Servicio y Experiencia PROYECTO DE REFERENCIAMIENTO INTERNACIONAL DE OPERADORES DE SISTEMAS – PR...

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Servicio y Experiencia

Sinergía

PROYECTO DE REFERENCIAMIENTO INTERNACIONAL

DE OPERADORES DE SISTEMAS – PR ROS

Sistema de Información

31 de marzo y 1de abril 2014

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Agenda• Lunes 31 de marzo

• 9.00 a.m. – 1.00 p.m.• Discusión nomenclatura propuesta de procesos, variables exógenas y endógenas

(Moderador: Renato Céspedes)• Presentación de la cadena de valor de la operación de sistemas eléctricos homologada

para el estudio propuesta por el Consultor (Moderadores: Medardo Prieto – Renato Céspedes – Pablo Corredor)

– Revisión de definiciones– Acuerdo final sobre la cadena de valor

• 1.00 p.m. – 2.30 p.m.– Almuerzo

• 2.30 p.m. – 6.30 p.m.• Discusión sobre los Indicadores Finales a utilizar en el sistema de información SIR-OPER

con base en la priorización realizada por los operadores (Moderadores: Pablo Corredor –Renato Céspedes)

– Presentación resultados de la priorización de indicadores regionales– Presentación resultados de la priorización de indicadores de referencia– Discusión adopción de indicadores para el estudio

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Agenda (2)• Martes 01 de Abril

• 8.30 a.m. – 11.30 a.m.• Presentación del Modelo propuesto de costos asociado a la cadena de valor

(Moderador: Medardo Prieto)– Definiciones– Recursos (pool)

• Desagregación de recursos propuesta

– Definición de direccionadores (Drivers)

• 11.30 a.m. – 1.00 p.m.• Presentación de elementos del sistema de información SIR-OPER (Moderadores:

Medardo Prieto – Renato Cespedes)– Definición de variables de entrada e indicadores del sistema– Definición de cuestionarios de prácticas– Definición de variables de control de calidad– Definición de procesamiento automático de datos

• Presentación ejemplos ilustrativos a nivel de procesos (Moderadores: Renato Cespedes – Medardo Prieto)

• 1.00 p.m. – 2.30 p.m.– Almuerzo

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Agenda (3)• Martes 01 de Abril

• 2.30 p.m. – 4.00 p.m.• Presentación de elementos del sistema de información SIR-OPER

(Continuación)• Presentación ejemplos ilustrativos a nivel de procesos (Continuación)

• 4.00 p.m. – 5.00 p.m.• Gestión Proyecto (Moderadores: Renato Céspedes – Pablo Corredor –

Medardo prieto)– Avance del proyecto (Cronograma)– Compromisos por parte de los participantes– Propuesta próxima reunión

• 5.00 p.m. en adelante• Visita al CENACE

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Visión global del referenciamiento

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Paso 1 Bases de Cálculo· Objetivos y alcances· Principios

Paso 2. Estandarización· Definición del negocio · Cadena de valor· Sistema de costos· Variables exógenas y variables endógenas· Indicadores, variables y fórmulas

Paso 3. Caracterización del Entorno

Paso 4. Practicas de operación de sistemas de potencia

Paso 5. Desarrollo sistema de información y WEB

Paso 6. Suministro de información (WEB)

Paso 7. Referenciamiento propiamente dicho

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Cadena de Valor Homologada

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Definición de la actividad de “operar sistemas de eléctricos”

Operar Sistemas Eléctricos

Consiste en realizar la planeación, la coordinación, la supervisión y el control de la operación

integrada en tiempo real, de los recursos de generación, interconexión y transmisión del

sistema de potencia, teniendo como objetivo la atención de la demanda con criterios de

seguridad, calidad, confiabilidad y economía

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Cadena de Valor Homologada o Estandarizada

Planear la operación

Programar el despacho

Operar en tiempo real

Mejorar los Procesos

operativos

Gestionar el talento humano, el conocimiento y la innovación

Gestionar la tecnología, las comunicaciones y la información

Gestionar los recursos financieros y los costos

Gestionar la adquisición de bienes y servicios

Realizar la gestión regulatoria

Gestionara el relacionamiento con los grupos de interés

Gestionara la estrategia empresarial

Gestionara la calidad

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Consiste en realizar los análisis eléctricos y energéticos de la operación esperada del sistema, y proveer la información de las principales variables para la toma de decisiones operativas y de expansión, con el fin de alcanzar la calidad, confiabilidad, economía y seguridad en la atención de la demanda de acuerdo con el marco regulatorio vigente

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Realizar el planeamiento operativo de largo plazo

Consiste en hacer los estudios eléctricos y energéticos para el horizonte de largo plazo tal como lo defina la autoridad regulatoria o el propio operador, con el propósito de alimentar el proceso de toma de decisiones para la optimización de los recursos eléctricos y energéticos disponibles en la atención de la demanda, con los criterios de calidad, confiabilidad, economía y seguridad establecidos

Énfasis en análisis energéticos

Realizar el planeamiento operativo de mediano plazo

Consiste en hacer los estudios eléctricos y energéticos para el horizonte de mediano plazo tal como lo defina la autoridad regulatoria o el propio operador, con el propósito de alimentar el proceso de toma de decisiones para la optimización de los recursos eléctricos y energéticos disponibles en la atención de la demanda, con los criterios de calidad, confiabilidad, economía y seguridad establecidos, teniendo en cuenta un horizonte más cercano a la operación y por consiguiente de mayor certeza tanto en la proyección de demanda como en la disponibilidad de los recursos del sistema interconectado

Énfasis en los análisis eléctricos

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Consiste en programar la operación diaria de la utilización de los recursos de generación con criterios de economía, calidad, seguridad y confiabilidad para atender la demanda, teniendo en cuenta el estado de los recursos del Sistema de Potencia.En consecuencia, incluye todas las actividades ejecutadas previamente al día de operación para definir el programa de generación de dicho día.

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Pronosticar la demanda• Consiste en construir pronósticos de energía y potencia desagregados por áreas operativas para el horizonte del

despacho

Realizar el planeamiento operativo eléctrico y energético semanal• Consiste en determinar las decisiones operativas del sistema que garanticen los objetivos de calidad, confiabilidad,

economía y seguridad dentro del horizonte de una semana.

Programar el despacho diario• Consiste en programar diariamente la utilización óptima de los recursos de generación disponibles del Sistema de

Potencia, para atender la demanda con criterios de economía, calidad, seguridad y confiabilidad cumpliendo los criterios operativos para los cuales fue diseñado el sistema

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Operar en tiempo real

Consiste en realizar el monitoreo permanente de las unidades de generación y del sistema de transmisión, en busca de la utilización óptima y segura de los recursos para la prestación del servicio eléctrico, y coordinar las acciones que permitan mantener los niveles de tensión y de frecuencia dentro de los rangos de calidad establecidos en la regulación vigente

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Operar en tiempo real•Consiste en la aplicación de procedimientos o prácticas para la coordinación, supervisión y ejecución de maniobras en tiempo real en forma segura y oportuna•Coordinar los mantenimientos de emergencia•Regular la tensión para mantener los perfiles de tensión apropiados•Regular la frecuencia para mantener el equilibrio generación-demanda

Coordinar, supervisar y ejecutar maniobras

•Consiste en la programación de la generación de las unidades disponibles para atender las variaciones en el despacho económico programado Realizar el redespacho

•Consiste en examinar los límites operativos del sistema eléctrico •Análisis de contingencias •Conciencia situacional •Detección en tiempo real de oscilaciones de potencia de baja frecuencia

Analizar la seguridad operativa del sistema

•Consiste en recopilar, almacenar, consolidar, adecuar y transformar los datos que provienen de los sistemas de medición y monitoreo en tiempo real del sistema eléctrico

Gestionar la información operativa

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Mejorar los procesos operativos

Consiste en el análisis de las experiencias operativas para realimentar los procesos de planeación de la operación, el despacho y la operación en tiempo real, con el propósito de ejecutar acciones de mejoramiento en temas técnicos, de gestión del recurso humano, organizacionales y regulatorios relacionados con la operación

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Mejorar los procesos operativos

Analizar eventos

• Clasificación de causas de fallas (clasificadas entre las que conducen a interrupción de la demanda, y las que no)

• Definición y verificación de protecciones

• Definición y verificación del esquema de desconexión de carga

• Definición y verificación de soluciones a problemas de pérdida de calidad de la potencia

• Análisis de oscilaciones de baja frecuencia

Evaluar el desempeño

• Consiste en evaluar el desempeño del Operador en la ejecución de cada uno de los macro-procesos con énfasis en:• Evaluación de las

desviaciones entre el despacho real y el programado

• Evaluación de situaciones en las que la frecuencia se salió del rango permitido

• Evaluación de situaciones en las que la tensión se salió del rango permitido

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Procesos transversales

Gestionar el talento humano, el conocimiento y la innovación

Talento Humano:•Consiste en definir y aplicar las políticas para la realización de la selección, desarrollo, retención, compensación y reconocimiento, rotación y sucesión

Conocimiento:•Consiste en documentar y preservar el conocimiento de la organización de forma que pueda ser transmitido y se mitiguen eventos relacionados con la rotación del personal, cambios tecnológicos, nuevas responsabilidades del operador, etc.

Innovación:•Consiste en la introducción, mejora o actualización significativa de un producto (bien o servicio), de un proceso, un nuevo método organizacional en las prácticas o las relaciones internas o externas de la empresa

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Gestión de la Tecnología, Comunicaciones de Tiempo Real•Consiste en asegurar y proveer permanentemente los recursos de tecnología, comunicación e información necesarios para atender las funciones de la operación de tiempo real.

Gestión de la Tecnología, Comunicaciones Fuera de Línea•Consiste en asegurar y proveer permanentemente los recursos de tecnología, comunicación e información necesarios para atender las funciones de la operación fuera de línea.

Gestión de la Información•Recepción, registro, almacenamiento y validación de información de los agentes en las bases de datos correspondientes,•Diseñar y mantener actualizados los sistemas de gestión integrada,•Realizar y publicar análisis estadísticos de la información

Gestión de la Tecnología,

Comunicaciones e Información

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Gestionar el recursos financiero y los costos

Consiste en asegurar el adecuado manejo y control de los recursos financieros, así como de

los costos de personal, de tecnología, de telecomunicaciones y de los servicios generales.

Gestionar la adquisición de bienes y servicios

Consiste en asegurar el adecuado manejo y control del proceso de compras de bienes y

contratación de servicios

Realizar la gestión regulatoria

Consiste en asegurar el cumplimiento de la regulación vigente, alimentando los procesos que se vean

modificados por nueva regulación y promover cambios en la regulación que permitan un mejoramiento

continuo en el cumplimiento de los objetivos de la operación

Gestionar las relacionamiento con los grupos de Interés

Consiste en interactuar con todos los grupos de interés para tener una participación activa en temas

ambientales, sociales y energéticos.

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• Consiste en la definición de la visión del operador, establecimiento objetivos y formulación de la estrategia de desarrollo de la organización, con identificación de los recursos necesarios para implementarla (recurso humano, recurso financiero, tecnología y estructura orgánica)

Gestionar la estrategia

empresarial

• Realización de auditorías internas (es decir, por iniciativa del operador)

• Realización de auditorías externas exigidas por autoridades (financiero-contables, regulatorias, legales, etc.)

• Actualización de certificaciones de calidad, ambientales, etc.• Evaluación, seguimiento y control de riesgos

Gestionar la calidad

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Nomenclatura Propuesta

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Nomenclatura adoptada

P Procesos

N Variables Endógenas

X Variables Exógenas

I Indicadores

Nomenclatura Variables Exógenas X10000

X11000 Medio Ambiente

X12000 Regulación

X13000 Planeación de la expansión

X14000 Sistema eléctrico

X15000 Otras

Nomenclatura Variables Endógenas N10000N11000 Gestión del Talento HumanoN11100 Personal de operaciónN1200 InnovaciónN13000 TICN13100 HerramientasN13200 InformaciónN14000 Habilitadores

N14100Gobierno Corporativo (independiente, anexo a

otra empresa eléctrica)

N14200Toma de decisiones (Administrativas,

Financieras, Técnicas)

N14300Gestión de riesgo como preparación para

emergenciasN14400 Esquemas de acción remedialN14500 Planes de restauración del servicioN14600 Grado de autonomía del operadorN14700 Responsabilidades

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Nomenclatura adoptadaCódigo Macro-proceso/ProcesoP5000 Procesos Transversales

P5100Gestión del Talento Humano, del Conocimiento e

InnovaciónP5110 Talento HumanoP5120 Gestión del ConocimientoP5130 InnovaciónP5200 Gestión de la Tecnología, Comunicaciones e Información

P5210Gestión de la Tecnología, Comunicaciones de Tiempo

Real

P5220Gestión de la Tecnología, Comunicaciones Fuera de

LíneaP5230 Gestión de la InformaciónP5300 Gestión Financiera y de CostosP5400 Gestión de Adquisición de Bienes y ServiciosP5500 Gestión RegulatoriaP5600 Gestión de Relacionamiento con Grupos de InterésP5700 Gestión EstratégicaP5800 Gestión de Calidad

Código Macro-proceso/ProcesoP1000 Planear la operaciónP1100 Realizar el planeamiento operativo de largo plazoP1200 Realizar el planeamiento operativo de mediano plazoP2000 Programar el despachoP2100 Pronosticar la demanda

P2200Realizar el planeamiento operativo eléctrico y energético

semanalP2300 Programar el despacho diarioP3000 Operar en tiempo realP3100 Coordinar, supervisar y ejecutar maniobrasP3200 Realizar el redespachoP3300 Analizar la seguridad operativa del sistemaP3400 Gestionar la información operativaP4000 Mejorar los procesos operativosP4100 Analizar eventosP4200 Evaluar el desempeño

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La actividad de “Operar Sistemas Eléctricos” como un sistema de control

Operaror

Variables de Estado del Operador (x1)

Parámetros del Operador (No modificables)

Sistema Eléctrico

Variables de Estado del Sistema

Eléctrico (x2)

Parámetros del Sistema Eléctrico (No modificables)

.

.

.

Vector de Variables de Control (u)

Vector de Salida (y1)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Vector de Salida (y2)

...

Variables del EntornoVariables del Entorno

Vector de Variables de Perturbación del Operador (p1)

...

Vector de Variables de Perturbación del Operador (p2)

.

.

.

Insumos

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Selección de Indicadores Finales a utilizar en el sistema de información SIR-OPER

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Selección de Indicadores

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Resultados de la Priorización de Indicadores

• Documento en Excel® con resultados del proceso de priorización de indicadores regionales y de referencia:

“Priorización de indicadores - resumen”

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Discusión de Indicadores CandidatosInsumo Actividad Resultado

Análisis de Indicadores Regionales Sugeridos

Lista de Indicadores para votación

Aplicación Método SMART

Análisis de Indicadores de Referencia Sugeridos

Lista de Ordenada Indicadores Regionales

Lista de Ordenada Indicadores Referencia

Selección Final de Indicadores

Tabla Indicadores Regionales

Formatos de Indicadores Regionales Sugeridos

(Informe Preliminar Anexo II)

Tabla Indicadores Referencia

Tabla Estadística Indicadores Op

Tabla SMART Ind. Operadores

Tabla SMART Ind. Referencia

Discusión Indicadores Regionales Sugeridos

Formatos de Indicadores Regionales Sugeridos

(Informe Preliminar Anexo III)

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Modelo de costos

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Modelo de costos

• Con el fin de considerar los costos como variables del operador, se diseñó el modelo de costos que se propone

• Se construyó a partir del modelo de costos de XM, con los ajustes considerados por los consultores

• La información proviene de los registros contables del operador

• Los conceptos que subyacen son los de la metodología conocida como Costeo ABC (del inglés “Activity-Based Costing”)

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Grupos (“Pool”) de recursos (o costos)• Grupo 1. Personal• Grupo 2. Instalaciones• Grupo 3. Comunicaciones • Grupo 4. Automatización• Grupo 5. Equipos de centros de control• Grupo 6. Transporte y desplazamientos• Grupo 7. Comisiones, honorarios y

servicios • Grupo 8. Otros• Grupo 9. No comparables

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Grupo 1. Personal

• Son los pagos realizados a los empleados con contratos de trabajo (a término fijo o indefinido), que satisfacen la normatividad del país donde se localiza el operador.

• También incluye los costos asociados con empleados y exigidos o no por la normatividad general del país.

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Grupo 1. Personal

• Pagos realizados a los empleados

– Sueldos – Salarios integrales– Primas (de servicios, de vacaciones,

de antigüedad, extralegales, …)– Auxilios (médicos, de medicinas,

educativos, especiales, …)– Bonificaciones (permanentes y

transitorias)– Cesantías e intereses a las cesantías– Vacaciones– Pensiones (incluye cálculo actuarial

para pensiones futuras)– Subsidios a los empleados– Gastos para actividades deportivas

y de recreación

• Capacitación• Costos horas extras y festivos

• Otros costos y gastos de empleados

– Pagos por disponibilidad– Dotación a empleados (uniformes,

cascos, botas, anteojos de seguridad, etc.)

– Incapacidades– Seguros (médicos, accidentes, de

vida colectivos, riesgos profesionales, otros riesgos de personal, etc.)

– Aportes legales o extralegales (seguridad social, cajas de compensación familiar, institutos de bienestar familiar, instituciones deportivas, etc.)

– Honorarios por servicios de terceros para enganche de personal

– Otras erogaciones asociadas directamente con los empleados del operador

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Grupo 2. Instalaciones

• Son los pagos por concepto de arrendamientos y mantenimientos de edificios y equipos de oficina.

• También incluye las depreciaciones correspondientes a edificios y equipos de oficina de su propiedad

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Grupo 2. Instalaciones

• Arrendamientos– De edificaciones– De equipos de oficina

• Mantenimientos– De edificaciones– De equipo de oficina– Servicios de aseo

• Depreciaciones– De muebles y equipos de oficina

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Sinergía

Grupo 3. Comunicaciones

• Son los pagos por concepto de servicios de comunicaciones

• También incluye las depreciaciones correspondientes a equipos de comunicaciones de su propiedad

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Grupo 3. Comunicaciones

• Servicios de comunicaciones– Servicios públicos teléfono– Servicios públicos celulares– Servicios públicos fax y télex– Correo, portes y telegramas

• Depreciaciones– Depreciación equipos de

comunicaciones

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Grupo 4. Automatización

• Corresponden a todos los pagos realizados por el operador por concepto de servicios de administración, desarrollo y mantenimiento de infraestructura informática

• Incluye además los arrendamientos de equipos de cómputo

• Depreciaciones correspondientes a equipos de cómputo

• Amortización de licencias y software

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Grupo 4. Automatización

• Servicios de administración, desarrollo y mantenimiento de infraestructura informática– Administración infraestructura informática– Desarrollo y mantenimiento de software– Mantenimiento equipo computación y

comunicación– Servicios telemáticos y de valor agregado– Seguros de corriente débil

• Arrendamiento equipo de computación y comunicación

• Depreciación equipo computación• Amortizaciones de licencias y “software”

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Grupo 5. Equipos de centros de control

• Corresponden a todos los pagos realizados por el operador por concepto de mantenimiento de equipos de centros de control

• Incluye su depreciación

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Grupo 6. Transporte y desplazamientos

Corresponden a todos los pagos realizados por el operador por concepto de viajes y desplazamientos de sus empleadosIncluyen:• Viáticos (alojamiento y alimentación)• Gastos de viaje• Transporte masivo de personal• Transportes específicos

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Grupo 7. Comisiones, honorarios y servicios• Corresponden a todos los pagos realizados por

el operador por concepto de comisiones, honorarios y servicios.

• Consta de:– Tercerización de procesos– Honorarios

• Revisoría fiscal• Auditoría externa• Auditoría interna• Asesoría jurídica• Asesoría administrativa• Asesoría técnica • Junta directiva (Directorio)

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Grupo 8. Otros

Corresponden a todos los demás pagos realizados por el operador.• Consta entre otros de:

– Estudios y proyectos– Útiles, papelería, libros, periódicos, suscripciones,

afiliaciones, fotocopias e impresos– Seguros

• Manejo• Responsabilidad civil y extracontractual• Infidelidad y riesgos• Responsabilidad civil por errores y omisiones

– Otros Costos y Gastos AOM– Impuesto de timbre– Servicios de casino y cafetería

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Grupo 9. No comparables

• Este grupo se incluye a fin de que coincidan las cifras del referenciamiento con las de la contabilidad

• Corresponde a erogaciones que no son comparables como:– Impuestos– Contribuciones ordenadas por la ley (si

existen)– Otras

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Asignación de costos

• Si el operador dispone de un sistema de Costeo ABC todos los recursos resultan asignados de manera directa a los procesos (tanto “core” como de soporte), al nivel de desagregación dado por la cadena de valor

• Dado que los proceso “core” son la esencia del operador (razón de ser), es de interés asignar los costos de los procesos de soporte a los procesos “core”. Para hacerlo se utilizan los inductores de costo (“drivers”)

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Sinergía

Asignación de costos-Costeo ABC

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INFORMACIÓN PROVENIENTE DE LA CONTABILIDAD

GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 8 GRUPO 9(no comparable)

...

C 111

C 112

C 11N

C 211

C 212

C 21N

C 311

C 312

C 31N

C 411

C 412

C 41N

: : :

CORE

SOPO

RTE S 11

S 12

S 1N

S 21

S 22

S 2N

S K1

S K2

S KN

: : :

Ídem

Ídem

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Sinergía

Asignación de costos de los procesos de soporte a los procesos “core”

INFORMACIÓN PROVENIENTE DE LA CONTABILIDAD

S 11 S 12 S KN...

C 111

C 112

C 11N

C 211

C 212

C 21N

C 411

C 412

C 41N

: :

CORE

…

α1

α2

α.

β1

β2

β.

γ1

γ2

γ.

∑ 𝛼𝑖=1 ∑ 𝛽𝑖=1 ∑𝛾 𝑖=1

SOPORTE

Los inductores de costo asociados con cada proceso de soporte suman 1

Ídem

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Inductores (“drivers”) típicos

• Personas equivalentes para una dedicación dada-FTE (“full-time equivalent”) del proceso “core”– FTE={Número total de horas trabajadas por

todos los empleados que ejecutan una actividad en un periodo de tiempo de interés/Número de horas normales de trabajo de un empleado en el mismo período}

• Costos de personal del proceso “core”• Uso de otros recursos del proceso “core”• Costos totales directos del proceso “core”

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Inductores propuestos

Gestionar el talento humano, el conocimiento y la innovación …. FTE / Costo de personal

Gestionar la tecnología, las comunicaciones y la información …… Costos totales

Gestionar los recursos financieros y los costos ….. Costos totales

Gestionar la adquisición de bienes y servicios …… Costos totales

Realizar la gestión regulatoria ….. Costos totales

Gestionara el relacionamiento con los grupos de interés …… Costos totales

Gestionara la estrategia empresarial ….. Costos totales

Gestionara la calidad …… Costos totales

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Sinergía

Corrección macroeconómica

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Corrección por la paridad de poder de compra

• Dado que:– Se van a comparar indicadores de costos– Cada país donde ejerce su actividad el

operador tiene un poder de compra diferente

• Se requiere:– Hacer una corrección para eliminar esa

distorsión

• La metodología consiste en aplicar el factor de paridad del poder de compra calculado por el FMI-BM (“Purchasing power parity – PPP”)

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Factor PPP

𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑃𝑃𝑃𝑖=[ {𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙𝑎𝑐𝑎𝑛𝑎𝑠𝑡𝑎𝑑𝑒𝑏𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑦 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠𝑒𝑛𝑈 𝑆𝐴1 }

{𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙𝑎𝑐𝑎𝑛𝑎𝑠𝑡𝑎𝑑𝑒𝑏𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑦 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠𝑒𝑛𝑒𝑙𝑝𝑎í 𝑠𝑖𝑒𝑛𝑚𝑜𝑛𝑒𝑑𝑎𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙𝑇𝑖𝑝𝑜𝑑𝑒𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜𝑑𝑒𝑙𝑝𝑎í 𝑠𝑖 } ]

Considérese:• Un país i• Un año dado• Una canasta dada de bienes y servicios dada

Notas:• Si i= USA entonces, Factor PPPUSA = 1• La canasta es común y es pertinente• Si Factor PPPi > 1, entonces, el país i tiene mayor poder de compra que USA, es decir

con la misma cantidad de USD se compran más bienes y servicios que en USA • El FMI-BM calculan las cifras cada año en dinero corriente

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Aplicación del Factor PPP

𝐶𝑖𝑓𝑟𝑎𝑠𝑒𝑛𝑈𝑆 $ 𝑃𝑃𝑃 ,𝑝𝑎í 𝑠𝑖={ 𝐶𝑖𝑓𝑟𝑎𝑠𝑒𝑛𝑚𝑜𝑛𝑒𝑑𝑎𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙 ,𝑝𝑎 í 𝑠𝑖𝑇𝑖𝑝𝑜𝑑𝑒𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 ,𝑝𝑎í 𝑠𝑖 }×𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑃𝑃𝑃𝑖

Nota.

• Las cifras que se utilizarán para el calculo de los indicadores de costo son las cifras en US$PPP de cada país en cada año (2009-2013)

• Al aplicar el Factor PPP de cada año, las cifras en US$PPP quedan a precios corrientes del respectivo año. En consecuencia es necesario llevarlas a una fecha (año) común (es decir a precios constante), teniendo en cuenta la inflación de USA. El año común será 2013

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Sinergía57

Elementos del Sistema de Información SIR-OPER

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Base de datos

Operadores

Sistema WEB

Informes

Registro de información:

VariablesIndicadoresPrácticas

Información organizada y

depurada para análisis estadísticos

Consulta de resultados

Información de entrada Procesamiento y almacenamiento

Información de salida

Depuración,Organización,

Calculo de indicadores

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1. Variables exógenas:• Del sistema de potencia• Externas al sistema de potencia:

• Macroeconómica• Energética• Organización y estructura

del mercado • Reglas de operación• Otras

2. Variables endógenas• Recursos

• Personas• Software• Hardware• Presupuesto

• Entrenamiento• Otras

3. Indicadores de la operación• Calidad• Seguridad• Confiabilidad• Economía

Información de entrada Procesamiento y almacenamiento

Validación de usuarios para ingreso al sistema

Listado de participantes y menú por tipo de dato a reportar

Formularios de captura mediante digitación directa y/o lectura de formatos prediseñados en Ms-Excel

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Información de salida

Resultados tabulares, gráficos y datos exportados a MS-Excel

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Ejemplos ilustrativos a nivel de procesos

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Ejemplos Formatos Variables EndógenasNombre de la Variable Análisis de IncertidumbreIdentificación de la Variable N13101Proceso P1100

DefiniciónIdentifica si se realiza el análisis de incertidumbre (hidrología, disponibilidad y costos de combustibles, entradas de proyectos de transmisión y generación)

Fórmula No aplicaVariables Fórmula Descripción UnidadesNo aplica No aplica No aplicaUnidades No aplica

Rango de Validez0: No se realizan1: Se realizan

Comentarios:

Nombre de la Variable Análisis energéticos integradosIdentificación de la Variable N13104Proceso P1100

DefiniciónDetermina si se realizan o no análisis energéticos integrados, es decir que involucren diferentes fuentes primarias.


Rango de Validez

0: No se realizan1: Se realizan con modelos independientes en procesos iterativos2: Se realiza con modelos integrados

Comentarios:

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Ejemplos Formatos Variables ExógenasNombre de la Variable Disponibilidad de relés (21)Identificación de la Variable X14006Proceso P3100

Definición

Con esta variables de determina la disponibilidad de relés con indicación de distancia de falla y si está información está disponible en la subestación, el centro de control. Además, si esta información es usada o no.


Rango de Validez

0: No se dispone de esta información1: La información solo está accesible localmente en la subestación2: La información está disponible en el centro de control pero no se utiliza3: La información está disponible en el centro de control y se utiliza

Comentarios:Nombre de la Variable Coordinación entre sectoresIdentificación de la Variable X15001Proceso P1100

DefiniciónDetermina si se realizan o no reuniones de coordinación entre sectores (por ejemplo entre el sector eléctrico y minero).


Rango de Validez0: No se realizan reuniones de coordinación

1: Se realizan reuniones de coordinación cuando es necesarioComentarios: Se supone que el operador no tiene un papel en la coordinación entre sectores, por tanto se clasifica como exógena.

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Valoración de prácticas

• A partir del trabajo realizado durante la elaboración de Informe No.1, las empresas aportaron información

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Ejemplo de transformación de prácticas a puntaje

• Documento en Excel® con un ejemplo general de la transformación de prácticas (características) a puntaje para su evaluación:

“Ejemplo General de Transformación”

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Gestión del Proyecto

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Gestión del Proyecto - Cronograma

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Sinergía

Gestión del Proyecto - Cronograma (2)

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Gestión del Proyecto

• Compromisos por parte de los participantes

• Propuesta próxima reunión

• Conclusiones Generales

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?Gracias

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