Sensibilización empresarial
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BUENAS PRÁCTICAS PARA LA SENSIBILIZACIÓN EMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA DE PROMOCIÓN DE EMPLEO ENTRE LAS PERSONAS VIH+
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BUENAS PRÁCTICAS PARA LA
SENSIBILIZACIÓN EMPRESARIAL COMO
HERRAMIENTA DE PROMOCIÓN DE
EMPLEO ENTRE LAS PERSONAS VIH+
Nos planteamos como objetivo:
mostrar los diferentes enfoques con los que
trabajamos, en función de las necesidades, e
intentaremos que entre todos consigamos
obtener soluciones, herramientas, estrategias y
aquello que sea necesario para mejorar la
eficacia de nuestras intervenciones
¿Por dónde
empezamos?
Queremos y necesitamos
saber qué estáis haciendo,
cómo lo estáis haciendo y los
resultados que estáis
obteniendo. De este modo
sabremos cual es el punto del
que partimos.
• Acciones emprendidas para lograr la inserción laboral de
las personas VIH+
• Resultados de las mismas
GRUPO DE ANÁLISIS Y DISCUSIÓN
MARCO CONCEPTUAL Y
CONTEXTUAL.
Como bien nos ha mostrado el estudio
FIPSE, la ocupación laboral influye
directamente en una mejor calidad de vida y
facilita el bienestar psicológico, la inserción
social y la autonomía económica de las
personas con VIH.
Es especialmente relevante la alta tasa de
desempleo que soportan las personas con
VIH (53,7%), siendo los prejuicios y la
discriminación percibida, las principales
barreras para incorporarse al trabajo y para
el desarrollo de una actividad laboral
normal.
crear un espacio de reflexión y asesoramiento, en el que
podamos encontrar soluciones conjuntas para el problema con
el que nos encontramos
Consideramos prioritario:
Se están llevando a cabo numerosas
intervenciones dirigidas a la inserción sociolaboral
del colectivo de VIH, pero ocurre en la mayoría de
los programas, que el mayor acento de los
mismos se pone en la tarea de orientación.
Intentamos dotar a nuestros usuarios de las
herramientas de las que carezcan, les
informamos, les formamos, les dotamos de
habilidades sociales, intentamos mejorar su
autoestima, su autoeficacia, etc.
Pero, pensemos un
momento…
¿Cuántos recursos y energía
empleamos para dotar de todo lo
que le falta al tejido empresarial, al
que nuestros usuarios se tienen
que enfrentar (la sensibilidad para
contratar a gente y querer
compartir espacios laborales con
gente con dificultades…)?
De acuerdo…
Sí, dotemos a nuestros usuarios de
herramientas normalizadoras, si es que carecen
de ellas, pero no olvidemos que por muchas
herramientas que les demos, si con los
empresarios no trabajamos los prejuicios sociales,
no conseguiremos casi nunca nuestros objetivos
de inserción.
Según lo descrito en el informe FIPSE,
resulta de vital importancia el aumentar el
esfuerzo de los servicios de intermediación
laboral de los programas de inserción
sociolaboral, ya que nos consta que es una
de las actividades que se realizan de forma
minoritaria (un 9,5%).
Por lo tanto…
pondremos todo el acento en la
intermediación laboral y en la
sensibilización empresarial como
herramienta de promoción del empleo
entre las personas VIH.
hacia el colectivo
empresarial
hacia losusuarios
ESTRATEGIA:doble
vertiente
NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA PROSPECCIÓN EMPRESARIAL
NUESTRO PROPÓSITO FUNDAMENTAL CONSISTE
EN:
LA PLANIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DE
ESTRATEGIAS Y ACTUACIONES PARA LA
PROSPECCIÓN Y CAPTACIÓN EMPRESARIAL EN EL
MARCO DE NUESTRO CONTEXTO DE
INTERVENCIÓN PARA FACILITAR EL ACCESO AL
MERCADO LABORAL A PERSONAS EN RIESGO DE
EXCLUSIÓN SOCIAL.
ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DE LA BOLSA DE EMPLEO DE
USUARIOS
LA NECESIDAD DE INTRODUCIR MEJORAS EN LAS
ESTRATEGIAS DEL ÁREA DE INTERMEDIACIÓN VIENE
EXIGIDA COMO CONSECUENCIA DE UN ANÁLISIS
CRÍTICO DEL FUNCIONAMIENTO.
DESDE LUEGO, ESTA EVALUACIÓN NO HA DE SER
AJENA AL CONTEXTO SOCIOECONÓMICO, QUE
INEXORABLEMENTE NOS EXIGE ARTICULAR
PROCEDIMIENTOS ADAPTADOS A LA REALIDAD QUE
ATRAVIESA EL MERCADO LABORAL.
FRENTE A LO INEXORABLE, SÓLO CABE ASUMIR
UN COMPROMISO DE MEJORA PERMANENTE
QUE EN EL INTENTO DE COMPENSAR LA
AUSENCIA DE DINAMISMO DEL MERCADO DE
TRABAJO Y LA DISMINUCIÓN DE LAS OFERTAS
LABORALES TENGA LA CAPACIDAD DE
OPTIMIZAR LOS RECURSOS TÉCNICOS,
MATERIALES Y HUMANOS CON OBJETO DE
MINIMIZAR SU IMPACTO
• 1- La prospección empresarial desde el enfoque de la sensibilización.
• 2- La prospección empresarial desde
un enfoque comercial.
FUNDAMENTACIÓN
A- UN COMPROMISO CON LA SENSIBILIZACIÓN DEL
EMPRESARIADO HACIA LAS DINÁMICAS DE EXCLUSIÓN
SOCIAL.
B- EL FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA CONSTITUYEN UNA ESTRATEGIA
INELUDIBLE, EN NUESTRO MODO DE ENTENDER EL
DISEÑO DE ACCIONES ENCAMINADAS A LA PROSPECCIÓN
Y CAPTACIÓN EMPRESARIAL.
1- Enfoque desde la Sensibilización: somos conscientes del contexto el que nos
movemos y atendiendo al colectivo objeto de nuestra intervención asumimos:
A- Un compromiso con la sensibilización del
empresariado hacia las dinámicas de exclusión
social.
Elementos de esta estrategia:
Rol: Agente externo, asesoría, consultoría.
Función: Promoción de la Responsabilidad Social.
Relación: Colaboración.
Argumento: Las empresas que incorporan como
parte de su ideario un compromiso en el ámbito de
la acción social se benefician de un valor añadido
que les coloca en una posición ventajosa en el
mercado.
Procedimientos en la práctica:
Promoción, difusión, divulgación, asesoramiento,
participación y compromiso.
•Información:
respecto a las dinámicas de exclusión,
los colectivos con dificultades de
integración, los agentes sociales
involucrados, los dispositivos y recursos
públicos y privados comprometidos con
la compensación de los déficits en el
acceso al mercado laboral en igualdad
de oportunidades, etc.
•CONCIENCIACIÓN:
RESPECTO A LA IMPORTANCIA DEL ACCESO AL EMPLEO
COMO MEDIO ESENCIAL PARA GARANTIZAR EL
EQUILIBRIO DEL SISTEMA Y PROMOVER DINÁMICAS DE
INTEGRACIÓN SOCIAL, DEL PAPEL QUE JUEGA EL
COLECTIVO EMPRESARIAL EN LA GENERACIÓN DE
PROCESOS QUE FOMENTEN LA INCLUSIÓN SOCIAL
DESDE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, DE LOS
MECANISMOS LEGISLATIVOS, LABORALES Y
CONTRACTUALES CON EL QUE EL PROPIO SISTEMA SE
DOTA PARA COMPENSAR LOS DÉFICITS EN EL ACCESO
AL MERCADO LABORAL DE LOS COLECTIVOS CON
DIFICULTADES DE INTEGRACIÓN SOCIAL.
RESPONSABILIZACIÓN:
RESPECTO A LA IMPORTANCIA DEL COLECTIVO
EMPRESARIAL EN LA REFLEXIÓN Y LA ACCIÓN
QUE PROMUEVA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES EN EL ACCESO AL MERCADO
LABORAL, DE COMPATIBILIZAR LOS INTERESES
DE MERCADO CON PRINCIPIOS QUE
GARANTICEN LA INTEGRACIÓN SOCIAL.
PARTICIPACIÓN:
RESPECTO A LA IMPLICACIÓN ACTIVA DEL
EMPRESARIADO EN INICIATIVAS DESTINADAS A
MINIMIZAR EL IMPACTO DE LAS DINÁMICAS DE
EXCLUSIÓN SOCIAL.
COMPROMISO:
RESPECTO A SU PROTAGONISMO COMO AGENTES
SOCIALES EN LA GENERACIÓN Y DESARROLLO DE
INICIATIVAS SOCIALES Y LABORALES TENDENTES A
AMORTIGUAR EL IMPACTO DE LAS DINÁMICAS DE
EXCLUSIÓN, ETC.
B- La Responsabilidad Social Corporativa de
Las Empresas(RSC) En La Inserción Laboral
GRANDES EMPRESAS
Estrategia: Sensibilización
Orientada a la prospección y captación de grandes
empresas.
Partimos de que en correspondencia a su complejidad
estructural cuentan con la capacidad y los recursos propios
para satisfacer sus necesidades internamente (procesos de
selección de personal, asesoría jurídica y laboral, etc.).
Estructuraremos la línea de argumentación en torno al ámbito
de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
“La Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
es la forma de conducir los negocios de las
empresas que se caracteriza por tener en
cuenta los impactos que todos los aspectos de
sus actividades generan sobre sus clientes,
empleados, accionistas, comunidades locales,
medioambiente y sobre la sociedad en general.
Ello implica el cumplimiento obligatorio de la
legislación nacional e internacional en el ámbito
social, laboral, medioambiental y de Derechos
Humanos, así como cualquier otra acción
voluntaria que la empresa quiera emprender para
mejorar la calidad de vida de sus empleados, las
comunidades en las que opera y de la sociedad
en su conjunto”.
Fuente: Observatorio de RSC
Partimos de la consideración de que
la Responsabilidad Social
Corporativa de las Empresas es una
vía que permite a las mismas mejorar
y llevar a cabo acciones de
compromiso social.
Como agentes sociales que son,
están en disposición de cambiar la
sociedad colaborando en la medida
de lo posible con las personas que
por diferentes circunstancias se
encuentran en situación de exclusión
social.
Los 5 principios que rigen la RSC para el Observatorio de RSC
La RSC incluye el cumplimiento de la legislación nacional
vigente y especialmente de las normas internacionales en
vigor (OIT, Declaración Universal de los Derechos
Humanos, Normas de Naciones Unidas sobre
Responsabilidades de las Empresas Transnacionales y
otras Empresas Comerciales en la esfera de los Derechos
Humanos, Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, etc.).
La RSC es de carácter global, es decir afecta a
todas las áreas de negocio de la empresa y
sus participadas, así como a todas las áreas geográficas en donde
desarrollen su actividad. Afecta por tanto, a toda
la cadena de valor necesaria para el desarrollo de la
actividad, prestación del servicio o producción del
bien.
La RSC comporta compromisos
éticos objetivos que se convierten
de esta manera en obligación para quien los
contrae.
La RSC se manifiesta en los impactos que genera la
actividad empresarial en el ámbito
social, medioambien
tal y económico.
La RSC se orienta a la satisfacción
e información de las expectativas
y necesidades de los grupos de
interés.
Los grupos de interés han
comenzado a exigir a las
empresas la incorporación de
nuevos valores que guíen las
actitudes empresariales, y éstas
han dado un giro en su
concepción de éxito
empresarial entendiendo que
no depende únicamente de los
beneficios económicos.
ESLOGAN:
“EL COMPROMISO SOCIAL
ES RENTABLE”.
En la actualidad, las grandes empresas
del IBEX-35 facilitan información sobre
aspectos de RSC en sus memorias
anuales siguiendo la mayoría los criterios
del GRI (Global Reporting Initiative).
Los últimos resultados del informe de
progreso presentado por ASEPAM, en
España 344 empresas están adheridas
al pacto, de las cuales el 76% en
situación de activas, el 6% no habiendo
presentado informe y el 17% en
situación de inactivas, quedando
mucho por hacer en la
incorporación de las pymes al
proceso.
RSC
ALGUNOS OBSTÁCULOS PARA ACCEDER A
LAS EMPRESAS:La mayoría de las sedes centrales de las grandes empresas
no tienen acceso telefónico desde el exterior. Muchas
facilitan una dirección de mail como vía de acceso a los
departamentos de RRHH o al área responsable del
desarrollo de acciones en el ámbito de la Responsabilidad
Social de la Empresa, pero pese a insistir, no se obtiene
respuesta.
•Aún habiendo conseguido ponerse en comunicación con los
departamentos correspondientes, resulta comprometido
contactar con el interlocutor adecuado para la recepción de
propuestas y el establecimiento de posibles compromisos de
colaboración.
Veamos alguna estrategia desde el enfoque de
captación empresarial desde la RSC
1- Área de Intermedia
ción
2- Entidades especializadas
en la divulgación y canalización
de las acciones de
Responsabilidad Social de la
empresa
3-Empresas
EJEMPLO:
Área de Intermediación
Captación, contacto, propuesta de visita a
una entidad más accesible
FORÉTICA:
Asociación de empresas y profesionales de la
RSE. Tiene como misión fomentar la cultura de la
gestión ética y la responsabilidad social: Norma de Empresa SGE
21
Propuestas:
Facilitarnos contactos.
Facilitarnos un espacio donde difundir nuestra actividad.
Autorización para divulgacion de Forética encaminada a
ofrecer la posibilidad de obtener la acreditación SGE 21 en el
apartado de acción social a las empresas.
Acceso a empresas
PRETENDEMOS DOTAR A NUESTRA MANERA DE
INTERPRETAR LA PROSPECCIÓN Y CAPTACIÓN
EMPRESARIAL DE UNA FUNDAMENTACIÓN QUE PONGA DE
RELEVANCIA NUESTRA CAPACIDAD DE PROPORCIONAR
UNA COBERTURA INTEGRAL A LAS NECESIDADES DE LA
EMPRESA. DESDE ESTE ENFOQUE, EL DISEÑO,
ELABORACIÓN Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Y
ACTUACIONES SE ACOMODARÁ A LAS DIRECTRICES Y
ESTRATEGIAS DE UN ENFOQUE COMERCIAL.
B- Prospección empresarial desde un Enfoque Comercial.
Estrategia: comercial
La hipótesis de trabajo en torno a las
estrategias de prospección se articula en función
de los conocimientos obtenidos en la fase de
exploración e investigación de las necesidades
especificas de la pequeña y mediana empresa.
Argumentación de esta estrategia:
Diversidad en el organigrama y complejidad estructural
de las empresas
Pluralidad y ausencia de sistematización en las estrategias
de cobertura de sus necesidades.
Dependencia de agentes externos para la satisfacción de
las necesidades (asesorías laborales, legales, E.T.T s. etc.)
Heterogeneidad respecto a la cultura empresarial, valores,
etc.
Orientación mercantil y escasa implicación en iniciativas
destinadas a la acción social.
Preocupación por el impacto de la crisis con
independencia del sector productivo.
Nuestras intenciones son:
Provocar la atención de la persona referente en la empresa.
Suscitar interés por los servicios que prestamos.
Empatizar con las necesidades y carencias de la empresa.
Demostrar nuestra capacidad técnica y organizativa en la
cobertura de sus necesidades.
Fomentar el deseo de disponer de los servicios que
prestamos.
Movilizar a la acción y al compromiso de colaboración y
mantenimiento de la relación.
Empresario de una pyme
Técnico de Intermediac
ión
Vamos a visitar una empresa, tenemos una
entrevista
Role Playing
Enfoque comercial:
debe focalizar la atención
del empresario en nuestra
capacidad técnica y
organizativa en la
cobertura de sus
necesidades de manera
eficiente e inmediata.
Incompatible la eficiencia con
el compromiso social
Eficiencia y la calidad total de los servicios, los
procesos y los procedimientos
Acción social con la eficiencia
productiva y la rentabilidad empresarial
Proporcionamos servicios a las empresas
Este modelo evita:
La aproximación a las empresas desde una posición que pudiera ser interpretada como motivada a partir de nuestras necesidades
como dispositivo de inserción
La vinculación de un modelo de praxis y funcionamiento
incompatible con los criterios de gestión empresarial
CONCEPTOS ORGANIZADORES
Utilidad:
Asociada a nuestra capacidad de
prestación de servicios contando para ello
con la implicación de la totalidad de los
ámbitos específicos así como de los
profesionales que desempeñan sus
respectivas funciones en cada uno de
ellos.
Dinamismo: que se despliega en tres conceptos
asociados
Amplitud:
de los servicios, de los medios de acceso a la empresa y
de la posibilidad de cobertura de las necesidades
detectadas.
Recurrencia:
periodicidad/frecuencia de los contactos
intensidad.
Creatividad:
En los medios de acceso
En las propuestas
En las respuestas a las necesidades de la empresa
Rigor en relación a:Capacitación técnica y organizativa
Conocimientos actualizados
Compromiso en la resolución y cobertura de
las necesidades.
Disponibilidad: Inmediatez de la respuesta
Implicación en la resolución y cobertura de
las necesidades de la empresa
Incondicionalidad
Plasticidad / adaptabilidad:
En función del tamaño de la empresa.
En función del sector productivo.
En función de la cultura empresarial
En función del modelo de gestión
Medios de acceso
utilizados
ACCESO TELEFÓNICO.
ACCESO CORREO
ELECTRÓNICO.
ENTREVISTA PRESENCIAL.
ACCESO BOLETÍN
ELECTRÓNICO.
ACCESO MARKETING.
RECURSOS MATERIALES Y DOCUMENTALES
Teléfono / Internet:Carta Presentación / Información de los servicios
Propuesta de soluciones
Reclutamiento en procesos de selección de
personal
Materiales y soportes documentales:Carpeta Presentación /Tarjetas personales de los técnicos
de Intermediación
Ficha de servicios: Asesoría Legal, Observatorio…
Área de Intermediación/Ficha técnica de empresas
Formulario de evaluación
Marketing PublicitarioCalendarios, Felicitaciones
Intermediación laboral.
Propuestas de mejora
Externas.
Empresas Nuevas
estrategias de prospección
Internas.
Usuarios de la bolsa. Creación
del Club de empleo
CLUB DE EMPLEO
UNA IDEA AL SERVICIO DE LA
INSERCIÓN LABORAL
CLUB DE EMPLEO COMO UNA PROPUESTA CON UN DOBLE
PROPÓSITO:
1-SE PROPONE EL DISEÑO DE ACTIVIDADES QUE
COMPLEMENTEN EL TRABAJO REALIZADO DESDE EL ÁREA DE
ORIENTACIÓN LABORAL.
2-LA GENERACIÓN DE DINÁMICAS DE PARTICIPACIÓN ACTIVA
DESTINADAS AL APOYO DE LA INSERCIÓN DE LOS USUARIOS
DE LA BOLSA DE EMPLEO.
CLUBES DE EMPLEO /JOB CLUB…
PROPORCIONAN UN ESPACIO QUE OFRECE
ENTRE OTROS, LOS SIGUIENTES SERVICIOS:
EL ACCESO A INTERNET DE FORMA GRATUITA.
LECTURA DE PRENSA ORDINARIA Y LABORAL.
CONSULTA DE GUÍAS SOBRE EMPLEO Y
EMPRESA.
UTILIZACIÓN DE TELÉFONO, FAX,
FOTOCOPIADORA…
• la creación de un Club
de Empleo:
Argumentos a favor de
DEBEMOS EVITAR:
QUE LOS USUARIOS SE CONVIERTAN EN “SUJETOS
EN ACTITUD PASIVA”, DEPENDIENTES DE LA AYUDA
EXTERNA, COMO MEROS RECEPTORES DE OFERTAS
DE EMPLEO QUE SE LE FACILITAN DESDE ES ÁREA
DE INTERMEDIACIÓN
Buscamos generar una
dinámica de trabajo en la cada
uno de los miembros del club
actúe como un:
“motor de búsqueda” activo
Constituye una apuesta decidida
por el uso de una metodología
activa con los usuarios en la
búsqueda de empleo.
Si logramos que sean los
protagonistas de su proceso
conseguiremos mejorar la eficacia y
la calidad en la inserción laboral.
DESDE EL ÁREA DE INTERMEDIACIÓN LOS
TÉCNICOS HAN DE PROMOVER:
UNA ACTITUD QUE APUESTE POR LA
AMPLIACIÓN DE LOS MÁRGENES DE
AUTONOMÍA Y COMPETENCIA DE LOS
USUARIOS, MAXIMIZANDO LA
RESPONSABILIDAD Y LA IMPLICACIÓN DE
LOS MISMOS EN SU PROPIO PROCESO DE
INSERCIÓN.
Metodología activa:
Se trabaja con un grupo de usuarios
permitirá intercambiar información
de forma que todos se beneficien de
un acrecentado acceso a ofertas
laborales
El conocimiento de los logros en la
inserción laboral de sus compañeros
de grupo en el Club de Empleo,
resultará una fuente extra de
motivación, elemento que resulta
imperceptible si se trabaja de forma
individual.
El Club de Empleo plantea un
enfoque de las actividades
planteadas para la inserción
sociolaboral, que se fundamenta en el
trabajo grupal como base para el
desarrollo de las mismas y que
servirá de complemento de las
realizadas desde el área de
Orientación Laboral.
SEMANALMENTE SE SUPERVISA LA PLANIFICACIÓN
CONJUNTA DE LA B.A.E. Y AL MISMO TIEMPO EVALUAR
LA PLANIFICACIÓN DE LA ANTERIOR SEMANA.
•Plan de búsqueda de empleo.•¿Qué? ¿Cómo? ¿A dónde?
¿Cuándo? ¿Con qué?•Análisis del: grado de
autoestima, nivel de motivación, expectativas creadas, autoconocimiento...
Planificación de la B.A.E
•Descripción del proceso seguido .
•Resultados obtenidos•Conclusiones de la
evaluación.
Evaluación de la planificación anterior
•A partir de las conclusiones, reelaboración de nuevo plan.•¿Qué? ¿Cómo ? ¿A donde? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Con qué?
Reelaboración y nueva
planificación
ACTIVIDADES
del Club de Empleo
Actividades grupales para la obtención de información
Análisis de medios de comunicación, prensa…
Uso de las nuevas tecnologías de la comunicación e información (TIC): correo electrónico, información de internet, buscadores web de empleo,
páginas web de empresas, etc.
Proyección de vídeos (e-learning), pizarra digital, etc.
Actividades grupales de búsqueda activa
Talleres de grupos de Búsqueda por
sectores/ocupaciones
Talleres de rutas de empresas
Actividades de apoyo en la BAE
Planificación de la búsqueda, uso de agenda, revisión de CV...
Itinerarios de auto candidaturas acompañados por los técnicos de
intermediación
Actividades grupales formativas
Talleres:
Pre laborales
De BAE habilidades básicas
De BAE habilidades avanzadas
Entrevistas Individuales
De apoyo y refuerzo
En momentos de crisis
De autoempleo....
Las redes sociales se pueden utilizar para
hacer networking. En este sector, según el
último informe de la empresa comScore, la
red que está de moda es Facebook -desde
diciembre de 2007, ha crecido un 1.147%
en España para alcanzar más de 4 millones
de usuarios. Sólo es superada por el
fenómeno Tuenti, que aglutina casi 6
millones de perfiles.
Entre las más populares
actualmente se encuentra Twitter,
un servicio gratuito que permite a
sus usuarios enviar micro-entradas
en texto (denominadas ‘tweets’) de
una longitud máxima de 140
caracteres para permanecer en
contacto continúo con otros
usuarios. Esta aplicación ejerce la
función de red social y sus
comunicaciones se pueden realizar
vía Internet o vía SMS.
Otras redes sociales son
Fotolog.com, Hi5.com,
MySpace.com,
Metroflog.com,
Sonico.com,
Badoo.com, etc., que
están más destinadas,
sin embargo, a
relaciones más
distendidas y sociales
Entre las redes profesionales más populares están
Linkedin, que relaciona a más de 35 millones de
usuarios de más de 200 países del mundo y de los
que aproximadamente la mitad son de fuera de
EE.UU. Cuenta además con representantes de 170
sectores profesionales y ejecutivos de todas las
empresas Fortune 500 entre sus usuarios.
También XING, con más de siete millones de
usuarios, dos portales de referencia en España en
materia de redes profesionales virtuales, así como a
OpenBC, internacional y multilingüe; y la red de
contactos profesionales Viadeo, con más de siete
millones de profesionales en red.
Ya no queda nadie que
no hable de Twitter. El
gran espaldarazo de
esta “herramienta de
comunicación”, como
la definió su creador
Jack Dorsey, se lo dio la
campaña de Barack
Obama para llegar a la
presidencia de los
Estados Unidos.
RSE Online es un medio de comunicación
digital comprometido con la difusión de la
Responsabilidad Social Empresaria (RSE).
http://rseonline.com.ar/codigo-etica-buenas-practicas/
Cesida ha creado una página en la red
social Facebook bajo el nombre Sal de
dudas. Campaña de prevención del VIH.
¿Por qué no aprovechar las
ventajas de la web 2.0 para otros
temas como la inserción laboral?
