Rol de los Directores Independientes

Lic. Maruquel Pabón de RamírezPanamá, 20 de marzo de 2018

GobiernoCorporativo

Director Independiente

DIRECTOR INDEPENDIENTE:

PILAR DE BUENAS PRÁCTICAS

Este director debe ser independiente de la dirección de

la sociedad o empresa y exento de todo interés y

relación comercial o de cualquier otro tipo que pudiera

interferir o interpretarse que interfiere con su capacidad

de actuar en los mejores intereses de la sociedad.

Al no ser accionista ni tener compromisos con grupos,

ni tampoco ser acreedor ni colaborador en la misma, se

espera que su opinión sea libre y objetiva.

• ACUERDO 12-2003 SMV

• ACUERDO NO. 05-2011 SBP

• CORPORACIÓN FINANCIERA

INTERNACIONAL

• OECD

Para ser DI, no podrá:

Mantener, o haber mantenido, relación laboral - últimos 2

años con la empresa/sociedad

• Ser asesor, socio o empleado de firmas asesoras o

consultoras

Tener vinculación con clientes, proveedores, asesores,

consultores, deudores o acreedores significativos de GR.

Criterios para definir al Director IndependienteCriterios para definir al Director Independiente

Ser Gerente General o ejecutivo de alto nivel de una

empresa en cuya JD participe un Director o algún ejecutivo

de la Alta Gerencia.

No ser a Auditor Externo, socio o empleado de las firmas de

Auditoría Interna o Externa.

Ser pariente o familiar de alguna de las personas que

apliquen en los puntos anteriores,

Haber sido nombrado por, o para representar a, un

accionista específico.

No ser familiar o pariente de Accionistas o Directores

Aportes del Director IndependienteAportes del Director Independiente

• Conocimiento

• Balance / objetividad

• Liderazgo

MISIÓN DEL DIRECTOR INDEPENDIENTEMISIÓN DEL DIRECTOR INDEPENDIENTE

• Velar por los mejores intereses de la

empresa

• Adicionar una visión objetiva que

permita ampliar criterios para la toma

de decisiones

PERFIL DE DIRECTORPERFIL DE DIRECTOR

Amplia experiencia empresarial

Visión estratégica

Motivación personal

Competencia técnica para interpretar informes y estados

financieros y gerenciales

Conocimientos legales básicos

Capacidad de trabajar en equipo

• Voluntad de dedicar el tiempo necesario a la empresa y

de asistir a todas las reuniones de la Junta directiva

• Criterio flexible; Capacidad analítica

• Habilidad para motivar, supervisar, corregir, entrenar y

contribuir al desarrollo profesional de otros

(particularmente la gerencia)

• Creatividad

• Capacidad para establecer metas realistas; Voluntad

para asumir responsabilidades

• Criterio de responsabilidad social y ética empresarial

ConclusionesConclusiones

• Para asegurar la efectividad de la gestión del Director

Independiente, ambas partes deben “hacer la tarea”

antes de iniciar la relación

• El Director Independiente debe conocer la empresa,

sus actividades y situación financiera.

• La Empresa debe identificar el perfil del director

• El Director Independiente es un elemento clave en la

protección de los intereses de los accionistas y la

empresa

GRACIASGRACIAS