Ser emprendedor y no morir en el intento

• Debemos trabajar con nuestros clientes

para identificar y entregar soluciones

que ayuden a resolver sus problemas de la manera más sencilla y práctica posible.

• Debemos fomentar la creatividad y aplicarla en todos nuestros proyectos para entregar soluciones innovadoras a nuestros clientes.

• Debemos estar comprometidos con la excelencia, inspirando confianza en todo lo que hacemos.

• Debemos acabar satisfechos después de cada día de trabajo, sabiendo que hemos hecho todo lo posible por ofrecer la mejor solución posible al cliente.

•Open Business, Open Government, Open Innovation

•Procesos

•Gestión de la I+D+i

•Oficinas Técnicas de Proyecto (PMO)

•Directores de Proyecto

•Auditorías de Proyecto

•Redacción y Elaboración de Proyectos

•Planes de Viabilidad

•Captación de Financiación

•Deducciones I+D

•Estudios de Viabilidad de Negocio

•Planes de Negocio

•Asistencia en Pliegos de Contratación

•Implantación de Plataformas eLearning

•Tutorización y metodologías

•Migración contenidos a formato online

Proyecto para facilitar el acceso a la cultura de la innovación a la pyme canaria, independientemente

de su tamaño, sector de actividad o localización.

1. Mejorar su gestión

2. Aumentar los productos o servicios que ofrecen

3. Optimizar su relación con sus clientes

4. Renovar la relación con sus proveedores

El proyecto DILO es una iniciativa de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de

la Información (ACIISI) , y gestionado por el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC).

Una red de agentes de innovación visitará alrededor de 21.000 empresas para proporcionarles

información personalizada sobre las posibilidades de mejorar la gestión empresarial mediante la

innovación y las importantes líneas de ayuda existentes para ello.

Empresas Caracterizadas

Caracterización de proyectos de Innovación de ámbito Comarcal

Creación de Pilotos en Zonal Comerciales Abiertas

Creación de Mercadillos Tecnológicos

Mediante el proyecto DILO se buscaba disminuir la brecha geográfica en la cultura innovadora del

tejido empresarial Canaria y aumentar la capilaridad de la innovación en las comarcas rurales y

menos dinámicas.

CLIENTE

Agencia Canaria de Investigación Innovación y Sociedad de la información

FLECHA

De Enero a Octubre de 2010

GESTIÓN Y DIRECCIÓN

INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO

FORMACIÓN

SERVICIOS CATEGORÍAS

EMPRESAS + EXCELENTES

CIUDADES + INTELIGENTES

ASOCIACIONES + COMPROMETIDAS

accesibilidad internacional LOCAL

ciudananía cohesión social

colaboración contaminacion cualificacion

cultura economía educación empleo

EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 Financiación estrategia flexibilidad

formación GESTIÓN I+D+I recursos gobierno IDEAS PROYECTOS

igualdad INFRAESTRUCTURA

TECNOLÓGICA INNOVACIÓN internacionalizacion marca medio

ambiente mercados movilidad

operaciones PARTICIPACION pobreza

productividad PROJECT

MANAGEMENT seguridad

servicios SOSTENIBILIDAD

TRANSFORMACION transportes

trasparencia turismo urbanismo visión

Icities nace con el objetivo de convertirse en un foco de encuentro e interacción de diferentes expertos a nivel

nacional en materias relacionadas con la Sociedad de La Información, a fin de intercambiar valoraciones y

reflexionar estratégicamente sobre su nivel de en España así como de los retos de futuro que es necesario afrontar.

El diseño de las jornadas se conceptualizó incluyendo en su programa ponencias, coloquios y talleres que

enriquecieran los contenidos y las participación de los asistentes. Las materias que albergó el programa fueron

entre otras:

1. Analizar las implicaciones y progresos sociales de la Sociedad de la Información e Internet sobre la

sociedad actual.

2. Reflexionar sobre los avances conseguidos en materia Open Government, e-administración, e-Gobierno y

comenzar a investigar sobre fenómenos como el Turismo 2.0, la W3C, o el impacto económico de las

ciudades inteligentes.

3. Conocer las ventajas del uso del Software Libre como alternativa al alto coste de la licencias de software

propietario.

4. Fomentar el uso de Internet, de sus últimas tendencias y de las TIC.

Para mejorar su difusión, las jornadas fueron retransmitidas en directo en internet a través de su página web

www.icities.es/

Dar a conocer las herramientas tecnológicas existentes para fomentar la libertad de expresión ciudadana y la

participación política.

Promover, difundir y analizar el uso de los blogs o bitácoras, en sus diversos usos (personales o institucionales)

como medio de comunicación a través de la Red.

CLIENTE

Ayuntamiento de Candelaria Tenerife

FLECHA

Abril de 2009 GESTIÓN Y DIRECCIÓN



FORMACIÓN




















Las Jornadas Virtuales se concibieron como una acción dirigida a mejorar el conocimiento y capacitación en materia

de ciudadanía digital en aquellos entornos rurales donde la penetración de la Sociedad de Información no ha logrado

un nivel significativo

El desarrollo de las jornadas virtuales conllevó la conceptualización y diseño de cursos en materia de nuevas

tecnologías y ciudadanía digital:

1. Internet Básico

2. Google Apps

3. Web 2.0

4. Administración Electrónica

5. eDNI y Firma Digital

Gestión del entorno de formación virtual, a través de la plataforma “Moodle”, así como tutorización y dinamización

del aprendizaje de los participantes a cargo de un experto en formación

Se llevó a cabo como taller de experiencias, la introducción al manejo de herramientas de comunicación 2.0 de

videoconferencias

Familiarización con el nuevo concepto de la ciudadanía digital y sus aplicaciones

Puestas en práctica de herramientas y conocimientos

CLIENTE

Cabildo de Tenerife

FLECHA

De Octubre a Noviembre de 2010




FORMACIÓN




















La introducción de la Ley 11/2007 y la demanda de una Administración Pública más eficiente por parte de los

ciudadanos hace necesario la implementación de un proyecto que apoye en la transición de varios Ayuntamientos en

su modernización administrativa a fin de alcanzar la excelencia en la prestación de sus servicios.

Promoten 6 surge con el objeto de potenciar tecnológicamente las herramientas con las que cuentas los Aytos, para la

gestión de sus servicios:

1. Consolidación de comunicaciones e infraestructuras para dar soporte a la administración electrónica.

2. Implantación de plataforma de web services común a los 6 ayuntamientos que permita compartir desarrollos,

conectores y modelizado de procedimientos administrativos entre los mismos y otras entidades en el futuro.

Además facilita la adaptación y comprensión de las exigencias de la Ley 11/2007 dentro de la estructura organizativa

en la administración así como de sus RRHH.

Potenciar las TIC en los ayuntamientos invirtiendo en recursos humanos y tecnológicos partiendo de los activos

presentes.

Reorganizar eficientemente los recursos internos

Colaborar con otras Administraciones Locales y Regionales con el objetivo de compartir infraestructuras, servicios, etc.

Impulsar la Sociedad de Información en la sociedad a través del uso de los servicios que ofrece el Ayuntamiento a

través de la red

CLIENTE

Ayuntamientos de: El Rosario, San Miguel de Abona, La Victoria de Acentejo, La Matanza de Acentejo, Buenavista del Norte y Los Silos.

FLECHA

De Enero 2008 a Noviembre de 2009




FORMACIÓN




















Ingenieros 2.0, es un proyecto que incorpora una propuesta innovadora encaminada a introducir de manera intensiva

en el sector de la ingeniería el uso de tecnologías 2.0 que permitan compartir y mejorar la comunicación y la

información entre profesionales.

Las acciones estratégicas que se lograron desarrollar en este proyecto fueron:

1. Implementación del negocio electrónico a través de un desarrollo de software adhoc destinado a habilitar

funcionalidades de identidad digital tales como el visado electrónico o el e-DNI.

2. Dotar de herramientas 2.0 como Google Apps, plataformas de videoconferencias, portal institucional

colaborativo, etc. al conjunto de colegiados.

3. Formación y aprendizaje de las nuevas herramientas así como de la introducción de la LOPD.

La ejecución de los trabajos requirió por parte de la Oficina Técnica la elaboración de pliegos administrativos y

técnicos de contratación.

Este proyecto obtuvo el reconocimiento de su carácter innovador mediante el otorgamiento de una subvención del

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro del Programa Avanza Pyme con una subvención de 92.709,00€.

Convertir al colegio en un referente de los colegios profesionales nacionales que permita la agilización y el aumento

de la eficacia y la eficiencia en la comunicación entre actores participantes en su ámbito.

Creación de una red de networkers que promulgue y contribuya a la expansión e intercambio de conocimiento

apoyando y apostando por el concepto web 2.0, haciendo a la comunidad más abierta, participativa y transparente.

CLIENTE

Colegio Oficial de

Ingenieros Industriales

de Canarias

FLECHA

De Octubre 2008 a Junio de 2009




FORMACIÓN




















La modernización de la AAPP en los Ayuntamientos requiere tanto de cambios tecnológicos como del reciclaje y

formación de sus trabajadores para mejorar sus conocimientos y habilidades tanto en herramientas de gestión como en

los cambios legislativos que afectan al desarrollo de su trabajo.

El proyecto concentraba sus objetivos en la programación y desarrollo de un plan de formación que conllevó el diseño

de contenidos para las siguientes materias:

1. Introducción a la dirección de Proyectos

2. Ley Orgánica de Protección de Datos

3. Ley de Administración Electrónica

4. Factura Firma Digital

A fin de introducir a los trabajadores en el uso de entornos de formación virtual, se estructuraron los contenidos y

aplicaciones del curso sobre la plataforma Moodle , que fue implementada para tal fin.

Para el seguimiento de los alumnos, el experto en formación de EVM realizó una labor de tutorización y dinamización

en colaboración con el docente de cada materia.

Facilitar la transferencias de nuevos conocimiento al colectivo de trabajadores del Ayuntamiento.

Potencias el uso de las TIC.

Adaptar al nuevo marco legal la sistemática de trabajo del empleado público.

CLIENTE

Ayuntamiento de Los Realejos

Tenerife

FLECHA

De Mayo a Agosto de 2010




FORMACIÓN




















La modernización de la AAPP en los Ayuntamientos requiere tanto de cambios tecnológicos como del reciclaje y

formación de sus trabajadores para mejorar sus conocimientos y habilidades tanto en herramientas de gestión como en

los cambios legislativos que afectan al desarrollo de su trabajo.


de contenidos para las siguientes materias:

1. Introducción a la dirección de Proyectos


3. Ley de Administración Electrónica

4. Factura Firma Digital

La impartición de estos cursos se llevaron a cabo en modalidad mixta, integrando tanto sesiones presenciales como

online a través de una plataforma teleformativa, para lo cual también se implementó dicho entorno por parte de EVM.



Facilitar la transferencias de nuevos conocimiento al colectivo de trabajadores del Ayuntamiento.

Potencias el uso de las TIC.


CLIENTE

Ayuntamiento de

La Villa de La Orotava

Tenerife

FLECHA

De Mayo a Diciembre de 2010




FORMACIÓN




















La Plataforma Web 2.0 para la Gestión de Datos Geoespaciales: aplicación a información agrícola y medioambiental,

es una plataforma para la explotación de datos geoespaciales basada en un modelo de software como servicio (SaaS)

Esta plataforma permitirá el uso por parte de terceros de una infraestructura que les permita gestionar su propia

información y algoritmos de extracción de datos, o consumir los datos generados por la propia plataforma

La plataforma tomará como punto de partida las distintas imágenes de satélites disponibles, con lo que su área de

explotación cubrirá cualquier país o región, no sólo el estado español.

Se aborda el tema de la realidad aumentada tras la extracción de datos a través de satélites y su puesta a disposición

a terceros.

Se desarrollarán servicios basados en WOA (Web Oriented Architecture), con alto componente TIC y que permitirán la

creación de contenidos digitales.

Este proyecto de I+D fue cofinanciado por el MITYC, dentro del plan Avanza de I+D, con una subvención a fondo

perdido de 83.109,11€ para ejecutar un presupuesto de 176.375,80€.

Permitirá conectar el mundo real y el mundo virtual, sobresaliendo los factores de conectividad, ubicuidad e

interactividad de la tecnología a desarrollar.

Se aborda el tema de la realidad aumentada tras la extracción de datos a través de satélites y su puesta a disposición

a terceros.

CLIENTE

Ignos Estudio de Ingeniería

Universidad de La Laguna

FLECHA

De Julio de 2009 a Diciembre de 2010




FORMACIÓN




















El objetivo general del proyecto Sistema de Reservas en la Nube, de nueva creación, se centró en el desarrollo y puesta en

marcha de un sistema de distribución de reservas y billetes que libere de los costes a los que están sometidas las compañías

aéreas, basado en un modelo de software como servicio (SaaS- Software as a Service) para favorecer de esta manera su

difusión a terceros e integración en otras plataformas de servicios y contenidos. La computación en nube, del inglés cloud

computing, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet.

EVM diseñó la propuesta de solicitud de financiación pública para el cliente. Tras la solicitud la ACIISI concedió un préstamo

reembolsable por valor de 197.182,36€ para la ejecución de un presupuesto aprobado de 262.909,82€, es decir, un 75% de

la inversión aprobada, siendo el máximo subvencionable de la convocatoria 300.000€.

Con el desarrollo del proyecto, actualmente en ejecución:

Se promueve la participación industrial canaria en la construcción de la denominada «Internet del Futuro», dado que se

desarrollarán tecnologías aplicadas a Internet en su configuración 2.0.

Permitirá conectar el mundo real y el mundo virtual, sobresaliendo los factores de conectividad, ubicuidad e interactividad de

la tecnología a desarrollar.

Se pretenden desarrollar nuevos servicios basados en WOA (Web Oriented Architecture), con elevado componente TIC y que

permitirán la creación de servicios digitales.

Puesta en práctica de herramientas y conocimientos: Se trata de un proyecto de desarrollo que persigue la adquisición de

nuevos conocimientos y técnicas de utilidad para mejorar servicios existentes. Los resultados del proyecto permitirán no solo

extraer conclusiones tecnológicas, sino alcanzar aplicaciones en sectores de la industria estratégicos para Canarias: el

turismo y el transporte aéreo y marítimo.

Captación de financiación: Tras la solicitud de financiación para este proyecto a otras líneas de ayuda se espera alcanzar

cerca del millón de euros de inversión acumulada.

CLIENTE

Grupo Microfusión S.A.

FLECHA

De Marzo a Diciembre de 2011




FORMACIÓN




















El objetivo de la propuesta fue el desarrollo de la idea del Cluster Agroalimentario para la FEULL -Fundación Empresa

Universidad de La Laguna- y para el ICIA –Instituto Canario de Investigaciones Agrarias- y de los estudios de viabilidad

necesarios, para finalizar con un documento funcional que demostrara la viabilidad de la idea, así como servir de apoyo a la

actividad de búsqueda de grupos, empresas e instituciones interesadas en participar como miembros del Cluster.

EVM colaboró con el cliente en el diseño de la propuesta de solicitud de financiación pública.

Con el desarrollo del Plan de Viabilidad se llevaron a cabo diversos tipos de actividades:

1. Actividades de Análisis Sectorial: Organización de reuniones de trabajo y de promoción del cluster para generar

sinergias entre los miembros del potencial cluster que contribuyeran a generar un clima de colaboración y

confianza

2. Actividades de Desarrollo: Elaboración y coordinación del plan de viabilidad: incluyó la justificación de la

iniciativa cluster, descripción del contexto socio económico, financiero, empresarial, tecnológico y territorial del

ámbito del sector agroalimentario canario

3. Actividades de Conclusiones: Ajustes y diseño final del plan de viabilidad, así como búsqueda de consenso entre

los promotores en el borrador de los estatutos del cluster.

EVM se encargó de la Dirección, ejecución y Coordinación de los distintos agentes promotores y de las empresas adheridas

Elaboración, desarrollo, diseño y presentación de un Plan de Viabilidad que ha sentado las bases del Cluster y la siguiente

contratación de EVM para el desarrollo del Plan Estratégico, como paso previo a su presentación a la convocatoria de AEI –

Agrupaciones Empresariales Innovadoras, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Captación de financiación: se prestó apoyo en el diseño de la propuesta de solicitud de financiación pública y en su

justificación, ejecutando el 100% del presupuesto aprobado.

CLIENTE Fundación Empresa Universidad de La Laguna

Instituto Canario de Investigaciones Agrarias del Gobierno de Canarias

FLECHA

De Marzo a Diciembre de 2010




FORMACIÓN




















Los medios de comunicación que una empresa utiliza para introducirse y mantenerse en el mercado se han convertido

en vitales, las reglas del juego del marketing y las ventas han dado un giro importante integrando la tecnología que

ofrece internet y las redes sociales. El empresariado debe comprender la importancia que tienen las redes sociales en

el crecimiento y futuro de la empresa. Internet y las redes sociales permiten llegar al público objetivo de forma muy

personalizada y con contenidos de valor, ampliando el mercado de la empresa más allá de su ubicación geográfica.

El proyecto se centra en dar a conocer y formar al empresario en las redes sociales más importantes, desarrollando

dos cursos de una semana de duración cada uno donde se desarrollaron los siguientes temas:

1. Definición y tipos de redes sociales

2. Creación de perfiles y diseño (Facebook, Twitter, Youtube, Google)

3. Ejemplos y recomendaciones en el uso

4. Como fidelizar a tus clientes

5. Como hacer promociones

6. Creación de una Web en Google Sites en tres sencillos pasos

Ayudar a las pequeñas empresas a incrementar el número de clientes usando estas herramientas.

CLIENTE

Ayuntamiento de Candelaria

Tenerife

FLECHA

Noviembre de 2010 GESTIÓN Y DIRECCIÓN



FORMACIÓN




















Las nuevas tecnologías y su adecuación a la Administración Pública han hecho necesarias una actualización en las

capacidades de los empleados públicos, necesitando éstos una preparación para ofrecer nuevos servicios a los

ciudadanos.


de contenidos para las siguientes materias demandadas por los empleados del Ayuntamiento:


2. Introducción a la Administración Electrónica

3. Microsoft Office Word

4. Microsoft Office Excel

A fin de introducir a los trabajadores en el uso de entornos de formación virtual, se estructuraron los contenidos y

aplicaciones del curso sobre la plataforma Moodle , que fue implementada para tal fin.



Facilitar la transferencias de nuevos conocimiento al colectivo de trabajadores del Ayuntamiento

Potenciar el uso de las TIC.


CLIENTE

Ayuntamiento de

San Miguel de Abona

Tenerife

FLECHA

De Enero a Marzo de 2011




FORMACIÓN




















El Ayuntamiento de La Orotava reconoce la importancia de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC) en

el desarrollo del municipio, y por ello emprende un Proyecto de Modernización Tecnológica a fin de avanzar en materia

de administración electrónica e infraestructuras tecnológicas a disposición del ciudadano.

Esta iniciativa integra una cartera de proyectos en materia de:

1. Implantación de la administración electrónica y desarrollo de servicios web vinculados al empleo, servicios

sociales y tributarios.

2. Infraestructura de red integrada por una conexión de Fibra Óptica, Red Wimax y espacios Wifi para proveer

servicios IP al ciudadano.

3. Mejora del soporte tecnológico de la entidad municipal a través de la modernización del CDP.

4. Formación de los empleados públicos del Ayuntamiento en las temáticas de Administración electrónica, TIC’s

y Gestión de Proyectos.

Estos proyectos han recibido el apoyo financiero del Plan E para 2010, como una inversión en innovación tecnológica

y gestión del cambio que mejore la calidad y eficiencia de los servicios públicos en el municipio.

Las líneas estratégicas que sustentan este proyecto están definidas teniendo en cuenta la nueva ley de acceso

electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos (LAECSP), la Ley de Impulso a la Sociedad de la

Información(LISI) y el plan de acción europea 2005 (eeurope 2005).

Potenciar las TIC en el ayuntamiento invirtiendo en recursos humanos y tecnológicos partiendo de los activos

presentes.

Reorganizar eficientemente los recursos internos.

Impulsar la Sociedad de Información entre los ciudadanos y empresas del municipio a través del uso de los servicios

telemáticos que ofrece el Ayuntamiento.

CLIENTE

Ayuntamiento de

La Villa de La Orotava

Tenerife

FLECHA

De Junio de 2010 a Junio de 2011




FORMACIÓN




















Fernando Moreno,

La mente del emprendedor

«los errores del emprendedor no suelen ser

de gestión, sino errores propiciados,

paradójicamente, por la misma fuerza que

induce a emprender: la ilusión»

«La verdadera riqueza para un

emprendedor moderno, está más

relacionada con la calidad de vida

que le financia su empresa, que

con el dinero en sí.» «Los grandes

emprendedores están

en todas partes..la

mayoría nunca ha

pisado una escuela de

negocios»

«La intuición, como el instinto, no

necesita desarrollarse, está presente

en todos nosotros, en todo caso se

puede liberar, desconectando la razón»

«El emprendedor que no es capaz de hacer

que su negocio le financie una vida

extraordinaria, no es un gran emprendedor»

«Si el conocimiento fuera poder, los

catedráticos y profesores

universitarios dominarían el mundo»

1. emprender con un motivo, pero sin una motivación

2. no tener carácter emprendedor

3. no ser un luchador

4. contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos

5. escoger socios sin definir criterios de elección relevantes

6. ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo

7. falta de confianza y comunicación con los socios

8. pensar que de la idea depende el éxito

9. adentrase en sectores que no gustan o se desconocen

10.escoger sectores de actividad poco atractivos

11.hacer depender el negocio de las necesidades familiares y ambiciones

materiales

12.emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital

13.crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo

sostenible

14.ser emprendedor y no empresario

15.no retirarse a tiempo

Trías de Bes,

El Libro Negro del Emprendedor

“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se

adapta a los cambios”, Darwin

“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el

coche”, Henry Ford

“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razon”, Henry Ford

“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki

“ Cada organizacion tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael

Hammer

“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y

simplificar”, Henry David Thoreau

“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para

perseguirlos”, Walt Disney

“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los

hombres que de la tierra”, Napoleón

Hill

“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzo su mayor éxito, justo después de su

mayor fracaso”, Napoleon Hill

“ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando

Moreno

mailto:[email protected]

Ser emprendedor y no morir en el intento

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