REVISTA TRIMESTRAL DE BARRICK SOBRE … · de clase mundial, al tiempo que maximizan la...

REVISTA TRIMESTRAL DE BARRICK SOBRE MINERÍA RESPONSABLE • OCTUBRE 2009

Reporte Especial sobre Pascua-LamaReporte Especial sobre Pascua-Lama

EnEstaEdición:

• ÍndicedeSustentabilidadDowJonesclasificaaBarrickcomolíder

anivelmundial.

• Barrickentrelos50mejoresCiudadanosCorporativosdeCanadá.

• MinadeTanzaniadisminuyesudependenciadelosexpatriados.

• LaFundacióndelLagoCowalprotegeloshumedalesaustralianos.

• LaMineríaResponsableennúmeros.

Actualización:AlianzaconWorldVisionenPerú|

Página26

NuevoenfoquededesarrollocomunitarioenRepúblicaDominicana

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informe de barrick sobre minería responsable | s i n f r o n t e r a s

Octubre 20092

NOTICIAS SIN FRONTERASEl Índice de Sustentabilidad Dow Jones clasifica a Barrick como líder a nivel mundial

Barrick Gold Corporation ha sido incluida por segundo año consecutivo en el Índice Mundial Anual de Sustentabilidad Dow Jones (DJSI, por sus siglas en inglés), reforzando su posición como una compañía con alto desempeño en responsabilidad social empresarial a nivel global. Barrick fue incluida por primera vez en el prestigioso ranking de DJSI Mundial en 2008 y, desde el 2007, en su versión para Norteamérica.

“Ser reconocidos como líderes globales en sustentabilidad es un logro importante y confirma que seguimos avanzando en la dirección correcta”, dijo Aaron Regent, presidente y CEO de Barrick. “Hoy en día, cuando las expectativas que se tiene de las compañías siguen aumentando, los empleados de Barrick demuestran comprender claramente qué significa ser una compañía social y ambientalmente responsable. La Minería Responsable siempre será un elemento central de la filosofía operacional de Barrick, ya que seguimos mejorando tanto a nivel corporativo como de faenas mineras”.

Este año, Barrick a nivel mundial introdujo una estrategia de relaciones comunitarias y directrices para las nuevas adquisiciones locales. Estas políticas ayudan a las operaciones y proyectos a implementar programas de relaciones comunitarias de clase mundial, al tiempo que maximizan la contribución de la compañía al desarrollo económico.

En la actualidad, Barrick está implementando un programa global contra el Cambio Climático (uno de los pioneros en la industria minera aurífera) y otras políticas de conservación del agua y la energía. A la fecha, la compañía ha invertido $88,5 millones de dólares en proyectos de energía renovable en Chile, Argentina y Nevada. Además, a nivel mundial, 17 de sus faenas mineras han sido certificadas según el Código Internacional de Manejo del Cianuro, y se espera que se agreguen 2 faenas más hacia fines de año.

El DJSI Mundial rastrea el desempeño de 2.500 compañías líderes a nivel internacional. El Índice, que fue publicado por primera vez en 1999, evalúa en forma independiente el desempeño económico, ambiental y social en el largo plazo, usando evaluaciones comparativas (benchmarks) objetivas para identificar el 10% de las compañías con más alto desempeño en las áreas de sustentabilidad.

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s i n f r o n t e r a s | informe de barrick sobre minería responsable

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Barrick fue incluida entre los 50 Mejores Ciudadanos Corporativos de Canadá en el 2009 por Corporate Knights, la revista canadienses de Responsabilidad Corporativa.

Barrick ocupa el 8º lugar en el ranking anual de los 50 Mejores en reconocimiento al compromiso de la compañía con la minería responsable. La revista Corporate Knights promueve las prácticas de negocio responsables en Canadá y la difusión de la sustentabilidad en el mundo.

Según los editores de la revista, “los 50 Mejores Ciudadanos Corporativos seguirán siendo las compañías que se preocupan del valor de los grupos de interés (no sólo de los accionistas) en el largo plazo. Estas compañías no son perfectas en todos los aspectos, pero están desplegando sus mejores esfuerzos para lograr el objetivo final del contrato social y administrar su desempeño específico en asuntos medio ambientales, sociales y de gobernabilidad en su interacción con los pares del sector”. “Nos sentimos muy honrados de recibir este reciente reconocimiento”, dijo Aaron Regent, CEO de Barrick. “En Canadá y en todo el mundo, es prioritario para nosotros contribuir al bienestar social de los demás, proteger el medio ambiente y operar según los estándares éticos más altos. A medida que nuestro negocio siga creciendo, daremos cumplimiento a nuestra responsabilidad con las generaciones actuales y futuras”.

El ranking anual se basa en un análisis del desempeño ambiental y social de una compañía y en prácticas de gobernabilidad, usando fuentes de información disponibles al público. Además de los indicadores de línea base corporativos, los indicadores clave de rendimiento para la minería incluyen prevención de riesgos, eficiencia energética de la producción, uso de energías limpias, derechos humanos y seguridad, clasificación de los desechos y participación en la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas.

A partir de este otoño, los niños de la comunidad Carlin, de Nevada, tendrán la oportunidad de contar con educación preescolar formal por primera vez. Barrick se asoció con la agencia sin fines de lucro Comunidades en las Escuelas (CIS, por sus siglas en inglés) y la universidad Great Basin College, y aportará apoyo financiero para abrir el Centro Carlin de Aprendizaje para la Pequeña Infancia. El establecimiento preescolar abordará una brecha en el sistema local de educación al ofrecer educación inicial a 20 niños y niñas locales cuyas edades fluctúan entre los 3 y 5 años; con planes de triplicar las matrículas a 60 niños y niñas para el 2011.

La comunidad de Carlin, ubicada en Nevada rural, entre las minas Cortez y Goldstrike de Barrick, no cuenta en la actualidad con un curriculum preescolar certificado. El proyecto fue encabezado por Comunidades en las Escuelas, una organización sin fines de lucro que ofrece programas de alimentación consistentes en desayunos y mochilas/loncheras, inmunización y programas de lecto-escritura para niños en edad preescolar. El establecimiento será operado por el Centro Hijo y Familia de la universidad Great Basin College.

Los establecimientos preescolares ayudan a los niños a prepararse para el kindergarten y para su vida futura, en especial a los niños con habilidades sociales menos desarrolladas y a aquellos con dificultad para hablar su idioma materno. Sin educación preescolar, los niños quedan sin preparación para la enseñanza primaria y, por lo general, el proceso de nivelación demora hasta el 5º o 6º grado.

En una encuesta, el 95% de los residentes de Carlin indicó que enviarían a sus hijos o nietos a un establecimiento preescolar si hubiera uno disponible. Lynette Macfarlan, una docente de educación preescolar de la universidad, relató como una madre separada, que es muy luchadora, se emocionó hasta las lágrimas cuando supo que había cupo para sus 2 hijos. “Lloro todo el tiempo, pero nunca son lágrimas de alegría”, dijo.

También se está prestando apoyo en dinero o especies a través de la United Way de Great Basin, el Rotary Club de Elko, el Distrito Escolar del Condado de Elko y AmeriCorps Vista, el programa nacional de servicios diseñado para combatir la pobreza.

Barrick entre los 50 Mejores Ciudadanos Corporativos de Canadá

Barrick apoya centro de educación preescolar en Nevada

Cuando la mina Cowal, en Australia, decidió elevar el nivel de conciencia sobre el cáncer de mama, llamó la atención de la gente pintando de rosado uno de los camiones de faena. El camión se exhibirá en octubre durante los días de puertas abiertas a familias y comunidad de Cowal. Como contraparte, Mantenimiento pintará una excavadora de azul para concientizar sobre el cáncer de próstata.

Camión rosado por Cáncer de Mama

CEoDEBARRiCK,AARoNREGENT


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La mina Bulyanhulu de Tanzania reduce su dependencia de los expatriados

La mina de oro Bulyanhulu, de Barrick, introdujo un programa de transferencia de habilidades cuyo objetivo es reemplazar a los trabajadores expatriados por trabajadores tanzanianos locales. Con este programa, la compañía gastará $4,5 millones de dólares al año para impartir capacitación a los residentes locales y así disminuir la cantidad de expatriados, de los 184 que existen actualmente a sólo 17 para el 2015.

El Ministro de Trabajo, Empleo y de la Juventud, Juma Kapuya, destacó el éxito del programa durante una visita a las operaciones a fines de julio. El Ministro señaló que esto reduciría la dependencia de trabajadores extranjeros para la ejecución de trabajos altamente calificados e instó a otras empresas a seguir el ejemplo de Barrick, fortaleciendo el desarrollo de habilidades técnicas y de gestión en los tanzanianos.

En la actualidad, Barrick cuenta con más de 2.000 empleados en Bulyanhulu, y más del 90% de ellos son tanzanianos. Como forma de reflejar la política de la compañía de contratar personas locales en lo posible, se está desarrollando un esfuerzo concertado para aumentar el empleo para los tanzanianos.

Además, Barrick ofreció voluntariamente financiar las primeras etapas de un nuevo programa nacional para desarrollar habilidades técnicas para el sector minero, en asociación con el gobierno nacional y la Cámara de Minería y Energía de Tanzania. El programa de Capacitación Integrada en Minería y Técnica, que comenzó en los primeros meses de este año, responde a la creciente demanda de habilidades industriales y técnicas en minería y pone énfasis en pasantías de 3 años. El programa de becas de Barrick con el departamento de ingeniería de minas de la Universidad de Dar es Salaam está mejorando las habilidades de los graduados a través de pasantías y oportunidades de aprendizaje para catedráticos.Tanzania es el tercer productor de oro de África después de Sudáfrica y Ghana. El oro es, por sí solo, la fuente de ingresos más grande del país por concepto de exportaciones, y representa hasta el 38% de las exportaciones totales. El sector minero aurífero crea una cantidad importante de empleos directos e indirectos, especialmente en áreas remotas y con un nivel de desarrollo bajo.

Protegiendo a las Aves MigratoriasCuando los días son más cortos en el hemisferio norte, los

alimentos escasean y las temperaturas bajan, empezando la migración de las aves a zonas más templadas en el sur. Durante este período, Barrick protege a las aves que anidan en sus faenas, como halcones, águilas, gorriones, palomas huilotas y urogallos. Las minas realizan evaluaciones de riesgo ecológico antes de iniciar cualquier actividad de exploración. Los biólogos hacen reconocimientos en terreno y, si se encuentran aves o actividades de anidamiento, se detiene la construcción y se crea una zona de

NOTICIAS SIN FRONTERA

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Barrick realiza la primera colada de oro en la nueva mina BuzwagiJulie Shuttleworth, gerente de la Planta de Procesos de la nueva mina Buzwagi en Tanzania, muestra las primeras 20 barras de oro de la operación. Buzwagi es la segunda operación minera en tamaño y el rajo abierto más grande de Tanzania. En el 2009, se espera que Buzwagi produzca alrededor de 200.000 onzas de oro a costos de caja totales de aprox. $335 dólares la onza. Durante la construcción, Buzwagi generó más de 3.000 empleos y se espera que proporcione 700 empleos directos y 2.800 empleos indirectos durante las operaciones.

contención en torno al área de anidamiento hasta que concluya la actividad migratoria de las aves.

“Aunque este protocolo puede afectar la calendarización de algunas actividades de explotación o exploración, es una medida importante que protege a las aves migratorias”, ASEGURA Bill Williams, vicepresidente de Medio Ambiente de Barrick. En la mina Ruby Hill, en EE.UU., se levantó una plataforma artificial de anidación para los halcones ferruginosos de manera de asegurarse que las operaciones no interfieran en

su anidación. En algunas faenas, se han usado rocas grandes para construir posadas para las aves de rapiña en botaderos durante la rehabilitación de la mina. El reconocimiento de las aves en terreno se realiza en las faenas de Barrick de todo el mundo y es parte de su enfoque de minería responsable.

Se entregan computadores portátiles a escuelas rurales en Chile

Computadores portátiles inalámbricos están creando nuevas oportunidades de aprendizaje a más de 400 niños en 2 escuelas rurales de la Región de Atacama, en Chile. En febrero del 2009, Barrick proporcionó a los residentes del aislado distrito de Alto del Carmen acceso por primera vez a Internet. Desde entonces, las 2 escuelas primarias, El Tránsito y Alto del Carmen, han recibido 35 computadores portátiles nuevos y capacitación en computación e Internet para profesores y alumnos. Los computadores portátiles, pequeños y de color naranja brillante, fueron diseñados específicamente para niños por PC Classmates e incluyen acceso al correo electrónico, conexión inalámbrica, programa Windows XP y una cámara. El acceso a Internet inalámbrico en la sala de clase está ampliando para estos niños la experiencia de aprender y preparándolos para la era de la información. Este hito ha sido posible a través del apoyo de Clase 21 de Barrick, una alianza educacional en colaboración que incluye a la Fundación Cisneros, Intel y Barrick. Clase 21 busca disminuir la brecha digital llevando tecnología computacional a regiones de Chile que no cuentan con estos servicios.

UNA BiÓLoGA REALiZA UNA EVALUACiÓN DE RiESGo ECoLÓGiCo Y REViSA

LA PRESENCiA DE AVES Y ACTiViDADES DE ANiDAMiENTo EN LA PRoPiEDAD

MiNERA. BARRiCK ESTÁ iMPLEMENTANDo ESTRATEGiAS PARA PRoTEGER LAS

AVESMiGRAToRiASYoTRASFoRMASDEViDASiLVESTREENSUSPRoPiEDADES

MiNERASENToDoELMUNDo.


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ReporteEspecialsobrePascua-Lama

ReporteEspecialsobrePascua-Lama

Por Nancy J. White

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En el lugar del proyecto y en las oficinas de Barrick a ambos lados de la frontera, años de planificación y preparación se han traducido en intensa actividad. Actualmente, se está desarrollando una importante campaña de contratación y está por comenzar la construcción de la infraestructura en la faena.

La expectación es grande entre quienes buscan trabajo y viven en los valles rurales más cercanos al área del proyecto y en localidades ubicadas a más de 100 kms, en la provincia de San Juan (Argentina) y la Región de Atacama (Chile). Durante la fase de construcción del proyecto, de 3 años, se crearán 5.500 empleos directos. La prioridad será contratar personas locales, acción que es bien recibida dado los actuales niveles de cesantía. Una vez en producción, Pascua-Lama dará empleo a unas 1.600 personas. Se estima que por cada empleo directo creado, se generen entre 2,5 y 3 empleos indirectos.

Scarlett Jara es la gerente de Reclutamiento y Capacitación de Pascua-Lama y lidera un equipo encargado de dotar de personal al proyecto. La mayor parte de su jornada transcurre en entrevistas sucesivas. A la fecha, la compañía ha recibido 145.000 postulaciones de trabajo y siguen llegando más cada día.

Se instaló un sistema especial de administración de la información para clasificar y categorizar el inmenso volumen de candidatos interesados. “Hay mucho dinamismo ahora que el proceso de contratación está en curso”, informa Jara. “Dada la urgente necesidad de empleo en la región, es realmente un placer poder ofrecer empleos de calidad con una compañía tan importante”.

Los empresarios de la construcción que esperan vender sus bienes y servicios también aguardan

En lo alto de las áridas montañas de la Cordillera de los Andes, se encuentra un depósito de minerales, que traspasa la frontera entre Chile y Argentina. Se lo conoce como Pascua-Lama, y se cree que es el primer proyecto minero aurífero bi-nacional del mundo.

Foto Portada: Huasos y gauchos de Chile y Argentina cabalgan por las laderas de la Codillera de los Andes en

Iglesia, Argentina. Barrick aportó financiamiento para el popular festival “Fiesta del Lazo” como parte de los

programas de apoyo de la compañía a la cultura local, en el área de influencia de Pascua-Lama.

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R E P o R T E E S P E C i A L S o B R E P A S C U A - L A M A

con ansias el inicio de la construcción del proyecto. Las últimas sesiones informativas de la compañía han atraído a más de 800 proveedores potenciales y muchos de ellos están siendo evaluados por la compañía. Esto se agrega a los cientos de contratistas que han ayudado en la gestión del proyecto por años.

Las evidencias de que Pascua-Lama tendrá los efectos de un estímulo económico potente y de largo alcance se pueden encontrar en la vecina mina Veladero (Argentina) ubicada sólo a 10 kilómetros de distancia. Veladero, que lleva ya 4 años en operación, se ha transformado en un catalizador del desarrollo económico y una fuente importante de inversión para la economía de la provincia de San Juan.

Pascua-Lama forma parte de la próxima generación de minas más grandes y de más bajo costo de Barrick, entre las que se incluye el proyecto Cortez Hills (Nevada) y el proyecto Pueblo Viejo* (República Dominicana). Los costos de construcción antes de la producción de Pascua-Lama se estiman entre $2.800 a $3.000 millones de dólares y se generarán ingresos importantes por concepto de impuestos y royalties durante los más de 25 años del período esperado de vida de la mina. Además, Pascua-Lama será una de las minas con la producción de oro de más bajo costo del mundo.

Una inversión tan significativa como esta, en combinación con los programas comunitarios que ya desarrolla la compañía, ayudará a que estas regiones avancen en su ruta de modernización y desarrollo socio-económico. Argentina y Chile son países con ingresos medios y ofrecen un clima sumamente atractivo para inversiones de este tipo. Sin embargo, al igual que en muchos otros países, la habilidad para identificar vías para salir de la pobreza ha demostrado ser un desafío.

En el lado chileno del proyecto, la Región de Atacama alberga a muchas comunidades agrarias de remoto acceso. Además, es * Barrick posee un 60% de participación en el joint venture de Pueblo Viejo de $2.700 millones

de dólares; Goldcorp Inc. es propietaria del 40% restante.

Pascua-Lama

•EstáubicadoenlaRegióndeAtacama(Chile)yenlaProvinciadeSan

Juan(Argentina),150Km.alsurestedeVallenar,enChile,ya380Km.

alnoroestedelaciudaddeSanJuan,enArgentina

•75%delyacimientoestáenterritoriochilenoyun25%,enArgentina

•Los17,8millonesdeonzasdereservasdeoroprobadasyprobables

estimadascontienen718millonesdeonzasdeplata

•La construcción previa a la fase de producción se ha estimado en

$2.800 a $3.000 millones de dólares con una producción anual

esperadade750.000-800.000onzasdeoroy35millonesdeonzas

deplataenlosprimeros5añoscompletos.

SCARLETTJARA,

GERENTEDE

RECLUTAMiENToY

CAPACiTACiÓN

LoSPRoYECToSDEiNFRAESTRUCTURAiNCLUYENLA

CoNSTRUCCiÓN DE UNAVÍA PEAToNALY UN CRUCE

PARAESCoLARESALoLARGoDELCAMiNoRURALEN

SANFÉLiX,CHiLE.


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un área rica en recursos no explotados, con grandes extensiones con territorio desértico e inhóspito, no apto para la agricultura. Existen bolsones de pobreza, en los que miles de familias luchan por subsistir y satisfacer sus necesidades básicas diarias. A nivel nacional, la Región de Atacama es una de las que tiene los porcentajes más altos de familias que habitan en viviendas precarias. Las cifras regionales más recientes ubican la cesantía en un 11,6%. En la ciudad de Vallenar, que cuenta con una densidad mayor de población, el porcentaje de desempleados es 14%. Muchas personas muy arraigadas a la zona han debido salir fuera de la región en busca de trabajo. En la zona, el sector minero ha sido un importante creador de fuentes de trabajo. Actualmente, es uno de los empleadores más grandes del área, y dio trabajo a unas 16.000 personas en el 2008.

Minas bien planificadas y operadas pueden mejorar la calidad de vida en las comunidades de los alrededores. Pascua-Lama es un caso a destacar en esa línea.

Para maximizar sus beneficios potenciales para las comunidades de la región y en la provincia de San Juan, entre el 2005 y 2008, Barrick implementó un vasto programa bi-nacional de capacitación para estar preparados cuando llegara el “vamos” del proyecto. El objetivo era construir capacidades y mejorar la base de habilidades locales para crear empleo y otras oportunidades.

Cerca de 10.000 personas se han beneficiado con esta amplia gama de programas de capacitación, entre los que se incluye un programa de desarrollo de proveedores, capacitación en habilidades técnicas, industriales y agrícolas, y a docentes. Barrick ha reconocido ampliamente la relación entre nivel educacional y desarrollo. Unos 700 estudiantes locales han recibido becas para continuar estudios de educación superior en áreas que incluyen la minería, entre otras. Hay proyectos similares de desarrollo sustentable en curso o en etapa de planificación para la provincia de San Juan.

ARRiBA: BARRiCK PATRoCiNA DiVERSAS ACTiViDADES

RURALESYCULTURALESENLAREGiÓNDEATACAMA.

iNSERTo: LA CiUDAD CHiLENA DE VALLENAR EN LA

REGiÓNDEATACAMA.

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cOMPROMisOatacaMaEn diciembre de 2008, Barrick anunció que había formado una asociación con importantes ONGs chilenas y el Pacto Global de Naciones Unidas (UNGC, por sus siglas en inglés) para proporcionar ayuda concreta a las personas que viven en condiciones de pobreza en la Región de Atacama. Compromiso Atacama es una alianza inédita para combatir la pobreza, que incluye programas para mejorar la vivienda, la educación, el acceso a la tecnología y los servicios de salud para personas discapacitadas. También forma parte de este esfuerzo único una alianza educacional tripartita, llamada Clase 21, que incluye la Fundación Cisneros, Intel y Barrick. Su meta es ayuda a reducir las condiciones de desigualdad en la educación entre los estudiantes que tienen acceso a la tecnología moderna del Siglo 21 y los que no lo tienen. Últimamente, según el programa, 400 niños de 2 escuelas rurales tuvieron acceso a Internet y recibieron computadores portátiles nuevos, amigables y compatibles con su edad.

La travesía a Pascua-Lama comenzó, por primera vez, en 1994, cuando Barrick adquirió Lac Minerals Limited, un productor de oro con sede en Toronto, cuyos activos incluían la propiedad de exploración Pascua-Lama y el 40% de participación en la cercana

propiedad de Veladero. Ambas propiedades están ubicadas en el distrito aurífero Frontera, que es altamente prospectivo.

La adquisición de la compañía minera Homestake Mining Company por parte de Barrick en el 2001 consolidó la participación de la compañía en Veladero y obtuvo el 60% restante del proyecto. Veladero se convirtió en la primera en iniciar operaciones, y la primera colada de oro tuvo lugar en el 2005.

Dado que Barrick invirtió en exploraciones y desarrolló estudios de factibilidad, Pascua-Lama se decidió posponer para fines de los años 90 a comienzo del nuevo siglo 21, debido a los bajos precios del oro y la plata. Sin embargo, con el tiempo, las reservas de oro aumentaron sostenidamente desde las estimaciones originales de 2,3 millones a los 17,8 millones de onzas que hay en la actualidad.

En el 2000, los gobiernos nacionales de Argentina y Chile ratificaron un histórico tratado de Integración Minera, que proporciona un marco de cooperación para desarrollar proyectos mineros binacionales trans-fronterizos, comenzando con Pascua-Lama. La compañía siguió trabajando en la optimización del proyecto y se embarcó en el complejo proceso de obtención de permisos.

El desarrollo de Pascua-Lama se presenta en paralelo con un período de conciencia global creciente por los asuntos ambientales, desde la conservación de la energía en la vida diaria a los estándares para el desempeño industrial. El hecho de que cada vez se espera más de las compañías ha sido evidente en Chile y Argentina durante muchos años. En este contexto, Pascua-Lama estuvo sujeto a una de las revisiones más acabadas y exhaustivas por parte de las autoridades en la historia de ambos países.

En el 2004, el equipo de Pascua-Lama presentó dos Evaluaciones de Impacto Ambiental separadas aunque complementarias, una a las autoridades chilenas y la segunda, a los reguladores en Argentina. Cada documento constaba de miles de páginas.

PoBLACioNESENCoNDiCioNESECoNÓMiCASPRECARiAS

SEBENEFiCiARÁCoNCoMPRoMiSoATACAMA.

La travesía al desarrollo

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Los equipos de Barrick buscaron y contrataron expertos locales e internacionales en ámbitos tales como hidrología, ingeniería, geoquímica, gestión ambiental y glaciología, provenientes de diversas firmas del sector privado y más de una docena de universidades e instituciones científicas.

Los reguladores gubernamentales en ambos países ordenaron un proceso de consulta pública amplio. La compañía excedió las exigencias de las normativas e instaló oficinas de atención a la comunidad en las localidades y comunidades del lugar y un sistema de consulta sistemático con las partes interesadas en el área de influencia del proyecto y más allá de éste. Se organizó una extensa campaña informativa puerta a puerta, que incluía visitas de los empleados y entrega de información. Se realizaron cerca de 1.000 reuniones y docenas de casas abiertas en la Región de Atacama (Chile) y en los distritos de Jáchal e Iglesia (Argentina). Miembros del equipo de Pascua-Lama conversaron, escucharon y respondieron preguntas, entablaron compromisos con funcionarios y reguladores de gobierno, académicos, científicos, ambientalistas, asociaciones de industriales, medios de comunicación y el público. Las consultas formales se realizaron durante un período de más de 15 meses en Chile y 20 meses en Argentina.

Durante este período, el hecho de que Pascua-Lama esté ubicado cerca de los cuerpos de hielo en la Cordillera de los Andes fue objeto de interés genuino y de tergiversaciones considerables. Ron Kettles, director del proyecto Pascua-Lama, recuerda cuán pronto empezaron a circular reclamos imprecisos e información conducente a error sobre el proyecto en Internet. Apoyándose en la gran cantidad de información obtenida de algunos expertos en glaciología e instituciones académicas de renombre mundial, Kettles y el equipo de gestión de permisos de Pascua-Lama mapearon los distintos cuerpos de hielo en las vecindades del proyecto y explicaron detalladamente cómo se podían proteger

y monitorear valiéndose de las mejores prácticas científicas y protocolos. Se revisaron los límites del rajo para asegurarse de que la explotación no tuviera impacto en los cuerpos de hielo (Toro 1, Toro 2 y Esperanza). Después, se hicieron avances ingenieriles y mejoras al diseño para abordar las inquietudes de la comunidad y dar cumplimiento a todas las exigencias ambientales y las condiciones para la aprobación en ambos lados de la frontera.

En el 2006, se recibió la aprobación de la EIA por parte de la CONAMA, la agencia medio ambiental nacional chilena, y de COREMA, la autoridad ambiental a nivel regional. Posteriormente, ese mismo año, la Comisión Interdisciplinaria de Evaluación Ambiental Minera dio su aprobación en Argentina. En la EIA chilena, se establecieron más de 420 condiciones y sobre 500, en Argentina.

Sin mayor esfuerzo, Kettles explica en detalle y cuidadosamente cualquiera de los cientos de medidas ambientales que se exigieron para el permiso. Cree que el proyecto Pascua-Lama que se conformó con los años será uno de los proyectos mineros más responsables ambientalmente en toda la industria.

Según señala Kettles: “Pascua-Lama fue diseñado para ser operado y administrado según estándares ambientales sumamente estrictos y detallados. Esto incluye cláusulas para asegurarse de que la explotación no tenga impacto en los glaciares o en la calidad y cantidad de agua para las comunidades aguas abajo en Chile y Argentina”.

LascOMUnidadEsVEnLaOPORtUnidad Como forma de reconocer las oportunidades de desarrollo que traería Pascua-Lama, en el 2007, líderes comunitarios de Chile encontraron una forma de expresarse y escribieron una carta de apoyo público al proyecto. La carta conjunta fue firmada por los presidentes de 7 asociaciones comunitarias que representan

condiciones claves para la aprobación: Protegiendo loscuerposdehielodelosalrededoresEnlaaprobacióndePascua-LamaporpartedeChile,seestipulaque“lacompañíasolamenteaccederáalmineralde manera tal que no se produzca ninguna remoción,reubicación, destrucción ni intervención física de losglaciaresToro1,Toro2yEsperanza”.

Protegiendoelagua•Regulacionesestrictaspermitenasegurarquelacalidad y cantidad de agua para las comunidades que se encuentran aguas abajo enArgentina y Chile no será afectada.•Extensosmonitoreosdeagua:87puntosdemonitoreo deagua,deloscuales26sonpuntosdetelemetríapara informarentiemporeal.

UNAEMPLEADADEBARRiCKHABLASoBREPASCUA-LAMA

CoNUNARESiDENTELoCALDURANTELACAMPAÑADE

iNFoRMACiÓNPÚBLiCAPUERTAAPUERTA.

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a unas 6.600 familias en Vallenar, el Valle del Huasco y Alto del Carmen, y a centros de madres y adultos mayores locales. En la carta, se planteaba… “Durante muchos años, hemos visto cómo nuestras familias, amigos y vecinos se han visto en la obligación de dejar sus hogares para buscar trabajo… Hemos visto la frustración de nuestros jóvenes por no poder alcanzar sus sueños…”Los líderes que se eligieron de estas comunidades expresaron su confianza en los planes de la compañía en lo relativo a la gestión ambientaly su derecho a determinar su propio futuro… “hay muchas personas que no quieren que nuestra gente progrese, quieren que siga viviendo en condiciones inadecuadas, sin aspiraciones. Pero ha llegado el momento de que alcemos nuestra voz para pedir las mismas oportunidades que han tenido los demás. Nuestra gente merece prosperidad”.Entonces, en mayo recién pasado, el Presidente y CEO de Barrick, Aaron Regent anunció el “vamos” de Pascua-Lama. La compañía había terminado los parámetros económicos del proyecto, le habían sido otorgados los permisos de construcción clave, y había solucionado los asuntos fiscales clave y relevantes con los gobiernos de Chile y Argentina. En ese entonces, la Presidenta de Chile, Michelle Bachelet, y Cristina Fernández de Kirchner, Presidenta de Argentina, expresaron su satisfacción por el logro de este importante hito.En la actualidad, el proyecto ha pasado a la fase de construcción y su puesta en funcionamiento se espera para fines del 2012 y la primera colada de oro, para el 2013. Las discusiones con las instituciones que financian el proyecto están en curso y el objetivo es obtener $1.000 millones de dólares en financiamiento para el proyecto.

iGoRGoNZALES,

PRESiDENTEDEBARRiCK

SUDAMÉRiCA

DEiZQ.ADER.:ELCEoDEBARRiCK,AARoNREGENT,YELDiRECToRDEL

PRoYECToPASCUA-LAMA,RoNKETTLES,oBSERVANDESDELoALToEL

LUGARDELPRoYECTo

Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica, declara estar orgulloso de los muchos empleados que han trabajado en el proyecto en estos años. Siente que desempeñaron un papel pionero y se involucraron en un diálogo constructivo sobre responsabilidad ambiental y social en el sector minero, a la vez que desarrollaron un proyecto que creará oportunidades en lugares donde las opciones son muy limitadas actualmente. Gonzales confía también que cuando los cientos de empleados locales recién capacitados empiecen a construir Pascua-Lama, el resultado será un proyecto mejor diseñado y administrado. “El proyecto Pascua-Lama que tenemos hoy deja la vara alta”, dijo Gonzales. “Ha aprovechado los últimos avances científicos, de ingeniería y ambientales en la minería moderna, a la vez que aporta beneficios importantes a las comunidades. En eso consiste la minería responsable”.

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El aire es delgado y frío en la Cordillera de los Andes, en Pascua-Lama. En alturas superiores a los 5.000 metros sobre el nivel del mar, hay pocas plantas y es muy inusual ver animales. Pocas personas habrían tenido motivos para intentar un emprendimiento donde se encuentra uno de los depósitos auríferos más grandes del mundo.

Más abajo, en Chile, se encuentra el Valle del Huasco, un valle soleado y semi-árido, encajonado por el Desierto de Atacama hacia el norte, a menudo ha proporcionado negocios sustentables a los agricultores que exportan productos como uvas y frambuesas aEstados Unidos y Europa. Pero las prolongadas sequías han hecho más evidentes los desafíos que enfrentan.

Agricultores locales, residentes del área y funcionarios de gobierno han expresado su inquietud por la sustentabilidad de la industria agrícola del valle. Parte importante de la infraestructura para el agua y los canales de regadío del valle necesitan reparaciones o mejoras.

En el lado argentino, no vive prácticamente nadie en las silenciosas laderas inmediatamente más abajo de Pascua-Lama. La comunidad más cercana se encuentra a unos 150 kilómetros al sureste, en la pequeña localidad agrícola de Tudcum. Ahí, y en los pueblos más densamente poblados en los distritos de Jáchal e Iglesia en la provincia de San Juan, el sistema de riego y de distribución del agua también se beneficiaría con las mejoras.

Cuando Barrick anunció sus planes de desarrollar Pascua-Lama, los agricultores locales querían que la compañía les asegurara que las actividades mineras no tendrían impacto en su suministro de agua. Este fue uno de los muchos asuntos ambientales complejos que debería enfrentar Kettles en los 5 años siguientes, luego de tomar el timón del proyecto en el 2004.

“El desarrollo de este proyecto bi-nacional sin ninguna

duda constituirá la evidencia tangible de la efectiva

vigencia y aplicación concreta del Tratado de Integración y

Complementación Minera como resultado de la cooperación

mutua y el esfuerzo mancomunado de ambos países”.

Presidenta de la República de Argentina, Su Excelencia

Cristina Fernández de Kirchner

“Cuando el proyecto empiece, va a generar más de 5.000

puestos de empleo y puede hacer un aporte importante del

punto de vista de la crisis del empleo en la región”.

Presidenta de la República de Chile, Su Excelencia Michelle

Bachelet

Mineros y agricultores encuentran terrenos comunes

Acuerdos con los usuarios del agua para mejorar el suministro chiLE

En el 2005, Barrick firmó un acuerdo con la Junta de Vigilancia del río Huasco y sus Afluentes (Chile), cuyo objetivo es incrementar el suministro de agua del área y proteger su calidad. Con alrededor de 2.000 miembros, representa a la mayoría de los agricultores del valle y a otros usuarios que tienen derechos de agua en el Valle del Huasco.

Según el acuerdo, Barrick entregaría financiamiento de largo plazo para reparar y construir una nueva infraestructura de agua

ARRiBA: EL VALLE DEL HUASCo. ABAJo: CoNSTRUCCiÓN DE REDES DE AGUA

PoTABLEENiGLESiA,ARGENTiNA.

Kettles, que tiene 40 años de experiencia profesional en minería recuerda una época, antes de ingresar a Barrick, en que no era inusual que algunas compañías mineras prácticamente ignoraran a las comunidades agrícolas adyacentes cuando se diseñaba un proyecto. “Hoy día, todo eso ha cambiado radicalmente”, dijo Kettles, “son los vecinos más próximos de Pascua-Lama. Nuestra licencia social para operar empieza con ellos y tenemos la obligación de proteger sus fuentes de sustento”.

Octubre 200914


en cooperación con los agricultores del valle. Los proyectos de riego, construcción y mejora ya están terminados, lo que marca el inicio de un programa de mejora de 20 años. El fondo se centra en el riego agrícola y el control de la calidad del agua. Estos proyectos mejorarán el rendimiento agrícola sustentable en el valle y permitirán usar el agua en forma mucho más eficiente.

El fondo es administrado por un comité formado por usuarios locales del agua, representantes del gobierno regional y Barrick. El financiamiento por parte de la compañía será complementado por aportes de otras fuentes del sector público y privado.

“Este acuerdo proporciona inversión en riego, que incluye revestimiento a los canales de regadío, y otros proyectos hídricos”, dice Omar Campillay, un agricultor local y miembro de la comunidad autóctona diaguita, quien exporta uvas, paltas y papayas. “Cabe recordar que, en el Valle del Huasco, el 80% de nuestros canales de agua no están pavimentados actualmente. Por lo tanto, perdemos cerca del 40% del agua transportada por los canales”.

Carlos González es el presidente saliente de la Junta de Vigilancia del río Huasco, luego de la elección (el mes pasado) de Efraín Alday, un agricultor local y miembro del Directorio.

Tanto González como Alday, al igual que muchos otros agricultores, confían en que la agricultura y la minería pueden coexistir con resultados beneficiosos para ambos. González estima que si se mejora el revestimiento de todos los canales de agua en el área, el agua que se pierde se podría reducir a un 5%. “Podemos llegar a ser el valle mejor regado de Chile, y tener las pérdidas más bajas en relación a la conducción de agua. En ningún lugar del país se ha logrado un 95% de eficiencia de transporte (de agua)”.

En una declaración pública reciente, González señaló los beneficios del acuerdo hasta la fecha y cómo una inversión inédita “demuestra la posibilidad de transformar nuestros valles y su

MiEMBRoSDELACoMUNiDADPARTiCiPANENACTiViDADESDE

MoNiToREoDEAGUA.

ENLASFoToS:PEQUEÑAAGRiCULTURA,GANADERÍAYCRiANZADECABRASEN

LoSVALLESCHiLENoSYARGENTiNoSCERCADELPRoYECTo.

Octubre 2009 15


forma de distribuir el agua de riego en la más moderna y eficiente del país”.

Alday cree que el acuerdo con Barrick mejorará los escasos recursos locales de agua en el valle. “Barrick entiende que hay que cuidar y proteger el valle”, dijo. “En discusiones con la compañía minera, hemos entendido mejor cómo hacer más sustentable la agricultura de la región”.

Magaly Varas, Gobernadora de la provincia de Huasco, es la representante del gobierno que participa en el comité que revisa las propuestas del proyecto y administra el fondo. Varas cree que los fondos nuevos nivelarán la cancha a los agricultores de los terrenos más pequeños. “Antes de existir este fondo, muchos pequeños agricultores no podían postular a fondos públicos para mejorar la infraestructura de agua”, señaló Varas. “No fue fácil para ellos reunir el 20%-25% mínimo del total del financiamiento exigido para el proyecto para poder postular a este financiamiento”. Además de dar apoyo técnico a las autoridades de monitoreo del agua, los miembros de la Junta de Vigilancia trabajarán para fortalecer a asociaciones de agua locales para asegurarse de que el fondo beneficie a todo el valle.

En la actualidad, el comité está evaluando proyectos para construir una represa central en la sub-cuenca del Río El Carmen. Otros dos embalses en las cabeceras de los ríos, en la alta montaña, se han incluido en la agenda de mejoras, junto con renovaciones mayores para los 7 canales de agua más grandes cerca de la ciudad de Vallenar. Estos y docenas de otros proyectos hídricos más pequeños marcan el inicio de un programa de mejoras de dos décadas que beneficiará a los usuarios de agua en el valle.

“Este valle puede generar espacio no solo a la agricultura, sino también a las actividades industriales y mineras”, dijo Alday. “Barrick logrará su misión y nosotros podremos tener el desarrollo que necesitamos”.

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aRgEntinaEn Argentina, la compañía firmó un acuerdo con el gobierno

de la provincia de San Juan para formar un fondo que mejore la infraestructura básica y apoye proyectos de desarrollo comunitario. El fondo se usará para proyectos e iniciativas que permitan dar respuesta a las necesidades y prioridades de los habitantes del área de influencia de Pascua-Lama.

Según un acuerdo con la provincia, proyectos hídricos similares a los que se están desarrollando en Chile beneficiarán a los usuarios de agua locales. Este acuerdo ha sido sancionado por regantes en Jáchal, un distrito en que la agricultura y la producción de vides son el sostén principal de la economía local. Estudios de ingeniería encargados por la compañía están apoyando la expansión, reparación y mejoras de los sistemas de riego que usan los agricultores y otros usuarios del agua. Se espera que estos esfuerzos eviten la actual pérdida de grandes volúmenes de agua, que se han calculado en más de 1.000 litros por segundo.

Para apoyar estos esfuerzos, Barrick ha implementado programas para ayudar al desarrollo del sector agrícola de Jáchal.

En los últimos años, especialistas en agricultura de la compañía han trabajado estrechamente con la asociación de agricultores locales de Jáchal para permitir a sus 400 miembros diversificar sus cultivos, mejorar la productividad y vender su carne, y producir a precios competitivos en los mercados internacionales. Y aunque Jáchal se considera la capital de la cebolla de Argentina, actualmente el distrito se está haciendo conocido por sus tomates frescos y disecados al sol, miel, ajo y otros productos que necesitan menor cantidad de agua.

La vecina localidad de Iglesia es una de las áreas más tradicionales pero menos acaudaladas de Argentina, y tiene una producción agrícola más reducida. Los agricultores de Iglesia también se beneficiarán con las mejoras a los sistemas de riego actuales. Sin embargo, en una gestión para estimular la diversificación económica, el año pasado la compañía invirtió en una campaña multimedia para promover Iglesia como destino turístico en colaboración con las autoridades locales. Barrick también está trabajando con el gobierno de la provincia para implementar

PARAAPoYARALoSAGRiCULToRESDEJÁCHAL(ARGENTiNA)ADEASARRoLLARFUENTESDEiNGRESoSUSTENTABLESYAMPLiARSUPRoDUCCiÓNYMERCADoS,

BARRiCKAYUDÓALANZARUNPRoGRAMADEEXPoRTACiÓNDEToMATESDiSECADoSALSoL.

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ayudandoalasFamiliasmásnecesitadas:compromisoatacamaCompromisoAtacamaesunaalianzainéditaentreBarrick,importantes

fundacionesyorganizacionessinfinesde lucrochilenas,elPacto

Global de Naciones Unidas y diferentes estamentos del gobierno

de Chile, para mejorar la vivienda, la tecnología, la educación y

losserviciosdesaluden la región. Unaseriedeprogramascon

objetivos específicos abordarán algunas de las condiciones más

difícilesqueenfrentan laspersonasquevivenen condicionesde

pobreza,ayudandoaunas4.000personas.

destacamos:•Casasnuevasparalasfamilias:seconstruirán700casasnuevas

parareemplazarviviendasprecarias.

•Servicios para niños con discapacidad: Un nuevo centro

asistencial, que estará ubicado en la ciudad de Copiapó,

permitirá a los niños discapacitados tener acceso a servicios

médicos, terapéuticos y sicológicos integrados. Barrick

financiará la administración de los programas clave del centro

porunperíodode5años.

• Superando la brecha digital: Clase 21, una alianza educacional

en laqueparticipan la FundaciónCisneros, intel yBarrick está

aportando tecnología computacional moderna y acceso

inalámbricoainternetalasescuelasaisladasdelaregión.

•Desarrollo sustentable: Profesionales brindarán su experticia

paraelaborarprogramasdedesarrollosustentableadaptadosa

laregión.

ABAJo: PARTiCiPANTES EN LoS PRoGRAMAS PATRoCiNADoS PoR BARRiCK

EN TÉCNiCAS ARTESANALES DiAGUiTAS. LA CAPACiTACiÓN EN ARTESANÍA Y

ASUNToSCoMERCiALESPERMiTEALoSMiEMBRoSDELACoMUNiDADDiAGUiTA

DECHiLEMANTENERSUPATRiMoNioAUTÓCToNoYVENDERSUSTRABAJoSA

NUEVoSMERCADoS.

mejoras a la red de agua potable en Iglesia: un beneficio clave, ya que muchos negocios y residentes del área no tienen acceso al agua potable.

BeneficiandoalascomunidadesdePascua-LamaDesde el 2005, Barrick ha patrocinado más de 40 proyectos

comunitariosenChileyArgentina.Elobjetivoespecíficodeestas

iniciativas es el área de influencia de Pascua-Lama y tratar de

mejorarlaeducación,capacitación,salud,suministrodeagualocal,

restauraciónculturalydesarrollodenegociospequeñosenestas

regiones.

•2.000 niños argentinos se han beneficiado con el programa

anual de salud dental; otros 700 fueron vacunados contra la

hepatitisA.

•Se hicieron exámenes médicos a 1.000 mujeres argentinas

quevivenenregionesremotasparaunadetecciónoportunadel

cáncerdemamayuterino.

•Se impartió capacitaciónaunos800docentesparamejorar la

educaciónyelusodenuevastecnologíasenlasaladeclases.

•Másde172.000horasdeiniciativasdecapacitaciónenChiley

Argentina.

•100 agricultores diaguitas han participado en capacitación

laboral y más de 120 en artesanía diaguita, como parte de

losprogramasparareforzarlaidentidadcultural.

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Monitoreodeaguaporpartedelascomunidades Ya comenzó la participación de la comunidad en los monitoreos

deaguaenPascua-Lama.Esteprograma,quefueraimplementado

exitosamente en otras minas de la compañía en Sudamérica,

invitaamiembrosde lacomunidada tomarmuestrasdeaguay

a seleccionar un laboratorio independiente para que realice las

pruebasdecalidaddelagua.Elobjetivoesdarmástransparencia

ygenerarconfianzaen lacomunidad. EnArgentina, laactividad

seestádesarrollandoenlaminaVeladeroyseestáampliandode

maneraqueabarqueaPascua-Lama. EnChile,elprogramaserá

administradoporun comitédevigilancia ambiental formadopor

representantesdelgobiernoyde lacomunidad,conelapoyode

especialistasindependientes.

no tratada y de más baja calidad para sus operaciones, y que la desviará desde la zona de mezcla, no afectando así la calidad de toda el agua que se encuentra más abajo.

El agua que se usa en el procesamiento de los minerales se capturará, reciclará y reutilizará para minimizar el retiro de agua dulce de los sistemas de los ríos Estrecho y Las Taguas. La operación completa extraerá sólo un 0,5% del agua del Río Huasco, que fluye al Embalse Santa Juana en el Valle del Huasco.

Esto arroja unos 42 litros por segundo en tanto el flujo del río es de 3.800 a 4.580 litros por segundo. En el lado argentino, donde se ubicará la planta de procesos de la mina y se necesita más agua, a la operación se le ha permitido extraer alrededor del 6% del agua de Las Taguas. El contacto de otra agua superficial y subterránea con las operaciones se minimizará. Como no hay descargas planificadas al medio ambiente, toda el agua que entre en contacto con las instalaciones se capturará, bombeará a las plantas de tratamiento y se reutilizará.

Pascua-Lama se construirá y operará basándose en sistemas y resguardos ambientales líderes en la industria. La aprobación ambiental del proyecto incluye controlar la protección de los 3 cuerpos de hielo adyacentes al proyecto y los recursos hídricos.

Estos resguardos, especialmente el sistema de gestión de agua de barreras múltiples del proyecto, fueron diseñados en consulta con los usuarios del agua que se encuentran más abajo. Un dedicado equipo de profesionales del medio ambiente e ingeniería administrará el proyecto, con participación activa y monitoreo por parte de auditores independientes, reguladores gubernamentales y comunidades.

“El agua que proviene de las montañas en el área del proyecto no es cristalina”, dijo Bruce Mack, gerente de medio ambiente de Pascua-Lama. “Es ácida en su estado natural. Dado que fluye en dirección aguas abajo hacia los sistemas de los ríos, se va diluyendo

y se vuelve más aceptable para el tratamiento de riego”. Mack señala que Pascua-Lama usará agua

La guía de un conocedor para la gestión medio ambiental en Pascua-Lama

LoSESTRiCToSPRoGRAMASDEPRoTECCiÓNDELAGUASoNUNCoMPoNENTE

ESENCiALDELSiSTEMADEGESTiÓNDELMEDioAMBiENTEENPASCUA-LAMA.


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cierreconsensuadodeElindio Cuando Barrick cerró la mina El indio en Chile en el 2003, se

propusohacerlobien.

A la fecha, la compañía ha gastado $70 millones de dólares en

actividades de cierre, una cantidad inédita en ese país. Barrick

trabajó con losgruposde interés y las autoridadesambientales

paraelaborarunplandecierre,auncuandonoeraunaexigencia,

yaquelaminaesdeunperíodoanterioralasleyesdecierre.El

terrenosedespejóyserestauraronloscontornosdelatopografía

natural.Enlaactualidad,seconsideraqueelcierredeElindiofijó

estándaresparaelcierredeminasenChile.

EstRictOMOnitOREOdEagUaSegún los planes de monitoreo de agua aprobados, el monitoreo comienza en la propiedad a ambos lados de la frontera y continúa 45 kilómetros aguas abajo en Chile y más de 100 kilómetros aguas abajo en Argentina.Un extenso sistema de monitoreo de agua incluirá tantos los niveles de agua superficial como de las napas freáticas para asegurarse de que disponibilidad y calidad del agua se mantengan. En total, se han identificado 87 puntos de monitoreo para velar por la calidad del agua, 26 automáticos para entregar información en tiempo real, y la mayoría de los resultados estarán accesibles para los reguladores y las comunidades en forma instantánea a través de la web. En Chile, las autoridades nacionales y los auditores independientes harán auditorías para asegurar el cumplimiento con los estrictos niveles de calidad de agua y la legislación correspondiente. En Argentina, un programa de monitoreo participativo involucrará a las autoridades y la comunidad.“Una de las estructuras más significativas e innovadoras es una

pared moldeada que se ubicará en la cabecera del Río Estrecho en Chile”, dijo Mack. “La pared ofrecerá un nivel de protección agregada, ya que actuará como barrera para evitar que el agua que entra en contacto con las operaciones ingrese al sistema de los ríos”.

OtRascaRactERÍsticasaMBiEntaLEsEn Argentina, los tranques de relave / diques de colas fueron diseñados con un sistema impermeable de barreras de protección múltiples para evitar que el agua de los tranques entre en contacto con el agua subterránea. El chancador primario de la operación, ubicado en Chile, alimentará de mineral de forma subterránea hacia una correa transportadora, que llevará el mineral a lo largo de un trayecto de 4,7 kilómetros hasta la planta de procesos en el lado argentino de las operaciones. La breve sección no subterránea de la correa transportadora también se entubará. Esto minimiza la emisión de polvo y partículas a la atmósfera, y genera energía eléctrica limpia para ser usada en las operaciones. Otras medidas de control de polvo incluyen mojar los caminos y elegir rutas de transporte distantes de los cuerpos de hielo. Todos los materiales peligrosos se manejarán en sistemas de circuito cerrado.

aprovechandolaenergíaeólica Barrick invirtió $70 millones de dólares en la construcción del

proyecto del parque eólico Punta Colorada cerca de Pascua-

Lama,enlaRegióndeCoquimbo(Chile).Elproyectodeenergía

renovable incluye 18 aerogeneradores y aportará 36 MW de

energía al sistema interconectado de Chile (SiC). El parque

eólicoapoyalosobjetivosdelgobiernodeChiledeaumentarla

generacióndeenergíaslimpias,alavezqueseabordaeldéficit

deenergíadelpaís.Pascua-Lamaobtendrásuenergíaeléctrica

de losproveedoresdel sistema. En la actualidad,Barrickestá

instalando20MWenlaprimerafasedelproyecto.

ARRiBA: ASPAS DEL AERoGENERADoR EN SU RUTA AL PARQUE EÓLiCo PUNTA

CoLoRADA.DERECHA:FAENAREHABiLiTADADELAEXMiNAELiNDioENCHiLE.

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¿Qué tipo de cuerpos de hielo existen cerca de Pascua-Lama?

Los glaciólogos clasifican los cuerpos de hielo más pequeños como “glaciaretes” o reservorios de hielo y los distinguen de los glaciares tradicionales, que son mucho más grandes y se desplazan. Estos cuerpos de hielo más pequeños se forman como resultado de nieve soplada por el viento, que se acumula detrás de las lomas poco profundas.

Pascua-Lama se encuentra al norte de tres de estos cuerpos de hielo: Toro 1, Toro 2 y Esperanza. Su tamaño es de 10 hectáreas aproximadamente y, por lo tanto, su aporte a los recursos hídricos del Valle del Huasco se considera insignificante. En total, en el Valle del Huasco se encuentran unos 112 cuerpos de hielo y el 70% de estos es como los tres cuerpos cerca de Pascua-Lama.

¿Cómo monitoreará la compañía los cuerpos de hielo cerca de Pascua-Lama?

Estamos implementando lo que muy probablemente será el programa de medición de glaciares más detallado y localizado del mundo. El programa aprobado por el gobierno de Chile se desarrolló para monitorear las condiciones físicas de estos

Mark Rookes es ingeniero senior del proyecto en Pascua-Lama. En los últimos 8 años, ha trabajado con

glaciólogos e instituciones académicas de renombre mundial para integrar sus investigaciones científicas

y experticia al diseño del proyecto. Analiza junto a la editora de Sin Fronteras, Nancy White, cómo la

compañía está protegiendo los cuerpos de hielo en Pascua-Lama.

En Conversación:

EspEranza Toro 1Toro 2

cuerpos de hielo específicos y su rol hídrico. Comprende mediciones continuas durante el período de vida de la mina, el uso de sensores y cámaras remotas para detectar cambios o variaciones en la superficie de hielo, en tanto se comparan con los glaciares y los cuerpos de hielo de referencia en el área. Nos guiarán las mejores prácticas científicas y protocolos, y estaremos en comunicación permanente con los reguladores.

¿Son las actividades de exploraciones de Pascua-Lama las responsables del retroceso de los glaciares o los cuerpos de hielo en la región?

El tamaño de los glaciares de los Andes centrales se ha estado reduciendo desde los años 50. Esto se ha establecido en estudios documentados de expertos independientes. Los cuerpos de hielo más pequeños se han estado retirando a un ritmo más acelerado en términos del porcentaje de pérdida del área. Las imágenes satel-itales documentan esta disminución que los científicos atribuyen principalmente al cambio climático.

De hecho, la exploración asociada a Pascua-Lama no comenzó hasta los años 90. En el 2005, CONAMA, la autoridad ambiental de Chile a nivel nacional, concluyó que la compañía había operado en concordancia con todos los permisos ambientales y que no era posible atribuir la disminución de los glaciares a las actividades de exploración.

MARKRooKES,iNGENiERoSENioRDELPRoYECToENPASCUA-LAMA.


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Barrick como parte de los programas de desarrollo comunitario en localidades de los alrededores de las minas de Tanzania. El patrocinio pagó sus cuotas de escolaridad, la ropa, el transporte y los gastos médicos. “En el colegio, me comprometí más, ya que ahora tenía uniformes y artículos escolares apropiados”, dijo. Una vez que Ghati terminó la educación primaria, continuó con sus estudios de enseñanza secundaria y las buenas notas que obtuvo le permitieron entrar a la universidad. El año pasado, se graduó en la Universidad de Dar es Salaam de Licenciada en Derecho, y es el primer miembro de su familia que obtiene la distinción de un título universitario.

Ghati sabe que el destino le sonrió muchos años atrás y que su vida podría haber sido muy distinta. Se siente privilegiada de haber recibido el patrocinio continuo de Barrick y está agradecida de que la compañía le esté brindando la oportunidad a más jóvenes de su comunidad de realizar estudios superiores, sobre todo a las jóvenes. A la fecha, los royalties de la compañía se han traducido en la creación de más de 4.000 becas para jóvenes de las comunidades cerca de la mina North Mara, a través de un programa que distribuye el 1% de los royalties mineros a las comunidades locales. Barrick también da becas de la compañía directamente para permitir a los estudiantes estudiar en los colleges o en la universidad.

En Tanzania, hay una expresión común: educar a una niña es educar a una comunidad. Para Ghati, la educación le ha brindado la oportunidad de lograr sus sueños. Ante la pregunta de quién es su modelo a seguir, Ghati no duda en nombrar a la Dra. Asha Rose Migiro, la Subsecretaria General de las Naciones Unidas. Ghati dice que el nombramiento de una mujer tanzaniana en las Naciones Unidas la ha inspirado a luchar por lograr éxitos importantes en su propia vida y ser una inspiración para las generaciones de niñas en su propia comunidad.

La historia de Ghati Juma Mwita comenzó como la de la mayoría de las niñas de Tanzania. Nació en la localidad de Nyangoto, en la región de Mara, en 1984. Ghati creció con muy poco dinero y con menos recursos incluso. Su familia, como muchas de la aldea, sobrevivía por la minería artesanal y la agricultura de subsistencia. La educación no fue parte importante de la vida juvenil de Ghati. Su educación primaria se vio interrumpida cuando tuvo que ayudar a su abuela a clasificar y lavar oro como una forma de apoyar a su familia.

La escasa asistencia al colegio es un problema común en la región Mara de Tanzania. A menudo, los niños deben participar en actividades de minería artesanal que demandan mucho trabajo en lugar de ir al colegio. Día y noche, es posible encontrar grupos de niños reunidos en faenas artesanales, trabajando en los rajos, a menudo clasificando rocas o recogiendo agua que se usa en el trabajo posterior, cuando se rompe la roca.

“No valoraba mucho el colegio, ya que la educación de las niñas no era parte de nuestra cultura. Así que, al igual que la mayoría de las niñas en nuestra localidad, yo simplemente esperaba tener un buen sustento de alguna forma”, dice Ghati. Pero el destino de Ghati cambió un día soleado de 1995 mientras trabajaba con su abuela. Geoff Steward, fundador de East African Gold Mines Ltd., que era en ese entonces propietaria del proyecto aurífero North Mara Gold, visitó el área para hablar con los mineros artesanales. Divisó a Ghati, que tenía 11 años, de reojo.

“Se acercó al lugar donde estaba trabajando y me preguntó por qué estaba ahí en lugar de estar en el colegio”, recuerda. Valiéndose de un traductor, Ghati le explicó que su vida y la instrucción escolar dependían del ingreso que ella ayudaba a llevar a través de la minería. Steward le ofreció apoyo financiero a Ghati para que pudiera ir al colegio. Recibió una beca completa a través del Programa de Educación North Mara, que hoy es administrado por

iZQUiERDA:FoToToMADACUANDoGHATiESTABAENSEXToGRADo.

ARRiBA:GHATi(ALCENTRo)YSUFAMiLiAHoY.

De niña minera artesanal a graduada universitaria

Los progresos de Ghati:


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El entusiasmo en la pequeña ciudad dominicana de Cotuí es palpable. Cientos de personas rondan en torno a la plaza principal de la ciudad para debatir y discutir lo que puede resultar de este día.

Es día de votaciones… pero no para elegir un presidente nacional. El “candidato” es un plan de desarrollo de 5 años que ha sido cuidadosamente armado por la comunidad. Meses de reuniones y talleres (en los que participaron 4.500 personas) culminaron en un plan de largo plazo sobre cómo gatillar desarrollo y prosperidad económica en una región que debe combatir tasas de cesantía y pobreza muy altas.

Todos los residentes fueron invitados a un plebiscito para votar “sí” o “no” a un plan diseñado a la medida. Luego de computar todos los votos, la respuesta fue un contundente “sí”.

El resultado es una gran victoria para Faby Manzano, gerente de Responsabilidad Social Empresarial en el proyecto minero Pueblo Viejo, y su equipo, que trabajaron incesantemente más de un año para lograr este innovador proceso de desarrollo comunitario.

“Aunque Barrick fue el facilitador de estas reuniones, la meta era crear una asociación pública-privada en la que nuestra compañía sea un socio de una amplia red de organizaciones y que todas trabajen para crear un solo plan para la comunidad”, dijo Manzano.

Para promover el desarrollo económico y social, Barrick está habituado a trabajar con socios, ya sea a nivel local, regional o internacional. Pero esto es distinto. Según una ley aprobada recientemente por el Congreso dominicano, cada municipalidad debe crear un plan de desarrollo. Barrick tomó la iniciativa de empezar el proceso y declaró ser un socio que apoya mucho esta idea. Sin embargo, la responsabilidad de desarrollar el plan y de su implementación recae en el gobierno municipal, no en la compañía.

El plan tiene facultades vinculantes por ley y la votación, que fue monitoreada por la misma Junta Central Electoral que coordina las elecciones presidenciales y parlamentarias del país, es creíble.

Es la primera vez que un plan como ese se ha desarrollado en algún lugar de República Dominicana. Para que fuera un éxito, Barrick trabajó conjuntamente con el gobierno central y los gobiernos municipales, la Embajada de Canadá, la sociedad civil y organizaciones de desarrollo para que el plan fuera sometido, finalmente, a votación.

Cotuí fue uno de los 3 municipios cerca del lugar del proyecto Pueblo Viejo seleccionado como comunidad piloto para este nuevo enfoque. Los otros 2, Maimón y Fantino, han tenido porcentajes de participación similares y votaron positivamente en el plebiscito.

“En un principio, las comunidades estaban un tanto escépticas acerca del proceso porque, históricamente, aquí había habido planes de desarrollo que se elaboraron sin participación pública y después quedaron en el olvido”, dijo Manzano. “Pero como nos integramos a este proceso y se

Partida en limpio en Pueblo ViejoUn nuevo y audaz enfoque de desarrollo comunitario en República Dominicana

RESiDENTESDELACiUDADDECoTUÍPARTiCiPANENDiSCUSioNES

ENLAMUNiCiPALiDAD

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sumaron otros socios y se hicieron reuniones abiertas, el apoyo creció”. Manzano espera que, si es exitoso en el largo plazo, el proceso

involucrado en este enfoque de los sectores público-privado sobre el desarrollo comunitario sea adoptado por otras compañías que trabajan en la República Dominicana y sea usado como un modelo a medida que las municipalidades del país crean sus propios planes de desarrollo y asumen así la responsabilidad por su propio desarrollo social.

Fuera del país, el papel de la compañía en este proceso es atraer el interés de grupos de la sociedad civil y de académicos también.

PUEBLOViEJOaPOYaaLOsagRicULtOREs Como forma de complementar los planes de desarrollo de los municipios, el equipo de Barrick está trabajando en una cantidad de proyectos comunitarios en áreas de los alrededores de su proyecto minero. En regiones en que la mayoría de la población vive bajo la línea de pobreza, el foco es asegurarse de que la inversión social de la compañía sea lo más efectiva posible en el período de vida esperado de las operaciones (25 años). En las exuberantes áreas rurales, la mayoría de los residentes son agricultores y cultivan productos básicos tales como arroz, naranjas y piñas, y crían ganado. Pero el cultivo más lucrativo y popular de la región es el cacao, fuente del rico chocolate y la cocoa. Barrick, en un trabajo conjunto con el Ministerio del Trabajo de Cotuí, está ayudando a los agricultores de cacao a aprovechar las ventajas de la demanda en el mercado de cacao cultivado orgánicamente. Los agricultores locales están teniendo acceso a mercados que pagan mejor por cambiar la producción de convencional a orgánica. Agricultores de otras áreas están trabajando con Barrick y la Universidad Agroforestal Fernando Arturo de Meriño para diversificar sus cultivos. Mediante la introducción de invernaderos, estos agricultores han podido cultivar plantas tales como pimentones, tomates, pepinos y hierbas medicinales en entornos grandes y con contención. Ya se han construido 6 invernaderos y se han planificado 4 más para un futuro cercano. “Este programa fue diseñado para empoderar a las comunidades acerca del proyecto Pueblo Viejo, enseñándoles a usar tecnología avanzada para producir vegetales de alta calidad en invernaderos”, dice Guillermo Manrique, gerente de Relaciones Comunitarias Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC)*. “Las personas pueden aumentar los ingresos de su grupo familiar y mejorar su calidad de vida”. En los primeros meses de este año, la comunidad celebró su primera cosecha de pimentones y tomates, que se vendió a los mercados locales y nacionales. Las ventas de la producción beneficiaron a 1.300 personas directamente y otras 8.000 como beneficiarios indirectos.

* Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC) es un joint venture entre Barrick (60%), que es el operador del proyecto, y Goldcorp Inc. (40%).

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gEstiónFEMEninaBarrick también está ayudando a desarrollar un proyecto que capacitará

a más de 150 mujeres rurales en liderazgo, contabilidad y asuntos de negocio. El objetivo del proyecto, que cuenta con el apoyo de la Embajada de Canadá, y que se realiza conjuntamente con el Centro de Desarrollo de la Mujer, con sede en Cotuí, es reforzar el poder de generar ingresos de las mujeres y crear modelos femeninos positivos a seguir al interior de las comunidades.

También ha resultado muy popular un fondo para permitir a mujeres emprendedoras instalar microempresas. Aunque recién está despegando, ya ha dado origen a una variedad de emprendimientos, desde empresas de alimentos y servicios a actividades de ganadería.

cOndUctOREsEcOnóMicOsLa extensa Represa Hatillo, ubicada en Cotuí cerca de la mina Pueblo Viejo, es un popular destino de pesca y ecoturismo. A través de una asociación con el Ministerio de Agricultura, las comunidades están recibiendo capacitación y apoyo técnico para formar una industria pesquera más sustentable con acceso a mercados nuevos.

aLFaBEtiZaciónYaPREndiZaJEBarrick está trabajando con el Ministerio de Educación, la Embajada de Canadá y varias ONGs regionales en una serie de programas para elevar los estándares académicos en las escuelas primarias y secundarias, y mejorar el nivel de alfabetización entre los adultos. En la actualidad, el porcentaje de personas que no saben leer ni escribir en la República Dominicana se ha estimado en un 20%. La compañía creó un programa de alfabetización para adultos en respuesta directa a la ausencia de habilidades de lecto-escritura entre quienes postulaban a trabajar en el lugar. Desde entonces, el programa ha atraído a cientos de participantes, y muchos asisten simplemente para tener una vida mejor, sin expectativas de trabajo futuro en la mina.Los programas en las escuelas locales se están logrando con fuerte apoyo de parte de los educadores y los directores. “Queremos mejorar nuestra escuela y la calidad de la educación que impartimos para preparar mejor a nuestros hijos”, dice Simón Bolívar Salcedo, director de la Escuela Pública Tocoa. “Si lo hacemos, entonces la comunidad podrá progresar. Daremos el 100%. Personalmente, haré la parte que me corresponde para que Barrick logre la meta de trabajar por una educación mejor para nuestros niños”.Sor Inés Sánchez Díaz, directora y educadora en la Escuela Pública Sabana del Rey, está de acuerdo. “Quiero dar las gracias a Barrick, porque esta compañía está tomando en cuenta a nuestras comunidades y nos está ayudando a solucionar el problema del nivel de educación actual”.


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En Perú, las estimaciones indican que más del 20% de la población se considera en condiciones de pobreza extrema. Una medición clave de la extrema pobreza es la inestabilidad para tener un nivel mínimo de consumo de calorías y recibir una ali-mentación adecuada. Las cifras son incluso más altas en las comunidades rurales. Un informe reciente del Banco Mundial señala que el 40% de los niños menores de 5 años del ámbito rural del país están desnutridos. La desnutrición crónica puede causar mor-talidad infantil, problemas de crecimiento, mayor susceptibilidad a las enfermedades e impedir el desarrollo apropiado del cerebro.

La mina Lagunas Norte de Barrick está ubicada en la región de La Libertad, un área en que muchas familias viven en condiciones de salud precarias, con acceso limitado a los servicios de salud. Muchos padres no tienen los ingresos ni los cono-cimientos para dar una alimentación adecuada a sus hijos a diario.

Pero eso está cambiando. Desde el 2007, cuando Barrick y World Vision comen-zaron por primera vez a trabajar cerca de Lagunas Norte, unas 4.000 familias en 30 comunidades han tenido la opor-tunidad de mejorar sus condiciones de salud. También han recibido orientación y recursos para abordar los desafíos que enfrentan en sus hogares y comunidades. Este proyecto de $1,3 millones de dólares cerca de la mina se desarrolla sobre la base de la primera asociación de $1 millón de dólares de la compañía con World Vision, que comenzó en el 2003 en su mina Pierina en Ancash, Perú.

“MadREsgUÍa”sEFOcaLiZanEnLasaLUdMatERnOinFantiL

En los dos últimos años, personal de World Vision ha estado trabajando con equipos de voluntarios para dar a los niños, mujeres embarazadas y a los padres, cui-dados básicos y estrategias para mejorar la nutrición y la higiene.

Las “madres guía” son una característica central de estos programas de ayuda y de instrucción. Mediante talleres de cocina y visitas a los hogares, 80 madres guía han empoderado a más de 500 mujeres en 17

Actualización de World Vision4.000 niños y familias en Perú reciben ayuda para derrotar la pobreza

FoTo

SCo

RTES

ÍAD

EW

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LDV

iSio

N

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comunidades, compartiendo información sobre regímenes alimenticios, salud y asuntos médicos, y ofreciendo estrategias y capacitación práctica.

Uno de los resultados ha sido la gran cantidad de huertas familiares creadas por las familias para producir frutas y vegetales nutritivos, muchas de las cuales pueden vender su excedente a los mercados locales. Los agricultores del área también han recibido capacitación para producir granos más nutritivos y mejorar la salud del ganado local.

En muchas de estas comunidades, las ventajas de la lactancia materna no son conocidas por todos. No obstante eso, los estudios científicos siguen mostrando que la lactancia materna es una de las formas más efectivas de prevenir la mortalidad infantil y las enfermedades pediátricas. A la fecha, los educadores pares de World Vision se han reunido con 300 mujeres para explicarles los beneficios en términos de nutrición, inmunología y desarrollo involucrados en la lactancia materna para los bebés.

Los mensajes sobre la importancia de la alimentación e higiene apropiada tam-bién se están reforzando en el aula. Más de 100 docentes en 20 escuelas han recibido

capacitación en estos temas: lecciones que están compartiendo con sus alumnos.

Aunque el personal de Barrick y de World Vision reconocen que la salud es funda-mental para el desarrollo comunitario, también se pone énfasis en la importancia de la educación. Entre los resultados a la fecha, se incluye lo siguiente:

• 2.500 padres han aprendido estrate-gias para ayudar a sus niños a tener buenos resultados escolares

• Más de 600 alumnos han participado en cursos que van desde habilidades para la vida a orientación sobre carreras y capacit-ación vocacional

“Paso a paso, estamos logrando nuestras metas”, dice Ingrid Santos, coordinadora del programa en Perú. “Los padres ahora tienen mucho más confianza en que pueden mejorar la salud y el bienestar de sus hijos”. Estas soluciones que se basan en la comunidad están ayudando a romper el ciclo de la pobreza.

“Como padre, he podido dar a mis niños las ventajas de empezar a vivir en forma sana, pero sé que muchos padres del mundo no son tan afortunados”, dijo el CEO de Barrick, Aaron Regent. “Barrick está muy orgulloso de apoyar el trabajo sobresaliente de World Vision, una orga-nización humanitaria que está dando a miles de niños y sus familias una razón para esperar un futuro mejor”.

En noviembre del 2008, Barrick lanzó también el programa Alto Chicama Saludable en la región La Libertad de Perú. Este extenso programa de salud comunitaria comparte muchos de los mis-mos objetivos de la asociación con World Vision, especialmente en las áreas de salud infantil y materna, e involucra a más de 4.000 familias en 58 comunidades. El pro-grama fortalece la colaboración entre el gobierno local y la compañía para abordar importantes desafíos de salud y desarrollo de la región.

World Vision es una organización cuyo objetivo es brindar alivio, aportar desarrollo y abogar en favor de distintas causas, que se dedica a trabajar con los niños y niñas, sus familias y comunidades para superar la pobreza y la injusticia.

“Lospadres

ahoratienen

muchamásconfianza

dequepuedenmejorar

lasaludyelbienestar

desushijos”.


Octubre 200928

En 2008, BaRRicK aPORtó $7.900 MiLLOnEs dE dóLaREs aLascOMUnidadEscERcanasasUsOPERaciOnEs

$5,7 millones de dólaresenadquisicióndebienesyservicioslocalesoregionales

$1millón de dólaresenroyalties,impuestosypagosvoluntarios

$1,2millones de dólaresensueldosybeneficios

PAÍSESENVÍASDEDESARRoLLoBarrickcontribuyeaestaseconomíasaportandoingresosporconceptosdeimpuestoyayuda

parabrindarmejoratencióndesalud,alimentaciónyeducación.Enregionesconaltosniveles

decesantíaypobreza,lasoperacionesdeBarrickcreanempleosnecesariosparaelevarelnivel

devida.

dEsgLOsEdELacOntRiBUcióndEBaRRicKaLOsPaÍsEsEnVÍasdEdEsaRROLLOEnEL2008

$9,2 millones de dólares en infraestructura comunitaria, comoescuelas,caminos,hospitales,clínicaseinfraestructuraparaaguayelectricidad

$365 millones de dólares sepagaronensueldos

$2.000 millones de dólares en bienes y servicios locales yregionales

Cómo se benefician las comunidades“En Barrick, el éxito en los negocios se mide en algo más que los términos financieros solamente. Nuestro éxito también se mide en cómo damos cumplimiento a nuestra responsabilidad con los grupos de interés y ayudamos a las personas y a las comunidades a prosperar por nuestras operaciones. Para nosotros, es una prioridad maximizar los beneficios económicos de nuestras operaciones a nivel local, lo que es especialmente importante en las regiones en vías de desarrollo”.

“Aaron Regent, Presidente y CEO de Barrick, en la Asamblea General Anual (AGM, por sus siglas en inglés) de la compañía en Toronto, Canadá (mayo, 2009)”.

Octubre 2009


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aLFaBEtiZaciónYEdUcación15.000 docentes han recibido capacitación en Perú, Chile y Argentina para

ayudar a mejorar la calidad de la educación e introducir nuevastecnologíasenlasaladeclase

25.000 estudiantes(dePerúsolamente)sehanbeneficiadoconlosprogramas educacionalesdesdeel2004

2.500 personas de Papúa Nueva Guinea han participado en programas dealfabetizaciónparaadultos

$13,5 millonesdedólaressehaninvertidoenbecasparaestudiantesentodoel mundo, desde 2005. incluyen bechas especiales para miembrosdelpueblooriginarioWiradjuri(Australia),jóvenesdiaguitas(Chile)yestudiantesShoshoneoccidentales(Nevada)

saLUdYMEdiOaMBiEntE

4.000 personasde30comunidadesremotasdePerútienenaccesoaatenciónprimariadesaludgraciasalaasociaciónBarrick-WorldVision

2.000 niñosdeArgentinaparticiparonenelprogramaanualdesaluddentaldeBarrickyotros700fueronvacunadoscontralahepatitisA

1.000 mujeres de localidades remotas y rurales de Argentina fueronexaminadasparadetectartempranamentecáncerdemamayuterino

$88,5 millonesdedólaresseinvirtieroenprogramasdeenergíarenovableen Chile,ArgentinayNevada

17 minasdeBarrickestáncertificadassegúnelCódigointernacionaldeManejodelCianuroyseesperan2másparaesteaño

50 Conservationinternationaldescubrió50especiesnuevasenlaszonasaltascercadelaminaPorgera,conapoyodelacompañía

tRaBaJOYdEsaRROLLOEcOnóMicO

20.000 empleadosentodoelmundo;enel2008,secrearon1.300empleosdirectosnuevosysecontrataronlosserviciosde15.000contratistas

$102 millones de dólares en proyectos de energía eléctrica en Tanzania,dondesóloel14%delapoblacióntieneaccesoalaelectricidad

6.000 chilenos que viven en la región de Atacama se beneficiarán con laalianzadeBarrickconoNGslocalesyelgobiernodeChileparacombatirlapobreza

10.000 personas han participado en programas de capacitación de amplioespectropara construir habilidades locales antesde la construccióndel proyecto minero Pascua-Lama, ubicado en la frontera chileno-argentina

11% contribuciónminaPorgera al producto internobruto (PiB) enPapúaNuevaGuinea(PNG)

3.000 empleados en un país con tasas de cesantía del nivel del 80% en algunasáreas

$60 millonesdedólaresenprogramasdeinfraestructuravital,educacióny saludcomunitaria

$525 millonesdedólaresenimpuestos,arancelesyroyaltiesalaeconomía dePNGdesde1994

$40 millonesdedólaresencapacitaciónpara lapoblación local,además

de la construcción o mejoras a docenas de escuelas y becas a 665

estudiantes

UnaRadiOgRaFÍadEBaRRicKaLREdEdORdELMUndO

BEnEFiciOsdELaMinaPORgERa,PaPÚanUEVagUinEa


Octubre 200930

Hace 9 años, se creó la Fundación del Lago Cowal para alinear los intereses de los conservacionistas, agricultores y una compañía minera en torno al proyecto aurífero Cowal en Nueva Gales del Sur, Australia. A la Fundación se le encomendó la tarea de introducir mejoras al medio ambiente en el área del Lago Cowal, un humedal de relevancia para el país. Los escépticos dijeron que no iba a funcionar y citaron metas carentes de

Alianza de conservacionistas, agricultores y mineros para proteger los humedales australianos

Se abren nuevos caminos en Lago Cowal

ARRiBA:ESCoLARESDETEMoRA(NUEVAGALESDELSUR)PARTiCiPANENLAPLANTACiÓNEN

UNHUMEDALDELLAGoCENTENARio.SEPLANTARoNMÁSDE1.400PLANTASDEHUMEDAL

PARA REMEDiAR EL ÁREA, Lo QUE SERViRÁ CoMo ZoNA EDUCACioNAL DE HUMEDALES.

ABAJo:PARTiCiPANTESDELPRoYECToDELAFUNDACiÓNPARAAUMENTARLAPoBLACiÓN

DEPECESDELBLANDCREEKJUNToAMiEMBRoSDELDEPARTAMENToDEPESCADENUEVA

GALESDELSUR.SELiBERARoNUNAS10.000PERCASDoRADASY2.000PECESPEQUEÑoS

MURRAYCoDALRÍoBLANDCREEK.

PÁGiNADERECHA:KARENLEARY,oFiCiALDEEDUCACiÓNDELCENTRoDECoNSERVACiÓN

DEL LAGo CoWAL, MUESTRA A ESTUDiANTES DE LA ESCUELA PÚBLiCA BooRoWA (QUE

oBSERVAN) QUE AL MANTENER LA VEGETACiÓN EN BUENAS CoNDiCioNES ES PoSiBLE

REDUCiRLAERoSiÓNDELSUELo.

confianza e incompatibles para la tierra. En la actualidad, la Fundación ha probado que los

críticos estaban equivocados y ha recibido elogios de científicos respetados a nivel nacional, de dueños de tierras y docenas de organizaciones socias. Hasta la fecha, la Fundación ha hecho contribuciones a proyectos por un valor de $7,2 millones de dólares y ha introducido mejoras a cerca de 14.000 hectáreas de terreno, trabajando muy bien con más de 100 dueños de tierras en el área de Cowal.

La Fundación, que se formó como un consorcio ambientalista independiente y sin fines de lucro, ejecuta una gama de proyectos de conservación, agricultura sustentable, educación e investigación conjuntamente con la comunidad local y grupos ambientalistas.

Representantes de la comunidad rural de Nueva Gales del Sur se reunieron en el primer “foro en sociedad” de la Fundación, que tuvo lugar el 1 y 2 de junio en el Centro de Conservación del Lago Cowal para revisar los avances a la fecha de la organización.

El trabajo de la Fundación se está realizando en gran medida a través de asociaciones, lo que le permite entregar sus proyectos en forma más efectiva en terreno. El foro congregó a agricultores y dueños de tierras locales, al igual que representantes del consejo, educadores, científicos y expertos ambientalistas de importantes universidades, además de personal de Barrick.

David Mitchell, de la Universidad Charles Sturt, que es miembro del directorio de la Fundación y un ecologista de humedales respetado a nivel internacional, dijo que los logros de la organización, obtenidos en un periodo relativamente breve, son notables, y agregó que “no se puede subestimar el significado de este proyecto a nivel nacional”.

Sus sentimientos positivos fueron compartidos por dueños de tierras locales, algunos de los cuales admitieron su escepticismo inicial con respecto a la Fundación y la mina Cowal.

“En una época, critiqué mucho que se instalara una mina de oro en el distrito. Sin embargo, luego de haberme involucrado con la Fundación, nuestra familia ha obtenido beneficios y ha usado muchos proyectos para intentar conceptos y métodos agrícolas nuevos”, dice Howard Mangelsdorf, un agricultor local cuya propiedad limita con la operación minera Cowal. “La mina de oro ha cambiado nuestra vida, los efectos positivos para las áreas West Wyalong y Bland Shire le han dado un gran “plus” a nuestra comunidad”.

Barrick ayudó a generar confianza entre la Fundación y los dueños de las tierras cuando ofreció uno de sus dos cupos en el directorio de la Fundación a un representante de la comunidad.

“El éxito de la Fundación ha excedido mis expectativas, y el apoyo de la comunidad agrícola local ha sido esencial para ese éxito”, dice Bill Shallvey que ha sido gerente de Relaciones Comunitarios de Cowal durante largo tiempo. “Barrick se compromete a dejar el área en condiciones mejores a las que había cuando llegamos y nuestro compromiso con la Fundación sigue siendo sólido”.

“Ahora, la gente está feliz de trabajar en asociación con

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Barrick, algo que no siempre fue evidente en las primeras etapas de desarrollo de la mina Cowal”, agrega Shallvey, quien además actúa como secretario de la compañía en el directorio de la Fundación.

Estudios anteriores de la comunidad apoyan la evaluación de Shallvey, lo que indica que una gran mayoría de la comunidad apoya la mina Cowal.

Desde la adquisición del proyecto aurífero Cowal, en el 2001, Barrick ha sido el principal financista de la organización. Además, la compañía hace aportes en especies y da acceso a la tierra al Centro de Conservación del Lago Cowal, que ahora es el punto focal de los programas de capacitación e instrucción de la Fundación”.

“El apoyo a la Fundación del Lago Cowal es un pilar clave en nuestro enfoque de la vigilancia ambiental responsable en el área de Cowal”, dijo el gerente general de la mina, Brian Grebenc. “El trabajo de la Fundación tiene la capacidad de crear beneficios ambientales sustentables para la comunidad local”.

LaFUndaciónEnacciónLos proyectos de la Fundación se han centrado en la conservación, la agricultura sustentable, la educación ambiental y la investigación. Parte importante de su trabajo ha estado marcado por severas condiciones de sequía que han afectado a Nueva Gales del Sur en los últimos 8 años.

cOnsERVaciónEl programa de Becas Iniciativa Bland ha sido uno de los

proyectos más exitosos de la Fundación a la fecha. La asociación de dos años y medio con la organización ecológica Greening Australia, el Comité de Captación del Río Bland y la Autoridad de Gestión de la Cuenca del Río realizó mejoras a 120 kilómetros de áreas ribereñas, conservó 1.885 hectáreas de vegetación natural y revegetó 450 hectáreas más de tierra. El proyecto también comprendía el control de nutrientes y trabajos de sedimentación en cientos de hectáreas de terreno y más de 8.000 hectáreas con sistemas de mejores pastoreo. Cuando terminó, en diciembre del 2008, el programa había inyectado más de $1,7 millones de dólares en proyectos de conservación, con un valor total estimado del proyecto de $3,3 millones de dólares.

EdUcaciónYniVELdEcOnciEnciaLa Fundación del Lago Cowal abrió su Centro de Conservación en la propiedad Hilgrove de Barrick en noviembre del 2007. La instalación interactiva es, actualmente, un centro para el trabajo de la Fundación, y sirve como instalación educacional para visitas, estudiantes locales y miembros de la comunidad. Desde que abrió sus puertas, el Centro ha sido visitado por más de 1.850 personas. Los estudiantes aprenden sobre los ecosistemas, los principios de

conservación y las especies de plantas y animales nativos del Lago Cowal.

agRicULtURasUstEntaBLELa Fundación también formó una asociación con TAFE, una institución de educación superior de Australia que imparte capacitación vocacional y técnica. Haciendo uso de su experiencia en administración de tierras y vigilancia ambiental, la Fundación se unió a TAFE para impartir un curso acreditado en planificación de cultivo de tierras a 40 dueños de tierras locales.

inVEstigaciónLa Agricultura en Secuencia Natural es uno de los proyectos más

nuevos de la Fundación y fue presentado por un pionero agricultor australiano, Peter Andrews, en los años 70. El método comprende reparar la tierra que se ha degradado por la deforestación y las actividades agrícolas, recreando el rol de los cursos de agua naturales. Se ha descubierto que revierte la salinidad, vuelve más lenta la erosión y aumenta la calidad del suelo y del agua, lo que permite que la vegetación nativa se regenere. La agricultura en secuencia natural no usa fertilizantes artificiales ni herbicidas. La Fundación está probando este método en un área de captación de 3.000 hectáreas a lo largo de 10 kilómetros de Spring Creek. El proyecto, que se emprendió en asociación con el Programa Nacional de Cuidado de la Tierra y el Consejo Bland Shire, tiene un valor total de más de $237.000 dólares.

cOnMiRasaFUtUROLa Fundación del Lago Cowal está revisando su estrategia de largo plazo en colaboración con sus socios para establecer la prioridad de proyectos futuros e identificar nuevos socios y financiamiento.

Para conocer más información, visite: http://www.lakecowalfoundation.org.au

“El apoyo a la Fundación del Lago Cowal es un pilar clave en nuestro enfoque de la vigilancia ambiental responsable en el área de Cowal”.

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