Gestión de valores y compromiso

Universidad Autónoma de ChihuahuaFacultad de Contaduría y Administración

Recursos Humanos IIM.M y M.A.R.H Adriana Arzate Piñón

225690 Ibarra García Carlos Antonio Fecha de entrega 11.15.2015

Introducción

• Colaboradores satisfechos, implicados a su función y comprometidos a la empresa. Líderes influyentes, dinamizados para desarrollar a otros y traducir su pensamiento estratégico en nuevas realidades.

Introducción

• Directivos conscientes del legado de ser guardianes, custodios y referentes de primer orden de la cultura empresarial. Clientes contentos y fanáticos de la marca, deleitados por el irresistible atractivo de su oferta de productos y servicios. Accionistas e inversores, entusiasmados por la interesante propuesta de valor que la empresa promete a futuro.

Introducción

• La cultura organizativa es respecto a la organización, lo que la personalidad es en relación al individuo.

• Cuando hablamos acerca de los valores empresariales cabe hacer referencia a los vectores estratégicos que orientan el rumbo de la empresa y motivan la acción de sus colaboradores en distintas instancias, funciones y niveles jerárquicos.

6 Pasos importantes

• 1. Los valores personales han de ser congruentes con los valores empresariales

6 Pasos importantes

• 2. Gestión por valores para alinear sistemas de competencias con la estrategia empresarial

6 Pasos importantes

• 3. Los valores se difunden con el ejemplo de directivos y líderes

6 Pasos importantes

• 4. Formación y desarrollo de personas para reforzar valores empresariales

6 Pasos importantes

• 5. Sistema de Comunicación Empresarial para promover una identidad corporativa basada en valores

6 Pasos importantes

• 6. Un sistema de valores para promover la innovación y deleitar a los clientes

La inspiración

• Un modelo de gestión por valores, implementado desde RRHH. e inspirado desde la Dirección General, posibilita una transformación organizativa, cuyos resultados tangibles pueden visualizarse en un sistema de cuadros de mando, y que además, aporta a la organización las herramientas que han permitido que la gente se sienta líder de su trabajo, forme equipo con sus compañeros, entienda que el cliente es parte integral de ese equipo, y asuma su responsabilidad plena en la gestión de su desarrollo profesional.

Compromiso

• La clave está en que cada persona de la organización conozca qué competencias ha de desarrollar y participe en el diseño de las estrategias y acciones para lograrlo. De esta forma aseguramos su implicación y compromiso en el proceso de adquisición y/o desarrollo de competencias.

Compromiso

• El compromiso y una apuesta clara basada en iniciativas concretas por parte de la Alta Dirección fortalece y da gran solidez.

• En primer lugar, que el liderazgo y el compromiso de la Dirección son clave para impulsar cualquier cambio.

La importancia de informar

• Informar, formar y motivar para lograr el compromiso y la proactividad de cada persona propiciando que la misma pueda interactuar, opinar, solicitar cambios y proponer actuaciones.

Referencias• Gestion por valores o el arte de alinear el desarrolllo del talento a la estrategia empresarial. [Weblog].

Retrieved 15 Noviembre 2015, from http://talentoenexpansion.com/2013/10/06/gestion-por-valores-o-cuando-la-gestion-de-personas-ha-de-alinearse-a-la-estrategia-empresarial/