El ilusionista visionariopor SERGIO RODRÍGUEZFundó Apple, lanzó el primer sistema operativo con interfaz gráfica, reinventó la animación a través de Pixar, cambió la industria de la música con el iPod, hizo que funcionasen los teléfonos táctiles con el iPhone y, antes de fallecer, hizo realidad el sueño de crear un ordenador con forma de tableta, el iPad. Steven Paul ‘Steve’ Jobs ha fallecido en California a los 56 años con un legado tan amplio en su faceta profesional como escaso en su vida pública y personal.

veía propósito alguno, no sabía qué hacer con mi vida, de modo que decidí dejarlo y confiar en que las cosas saldrían bien».

Decisión que fue, en sus propias palabras, «una de las mejores que nunca he tomado». Los trabaja-dores de Apple no califican a Jobs como impulsivo, pero lo que se cuenta sobre él muestra a alguien exigente, algo caprichoso, adicto al trabajo, controlador, amante del buen diseño, obsesionado con los pequeños detalles y, sobre todo, entusiasta y perfeccionista: «Creo que si haces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo maravilloso, no recrearte demasiado en el pasado», declaró en 1996 a la NBC.

Hay quien dice que Jobs es el Leo-nardo da Vinci de nuestra época y es probable que la comparación sea, por ahora, una exageración. No lo es ponerle al nivel de em-prendedores visionarios como Henry Ford o Thomas Edison, que alumbraron industrias al calor de su genio. El fundador de Apple no sólo tenía la capacidad de acertar el momento justo para poner el fu-turo a la venta. También convirtió a su compañía en la segunda con mayor capitalización bursátil del mundo, con más de 50.000 millo-nes de dólares en caja.

Ilusión para cambiar el mundo

Desde que en 1976, junto a Steve Wozniak y Ronald Wayne, funda-se Apple, Jobs se dedicó a crear, sobre todo, ilusiones. Desde el primer Macintosh hasta el iPad van más de 25 años de novedades e in-ventos que cambiaron la forma de entender el ocio a través de la ilu-sión de tocar el futuro. Lo hicieron ambos dispositivos pero también ‘Toy Story’, el iPod o la inclusión de todo el catálogo de The Beatles en iTunes.

El hombre que pondría rostro a la manzana más famosa y cara del mundo nació en San Francisco, pero tras su adopción por Paul y Clara Jobs creció en Mountain View, junto a Silicon Valley. Desde joven se interesó por la tecnología y no tardó en conocer a Steve Wozniak, figura clave para la puesta en marcha de Apple. Jobs no estudió en una gran universidad, sino que cursó un año en Redd, Portland —tras saltarse un año de instituto por su alto cociente intelectual—, pero lo dejó y sólo acudió a algunas clases sueltas. A cambio, en 1976, junto a Wozniak y tras regresar de un viaje a la India, puso en marcha desde un garaje una empresa que años después marcaría un buen número de hitos en la historia de la informática.

Es la época en la que aparece en las fotos con barba y pelo largo. Un tiempo que Jobs no solía recordar en vida porque, según todos los libros que recogen dichos aconte-cimientos, el verdadero genio detrás de las innovaciones de Apple era su colega Woz-niak —de quien se aprovechó cuando eran jóvenes al vender a Atari un desarrollo ‘ro-bado’ a su colega— que, a cambio, carecía de carisma y sentido empresarial. Fueron un equipo que lideró las tres primeras versio-nes del ordenador del mismo nombre de la empresa y después el Macintosh —junto al mítico anuncio 1984—, el primer ordena-dor con interfaz gráfica y escritorio al que pronto llegó el ratón, una versión portátil y muchas otras mejoras. Cierto que en los años siguientes fue Bill Gates quien, con

A falta de que la biografía ‘oficial’ se ponga a la venta en noviembre, es el propio Jobs quien mejor des-cribió un capítulo clave de su vida en un emocionante discurso du-rante la apertura del curso escolar del año 2005 en la Universidad de Stanford: su adopción.

La madre biológica de Jobs decidió que entregaría a su hijo. Pero sólo a unos padres que tuviesen estu-dios universitarios. Sin embargo, la familia a la que estaba destinado el bebé decidió, en el último momen-to, que quería una niña. Así que el pequeño Steven fue a recalar en otra donde su madre no tenía titulación y su padre ni siquiera el bachillerato. Pero aseguraron que su hijo iría a la universidad, lo que convenció a su madre biológica. «Diecisiete años después llegué a la universidad», recuerda Jobs, «pero seis meses después no le

Microsoft y junto a IBM, con-quistó el mercado con el PC, pero la pareja fundadora de Apple son los verdaderos inventores de las ‘ventanas’.

Pero para entonces Jobs había de-jado su empresa. Ocurrió en 1984 y fue despedido por John Sculley, ex CEO de Pepsi-Cola a quien el propio fundador de la compañía de la manzana había reclutado un año antes para el mismo puesto con una cita para la posteridad: «¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quieres venir a cambiar el mundo conmigo?». En aquella época los empleados de Apple consideraban que Jobs era demasiado temperamental y Scu-lley decidió retirarle de sus labores al frente de Macintosh.

La conquista del desierto

Los doce años que Jobs tardó en regresar a Apple estuvieron lejos de ser una sequía, mucho menos un problema para alguien que no llegaba a los 30 años y tenía dinero de sobra para gastar. Tampoco fueron los mejores años de Apple, sino la época en que se convirtió en una compañía de culto para diseñadores y artistas gráficos, y sí los de Microsoft: conquistaron los escritorios con Windows 95 e Internet Explorer en ordenadores IBM.

NeXT fue la segunda aventura empresarial de Jobs. Una empresa que con el objetivo de hacer un producto excelente se ahogó antes de llegar a las masas. Queda para la galería de las anécdotas que Tim Berners-Lee diseñó Internet en uno de sus equipos. Aunque mantuvo NeXT, el exitoso treintañero de San Francisco decidió, en 1986, centrarse en un nuevo juguete: The Graphics Group, que después sería Pixar, una división de animación por ordenador que compró a Lu-

casfilm por 10 millones de dólares.

Aunque en un primer momento Jobs trató de hacer lo que mejor sabía —vender ordenadores— se dio finalmente por vencido y cerró un contrato con Disney para cofinanciar y distribuir una serie de películas. Como es habitual en él, el fundador de Apple se rodeó de estrellas como Tom Hanks o Tim Allen, puso al frente de la produc-ción a John Lasseter y el resultado fue ‘Toy Story’ (1995). Un hito en la historia de la animación al que seguirían títulos inolvidables como ‘Mostruos S.A.’ o ‘Buscando a Nemo’, y que llevaría a Jobs a formar parte del Consejo de Ad-ministración de Disney después de que ésta adquiriese Pixar.

Tres revoluciones en 15 años

Con nuevos éxitos en el bolsillo y con su primera compañía en una situación delicada, Jobs movió sus fichas y regresó a Apple con la venta de NeXT en 1996. Un año después ejercía como primer ejecutivo al módico precio de un dólar e hizo lo prometido: dar por ganada la batalla del ordenador personal a Microsoft y centrarse en «el próximo gran invento». Lo consiguió al menos tres veces en los siguientes 15 años, aunque lo nieguen sus detractores y lo exage-ren sus partidarios.

La primera, en 2001, con el iPod, que suma más de 300 millones de unidades vendidas y al que se agregó en 2003 la tienda de músi-

ca iTunes, que revolucionó los precios y el catálogo de música en Internet. La segunda, en 2007, con el iPhone: «De vez en cuando aparece un producto revolucionario que lo cambia todo», advirtió entonces, con razón, Jobs. La última, en 2010, con el iPad, que copa el 75% del mercado de las tabletas. Éxitos que además impulsaron un creci-miento del 23% en los ordenadores con manzana durante 2010. Victorias que han hecho de Apple una referencia mundial y un caso de estudio en las universidades de todo el mundo.

Logros basados, sobre todo, en el lema de Apple: «Piensa diferente» (Think Diffe-rent). Una máxima inconformista que Jobs ha seguido también en su vida personal y que le ha llevado a trabajar como máximo responsable de la empresa hasta agosto de 2011, dos meses antes de su fallecimiento. Ni siquiera un cáncer de páncreas diagnos-ticado en 2004 y un trasplante de hígado en diciembre de 2009, que le supusieron graves complicaciones, alejaron al carismá-tico líder de su empresa más de unos meses en cada ocasión.

Steven Paul ‘Steve’ Jobs murió con las bo-tas puestas. Fue fan de The Beatles, prota-gonista de películas y documentales, uno de los hombres más influyentes de su tiempo e incluso fue parodiado sin piedad por Matt Groening en los Simpsons. También ejerció como marido de Laurene Powell, con quien se casó por el rito budista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Brennan-Jobs —aunque le costó reconocerla—, la mayor de sus cuatro vástagos.

Poco dado a aparecer en la prensa o a dar discursos, Jobs tampoco fue gran amigo de largas reuniones o encuentros profesionales. Con Eric Schmidt, cuando era CEO de Go-ogle, se reunió en una cafetería. Con Mark Zuckerberg prefirió cenar en casa. Quizá sea porque, aunque disfrutó del dinero, nun-ca fue una obsesión para él: «Ser el hombre más rico del cementerio no es algo que me preocupe… irme a la cama cada noche pen-sando que he hecho algo maravilloso, eso es lo que me importa», aseguró en 1993 a ‘The Wall Street Journal’.

Ni siquiera en el encuentro que mantuvo con el presidente de EEUU, Barack Obama, junto a un buen número de colegas se puso traje y corbata. Sus vaqueros, camiseta y jersey oscuros, con sus gafas de patilla fina, eran todos los adornos que este visionario ilu-sionista necesitaba para convertir un teléfono en una caja de magia repleta de sorprendentes trucos.

El adiós a Steve Jobs en frases

La empresa de tecnología Apple fue muy breve al comunicar la muerte de su fundador: “Esta-mos profundamente entristecidos de anunciar que Steve Jobs falle-ció hoy. El brillo, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de innumerables innovaciones que enriquecen y mejoran la vida de todos. El mundo es incomparable-mente mejor gracias a Steve”.

Tras el anuncio, muchos líderes, empresarios, expertos en tecno-logía y admiradores del fundador de Apple reaccionaron en todo el mundo rindiendo sus propios tributos. BBC Mundo le presenta una selección de algunas emoti-vas despedidas del “genio de la manzana”: “Apple ha perdido un visionario y un genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble” Tim Cook, Apple. “Steve era uno de los más grandes innovadores de EE.UU., lo suficientemente valiente como para pensar de manera diferente, lo suficientemente audaz para creer

que podría cambiar el mundo y con talento suficiente para hacerlo. El mundo ha perdido un visiona-rio” Barack Obama, presidente de EE.UU. “Steve y yo nos conoci-mos hace casi 30 años y fuimos co-legas, competidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nues-tras vidas (...) Para aquellos que tu-vimos la suerte de trabajar con él, fue un increíble gran honor. Te voy a extrañar muchísimo Steve” Bill Gates, Windows “Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gra-cias por enseñarnos que lo que se construye puede cambiar el mun-do. Te echaré de menos” Mark Zuckerberg, Facebook “A pesar de todo lo que logró, se siente como si apenas estuviera empe-zando. Con su muerte el mundo ha perdido un ejemplar raro” Ro-bert A. Iger, Walt Disney Com-pany “Esta noche, EE.UU. perdió un genio que será recordado con Edison y Einsten (...) La creencia apasionada de Steve en el poder de la tecnología para transformar la forma en que vivimos nos trajo más que teléfonos inteligentes y iPads: trajo el conocimiento y el poder que está transformando el rostro de la civilización” Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York “No es exagerado decir que, literalmente, cambió nuestro mun-do” Julia Gillard, primera minis-tra de Australia “Steve vivió el sueño de California todos los días de su vida, cambió el mundo y nos inspiró a todos nosotros” Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California “’Recordar que vas a morir es la mejor manera que co-nozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder’, como dijo Steve Jobs en 2005” Arian-na Huffington, Huffington Post “Gracias por revolucionar la manera en la que escuchamos música. Tu visión no se olvidará nunca” Los Grammys (Academia de la Grabación)

Murió Steve Jobs, el genio de Apple que popularizó la tecnología

Las nuevas generaciones quizás lo llamen el revolucionario de la ‘i’. BBC Mundo le cuenta la historia del fundador de la empre-sa tecnología número uno del mundo.

Steve Jobs era Apple, la empresa que ayudó a fundar en 1976 y con la que creó algunos de los productos más admirados en el mun-do tecnológico de los últimos años.

Tras su muerte, se hace irresistible la tenta-ción de mirar el pasado, aunque eso choca-ría con las propias consignas de Jobs.

‘Si miras hacía atrás en este negocio, serás aplastado. Tienes que mirar hacia delante’, dijo en 2009 cuando se conmemoraban los 25 años de la creación de Macintosh, el primer computador comercial con ratón e interfaz gráfico.

‘Apple es un reflejo de Steve y él no quiere celebrar el pasado. Él siempre dice que el trabajo importante es el que haces hoy y mañana, no el de ayer’, esa reflexión la hizo en 2009, Andy Hertzfeld, uno de los exper-tos que formó parte del equipo que desarro-lló el Mac.

Jobs fue el jefe ejecutivo del gigante in-formático que en varias ocasiones llevó la batuta de la industria tecnológica.

Se le considera el arquitecto del éxito actual de la compañía que se basa fundamental-mente en productos como el iPod, el iPhone y el iPad.

Problemas de salud

Pero las novedades de Apple no fueron la única razón por la cual Jobs estuvo en la mira de los me-dios de comunicación.

Desde que fue diagnosticado con cáncer de páncreas, en 2004, su salud fue un tópico regular en la prensa.

‘Se le conocía por ser una persona bastante reservada. Se rehusó a responder los rumores que desen-cadenó su presentación en la World Wide Developers Conference, en 2008, cuando se le vio bastante demacrado’, señaló Maggie Shiels, corresponsal de la BBC en Silicon Valley.

Pero los tuvo que enfrentar.En enero de 2009, dijo en un me-morando que sufría de un ‘desequi-librio hormonal’.Una semana después, reveló que sus problemas de salud eran más complicados de lo que pensaba.

‘Con el objetivo de retirarme de la atención pública y dedicarme a mi salud... He decidido tomar un permiso médico hasta finales de junio’, dijo Jobs en un correo elec-trónico dirigido a sus empleados.

Desde finales de 2008 y hasta mediados de 2009, Jobs se ausen-

tó de Apple para someterse a un trasplante de hígado.

El carismático líder, que nació en los huertos de albaricoque de la región actualmente conocida como Silicon Valley, se negaba a dejar la empresa a un lado.

Pese a sus ausencias, quería par-ticipar en la toma de las grandes decisiones de Apple.

Siempre presente

Se le criticó repetidamente por su temperamento y su estilo de liderazgo.

‘Quienes han trabajado con él aseguran que suele ejercer una micro gerencia. Ningún producto podía lanzarse si él no supervisaba y aprobaba cada uno de los pasos del proceso de producción’, dice el especialista en tecnología de BBC Mundo, David Cuen.

En la biografía de Jobs escrita en The Apple Museum (El Museo de Apple), el empresario es descrito como un adicto al trabajo, que mo-tivaba a los demás con su entusias-mo, apasionado por la tecnología, arrogante e intolerante.

Expertos aseguran que Job fue un hombre muy respetado en Silicon Valley.

‘En el mundo de los -nerd-, es como una estrella de rock y, junto a los fundadores de Google, es una especie de dios en el panteón griego’, le dijo en 2009 a la BBC la editora de fotografía del San Francisco Chronicle, Kathleen Hennessey.

En el garaje

Jobs nació en 1955, en California, y fue adoptado por Paúl, quien trabajaba como maquinista en una fábrica de láser, y Clara, una contadora.

Conoció, en la Universidad de Stanford, a su esposa Laurence Powell, con quien tuvo tres de sus cuatro hijos.

Cuando estaba aún en la secundaria, Jobs solía ir a charlas que se dictaban en Hewlett-Packard, en California. Allí obtuvo un empleo durante un verano.

Tras dejar el Reed College, en Oregón, se dedicó a trabajar para Atari.

Cuando tenía 21 años, creó junto a su amigo Steve Wozniak una computadora que llamó Apple.

‘

Jobs vendió su Volkswagen y Wozniak su calculadora científica marca Hewlett-Packard, con lo que recaudaron US$1.300 para empezar su propia compañía. Con ese capital inicial y líneas de crédito abiertas con empresas proveedoras de electrónicos, establecieron su primera rama de produc-ción’, cuenta The Apple Museum.

Jobs animó a Wozniak para que renunciara a Hewlett-Packard y se convirtiera en el vicepresidente a cargo de la investigación y el desa-rrollo de la nueva empresa.

‘Empezaron a trabajar en el garaje de la familia de Jobs. Hicieron su primera gran venta cuando la tien-da Byte Shop, en Mountain View, les compró sus primeras cincuenta computadoras ensambladas. Así nació la corporación Apple’.

Regreso

En 1985, con 30 años, Jobs aban-donó Apple después de un con-flicto interno que lo desplazó de la dirección de la compañía que él mismo había creado.

Fundó entonces los estudios de animación Pixar, que ha produ-cido películas como ‘Toy Story’, ‘Monstruos S. A.’ y ‘Buscando a Nemo’, y continúo su carrera em-presarial con NeXT Computer Inc.

En 1996 decidió regresar a Apple, cuando la cowwwwmpañía atrave-saba una situación difícil e incluso algunos expertos la daban por muerta, la revista Wired llegó a destacar en su portada un artículo que le decía adios a Apple.

Pero Jobs la resucitó. Con su re-greso volvió la creatividad que pa-recía perdida. IMac, iTunes, iPod, iPhone y iPad son sólo algunas de las marcas que no sólo revivieron a Apple, sino que la pusieron en la vanguardia del desarrollo tecnoló-gico.

Steve Jobs murió pero su nombre quedará asociado para siempre con el boom tecnológico de finales del siglo XX y no es exagerado afirmar que fue él quien en cierta manera popularizó la tecnología.BBC Mundo.com - Todos los de-rechos reservados. Se prohíbe todo tipo de reproducción sin la debida autorización por escrito de parte de la BBC.

La intensa vida del genio que revo-lucionó el mundo digital (biogra-fía)

Nunca terminó sus estudios univer-sitarios, porque se conmovió con los sacrificios de sus padres.

Steve Jobs, fundador y alma de la compañía tecnológica más impor-tante del planeta, falleció tras una larga enfermedad que lo apartó por última vez de la dirección de Apple el 24 de agosto pasado.

La historia alrededor del fundador de Apple estuvo signada por la vis-ceralidad y lo vertiginoso. Desde el comienzo de su vida, por cierto, humilde, hasta la silla que ocupó hasta hace poco frente a la empresa más valiosa del mundo de la tecno-logía (350 mil millones de dóla-res), Steve Jobs forjó una persona-lidad marcada por el secretismo y los rumores de tiranía y genialidad mezclados.

Nada hacía prever que ese niño nacido el 24 de febrero de 1955, al que su madre y su padre (de origen sirio) entregaron en adopción a la pareja Paul y Clara Jobs, maquinis-

ta ferroviario y ama de casa, respectivamen-te, acabaría siendo uno de los genios que registrará la historia de la tecnología. Inquieto desde niño, pero recio, analítico, se cuenta que en los veranos se dedicaba a cosechar manzanas, la fruta que de ma-nera definitiva marcaría su vida. Jobs era aún muy joven cuando la familia se mudó a Palo Alto (California), que comenzaba a perfilarse como el epicentro del desarrollo tecnológico de los Estados Unidos.

A los 12 años, tras graduarse de un cole-gio de clase media en Cuppertino, Jobs se vinculó al grupo Hewlett-Packard Explorer Club, en el que confirmó que su obsesión

empresa, donde conoció a Steve Wozniak, un joven callado, pero gran conocedor de temas de tecnología y programación com-putacional.

por los computadores y la tecnología no era cosa pasajera.Años después, trabajaría como emplea-do temporal, en el verano, en esa misma

Jobs nunca terminó estudios universitarios. En 1972, se inscribió en la Universidad Reed College, en Portland, pero tras el primer semestre se retiró, conmovido por los sacrificios que sus padres debían hacer para poder pagar sus estudios y porque solo quería trabajar de inmediato.

Por ese entonces, encontró otra de sus pasiones: la caligrafía. En la universidad, asistió como oyente a varias clases de dicha materia y también comenzó a interesarse por asuntos espirituales, que lo llevaron a hacer un viaje a la India. De regreso a

Estados Unidos, logró un empleo en Atari Inc. como programador de videojuegos. Asistió a varios gru-pos de interés en temas de tecnolo-gía en el naciente ‘Silicon Valley’, donde el destino lo volvió a poner frente a frente con Steve Wozniak, que por entonces ya tenía clara una meta: construir un computador ca-sero. Jobs le propuso que se aso-ciaran, pero Wozniak era empleado de Hewlett-Packard y debía, por contrato, ofrecer primero su idea a la compañía.

Por fortuna, ni el diseño ni el concepto gustaron a HP, entonces Jobs decidió vender su camioneta y, con ese dinero, asociado ya con Wozniak, fundaron Apple Com-puter Inc., en abril de 1976, en el garaje de la familia Jobs. Pronto comenzaron a producir y vender el Apple 1, cuyas primeras unidades vendían puerta a puerta y cons-truían sobre pedido. Fueron más de 200 unidades las que vendió Jobs en poco tiempo, lo que llevó a la naciente Apple a aumentar su capital y su producción para luego, en 10 años, convertirse en una de las empresas más importantes del sector, con 4.000 empleados. Sus estudios de caligrafía le sirvie-ron para diseñar la tipografía de los primeros Mac, un ícono en la actualidad. Fue tal el éxito de la compañía, que el mismo Jobs contrató al presidente de Pepsi de la época, Jhon Scully, para que liderara a Apple, tras la salida de Wozniak, quien se había retirado luego de un accidente aéreo. En 1985, el Apple Macintosh costaba 2.500 dólares y las ventas

comenzaron a bajar.Los competidores lanzaron mode-los más potentes y económicos y rápidamente las finanzas de Apple sucumbieron. Ese mismo año, tras el despido de 1.200 empleados y la imposición de Scully como timón de la empresa, Steve Jobs decidió que se retiraría.A su salida, compró la empresa The Graphics Group, que con los años se convertiría en Pixar Animation Studios. Allí, creó un sistema de animación digital llamado RenderMan, con el que construyó hitos del cine anima-do como Toy Story, Monster Inc, WALL-E, Cars, Bichos y Bus-cando a Nemo, entre tantos otros títulos exitosos. Cuando Disney decidió comprar a Pixar, en el 2006, Jobs se hizo socio de la compañía de la que fue director hasta hace poco. Cuando salió de Apple, Jobs había fundado la em-presa NexT Computer, con la que desarrolló un sistema operativo llamado Nextstep y fabricó compu-tadores para educación.

En 1996, Apple compró a Next Computer por 350 millones de dólares, y se configu-ró así el retorno del líder a la compañía. Reconquistando la manzana La situación era terrible cuando Jobs volvió a Apple para ocupar el máximo cargo en la empresa y, ante esto, debió terminar con varios proyec-tos de asocio que no funcionaban.Por eso, en el MacWorld de Boston, en 1997, Jobs se presenta con un plan de resca-te. Anuncia que “un socio” invertirá dinero en la empresa y aportará software para el ambiente Mac. Acto seguido, Bill Gates aparece en escena, en video, ante los miles de fanáticos de la marca, anunciando una inyección de capital y el desarrollo exclusi-vo de aplicaciones como Office para Mac.Lo que siguió para Jobs y Apple fue una historia de amor, de reencuentro entre mar-ca y creador. En 1998, introdujo el iMac; el iPod y su revolución en la venta de música, en el 2001; el iPhone, en el 2007, y el iPad, en el 2010, productos todos líderes en el mercado.Ahora, Jobs ha fallecido a la joven edad de 56 años, tras padecer un cáncer linfático que ya lo había alejado de la empresa en tres ocasiones.

iPod es una línea de reproductores multimedia portátiles diseñados y comercializados por Apple Inc. y presentados el 23 de octubre de 2001.La línea de productos incluye el iPod Classic, iPod Touch, iPod Nano y el iPod shuffle. El iPhone puede funcionar como un iPod pero en general es tratado como un producto por separado. Algunos modelos anteriores y descataloga-dos de la familia iPod son eliPod Mini y el iPod Photo (al integrarse en la línea de iPod classic) aunque en 2007 se descubrió que había grandes errores de producción, 1 de cada 100 productos de Apple Inc. tiene el número de serie repetido. Esto fue una falla en las máquinas de grabado, pero hay otro número en el condensador (la memoria donde se guarda toda la información) que permitió la distinción. Fue la única manera de ver el número de serie real. Esto se descubrió porque en Estados Uni-dos se registraron más de 300.000 casos en Washington D.C.El iPod Classic almacena la mul-timedia en un disco duro interno, mientras que el resto de los mode-los hace uso de una memoria flash para permitir su menor tamaño (el iPod Mini utilizaba un disco duro "Microdrive"). Como ocurre con muchos otros reproductores de música digital, los iPod, con excepción del iPod touch, también puede servir como dispositivos de almacenamiento de datos externos. La capacidad de almacenamiento varía según el modelo (el de mayor capacidad es el iPod Classic).El software Apple iTunes se puede utilizar para transferir música al iPod desde un ordenador que utili-za ciertas aplicaciones Apple para-Macintosh y Microsoft Windows.2 Para los usuarios que eligen no utilizar el software de Apple o en cuyos equipos no se puede ejecutar iTunes, existen varias alternati-vas de código abierto, aunque no

garantizan un buen funcionamien-to, ya que el iPod corresponde íntegramente a las capacidades del iTunes.3Desde iTunes y sus alternativas, se pueden transferir fotos, vídeos, juegos, información de contacto, correo electrónico, favoritos web, ycalendarios para los modelos de iPod que soportan estas carac-terísticas. Apple se centró en el desarrollo de su línea iPod en la interfaz de usuario única y su faci-lidad de uso, en lugar de capacidad técnica. A partir de septiembre de 2007, más de 150 millones de iPod se han vendido en todo el mundo, convirtiéndose en el reproductor de música digital más vendido.

El nombre iPod fue propuesto por Vinnie Chieco,7 un escritor independiente, que (con otros autores) fue llamado por Apple para averiguar cómo introducir el nuevo producto para el público. Apple investigó y encontró que ya estaba en uso. Joseph N. Grasso de Nueva Jersey había patentado originalmente un "iPod" en Oficina de Patentes y Marcas de los Esta-dos Unidos en julio de 2000 para quioscos de Internet. El primer quiosco iPod se mostró al públi-co en Nueva Jersey en marzo de 1998, y el uso comercial comenzó en enero de 2000, pero al parecer había sido abandonado en 2001.8 La marca fue registrada por la U.S.P.T.O. en noviembre de 2003 y Grasso la asignó a Apple Inc. en 2005.

SoftwareEl iPod puede reproducir archivos MP3, WAV, AAC/M4A, AIFF y Apple Lossless. El iPod de 5ª generación también es capaz de reproducir archivos de video en formatos H.264 y MPEG-4.10Apple diseñó el iPod para funcionar princi-palmente en combinación con su programa iTunes. Con iTunes, se puede automática-mente sincronizar la música de la biblioteca del usuario con la del iPod cada vez que se conecta al ordenador. Las canciones, fotos y listas de reproducción nuevas se copian automáticamente al iPod y las canciones borradas son eliminadas también del iPod. Esto funciona también en sentido inver-so, si se valora una canción en el iPod, la calificación se copiará a la biblioteca de iTunes. Además si se escuchan audiolibros, la posición de éstos también se sincronizará automáticamente. iTunes da la opción de sincronización manual además de función de sincronización automática. El iPod de 5° Generación, El Ipod Classic y la última generación de reproductores iPod (excepto el shuffle) posee la capacidad de descargar juegos de diversa temática desde eliTunes Store.Interfaz de usuarioLos iPods con pantalla en colores usan texto y gráficos con antialias, con anima-ciones. Todos los iPods (excepto el shuffle, el touch y el "nano") tienen 5 botones y las generaciones siguientes tienen los botones integrados en la rueda de clic. Los botones hacen funciones básicas como reproducir, pista siguiente, etc. Otras operaciones como desplazarse a través del menú y controlar el volumen se hacen girando la rueda de clic. El iPod shuffle de segunda generación no tiene una rueda de clic, a su vez, usa 5 botones, en cuanto al de tercera generación, no utiliza ningún botón y todas sus fun-ciones se ejecutan mediante el micrófono integrado en los auriculares. El iPod touch no tiene rueda de clic ni botones, en vez de eso usa una interfaz multitáctil similar a la del iPhone.

iPhone es una familia de teléfo-nos inteligentes multimedia con conexión a Internet,pantalla tác-til capacitiva y escasos botones físicos diseñado por la compañía Apple Inc..Ya que carecen de un teclado físi-co, integran uno en la pantalla tác-til con orientaciones tanto vertical como horizontal. El iPhone 3GS dispone de una cámara de fotos de 3megapixeles y un reproductor de música (equivalente al del iPod) además de softwarepara enviar y recibir mensajes de texto y mensa-jes de voz. También ofrece servi-cios de Internet como leer correo electrónico, cargar páginas web y conectividad por Wi-Fi. La pri-mera generación de teléfonos eran GSM cuatribanda con la tecnología EDGE; la segunda generación ya incluía UMTS con HSDPA.2

Apple Inc. anunció el iPhone en 2007,3 tras varios rumores y espe-culaciones que circulaban desde hacía meses.4 El iPhone se intro-dujo inicialmente en los Estados Unidos el 29 de junio de 2007. Fue nombrado «Invento del año» por la revista Time en el 2009.5 El 11 de julio de 2008 el iPhone 3G salió a la venta, estando disponible en 22 países6 y en 70 para finales de año. Esta versión soportaba la transmisión de datos por3G a una velocidad más rápida y tecnología AGPS.2

Mientras que el día 7 de junio de 2010 en la WWDC'10 Apple pre-sentó el iPhone 4, con un diseño

renovado tanto estéticamente, abandonando su estética redondea-da, como a nivel Hardware. Con-tiene el System of Chip Apple A4, creado por Intrensity y Samsung, aunque posteriormente comprado por Apple, que es el mismo que contiene el iPad(excepto el iPad 2 que contiene un chip Apple A5), aunque reducido de frecuencia de trabajo, 512 MiB de memoria RAM, un panel LCD IPS de alta resolución autodenominado Retina Display, 2 cámaras, una de 5 me-gapixeles con opción para grabar en HD 720p y la otra VGA.wVersiones del iPhoneExisten, hasta la fecha, 5 versiones del iPhone: el iPhone, el iPhone 3G, el iPhone 3GS, el iPhone 4 y el iPhone 4S. Versión es equiva-lente a generación, a modelo, es decir 5 dispositivos (hardware) diferentes, no confundir la versión del iPhone con la versión de su sistema operativo, o iOS

Pantalla e interfaz

Casi todas las órdenes se dan desde la pantalla táctil capacitiva que es capaz de entender gestos comple-jos. Las técnicas de interacción del iPhone hacen que el usuario sea capaz de mover el contenido arriba o abajo simplemente con tocar un botón cualquiera. Por ejemplo, para aumentar o reducir el zoom de imágenes y páginas web se puede pulsar con dos dedos y acercarlos a modo de pellizco. De forma simi-lar, el movimiento del botón hacia arriba o hacia abajo de la panta-lla imita la rueda de un ratón de PC. Ya que la fricción activa este movimiento, la página decelerará hasta detenerse si no se mantiene el contacto con la pantalla. Así, la interfaz simula la física de un obje-to real en 3D. Hay otros efectos vi-suales, como deslizar subsecciones de derecha a izquierda, desplazar de arriba abajo los menús del siste-ma (como por ejemplo, la sección

de «favoritos»), y los menús y widgets a los que se puede dar la vuelta y que muestran opciones de configuración por detrás.El visualizador responde a tres sensores. Un sensor de proximidad apaga el visualizador y la pantalla táctil cuando se pone el iPho-ne cerca de la cara para ahorrar batería y prevenir que algún botón se pulse acciden-talmente al contacto con la piel de la cara y la oreja. Un sensor de luz ambiental ajusta el brillo del visualizador, lo que además de proteger la vista ahorra también batería. Un acelerómetro de tres ejes detecta la orienta-ción del teléfono y cambia la pantalla según esté colocado.20 Se puede ver fotos, pági-nas web, y portadas de discos en horizontal y en vertical, desde todos los sentidos, pero los videos sólo pueden visualizarse en ho-rizontal y en un único sentido, con el botón de inicio a la derecha.21Una actualización de software permitía a la primera generación de iPhone usar antenas de telefonía móvil y puntos de acceso Wi-Fi para localizar su posición a pesar de carecer de GPS. El iPhone 3G incluyeA-GPS pero también necesita antenas de telefonía móvil y Wi-Fi para que funcione.

Un botón de inicio situado debajo de la pantalla lleva al menú principal. Las otras

El iPhone tiene tres botones a los lados: apagar/encender el teléfono, subir/bajar el volumen y botón de silencio. Están hechos de plástico en el iPhone original y de metal

selecciones se hacen con la pantalla táctil. El iPhone se visualiza a toda pantalla, con submenús específicos arriba o abajo de cada página según el contexto, que se agrandan o encogen dependiendo de la orientación de la pantalla. Las páginas más importantes tienen un botón «atrás» para volver al menú principal.

para el iPhone 3G/3Gs/4. Todas las demás operaciones multimedia y del teléfono se realizan con la pantalla táctil. El iPhone 3G tiene por detrás una carcasa de plástico negro para incrementar la fuerza de las señales GSM.22 El iPhone 3GS además cuenta con la característica de poder optar por una carcasa de color blanco, disponible para todos sus modelos.

Sonido y salidas

La parte inferior del iPhone tiene un altavoz (izquierda) y un micró-fono (derecha) que flanquean el conector de la base. Un altavoz se encuentra por encima de la pan-talla como un auricular, y otro se encuentra en el lado izquierdo de la parte inferior de la unidad, frente a un micrófono en la parte inferior derecha. El iPhone 4 incluye un micrófono adicional en la parte su-perior de la unidad de cancelación de ruido, y los interruptores de la colocación del micrófono y altavoz en la base de la unidad-el orador está a la izquierda. Los controles de volumen están situados a la izquierda lado de todos los mode-los de iPhone y como un control deslizante en la aplicación iPod. El conector de 3,5 mm para los auriculares TRRS se encuentra en la esquina superior izquierda del dispositivo. La toma de auriculares del iPhone original se encuentra oculto en la carcasa, por lo que es incompatible con la mayoría de los auriculares sin necesidad de utilizar un adaptador. las genera-ciones posteriores eliminado el problema utilizando una empotra-do toma de auriculares. Los coches equipados con un conector auxiliar de permitir el uso manos libres del iPhone mientras se conduce como un sustituto de Bluetooth. Mientras que el iPhone es compatible con auriculares normales, Apple ofrece un kit manos libres con una fun-cionalidad adicional. Un botón de

usos múltiples cerca del micrófono se puede utilizar para reproducir o pausar la música, saltar pistas, y el teléfono responder o finalizar llamadas sin tocar el iPhone. Un pequeño número de auriculares de terceros diseñadas específicamente para el iPhone también incluyen el botón del micrófono y control. Los auriculares actuales también pro-porcionan controles de volumen, que sólo son compatibles con los modelos más recientes. Estas ca-racterísticas se consiguen mediante un cuarto anillo en la toma de audio que lleva esta información adicional. El Bluetooth 2.x + EDR soporta auriculares inalámbricos y auriculares, lo que requiere el perfil HSP. de audio estéreo se aña-dió en la actualización 3.0 para el hardware que soporta A2DP. Mien-tras que las soluciones no sancio-nado de terceros existen, el iPhone no es oficialmente compatible con el protocolo de transferencia de archivos OBEX.] La falta de estos perfiles impide que los usuarios de iPhone el intercambio de archivos multimedia, como imágenes, mú-sica y videos, con otros teléfonos celulares con capacidad Bluetooth. de vídeo compuesto o componen-tes de hasta 576i y audio estéreo se puede emitir desde el conector de base mediante un adaptador vendi-do por Apple. iPhone 4 también es compatible con 1024x768 de salida VGA a través de un adaptador de acoplamiento. El iPhone no admite la grabación de voz hasta que la actualización del software 3.0.

Batería

El iPhone incluye una batería interna recar-gable. Al igual que un iPod pero a diferen-cia de la mayoría de teléfonos móviles, la batería no es sustituible por el usuario. El iPhone se puede cargar cuando está co-nectado a un ordenador para sincronizar a través del cable USB incluido con conector dock, similar a la carga un iPod . Por otra parte, un cable USB al adaptador de CA (o "cargador de pared", también incluido) se puede conectar con el cable para cargar directamente desde una toma de CA. Una serie de accesorios de terceros (cargadores de coche, cargadores portátiles, cajas de baterías, cargadores de muelle estéreo, e incluso cargadores solares) están también disponibles. [Cita requerida] Apple realiza pruebas en las unidades de preproducción para determinar la duración de la batería. sitio web de Apple dice que la duración de la batería "está diseñada para retener hasta un 80% de su capacidad original tras 400 ciclos completos de carga y descarga", que es comparable a las baterías del iPod. La duración de la batería de los primeros modelos del iPhone ha sido criticado por los periodistas de tecnología varias como insuficiente e inferior a las reclamaciones de Apple. Esto también se refleja en una de JD Power and encuesta Asociados de satisfacción del cliente, que dio a los "as-pectos de la batería" del iPhone 3G de su calificación más baja, de 2 de 5 estrellas. Si el mal funcionamiento de la batería o muere prematuramente, el teléfono puede ser devuelto a Apple y sustituye de forma gratuita, mientras que todavía está bajo garantía. [59] La garantía dura un año desde la compra y se puede ampliar a dos años con AppleCare. Aunque el servicio de reem-plazo de la batería y su precio no se dio a conocer a los compradores hasta el día en que el producto fue lanzado, [60] [61] es similar a cómo Apple (y otros) reemplazar las baterías de los iPods. La Fundación para los Contribuyentes y Derechos del Consu-midor, un grupo defensor de los consumido-res, ha enviado una queja a Apple y AT&T sobre la cuota que los consumidores tienen que pagar para que cambie la pila. [60] Des-de julio de 2007, kits de batería de terceros sustitución han sido disponible a un precio

mucho más bajo que la propia Apple programa de sustitución de la batería. Estos kits incluyen a menudo un pequeño destornilla-dor y un folleto de instrucciones, pero como en muchos modelos de iPod más reciente de la batería en el iPhone original ha sido soldado pulg Por lo tanto un soldador es necesario para instalar la nueva batería. El iPhone 3G utiliza una batería de diferentes equipado con un conector que es más fácil de reemplazar.

Accesorios incluidos

Todos los modelos de iPhone in-cluyen documentación escrita, y un conector para Base Dock a USB. El iPhone 3G original y también vino con un paño de limpieza. El iPhone original incluye auriculares estéreo (auriculares y un micrófo-no) y un muelle de plástico para mantener la unidad en posición vertical durante la carga y sincro-nización. El iPhone 3G incluye un auricular similar además de una herramienta de expulsión de SIM (el modelo original requiere un clip). El iPhone 3GS incluye la herramienta de expulsión SIM y un auricular revisado, que agrega botones de volumen (no funciona con las versiones de iPhone an-terior). El iPhone 3G y 3GS son compatibles con el mismo muelle, se vende por separado, pero no la modelo original de muelle. Todas las versiones incluyen un adapta-dor de corriente USB, o "cargador de pared", que permite el iPhone

para cargarlo desde una toma de CA. El iPhone 3G y iPhone 3GS vendidos en América del Norte, Japón, Colombia, Ecuador o Perú incluyen un clable de alimentación USB ultracompacto

Teléfono

El iPhone permite conferencias de audio, llamada en espera, llamada fusión, identificador de llamadas, y la integración con otras funciones de red y funciones celulares iPho-ne. Por ejemplo, si se reproduce la música cuando se recibe una llamada, la música se desvanece, y se desvanece de nuevo en cuando la llamada ha terminado. El sensor de proximidad apaga la pantalla y el trazado de circuito sensible al tacto cuando el iPhone se acerca a la cara, tanto para ahorrar batería y evitar toques involuntarios. El iPhone no es compatible con las videollamadas o videoconferencias en las versiones anteriores a la cuarta generación, ya que sólo hay una cámara en el lado opuesto de la pantalla. El iPhone 4 es compa-tible con vídeo llamadas usando la parte delantera o posterior de la cámara a través de Wi-Fi, una característica que Apple llama FaceTime. Los dos primeros mo-delos sólo expresar el apoyo de la marcación a través de aplicaciones de terceros. Control por voz, dis-ponible sólo en el iPhone 3G y el iPhone de 4, permite a los usuarios a decir el nombre de un contacto o un número y el iPhone va a marcar.El iPhone incluye un buzón de voz visual (en algunos países) caracte-rística que permite a los usuarios ver una lista de mensajes de correo de voz actual en la pantalla sin tener que llamar a su buzón de voz.

El iPad es un dispositivo electrónico tipo Tablet PC desarrollado por Apple Inc.Anun-ciado el 27 de enero de 2010, el 2 de marzo de 2011 apareció la segunda generación. Se sitúa en una categoría entre un "teléfono inteligente" (smartphone) y unacomputado-ra portátil, enfocado más al acceso que a la creación de aplicaciones y temas.1Las funciones son similares al resto de dispositivos portátiles de Apple, como es el caso del iPhone o iPod touch, aunque la pantalla es más grande y su hardware más potente. Funciona a través de una NUI (In-terfaz natural de usuario) sobre una versión adaptada del sistema operativo iOS.2 3 Esta interfaz de usuario esta rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositi-vo y la capacidad de utilizar software para lectura de libros electrónicos y periódi-cos, navegación web y correo electrónico, además de permitir el acceso al usuario a otras actividades de entretenimiento como películas, música yvideojuegos.4 Posee una pantalla con retroiluminación LED y capacidades multitáctilesde 9,7 pulgadas (24,638 cm), de 16 a 64 gigabytes (GB) de espacio en memoria flash,Bluetooth, y un

A diferencia de la mayoría de otros siste-mas, los mensajes pueden ser escuchados y eliminados en un orden no cronológico por la elección de cualquier mensaje de una lista en la pantalla. AT&T, O2, T-Mobile Germany y Orange, modificaron la infra-estructura del buzón de voz para acomodar este nuevo rasgo diseñado por Apple. Se ha archivado un pleito contra Apple y AT&T por Tecnologías Klausner reclamando que la característica del buzón de voz visual del iPhone infringe dos patentes.Una característica melodía musical fue introducido en los Estados Unidos el 5 de septiembre de 2007. Los usuarios pueden crear tonos de llamada personalizados a partir de canciones compradas en la iTunes Store por un precio adicional. Los tonos de llamada puede ser de 3 a 30 segundos de cualquier parte de una canción, puede des-aparecer dentro y fuera, hacer una pausa de medio segundo a cinco segundos al bucle o loop continuo. Todos personalización se puede hacer en iTunes, o, alternativamente, con el software de Apple, GarageBand 4.1.1 o posterior (disponible sólo en Mac OS X) o las herramientas de terceros.

puerto de conexión periférica de 30 pines que permite la sincroniza-ción con el software iTunes ade-más de proporcionar conexión para diversos accesorios.5Existen dos modelos: uno con conectividad a redes inalámbricas Wi-Fi 802.11n y otro con capacidades adicio-nales de GPS y soporte a redes 3G (puede conectarse a redes de telefonía celular HSDPA). Ambos modelos pueden ser adquiridos en tres capacidades de almacenamien-to distintas, Además se pueden adquirir en 2 colores diferentes: en blanco (white) y en negro (black), ambas versiones están disponibles con 16G/B,32G/B y 64G/B.5El Macintosh es el nombre con el que actualmente nos referimos a cualquiercomputadora personal diseñada, desarrollada, construida, comercializada, y vendida por la compañía Apple Inc.

El Macintosh 128K fue lanzado el 24 de enero de 1984. Fue el primer ordenador personal que se comercializó exitosamente,

HistoriaEl proyecto Macintosh arrancó a finales de 1970 con Jef Raskin, un empleado de Apple que visualizó un ordenador de bajo coste y fácil de usar para el consumidor medio. Raskin quería que el nombre del equipo fuera el de su tipo favorito de manzana, la McIntosh, 2 pero el nombre tuvo que ser cambiado por razones legales, ya que estaba demasiado cerca, fonéticamente, a la del fa-bricante de equipos de audio McIntosh. Ste-ve Jobs, pidió la liberación del nombre para que Apple pudiera usarlo, pero se les negó, obligando a Apple a comprar finalmente los derechos para usar el nombre.3 Raskin fue autorizado para iniciar el proyecto en septiembre de 1979,4 y él comenzó a buscar un ingeniero que pudiera construir un pro-totipo. Bill Atkinson, miembro del equipo de Apple Lisa (una máquina similar, pero de gama más alta), le presentó a Burrell Smith, un técnico de servicio que había sido contratado a principios de ese año. Con los años, Raskin fue reuniendo un gran equi-po de desarrollo que diseñó y construyó el hardware y software original del Macin-tosh, además de Raskin, Atkinson y Smith, el equipo incluyó a George Crow,5 Chris Espinosa, Joanna Hoffman, Bruce Horn, Susan Kare, Andy Hertzfeld, Guy Kawasa-ki, Daniel Kottke,6 y Jerry Manock.7 8La primera placa de Smith para el Macin-tosh fue construida con las especificaciones de diseño de Raskin: tenía 64 kilobytes (KB) de memoria RAM, utilizaba el micro-procesador Motorola 6809E, y era capaz de soportar un mapa de bits de 256 × 256 píxel en negro-blanco. Bud Tribble, un programador de Macintosh, se interesó en que funcionaran los programas gráficos del Lisa en el Macintosh, y pidió a Smith si podía incorporar el microprocesador Mo-torola 68000, que usaba el Lisa, en el Mac si se mantenían los costos de producción bajos. En diciembre de 1980, Smith había tenido éxito en el diseño de una placa que no sólo utiliza el 68000, sino que aumentó su velocidad de 5 MHz a 8 MHz, esta placa también tenía la capacidad de admitir una pantalla de 384 × 256 píxeles. El diseño de Smith utilizaba menos chips de RAM que el de Lisa, esto hizo que la producción de la placa fuera mucho más rentable. El dise-ño final de Mac era "todo-en-uno" y tenía

que usaba una interfaz gráfica de usuario(GUI) y un ratón en vez de la línea de comandos. La gama de productos Macs en la actualidad varía desde el básico Mac mini de escritorio hasta los servidores de rango medio como Mac Pro.Los sistemas Mac tienen como objetivo principal de mercado el hogar, la educación y la creativi-dad profesional. La producción de Mac está basada en un mode-lo deintegración vertical en los que Apple proporciona todos los

aspectos de su hardware y crea su propio sistema operativo que viene preinstalado en todas las Macs. Esto contrasta con las PC preins-talados con Microsoft Windows,1 donde un vendedor proporciona el sistema operativo y múltiples vendedores crean el hardware. En ambos casos, el hardware permite el funcionamiento de otros siste-mas operativos: las Mac moder-nas, así como las PC son capaces de soportar sistemas operativos como Linux,FreeBSD y Windows, éste último gracias al software de Apple Boot Camp o a otros softwares de virtualización como por ejemplo Parallels Desktop o VMWare Fusion. En la actualidad también es posible modificar el sistema operativo de Apple para hacerlo compatible con la mayoría de hardware existente; es el llama-do movimiento OSx86.Los primeros Macintosh esta-ban basados en los microproce-sadores de la familia Motorola MC68000, de tecnología CISC. En marzo de1994, Apple introdujo en la gama Macintosh los chips PowerPC del Consorcio Apple/IBM/Motorola, que suponían el cambio a la tecnología RISC. En el 2006 Apple inició la transición desde la línea de PowerPC line a los procesadores Intel con arqui-tectura x86.Los Macs actuales usan la serie de microprocesadores Intel Core 2 Duo, Intel Core i3, Intel Core i5, Intel Xeon e Intel Core i7. To-dos los modelos de Mac actuales vienen con una versión nativa de la última versión de Mac OS X, que desde julio de 2011 está en su versiónMac OS X v10.7 Lion.

el lenguaje completo de imagen QuickDraw y su intérprete en 64 KB de ROM - mucho más que la mayoría de otros equipos, además tenía 128 KB de RAM, en forma de dieciséis chips de 64 kilobits (Kb) de RAM soldada a la placa lógica. Aunque no tenía ranuras de memoria, su capacidad era amplia-ble a 512 KB soldando dieciséis zócalos IC de 256 Kb chips de RAM en lugar de los chips insta-lados de fábrica. La pantalla del producto final fue una pantalla de 9 pulgadas, monocromática de 512x342 píxeles, superior a los prototipos.9El diseño llamó la atención de Ste-ve Jobs, co-fundador de Apple. Al darse cuenta que el Macintosh era más comercial que el Lisa, comen-zó a centrar su atención en el pro-yecto. Raskin finalmente abandonó el proyecto Macintosh en 1981 du-rante un conflicto de personalidad con Jobs. Un miembro del equipo, Andy Hertzfeld, dijo que el dise-ño final de Macintosh estaba más cerca de las ideas de Jobs que las de Raskin4 Después de oír hablar de la pionera tecnología de interfaz gráfica de usuario, que se estaba desarrollando enXerox PARC, Jobs había negociado una visita para ver al equipo Xerox Alto y las herra-mientas de desarrollo Smalltalk a cambio de opciones sobre acciones de Apple. Las interfaces de usuario del Lisa y del Macintosh se vieron influenciadas en parte por la tecno-logía que el equipo vio en el Xerox PARC y éstas se combinaron con las ideas propias del grupo de Macintosh.10 Jobs también contra-tó al diseñador industrial Hartmut Esslinger para trabajar en la línea Macintosh, dando como resultado la línea que se denomina en diseño "Snow White" (Blanca Nieves), aunque Hartmut llegó demasiado tarde para los primeros Mac, esos conceptos de diseño se aplicaron en la mayoría de los ordenadores de Apple de mediados de los 80.11

Sin embargo, el liderazgo de Jobs en el proyecto Macintosh no duró, en 1985,12 después de una lucha interna de poder con el nuevo CEO John Sculley, Jobs tuvo que renun-ciar a Apple, fundóNeXT,13 y no regresó hasta 1997, cuando Apple, doce años más tarde, adquirió NeXT y todos sus activos.

Actualidad

En los últimos años Apple ha teni-do un aumento significativo en las ventas de los Macs. En los últimos años. Muchos han afirmado que esto se debe en parte, al éxito del iPod y el iPhone, ya que teórica-mente un dueño de un dueño satis-fecho de la experiencia de un iPod o un iPhone se declinará a comprar más equipos Apple como los Macs. Este movimiento se le ha denomi-nado "efecto halo".86 La inclusión de los chips de Intel es también es un factor que ha influido en el aumento de las ventas. Desde 2001 hasta la actulidad, las ventas de Macs han aumentado de forma continuada. Apple reportó ventas de 3.36 millones de Macs durante la temporada navideña del 2009.87 En el primer trimestre del 2011 la cuota de mercado de los Macintosh continua creciendo desde el 7.3% en 2010 al 9.3% en 2011El 24 de febrero de 2011, Apple fue la primera compañía en lanzar al mercado un equipo que utiliza e nuevo interfaz de I/O de In-telThunderbolt (nombre en clave Light Peak). Utilizando la misma interfaz física de un puerto Mini-Display, y compatibles hacia atrás con esa norma, Thunderbolt cuenta

con dos canales de datos en paralelo con velocidades de transferencia de 10 Gbps cada uno.

Hardware

La actual familia de productos Mac usa los procesadores de la gama Intel x86-64. Apple presentó un emulador, llamado Rosetta, durante la transición de los chips PowerPC a los chips de Intel, como tam-bién lo hizo durante la transición de la arquitectura Motorola 68000al PowerPC una década atrás. El Macintosh es la única plataforma informática que ha sido capaz de realizar con éxito la transición a una nueva arquitectura de la CPU,90 y lo ha hecho dos veces. Todos los Macintosh que se venden actualmente incorporan de casa 2GB de RAM. Actualmente Apple incorpo-ra tarjetas gráficas de ATI Radeon o nVidia GeForce. Todos los Macs actuales (excepto el MacBook Air) se envían con una uni-dad óptica que incluye una doble función DVD/grabador de CD que Apple denomina SuperDrive. Los Macs incluyen dos puer-tos estándar: USB y FireWire (excepto el MacBook Air y MacBook que no incluyen el puerto FireWire). Los nuevos MacBook Pro además incorporan el puerto "Thunder-bolt", desarrollado por la propia Apple junto a Intel y que según las especificaciones de Apple puede transferir datos a velocidades de 10 gigabits por segundo. El puerto USB se introdujo en el iMac G3 de 1998 y está en todos lo modelos hoy en día,1 mientras que el puerto FireWire está principalmen-te reservado para los dispositivos de alto rendimiento, tales como discos duros o cámaras de video. A partir del iMac G5 lan-zado en octubre de 2005, Apple comenzó a incluir las cámarasiSight en los modelos de Macintosh apropiados, y una interfaz de Media Center llamado Front Row que puede ser accionado por elmando Apple Re-mote o el teclado para acceder a contenidos multimedia almacenados en el equipo.

Apple siempre a apostado por una publi-cidad impactante y arriesgada, por ello ha recibido diversos premios y reconocimien-tos así como estrepitosos fracasos como el legendario anuncio "Lemmings"