CooperativaINTEGRACIÓNSuplemento de

Economía Solidaria

No. 09

2013

Banco Coopcentral abrió puertas en Neiva

Por: Adriana María Gutiérrez ForeroDesde el primero de noviembre el

primer banco de naturaleza cooperativa adelanta operaciones en la capital del departamento del Huila.

Atender al sector solidario del Hui-la, Caquetá y Putumayo que antes era acogido por la agencia de Ibagué, será la prioridad de la sede en Neiva. La apertura se da debido al crecimiento y apoyo obtenido en esta región, como lo asegura Marlen García, directora de Coopcentral Neiva: “El negocio se cre-ció tanto que hubo que nacer y colocar oficina fija acá, porque lo demandaba el sector, entonces esta es la muestra que el apoyo del sector es el que ha permitido que Coopcentral evolucio-ne, crezca y vaya colocando poco a poco oficinas que le permitan atender-los de una manera personalizada y con unos servicios financieros a la mano.”

Como propietarios del banco son más de 1000 cooperativas y en el proce-so de integración de red de oficinas ac-tualmente están integradas 41 de ellas, de éstas cinco son del departamento del Huila: Cofisam, Copeaipe, Credi-futuro, Cofaceneiva y Fonedh. Coop-central prestará de forma adicional a sus asociados productos como cuenta corriente, portal transaccional, disper-sión de fondos a asociados, portafolio de servicios financieros, liquidez inme-diata, cuenta nacional.

“Hoy por hoy la oficina se abre con 20 mil millones en colocación y la mis-ma cifra en captaciones. Hemos tratado de llegar a todas desde la más grande hasta la más pequeña, queremos llegar a las que están en los municipios, pero todas las de ahorro y crédito manejan sus fondos de liquidez con Coopcentral, todas tienen su cupo de crédito” pun-tualizó Marlen García. Aseguró además que el banco no va a ser competencia del sector cooperativo, porque no se van a atender a las personas naturales; ellas ya tienen la vinculación directa con las cooperativas, lo que si buscará imple-mentar es una serie de convenios para que las cooperativas puedan tener por ejemplo el producto de cuenta corriente

al interior canalizado a través del banco.

Equipo humano en Coopcentral

Para brindar la mejor atención po-sible y alcanzar las metas propuestas la sede de Coopcentral en la ciudad de Neiva ha iniciado labores con cinco fun-cionarios: Lizeth Johana Trujillo, aseso-ra comercial; Yeimy Osorio Suarez, au-xiliar; Jairo Osorio Suarez, cajero; Juan Diego Torres Pinzón, asesor operativo y Marlen García, directora de agencia.

Cabe resaltar que todo el personal es del departamento del Huila, con ex-cepción de la directora de sede Marlen García de Ibagué. Ésta contadora con especialización en gerencia de merca-deo ha desarrollado labores en Ban-coop, Coopdesarrollo, Megabanco, en el Banco Bogotá (en el programa de banca solidaria) y ahora llega a Coop-central decidida a dar lo mejor de sí interactuando con el sector para ofre-cer y resolver de manera oportuna sus necesidades.

Desde ya las cooperativas interesa-das en hacer parte del banco Coopcentral podrán acercarse a las instalaciones del mismo en el centro comercial Plaza Real primer piso o comunicarse al 8631405.

v Marlen García, directora Coopcen-tral Neiva

v La sede de Coopcentral está ubicada en la Cra 5 N 10 - 63 en el centro comercial Plaza Real, local 104-105

v Funcionarios de Coopcentral se ponen la camiseta para entregar lo mejor al sector solidario.

Suplemento de Economía Solidaria

No. 32

2015

Prosercom Huila, listos para servir a la región

Óscar Eduardo Gutiérrez Flórez

Capacitaciones y aseso-rías en temas relaciona-dos a la salud ocupacio-

nal y la seguridad industrial a diferentes organizaciones es la actividad que desarrolla la precooperativa multiactiva comunitaria, de productos y servicios Prosercom Huila.

Con una propuesta innova-dora, Prosercom se une al gre-mio solidario el 11 de marzo de 2014 con el apoyo de la Alcaldía de Neiva y Asocoph, la Asocia-ción de Cooperativas y Empre-sas Solidarias del Huila, con quienes tuvo un periodo de sen-sibilización para elaborar estatu-tos, talleres e interiorizar la filo-sofía solidaria. Con 5 asociados fundadores esta precooperativa ofrece un amplio portafolio que incluye los servicios de odonto-logía, ambulancia con un trasla-do básico, citas médicas genera-les, capacitaciones en temas de seguridad laboral y primeros auxilios.

Diego Fernando Londoño Rivera, director ejecutivo ex-plica cómo deben asociarse las personas interesadas en su bien-estar de una manera económica para ser dueños de su propia salud: “En este momento dili-genciamos un formato para la afiliación a la precooperativa, el valor de la afiliación es de 64 mil pesos; la persona es dueña de

la cooperativa y hará un aporte mensual de 10 mil pesos, con esos 64 mil pesos tendrá derecho a un chequeo médico de valora-ción del paciente, una cita odon-tológica con servicios de profi-laxis y los demás productos”.

A pesar de su reciente aper-tura, Prosercom ya tiene con-venios con algunas entidades solidarias, una de ellas UTRA-HUILCA con la que desarrolla-rá talleres de sensibilización en primeros auxilios, emergencias laborales y salud ocupacional en las diferentes agencias don-de tiene presencia. Del mismo modo con centros educativos infantiles adscritos al Bienestar Familiar, la Defensa Civil, Cole-gios y dos clínicas de salud.

Para el año que inicia Proser-

com proyecta darse a conocer en las diferentes entidades coope-rativas agremiadas en Asocoph, para iniciar un proceso de alis-tamiento en los temas relaciona-dos a sus productos y servicios, además de actualizar los proce-dimientos laborales que desa-rrollan de acuerdo a las normas de seguridad industrial. “Nues-tro interés es velar por el bienes-tar de los funcionarios de estas empresas y mejorar el bienestar general” puntualizó el Director Ejecutivo.

Para las personas interesa-das la sede está ubicada en la carrera 17 N 12-44 en el barrio Primero de Mayo y el número telefónico es 3115462506, allí po-drán conocer todos los detalles de esta entidad solidaria.

OBJETO SOCIALEl objeto social primordial de la Precooperativa es con-tribuir al mejoramiento económico, social y cultural de sus asociados, fomentando la solidaridad y la ayuda mutua con base en el aporte de esfuerzos y recursos mediante la prestación de bienes y servicios en el mer-cado nacional, e internacional de exportación e impor-tación.

¿QUIENES SOMOS?PROSERCOM HUILA. Es una Pre cooperativa mul-tiactiva es una empresa dedicada a la prestación de ser-vicios de salud enfocados en la Atención Domiciliaria, el Traslado de Pacientes en Ambulancia y la Asesoría y Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad In-dustrial al servicio de la empresa Colombiana, la cual cuenta con un excelente grupo humano entre técnicos, tecnólogos, profesionales y especialistas quienes garan-tizan la calidad del servicio para satisfacer las expecta-tivas de su empresas.

MISIÓNLa misión de PROSERCOM HUILA es satisfacer las necesidades de atención domiciliaria en salud, capaci-taciones y asesoría en seguridad en el trabajo de nues-tra sociedad, contribuyendo con el mejoramiento eco-nómico, social y cultural de los asociados, fomentando la solidaridad y la ayuda mutua, con la máxima segu-ridad y calidad.

VISIÓNPROSERCOM para el año 2019 será la Empresa líder del sector solidario en atención domiciliaria en salud, asesoría y capacitación en seguridad en el trabajo, con-tribuyendo con el mejoramiento económico, social y cultural, ofreciendo a nuestra gente las mejores con-diciones para su desarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo.

Programa de simulacros para poner en práctica los planes de emergencia.

Asocoph acompaña el proceso de crecimiento de la precoperativa con ayuda técnica y pro-fesional.

Con las madres comunitarias del hogar infantil de Monserrate en la capacitación en pre-vención de emergencia y primeros auxilios.

2

comprometido con el desarrollo de las fundaciones del sector solidario

Coopcentral,

Por: Lorena Motta Andrade

La Fundación Coop-central, continuando con los objetivos pro-

puestos y para dar ejecu-ción al plan estratégico du-rante el 2015, socializó los resultados del III Encuen-tro Nacional de Funda-ciones realizado en agosto del año pasado, y que con-cluyó con la conformación de la Red de Fundaciones para Promover el fortaleci-miento institucional de di-chas entidades con vínculo a Coopcentral.

Mediante diagramas se proyectó tanto los ejes de trabajo estratégicos como también la propuesta de es-tructura organizacional.

Generación de Confian-za: Facilitar el directorio de Fundaciones con DOFA e in-cluyendo el radio de acción.

Fortalecimiento de mo-dos de gestión: Compartir herramientas de gestión y avaluación de resultados e impacto.

Lograr visibilidad del sec-tor de la economía soli-daria (visibilidad): Integrar a la red de comunicadores y diseñar un plan de divulga-ción.

Información acumulada de proyectos: Elaborar un directorio de proyectos y/o necesidades de cada una de las fundaciones.

Cooperación entre fun-daciones – participación: Bajo los postulados univer-sales del cooperativismo.

Intercambiar conoci-miento y asistencia téc-nica (seminarios, modelos económicos, congresos, fe-rias o intercambio de conoci-miento, pasantías, jornadas educativas).

Para darle operatividad a la red se estableció una estructura organizacio-nal que incluya:

Fundación Coopcen-tral: Será el articulador del proceso de la red de fundaciones del sector solidario.

Comité de coordina-ción: Se conforma con un representante de-legado de cada región según distribución geo-gráfica que se reunirán con una periodicidad trimestral y extraordina-ria cuando se requiere.

Nodo: Puente de co-municación y ejecu-ción entre el comité de coordinación y la Fun-dación Coopcentral.

Durante el encuentro se dejaron claros ejes temáticos de trabajo alrededor de la edu-cación, el deporte, la cultura y la coopera-ción. Así se generará una sinergia que re-dunde en beneficios para todas las organi-zaciones vinculadas a este proceso y per-mitirá establecer los recursos humanos, técnicos, financieros y tecnológicos para su funcionamiento a cargo del fondo de solidaridad, promo-ción o educación de Coopcentral.

Finalmente todas las fundaciones registra-das en la red se reu-nirán mínimo cada año rotando sede para ejecutar y darle continuidad al plan nacional.

Ejes estratégicos de la Red de Fundaciones

Estructura organizacional Red de Fundaciones Coopcentral.

3

La Universidad Cooperativa de Colombia le apuesta a la innovación social

Fuente: Universidad Coopera-tiva de Colombia - Miembro Red de Comunicadores Cooperativos.

Organizaciones Solidarias de Pasto se benefician con la innovación social generada por los estudiantes e investigadores de la Facultad de In-geniería Industrial de la Universidad Cooperativa de Colombia

La experiencia del trabajo rea-lizado por los estudiantes e inves-tigadores de la Facultad de Inge-niería Industrial de la Sede Pasto alrededor del encadenamiento productivo del café, es considera-da por el Instituto de Economía So-cial y Cooperativismo – INDESCO como una buena experiencia de innovación social que ha posibili-tado mejorar la calidad de vida de agricultores familiares y organiza-ciones solidarias del departamento de Nariño.

La innovación social es un pro-ceso que propone el desarrollo e implementación de nuevas tecno-logías para satisfacer las necesida-des de la sociedad. Desde el año 2010 múltiples organizaciones han trabajado articuladamente en el norte del departamento de Nariño para el fortalecimiento de la cade-na del café, principalmente, cafés especiales. Una de las problemáti-cas identificadas en la producción de este tipo de café fue la ausencia de tecnología adecuada para la transformación del grano (proceso de torrefacción), la maquinaría de ese entonces afectaba considera-blemente la calidad del producto porque eran diseños que respon-dían a estándares de los cafés del

interior del país que poseen carac-terísticas diferentes.

Después de un arduo trabajo de campo y estudio sobre el tema, surgió la iniciativa de construir una planta de torrefacción. “Pro-totipo Modular para Cafés Espe-ciales” con el liderazgo técnico e industrial de la Universidad Coo-perativa de Colombia Sede Pasto, desde la Facultad de Ingeniería Industrial. El principal objetivo de este proyecto fue mejorar el bien-estar de los caficultores realizando una estrategia activa con distintos actores sociales entre los que se pueden mencionar, la Institución

Educativa de Desarrollo Rural del municipio de La Unión – Nariño, la Corporación Minga de Sueños; que se constituye como una red que agremia organizaciones de base que comparten y enseñan a los productores la forma adecua-da de llevar el proceso del café, ASPROUNIÓN; una organización que desde su conocimiento gene-racional y tradicional y optimismo le apuesta a procesos avanzados en transformación de cafés espe-ciales, entre otras organizaciones, comprometidas con la generación de mejores espacios posibles en el mundo rural.

Resaltar la importancia de la asoci atividad de los productores y del trabajo en red entre las insti-tuciones fue un factor fundamen-tal para alcanzar los resultados obtenidos, teniendo en cuenta que el acceso y la propiedad de la tierra en Nariño, así como en gran parte del país se caracterizan por los minifundios. Por tal razón, los caficultores reconocen que traba-jar conjuntamente es una opor-tunidad para obtener volúmenes de producción de alta calidad que puedan ser comercializados en nichos de mercados internacio-nales interesados en obtener café especial, de esta manera, la inno-vación social genera un proceso de inclusión del interés general de la población, que evidencia su propia capacidad de acción y autogestión en la iniciativa; un principio básico de la economía solidaria.

La reducción de la interme-diación en la comercialización del producto disminuyó a causa del desarrollo de la tecnología y el fortalecimiento organizativo generado, en la actualidad, la si-tuación favorece al pequeño ca-ficultor, porque el catador de la zona sabe bien cuál es el sabor de su café, da cuenta de sus bon-dades, explora y cubre nichos de mercado para cafés especiales sa-tisfechos por lotes de producción pequeños pero exclusivos por factores como manejo y trazabi-lidad del productor y una torre-facción acorde a las característi-cas del grano.

Estos son los estudiantes de ingeniería industrial que lograron realizar este nuevo proceso de innovación social.

Muchos campesinos serán beneficiados con la innovación social.

4

Por: Ingrid Tatiana Ortiz Gaona

Significativas inversiones, convenios interinstitucio-nales, presencia en depar-

tamentos como el Huila, Ca-quetá, Cauca y Cundinamarca, y participación en diferentes proyectos ciudadanos, hicieron del 2014 uno de los mejores años para el sector cooperativo y soli-dario huilense.

“Los buenos resultados obteni-dos durante el 2014, se dieron en parte gracias a la mayor participa-ción en muchos escenarios como el Consejo Regional de Productivi-dad y Competitividad, Alianza y Consejo Visible, el proceso de con-formación de la corporación para las fiestas del Reinado Nacional del Bambuco que se hizo de mane-ra conjunta con los gremios econó-micos y la Gobernación del Huila, por mencionar algunos procesos”, aseguró Israel Silva Guarnizo, di-rector ejecutivo de la Asociación de Cooperativas y Empresas Soli-darias del Huila, Asocoph.

En cuanto al programa Colegios de Calidad para la ciudad de Neiva, durante el 2014 se realizó una inver-sión de 859 millones de pesos para la institución educativa Gabriel Gar-cía Márquez; otra inversión de 378 millones de pesos se destinó para la adecuación de la planta de procesa-miento de lácteos, frutas y verduras, de la Institución Educativa Nicolás García Bahamón, del centro pobla-do Sierra del Gramal en el munici-pio de Tello. Ambas iniciativas be-neficiaron un importante número de escolares, padres de familia y comunidad en general.

Cooperación interinstitucional Varios convenios fueron gestionados a través de Asocoph durante el 2014, entre los que se destacan dos con la Gobernación del Huila. El primero, a través de la Secretaría de Agricul-tura, que tuvo por objetivo la actuali-zación del diagnóstico de las cadenas productivas, información que servirá de insumo para ajustar la Agenda In-terna de Competitividad y Producti-vidad del 2015.

El segundo convenio se suscri-bió con la Oficina de Productivi-dad y Competitividad, y permitió fortalecer organizacionalmente va-rias empresas de economía solida-ria que pretenden administrar las denominaciones de origen con las que cuenta el departamento, sien-do estas ‘Café del Huila’, ‘Cholupa

del Huila’, ‘Sombrero de Suaza’, ‘Bizcocho de Achira del Huila’ y una quinta que está en proceso de aprobación, la cerámica de la ‘Chi-va del Huila’.

De igual manera, la Asociación de Cooperativas y Empresas Solida-rias del Huila, suscribió un conve-nio con la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), que per-mitió la transferencia de cinco he-rramientas gerenciales para mejorar la gestión administrativa, financiera y social de las cooperativas UTRA-HUILCA, Coofisam, Coopeaipe, Coonfíe y el Fondo de Empleados del Departamento del Huila (Fone-dh). Se aspira para este año ampliar el proyecto, para que más entidades puedan beneficiarse.

Eventos “En el eje de intercooperación, nos unimos a la celebración del ‘Año Internacional de la Agricultura Familiar’ declarado por la ONU, con la realización de la Feria de la Agricultura Familiar y una jornada académica”, expresó Israel Silva.

Por su parte, el Comité de Trans-portes lideró el panel ‘Impacto de la Implementación del Sistema Estra-tégico de Transporte Público para la ciudad de Neiva’, evento que contó con la participación de tres confe-rencistas nacionales, que hicieron un análisis profundo del avance y el desarrollo del SETP, evaluando los obstáculos, las potencialidades y los retos de esta iniciativa de la Adminis-tración Municipal.

En cuanto a las normas interna-cionales de información financie-ra NIIF, se desarrollaron diversas capacitaciones, con la idea de que todas las cooperativas y empresas del sector solidario las implemen-ten, y así continuar avanzando en este tema.

Red JuvenilDesde Asocoph se ha venido forta-leciendo la Red Juvenil del Huila, con una serie de eventos lúdicos y académicos, con los que se busca empoderar la filosofía cooperativa, “e insistimos a las empresas del sector en la importancia de la crea-ción de redes juveniles, que son el caldo de cultivo para que perdure este modelo económico, que pro-pende por la equidad y la igualdad social”, precisó Silva Guarnizo”.

Asocoph en el 2015Para este año se ha proyectado en el mes de agosto la realización del XII

Encuentro Internacional de Econo-mía Solidaria, para el cual se espe-ra contar con la participación de delegaciones de todas las regiones del país, además de la presencia de países como México, Costa Rica, Ecuador, Venezuela, Perú, Bolivia, Brasil, Uruguay y Paraguay.

En cuanto al proyecto Colegios de Calidad, se continuará apoyan-do su proceso con la intervención de la tercera institución educativa que es el IPC, y posteriormente el Oliverio Lara Borrero.

“A nivel departamental, la buena noticia es que estamos dis-cutiendo un convenio con la Go-bernación del Huila, para priori-zar las instituciones con vocación agroindustrial en los municipios

de La Plata, Íquira, Tesalia y Paicol, donde vamos a poner en marcha proyectos de infraestructura y de-sarrollo productivo. La inversión para la educación formal estaría superando entonces los 1700 mi-llones de pesos”, dijo el director ejecutivo de Asocoph.

Desde el comité agropecuario se ha planteado realizar cada mes una feria agroalimentaria, que ini-ciará en febrero y permitirá mos-trar otra faceta de la seguridad ali-mentaria.

Es así, como el gremio solidario continuará fortaleciéndose en el Huila, y demás departamentos del sur colombiano, para llevar bene-ficios económicos y sociales a más personas.

“Hoy el cooperativismo huilense tiene un buen liderazgo no sólo a nivel

departamental sino nacional”, Silva Guarnizo

Para este 2015, se ha propuesto continuar apoyando este proyecto, esta vez con la I.E. IPC y Oliverio Lara Borrero.

Gracias al compromiso del sector solidario y la Alcaldía de Neiva, se materializó el proyecto de crear la Red de Artesanos, con la que se buscará dar a conocer sus productos y lograr mayor comercialización.

La Feria de la Soberanía Alimentaria obtuvo un balance positivo, entre otras cosas, porque brindó al sector campesino un espacio para dar a conocer sus productos.