SADAR REFORMAS Y MANTENIMIENTO S.L.

SADAR REFORMAS Y MANTENIMIENTO S.L.

Memoria de Sostenibilidad

InnovaRSE 2014 [Octubre - 2014]

Esta Memoria de Sostenibilidad 2014 de la empresa SADAR ha sido elaborada -siguiendo la metodología InnovaRSE por Javier Aguirre Pascual, de Solventia Asesores, que avala los datos que en ella se recogen, según la información aportada por la empresa.

Se ha elaborado gracias a la convocatoria de Ayudas para el Fomento de la Responsabilidad Social Empresarial del Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo del Gobierno de Navarra, quien certifica que esta Memoria se ha realizado utilizando la Metodología InnovaRSE y verifica que se han seguido los principios y criterios definidos por Global Reporting Initiative (GRI G3 C).

C C+ B B+ A A+

Autodeclarado

Verificació

n extern

a de la

mem

oria

Verificació

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oria

Verificació

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Comprobación externa (terceras personas)

Comprobación GRI

Para cualquier información, duda o sugerencia relacionada con el contenido esta Memoria puede ponerse en contacto con nosotros en:

SADAR Reformas y Mantenimiento SL

Polígono Iruregaña 71, 6ª Planta 31195 Aizoáin

http://www.acr.es

http://www.sadar.es

[email protected]

T 948 260 116

Memoria de Sostenibilidad InnovaRSE 2014 de SADAR Reformas y Mantenimiento, S.L. 3

ÍNDICE

UN RETO DE FUTURO _______________________________________________ 4

EL ALCANCE ESTA MEMORIA _________________________________________ 6

¿QUIÉNES SOMOS? ________________________________________________ 8

NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN _________________________________________ 14

COMPROMETIDOS CON LAS PERSONAS _______________________________ 16

LAS TRES DIMENSIONES DE LA SOSTENIBILIDAD _________________________ 18

DIMENSIÓN ECONÓMICA: UNA SÍNTESIS ______________________________ 20

DIMENSIÓN ECONÓMICA: LA SITUACIÓN DE PARTIDA ____________________ 21

DIMENSIÓN ECONÓMICA: ALGUNOS INDICADORES ______________________ 22

DIMENSIÓN AMBIENTAL: UNA SÍNTESIS _______________________________ 23

DIMENSIÓN AMBIENTAL: LA SITUACIÓN DE PARTIDA _____________________ 24

DIMENSIÓN AMBIENTAL: ALGUNOS INDICADORES ______________________ 25

DIMENSIÓN SOCIAL: UNA SÍNTESIS ___________________________________ 27

DIMENSIÓN SOCIAL: LA SITUACIÓN DE PARTIDA ________________________ 28

DIMENSIÓN SOCIAL: ALGUNOS INDICADORES __________________________ 29

PERSIGUIENDO UN EQUILIBRIO ENTRE LAS TRES DIMENSIONES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ___________________ 32

LO QUE HACEMOS BIEN ____________________________________________ 34

EL PLAN DE ACTUACIÓN ____________________________________________ 35

AVANZANDO EN NUESTRO COMPROMISO _____________________________ 39

LA APUESTA POR UNA MEJOR COMUNICACIÓN _________________________ 40


UN RETO DE FUTURO

Es un gran privilegio -y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad- presentar esta primera Memoria de Sostenibilidad de nuestra empresa, resultado de un proceso de reflexión y compromiso que SADAR Reformas y Mantenimiento inició en el año 2010 con el fin de implantar progresivamente criterios de responsabilidad social en su estrategia, su planificación y su gestión. Este proceso se materializó en el 2012 con la participación en el proyecto INNOVA RSE.

De este modo deseamos incorporarnos a un movimiento de carácter global en el que participan activamente miles de organizaciones públicas y privadas y millones de personas, persiguiendo avanzar juntos en el camino de la sostenibilidad. Entendemos que la responsabilidad social empresarial debe contemplar criterios de sostenibilidad en su triple dimensión económica, ambiental y social y para lograrlo hemos iniciado un proceso a largo plazo que deberá conducirnos progresivamente hacia la meta deseada.

No estamos realizando solos este camino, sino que lo hacemos -junto con un buen número de empresas navarras- gracias al apoyo del Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo del Gobierno de Navarra.

El camino va a ser largo y complejo. La RSE exige nuevas formas de hacer y la adopción de claros principios éticos y un comportamiento responsable, así como una mayor vinculación de la empresa con la comunidad en la que desarrolla sus actividades. La transparencia es un componente esencial de esta nueva visión de nuestra empresa y es por ello que ponemos aquí -a disposición de nuestros trabajadores, clientes, proveedores y el conjunto de la sociedad del que formamos parte- información relevante sobre nuestra actividad y sobre nuestros planes de futuro.

En el marco de este proceso hemos podido identificar algunas de las buenas prácticas ya existentes en la empresa, en particular:

- SADAR se somete anualmente a una auditoría externa por auditores independientes, dentro de la auditoría consolidada de ACR GRUPO.

- SADAR planifica las inversiones anualmente a través de un Plan Anual de Inversiones que está alineado con el Plan Estratégico del Grupo y aprobado por la Dirección Corporativa.

- Se han observado casos puntuales en los que se ha “financiado”, adelantando los pagos, a aquellos proveedores que presentaban un problema puntual de financiación para el acopio de material.

- En fase de implantación de las normas ISO 9001 e ISO 14001, así como un especial cuidado del enfoque a la gestión por procesos y no tanto por áreas estancas.

Además, hemos detectado también algunas áreas y ámbitos de trabajo en los que hemos estado trabajando y mejorando en 2014 y en los que seguiremos avanzando y mejorando durante 2015 y 2016. Nos referimos a acciones concretas como:


- Fomento de comportamiento ético, transparente y coherente de la organización.

- Mejorar el clima laboral de la empresa y la satisfacción de los empleados.

- Definición e implantación el proceso de Innovación en la organización.

- Implantación ISO 9001 e ISO 14001.

- Consolidación de la aplicación de los sistemas de análisis estratégicos: CANVAS, DAFO, etc.

- Sensibilización de los empleados acerca del impacto ambiental de la empresa y puesta en marcha de medidas de reducción del mismo.

Asumimos nuestro decidido compromiso con este proceso, del que estamos dispuestos a informar periódicamente a trabajadores, clientes, proveedores y otros grupos y colectivos interesados en las actividades de esta empresa y en su repercusión económica, ambiental y social. Además, serán bienvenidas todas las sugerencias, propuestas e ideas que en este sentido puedan ayudarnos a alcanzar la meta deseada.

Esta Memoria de Sostenibilidad es una herramienta de comunicación de la RSE de nuestra empresa. La difundiremos a todos nuestros grupos de interés como resultado de nuestro trabajo y compromiso por la sostenibilidad en nuestro negocio.

Fernando De Diego

Gerente AIzoáin, Navarra, 31 de octubre de 2014


EL ALCANCE ESTA MEMORIA

Esta Memoria de Sostenibilidad supone un tercer paso de SADAR Reformas y Mantenimiento en el marco de la Metodología InnovaRSE, un proceso de reflexión y mejora continua que ayuda a incorporar aspectos de RSE tanto en la estrategia a medio y largo plazo como en la operativa diaria a corto plazo.

En coherencia con esta metodología, antes de esta Memoria hemos realizado un Diagnóstico de la situación de la empresa en materia de Responsabilidad Social Empresarial y hemos elaborado un Plan de Actuación, que ahora estamos implementando. La información que aquí ofrecemos está recogida con mayor detalle y exhaustividad en ambos documentos, que han sido elaborados por consultores acreditados en la metodología InnovaRSE por el Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo del Gobierno de Navarra.

La información recogida en esta Memoria corresponde a los ejercicios 2012 / 2013 y será actualizada en 2016, puesto que este documento tiene un carácter bienal.

El enfoque que se adopta en esta Memoria es coherente con los principios definidos por la Global Reporting Initiative (GRI) sobre transparencia en las Memorias de Sostenibilidad, tanto en lo relativo a la determinación de los temas sobre los que informar -materialidad, participación de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad y exhaustividad- como a la calidad y presentación adecuada de la información -equilibrio, comparabilidad, precisión, periodicidad, claridad y fiabilidad-:

Materialidad: la información contenida en la memoria cubre aquellos aspectos e Indicadores que reflejen los impactos significativos, sociales, ambientales y económicos de la organización o aquéllos que podrían ejercer una influencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés.

Participación de los grupos de interés: Identificación de los grupos de interés y descripción de cómo se da respuesta a sus expectativas e intereses razonables.

Contexto de sostenibilidad: presentación de datos del desempeño dentro del contexto más amplio de la sostenibilidad.

Exhaustividad: la memoria refleja suficientemente los impactos sociales, económicos y ambientales significativos y permite que los grupos de interés puedan evaluar el desempeño de la organización durante el periodo que cubre la memoria.

Equilibrio: la memoria refleja los aspectos positivos y negativos del desempeño de la organización para permitir una valoración razonable del desempeño general.

Comparabilidad: la información divulgada se presenta de forma que los grupos de interés puedan analizar los cambios experimentados por la organización con el paso del tiempo, así como con respecto a otras organizaciones.

Precisión: la información de la memoria es precisa y lo suficientemente detallada para que los grupos de interés puedan valorar el desempeño de la organización.

Periodicidad: la información se presenta a tiempo y siguiendo un calendario periódico que se explicita.

Claridad: la información se expone de una manera comprensible y accesible para los grupos de interés que vayan a hacer uso de la memoria.


Fiabilidad: la información y los procedimientos seguidos en la preparación de la memoria se han recopilado, registrado, compilado, analizado y se presentan de forma que puedan ser sujetos a examen y que establezcan la calidad y la materialidad de la información.

En la tabla se detalla el lugar de esta Memoria donde se recogen los contenidos exigidos en el enfoque GRI:

Contenidos GRI Contenidos Memoria de Sostenibilidad

InnovaRSE Números de página

1 Estrategia y análisis

(1.1 - 1.2)

Un reto de futuro 4

Dimensión económica, ambiental y social: la situación de partida

18-33

2 Perfil de la organización

(2.1 - 2.10) ¿Quiénes somos? 8

3 Parámetros de la memoria

(3.1 -3.8 y 3.10 - 3.12) El alcance de esta memoria 6

4 Gobierno, compromisos y participación

(4.1-4.4 y 4.14 -4.15)

¿Quiénes somos? 8

Nuestra misión y visión 14

Comprometidos con las personas 16

5 Enfoque de la gestión e indicadores por dimensiones

Dimensión económica, ambiental y social: una síntesis, la situación de partida e indicadores

18-33

Lo que hacemos bien 34

El plan de actuación 35

Avanzando en nuestro compromiso 40


¿QUIÉNES SOMOS?

SADAR Reformas y Mantenimiento es una empresa con alto grado de especialización en Rehabilitación Energética, Reformas y Mantenimiento de Edificios promovida por ACR Grupo y orientada a dar servicio integral a un amplio abanico de clientes, desde Pymes Industriales hasta grandes corporaciones.

Entre la obra de gran envergadura, sector en el que el Área de Construcción de ACR Grupo se sitúa como referente y líder, y la obra de menor importe pero alta especialización, donde existe una competencia atomizada y local, hay un amplio mercado lleno de oportunidades de negocio.

Ahí es donde actúa Sadar Reformas y Mantenimiento, abordando todo tipo de ejecuciones de obra singular, que demanda cortos plazos de ejecución, realización de trabajos sin paralizar una actividad productiva o la vida cotidiana de las familias.

Sadar cuenta con expertos profesionales, altamente cualificados y en continua formación, que prestan un asesoramiento completo y personalizado en todas las fases de cada proyecto.


SADAR pertenece a ACR Grupo, Grupo Empresarial, cuyo objetivo principal es la generación de valor para sus grupos de interés, aportando soluciones a las necesidades de la sociedad en vivienda, equipamiento y medio ambiente.

ACR Grupo se compone de diversas sociedades y actividades establecidas en distintos sectores en el mercado: construcción, promoción inmobiliaria, servicio a las necesidades ambientales de empresas, rehabilitación, reformas y eficiencia energética, alumbrado público inteligente, promoción de empresas e innovación.

La estructura de ACR Grupo se resume en la siguiente figura:

Cabe destacar, que la empresa Actividades de Construcción y Rehabilitación Grupo Goialde, S.L. (en adelante ACR Grupo Goialde), es una empresa dedicada a dar soporte y asesoramiento a otras empresas del Grupo, como SADAR, en temas financieros, contables, fiscales, de RRHH, PRL, comunicación, etc. y donde se marcan las líneas estratégicas de todo el Grupo.


La sede de la organización se encuentra ubicada en Aizoaín (Navarra)

Presencia Nacional

Las oficinas centrales se encuentran sin embargo en otra ubicación:

Arnalt de Larrasoaña, 1 – Mendillorri

31006 Pamplona

948 16 35 35

Estamos presentes con delegaciones en Navarra, Madrid, País Vasco y Cataluña, pero nuestro ámbito de actuación se amplía a otras comunidades en las que ya trabajamos como son Cantabria, La Rioja, Aragón, y Castilla León.


Sadar Reformas y Mantenimiento es una Sociedad Limitada.

En la actualidad Sadar está formado por un total de 43 trabajadores.

En cuanto a ventas netas, la cifra de negocio de 2013 fue de 6.048.300,78€ € . La capitalización total en términos de deuda y patrimonio neto fue la siguiente:

Patrimonio neto 935.630,11

Deudas L/P 311.742,29

Deudas C/P 298.528,34

Desde la constitución de SADAR Reformas y Mantenimiento, en el año 2005, la empresa ha experimentado un crecimiento paulatino en su facturación, obteniendo cada año una mayor cifra de negocio gracias a que la confianza de nuestros clientes nos ha posibilitado un incremento creciente del número de proyectos realizados. Esto nos posiciona en la actualidad entre las 5 empresas del sector a nivel nacional por facturación (*) Fuente: Alimarket Construcción.

En la provincia de Guipúzcoa, se crea desde Sadar, por un objetivo estratégico, una compañía con capital 100% propio, llamada UROLA BERRIKUNTZAK S.L., y su ámbito de actuación se circunscribe hasta el sur de Francia. Por lo tanto Sadar opera en esta zona con esta denominación.

Organigrama de Sadar Reformas y Mantenimiento

Dirección General

Dir. Técnica

Central (Navarra)

Del. Pais Vasco (Baracaldo)

Del. Madrid

Del. Cataluña

Dir. Promoción Dir. Comercial

Del. Navarra (La Rioja)

Del Vizcaya

Del. Guipúzcoa

Del. Madrid

Del. Cataluña


Los ámbitos de actuación de Sadar Reformas y Mantenimiento son los siguientes:

Rehabilitación de Edificios y Viviendas

o Restauración, consolidación y limpieza de fachadas o Impermeabilización y restitución de cubiertas o Rehabilitación de envolvente térmica o Reformas de portales y escaleras o Supresión de barreras arquitectónicas

Servicios para la Industria, Comercio y Sector Hotelero

o Reformas, ampliaciones y remodelación de espacios industriales, terciarios y hoteleros

o Mantenimiento integral (electricidad, fontanería, albañilería, pintura, calefacción, etc.)

o Retirada de amianto

Mantenimiento de Comunidades

o Reparación de humedades y bajantes o Reparación de instalaciones de agua, luz y gas o Trabajos de pintura, vidrio y metalistería o Carpintería de aluminio y madera o Aislamientos e impermeabilizaciones de cubiertas y garaje

Prestación integral de Servicios Energéticos

o Confección de presupuestos o Elaboración de proyectos de obra o Control y dirección de obra o Gestión de subvenciones o Solicitud de licencias de obras o Elaboración de certificados energéticos o Realización de auditorías energéticas, reportajes termográficos y

ensayos de infiltraciones (blower door test) Técnico de obra

o Elaboración de Presupuestos o Asesoramiento en proyectos de obra o Control y Dirección de obra

Gestión de subvenciones y Licencias


Pentálogo de ACR Grupo

1. Las personas constituyen un elemento diferencial y fundamental para el éxito de nuestros objetivos empresariales, siendo el activo más importante y valioso.

2. Aspiramos al doble objetivo del desarrollo profesional y personal de nuestros integrantes mediante el trabajo, la formación y la promoción interna.

3. Las ideas de nuestros profesionales constituyen un gran potencial para la innovación, evolución y mejora.

4. Comprendemos la dimensión social de la empresa y por ello fomentamos la contratación local y facilitamos el tránsito de estudiantes a la vida laboral a través de programas formativos.

5. Nos dedicamos activamente a asegurar el bienestar de las personas a través de un entorno laboral seguro.


NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

Realización de reformas, mantenimiento de edificios, adecuación de locales y otras obras menores, orientada a dar un servicio integral a sus clientes integrando a los proveedores en nuestros proyectos, para aportar soluciones de calidad, con criterios de eficiencia energética y eliminación de barreras arquitectónicas.


ACR Grupo:

ACR es un Grupo Empresarial cuyo objetivo principal es la generación de valor para sus grupos de interés, aportando soluciones a las necesidades de la sociedad en vivienda, edificación, equipamiento y medio ambiente.

VISIÓN / VALORES

Ser una empresa constructora, con proyección nacional, referente en la gestión y liderazgo de proyectos orientados al bienestar del ciudadano, al progreso de la sociedad y al desarrollo sostenible.

ACR Grupo:

Ser un Grupo Empresarial innovador con proyección internacional, referente en la gestión y liderazgo de proyectos integrales.

1. Orientación al cliente: respeto máximo al cliente y a los compromisos adquiridos, cercanía, escucha activa y anticipación, innovación en las soluciones ofrecidas y calidad en el servicio.

2. Importancia de las personas: confianza, respeto, trabajo en equipo, comprensión, desarrollo profesionales impulso del talento.

3. Profesionalidad: calidad en la gestión, excelencia, eficacia, comportamiento ético, autonomía, seriedad, compromiso, esfuerzo, inconformismo, emprendizaje, iniciativa, participación, creatividad y entusiasmo.

4. Innovación: creemos en la innovación como fuente del emprendizaje, de la mejora continua y de la aportación de valor.

5. Compromiso con el medio ambiente.

6. Compromiso social: contribución a la mejora de la sociedad.


COMPROMETIDOS CON LAS PERSONAS

Durante la elaboración de nuestro Diagnóstico y Plan de Actuación RSE, hemos podido analizar la importancia esencial que para SADAR Reformas y Mantenimiento, tiene nuestra relación con los trabajadores, los proveedores y los clientes, así como los accionistas, las generaciones futuras, la administración y las entidades financieras.

De hecho, durante el proceso de elaboración de nuestro Plan de Actuación en materia de RSE hemos tenido muy en cuenta el modo en que nuestra actividad afecta a estos grupos de interés de la empresa y hemos podido revisar también la forma en que la actividad de la empresa se ve influenciada por dichos grupos de interés a través de una matriz de priorización.

Así, los trabajadores son considerados como una parte fundamental de la organización que posibilita la generación de resultados y su viabilidad en el futuro. Asimismo, aportan valores y capacidades personales a la identidad de grupo.

El cliente es el motor de nuestra organización, y sus necesidades son las que definen dónde enfocamos todos los esfuerzos.

Finalmente de nuestros proveedores depende, en gran medida, la calidad del producto final, y a su vez pueden generar oportunidades de negocio.

Como se puede comprobar en este mismo documento, nuestros objetivos de mejora en materia de responsabilidad social han tenido muy en cuenta la percepción e intereses de nuestros grupos de interés. Y no solo ello, sino que estamos procurando también articular los medios necesarios para mejorar tanto nuestra relación como la calidad de la comunicación que mantenemos. Una de las mejores pruebas de ello es, obviamente, esta misma Memoria de Sostenibilidad.

Además, cabe destacar que SADAR informa de los resultados económicos a sus principales grupos de interés de una forma coherente y clara.

- Accionistas; a través de las Juntas Generales.

- Entidades financieras; se envían las auditorías una vez cerradas.

- Clientes y proveedores; tanto por petición puntual como a través de empresas de seguro de crédito.

- Empleados; a través de los Encuentros Anuales de empresa. Donde cada responsable de área explica los resultados del ejercicio y los objetivos del año entrante. Se convoca a la totalidad de la plantilla y delegaciones.

- Representantes de los trabajadores; entrega cuentas a representantes sindicales.


En cuanto a los mecanismos de participación, cabe destacar ha implantado varias herramientas que facilitan la comunicación / participación de los empleados de la organización. Algunos ejemplos son:

Encuentro anual de empresa para toda la organización

Encuentro anual Equipo Directivo,

Reuniones escalonadas (Mandos intermedios y Directivos / Comité de Gerencia, Mandos intermedios y técnicos)

Encuentro de Jóvenes ACR Grupo

Comités de trabajo

Portal ACR Grupo (JOIN)

I Encuesta de Clima Laboral ACR Grupo.


LAS TRES DIMENSIONES DE LA SOSTENIBILIDAD

La Unión Europea, en su Estrategia renovada para 2011-2014 sobre la responsabilidad social de las empresas, define la RSE como «la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad».

La RSE recoge la inquietud por las cuestiones socioambientales y la percepción de que el modelo económico en el que estamos inmersos necesita adoptar una serie de cambios importantes si no queremos poner en peligro su supervivencia y la del medio.

La RSE está ligada al concepto de sostenibilidad en su triple dimensión: social, económica y ambiental. Así, trata de incorporar estas variables a la planificación y la gestión de la empresa, con lo que se incrementan y enriquecen los factores que habitualmente se utilizan para la toma de decisiones.

Aparentemente, esto significa complicar la gestión empresarial y hacerla más dificultosa. Sin embargo, nosotros estamos convencidos de que incluir las componentes sociales y ambientales en la gestión empresarial incrementa la competitividad de la empresa y, a medio y largo plazo y mejora sustancialmente la calidad de los productos o servicios que ofrece a la sociedad.

Nuestra empresa realizó en 2012 un diagnóstico de RSE para cada una de las tres dimensiones de la sostenibilidad: la económica, la ambiental y la social. Este análisis supuso un magnífico punto de partida para conocer en qué medida estábamos contemplando criterios de responsabilidad social en nuestra gestión empresarial y, también, en qué aspectos necesitábamos mejorar de forma prioritaria.


Para la elaboración del Diagnóstico, se analizaron diez criterios para cada una de las tres dimensiones con parámetros cualitativos y cuantitativos. Los cualitativos han sido útiles como elementos de aprendizaje y reflexión sobre la situación de la RSE en la empresa, mientras que los parámetros cuantitativos nos han ayudado a complementar el análisis con algunos datos y cifras útiles para poder evaluar tendencias y realizar comparativas en el medio y largo plazo.

En las páginas siguientes detallamos algunas de las principales conclusiones alcanzadas en dicho Diagnóstico, lo que nos permitió definir algunos de los aspectos sobre los que, de hecho, ya hemos comenzado a mejorar desde entonces.


DIMENSIÓN ECONÓMICA: UNA SÍNTESIS

Este es un resumen gráfico de nuestra situación en lo referente a la dimensión económica de la sostenibilidad y los diez aspectos clave que se analizan en el marco de la metodología InnovaRSE:

Contabilidad y fiscalidad

Transparencia y buen gobierno

Política salarial

Política financiera

Política de inversiones

Política de distribución de beneficios y tesorería

Control y políticas de costes

Política de selección de proveedores

Política de pagos a proveedores

Cumplimiento de periodos de pago a proveedores

¡Hay que hacer cambios!

Necesitamos mejorar

Estamos en valores intermedios

Vamos por buen camino

¡En esto destacamos!


DIMENSIÓN ECONÓMICA: LA SITUACIÓN DE PARTIDA

La posición relativa de la dimensión económica en SADAR es buena, con un promedio de percepción cualitativa de 6,6. La empresa, se encuentra en la mayor parte de los enunciados en puntuaciones entre el 6 y el 9. Esto es debido a que gestiona muy positivamente aspectos tales como el cumplimiento de las obligaciones legales y tributarias, planificación de las inversiones y control de costes producción y servicio.

También de manera favorable, se gestionan los aspectos relacionados con los proveedores en cuanto a las condiciones de pago.

Sin embargo, tiene posibilidades de avanzar en la RSE en cuanto a considerar aspectos ambientales y sociales dentro de la dimensión económica, en los enunciados relacionados con el buen gobierno y transparencia, retribución salarial, operaciones con las entidades financieras, homologación de proveedores y especialmente en la política de distribución de beneficios, donde se ha obtenido la nota más baja de la dimensión.

SADAR se encuentra actualmente implantando un Sistema de Gestión de la Calidad basado en ISO 9001, basado en el ciclo de mejora continua, lo que mejorará la sistemática de planificación de acciones, su correspondiente control y ajuste.

También conviene destacar que la gestión económica de SADAR, viene impulsada desde ACR Grupo en gran medida. De hecho, esto facilita que la organización destaque en este apartado. Sin embargo, esto también limita ciertas actuaciones que puede realizar SADAR como empresa individual y que por temas estratégicos, se coordinan y realizan desde la empresa principal del grupo empresarial.

No hemos observado dificultades para implantar aspectos de RSE en la dimensión económica, más allá de la coyuntura económica en la que se mueve la organización que ralentiza la toma de decisiones.

Sin embargo, también contamos con importantes apoyos, como la pertenencia a un grupo fuerte como “ACR Grupo” y la disponibilidad de un Plan Estratégico que se actualiza y revisa periódicamente. Esto nos permite orientar la organización año tras año sin olvidar un horizonte a medio plazo.

El análisis que hemos realizado nos ha permitido detectar también algunas necesidades que tendremos que intentar cubrir en el futuro, como es el caso de comenzar a valorar el realizar prácticas socialmente responsables para seleccionar a las entidades financieras con los que trabaja, o la inclusión de criterios de RSE en la homologación de proveedores.


DIMENSIÓN ECONÓMICA: ALGUNOS INDICADORES

Estos son algunos de los indicadores que estamos utilizando para analizar la dimensión económica:

ÁREA DE ANÁLISIS INDICADOR Observaciones GRI Valor: 2013

Uso de los recursos locales

Porcentaje de compras producidas en el territorio sobre el total de compras

EC1 59,73%

Gestión de capital Ventas netas EC1 6.048.300,78€

Innovación Recursos destinados a la innovación

0 €

Económico general Margen neto o de explotación

0,76 %

Económico general Margen bruto o de contribución

68,37 %

Económico general Rendimiento del capital 4,88 %


DIMENSIÓN AMBIENTAL: UNA SÍNTESIS

Este es un resumen gráfico de nuestra situación en lo referente a la dimensión ambiental de la sostenibilidad y los diez aspectos clave que se analizan en el marco de la metodología InnovaRSE:

Política ambiental explícita

Sistema de Gestión Ambiental implantado

Control consumos de agua, energía y combustibles

Gestión de residuos

Gestión de vertidos

Gestión de emisiones

Gestión del ruido

Gestión de envases y embalajes

Formación e investigación ambiental

Certificación ambiental


Necesitamos mejorar





DIMENSIÓN AMBIENTAL: LA SITUACIÓN DE PARTIDA

La posición relativa a la dimensión ambiental de la empresa es bastante desfavorable, con un promedio de percepción cualitativa de 3,8.

La empresa se encuentra implantando un Sistema de Gestión Ambiental por lo que se encuentra subsanando alguna carencia legislativa y está previsto iniciar el proceso de certificación en el tercer trimestre de 2015 según la norma ISO 14001.

La empresa, antes de iniciar la implantación desconocía la legislación ambiental que le aplicaba. Actualmente se encuentra en un buen nivel de cumplimiento legislativo salvo alguna excepción como la entrega de la declaración de envases, que solucionará próximamente.

La mejora de la dimensión ambiental vendrá cuando la empresa tenga completamente implantado el SGA y una vez revisados los objetivos y metas, ya que la empresa analizará los resultados obtenidos y se pondrá nuevos objetivos para avanzar en la mejora continua.

Obviamente, la empresa encuentra algunas dificultades para implantar aspectos de RSE en la dimensión ambiental, como es el caso de que SADAR por el tamaño de la empresa, se hace que no sea viable tener un responsable ambiental, lo que dificulta la gestión de estos temas así como la propia complejidad de conocer toda la legislación ambiental con medios más limitados.

Es importante mencionar, también, las ayudas y refuerzos con los que se cuenta, tales como el hecho de que SADAR cuenta con apoyos externos en materia ambiental y con el soporte de ACR Grupo.

Junto a todo ello, el diagnóstico realizado nos ha llevado a identificar algunas necesidades que tendremos que solventar en los próximos años. Entre las más relevantes, SADAR necesita profundizar en la gestión de los procesos relacionados con sus aspectos ambientales.


DIMENSIÓN AMBIENTAL: ALGUNOS INDICADORES

A continuación relacionamos algunos de los indicadores que hemos utilizado para cuantificar la dimensión ambiental:

ÁREA DE ANÁLISIS INDICADOR Observaciones GRI Valor: 2012-2013

Gestión del agua

% total de agua reciclada o reutilizada para el funcionamiento de la actividad

EN10 0 %m3

Gestión de energía

Control y seguimiento del consumo directo e indirecto anual de energía, desglosado en fuentes primarias

EN3 EN4

Eléctrica

19.283 kw en 2012 y 25.009 kw

en 2013

Gasoil

vehículos 19.927

litros en 2012 y 26.387

litros en 2013

Gestión de energía

Porcentaje de energía consumida proveniente de fuentes renovables propias

EN5 0 % en ambos

años

Política y gestión ambiental

Existencia de sanciones y multas por incumplimiento de la legislación ambiental

La organización ha de indicar si ha recibido alguna sanción o multa por realizar prácticas empresariales ambientalmente incorrectas, a causa del no cumplimiento de la legislación que le afecta.

EN28

0 sanciones en ambos

años

Contaminación atmosférica

Control y seguimiento de la emisión, directa e indirecta, de gases de efecto invernadero

EN16 EN17

¿? No detalle


Producción y gestión de residuos

Control y seguimiento de la cantidad de residuos anuales generados, desglosados por tipología y tipo de tratamiento

EN22EN24

Residuos Peligrosos (amianto clientes):

114 toneladas en 2012;

no se han realizado este tipo

de trabajos en 2013


DIMENSIÓN SOCIAL: UNA SÍNTESIS

Este es un resumen gráfico de nuestra situación en lo referente a la dimensión social de la sostenibilidad y los diez aspectos clave que se analizan en el marco de la metodología InnovaRSE:

Política de seguridad y salud laboral

Control condiciones trabajo y valoración del riesgo

Participación interna en la empresa

Política de igualdad de oportunidades

Contratación colectivos desfavorecidos

Conciliación de la vida laboral y personal

Políticas de atención al cliente

Código de prácticas profesionales o carta de servicios

Apoyo a proyectos sociales

Contratación de proveedores locales


Necesitamos mejorar





DIMENSIÓN SOCIAL: LA SITUACIÓN DE PARTIDA

La posición relativa de la dimensión social en SADAR es mejorable, con un promedio de percepción cualitativa de 4,3, debido a que las puntuaciones de los diferentes apartados del decálogo social oscilan entre el 2 y el 6.

Existen diferencias en los diversos enunciados. Por ejemplo, SADAR gestiona de manera aceptable aspectos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo así como el sistema de participación de los trabajadores, la gestión de la clientela y los proveedores locales. Sin embargo, todavía hay bastantes aspectos a mejorar en estos apartados.

Por otro lado, SADAR tienen bastantes posibilidades de avanzar en la RSE en lo que se refiere a las personas de su organización como en igualdad de género, contratación de colectivos desfavorecidos y conciliación.

También se pueden acometer actuaciones para mejorar la satisfacción del cliente y la sistematización de las colaboraciones con entidades y proyectos sociales.

SADAR se encuentra implantando un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) basado en ISO 9001, que mejorará la mejora continua, ya que hasta ahora únicamente se planifican y realizan actuaciones en temas sociales, pero no se controlan y miden para mejorar en función de los resultados obtenidos.

El SGC también permitirá mejorar la relación con el grupo de interés clientes.

También en la dimensión social, hemos descubierto algunas dificultades para adoptar una gestión en la que la responsabilidad social sea un eje transversal. En particular, la crisis que azota en sector limita la puesta en marcha de ciertas medidas que redunden en la mejora de la dimensión, que pese a ser una organización con un nivel de gestión elevado, existen aún áreas estancas y que el sector está muy “masculinizado”.

Aunque, obviamente, también disponemos de importantes apoyos SADAR cuenta con el asesoramiento del Servicio de Prevención Ajeno y su grado de integración es elevado.

Asimismo cuenta con apoyo de ACR Grupo Goialde para la gestión de RRHH, PRL, relación con la sociedad, etc.

El análisis de las necesidades nos ha permitido conocer algunos aspectos para los que será necesario destinar mayores esfuerzos, en concreto, no hemos potenciado acciones hacia los trabajadores en materia de participación, igualdad, conciliación y ni hacia la contratación de colectivos desfavorecidos. Tampoco hemos sistematizado los procesos de participación con entidades / proyectos sociales, así como los trabajos desarrollados con proveedores locales.


DIMENSIÓN SOCIAL: ALGUNOS INDICADORES

Y éstos son algunos de los indicadores que hemos seleccionado para el análisis de la dimensión social de la sostenibilidad:

ÁREA DE ANÁLISIS INDICADOR Observaciones GRI Valor:

2012-2013

Formación Horas de formación por persona

Indicar el número medio de horas de formación por trabajador/a. Desglosado por categoría y por tipo de formación (promoción, prevención de riesgos laborales, medio ambiente, derechos humanos y otros).

LA10 LA11 HR3 HR8 SO3

2012 / 2013

2,80 h/pax. / 10,72 h/pax

Categoría:

Oficial de 1ª

Oficial 2ª

Peon Especializado

Encargado

Delinenate 1ª

Titulado Medio

Auxiliar Administrativo

LA10 LA11 HR3 HR8 SO3

0 h/pax / 7,42 h.

0,00 h/pax. / 20 h

0,00 h/pax. / 30 h

0,00 h/pax. / 0 h

38,0 h/pax. / 0 h

2,53 /pax. / 11,23 h

0 h/pax. / 0 h

Tipo de formación:

Formación en PRL

Formación asociada al puesto de trabajo

Formación no asociada al puesto de trabajo

2012 /2013

0 h/pax. / 4,56 h

2,8 h/pax. / 6,16 h

0,00 h/pax. / 0 h

Seguridad e higiene en el trabajo

Índice de incidencia

Indicar el valor del índice de incidencia de la organización, que equivale al número de personal con baja por cada millar de personal expuesto. Índice de incidencia = (Nº de accidentes con baja / total de la plantilla) x 100000.

LA7 0 % en

2012 y 2,88 en 2013


Estabilidad de la plantilla

Media de permanencia en la empresa

Indicar la media de permanencia en la empresa que se obtiene haciendo una media de la antigüedad en la empresa de todo el personal.

LA2

3,43 años en 2012 y

3,63 en 2013

Igualdad de oportunidades

Personal según categoría profesional

Desglosar las personas de la organización según la categoría profesional, se especificará el porcentaje de mujeres, hombres, personas con discapacidad, mayores de 45 años, personas procedentes de programas de integración u otros para cada categoría.

LA13 25 trab.

(2012) y 33 en 2013

Categoría:

Oficial de 1ª

Oficial 2ª

Peon Especializado

Encargado

Delinenate 1ª

Titulado Medio

Auxiliar Administrativo

LA13

2012 / 2013

6 / 9 Pax.

2 / 1 Pax.

1 / 2 Pax.

0 / 0 Pax.

1 / 1 Pax.

12 / 18 Pax.

3 / 2 Pax.

Plantilla por sexos (%):

Mujeres

Hombres

LA13

2012 / 2013

16 % / 12,12%

84 % / 87,88%

Plantilla por personas discapacitadas (%):

Personas con discapacidad

Personas sin discapacidad

LA13

2012 y 2013

0,00 %

100,00 %

Plantilla por edad (%):

Personas mayores de 45 años

Personas menores de 45 años

LA13

2012/ 2013

16 % / 18,18%

84% / 81,82%


Formación Formación de la plantilla

Indicar el porcentaje del personal respecto al total de la plantilla que ha realizado actividades de formación en el último año.

Formación total plantilla (%):

No han recibido formación en 2011

Sí han recibido formación en 2011

LA12

2012 /2013

88 % / 51,52%

12 % / 48,48%

Formación Inversión en formación por persona trabajadora

Inversión en formación por trabajador

91,47 €/pax en 2012 y

115,07 € en 2013

Satisfacción de la clientela

Quejas recibidas por parte de la clientela

PR4 PR5

Sólo quejas telefónicas.

En proceso de mejora.


PERSIGUIENDO UN EQUILIBRIO ENTRE LAS TRES DIMENSIONES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

En la gráfica anterior se puede apreciar que la empresa no tiene un equilibrio en la gestión de sus tres dimensiones. En SADAR destaca la dimensión económica frente a las demás, con una valoración media de 6,6 frente a un 3,8 y un 4,3 de las dimensiones ambiental y social respectivamente. Sin embargo, como se puede ver, en todas las áreas existe posibilidad de mejora.

Como ya se ha comentado, el área económica de la empresa ha sido la más trabajada hasta la fecha, y gestiona positivamente aspectos como el cumplimiento de las obligaciones legales y tributarias, planificación de las inversiones y control de costes producción y servicio así como la relación con los proveedores en cuanto a las condiciones de pago.

Sin embargo, se pueden incluir aspectos ambientales y sociales dentro de la dimensión económica para poder avanzar en la gestión de la RSE en la empresa.

Actualmente, la dimensión ambiental de la empresa no es muy positiva, aunque con la implantación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) que se está llevando a cabo, se prevé mejorar próximamente la mayor parte de los enunciados.

La valoración de la dimensión social de la organización tampoco es muy favorable, ya que no se han trabajado muchos aspectos como los relacionados con las personas, clientes y sociedad. En esta área, SADAR tiene bastante campo de mejora.

En cuanto a la valoración según el ciclo de mejora continua (PDCA), cabe destacar que SADAR, a excepción de algún apartado de la dimensión económica, no incorpora la gestión de las acciones a dicho ciclo, por lo que no planifica, no controla ni ajusta la mayoría de sus acciones. No obstante, el hecho de certificar el sistema integrado de gestión de la calidad y medio ambiente previsto, facilitará la introducción de esta sistemática en la empresa así como aumentar la puntuación en diferentes apartados.

6,6

3,8 4,3

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 Dimensión económica

Dimensión ambiental Dimensión social

REPRESENTACIÓN GRAFICA GLOBAL


Conviene destacar que bastantes aspectos relacionados con la gestión de la Responsabilidad Social de SADAR, vienen marcados desde ACR Grupo Goialde, ya que es la empresa que marca las líneas estratégicas de ACR Grupo.

Este aspecto es positivo en cuanto a que permite una avanzada gestión en muchos temas ya que es un grupo empresarial con mayor trayectoria empresarial que SADAR como empresa individual. Sin embargo, dentro de esta metodología puede que queden enunciados sin poder avanzar puesto que serán coordinados desde el Grupo como puede ser la inversión en I+D, que actualmente se realiza en Construcciones ACR o la colaboración con proyectos sociales, coordinados también desde ACR Grupo Goialde.

Para avanzar en la implantación de criterios de RSE, SADAR puede acogerse a las líneas estratégicas que se marquen desde su Grupo empresarial y con poco esfuerzo podría llegar a disponer de un verdadero sistema de gestión de la RSE.


LO QUE HACEMOS BIEN

Gracias a la elaboración del Diagnóstico RSE, pudimos conocer en qué aspectos de su gestión SADAR Reformas y Mantenimiento ya estaba actuando conforme a los criterios de la Responsabilidad Social Empresarial.

Son lo que denominamos buenas prácticas RSE, de las que nos sentimos especialmente orgullosos:

Nuestras buenas prácticas en la dimensión económica

Auditoría externa.

En SADAR nos sometemos anualmente a una auditoría externa, por auditores independientes, dentro de la auditoría consolidada de ACR GRUPO Goialde lo cual le confiere mayor objetividad y transparencia.

Plan de inversiones.

Planificamos las inversiones anualmente a través de un Plan Anual de Inversiones que está alineado con el Plan Estratégico del Grupo y aprobado por la Dirección Corporativa.

Realizamos estudios, planificando objetivos y se realizan controles y seguimientos de dichas inversiones que acometen. Establecemos acciones de corrección en el caso de detectar desviaciones en los citados seguimientos.

Seguimiento de los costes de producción / servicio.

En SADAR utilizamos indicadores de control de los procesos y objetivos asociados a los mismos.

Realizamos un seguimiento mensual y una comparativa con el mes de anterior ejercicio para estudiar la tendencia de los costes del producto / servicio. Asimismo si se evidencian desviaciones, existen planes de acción para la toma de medidas de mejora.

Perseguimos la sostenibilidad y viabilidad del negocio en primer lugar, y cumplir con los compromisos con los accionistas después. Siempre intentamos garantizar que las acciones implantadas no supongan una disminución en el empleo ni una merma de las condiciones laborales.

Condiciones pago a proveedores.

Se han observado casos en los que se ha “financiado”, adelantando los pagos, a aquellos proveedores que presentaban un problema puntual de financiación para el acopio de material.


EL PLAN DE ACTUACIÓN

SADAR elaboró en 2013 su primer Plan de Actuación RSE, lo que nos permitió avanzar un paso importante en el camino de la sostenibilidad y definir, con detalle, en qué aspectos y líneas de trabajo íbamos a enfocar nuestros esfuerzos de mejora, así como definir el seguimiento y control del mismo para garantizar la mejora continua de la gestión de la RSE en la empresa.

Este informe pretende, por tanto, dar continuidad al trabajo iniciado con el Diagnóstico de RSE, dando un paso más allá en el camino hacia la implantación de la responsabilidad social en la empresa. Así, una vez analizados los resultados del Diagnóstico, se ha redactado este Plan de Actuación, un instrumento eficaz para que la RSE se vaya integrando progresivamente en la estrategia empresarial.

Para la definición del Plan de Actuación tuvimos muy en cuenta la perspectiva de los diferentes grupos de interés, especialmente de los trabajadores, clientes y proveedores, así como los resultados del Diagnóstico que hemos sintetizado en las anteriores páginas.

Un elemento clave del Plan de Actuación fue la definición de las Áreas de Mejora en las que se están centrando los esfuerzos durante el periodo de implantación del Plan. A continuación detallamos dichas Áreas de Mejora y el momento del proceso en que nos encontramos en la fecha de redacción de esta Memoria de Sostenibilidad:


Áreas de mejora en la dimensión económica

Definición e implantación del proceso de innovación.

La actuación pretende impulsar y articular el sistema de innovación en el seno de las organizaciones que componen ACR Grupo.

La implantación del proceso de innovación se inició a finales de 2013, y estamos en pleno desarrollo del mismo.

Se han formado equipos y grupos de trabajo y en la actualidad se está trabajando en la consecución de una serie de objetivos específicos relacionado con procesos constructivos, plazos de ejecución y control de costes.

Consolidación de los sistemas de análisis estratégicos en ACR Grupo.

SADAR se ha incorporado al comité de dirección del grupo, como elemento de gestión transversal y vertical, del grupo y de la compañía; y de la misma manera se ha creado el comité de dirección de Sadar, para compartir información por parte de todo el equipo directivo.

Se han creado los equipos de trabajo de Innovación para el grupo y se ha desarrollado el sistema CRM (customer relationship management) adaptado a SADAR.

Además se están realizando estudios de mercado, competencia (Benchmarking); e intentando implantar la “Filosofía” LEAN Manufacturing, en temas de eliminación de desperdicios y mejora productiva del negocio.

Finalmente, se han analizado alianzas estratégicas para la compañía, así como fórmulas nuevas de expansión del modelo de negocio vía Franquicias.

Implantación y certificación en ISO 9001.

Se ha establecido un aplazamiento en el inicio de la certificación en ISO 9001, debido a las incorporaciones de directores nuevos de área: Departamento Comercial, Construcción y Administración, lo que ha conllevado cambios en procedimientos, procesos y formatos

Por este motivo se ha determinado como estrategia definir exactamente procesos y procedimientos durante el tercer trimestre de 2014 y primer trimestre de 2015, con la idea de iniciar el proceso de certificación a lo largo de 2015.

Adecuación a SADAR del ERP existente para la mejora del negocio.

Se pretende mejorar el ERP existente (sistema de planificación de recursos empresariales) para una optimización de los procesos, posibilitar el compartir información entre los empleados y llevar un mayor control contable de la actividad.

Se ha desarrollado la parte productiva a falta de la integración del sistema con Administración, prevista para final del primer trimestre de 2015

La plena implantación en Central y resto de delegaciones se llevará a cabo durante el segundo trimestre de 2015, con el posterior análisis de desviaciones de resultados de obra.


Áreas de mejora en la dimensión ambiental

Sensibilización de los empleados del impacto de ambiental.

La actuación pretende la sensibilización de los todos los empleados (en concordancia con las diferencias existentes entre las distintas funciones y niveles) acerca del impacto de ambiental de la empresa y difusión de medidas de reducción.

Para ello se ha comenzado publicado a través de la intranet del grupo (JOIN), el Informe de Impacto Ambiental los últimos datos recogidos (actualizado a 2013) sobre la Gestión Ambiental en las distintas oficinas de ACR Grupo.

Implantación y certificación en ISO 14001

SADAR pretende implantar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) para definir y controlar los aspectos ambientales generados de la actividad.

Como consecuencia del retraso del inicio de certificación ISO 9001, tendremos la misma planificación, teniendo como objetivo iniciar el proceso de certificación a lo largo del 2015.

Existe también la posibilidad de ir hacia un sistema integrado basado ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 / ISO 45001 que actualmente está en fase de valoración. Cabe destacar que Construcciones ACR (empresa del grupo) ya dispone de dicho modelo con buenos resultados.

Áreas de mejora en la dimensión social

Fomento del comportamiento ético, transparente y coherente de la organización.

La actuación pretende garantizar el comportamiento ético, transparente y coherente de todos los miembros de la empresa a través de mecanismos que promuevan su compromiso.

Dos mecanismos básicos como son la creación de un Código Ético de Conducta y la adhesión al Pacto Mundial de la ONU.

Actualmente se están estableciendo las bases del futuro código y analizando el alcance de la adhesión.


Mejorar el clima laboral de la empresa y la satisfacción de los empleados.

La actuación pretende la implantación de actuaciones encaminada a mejorar el clima laboral de la empresa y la satisfacción la de los empleados.

En este sentido cabe destacar la realización de la I Encuesta de Clima Laboral de ACR GRUPO, durante el mes de Octubre de 2014, que ha sido dirigida a todos los empleados.

El principal motivo de la realización de dicha encuesta es conocer la opinión de las personas que formamos parte de ACR Grupo en lo que respecta al ambiente de trabajo. El objetivo fundamental es el MEJORAR en aquellos aspectos que hacen de la compañía un lugar atractivo de trabajo.

Gracias a esta encuesta, se pondrán en marcha iniciativas que contribuirán a que cada día los trabajadores formen parte de una mejor organización. Es clave para el grupo constructor, continuar avanzando en dirección a esas mejoras. Una vez estudiadas y analizadas todas las respuestas se promoverán cambios, mejoras y nuevas iniciativas que repercutirán en el beneficio de todos los integrantes de la compañía.

Asimismo, ya se ha puesto en marcha la intranet (sharepoint) como herramienta para mejorar la fluidez de la información / comunicación y punto de encuentro de las diferentes actuaciones que se están poniendo en marcha dentro de la triple dimensión (Económico / Ambiental / Social) que compone la RSE.


AVANZANDO EN NUESTRO COMPROMISO

Las Áreas de Mejora en las que SADAR está trabajando se desglosan a su vez en una serie de objetivos y acciones de mejora, que configuran nuestro compromiso en materia de RSE.

A continuación detallamos algunos de los objetivos más relevantes para el periodo que nos ocupa 2013-2015 y la variación esperada para algunos indicadores de desempeño - asociados a dichos objetivos- en este periodo.

Objetivo Indicador asociado Valor inicial Valor esperado

Definir el sistema de Innovación % personal que participa

en la formación 0% 10%

Implementar y poner en marcha el proceso de innovación

Nº Ideas Propuestas en los grupos de trabajo

0 20

Implementar y poner en marcha el proceso de innovación

Nº de equipos de trabajo 0 3

Manifestar el compromiso de la empresa con los principios de la

ONU.

Certificado adhesión al Global Compact

No Si

Definir el modelo de negocio y el modelo de gestión

Definición modelos negocio y gestión

No 100%

Mejorar el ERP existente y adaptarlo a las necesidades de la

empresa, en su plan de desarrollo.

Adecuación del ERP No 100%

Unificar y afianzar las herramientas y metodologías de

análisis estratégico de todo el Grupo

Concreción de las herramientas estratégicas

No 100%

Unificar y afianzar las herramientas y metodologías de

análisis estratégico de todo el Grupo

% personal directivo formado

0% 100%

Implantación modelo de gestión de la calidad basado en ISO 9001

e ISO 14001 Certificación No 100%


LA APUESTA POR UNA MEJOR COMUNICACIÓN

Uno de los retos que nos plantea el enfoque RSE es el de mejorar nuestra comunicación como empresa, lo cual requiere un importante esfuerzo para trasladar nuestros planteamientos e intenciones a los grupos de interés y, también, escuchar sus puntos de vista, tratando de incorporarlos a nuestra práctica empresarial.

Dentro de este esfuerzo de comunicación y transparencia, utilizaremos esta Memoria de Sostenibilidad como elemento central de información sobre nuestros retos en materia de responsabilidad social.

Para lograr que la difusión de nuestros compromisos en materia de RSE y de esta Memoria sea lo más eficaz posible, estamos poniendo en marcha las siguientes acciones:

Comunicar externamente el compromiso de ACR Grupo en materia de RSE incluyendo: declaración de intenciones, BBPP, AAMM generales y adhesión al Global Compact.

Comunicar internamente a todos los trabajadores el compromiso de ACR Grupo en materia de RSE incluyendo: declaración de intenciones, BBPP y AAMM generales.

Comunicar internamente a todos los trabajadores, propietarios, accionistas y miembros del Consejo de Administración el compromiso de ACR Grupo en materia de RSE incluyendo: declaración de intenciones, BBPP y AAMM generales.

Incluir una noticia específica sobre el compromiso de ACR Grupo en materia de RSE incluyendo: declaración de intenciones y AAMM generales.

Comunicar internamente los procedimientos y manuales derivados de las AAMM definidas: Código de Buena Conducta, Proceso de Innovación, etc…

Comunicar la campaña de sensibilización ambiental definida.

Publicación de la Memoria de Sostenibilidad InnovaRSE 2014 de manera interna a todos los empleados del Grupo a través de la Intranet JOIN.

Publicación de la Memoria de Sostenibilidad InnovaRSE 2014 de manera externa a través de la web de ACR Grupo (www.acr.es) y de Sadar Reformas y Mantenimiento (www.sadar.es )

Publicación y Difusión de la Memoria de Sostenibilidad InnovaRSE 2014 de manera externa a través de las distintas Redes Sociales en las que ACR tiene presencia, Twitter, LinkedIn, Facebook.

Envío de nota de prensa con la noticia de la publicación de la Memoria Innova RSE 2014 a medios locales y nacionales.

Las metas que nos hemos planteado son ambiciosas y requieren un esfuerzo notable. Para seguir avanzando y conseguir nuestros objetivos es esencial la colaboración de nuestros trabajadores, clientes, proveedores y de todas las personas o entidades que se ven afectadas por nuestra actividad: necesitamos opiniones y sugerencias de mejora.

http://www.acr.es/

http://www.sadar.es/


Todas las dudas, inquietudes o recomendaciones serán bienvenidas y tenidas muy en cuenta en nuestro compromiso con la sostenibilidad.

Puede dirigirse a nosotros personalmente, por correo postal o correo electrónico, en la siguiente dirección:

SADAR Reformas y Mantenimiento SL

Polígono Iruregaña 71, 6ª Planta 31195 Aizoáin

http://www.acr.es

http://www.sadar.es

[email protected]

T 948 260 116

SADAR REFORMAS Y MANTENIMIENTO S.L.

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