Riesgos Industriales QEAC Rev. 14 Final Sip

ARTURO USLAR PIETRI,

(Caracas, 16 Mayo 1906 - 26 Febrero 2001)

Notas sobre la Excelencia y los valores

Notas sobre la Excelencia y los valores (extracto del Programa de TV, Valores Humanos)

El hombre que aprende a aprender, estar aprendiendo toda su vida y

enriqueciendo su acervo cultural y mental toda su vida.

Y si la escuela no lo ensea a aprender, no va a poder valerse de ms

nada que de las escasas nociones que recibi all y que olvidara.

Lamentablemente nosotros en Venezuela hemos tenido por mil razones,

una especie de desden por la excelencia.

La excelencia es sencillamente, no una cosa elitesca, es que cada uno

de nosotros y es posible que cada uno de nosotros lo haga en su nivel.

Que se esfuerce en ser lo mejor que puede ser en su nivel y en su campo,

que el carpintero se esfuerce ser el mejor carpintero posible as como el

medico se esforzara en ser el mejor medico posible y el profesor de

filosofa en el mejor profesor de filosofa posible, para el.

Ese ideal de excelencia es el que puede hacer que el pas disponga de

los hombres que necesita para su progreso,

Un pas que se va a resignar con bachilleres de 11 y 12 puntos es

una vergenza, un pas que se va a resignar con universitarios que

arrastran materias y que repiten una gran parte de lo que estn

aprendiendo, con que cuenta ese pas para enfrentar el mundo y la

historia?

A nosotros el petrleo y la riqueza transitoria nos enseo la facilidad, ha

llegado la hora, ojala que venturosamente, porque podra hacerlo en el

tiempo de las dificultades y el tiempo de las dificultades, es el tiempo

en que los hombres y mujeres tienen que dar la medida de su capacidad

y ese tiempo ha llegado para Venezuela


La Venezuela que estamos enfrentando en este momento exige de

cada venezolano el mximo de su capacidad, el mximo de su esfuerzo,

por hacer lo mas que el pueda hacer dentro de su campo, de su

medio por modesto que este sea, no importa el nivel, todos podemos

ser excelentes en lo que hacemos.

Y si todos nos ponemos por medio de la gua de una educacin, que

va a reformar sus mtodos, que va a esforzarse en producir los docentes

mas calificados, que va a adaptar la escuela a las necesidades del

pas, que va tomar en cuenta las diferencias que hay entre unos

estudiantes y otros. para hacer una educacin compensatoria.

No hay duda de que en la escuela estaremos haciendo la Venezuela

que deberamos hacer y que queremos hacer.


ARTURO USLAR PIETRI,

(Caracas, 16 Mayo 1906 - 26 Febrero 2001)

El hombre que nos mostr a la sinceridad y la franqueza como las

virtudes ms emblemticas del hombre de valor, sin poses ni

egolatras, tan marcadamente predominantes en la ignorancia

vanidosa que exhibe ruidosamente su precariedad y falta de principios.

Santiago Quintero , Correo del Caroni, editorial

Riesgos Industriales Quin esta a Cargo?

Ing. Luis Gallardo Ph.D

Refinera PDVSA Amuay, 2014

Riesgos Industriales Quin esta a Cargo?

Ing. Luis Gallardo PhD.

Que no digan que he hecho algo nuevo, solo el arreglo del material es nuevo Blas Pascal

Australia 2013, Incendios Forestales

China 2014 , contaminacin

Aumentar las posibilidades de lograr los objetivos de la empresa

Ser proactivos en materia de riesgos.

Concientizar sobre la necesidad de identificar y tratar los riesgos, cualquiera que sea su naturaleza.

Posibilitar la definicin de amenazas y su tratamiento.

Cumplimiento de leyes, normas y disposiciones legales.

Optimizar la informacin econmica y financiera .

Planificar bajo parmetros reales y prcticos

Riesgos Industriales

Quin esta a Cargo?

El Objetivo

Controlar las operaciones, ser eficaces y eficientes en ellas

Facilitar la toma de decisiones

Asignacin y utilizacin de recursos para el tratamiento del riesgo

Mejorar las condiciones de seguridad industrial, higiene y ambiente

Establecer controles para la prevencin de perdidas

Tratamiento efectivo del aprendizaje organizacional.

Establecer sistemas para la recuperacin rpida de la empresa en caso de eventos adversos.


Quin esta a Cargo?

El Objetivo (Cont.)

Filipinas, 2008

1. La Empresa como factor de Riesgo.

2. Tipos de Riesgos Industriales.

3. Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del riesgo en

las empresas.

4. Enfoque generalizado en la mayora de las industrias para evitar

y tratar los riesgos.

5. Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo.

6. El tratamiento corporativo o empresarial en la administracin del

riesgo.

Que trataremos Refinera AMUAY, Venezuela 2012,

Que trataremos ( Cont.)

7. Quienes intervienen en la reduccin del riesgo en la empresa?

8. Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia

efectiva y eficiente.

9. La Organizacin para Controlar el Riesgo en la empresa

10. Los elementos tpicos de los sistemas

11. Elementos adicionales que deben formar parte estructural de la

empresa para el manejo del riesgo.

12. Accidentes ocurridos por manejo inadecuado de los riesgos

industriales. (videos)

Refinera Pto La Cruz Venezuela 2013

Que trataremos (Cont.) Refinera Pto. La Cruz Venezuela 2013

13. Conclusiones

14. Recomendaciones

15. Preguntas / Respuestas

Tragedia en Ghent

Explosin de Gas Propano en Estacin de Gasolina /

Tienda de Conveniencia, (Franquicia).

Enero 30 del 2007

Ghent. West Virginia, USA.

Ingeniera Forense (IF) Anatoma de un Accidente Investigacin Forense

Caso 245-0023-315-LG

4 Empleados de Tienda de Conveniencia (Estacin de Gasolina), Todos heridos de Gravedad.

2 Tenicos de Compaa de gas (Supervisor y tcnico), Ambos Fallecidos .

2 Bomberos (Capitn y Bombero), Uno Fallecido ( Capitn ) , Bombero Herido.

2 Voluntarios de Bomberos (Defensa Civil), Uno Fallecido , otro Herido.

Controlador 911. ( No participa directamente en el sitio del accidente, pero si a distancia )

Tragedia en Ghent


Tienda de Conveniencia, ( Franquicia ).

Enero 30 del 2007

Ghent. West Virginia, U.S.A.

Tragedia en Ghent


Tienda de Conveniencia, ( Franquicia ).

Enero 30 del 2007

Ghent. West Virginia, U.S.A.

Factores que provocaron el accidente

Personal trabajando sin: Entrenamiento formal o calificacin en la tarea. Entrenamiento (pobre o ninguno )especifico en manejo de materiales peligrosos.

Supervisin. Entrenamiento en Control de Emergencias o normas/regulaciones en la materia.

Entrenamiento Constante y actualizado. Soporte Tcnico a distancia (Tctico ), ( 911 y Tec. Empresa ) Entrenamiento en reconocimiento y/o toma de acciones defensivas en escenarios Peligrosos .

Otros: Equipos mal Ubicados. Equipos sin Inspeccin Peridica

Video 1

Quien estaba a cargo en este desastre ???

El ser humano y la percepcin del riesgo


Quin esta a Cargo?

Si todos viramos las cosas de igual forma, esto seria aburridsimo Mafalda.


Quin esta a Cargo?

El ser Humano y la Percepcin del Riesgo

La temperatura Sube.

La Poblacin aumenta.

Los polos se derriten

Es que acaso no

estamos ante un

problema global de

Riesgos de Seguridad

Humana?

El ser humano y la percepcin del riesgo (Cont.)

De las treinta y seis maneras de escapar de un peligro la huida es la mejor Proverbio Chino

Debe entenderse ,que a menor, experiencia y conocimiento de aquellos fenmenos que pueden causar desastres, menor ser la percepcin del

riesgo y la necesidad de impulsar programas de prevencin y mitigacin de

esos riesgos que nos pueden llevar a un desastre

Miriam Balestrini Rectora de la Universidad Nacional Experimental Simon

Rodrguez.

Conceptos Claves en el Manejo

del Riesgo

Si te aclaran algo y aun as persiste tu duda, revisa tus convicciones, la verdad no es una sola

Ian Fleming, Creador de James Bond.

Costa Concordia, Italia 2012

Conceptos Claves en el Manejo del

Riesgo

Seguridad Vulnerabilidad Amenaza Adversarios Riesgo Emergencia Desastres

Washington DC 2013,

Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.)

Seguridad

Puerto Ordaz Ven. Estadium. Hermanas Gonzlez 2013,

Si caracterizamos la seguridad desde una dimensin objetiva

considerndola como un estado mental o perceptivo que produce

en el individuo, un sentimiento de que se esta fuera de

peligro ante cualquier circunstancia, es decir la percepcin de que se esta alejado de eventos adversos que puedan afectarlo,

en su integridad fsica o emocional, este estado genera en el ser

humano, confianza y tranquilidad ante posibles amenazas que

puedan potencialmente afectarlo.

Dr. Armando Lares Rector del instituto de Altos Estudios Estratgicos de la

Nacin.

Vulnerabilidad


Caracas Ven. Sabana grande. 2013,

Condiciones inadecuadas de seguridad que presentan personas,

edificaciones, espacios fsicos, entre otros, ante una amenaza

potencialmente daina.

Amenaza


Washington DC USA 2013

Es una palabra que se utiliza para hacer referencia al riesgo o posible peligro que una situacin, un objeto o una circunstancia especfica puede conllevar para la vida de uno mismo o de terceros. La amenaza puede entenderse tambin como un peligro que est latente, que todava no se desencaden, pero que sirve como aviso para prevenir o para presentar la posibilidad de que s lo har.

Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.) Israel, 2010

Proteccin

Es todo aquello que anule o minimice las vulnerabilidades,

que mantenga los niveles de amenaza bajo control y que

permita que los riesgos estn dentro de rangos aceptables.

Adversarios


El adversario es aquel que esta opuesto a todos los objetivos de una empresa o de sus integrantes y que se valdr de cualquier medio para impedrselo, en escenarios y acciones planteadas a corto, mediano y largo plazo.

Emergencia


OKLAHOMA USA, 2013

Alteraciones en las personas, bienes, servicios y ambiente causadas

por un evento natural o generado por la actividad humana que no

excede la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.

Desastres

Conceptos claves en el manejo del riesgo (Cont.) INDIA, 2013

Alteraciones graves en las personas, los bienes, los servicios y el

ambiente, causadas por un suceso natural o generado por la

actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la

comunidad afectada.

Riesgo


Es una medida del potencial de prdida econmica o humana en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado, junto con la medida de sus consecuencias adversas. La Probabilidad de que un ataque en contra de nuestros intereses tenga xito.

Video 2

!!! Olivia !!!

La mayora de las veces hay una diferencia enorme entre lo

que crees y la realidad en materia de riesgos y como se manejan.y esa realidad ser abrumadora.

1. La empresa como factor de

Riesgo

IMPERIAL SUGAR Georgia USA. 2007

72 aos sin accidentes

!!! 24 Muertos , 365 heridos

(En un solo accidente)


Quin esta a Cargo?

La empresa como factor de Riesgo

Operaciones y procesos productivos bajo riesgo

Personas bajo riesgo.

Activos bajo riesgo.

La actuacin y afectacin de terceros.

La empresa como riesgo tecnolgico.

Las protecciones contra la exposicin a los Riesgos.


Quin esta a Cargo?


Operaciones y procesos productivos bajo riesgo.


Quin esta a Cargo?


Personas bajo riesgo.


Quin esta a Cargo?


Activos bajo riesgo.


Quin esta a Cargo?


La actuacin y afectacin de terceros.


Quin esta a Cargo?

Aeropuerto de Maiqueta, Venezuela


La empresa como Riesgo Tecnolgico.


Quin esta a Cargo?

Golfo de Mxico, USA.


Las protecciones contra la exposicin a los Riesgos.


Quin esta a Cargo?

Anaco. Venezuela

2. Tipos de Riesgos Industriales.

Todos estamos en fila delante de la muerte. Felizmente no sabemos en qu lugar

de la fila


Quin esta a Cargo? China

Tipos de riesgos industriales

Gerenciales, Organizacionales.

Operacionales

Administrativos, Financieros, inversiones

Tecnologa

Mercadeo(marketing y ventas)

Productos

Riesgos Financieros

Continuidad del Negocio

Fraude / Estafa / delitos de cuello blanco


Quin esta a Cargo?

Ambientales

Psicosociales

Seguridad Fsica (proteccin de Bienes y personas)

Socio naturales y Tecnolgicos

De proceso

Seguridad Industrial

Salud, Higiene

De Ingeniera / proyectos




Quin esta a Cargo?

El liderazgo es un conjunto de creencias

Ser un buen gerente agrega mucho valor a la empresa, si a eso se

suma ser lder, los resultados son sorprendentes. Por eso las

organizaciones modernas requieren gerentes con verdadero

liderazgo.

Los procesos de transformacin hacia la alta productividad, la

integracin interna y la competitividad externa, necesitan

actitudes y habilidades especiales de quienes ejercen posiciones

de direccin en empresas e instituciones. El liderazgo es un factor

clave en estos procesos y puede ser desarrollado por personas

dispuestas a mejorar su calidad integral y su impacto en sus

equipos de trabajo.




Quin esta a Cargo?


Operacionales


Quin esta a Cargo?

SIDOR, Venezuela

El riesgo operacional se define como el riesgo de prdida

directa o indirecta resultante de una falta de adecuacin o

de un fallo de los procesos, el personal y los sistemas

internos o bien de acontecimientos externos.

El riesgo operacional se relaciona con las actividades

propias de una organizacin. En otras palabras, se refiere a

los posibles fallos o deficiencias en los recursos y procesos

de las actividades del da a da. Se trata de un riesgo

inherente a las actividades de una organizacin. Esa

naturaleza intrnseca no significa que no se pueda controlar

o gestionar este tipo de riesgos.


Administrativos


Quin esta a Cargo?


Tecnologa


Quin esta a Cargo?

Golfo de Mxico. USA

Plataforma petrolera Deep Water Horizont

11 Muertos ( desaparecidos) 11 heridos


Productos


Quin esta a Cargo?

JAPON 2014


Mercadeo. ( marketing y ventas)


Quin esta a Cargo?

INDIA 2014,


Riesgos Financieros, inversiones


Quin esta a Cargo?

CARACAS, ven. 2013


Continuidad del Negocio (Business Continuity Plan o BCP)


Quin esta a Cargo?

CARACAS, ven. 2014


Fraude / Estafa / delitos de cuello blanco


Quin esta a Cargo?



Quin esta a Cargo?

Ambientales

Fukushima, JAPON. 2013

El riesgo ambiental se define como: La probabilidad de daos que puede causar un riesgo tecnolgico a una comunidad

o grupo humano en un lugar dado, debido a las amenazas

propias del ambiente y a la vulnerabilidad de los elementos

expuestos. (Delgado, 2007)



Quin esta a Cargo?

Psicosociales



Quin esta a Cargo?

Seguridad Fsica (proteccin de Bienes y personas)

La seguridad fsica se refiere a la identificacin y anlisis de las amenazas y riesgos que enfrentan o pueden llegar a

enfrentar instalaciones, bienes y procesos a fin de implementar

planes y sistemas tendientes a prevenir, dificultar o limitar los

resultados de las posibles acciones dainas contra la

seguridad de ellas y ellos.



Quin esta a Cargo?

Socio naturales y Tecnolgicos

CHILE, 2014



Quin esta a Cargo?

De proceso

SIDOR, ven. 2014

Son aquellos riesgos derivados del diseo, de la ingeniera, de la

utilizacin de mtodos inapropiados de produccin o de

materiales y los cuales son aplicables desde el concepto mismo

del diseo de un proceso productivo o no hasta su durante su

operacin y su abandono incluyendo los desechos no

aprovechables de tales procesos.



Quin esta a Cargo?

Seguridad Industrial

INDIA, 2013

Son todos aquellos factores existentes del ambiente de trabajo en, de

tipo fsico, qumico, biolgico, no ergonmico y psicosocial que pueden

ser causa de accidentes de trabajo, enfermedades profesionales o

molestias en los trabajadores en ocasin de la ejecucin de una tarea.



Quin esta a Cargo?

Salud, Higiene, Ambiente

VENEZUELA , 2013

Son los derivados del no mantenimiento de un grado adecuado de bienestar

fsico, mental y social de los trabajadores en todas sus ocupaciones;

incluyendo la prevencin de cualquier desviacin de su estado de salud

causada por sus condiciones de trabajo; la proteccin de los trabajadores

contra los riesgos.



Quin esta a Cargo?

De Ingeniera / proyectos / construccin.

China. 2012

La constructividad, conocida en ingls como constructability (o buildability), es una tcnica de manejo de proyectos para

revisar los procesos de construccin de principio a fin durante el

periodo antes de la construccin.

Esto significa identificar obstculos antes de que un proyecto

sea construido para reducir o prevenir errores, demoras,

sobrecoseos, y en especial riesgos de las personas por

implementacin de procedimientos constructivos complejos.



Quin esta a Cargo?

Legales

3. Actuacin sistemtica

anmala en el tratamiento del

riesgo en las empresas


Quin esta a Cargo?

Un necio es aquel que pretende hacer un experimento varias veces con los mismos parmetros y obtener resultados diferentes

Actuacin sistemtica anmala en el tratamiento del



Quin esta a Cargo?

El manejo de la Seguridad industrial, como eje central del control de riesgos.

.

Escala de clasificacin de riesgos (mayores, menores)

Manejo de sanciones.

La tarea como centro de atencin.

El cumplimiento de las leyes y normas como nico enfoque.

La atencin de las necesidades de la empresa como un evento de aparicin ocasional.

Investigacin y manejo de accidentes




Quin esta a Cargo?

El manejo de la Seguridad industrial, como eje central del control de riesgos.

La seguridad industrial seala el camino:

Los conceptos que respaldan la seguridad industrial organizada estn

basados en el esfuerzo para controlar las lesiones durante el trabajo.

Fuente: Libro.. La seguridad industrial, su administracin. (Grimaldi simonds

1996) ISBN 970-15-0205-1




Quin esta a Cargo?

La tarea como centro de atencin.




Quin esta a Cargo?

Escala de clasificacin de riesgos (mayores, menores)

CARACAS, Venezuela




Quin esta a Cargo?

Manejo de sanciones.




Quin esta a Cargo?



Quin esta a Cargo?


El objetivo de este documento es unificar y establecer la metodologa y los

criterios de Anlisis Cuantitativo de Riesgos (ACR) como elemento

fundamental de los Estudios de Seguridad a ser aplicados en las etapas de:

Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin, Implantacin, Operacin y

Abandono / Desmantelamiento de una instalacin, as como la ejecucin de

cambios o modificaciones durante su vida til, en la industria petrolera y

petroqumica nacional. Los estudios de seguridad se describen en la gua

PDVSA IRS01 Filosofa de Diseo Seguro.


Quin esta a Cargo?





Quin esta a Cargo?

Investigacin y manejo de accidentes




Quin esta a Cargo?

La atencin de las necesidades de la empresa como un evento de aparicin ocasional.

4. Enfoque generalizado en la

mayora de las industrias para

evitar y tratar los riesgos.


Quin esta a Cargo?

Es increble como en muchas organizaciones los empleados se sienten

intimidados por sus jefes.

Alli prevalece la cultura del miedo

Enfoque generalizado en la mayora de las industrias

para evitar y tratar los riesgos


Quin esta a Cargo?

El coercitivo

El de ingeniera

El psicolgico

El analtico




Quin esta a Cargo?

El coercitivo

La imposicin de penas, castigos por la violacin de reglas ,

procedimientos, leyes, convenios

Siempre va acompaada de una amenaza velada o directa, la

autocensura y la condicin explicita de habr un impacto

personal no definido..




Quin esta a Cargo?

El de ingeniera

La tecnologa, es lgida como el mejor aliado, lo equipos de ultima

generacin, la innovacin tcnica, el gasto econmico desmesurado

en el tecnicismo, bajo la premisa de que mientras menos actuacin

tenga el hombre, menos riesgos se corren.

La tecnologa ofrece trampas para la cual no estamos preparados..




Quin esta a Cargo?

El analtico

Los esfuerzos de la empresa se centran en el anlisis detallado de

los riesgos, accidentes probabilidades, estadsticas, tendencias,

proyecciones y basad en estas consideraciones se establecen metas

muchas veces inalcanzables.

La numerologa, fra como es elimina la percepcin del riesgo, de

acuerdo a los parmetros reales que se pueden obtener de

situaciones observadas en campo.




Quin esta a Cargo?

El psicolgico

Generalmente acompaa a alguno de los tres anteriores, apela a la

condicin humana del individuo como va de entendimiento de las

realidades que los afectan, su comportamiento y su desempeo.

Plantea un entrenamiento sistemtico, capacitacin, refrescamiento

de conocimiento, especializacin, observaciones de comportamiento

cruzadas entre actores en ocasin del trabajo.

Lo repetitivo y la insistencia como norte..y el oficio ??????

5. Niveles de cultura gerenciales

en el manejo del riesgo


Quin esta a Cargo?

Los hombres tienden a creer aquello que les conviene

Niveles de cultura gerenciales en el manejo del riesgo


Quin esta a Cargo?

El nivel de en el manejo del riesgo de muchas empresas centran los resultado

de dos aspectos fundamentales, sus valores y creencias.

No basta con decir que existe un compromiso de las mximas autoridades,

que son prioridades de la empresa.

Algunas veces se quedan en un slogan vaco como :

Ac lo mas importante es la gente.Nuestro recurso Humano

Por lo general en estas empresas que adoptan estos conceptos la prioridad

de la Seguridad queda desplazada por el concepto de produccin y sus

actuaciones en la materia son fcilmente identificables como Bsicas.

El manejo de los riesgos deben formar parte de los valores de una

empresa, sus creencias deben romper paradigmas y enfrentar a quienes

los promueven..



Quin esta a Cargo?

Nivel patolgico

Nivel reactivo

Nivel Cualitativo

Nivel Proactivo

Nivel generativo

Fuente: Ing. Manuel C. Garcia .



Quin esta a Cargo?

Nivel patolgico.

Un sistema de gestin del riesgo basado en resultados

directamente financieros por niveles de produccin, sin una

atencin hacia las actividades o variables de apoyo.

Este nivel atribuye el bajo desempeo del manejo del riesgo ma

errores de supervisin o del empleado y se caracteriza por

esconder los accidentes, se considera a la medida punitiva es el

elemento clave para disciplinar.

Se tiene la conviccin de que, Los accidentes son parte del trabajo, no hay planes preventivos




Quin esta a Cargo?

Nivel reactivo

La organizacin se estremece con un accidente o un riesgo que

compromete a la empresa, todos se lamentan, se hace todo lo

posible por encontrar las causas e inmediatamente la mxima

dirigencia solicita un plan para que la situacin no se repita.

Todo tiene un efecto temporal mientras dure la preocupacin por el

evento dependiendo de la severidad del caso.

Es como si se actuara sobre los sntomas de una enfermedad

y no sobre las causas.




Quin esta a Cargo?

Nivel Cualitativo

Una gerencia mas interesada en las estadsticas e indicadores de desempeo

que vienen dados por la medicin de las consecuencias.

Cuantos lesionados, cuantos con y sin perdida de tiempo, cuantos derrames,

incendios, reclamos, demandas, reposos, enfermos

Se muestran solo buenos desempeos, cuando las estadsticas no favorecen

estas no son divulgadas, y en algunos casos los resultados son alterados

mistrando falsos desempeos.

Una gerencia que centre en medir resultados o estadstica, mide solo

resultados y no el esfuerzo.

Se hacen planes para mejorar el resultado y se descuidan o se hace poco

nfasis en los medios para lograrlo.




Quin esta a Cargo?

Nivel Proactivo

Todas las acciones estan fundamentadas en promover el

establecimiento de sistemas gerenciales de control de riesgos y por

ende mejorar el desempeo en el control de todos los riesgos que

hayan sido identificados o no.

Hay una clara diferencia entre lo que es un sistema de gestin

de riesgos y un plan de prevencin de eventos no deseados.




Quin esta a Cargo?

Nivel Generativo

Aqu es donde todas las empresas, quieren o deben estar, los

sistemas de gestin de riesgos, agregan valor a la empresa, es

competitiva, es un referente .

Se posee un sistema de gerencia de Riesgos integral, se tocan todos los aspectos tanto operativos como administrativos y de

gerencia los valores y creencias son firmes..la empresa esta protegida.


Niveles de Cultura Gerenciales en el Manejo del Riesgo

Patolgico

Reactivo

Calculativo

Proactivo

Generativo

Los accidentes son inevitables

Cuando ocurre un accidente somos muy buenos en su investigacin

Nos preocupamos por las estadsticas

Comenzamos con la aplicacin de Sistemas Gerenciales

El buen desempeo en el Manejo Integral del Riesgo es una forma de ser competitivo

N

I

V

E

L

D

E

C

U

L

T

U

R

A

G

E

R

E

N

C

I

A

L


Quin esta a Cargo?


6. El tratamiento corporativo o

empresarial en la

administracin del riesgo (Mitos y realidades)


Quin esta a Cargo?

Los tabes deben identificarse, desafiarse y eliminarse

El tratamiento corporativo o empresarial en la

administracin del riesgo

(Mitos y realidades)

Administrando, Gerenciando o Dirigiendo, no importa como lo

definamos formalmente, todos usamos el termino riesgo para

indicar un dao a futuro sea inminente o no.

Gerenciar riesgo es cuidar un bien, personas o cosas o un beneficio

que ha sido puesto bajo el cuidado o custodia de quien Gerencia.

Lo primero es contemplar medidas de seguridad preventivas de

accidentes para la proteccin de las personas y lo segundo garantizar

la preservacin o reposicin (total) o parcial de cualquier perdida o

dao que afecte el bien productivo y tercero el ambiente.

Entonces ante una potencial perdida la empresa se plantea el control

de riesgo (evitarla) y el control de la perdida (eliminarla o aminorarla)

o la Asuncin total o parcial de la misma.


Quin esta a Cargo?




Frente a los riesgos existen tres grandes aspectos que engloban su

enfrentamiento.

La retencin de riesgos y los perjuicios asociados.

El control de los riesgos, las perdidas y los perjuicios.

El financiamiento de las perdidas y los perjuicios.

Todas constituyen una sola herramienta para gerenciar riesgos


Quin esta a Cargo?





Quin esta a Cargo?

Retencin del riesgo

Esta definida como las perdidas sufridas por una empresa en ocasin

de un evento adverso, mas all de que se considere protegida o no

(Ejemplo , Seguros y Reaseguros y fondos de emergencia o

contingencia).





Quin esta a Cargo?

Transferencia del riesgo.

Cuando se financia el riesgo, es la transferencia a terceros de las

perdidas sufridas por la empresa, atravs de mecanismos financieros

como es el seguro.





Quin esta a Cargo?

Reduccin del riesgo.

Se materializa mediante el control de riesgos, como mecanismo de

proteccin y de gerencia.

(Gerenciado y debidamente estructurado)





Quin esta a Cargo?

Un sistema de Gerencia Integral de Riesgo es una formula de

aplicacin practica de las tcnicas de gerencia de riesgo y cubrir

todos los aspectos anteriores.





Quin esta a Cargo?

Modelo de Gerencia de riesgo de tipo general :

Retencin

Control de riesgos

Seguros





Quin esta a Cargo?

Modelo de gerencia de riesgo de La Industria petrolera:

Retencin

Control de riesgos

Seguros

(+)

(-)

(Queda a criterio de la ingeniera de

la empresa y que tan seguros y

mantenidos son sus procesos)

7. Quienes intervienen en la

reduccin del riesgo en la

empresa?


Quin esta a Cargo?

La informacin constituye un poder perverso, con el cual las personas se acostumbran a jugar

Quienes intervienen en la reduccin del riesgo en la

empresa?


Quin esta a Cargo?

La administracin de la empresa

La organizacin de recursos humanos a travs de las reas de Seguridad Industrial (que incluye higiene y Servicios Medicos)

Las reas de control de Medio ambiente

La proteccin fsica de las instalaciones, incluyendo bomberos y actuaciones medicas de Emergencia.

El control de riesgos

Las zonas de seguridad (Impulsado por el gobierno nacional para proteccin de instalaciones gubernamentales y empresas estratgicas de la

nacin) y que debe ser considerada por la empresa privada como proteccion

a terceros.( Ley de Seguridad de la Nacin)

Los Planificadores atravs de Los planes de continuidad del negocio.

8. La Organizacin para

Controlar el Riesgo

(Los Modelos existentes)


Quin esta a Cargo?

Para actuar segn las creencias se necesita valor

La Organizacin para Controlar el Riesgo



Quin esta a Cargo?

La filosofa aplicable, el concepto.

La organizacin y la resistencia al cambio.

La Organizacin estndar

La organizacin que prevalece en la industria.




Quin esta a Cargo?

La filosofa aplicable, el concepto.

Se deben plantear filosofas y lineamientos de Gobernabilidad y

disciplina, lneas de defensa, metas, expectativas, todo bajo el concepto

de un objetivo estratgico, donde se involucre todas las reas de la

empresa, literalmente el control SE HARA ESTRICTAMENTE SOBRE

TODO, donde la educacin, la formacin, sensibilizacin y el apoyo de

especialistas ser primordial.

Deber entenderse que las lneas preventivas actan antes de ocurrir la

desviacin, con miras a la atenuacin o mitigacin de los impactos, bajo

el principio general de defensa de:

PREVENIR, DISUADIR, DETECTAR, RETRASAR, RESPONDER




Quin esta a Cargo?

La organizacin y la resistencia al cambio.

Algunas manifestaciones de resistencia al cambio


Quin esta a Cargo?

Eludir la realidad haciendo conjeturas sobre lo que piensan las personas constituye uno de los deslices mas frecuentes de la

integridad

Algunas manifestaciones de resistencia al cambio


Quin esta a Cargo?

1.- Apego a los Normas, Reglamentos y Leyes

2.- Dudas acerca de la necesidad del cambio

3.- Actitudes moralistas

4.- Intentos por Ridiculizarlos

5.- Intelectualidad Excesiva

6.- Someter la propuesta a la aprobacin de mltiples niveles.

7.- Solicitud de mas informacin

8.- Fomento de la Espera. Te avisaremos

9.- Posponer su estudio para cuando se tenga mas tiempo

10.- Recordar con nostalgia el pasado.

11.- Ambiente de confusin

12.- Actitudes conformistas y de silencio.

13.- Dudar acerca de la Materializacin

14.- Enfatizar en sus efectos negativos

15.- Desacreditar a los promotores del cambio

16.- Exagerar las limitaciones actuales

17.- Diferencia entre lo que se dice y lo que se hace (resistencia sutil)

18.- Actitudes Ambivalentes.

Algunas manifestaciones de resistencia al cambio (Cont.)


Quin esta a Cargo?


Quin esta a Cargo?

Ud Decide si sigue en el juego o no !!!




Quin esta a Cargo?

La organizacin Standard o generalizada


Quin esta a Cargo?

Recursos

Humanos

Seguridad

industrial

Direccin / Gerencia, Nivel mas alto de la empresa

La organizacin Standard

Bomberos,

Mdicos.

Ayuda externa

Resto

de la Organizacin

Seguridad Fsica Servicios

de Emergencia

Servicios

de Salud




Quin esta a Cargo?

. La organizacin que prevalece en la gerencia efectiva del riesgo


Quin esta a Cargo?

Gerencia de proteccin integral

o prevencin de Riesgo

Control de Riesgos Proteccin Fsica

Servicios

de Emergencia Seg. Indust. Ambiente

Ing. Control.

Riesgos

La organizacin que prevalece

Direccin / Gerencia, Nivel mas alto de la empresa

Resto

de la Organizacin

9. Los sistemas de manejo del

control de riesgos en la

gerencia efectiva y eficiente


Quin esta a Cargo?

Synthron, LLC

Morganton, NC

January 31, 2006 La fuente de energa generalmente mas desaprovechada en una organizacin es la emocin

Los sistemas de manejo del control de riesgos en la gerencia efectiva y eficiente


Quin esta a Cargo?

Integral ??.

Que controlo????

A quien controlo.

Que es un sistema de manejo integral del Riesgo ???

Porque un sistema ??

Quienes lo poseen ?? ( Nacionales e internacionales )

Que efectos tienen en las empresas.???

Aplica a Todas las empresas ??



Quin esta a Cargo?

Integral ??.

Que controlo????

A quien controlo.

Qu es un sistema de Gerencia integral del riesgo?

Sistema Integral para el Manejo del Riesgo

Es una herramienta para la administracin integral de los riesgos a la

salud y seguridad de los trabajadores, a la integridad de las

instalaciones y al ambiente. El mismo est conformado por un numero

especifico de elementos (entre 10 y 20) y opera como un proceso

secuencial estructurado y documentado de planificacin, implantacin,

verificacin, auditora y revisin sistemtica de sus actividades clave,

para el mejoramiento continuo de la gestin de la Corporacin en

seguridad, higiene , ambiente y vulnerabilidad de instalaciones.

Segn PDVSA. (Que es la referencia nacional en la materia)


Quin esta a Cargo?

Qu es un sistema de Gerencia integral del riesgo?


El sistema comprende la aplicacin de prcticas apropiadas de

control de riesgos en un proyecto o instalacin existente ,durante

las etapas, de visualizacin, el diseo ( Ingeniera), construccin,

operacin, mantenimiento, desmantelamiento y abandono de las

instalaciones industriales, orientadas a la administracin y gerencia

efectiva y eficiente del riesgo.

Segn PDVSA.


Quin esta a Cargo?

Por qu un sistema de manejo integral del riesgo.



Quin esta a Cargo?

Porque como todo sistema basado en la mejora continua, ste

permitir a todas las reas de la empresa, la administracin

sistemtica y efectiva de los planes, programas y los recursos

necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y

salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y el

ambiente, asociados a todas sus actividades, procesos,

operaciones, productos y servicios y respuestas hacia terceros

y la comunidad como un todo.



Quin esta a Cargo?

Quienes lo poseen ?? ( Nacionales e internacionales )

Empresas Internacionales


Quin esta a Cargo?

DIANCA Diques y Astilleros Nacionales C.A

SISEINOP

Empresas Nacionales


Quin esta a Cargo?



Quin esta a Cargo?

Que efectos tienen en las empresas.???

Aplica a Todas las empresas ??

10. Los elementos tpicos de los

sistemas


Quin esta a Cargo?


Quin esta a Cargo?

Liderazgo y compromiso (Una poltica clara y comprometida de manejo del riesgo)

Informacin de Higiene Seguridad y ambiente

Anlisis de Riesgos (Aplicacin de Ingeniera de control de Riesgos)

Manejo del cambio (En todos los mbitos de la empresa)

Procedimientos Operacionales

Prcticas de trabajo seguro

Seguridad; Higiene y ambiente de contratistas

Los elementos tpicos de los sistemas


Quin esta a Cargo?

Integridad mecnica de equipos

Cumplimiento de leyes, normas y estndares de Higiene, Seguridad y ambiente

Respuesta y control de emergencias y contingencias.

Adiestramiento.

Revisiones PRE-arranque.

Investigacin de accidentes y enfermedades profesionales.

Plan de continuidad del negocio. O PCN

Los elementos tpicos de los sistemas (Cont.)



Quin esta a Cargo?

Seguridad basada en comportamiento.

Estudios de Vulnerabilidad de la seguridad de Instalaciones, procesos y activos.

Evaluacin del sistema de Gerencia de Riesgo.

Sistema planificado y estructurado de seguimiento.



Quin esta a Cargo?

Cual es la clave del xito de estos sistemas?

EL SEGUIMIENTO

11. Elementos organizacionales

que deben formar parte

estructural de la empresa para el

manejo del riesgo.


Quin esta a Cargo?

Veolia Technical Solutions, LLC

West Carrollton, Ohio

May 4, 2009

Elementos organizacionales que deben formar parte

estructural de la empresa para el manejo del riesgo.


Quin esta a Cargo?

Ingeniera de control de riesgos o ICR (diseo seguro) Ingeniera Industrial (Planes de continuidad del negocio). Control de riesgos en los procesos Sistema de salud y prevencin. (Medicina ocupacional) Seguridad industrial. Proteccin fsica de Instalaciones Atencin de Emergencias y contingencias industriales. Tratamiento de la amenaza externa e interna.(Vulnerabilidad).

12. Accidentes ocurridos por

manejo inadecuado de los

riesgos industriales.


Quin esta a Cargo?

VENEZUELA. 2013

Accidentes ocurridos por manejo inadecuado de los

riesgos industriales.


Quin esta a Cargo?

Explosin e Incendio en laboratorios T2, Miami Florida. USA, 2009 Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR San Louis Missouri, U.S.A. 2005.

Accidente en Granja para la Cra de Pavos Explosin por Bleve. ( Boiling Liquid Expanding vapor Explosion )

Stergenics Fabrica de insumos para mdicina y Hospitales Ontario California USA 2004.

Accidente en Deposito de sustancias Qumicas, Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica, Kansas USA 2007.

Accidente en Central elctrica. Mala practica de venteo de gases Connecticut USA 2011.

CAI, INC. AND ARNEL COMPANY, INC. ANVERS, MASSACHUSETTS D NOVEMBER 22, 2006. CONFINED VAPOR CLOUD EXPLOSION (10 Injured,

and 24 Houses and Six Businesses Destroyed

Video 3.

Explosin e Incendio en laboratorios T2,

Miami Florida. USA, 2009

Video 4.

Incendio En Deposito de Bombonas de PRAXAIR

San Louis Missouri, U.S.A. 2005

Video 5.

Accidente en Granja para la Cra de Pavos

Explosin por Bleve. (Boiling Liquid Expanding vapor Explosion)

Harriett Brothers Farm, Abert City Iowa U.S.A 1998

Video 6.

Stergenics Fabrica de insumos para mdicina y Hospitales Ontario California USA 2004

Video 7.

Accidente en Deposito de sustancias Qumicas

Por acumulacin-generacin de Electricidad esttica

Kansas USA 2007

Video 8.

Accidente en Central elctrica.

Mala practica de venteo de gases

Connecticut USA 2011

Video .9 CAI, INC. AND ARNEL COMPANY, INC.

ANVERS, MASSACHUSETTS D

NOVEMBER 22, 2006.

CONFINED VAPOR CLOUD EXPLOSION

(10 Injured, and 24 Houses and Six Businesses Destroyed)

13. Conclusiones


Quin esta a Cargo?

Conclusiones.


Quin esta a Cargo?

La conviccin de los niveles ms altos de la empresa en el manejo integral de los riesgos es absolutamente necesaria.

La necesidad de establecer un criterio nico del manejo del riesgo basado en las necesidades de la empresa como un todo,

debe ser un lineamiento.

La implementacin de un sistema de Gerencia Integral del Riesgo debe encararse como un necesidad de la organizacin

El personal calificado, los especialistas y los consultores, deben formar parte de cualquier esfuerzo que se haga en materia

de riesgos.

El seguimiento de las acciones es la clave del xito.

14. Recomendaciones.


Quin esta a Cargo?

El futuro, si lo supiramos, inevitablemente no nos agradara A. E.

Mensaje final


Quin esta a Cargo?

Los Riesgos se Controlan!!!

!!! Los Riesgos No se Negocian !!!

Las Cosas se hacen rpido, bien y en una sola vez

Muchas Gracias !!!

[email protected] , [email protected]

Facebook: Lewis Gallagher

LinkedIn: Luis Gallardo

Su contacto en :

Miembro de :

15. Preguntas / Respuestas


Quin esta a Cargo?

Riesgos Industriales QEAC Rev. 14 Final Sip

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