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Identidad del club La Real sociedad Gimnástica de Torrelavega es el club decano del fútbol cántabro. Se fundó hace casi 105 años el 28 de septiembre de 1907.

La Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega es una asociación deportiva, cuya propiedad corres-ponde a sus socios, estando inscrita en el Registro de Entidades Deportivas del Gobierno de Can-tabria. El club está dirigido por un Presidente y una Junta Directiva elegida por los socios, mien-tras que su gestión debe sujetarse a la Ley del Deporte de Cantabria 2/2000, de 3 de Julio, y a los Estatutos del Club.

El primer equipo milita actualmente en el Grupo II de la segunda división B del fútbol español. Eso significa que disputa sus partidos en comunida-des tan interesantes como País Vasco, Navarra, Castilla y León o La Rioja. Todos los medios de comunicación de esas comunidades autónomas hacen seguimiento de la categoría, incluyendo los audiovisuales.

El club aspira a ser un emblema de referencia del deporte regional. Para ello ha iniciado un proceso de notable cantabrización entre los miembros de su plantilla. Actualmente tan sólo 3 de los jugado-res del primer equipo son foráneos.

Asimismo el club está haciendo un especial es-fuerzo en desarrollar su cantera, como apoyo a su política de cantabrización y como eje de eficiencia en la gestión del club. La Gimnástica mantiene 13 equipos con más de 250 jugadores, desde la cate-goría minibenjamín hasta el regional preferente, la división de honor juvenil y el primer equipo de 2ª B.

La Real Sociedad Gimnástica cuenta actualmente con el apoyo de 2.200 socios, si bien el objetivo de la actual directiva es doblar esta cantidad en los próximos dos años.

El club ha decidido la profesionalización de las labores de marketing y comunicación, que des-de el mes de mayo de 2012 gestiona la empresa cántabra Trevol Audiovisual S.L. El objetivo de ambas entidades es aumentar la masa social de abonados y simpatizantes, así como los recursos económicos procedentes del marketing, la publi-cidad y el patrocinio. La marca oficial del club es RSGT 1907.

La Real Sociedad Gimnástica tiene un profundo arraigo en la sociedad torrelaveguense, por lo cual colabora con organizaciones no gubernamenta-les, asociaciones ciudadanas, clubes deportivos, empresas e instituciones. El club es una de las entidades que más personalidad da a la ciudad y que mayores simpatías genera entre sus vecinos.

Las campañas de captación de socios cuentan con la colaboración de artistas de gran prestigio, entre otros, los torrelaveguenses y gimnásticos Antonio Resines o “Poty”.

El nuevo estadio de El Malecón cuenta con una ca-pacidad de seis mil localidades, todas ellos senta-das y cubiertas, además de palcos vip, cabinas de prensa, sala de prensa, oficinas, nueve vestuarios, sauna, locales comerciales con frente a la vía prin-cipal que circunda la ciudad (bulevar-ronda), etc. La inauguración del estadio tuvo lugar el día 21 de enero de 2012 y reunió a casi 6000 personas.

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Objetivos principales para la temporada

2012 - 2013

Ampliar la masa social » Incrementar un 50% el número de abonados » Conseguir mayor afluencia al estadio. » Conseguir seguidores de toda Cantabria, no solo de la comarca del Besaya.

» Fidelizar a los seguidores gimnásticos con venta-jas comerciales propiciadas por la red de empre-sas vinculadas al club.

Mejorar y fortalecer las relaciones institucionales » Participar en actividades sociales y benéficas de terceros.

» Crear iniciativas propias para activar la vida co-mercial de la ciudad, así como acciones solida-rias y de beneficio social o interés general.

Desarrollar la cantera » La cantera blanquiazul se concibe como una la-bor integral de formación del niño, tanto a nivel deportivo, educativo, social, etc.

» El club dispone de un cuadro de entrenadores, monitores, preparadores físicos y fisioterapeutas, perfectamente cualificados.

» Pese a contar con su propio entrenador y de-legado, cada equipo de nuestra cantera tiene asignado un directivo responsable, lo que responde al máximo interés y a la más absoluta prioridad que tiene en el club los chavales de la cantera.

» Todos ellos son sometidos a un reconocimiento médico exhaustivo al comienzo de cada pretem-porada, el cual es sufragado por el club.

» Cada jugador de la cantera cuenta con la mis-ma equipación que se facilita a un jugador del primer equipo.

Crear una red de empresas amigas y colaboradoras » Vincular a nuestros socios y simpatizantes con nuestros patrocinadores o empresas amigas.

» Articular herramientas de comunicación directa entre masa social y red de empresas (plataforma de comunicación on line y gabinete de comuni-cación).

» Ofrecer ventajas y privilegios a la masa social. » Atraer y fidelizar clientela para nuestras empre-sas amigas.

» Mejorar la imagen social y empresarial de nues-tras empresas amigas.

Poner en valor el nuevo estadio de El Malecón. » Desarrollar eventos que propicien nuevos acti-vos de explotación, como conciertos, concursos, festivales...

» Gestionar los locales del estadio. » Alquilar los Naming Rights del estadio para posi-bles patrocinadores.

Profesionalizar la gerencia de marketing y la comunicación

» Contratando una empresa externa profesional y con medios propios.

» Dar cobertura y apoyo para hacer realidad cada uno de los puntos anteriormente mencionados.

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Soportes publicitarios y productos licenciables

1. Equipaje: camiseta y pantalón• Todas las categorías• Secciones inferiores• Por equipos

2. Naming Rights• Estadio• Categorías inferiores

3. Publicidad estática estadio• Vallas y vomitorios: categorías A, B y C• Lona central del estadio• Banquillos• Moquetas 3D• Personalización de espacios (muros, sala de prensa,

sala de trofeos…)

4. Plataforma de comunicación on line• Cabecera principal o de sección• Vídeos y contenidos patrocinados• Sección de ventajas (empresas vinculadas)• Soporte para campañas dinámicas patrocinadas

5. Cartelería• Fotocall ruedas de prensa• Entradas y abonos• Carteles anunciadores• Foto oficial del equipo

6. Marketing on line• Boletines digitales• Redes sociales

7. Servicios• Barras• Vending• Alquiler de locales del estadio

8. Merchandising• Camisetas (primera y segunda equipación,

retro…) • Artículos diversos: relojes, bolígrafos…• Específico para campañas: postales, cromos,

pelucas blanquiazules…

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Red comercial y patrociniosPATROCINIOS:

Naming Rights del estadio y patrocinio del primer equipo

Naming Rights del estadio

Primer equipo

Copatrocinio del primer equipo

Equipo División de Honor

Cantera (todas)

Copatrocinio cantera (todas)

Equipos de forma individual

1. EMPRESAS BLANQUIAZULES

» Precio fijo anual: 700 € + IVA » Oferta especial para esta campaña: mantenemos el precio durante 4 años

» Ofertas, descuentos y privilegios para abonados y simpatizantes

» Boletines digitales y redes sociales: 6 » Entrega de distintivos » Participación en campañas de marketing » 2 abonos de temporada y 2 entradas por partido

2. COMERCIO BLANQUIAZUL

» Precio fijo anual: 350 € + IVA » Oferta especial para esta campaña: mantenemos el precio durante 4 años

» Ofertas, descuentos y privilegios para abonados y simpatizantes

» Boletines digitales y redes sociales: 4 » Entrega de distintivos » Participación en campañas de marketing » 1 abono de temporada y 2 entradas por partido

3. HOSTELERÍA BLANQUIAZUL

» Precio fijo anual: 250 € + IVA » Oferta especial para esta campaña: mantenemos el precio durante 4 años

» Ofertas, descuentos y privilegios para abonados y simpatizantes

» Entrega de distintivos » Participación en campañas de marketing » 2 entradas por partido

RED COMERCIAL:

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Por qué entrar en nuestra red comercial

Porque ponemos a su disposición una masa social de miles de personas. En la actualidad somos 2.200 so-cios. Nuestro público potencial es una comarca de 100.000 personas.

Porque disponemos de una red organizada y cohesionada gracias a la labor de comunicación y marketing del club. Sus mensajes pueden llegar con facilidad. Le facilitamos la labor de llegar a sus potenciales consu-midores, ya que los tenemos reunidos, agrupados e informados.

Porque disponemos de una herramienta de comunicación eficaz y atractiva.

Porque va a formar parte de una comunidad cuya imagen estará ligada a valores sociales, y sentimientos profundos y fuertes; es decir le procuraremos una alta fidelización de sus potenciales consumidores o un alto grado de cohesión e implicación para su plantilla de trabajadores. Si usted se identifica con la imagen de nuestro club, será uno de los nuestros.

Porque la situación de crisis asfixiará a quienes no potencien su actividad comercial, quienes no asomen la cabeza y salgan a buscar clientes. Las estrategias conservadoras serán la muerte de muchos negocios.

Porque disponemos de un reclamo atractivo. Sólo hay que trabajarlo y profesionalizar su gestión.

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La mejor herramienta de comunicación a su disposición

No se trata de una web, sino de una plataforma de comunicación on line. No es estática, sino dinámica.

» Nuestra plataforma renovará sus contenidos continuamente con el fin de generar tráfico y consumo entre los socios y simpatizantes de nuestro club.

» Nuestro gabinete de comunicación publicitará cada contenido y trabajará de forma continua para captar nuevos espectadores/consumidores.

» Nuestra plataforma quiere salir del océano inmenso que es la red, para llamar la atención de los espectadores y capturarlos entre las cuatro paredes de nuestro espacio de información.

Audiovisual. Nuestros contenidos serán netamente audiovisuales, cuando menos gráficos. Queremos resultar impactantes y sugestivos para captar mejor la atención.

Comunicación. Nuestra plataforma dispondrá de diversas herramientas para llegar a nuestros espectadores. Serán los principales instrumentos para dotar de éxito a nuestra comercialización y conseguir una notable participación en las acciones programadas.

» Crearemos una gran comunidad de seguidores a través de redes sociales. A través de estos medios les suministraremos contenidos interesantes e infor-mación comercial de nuestros patrocinadores.

» Asimismo dispondremos de una amplia base de datos de personas a las que enviaremos boletines con información interesante, principalmente ofertas y ventajas comerciales propiciadas por nuestros patrocinadores.

» Además difundiremos con especial mimo las campañas de marketing especia-les, las actividades solidarias o la labor de relaciones institucionales del club.

Buscador de empresas. Nuestras empresas tendrán un lugar destacado en nuestra plataforma. No sólo nos dedicaremos a contar las ventajas que ofrecen a socios y simpatizantes, sino que también proporcionaremos información corporativa.

» Reforzaremos el carácter blanquiazul de todas ellas, para convertirlas en las favoritas de nuestros socios. Así podremos crear una mayor fidelización.

» Nuestros socios preferirán una empresa blanquiazul que les da privilegios y ofertas a otra que no lo hace.

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Qué puede anunciar usted en nuestras redes de información

Ofertas especiales para nuestros clientes. Nues-tra comunidad de socios y simpatizantes es un grupo de potenciales consumidores que verá con buenos ojos las ofertas que les envíe un amigo del club, uno de los nuestros.

» En función de su compromiso con nosotros podrá hacer comunicaciones más asiduas. El comercio blanquiazul puede hacerlo de forma bimensual, las empresas blanquiazules cada mes, y nuestros patrocinadores podrán hacerlo con mayor frecuencia, incluso semanal.

» Destaque las ventajas que ofrece a nuestros clientes: descuentos, privilegios…

Campañas u ofertas de temporada. Su plan co-mercial y de marketing ya prevé publicitar ofertas especiales. Una nueva promoción, una semana culinaria, un fin de semana de oferta… Cuente con nosotros para que se entere más gente.

» Si además participa de nuestras campañas especiales de marketing recuerde que ponemos todas nuestras herramientas de comunicación a su disposición.

Iniciativas en las que busca participación. Usted puede ser también un movilizador social. Le ayu-daremos a que nuestros simpatizantes conozcan sus iniciativas con el fin de conseguir que partici-pen y las apoyen.

Acciones sociales o de responsabilidad social corporativa

» Quizás en determinadas ocasiones querrá expli-car las cosas positivas que su empresa aporta a la ciudad o a la sociedad. Nosotros seremos el eco de esas acciones para mejorar su imagen.

» Su apoyo a determinadas causas debe ser cono-cido. Como amigo especial, nuestro club apoya-rá y comunicará su dimensión social.

» Entre otras cosas, todo lo que usted hace por nuestro club.

Ofertas de empleo. Nuestra red social es eminen-temente ciudadana, es parte de la sociedad civil con la que su empresa quiere tener sintonía y un clima de buena vecindad. Sus trabajadores serán en muchos casos gente de su propio entorno. Lo que usted les ofrezca ayudará a generar una mejor imagen de su firma.

Otras necesidades que usted mismo nos pueda plantear.

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Ejemplos de campañas de marketing

El gabinete de comunicación y marketing organizará periódicamente campa-ñas dinámicas de marketing con los siguientes objetivos principales:

Fidelizar a nuestros aficionados ofreciéndoles un plus, productos o iniciativas que satisfagan su demanda de marca RSGT 1907 o su mera demanda de diver-timento y de vinculación personal con nuestro equipo.

Generar recursos económicos para el club que le mantengan fiel a su identidad y capaz de ambicionar objetivos mayores.

Ofrecer a distintos patrocinadores una herramienta eficaz para llegar a nuestra masa social con creatividad, ingenio y, sobre todo, mucha facilidad.

Proporcionar retorno y satisfacción a nuestros patrocinadores.

Activar nuestras redes comerciales y dinamizar la actividad de nuestras empre-sas vinculadas.

Generar ambiente y expectación social respecto a las actividades del club.

Proporcionar contenidos para nuestra plataforma on line.

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“GIMÁSTICO DE LA CABEZA A LOS PIES”

Distribución de 1.000 pelucas blanquiazules y 2.000 entradas entre 15 loca-les de ocio de la zona de copas de Torrelavega con los siguientes objetivos:

» Captar la atención de público joven y conseguir su vinculación al club. » Atraer gente al campo » Crear ambiente y expectación social en torno a la imagen del club. » Propiciar dinamización de clientes a los locales y a la hostelería de la ciudad.

Concursos. Invitamos a los aficionados a hacerse una foto divertida con su peluca, subirla al facebook de la campaña y participar en un concurso con dos categorías. Los premios son abonos de temporada y artículos del club.

» Bares: foto realizada en uno de los bares. » Campo: foto realizada en el transcurso de un partido dentro del campo.

Apoyo de comunicación ofrecido por el servicio profesional del club.

» Carteles y flyers para distribuir antes de la fiesta. » Vídeo viral para distribuir en redes sociales antes de la fiesta. » Difusión en medios de comunicación.

Retorno para el patrocinador

» Personalización de las pelucas » Inclusión de su imagen en las acciones de comunicación » Aumento de ventas y creación de ambiente. » Invitación al palco el día del partido

POSTALES BLANQUIAZULES

Edición de una serie limitada de 25 tiradas de postales comerciales.

» Cada tirada consta de 250 postales. » Cada tirada corresponde a la imagen de uno de los jugadores o miembros del personal técnico del primer equipo

Las diferentes tiradas se distribuirán de forma exclusiva en otros tantos es-tablecimientos o empresas de la ciudad con el fin de que cada persona vaya completando la colección.

» Paralelamente se edita un mapa con indicación de cada establecimiento y la postal que reparte. Los mapas se reparten en el estadio a la entrada los días de partido y en colegios a través de los propios jugadores.

» Cada comercio sellará el mapa del concursante para atestiguar que ha partici-pado en la campaña.

» Las fotos se entregarán gratuitamente cada vez que se haga una compra mínima de dos euros en el establecimiento adherido.

Concurso. La idea es que quien complete la colección nos mande su mapa sellado y participe en un concurso para ganar abono de temporada y artícu-los oficiales del club.

Objetivos

» Dinamizar el consumo en los establecimientos adheridos. » Fidelizar la clientela de nuestras empresas amigas. » Crear ambiente y expectación social en torno a la imagen del club.

Retorno para el patrocinador

» Distribuir 230 tarjetas en exclusiva atrae clientes a su establecimiento. » Inclusión de su imagen corporativa en la postal asignada. » Inclusión de información sobre su empresa en el mapa de localización. » Apoyo de comunicación por parte del gabinete del club.

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