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RIESGO DE CRÉDITO E INFORMACIÓN EN EL MERCADO DE ENERGÍA EN COLOMBIA

VII Jornadas de Distribución de Energía Eléctrica2 de Diciembre de 2010

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Contenido

1. Referentes para el Manejo del Riesgo de Crédito en otros mercados

2. Riesgo de Crédito en el MEM

3. Propuestas para la mitigación del Riesgo de Crédito en el MEM

4. Gestión de la Información en el MEM

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Contenido





Referentes para el manejo del Riesgo de Crédito

“Para soportar las pérdidas en que incurren los bancos en épocas de crisis, se cuenta con un base de capital (patrimonio). Si es sólida, los bancos pueden superar las crisis; sino colapsan……..Por tanto hay una tendencia regulatoria a hacer más estrictos los requisitos sobre capital”

(Recomendaciones Basilea para Bancos 2010)

Referentes para el manejo del Riesgo de Crédito

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Contenido





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Valoración de garantías en el MEM

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Riesgo de Crédito en el Mercado de Energía Mayorista

SITUACIÓN ACTUAL PROPUESTAS

• Entrega de energía en bolsa sin estar previamente garantizada

Fortalecer el sistema de garantías.

• Agentes que transan en el mercado montos muy superiores a los que pueden respaldar con su patrimonio técnico

• Riesgo por incumplimiento en contratos bilaterales

Requisito de Patrimonio técnico

• Pocos sistemas de monitoreo y alerta temprana a la situación financiera de los agentes

-Seguimiento de indicadores financieros de los agentes. Alertas tempranas

- Mejoras en la gestión de riesgos

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Contenido





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Sistema de Garantías. Situación Actual

DÍAS HÁBILES

12 c

VencimientoMartes anterior:

1-4 día hábil. Resto mes: Cuarto día

hábil

CálculoGarantía

(3 día hábil Siguiente

Facturación)

Incumplimiento

1

Res 116/ 1998 - 047 / 2010 - 146 / 2010Para comercializadores independientes – con usuario final

PERIODO A GARANTIZAR – MES 1

MES 0

Retiro del Agente

8

11

Propuesta para fortalecer el Sistema de Garantías

Avisosde

Prensa

AjusteTXF Vmto.PERIODO A

GARANTIZAR

62DÍAS HÁBILES

Declarar Incumplimiento

4

PresentaciónGarantía

CálculoGarantía(16 DH Antes)

4

ComunicaciónInformando

Incumplimiento

2

Adelantar la presentación de garantías, con el fin de asegurar que no se entrega energía sin garantizar previamente Adoptado en

propuesta Res 144

Requisito de Patrimonio Técnico 12

Habilita un nivel de transacciones de acuerdo con el soporte patrimonial del agente

PROPUESTA :Establecer el Índice de Patrimonio Técnico (IPT) de seguimiento

mensual

Información de Patrimonio técnico : Estados financieros con periodicidad trimestral tomados del SUI

(SSPD)

Técnico Patrimoniomensuales nesTransaccioIPT =

Enunciado en propuesta Res 143

13

Seguimiento Indicadores Financieros de los AgentesCambios en la Resolución 072/2002

Seguimiento trimestral de los siguientes indicadores por parte de la SSPD:

INDICADORES DE LIQUIDEZ

INDICADORES DE GESTION

INDICADORES DE RENTABILIDAD

INDICADORES DE SOLVENCIA

Modelo Calificación Riesgo Z – Score

14

Propuestas para mejorar la Gestión del Riesgo

• Implementación de modelos y medidas eficientes que permitan monitorear los riesgos:- Mercado- Liquidez- Crédito- Operativo

• Incorporar mejores prácticas en cobertura de riesgo: derivados liquidados en CRCC, entre otros.

LA GESTIÓN DEL RIESGO PERMITE AUMENTAR EL VALOR

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Contenido





Propósito superior del Sector Eléctrico Colombiano16

Lograr un mercado energético regional integrado, en coopetencia, con instituciones

fuertes e independientes, liderado por Colombia, que garantice la satisfacción de

los requerimientos energéticos de los clientes en condiciones eficientes e impulse

el desarrollo de la prosperidad colectiva

Resultado Taller Sectorial 2005

1717

Principios que rigen al Operador y Administrador del Mercado de Energía

Operador y Administrador

del Mercado de Energía

Independencia

Transparencia

Neutralidad

Conocimiento

Liderazgo

18

La información como activo estratégico

Prestación de Servicios confiables,

seguros y económicos

Importancia de la información como Activo estratégico del Mercado de Energía

Toma de decisiones acertadas

Minimizarriesgos

Reduccíón impacto en la continuidad de los

negocios

Mejoramientocompetitividad

Conocimiento\innovación

19Conversatorio: El Manejo de la Información del Mercado de Energía entre los Agentes y XM

Fortalecer la confianza entre los actores a través de un Diálogo Generativo que permita mejorar el proceso de gestión de la

información, y continuar con el fortalecimiento de las relaciones de largo plazo con los participantes del Mercado

de Energía Mayorista Colombiano.

19

2020

Sistema Integrado de Información EnergéticaPropósito Superior del Sistema

Gestionar información del Mercado para la oportuna toma de decisiones de los agentes que participan en el mercado.

21Conversatorio: El Manejo de la Información del Mercado de Energía entre los Agentes y XM

• Existen oportunidades de mejora: información más expedita, directa, estandarizada, consolidada y auditable.

• Los actores esperan que el Marco de actuación jurídico y regulatorio puesto a disposición por parte de XM, sea avalado por todo el Mercado, de tal manera que exista mayor claridad en cuanto al manejo de la información y las conductas esperadas del Operador y Administrador y de los Agentes.

• Existen unas oportunidades de mejora en cuanto al manejo del Sistema Único de Información a cargo de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. El sector debe analizar la conveniencia de que existan unos canales de comunicación lo suficientemente robustos entre XM y la SSP para que la información sea coherente y armonizada (ciclos de la misma, forma de presentación, etc.).

• Los actores quieren trabajar en un Código de Buen Gobierno para el Mercado, en cuanto a las conductas esperadas por parte de sus participantes. Un enfoque de autorregulación.

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