Semblanza del Dr. José Francisco Albarrán...

Semblanza del Dr. José Francisco Albarrán Núñez

El Dr. José F. Albarrán Núñez es miembro de la Academia de Ingeniería desde hace más de 30

años, en la que actualmente funge como Tesorero. Como académico titular, ha mantenido

una activa participación en diversas funciones y actividades (favor de ver una lista de las más

destacadas más adelante), incluyendo ser miembro del Consejo Directivo durante los últimos

cuatro años.

Desde 2010 es consultor en el desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura,

aprovechando sus 30 años de experiencia en la industria privada, el sector público y el

académico. En este tenor, diseñó el primer Diplomado de Ingeniería de Proyectos en México

y como complemento, está escribiendo la serie Notas para Ingenieros de Proyecto, contenida en

seis volúmenes, con el propósito de apoyar el desarrollo profesional de este vital puesto en la

industria de proyectos de infraestructura.

Su experiencia académica incluye haber sido profesor titular en la Facultad de Ingeniería de

la UNAM, investigador titular en el Instituto de Matemáticas Aplicadas y Sistemas, también

de la UNAM, así como del Instituto de Investigaciones Eléctricas.

En el sector privado, trabajó por 23 años en Grupo ICA, en donde se involucró en el manejo

de proyectos de ingeniería y construcción, tanto en ICA Fluor, como en ICA Construcción

Civil.

En el sector público, fue Subdirector de Ingeniería en la Dirección Corporativa de Ingeniería y

Desarrollo de Proyectos de PEMEX.


RESUMEN DE ACTIVIDADES PARA LA ACADEMIA DE INGENIERÍA

INGRESO

1977 Academia Nacional de Ingeniería, Presidente: Dr. Marco A. Murray Lasso

1983 Academia Mexicana de Ingeniería, Presidente: Ing. Luis E. Bracamontes

FUNCIONES

1991 Secretario de la Comisión de Especialidad en Ingeniería en Comunicaciones y Electrónica

1993 Presidente de la Comisión de Especialidad en Ingeniería en Comunicaciones y Electrónica

1997 Secretario del Programa de Ingeniería y Desarrollo

1999 Coordinador del Programa de Ingeniería y Desarrollo

2010 Secretario de la Academia de Ingeniería

2012 Tesorero de la Academia de Ingeniería

EVENTOS Y PUBLICACIONES DE LA AI O EN REPRESENTACIÓN DE LA AI

1980 Conferencista Congreso ANI Un sistema modular para adquisición de datos y control supervisorio

1983 Conferencista Ceremonia de ingreso Electrónica industrial: estrategia y desarrollo

1983 Conferencia Congreso ANI COSEX: Controlador de secuencias programable para arranque y paro de plantas hidroeléctricas

1991 Coordinador del Tema

Congreso AMI Estado del Arte de las Comunicaciones, Electrónica y Sistemas

1994 Coordinador y conferencista

Mesa Redonda AMI La ingeniería de proyectos en México; estrategias: recursos humanos.

1995 Coordinador Mesa Redonda AMI Tecnología y Empresarios Mexicanos en Comunicaciones y Electrónica.

2009 Coordinador Simposio AI 1er Simposio sobre Ingeniería de Proyectos

2009 Conferencista Simposio AI Estado de la ingeniería de proyectos en México

2010 Coordinador con Dr. José L. Fernández Zayas

Evento AI Coloquio sobre Ingeniería y Desarrollo Sustentable. Adaptación al Cambio Climático

2010 Coautor Con Dr. José L. Fernández Zayas

Del cambio climático al cambio en la enseñanza de la ingeniería


2010 Director del Programa Técnico

IV Congreso AI IV Congreso de la Academia de Ingeniería. 66 conferencias.

2010 Conferencista IV Congreso AI Acciones para reforzar la ingeniería de proyectos en México

2011 Director del Programa Técnico

CAETS 19th CAETS Convocation – Engineering Analysis and Management to Reduce Risk. 21 conferencias de 11 países.

2011 Conferencista CAETS, México Convocation Summary and Conclusions

2011 Coordinador Simposio AI 2º Simposio sobre Ingeniería de Proyectos

2011 Conferencista Simposio AI Plan de I&D en el Desarrollo y Ejecución de Proyectos

2012 Conferencista Universidad Veracruzana

Estudio sobre el Estado del Arte y Prospectiva de la Ingeniería en México y el Mundo

2012 Conferencista Conferencia Nacional de Ingeniería (ANFEI) Irapuato, Gto.

Estudio sobre el Estado del Arte y Prospectiva de la Ingeniería en México y el Mundo

2012 Coordinador Simposio AI 3er Simposio sobre Ingeniería de Proyectos

2012 Coordinador Simposio AI Presentación de resultados y entrega de reconocimientos a ingenieros destacados en la Ingeniería de Proyectos

2012 Conferencista CAETS, Suiza Financing Public Transportation

2012 Coautor AI-CONACYT Estudio sobre el Estado del Arte y Prospectiva de la Ingeniería en México y el Mundo – Reporte Final

2013 Coordinador Universidad Autónoma de Yucatán

Coloquio Regional sobre la Formación de Ingenieros

2013 Coordinador Universidad Autónoma de N. L.

Coloquio Regional sobre la Formación de Ingenieros

2013 Conferencista Desayunos AI Uso y abuso del PowerPoint en presentaciones académicas

2013 Conferencista Desayunos AI CAETS 2013 – Ponencias y Comentarios

2013 Panelista Congreso CMIC Mesa Redonda sobre Gerencia de Proyectos

2014 Conferencista Desayunos AI El riesgo de no administrar los riesgos

Plan d e Trabajo y Expos i c ión d e Mot ivos

D r. J o s é Fr a n c i s c o A l b a r r á n N ú ñ e z

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Estimado Colega Académico:

Soy José Francisco Albarrán Núñez, Académico Titular desde hace más de 30 años,

actualmente Tesorero y candidato a Vicepresidente de nuestra Academia de Ingeniería.

Conozco y quiero a nuestra Academia, como lo he demostrado con mi trabajo y dedicación,

desde que tuve el honor de ingresar como miembro titular, tanto de la Academia Mexicana

de Ingeniería, hace 30 años, como de la Academia Nacional de Ingeniería, hace 35 años.

En ese tiempo, he participado con entusiasmo y buenas cuentas en diversos eventos y

funciones, como se puede apreciar en el resumen de actividades académicas que anexo.

Durante los últimos cuatro años, mis actividades profesionales me han permitido dedicar

más tiempo a la Academia y formar parte del Consejo Directivo al haber sido electo

Secretario (2010-2012) y Tesorero (2012-2014).

Respetando las restricciones y demandas de cada función que he ejercido, he buscado

mejorar el desempeño de nuestra Academia, como lo demuestran los logros obtenidos en

mi gestión como Secretario y Tesorero, apoyando al Presidente en turno con mi

participación abierta y honesta en la reuniones de Consejo Directivo y mi acción decidida y

efectiva a favor de las decisiones ahí tomadas.

Con esta experiencia, deseo seguir trabajando, ahora como Vicepresidente, para reforzar la

posición de nuestra Academia, de forma que:

• Tenga un papel más destacado en el desarrollo de la ingeniería mexicana,

incidiendo decididamente tanto en la mejor práctica de nuestra profesión, como en

la mejor formación de los futuros ingenieros.

• Participe continuamente en los procesos de decisión que tienen mayor impacto en

el progreso de nuestro país, como órgano asesor del gobierno mexicano.

Considero que la forma en la que un Vicepresidente puede aportar con mayor impacto a

lograr lo anterior, es siguiendo las siguientes cinco líneas de acción

LÍNEA DE ACCIÓN 1 - MAYOR FUERZA Y DINAMISMO A LAS COMISIONES DE

ESPECIALIDAD Y LOS PROGRAMAS MULTIDISCIPLINARIOS

Conforme lo establece el Estatuto (Art. 69º), el Vicepresidente es el responsable de dar

seguimiento a los programas de trabajo de las Comisiones y Programas, origen de las



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actividades más trascendentes de la Academia. Dada la cantidad de Comisiones (15) y

Programas (6), esta actividad demanda una buena parte de la atención del

Vicepresidente, para hacerlo de forma efectiva. Como Vicepresidente, dedicaré gran

parte de mi esfuerzo en mantener una relación activa y dinámica con las Comisiones y

Programas, animando, canalizando y coordinando su participación en el quehacer de la

Academia.

Algunas Comisiones de Especialidad, con pocos miembros, han desaparecido, causando

confusión y desaliento entre sus antiguos miembros, que debieron entonces asociarse a

otra Comisión. Como Vicepresidente, buscaré en conjunto con mis colegas académicos,

una forma en la que las Comisiones mantengan un buen número de miembros, que les

permita mantener una actividad y representatividad apropiadas, proponiendo las

modificaciones necesarias al Estatuto.

LÍNEA DE ACCIÓN 2 – LOS RESULTADOS COMO DISTINTIVO DE LA ACADEMIA

Los ingenieros somos, por formación y convicción, transformadores de nuestra realidad.

Somos realizadores. Naturalmente nos medimos por resultados.

Resulta entonces por extensión, que la Academia de Ingeniería se deba distinguir por

acciones que tengan efectos medibles en el desarrollo de la ingeniería mexicana y su

mayor participación en el progreso del país.

Tales acciones deben ser el resultado de esfuerzos planeados, enfocados y concentrados,

dirigidos por miembros de la Academia. Estas iniciativas o proyectos deben integrar

personal que actúe profesionalmente y de tiempo completo (o medio tiempo en algunos

casos), para obtener los resultados deseados en un tiempo determinado. Dicho personal

podrá estar constituido por aquellos académicos que puedan dedicar el tiempo y

esfuerzo requeridos, además de personal externo que complemente los recursos

necesarios, recibiendo una remuneración adecuada.

Para llevar a cabo lo anterior, la Academia debe crear (ya que no los tiene) los

mecanismos de administración y control que aseguren la promoción, fondeo y

conclusión exitosa de sus proyectos. A este respecto, como Tesorero, implanté las

herramientas y prácticas contables que permiten controlar los ingresos y egresos por

proyectos, algo necesario pero no suficiente. Como Vicepresidente, presentaré al

Consejo Directivo y al Consejo Académico, mecanismos para definir, planear, controlar

y administrar los proyectos que surgirán de las Comisiones y Programas.



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Adicionalmente, la Academia debe mantener actualizado el sitio

www.observatoriodelaingenieria.org.mx, no solamente para abonar al valioso trabajo

que ya se ha hecho, sino para solidificarlo como una referencia para la ingeniería

mexicana e incluso más allá de nuestras fronteras. Para ello, como Vicepresidente

presentaré a los Consejos Directivo y Académico, las adecuaciones que se deben

realizar a nuestra organización, para asegurar dicho mantenimiento.

LÍNEA DE ACCIÓN 3 - PRESTIGIO Y DISCRIMINACIÓN COMO DIFERENCIADORES

La Academia de Ingeniería es una institución distinta de una Cámara, Colegio o una

asociación gremial. Sus miembros son individuos, no empresas; son admitidos por sus

méritos y aportaciones a la ingeniería, no por su simple deseo de pertenecer. La

Academia es por lo tanto discriminante y pertenecer a ella es un prestigio.

En consecuencia, sus actividades deben ser también discriminantes y aportar prestigio a

quienes participen. Los eventos masivos son más apropiados para organizaciones con

fines destacadamente políticos, que reciben recursos de empresas con intereses

(lógicamente) comerciales.

Eventos como el Simposio de Ingeniería de Proyectos o el próximo Coloquio sobre la

Formación de Ingenieros en México, en la que los participantes son invitados y la

reunión se enfoca a trabajar para definir acciones a favor del tema tratado, son modelos

más apropiados al prestigio y los objetivos de la Academia.

Como Vicepresidente, promoveré que los eventos de la Academia sean claramente

diferenciados de los congresos de las asociaciones gremiales, de forma que no compitan

con ellas como una más, sino que tengan su lugar claramente diferente.

Además, conforme lo establece el Estatuto (Art. 69º), presidiría el Comité de Admisión,

aplicando el Reglamento emitido este mismo año.

LÍNEA DE ACCIÓN 4 – PLANEACIÓN CON SUFICIENTE ANTICIPACIÓN

Otro distintivo de la Academia debería ser la planeación de sus eventos con marcada

anticipación. El calendario de eventos de cada año debería ser publicado desde el año

anterior y cumplirse en su mayor parte.

Lograr esto es principalmente resultado de la primera línea de acción presentada, es

decir, la participación del Vicepresidente en la planeación de los eventos por parte de la

Comisiones y Programas, desde el año anterior al que tendrán lugar.



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El programa de eventos facilitará a los asistentes poder apartar las fechas y a la

Academia: controlar el flujo financiero, elaborar los documentos de apoyo para

solicitud de aportaciones económicas y presentar los reportes correspondientes.

Por lo tanto, como Vicepresidente buscaré lograr un plan de trabajo anual, generado y

apoyado por las diversas Comisiones y Programas.

LÍNEA DE ACCIÓN 5 - APOYO AL PRESIDENTE DE LA ACADEMIA DE

INGENIERÍA

El liderazgo de la Academia de Ingeniería descansa en su Presidente. Sus

planteamientos e iniciativas deben ser apoyadas con decisión y efectividad por los

miembros de la Academia, especialmente por el Comité Directivo y el Consejo

Académico. En este sentido, como Vicepresidente aportaré opiniones y propuestas

clara y honestamente, buscando reforzar las iniciativas del Presidente, así como mi

mejor esfuerzo para asegurar que se lleven a cabo con éxito, conforme al papel que me

sea encomendado en cada caso.

El Presidente de la Academia, con múltiples actividades y compromisos, debe tener en

el Vicepresidente un apoyo confiable, representándolo dignamente en su ausencia o a su

solicitud, como además lo establece el Estatuto (Art. 69º). Solamente por actividades

propias de la Academia, el Presidente tiene que estar a la cabeza de unas 40 reuniones

al año: reuniones mensuales de Consejo Directivo, trimestrales de Consejo Académico,

conforme se requiera para el Comité Finanzas, las ceremonias de ingreso (unas 20

anuales) y los demás eventos organizados y llevados a cabo por la Academia. A lo

anterior deben sumarse las invitaciones de otras organizaciones, en algunas de las

cuales la Academia forma parte de su Consejo de Administración, más otras academias

y organizaciones académicas nacionales e internacionales, con las que se tienen

relaciones. Si bien parte de esta carga se delega en otros miembros de la Academia,

existen eventos en los que la presencia del Presidente es requerida y en las que en caso

necesario, la representación mejor aceptada es su Vicepresidente.

Como Vicepresidente, estaré siempre dispuesto y buscaré estar siempre disponible para

acompañar o en su caso sustituir dignamente al Presidente en su cargada agenda

académica.

Más de 30 años como miembro titular de la Academia de Ingeniería, participando

activamente en diversos eventos y como funcionario, tanto en Comisiones de Especialidad

como en Programas Multidisciplinarios y finalmente en el Consejo Directivo, me han dado



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una visión clara de aspectos que la Academia puede reforzar o modificar para incrementar

su impacto en el desarrollo de la ingeniería mexicana. Las actividades más destacadas que

he realizado dentro de la Academia de Ingeniería, se listan en el documento “Albarrán -

Semblanza”, publicado en el sitio de la Academia de Ingeniería, www.ai.org.mx.

Como miembro titular de la Academia, he sido el artífice y principal promotor de los

Simposia de Ingeniería de Proyectos (tres desde 2009), cuya asistencia es por invitación a

firmas de ingeniería, usuarios de servicios de ingeniería, proveedores de herramientas de

diseño y formadores de ingenieros, habiendo generado en su conjunto más de 1.5 millones

de pesos de beneficio económico para la Academia. Pero más importantemente, en tales

eventos se han definido acciones que las firmas de ingeniería, los usuarios de sus servicios

y el sector académico han venido implantando, para aumentar la cantidad y calidad de la

oferta mexicana de ingeniería de proyectos. Algunos resultados de estas acciones son:

• El precio promedio de la hora-hombre de ingeniería mexicana de calidad se ha

elevado 100% en los últimos 4 años, permitiendo mejores salarios, que a su vez

son más atractivos a los jóvenes ingenieros.

• Se creó a partir de 2012 una especialización en herramientas de diseño 3D, con

apoyo de Pemex e Intergraph, en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.

• Se diseñó e impartió con éxito (en 2012) un Diplomado en Ingeniería de Proyectos

en la Facultad de Ingeniería, UNAM, mismo que se está transformando en un

Diplomado a distancia.

• Se propició la elaboración de una serie de seis libros sobre Ingeniería de Proyectos,

de los que están por publicarse los primeros tres.

• Se propició la creación de una base de datos de firmas de ingeniería, desarrollada

por el IIE, que PEMEX empezará a usar en 2014 como base de su sistema de

contratación de servicios de diseño y estudios.

• En 2013, se creó la Vicepresidencia de Ingeniería en la Cámara Nacional de

Empresas de Consultoría.

Actualmente estoy coordinando el Coloquio sobre la Formación de Ingenieros en México,

que se llevará a cabo en la Universidad de las Américas Puebla el próximo 22 de Mayo.

También será un evento por invitación a formadores y empleadores de ingenieros, para

trabajar en la definición de acciones para mejorar la calidad de la formación de ingenieros

en México. Tales acciones, algunas de las cuales deberán ser lideradas por la Academia de

Ingeniería, deben resultar en cambios medibles y de alto impacto en la formación de

nuestros futuros ingenieros.



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Como Secretario de la Academia, electo en 2010, agilicé la dinámica de las reuniones de

Consejo Académico, dirigí la creación de la base de datos Perfiles Académicos e instituí la

votación por vía electrónica, usada en las pasadas elecciones y que será usada en éstas.

Como Tesorero, electo en 2012, implanté un nuevo catálogo de cuentas y prácticas

contables, que permiten un control más efectivo de proyectos y mejor información para la

toma de decisiones administrativas desde 2013, manteniendo informado cada mes al

Consejo Directivo y cada trimestre al Consejo Académico, de los estados y tendencias de la

situación financiera de la Academia.

Ahora como Vicepresidente, quedaría en condición de dar más dinamismo e impacto al

quehacer de nuestra academia, posicionarla como una organización singular, consultora

distinguida del gobierno, referente de la ingeniería mexicana y del mundo, así como apoyar

efectivamente al Presidente de la Academia de Ingeniería.

Mi aspiración es motivada por un afán de servicio a nuestra Academia. No busco una

plataforma para un puesto en el gobierno, que no deseo, además de que considero impropio

usar a la Academia con tal propósito.

Espero contar con tu voto para hacer lo que aquí he expuesto. Tú puedes contar con mi

entusiasmo, disposición, experiencia y capacidad para cumplir este compromiso.

Atentamente

Actualizado a Enero, 2014

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Resumen de Trayectoria Profesional

Nombre: José Francisco Albarrán Núñez

Educación: Ingeniero Mecánico Electricista Facultad de Ingeniería, UNAM

Ph.D. Electrical Engineering and Computer Sciences University of California, Berkeley

Idiomas: Inglés, dominio absoluto

Resumen de Experiencia

32 años de experiencia en la dirección de equipos multidisciplinarios para la elaboración de propuestas y ejecución de proyectos con alto contenido tecnológico, desde estudios de factibilidad o preinversión, el diseño conceptual, preliminar y detallado; fabricación y montaje; puesta en operación; servicio de garantía.

AREAS DE EXPERIENCIA ESPECÍFICA:

• En el campo de la Gerencia de Proyectos, ha cubierto los diversos aspectos, tales como:

− Planeación, ejecución, control;

− Coordinación, comunicación, manejo de conflictos;

− Estudios de Factibilidad o Preinversión, Diseño Conceptual, Diseño Preliminar; Diseño de Detalle; Supervisión de Montaje y Fabricación; Puesta en Servicio; Servicio de Garantía.

− Relaciones con clientes (sectores público y privado), proveedores y subcontratistas.

− Preparación de ofertas, así como solicitudes de cambios de alcance para proyectos en ejecución.

− Negociación de contratos con clientes y proveedores de equipos y servicios, tanto mexicanos como extranjeros.

• En el campo de la Transferencia de Tecnología , ha desempeñado papeles preponderantes tanto en la asimilación de nuevas tecnologías, como en la transmisión de tecnología propia a terceros. Así mismo, ha negociado contratos de transferencia de tecnología.

• Durante su carrera, se ha visto frecuentemente encargado de proyectos que requieren un alto grado de Innovación, implicando el desarrollo de nuevas técnicas, sistemas y productos. Varias veces, la especificación de los resultados finales fue desarrollada en conjunto con el cliente. En el mismo sentido, le fue otorgada una patente por la US Patent Office (nº 4103186)

Curriculum José F. Albarrán N.

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• Su experiencia ha sido particularmente fuerte en Proyectos de Ingeniería y Construcción de plantas y sistemas de energía (eléctrica, petróleo y gas), desde su conceptualización y diseño, hasta su puesta en servicio, documentación y capacitación de usuarios.

• Desde 1986, se ha visto involucrado en el desarrollo de sistemas de aseguramiento de Calidad, liderando el desarrollo e implantación de sistemas de aseguramiento de calidad en base a ISO-9001, en dos versiones (1994 y 2000); aprendiendo y transmitiendo conceptos y prácticas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, tales como: trabajo en equipo, dirección de equipos de mejor a, definición de objetivos, medición del desempeño, entre otras.

• En toda su trayectoria profesional se ha visto envuelto en el Desarrollo de Personal, tanto por su experiencia académica, como profesor fundador de la Maestría en Electrónica de la División de Estudios de Postgrado y miembro fundador del Comité Asesor Externo de la Facultad de Ingeniería, como por el diseño e implantación de planes de desarrollo y evaluación del desempeño de personal en empresas. En este campo, fue responsable de diseñar e implantar el modelo de Administración por Competencias en Ingenieros Civiles Asociados y en la Gerencia de Control de Proyectos de ICA Fluor.

• Ha publicado su trabajo y conceptos en cuatro (4) libros, más de 40 artículos nacionales e internacionales, y un gran número de conferencias.

• Ha mantenido una activa participación en asociaciones gremiales como la AIUME, IEEE, PMI y la Academia de Ingeniería. En esta última ha sido miembro del Consejo Directivo, como Secretario (2010-2012) y Tesorero (2012-2014), Presidente de la Comisión de Especialidad en Comunicaciones y Electrónica, así como Coordinador del Programa de Ingeniería y Desarrollo.

• Fue el iniciador del Simposio en Ingeniería de Proyectos , auspiciado por la Academia de Ingeniería, que se llevó a cabo por primera vez en 2009, habiéndose realizado ya en tres ocasiones.

• Por los últimos tres años ha promovido la investigación aplicada en el desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura, a través del Instituto de Ingeniería, UNAM. Como parte de esta iniciativa, diseñó el primer Diplomado en Ingeniería de Proyectos en México, a través de la División de Educación Continua de la facultad de Ingeniería, UNAM.

Actividad Actual:

Consultor independiente

Asociaciones:

Desde 1983 es miembro titular de la Academia de Ingeniería, de la que ha sido Secretario y Tesorero del Consejo Directivo, Presidente y Secretario de la Comisión de Especialidad en Comunicaciones y Electrónica y Coordinador del Programa Ingeniería y Desarrollo.

Libros

Albarrán Núñez, J. F., & Guarda A., A. (1975). Análisis de circuitos electrónicos con computadora digital. En M. A. Murray Lasso, & E. Chicurel V., Aplicaciones de la Computación a la Ingeniería . México, D. F.: LIMUSA.

Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 1: Procesos de Ingeniería en Proyectos de Infraestructura. ISBN- 978-607-00-6287-2.


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Roque Domínguez Gala M. y Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 2: Planeación de Proyectos de Ingeniería. ISBN- 978-607-00-6981-9.

Albarrán Núñez, J. F. Notas para Ingenieros de Proyecto. Volumen 3: Reportes, Comunicación y Negociación.


Actualizado a Enero, 2014

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Experiencia Profesional

Empresa, período, puesto Responsabilidades y Logros Principales

Consultor Independiente

Junio 2010-

Elaboración del plan de implantación de una nueva línea de investigación en el Instituto de Ingeniería, UNAM, enfocada al Desarrollo y Ejecución de Proyectos de Infraestructura.

Desarrollo de los documentos relativos a Ingeniería de Proyectos en el Estudio del Estado del Arte de la Ingeniería en México y el Mundo, que lleva a cabo la Academia de Ingeniería.

Asesoría a la División de Infraestructura de Grupo Xignux, para definir una estartegia de penetración de mercado en el área de energía.

Asesoría a la Gerencia de Control de Proyectos de ICA Fluor, para el diseño de un sistema de desarrollo de personal con base en competencias.

Asesoría a la Comisión Nacional de Hidrocarburos para definir el contenido de los Manifiestos de Impacto Petrolero y sus documentos de soporte.

Asesoría a la Dirección General de Ingenieros Civiles Asociados (ICA), para establecer el plan de desarrollo de una nueva Unidad de Negocios enfocada a servicios de ingeniería civil.

Asesoría a Schrader Camargo México en el arranque de su proyecto planta de cogeneración Cosoleacaque.

Testigo Social para el proceso de contratación de la presa derivadora El Purgatorio, para la Comisión Estatal del Agua, Jalisco.

Diseño del primer Diplomado en Ingeniería de Proyectos, en colaaboración con el Instituto de Ingeniería y la Facultad de Ingeniería (División de Educación Continua), ambos de la UNAM.

Testigo Social para el proceso de contratación de: “Arrendamiento sin opción a compra, de plataforma de perforación marina tipo semisumergible, con capacidad mínima nominal para operar en tirante de agua de al menos 1,000 pies, y capacidad de perforación mínima de 25,000 pies de profundidad, incluyendo tripulación para su operación y mantenimiento integral, para operar en aguas mexicanas del Golfo de México (S/S “A1”) ”, para Pemex Eploración y Producción.

Asesoría a la Dirección de Sistemas Mecánicos del Instituto de Investigaciones Eléctricas en la implantación de la planeación, control y administración de dos proyectos de Ingeniería Básica Extendida para Plantas de Cogeneración en los compl ejos petroquímicos Cangrejera y Morelos.

Testigo Social para el proceso de contratación del Túnel Emisor Poniente II, para la Comisión Nacional del Agua.

Consultor (Ejecutivo Asociado) con la firma Pathfinder International, para Pemex Refinación, para el desarrollo de una guía para la contratación de proyectos mediante el proceso de Libro Abierto Convertible.

Testigo Social para el proceso de contratación de la obra electromecánica para la extensión de la Línea 12 del Metro, para la Dirección de Obras del GDF.

Resumen Profesional Julio 2010

José F. Albarrán N.

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Testigo Social para el proceso de contratación de de asociacion publico privada para la prestación del servicio de entrega de agua en bloque del acueducto Monterrey VI con gasto de extracción de 5 m

3/s a la zona conurbada de Monterrey, Nuevo León, México, que

incluye la captación y conducción de agua, bajo la modalidad de precio fijo, para el Sistema de Agua y Drenaje de Monterrey.

PEMEX Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos

Diciembre 2008-Mayo 2010

Subdirector de Operaciones de Proyectos

Responsable de definir la estrategia y operación de la organización funcional encargada de proveer a los proyectos a cargo de la DCIDP, los recursos y servicios necesarios en supervisión de ingeniería, construcción, calidad, seguridad, protección ambiental, estimados de costo, concursos, contratos y normatividad técnica.

Encargado de la realización de licitaciones de más de 10 proyectos de estudios, ingeniería y/o construcción, que en su conjunto representan una inversión superior a 2,000 millones de dólares.

Encargado de dirigir la contratación y supervisión de la ingeniería básica y/o básica-extrendida (FEED) de 11 proyectos que en su conjunto representan una inversión superior a 4,000 millones de dólares.

Encargado de la elaboración del Plan de Desarrollo de la nueva Refinería Bicentenario durante su etepa FEL-II, requisito necesario para la acreditación del cumplimiento de su etapa FEL-I (primer proyecto en lograrlo en PEMEX).

Promotor y director del primer Simposio de Ingeniería de Proy ectos en México, bajo el auspicio de la Academia de Ingeniería.

Promotor del desarrollo del Sistema de Información de Firmas de Ingeniería, que sería desarrollado por el Instituto de Investigaciones Eléctricas durante el año 2010.

Mayo 2008-Diciembre 2008

E. D. Subdirector de Ingeniería

Responsable de la estrategia y operación de la organización responsable de definir y supervisar la ejecución de la ingeniería y estudios para los proyectos de inversión en los Organismos Subsidiarios (Refinación, Petroquímica y Gas) de Pemex.

2008 (Enero-Mayo)

Asesor de la Dirección

Apoyo a las inciativas de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos, tales como:

Evaluación de la capacidad intalada de ingeniería y administración de proyectos.

Elaboración del Plan Estratégico de la Dirección y las iniciativas que la desdoblarían en la organización.

Diseño de una organización major enfocada al desarrollo y ejecución efectiva de proyectos.

Utilización del índice PDRI para la evaluación del grado de definición de los proyectos



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ICA Fluor

2003-2008

Gerente de Proyecto

Responsable de la propuesta, negociación del contrato y ejecución de los siguientes proyectos:

Sistema de Inyección de Nitrógeno para la Terminal de Gas Natural Licuado para Sempra Energy en Ensenada, BC.

Estudio de pre-factibilidad de un Sistema de Transporte y Embarque Marítimo de Material de Fierro en Bruto (AHMSA), en Oaxaca, México.

Estudio de pre-factibilidad de un Sistema de Transporte de Gas LP (Grupo Zeta), Colima-Jalisco, México.

FEED de un Sistema de Transporte de Nafta Ligera (Valero LP), en Reynosa, Tamaulipas, México.

IPC del Sistema de Transporte de Nafta Ligera (Valero LP), en Reynosa, Tamaulipas, México.

Diagnóstico de terminación del proyecto Ducto Gas LP Burgos-Monterrey, para El Paso Energy (México).

Responsable del desarrollo de distintas propuestas, que a la fecha de este resumen han sido:

IPC del Sistema de Transporte de Gas LP (El Paso Energy), en Tamaulipas-Nuevo León, México.

IPC del Sistema de Atraque y Descarga de Gas LP (Grupo Zeta), en Manzanillo, Colima, México.

IPC de la Ampliación a 5ª Unidad de Generación de Nitrógeno en Planta Cantarell (Linde), en Atasta, Campeche, México.

IPC de la Planta Cementera Tula (Lafarge), en Tula, Hidalgo, México.

IPC de la Ampliación de Capacidad de Conducción de Gasoducto Mayakan (Gaz de France), en Campeche -Yucatán, México.

Validación de Estudio de Ruta de Gasoducto (Repsol), Michoacán-Colima, México.

IPC del Sistema de Atraque, Descarga, Almacenamiento y Transporte de Gas LP (Termigas), en Veracruz-Hidalgo, México.

IPC del Sistema de Transporte de Gas Natural Alterantivo (Green Energy), en Quertétaro, México.

IPC de la Estación de Compresión de Gas Natural (Sempra Energy), en Baja California, México.

IPC de la Estación de Compresión de Gas Natural (Iberdrola), en Durango, México.

Ingeniería Conceptual de la Terminal Marina y Ducto de Gasolinas (PMI), en Tuxpan, Veracruz, México.

Adicionalmente, fue responsable de la dirección técnica de la iniciativa: Desarrollo de Proyectos de Infraestructura en México , auspiciada por ICA como parte de los eventos conmemorativos de su 60 aniversario, bajo la dirección del Ing. Jorge Borja N.



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Ingenieros Civiles Asociados, Construcción Civil

1999-2001, 2002

Director de Operaciones

Responsable de la integración e implantación de los planes estratégico y operacional, los sistemas de operación y desarrollo de la empresa. Parte importante de su misión durante este tiempo fue la transformación de los sistemas y cultura de trabajo en proyectos de la empresa.

A su cargo reportaban la siguientes Gerencias:

• Planeación

• Recursos Humanos

• Desarrollo Organizacional

• Control de Proyectos

• Procuración

• Ingeniería

• Calidad, Seguridad y Medio Ambiente

Durante su gestión se desarrollaron sistemas para planeación y control de proyectos, sistemas de reporte y evaluación de proyectos, el nuevo Sistema de Administración por Calidad (certificado ISO-9001:2000) y un sistema de administración de los recursos humanos por Competencias, incluyendo un novedoso proceso de evaluación del desempeño.

Durante 8 meses del año 2001 se hizo cargo de la reorganización de la Dirección de Ofertas, regresando a la Dirección de Operaciones a fines de ese mismo año.

2001

Director de Ofertas

Responsable de la reorganización de la estructura y sistemas operativos de ofertas, y de la integración de ofertas por un período de 8 meses. Como resultado, se afinaron los procesos de análisis de alcance, económico, programático y de riesgos, y se mejoró notablemente la competitividad de las ofertas realizadas, a pesar de reducir significativamente el costo de dicha área.

2000

Gerente de Proyecto

Simultáneamente a su función como Director de Operaciones, durante 6 meses dirigió las negociaciones finales y la elaboración del Plan de Ejecución del Proyecto Hidroeléctrico Estí, en Panamá, para la empresa AES.

Este proyecto tenía la particularidad de ser EPC a precio alzado, lo que era una nueva experiencia para ICA y requería una planeación muy sólida para poder controlar adecuadamente su ejecución.

La relación contractual entre AES e ICA fue terminada por iniciativa de AES antes de iniciarse el proyecto, indemnizando a ICA CC.



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ICA Fluor Daniel

1998-1999

Gerente de Desarrollo de Negocios: Energía.

En esta posición le ha sido encomendada la promoción de proyectos en el área de generación de energía eléctrica. A la fecha de este documento, dicha promoción había resultado en tres ofertas específicas y un estudio de factibilidad:

Planta Termoeléctrica del Golfo, para un consorcio (General Power, Foster Wheeler, Tomen) que cotizó dicha planta BOOT a Cemex, en Tamuín, S.L.P.

Construcción de tres unidades turbogeneradoras para Westinghouse International Services en Huinalá, N.L., Hermosillo, Son. y El Sauz, Qro.

Construcción de una planta de ciclo combinado en República Dominicana, para DSD.

Estudio de factibilidad de cogeneración para Pemex Gas y Petroquímica Básica.

1995-98

Gerente del Proyecto Planta de Cogeneración Enertek.

Preparación de la oferta, negociación del contrato y ejecución del proyecto IPC, a precio fijo y llave en mano, ubicado en Altamira, Tamaulipas, para la empresa Enertek (asociación de CSWI y Alpek).

Este fue el primer proyecto IPC a precio alzado de una planta de energía para ICA Fluor Daniel.

El proyecto se completó en 20 meses, terminando de acuerdo con el Plan de Ejecución (programa y costo). El Cliente entregó sendas constancias de su satisfacción por la ejecución de dicho proyecto.

Responsable del desarrollo de distintas propuestas:

IPC de la Planta de Ácido Tereftálico (Petrotemex), en Altamira, Tamps., México.

IPC de la Planta de Oxígeno (AHMSA), en Monclova, Coah., México.

Ingeniería y Construcción de la Ampliación de Planta Farmacéutica (Boehringer Ingelheim), en Xochimilco, D.F., México.

Servicios de Validación para la Planta Farmacéutica de Bayer en Lerma, EdoMex, México.

Ingeniería y Construcción de la Modernización del Tren de Lubricantes (Mobil), en Vallejo, D.F., México.

1994-95

Gerente de Mejora Continua

Responsable de establecer una estrategia de cambio cultural de ICA Fluor Daniel hacia la Mejora Continua. Esta misión le permitió desarrollar los principios de una cultura enfocada al cliente, a los procesos y al personal de la empresa, con resultados medibles en las tres áreas de enfoque.

1993

Gerente de Recursos Humanos

Responsable de establecer una filosofía de Recursos Humanos que considerara adecuadamente la simbiosis de dos culturas: la de ICA y la de Fluor Daniel.

Esta misión le permitió establecer los procedimientos de Recursos Humanos y el sistema de Evaluación del Desempeño y Plan de Mejora. Así mismo, le permitió hacer una evaluación y capacitación en técnicas gerenciales a los cuadros medios y altos de la empresa.



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Simex Integración de Sistemas (Grupo ICA)

1991-92

Gerente de Desarrollo de Negocios

Responsable de la promoción y venta de los servicios de Integración de Sistemas Industriales y Simuladores para Capacitación de la empresa.

Esta misión le permitió desarrollar importantes ligas con los clientes, desarrollando en conjunto especificaciones o aclaraciones a los productos a la medida.

1985-90

Gerente de Ingeniería

Responsable del desarrollo de los sistemas de supervisión y control, así como de los proyectos especiales.

Esta misión le permitió colaborar en el diseño, montaje y puesta en servicio de importantes proyectos de integración de sistemas, tales como los Sistemas de Adquisición de Datos y Registro de Eventos para la C.F.E., los Sistemas de Inventario de Energéticos para C.F.E. y Pemex, el Simulador para Capacitación de Operadores de Centrales Termoeléctricas Normalizadas para la C.F.E. o los Sistemas de Diagnóstico de Centrales Telefónicas para Telmex.

Así mismo, le permitió establecer los sistemas de aseguramiento de calidad del diseño y los planes y programas de desarrollo de su personal.

Centro de Estudios y Proyectos, SEMIP

1984

Gerente de Proyecto

Co-responsable del desarrollo del estudio de prefactibilidad para la creación de empresas de alto contenido tecnológico en el ramo de Integración de Sistemas Industriales y Simuladores para Capacitación.

Esta misión le permitió desarrollar un modelo viable y negociar la transferencia de tecnología para crear las empresas: Simex Integración de Sistemas, Sintec Electrónica y Sidetec Electrónica, bajo la asociación de Grupo ICA con FISOMEX, con tecnología desarrollada en el Instituto de Investigaciones Eléctricas.

Instituto de Investigaciones Eléctricas

1978-83

Jefe del Departamento de Electrónica y Automatización

Responsable del desarrollo y transferencia de tecnología en equipos y sistemas electrónicos para la adquisición de datos y control.

Esta misión le permitió integrar personal de distintas disciplinas para desarrollar tanto equipos como software y sistemas que, una vez probados en instalaciones industriales y adecuadamente documentados, eran transferidos a empresas mexicanas para su producción y comercialización. Estas actividades se desarrollaban con la misión de sustituir exportaciones, en una época de fr onteras comerciales semi-cerradas.

Instituto de Investigación en Matemáticas Aplicadas y Sistemas

1976-78

Investigador Titular

Responsable del diseño de nuevos sistemas para instrumentación y comunicaciones, con aplicaciones de telemetría.

Esta misión le permitió desarrollar un pequeño grupo dedicado a la innovación de sistemas electrónicos, así como la publicación de varios artículos técnicos.



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Nacional Semiconductors

1974

Junior Designer

Este trabajo durante las vacaciones de verano, durante los estudios de doctorado, culminó con el diseño de un multiplexor analógico que fue parte de la línea de productos de Nacional Semiconductors, se produjo un artículo técnico para el Journal of Solid State Circuits y una ponencia en el Internacional Solid State Circuits Conference. Incluyó también una patente (4103186 USA) en el ramo de circuitos integrados.

Electronics Research Laboratories, Univ. of California, Berkeley

1973-76

Research Assistant

Responsable del desarrollo de simulaciones y experimentos para evaluar diferentes teorías sobre el comportamiento de circuitos electrónicos digitales y de conversión analógica-digital.

Esta misión, complementaria al desarrollo de sus estudios de doctorado, le permitió desarrollar la habilidad de someter a prueba algunas teorías innovadoras, obtener y asimilar información técnica de punta, así como la oportunidad de escribir algunos artículos técnicos.

División de Ingeniería Mecánica-Eléctrica y División de Estudios de Postgrado, Facultad de Ingeniería, UNAM

1971-73

Profesor Titular y Jefe del Departamento de Electrónica

Responsable del desarrollo y mantenimiento de planes de estudio, desarrollo e impartición de cátedras, administración del personal docente y los recursos del Departamento.

En este período tuvo oportunidad de integrar un grupo de profesores de medio tiempo y tiempo completo que elaboraron un importante acervo de notas académicas, prácticas de laboratorio y dirección de tésis.

En este período tuvo la oportunidad de liderar el diseño de la Maestría en Electrónica de la Facultad de Ingeniería, UNAM, misma que se fundó en 1973.

En este período dirigió dos tésis de Licenciatura:

• 001-01126-H1-1972-97, Filtros Activos: análisis comparativo de sensitividad, elaborada por: Arturo Haro Ruiz, Jaime Hernández Ribí y Gabriel López Cervantes.

• 001-01126-S5-1973-106, Simulación digital de circuitos digitales considerando el retraso de cada componente , elaborada por: Jorge Sianez Gutiérrez y Luis Manuel Medina Vaillard.

Semblanza del Dr. José Francisco Albarrán...

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