Septiembre 21 , 2015 · 2018. 2. 7. · Indicadores Hospitalarios Constante Hospitalaria 2014 2015...
27
Septiembre 21 , 2015
Transcript of Septiembre 21 , 2015 · 2018. 2. 7. · Indicadores Hospitalarios Constante Hospitalaria 2014 2015...
Septiembre 21 , 2015
Alineación del Programa
de Trabajo 2015
Transparencia y Rendición de Cuentas
Evaluación a partir de indicadores enfocados a medir la productividad
del trabajo, Modernización del gobierno e Igualdad de género.
Informe Junta de Gobierno.
Cuenta Pública.
Alineación Programa de trabajo del INP 2015
con la APF
Cumplimiento de la
Misión: Desarrollo de
modelos de atención a
la infancia y
adolescencia a través
de la investigación
científica básica, clínica
y epidemiológica,
aplicada a las
necesidades
priorizadas de la
población, a través de
la formación y el
desarrollo de recursos
humanos de
excelencia, para la
salud, así como de la
asistencia en salud de
alta especialidad con
gran calidad y
constituyendo el
modelo de atención de
clase mundial.
Resultados
2. México Incluyente
2.3 Asegurar el acceso a los servicios de
salud.
2.3.1 Avanzar en la construcción de un
Sistema Nacional de Salud.
E023 Prestación de servicios en los
diferentes niveles de atención a la Salud.
3. México con educación de calidad
3.5 Hacer del desarrollo científico,
tecnológico y la innovación pilares para el
proceso económico y social sostenible.
3.5.1 Contribuir a que la inversión nacional
en investigación científica y desarrollo
tecnológico crezca anualmente y alcance
un nivel de 1% del PIB.
Indicadores PEF 2015
E 022 Investigación y Desarrollo
Tecnológico en salud.
E 010 Formación y desarrollo profesional de
recursos humanos especializados para la
salud
E 023 Prestación de servicios en los
diferentes niveles de atención a la salud
P
l
a
n
N
a
c
i
o
n
a
l
d
e
D
e
s
a
r
r
o
l
l
o
Programa
Sectorial de
Salud
Metas
ESTRATEGIAS TRANVERSALES
Democratizar la productividad
Gobierno Cercano y Moderno
PROIGUALDAD
1. México en
paz
2. México
incluyente
4. México
prospero
3. México con
educación de
calidad
5. México con
responsabilidad
global
PAEMAE
PAEIS
Programa de Trabajo 2015
• Otorgar atención médica
con calidad y seguridad,
considerando la mejor
evidencia científica.
• Reforzar la vinculación
entre las instituciones de
salud .
• Formación y actualización
de profesionales de alta
especialidad.
• Impulsar el programa de
reconocimiento docente.
• Vinculación entre los
diversos grupos e
instituciones participantes
en la investigación.
• Impulsar el mejoramiento
de la infraestructura y
equipamiento.
• Consolidar las
acciones de
protección,
promoción de la
salud y prevención.
• Asegurar el acceso
efectivo a servicios
de salud con
calidad.
• Asegurar la
generación y el uso
efectivo de los
recursos en salud.
• Reducir los riesgos
que afectan la salud
de la población.
• Cerrar las brechas
existentes en salud.
Objetivos PROSESA Objetivos PAEMAE Y PAEIS
23
3836
29
2 13
16
3941
29
2 14
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
ICM-A ICM-B ICM-C ICM-D ICM-F Emérito Mandos medios
2014 = 132 ICM
2015 = 132 ICM
Miembros del S.I.I. y S.N.I
132 investigadores profesionales (128 ICM y 4 mandos medios). 119 (90.8%) con nombramiento vigente al 30
de junio de 2015. Incremento se los ICM B y C, por promociones de A a B y de B a C.
11
50
1 2
13
63
73
0
10
20
30
40
50
60
70
Candidato 1 2 3
2014, n=64 (74 total)
2015, n=68 (86 total)
De los 119 ICM o mandos medios vigentes, 68 son miembros del S.N.I.
11 área médica, tres cátedras CONACYT.
S.N.I: 74 en 2014 y 86 en 2015,(12 más ).
Artículos publicados
14
3
17
12
0 1
47
4
20
13
1 2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
I II III IV V VI
ICMs, n=47
Todos, n=872014
10
2
24
10
1
40
3
27
13
2 1
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
I II III IV V VI
ICMs, n=47
Todos, n=86
2015
Destaca artículos de los niveles III al VI, con siete más.
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
Aprobado Aprobado con sugerencias
Aprobado condicionado*
2a versión Rechazado
2013, n=31
2014, n=33
2015, N=41
Evaluación de
Protocolos nuevos
*Estos proyectos no requieren
nueva reunión de los Comités.
Eficiencia del Proceso
*
Año (sem) Industria CONACyT Total
2014 34 46 80
2015 42 44 86
Recursos de terceros
Mejora en los plazos
de Adquisiciones
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Febrero Junio
1
Comité de Adquisiciones
Consolidación de insumos y
servicios con Fondos Federales.
$ 8,843,721.59
EFICIENCIA EN EL PROCESO
146
178 188
59 58 57
224228
273
105 94 120
0
50
100
150
200
250
300
2012-2013 2013-2014 2014-2015
ASPIRANTES ENT DIRECTA ACEPTADOS ENT DIRECTA
ASPIRANTES ENT INDIRECTA ACEPTADOS ENT INDIRECTA
FORMACIÓN DE RECURSO
HUMANO:
Alumnos aspirantes y alumnos aceptados. Especialidades de entrada directa
e indirecta 2012-13 a 2014-15
ENSEÑANZA LIDERAZGO
Durante el primer semestre fueron capacitados todos médicos residentes del INP
Total 139 en 15 sesiones (cinco sesiones por grado). ( RI 47, RII 45 y RIII 47
Objetivos:
Valoración nutricional del niño sano en el primer nivel de atención
Promoción de la Lactancia Materna
Diagnóstico nutricional integral
Detección de desviaciones del crecimiento y desarrollo
CAN. (Centro de Adiestramiento Nutricional) Curso: Evaluación nutricional
del niño sano.
Grado académico Genética Pediatría
Primer año - 1° lugar
Segundo año 1° lugar 1° lugar
Tercer año 4° lugar 3° lugar
Resultados del examen PUEM 2015 Especialidades de entrada directa
Resultados Consejo Mexicano de Certificación en Pediatría por año
2014 2015
1, 3,5 y 7 4 y 7
FORMACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS LIDERAZGO
En 12 de 18 Especialidades Pediátricas los primeros lugares (pag. 73)
CADEMEC. (Centro de Adietramiento Médico Quirúrgico)
Programa de intercambio académico de médicos residentes al Children`s Hospital Philadelfia
Médicos residentes que asistieron a la rotación en el periodo
Dr. Pablo Espinosa Mireles de Villafranca
Dra. Samia Gaffare Aranda
Dra. Erika Jazmín Sifuentes Rodríguez
Dra. Delia Theurel Martín
Dr. Miguel Lara Blanco
* Rotarán 12 durante el segundo semestre del 2015
En proceso de autorización convenio de colaboración académica con la Universidad de Harvard
en Boston, Massachusetts y con el Children`s de Cincinnati
FORMACIÓN
RECURSOS HUMANOS Rotación por Centros de Excelencia
DINÁMICA GRUPAL
MÉDICO RESIDENTES
Día del niño: Obra de Teatro
"Harry Potter y el retorno de quien no debe ser nombrado".
TRABAJAR EN EQUIPO
ACTITUD AMIGABLE
COMPARTIR LOS BUENOS Y MALOS
MOMENTOS
ACEPTAR LOS ERRORES
ACTIVIDADES EXTRAHOSPITALARIAS
TOLERANCIA
CONFIANZA
COMPARTIR COMPETENCIAS
DISMINUIR CARGA ASISTENCIAL
COMIDA DE MEJOR CALIDAD
LA FAMILIA
RECONOCER VALORES
Motivación
Incorporada al índice de revistas mexicanas de
investigación científica y tecnológica del CONACYT
(convenio FON/INST/064/2015)
Integrada al índice Scientific Electronic Library on
line (SciELO)
Inscrita en el Cross Reference.
Obtuvo el dominio de identificadores de objetos
digitales (DOI-digital objet identifier) cuyo sufijo
es: 10.18233.
Se ha sometido a la evaluación y aceptación por el
índice Red de revistas científicas de América Latina
y el Caribe, España y Portugal (Redalyc) y al
Directorio de Revistas de Acceso abierto (DOAJ-
Directory of Open Acces Journals). (Aceptada en
Julio 2015).
Consultas registradas
1er sem 2015
Google Analitics: 6,672
Facebook: 4,650
ACTA PEDIATRICA DE MEXICO
Relación consultas subsecuentes y de primera vez 10.2 : 1
Antecedente en 2011 relación de 7 : 1
Consulta Externa de Especialidades Según Tipo de Atención
2014= Total 106,362
2015= Total 114,922
40,674
28,499
19,812
11,109
6,268
47,230
33,235
20,511
9,339
4,607
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
C. Subsecuente Procedimientos Val. Urg. Preconsulta 1era. Vez
2014
2015
ATENCION MÉDICA
* *
*
Servicios con Interconsultas Hospitalarias de
Especialidades
617
508
620
278 218
260
398
239
1,188
547 490
398
280 276 274 256
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
2014
2015
2014= Total 5,150
2015= Total 5,559
ATENCIÓN MÉDICA
Causas de Egreso Hospitalario (Lista Básica)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000 924
566
380 354
238 192 190
144
878
578
404
334 273
200 185 170 2014
2015
2014 Total= 3,677
2015 Total= 3,639
ATENCIÓN MÉDICA
Las cinco primeras constituyen el 68% de los egresos
Los tumores el 24.5% (UPHO)
Egreso hospitalario por mejoría y curación 92.5%
ATENCIÓN MÉDICA
Mortalidad Hospitalaria (Lista Básica)
13
7
6
7
4
3
11 11
7
3
2 2
0
2
4
6
8
10
12
14
LAL Malf. Cardiacas Tumores Sepsis Neumonías Prematurez
2014
2015
Total de Egresos 3,639
Defunciones 81
*Necropsias 2014= ( 7 ) 6.3% 2015= ( 18 ) 22.2%
Principales
Indicadores Hospitalarios
Constante
Hospitalaria
2014 2015
Total Total Medicina Cirugía Hemato
Oncología
Medicina
Crítica
Camas censables 235 235 105 80 32 18
Egresos 3,677 3,639 1,370 1,337 763 166
% de ocupación 92.6 89.3 102.4 66.6 105.6 76.9
Promedio días
estancia
10.7 11 15 7 10 15
Cirugías de Malformaciones Congénitas
Servicios No. Cirugías Totales *%
Cirugía Cardiovascular 65/66 98
Cirugía Plástica 189/236 80
Urología 120/160 75
Cirugía General 422/649 65
Total Global 845/1,300 65
Transplantes
Procedimientos 2014 2015
Renal 6 9
Renal (extramuros) 0 0
Subtotal Renales 6 9
Médula Ósea 15 20
Total de Transplantes 21 29
Procedimiento Tipo 2014 2015
Tipo de Transplante Alogénico 10 9
Autólogo 1 0
Haploidentico 4 11
Fuente de Obtención
de células
Cordón Umbilical 8 2
Sangre periférica 7 9
Médula Ósea de
Donador
Relacionado
0 9
Médula Ósea
2014 15 2015 20 (7 mas Haploidenticos) Fortaleza Institucional.
Infecciones Asociadas a la Atención en Salud (IAAS)
Indicadores 2014 2015
Eventos por paciente 358 338
Defunciones asociadas 20 12
Tasa de infección nosocomial global 7.02 7.4
Tasa de infección nosocomial UTI 15.5 9
Tasa de infección nosocomial UTC 35.3 24.5
Tasa de infección nosocomial Urgencias 8.4 4.9
ATENCION MÉDICA
Servicios con mayor número de caso: Gastro 17.5, Nefrología 12,
Neonato 12 e Infectología 8.7
Medicina Paliativa*
* Curso de Postgrado de Alta Especialidad. Ingreso Tanatologo y especialista.
1,315
946
43 0
132
26 2
1,676 1,647
377
271
131
41 2
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
Llamada telefónica
Consulta Subsecuente
Fort. Emocional
Consult. Tanatología
1a Vez Visita a Domicilio
Vent. Mecánica en
casa
2014
2015
2014 Total= 2,464
2015 Total= 4,145
FORTALEZA INSTITUCIONAL
SALVEDADES Y CUMPLIMIENTO EN ADQUISICIONES
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
Al cierre del ejercicio fiscal 2014, fueron auditados los estados financieros y
presupuestales del Instituto, emitiendo el auditor externo su dictamen sin
salvedades. También se emitieron los dictámenes para efectos fiscales,
contribuciones locales y operaciones reportables, sin salvedades.
Las adquisiciones efectuadas para
abastecimiento oportuno de los
insumos se logró con adelantos de
calendario.( Octubre )
El presupuesto autorizado 2015 para
el capítulo 2000 (Materiales y
Suministros) fue de 244.2 MP y el
gasto al semestre ascendió a 277.5
MP (-33.3)
El Instituto refleja al periodo el 87.9% en licitaciones
públicas.
Seguro Popular
55.2
38.3
20.0
24.1
75.2
62.4
43.9
26.7
70.6
Seguro Popular 2015
Enero - Junio
Millones de pesos
82.2
50.8
133.0
Gastos
Catastróficos
Seguro Médico
Siglo XXI T O T A L
2014 2015 2014 2015 2014 2015
Total Erogado por el
Instituto:179.1
Apoyo SP: 133.0
Diferencia Gasto
Institucional:46.1
Adeudo SP: 70.6
Patronato
+
+
La captación de recursos de terceros (fondo común) fue de 5.2 MP.
La SSA apoyo presupuestale de 20.0 MP para capítulo 2000.
Captación por cuotas de recuperación de 2015, fue de 21.4 MP.
+
+ + + +
Ingresos
por
convenio
y propios
Ingresos por convenio por 6.7 MP
Gastos
catastróficos
Siglo XXI
Gastos Catastróficos y Siglo XXI que fueron por 62.4MP.
Apoyo a
protocolos y
cátedras
$5.2 MP Gestiones
CAUSES
Acreditación
procesos
Compras
consolidadas
Gestión
donativos
en
Especie
Intercambio
de servicios
Apoyos de la
Secretaría de
Salud
$ 6.7 MP
$ 62.4 MP
$ 21.4 MP
Cuotas de
Recuperación
+
$ 0.8 MP
$20.0 MP
En 2015 la aportación por este concepto
fue de 0.8 MP. Las Aportaciones en especie en
2015 fue de 4.1 MP.
$ 4.1 MP
ACCIONES PARA ENFRENTAR EL
RECORTE PRESUPUESTAL ENERO-JUNIO 2015
HACIA LA RECERTIFICACIÓN
CICLO ENFOCADO CONSOLIDAR LA
CULTURA DE CALIDAD Y SEGURIDAD DEL
PACIENTE
CO
NS
TR
UC
CIÓ
N R
EM
OD
EL
AC
IÓN
DE
AR
EA
S Y
EQ
UIP
AM
IEN
TO
Administración
de Riesgos
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Análisis del medio interno y externo (FODA)
Ac
cio
ne
s p
ara
pre
ve
nc
ión
de
rie
sg
os
PROGRAMA ESTRATÉGICO
Dir
ec
tric
es
In
sti
tuc
ion
ale
s
Estrategias
de
continuidad
Dir
ec
tric
es
In
sti
tuc
ion
ale
s
Líneas
de
acción
Identificación de riesgos y problemas
I. Contexto II. Evaluación de riesgos III. Evaluación de controles
PROGRAMA DE TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
IV. Seguimiento
Impacto institucional y probabilidad de ocurrencia
Modelo de Planeación
Estratégica Institucional 2015 -2016
LO
GR
OS
IN
ST
ITU
CIO
NA
LE
S
26
Acciones Inmediatas para mitigar los efectos Presión del Gasto
* Incrementar y optimizar recursos adicionales al presupuesto federal por diferentes
fuentes de financiamiento. (SP, Cuotas recuperación, donación, etc)
* Farmacia Hospitalaria: Monitorización de medicamentos de alto volumen, costo y riesgo
(Prescripción, transcripción, surtimiento de insumos, administración y farmacovigilacia).
Reprogramación de indicadores de la MIR 2015 y 2016 y Metas.
* Incrementar las cirugías ambulatorias, tratamiento en corta estancia y tratamientos
intradomicilarios, sin afectar la calidad de la atención.
Participación en convocatorias abiertas de agencias financiadoras de investigaciones
* Realización de proyectos de investigación de costos compartidos (interinstitucionales)
* Gestiones ante instituciones académicas públicas y privadas para financiamiento de
becas de residencias: Universidades y Hospitales en el Extranjero.
* Puestas en marcha desde octubre del 2014
* Limitar el uso de consumibles (copias, impresiones, gasolina, luz, agua , etc).
* Participación en convocatorias abiertas de Agencias Financiadoras de investigaciones
* Incremento de interconsultas de Medicina Paliativa. Manejo de pacientes terminales
intradomiciliario.
* Racionalización para disminuir estudios de gabinete y laboratorio
Junta de Gobierno Calidad Seguridad
2015
INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRIA
Rumbo a la Recertificación
