Revista Todo Riesgo N° 236 (Nov-2016)

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EDITORIAL8 / Un acto cargado de temas importantes

TODO OIDOS10 / Informaciones, anticipos y tendencias del mercado

NOTA DE TAPA

12 / Atentos a prontas definicionesCelebración por el 205º aniversario del Día delSeguro.

18 / Las fotos del cóctel

SEGUROS

38 / El costo salarial en el seguroEjercicio 2015/2016.

46 / Para los productores y el personalSeguCom inauguró oficinas.

48 / Crecieron casiun 12 % en un añoJuicios ymediaciones entrámite de lasaseguradoras ajunio de 2016.

54 / Día Mundial de la NormalizaciónJornada organizada por el Instituto Argentinode Normalización y Certificación (IRAM).

56 / ¿El sector debe intervenir?Gestión de los riesgos de los asegurados.

58 / Situación de solvenciaIndicadores de gestión en segurospatrimoniales y mixtas, y riesgos del trabajo ajunio de 2016.

62 / Cuantificación del dañoMontos de sentencias judiciales.

64 / No existe un monopolio de seisConsideraciones sobre el mercado de riesgosambientales.

72 / Espectáculos públicos y responsabilidad

TODO PROVEEDORES

74 / Especialista en asistencia vehicularLa operatoria de Rinkel Trail en el mercadoasegurador local.

78 / Gestión de siniestrosCoris presentó un sistema orientado a lareposición de automóviles, cristales yneumáticos.

RIESGOS DEL TRABAJO

80 / Septiembre, un mes récordLa evolución de la litigiosidad.

82 / Higiene y seguridad en el trabajoNovedades en el orden nacional einternacional.

SUMARIO

6 / SUMARIO

PERSONAS

84 / La perspectiva de los productoresConsulta nacional sobre seguros de personas.

PRODUCTOS

92 / Vehículos de alta gamaCoberturas que brinda el mercado asegurador.

REGION

108 / El seguro en San Juan y Santiago delEsteroEstadísticas clave sobre el desarrollo de laactividad aseguradora en dos provincias.

REASEGUROS

118 / El futuro delrégimen localUna mirada quepropone cambios.

INTERNACIONAL

120 / La actualidad del seguro hondureñoEntrevista a Tethey Martínez, directora ejecutiva dela Cámara Hondureña de Aseguradores (CAHDA).

SEGURIDAD SOCIAL

122 / Reparación históricaLa Justicia continúa fallando a favor de losjubilados y supera los límites administrativos.

JURISPRUDENCIA

124 / El transporte benévoloQué dice el nuevo Código Civil y Comercial dela Nación.

ECONOMIA, INVERSIONES Y FINANZAS

127 / La recuperación de la economía sesigue postergando

TODOLIBROS129 / Lecturas del mes

TODOCINE130 / Estrenos de octubre

TODORESTAURANTES132 / Un bar con distintos saboresNueva e interesante opción gastronómica enPalermo Hollywood.

TODOCURIOSIDADES134 / La ciudad con más canchas de fútboldel mundo

NORMATIVA136 / Seguros

8 / EDITORIAL

L a celebración por el Día del Seguro dio lugar a unencuentro de todos los sectores del mercado en latradicional reunión organizada por las cámaras

aseguradoras. Este año, junto a los directivos de todas lasentidades que representan al sector –haciendo gala de unaunidad que fortalece al seguro nacional– estuvieron pre-sentes el secretario de Finanzas del Ministerio de Hacien-da y Finanzas Públicas, Luis Caputo; el secretario legal ytécnico de la Presidencia de la Nación, Pablo Clusellas; elsubsecretario de Financiamiento, Santiago Bausili; elsuperintendente de Seguros de la Nación, Edgardo Pod-jarny; el vicesuperintendente de Seguros de la Nación,Guillermo Bolado; y el gerente general de la Superinten-dencia de Riesgos del Trabajo, Guillermo Arancibia; ade-más de legisladores, miembros del Poder Judicial, repre-sentantes del cuerpo diplomático, autoridades regulatoriasy altos directivos de aseguradoras. Expusieron FranciscoAstelarra, presidente de la Asociación Argentina de Com-pañías de Seguros, Caputo y Podjarny.

La destacada representación oficial habla a las claras deun hecho que el secretario de Finanzas expresó nítidamen-te: “Nuestros objetivos están alineados con los de ustedes”.El funcionario pudo confirmar la elevación al Congreso dela Nación del proyecto de Ley de Riesgos del Trabajo queapunta a dar solución al problema estructural del mercadoen la actualidad, como es la extrema litigiosidad que seadvierte en riesgos del trabajo, tema que fue abordadodetalladamente en su exposición por Astelarra al comentarlas preocupaciones más acuciantes. Por su parte, Podjarnypudo llevar tranquilidad al sector al señalar que habíasuperado el impacto de la brutal agresión de la que fue

objeto y que se encontraba muy bien de salud y con ánimode seguir adelante con sus funciones. Pasó revista alamplio espectro de temas que están analizando en el orga-nismo que conduce y prometió el dictado en breve de lasregulaciones para el sistema reasegurador, que Astelarrahabía reclamado en su exposición. La nota central de estaedición brinda una completa visión del acto, incluyendo,como es habitual, una amplia cobertura gráfica que contri-buye a hacer conocer las principales caras del mercado.

El proyecto de Ley de Riesgos del Trabajo llega al Con-greso en un momento crítico para el ramo. Según los últi-mos datos obtenidos por la Unión de Aseguradoras deRiesgos del Trabajo (UART), en septiembre se iniciaron14.333 nuevas demandas, que se incluyen en las 89.524ya acumuladas en lo que va del año, todas ellas contra lasART. Este aumento representó un 45 % más con relacióna septiembre de 2015. Así se elevó nuevamente la proyec-ción anual, calculada en 122.140 casos para el presenteaño y alcanzando niveles récord. Este tema se desarrollaen esta edición.

En cuanto a la normativa de reaseguro –otro tema cru-cial para el sector–, el lector podrá conocer en estas pági-nas una de las orientaciones que se plantean en el mercadoa través de la nota de Guillermo Pastore, CEO de SpecialDivision Reinsurance Brokers.

También es importante tener en cuenta en estos días delblanqueo que, desde la Asociación de Aseguradores deVida y Retiro de la República Argentina (AVIRA), se seña-ló que la exteriorización de capitales, producto de segurosde vida y de retiro contratados con compañías radicadas enel exterior (off shore), que se hagan en el contexto del Pro-grama de Sinceramiento Fiscal, y que fuera recientementeautorizada por las resoluciones de la SSN 40.090 y de laAFIP 3944, constituye una excelente oportunidad no sólopara su regularización impositiva, sino para reinvertir esosfondos en aseguradoras locales.

Horacio Lachman Horacio Levy

UN ACTO CARGADO DE TEMAS IMPORTANTES

Directores:Horacio Lachman([email protected])

Horacio Levy([email protected])

Secretario de redacción:Sebastián Silva([email protected])

Prosecretario de redacción:Patricio Dunckel([email protected])

Redactor: Nicolás Lachman([email protected])

Asistente de redacción:Bruno Levy([email protected])

Colaboran en este número:Alberto Alvarellos, Gustavo Costas,Gonzalo Delgado Zemborain, Julio DíazGerardi, Jorge Furlan, MarcelaLachman, Leonardo Levy, MartínMartínez Saez, Adriana Micale yGuillermo Pastore

Fotografía: Gastón Portas

Humor: Jorge Libman

Ilustraciones: Gastón Hauviller

Diseño y armado: Virginia Giannoni

Promoción y suscripciones:Verónica Espíndola([email protected])

Impresión:Adagraf Impresores SA([email protected])

Dirección, redacción, publicidad y suscripciones:Hipólito Yrigoyen 723, piso 5to, of. 34 y 39(1086) Capital Federal, Argentina.Tel./fax: 4343-3289 y líneas rotativas.E-mail: [email protected].

Todo Riesgo es una publicaciónde Comunicación y Proyectos SRL.Registro de la Propiedad Intelectual: 396475ISSN: 1515-064X.

PUBLICACION MENSUAL SOBRE SEGUROS Y SISTEMA PREVISIONALAÑO 20 - NUMERO 236NOVIEMBRE DE 2016

ENCUESTA SOBRE EL FRAUDE.Las entidades aseguradoras yreaseguradoras deberán participar,con carácter obligatorio yanónimo, de una encuesta deautoevaluación frente a lanormativa vigente relacionada conel fraude (resolución 38.477).

A LA ESPERA DEL NUEVOREASEGURO.Al cierre de estaedición se esperaba conocer demanera inminente el nuevorégimen de reaseguros. Lainquietud del mercado se basa enla posible desaparición de algunasreaseguradoras y el tratamientoque se dará al run-off que puedasurgir de esa situación.

NUEVO CALCULO DE SINIESTROSPENDIENTES EN AUTOMOTORESLa Superintendencia de Segurosde la Nación se encuentraanalizando la modificación delcálculo de los siniestros pendientesdel ramo automotores paraaquellos casos que se encuentrenen proceso judicial. Estos cambiosapuntan a corregir desvíos que seobservan en el sistema vigente.Las nuevas cifras a obtener podránser superiores o inferiores a losmontos actuales.

CAIDA DE ACTIVIDAD, DOLARPLANCHADO E INFLACION. En elmercado asegurador se estásintiendo el impacto de la baja dela actividad económica. Pesan lacaída del poder adquisitivo, lamenor actividad industrial y elescaso movimiento del seguro decaución, pese a la gran cantidad deobras anunciadas. Además, elcongelamiento del dólar podríaimpactar sobre los resultadosfinancieros del ejercicio en cursoya que buena parte de las carterasestán dolarizadas. El impacto de lainflación hace temer que se veanafectadas las ganancias, que fueronsignificativas en el ejercicio2015/2016.

10 / TODOOIDOS

12 / NOTA DE TAPA

Con la presencia de altos fun-cionarios del Gobierno Na-cional y de todos los sectores

empresarios del mercado asegurador,se desarrolló el jueves 20 de octubre, enel Alvear Palace Hotel de BuenosAires, la celebración del Día del Segu-ro, organizada de manera conjunta porla Asociación Argentina de Compañíasde Seguros (AACS), Aseguradoras delInterior de la República Argentina(ADIRA), la Asociación de Asegura-dores de Vida y Retiro de la RepúblicaArgentina (AVIRA), la Unión de Ase-guradoras de Riesgos del Trabajo(UART), la Asociación Argentina deCooperativas y Mutualidades de Segu-ros (AACMS) y la Asociación de Ase-guradores Argentinos (ADEAA).

Estuvieron presentes el secretariode Finanzas del Ministerio de Hacien-da y Finanzas Públicas, Luis Capu-to; el secretario legal y técnico de laPresidencia de la Nación, Pablo Clu-sellas; el subsecretario de Financia-miento, Santiago Bausili; el superin-tendente de Seguros de la Nación,Edgardo Podjarny; el vicesuperin-tendente de Seguros de la Nación,

Guillermo Bolado; y el gerentegeneral de la Superintendencia deRiesgos del Trabajo (SRT), Guiller-mo Arancibia; además de legislado-res, miembros del Poder Judicial,representantes del cuerpo diplomáti-co, autoridades regulatorias, repre-sentantes de medios de comunicaciónsectoriales y generales, y altos directi-vos de compañías de seguros.

Por su parte, y en representación delas asociaciones organizadoras, asistie-ron Francisco Astelarra, presidentede la AACS; Alejandro Simón, presi-dente de ADIRA; Claudia Mundo, expresidente de AVIRA; Mara Bettiol,presidente de la UART; Mónica Spa-davecchia, gerente general de laAACMS; y Aldo Alvarez, presidentede ADEAA.

Exposiciones

En primer lugar disertó Astelarra,quien señaló que “entendemos quenuestro sector y la Superintendenciade Seguros de la Nación (SSN), comosu órgano de control, están en óptimascondiciones para participar en el pro-

ceso de modernización que se estádando a escala global y que redundaráen una mejor utilización de los recur-sos para el crecimiento y la fiscaliza-ción. En cuanto a las herramientas degestión, se requiere incorporar defini-tivamente la solicitud y la póliza elec-trónicas, y la constancia de la notifica-ción digital; instaurar el expedienteelectrónico para diversos trámites; darvalidez legal a las nuevas tecnologías,como es el caso de las aplicacionesmóviles; y reformular el proceso deaprobación de planes de seguros acor-tando los tiempos de aprobación, otor-gando mayor libertad contractual eincorporando procesos ya vigentes enmuchos países del mundo”.

Más adelante, el directivo expresóque “requerimos también una prontadefinición de las normas complemen-tarias que falta dictar para la operato-ria del mercado de reaseguros, garan-

Celebración por el 205º aniversario del Día del Seguro

ATENTOS A PRONTAS DEFINICIONES

AUTORIDADES. De izquierda aderecha: Alejandro Simón (ADIRA),Mara Bettiol (UART), GuillermoArancibia (SRT), Edgardo Podjarny(SSN), Pablo Clusellas (SecretaríaLegal y Técnica), Luis Caputo(Secretaría de Finanzas), FranciscoAstelarra (AACS), Santiago Bausili(Subsecretaría de Financiamiento),Guillermo Bolado (SSN), ClaudiaMundo (AVIRA), Aldo Alvarez(ADEAA) y Mónica Spadavecchia(AACMS).

tizando a las aseguradoras una ampliaoferta y solvencia de sus reasegurado-ras”. Luego hizo referencia a la preo-cupación por “la elevada litigiosidad,verdadera industria del juicio, ennuestra actividad. En riesgos del tra-bajo, los juicios siguen creciendo yconstituyen una amenaza para el sis-tema”.

Astelarra concluyó planteando lapotencialidad de desarrollo que seabre para las compañías de vida y reti-ro con la actualización de los incenti-

vos fiscales congelados en valores de1992: “Los estudios realizados y pre-sentados a las autoridades indican queun monto de 20 mil pesos al añoactuaría como un verdadero estímulopara el desarrollo del mercado”.

En segundo término expuso Capu-to, quien destacó que el seguro cons-tituye el motor del mercado de capita-les y afirmó que su desarrollo es unaprioridad para este Gobierno. “Paramí, es una obsesión”, enfatizó el fun-cionario, quien agregó que muchas delas crisis que tuvo la Argentina se exa-

cerbaron por no tener un mercado decapitales doméstico suficientementegrande para absorber los shocks exter-nos o internos.

En este sentido, Caputo planteó quela Ley de Mercado de Capitales seráenviada al Congreso de la Nación enlos próximos días junto con otras leyes,como las de fondos comunes de inver-sión y de derivados. Mencionó, ade-más, el esfuerzo para elaborar la nuevaLey de Riesgos del Trabajo y, al res-pecto, confirmó que el proyecto de leyya se encuentra en el Congreso: “Espe-

remos que esto ponga fin a esta indus-tria del juicio que tanto daño le hizo ala industria”. El secretario de Finanzasresaltó también la importancia de haberlogrado una colocación de bonos a tasafija en pesos a diez años al 15,5 %, loque marca una tasa de referencia delargo plazo.

Además, destacó el diálogo conAVIRA para evaluar las exenciones ylos diferimientos impositivos en losseguros de vida y retiro. “Estamos cre-ando las condiciones para que ustedes,

que son los verdaderos jugadores,puedan salir a competir en mejorescondiciones. Nuestros objetivos estánalineados con los de ustedes”.

El superintendente

En último lugar hizo uso de la pala-bra el superintendente de Seguros dela Nación. Podjarny resaltó la presen-cia de todas las cámaras que represen-tan al sector y consideró que ello eramuy significativo. En relación con laagresión física de la cual fuera vícti-ma recientemente, manifestó que seencuentra muy bien de salud y conánimo de seguir adelante con su labor.Agradeció el fuerte apoyo que recibióen esas difíciles circunstancias porparte del Gobierno Nacional y detodo el mercado.

En otro orden, el funcionarioremarcó que “tenemos como objetivocasi inmediato la revisión de la nor-mativa del reaseguro argentino. Espe-ramos, en breve, poder darla a cono-cer. Por otra parte, como recién anun-ció Caputo, el Poder Ejecutivo ya pre-

TODORIESGO / 13

PEDIDO. “Requerimosuna pronta definiciónde las normascomplementarias quefalta dictar para laoperatoria delmercado dereaseguros”, advirtióFrancisco Astelarra, dela AACS.

INICIATIVA. “El PoderEjecutivo ya presentóun proyecto en elCongreso respecto de lamodificación de la Leyde Riesgos del Trabajo,que particularmenteataca los problemasque genera el aumentode la litigiosidad”,sostuvo PedroPodjarny, de la SSN.

COMPETITIVIDAD.“Estamos creando lascondiciones para queustedes, que son losverdaderos jugadores,puedan salir acompetir en mejorescondiciones”,manifestó LuisCaputo, de laSecretaría deFinanzas.

sentó un proyecto en el Congreso res-pecto de la modificación de la Ley deRiesgos del Trabajo, que particular-mente ataca los problemas que generael aumento de la litigiosidad”.

Podjarny contó también que “esta-mos trabajando en la normativasobre seguros obligatorios en líneacon el nuevo Código Civil y Comer-cial de la Nación”. Al respecto, afir-mó que “ya tenemos aprobadas lascondiciones generales de un segurode caución, que por supuesto vamos

a mostrar a la industria y a charlarsobre sus requerimientos. Tambiéntenemos que seguir trabajando encondiciones integrales sobre segurosde transporte, ganado, responsabili-dad civil y embarcaciones de placer.Hay mucho por delante para trabajarsobre los seguros de riesgos ambien-tales y, por supuesto, sobre los segu-ros agrícolas”.

Luego de mencionar las referenciasa las desgravaciones y a los diferi-mientos impositivos para los seguros

de vida y retiro en las exposicionesque le precedieron, el superintendentesubrayó la importancia del tema yañadió que se está trabajando muchoen ese punto para desarrollar sistemasvoluntarios de retiro: “Creo que es elfuturo de la industria”, precisó.

Ya en el final de su discurso, Pod-jarny señaló que espera “seguir con-tando con el apoyo de todos ustedespara poder alcanzar entre todos losobjetivos que entendemos que seránbeneficiosos para toda la industria”.

14 / NOTA DE TAPA

Aseguradoras del Interior de laRepública Argentina (ADIRA) rea-lizó su Asamblea General OrdinariaAnual en la ciudad de Rosario, pro-vincia de Santa Fe, el martes 18 deoctubre. En esa asamblea, Alejan-dro Simón, de Sancor Seguros, fueelegido nuevo presidente de la enti-dad. Con 42 años de edad, Simón esel presidente más joven en la historiade ADIRA. Por su parte, AlejandroAsenjo, de La Segunda, fue electovicepresidente; Gustavo Palotta, deSan Cristóbal Seguros, secretario; yGabriela Marchi, de PrevincaSeguros, tesorera. En tanto, JoséNanni sigue como gerente generalde la asociación. Todo Riesgo dialo-gó con Simón tras la mencionadaasamblea.

- ¿Cómo observa el mercado ase-gurador argentino?

- Sin dudas, el mercado se encuentrasaneado, si bien siempre quedanaspectos a considerar. En términos desolvencia, el único nubarrón impor-tante que uno advierte tiene que vercon las aseguradoras de riesgos deltrabajo; y no por un problema particu-lar de gestión de ese mercado sino porla problemática que planteó una indus-tria del juicio que no hace más queprofundizarse. Si bien está en la puertade salida un proyecto de ley que cerra-ría las puertas de algunos aspectos quepropicia hoy la industria del juicio endetrimento de las aseguradoras, de los

empleadores y de los trabajadores,todavía este proyecto no vio la luz y larealidad es que día a día hay nuevoscasos. Entre septiembre de 2015 yseptiembre de 2016 se registró unincremento del 40 % en el ingreso dejuicios contra el sistema. Este es elprincipal tema a abordar. Otro es eldesarrollo de los seguros de vida yretiro, donde el sector asegurador tiene

mucho que aportar a la comunidad y ala economía argentinas. La falta dedesarrollo tiene que ver con aspectosculturales, pero también con aspectosnormativos. Estamos dispuestos acolaborar y esperamos que el Gobier-no prepare una serie de medidas paralos asegurados que les generen unaventaja o un incentivo al contratarseguros a largo plazo, los cuales,como son de largo plazo, pueden per-mitirnos, dentro de un marco norma-tivo que se establezca a tal efecto,invertir en actividades productivasque sean beneficiosas a nivel de lacomunidad, incluso para el desarrollode la ciencia y la tecnología, del“emprendedurismo” y de aspectos delos cuales se habla mucho, pero en losque empieza a trabajarse muy poco apoco en nuestro país. Creo que nues-tro Gobierno está haciendo bien lascosas en este sentido, pero todavía enuna etapa embrionaria.

- En este contexto, ¿cómo avizo-ra el año 2017?

- Será un año de consolidación. Porsupuesto que será un año electoralcon todo lo que eso implica en nues-tro país; pero creo que la economíaya está mostrando algunos espaciospara ser optimistas en cuanto a lareducción de la inflación núcleo y a lamejora de la actividad. Por ejemplo,existe un problema importante en tér-minos de déficit fiscal que no puederesolverse de la noche a la mañana.Cualquier shock sería políticamenteinviable y muy doloroso para ciertossectores de la economía; pero pienso

ALEJANDRO SIMON, NUEVO PRESIDENTE DE ADIRA

EXPECTATIVAS. “Por supuesto que2017 será un año electoral con todolo que eso implica en nuestro país;pero creo que la economía ya estámostrando algunos espacios paraser optimistas”, expresó AlejandroSimón, de ADIRA.

16 / NOTA DE TAPA

que hay que trabajar para una moder-nización de la economía. Volviendoal déficit fiscal, no sólo es importantesaber cuánto se gasta, sino tambiénconocer en qué se gasta y cuáles sonlos controles. En este sentido, vemosmuy buenas intenciones en el Gobier-no actual, pero por supuesto hay queayudarlo.

Reaseguros y PlaNeS

- ¿Cuál es su opinión respecto delsistema reasegurador argentino?

- Como cámara, tomamos una pos-tura el año pasado y vamos a mante-nerla en el nuevo ejercicio que iniciala asociación. Básicamente, tiene quever con que propiciamos que algunoscambios deben ser graduales. ElEstado argentino tiene que demostrarque es capaz de sostener las reglas dejuego. Si hace cuatro o cinco años unGobierno de otro sector político fijóunas reglas de juego, no quedaría

bien volver al estado anterior de esasreglas sólo porque el que gobierna esde un espacio político diferente. Elsistema es muy perfectible. Hay quetrabajar para que las reaseguradoraslocales puedan operar y competir deigual a igual con cualquier otro rease-gurador. No sería el único caso: en elexterior hay ejemplos como el de lareaseguradora Patria en México, quecompite de igual a igual sin tener unareserva de mercado. Lo que nosotrostenemos que tener en cuenta y que sehace en cualquier país del mundo esexigir a cualquier reasegurador localo no local que las reservas de primasse constituyan en la Argentina y que,en definitiva, no se cedan al exteriortodos los recursos que genera elnegocio del reaseguro.

- ¿ADIRA reivindica PlaNeS?- Absolutamente. Creemos que Pla-

NeS fue un espacio de diálogo. Comotodo, es perfectible; pero hace décadasque no se veía que los diferentes inter-

locutores del mercado asegurador ydel Estado se sentaran a discutir políti-cas de largo plazo para generar unmayor desarrollo del seguro con todoslos aspectos positivos que el seguropuede trasladar a la economía. Cree-mos que no hay que perder este espa-cio. El principal objetivo de la Supe-rintendencia de Seguros de la Naciónes la solvencia y tiene que seguir sien-do así. Nosotros apoyamos eso, perovemos también la existencia de unespacio de diálogo, que afortunada-mente este año se retomó. Duranteotros años, el adversario o el que nopensaba como uno parecía un enemi-go. Ya que logramos superar estasituación en términos más generales opolíticos, donde parecía mucho másdifícil, con más razón tenemos quelograrlo en el sistema asegurador ycontinuar con estas mesas de diálogoque pueden servir para obtener con-senso y servir a la formación de políti-cas públicas.

18 / NOTA DE TAPA

LAS FOTOS DEL COCTEL

La Asociación Argentina deCompañías de Seguros(AACS), Aseguradoras delInterior de la RepúblicaArgentina (ADIRA), laAsociación de Aseguradoresde Vida y Retiro de laRepública Argentina (AVIRA),la Unión de Aseguradoras deRiesgos del Trabajo (UART),la Asociación Argentina deCooperativas y Mutualidadesde Seguros (AACMS) y laAsociación de AseguradoresArgentinos (ADEAA)organizaron el jueves 20 deoctubre el tradicional acto enel Alvear Palace Hotel deBuenos Aires con motivo delDía del Seguro. Concurrieron,entre otros, funcionarios delGobierno Nacional, de laSuperintendencia de Segurosde la Nación y de laSuperintendencia de Riesgosdel Trabajo.

Horacio Lachman(Todo Riesgo), AntonioGarcía Vilariño (Amigo,Valentini y Cía.),Guillermo Bolado(vicesuperintendentede Seguros de laNación), Horacio Levy(Todo Riesgo) y NiloSidero (AAPAS).

Horacio Lachman (TodoRiesgo), EdgardoPodjarny(superintendente deSeguros de la Nación) yHoracio Levy (TodoRiesgo).

TODORIESGO / 19

LAS FOTOS DEL COCTEL

Martín Casares y JulioSalvioli (ambos deSeguros Rivadavia).

Luis Caputo (secretario deFinanzas), Julio Fraomeni(Galeno) y Horacio Levy(Todo Riesgo).

20 / NOTA DE TAPA

Claudio Ramos Feijóo(juez) y Horacio Levy(Todo Riesgo).

Horacio Levy (TodoRiesgo), Mara Bettiol(UART) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Jorge Zottos, NormaMasague y Edgardo Juchniuk(todos de FAPASA) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Horacio Levy (Todo Riesgo), Raúl Bessone yNorberto Cipollatti (ambos de S&C Broker deSeguros) y Horacio Lachman (Todo Riesgo).

Gustavo Medone (exsuperintendente de Segurosde la Nación) y Horacio Levy(Todo Riesgo).

Fernando Vallina(FederaciónPatronal), JorgeTraverso (SOS Redde Asistencia) ySilvana Luciano (ElProgreso Seguros).

22 / NOTA DE TAPA

Horacio Lachman (Todo Riesgo), José Dodero(Victoria Seguros), Horacio Levy (Todo Riesgo)y Diego Clementz (Victoria Seguros).

Antonio García Vilariño (Amigo, Valentini y Cía.), JorgeAimaretti (Asociart ART) y Gabriel Hamui (TPC).

ClaudiaGiovagnoli(SSN), CarlosGallo (asesor)y MarceloAguirre (SanCristóbalSeguros).

Marcelo Fourcade (Mapfre ReArgentina), Horacio Lachman(Todo Riesgo) y Guillermo Keilty(Mapfre Re Argentina).

Carlos Fernández Blanco(consultor) y Horacio Levy(Todo Riesgo).

Daniel González(FAPASA) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

24 / NOTA DE TAPA

José Cuffia(Albacaución), PedroMirante (Mercantilandina) y HoracioLachman (TodoRiesgo).

Susana Agustín yJuan Sarquis (ambosde Nación Seguros).

Fernando Dapero y Osvaldo Petrucelli (ambos deCaledonia Seguros), Horacio Levy (Todo Riesgo), Albertode Ansó y Jorge Campo (ambos de Caledonia Seguros).

Héctor Aguirre(Segurometal) yCarlos Gallo (asesor).

Roberto Saba(AAPAS) y MarceloRizzi (VictoriaSeguros).

26 / NOTA DE TAPA

Horacio Lachman(Todo Riesgo), CarlosSalinas (CámaraArgentina deReaseguradores) yCecilia Ljuba(Mediática PR).

Guillermo Ogan (Pro.),Nadia Bressan yMarcelo Aguirre(ambos de SanCristóbal Seguros) yMartín Smith (Pro.).

Jesús Prieto(ReaseguradoresArgentinos) y HoracioLevy (Todo Riesgo).

Horacio Lachman (TodoRiesgo), Nadia Bressan(San Cristóbal Seguros),Norberto Cipollatti (S&CBroker de Seguros),Alejandro Simón (ADIRA),Susana Pagés(Latinbroker) y RaúlBessone (S&C Broker deSeguros).

Nilo Sidero (AAPAS), HoracioLachman (Todo Riesgo), PedroZournadjian (Mercado Asegurador),Horacio Levy (Todo Riesgo) y PedroBusum (AAPAS).

Susana Larese (StantonChase Argentina) y RobertoSollitto (Berkley InternationalSeguros).

28 / NOTA DE TAPA

Horacio Levy(Todo Riesgo) yJorge Traverso(SOS Red deAsistencia).

HoracioLachman (TodoRiesgo) yAlejandroMassa (AVIRA).

Jorge Sola, Luis Berndt,Miguel Méndez y OrlandoSanta Cruz (todos delSindicato del Seguro).

Carlos Leoni Olivera (Reunión Re),Diego Clementz (Victoria Seguros),Edgardo Podjarny (superintendente deSeguros de la Nación), Antonio GarcíaVilariño (Amigo, Valentini y Cía.) yDaniel Salazar (Victoria Seguros).

Leonardo Andekian(CES VI Argentina) yRodolfo De Marco(Mapfre Argentina).

30 / NOTA DE TAPA

Ariana Allo, MónicaAguilar y Gabriela Marchi(todas de PrevincaSeguros).

Horacio Lachman (TodoRiesgo), Pedro Mirante yAndrés Quantín (ambos deMercantil andina), HoracioLevy (Todo Riesgo) yRoberto Saba (AAPAS).

José Nanni (ADIRA), GabrielHamui (TPC) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Horacio Levy (TodoRiesgo) y EduardoToribio (consultor).

Horacio Lachman (Todo Riesgo), RaúlHerrera (consultor), Horacio Levy (TodoRiesgo) y Diego Alvarez (Asociart ART).

32 / NOTA DE TAPA

Luis Martinelli (auditor),Horacio Levy (Todo Riesgo)y Daniel Giglio (ATM).

Cecilia Ljuba (Mediática PR)y Hugo López (InstitutoAsegurador Mercantil).

Antonio García Vilariño (Amigo, Valentini y Cía.), ErnestoLevy (La Holando Sudamericana), ChristophSchwarzenbach (Finad Zurich) y Aldo Alvarez (ADEAA).

Héctor Aguirre(Segurometal), RobertoSollitto (Berkley InternationalSeguros) y Jorge Aimaretti(Asociart ART).

Nilo Sidero (AAPAS),Horacio Lachman (TodoRiesgo), Antonio GarcíaVilariño (Amigo, Valentini yCía.), Aldo Alvarez (ADEAA)y Horacio Levy (TodoRiesgo).

34 / NOTA DE TAPA

Horacio Levy (Todo Riesgo),Marcelo Larrambebere(Asociart ART) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Daniel Fraga (Scor Argentina), PatricioIglesias (Mercantil andina), Martín Smith(Pro.) y Manuel Chatruc (Aon Re Argentina).

Aníbal Cejas (MercadoAsegurador), HildoCuffia (PrudenciaSeguros) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Horacio Lachman (TodoRiesgo), Alejandro Simón(ADIRA) y Horacio Levy(Todo Riesgo).

Guillermo Mitchel (UART),Claudia Berger (SSN) yHoracio Levy (Todo Riesgo).

Juan Carlos Gordicz (Orbis Seguros),Horacio Sánchez Granel (NaciónSeguros), Horacio Santcovsky y AryGerson (ambos de Orbis Seguros).

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Horacio Lachman (TodoRiesgo), Ernesto de lasNavas (APAS Rosario ySur de Santa Fe) yHoracio Levy (TodoRiesgo).

Marcelo Pagniez (L a Holando Sudamericana),Manuel Chatruc (Aon Re Argentina), ErnestoLevy (La Holando Sudamericana) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Claudia Giovagnoli (SSN), CarlosGallo (asesor), Marcelo Aguirre (SanCristóbal Seguros), Carlos Tanghe(La Equitativa del Plata) y HoracioLachman (Todo Riesgo).

Felipe Aguirre (AIDA),Xiomara Oppenlander (CNPSeguros) y Graciela Testón(Mercantil andina).

George Bravo (Amigo, Valentini yCía.), Horacio Levy (Todo Riesgo)y Antonio García Vilariño (Amigo,Valentini y Cía.).

36 / NOTA DE TAPA

Fernando Oleksuk (Mercantilandina), Hugo López (InstitutoAsegurador Mercantil) yHoracio Levy (Todo Riesgo).

Gustavo Tapia Vera y Fernando Tornato(ambos de Tiempo de Seguros) yAlberto Alvarellos (Alvarellos &Asociados - Abogados).

Leonardo Andekian (CESVIArgentina), Guillermo Keilty yMarcelo Fourcade (ambos deMapfre Re Argentina) y MarceloAiello (CESVI Argentina).

Roberto Saba, Pedro Busum yNilo Sidero (todos de AAPAS)y Horacio Lachman (TodoRiesgo).

Horacio Lachman (TodoRiesgo) y Carlos Sabaini(ADARA).

El total de las aseguradoras que opera enseguros patrimoniales sumó en el pasadoejercicio un costo salarial (sueldos más cargassociales) de 11.070,6 millones de pesos, el9,9 % sobre las primas devengadas. La diezcompañías con mayor costo salarial entre julio

de 2015 y junio de 2016 fueron Caja deSeguros (1.533,1 millones de pesos), SancorSeguros (730,9 millones), San CristóbalSeguros (566,4 millones), Nación Seguros(541,2 millones), Provincia Seguros (540,6millones), La Segunda (490,3 millones),

Seguros Sura (425 millones), MeridionalSeguros (394,5 millones), Federación Patronal(373 millones) y QBE Seguros La Buenos Aires(340,5 millones).

En tanto, las primeras diez empresas deseguros patrimoniales en materia de costosalarial sobre primas devengadas fueron lassiguientes, siempre a junio último: Institutode Misiones (86,4 %), Insur (64,7 %),Comarseg (61,4 %), Albacaución (47,8 %),Aseguradores de Cauciones (47,6 %), Tutelar(44,5 %), Instituto Asegurador Mercantil(41,9 %), Sumicli (40,6 %), Fianzas yCrédito (36,4 %) y ACG (31,1 %).

ENTIDAD Sueldos + Cargas sociales % s/ primas deveng.CAJA DE SEGUROS 1.533.137.743 13,6SANCOR SEGUROS 730.881.051 10,0SAN CRISTOBAL 566.434.395 9,5NACION SEGUROS 541.152.918 14,4PROVINCIA SEGUROS 540.615.142 11,5LA SEGUNDA 490.333.890 12,8SEGUROS SURA 425.013.730 12,5MERIDIONAL SEGUROS 394.497.491 20,9FEDERACION PATRONAL 372.950.336 2,8QBE SEGUROS LBA 340.498.490 8,4MAPFRE ARGENTINA 332.547.408 12,4MERCANTIL ANDINA 295.993.321 8,4ZURICH SEGUROS 273.870.693 10,5SEGUROS RIVADAVIA 270.118.090 5,5ALLIANZ ARGENTINA 235.893.241 5,4LA HOLANDO SUDAMERICANA 225.714.678 23,3

COSTO SALARIAL ANUALENTIDAD Sueldos + Cargas sociales % s/ primas deveng.IAPS ENTRE RIOS 198.356.829 11,6LIDERAR 147.666.717 10,8RIO URUGUAY 146.900.261 13,7BBVA SEGUROS 127.588.614 7,8ASSURANT ARGENTINA 115.347.284 5,4FEDERAL SEGUROS 114.100.001 7,8COOPERACION SEGUROS 113.538.965 11,7CARUSO 110.711.474 17,0PARANA 97.932.185 8,4EL NORTE 97.773.660 12,4PROVIDENCIA SEGUROS 97.496.611 20,5HDI SEGUROS 94.310.381 11,6INTEGRITY SEGUROS 87.632.683 15,3BERKLEY INT. SEGUROS 87.412.931 9,9ORBIS 84.187.421 6,2HORIZONTE 79.421.685 13,5TRIUNFO 73.978.596 15,1

38 / SEGUROS

Ejercicio 2015/2016

EL COSTO SALARIALEN EL SEGURO

TODORIESGO / 39

ENTIDAD Sueldos + Cargas sociales % s/ primas deveng.BOSTON 73.807.813 8,6LA NUEVA 73.201.547 17,0CHUBB ARGENTINA 71.796.693 10,7SMG SEGUROS 64.137.044 6,2LA EQUITATIVA DEL PLATA 63.925.082 17,6ACE SEGUROS 63.590.852 9,2SEGURCOOP 62.802.480 20,1CPA TUCUMAN 61.441.758 14,5LA PERSEVERANCIA 57.724.228 8,7ASEG. DE CAUCIONES 56.879.585 47,6ZURICH SANTANDER SEGUROS 52.010.135 2,9ESCUDO 51.701.034 11,2VICTORIA 51.049.068 13,1COPAN 49.734.066 29,4INST. ASEG. MERCANTIL 47.281.382 41,9SEGUROMETAL 44.129.168 10,6FIANZAS Y CREDITO 41.103.953 36,4HAMBURGO 39.265.317 13,6INSTITUTO DE SEGUROS 38.253.214 9,4PRODUCTORES DE FRUTAS 35.817.627 11,8CALEDONIA SEGUROS 34.576.488 10,8ALBACAUCION 33.417.111 47,8BHN SEGUROS 31.779.843 8,0ACG 28.916.164 31,1ANTARTIDA 26.990.871 17,5EL PROGRESO 24.749.103 14,5ATM 23.126.445 5,7COFACE 22.921.203 26,3AFIANZADORA LATINOAMER. 22.125.032 25,1PRUDENCIA 21.911.628 9,6

ENTIDAD Sueldos + Cargas sociales % s/ primas deveng.HANSEATICA 18.747.295 29,7EL SURCO 18.226.432 10,6NATIVA 18.127.116 11,0INSUR 17.840.482 64,7NIVEL 16.398.648 23,1LA DULCE 14.868.876 9,5SUPERVIELLE SEGUROS 13.854.689 2,9COSENA 13.092.865 22,2SEGUROS MEDICOS 12.778.431 13,8ARGOS 12.259.091 13,8LA CONSTRUCCION 12.080.404 9,6INSTITUTO DE MISIONES 11.026.527 86,4LUZ Y FUERZA 10.262.232 19,4TPC 9.166.835 15,8TESTIMONIO 8.810.548 5,1LATITUD SUR 7.891.078 6,6NOBLE 7.523.031 9,0AGROSALTA 5.881.507 4,5ASSEKURANSA 5.447.379 25,1ASOCIART RC 5.294.362 30,7ASOCIACION MUTUAL DAN 4.596.918 21,5METROPOL 2.899.006 4,2CAMINOS PROTEGIDOS 2.735.060 6,1TUTELAR 2.344.387 44,5INSTITUTO DE SEG. DE JUJUY 1.586.172 17,1SUMICLI 1.373.708 40,6COMARSEG 709.167 61,4BRADESCO ARGENTINA 665.758 0,0CESCE ARGENTINA -46.765 11,4TOTAL DEL MERCADO 11.070.616.088 9,9

40 / SEGUROS

RANKING DE COSTO SALARIAL ANUALSOBRE PRIMAS DEVENGADAS

ENTIDAD % s/ primas deveng.INSTITUTO DE MISIONES 86,4INSUR 64,7COMARSEG 61,4ALBACAUCION 47,8ASEG. DE CAUCIONES 47,6TUTELAR 44,5INST. ASEG. MERCANTIL 41,9SUMICLI 40,6FIANZAS Y CREDITO 36,4ACG 31,1ASOCIART RC 30,7HANSEATICA 29,7COPAN 29,4COFACE 26,3ASSEKURANSA 25,1AFIANZADORA LATINOAMER. 25,1LA HOLANDO SUDAMERICANA 23,3NIVEL 23,1COSENA 22,2ASOCIACION MUTUAL DAN 21,5MERIDIONAL SEGUROS 20,9PROVIDENCIA SEGUROS 20,5SEGURCOOP 20,1LUZ Y FUERZA 19,4LA EQUITATIVA DEL PLATA 17,6ANTARTIDA 17,5INSTITUTO DE SEG. DE JUJUY 17,1LA NUEVA 17,0CARUSO 17,0TPC 15,8INTEGRITY SEGUROS 15,3TRIUNFO 15,1EL PROGRESO 14,5CPA TUCUMAN 14,5NACION SEGUROS 14,4

ENTIDAD % s/ primas deveng.SEGUROS MEDICOS 13,8ARGOS 13,8RIO URUGUAY 13,7CAJA DE SEGUROS 13,6HAMBURGO 13,6HORIZONTE 13,5VICTORIA 13,1LA SEGUNDA 12,8SEGUROS SURA 12,5EL NORTE 12,4MAPFRE ARGENTINA 12,4PRODUCTORES DE FRUTAS 11,8COOPERACION SEGUROS 11,7HDI SEGUROS 11,6IAPS ENTRE RIOS 11,6PROVINCIA SEGUROS 11,5CESCE ARGENTINA 11,4ESCUDO 11,2NATIVA 11,0CALEDONIA SEGUROS 10,8LIDERAR 10,8CHUBB ARGENTINA 10,7SEGUROMETAL 10,6EL SURCO 10,6ZURICH SEGUROS 10,5SANCOR SEGUROS 10,0BERKLEY INT. SEGUROS 9,9PRUDENCIA 9,6LA CONSTRUCCION 9,6LA DULCE 9,5SAN CRISTOBAL 9,5INSTITUTO DE SEGUROS 9,4ACE SEGUROS 9,2NOBLE 9,0LA PERSEVERANCIA 8,7

ENTIDAD % s/ primas deveng.BOSTON 8,6MERCANTIL ANDINA 8,4PARANA 8,4QBE SEGUROS LBA 8,4BHN SEGUROS 8,0FEDERAL SEGUROS 7,8BBVA SEGUROS 7,8LATITUD SUR 6,6SMG SEGUROS 6,2ORBIS 6,2CAMINOS PROTEGIDOS 6,1ATM 5,7SEGUROS RIVADAVIA 5,5ALLIANZ ARGENTINA 5,4ASSURANT ARGENTINA 5,4TESTIMONIO 5,1AGROSALTA 4,5METROPOL 4,2ZURICH SANTANDER SEGUROS 2,9SUPERVIELLE SEGUROS 2,9FEDERACION PATRONAL 2,8TOTAL DEL MERCADO 9,9

42 / POLIZAS Y PRIMAS

90º ANIVERSARIOCooperación Seguros cumple90 años de vida. La asegurado-ra, nacida en Venado Tuerto en1926, cuenta actualmente conmás de 636 mil asociados en

más de 270 localidades situa-das en las provincias de SantaFe, Córdoba, Buenos Aires, SanLuis, San Juan y La Pampa. Allí,una red conformada por másde 650 productores asesorestrabaja para ofrecer a los ase-gurados coberturas y servicioscon el respaldo y el acompaña-miento de la entidad en todomomento. En el marco del 90ºaniversario, Cooperación Segu-ros llevó adelante diferentes ini-ciativas durante todo el añopara sus distintos públicos yespecialmente para VenadoTuerto, donde se realizó unconcurso fotográfico y laimpresión de un libro de foto-grafías que rinden homenaje ala ciudad en la que nació Coo-peración Seguros.

SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONALLa Unión de Aseguradoras deRiesgos del Trabajo (UART) rea-lizó la 6ª edición del Congresode Seguridad y Salud Ocupacio-nal, una jornada que cerró elprograma Prevenir 2016, cicloen el cual se desarrollaronnueve seminarios, diez edicio-nes de dos cursos virtuales y unbenchmarking con especialistasde primer nivel a lo largo y a loancho de todo el país. El con-greso tuvo lugar el miércoles 9de noviembre en el Salón Liber-tador del Hotel Sheraton Retiro.Mara Bettiol, presidente de la

UART, fue quien ofreció laspalabras de apertura del con-greso, que reunió a los principa-les referentes de la industriapara actualizar y debatir estrate-gias y herramientas de seguri-dad y salud ocupacional en elpaís.

DESAYUNO PORANIVERSARIOMapfre Argentina cumple 30años de trayectoria en el país.En ese marco, realizó un des-ayuno de prensa en su edificiocorporativo con los principalesperiodistas del mercado asegu-rador a fin de compartir lasnovedades de la compañía.“Este aniversario es un hitoque marca el compromiso de lacompañía con el país, transita-do bajo estándares éticos,transparentes y sustentablescon un fin concreto y común:contribuir con el desarrollo y elcrecimiento integral de lasociedad”, destacó SalvadorRueda, gerente general de

Mapfre Argentina, al inicio de lapresentación, en la que tam-bién participaron Rodolfo DeMarco, director comercial, yFrancisco Finn, director técni-co de la aseguradora.

NUEVO PRESIDENTELa Asociación de Asegurado-res de Vida y Retiro de la Repú-blica Argentina (AVIRA) anun-ció la designación de MauricioZanatta como nuevo presiden-te. Zanatta es presidente y CEOde Prudential Seguros. Conta-dor público y licenciado enAdministración de Empresaspor la Universidad de Belgrano(UB), con una especializaciónen Mercado de Capitales(UCEMA), Zanatta fue electo enel marco de la Asamblea AnualOrdinaria, jornada en la que se

renovaron las autoridades de lamesa ejecutiva. Entre otros, loacompañarán en su gestiónFabián Hilsenrat (Binaria Vida)como vicepresidente y Sebas-tián Gutiérrez (Galicia Segu-ros) en el cargo de secretario.

LIDER MULTILATINODurante la celebración del VIForo Multilatinas “Frente a unmundo en profundo cambio”,organizado por AméricaEcono-mía Media Group en Santiagode Chile y que contó con la pre-sencia de reconocidos empre-sarios latinoamericanos, elCEO del Grupo Sura, DavidBojanini, recibió el reconoci-miento como Líder Multilatinodebido a su papel relevante enel ámbito empresarial regionaldurante los últimos años. Así lodestacó Elías Selman, presi-dente y fundador de AméricaE-conomía Media Group, quiensubrayó el rol de Bojanini en laexpansión de la compañíadesde el año 2011, un procesoque se consolidó aun más conla reciente compra de la asegu-radora RSA por parte de la filialSuramericana.

ENCUENTRO SOLIDARIOInvitados por Meridional Segu-ros, compañía parte de AIG–Official Insurance Partner dela New Zealand Rugby–, tresjugadores de los All Blacks rea-lizaron un entrenamiento conlos Pumpas XV, un equipo derugby integrado por personascon discapacidad intelectual. Elencuentro solidario se dio en elmarco de la visita de los AllBlacks a la Argentina para dis-putar un encuentro con LosPumas en el marco del RugbyChampionship. Como una acti-vidad importante de la gira, el

capitán Kieran Read, el pilarWyatt Crockett y el hookerDane Coles realizaron un entre-namiento de una hora con 40jugadores de los Pumpas XV.

LIDERAZGO SUSTENTABLELa Cámara de Comercio Argenti-no-Británica reveló los ganado-res de la IV edición del “PremioCCAB al Liderazgo Sostenible”,un reconocido encuentro anualde la sostenibilidad que nuclea a

NOMBRAMIENTO.MauricioZanatta fue designado presidentede AVIRA.

PREMIO.DavidBojanini, CEO delGrupo Sura, recibióel reconocimientocomo LíderMultilatino por supapel relevante en elámbito empresarialregional durante losúltimos años.

ACTIVIDAD. Tres jugadores delos All Blacks realizaron unentrenamiento con los PumpasXV, un equipo que promueve lainclusión de personas condiscapacidad intelectual en elrugby.


referentes del ámbito público yprivado. En esta oportunidadfueron distinguidos 31 proyec-tos innovadores y sustentablescon alto impacto en la comuni-dad. Entre los ganadores, elGrupo Sancor Seguros obtuvo elprimer premio (compartido conUnilever) al Liderazgo Sostenibley Organización Innovadora paraGrandes Empresas por el proce-so de Certificación Leed de suedificio corporativo en Suncha-les, provincia de Santa Fe. Ade-más, el Grupo se hizo acreedordel segundo premio en la cate-goría Reporte de Sustentabilidadpor su informe correspondienteal ejercicio 2014/2015 (compar-tido con Arcor en virtud de unempate técnico). Los galardonesfueron recibidos por NéstorAbatidaga, CEO del Grupo San-cor Seguros, y Betina Azugna,gerente de RSE.

COPA FILASan Cristóbal Seguros presen-tó la 2ª edición de la Copa Fila.El certamen es un torneo delcircuito oficial ATP y se llevó acabo del 8 al 16 de octubre enEl Abierto, en la Ciudad de Bue-nos Aires. En la final, RenzoOlivo venció a LeonardoMayer y en dobles, la duplaintegrada por Horacio Zeba-llos y Julio Peralta resultócampeona. “Este acuerdo con-solida el vínculo de San Cristó-bal Seguros con el tenis y refle-ja el compromiso de la compa-ñía con los valores que trans-mite el tenis: pasión, esfuerzo y

espíritu de superación”, afirmóLuciano Pazcel, jefe de Marke-ting de San Cristóbal Seguros.Con la organización integral deExxia, el certamen repartió 75mil dólares en premios y pun-tos para el ranking de la ATP.

ESPACIO PARAPRODUCTORESExperta ART continúa con suplan de crecimiento. En estaocasión presentó un nuevoespacio de uso exclusivo paraproductores asesores, sociosestratégicos de la compañía. El

nuevo centro de productoresde la aseguradora está situadoen Esmeralda 1080, piso 8, enla Ciudad de Buenos Aires, yserá un lugar de encuentro ycapacitación para los produc-tores de todo el país. Los pro-ductores encontrarán conecti-vidad, puestos de trabajo ysalas de reuniones; además,contarán con un equipo de pro-fesionales exclusivo para ellos.

PRESENTING SPONSORQBE Seguros La Buenos Airesfue presenting sponsor, por ter-cer año consecutivo, del TorneoURBA Top 14 Copa DIRECTV. Elsábado 15 de octubre, en elCASI, Belgrano Athletic derrotóa Hindú por 25 a 10 y, de estemodo, se consagró como cam-peón del torneo. Carola Fratini,gerente general de la compañía,presenció la final y entregó las

medallas a los ganadores.Sebastián Otero, director deOperaciones y Marketing de laaseguradora, entregó el premioal “Mejor Jugador del Partido”a Francisco Ferronato, de Bel-grano Athletic.

CAMPAÑA AGRICOLAAllianz Argentina realizó la pre-sentación de su campaña agrí-cola 2016/2017 en la Ciudad deBuenos Aires y en Rosario. Losencuentros se realizaron duran-te septiembre y cada aperturaestuvo a cargo del CEO de lacompañía, Bernd Valtingojer,quien fue acompañado por elequipo responsable de segurosagrícolas de la aseguradora y elmeteorólogo Eduardo Sierra,

quien habló sobre el escenarioactual del cambio climático. Elcierre de ambas presentacionesestuvo a cargo de Andrés Laur-lund, gerente de Granizo deAllianz Argentina, y su equipo,quienes dieron a conocer losresultados de la compañía en lacampaña agrícola pasada yplantearon los objetivos y de-safíos para el nuevo ciclo.

PARA PERSONASMAYORESPrevinca Seguros desarrollóAlta Complejidad Senior, unseguro destinado a personasmayores de 60 años y pensadopara proteger su tranquilidadeconómica ante posibles incon-venientes de salud. “Queremosque los adultos mayores esténprotegidos y accedan a losmejores cuidados. Por ello, lascoberturas desarrolladas soncomplementarias de cualquierobra social y/o prepaga y, ade-más, por su carácter indemni-zatorio, brindan la posibilidadde contar con dinero en efecti-vo de libre disponibilidad”,expresaron desde PrevincaSeguros, una empresa concasa matriz en Rosario.

RECONOCIMIENTO. El Grupo Sancor Seguros obtuvo el primerpremio al Liderazgo Sostenible y Organización Innovadora paraGrandes Empresas.

GANADORES. En la final, RenzoOlivo venció a Leonardo Mayer,mientras que en dobles, la duplaHoracio Zeballos y Julio Peraltafue la vencedora.

ENCUENTROS.Allianz Argentinapresentó su campaña agrícola2016/2017 en la Ciudad deBuenos Aires y en Rosario.

APOYO.QBE Seguros La Buenos Aires auspició el Torneo URBA Top 14Copa DIRECTV, que tuvo como ganador a Belgrano Athletic.

UBICACION.El nuevo centro deproductores de Experta ART estásituado en Esmeralda 1080, piso8, en la Ciudad de Buenos Aires.

46 / EMPRESA

SeguCom inauguró oficinas

PARA LOS PRODUCTORES Y EL PERSONAL

“C uando en estos momen-tos muchos están pen-sando austeramente en

conservar y sostener su negocio, nos-otros emprendimos el inicio de unanueva etapa: en septiembre inaugura-mos un piso, totalmente remodelado,con oficinas funcionales, modernas yamplias comodidades para los produc-tores asesores. A su vez, creamos unambiente orientado a la recreación denuestro personal para que pueda dis-frutar su refrigerio sin necesidad desalir del edificio en el que funciona-mos hace ya ocho años. Este empren-dimiento representó una importanteinversión de nuestra parte. Siemprebuscamos fortalecer nuestro servicio yafianzar el vínculo con los producto-res, pero sin olvidarnos de nuestroprincipal capital, que es nuestragente”, aseguró Horacio Inchaurbe,socio de SeguCom, en diálogo conTodo Riesgo.

- ¿Por qué decidieron inaugu-rar oficinas? ¿Qué comodidadesposeen?

- En principio, detectamos que amuchos productores se les va tornan-do muy difícil el mantenimiento deun espacio para la administración desus carteras. A esto debemos agregarque las aseguradoras les trasladan enforma permanente mayores cargas detrabajo, lo que les resta mucho tiempopara su principal objetivo, que es laventa. Basados en ambas realidades,decidimos crear este ambiente en el

cual, a través de un contrato de como-dato, les cedemos espacios exclusivoscon el valor agregado de contar in situcon todo el respaldo administrativo,contable, técnico y comercial para suactividad. Nuestros productores dis-ponen de nuestro potencial de servi-cio en toda su dimensión ya que nues-tra estructura organizacional seencuentra a sólo un piso de distancia.

En cuanto a las comodidades, tene-mos una sala dotada de 16 puestos detrabajo, cada uno con conexión tele-fónica por tecnología IP, con númerosdirectos exclusivos de comunicaciónhacia y desde el exterior, conexión aInternet y Wi-Fi. Además, hay dosoficinas de recepción (para quien lasnecesite) y una sala de reuniones ade-cuada para cursos, charlas y debates.Todo está debidamente equipado ycon mobiliario a estrenar. Por otrolado, el piso cuenta con una cocina yuna sala de refrigerio o recreacióndebidamente equipadas (dos micro-ondas, horno eléctrico, cafetera, dis-penser de agua fría y caliente, helade-ra, vajilla y servicio de televisión porcable). Esta sala puede ser utilizadapor todos, aunque nuestro personaltiene prioridad para su uso.

Algo importante que queremos des-tacar es que decidimos que cada salalleve un nombre en reconocimiento aproductores que físicamente ya noestán entre nosotros, pero que perdu-ran en nuestros sentimientos porhabernos brindado durante muchos

años su confianza y lealtad y, sobretodo, su amistad. Así es que la sala deproductores se llama Pedro Perlong-her, la sala de reuniones lleva el nom-bre de Pacífico Díaz y la sala de refri-gerio se denomina Andrés Martínez.

- Hoy en día, ¿con cuántas com-pañías de seguros y con cuántosproductores trabajan?

- Nuestro portafolio de oferta deaseguradoras es amplio tanto parariesgos patrimoniales (17 empresas)como para riesgos del trabajo (seisempresas). Esto nos permite abarcartodo el espectro de necesidades deaseguramiento que se nos plantea.Con respecto a la cantidad de produc-tores, tenemos 296 asesores vigentes.

- ¿Con qué personal cuentanpara la actividad cotidiana que lle-van adelante?

- Nuestro grupo está compuesto pordos sociedades. Entre ambas compo-nemos una dotación de 18 personasque realizan tareas en áreas bien dife-renciadas, simulando la estructura decualquier compañía. Así contamos conun sector de asesoramiento y de admi-nistración técnico-comercial (sieteintegrantes), un área de siniestros (tresmiembros), un área de cobranzas (tresintegrantes), un área administrativa(tres miembros), un área de riesgos deltrabajo (un integrante) y una recepcio-nista, además de un empleado dedica-do a la maestranza.

- ¿Qué servicios brinda SeguCom alas aseguradoras y a sus productores?

INSTALACIONES. El nuevo piso 11de SeguCom se encuentra en SanMartín 439, Ciudad de Buenos Aires.

- Para las compañías, el beneficio denuestra operatoria es ampliamenteverificable ya que nos ocupamos detoda la gestión ante ellas. Somos elúnico interlocutor de 296 productoresy nos ocupamos de todas las fases delproceso de gestión, tanto de las dife-rentes etapas necesarias para la con-creción y la contratación de una póli-za como de la administración y elseguimiento de siniestros y de la ges-tión de cobranzas y rendiciones. Estonos convierte, sin duda alguna, en un“socio integral” estratégico para lasempresas. También estamos conven-cidos de que, como soporte de la acti-vidad de los productores, nuestra tareaexcede considerablemente muchasofertas existentes en el mercado. Esmás, muchas veces nos encontramosdecepcionados por la poca diferencia-ción que las aseguradoras hacen entreorganizaciones como la nuestra conotras pseudo organizaciones que sóloprestan servicios parciales y aportanescaso valor agregado a su gestión.

Cartera, objetivos y mercado

- ¿Cómo se compone la carterade SeguCom?

- La cartera que administramosalcanzó a junio de 2016 un total de343 millones de pesos en primascomercializadas. Dicha cartera estácompuesta en un 70 % por automoto-

res, en un 12 % por riesgos del traba-jo, en un 6 % por integrales, en un 3 %por combinado familiar, en un 2 %por responsabilidad civil, en otro 2 %por accidentes personales y en un 5 %por el resto de las ramas.

- ¿Cuáles son los objetivos que sepropusieron cumplir durante elpresente ejercicio?

- Contrariamente a lo habitual, endonde las empresas fijan como princi-pal objetivo los niveles de venta aalcanzar, en nuestro caso no acostum-bramos a fijarnos objetivos numéri-cos, sino que, basados en nuestra filo-sofía, anualmente renovamos nuestroobjetivo principal de “generar enforma constante acciones que aportena la revisión de las variables de ges-tión, adoptando las medidas de solu-ción para cada necesidad”. Estamosabsolutamente persuadidos de que a

partir de este sólido principio básicosurge nuestro crecimiento como orga-nización, tanto en volumen como encalidad humana y de servicios.

Tenemos la seguridad de que com-ponemos una estructura organizacionaldinámica con una identidad corporati-va bien definida que, a través del servi-cio, promueve el desarrollo y el posi-cionamiento de nuestro grupo de pro-ductores. Por último, hace unos meses,para ampliar nuestro ámbito de comer-cialización y como estrategia de mayorcrecimiento, nos abrimos a impulsaralianzas estratégicas con otras organi-zaciones. Buscamos coincidencias connuestra filosofía de servicio y estamosdispuestos a conformar un proyectosólido sin perder de vista la ética y lamoral de todos sus integrantes.

- ¿Cuáles son las tendenciasactuales que observa en el mercadoasegurador argentino?

- Observamos un comportamientoagresivo en la competencia cotidiana,pero con una tendencia al inicio de unproceso de adecuación de las distintasvariables. Estamos persuadidos, porlos resultados que obtuvimos en 22años de permanencia, que para esaadecuación que creemos necesaria,nuestra organización conforma unaopción atractiva más que importantepara las compañías en su proceso deadecuación a los nuevos desafíos quese avecinan.

TODORIESGO / 47

PRODUCCION. “La cartera queadministramos alcanzó a junio de2016 un total de 343 millones depesos en primas comercializadas”,precisó Horacio Inchaurbe, deSeguCom.

SECTOR CantidadRIESGOS DEL TRABAJO 298.273PATRIMONIALES Y MIXTAS 186.611TRANSP. PUBL. DE PASAJEROS 29.217RETIRO 5.375VIDA 1.138TOTAL DEL MERCADO 520.614

TOTALES DE JUICIOS YMEDIACIONES EN TRAMITE POR SECTOR

48 / SEGUROS

CRECIERON CASI UN 12 % EN UN AÑO

Juicios y mediaciones en trámite de las aseguradoras a junio de 2016

El mercado asegurador sumó 520.614litigios en trámite a junio de este año, un11,6 % más respecto de junio de 2015,cuando los juicios y mediaciones entrámite habían totalizado 466.434. Riesgosdel trabajo sigue agrupando la mayorcantidad de pleitos en trámite. Endefinitiva, los juicios y mediaciones entrámite a junio último se desglosaron de lasiguiente manera: riesgos del trabajo(298.273, el 57,3 %), patrimoniales ymixtas (186.611, 35,9 %), transportepúblico de pasajeros (29.217, 5,6 %),retiro (5.375, 1 %) y vida (1.138, 0,2 %).La información fue suministrada por la Superintendencia de Seguros de la Nación, a través de la comunicación5427, y luego fue procesada por TodoRiesgo.

Con relación al sistema de riesgos deltrabajo, los cinco operadores con máslitigios en trámite a junio pasado fueronGaleno ART (71.547), Provincia ART(44.945), Experta ART (38.120), PrevenciónART (33.420) y Asociart ART (31.329). Altomar en cuenta el ranking de juicios ymediaciones en trámite cada 500 mil pesos de venta mensual, las entidades con más pleitos en trámite fueron Liderar ART (106), SMG ART (46), GalenoART (42), La Segunda ART (38) y AsociartART (34).

Por su parte, Caja de Seguros (17.202),Liderar Seguros (14.585), FederaciónPatronal (12.989), Provincia Seguros(10.064) y Seguros Rivadavia (9.368)fueron las empresas de patrimoniales ymixtas con mayor cantidad de juicios ymediaciones en trámite a la fecha indicada. Al considerar el listado delitigios en trámite cada 500 mil pesos deventa mensual, la performance de lasaseguradoras fue la siguiente: Seguros Médicos (220), TPC (130),Agrosalta (81), Argos (78) y LiderarSeguros (60).

En transporte público de pasajeros, elorden de los operadores en materia dejuicios y mediaciones en trámite a junio de2016 fue: Protección Mutual (13.470),Mutual Rivadavia (7.161), MetropolMutuos (3.864), Argos Mutual (3.564) yGarantía Mutual (1.158).

En lo que respecta a retiro, Orígenes Retirofue la entidad con más pleitos en trámite ajunio último (2.721), seguida por NaciónRetiro (1.680), MetLife Retiro (652), SMGLIFE Retiro (74) y San Cristóbal Retiro (69).Tomando en cuenta el ranking de juicios ymediaciones en trámite cada 500 mil pesosde venta mensual, las empresas queencabezaron el listado fueron las siguientes:Orígenes Retiro (73), Nación Retiro (30),Credicoop Retiro (8) y Binaria Retiro y SanCristóbal Retiro (ambas con 5).

En vida, las cinco aseguradoras con mayorcantidad de litigios en trámite a juniopasado fueron Mapfre Argentina Vida(247), SMG LIFE (243), La SegundaPersonas (186), HSBC Seguros de Vida(168) e Internacional Vida (135). Ahorabien, al considerar el ranking de juicios ymediaciones en trámite cada 500 milpesos de venta mensual, los operadoresque se situaron en los primeros puestosfueron La Segunda Personas (4), MapfreArgentina Vida y SMG LIFE (ambas con 3)y AR Vida y MetLife (ambas con 2).

TODORIESGO / 49

RANKINGS DEJUICIOS Y MEDIACIONES EN TRAMITE PORSECTOR

ENTIDAD CantidadGALENO ART 71.547PROVINCIA ART 44.945EXPERTA ART 38.120PREVENCION ART 33.420ASOCIART ART 31.329SMG ART 29.156LA SEGUNDA ART 25.706FEDERACION PATRONAL * 12.534LIDERAR ART 6.779BERKLEY INT. ART 2.380CAMINOS PROTEGIDOS ART 1.205RECONQUISTA ART 723OMINT ART 429TOTAL 298.273

* La apertura de los juicios y mediaciones en trámiteen riesgos del trabajo y patrimoniales y mixtas fuesuministrada por esta aseguradora.

RIESGOS DEL TRABAJO

PATRIMONIALES Y MIXTASENTIDAD CantidadCAJA DE SEGUROS 17.202LIDERAR 14.585FEDERACION PATRONAL * 12.989PROVINCIA SEGUROS 10.064SEGUROS RIVADAVIA 9.368FEDERAL SEGUROS 6.868SAN CRISTOBAL 6.561NACION SEGUROS 6.303HORIZONTE 5.638SEGUROS SURA 5.342QBE SEGUROS LBA 5.326PARANA 5.058LA SEGUNDA 4.689ORBIS 4.559MERIDIONAL SEGUROS 4.057ZURICH SEGUROS 3.879HDI SEGUROS 3.686SEGUROS MEDICOS 3.528LA HOLANDO SUDAMERICANA 3.303SANCOR SEGUROS 3.300SMG SEGUROS 2.980ALLIANZ ARGENTINA 2.522IAPS ENTRE RIOS 2.511BOSTON 2.491AGROSALTA 2.479MAPFRE ARGENTINA 2.281MERCANTIL ANDINA 2.267LA NUEVA 1.831TPC 1.734SEGURCOOP 1.716LA PERSEVERANCIA 1.685INTEGRITY SEGUROS 1.574PRUDENCIA 1.571TRIUNFO 1.470ARGOS 1.356VICTORIA 1.292SEGUROMETAL 1.272ESCUDO 1.181EL PROGRESO 1.153RIO URUGUAY 1.102PRODUCTORES DE FRUTAS 1.031NOBLE 929PROVIDENCIA SEGUROS 909EL NORTE 885ANTARTIDA 776CPA TUCUMAN 755BERKLEY INT. SEGUROS 703ATM 694COPAN 636METLIFE 626COOPERACION SEGUROS 588LA EQUITATIVA DEL PLATA 504METROPOL 480ACE SEGUROS 449EL SURCO 433NATIVA 415NIVEL 338HAMBURGO 260

50 / SEGUROS

ENTIDAD CantidadMAPFRE ARGENTINA VIDA 247SMG LIFE 243LA SEGUNDA PERSONAS 186HSBC SEGUROS DE VIDA 168INTERNACIONAL VIDA 135ZURICH INT. LIFE 57AR VIDA 32BINARIA VIDA 16BHN VIDA 13INSTITUTO DE SALTA 12PROVINCIA VIDA 9TRES PROVINCIAS 7ORIGENES VIDA 5PRUDENTIAL 3PLENARIA VIDA 2SAN PATRICIO 2CERTEZA 1TOTAL 1.138

VIDA

ENTIDAD CantidadBBVA SEGUROS 257CARUSO 254CHUBB ARGENTINA 253LUZ Y FUERZA 246JUNCAL 205LATITUD SUR 182INSTITUTO DE SEGUROS 160LA CONSTRUCCION 133ZURICH SANTANDER SEGUROS 80ASEG. DE CAUCIONES 75GALICIA SEGUROS 57ACG 53ALBACAUCION 50CAMINOS PROTEGIDOS 45INTERACCION SEGUROS 41CALEDONIA SEGUROS 40ASSURANT ARGENTINA 39CARDIF 35CNP ASSURANCES 32

PATRIMONIALES Y MIXTAS (CONT.)ENTIDAD CantidadTESTIMONIO 32BRADESCO ARGENTINA 31XL INSURANCE ARGENTINA 28AFIANZADORA LATINOAMER. 14SOL NACIENTE 14ASOCIART RC 12VIRGINIA SURETY 12INST. ASEG. MERCANTIL 10BHN SEGUROS 7FIANZAS Y CREDITO 6CESCE ARGENTINA 5COFACE 4COSENA 4HANSEATICA 4ASSEKURANSA 3CIA. MERCANTIL ASEG. 2PREVINCA 1TRAYECTORIA VIDA 1TOTAL 186.611

ENTIDAD CantidadPROTECCION MUTUAL 13.470MUTUAL RIVADAVIA 7.161METROPOL MUTUOS 3.864ARGOS MUTUAL 3.564GARANTIA MUTUAL 1.158TOTAL 29.217

TRANSPORTE PUBLICODE PASAJEROS

ENTIDAD CantidadORIGENES RETIRO 2.721NACION RETIRO 1.680METLIFE RETIRO 652SMG LIFE RETIRO 74SAN CRISTOBAL RETIRO 69LA ESTRELLA RETIRO 59BINARIA RETIRO 48CREDICOOP RETIRO 33GALICIA RETIRO 16EXPERTA RETIRO 7PROYECCION RETIRO 7IAPS ENTRE RIOS RETIRO 5LA SEGUNDA RETIRO 3FEDERACION PATRONAL RET. 1TOTAL 5.375

RETIRO

52 / SEGUROS

RANKINGS DE JUICIOS Y MEDIACIONES ENTRAMITE POR SECTORCADA 500 MIL PESOSDE VENTA MENSUAL

ENTIDAD CantidadLIDERAR ART 106SMG ART 46GALENO ART 42LA SEGUNDA ART 38ASOCIART ART 34RECONQUISTA ART 30PROVINCIA ART 29FEDERACION PATRONAL 23CAMINOS PROTEGIDOS ART 23PREVENCION ART 18BERKLEY INT. ART 15OMINT ART 3PROMEDIO 32

RIESGOS DEL TRABAJO

ENTIDAD CantidadSEGUROS MEDICOS 220TPC 130AGROSALTA 81ARGOS 78LIDERAR 60HORIZONTE 55NOBLE 54EL PROGRESO 38METROPOL 38FEDERAL SEGUROS 27PRUDENCIA 27LUZ Y FUERZA 26ANTARTIDA 26NIVEL 25PARANA 24LA NUEVA 23HDI SEGUROS 21COPAN 20PRODUCTORES DE FRUTAS 19ORBIS 18SEGUROMETAL 17TRIUNFO 15VICTORIA 15LA HOLANDO SUDAMERICANA 15SEGURCOOP 15ESCUDO 15INTEGRITY SEGUROS 15LA PERSEVERANCIA 14EL SURCO 14BOSTON 14NATIVA 13SMG SEGUROS 12PROVINCIA SEGUROS 12

PATRIMONIALES Y MIXTAS

ENTIDAD CantidadSEGUROS RIVADAVIA 10CPA TUCUMAN 10ATM 10CAJA DE SEGUROS 9PROVIDENCIA SEGUROS 9LATITUD SUR 8IAPS ENTRE RIOS 8SEGUROS SURA 8FEDERACION PATRONAL 7NACION SEGUROS 7QBE SEGUROS LBA 7LA EQUITATIVA DEL PLATA 7MERIDIONAL SEGUROS 6LA SEGUNDA 6SAN CRISTOBAL 6LA CONSTRUCCION 6EL NORTE 6CAMINOS PROTEGIDOS 6RIO URUGUAY 6HAMBURGO 5ZURICH SEGUROS 5ASOCIART RC 4MAPFRE ARGENTINA 4BERKLEY INT. SEGUROS 3MERCANTIL ANDINA 3COOPERACION SEGUROS 3ALBACAUCION 3INSTITUTO DE SEGUROS 2CARUSO 2SANCOR SEGUROS 2ALLIANZ ARGENTINA 2

ENTIDAD CantidadASEG. DE CAUCIONES 2CHUBB ARGENTINA 2ACE SEGUROS 2ACG 1TESTIMONIO 1BBVA SEGUROS 1CALEDONIA SEGUROS 1PROMEDIO 9

ENTIDAD CantidadORIGENES RETIRO 73NACION RETIRO 30CREDICOOP RETIRO 8BINARIA RETIRO 5SAN CRISTOBAL RETIRO 5IAPS ENTRE RIOS RETIRO 1PROMEDIO 36

RETIRO

ENTIDAD CantidadLA SEGUNDA PERSONAS 4MAPFRE ARGENTINA VIDA 3SMG LIFE 3AR VIDA 2METLIFE 2INTERACCION SEGUROS 1HSBC SEGUROS DE VIDA 1CIA. MERCANTIL ASEG. 1PROMEDIO 2

VIDA

Desarrollada en el HotelEmperador de Buenos Aires,la jornada, que se llevó a

cabo el martes 18 de octubre, fue con-ducida por el periodista AlfredoLeuco e inaugurada por OsvaldoPetroni, director de Normalización deIRAM, quien destacó el rol fundamen-tal que desempeñan las normas en lasociedad y sostuvo que si bien estánpresentes en la mayoría de las activida-des que realizan los consumidores,suele desconocerse cuál es el alcancede estos documentos técnicos.

La jornada se dividió en paneles. Elprimero estuvo a cargo de Diego Coatz,director ejecutivo - economista jefe dela Unión Industrial Argentina (UIA),quien, frente a un muy atento auditorio,abordó el marco económico necesariopara la transformación productiva.

A continuación, se desarrolló elpanel denominado “Competitividad enel sector industrial”, que estuvo com-puesto por cuatro expositores de vastatrayectoria en la materia: Miguel Ace-vedo, vicepresidente de PYMI; JuanCarlos Sacco, presidente de la Federa-ción Argentina de la Industria Gráficay Afines (FAIGA); Javier Ibáñez,presidente del Instituto Nacional deTecnología Industrial (INTI); y Héc-tor Cañete, presidente de IRAM.

Luego de un intervalo, el últimopanel, “Innovación y creación decapacidad”, tuvo como disertantes aLeopoldo Colombo, coordinador delGrupo de Trabajo Sistemas de Ges-tión de la Innovación del ISO/TC279, y a Ana Altube, directora decompañías productoras de elementosde protección personal y directora del

Centro de Ensayos Normalizados deAgentes Extintores.

El cierre del encuentro estuvo acargo del director general de IRAM,Alberto Schiuma, y de su presidente,Cañete. Los directivos resaltaron quelas nomas representan una parte vitalde la fuerza de la industria de un paísy que juegan un rol crucial, y a menu-do invisible, en el crecimiento econó-mico.

54 / PREVENCION

Jornada organizada por el Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM)

IRAM festejó una vez másesta fecha especial (14 deoctubre) que rinde homenajea los esfuerzos decolaboración de los miles deexpertos de todo el mundoque desarrollan las normasinternacionales. En estaoportunidad, y para celebrareste día, se convocó aexpertos del ámbitogubernamental y delempresarial a exponer suspuntos de vista en el marcode “La normalización, uncamino a la competitividad yde acceso a los mercadosglobales”.

DIA MUNDIAL DE LA NORMALIZACION

ACERCA DE IRAM

IRAM es una asociación civil sin fines de lucro, de carácter privado,dirigida por organizaciones que representan a los sectores de la produc-ción, el consumo y el interés general. Su objetivo es contribuir a mejorarla calidad de vida, el bienestar y la seguridad de personas y bienes. Ade-más, promueve el uso racional de los recursos y la innovación.

En el campo de la normalización, IRAM es el único representanteargentino ante las organizaciones regionales de normalización, como laAsociación Mercosur de Normalización (AMN) y la Comisión Paname-ricana de Normas Técnicas (COPANT), y ante las organizaciones inter-nacionales: International Organization for Standardization (ISO) e Inter-national Electrotechnical Commission (IEC); en este último caso, en con-junto con la Asociación Electrotécnica Argentina (AEA).

PANEL. De izquierda a derecha:Alfredo Leuco (periodista), JuanCarlos Sacco (FAIGA), MiguelAcevedo (PYMI), Javier Ibáñez(INTI) y Héctor Cañete (IRAM).

La pregunta se enmarca en losriesgos comerciales, no en losde personas, y verifica un

cambio de paradigma del mercadoasegurador en su conjunto (asegura-doras y profesionales del seguro engeneral) en la gestión de los riesgosde sus asegurados a través de equiposin-house y/o empresas especializadasdenominadas gerenciadores.

El sector asegurador se caracterizapor su alta competencia explicadapor la cantidad de compañías deseguros y productores asesores. Porlo tanto, “el precio” lo determina elmercado. Si se sigue la estructuratípica de un balance de una empresa,el costo de los servicios prestadosestaría explicado por la siniestralidad(que por cierto está mayormente con-dicionada por la suscripción del ries-go). A partir de ello, se obtiene unautilidad bruta para contribuir a gastoscomerciales, operativos y administra-tivos, los cuales habrían llegado allímite de la eficiencia (hacerlo bien)

sin llegar a sacrificar eficacia (hacerlo correcto).

De esta manera, la gestión de ries-gos para reducir la siniestralidad, ycon ello mejorar las condiciones decompetitividad, se consolida comouna estrategia en distintos ramos deseguros. Tal es el caso del transportede mercaderías.

Tal y como lo propone el “ciclo decontrol de Deming”, todo se inicia enel proceso de suscripción, que por cier-to está fuertemente condicionado porel análisis previo del riesgo. A tal efec-to, y bajo la premisa de que el sectorasegurador es un instrumento de losmercados financieros (en este últimoprevalece el concepto de informaciónsimétrica, es decir que todos acceden ala misma información para la toma dedecisiones), el mercado aseguradornecesita madurar la importancia deque los tres actores de la cadena devalor (asegurado, aseguradora y profe-sional del seguro) cuenten con mayory mejor información sobre el riesgo.

De esta forma, se potencian las posi-bilidades de que tanto la coberturacomo el precio sean los adecuados y sefacilita la realización de un plan demejoras consensuado entre las partes.En consecuencia, se alcanzan relacio-nes más perdurables y económicamen-te convenientes para todas las partes.

Congreso

Utópico o no, la importancia en lagestión de riesgos fue uno de lostemas mayormente presentados en elreciente congreso celebrado en Pana-má por Alsum (Asociación Latinoa-mericana de Suscriptores Marítimos).Una información estadística de unacompañía local top cinco en el ramotransporte de mercaderías da cuentade que la siniestralidad de los últimostres años de clientes gerenciados lepermitió bajar la incidencia de sinies-tros sobre primas de más del 60 % aalgo menos del 25 %. Así como logróreducir la volatilidad de su portafolio,también redujo la rotación ya que noperdió, ni estuvo a riesgo de hacerlo,ninguno de sus clientes gerenciados.

Por un momento intentemos extra-polar esta experiencia al ramo auto-motores e imaginemos que de algunamanera el sector asegurador logra,influenciando positivamente, mejorarel manejo seguro de sus asegurados.Sobre el tema ya hay muchas y bue-nas experiencias internacionales, conlo que habrá que prepararse para estenuevo cambio de paradigma en elsector asegurador gestionando losriesgos de los asegurados.

* Director del Grupo ARM - Argenti-na y Chile. Su dirección de correoelectrónico es: [email protected].

Por GonzaloDelgadoZemborain *

Gestión de los riesgos de los asegurados

¿EL SECTOR DEBE INTERVENIR?

56 / SEGUROS

En seguros patrimoniales y mixtas, elpromedio del mercado de créditos sobreactivos se situó a junio de este año en el33 %, el de disponibilidades e inversionessobre deudas con asegurados alcanzó el167 % y el de disponibilidades e inversionesmás inmuebles sobre deudas conasegurados llegó al 172 %, según lainformación difundida por laSuperintendencia de Seguros de la Nación, através de la comunicación 5427 yposteriormente procesada por Todo Riesgo.

En riesgos del trabajo, el promedio delmercado de créditos sobre activos seubicó en el 7 % a junio último. En tanto, el

promedio de disponibilidades einversiones sobre deudas con aseguradosy el de disponibilidades e inversiones másinmuebles sobre deudas con aseguradosfue, en ambos casos, del 126 %.

Volviendo a seguros patrimoniales ymixtas, 60 aseguradoras se situaron porencima del promedio del mercado decréditos sobre activos, cuatro lo igualarony las 46 compañías restantes no losuperaron a junio pasado. En cuanto a lasdisponibilidades e inversiones sobredeudas con asegurados, 46 entidadespasaron el promedio y 51 no lo hicieron;mientras que en materia de

disponibilidades e inversiones másinmuebles sobre deudas con asegurados,46 operadores superaron el promedio y 50quedaron por debajo.

Con respecto a riesgos del trabajo, cincoaseguradoras se posicionaron sobre elpromedio del mercado de créditos sobreactivos, una lo igualó y las seis restantesse ubicaron por debajo, siempre a junio de2016. Por su parte, en disponibilidades einversiones sobre deudas con aseguradosy en disponibilidades e inversiones másinmuebles sobre deudas con asegurados,seis entidades superaron el promedio yseis se mostraron por debajo.

58 / SEGUROS

Indicadores de gestión en seguros patrimoniales y mixtas,y riesgos del trabajo a junio de 2016

SITUACION DE SOLVENCIA

TODORIESGO / 59

ENTIDAD % Créditos / % (Dispon.+ % (Dispon.+ Activos Invers.) / Ds. Invers. + Inm.) /

con aseg. Ds. con aseg.ACE SEGUROS 55 162 162ACG 54 151 151AFIANZADORA LATINOAMER. 62 * *AGROSALTA 70 165 176ALBACAUCION 55 373 400ALLIANZ ARGENTINA 43 148 148ANTARTIDA 66 32 79ARGOS 13 120 122ASEG. DE CAUCIONES 57 411 571ASOCIACION MUTUAL DAN 10 ** **ASOCIART RC 7 542 542ASSEKURANSA 34 829 829ASSURANT ARGENTINA 44 404 404ATM 17 123 126BBVA SEGUROS 37 501 513BENEFICIO 51 346 346BERKLEY INT. SEGUROS 22 326 347BHN SEGUROS 42 713 713BOSTON 45 96 121BRADESCO ARGENTINA 1 * *CAJA DE SEGUROS 20 142 143


con aseg. Ds. con aseg.CALEDONIA SEGUROS 60 74 74CAMINOS PROTEGIDOS 12 527 527CARDIF 30 502 502CARUSO 6 674 674CESCE ARGENTINA 68 449 449CHUBB ARGENTINA 43 428 428CIA. MERCANTIL ASEG. 4 670 *CNP ASSURANCES 12 * *COFACE 47 352 352COLON 34 440 440COMARSEG 2 274 274CONFLUENCIA 6 * *COOPERACION SEGUROS 33 169 169COPAN 35 183 193COSENA 43 853 853CPA TUCUMAN 7 169 169CREDITO Y CAUCION 43 * *EL NORTE 43 164 166EL PROGRESO 33 85 140EL SURCO 43 131 156ESCUDO 57 81 109EUROAMERICA 6 * *FEDERACION PATRONAL 19 165 165FEDERAL SEGUROS 60 124 126FIANZAS Y CREDITO 76 645 645GALICIA SEGUROS 37 557 561

INDICADORES DE GESTION

PATRIMONIALES Y MIXTAS

60 / SEGUROS


con aseg. Ds. con aseg.VICTORIA 33 133 204VIRGINIA SURETY 20 * *WARRANTY 60 * *XL INSURANCE ARGENTINA 10 363 363ZURICH SANTANDER SEGUROS 25 886 886ZURICH SEGUROS 40 145 151PROMEDIO 33 167 172

PATRIMONIALES Y MIXTAS (CONT.)


con aseg. Ds. con aseg.HAMBURGO 24 227 233HANSEATICA 55 186 186HDI SEGUROS 47 142 155HORIZONTE 71 32 44IAPS ENTRE RIOS 34 138 157INST. ASEG. MERCANTIL 28 273 314INSTITUTO DE SEGUROS 28 366 366INSUR 48 475 475INTEGRITY SEGUROS 37 124 124INTERACCION SEGUROS 44 163 163JUNCAL 63 53 57LA CONSTRUCCION 34 212 227LA DULCE 49 ** **LA EQUITATIVA DEL PLATA 37 147 157LA HOLANDO SUDAMERICANA 39 107 107LA NUEVA 29 163 163LA PERSEVERANCIA 28 123 129LA SEGUNDA 32 198 201LATITUD SUR 55 62 79LIDER MOTOS 4 * *LIDERAR 23 120 128LUZ Y FUERZA 18 189 252MAPFRE ARGENTINA 47 138 144MERCANTIL ANDINA 40 114 131MERIDIONAL SEGUROS 64 131 148METLIFE 14 852 852METROPOL 35 120 143NACION SEGUROS 32 179 179NATIVA 32 121 122NIVEL 27 96 125NOBLE 32 114 114ORBIS 55 92 123PARANA 36 99 103PREVINCA 28 436 495PRODUCTORES DE FRUTAS 44 64 64PROVIDENCIA SEGUROS 36 164 164PROVINCIA SEGUROS 38 95 95PRUDENCIA 52 93 93QBE SEGUROS LBA 36 136 136RIO URUGUAY 59 129 180SAN CRISTOBAL 30 215 215SANCOR SEGUROS 31 196 201SEGURCOOP 43 221 224SEGUROMETAL 29 150 158SEGUROS MEDICOS 22 101 101SEGUROS RIVADAVIA 36 151 152SEGUROS SURA 48 124 125SMG SEGUROS 45 59 122SMSV SEGUROS 8 335 335SOL NACIENTE 24 323 343SUMICLI 16 ** **SUPERVIELLE SEGUROS 29 410 410TESTIMONIO 31 182 182TPC 57 66 70TRAYECTORIA VIDA 23 * *TRIUNFO 33 175 184TUTELAR 11 537 976


con aseg. Ds. con aseg.ASOCIART ART 6 131 131BERKLEY INT. ART 7 271 271CAMINOS PROTEGIDOS ART 8 121 121EXPERTA ART 6 125 125GALENO ART 4 125 125LA SEGUNDA ART 6 123 123LIDERAR ART 15 152 152OMINT ART 3 128 128PREVENCION ART 8 131 131PROVINCIA ART 10 108 108RECONQUISTA ART 1 136 136SMG ART 8 124 124PROMEDIO 7 126 126

RIESGOS DEL TRABAJO

(*) Valor porcentual superior a las tres cifras.(**) Indicador no disponible debido a la naturaleza del cálculo: divisornulo o negativo.

E n Bernhar, Miguel Angel c/Provincia ART SA s/ acci-dente - acción civil demandó

un trabajador, de 43 años, que sufrióhernias discales a consecuencia deuna caída padecida por reparar unamáquina mezcladora. Atento a ello sele generó un 10,75 % de incapacidadfísica. La víctima hizo un reclamocontra el empleador y la aseguradorade riesgos del trabajo correspondien-te. El 16 de mayo de 2016, la sala I dela Cámara Nacional de Apelacionesdel Trabajo hizo lugar a la demandacontra ambos por reparación civilintegral y resolvió la siguiente indem-nización:

Daño material 50 mil pesosDaño moral 15 mil pesos

El fallo Reynoso, Félix Antonio c/Ledesma, Juan Carlos s/ daños yperjuicios abordó el embestimiento deun peatón, de 68 años, por parte de un

rodado. La parte actora reclamó con-tra el conductor del vehículo, su titulary la compañía de seguros intervinien-te. Como consecuencia del siniestro,el peatón sufrió un 30 % de incapaci-dad física por fracturas de pubis, cos-tillas, tibia y peroné y, además, un 25% de incapacidad psicológica. El 5 deseptiembre de 2016, la sala D de laCámara Nacional de Apelaciones enlo Civil hizo lugar a la demanda yotorgó el siguiente resarcimiento:

Incapacidad sobrevin. 380 mil pesosDaño moral 250 mil pesosTratamiento psicológico 50 mil pesosGastos médicos 5 mil pesos

Finalmente, en Acosta, HernánGastón c/ Jumbo Retail ArgentinaSA y otro s/ accidente - acción civilreclamó un cajero, de 29 años, quepadeció dolores en hombros, espalda,pérdida de visión, mareos, jaquecas yadormecimiento de brazos a raíz desus tareas laborales. Como conse-cuencia de ello se le diagnosticó unadiscopatía lumbar, por la que sufre un50 % de incapacidad física. El cajerodemandó al empleador y a la asegura-dora de riesgos del trabajo correspon-diente. El 10 de agosto de 2016, lasala I de la Cámara Nacional de Ape-laciones del Trabajo hizo lugar alreclamo contra ambos por reparacióncivil integral y dispuso la siguienteindemnización:

Daño material 513 mil pesos

* Miembro del Estudio Alvarellos &Asociados - Abogados. Su dirección decorreo electrónico es: [email protected].

62 / TRIBUNALES

Por MartínMartínez Saez *

Montos de sentencias judiciales

Este artículo de Todo Riesgotiene como objetivo dar aconocer, a través de distintosfallos, los montosindemnizatorios que fija laJusticia. En esta nota seincluyen los casosprotagonizados por untrabajador, por un peatón ypor un cajero.

CUANTIFICACION DEL DAÑO

E l diálogo es un ejercicionecesario en la democracia yel encuentro de consensos es

el resultado exitoso de aquel ejerciciovirtuoso. Pero no siempre se practicael diálogo y en ocasiones, aun cuandose lo intente, la tensión de los intere-ses determina que los consensos nosean alcanzados.

¿Pero qué ocurre cuando el diálogose vuelve, contradictoriamente, unejercicio entre sordos o cuando losintereses en juego se constituyen enobstáculos que impiden que se alcan-cen los consensos esperados? ¿Quéocurre especialmente si el debate esen torno a la aplicación de una normavigente de protección a toda la comu-nidad y una de las partes se erige encuestionadora de esa protección?¿Qué ocurre si la conversación seconvierte en una Babel en la queintervienen los organismos de aplica-ción, las empresas que actúan en el

sector involucrado, las que no actúany no está claro que quieran hacerlo, ylos obligados a cumplir con la norma-tiva, entre otros?

Es el caso del SAO dispuesto a tra-vés del artículo 22 de la ley 25.675. ElSAO debe ser contratado por empre-sas que representan un riesgo ambien-tal superior a un valor determinadopor una tabulación para darle garantíasuficiente al Estado de que en caso deproducirse un incumplimiento de lareparación de un daño ambiental deincidencia colectiva en el estableci-miento cubierto por la póliza, éste seresolverá con el seguro.

El actual Gobierno actuó convencidode que debía adoptar ciertas medidasen relación con condiciones internas dela póliza, especialmente las vinculadascon el back up que prestan obligatoria-mente empresas remediadoras califica-das, para asegurar su disposición per-manente a intervenir en eventuales

64 / MEDIO AMBIENTE

NO EXISTE UNMONOPOLIO DE SEIS

Este es el número deentidades habilitadas paraofrecer el Seguro AmbientalObligatorio (SAO). La decisiónde estar más o menos activasen el mercado es propia decada aseguradora. Entre ellasestán las estatales NaciónSeguros y Provincia Seguros,cuya actividad sólo dependede una política de gobierno. Elmercado se encuentraaletargado, aunque hay uninstrumento aprobado yprobado, y una obligaciónfederal que cumplir y hacercumplir para preservar a lasociedad de las consecuenciasde los riesgos ambientales.

Consideraciones sobre el mercado de riesgosambientales

siniestros y su idoneidad para hacerloen los diferentes casos que pudieranpresentarse. En este sentido, en elámbito del Ministerio de Ambiente yDesarrollo Sustentable (MAyDS), seadoptó una resolución que fue muybien acogida por las partes.

Luego se anunció que se abocaría alestudio, en diálogo con las partesinvolucradas, de una serie de alternati-vas financieras que permitieran con-formar un menú de instrumentos opta-tivos para cubrir la obligación de laley, sumándose al único e idóneo ins-trumento que alumbró en octubre de2008: la Póliza de Caución por DañoAmbiental de Incidencia Colectiva –Garantía de Remediación. Sobre elparticular, a las compañías de segurosque intervienen en ese mercado se lesencendieron luces de alerta ante laposibilidad de que el camino conduje-ra –como ya había ocurrido anterior-mente– a desvirtuar el objetivo centraldel sistema del SAO.

Abriendo un paréntesis, corresponderecordar que desde la Cámara Argenti-

na de Aseguradoras de Riesgo Ambien-tal (CAARA) aplaudimos la vocacióndel ministro Sergio Bergman y de suequipo de colaboradores para informar-se sobre un tema que, siendo absoluta-mente claro y transparente, hubo y hayquienes quieren complicarlo en defensade intereses propios.

La transparencia está dada por elinterés asegurable del riesgo, que es laprotección de los bienes comunitariosy la internalización por parte deltomador de la póliza –el introductordel riesgo– de los costos emergentesde la remediación de los eventualesdaños de incidencia colectiva queprovoquen los siniestros contempla-

dos en la póliza. En el barrio se decíamás simplemente: “El que rompepaga”. Y si no paga, para eso está lagarantía. Ya el anterior Gobiernohabía decretado instrumentos alterna-tivos, que después sucumbieron, quecambiaban el sentido original del sis-tema –creado para preservar elambiente y remediar los daños que sele pudieran provocar– por otro decarácter indemnizatorio.

Algunos logros

El abordaje del nuevo Gobierno(nacional y bonaerense) fue múltipley debe reconocerse también queavanzó en hechos importantes, peroque a la vez el resultado de su meca-nismo de diálogo hasta el momentocondujo a una cuasi paralización de laactividad aseguradora ambiental, a ladesprotección de la comunidad –a noser por la intervención del Estadopara remediar con cargo a sus cuentaslos eventuales siniestros de los obli-gados a contratar el seguro– y que

TODORIESGO / 65

Por Jorge Furlan *

está facilitando la ventaja parcial delos “vivos”, que no quieren contratarla póliza y que pretenden que entretodos los ciudadanos paguen sus desa-guisados. Vienen congelando el temacon argumentos falaces, algunos delos cuales, quizás hasta el principal,fueron adquiridos por el Gobierno aun precio elevado.

Entre los logros que se le puedenacreditar a este equipo de gobiernoque opera en lo ambiental en la mate-ria del SAO se incluyen: 1) la ratifica-ción de la Póliza de Caución por DañoAmbiental de Incidencia Colectiva -Garantía de Remediación comomedio idóneo y de interés para cum-plir con la obligación del artículo 22de la ley 25.675 porque no conllevatransferencia de riesgo a la sociedad;

asumió el Gobierno que esta póliza esuna herramienta de gestión de políticaambiental; su permanencia está garan-tizada, pero quizás con coexistenciacon otros instrumentos; 2) la resolu-ción 206/16 del MAyDS, que ratificóque los sujetos alcanzados por ese arti-culado, incluidos los comprendidos enla Ley de Residuos Peligrosos 24.051,deben presentar el SAO, precisando laoportunidad y el procedimiento parahacerlo; esta resolución agregó el

apercibimiento expreso de iniciaracciones sumariales en caso deincumplimiento; 3) a través de la reso-lución 256/16 del MAyDS se modifi-có la resolución 999/14 de la Secreta-ría de Ambiente y Desarrollo Susten-table con el objetivo de ampliar laoferta de aseguradoras y lograr unareducción de los costos del seguro enbeneficio de las empresas industrialesy de servicios obligadas a la contrata-ción. Se modificó el procedimientopara el otorgamiento de la conformi-dad ambiental, una condición quedeben cumplir las compañías paraoperar en el mercado del seguroambiental. La norma modificada limi-taba el acceso de nuevos operadores ydejaba fuera a algunos de los autoriza-dos ya que imponía exigencias difíci-

les de cumplir para el otorgamiento dela conformidad ambiental, entre ellasde solvencia y patrimonio, que sontemas regulados por la Superintenden-cia de Seguros de la Nación (SSN).

El argumento del “monopolio”

Luego, en la materia específica delos instrumentos para cumplir con laobligación, el equipo del MAyDS anti-cipó que contemplaba introducir una

póliza de responsabilidad ambiental, lahabilitación de fondos privados poractividad (fideicomisos) y autosegu-ros. Lo que era un diálogo en busca deconsensos se convirtió en una verdade-ra Babel, en la que cada uno no sólohabla en su lengua sin la mediación deintérpretes sino que defiende su interéssin contemplar el del conjunto.

En esta instancia, el Gobierno dejótrascender también el argumento de laexistencia de un “monopolio” en elsistema del SAO y empezó a accionaren dirección a modificar el supuesto“monopolio”, que, en principio, sóloexiste en la fantasía de quienes quie-ren desvirtuar la realidad. ¿Puedeacaso haber un monopolio de seis?¿“Mono” no significa uno?

El argumento del “monopolio”, asícomo otros en contra del SAO, fuellevado de aquí para allá por la UniónIndustrial Argentina ante instanciasadministrativas, tratando de escondersu verdadero interés, que consiste entransferir a toda la sociedad los ries-gos de sus adherentes, como era antesde la existencia del SAO y comoseguirá siendo si se mantiene el actualstatu quo. Los resultados de sus pro-testas siempre fueron negativos.

Resulta grave hacer trascenderinadecuadamente el argumento del“monopolio”, cuando éste cae en bocade un funcionario público o que se uti-liza, como en la provincia de Santa Fe,para alejarse de las obligaciones quehacen al cumplimiento de la función.

La norma que regula la materia enla Argentina es la ley 25.156/99 deDefensa de la Competencia, ademásdel artículo 42, segundo párrafo, de laConstitución Nacional, al que regla-menta, y del Código Civil y Comer-cial de la Nación. Allí está definida lafigura del monopolio.

Puede afirmarse que en ningúncaso están configurados en el merca-do del SAO actos, conductas o estruc-turas monopólicas, una posicióndominante de mercado ni abusos quejustifiquen tremenda imputación departe de funcionarios, aunque en bocade quienes quieren eludir el cumpli-miento de una ley bien puedan enten-derse como exabruptos oportunistas.

66 / MEDIO AMBIENTE

Digamos primero que el mercadoestá constituido por seis aseguradorashabilitadas por dos organismos públi-cos de aplicación –la SSN en materiade seguros y el MAyDS en el campoambiental nacional– para ofrecer laPóliza de Caución por Daño Ambien-tal de Incidencia Colectiva. Es ciertoque algunas de esas compañías noestán activas, pero se trata de decisio-nes propias. También es cierto queentre ellas se encuentran nada menosque las aseguradoras estatales NaciónSeguros y Provincia Seguros, cuyaactividad depende de decisiones delas autoridades públicas. Además,actúan otras diez entidades en formade reaseguradoras activas: en ellasdescansan las aseguradoras repartien-do el riesgo.

A fin de dar una idea comparativasobre si puede hablarse en este casode una concentración oligopólica o deuna dominancia de mercado, valgaobservar que para el volumen globaldel riesgo de caución –del que elambiental es una parte muy pequeña–un total de diez compañías se repartencerca del 70 % de los negocios.

En consecuencia, al tratarse el SAOde un mercado totalmente regulado, eldeterminar cuántas o cuáles empresaspueden operar o competir es una cues-tión que excede a las aseguradoras.Tampoco es saludable ver interesadosen ser gestores de negocios en un temacomo el que tratamos sólo para cam-biar el invento. Por otra parte, comoen otros mercados, prima aquí la liber-tad de contratar y la autonomía de lavoluntad, por lo que nada impide que

otras compañías soliciten y obtenganla debida autorización para comercia-lizar la póliza del SAO, en tanto cum-plan los requerimientos establecidospor las autoridades de aplicación.

Asimismo, se esgrimió como argu-mento para cuestionar el sistema elprecio de las pólizas cuando, en rigor,la tasa aplicada al riesgo resulta princi-palmente de la necesidad de constituirun fondo de prima que responda a lasiniestralidad esperada, que obviamen-

te será más alta en la medida en que elvolumen de operaciones sea exiguo.

Finalmente, debe destacarse que lacontratación del SAO es un deberimpuesto por el Estado a fin de res-guardar tanto el ambiente –bien deorden colectivo cuyo disfrute noscorresponde a todos como derechoconstitucionalmente protegido (artí-culo 41, Constitución Nacional)–como el erario público.

Descartada la ofensiva etiqueta de“mercado reducido o monopólico”,queda pendiente la resolución porparte de las autoridades en materia de

otros instrumentos para cumplir conla obligación. Pero como ya hay uninstrumento aprobado por las autori-dades y fue probada su idoneidad porel mercado, otros operadores tienen laoportunidad de intervenir en lacomercialización. Tienen esta oportu-nidad desde hace ocho años: sólodeben invertir en recursos humanos,especializar personal en la materia,adaptar los sistemas administrativos yperfeccionar el conocimiento. No senecesita que haya funcionarios quelos estén impulsando. La obligaciónde éstos, en todo caso, es actuar paraque se cumplan los mandatos de laley y para minimizar los riesgos a losque está expuesta la sociedad. Nadieles dio mandato para que estén ayu-dando o empujando a tal o cualempresa para que participen de unnegocio y, en función de ello, crearlescondiciones favorables, aun cuandono respondan al espíritu de la ley.

Como conclusión, estimo que eltiempo demostrará que el hecho detener que realizar las acciones dereparación tanto primarias comocomplementarias o compensatorias,que reflejan obligaciones de hacer yno puramente monetarias, va a crearun mercado especializado de segurosambientales con una oferta muy limi-tada, pero muy profesionalizada en eltratamiento técnico de esta clase deriesgos no tradicionales.

* Presidente de la Cámara Argentinade Aseguradoras de Riesgo Ambien-tal (CAARA). Por cualquier consultaescribir a [email protected].

68 / MEDIO AMBIENTE

Adriana Alicia MicaleAbogadaEspecialista en Seguridad Social

AsesoramientoTramitaciónGestión Administrativa y JudicialCapacitaciónParticulares y Empresas

Lavalle 1587 2º Of. 41408 Buenos Aires4371- 5039 / 3626 [email protected]


INAUGURACION ENROSARIOEl 30 de septiembre, Mercantilandina inauguró modernas ofi-cinas comerciales en la ciudadde Rosario. Ubicadas en laintersección de la Av. OvidioLagos y Tucumán, las nuevasinstalaciones cuentan con másde 300 m², lo que brinda unacogedor ambiente a clientes,productores asesores y perso-nal de la compañía.

JUNTO AL TENISIntégrity Seguros anuncia lafirma de un acuerdo con laAsociación de Deportes Racio-nales - Club de Tenis, ubicadoen Olleros 1515, Ciudad deBuenos Aires, como parte desu estrategia de branding en laque contará con presencia ins-titucional de marca durante unaño. A raíz de este acuerdo, y

como primera acción, auspi-ciará el torneo de tenis interna-cional que se disputará en elclub y que convocará a más demil participantes. La presenciade marca de la compañía en elclub se dará a través de ban-ners, flyers y sombrillas plote-adas con su imagen.

DONACION DE EQUIPOSeguros Rivadavia continúacanalizando importantes dona-tivos a través de su FundaciónRaúl Vázquez, siempre velandopor la atención de las necesida-des primarias de la niñez más

desprotegida de distintas zonasdel país. En esta oportunidad, laaseguradora concretó la dona-ción de una torre de video conendoscopio digestivo alto ycolono, un equipo de alta com-plejidad con un valor cercano a1,3 millones de pesos.

COCTELMcLarens, empresa global deliquidación de siniestros, cele-

bró el miércoles 5 de octubresu cóctel en el Salón Mermozdel Hotel Sofitel, un encuentrocon una nutrida concurrencia y

que contó con la presencia delnuevo CEO de McLarens, GaryBrown. También asistieron elCFO de la empresa, Toby Skel-ton, y el gerente regional,Howard Laidlaw, junto a losrepresentantes de las oficinasde McLarens de Londres, Bra-sil, Chile, Colombia, Panamá yMéxico. Brown expuso sobre lasituación global de McLarens;mientras que, en relación conel ámbito local, los directoresTomas Gross y GuillermoSparks explicaron los avancesde la empresa y presentaron alos gerentes de las oficinas del

interior del país, entre quienesse encontró Gabriel Rosa, elresponsable de la recientemen-te inaugurada filial de Rosario.

CUIDADO EN EL TRABAJOEl “Contador de Motivos” deAsociart ART continúa su reco-rrido por el interior del país. Asífue que el 23 y el 24 de sep-tiembre visitó la ciudad deSalta. El contador posibilita quela gente pueda contar cuálesson sus motivos para cuidarseen el trabajo. Este tótem estáequipado con una cámara devideo y una tablet, a través delas cuales es posible grabar oescribir los mensajes. Con estainiciativa se procura apelar a laemoción y generar una con-ciencia preventiva. La campañaMotivados se lanzó en el marcode los 20 años de trayectoria dela aseguradora. En su paso porlas ciudades de Rafaela, Vena-do Tuerto, San Miguel de Tucu-mán y Salta ya se sumaron másde 1.200 razones para promo-ver una cultura de la prevenciónen el ámbito laboral.

ACCIONES.La presencia demarca de Intégrity Seguros en laAsociación de DeportesRacionales - Club de Tenis sedará a través de banners, flyers ysombrillas ploteadas con suimagen.

ACTO. El simbólico corte de cintas fue realizado por la subsecretaria deProducción y Desarrollo Local de Rosario, María Fernanda Ghilardi; elpresidente y gerente general de Mercantil andina, Pedro Mirante; y elresponsable de la sucursal Rosario de la aseguradora, Norberto Visani.

PROPUESTA. El tótem de Asociart ART está equipado con una cámara devideo y una tablet, a través de las cuales es posible grabar o escribir losmensajes.

EJECUTIVOS. Deizquierda aderecha: TomasGross, GaryBrown y GuillermoSparks, directivosde McLarens.

OBRA. SegurosRivadavia concretó ladonación de una torrede video conendoscopio digestivoalto y colono, unequipo de altacomplejidad.

L a violencia, lamentablementeinstalada en la sociedadmoderna, no se detiene

durante la realización de actividadesrecreativas. Lejos de ello, pareceincrementarse con motivo de éstas,tanto en los espectáculos deportivoscomo en los grandes shows artísticoso en locales bailables.

Los organizadores de tales activida-des son quienes deben responder porlos daños que sufran quienes concu-rran a ellas y también en algunos casospor quienes, sin participar, sufran per-juicios como consecuencia de ellas.

Se declaró que “entre el espectadory el organizador se celebra un contra-to de espectáculo público y este últi-mo, al brindarlo al público con finesde lucro, se compromete implícita-mente a que nadie sufra daño a causade ese hecho, en virtud de la cláusulade incolumidad que se entiende incor-porada tácitamente a todo contrato enel que la suerte de la persona de unode los contratantes que satisface unaprestación queda confiada a la otraparte. Sería inconcebible que el

empresario pudiera desentenderse deese deber de seguridad hacia el espec-tador, pues tal postura equivaldría aljuego de una cláusula de exoneracióninaceptable, ya que nadie puede obli-garse y desobligarse simultáneamente(Cámara Nacional de Apelaciones enlo Civil, sala G, septiembre de 2014,B., E. F. c/ G., M. y otros).

En ese mismo proceso, ampliandoel concepto del deber de seguridad,dijo el tribunal: “En lo que se refierea la obligación tácita de seguridadexistente en casos como el presente,se ha definido como la obligaciónaccesoria en virtud de la cual el titularo concesionario de una discotecadebe, además de un complejo dedeberes primarios que se conjugan enla prestación principal prevista en elcontrato (servicio de música, escena-rio para el baile y esparcimiento,suministro de bebidas, entremeses),velar porque ni las prestaciones o ser-vicios brindados ni los objetos odependientes suyos ni la actividad,desórdenes y pasiones que genera elobjeto propio de su quehacer comer-

cial –y en el cual encuentra provechoy ganancias– provoquen daños en laspersonas o los bienes de sus clientes”.

Marco normativo vigente y másjurisprudencia

Aclaramos que desde la entrada envigencia del nuevo Código Civil yComercial de la Nación (CCCN), cali-ficados autores consideran que eldeber o la obligación de seguridad, ori-ginada en una interpretación jurispru-dencial del viejo Código Civil, dejó deexistir como tal; ello debido a que launificación de los regímenes contrac-tual y extracontractual de responsabili-dad hace que en los supuestos de losdaños contemplados en su ámbito que-den amparados ahora por las disposi-ciones sobre los hechos de las cosas opor actividades peligrosas o porhechos del dependiente o directamentepor la protección establecida a los con-sumidores en la Ley de Defensa delConsumidor, en los casos que ello pro-ceda. De todos modos, más allá de lasdiscusiones doctrinarias sobre el

72 / RESPONSABILIDAD CIVIL

ESPECTACULOS PUBLICOSY RESPONSABILIDAD

punto, queda claro que la obligaciónde garantizar la indemnidad de bienesy personas durante la ejecución de unaprestación mantiene su vigencia, aun-que sea distinta la denominación quese asigne a ese deber.

En este contexto, se declaró que“en los espectáculos públicos se estáen presencia de un supuesto de res-ponsabilidad contractual cualquierasea su finalidad, sea deportiva, artísti-ca, cultural. Su fundamento se hallaen la asunción de una obligación deresultado (deber de seguridad) porparte del organizador, respecto de laincolumidad de los asistentes mien-tras éstos permanezcan en el lugar;por ello está obligado a velar elempresario organizador –sea a títulogratuito u oneroso– y debe responderante el incumplimiento de las obliga-ciones que pone a su cargo el contra-to que celebra con los espectadores oasistentes” (Cámara Nacional de Ape-laciones en lo Civil, sala J, 28 defebrero de 2013, A., M. S. C. c/ LS4Radio Continental SA).

El artículo 1723 del CCCN dice:“Cuando de las circunstancias de laobligación, o de lo convenido por laspartes, surge que el deudor debe obte-ner un resultado determinado, su res-ponsabilidad es objetiva”. La respon-sabilidad del organizador de espectá-culos públicos es, por lo tanto, objeti-va. Ello implica que, ocurrido undaño, es irrelevante la determinaciónde la culpa del empresario, quien sólose liberará demostrando causa ajena(hecho de la víctima, de un terceropor quien no deba responder o el casofortuito), tal como lo establece el artí-culo 1722 del CCCN.

En cuanto al hecho de la víctima, laCorte Suprema de Justicia de laNación en numerosos precedentes(entre ellos, Chaves, Fabián Marioc/ Tucumán, Provincia de) sostuvoen la terminología del viejo CódigoCivil que la “culpa” de la víctima conaptitud para cortar el nexo de causali-dad entre el hecho y el perjuicio debeaparecer como la única causa deldaño y revertir las características delcaso fortuito o fuerza mayor. Dadoslos requisitos exigidos, son muy

pocas las ocasiones en las que sedeclara que el hecho dañoso ocurriópor el hecho de la víctima. Así seresolvió, por ejemplo, en autos Cáce-res, Daniel Edgardo c/ Club Atléti-co River Plate. La sala F de la Cáma-ra Nacional de Apelaciones en loCivil rechazó la demanda del actorpor considerar que los daños sufridosse debieron exclusivamente a suintento por ingresar al campo dejuego desde una platea baja del esta-dio al celebrarse la obtención de untítulo por parte del club de Núñez(fallo del 16 de mayo de 2006).

Con relación al hecho del tercerocomo causal de exención de responsa-bilidad, ésta no puede esgrimirse cuan-do los daños fueron ocasionados porotros espectadores o asistentes. Semanifestó sobre el punto: “El empresa-rio no puede eximirse de responsabili-dad por el hecho de que las lesionesproducidas a uno de los asistentes lashaya efectuado un tercero, porque eldeber de seguridad que pesa sobre elorganizador de estas veladas en disco-tecas o de cualquier otro espectáculoobliga a prevenir este tipo de alterca-dos o las frecuentes actitudes des-aprensivas de los concurrentes que ten-gan potencialidad dañosa para losotros participantes, especialmente anteel grado de alcoholismo, adicciones yviolencia que se experimenta en estoseventos” (autos B., E. F., ya citados).

El caso fortuito –el hecho no hapodido ser previsto o que, habiendosido previsto, no ha podido ser evitado,tal como lo define el artículo 1730 delCCCN– también es una causal deexención de responsabilidad; pero paraque opere como tal debe tratarse deuna contingencia ajena al evento y,además, no debe haber sobrevenidopor culpa del organizador. En tal senti-

do, por ejemplo, no podrá ser alegadopor el empresario ante un incendioocurrido debido a las deficiencias de lainstalación eléctrica del lugar donde sedesarrolla el evento o si ocurrierandaños por el derrumbe de un edificiolindero, el organizador deberá acredi-tar que éste no representaba una ame-naza antes de la realización del evento.

El organizador responde tambiénpor los daños ocurridos en las inme-diaciones del ámbito en el que va adesarrollarse el espectáculo, siempreque se encuentre dentro del área, dealgún modo, sujeta a su control. Sedijo al respecto: “Resulta cierto que elevento dañoso se produjo en lasinmediaciones del estadio, previo alingreso del actor y que la piedra quelo dañó provino del interior de la can-

cha. Conforme estas circunstancias,el hecho de que el actor fuera unpotencial espectador o un simple tran-seúnte que pasaba circunstancialmen-te por el lugar carece de mayor rele-vancia, dado que se encontraba encabeza de los organizadores del even-to el deber de seguridad, debiendoimpedir que quienes se encontrabandentro del estadio causaran daño,tanto a personas que estuvieran den-tro como fuera de él” (Cámara Nacio-nal de Apelaciones en lo Civil, sala A,9 de marzo de 2009, Zabala, Rodol-fo Adolfo c/ Club Atlético BocaJuniors).

* Titular del Estudio Alvarellos &Asociados - Abogados. Su direcciónde correo electrónico es: [email protected].

TODORIESGO / 73

Por AlbertoAlvarellos *

Los organizadores deespectáculos públicos sonquienes deben responderpor los daños que sufranquienes concurran a ellos ytambién en algunos casospor quienes, sin participar,sufran perjuicios comoconsecuencia de ellos.

-¿ Qué se puede destacarsobre la trayectoria deRinkel Trail?

- Nacimos hace quince años comouno más de los 700 prestadores que lasempresas de asistencia vehicular utili-zan. A partir de los tres camiones ini-ciales con los que les prestaba serviciosa quienes hoy son nuestros colegas, seevolucionó hacia una empresa de asis-

tencia vehicular que atiende directa-mente a las compañías de seguros conuna flota propia de 70 camiones y unared de 500 prestadores. La transforma-ción de prestador a empresa de asisten-cia vehicular obligó a crear un call cen-ter y a invertir en tecnología.

A partir de nuestro conocimiento yexperiencia, además del mercado ase-gurador, desde hace ocho años, RinkelTrail brinda el servicio de asistenciavehicular en las principales autopistasde Buenos Aires (25 de Mayo, PeritoMoreno, Presidente Illia, Dellepiane,Riccheri y Ezeiza - Cañuelas). Nos-otros hacemos énfasis en nuestro ori-gen porque eso y el foco sólo en laasistencia vehicular (Rinkel Trail noda asistencia al viajero ni al hogar) nosconvierten en especialistas.

Tenemos nuestro centro de opera-ción a 100 metros de la base centralde operaciones. Contamos con talle-res propios, choferes y repuestos.Estamos totalmente integrados.Conocemos el negocio como ningu-no. Se trata de un negocio muy difícil,que no tiene los márgenes que poseenotros servicios de asistencia.

- ¿Qué estructura tiene la empre-sa para desarrollar su operatoria?

- Para que las aseguradoras puedantercerizar el servicio, Rinkel Trailposee una central de operaciones con-

formada por un call center, donde sereciben todos los llamados de los ase-gurados. Nuestro call center, con 38posiciones y toda la tecnología decomunicaciones necesaria, está pre-parado para recibir más de 100 milllamados mensuales.

El otro componente de la central deoperaciones es el Dispacht Desk o loque nosotros llamamos la “mesa deasignación”, que es como la torre decontrol de un aeropuerto. Allí se asig-nan los servicios a nuestra flota pro-pia o a nuestra red de prestadores y entodo momento se monitorean cadauno de los servicios.

- ¿Qué grado de vínculo tiene Rin-kel Trail con el sector asegurador?

- Operadores como Orbis Seguros,Nación Seguros, Federal Seguros,Escudo Seguros, Federación Patro-nal, Metropol Seguros y CaledoniaSeguros confiaron en nuestros servi-cios de asistencia vehicular. Haceunos años empezamos también abrindar servicios a brokers que nece-sitaban un producto para ofrecer a unaparte de sus carteras.

Servicios y otros temas

- ¿Qué servicios brinda la empre-sa al mencionado mercado?

- Todos los servicios de asistencia

74 / TODOPROVEEDORES

La operatoria de Rinkel Trail en el mercado asegurador local

ESPECIALISTA EN ASISTENCIA VEHICULAR

En diálogo con Todo Riesgo,Juan José Bof, presidente deRinkel Trail, contó que laempresa tiene quince años devida y que en la actualidadbrinda el servicio deasistencia vehicular aoperadores del sectorasegurador y en lasprincipales autopistas deBuenos Aires. Rinkel Trailposee una flota propia de 70camiones, una red de 500prestadores y un call centerque está preparado pararecibir más de 100 milllamados mensuales. La basecentral de la empresa seencuentra en Caseros y tienebases operativas en La Plata,Córdoba, Rosario, Mendoza,Mar de Plata y Neuquén.

vehicular, tanto en el país como enpaíses limítrofes. Con la atencióntelefónica podemos soportar absolu-tamente toda la operación para trasla-dos, mecánica, búsquedas y ubicaciónde repuestos, asistencia legal ante

siniestros y el servicio para todo tipode vehículos, sean livianos, semi-pesados, pesados e incluso los quetransportan sustancias peligrosas

- ¿Qué beneficios generan los ser-vicios citados a las compañías deseguros y los asegurados?

- Nosotros creemos que hoy las asegu-radoras tienen un gran problema con losservicios de asistencia vehicular. El ase-gurado no distingue entre una compañíade seguros y una empresa de asistenciavehicular. Para él, todo es lo mismo.Entonces, la mala atención y la excesivademora que se perciben son un proble-ma. Nosotros trabajamos con estándaresque nos permiten tener cero llamada per-dida o abandonada, rápida resolución ymínima demora en la llegada al lugar.

- ¿Presentan alguna novedadreciente para resaltar sobre su ope-ratoria?

- Sí. Buscando minimizar los tiem-pos del servicio, mejorar la atenciónnocturna y tener una mejor respuestalos fines de semana y los feriados, elaño pasado inauguramos bases opera-

tivas en La Plata, Córdoba, Rosario,Mendoza, Mar de Plata y Neuquén.Además, contamos con nuestra basecentral en Caseros.

TODORIESGO / 75

Bof: “Operadores comoOrbis Seguros, NaciónSeguros, Federal Seguros,Escudo Seguros,Federación Patronal,Metropol Seguros yCaledonia Segurosconfiaron en nuestrosservicios de asistenciavehicular. Hace unos añosempezamos también abrindar servicios a brokersque necesitaban unproducto para ofrecer a unaparte de sus carteras”.

ESTRUCTURA. “Tenemos nuestrocentro de operación a 100 metrosde la base central de operaciones.Contamos con talleres propios,choferes y repuestos. Estamostotalmente integrados”, precisóJuan José Bof, de Rinkel Trail.

- ¿Qué planes posee Rinkel Trailpara los próximos seis meses?

- Esperamos un fuerte crecimientoa partir de las consultas y las reunio-nes que nos solicitaron varias asegu-radoras. Nosotros solemos decir que,con mucho trabajo y seriedad, somosla empresa de asistencia vehicular demayor crecimiento en el mercado.Esto nos impone una dinámica dedesarrollo permanente en el área desistemas, donde estamos incorporan-do las últimas herramientas tecnoló-gicas para brindar un mejor y másrápido servicio.

- ¿Qué análisis pueden aportarsobre la actualidad del mercado deasistencia en la Argentina?

- Todos los sondeos realizados alasegurado por distintas investigacio-nes arrojan que el servicio de asisten-cia vehicular es muy importante paraellos. Así también lo entendió laSuperintendencia de Seguros de laNación. En ese marco, imaginamos elmercado para los próximos años.

Creemos que el mercado se va a

seguir transformando a pasos agiganta-dos. Es inadmisible para nosotros quelas compañías de seguros trabajen conpoca exigencia en cuanto a las demorasy la atención telefónica. Esto tiene quecambiar. De hecho, nosotros hoy yaestamos trabajando con esquemas dedemoras máximas a nivel nacional.Hacia eso vamos. También creemosque aquellos que no entiendan que losprestadores necesitan cobrar un preciojusto y en un plazo razonable tendránrepercusiones muy graves en el nivelde servicio ya que la mitad de los servi-cios que se realizan en el país pasan porla red de prestadores.


Bof: “El asegurado nodistingue entre unacompañía de seguros y unaempresa de asistenciavehicular. Para él, todo es lomismo. Entonces, la malaatención y la excesivademora que se perciben sonun problema. Nosotrostrabajamos con estándaresque nos permiten tener cerollamada perdida oabandonada, rápidaresolución y mínima demoraen la llegada al lugar”.

E l miércoles 5 de octubre, enuna jornada desarrollada enel Hotel Four Seasons de la

Ciudad de Buenos Aires, Coris pre-sentó al mercado asegurador su sofis-ticada herramienta Coris Gestión. Enel encuentro hablaron Pilar Lozano,CEO de Coris, y Eugenio Czaja,director comercial de la empresa.

Coris Gestión está dirigida al rubroautomotor. Se trata de una herramien-ta administradora de contratación ymonitoreo de siniestros específica-mente dedicada a la reposición deautomóviles, cristales y neumáticos.

Lo primero que debe destacarse es sueficiencia como recurso de compraspara las compañías de seguros y deventas para los proveedores: durantecuatro años, desde la empresa se dedi-caron a construir un acervo de informa-ción de precios, localizaciones y carac-terísticas de los distintos insumos quese precisan para la reposición de daños.

Así, al momento de la ejecución dela compra, el sistema permite desdelocalizar al proveedor más cercanohasta calcular cuánto más baratos omás caros son los precios en relacióncon el resto del mercado. Esto no sóloes de gran ayuda para el comprador,sino también para el asegurado y elmercado en general ya que permiteadvertir posibles casos de fraude almomento de toparse con precios muypor debajo de la media. Por otro lado,asegura importantes ventas a los prove-edores, de modo que el sistema terminaocupando un rol de nexo entre asegura-doras, proveedores y asegurados.

La compañía tiene, además, la posi-bilidad de hacer un seguimiento online de cada etapa de la reposición (seapor daños parciales o totales), así comola de controlar y auditar las compras, lagestión, los precios y los prestadores.El call center de la empresa, que fun-ciona todos los días las 24 horas, seencuentra orientado específicamente aeste tipo de denuncias.

Coris, que cuenta con más de diezaños trabajando en asistencia al hogary sobre todo en asistencia al viajero,se diversificó y opera ahora tambiénen la gestión de siniestros del merca-do asegurador.


Coris presentó un sistema orientado a la reposición de automóviles, cristales y neumáticos

GESTION DE SINIESTROS

ESTRUCTURA. El call center de Coris funciona todos los días las 24 horas y seencuentra dirigido específicamente a denuncias de siniestros de automotores.

PRESENTACION. Pilar Lozano, CEO de Coris, fue una de las oradoras de lajornada que se llevó a cabo en el Hotel Four Seasons de la Ciudad de BuenosAires, donde se lanzó la herramienta Coris Gestión.

S egún los últimos datos obteni-dos por la Unión de Asegura-doras de Riesgos del Trabajo

(UART), en septiembre se iniciaron14.333 nuevas demandas, que seincluyen en las 89.524 ya acumuladasen lo que va del año, todas ellas con-tra las ART. Este aumento representóun 45 % más con relación a septiem-bre de 2015. Así se elevó nuevamen-te más la proyección anual, calculadaen 122.140 casos para el presente año.

La UART aclaró que la informacióncuantitativa proviene de la suma de lasdemandas ingresadas en 16 asegurado-ras, que representan el 97 % del merca-do en términos de trabajadores cubier-tos a diciembre de 2015. El númerocitado de juicios no incluye los que setramitan ante los jueces federales concompetencia en las provincias o elfuero de la seguridad social (procedi-miento de apelación propio contempla-do en la ley 24.557) ni las mediacioneso conciliaciones obligatorias previas ala demanda. De esta forma, el númerototal sería sensiblemente superior.

Al analizar por jurisdicción, losdatos de la UART mostraron la Ciu-dad de Buenos Aires como la demayor cantidad de casos iniciados,con una participación del 47 % en lasdemandas ingresadas en todo el paísy un incremento del 34 % respectode 2015. La provincia de BuenosAires concentra el 15,7 % de los jui-cios y presenta un crecimiento del18 %; Santa Fe, el 13,4 % de lasdemandas ingresadas y un creci-miento del 6 %; Córdoba agrupa el10 % y mantiene su crecimiento; yMendoza concentra el 7,1 % y exhi-be un aumento del 3 %.

“Si se analiza la cantidad de juiciosiniciados en relación con la cantidadde trabajadores cubiertos por el siste-ma, se observa una tendencia crecien-te a lo largo del período analizado y seregistra un valor máximo de 133”,detallaron en la UART.

“En el camino de hallar una solu-ción a esta problemática, que aquejano sólo a las ART sino también a lossectores productivos en su conjunto yque pone en jaque muchos de losbeneficios que hoy son valorados porlos trabajadores, consideramos queuna de las medidas necesarias es launificación de criterios jurispruden-ciales en aspectos clave de la reformade la ley 24.557 sobre riesgos del tra-bajo”, propusieron en la UART yagregaron que “esto contribuiría a darcertidumbre a empresas y trabajado-res en torno a los alcances de la cober-tura de la ley y con ello no sólo se evi-tan dispendios innecesarios en cuantoa tiempo y recursos, sino que tambiénpermite focalizar la atención en laprevención y en la calidad de losbeneficios, y ayuda a la sustentabili-dad de costos razonables para la gene-ración y la registración de empleo”.

80 / RIESGOS DEL TRABAJO

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 *

* Enero-septiembre y proyección

130.000

120.000

110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

3.012 3.790 6.805 11.69717.232

27.170

54.33557.646 64.093

78.518

88.567

106.021

122.140

89.524

41.538

26 % 80 % 72 % 47 % 58 % 53 % 31 % 6 % 11 % 22 % 13 % 20 % 15 %

La evolución de la litigiosidad

SEPTIEMBRE, UN MES RECORD

2016: LA EVOLUCION DE LOSJUICIOS MES A MESMes Cantidad de juiciosEnero/febrero 10.070Marzo 11.727Abril 11.679Mayo 10.612Junio 10.330Julio 6.834Agosto 13.644Septiembre 14.333

FUENTE: UART.

LA EVOLUCION DE LOS JUICIOS DE 2003 A 2016

FUEN

TE: U

ART.

E n septiembre pasado sepublicó en el Boletín Oficialla resolución de la SRT

363/16. La norma crea el Programade Empleadores con SiniestralidadElevada (PESE) para dirigir accionesespecíficas de prevención de los ries-gos derivados del trabajo al segmentode empleadores que cumpla con lascondiciones que se fijan. Su finalidades disminuir la siniestralidad laboral ymejorar las condiciones de salud yseguridad en el ambiente de trabajo.

El PESE incluye la participación dedistintos actores del sistema de ries-gos del trabajo con responsabilidadprimaria o secundaria en su desarro-llo. Entre los primeros cabe identifi-car a las ART, a los empleadoresincluidos en el programa y a la SRT;entre los segundos, a los trabajadoresdependientes de los empleadoresreferenciados, a sus representacionesgremiales, a las cámaras empresaria-les, a los organismos nacionales, pro-vinciales y de la Ciudad Autónoma deBuenos Aires con representación o

competencia jerárquica respecto delos empleadores incluidos y a lasadministraciones de trabajo locales.

La SRT seleccionará anualmente aun conjunto de empleadores que deno-minará la “muestra”, a quienes identifi-cará como “empleadores con siniestra-lidad elevada”, y comunicará a las ARTel 15 de julio de cada año el listado deafiliados que hayan sido incluidos en elPESE. También notificará a cadaempleador su inclusión en el PESE.

La ART deberá completar un Plande Reducción de la Siniestralidad(PRS) para cada establecimientocorrespondiente a cada empleador afi-liado incluido en el programa. Para losempleadores que realicen tareas califi-cadas, como de construcción, a quie-nes esta norma dedica un texto especí-fico, será obligatoria la elaboración deun PRS para cada uno de sus estable-cimientos, talleres, depósitos, obrado-res permanentes y plantas fijas.

Las ART se encontrarán habilitadaspara solicitar la exclusión del PESE deun afiliado propio con fundamento enla modificación de los registros consi-derados para la elaboración del “índicecompuesto de incidencia de AT/EP(Accidentes de Trabajo / Enfermeda-des Profesionales) por empleador”. Lasolicitud de exclusión por la causalindicada –tipificada como “revisióndel índice compuesto de incidencia deAT/EP por empleador”– podrá presen-tarse únicamente dentro de los 30 díasdesde la fecha de notificación alempleador. El pedido de la ART debe-

rá ser fundado, para lo cual correspon-derá exponer adecuadamente la modi-ficación producida en los registros y suimpacto sobre el índice calculadooportunamente. Se establece que antela ausencia de esta exposición de moti-vos, la solicitud resultará rechazada.

Pasando al orden internacional,continúa su desarrollo el proyecto dela norma ISO 45001, denominado“Sistema de Gestión de Salud y Segu-ridad en el Trabajo”, que dieracomienzo en 2013 en Londres. Con-trario a lo previsto en su agenda origi-nal, en la reciente reunión global deexpertos realizada en Canadá semodificó su conclusión, programadapara 2016, y se postergó para fines de2017. No hay suficientes coinciden-cias en la incorporación de criteriosde normas internacionales del trabajoprovenientes de la OrganizaciónInternacional del Trabajo (OIT), apesar de haber sido firmado unmemorándum de entendimiento entrela OIT y la ISO. El último borrador dela norma, llamado DIS 1, no fue apro-bado a nivel mundial y se encuentraen redacción el DIS 2, que oportuna-mente será sometido a votación.

* Ingeniero asesor en Seguridad eHigiene en el Trabajo. Su direcciónde correo electrónico es: [email protected].

Novedades en el orden nacional e internacional

El autor hizo un repaso sobreuna nueva norma de laSuperintendencia de Riesgosdel Trabajo (SRT) y acerca delestado actual del proyecto ISO45001, denominado “Sistemade Gestión de Salud ySeguridad en el Trabajo”.

HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

82 / RIESGOS DEL TRABAJO

Por Julio DíazGerardi *

MUCHA75 %

RELATIVA21 %

POCA2 %

NINGUNA2 %

¿Qué importancia tienen los incentivos fiscales para la expansión de los seguros de personas?

EL 100 %12 %

EL 75 %40 %

EL 0 %5 %

EL 25 %24 %

EL 50 %19 %

¿Qué porcentaje de los consumidores superó el temor de lo ocurrido en 2001 y vuelve a volcarse a los seguros de vida y retiro en moneda extranjera?

Retiro20 %

Vida individual23 %

Salud9 %

Vida individual con ahorro 48 %

¿Cuáles son los ramos con mayor potencial en caso de generarse el contexto para su desarrollo?

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84 / PERSONAS

Consulta nacional sobre seguros de personas

Por PatricioDunckel

Un relevamiento de Todo Riesgo a 43 productores asesores de seguros de personas de todo elpaís arrojó interesantes conclusiones: los incentivos fiscales son clave para el desarrollo delnegocio, no hay una tendencia definitiva respecto de la reactivación de la venta de seguros devida y retiro en moneda extranjera y el seguro de vida con ahorro es el de mayor potencial.

LA PERSPECTIVA DE LOS PRODUCTORES

TODORIESGO / 85

RICARDO BAEZ NUNESSalta, Salta

1) Mucha.2) Estabilidad monetaria / Incentivos fis-

cales / Opción de ahorro en dólares.3) 25 %.4) Vida individual con ahorro.

MARTA BAYERCiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Seguridad jurídica / Baja de inflación.3) 50 %.4) Vida individual con ahorro.

DANIELA BOFFABahía Blanca, Buenos Aires

1) Mucha.2) -3) 75 %.4) Retiro.

ANDRES BÖHMSalta, Salta

1) Mucha.2) Mayor actitud, compromiso y

capacitación de los recursos huma-nos de las aseguradoras / Reducir

la documentación y/o la papeleríacomplementaria (con obtención yllenado más prácticos) exigidas porlas compañías para una solicitud dealta de un seguro de vida universal(protección + ahorro) / Que los pro-ductores asesores tomemos con-ciencia sobre lo importante queresulta el asesoramiento en estetipo de coberturas para nuestroplantel de asegurados, a la vez quenos permite su fidelización.

3) 75 %.4) Vida individual con ahorro.

BEATRIZ BORRASComodoro Rivadavia, Chubut

1) Mucha.2) Información para el cliente / Comi-

siones que se les cobra a los clientes.3) 75 %.4) Vida individual / Vida individual

con ahorro.

JAVIER BRINGASCiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Incentivos fiscales / Eliminación de

exenciones a la renta financiera(hoy, por ejemplo, el plazo fijo y los

bonos no pagan ganancias; encambio, la diferencia entre lo apor-tado y lo rescatado en un segurode retiro o vida con capitalizaciónsí) / Impuesto a la herencia (si exis-tiera la mejor manera de evitar quelos herederos vendan una propie-dad, ésta sería contratando unseguro de vida).

3) 50 %.4) Vida individual con ahorro / Retiro.

JULIO BUSCONICorrientes, Corrientes

1) Mucha.2) Estabilidad monetaria / Cultura de

“largo plazo” / Insertar el tema enlas escuelas.


CRISTINA CABANNEYerba Buena, Tucumán

1) Relativa.2) Educación sobre la importancia de

la protección / Trasladar el riesgo aotro (aseguradoras) / Prever contin-gencias familiares y empresariales.


LAS PREGUNTAS

1) ¿Qué importancia les asigna alos incentivos fiscales paralograr una mayor expansión delos seguros de personas?

2) Además de la difusión, la capaci-tación de los productores y eldesarrollo de productos, ¿quéotros temas son prioritarios parael crecimiento de la operatoria delos seguros de personas?

3) ¿Qué porcentaje de los consumi-dores superó el temor de lo ocu-rrido en 2001 y vuelve a volcarsea los seguros de vida y retiro enmoneda extranjera?

4) ¿Cuáles son los ramos conmayor potencial en su zona deoperatoria en caso de generarseel contexto para su desarrollo?

LAS CLAVES

- La gran mayoría de los productores asesores de seguros de personasentiende que los incentivos fiscales tienen mucha importancia para elcrecimiento de este mercado.- Además de los mencionados incentivos fiscales, y sumados a la difu-sión, la capacitación a productores y el desarrollo de productos, otrosde los temas prioritarios para el impulso de la industria de seguros depersonas tienen que ver con la generación de conciencia aseguradora ycon la necesidad de contar con estabilidad económica, política y finan-ciera a nivel nacional.- Las experiencias de los productores respecto de la venta de segurosde vida y retiro en moneda extranjera tras la crisis de 2001 son muyvariadas.- En el caso de que se genere un contexto para su desarrollo, los segu-ros de vida con ahorro son los que cuentan con mayor potencial.

86 / PERSONAS

PABLO CAPRACiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) El reclutamiento y la selección con-

tinuos / Incentivos y motivación.3) 75 %.4) Vida individual / Retiro.

JORDAN COLLANTEPaso del Rey, Buenos Aires

1) Mucha.2) Desarrollo y capacitación en las

nuevas tecnologías / Mayoresincentivos fiscales / Concientizaciónsobre la importancia de pensar enel futuro de largo plazo en lo rela-cionado con las finanzas familiares.


EMILIO COLUNGACiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Incentivos fiscales.3) 25 %.4) Salud / Retiro.

GERARDO CUGLIANDOLOPlottier, Neuquén

1) Mucha.2) Difusión y concientización de la

previsión familiar / Insistir en elbeneficio familiar y social de laArgentina / Contribuir a que nue-vas generaciones incorporen los

beneficios sin tanta resistencia.4) Vida individual / Vida individual

con ahorro.

JUAN CARLOS CHAMUTQuimili, Santiago del Estero

1) Mucha.2) El crecimiento de la población / La

confianza de la población / El costo.3) 0 %.4) Vida individual.

ALEJANDRO DI GIACOMOAvellaneda, Buenos Aires

1) Mucha2) Incentivo fiscal / Moneda fuerte.3) 25 %.4) Vida individual / Vida individual

con ahorro.

DANIEL FAIMANSanta Fe, Santa Fe

1) Relativa.2) Incentivos fiscales / Creación de

conciencia aseguradora / Estabili-dad económica, financiera y política.

3) 100 %.4) Vida individual / Vida individual

con ahorro / Retiro.

HUGO GARCIACiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Ampliar los límites de las asegura-

doras con los reaseguros / Másprofesionalismo en las compañíaspara encarar nuevos negocios / Quelas empresas fijen límites para elacompañamiento en los negocios.

3) 100 %.4) Vida individual.

ADRIAN GARDECiudad de Buenos Aires

1) Relativa.2) Educación en seguros / Respues-

tas de las aseguradoras en sinies-tros / Productos más flexibles.


JUAN MIGUEL GARIGLIOSastre, Santa Fe

1) Mucha.2) Mentalizar a la población en gene-

ral sobre la importancia de losseguros de vida mediante la reali-zación de campañas de difusión enescuelas, cooperadoras, sindica-tos, etc. / Lograr que los incentivosfiscales no solamente partan delGobierno Nacional, sino tambiénde las provincias y los municipios.


GASTON GIANNONEAvellaneda, Buenos Aires

1) Mucha.2) Campañas de concientización /

Mayor publicidad.3) 75 %.4) Vida individual con ahorro.

ANDRES GONZALEZSan Juan, San Juan

1) Mucha.2) Quien asesora en seguros de vida

debe estar convencido del produc-to. Debe creer en el seguro de vida.En mi provincia, la mayoría de lagente no quiere este tipo de segu-ro o lo mira con recelo / También

88 / PERSONAS

es importante que el Estado acom-pañe con políticas serias.


JUANA HEDEDMar del Plata, Buenos Aires

1) Mucha.2) Mayor publicidad por parte de las

aseguradoras para erradicar el mitode que el seguro de vida “es caro” /

Instar a través de un seguro obliga-torio mínimo a que se contrate unacobertura y que el usuario tenga laposibilidad de ampliarla, comosucede en el seguro automotor /Mayor accesibilidad desde losdepartamentos de suscripción delas compañías en temas médicosque deben ser reevaluados consi-derando la realidad poblacional.


GASTON IBARBALZCiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Charlas para posibles clientes /

Publicidad de las empresas / Espa-cios en programas de televisión yradio.


PAULA KELLERMartínez, Buenos Aires

1) Mucha.2) Concientizar a toda la sociedad

sobre la importancia de la planifica-ción y la previsión en diferentesámbitos, principalmente en el labo-

ral, el escolar (padres y alumnos) yen asistencia social / Promover enlas instituciones educativas (todoslos niveles) el seguro de vida conahorro para asegurar la continuidadde estudios de los hijos / Interesara los jóvenes que comienzan a tra-bajar a que destinen un 10 % desus ingresos para tomar un segurode vida con ahorro y comenzar asía planificar su futuro familiar.


ANDRES LANGHANSMontecarlo, Misiones

1) Mucha.2) La difusión es el principal. Ni el

Gobierno ni las propias asegura-doras hacen mucha publicidad ocomentan sobre los beneficios quetienen sus productos (fiscales, noembargabilidad, sin sucesión) / Nocreo que haya otro tema. Está en elproductor/vendedor hacer conocerlos beneficios de esta protección /Es un intangible no obligatorio.Está en el productor “vender”.


ALBERTO LAUDADIOMendoza, Mendoza

1) Relativa.2) Políticas que incentiven la forma-

ción del mercado de capitales.3) 25 %.4) Vida individual con ahorro.

SERGIO LEVACiudad de Buenos Aires

1) Relativa.2) La estabilidad económico-moneta-

ria ya que en períodos de turbulen-cia se hace más difícil / Deberíahaber más jugadores en la canchaya que esto estimula la necesidadde compra de los consumidores /Ampliar nuestro mercado de capi-tales. Hay pocas opciones de inver-

sión. Era más fácil cuando las ase-guradoras podían invertir fuera delpaís. Esto, junto a un mercado decapitales vigoroso, sería lo ideal.


NORA LURASCHIRosario, Santa Fe

1) Mucha.2) La actitud de las aseguradoras

sobre el desarrollo comercial.3) 50 %.4) Vida individual con ahorro.

ANGEL MACHADOSalta, Salta

1) Relativa.2) La situación económica / Seguros

de personas obligatorios para elpersonal.


SERGIO MANGIAFICOSan Luis, San Luis

1) Ninguna.2) Sería importante también que las

aseguradoras capaciten sobretodo lo que cubren los seguros depersonas, desglosando muy biencada una de las coberturas queexisten hoy por hoy.


EDUARDO MARINOYerba Buena, Tucumán

1) Mucha.2) Incentivos y convenciones.3) 75 %.4) Vida individual.

LORENA MARTINCiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Estabilidad / Inflación / Confianza.

90 / PERSONAS

3) 25 %.4) Vida individual / Salud.

ANALIA MILANESIORosario, Santa Fe

1) Mucha.2) Campañas de publicidad e incenti-

vo fiscal.3) 50 %.4) Vida individual.

JORGE NARIOMar del Plata, Buenos Aires

1) Relativa.2) Debe mejorar el nivel general de

ingresos del país (clase media) /Estabilidad laboral (que no sigan losdespidos) / Estabilidad monetaria.


ADRIANA PARENGOCiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Mayor estabilidad en el país /

Mayor conciencia aseguradora /Mayor confianza en las compañías.


HORACIO PIANESICiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Adecuar aplicaciones del seguro

de vida al nuevo Código Civil yComercial de la Nación. Flexibilizarcoberturas ampliando la ofertaespecífica / Actualizar e incentivarel beneficio fiscal a personas físi-cas / Educar al público consumi-dor. Ponderar el valor económicode las personas, traducido enoportunidades de desarrollo de ungrupo familiar o una empresa, másallá de la publicidad y la oferta delas aseguradoras y sus planes.Destacar el rol social del productorasesor profesional.


ISAAC PRUSSRosario, Santa Fe

1) Poca.2) Incentivar a los prospectos sobre

las ventajas.3) 100 %.4) Vida individual con ahorro.

DOMINGO RAVIOLOCórdoba, Córdoba

1) Relativa.2) Difusión desde el nivel de educa-

ción primario.3) 25 %.4) Vida individual.

JUAN PABLO ROUGESanta Rosa, La Pampa

1) Mucha.2) Que los productores ofrezcan pro-

ductos de vida.3) 75 %.4) Vida individual / Vida individual

con ahorro / Retiro.

DANIEL SISSO CATANEOGeneral Las Heras, Mendoza

1) Mucha.2) Crear conciencia aseguradora

sobre la importancia del seguro devida en la población / Destacar laimportancia del seguro de vidacomo herramienta para consolidarproyectos familiares.

3) 75 %.4) Vida individual / Vida individual

con ahorro / Salud / Retiro.

DIEGO SOLASanta Fe, Santa Fe

1) Mucha.2) Estabilidad económica del país /

Previsibilidad política.3) 75 %.4) Vida individual con ahorro.

DANIEL SPERANZALa Plata, Buenos Aires

1) Mucha.2) Incentivos fiscales / Conciencia de

los potenciales asegurados /Cross-selling de cartera.

3) 50 %.4) Salud.

ROLANDO TETTAMANZICiudad de Buenos Aires

1) Mucha.2) Más publicidad / Conocimiento de

empresas / Dar mucha seguridad.3) 50 %.4) Vida individual con ahorro / Salud

/ Retiro.

ANGEL ZIRPOLOSantiago del Estero, Santiago del

Estero

1) Relativa.2) Estabilidad monetaria y de la econo-

mía en general / Fomento con bene-ficio impositivo / Concientización ysinceramiento sobre la falta de apoyoestatal ante la pérdida del generadorde ingresos de una familia.

3) 25 %.4) Vida individual con ahorro / Salud.

Nombre del producto: la com-pañía no posee un producto especí-

fico para unidades de alta gama por-que cuenta con distintos productostradicionales del ramo automotores.

Destinatarios: propietarios de vehí-culos cuya sumas aseguradas superenlos 500 mil pesos, sean nacionales oimportados. Se encuentran excluidaslas unidades de uso comercial.

Coberturas básicas: los planesque más se comercializan son el ter-ceros completo full y el todo riesgocon franquicia fija, que va desde4.500 hasta 20 mil pesos; en esteúltimo caso, con diferentes opcionessegún el origen de fabricación delvehículo y sin franquicia para lasunidades con una antigüedad dehasta seis años.

92 / PRODUCTOS

FEDERACION PATRONALJulio GómezJefe del Departamento de Producción Automotores

Coberturas que brinda el mercado asegurador

Por NicolásLachman

Autos, motos, pick-ups, jeeps:la oferta de la industriaaseguradora no escasea enproductos dirigidos a protegerlos vehículos de gran valor. Enesta nota, catorce compañíasde seguros destacan unaamplia variedad de coberturasorientadas a ese segmento.

VEHICULOS DE ALTA GAMA

TODORIESGO / 93

Coberturas y/o servicios adiciona-les: indemnización por rotura de cris-tales laterales, parabrisas y luneta,según límites establecidos; indemniza-ción por rotura de cerraduras anteintento de robo; reposición de llave encaso de robo total del vehículo; indem-nización por robo de cubiertas sin des-gaste; e indemnización por daños par-ciales a consecuencia de robo totalhallado (hasta 25 mil pesos). En loscasos de robo total o destrucción total,la unidad se sustituye por diez días.

Requisitos de contratación: unainspección realizada por inspectores opor productores asesores de la asegu-radora, según la cobertura y el plan.

Sumas aseguradas máximas: lasuma asegurada máxima de cobertu-ra automática es de 1,5 millones depesos. Para sumas superiores, elriesgo es de contratación facultativa.

Características diferenciales:descuento en la prima por la sumaasegurada y por la baja en la fre-cuencia siniestral.

Canales de comercialización: aligual que ocurre con todos los pro-ductos de la compañía, la comercia-lización se realiza a través de pro-ductores.

Costo promedio: es difícil deter-minar un costo promedio dado queéste puede variar según la suma ase-gurada, la fabricación del vehículo,la antigüedad y el plan de coberturaelegido.

Contacto: a través de productoreso agencias oficiales.

Nombre del producto: no es unproducto, sino un set denominadoPack Cómodo. En ese set convivenproductos de terceros completo, ter-ceros completo con cobertura de gra-nizo parcial y todo riesgo con cuatrofranquicias a elección del cliente. Asu vez, y a elección del cliente en lazona del Area Metropolitana de Bue-nos Aires, esos productos pueden sercontratados con o sin equipo recupe-rador (a cargo de la compañía).

Destinatarios: personas físicas ojurídicas titulares de pólizas indivi-duales que deseen una coberturadiferencial.

Coberturas básicas: todo el setcubre la responsabilidad civil hasta6 millones de pesos; robo y/o hurtoe incendio total y parcial; y dañostotales por accidente, granizo, inun-dación, huelga, tumulto o alboroto

popular y terremoto. La alternativade terceros completo con coberturade granizo parcial se agrega a esacobertura hasta 16 mil pesos. Final-mente, las alternativas del todo ries-go añaden los daños parciales poraccidente con las cuatro alternativasde franquicia, los daños parcialespor granizo, inundación, huelga,tumulto o alboroto popular y terre-moto (sin franquicia).

Coberturas y/o servicios adicio-nales: vidrios, cerraduras, luneta yparabrisas sin topes ni franquicias.Además, se cubren los daños parcia-les al amparo del robo total sin topeni franquicias. Posibilidad de cober-turas de accesorios no originales defábrica y/o robo del contenido. Ser-vicios de auxilio y remolque, asis-tencia médica, asistencia al viajero,concierge, auto sustituto, asistenciainformática y chofer sustituto.

Requisitos de contratación:vehículo de serie y titular radicadosen el país, documentación que los

avale y que el estado del vehículosupere las exigencias de la inspec-ción previa.

Sumas aseguradas máximas: laaseguradora no tiene sumas máximaspara otorgar la cobertura (solamenteen vehículos de uso particular).

Características diferenciales:son productos premium dirigidos aquienes deseen tener una ampliacobertura y atención diferencialtanto en su atención como clientecomo en caso de siniestro.

Canales de comercialización:todos los canales (sucursales pro-pias, web, canales indirectos y/oproductores asesores).

Costo promedio: el costo prome-dio de los productos del pack es de1.350 pesos.

Contacto: vía web en www.laca-ja.com.ar, telefónicamente al 0810-555-2252 o personalmente en cual-quiera de las sucursales de la com-pañía, canales indirectos o produc-tores de la red.

CAJA DE SEGUROSEduardo GarcíaGerente de Productos Automotores

94 / PRODUCTOS

Nombre del producto: Mega Max.Destinatarios: clientes que des-

een contratar una protección máscompleta para sus autos, jeeps opick-ups de uso particular de media-na y alta gama nacionales e importa-dos con hasta diez años de antigüe-dad. No se fija tope de antigüedadpara las renovaciones.

Coberturas básicas: responsabili-dad civil hasta 6 millones de pesos,robo total y parcial, incendio total yparcial, y daños totales por accidente.

Coberturas adicionales: daños aluneta y parabrisas, daños por grani-zo, rotura de cerraduras y cristaleslaterales, reposición de llave derueda original o crique por robo ohurto, daños parciales al amparo delrobo y/o hurto total, reposición porrotura de cristales de techo, reposi-

ción de neumáticos a nuevo y repo-sición de antenas y equipos de GNCsin descuento por antigüedad. Todasestas coberturas son sin límite (hastala suma asegurada del vehículo).También se contempla la coberturade accidentes personales para elconductor, de siniestros de tránsitopara sus ocupantes y la reposición anuevo de unidades del año en cursopor siniestros totales.

Servicios adicionales: extensiónautomática de la cobertura contrata-da a países limítrofes; asesoramien-to para formalizar reclamos admi-nistrativos ante colegas; servicio degestoría en caso de robo o destruc-ción; servicio de emergencia para laatención de siniestros graves; asis-tencia al vehículo diferencial entodo el territorio argentino y en paí-ses limítrofes (urgencias mecánicas,remolque, grabado de cristales, autosustituto por siete días, alarma encomodato, transmisión de mensajesurgentes, cerrajería de emergencia,abastecimiento de combustibles y/olubricantes, cambio de neumáticos ylocalización, envío de piezas derepuesto, etc.); asistencia al viajeroregional (alcanza al grupo familiarprimario del asegurado); CLEAS(sistema de clearing aseguradorentre compañías); instalación deequipos de rastreo sin cargo o des-cuentos por poseerlo en zonas dealto riesgo; mayores rebajas por

buen resultado; y bonificacionesespeciales para 0 km, entre otros.

Requisitos de contratación: con-diciones contractuales uniformes ycompatibles con el mercado asegura-dor, definidas por la Superintendenciade Seguros de la Nación. No se apli-can exclusiones relativas a las caracte-rísticas del vehículo o de su conductor.

Sumas aseguradas máximas: noexisten sumas máximas definidaspara este tipo de producto.

Características diferenciales: setrata de un seguro de la línea TercerosCompleto Premium (es el plan topede la gama). Posee diferentes y signi-ficativas coberturas adicionales sinlímite (hasta la suma asegurada de launidad), que lo convierten en unaexcelente alternativa de protección ytranquilidad para el asegurado.

Canales de comercialización: através de los centros de atención dela aseguradora y su red de producto-res asesores en todo el país.

Costo promedio: por tener pre-sencia en todo el territorio nacional,Seguros Rivadavia desarrolló unaestructura tarifaria acorde a cadazona de actuación comercial y deriesgo. No resulta sencillo informarun costo promedio representativo deeste producto.

Contacto: llamando al 0810-999-3200, escribiendo a [email protected] o ingresando a www.segurosrivadavia.com.

SEGUROS RIVADAVIARoxana ReynosoGerente Técnico

Nombre del producto: AutoTodo Riesgo.

Destinatarios: los propietarios deautos y pick-ups 0 km y usados deorigen nacional o Mercosur eimportados para uso particular ocomercial (se excluye el transportecomercial de pasajeros).

Coberturas básicas: responsabi-lidad civil, daños parciales y totalespor accidente con distintas alternati-vas de deducibles; pérdidas parcia-les o totales sin deducibles porincendio; robo y/o hurto parcial y/o

total; consideración de la destruc-ción total por accidente o incendioal 80 %; granizo, terremoto e inun-dación parcial y total sin ningúndeducible ni topes por eventos; lock-out o tumulto popular; cobertura detodos los cristales del vehículo sinlímites ni deducibles; rotura decerraduras en caso de robo o suintento sin límites ni deducibles;daños parciales al amparo del robototal sin topes ni deducibles; en casode robo o pérdida total se otorga lareposición a 0 km durante el primer

SANCOR SEGUROSJuan Pablo TrinchieriGerente de Seguros Patrimoniales

96 / PRODUCTOS

año desde la fecha de factura decompra del 0 km; gastos de gestoríaen caso de robo o hurto total y des-trucción total; asistencia legal encaso de siniestro; y extensión de lascoberturas a países limítrofes.

Coberturas y/o servicios adicio-nales: accidentes personales (reinte-gro por muerte o invalidez total delconductor y/o acompañantes encaso de accidente), servicio de asis-tencia en viaje a la unidad en el paísy países limítrofes; y asistencia a laspersonas en la Argentina y en todoel mundo. La cobertura de Acciden-tes Personales Familiares incluyeuna póliza específica que cubre a losfamiliares transportados hasta el ter-cer grado de consanguinidad/afini-dad (actual exclusión de la cobertu-ra de responsabilidad civil automo-tor tradicional). Se reintegran losgastos médicos y farmacéuticos encaso de accidente con el vehículo

asegurado y también se indemnizaen caso de muerte o invalidez total oparcial permanente. En tanto,Segunda Opinión Médica es un ser-vicio disponible en caso de enferme-dades graves y/o intervenciones qui-rúrgicas de alta complejidad.

Requisitos de contratación:deben cumplimentarse los requisitosmínimos de asegurabilidad normal-mente exigibles, de acuerdo con lapolítica de suscripción vigente.Entre los principales cabe destacarlos datos de la unidad a asegurar(marca, modelo, año, dominio, etc.)y la localidad donde está radicada.

Sumas aseguradas máximas:ello depende directamente del valordel vehículo asegurado.

Características diferenciales:entre otros diferenciales se puedencitar los daños por granizo, terremotoe inundación sin límites ni deducibles.Además, la póliza de Accidentes Per-

sonales Familiares cubre a los familia-res transportados hasta el tercer gradode consanguinidad/afinidad.

Canales de comercialización:todos los productos de la compañíason comercializados a través de suamplia red de productores asesoresdistribuida en todo el país.

Costo promedio: no resulta posibleestablecer un costo promedio en estetipo de seguros pues al depender defactores como la suma asegurada y laubicación geográfica del riesgo, entreotros aspectos, varía de un caso a otro.

Contacto: los interesados puedenobtener más información sobre esteproducto a través de los productoresy las oficinas comerciales de la ase-guradora situadas en todo el territo-rio nacional o llamando al 0800-444-2850. También pueden ingresara www.sancorseguros.com o canalizarsus consultas a través de Facebook.com/sancorseguros.

Nombre del producto: MotosAlta Gama.

Destinatarios: todos aquellosusuarios de motovehículos de másde 500 cc de cilindrada.

Coberturas básicas: responsabi-lidad civil hasta 6 millones de pesos,pérdida total por robo y/o hurto, pér-dida total por incendio y pérdidatotal por accidente (destrucción totalcon cláusula del 80 %).

Coberturas y/o servicios adicio-nales: extensión de la cobertura enpaíses limítrofes y gastos de gestoríapor baja de la unidad.

Requisitos de contratación:motovehículos de más de 500 cc entodas las zonas de riesgo del paísexclusivamente para uso particulary de hasta diez años de antigüedad.

Sumas aseguradas máximas: elproducto no tiene límite de sumaasegurada.

Características diferenciales: seofrece a toda la red de productoresasesores de la compañía la posibili-dad de comercializar, para los moto-vehículos, coberturas de casco a un

costo competitivo.Canales de comercialización: el

canal de venta es la red de producto-res distribuida en las 46 oficinas pro-pias de la aseguradora con presenciaen 18 provincias.

Costo promedio: puede rondar los2.100 pesos, dependiendo de la cober-tura contratada, de la zona de riesgo yde la suma asegurada del vehículo.

Contacto: los interesados en esteproducto pueden contactarse a travésde la red de productores, llamando al0810-888-6262, ingresando a www.mercantilandina.com.ar o escribien-do a [email protected].

MERCANTIL ANDINASofía Garriga LacazeResponsable de Suscripción Automotores

98 / PRODUCTOS

Nombre del producto: TodoRiesgo con Franquicia Variable ensus variantes del 2 %, 4 % y 6 %.

Destinatarios: vehículos de usoparticular de hasta cinco años deantigüedad.

Coberturas básicas: responsabi-lidad civil limitada hasta 6 millonesde pesos, robo y/o hurto total y par-

cial, destrucción total y parcial porincendio, destrucción total por acci-dente, daños por intento de robo(cobertura a consolas, vidrios latera-les y cerraduras hasta 2 mil pesos),cristales (cobertura sin tope ni lími-te para luneta, parabrisas y vidrioslaterales, y cristal de techo); cober-tura de daños parciales sin franqui-cia en caso de robo total y posteriorrecupero del vehículo, y daños par-ciales por accidente con franquiciavariable sobre el valor de la unidaden plaza al momento del siniestrosujeta a un mínimo de 7.500 pesos.

Coberturas y/o servicios adicio-nales: daños por intento de robo(cobertura a consolas, vidrios latera-les y cerraduras hasta 2 mil pesos ydaños en chapa hasta 3 mil); dañoparcial por granizo: cubre los dañosque hayan afectado el vehículo ase-gurado a consecuencia de granizosin tope ni límite; y daño parcial por

inundación sin tope ni límite.Sumas aseguradas máximas:

1,4 millones de pesos.Características diferenciales:

una es Zurich Weather, que brindaprotección ante incidentes derivadosde imprevistos meteorológicos o aconsecuencia de éstos, tales comogranizo, rayo, inundación, huracán,vendaval, tornado, terremoto oincendio forestal sin límite ni fran-quicia. Otra es Zurich Go, que otor-ga un auto sustituto por 30 días anterobo y destrucción total, remolquepor 2 mil kilómetros y sin límite deeventos, gastos de movilidad por1.500 pesos y asistencia penal insitu, entre otros ítems.

Canales de comercialización:productores asesores, alianzas ycanal directo.

Contacto: pueden contactarse al0800 .333. Zurich (987424), opción2, o con su productor.

ZURICH SEGUROSMauro SoladzHead of Customer Proposition

Nombre del producto: en juniode este año, la compañía lanzó Ter-ceros Completos Clima, un nuevoproducto orientado a vehículos dealta gama con coberturas premium.Es un producto destinado al seg-mento de usuarios que busquen unpaquete de beneficios diseñado paradar respuesta ante incidentes ocasio-nados por contingencias climáticas,como granizo o inundaciones.

Destinatarios: aquellos que con-traten nuevos seguros para autosparticulares, pick-ups y 4x4.

Coberturas básicas: es un pro-ducto de terceros completo con lascoberturas básicas clásicas, al que sele incorpora la de eventos climáticos,como por ejemplo daños que puedan

causar el granizo o las inundacioneshasta el total de la suma aseguradade la unidad y sin franquicia.

Coberturas y/o servicios adicio-nales: incluye también los ya tradi-cionales beneficios premium, como:parabrisas y luneta, rotura de crista-les laterales, valor de reposición de0 km, reposición a nuevo de neumá-ticos, daños parciales a consecuen-cia del robo total aparecido y asis-tencia al vehículo en todo el país.

Requisitos de contratación: nohay requisitos específicos. Simple-mente, se debe contar con la cober-tura de terceros completo y poseerun tipo de unidad, como las ya men-

cionadas, que no tengan más de diezaños de antigüedad.

Sumas aseguradas máximas:vehículos de hasta 250 mil dólares.

Características diferenciales: unade las características diferenciales deeste producto es que incorpora lacobertura de muerte accidental para elconductor (hasta 100 mil pesos).

Canales de comercialización: elproducto se distribuye a través detodos los canales de comercialización.

Costo promedio: sólo un 5 %más que un terceros completo.

Contacto: quienes estén interesa-dos pueden contactarse con un pro-ductor asesor.

SEGUROS SURAFabián WitenasGerente Técnico de Líneas Personales

100 / PRODUCTOS

Nombre del producto: RUSTRF. Es un seguro para automotoresde todo el país de uso particular,cuya cobertura es todo riesgo confranquicia fija o variable para dañosparciales de acuerdo con la sumaasegurada del vehículo.

Destinatarios: clientes que poseanuna unidad de alta gama de hasta cincoaños de antigüedad y que pretendantener la tranquilidad de contar con lamejor cobertura para su vehículo.

Coberturas y/o servicios adicio-

nales: además de la cobertura porrotura de parabrisas, cristales laterales,luneta o cerradura, daños parciales porgranizo y del ajuste automático del20 % de la suma asegurada, el produc-to posee los siguientes adicionales:servicio de asistencia mecánica, grúa,servicio de asistencia penal primaria yservicio de interconsulta médica inter-nacional (un beneficio distintivo quele otorga al asegurado la posibilidadde contar sin cargo con una segundaopinión médica; está concebido comoun apoyo al médico tratante ya que esun mecanismo que permite que profe-sores e investigadores de la Escuela deMedicina de la Universidad de Har-vard y de su hospital escuela Brigham& Womenʼs Hospital le den al médicode cabecera una opinión sobre el diag-nóstico, el tratamiento y otras cuestio-nes al enviar el informe de intercon-sulta en español).

Requisitos de contratación: uni-dades de hasta cinco años de anti-güedad.

Sumas aseguradas máximas:1,5 millones de pesos. Superando

este valor, se analiza la suscripcióncomercialmente.

Características diferenciales: esun servicio adaptable. La asegura-dora busca, de acuerdo con el valory el tipo de vehículo, que el clientepague el costo más justo.

Canales de comercialización: porintermedio de la red de 25 agencias yoficinas comerciales de la entidad;también a través de sus más de 2.500productores asesores en todo elámbito nacional. Además, se puedeingresar a www.zonarus. com.ar odescargando la app RUS MÓVIL,los clientes accederán al cotizador enlínea de Río Uruguay Seguros ypodrán solicitar asesoramiento.

Costo promedio: el costo se ajus-ta en función de la suma aseguraday del lugar de guarda de la unidadasegurada.

Contacto: durante las 24 horas, losclientes pueden llamar al 0810-888-7080 (Centro de Atención a Asegura-dos y Clientes), donde se brinda ase-soramiento y se indica la oficina máscercana al domicilio del asegurado.

RIO URUGUAY SEGUROSAntonio ChivettiGerente de Producción

Nombre del producto: Todo Ries-go con franquicia de 5 mil, 7 mil o 9mil pesos. Como novedad, la compa-ñía informa que en breve estará dis-ponible una nueva opción de todoriesgo con franquicia de 15 mil pesos.

Destinatarios: esta cobertura estáorientada a todas aquellas personas

que deseen contratar una protecciónintegral y más completa para vehícu-los de mediana y alta gama naciona-les e importados del año en curso ycon hasta siete años de antigüedad.

Coberturas básicas: responsabi-lidad civil por 6 millones de pesos;daños totales y parciales a causa deincendio, robo y accidente; y acci-dentes personales para el conductory/o asegurado y sus familiares direc-tos en un siniestro automovilísticocon la unidad asegurada. Además, alcontratar la cobertura de todo riesgo,se ofrecen sin costo los siguientesbeneficios: eliminación de franqui-cias por robo o hurto parcial; elimi-nación de depreciación por uso en lareposición de cubiertas por hechosde robo o hurto parcial; reconoci-miento de gastos por daños de cerra-duras en ocasión de robo o tentativa;reconocimiento de gastos ante la

reposición de cristales laterales porroturas bajo todo concepto; recono-cimiento de gastos originados en larotura de parabrisas y/o luneta; reco-nocimiento de gastos de gestoría;daños parciales en ocasión de robo ohurto total o parcial (sin franquicia);y reposición a 0 km (en robo o hurtototal ocurrido dentro de los docemeses de la compra del 0 km seindemnizará el valor del 0 km).

Coberturas y/o servicios adicio-nales: la aseguradora tiene bonifica-ciones especiales para 0 km, des-cuentos para modelos de hasta dosaños de antigüedad y bonus por nosiniestralidad. También brindacobertura de daños parciales porgranizo (sin franquicia) y serviciode asistencia mecánica (SOS).

Requisitos de contratación: serequiere el informe del estado delvehículo con el envío de fotos o la

EL NORTE COMPAÑIA DE SEGUROSGuillermina FeliziaSector Comercial - Area Técnica

102 / PRODUCTOS

verificación previa por parte de unproductor asesor o personal propio.

Sumas aseguradas máximas: lasuma asegurada máxima es de 2,5millones de pesos. Se pueden aten-der casos excepcionales que seránanalizados en el momento de la con-tratación.

Características diferenciales:cobertura de parabrisas y lunetahasta el 15 % de la suma aseguradade la unidad, de daños en cerradurashasta el 5 % y de daños en cristales

laterales hasta el 10 %. El Norte pre-tende que la cobertura esté muy porencima de los daños que suele tenerun vehículo, de manera que sea sufi-ciente para cubrir un siniestro.

Canales de comercialización: elcanal principal es la red de produc-tores, que hoy cuenta con más demil profesionales activos. Quiendesee contratar un seguro tambiénpuede acercarse a la casa central o acualquiera de las agencias de lacompañía.

Costo promedio: el costo varíasegún la zona de riesgo y el montode la franquicia. Los productores dela aseguradora tienen a disposiciónla web de El Norte, en la cual, trascompletar una simple pantalla, sepuede obtener al instante la cotiza-ción solicitada.

Contacto: los interesados puedenllamar al (03564) 42-0050 (líneasrotativas), ingresar a www.elnorte.com.ar o escribir a [email protected].

Nombre del producto: TodoRiesgo con Franquicia Fija.

Destinatarios: usuarios de vehí-culos nuevos o con pocos años deuso. El producto es especialmenteconveniente para cubrir unidades dealta gama.

Coberturas básicas: las cobertu-ras base apuntan a amparar la res-ponsabilidad civil hacia terceros eincendio, robo y accidentes totales yparciales. Hay franquicias de 4 mil,6 mil, 7 mil, 10 mil y 15 mil pesos.

Coberturas y/o servicios adicio-nales: se pueden mencionar lascoberturas de granizo, parabrisas yluneta, cristales laterales, cerradu-ras, asesoramiento legal, reposiciónde neumáticos a nuevo en caso derobo (para vehículos de hasta un añode antigüedad), reposición a 0 kmpara unidades con una antigüedad

menor a un año ante una indemniza-ción total y asistencia en viaje parael vehículo y las personas.

Requisitos de contratación: loscontratos de esta cobertura se reali-zan exclusivamente para ampararautomóviles y pick-ups de hastasiete años de antigüedad, previaverificación de su estado.

Sumas aseguradas máximas: nohay límites en lo referido a lassumas aseguradas, pero es obligato-ria la colocación de un dispositivode rastreo satelital (dependiendo dela zona de riesgo y del monto fijadoa la unidad asegurada).

Características diferenciales:fundamentalmente se destaca, yhace atractivo al producto frente aotros, que los importes fijos (en casode siniestro) a cargo del aseguradoson bajos en relación con los altoscostos de reparación que tienen losvehículos pertenecientes a este seg-mento del mercado.

Canales de comercialización: en lamayoría de los casos, la comercializa-ción se canaliza por intermedio de pro-ductores asesores y agencias propias.

Costo promedio: es muy difícilmencionar puntualmente algún costopromedio por la diversidad de unida-des (nacional o importada, modelo,suma asegurada, zona de riesgo ymonto de franquicia). Lo que sí sepuede resaltar es que los costos sonrelativamente bajos si se toma encuenta que se brinda una coberturamuy completa. Como ejemplo, lacompañía cobraría una cuota men-sual de 1.603 pesos al asegurar en laciudad de Pergamino un Volkswa-gen Vento 2.0, del año 2015, con unafranquicia fija de 7 mil pesos.

Contacto: ingresando a www.lps.com.ar, visitando las oficinas dela aseguradora o tomando contactocon su importante red de producto-res, que prácticamente cubre todo elterritorio nacional.

LA PERSEVERANCIA SEGUROSRicardo LaroccaJefe de la Sección Automotores

104 / PRODUCTOS

Nombre del producto: AltaGama.

Destinatarios: propietarios deautomóviles y 4x4 nacionales eimportados (no pick-ups), cuyassumas aseguradas superen los 400mil pesos en todas las zonas.

Coberturas básicas: el productoes aplicable a coberturas C+ y todoriesgo con franquicia fija. Es acu-mulable con el Plan Promo 0 km.

Coberturas y/o servicios adicio-

nales: cristales y cerraduras sinlímite, además del resto de los servi-cios que por cobertura brinda lacompañía. Se cubren daños parcia-les por inundación con franquicia enla cobertura C+; daños al amparodel robo total aparecido sin límite nifranquicia; cobertura automática enpaíses limítrofes; gastos de gestoríapor robo total o destrucción totalhasta el monto estipulado en la póli-za; e instalación del sistema LoJack/Ituran de manera gratuita paravehículos cuyas sumas aseguradascorrespondan a los límites estipula-dos en la póliza (la aseguradora sehace cargo del canon mensual).Habría que sumar los siguientes ser-vicios de asistencia las 24 horastodos los días del año: remolque,auxilio mecánico de urgencia, cerra-jería para apertura de puertas delvehículo asegurado y viaje en el paísy en el extranjero.

Requisitos de contratación:realizar la inspección previa encaso de unidades usadas y presen-tar la factura de compra en caso de0 km.

Sumas aseguradas máximas:aplica a sumas aseguradas quesuperen los 400 mil pesos.

Características diferenciales: elplan tiene como característica laaplicación de un descuento adicio-nal del 15 % en la prima.

Canales de comercialización: elprincipal canal de comercializaciónson los productores asesores.

Costo promedio: tomando unautomóvil importado con una sumaasegurada de 600 mil pesos, el pre-mio en la cobertura C+ en la Ciudadde Buenos Aires es de 18.760 pesosy en la de todo riesgo con franquiciafija es de 34.229 pesos.

Contacto: a través del productordel interesado.

HDI SEGUROSCarolina AlbornozSubgerente Técnico IARD

Nombre del producto: IntégrityMás!

Destinatarios: propietarios devehículos cuya antigüedad nosupere los cinco años, con destinoparticular y de elevadas sumas ase-guradas.

Coberturas básicas: las que pue-den comercializarse a través de esteproducto son cobertura C - terceros

completo y todo riesgo.Coberturas y/o servicios adicio-

nales: granizo con la posibilidad decubrir full value, es decir, con topeilimitado; parabrisas y luneta; crista-les, cerraduras sin tope ni franqui-cias; daño parcial al amparo delrobo total; y servicio de asistenciamecánica.

Requisitos de contratación:documentación de rutina e inspec-ción técnica de la unidad como con-dición necesaria.

Sumas aseguradas máximas:hasta 800 mil pesos. El productorasesor puede cotizar sumas superio-res (hasta los 2 millones de pesos) através de las herramientas web de lacompañía. Para ello se debe contac-tar con el área de suscripción.

Características diferenciales:mejores coberturas en los adiciona-les, que se refleja en una interesanterelación costo/beneficio.

Canales de comercialización: através de los canales tradicionales,es decir, productores y brokers.

Costo promedio: los costos varí-an en función de la cobertura selec-cionada, del vehículo, de la antigüe-dad, de la zona de residencia y de lasuma asegurada.

Contacto: a través de los produc-tores asociados o ingresando awww.integrityseguros.com.ar.

INTEGRITY SEGUROSMarcelo PeronaGerente Técnico

TODORIESGO / 105

Nombre del producto: AltaGama.

Destinatarios: automóviles de unvalor igual o superior a 600 mil pesosy camionetas 4x4 y similares 4x2 conun valor igual o mayor a 900 milpesos con una antigüedad, tanto paraautomóviles como para camionetas,de hasta tres años que contraten suspólizas en coberturas de TercerosCompletos Plus o superiores.

Coberturas básicas: opciones deTerceros Completos Plus: responsa-bilidad civil por lesiones y/o muerte,por lesiones y/o muerte y dañosmateriales a terceros no transporta-dos y por lesiones y/o muerte a ter-ceros transportados; pérdida total yparcial por incendio y robo y/o

hurto; pérdida total exclusivamentepor accidente (cláusula del 80 %).Entre las opciones de Todo Riesgose incluyen: responsabilidad civilpor lesiones y/o muerte y dañosmateriales a terceros no transporta-dos y por lesiones y/o muerte a ter-ceros transportados; pérdida total yparcial por incendio y robo y/ohurto; pérdida total y parcial poraccidente; y un deducible único porreparación o por evento según elproducto seleccionado.

Coberturas y/o servicios adiciona-les: daños parciales al amparo del robototal aparecido sin límite ni franquiciaen coberturas de todo riesgo; parabri-sas y cristales sin límite ni franquiciaen coberturas de Terceros CompletosPlus SL o superiores; daños a cerradu-ras hasta 2.500 pesos; granizo sin lími-te ni franquicia en coberturas de Terce-ros Completos Plus SL o superiores;descuento para la póliza de hogar quecontrate el asegurado en forma adicio-nal; cláusula de destrucción total al 80

%; reposición a 0 km durante el primeraño; servicio de asistencia al vehículo;servicio de asistencia a las personas;emergencias médicas; cobertura enpaíses limítrofes; seguro de accidentespersonales sin cargo; cobertura de losgastos de gestoría; no se efectúa nin-gún tipo de quita o depreciación poruso y desgaste en caso de robo de rue-das; cláusula de ajuste automático dela suma asegurada; e importantes ycrecientes rebajas por buen resultadodel seguro.

Requisitos de contratación: aexcepción de los 0 km, el resto delas unidades deberán ser inspeccio-nadas antes del inicio de la vigenciade la póliza.

Sumas aseguradas máximas:hasta para un valor de un millón depesos, la suscripción es automáticacumpliendo con el requisito de lainspección. Para sumas mayores, sedeberá consultar en la compañía.

Características diferenciales: laaseguradora tiene una cobertura dife-rencial que ampara los daños parcia-les con un único deducible por repa-ración. Con el valor que tienen losarreglos hoy en día, es un productomuy tentador para un nicho específi-co que sabe valorar sus ventajas porsobre un todo riesgo tradicional conuna franquicia por evento.

Canales de comercialización:como ocurre con todos los productosde Victoria Seguros, la comercializa-ción se realiza mayormente a travésde productores asesores ubicados a

lo largo y a lo ancho de todo el país.Costo promedio: el costo varía

básicamente según la zona de circu-lación habitual y también por lascaracterísticas principales del vehí-culo involucrado (tipo, modelo, ver-sión y otros factores).

Contacto: a través de los produc-tores de la compañía en todo el paísy éstos a través de las oficinas de laaseguradora situadas a nivel nacio-nal. También se puede ingresar awww.victoria.com.ar.

VICTORIA SEGUROSGermán CaminoJefe Comercial

106 / PRODUCTOS

Nombre del producto: Elegance.Destinatarios: está orientado a

aquellos que deseen acceder a unservicio premium para sus automó-viles y/o pick-ups de mediana y altagama de uso particular. El productoestá pensado para detallistas.

Coberturas básicas: responsabi-lidad civil, robo e incendio total yparcial, daño total por accidente ydaño parcial al amparo del robo.Todos los límites son amplios, lo quegarantiza una cobertura completa.

Coberturas y/o servicios adicio-nales: se destacan como serviciosespeciales: daños por inundación,daños por granizo, cerrajería sinlímite, reposición de cristales, repo-sición de cubiertas sin desgaste, asis-

tencia al viajero, seguro de acciden-tes personales para el conductor ycobertura en países limítrofes. Tam-bién, a partir de una determinadasuma asegurada, la compañía brindael servicio de rastreo vehicular.

Requisitos de contratación: estádirigido especialmente a automóvi-les y pick-ups de uso particularnacionales o importados con unaantigüedad máxima de cinco años.Se confía la inspección a los produc-tores asesores que trabajan con laaseguradora.

Sumas aseguradas máximas:Metropol Seguros no cuenta con unlímite específico de suma asegurada.Cada cliente es considerado de formaparticular para ofrecer una alternativaadecuada a sus necesidades.

Características diferenciales: elproducto se diferencia al brindarcoberturas adicionales que garanti-zan un seguro amplio y abarcativo,

dando respuesta a las necesidades deasegurados exigentes.

Canales de comercialización: latotalidad de los productos de lacompañía se comercializa a travésde su red de productores.

Costo promedio: los costos varíandependiendo del tipo, año y proce-dencia del vehículo. A modo de ejem-plo, al tomar como referencia unVolkswagen Vento GLI 0 km, el valorde la cuota asciende a 2.400 pesos.Este monto puede ser mejorado si seelige un método de pago electrónico,con el cual el asegurado se verá bene-ficiado con los descuentos previstos.De esta forma, la aseguradora afirmaque su gran orgullo es la excelenterelación costo-beneficio alcanzada.

Contacto: se puede ingresar awww.metropolseguros.com.ar o lla-mar al (011) 4443-3830 (líneas rota-tivas), donde el interesado podrá serderivado al productor de su zona.

METROPOL SEGUROSCarla PinoDirectora

108 / REGION

Todo Riesgo, en cada una de susediciones, publica las estadísticasoficiales sobre la actualidad delmercado asegurador en dosjurisdicciones del país. Este análisisregional posibilita contar con unvalioso compendio, único en su tipo,tanto en el ámbito público como enel privado. En los casos de lasprovincias de San Juan y Santiagodel Estero, las estadísticas incluidasson: producción del sectorasegurador, de segurospatrimoniales y de seguros depersonas, además de los rankings deautomotores, riesgos del trabajo,accidentes personales y vidacolectivo e individualcorrespondientes a los ejercicios2013/2014 y 2014/2015; locales deaseguradoras y personal empleado;población; productores asesores ysociedades de productores; y parqueactivo de automotores ymotovehículos. En todos los casos,se trata de los últimos datosdisponibles elaborados por laSuperintendencia de Seguros de laNación (SSN), el Instituto Nacionalde Estadística y Censos (INDEC) y laDirección Nacional de los RegistrosNacionales de la Propiedad delAutomotor y de Créditos Prendariosde la República Argentina (DNRPA).

La producción en pesos de cada uno de los ran-kings incluidos en la presente nota puede presentarpequeños desvíos dado que la Superintendencia deSeguros de la Nación difunde, para su cálculo, laparticipación de mercado de cada entidad con undecimal en cada cifra porcentual.

Estadísticas clave sobre el desarrollo de la actividad aseguradora en dos provincias

S. DEL ESTERO

SAN JUAN

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uan.

TODORIESGO / 109

San Juan está situada en el cen-tro oeste del país, en la regiónde Cuyo. Su territorio está divi-

dido en 19 departamentos y su capital,San Juan, es sede del Gobierno provin-cial. Limita al norte y al este con LaRioja, al sureste con San Luis, al surcon Mendoza y al oeste con Chile.

Además de la actividad agrícola enlos oasis, también se destaca una cre-ciente e importante actividad minera.En lo que respecta al turismo, los atrac-tivos internacionales más relevantesson el montañismo, con el cerro Mer-cedario, e Ischigualasto, un importanteyacimiento paleontológico de extrañasgeoformas que data del período Triási-co. El turismo enológico creció consi-derablemente en los últimos años, asícomo los deportes de aventura, comoel carrovelismo, que se practica en unlugar conocido como la Pampa delLeoncito. La provincia también es bas-tante conocida por el turismo religioso,con el muy visitado Oratorio de laDifunta Correa. Otros sitios que con-viene visitar son:

Embalse Cuesta del Viento: es unarepresa hidroeléctrica ubicada al nortede San Juan. Está emplazada sobre launión del río Blanco y el arroyo Igle-sia, donde nace el río Jáchal. En losúltimos años, Cuesta del Viento se con-virtió en uno de los principales atracti-vos turísticos de la provincia. La belle-za del lugar y la presencia de fuertesvientos crearon el entorno ideal para

los amantes de la aventura y los depor-tes náuticos. Sus cualidades naturalespermiten catalogarlo como uno de losmejores sitios que existen en el mundopara la práctica del windsurf. Es sedede campeonatos internacionales queconvocan a turistas de distintos países.La zona colindante ofrece también lapráctica con bicicleta de montaña.Además de brindar el escenario idealpara la aventura, el dique ofrece dife-rentes opciones para el descanso en losparadores y los clubes de sus playas.

Paso de Los Patos: es un paso cor-dillerano entre la Argentina y Chile,usado por el grueso del Ejército de losAndes para cruzar la Cordillera de losAndes en 1817 con el propósito de libe-rar a Chile de las manos realistas. Sesitúa del lado argentino en San Juan, enel departamento de Calingasta, y dellado chileno, en el interior de Putaendo,pueblo ubicado al norte de la ciudad deSan Felipe y enmarcado en el imponen-te Valle de Patos Sur, al sudoeste de laprovincia. Con el nombre de Los Patossuelen señalarse sintéticamente variospasos de distinta denominación (Llare-tas, Ortiz, La Honda y Valle Hermoso).

También es importante mencionar queéste fue el paso utilizado por el generalJosé de San Martín.

Represa Los Caracoles: situadaaguas arriba del río San Juan, en el lími-te entre los departamentos Ullum yZonda, este embalse produjo una mayoractividad agrícola en la región. Tiene unvolumen máximo de 550 hectómetroscúbicos, ocupa una superficie inundadade 3.200 hectáreas y cuenta con unareserva de agua para el riego de 17 milhectáreas. Los Caracoles es una represaque tiene la triple función de generarenergía eléctrica, acumular agua pararegadío en un río estacional y aportar unnuevo recurso turístico a San Juan.

Fuentes consultadas:www.argentinaturismo.com.arwww.argentinaturistica.com.arwww.wikipedia.org

Población estimada (2010) 681.055Producción anual del sector asegurador (en pesos, al 30/06/15) 1.578.571.000Producción anual de seguros patrimoniales (en pesos, al 30/06/15) 1.387.698.000Producción anual de automotores (en pesos, al 30/06/15) 387.092.806Producción anual de riesgos del trabajo (en pesos, al 30/06/15) 737.468.511Producción anual de seguros de personas (en pesos, al 30/06/15) 190.873.000Producción anual de accidentes personales (en pesos, al 30/06/15) 31.590.245Producción anual de vida colectivo (en pesos, al 30/06/15) 96.779.864Producción anual de vida individual (en pesos, al 30/06/15) 46.597.444Locales (a junio de 2015) 20Personal (a junio de 2015) 123Cantidad de productores 226Cantidad de sociedades de productores 2Parque activo de automotores (a octubre de 2016) 247.122Parque activo de motovehículos (a octubre de 2016) 155.181

LOS DATOS MAS RELEVANTES

Departamento Población Variac. Variac. 2001 2010 absolut. relat.

(en %)9 de Julio 7.652 9.307 1.655 21,625 de Mayo 15.193 17.119 1.926 12,7Albardón 20.413 23.888 3.475 17,0Angaco 7.570 8.125 555 7,3Calingasta 8.176 8.588 412 5,0Capital 112.778 109.123 -3.655 -3,2Caucete 33.609 38.343 4.734 14,1Chimbas 73.829 87.258 13.429 18,2Iglesia 6.737 9.099 2.362 35,1Jáchal 21.018 21.730 712 3,4Pocito 40.969 53.162 12.193 29,8Rawson 107.740 114.368 6.628 6,2Rivadavia 76.150 82.641 6.491 8,5San Martín 10.140 11.115 975 9,6Santa Lucía 43.565 48.087 4.522 10,4Sarmiento 19.092 22.131 3.039 15,9Ullum 4.490 4.886 396 8,8Valle Fértil 6.864 7.222 358 5,2Zonda 4.038 4.863 825 20,4TOTAL 620.023 681.055 61.032 9,8

PER FIL TU RIS TI CO SAN JUAN

POBLACION TOTALY VARIACION INTERCENSALABSOLUTA Y RELATIVAPor departamento. Años 2001 y 2010.

Nota: la población total incluye a las personas viviendo ensituación de calle. / FUENTE: INDEC. Censo Nacional dePoblación, Hogares y Viviendas de 2001 y 2010.

Pren

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110 / REGION

FUEN

TE: S

SN.

AUTOMOTORESENTIDAD % del Producción Producción Crecim.

mercado, en pesos, en pesos, carteraa 06/15 a 06/15 a 06/14 (en %)

SEGUROS RIVADAVIA 14,9 57.676.828 39.919.081 44,5SANCOR SEGUROS 9,7 37.548.002 27.681.114 35,6CAJA DE SEGUROS 9,5 36.773.817 31.469.056 16,9MERCANTIL ANDINA 6,9 26.709.404 19.813.850 34,8SAN CRISTOBAL 5,9 22.838.476 13.112.107 74,2MAPFRE ARGENTINA 5,1 19.741.733 15.443.148 27,8LA SEGUNDA 4,4 17.032.083 14.569.008 16,9ANTARTIDA 4,3 16.644.991 11.072.446 50,3QBE SEGUROS LBA 4,2 16.257.898 15.151.768 7,3TRIUNFO 4,2 16.257.898 11.363.826 43,1COOPERACION SEGUROS 3,7 14.322.434 12.237.966 17,0FEDERACION PATRONAL 3,5 13.548.248 8.450.024 60,3LIDERAR 2,9 11.225.691 8.450.024 32,8FEDERAL SEGUROS 2,8 10.838.599 10.781.066 0,5NACION SEGUROS 2,6 10.064.413 6.410.363 57,0RESTO 15,4 59.612.292 45.455.304 31,1TOTAL 100,0 387.092.806 291.380.151 32,8

SAN JUAN

LOCALES Y PERSONAL Datos a junio de 2015Locales 20Personal 123PROMEDIO 6,2

FUEN

TE: S

SN.

FUEN

TE: S

SN.

DISTRIBUCION DE LOS LOCALES DE LAS ENTIDADESASEGURADORASPor tipo, datos a junio de 2015Casas matrices ---Sucursales 1Agencias 19TOTAL 20

FUEN

TE: S

SN.

ENTIDAD % del Producción Producción Crecim. mercado, en pesos, en pesos, carteraa 06/15 a 06/15 a 06/14 (en %)

IAPS ENTRE RIOS 21,3 336.235.623 204.947.393 64,1SANCOR SEGUROS 6,4 101.028.544 63.308.357 59,6PREVENCION ART 5,5 86.821.405 50.432.081 72,2CAJA DE SEGUROS 5,2 82.085.692 66.527.426 23,4ASOCIART ART 5,2 82.085.692 54.724.173 50,0LA SEGUNDA ART 4,9 77.349.979 60.089.288 28,7SEGUROS RIVADAVIA 4,0 63.142.840 43.993.943 43,5PRUDENCIA 4,0 63.142.840 - -EXPERTA ART 3,5 55.249.985 43.993.943 25,6GALENO ART 3,3 52.092.843 26.825.575 94,2MAPFRE ARGENTINA 2,2 34.728.562 26.825.575 29,5MERCANTIL ANDINA 2,0 31.571.420 24.679.529 27,9CARDIF 1,9 29.992.849 20.387.437 47,1PROVINCIA ART 1,7 26.835.707 13.949.299 92,4SAN CRISTOBAL 1,6 25.257.136 13.949.299 81,1ALLIANZ ARGENTINA 1,5 23.678.565 16.095.345 47,1QBE SEGUROS LBA 1,4 22.099.994 20.387.437 8,4PRUDENTIAL 1,4 22.099.994 15.022.322 47,1ASSURANT ARGENTINA 1,4 22.099.994 12.876.276 71,6FEDERACION PATRONAL 1,3 20.521.423 13.949.299 47,1TRIUNFO 1,2 18.942.852 13.949.299 35,8LIDERAR 1,2 18.942.852 15.022.322 26,1LA SEGUNDA 1,2 18.942.852 15.022.322 26,1NACION SEGUROS 1,1 17.364.281 11.803.253 47,1ANTARTIDA 1,0 15.785.710 10.730.230 47,1COOPERACION SEGUROS 1,0 15.785.710 12.876.276 22,6SMG ART 1,0 15.785.710 9.657.207 63,5FEDERAL SEGUROS 0,9 14.207.139 12.876.276 10,3ZURICH SEGUROS 0,8 12.628.568 11.803.253 7,0GALICIA SEGUROS 0,7 11.049.997 10.730.230 3,0SEGUROS SURA 0,7 11.049.997 10.730.230 3,0RIO URUGUAY 0,6 9.471.426 - -SMG SEGUROS 0,6 9.471.426 6.438.138 47,1MERIDIONAL SEGUROS 0,6 9.471.426 23.606.506 -59,9ESCUDO 0,4 6.314.284 - -RESTO 7,3 115.235.683 114.813.461 0,4TOTAL 100,0 1.578.571.000 1.073.023.000 47,1

SECTOR ASEGURADOR


IAPS ENTRE RIOS 23,8 330.272.124 202.011.159 63,5PREVENCION ART 6,3 87.424.974 50.270.058 73,9SANCOR SEGUROS 6,2 86.037.276 55.855.620 54,0ASOCIART ART 5,9 81.874.182 54.924.693 49,1LA SEGUNDA ART 5,6 77.711.088 59.579.328 30,4PRUDENCIA 4,5 62.446.410 - -SEGUROS RIVADAVIA 4,4 61.058.712 42.822.642 42,6EXPERTA ART 4,0 55.507.920 43.753.569 26,9GALENO ART 3,8 52.732.524 26.996.883 95,3CAJA DE SEGUROS 3,2 44.406.336 36.306.153 22,3MAPFRE ARGENTINA 2,5 34.692.450 26.996.883 28,5MERCANTIL ANDINA 2,2 30.529.356 22.342.248 36,6PROVINCIA ART 2,0 27.753.960 13.963.905 98,8SAN CRISTOBAL 1,7 23.590.866 13.963.905 68,9QBE SEGUROS LBA 1,6 22.203.168 20.480.394 8,4ALLIANZ ARGENTINA 1,6 22.203.168 14.894.832 49,1FEDERACION PATRONAL 1,4 19.427.772 13.032.978 49,1LA SEGUNDA 1,3 18.040.074 15.825.759 14,0TRIUNFO 1,3 18.040.074 12.102.051 49,1ASSURANT ARGENTINA 1,3 18.040.074 - -RESTO 15,4 213.705.492 204.803.940 4,3TOTAL 100,0 1.387.698.000 930.927.000 49,1

PATRIMONIALES

FUEN

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112 / REGION

VIDA COLECTIVOENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


CAJA DE SEGUROS 36,9 35.711.770 27.475.114 30,0CARDIF 30,7 29.711.418 19.435.322 52,9MAPFRE ARGENT. VIDA 4,1 3.967.974 3.215.917 23,4ASSURANT ARGENTINA 3,9 3.774.415 2.586.716 45,9BENEFICIO 3,8 3.677.635 1.538.047 139,1GALICIA SEGUROS 2,6 2.516.276 1.887.603 33,3MAÑANA SEG. DE PERS. 2,4 2.322.717 1.887.603 23,1PROVIDENCIA SEGUROS 2,2 2.129.157 1.398.225 52,3SANCOR SEGUROS 1,9 1.838.817 1.538.047 19,6TRIUNFO 1,6 1.548.478 1.258.402 23,1RESTO 9,9 9.581.207 7.690.236 24,6TOTAL 100,0 96.779.864 69.911.232 38,4

FUEN

TE: S

SN.

DISTRIBUCION DE LOSPRODUCTORES MATRICULADOSLocalidad CantidadChimbas 7Rawson 24Rivadavia 40San Juan 115Santa Lucía 21Resto 19TOTAL 226

ACCIDENTES PERSONALESENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


SANCOR SEGUROS 17,6 5.559.883 3.510.055 58,4IAPS ENTRE RIOS 16,6 5.243.981 3.510.055 49,4GALICIA SEGUROS 11,5 3.632.878 2.670.694 36,0CAJA DE SEGUROS 7,3 2.306.088 2.238.296 3,0METLIFE 6,2 1.958.595 1.805.898 8,5MAPFRE ARGENT. VIDA 5,6 1.769.054 1.653.287 7,0ALLIANZ ARGENTINA 4,7 1.484.742 915.667 62,1SEGUROS SURA 3,9 1.232.020 1.093.713 12,6MERCANTIL ANDINA 3,0 947.707 - -SEGUROS RIVADAVIA 3,0 947.707 - -RESTO 20,6 6.507.590 8.037.518 -19,0TOTAL 100,0 31.590.245 25.435.184 24,2

FUEN

TE: S

SN.

VIDA INDIVIDUALENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


PRUDENTIAL 48,4 22.553.163 15.507.505 45,4LIDERAR 16,7 7.781.773 6.708.921 16,0ZURICH INT. LIFE 7,1 3.308.419 4.325.971 -23,5FEDERAL SEGUROS 6,9 3.215.224 2.162.985 48,6LA EQUITAT. DEL PLATA 6,3 2.935.639 2.346.289 25,1HSBC SEGUROS DE VIDA 3,1 1.444.521 1.356.448 6,5BINARIA VIDA 3,0 1.397.923 989.841 41,2METLIFE 2,2 1.025.144 843.198 21,6CNP ASSURANCES 1,3 605.767 439.929 37,7ZURICH SEGUROS 1,1 512.572 549.912 -6,8RESTO 3,9 1.817.300 1.429.770 27,1TOTAL 100,0 46.597.444 36.660.768 27,1

FUEN

TE: S

SN.


CAJA DE SEGUROS 20,0 38.174.600 29.840.160 27,9CARDIF 15,7 29.967.061 20.461.824 46,5PRUDENTIAL 11,8 22.523.014 15.488.464 45,4SANCOR SEGUROS 7,5 14.315.475 7.815.280 83,2LIDERAR 4,1 7.825.793 6.678.512 17,2GALICIA SEGUROS 3,4 6.489.682 5.115.456 26,9LA ESTRELLA RETIRO 3,2 6.107.936 4.689.168 30,3MAPFRE ARGENTINA VIDA 3,1 5.917.063 4.973.360 19,0IAPS ENTRE RIOS 2,9 5.535.317 3.694.496 49,8METLIFE 2,2 4.199.206 3.552.400 18,2ASSURANT ARGENTINA 2,1 4.008.333 2.841.920 41,0BENEFICIO 1,9 3.626.587 1.563.056 132,0ZURICH INT. LIFE 1,7 3.244.841 4.404.976 -26,3FEDERAL SEGUROS 1,7 3.244.841 2.131.440 52,2LA EQUITAT. DEL PLATA 1,5 2.863.095 2.415.632 18,5HSBC SEGUROS DE VIDA 1,3 2.481.349 2.415.632 2,7MAÑANA SEG. DE PERS. 1,2 2.290.476 1.847.248 24,0PROVIDENCIA SEGUROS 1,2 2.290.476 - -SEGUROS SURA 1,1 2.099.603 1.705.152 23,1BINARIA VIDA 1,0 1.908.730 - -RESTO 11,4 21.759.522 20.461.824 6,3TOTAL 100,0 190.873.000 142.096.000 34,3

PERSONAS

FUEN

TE: S

SN.

SAN JUAN

DISTRIBUCION DE LASSOCIEDADES DE PRODUCT.Localidad CantidadSan Juan 2TOTAL 2

RIESGOS DEL TRABAJOENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


IAPS ENTRE RIOS 43,9 323.748.676 195.843.768 65,3PREVENCION ART 12,0 88.496.221 50.228.166 76,2ASOCIART ART 11,3 83.333.942 54.375.446 53,3LA SEGUNDA ART 10,7 78.909.131 59.905.152 31,7EXPERTA ART 7,7 56.785.075 43.776.842 29,7GALENO ART 7,2 53.097.733 27.187.723 95,3PROVINCIA ART 3,7 27.286.335 13.824.266 97,4SMG ART 2,1 15.486.839 9.676.986 60,0QBE ART 0,5 3.687.343 2.764.853 33,4OMINT ART 0,3 2.212.406 - -CAMINOS PROTEG. ART 0,3 2.212.406 1.382.427 60,0FEDERACION PATRONAL 0,2 1.474.937 460.809 220,1BERKLEY ART 0,1 737.469 460.809 60,0RESTO 0,0 - 921.618 -100,0TOTAL 100,0 737.468.511 460.808.865 60,0

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TODORIESGO / 113

Santiago del Estero, ubicado enel noroeste del país, forma partede la Región del Norte Grande

Argentino. Limita al noroeste con Salta,al norte y noreste con Chaco, al sudes-te con Santa Fe, al sur con Córdoba y aloeste con Catamarca y Tucumán. Laexplotación forestal es la actividad eco-nómica más importante de la provincia.Los bosques –más del 50 % del territo-rio– producen el mayor volumen demadera de la Argentina. Muchos obra-jes preparan durmientes, leña, carbónvegetal, rollizos y postes. La agricultu-ra y la ganadería, en gran desarrollo, tie-nen su asiento principalmente entre losríos Salado del Norte y Dulce. Graciasal riego se cultiva trigo, maíz, alfalfa,lino, algodón y frutales. El ganado másabundante es el caprino. En escala másreducida hay bovinos, lanares, caballa-res, porcinos y asnales. La producciónminera está representada por cal, yeso,granito, sal, manganeso y mármol.Además de la producción de carbónvegetal y madera, hay fábricas decemento y elaboradoras de cal. Entrelas opciones turísticas figuran:

Bañados de Figueroa: se encuentraen la región centro-norte de Santiagodel Estero, a poco menos de 100 kiló-metros de la capital. El relativo aisla-miento y la cierta dificultad de accesoprovocan que la reserva sea pococonocida. Básicamente, es visitada por

científicos y estudiantes, grupos deobservadores de aves y pescadoresdeportivos. La cubierta vegetal estácaracterizada por juncos, totoras yotras especies de hábito acuático. Enlas partes más altas, normalmentesecas, existen algunos pastizales degramíneas y especies características dela región, como el quebracho coloradosantiagueño que alterna con el quebra-cho blanco. Este lugar es muy visitadopor los amantes de la pesca.

Loreto: es una ciudad que está situa-da en el centro de la provincia. Es lacabecera del departamento Loreto. Susprincipales actividades económicas sonla ganadería, la agricultura y la foresta-ción. Loreto se caracteriza básicamentepor sus tradiciones ancestrales, comolas fiestas patronales de la Virgen deLoreto, patrona de la aviación argenti-na, y por un producto artesanal comes-tible: el rosquete, de delicioso sabor. Laciudad cuenta con diferentes institucio-nes deportivas, como los clubes UniónObrera, Sportivo Loreto, El Remanso,San Martín y Alberdi.

Termas de Río Hondo: aquí se hallael principal centro termal del país y deAmérica Latina con una gran termamineralizada que cubre 12 kilómetros ala redonda. Las aguas se indican espe-cialmente como tónicas, así como parala presión sanguínea y el reumatismo.Otra atracción de la ciudad es el autó-dromo internacional, que está ubicado

en las afueras de las Termas de RíoHondo a orillas del embalse homóni-mo. Este autódromo recibe anualmentelas principales categorías del automovi-lismo nacional. Además, desde 2013,alberga una fecha del CampeonatoMundial de Turismo y, desde 2014, elGran Premio de Argentina de Motoci-clismo correspondiente al CampeonatoMundial de Motociclismo.

Fuentes consultadas:www.argentinaturismo.com.arwww.argentinaturistica.com.arwww.turismosantiago.gob.arwww.wikipedia.org

Población estimada (2010) 874.006Producción anual del sector asegurador (en pesos, al 30/06/15) 955.101.000Producción anual de seguros patrimoniales (en pesos, al 30/06/15) 652.529.000Producción anual de automotores (en pesos, al 30/06/15) 312.336.921Producción anual de riesgos del trabajo (en pesos, al 30/06/15) 232.735.561Producción anual de seguros de personas (en pesos, al 30/06/15) 302.572.000Producción anual de accidentes personales (en pesos, al 30/06/15) 24.410.904Producción anual de vida colectivo (en pesos, al 30/06/15) 247.844.592Producción anual de vida individual (en pesos, al 30/06/15) 15.893.199Locales (a junio de 2015) 10Personal (a junio de 2015) 114Cantidad de productores 115Cantidad de sociedades de productores 1Parque activo de automotores (a octubre de 2016) 169.410Parque activo de motovehículos (a octubre de 2016) 208.510

LOS DATOS MAS RELEVANTES

Departamento Población Variac. Variac. 2001 2010 absolut. relat.

(en %)Aguirre 7.035 7.610 575 8,2Alberdi 15.617 17.252 1.635 10,5Atamisqui 9.809 10.923 1.114 11,4Avellaneda 19.348 20.763 1.415 7,3Banda 128.387 142.279 13.892 10,8Belgrano 7.950 9.243 1.293 16,3Capital 244.567 267.125 22.558 9,2Choya 33.720 34.667 947 2,8Copo 26.984 31.404 4.420 16,4Figueroa 17.495 17.820 325 1,9General Taboada 36.683 38.105 1.422 3,9Guasayán 7.404 7.602 198 2,7Jiménez 13.170 14.352 1.182 9,0Juan F. Ibarra 16.937 18.051 1.114 6,6Loreto 17.442 20.036 2.594 14,9Mitre 1.813 1.890 77 4,2Moreno 28.053 32.130 4.077 14,5Ojo de Agua 13.352 14.008 656 4,9Pellegrini 19.517 20.514 997 5,1Quebrachos 11.331 10.568 -763 -6,7Río Hondo 50.781 54.867 4.086 8,0Rivadavia 4.916 5.015 99 2,0Robles 40.060 44.415 4.355 10,9Salavina 10.664 11.217 553 5,2San Martín 9.148 9.831 683 7,5Sarmiento 4.669 4.607 -62 -1,3Silípica 7.605 7.712 107 1,4TOTAL 804.457 874.006 69.549 8,6

POBLACION TOTALY VARIACION INTERCENSALABSOLUTA Y RELATIVAPor departamento. Años 2001 y 2010.

PER FIL TU RIS TI CO SANTIAGO DEL ESTERO

Nota

: la

pobl

ació

n to

tal i

nclu

ye a

las

pers

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viv

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o en

situ

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FUE

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INDE

C. C

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Pobl

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Vivi

enda

s de

200

1 y

2010

.

FUEN

TE: S

SN.

AUTOMOTORESENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


CAJA DE SEGUROS 14,1 44.039.506 32.801.812 34,3SAN CRISTOBAL 10,8 33.732.387 19.096.945 76,6NACION SEGUROS 10,7 33.420.051 24.938.364 34,0SANCOR SEGUROS 9,9 30.921.355 23.141.004 33,6HAMBURGO 9,4 29.359.671 19.096.945 53,7LA SEGUNDA 8,9 27.797.986 21.343.645 30,2FEDERACION PATRONAL 6,1 19.052.552 11.907.507 60,0SEGUROS RIVADAVIA 6,1 19.052.552 14.378.876 32,5MAPFRE ARGENTINA 4,0 12.493.477 10.784.157 15,9FEDERAL SEGUROS 2,4 7.496.086 5.392.079 39,0EL NORTE 1,7 5.309.728 3.594.719 47,7QBE SEGUROS LBA 1,6 4.997.391 4.718.069 5,9ZURICH SEGUROS 1,4 4.372.717 - -SEGUROS SURA 1,4 4.372.717 3.370.049 29,8MERCANTIL ANDINA 1,3 4.060.380 - -RESTO 10,2 31.858.366 30.105.772 5,8TOTAL 100,0 312.336.921 224.669.943 39,0

FUEN

TE: S

SN.


HAMBURGO 17,6 168.097.776 127.538.114 31,8CAJA DE SEGUROS 6,1 58.261.161 42.285.364 37,8PREVENCION ART 6,0 57.306.060 37.511.210 52,8SANCOR SEGUROS 5,9 56.350.959 42.285.364 33,3SMG ART 4,8 45.844.848 28.644.924 60,0GALENO ART 4,8 45.844.848 19.778.638 131,8CARUSO 4,7 44.889.747 33.419.078 34,3NACION SEGUROS 4,2 40.114.242 32.055.034 25,1HDI SEGUROS 4,1 39.159.141 26.598.858 47,2SAN CRISTOBAL 3,8 36.293.838 21.824.704 66,3LA SEGUNDA 3,7 35.338.737 28.644.924 23,4FEDERACION PATRONAL 2,8 26.742.828 16.368.528 63,4PROVINCIA ART 2,7 25.787.727 10.230.330 152,1ASOCIART ART 2,1 20.057.121 13.640.440 47,0SEGUROS RIVADAVIA 2,1 20.057.121 15.004.484 33,7GALICIA SEGUROS 1,7 16.236.717 11.594.374 40,0LA SEGUNDA ART 1,7 16.236.717 10.912.352 48,8MAPFRE ARGENTINA 1,6 15.281.616 11.594.374 31,8ALLIANZ ARGENTINA 1,6 15.281.616 8.866.286 72,4SEGUROS SURA 1,3 12.416.313 9.548.308 30,0ZURICH SEGUROS 1,2 11.461.212 9.548.308 20,0FEDERAL SEGUROS 1,1 10.506.111 6.138.198 71,2EXPERTA ART 1,1 10.506.111 6.820.220 54,0EL NORTE 0,8 7.640.808 4.774.154 60,0QBE SEGUROS LBA 0,8 7.640.808 6.138.198 24,5ASSURANT ARGENTINA 0,7 6.685.707 7.502.242 -10,9METLIFE 0,6 5.730.606 4.092.132 40,0MERCANTIL ANDINA 0,6 5.730.606 3.410.110 68,0INTEGRITY SEGUROS 0,5 4.775.505 4.774.154 0,0LIDERAR 0,5 4.775.505 4.774.154 0,0QBE ART 0,5 4.775.505 - -RIO URUGUAY 0,4 3.820.404 3.410.110 12,0LA EQUITAT. DEL PLATA 0,4 3.820.404 - -TRIUNFO 0,4 3.820.404 - -SEGURCOOP 0,4 3.820.404 3.410.110 12,0RESTO 6,7 63.991.767 68.884.222 -7,1TOTAL 100,0 955.101.000 682.022.000 40,0


PREVENCION ART 8,8 57.422.552 37.220.769 54,3SANCOR SEGUROS 7,6 49.592.204 37.669.212 31,7SMG ART 7,1 46.329.559 29.148.795 58,9CAJA DE SEGUROS 7,0 45.677.030 33.633.225 35,8GALENO ART 7,0 45.677.030 19.731.492 131,5NACION SEGUROS 5,9 38.499.211 29.597.238 30,1SAN CRISTOBAL 5,5 35.889.095 21.525.264 66,7LA SEGUNDA 5,4 35.236.566 28.251.909 24,7HAMBURGO 4,6 30.016.334 19.731.492 52,1PROVINCIA ART 4,0 26.101.160 10.314.189 153,1FEDERACION PATRONAL 3,8 24.796.102 15.247.062 62,6ASOCIART ART 3,0 19.575.870 13.453.290 45,5SEGUROS RIVADAVIA 3,0 19.575.870 14.798.619 32,3LA SEGUNDA ART 2,5 16.313.225 10.762.632 51,6MAPFRE ARGENTINA 2,4 15.660.696 11.659.518 34,3ALLIANZ ARGENTINA 2,1 13.703.109 8.071.974 69,8EXPERTA ART 1,6 10.440.464 7.175.088 45,5ZURICH SEGUROS 1,4 9.135.406 7.623.531 19,8FEDERAL SEGUROS 1,1 7.177.819 - -EL NORTE 1,1 7.177.819 - -RESTO 15,1 98.531.879 92.827.701 6,1TOTAL 100,0 652.529.000 448.443.000 45,5

PATRIMONIALES

FUEN

TE: S

SN.

SECTOR ASEGURADOR

114 / REGION

SANTIAGO DEL ESTERO

FUEN

TE: S

SN.

DISTRIBUCION DE LOS LOCALES DE LAS ENTIDADESASEGURADORASPor tipo, datos a junio de 2015Casas matrices 1Sucursales ---Agencias 9TOTAL 10

LOCALES Y PERSONAL Datos a junio de 2015Locales 10Personal 114PROMEDIO 11,4

FUEN

TE: S

SN.

116 / REGION

VIDA INDIVIDUALENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


LA EQUITATIVA DEL PLATA 24,0 3.814.368 2.817.897 35,4FEDERAL SEGUROS 21,6 3.432.931 690.927 396,9FEDERACION PATRONAL 9,0 1.430.388 785.760 82,0METLIFE 9,0 1.430.388 1.137.997 25,7LIDERAR 5,9 937.699 1.761.186 -46,8CNP ASSURANCES 5,3 842.340 - -BINARIA VIDA 4,3 683.408 514.808 32,7LA EQUITATIVA DEL PLATA 4,3 683.408 - -ORBIS 3,5 556.262 - -PARANA 2,4 381.437 - -RESTO 10,7 1.700.572 5.839.008 -70,9TOTAL 100,0 15.893.199 13.547.582 17,3

VIDA COLECTIVOENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


HAMBURGO 51,2 126.896.431 99.574.728 27,4CARUSO 18,1 44.859.871 33.191.576 35,2HDI SEGUROS 14,0 34.698.243 23.897.935 45,2CAJA DE SEGUROS 4,5 11.153.007 7.586.646 47,0SEGUROS SURA 2,0 4.956.892 4.172.655 18,8GALICIA SEGUROS 1,9 4.709.047 3.603.657 30,7ASSURANT ARGENTINA 1,6 3.965.513 4.551.988 -12,9SANCOR SEGUROS 1,2 2.974.135 1.896.661 56,8NACION SEGUROS 0,6 1.487.068 1.896.661 -21,6ORIGENES VIDA 0,5 1.239.223 - -RESTO 4,4 10.905.162 9.293.641 17,3TOTAL 100,0 247.844.592 189.666.148 30,7

FUEN

TE: S

SN.

FUEN

TE: S

SN.


GALICIA SEGUROS 22,5 5.492.453 4.022.230 36,6SANCOR SEGUROS 14,0 3.417.527 2.451.645 39,4HDI SEGUROS 11,5 2.807.254 1.896.194 48,0METLIFE 9,1 2.221.392 1.723.813 28,9LA SEGUNDA PERSONAS 8,2 2.001.694 1.321.590 51,5HAMBURGO 6,6 1.611.120 1.302.437 23,7ZURICH SEGUROS 5,9 1.440.243 1.359.897 5,9CAJA DE SEGUROS 4,6 1.122.902 842.753 33,2SEGUROS SURA 2,6 634.683 - -FEDERACION PATRONAL 2,5 610.273 517.144 18,0RESTO 12,5 3.051.363 3.715.775 -17,9TOTAL 100,0 24.410.904 19.153.478 27,4

ACCIDENTES PERSONALES

DISTRIBUCION DE LOSPRODUCTORES MATRICULADOSLocalidad CantidadAñatuya 6Frías 6La Banda 6Santiago del Estero 77Termas de Río Hondo 5Resto 15TOTAL 115

PERSONASENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


HAMBURGO 45,4 137.367.688 107.212.761 28,1CARUSO 14,9 45.083.228 33.401.797 35,0HDI SEGUROS 12,4 37.518.928 25.927.269 44,7CAJA DE SEGUROS 4,3 13.010.596 9.109.581 42,8GALICIA SEGUROS 3,5 10.590.020 7.941.686 33,3SANCOR SEGUROS 2,3 6.959.156 4.905.159 41,9METLIFE 1,8 5.446.296 4.204.422 29,5SEGUROS SURA 1,8 5.446.296 4.438.001 22,7ASSURANT ARGENTINA 1,5 4.538.580 5.138.738 -11,7LA EQUITAT. DEL PLATA 1,3 3.933.436 2.802.948 40,3FEDERAL SEGUROS 1,1 3.328.292 - -LA ESTRELLA RETIRO 0,9 2.723.148 1.635.053 66,5LA SEGUNDA PERSON. 0,8 2.420.576 1.635.053 48,0SMG LIFE 0,6 1.815.432 3.270.106 -44,5ZURICH SEGUROS 0,6 1.815.432 1.868.632 -2,8NACION SEGUROS 0,6 1.815.432 - -HSBC SEGUROS DE VIDA 0,5 1.512.860 1.167.895 29,5FEDERACION PATRONAL 0,5 1.512.860 1.401.474 7,9LIDERAR 0,5 1.512.860 1.868.632 -19,0ORIGENES VIDA 0,4 1.210.288 1.167.895 3,6RESTO 4,3 13.010.596 14.481.898 -10,2TOTAL 100,0 302.572.000 233.579.000 29,5

FUEN

TE: S

SN.

DISTRIBUCION DE LAS SOCIEDADES DE PRODUCT. Localidad CantidadSantiago del Estero 1TOTAL 1

PARQUE ACTIVO DEAUTOMOTORESA octubre de 2016

Localidad CantidadAñatuya 12.268Frías 8.951La Banda 35.680Santiago del Estero 93.551Selva 4.561Tintina 7.601Villa Ojo del Agua 6.798TOTAL 169.410

FUEN

TE: D

NRPA

.

PARQUE ACTIVO DEMOTOVEHICULOSA octubre de 2016

Localidad CantidadAñatuya 13.897Frías 8.104La Banda 56.540Santiago del Estero 109.688Selva 2.606Tintina 11.558Villa Ojo del Agua 6.117TOTAL 208.510

FUEN

TE: D

NRP A

.FU

ENTE

: SSN

.

RIESGOS DEL TRABAJOENTIDAD % del Producción Producción Crecim.


PREVENCION ART 24,8 57.718.419 37.275.479 54,8SMG ART 19,8 46.081.641 28.962.243 59,1GALENO ART 19,5 45.383.434 19.576.331 131,8PROVINCIA ART 11,1 25.833.647 10.056.334 156,9ASOCIART ART 8,5 19.782.523 13.408.446 47,5LA SEGUNDA ART 6,9 16.058.754 10.592.672 51,6EXPERTA ART 4,5 10.473.100 6.972.392 50,2QBE ART 2,0 4.654.711 2.815.774 65,3INTERACCION ART 1,0 2.327.356 1.340.845 73,6FEDERACION PATRONAL 0,9 2.094.620 1.340.845 56,2BERKLEY INT. ART 0,7 1.629.149 1.072.676 51,9LA HOLANDO SUDAMER. 0,2 465.471 536.338 -13,2LIDERAR ART 0,1 232.736 134.084 73,6TOTAL 100,0 232.735.561 134.084.457 73,6

FUEN

TE: S

SN.

E l reaseguro internacionalsigue atravesando un ciclo deoferta excedente de capaci-

dad debido a la existencia de capitalsobreabundante, bajas tasas de interésy reducida siniestralidad provenientede fenómenos naturales y del hombre.Esta tendencia no se revertirá en elmediano plazo. Probablemente, labaja de precios no sea tan vertiginosaen el próximo período dado que hayestimaciones que auguran que en cier-tas ramas se está cerca del piso.

El reciente paso de los huracanesMathew, que amenazó con causarestragos en los Estados Unidos, yNicole, que embistió Bermudas, pro-vocaron mínimas pérdidas materiales,según estimaciones preliminares. Laactual temporada de huracanes, queestá por concluir, permite augurar queel año será benévolo luego de catorcefenómenos en el Atlántico contabiliza-dos en este período.

El Brexit dejó un gusto amargo enel centro de reaseguros del mundo. Sevaticinan eventuales pérdidas denegocios en el mediano plazo y sedeberá reformular la política deexpansión por regiones con el fin deque este nuevo escenario impacte enmenor medida.

Los grupos aseguradores mundialescontinúan con su política de mayoresretenciones: reservan para el reasegu-ro sólo aquellas exposiciones conside-radas muy volátiles o excesivamenteconcentradas. En un mercado que sereduce, todos los operadores debenextremarse con la mejora de serviciosy la reducción de márgenes. Este ejer-cicio producirá mayores concentracio-nes en toda la cadena del negocio.

La región seguirá gozando abun-dantes capacidades, diversidad de pro-ductos y precios bajos. Obviamente,deberán analizarse grados de siniestra-lidad de ramas o carteras en particular,que en forma selectiva serán levemen-te ajustados según sus resultados,como acaeció recientemente en agro.Nuestro país continuará disfrutandoretrocesiones generosas, que es elpilar en el cual se sedimenta la solven-cia del sistema empañado por unmarco regulatorio obsoleto.

El mercado nacional

En la Argentina, la sumatoria decapitalización es irrelevante comparadacon los estándares mundiales. Estogenera que los reaseguradores domésti-cos debido a lo exiguo de sus patrimo-

nios, en contrapartida con lo que debencubrir, retrocesionen la casi totalidaddel negocio suscripto. En la actualidad,el reasegurador que legalmente amparala solvencia de una aseguradora, en unaltísimo porcentaje, posee menos capi-tal que al que pretende proteger.

La sumatoria del patrimonio neto yde la reserva de estabilización de todoel mercado local, que involucra a 25instituciones actualmente operando,llegaba a algo más de 200 millones dedólares al 31 de marzo del corrienteaño, el equivalente a un solo reasegu-rador mundial pequeño. El reasegura-dor que mayor patrimonio detentatiene casi 22 millones de dólares, elque menos patrimonio posee tienealgo más de 2,6 millones de dólares yel patrimonio promedio supera leve-mente los 8 millones de dólares.

Por el riesgo soberano argentino, susreaseguradores locales no pudieronaceptar negocios de otras latitudes,contraviniendo un principio básico dedispersión de cartera. En cuanto ainversiones, las mínimas existentessalieron en gran medida de grupos ase-guradores locales que fundaron su pro-pio reasegurador para diligenciar nego-cios con el exterior. El objetivo de crearun verdadero mercado nunca prosperó.

El reaseguro es un negocio de capi-tal intensivo, diversidad de carteras y

118 / REASEGUROS

EL FUTURO DELREGIMEN LOCAL

Una mirada que propone cambios

territorios en la suscripción, necesidadde experiencias trasnacionales y pro-fesionales multidisciplinarios radica-dos internacionalmente. Claramente,el modelo local no satisfizo ningunade las necesidades expuestas.

Las estadísticas oficiales no mues-tran la realidad del mercado dado quepor motivos que se desconocen no sepublican los montos de retrocesión,una cifra fundamental para conocer elverdadero porcentaje de cesión. Porende, aún hoy en día seguimos igno-rando los indicadores para entenderdecisiones y posturas.

La Superintendencia de Seguros dela Nación (SSN) reaccionó a la evi-dente falta de capitalización de losreaseguradores locales con un plangradual para cumplimentar las nuevasexigencias que multiplica por diez elpatrimonio en poco más de un año.En consecuencia, se deberá acreditarun capital mínimo que surja delmayor de dos parámetros: un montono inferior a 300 millones de pesos(antes eran 30 millones) y una cifraque surge en función de las primas yrecargos.

Si bien la reacción de la SSN es loa-ble y tiende hacia un mercado algomás solvente, la realidad es que en elidílico escenario de que todos los rea-seguradores locales quisiesen y pudie-sen aumentar sus capitales no involu-craría un mercado real de reasegurosdado que éste tampoco se acercaríamínimamente a lo que sucede en elmundo en cuanto a patrimonio, dis-persión de cartera, oferta de produc-tos, tecnología, etc.

El “parche” de adecuar en algo unpatrimonio per se insuficiente deja a lamayoría de las partes insatisfechasdado que los reaseguradores localesestiman como alto el incremento y elmundo real no considera como serioun mercado inventado sólo por ideo-logía y carencia de sustento técnico.

El reaseguro autóctono argumentaque nació como consecuencia de unademanda política más que por propioconvencimiento. Y, luego de habertransitado un quinquenio sin grandesbeneficios, se le exige en poco tiempocapitalizar un negocio de estructura

legal endeble (basado en resoluciones)y sin horizonte claro de una eventualreserva de mercado.

Algunos operadores estiman queestán en el peor escenario dado que sino se complementa la norma, se con-centraría el mercado en un oligopoliolocal que obligaría a los más pequeñosa una venta apurada o a una autoliqui-dación o a una liquidación forzosa.

Es real que la concentración enpocos reaseguradores locales que ter-minasen siendo los recaudadores defee (cuota) por fronting, que lejos deagregar valor sólo burocratiza y enca-rece el reaseguro, sería una salidaajena a las expectativas de la mayoríade las aseguradoras.

También el riesgo crediticio persis-tiría, independientemente de unapequeña dosis de capital adicional.Podría suceder que los pagos a los rea-seguradores locales en moneda delpaís, para hacer frente posteriormentea la cancelación de la retrocesión enmoneda dura, sufra en el ínterin undesfase del tipo de cambio y no alcan-ce para abonar las garantías de pago,comprometiendo severamente al rea-segurador local y a las aseguradorasque pretende cubrir.

De los actuales 25 reaseguradoreslocales operativos de objeto específico,la mayoría son principalmente alimen-tados por sus grupos económicos; tresson extranjeros, que operan desde hacetiempo como “admitidos”; y sólo cua-tro podrían ser considerados indepen-dientes, aunque sólo aglutinan un por-centaje mínimo de la cesión del país.

Conclusiones

Lo aconsejable sería retrotraer laregulación hacia antes de 2011, vol-viendo a las bases y a un sistema que

funcionó adecuadamente durante dosdécadas. De esta forma, se obtendríauna mayor oferta de operadores y pro-ductos, una baja del precio debido a lano necesidad de un pago injustificadode fronting local y una mayor agilidaden las cotizaciones y colocaciones,además de expeditos cobros y pagos y,probablemente, inversiones reales.

El reaseguro local podría continuarexistiendo, pero no como una obliga-ción, sino como una alternativa quepueda ser elegida libremente por las ase-guradoras si es que su solvencia, pre-cios, productos y servicios son los ade-cuados, redundando todo lo definido enbeneficio y defensa del asegurado.

Si aún existe un fundado deseo demayor retención nacional, las asegura-doras, con mayor encaje de primas ycapitalización que los reaseguradoreslocales existentes, podrían coasegurarsin inconvenientes en un pool para darcobertura a riesgos de envergadura,colocando los excedentes de esa reten-ción en forma directa con el exterior.De esta manera, sería mucho mástransparente la relación de solvencia.

También se debería eliminar labarrera que impide operar librementedesde el exterior, pero dándole al rea-segurador local un año de reserva demercado no mayor al 40 % a los efec-tos de readecuar sus estructuras y pro-gramar cómo administrar el run off.Esto ocurriría en el caso de quealguien estime que el negocio es ren-table y desee seguir operando sin elblindaje estatal.

Consultados varios operadores, lascifras no cierran cuando se calcula elcosto de oportunidad resultante delaumento de capital más el gasto deestructura versus el fee por frontingque se obtiene en el mayor porcentajedel propio negocio. Es claro que laSSN deberá emitir una resolución quecomplemente la del mero incrementode patrimonio para que los operadorespuedan planificar y tomar el caminomás racional en el tratamiento de unasituación creada por una razón ideoló-gica.

* CEO de Special Division Reinsu-rance Brokers.

TODORIESGO / 119

Por GuillermoPastore *

“El mercado aseguradorhondureño creció un 8,8% en materia de produc-

ción entre 2014 y 2015, mientras quelos resultados mostraron también uncrecimiento, del 21,5 %, entre los perí-odos mencionados”, precisó TetheyMartínez, directora ejecutiva deCAHDA, quien agregó que, transcurri-dos diez meses de 2016, “la tendenciapara este año exhibe un crecimiento enlas primas en relación con el año 2015”.

- ¿En qué se parece y en qué sediferencia el sector aseguradorhondureño respecto de otros paísesde la región?

- En general, a diciembre de 2015, elsector asegurador de Honduras presen-tó un beneficio generado por la gestióntécnica y financiera. En el área técnica,igual que el resto del mercado centroa-mericano, contó con el apoyo del rease-guro proporcional y no proporcional.Recibió el apoyo de esta comunidadequivalente a un 47 % de las primasemitidas totales y un 41 % de lossiniestros incurridos totales. Además,se constituyeron reservas técnicas envirtud de los riesgos suscriptos. Estasreservas representaron un 67 % de lospasivos totales. En relación con el mer-cado por ramos de seguros, la diferen-cia es que en Honduras, los ramos devida representan un 32,1 % del total del

sector asegurador, mientras que para elresto de los países del área significa un20 %. Luego, las primas de incendio enHonduras equivalen a un 21,7 % y, enel resto de los países, a un 13,3 %.

- ¿Cómo trabaja la industria deseguros de Honduras en materia dereaseguros?

- Operamos con el respaldo de losreaseguradores extranjeros, a los cua-les se transfiere un porcentaje de losriesgos adquiridos a través de losseguros. Compartimos el riesgo paraproteger las reservas de las asegura-doras. Existen diferentes tipos de con-tratos: desde cuota parte hasta propor-cionales, facultativos, etc.

Comercialización

- ¿Cuáles son los ramos y los pro-ductos con mayor potencial delmercado asegurador hondureño?

- El ramo con mayor potencial en elsector asegurador hondureño es viday su producto, vida colectivo. Luegose ubican los seguros generales con elproducto de incendio y líneas aliadasy, por último, el ramo de accidentes yenfermedades con el producto desalud y hospitalización.

- ¿Cuáles son los principalescanales de venta del mercado ase-gurador hondureño?

- Los principales canales de ventason los asesores de ventas (interme-diarios) y las áreas de mercadeo porparte de las compañías de seguros y labancaseguros.

Representación

- ¿Cuántas aseguradoras estánactualmente adheridas a CAHDA?

- Actualmente, representamos aonce compañías: Ficohsa Seguros,Mapfre Seguros, Seguros Atlántida,Seguros Lafise, Seguros Equidad, AIGSeguros Guatemala, Davivienda, PanAmerican Life Insurance Company(PALIG), Seguros Crefisa, Seguros delPaís y Seguros Continental.

120 / INTERNACIONAL

Entrevista a Tethey Martínez,directora ejecutiva de laCámara Hondureña de Aseguradores (CAHDA)

LA ACTUALIDAD DELSEGURO HONDUREÑO

Martínez: “El ramo conmayor potencial en elsector aseguradorhondureño es vida y suproducto, vida colectivo.Luego se ubican losseguros generales con elproducto de incendio ylíneas aliadas y, por último,el ramo de accidentes yenfermedades con elproducto de salud yhospitalización”.

64 | Señales del Cono Sur

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122 / SEGURIDAD SOCIAL

La Justicia continúafallando a favor delos jubilados ysupera los límitesadministrativos

REPARACION HISTORICA

E l tope del haber máximo fueestablecido por el art. 9, inc. 3,de la ley 24.463 y fijado en

3.100 pesos. Al momento de su imple-mentación –marzo de 1995–, este valorrepresentaba el 82 % de la remunera-ción máxima imponible. Como la ley24.463 no estableció forma de movili-dad para los haberes y tampoco la fijórespecto de los haberes máximos, elvalor del haber máximo vigente adiciembre de 2001 –3.100 pesos–deberá incrementarse hasta diciembrede 2006 con la variación anual del Indi-ce de Salarios Nivel General y a partirde enero de 2007 corresponderá con-templar los aumentos generales otorga-dos a las prestaciones previsionales. Envirtud de lo expuesto, el haber máximovigente a considerar (a octubre de2016) será de 70.456,73 pesos.

La declaración de inconstitucionali-dad del art. 9, inc. 3, de la ley 24.463,con la gravedad que ello implica, quedareservada a aquellos supuestos en losque, al decir de la Corte Suprema deJusticia de la Nación (CSJN), aparezcaquebrada “la regla de la razonable pro-porcionalidad”. Consecuentemente, siel haber redeterminado supera el topedel haber máximo, conforme las pautasdispuestas, se deberá observar lo esta-blecido por el Máximo Tribunal en elprecedente Actis Caporale.

En Pascualón, Miriam del Car-men c/ANSeS s/ reajustes varios (Juz-

gado Federal de la Seguridad Social Nº9, Expte. 104422/15, 13/10/2016), laparte actora promovió una demandacontra la ANSES en los términos delart. 330 del Código Procesal Civil yComercial de la Nación y de la ley19.549 y sus modificatorias, tal comoconsta en el escrito de inicio y la docu-mental acompañada a fin de que sepractique el reajuste de los haberesprevisionales asignados por la deman-dada, la cual fue condenada a efectuarel pago de las diferencias resultantes.Al tener la oportunidad de responderjudicialmente el reclamo, cuando lefue corrido el traslado, la parte deman-dada se presentó solicitando que sedesestimara la acción instaurada yopuso la prescripción establecida en elart. 82, párrafo 3º, de la ley 18.037.Ofreció prueba e hizo reserva del casofederal.

En la sentencia recaída se consideróque de la compulsa de la documentalse desprende que a la parte actora se leotorgó el beneficio jubilatorio en lostérminos de la ley 24.241 (vigentedesde 1993/94).

La cuestión planteada estriba endeterminar si resulta atendible el per-juicio alegado por la parte actora,quien considera que en torno a la cuan-tía del haber percibido surgirían dife-rencias a su favor originadas en la faltade actualización del AMPO/MOPRE,la incorrecta actualización de las remu-

neraciones tomadas como base para elcálculo del haber asignado y la falta demovilidad de éste, así como la aplica-ción de diversos topes.

En relación con la pretensión de laactora en cuanto a la actualización delcomponente Prestación Básica Uni-versal (PBU), conforme lo resuelto el11/11/2014 por la CSJN en el casoQuiroga, Carlos Alberto c/ ANSeS,el actor deberá acreditar los extremosde hecho necesarios para la proceden-cia del reclamo y que la merma aduci-da sea confiscatoria.

A tal fin la sentencia determinó quela PBU habrá de ser estimada en fun-ción del guarismo que resulte deactualizar el importe de 80 pesos (últi-mo valor del MOPRE) por el índicefijado en el precedente Badaro, Adol-fo Valentín (CSJN, 26/11/2007), esdecir, el Indice de Salarios NivelGeneral –variación anual– hasta lafecha de adquisición del derecho (con-forme sentencia dictada el 10/3/2009por la sala I de la Excma. Cámara delFuero en autos Pérez, José).

En relación con las restantes presta-ciones y considerando que en el casoen examen se consideraron tareas enrelación de dependencia y por cuentapropia, resulta aplicable al caso lo dis-puesto en el art. 24, inciso c), de la ley24.241, es decir, calcular cada serviciocon sus reglas y luego proporcionar suincidencia en el cálculo final.

Respecto de las pautas de cálculo yfundamentalmente en lo que respectaa la actualización de remuneraciones alos fines de recalcular el haber inicial,el reclamo de la parte accionanteresulta procedente de acuerdo con elcriterio aplicado por la CSJN en lacausa E.131.XLIV, Elliff, AlbertoJosé c/ ANSeS s/ reajustes varios. Setrata de un pronunciamiento, de fecha11 de agosto de 2009, cuyas conside-raciones corresponde remitir en lopertinente por una razón de brevedad.

En relación con la porción del habercorrespondiente por los períodos labo-rados por cuenta propia, correspondeconsiderar el inciso b) del art. 24 de laley 24.241, el cual dispone: “Si todoslos servicios con aportes computadosfueren autónomos, el haber será equiva-lente al uno y medio por ciento (1,5 %)por cada año de servicios con aportes ofracción mayor de seis (6) meses, hastaun máximo de treinta y cinco (35) años,calculado sobre el promedio mensualde los montos actualizados de las cate-gorías en que revistó el afiliado. A losreferidos efectos, se computará todo eltiempo con aportes computados en cadauna de las categorías”.

El decreto reglamentario 679/95,por su lado, dispuso en su art. 3º que“…se tendrán en cuenta los montos orentas de referencia correspondientesa las categorías en que revistó el afilia-do, considerando los valores vigentesal momento de la solicitud de la pres-tación”.

En primer lugar, corresponde esta-blecer la diferencia existente entre losservicios prestados y aportados entiempo y forma con los que fueroningresados al sistema a través del régi-men de plan de facilidades de pago.Estos se encuentran sometidos a lasdisposiciones contenidas en la ley25.994, que remite a su par 25.865,otorgando la posibilidad al beneficia-rio de abonar la deuda mediante elpago de cuotas, las cuales son deduci-das de su haber jubilatorio.

Por ello, sobre los servicios ingresa-dos a través del plan de facilidades depago, cuya cotización no ha sido reali-zada ni en la oportunidad ni en losvalores vigentes a la fecha en que se

pretende se reconozcan, y para el casode no haber sido cancelado el plan defacilidades de pago a la fecha de lapresente, el planteo no podrá teneracogida favorable. Por lo expuesto, yen caso de existir saldos impagos, nocorresponde su cómputo a los finesdel reajuste previsional.

En caso de encontrarse totalmentecancelados los servicios autónomosque el afiliado computó a través delrégimen de facilidades de pago esta-blecidos en la ley 25.994, toda vez quelos aportes no fueron realizados a losvalores vigentes a la fecha en queprestó las tareas, deberán considerarsea los valores vigentes de las categorí-as actualizadas al mes de junio de1994, de conformidad con la res. gral.AFIP 1624/04, Anexo I.

Distinta es la solución que corres-ponde adoptar con relación a los servi-cios autónomos efectivamente aporta-dos en forma concomitante a la pres-tación de las tareas respectivas. Eneste caso resulta aplicable la doctrinasentada por la Excma. Corte Supremade Justicia de la Nación en los autosMakler, Simón c/ ANSeS s/ inconsti-tucionalidad de la ley 24.463 (senten-cia del 20/5/03) y, en consecuencia,deberán considerarse la totalidad delos años y categorías a las cuales apor-tó el afiliado. En virtud de lo dispues-to en dicho presente, al practicarse laliquidación corresponderá observar lasiguiente metodología: a) en una pri-mera columna, la categoría aportadaen cada período; b) el monto del habermínimo correspondiente al períodoaportado; c) la cantidad de haberesmínimos correspondientes a la catego-ría aportada en cada período histórico;d) la suma de los valores consignadosen c). Ese total deberá ser dividido porla cantidad de meses aportados a fin

de determinar el haber mínimo pro-medio efectivamente aportado. Dichovalor será multiplicado por el habermínimo vigente al tiempo de obtenerla prestación (conf. criterio de laExcma. CFSS, sala II, en los autosFailembogen Indy c/ ANSeS s/ rea-justes varios, sent. def. Nº 128.978,del 11/3/09), lo que determinará larenta presunta promedio por la queaportó el afiliado y sobre cuya base serealizará el cálculo previsto en el art.24, inciso b), y para establecer elmonto de la Prestación Adicional porPermanencia (PAP).

Con referencia a la movilidad aaplicar una vez redeterminado elhaber inicial, conforme los lineamien-tos establecidos en el punto preceden-te del considerando, no puedo dejar deatender la doctrina de nuestro Máxi-mo Tribunal, que reza: “Si bien lassentencias de la Corte sólo deciden enlos procesos concretos que le sonsometidos, y sus fallos no resultanobligatorios para casos análogos, losjueces inferiores tienen el deber deconformar sus decisiones a aquéllas,por cuanto por disposición de la Cons-titución Nacional y de la correspon-diente ley reglamentaria, la Cortetiene autoridad definitiva para la Justi-cia de la República (art. 100, Constitu-ción Nacional, y art. 14, ley 48)” (Pul-cini, Luis Benjamín y Oscar Alber-to Dobla s/ Infractores Ley 20.771,del 26/10/89, CSJN P. 555-XXII).

En tal sentido, se entendió que losplanteos del titular atinentes a la apli-cación de movilidad encuentran ade-cuada respuesta en lo resuelto por laExcma. Corte Suprema de Justicia dela Nación en la causa B.675.XLI,Badaro, Adolfo Valentín c/ ANSeS s/reajustes varios (sentencias de fechas 8de agosto de 2006 y 26 de noviembrede 2007), solución a la que se adhirióen la sentencia. Esto sí es reparación.

* Abogada - Master Universitaria dela Universidad de Alcalá y de la OISSen Dirección y Gestión de los Siste-mas de Seguridad Social y en Preven-ción y Protección de Riesgos Labora-les. Su sitio web es: www.adrianami-cale.com.ar.

TODORIESGO / 123

Por AdrianaMicale *

Por GustavoCostas *

124 / JURISPRUDENCIA

EL TRANSPORTE BENEVOLO

Qué dice el nuevo Código Civil y Comercial de la Nación

La figura del transportegratuito o benévolo no fuelegislada por el Código Civilanterior ni por el nuevocódigo unificado. En amboscasos fue, es y será lajurisprudencia la que laconfigure y encuadre dentrodel ordenamiento vigente.

H asta el año pasado nos guiá-bamos para encuadrar estafigura jurídica en los artícu-

los 1113 y concs. Así, en autos A. B.c/ M. L. y otros s/ daños y perjuicios,el Tribunal Colegiado de Responsabi-lidad Extracontractual de Rosario(sala / juzgado: 2ª Nominación) sen-tenció, el 25 de febrero de 2015, losiguiente: “La existencia de transportebenévolo no desplaza en modo algunola aplicabilidad del art. 1113 delCCiv., razón por la cual correspondeindemnizar a los derechohabientes porlos daños y perjuicios al producirse lamuerte de la víctima que era transpor-tada en una motocicleta”. Y agregó:“Corresponde aplicar el art. 1113 delCCiv. al tratarse de transporte benévo-lo, al ser de naturaleza extracontrac-tual, pues hay ausencia de ánimonegocial entre el automovilista y elviajero, ya que aquél busca hacer unfavor y no contraer una obligación”.

“También se lo puede definir comoaquel en el cual el dueño del vehículoo su conductor invita o acepta llevar,

por cortesía o amistad, en forma des-interesada, a otra persona hasta sulugar de destino. Es un transporte defavor que no recibe ninguna retribu-ción a cambio. Puede hacerse porinvitación del transportador o a pedi-do del transportado. Estos actos decortesía en general terminan con elagradecimiento del transportado, perouna cosa diferente sucede si éste sufreun accidente durante el viaje”.

“Dado que el automotor que trans-porta benévolamente a personaspuede ser conceptualizado, como todoautomotor, como ‘cosa riesgosa’, cabeatribuir a su dueño o guardián la res-ponsabilidad objetiva por los dañoscausados por éste. Por tanto, al trans-portado gratuitamente o a sus herede-ros les bastará probar: el transporte, elhecho dañoso y la relación causalentre el vehículo y el daño, con pres-cindencia de la culpa o negligenciaque pudiera, o no, corresponder alconductor, ya que lo único que puedeenervar esta responsabilidad es laculpa de la víctima o la de un tercero,del cual no se debe responder”.

En autos Rodríguez, Nora Etel c/sucesión y/o sucesores de Oliva,Juan Carlos - ordinario - daños yperjuicios - recurso de casación(expte. R 22/09), el 29 de febrero de2012, la sala Civil y Comercial delTribunal Superior de Justicia de Cór-doba dispuso: “El denominado ‘trans-porte benévolo o de complacencia’ esaquel en el que el conductor de unvehículo por un acto de cortesía y con

intención de beneficiar a otro lo tras-lada de un punto a otro, sin que la per-sona favorecida se obligue a presta-ción alguna (…). El tema de análisisfue motivo de arduo debate en la doc-trina nacional y extranjera para deter-minar su naturaleza jurídica a losfines de establecer la responsabilidaden el supuesto de la existencia dedaños que pudiera sufrir el transporta-do durante la secuela del viaje. a) Enprimer lugar, tenemos la teoría de lainexistencia de relaciones jurídicas,que sostiene que este tipo de transpor-te no engendra ningún tipo de rela-ción jurídica ya que escapa al ámbitodel derecho para entrar dentro delcampo más amplio de la sociología ysolamente se puede hablar de resarci-miento cuando se incurre en delito(…). b) Para otros, el transporte bené-volo configura un verdadero contrato,en tanto se trata de un acuerdo devoluntades, por el cual una persona secompromete a conducir a otra a cier-to lugar y la circunstancia de la gratui-dad en nada influye, por cuantonumerosos contratos tienen ese carác-ter (…). c) Por último, la opinión queprevalecía en nuestra doctrina y juris-prudencia y con diferentes matices esque la responsabilidad por los dañosemergentes del transporte benévoloreconoce origen extracontractual”.

En los autos Vallejos, JuanGabriel c/ Arnedillo, Santiago s/daños y perjuicios, el 1º de agosto de2013, la sala Primera de la Cámara deApelaciones en lo Civil y Comercial

de Mercedes (Buenos Aires) manifes-tó: “…ante los numerosos y reiteradoshechos denunciados, consistentes enel lanzamiento de proyectiles a losparabrisas de automóviles que circula-ban por la Autopista del Oeste duran-te el año anterior al hecho objeto deesta litis, la codemandada, como pres-tadora del servicio en esa autopista,tenía la obligación, en cumplimientode ese deber de seguridad, de crearcondiciones progresivas de seguridadvial en relación con el estándar tecno-lógico vigente al momento en que seprodujo el accidente para evitar dañosa los usuarios”.

“…la mencionada codemandada notomó las medidas de seguridad paraimpedir un hecho de terceros previsibleque le imponía el deber de seguridadestablecido en el art. 5º de la ley 24.240y tampoco adoptó las medidas preven-tivas necesarias, ante la ausencia de losagentes públicos, como las denunciaspertinentes ante la autoridad competen-te para requerir su presencia, que leimponía el citado art. 30 del Reglamen-to de Explotación del Acceso Oeste”.

“…el conductor y el propietario delautomotor (que transportaban a la víc-tima de manera benévola) se encuen-tran eximidos de responsabilidad en elhecho motivo de esta litis (doct. arts.901, 1113, 2º párrafo, in fine, del Códi-go Civil). (…) para aquéllos, el hechotuvo las características de la imprevisi-bilidad e irresistibilidad porque elhecho dañoso no tuvo relación causaladecuada con la conducta de los mis-mos ni con el riesgo de la cosa”.

Vigente desde el 1º de agosto de2015, el Código Civil y Comercial dela Nación (CCyC), en el Libro Terce-ro, “Derechos personales” (en su títu-lo IV, “Contratos en particular”, capí-tulo 7, artículo 1282, “Transporte gra-

tuito”) dispone que “el transporte atítulo gratuito no está regido por lasreglas del presente capítulo, exceptoque sea efectuado por un transportistaque ofrece sus servicios al público enel curso de su actividad”. Esto nosindica que tampoco ahora fue legisla-do específicamente el tema en cues-tión, lo que nos lleva a trasladarnos aotros artículos del mismo CCyC paraanalizar las soluciones dadas.

En esa inteligencia observamos quela responsabilidad del transportistapor daños a las personas transporta-das está sujeta a lo dispuesto en los

artículos 1757 y siguientes. Se dejadebidamente establecido que la res-ponsabilidad es objetiva y se especifi-ca que toda persona responde por eldaño causado por el riesgo o vicio delas cosas o de las actividades que seanriesgosas o peligrosas por su naturale-za, por los medios empleados o porlas circunstancias de su realización.

No deja dudas la nueva legislacióncuando determina que el dueño y elguardián son responsables concurren-tes del daño causado por las cosas. Seconsidera guardián a quien ejerce, porsí o por terceros, el uso, la dirección yel control de la cosa o a quien obtieneun provecho de ella. El dueño y elguardián no responden si prueban quela cosa fue usada en contra de suvoluntad expresa o presunta.

* Director del Estudio Gustavo Cos-tas & Asociados. Su dirección decorreo electrónico es: [email protected].

TODORIESGO / 125

PERDIDA DE CHANCE

En autos V. G. C. M. A. y otro c/ T. C. I. y otro s/ daños y perjui-cios, el 20 de diciembre de 2011, la sala M de la Cámara Nacional deApelaciones en lo Civil dijo: “La circunstancia de que se tratase de untransporte benévolo no excluye la aplicación de la responsabilidad obje-tiva, pues la naturaleza de la responsabilidad por el transporte benévoloes extracontractual, de modo que los damnificados sólo debían probarel daño sufrido y el contacto con la cosa del cual el mismo devino,mientras que el dueño o guardián de la cosa debía probar algún eximen-te para liberarse total o parcialmente de su responsabilidad”.

“En cuanto a la indemnización por valor vida, al meritar el nivel socioe-conómico de los actores y las circunstancias antes apuntadas, resulta razo-nable admitir que la pérdida de una hija supone para los padres la frustra-ción de la posibilidad de que en el futuro pudiera contribuir con sus apor-tes en el mantenimiento del hogar familiar o con sus cuidados en la aten-ción de sus padres mayores, configurando, por ende, la frustración de una‘chance’ cierta que constituye un daño indemnizable”.

“En la cláusula 22 (“Exclusiones a la Cobertura”) de las CondicionesGenerales Anexo I de la póliza, se estipuló que ‘P) El Asegurador noindemnizará los daños sufridos por: P1) el Cónyuge y los parientes delAsegurado o del Conductor hasta el tercer grado de consanguinidad oafinidad (en el caso de sociedades, los de los directivos)’”.

“No se encuentra controvertido en autos que la demandada T. seencuentra casada en segundas nupcias con H. V. G. C., quien es el padrede la actora M. A. V. G. C., circunstancia que indica claramente que estaúltima se encontraba alcanzada por la cláusula de exclusión de cobertu-ra. En cambio, distinta es la situación del coactor M. D., cónyuge de lacodemandada M. A. V. G. C.”.

126 / ECONOMIA, INVERSIONES Y FINANZAS

NOTA: las cifras son a junio de 2016 y se expresan enmillones de pesos. / FUENTE: Todo Riesgo, sobre la base delos balances presentados por las entidades ante la SSN.

SEGUROS PATRIMONIALES99.303,5

SEGUROS DE PERSONAS82.210,5

TRANSP. PUBLICODE PASAJEROS

1.648,0

RIESGOS DEL TRABAJO66.797,5

TOTAL: 249.959,6

INVERSIONES DE LAS ASEGURADORAS DE RIESGOS DEL TRABAJO A junio de 2016

COMO INVIERTE ELSECTOR ASEGURADOR

ENTIDAD Títulos Acciones Obligaciones Fondos Depósitos Fideicomisos Préstamos Otras Total de públicos negociables comunes a plazo financieros inversiones inversiones

de inversiónGALENO ART 5.245.578.418 333.621.914 1.623.262.477 2.869.501.776 3.843.556.318 3.390.281 0 66.712.396 13.985.623.580EXPERTA ART 3.361.954.407 547.500 1.488.735.198 3.234.523.494 3.106.845.173 11.743.063 0 14.858.064 11.219.206.899PREVENCION ART 4.847.697.184 140.404.330 1.910.154.828 1.724.526.230 678.198.686 296.885.108 0 0 9.597.866.366PROVINCIA ART 3.394.931.954 0 806.902.170 2.326.331.866 2.577.137.437 350.224.623 0 0 9.455.528.050ASOCIART ART 2.658.258.529 60.700.069 539.631.699 3.761.502.705 1.157.413.707 19.291.398 0 11.505.055 8.208.303.162SMG ART 3.052.305.850 0 802.911.870 1.792.210.863 332.437.626 6.284.556 0 0 5.986.150.765LA SEGUNDA ART 2.131.027.840 1.085.528 142.547.790 1.807.782.555 67.518.134 57.605.720 0 0 4.207.567.567BERKLEY INT. ART 24.566.409 66.100.917 14.415.584 2.221.162.796 0 96.908 0 0 2.326.342.614OMINT ART 258.204.524 0 86.279.134 315.565.461 850.640 26.473.211 0 0 687.372.970LIDERAR ART 164.429.803 0 5.055.685 29.218.252 309.436.943 0 0 0 508.140.683CAMINOS PROTEGIDOS ART 67.804.066 0 3.849.838 48.300.177 257.607.517 0 0 0 377.561.598RECONQUISTA ART 92.549.053 5.566.567 6.614.722 127.045.856 6.071.853 0 0 0 237.848.051TOTAL DEL MERCADO 25.299.308.037 608.026.825 7.430.360.995 20.257.672.031 12.337.074.034 771.994.868 0 93.075.515 66.797.512.305

TODORIESGO / 127

El Fondo Monetario Interna-cional (FMI), que observacon gran benevolencia la

situación argentina tras la reaperturade las relaciones suspendidas por elGobierno anterior, proyecta una bajadel 1,8 % de la actividad para este añoy una suba del 2,7 % para el próximo;o sea, una evolución bastante menosfavorable que la que ven las autorida-des nacionales y que implica un saldode crecimiento en dos años menor al1 % para la nueva gestión. Pero esosnúmeros son también, a la luz de losdatos disponibles, demasiado opti-mistas. Las consultoras afines a lapolítica económica en curso yacomienzan a hablar de una caídasuperior al 2 % en 2016, aunque aúnbuena parte mantiene la proyecciónde crecimiento del 3,5 % o más para2017. En principio, sólo se observanposibilidades claras de crecimiento apartir del segundo o tercer trimestredel año próximo, cuando la compara-ción se haga contra las deprimidascifras de los meses más agudos de larecesión de este año y con el plan deobras públicas rindiendo a pleno.

Por ahora, la reactivación sólo se veestimulada por la producción de granosy la obra pública. Ninguno de los gran-des componentes de la demanda agre-gada da signos de vitalidad. Ni lasexportaciones ni el consumo ni lasinversiones. El gasto público está lle-gando a niveles de déficit fiscal peligro-samente elevados del 8 % del PBI. Lasexportaciones enfrentan un cuadrointernacional sin cambios para laArgentina, con poca o nula recupera-ción de Brasil, desaceleración de Chinay precios todavía bajos de las materiasprimas. El consumo viene muy afecta-do por la violenta merma del poder decompra del salario. Podría recuperarse,

como proyectan algunos economistas,si los aumentos salariales superan lainflación el año próximo. Pero en unescenario de alto desempleo como elactual no es fácil que haya más consu-mo ni grandes incrementos salariales entérminos reales. En cuanto a la inver-sión, hasta ahora, la lluvia de dólares esbásicamente financiera y en 2017 nocabe esperar que reaccione antes de laselecciones de octubre, cuando se pon-drá en juego la continuidad de las nue-vas reglas de juego. La “inversión” dehoy hará temblar la cuenta corriente delbalance de pagos en el futuro próximo.

Por último, el componente autónomode la demanda agregada, el gasto públi-co, está sustentado en el déficit fiscalfinanciado con deuda pública y no tieneposibilidades de un gran recorrido una

vez pasadas las elecciones porque la pre-sión inflacionaria y el desequilibrioexterno que provoca pueden afectar gra-vemente el equilibrio macroeconómico.El Gobierno y algunos economistasinsisten en que los coeficientes de endeu-damiento/PBI son bajos. Pero todossaben que el déficit fiscal es excesiva-mente elevado. Esto cuenta y mucho enlas posibilidades y en la sustentabilidaddel endeudamiento. Los mercados sabenque la heterodoxia macrista es necesariapara tratar de ganar las elecciones. Peroinmediatamente después exigirán quehaya condiciones macro básicas para elrepago. El dramático ajuste de 2018 yaes un secreto a voces.

Los datos difundidos a fines del mespasado correspondientes a agosto delEstimador Mensual de Actividad Eco-

Por HoracioLachman

Las cifras del INDEC permiten asegurar que la caída de laactividad será muy superior a la estimada en el presupuestonacional, del 1,5 %, durante el año en curso. En agosto yseptiembre se advirtieron algunos síntomas de que el retrocesose está frenando, pero todavía continúa. El gigantesco plan deobras en marcha permitiría, recién a partir del segundo trimestrede 2017, una reacción significativa. Pero en este contextotambién es difícil esperar una recuperación del 3,5 % para el añopróximo, como lo pauta el presupuesto. Aunque elendeudamiento es relativamente bajo, el déficit fiscal espeligrosamente alto para seguir apelando a ese recurso despuésde las elecciones. El resto de la demanda agregada no acompaña.

LA RECUPERACION DE LAECONOMIA SE SIGUE POSTERGANDO

128 / ENFOQUE

ECONOMIAS EN AMERICA: PBI REAL, PRECIOS AL CONSUMIDOR, SALDO EN CUENTA CORRIENTE Y DESEMPLEO En %

PBI REAL PRECIOS AL CONSUMIDOR SALDO EN CUENTA CORRIENTE DESEMPLEOProyecciones Proyecciones Proyecciones Proyecciones

2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017América del Norte 2,5 1,6 2,2 0,4 1,4 2,4 -2,6 -2,6 -2,7 - - -Estados Unidos 2,6 1,6 2,2 0,1 1,2 -2,6 -2,5 -2,7 5,3 4,9 4,8Canadá 1,1 1,2 1,9 1,1 1,6 -3,2 -3,7 -3,1 6,9 7 7,1México 2,5 2,1 2,3 2,7 2,8 -2,9 -2,7 -2,8 4,4 4,1 3,9Puerto Rico 0 -1,8 -1,4 -0,8 -0,2 - - - 12 11,9 11,9América del Sur -1,3 -2 1,1 - - - -3,7 -2 -2 - - -Brasil -3,8 -3,3 0,5 9 9 5,4 -3,3 -0,8 -1,3 8,5 11,2 11,5Argentina 2,5 -1,8 2,7 - - 23,2 -2,5 -2,3 -3,2 - 9,2 8,5Colombia 3,1 2,2 2,7 5 7,6 4,1 -6,4 -5,2 -4,2 8,9 9,7 9,6Venezuela -6,2 -10 -4,5 121,7 475,8 1.660,1 -7,8 -3,4 -0,9 7,4 18,1 21,4Chile 2,3 1,7 2 4,3 4 3 -2 -1,9 -2,4 6,2 7 7,6Perú 3,3 3,7 4,1 3,5 3,6 2,5 -4,4 -3,8 -3,1 6 6 6Ecuador 0,3 -2,3 -2,7 4 2,4 1,1 -2,2 -1,5 -0,9 4,8 6,1 6,9Bolivia 4,8 3,7 3,9 4,1 3,9 5,1 -5,8 6,6 -4,9 4 4 4Uruguay 1 0,1 1,2 8,7 10,2 8,7 -3,5 -2,9 -3,1 7,5 7,9 8,5Paraguay 3,1 3,5 3,6 3,1 4,1 4,1 -1,7 0,6 -0,5 6,1 5,9 5,5América Central 4,2 3,9 4,1 1,4 2,5 3 -4 -3,7 -3,7 - - -Caribe 3,9 3,4 3,6 2,2 3,5 4,5 -4,3 -4,5 -4,6 - - -America Latina 0 -0,6 1,6 5,5 5,8 4,2 -3,6 -2,3 -2,3 - - -y el CaribeUnión Monetaria 2,3 2,2 2,6 -0,9 0,3 2,2 -12,1 -12,6 -13,8 - - -del Caribe Oriental

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016.

nómica (EMAE), que elabora elINDEC, revelan una baja del 4,8 % dela producción en el bimestre julio -agosto respecto del mismo período de2015. Los números son también infe-riores a los deprimidos del segundo tri-mestre del año, de forma que se acentuóla caída superior al 3 % que se observa-ba en el primer semestre, aun cuandoparece desacelerarse el retroceso.

Para completar el tercer trimestre delaño, septiembre muestra números enrojo peores a los de agosto. Los datosde dos sectores clave, el cemento y losautomotores, así lo indican. En efecto,las ventas de insumos para la construc-ción medidas por el índice Construyabajaron un 17,9 % en septiembre conrelación al mismo mes de 2015. Enparticular, los despachos de cementocayeron un 11,1 %, revirtiendo unasuba aislada en agosto. Debe tenerse encuenta que el índice Construya tuvo enseptiembre una baja aun más pronun-ciada que la que acumula en el año,desde ya muy significativa (14,2 %).Por su parte, el Instituto de Estadísticay Registro de la Industria de la Cons-trucción reveló en agosto una caída del12 % interanual del empleo formal en

el sector, aunque el empleo aumentó un1,8 % respecto de julio, un mes signa-do por las vacaciones de invierno.

Otro sector clave por su alta ponde-ración en la industria como es el auto-motriz exhibió en septiembre un retro-ceso sustancial. La producción no sólotuvo una baja interanual del 19,6 %,sino también en relación con agosto(2,2 %). El acumulado del año mostróuna caída del 14 %. Las exportacionesse derrumbaron en forma paralela a laproducción y las ventas a concesiona-rias, alimentadas por unidades importa-das a precios muy convenientes, exhi-bieron una suba del 18,1 % en el acu-mulado del año. Debe tenerse en cuen-ta que las importaciones de autos en los

nueve primeros meses del año se incre-mentaron un 28,1 %, de manera que laindustria local ve afectada su actividadno sólo por la falta de mercados exter-nos, sino también por la activa presen-cia de la producción importada.

El índice de producción industrialelaborado por la Fundación de Investi-gaciones Económicas Latinoamerica-nas (FIEL) mostraba para septiembreun nivel un 2,6 % inferior al de agostoy un 8 % inferior a septiembre de2015. Y el trimestre julio - septiembreacusaba una leve suba del 0,2 % res-pecto del segundo trimestre de 2016,pero una baja del 6,9 % si se lo compa-raba con el mismo período de 2015.

Además de la industria y la construc-ción, la actividad comercial está clara-mente en retroceso, según lo atestiguanlos locales desocupados, la evoluciónde las ventas en jornadas clave o elminiturismo. En septiembre, las ventasen centros comerciales y supermerca-dos relevados por el INDEC ilustraronsobre la magnitud del retroceso: enmoneda corriente fueron apenas un12,6 % y un 21,2 % superiores a sep-tiembre de 2015, con una inflación quele sacó decenas de puntos de ventaja.

El Gobierno y algunoseconomistas insisten enque los coeficientes deendeudamiento/PBI sonbajos. Pero todos sabenque el déficit fiscal esexcesivamente elevado.Esto cuenta y mucho enlas posibilidades y en lasustentabilidad delendeudamiento.

TODOLIBROS / 129

La disoluciónAutor: Diego ErlanEditorial: TusquetsPrecio: 299 pesosPáginas: 211

Diego Erlan es tucumano, nacido ycriado en San Miguel de Tucumán;con la pubertad merodeando, llegópara instalarse en la Ciudad de Bue-nos Aires. Estudió historia del arte yperiodismo, trabaja en el suplementocultural Ñ de Clarín desde el año

2003, es integrante del OLAC(Observatorio de Literatura ArgentinaContemporánea) y en 2012 publicó suprimera novela, El amor nos destro-zará, que tuvo una muy buena recep-ción de la crítica y que comentamosen este mismo espacio.

Hace pocas semanas salió susegunda novela, La disolución, quetiene muchas más continuidades querupturas con la primera. Es, comodice la contratapa, la historia deSimón y Monserrat, aunque meparece más apropiado decir que es la

historia de Monserrat en la voz deSimón o la historia de “los años Mon-serrat” de Simón. Como sea, es unahistoria de amor tormentosa, joven,intensa, que Simón recuerda de modocinematográfico a partir de losmuchos intercambios de cartas ycorreos electrónicos que había tenidocon Monserrat tras un suceso fortuito:yendo a buscar a su hermano al aero-puerto, Simón se cruza con una mujermuy parecida (¿es ella o se le parecemucho nomás?). La memoria de esosmeses paseará al lector por la bohe-mia de la primera década del sigloXXI, con el protagonismo estelar deCharly García.

Al contrario de una tendencia queparece general en la literatura argenti-na de los últimos años, en particularde los narradores sub 40 como Erlan,La disolución tiene un tiempo y unespacio bien definidos, ineludibles almomento de entender qué y cómo sedice lo que se dice, y que hasta elmomento parece ser una de las líneasestéticas que definen la literatura deun autor que parece ir definiendo losbordes de un universo literario parti-cular.

MiserereAutor: Germán GarcíaEditorial: MansalvaPrecio: 240 pesosPáginas: 173

El nombre de Germán García,escritor y psicoanalista, reapareció enla escena literaria argentina cuandoRicardo Piglia tomó la decisión deincluir la novela Nanina dentro de lacolección “Serie del Recienvenido”que dirige (o dirigía hasta antes deltriste episodio de salud que lo tiene a

maltraer) para la editorial Fondo deCultura Económica, que publicómuchas obras que, a criterio de Piglia(que es como decir uno de los mejo-res criterios literarios de este país), nohabían tenido la circulación quemerecían pero que habían influido enmuchas obras que lograrían muchoreconocimiento. La gran recepción yrelectura que tuvo aquel trabajo lepermitió publicar ahora Miserere, dela mano de la editorial Mansalva.

Lo que tal vez sea lo más interesan-

te de la novela es su estructura laca-niana: cada capítulo, y cada apartado,es encabezado por epígrafes que pres-tan su sentido a la totalidad textual, loque a su vez condiciona no sólo sulectura, sino también la de lossiguientes capítulos, logrando unagran cadena de sobredeterminacio-nes. También es un hermoso ejerciciode intertextualidad: una novela conmúltiples referencias y distintasorientaciones, clases y tradiciones: dePiglia a Lezama Lima, de Nizan aBellone, de Joyce a Marechal.

Por BrunoLevy LECTURAS DEL MES

130 / TODOCINE

A lgunas buenas películasfrancesas llegaron a la car-telera argentina durante el

mes pasado. En el caso de Un hombre

ideal (dirigida por Yann Gozlan,2015), nos encontramos frente a unfilm que retoma mucho de lo mejordel cine negro clásico del país galo.Mathieu Vasseur, un joven de 26años, trabaja en una empresa demudanzas y vive en soledad en unpequeño ambiente de los suburbios.Pero tiene un sueño, convertirse ennovelista, aunque sus textos sonmediocres y rechazados constante-mente por las editoriales. Una tarde leencargan vaciar la casa de un ancianofallecido y allí encuentra un diario. Elanciano, que no tiene familia ni ami-gos, fue combatiente en la guerra deArgelia a finales de los ʻ50 y el diariono es otra cosa que una narración bru-tal de ese enfrentamiento que todavíadeja heridas abiertas y mucho sufri-miento. Vasseur mucho no vacilaantes de tomar la decisión de copiar eldiario a su computadora y enviarlo auna editorial. El escrito tiene un éxitoinmediato por su estilo descarnado yel joven estafador consigue el ascensosocial buscado y la gloria.

Esta sería la introducción de Unhombre ideal, que de ahí en más pegaun salto a tres años después cuandoVasseur visita la mansión de sus sue-

gros en la Costa Azul, acompañadopor su novia, una bella e inteligentecrítica literaria que lo admira. En esepaisaje paradisíaco, todo se vuelvecada vez peor para el “escritor”: laeditorial (que le adelantó mucho dine-ro) lo acosa para que publique susegunda novela (en la que no pudoavanzar una línea), el banco le corta elcrédito, llega un ahijado de la familiaque, además de coquetear con sunovia, introduce permanentementeuna sombra de sospecha sobre suscapacidades literarias y, por último,aparece un conocido del ancianofallecido que comienza a chantajear-lo. Las mentiras acumuladas en lavida de Vasseur –todas provocadaspor una sola y gran mentira origina-ria– comienzan a acosarlo y el jovense ve acorralado en una situación sinsalida. Con influencias del cine deClaude Chabrol y Alfred Hitch-cock y de la literatura de PatriciaHighsmith (imposible no recordar altalentoso Sr. Ripley cuando se tratade estafadores de esta calaña), el rea-

lizador logra atraparnos en un thrillersin respiro ni concesiones y ponernosen el lugar de un joven que, para lle-gar a la cúspide social y obtener loque la cuna no le dio, vive una falsavida. Encarnando a Vasseur, PierreNiney realiza una creíble actuacióncombinando fragilidad, desespera-ción y ferocidad a punto de estallar.

Hace pocos meses se estrenó en laArgentina La ilusión de estar contigo(dirigida por Anne Fontaine, Francia,

2014), una muy original adaptación deMadame Bovary, de Flaubert, almundo contemporáneo que provocarisas y angustia por igual. En octubre,Fontaine nos trajo Las inocentes(Francia - Polonia, 2016), una pelícu-la que transcurre en los bosque arrasa-dos de Polonia a poco de terminar laSegunda Guerra Mundial. Comoseñaló el crítico Diego Brodersen, dePágina/12, se trata de dos films muydiferentes: “Si aquella era ligera ysocarrona, aunque con alguna que otrapincelada dramática, Las inocentes esdura y seria, sin que estos dos últimostérminos puedan confundirse con lasolemnidad”. Las inocentes está basa-da en una historia real: el diario de unamédica de la Cruz Roja que descubreque las monjas de un convento fueronvioladas por el ejército ruso (la fuerzaocupante en la zona) y varias de ellasse encuentran embarazadas. Como enIda, la ganadora del Oscar ya comen-tada en esta sección, el cine regresa laatención sobre Polonia, un país quefue centro de muchas de las peores

ESTRENOS DE OCTUBRE

Por NicolásLachman

Un hombre ideal Las inocentes

TODORIESGO / 131

atrocidades del siglo XX, y lo hacedesde un punto de vista femenino, elmás oprimido por las tradiciones reli-giosas y los terribles avatares políti-cos. Las inocentes realiza sus reflexio-nes sin maniqueísmos, creando serescomplejos y reconocibles, como lamédica francesa, que es atea y de ori-gen comunista, o las monjas, que sien-ten culpa y vergüenza por sus embara-

zos ya que hicieron un voto de casti-dad. El largometraje pone en disputadiversas visiones sobre el tema de la fey también la cuasi espontánea solida-ridad entre mujeres en el peor de loscontextos.

De un país del que conocemos muypoco provino La lección (dirigida porKristina Grozeva y Petar Valcha-nov, Bulgaria, 2014). Con una muy

notoria influencia del cine del la veci-na Rumania, los realizadores cuentanla historia de Nadezhda, una profeso-ra de inglés de un pequeño puebloque, luego de que un alumno robaraunas monedas, quiere darle una lec-ción a la clase. Pero la situación eco-nómica de Nadezhda y el contexto depobreza y corrupción del país hacenque no sea tan fácil para ella enseñarlo que está bien y lo que está mal(Nadezhda se encontraba endeudaday con su casa al borde de ser remata-da por la irresponsabilidad de sumarido). En La lección están presen-tes tanto la denuncia social como elhumor negro, con una mala suerte quese encarna en la protagonista. El ros-tro pétreo y en apariencia imperturba-ble de Margita Gosheva (en el papelde la profesora) es uno de los puntosfuertes de una película y de una cine-matografía a conocer.

Agradecemos por las imágenes aMirada Distribution y CDI Films.

La lección

132 / TODORESTAURANTES

P alermo es el barrio más gran-de de la Ciudad de BuenosAires. Debido al vértigo del

barrio existen varios “sub-barrios”no oficiales determinados con deno-minaciones dadas por el uso cotidia-no o alguna referencia histórica(Soho, Hollywood, Polo, Pacífico,Las Cañitas, etc.). Además de estasvariopintas divisiones, Palermo ensu conjunto contiene muchas de lasprincipales atracciones turísticas dela ciudad, como el Rosedal, el JardínBotánico, el Planetario, el JardínJaponés, el Hipódromo, la enormemezquita del rey Fahd y la plazaSerrano, entre otras.

Quizás, la división más añeja dePalermo sea la de Palermo Chico yPalermo Viejo. La primera es unazona de bellas residencias, lugar dealojamiento de parte de la alta socie-dad y, como su nombre lo indica,pequeña (lindera también con la Av.Del Libertador). Palermo Viejo, encambio, fue un barrio de inquilinatosconstruidos a principios del siglo XXcon la estructura de la llamada “casachorizo” (habitaciones contiguas quedaban a una galería abierta) y casasbajas de una o dos plantas. En los años‘80 cundió en esa zona la fiebre res-tauradora: muchas casas fueron recu-peradas arquitectónicamente y hoyson habitadas por profesionales yartistas.

En Palermo Viejo se puede encon-trar bares, casas de diseño, salas deteatro “alternativo” y un gran númerode restaurantes que le dieron al barriouna impronta bohemia y ruidosa.Dentro de este último capricho de laurbanización se instalaron, hace tiem-po, productoras televisivas e inclusoun canal de televisión, lo que dio lugara la apertura de nuevos restaurantes y

confiterías. Esta zona recibió en suscomienzos el nombre de PalermoHollywood, el cual quedó instalado enla cotidianeidad.

Al transitar esta zona nos topamoscon un atractivo sitio, que reciente-mente abrió sus puertas. Una intere-sante apuesta sin grandes e innecesa-rias estridencias, pero con óptimosresultados a la vista. Es sabido que enPalermo el recambio de lugares gas-tronómicos es constante: todas lassemanas abre alguno y cierra otro.Blocks (Bar Power, según su aplana-dora segunda línea) pone de manifies-to la dicha de saber que hay gente quetodavía se empecina en seguir apos-tando a nuevas propuestas gastronó-micas y a todo lo que tenga que vercon tragos y tertulias. El sueño quegeneró este emprendimiento fueseguramente el mismo que el de lamayoría de los emprendedores: “Nosjuntamos dos amantes de la gastrono-mía y soñamos con tener nuestro sitiocon música y con las cervezas quenos gustan”, detalló Julio, uno de losdueños, quien también es sommelierdel lugar. La onda del sitio juega conlos matices de lo ciudadano y loindustrial (vimos algunos grafitis) enmedidas justas y revela la intenciónde personalizar sin caer en el agobio.Esta singular economía de estilos noda espacio a segundas lecturas yacierta en lo simple y espontáneo. El

otro dueño, un simpático francés lla-mado Alberto, se acercó a la charla yagregó: “También hay música negraque nos gusta”. Es adecuado su apun-te porque este estilo de música termi-na de ajustar correctamente las tuer-cas del carácter del lugar.

El bar cuenta con una planta baja yun subsuelo, ambos provistos debarra: en la de abajo, a cargo de Ren-nie, florece la coctelería clásica (OldFashion, Negroni, Mojito, AperolSpritz, etc.) y en la de arriba, jarras(mezclas con ron y gin) y cervezasartesanales que fluyen por ocho cani-llas: la Cork + Molotov - Doble Ipa, laCork Monker Belgian Ipa y la BaumBlonde, entre las más solicitadas.

Para darle ánimo al paladar, la pro-puesta no escatima esfuerzos ni gratassorpresas. “Mejor hablá con Alejan-dro”, nos sugirió Julio. El caballitode batalla de la cocina son las tapas(la tapa, según su origen ibérico loindica, refiere a una ración pequeñade algo) y las podemos ver bien deta-lladas en una pizarra con sus particu-lares nombres: Chorizo colorado sincañón (con mousse de alubias), Hue-vos Mollet Paris Marseille (con espi-naca y ajo) y Mary Montaña de Mon-serrat (con mousse de hongos y lan-gostinos). También están las reco-mendadas tapas de mousse de pollo(con hongos de pino y langostinosellado con ralladura de limón), dechorizo ahumado (con chucrut), demousse de zanahoria (con boquero-nes –muy rica–) y la de paté (conralladura de naranja, alcaparras ysalsa criolla). Ya en una porción unpoco más grande (se puede compartir,añadió Alejandro en forma tajante), lapizarra ofrece otra gama de prepara-ciones con nombres igual de ocurren-tes: Full Jacket Potato (papa rellenacon res braceada, yogur y menta),Camote sin Poncho (camote rellenocon cerdo braceado), Burguesa sinclase (res braceada, perejil, alcaparrasy cebolla morada) y la Hispteria Bur-quega (sándwich vegano de arrozshamani, porotos y calabaza).

El local cuenta con dos mesas tipocomunitarias para ocho personas cadauna, dos mesas para cuatro comensa-

Por LeonardoLevy *

UN BAR CON DISTINTOS SABORES

Nueva e interesante opción gastronómica en Palermo Hollywood

les y dos barras, en las cuales puedencomer y beber hasta alrededor de 20personas. La excelente ubicación, elcontar con baños para discapacitados(festejamos esto ya que no siempre seve por Palermo), el happy hour diariode 18 a 22, la excelente carta de vinosboutique y la calidad de la comida yde la bebida hacen que esta casa gas-tronómica cautive por sí sola y sepose bien lejos de esos emprendi-mientos inorgánicos que ofrecenmagia y glamour, mientras uno los vecaminando por la cuerda floja espe-rando el derrumbe. La de Block esuna apuesta correcta, transparente ysin clichés.

Blocks Bar PowerBonpland 1939(011) 6686-8150Lunes a sábado de 18 a 2Todos los medios de pago

* Ante cualquier consulta escribir [email protected].

TODORIESGO / 133

0855

Según dicen los que se molesta-ron en estudiar el tema, en laCiudad de Buenos Aires hay al

menos unos 20 estadios de fútbol;todo un récord mundial, que se tornaimbatible si sumamos el conurbano ysus más de 45 campos de juego. Casiuna cancha por estación de tren, porbarrio y por vecindad. ¡Qué imposiblenos parece a los argentinos concebirun club sin estadio! Una entidad sincancha es como una religión sin igle-sia, un credo sin meca.

Bien variopintas son las historias delos estadios de los clubes porteñoscon todo tipo de mudanzas, remode-laciones, clausuras, remates y otrassituaciones. Esta es una escueta rese-ña, pero no menos jugosa, de losaconteceres que supieron transitaralgunos de ellos.

Boca Juniors se fundó en 1905.Entre ese año y 1923 llegó a tenerhasta seis canchas en diversos puntosdel barrio e incluso una en Wilde (conun arriendo de 200 pesos mensuales dela época). Su estadio actual, la míticaBombonera, alberga al once xeneizedesde 1924. A la inauguración de la

cancha acudió el presidente de laNación, don Marcelo T. de Alvear.

River Plate, el otro oriundo de LaBoca, tuvo su estadio desde el año1909 en la Dársena Sur, primer puer-to de la ciudad. En 1915 se trasladó aGaboto y Aristóbulo del Valle, dentrodel mismo barrio. En 1923 se alejóhacia el norte para instalarse en Alve-ar y Tagle, cerca del canal 7, hasta queen 1938 finalmente se asentó en losterrenos del actual Monumental.

Distinta, y más mediática, es la his-toria de Los Cuervos de Boedo. En1916, en un partido contra Estudian-tes de La Plata, vio la luz el ViejoGasómetro, de la avenida La Plataentre Inclán y Las Casas, la míticacancha de San Lorenzo, que termina-se demolido en 1980. En 1993, elclub azulgrana inauguró el NuevoGasómetro en el Bajo Flores (en esaépoca era Pompeya). Este es el esta-dio con el campo de juego más gran-de del país (100 x 70 metros).

El Globo de Parque Patricios tuvo sucancha hasta 1921 en la avenida LaPlata y Chiclana hasta que en 1924 semudó a los terrenos actuales. El primer

estadio en la avenida Alcorta fue demadera hasta que en 1939 comenzaronlas obras de las tribunas de cemento, delo que hoy es el coqueto Palacio Ducó.

Vélez Sarsfield siempre estuvoafincado hacia el oeste de la ciudad.Desde 1914 supo hacer las veces delocal en Cortina y Bacacay, VillaLuro. En 1924, el club se trasladó a lacalle Basualdo al 400 del mismobarrio. Finalmente, en 1943, el Fortínse afincó en los terrenos actuales de laavenida Juan B. Justo.

Ferrocarril Oeste, a diferencia decasi todos los demás clubes y al igualque Racing Club, siempre estuvo ubi-cado en el mismo lugar. La calle Mar-tín de Gainza, una de las arterias queladean la cancha del club verdolaga,se llamaba antiguamente Caballito.

Los estadios de Racing e Indepen-diente no pertenecen a la Ciudad deBuenos Aires, pero por muy poca dis-tancia, al igual que el de Platense. LaAcademia siempre estuvo establecidaen Cuyo y Colón, ciudad de Avellane-da. El Rojo, en cambio, permanecióentre 1912 y 1927 en la avenida Mitreal 1900 hasta que en 1928 se despla-zó a su actual ubicación (donde hizogala de la primera cancha de cementode América del Sur). Avellanedacuenta con la particularidad de ser laciudad más pequeña del planeta condos equipos campeones del mundo.

Platense, apodado Los Calamares,nació en la zona de Recoleta. Al prin-cipio, solía arrendar un terreno en lacalle Posadas y seguidamente otro enla avenida Del Libertador. Pero suestadio más recordado es el deManuela Pedraza y Crámer, enNúñez, cerca del límite con el barriode Saavedra. En 1979, Platenseadquirió sus terrenos actuales enVicente López.

Atlanta, Chacarita, ArgentinosJuniors, All Boys y Nueva Chicago,por nombrar algunos clubes más, tie-nen también sus crónicas inolvida-bles. No será ésta la oportunidad en laque hablemos de ellos, pero no falta-rá una próximamente.

Por Leonardo Levy

LA CIUDAD CONMAS CANCHAS DEFUTBOL DEL MUNDO

134 / TODOCURIOSIDADES

Estadísticas e Indicadores

NORMAS

INDICEEMPRESAS

27/09/16 - Resolución 40.058 - Seautoriza a Qualia Compañía deSeguros S.A. a operar en el territo-rio de la República Argentina en elramo riesgos varios.29/09/16 - Resolución 40.068 - Seautoriza a Supervielle SegurosS.A. a operar en el territorio de laRepública Argentina en el ramo ac-cidentes personales.29/09/16 - Resolución 40.070 - Seautoriza a Anticipar Compañía deSeguros S.A. a operar en el territo-rio de la República Argentina en elramo accidentes personales.29/09/16 - Resolución 40.071 - Seautoriza a Qualia Compañía deSeguros S.A. a operar en el territo-rio de la República Argentina en elramo robo y riesgos similares.05/10/16 - Resolución 40.080 - Seautoriza a Qualia Compañía deSeguros S.A. a operar en el territo-rio de la República Argentina en elramo seguro técnico.05/10/16 - Resolución 40.081 - Seautoriza a Qualia Compañía deSeguros S.A. a operar en el territo-rio de la República Argentina en elramo incendio.13/10/16 - Resolución 40.092 - Seconforma el cambio de denomina-ción y la consecuente reforma delartículo 1° del estatuto social deRoyal & Sun Alliance Seguros (Ar-gentina) S.A. entidad que en lo su-cesivo se denominará Seguros Su-ra S.A.18/10/16 - Resolución 40.095 - Seautoriza a Qualia Compañía de

Seguros S.A. a operar en el territo-rio de la República Argentina en elramo granizo.

PRODUCTORES Y CORREDORES

22/09/16 - Resolución 40.052 - Serehabilita en el Registro de Produc-tores Asesores de Seguros a AMVLatinoamérica SA., matrícula1.058.22/09/16 - Resolución 40.053 - Sedispone la inhabilitación del pro-ductor asesor de seguros CarrizoJuan C. , matrícula 44.730, hastatanto comparezca a estar a derechoy cumpla requerimiento formuladoajustándose a la normativa vigente.26/09/16 - Resolución 40.047 - Serechaza el recurso de reconsidera-ción interpuesto por Inter Produc-tora de Seguros S.A. respecto dela resolución 40.032.26/09/16 - Resolución 40.056 - Selevantan las medidas adoptadasrespecto de Virginia Surety Com-pany, Inc. (Sucursal Argentina).28/09/16 - Resolución 40.062 - Sedispone la inhabilitación de la pro-ductora asesora de seguros BrukRuth C. , matrícula 36.456, hastatanto comparezca a estar a derechoy brinde respuesta a la informaciónrequerida por este organismo.03/10/16 - Resolución 40.073 - Selevantan las medidas adoptadasrespecto del productor asesor deseguros Besso Lisandro , matrícula69.349.03/10/16 - Resolución 40.074 - Selevantan las medidas adoptadasrespecto del productor asesor de

NOR MA TI VA DE SE GU ROS

Seguros

136 Normativa de Seguros

136 / NORMATIVA

SEGUROS NORMAS, ESTADISTICAS E INDICADORES

seguros Hessling Aldo E. , matrí-cula 49.218.19/10/16 - Resolución 40.104 - Sedispone la inhabilitación del pro-ductor asesor de seguros LeloutreGuillermo G. , matrícula 55.421,hasta tanto comparezca a estar aderecho y brinde respuesta a la in-formación requerida por este or-ganismo.19/10/16 - Resolución 40.105 - Sedispone la inhabilitación de la pro-ductora asesora de seguros Sapo-riti Gabriela V. , matrícula 69.932,hasta tanto comparezca a estar aderecho y brinde respuesta a la in-formación requerida por este or-ganismo.19/10/16 - Resolución 40.106 - Sedispone la inhabilitación del pro-ductor asesor de seguros MolfinoHéctor A. , matrícula 16.674, has-ta tanto comparezca a estar a de-recho y brinde respuesta a la infor-mación requerida por esteorganismo.19/10/16 - Resolución 40.107 - Sedispone la inhabilitación de la pro-ductora asesora de seguros Cal-vento Marcela B., matrícula40.313, hasta tanto comparezca aestar a derecho y brinde respuestaa la información requerida por es-te organismo.19/10/16 - Resolución 40.108 - Sedispone la inhabilitación de la pro-ductora asesora de seguros Bula-cio Leila C. , matrícula 64.779,hasta tanto comparezca a estar aderecho y brinde respuesta a la in-formación requerida por este or-ganismo.19/10/16 - Circular 10.082 - Re-solución 40.109 - Rehabilitaciónde personas físicas en el Registrode Productores Asesores de Segu-ros.24/10/16 - Resolución 40.118 - Selevantan las medidas adoptadasrespecto de la productora asesorade seguros Bruk Ruth C. , matrícu-la 36.456.

ESTADISTICAS

27/09/16 - Circular 10.013 -Vehículos expuestos a riesgo en elejercicio 2015-2016.27/09/16 - Circular 10.014 - Indi-cadores del Mercado Aseguradoral 30 de junio de 2016.27/09/16 - Circular 10.015 - Esta-dos de cobertura de compromisosexigibles y siniestros liquidados apagar al 30 de junio de 2016.29/09/16 - Circular 10.021 - Es-tructura de las carteras. Coberturade ramos de cada aseguradora enel ejercicio julio 2015 - junio 2016.30/09/16 - Circular 10.022 - Situa-ción del mercado reasegurador al30 de junio de 2016.30/09/16 - Circular 10.023 - Infor-mación estadística de seguros deretiro al 30 de junio de 2016.13/10/16 - Circular 10.076 - Esti-mación de la producción mensualcorrespondiente al mes de agostode 2016.

TECNICA Y CONTABLE

05/10/16 - Circular 10.049 -Tipos de cambio, cotización de tí-tulos públicos y acciones al 30 deseptiembre de 2016.13/10/16 - Circular 10.077 - Ren-tabilidad bruta mensual de las en-tidades de seguros de retiro pararentas vitalicias previsionales yrentas derivadas de la Ley de Ries-gos del Trabajo correspondientesal mes de agosto de 2016.14/10/16 - Circular 10.080 - En-cuesta a entidades aseguradoras yreaseguradoras (autoevaluaciónfrente a la resolución 38.477 y ejer-cicio medición frente al fraude enlos seguros).24/10/16 - Circular 10.094 - De-terminación de la tasa testigo delconjunto de inversiones en rentasvitalicias previsionales correspon-dientes al mes de octubre de2016.24/10/16 - Circular 10.095 - De-terminación de la tasa testigo delconjunto de inversiones para las

pólizas de seguro de retiro volun-tario correspondiente al mes deoctubre de 2016.

SRT

12/10/16 - Resolución 369/2016 -Se establece en pesos mil ocho-cientos sesenta y ocho con 18 cen-tavos ($ 1.868,18) el importe quesurge de aplicar la equivalenciacontenida en el primer párrafo delartículo 15 del decreto1.694/2009, de conformidad conlo dispuesto en la resolución298/2016 de la Administracion Na-cional de la Seguridad Social(A.N.S.E.S.).12/10/16 - Resolución 370/2016 -Se modifica la dependencia de lasubgerencia de recursos humanosy sus departamentos establecidaen la resolución 01/2016, modifi-cada por la resolución 294/2016,área que dependerá jerárquica-mente de la gerencia general. Sederoga la resolución 261/2016.

OTRAS

28/09/16 - Resolución 40.063 -Se dispone la inhabilitación en elRegistro de Auditores Externos deVillar Esteban P., registro 133.28/09/16 - Resolución 40.064 -Se dispone la inhabilitación en elRegistro de Auditores Externos deAsiya Ryuiti, registro 37.13/10/16 - Resolución 40.090 -Quedan comprendidos en el inci-so d) del artículo 37 de la ley27.260, los bienes y/o créditos ori-ginados en pólizas de seguro con-tratadas en el exterior, en la medi-da en que se cancelen y/orescaten con anterioridad a la de-claración voluntaria y excepcionalde dicho crédito.13/10/16 - Resolución 40.091 -RGAA, modificaciones respecto dela póliza uniforme de seguro desepelio individual y colectivo.19/10/16 - Resolución 40.103 -Se sustituye el inciso c) del punto35.8.1 del RGAA,

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Revista Todo Riesgo N° 236 (Nov-2016)

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