CEBEK y la UPV desarrollaránacciones conjuntas en materia deEmpresa Familiar

Gonzalo Artiach presenta enCEBEK su libro ‘Tambor: El mundosegún Gonzalo Artiach’

El Foro Bizkaia reconoce a lasempresas comprometidas con laResponsabilidad Social Corportiva

Nº 41. zbk. 2011 Urtarrila - otsaila Enero - febrero 2011

CEBEK reconoce el trabajo institucional de seis empresarios vizcaínos

CEBEK reconoce el trabajo institucional de seis empresarios vizcaínos

CEBEK • 41 • enero/febrero 201102 EDITORIAL

Las organizaciones empresariales vascas participamos de manera activa en los órganos deGobierno del Servicio Vasco de Empleo LANBIDE.

La reciente puesta en marcha de este servicio supone la posibilidad de contar con uninstrumento que contribuirá a mejorar nuestro mercado laboral y a ofrecer a las empresasy trabajadores/as vascos/as un servicio de orientación, formación e intermediación.

Deseamos que LANBIDE sea una entidad ágil y eficaz, y que contribuya a la competi-tividad y al empleo.

Además de la importancia que deberá tener la Formación, LANBIDE tendrá que ayu-dar al empleo con ajustadas y eficientes políticas activas orientadas tanto hacia las necesi-dades de la empresa y como a las del/la trabajador/a.

En este contexto se hace necesaria también una modernización de las relaciones labo-rales y de los sistemas de Seguridad Social y de pensiones.

En LANBIDE asimismo deberá primarse una gestión eficiente y de orientación al clien-te, que incorpore el establecimiento de objetivos, la evaluación de resultados y la intro-ducción de procesos de mejora continua, entre otros factores.

Tendrá que ser capaz de integrar información y coordinar esfuerzos con diputaciones yayuntamientos a nivel local, pero también con los servicios de empleo de otras comunida-des autónomas o incluso con Europa.

Finalmente, pensamos que también debe apoyarse en otros agentes privados especiali-zados en la materia y que pueda contar con colaboradores externos que faciliten el desa-rrollo de sus acciones de formación, orientación al empleo etc,. buscando la necesariacomplementariedad de esfuerzos público-privados para la mayor eficacia en los resultados.

En definitiva, desde CEBEK esperamos y deseamos que LANBIDE se convierta en un ser-vicio de empleo dinámico y eficiente, con la finalidad última de favorecer al mismo tiem-po tanto la competitividad de nuestras empresas como el desarrollo profesional y vital delas personas, ayudando a éstas a encontrar el empleo que demandan.

Euskal enpresarien erakundeok bete-betean parte hartzen dugu LANBIDE Euskal Enplegu Zer-bitzuko gobernu-organoetan.

Abian jarri berri den zerbitzuari esker, geure lan-merkatua hobetu eta enpresei zein langi-leei eskaini ahal izango diegu orientazio, prestakuntza eta bitartekaritzarako zerbitzua.

LANBIDE erakunde arina bezain eraginkorra izan behar da, eta lehiakortasuna zein enple-gua sustatu behar ditu.

Prestakuntza oso garrantzitsua izango da, baina, horrez gain, LANBIDEk enplegua bultza-tu beharko du, enpresen zein langileen premiak kontuan hartzen dituzten politika aktibo ego-kitu eta eraginkorren bitartez.

Testuinguru horretan, laneko harremanak, Gizarte Segurantza eta pentsio-sistemak eremodernizatu behar dira.

Era berean, LANBIDEn, bezeroari begira dagoen kudeaketa eraginkorra ere lehenetsi behar-ko da, besteak beste, helburuak zehazteko, emaitzak ebaluatzeko eta etengabeko hobekuntza-rako prozesuak ezartzeko.

Tokian-tokian, informazioa txertatu eta ahaleginak koordinatu beharko ditu aldundi etaudalekin, baina beste autonomia-erkidego batzuetako edo Europako enplegu-zerbitzuekin erebai.

Azkenik, arlo horretako beste eragile pribatu aditu batzuen laguntza ere jaso dezake, etakanpoko laguntzaileak ere izan ditzake, prestakuntza-ekintzak, enplegurako orientazioa...garatzeko eta, emaitzen eraginkortasun handienari begira, ahalegin publiko zein pribatuenbeharrezko osagarritasuna bilatzeko.

Azken batean, CEBEKen ustez, LANBIDE enplegu-zerbitzu dinamiko bezain eraginkorraizan behar da, gure enpresen lehiakortasuna sustatzeko, pertsonen garapen profesionala bult-zatzeko eta nahi duten arloan laneratzen laguntzeko.

LANBIDE Euskal Enplegu Zerbitzua

Servicio Vasco de Empleo LANBIDE

CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.esD.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es.

Edición: Biderdi Consultores S.L. www.biderdi.com

SUMARIO

CEBEK prentsan03– CEBEK reconoce el trabajo

institucional de seis empresariosvizcaínos

– En marcha el ciclo de desarrollo dedesarrollo de liderazgo de altadirección

04

Jornada sobre las medidas paraasegurar la información en laspymes

05

CEBEK analiza las novedades enmateria de Seguridad Social

08

– Jornada/debate sobre innovaciónestratégica

– Auditorías internas de Protección deDatos Personales

09

El Foro Bizkaia reconoce a lasempresas comprometidas con la RSE

06

– Responsabilidad penal, delito fiscaly blanqueo de capitales tras lareforma penal

– Jornada sobre la normativa demedidas de lucha contra lamorosidad

11

– CEBEK y la UPV desarrollaránacciones conjuntas en materia deEmpresa Familiar

– La planificación fiscal al cierre delperiodo impositivo

12

– Gonzalo Artiach presenta su libro– CEBEK participa en la Semana

Europea de la Calidad

14

El asesor responde15CEBEK, presente en Prestik16Acciones formativas17CEBEK desarrolla una serie deproyectos sobre la empresa familiar

18

Asociaciones19Agenda27

CEBEK lidera el proyecto europeoJakin 2

07

– Jornada sobre ofimáticacolaborativa con Google Apps

– Cómo aplicar las redes sociales alos Recursos Humanos

10

03www.cebek.es CEBEK PRENTSAN

Deia • 14 de noviembre de 2010Entrevista a Francisco Javier Azpiazu: “Defendemos una negociación colectivacercana a Euskadi pero con contenidos”

Empresa XXI • 1 de noviembre de 2010Entrevista a Francisco Javier Azpiazu: “LaReforma es insuficiente, aborda el despido peroolvida la adaptabilidad de las empresas almercado”

Información • Noviembre de 2010Entrevista a Francisco Javier Azpiazu: “Hayque apostar por la industria y su capacidadde influjo en la economía”

Información • Noviembre de 2010Gonzalo Salcedo. Secretario General Adjuntode Cebek

Europa Press • 8 de noviembrede 2010El Banco Guipuzcoano se incorpora a laConfederación Empresarial de Bizkaia, CEBEK

Europa Press • 3 de diciembrede 2010Cebek y la UPV/EHU firman un convenio decolaboración en el ámbito de la empresa familiar

Europa Press • 1 de diciembrede 2010El Foro Bizkaia reconoce a seis empresasvizcaínas por su compromiso con laResponsabilidad Social Empresarial

CEBEK • 41 • enero/febrero 201104 CEBEK

La Junta Directiva de CEBEK ha homenajea-do y reconocido la trayectoria y el trabajo enel ámbito institucional de seis empresariosvizcaínos de reconocido prestigio.

Se ha valorado especialmente la laborrealizada en diferentes instituciones delámbito empresarial en representación deCEBEK Los homenajeados son: Ignacio

Saenz de Gorbea, Antonio Monasterio, JoséAntonio Marcotegui, Juan José Navarro (pós-tumo, recogió el homenaje su hija Ana),Javier Cano, y Carlos Castellanos (ausente).

CEBEK reconoce el trabajo institucionalde seis empresarios vizcaínos

Tras el éxito de la primera edición, CEBEK,con la colaboración del Departamento dePromoción Económica de Diputación Foralde Bizkaia, ha puesto en marcha este ciclode Formación dirigido a empresarios/as,gerentes y directivos/as con el objetivo deimpulsar sus capacidades, ser más eficien-tes y mejorar los resultados propios, delequipo y de su empresa.

Este programa, que tiene lugar entrefebrero y mayo, es impartido por expertosde reconocido prestigio (Tea Cegos),viene avalado por unos resultados muysatisfactorios en su edición anterior y pre-tende satisfacer las necesidades de for-mación específicas de los profesionales

con un cargo de responsabilidad en suempresa.

La participación en este ciclo formativopermite un desarrollo profesional y perso-nal, mejorando la capacidad de liderarse así mismo/a, la toma de decisiones para cen-trarse en lo realmente importante y poderliderar a otros/as con mayor eficacia. Así-mismo profundiza sobre cómo establecerrelaciones de confianza mutua y aumentarla implicación para trabajar en equipo deforma eficaz.

La metodología está basada en un enfo-que de alto impacto, desde el interior (unomismo) hacia el exterior (el equipo). Se tratade una formación funcional que alterna la

teoría con la práctica y que a través de ejer-cicios personalizados y simulaciones forta-lece el aprendizaje de nuevas prácticas yconductas.

Es uno de los mejores Ciclos de Lide-razgo a nivel mundial que se ha impartidoa más de 2 millones de personas en 148países.

CEBEK junto con el Departamento dePromoción Económica ha realizado ungran esfuerzo para financiar el ciclo y ofre-cer a las pymes vizcaínas una gran oportu-nidad para poder formarse con un progra-ma de estas características en unas condi-ciones económicas muy ventajosas.

Más información en www.cebek.es

CEBEK pone en marcha un ciclo dedesarrollo de liderazgo de alta dirección

05www.cebek.es CEBEK

Actualmente, es indudable que la infor-mación de las empresas se encuentraalmacenada en soportes informáticos.Este hecho genera una necesidad cre-ciente de proteger el valor de los activosempresariales frente a los riesgos existen-tes y de involucrar a todo el personal enlas tareas requeridas para garantizar lase-guridad de dicha información.

Durante la jornada ‘Medidas básicaspara asegurar la información en laspymes’, organizada por CEBEK, se iden-tificaron las posibles amenazas por lasque puede verse afectada una pyme y lasmedidas de control que conviene esta-blecer para minimizar dichos riesgos ysu impacto sobre dichos activos.

ControlesLos diferentes controles presentados enla jornada abarcaron desde medidas anivel de usuario, como el control deacceso, hasta medidas de nivel organiza-tivo como la realización de procesos deback-up.

Los ponentes de la jornada fueronlos consultores senior en Gestión deSistemas TI de Consultec Javier Allen-de y Andoni Martín, quienes aborda-ron cuestiones como la importanciade asegurar el acceso a los sistems, losBackups o las consecuencias de lafalta de concienciación, entre otrosaspectos.

Jornada sobre las medidas básicas para asegurar la información en las pymes

Objetivos

• Medidas para evitar perder información del negocio.• Gestión eficaz de las funciones del personal en el ámbito de sistemas de

información• Vigilancia del estado de los datos: qué se puede ver y qué se puede tocar.• Mantenimiento actualizados los equipos.• Control de las entradas y salidas de la información.

Javier Allende eta Andoni Martín.

CEBEK • 41 • enero/febrero 201106 RSE

El FORO BIZKAIA de RSE,constituido por CEBEK, laAgrupación de SociedadesLaborales de Euskadi-ASLE y

Bilbao Bizkaia Kutxa-BBK , ha entregadolos diplomas de reconocimiento a seisempresas comprotidas con la responsabili-dad social empresarial.

El acto, que tuvo lugar en CEBEK, contócon la participación de Juan de la Mota(presidente de la Red Española del PactoMundial de las Naciones Unidas), que pro-nunció la conferencia ‘Empresas, RSE ydesarrollo’.

También asistieron, entre otros/as ladirectora de Innovación del Departamentode Promoción Económica de la DiputaciónForal de Bizkaia Izaskun Artetxe, el presi-dente de CEBEK José Mª Vázquez Eguskiza;el director deneral de BBK, Fernando Irigo-yen, y el director derente de ASLE, JosetxoHernández Duñabeitia.

El ‘FORO BIZKAIA de ResponsabilidadSocial Empresarial’, constituido en junio de2005, pretende promover, fomentar ydifundir la Responsabilidad Social en lasempresas de Bizkaia, a la vez que trata deayudar a las empresas a mejorar su compe-titividad a través de la ResponsabilidadSocial. Entre otras iniciativas, establece una

relación anual de empresas comprometidascon la RSE en Bizkaia.

Respecto a los requisitos que han tenidoque cumplir las empresas comprometidascon la RSE, se encuentran en la obligaciónde presentar una declaración de Compro-miso con la Responsabilidad Social, dondela empresa explica sus Políticas relaciona-das con la RSE. Además, deben presentaruno o más de los siguientes documentos:Memoria de responsabilidad Social, Memo-ria utilizada en la Evaluación Externa EFQM,con reconocimiento de más de 500 puntosexplicitando el compromiso de la empresacon la RSE y Diagnóstico y Plan de Acción

sobre los tres ejes de la RSE (Resultadosempresariales vinculados a los Grupos deInterés, Cohesión Social y compromisomedioambiental, entorno y sociedad).

El Foro Bizkaia reconoce a seisempresas comprometidas con la RSEEl Foro Bizkaia de RSE está constituido por CEBEK, la Agrupación de SociedadesLaborales de Euskadi-ASLE y Bilbao Bizkaia Kutxa-BBK

Francisco Javier Azpiazu, Fernando Irigoyen, Marian Guridi, José Mª Vázquez Eguskiza, Josetxo Hernández, Nieves Gámiz, sarituekin.

Inés Gómez-Rubiera Urreaga (Medop), Yolanda Guerediaga (Ercisa Azafatas), Aitor Sourrouille Ayerdi (Cons-trucciones Zabalandi), José María León Solana (Comercial de Transmisiones), Alfredo Samper (Imprenta Comer-cial Samper) eta Isaac Ruiz (Gamesa Corporación Tecnológica).

Las empresas vizcaínas comprometidascon la RSE que han sido reconocidas son:

– Gamesa Corporación Tecnológica– Medop, S.A.– Ercisa Azafatas– Comercial de Transmisiones, S.A.– Construcciones Zabalandi, S.L.– Imprenta Comercial Samper, S.A.

Empresas premiadas

07www.cebek.es FORMACIÓN

CEBEK lidera un proyecto europeodenominado Jakin 2, que tiene porobjetivo adaptar a las nuevas tenden-cias y necesidades de la gestión la for-mación de las empresas. La Herra-mienta de Evaluación de la Formaciónestá derivada del anterior proyectoeuropeo Jakin.

Jakin 2 ha sido subvencionado porparte de la Comisión Europea comoProyecto de Transferencia de Innova-ción en el marco del Programa Secto-rial Leonardo da Vinci en la convoca-toria 2010.

El sistema de evaluación de esteproyecto servirá de apoyo a la gestiónde los recursos humanos y será capazde evaluar la formación formal einformal de las empresas. Asimismo,CEBEK y sus socios europeos se pro-

ponen difundir los resultados a loscolectivos de interés más relevantes anivel europeo y transferir este conoci-

miento a otros ámbitos geográficos.Este proyecto abarca un horizontetemporal de dos años y la primerareunión transnacional de socios ten-drá lugar el próximo mes de marzo enAtenas, en la sede de los homólogosgriegos de CEBEK, la asociaciónempresarial Hellenic ManagementAssociation.

CEBEK lidera el proyecto europeo Jakin 2Nace con el objetivo adaptar a las nuevas tendencias y necesidades de la gestión de la formación de las empresas

CEBEK • 41 • enero/febrero 201108 LABORAL

CEBEK analiza las novedades enmateria de Seguridad SocialCEBEK, en colaboración con la TesoreríaGeneral de la Seguridad Social de Bizkaia-organizó una jornada práctica divulgativa einformativa para dar a conocer las últimasnovedades en materia de Seguridad Social.Por un lado, las instrucciones de la T.G.S.S.sobre el nuevo sistema de notificación desus actos administrativos a las empresas yautónomos a través de la sede electrónicade la Seguridad Social. En su caso tambiénmediante el tablón edictal de la sede elec-trónica, que sustituye a las notificacionespor correo y del Boletín Oficial, así como laincorporación a partir de 1-1-2011 al siste-ma RED de todas las empresas, cualesquie-ra que sea su número de trabajadores/as, enmateria de encuadramiento, altas, bajas,cotización, recaudación. De otro lado, setrataron también las nuevas competenciasdel INSS en regencia a la incapacidad tem-poral.

A su vez, la Ley 32/2010 (BOE 6-8-2010) dispone que las notificaciones pormedios electrónicos, informáticos o telemá-ticos de actos administrativos en el ámbitode la Seguridad Social se efectuarán en lasede electrónica de la Seguridad Social, res-pecto a los sujetos obligados que se deter-minen por el Ministerio de Trabajo, asícomo respecto a quienes sin estar obliga-dos, hubieran optado por dicha clase denotificación.

ModificacionesAdemás, se establecen una serie de modifi-caciones en la gestión de la IncapacidadTemporal. Recordamos las tres más impor-tantes:

• Se elimina la previsión de que losmédicos adscritos al INSS expidan el altamédica en el proceso de IT, a los exclusivosefectos de las prestaciones económicas dela Seguridad Social.

• Hasta el cumplimiento de la duraciónmáxima (365 días) de los procesos de IT, elINSS y, en su caso, el I.S. Marina, ejerceránlas mismas competencias que la inspecciónde servicios sanitarios de la SeguridadSocial para emitir el alta médica.

• En caso de alta expedida por el INSSo por I.S. Marina, serán los únicos compe-tentes para emitir nueva baja si se produceen los 180 días siguientes.

Tras la presentación de la jornada por

parte del secretario general adjunto deCEBEK, Gonzalo Salcedo, intervino la sub-directora de la TGSS de Bizkaia, Eva Suárez,que analizó la sede electrónica como ins-trumento de notificación de los actos admi-nistrativos de la T.G.S.S.: Previsión para laaplicación operativa de los mismos:

– Sujetos obligados por el sistema denotificación en sede electrónica y opciónvoluntaria de acogerse al mismo.

– Actos administrativos sujetos al nuevosistema de notificación (Los relacionadoscon el sistema RED: su notificación en sedeelectrónica. Rechazo de la notificación:plazos: publicación de los mismos en eltablón Edictal. Los relacionados con los tra-bajadores autónomos (no afectados por elSistema RED): notificación por correo y encaso de rechazo en el Tablón edictal de lasede electrónica).

Además, trató la incorporación obliga-toria al sistema RED a partir de 1 de enerode 2011 de todas las empresas cualquiera

que sea su número de trabajadores y susefectos: Disposición Adicional de OrdenTIN 2777/2010 (BOE 30-10-2010): Trami-tación y efectos derivados de la no incorpo-ración en plazo, tanto para el pago de lascotizaciones, como para las bonificacioneso reducciones de las cuotas de la SeguridadSocial.

Eva Suárez también hizo referencia a laforma del pago de las cuotas: exclusiva-mente mediante los documentos electróni-cos de cotización expedidos por la T.G.S.S.o mediante la domiciliación en cuenta:empresas y trabajadores autónomos. OrdenTIN/2777/2010.

Posteriormente, el subdirector provin-cial de incapacidad permanente, Jesús Cha-mero, habló sobre las modificaciones de laLey 35/2010 en el ámbito de competenciadel INSS en referencia a la IncapacidadTemporal (Gestión del art. 128. Procedi-miento de disconformidad Art. 131 y Altasde inspección INSS. Gestión de recaídas).

Jesús Chamero, Eva Suárez eta Gonzalo Salcedo.

09CEBEK

Jornada/debate sobre innovación estratégica

En una época marcada por el desarrollotecnológico, la globalización, las crecientesexigencias del mercado, una enorme com-petencia, los ciclos de vida de los produc-tos cada vez más reducidos, etc., la innova-ción estratégica se convierte en imprescin-dible para todas aquellas empresas quequieran afrontar con mayor éxito en su futu-ro.

En este contexto, CEBEK organizó elencuentro empresarial sobre InnovaciónEstratégica para profesionales que deseenconocer qué hacen las empresas más inno-vadoras, qué tipo de innovaciones llevan acabo y cómo se gestionan para ser innova-doras una y otra vez.

En la jornada participó la empresa Ger-dau Sidenor, aportando las principalesinnovaciones estratégicas que ha desarro-llado a lo largo de su trayectoria empresa-rial, y compartiendo sus experiencias y lec-ciones aprendidas para innovar con éxitoen las empresas. Gerdau Sidenor es en laactualidad el mayor fabricante estatal deaceros especiales y de forja y fundición, asícomo uno de los principales fabricantes deforja por estampación.

Se puso a disposición de los/as partici-pantes documentación previa a la jornada

para contextualizar y centrar el debate. Lasocia de B+I Strategy, Ana Avendaño, anali-zó qué es innovación estratégica y por quées importante, las diferentes formas de inno-

var en la estrategia y las implicaciones de lainnovación estratégica. Por su parte, el direc-tor financiero de Gerdau Sidenor, MarcoPineda, presentó el caso real de su empresa.

Objetivos

• Compartir experiencias prácticas y herramientas que ayuden a las empresas adefinir y desarrollar con éxito estrategias innovadoras.

• Reflexionar sobre los elementos que contribuyen al desarrollo de una capacidadde innovación constante en el seno de la empresa.

• Debatir en torno a las principales barreras a las que se enfrentan las empresas ala definir y desplegar su estrategia de innovación, y las claves para tratar de supe-rarlas.

La Ley Orgánica de Protección de Datos obliga a toda persona físi-ca o jurídica que posea información de carácter personal a implan-tar una serie de medidas técnicas y organizativas que garanticen laconfidencialidad en el tratamiento de los datos.

Desde la publicación de la LOPD 15/99, la normativa ha idoevolucionando y ello requiere una revisión de los elementos nece-sarios para dar respuesta a los requerimientos vigentes en materiade protección de datos con especial incidencia en el Real Decreto1.720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Regla-mento de desarrollo de la Ley Orgánica 15/99, de 13 de diciembrede protección de datos de carácter personal.

Los cambios constantes en los que nos movemos, la evoluciónde los sistemas, el despliegue de la propia normativa, las buenasprácticas identificadas y la experiencia acumulada, hace que larevisión del sistema de protección de datos sea aconsejable. Esta

revisión en formato de auditoría interna es obligatoria en algunoscasos y entendemos que en cualquier situación es necesaria unavigilancia sistemática de las medidas implantadas para cumplir conla legislación vigente mediante la supervisión de aspectos clavecomo: Responsabilidades, ficheros, finalidades, consentimiento,documento de seguridad, procesos de back up, situación de los sis-temas,etc.

CEBEK abordó está temática en la jornada ‘Auditorías internasen materia de Protección de Datos Personales’, impartida por JavierLizarralde Lazcano (socio director de ATTEST).

Auditorías internas en Protección deDatos Personales

Gerdau Sidenor presentó el caso real de su empresa

Javier Lizarralde.

CEBEK • 41 • enero/febrero 201110 TICS

En su apuesta por la innovación y laactualización permanente, Googlecontinúa desarrollando y mejorandosoluciones tecnológicas, asequibles yfáciles de usar, que pueden ayudarle amejorar su actividad profesional y losresultados de su empresa fundamental-mente en los ámbitos de comunica-ción, productividad, colaboración conempleados y clientes y acceso a lainformación.

Google Apps ofrece aplicaciones yherramientas de colaboración, comuni-cación y mensajería fiables y económi-cas. Son herramientas online que norequieren de la instalación de ningúnsoftware ni actualización.

Una interesante forma de reducircostes y conceder mayor capacidad degestión común a los empleados.

En el taller práctico ‘Ofimática cola-borativa con Google Apps’, organizadopor CEBEK, la coordinadora de proyectosde Overalia, Eider Fernández, hizo unarevisión de las principales utilidades deGoogle Apps y las últimas novedadesincorporadas, para comprobar su aplica-ción y comprender sus alternativas deuso con el fin de obtener el máximobeneficio para su negocio.

El objetivo de la jornada era que seconociera el funcionamiento de GoogleApps y cada una de sus aplicaciones y secomienzara a poner en práctica el uso desus variadas funcionalidades en la activi-dad empresarial: Configuración y uso de

Google Apps, versión libre y on line deherramientas de Office (hojas de cálculo,tratamiento de textos, diapositivas depresentación, bloc de notas), herramien-tas para compartir información multime-dia y calendarios online.

Jornada sobre ofimática colaborativa con Google Apps

CEBEK organizó el taller ‘Cómo apli-car las Redes Sociales a la gestión deRecursos Humanos’, en la que JorgeGarcía del Arco (director general deXUPERA Xperiencing Customers) yAntxon Benito (socio de SharingBrands) propusieron un modelo paradefinir y desplegar una estrategia enRedes Sociales para la función deRRHH en la empresa y se reflexiona-ron sobre los elementos que contribu-yen al incremento de la vinculaciónde las personas a las organizaciones yconocer las posibilidades que brindanlas Redes Sociales.

Además, propusieron compartir undiagnóstico de la situación a travésde los resultados de los últimos estu-dios tanto del nivel de compromisode los empleados como de la percep-ción de la evolución del mercadolaboral y su relación con la organiza-ción

En el contexto actual, donde seha generado una “brecha emocional”con los empleados y se ha frenado laincorporación de talento que afectaespecialmente a los trabajadores másjovenes, una de las palancas diferen-ciales es el modelo de relación con

las personas de nuestras organizacio-nes. Las nuevas herramientas deSocial Media generan nuevas oportu-nidades que permiten dar respuesta alas necesidadesde nuestro capitalhumano al objeto de incrementar lacompetitividad de las empresas ycomo consecuencia sus resultados.

En este taller se abordó “dóndeestamos” en cuanto a compromiso delas personas en las organizaciones, latendencia de las Redes Sociales y losretos para las organizaciones, asícomo el modelo de Gestión en lasRedes Sociales.

Cómo aplicar las redes sociales a los Recursos Humanos

11www.cebek.es GESTIÓN

La reforma operada en el Código Penal elpasado mes de junio (Ley Orgánica5/2010, de 22 de junio) potencia una vezmás la entrada del derecho penal en elámbito de actividad empresarial estable-ciendo, junto a la de sus administradores,la responsabilidad penal de las personasjurídicas para un concreto y determinadotipo de conductas penalmente relevantes.Por su parte, ya desde hace unos años havenido potenciándose en nuestro ordena-miento jurídico la tipificación y persecu-ción criminal de lo que resulta ser social-mente conocido como “blanqueo decapitales”.

Con el fin de abordar el estado en quese encuentra la normativa penal y su apli-cación desde las principales instancias quea diario intervienen en la tramitación deesta clase de procedimientos penales,CEBEK organizó la jornada ‘Responsabili-dad penal de la empresa, delito fiscal yblanqueo de capitales tras la reformapenal’.

La práctica diaria de los Tribunalesdenota un progresivo incremento de proce-dimientos destinados a investigar y perse-guir, desde el ámbito penal, determinadoscomportamientos relacionados con las

obligaciones tributarias (conductas de blan-queo, nuevas modalidades defraudatoriasbasadas en la elusión formal del hechoimponible, etc).

La reciente reforma penal que entró envigor el pasado 23 de diciembre constituyeun paso muy relevante en la sucesión de lasreformas penales iniciadas. Además, supo-ne el surgimiento de un Derecho Penal máselaborado y complejo, que exige para suconocimiento de una verdadera labordivulgativa del contenido de las sucesivas

reformas y preceptos penales de nueva cre-ación.

Los ponentes de la jornada fueron Félixrojo (abogado especialista en DerechoPenal), Jesús Urraza (socio fundador deldespacho Urraza & Mendieta Abogados),Guillermo Onaindía (jefe de la AsesoríaJurídica del Departamento de Hacienda yFinanzas de la Diputación Foral de Bizkaia)y José Manuel Ortiz (fiscal especializado enDelitos Económicos perteneciente a la Fis-calía Provincial de Bizkaia).

La nueva Ley 15/2010 de Medidas de Lucha contra laMorosidad en las Operaciones Comerciales es deaplicación a partir del 6 de julio de 2010 y establecenovedades importantes que afectan a las empresas ensus relaciones comerciales. Uno de los aspectos másimportantes de esta ley es la prohibición del pactoentre las partes para modificar los plazos de pago esta-blecidos en la Ley.

La aplicación de esta nueva normativa está susci-tando bastantes dudas e interrogantes para las pymes.Con la celebración de la jornada ‘Apicación prácticade la Ley 5/2010 de medidas de lucha contra la moro-sidad’, organizada por CEBEK, se pretendía exponerlas novedades que introduce la nueva Ley y la aplica-ción práctica de la misma.

Los ponentes de la jornada fueron Martín Echéva-rri y Mercedes Olaortua (abogados y asociados seniorde PWC).

Responsabilidad penal, delito fiscal yblanqueo de capitales tras la reforma penal

Jornada debate sobre la normativa de medidas de lucha contra la morosidad

Félix Rojo, Guillermo Onaindía, Jesús Urraza eta José Manuel Ortiz.

CEBEK • 41 • enero/febrero 201112 CEBEK

La planificación fiscal al cierre del periodo impositivoLa jornada ‘Planificación fiscal al cierre delperiodo impositivo’ abordó los aspectosque hay que considerar en el cierre delperiodo impositivo, tanto desde el punto devista del Impuesto sobre la Renta de las Per-sonas Físicas, como del Impuesto sobreSociedades. Todo ello con el objetivo deconseguir una optimización fiscal globaldesde el punto de vista de los empresa-rios/as, socios/as y directivos/as así como delas sociedades. Se tratarán las principalesnovedades que se han incorporado en lanueva normativa fiscal que afecta a los ejer-cicios 2010 y 2011.

Los ponentes fueron Nuria del Río(directora de PwC Tax & Legal Services) yPablo Fid (socio de PwC Tax & Legal Servi-ces). Nuria del Río eta Pablo Fid.

CEBEK y la Universidad del País Vasco /Euskal Herriko Unibertsitatea UPV/EHUhan firmado un acuerdo de colaboración,con una vigencia de cuatro años, paradesarrollar actividades conjuntas en elámbito de la Empresa Familiar.

El acto de la firma corrió a cargo deAmaia Maseda García, vicerrectora deResponsabilidad Social y ProyecciónUniversitaria de la UPV/EHU, y José MªVázquez Eguskiza, presidente de CEBEK.

La UPV/EHU tiene entre sus fines, através de la Cátedra de Empresa familiar(financiada por la Diputación Foral deBizkaia y el Fondo Social Europeo), ladocencia, investigación y sensibilizaciónrespecto a los valores de la empresa fami-liar.

Por su parte, CEBEK tiene entre susobjetivos estratégicos el desarrollo parasus empresas asociadas de iniciativas yproyectos en materia de sensibilización,formación y buenas prácticas entre lasempresas familiares.

La cooperación entre ambas institu-ciones incluirá, entre otros temas, laorganización de conferencias, mesas

redondas, talleres, etc. además de estu-dios conjuntos de investigación relacio-

nados con la empresa familiar en nues-tro territorio.

CEBEK y la UPV desarrollarán accionesconjuntas en materia de Empresa Familiar

José María Vázquez Eguskiza eta Amaia Maseda.

FORMACIÓN 13www.cebek.es

CEBEK • 41 • enero/febrero 201114 CEBEK

El pasado día 13 de diciembre se presentóen la sede de CEBEK el libro titulado ‘Tam-bor: El mundo según Gonzalo Artiach’.

El autor fue presentado por el presiden-te de CEBEK José Mª Vázquez Eguskiza.

Gonzalo Artiach Meda es para nuestraorganización un referente personal yempresarial de primer orden. Presidió elCentro Industrial que en 1981 pasó a deno-minarse Centro Empresarial de Vizcaya.Participó también personal y activamenteen la constitución de Confebask en 1983 eimpulsó en 1984 la creación del CentroIndustrial y Mercantil de Vizcaya (CIMV),actual Confederación Empresarial de Biz-kaia-Bizkaiko Enpresarien KonfederazioaCEBEK.

“Esta es la primera vez que estoy enCEBEK después de mi último mandatocomo presidente del Centro Industrial yMercantil de Vizcaya, hace ya más de vein-te años, y como podéis comprender estoyemocionado”. Así comenzó su interven-ción Gonzalo Artiach.

Según Artiach, “la actual crisis nos debeservir como plataforma para modernizarnuestro país para los próximos treinta años”.

Para ello, a su juicio, sería necesario hacercuatro reformas: el estado de las autonomías,

nuestro sistema educativo, el sistema finan-ciero y la reforma laboral.

Gonzalo Artiach presenta su libro en CEBEK

CEBEK participa en la Semana de la Calidad

‘Tambor: El mundo según Gonzalo Artiach’

En el mes de noviembre se celebra anual-mente en toda la Comunidad Europea laSemana Europea de la Calidad, siendo unperiodo en el que se celebran actos de pro-moción y difusión de la Calidad por todaEuropa.

Desde que se comenzó a realizar estaSemana, CEBEK viene colaborando conEuskalit en la organización de eventos quedifundan y sensibilicen al tejido empresarialen la gestión excelente.

En esta ocasión, organizó una jornadaen la que se presentaron las claves necesa-rias para la gestión excelente y experienciasprácticas de organizaciones que ayuden aotras organizaciones en el camino de laexcelencia.

Tras la presentación de la jornada porparte del secretario general de CEBEK, Fran-cisco Javier Azpiazu, intervino el director deEuskalit, Mikel Ugalde, para explicar diezcosas que hacer y que no hacer en el cami-

no a la Excelencia. Posteriormente, el direc-tor general de Mutualia, Miguel AngelLujua, y el director genral de Lamiaco-Vicri-la, Luis Rodríguez, expusieron la experien-cia de sus empresas.

Mikel Ugalde.

Tipo impositivo a aplicar en laadquisición de vivienda.

Desde el pasado ejercicio se han modi-ficado los tipos impositivos tanto de IVA, sise trata de entrega de vivienda nueva, comodel Impuesto sobre Transmisiones Patrimo-niales y Actos Jurídicos Documentados, sise trata de segundas y ulteriores entregas, esdecir, de transmisión de vivienda ya usada.

¿Cuáles son los nuevos tiposimpositivos a aplicar a la comprade vivienda?– Si se trata de entregas de vivienda nueva,es decir, la realizada por el promotor quetiene por objeto una edificación cuya cons-trucción o rehabilitación esté terminada, laoperación esta gravada por IVA y tributaríaal tipo impositivo del 8%.– Si se trata de entrega de vivienda usada, latransmisión de viviendas en general, inclui-das las plazas de garaje con un máximo dedos unidades, y anexos, situados en elmismo edificio, que se transmitan conjunta-mente, tributará al 4%.Excepción a la regla anterior: Tributará al2,5% la transmisión de vivienda usada,cuando el comprador sea familia numerosao cuando se cumplan los siguientes requisi-tos:- La superficie construida de la vivienda nopuede ser superior a 120 metros cuadrados.Si se trata de vivienda unifamiliar la superfi-cie construida tampoco puede ser superiora 120 metros cuadrados, y la superficie dela parcela, incluida la ocupada por lavivienda, no puede superar los 300 metroscuadrados, con independencia en amboscasos del número de adquirentes.- La parte compradora no tiene que haberaplicado el tipo reducido del 2,5% conanterioridad a la comprar de esta vivienda,independientemente del porcentaje de titu-laridad adquirido.- La vivienda tiene que ser destinada a resi-dencia habitual del comprador, en los tér-minos recogidos en la norma del Impuestosobre la Renta de las Personas Físicas.Este mismo criterio se aplicará a las plazasde garaje con un máximo de dos unidades,y anexos, situados en el mismo edificio,que se transmitan conjuntamente con lavivienda.

Deducción por inversión envivienda habitual. Segurosobligatorios en los préstamoshipotecarios.

Establece la normativa del Impuestosobre la Renta que los contribuyentespodrán deducir las cantidades invertidasen la adquisición de su vivienda habi-tual y los intereses satisfechos por lafinanciación de la adquisición, inclui-dos los gastos originados en estas ope-raciones abonados por el contribuyente.

Es conocido que la deducción com-prende los gastos de notaría y de Regis-tro de la Propiedad.

Últimamente, la entidades financie-ras han comenzado a incluir, entre lascondiciones para la concesión de prés-tamos hipotecarios, la contratación obli-gatoria de un seguro de hogar y de segu-ros de vida.

¿Son deducibles en ladeclaración de renta estascantidades?Primas de los seguros de vida:

Son deducibles las primas de losseguros de vida que las entidades

financieras incluyen en las condicio-nes de concesión de los préstamoshipotecarios, pero con dos matizacio-nes:- el tomador y el asegurado deben serel prestatario y el beneficiario la enti-dad de crédito.- estas primas no formarán parte delvalor de adquisición de la vivienda queha de tomarse en cuenta para el cálcu-lo de la variación patrimonial derivadade la transmisión del inmueble.

Primas de seguro de hogar del inmue-ble hipotecado:

Son deducibles, pero es necesario,que en la escritura de préstamo hipote-cario se recoja la obligación del presta-tario de suscribir una póliza de estascaracterísticas.

Límite: Si el seguro contratado porel deudor cubriera otros riesgos ademásde los mínimos fijados por la normativadel mercado hipotecario (incendio,explosión, tormenta, granizo o helada),sólo cabe aplicar la deducción por laparte de prima imputable a la coberturade los citados riesgos mínimos.

Fiscal

El asesor responde

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CEBEK • 41 • enero/febrero 201116 CEBEK

CEBEK contó con su propio stand la Feriade Empleo Juvenil, Prestik'10, que se cele-bró el pasado mes de noviembre en el Pala-cio Euskalduna de Bilbao.

Esta Feria, organizada por la Diputaciónforal de Bizkaia y BBK, tiene como objetivoayudar en la formación e incorporaciónlaboral de los jóvenes. En concreto, el dipu-tado foral de Promoción Económica, IñakiHidalgo, destacó que los fines de esta feriason facilitar la búsqueda de un primerempleo para los jóvenes, orientarles sobresu formación y fomentar el emprendizaje,para la creación de sus propias empresas.

A través de Prestik, se busca la orienta-ción e incorporación laboral de jóvenes,con edades comprendidas entre los 16 y los30 años de edad.

En total, estuvieron presentes 42 empre-sas especializadas, como Guardian Llodio,Coca Cola, Euskaltel, Iberdrola Igeniería óGamesa Corporación.

CEBEK, presente en PrestikContó con un stand en la Feria de Empleo Juvenil

CEBEKko standa.

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Acciones formativas ADMINISTRACIÓN / GESTIÓNCURSO FECHA INICIOContratos, Nóminas y Seg. Social 28-02-2011

DISEÑOCURSO DÍAS LECTIVOSPhotoshop (Nivel II) 02-03-2011Autocad (Nivel II) 02-03-2011

SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIONCURSO FECHA INICIO Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad 23-02-2011Implantación de Sistema De Gestión Medioambiental Según La Iso 14001 07-03-2011

COMERCIALCURSO FECHA INICIOLa Estrategia y el Método de Venta 14-02-2011Cierre de la Venta 14-03-2011

PRODUCCIÓNCURSO FECHA INICIOGestión de Stock 07/03/2011Gestión de la Producción 22/03/2011

RECURSOS HUMANOS / HABILIDADESCURSO FECHA INICIOGestión de personas 14/02/2011Trabajo en Equipo 14/02/2010Gestión de Prioridades 15/02/2010Evaluación del Equipo basada en el desempeño 15/02/2011Dirección y Coordinación de Equipos 21/02/2011Desarrollo de la Automotivación 22/02/2011Asertividad y Management 01/03/2011Dirección de Reuniones 07/03/2011La Comunicación en Situaciones de Conflicto 07/03/2011Orientación al Logro 08/03/2011Tu Ganas yo Gano 14/03/2011Cómo Hablar en Público 21/03/2011

OFIMÁTICACURSO FECHA INICIOHoja de Calculo Excel Intermedio (5) 21-02-2011Hoja de Calculo Excel Avanzado (5) 21-02-2011Base de datos Access Intermerdio (5) 21-02-2011Diseño de Páginas Web Avanzado (5) 23-02-2011Base de Datos Access Avanzado (5) 23-02-2011

SEGURIDAD Y SALUD PRESENCIALESCURSO FECHA INICIO FECHA FIN DURACIÓNOperador de Carretilla Elevadora 14/02/2011 18/02/2011 20 HorasOperador de Carretilla Elevadora 21/02/2011 25/02/2011 20 HorasOperador de Plataforma Elevadora 14/03/2011 18/03/2011 15 HorasTécnico en Trabajos en Altura 14/02/2011 17/02/2011 16 HorasOperador de Grúa Puente 21/02/2011 25/02/2011 20 HorasOperador de Carretilla Elevadora 28/02/2011 04/03/2011 20 HorasTécnico de Trabajos en Altura. Experto 07/03/2011 11/03/2011 20 HorasTécnico de Trabajos en Espacios Confinados y Atex 14/03/2011 17/03/2011 16 HorasNivel básico PRL en Construcción 21/03/2011 02/05/2011 20 Presencial(Válido para Tramitación T.P.C.) 40 Distancia

INNOVACIONCURSO MODALIDAD DURACIÓNInnovación y creatividad en el trabajo Teleformación 32 Horas

OFIMATICACURSO MODALIDAD DURACIÓNIn Design Teleformación 40 HorasFrontpage Teleformación 30 HorasIllustrator CS3 Teleformación 30 HorasPhotoshop Básico CS3 Teleformación 40 HorasPhotoshop Avanzado CS3 Teleformación 40 Horas

GESTION EMPRESARIALCURSO MODALIDAD DURACIÓN

DIRECCIÓNDirección Estratégica Teleformación 22 HorasGestión del Cambio Teleformación 24 HorasLas Habilidades Esenciales del Líder Teleformación 35 HorasResolución de Problemas y Toma de Decisiones Teleformación 28 HorasDesarrollo de Habilidades para la Comunicación Teleformación 115 HorasDesarrollo De Habilidades Para La Dirección De Equipos Teleformación 160 Horas

COMERCIALMarketing Estratégico Teleformación 32 HorasOrientación al Cliente Teleformación 36 HorasDesarrollo de Habilidades Comerciales Teleformación 115 Horas

CONTABLEFacturación Teleformación 20 HorasContaplus Teleformación 30 HorasNominaplus Teleformación 7 Horas

FINANCIERAFinanzas para no Financieros Teleformación 40 HorasAnálisis Financiero y Fiscalidad Teleformación 40 Horas

INSCRIPCIONES EN EL CAMPUS VIRTUAL DE CEBEK

CURSOS PRESENCIALES

CEBEK • 41 • enero/febrero 201118 EMPRESA FAMILIAR

La importancia de la Empresa Familiar en elmercado, motor de la economía y creaciónde empleo, supone que su supervivencia,crecimiento y competitividad, sean aspec-tos muy a tener en cuenta en el ámbito eco-nómico y empresarial. Por ello, y atendien-do a los datos que avalan el elevado índicede mortandad de las empresas familiares,CEBEK está desarrollando proyectos queimpulsen su viabilidad y profesionaliza-ción. En estos momentos, resultan de espe-cial importancia aquellas acciones encami-nadas a la sensibilización de los/as empre-sarios/as familiares, en relación con aque-llas cuestiones que permitan tanto unamejor gestión general de la empresa, comogarantía en la continuidad del proyectoempresarial, ante los peligros potenciales alos que la empresa familiar se enfrenta.

Estas actuaciones han estado especial-mente dirigidas a aquellas personas que seencuentran en la fase de abordar el relevogeneracional o la sucesión de la empresa.Las actuaciones desarrolladas tienen comofinalidad sensibilizar y formar sobre lasherramientas necesarias para profesionali-zar la dirección de este tipo de empresas yordenar las relaciones familia-empresa-patrimonio.

ActuacionesEn función a la experiencia adquirida de lasactuaciones realizadas en años anteriores,de la demanda de las empresas asociadas araíz de diversos cambios normativos y de lacoyuntura económica y financiera actual,CEBEK desarrolló durante los últimos mesesde 2010, las actuaciones que se indican acontinuación dentro del ámbito de laempresa familiar:

• Jornada: ‘Novedades y aplicaciónpráctica del nuevo régimen de operacionesvinculadas para pymes y empresas familia-res’. Esta nueva reforma suaviza el severorégimen fiscal de estas operaciones, intro-duciendo supuestos en los que se exoneraal contribuyente de la obligación de docu-mentar las operaciones vinculadas, se fijanvalores objetivos para determinadas opera-ciones se eliminan, en algunos supuestos, laobligación de practicar retención en el ajus-te secundario.

En otros casos, el régimen sigue vigentecon todo su rigor por lo que resulta impres-

cindible que los contribuyentes conozcancómo parece que va a quedar regulada estaimportante materia.

• Taller: ‘Deberes, obligaciones y res-ponsabilidades de los consejeros de empre-sas familiares. una visión práctica’. El obje-tivo de este taller fue el de exponer losdeberes y obligaciones de los miembros delos órganos de gobierno de las sociedadesmercantiles de carácter familiar, así comolas posibles responsabilidades inherentes alejercicio de dicho cargo, que la legislaciónmercantil, tributaria y penal establece.

• Taller ‘Cuándo y por qué hacer unprotocolo familiar. experiencias prácticas’.La Familia y la Empresa son dos realidadesque conviven cuando estamos ante unaEmpresa Familiar. La familia debe tener uninterés común con el que todos sus miem-bros se identifiquen, y ese interés común esla empresa. Pero, a medida que la empresaavanza en el tiempo y crece, y la familia sesucede generacionalmente, es más compli-cado preservar el interés común porquesurgen conflictos inevitablemente, deriva-dos de las distintas posiciones personales yprofesionales que los miembros de la Fami-lia, con el tiempo, van asumiendo. El obje-tivo de este taller fue compartir con lasempresas familiares experiencias en proce-sos de protocolo, transmitiendo casos con-cretos de éxito.

• Taller ‘La pyme familiar : ¿cómo reac-cionar bien ante la crisis?’. Desde el punto

de vista de la gestión, la crisis ejerce presiónsobre todas las áreas de la empresa, aunquela parte más afectada es la financiera. Dis-poner de liquidez es esencial y, si ésta falta,puede peligrar la existencia de la empresa.Es fundamental saber cómo resolver un pro-blema financiero de escasez de liquidez, locual requiere planificar correctamente nues-tra relación con los clientes, los proveedoresy los bancos. En muchas ocasiones, la pymefamiliar podría plantear sus necesidadesante las entidades financieras con más rigory acierto, lo que, sin duda, favorecería lasposibilidades de obtención de crédito y desuperar este delicado momento.

• Jornada debate: ‘Aplicación prácticade la ley 5/2010 de medidas de lucha con-tra la morosidad’. La aplicación de estanueva normativa está suscitando bastantesdudas e interrogantes para las pymes fami-liares. En esta jornada expertos en la mate-ria expusieron las novedades que introducela nueva Ley y la aplicación práctica de lamisma a través de las cuestiones que plan-teen las personas asistentes.

• Taller: ‘Aplicación práctica de la obli-gación de documentar las operaciones vin-culadas para pymes familiares’. La nuevaregulación fiscal de las operaciones vincu-ladas ha supuesto importantes modificacio-nes, entre la que destaca la obligación dejustificar documentalmente que tales opera-ciones se están valorando a valor de merca-do.

CEBEK desarrolla una serie deproyectos sobre la empresa familiar

Famili enpresako jardunaldi bat.

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■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

La Federación Vizcaína de Empresas delMetal ha propuesto a la Diputación Foralde Bizkaia la puesta en marcha de medidasque fomenten la formación en las micropy-mes del Metal. La propuesta de la FVEM,dirigida al Departamento Foral de Promo-ción Eonómica, tiene como objetivo eldesarrollo de herramientas de autodiagnós-tico en las empresas, para que éstas relevensus necesidades formativas. La propuestase complementa con una plan formativo

innovador para las micropymes vizcaínas,con el objetivo de que los/as trabajado-res/as sean capaces de identificar e interio-rizar sus propias necesidades formativas ydecidir los ámbitos profesionales en losque mejorar.

En opinión de la FVEM, la adopción deestas herramientas permitirá a las empresasdel sector resolver los problemas relacio-nados con el acceso a la Formación Conti-nua, con lo que mejorará su capacidad de

innovación e incrementará su competitivi-dad.

Las micropymes del Metal representanel 37,5% de las empresas asociadas a laFVEM y, en términos de empleo, suponen el6% de los trabajadores/as ocupados/as enlas compañías asociadas en la Federación.Con todo, la importancia de las micropymesen el sector trasciende su relevancia numé-rica, ya que su actividad da un servicio bási-co a empresas de mayor tamaño.

La FVEM impulsa herramientas deautodiagnóstico para fomentar la formación

La FVEM ha recibido el premio otorga-do con motivo del XV aniversario de lacreación de los Programas Europeos deAprendizaje, Leonardo da Vinci. Elgalardón, concedido por el OrganismoAutónomo de Proyectos EducativosEuropeos, dependiente de la ComisiónEuropea, y el Ministerio de Educación,fue entregado en el transcurso de la IVConferencia Nacional del AprendizajePermanente, celebrada en Madrid.Representantes del Ministerio de Educa-ción hicieron entrega del premio, quefue recogido por Ignacio Sáenz de Gor-bea, presidente de la FVEM.

Este premio pone en valor el proyec-to internacional ‘Reinforce Metal Com-petences. RMC’, impulsado por laFVEM, y supone un reconocimiento a latrayectoria de la organización empresa-rial vizcaína en la elaboración de pro-yectos destinados a la identificación,evaluación y reconocimiento de lascompetencias vinculadas a los trabajosdel sector de Metal. En el transcurso delactos, Sáenz de Gorbea destacó “lacolaboración activa entre institucionespúblicas y privadas durante más de onceaños” y quiso compartir el galardón contodas las entidades españolas y europeasque han colaborado en sus programas,coordinadas por el Fondo FormaciónEuskadi como consultora.

También recordó que la décadalarga de participación y liderazgo en losprogramas europeos de mejora y apren-dizaje permanente ha cristalizado enmúltiples proyectos al servicio de lasempresas, “para conseguir que los tra-bajadores del Metal dispongan de herra-mientas centradas en la mejora de lascompetencias, un aspecto determinantepara mejorar la posición competitiva denuestro sector”. El proyecto ‘ReinforceMetal Competences’ ha buscado facili-tar la empleabilidad del capital huma-no, su movilidad profesional y la flexibi-lidad de las organizaciones industriales,mediante la creación de un sistema deaprendizaje electrónico para desarrro-llar las competencias clave que actúancomo puente desde unos sectores deactividad hacia otros dentro del Metal.

La FVEM recibe el premio Leonardo da Vinci por su contribución a losProgramas de Aprendizaje Permanente

La FVEM ha puesto en marcha el proyectoCominn, enmarcado dentro del ProgramaEuropeo de Aprendizaje Permanente Leo-nardo da Vinci. Cominn propone el desa-rrollo de los mecanismos necesarios paraaprovechar las habilidades innovadoras nocuantificables de los trabajadores de lasempresas del Metal.Se trata de conoci-mientos adquiri-dos de mane-ra informal y,m u c h a sveces, fueradel ámbitolaboral; unascompetencias que con-forman un ‘curriculum oculto’, muy valiosopara la mejora de la competitividad de lascompañías. En muchos casos, se trata decompetencias que las personas movilizanen su vida cotidiana de forma habitual,pero que no transfieren a su vida laboral.

El proyecto Cominn pretende dotar a lasempresas de las herramientas necesariaspara identificar estas habilidades y hacer quesean trasladadas al trabajo. Para conseguirlo,propone desarrollar, adaptar y validar trans-nacionalmente un itinerario formativo, asícomo recursos didácticos que permitan cua-lificar a los mandos intermedios y a los res-ponsables de las pymes del Metal en la valo-ración, el desarrollo y la movilización de lashabilidades innovadoras de esta naturaleza.

Participación en el proyectoeuropeo Cominn

FVEMeko presidentea saria jasotzen.

CEBEK • 41 • enero/febrero 201120 ASOCIACIONES

Reforma del mercado laboral:incidencia en la competitividad yproductividad del comercioTras varios meses de negociaciones fallidaspara alumbrar una reforma estructural delmercado de trabajo que posibilitara mejorarla productividad y competitividad de lasempresas asistimos con la aprobación enjunio del RD Ley 10/2010 y con la Ley35/2010 a una reforma del mercado de tra-bajo que a muy pocos ha dejado satisfe-chos. Es por ello que CECOBI organizó estajornada con la finalidad de informar a los/asempresarios/as de dicho sector de las prin-cipales medidas aprobadas así como de suspuntos críticos.

Ley de servicios de pago ymodificaciones en la ley de luchacontra la morosidadLa Ley 16/2009 de Servicios de Pago publi-cada en el BOE el 14 de noviembre de2009, transpone al ordenamiento jurídicoespañol la Directiva Comunitaria2007/64/CE sobre servicios de pago en elmercado interior. CECOBI celebró una jor-nada en la que se abordó, además de loscambios que incorpora la nueva Ley de Ser-vicios de Pago, las modificaciones en la Leyde medidas de lucha contra la morosidad.

Cómprar en tiempos de crisisEn la jornada impartida los días 15 y 16 denoviembre, se dieron algunas pinceladaspara poder negociar al realizar las compraspara cada comercio, se dieron a conocertécnicas para “presionar” a los proveedores,indicando cuándo se deben rotar los pro-ductos del almacén y se contestó a todo tipode cuestiones relacionadas con las políticasde compras de las empresas de comercio.

¡Fideliza a tu clientela! En la jornada, celebrada los días 22 y 23de noviembre se informó a los comerciosasistentes sobre cómo cumplir con laLOPD y cómo hacer de su comercio unnegocio más competitivo gracias a suimplantación.

La gestión de ofertas y demandasde empleo. Selección eficaz depersonal a través de InternetLa jornada del pasado 14 de diciembrepretendía tratar las ventajas de la utili-zación de plataformas web para laselección de personal así como la fun-cionalidad de las distintas opcionesexistentes a través de una plataformaweb de selección de personal. Por últi-mo, se trataron las gestiones a realizarpor el/la empresario/a de comerciopara llevar a cabo una selección eficazde personal a través de internet.

Ahorro de costes en tu comercio através de la efiencia energéticaCECOBI entregó los informes de las auditorí-as energéticas a aquellos comercios partici-pantes en el Proyecto Comercio Verde. Elobjetivo era abordar la eficiencia energéticacomo un ahorro de costes para el comercio,repercutiendo positivamente en la competiti-vidad de la empresa a través de un procesosistemático. Tanto CECOBI como el EVEestán desarrollando diferentes accionesencaminadas a incentivar y promover el usoracional de la energía y el aprovechamientode las energías renovables.

CECOBI organiza varias jornadas deinterés para el sector comercial

■ CECOBI. CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

La reforma laboral, la morosidad, comprar en tiempos de crisis, la fidelizaciónselección de personal a través de internet y eficiencia enérgetica fueron los temas

Energi auditorien txostenen ematea.

Lan Merkatuaren erreformari buruzko jardunaldia,Julián Ruiz eta Mikel Anderez.

Enpleguaren kudeaketa Interneten bidez.

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■ ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

2011 es el Año Internacional de la Química,la celebración a nivel mundial de los logrosde la Química y su contribución al bienestarde la Humanidad.

La declaración de 2011 como Año Inter-nacional de la Química es una iniciativa dela IUPAC (Unión Internacional de QuímicaPura y Aplicada, en sus siglas en inglés) y laUNESCO, y fue decretada por la AsambleaGeneral de Naciones Unidas el 30 dediciembre de 2008.

Bajo el Lema ‘Chemistry: our life, ourfuture’ (‘Química – nuestra vida, nuestrofuturo’), las metas de esta conmemoraciónson: incrementar la apreciación pública de laQuímica como herramienta fundamentalpara satisfacer las necesidad de la sociedad,promover el interés por la química entre losjóvenes, y generar entusiasmo por el futurocreativo de la química.

El año 2011 coincide con el centenariodel Premio Nobel de Química otorgado aMarie Curie y de la fundación de la Asocia-ción Internacional de Sociedades Químicas.La conmemoración enfatiza la contribuciónde la química como ciencia creativa esencialpara mejorar la sostenibilidad de nuestrosmodos de vida y para resolver los problemasglobales y esenciales de la Humanidad,como la alimentación, el agua, la salud, laenergía o el transporte.

A lo largo de 2011 se celebrarán en todoel mundo actividades conmemorativas delAño Internacional de la Química, que inci-dirán en diversos ámbitos y estarán dirigidasa públicos de todas las edades.

El Foro Química y Sociedad ha acorda-do con la IUPAC la traducción del Logo sím-bolo y el Lema conmemorativos del AñoInternacional de la Química a los idiomasoficiales en España, en una actuación quefacilitará su uso a las distintas ComunidadesAutónomas españolas.

IUPAC, Unesco y ONUdeclaran 2011 AñoInternacional de la Química

El pasado 14 de diciembre de 2010 fue publicado en el BoletínOficial del País Vasco el Decreto 277/2010, de 2 de noviembre,por el que se regulan las obligaciones de autoprotección exigiblesa determinadas actividades, centros o establecimientos parahacer frente a situaciones de emergencia.

Dicha norma supone la concreción de las obligaciones, untanto inconcretas, del Real Decreto 393/2007, por el que seaprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros, esta-blecimientos y dependencias dedicados a actividades que pue-dan dar origen a situaciones de emergencia y que determinó lanecesidad de que las instalaciones y actividades afectadas dispu-sieran de planes específicos de autoprotección.

Una vez publicado, y dado que la concreción de obligacio-nes incluye novedades importantes, como la obligación de ins-

cribir determinados datos extractados de dichos planes en unregistro público, es importante que las empresas conozcan elalcance del mismo y en qué grado va a ser necesario modificarsu planificación de emergencias.

El ámbito de aplicación del Decreto es amplio e incluye unmuchas actividades no-industriales. En el ámbito industrial seutilizan como referencia normas ya existentes. Una de las prin-cipales novedades será la creación de un registro informatizadoa disposición de los organismos de intervención en caso deemergencias de la Comunidad Autónoma Vasca y la obligaciónde depositar un resumen del plan en un armario en la entradade la instalación para ser utilizado por los servicios de emergen-cia: algo que ya hacen las empresas químicas desde 2001 conel proyecto voluntario de AVEQ-KIMIKA: ‘Larrialdi’.

Se pone en marcha el Decreto 277/2010 de autoprotección en Euskadi

Partiendo de que la producción, mani-pulación, transporte y uso de sustanciasquímicas puede suponer un peligro parala salud o el medio ambiente, en la Con-ferencia Mundial de Desarrollo Sosteni-ble celebrada en Johannesburgo en2002, se consideró prioritario disponerde información armonizada y compren-sible a nivel mundial sobre las propieda-des intrínsecas de los productos quími-cos. Esta prioridad se tradujo en la ela-boración, por parte de Naciones Unidas,de un nuevo sistema de clasificación yetiquetado: el Global Harmonised Sys-tem (GHS)

La Unión Europea implantó este sis-tema a través del Reglamento1272/2008, conocido como CLP (Clasi-fication Labelling and Packaging ofChemicals), y con él nos encaminamoshacia una armonización de la clasifica-ción y el etiquetado de los productosquímicos peligrosos a nivel ya no euro-peo, sino mundial. Esta nueva Regla-mentación, cuya primera fase de entra-da en vigor comenzó el 1 de diciembrede 2010, y que culminará en el año2015, alterará tanto el aspecto de lasetiquetas de los productos químicos,como la forma en la que se ha de deter-minar si un producto cumple las condi-ciones para clasificarse como peligroso.

Plan KIMIKA para eldespliegue delReglamento CLP enformuladores

CEBEK • 41 • enero/febrero 201122 ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

La Federación Empresarial de IndustriasGráficas de España (FEIGRAF) celebró suAsamblea General en Barcelona, enenero, en la sede del Gremio de Indus-trias Gráficas de Cataluña, a la que asis-tieron representantes de las diferentesAsociaciones Provinciales y de Especiali-dad. El presidente, Eladio Muñoz, hizoun repaso de la actividad que ha desa-rrollado en esta primera etapa de sumandato, centrada en el fomento de lasrelaciones y el estrechamiento de víncu-

los con los representantes de las asocia-ciones territoriales. En este sentido, trans-mitió la petición de dichas asociacionespara que las asambleas de la Federaciónse celebren itinerantemente en sus res-pectivas sedes.

Seguidamente, informó sobre el con-tenido de las reuniones con los candida-tos a la presidencia de CEOE a las queasistió FEIGRAF junto con ASPAPEL,AFCO y AEEPP. Estas organizaciones fir-maron un manifiesto solicitando cam-

bios que refuercen el papel de las pymesy que impulsen la independencia políti-ca de la institución.

El presidente presentó la propuestadel Plan de Acción para el presente ejer-cicio que persigue el objetivo estratégicode fomentar la cooperación entre lasempresas y conseguir el redimensiona-miento del sector. Además, destacó lacreación del ‘Observatorio Sectorial delas Artes Gráficas y Manipulados’ y lacelebración de diversas jornadas.

Asamblea general de FEIGRAF

La Asociación de Artes Graficas de Vizcayacelebró, el pasado mes de diciembre, una reu-nión de su Junta Directiva en la que su presi-dente, Iñaki Garcinuño, inició su intervenciónrealizando una valoración de la complicadasituación por la que atraviesa el sector.

El presidente informó de las últimas nove-dades entorno al ‘Precluster del Sector de ArtesGráficas de la Comunidad Autónoma del PaísVasco’, los problemas planteados a la hora deregistrar los estatutos de la Asociación de ArtesGraficas de Euskadi, así como de la reunióncon la Dirección de Planificación y Estrategia

del Departamento de Industria, Innovación,Comercio y Turismo del Gobierno vasco.

El preacuerdo alzado del Convenio Colec-tivo para 2009-2011, los Planes de Formación,el acuerdo con una asesoría para la prestaciónde servicios relacionados con la eficiencia yahorro energéticos, la propuesta de cambio dela póliza colectiva de vida a otra compañía, lasaltas y bajas de miembros producidas y el repa-so a las actividades más reseñables previstaspara desarrollar durante el año 2011 fueronotros de los asuntos destacados por NekaneLarrea, gerente de la Asociación.

Como en años anteriores, la Asociación deArtes Gráficas ha puesto a disposición de susasociadas un ‘Plan de Formación Sectorial’, queda respuesta a las necesidades formativas másdetectadas entre el personal de las empresas delsector. Un sector en pleno cambio, en el que laformación se convierte en una cuestión esen-cial para el conocimiento y dominio de los nue-vos avances en los procesos de producción y de

gestión de las empresas graficas. Las diferentesacciones formativas, cuyo plazo de ejecuciónfinalizará el 30 de Junio de 2011, han sidopuestas en conocimiento de las empresas aso-ciadas, conscientes de la gran importancia quela formación tiene para la mejora del conoci-miento y capacitación del personal y conse-cuentemente para la competitividad de lasempresas del sector industrial gráfico.

La Asociación de Artes Gráficascelebra su asamblea general

Plan de formación sectorial

Firmado el conveniocolectivo del sectorTrsas cerca de dos años denegociaciones y la firma de unpreacuerdo el pasado 19 deoctubre, el 22 de diciembre sellevó a efecto la firma del Con-venio Colectivo de Artes Gráfi-cas, Manipulados de Papel y deCartón y Editoriales de Bizkaiapor parte de la Asociación deArtes Gráficas de Vizcaya(representación empresarial) yELA, CCOO, UGT y LAB (cen-trales sindicales).

El convenio tiene fijada unaduración de tres años, es decirhasta el 31 de diciembre de2011, adquiriendo plena efica-cia legal a partir de la fecha desu publicación en el BoletínOficial de Bizkaia, pero conefectos retroactivos a fecha del1 de enero de 2009, excepto enlas cláusulas en las que expre-samente se exponga lo contra-rio.

El pasado 10 de enero sedictó resolución por la que sedispone el registro, publicacióny depósito del convenio. Estápendiente de su publicación enel BOB.

23www.cebek.es ASOCIACIONES

■ ASELBI. ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS/AS DE LIMPIEZA

La Asociación de Empresarios de Limpiezade Bizkaia (ASELBI) celebró el pasado mesde diciembre la ‘III Gala del Sector de laLimpieza de Bizkaia’ en el Palacio Euskal-duna de Bilbao.

A la gala asistió el secretario generaladjunto de CEBEK, Gonzalo Salcedo; elpresidente de AFELIN, Juan Carlos Sán-chez, y el presidente de ASELBI, JavierCampuzano, que hizo un repaso a lasactividades de la asociación durante el

2010 e informó sobre el desarrollo del‘Carnet Profesional de Limpieza’ CPL.

Durante la gala, a la que asistió unanutrida representación del sector de lalimpieza de Bizkaia, se entregaron los‘Premios de la Limpieza de Bizkaia 2010’que fueron los siguientes:

– ‘Premio al mejor producto’: Tecno-logía eco–H2O – Tennat Spain.

– ‘Premio a la mejor empresa’: Lim-piezas Abando, S.L.

– Premio al mérito en la trayectoriaprofesional’: José Ignacio Ortiz Aurrecoe-chea.

– ‘Trofeo extraordinario del jurado’:Juan Carlos Sánchez Vecina (presidentede AFELIN).

Durante el acto, Félix Albalá, miem-bro de la Junta Directiva de ASELBI, hizoun alegato en pro de la unidad del sector,tomando referencia para ello el continuofortalecimiento de la propia ASELBI.

ASELBI celebra la gala del sector de la limpieza

La Asociación de Centros de Formaciónno Reglada de Bizkaia (CECAP – Bizkaia)ha organizado una reunión con sus cen-tros asociados para informarles de lasúltimas novedades acaecidas en relacióncon el proceso de Transferencia de lasPolíticas Activas de Empleo.

En la reunión participaron cerca detreinta personas en representación deveintiún centros asociados. Aprovechan-do la ocasión, se trataron otros temas de

actualidad del interés de las empresasasociadas.

Presencia en Prestik’10CECAP – Bizkaia ha participado conun stand en la Feria de Formación yEmpleo Prestik’10 informando de laoferta formativa de sus centros asocia-dos y recogiendo las necesidades deformación de las personas que visita-ron el stand.

Los responsables de CECAP - Bizkaiamanifestaron al finalizar el evento susatisfacción por la gran afluencia depúblico y las numerosas visitas recibi-das en el stand de la asociación,pudiendo constatar el interés crecientepor la formación como herramientabásica para mejorar la cualificaciónpersonal y con ello una mayor prepa-ración que facilite el acceso al merca-do laboral.

Reunión sobre la transferencia de las políticas activas

■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

CEBEK • 41 • enero/febrero 201124 ASOCIACIONES

■ AVECAI. ASOCIACIÓN VASCA DE EMPRESAS DE CALIDAD AMBIENTAL INTERIOR

“Queremos hacer ver la importanciaque tiene una correcta gestión de la Calidad Ambiental Interior”El presidente de Asociación Vasca deEmpresas de Calidad Ambiental Interior–AVECAI–, Pedro Gurrutxaga, aborda enesta entrevista las principales preocupa-ciones de AVECAI, así como su funciona-miento.

¿Quiénes constituyen AVECAI?La Asociación Vasca de Empresas deCalidad Ambiental Interior tiene unacomposición transversal. Es decir,está constituida por empresas dediferentes ámbitos, pero que todasellas inciden, de una u otra forma,en la mejora del medio ambiente enel interior de edificaciones. Así nosencontramos con empresas expertasen Climatización y Ventilación(ingenierías, instaladoras, mantene-doras), otras especializadas en Lim-pieza e Higienización de los siste-mas comentados, otras que centransu actividad en el Tratamiento deCircuitos de Agua, Laboratorios,Consultoras, etc.

¿Cuáles son los objetivos de la Aso-ciación?Podemos distinguir dos facetas: ante elexterior y ante el interior. Hacia el exteriorqueremos hacer ver lo importante que es laCalidad Ambiental Interior. Queremos con-cienciar, tanto a la Administración Públicacomo al sector privado de lo importanteque es disponer de un buen medioambiente interno. No debemos olvidar queen el mundo occidental pasamos más deun 80% de nuestro tiempo en el interior deedificios. En este momento, a todos nossuenan conceptos como Síndrome del Edi-ficio Enfermo, Enfermedad Asociada al Edi-ficio, Enfermedad del Legionario, Lipoatro-fia Semicircular, Asbestosis, etc.

Internamente lo que pretendemos, fun-damentalmente, es aumentar nuestra capa-cidad para ofrecer servicios profesionales

de la más alta cualificación. Para ello apo-yamos la organización de cursos y semina-rios, establecemos proyectos de colabora-ción con otras Asociaciones empresarialesy profesionales, mantenemos contactospermanentes con la Administración Publi-ca e intercambiamos experiencias conAsociaciones similares de otras comunida-

des, con las que se ha constituido FEDECAI(Federación Española de Empresas de Cali-dad Ambiental Interior). En este punto megustaría destacar que AVECAI dispone deun Código de Conducta que obliga a lasempresas miembro; esto lo hemos queridohacer porque entendemos que en lostemas que tratamos debe primar la profe-sionalidad por encima de cualquier otroenfoque.

Desde el punto de vista de la salud, ¿cómove AVECAI esta problemática?Desde este punto de vista, el enfoque esdoble, ya que se trata de una problemáticaque puede afectar tanto a la poblacióngeneral como a los trabajadores. Un medioambiente interno con una mala calidad enun espacio donde únicamente hay trabaja-

dores se convierte por sus efectos en unasunto de salud laboral. Sin embargo, si enel ambiente en cuestión, además de traba-jadores, hay otras personas que puedeentrar libremente (por ejemplo en un cen-tro comercial) nos encontramos con unacuestión de salud ambiental. Por lo tanto,cuando hablamos de Calidad Ambiental

Interior, dependiendo delespacio considerado, pode-mos hablar de saludambiental, de salud laboralo de ambas.

En este sentido, aunquecualquier edificio puedetener problemas relaciona-dos con la CAI, tienen másprobabilidades aquellos quedisponen de grandes instala-ciones de Climatización y/ode Agua Caliente Sanitaria.Podríamos, por lo tanto,hablar de centros comercia-les, grandes almacenes, cen-tros sanitarios, polideporti-vos, hoteles, edificios institu-cionales, edificios de ofici-

nas, escuelas, universidades, etc. No obs-tante, también existen riesgos asociados amateriales, de construcción y de decora-ción, a los campos electromagnéticos, rui-dos...

En este punto, me gustaría señalar laenorme influencia que tiene una mala Cali-dad Ambiental Interior en los costes labo-rales, provocados por las bajas laboralesque traen consigo los síndromes anterior-mente mencionados. En los países en quese ha estudiado esta influencia los valoreshan resultado sorprendentemente eleva-dos.

¿Qué actividades viene desarrollandoAVECAI?Desde su constitución hace diez años,AVECAI ha desarrollado cursos y semina-

Pedro Gurrutxuga

PEDRO GURRUTXAGA, presidente de AVECAI

25www.cebek.es ASOCIACIONES

La junta directiva de ASCOBIvisita la Torre Iberdrola

■ ASCOBI. ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES YPROMOTORES DE BIZKAIA

Coincidiendo con la celebración de laúltima reunión mensual del año, el pasa-do 2 de diciembre, la Junta Directiva rea-lizó una visita a la Torre Iberdrola paraconocer en detalle las características deesta obra emblemática en Bizkaia. Pese a

que las adversas condiciones metereoló-gicas impidieron disfrutar en su plenitudde las extraordinarias vistas que el edifi-cio ofrece, es indudable que la Torre aca-bará convirtiendose en seña de identidadde Bilbao.

La Junta Directiva de ATEIA Bizkaia –OLT se reunió el pasado mes dediciembre para tratar los siguientestemas:• Información sobre el último Comité

Ejecutivo de FETEIA• Plan de Formación 2011• Captación de asociados• Seguimiento de ejecución del Presu-

puesto 2010A su vez, miembros de dicha Junta

Directiva participaron en la reunión dela Junta Directiva de ATEIA Euskadi –OLT donde se trataron, entre otros, lossiguientes temas:• Seguimiento de ejecución del Presu-

puesto 2010• Informe de reuniones celebradas y

eventos participados• Propuesta de modificación de estatu-

tos

ATEIA BizkaiaOLT celebra unajunta directiva

■ ATEIA. ASOCIACIÓN DETRANSITARIOS DE VIZCAYA

rios, ha presentado ponencias en diversoscongresos, ha participado en mesas redon-das... acciones encaminadas tanto a laconcienciación como a la formación en laproblemática de la CAI. Asimismo, hadado a conocer técnicas y herramientasaplicables en la solución de problemas yha contribuido a establecer y explicar lospreceptos legales existentes en la materia.

No obstante, habría que señalar, deforma destacada, la organización del Con-greso de Calidad Ambiental Interior quetuvo lugar en Bilbao el año 2004, así comoel establecimiento de dos Foros que tienecarácter permanente y que se reúnen conuna periodicidad anual: el Foro de Legio-nella y el Foro de Calidad Ambiental Inte-rior. Estos foros son un lugar de encuentro

de los diferentes agentes implicados en laproblemática en cuestión: empresas,expertos, instituciones, asociaciones yadministración.

La experiencia nos indica que las con-clusiones obtenidas en las reuniones de losforos mejoran notablemente la forma deenfocar las soluciones a los diferentes pro-blemas, utilizando adecuadamente la tec-nología y las técnicas existentes, a la vezque se consigue una adecuada interpreta-ción de los preceptos legales que es nece-sario considerar. Las experiencias de cadaparte retroalimentan las demás.

¿Cuáles son las acciones más destacablesprevistas para el futuro?Señalaría varias, como por ejemplo incre-mentar el número de asociados, potenciarlos foros o aumentar las relaciones conAsociaciones usuarias de nuestras solucio-nes. En definitiva, queremos hacer ver laimportancia que tiene una correcta gestiónde la CAI y que ésta se tenga en cuentatanto en los proyectos de nuevos edificioscomo en la utilización de los existentes.

Jardunaldi bat.

ASOCIACIONES CEBEK • 41 • enero/febrero 201126

■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA

Bizkaiko Moda Bizkaia celebrauna reunión de su junta directivaLa Asociación de Empresariosde la Moda de Bizkaia – Bizkai-ko Moda Bizkaia (BMB) ha cele-brado una nueva reunión de suJunta Directiva, con participa-ción abierta para todas susempresas asociadas, donde setrataron los siguientes temas:• Informe de actuaciones del

presidente• Máster en Diseño de Moda• Internacionalización y Coo-

peración Internacional (pro-

yectos KONPITE MODA yPROINTER)

• Renovación y ampliación dela Junta Directiva

• Previsión de cierre económi-co 2010 y presupuesto 2011

• Propuesta de actividades parael año 2011

Tras la reunión, y con moti-vo de las fechas navideñas, secelebró una comida de herman-dad entre las empresas asocia-das.

La Asociación Empresarial de Cen-tros Especiales de Empleo de Bizkaia(BEREZILAN – BIZKAIA), tras sureciente constitución, está mante-niendo reuniones con diferentes ins-tituciones públicas para presentar laasociación e informar de los proble-mas del sector.

En este sentido, se han manteni-do reuniones con las siguientes Insti-tuciones:

– Diputación Foral de Bizkaia(diputado Foral de Acción Social,diputado Foral de Promoción Econó-mica y diputado Foral de RelacionesLaborales y Administración Pública).

– Inspección de Trabajo de Biz-kaia.

– Lan Ekintza.

BerezilanBizkaia sepresenta a lasinstituciones

Profarbi finalizó el año 2010 con la celebración delas asambleas generales, tanto de Profarbi como deAFARE.

En este nuevo año, retomará la negociación delConvenio Colectivo de Bizkaia, el cual, en esta oca-sión, una vez firmado, se espera que sea publicadoen el BOPV y que pase a ser de obligado cumpli-miento y eficacia general para todas las Oficinas deFarmacia de Bizkaia.

Por otro lado, Profarbi espera iniciar un proce-so para que los farmacéuticos puedan recurrir losReales Decretos Leyes 4/2010 y 8/2010. Esto sehará tanto a nivel autonómico como estatal.

■ PROFARBI. ASOC. PROF.DE OFICINAS DE FARMACIA

Profarbi retoma lanegociación delconvenio colectivo

■ BEREZILAN BIZKAIA.ASOCIACIÓNEMPRESARIAL DECENTROS ESPECIALES DEEMPLEO DE BIZKAIA

■ BAT ASOC VIZCAÍNA DE EMPRESARIOS DE TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

La Asociación de Talleresse llama ahora BATLa Asociación Vizcaína de Empre-sarios de Talleres de Reparaciónde Vehículos (AVETRV), asocia-ción integrada en FEVA, ha modi-ficado su nombre por el de ‘Aso-ciación Vizcaína de Empresariosde Talleres de Reparación deVehículos – Bizkaiko AutomozioTailerrak (BAT)’, utilizando esteúltimo acrónimo, BAT, comomarca comercial de la Asocia-ción en el futuro.

En este sentido, con elobjetivo de dar publicidad aesta nueva marca comercial ypotenciar el sector de la repa-ración multimarca de Biz-kaia, ha desarrollado unapotente campaña de publici-dad.

Para presentar en socie-dad a todo el sector de auto-moción multimarca de Biz-kaia esta campaña de publi-cidad organizó un acto pre-sentación en el Hotel Ercillade Bilbao.

27www.cebek.es AGENDA

CEBEK Jornada novedades tributarias febrero

CEBEK Elaboración del informa anual del Consejero de Seguridad en el transporte de mercancías 7 febrero

CEBEK Formación en mercancías peligrosas para operarios 21, 22 y 23 febrero

CEBEK Jornada debate: dónde y cómo innovar en la gestión comercial 24 febrero

CEBEK Transporte de residuos y ADR 3 marzo

CEBEK Taller cómo diseñar un proceso de innovación 3 marzo

CEBEK Taller cómo organizar un sistema de vigilancia 10 marzo

CEBEK Taller gestión de ideas 17 marzo

CEBEK Curso práctico para la elaboración de las listas de comprobación y carta de porte 24 marzo

CEBEK Jornada novedades en el IVA marzo

CEBEK Jornada Impuesto de Sociedades marzo

ASCOBI Entrega de los Premios ASCOBI 2011 2 marzo

CEBEK Curso sobre transporte de mercancías peligrosas en exención 6 y 7 abril

CEBEK Curso Renovación de la capacitación de los consejeros de seguidad. Transporte de

mercancías peligrosas por carretera a partir de sept.

CEBEK Curso Obtención de la capacitación de los consejeros de seguidad. Transporte de

mercancías peligrosas por carretera a partir de sept.

REUNIONES DE OCTUBRE DE 2010 A ENERO DE 2011

CEBEKComité ejecutivo octubre

Comité ejecutivo noviembre

Junta directiva octubre

Junta directiva diciembre

Junta directiva enero

CEOEJunta directiva octubre

Junta directiva noviembre

Junta directiva enero

Asamblea general diciembre

CEPYME

Asamblea general diciembre

Comité ejecutivo noviembre

Comité ejecutivo diciembre

CONFEBASK

Comité ejecutivo octubre

Comité ejecutivo noviembre

Comité ejecutivo diciembre

MUTUALIA

Comisión de control noviembre

Comisión de control diciembre