selección de personal
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LA SELECCIÓN DE PERSONAL
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Creación de Microempresa
Transcript of selección de personal
LA SELECCIÓN DE
PERSONAL
➢ Martha Alles → Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos.
➢ Louart → Proceso por el cual elegimos candidatos para el cargo que estimemos.
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos➢ Presentación / Entrevista
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos➢ Presentación / Entrevista➢ Realización de las pruebas
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos➢ Presentación / Entrevista➢ Realización de las pruebas ➢ Evaluación de las mismas
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos➢ Presentación / Entrevista➢ Realización de las pruebas ➢ Evaluación de las mismas➢ Entrevista en profundidad
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos➢ Presentación / Entrevista➢ Realización de las pruebas ➢ Evaluación de las mismas➢ Entrevista en profundidad➢ Otras pruebas
Etapas del Proceso de Selección
➢ Recepción de los candidatos➢ Presentación / Entrevista➢ Realización de las pruebas ➢ Evaluación de las mismas➢ Entrevista en profundidad➢ Otras pruebas ➢ Comunicación de las decisiones
Vías de Selección
Empresas a candidatos❖ Capacidad❖ Conocimientos❖ Aptitud❖ Actitud
Vías de Selección
Empresas a candidatos
Candidatos a empresas
❖ Capacidad❖ Conocimientos❖ Aptitud❖ Actitud
❖ Información de la empresa
❖ Características del puesto
Factores que afectan al proceso de selección
CLARIDADJUSTIFICACIÓN
ESPECIFICIDAD
ECONOMICIDAD
Factores que afectan al proceso de selección
Claridad en lo que ofrece
Factores que afectan al proceso de selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Factores que afectan al proceso de selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
Factores que afectan al proceso de selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
Economicidad las pruebas deben suponer el menor coste
LAS CONSULTORÍASY LAS EMPRESAS DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Es una entidad de servicios profesionales, que asesoran a las
empresas para las que son contratadas.
CONSULTORÍA
Fines de la empresa que las solicita➢ Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
Fines de la empresa que las solicita➢ Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢ Objetividad en las informaciones
Fines de la empresa que las solicita➢ Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢ Objetividad en las informaciones
➢ Conocimientos y habilidades profesionales
Fines de la empresa que las solicita➢ Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢ Objetividad en las informaciones
➢ Conocimientos y habilidades profesionales
➢ Ahorro en tiempos dedicado en caso de estudio propio
EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Se encargan de: ➢ Gestionar el proceso de selección de personal
EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Se encargan de: ➢ Gestionar el proceso de selección de personal
➢ Definir las pruebas
EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Se encargan de: ➢ Gestionar el proceso de selección de personal
➢ Definir las pruebas
➢ Preparar las fases de selección atendiendo a los criterios de las empresas
EMPRESA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Se encargan de: ➢ Gestionar el proceso de selección de personal
➢ Definir las pruebas
➢ Preparar las fases de selección atendiendo a los criterios de las empresas
➢ Definir el puesto de trabajo
Empresa deSelección de
PersonalETT
Empresa de Difusión de
OfertasSEPE
vs
Ponen en contacto a las
empresas y los candidatos
ETT
Solo publican ofertas de empleo
SEPEvs
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes
Ventajas e Inconvenientes de la selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes Coste de tiempo
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
Braking (Novedad)
Breaking
Los empresarios ponen a elección de los candidatos los puestos que van a ocupar en la empresa, ellos elegirán el puesto en el que sean más eficaces y productivos. También hablarán sobre el sueldo que deberían tener.
Tipos de información en las Entrevistas
DIRECTA → Respuesta a las preguntas
Tipos de información en las Entrevistas
DIRECTA → Respuesta a las preguntas
INDIRECTA → La que el entrevistador
observa en los candidatos.
Aspectos positivos para la entrevista
❖ Buena imagen, aspecto cuidado
Aspectos positivos para la entrevista
❖ Buena imagen, aspecto cuidado
❖ Buenas formas
Aspectos positivos para la entrevista
❖ Buena imagen, aspecto cuidado
❖ Buenas formas
❖ Facilidad para expresarse
Aspectos positivos para la entrevista
❖ Buena imagen, aspecto cuidado
❖ Buenas formas
❖ Facilidad para expresarse
❖ Sinceridad en las respuestas
Aspectos positivos para la entrevista
❖ Buena imagen, aspecto cuidado
❖ Buenas formas
❖ Facilidad para expresarse
❖ Sinceridad en las respuestas
❖Control de las emociones
Tipos de entrevista
DISPOSICIÓN
DEL DIÁLOGOMOMENTO DE
REALIZARLA
NÚMERO DE
CANDIDATOSCANAL DE COMUNICACIÓN
Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
SEMIESTRUCTURADA → Ambas partes
Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
ENTREVISTA FINAL → Comunicar resultados
Según el número de entrevistadosENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
Según el número de entrevistadosENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS → 2 o 3 personas
Según el número de entrevistadosENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
→ 2 o 3 personas
Según el número de entrevistadosENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
ENTREVISTA DE TRIBUNAL →
→ 2 o 3 personas
Variosentrevistadores
Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
ENTREVISTA TELEFÓNICA → Poco Ventajosa
RESUMEN
SELECCIÓN DE
PERSONAL
CONSULTORÍAS
Y EMPRESAS DE
SELECCIÓN
ETAPAS DEL PROCEODE SELECCIÓN
VÍAS DE SELECCIÓN
FACTORES QUEAFECTAN A LA SELECCIÓN
CONSULTORÍA
E.S.P.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
MÉTODOS DE SELECCIÓN
ENTREVISTA DE TRABAJO
