SESIÓN PLENARIA ORDINARIA ACTA 147 Octubre …...Hoy tenemos la fortuna de contar con el Alcalde de...

CONCEJO DE MEDELLÍN

SESIÓN PLENARIA ORDINARIA

ACTA 147

Octubre 11 de 2016

ÍNDICE ACTA 147

Asistencia

3

Orden del día

3

Aprobación del orden del día

5

Visita del alcalde de Bilbao – España, saludo protocolario

5

Lectura y aceptación de las excusas por la inasistencia a citaciones por parte de los secretarios de despacho del Alcalde y demás funcionarios.

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Invitación a funcionarios

«Informe del Hospital General de Medellín».

9

Anexos

105

ACTA DE SESIÓN PLENARIA ORDINARIA 147 3

FECHA: Medellín, 11 de octubre de 2016 HORA: De las 9:11 a las 13:09 horas LUGAR: Recinto oficial de sesiones ASISTENTES: Daniela Maturana Agudelo, presidenta

Nataly Vélez Lopera Bernardo Alejandro Guerra Hoyos Franz Alexander Restrepo Grisales, secretario General Aura Marleny Arcila Giraldo Fabio Humberto Rivera Rivera Ricardo León Yepes Pérez Rober Bohórquez Álvarez Jesús Aníbal Echeverri Jiménez Manuel Alejandro Moreno Zapata Ramón Emilio Acevedo Cardona Daniel Carvalho Mejía Luz María Múnera Medina John Jaime Moncada Ospina

Carlos Alberto Zuluaga Díaz Álvaro Múnera Builes Santiago Jaramillo Botero Jaime Alberto Mejía Alvarán María Paulina Aguinaga Lezcano Simón Molina Gómez Norman Harry Posada Jaime Roberto Cuartas Ochoa

AUSENTES: Fabio Humberto Rivera Rivera

Ausencia justificada Sí __ No X ORDEN DEL DÍA 1. Verificación del cuórum 2. Aprobación del orden del día


3. Lectura y aceptación de las excusas por la inasistencia a citaciones por parte de los secretarios de despacho del Alcalde y demás funcionarios. 4. Invitación a funcionarios Por iniciativa de la Mesa Directiva de la Corporación, integrada por los concejales, Daniela Maturana Agudelo, Presidente de la Corporación; Nataly Vélez Lopera, vicepresidenta Primera y Bernardo Alejandro Guerra Hoyos, vicepresidente Segundo, aprobaron la realización de una sesión dedicada al «Informe del Hospital General de Medellín». De igual manera, la Mesa Directiva programó la realización de este debate para la fecha indicada en el asunto y aprobó invitar al Gerente del Hospital General y a la Junta Directiva, para qué respondan el cuestionario adjunto. Cuestionario: 1. ¿Cómo se desarrolló el proceso de selección del gerente del Hospital

General de Medellín, indicando cuáles reclamaciones se presentaron y la forma en que fueron resueltas, los antecedentes profesionales del ganador del concurso y cuál ha sido su gestión hasta el momento?

2. ¿Qué controles frente a la gestión del gerente se han implementado a

petición del alcalde por parte de la Junta Directiva, y cómo se han desarrollado?

5. Visita del alcalde de Bilbao – España, saludo protocolario 6. Lectura de comunicaciones 7. Proposiciones 8. Asuntos varios

DESARROLLO: 1° VERIFICACIÓN DEL CUÓRUM Se efectuó la verificación de cuórum dando inicio a la reunión.


2° APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA La Presidencia sometió a consideración el orden del día. Intervino el concejal Simón Molina Gómez para solicitar se desarrolle en primer lugar el 5º punto, la visita del alcalde de Bilbao. No se presentaron más intervenciones. Se aprobó el orden del día con la modificación. 3° VISITA DEL ALCALDE DE BILBAO – ESPAÑA, SALUDO PROTOCOLARIO Intervino la presidenta Daniela Maturana Agudelo: “Quiero dar la bienvenida a Juan María Aburto Rike, alcalde de Bilbao, España; a Mikel Álvarez Yeregui, concejal coordinador de la Alcaldía de Bilbao; Aitor Bilbao Aresti, director de Comunicaciones de la Alcaldía; Leandro Ardanza, director de Relaciones Internacionales de Bilbao. También quiero saludar a las personas que se encuentran para el debate de hoy, a Fernando López y Víctor Manuel González, de la junta directiva del Hospital General de Medellín; Marta Cecilia Sepúlveda, subgerente asistencial; Eugenio Bustamante, gerente; Jorge Uriel Urrego, director de Gestión Humana; Verónica de Vivero Acevedo, secretaria General; Luis Santiago Gómez Barrera, secretario de Gobierno; a Orlando de Jesús Uribe Villa, secretario de Hacienda; Claudia Helena Arenas Pajón, secretaria de Salud; Sergio Escobar, director de la ACI; a Carlos Álvarez, subdirector de Relaciones Internacionales; a Sebastián Giraldo y Mónica Montoya de la ACI. Hoy tenemos la fortuna de contar con el Alcalde de Bilbao, España en nuestro recinto, hoy estará haciendo una visita por diferentes locaciones y entidades de la ciudad y queríamos que conociera un poco la corporación que está renovado en un 50 % aproximadamente con once concejales que llegamos por primera vez, con cinco mujeres.


Contarle un poco las ideas y que podamos fortalecer lo que se ha venido haciendo desde 1998, que hay un hermanamiento con esta ciudad de España y que podamos fortalecer esos lazos para ese intercambio de buenas prácticas”. Intervino el alcalde de Bilbao, España, Juan María Aburto Rike: “Quiero darles las gracias por su acogida en esta su casa, en mi primera visita a Suramérica, que se concreta en la exitosa ciudad de Medellín. Ciudad de un país que está apostando por tener un futuro claro y mejor, exactamente igual que estamos desde Bilbao, desde el país Vasco. Unas pocas palabras para explicar, no para enseñar, porque le decía a la Presidenta que nuestra presencia aquí es para compartir experiencias, tenemos poco qué enseñar, mucho que aprender, pero si nuestras experiencias sirven de algo a los demás, bienvenidas sean. Hay que contextualizar el por qué hoy estamos aquí. Hace tres meses coincidíamos con el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez y con Sergio Escobar, en Singapur para participar de ese evento en el que Medellín era reconocida con el premio «Lee Kuan Yeu». Bilbao, seis años antes, fue reconocida con el mismo premio, teníamos un camino en común recorrido. Pero es que además, en 1998, Bilbao y Medellín ya firmaron un acuerdo de hermanamiento y nuestro recorrido todavía es mayor. Y si echamos un vistazo a muchos de los apellidos de las personas de Medellín, vienen de nuestro territorio, con lo cual me siento casi en casa. Estamos aquí porque una vez más queremos seguir y les recomiendo que aprovechen el premio para seguir impulsando el aspecto internacional de Medellín, que es lo que pretendemos hacer también con esta visita, contar cuál es nuestra experiencia. Y la contextualizo en finales de los 80, principios de los 90, donde en el país Vasco había una tasa de desempleo del 27 % y una ciudad industrial en autentico declive. Todos nuestros esfuerzos estaban puestos en la industria pesada, que estaba en el centro de la ciudad.


En aquel momento políticamente conflictivo y económicamente desastroso, hubo en nuestra ciudad quienes decidieron que había que reinventarse como ciudad, había que cambiar el paradigma, el modelo y dar un salto hacia una ciudad diferente. El icono de ese cambio fue el museo Guggenheim. En esa tesitura que les cuento, había que ser muy valiente para decir que lo que había que hacer en lugar de invertir en recuperar las empresas que estaban en dificultades, que lo que había que hacer era construir un museo. Esto en aquel momento casi parecía un chiste, de hecho el Partido Nacionalista Vasco, al cual represento, fue el único que apostó por esa vía y lo hizo contra todos los partidos políticos, contra todos los sindicatos e incluso contra todos los movimientos culturales vascos, que veían en aquel museo una colonización americana. Hoy día suelo decir que nunca estaremos lo suficientemente agradecidos a quienes tomaron aquella decisión. El Guggenheim nos ubicó en el mundo, a través de él seguimos transformando la ciudad, sacamos la industria pesada a la ciudad, recuperamos nuestra ría», en el Guggenheim invertimos 130 millones de euros, en la recuperación de nuestra «ría», que era una cloaca industrial, llevamos invertidos mil millones de euros, con lo cual hemos hecho una gran apuesta medio ambiental para recuperar la «ría» y sobre todo los márgenes de esta. Donde antes había un astillero que daba trabajo a cuatro mil personas, hoy tenemos un palacio de congresos y de la música, el Palacio de Euskalduna, que tan solo hace unos años fue calificado como el palacio de congresos del mundo. Y a través de la experiencia con el Guggenheim, el impacto en términos de empleo es cuatro mil empleos anuales. Aquellos cuatro mil empleos que perdimos por un lado los hemos recuperado por otro. Apostamos para este cambio por dos cuestiones que para nosotros han sido claves en nuestro desarrollo. Por un lado, la colaboración público – privada y por otro, la colaboración entre diversas instituciones.


Euskadi es un país políticamente complejo con tres niveles institucionales y todas las instituciones hemos colaborado para compartir un proyecto común y esa ha sido una de las claves. No quisiera perder esta oportunidad, sin dejar de decirles que esa apuesta económica que ha hecho Bilbao, está basada en una gran apuesta por la formación, por el conocimiento, por un sistema educativo que es un referente a nivel del Estado y a nivel europeo, con una formación profesional también, en el que la formación dual, es decir, estudiar y a la vez poner en práctica esos conocimientos, con un modelo traído de Alemania, es un sistema que está teniendo mucho éxito y que está resultando también referente. Pero todo esto no sería posible si junto al desarrollo económico no hubiéramos apostado por un desarrollo social, por una cohesión social. Todo nuestro sistema está basado en que ese progreso que vive Bilbao y nuestro país, no deje a nadie atrás, que todas las personas tengan el orgullo de pertenecer a una ciudad inclusiva, que quiere ser construida para todos; a una ciudad que quiere ser diversa, acogedora de aquellas personas que vengan a nuestro entorno a desarrollar su proyecto vital. Por eso la cohesión social es el fundamento de nuestro desarrollo económico. Son dos caras de la misma moneda y a ustedes les pasará como a mí, no conozco monedas de una cara, sin cohesión social no hay desarrollo económico; y sin desarrollo económico no hay cohesión social. A partir de aquí seguro que buscamos ámbitos de colaboración y reiterarles mi agradecimiento hacia una ciudad que admiramos y que hoy vamos a intentar comprender cuáles son las claves de su éxito”. Intervino el concejal John Jaime Moncada Ospina: “Señor alcalde, tuve la fortuna de conocer Bilbao, hace seis o siete años en compañía de las concejalas María Mercedes Mateos y Regina Zuluaga. Es muy parecida a Medellín por sus montañas y el río como usted lo expresó. Y fuimos testigos de esa apuesta del proyecto del «ría», como se le llama en Bilbao, que se llamaba «Proyecto ría 2000».


A pesar de que ya había pasado el año 2000, todavía seguía haciéndose ese case no solo de Bilbao sino de otras ciudades alternas, como una especie de área metropolitana. Fuimos testigos de la recuperación de ese lugar, que tenía el comercio naviero y tuvo un descenso en su economía, fue una recuperación del espacio público muy importante. Lo del museo fue trascendental y todo el compromiso que había en ese momento; y como usted lo expresa hoy, la importancia de «ría». Quiero darle una bienvenida a nuestra ciudad, me pareció una ciudad muy bonita Bilbao y fuimos acogidos en su momento por los mandatarios y concejales de turno, donde tienen una diferencia con nosotros y es que allá pueden ocupar cargos. Señor alcalde, bienvenido con su equipo de trabajo”. - Se dio lectura del reconocimiento a visitantes ilustres. 4° LECTURA Y ACEPTACIÓN DE LAS EXCUSAS POR LA INASISTENCIA A CITACIONES POR PARTE DE LOS SECRETARIOS DE DESPACHO DEL ALCALDE Y DEMÁS FUNCIONARIOS Se dio lectura a las siguientes excusas: 4.4. Suscrita por la procuradora Provincial del Valle de Aburrá, Olga Lucía Cequeda Gamboa. 4.2. Suscrita por el gerente y representante legal del Hospital General, Luz Castro de Gutiérrez, Jesús Eugenio Bustamante Cano. Asunto: Comisión de servicios. 5° INVITACIÓN A FUNCIONARIOS


Intervino la presidenta Daniela Maturana Agudelo: “Un saludo para todos los que se encuentran presentes y voy a leer de nuevo las personas que se encuentran, para que sepamos muy bien en el desarrollo de este debate. a Fernando López Álvarez y Víctor Manuel González, de la junta directiva del Hospital General de Medellín; Marta Cecilia Sepúlveda, subgerente Asistencial; Eugenio Bustamante, gerente del Hospital; Jorge Uriel Urrego, director de Gestión Humana; Verónica de Vivero Acevedo, secretaria General; Luis Santiago Gómez Barrera, secretario de Gobierno; a Orlando de Jesús Uribe Villa, secretario de Hacienda; Claudia Helena Arenas Pajón, secretaria de Salud; Sergio Escobar, director de la ACI. Recordemos que esta es una invitación y vamos a dar la palabra a todos los concejales que quieran intervenir y tienen todas las mismas garantías y el mismo tiempo para el desarrollo del debate”. Intervino el concejal Bernardo Alejandro Guerra Hoyos “Antes del saludo protocolario, quisiera que escucháramos al alcalde de la ciudad, en sus intervenciones en público y la última de ellas hecha en este hemiciclo, donde solicitaba a esta corporación ejercer el mayor control político y observancia sobre las actuaciones del gerente Jesús Eugenio Bustamante Cano. Quien hoy, entiendo, suspendió su viaje, luego de que la semana anterior informara que no vendría al debate, porque el alcalde le había autorizado una salida del país, específicamente a México para recibir el premio de la excelencia de «Higiene de manos 2015-2016» y creo que no fue propiamente usted quien logró este premio. Creo que este premio es un trabajo de muchos años en el hospital y seguramente usted iba a recibir lo que no era suyo. Como muchas cosas de las que vamos a demostrar en este debate. Pero me alegra mucho que gracias a algunos concejales que se reunieron con usted el sábado, donde no fuimos todos invitados a un almuerzo, y como lo denotaron ayer, se le pidió por parte de ellos, que asistieron nueve, que no fuera


a México, que más bien se quedara en la ciudad respondiendo por graves interrogantes que van a ser motivo de este debate. Espero que después de terminado este debate, no solamente usted renuncie sino otros dos directivos de hospitales públicos del departamento de Antioquia. Voy a tratar de mostrar el hilo conductor de una red de corrupción existente en el Departamento de Antioquia y en el Municipio de Medellín, cuya estrategia son las 4 D. Y ante su presencia, que me agrada, porque no solamente la presencia de la junta, la doctora Verónica de Vivero y la segunda pregunta de «Qué controles se han tomado en la junta directiva» y esté aquí el rector del CES y los otros miembros respetables de la junta directiva, reconocidos profesionales de la salud, el sector privado y empresarial. Que al igual que el alcalde de la ciudad de Medellín y este concejal, consideran que su posicionamiento como gerente es espurio. Escuchemos al alcalde, señora Presidenta; démosle la oportunidad al gerente, que llegó en agosto para que exponga qué ha hecho en estos dos meses. La junta directiva, en cabeza de la doctora Verónica, exponga qué controles se han tomado ante las advertencias hechas por este concejal e igualmente por el alcalde de la ciudad. Agradezco la presencia del Secretario de Hacienda, a quien pediría que también interviniera para que nos hablara cómo se ha manejado el Fondo de $120.000 millones en Bancolombia en CDT, porque, insisto, este no es el Concejo de Girardota, este no es el Concejo de Vegachí, este no es el Concejo de Yolombó, este no es el Concejo de Puerto Berrío, este no es el Concejo el de Fredonia, este no es el Concejo de Urrao, este no es el Concejo de Santa Fe de Antioquia, este no es el Concejo de Bello, este se llama Concejo de Medellín, que es muy diferente y mucho menos es el Concejo de Turbo, de donde usted viene. Por ende, la presencia de Santiago Gómez, como secretario de Gobierno y enlace con este Concejo de la ciudad de Medellín, es fundamental para lo que hoy se va a tratar aquí.


Y a Orlando Uribe, le pediría que explicara cómo se ha manejado en el respectivo banco dicho fondo y la importancia que tiene ese fondo, de muchos años de ahorro para momentos de crisis de $120.000 millones. Y vienen por él”. - Reproducción de audio. Intervino el gerente del Hospital General de Medellín, Jesús Eugenio Bustamante Cano: “Quiero contarles las ejecutorias, lo que se ha adelantado desde el 4 de agosto que me posesioné en el hospital, luego de haber surtido un concurso de méritos con la Universidad de Medellín. Entre agosto y septiembre ha habido un aumento en el ingreso en este último y se logra cumplir con 100 % de la meta que se tenía desde enero hasta ahora.

Recaudos


Cartera a 30 de septiembre:

Entre agosto y septiembre, gracias a los recaudos que se han presentado, no ha habido aumento de la cartera. Principales deudores:


Acciones que se han realizado: - Reuniones con los gerentes de las principales entidades, buscando firmar

nuevos contratos, acuerdos de pago sobre la cartera adeudada. Savia Salud, Gobernador de Antioquia, con el secretario Seccional de Salud, con el Gerente de Coosalud, Coomeva, Emdisalud para llegar a acuerdos de pago.

- La Gerencia solicitó un mayor valor de pago mediante los giros directos

con el Ministerio, tanto régimen subsidiado como régimen contributivo. - Coomeva en acta de reunión se compromete a pagar una cifra mensual

de $3.700 millones, se logró cesión de crédito con Coomeva para recibir los recursos adeudados por el Municipio por devolución de industria y comercio a Coomeva fueran entregados directamente al Hospital. $4.282 millones en septiembre.

No es lo más significativo, pero al menos hemos alcanzado a tener este logro. Con Savia Salud, con la Dirección Seccional y con Coosalud en este momento no hemos podido lograr que se haga un abono importante a la deuda, pero todos han mostrado muy buena disposición, siempre nos dicen que nos van a ayudar, pero no tienen en este momento el dinero para empezar a amortizar la deuda.


- Se realizó circularización de saldos y carta de cobro enviada por la Gerencia solicitando acuerdo de pago con las diferentes entidades deudoras.

Con la junta directiva se ha expuesto la situación, que genera alarma, porque el hospital en este momento con una cartera de $275.000 millones, de la cual el 70, 74 % aproximadamente está mayor a 180 días, nos va generando un gran riesgo y que esté representado en cinco aseguradores que están en riesgo financiero y en entredicho su sostenibilidad financiera, hace que el hospital en este momento tenga una alarma para continuar a futuro con su funcionamiento. - Reuniones con los abogados externos revisando los procesos jurídicos en

curso y la probabilidad de recaudos sobre los mismos. - Se está realizando control a los servicios ambulatorios de entidades no

pagadoras, que puedan incrementar la cartera. Lo que se está haciendo con estos aseguradores es hacer sus atenciones de urgencias y lo que se deriva de ellas.

Se tomaron medidas tendientes a: - Cerrar vigencias anteriores con las diferentes entidades. - Conciliación de glosas y disminución de la glosa inicial. - Se realizó el 19 de septiembre reunión con el Gobernador de Antioquia y su Secretario de Salud, se tiene el compromiso que en el momento en que haya un buen flujo de dinero para ellos, estarán haciendo los abonos respectivos. Se ha estado adelantando un trabajo que ya se venía haciendo, de hacer las conciliaciones con estas aseguradoras para poder tener la garantía de que la cartera esté reconocida. De los $22.000 millones que adeuda la Seccional, ya tienen reconocidos $13.000 millones y en el momento en que entre el dinero, tienen ya el sustento para que nos hagan el pago. - Igual con Savia Salud que se tenían unos pendientes, ya se tiene toda la información para hacer las liquidaciones de los contratos, el contrato que venía


2014-2015 y se tiene conciliada la cartera a 31 de marzo de 2016. Además, todo lo que tiene que ver con el no pos, está a junio saneado. - Con Coomeva la propuesta que se empezó a cumplir, mensualmente estar girando el equivalente a lo que se le factura mes a mes. O sea, $3.500 a 3.700 millones que se le está facturando a Coomeva, ya está garantizando, en septiembre hizo su primer giro de $3.700 millones. Lo que no sucede con Savia Salud, que le estamos facturando cada mes entre $8.500 y 9.000 millones y solo tiene la capacidad de girarnos mes a mes $3.700 millones, lo que nos dice que alrededor de cinco mil millones o un poco más se está aumentando la cartera con esta aseguradora. - Reunión con el Gerente de Emdisalud entidad intervenida y en cobro jurídico, quien se compromete en pasarnos un compromiso serio de pago y en busca de restablecer las relaciones comerciales. La Supersalud ha estado con una medida especial para ellos y parece que esta se encuentra muy adelantada para que se regularice y nos ayudaría a contar con unos dineros de una cartera de difícil recaudo. - Comfenalco: a nueve entidades públicas se les entregará un lote en Girardota de 94.143, m2 ubicado en el sector del Llano, entre calle 12A y carrera 14 – matrícula inmobiliaria 012-74837 con avalúo comercial de $12.803.488.800, al Hospital le corresponde $1.397.187.863. Hoy, terminando la mañana, hay reunión con los otros gerentes de los hospitales que están incluidos en ese lote, para tratar de llegar a un acuerdo, porque una de las exigencias es que se debe aceptar por parte de los nueve acreedores para que se pueda entregar el lote y la reunión con el liquidador sería la semana entrante. Gestión agosto – septiembre de 2016: - Cumplimiento del Plan de Acción a agosto 31 del 2015 del 90,6 %. - Obtención del 98,36 % de satisfacción de los usuarios, superior a la meta

del 95% - En agosto y septiembre de 2016 se atendieron 20.271 usuarios en los

diferentes servicios.


- Realización de 223.705 acciones y procedimientos asistenciales en los meses de agosto y septiembre

- En agosto y septiembre se obtuvo una facturación de $40.354 millones, para un cumplimiento de la meta proyectada del 106 %.

- En agosto y septiembre se obtuvo un recaudo de $29.560 mil millones de pesos, para un cumplimiento de la meta de recaudo proyectado del 95%.

- Formulación y aprobación de plan de gestión 2016 – 2019 - Formulación y presentación a la Junta Directiva para su aprobación del

Plan de Desarrollo 2016 – 2019. - La gerencia encontró $122.000 millones en títulos valores que estaban

depositados en los Bancos de Occidente, Popular, de Bogotá y Davivienda. A 30 de septiembre se terminó con $117.000 millones, pero a 15 de octubre podemos contar ya, producto el recaudo que se hizo en septiembre, estamos en $126.000 millones los CDT, o sea que hemos aumentado un poco más de cuatro mil millones con respecto a lo que se recibió el 4 de agosto.

Ya tenemos en este momento la participación de $26.000 millones de los CDT están en Bancolombia, que cuando recibí la gerencia no había un solo peso de títulos en este banco. Actividades asistenciales: - Personas atendidas: 20.271 - Acciones y procedimientos asistenciales realizados: 223.705. - Total atención inicial urgencias: 14.487 Otra de las alertas es que como las principales aseguradoras con las que tenemos contrato tienen un déficit en la red de servicios, terminamos atendiendo un volumen muy alto de pacientes en urgencias que ameritarían la atención en unos niveles de complejidad más bajos. Pero como Coomeva, Savia, la Dirección no tienen la capacidad en la ciudad de cumplir con la atención de esta población, terminan quedándose en el hospital. Con Savia, gracias a la estrategia «Siga», en la que el hospital ha participado activamente y en este momento se puede decir que es el que mejor ha acompañado a la Administración Municipal, hemos logrado ir descongestionando un poco pero solo con los usuarios de Savia.


Porque con Coomeva y la Seccional, por la falta de la red de servicios del 2º nivel de complejidad y de baja complejidad, se nos terminan quedando. Tenemos un funcionario 24 horas, para acompañar esta estrategia. Seguimos prestando toda nuestra atención como se viene haciendo en ginecobstetricia, en las diferentes especialidades, en el área quirúrgica y hemos ido aumentando del uno al dos por ciento la productividad en estas áreas”. Intervino el doctor Jorge Uriel Urrego: “Soy el Director de Gestión Humana del Hospital y actué como supervisor del contrato con la Universidad de Medellín. Dos preguntas se me hicieron en la invitación. 1. Cómo se desarrolló el proceso de selección del gerente del Hospital General de Medellín, indicando cuáles reclamaciones se presentaron y la forma en que fueron resueltas, los antecedentes profesionales del ganador del concurso y cuál ha sido su gestión hasta el momento. Lo primero es precisar que este es un proceso reglado por la norma y simplemente la junta directiva lo que hizo fue acoger lo que las disposiciones legales tienen en su momento para los procesos públicos de mérito, para selección de los gerentes de las ESES. A través del Acuerdo N° 137 de febrero 25 de 2016, la Junta Directiva reglamentó la convocatoria para participar en el concurso de méritos para la elección del gerente del Hospital por el periodo 2016 – 2020. Las universidades con las cuales se podía hacer el proceso de selección: 1. Universidad de Medellín 2. Universidad de la Sabana 3. Universidad Manuela Beltrán 4. Universidad de Pamplona Se recibieron dos cotizaciones: - Universidad de Medellín por valor de 39 millones.


- Universidad de la Sabana por 55 millones. No logramos que nos enviara cotización la Manuela Beltrán y no se contactó a la de Pamplona. Con las dos cotizaciones la Junta Directiva decidió autorizar contrato al Hospital, para lo cual se delegó en el subgerente Administrativo y Financiero que había en su momento, el doctor Sergio Jaramillo, para suscribir Contrato N° 50 de 2016 con la Universidad de Medellín para llevar a cabo el proceso de selección para la provisión del empleo vacante del cargo de gerente. Proceso: - Se inscribieron 142 aspirantes - Inicialmente admitidos 65 y rechazados 77 (32 reclamaciones,

aceptándose 17). - Habilitados para participar 82. - A la prueba de conocimientos se presentaron 67 (Presentándose 14

reclamaciones). - A la entrevista se presentaron 26 aspirantes. (2 reclamaciones) Los resultados de la prueba de valoración de antecedentes, fue publicada el día 4 de julio. Se presentaron nueve (9) reclamaciones, de las cuales se modificó a tres (3) el resultado final publicado el día 15 de julio de 2016. Publicados los resultados del proceso, sólo cinco (5) participantes superaron el setenta (70) por ciento del puntaje total:


Con estos aspirantes que superaron el 70%, la Junta Directiva en sesión del día martes 26 de julio de 2016, procedió a la conformación de la terna (Acuerdo N° 146 de 2016).

Por Decreto N° 1144 de julio 29 de 2016, el alcalde nombra como Gerente de la E.S.E Hospital General de Medellín, al doctor Jesús Eugenio Bustamante Cano. Por acta N° 0277 de agosto 4 de 2016, toma posesión del cargo. Observaciones en el proceso: - El 15 de junio de la Personería informa sobre inicio de actuación

administrativa por el término de 90 días. - El 17 de junio el Hospital solicita suspensión temporal del proceso.


- El 22 de junio la Procuraduría solicitó la reanudación inmediata del proceso de selección.

- El 22 de junio la Procuraduría informó sobre la decisión de intervención en el proceso.

- Se presentaron en contra del proceso dos (2) tutelas resueltas a favor del proceso.

Nos hacían también la pregunta sobre los antecedentes del ganador del concurso, el doctor Jesús Eugenio Bustamante Cano. - Médico Cirujano de la U.P.B - Especialista en Gerencia de I.P.S, del CES. - Maestría en Epidemiologia del CES En su experiencia laboral: - Gerente E.S.E, Francisco Valderrama de Turbo (diciembre 12 de 2013 –

marzo 31 de 2016) - Coordinador Asistencial E.S.E. Metrosalud (octubre 25 de 2010 – octubre

30 de 2013) - Subgerente Científico E.S.E. Hospital San Rafael de Girardota (mayo 2 de

2008 – noviembre 4 de 2008) - Subgerente Científico E.S.E. Hospital San Juan de Dios de Santa Fe de

Antioquia (mayo 1 de 2006 – noviembre 13 de 2006) - Subgerente Científico y Gerente (e) E.S.E. Hospital San Juan de Dios de

Rionegro (octubre 1 de 2004 – abril 30 de 2006) - Médico de Urgencias Comfenalco (marzo de 2009 – noviembre de 2010) - Médico General E.S.E. Hospital San Rafael de Girardota (enero 3 de 2001

– febrero 20 de 2004) - Médico General y Coordinador I.P.S. Goz Salud S.A. de Barbosa

(diciembre 1 de 1999 – julio 9 de 2000) - Docente de las Universidades Fundación María Cano y Universidad

Cooperativa de Colombia. (2007 – 2010)”. Intervino el secretario de Hacienda, Orlando de Jesús Uribe Villa: “Quiero contarles sobre tres elementos que son importantes para la discusión.


Lo primero es que como secretario hoy venimos trabajando en una sinergia importante, con cada una de las entidades que hacen parte de lo que hoy es llamado «Conglomerado público del Municipio de Medellín». Lo venimos haciendo, precisamente hoy están reunidos todos los tesoreros en Plaza Mayor, donde estamos dando las directrices generales de lo que es la concepción y el manejo de las inversiones de cada una de las entidades que hoy representamos. Toda vez que este es el segundo Conglomerado Público más grande de este país, con más de 65 billones en activos, que emplea más de 84.000 personas, entre directos e indirectos y es una gran responsabilidad que hoy tenemos con la sostenibilidad financiera de cada una de las entidades que hoy tenemos a cargo en esta Administración. El doctor Bernardo me pedía que contara un poco lo que durante varios años que estuve en el sector privado, especialmente en el Grupo Bancolombia y en uno de los cargos que tuve como Gerente Regional de la Banca Pública y donde tuve la oportunidad de interactuar y acompañar todo el modelo financiero y de inversiones del Hospital. Yo lo que quiero contar es que soy testigo de la manera como durante los últimos años, en las administraciones se han venido manejando los recursos de la entidad. Se presentaron momentos de liquidez tan importantes como tener en títulos esta entidad más de $160.000 millones. Hoy las inversiones del Hospital General superan los $120.000 millones y considero que es importante para garantizar la sostenibilidad financiera de nuestras entidades, conservar el manejo ortodoxo y conservador de las inversiones que hoy tiene el hospital. Nosotros –insisto- estaremos haciendo seguimiento desde la Administración Municipal a las inversiones que se realizan y efectivamente que estén alineados con lo que estamos buscando y esperando. Es básicamente lo que quería expresarles y que definitivamente para un sector de tanta sensibilidad social, como el de salud, y en las complejidades que hoy se encuentra, tener una institución con unos estados financieros y una liquidez en caja, creo que es el único hospital en Colombia, que puede tener esa posibilidad de tener en caja más de $120.000 millones.


Y lo conversaba hace 15 días con el Ministro, que pocas, creo que ninguna –insisto- entidad de salud, puede tener esas posibilidades en medio de una situación tan compleja para un sector importante en este país”. Intervino la secretaria General, Verónica de Vivero Acevedo: “Respondiendo puntualmente la pregunta que se nos hace, quisiera presentar la junta directiva del Hospital. El Acuerdo 143 del 12 de mayo de 2016, establece la conformación de la junta de la siguiente manera:

Dentro de las funciones que tenemos, puntualmente decir que somos corresponsables de lo que pase con el Hospital. Podemos ver en la función 17 por ejemplo:

En general la Junta directiva es competente para tomar todas las decisiones que tienda a la realización del Objeto de la Entidad, conforme con las normas legales Vigentes.


Y en la 19 y 20:

19. Definir comités y nombrar sus integrantes 20. Las demás que señale la Ley.

A partir del momento en que se presentaron varias observaciones por parte de diferentes actores en el marco del concurso, desde la junta ejercimos varias acciones. Primero, que es nuestro deber como servidores, poner en conocimiento de los órganos de control la situación, que como el doctor Jorge ya nos contó, se hicieron cargo del asunto y tomaron las decisiones que se consideraron pertinentes. Y segundo, tomamos tres controles puntuales desde la junta. Lo primero, se acordó con el Gerente un proceso de selección de los cargos directivos por una universidad acreditada. Lo segundo es en el marco de los procesos de contratación ejercer un control estricto que también está acompañado de recomendaciones, observaciones y aprobación de necesidades. Tenemos muy claro que no somos ordenadores del gasto, por lo tanto lo que hacemos es aprobar o no necesidades. Lo tercero es la conformación de una comisión de personal, con el fin de que se garantizaran los derechos laborales de las personas del hospital. Lo que acabo de decir, lo podemos detallar de la siguiente manera: el Estatuto Contractual del Hospital está definido en el Acuerdo 110 del 13 de marzo de 2014. Se modificó a través del Acuerdo 148 de 2016, puntualmente la junta hoy aprueba necesidades de contratos superiores a $50 millones y todos los contratos de prestación de servicios con persona natural. Que quede muy claro que no aprobamos con quién se contrata, porque esto es una potestad que tiene el Gerente como ordenador del gasto. Pero sí en virtud de lo que nos exponía el Secretario de Hacienda y unos planes de austeridad que estamos manejando dentro de cada una de las direcciones del Hospital, aprobamos o no las necesidades en contratación de prestación de servicios que se nos presentan.


Y frente al otro control, en cuanto a la provisión de cargos, se han expedido dos Acuerdos, el 144 de 2016, que estableció que todo cargo que quedara vacante, debería hacerse un proceso meritocrático a través de una universidad, que sería elegida entre los miembros de la junta directiva y la gerencia. Cabe aclarar que desde 2007, a partir del Acuerdo 21 se tiene establecido que los cargos directivos del Hospital General se proveen a través de procesos meritocráticos. Y posteriormente, con el Acuerdo 147 de 2016, modificamos el Acuerdo 144, dando la posibilidad que no fuera solamente a través de una universidad sino también de una empresa «casa talentos» o de una comisión al interior del Hospital. Y en ese mismo Acuerdo 147 se conformó la Comisión de Personal, que está integrada por el Gerente General, por el representante de las Profesiones de Salud ante la junta directiva y por el representante de las Asociaciones Científicas ante la junta directiva. Estas son las respuestas puntuales frente al cuestionario que se nos adjuntó para la invitación de hoy”. Intervino el concejal Bernardo Alejandro Guerra Hoyos: “Mientras montan la presentación, quiero agradecer a todas las personas que asisten y a los medios de comunicación. Espero que este debate tenga algún grado de trascendencia nacional y sé que lo va a tener. Solicitar al Personero, al Contralor, a la Fiscalía General de la Nación, a la Superintendencia de Salud, igualmente a la Superintendencia de Economía Solidaria, al Secretario, a la Defensoría del Pueblo, que esta acta de hoy sea remitida a esos organismos de control para las competencias respetivas. Este debate surge de la preocupación de ciudadanos dentro de la academia de lo que viene sucediendo en diferentes concursos a nivel nacional que llevaron a que el Gobierno Nacional emitiera una ley en la cual ya no se hacen por universidades sino por determinación del Alcalde y el grado de confianza para asumir la responsabilidad en ese sentido.


Al cartel que nos vamos a referir, porque según la información que he tenido, es todo un carrusel de la salud o cartel que se cría y fecunda en el Municipio de Yolombó siendo director de Yolombó, José David Álvarez. Actualmente pensaba ser el Jefe Director Financiero del Hospital General, hace poco fue despedido o por lo menos tuvo que renunciar de la IPS Universitaria por graves cuestionamientos no solo en la IPS Universitario sino en el Hospital Marco Fidel Suárez. El otro es William Marulanda, actual gerente del Hospital La María de Medellín que también develaremos como es el actuar de ese carrusel de la salud. Documento que ya fue remitido a la Fiscalía General de la Nación hace 20 días ante ampliación por los hechos de cuestionamiento de la elección del médico José Eugenio Bustamante Cano como director del Hospital General, y vienen por Metrosalud. Vienen a coronar un billón y medio en la salud del Hospital General que como lo dijo el Director es un Hospital bien manejado, con un Fondo den CDT de 160 mil millones de pesos. Con un presupuesto anual para este año de 350 mil millones de pesos y para los cuatro años de un billón y medio de pesos y a Metrosalud vienen por un billón de pesos para su manejo igualmente. O sea, dos billones y medio, presupuesto que no se compadece de donde usted viene, doctor Eugenio, como el director del Hospital de Turbo, tanto que el Alcalde con quien usted estuvo, hoy está en la Picota por conformación de grupos al margen de la ley e igualmente por contratación indebida. Ese cartel de la salud tiene una estrategia de las Cuatro D. Presentar a los concursos siete personas y que ciertas personas desconocidas en el sector y que aparecen en la prueba escrita disparados, como usted, que


sacó 95 puntos inicialmente en la prueba escrita y en la revisión se sube al 100 ¡Usted es un genio! ¡Eugenio, el genio! Obtuvo 100 en la prueba escrita, un desconocido que viene de Turbo, que deja el hospital quebrado como lo vamos a ver a continuación y una persona que llega a la gerencia de esas entidades «disponible» no para hacer lo que se debe hacer en una administración, en un conglomerado como Medellín y no como en Girardota, Turbo, Bello, sino un Municipio serio y un Concejo serio, no manipulable, como pensaba usted manipularlo en el almuerzo del sábado. «Disponible» para hacer lo que dijo el Alcalde: «Se salió del corral, tiene otras intenciones». Pero le sirve a un tercero diferente a lo que se la Administración Municipal. Y voy a develar a quien le sirve, y cuando ya llega el personaje que está disponible, la estrategia siguiente es desangrar el Hospital. Esa es la estrategia de las «Cuatro D» y van por Metrosalud también. Esas cuatro palabras son fundamentales para el cartel de la salud que está desangrando los hospitales en Antioquia. Dice el Heraldo de Urabá, usted viene de ser el Gerente del Hospital de Turbo que se lo entrega el Gobierno Nacional Saneado laboralmente y financieramente, vuelvo a insistir, en ese proceso usted también sacó 100 sobre 100 en el examen ¡llamativo! con la Universidad de Medellín, la misma que adelantó el concurso.


El Heraldo dice unas situaciones complejas en el Hospital, donde lo acusan de la construcción de la unidad materno infantil que tuvo un costo de 2.500 millones de pesos e irregularidades. Al personal médico que está contratado por cooperativa le deben tres meses de suelo y los dineros que ingresan son utilizados para pagar proveedores de la empresa del Gerente, Corponal, clave en este debate esa cooperativa, lo tiene en Turbo. Doctora Verónica, revise el doctor Londoño que llegó como asesor al Hospital General sin autorización de nadie, y como privado y particular daba órdenes en el Hospital cuando llegó el doctor Eugenio. ¿Cuál es la relación con Corponal? Y quiero saber si el señor Londoño, abogado de Corponal, ahora es asesor del Hospital General de Medellín. Es fundamental ese personaje que hasta en las redes sociales me está atacando, yo dejé este espacio para mostrarle públicamente como es el entramado. Así mismo la fuente refiere que el servicio de urgencias carece de equipos médicos básicos, que los estados financieros están en saldo negativo, que las EPS se están llegando los eventos de segundo nivel para otros hospitales, dice el Heraldo. Pero es más grave lo que llega a la Procuraduría General en el año 2013 con las denuncias hechas por el sindicato del hospital sobre Corponal. Hacen la segregación de diferentes contratos muy grandes, contrato 020, contrato 121, contrato 025, contrato 070, contrato 097, contrato 121. Solicitan, Sandra Patricia Meléndez Galeano, presidenta de Anthoc; le solicita a la Procuraduría General que intervenga, desde el 2013, por hechos muy complejos de dicha cooperativa.


Anthoc, vuelve e insiste en el 2016, cuando estaba el proceso de selección del actual Gerente, le refiere una carta al actual Contralor del Departamento de Antioquia, Sergio Zuluaga Peña, por los problemas de cierre de puestos de salud y falta de insumos hospitalarias. Firma, Sandra Meléndez, nuevamente, y Leidy López Castro. Con copia a la Secretaría de Salud del Turbo, a la Secretaría de Gobierno de Turbo, Anthoc Departamental, Procuraduría Provincial, le recuerdo que el Alcalde de Turbo está en la cárcel, en la Picota.


Anthoc vuelve e insiste a la Procuraduría Provincial de Apartadó sobre el tema de Bustamante Cano y las irregularidades en dicho hospital. Aquí están varias de las irregularidades, ¿cuál es a solicitud? Por la gravedad que revisten estas quejas y las demás que han formulado la señora Sandra Patricia Meléndez Galeano en contra del doctor Jesús Eugenio Bustamante Cano en su calidad de Gerente de la Ese Hospital Francisco Valderrama de Turbo, respetuosamente solicitamos lo siguiente: Estudiar todas las quejas en conjunto y decretar la medida cautelar de suspensión provisional inmediata del contrato del señor Jesús Eugenio Bustamante Cano; yo le voy a solicita a la junta y organismos esa medida, con lo que voy a mostrar a continuación. Anthoc, insiste en los testimonios de Wilson González, Aleida Anaya, Estela Valencia, Dalfi Yanet, funcionarios de donde viene usted de Turbo. La Contraloría General de Antioquia, Miriam del Socorro Gómez Jiménez, informa: Que realmente desde el 1 de marzo de 2016 se vienen manejando una Contraloría Auxiliar de Auditoría Integrada a efectos de que sea tomado como insumo para la auditoría que se realizará del presente año a la Ese Hospital Francisco Valderrama de Turbo. ¿Cómo entra usted a Medellín, cómo se pernea a Medellín por este cartel? Con casi perfectos resultados en prueba de conocimientos y con casi los peores resultados en valoración de antecedentes. Para mí no es coherente y lo he expresado en todos los medios, que usted primero saque 95 %, haga una reclamación y pase a 100 % en el examen, 99.81, perfecto para el 70 % y que en los otros procesos nadie lo alcance, como el doctor Leopoldo, que lo están utilizando de bobo útil en los concursos en esta red porque siempre lo ponen de segundo y tercero y la intención es que él legitime el concurso, mientras aparece el desconocido disparado, disponible para desangrar el Hospital.


Entonces ve uno que usted en la experiencia relacionada queda casi de último. Con 39.97 % y en la experiencia profesional con 41.83 %. Eso que no se presentó todo mundo porque al ver que ya usted había sacado 100, dijeron: «No, eso ya está direccionado ¿para qué vamos?», solo se presentaron 26.


Muy grave para un concurso, que haya una deserción en el siguiente proceso, como el de Metrosalud donde solamente el 50 % de los inscritos se presentó al ver esta situación y que también tiene un direccionamiento de las «Cuatro D». Entonces para mí no es coherente, no sé para otro concejal, que uno saque 100 y sea el último en los antecedentes y sea el último casi en la evaluación laboral. Me le quitaría el sombrero si usted aparece como primero en los antecedentes y el primero en la experiencia laboral. Pero así no fue y ese es el cuestionamiento que planteo en la Fiscalía General de la Nación y en los medios de comunicación nacional han cubierto el tema: «Suspicacias alrededor del concurso para Gerente del Hospital General de Medellín». La silla vacía:


«Denuncian fallas en elección del Gerente del Hospital General» ¿Cuál es la red que se debe investigar? Señor Personero, Contralor, Fiscalía, Defensoría del Pueblo, todas las «IAS» si quiere antes que nos desangren a Metrosalud y al Hospital General de Medellín. Aspectos en los que hay llamativas coincidencias Desangra al Hospital Marco Fidel Suárez


Informe definitivo de auditoría regular Departamento de Antioquia, ese Hospital Marco Fidel Suárez -Bello, vigencia 2015, Contraloría General de Antioquia. ¿Qué dice la Contraloría? «Hallazgos»


Por eso usted estaba tan desesperado por sacar la gente a nivel directivo, con experiencia de 30 años, el Jurídico, el de Planeación, para traer a sus amigos del Hospital Marco Fidel Suárez. ¡Gracias a Dios la junta no se lo permitió! Usted le dejó un rollo muy grande ¿quién era el gerente en este momento, que se me olvidaba decirlo, José David Álvarez, muy cercano a usted, como el señor Marulanda, muy cercano a usted. Espero que el sobrino del Alcalde de Bello que fue nombrado hace poco, Jean Zuluaga Suárez, sobrino del Alcalde que está siendo investigado por los títulos falsos de bachiller en Bello, pueda corregir esta.


La Contraloría también dice lo siguiente: El Manual de Contratación de la ESE Hospital Marco Fidel Suárez ¿Usted cómo está trabajando con una empresa que contrata 18 mil millones de pesos y no sabe cuáles son los estados financieros de esa empresa?


Hace dos meses tuvieron que cerrar el 70 % de los servicios, no le vaya a pasar al Hospital General eso, porque el gran responsable es Corponal, entonces qué dice este informe del 11 de julio de 2016: ¡Este es bellísimo¡, como esta red maneja los sobrecostos de medicamentos:


Esta auditoría sale en agosto de 2016 y como los detectaron allá, había que traerlos para el Hospital General de Medellín y barrer con la gente que lleva hasta 30 años en la entidad. ¿Qué dice esa auditoría interna?


Hay un diferencial del 28 % de lo pedido con lo recibido que equivale a una diferencia de 1.627 millones de pesos en medicamentos. Y usted traía al señor Álvarez para la parte financiera, logró coronar uno, que ahora lo evaluamos. ¿Qué dice aquí? «Observación número cuatro»


Y hace una relación de 10 proveedores de ese hospital que suman tres mil millones de pesos sin estar avalados por la Dirección Seccional de Salud. Esos mismos los traía usted. ¡Ahora los cambiará de nombres, rotamos los nombres, desaparecemos y ponemos nuevas empresas! Observación siete:


Arroja un sobrecosto de 600 millones de pesos en un solo semestre donde en ese Hospital se manejaba 1.600 millones de compras sabe ¿quién era quien compraba? Corponal y manejaba el 50 % de la nómina y manejaba la compra y suministro de medicamentos del Hospital y le elaboró el Manual de Contratación. Señores de la junta directiva ¡mucho cuidado!


Entonces ustedes ven lo que dice la auditoría, hay sobrecostos en medicamentos hasta en el 270 %, desde el 45 % y me llama la atención en las gasas un sobrecosto de 150 %. Ahí están valorados los productos: El señor Álvarez que no sé a dónde está, debe estar pensando en liquidar a Corponal, era el director del Hospital Marco Fidel Suárez, que ahora le toca sacar al sobrino del Alcalde ese problema, al señor Jean, con un 70 % de los servicios cerrados y estoy previniendo lo que puede pasar en el Hospital General con este señor. Como le parece el 17 de junio de 2014, compran 200 mil unidades de copitos Johnson y el 25 de junio del mismo año, o sea ocho días después, compran otros 160 mil copitos Johnson, 320 mil copitos Johnson.


Le pregunto al Hospital General y a Metrosalud en cuánto se consumen 320.000 copitos Johnson, amigo de la Defensoría del Pueblo, y mire la Auditoría en donde la encuentra, arrumados, perdiéndose los 320.000 copitos Johnson. ¡No vaya a comprar muchos copitos Johnson, no le vaya a aprender al amigo! Dejemos el Hospital Marco Fidel Suárez y pasemos a Hospital La María. Hospital para la familia, pero para la familia como grupo familiar público, sino para la familia de William Marulanda. Este señor en el sector de la salud, más que buena imagen tiene un prontuario. Gerente nombra a sus familiares. Me buscan unos ciudadanos supremamente preocupados y dicen: «Doctor Guerra, cómo es posible que el Gerente tenga en libre nombramiento y remoción a la prima como Jefe de Personal, Giovanna Bedoya Tobón. A la otra prima como secretaria de archivo para manejar el archivo y la información. Al subgerente Diego Ceballos casado con una prima y la Secretaría Luz Marcela Granados Tobón que le maneja como provisionalidad y por contratación con unas cooperativas tenga otros 15 familiares. Este señor fue nombrado por un concurso, que también puede ser cuestionable, que saca 83 puntos, también: «Disparado, desconocido, disponible y desangrador»


Lo nombra Fajardo ¡Con una pereza! Pero lo nombró. Nunca le asistió en lo cuatro años a la junta, ni la Secretaría de Dirección de Salud de Antioquia, tampoco. Lo reelige a pesar de todos los cuestionamientos, las denuncias en procuraduría, Fiscalía, el doctor Luis Pérez, muy amigo de Garro Marulanda, y entiendo que usted también.


Es más, en el lanzamiento del Plebiscito los del Municipio de Medellín estábamos a un lado y usted estaba solicito pegado a toda la Administración Departamental. Esta es la resolución de una de las primas:


Otra resolución de otra de las primas:


Salarios entre un millón y medio y cinco millones de pesos. Hay una prohibición expresa en la Gobernación de Antioquia hasta el cuarto grado de consanguinidad.


Lo cierto es que la Procuraduría el 5 de octubre ya tiene conocimiento:


Y el 5 de octubre de manera urgente solicita las hojas de vida de las personas, de toda la «primiparada» del Hospital La María. Qué hace un hospital público que tiene que ver con el tratamiento de tuberculosos, enfermedad púbica ascendente, sida, que abre su portafolio al Soat para ortopedia y neurocirugía. Que su cirujano plástico, en vez de estar dedicado como lo está el del Hospital General a cirugía reconstructiva de cáncer de mama o enfermedades ginecobstetricias y a problemas funcionales, a montar clandestinamente en el Hospital cirugías plásticas, combos y quien lo utiliza no paga. Hay personalidades muy importantes prestando ese servicio, algunas más excéntricas que otras. En el personal de La María y los vecinos dice: «Ahí llegaron más ‘cuchibarbis’ y más ‘sardinosaurios’». Es inaudito que un hospital público termine prestándose para alterar historias clínicas de procedimientos de cirugía plásticas y que se cobren como prostatectomías a las ESP. ¿Qué dirá de eso Savia y los intermediarios de la salud? Me reservo los nombres, pero tengo las historias clínicas casi de todos, entregados por las personas que se ven indignadas. Abogado Juan Fernando Londoño, averigüen qué hace, doctora Verónica, que entiendo, está ahora contratado en el Hospital General, que viene de Turbo, que hizo todo lo que hizo en el Marco Fidel, qué relación tiene con el director médico de la junta directiva de La María en representación de los 36 profesionales de carrera, Juan Carlos Londoño, creo que es hermano. ¿Qué relación tiene con el abogado Juan Fernando Londoño, asesor jurídico del Hospital General, exjefe de Recurso Humano del Hospital Marco Fidel Suárez o asesor? Dejo esa pregunta ahí.


Juan Fernando Londoño Ruiz Empresa: Corporación Nacional de Trabajo Salud y Educación Corponal en Misión Empresa Social del Estado Marco Fidel Suárez Municipio de Bello Cargo: Asesor en Talento Humano Tiempo laborado: 10 de noviembre de 2014 a 31 de julio de 2016. O sea que las auditorías le corresponden a él. Jefe inmediato: Doctor Marco Fidel Suárez Zapata, entuteló el concurso de Metrosalud porque quienes entutelaron el concurso de Metrosalud es este sinvergüenza Marco Fidel Suárez, candidato a la Alcaldía de Vegachí muy cercano a señor Madrigal que ha aspirado varias veces a la Alcaldía de Yolombó y que tiene por ahí una papelería que se llama «Alpujarra y Más» y que aparece en el documento que hemos enviado a la Fiscalía como entramado también en esa red de corrupción que surge en Yolombó. También trabajó en el Hospital San Juan de Dios, Municipio de Santuario Cargo: Asesor jurídico externo en área de Talento Humano y Derecho Disciplinario. Tiempo laborado: 1 de abril de 2016 a 31 de julio de 2016. Y tiene toda la relación de trabajo en Metrosalud como Jefe de Procesos Disciplinarios, entiendo que está desesperado por hablar con el Alcalde. Según su historia ha sido asesor en la Universidad Pontifica Bolivariana, que los curas supieran de eso y yo soy egresado de la Bolivariana, como es usted, doctor Eugenio, pero usted embolató el camino y botó el juramento Bolivariano. ¿Qué es Corponal? Intermediaria en el “Top 30” de las que más contratan con difícil control Antioquia: Ese es un informe de la siguiente entidad y está ubicado sobre los bajos del Metro, ahí está la oficina donde está ubicada la oficina que maneja 35 mil millones de pesos.


Es llamativo, casi todos trabajan cerquita. Informe de la auditoría General Entonces aquí sale el porcentaje.


TOP 30 de los contratistas: Salud: 35 mil millones de pesos ¡Con esa platica se pueden comprar concursos! Aquí está la conformación de Corponal:


¡Se salvó Vegachí!


Hay que mirar a la ASI, que pongan cuidado a quien le dan los avales, pues, el partido Conservador y la ASI. Este hombre es tan sinvergüenza, que ante de este debate monta lo siguientes: Aquí están algunos de los funcionarios, los cuatro que salieron y que usted iba a viajar a México a recibir un premio de manos limpias como Hospital Seguro como ya recibió otro que usted al llegar los despidió y dijo que eso estaba muy mal manejado. Pues usted lo que le está dando en la cara es la junta que lo está vigilando y a este Concejo de Medellín que no tiene sino palabras de agradecimiento por la gestión en los últimos ocho años y desde antes del doctor Sergio Vélez y del doctor Leopoldo.


Paradojas de la vida, quien dice que eso lo manejó muy mal, hoy le toca pagarle la cartera que tiene del 70 %, que creo no tiene ninguna confianza en pagársela, como no tiene confianza la junta directiva en usted, ni muchos concejales de la ciudad de Medellín y miembros de la Administración Municipal. Si siguen el correo electrónico de Marco Fidel Suárez se van a dar cuenta del cinismo de este personaje: Seguramente, porque ya nos dimos cuenta que como quebró el hospital de Bello y manejó y el manejo de contratación y medicamentos, pensaba que se iban a tomar también el Hospital General de Medellín. ¡Felicito a la junta que evitó eso! Pero para allá iban y para allá van en Metrosalud. ¡Lo único que estoy es advirtiendo! ¿Cómo VA LA GESTIÓN DEL 4D “GENIO” BUSTAMANTE” Comenzó el desangre del Hospital General Ya se le impuso la primera condena a usted, doctor Eugenio, por parte de la Contraloría Departamental en primera instancia.


¡Ridículo! 1.500 mil pesos, por no haber colgado de manera adecuado los contratos, esconderlos durante un año. Usted dice que UNE no le permitía colgarlos. La Contraloría es muy benévola y solo lo castiga con el 20 % de lo que usted ganaba en el Hospital, con millón y medio de pesos. Por lo menos ya comienza a verse algo. Su desprecio por controles de la junta directiva.


Y usted sigue yéndose por donde no es y lo voy a demostrar. Irregularidades en el nombramiento de encargo en la Dirección Financiera del Hospital. Tras la solicitud de renuncia al entonces Director Financiero del Hospital, se encargó en el cargo a la contadora del Hospital, quien se encuentra vinculada en provisionalidad, contrariando lo que respecto a los encargos establece la ley, tal cual lo acredita el Departamento Administrativo de la Función Pública en respuesta a consulta presentada.


Para donde tenía usted todo programado para traer el director del Hospital que fue de Yolombó, pasa a otras entidades, llega al Marco Fidel Suárez; en Yolombó se encontraron José David Álvarez y Marulanda, y ahora, uno queda en La María y otro en el Hospital Marco Fidel Suárez, siguiente paso, Hospital General, Metrosalud. Ya lograron uno, vamos a ver si logran el segundo con un desconocido de Caucasia donde José David Álvarez también fue liquidado asesor del Municipio de Caucasia, pregunto también si fue asesor de Caucasia. Como usted no pudo traer el que quería de Bello, entonces le tocó tomar, pero también lo hizo de manera ilegal y aquí está la carta firmada hace poco por la Función Pública.


SU DESPRECIO POR LA MORALIDAD ADMINISTRATIVA Contrata como “médico auditor” a un concejal activo de Girardota, violando el régimen de incompatibilidades. Usted es de Girardota y usted estuvo en el Hospital de Girardota, como es posible que un concejal activo lo contrate usted para ser interventor del Hospital General de Medellín por 27 millones de pesos en tres meses de contrato 797 de 2016 y quiero saber si la junta autorizó este contrato. Ese contrato viola el «régimen de incompatibilidades» estoy seguro que ningún concejal de Medellín estaría haciendo ahora asesorías de Ministerio de Salud o de otro hospital porque tendría problemas.


Le he pedido a la Personería de Medellín que evalúe esta situación que es totalmente violatoria del tema de incompatibilidades. Aquí está la pantalla del Concejo de Girardota, y si ven el último, es Diego Alberto Andrés Cataño Peña, llego por el Partido de la U.


Prohibición expresa para contratar en la Ley 80.


Artículo 8º.- De las Inhabilidades e Incompatibilidades para Contratar: 1o. Son inhábiles para participar en licitaciones o concursos y para celebrar contratos con las entidades estatales: a) Las personas que se hallen inhabilitadas para contratar por la Constitución y las leyes b) Quienes participaron en las licitaciones o concursos o celebraron los contratos de que trata el literal anterior estando inhabilitados. c) Quienes dieron lugar a la declaratoria de caducidad d) (Quienes en sentencia judicial hayan sido condenados a la pena accesoria de interdicción de derechos y funciones públicas) y quienes hayan sido sancionados disciplinariamente con destitución. El texto subrayado fue declarado EXEQUIBLE por la Corte Constitucional mediante Sentencia C-178 de 1996; el texto entre paréntesis fue declarado EXEQUIBLE por la Corte Constitucional mediante Sentencia 489 de 1996. e) Quienes sin justa causa se abstengan de suscribir el contrato estatal adjudicado. f) Los servidores públicos. Y los concejales somos servidores púbicos. Constitución Nacional: ARTÍCULO 123. Son servidores públicos los miembros de las corporaciones públicas, los empleados y trabajadores del Estado y de sus entidades descentralizadas territorialmente y por servicios. Los servidores públicos están al servicio del Estado y de la comunidad; ejercerán sus funciones en la forma prevista por la Constitución, la ley y el reglamento. La ley determinará el régimen aplicable a los particulares que temporalmente desempeñen funciones públicas y regulará su ejercicio. ARTÍCULO 127. Modificado por el art. 1, Acto Legislativo 2 de 2004. Los servidores públicos no podrán celebrar, por sí o por interpuesta persona, o en representación de otro, contrato alguno con entidades públicas o con personas privadas que manejen o administren recursos públicos, salvo las excepciones legales. Le pido a la junta que me cuente si ese gol; porque para mí usted es un gol en el Hospital General.


Los órganos de control disciplinario deben evaluar la falta en la que pudieron incurrir quienes suscribieron el contrato, y la necesidad y urgencia de decidir una eventual suspensión provisional del cargo del Gerente. O no sé si ya van a abrir el Hospital General para ofrecérselo a concejales de otros municipios para que contraten y hagan las auditorías. Presidente, creo que el Hospital General de Medellín está en riesgo, en un alto riesgo y por eso me uno al mensaje del Alcalde de Medellín: «Usted se salió del corral» quisiera saber si el Alcalde conoce este contrato. Si la junta lo conoce, si lo autorizó Mi llamado de advertencia ¡Van por Metrosalud! Leopoldo va de segundo, pero es el que les sirve para validar las Cuatro D, no va a quedar, va a quedar el de Caucasia, muy posiblemente, hermano del actual Alcalde de Caucasia. Pregunten cuáles son los problemas que tiene el Alcalde de Caucasia, Turbo, Yolombó, geopolíticamente complicado el panorama para la ciudad de Medellín. Dejaron en la inopia el Hospital Marco Fidel Suárez en Bello ¿Podrá sacarlo adelante el sobrino del Alcalde? Espero que sí, nombrado por el Gobernador de Antioquia. Muchacho joven con capacidades. Pero no podemos permitir que lo que está sucediendo en el Hospital La María, lo que sucedió en el Hospital Marco Fidel Suárez, termine con un alfil de ellos tomándose el Hospital General de Medellín para el desangre respectivo y está en riesgo que otro alfil llegue a Metrosalud para tomarse dos billones y medio de recursos de los habitantes de la ciudad de Medellín”. Intervino el concejal Rober Bohórquez Álvarez: “Lo primero es que quiero dejar claro a la opinión pública que en la reunión del sábado en el almuerzo no intentaron manipular a nadie. Nosotros no somos títeres de nadie, ni nos dejamos manipular de nadie.


Como dicen en algunos medios, tampoco me da nervios que quieran decir que hay una «coalición» que se está montando aparte. Eso quedó claro el día de ayer en una reunión que tuvimos. El Alcalde es un ser muy respetado que no pueden estar algunas personas diciendo que si el Alcalde sabía de esta reunión. No puede pedirle ningún concejal de Medellín a ningún otro concejal ni al Alcalde permiso para uno reunirse con un ente descentralizado o con un secretario de despacho. Que eso quede claro, porque realmente en este almuerzo no hubo nada raro, simplemente quise invitar a algunos concejales a este almuerzo para que nos contaran como está el Hospital General de Medellín. No tengo interés en ese medio. No he postulado ni postularé personas para que concursen en diferentes concursos de méritos. Para mí la Universidad de Medellín es muy seria y así no hubiera ganado el doctor Eugenio, el que hubiera ganado se lo ganó con méritos, como ganó el Personero el concurso para ser Personero de Medellín. En el aire no pueden quedar palabras, como otros temas diferentes, en el aire debe quedar palabras concretas. Doctor Leopoldo, a las jurídica de Metrosalud, a jefes de unidad de Metrosalud, no deberían estar trabajando. Este tema es de suma importancia, pero créanme que no comparto que lo hayan utilizado para participar, usted ha participado porque ha querido, espero que ahora como director o gerente de Savia Salud que, si tienen grandes problemas y ustedes en la junta lo saben, espero que se empiecen a resolver. Personas como Omar Perilla, allí sí hay dificultades. Le pido a la junta que la respeto, así como respeto al gerente, para mí no hay un gerente de primer o tercer nivel. Como usted tiene una gran hoja de vida y ha sido un buen gerente, también lo puede ser el doctor Eugenio o cualquier otra persona que hubiera ganado el concurso.


Por ahí dicen que Metrosalud políticamente se lo ganó alguien cercano al doctor Germán Hoyos, un senador serio y respetable del país, sé que van a hacer una excelente gerencia. Es muy bueno cuando la junta toma alternativas, pero también que las tomen en Metrosalud. Hay un escándalo porque sacan a una persona en Metrosalud y en Metrosalud también han sacado personas. Doctora Verónica, usted hace parte de la junta. Políticamente usted no representa a nadie de los que están aquí sentados. Usted es un hombre que ganó un concurso, usted está gerenciando el EPM de la salud, el Hospital General y no le va a quedar grande. Considero que usted debe hacer una buena labor y si el Alcalde no lo ha querido recibir tal vez estará desinformado, pero considero que el Alcalde de Medellín tienen que tener una reunión con la junta, hay que rodearlo porque el Hospital General es supremamente valioso e importante para Antioquia. Escucho que este debate se articula mucho con temas de Bello, de La María, de muchos otros temas, pero en el Hospital General apenas lleva dos meses y le digo, no renuncia, y a la junta le pido que le apoye. Temor ¿por qué? Porque de pronto no logró el objetivo alguien cercano a ustedes. Esto no estuviera pasando donde el gerente hubiera sido cercano a alguien de aquí o de la Administración Municipal. Les pido que trabajen de la mano y que la junta no se extralimite. Respeto a todos los concejales de Antioquia, para mí el Concejo de Girardota, Barbosa, Yolombó y estos municipios es supremamente valioso. Lo que he estudiado he Turbo es un crecimiento en el tema financiero del Hospital. Que un alcalde que estaba allí lo hayan capturado por parapolítica eso no tienen nada que ver con usted. No veo ningún enlace ahí. Le pido que continué su gerencia de frente a la ciudadanía, a la opinión pública, usted se quedó y para mí es meritorio que reciba ese premio porque si lo ganó el doctor Leopoldo con su buena gerencia ¿por qué no lo puede reclamar usted?


Valoro que esté aquí y no se quedó obligado. A usted la misma junta le había pedido que fuera a México y apareció la invitación el día de hoy y el doctor Carlos Alberto Zuluaga le dijo: «Considero que es bueno que hoy a la opinión pública le esté hablando de frente». Usted está hoy acá como una persona responsable. Uno en la vida puede destruir muy fácil, pero construir es difícil. Hablando de despidos ¿por qué no hablar de los 200 despidos de Empresas Varias? Es como si Gabriel Jaime Rico le hubiera dicho al Alcalde y Juan Carlos Vélez, señor Alcalde: «El jurídico suyo es de Rico. El secretario General suyo es el de Juan Carlos Vélez, el otro es el de Alonso Salazar». Considero que uno tiene que trabajar con personas de confianza, así como lo está haciendo el Alcalde de Medellín, que trabaja con personas de confianza, serias. Si usted ganó el concurso de méritos porque es una prestigiosa universidad, es porque estudió. En la vida una gana y uno pierde. El doctor Leopoldo puede ser exitoso como gerente, pero le ha faltado para dar el paso más grande, pero ahí está en Savia Salud, y tiene un chicharrón, las preocupaciones del doctor Luis Pérez no son sencillas. Medellín hoy si tuviera que estar preocupado por lo que está pasando en Savia Salud, tengo pruebas de corrupción y tengo un debate. Si hablamos de contratos hubo contratos significativos y tienen contratos de vigencias futuras uno por 5.600 y otro por 7.300 en invitación cerrada. Gerente encargado Fernando Hincapié, con vigencias futuras 2016, 2017 y 2018. Señores, eso sí es más complejo. Esos contratos preocupan es que son 5.600 millones y 7.300 millones de pesos, contrato de vigilancia y contrato de alimentación. Estamos hablando de más de 12.000 millones de pesos en una modalidad, invitación cerrada, pero a vigencias futura, cosa que usted no ha hecho. Le pido a la junta a los secretarios que trabajen de la mano porque les garantizo que él no va a renunciar. Porque no es corrupto ni ha sido corrupto. Acá lo que ha hecho es adaptarse a la junta.


Quiero buscar al Alcalde y claro, es que es el real presidente de la junta ¡Qué bueno tener un diálogo con el Alcalde! Pero que el día del plebiscito, yo estaba allí y lo saludé. Puede que algunas personas del Municipio de Medellín no se acercaron, pero usted también estaba bien rodeado. Es que al Departamento de Antioquia también le duele Medellín y no tiene que conocer a las personas antes de juzgarlas. ¿Usted lleva dos meses o qué ha pasado en estos dos meses? Si hay algo extraño y complejo hay que decirle al Alcalde que en junta directiva invite a los concejales que estén interesados en el tema y si pasa algo grave usted sería la primera persona que renuncia. A la junta, todos tienen un perfil, un conocimiento, puede que este hombre no sea de cuna política fuerte ni de pedigrí, pero tiene las capacidades. El sector salud es muy complicado, he venido analizando lo que pasa y es muy complicado. Que hay unas personas que van a un hospital, como decían ahora, unas «cuchibarbies» es que hacerse cirugías plásticas no es malo, yo llevo dos y tres, con una donde me recorte el estómago. Hacerse una cirugía plástica no es problema y defiendo los buenos cirujanos plásticos, a los malos que los castigue, a los corruptos, que los castiguen. En Metrosalud la persona si ganó, éxitos, que le vaya bien, no estoy pidiendo puestos ni necesito gerencias, ni necesito directivos en el Hospital General, ni en Savia Salud ni en ningún lado. Con el doctor Leopoldo tengo una gran amistad, pero nunca le he pedido un favor en temas de empleo. Si uno habla de todo lo que les ha pasado a los amigos del doctor Eugenio Bustamante, pues esos son los amigos o conocidos, no es él. Corponal, la junta ya escuchó, muy buena recomendación. Pero usted va a trabajar no con invitaciones cerradas. Usted lo que va a hacer es transparente porque son de los puntos que tenemos que tener claros que el recurso público se tiene que proteger.


Entonces se montan debate muchas veces dependiendo de cómo llegó la persona o de quién es. El Alcalde tiene que defender todo el sector salud. Usted no ha empezado, otra cosa es un año o tres años. Santiago Gómez es un hombre conocedor y cercano al Alcalde, ustedes han dialogado en diferentes ocasiones, pero si el Alcalde de pronto no quiere tener diálogo con usted, usted tiene que continuar trabajando. A usted no le puede quedar la gerencia grande ni puede dejar a los ciudadanos de Medellín perjudicados con el sistema de salud y examine con lupa quienes tenían los contratos anteriormente, y a esos, doctor Eugenio, hay que sacarlos, si manipulaban y había un carrusel de contratación, ni usted, ni ningún gerente se puede prestar para el carrusel de contratación. Usted tiene que ser un garante que todos los procesos con la junta lo van a llevar con la mayor altura. A la junta, lo que he escuchado es que este hombre ha sido respetuoso. ¿Qué ganan con esa puja? ¿Lo quieren sacar? Díganle de frente: «Necesitamos su puesto, señor» El Personero ganó con méritos, trabajen con el Personero de la mano. Ojalá acá todo fuera con méritos y no desconfío de la Universidad de Medellín. Si la academia lo que da es garantías, disciplina. Se puede escuchar muchos rumores, pero la realidad solo es una. Es que usted lleva dos meses y que de pronto les ganó a muchas personas que tenían intereses allí y que perdieron. ¿Qué se puede hacer si los otros no sacaron el puntaje? Doctor Leopoldo ¿qué puedo hacer usted si dio su mayor esfuerzo y no sacó los puntos? Que se lo ganó alguien de Caucasia, que venga a hacer una gran gerencia. Esa es la forma de quienes se siente políticamente reforzados por algunas personas en Metrosalud. En el Hospital General no tienen por qué tener temor, el buen trabajador se queda y el malo se va. Así funciona en las empresas privadas y en el sector público, así funciona todo. Así funciona esta administración. Se lo he dicho al Alcalde. Usted es Nairo, va en el lote de Movistar, pero va con poquitos en la compañía, los otros se están quedando fuera del lote porque no le están siguiendo el ritmo de trabajar al Alcalde.


Frente a ese tema el Alcalde deberá tomar unas decisiones, lo mismo el Gobernador y también se lo he dicho: «Gobernador, usted va pensando en grande en Antioquia y hay muchos secretarios suyos que se quedaron en los pisos de La Alpujarra. Frente a todo este tema es una oportunidad, tómelo así para empezar a esclarecer panoramas. Porque este debate es político, no es técnico. Se trajo el de La María, se trajo el tema de Bello, supremamente fundamental, pero la invitación era para el General y para la junta. Usted expuso, la junta expuso, el doctor Orlando expuso. Considero que los concejales que tengan alguna duda tranquilamente se pueden pronunciar. Yo no hago cálculos políticos ni estoy tomando posiciones acá por temas políticos. Dije: ¡eh! todo lo que ha pasado estos últimos tres meses, voy a mirar este número de dónde sale. Quise analizar e investigar todo el tema y hoy tomo mi posición. Esto es democracia, el que considere salir con piedras, correa, como quiera salir, estoy presto también a fortalecer el dialogo con argumentos. Pobre Nicolás Echeverri. Estaba aterrado que el doctor Nicolás Echeverri, el hombre que maneja la Personería ¡qué no sé qué y no sé cuántas! A mí no me consta nada, yo escucho, pero a mí me gusta es hablar acá donde pueden juzgarme mis compañeros o «atacarme» en el buen sentido de la palabra, sanamente con la diferencia, la controversia. Les pido un favor, Medellín tiene que seguir construyendo, y en el tema de la salud tenemos que tener lupa para todos los hospitales de la ciudad de Medellín. Hacerle un llamado a la Seccional, al doctor Garro, al doctor Leopoldo, esos 15 miembros que hacen parte de los directivos de usted, que los examine bien. Pero no quiere decir que por lo que haya pasado en la General con algunos directivos o algunas personas, o lo que haya pasado en Savia Salud en años anteriores usted sea el culpable, usted no lo es. De pronto no conozco muy bien del sector salud, pero uno si conoce cuando el huevo tiene sal, persona más noble que el Alcalde de Medellín no lo hay, de pronto estará desinformado. Les digo a los Concejales y a Santiago Gómez, qué


bueno que ustedes se reúnan, no necesitan la presencia de nosotros, él ganó con derecho legítimo y el Alcalde también. En la Habana buscando un dialogo, en todos lados estamos buscando diálogos y concertaciones, y no podemos poner que por capitales políticos se lleve en un entorno totalmente diferente este tema, eso no lo acepto. Todos tenemos derecho a hablar. El que se orina, es porque rabo de paja tiene. Él que establece la confrontación con argumentos, composiciones claras y concretas, con carácter, es porque define una legitima votación que sacó y que los ciudadanos le entregaron, eso estoy haciendo. Si la junta le estuviera pasando esos lo estaría defendiendo. No quedó claro en la opinión publica el tema de contratación en invitación cerrada, doctora Verónica, eso no puede volver a pasar. Analice doctor Jesús Aníbal Echeverri, ni conozco bien el nombre de los secretarios de Municipio. Entendí que perdí con Gabriel Jaime Rico y que lo que apoya el Alcalde y que sea bueno para la ciudad lo respaldo, pero escasamente se me el nombre de cuatro o cinco. Muchas gracias señora Presidenta, espero que no renuncie señor Gerente, tiene todo el respaldo de quien le habla, tengo otra opinión del panorama de la salud en Antioquia. Y no tengo intereses ni temas que vaya a defender para puestos, unidades, directivos, gerencias ni precandidatos, nada de eso. Quiero que se haga una buena gerencia, usted tiene todas las capacidades del mundo para demostrarlo, usted no puede pagar por los platos rotos del Alcalde de Turbo que está en la cárcel creo que, por parapolítica”. Intervino la concejala Luz María Múnera Medina: “Para solicitar sesión permanente”. Se sometió a votación nominal el cambio del orden del día Votaron SÍ los siguientes Concejales:

1. Daniela Maturana Agudelo

2. Nataly Vélez Lopera


3. Bernardo Alejandro Guerra Hoyos

4. Aura Marleny Arcila Giraldo

5. Ricardo León Yepes Pérez

6. Rober Bohórquez Álvarez

7. Ramón Emilio Acevedo Cardona

8. Jesús Aníbal Echeverri Jiménez

9. Manuel Alejandro Moreno Zapata

10. Daniel Carvalho Mejía

11. Jaime Roberto Cuartas Ochoa

12. Luz María Múnera Medina

13. John Jaime Moncada Ospina

14. Carlos Alberto Zuluaga Díaz

15. Álvaro Múnera Builes

16. María Paulina Aguinaga Lezcano

17. Simón Molina Gómez

18. Norman Harry Posada

La Secretaría registró dieciocho (18) votos afirmativos. Fue aprobada. Continuó la concejala Luz María Múnera Medina: “Lo primero, visité por iniciativa propia, el Gerente no me invitó, ¡me debió de haber invitado!, no recibí nunca invitación del Gerente, pero le pedí una cita hace unos quince u ocho días porque quería conocer al Gerente del hospital, saber cuál era la bulla con el señor y preguntarle algunas cosas. Y hablarle de los temas que me interesan entre ellos la situación de los trabajadores, o porque simplemente quería conocerlo, finalmente ese es mi problema. Usted es muy mal conversador Gerente, de eso sí deberíamos acusarlo. Pero lo conocí, supe lo que estaba pensando y salí de allí digamos que relativamente tranquila. Varias cosas. Lo primero, uno quisiera ver salir al Alcalde, así como salió con este señor a la palestra pública a contestarle cosas a la ciudad, por ejemplo, nos robaron UNE, ahora Huawei es dueño de una parte y el señor Alcalde ni ¡mu! No hay Alcalde para eso.


Echaron 72 trabajadores el jueves de la semana pasada de Emvarias y el Alcalde ni ¡mu! No hay Alcalde para eso. El debate de negocios internacionales de EPM se niega en agendarlo y el Alcalde ni ¡mu!, bueno, en la instalación dijo algunas mentiras, pero tampoco hay Alcalde para eso. Pero frente a este señor sí. Creo que aquí hay muchas personas que están llegando a la Administración Publica que podrán ser buenas o malas, creo que en dos meses que lleva el señor posesionado es muy difícil calificarlo. Además, como me contestó el señor Personero: si no está juzgado, si no está en la cárcel. Tenemos hoy a alguien como delegado de la Personería para derechos humanos, y como no está en la cárcel y no tiene una culpabilidad ahí lo dejamos, no veo razón para que no este un señor que muchas personas pueden cuestionar, pero ahí lo dejamos porque lo real es que no ha ido a la cárcel. Hoy quiero plantear varias cosas, creo que es importante tener en cuenta a la hora de mirar esto, por ejemplo, el Alcalde porque decidió que una parte muy importante de la Secretaría de Salud hoy esté en manos de Sura; es decir, dos por lo menos de las subsecretarías vienen de Sura. ¡A nadie le parece eso sospechoso!, porque a mí sí. Todos los caminos de esta Administración conducen al Sindicato Antioqueño, parece ser que el del Hospital General no y eso debe crear alguna molestia. Lo real es que nadie hace un debate para que nos digan porqué una parte importante de la Secretaría esta nombrada en cargos directivos gente que viene de Sura. Nadie ha traído un debate para que miremos qué fue lo que pasó con el Hospital Infantil donde tres capitales publicas crean una corporación privada, se le entrega el hospital, pero, además hoy el tema en la junta directiva es, si a la misma corporación les regalamos el edificio, porque lo que ha pasado es que Metrosalud está esperando la plata del arrendamiento y de aquello nada, o el hecho de que Metrosalud no tiene con qué terminar este año económicamente hablando. ¿Usted si tiene con qué terminar el año en el hospital doctor? Sí. Metrosalud no tiene, y sobre eso no hay un debate aquí, sobre el Hospital Infantil y la forma como se le entregó a esa fundación no hay un debate.


Tampoco hay Alcalde, el Alcalde no sale a los medios de comunicación a decir: es aberrante que no les hayan pagado durante un año el arrendamiento del Hospital Infantil a Metrosalud que este medio quebrada y no tiene con qué funcionar. Eso si no sale a los medios el Alcalde a decirlo. Vuelvo y lo repito, no me estoy casando con este señor, no sé si es bueno o malo, sé que en dos meses es muy difícil. Y doctores por favor, si esa convocatoria la hubiese hecho Eafit ¡hoy estaríamos poniendo el mismo problema! Quién sabe si estaríamos cuestionando Eafit como hoy se cuestiona la Universidad Medellín. la pregunta es esa. Por ejemplo, hoy las universidades nuestras no tienen con qué terminar el año, pero la plática se la damos a Eafit para que contrate, con mentiras a los Concejales, le dicen a uno en la cara: no, es que las universidades nuestras cobran muy caro y tocó con Eafit, mentira. Si ese concurso lo hubiese hecho hoy Eafit lo estuviéramos cuestionando hoy como lo estamos haciendo con la Universidad Medellín, ¡quién sabe! Se va ir a cobrar un premio que no es suyo, pues el Alcalde se fue a cobrar otro que tampoco era de él el cual tiene un nombre japonés o chino, no sé, para regalárselo a Eafit, cuando las universidades nuestras tienen presupuesto hasta el 15 de octubre. Pero, el Alcalde va y contrata el premio que no se ganó, lo recibió porque era el Alcalde, como usted que debe ir a México a recibir porque es el Gerente hoy. Fue y recibió el premio y muy querido se lo regaló a Eafit. Y tampoco hay Alcalde para salir a decir con qué va a terminar el año el Pascual Bravo, el ITM, el Colegio Mayor que no tienen presupuesto y el que entra lo regalamos en contratación a Eafit. No me voy a tomar media hora en esto, quería hacer algunas claridades, contar que fui donde el señor y no me siento pecadora ni nada de eso, de hecho, cuando empecé este Concejo fui donde casi todos los secretarios, gerentes. Hoy conocí el de Emvarias que me dice que los 72 trabajadores salieron por rotación; es decir, a usted lo dejan sin trabajo en esta ciudad porque hay que rotar, para que usted en las encuestas no aparezca como desempleada de 100 años sino de tres o cuatro. Pero, frente a esos despidos no hay Alcalde que salga.


Hoy la ciudad no sabe si el chino Huawei compró parte de la empresa, si esa parte que compró pertenece a EPM, o era de Millicom, o un poquito de las dos, o firmó un contrato de cinco años que no se sabe en qué va a terminar, nada. Pero ¡para eso no hay Alcalde!, para salir a decirle a la ciudad que el patrimonio público que teníamos en EPM representado en UNE lo estamos feriando a multinacionales. Bien fregado esto, porque hay temas mucho más delicados que acusar a un señor que hasta ahora no ha ido a la cárcel y que apenas lleva dos meses ahí sentado, venimos y volvemos ropa de trabajo a un señor que acabó de llegar. Dónde está UNE, no hay Alcalde que le diga a la ciudad que hizo este año con el patrimonio público de UNE, ¡dónde está el Alcalde! Les digo, mientras ese señor no sea un ladrón, no me demuestre la ley como pide el Personero con el delegado de derechos humanos cuestionado hasta el alma por violación de derechos humanos en la Comuna 13, ese es el delegado hoy de derechos humanos. Entonces, como me dice a mí el Personero: «mientras a usted lo juzguen y lo metan a la cárcel», pues yo no voy a salir a atacarlo, porque también uno aquí sentado va aprendiendo. No me voy a dedicar a poyarlo o no, pero sí me parece que aquí hay que poner seriedad a las cosas, y sobre todo tener Alcalde. No veo Alcalde en la ciudad de Medellín, estoy esperando verlo en los temas fundamentales. Y, para terminar, ¿vamos a defender sí o no el patrimonio público en esta ciudad?, Porque hay que empezar a decírselo a la ciudadanía”. Intervino el concejal Ramón Emilio Acevedo Cardona: “Un saludo especial a todos. Pienso que este tema de hoy hay que cogerlo con pinzas. Lo primero que hay que señalar es que los Concejales de Medellín somos autónomos para reunirnos con quien nos plazca, para ir y hablar con cada uno de los secretarios. ¡Qué tal! que este mañana para ir y hablar con la doctora Claudia de Salud, sobre temas de salud mental le hubiese tenido que pedir permiso a un compañero mío, y hubiese tenido que notificarle al Alcalde, no. Pienso que el Alcalde de Medellín no necesita eso, lo que necesita de los Concejales es que hablemos con todos


los funcionarios, nos informemos, nos empapemos y tomemos decisiones en beneficio de la ciudad. Pero como lo dijo ahora el concejal Rober Bohórquez: «Federico que es un gran hombre, que tiene un corazón muy grande», ahora lo quieren usar como si fuera un Pitbull para que muerda los Concejales que van y se reúnen con el Alcalde. Que irrespeto con el Gerente del Hospital General, que irrespeto para el Alcalde. Pienso que aquí hay que empezar a respetar la dignidad humana. Ponen al doctor Leopoldo como si fuera un payaso que se presenta a todos los concursos para validar otros, ¡Dios mío! Aquí hay que respetar las personas. Y cuestionan la Universidad de Medellín porque gana los concursos las personas que no son de ellos, entonces, si no ganan los de ellos la Universidad de Medellín es corrupta y es mala y no sabe hacer concursos. ¡Qué cosa tan terrible! Ese tema hay que empezar a diferenciarlo, cuáles son los debates de control político y cuáles son los debates de intereses personales. Ahora los concursos los ganan otros y esos son malos porque no son míos, no son de mi cuerda política, y el único que sirve son los de mi cuerda política. Qué interesante discusión en el Concejo de Medellín. Por otro lado. Indudablemente si se contrata una universidad para que haga un concurso, y no, y se cree, y están seguros de que esa universidad hace malos concursos; denúncienla. Demuéstrele a esa universidad que es corrupta, ladrona, que vende los exámenes, le harían un bien al país. Espero que la Universidad de Medellín a raíz de este debate también saque un comunicado y nos diga que corrupta es, y cuántos exámenes y concursos ha vendido. Uno puede ser corrupto por acción y por omisión, y ahora resulta que el gobernador de Antioquia, Luis Pérez, es un corrupto porque reeligió un Gerente en la María que está cuestionado, pero nunca ha sido condenado. El Gobernador de Antioquia es el corrupto más grande de la salud porque reelige a un gerente que esta denunciado. Hasta ser amigo de Garro es ser delincuente, yo soy amigo de él, los amigos de Garro también estamos en la palestra pública.


Y la persona que va ganando el concurso en Metrosalud que se amarre fino porque ya está en la palestra pública, ya es un ladrón que viene a robarse a Metrosalud, no lo conozco, ni se quién es. ¡Qué debate! Uno es culpable cuando se lo demuestra la autoridad competente no cuando alguien sale y lo dice. A veces es muy difícil de demostrar, porque la verdad jurídica es muy diferente a la verdad para los que no son abogados. Hubo un Gerente en Metrosalud que contrató una cooperativa, que metió de odontóloga a una señora que tenía como 70 años, que metió una pila de personas sin títulos y ese Gerente anda por ahí, cuando se hizo el debate no pasó nada, en esa Administración no pasó nada y siguió de Gerente. Vuelvo y digo, hablar, acusar y pensar que la verdad mía es la verdad es muy fácil, cada uno tiene su propia verdad, pero para eso existe la ley, para eso existen los jueces, para definir cuál es la verdad verdadera jurídicamente hablando. Me reuní con el Gerente del Hospital General de Medellín sin permiso de nadie, con el permiso que me da ser Concejal de Medellín durante cuatro periodos, con el permiso que me da querer la salud de esta ciudad. Me reuní con él y fui claro en decirle: «si me demuestran que usted es un corrupto de siete suelas, que está condenado, etc… Señor Gerente, se tiene que ir». Pero aquí no le han demostrado nada, sospechamos. Por eso le pedimos al señor Gerente que viniera a defenderse, lo que pasa es que como le plantean el debate el señor Gerente no se va a poder defender, eso en un juicio se llama «igualdad de armas», y ese señor no tiene la igualdad de armas. Le van a dar media hora para que se defienda de las acusaciones que le hicieron, que no tenían nada que ver con el debate, con las pregustas que hicieron, que, además, es violatoria de las normas de este Concejo en el reglamento que dice que nadie puede hablar para lo que no está citado. Si quiere darle igualdad de armas en un juicio tendrán que darle media hora para que se defienda de todas las acusaciones que se hicieron, tendrá que llamar al doctor Marulanda para que venga y se defienda porque aquí también lo acusaron, a Raimundo y a todo el mundo para que se defienda porque esto parece que es la feria de las acusaciones dadas como verdaderas y ciertas porque yo lo digo. ¡Qué bien!


Ahora, es verdad que tenemos que defender el Hospital General de Medellín, sí. Creo que todo este Concejo y hasta Luz María Múnera que está en oposición está cerrada en que tenemos que defender el Hospital General de Medellín, y no solo el Hospital General de Medellín, a Metrosalud. Al Hospital Concejo de Medellín, qué bueno mirar cómo está siendo manejado el Hospital Concejo de Medellín por la lumbrera que hay allá manejándolo. Vaya miren cuál fue la acción y cómo dejó a Carisma, si lo conozco y se cómo lo dejó. Aquí el debate es porque la lumbrera mía no ganó el examen y lo ganó otro, eso sí es bien complicado. Ahora, la Junta sí tiene que tener claro que tiene que trabajar con ese señor que es el Gerente, es que la ley les definió un reglamento para hacer un concurso y él lo ganó. Ahora, si están convencidos que la Universidad de Medellín es corrupto y vendió el examen, entonces compruébele eso a la Universidad de Medellín y tumben eso, mientras tanto tendrán que trabajar con él. El llamado que tenemos que hacer nosotros es que la Junta y el Gerente trabajen mancomunadamente, pero no podemos decirle al Gerente que debe llegar y respetar a todos los que hay allá porque llevan mucho tiempo con respaldo político manteniéndose al interior de la institución. Yo también voy al General, lo conozco y tengo amigos allá, y no es que me hablen muchas maravillas de todas las personas que han estado empotradas en el poder en el General durante 30 años. Ahora porque llegó alguien que no es de esa cuerda política y también tiene derecho a escoger su gente, entonces todos son malos y tenemos sospechas. Creo que el Gerente y la Junta tienen que trabajar de acuerdo a los estatutos, a la ley, qué le toca al Gerente y qué le toca a la Junta y a partir de ahí sacar ese embrollo y el Hospital General adelante que es lo que nos interesa. Pero aquí no podemos empezar a atender mantos de dudas, a atender sospechas e incluso sobre personas que no han llegado y que todavía no se ha ganado un concurso simplemente porque no tiene mi aval político. Entonces, aquí todo el que no tiene mi aval político es malo, corrupto, ladrón, si es amigo de Garro ¡qué pesar! Y ahora resulta que hasta el Gobernador de Antioquia es corrupto por omisión, por nombrar a Marulanda.


¡Qué interesante debate vive hoy la ciudad! Miren, la Junta Directiva del Hospital General es un ajunta formada por gente proa, que sabe, creo que tienen que unir esfuerzos para sacar ese hospital delante de acuerdo a lo que dice la ley y teniendo en cuenta que eso es lo que nos importa. Ahora, la ley es tan sabía que decidió tumbar el concurso para gerentes, saben ¿porqué? Porque los gerentes de los hospitales locales son parte del gabinete del Alcalde, allá tiene que trabajar alguien que trabaje con el Alcalde, que entienda la política que el Alcalde planteó y que lo hizo elegir. Por fin los Senadores que son «sabios» entendieron que no debían de seguir semejante absurdez de que todo es por meritocracia, no. El Alcalde necesita un director de hospital que trabaje la política de salud pública como él entiende y como se la vendió a la ciudadanía en su plan de gobierno, por eso se cambiaron esos concursos Ahora resulta que nosotros en contra de la ley le vamos a imponer concursos a los gerentes para que nombre por meritocracia a los administrativos que van a estar con él, para ayudarle a manejar la política que quiere poner en el hospital. Lo que tiene que hacer la Junta es supervisar muy bien, controlar las acciones que se hacen y no dejar que pasen acciones de corrupción o de robo, eso sí hay que hacerlo. La ley dice una cosa y nosotros vamos a retroceder la ley para quedar bien con unos cuantos Concejales, para poder quedar bien con ellos vamos a retroceder lo que la ley ya entendió que no se debe de hacer en beneficio de la administración pública y de la salud de los hospitales, porque muchos hospitales cuando no funcionaba ni el director ni el Alcalde en la misma línea fueron llevados al traste por esa pelea política e hicieron que muchos hospitales fueran liquidados. Desgraciadamente, esa ley entró después de que se empezaron los concursos o si no Federico Gutiérrez había podido nombrar personas de su entera confianza para que manejaran la salud de este municipio de acuerdo al plan de gobierno, pero como la ley dispuso otra cosa con este señor tienen que trabajar, y él tiene que ayudarle a la Junta a hacer las cosas muy bien para sacar adelante el hospital, lo demás son sospechas y las sospechas no son sino eso «sospechas». La ley será la que determinará todas esas demandas que van a llevar, porque ya


el Secretario tendrá que mandar todo esto a las «IAS» a ver que extraen, creo que no extraerán absolutamente nada”. Intervino el concejal Carlos Alberto Zuluaga Díaz: “Me parece sano doctor Eugenio que se haya quedado, porque igual debe responder esas angustias y preocupaciones que hoy les asisten a muchos ciudadanos en cabeza del doctor Bernardo Vélez y de algunos otros Concejales de la ciudad de Medellín. Saludar al doctor Leopoldo, un hombre que no lo conozco a fondo pero que tengo un gran respeto, hablan bien de él cuando fue director del Hospital General, y con un propósito bien complejo como es sacar adelante a Savia Salud, tema que hemos hablado no solamente con nuestro Alcalde, sino también hemos tocado con el señor Gobernador de Antioquia. Donde el Gobernador le está pidiendo que quiere seguir siendo socio de Savia Salud, pero que igual necesita que se denuncie los actos de corrupción que ha sucedido en Savia Salud. Creo que la única petición que ha hecho el doctor Luis Pérez ha sido esa, denuncien los hechos de corrupción. Y no puede ser que el Gobierno Nacional pase de agache en el tema presupuestal frente a Savia Salud como si eso fuera responsabilidad solamente de Medellín y de Antioquia. Por eso quiero iniciar con lo que tanto se ha hablado en Medellín, la famosa reunión del sábado. Doctor Rober Bohórquez, debió invitar a todo el mundo. El doctor Rober Bohórquez nos invita a un almuerzo, vamos al almuerzo, estaba el doctor Eugenio, y lo repito como lo dije hoy en «Despierto Antioquia»: eso no era una reunión privada o clandestina, porque al que más mal le fue en esa reunión fue al doctor Eugenio, porque lo que hicimos en esa reunión fue pedirle explicaciones, que se quedara para estar en esta sesión. Y como lo dijo el doctor Ramón Emilio Acevedo: si no hay explicaciones claras por parte de las denuncias usted tendría que renunciar al cargo. Señora Presidenta, nunca asistiré a reunión para temas de coalición si no son citados por usted. Usted es la representante autorizad apara temas de coalición. Nunca hemos tocado temas de hacer otra coalición, nos sentimos cómodos con


la actual coalición, me siento contento de estar ayudándole al doctor Federico Gutiérrez. Además, el doctor Federico Gutiérrez nos ha enseñado en estos nueve meses que acepta las discusiones y el debate. Ahora pasó un periodista muy apreciado por nosotros preguntándole a cada Concejal si está cómodo en la coalición o no, si hay otra coalición. Aquí hay una sola coalición que somos los 20 Concejales, que el día de ayer reafirmamos el compromiso de cumplir con los pactos y de seguir trabajando por la ciudad al lado del programa de gobierno del doctor Federico Gutiérrez. Esta invitación no puede empezar a generar una cantidad de suspicacias frente a mucha gente, no. El doctor Rober Bohórquez no me invitó para armar una coalición, me invitó a un almuerzo, si el doctor Rober Bohórquez a un Concejal de Medellín lo invitó para un tema de coalición no se con quién sería, pero en mi caso particular no fue así. Doctor Eugenio, usted bien sabe que ni es de mi partido Conservador, ni lo conocía, ni tengo nexos con el tema de la salud. Tengo un gran respeto por la Universidad de Medellín, creo que esta debe responder a estas inquietudes planteadas en el Concejo porque su buen nombre está en juego. Mientras el doctor Bernardo hacia su intervención llame a Bogotá a la Súpersolidaria a que me digieran que era esa famosa cooperativa Corponal, ni se cuáles son los nexos de Corponal con la gerencia de Turbo que sería bueno que lo explicara. Es una cooperativa que tiene una investigación por no reporte financiero desde hace dos años y hay una multa de seis a ocho millones de pesos, me lo acaban de decir. Pero no supe ligar el nexo entre Corponal frente al tema de su gerencia en Turbo, efectivamente esa cooperativa es de aportes y crédito tiene hoy una investigación en la Superintendencia del sector solidario, creo que es una preliminar y no significa que ya este sancionada. Doctor Santiago, usted y yo sí que conocemos al doctor Madrigal, porque usted que es del pueblo de Yolombó sabe que allá hubo un buen alcalde que murió de cáncer, al anterior sí que le tocó padecer los efectos de Madrigal.


En esto uno algo sabe frente a lo que hoy sucede en el sector hospitalario. El doctor William Marulanda no lo conozco, nunca lo he visitado, pero sí sé que tiene una hermana muy respetable en nuestro país y es auditora general de la Republica, fue la que denunció todos los hechos en esa puja entre el Fiscal General de la Republica y la contralora Sandra Morelli. Además, Laura Marulanda fue nombrada magistrada del Concejo Nacional de la Judicatura, luego revocado por el Consejo de Estado ese nombramiento donde la doctora Gloria López fue nombrada y hoy es una alta magistrada en Bogotá en la alta Corte. De Laura Marulanda sí tengo que hablar porque es una gran mujer, no conozco a su hermano. Lo mismo pasa con el Hospital Marco Fidel que no conozco a fondo el tema, denuncias que deben ser investigadas por los entes de control. Creo doctor Eugenio que debe tener la oportunidad de hablar en esta plenaria frente a los temas, la forma como entregó el hospital de Turbo, su gestión, las dudas que hoy les asisten a ciudadanos frente a la relación con el exalcalde William Ospina y que hoy tiene el problema de estar privado de la libertad, haga claridad de la relación con ese alcalde. Creo señora Presidenta que le debe dar la oportunidad al señor Gerente que aclare. Frente al tema del contrato con el Concejal del municipio de Girardota debe haber claridad, no en el sentido de si lo hizo para un fin propio del hospital, porque si lo hizo seguramente se necesitaba. Es la inhabilidad o el tema jurídico de si es legal o no nombrar a un Concejal en ejercicio en otro municipio diferente al que ejerce su labor en el cargo en el cual se nombró, contrato por más de $20 y pico millones durante tres meses, en eso debe dar claridad. Señora Presidenta de la Junta, Secretaria General, no me choca que la Junta ejerza controles, eso es sano, una vez se lo dije al doctor Eugenio: hermano, aquí hay un estilo de gobernar, el del doctor Federico Gutiérrez, dialogue con él, hable con él, busque cómo ejercer un gobierno armónico. Hay que bregar Doctora a buscar cómo trataremos de que haya una armonía entre la política del Alcalde y la política del Hospital General.


Doctor Leopoldo, alguien me mencionó en un corrillo que cuando usted ejerció en el Hospital General se iba a hacer un parqueadero diferente a la función del hospital, creo que hasta se pagó un recurso importante, yo dije: seguro hace parte del objetivo que estaba buscando el Hospital General de nuevos ingresos, habrá que escuchar al doctor Leopoldo frente a ese proceso de negociación de un parqueadero. No lo tomo como algo anómalo, si no como qué es y para qué se va a hacer un parqueadero si el objetivo son los temas de salud, no sé qué será de cierto, alguien me lo contó. Quiero hoy decirles que el Partido Conservador tiene claro cuál es su propósito acá, está en la coalición del señor Alcalde, los Concejales de Medellín no tocamos ese tema en la reunión, tocamos el tema del Hospital General. Creo que se justificó ese almuerzo con la sola presencia del doctor Eugenio para que responda las preocupaciones que hoy le asiste al concejal Bernardo Alejandro Guerra, en mi caso con respecto al tema de la contratación de ese Concejal del municipio de Girardota. Por lo demás señora Presidenta, decirle que no asistiremos a ninguna reunión frente a temas de coalición que no sea citada por la presidencia del Concejo”. Intervino la presidenta Daniela Maturana Agudelo: “Saludar a Carlos Correa, contralor auxiliar en materia de salud que esta acá por parte de la Contraloría y al personero Guillermo Duran”. Intervino el concejal Jesús Aníbal Echeverri Jiménez: “Este debate del día de hoy tiene varias connotaciones, voy a tratar de tomar tres de ellas, lo primero es la connotación de tipo político en la cual se están confundiendo ciertas cosas. El hecho que X número de Concejales vayan a una reunión a reunirse con un secretario eso no quiere decir que estemos en contra o tratando de reordenar algo en lo cual nosotros estamos tranquilos y satisfechos. Creo que es de mal gusto el ambiente que se generó, inclusive por el periódico El Mundo salió. No sé quién fue la irresponsable que le dio esa información a


Nacho que es un periodista connotado, con gran experiencia y conocimiento para que saque lo que sacó el día de hoy, inclusive, equivocándose con la palabra «proclive», eso no tiene que ver desde el punto de vista lingüístico con lo que realmente es el gran significado de esa reunión. Lo segundo, conociendo al alcalde Federico Gutiérrez, ocho años compañero aquí, el doctor Federico Gutiérrez no es sabueso de nadie. Inclusive el doctor Federico Gutiérrez tiene una tranquilidad grande con un buen número de Concejales, solamente tres Concejales lo ayudaron aquí, no se los otros porque vamos a decir que Federico Gutiérrez porqué no hace, porqué no pregunta, porqué tal cosa. Él nunca se mete en estos temas, tiene tantos problemas de esta ciudad como para irse a meter en algo tan trivial como esto. Tiene que haber responsabilidad de nosotros para manejar trinos, para colocarlos ahí y en la forma que lo hicieron. Eso queda muy feo en el pensar de las personas. Quiero defender una causa, de ahora en adelante no necesito defenderme detrás de nadie, uno lo puede hacer directamente, no tiene que poner al Alcalde de por medio, me parece un irrespeto para él, a las personas que estábamos ahí, más aún que la realidad de la reunión es que nosotros queríamos conocer herramientas, instrumentos, lo más profundo de allá. Me preocupa es el tema institucional, el Hospital General y la gran importancia que tiene para Medellín, Antioquia, Colombia, debo conocerlo porque no me puedo quedar con la información de un Concejal. Por eso le preguntamos sobre su hoja de vida, que nos contara si lo iban a llamar de la Fiscalía, Contraloría para meterlo a la cárcel. Doctor Bernardo Alejandro Guerra, no veo eso, tampoco vi en su discurso del día de hoy que este señor estuviera listo para mandarlo para la cárcel, usted lo que hizo fue hablar de otros enredos que yo lo invito a que hagamos las denuncias. Uno no puede mandar a una persona al cadalso sin saber nada, sin existir determinaciones para que eso se dé. Les gradezco mucho que usted haga un llamado de atención, hágalo, hágaselo a ese señor que usted dice que está haciendo el carrusel, el señor Juan José David Álvarez, pero ese señor también está por fuera.


Doctor Bernardo Alejandro Guerra, puede haber personas que merecen estar en la cárcel y no están. Y el debate que hemos dado con el lote 24 que lo vendieron por $10.000 millones menos después del estudio que hizo Agustín Codazzi, y que si vamos a hablar de otras metodologías ese lote lo regalaron, me sostengo en lo que dije y en las denuncias, de seguro a usted le va tocar pagar cinco días de cárcel porque hizo esas denuncias y porque la tutela falló en contra, pero eso no es justo tampoco. No necesito estar en coalición para acompañar al doctor Federico, y esta ciudad sí tiene Alcalde, lo que pasa es que es muy diferente que usted tenga dentro de su trabajo como concejala unas direcciones de defender los trabajadores y que tienen unos sistemas de contratación que no es defendible por el doctor Federico, pero aquí sí hay Alcalde y lo vamos a apoyar y no necesito estar en ninguna coalición para apoyar a Federico. Lo que pasa es que el doctor Federico no puede ir allá a violar el debido proceso de una contratación para decir «vamos a devolver estos trabajadores». Mejor doctora Luz María dígale y échele la responsabilidad a los concejales que vendieron a UNE, porque permitimos vender el 50 % y el otro 50 % lo regalamos a esos argentinos. Es diferente el discurso a decir que Federico es el que está aquí, lo vendieron con un voto que nos ganaron, porque eso iba a quedar 10/10, usted se dio cuenta desde las barras. Aquí no me van a enviar a Federico, no tiene razón de ser, un man que trabaja las 24 horas, que la gente se queda asombrada y en la forma que ganó es porque el pueblo quería. Yo confío en Federico y tenemos Alcalde y va a ser un Alcalde estrella, muy pronto lo vamos a necesitar, el Departamento lo va a necesitar y lo va a necesitar la Nación. Doctora Verónica, en el tema de la Junta directiva yo creo en usted y se lo hice saber a ellos, usted nunca va a hacer nada por fuera de la norma. Cuando a mí me pronunciaron el nombre suyo yo dije: «si alguna persona genera tranquilidad es ella, estén tranquilos que ella no se va a dejar manipular ni


maniobrar por discursos». No permitan que esto se politice, porque yo siento que esto se está politizando. Yo le pido el favor a usted doctora Verónica que el tema del Hospital General no se politice y ponga especial cuidado, pero hoy ninguno puede decir que este señor Eugenio es corrupto ¡demuéstrenme pues! Yo cancelé una cita que tenía precisamente doctor Guerra porque usted me dijo: «yo tengo como demostrarle» usted no me demostró que este señor es corrupto o vea a ver quién es capaz de decir aquí yo le demuestro que es corrupto. Investigue la Universidad de Medellín, yo creo en la Universidad de Medellín, allá se graduó mi hija y es una gran abogada. Yo si espero que la Universidad de Medellín salga, porque también se habló mucho de la Universidad Autónoma, donde se hizo la elección para el Personero y también habla que se ganó allá y que el Personero es línea directa de Nicolás Albeiro Echeverri. Si nosotros permitimos que esto se politice, estamos llevados, aquí tenemos que obrar con el debido proceso. Doctora verónica usted sabe que voy de frente a apoyar las causas del doctor Federico y como hay unas causas que defiende la concejala Luz María, yo también tengo unas causas que defiendo y son esos barrios donde yo me meto, pero yo me meto allá con cosas reales y el doctor Federico está haciendo presencia con el plan de desarrollo en esos barrios. Yo no veo justificación para que digamos que no hay Alcalde, es un Alcalde con toda la capacidad y el conocimiento de trabajo. Aquí está metido en un problema el doctor William Marulanda. Investíguenlo entonces. Hagamos un debate en compañía de la Asamblea a ver si este señor es tan corrupto y tan malo. Investigar a la Universidad de Medellín porque parece ser que ustedes hacen las cosas malas allá, las venden, ya hablan de montos.


También quiero que se investigue a Corponal y me entreguen un informe sobre ese tema, porque también hablaron mucho de ellos, que lo investigue la Contraloría y la Personería. Yo les pido un informe porque aquí el doctor Bernardo Alejandro presentó unos elementos, unas denuncias y yo quiero que eso lo llevemos a los análisis más profundos. Señor Gerente, usted no se puede rodear de gente mala, ni siquiera de aquellos que tienen ciertos comentarios por ahí. Mi madre me decía: «Dime con quién andas y te diré quién eres». Rodéese de gente buena para que apaguemos los radios que están sonando tan duro, pero que hoy no están sonando tan duro porque faltaron muchas pruebas en este debate. Investigar a la Universidad de Medellín, a William Marulanda, Corponal, José David Alvares y hasta investigarnos a nosotros porque fuimos a una reunión para que nos dieran una información de su hoja de vida y que nos contaran de primera mano la deuda de 275.000 millones de pesos. Eso no lo aguanta sino ese hospital, ese es un mal mensaje y que una sola entidad (Savia Salud) debe 130.000 millones de pesos. Entonces investiguen a Savia Salud, porque si esto es de investigaciones, nos vamos a investigaciones. A mí me dicen que el doctor Leopoldo compró un lote para un parqueadero, entonces investiguen cómo se compró ese lote, si nos vamos a ir a investigaciones. Y van a tener que investigar a Jesús Aníbal, porque ha sido cuatro veces concejal de la ciudad de Medellín y uno de los más votados sin maquinaria, porque yo no soy del sector de la salud, porque no peleo por una gerencia o por una secretaría, yo peleo por las necedades del pueblo. Ya el doctor Alonso Salazar me mandó a investigar por eso, tuve que poner un pul de abogados por ayudarle a la gente humilde, porque peleé por el tema del


bicentenario, tranvía, la Iguaná, peleé muchas cosas por la gente y me denunciaron porque eso no me correspondía a mí. Yo quisieras que investigaran al señor Fernando Hincapié que tan rápidamente entregó el contrato a Salamanca por tres años y el contrato de seguridad por tres años, investíguenme eso pues señores de la contraloría. Esto se ha parecido doctor Bernardo Alejandro que el 28 de diciembre el Alcalde anterior, Aníbal Gaviria firmó un contrato de Parques del Río y dejó montado al doctor Federico Gutiérrez con una deuda y con un problema de más de $100.000 millones de pesos para poder hacerlo, porque tiene que hacerlo, quiera o no quiera. Por qué no investigan eso también, hay que investigar, pero también uno decirle investigue a quién. En la Contraloría hay una mano negra que esconde todo, en la Personería, vamos a ver este personero como va, vamos a analizarlo, el otro año empezamos a hablar de él. Si esto es de investigaciones llevémosla para que surtan efecto y no se quede simplemente ahí, porque no queremos que quede el escenario decir: «aquí estamos montando una coalición a ver como cabeceamos a Federico» ¡Jamás! Yo no lo hago. Federico me ha demostrado que tiene capacidad, experiencia, talento y el que lo llevó allá fue el pueblo, no fueron las maquinarias. llevar uno al ser humano a través de comentarios «Este hizo este, entonces este es amigo de este» yo siempre he dicho que no todos los cirujanos son malos, hay muchísimos buenos y por eso yo no me atrevo a colocar nombres, yo soy pésimo para colocar nombres y decir «este es ladrón» No soy un juez ni soy un abogado, soy concejal y pongo las denuncias, yo no puedo decir aquí: «este es ladrón o corrupto» nunca lo diré, porque la justicia en este país cojea por varias partes y creo que tiene que hacerse el debido proceso. Doctor Eugenio usted tiene que trabajar muy de la mano de la junta y muy de la mano del Alcalde.


El Alcalde es un hombre bien intencionado y esa dama que preside la junta directiva del Hospital General es una dama muy bien calificada, con gran conocimiento y fuera de eso es un gran ser humano, es de la misma línea del doctor Federico, nunca espere que ella vaya a hacer acciones politiqueras porque alguien le diga. Este debate tenía que tener claridad en eso. Nunca espere ni piense que ella está haciendo aquí un trabajo porque alguien la está maniobrando o diciendo, yo sé que ella lo hace en el debido proceso de acuerdo a lo jurídico y lo legal. Por ahí dicen que en el año 2017 vienen con un decreto que se puede nombrar por meritocracia a un funcionario de segundo nivel, hágalo, porque la verdad yo no tengo ningún problema. Yo no tengo porque pelear, yo peleo aquí por una institución que de nada le sirve que nosotros la toquemos como lo estamos tocando diciendo que hoy el Hospital General tiene un corrupto, yo no lo veo o demuéstreme lo contrario. Eso sí, hay que ponerle especial cuidado y lo vamos a poner, va a ser de todos, de la junta directiva y de este Concejo. Aquí no le vamos a bajar la guardia. Doctor Eugenio, tenga la seguridad que, así como hay unos elementos hoy para uno hablar con responsabilidad sobre ciertas actitudes de un ser humano, quizás mañana si usted comete errores también aquí le va a llegar el tablazo. El mensaje es que ustedes como como junta directiva y usted como Gerente

vuélvanse como hermanos, porque estamos hablando por una institución que es

la vida de esta ciudad y es la que salva muchas vidas.

Cuando ustedes procedan, háganlo con el debido proceso, bajo el tema jurídico, donde a usted no le digan acá «cometió un error» Ese contrato que se le hizo a ese señor de Girardota quisiera que me hablen de él ahora, porque yo sí me he hecho acompañar del doctor Ramón Acevedo, porque fuera de ser médico es abogado y por eso es la propiedad con la que él enfrenta los temas. En este debate se habló muchas cosas, pero yo hubiera querido que hubiéramos hablado directamente lo que debe hacerse en el futuro para el Hospital General.


Este debate me parece importante porque dejamos contemplado que nosotros los concejales que nos reunimos allá no somos sucios y el día que tengamos que enfrentar algo se lo decimos o vamos y buscamos al doctor Federico. Yo termino aquí señora Presidenta y uno renuncia cuando hay elementos, uno pide renuncias cuando tiene elementos, pero uno puede pedir renuncias cuando está hablando de una cantidad de cosas que no llevan realmente a lo que es la situación. Yo hoy no puedo decir señor que usted es un corrupto, solicito las investigaciones para que nos den claridad en cada uno de estos temas y así nos vamos más tranquilos y quedamos más tranquilos porque todavía bajo este puente va a correr mucha agua y no sabemos qué tipo de agua. La Bancada del Partido de la U acompañará lo bueno, atacará lo malo y manifiesta que sí tenemos Alcalde, manifiesta que la junta directiva, en cabeza de la doctora verónica está en buenas manos y la Bancada del Partido de la U hoy no puede denigrar ni hablar del señor Gerente. Si fue un mal manejo, busquemos las pruebas que se hicieron a través de la Universidad Medellín. Doctora Aura, usted es un pilar fundamental de esa Universidad, háganos claridad, porque de usted no tengo si no profundo respeto. Además, la tengo dentro de mis proyectos futuros para que usted sea candidata para la Alcaldía de esta ciudad y con todo merecimiento. Tenga la seguridad que Dios nos va a juntar, pero tampoco permito que una entidad que usted ha ayudado a que sea grande y que ha sacado tan bien a esta ciudad, porque la Universidad de Medellín es de una connotación a nivel nacional, inclusive internacional, no podemos permitir que la tiren al piso por una cosa que no ha sido demostrada. Yo no le pido la renuncia señor Gerente, no veo elementos, no me de papaya, porque si me da papaya se la tiro y le hago una presentación con elementos para decirle, «usted está fallando en esto»”. Intervino el concejal Bernardo Alejandro Guerra Hoyos:


“Algunos se han referido a mí, otros despectivamente lo han hecho, pero quiero recordarles que cuando denuncié a Cesar Pérez me parece haber escuchado estos discursos ¡Un prohombre! Cuando denuncié a Carlos Gustavo Palacino en el Congreso de la República, un prohombre. Para mí este señor no es un prohombre ni es un genio. Veo que el almuerzo sirvió, porque no han querido escuchar ni ver la presentación, aquí se han dado argumentos pesados con documentación reciente y oficial desde el Hospital de Turbo, cuando la Contraloría General aplica sanciones, cuando hay un informe técnico de modernización del 091 y ubica claramente a Corponal y la auditoría interna de sobrecostos de medicamentos. Un sobrecosto de 50 % a 270 % y quien maneja los medicamentos es Corponal. El informe está ahí y está el informe de la Auditoría General de la Nación y dice quién es Corponal, no es Bernardo Alejandro Guerra. Juan Fernando Londoño, pregunte quien es Juan Fernando Londoño, de dónde viene y qué relación tiene con Corponal. Esto se parece mucho al debate de Plaza Mayor, casi los mismos salieron a defender a Gabriel Jaime Rico. Esa es la justicia, pero aquí nos tocó aprobar $10.000 millones de pesos para sacar a Plaza Mayor de los problemas y están los informes de auditoría. El concepto de la función pública, el contrato del concejal, es que eso del contrato del concejal es gravísimo, que uno en dos meses viole las incompatibilidades de inhabilidades. Para mí el Gerente se debe de ir, nunca debió de haber llegado y estoy seguro que esto tendrá otras repercusiones a nivel nacional. En las esferas del Departamento de Antioquia si el doctor Luis Pérez quiere reorientar su imagen ante la opinión pública, tiene que tomar medidas en el Hospital la María y se acordaran de mí”. Intervino el concejal Rober Bohórquez Álvarez:


“Bueno Jesús, lo primero es que a nadie me llevé de gancho ciego, no actuamos como bandidos, acá se hizo una invitación de frente, lo que pasa es que yo no tengo esos intereses frente a gerencias en el Hospital General o en Metrosalud. Acá nadie puede venir a decirnos que nos definamos con quién estamos, acompaño al Gerente del Hospital General, pero también acompaño lo bueno del Alcalde, ese soy yo y al que no le guste ¡Demalas! El hecho no es venir acá a hablar duro de supuestas cosas o de hechos que no son claros ni ciertos. Usted lo mencionaba bien, ni para usted, ni para mí, ni para muchos tiene que renunciar y si yo me lleve de gancho ciego a alguien en la reunión que por favor salga y lo diga ya, porque yo fui claro. Inclusive, el almuerzo no lo pagó ni el Gerente ni nadie, lo quise pagar yo, ese soy yo, yo quería escuchar una realidad directamente frente al Hospital General, pero yo no le veo a eso nada de raro. Pero a mí nadie me puede venir a decir que nos tenemos que definir y yo no tengo ninguna guerra con el Secretario de Gobierno, tuvimos diferencias, pero hasta ahí hemos llegado. Con el Alcalde tengo la mejor relación del mundo, hablamos de temas de ciudad, me felicitó por el debate. Yo si le pido a la junta que trabajen de la mano y que no se extra limiten, porque ustedes tienen que entender que no ganó uno de ustedes, ganó otra persona independiente que necesita que lo cobijen y que trabajen de la mano de los dos modelos de gobierno, él con su experiencia y la Administración con su experiencia. Aquí tenemos que ser claros, este debate a mi parecer, con todo el respeto de quien lo trajo y la Mesa Directiva, fue importante pero no se habló nada claro directamente frente a temas de corrupción. No podemos pretender que por que algunos directorios o políticos piden la gerencia de hospitales los quiera tirar en contra como carnada. Al Alcalde que tiene corazón de frespuder y lo quieren convertir en un pitbull.


Uno tiene que hablar de frente y clarito, al que no le gustó la reunión pues no le gustó y si no lo invité es porque no quise. Hablemos de responsabilidades y de lo que le compete a la gerencia del Hospital General en estos cuatro años clarito y concreto que hoy no se dio. Tenga claro algo doctor Eugenio, yo no soy tibio, yo le dije lo acompaño y creo en su inocencia, porque hasta el día de hoy no han demostrado nada diferente a eso. Doctor Jesús Aníbal Echeverri, sus posiciones y las posiciones que han tomado los concejales acá me parece clara, seria y contundente, cada uno con su estilo. Yo por lo menos sí creo que el Alcalde está trabajando por esta ciudad, pero a mí no me pueden venir a decir «entonces tome partido» porque es mi ciudad y quiero que al Hospital General y al Alcalde le vaya bien”. Intervino el gerente del Hospital General de Medellín, Jesús Eugenio Bustamante Cano: “Yo participé en un concurso como participé también para Turbo, al doctor William Palacio lo conocí en Turbo, como presidente de la junta me tocaba interactuar con él, no tengo ninguna otra relación. Obviamente, hicimos una buena empatía, él también es médico, conoce del sector salud, había sido gerente de ese hospital, era segunda vez que era Alcalde, entonces tuvimos unos temas en que coincidir y esa fue la relación que tuve con el doctor William que desafortunadamente está en la cárcel por situaciones que yo no soy quien para juzgar. El hospital de Turbo yo lo recibí después de la intervención de casi cuatro años de parte de Súper Salud. El saneamiento que hizo el Gobierno fue por una gestión que hizo la Alcaldía de ese Municipio y al Gerente que llegó por ese concurso le correspondió hacer unos saneamientos, porque no se alcanzó con la plata que le inyectaron y en el ejercicio tocó pagar casi 3.000 millones de pesos de condenas que nunca contestaron los interventores y que por eso el hospital quedó condenado. ¿Con qué se pagó? Con el ejercicio que se hizo después de una recuperación de cartera, que fue casi en 30 meses más de $15.000 millones de pesos, donde se


puedo recuperar deudas a Caprecom, Emdisalud, Fundación Medico Preventiva y a Nueva EPS. Con ese poquito más de 15.000 millones de pesos ¿Qué se hizo? Se pagaron esas condenas de casi 3.000 millones de pesos, si hubiera habido un ejercicio de una gerencia en propiedad probablemente algo se hubiera podido hacer, pero cuando pagamos más de $2.500 millones de pesos gracias a las negociaciones con los demandantes, se pudieron ahorrar casi $1.000 millones de pesos, o sea, que hubieran sido $3.500 millones de pesos que se hubieran pagado. Se terminaron unas obras que se encontraron iniciadas con recursos propios de ese mismo producto de la recuperación de cartera. También se pudo dejar historia clínica electrónica en un hospital de una región apartada con grandes dificultades. Se pudo renovar prácticamente el 90 % de los equipos de computo y actualizar todo lo que tenía que ver con el software, capacitar al personal, se dejó montado el programa Madre Canguro que es el único regional en el país reconocido por el Ministerio de Salud, se había ofrecido que lo montaba Yarumal y quien le aposto a eso fue este servidor, obviamente, con la compañía de una Administración Municipal, pero que terminó haciéndose con los recursos del hospital. ¿Por qué? Nos hicieron la propuesta porque en esa región es donde hay más mortalidad perinatal, ese programa quedó estructurado y fue un programa reconocido por el Ministerio. Recibí un hospital con un presupuesto de $32.000 millones de pesos y a 31 de diciembre del 2015 quedó con $59.000 millones de pesos de presupuesto. Lo recibí en alto riesgo y me tocó responder por un plan de saneamiento fiscal y financiero que había implementado el Gerente encargado cuando yo llegué, se sacó adelante y el hospital lo dejé en bajo riesgo. Todo lo que estoy exponiendo está en las páginas de las diferentes entidades de control. El hospital no quedó quebrado, el hospital a 31 de diciembre de 2015 quedó con un excedente cercano a $1.000 millones de pesos. Obviamente ha habido quejas, como servidor público estamos expuestos a eso y lo sabemos. Hay unos trámites en Procuraduría Regional de Apartadó y también trámites en Contraloría.


Se están dando las pruebas para debatir que lo que se hizo no fue ni con dolo ni de mala fe y que fue por el bien de una comunidad y por los servicios de un hospital que se debía a una región. Es un hospital que era de primer nivel y terminó como segundo nivel con la gestión que hicimos y atiende seis municipios de la región. Respecto a mi relación con Corponal. En el hospital de Turbo se contrató con Corponal el servicio de internista, porque la agremiación con la que se contrataba el personal asistencial que se llama Inversiones Tapias y que lo sigue siendo, no tuvo la posibilidad de conseguir internistas. Además, contratamos con ellos la parte de sistemas obligatorio de garantía de la calidad y fue algo más que le dejamos al hospital, se dejó una auto alusión con la circular 0123, o sea, con estándares de acreditación. Se hizo todo el trabajo de Pame, la autoevaluación respectiva en la habilitación que se debe hacer, se recibió también por parte de los servicios el acompañamiento para hacer un modelo propio de evaluación del desempeño para el hospital de Turbo, y si mal no estoy, es de lo pocos regionales de la periferia que tiene un modelo propio de evaluación de gestión, acá lo tiene Metrosalud y lo tienen muy pocos en el país. Es una exigencia que ha hecho el Ministerio, pero que todavía muy pocos cumplimos y se hizo contratación para que acompañaran el proceso de supervisión de contrataciones para poder tener claro cómo se hacían las interventorías. Esa es la relación que tiene Jesús Eugenio Bustamante Cano con Corponal, le haré llegar mi declaración de renta, no tengo nada que esconder, soy padre de dos hijos, separado, mi hija estudia en Bolivariana, mi hijo está pendiente de la admisión para empezar también a estudiar en Bolivariana, la hija tiene 22 años, está estudiando literatura, lo pueden investigar muy bien, el hijo está terminado 11 grado y está inscrito para filosofía. Tengo una casa que estoy pagando con préstamo en hipoteca en el BBVA y adquirí una propiedad de campo que es pequeña para disfrutar con mis hijos y con mis padres.


Un carro que tengo lo tengo por Leasing, vivo de lo que hago, soy de Girardota y muy orgulloso de ser antioqueño, no tengo ninguna condena, tengo investigaciones de las cuales me estoy defendiendo. Al doctor José David Alvares lo conocí porque coincidimos en una administración siendo él Gerente del Hospital Marco Fidel Suárez y obviamente yo estaba en Turbo. El 4 de enero de 2015 me vine de Turbo con una dolencia respiratoria, gracias a los oficios del doctor como Gerente del Marco Fidel Suárez donde trabajé como médico de urgencias durante alrededor de casi tres años sin ser él Gerente, cuando era gerente el doctor Alejandro Camargo, me dio una muy buena atención, me ayudó mucho, estuve 9 días en unidad de cuidados intensivos porque tenía una neumonía y un absceso apático, él fue una de las personas que me dio la mano. Esa es la relación que hay, somos colegas, me dio un acompañamiento, no tengo acciones ni tengo propiedades en ninguna empresa, siempre he vivido de la parte médica. Soy miembro como delegado de Comedal (Cooperativa Médica de Antioquia) este es mi segundo periodo en el comité de educación, allá también pueden buscar referencias de este servidor. También como docente soy hijo de maestra de escuela y músico de pueblo, yo a lo que he llegado es con el esfuerzo, yo no me he tenido que robar nada y a mí nadie me ha condenado por ser ladrón, corrupto ni hacer parte de carruseles. No conozco al señor Manuel, nunca he coincidido con él y tengo cómo demostrar que no lo conozco. Desde que llegué al hospital siempre he dado a conocer que mi deseo y mi objetivo es trabajar en conjunto (trabajo en equipo) porque tengo muy claro que estoy liderando el hospital más importante de Antioquia, uno de los más importantes de Colombia a nivel general y el más importante en el sector público. Eso me lo han hecho saber en diferentes escenarios y también es protagonista a nivel latinoamericano.


Soy muy claro en decirles, no busco confrontaciones, yo busco construir, encontrar objetivos para prestarle una buena atención a la comunidad, no solo de Antioquia sino de los diferentes departamentos y por qué no, a Colombia. Uno de los pilares en la proyección que tenemos es que la investigación y ese hospital universitario siga adelante. Respecto a lo del concejal, les haré llegar los sustentos jurídicos. Eso sí, es muy claro que cuando se hace el proceso de selección cada uno de los servidores tiene incompatibilidades e inhabilidades y eso se hace saber desde el Departamento de Jurídica. Les haré llegar la respuesta con el sustento. Como lo dijeron la mayoría, yo no soy cuota política de nadie aquí en este escenario, concursé como un profesional de la salud. Ha habido unas sesiones de junta que han sido cada ocho o cada quince días de acuerdo a la situación que se vaya generando. En un inicio hubo diferencias, también hice saber que soy muy respetuoso de eso, pero siempre he mostrado que quiero trabajar de la mano y en mis ejecutorias yo estoy dando a conocer lo que estoy encontrando, porque hay mucha contratación pendiente, había que cubrir un número importante de personal en este segundo semestre por novedades que se presentan (vacaciones, licencias, incapacidades etcétera). Pero hasta ahora, de mi iniciativa no ha habido ninguna contratación y he cumplido con los requerimientos de la junta directiva llevándole toda la información. Espero ser claro, les agradezco la oportunidad que me dan y si hay algunas inquietudes con mucho gusto lo haré llegar, me comprometo a hacer llegar mi declaración de renta”. Intervino el concejal Bernardo Alejandro Guerra Hoyos: “Primero quiero dejar claro una situación. Corponal es el almendrón de la corrupción y tienen nexos con el actual gerente del Hospital General de Medellín, en cabeza de su asesor jurídico, quien dejó graves problemas en el manual de contratación en el Hospital Marco Fidel Suárez. Todo está unido, el debate está todo hilado, en el debate no quedó nada aislado, averigüen cuántas demandas hay en la Oficina de Trabajo de Corponal, más de


90 por no pago de seguridad social y solamente cotización de un día y dejando descubiertos a los contratados durante 29 días en la evasión y elusión más descarada que no se explica uno cómo no han liquidado la empresa. Documentación falsa y parafiscales aprobados por el revisor fiscal (contador) para poder cobrarle al hospital y averigüen también cuál fue la gimnasia financiera que hizo Corponal, mientras a los otros proveedores se les demoraban seis y siete meses a Corponal le pagaban cada dos meses y él jineteaba el dinero cuatro meses más sin pagarle a los empleados. Por eso es que está el Hospital Marco Fidel Suárez como está, yo les estoy diciendo ¡Pilas! Allá sacaron toda la cúpula para traer la gente de Corponal ¿Cómo se llama eso? Ningún debate tiene que decir «es que usted estuvo o no en la cárcel». Estoy advirtiendo que el hospital está en alto riesgo en manos de este señor y otros hospitales públicos que ojalá el doctor Luis Pérez revisara como ya revisó el Hospital Marco Fidel Suárez con Alberto Aristizábal que fue el jefe de control del Hospital General de Medellín. Revise el Hospital de la María y lo que está sucediendo, como se le está cobrando a las EPS por procedimientos que no se hicieron, eso es muy grave. Las conclusiones señora Presidenta son las siguientes: 1. Varias coincidencias permiten señalar que existe un cartel de la salud en

Antioquia, integrado por personas que infiltran concursos de méritos para seleccionar gerentes, proveedores de servicios de talento humano, proveedores de medicamentos y de infraestructura que han logrado desangrar varios hospitales públicos y poner en riesgo al Hospital General de Medellín y a Metrosalud.

2. Los antecedentes del actual gerente del Hospital General de Medellín lo

comprometen con el desangre del Hospital de Turbo. Cuando fue Gerente de esta última entidad ordenó la construcción de una unidad materno-infantil por cerca de $3.000 millones, la cual quedó en pésimas condiciones de funcionalidad la contratación de la Cooperativa Corponal para la provisión de servicios personales, dejando sin pago a sus trabajadores, lo cual se suma el saldo negativo de sus estados financieros.


3. El concurso de méritos que condujo a la selección del actual Gerente del Hospital General de Medellín tiene serios cuestionamientos por su estructuración, la cual permitía que con solo buenos puntajes el máximo en las pruebas de conocimiento se pudiera obtener el primer puesto, lo cual en el caso concreto permitió un resultado casi perfecto para el concursante Jesús Eugenio Bustamante Cano y ser elegido a pesar de quedar en los últimos puestos en las pruebas de antecedentes, lo cual no es coherente.

4. El Hospital Marco Fidel Suárez de Bello fue desangrado por el mismo grupo

de personas que dejaron en pésimas consecuencias el Hospital de Turbo, tanto la Contraloría General de Antioquía como la Auditoría Interna de la entidad.

Las auditorías externas señalaron que en el Hospital Marco Fidel Suárez se presentaron sobrecostos con la compra de medicamentos por casi el 300 % en algunos medicamentos de los 26 evaluados de mayor rotación, intermediación indebida a través de la Cooperativa Corponal que también dejo de pagar a los trabajadores y concentró más del 25 % del presupuesto, además, de haber sido la encargada de elaborar el manual de contratación del hospital.

5. El mismo grupo de personas que se han tomado estos hospitales públicos

también han desangrado el Hospital la María a través de toda clase de nepotismo en el que terminaron nombrados y contratados varios familiares del gerente, mientras el hospital se ha puesto a disposición de varios de esos mismos familiares y otros funcionarios para la realización de cirugías plásticas sin ser ese el objeto de la entidad en combos.

6. Con sólo dos meses de ejercer el cargo de gerente del Hospital General

de Medellín, el señor Eugenio Bustamante Cano ya desobedeció las directrices de la junta directiva de la entidad y del Alcalde, separando de su cargo a personas de amplia trayectoria y reconocimiento técnico en la entidad, hasta 31 años en la misma y a 11 meses de su jubilación, pero lo más llamativo es que el Gerente acaba de contratar como médico auditor por $27.000.000 al concejal actual de Girardota (su tierra natal) Diego Andrés Cataño Peña, violando el régimen de provisiones para contratar por parte de servidores públicos contenido en la Ley 80 de 1993.


7º Los organismos de control deben establecer las responsabilidades penales y fiscales que se derivan de estas graves denuncias y especialmente en materia disciplinaria. Debe evaluarse la contratación de un concejal en contravía del régimen de inhabilidades e incompatibilidad del servicio y la contratación pública.

Este correo me fue remitido y por obvias razones no voy a decir quién es el profesional de la salud que me lo envió, pero lo voy a leer y espero que lo capte totalmente Teleantioquia y en Telemedellín. Hola Bernardo, mañana hay un concurso de gerente de un hospital, ayer me contactaron para reunión para que yo ganara el concurso a cambio de un alta suma. Fui a la reunión, pero por curiosidad, porque quedé muy verraco que estando casi seguro que ocupé legalmente el primer lugar en tres hospitales, solo me dejaban de tercero en esos tres concursos. Tengo el dinero para la supuesta compra, pero jamás lo haría, ni siquiera me voy a presentar ¡Que Putería! Haber estudiado tanto para ser un tonto útil, le pido absoluta reserva de mi nombre”. 6° LECTURA DE COMUNICACIONES La Secretaría General informó que no había comunicaciones radicadas. 7° PROPOSICIONES La Secretaría General informó que no había proposiciones radicadas 8° ASUNTOS VARIOS Se trataron los siguientes asuntos: Intervino la concejala Luz María Múnera Medina: “Quiero pedirles un favor a mis compañeros. Ángela María y Elisabeth van a pasar por sus oficinas a mostrarles una propuesta de una carta dirigida al Presidente de la República pidiéndole que por favor se siente a negociar con los señores del Sena que ya están cumpliendo un mes.


Quienes quieran apoyar a los trabajadores del Sena nos firmen esta petición, pidiéndole al doctor Juan Manuel Santos que por favor se siente a negociar ese pacto. Simplemente es informar que ella va a pasar mostrándoles la carta para que quienes quieran firmar nos colabore entre hoy y mañana para mandarla a Bogotá”. Intervino el concejal Carlos Alberto Zuluaga Díaz: “Primero unas gracias inmensas a su señoría por nombrarme coordinador de ponentes del presupuesto y a los 11 concejales. Quiero oficialmente citar a los ponentes para el próximo viernes a las 7:00 a.m. en la Comisión Segunda para hacer el cronograma de trabajo, darle la agilidad y que el presupuesto que va interpretar realmente el programa de gobierno del doctor Federico, lo hagamos en un plan de trabajo serio, concertado, sobre todo, con mucha participación”. Intervino el concejal Álvaro Múnera Builes: “El día viernes en horas de la tarde tuvimos una reunión de estudio el doctor Ramón Acevedo y yo de un proyecto de acuerdo y por medio de cual pretendemos con justa razón cambiarle el nombre a la inspección ambiental por inspección de protección animal. Primero, porque fue creada dentro del acuerdo que creo la política pública de bienestar animal, segundo, porque solamente cumple funciones de protección animal, no tienen ni el personal ni los recursos para cumplir otro tipo de funciones. Quiero felicitar a la Administración Municipal porque ese día recibimos la noticia de que, dada la cantidad de denuncias, más que todo, problemas de vecinos por los perros que están clasificados potencialmente peligrosos. Tengo entendido que las denuncias en el 123 obedecen a inconvenientes entre vecinos por el tema de los animales. La Administración Municipal ha decidido crear una segunda inspección de protección animal para la zona del sur, absolutamente necesario, la cual no da abasto. Quiero felicitar a la Administración Municipal, al doctor Santiago Gómez que me han contado que está muy pendiente de todos los temas de protección animal y

SESIÓN PLENARIA ORDINARIA ACTA 147 Octubre …...Hoy tenemos la fortuna de contar con el Alcalde de...

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