Consultoría especializada en

DESARROLLO DE CAPACIDADES

José Romero Keith, Ph.D.

Consultores Independientes SpandaWave 2015 Portafolio de Productos:

Ejes de consultoría integral Desarrollo de capacidades

Laboratorios de Cambio

Mapas Mentales para el Desarrollo de capacidades de la Sociedad Civil

Desarrollo de Capacidades

Mapas Mentales

Laboratorios de cambio

Matriz de información básica para el Diagnóstico de Capacidades

CAPACIDADES RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC

CAPACIDADES ENDOGENAS

BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL DC

CAPACIDADES SOCIALES

CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

CAPACIDADES INDIVIDUALES

Process- Tracing

CAPACIDADES CAPACIDADES ENDOGENAS

BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL DC

RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC

Variables dependientes Variable Independiente

CAPACIDADES SOCIALES

X1 + X2 + X3 = Y

CAPACIDADES ORGANIZACIONALES

X1 + X2 + X3 = Y

CAPACIDADES INDIVIDUALES

X1 + X2 + X3 = Y

Teorema Bayesiano. Profecía autogenerada por experiencia queremos saber qué hay entre X y Y, ¿cuáles son los mecanismos causales entre uno y otro? Es fundamental definir contexto, Enmarcar el relacionamiento entre los 3 niveles. Es necesario aprender qué condiciones son necesarias, pero no suficientes? O

qué condiciones son suficientes?

Forma de Trabajo Por consultoría.

Duración: diagnóstico profundo, 6 semanas de tiempo completo.

Equipo interdisciplinario de 3 personas: coordinador, conocedor del contexto, especialista en el tema.

Se pueden concertar diagnósticos rápidos.

Definición

«Un laboratorio de cambio es un conjunto de actores que trabajan unidos para lograr cambios en un sistema» Kahane, Power and Love, pag 222

Grupos participantes, MIT, REOS, ALIA

www.reospartners.com

¿cuáles son sus componentes? Es un ambiente donde participan organizaciones que

deciden aprender el uno del otro.

Es un espacio donde se trabaja la aceptación de lo diverso, y la fuerza de la «tensión creativa»

Es un proceso de investigación viva, riguroso, que busca descubrir e incursionar en lo inédito.

Es un proyecto que vincula la teoría con la práctica,

Es un contenedor seguro, constructor de confianza

Está basado en la axiología de la «Escucha» de Otto Scharmer.

Cinco capacidades-

Co-Sentido

Nuevos

entendimientos

Co-Presencia

Nuevas

confianzas y

compromisos

Co-Creación

Nuevos

experimentos

Co-Evolución

Nuevas ecologías

institucionales

Co-Inicio

Nuevas

alianzas

Unidades de Trabajo. Definición de los Objetivos del taller

Selección cuidadosa de participantes.

Diseño de cada etapa de la U

Implementación del taller.

Duración: De 1- 3 días, a un proceso de meses o años.

Unidad de Trabajo.

Talleres de 15 personas

Duración 2 días.

Estructura de la atención

1 Descarga: No escucha

2 Debate: Dualidad

3 Diálogo: Reflexión inquisitva

4 Presencia:

Flujo generativo

Campo

Defiendo lo que pienso. Acepto lo diverso, pero yo tengo la razón Sistema adaptativo. Defiendo lo que pienso,)

Hablo, aceptando que soy parte de un todo. Oscilo de la defensa a la reflexión, escucho puntos de vista diversos Sistema auto-reflexivo )

Hablo desde lo que YO quiero escuchar Rutinas, frases vacías, simulación Sistema autista (no decir lo que sientes y piensas)

Hablo desde mi conexión con el sistema que me rodea. Unión con el todo. Silencio, sabiduría colectiva, flujos) Sistema generativo (viraje de identidad: Estar con el otro)

yo-en-mi

yo-y-el

yo-y-tu

yo-en- ahora

Axiología de la Escucha de Otto Scharmer