Seguimiento Participativo

Convenio AECID 07CO1-056 “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de

mujeres indígenas”

SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO

ACF INTERNATIONAL

Seguimiento Participativo – Convenio 056 Bolivia

2

Equipo de facilitadores

Venus Margarita Caballero Almada Lucía Mariel Palacios Feltes Ángela Rodríguez Andrea Flores Jorge Velazco Victor Barreto Melvi Ramírez Juan Fernandez Elvira Álvarez Marie Stephane Glyson Marzo 2010 La Paz – Bolivia


3

CONTENIDO

1. Antecedentes y justificación ............................................................ 6

2. 0bjetivo del seguimiento ................................................................. 8

3. Metodología ................................................................................ 8

3.1. Objetivos prácticos ................................................................... 8

3.2. Objetivos estratégicos ............................................................... 9

3.3. Herramientas .......................................................................... 9

3.4. Organización del trabajo ............................................................ 11

3.4.1. Plan de trabajo ................................................................ 11

3.4.2. Estructura Organizativa y Recursos Humanos ............................ 13

3.4.3. Selección de las comunidades ............................................... 14

4. Principales resultados del seguimiento ............................................ 15

4.1. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo – OMAK ... 15

4.2. Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y AMAPRO – Derivados

Lácteos......................................................................................... 21

4.2.1. Fortalecimiento Organizativo ................................................. 21

4.2.2. Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora .......................... 23

Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones

AMAPRO y Señor de Mayo .............................................................. 30

4.2.3. Fortalecimiento organizativo ................................................. 31

4.3. Tihuanaco-Huacullani Asociación AMPACH – Derivados Lácteos ........... 31


4.3.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local .................... 35

4.3.3. Fortalecimiento institucional .................................................. 44

4.4. Curaguara de Caranga: CIMAT – Producción de textiles ...................... 44


4.4.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local ................... 47

4.4.3. Fortalecimiento institucional .................................................. 54

4.5. Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña – Sistema de Microcrédito

Autoadministrado ............................................................................. 55



4.5.3. Fortalecimiento Institucional .................................................. 61

4.6. Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA ................................ 62


4




4.7. Luribay-Achocara Grupo de Mujeres del SMCA ................................. 69



4.8. Entrevistas a las mujeres ........................................................... 72

4.9. Activos y estrategias de vida de las mujeres Aymaras ......................... 73

5. Conclusiones ............................................................................. 75

6. Recomendaciones ...................................................................... 82


5

LISTA DE CUADROS

Cuadro 1. Herramientas aplicadas ............................................................ 10

Cuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo ....................... 13

Cuadro 3. Cronograma de DRPs realizados................................................. 14

Cuadro 4. Historia de la OMAK ................................................................ 15

Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK ........................................... 19

Cuadro 6. Cuadro de beneficios del Convenio .............................................. 30

Cuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH ................................... 44

Cuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH ................................. 44

Cuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT ................................................... 52

Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados

y pendientes en el contexto del Convenio ................................................... 74


6

1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

Con el apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación

Internacional para el Desarrollo (AECID), La Fundación Acción

Contra el Hambre (ACH) implementa en América Latina acciones

específicas destinadas a mejorar las condiciones de vida de las

mujeres indígenas, mediante el apoyo a sus procesos organizativos, la

mejora de sus medios de vida y el fortalecimiento de su capacidad de

incidencia en tomadores de decisión e instituciones públicas. El

conjunto de estas acciones se enmarca en el Convenio AECID 07-

CO1-056 de “Fortalecimiento y apoyo a redes y organizaciones de

mujeres indígenas”, el cual se implementa durante el periodo 2008-

2012, en: México (Chiapas), Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú,

Bolivia y Paraguay.

Lo anterior se pretende lograr a través acciones ligadas a tres

resultados principales: el primer resultado busca el Fortalecimiento

Organizativo que pretende “Mejorar la capacidad de liderazgo e

incidencia en espacios de coordinación de organizaciones y grupos de

base de mujeres indígenas”. El segundo es el Fortalecimiento de la

capacidad emprendedora local a fin de “Mejorar las capacidades de

producción, transformación y/o comercialización de los grupos de base

de mujeres indígenas”; y el tercero es el Fortalecimiento Institucional

con el cual se espera “Aumentar la inclusión de prioridades, intereses

y necesidades de mujeres indígenas en políticas, planes, programas,

normas y/o actuaciones de carácter público y privado”.

ACH en Bolivia co ejecuta el Convenio con la Organización de

Mujeres Aymaras del Kollasuyo (OMAK) una organización con más de

20 Años de Experiencia en Derechos Humanos, Formación de Centros

de Mujeres, Identidad, Justicia, Genero, Generación de Ingresos,

Administración de Proyectos, entre otras experiencias que

caracterizan su cultura organizacional.


7

La Misión Paraguay-Bolivia en su afán de promover el

empoderamiento de las comunidades a través de la participación

comunitaria y, consecuentemente como resultado del análisis

realizado en el marco del 1er Encuentro de Jefas de Proyecto del

Convenio AECID 07-CO1-056, realizado en octubre del 2009 propone

y organiza con la OMAK el primer seguimiento participativo al

convenio .

La metodología ejecutada por el mismo se basa en los informes

enviados por la contraparte, el seguimiento a través del APR y el

narrativo que se complementan. Sin embargo, se ha observado la

necesidad e importancia de complementar el mencionado seguimiento

con una metodología participativa aplicada a la población meta como

una estrategia para conocer desde la percepción y opinión de las

mujeres y también hombres como vienen avanzando con el apoyo del

Convenio 056.

En el inicio de la III Anualidad se ha buscado, a través del seguimiento

participativo, analizar con la población beneficiaria, el proceso

desarrollado en los territorios de influencia y, así conocer y entender

mejor los factores y acciones que facilitan y/o son barreras en el logro

de las metas y objetivos trazados.

Por otro lado, se ha buscado visualizar el posible impacto de las

acciones del convenio en las fincas de las familias y en la vida de las

mujeres y otros miembros de la familia. Así también, se analizó con el

equipo de OMAK, la eficiencia técnica de los procesos, los métodos y

herramientas desarrollados durante el periodo de ejecución del

Convenio a la fecha. Los resultados del seguimiento se triangularon

con otros resultados alcanzados por la OMAK de manera que sirvan

para la línea de base propia que está generando la contraparte.


8

2. OBJETIVO DEL SEGUIMIENTO

Conocer desde la opinión y percepción de las mujeres participantes,

las autoridades originarias, referentes del Municipio, equipo técnico de

OMAK y otros actores sobre los avances del proyecto, las debilidades

y las barreras encontradas a fin de tomar decisiones y re-

orientar/ajustar las acciones y/o instrumentos que faciliten alcanzar las

metas establecidas.

3. METODOLOGÍA

La metodología a ser utilizada en el seguimiento participativo fue

seleccionada como parte del proceso y enfoque participativo iniciado e

instalado por el Proyecto, promovido por ACH y la OMAK.

Las herramientas fueron diseñadas a efectos de facilitar el logro de los

siguientes objetivos:

3.1. Objetivos prácticos

Identificar las potencialidades, logros y debilidades del Proyecto

en cuanto al proceso desarrollado y las metas planificadas en

relación a los siguientes ámbitos de actuación:

o Fortalecimiento organizativo, liderazgo e incidencia de las

mujeres aumentada

o Fortalecimiento de la capacidad emprendedora de las

mujeres

o Incidencia en políticas públicas

o Identificar las lecciones aprendidas en relación a la

interacción de las familias con el equipo de OMAK

Conocer la situación en cuanto a la coordinación y

comunicación interinstitucional y con otros actores y sectores,

que impactan en los avances

Identificar los impactos del proyecto en los recursos naturales

Identificar los aspectos positivos y debilidades relacionados con

la estrategia operativa del Proyecto


9

3.2. Objetivos estratégicos

Ofrecer a las familias integrantes de las organizaciones la

oportunidad de presentar sus análisis y propuestas,

Conocer, los cambios influyentes promovidos por el proyecto en

cuanto al Capital Humano, igualdad de oportunidades,

flexibilización de roles, recursos naturales, relacionamiento y

comunicación, a partir de un auto análisis comunitario en el marco

de participación de las mujeres en el Proyecto

3.3. Herramientas

Fueron seleccionadas herramientas sencillas, de las que se

encuentran en el marco de la metodología DRR y DRP, y otras

diseñadas para el efecto en base a los objetivos prácticos y

estratégicos, de manera a identificar las actividades que desarrollan

los grupos, y también las actividades desempeñadas por las mujeres

en sus hogares y como ambos aspectos se interrelacionan.

Las herramientas también fueron escogidas considerando los objetivos

del Convenio a modo de compilar información acerca de los avances,

debilidades y fortalezas en las Acciones, identificar principalmente las

debilidades ayudará en la búsqueda de mecanismos y/o estrategias

que permitan a mejorar las posibles debilidades y fortalecer los puntos

positivos.

En talleres se aplicaron las herramientas que se señalan en el

Cuadro1, además de:

Entrevistas semi-estructuradas a dos (2) mujeres por

organización:

Las entrevistas fueron realizadas principalmente para conocer el grado

de conocimiento por parte de las mujeres de los objetivos del

Convenio, si existe un impacto en sus vidas como mujeres y dentro de

sus grupos.

Visita a autoridades y otros referentes clave

Análisis con el equipo de OMAK

Herramientas del DRP


10

Cuadro 1. Herramientas aplicadas

Herramienta Ámbito de análisis

Línea de Acción del Convenio

relacionada

Mapa de la finca y

de la empresa

Zonificación de los rubros de la producción más

tradicionales y más representativos de las

familias (agrícolas, pecuarias), como también

aquellos rubros fortalecidos o incorporados con

apoyos del Convenio.

División del trabajo en los hogares fue realizado

con enfoque de economía familiar, sistémico y

género.

Relación existente entre el sistema familiar y el

sistema organizativo (empresa).

Acción 1 y 2

Calendario

estacional

Periodos críticos en cuanto a sequias, lluvias,

etc. y su impacto en la disponibilidad de

alimentos

Principales rubros producidos por las familias

Épocas de mayor escasez

Problemas ambientales y de seguridad

alimentaria y nutricional

Logros alcanzados con el Convenio,

Distribución de tareas en el hogar

Aspectos a mejorar

Potencialidades, entre otros

Acción 1 y 2

Matriz o Cuadro de

beneficios, Árbol de

Beneficios

Principales actividades realizadas por las

comunidades con el apoyo del Convenio

Valoración cualitativa y cuantitativa de las

actividades desarrolladas

Acción 1 y 2

Diagrama de Venn o

Tortilla

Nivel, cantidad y calidad organizativa y de

relacionamiento de las comunidades afectadas

al Convenio con otros actores y entre los

miembros de los grupos de mujeres.

Niveles de coordinación, articulación y

cooperación existentes entre las instituciones

que se encuentran en los territorio afectados al

Convenio a fin de apoyar en los mencionados

ámbitos

Acciones 1 y 3


11

Herramienta Ámbito de análisis

Línea de Acción del Convenio

relacionada

Árbol de ingresos

Principales fuentes de ingresos de las familias y

los principales gastos

Administración del dinero en el hogar

Responsable de realizar las compras

necesarias para el hogar. Esta herramienta fue

amarrada principalmente al Sistema de

microcrédito y permitió identificar la principal

fuente de devolución para las cuotas de los

préstamos.

Acción 2

Matriz de análisis

organizativo

Áreas del Convenio, sus debilidades, fortalezas Acción 1, 2 y 3

Entrevistas a

mujeres lideresas

Grado de conocimiento por parte de las mujeres

de los objetivos del Convenio, del impacto del

mismo en sus vidas como mujeres y al interior

de sus grupos

Acción 1,2 y 3

Historia de la

Organización de

Mujeres Aymaras-

OMAK

Proceso desarrollado por la OMAK desde su

conformación hasta la fecha

Los cambios que fueron marcando el estilo de

organización que es hoy: su cultura organizativa

Acción 1

3.4. Organización del trabajo

3.4.1. Plan de trabajo

El seguimiento participativo fue enmarcado dentro de una propuesta

realizada a la Coordinación Regional del Convenio, Sra. Ángela

Rodríguez, en oportunidad del Encuentro de Coordinadoras realizado

del 19 al 23 de octubre del año 2009 en la ciudad de Lima, Perú.

El mismo presento tres fases a saber:

Primera Fase: En el 2010 se trabajo en fortalecer el diseño de la

herramienta metodológica y en la organización del evento

conjuntamente con OMAK. Se colectaron informaciones sobre el área


12

del estudio así como consultas generales al coordinador del Convenio

de la OMAK.

En cada una de las comunidades afectadas al Convenio, en

coordinación con la OMAK, se hicieron contactos previos con líderes

representativos de las organizaciones de mujeres estableciendo

canales de relacionamiento entre el equipo técnico de OMAK y los

actores locales. De esta forma se buscó iniciar un proceso de

participación con los mismos, de manera a facilitar un trabajo de

mayor horizontalidad y, consecuentemente de mejor comunicación,

aspecto de crucial importancia para realizar este tipo de estudio.

objetivos perseguidos con el estudio, en común acuerdo con los

representantes del equipo técnico de la OMAK, se definieron las

fechas de realización de los talleres, la organización y comunicación a

nivel de las comunidades y organizaciones con las lideresas.

Segunda Fase: Se estableció el relevamiento de las informaciones a

nivel de campo a través de las diferentes herramientas propias de la

metodología conocida como Diagnóstico Rural Participativo-DRP,

complementadas con la aplicación de entrevistas a lideresas de las

organizaciones. Además se mantuvieron encuentros entre las

autoridades locales y la Coordinadora Regional que acompaño todo el

proceso.

Durante la planificación de los trabajos de campo, se procedió a la

organización laboral del equipo técnico, la actualización en las

herramientas metodológicas a ser utilizadas, provisión de materiales y

útiles necesarios para los viajes y el trabajo, la comunicación con

lideresas e informantes calificados locales, la provisión de los medios

de movilidad y demás recursos necesarios para el desarrollo del

trabajo.

Tercera Fase: Se realizaron las actividades de gabinete, consistentes

en la elaboración y presentación del informe final, tomando como base

todas las informaciones relevadas durante los talleres y visitas a las


13

comunidades. Asimismo, se prevé la realización de la presentación de

los resultados a la contraparte OMAK, a las diferentes comunidades

donde se ejecutaron los talleres, y la realización de los ajustes que

permitieron la validación de los informes por cada una de las

comunidades.

3.4.2. Estructura Organizativa y Recursos Humanos

Para la ejecución de las actividades, el equipo técnico, integrado por

ocho profesionales provenientes de ACH y la OMAK han sido

capacitados para facilitar el proceso.

El equipo se han organizado de la siguiente manera:

Cuadro 2. Conformación del equipo del seguimiento participativo

Nombre y Apellidos Rol Organización País de Origen

Venus Caballero

Coordinación General y Facilitadora, Jefa de

Proyecto del Convenio 056 Paraguay -Bolivia

Acción Contra el Hambre Misión

Paraguay-Bolivia

Paraguay

Ángela Rodríguez Coordinadora Regional del Convenio 056, Facilitadora

Acción Contra el Hambre - Misión

Perú

Perú

Lucia Palacios Asistente Tecnica de

Coordinación, Facilitadora Acción Contra el Hambre Misión

Paraguay-Bolivia

Paraguay

Andrea Flores Presidenta de la OMAK, Especialista Genero e incidencia, Facilitadora

OMAK Bolivia

Jorge Velazco Especialista en

comunicación, Facilitador OMAK Bolivia

Victor Barreto Especialista en Economía,

Facilitador OMAK Bolivia

Elvira Álvarez Especialista en tejidos y

negocios y co facilitadora OMAK Bolivia

Juan Fernadez Especialista en lácteos y co

facilitadora OMAK Bolivia

Melvi Ramirez Especialista en microcrédito

y co facilitadora OMAK Bolivia

Marie Stephane Glyson

Voluntaria OMAK Francia

Figura 1. Esquema de funcionamiento del equipo y multidisciplinariedad


14

3.4.3. Selección de las comunidades

Fueron seleccionadas todas las comunidades afectadas por el

Convenio, razón por la cual se previó unos 10 días para el

seguimiento. Se observa en el siguiente cuadro el cronograma de los

talleres participativos realizados.

Cuadro 3. Cronograma de DRPs realizados

Comunidad Fecha Cantidad de

Participantes en Talleres de DRP

Nº de Herramientas aplicadas

DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE TIHUANACO

Guaraya 16/03/2010 10 5

Huacullani 17/03/2010 25 6

SUB TOTAL 35

DPTO. DE LA PAZ, MUNICIPIO DE LURIBAY

Colliri 20/03/2010 15 5

Anquioma Alta 21/03/2010 15 6

Achocara 22/03/2010 15 6

SUB TOTAL 45

DPTO. ORURO, MUNICIPIO DE CURAGUARA DE CARANGAS

Curaguara 18/03/2010 20 5

SUB TOTAL 20

TOTAL 100

Fuente: Elaboración propia

Coordinación General

Facilitadoras y facilitadores: Una psicóloga, una ecóloga humana, un economista, una especialista en género e incidencia, un especialista en comunicación, una especialista en microcrédito, una especialista en tejidos y mercado, un especialista

en transformación de lácteos, una voluntaria


15

4. PRINCIPALES RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO

4.1. Historia de la Organización de Mujeres Aymaras del Kollasuyo – OMAK

Cuadro 4. Historia de la OMAK

Año HISTORIA

Principales Acontecimientos

1983/24/10 Viacha

Objetivos de la OMAK

La valoración de la mujer: su cultura, valores (centro Tihuanacu) Manifiesto de Tihuanacu, Organización de temas políticos, ejercicios de derechos, ciudadanía, no discriminación de las mujeres. 150 mujeres en asamblea que eligen el primer Directorio como Comité Ac. Doc.

Fundamentos Solidaridad Compromiso con la lucha contra la discriminación a las mujeres. Asamblea 150 personas de las cuales eran pocas mujeres.

1988 Fondos de emergencia

social del estado 18.000$ 30 centros de

mujeres en diferentes

comunidades La Paz, Oruro, Norte Potosi.

Convenio Q´antat Wara Wara, significa “la estrella” Capacitación en :

o Costura o Invernadero comer verduras o Medicina natural o Derechos de la mujer indígena o Educación

Se llego a conformar 30 grupos de mujeres, el trabajo estuvo enfocado a apoyar a lideresas Se estableció una alianza con la radio San Gabriel por aspectos legales más sacerdotes de las iglesias más con los

directores y profesores de las escuelas y colegios. La Administración estuvo a cargo de San Gabriel. Se obtuvo el Premio al mejor Convenio: Se recibieron bancos, letrinas para las comunidades. FISE, Invitan 30 grupos de 1ra fase.

1988 Pasan a formar parte de la Coordinadora de la Mujer

1989 DED, otorga pequeño fondo pero DED mas CEDEMO= Crisis en el directorio (7/8 personas hacen dividir) Convenio con fondos de Austria, para proyectos de Artesanía de tejidos con lana de alpaca


16

Año HISTORIA


1991 Se obtiene la personería jurídica

2000

Reciben el apoyo de Mamakash a través de un pequeño fondo al Directorio de la OMAK, se revisaron estatutos y reglamento.

Convenio invernadero con fondos de CEDEMO/ Holanda promueve el cultivo de hortalizas y plantas medicinales con mujeres.

2001 Para salir de crisis OMAK forma nuevo Directorio que es el mismo de hoy.

2001-2002 Es una etapa de inactividad

2003 Reactivación de OMAK, con la elaboración del Plan Estratégico con el apoyo de ICCO de Holanda Se incorporan nuevas hermanas y en asamblea se eligen las mas fuertes Se prioriza el trabajo en Derecho de los pueblos indígenas de las mujeres.

2003-2004

La construcción de la sede social de OMAK de Luribay y Tihuanacu La firma del Convenio Justicia Comunitaria con USAID Convenio Derecho al Nombre, Identidad y Participación Ciudadana. Se consolida el Directorio y administra CERES de Cochabamba. La OMAK tiene presencia a nivel nacional en nueve (9) departamentos de Bolivia. Integran a la red participación y justicia (60 instituciones) de todo el país para promover y apoyar la justicia comunitaria Se inicia el fortalecimiento de las relaciones con:

Autoridades locales

Autoridades originarias

Iglesia, parroquias, policías y prefectos ministerios y otros

Corte electoral, cámara de senadores y diputados. Videos, publicaciones, taller de capacitaciones, encuentros regionales nacionales de justicia comunitaria, casos de

justica, testigos y testimonios. Se trabaja la visibilidad de OMAK

Relación a nivel internacional

Relación fuerte con autoridades originarias

ASDI, DANIDA, DFID, USAID. Coordinadora Danida Adquisición de equipos (2 computadoras) en el año 2000 Sede social : casa para múltiples usos foro debates, reuniones, capacitación Se han arreglado:

Certificados de nacimiento


17

Año HISTORIA


Carnet de identidad

Tramites judicial y administrativo

Brigadas rurales de carnetización Apoyo a todas las comunidades de Tihuanacu y Luribay

Finales 2007 Primer contacto con Acción contra el Hambre Sofía Espíndola solicita conocer la OMAK. La oficina de OMAK se encontraba en la zona Amor de Dios, de la ciudad

El Alto, Dpto. de La Paz.

Fines 2008

ACH solicito los datos de mujeres y las características de los 10 centros de la OMAK Posteriormente, se solicitó reducir a tres grupos para el desarrollo del Convenio Apoyo a redes y grupos de Mujeres

Indígenas. Las características principales de selección son que los mismos deben contar con infraestructura y allí son seleccionados Luribay y Tihuanacu en el Dpto. de la PAZ y Curahuara de Carangas en el Dpto. de Oruro

La Coordinadora Regional del Convenio 056 de ACH Mayte Valdez vuelve con la respuesta del Convenio aprobada la cual fue presentada en un taller con dos representantes por cada Centro: de Curahuara vinieron 3 lideresas, de Luribay una, de Tihuanacu dos, más el equipo de OMAK conformado por Moisés, Jorge, Andrea, Carlos Cardoso.

La propuesta presentada en aquel entonces Técnico lácteos, derivados de leche, artesanía, Luribay Vino singani (bebida de uva y alcohol) se dieron montos para el año 1,2 y 3 (50.000 Euros)

Abril 2009 Se firma 1er Acuerdo de Cooperación ACH, OMAK, AECID. Se contrata tres consultores para la elaboración del informe diagnostico y un coordinador Se redacta el plan con Sofía Espíndola y Moisés Gutiérrez

15 de abril del 2009

Se entregan todas las propuestas 2009, la línea de base con OMAK más Lideresas. OMAK trabaja en coordinación con las tres bases Luribay, Tihuanacu, Curaguara de Carangas

Oficina de OMAK LURIBAY - TIHUANCU- CURAHUARA DE CARANGAS. En el mes de Julio del 2009 se firma el Segundo Acuerdo de Cooperación entre ACH y la OMAK A partir de allí se fortalece y mejoran las relaciones como se observa más abajo. Fortalecimiento de relaciones con :

Autoridades Originarias

Sub prefectos

Alcaldes

Sub alcaldes

Juntas vecinales

Juntas escolares

Iglesias


18

Año HISTORIA


Ministerio de Justicia y Oportunidades de la Mujer 1) Mejoramiento / empoderamiento de las bases con el Convenio OMAK

2) Fortalecimiento del equipo técnico/ institucional que trabaja normativas, roles, sistemas, institucional.

3) Sostenibilidad del equipo institucional/ técnico con lineamientos claros

4) Actualización de la planificación estratégica

5) Mejoramiento del manejo de RR.HH: disciplinas horario , contable

Cambio de enfoque:

Visibilidad Nuevos instrumentos (diseño y opción de administración y control interno ) Uso de nuevas herramientas (internet) Equipamiento 3 computadoras 2 pantallas planas 1 Computadora Portatil, 2 impresoras.

2009

Sobre el trabajo de la OMAK para afuera: Se apoyan los emprendimientos productivos que conllevan una cultura territorial en LURIBAY con el microcrédito que

promueve el desarrollo social económico; en TIHUANACU con el empoderamiento de la mujeres lideresas para otorgar el valor agregado como parte de la cadena de lácteos y CURAHUARA DE CARANGAS a través del movimiento de mujeres en el territorio local y regional a través de la artesanía en lana de camélidos.

Son mujeres indígenas Aymaras de pollera. Los Gastos indirectos establecidos en el marco del Acuerdo de Cooperación fortalecen la institucionalidad de la OMAK

otorgándole un ambiente más acogedor. Se compran:

- Cortinas

- Mejoramiento de oficinas

- Sillas y escritorios

Para los centros 22 sillas para Tihuanacu y 22 sillas para Luribay escritorios más sillas, en Anquioma se equipa con

una computadora antigua de OMAK.


19

Año HISTORIA


Contratación de personal: Nuevo coordinador y contador

Cambios en el organigrama

Nuevo personal en ACH

Con el apoyo del proyecto Fundación Rosa de Luxemburgo, se fortalece la formación de líderes mujeres en comunidades de 8 municipios.

Cuadro 5. Fortalezas y Debilidades de la OMAK

FORTALEZAS DEBILIDADES

Buen relacionamiento a nivel local y territorial El “Vivir la realidad” permitió el gran conocimiento de esa

realidad como una universidad y universo Gran poder de convocatoria La visión y formación de formar roles /facilitadoras y

facilitadores es sostenible La confianza, familiaridad gente vs. OMAK La experiencia de años con mujeres La cultura institucional, ser apolítica y no tener una preferencia

religiosa OMAK, es parte de la comunidades Constituye una esperanza para muchas mujeres Visión chacha warmi La política institucional El disponer de un fiscalizador administrativo (Jorge Velazco) Las relaciones humanas- contactos La presencia de Juanita La disposición y acompañamiento de 10 facilitadoras La presencia de Liliana Flores por lo menos a medio tiempo El rescate y transmisión de valores en forma permanente

No tiene infraestructura (oficina propia) Le falta sostenibilidad financiera No tiene transporte para todo camino (rurales) Falta sensibilizar en aspectos de género a los hombres

(directorio, centros) Falta visibilidad institucional: pagina web publicaciones memoria Falta el fortalecimiento de los Centros OMAK Objetivos, funcionamientos y otros Falta seguridad básica a miembros de OMAK.


20

Los grupos de mujeres conformados y existentes Visión inclusiva jóvenes mujeres

DEMANDAS PARA ACH

Fortalecimiento institucional 1) Capacitación del directorio

o Gestión de Convenios / fuentes financieras

o Diseño Convenios y elaboración

o Administración

o Liderazgo

o Metodologías de planificación

o Negociación/ resolución conflictos

o Genero

2) Aumentar la capacidad de las facilitadoras locales en temas anteriores

3) La instalación de la Pagina web

4) Incorporar al equipo especialista en elaboración de Convenios

5) Capacitación para la incorporación del área ambiental a las propuestas/visión OMAK

6) Ajustar el Plan Estratégico

7) Falta fortalecer en temas de Derechos de las mujeres e Incidencia

8) Metodologías/ técnicas de capacitación para miembros del directorio.


21

4.2. Tihuanaco-Guaraya: Asociaciones Señor de Mayo y

AMAPRO – Derivados Lácteos

4.2.1. Fortalecimiento Organizativo

Nivel Organizativo

La asociación Señor de Mayo trabaja desde 1987 en el acopio de

leche y en el 2003 recibe oficialmente el nombre de Módulo Señor de

Mayo: Producción y transformación en derivados lácteos Guaraya (en

el Km 65, Provincia Ingavi). En la actualidad la asociación cuenta con

22 familias asociadas, y las mujeres de dichas familias participan de

las capacitaciones del módulo en la transformación de la leche.

En lo que respecta a la asociación AMAPRO, también tiene varios

años de experiencia en el trabajo de acopio de la leche pero no cuenta

con personería jurídica, con una cantidad similar de asociados y al

igual que en la anterior son las mujeres de las familias asociadas las

que son capacitadas en la producción de derivados lácteos.

Actividades principales

Reuniones: Las asociaciones tienen reuniones semanales o

mensuales dependiendo de sus actividades, para ver proyectos, para

ver el estado de los fondos; la administración la lleva el presidente.

Documentaciones: Utilizan los libros de actas, aún no cuentan con

los libros contables que les ayudaría a mejorar la realización de los

informes de producción y ganancia.

Marco Legal: Señor de Mayo cuenta con su personería jurídica y

como asociación siempre realizaron informes anuales. Ellos participan

activamente en todos los niveles de asociación del país, modular,

zonal, provincial y departamental, como Asociación de Productores

Lecheros de la Provincia de Ingavi.

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización

El análisis de las interrelaciones y nivel de comunicación se dio desde

la percepción y opinión de las y los participantes en dos ámbitos:

a. Al interior de la organización y,


22

Las buenas relaciones con los demás interlocutores se cimentan en una comunicación fluida, la confianza, el respeto y principalmente la oportunidad

de “hacer algo juntos”.

b. Entre las dirigentas y los dirigentes y entre estos y los demás

miembros de la asociación

En general las relaciones y la comunicación dentro de la organización

es REGULAR, estas se dan entre sus miembros principales con la

presidenta y la vicepresidente, entre la presidenta y los vocales, la

vicepresidente con los miembros. Se deben mejorar los aspectos de

comunicación dentro de la organización ya que pueden afectar el

desempeño y avance de las actividades organizacionales.

También existen las BUENAS relaciones que se manifiestan entre la

presidenta y los miembros, la presidenta y la secretaria de hacienda,

de los miembros con la secretaria de hacienda, de los vocales y los

miembros relaciones que deben ser reforzadas para que renueven y

ayuden a que las relaciones anteriores vayan mejorando y se logre

optimizar la comunicación en la organización.

Relacionamiento y comunicación con otros actores e

instituciones

En lo que respecta a la comunicación y las relaciones fuera de la

organización se observa el predominio de las BUENAS relaciones con

los Centros Educativos, con la Junta de Vecinos, con la Fundación

CUNA, CIPCA, con el Sitio Arqueológico, con el Gobierno Municipal,

con la OMAK, con ACH, con los

medios de transporte y con los

Centros de Salud. Así también con

ALTAGRO organización que apoya a

las instituciones en las capacitaciones

para la producción de los derivados

lácteos.

Existe las relaciones REGULARES con las Parroquias, con

FEDELPAZ, COT, Swis Contac, Delicias, Asociaciones de Artesanos

y con la empresa Pil, está última es una empresa dedicada al acopio

de leche a la cual los pobladores entregan su leche a un bajo precio,

mencionaban que esperan dejar de dar la leche a esta empresa de


23

modo que puedan aprovechar mejor la producción para los derivados

lácteos.

Potencialidades de la organización

Con la ayuda del Convenio han mejorado algunos aspectos de la

organización, principalmente enfocados al proyecto productivo como la

distribución de las tareas, especialmente para la elaboración de los

productos, en donde las mujeres de acuerdo a una lista van formando

grupos; grupos de dos mujeres para el acopio de la leche en la cámara

de frío, otras dos son las encargadas de la sala de procesos y de la

preparación de la leche y el yogurt. Tienen días asignados para la

preparación de los productos y días de capacitación.

Cuentan con registros de las cantidades de leche que aporta cada

familia que sumado a la distribución de tareas y responsabilidades

denota que existe organización y comunicación para el trabajo entre

sus miembros; se encuentran produciendo con éxito el yogurt; gracias

a que cuentan con el equipamiento básico.

Aspectos a mejorar en la organización

Ampliar el número de mujeres asociadas.

Acceder a información/capacitación de cómo gestionar los servicios

con las instituciones.

Mayor capacitación en organización a fin de mejorar aspectos de

comunicación, manejo de documentos y roles (crear un manual de

funciones).

Apoyo para los trámites de personería jurídica y registro sanitario

Necesidades o demandas

Intercambio de experiencia

Formación en informática

Capacitaciones en variedades de yogurt y queso, elaboración de

mantequilla, dulce de leche.

4.2.2. Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora


24

Capacidades de producción

A nivel comunitario, el potencial productivo de las familias se

concentra en la producción pecuaria. Las mismas tienen vacas,

ovejas y chanchos, siendo las vacas las más valoradas por brindar la

materia prima al Centro para la elaboración de los derivados. Las

mujeres son esencialmente las encargadas del hogar y unas de sus

tareas diarias es acomodar, cuidar y alimentar a los animales y

ordeñara a las vacas, y hacer llegar la leche al centro, pueden

obtener entre 10 a 15 litros de leche por día, alcanzando en

ocasiones los 18 litros.

Las familias con mayor cantidad de ganado y en épocas de buena

producción acercan al Centro entre 80 y 120 litros de leche. El centro

recibe aproximadamente un total de 500 litros de leche cada quincena

del mes.

La alimentación de las vacas es con alfalfa cuya disponibilidad es

desde octubre a marzo, de avena se abastece todo el año y compran

al año unos 30 sacos de afrecho.

Tiene épocas de buena y escasa producción por lo que mencionaban

que necesitan mejorar la alimentación y las razas de su ganado.

Necesitan apoyo para una mejor producción en calidad, cantidad y de

manera sostenida.

Transformación y/o comercialización

En el centro se transforma la leche en yogurt y queso, siendo el primero

de mayor producción.

Los lunes es el día de elaboración de yogurt y son dos personas las

encargadas de la sala de proceso (Julia y Pilar) para el yogurt utilizan

40 a 150 litros de leche obteniendo casi la misma cantidad de yogurt;

para el queso se utiliza 40 a 50 litros y se obtiene de 7 a 5 unidades de

1 kilo. En ocasiones hacen el requesón de aproximadamente 2 kilos de

suero.

El yogurt y el queso lo venden a la comunidad o a través de

intermediarios necesitan tener un mercado seguro y que la gente


25

valore la producción de derivados lácteos y deje de vender la leche a

la “Pil”.

Capacidad técnica de los grupos de mujeres para el

fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación

y/o comercialización.

Todas las socias del centro participan de las capacitaciones en

derivados lácteos, pero son las encargadas de la sala de proceso las

principales responsables, tienen constante apoyo del técnico de la

OMAK y de ALTAGRO.

Sin embargo es importante desarrollar un proceso de educación

permanente1 basado en un enfoque participativo que permita a las

mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la

creatividad para resolver problemas personales, técnicos o

comunitarios.

Ellas expresaron que quieren seguir aprendiendo, principalmente a

preparar diferentes tipos de quesos, mantequillas, dulce de leche no

solo para la venta en el centro sino de igual forma en sus casas para

el mejoramiento de su

alimentación y la generación de

ingresos que les ayude a salir

adelante, “queremos que nuestras

hermanas dejen de vender su

leche a la Pil y hagan los quesos”.

Piensan que además de los

derivados lácteos pueden trabajar

con artesanía, tejidos, repostería.

1 La educación permanente es “un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada,

mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica: a) la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo; b) actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente; y c) desarrollo de habilidades. Calivá E, Juan. Manual para Facilitadores. IICA 2009.

Es importante desarrollar un proceso de educación permanente basado en un enfoque participativo que permita a las mujeres el intercambio de experiencias, la criticidad y el estímulo a la creatividad para resolver problemas personales, técnicos o comunitarios. “queremos que nuestras hermanas dejen de vender su leche a intermediarios y hagan sub productos y eso les ayude a salir adelante”…mencionaron las lideresas.


26

Figura N°2. Guaraya. Señor de Mayo-AMAPRO

Fuente: Elaborado por las mujeres participantes

Acceso a recursos necesarios para las actividades

Los insumos que necesitan para elaborar el yogurt son: saborizantes,

colorantes, azúcar, frutas enlatadas (durazno y frutilla), cultivo de

yogurt, leche. Para la preparación de quesos necesitan el cuajo.

Los encargados de la compra de los insumos son el Presidente de la

asociación y/o el técnico de ALTAGRO, el dinero para la compra lo

obtienen de la venta de sus productos. Además cuentan con botellas,

etiquetas, los moldes para el queso.

Los equipos con los que cuentan fueron con el apoyo del Convenio

056 y son: ollas, paleta de madera, cocina a gas, termómetro,

bañadores para enfriar la leche, vaso de precipitación.

En cuanto a la materia prima, principal recurso para los derivados, una

debilidad observada por las propias mujeres, es que en ocasiones la

leche llegaba mezclada con agua. En la actualidad gracias al uso de

equipos adecuados, y a la capacitación para su uso, pueden detectar


27

estos inconvenientes a tiempo, lo que ha dado un giro radical en

cuanto a velar por la calidad de la producción y la responsabilidad

individual de no trasgredir las orientaciones técnicas que promueven la

calidad del producto.

Como necesidad prioritaria han mencionado que deben ampliar la

infraestructura y con el tiempo contar con mejores equipos.

Generación de ingresos y destino de gastos

Ingresos: Las fuentes de ingresos de las familias provienen de la

venta de su ganado vacuno, de chanchos, de sus ovejas venden la

carne y la lana, los huevos de las gallinas, además de la venta de sus

cultivos de papa, chuño, trigo, hortalizas, habas. Los pagos de la

producción suelen ser quincenales y dependen del rendimiento,

habitualmente es de 2,55 Bs.

Gastos: Son cuatro los principales gastos de las familias: su

alimentación, la educación de sus hijos,

la dosificación de sus animales, y las

inversiones para sus actividades

productivas. A estos le siguen el costo

del transporte, el pago de las deudas,

los servicios públicos (agua, luz, gas),

la vestimenta y el menor de los gastos

serían las fiestas institucionales.

La venta del yogurt les deja pequeñas ganancias, las que

principalmente son re-invertidas en los insumos. Una botella de 2 litros

de yogurt se vende entre 10 a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs; el queso por

kilo se vende de 20 a 25 Bs. Estos productos son comercializados a

nivel local, por lo que constituye un desafío y necesidad asegurar los

mercados, conseguir la certificación de sanidad para mejorar la

producción y obtener un mejor precio, mayor mercado y por

consiguiente una mayor ganancia.

Las familias destinan sus ingresos

principalmente a la compra de

alimentos, a la educación de sus hijos, a

la dosificación de sus animales y en

inversiones para sus actividades

productivas.


28

Estacionalidad de la producción y división del trabajo

La principal actividad de las familias es la producción de leche, las

mujeres señalan que son las responsables de esta actividad y sólo en

el grupo reciben el apoyo del técnico de OMAK para la transformación

de su producción. La mejor época para la producción de leche es la

primavera, entre septiembre y octubre.

Además de sus vacas tienen cultivos de papa, cebolla, haba, quinua,

forrajes (alfalfa, avena). Otros animales que disponen son las ovejas,

chanchos, gallinas, burros (que son su transporte de carga). Practican

la “MINCA” o intercambio con productos o con dinero generalmente en

mayo y junio.

El calendario estacional de cultivos nos muestra que siembran haba,

quinua y forrajes en septiembre y cosechan de marzo a abril, la quinua

y las habas son para el consumo de la familia y los forrajes se

destinan al ganado. En los cultivos generalmente participan todos los

miembros de la familia.

Las mujeres son responsables del ganado, también dedican la mayor

parte de su tiempo a las actividades domésticas, les ayudan

especialmente sus hijas al momento de cocinar y cuidar a los otros

hijos, los hombres algunas veces participan de las actividades del

ámbito doméstico y ayudan para alimentar principalmente a los

animales. De las compras del hogar se encargan las mujeres así

también de velar por la educación de su familia, ella es la que participa

en las reuniones escolares. Los hombres y asisten a las reuniones

comunitarias donde generalmente asumen cargos.

Se observa una mayor limitante para la participación de las mujeres en

los espacios comunitarios y una necesidad de la flexibilización de roles

de manera que esposos e hijos puedan ayudarla en sus tareas

diarias, principalmente las domésticas lo que además le permitirá

dedicar tiempo a las actividades de la organización sin crear una

sobrecarga de actividades para ella.


29

Beneficios del Convenio

Las actividades más importantes señaladas por las mujeres fueron las

Actividades Organizativas y las

Actividades de Producción de

Derivados Lácteos. Para evaluar

estas actividades se consideraron

criterios seleccionados por las

mujeres y hombres participantes y

estos fueron: a) el Trabajo en la

comunidad b) el Trabajo en la

Organización, c) la disponibilidad y calidad de Infraestructura, d) las

Documentaciones o el Marco Legal de la organización, e) la Asistencia

Técnica para la trasformación de lácteos, f) los Equipos disponibles y

g) el Mercado.

Después de un profundo análisis consensuaron las siguientes

valoraciones:

- Calificaron el Trabajo de los miembros de la Comunidad y su

participación en la Organización como MUY BUENO, debido a que

están dando grandes pasos en el mejoramiento en la gestión

principalmente al interior de la organización que redunda en la

funcionalidad del emprendimiento productivo. También reconocen

que mucho camino aun les queda por recorrer y aspectos que

mejorar.

- En relación a su valoración sobre la Infraestructura de su local

asignaron una calificación de EXCELENTE beneficio para ellas,

resaltaron que es producto en un 90% del esfuerzo de la

comunidad y un 10% de las ONG’s y que desean ampliarlo.

- Las Documentaciones o el marco legal existente en la organización

fueron calificados como REGULAR ya que Señor de Mayo cuenta

con su personería jurídica pero AMAPRO aún se encuentra

realizando los trámites.

- En la Producción de Leche calificaron el Trabajo de la Comunidad

como MUY BUENO, pero mencionaron que en ocasiones recibían

leche mezclada con agua aspecto con el que ahora se tiene más

Los valores asignados para valuar los

beneficios recibidos del Convenio fueron:

1.Regular 2.Bueno

3.Muy Bueno 4.Excelente


30

cuidado porque afecta la calidad de la producción; la infraestructura

para trabajar con la leche es BUENA pero se debe mejorar todavía

es una infraestructura básica.

- Calificaron la documentación como EXCELENTE porque llevan un

registro pormenorizado de cuantos litros de leche aporta cada

familia al centro y esto permite un mejor manejo entre los

miembros.

- La actividad con mayor valoración fue la Producción de Lácteos

con 17 puntos; pero se debe tener en cuenta que dentro de

Organización que se tiene un puntaje total de nueve (9), las

mujeres no consideraron necesario calificar la Asistencia Técnica

para la organización porque no han avanzado mucho en el tema, en

cuanto a la disponibilidad de Equipos y el Mercado lo valoran en

producción de derivados lácteos.

- Por otro lado se debe resaltar el espíritu solidario de las familias,

con énfasis las mujeres que con sus recursos propios, aún siendo

estos escasos, van mejorando el centro para una mejor venta de la

producción y sub productos lácteos.

Cuadro 6. Cuadro de beneficios del Convenio

Principales

Actividades

Trabajo de

la com. /

Org.2

Infraestructura Document./

Marco Legal AT

3

Equipos4

Mercado5

Total

Organización

3 4 2 - - - 9

Producción

Leche Yogurth Queso

36

27

48

3 3 2 17

Total 6 6 6 3 3 2

Fuente: Elaborado por las mujeres y hombres participantes de las asociaciones AMAPRO y Señor de Mayo

2 Org.: Organización – com.: Comunidad 3 AT: Asistencia Técnica, No se califico por no ser considerado relevante para este punto 4 No se califico por no ser considerado relevante para este punto 5 No se califico por no ser considerado relevante para este punto 6 A veces la leche viene con agua 7 Se debe mejorar lo que hay 8 Tienen registrado cuantos litros entregan


31

4.2.3. Fortalecimiento organizativo

Tanto la organización de Sr. de Mayo como la de AMAPRO necesitan

un mayor acercamiento para la coordinación, cooperación y

comunicación con las instancias públicas y privadas a fin de generar

espacios de incidencia, presentación de sus demandas y apoyos

puntuales para el fortalecimiento de los emprendimientos productivos

en funcionamiento.

Por otra parte, las mujeres quisieran mayor visibilidad de sus roles al

interior de sus comunidades y fundamentalmente en el trabajo

productivo en conjunto con el hombre. Ellas desean ser consideradas

por las autoridades locales, sus autoridades originarias, sus

congéneres y sus familias y ver sus demandas incluidas en los planes

locales de sus municipios como poder formar parte de un proceso de

fortalecimiento y crecimiento en sus organizaciones.

Se nota el bajo nivel de incidencia de las mujeres en cuanto a

liderazgo y participación, si bien están motivadas y hay un cierto nivel

de autoestima que ha mejorado, es muy necesario reforzar las

capacitaciones en liderazgo y establecer un contacto sólido con las

instituciones locales.

Así también se necesita fortalecer sus capacidades en administración,

comunicación y gestión.

4.3. Tihuanaco-Huacullani Asociación AMPACH –

Derivados Lácteos


Nivel Organizativo

La Asociación de Mujeres Productoras Agropecuarias y Artesanas de

Cantón Huacullani (AMPACH) cuenta con 30 socias y se encuentran

desarrollando actividades para la producción de derivados lácteos.

La asociación ha tenido un acercamiento con el Municipio, la alcaldesa

ha verificado el proceso de las actividades llevadas a cabo. Este


32

acercamiento abre las posibilidades de que la AMPACH se adjudique

la distribución de los desayunos escolares.


Las actividades de la organización se enmarcan y enfocan

principalmente en la producción de lácteos que se inicio en octubre

del 2009. La organización ha recibido el apoyo de ACH/OMAK para el

acceso a equipos básicos que fueron recepcionados en diciembre del

mismo año. Así también reciben la asistencia técnica y las

capacitaciones para el buen manejo y uso de estos equipos en la

producción de derivados lácteos.

Reuniones: Se reúnen cada 15 días, hacen un control de gastos y

ganancias, se dividen el dinero entre ellas y lo que corresponde a los

insumos el técnico de OMAK es el responsable de la compra en la

Paz. La Secretaria de Hacienda es la encargada de la administración

del dinero. Utilizan las actas para registrar todas sus tomas de

decisiones y actividades realizadas en el marco de la organización.

Marco legal: Se encuentran en trámite para la obtención de la

personería jurídica.


Del análisis realizado sobre la comunicación, apoyo y relacionamiento

que existe entre las mujeres miembros al interior de la organización se

concluye que la mayoría de las relaciones fueron calificadas como

BUENAS como por ejemplo la existente entre la Vice presidenta con

las bases y la secretaria de actas y entre la secretaria de actas y de

hacienda.

Las relaciones que involucran a la Presidenta con las secretarias es

REGULAR y se ha calificado como MALA la relación de la Presidenta

con las bases y con la Vice presidenta; esta situación indica que se

requiere fortalecer la capacitación para mejorar la comunicación e

interrelación entre las mujeres dentro de la organización y facilitar el

uso de herramientas que permitan una mejor gestión de la presidenta.

Por otro lado, se observa el gran liderazgo ejercido por la vice


33

presidenta que es la principal nexo de la organización con las demás

instituciones y/o organizaciones.

Asimismo la mayoría de las mujeres expresaban “nuestra presidenta

no nos ayuda, necesitamos coordinación, mejorar la comunicación,

más capacitación para una mejor organización, nuestra

administración, y principalmente conocer sobre derecho y liderazgo”.


instituciones

En este punto los relacionamientos y la comunicación que predomina

son las BUENAS ya sea con las Juntas escolares, con Huacuyo, con

el Centro de salud, con la Policía Fronteriza, con la Comunidad Keruni,

el Centro Huacullani, con la comunidad Guarichico, también con la

posta Sanitaria, la Sub alcaldía Huacullanni, CACOT, con ACH, OMAK

y CUNA, con las Unidades educativas y el Gobierno Municipal; sólo se

señalan como REGULAR el relacionamiento con la Comunidad

CAPIRI y el Mercado Tihuanaco.

Esto demuestra que a pesar de que la comunicación al interior de la

organización debe mejorar, esta no influye en su acercamiento y

contacto con otros actores o instituciones de carácter público y

privado, por ejercicio del liderazgo de algunas de sus líderes,

principalmente la vice presidenta. Se debe trabajar en el

fortalecimiento de estas relaciones a fin de alcanzar logros con el

apoyo de otras instancias.


34

Figura N° 3. Tortilla de AMPACH

Fuente: Elaborado por las mujeres participantes

Tipo de relacionamientos

Relación buena:

Relación mala:

Relación regular:


La asociación recibe hace 2 años diferentes capacitaciones por parte

de la OMAK y algunas ya en el marco del Convenio, en temas como

respeto a las mujeres, derechos, sobre la salud, gestión y liderazgo.

Sin embargo, estas capacitaciones deben ampliarse a todas las

mujeres miembros de la organización y no solo a las lideresas a fin de

promover el ejercicio efectivo de sus derechos y liderazgos. Se

observa debilidades en las réplicas, factor que impide el


35

fortalecimiento organizacional y el desarrollo de capacidades de las

demás mujeres miembros de la organización.

En cuanto a su trabajo en la transformación de lácteos, mencionan

que es el punto de partida de su unión para movilizarse en un

emprendimiento en el cual apuestan todas sus energías y recursos

para que con el tiempo sea la oportunidad de tener una pequeña o

gran industria. Las mujeres con claridad tienen esa visión de futuro

hecho que nos muestra un empoderamiento del emprendimiento y la

predisposición para mejorar y alcanzar mayores logros.


Como un aspecto a mejorar en la organización se ve la necesidad de

agilizar los trámites de la personería jurídica que les permitirá acceder

a oportunidades de fortalecimiento con otras instancias.

Acceder a la adjudicación de los desayunos escolares implicaría

contar con movilidad para el traslado de la leche y del yogurt.

Asimismo las mujeres quieren tener más capacitaciones en derivados

lácteos, esto ayudará en la mejora de las técnicas que utilizan y la

calidad de sus productos.

Se observa una precariedad en sus instalaciones y se necesita

fortalecer su disponibilidad de equipos de calidad básica para la

trasformación de lácteos.

4.3.2. Fortalecimiento de la capacidad emprendedora local

Capacidades de producción

Ámbito doméstico: Al igual que las mujeres de Guaraya, las de

Huacullani son las principales responsables de las tareas del hogar.

Cocinan, lavan, cuidan a los niños; se encargan de los animales.

Una de sus primeras actividades del día es ordeñar las vacas, sacan

alrededor de 8 a 4 litros de leche, la cantidad más frecuente es de 8

litros. Por lo general esa cantidad de leche que obtienen es para el


36

centro y se distribuye en 4 litros para el yogurt y los otro 4 para el

queso.

Se acopia aproximadamente unos 100 litros de leche para el yogurt, y

unos 50 litros para el queso, es más rentable el yogurt que el queso

debido a que prácticamente de los 100 litros salen 100 litros de yogurt

en cambio el queso sale poco.

Transformación y/o comercialización

Su producción de queso y yogurt lo venden a la comunidad además de

llevar a sus casas para sus hijos; esto ha ayudado a mejorar un poco

su alimentación; el queso ocasionalmente lo llevan a vender a la Paz.

Una botella de 2 litros de yogurt se vende a 12 Bs., la de 1 litro a 8 Bs.,

el queso por kilo se vende a 25 Bs. De haber ganancia se reparten lo

que les corresponde y se aparta lo que pertenece a los insumos.

Al igual que en las anteriores organizaciones los productos son

comercializados a nivel local, es importante que indaguen y aseguren

nuevos mercados, que sea una meta conseguir la certificación de

sanidad lo que ayudará obtener un mejor precio, mayor mercado y por

consiguiente una mayor ganancia, siempre mejorando la calidad de la

producción.

Capacidad técnica de los grupos de mujeres para el

fortalecimiento de sus actividades de producción, transformación

y/o comercialización

Las mujeres reciben asistencia técnica en derivados lácteos cada

jueves en jornadas que duran con la práctica aproximadamente unas

seis (6) horas, las mujeres llegan entre 9 y 9:30 de la mañana al centro

y la capacitación o el trabajo comienza a las 10 hasta las 16, inclusive

extendiéndose unas dos (2) horas más dependiendo de la actividad

que realizan.

Las mujeres deben realizar todas las tareas de la casa que puedan

antes de ir a las capacitaciones, sino deben continuar sus labores al

volver lo que implica trabajar hasta altas horas de la noche y una


37

sobrecarga de trabajo para las mismas. Este es un problema que

debe visibilizarse y tratarse participativamente con las mujeres y sus

familias, traspasando las fronteras del hogar para beneficio de sus

familias.

Sin embargo, la situación requiere un abordaje promovido por el

equipo técnico de la OMAK para lo cual necesita pasar por un proceso

de visibilización de la situación, sensibilización, capacitación,

valoración y flexibilización de roles. La sensibilización y capacitación

en género debe ser dirigida a mujeres y hombres, y también para el

equipo de la contraparte (dotar de capacidades metodológicas), a fin

de adquirir conciencia sobre la necesidad de la igualdad, promoviendo

e iniciando procesos de transformaciones internas para aumentar las

oportunidades de las mujeres, con la inclusión y compromiso también

de los hombres que deben ser involucrados en los diferentes niveles

de la planificación y la organización.

Acceso a recursos necesarios para las actividades

Cuentan con todos los insumos necesarios para la elaboración del

yogurt como: azúcar, colorantes, gelatina neutra, saborizantes;

además con los instrumentos para verificar la calidad de la leche.

Asimismo con los siguientes elementos (utensilios): ollas grandes y

medianas, bañadores, balanza, elementos básicos para la preparación

del yogurt.

Cada 15 días hacen un control de gastos y ganancias es la secretaria

de hacienda la que administra el dinero, se dividen el dinero entre ellas

y lo que corresponde a los insumos se entrega el técnico de OMAK

que es el responsable de la compra de los insumos en la Paz. Se

rescata la necesidad, al igual que en los demás grupos, de trabajar

instrumentos básicos de administración de manera que las mujeres

puedan auto administrar eficientemente sus emprendimientos.

Por otra parte, las mujeres demandan un mayor apoyo, asistencia

técnica, para mejorar la crianza de lecheras para optimizar la

producción y poder contar con buena cantidad de leche todo el año.


38

Figura N°4. Mapa de casa y Empresa AMPACH

Fuente: Elaborado por mujeres de Huacullani


Ingresos: Las principales actividades de las familias para la

generación de ingresos son el empleo en albañilería de algunos

hombres, los prestamos entre las mujeres, intercambios con

artesanías, practican la pesca que además de la venta es para

consumo familiar, consiguen unos 25 pescados cada dos (2) días se

vende a 1Bs. un pescado pequeño y a 4Bs. uno grande. De sus vacas

venden la leche y la carne, preparan queso y vende entre 4 a 5 Bs.

Las mujeres manejan el dinero de esas ventas lo ahorran o lo utilizan

en sus gastos.

En casos de “crisis de la leche” de baja producción se venden el

chancho, la gallina o el pato que habitualmente son para el consumo

de la familia.

Gastos: La mayor parte de sus ingresos se destinan a la compra de

los materiales didácticos para los niños, es decir el gasto principal es

en la educación de sus hijos, sus zapatos se les compran dos pares


39

(2) al mes, el gasto mayor es al comienzo del año escolar. Otro gasto

representativo es en la compra de elementos para el aseo.

Le siguen gastos en compra de semillas especialmente cuando hay

heladas ya que las semillas se pierden y también se debe preparar la

tierra. Cada tres meses gastan en sus animales para la

dosificación/sanitación.

La alimentación familiar es otro destino importante de sus ingresos,

semanalmente se compran hortalizas, azúcar, arroz, fideo para la

alimentación. La mayor parte de su alimentación proviene de su

producción y complementan con los mencionados ingredientes.

Estacionalidad de la producción

El clima es preponderante para el buen desarrollo de las actividades

productivas. La producción agrícola y por ende la pecuaria se ven

afectadas por las lluvias en febrero, marzo y abril, por las heladas en

julio y agosto. En cuanto al manejo de su pecuaria, sus ganados son

afectados por diversas enfermedades como mastitis, aftosa, “fasicola”

(Fasciolosis), además requieren de una mejor infraestructura para sus

ganados, capacitarse en para su mejor manejo y sanitación ya que

todo esto influye en la calidad y la inocuidad de la leche.

Sus principales DEBILIDADES: la debilidad en muestran aún en el

aspecto organizativo, el desconocimiento de metodologías sencillas

para la planificación de la producción agropecuaria, falta mejorar la

raza y genética del ganado, desconocimiento sobre forrajes

adecuados, la debilidad de la previsión para los fenómenos climáticos,

“el tiempo” afecta mucho la producción. Hay carencia de recursos

económicos en las familias y violencia intrafamiliar.

El Convenio debe apoyar para que no queden ocultas las injusticias y

abusos a los derechos de las mujeres cometidos en el ámbito del

hogar, donde se da por sentado y natural que sean ellas las que están

obligadas a cargar con todo el peso del trabajo reproductivo, el trabajo

doméstico y las tareas del cuidado, y lo que es más grave aún, que la

servidumbre femenina se justifique apelando a valores tradicionales,


40

costumbres ancestrales, la unidad familiar o los mandatos de la

religión.

La contraparte debe aprovechar la sensibilidad y denuncia, aunque

fuera oral, que realizaran las autoridades originarias sobre el tema de

violencia de las mujeres al interior de sus hogares. La cultura

originaria, también reproduce estructuras de dominación patriarcal,

que contradicen en la práctica la cosmovisión de complementariedad y

equidad entre los género que tanto se menciona en lo cotidiano.

Trabajar en el ámbito de la incidencia al interior de la propia

organización y al exterior de las mismas, es una de las estrategias

que pueden ayudar a buscar la igualdad y el ejercicio de los derechos

de las mujeres indígenas, empezando por su entorno más cercano “lo

local” para luego ampliarse a lo regional y lo nacional. Solo de esta

manera se estarán creando las bases solidas y sostenibles para el

cambio cultural extendido a los contextos de las personas.

Así también, se deben promover procesos de alianzas en red de las

organizaciones de mujeres que trabajan en el ámbito del Convenio

unidas a otras organizaciones ya existentes en los territorios. La

intención es que tanto mujeres como hombres incluyan las demandas

de mujeres en sus procesos de incidencia política, impulsando sus

agendas públicas conteniendo una perspectiva de género.

La buena comunicación y relacionamiento que se tienen con

autoridades originarias y gobiernos locales, como así también de la

contraparte con organizaciones de apoyo a las mujeres, pueden incidir

positivamente para iniciar efectivamente el proceso de incidencia.

Finalmente, si bien estas observaciones se realizan en este apartado

correspondiente a Huacullani, las anteriores debilidades mencionadas

se verifican en todos los Municipios, siendo su abordaje más visible en

Huacullani. La contraparte con el apoyo de ACH, debe implementar

estrategias metodológicas que permitan los cambios estructurales en

la búsqueda de la equidad e igualdad y estas pueden ser a) el

empoderamiento de las mujeres para lo cual se debe trabajar más los


41

temas de incidencia, liderazgo, autoestima, derechos de la Acción 1

del Convenio, b) la transversalización efectiva del enfoque de equidad

de género en el Convenio y las organizaciones para lo cual se debe

tomar en cuenta en la planificación las condiciones diferentes de

mujeres y hombres, para que no se conviertan en desventajas para las

mujeres, asegurar la participación de mujeres desde la etapa de

diagnóstico e identificación de problemas, utilizar herramientas y

aplicar análisis sensibles al género, analizar información de hombres y

mujeres; identificar e incorporar las demandas y propuestas de las

mujeres, establecer metas claras y mensurables, y diseñar sistemas

de indicadores de monitoreo; y c) la promoción y desarrollo de

masculinidades responsables como un espacio y forma para analizar y

reflexionar sobre el nuevo rol que deben desempeñar los hombres.

LOGROS: Las mujeres mencionan como un paso muy importante el

haber conformado la organización y el recibir las capacitaciones en

tanto en el ámbito organizativo como en el productivo para la

transformación de lácteos. El haber recibido el apoyo con los equipos

es un logro resaltante, recibieron cacerolas, la cocina, palanganas,

paletas, baldes, jarras, platos, termómetros, alcohómetro todos

elementos indispensables para la elaboración de sus productos.

Ven como potencialidad que se haya socializado el Convenio con las

autoridades locales, esto servirá para que las mujeres ganen espacios

a nivel local, además de abrir puertas a nuevos mercados y otras

posibilidades de financiamiento.

Gracias a que han aprendido a preparar el yogurt y el queso no sólo a

ayudado a sus ingresos también han mejorado la alimentación de su

familia, especialmente la alimentación de los niños.

Se puede percibir que la actividad productiva es lo que las mujeres

valoran más, el hecho de organizarse y trabajar en grupo es

fundamental y resaltan estas actividades comienzan a fortalecer su

economía familiar.


42


El análisis de las actividades desarrollas con el Convenio muestra

como las acciones más resaltantes las Capacitaciones en Derecho, en

Derivados Lácteos y en Organización. En donde se calificó la

Asistencia Técnica, los Materiales o documentos, el Equipo e

Infraestructura, los Insumos y los Ingresos.

En las formaciones en Derecho, en lo que corresponde a la Asistencia

Técnica se considera como un EXCELENTE beneficio para las

mujeres. Las Capacitaciones y la Infraestructura se valoran como

BUENAS sin embargo expresaron que necesitan un lugar cómodo

para las capacitaciones, generalmente tenían sus reuniones en las

plazas o en las calles.

Los Materiales de apoyo fueron calificados como REGULAR debido

que se les entregaron algunos materiales como trípticos, cuadernos,

folletos, lápices, necesitan más materiales en liderazgo así como más

capacitaciones para llegar mejor a las alcaldías, que pueden hacer

para “salvar sus hogares”, capacitación en crianza de lecheras, en la

mejora del forraje y establos.

En cuanto los Derivados lácteos la Asistencia Técnica y la

Capacitación es EXCELENTE se le enseño con paciencia, desde el

principio, “ellas no sabían nada”, valoran mucho la calidad humana y

profesional del técnico de OMAK. Los materiales que reciben son

BUENOS y sus equipos para la producción los consideran un MUY

BUEN beneficio y esperan mejorarlos ya que quieren innovar, las

mujeres sueñan con tener una pequeña o gran empresa de derivados

lácteos.

Su documentación es BUENA tienen las Actas de cada reunión donde

registran el proceso desarrollado y los acuerdos alcanzados en cada

reunión de trabajo.

El mercado califica como REGULAR porque necesitan que sea un

mercado seguro, además de aprender más sobre los derivados

lácteos. Calificaron sus Insumos e Ingresos como BUENOS


43

señalando que deben contar con mayor cantidad de leche para tener

una mayor cantidad y mejor calidad en sus productos.

Referente a la Organización la Asistencia Técnica es REGULAR ya

que necesitan mayor apoyo en ese ámbito todas las mujeres y no

propiciar y apoyar solamente a solamente las líderes, estrategia que

aplica la OMAK comúnmente, la Capacitación es BUENA, su

documentación la califican como REGULAR manejan las actas de las

reuniones y están en proceso para obtener su personería jurídica

deben agilizar los trámites y la Infraestructura es REGULAR.

Las valoraciones que las mujeres dieron a los puntos de la

Organización denotan que se debe fortalecer las capacitaciones en

cuanto a la organización, los roles, las documentaciones a manejar,

para un mejor avance de las actividades. La organización, por lo

tanto, no solamente debe considerarse como la estructura funcional

del grupo de mujeres y hombres, sino, y sobre todo, el proceso

mediante el cual las mujeres encuentran mecanismos y formas de

integración de esfuerzos y actúan unidas en función de un propósito

común que en este caso es la producción de derivados lácteos.

Sin embargo no se deben desconocer aquellos problemas o

limitaciones comunes como la baja participación de las mujeres en

espacios organizativos y de la comunidad, el bajo acceso a los

recursos productivos, a espacios de poder y toma de decisiones, la

baja autoestima, el bajo nivel de liderazgo y de capacidades para el

ejercicio de liderazgos, la violencia familiar, la sobrecarga de trabajo,

todos estos temas y mas pueden ser tratados en el ámbito

organizativo por lo cual se debe fortalecer la capacidad organizativa

local para avanzar en el desarrollo del capital humano y social.

Trabajar en el empoderamiento de mujeres y hombres es una

estrategia propuesta ya en las observaciones de género que puede

permitir el respeto de uno mismo y de los demás, y que fortalezca los

derechos y deberes ciudadanos, podría efectivamente contribuir al

desarrollo local sostenible.


44

Cuadro 7. Cuadro de Beneficios Organización AMPACH

Actividades Principales

Asistencia Técnica

Capacitación Materiales /

Documentos Equipos /

Infraestructura Total

Capacitación de Derechos

4 2 1 2 9

Capacitación en derivados lácteos

4 4 2 3 13

Organización

1 2 1 1 5

Total

9 8 4 6

Fuente: Elaborado por Mujeres participantes

Cuadro 8. Necesidades, Sueños y Fortalezas de AMPACH

Debilidades Sueños/Fortalezas

Falta mejorar el ganado, forraje y establos

Piensan en el futuro

Las mujeres trabajan mucho “sobrecarga de trabajo de las mujeres”

Tienen mayor cantidad de leche

Lentitud en la gestión de los trámites de la personería jurídica

Esperan llegar a tener una pequeña o gran empresa de derivados lácteos.

Ya aprendieron de Liderazgo y algunas de ellas lo ejercen efectivamente

Fuente: Elaborado por Mujeres participantes

4.3.3. Fortalecimiento institucional

Se ha socializado el Convenio con las autoridades locales, paso muy

importante para las mujeres; sin embargo en necesario reforzar los

contactos con las autoridades locales, llegar a otras instancias

públicas o privadas de la comunidad, que puedan apoyar el trabajo de

las mujeres de manera a crear lazos más fuertes entre la organización

y las instituciones.

4.4. Curaguara de Caranga: CIMAT – Producción de textiles

4.5. Fortalecimiento Organizativo

Nivel Organizativo El Centro Integral de Mujeres Artesanas Tikapani aglutina a

mujeres dedicadas a la elaboración de prendas de alpaca y lana.


45

Visión: “Queremos llegar a un nivel de producción de nuestras

prendas que nos permita mejorar nuestro nivel de vida en Curaguara

de Carangas. Eso incluye también dar a nuestros niños una

perspectiva para trabajar y vivir en su lugar de nacimiento”

La asociación está conformada por la Presidenta, la Vice presidenta, la

Secretaria de actas y la de Hacienda, el vocal y las bases. En las

paredes del centro se puede observar un cartel en donde se

especifican las atribuciones de la Secretaria de Actas que son:

Supervisar, elaborar, suscribir las actas de reuniones

Tomar responsabilidad del manejo de toda la documentación

Llevar el registro de todas las socias

Participar de las reuniones con derecho a voz y voto


Se organizan en grupos para el trabajo dentro del centro como grupos

para lavar (unas 10 mujeres), grupos para tejer. Ellas se organizan

para distribuirse los materiales y las tareas.

Existe un buen manejo en la distribución de tareas, pero son pocas las

mujeres y disponen de poco tiempo principalmente al momento de

tejer.

Se debe fortalecer la directiva en gestión, comunicación y

relacionamiento con sus miembros. Se observa liderazgos muy fuertes

que limitan la participación igualitaria de las demás miembros y la

entrada de nuevas miembros.

Así también se debe mejorar la organización del trabajo

fundamentalmente a lo que hace a la mejorar la puntualidad, y aplicar

su reglamento.

Entre las principales Actividades Comunitarias identificadas son las

reuniones en el CIMAT, las reuniones comunitarias sobre temas

específicos que se realizan, el festejo de los carnavales, las fiestas

patrias, de todos los santos, las faenas y las ferias de camélidos.


46

Las mujeres expresaron que esperan llegar a mercados internacionales, tener mayor demanda de sus productos y una venta que les permita mejorar sus ingresos y disminuir la migración de los jóvenes.


Al interior de la organización se distingue como relación predominante

la BUENA entre la Presidenta con las Bases, entre la secretaria de

actas y la vice presidenta, entre las bases y la secretaria de hacienda.

Sin embargo las mujeres mencionaron que se debe mejorar la

comunicación y el relacionamiento entre el nivel directivo, entre

miembros de la organización y con los esposos de las socias.

Las MALAS relaciones se presentan con la presidenta y la secretaria

de hacienda y el vocal 1.

Todo lo menciona muestra que se deben fortalecer las relaciones de

internas de comunicación en la organización ya que esto podría ser

una debilidad al momento de ganar espacios y contactos con otras

instituciones ya sea dentro o fuera de la comunidad y a nivel público o

privado.


instituciones

Al igual que dentro de la organización, fuera de ella prevalecen las

BUENAS relaciones. Entre estas cabe resaltar las que se dan con las

Autoridades Originarias, el Gobierno Municipal, con la OMAK y ACH.

Otras son con el Centro de Alfabetización, ONU de Aymaras sin

fronteras.

Las relaciones REGULARES se presentan entre el Centro de Mujeres,

las Juntas Escolares y la P.S.I.

Se recomienda trabajar

ámbitos básicos de gestión,

comunicación, planificación,

administración y negociación

al interior de la CIMAT a fin

de fortalecer la comunicación

y relacionamiento al interior


47

de la organización, promover una organización más abierta a recibir

nuevas adherentes, principalmente jóvenes y fundamentalmente

afianzar las relaciones con los diversos actores presentes en el

territorio. Nuevamente es importante mencionar que estas relaciones

se podrían ver afectadas si la comunicación al interior de las

organizaciones no se fortalece.


Han existido intervenciones externas que han desunido a al grupo,

por lo que se debe fortalecer la organización y la unión del grupo.

Deben incorporar al Convenio a mujeres jóvenes para que

aprendan y trabajen, debido a que son pocas y no dan abasto para

nuevos mercados.

Adquirir conocimiento en sistemas/programas de internet

No hay réplicas, socialización de hermanas que salen a formarse

Buscar una buena coordinación entre las actividades cotidianas y

las actividades del centro.


Vestimentas realizadas en el CIMAT: chompas se mandaron pedidos

a Holanda unas 10 chompas, chullos, ponchos, polleras, medias,

calzoncillos, carteritas, chalinas, mantas de estas últimas enviaron

pedidos a Irlanda (diciembre), Chile (marzo).

Las mujeres crían en sus casas la oveja y la alpaca de las cuales

extraen una parte de la materia prima que destinan al Centro, otra

parte es comprada con los recursos que les destina el proyecto. El

centro está equipado con los telares para los tejidos de prendas y de

alfombras, para elaborar las alfombras las mujeres reciben el apoyo de

sus esposos ya que su tejido requiere de mayor fuerza.

Asimismo dentro del Centro tienen una pequeña habitación que es la

Tienda en donde se colocan las prendas terminadas y están colocadas

en estantes para la venta, tiene también una computadora pero

necesitan una mayor formación para optimizar su uso.


48

Las prendas ya cuentan con sus etiquetas en donde se señala todos

los aspectos referentes a la elaboración

Figura 5. Etiquetas del CIMAT

Potencialidades del Centro

Se está trabajando en base a pedidos y nuevos diseños.

Las mujeres piensan en la posibilidad de unirse a otros grupos de mujeres a fin de cumplir con los pedidos.

Están recibiendo capacitación para mejorar sus diseños.

Las maquinarias y telares son mejores

Las potencialidades una vez más muestran que en los grupos de

mujeres la actividad productiva avanza con sus limitaciones, pero es la

que se desempeña con mayor interés por los grupos de mujeres.

Debilidades

Mejorar la administración de sus gastos e ingresos.

Mejorar la venta de los productos para motivar a las mujeres para

que no dejen el grupo.

Cuidar la confección de las prendas teniendo especial cuidado con

las medidas a fin de optimizar la calidad del producto.


Ingresos: Para obtener ingresos las familias se dedican a la

ganadería, crían llamas y alpacas, de esto a su vez pueden vender la

lana, el hilo, la carne, estas son las principales generadoras de dinero.

También se dedican a la venta de sus cultivos de papa, de habas y de

cebolla, pero estos son más para el consumo familiar. Con el


49

Convenio la venta de sus artesanías, las prendas de lana y alpaca son

otra forma de ayudar y fortalecer la economía familiar.

Gastos: Uno de los gastos principales es la alimentación se compra

verduras, arroz, aceite, harina; le sigue en importancia la educación se

debe adquirir los materiales escolares para los niños además de

darles el recreo. Otros gastos son el transporte, la vestimenta, la

salud, y medicamentos.


Entre las Actividades productivas se tiene el cultivo de papa, quinua,

hortalizas, cebada, alfalfa; estos se ven afectados por las heladas en

los meses de mayo a agosto y por la sequía desde septiembre hasta

noviembre.

Entre sus ganados se encuentran principalmente la llama y la alpaca,

también tienen vacas, ovejas, vicuñas y es la mujer la principal

encarga de sus cuidados.

Figura N°6. Mapa de casa y empresa.

Fuente: Elaborado por mujeres del CIMAT


50

En las Actividades Artesanales es importante mencionar que tienen un

sistema rotario de trabajo si no es mucho y el hombre ayuda cuando

está libre. Las épocas de mucho trabajo suelen durar 3 meses y

trabajan las 24 horas dividiéndose en grupos.

Señalaron como sus DEBILIDADES: Las enfermedades que afectan la

salud de la familia como problemas dentales, de la vesícula, de la vista

y desnutrición por mala alimentación. A esto se le suma una gran

carga de trabajo para las mujeres. Además de las sequías y plagas

que afectan no sólo a sus cultivos sino también a sus ganados.

Necesitan capital semilla para su materia prima, para telares, hiladora,

hilvanadora; contar con un capital de arranque.

En cuanto a Mercado falta capacitación en cómo hablar con los

clientes para vender el producto, capacitarse en contabilidad y

administración básica. Consideran importante manejar las

herramientas informáticas para mejorar en las ventas, por ejemplo

contar con una Página Web para mostrar sus productos.

Las mujeres necesita capacitarse y actualizarse permanente en el

tejido, estar informadas de la “moda” (edades, colores, país, técnicas),

y complementando esto deben tener un mantenimiento anual de sus

maquinas.


Para las mujeres del CIMAT las principales actividades desarrollas con

el Proyecto son las capacitaciones para hacer estatutos,

capacitaciones en Economía/Contabilidad, las capacitaciones en

tejidos de Chalinas y para los nuevos diseños.

De acuerdo a su desarrollo en cada actividad se calificó la Asistencia

Técnica, la Capacitación, los Materiales o Documentos, la Materia

prima, los Equipos, el mercado y los Ingresos como elementos

principales dependiendo de la actividad.

En lo que respecta a las Capacitaciones en elaboración de estatutos la

Asistencia Técnica fue calificada como REGULAR al igual que las


51

capacitaciones, esto se debe a que las mujeres a veces no tienen el

tiempo suficiente para participar. No reciben materiales de apoyo lo

que es MALO, y no “representa” un beneficio para ellas.

La parte que corresponde a las capacitaciones en

Economía/Contabilidad se considera como BUENA la Asistencia

Técnica y las Capacitaciones, pero volvieron a mencionar la falta de

tiempo para participar y que no reciben materiales.

En el trabajo de Tejidos de Chalinas señalan valoran a la Asistencia

Técnica como BUENA, se muestran conformes, se mantiene el

problema del tiempo y a diferencia de los puntos mencionados

anteriormente, en estas capacitaciones sí recibieron materiales de

apoyo que representan para ellas un MUY BUEN beneficio.

Su Materia prima la consideran MALA, esto se debe a que recibieron

un pedido muy importante y luego del lavado de las prendas no

cumplían con las medidas establecidas.

Sus Equipos constituyen un REGULAR beneficio ya que necesitan

más telares para trabajar.

No tienen un Mercado seguro para sus productos por lo que fue

considerado como MALO, en cuanto a sus ingresos pudieron ver una

pequeña mejora siendo BUENO especialmente con los tejidos de las

Chompas y las Chalinas.

La incorporación de Nuevos Diseños tanto en Asistencia técnica como

en la capacitación fue valuado como BUENO. El beneficio recibido tras

la incorporación de nuevos diseños les ha permitido introducirse a

nuevos mercados y tener nuevas oportunidades. Si bien el proceso de

cambio de diseño fue dificultoso, finalmente con las ventas las mujeres

pudieron apreciar el cambio en sus ingresos. Fue como un cambio que

no solo afecto a sus destrezas sino además a su misma forma de ver

sus padrones culturales de elaboración de chalinas y chompas, como

si un mundo nuevo se abriera para ellas.


52

En cuanto a valoración que realizaron sobre la disponibilidad de los

materiales mencionaron que les falto hilo razón por la cual asignaron

una valoración de REGULAR.

Además, mencionaron que la lana no era de buena calidad y

consideraron la Materia Prima nuevamente como MALA, factor sobre

el cual hicieron énfasis cual es el la necesidad de mejorar la calidad de

la materia prima para una mejor calidad de los tejidos.

Se mantienen como REGULAR los equipos por el mantenimiento que

realizo el proyecto, aunque nuevamente se enfatiza la necesidad de

acceder a mayor cantidad de telares, una urdidora entre las demandas

mas importantes.

Al analizar el mercado fue valuado como MALO por las razones

citadas más arriba, y el ingreso en este caso como REGULAR. En

este ámbito las mujeres necesitan fortalecer sus capacidades así

como se necesita designar personas que puedan especializarse en

ese ámbito.

Cuadro 9. Beneficios del Proyecto CIMAT

Principales Actividades

Asistencia Técnica

Capact.9 Materiales /

Documentos Materia Prima

10

Equipos Mercado Ingresos Total

Estatutos y manuales de funcionamiento

2

2

1

- - - 5

Economía y contabilidad

3

3

1

- - - - 7

Tejidos en chalinas

3

2

4

1

2

1

3

16

Diseños nuevos

3 3 2

1

2 1 2 14

Total

11 10 8 2 4 2 5 -----

Fuente: Elaborado por mujeres de Curaguara de Carangas, Oruro

9 Capact.: Capacitación, a veces no tienen tiempo de participar

10 En los puntos donde no se observan valoraciones, no se califico por no ser relevante en los

puntos analizados


53

Fortalezas

En general en lo que se refiere a su trabajo con los tejidos las mujeres

ven como fortalezas:

Cuentan con telares no sólo para el tejido de las prendas también

para la elaboración de alfombras, esto ayudó principalmente a que

puedan avanzar con el tejido de las prendas ya que antes

utilizaban los palillos,

Están mejorando de a poco sus ingresos y pueden llevar el dinero

a sus casas, y valoran el poder contar con el taller

(infraestructura).

Aspectos a mejorar

Conseguir una urdidora para que las medidas de las prendas sean

más exactas, reforzar la infraestructura,

Tener una persona que cuide el lugar.

Asegurar el mercado que a su vez asegurará la participación de las

mujeres, aumentar el número de mujeres y hombres que formen

parte de la iniciativa.

Se vuelve a recalcar la necesidad de aumentar el número de

telares, tener una hiladora, recursos humanos para hacer las

alfombras.

Participar en ferias departamentales, extranjeras; hacer

intercambios de experiencia.

Principales logros

Contar con las maquinarias y la infraestructura,

La autoestima de las mujeres ha mejorado, su fortalecimiento,

La unión en la organización, el “hermanamiento” del grupo CIMAT.

Mejoramiento de los ingresos.

La Asistencia Técnica con gran calidad humana y profesional,

El capital de la organización que se está fortaleciendo.


54

El buen relacionamiento del CIMAT con el Municipio.

El apoyo que reciben de otros proyectos,

Son más reconocidas como CIMAT por las comunidades.

4.5.2. Fortalecimiento institucional

El CIMAT se relaciona con su Municipio, contacto que se debe

mantener y fortalecer, por medio de acuerdos de trabajo o cooperación

en la búsqueda de mercados, para la mejora de la infraestructura o

aumentar las capacitaciones que reciben las mujeres. El tener un

apoyo más sólido del municipio sería además un vínculo importante

para que las mujeres lleguen a otros espacios en su comunidad.


55

4.6. Luribay-Colliri Grupos de mujeres Suma Qamaña – Sistema

de Microcrédito Autoadministrado


Nivel Organizativo

Los grupos de mujeres (33 mujeres en total) que acceden al Sistema

de Microcrédito Autoadministrado-SMCA están en tres comunidades

de Luribay (Alto Achocara, Anquioma Alta y Colliri) y se han

organizado para recibir la asistencia técnica y capacitación bajo una

estructura organizativa básica con su Presidenta, la secretaria de

actas, secretaria vocal, secretaria de hacienda y los miembros. Este

grupo de mujeres recibe el apoyo para capacitarse y acceder.

Además del SMCA las mujeres manifestaron recibir capacitaciones en

Motivación y Liderazgo, ¿Como generar ideas de negocios?, el

Enfoque de género en emprendimientos.


Las reuniones del grupo para las jornadas de capacitación.

Las reuniones de grupo para tratar temas referentes al microcrédito.

Interrelaciones y comunicación al interior de la organización /


instituciones

Este aspecto debido a limitaciones en el tiempo no se pudo analizar

con su respectiva herramienta (Diagrama de Ven), sin embargo en

otras herramientas las mujeres mencionaron que necesitan un mayor

apoyo de otros proyectos e instituciones especialmente para la parte

productiva. Si bien se ha fortalecido la organización la principal

necesidad de las mujeres es mejorar la producción para la venta de

sus productos.

Al igual que en los demás grupos de mujeres el fortalecimiento

organizativo se debe acompañar de cerca de modo que a través del

trabajo en equipo accedan a nuevas oportunidades, aprendan a


56

manejarse y realizar gestiones con otras instancias ya sean estas

públicas o privadas.


El formar el grupo les permitió conocerse mejor entre ellas, fortaleció

su unidad como grupo. Todas las mujeres expresaron que se sienten

más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el

proyecto les “alienta”, les empuja para salir adelante, para movilizarse,

han logrado el respeto entre sus pares y al interior de sus hogares.

Un punto importante en el microcrédito es que las mujeres están

cumpliendo con el Plan de Pago de las cuotas.

Necesitan mejorar

Necesitan materiales de apoyo en las capacitaciones,

Se deben incorporar a hombres y mujeres jóvenes a la

organización.

Solicitan también la asistencia técnica y capacitación para la

producción y venta de sus hortalizas (mejorar el precio), así como

mejorar sus ganados.

Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para

devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero

tres meses es poco tiempo para tener una buena producción, las

papas especialmente se ven afectadas por plagas. Por ello creen

que el plazo de pago debería ser de cuatro a seis meses.


El Sistema de Microcrédito Autoadministrado-SMCA ha permitido la

otorgación de micro créditos a las mujeres, proceso que se ha iniciado

el 20 de diciembre de 2009 y se ha aperturado una cuenta corriente

específicamente para la administración de recursos provenientes del

Fondo Rotatorio. La cuenta bancaria ha sido abierta en el mes de

enero-2010, junto a la recaudación de la primera cuota del primer

ciclo.


57

Con este apoyo las mujeres han aprendido a invertir su dinero para

mejorar su producción frutihorticola como así también la compra y

venta de animales.

El monto que han recibido es de 700 Bs. para este nuevo ciclo

esperan recibir 1000 Bs. el destino del dinero principalmente es para la

agricultura y la ganadería, se invierte en abonos orgánicos y químicos,

en pago de las personas que ayudan en la siembra y en la compra de

semillas.

El tiempo de duración del préstamo es de tres meses y van pagando

en cuotas con una tasa de interés del 2%, una cuota de ahorro del 5%

y un interés penal por día del 1%.

Un grupo significativo de mujeres expresó que piden el crédito

principalmente para el negocio de la papa, para mejorar la producción

o simplemente comprar más papa para volver a venderla, otras lo

invierten en la compra de animales como chanchos. En ocasiones

dejan un porcentaje del préstamo para gastos de la casa. Van

pensando en las actividades que van a realizar pero no llevan notas,

no planifican sin embargo, consideran muy importante capacitarse en

la planificación para un mejor control de sus gastos y planificar su

producción para destinar eficientemente el microcrédito al cual

acceden. Las mujeres ahora conocen lo que es un Microcrédito y

empiezan a manejar mejor su dinero.


Ingresos: Sus ingresos provienen de la venta de vacas que cuestan

unos 4.000 bolivianos, ovejas (si se venden cuestan unos 150 a 300

bolivianos), chancho se vende a unos 400 o 500 bolivianos, así

también la venta de productos agrícolas como la papa y la oca, se

venden en ferias, en la casa o en el mercado de la Paz, de

Tapacamaya.

Las principales encargadas de la venta son las mujeres ayudadas por

sus esposos; son ellas las responsables de la administración del


58

ingreso y del crédito y planifican los gastos con sus esposos. Así

también algunos maridos les ayudan en el pago del microcrédito.

El comercio de animales y de la papa es de donde las mujeres

recuperan el dinero del microcrédito y de las ganancias obtenidas

pagan sus cuotas. La época de mayores ingresos es de marzo, abril,

mayo a junio y la época de escasez se presenta en los meses de

septiembre, octubre, noviembre y diciembre.

Gastos: Las familias destinan prioritariamente sus ingresos en la

educación de los niños, la venta de sus productos implican gastos de

pasaje a Luribay, a La Paz o para ir a las ferias. Se invierte en

herramientas, en vacunas para sus animales, en el pago de los

honorarios del veterinario, en insecticidas para sus cultivos de papa,

abono natural. Invierten unos 1.000 bolivianos por camionada de

abono natural al año, en el abono químico unos 220 bolivianos.

Gastos en la alimentación para la compra de sal, azúcar, aceite, fideo,

arroz, refresco. La vestimenta también representa un gasto de la

familia, así como los servicios básicos luz, agua además del gas. Sin

olvidar que están los gastos en la salud. Las mujeres realizaron una

estimación de sus gastos al mes y se puede dar como sigue:

Arroz por unos 800 Bs.

Azúcar por unos 200 Bs.

Fideo por 100 Bs.

Carne por 1200 Bs.

Aceite por 360 Bs.

El gas 300 Bs

Lo que representa un gasto aproximado de 2.960 Bs. en alimentación

de la familia.

Logros considerados por las mujeres

En este punto las mujeres mencionaron algunos logros y debilidades;

dentro de los logros mencionaron que formar el grupo les ayudo a ser

más unidas y a ser más responsables. El recibir el dinero del

microcrédito les ha ayudado a producir mejor. Expresaron que se


59

sienten más valoradas como “mujeres”, que les ayuda a “levantarse”,

aprendieron a pensar “si pierden o ganan dinero”.

Se puede observar que a pesar de que la participación y liderazgo es

aún incipiente, las actividades de grupo han influido positivamente en

su autoestima como mujeres, aspecto que debe seguir potenciándose

ya que es el factor principal para lograr el ejercicio efectivo del

liderazgo y el empoderamiento de las acciones.


El calendario estacional nos señala a Marzo y abril como época de

buen tiempo, hay un buen crecimiento de la producción y el clima

favorece. Las heladas se presentan desde mayo a agosto, en octubre

y noviembre se da la sequía.

En cuanto a cultivos principales las familias cuentan con: papa,

cebada, haba, choclo y verduras como cebolla, zanahoria, lechuga,

repollo, nabo y acelga. La papa se siembra de octubre a noviembre, y

se cosecha de abril a mayo, el secado para convertirlo en Chuño es de

Junio a septiembre. La papa se siembra en dos lugares, un solar

familiar y en alnoca comunitario.

El terreno se rota cada dos años y se practica la rotación de cultivos.

Las papas se venden por cargas y se obtienen aproximadamente unas

siete cargas por familia, la principal plaga de las papas en un gusano

que agria la papa y bichos que se comen las hojas, cuando hay

mucha lluvia se puede llegar a pudrir, para combatir las plagas

fumigan sus cultivos, pero no tienen alternativas para las lluvias.

La cebada se siembra en diciembre, la cosecha es junio a agosto, su

conservación y secado es en septiembre hasta noviembre. Las habas

y el choclo se siembran en septiembre y también se cosechan de junio

a agosto


60

Figura N° 7. Mapa de la Finca y de Microcrédito

Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay – Achocara Grupo de mujeres del SMCA

El cultivo que tratan de mantener durante todo el año son las verduras,

ya que su periodo es corto, para las verduras no utilizan abonos

químicos ya que alteran el sabor de los alimentos y se arruina la tierra,

compran semillas mejoradas para mejorar el rendimiento pero tiene un

alto costo, por lo general las tiene todo el año para a venta y para

consumo de la familia.

Figura N° 8: Mapa de la finca y de Microcrédito

Fuente: Elaborado por las Mujeres participantes de Luribay - Anquioma Grupo de mujeres del SMCA


61

Los animales que tiene son las ovejas, conejos, gallinas, cerdos. A las

ovejas les hacen un baño anti sarnico y la desparasitación a partir de

mayo a junio o julio. El cuidado está a cargo de las mujeres, las ovejas

no se comercializan es para uso familiar y para su consumo en los

días festivos.

La época en la que más necesitan el microcrédito es de marzo a abril

para la compra y venta de animales, agosto y septiembre también

fueron señalados como épocas de necesidad y los meses de octubre y

noviembre es la época de mayor crisis económica; y ellas acceden al

microcrédito en diciembre, con el último crédito usaron otras fuentes

de ingresos para pagar las cuotas por ejemplo con el dinero del trabajo

de sus esposos o la venta de algún producto que hayan elaborado.


Valoran positivamente la primera experiencia del microcrédito ya

que les ha ayudado a empoderarse y han obtenido el apoyo de sus

esposos. Se han motivado para ingresar a más familias al sistema.

Otro beneficio mencionado por las mujeres fue el pensar en cómo van

hacer crecer su dinero, un poco más de ganancia con la compra y

venta de la papa; y que ayudo a mejorar la organización del grupo.

Otros aspectos considerados como beneficio pero en menor grado es

que las capacitaciones le ayudaron a pensar de forma diferente, a

perder la “timidez”; sus esposos piensan que ellas tienen mayor apoyo

y que deben aprovecharlo. También están pensando en la posibilidad

de tener una granja de chanchos.

4.6.3. Fortalecimiento Institucional

Al igual que con todos los grupos este objetivo se visualiza un escaso

avance en la incidencia de las mujeres en espacios locales ya sea

como organización o como lideresas de sus comunidades, si bien este

grupo muestra una autoestima que va mejorando gracias al apoyo

entre pares, aún no se conquista el siguiente paso que es representar

a sus iguales llevando sus necesidades instancias que le brinden un


62

mayor apoyo, logrando su empoderamiento en las actividades de

liderazgo e incidencia.

4.7. Luribay-Anquioma Grupo de Mujeres del SMCA


En Anquioma las mujeres han formado un grupo para trabajar él en

Sistema de Microcrédito Autoadministrado, el cual es invertido

principalmente para mejorar su producción.

Las mujeres son las que solicitan el crédito siguiendo los procesos

establecidos con la OMAK, son las principales responsables de la

devolución del dinero con la ayuda de sus esposos.

El dinero se utiliza en la compra de abonos químicos, que se utilizan

especialmente para la arveja y el tomate. El dinero para la devolución

del crédito lo obtiene de la venta del pacay, del durazno, de la papa,

etc.

Logros o metas a alcanzar

Ha expresado como metas que desean alcanzar:

Mayor unión del grupo para salir adelante,

Tener más apoyo para incrementar el fondo del microcrédito y de

esta forma poder ayudar a otras mujeres de otras comunidades.

Contar con espacio físico, una sede que sea de la organización.

Deben conseguir su personería jurídica,

Manejar instrumentos de computación para realizar la contabilidad,

actas, etc. Para tener un mejor manejo de la documentación.

Contar con movilidad, como una moto.

Que se aumente el fondo del microcrédito para poder ampliar al

grupo a 25 mujeres.

Fortalezas alcanzadas por el grupo

Consideran como fortalezas o logros a los que ha llegado:

El poder invertir el dinero del microcrédito en la compra de semillas,

La adquisición de mejores insumos para la producción.

El que exista una organización de mujeres, se encuentran

motivadas porque reciben apoyo que antes no tenían.


63

El aprender a manejar lo básico de la computación, fortalecer sus

capacidades. Aspecto que aún se debe mejorar.

Debilidades encontradas

Algunas de las debilidades de la organización se encuentran en:

La escasa capacitación en administración, en el manejo del

microcrédito.

Fortalecer la comunicación en el grupo, informar correctamente las

actividades que se van a realizar.

Hay roces (“envidia”) con las autoridades debido a la idea de que

13 mujeres se benefician en nombre de la comunidad, lo que le

hace ver la necesidad de aprender la forma correcta de tener un

acercamiento con las instituciones.

Uno de los principales inconvenientes que surge dentro de la

organización que dificultan el avance de las actividades es el

tiempo de devolución del microcrédito ya que no coincide con el

tiempo de la cosecha, por lo que se deben recurrir a otros ingresos

para su devolución.

El río representa una barrera, un riesgo al momento de sacar los

productos por lo que la venta no se realiza y no se recupera la

inversión y no se cuenta con el dinero para la devolución del

microcrédito.

Es necesario incorporar a los esposos en las actividades de la

organización, debido a que la falta de información acerca de las

actividades que realizan las mujeres, estos no las entienden y se

crean confusiones y malos entendidos.


En Anquioma se analizaron las interrelaciones y la comunicación

dentro de los Grupos de mujeres “Las Rosas” y “La Fortaleza”; dentro

de ambas predominan las relaciones REGULARES a BUENAS.

En el Grupo las Rosas las interrelaciones REGULARES se dan entre

la Presidenta y las Secretarias de Actas y de Hacienda, esto es un

aspecto importante ya que estas son las principales encargadas de

guiar al grupo por lo que la comunicación entre las mismas debe ser


64

fortalecida en busca de un mejor manejo de la organización. Este

mismo nivel de comunicación se da con los vocales y las bases; y

existe una BUENA relación entre la Presidenta y las bases.

Dentro del Grupo la Fortaleza las relaciones BUENAS son las

predominantes y se observan entre la Presidenta con el vocal, con las

Secretarias de Acta y de Hacienda, la comunicación es REGULAR

entre la Presidenta y las bases.

A pesar de que los grupos de mujeres son pequeños en ambos las

relaciones solo pasan de ser regulares a buenas; lo que refleja la

debilidad de la organización considerando que las buenas relaciones y

comunicación son factores condicionantes para el crecimiento y

fortalecimiento de los grupos.


instituciones

En lo que respecta a las instituciones que no se encuentran dentro de

la comunidad pero que los grupos de mujeres conocen o tiene algún

tipo de relacionamiento con ellas, el contacto es casi nulo o malo; las

instituciones con las que NO HAY una relación bien establecida son el

comité de electrificado, comité de agua, con la dirección del colegio,

con la Alcaldía, con los Partidos políticos.

Las REGULARES se dan con el Centro de Salud; es con la policía y

con el Banco crecer en donde las mujeres señalaron que existe una

MALA relación; con ACH y la OMAK el contacto es BUENO.

Al parecer los grupos de mujeres se interrelacionan con muy pocas

instituciones con las cuales la comunicación no es constante ni muy

bien establecida lo que denota la necesidad de los grupos para

aprender a manejar los mecanismos de gestión interinstitucional para

fin de establecer contactos que en un plazo determinado brinden a los

grupos oportunidades de participar en otras actividades que ayuden al

desarrollo y fortalecimiento de sus organizaciones.


65

En este punto se debe considerar que las propias mujeres han

mencionado que cuentan con tiempo suficiente para participar de los

talleres, que la directiva debería mostrar más rigidez, que aún

necesitan mayor capacitación en el manejo del sistema de

microcrédito especialmente el manejo del interés en porcentajes, la

desmotivación que surge en ellas por el retraso en el pago de la

cuotas, todo lo mencionado son otros factores que afectan el

desempeño de las actividades y por ende el fortalecimiento de las

organizaciones.



Los ingresos provienen principalmente de la venta del choclo, le sigue

el pacay, el durazno, la arveja, el tomate, y el perejil, además de la

venta de estos rubros también obtienen dinero del pimentón, de la

cebolla, de la papa, de la vaina y de los trabajos por jornales que

realizan. La uva se lleva a mercados de Cochabamba al igual que las

granadillas y el durazno, el maíz se vende en La Paz.

Los gastos de esos ingresos derivan primordialmente en la

alimentación, en la compra de carne de vaca, arroz, panificados,

azúcar, aceite, harina, huevos, sal, alimentos que complementan su

alimentación; el segundo gasto más importante es en la educación de

sus hijos, en los materiales escolares.

Se debe además abonar por la luz, el agua, en elementos para el aseo

como jabón en pasta y en polvo, champú, entre otros; en el sector

productivo se destinan los recursos a la compra de las semillas para

sus cultivos de choclo, tomate, cebolla, arveja, vaina, pimentón así

como el gasto que implican los abonos químicos y el abono natural, y

los equipos como pala, pico, mochilas fumigadoras.


66

Figura N°7. Árbol de Ingresos y microcrédito de Colliri

Fuente: Elaborado por mujeres de Colliri


67

Si llevan sus productos al mercado deben pagar el pasaje hasta la

Tapacamaya o La Paz. Sin olvidar los gastos en medicamentos, en la

vestimenta de la familia y en los jornales que deben pagar si contratan

mano de obra que ayuden en los trabajos de producción, un jornal se

paga entre 40 a 50 Bs. por día.

De la venta del pacay, del tomate y de los trabajos por jornal es de

donde obtiene el dinero para el pago de las cuotas del microcrédito, en

menor medida de la venta del choclo, de la arveja, del perejil y del

tomate.

Las mujeres son las encargadas de administrar el microcrédito, pero

junto a sus esposos planifican su uso y trabajan ambos para la

devolución.

Las mujeres expresan que se sienten más seguras al saber que van a

contar con los fondos, se sienten más valoradas dentro de sus familias

y la unidad dentro de la organización se está mejorando.


Actividades productivas el calendario estacional nos cuenta que la

siembra del choclo se realiza de febrero a marzo y la encarga es la

mujer, el choclo es atacado por Ticoma, la cosecha es de junio a julio

y la realiza el hombre; ganan buen dinero con este cultivo pero el

capital no dura mucho tiempo. El tomate pueden producirlo casi todo el

año de enero a octubre tanto el hombre como la mujer cuidan este

cultivo, por lo general se siembra de febrero a marzo y obtienen unas

50 cargas.

También cultivan la papa, arveja, pacaya, durazno de tres a cinco

plantas generando cinco cargas, tienen además manzanas por lo

general unas tres plantas que dan tres cargas, granadillas, uvas de la

cual obtienen una carga; tienen árboles de manga del cual sacan una

carga, unas 30 plantas de pacay, pero estas se encuentran en toda la

comunidad además de las que están en las casas. El clima en

Anquioma es ideal para el cultivo de los frutales; asimismo se dedican

al cultivo de flores (botones, margaritas).


68

En cuanto a las Actividades pecuarias tienen los siguientes

animales: chanchos, conejos, gallinas, ovejas que reciben los

cuidados y la alimentación de las mujeres durante todo el año.

Épocas de escasez y de abundancia, la primera se presenta en los

meses de febrero a marzo y la segunda de julio a diciembre; es decir

que el periodo de abundancia es mayor. De todas formas es

importante que las familias consideren la planificación de sus cultivos y

manejo de sus animales para contar con alimentos en ese periodo de

escasez, que si bien no es prolongado no deja de representar una

limitante para la disponibilidad de alimentos en la comunidad.

En lo referente a actividades domésticas sobresale la responsabilidad

de las mujeres en las tareas de limpieza, lavado de la ropa, la

preparación de los alimentos, el cuidado y la educación con los niños,

estas actividades llevan un gran esfuerzo por parte de las mujeres por

lo que al momento de planificar otras actividades se debe considerar

sus labores en el hogar, de manera a no afectar su desempeño. Las

mujeres incluso manifiestan que el exceso de trabajo ha derivado en

problemas de salud como dolores de espalda y problemas en los

riñones, además de otros que normalmente tienen por época como la

fiebre, la gripe y la tos.


La capacitación en el manejo del Sistema de microcrédito

autoadministrado,

El que vayan generando ganancias,

Aprender a utilizar mejor sus ingresos además de que lo

administran junto con sus esposos;

El hecho de llevar dinero a sus casa que les hace “sentirse bien”,

El haberse capacitado en derecho y liderazgo;

El poder contar con un capital para sembradíos

Estos son algunos de los beneficios que las mujeres consideran que

han obtenido con la implementación del Sistema de microcrédito en su

comunidad.


69

De todos los beneficios mencionados, son tres los más relevantes

para las mujeres el principal la capacitación para el manejo del

sistema, el tener un capital para invertir en sus sembradíos y el recibir

capacitación en derechos y liderazgo.

Se puede ver que ha mejorado la autoestima de las mujeres, al ayudar

en la inversión de sus cultivos y que esto sea un apoyo a su familia, a

esto se le suma el que hayan recibido capacitaciones respecto a sus

derechos y liderazgo por lo que es importante continuar y apoyar la

formación de las mujeres en estos aspectos, siendo que el objetivo

principal de la implementación de este sistema es que ellas lleguen a

manejarlo de manera independiente. Asimismo estas acciones

fortalecen las relaciones de comunicación con sus esposos.


En este punto se vuelve a mencionar el limitado avances en las

actividades de incidencia y liderazgo de las mujeres fuera de sus

grupos.

4.8. Luribay-Achocara Grupo de Mujeres del SMCA


Como los grupos mencionados estas mujeres están siendo apoyadas

para llegar a manejar el sistema de microcrédito de forma

independiente.

Al analizar las acciones del Convenio las mujeres han identificado los

puntos que desean lograr, lo que ya se ha logrado o las fortalezas; así

como lo que se debe mejorar y los problemas que se le presentan.

Logros de la organización a alcanzar

Crecer como organización mejorando la implementación de las

actividades.

Necesitan fortalecer sus capacidades humanas, aprender a leer y

escribir mejor, un punto importante a considerar; ya que el hecho de


70

las mujeres no lean y no escriban es una limitante en el manejo de

los documentos de la organización.

Lo que han logrado

Tener una oportunidad para aprender

Un mayor conocimiento de cómo manejar el dinero

Se conocen más entre ellas, además del trabajo conversan dentro

del grupo comparten sus vivencias.

Debilidades o aspectos a mejorar

Pocas mujeres que llevan adelante y participan de la actividad.

Deben aprender nuevas palabras, significados etc. Para saber

“cómo hablar” y acercarse a sus autoridades

Aprender a leer, para hablar en la radio, perder la timidez

A las mujeres les dificulta el tiempo para participar de las reuniones,

a veces se reúnen obligadas además de la gran distancia de sus

hogares hasta el lugar de la reunión y la sobrecarga de trabajo

Como mujeres deben tener más perseverancia y seguridad

Existe la influencia de algunos hombres que piensan que las

mujeres “pierden su tiempo en las reuniones”

Las mujeres ven la necesidad de ampliar el uso del microcrédito en

la educación de sus hijos, en la salud, además de invertir en

chacras de mayor tamaño.

Más capacitación en: derechos de la mujer y como defenderlos,

convivencia familiar

No conocen bien el trabajo de ACH, se debe dar a las mujeres

mayor información acerca de las instituciones que trabajan por el

Convenio 056

Que los esposos participen de las capacitaciones, para que mejore

la comunicación y haya comprensión hacia las actividades que

realizan las mujeres

Algunas mujeres abandonan la actividad por temor a no cumplir con

el pago de las cuotas


71


La comunicación dentro del grupo Crecimiento entre sus miembros es

predominantemente BUENA, es decir se interrelacionan y

comunicación sin mayores inconvenientes la presidenta, la tesorera, el

vocal, la secretaria de actas, la secretaria general de la comunidad y

las bases.

La buena comunicación entre los miembros muestra que existe un

interés por mejorar, que se trabaja en equipo, que la información se

transmite, sin embargo esta interrelación debe mantenerse y

mejorarse, al mejorar la comunicación el grupo se fortalece y se

empodera de sus actividades.

Se debe mejorar la unidad del grupo, mantener la motivación, el

interés por la organización. Además de incorporar a mujeres jóvenes

en las actividades.


Los principales beneficios del Sistema de Microcrédito encontrado por

las mujeres fueron:

Es una ayuda, el tener más capital para ampliar la producción

Sus esposos ahora las apoyan (animan), valoran el microcrédito

Para las mujeres las reuniones no son solo un espacio para

coordinar acciones, si no también de esparcimiento (les gusta

reunirse)

Han aprendido a ahorrar su dinero

Planifican más

Tienen más ganas de trabajar

Son consientes de que deben pagar sus cuotas

Pero señalan que aún necesitan mayor formación para el manejo del

Sistema de Microcrédito, para comprender mejor como funciona.

También es importante mencionar que en un momento expresaron

que aún “no ven los beneficios del Microcrédito”, implementar un

sistema como este lleva un proceso delicado para ver resultados bien


72

sólidos en cuanto a los ingresos, si bien está encaminado todavía

queda un proceso de ajustes y los beneficios se limitan a una mejora

en la producción y acceso a insumos; y en la mejora de la

comunicación entre las mujeres más el avance de las organizaciones.


Se reitera el limitado avance en la acción relacionada a la incidencia y

liderazgo de las mujeres fuera de sus grupos, a pesar de que en este

grupo las mujeres son consientes de que gozan de los mismos

derechos que los hombres para organizarse, su participación en los

espacios locales sólo se da en la ausencia de estos cuando podría ser

una actividad realizada por ambos.

4.9. Entrevistas a las mujeres

Las entrevistas se realizaron a fin de saber si las mujeres conocen el

objetivo del Convenio 056 y sus opiniones de como las actividades

enmarcadas en el Convenio han influido en sus vidas, si ellas ven

algún cambio ya sea positivo o negativo.

Al preguntar si conocen los objetivos del Convenio las mujeres

expresaron que es un Convenio para trabajar con ellas, que las ayuda

y capacita. Que el objetivo es apoyar a las mujeres para que se

organicen.

En cuanto a si ha cambiado en algo su vida desde que participa

del Convenio señalan que si hay cambios, que han aprendido a

hablar, una de ellas está dentro del directorio de su organización como

Secretaria y realizar esta actividad le gusta. Las que se dedican a los

textiles el Convenio les ayudo a tener más trabajo y por ende ha

mejorado un poco el ingreso familiar.

Considerando su organización, si ha cambiado algo en la

organización con el apoyo del Convenio, se observan algunos

cambios pero aún muy insipientes, se encuentran mejor organizados

se puede mejorar aún más. Para el CIMAT los pedidos de prendas

ayudaron a fortalecer un poco más la organización, pero el limitado

número de socias es una debilidad.


73

Al reflexionar en el apoyo del Convenio para el fortalecimiento de

su empresa las mujeres ven el apoyo como algo BUENO, gracias a

eso consiguieron equipos, han mejorado sus infraestructuras, han

ganado mercados, y tienen la expectativa de que el apoyo continúe

que los mercados sean seguros. Por otro lado ven una mejora en sus

ingresos y más ganas para trabajar en la producción y los tejidos.

Las mujeres opinan que el seguimiento en campo debe ser más

continúo, “que vengan más seguido”, se debe fortalecer más a las

organizaciones y generar empleos, todo esto enmarcado en el análisis

de los aspectos que el Convenio debe mejorar para el apoyo a las

mujeres.

En lo que respecta a la autoestima de las mujeres, como se sienten

como mujer, manifiestan “sentirse bien”, porque organizan,

administran, salen adelante y apoyan a sus esposos.

Por último se les consulto si ha mejorado la atención de las

instituciones públicas desde el inicio del Convenio, a lo que

respondieron que NO, las alcaldía se acerco a conocer su trabajo y

organizar pedidos locales. En este punto hicieron hincapié en lo

importante que es para ellas el apoyo que les brinda la OMAK y ACH.

4.10. Activos y estrategias de vida de las mujeres Aymaras

Las estrategias son las formas en que en los hogares se utilizan y

combinan sus activos para la obtención de sus alimentos, ingresos y

otros bienes y servicios, dentro del contexto en el que viven. Esto se

explica como, la selección de estrategias de medios de vida por parte

de las personas, así como el grado de influencia que ejercen sobre las

políticas, instituciones y procesos, dependen en parte de la naturaleza

y de la combinación de los activos que tienen a su disposición. Las

personas requieren cierta combinación de estos elementos para

lograr resultados de medios de vida positivos, es decir, para mejorar

considerablemente su calidad de vida de manera sostenible.


74

Un activo se considera como cualquiera cosa valiosa o útil, tal como

una destreza, una cualidad, una persona, etc. En el marco del enfoque

de Medios de Vida Sostenible, en el siguiente Cuadro se pueden

observar los activos en seis categorías y los avances de los grupos de

mujeres en relación a los mismos:

Cuadro 10. Activos y Estrategias de Medios de Vida de las mujeres aymaras apoyados y pendientes en el contexto del Convenio

Categorías Activos

Humanos

Estado de salud y nutrición: gracias a la elaboración de los derivados de la leche las mujeres tiene una opción más para la alimentación de sus hijos, así como poder dar un apoyo a la alimentación de los escolares. Por otra parte el mejoramiento de sus ingresos permite invertir y mejorar su alimentación.

Capacidad física, destrezas: tienen nuevos conocimientos en el procesamiento y transformación de alimentos, diseño y elaboración de tejidos, inversión de recursos, gestión y administración de recursos y de la organización.

Nivel de Educación, etc.: Han mejorado su nivel de conocimiento sobre organización, liderazgo y otros temas con las capacitaciones.

Sociales

Hogar, género: Las mujeres han mejorado su autoestima y van ganado respeto y espacio en sus hogares.

Relaciones familiares y otras redes: Aún persisten problemas intrafamiliares y las mujeres forman e integran los grupos también como una forma de apoyarse entre ellas.

Financieros

Ingresos: Las mujeres tiene un mayor acceso al dinero gracias a las actividades productivas, si bien aún no es suficiente para cubrir todas sus necesidades

Créditos y préstamos: El sistema de microcrédito ha ayudado a una mejor inversión del dinero para la producción y un mejor manejo de los ingresos.

Físicos

Bienes productivos tales como herramientas y equipos: Los centros cuenta con la infraestructura básica, equipamientos básicos para la trasformación de lácteos y la elaboración de tejidos.

Reservas, vivienda e infraestructura: la infraestructura de los centros aún se debe mejorar especialmente para la producción de lácteos a fin de acceder al registro sanitario.

Ganados, etc.: Las mujeres realizan sus demandas en este ámbito como el de la producción agrícola. Es un pendiente del convenio quien no previo esa demanda prioritaria. Se debe mejorar

Naturales

Tierra: las condiciones geográficas del país hacen que los esfuerzos de las familias para la producción sean mayores, los fenómenos climáticos se perciben en sequías, mucho frío.

Agua: La carencia de agua segura se da en todas las comunidades

Políticos

Acceso e influencias sobre los procesos de gobierno local y de más alto nivel: como ya se mencionó la incidencia de las mujeres en espacios políticos es nula, si bien existen mujeres con mucha potencialidad para ser grandes líderes aún se debe fortalecer sus capacidades. El nivel de incidencia aun no fue trabajado

Fuente: Elaboración propia sobre los resultados del seguimiento observados y el enfoque propuesto en el “Manual para la evaluación de la Seguridad alimentaria en emergencia, 2da edición PMA”. Enero del 2009


75

5. CONCLUSIONES

El apartado incorpora las conclusiones observadas en el informe de

Ángela Rodríguez como las que emanan de este informe:

En forma general los Centros de mujeres beneficiarias, han

fortalecido su estructura de funcionamiento manejan actas, realizan

reuniones períodicas, organizan sus actividades, en menor medida

se observan nuevos liderazgos dentro de los mismos grupos.

Las organizaciones participantes en la trasformación de lácteos

presentan sus diferencias en cuanto a consolidación y gestión, se

observa a la AMPACH como una de las que promueve la

coordinación y gestión de los recursos desde adentro para con

otros actores locales como el Municipio, CUNA, entre otros.

La organización Señor de Mayo es más reticente para trabajar con

todos los ejes del proyecto debido a que recibe también el apoyo de

otras organizaciones, en la actualidad es un hombre su Presidente

y se encuentra en proceso de fortalecer el dialogo con su

miembros, se observa una leve distancia con algunas lideresas que

con anterioridad ejercían con mayor libertad su liderazgo.

Las organizaciones vinculadas al SMCA, han demostrado en un

corto tiempo que es posible capacitar a las mujeres en el manejo de

recursos económicos, sin bien el sistema se ha implementado con

limitaciones se ven los avances, las mujeres piensa a futuro, cuidan

el manejo del dinero que entra y sale al hogar.

La producción de textiles en el CIMAT ha mejorado con la

implementación de nuevos diseños y la llegada a nuevos mercados

del exterior, pero aún las mujeres necesitan un mayor

empoderamiento de las actividades a fin de asegurar los mercados,

una mayor dedicación a los tejidos para mejorar detalles y

acabados para cumplir con las exigencias del mercado.


76

Las mujeres se agrupan principalemente considerando sus

necesidades y en base a esto surgen otras necesidades e

intereses.

Se observa mayores avances en las acciones que corresponde al

Fortalecimiento de la Capacidad Emprendedora Local (producción),

le sigue el Fortalecimiento Organizativo; viendose que en todos los

grupos el Fortalecimiento Institucional ha tenido un escaso avance

en la incidencia de las mujeres en espacios locales ya sea como

organización o como lideresas de sus comunidades, aún queda dar

el siguiente paso, que las mujeres puedan representar a sus pares

llevando sus necesidades a instancias públicas que le brinden un

mayor apoyo.

Aun cuando se reportan avances en el tema organizativo de las

mujeres de base, en su autoconcepto y capacidad de liderazgo,

hay una visible mayor concentración en el componente

productivo del Convenio, lo que puede estar invisibilizando tanto

desde las bases como desde OMAK las acciones en fortalecimiento

organizativo, liderazgo e incidencia. Esto, se ve reflejado en la

cantidad de acciones dedicadas en el año 3 a la Acción 2, la

orientación de las actividades de la Acción 1 a fortalecer el

funcionamiento de la actividad productiva. No se denota

acciones concretas para fortalecer la capacidad de incidencia

tanto de OMAK como de las Organizaciones de Base.

La OMAK cuenta con un alto nivel técnico especializado para todas

las áreas producción, de lácteos, textiles y mercado, y manejo de

microcrédito que están impulsando con profesionalidad los

procesos en ambas zonas de intervención. La calidad humana

del equipo junto con sus conocimientos ha facilitado enormemente

la comunicación y acercamiento a las comunidades. Sin embargo

el equipo debe incorporar en sus formaciones de manera integral y

holistica los tres ejes del Convenio a fin de lograr una mayor


77

interacción de las acciones y que las mujeres tengan una visión

más amplia y que sus metas no sólo apunten al área productiva.

Las mujeres demandan una mayor visibilidad de sus roles al interior

de sus comunidades y en sus hogares. Ellas desean ser

consideradas por las autoridades locales, sus autoridades

originarias, sus congéneres y sus familias y ver sus demandas

incluidas en los planes locales de sus municipios como poder

formar parte del mismo.

Se observa el bajo nivel de incidencia de las mujeres en cuanto a

liderazgo y participación, si bien están motivadas y hay un cierto

nivel de autoestima que ha mejorado es muy necesario reforzar las

capacitaciones en liderazgo y establecer un contacto sólido con las

instituciones locales.

Se observa debilidades en todas las organizaciones, en mayor o

menor medida, en materia de gestión, comunicación, administración

, resolución de conflictos, genero e incidencia.

Líderes de las diferentes organizaciones se vienen capacitando

desde hace años con la OMAK y actualmente con el apoyo del

Convenio, sin embargo las réplicas en las bases no se realizan

factor que impide el fortalecimiento organizacional y de las demas

mujeres.

Se observan liderazgos muy fuertes que limitan la participación

igualitaria de las demás miembros y la entrada de nuevas mujeres

Las mujeres autocalifican sus relaciones y comunicación al interior

de las organizaciones y con otros actores como regular.

La mayoría de las organizaciones se encuentran tramitando sus

personerías jurídicas.


78

Las organizaciones dan una alta valoración al Convenio

principalmente por la dotación de insumos, materiales y equipos y

especialmente el fortalecimiento de su economía familiar.

Se observa una precariedad en las instalaciones y la necesidad de

fortalecer la disponibilidad de equipos para la trasformación de

lácteos y la elaboración de tejidos.

Se observa una sobrecarga de trabajo en las mujeres.

En las comunidades demandan asistencia técnica en manejo de

ganado, de suelos, producción agrícola.

Se observa una falta de planificación de las actividades en los tres

proyectos del Convenio articulado al trabajo de las familias.

Las mujeres dan una alta valoración al Convenio por mejorar la

comercialización de los productos, aunque se necesita mejorar las

capacidades en el ámbito comercial y de administración básica

incluida la administración de sus gastos e ingresos familiares.

Las mujeres demandan capacitación en el uso del internet y de la

computadora para el manejo de sus negocios

Las mujeres mencionan entre sus problemas a las enfermedades

que afectan su salud y la de su familia (dentales, vesícula, vista y

desnutrición por mala alimentación)

En Curaguaras y Tiahuanaco necesitan contar con un capital de

arranque, semilla para su materia prima, telares, hiladora,

hilvanadora.

Se resalta la incorporación de nuevos diseños en los tejidos lo que

permite incorporarse a nuevos mercados inclusive al exterior.


79

Se valora la incorporación de marcas con la participación de las

mujeres.

La actividad emprendedora mejoro principalmente su alimentación.

Las mujeres de todas las organizaciones demandan del

atendimiento de otras necesidades y el intercambio de experiencia.

En trasformación de lacteos necesitan mejores equipos, de la

infraestructura y medios de transporte.

En todos los municipios se demanda el fortalecimiento de la

coordinación y el relacionamiento con las autoridades locales.

El formar el grupo les permitió a las mujeres conocerse mejor entre

ellas, fortaleció su unidad, las mujeres expresaron que se sienten

más valoradas, que están aprendiendo a manejar el dinero, que el

Convenio les “alienta”, les empuja para salir adelante, para

movilizarse, han logrado el respeto entre sus pares y en sus

familias.

Se observa una falta de materiales de apoyo prácticos, coloridos y

adecuados para el alto grado de analfabetismo.

Las mujeres señalaron como una interferencia el tiempo para

devolver el microcrédito; cumplen con el pago de sus cuotas pero

es poco tiempo para tener una buena producción. Por ello creen

que el plazo de pago debería ser de seis meses.

Se puede observar que a pesar de que la participación y liderazgo

es aún incipiente, las actividades de grupo han influido

positivamente en su autoestima como mujeres, aspecto que debe

seguir potenciándose


80

A las mujeres les dificulta el tiempo para participar de las reuniones,

a veces se reúnen obligadas además de la gran distancia de sus

hogares hasta el lugar de la reunión y la sobrecarga de trabajo

No conocen bien el trabajo de ACH, y solicitan mayor información,

reconocen al Convenio como de la OMAK y no disponen de

información completa del mismo

Las mujeres opinan que el seguimiento en campo debe ser más

continúo, “que vengan más seguido”, se debe fortalecer más a las

organizaciones y generar empleos, todo esto enmarcado en el

análisis de los aspectos que el Convenio debe mejorar para el

apoyo a las mujeres.

Se observa aspectos deficitarios en el manejo de la higiene en los

locales y durante la preparación de los productos sean lácteos o

tejidos

Se observa una alta valoración de los técnicos de campo por las

mujeres

Se necesita fortalecer el intercambio de experiencia entre grupos y

entre técnicos

Hay una preocupación y trabajo temprano en la identificación y

articulación de las actividades productivas con dinámicas de

mercado local y externo, lo cual ha favorecido la motivación de los

grupos participantes.

No se considera explicitamente el impacto que los diferentes

proyectos del Convenio puedan tener sobre el ambiente

El seguimiento participativo, permitió observar cambios positivos de

las mujeres en su autoestima: el Convenio ha permitido generar

espacios compartidos “con mujeres y entre mujeres”, “mayor

respeto en la casa” por parte de los varones e hijos, la defensa de


81

su propio espacio, entre otras “conquistas” que han tenido durante

este proceso. Como indicó el Coordinador de proyectos de OMAK

“Son indicadores cualitativos de que vamos fortaleciendo el

liderazgo de las mujeres y la creación de un espacio de incidencia

dentro de su propio hogar”.

Se necesita fortalecer los materiales de difusión y visibilidad tanto

desde la OMAK y desde la Coordinación del Convenio

Es manifiesta la apertura y flexibilidad de OMAK frente a las

propuestas de ACH en cuestiones metodológicas y de enfoque de

trabajo. Esto permite un trabajo coordinado, que responde a los

requerimientos y exigencias de ACH, de la AECID y de las/os

participantes del Convenio

Existe una metodología clara y definida para el apoyo de las

actividades productivas que involucra y equilibra el tema técnico y

organizativo

Es visible el fortalecimiento organizativo de OMAK, en tanto

reportan y valoran positivamente el uso de instrumentos nuevos de

planificación y seguimiento, tales como: plan estratégico

actualizado a mediano plazo, manuales de funciones, sistema de

seguimiento cuantitativo a los proyectos, capacitación en sistemas

de seguimiento participativo y actualización en gestión financiera y

administrativa

El aumento de productividad de las mujeres, está ligado a la

reasignación de roles reproductivos en la unidad productiva familias

Las actividades productivas seleccionadas corresponden a la

cultura territorial de cada una de las zonas, lo cual ha facilitado el

empoderamiento de las participantes, la adopción de las

tecnologías para mejorar el sistema socioproductivo existente, el

sentido de pertenencia con las actividades y la aceptación del

apoyo externo


82

Las autoridades originarias aun sin conocer a profundidad el

proyecto en algunas zonas, lo apoyan y muestran total apertura y

disponibilidad para respaldar el proceso

Pese a la importante dispersión geográfica de las acciones, se

observa el esfuerzo y constancia de la dirigencia y equipo técnico

de OMAK y de las líderes de las organizaciones de base por tener

presencia y hacer seguimiento a lo que se está realizando

6. RECOMENDACIONES

El apartado incorpora las recomendaciones observadas en el informe

de Ángela Rodríguez como las que emanan de este informe:

El proceso de formación de las mujeres debe ser constante dando

mayor énfasis en el trabajo con las bases al componente de

fortalecimiento organizativo, más allá de lo relacionado con el

funcionamiento de la actividad productiva, considerar como

temas transversales la capacidad de liderazgo, diversificación de

liderazgos, conocimiento de programas y planes locales para

las mujeres, gestión ante autoridades, resolución de conflictos,

conocimiento sobre derechos, etc.

Perfilar de manera detallada la estrategia de incidencia que

desarrollará OMAK y las bases para el año tres (3) y (4). Se

propone gestionar el apoyo de la Contraparte Local de Guatemala

(Majawil Q`ij), la cual tiene amplia experiencia en incidencia en

políticas públicas y movilización de necesidades de las mujeres

indígenas (Intercambio de experiencias con Guatemala)

Promover de forma mas sistemática la participación de las

mujeres en los espacios locales como juntas comunitarias,

reuniones mensuales con las autoridades civiles y originarias


83

Incentivar la inclusión de los varones de las familias de las

participantes en las diferentes actividades, de forma que se

vayan “rompiendo” las barreras de género al menos por

desconocimiento del proyectos y sus acciones.

Fortalecer a través de alianzas locales o regionales, los siguientes

aspectos técnicos: a) mejoramiento de razas y forraje para

alimentación de ganado vacuno; b) mejora de la infraestructura

para cuidado y manejo de ganado; c) mejora de razas de camélidos

y pastos para la producción de fibras para la obtención de lana de

tejido; d) planificación de la producción de frutales y mejora de los

sistemas de producción agropecuaria, todas las anteriores son

necesidades sentidas de las comunidades participantes

Perfilar de manera detallada la estrategia de incidencia que

desarrollará OMAK y las bases para el año 3 y 4.

Consolidar una base de datos de los y las participantes en el

Convenio

Promover la inclusión de los varones de las familias de las mujeres

participantes del Proyecto en las diferentes actividades, de forma

que se vayan “rompiendo” las barreras de género al menos por

desconocimiento del Convenio y sus acciones

Acordar un plan de visibilidad entre la OMAK y ACH a fin de

fortalecerla

Se recomienda a OMAK establecer mayor contacto con la OTC de

la AECID en la Paz, esto para aproximarse a otras experiencias

financiadas por este donante, aprovechar formaciones y espacios

de discusión a los cuales convocan y visibilizar las acciones del

Convenio

Favorecer el intercambio de experiencias entre los grupos en los

Municipios y entre los Departamentos


84

Sistematizar las experiencias en los diferentes ámbitos y territorios

Reflexionar sobre estrategias adaptadas culturalmente, para

disminuir la carga en las labores de las mujeres que se suman a las

actividades del convenio en la actualidad

Analizar los avances en el microcrédito y principalmente en la

flexibilización de las cuotas de retorno

Elaborar materiales didácticos de apoyo acorde al limitado nivel

educativo de las participantes del Convenio en todas las areas

Fortalecer las capacidades del equipo técnico y la elaboración de

materiales de apoyo en materia de organización, género e

incidencia

Considerar la posibilidad de ampliar la asistencia tecnica agricola

en la cuarta anualidad y establecer alianzas para la tercera

Apoyar la actualización del capital humano de la OMAK y el apoyo

entre especilistas fuera de su territorio de acción

Asegurar la disponibilidad de materiales, recursos y equipos para el

cuerpo de especialistas

Realizar un acompañamiento mas sistemático a nivel de campo

Mejorar los instrumentos de seguimientos, fundamentalmente

aquellos aplicados por los especialistas

Mantener reuniones de coordinación en forma periódica de manera

a evaluar y planificar adecuadamente las acciones en relación a los

indicadores de resultados y objetivos


85

Apoyar el mejoramiento del ambiente social en las comunidades y

de la visión colectiva a través de uso de técnicas grupales

pertinentes

Apoyar al equipo técnico para el uso de metodologias participativas

para el fortalecimiento organizacional, liderazgo, genero, entre otros

Fortalecer la representatividad del Convenio en los territorios a

traves del equipo técnico principalmente con las autoridades y otros

actores locales

Mejorar la información sobre ACH a nivel OMAK como en los

territorios

Mejorar las replicas a traves de un seguimiento cercano y de la

capacitación de las liderezas en metodologias de comunicación y

educación no formal

La contraparte con el apoyo de ACH, debe implementar estrategias

metodológicas que permitan los cambios estructurales en la

búsqueda de la equidad de genero y estas pueden ser a) el

empoderamiento de las mujeres b) la transversalización efectiva del

enfoque de equidad de género en el Convenio y c) la promoción y

desarrollo de masculinidades responsables

Capacitar al equipo de OMAK para incorporar el análisis de genero

en el Convenio y considerar que el enfoque de Género no implica

simplemente la inclusión de mujeres como beneficiarias del

Convenio (metas, número, cobertura). Los resultados están

referidos a cambios en las relaciones inequitativas entre hombres y

mujeres, para aumentar eficazmente sus condiciones y

capacidades de disminuir/erradicar su situación de pobreza e

inequidad

Incorporar explicitamente los aspectos de Género en la

planificación anual y la Capacitación y sensibilización del equipo

técnico y población objetivo (hombres, mujeres, jóvenes, adultos)


86

Implementar un sistema de Seguimiento y Evaluación con Enfoque

de Género

Asignar específicamente recursos financieros para la aplicación del

enfoque de genero en el Convenio

Seguimiento Participativo

Documents

Transcript of Seguimiento Participativo