Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta · 2015. 5. 22. · La Bordeta en Dansa...

Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta

2014Memòria anual

2014Memòria anual2014Memòria anual

Presentació

El 2014 ha estat un any marcat per la consolidació i continuïtat de molts projectes que s’impulsen des del Secretariat i que aborden temes tan diversos i importants col·lectivament com la interculturalitat, l’esport, la justícia social o el reforç escolar, per exemple. Volem posar de manifest que aquesta continuïtat no és un element menor: en un context tan delicat com l’actual, amb les retallades a l’ordre del dia, poder mantenir actives aquestes línies d’acció iniciades fa un temps és una aposta estratègica de la nostra organització.

En l’àmbit del suport a les entitats, hem continuat oferint una àmplia cartera de serveis, que són molt útils en el funcionament quotidià de les entitats associades, com ara el servei de fotocòpies, el lloguer de tarimes, el préstec de materials, etc. A banda, destaquem la rellevància del servei d’assessorament, que tracta necessitats concretes de les entitats en qüestions fiscals, de modificació d’estatuts, suport en la tramitació de subvencions, seguiment i avaluació de projectes...

Pel que fa a la coordinació associativa, vehiculada a partir de les diverses taules d’entitats, volem destacar que aquests espais de participació acaben enfortint tant les entitats que hi col·laboren com el sector sobre el qual incideixen. Aquest apoderament de les entitats és un element poc tangible, però alhora de vital importància, ja que promou el treball en xarxa, l’establiment de projectes comuns, la suma d’esforços o la interrelació associativa, per exemple. Malgrat haver garantit la continuïtat de molts projectes, com a organització hem hagut d’afrontar durant el 2014 una retallada temporal del salari de tot el personal de l’organització, una mesura puntual per a una conjuntura excepcional que ha quedat superada al 2015. Així mateix, i pel que fa al finançament de projectes de les entitats, al 2014 l’Obra Social “la Caixa” no va renovar l’acord de col·laboració amb el Secretariat, que destinava més de 40.000 a projectes associatius del territori.

En aquest balanç de l’any, ens trobem que el Secretariat va tancar el 2014 amb 312 entitats, amb un increment del 4%, una xifra que fa visible el dinamisme i vitalitat del teixit associatiu del territori. Aquesta força de les entitats també va demostrar-se, un any més, omplint el carrer amb motiu de Firentitats, la mostra associativa de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. Justament aquells dies, la reivindicació de Can Vies va sacsejar els nostres barris, en una situació que cal reconduir per part del sector veïnal i de l’Ajuntament i en la qual creiem que l’establiment de ponts de diàleg és el camí per trobar acords i punts en comú.

Centrant-nos en la gestió d’equipaments, tant els centres cívics Cotxeres-Casinet com els centres esportius de l’Espanya Industrial i la Bordeta continuen com a referents culturals i esportius. Són equipaments de proximitat que conjuguen la qualitat dels serveis a un preu molt assequible, en la línia de fomentar l’accés a l’esport i la cultura a tots els sectors de població i al conjunt de les entitats.

Finalment, des d’aquesta presentació volem reconèixer la tasca de totes les entitats i persones que de manera voluntària col·laboren i participen en activitats i projectes que enforteixen el teixit social. I, de manera especial, volem recordar les persones que ens han deixat per sempre durant l’any 2014 i que han estat relacionades amb l’associacionisme dels nostres barris: Martí Olaya i Josep Maria Totosaus, dues persones que van col·laborar decisivament en la constitució del Secretariat, i Josep Costa, president de l’Aula Oberta d’Hostafrancs. Ja al 2015 hem de citar en Joan Cuatrecasas, expresident de l’Orfeó Atlàntida i en Jordi Faura, de la Comissió de Sardanes.

Lluïsa Erill i AlbajésPresidenta del Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta

1 El Secretariat 61.1 Objectius, valors i àmbit de treball 61.2. Òrgan de govern 71.3. Organigrama 8

2 Informe de gestió 92.1 Les entitats 9• Evolució i tipologia 9• Serveis 10• Comissions de treball 152.2 Eixos de treball 2014 16• Gestió d’equipaments 16

Gestió cultural 16 Gestió esportiva 20

• Coordinació associativa 22Ús social de la llengua catalana 22Taula intercultural 24Taula social 27Taula de gent gran 28Comissió sectorial de cultura popular 28Taula d’esports 30

• Projectes 30Espai de deures 31Jocs Florals de Sants, Hostafrancs i la Bordeta 33Enregistrem la memòria 34Intercanvi amb Montpeller 34ExpresSA’NTS 35Monografies d’història local 35La Bordeta en Dansa 36

2.3 Recursos humans 362.4 Acords 392.5 Comunicació 412.6 Memòria econòmica 44

3 Admissió de noves entitats 80

4 Baixa d’entitats 83

5 Pla de treball 2015 84

Annex comissions 87

Annex 93

2014Memòria anual

2014Memòria anual

1.1 OBJECTIUS, VALORS I ÀMBIT DE TREBALLUn dels objectius essencials del Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta, recollit en els estatuts de la federació, és el foment i la defensa de la vida associativa i la participació ciutadana a tots els nivells.

Aquest suport s’articula a través d’una carta de serveis que el Secretariat ofereix a les entitats associades per facilitar i millorar els seus objectius.

VALORSQuins són els valors que fonamenten el Secretariat?

COORDINACIÓ ASSOCIATIVA

TREBALL EN XARXA

PARTICIPACIÓ

ÀMBITS DE TREBALLQuins són els àmbits de treball del Secretariat?

SERVEIS A LES ENTITATS

GESTIÓ CULTURAL

GESTIÓ ESPORTIVA

EL FOMENT DE LA VIDA ASSOCIATIVA ÉS UN OBJECTIU ESSENCIAL DEL SECRETARIAT

1 El Secretariat 1.1 Objectius

1.2. Òrgan de govern

1.3. Organigrama

7

1.2. ÒRGAN DE GOVERNL’assemblea

Un cop a l’any, les entitats associades al Secretariat es reuneixen per formar l’Assemblea, l’òrgan sobirà del Secretariat. En aquest marc, es presenta l’informe de gestió i es fixen els objectius i el pla de treball del Secre-tariat.

La Comissió Executiva

La Comissió Executiva, formada per persones voluntàries elegides per l’Assemblea del Secretariat, és l’encarregada de vetllar pel compliment dels objectius marcats en l’Assemblea. El mandat previst als estatuts és de quatre anys.

De manera ordinària, la Comissió Executiva es reuneix mensualment per debatre i acordar diversos aspectes de les línies de treball del Secretariat i fer-ne un seguiment.

La Comissió Executiva està formada per 6 membres: tots ells actuen com a representants d’una entitat asso-ciada al Secretariat. A partir dels resultats de les eleccions celebrades en l’Assemblea General Ordinària del Secretariat del 17 de juny del 2014, la composició de la Comissió Executiva és la següent:

1.2 ÒRGAN DE GOVERN

PRESIDÈNCIA

Lluïsa Erill i Albajés

SECRETARIA

Josep Espín i Morales

TRESORERIA

Jordi Fexas i Massanes

VOCALIES

Carme Bernet i Viñas

Oleguer Forcades i Rabassa

Josep Ribas i Xarles

La Comissió Executiva, en base a les possibilitats que li atorga l’article 21 dels estatuts de l’entitat, ha facul-tat cinc persones perquè l’ajudin en les seves tasques quotidianes de govern: són les persones cooptades.

PERSONES COOPTADES

Eulàlia Perarnau i Clarasó

Joan Samsó i Valls

Assumpta Sogas i Figueras

Rafa Vázquez i Vázquez

Núria Vidiella i Badell

AL 2014 HI VA HAVER RENOVACIÓ DE LA COMISSIÓ EXECUTIVA DEL SECRETARIAT, AMB UN MANDAT DE 4 ANYS.

8

1.3. ORGANIGRAMA

L’estructuraL’estructura organitzativa del Secretariat té tres nivells:

ÒRGAN SOBIRÀ

L’Assemblea del Secretariat, formada per totes les entitats associades

ÒRGAN POLÍTIC

La Comissió Executiva, elegida democràticament per l’Assemblea.

EQUIP TÈCNIC

Professionals de diversos àmbits que executen els encàrrecs i les línies de treball corresponents a la gestió esportiva, la gestió cultural i els serveis a les entitats.

L’ASSEMBLEA ÉS L’ÒRGAN SOBIRÀ DEL SECRETARIAT I ESTÀ FORMAT PER TOTES LES ENTITATS ASSOCIADES.

1.3 ORGANIGRAMA

2014Memòria anual

9

2.1 LES ENTITATS

Les entitats associades tenen un denominador comú, que al mateix temps és un requisit per formar part de la federació: totes tenen la seu social als barris de Sants, Hostafrancs i la Bordeta.

Evolució L’assemblea de l’any 2014 va tancar finalment amb 311 entitats. Per a la present assemblea, 13 noves entitats han demanat l’ingrés al Secretariat per primera vegada, mentre que 3 entitats estan pendents d’adhesió ja que no van assistir a l’assemblea de l’any passat. Així mateix, 1 associació pot causar baixa per cessament d’activitats.

TipologiaLa tipologia de les entitats és molt diversa: s’han establert nou tipologies, que es corresponen amb l’àmbit de treball i la naturalesa de les entitats

2 Informe de Gestió 2.1 Les entitats

2.2 Eixos de treball 2014

2.3 Recursos humans

2.4 Acords

2.5 Comunicació

2.6 Memòria econòmica

EL CREIXEMENT DE LES ENTITATS ASSOCIADES ÉS UNA CONSTANT DES DEL 2010.

LES ENTITATS CULTURALS I EDUCATIVES SIGNIFIQUEN MES DE LA MEITAT DE LES ENTITATS ASSOCIADES A LA FEDERACIÓ.

10

Serveis

El Secretariat ofereix a les entitats associades nombrosos serveis per facilitar-los el funcionament ordinari i el desenvolupament dels seus objectius i activitats.

ELS SERVEIS DE PRÉSTEC I LLOGUER DE MATERIALS SÓN MOLT ÚTILS PER AL FUNCIONAMENT ORDINARI DE LES ENTITATS.

1- SERVEIS A LA CARTA

Serveis personalitzats per a necessitats específiques: el Secretariat ofereix a les entitats associades solucions adaptades a les necessitats específiques de cada entitat, buscant una opció a mida. Durant el 2014, el Secretariat ha donat suport a:

Camins Esportius de Sants

Suport administratiu al Cros Popular de Sants pel que fa a la inscripció a la cursa i la tramesa de diplomes als participants.

CAL de Sants, Hostafrancs i la Bordeta

En relació amb el Projecte Parlem, gestió de la base de dades de voluntaris i aprenents, tramitació de les subvencions i coordinació amb el Consorci per a la Normalització Lingüística.

Diverses entitats

El Secretariat ha donat suport amb la venda d’entrades a diferents activitats que han organitzat diverses entitats: cantada d’havaneres de la Federació Festa Major de Sants, XII Festa del Col·lectiu d’Artistes de Sants.

Suport a iniciatives de caràcter col·lectiu

El Secretariat ha donat suport i ha participat en iniciatives impulsades per altres institucions que, per les seves característiques específiques, són d’interès col·lectiu.

Banc de Sang i Teixits: El Secretariat ofereix suport a aquesta institució pública pel que fa a la difusió de les campanyes de donació de sang que es realitzen periòdicament al territori de Sants, Hostafrancs i la Bordeta.

2.1 LES ENTITATS

11

2.1 LES ENTITATS

2- MATERIALS

Fotocòpies

Les entitats associades al Secretariat tenen 100 fotocòpies mensuals gratuïtes DIN-A4 o bé 50 fotocòpies DIN-A3. És necessari que les fotocòpies estiguin relacionades amb l’objecte social de l’entitat.

Tarimes, taules i cadires

Aquest servei és molt útil a l’hora de realitzar activitats. Les entitats han assumit part del cost total del servei de la primera comanda, de mida estàndard, mentre que el Districte aporta una dotació al servei de 6.450.

Suport econòmic puntual a les entitats

Amb la voluntat de promoure tota classe d’activitats d’interès col·lectiu, el Secretariat ofereix la possibilitat a les entitats associades de cobrir part de les despeses de l’activitat. És necessària la presentació d’una memòria del projecte i un pressupost perquè es pugui valorar la possible cobertura.

El criteri bàsic de la Comissió Executiva a l’hora de valorar l’aportació concedida és que es tracti d’una activitat oberta a la ciutadania.

Secretaria

Facilitem els processos administratius; pel que fa a les trameses, podem facilitar un joc d’etiquetes amb les adreces de les entitats del Secretariat o bé gestionar la base de dades d’associats de l’entitat per fer-ne etiquetes.

29.629 fotocòpies

97 entitats han utilitzat el servei

Cost del servei: 1.777,74 €

Total serveis: 75

Cost total del servei: 17.473,26 €

Aportació Districte: 6.450 €

Aportació entitats: 12.438,36 €€

28 suports econòmics puntuals

Import total: 5.408,35 €

3 entitats han utilitzat el servei

12

2.1 LES ENTITATS

Formació associativa

La formació a les entitats durant el 2014 ha quedat força aturada ja que s’ha volgut emmarcar-la en un procés molt més ambiciós i per tant incloure-la dins del pla de formació del Secretariat, on s’incorpora la formació interna de les persones treballadores del Secretariat i també la formació a les entitats.

En l’últim trimestre del 2014 es contracten els serveis d’uns consultors externs i s’afronta la primera fase del procés, amb la diagnosi dels diferents àmbits i la definició de la missió, visió i valors que han de regir el futur pla de formació.

Un cop finalitzada aquesta primera fase, el pla s’entoma des del departament de Recursos Humans de l’entitat.

Malgrat aquest nou plantejament, al novembre es realitza una sessió formativa amb entitats sobre l’aplicació de la Llei de Transparència.

Espais de reunió i d’activitats a bon preu

Les entitats associades poden sol·licitar la utilització d’espais dels centres cívics Cotxeres de Sants i Casinet d’Hostafrancs, així com les instal·lacions esportives del Centre Esportiu Municipal l’Espanya Industrial i el Centre Esportiu Municipal la Bordeta, englobades en la marca esportiva ATLES.

A Cotxeres-Casinet, la utilització d’aquests espais és gratuïta per a les entitats.

A ATLES, les entitats compten amb un 30% de descompte en el lloguer d’espais.

Préstec de materials

El Secretariat disposa de diversos materials que cedeix en préstec a les entitats.

Màquina xapadora

Graelles

Paracaigudes de joc

Inflador de globus

Lloguer de materials

Carpes

Equip de so

Projector

Generador

Cotxeres-Casinet

Espais utilitzats per entitats: 73%

ATLES

Espais utilitzats per entitats: 89%

Cessions xapadora: 50 de 31 entitats

Cessions de les graelles: 4

Cessions paracaigudes de joc: 3

Cessions inflador de globus: 6

Lloguer de carpes a 29 entitats

Lloguer de l’equip de so a 2 entitats

Lloguer del projector a 4 entitats

Lloguer del generador a 1 entitat

3 entitats assistents

13

2.1 LES ENTITATS

3- ASSESSORAMENT

Assessorament en projectes

Assessorem les entitats en temes diversos: aspectes relacionats amb el funcionament ordinari de l’entitat, fiscalitat, desenvolupament de projectes, etc. Diferenciem 2 grans tipus d’assessorament: el que fem a les entitats associades i l’assessorament extern. Aquest és el resum del 2014:

Assessorament a entitats associades

Centre Assistència Psicològica de Sants

Assessorament en la dissolució i creació d’entitat sense ànim de lucre.

Grup Mineralògic Català

Consulta sobre diversos temes fiscals. Es fa consulta a Col·lectiu Ronda.

UEC de Sants

Assessorament per tornar a reeditar l’activitat de la Pujada a peu a Montserrat.

La Teranyina

Activitat dels esplais i caus de Sants. Assessorament i ajut en diversos materials per a l’organització de l’activitat.

Bàsquet Institució Montserrat

Suport en la gestió de la base de dades de l’entitat.

Associació Catalana “La Llar” de l’Afectat d’Esclerosi Múltiple Suport en l’edició de fulletons del dinar de l’entitat.

Associació de Disminuïts de Sants-Montjuïc

Suport en l’organització del sopar de l’associació.

Comissió de Festes del carrer Finlàndia

Assessorament en la modificació d’estatuts.

Fundació Sant Pere Claver

Participació en la jornada organitzada per la Fundació Sant Pere Claver dedicada a la Salut Mental en la qual exposem els projectes socials del Secretariat.

Assessoraments externs

Aprenentatge en servei

Des del Districte ens van fer partícips d’una proposta del Centre promotor del projecte Aprenentatge en servei, una proposta educativa que combina processos d’aprenentatge i de servei a la comunitat en un projecte ben articulat. Es difon entre les entitats.

Consell d’Associacions de Barcelona

El Secretariat ha donat suport a la realització del Panoràmic de les Associacions, un qüestionari per detectar en quin punt es troben les entitats de la nostra ciutat.

Sala de cinema Zumzeig

S’estableixen punts de col·laboració tant amb els centres cívics com amb el Secretariat.

Sala de Teatre Flyhard

S’estableixen punts de col·laboració tant amb els centres cívics com amb el Secretariat.

Guia Col·laborativa

Reunió amb Espai Tres que, per encàrrec de la Generalitat, està fent un estudi de propostes de models de gestió entre administració i entitats, tant en l’àmbit rural com en l’àmbit urbà.

14

4- SOL·LICITUD DE SUBVENCIONS

El servei de subvencions que ofereix el Secretariat a les entitats inclou la tramesa i informació de les convocatòries específiques per tipologia d’entitats, així com la informació i tramesa de les convocatòries generals de subvencions. En qualsevol dels dos casos s’ofereix la possibilitat d’assessorar les entitats en la tramitació de subvencions a qualssevol de les administracions, així com la posterior justificació.

Comissió de festes de la Plaça Fènix Centre Assistència Psicològica de Sants

Amics de la Bordeta Comissió Festa Major del carrer Comtes de Bell-lloc

5- COMUNICACIÓ

Buidatge de diaris oficials

Trametem a les entitats associades totes aquelles informacions publicades als diaris oficials que puguin ser d’interès.

Difusió d’activitats

Difonem les activitats de les entitats associades als mitjans de comunicació local i, sempre que sigui possible, al nostre web, al butlletí infoSecretariat i a l’Altaveu. També podem facilitar la penjada de cartells que anunciïn una activitat de l’entitat, amb un cost de 0,14 per cartell.

2.1 LES ENTITATS

BOP: 237 trameses

DOGC: 95 trameses

Barcelona Activa

S’estableix relació amb el servei de Barcelona Activa per posar en contacte entitats amb grups amb situacions de vulnerabilitat perquè puguin aprofitar els recursos que ofereixen.

Projecte Cercles

Reunió amb responsables del projecte Cercles que es gestiona des del departament de Justícia de la Generalitat. Reinserció de persones amb compliment de pena per violència sexual, amb acompanyament de voluntaris i professionals. Assessorament per a la captació de voluntariat.

Projecte transparència

Reunió amb Laboratori de Periodisme i Comunicació per a la Ciutadania Plural de la Universitat Autònoma de Barcelona. – sessió per implicar les entitats en el projecte.

IV Convenció. Les veus de les persones grans

Intervenció a la conferència preparatòria de la con-venció. Tema – processos comunitaris i mediació.

Projecte Confiança

Assessorament al projecte per grups que es volen posar en marxa en el territori. Concretament el projecte consisteix en microcrèdits, seguint el model de Bangladesh

LA TENDÈNCIA ÉS QUE ELS SERVEIS I ASSESSORAMENTS A LES ENTITATS S’ORIENTIN A BUSCAR SOLUCIONS A LES SEVES NECESSITATS ESPECÍFIQUES.

15

Comissions de treballLes comissions de treball del Secretariat d’Entitats han continuat desenvolupant nombroses activitats al territori. La seva tasca és un element de dinamització cultural i social de primer ordre que contribueix a la difusió de la nostra cultura arreu. A continuació fem un repàs de la feina feta durant el 2014:

Els Diables de Sants han omplert de foc, pólvora i so de tabals nombrosos actes populars durant el 2014, tant als nostres barris com en l’àmbit de ciutat o de país. La Festa Major de Sants, amb l’espectacle “Sants entre flames”, és un dels moments clau de la colla. Així mateix, també participen en nombroses activitats del teixit associatiu, com ara la Bordeta en Dansa, el Correllengua, o Fes-te al carrer.

El ball dels Gegants de Sants ha estat present en nombroses cercaviles i festes dels nostres barris. Aquesta expressió de cultura popular catalana és un element estretament lligat a la festa, alguna de les seves cites habituals són el Carnaval, la Festa Major de Sants, el Correllengua o el Cros Popular de Sants.

Els Castellers de Sants van tenir un 2014 rodó. Un primer tram de temporada amb molt bons assajos i bones vibracions van servir com a banc de proves de grans castells de 9. Abans de l’aturada de l’estiu, una actuació excepcional a la plaça d’Osca feia preveure una gran temporada. Destaquem 4 moments importants de projecció de la colla i participació en activitats singulars, com ara el viatge a Lisboa, la Mercè i el concurs de castells de Tarragona. Després de l’estiu, un gran ritme d’assajos i actuacions va portar la colla fins a Terrassa, en una diada que serà recordada per tota la família borinota i que fins ara és la millor actuació de la colla, amb el 3d9f, 2d9fm i p8fm carregat.

Durant el 2014, el Col·lectiu d’Artistes de Sants ha seguit encapçalant iniciatives als nostres barris per promoure l’art i la cultura, com les exposicions, la mostra d’art al Passatge Fructuós Gelabert, les Tertúlies Batibull, els recitals poètics, el concurs d’art jove amb els centres cívics, etc.

2.1 LES ENTITATS

16

La Comissió de Sardanes va programar 8 ballades la temporada 2014 dins del cicle anual de sardanes celebrat els mesos de maig, juny i juliol al Vapor Vell, totes els divendres a la tarda. Les cobles participants han estat de nou la Cobla Rambles i la Baix Llobregat.

Les Aules Obertes han seguit oferint una àmplia programació de conferències, sortides culturals, recitals i excursions per contribuir a la formació de la gent gran. S’han convertit en un espai de trobada, d’enriquiment cultural i de participació per a la gent gran que vol ampliar els seus coneixements.

Les memòries de les comissions es troben a l’annex 1.

2.2 EIXOS DE TREBALL 2014

Gestió d’equipamentsGESTIÓ CULTURAL

Cotxeres-Casinet, un projecte compartit i participatiu

El projecte Cotxeres-Casinet és un projecte de gestió cultural impulsat per l’Ajuntament de Barcelona, Districte de Sants-Montjuïc, i pel Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. A continuació es destacaran els aspectes més rellevants del 2014.

Tallers

Els centres cívics ofereixen a la ciutadania una amplíssima programació de tallers, tot un referent en oferta formativa ja que cada cop sedueix més persones que volen enriquir el seu temps de lleure amb tallers i cursos diversos. Any rere any, aquesta programació s’actualitza per adequar-la a les noves tendències i a les diverses franges d’edat. Aquests tallers no només s’han constituït com una formació de qualitat en múltiples disciplines, sinó que, a més, són un element relacional entre les persones que els realitzen.

S’ha continuat la política de realitzar tallers en col·laboració amb les entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. Al 2014, un total de 2.783 persones usuàries han utilitzat espais d’entitats.


17


TALLERS EN COL·LABORACIÓ AMB ENTITATS 2014

ENTITATS INSCRITS TANDES TIPUS DE COL·LABORACIÓ

CASAL ARTESÀ 167 23 activitat pròpia i espai

CASTELLERS DE SANTS 156 14 espai

CATALUNYA ESCACS CLUB 152 24 activitat pròpia

CEIP BARRUFET 1.264 102 espai

DIESI ESCOLA DE MÚSICA 52 24 activitat pròpia i espai

ESBART CIUTAT COMTAL 523 36 espai

ESCOLA DE MÚSICA FARRÉ 165 30 espai i activitat pròpia

INSTITUCIÓ MONTSERRAT 298 29 espai

LA COMPANYIA DANSA 756 53 activitat pròpia

LLUNA DE FANG 107 12 activitat pròpia i espai

MEXCAT 72 8 activitat pròpia i espai

SANTS 3 RÀDIO 3 1 activitat pròpia i espai

TOTALS 2014 3.715 356

TAULA COMPARATIVA

INSCRIPCIONS TALLERS AMB ENTITATS

2014 2013 2012 2011CASAL ARTESÀ 167 168 68 17

CASTELLERS DE SANTS 156 135 54

CATALUNYA ESCACS CLUB 152 139 107 94

CEIP BARRUFET 1.264 1.231 1092 952

DIESI ESCOLA DE MÚSICA 52 84 102 112

ESBART CIUTAT COMTAL 523 531 529 478

ESCOLA DE MÚSICA FARRÉ 165 152 170 67

INSTITUCIÓ MONTSERRAT 298 395 404 298

LA COMPANYIA DANSA 756 743 670 672

LLUNA DE FANG 107 122 124 128

MEXCAT 72 34

POLIESP. SANT MEDIR 35

SANTS 3 RÀDIO 3 8 13 7

TOTALS INSCRIPCIONS AMB ENTITATS 3.715 3.742 3.333 2.860

TOTALS INSCRIPCIONS TALLERS 12.843 12.618 11.814 10.891

PERCENTATGE DE TALLERS AMB ENTITATS RESPECTE AL TOTAL

D’INSCRIPCIONS

28,93% 29,66% 28,21% 26,26%

18

Es constata l’interès per part d’altres entitats de formar part de la nostra programació. Això continuarà possibilitant que el veïnat conegui millor el teixit associatiu dels seus barris i l’optimització dels espais.

Programació activitats

El valor que més caracteritza i defineix la gestió dels centres cívics de Cotxeres i Casinet és la implicació en la programació i avaluació d’activitats de les entitats del territori. Aquesta es canalitza fonamentalment a través de les comissions organitzadores.

Les comissions organitzadores són espais de treball on les entitats participen en la preparació i disseny d’activitats que formen part de la programació dels centres cívics.

De les deu activitats del projecte, durant l’any 2014 hi ha hagut un total de 245 entitats que han participat en les 10 activitats que han comptat amb comissions organitzadores, la qual cosa ha comportat tot un seguit de reunions per a cadascuna de les activitats amb una resolució completament satisfactòria en la majoria dels casos i amb un enriquiment de les activitats.

Pel que fa a la programació del 2014, destaquem un any més la celebració de Firentitats, el marc incomparable on les entitats disposen d’un espai privilegiat com són els carrers de Sants i Creu Coberta per poder fer visible la tasca del teixit associatiu dels nostres barris. La mostra esdevé un escenari on se sumen diverses activitats de les entitats i de les taules de coordinació del Secretariat – la taula d’esports, la taula intercultural.

També cal destacar novament l’Open Internacional d’Escacs: la setzena edició de l’Obert ha estat rècord en participació a Catalunya i l’Estat; s’ha tancat novament amb una participació molt alta, tot mantenint el nivell d’altres anys en tots els aspectes, malgrat que l’edició d’enguany es presentava més complicada que mai, a causa de factors com la separació de llicències, la coincidència amb diversos Campionats d’Espanya: Absolut, Femení, Ràpid i Llampec.

Sobre la Marató de Cinema Fantàstic i de Terror de Sants, hem de destacar que hi ha hagut rècord de participació de curts al concurs, amb 316 obres presentades. S’ha repetit la gran participació al concurs de microrelats en la seva segona edició, amb més de 700 obres presentades.En aquesta edició es va fer una aposta per millorar la qualitat de les projeccions i, per primera vegada, s’ha utilitzat el format DCP (Digital Cinema Package) tant en la projecció de les pel•lícules com dels curts presentats (117 curts projectats en aquesta edició), juntament amb la millora en el so que actualment disposa l’Auditori.

La Pau Sense Treva, juntament amb el cicle d’Espectacles infantils, consolida una programació de qualitat adreçada als infants.

El Carnaval ha recuperat la dimensió de barri i ha consolidat el model de selecció, optant per prioritzar les comparses del territori i afavorint la diversitat de les comparses.

També cal dir que des del projecte Cotxeres-Casinet s’ha col•laborat en altres activitats com són els Actes unitaris de la Festa Major de Sants i de la Festa Major d’Hostafrancs, el Dinar de l’Associació Catalana la Llar de l’Afectat d’Esclerosi Múltiple i el Sopar de l’Associació de Disminuïts de Sants-Montjuïc.


LES COMISSIONS ORGANITZADORES SÓN ESPAIS DE TREBALL I PARTICIPACIÓ DE LES ENTITATS.

LA REALITZACIÓ DE TALLERS EN COL·LABORACIÓ AMB ENTITATS DEL TERRITORI PERMET L’OPTIMITZACIÓ DELS ESPAIS I EL CREIXEMENT DE LA PROGRAMACIÓ.

19

Cessió espais

Durant l’any 2014 s’han realitzat 592 activitats, organitzades per associacions sense ànim de lucre, administracions públiques, entitats privades i particulars. La tipologia de les activitats és molt diversa: des d’espectacles escènics, reunions, actuacions musicals, xerrades, fires, projeccions audiovisuals, assajos, etc.

A la gràfica s’observa que el 81% de les activitats són organitzades per entitats.

El 81% correspon a les activitats realitzades per entitats, amb un petit augment comparat amb el 78% de l’any anterior.

D’aquest segment, podem establir si les entitats són de la ciutat, del districte o del Secretariat.

Es continua amb la política de prioritzar activitats d’entitats del Secretariat, Districte, fires i altres activitats socioculturals de ressò a la ciutat i que no afectin el descans del veïnat.

Observant la següent gràfica es pot comprovar que s’ha mantingut el nombre d’activitats que s’han realitzat en els centres durant el 2014. El resultat ens dóna que 87 entitats han utilitzat els espais, amb un total de 320 activitats i 2.254 sessions.

Comunicació

Pel que fa a comunicació hi ha hagut un augment en totes les pàgines web del projecte. Els webs de tallers, open i marató han superat les xifres de visitants del 2013.

Pel que fa al nombre de pàgines vistes, fem un esment al web de l’open, amb 153.732 entrades (un 60% més de pàgines vistes).

El web del projecte està articulat en una pàgina principal, actualitzat 2 / 3 vegades a la setmana amb informació de les nostres activitats i també d’activitats alienes a la nostra programació que es realitzin en algun dels nostres centres. A la resta de pàgines es fa una actualització en dates pròximes a l’acte, o quan hi ha novetats a destacar. Pel que fa a l’Open d’escacs, durant la celebració del torneig aquesta actualització és diària. Totes les activitats del projecte tenen pàgina web pròpia.

Disposem de compte a Facebook amb més de 600 seguidors i també a Twitter, amb més de 700, i anunciem per aquest mitjà tant les activitats del projecte com les que, sense ser-ho, considerem que són d’interès.

Seguint el criteri de fa anys, hi ha hagut una reducció de la publicitat en paper pel que fa al 2013, amb la finalitat d’optimitzar els recursos dels quals disposem.


20


GESTIÓ ESPORTIVA

Evolució 2014

Les dues unitats esportives que gestiona directament el Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta, integrades pel CEM l’Espanya Industrial i el CEM La Bordeta, al llarg de l’any 2014 han mantingut una línia pràcticament igual a la del darrer any, fet que ens fa pensar que estem entrant en la fase d’estancament de pèrdua d’abonaments i estabilització de les xifres.

Des de l’àrea de gestió esportiva del Secretariat, hem treballat una campanya integral de fidelització de les persones abonades que s’articula en les següents línies d’acció:

• Convertir totes les persones de quota completa en abonaments Premium (mateix preu però amb avantatges incorporats)

• Incorporació d’un nou sistema d’atendre la persona abonada a la sala de fitness amb confecció de programes per ordinador que cada persona tindrà al seu telèfon o ordinador: Trainingym

• Incorporació d’una aplicació que transforma l’exercici físic que fa cada persona en punts que es podran bescanviar per regals o descomptes relacionats amb el món de l’esport

• Instauració d’un sistema de reptes en les diverses àrees de la instal·lació per fomentar-ne l’ús

• Nova aplicació Atles Esports per a dispositius mòbils

Hem utilitzat suports com la premsa gratuïta per comunicar les campanyes en període promocional i per comunicar els serveis que oferim a la ciutadania en períodes no promocionals, donant un suport addicional mitjançant publireportatges a la ràdio local on, a través de temes d’interès, transmetem les possibilitats que ofereixen els CEM en aquest àmbit.

Aquesta temporada hem inaugurat les xarxes socials Facebook i Twitter, que han aportat dos nous i potents canals d’informació.

Serveis i activitats

Aquest 2014 podem dir que l’activitat estrella respecte a altres temporades ha estat el pàdel; les dues pistes, els preus populars de lloguer i la bona temperatura de la ciutat (activitat outdoor) han convertit el pàdel en una de les activitats que més ha crescut en número de practicants, amb ocupacions totals properes al 90% i del 100% en hores Premium.

Respecte al vessant purament esportiu, la Triatló Indoor segueix com la clara acaparadora del protagonisme en el segment de les activitats de gran format. Té molt bones xifres de participació, nous circuits, augment de patrocinadors i la valoració, des de la perspectiva de la persona usuària, millora cada edició.

Tanmateix, aquest èxit es veu reflectit en activitats de temporada com l’Atles Entrenament, que segueix essent una de les activitats de pagament en sala/outdoor més ben valorada i que té un elevat grau de fidelització.

A la graella d’activitats dirigides incloses a la quota hem incrementat les proposades la darrera campanya i que es troben encara en fase de creixement, com són totes les relacionades amb el Crosstraining o el GET FIT, de la qual hem iniciat nous grups.

Promoció esportiva

Les activitats de promoció esportiva estan molt consolidades i no han tingut grans variacions. Aquest any caldria destacar la celebració dos Ciutats de Barcelona: el Trofeu Internacional Ciutat de Barcelona d’Halterofília i el XXI Trofeu Internacional de Bàsquet Cadira de Rodes.

21


Dividim la promoció esportiva en tres apartats bàsics:

• Programes d’accés a instal·lacions i serveis, destacant el 90% destinat a titulars de targeta rosa i els convenis amb Guàrdia Urbana i Apsocecat.

• Programes de gestió d’espais: les bonificacions a entitats associades al Secretariat per a l’ús de la pista poliesportiva suporten el 86% del total d’aquest apartat, sense oblidar activitats més puntuals com la cessió d’espais de reunió a les entitats, el torneig de futbol sala de l’Open d’Escacs de Sants, diades de les entitats esportives i suport a la Taula d’Esports

• Programes d’organització d’activitats

BONIFICACIONS DE PISTA 2014 CEM L’ESPANYA INDUSTRIAL/CEM LA BORDETA

CLUB Cost Total Bonificacions del Secretariat

Cost entitat

Màgic Sants 13,301.74 3,990.50 9,311.24

CGB 192.40 57.72 134.68

CMX 1,045.35 313.61 731.74

Panteres Grogues 1,869.56 741.93 1,127.63

Escola Joan Pelegrí 12,193.47 3,658.03 8,535.44

AMPA Joan Pelegrí 2,148.13 644.46 1,503.67

AMPA Maristes 2,148.13 644.46 1,503.67

JAC Sants 41,024.77 11,590.46 29,434.31

C.E. Juve 659.10 197.73 461.37

Assoc. Joia 354.81 106.45 248.36

BCN 21,020.97 6,461.35 14,559.62

Sansur 7,573.29 2,272.00 5,301.29

BAM 20,770.15 6,402.06 14,368.09

UE Sants 1,396.42 418.93 977.49

Totals 125,698.29 37,499.69 88,198.60

Valoració econòmica

En l’apartat econòmic, el resultat global dels dos CEM ha estat positiu. Això ha estat a causa del resultat positiu generat pel CEM l’Espanya Industrial i a la subvenció rebuda al 2015, que cobreix la totalitat del dèficit del CEM la Bordeta de 2014. El CEM l’Espanya Industrial ha vist incrementat el seu resultat econòmic per les mesures preses tant de contenció, com per l’optimització de recursos que s’ha dut a terme en el global de l’organització i l’entorn de crisi global que ha afectat de manera important el sector esportiu amb la pèrdua de persones abonades als CEM de tota la ciutat.

La inversió principal d’aquest any ha estat la insonorització de les sales d’activitats dirigides al CEM l’Espanya Industrial, que ha significat una millora en la qualitat i en l’oferta de les activitats i la resolució d’una demanda que feia temps que sol·licitaven les persones abonades.

En el dos CEM també s’ha dut a terme la col·locació, per normativa, d’uns filtres d’aigua a l’escomesa general de la instal·lació.

22


Coordinació associativaA partir de la realització del Pla de participació del Secretariat al 2008, una de les línies estratègiques de la federació ha estat l’impuls de la coordinació i participació de les entitats i el reforç del paper de posicionament ideològic per part de la federació. La coordinació associativa és un dels eixos més importants de treball durant el 2014 i té lloc tant des de l’àmbit territorial, a través de l’impuls dels Consells de barri, com des de l’àmbit sectorial, a partir de les afinitats de les entitats.

ÚS SOCIAL DE LA LLENGUA CATALANA

PROJECTE PARLEM

Presentació

La formació de parelles lingüístiques, formades per una persona catalanoparlant i una persona aprenent que malgrat que entén el català no el parla, són la base per crear un espai de comunicació que doni seguretat i fluïdesa a la persona que vol començar a parlar català. En aquestes trobades, s’afavoreix la integració lingüística de l’aprenent/a; s’estableix un mínim de 10 trobades per parella. Hem constatat, però, que moltes parelles lingüístiques han superat amb escreix la quota de 10 trobades fixada inicialment i que han incorporat aquestes trobades a la seva quotidianitat, algunes d’elles superant les 27 trobades: això és un reflex de la potencialitat socialitzadora del projecte.

El Projecte Parlem està encapçalat per la Coordinadora d’Associacions per la Llengua de Sants, Hostafrancs i la Bordeta, en col·laboració amb el Secretariat d’Entitats.

Objectius

L’objectiu del Projecte PARLEM és promoure l’ús social del català entre les persones que no el parlen, especialment entre les persones immigrades i, de retruc, afavorir la integració i socialització d’aquests col·lectius.

S’han format 52 parelles lingüístiques que han compartit com a mínim 27 trobades, en aquest moment en actiu hi ha 5 parelles. De totes les parelles unes 40 han fet més de 27 trobades.

Un mosaic de 17 nacionalitats ha aglutinat la procedència dels aprenents, amb una àmplia representació de persones espanyoles i també latinoamericanes.

La procedència de les parelles és la següent: Espanya, Mèxic, Senegal, Bolívia, Itàlia, Lituània, Equador, Cuba, Costa d’Ivori, Argentina, França, Colòmbia, Irlanda, Veneçuela, Hondures, Perú i Pakistan.

Entre les activitats programades per dinamitzar el Projecte Parlem destaquen:

Recital de poesia. Òmnium, Projecte Xerrem, Projecte Parlem. 24-04-2014

Sopar i lliurament de premis. Premi Joan Coromines. 10-05-2014.

Assistència de voluntaris i aprenents al sopar i premis a Casal Pere Quart de Sabadell.

Sortida a Ivars d’Urgell. Inici Correllengua dedicat a Maria Mercè Marçal. 12-7-2014

Activitats de Correllengua a Sants. 24 i 25 -10-2014.

Sortida a Perpinyà per celebrar final de Correllengua. 8-11-2014

23


Comerços compromesos amb el català

Durant el 2014 s’ha ampliat la coordinació amb altres entitats i federacions de comerciants i comerciants individuals amb la finalitat de sensibilitzar els comerços en el foment de l’ús del català i, al mateix temps, aconseguir major difusió del Projecte Parlem.S’ha ideat una campanya, “Comerços compromesos amb el català”, per visualitzar aquells establiments sensibles amb l’ús de la llengua catalana, tant pel que fa a la retolació, com en l’atenció al públic o altres aspectes.

Articulació de la campanya

Creació d’una carta d’intencions en la qual els comerços adquireixen determinats compromisos respecte al català. En contrapartida la CAL, juntament amb el Secretariat d’Entitats, es compromet a fer difusió de la campanya a diversos nivells (integrants del projecte, entitats, ciutadania). Actualment, hi ha uns105 comerços adherits.

Valoració

La valoració del Projecte PARLEM és molt positiva. Ha tingut una bona acollida i ha esdevingut una eina eficaç per a aquelles persones que no parlen normalment català però que estan motivades a fer-ho. Més enllà dels factors estrictament lingüístics, el Projecte PARLEM s’ha constituït com un mecanisme que enriqueix culturalment els dos membres de la parella, com un element integrador.

Integració social

Més enllà dels factors estrictament lingüístics, el Projecte PARLEM esdevé una porta oberta a la integració social de l’aprenent, que en molts casos és immigrant. Per a l’aprenent, les trobades aporten una presa de contacte directe amb el territori i la seva gent, costums i tradicions, descobrir noves opcions de lleure i nous recursos, etc. El voluntari també entra en contacte amb una altra realitat, i ambdós membres de la parella obtenen un enriquiment cultural i personal indubtable.

CORRELLENGUA

El Correllengua és una iniciativa a favor de la llengua i cultura catalanes sorgida de la societat civil. És una proposta per a la defensa i promoció de la llengua catalana, transversal, oberta, participativa i popular, que té com a objectius fomentar l’ús social de la llengua en tots els àmbits.

La finalitat és que durant un dia de presència al carrer es visualitzi la força de les associacions que treballen per la defensa de la cultura i tradicions catalanes.

EL PROJECTE PARLEM, BASAT EN LES PARELLES LINGÜÍSTIQUES, ESTÀ ENCAPÇALAT PER LA CAL DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA.

24


Objectius

Els objectius del Correllengua són els següents:

• Defensa de la llengua catalana. Realització d’un dia dedicat a tot un seguit d’activitats, exposicions i manifestacions de caràcter cultural per tal de reivindicar l’ús social de la llengua i la cultura catalana.

• Cohesió social. Promoure entorn del Correllengua la relació entre les diferents entitats que vulguin participar d’aquesta celebració i el treball en comú.

• Participació i dinamització. Afavorir la participació de les entitats i la seva dinamització en projectes i activitats amb un objectiu comú.

Activitats

Aquesta edició del Correllengua ha estat dedicada a la figura de Maria Mercè Marçal.

Divendres 24 d’octubre

Acte de presentació a l’Abacus amb una recital poeticomusical dedicat a la poetessa i amb lliurament dels premis de la 6a Edició del Concurs de Cartells del Correllengua 2014 i 1a edició del concurs infantil.

El concurs infantil ha estat una novetat d’aquesta edició.

Dissabte 25 d’octubre

Construcció del mosaic del Correllengua, traca d’inici, mostra de diferents projectes en un espai de carpes, xocolatada, contacontes, exhibició de puntaires, rocòdrom, concurs de pintura ràpida, grup d’animació infantil, marató de poesia per la llengua, dinar del Correllengua, festa infantil d’esplais i caus, cantada popular, recital de poesia, lectura del Manifest del Correllengua 2014 i parlament de Jaume Marfany – vicepresident de l’Assemblea Nacional Catalana, actuació de diables, ballada de gegants, concert del grup Criatures i concert del grup Morena Tradipatxanga.

Comissió Organitzadora del Correllengua 2014:

Agrupament Escolta Mossèn Puig i Moliner, Casal Independentista de Sants, Castellers de Sants, CAL de Sants, Centre Social de Sants, Col·lectiu d’Artistes de Sants, Colla de Diables i Tabalers de l’escola Barrufet, Coral Sant Medir, Diables de Sants, Gegants de Sants, Grup d’Esplai Espurna,

Esplai Turons, Grup de puntaires del Casal Artesà d’Hostafrancs, Sants 3 Ràdio, Terra d’Escudella, Unió Excursionista de Catalunya de Sants, Sants-Montjuïc per la Independència, Grup d’Opinió Àmfora, Premi Amadeu Oller, Socarrimats de l’Infern.

TAULA INTERCULTURAL

Introducció

La Taula intercultural estableix relacions entre entitats i actors clau del territori, promou la participació i la reflexió i desenvolupa accions conjuntes des de i per a la interculturalitat.

Definició

La Taula intercultural és un espai de participació i coordinació de les entitats que treballa des de i per a la interculturalitat amb la finalitat de vetllar per la cohesió social i la convivència. Així, entitats de persones de diferents orígens, es troben i, entre altres coses, defineixen, i desenvolupen projectes compartits que tiraran endavant a favor d’aquesta interculturalitat.

Actualització

Després de més de tres anys de funcionament i d’un nou escenari social, econòmic i polític, es va fer necessària una mirada enrere i la creació d’un full de ruta per als propers anys que ens permetés seguir tenint, i fins i tot augmentar, la incidència als nostres barris i a la ciutat de Barcelona.

Es va crear un Grup Motor format per entitats de diferents orígens que ha treballat per dissenyar i tirar endavant el procés d’actualització de la Taula: diagnosi i pla de treball. Aquest procés va permetre definir nous objectius i noves accions per acomplir durant els anys 2014-2016 i es van establir indicadors de seguiment i d’avaluació.

EL PROJECTE PARLEM, BASAT EN LES PARELLES LINGÜÍSTIQUES, ESTÀ ENCAPÇALAT PER LA CAL DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA.

25

Objectius

• Transversalitat. Estendre internament i externament la interculturalitat als diferents espais i esdeveniments dels nostres barris.

• “Empoderament”. Enfortir-nos com a entitats –a través de trobades, cursos, enviament d’informació, realització de projectes (en especial conjunts), etc.-

• Igualtat. Promoure espais de reflexió i fer d’interlocutors amb institucions, entitats, etc., en diferents àmbits per tal d’afavorir la igualtat.

• Territori. Enfortir la vinculació de les entitats amb temes socials i nacionals.

Àmbits i accions

ANTIRUMORS I MITJANS DE COMUNICACIÓ Xarxa bcn antirumors. Vam seguir participant molt activament a la Xarxa bcn antirumors, tant als grups executius com a les reunions plenàries. Som una de les 5 entitats que formem part de la Comissió Directora de la Xarxa i treballem intensament a la comissió “Sensibilització i mitjans de comunicació” que vam crear.

Xerrem d’Arreu. La CAL i Sants 3 Ràdio, amb el suport de la Taula intercultural, van seguir treballant en la producció i l’emissió del programa radiofònic Xerrem d’Arreu. Durant el 2014, es van realitzar un total de 36 programes.

Diverscat en Acció. Vam seguir participant molt activament a la plataforma Diverscat en Acció, en la qual es van organitzar dues jornades de formació de formadors/es amb professionals dels mitjans i una àmplia participació.

CULTURAL I FORMATIU

Festa intercultural. Vam organitzar la IV Festa intercultural on, dins del marc de firEntitats, una vintena d’associacions van realitzar més de 20 activitats per a tots els públics.

Festa Major de Sants. Vam treballar perquè a la Festa Major de Sants hi hagués una representació de la realitat del territori. Expressions d’Arreu, un acte on conflueix dansa, poesia i música de diverses cultures que conviuen al territori va ser present a la Festa.

La Bordeta en dansa. Cada any, entitats de la Taula intercultural participen a la Bordeta en dansa.

Dia dels drets humans. Vam organitzar una taula rodona amb el títol “Kurdistan i Palestina, tan a prop i tan oblidats” amb la presència de Joan Roura, redactor de la secció internacional de TV3 i Gani Mirzo, músic kurd.

Pau Sense Treva. Es va treballar per incorporar entitats de persones de diferents orígens a la Pau Sense Treva que se celebra cada any.

SOCIAL I SANITARI

PASUCAT. Vam seguir treballant molt intensament a la Plataforma per una Atenció Sanitària Universal a Catalunya (PASUCAT) per contrarestar l’exclusió sanitària encara existent. A nivell de barri vam seguir oferint un punt d’informació i acompanyament ubicat al Centre Social.

Campanyes i manifestacions. Vam implicar-nos fortament en l’acte Encerclem el CIE i amb la realització de l’acte reivindicatiu que es va realitzar a les Cotxeres de Sants dins la campanya Tancarem el CIE de Sos Racisme. Així mateix ens vam sumar a altres campanyes i manifestos, com ara la campanya per aturar el vot xenòfob a Catalunya, també de Sos Racisme.


26


Treball amb serveis socials. Vam segui treballant amb serveis socials per vincular nens/es, joves i persones adultes a les associacions i projectes existents: espai de deures, espai de suport i assessorament psicològic de Sants, Festa intercultural. Vam compartir informació i recursos per oferir una atenció millor.

Espai d’assessorament i suport psicològic. El Centre psicològic de Sants, amb el suport de la Taula intercultural, va seguir atenent nens, nenes i persones adultes que van acudir a aquest espai per assolir una vida més satisfactòria, més saludable i amb més recursos.

EDUCATIU I ESPORTIU

Taller de castells. Vam intentar organitzar un taller de castells amb l’alumnat de l’aula d’acollida de l’Institut Emperador Carles, però finalment no es va tirar endavant.

Exposició rumors racistes. Vam tornar a entrar al catàleg d’activitats per combatre els rumors i estereotips sobre diversitat cultural de la Xarxa bcn antirumors, i això ens va permetre portar l’exposició “Rumors racistes” a diversos llocs i espais de la ciutat (centres cívics, etc.).

LINGÜÍSTIC I TRANSICIÓ NACIONAL

Taula rodona Transició nacional. Vam organitzar la taula rodona “Transició nacional, qüestió de tothom?” on vam debatre sobre la Catalunya que volem. El periodista Carles Solà va moderar el debat i persones de diferents orígens de la Taula intercultural i persones expertes de diferents àmbits van intervenir-hi. Al final de l’acte es va obrir un debat amb el públic assistent.

Aprenem. Vam seguir facilitant la realització de l’Aprenem, un espai d’intercanvi lingüístic que té lloc dissabtes a la tarda a les Cotxeres, on s’ensenyen i s’aprenen català, castellà, francès, italià, anglès, alemany, rus i txec. Hi participen més 50 persones.

Funcionament

Reunions Grup motor. Representants d’entitats de diferents orígens es van trobar periòdicament per tirar endavant el procés d’actualització de la Taula intercultural.

Reunions plenàries. Vam fer 2 reunions destinades a la coneixença i al treball en xarxa a les seus de les diferents entitats que formen part de la Taula intercultural.

Reunions per comissions. Les comissions de treball ens vam reunir per tal de tirar endavant els diferents projectes.

Aquestes van ser les comissions que van treballar:

• Comissió antirumors

• Comissió conferències

• Comissió festa intercultural

• Comissió cuines

• Comissió ràdio

• Comissió sanitat

• Comissió transició nacional

27


TAULA SOCIAL

Durant el 2014 hem de destacar dues accions princi-pals de la taula:

Acte de presentació de la taula social. 18 de març

Després del treball iniciat al 2013, es va decidir obrir el procés de participació i d’implicació a la taula a altres entitats del Secretariat. La presentació pública tenia com a objectius:

• Donar a conèixer a la resta d’entitats els objectius que persegueix la taula social i les futures tasques que pot desenvolupar.

• Animar altres entitats a participar a la taula.

Es va convidar totes les entitats de la taula i persones públiques vinculades a temes socials.

Francina Alsina. Presidenta de la Federació Catalana de Voluntariat Social.

Ferran Ramón Cortés. Director del Instituto de Comunicación “5 Fars”. Escriptor i formador.

Laia Serrano. Presidenta Barcelona Actua.

Realització pla estratègic de la taula

Sara Solanes, voluntària del Menjador social Can Pedró i estudiant del postgrau Direcció i Gestió d’Organitzacions no lucratives i d’Economia social de la Facultat d’educació social i Treball Social Pere Tarrés, ha confeccionat el Pla Estratègic de la Taula Social del Secretariat, que ha estat fruit del treball que s’ha realitzat durant el 2014.

Metodològicament el pla Estratègic es va desenvolupar en diferents fases: la fase de diagnosi (entrevistes a les entitats que formen part de la taula), la fase d’anàlisi interna i externa de la taula, la fase projectiva per elaborar les línies estratègiques i la fase de la proposta d’objectius.

Mapa de situació de la Taula

Es marquen i s’identifiquen les diferents línies estratègiques que marcaran el funcionament de la taula.

Millorar la coordinació de la taula social.

• Elaborar una base de dades completa de les entitats indicant els serveis que ofereixen

• Dissenyar sistemes de gestió i coordinació de les entitats

Incrementar la comunicació interna de la taula social.

• Mantenir reunions periòdiques amb les entitats

• Construir una eina tecnològica per facilitar la comunicació entre les entitats perquè aquestes puguin interactuar

• Actualitzar el web actual (està ubicat dins de Secretariat) i enllaçar-lo amb els webs de les entitats participants

Iniciar la comunicació externa de la taula social.

• Presentació de la taula a la reunió d’Esplais i Caus de Sants-Montjuïc i a les AMPAParticipar en els actes del territori (Festa Major, Firentitats...). Pensar una o dues accions solidàries que es puguin incloure fàcilment en aquestes activitats

• Realitzar campanyes i xerrades per donar a conèixer la Taula Social a la ciutadania

28


Fomentar el treball en xarxa de les entitats de la taula. Establir aliances que facilitin compartir pro-jectes entre les entitats.

Avaluar la necessitat de nous projectes al territori.

• Tallers diversos: alimentació, habilitats parentals, límits.

• Conèixer altres projectes que s’estan desenvolupant: Família del costat (SOS Racisme), Àpats en família (Fundació Roure), Àpats en família (Benestar social), Taller de cuina per a famílies (Serveis Socials Sants-Montjuïc), Taula d’infància, adolescència i família (La Marina de Sants).

TAULA DE GENT GRAN

El Secretariat coordina les aules obertes de formació de gent gran de Sants, Hostafrancs i la Bordeta amb la finalitat d’oferir-los suport administratiu, optimitzar recursos i proposar activitats conjuntes, entre d’altres iniciatives.

Durant el 2014 s’ha ofert a les aules de formació la possibilitat de poder aprofitar algunes de les xerrades que el Secretariat té possibilitat de gestionar, per tal d’afavorir la continuïtat de la formació de les aules i abaratir les despeses derivades d’aquesta formació.

Les aules de formació ofereixen una programació cultural i formativa per a la gent gran, aquesta ha esdevingut una activitat plenament consolidada que s’adreça a un ampli col•lectiu. El projecte és de les tres aules de formació del territori - Aula Oberta de Sants, Aula Oberta de la Bordeta i Aula Oberta d’Hostafrancs.

Cada aula fa conferències, que inclouen també audicions musicals i projeccions. Les tres aules obertes celebren una conferència cada setmana: la de Sants, els dijous a les 17.30 h; la d’Hostafrancs,

els dimarts a les 17 h; la de la Bordeta, els dilluns a les 18 h. La valoració de la tasca de les tres aules de formació de gent gran és molt positiva. Les aules són uns espais de formació per a gent gran i un espai de socialització on la gent gran se sent acollida- hem de pensar que hi ha gent gran amb un cert grau d’aïllament. La qualitat de les sortides i de la formació és molt alta, és una formació gairebé d’extensió universitària.

COMISSIÓ SECTORIAL DE CULTURA POPULAR

El 2004 es va iniciar la coordinació d‘una activitat conjunta que aglutinés les manifestacions de cultura popular i tradicional catalana, encapçalada per les següents comissions del Secretariat: la Colla de Geganters de Sants, els Castellers de Sants i els Diables de Sants. Aquesta activitat anual és Fes-te al carrer, que des del 2006 s’ha consolidat com una activitat de qualitat que se celebra de manera alternativa als diversos barris del Districte.

Fes-te al carrer va sorgir de la intenció de crear una activitat de prou qualitat i dimensió perquè resultés atractiva per al veïnat i que, a més, fes visible la cultura popular als nostres barris. L’origen de Fes-te al carrer combina dos atributs que compleixen perfectament les expressions de cultura popular: es tracta d’activitats festives que es fan al carrer. El coneixement mutu que al llarg dels anys s’ha anat creant entre els Diables, els Geganters i els Castellers va propiciar l’aparició de la idea d’aplegar forces per aconseguir un aprofitament de sinergies.

Aquesta activitat ha comptat amb el suport del Districte Sants-Montjuïc i amb la coordinació del Secretariat d’Entitats.

DURANT EL 2014, LA REALITZACIÓ DEL PLA ESTRATÈGIC DE LA TAULA SOCIAL HA ESTAT UN DELS GRANS EIXOS D’AQUEST ESPAI DE COORDINACIÓ.

LES AULES OBERTES SÓN MOLT MÉS QUE UNA OFERTA FORMATIVA PER A LA GENT GRAN: SÓN UN ESPAI DE RELACIÓ I SOCIALITZACIÓ.

29


Enguany s’ha complert l’onzena edició de Fes-te al Carrer, una idea sorgida per aglutinar la Festa tradicional i popular catalana amb el fet afegit que normalment aquestes activitats es realitzen al carrer, d’aquí el Fes-te al carrer.

En aquest any 2014, l’activitat de Fes-te al Carrer es va coordinar des del Poble-sec i es va celebrar el 8 de novembre.

L’OBJECTIU DE FES-TE AL CARRER ÉS EL FOMENT DE LA CULTURA POPULAR ALS NOSTRES BARRIS.

Trajectòria de Fes-te al carrer

2004 Inici de l’activitat a Sants.

2005 Fes-te al carrer coincideix amb l’edició de Firentitats, la manifestació pública col·lectiva més important del nostre món associatiu.

2006 El barri de la Marina acull l’edició de Fes-te al carrer i es determina que l’activitat serà itinerant de manera anual pels barris del Districte.

2007 Se celebra a Sants, coincidint amb Firentitats.

2008 Fes-te al carrer arriba al Poble-sec.

2009 Novament se celebra a Sants.

2010 Fes-te al carrer arriba a la Marina.

2011 Fes-te al carrer se celebra a Sants, coincidint amb Firentitats.

2012 Fes-te al carrer se celebra al Poble-sec.

2013 Novament se celebra a Sants, coincidint amb Firentitats.

2014 Fes-te al carrer se celebra al Poble-sec.

30

TAULA D’ESPORTS

La Taula d’Esports, plataforma d’anàlisi, debat i gestió de projectes en relació amb l’esport als barris de Sants, Hostafrancs i la Bordeta, ha potenciat els eixos de treball de l’any anterior i ha impulsat els següents projectes:

El ja consolidat “Som escola, fem esport”, que un any més ha aconseguit un suport econòmic municipal per valor de 15.000 €, l’objectiu del qual és fomentar la pràctica esportiva pluridisciplinària entre els infants dels nostres barris.

Hem consolidat el projecte “Compartim esport, compartim respecte”, que busca fer tangibles els valors de l’esport associant els diferents actors que formen part de qualsevol pràctica: pares/mares, companys, entrenador, contrincant i equip arbitral. Aquesta iniciativa ha tingut molt bons resultats i ha estat aplaudida per totes les parts integrants.

Hem seguit amb la incansable tasca de buscar alternatives a la gran mancança d’espais esportius per a entrenaments i competicions i ho hem fet des de diferents prismes: elaborant un document conjunt que hem lliurat a diferents òrgans municipals, explicant-ho als representants dels grups polítics i exposant aquesta situació dels usos dels espais en un reportatge a la televisió local.

Hem organitzat un any més l’intercanvi esportivocultural amb Montpeller.

ProjectesLa participació del Secretariat en projectes, conjuntament amb altres agents, respon a la detecció d’oportunitats d’actuació respecte a diversos àmbits que poden trobar una major eficiència gràcies al treball en xarxa.


EL GRAU DE PARTICIPACIÓ DEL SECRETARIAT EN ELS DIVERSOS PROJECTES QUE S’ENUMEREN A CONTINUACIÓ NO ÉS HOMOGENI: CADA PROJECTE REQUEREIX UN DETERMINAT NIVELL D’IMPLICACIÓ.

31


Aquests són els projectes en els quals hem participat durant el 2014:

ESPAI DE DEURES

L’Espai de Deures és un projecte de caràcter preventiu i educatiu que suposa un nou recurs al servei dels centres escolars públics i de les famílies. La seva finalitat és oferir suport a alumnat amb dificultats d’estudiar i de fer els deures per tal de millorar els seus resultats acadèmics i la seva motivació envers el seu aprenentatge. Malgrat el nom del projecte, als grups de reforç l’alumnat no només fa els deures sinó que també treballa l’adquisició d’hàbits d’estudi, d’organització i, sobretot, el fet d’aprendre a aprendre. El projecte funciona des de finals de l’any 2012 i compta amb el suport del Districte de Sants-Montjuïc.

Els grups de reforç estan formats per 10 alumnes que poden ser de 4t a 6è de Primària i de 1r a 4t d’ESO, amb ganes d’aprendre i que necessiten un cop de mà per sortir-se’n amb els aprenentatges. La intenció és reforçar la tasca de l’escola i oferir suport a famílies que, molt sovint, no poden donar aquest acompanyament als seus fills i filles.

El reforç de primària es realitza a les mateixes escoles on s’ofereix el servei mentre que el de secundària es fa a la sala de lectura Miquel Martí i Pol.

Objectius generals

1- Contribuir a millorar l’índex d’èxit escolar d’alumnat amb dificultats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta.

2- Implicar el teixit associatiu del territori per combatre la problemàtica del fracàs escolar.

3- Donar suport als centres educatius i les famílies per poder abordar aquesta situació.

Objectius específics

1- Ajudar l’alumnat a entendre i fer els deures.

2- Proporcionar eines i tècniques d’estudi.

3- Treballar hàbits d’estudi i de comportament.

4- Fomentar la lectura.

5- Motivar l’alumnat envers l’estudi.

32

Aportació 2014

Al llarg de l’any 2014 s’han realitzat una sèrie de novetats i de millores:

Consolidació de la sala de lectura Miquel Martí i Pol com a espai de reforç de secundària. Habilitació de la sala i dotació de materials (taules, cadires i recursos pedagògics).

Ampliació del nombre de persones voluntàries per millorar la ràtio d’atenció personalitzada envers l’alumnat.

Ampliació del nombre de places per a secundària amb la creació del grup d’autonomia. L’alumnat que assisteix a aquest grup ja ha consolidat hàbits, ha incrementat la seva motivació envers els estudis i es preveu que podrà funcionar autònomament sense el suport de l’Espai de deures.

Plantejament del Pla de millora i de seguiment individual de l’alumnat de secundària: treball sobre l’agenda, horari d’estudi, organització de les tasques, implicació de les famílies i formació en hàbits d’estudi.

Participació en les reunions de la “Taula de coordinació dels recursos de suport escolar de Barcelona”.

L’Espai de deures en xifres

Alumnes participants 100 Persones voluntàries 40

Grups en funcionament 10 Monitors/es 2

Centres implicats. Procedència de l’alumnat 1- Escola Gayarre 8- Institut Emperador Carles

2- Escola Perú 9- Institut Lluís Vives

3- Escola Barrufet 10- Institut Les Corts

4- Escola Miquel Bleach 11- Maristes Sants

5- Escola Francesc Macià 12- Escola Oscus

6- Escola Jaume I 13- Institut Ernest Lluch

7- Escola Pràctiques 14- Institut Bosc de Montjuïc

Núm. d'espais acollint grups 1- Sala de lectura Miquel Martí i Pol

2- Escola Gayarre

3- Escola Perú

4- Escola Miquel Bleach

5- Escola Francesc Macià

6- Escola Jaume I

7- Escola Pràctiques

Prèviament a la creació del grup de joves es treballa en coordinació amb serveis socials de Sants-Montjuïc, amb les tutores i direccions dels centres escolars així com amb el Districte de Sants-Montjuïc. Paral·lelament, es fa la recerca de persones voluntàries que dinamitzaran els grups d’Espai de deures.


33


Les famílies

Prèviament a l’inici del grup d’Espai de deures, es fa una reunió de presentació del projecte a les famílies amb la finalitat d’implicar-les en l’estudi dels seus fills i filles, resoldre qüestions i fer-les signar les autoritzacions pertinents. Al llarg de l’any 2014, s’han realitzat reunions trimestrals de seguiment amb les famílies. Alhora, es realitza un seguiment diari de l’assistència o de possibles incidències en comunicació continuada amb les famílies i els centres escolars.

Avaluació

S’han definit una sèrie d’indicadors qualitatius i quantitatius per tal d’avaluar el bon funcionament del projecte. El seguiment es fa a nivell d’evolució individual de l’alumnat, implicació de les famílies i resultats acadèmics. S’estableixen espais i trobades de seguiment amb els centres escolars, l’alumnat, les famílies i el Districte de Sants-Montjuïc.

JOCS FLORALS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA

Des de l’any 1877, i de manera intermitent durant alguns períodes, es van celebrar els Jocs Florals en els nostres barris amb una característica comuna: sempre es desenvoluparen en el marc de les Festes Majors, fossin les de Sants o les d’Hostafrancs.

Els objectius bàsics dels Jocs Florals són la promoció de la literatura i especialment, de la poesia. D’altra banda, un dels nostres objectius és incrementar el ventall de propostes culturals de les Festes Majors dels nostres barris.

L’any 2010 es van recuperar els Jocs Florals als nostres barris. L’entitat impulsora va ser la Societat Coral la Floresta, juntament amb les entitats associades que impulsen l’organització de les festes majors dels nostres barris: la Federació de la Festa Major de Sants, la FAECH i les entitats organitzadores de la festa major de la Bordeta. El Secretariat coordina els esforços perquè aquesta proposta de recuperació esdevingui ferma per al conjunt dels barris.

Al 2013, en total es van registrar 39 obres de més de 20 participants, amb unes xifres sensiblement inferiors respecte a l’edició anterior.

L’acte de lliurament dels premis es va realitzar l’1 d’octubre, i va esdevenir el darrer acte de la Festa Major de Sants, un acte més de la Festa Major de la Bordeta i el primer acte de la Festa Major d’Hostafrancs. L’acte es va realitzar a la Sala de Plens de la seu del Districte de Sants-Montjuïc.

DURANT EL 2014, S’HA CONSOLIDAT LA SALA DE LECTURA MIQUEL MARTÍ I POL COM ESPAI DE REFORÇ DE SECUNDÀRIA.

34


ENREGISTREM LA MEMÒRIA

Durant el 2014, Enregistrem la memòria ha tornat a realitzar entrevistes a gent dels nostres barris amb un equip coordinat per un historiador expert en la història local de Sants, i el treball tècnic de Sants 3 Ràdio. Hem realitzat 25 entrevistes a veïns i veïnes de Sants, Hostafrancs i la Bordeta: 11 entrevistes a persones nascudes abans de l’any 1945 i 14 a persones nascudes després de l’any 1945.

Aquestes noves entrevistes s’han centrat en tres àmbits de la història de Sants: els comerços, les lluites veïnals i l’esport. Per això, més que buscar veïns i veïnes que siguin molt grans, ens hem dedicat a buscar gent que per la seva implicació en aquests àmbits ens puguin parlar de fets viscuts en primera persona.

Els programes s’estan emetent a Sants 3 Ràdio. També s’han editat, de nou, 500 CD amb els programes d’aquesta nova edició, un material que s’ha distribuït gratuïtament als veïns i veïnes que han participat i a tots aquells interessats en la història local des de la ràdio i des de Cotxeres de Sants. Els programes també es poden descarregar al web de la ràdio.

INTERCANVI AMB MONTPELLER

El projecte s’emmarca en l’agermanament que mantenen les ciutats de Barcelona i Montpeller des de l’any 1963 i representa la quarta estada entre les dues ciutats iniciades l’any 2011 per part d’infants i joves del barri i de la ciutat. Hi intervenen grups culturals i equips esportius que reben infants i/o joves a casa d’homònims montpellerencs durant els dies de l’intercanvi. En concret, es van desplaçar 150 infants i joves de Montpeller més els seus responsables a la nostra ciutat.

Objectius

• Promoure la socialització dels infants i dels joves a través de la cultura i de l’esport.

• Facilitar que els infants i joves entrin en contacte amb noves realitats culturals, lingüístiques, socials, tot desenvolupant la seva afecció favorita juntament amb nois i noies de procedència llunyana.

• Promoure la universalitat a través de la cultura i l’esport.

L’any 2015, al maig, es realitza el viatge de 150 joves i acompanyants a Montpeller, provinents de 10 associacions esportives i culturals diferents. El mes de novembre es preveu acollir la comissió organitzadora francesa per tal d’avaluar i preparar l’edició de 2016.

35


EXPRESSA’NTS

El novembre de 2014, en el marc del XIII Congrés Internacional de Ciutats Educadores que es va celebrar a Barcelona, algunes entitats del Secretariat van impulsar l’ExpresSA’NTS, una activitat artística inclusiva per tal que qualsevol ciutadà o ciutadana pogués expressar-se utilitzant nous llenguatges d’expressió artística. La intenció no era tant desenvolupar creacions artístiques com oferir un espai de trobada, d’expressió, de creació i de participació de forma innovadora i creativa.

Les entitats organitzadores van ser: Col·lectiu d’Artistes de Sants, Artixoc, Escola Proa, Associació Clorofil·la, el Taller Giragot, els Esplais i Caus de Sants-Montjuïc i estudiants universitaris voluntaris. Objectius

• Trencar la barrera que separa la ciutadania amb l’art i convertir les persones en subjecte de l’art i d’expressió.

• Promoure, a través de l’expressió, la inclusió de persones que puguin patir qualsevol signe d’exclusió.

• Organitzar una activitat veritablement inclusiva, on participessin congressistes, membres d’associacions, persones i col·lectius que poguessin ser exclosos i ciutadania en general.

L’ExpresSA’NTS va oferir diferents espais creatius: educació creadora, mural de pintura, drapet, fang, collage, grafit i xapes.

L’activitat va funcionar amb força èxit de participació, al voltant de les 450 persones i, enguany, s’està preparant la segona edició de l’ExpresSA’NTS, que es realitzarà el cap de setmana del 21 i 22 de novembre del 2015.

MONOGRAFIES D’HISTÒRIA LOCAL

Durant el 2014 es va editar i distribuir el segon llibre de la col·lecció Riera de Magòria, “Inventari de Can Batlló”. Així mateix, va entrar en fase de tancament el tercer llibre de la col·lecció, que fa referència a l’educació als nostres barris fins al 1939.

36

2.3 RECURSOS HUMANS

LA BORDETA EN DANSA

El 13 de setembre de 2014 a la tarda, la Plaça Celestina Vigneaux va ser l’epicentre de la Bordeta en dansa. Aquesta celebració esdevé l’acte unitari de cloenda de la Festa Major de la Bordeta. La convivència, la gastronomia i la dansa van ser les protagonistes de la festa.

En aquest esdeveniment es va presentar una mostra gastronòmica de cuines del món a càrrec de 9 restaurants, que va complementar les actuacions de dansa, que van ser una mostra molt diversa de balls i cultures del món a càrrec de 12 entitats dels barris. A l’inici de l’activitat hi va haver una ballada dels gegants de Sants i després de les actuacions de dansa va ser el torn de la ballada de diables i l’espectacular castell de focs a càrrec dels Diables de Sants.

En l’edició d’aquest any hem de destacar com a novetat que la festa es va tancar amb un concert organitzat per l’Escola de Blues de Barcelona, que s’ha instal·lat a la muntanya de Montjuïc, amb l’actuació del Grup Mancuso.També dins de la festa s’inclou una fira de les entitats del barri que volen participar-hi i cal destacar que s’organitzen tallers infantils perquè la canalla pugui gaudir de la festa.

La Bordeta en Dansa va tornar a tenir una bona acollida per part del veïnat i dels membres de l’organització, de manera que al 2015 aquestes activitats tindran continuïtat.

2.3 RECURSOS HUMANS

Introducció

L’any 2014 va començar amb una retallada del 5% del salari brut de totes les nostres persones treballadores. Un any de treball intens ha fet que poguéssim finalment restituir aquesta situació i és en aquest sentit que s’ha agraït a les nostres persones treballadores la comprensió i la professionalitat amb què han treballat durant tot l’any.

Eleccions dels representants de les persones treballadores

Només es va presentar una candidatura de CCOO, que va sortir elegida. Amb una participació del 34,2%, un 20,6% dels vots van ser en blanc. El cens electoral va ser de 152 persones, nombre total de persones treballadores inscrites a la Seguretat Social amb una antiguitat d’almenys sis mesos a l’organització. La representació de les persones representants va quedar repartida de la següent manera en funció dels centres de treball:

COTXERES: 0 representatsCASINET: 0 representantsCEM L’ESPANYA INDUSTRIAL: 8 representantsCEM LA BORDETA: 1 representant

37

2.3 RECURSOS HUMANS

Prevenció de riscos laborals

El comitè de seguretat i salut, que és l’òrgan de gestió de la prevenció a la nostra organització, es va reunir quatre vegades durant l’any 2014, tal i com estableix la normativa vigent. Es van analitzar tots els accidents de treball, així com els comunicats de riscos.

Amb baixa Sense baixa Total

Accidents 2013 6 9 15

Accidents 2014 5 7 12

Podem observar que el nombre d’accidents de treball ha disminuït en relació amb el 2013, tot i que aquest descens no és significatiu.

Formació

La formació al 2014 ha seguit les pautes establertes al nostre pla de formació. Destaquem els següents elements:

El funcionament del carnet intern formatiu (CIF) del nostre departament d’esports. El CIF comprèn el conjunt d’accions formatives que asseguren que tant les activitats dirigides com el servei a les sales de fitness segueixi uns criteris comuns. Aquesta formació, la rep el personal nouvingut i el personal antic que accedeix a un nou currículum dintre de la nostra organització, i és impartida pels nostres responsables tècnics.

Les diferents formacions en prevenció de riscos laborals. En aquest sentit destaquem la formació que s’imparteix als grups que més risc tenen a l’hora de l’acompliment de les seves taques. Aquests grups són el manteniment de les instal·lacions esportives i els muntadors de Cotxeres-Casinet. Aquest any es va creure convenient reforçar l’actuació en cas de barreja de productes químics de les piscines. Dintre de la prevenció s’ha anat formant el personal nouvingut tant dels centres esportius com de la gestió cultural, incloent el professorat de tallers.

Sostenibilitat. Al 2014 vam impulsar diverses accions adreçades a millorar la sostenibilitat de les nostres instal·lacions, centrades en la sensibilització de les persones treballadores. El col·lectiu de neteja va rebre una formació en relació amb el reciclatge de deixalles. Aquesta línia tindrà continuïtat durant el 2015.

Segons normativa vigent, el CEM l’Espanya Industrial ha de complir tota una sèrie de requisits d’emergència i evacuació a causa de la seva superfície i ocupació. El personal d’aquest centre va realitzar tota una sèrie d’accions formatives relacionades amb aquesta qüestió.

El grup d’atenció al client va rebre una acció formativa relativa a la venda i la fidelització al client. Aquesta acció formativa està emmarcada dintre d’un pla més ampli i que respon a estratègies de fidelització dels centres esportius.

LA FORMACIÓ I LA PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS SÓN ALGUNS DELS ÀMBITS DE TREBALL D’AQUESTA ÀREA.

38

Dades de personal

Amb les dades que oferim a continuació podem obtenir una breu radiografia de les característiques i tipologia de les nostres persones treballadores i les relacions contractuals existents.

En aquesta gràfica podem veure el percentatge d’hores de contracte per centre de treball.

Veiem com la majoria d’hores correspon al CEM l’Espanya Industrial. Aquesta gràfica, l’hem de comparar amb el nombre de persones contractades per centre ja que, com podrem observar, els resultats seran diferents.

Observem que el nombre de persones contractades és diferent a la quantitat d’hores de contracte. Això té a veure amb els llocs específics de treball, és a dir, el percentatge de persones de Cotxeres-Casinet és substancialment superior al nombre d’hores de contracte d’aquesta mateixa unitat. Aquesta situació s’explica pel gran nombre de professorat de tallers existent.

La quantitat de dones treballadores segueix sent substancialment superior a la d’homes. Aquest percentatge és quasi bé idèntic al de l’any 2013, en el qual la relació va ser 61%-39%.

Aquesta diferència no respon a cap política de gènere.

Podem observar que més del 80% del nostre personal està contractat amb caràcter indefinit.

En aquest sentit, seguim una política clara de crear llocs de treball amb un caràcter prolongat en el temps. Malgrat això, el caràcter canviant del sector esportiu i les característiques del professorat de tallers fa que encara tinguem un 18% de temporalitat a la nostra organització.

En aquest gràfic identifiquem el tipus de jornada del nostre personal pel que fa al nombre d’hores de contracte, o sigui, a la parcialitat o no de les jornades de treball. Veiem com el 70% és personal en contracte de temps parcial. Tot i que aquesta dada –com cada any remarquem- podria fer pensar que hi ha una política concreta en aquest sentit, no és així. El gran nombre de contractes a temps parcial ve determinat per les característiques concretes dels llocs de treball de dos grans grups de la nostra organització, com són: el professorat de tallers, i el personal de monitoratge dels centres esportius.

2.3 RECURSOS HUMANS

Percentatge d’hores de contracte per centre de treball

Nombre de persones contractades per centre de treball

Gènere de les persones contractades

Tipologia de contracte

Tipologia de jornada

39

2.4 ACORDS

2.4 ACORDS

Durant el 2014, el Secretariat ha establert relacions i acords amb diverses administracions en relació a tres grans línies de treball:

ESTRUCTURA CENTRAL DEL SECRETARIAT

Ajuntament de Barcelona. Consell Municipal del Districte de Sants-Montjuïc

Suport a les entitats. Import 23.500 €Projecte Espai de Deures. Import 27.775,98 € Cogestió dels centres cívics Cotxeres de Sants i Casinet d’Hostafrancs (conveni sense aportació econòmica)

Ajuntament de Barcelona. Institut Barcelona Esports

Gestió del Centre Esportiu Municipal l’Espanya Industrial. Sense importGestió i ampliació del Centre Esportiu Municipal de la Bordeta. 100% del dèficit anual en l’actualitatFoment de la pràctica esportiva dins del Pla de l’esport en edat escolar i esport + 65. Import 2.000 €Natació adaptada. Import 1.900 €Campanya Ja Nedo. Import 7.590,27 €Open d’escacs de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. Import 1.000 €

Ajuntament de Barcelona. Gerència d’Educació, Cultura i Benestar. Direcció de Serveis de Participació

InfoSecretariat/ altaveu. Import 450 €Actualització Taula Intercultural. Import 1.300 €

Ajuntament de Barcelona. Direcció d’Immigració

Suport a la Taula Intercultural. Import 7.000 €

Generalitat de Catalunya. Departament de Benestar Social i Família. Direcció general d’Acció i Comunitària

Suport al funcionament de l’estructura central. Import 36.833,23 €

Generalitat de Catalunya. Departament de Benestar Social i Família. Direcció general per a la immigració

Suport a la Taula intercultural. Import 8.000 €

COMISSIONS DE TREBALL DEL SECRETARIAT

Ajuntament de Barcelona. Consell Municipal del Districte de Sants-Montjuïc i Ciutat

Comissions del SecretariatCastellers. Projectes diversos. Import. 5.770 €Aules obertes de Sants, Hostafrancs i Bordeta. Import. 850 €Gegants de Sants. Import 925 €Diables de Sants. Import 3.100 €Comissió de Sardanes. Import 1.000 €Col·lectiu Artistes. Import 800 €Fes-te al carrer. 5.450 €

40

2.4 ACORDS

Ajuntament de Barcelona. Departament Participació i Associacionisme

Comissions del SecretariatCastellers. Projectes diversos. Import. 6.850 €

Ajuntament de Barcelona. Institut de Cultura

Castellers de Sants. Import 18.000 €Stockholm Kulturfestival. Import 20.000 €Melting pot. Castellers indis, govindes catalans. Import. 2.500 €

Ajuntament de Barcelona. Departament de Presidència

4t Fòrum Barcelona-Montpeller. Import 4.000 €

Generalitat de Catalunya. Departament de Cultura

Comissions de cultura popular del Secretariat. Import 2.824 €Stockholm Kulturfestival. Import 3.130 €Melting pot. Castellers indis, govindes catalans. Import 1.067 €

Diputació de Barcelona. Departament de Cultura

Comissions de cultura popular del Secretariat. Fes-te al carrer. Import 1.766 €

Diputació de Barcelona. Departament de Presidència

Castellers de Sants. Stockholm Kultur Festival. Import 8.000 €

PROJECTES EN ELS QUALS PARTICIPA EL SECRETARIAT

Ajuntament de Barcelona. Consell Municipal del Districte de Sants-Montjuïc

Projecte Parlem. Per a iniciatives adreçades a augmentar el coneixement i l’ús social de la llengua catalana. Import 600 €Enregistrem la Memòria a Sants, Hostafrancs i la Bordeta. Import 300 €Jocs Florals de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. Import 600 €Correllengua. Import 1.000 €Diverscat en acció. Import 950 €ExpresSA’NTS. Import 500 €

Generalitat de Catalunya. Direcció General de Política Lingüística

Projecte Parlem. Per a iniciatives adreçades a augmentar el coneixement i l’ús social de la llengua catalana. Import 1.434 €Cens entitats de defensa del català. El Secretariat ha estat inclòs en el cens. La inclusió en el cens permet que les persones que facin donacions a favor d’associacions incloses en el cens tinguin una deducció en l’impost sobre la renda.

COL·LABORACIÓ AMB UNA ENTITAT BANCÀRIA

Obra social Fundació “La Caixa”

L’acord de col·laboració s’ha modificat i ara no és directament el Secretariat qui signa el conveni amb “la Caixa” per un import total. Per tant, ja no centralitzem les peticions de les entitats.

Actualment el sistema s’ha descentralitzat i, per tant, les entitats que tenen un projecte, l’han de presentar directament a l’oficina on tenen el compte corrent i des d’allà determinen l’ajut.

41

2.5 COMUNICACIÓ

2.5 COMUNICACIÓ

Els eixos de treball d’aquesta àrea durant el 2014 han estat principalment la comunicació interna i externa de l’organització i la col·laboració en la difusió de les activitats i els projectes de les entitats.

Entre els aspectes més rellevants de l’any, cal destacar la consolidació de la comunicació digital de l’entitat, amb l’impuls de l’Altaveu com a butlletí digital i de les xarxes socials.

COMUNICACIÓ INTERNA I EXTERNA DE L’ORGANITZACIÓ

A banda de les vies ordinàries de comunicació amb les entitats i institucions, el Secretariat té diversos mitjans d’informació propis amb la finalitat de consolidar vies de comunicació entre el Secretariat i les entitats i, per extensió, amb altres institucions i la ciutadania.

Infosecretariat

Aquest butlletí, creat al desembre del 2006, va arribar al 2014 als 82 números publicats. Aquesta eina comunicativa ofereix periòdicament un recull de les novetats del Secretariat i del teixit associatiu, activitats dels centres cívics Cotxeres de Sants i Casinet d’Hostafrancs, l’última hora de les instal·lacions esportives de l’Espanya Industrial i de la Bordeta, recursos, convocatòries, etc.

La finalitat principal de l’Infosecretariat és consolidar un canal entre les entitats i el Secretariat, al mateix temps que pugui ser un altaveu de les activitats del teixit associatiu i una font d’informació útil, pràctica i eficaç que faciliti el desenvolupament de les seves activitats i l’accés a recursos.

Pàgina web

www.secretariat.cat

La pàgina web del Secretariat continua essent un canal de comunicació amb les entitats associades i, perextensió, una eina de projecció externa del Secretariat i de les activitats i projectes del teixit associatiu.

La següent gràfica indica l’evolució de visites a la pàgina web del Secretariat, que registra tendències diverses en les 3 variables analitzades. S’ha registrat un descens a xifres de l’any 2012 en el nombre de pàgines vistes, tornant a les xifres del 2013. Malgrat aquest resultat, les visites exclusives han augmentat gairebé un 10%. En relació amb les visites, s’han estabilitzat amb unes xifres que superen les 20.000 visites durant el 2014.

42

2.5 COMUNICACIÓ

Calendari

El calendari del 2014 ha estat, de nou, comú per a la Coordinadora d’Entitats del Poble-Sec, per a la Unió d’Entitats de la Marina i per al Secretariat. La temàtica del calendari s’ha adreçat a la interculturalitat, un valor important a impulsar i reforçar. Aquest element comunicatiu es distribueix entre totes les entitats associades

Mostra d’Associacions de Barcelona

El Secretariat va participar en la 19a Mostra d’Associacions de Barcelona, que es va celebrar el 20, 21 i 24 de setembre a la Plaça de Catalunya. Aquesta activitat es realitza sempre coincidint amb les festes de la Mercè i es converteix en un gran aparador de la tasca de les entitats.

Les tres federacions del districte (Coordinadora d’Entitats del Poble-sec, Unió d’Entitats de la Marina i el Secretariat) van tornar a compartir estand. Es va fer novament una proposta d’estand actiu, en què prenien protagonisme les entitats a través de diverses activitats de petit format, protagonitzades per un taller d’escacs (i diverses activitats infantils).

Aparador

Durant el 2014, l’aparador de Cotxeres ha continuat essent un element comunicatiu al servei de les activitats de les entitats i del projecte Cotxeres-Casinet. L’impacte ciutadà d’aquest aparador és molt significatiu, i serveix com un element estratègic per a la visualització de projectes i activitats del Secretariat, dels centres cívics i de les entitats.

Actualització de dades

Anualment, el Secretariat actualitza les dades de contacte de les entitats associades. Aquest procediment té molta importància ja que permet que les informacions que tramet el Secretariat siguin més efectives.

Valors Secretariat

Aquesta iniciativa, que incorpora un missatge en la signatura dels correus electrònics del personal de l’estructura central del Secretariat, s’ha consolidat durant el 2014 i la previsió és que tingui continuïtat. Els missatges, acompanyats de la imatge “Valors Secretariat”, han estat molt diversos i han incidit en qüestions amb les quals ens identifiquem com a organització, com ara la solidaritat, el consum responsable, el dret a decidir, l’escola en català, la participació, la cultura, la igualtat de drets, la convivència...

Per reforçar la visibilitat d’aquesta acció, el missatge “Valors Secretariat” també s’incorpora en totes les edicions de l’Altaveu, el butlletí digital de la federació.

L’Altaveu

El butlletí digital del Secretariat va posar-se en marxa al gener del 2013 amb l’objectiu d’optimitzar la difusió de les activitats i projectes de la federació i del teixit associatiu i accedir a nous públics. L’actualitat és el denominador comú d’aquesta nova eina comunicativa, que ha difós nombrosos projectes, activitats, recursos, campanyes i iniciatives tant del Secretariat com de les entitats associades.

La subscripció a l’Altaveu es realitza a través de la pàgina web del Secretariat.

L’ACTUAL FÓRMULA DE PARTICIPACIÓ A LA MOSTRA D’ASSOCIACIONS ÉS MOLT BEN VALORADA PER LES TRES FEDERACIONS, JA QUE FOMENTA LA COMUNICACIÓ, L’INTERCANVI, LA INTERACCIÓ I EL TREBALL EN XARXA.

EL BUTLLETÍ ELECTRÒNIC L’ALTAVEU PERMET UNA COMUNICACIÓ IMMEDIATA I EFICAÇ AMB LES ENTITATS I TOTES LES PERSONES QUE HI ESTAN SUBSCRITES.

43

COL·LABORACIÓ EN ASPECTES COMUNICATIUS I DE DIFUSIÓ DE LES ACTIVITATS I ELS PROJECTES DE LES ENTITATS

Entitat/projecte Col·laboració

Cros Popular de Sants Materials d’informació i difusió de la cursa

Taula intercultural Materials de difusió per a diversos projectes impulsats per la taula

Correllengua Materials de difusió de l’activitat

Projecte Parlem Materials de difusió per a la captació de voluntariat lingüístic

Comissió de sardanes Materials de difusió del cicle de sardanes

Jocs Florals de Sants, Hostafrancs i la Bordeta Suport en aspectes de comunicació i difusió de l’activitat

Taula d’esports Material de difusió adreçat a l’alumnat dels centres educatius del territori

5a Caminada Sants-Montserrat Suport en aspectes comunicatius i de difusió

AcampaSants Suport en aspectes comunicatius

Monografies d’història local Suport en aspectes comunicatius

Aula Oberta la Bordeta Materials de difusió de la programació trimestral de conferències i activitats

Espai de deures Material de difusió per a la captació de voluntariat

2.5 COMUNICACIÓ

Xarxes socials

Amb l’objectiu de consolidar una altra via de difusió de les activitats de les entitats associades i del mateix Secretariat, el Secretariat té presència a les principals xarxes socials. Al 2013 ja vam obrir un compte de Twitter, que durant el 2014 ha tingut un impuls notable

i que ha registrat un augment significatiu de seguidors. La difusió de totes les activitats i projectes que publiquem al nostre web, també la repliquem a Twitter. A més, també hem obert una pàgina a Facebook, a través de la qual fem difusió d’activitats concretes.

2.6 MEMÒRIA ECONÒMICA

44


1

SECRETARIAT D’ENTITATS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA

COMPTES ANUALS DE L’EXERCICI 2014

1) Balanços al 31 de desembre de 2014 i 2013

2) Comptes de Pèrdues i Guanys corresponents als exercicis anuals acabats el 31 de desembre de 2014 i 2013

3) Estats de canvis en el patrimoni net corresponents als exercicis anuals acabats el 31 de desembre de 2014 i 2013

4) Estats de fluxos d’efectiu corresponents als exercicis anuals acabats el 31 de desembre de 2014 i 2013

5) Memòria anual de l’exercici 2014


45

2

ÍNDEX DELS COMPTES ANUALS DEL SECRETARIAT D’ENTITATS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA

Notes Pàgina

Balanços al 31 de desembre de 2014 i 2013 1Comptes de pèrdues i guanys corresponents als exercicis anuals acabats el 31 de desembre de 2014 i 2013 2

A) Estats de canvis en el patrimoni net corresponents als exercicis anuals acabats el 31 de desembre de 2014 i 2013 3

B) Estats de fluxos d’efectiu corresponents als exercicis anuals acabats el 31 de desembre de 2014 i 2013 5

1 Activitat de l’entitat 62 Bases de presentació 73 Aplicació de resultats 84 Normes de registre i valoració 8

4.1 Immobilitzat intangible 84.2 Immobilitzat material 94.3 Arrendaments 104.4 Actius financers 104.5 Passius financers 114.6 Impost sobre beneficis 124.7 Subvencions, donacions i llegats de capital rebuts 134.8 Provisions i contingències 144.9 Ingressos i despeses 144.10 Medi ambient 154.11 Operacions amb parts vinculades 15

5 Gestió del risc financer 156 Immobilitzat intangible 167 Immobilitzat material 188 Actius financers 219 Passius financers 2310 Subvencions, donacions i llegats rebuts 2711 Provisions i contingències 2812 Situació fiscal 2913 Ingressos i despeses 3114 Operacions amb entitats vinculades 3415 Informació sobre medi ambient 3416 Fets posteriors al tancament 3517 Altra informació 35


46

1

3

SEC

RET

AR

IAT

D’E

NTI

TATS

DE

SAN

TS, H

OST

AFR

AN

CS

I LA

BO

RD

ETA

BA

LAN

ÇO

S A

L 31

DE

DES

EMB

RE

DE

2014

I 20

13 (e

n eu

ros)

Not

es20

1420

13N

otes

2014

2013

AC

TIU

NO

CO

RR

ENT

5.09

7.39

2,61

5.35

4.62

7,40

PATR

IMO

NI N

ET1.

822.

887,

581.

573.

646,

71 I

mm

obili

tzat

inta

ngib

le6

9.17

5,48

13.7

66,6

4 F

ons

prop

is1.

493.

709,

571.

229.

617,

03

Pat

ents

, llic

ènci

es, m

arqu

es i

sim

ilars

647,

22

Res

erve

s63

1.10

3,26

631.

103,

26

Apl

icac

ions

info

rmàt

ique

s8.

528,

2613

.766

,64

A

ltres

rese

rves

631.

103,

2663

1.10

3,26

Im

mob

ilitz

at m

ater

ial

74.

985.

233,

885.

240.

867,

62 R

esul

tats

d'e

xerc

icis

ant

erio

rs60

0.11

3,77

383.

216,

70

Ter

reny

s i c

onst

rucc

ions

4.42

5.17

5,48

4.62

4.43

2,35

R

oman

ent

2.16

3.89

1,21

1.79

5.79

7,80

In

stal

·laci

ons

tècn

ique

s i a

ltre

imm

obili

tzat

mat

eria

l56

0.05

8,40

616.

435,

27

(Res

ulta

ts n

egat

ius

d'ex

erci

cis

ante

riors

)(

) 1.

563.

777,

44(

) 1.

412.

581,

10 I

nver

sion

s fin

ance

res

a lla

rg te

rmin

i8

102.

983,

2599

.993

,14

Res

ulta

t de

l’exe

rcic

i26

2.49

2,54

215.

297,

07

Altr

es a

ctiu

s fin

ance

rs10

2.98

3,25

99.9

93,1

4 S

ubve

ncio

ns, d

onac

ions

i lle

gats

rebu

ts10

329.

178,

0134

4.02

9,68

PASS

IU N

O C

OR

REN

T3.

468.

322,

483.

299.

046,

59 P

rovi

sion

s a

llarg

term

ini

1151

7.01

9,40

Altr

es p

rovi

sion

s51

7.01

9,40

D

eute

s a

llarg

term

ini

92.

951.

303,

083.

299.

046,

59

Deu

tes

amb

entit

ats

de c

rèdi

t2.

951.

303,

083.

295.

219,

77

Cre

dito

rs p

er a

rren

dam

ent f

inan

cer

3.

826,

82

AC

TIU

CO

RR

ENT

1.40

3.78

0,14

796.

630,

36PA

SSIU

CO

RR

ENT

1.20

9.96

2,69

1.27

8.56

4,46

Exi

stèn

cies

14

.190

,93

1.81

8,71

Deu

tes

a cu

rt te

rmin

i9

413.

349,

9959

4.99

1,18

C

omer

cial

s11

.591

,74

Deu

tes

amb

entit

ats

de c

rèdi

t34

8.85

5,06

571.

654,

61

Aco

mpt

es a

pro

veïd

ors

2.59

9,19

1.81

8,71

C

redi

tors

per

arr

enda

men

t fin

ance

r3.

826,

819.

184,

36 D

euto

rs c

omer

cial

s i a

ltres

com

ptes

a c

obra

r 8

434.

990,

9743

8.62

9,68

A

ltres

pas

sius

fina

ncer

s60

.668

,12

14.1

52,2

1

Clie

nts

per v

ende

s i p

rest

acio

ns d

e se

rvei

s54

.016

,72

38.2

45,6

4 C

redi

tors

com

erci

als

i altr

es c

ompt

es a

pag

ar70

8.69

5,52

600.

207,

29 C

lient

s pe

r ven

des

i pre

stac

ions

de

serv

eis

a cu

rt te

rmin

i54

.016

,72

38.2

45,6

4

Pro

veïd

ors

912

.290

,41

6.61

0,95

D

euto

rs v

aris

375.

813,

3140

0.11

2,75

Pro

veïd

ors

a cu

rt te

rmin

i12

.290

,41

6.61

0,95

P

erso

nal

5.16

0,94

271,

29

Cre

dito

rs v

aris

931

5.32

2,39

285.

887,

98 I

nver

sion

s fin

ance

res

a cu

rt te

rmin

i8

543.

599,

3926

.000

,00

P

erso

nal (

rem

uner

acio

ns p

ende

nts

de p

agam

ent)

969

.905

,34

73.8

34,4

3

Altr

es a

ctiu

s fin

ance

rs54

3.59

9,39

26.0

00,0

0

Pas

sius

per

impo

st c

orre

nt12

53.9

90,1

654

.403

,76

Per

iodi

ficac

ions

a c

urt t

erm

ini

99.4

97,7

35.

779,

63

Altr

es d

eute

s am

b A

dmin

istra

cion

s P

úbliq

ues

1225

7.18

7,22

179.

470,

17 E

fect

iu i

altr

es a

ctiu

s líq

uids

equ

ival

ents

311.

501,

1232

4.40

2,34

Per

iodi

ficac

ions

a c

urt t

erm

ini

87.9

17,1

883

.365

,99

T

reso

reria

311.

501,

1232

4.40

2,34

TOTA

L A

CTI

U6.

501.

172,

756.

151.

257,

76TO

TAL

PATR

IMO

NI N

ET I

PASS

IU6.

501.

172,

756.

151.

257,

76

Les

Not

es 1

a 1

7 de

scrit

es e

n la

Mem

òria

form

en p

art i

nteg

rant

del

Bal

anç

al 3

1 de

des

embr

e de

201

4.


47

2

4

4


COMPTES DE PÈRDUES I GUANYS CORRESPONENTSALS EXERCICIS ANUALS ACABATS EL 31 DESEMBRE DE 2014 I 2013

(en euros)

Notes 2014 2013

OPERACIONS CONTINUADES Import net de la xifra de negocis 5.437.855,32 5.290.894,72 Prestacions de serveis 13.3 5.437.855,32 5.290.894,72 Variació d’existències de productes acabats i en curs de fabricació 6.867,21 Aprovisionaments () 310.626,19 () 228.302,47 Treballs realitzats per altres empreses () 310.626,19 () 228.302,47 Altres ingressos d'explotació 830.263,50 1.041.346,93 Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 158.331,50 352.715,87 Subvencions d'explotació incorporades al resultat de l'exercici 10.3 671.932,00 688.631,06 Despeses de personal 13.1 ()

3.102.896,38 () 3.246.412,63 Sous, salaris i assimilats ()

2.411.519,21 () 2.513.238,98

Carregues socials () 691.377,17 () 733.173,65 Altres despeses d'explotació ()

1.972.352,92 () 2.049.984,41 Serveis exteriors 13.2 ()

1.947.768,24 () 1.747.265,91

Tributs 413,49 () 14.170,57 Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions

comercials () 90,00 () 27,31 Altres despeses de gestió corrent () 24.908,17 () 288.520,62 Amortització de l'immobilitzat 6, 7 () 414.020,99 () 410.679,28 Imputació de subvencions d'immobilitzat no financer i altres 10 14.851,67 14.851,67 Altres resultats 13.4 11.037,45 10.679,48RESULTAT D'EXPLOTACIÓ 500.978,67 422.394,01 Ingressos financers 412.478,64 4.668,52 De valors negociables i altres instruments financers 412.478,64 4.668,52 En tercers 412.478,64 4.668,52 Despeses financeres () 575.565,47 () 154.907,36 Per deutes amb tercers () 575.565,47 () 154.907,36RESULTAT FINANCER () 163.086,83 () 150.238,84RESULTAT ABANS D'IMPOSTOS 337.891,84 272.155,17 Impost sobre beneficis () 75.399,30 () 56.858,10RESULTAT DE L'EXERCICI PROCEDENT D'OPERACIONS CONTINUADES 262.492,54 215.297,07 Resultat procedent d'operacions interrompudes net d'impostos

RESULTAT DE L'EXERCICI 262.492,54 215.297,07


48

35

5

Les Notes 1 a 17 descrites en la Memòria formen part integrant del Compte de pèrdues i guanys de l’exercici 2014.

SECRETARIAT D'ENTITATS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA

ESTATS DE CANVIS EN EL PATRIMONI NET CORRESPONENTSALS EXERCICIS ANUALS ACABATS EL 31 DE DESEMBRE DE 2014 I 2013

A) ESTATS D’INGRESSOS I DESPESES RECONEGUTS CORRESPONENTS ALS EXERCICIS

ANUALS ACABATS EL 31 DE DESEMBRE DE 2014 I 2013(en euros)

Notes 2014 2013

Resultat del compte de pèrdues i guanys 3 262.492,54 215.297,07

INGRESSOS I DESPESES IMPUTADES DIRECTAMENT AL PATRIMONI NETSubvencions, donacions i llegats rebuts Total ingressos i despeses imputades directament al patrimoni net

TRANSFERÈNCIES AL COMPTE DE PÈRDUES I GUANYSSubvencions, donacions i llegats rebuts 10 () 14.851,67 () 14.851,67Total transferències al compte de pèrdues i guanys () 14.851,67 () 14.851,67

TOTAL D’INGRESSOS I DESPESES RECONEGUTS 247.640,87 200.445,40

Les Notes 1 a 17 descrites a la Memòria formen part integrant de l’Estat de canvis en el patrimoni net de l’exercici 2014.


49

46

6


ESTATS DE CANVIS EN EL PATRIMONI NET CORRESPONENTSALS EXERCICIS ANUALS ACABATS EL 31 DE DESEMBRE DE 2014 I 2013

B) ESTATS TOTALS DE CANVIS EN EL PATRIMONI NET CORRESPONENTS ALS EXERCICIS

ANUALS ACABATS EL 31 DE DESEMBRE DE 2014 I 2013(en euros)

Reserves Romanent

Resultats negatius

d’exercicis anteriors

Resultat de l’exercici

Subvencions, donacions i

llegats rebuts TOTAL

SALDO, FINAL DE L'EXERCICI 2012 631.103,26 1.588.785,73

() 1.245.672,08 40.103,05 358.881,35 1.373.201,31

Ajustament per errors

SALDO AJUSTAT, INICI DE L'EXERCICI 2013 631.103,26 1.588.785,73

() 1.245.672,08 40.103,05 358.881,35 1.373.201,31

Total ingressos i despeses reconegudes 2013 215.297,07 () 14.851,67 200.445,40

Altres variacions del patrimoni net 207.012,07 () 166.909,02 () 40.103,05


() 1.412.581,10 215.297,07 344.029,68 1.573.646,71

Ajustament per errors

SALDO AJUSTAT, INICI DE L'EXERCICI 2014 631.103,26 1.795.797,80

() 1.412.581,10 215.297,07 344.029,68 1.573.646,71

0

Total ingressos i despeses reconegudes 2014 262.492,54 () 14.851,67 247.640,87

Altres variacions del patrimoni net 368.093,41 () 151.196,34 () 215.297,07 1.600,00


() 1.563.777,44 262.492,54 329.178,01 1.822.887,58

Les Notes 1 a 17 descrites a la Memòria formen part integrant de l’Estat de canvis en el patrimoni net de l’exercici 2014.


50

57

7


ESTATS DE FLUXOS D’EFECTIU DELS EXERCICIS ANUALSACABATS EL 31 DE DESEMBRE DE 2014 I 2013

(en euros) 2014 2013

FLUXOS D'EFECTIU DE LES ACTIV ITATS D'EXPLOTACIÓ Resultat de l'exercici abans d'impostos 337.891,84 272.155,17

Ajustaments al resultat 562.256,15 547.972,03 Amortització de l'immobilitzat 414.020,99 410.679,28 Correccions valoratives per deteriorament 0 27,31 Imputació de subvencions () 14.851,67 () 14.851,67 Ingressos financers () 412.478,64 () 4.668,52 Despeses financeres 575.565,47 154.907,36 Altres ingressos i despeses 0 1.878,27 Canvis en el capital corrent 11.000,98 () 359.623,55 Existències () 12.372,22 () 118,71 Deutors i altres comptes a cobrar 3.638,71 12.747,97 Altres actius corrents () 93.718,10 () 1.191,64 Creditors i altres comptes a pagar 108.901,67 () 348.517,89 Altres passius corrents 4.550,92 () 22.543,28 Altres fluxos d'efectiu de les activitats d'explotació 284.901,51 () 154.598,76 Pagament d'interessos () 51.764,66 () 156.812,94 Cobrament d'interessos 412.478,64 4.668,52 Cobrament/Pagament per impost sobre beneficis () 75.812,47 () 2.454,34 Fluxos d’efectiu de les activitats d’explotació 1.196.050,48 305.904,89

FLUXOS D'EFECTIU DE LES ACTIVITAT D'INVERSIÓ Pagaments per inversions () 674.385,59 () 185.602,56 Immobilitzat intangible () 651,38 () 9.694,48 Immobilitzat material () 153.144,71 () 173.032,98 Altres actius financers () 520.589,50 () 2.875,10 Fluxos d’efectiu de les activitat d’inversió () 674.385,59 () 185.602,56

FLUXOS D'EFECTIU DE LES ACTIVITATS DE FINANÇAMENT Cobraments i pagaments per instruments de passiu financer () 534.566,11 () 239.391,33 Emissió Deutes amb entitats de crèdit 200.000,00 Altres deutes 37.331,54 Devolució i amortització de Deutes amb entitats de crèdit () 571.897,65 () 398.376,76 Altres deutes () 41.014,57 Fluxos d’efectiu de les activitats de finançament () 534.566,11 () 239.391,33

EFECTE DE LES VARIACIONS DELS TIPUS DE CANVI

AUGMENT/DISMINUCIÓ NETA DE L'EFECTIU O EQUIVALENTS () 12.901,22 () 119.089,00

Efectiu o equivalents a l'inici de l'exercici 324.402,34 443.491,34 Efectiu o equivalents al final de l'exercici 311.501,12 324.402,34

Les Notes 1 a 17 descrites a la Memòria formen part integrant de l’Estat de Fluxos d’Efectiu de l’exercici 2014.


51

68

8

MEMÒRIA ANUAL DE L’EXERCICI 2014

Nota 1 ACTIVITAT DE L’ENTITAT

1.1 El SECRETARIAT D’ENTITATS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA (en endavant també, el SECRETARIAT o l’Entitat) es una federació d’entitats autònoma, sense afany de lucre, amb personalitat jurídica pròpia i durada indefinida (N.I.F.: G58.186.180).

1.2 El domicili social del SECRETARIAT es troba al Carrer de Sants, 79, 08014 Barcelona.

1.3 Constitueix l’objecte social del SECRETARIAT:

Fomentar i defensar la vida associativa i la participació ciutadana a tots els nivells. Contribuir al redreçament de la consciència col·lectiva en un sentit popular, català i

democràtic. Col·laborar en la millora de les condicions de vida quotidiana en els seus diversos

aspectes: social, urbà, esportiu i d’altres. Defensar el dret de totes les persones i col·lectivitats a l’accés a la cultura. Promoure tota classe d’activitats de caire general i d’interès col·lectiu per als veïns

dels nostres barris, així com també treballs de recerca i publicacions que divulguin el seu coneixement, el folklore i altres aspectes relacionats amb els apartats anteriors.

Promoure i fomentar l’activitat fisicoesportiva sense afany de lucre tot adquirint, construint, ampliant i/o gestionant equipaments, si s’escau.

1.4 El SECRETARIAT gestiona:

a) Des de juny de 1994, i amb la darrera adjudicació de data 31 de maig de 2006 el centre esportiu municipal de l’Espanya Industrial, situat al Parc de l’Espanya Industrial, s/n de Barcelona. L’actual gestió es realitza en règim de concessió atorgada per l’Excm. Ajuntament de Barcelona, segons contracte signat amb vigència per un període de 15 anys a partir del 31 de maig de 2006.

b) Per resolució de 5 de febrer de 2002, el centre esportiu municipal de La Bordeta, situat al carrer Pallaresa, 3242 i Almeria, 4147 de Barcelona, en règim de concessió atorgada també per l’Excm. Ajuntament de Barcelona, segons contracte signat amb vigència per un període de 30 anys a partir del 18 de febrer de 2002.

c) Finalment, el SECRETARIAT gestiona, en règim de cogestió, amb l’Excm. Ajuntament de Barcelona, els centres cívics de les Cotxeres de Sants i del Casinet d’Hostafrancs.


52

79

9

1.5 Llevat d’indicació en contrari, la moneda funcional utilitzada en els presents comptes anuals és l’euro, amb decimals.

Nota 2 BASES DE PRESENTACIÓ

2.1 Imatge fidel

Els comptes anuals adjunts s’han preparat a partir dels registres comptables de l’Entitat i es presenten d’acord amb la legislació mercantil vigent i amb les normes i principis establerts en el Pla General de Comptabilitat aprovat pel R.D. 1.514/2007, amb l’objecte de mostrar la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera, dels resultats de les seves operacions, del canvis en el patrimoni net així com de la veracitat dels fluxos incorporats en l’estat de fluxos d’efectiu.

Aquests comptes anuals se sotmetran a l’aprovació de l’Assemblea, i s’estima que seran aprovats sense cap modificació.

2.2 Aspectes crítics de la valoració i estimació de la incertesa

La preparació dels comptes anuals requereixen la realització per part de la Direcció de l’Entitat de determinades estimacions comptables i la consideració de determinats elements de judici. Aquests s’avaluen contínuament i es fonamenten en l’experiència històrica i altres factors, incloent les expectatives de successos futurs, que s’han considerat raonables d’acord amb les circumstàncies.

Si bé les estimacions considerades s’han realitzat sobre la millor informació disponible a la data de formulació dels presents comptes anuals, qualsevol modificació en el futur d’aquestes estimacions s’aplicaria de forma prospectiva des d’aquell moment, reconeixent l’efecte del canvi en l’estimació realitzada en el compte de pèrdues i guanys de l’exercici en qüestió.

Les principals estimacions i judicis considerats en els comptes anuals son les següents:

Vides útils dels elements de l’immobilitzat intangible i material (Notes 4.1 i 4.2).

Valors raonables dels instruments financers (Notes 4.4 i 4.5).


53

8 10

10

2.3 Comparabilitat de la informació

Els comptes anuals dels exercicis 2014 i 2013 s’han formulat d’acord amb l’estructura establerta en el Pla General de Comptabilitat, havent seguint en la seva elaboració l’aplicació de criteris uniformes de valoració, agrupació, classificació i unitats monetàries, de manera que la informació presentada és homogènia i comparable.

Nota 3 APLICACIÓ DE RESULTATS

La proposta d’aplicació del resultat de l’exercici 2014 formulada per la Comissió Executiva de l’Entitat i que haurà de ratificar l’Assemblea es la següent:

Base de repartiment:Resultat de l’exercici (benefici) 262.492,54

Aplicació:Resultats negatius d’exercicis anteriors 262.492,54

Nota 4 NORMES DE REGISTRE I VALORACIÓ

Les principals normes de valoració utilitzades per l’Entitat en l’elaboració dels seus comptes anuals per a l’exercici 2014, han estat les següents:

4.1 Immobilitzat intangible

L’immobilitzat intangible, que correspon a les aplicacions informàtiques adquirides a tercers, es troba valorat a preu d’adquisició, deduïda l’amortització acumulada i les pèrdues pel deteriorament de valor.

Les aplicacions informàtiques s’amortitzen linealment en un període de tres anys.

Les despeses de manteniment de les aplicacions informàtiques es consideren despeses en el moment en què es produeixen.

4.2 Immobilitzat material


54

911

11

L’immobilitzat material es troba valorat a preu d’adquisició, deduïda l’amortització acumulada i les pèrdues pel deteriorament de valor.

Les reparacions que no signifiquin una ampliació de la capacitat productiva o un allargament de la vida útil i les despeses de manteniment són carregades directament al compte de pèrdues i guanys. Els costos d’ampliació, modernització o millora que donen lloc a un augment de la durada del bé o a un increment de la seva capacitat productiva són capitalitzats com a més valor del bé.

Les despeses financeres directament atribuïbles a l’adquisició o construcció d’elements de l’immobilitzat que necessiten un període de temps superior a un any per estar en condicions d’ús s’incorporen al seu cost fins que es troben en condicions de funcionament.

Les amortitzacions es doten per aplicació, sobre el cost d’adquisició, dels següents coeficients lineals des del moment en què els elements s’incorporen a l’actiu:

%

Construccions 3,3Instal·lacions 12,5Utillatge i equipament esportiu 25,0Mobiliari 10,0Equips informàtics 25,0

Per a les inversions realitzades sobre actius sotmesos a reversió (concessions dels centres esportius municipals de l’Espanya Industrial i La Bordeta), els coeficients d’amortització aplicats estan en funció del període concessional si aquest és inferior a la vida econòmica de l’actiu.

Al tancament de l’exercici, l’Entitat avalua el deteriorament de valor dels diferents actius, estimant el valor recuperable d’aquests actius, que és el major entre el seu valor raonable i el seu valor en ús. Si el valor recuperable es inferior al valor net comptable es dotarà la corresponent provisió per deteriorament de valor amb càrrec al compte de pèrdues i guanys. En l’avaluació del deteriorament del valor dels actius de l’Entitat s’ha considerat l’existència d’una única Unitat Generadora d’Efectiu (UGE) vinculada a l’activitat de promoció esportiva i cultural.

4.3 Arrendaments

a) Quan l’Entitat és l’arrendatari


55

10 12

12

Els lloguers es classifiquen com a lloguers financers sempre que de les seves condicions es dedueixi que es transfereixen a l’arrendatari substancialment els riscos i despeses inherents a la propietat de l’actiu objecte del contracte. Els altres arrendaments es classifiquen com arrendaments operatius, els quals són objecte de comptabilització amb càrrec al compte de pèrdues i guanys en l’exercici en què es meriten.

b) Quan l’Entitat és l’arrendador

Quan els actius són arrendats sota arrendament operatiu, l’actiu s’inclou en el balanç segons la seva naturalesa. Els ingressos derivats de l’arrendament es reconeixen de forma lineal durant el període de l’arrendament.

4.4 Actius financers

L’Entitat fixa la categoria dels seus actius financers en el moment del seu reconeixement inicial i revisa la mateixa a cada data de tancament, en base a les decisions adoptades per la Direcció. Aquesta classificació depèn de la finalitat per la qual aquestes inversions han estat adquirides.

Es classifiquen com a corrents els actius financers amb venciment igual o inferior a un any, i com no corrents si el seu venciment es superior a un any.

Els actius financers es donen de baixa en el balanç de l’Entitat quan s’han extingit o s’han cedit la totalitat dels drets contractuals sobre fluxos d’efectiu de l’actiu financer, essent necessari que s’hagin traspassat substancialment tots els riscos i beneficis inherents a la propietat de l’actiu.

Els actius financers de l’Entitat es classifiquen en les categories de Préstecs i partides a cobrar.

Els préstecs i partides a cobrar es valoren inicialment pel seu valor raonable, que, llevat que hi hagi alguna evidència en contra, correspon al preu de la transacció. En posteriors valoracions es valoren a cost amortitzat, comptabilitzant els interessos meritats en el compte de pèrdues i guanys aplicant el mètode del tipus d’interès efectiu, amb excepció dels préstecs i partides a cobrar amb venciment no superior a un any que es continuen valorant pel seu valor raonable.

Quan hi ha dubtes raonables sobre la recuperabilitat en quanties i venciments dels saldos dels comptes que estan classificats en la categoria de préstecs i comptes a cobrar, l’Entitat realitza la corresponent correcció del valor per deteriorament amb càrrec al compte de pèrdues i guanys de l’exercici en què el deteriorament s’ha posat de manifest. Les reversions de les pèrdues per deteriorament prèviament registrades, en


56

11

13

13

cas de produirse, es reconeixen en el compte de pèrdues i guanys de l’exercici en que el deteriorament s’ha eliminat o reduït.

Els deutors per operacions comercials i altres comptes a cobrar són objecte de correcció valorativa després d’analitzar cada cas de manera individualitzada.

Els instruments financers que l’Entitat classifica en aquesta categoria són els següents:

Dipòsits i fiances lliurats a llarg termini.

Comptes a cobrar per operacions comercials corresponents als saldos de clients per prestacions de serveis.

Comptes a cobrar per operacions no comercials. S’inclouen saldos amb personal, etc.

4.5 Passius financers

L’Entitat fixa la categoria dels seus passius financers en el moment del seu reconeixement inicial i revisa la mateixa a cada data de tancament, en base a les decisions adoptades per la Direcció. Aquesta classificació depèn de la finalitat per la qual aquests passius han estat formalitzats.

Es classifiquen com a corrents els passius financers amb venciment igual o inferior a un any, i com no corrents si el seu venciment es superior a un any.

La baixa d’un passiu financer es reconeix quan l’obligació que genera s’hagi extingit.

L’Entitat classifica la totalitat dels seus passius financers en la categoria de dèbits i partides a pagar. Es valoren inicialment pel seu valor raonable, que, llevat que hi hagi alguna evidència en contra, correspon al preu de la transacció. En posteriors valoracions es valoraran a cost amortitzat, comptabilitzant els interessos meritats en el compte de pèrdues i guanys aplicant el mètode del tipus d’interès efectiu, amb excepció dels dèbits i partides a pagar amb venciment no superior a un any que es continuen valorant pel seu valor raonable quan l’efecte de no actualitzar els fluxos d’efectiu no sigui significatiu.

Els instruments financers que l’Entitat classifica en aquesta categoria són els següents:

Deutes amb entitats de crèdit mantinguts fins al venciment.

Proveïdors d’immobilitzat: figuren registrats a l’epígraf de deutes a curt termini, altres passius financers.


57

12

14

14

Dèbits per operacions comercials corresponents als saldos creditors per prestacions de serveis.

Dèbits per operacions no comercials. S’inclou, entre d’altres, saldos amb personal, etc.

4.6 Impost sobre beneficis

El SECRETARIAT, entitat sense ànim de lucre segons preveuen els seus estatuts, es troba subjecta i parcialment exempta de l’Impost de beneficis. L’àmbit de l’exempció no abasta els rendiments d’explotacions econòmiques, els increments patrimonials ni els derivats de la cessió de patrimoni.

La despesa (ingrés) per impost sobre beneficis de l’exercici es calcula mitjançant la suma de l’impost corrent que resulta de l’aplicació del tipus de gravamen sobre la base imposable de l’exercici i després d’aplicar les deduccions que fiscalment són admissibles, més la variació dels actius i passius per impostos diferits.

Els actius i passius per impostos diferits inclouen les diferències temporànies que s’identifiquen com aquells imports que es preveuen recuperar o pagar per les diferències entre els imports en llibres dels actius i passius i el seu valor fiscal, així com les bases imposables negatives pendents de compensació i els crèdits per deduccions fiscals no aplicables fiscalment. Els esmentats imports es registren aplicant a la diferència temporània o crèdit que correspongui el tipus de gravamen al qual s’espera recuperarlos o liquidarlos.Per la seva banda, els actius per impostos diferits identificats amb diferències temporànies només es reconeixen en el cas que es consideri probable que l’Entitat tingui en el futur suficients guanys fiscals contra els què poder ferlos efectius, o bé existeixin passius per impostos diferits, amb el límit d’aquests últims, comptabilitzats amb el mateix termini de reversió.

Amb ocasió de cada tancament comptable, es revisen els impostos diferits registrats (tant actius com passius) per tal de comprovar que es mantenen vigents, efectuantse les oportunes correccions als mateixos d’acord amb els resultats de les anàlisis efectuades.

4.7 Subvencions, donacions i llegats de capital rebuts

Les subvencions que tinguin caràcter reintegrable es registren com a passius fins que compleixin les condicions per a considerarse no reintegrables, mentre que les subvencions no reintegrables es registren com a ingressos directament imputats al patrimoni net i es reconeixen com a ingressos sobre una base sistemàtica i racional de forma correlacionada amb les despeses finançades amb la subvenció.


58

13

15

15

A aquests efectes, una subvenció es considera no reintegrable quan existeix un acord individualitzat de concessió de la subvenció i s’han complert totes les condicions establertes per a la seva concessió i no existeixen dubtes raonables de que es cobrarà.

Les subvencions no reintegrables relacionades amb l’adquisició de l’immobilitzat material s’imputen com a ingressos de l’exercici en proporció a l’amortització dels corresponents actius o, en el seu cas, quan es produeixi la venda, correcció valorativa per deteriorament o baixa en balanç.

D’altra banda, les subvencions no reintegrables relacionades amb despeses especifiques es reconeixen en el compte de pèrdues i guanys en el mateix exercici en què es meriten les corresponents despeses.

Les subvencions concedides per garantir una rendibilitat mínima són objecte d’imputació en el compte de pèrdues i guanys en l’exercici què es pren l’acord.

4.8 Provisions i contingències

Les provisions es reconeixen quan l’Entitat té una obligació present, ja sigui legal o implícita, com a resultat de successos passats, és probable que sigui necessària una sortida de recursos per liquidar l’obligació i l’import es pot estimar de forma fiable. Es quantifiquen tenint en consideració la millor informació disponible sobre les conseqüències del succés que les motiven i són reestimades en ocasió de cada tancament comptable. S’utilitzen per a afrontar les obligacions específiques per a les quals van ser originalment reconegudes. Es procedeix a la seva reversió total o parcial, quan aquestes obligacions deixen d’existir.

D’altra banda, es consideren passius contingents aquelles possibles obligacions sorgides com a conseqüència de successos passats, la materialització de les quals està condicionada a que ocorri o no un o més esdeveniments futurs independents de la voluntat de l’Entitat. Aquests passius contingents no són objecte de registre comptable, i es presenta un detall en la memòria, quan sigui necessari.

4.9 Ingressos i despeses


59

14

16

16

Amb criteri general els ingressos i despeses s’enregistren atenent el principi del meritament i el de correlació d’ingressos i despeses, independentment del moment en què són cobrats o pagats.

Els ingressos es registren pel valor raonable de la contraprestació rebuda o a rebre, i representen els imports a cobrar pels béns lliurats i els serveis prestats en el marc ordinari de la seva activitat, deduint els descomptes, l’impost sobre el valor afegit i altres impostos relacionats amb les vendes.

Els ingressos per prestacions de serveis es reconeixen quan compleixen els següents requisits:

L’import dels ingressos es pot valorar amb fiabilitat.

L’Entitat rep els beneficis o rendiments econòmics derivats de la transacció.

El grau de la transacció pot ser valorat amb fiabilitat.

Els costos incorreguts en la prestació, així com els que queden per incórrer fins a completarla poden ser valorats amb fiabilitat.

Els ingressos per prestacions de serveis de l’Entitat són els següents:

Inscripcions i quotes d’abonament periòdiques satisfetes pels usuaris de les instal·lacions esportives.

Activitats complementàries a la pràctica esportiva (activitats dirigides, lloguer de pistes, etc.).

Serveis d’estètica.

Ingressos per l’organització de tallers en els centres cívics.

Cessions d’espais dels centres cívics.

El reconeixement d’aquests ingressos es realitza en el moment de la prestació del servei.

4.10 Medi ambient

Les despeses derivades de les actuacions empresarials que tenen per objecte la protecció i millora del medi ambient es comptabilitzen, si escau, com a despeses de l’exercici en què s’incorren. No obstant això, si suposen inversions com a conseqüència d’actuacions per a minimitzar l’impacte o la protecció i millora del medi ambient, es comptabilitzen com a major valor de l’immobilitzat.


60

1517

17

No s’ha considerat cap dotació per a riscos i despeses de caràcter mediambiental atès que no existeixen contingències relacionades amb la protecció del medi ambient.

4.11 Operacions amb parts vinculades

Les operacions amb parts vinculades es realitzen a preu de mercat.

Nota 5 GESTIÓ DEL RISC FINANCER

Les activitats de l’Entitat es troben exposades a diversos riscos financers: risc de crèdit, risc de tipus d’interès i risc de liquiditat.

La gestió del risc financer va a càrrec de la Direcció de l’Entitat.

a) Risc de crèdit

El risc de crèdit es troba a l’efectiu i a equivalents de l’efectiu, així com de deutors comercials o d’altres deutes, incloent comptes pendents de cobrament i transaccions compromeses.

En relació amb els deutors comercials, l’Entitat avalua la qualitat creditícia dels clients, considerant la seva posició financera, l’experiència passada i altres factors. Els límits individuals de crèdit s’estableixen en funció de criteris interns.

b) Risc de tipus d’interès

El risc de tipus d’interès apareix amb els recursos aliens no corrents.

L’obtenció de recursos aliens s’ha contractat a tipus d’interès variable (indexat a l’euríbor).

c) Risc de liquiditat

L’Entitat realitza una gestió prudent del risc de liquiditat que implica la disponibilitat de finançament suficient per un import suficient mitjançant facilitats de crèdit d’entitats financeres.


61

16 18

18

La Direcció realitza un seguiment de les previsions de reserva de liquiditat de l’Entitat en base als fluxos d’efectiu esperats.

Nota 6 IMMOBILITZAT INTANGIBLE

6.1 El detall i moviments registrats pels comptes que integren l’epígraf de l’immobilitzat intangible es sintetitzen en el quadre resum que s’acompanya a continuació:

Patents, llicències, marques i

similars

Aplicacions informàtiques

Total

COST ACTIVAT

Saldo a 1.1.2014 294,70 60.025,53 60.320,23Addicions 651,38 651,38Baixes Saldo a 31.12.2014 946,08 60.025,53 60.971,61

AMORTITZACIÓ ACUMULADA

Saldo a 1.1.2014 () 294,70 () 46.258,89 () 46.553,59Dotació a l'amortització de l'exercici () 4,16 () 5.238,38 () 5.242,54Baixes Saldo a 31.12.2014 () 298,86 () 51.497,27 () 51.796,13

VALOR NET A 31.12.2014 647,22 8.528,26 9.175,48

Patents, llicències, marques i

similars

Aplicacions informàtiques

Total

COST ACTIVAT

Saldo a 1.1.2013 294,70 50.331,05 50.625,75Addicions 0 9.694,48 9.694,48Baixes 0 0 0Saldo a 31.12.2013 294,70 60.025,53 60.320,23

AMORTITZACIÓ ACUMULADA


62

1719

19

Saldo a 1.1.2013 () 294,70 () 42.092,07 () 42.386,77Dotació a l'amortització de l'exercici 0 () 4.166,82 () 4.166,82Baixes 0 0 0Saldo a 31.12.2013 () 294,70 () 46.258,89 () 46.553,59

VALOR NET A 31.12.2013 0 13.766,64 13.766,64

6.2 Els comptes d’immobilitzat intangible inclouen elements totalment amortitzats amb el següent detall:

2014 2013

Patents, llicències, marques i similars 294,70 294,70 Aplicacions informàtiques 37.517,65 37.517,65

37.812,35 37.812,35

6.3 Es política de l’Entitat contractar totes les pòlisses d’assegurances que s’estimen necessàries per donar cobertura als possibles riscos que poguessin afectar als elements d’immobilitzat intangible.

Nota 7 IMMOBILITZAT MATERIAL

7.1 El detall i moviments registrats pels comptes que integren l’epígraf de l’immobilitzat material es sintetitzen en el quadre resum que s’acompanya a continuació:

Terrenys i construccion

s

Instal·lacions tècniques i altre

immobilitzat material

Total

COST ACTIVAT

Saldo a 1.1.2014 5.991.343,17 4.691.378,31 10.682.721,48

Addicions 153.144,71 153.144,71Baixes Saldo a 31.12.2014 5.991.343,17 4.844.523,02 10.835.866,19

AMORTITITZACIÓ ACUMULADA

Saldo a 1.1.2014 () 1.366.910,82

() 4.074.943,04 () 5.441.853,86


63

1820

20

Dotació a l’amortització de l’exercici () 199.256,87 () 209.521,58 () 408.778,45Baixes Saldo a 31.12.2014 ()

1.566.167,69() 4.284.464,62 () 5.850.632,31

VALOR NET COMPTABLE A 31.12.2014 4.425.175,48 560.058,40 4.985.233,88

Terrenys i construccion

s

Instal·lacions tècniques i altre

immobilitzat material

Total

COST ACTIVAT

Saldo a 1.1.2013 5.991.343,17 4.518.345,33 10.509.688,50

Addicions 0 173.032,98 173.032,98

Baixes 0 0 0

Saldo a 31.12.2013 5.991.343,17 4.691.378,31 10.682.721,48

AMORTITITZACIÓ ACUMULADA

Saldo a 1.1.2013 () 1.167.653,95

() 3.867.687,45 () 5.035.341,40

Dotació a l’amortització de l’exercici () 199.256,87 () 207.255,59 () 406.512,46

Baixes 0 0 0

Saldo a 31.12.2013 () 1.366.910,82

() 4.074.943,04 () 5.441.853,86

VALOR NET COMPTABLE A 31.12.2013 4.624.432,35 616.435,27 5.240.867,62

7.2 Les inversions dels exercicis 2014 i 2013 corresponen, respectivament, a millores en les instal·lacions i a la construcció de pistes de pàdel al centre esportiu municipal de l’Espanya Industrial.

7.3 L’import dels elements de l’immobilitzat material totalment amortitzats és detalla a continuació:

2014 2013

Maquinària 715.058,01 615.917,31 Instal·lacions tècniques 1.293.963,79 1.217.780,99 Utillatge 11.886,66 11.036,66


64

19

21

21

Altres instal·lacions 285.350,64 285.350,64 Mobiliari 77.862,70 77.862,70 Equips per a procés de dades 134.722,19 128.996,01 Altre immobilitzat 192.194,61 187.127,23

2.711.038,60 2.524.071,54

7.4 Les subvencions rebudes relacionades amb l’immobilitzat material, així com els actius relacionats es mostren a continuació:

Situació a 31.12.2014

Subvencions rebudes

(Nota 10) Cost dels actius

relacionats

Valor net comptable dels actius

Subvencions pendents traspàs

Construccions 445.550,00 329.178,01 5.943.438,86 4.391.088,62

Fons bibliogràfic 6.010,12 6.010,12

451.560,12 329.178,01 5.949.448,98 4.391.088,62

Situació a 31.12.2013

Subvencions rebudes

(Nota 10) Cost dels actius

relacionats

Valor net comptable dels actius

Subvencions pendents traspàs

Construccions 445.550,00 344.029,68 5.943.438,86 4.589.203,25

Fons bibliogràfic 6.010,12 6.010,12

451.560,12 344.029,68 5.949.448,98 4.589.203,25

7.5 A 31 de desembre, el valor dels immobles de forma separada es detalla a continuació:

2014 2013

Valor del terreny Valor de la construcció 4.425.175,48 4.624.432,35

4.425.175,48 4.624.432,35


65

2022

22

7.6 Es política de l’Entitat contractar totes les pòlisses d’assegurances que s’estimen necessàries per donar cobertura als possibles riscos que poguessin afectar als elements d’immobilitzat.

Nota 8 ACTIUS FINANCERS

8.1 Categories d’actius financers

Els valors en llibres de cadascuna de les categories d’actius financers es detallen en el quadre següent:

ACTIUS FINANCERS A 31 DE DESEMBRE DE 2014

Instruments financersa llarg termini

Instruments financersa curt termini

Categories

Valors representatius

de deute

Crèdits,derivatsi altres


de deute

Crèdits, derivatsi altres TOTAL

Préstecs i partides a cobrar 102.983,25

978.590,36 1.081.573,61

102.983,25

978.590,36 1.081.573,61

ACTIUS FINANCERS A 31 DE DESEMBRE DE 2013



Categories


de deute

Crèdits,derivatsi altres


de deute

Crèdits, derivatsi altres TOTAL

Préstecs i partides a cobrar 99.993,14 0 464.629,68 564.622,82 99.993,14 0 464.629,68 564.622,82

8.2 Actius financers a llarg termini

Crèdits, derivats i altres correspon, íntegrament, a les següents fiances constituïdes per l’Entitat amb el següent detall:

2014 2013

Fiança constituïda en la formalització d’un contracte d’arrendament operatiu d’un robot netejafons de piscines

600,00 600,00

Fiança constituïda amb motiu de l’adjudicació del concurs que regula la concessió del Centre esportiu Municipal de l’Espanya Industrial (venciment any

77.742,77 74.752,66


66

21

23

23

2021) Fiança constituïda amb motiu de

l’adjudicació del concurs que regula la concessió del Centre esportiu Municipal de La Bordeta.

24.040,48 24.040,48

Altres 600,00 600,00102.983,25 99.993,14

Les dades relatives a la fiança constituïda amb motiu de l’adjudicació del concurs del centre esportiu municipal de l’Espanya Industrial són les següents:

2014 2013

Fiança constituïda 100.000,00 100.000,00 Variació del valor raonable en l’exercici 2.990,11 2.875,11 Tipus d’interès anual considerat 4,0% 4,0%

8.3 Actius financers a curt termini

La situació al 31 de desembre dels actius financers a curt termini és la següent:

2014 2013

Deutors comercials i altres comptes a cobrarClients per vendes i prestacions de serveis 54.016,72 38.245,64Deutors varis 375.813,31 400.112,75Personal 5.160,94 271,29

0Inversions financeres: 0

Altres actius financers 543.599,39 26.000,00978.590,36 464.629,68

Com a Altres actius financers al 31 de desembre de 2014 es mostra el valor de dos imposicions financeres a curt termini, contractades amb La Caixa, amb venciment 2015.

Com a Altres actius financers al 31 de desembre de 2013 es mostra el valor d’una imposició financera a curt termini, contractada amb Catalunya Banc, amb venciment el juny de 2014.

La rendibilitat mitjana obtinguda se situa en valors habituals de mercat.


67

22 24

24

El moviment dels exercicis 2014 i 2013, dels comptes correctors, que es presenten nets dins els comptes a cobrar, representatius de les pèrdues per deteriorament dels clients per vendes i prestacions de serveis i deutors varis, es detallen a continuació:

2014 2013

Pèrdues per deteriorament a l’1 de gener 22.126,51 31.324,68 Correcció valorativa per deteriorament de

l’exercici 27,31

Sortides i reduccions () 9.225,48 Pèrdues per deteriorament a 31 de

desembre 22.126,51 22.126,51

Nota 9 PASSIUS FINANCERS

9.1 Categories de passius financers

Els valors en llibres de cadascuna de les categories de passius financers es detallen en el quadre següent:

PASSIUS FINANCERS A 31 DE DESEMBRE DE 2014



Categories

Deutes amb entitats de

crèdit

Dèbits, derivatsi altres


crèdit

Dèbits, derivatsi altres TOTAL

Dèbits i partides a pagar 2.951.303,08

348.855,06 462.013,07 3.762.171,21

PASSIUS FINANCERS A 31 DE DESEMBRE DE 2013



Categories


crèdit

Dèbits, derivatsi altres


crèdit

Dèbits, derivatsi altres TOTAL

Dèbits i partides a pagar 3.295.219,77 3.826,82 571.654,61 389.669,93

4.260.371,13


68

2325

25

9.2. Deutes amb Entitats de crèdit i Creditors per arrendament financer reflecteixen respectivament l’import dels préstecs disposats per l’Entitat, i les quotes pendents de pagament derivades de l’adquisició d’aparells de gimnàstica en règim d’arrendament financer, essent el seu detall el següent:

Nominal Tipusd’interès 2014

Capital pendenta 31.12.2014

Venciment

450.818,06 1,25% 154.287,92 Febrer 20183.900.000,00 1,73% 2.170.568,96 Novembre 20241.400.000,00 1,75% 975.301,26 Febrer 20265.750.818,06 3.300.158,14

36.737,43 5,00% 3.826,81 Juny 2015

5.787.555,49 3.303.984,95

Nominal Tipusd’interès 2013

Capital pendenta 31.12.2013

Venciment

450.818,06 1,25% 201.608,94 Febrer 20183.900.000,00 1,83% 2.387.865,88 Novembre 20241.400.000,00 1,75% 1.053.206,87 Febrer 2026

210.000,00 6,50% 24.192,69 Juny 2014200.000,00 3,95% 200.000,00 Desembre 2014

6.160.818,06 3.866.874,38

36.737,43 5,00% 13.011,18 Juny 2015

6.197.555,49 3.879.885,56

El préstec de nominal 3.900.000,00 euros té com a garantia la concessió administrativa atorgada per l’Ajuntament de Barcelona per a la construcció i explotació del centre esportiu municipal de La Bordeta.


69

24

26

26

El saldo disposat al 31 de desembre de 2014 presenta el següent calendari de venciments:


crèdit

Creditors per arrendament

financer

TOTAL

A curt termini (2015) 348.855,06 3.826,81 352.681,87

A llarg termini:2016 345.776,01 345.776,012017 347.804,69 347.804,692018 308.721,35 308.721,352019 301.402,24 301.402,242020 i següents 1.647.598,79 1.647.598,79

2.951.303,08 2.951.303,08

Total 3.300.158,14 3.826,81 3.303.984,95

El saldo disposat al 31 de desembre de 2013 presenta el següent calendari de venciments:


crèdit

Creditors per arrendament

financer

TOTAL

A curt termini (2014) 571.654,61 9.184,36 580.838,97

A llarg termini:2015 343.729,23 3.826,82 347.556,052016 345.725,92 345.725,922017 347.754,82 347.754,822018 308.929,29 308.929,292019 i següents 1.949.080,51 1.949.080,51

3.295.219,77 3.826,82 3.299.046,59

Total 3.866.874,38 13.011,18 3.879.885,56


70

27

27

9.3 La composició dels instruments financers a curt termini és la següent:

PASSIUS FINANCERS A CURT TERMINI EXERCICI 2014

Deutes amb

entitats de crèdit

Altres Total

Dèbits i partides a pagar:

Deutes amb entitats de crèdit 348.855,06 348.855,06Creditors per arrendament financer 3.826,81 3.826,81Altres passius financers 60.668,12 60.668,12Proveïdors 12.290,41 12.290,41Creditors varis 315.322,39 315.322,39Personal (remuneracions pendents de pagament)

69.905,34 69.905,34

348.855,06 462.013,07 810.868,13

PASSIUS FINANCERS A CURT TERMINI EXERCICI 2013

Deutes amb

entitats de crèdit

Altres Total

Dèbits i partides a pagar:

Deutes amb entitats de crèdit 571.654,61 571.654,61Creditors per arrendament financer 9.184,36 9.184,36Altres passius financers 14.152,21 14.152,21Proveïdors 6.610,95 6.610,95Creditors varis 285.887,98 285.887,98Personal (remuneracions pendents de pagament)

73.834,43 73.834,43

571.654,61 389.669,93 961.324,54

Els interessos meritats i no vençuts al 31 de desembre de 2014 i 2013 pels saldos disposats importen un total de 6.578,04 euros i 13.644,78 euros respectivament.

25


71

26

28

28

9.4 Informació sobre els ajornaments de pagament efectuat a proveïdors, disposició addicional tercera. “Deure d’informació” de la Llei 15/2010, de 5 de juliol.

Pagaments realitzats i pendents depagament a la data de tancament

Exercici Actual (2014) Exercici Anterior (2013)

Import% Import %

Pagaments dins del termini màxim legal1.730.094,25 78% 1.461.990,59 77%

Diferència481.683,54 22% 444.999,54 23%

Total pagaments a l'exercici2.211.777,79 100% 1.906.990,13 100%

Termini Mitjà Ponderat Excedit (dies de pagament)

20,79 118,22

Ajornaments que a data de tancament sobrepassen el termini màxim legal

29.796,70 61.118,58

El període mitjà de pagament de l’exercici 2014 es situa en 28,1 dies.

Nota 10 SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS

10.1 Els moviments registrats en aquest epígraf es resumeixen tot seguit:

2014 2013

Saldo a l’inici de l’exercici 344.029,68 358.881,35 Imputació a resultats de l'exercici () 14.851,67 () 14.851,67 Saldo al final de l’exercici 329.178,01 344.029,68

10.2 El saldo d’aquest epígraf té el seu origen, fonamentalment, en la subvenció no reintegrable atorgada per l’Ajuntament de Barcelona en l’exercici 2007 a l’objecte de finançar parcialment les inversions dutes a terme en el centre esportiu municipal de La Bordeta, per un import de 445.500,00 euros.

10.3 Subvencions oficials a les activitats presenta el següent detall:

2014 2013


72

2729

29

Pagament de consums del CEM La Bordeta per part de l’Institut Barcelona Esports

175.759,63203.081,23

Subvenció de l’Ajuntament de Barcelona per cobrir dèficit d’explotació del CEM La Bordeta exercici 2013 0 286.807,08

Subvenció de l’Ajuntament de Barcelona per cobrir dèficit d’explotació del CEM La Bordeta exercici 2014 300.263,66

Subvencions projectes Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta

182.770,78 185.673,78

Altres subvencions de l’Institut Barcelona Esports

13.137,9313.068,97

671.932,00 688.631,06

10.4 L’Entitat considera haver complert amb totes les condicions associades a les subvencions, tant de capital com d’explotació.

Nota 11 PROVISIONS I CONTINGÈNCIES

L’Entitat manté un litigi amb Catalunya Caixa relacionat amb la contractació, en el seu dia, d’operacions de cobertura, que són imputables al CEM La Bordeta. En aquest sentit, en data 12 de juliol de 2013 es va dictar sentència favorable al SECRETARIAT, en la qual es reconeix que l’Entitat té dret a percebre l’import reclamat, en total 578.373,89 euros (444.746,56 euros de principal més 133.423,96 euros en concepte d’interessos). D’aquest import, al 31 de desembre de 2014 ja s’han cobrat 407.165,38 euros, restant pendent de cobrament un import de 171.208,51 euros.

No obstant això, l’esmentada sentència ha estat recorreguda per Catalunya Caixa davant el Tribunal Suprem i els assessors legals de l’Entitat avaluen el risc d’una sentència favorable als interessos de l’entitat financera com a probable, si bé el recurs de cassació presentat per Catalunya Caixa davant del Tribunal Suprem encara està pendent del tràmit d’admissió.

En base a l’opinió dels Administradors i dels assessors legals, l’Entitat ha registrat, amb càrrec a l’epígraf de Despeses financeres del compte de pèrdues i guanys de l’exercici 2014, una provisió per l’import que s’estima que s’hauria de retornar a Catalunya Caixa, sota la hipòtesi d’una sentència favorable a l’entitat financera, el qual ascendeix a 517.019,40 euros, i inclou l’import ja cobrat de la sentència (407.165,38 euros), els interessos meritats des de la data de la sentència fins el 31 de desembre de 2014 calculats sobre el principal reclamat (32.512.92 euros), i els interessos generats per les operacions de cobertura en exercici 2014 (77.341,10 euros).


73

30

30

Nota 12 SITUACIÓ FISCAL

12.1 La composició dels comptes d’Administracions Públiques al 31 de desembre és la següent:

Exercici 2014 Saldos deutors

Saldoscreditors

a) Impost sobre el Valor Afegit:Liquidació quart trimestre 2014 5.134,31

b) Impost sobre la Renda de les Persones Físiques:Retencions liquidació quart trimestre de 2014 106.825,02

c) Seguretat Social:Assegurances socials novembre i desembre 2014 145.227,89

d) Passius per impost corrent 53.990,43 311.177,65

Exercici 2013 Saldos deutors

Saldoscreditors

a) Impost sobre el Valor Afegit:Liquidació quart trimestre 2013 8.441,91

b) Impost sobre la Renda de les Persones Físiques: 0Retencions liquidació quart trimestre de 2013 99.016,47

c) Seguretat Social: 00Assegurances socials desembre 2013 72.011,79

d) Passius per impost corrent 54.403,76 233.873,93

12.2 Impost sobre beneficis

El SECRETARIAT, entitat sense ànim de lucre segons preveuen els seus estatuts, es troba subjecta i parcialment exempta de l’Impost sobre beneficis. L’àmbit de l’exempció no abasta els rendiments d’explotacions econòmiques, els increments patrimonials ni els derivats de la cessió de patrimoni.

Els càlcul realitzats en relació a l’impost sobre beneficis de l’exercici 2014 es detallen a continuació:

28


74

27 2931

31

2014

RESULTAT COMPTABLE DESPRÉS D’IMPOSTOS 262.492,54

Diferències permanents: Base Base

Impost sobre beneficis 75.399,30 exempta no exempta

337.891,84 36.294,36 301.597,18

Altres diferències permanents amb origen en l'exercici () 36.294,66

BASE IMPOSABLE 301.597,18

Compensació bases imposables negatives

BASE IMPOSABLE FINAL 301.597,18

Quota íntegra de l’impost sobre societats 25%

Quota líquida 75.399,30

Pagaments i retencions a compte () 21.409,14

QUOTA A INGRESSAR 53.990,16

Al 31 de desembre de 2014 l’Entitat no té bases imposables pendents de compensació ni deduccions pendents d’aplicació.

12.3 Segons les disposicions legals vigents les liquidacions d’impostos i de cotitzacions a la Seguretat Social no es poden considerar definitives fins que no han estat inspeccionades per les autoritats fiscals o laborals, o ha transcorregut el termini de prescripció de quatre anys.

L’Entitat té pendents d’inspecció tots els exercicis no prescrits, i per a tots els tributs i cotitzacions socials a què es troba sotmesa. En opinió dels Administradors, podrien existir diferents interpretacions en relació als criteris aplicats per l’Entitat, en especial pel que fa a la consideració d’ingressos i despeses afectats a activitats parcialment exemptes en la liquidació de l’Impost sobre beneficis, que podrien donar lloc a una liquidació diferent a l’aplicada per l’Entitat. No obstant això, en opinió dels Administradors no es preveuen contingències d’imports significatius, tant pel que fa a l’Impost sobre beneficis esmentat com a la resta de tributs i cotitzacions social aplicables a l’Entitat que es poguessin derivar de la revisió fiscal i laboral dels esmentats exercicis.


75

32

32

Nota 13 INGRESSOS I DESPESES

13.1 Despeses de personal

L’epígraf “Despeses de personal” del deure del compte de pèrdues i guanys presenta la composició següent:

2014 2013

Sous i Salaris 2.409.656,76 2.495.624,30 Indemnitzacions 1.862,45 17.614,68 Seguretat Social a càrrec de l’Entitat 689.623,50 725.800,38 Altres despeses socials 1.753,67 7.373,27

3.102.896,38 3.246.412,63

La plantilla mitjana del SECRETARIAT D’ENTITATS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA durant els exercicis 2014 i 2013 es desglossa a continuació:

2014 2013

Direcció i Administració 25,1 22,5 Personal esportiu 23,5 32,0 Neteja i manteniment 13,4 14,2 Altres serveis 8,1 5,1 Tècnics 10,4 9,9 Professor 7,9 7,4

88,4 91,1

La distribució del personal a 31 de desembre de 2014 classificat per categories professionals i sexe, és la següent:

30


76

3133

33

Categoria Homes Dones Total

Direcció i Administració 8 19 27 Personal esportiu 24 17 41 Neteja i manteniment 10 5 15 Altres serveis 6 6 12 Tècnics 5 7 12 Professor 12 40 52

65 94 159

Membres de la Comissió Executiva 4 2 6

La distribució del personal a 31 de desembre de 2013 classificat per categories professionals i sexe, és la següent:

Categoria Homes Dones Total

Direcció i Administració 9 18 27 Personal esportiu 22 20 42 Neteja i manteniment 9 5 14 Altres serveis 2 4 6 Tècnics 4 7 11 Professor 11 40 51 Vigilant 4 4

61 94 155

Membres de la Comissió Executiva 4 2 6

13.2 Serveis exteriors presenta el següent detall:

2014 2013

Arrendaments 106.529,65 () 49.420,20 Reparacions i conservació 497.510,43 549.255,50 Serveis professionals independents 119.363,26 92.926,33 Transports 704,03 614,42 Assegurances 28.732,65 29.873,30 Serveis bancaris 50.600,04 52.514,73 Publicitat 33.711,46 30.245,93 Subministraments 601.518,00 681.795,27 Altres serveis 509.098,72 359.460,63

1.947.768,24 1.747.265,91


77

3234

34

Els arrendament de l’exercici 2013 inclouen la retrocessió parcial, per un import total de 143.877,36 euros, del cànon a satisfer a l’Ajuntament de Barcelona corresponent a l’exercici 2012, del CEM L’Espanya Industrial.

13.3 El total d’ingressos per prestacions de serveis presenta el següent detall:

2014 2013

Organització d'activitats 144.981,64 39.048,48 Ingressos per tallers 785.696,10 765.764,15 Lloguer de sales 102.523,52 105.834,15 Inscripcions 82.225,40 93.743,50 Quotes mensuals 3.371.109,12 3.405.107,61 Activitats dirigides 387.969,29 388.516,28 Entrades puntuals 27.705,17 27.167,70 Lloguers de pistes, armaris, etc. 228.402,52 157.396,70 Campus Olímpia 28.234,44 34.750,50 Serveis estètica i fisioteràpia 65.652,92 71.756,11 Abonaments aturats 170.110,27 173.691,24 Altres ingressos 30.696,67 13.422,39 Educació física escoles 12.548,26 14.695,91

5.437.855,32 5.290.894,72

13.4 Els resultats originats fora de l’activitat normal de l’Entitat que s’inclouen a l’epígraf d’Altres resultats del compte de pèrdues i guanys dels exercicis 2014 i 2013 per imports de 11.037,45 euros i 10.679,48 euros respectivament, corresponen a ajustaments de saldos a cobrar i a pagar no realitzables ni exigibles (efecte net).

Nota 14 OPERACIONS AMB ENTITATS VINCULADES

Els membres de la Comissió Executiva no han meritat cap retribució en els exercicis 2014 i 2013.

No existeixen bestretes, crèdits, o obligacions en matèria de pensions ni cap altre tipus de garanties assumides per l’Entitat, per compte dels membres de la Comissió Executiva.

No existeixen bestretes, crèdits, o obligacions en matèria de pensions ni cap altre tipus de garanties assumides per l’Entitat, per compte del personal d’alta direcció.


78

3335

35

Nota 15 INFORMACIÓ SOBRE MEDI AMBIENT

No es preveuen contingències, indemnitzacions ni altres riscos de caràcter mediambiental en les quals pogués incórrer l’Entitat que siguin susceptibles de provisió.

D’altra banda, l’Entitat no ha percebut cap subvenció ni ingrés com a conseqüència d’activitats relacionades amb el medi ambient.

Durant l’exercici l’Entitat no ha incorregut en despeses per a la protecció i millora del medi ambient. L’Entitat no manté en el seu immobilitzat material béns destinats a aquesta finalitat.

Nota 16 FETS POSTERIORS AL TANCAMENT

No s’han produït entre el tancament de l’exercici i la formulació de comptes, cap fet posterior que pogués afectar a correccions en els registres comptables, ni a la manifestació d’actius o passius contingents que no estiguin ja recollits en els presents comptes anuals.

Nota 17 ALTRA INFORMACIÓ

Els honoraris meritats per l’empresa auditora durant l’exercici 2014 en concepte de serveis d’auditoria han suposat 11.624,00 euros (11.624,00 euros en l’exercici 2013).

Addicionalment s’han meritat honoraris per 7.286,00 euros per altres serveis prestats (7.829,00 en l’exercici 2013).


79

34

2014Memòria anual

Agrupament Escolta MontserratAMPA Escola Sant Vicenç de PaülAsociación Fraternidad Cultural Reyes Morenos Fanático BarcelonaAsociación Sher-E Punjab Bhangra Barcelona *Associació Deixalatevaempremta.org Associació Família d’Hetauda *Associació KATIR de cooperació sanitària al sud de l’ÍndiaAssociació per a l’Acompanyament al Final de la Vida, Hospice.catCentre RimasunComissió de Festes del Carrer GayarreComunidad de profesionales en el extranjero Bolivia-España-CataluñaLe Grand Ndé *MIJAC Sant MedirOrientalia, Associació per a la integració i la fusió culturalPlataforma d’Afectats per la Hipoteca (PAH) de BarcelonaSants Gimnàstic

*pendents de 2n any

AGRUPAMENT ESCOLTA MONTSERRAT

L’objectiu principal d’aquest agrupament és que els infants i joves puguin construir una societat més justa, compromesa i crítica. Treballen l’educació en el lleure a partir de valors com la pau, la solidaritat, la natura, l’amistat o el respecte. L’eina educativa és el mètode escolta, que els infants i joves van fent seu fins arribar a assimilar-lo com un estil de vida propi. El mètode és un mitjà de creixement personal que ajuda a descobrir les qualitats i els valors propis, a superar les pròpies dificultats i a aprendre a acceptar i respectar les dels altres. Les opcions bàsiques d’aquest mètode són: la fe, la natura, el progrés i el servei.

AMPA ESCOLA SANT VICENÇ DE PAÜL

L’AMPA és l’entitat sense ànim de lucre que agrupa pares i mares de l’escola que fan una tasca voluntària i desinteressada. El seu objectiu fonamental és el de contribuir a la millora de l’ensenyament que rep l’alumnat. El seu funcionament es basa en el diàleg i en la col·laboració amb diversos sectors de la comunitat educativa. L’AMPA és la interlocutora per tractar temes que afecten tot el col·lectiu de les famílies, transmetent les opinions i les reflexions de les mares i pares sobre temes educatius i del funcionament quotidià de l’escola.

ASOCIACIÓN FRATERNIDAD CULTURAL REYES MORENOS FANÁTICO BARCELONA

L’objectiu de l’associació és rescatar i realçar la cultura, l’art i les danses típiques de Bolívia per donar-les a conèixer en l’àmbit internacional. Per fer-ho, organitzen festes i revetlles on es mostren les danses típiques i la gastronomia boliviana.

ASOCIACIÓN SHER-E PUNJAB BHANGRA BARCELONA *

Associació cultural que pretén difondre part de la tradició del Punjab al nostre país a través de l’exhibició i promoció de la seva dansa folklòrica, fomentant així la integració i la comprensió de les cultures. Sher-e-Punjab ha participat en multitud d’activitats culturals organitzades per diverses entitats, públiques i privades, aportant la seva visió tradicional.

3 Admissió de noves entitats

81

3 ADMISSIÓ DE NOVES ENTITATS

ASSOCIACIÓ DEIXALATEVAEMPREMTA.ORG

Entitat formada per un grup de dones dels barris de Sants, Hostafrancs i la Bordeta que cada dilluns i dissabte es reuneixen per realitzar tallers d’autoajuda. Actualment l’activitat principal està orientada al grup de dones. Dins del projecte de teràpies alternatives han creat el grup DONA’t on es realitzen setmanalment constel·lacions familiars.

ASSOCIACIÓ FAMÍLIA D’HETAUDA *

És una organització no governamental que té com a objectiu ajudar al desenvolupament dels nens i nenes desfavorits en els àmbits de la discapacitat o l’exclusió social. Actuen a la zona de Makwanpur, situada al sud del Nepal, principalment a la ciutat d’Hetauda, capital del districte. L’acció se centra a donar resposta a les necessitats dels nens i nenes en tots els àmbits de la seva vida, amb el fi de millorar la seva qualitat de vida d’una manera integral.

ASSOCIACIÓ KATIR DE COOPERACIÓ SANITÀRIA AL SUD DE L’ÍNDIA

Katir és una associació sense ànim de lucre constituïda l’abril del 2008 amb lóbjectiu dímpulsar i col·laborar en projectes dátenció sanitària al sud de l’Índia basats, sobretot, en l’ús de la medicina tradicional del país. L’associació es finança mitjançant l’aportació voluntària de les persones associades i les aportacions d’algunes empreses i organitzacions. Tots els fons recaptats es dediquen íntegrament al desenvolupament del projecte: la creació d’un servei d’atenció sanitària al sud de l’Índia amb funcions de dispensari.

ASSOCIACIÓ PER A L’ACOMPANYAMENT AL FINAL DE LA VIDA, HOSPICE.CAT

Associació creada per un grup de persones que a través de les seves experiències vitals i professionals comparteixen l’objectiu comú d’oferir a la societat una altra manera d’afrontar el procés del final de vida, fent-lo més humà, digne i respectuós. La missió de l’associació és la creació de llars on poder aplicar els principis de la filosofia Hospice, que té com a punt de partida que la mort és un fet natural que forma part de la nostra experiència de vida.

CENTRE RIMASUN

Les finalitats de l’associació són preservar i promoure la diversitat lingüística, essencialment el quítxua, com a part del patrimoni cultural lingüístic de la humanitat. Treballa per a la integració i l’intercanvi amb la cultura autòctona, com un gest d’aproximació a la realitat sociocultural actual de Catalunya, essent Barcelona una ciutat multicultural.

COMISSIÓ DE FESTES DEL CARRER GAYARRE

Associació sense ànim de lucre que té com a finalitat participar a la Festa Major del barri de Sants i en la guarnició de carrers. Per aconseguir-ho, realitza activitats lúdiques amb participació infantil i ciutadana: activitats musicals i esportives al carrer, tallers manuals, etc.

COMUNIDAD DE PROFESIONALES EN EL EXTRANJERO BOLIVIA-ESPAÑA-CATALUÑA

L’entitat defensa els interessos de la comunitat boliviana a Barcelona i la resta d’Espanya, en l’ordre social, cultural, econòmic, noves tecnologies i innovació, davant l’administració i la població espanyola. Fomenten activitats que resulten convenients per a la formació particular.

LE GRAND NDÉ *

Associació apolítica i no lucrativa de la part oest del Camerun amb uns objectius clars: la solidaritat entre els seus membres i preservar la cultura del Camerun, així com establir lligams amb el país d’acollida, Catalunya. Per una altra banda també pretén ajudar les persones més desafavorides i necessitades del Camerun i els nens i nenes que no tenen accés a l’educació.

82

MIJAC SANT MEDIR

Moviment infantil i juvenil d’acció catòlica de Catalunya i Balears que potencia i desenvolupa les activitats educatives de promoció humana i cristiana de temps lliure dels infants. Ofereix serveis per millorar i ampliar l’acció educativa en el temps lliure i organitzen activitats: tallers, excursions, colònies, campaments, rutes de muntanya, camps de treball, esports, celebració de festes populars, exposicions, etc.

ORIENTALIA, ASSOCIACIÓ PER A LA INTEGRACIÓ I LA FUSIÓ CULTURAL

Associació que promou la convivència i la interculturalitat a través del coneixement cultural i de les trobades interculturals. Organitza activitats de divulgació, espectacles, exposicions i conferències de caire intercultural. Participa en projectes de reflexió sobre temàtiques d’índole intercultural. Promou el treball en xarxa entre les associacions de les comunitats estrangeres.

PLATAFORMA D’AFECTATS PER LA HIPOTECA (PAH) DE BARCELONA

L’associació neix a Barcelona el febrer de 2009 amb la intenció de donar una resposta ciutadana a la situació d’aquelles persones que comencen a no poder pagar la hipoteca i veuen com el banc els pot reclamar un deute elevadíssim, fins i tot després de perdre el pis. La PAH lluita pel dret a l’habitatge com un dret fonamental, assessorant persones amb dificultats econòmiques a l’hora de pagar la seva hipoteca o el lloguer, i/o que estiguin en risc de desnonament. És un espai de trobada, de suport mutu, de confiança i d’acció, en el qual totes les persones poden ajudar i ser ajudades. Els àmbits d’actuació per tal de defensar col·lectivament el dret a l’habitatge són diversos, des del polític a l’emocional, passant pel jurídic i el comunicatiu.

SANTS GIMNÀSTIC

Club esportiu dedicat íntegrament a la gimnàstica artística. Com a entitat sense ànim de lucre el seu objectiu és la pràctica de la gimnàstica artística, tant femenina com masculina, donant cabuda a infants a partir de 3 anys que vulguin conèixer, practicar i millorar aquest esport tan complet a nivell físic, emocional i social. La filosofia principal és ensenyar i practicar aquest esport però sempre des del respecte, basant-se en els valors fonamentals d’aquesta disciplina i tenint en compte les característiques singulars de cada gimnasta. El projecte del Club és consolidar la gimnàstica al barri de Sants però també donar a conèixer més aquest esport de manera més global a la ciutat.

3 ADMISSIÓ DE NOVES ENTITATS

2014Memòria anual

83

Durant l’any 2014 ha causat baixa la següent entitat:

Asociación Amigos de la Medicina del Alma ALAMEDA

4 Baixa d’entitats

2014Memòria anual

IMPOST DE SOCIETATS

Davant el canvi de paradigma que ha representat, de primer, l’obligatorietat per part de totes les entitats de practicar l’Impost de Societats i, finalment, que el practiquin totes les entitats amb un volum d’activitat superior als 50.000 € i més de 1.000 € de retenció de les rendes no exemptes, la Comissió Executiva proposa, conjuntament amb altres entitats de segon grau de la ciutat, el manteniment de la norma existent fins a l’any 2014 que només obligava les entitats amb activitat superior als 100.000 € i més de 2.000 € de retenció de les esmentades rendes.

ELECCIONS MUNICIPALS 2015

Es demana a les entitats associades que ho desitgin que ens facin arribar les seves propostes per traslladar-les als representants de les forces polítiques concurrents a les eleccions municipals 2015 amb els quals es reunirà la Comissió Executiva per traspassar-los la informació.

UTILITAT PÚBLICA

S’ha compilat tota la informació que requereix la sol·licitud de declaració d’utilitat pública la qual es presentarà al registre corresponent durant la primera meitat de l’any 2015. Aquesta declaració ha de ser concedida finalment pel Ministeri.

COMPLIMENT DE LA LLEI DE TRANSPARÈNCIA

El Secretariat ha complert sempre amb els principis de transparència exigibles per a una entitat de les nostres característiques. L’entrada en vigor de la Llei a partir de l’1 de juliol del 2015 esdevindrà un punt d’actualització, per adaptació als requeriments de la Llei, de la informació que es farà pública.

70 ANYS DE L’HORROR NAZI

Tal com férem amb motiu del 50è aniversari de la fi de l’Horror nazi, el 7 de maig farem un acte commemoratiu amb la presentació de l’obra de teatre “Aquí no hi ha papallones: sobreviure a Terezin” interpretada per l’alumnat de l’IES Lluís Vives i l’acompanyament del Cor Jove Sant Medir així com altres petites accions al seu entorn.

CONVENI DE GESTIÓ DELS CENTRES CÍVICS COTXERES DE SANTS I CASINET D’HOSTAFRANCS

El Districte de Sants – Montjuïc i el Secretariat signaran la continuïtat de l’acord de gestió compartida dels dos centres cívics per al que queda d’any amb possibilitat de renovació si cap de les dues parts el denuncien. Aquest conveni manté la línia continuista dels convenis que l’han precedit.

REVISIÓ DEL CENS D’ENTITATS I ASSEMBLEA GENERAL EXTRAORDINÀRIA L’ANY 2016 PER A ADAPTACIÓ D’ESTATUTS

El treball realitzat amb motiu de la sol·licitud d’utilitat pública per a l ‘entitat ha donat com a resultat que caldria crear una comissió per analitzar el cens actual d’entitats associades i proposar a l’assemblea general de l’any 2016 un dictamen i una modificació dels estatuts, si s’escaigués. La creació d’aquesta Comissió es proposarà a l’assemblea general ordinària del 2015.

5 Pla de treball 2015

85

5 PLA DE TREBALL 2015

ESPAIS DE COORDINACIÓ ASSOCIATIVA

Taula Social

El 2015 serà l’any de la implementació de les diferents línies estratègiques que es van marcar al Pla estratègic:

Millorar la coordinació de la taula social

Incrementar la comunicació interna de la taula social

Iniciar la comunicació externa de la taula social

Fomentar el treball en xarxa de les entitats de la taula

Avaluar la necessitat de nous projectes al territori.

Concretament durant aquest període s’acorda centrar les activitats i accions de la taula social entorn al tema de l’alimentació amb la realització de xerrades i tallers alimentaris.

Taula d’esports

Al 2015 hem iniciat l’organització d’un Seminari anomenat “Som noies, fem esport”, on convidarem mestres d’educació física, entrenadors/es i responsables de clubs a identificar els problemes, barreres i model actual respecte a la pràctica de l’esport femení als nostres barris. Aquest seminari es durà a terme el primer trimestre de 2015 i pretén aportar estratègies de treball per incrementar la pràctica de les nenes.

Taula intercultural

Durant el 2015 seguim tirant endavant el Pla de treball 2014-2016 que vam actualitzar després de gairebé 4 anys d’existència de la Taula intercultural i d’un nou escenari social, econòmic i polític, amb l’objectiu de seguir tenint, i fins i tot augmentar, la incidència als nostres barris i a la ciutat de Barcelona.

Seguirem treballant perquè la interculturalitat arribi a altres espais de participació del territori; promovent espais de reflexió i fent d’interlocutors amb institucions, entitats, etc.; potenciant la interrelació entre les entitats a partir de projectes compartits i una major implicació en les problemàtiques de cada associació; procurant enfortir les comissions de treball i les reunions plenàries; realitzant aquelles activitats que funcionen bé; treballant perquè activitats de les pròpies entitats esdevinguin conjuntes, etc.

Espai de deures

De cara a l’any 2015 es preveu mantenir les línies de treball ja iniciades i ampliar-les amb iniciatives com: implementació d’experiències d’Aprenentatge-servei amb l’alumnat de secundària dels darrers cursos, disseny i implementació del Curs de Tècniques d’estudi per a secundària, seguiment i ampliació del Pla de treball i de millora individualitzat (secundària), previsió sortides en grup de secundària (p. ex. Museu de les Matemàtiques) i programació d’activitats motivadores per a l’alumnat de secundària.

86

5 PLA DE TREBALL 2015

PRESSUPOST 2015

SECRETARIAT D’ENTITATS DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETAPRESSUPOST 2015 (en euros)

OPERACIONS CONTINUADES

Import net de la xifra de negocis 5.420.000,00

Prestacions de serveis 5.420.000,00

Aprovisionaments (-)330,600.00

Treballs realitzats per altres empreses (-)330,600.00

Altres ingressos d'explotació 819.848,33

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 150.000,00

Subvencions d'explotació incorporades al resultat de l'exercici 669.848,33

Despeses de personal (-)3.315,000.00

Sous, salaris i assimilats (-)2,550,000.00

Càrregues socials (-)765,000.00

Altres despeses d'explotació (-)2,015,000.00

Serveis exteriors (-)1,990,000.00

Tributs (-)500.00

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (-)100.00

Altres despeses de gestió corrent (-)30,000.00

Amortització de l'immobilitzat (-)425,000.00

Imputació de subvencions d'immobilitzat no financer i altres 14.851,67

Altres resultats 11.500,00

RESULTAT D'EXPLOTACIÓ 180.000,00

Ingressos financers 5.000,00

De valors negociables i altres instruments financers 5.000,00

En tercers 5.000,00

Despeses financeres (-)185,000.00

Per deutes amb tercers (-)185,000.00

RESULTAT FINANCER (-)180,000.00

RESULTAT ABANS D'IMPOSTOS 0,00

Impost sobre beneficis

RESULTAT DE L'EXERCICI PROCEDENT D'OPERACIONS CONTINUADES 0,00

Resultat procedent d'operacions interrompudes net d'impostos

RESULTAT DE L'EXERCICI 0,00

2014Memòria anual

87

MEMÒRIA GEGANTS DE SANTS 2014

L’any 2014, els Gegants de Sants han tornat a participar a nombroses cercaviles. A Sants han actuat al Carnestoltes, al pregó de la Festa Major de Sants, al Correllengua, al Cros de Sants, a la cavalcada del Pare Noel i a totes aquelles activitats on calia els balls de gegants, com les jornades de patis oberts de les escoles del territori.

El Gegants de Sants també han participat en activitats organitzades per entitats de fora del territori com el Banc de Sang o SOS Racisme.

Resultat econòmic any 2014

CONCEPTE INGRESSOS DESPESES

Subvencions 2.500,00 € €

Recaptació actuacions 2.100,00 €€

Transport gegants 1.400,00 €

Manteniment gegants 900,00 €

29a trobada 1.700,00 €

Despeses secretaria 600,00 €

TOTALS 4.600,00 € 4.700,00 €

MEMÒRIA CASTELLERS DE SANTS 2014

El 2014 serà recordat com un dels anys més memorables dels Castellers de Sants. La seva temporada castellera ha estat brillant, tant des del punt de vista dels resultats obtinguts, com des de l’evolució social i castellera. El progrés borinot s’ha palpat i la feina feta les darreres temporades s’ha materialitzat de tal manera que, a finals d’any, han acabat dominant i assolint castells de somni.

L’any dels de la camisa grisa començava ben aviat. Els de Pau Camprovín feien castells de 7 per Santa Eulàlia (7 de 7, 5 de 7 i 4 de 7 amb l’agulla), però ben aviat, a finals de març, arribava el seu primer carro gros.

Tampoc no es faria esperar gens el primer 3 de 8. Els Castellers de Sants posaven la directa i només eren els inicis d’abril: en Diumenge de Rams i a casa, els Borinots descarregaven el pare dels castells i es feien, així, amb el domini dels dos castells bàsics de 8, construccions que van ser el seu màxim exponent fins a mitjan maig.

Els Castellers de Sants estrenaven, l’11 de maig i a casa, el 2 de 8 amb folre, un castell que completarien fins en sis ocasions al llarg de l’any i que els va servir per treballar de valent de cara a un dels objectius (i èxits) d’enguany, el dos de nou amb folre i manilles. Tampoc no es faria esperar, en el mateix mes de maig, l’estrena del 5 de 8. La catedral ha estat un dels castells-insígnia dels santsencs, i l’han completat fins en vuit ocasions aquesta temporada. Al juny arribaria la participació de la colla a Catalans Want To Vote, l’esdeveniment amb què algunes de les colles del país van reivindicar el dret a decidir del poble de Catalunya en algunes ciutats europees. En el cas dels Borinots, van actuar a Lisboa.

ANNEX COMISSIONS

88

La feina s’intensificava a Sants en el final del primer tram de temporada. Els Borinots volien fer el “sorpasso” als castells de 9 i, després de molts assajos (un, fins i tot, d’obert), van descarregar el primer 3 de 9 amb folre de l’any a Sant Cugat del Vallès. Sis dies més tard, el Pla de la Seu de Tarragona veia com els de la camisa grisa no tan sols hi duien el 3 folrat, sinó que l’acompanyaven del 4 de 9 amb folre i el 5 de 8: la primera tripleta màgica dels Borinots. Per si no n’hi havia prou, el 12 de juliol, els Castellers de Sants milloraven l’aposta i completaven la tripleta vilafranquina a casa.

Després de viatjar a Suècia i un final d’estiu de recuperació de to, els Castellers de Sants van recuperar els castells de 9 a Esplugues de Llobregat, tot just abans de lluir la seva tripleta vilafranquina el 24 de setembre, per La Mercè.

La primera campanada dels Castellers de Sants va arribar, però, al Concurs de Castells. En l’estampa del certamen, els de Pau Camprovín van atrevir-se a fer un pas inèdit que significava, ja en si, fer història: posar les primeres manilles borinotes de la història. El dos emmanillat va quedar en intent, però el precedent va servir per explorar el que, poques setmanes més tard, esdevindria la clau de l’èxit dels de Sants. Els borinots van ser vuitens al Concurs.

El 19 d’octubre, tres colles van signar a la mateixa diada castellera el 2 de 9 amb folre i manilles. Després que ho fessin els Castellers de Vilafranca i els Minyons de Terrassa, els Castellers de Sants n’abordaven el segon intent, tal com les expectatives preveien. La sorpresa va ser monumental quan, enmig de l’eufòria, els de Pau Camprovín van descarregar a casa el 2 de 9 amb folre i manilles, entrant per la porta gran del cel casteller.

Tot i una excel·lent actuació per Tots Sants, els Borinots van haver de renunciar al 2 de 9 amb folre i manilles per la indisposició d’un membre del pom de dalt del castell. Es guardaven la carta per a Terrassa: la van saber utilitzar, i de quina manera. Després de descarregar el segon 2 de 9 amb folre i manilles de la seva existència, els de Pau Camprovín remataven una temporada astronòmica coronant l’espadat amb manilles. Tot plegat, en una temporada que els deixa en els seus millors registres i amb la projecció d’un futur que s’augura encara millor.

Font: Diari casteller

ANNEX COMISSIONS

89

MEMÒRIA COLLA DIABLES DE SANTS 2014

La colla de Diables de Sants ha participat en diferents actuacions a Barcelona, en el marc de les tradicionals festes majors o participacions en altres festes i indrets.

Activitats durant l’any

Correfoc a PuigcerdàFes-te al carrer (organització: Poble-sec)Correfoc de la MercèCorrefoc d’HortaCorrefoc al CorrellenguaEl correfoc de la festa major “Sants entre flames”Organització castell de foc de final de festes de SantsCorrefoc Crema-Pica-PujaFesta infantilActuació i final de festa de “La Bordeta en dansa”Participació “Marató de cinema de Sants”Tabalada Plaça FènixTabalada festa major de la BordetaTabalada a VilanovaCercavila del Pare Noel i diferents actuacions en altres barris de Barcelona.Sortida Ripoll “Pitu”Participació del “Pitu” a la cursa de les festes del Clot

Correfoc de la Festa Major “Sants entre flames”

Després de la forta participació de l’any passat, aquest any hem tornat a repetir el recorregut.Cal agrair la col·laboració de la Guàrdia Urbana per la retirada de cotxes del recorregut, del Districte pel suport en la senyalització del recorregut del correfoc, dels organismes oficials, de la Federació Festa Major de Sants; del Secretariat d’Entitats, així com la resta d’entitats i moviments del barri que fan possible la nostra Festa Major. I sobretot al públic per la seva presència al correfoc, participant molt cívicament de la resta d’activitats de la festa.

Festa pròpia “Sants entre flames”

Per tercer any, els Diables de Sants hem fet la festa i aquest any hem fet correfoc per diferents carrers del barri amb una forta presència de públic, donem les gràcies per la participació cívica. Les colles convidades van ser: Puigcerdà, Bocs i Trinifoc. També les bèsties “Pitu” i “Xot”.

Festa infantil

Aquest any la tabalada que va sortir de la Plaça de Sants va comptar amb força infants i la Plaça de Bonet i Muixí va quedar tota plena de jocs i participants. Després el mag “Mag Xurrer” va fer una actuació que va agradar a tota la mainada.

Actuació i final de festa de la Bordeta en dansa

Aquest any hem quedat molt contents de l’actuació a la Bordeta en dansa i especialment del castell de focs com a final de festa. També volem agrair al veïnat i al públic per la seva assistència.

Participació a la Fes-te al carrer

Aquest any la Fes-te al carrer ha estat organitzada per Diables de Poble-sec. Els diables ens ho vam passar molt bé gràcies a la bona organització dels Diables de Poble-sec.

ANNEX COMISSIONS

90

ANNEX COMISSIONS

Participació “Marató de cinema de Sants”

Aquest any hem participat una altra vegada a la Marató de cinema de Sants i ens hem encarregat de la gestió de la barra, que també ens ha servit per fer cohesió de colla davant l’augment de la feina que ha comportat.



Subvenció districte - Correfoc 1.950

Subvenció districte- festa pròpia 500

Festa pròpia 600

Festa infantil 500

Festa de la cirera 150

Correfoc festa de Sants Alternatives 400 400

La Bordeta en Dansa 3.200 3.200

Correfoc de La Mercè 350 350

Tabalada pl. Fènix i Súria 150

Correllengua 250 250

Barra Marató de Cinema de Sants 6.423,30 4.634,62

Cercavila Pare Noel 1.057,72 1.057,52

Assegurança 1.228,07

Correfoc entre flames 1.950

Quotes agrupacions 216

Ambulància festa pròpia 80

Despeses festa pròpia 1.046,82

Sortida Ripoll 194,56

Sortida Puigcerdà 408

Professors tabals 240

Arreglar tabals 15,60

Peatge Vilanova 24,96

Altres despeses 234, 67

TOTAL 15.531,02 15.531,02

MEMÒRIA COL·LECTIU D’ARTISTES DE SANTS

Durant el 2014, el Col·lectiu d’Artistes de Sants ha ofert al territori nombroses activitats artístiques de manera mensual on la poesia i la pintura han tingut un paper destacat.

A les sessions Versos a Raig Fet s’han homenatjat autors com Joan Vinyoli, Carles Duarte, Josep Maria

López-Picó i Frederic Mistral. També s’han organitzat recitals poètics temàtics com Dones i poesia o la trobada de haikus i tankas.

La Tertúlia Batibull, organitzada a les Cotxeres de Sants un divendres al mes, ha esdevingut un espai on s’han presentat projectes, llibres de temàtica diversa i fins i tot s’han celebrat concerts com l’ofert pel Quartet In Nobis.

91

ANNEX COMISSIONS

El Passatge Fructuós Gelabert s’ha convertit en un aparador artístic amb la Mostra d’Art, celebrada un dissabte al mes on s’han exposat alguns dels treballs de Maria Alemany, Georgina Contel, Llum Garcia Jover, Elisa Ancori Guerrero, Carmen Homar, Raquel Hurtado, Manel Klose, Rosario Lahoz, Ana López Serrano, Arseni Macià, Anna Masó, Enric Masó, Francesc Monsonis Pueyo, Josep Olivares, Julienne Onorato Dolores Peláez, Carmelo Roldán i Carlos A Sánchez Maydana (CASM).

Amb la col·laboració de l’Associació de familiars de malalts mentals de Sants Montjuïc i la participació de la Dra. Lluïsa Bertran, la darrera setmana de cada mes ha tingut lloc una sessió de cinefòrum amb la projecció de pel·lícules com El Pianista de Roman Polansky, Tomates verdes fritos de Jon Avnet o Gritos y Susurros d’Ingmar Bergman. Més enllà de les activitats pròpies, el Col·lectiu d’Artistes s’ha implicat en nombroses accions i activitats que s’han organitzat al territori com ara a la Pau Sense Treva amb tallers i contacontes; a la cercavila Som Escola amb un taller de caretes; a la Festa Major de Sants com a membres del jurat i participants a Expressions del Món amb la Taula intercultural; a la Mostra d’Entitats de la Mercè amb un taller de plàstica; al Correllengua amb el concurs de pintura ràpida i un recital poètic. Destaca la seva participació i implicació en l’activitat ExpresSA’NTS, celebrada el 15 de novembre a l’Auditori de les Cotxeres de Sants.



Subvenció municipal

1.400

Recursos propis de l’entitat

2.840 €

Despeses exposicions i festes

1.518,78

Entrades exposicions i actes

1.102 €

Comissions i devolucions

451,56 €

Altres despeses 1019.47

Llibre poètic 1.004 1.164,80

TOTAL 6.346,00 € 4.154,61€

MEMÒRIA COMISSIÓ DE SARDANES 2014

Les ballades de sardanes configuren l’activitat més rellevant d’aquesta comissió. Prèviament a la realització d’aquest cicle, cal tancar la contractació de les cobles sardanistes. Al 2014 es va mantenir la ubicació dels últims anys, situada al c. Joan Güell. S’hi van realitzar 8 ballades populars, totes en divendres a partir de les 19.30 h.



Recaptació actuacions

1.500

Subvenció municipal 2.070

Aportació d’ens privats

2.450€

Sou cobles 6.240€

Publicitat 1.400

Quota anual Coordinadora

100

TOTALS 6.020,00€ 7.740,00

MEMÒRIA AULA OBERTA A LA BORDETA 2014

Durant l’any 2014, l’Aula Oberta de la Bordeta ha organitzat una vintena de xerrades, presentacions de llibres i recitals poètics i musicals de temes molt diversos cada dilluns no festiu.

Entre les activitats complementàries destaquen les sessions sobre seguretat al barri amb els Mossos d’Esquadra i una d’específica sobre l’augment de les tarifes d’alguns serveis públics amb Alfons Conesa, director de l’Agència Catalana del Consum.



Inscripcions 2.461,00 €

Subvencions 1.116,63

Loteria de Nadal 1.248,00€ 1.045,00

Conferenciants 2.137,00 €

Ús Sala Nova Sant Medir 550,00 €

Llibres 330,00 €

Celebracions 755,56

Generals 133,50€

TOTALS 4.825,63 4.951,06€

92

ANNEX COMISSIONS

MEMÒRIA AULA OBERTA A SANTS

L’Aula Oberta a Sants ha organitzat durant l’any 2014 nombroses conferències i activitats culturals que han gaudit d’una bona afluència de persones interessades. Com és habitual les conferències, els recitals i les excursions han tingut un temari molt diversificat que ha estat molt ben rebut per les persones que hi han assistit.



Subvencions 783

Benefici excursions 513

Inscripcions i altres donacions

4.020

Conferències, musicals i altres

3.535

Activitats culturals i celebracions

186

Infraestructura 941

Recursos materials 208

TOTALS 5.316 4.870

MEMÒRIA AULA OBERTA D’HOSTAFRANCS “FEM CAMÍ”

Aquest any s’ha seguit la trajectòria d’altres anys, amb temes culturals molt variats, amb un estol de conferenciants molt apreciats pels socis, així com projeccions, recitals i excursions. Cal ressaltar que tot i no tenir un gran nombre de socis, la gent es troba bé a l’Aula, com ho demostra la seva assistència.



Aportacions Quotes 1.350€

Subvencions 1.116€

Benefici excursions 737€

Conferenciants 1.330 €

Festa de Nadal i pessebre

353 €

Fotos, vídeos, cartells i obsequis

144€

Festa fi de curs 341€

TOTALS 3.203€ 2.169 €

2014Memòria anual

93

ASSEMBLEA GENERAL ORDINÀRIA 2014

Dia 17 de juny del 2014


ACTA

A la sala d’actes de les Cotxeres de Sants s’inicia el dia 17 de juny del 2014, sent dos quarts de vuit del vespre, l’assemblea general ordinària convocada per la Comissió Executiva del Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta, presidida per la Sra. Lluïsa Erill i Albajés, presidenta de l’entitat, a qui acompanyen els membres de la Comissió Executiva Sr. Josep Espín i Morales, Sr. Jordi Fexas i Massanes i les vocalies Sr. Oleguer Forcades i Rabassa, Sr. Josep Ribas i Xarles i Sra. Núria Vidiella i Badell, amb el següent ordre del dia:

Lectura i aprovació, si s’escau, de l’acta de l’Assemblea General Ordinària celebrada el dia 17 de juny del 2013.

Informe de gestió de l’any 2013, torn de paraules i aprovació, si s’escau.

Informe de les Comissions.

Admissió de nous col·lectius.

Baixa d’entitats.

Pla de treball de l’any 2014, torn obert de paraules i aprovació, si s’escau.

Presentació de candidatures i elecció de la nova Comissió Executiva.

Torn obert de paraules.

La Sra. Lluïsa Erill dóna la benvinguda a les persones assistents que representen les cinquanta-sis entitats assistents. A continuació, agraeix la presència a les persones invitades: Sra. Marga Ortega, Cotxeres-Casinet; Srs. José Antonio Calleja, conseller del Districte Sants-Montjuïc del PPC; Amadeu Quintana, membre de la Coordinadora d’Entitats del Poble-sec; Toni Ayza, Cotxeres-Casinet.

Excusen la seva absència la Sra. Rosa Ribas, Cotxeres de Sants; Srs. Sergi Sarri, conseller tècnic del Districte Sants-Montjuïc; Francesc Xavier Esteve, portaveu de CiU al Consell Municipal del Districte Sants-Montjuïc i Manel Boltaina, Cotxeres de Sants. També excusen la seva absència les entitats AMPA Institució Montserrat, Comissió Veïns afectats entrada TGV a Bcn-Sants, Metàfora-Centre d’Estudis d’Art i Artteràpia, Amics de la Bordeta, Aula Oberta de Sants i Associació Veïns i Comerciants Carrer Creu Coberta.

ANNEX

94

ANNEX

Hi assisteixen les entitats següents:

• ACML EL 3 PORTAL DE NOTÍCIES SANTS MONTJUÏC

• AFAMMSAM ASSOC. DE FAMILIARS DE MALALTS MENTALS DE SANTS MONTJUÏC

• AMICS DE LA HISTÒRIA I DE LES TRADICIONS D’HOSTAFRANCS

• AMPA CPC LLORET

• AMPA INSTITUT LLUÍS VIVES

• ARTIXOC

• ASOCIACION AMIGOS MEDICINA DEL ALMA ALAMEDA

• ASOCIACIÓN PROFESIONAL ESPAÑOLA DE ARTETERAPEUTAS

• ASOCIACIÓN SHOGI NO KOKORO

• ASSOC. VEÏNS, COMERCIANTS I INDUSTRIALS EL TRIANGLE DE SANTS

• ASSOCIACIÓ ACCIÓ HOSPITALITÀRIA CENTRE SERVEIS CANPEDRÓ

• ASSOCIACIÓ AMICS DE LA PAGESIA

• ASSOCIACIÓ AMICS DE SANTS ANEM JUNTS

• ASSOCIACIÓ CATALANA D’AFECTATS DE FIBROMIÀLGIA

• ASSOCIACIÓ COLLA SARDANISTA FRANCESC RUBIO

• ASSOCIACIÓ COMPA SKUES

• ASSOCIACIÓ CULTURAL CIA LA FRESCA

• ASSOCIACIÓ CULTURAL FARRÉ

• ASSOCIACIÓ ESPORTIVA GITANA D’HOSTAFRANCS

• ASSOCIACIÓ FOTOGRÀFICA DE SANTS (AFOSANTS)

• ASSOCIACIÓ LA HORMIGONERA COL·LECTIU CULTURAL

• ASSOCIACIÓ LÚDICA PORTALDJUEGOS

• AULA OBERTA A LA BORDETA

• AULA OBERTA D’HOSTAFRANCS “FEM CAMÍ”

• AV D’HOSTAFRANCS

• BANDA I MAJORETS TRIANGLE DE SANTS

• BÀSQUET ATENEU MONTSERRAT BAM

• BOMBEROS HUMANITARIOS

• CAL DE SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA

• CAMINS ESPORTIUS DE SANTS

• CASTELLERS DE SANTS

• CE HANDBOL BCN SANTS UBAE

• CENTRE CULTURAL ISLÀMIC DE SANTS

• CENTRE PRIVAT CONCERTAT LLORET

• CENTRE SOCIAL DE SANTS

• CLUB BEISBOL BARCELONA

• CLUB ESPORTIU DINÀMIC BATLLÓ

• CLUB HALTEROFÍLIA BARCELONA

• COL·LECTIU CONGRÉS 81

• COL·LECTIU D’ARTISTES DE SANTS

• COL·LECTIU PER LA IGUALTAT EN LA DIVERSITAT

• COMERCIANTS DEL CARRER CANALEJAS SANTS

• COMISSIÓ DE VEÏNS DE LA BORDETA

• CORAL SANT MEDIR

• DINSART ASSOC. D’ARTERÀPIA I TERÀPIES CREATIVES

• EL GRA DE BLAT

• ESGLÉSIA EVANGÈLICA CECMAVI

• FEDERACIÓ ASSOCIACIONS, ENTITATS I COMISSIONS D’HOSTAFRANCS FAECH

• FORO DE DEBATE POPULAR

• FUNDACIÓ CATALANA PRIVADA DE LLARS RESIDENCIALS

• ÒMNIUM CULTURAL, SEU TERRITORIAL SANTS MONTJUÏC

• SANT PERE CLAVER FUNDACIÓ SERVEIS SOCIALS

• SANTS MONTJUÏC PER LA INDEPENDÈNCIA

• SMCL SANTS 3 RÀDIO

• SOCIETAT ESPORTIVA MERCAT NOU

95

ANNEX

1. Lectura i aprovació, si s’escau, de l’acta de l’Assemblea General Ordinària celebrada el dia 17 de juny del 2013

Es posa a votació l’acta de l’assemblea general ordinària del 17 de juny del 2013, que queda aprovada per unanimitat.

2. Informe de gestió de l’any 2013, torn de paraules i aprovació, si s’escau

La Sra. Lluïsa Erill inicia l’informe de gestió fent referència als serveis que el Secretariat ofereix a les entitats per tal de facilitar-los el funcionament i el desenvolupament dels seus objectius. Destaca els serveis a la carta, personalitzats per a necessitats específiques de cada entitat. Comenta que durant el 2013 s’ha donat suport a activitats com el Cros Popular de Sants, el Projecte Parlem i Som Escola. Sobre l’assessorament a les entitats, comenta que va més enllà de la tramitació de les subvencions, oferint suport en temes diversos, tot i que és l’apartat de les subvencions el que té més demanda per part de les entitats.

A continuació, obre el bloc referent a la gestió d’equipaments, destacant que aquest és un dels pilars del Secretariat ja que, a partir d’aquesta gestió, la federació pot disposar de recursos i serveis per a les entitats i al mateix temps fomentar diverses activitats culturals.

En referència al projecte Cotxeres-Casinet, que s’emmarca en l’àmbit de la gestió cultural, destaca que està impulsat per l’Ajuntament de Barcelona i el Secretariat, i explica que la cogestió està basada en tres eixos: la programació d’activitats, els tallers i la cessió d’espais. El valor que més caracteritza i defineix la gestió dels centres cívics és la implicació de les entitats en les activitats que es desenvolupen. Per això, es continua impulsant la realització de tallers en col·laboració amb les entitats i destaca que al 2013 s’ha ampliat tant el nombre de tallers com la col·laboració amb entitats per realitzar tallers a les seves seus socials. Pel que fa a les activitats anuals, fa un repàs al calendari de propostes de Cotxeres-Casinet, posant de relleu algunes activitats com ara l’Open d’escacs, considerat per la Federació Espanyola d’Escacs com el millor torneig de l’Estat, tant pel que fa a la participació com a l’organització. Destaca també l’augment de la participació a la Marató de Cinema Fantàstic i de Terror de Sants amb un total de 310 curtmetratges presentats, i la nova activitat del concurs de microrelats que s’ha estrenat amb molt d’èxit amb més de 800 obres presentades. Pel que fa al Carnaval, recorda que ha recuperat la dimensió de barri a partir dels criteris de la comissió constituïda que establien criteris de participació i que les comparses havien de ser del barri.

En l’àmbit de la gestió esportiva, subratlla que el 2013 les instal·lacions d’Atles Esports han registrat una lleugera davallada, una mica més pronunciada al CEM l’Espanya Industrial. Tot i això, destaca que en els darrers tres mesos s’ha notat una tendència a l’alça la qual cosa fa pensar en una possible recuperació de cara al 2014. A continuació, exposa diverses accions de promoció esportiva i novetats a les graelles com el Crostraining, el Body Woman, el tonoSpinning i el Core. Continua exposant diversos aspectes relacionats amb la potenciació de la coordinació associativa, una línia estratègica del Secretariat després que l’any 2008 es realitzés el Pla de participació de la federació.

Explica que hi ha un espai de coordinació associativa de l’ús social de la llengua catalana que actualment es vehicula a través de tres projectes que tenen en comú la defensa i la promoció del català: el Projecte Parlem, el programa Xerrem i el Correllengua. Centrant-se en aquest últim projecte, explica que aquesta iniciativa ha sorgit de la societat civil catalana a favor de la nostra llengua i cultura. Es tracta d’una proposta transversal, oberta, participativa i popular que té com a finalitat que durant un dia de presència al carrer es visualitzi la força de les associacions que treballen per la defensa de la cultura i llengua catalanes. Els objectius principals d’aquesta iniciativa són la defensa de la llengua catalana, la cohesió social, la participació i la dinamització.

A continuació es refereix a la Taula intercultural i destaca l’organització del seminari Què fem per la diversitat als mitjans? que tenia per objectiu incentivar els presents i futurs professionals dels mitjans de comunicació a realitzar un bon tractament periodístic sobre la diversitat cultural. Durant l’any es participa activament en la xarxa BCN antirumors i a la Plataforma per a una Atenció Universal a Catalunya.

96

Tot seguit presenta la Taula social, un nou espai de coordinació de les entitats socials del territori que s’ha posat en marxa al 2013. Té per objectiu unir esforços per resoldre situacions de carència en el territori, sensibilitzar sobre la tasca que realitzen les entitats socials, fer d’altaveu de les seves activitats, intercanviar recursos entre les entitats i denunciar carències i situacions de precarietat.

Continua la Sra. Erill explicant el funcionament de la Comissió sectorial de cultura popular, que centralitza les activitats en Fes-te al carrer, una activitat encapçalada pels Castellers de Sants, els Diables de Sants i els Gegants de Sants. Des de l’any 2006, l’activitat es va realitzant alternativament als diversos barris del Districte.

Fa referència a la Taula d’esports i explica que aquest espai de coordinació analitza els problemes amb què es troben les entitats esportives en l’organització de les seves activitats. Enguany ha incorporat noves entitats i s’ha consolidat el projecte “Som escola, fem esport”. El projecte d’educació en valors ha estat desenvolupat en diverses jornades de treball en les quals han participat jugadors/es, entrenadors/es i presidents/es o membres de la junta directiva de les entitats. El projecte Can Batlló ha estat una de les línies en les que més activament s’ha participat i altres línies de treball han estat una jornada multitudinària a Firentitats, la participació en l’intercanvi esportivocultural amb Montpeller i continuar fomentant la pràctica esportiva en la població femenina.

Continua explicant la participació del Secretariat en projectes conjuntament amb altres agents, que respon a la detecció d’oportunitats d’actuació en diversos àmbits que poden trobar una major eficiència gràcies al treball en xarxa.

Explica que l’Espai de Deures ha estat creat amb el suport del Districte de Sants-Montjuïc amb l’objectiu d’abordar la problemàtica del fracàs escolar. Enguany els participants han col·laborat a la Pau sense Treva i Firentitats.

En referència a les iniciatives de recuperació de la memòria històrica, explica que el projecte Enregistrem la memòria, realitzat conjuntament amb Sants3Ràdio i un historiador expert en la història local de Sants, continua endavant. En total s’han realitzat 25 entrevistes a veïns i veïnes de Sants, Hostafrancs i la Bordeta centrades en el comerç, les lluites veïnals i l’esport.

Recorda que l’any 2013, ha tingut lloc el 3r agermanament entre les viles de Montpeller i Barcelona, en aquesta ocasió a la vila francesa. L’encontre va estar organitzat pel Comitè d’Organisation du Forum Esportif et Culturel de Montpeller i el Secretariat. La comitiva d’aquesta edició la formaven 102 persones corresponents a les 8 entitats barcelonines participants. La vetllada de cloenda va tenir lloc a la sala principal del nou Ajuntament de Montpeller amb l’assistència de més de 400 persones de les dues ciutats.

El 2013 l’entitat Beti jai Alai, acompanyada de representants de l’ajuntament de Bilbo, ens han tornat la visita i dins del marc de Firentitats han participat a Fes-te al carrer. Ens van obsequiar amb un Aurresku al Saló de plens. La Sra. Erill explica que durant el 2013 es va distribuir el llibre “Del somni al silenci: Segona República i Guerra Civil” de la col·lecció Riera de Magòria i es va enllestir el contingut del llibre “Inventari de Can Batlló”, que s’ha presentat el 2014.

Recorda que els Jocs Florals de Sants, Hostafrancs i la Bordeta s’havien realitzat de manera intermitent des de l’any 1877 amb l’objectiu bàsic de promoure la literatura i, en concret, la poesia en llengua catalana. L’any 2010 es van recuperar els Jocs Florals i es van tornar a convocar en el marc de les festes majors dels nostres barris. L’any 2013 es van registrar 81 obres i 43 participants.

La Sra. Erill explica que al 2013 s’impulsa la recollida de signatures en els nostres barris per tal que l’espai polivalent de l’Arxiu del Districte de Sants-Montjuïc porti el nom d’Anselm Cartañà, primer president del Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. El 4 de juny es feia l’acte d’homenatge i de reconeixement a la seva trajectòria cultural i social en el territori i la ciutat.

També explica que amb motiu de la Via Catalana la comissió executiva va convocar la ciutadania del barri per poder-nos desplaçar a algun dels trams fora del nostre territori, ja que es considerava que el barri quedaria del

ANNEX

97

ANNEX

tot ple, com així va ser. L’organització de la Via Catalana ens va assignar el tram 380 corresponent al municipi de Cervelló i el vam poder completar amb la presència de 320 persones que ompliren sis autocars i una cinquantena més de persones que hi anaren amb mitjans propis.Sobre la Bordeta en Dansa, l’acte unitari de cloenda de la Festa Major de la Bordeta, explica que la convivència, la gastronomia i la dansa van ser les protagonistes de la festa. L’acte es va obrir amb una ballada dels Gegants de Sants, va seguir amb una mostra de balls i cultures del món a càrrec de 12 entitats del barri i es va tancar amb un espectacle pirotècnic dels Diables de Sants.A continuació obre un torn de paraules sense cap intervenció. Seguidament es posa a votació l’informe de gestió, que queda aprovat per unanimitat.

3. Informe de les comissions

Pren la paraula el Sr. Jordi Fexas, que fa un repàs a la feina feta per les comissions del Secretariat durant el 2013, tot indicant que gaudeixen d’una bona salut.

Explica que els Diables de Sants han mantingut bona part de la seva activitat i els seus compromisos habituals, com el correfoc de la Festa Major de Sants i el Correllengua. Destaca que els Castellers de Sants han crescut en qualitat i en quantitat, tot posant en relleu que enguany han portat el nom de Sants pel món i han internacionalitzat el fet casteller amb el seu viatge a l’Índia.

Pel que fa a la Comissió de Sardanes, explica que enguany han mantingut 8 ballades durant els mesos de maig, juny i juliol amb la participació de les Cobles de Rambles i Baix Llobregat. En referència als Gegants de Sants han seguit dansant i participant en cercaviles i activitats com el pregó de les Festes de Sants, el Correllengua, el Cros Popular i la Cavalcada de Reis.

Per acabar, destaca les nombroses activitats del Col·lectiu d’Artistes de Sants com la mostra d’art al Passatge de Fructuós Gelabert, les tertúlies del batibull i els recitals poètics.

4. Admissió de nous col·lectius

Pren la paraula el Sr. Oleguer Forcades i passa al punt de l’admissió de les noves entitats que han sol·licitat durant el 2013 l’adhesió al Secretariat.

Es posa a votació l’admissió dels nous col·lectius i s’admeten per unanimitat les entitats següents: Asociación Shogi no Kokoro, Associació Amics de Sants – Anem Junts, Associació Compa Skues, Associació Cultural Farré, Associació Cultural Iusi Teatro (que passa a denominar-se Associació Cultural Companyia la Fresca), Associació Fotogràfica de Sants (AFOSANTS), Associació La Hormigonera Col·lectiu Cultural, Associació Lúdica Portaldjuegos, AV i Amics de Magòria, Club Beisbol Barcelona, Club Esportiu Dinàmic Batlló, Club Halterofília Barcelona, DINSART Assoc. d’Arteràpia i Teràpies Creatives, Sant Pere Claver - Fundació Serveis Socials.

El Sr. Oleguer Forcades destaca que amb les noves adhesions, el Secretariat arriba a les 312 entitats, una magnífica notícia per al teixit associatiu dels nostres barris.

No assisteixen les entitats: Associació Família d’Hetauda, Asociación Sher-E Punjab Bhangra Barcelona i Le Grand Nde. Per tant, aquestes entitats queden pendents d’adhesió per a la propera assemblea general d’entitats.

Per segona vegada, les entitats Agrupament Escolta Montserrat, Asociación de Estudios Logosóficos i Streetball Barcelona Sants no s’han presentat, de manera que queden excloses del Secretariat i hauran de demanar novament l’adhesió.

98

ANNEX

5. Baixa d’entitats

Continua el Sr. Forcades comunicant la baixa de dues entitats: Associació d’Amics Aguada Pasajeros, Cuba a Catalunya i el Centre Cultural Gitano d’Hostafrancs.

6. Pla de treball de l’any 2014, torn obert de paraules i aprovació, si s’escau

Reprèn la paraula la Sra. Lluïsa Erill, que ens parla del pla de treball 2014 i explica que, d’acord amb les línies estratègiques del Secretariat, s’estan impulsant diversos espais de coordinació d’entitats.

Dóna pas a un vídeo titulat Què t’aporta la interculturalitat?, realitzat per la Taula intercultural i explica que després de gairebé 4 anys d’existència, la Taula ha iniciat un període d’actualització. Per legitimar aquest procés, s’ha creat un grup motor format per entitats i per dues persones de la comissió executiva del Secretariat. A més, es va realitzar una diagnosi per definir uns àmbits que formaran part del pla de treball 2014-16. Els objectius que es van definir són: Transversalitat, estendre internament i externament la interculturalitat als diferents espais i esdeveniments dels nostres barris; Empoderament, enfortir-nos com a entitats a través de trobades, cursos, enviament d’informació, realització de projectes, etc; Igualtat, promoure espais de reflexió i fer d’interlocutors amb institucions, entitats, etc.; Territori, enfortir la vinculació de les entitats amb temes socials i nacionals. Els àmbits en els que treballarem seran: Antirumors i Mitjans de comunicació; Cultural i Formatiu; Educatiu i esportiu; Lingüístic i transició nacional; Social i sanitari. Seguidament, la Sra. Lluïsa Erill dóna la paraula al Sr. Martí Niubò, del Club Handbol BCN Sants UBAE i membre de la Taula d’Esports. Destaca que el 2014, la Taula d’Esports seguirà coordinant projectes com Som Escola, Fem Esport en què enguany han participat 11 entitats i s’ha desenvolupat en 5 centres educatius on han participat 16 grups amb un total de 199 nois i noies participants. Per altra banda, se seguirà treballant en la promoció de l’esport femení de manera que es donarà continuïtat a la feina iniciada amb les activitats organitzades durant Firentitats, Som noies, fem esport. Així mateix, se seguirà col·laborant i participant al Fòrum Cultural Esportiu Barcelona Montpeller. Tot seguit, es projecta un vídeo per il·lustrar el projecte Compartim esport, Compartim respecte.

De cara al proper curs, es vol posar sobre la taula un tema prioritari: la insuficient dotació d’equipaments esportius de base als barris de Sants, Hostafrancs i la Bordeta. I es demana al Secretariat la seva ajuda per reivindicar la necessitat d’inversions municipals als nostres barris. A continuació pren la paraula el Sr. Josep Ribas, vocal de la comissió executiva del Secretariat. Destaca el Projecte Junts, dirigit a les capes més baixes de la nova immigració que tenen dificultat d’expressió escrita i oral, tant en català com en castellà. Va començar enguany i té 6 grups en funcionament a Sants, Hostafrancs, la Bordeta i la Marina. Repassa l’evolució ascendent del Projecte Xerrem, adreçat a persones amb més fluïdesa i ganes d’aprendre en grup. En l’actualitat hi ha 17 grups en funcionament als nostres barris. Aprofita l’avinentesa per informar a tota la sala que si saben d’alguna persona que vulgui aprendre català els adreci al projecte. Per últim, recorda que un any més es celebrarà el Correllengua, una iniciativa d’èxit sorgida de la societat civil que aplega una vintena d’entitats en la comissió organitzadora.

Seguidament pren la paraula el Sr. Josep Espín, secretari de la comissió executiva del Secretariat, per parlar de la Taula social. Explica que des de la seva posada en marxa, el nombre d’entitats vinculades ha crescut i ara en són 15. Destaca que la primera acció que es va dur a terme per donar visibilitat a la Taula social va ser la recollida solidària d’oli durant la celebració de FirEntitats. Així mateix, posa de relleu la captació de voluntariat com una de les línies de treball a seguir. D’altra banda, destaca la figura de la Sara Solanes que s’encarregarà de fer el pla estratègic de la Taula social. Torna a prendre la paraula la Sra. Erill per parlar de l’Expressa’nts, un projecte en el marc del XIII Congrés Internacional de Ciutats Educadores que tindrà lloc el mes de novembre a Barcelona i en el que proposa la inclusió d’una acció artística oberta a l’abast de tothom, sense exclusions, de la mà de totes les associacions que s’hi vulguin implicar.

99

A continuació explica el projecte d’implementar les xarxes socials a Atles Esports durant el 2014. Les xarxes socials es presenten com un repte i, alhora, com una oportunitat per optimitzar la informació sobre activitats i projectes propis, fer d’altaveu del teixit associatiu i, també, generar trànsit a la pàgina web del Secretariat.

La Sra. Erill es refereix a Som Escola i explica que la Comissió Executiva del Secretariat va donar suport a la concentració del 14 de juny en defensa de l’escola catalana i del dret a decidir el propi model educatiu. Per aquest motiu, va impulsar la coordinació associativa per tal de poder concentrar la ciutadania en el territori.

Pel que fa a la Fundació, l’assemblea de l’any 2013 va acordar analitzar totes les possibilitats que comportaria la creació d’una fundació per aconseguir una gestió més acurada dels recursos. Va crear una comissió que analitzés la viabilitat i, si s’esqueia, elaborar la proposta d’estatuts. Fetes les gestions oportunes i convocada la comissió, es va convenir aturar aquell procés i sol·licitar la declaració d’utilitat pública per part de l’Estat, la qual cosa motiva la presentació per a la seva aprovació en aquesta assemblea dins del Pla de Treball.

Per concloure, la Sra. Erill posa de manifest la gran festa de l’associacionisme que es va viure el 31 de maig amb Firentitats, on un cop més les entitats van transmetre els valors del teixit associatiu dels nostres barris: fermesa, constància, il·lusió, entusiasme i ganes de demostrar que allò que fem ho fem ben fet. Reconeix la bona feina feta per tot el personal tècnic, la gran col·laboració de les entitats i agraeix al veïnat pel seu interès.

Seguidament es posa a votació el pla de treball, que queda aprovat per unanimitat.

Per últim, la Sra. Erill recorda que enguany hi havia renovació de la Comissió Executiva del Secretariat. Una vegada obert el torn de presentació de candidatures, s’han presentat el Srs. Jordi Fexas, Josep Ribas, Josep Espín, Oleguer Forcades i les Sres. Lluïsa Erill i Carme Bernet, qui s’incorpora a la Comissió Executiva del Secretariat en substitució de la Sra. Núria Vidiella.

Seguidament es vota a mà alçada la nova Comissió Executiva del Secretariat, que queda aprovada per unanimitat.

7. Torn obert de paraules

Seguidament, la Sra. Erill obre el torn de paraules general, amb dues intervencions.

El Sr. Francesc Mercader, de Sants – Montjuïc per la Independència, delegació territorial de l’Assemblea Nacional Catalana, fa una petició al Secretariat i demana suport per a la campanya on demanen a les entitats de Catalunya que donin suport a la convocatòria de la consulta del 9 de novembre, independentment del sentit del vot. En concret, demana al Secretariat que convoqui les entitats a una trobada per explicar amb més detall en què consisteix aquesta campanya.

La Sra. Erill agafa el compromís i es compromet a enviar la convocatòria a totes les entitats per tal que es puguin adherir al manifest.

La Sra. Eulàlia Perarnau parla en nom dels Castellers de Sants i convida tots els assistents a participar el proper 28 de juny a un assaig obert a tot el barri a la Plaça d’Osca.

Després d’aquesta informació, a les 20.55 h, la Sra. Erill dóna per finalitzada l’assemblea.

ANNEX

100

GUIA DE SERVEIS

Fotocòpies*

Durant l’any 2014, el Secretariat ha realitzat un total de 29.629 fotocòpies; el valor econòmic del servei ha estat de 1.777,74 €. El total d’entitats que l’han utilitzat ha estat de 56.

Tot i que el nombre d’entitats s’ha estabilitzat respecte a l’any anterior, el nombre de fotocòpies ha disminuït notablement.

ENTITAT FOTOCÒPIES

Associació de veïns i amics de Magòria 100

ACE SANSUR 150

ACML El 3 portal de notícies Sants-Montjuïc 500

ALCER Barcelona-Assoc. per la lluita contra les malalties del ronyó

100

AMPA Escola Lloret 700

AMPA Escola Perú 100

AMPA Institució Montserrat 100

Associació Amics de la Dansa 100

Associació AISAR per a l’atenció i serveis al col·lectiu d’infermeria

200

Associació Amics de la pagesia 393

Associació audiovisual de Sants-Montjuïc AASM 500

Associació catalana d’afectats de fibromiàlgia FM - SFC - SQM

280

Associació catalana per al desenvolupament social “Més lluny”

500

Associació cultural Diables Socarrimats de l’Infern 150

Associació cultural Sala Alternativa de Teatre “La Casona”

195

Associació de jubilats Magòria 400

Associació de veïns del carrer Joan Güell i rodalies 300

Associació la Coronela de Barcelona 200

Aula oberta a la Bordeta 1.030

Aula oberta a Sants 165

Banc del Temps 230

Barcelona Esperanto Centro 200

CAL Sants. Hostafrancs i la Bordeta 160

Centre Social de Sants 200

Col·lectiu d’Artistes de Sants 6.412

Colla Castellers de Sants 1.850

Colla de Diables de Sants 3.00

Colla Francesc Rubio 50

Comissió de festes de la plaça de la Farga 100

Comissió de festes de la plaça Fènix 100

ANNEX

101

ANNEX

Comissió de festes del baix Jocs Florals 1.000

Comissió de festes del carrer Finlàndia 570

Comissió de veïns afectats entrada TGV a BCN-Sants

400

Comissió de veïns de la Bordeta 350

Companyia juvenil ballet clàssic de Catalunya “La Companyia”

420

Coral Sant Medir 183

El gra de blat 350

Escola de ceràmica “Lluna de fang” 100

Escola Lloret 712

Esplai Xiroia 200

Federació d’associacions entitats i comissions d’Hostafrancs FAECH

867

Federació Eix comercial Sants-les Corts 200

Federación AICE Asociaciones de implantados cocleares de España

1.000

Fundació privada Avismón de Catalunya 1.000

Grup cristià de drets humans de Sant Medir 500

Grup d’activitats culturals de Sant Medir - Premi Amadeu Oller

500

Església evangèlica CECMAVI 1.000

La Hormigonera 100

Parròquia de Sant Medir 365

SMCL Sants 3 Ràdio 400

Sants-Montjuïc per la Independència 450

Societat massa coral la Vinya de Sants 196

Societat esportiva Mercat Nou Magòria 490

UEC Unió Excursionista de Catalunya de Sants 600

Unió Esportiva de Sants 200

Xarxa d’Intercarvi de Sants 711

TOTAL 29.629

*Servei acordat amb el Consell Municipal del Districte Sants-Montjuïc.

Tarimes, taules i cadires*

El servei de lloguer de tarimes, taules i cadires durant el 2014 ha continuat registrant una alta utilització per part de les entitats, que han assumit una part del cost total del servei de la primera comanda, de mida estàndard, tal com es va acordar l’any 2004.

Les entitats assumeixen el cost del servei a partir de la segona sol·licitud de tarimes, amb un import total de 17.473,26. La dotació del Districte de Sants-Montjuïc ha estat de 6.450.

102

Escola Barrufet 28-feb-14 150,96 €

Ona de Sants-Montjuïc 23-feb-14 188,00 €

Casal Independentista de Sants Jaume Compte

02-mar-14 156,20 €

Diables de Sants 02-mar-14 156,20 €

Joves Independentistes Revolucionaris

02-mar-14 156,20 €

Col·lectiu Amics de la Burxa 02-mar-14 156,20 €

Comissió Antirepressiva de Sants 02-mar-14 156,20 €

Endavant - Organització Socialista d’Alliberament Nacional

02-mar-14 150,96 €

Comissió Festes Baix Jocs Florals 09-mar-14 392,20 €

Comissió Festes carrer Alcolea de Dalt

16-mar-14 278,20 €

Comissió Festes carrer Vallespir de Baix

16-mar-14 172,80 €

Sants-Montjuïc per la Independència 22-mar-14 146,10 €

Agrupament Mossèn Puig i Moliner 30-mar-14 445,80 €

Comissió Festes carrer Finlàndia 30-mar-14 329,00 €

Parròquia Sant Àngel Custodi 13-abr-14 150,96 €

Federació Festa Major de Sants 13-abr-14 149,28 €

Castellers de Sants 13-abr-14 445,80 €

Escola Lavínia 23-abr-14 150,96 €

IES Lluís Vives 23-abr-14 114,00 €

Comissió Festes carrer Galileu 27-abr-14 149,28 €

AMPA Escola Josep Tous 25-abr-14 150,96 €

UEC de Sants 10-mai-14 98,16 €

AMPA Escola Pràctiques 10-mai-14 150,96 €

Agrupament Escolta Joan Maragall 10-mai-14 210,80 €

Castellers de Sants 11-mai-14 517,68 €

Comissió Festes carrer Guadiana 11-mai-14 124,40 €


11-mai-14 94,00 €

Comissió Festes carrer Galileu 25-mai-14 141,00 €

Escola del Carme 28-mai-14 125,80 €

AMPA Escola Jaume I 31-mai-14 150,96 €

Associació d’Amics de la Pagesia 01-jun-14 222,60 €

Comissió Festes Baix Jocs Florals 01-jun-14 135,44 €

AMPA Escola Pràctiques 07-jun-14 281,44 €

Comissió Festes carrer Finlàndia 08-jun-14 207,36 €


08-jun-14 158,28 €

AMPA Escola Joan Pelegrí 13-jun-14 582,80 €

Escola Josep Tous 13-jun-14 870,80 €

AMPA Sant Medir 14-jun-14 558,04 €

AMPA Cavall Bernat 14-jun-14 188,00 €

ANNEX

103

ANNEX

AMPA Institució Montserrat 14-jun-14 546,00 €

Escola Proa 14-jun-14 948,56 €

Bàsquet Ateneu Montserrat - BAM 14-jun-14 269,60 €

Escola del Carme 18-jun-14 150,96 €

AMPA Escola Lavínia 19-jun-14 196,56 €

Esplai Sant Medir 21-jun-14 150,00 €

Comissió Festes carrer Comtes de Bell-lloc

23-jun-14 150,00 €

Comissió de Festes del carrer Sagunt

23-jun-14 210,80 €

Comissió Festes plaça Súria 23-jun-14 150,00 €

Comissió Festes carrer Rossend Arús

23-jun-14 209,56 €

AMPA Escola Bressol l’Esquirol 27-jun-14 150,00 €

Fundació Avismón Catalunya 29-jun-14 306,52 €

Fundació Sant Pere Claver 09-set-14 287,80 €


11-set-14 464,80 €

Sants-Montjuïc per la Independència 11-set-14 152,00 €

Parròquia Mare de Déu dels Dolors 20-set-14 150,00 €

Càritas de la Parròquia Mare de Déu dels Dolors

20-set-14 150,00 €


26-set-14 402,56 €

Associació Penya Blanc-i-Blava Sants-Hostafrancs

27-set-14 150,00 €

Gegants de Sants 11-oct-14 150,00 €

Castellers de Sants 19-oct-14 150,00 €

Comissió de Festes de la Casa Gran

19-oct-14 325,24 €

Sants-Montjuïc per la Independència 25-oct-14 150,00 €

Comissió Festes carrer Vallespir de Baix

14-des-14 150,00 €

Comissió Festes plaça Súria 14-des-14 188,80 €

Escola del Carme 18-des-14 150,96 €

Òmnium Cultural de Sants 20-des-14 150,00 €

Quadre Escènic Sant Medir 20/12 al 4/01 352,96 €

Escola Proa (Associació Pares i Mares Proa Sant Medir)

22-des-14 1.192,80 €

Escola Lluís Vives 23-des-14 152,00 €

COST TOTAL SERVEIS 17.473,26 €

Aportació districte 6.450,00 €

Aportació entitats 12.438,86 €

*Servei acordat amb el Consell Municipal del Districte Sants-Montjuïc.

104

Formació associativa

La formació associativa es planteja com un espai de formació continuada per a les entitats associades.

Al 2014 s’ha realitzat una sessió:

Sessió formativa sobre l’aplicació de la Llei de Transparència: 25 de novembre

Assistència de 17 persones de 14 entitats.

Coral Sant Medir, Associació Noves Amistats, Club Handbol BCN-Sants, Diables de Sants, Castellers de Sants, Col·lectiu d’Artistes de Sants, Escola de Ceràmica “Lluna de fang”

Suport econòmic puntual a les activitats de les entitats

El còmput total de les aportacions que ha fet el Secretariat com a suport econòmic a les activitats organitzades per les entitats durant el 2014 ha registrat un lleuger augment respecte a l’any anterior, amb un total de 5.408,35 €.

Sants-Montjuïc per la Independència

Recollida de signatures 150,00 €

SCML Sants 3 Ràdio Festa de Cap d’Any 175,00 €

Unió Excursionista de Catalunya Sants

XXXIII Gran Premi de Catalunya Interclubs

150,00 €

Associació de Veïns del carrer Joan Güell i rodalies

6è Aniversari 2013 100,00 €

Agrupament escolta Joan Maragall 45è aniversari 200,00 €

Fed. d’Esplais i caus de Sants-Montjuïc (ECSM)

La Teranyina 50,00 €

Casal Independentista Jaume Compte

Caga Tió 250,00 €

Unió Excursionista de Catalunya Sants

5a Caminada Sants-Montserrat 300,00 €

Parròquia Sant Medir 50è Premi de poesia Amadeu Oller 600,00 €

Comissió de Veïns de la Bordeta Festa Sant Medir 150,00 €

Bàsquet Institució Montserrat Cloenda Escola Minibàsquet 210,00 €

Federació Festa Major de Sants Trofeu XXVI Aplec de la Sardana 42,35 €

Escola Gayarre Diada de Sant Jordi i la Setmana Cultural

160,00 €

Associació Amics de la Pagesia V Fira de la Cirera 200,00 €

Grup d’Opinió Àmfora 4t Concurs literari 158,00 €

Coral Sant Medir Colònies Musicals 200,00 €

Fed. Assoc. i Comissions carrers Festa Major

XXVI Aplec de la Sardana 150,00 €

Banda i Majorets Triangle de Sants Festa 34è aniversari 200,00 €

Banc del Temps 1r Aniversari 40,00 €

Bàsquet Ateneu Montserrat XXXII Setmana del Bàsquet 210,00 €

AV Comerciants i Industrials “El Triangle de Sants”

36è Homenatge a la vellesa i petits del barri

150,00 €

Federació Festa Major de Sants 20a Cantada d’Havaneres 325,00 €

ANNEX

105

ANNEX

Sants 3 Ràdio Festa de l’esport 200,00 €

Sants 3 Ràdio Festa Major 200,00 €

FAECH Festa Major 300,00 €

Club Camins Esportius Cros popular de Sants 300,00 €

Assoc. Cultural Mexicanocatalana-MEXCAT

Fira Tasta Mèxic 150,00 €

Grup d’esplai Espurna Activitat Nadal 88,00 €

TOTAL 5.408,35

Etiquetes

Les entitats que ho sol·liciten poden disposar d’un joc d’etiquetes de les entitats associades al Secretariat per a trameses. Aquest servei és útil a l’hora de difondre les activitats o projectes de cada entitat.

Entitat Núm. Jocs

Bàsquet Institució Montserrat -BIM 1

Grup Mineralògic 1

Associació Catalana “La Llar de l’Afectat d’Esclerosi Múltiple”

1

Unió Excursionista de Sants - UEC Sants 1

SMCL - Sants 3 Ràdio 1

Servei de màquina xapadora

El Secretariat disposa des de l’any 2006 d’una màquina de fer xapes, que pot ser molt útil a l’hora de fer difusió d’alguna activitat de l’entitat. La màquina de xapes se cedeix gratuïtament, únicament es cobra el material necessari per fer les xapes. Aquest servei s’adreça a les entitats associades i també a altres entitats que així ho sol·liciten.

Agrupament Joan MaragallAjuntament de Barcelona-Treballadors de carrer del Poble-sec AMPA Escola BarrufetAMPA Institució MontserratArtixocAssemblea Nacional de CatalunyaAssoc. Comerciants Creu CobertaAssociació Cultural Mexicanocatalana-MEXCATAssociació de Veïns i Amics de MagòriaCasal Independentista de Sants Jaume CompteColla de Diables BarrufetComissió de Treballadors de SantsComissió Festes Plaça SúriaCoral SineraDiables de SantsECSM-Federació Esplais i Caus Sants-MontjuïcEscola Bressol Can CaralleuEscola ProaEscoltes i Guies de Catalunya

106

ANNEX

Espai de DeuresEsplai EspurnaEsplai TuronsEsplai XiroiaFederació AICEFundació Privada Escola VicencianaGòtics Rugby ClubMediterrani Club EsportiuMijac Sant MedirOna de Sants-MontjuïcSants-Montjuïc x la Independència

Buidatge del DOGC, BOE i Gaseta Municipal

El buidatge dels diaris oficials és una eina molt útil a l’hora d’assabentar-nos d’informacions que poden ser d’interès per a les associacions. El Secretariat d’Entitats fa consulta telemàtica del DOGC i del BOP i de manera puntual també es fa buidatge d’altres diaris oficials (BOE i Gaseta Municipal).

Durant l’any 2014 hem fet un total de 332 trameses d’informacions publicades als diaris oficials.

Servei de graelles

Podem cedir a les entitats associades unes graelles per al desenvolupament d’alguna activitat que es requereixin.

Comissió Festes Baix Jocs Florals Centre Montserrat XavierEsplai Espurna

Servei de màquina d’inflar globus

Disposem d’un inflador elèctric de globus que les entitats poden demanar per promoure una activitat o projecte. L’entitat haurà de fer-se càrrec dels globus.

Biblioteca Can BatllóSants-Montjuïc x la IndependènciaSocarrimats de l’InfernArtixocAjuntament de Barcelona - Xarxa Antirumors

Servei d’equip de so

Les entitats associades poden sol·licitar el lloguer d’un equip de so per a actes de petit i mitjà format, que sempre anirà acompanyat d’un tècnic.

UEC Sants

107

ANNEX

Servei de paracaigudes

El Secretariat disposa d’un paracaigudes que les entitats poden demanar en préstec: pot ser un element mol útil per a activitats de les entitats infantils i juvenils relacionades amb l’educació en el lleure

AMPA Pràctiques IIEscola Sant Vicenç de PaülECSM Fed. Esplais i Caus Sants-Montjuïc

Servei de carpes

El lloguer de carpes a les entitats és un recurs molt útil a l’hora de plantejar alguna activitat de carrer.

Sants-Montjuïc x la IndependènciaANC. Sants-Montjuïc x la IndependènciaECSM - Esplais i Caus de Sants-MontjuïcEsplai XiroiaEscola OscusEscola ProaEsplai EspurnaUEC de SantsEsplai XiroiaLa Bressola Banc del Temps de SantsAMPA Escola BarrufetBàsquet Ateneu MontserratAMPA Escola PerúEscola GayarreCentre Cultural IslàmicComissió Festes Baix Jocs FloralsFundació Sant Pere ClaverEsglésia Evangèlica de CatalunyaDistricte Sants-MontjuïcInstitut Joan CorominasClub Halterofília BarcelonaColla de Diables Guspires de SantsAMPA Escola LavíniaEscola LloretParròquia Sant MedirComissió Festes Baix Jocs Florals

Servei de projector

Un projector pot tenir molta utilitat per a determinades activitats, oferim a les entitats el lloguer amb tècnic i sense.

Castellers de SantsGrup Atles

Ociteca

Aquest recurs educatiu és molt útil per a activitats esportives adreçades a infants i joves.

Serveis Socials del Clot

Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta

Sants, 79 | 08014 Barcelona

Tel. 93 291 87 22

www.secretariat.cat

Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta · 2015. 5. 22. · La Bordeta en Dansa...

Documents

Transcript of Secretariat d’Entitats de Sants, Hostafrancs i la Bordeta · 2015. 5. 22. · La Bordeta en Dansa...