SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES -...

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

Los servicios públicos juegan un papel muy importante dentro de las funciones que desempeña el ayuntamiento, ya que a través de ellos se refleja la buena marcha de la administración y se responde a las demandas planteadas por la comunidad para mejorar sus condiciones de vida. Las autoridades municipales y la comunidad deben procurar el funcionamiento adecuado de los servicios, al igual que un mantenimiento constante de éstos. Se mejorará en la medida que los ayuntamientos cuenten con reglamentos en los que se establezcan las obligaciones y derechos de las autoridades y usuarios, y así lograr mejorar el nivel de vida de toda la población. En el municipio el acercamiento entre el pueblo y el gobierno, plantean una dimensión social en la atención a las necesidades reales y la pronta respuesta de las autoridades generan un impacto social positivo o negativo. Es decir que, la evaluación del papel del gobierno municipal se realiza por la población en base a la calidad o nivel de eficiencia de los servicios que presta, por tanto los servicios públicos son el fin último y el medio para una estrategia de imagen gubernamental. El desempeño de una administración municipal se puede conocer por la cantidad y calidad de los servicios públicos prestados ya que mediante éstos el gobierno muestra su función imparcial ante los habitantes, pues son características fundamentales de los servicios, las siguientes:

1. Planeación de los servicios públicos municipales

Es a través de la planeación como los ayuntamientos podrán mejorar sus sistemas

operativos y aplicar con mayor eficiencia los recursos

2. Continuidad y permanencia

Un servicio público debe ser proporcionado de manera regular y continua, que no haya

interrupciones en su prestación.

3. Uniformidad

El incremento de las necesidades determina a su vez el incremento de los servicios

públicos en forma uniforme en lo que se refiere a medida y calidad.

4. Igualdad

El servicio deberá prestarse igualmente para todos los habitantes de la comunidad ya

que debe representar un beneficio colectivo.

ADECUACIONES

Significa que el servicio público debe responder en cantidad y calidad a las necesidades de los habitantes, se hace indispensable para ello contar con el equipo, personal e instalación más suficientes para cubrir las demandas que presente la comunidad.

LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Y FORMAS DE PRESTACIÓN.

LA ADMINISTRACIÓN

La prestación de servicios públicos estará basada en el conocimiento de aquellos servicios que realmente necesita la comunidad, es entonces cuando al ayuntamiento ha considerado todas las posibilidades y previsiones para establecer un servicio público; además ha contemplado aspectos tales como: Saber si un servicio es esencial, imprescindible o no. Si es obligatorio, porque la ley lo prevé; Si es exclusivo, porque es atendido por encargo; y Si es el servicio propio e impropio, cuando las necesidades colectivas así lo

exijan.

La eficiencia de la administración de los servicios públicos debe contemplar al mismo

tiempo cuatro elementos:

a) Área administrativa responsable.

b) Recursos humanos especializados.

c) Recursos materiales.

d) Plantear y organizar la prestación y administración de los diversos servicios

públicos.

a) ES OBLIGACIÓN DEL ÁREA ADMINISTRATIVA RESPONSABLE.

Efectuar la prestación de servicios públicos, tratando de cubrir las necesidades

de la comunidad. Procurar que la prestación de los servicios públicos se realice conforme a los

programas de gobierno municipal y los reglamentos respectivos. Vigilar que los pagos de los particulares por el disfrute de un servicio público se

cumplan en los montos y plazos señalados por la Ley de Ingresos Municipal. Vigilar el uso adecuado de inmuebles y equipo destinado a la prestación de

servicios públicos. Realizar el mantenimiento y conservación de los edificios destinados a la

prestación de algún servicio público. Realizar campañas de sensibilización para que la población colabore en la

conservación y mantenimiento de los servicios públicos.

b) EN CUANTO A LOS RECURSOS HUMANOS El crecimiento explosivo de la población, la diversidad de sectores, la dispersión de asentamientos humanos y la escasez de recursos económicos obligan a que la prestación de servicios públicos en los ayuntamientos no únicamente debe estar bajo la responsabilidad de una área administrativa especifica sino es imprescindible que el personal que opera y proporciona mantenimiento a los servicios públicos sea calificado e incluso especializado para lograr la eficiencia de éstos y cumplir con oportunidad a las expectativas de la ciudadanía.

c) RESPECTO A LOS RECURSOS MATERIALES

Para el buen desarrollo de las operaciones de conservación y mantenimiento de los servicios públicos, es necesario priorizarlos, de tal manera que los recursos materiales con que cuente el municipio sean suficientes para cubrir la demanda de cantidad y calidad del servicio, de tal suerte que se minimizan los costos para el ayuntamiento en aquellos servicios que presta en forma gratuita.

d) PLANTEAR Y ORGANIZAR LA PRESTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO

Esto implica la puesta en marcha de todos los elementos de jerarquización que permita que los trabajos realizados sean los adecuados y pertinentes, con el material correcto que garantice el servicio en función del trabajo que realiza. Esto es, la articulación de los diferentes elementos que se interrelacionan para realizar un trabajo seguro y confiable en beneficio de una colectividad. Dentro de los primeros 180 días, la calidad de los servicios públicos fue la carta de presentación de la administración, pues se fortaleció las acciones de limpieza, ordenamiento y mejora de estos, a fin que los Talpenses cuenten con mejores servicios públicos. En alumbrado público, se empezó la habilitación de luminarias nuevas en la cabecera y comunidades, con las que se fortalece la seguridad de los Talpenses. Se tuvo la tarea de reparar todas las luminarias y focos fundidos del municipio. Se puso en marcha cuatro rutas recolectoras de basura, con equipamiento indispensable para la separación adecuada de residuos, apoyado esto, con la distribución de las guías para la separación de basura, así como la recolección de dos veces por semana en las comunidades de Ocotes, Zapotes, Cañada y Cabos.

LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS La participación social es el elemento indispensable para el fortalecimiento y desarrollo de los municipios ya que, como orden de gobierno, es el más cercano a los habitantes donde la relación entre gobernantes y gobernados es más directa y estrecha, por ello las acciones y programas tienen un impacto directo en la población, por lo que es recomendable promover y organizar a la ciudadanía para lograr el bienestar colectivo. Nuestro municipio se ha visto fuertemente afectado por la escasez de recursos económicos, agravándose por el acelerado crecimiento poblacional, pues estos factores han repercutido directamente para la prestación de servicios públicos, y en general en la resolución de las demandas y necesidades de la población. Sin embargo la participación de la ciudadanía en el trabajo comunitario, en Talpa tiene una tradición, ya que los habitantes se organizan para resolver problemas de tipo colectivo; por tanto su papel es importante en la integración y operación de programas y acciones de gobierno.

“La participación social se encuentra presente, en la conformación de Consejos y

Comités comunitarios”

Diagnóstico de Servicios Públicos Municipales. Fortalezas

La ubicación de la Dirección de Servicios Públicos, permite una fácil ubicación y acceso a la ciudadanía.

En las áreas de Limpia, se cuenta a diario con personal tanto de limpieza (barrenderos) como de recolección (camiones con aseadores).

El área de Parques y Jardines tiene 1 camioneta, para agilizar sus actividades. El área de Alumbrado público tiene 1 camioneta, para agilizar sus actividades. El área de Empedrados tiene 1 camioneta, para agilizar sus actividades y a

diario se le asigna un área de bacheo. Existe suficiente espacio de osarios en el panteón municipal y se brinda el

servicio de inhumación. El servicio del Rastro trabaja en conjunto con la Unión de Tablajeros y

Asociación Ganadera, además de cuenta con un inspector. El Director de Servicios Públicos cuenta con el perfil necesario y capacidad

para el trabajo. El Subdirector es el encargado del programa varios, en el cual se apoya a

empedrados, macheteo, limpieza, recolección de escombro y apoyo en general.

Debilidades

Falta de insumos, no los entregan en tiempo y forma. No contar con 1 Grúa de Canastilla. Las unidades recolectoras continuamente requieren trabajos correctivos y por

lo mismo es muy caro. El mantenimiento preventivo no se da en los tiempos requeridos y esto hace

que se gaste más en lo correctivo. Se carece de cursos de capacitación al personal de servicios públicos

municipales. Riesgos

Recortes presupuestales. Contingencias que desvíen la atención a los objetivos trazados.

Misión y Visión de Servicios Públicos Municipales

Misión Otorgar servicios públicos de calidad a la ciudadanía de todo el municipio como recolección de basura, y su adecuada disposición final, limpieza y atención en la vía pública, parques y jardines, camellones, andadores, plazas, panteón municipal, alumbrado público y medio ambiente; fijando los procedimientos y políticas para su evaluación y procurando la participación de la sociedad en cada caso, buscando eficiente manejo de los recursos económicos disponibles mediante una adecuada planeación, ejecución y control de las acciones en materia de servicios públicos. Contar con un municipio ecológicamente sano, mediante el control eficaz del impacto ambiental que generan las diversas actividades de sus habitantes, sensibilizando y fomentando una conducta participativa y corresponsable, logrando una imagen urbana de respeto al entorno natural que lo compone

Visión Ser una dependencia modelo en materia de servicios públicos, estableciendo estándares de calidad que contribuyan al mejoramiento del entorno del municipio, que logre eficientar su labor con el equipo existente, rehabilitándolo al menor costo posible.

Objetivos Estratégicos Servicios Públicos Municipales

Objetivo estratégico Indicador de resultado Meta

1. Alumbrado público eficiente Luminarias instaladas. 100%

2. Limpia y Recolección de basura eficientes Recorridos de recolección. 100%

3. Mercado limpio Higiene realizada. diario

4. Panteón funcional Panteón limpio. diario

5. Rastro eficiente

Control pecuario libre de enfermedades

diario

6. Parques y Jardines

Áreas verdes y de uso común con excelente imagen

diario

7. Empedrados Vialidades transitables diario

Diagnóstico El crecimiento poblacional y urbano tan acelerado en nuestro municipio, han provocado inequidades en el desarrollo de sus comunidades. Ante ello, uno de sus mayores retos del gobierno municipal es maximizar el uso y aprovechamiento de la infraestructura y servicios existentes. Necesita alcanzar niveles óptimos de operación en uno de los rubros más sensible que atiende el municipio, disponer de recursos de inversión y construir un nuevo esquema de gestión que responda a las nuevas realidades que acompañan al desarrollo y el cambio demográfico. Los servicios públicos municipales, constituyen una de las actividades derivadas de la función administrativa que realiza el ayuntamiento para satisfacer las necesidades de su población. Por su trascendencia social y económica, tienen un papel fundamental en el desarrollo de las comunidades y de la ciudad; a través de ellos se refleja el desempeño de la administración y se responde a las demandas planteadas para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Junto con la infraestructura, los servicios públicos constituyen un indicador para conocer el nivel y la calidad de la urbanización.

PROGRAMAOPERATIVODEASEOPÚBLICOYLIMPIEZAMUNICIPAL

Talpa de Allende, Jal.

Objetivos:

a) Mantener y conservar la imagen urbana. b) Modernizar la infraestructura básica. c) Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos municipales

que brinda el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente, uniforme, regular y continúa.

d) Integrar un equipo responsable. e) Diseñar rutas de recolección f) Ampliar el personal y vehículos para un mejor servicio en romerías. g) Trabajar en conjunto con la dirección de Ecología para planear, coordinar y

ejecutar programas de limpieza, recolección, traslado, tratamiento y depósito de los residuos sólidos.

h) Realizar campañas de limpieza en la cabecera y comunidades. i) Programar y llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de

maquinaria y equipo de limpia. j) Proporcionar un servicio nocturno.

Metas:

a) Proporcionarle a los trabajadores el material necesario para que realicen su trabajo y crearles conciencia de la responsabilidad en esta difícil tarea.

b) Entregarles a tiempo su ruta de recolección. c) A los barrenderos orientarlos para que sean eficientes en el área que les

corresponde. d) Reunir semanalmente todo el personal para motivarlos.

ATRIBUCIONES Y ACTIVIDADES A REALIZAR:

DEPARTAMENTO DE ASEO PÚBLICO

Le corresponden las siguientes atribuciones:

I) Barrido de calles, caminos, andadores, parques y jardines públicos. II) Recolección, transporte y disposición final de residuos provenientes de las vías y sitios públicos, de las casas habitación y los edificios públicos. III) Transportación de los residuos sólidos recolectados al sitio señalado por el ayuntamiento y autorizado por las autoridades correspondientes. IV) Transporte y disposición final de cadáveres de animales recogidos en las vías públicas y en áreas de uso común.

Recursos Humanos. Este departamento cuenta como personal con 8 barrenderos, los cuales llevan a cabo la limpieza de nuestras calles y banquetas de mayor relevancia:

1. MARGARITO ZEPEDA PÉREZ 2. GUADALUPE ÁLVAREZ GARCÍA 3. ANTONIO SÁNCHEZ ARIAS 4. FRANCISCO RAMOS 5. JORGE GONZÁLEZ CASTILLO

6. JOSÉ EDUARDO ROBLES ARREOLA 7. JUAN PABLO GONZÁLEZ CASTELLÓN 8. JUAN JOSÉ SÁNCHEZ ESTRADA

Calendario de actividades

Diariamente se realiza el barrido de calles con un horario de 7:00 AM a 3:00 PM, donde cada barrendero trae su ruta de limpieza.

1. MARGARITO ZEPEDA PÉREZ Abarca las calles Danubio-Independencia hacia la entrada del pueblo, también le corresponden las calles Colima, Panteón y parte de Manuel Carrillo.

2. GUADALUPE ÁLVAREZ GARCÍA Abarca las calles de Independencia hasta Danubio, Oaxaca, la Placita del cerrito y parte de la Panorámica.

3. ANTONIO SÁNCHEZ ARIAS Abarca las calles 5 de mayo, la otra parte de Manuel Carrillo, Danubio, López Cotilla y parte de 23 de Junio, Reforma, Degollado y 5 de Febrero.

4. FRANCISCO RAMOS Abarca las calles lo que resta de la calle 23 de Junio Juárez y López Cotilla, Anáhuac, Manuela Navarro y La Palma.

5. JORGE GONZÁLEZ CASTILLO Abarca las calles Vicente Guerrero, Hidalgo, Oaxaca, parte de Anáhuac y la placita del Museo del Rosario de Talpa.

6. JOSÉ EDUARDO ROBLES ARREOLA Abarca parte de la calle Juárez, Libertad, Zaragoza, Doctores Valdés, recreo, Francisco I. Madero y parque Juárez.

7. JUAN PABLO GONZÁLEZ CASTELLÓN Abarca todo alrededor del Centro Histórico y apoya en las calles Independencia, Hidalgo, Juárez, Oaxaca y placita del Museo del Rosario de Talpa.

8. JUAN JOSÉ SÁNCHEZ ESTRADA Abarca la Plaza principal.

Recursos Materiales

Cabe especificar que en nuestro municipio se manejan dos épocas de trabajo, una es el período normal, donde cada barrendero usa aproximadamente 3 bolsas diarias, 1 recogedor cada 60 días y 5 escobas por semana, y otra es las romerías, cada barrendero usa 20 bolsas diarias, 1 recogedor cada 10 días y 1 escoba diaria.

El material usado es el siguiente.

MATERIAL CANTIDAD ANUAL ESCOBAS AMARGAS O DE MALVA 2,200 PZASBOLSAS NEGRAS 15,500 PZASRECOGEDORES DE LATA 74 PZAS

DEPARTAMENTO DE RECOLECCIÓN

Le corresponden las siguientes funciones:

I).- La recolección, almacenamiento, transporte y disposición final de los desechos y residuos sólidos generados en todo tipo de establecimiento habitacional, comercial, industrial y de servicios al público tales como casas, abarrotes, centros comerciales, balnearios, baños públicos, almacenes, restaurantes, bares, terminal camionera, mercado, fábricas, cines, embotelladoras, salones de fiesta, gimnasios, hoteles, fraccionamientos y los que a juicio del departamento de aseo público estime conveniente.

Se realiza a diario el recorrido correspondiente de cada ruta, recolectando lo que corresponde al día. El horario es de 7:00 AM a 3:00 PM en la cabecera municipal.

RUTA 1

Recursos Humanos.

1.- RAÚL GUERRA LANGARICA (Chofer) 2.- RAMÓN ALMEJO RODRÍGUEZ (Aseador) 3.- SERGIO ANTONIO GUERRA ARÉCHIGA (Aseador) 4.- ROBERTO HERNÁNDEZ CHAVEZ (Aseador) RUTA DE RECOLECCIÓN

RUTA 1

COMPACTADOR

RECURSO MATERIAL: Compactador Blanco.

RUTA 2

Recursos Humanos.

1.- ATANACIO MAYORGA LANGARICA (Chofer) 2.- AGUSTÍN TORRES UREÑA (Aseador) 3.- JOSÉ DE JESÚS SÁNCHEZ ESTRADA (Aseador) 4.- ALFONSO ALMEJO RODRÍGUEZ (Aseador) La Ruta 2 acude dos días por semana a las siguientes comunidades En Ocotes y Zapotes (Martes y Jueves) En Cañada y Cabos (Miércoles y Viernes)

RUTA DE RECOLECCIÓN

RECURSO MATERIAL: Compactador Blanco-Verde

RUTA 3

Recursos Humanos.

1.- VÍCTOR GERARDO CÓRDOBA BARRÓN (Chofer) 2- ARISTEO GUZMÁN DE SANTIAGO (Aseador) 3.- JOSÉ DE LA PAZ VERA (Aseador) 4.- JOSÉ DE JESÚS ALMEJO RODRÍGUEZ (Aseador) RUTA DE RECOLECCIÓN

RECURSO MATERIAL: Volteo Blanco

RUTA 4

Recursos Humanos.

1.- PEDRO PALACIOS ROSALES

La Ruta 4 se utiliza para acceder a las calles estrechas donde los compartidores no caben, acude diariamente al Rastro Municipal a recoger los residuos lixiviados.

RUTA DE RECOLECCIÓN

RECURSO MATERIAL: Camioneta Ford-Gris

Personal responsable (Anteriormente se mencionó sus nombres en cada ruta)

Calendario de actividades Éste departamento a diario realiza la recolección conforme a las rutas establecidas previamente, conjuntamente con el programa PRESCO (Programa de Residuos Sólidos en Comunidades Organizadas) que busca como finalidad municipal: 1.- La educación ambiental a la población municipal. 2.- Separación selectiva. 3.- Minimizar las generaciones de residuos sólidos. 4.- Y, reducir el impacto al medio ambiente Por eso se ha manejado fuertemente el programa, haciendo campañas con los trípticos o guías de separación de la basura tanto para la cabecera municipal como para las comunidades.

COMUNIDADES

Estrategias y líneas de acción:

ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN Mejoramiento en el servicio de recolección y separación de la basura

Planeando las rutas y horarios Gestionar un camión recolector y un

compactador. Ser continuo y permanente para

proporcionar de manera regular y continua el servicio y que no haya interrupciones.

Ser uniforme, si incrementa la necesidad a su vez incrementar el servicio.

Con igualdad, el servicio debe de ser para todos y representar un beneficio colectivo.

Responder en cantidad y calidad a las necesidades de los habitantes, se hace indispensable para ello contar con el equipo, personal e instalación más suficientes para cubrir las demandas que presente la comunidad.

Incentivar a los trabajadores. Ampliar la cobertura.

Coordinar acciones inteligentes entre comunidad y gobierno que satisfagan las necesidades de ambos

Controlar el ingreso al relleno. Realizar sondeos comunitarios para

conocer la opinión pública

Involucrar a la sociedad en campañas de concientización de la separación de la basura

Realizar campañas con las guías de separación de residuos sólidos (PRESCO).

Capacitar al personal de aseo y de recolección sobre la separación.

Proyectar programas de concientización (Sirvo en mi oficina y sirvo en mi comunidad)

Instalar cestos para basura en callejones y lugares turísticos

Buscar puntos estratégicos.

Limpiemos talpa Involucrar a las personas que barran el frente de sus casas.

Pedirles que no saquen la basura por las noches.

Hacer una correcta separación y sacarla los días correspondientes.

Pedirle a las personas que no llenen los contenedores de la vía pública ya que son solo para basura de mano.

CAMPAÑA: “LIMPIEMOS TALPA”

En el mes de agosto se inició la campaña, “Limpiemos Talpa”, utilizando las redes sociales, como medio de difusión y promoviendo la educación ambiental, existe una gran población de Talpa, que utiliza este medio para estar informado, y como gobierno, tenemos que buscar todas las formas posible, de difundir un cuidado hacia nuestro medio ambiente, que proyecte un pueblo más limpio y con ciudadanos responsables, se les presenta el video de dicha campaña.

Esquema de coordinación y vinculación

L.C.P. Héctor Javier Palomera Uribe Presidente Municipal

SEMADES (Secretaría del Medio Ambiente para el Desarrollo Sustentable)

Ing. Gerardo Lara Gómez Coordinador de la Región 10 Sierra Occidental

Lic. María Teresa Fregoso Curiel Encargada de Programas Ambientales

C. J. Daniel Gil González Director de Servicios Públicos Municipales

Colaboradores de Difusión Alumnos de servicio social de Instituciones Educativas, perifonéos.

Población en general

Residuos sólidos municipales En el municipio se cuenta con un sistema de recolección de residuos sólidos municipales (RSM) y un programa de rutas, que atiende a un 90% de las colonias del municipio; se tiene una eficiencia del 95% en la zona urbana y a nivel municipal del 80% en la recolección de basura. Los vehículos de recolección están al 80% de su vida útil.

Buscando una mejor imagen para el relleno sanitario, en la entrada principal se plantaron diversos arbolitos, con la finalidad de proyectar un espacio con posibilidades de desarrollo futuro.

ANTES DURANTE AHORA

MANEJO DEL RELLENO SANITARIO Y RECOLECCIÓN DE MATERIALES

RECICLABLES

Dándole el adecuado seguimiento para el manejo del relleno sanitario en base a la Norma Oficial Mexicana NOM-083-SEMARNAT-2003 y a la Norma Ambiental Estatal NAE-SEMADES-007/2008, en el mes de enero y febrero del 2013, se llevo a cabo la tercera distribución, compactación y relleno de celdas.

Se ha modificado la forma de operar el relleno sanitario, con el ingreso de las personas y vehículos a través del encargado del lugar, llevando una bitácora semanal de todo lo que acontece en el área, mejorando la recolección de los residuos inorgánicos de ámbito de reciclado, como son: cartón, vidrio, plástico, chatarra y aluminio, con esto se contribuye a que el sitio de disposición final, solo contenga los residuos catalogados, se anexa la siguiente tabla de recolección.

TIPO DE RESIDUO CANTIDAD AL MES/KG CANTIDAD AL AÑO/KG

Cartón 1,050 12,600

Vidrio 480 5,760

Plástico 3,330 39,960

Chatarra 405 4,860

Aluminio 20 240 Hago notar, que semanalmente se recogen en tiempo normal más de 140 tns.de basura que ingresa al relleno sanitario para su clasificación y tratamiento. En tiempo de romerías, este año fuimos rebasados por los visitantes y la basura aumentó a más de 400 toneladas.

Un papel destacado en este propósito es la incorporación de nuevas tecnologías que permitan el reciclaje de llantas, la captación de gas metano, la generación de energía, la eliminación de la quema de basura y la proliferación de tiraderos clandestinos. La creación de un centro de compostaje para residuos orgánicos, podría redituar no solo en beneficio y protección del medio ambiente, sino en un nuevo esquema de gestión pública y manejo de los residuos. Por lo tanto, es necesario contar con una perspectiva integral que considerare todos los componentes del sistema y diseñar un esquema de manejo adecuado de RSM.

DIAGNÓSTICO DE LIMPIA

P r o y e c t o

Número: 1 Tipo: ( ) institucional ( x ) de inversión Prioridad:

Nombre: SERVICIOS PÚBLICOS EFICENTES – ASEO PÚBLICO Y LIMPIEZA

Localidad(s): TALPA DE ALLENDE, JALISCO

Población objetivo del proyecto

Hombres: 7,215 Mujeres: 7,195 Total: 14,410

C l a s i f i c a c i ó n f u n c i o n a l

Finalidad: GOBIERNO

Función: OTROS SERVICIOS GENERALES

Sub‐función: SERVICIOS OPERATIVOS, ADMINISTRATIVOS Y PATRIMONIALES.

Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo.

Eje rector: GOBIERNO TRANSPARENTE Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.

Objetivo: FACILITAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE CALIDAD.

Estrategia: OTORGAR LOS SERVICIOS PUBLICOS OPORTUNAMENTE.

Vinculación con el Plan Municipal de Desarrollo.

Programa: TALPA DE ALLENDE CON ADMINISTRACION MODERNA, TRANSPARENTE Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.

Objetivo: EFICIENTAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS.

Características del proyecto

Objetivo(s): a) Mantener y conservar la imagen urbana.

b) Modernizar la infraestructura básica.

c) Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos municipales que brinda

el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente, uniforme, regular y

continúa.

d) Integrar un equipo responsable.

e) Rediseñar rutas de recolección

f) Ampliar el personal y vehículos para un mejor servicio en romerías.

g) Trabajar en conjunto con la dirección de Ecología para planear, coordinar y ejecutar

programas de limpieza, recolección, traslado, tratamiento y depósito de los residuos

sólidos.

h) Realizar campañas de limpieza en la cabecera y comunidades.

i) Programar y llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y

equipo de limpia.

j) Ampliar el horario de servicio nocturno en la recolección de basura.

Estrategia(s): Aplicar los objetivos puntualmente y ser evaluados trimestralmente.

Beneficio social y/o económico:

Mejores Servicios Públicos Municipales.

PROGRAMAOPERATIVOMUNICIPALDEALUMBRADOPÚBLICO


Objetivos:

a) Mantener y conservar la imagen urbana.

b) Modernizar la infraestructura básica. c) Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos municipales


d) Integrar un equipo responsable. e) Revisar diariamente el alumbrado público f) Atención inmediata a los reportes de la ciudadanía. g) Trabajar en conjunto con las agencias y delegaciones municipales para atender

las necesidades de cada comunidad. h) Abatimiento de zonas obscuras en localidades, colonias y áreas nuevas.

Metas:

a) Proporcionarle a los trabajadores el material necesario para que realicen su trabajo y crearles conciencia de la responsabilidad en esta difícil tarea.

b) Concientizar a los responsables de ésta área del peligro al que se exponen para que sean precavidos.

c) Bajar costos del alumbrado utilizando material de mayor costo pero que de mejor rendimiento.

d) Reunir semanalmente todo el personal para motivarlos.


DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO


I) Planeación estratégica del alumbrado público en el municipio. II) La instalación de arbotantes con sistema electromecánico o electrónico que genere la iluminación en calles, andadores, plazas, parques, jardines, malecón, edificios públicos y lugares de uso común. III) La realización de todas las obras de instalaciones, trabajos que requieran la planeación, ejecución, operación y mantenimiento del sistema de alumbrado público municipal. IV) La instalación de lámparas nuevas, o la reparación de las mismas, con la participación de los beneficiarios. V) La ampliación del servicio cuando las necesidades de la población o comunidad lo requieran. Recursos Humanos.

Este departamento cuenta como personal con 1 encargado, el cual lleva a cabo las actividades en las diversas zonas para la mejor prestación de este servicio:

1.- SANTOS ÁNGEL LEPE CONTRERAS (Encargado)

2.- JOSÉ ÁNGEL PELAYO (Auxiliar)


Diariamente se realiza el mantenimiento, instalación y reparación de luminarias, focos, lámparas, foto celdas, arbotantes, bases y/o cualquier parte integrante del sistema de alumbrado, con un horario de 7:00 AM a 3:00 PM. La programación no se puede realizar fijamente salvo que con previo aviso se reporte alguna falla.


ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN Mejoramiento a la red eléctrica de las comunidades

Planeando las rutas y horarios Gestionar material de mejor calidad. Ser continuo y permanente para





Dar continuidad a la instalación de lámparas ahorradoras y eficientes

Incentivar a los trabajadores.

Involucrar a la sociedad en el cuidado de los recursos materiales utilizados

Responsabilizar a la población para asegurar el mantenimiento y cuidado de equipo

Con la colaboración de la comunidad. Vigilando el uso adecuado

Censar el equipo de alumbrado para modernizar

Realizar un inventario por comunidades y colonias

Por medio de la bitácora semanal llevar un control

Capacitación Anualmente inscribir al personal encargado de este departamento en cursos de capacitación.

Trabajar en coordinación con CFE

Recursos Materiales

Vehículo (No apto) Escalera extensible de 8 mts. Cinturón liniero Guantes Calzado Casco Camisa



CFE (Comisión Federal de Electricidad)

Ing. Juan Carlos Joya Sánchez Agente Comercial en el Municipio de Talpa de Allende

H. Ayuntamiento en general


C. Santos Ángel Lepe Contreras Encargado de alumbrado público

Colaboradores de Difusión Alumnos de servicio social de Instituciones Educativas


El sistema de alumbrado público esta constituido por medición en un 80%. De acuerdo al censo realizado 2013 por la Dirección de Servicios Públicos en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad, el sistema de alumbrado público de Talpa de Allende, integra la cantidad de luminarias conectadas de forma directa a la línea de suministro eléctrico y luminarias conectadas a servicio medido. Se calcula que para el 2015, el consumo total de luminarias será menor. Presupuestalmente, se tiene asignada una partida para el pago de consumo de energía eléctrica, sin embargo, existen un evidente déficit de atención y deterioro de la infraestructura existente que hay que dar mantenimiento, por lo que la necesidad presupuestal se verá incrementada. La falta de alumbrado público en algunas comunidades se debe a la falta de Electricidad y en los asentamientos de zonas reconocidas, estratégicas y calles principales se cuenta con un 90%. Un alumbrado público eficiente constituye una poderosa herramienta de la prevención del delito. Por el contrario, su deficiencia o carencia propician sensación de inseguridad y dan oportunidad a que haya delitos de diversa naturaleza. Anualmente en este departamento se hacen los siguientes reemplazos e instalaciones en la cabecera como en las comunidades: focos, luminarias, balastros, foto controles, acrílicos, etc.

TALPA

REEMPLAZOS CANTIDAD TIPO

FOCOS

15 13 W Ahorrador 110 26 W Ahorrador 192 36 W Ahorrador 235 45 W Ahorrador195 65 W Ahorrador 17 85 W Ahorrador 26 105 W Ahorrador 40 70 W Vapor de Sodio 9 150 W Vapor de Sodio 44 3 W LED 76 75 W Halógeno par 30 23 175 W Adit. Metálicas 7 400 W Adit. Metálicas

TOTAL: 989 Focos BALASTROS 11 70 W Vapor de Sodio

TOTAL: 11 Balastros FOTOCONTROL 42 2021 (127v)

7 2024 (220v) TOTAL: 49 Foto controles

ACRÍLICOS Total: 9

LUMINARIAS NUEVAS CANTIDAD

LÁMPARA SUB URBANA 20 LÁMPARA IMPERIAL 4

TOTAL 24

COMUNIDADES

LUMINARIAS NUEVAS CANTIDAD LOCALIDAD

LÁMPARA SUB‐URBANA 3 Soyatán

LÁMPARA SUB‐URBANA 3 Los Cerritos

LÁMPARA SUB‐URBANA 3 Las Guásimas

LÁMPARA SUB‐URBANA 7 Santa Lucía

LÁMPARA SUB‐URBANA 6 La Cuesta

LÁMPARA TIPO CUCHARA 1 La Cuesta

LÁMPARA SUB‐URBANA 1 El Pozo

LÁMPARA SUB‐URBANA 3 Toledo

LÁMPARA SUB‐URBANA 1 Desmoronado

LÁMPARA SUB‐URBANA 4 Los Ocotes

LÁMPARA TIPO CUCHARA 2 Los Ocotes

LÁMPARA SUB‐URBANA 4 La Cañada

LÁMPARA TIPO CUCHARA 2 La Cañada

TOTAL 40

Es importante señalar que no toda la postería de luminarias es propiedad del ayuntamiento. La mayoría de los casos, pertenecen a la Comisión Federal de Electricidad, lo que implica llevar a cabo convenios para su utilización, además de cubrir las tarifas correspondientes ante estas entidades. Considerando que la función principal del alumbrado público es la de ofrecer seguridad y comodidad a los usuarios, es necesario buscar nuevas estrategias para ampliar la cobertura y mantenimiento de este servicio en zonas deficitarias, problemáticas y áreas públicas que de acuerdo a sus condiciones y funcionamiento así lo requieran. Por otro lado se advierte la falta de aplicación del reglamento municipal para contar con lineamientos normativos de mantenimiento preventivo, eficiencia energética, dosificación, distribución y tipología adecuada.

REEMPLAZOS CANTIDAD TIPO

FOCOS

105 13 W Ahorrador

40 26 W Ahorrador

240 36 W Ahorrador

40 45 W Ahorrador

30 70 W(Vapor de Sodio)

TOTAL: 459 Focos

BALASTROS 25 70 W (Vapor de Sodio)

TOTAL:25 Balastros

FOTOCONTROL 180 2021 (127v)

10 2024 (220v)

TOTAL: 190 Foto controles

ACRÍLICOS Total: 5

DIAGNÓSTICO DE ALUMBRADO PÚBLICO

P r o y e c t o


Nombre: SERVICIOS PÚBLICOS EFICENTES – ALUMBRADO PUBLICO





Finalidad: GOBIERNO








Programa: TALPA DE ALLENDE CON ADMINISTRACION MODERNA, TRANSPARENTE Y

DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.



Objetivo(s):

Conservar, operar y ampliar la red de alumbrado público.

Celebrar Convenios con la Federación, el Estado, los particulares,

Fraccionamientos y Colonos organizados, para la eficaz prestación y

conservación del servicio de Alumbrado Público.

Mantenimiento constante de la Red, en coordinación con la CFE.

Colocación de focos fundidos.

Rehabilitación de Balastros.

Adquirir una Camioneta con canastilla.

Mantenimiento eficiente y seguro a las luminarias.

Abatimiento de zonas obscuras en localidades, colonias y áreas nuevas.


Beneficio

social y/o

económico:


PROGRAMADEOPERACIÓNYADMINISTRACIÓNDELSERVICIODEPANTEONES


Objetivos:



d) Integrar un equipo responsable. e) Revisar el buen manejo de los espacios adecuados para los osarios. f) Mejorar las condiciones de los espacios donde están las tumbas. g) Verificar que el personal que labora, mantenga limpio el recinto.

Metas:

a) Asesoría y revisión de las materias que se utilizan en la elaboración de las fosas.

b) Dotar el material necesario para su trabajo. c) Reunir semanalmente todo el personal para verificar lo que halla pendiente. d) Mantener el panteón municipal presentable durante todo el año con las

siguientes acciones: cortar maleza, recolectar basura, retirar escombro, barrer pasillos, limpieza de exterior del panteón y pintura.


DEPARTAMENTO DE PANTEONES


I) Recepción de restos humanos dentro del cementerio municipal. II) Verificar que los documentos oficiales de defunción se encuentren en regla. III) Vigilar que no haya fosas o criptas las cuales pongan en peligro la vida de quienes visitan el cementerio municipal. IV) Coordinar los festejos de carácter luctuoso en general, solicitando apoyo en su caso a las dependencias públicas que se consideren necesarias para salvaguardar la seguridad de las personas y los bienes.

V) Ordenar la apertura y cierre del panteón a las horas fijadas.

VI) Verificar que las inhumaciones y exhumaciones se apeguen a la normatividad.

VII) Trabajar en coordinación con los departamentos involucrados para llevarse a acabo los trabajos, así como organizar a los empleados en las tareas a llevar, para dar cumplimiento en tiempo y forma a las metas establecidas.

Recursos Humanos.

Este departamento cuenta como personal con 1 encargado y 1 auxiliar, los cuales llevan a cabo las actividades de control, conservación, limpieza y mantenimiento del panteón municipal:

1.- GREGORIO RUELAS ESPARZA (Encargado) 2.- ANDRÉS MARISCAL LÓPEZ (Auxiliar)


Con un horario de 7:00 AM a 6:00 PM el personal se encarga de mantener limpio y vigilado el recinto. En conjunto con obras públicas de este H. ayuntamiento se realizan la apertura de nuevas fosas.

Recursos Materiales

Pala chica, pala grande, carretillas, barra, cincel chico y grande, marro chico y grande, cuchara de albañil grande y chica, bolsas para exhumación, escobas, recogedores y soga.

Sistema de Control

La administración del panteón municipal y panteones de las comunidades se hace por medio de Registro civil en coordinación con los agentes municipales.


ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN Otorgar el servicio oportuno y dar constante mantenimiento

Gestionar material de mejor calidad. Ser continuo y permanente para






Llevar un registro Detallando en un inventario las inhumaciones, exhumaciones, re-

inhumaciones, restos humanos áridos.

Supervisando Para hacer cumplir las normas establecidas en el reglamento de cementerios.

Mejorar las condiciones Actualizar poco a poco la cuestión administrativa como el equipo de trabajo.



Sector Salud Dr. José D. Cervantes Valdés

SEMEFO Dr. José Guadalupe Álvarez Pulido



C. Gregorio Ruelas esparza Encargado de panteón municipal



DIAGNÓSTICO DE PANTEÓN

P r o y e c t o


Nombre: SERVICIOS PÚBLICOS EFICENTES – PANTEÓN





Finalidad: GOBIERNO











Objetivo(s):

Mantener y conservar la imagen del recinto.

Modernizar la infraestructura básica.

Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos municipales

que brinda el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente,

uniforme, regular y continúa.

Integrar un equipo responsable.

Revisar el buen manejo de los espacios adecuados para los osarios.

Mejorar las condiciones de los espacios donde están las tumbas.

Verificar que el personal que labora, mantenga limpio y vigilado el recinto.




De acuerdo a la información registrada en el departamento de panteón, el municipio cuenta con 1 panteón municipal que ocupa un área de 17,869 metros cuadrados como área disponible para su operación la cual podría otorgar el servicio hasta el año 2030. Se cuenta con el servicio de fosa común para cadáveres no reclamados.

PROGRAMAOPERATIVOMUNICIPALDEPARQUESYJARDINES


Recursos Humanos.

Este departamento cuenta con 6 personas, los cuales llevan a cabo el corte, poda, limpieza y reforestación de árboles, plantas y pasto, considerados como áreas verdes municipales o bienes de uso común.

1.- LEOPOLDO BARRAZA MADRIGAL (Encargado) 2.- ROSA EDITH VELASCO RODRIGUEZ 3.- ABEL CANALES BECERRA 4.- ANASTACIO GARCÍA PALOMERA 5.- MARIO MORENO RUELAS 6.- ARMANDO URIBE FLORES 7.- MARCIAL PALOMERA PRECIADO (Chofer de la Pipa)

Vehículos utilizados


ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN Mejoramiento en el servicio Planeando las rutas, horarios y

servicio que se dará en cada lugar. Ser continuo y permanente para


Ser uniforme, es decir, si incrementa la necesidad a su vez incrementar el servicio.



Actuar lo más rápido posible a las solicitudes requeridas.


Conservación y fomento de las áreas verdes Sancionar conforme a la Ley de

Ingresos vigente y al Reglamento de Parques y Jardines.

Capacitar al personal. Involucrar a la sociedad en campañas

de concientización. Responsabilizar o nombrar un

responsable para el mantenimiento de jardines o áreas verdes en colonias.

Forestación y reforestación Encontrar los focos rojos en el tema para tratar de resolverlo.

Involucrar a la sociedad civil tanto como la educativa en campañas, para que se sumen en esta causa.

Adopta un árbol Con el apoyo de SEMADET se han regalado más de 4,000 plantas.

CAMPAÑAS DE REFORESTACIÓN

Septiembre/Octubre de 2013

Programa de reforestación en la cabecera municipal

Apoyo de SEMADET con 1000 plantas diferentes de árboles

CAMPAÑA 2014 “ADOPTA UN ÁRBOL”

Julio de 2014 Programa de reforestación municipal “Adopta un Árbol”

Apoyo de SEMADET con 4000 plantas diferentes de árboles

DÍA DEL ÁRBOL

Como parte de las actividades alusivas al día, esta

dependencia en coordinación con servidores públicos

y voluntarios, realizamos una campaña de

reforestación en el ingreso a la cabecera municipal en

los espacios disponibles. Algunas de las especies

fueron: magnolias, fresnos, pinos, cedro blanco y

Troeno.



H. Ayuntamiento en general.

SEMADES (Secretaría del Medio Ambiente para el Desarrollo Sustentable)

Lic. María Teresa Fregoso Curiel Encargada de Programas Ambientales



Arq. Arturo Bolaños Esquivel Director de Obras Públicas


Una de las necesidades en este rubro, es contar con un registro sistematizado de áreas verdes, para el análisis, programación y desarrollo de acciones enfocadas a mejorar su atención y su funcionamiento. El programa de adopción de áreas verdes podría funcionar con apoyo de las áreas comerciales y de servicios, ofrece una oportunidad para disminuir los gastos de mantenimiento y mejorar el estado de otras áreas verdes municipales.

DIAGNÓSTICO DE PARQUES Y JARDINES

P r o y e c t o


Nombre: SERVICIOS PÚBLICOS EFICENTES – PARQUES Y JARDINES





Finalidad: GOBIERNO











Objetivo(s):

Localizar todas y cada una de las áreas verdes existentes dentro de la cabecera municipal y las comunidades..

Manejo específico y adecuado de cada una de las áreas ya existentes.

Fomentar el cuidado y mantenimiento de dichas áreas dentro de la población civil.

Fomentar la recreación y la convivencia familiar dentro de las áreas verdes existentes.

Capacitación de recurso laboral en el uso y manejo de herramientas y maquinaria necesaria para el mantenimiento de las áreas verdes.

Adquirir una Camioneta con canastilla.

Coordinación Interinstitucional para el apoyo y manejo de árboles de alto riesgo en centros educativos.

Coordinación Intermunicipal para el apoyo y mantenimiento de centros deportivos.

Gestionar una grúa de 8 mts o más para facilitar la poda y corte de los árboles.




PROGRAMADEOPERACIÓNYADMINISTRACIÓNDELSERVICIODERASTRO


Objetivos:


que brinda el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente, uniforme, regular y contínua.

d) Integrar un equipo responsable. e) Revisar el buen manejo de los espacios adecuados para hacer la matanza. f) Mejorar las condiciones de los espacios. g) Verificar que el personal que labora, mantenga limpio el recinto.

Metas:

a) Asesoría y revisión frecuente con personal de salubridad. b) Dotar el material y herramientas necesarios para su trabajo. c) Reunir semanalmente todo el personal para verificar lo que halla pendiente. d) Mantener el rastro municipal presentable durante todo el año con las siguientes

acciones: recolectar basura, retirar escombro, recoger a diario los residuos lixiviados, barrer instalaciones, lavar a diario lugar y herramientas de trabajo, limpieza de exterior y pintura. Así como lo necesario para el buen manejo de la matanza como su distribución


DEPARTAMENTO DE RASTRO


I) Organizar el uso y funcionamiento del rastro. II) Determinar el uso en tiempos normales y tiempos críticos en período de romerías. III) Verificar los permisos y licencias correspondientes a expendedores, matadores y transportadores de carne. IV) Determinar las condiciones necesarias para que se sacrifique animales por alimentación. V) Ordenar la apertura y cierre del rastro a las horas fijadas. VI) Vigilar las condiciones sanitarias tanto del rastro como sus dependencias. VII) Supervisar e inspeccionar junto con autoridades sanitarias las condiciones en que se hace el uso de las instalaciones para protección de la salud. VIII) Aplicar sanciones respectivas cuando se viole el reglamento vigente.

Recursos Humanos. Este departamento cuenta como personal con 1 Veterinario, 1 Inspector de ganadería, 1 encargado y 1 auxiliar, los cuales llevan a cabo las actividades de control, conservación, limpieza y mantenimiento del panteón municipal:

1.- GILDARDO SÁNCHEZ GONZÁLEZ (Veterinario) 2.- LORENZO ROBLES RODRÍGUEZ (Inspector) 3.- LEOPOLDO LÓPEZ BOBADILLA (Encargado) 4.- CRUZ ABEL LÓPEZ BOBADILLA (Auxiliar) 5.- RAMÓN OCAMPO SALDAÑA (Auxiliar)

Calendario de actividades Con un horario de 5:00 AM a 3:00 PM y discontinuo, el personal del rastro en conjunto con el apoyo de servicios públicos, la Unión de Tablajeros y la Asociación Ganadera, realizan cada una de las actividades para dar cumplimiento a las metas establecidas. El Veterinario, supervisa que el ganado se encuentre saludable. El Inspector, verifica la legalidad del propietario con el animal a sacrificar. El Encargado, supervisa que las áreas a utilizar estén en perfectas condiciones. Los Auxiliares, apoyan en la limpieza y funcionamiento.

Estrategias y líneas de acción: ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN

Otorgar el servicio oportuno y dar constante mantenimiento

Gestionar material de mejor calidad. Dar mantenimiento constante Ser continuo y permanente para





Incentivar a los trabajadores. Llevar un registro Elaborar un reporte estadístico del

sacrificio de ganado y operaciones que se hacen mensualmente.

Supervisando Para hacer cumplir las normas establecidas en el reglamento de rastro.

Mejorar las condiciones Actualizar poco a poco la cuestión administrativa como el equipo de trabajo.

Optimizar la presentación del servicio acorde a la demanda actual

Capacitando al personal en materia de normas de administración e higiene, para que esté preparado al realizar sus funciones.

Demostrar la legal propiedad del ganado Verificando el símbolo del fierro correspondiente a la factura del propietario



Sector Salud Dr. José D. Cervantes Valdés

Gobierno del estado de Jalisco Reglamento de la Ley de Desarrollo Pecuario



C. Leopoldo López Bobadilla Encargado de rastro municipal



DIAGNÓSTICO DE RASTRO

P r o y e c t o


Nombre: SERVICIOS PÚBLICOS EFICENTES – RASTRO





Finalidad: GOBIERNO











Objetivo(s):

Mantener y conservar la imagen del rastro.

Modernizar la infraestructura básica.

Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos municipales

que brinda el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente,

uniforme, regular y contínua.

Integrar un equipo responsable.

Revisar el buen manejo de los espacios adecuados para hacer la matanza.

Mejorar las condiciones de los espacios.

Verificar que el personal que labora, mantenga limpio.




PROGRAMAOPERATIVOPARAELMANTENIMIENTODECALLES


ACCIONES REALIZADAS ESTE AÑO EN BACHEO Y EMPEDRADO

A diario se asigna un área específica para que se lleve a cabo el servicio de bacheo y empedrado, en la cabecera como en las comunidades y pavimento.

EN LA CABECERA MUNICIPAL Y COMUNIDADES.

PAVIMENTO

MES Bacheo y Empedrado en la cabecera y comunidades

Septiembre 607 m2

Octubre 662 m2

Noviembre 252 m2

Diciembre 143 m2

Enero 635 m2

Febrero 152 m2

Marzo 506 m2

Abril 333 m2

Mayo 339 m2

Junio 405 m2

Julio 240 m2

Comunidades 748 m2

Total 5,022 m2

CAMINO BACHEO Talpa- Aranjuez 545 m2

Talpa- Cruz de Romero 100 m2

Talpa- Los Ocotes 1,938 m2

Talpa- La Cuesta 1,245 m2

Libramiento “La pareja” 90 m2

Total 3,918 m2

Objetivos:

a) Mantener y conservar la infraestructura urbana, mediante el bacheo y empedrado.

b) Modernizar la infraestructura básica. c) Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos municipales

que brinda el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente, uniforme, regular y contínua.

d) Atender en coordinación a las 160 localidades obras diversas que en infraestructura urbana requieran.

e) Facilitar el tráfico de vehículos. f) Atender la rehabilitación de las calles que aún no cuentan con empedrado.

Metas:

a) Asesoría y revisión frecuente. b) Dotar el material y herramientas necesarios para su trabajo. c) Reunir semanalmente todo el personal para verificar lo que halla pendiente. d) Mantener la infraestructura urbana y de comunicación transitable durante todo

el año, mediante la priorización y de acuerdo a la disponibilidad de recursos. e) Construir nuevas vialidades para ampliar la infraestructura urbana y mejorar las

condiciones de circulación. f) Modernizar vialidades existentes para ampliar su capacidad. g) Llevar a cabo trabajos de rastreo. h) Mejorar la superficie de rodamiento con la colocación de material de

revestimiento. i) Realizar obras urbanas de nueva creación, no programadas y que sean

necesarias para la integración de la población y mejoren su calidad de vida.


DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE CALLES


I) Mantener en buen estado las calles, caminos y carreteras. II) Determinar el uso en tiempos normales y tiempos críticos en período de lluvias. III) Construir las diversas obras de comunicación que sean demandadas. IV) Modernizar las vialidades existentes. V) Ordenar la apertura y cierre de vialidades para brindar un mayor rendimiento en el trabajo. VI) Atender la rehabilitación de calles, caminos y carreteras. VII) Trabajar en cortes así como movimientos de materiales para revestimiento y en la remoción de derrumbes. VIII) Empedrar o bachear a diario en atención a las solicitudes demandadas o por asignación de área.

DIAGNÓSTICO DE MANTENIMIENTO DE CALLES

P r o y e c t o


Nombre: SERVICIOS PÚBLICOS EFICENTES –Mantenimiento de calles





Finalidad: GOBIERNO











Objetivo(s):

Mantener y conservar la infraestructura urbana, mediante el bacheo y empedrado.

Modernizar la infraestructura básica. Ejecutar la administración y operación de los servicios públicos

municipales que brinda el municipio a fin de que estos se presten de manera permanente, uniforme, regular y contínua.

Atender en coordinación a las 160 localidades obras diversas que en infraestructura urbana requieran.

Facilitar el tráfico de vehículos. Atender la rehabilitación de las calles que aún no cuentan con

empedrado.






Dirección Obras Públicas Arq. Arturo Bolaños Esquivel

Gobierno del estado de Jalisco



C. Francisco Javier Carretero Loera Encargado de empedrados.



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