Por Sergio Lizárraga [email protected] Derechos reservados. Sergio Lizárraga. 2008.
Sergio Angusto Mongay - ITeC · 7_Presentacioìn ITEC_COANFI_SERGIO2 Author: mrius Created Date:...
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S ie te S to re s en siete semanas Sergio Angusto Mongay CEO COANFI
Transcript of Sergio Angusto Mongay - ITeC · 7_Presentacioìn ITEC_COANFI_SERGIO2 Author: mrius Created Date:...
S ie te S to re s e n s ie te s e m a n a s
Sergio Angusto Mongay
CEO
COANFI
Siete Stores
CaixaBank
en siete semanas
ZaragozaValencia
Málaga
Barcelona
CONSTRUCCIÓN
RETAIL
MANTENIMIENTO
PRINCIPALES CLIENTES
¿POR QUÉ LEAN?
¿POR QUÉ LEAN?
¿CUÁNDO COMENZAMOS EN COANFI A APLICAR LEAN?
REMODELACIÓN OFICINA BANCARIA CATARROJA (VALENCIA)
1º RETO:
REMODELACIÓN OFICINA BANCARIA CATARROJA (VALENCIA)
PRIMER RETO:
REMODELACIÓN OFICINA BANCARIA CATARROJA (VALENCIA)
PRIMER RETO:
Plazo contractual……………….. 15 semanas
Plazo tradicional…………..…….. 11 semanas
Entrega
s/contrato
Finalización objetivo
LPS 30 de junio
FIN REAL con
LPS 23 de junio
INICIO LPS
8 de mayo
Local disponible
para desmantelar
REMODELACIÓN OFICINA BANCARIA CATARROJA (VALENCIA)
PRIMER RETO:
APLICANDO LAST PLANNER SYSTEM:
Remodelación de Oficina
En 7 semanas
(320 m2 superficie)
ACABAR 16 UNIFAMILIARES CUARTE DE HUERVA (ZARAGOZA)
2º RETO:
ACABAR 16 UNIFAMILIARES CUARTE DE HUERVA (ZARAGOZA)
SEGUNDO RETO:
APLICANDO LAST PLANNER SYSTEM
ACABAR 16 UNIFAMILIARES CUARTE DE HUERVA (ZARAGOZA)
SEGUNDO RETO:
Y LÍNEAS DE BALANCE
ACABAR 16 UNIFAMILIARES CUARTE DE HUERVA (ZARAGOZA)
SEGUNDO RETO:
ACABAR 16 UNIFAMILIARES CUARTE DE HUERVA (ZARAGOZA)
SEGUNDO RETO:
Entrega
s/contrato
Finalización objetivo
LPS 5 de noviembre
FIN REAL con LPS
15 de diciembre
INICIO LPS
31 de julio
Inicio obra
ACABAR 16 UNIFAMILIARES CUARTE DE HUERVA (ZARAGOZA)
SEGUNDO RETO:
APLICANDO LAST PLANNER SYSTEM y LÍNEAS DE BALANCE (LBS):
Acabar 16 viviendas unifamiliares
En 4,5 meses
(4.436 m2 superficie)
CÓMO NO ÍBAMOS A ACEPTAR EL RETO DE HACER
…
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¿CÓMO?
Buscando las restricciones que nos impidan el flujo, para liberarlas y avanzar
Aplicando LAST PLANNER SYSTEM:
Con datos, con transparencia, actualizado a la semana
¿CÓMO?
Aplicando LAST PLANNER SYSTEM:
¿CÓMO?
Aplicando LAST PLANNER SYSTEM:
Sabiendo “dónde estamos”, de forma ágil y fácil
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
• Gran cantidad restricciones detectadas…
Imagen de datos finales de una de las Store
221RESTRICCIONES
detectadas y gestionadas en las 7 obras
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
… que no se liberan a tiempo …
Datos finales de una de las Store
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
… y que mayoritariamente son por indefiniciones o aclaraciones
Datos finales de una de las Store
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
• Falta de personal operario
Datos finales de una de las Store
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
• Prácticamente las mismas empresas en las siete obras
Datos de las Store
¿QUÉ DESAFÍOS NOS ENCONTRAMOS?
• Subcontratistas poco entrenados en la “predicción” de los tiempos semanales… “optimistas"
Datos de las Store
Y FINALMENTE
¿QUÉ SUCEDIÓ?
COMPARATIVO DATOS DURACIÓN
Duración real / Duración Prevista inicial / Duración “reto”
TODAS LA OBRAS DURARON UN 30-45% MÁSdel RETO que nos habíamos planteado
MEJORAS INCORPORADAS A NUESTRO SISTEMA
• Ayudamos a que nuestros subcontratistas optimicen sus recursos y mejoren su predicción.
MEJORAS INCORPORADAS A NUESTRO SISTEMA
• Con las reuniones de LPS, conocemos los rendimientos reales de cada actividad en cada obra, además del histórico.
MEJORAS INCORPORADAS A NUESTRO SISTEMA
• Tras liberar las restricciones se tiene mayor conocimiento de la obra a realizar: hemos generado los modelos de cada una de las nuevas Store en las que intervenimos.
Toda la información ya está en el modelo
MEJORAS INCORPORADAS A NUESTRO SISTEMA
• Hemos entregado a nuestro cliente, las indefiniciones de proyecto, para que sus equipos de diseño las incorporen a modo de calidad preventiva.
MEJORAS INCORPORADAS A NUESTRO SISTEMA
• Tener DATOS e información REAL, actualizada a la semana, de modo TRANSPARENTE y compartida con TODOS.
MEJORAS INCORPORADAS A NUESTRO SISTEMA
• Hemos generado el Departamento de Planificación, que da soporte a nuestros técnicos y colaboradores, desde el enfoque LEAN.
Seguimiento a la producción
Estandarización de tareas
Análisis de rendimientos
Compartir las mejoras entre todo el equipo
Escuchar…
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