Difusión de la Innovasión Tecnológica

Secretaría de Secretaría de Investigación y Desarrollo Investigación y Desarrollo de la Coordinación de la de la Coordinación de la Investigación CientíficaInvestigación Científica

Abril 28, 2005

Elementos de la Innovación

Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología

Secretaría de Investigación y DesarrolloObjetivosOrganigrama

Invención + Comercialización = Innovación

Innovar: convertir el conocimiento en realidades industriales.La innovación consiste en llevar los resultados de una idea hasta su comercialización exitosa.La innovación y la investigación y desarrollo tecnológico, son elementos motrices importantes del desarrollo económico. La innovación es el comercio del futuro.

¿Qué entendemos por innovación?

Tipos de Innovación

Innovación incremental: son innovaciones que hacen que un producto o servicio tenga un mejor desempeño, el cual es valorado por los clientes.

Innovación disruptiva: crea un mercado totalmente nuevo: un nuevo producto (v. gr. proteínas recombinantes en el sector farmacéutico; plantas transgénicas en la agricultura; teléfonos celulares para comunicación oral) ó nuevos servicios (renta en lugar de venta de fotocopiadoras, computadoras, pago de nómina por tarjeta electrónica, venta por correo electrónico).

Investigación (en marcha)Investigación (en marcha)

Desarrollo tecnológico

FASE 3Diseño

FASE 3Diseño

FASE 1Pre-concepto

FASE 1Pre-concepto

FASE 2ConceptoFASE 2Concepto

FASE 4Demostración

FASE 4Demostración

FASE 5ProducciónFASE 5

ProducciónFASE 6

LanzamientoFASE 6

LanzamientoFASE 7

MantenimientoFASE 7

Mantenimiento

InvenciónInvención Inicio delconcepto detecnología

Inicio delconcepto detecnología

Inicio delconceptode producto

Inicio delconceptode producto

Selección de tecnología para

producto

Selección de tecnología para

producto

Tecnología listapara diseñodel producto

Tecnología listapara diseñodel producto

Desarrollo de producto y etapas del proceso de invención al mercado

Ciencia básica

Prueba de principio: significa que un grupo de investigación en un contexto de laboratorio puede demostrar su habilidad para alcanzar un reto tecnológico bien definido, o sea mostrar que un modelo de un producto, proceso o servicio comercial funciona y que si se produjese en grandes cantidades a costos suficientemente bajos y alcanzara los niveles de seguridad operativa necesarios, podría alcanzar la oportunidad de mercado identificada.

Reducción a la práctica: significa que un modelo de trabajo de un producto, proceso o servicio, ha sido desarrollado en el contexto de especificaciones bien definidas y sin cambios, usando procesos similares a aquellos que se requerirán cuando se escale a producción comercial.

Clasificación de los proyectos de desarrollo tecnológico

TECNOLOGIA

Nueva

Existente

M E R C A D O

NuevoExistente

Radical

Apalancamiento

Discontinuo

Evolución(incremental)

Riesgo

Recompensa

Transformación de sociedades rurales a urbanas Globalización comercial Incremento de la competitividad industrial Conocimiento científico transformado en nuevos

satisfactores Facilidad de comunicación a todos los niveles Incremento en la velocidad de generación de conocimiento Crecimiento poblacional con crecientes demandas socio-

económicas

Cambios promotores de la innovación

TIEMPO

Despegue

Madurez

Disrupción

Arranque

MEDICIONDEDESEMPEÑO

- Nuevos clientes- Nuevos productos- Nuevos servicios- Mejora en procesos de producción- Crear mercados nuevos

Impacto de la innovación

Esquema de la innovación

IDEAS

PROYECTOS DE PRUEBADE PRINCIPIO

(Investigación Básica)

PROYECTOS DE PRUEBADE PRINCIPIO

(Investigación Básica)

PROYECTOS DE REDUCCION A LA PRACTICA

(Investigación Aplicada)

PROYECTOS DE REDUCCION A LA PRACTICA

(Investigación Aplicada)

PLAN DE NEGOCIOPLAN DE NEGOCIO

PROYECTOS DE DESARROLLO

(Desarrollo Tecnológico)

PROYECTOS DE DESARROLLO

(Desarrollo Tecnológico)

PROYECTO INDUSTRIALPROYECTO INDUSTRIAL

• Artículos• Patentes (novedad, utilidad, no obviedad)• Libros• Conocimiento

• Artículos• Patentes (novedad, utilidad, no obviedad)• Libros• Conocimiento

• Evaluación técnico-económica• Información de Mercado y Competidores• Posicionamiento referenciado y de PropiedadIntelectual

• Inversión requerida• Estimación de beneficios económicos

• Productos• Utilidades

2002 2003 2004 2005

Gobierno Federal 80.5 85.3 89.4 97.9

Industria 178.5 179.6 181.1 190.9Instituciones académicas sin fines de lucro

17.4 18.9 20.3 22.8

276.4 283.8 290.8 311.6

Financiamiento de investigación y desarrollo en Estados Unidos, 2002-2005 (miles de millones de dólares)

Gasto industrial en investigación y desarrollo tecnológico (nivel mundial 2003, miles de millones de dólares)

Industria Gasto % de ventas

Aeronáutica 7.44 9.2

Química 4.92 4.7

Cómputo y equipo de oficina 16.89 5.9

Computadoras/electrónica 7.63 4.5

Automotriz 29.13 3.8

Partes y accesorios automovilísticos 5.1 3.9

Petróleo/refinación 5.5 0.3

Farmacéutica 59.01 13.8

Software 24.55 17.6

Semiconductores 23.56 15.3

Telecomunicaciones 15.61 16.2

Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología de diferentes países

País Porcentaje PIB Solicitudes de patente por residentes

Coeficiente de inventiva

Argentina 0.42 1,062 0.30

Brasil 1.05 8,807 0.53

Canadá 1.82 5,737 1.85

Corea 2.92 74,001 15.71

Chile 0.57 407 2.80

Estados Unidos 2.67 190,907 6.70

España 0.96 3,814 0.96

Japón 3.06 388,390 30.51

Reino Unido 1.89 34,500 5.80

México 0.40 534 0.05

Coeficiente de inventiva: solicitudes de patentes nacionales por cada 10,000 habitantes

Indice de competitividad global

PaísPosición

2001 2002 2003 2004

Estados Unidos 2 1 2 2

Finlandia 1 2 1 1

Taiwán 7 3 5 4

Singapur 4 4 6 7

Suecia 9 5 3 3

Canadá 3 8 12 15

Noruega 6 9 9 6

Dinamarca 14 10 4 5

Reino Unido 12 11 14 11

Japón 21 13 11 9

México 42 45 47 48

Situación de solicitudes / patentes concedidas en México

Solicitudes de patente

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Extranjeros 10,440 11,655 12,630 13,032 12,536 11,739

Mexicanos 453 455 431 534 526 468

Patentes concedidasExtranjeros 3,078 3,779 5,401 5,360 6,472 5,887

Mexicanos 141 120 118 118 139 121

Distribución porcentual por tipo de inventor nacional en México, 2002

Inventor independiente: 63.9%; Instituto de Investigación: 5.7%; Empresa grande 30%, Empresa pequeña 0.4.%

Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología en México

2001 2002 2003 2004

Porcentaje PIB 0.42 0.41 0.40 ND

Proyectos de investigación ciencia básica (millones de pesos, 2004)

573 487 619 600

Miembros del SNI 7,466 8,018 9,200 10,904

Número total de becas de posgrado 10,987 11,934 12,371 16,816

Gasto en investigación y desarrollo (millones de pesos, 2003)

27,675 27,370 26,574 28,113

Desglose del presupuesto CONACyT 2003

Monto en millones de pesos

Centros CONACyT 3,486

Becas Posgrado 1,619

SNI 1,019

Proyectos científico-tecnológicos* Fondos Ciencia Básica

1,959628

Gasto en Administración y Difusión

481

Total 8,563

Recursos destinados y proyectos apoyados por CONACyT 1999-2003

1999 2000 2001 2002 2003

Número de proyectos 1,401 1,416 933 1,507 1,800

Recursos (millones de pesos, 2003)

1,048 1,147 678 1,894 2,278

Costo promedio/proyecto (millones de pesos 2003)

0.748 0.810 0.727 1.257 1.265

Antes de los Fondos deInvestigación

Con los Fondos de Investigación

Estímulos Fiscales para Empresas 2001-2005 (millones de pesos)

2001 2002 2003 2004 2005

CONACyT 472 528 500 1,000 3,000

Empresas que han recibido mayores estímulos fiscales, 2001-2003

Empresa Millones de pesos

Controladora General Motors, Nuevo León. 93.6

DELPHI Automotive Systems, Chihuahua 79.7

Hewlett Packard de México, Distrito Federal 72.7

Nemak, Nuevo León 55.8

Dupont México, Distrito Federal 54.9

Tubos de Acero, Veracruz 44.3

Hylsa, Nuevo León 34.5

Alestra, S.A., Distrito Federal 33.5

PHI México, Sinaloa 23.7

Avanzada en Turbomáquinas, Querétaro 22.3

Vitro Corporativo, Nuevo León 20.7

Centro de Investigación en Polímeros, Estado de México 20.1

Total 555.8

Secretaría de Investigación y Desarrollo

Objetivos Promover las capacidades de investigación de la UNAM en el sector

productivo, incrementando ingresos por recursos extraordinarios.

Promover los resultados de investigación de la UNAM en el sector productivo para su transferencia y generación de empresas.

Generar una política integral de la propiedad industrial para el Subsistema de la Investigación Científica.

Difundir las actividades de innovación universitaria a través de los medios masivos de comunicación.

Optimizar las acciones de los Programas Universitarios, para lograr un aumento en la generación de proyectos con apoyo externo.

Crear redes de colaboración entre todas las dependencias interesadas en la vinculación

Organigrama

SECRETARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

Coordinación de Propiedad Intelectual

Coordinación de Divulgación de la Innovación Universitaria

Coordinación de Gestión Tecnológica

Coordinación de Nuevos Negocios de Investigación y Desarrollo

Coordinación de Gestión de Sistemas de Calidad

Coordinación de Fondos para la Innovación

Programas Universitarios

PlataformasOceanográficas

COORDINACION DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

Problemática de la propiedad intelectual en la UNAM

Entidades académicas que participan actualmente en diferentes aspectos

de la Propiedad Intelectual

Instituto de Biotecnología Instituto de Investigaciones Biomédicas Instituto de Fisiología Celular Instituto de Ingeniería Instituto de Investigación en Materiales Centro de Ciencias Genómicas Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada Facultad de Ciencias Facultad de Ingeniería Facultad de Química Facultad de Medicina

En el tema de variedades vegetales: Instituto de Ecología Instituto de Biología

Dependencias de la Administración Central: Coordinación de la Investigación Científica Oficina del Abogado General Patronato (Políticas y Mecanismos de Financiamiento) Secretaría General Tesorero (Reglamento de Ingresos Extraordinarios y Partidas)