PA-CVUDES-009

DOCUMENTO DE TRABAJO ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO

TÍTULO DEL DOCUMENTO

ORGANIZACION DE UN EMPRESA BAJO CONTEXTO SOCIA CULTURAL.

INTRODUCCIÓN La cultura la reunión de ideas, comportamientos, símbolos y prácticas sociales. Unos, aprendidos de generación en generación (patrimonio social) y otros nuevos generados por ciertos patrones externos dentro una sociedad evolutiva y cambiante (ejm: tecnología). En resumen, es la personalidad de una organización elaborada por hombres y mujeres. Como se habla de una organización se puede enfocar a una cultura organizada con ciertos lineamientos como características, funciones y tipos de cultura sin dejar al lado el clima laboral que puede interferir en el desempeño de un empleado dentro de una organización.

DESARROLLO

1. Estructura organizacional, dimensión del hombre y clima laboral.

La cultura está interrelacionada por unos contextos social, económico y político. Según lo anterior, Se puede hablar de una cultura organizacional como el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento como sus valores y creencias compartidas, donde la gente tiene una perspectiva empresarial que cuenta con una estructura organizacional (relación hombre- organización, sistema socio estructural enfocada en estructuras formales e informales, estratégicas y proceso gerenciales).La relación hombre- organización dentro un cultura organizacional es considera el hombre comoUn ser integral basado en cuatro dimensiones que lo posibilita tener un espacio vital:

• Física (alimentación, nutrición, ejercicio).• Mental (desarrollo profesional)• Espiritual (desarrollo interior )• Afectivo social (relación con otros).

Esta cuatro dimensiones se pueden verse afectados con el CLIMA LABORAL que es el ambiente de trabajo que existe en un área, un departamento de la empresa. Este clima es transitorio como el aire que respira hoy va ser diferente mañana. Donde las personas conforman tal organización puede ser un condicionante de su comportamiento. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

2.Una cultura organizacional debe tener en cuenta:

2.1 Características de una cultura organizacional

• Innovación y toma de riesgos: el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y correr riesgos.• Atención al detalle: El grado en que se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.• Orientación de los resultados: El grado en que la gerencia se enfoca en los resultados en lugar de en las técnicas y en los procesos utilizados para lograr estos resultados.• Orientación hacia las personas: El grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en la gente dentro de la organización.• Orientación al equipo: El grado en que las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

• Energía: E l grado en que la gente es emprendedora y competitiva y no pasiva.• Estabilidad: E l grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el statu quo en contraste con la insistencia en el crecimiento.

2.2. Funciones de una cultura organizacional.

Cumple con varias funciones importantes al:

• Crear diferencias entre una organización y las demás • Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.• Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.• Un mecanismo de control es la misma cultura que guía y modera las actitudes y comportamiento y comportamiento de los empleados.

2.3 Tipos de culturas:

Academia: A estas organizaciones les gusta reclutar profesionales recién graduados, proporcionarles capacitación especial, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados.

Club: Alta lealtad y compromiso, la antigüedad es la clave. La edad y la experiencia cuentan. En contraste con la Academia aquí se prepara a generalistas.

Equipo de Béisbol: Innovadores y tomadores de riesgo, diversidad de edad y de experiencias, grandes incentivos por la creatividad y resultados

Fortaleza: Su preocupación es la supervivencia. Muchas fueron antes Academias o clubes. Poca seguridad en el puesto. Se han enfrentado a tiempos difíciles y ahora buscan revertir su debilitada situación.

CONCLUSIÓN En la formulación cultura organizacional se debe tomar en cuenta todo el contexto social, económico y político que se refleja en las organizaciones. Esto significa que tienen que ser formulados bajo el enfoque de contingencias, que toma en cuenta el medio ambiente cultural y la cultura nacional en que se encuentran. Cuando la entidad decida realizar una intervención sobre la Cultura Organizacional, es necesario que tenga claro cuáles son las características, funciones y tipos de una que persigue, ya que éstos son un insumo que da dirección al proceso mismo.

El clima laboral consiste en el ambiente de trabajo que existe en un área, un departamento de la empresa. Este clima es transitorio como el aire que respira hoy va ser diferente mañana. Donde las personas conforman tal organización puede ser un condicionante de su comportamiento.

AUTOR DEL DOCUMENTOSANDRA JARAMILLO MORENO

NACIONALIDADCOLOMBIANA

AÑO DE PUBLICACIÓN07/03/2015

EDITORIAL / MEDIO CIUDADFACATATIVA

PAISCOLOMBIA