Revista RUMBO MINERO N° 59

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

Diciembre 2011 / Num 59w

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Edición Especial Post Minpro 2011

Logística minera: Nuevos retos para crecer

noviembre - 2011 nÚmero 58

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

Diciembre 2011 / Num 59

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Edición Especial Post Minpro 2011

Logística minera: Nuevos retos para crecer

4 eDiToriAL

Conga: Un grave punto de quiebre

10 CoYUnTUrA

Crisis de Conga: ¿Efecto Dominó?

14 CoYUnTUrA

Todos contra la minería informal

18 bALAnCe minero

Minería 2011: Año pleno de logros y dudas

22 HomenAJe

Jesús Arias: Adiós al patriarca y visionario minero

24 bALAnCe minero

Hay US$ 51,495 millones proyectados, pero…

34 eSPeCiAL PoST minPro

MINPRO 2011: Nexos que mueven al sector minero

80 inForme

Déficit de infraestructura y minería

86 inForme

Cables para generar eficiencia

106 enFoQUe

Consulta previa: Los retos de su implementación

126 AniverSArio

¡Feliz Día, mineros del Perú!

152 enFoQUe

Tratamiento tributario a los gastos de RSE

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DireCTor GerenTe GenerAL:Jorge León [email protected]

DireCTor eJeCUTivo:Arturo Bullard Gonzá[email protected]

DireCTor ADminiSTrACión Y FinAnzAS:Pilar Benavides Alfaro

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JeFe De eSTrATeGiAS De ProDUCToS:Pilar Camborda [email protected]

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Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresa-das en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

editorial

Un grave punto de quiebre

El desenlace final del estallido social generado en Cajamarca por la puesta en marcha del Proyecto Conga aún no estaba resuelto al cierre al cierre de la presente edición. No obstante, la decisión del gobierno de obligar a Yanacocha a suspenderlo, re-presenta en nuestra opinión un punto de quiebre que arroja un pesado manto de incertidumbre so-bre la viabilidad de los grandes proyectos mineros en el Perú y merma gravemente las posibilidades de contar con recursos suficientes para aspirar a un desarrollo pleno del país en el mediano plazo.

Y es que, frente a lo que se esperaba de un gobier-no como el actual, ese punto de quiebre no permi-te avizorar ni avanzar en la solución definitiva de esos conflictos a corto plazo sino que, por el con-trario, bloquea todas las vías de salida para lograrlo.

Porque, como ha demostrado la realidad tras el anuncio de suspensión del Proyecto Conga, la de-cisión no ha implicado un retroceso de posiciones o demandas o la apertura al diálogo de los sectores más radicales –que lideran la protesta– sino que, contrariamente, ha validado social y políticamente sus posturas extremas.

Y más grave todavía, lo ha hecho cediendo al chan-taje de la violencia de una minoría, a costa de la claudicación total de la autoridad del Estado y de su renuncia a defender los intereses del país y los derechos de la absoluta mayoría de peruanos.

Por eso, la reacción de los líderes radicales tras el anuncio –un militante de Patria Roja y un miembro

del MRTA ex convicto por delitos de terrorismo– no ha sido la aceptación del diálogo como salida al conflicto sino, por el contrario, la reiterada y di-recta exigencia planteada al mismo Presidente de la República de decretar la “cancelación definitiva” y “declarar inviable” el proyecto; además, bajo la amenaza explícita de radicalizar y extender las pro-testas en el país si tal condición no se cumple de inmediato.

En el nuevo escenario que esa decisión ha configu-rado, ¿cuál será el futuro de los proyectos mineros? La realidad nos permite afirmar que, desgraciada-mente para el sector minero peruano y para el país, será uno dramáticamente sombrío.

Primero, porque lo que está detrás de las demandas de los líderes radicales no son razones ambientales sino políticas, lo que hace inviable cualquier solu-ción técnica. Y segundo, porque en ese escenario el actual gobierno –como los anteriores de Toledo y García–, no cuenta con la más mínima organización para hacerles frente a los extremistas, lo que lo deja y nos deja a los peruanos a su total merced.

Decimos por eso que la suspensión de Conga es un punto de quiebre grave pero, realmente lo espera-mos, no definitivo. El gobierno debe actuar. Y debe hacerlo pronto, antes de que sea tarde para todos.

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FRASES MINERAS:Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

Gregorio Santos, presidente regional de Cajamarca

Wilfredo Saavedra, presidente del Frente de Defensa Ambiental de Cajamarca

Jorge vergara, presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarca

roque benavides, gerente ejecutivo de Buenaventura

“ToDoS LoS SeCToreS eConómiCoS eSTAmoS AFeCTADoS, Pero Sobre ToDo eL De LA LeCHe,

PUeS Se HAn PerDiDo UnoS 600 miL LiTroS DUrAnTe eL PAro”.

“no HAY nADA QUe PoDAmoS HACer (Como emPreSA PArA SoLUCionAr eL ConFLiCTo en

CAJAmArCA) PorQUe eSo eSTá en mAnoS DeL Gobierno “.

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Luis Carranza, ex ministro de Economía y Finanzas

Felipe ortiz de Cevallos, presidente del grupo Apoyo

rose Likins, embajadora de Estados Unidos

Pedro martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

“obviAmenTe HAY mUCHo inTeréS en eL TemA Y eL SeCTor PrivADo eSTADoUniDenSe eSTá mirAnDo Con inTeréS eSTe ProCeSo, Pero ToDAvíA no HAY

ninGUnA PreoCUPACión De LoS inverSioniSTAS Por LA PArALizACión DeL ProYeCTo ConGA”.

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inverSioneS TAmbién Se veAn JAQUeADAS Y QUe, Como eFeCTo PerverSo, SUmerJA AL PerÚ en LA

PobrezA Y LA miSeriA”.

“veo QUe en ALGUnoS De eSoS GrUPoS HAY Un ACAPArAmienTo CASi AbSoLUTo De reCLAmoS A LAS minerAS FormALeS, QUe eSTán viSibLeS Y QUe TribUTAn, Pero no veo ProTeSTAS ConTrA LA mineríA iLeGAL QUe ACAbA Con LoS boSQUeS, ConTAminA ríoS Y DeSTrUYe TierrAS CULTivAbLeS”.Carlos Durand, presidente de la Cámara de Comercio de Lima

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RUMBO MINERO 2011 10 11

Al cierre de esta edición, el paro indefini-do convocado en Cajamarca por el Fren-te de Defensa Ambiental, encabezado por Wilfredo Saavedra Marreros, un ex miembro del MRTA que purgo 10 años de cárcel por el delito de terrorismo, y secun-dado por Gregorio Santos, miembro de Patria Roja y presidente regional de Caja-marca, cumplía ya nueve días y no había señal concreta alguna de que pudiera le-vantarse en lo inmediato.

Por el contrario, el blog del frente lucía el viernes 2 de diciembre un texto que con-firmaba ese temor: “Hoy cumplimos el 9° día de Paro Regional Indefinido, y la lucha sostenida de nuestro pueblo continúa con firmeza y consecuencia”, declaración que era secundada por exclamaciones como “¡Que la historia no se repita, no permitamos que en el S. XXI se produz-ca el saqueo del oro de Cajamarca!” y “la lucha es contra la minera Yanacocha y

contra el gobierno del traidor Ollanta Hu-mala”.

Hasta ese instante, habían transcurrido más de dos semanas en que nada pare-cía haberse modificado en la estrategia del grupo radical que inició la protesta. Porque ni siquiera el sorpresivo anunció de la empresa y el Presidente del Conse-jo de Ministros el martes de esa semana, declarando la “suspensión de las activi-dades del proyecto”, cambió la actitud de los opositores antimineros sino, por el contrario, tras la declaración Paredes y seguidores redoblaron sus demandas, exigiendo la cancelación del proyecto.

Gobierno AUSenTe

En ese marco, uno de temas que ha ge-nerado mayor debate ha sido la actitud asumida por el gobierno para encarar las protestas.

Porque, de un lado, voceros guberna-mentales argumentan que la suspensión del proyecto solicitada a la empresa era un instrumento para “bajar la presión” del conflicto y abrir un espacio para el diálo-go.

Para la mayoría de analistas, sin embargo, tal hecho ha representado la claudicación de la autoridad del Estado y, con ello, la legitimación de los opositores ante sus seguidores, razón por la que –contraria-mente a lo que buscaba con la medida– ha reforzado su posición.

Y citan para probar su tesis el hecho que cuatro días después del anuncio no solo no se habría abierto canal de diálogo al-guno sino que, por lo demás, las deman-das de esa minoría radical se han endu-recido.

Más aún, sostienen que otra prueba del error gubernamental que ha significado

Crisis de Conga: ¿Efecto Dominó?

Un conflicto que amenaza el futuro de la minería en el páis

Las protestas contra el proyecto Conga explotaron el 15 de no-viembre, cuando ocho equipos que venían siendo usados para movimientos de tierra, de pro-piedad de un contratista de la minera Yanacocha, al igual que una retroexcavadora, fueron quemados por una turba de ma-nifestantes de la zona de La En-cañada. Se inició así un conflicto que, dos semanas después, aún no encuentra solución y puede marcar un hito definitivo para el futuro de la minería en el país.

coyuntura


renunciar a imponer el orden en la zona es que ha impulsado la multiplicación de iniciativas de grupos similares en diversas regiones del país y facilitado la articula-ción de un movimiento antiminero que ya amenaza con acciones concertadas a nivel nacional para cancelar todos los proyectos mineros o energéticos existen-tes que impliquen intervenir el entorno ambiental de las comunidades.

En tanto, otro hecho que a esas alturas de la crisis llamaba poderosamente la aten-ción era el silencio presidencial.

Y es que a horas de desatarse las pro-testas, el presidente Ollanta Humala, en un gesto que fue interpretado como de liderazgo, sentó su posición llamando al diálogo a los opositores, señalando que su gobierno no iba a ceder a medidas condicionantes de fuerza y afirmando que agua y oro podían convivir.

Tras el recrudecimiento de las acciones de protesta, sin embargo, se ha manteni-do ausente del debate, lo que ha poten-ciado el clima de incertidumbre existente respecto a lo que sucederá con futuros proyectos de inversión minera.

Tal sensación se acrecentó más aún con la cancelación de la participación del pre-sidente en la Conferencia Anual de Ejecu-tivos (CADE) que se realizaba en el Cusco y de dos viajes que tenía programados al exterior.

eFeCToS CoLATerALeS

En ese marco, por lo demás, se han co-menzado a manifestar otros graves efec-tos colaterales de la protesta.

Así, como resultado de la inacción esta-tal para garantizar mínimas condiciones de orden en Cajamarca, la población ca-jamarquina ha quedado prácticamente secuestrada en su propia ciudad y ha co-menzado a sufrir los efectos de la caren-cia de alimentos y servicios por los férreos bloqueos impuestos por lo opositores en las vías de acceso a la ciudad y restriccio-nes a la libertad de quienes no están de acuerdo con ellos.

A ello se sumaba el aislamiento del país en que había sumido a Cajamarca la can-celación de los servicios aéreos desde y hacia la ciudad como producto de la ame-naza latente de toma de las instalaciones

del aeropuerto por parte de piquetes de manifestantes que han establecido jorna-das ininterrumpidas de vigilancia fuera de sus instalaciones y en las vías de acceso a ellas.

Esos los límites a la movilización y seguri-dad de la población, sin embargo, no han sido los únicos efectos de la protesta sino que estos se han trasladado también al ámbito político.

Y es que el conflicto ha permitido tam-bién revelar una serie de pugnas al in-terior del propio gabinete –que tienen como protagonistas al ministro de Am-biente, Ricardo Giesecke, y al ministro Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi– y una normativa legal y procedimientos administrativos ineficientes en la gestión del sector que no hacen sino potenciar las dudas de credibilidad de la población respecto a la forma en que las decisiones ministeriales respecto a los proyectos son analizadas y aprobadas.

Pero, más grave aún, han revelado en la agrupación que encabeza el gobierno –Gana Perú– la carencia de una organiza-ción capaz de asumir o apoyar la defensa

coyuntura

Renunciar a imponer el orden en la zona es que ha impulsado la multiplicación de iniciativas de grupos similares en diversas regiones del país

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de las decisiones gubernamentales ante el embate de posiciones opositoras, lo que para los analistas tiñe de dudas la propia viabilidad del proyecto inclusivo con que arribó al Poder.

PreSion Y CALmA

Por su parte, en medio de todo lo ocurri-do, Newmont ha aportado también ele-mentos para el análisis.

Porque, por un lado, durante el anuncio de la suspensión y en las declaraciones de su representante –Carlos Santa Cruz, gerente de Operaciones para Sudamérica de la empresa– dio la impresión de com-partir la decisión, para luego manifestar por escrito que se había visto obligada a hacerlo por presión del gobierno.

A ello se añadió el comunicado publica-do por la empresa en los Estados Unidos, el que por su tono –algo así como que “si no sale Conga, me llevo mi capital a otra parte”– fue interpretado también como una medida de presión sobre el gobierno proveniente, esta vez, desde la otra orilla del conflicto.

En contraposición, no obstante, el im-pacto de los hechos relacionados con la protesta parecía no haber generado en el exterior grandes preocupaciones.

De hecho, el 1 de diciembre, tanto la embajadora de los Estados Unidos, Rose Likins, como un representante del BID, ambos presentes en CADE, mediatizaron los riesgos que el conflicto y la decisión gubernamental sobre el proyecto po-drían tener para otros similares.

No obstante, al día siguiente, el viernes 2, diversos diarios del país aparecieron luciendo en sus titulares de portada que, tras lo ocurrido con el Proyecto Conga, otros tres proyectos estarían en la mira de los opositores.

Y es que, como se esperaba, Gregorio Santos, el presidente regional de Caja-marca, había declarado a Ideeleradio que hay otros tres proyectos con “serios pro-blemas ambientales”, y entre estos citó a La Granja (Río Tinto), que representa una inversión de US$ 1,000 millones; Galeno (China Minmetals), con un costo de US$ 2,500 millones; y a Michiquillay (Anglo

American), con una inversión de US$ 700 millones.

“Estos proyectos representan una situa-ción de conflictividad que todavía no ha salido a la luz”, sostuvo y, una vez más, señaló que en el plan de desarrollo de Cajamarca no se contempla la expansión minera.

Para Santos, estos proyectos no deben se-guir funcionando, pues de lo contrario, el gobierno regional “se pasaría atendiendo quejas por contaminación del agua”.

Por lo demás, según el diario Correo, Lu-mina Copper S.A.C., operadora del Pro-yecto Galeno, habría acordado retirarse de Cajamarca y no ejecutarlo.

Al respecto, y citando fuentes del sector minero, el diario afirma que la decisión la tomó el directorio tras evaluar los sucesos

que se vienen registrando en los últimos días en esta zona del país.

”La radical determinación, según se supo, habría sido tomada luego de que infor-mes de inteligencia les revelaran que el proyecto Galeno, que ellos buscan explo-tar, sigue en la agenda de los antimine-ros”, sostiene la nota.

Sin SALiDA A LA viSTA

Así las cosas, no había hasta el 2 de di-ciembre ninguna señal que permitiera avizorar la apertura de algún canal para iniciar la solución del conflicto.

Por el contrario, desde el interior de la bancada de Gana Perú, Freddy Otárola, su vocero, responsabilizó a Herrera de la cri-sis ya que, como ha sido denunciado por los opositores, tras reunirse con comune-ros que protestaban contra el proyecto, el ministro retornó a Lima en una avioneta de Buenaventura, lo que ha sido interpre-tado como “prueba” para sostener la exis-tencia de una alianza entre el gobierno y la empresa.

Y ni Newmont, la principal afectada, ni Buenaventura, su socia en el proyecto, emitieron pronunciamiento alguno sobre la situación.

Más aún, el gerente ejecutivo de Bue-naventura, Roque Benavides, le dio al diario Gestión una declaración más que elocuente respecto a lo que estaba acon-teciendo: “No hay nada que podamos hacer (como empresa para solucionar el conflicto en Cajamarca) porque esto está en manos del Gobierno”.

Ministro del Interior Oscar Valdés, Primer Ministro Samuel Lerner y Carlos Santa Cruz (Newmont) anunciando suspensión del proyecto


informe

Uno de los casos destacados es el del Mi-nisterio Público, que a fines de noviembre anunció que ha presentado un proyecto de ley dirigido a tipificar a la minería informal como un delito penal, permitiendo detener a sus autores y aplicar la ley de extinción de dominio sobre el dinero producto de esa actividad.

El proyecto fue anunciado a la Agencia Andina por el coordinador de las fiscalías contra la Criminalidad Organizada, Jorge Chávez Cotrina. “De esta manera, ellos (los

mineros informales) van a saber que lo que están haciendo ya no es un asunto netamente administrativo, sino que están cometiendo un delito y que pueden ir a la cárcel”, manifestó.

Sobre el particular, el magistrado sostu-vo que la minería informal constituye un atentado al medio ambiente, a través de la utilización de sustancias químicas que afectan los ríos, así como el tema de la de-forestación.

“No sólo es deforestación y contaminación de ríos a través del mercurio que utilizan las mineras informales, sino también la tala de árboles que es otro tema que afecta el me-dio ambiente”, advirtió.

Dijo, asimismo, que esta actividad ilícita genera una economía ficticia basada en ingresos que no están declarados y que no aportan tributos al fisco.

“Eso genera ganancias ilícitas que tienen que ser integradas a la economía formal.

Porque si se mete dinero sin declarar en un sector en grandes cantidades estás creando ahí una economía ficticia”, explicó.

Chávez Cotrina indicó que esta modalidad de generar dinero sin declarar constituye una modalidad de lavado de activos que, con la iniciativa presentada por el Ministerio Público, puede incluirse en la ley de pérdida de dominio.

“Entonces todas las grandes ganancias que ha habido se pueden recuperar a través del procedimiento de la extinción de dominio”, recalcó.

Recordó, además, que la minería informal trae consigo otras actividades criminales como la prostitución infantil, trata de me-nores y el contrabando de combustible.

iniCiATivAS en mADre De DioS

Esa iniciativa ha sido complementada por el Gobierno Regional de Madre de Dios, que recientemente aprobó el Plan de Formaliza-

Diversas instituciones del Estado han emprendido acciones decididas para combatir la actividad de la minería ilegal. Así, a los operativos policiales realizados hace semanas atrás, se han sumado iniciativas legales, administrativas y de diálogo que buscan fre-nar la expansión de esa práctica ilegal en el país

Se multiplican acciones de combate contra minería informal

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ción y Reconversión de la minería a fin de coordinar acciones que permitan formalizar la actividad minera en toda su jurisdicción. Según una ordenanza regional emitida a fines de noviembre, el plan busca también proponer y articular acciones en concor-dancia con las políticas nacionales.

El documento de 70 páginas contiene un resumen ejecutivo, antecedentes y diag-nostico de la minería en la región Madre de Dios; así como el estado situaciones de la Dirección Regional de Energía y Minas.

También define los objetivos y propuestas del plan de formalización y reconversión de la minería; y una propuesta económica del fortalecimiento informal de la Dirección Regional de Energía, Minas e Hidrocarburos de Madre de Dios.

Se encarga al ejecutivo regional cumplir con la implementación de la ordenanza y establecer las acciones de capacitación, ela-boración de programas y proyectos a fin de cumplir con los objetivos del plan.

También se dispone que las instituciones públicas, privadas y la cooperación técnica internacional, que desarrollen actividades afines dentro de la jurisdicción de Madre de

Dios, articulen sus programas y proyectos acorde al plan.

Por lo demás, en el mismo Madre de Dios el gobierno regional, con el apoyo del Minis-terio del Ambiente (Minam), anunció que empadronará a los mineros informales que quieran formalizarse y trabajar una minería ambientalmente amigable.

Serán formalizados quienes busquen desa-rrollar una minería sostenible en el “corredor minero” delimitado de acuerdo con el De-creto de Urgencia Nº 012.

Otra iniciativa impulsada por el Minam res-pecto a la minería informal es la formación de una “mesa verde” para Madre de Dios, que acerque más al trabajo inclusivo del gobierno regional y el ministerio a todos los involucrados en esta problemática (comu-nidades, asociaciones, etc.).

Por otro lado, ambas entidades identifica-ron 12 proyectos productivos y ambienta-les con perfil SNIP (Sistema Nacional de In-versión Pública) en elaboración, que serán desarrollados con una inversión aproxima-da de 50 millones de nuevos soles.

Estas iniciativas serán ejecutadas como parte del ordenamiento minero que lleva a cabo el Gobierno Nacional y consisten en proyectos de reforestación, sostenibilidad alimentaria con biohuertos y minigranjas, pequeñas irrigaciones, promoción de agri-cultura sostenible.

Igualmente figura el desarrollo de capaci-dades agroforestales para mitigar la degra-dación de suelos, el fortalecimiento institu-cional de oficinas agrarias en distritos clave de Madre de Dios, el fortalecimiento de capacidades productivas de comunidades nativas del Bajo Madre de Dios, la instala-ción de paneles solares ecológicos, entre otros.

Cabe anotar que en la zona la minería ile-gal ha arrasado con 30,000 hectáreas de bosques, lo que ocasionó erosión de suelos, contaminación ambiental y pérdida incal-culable de la biodiversidad.

ACCioneS en PUno

Igualmente, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) anunció a mediados de noviembre que después de tres días de jornadas en-tre los miembros de Corporación Ananea y cerca de 30,000 mineros informales de Puno, se logró instalar una mesa de trabajo

con el objetivo de formular una propuesta de solución para el ordenamiento de la ac-tividad minera en la zona La Rinconda.

La mesa estará conformada por el gerente general y el superintendente de Ananea, tres directores de la Central de Cooperati-vas Mineras y por cinco representantes de las asociaciones Lunar de oro, Cerro San Francisco y San Francisco.

En las reuniones se tocarán temas espe-cíficos como el sistema de contratos y es-trategias para la formalización, uso de tec-nologías adecuadas y gestión ambiental, precisó.

Además, los encuentros se llevarán a cabo cada 15 días, siendo la primera el próximo 13 de diciembre y serán conducidos por un facilitador que asumirá el proyecto de Apo-yo a los Gobiernos Regionales (Apogore).

TAmbién en APUrimAC Igualmente, el ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, se comprometió, a través de una carta dirigida a las autorida-des de Andahuaylas, a brindar el apoyo ne-cesario al gobierno regional de Apurímac en su esfuerzo para combatir el ejercicio ilegal de la minería.

En la comunicación, el ministro ofreció a los alcaldes provinciales de Andahuaylas, Chincheros y al presidente de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Andahuaylas-Chincheros, el apoyo del MEM para el cum-plimiento de sus funciones y, en particular, para erradicar la práctica ilegal de esta ac-tividad. Reiteró que el Estado no apoya ni apoyará el ejercicio informal y mucho menos ilegal de la actividad minera.

Sin embargo, aclaró que la pequeña mi-nería y la minería artesanal no son com-petencia del MEM sino de cada gobierno regional. Asimismo, precisó que el Poder Ejecutivo no tiene la facultad de suspender las actividades mineras formales sin autori-zación de una norma con rango de ley.

Herrrera reveló también que el MEM está examinando el marco legal vigente para gestionar la emisión de los dispositivos le-gales que le permitan, en casos excepcio-nales, tomar decisiones para, por ejemplo, suspender la admisión de los petitorios de concesiones mineras en las provincias de Andahuaylas y Chincheros.

informe


balance minero 2011

menoreS niveLeS De ProDUCCión

A partir del registro de producción de meta-les publicado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), se puede observar una caída en los niveles de producción de la mayoría de ellos.

Así, en el periodo enero-setiembre de 2011 y en comparación con similar periodo del año pasado, los metales que mostraron una caída en sus niveles de producción fueron en el oro (-0.93%), plata (-7.91%), cobre (-1.88%), plomo (-16.25), zinc (-15.48%) y estaño (-18.43%).

En cambio, los únicos que mostraron un in-cremento en sus niveles productivos fueron el hierro (16.15%) y molibdeno (16.58%).

Las cifras revelan así lo que ha viene siendo subrayado por diversos analistas del sector desde tiempo atrás: que en realidad el sec-

tor minero peruano atraviesa al momento por una fase de caída productiva que está pasando inadvertida y queda “oculta” de-bido a las auspiciosas y crecientes cifras de ingresos generados por la venta de los metales, lo que es resultado solo de los al-tos precios de cotización que registran en el mercado internacional.

mAYoreS vALoreS De exPorTACión

Ese hecho se puede constatar claramente comparando tales volúmenes de produc-ción de metales con los correspondientes al valor de sus exportaciones.

Así, por ejemplo, la comercialización de oro entre enero-setiembre –cuya producción descendió en 0.93%– alcanzaron los US$ 7,267 millones, 28.1% más que el mismo periodo del año 2010 (US$ 5,674 millones).

Lo mismo sucedió con el cobre, que en el periodo acumulado enero-setiembre tuvo

un descenso en su producción pero, en contraposición, generó ingresos por su ven-ta al exterior de US$ 8,302 millones, 31.6% mayor que en el del año anterior (US$ 6,309 millones).

Pero tal efecto queda reflejado con mayor claridad aún en el caso del plomo, el que frente a la pronunciada caída que registró en sus volúmenes de producción (-16.25%) entre enero-setiembre, generó un valor de venta mayor en 79.6% al del mismo periodo del 2010.

neCeSiDAD De renovAr FUenTeS

Además de los dos señalados, otro punto a resaltar en el balance de 2011 es que detrás de las discretas cifras de evolución produc-tiva se encuentra el hecho que varias de las operaciones símbolo de explotación de metales del sector han entrado ya a su ci-clo de descenso de su vida productiva útil, por lo que vienen impulsando planes de

El desenvolvimiento de la actividad minera durante al año que acaba ha estado marcado por la contraposi-ción recurrente entre dos situacio-nes: índices de inversión y dinamis-mo productivo crecientes en el sector por un lado, versus, por otro, olas de convulsión social originadas por la oposición radical de minorías a la ejecución de proyectos mineros en diversas regiones del país. Pero entre ambos puntos, se han registrado en el año una serie de hechos que mere-cen ser resaltados.

Minería 2011: Año pleno de logros y dudas

Balance de lo acontecido durante 2011

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ampliación de sus unidades existentes o de expansión de sus operaciones en busca de renovar sus fuentes de recursos.

Casos emblemáticos de esta tendencia son los de Southern Peru, Antamina, Cerro Verde, Quellaveco, Chinalco, Yanacocha y Xstrata, en cuyos proyectos de ampliación y expansión de sus operaciones cada una tiene comprometidos montos de inversión que superan con creces los mil millones de dólares (ver informe siguiente en esta edi-ción).

oriGen De LAS CriSiS

Es necesario subrayar lo anterior porque, en perspectiva, ha sido esa necesidad de reno-vación y las acciones que han emprendido

las empresas para resolverlas, las que –en la mayoría de los casos– se convirtieron durante el año en el origen de los conflic-tos que terminaron con colectivos sociales enfrentados a ellas en diversas regiones del país.

Porque aunque ciertamente en los últimos se habían registrado ya enfrentamientos aislados originados por la oposición de la población a operaciones mineras especí-ficas –basados en argumentos ambienta-les–, ha sido durante este año que ellos han escalado en su radicalidad y violencia hasta niveles inéditos.

La demostración incuestionable de esta tendencia han sido precisamente los re-cientes conflictos relacionados con los pro-

yectos Tía María y Conga, los que marcan un punto de quiebre en la que había sido la relación existente entre población y acti-vidad minera.

oPoSiCión ArTiCULADA

Porque, a diferencia de lo que ocurría hasta hace unos pocos atrás, en los dos últimos conflictos ha quedado revelada la existen-cia de una posición de rechazo a la activi-dad minera cada vez más articulada ideoló-gica, política y orgánicamente, lo que ve se ve reflejado en la multiplicación de amena-zas de estallido social en diversas regiones que tienen como base la misma argumen-tación (ambiental), organización (frentes de defensa liderados por caudillos radicales) y prácticas (uso de la violencia para lograr sus pretensiones).

CArTerA eSTimADA De ProYeCToS mineroS

Fuente: Notas de prensa, comunicaciones de las empresas mineras.Elaboración: MEM.


balance minero 2011

eSTADo DébiL

Pero lo más grave de tal situación, sin em-bargo, es que frente a esos hechos el Estado ha asumido –como lo hizo en las dos ges-tiones gubernamentales anteriores– una actitud de práctica claudicación de su au-toridad y de su deber de proteger los inte-reses del país y los derechos de las mayorías por sobre los de minorías radicales.

En el balance, este hecho representa acaso la mayor a amenaza para la vialidad futura de los proyectos mineros, ya que con ello ha validado social y políticamente a sus opositores al punto que, como se visto en el caso de Conga, se sienten con la suficien-te fuerza y autoridad para aumentar su es-cala de demandas hasta exigir ya no solo la suspensión de operaciones mineras en las regiones, sino su total cancelación.

Gobierno Sin orGAnizACión

Respecto a este hecho, vale la pena resaltar en este balance que tal situación ha sido fa-cilitada por la carencia del gobierno –del vi-gente y de los que lo antecedieron– de una organización y estructura que le permita ejercer política y orgánicamente su defen-sa ante los opositores, con lo que estos han quedado libres para imponer sus ideas sin oposición alguna en cada uno de las zonas en las que han estallado conflictos.

A ello se suma, en el ámbito de la organi-zación gubernamental, los ineficientes mecanismos existentes en el ámbito admi-nistrativo para resolver ese tipo de contro-versias –el Estado actúa como juez y parte–, hecho que alimenta la desconfianza de la población en sus decisiones –los cuestio-namientos a la forma en que se otorgan las

autorizaciones de los Estudios de Impacto Ambiental son un ejemplo claro.

Pero, además, está es una tendencia que en los últimos meses el propio Estado ha refor-zado, al cuestionar y anular aprobaciones y autorizaciones que, como en el caso de Conga y antes en los de Tía María y Tambo Grande, él mismo ha otorgado.

CombATe A LA mineríA iLeGAL: LoGro

Así las cosas, y frente a la lista de tareas pen-dientes que todo lo ocurrido en el sector minero en el año plantea, acaso el único hecho que incuestionablemente podría ser visto como un logro es la acción, emprendi-da por el Estado y la sociedad civil, de iniciar el combate directo contra la actividad de la minería ilegal en el país.

En ese sentido, los operativos policiales de destrucción de dragas, el establecimiento de controles para bloquear el traslado de productos químicos usados en esa activi-

dad ilegal y, sobre todo, la suma de autori-dades regionales dispuestas a desempeñar un rol activo en la lucha contra ella, son un punto positivo en el balance de lo ocurrido en el sector en el año.

reFormA LeGAL PoSiTivA

Otro punto positivo fueron las reformas legales emprendidas para normas adecua-damente los procesos de consulta para la aprobación social de los nuevos proyectos mineros.

En ese sentido, la Ley de Consulta Previa representó un avance destacable respecto a lo que existía hasta antes de su aproba-ción, aunque su efectividad como norma podrá ser observada solo cuando se ponga en práctica tras su reglamentación, prevista para estar lista en enero del próximo año.

En este rubro, sin embargo, existen pro-puestas pendientes de definición como las anunciadas recientemente respecto a la segmentación y exclusión de territorios para ser dedicados a una actividad determi-nada –agro o minería–, pero dependerá de lo que dispongan.

ComPromiSo minero Con eL PAíS

Por último, cabe resaltar para este balan-ce, como punto positivo, el compromiso mostrado por el sector minero para seguir contribuyendo con el desarrollo del país no solo a través del pago de los tributos que su actividad genera sino, además, a través del nuevo gravamen establecido para la actividad por el gobierno, cuya aprobación fue facilitada por la disposición del gremio a unir esfuerzos para aportar recursos al fi-nanciamiento de las actividades del Estado.

Fuente: BCRP(*) Precios Promedio de Exportación

Elaboración: MEM

exPorTACioneS minerAS: evoLUCión menSUAL

inverSioneS reALizADAS Por LoS TiTULAreS mineroSenero-AGoSTo 2006-2011

(miLLoneS US$)

Fuente : MEM / Declaraciones Juradas hechas por los titulares mineros(*) Cifras según ajuste realizado a la fecha

21

CoTizACión: PrinCiPALeS meTALeS

(*) Promedio al 31 de agosto de 2011.Fuente: Notas Semanales del BCRPElaboración: MEM


homenaje

Don Jesús pasó sus últimos días junto a su inseparable esposa Esther Vargas, y rodea-do, además, de sus queridos hijos y nietos. Hombre de coraje y empeño, no se quebró nunca ante las adversidades de la naturale-za en sus recorridos exploratorios.

Y es que Don Jesús, fue un hombre apasio-nado y entregado al desarrollo de la mine-ría peruana así como a los negocios, lo que lo llevó a recorrer durante años el territorio peruano en búsqueda de lugares con po-tencial de minerales, siendo un explorador desde muy temprana edad.

Por su particular ingenio e improvisación innovadora, fue el primer minero en utilizar un cargador frontal al interior de una mina, obteniendo excelentes resultados, expe-riencia que fue luego replicada en todas las minas del Perú, constituyendo un aporte fundamental para el sector y su desarrollo.

Además, su visión de desarrollo empresarial incluye el progreso del entorno y de sus tra-bajadores habiendo volcado esta filosofía a la Compañía Minera Poderosa, ubicada en la sierra de La Libertad, en donde, Don Jesús junto con sus colaboradores, apostó por desarrollar el sector extractivo aurífero con responsabilidad social y compromiso ambiental desde hace más de 3 décadas.

Es por ello que su sensible fallecimiento deja un enorme pesar a los trabajadores de las minas de su propiedad y las comu-nidades campesinas aledañas a las minas, en cuyo desarrollo se involucró con pasión.

Asimismo, quienes lo conocieron, cuentan que fue un deportista formidable que, du-rante sus años mozos llegó a formar parte de equipos de fútbol que se formaban en las mineras. Es así que en su compañía, La Poderosa, se organizan eventos deportivos donde los trabajadores juegan al fútbol como práctica principal de integración.” En

todos mis campamentos mineros hay un equipo de fútbol. Todos tienen que jugar, de lo contrario no pueden trabajar con nosotros”, contaba siempre risueño en una entrevista.

Desde hace unos meses atrás, diferentes instituciones condecoraron a Don Jesús por sus más de 60 años de dedicación a la actividad empresarial como presidente vi-talicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A, y al desarrollo del sector minero nacional.

Se le recordará por eso y porque, pese a sus problemas de salud, Don Jesús respondía que ante las adversidades que atraviesa la actividad minera. “Siempre voy a trabajar. No me veo haciendo otra cosa que no sea minería”, decía. Alentaba así a los cientos de trabajadores del sector de los que se sen-tía parte, hombres que como él veían en su trabajo el progreso para sus familias y el país.

Don Jesús Arias Dávila nos dejó el pasado 29 de noviembre a los 86 años de edad. Su ausencia, sin embargo, será cubierta con innumerables recuerdos y su incansable la-bor en beneficio del desarrollo de la minería en el Perú.

Adiós al patriarca y visionario

minero

Jesús Arias y un legado que perdurará en la

minería peruana


Hay US$ 51,495 millones proyectados, pero…

Balance de inversiones en el sector minero

Aún así, de acuerdo al monto calculado a noviembre de 2011, Apurímac acumula el 20.58% de la inversión proyectada (US$ 10,600 millones), en tanto que Cajamarca representa el 18.72% (US$ 9,641 millones), Arequipa el 15.25% (US$ 7,853 millones) y Moquegua el 13.79% (US$ 7,100 millones).

De esos montos, sin embargo, debía restar-se a los US$ 9,641 millones correspondien-tes a Cajamarca los US$ 4,800 millones que tenía previsto invertir Yanacocha en Conga.

Por otra parte, de los 46 proyectos que com-prende la cartera del MEM, el 20.74% tiene

capital proveniente de China, el 18.30% de Estados Unidos, el 15.18% de Suiza y el 11.02% de Australia.

Y del total de ellos, el 47.42% se encuentran en “Exploración”, el 34.99% con Estudios de Impacto Ambiental (EIA) “Aprobado” o “En elaboración” y sólo el 17.59% comprende las “Ampliaciones” que se vienen ejecutan-do en diferentes regiones.

inverSioneS SoSTeniDAS

A tono con el dinámico desenvolvimiento que mostró el sector en el año, los registros

de inversiones en infraestructura superaron a los del año pasado.

Así, entre enero a setiembre de 2011, las empresas del sector invirtieron en In-fraestructura US$ 680.888.69 millones. De ese total Minera Yanacocha invirtió US$ 443.536.72 (263% más que en el mismo periodo en el 2010) y Minera Barrick Mis-quichilca S.A. US$ 65.927.13 millones (129% más que en 2010).

Otra gran inversión fue la que se registró en materia de Equipamiento Minero, que al-canzó los US$ 624.870.58 millones y que fue

En materia de inversiones del sector minero, el año 2011 se cierra atravesando una encrucijada: porque, por un lado, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) registró en noviembre US$ 51,495 millones por invertir en proyectos mineros hasta 2016; en con-traposición, sin embargo, la abrupta suspensión del Proyecto Conga pone sobre ellos un signo de interrogación respecto a si ellos, finalmente, se concretarán o no.

balance minero 2011

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encabezada por Xstrata Las Bambas S.A., con US$ 306.691.51 millones; muy cerca de la Compañía Minera Antamina S.A., con US$ 102.203.58 millones, 104% más que el 2010.

En el caso de las inversiones en Explotación, el gasto total fue de US$ 603.501.79. En este ámbito, Xstrata Tintaya S.A. realizó compras por US$ 239.426.95 millones, la más alta suma en el rubro, seguida de Minera Miski Mayo S.R.L., compañía productora de fos-fato en Bayovar, que invirtió US$ 73.295.16 millones.

Asimismo, Compañía Minera Antamina S.A. invirtió US$ 238.652.067 en Equipamiento de Planta de Beneficio, 140% más que en periodo similar en el 2010. Otra empresa que realizó una fuerte inversión en esta área fue Minera Chinalco Perú S.A., que hizo compras por US$ 208.800.245 millones. Este rubro alcanzó la cifra de US$ 680.888.697 millones.

En concepto de Preparación, las empresas mineras ejecutaron US$ 594.462.82 mi-llones en total y Xstrata Tintaya S.A., con juna inversión de US$ 216.113.34 millones, encabezó la lista (113% por encima de los mismos meses el año anterior). Igualmente, Minera Yanacocha S.R.L. desembolsó US$

181.613.03 millones, más del triple que el 2010 (342% más).

De otro lado, la inversión en Exploración de la cartera de proyectos llegó a US$ 588.669.45 millones. En este rubro, Lumina Copper S.A.C. ocupó el primer lugar con

US$ 67.187.66 millones, seguida de Rio Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. con US$ 52.578.000 millones, y Compañía De Minas Buenaventura S.A.A., que invirtió en nuevos prospectos US$ 47.773.072 millones, cifra muy similar a la del año pasado.

Por último, Xstrata Las Bambas S.A. encabe-zó la lista de inversiones en Otros Rubros en

Minería con US$ 155.941.34 millones desde la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, en marzo de 2011. Un monto cercano de inversión (US$ 133.109.321) ejecutó Minera Chinalco Perú S.A. para el proyecto Toromocho, aprobado en diciembre del 2010, y más de lejos le si-

guió la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con US$ 90.452.59 millones. El rubro tuvo un total de inversión de US$ 730.159.180 millones de enero a setiembre.

Trazado ese marco general, presentamos a continuación el detalle de los principales proyectos del sector al cierre de 2011.

Proyecto de AmPliAción cuAjone, toquePAlA, Fundición y lA reFineríA de ilo. Proyectos minero los chAncAs y tíA mAríA. Empresa: Southern Perú Copper Corporation, Sucursal Del PerúPaís inversionista: MéxicoUbicación: Moquegua, Tacna, Apurímac y Arequipa.Operaciones: Los conflictos de Moquegua y Tacna se discuten en una mesa de diálogo. Cuatro proyectos tienen el EIA aprobados, Los Chancas están en exploración y se espera retomar Tía María.Inversión total: US$ 3,900 millones

Proyecto AmPliAción BAyovArEmpresa: Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. (Vale)País Inversionista: BrasilUbicación: PiuraSituación actual: La ampliación expandirá la producción en casi un 50%, a 5.8 millones de toneladas. Cuenta con el EIA aprobado y su construcción iniciará el 2012.Inversión total: US$ 300 millones

FichAs

El 47.42% se encuentran en “Exploración”,

el 34.99% con Estudios de Impacto

Ambiental (EIA) “Aprobado” o “En

elaboración” y sólo el 17.59% comprende

las “Ampliaciones”


Proyecto AmPliAción AntAminAEmpresa: Compañía Minera Antamina S.A.País Inversionista: CanadáUbicación: AncashSituación actual: Tiene el EIA aprobado y ya está en construcción. Se espera inicio de producción ampliadas en el 2012Inversión total: US$ 1,288 millones

Proyecto AmPliAción cerro verdeEmpresa: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.País Inversionista: Freeport-MacMoran Copper (USA)Ubicación: ArequipaSituación actual: Falta definir la aprobación de su EIA. Inversión total: US$ 3,573 millones

Proyecto quellAvecoEmpresa: Anglo American Quellaveco S.A.País Inversionista: United KingdomUbicación: MoqueguaSituación actual: Cuenta con el EIA aprobado. Ha propuesto la construcción de un represamiento en Vizcachas para almacenar 60 millones de metros cúbicos. Inversión total: US$ 3,000 millones

Proyecto toromochoEmpresa: Minera Chinalco Perú S.A. (Chinalco-Aluminium Corp.of China)País Inversionista: ChinaUbicación: JunínSituación actual: Recibió la aprobación de su EIA el 2010 y espera iniciar producción el 2013.Inversión total: US$ 2,200 millones

Proyecto minAs congAEmpresa: Minera Yanacocha S.R.L. (Newmont, Buenaventura)País Inversionista: Estados UnidosUbicación: CajamarcaSituación actual: El EIA fue aprobado, pero fue obligada a “suspender sus operaciones” por el conflicto por el agua que se desató en Cajamarca. Inversión total: US$ 4,800 millones

Proyecto constAnciAEmpresa: Hudbay Minerals INCPaís Inversionista: CanadáUbicación: CuscoSituación actual: Su EIA fue aprobado el 2010 pero su construcción comenzará el segundo trimestre del 2012.Inversión total: US$ 1,000 millones

balance minero 2011


Proyecto lAs BAmBAsEmpresa: Xstrata Perú S.A. (Xstrata Copper)País Inversionista: SuizaUbicación: ApurímacSituación actual: Obtuvo la aprobación de su EIA el 2011. Producirá 400,000 toneladas de cobre en la segunda mitad del 2014 Inversión total: US$ 4,200 millones

Proyecto AntAPAccAyEmpresa: Xstrata Perú S.A. (Xstrata Copper)País Inversionista: SuizaUbicación: CuscoSituación actual: El EIA fue aprobado el 2010 pero su construcción se hará en el 2012 y se prevé producir 160,000 toneladas de cobre anuales.Inversión total: US$ 1,473 millones

Proyecto hierro APurímAcEmpresa: Apurímac Ferrum S.A. (Strike Resources)País Inversionista: AustraliaUbicación: ApurímacSituación actual: La presentación de Estudio de Impacto Ambiental Semi Detallado (EIASD) Antilla se encuentra vencido.Inversión total: US$ 2,300 millones

Proyecto cAñAriAcoEmpresa: Cañariaco Copper Perú S.A (Candente Copper Corp)País Inversionista: CanadáUbicación: LambayequeSituación actual: La presentación de la Declaración de Impacto Ambiental venció el 2010. Se proyecta a tener una producción de 100,000 TMF / CuInversión total: US$ 1,565 millones

Proyecto PAmPA de PongoEmpresa: Jinzhao Mining Perú S.A. (Nanjinzhao Group Co. Ltd., Zibo)País Inversionista: ChinaUbicación: ArequipaSituación actual: Viene ejecutando una intensiva campaña de perforaciones para completar un total de 80,000 metros, de los 60,000 metros que tienen a la fecha.Inversión total: US$ 3,280 millones

Proyecto gAlenoEmpresa: Lumina Copper S.A.C. ( Minmetals /Jiangxi Copper)País Inversionista: ChinaUbicación: CajamarcaSituación actual: El MEM aprobó el EIASD el 2010 y tiene previsto iniciar operaciones el 2014.Inversión total: US$ 2,500 millones

balance minero 2011

balance minero 2011

Proyecto hAquirAEmpresa: Minera Antares Perú S.A.C. (Antares Minerals Inc)País Inversionista: CanadáUbicación: ApurímacSituación actual: First Quantum Minerals se encuentra en proceso de adquisición del 100% del proyecto Haquira, luego de la compra de Minera Antares Perú. Inversión total: US$ 2,800 millones

Proyecto los cAlAtosEmpresa: Minera CN S.A.C. (Metminco Limited)País Inversionista: AustraliaUbicación: MoqueguaSituación actual: EL EIASD fue aprobado el 2009 y aunque no tiene fecha de inicio de operaciones se proyecta a producir 107,000 TMF / Cu.Inversión total: US$ 2,200 millones

Proyecto río BlAncoEmpresa: Rio Blanco Copper S.A. (Zijin Mining Group)País Inversionista: ChinaUbicación: PiuraSituación actual: Se espera que inicie operaciones el 2015. Tiene una producción proyectada de 191,000 TMF / Cu por año. Inversión total: US$ 1,500 millones

Proyecto lA grAnjAEmpresa: Rio Tinto Minera Perú Limitada SAC (Rio Tinto Plc)País Inversionista: United KingdomUbicación: CajamarcaSituación actual: El EIASD modificado fue aprobado este año por el MEM y todavía mantiene como fecha de inicio de operaciones el 2014.Inversión total: US$ 1,000 millones

US$

DePArTAmenTo inverSion %

CAJAMARCA 890,699 19.08 %

APURIMAC 589,243 12.63 %

ANCASH 564,363 12.09 %

CUSCO 539,994 11.57 %

JUNIN 501,803 10.75 %

AREQUIPA 317,729 6.81 %

LA LIBERTAD 244,975 5.25 %

PASCO 221,684 4.75 %

LIMA 193,220 4.14 %

MOQUEGUA 139,847 3.00 %

PIURA 114,190 2.45 %

US$

DePArTAmenTo inverSion %

HUANCAVELICA 73,429 1.57 %

TACNA 73,259 1.57 %

ICA 65,233 1,40 %

AYACUCHO 63,029 1.35 %

PUNO 43,595 0.93 %

HUANUCO 19,477 0.42 %

AMAZONAS 7,617 0.16 %

MADRE DE DIOS 3,351 0.07 %

CALLAO 105 0.00 %

LAMBAYEQUE 102 0.00 %

SAN MARTIN 90 0.00 %

ToTAL GenerAL 4,667,035 100.00 %

inverSión en mineríA Por reGioneSenero A SeTiembre 2011

(miLLoneS US$)


El Director General de Minería, ingeniero Guillermo Shinno, dijo que en una primera etapa del trabajo, se logró identificar 611 pasivos mineros en la cuenca del río Santa, departamento de Ancash, hasta el 2006 y que posteriormente se formuló un plan de gestión de manejo que comprendía cuatro fases, una de las cuales era la identificación del responsable para obligarlo a ejecutar las obras de remediación. En el 2010 se publicó la primera actualiza-ción de la lista de antiguas instalaciones mineras, cuyo número ascendía entonces a 5,500, pero de acuerdo a la segunda actua-lización que se ha efectuado en el presente año, ahora son 7,000 los pasivos mineros identificados, añadió. Los departamentos de Ancash y Cajamar-ca, con aproximadamente mil cada uno, son los que registran el más alto número

de áreas afectadas por la vieja minería; y luego está Huancavelica, señaló. El funcionario expresó más adelante que el Estado asumió la responsabilidad de remediar 119 pasivos ambientales en la cuenca del Llaucano, de la provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, con fondos del Fideicomiso de 10 millo-nes de nuevos soles que es administrado por el Fondo Nacional del Ambiente (FO-NAM) y con cargo de ubicar a los respon-sables. Para esta remediación se han desarrolla-do dos proyectos que comprenden 55 pasivos de La Tahona y 64 pasivos de El Dorado. Se contrataron y elaboraron los perfiles de los proyectos que fueron apro-bados por el Sistema Nacional de Inver-sión Pública (SNIP). Los estudios de plan de cierre están en la Dirección General

En el Perú se ha logrado ubicar hasta el momento cerca de siete mil pasivos ambienta-les mineros, siendo política del Ministerio de Energía y Minas determinar a los respon-sables para que asuman su remediación; y de no dar con ellos, encargarse directamen-te de la solución de este problema.

coyuntura

Pasivos ambientales mineros: Identificados cerca de 7 mil

MEM busca responsables y planea solución

De acuerdo a la segunda actua-lización que se ha efectuado en el presente año, ahora son 7,000 los pasivos mine-ros identificados

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de Asuntos Ambientales Mineros para su aprobación y su continuación posterior del proceso, indicó Shinno. Dentro de las acciones inmediatas empren-didas por el Ministerio, Shinno destacó que próximamente se firmará un Convenio con Activos Mineros para la remediación de cuatro unidades mineras que contienen 141 pasivos mineros, de los cuales 73 han sido localizados en Ancash, 48 en Puno y 20 en Junín.

ACTUALizACión De invenTArio

Cabe anotar que el MEM dispuso en junio actualizar el Inventario Inicial de Pasivos Ambientales Mineros a nivel nacional apro-bado en el año 2006 al verificarse la existen-cia de nuevos pasivos, mientras que otros pasivos considerados en el inventario inicial fueron excluidos.

Igualmente, entonces dispuso publicar el inventario actualizado de los pasivos am-bientales mineros a nivel nacional en el portal web del MEM.

Explicó que la Dirección Técnica Minera ha elaborado el Plan de Manejo de Pasivos

Ambientales Mineros que se viene desarro-llando a nivel de cuencas hidrográficas el cual comprende cuatro fases.

Explicó que la Fase I corresponde a la actua-lización del Inventario Inicial con la identifi-cación, caracterización y priorización de los pasivos ambientales mineros.

La Fase II, en tanto, corresponde a la deter-minación de responsables, la Fase III a la ela-boración de estudios de ingeniería de los pasivos ambientales mineros que asuma el Estado, y la Fase IV a obras de remediación.

El MEM comentó que en la Fase I la Di-rección Técnica Minera, de acuerdo al cronograma establecido, programó la ac-tualización del inventario de los pasivos am-bientales mineros en las cuencas hidrográ-ficas Tambo, Crisnejas, Quilca, Pisco, Grande Illpa y Alto Marañón.

Realizadas las visitas de campo a las cuen-cas hidrográficas mencionadas, y desarro-llado el correspondiente trabajo en gabi-nete, la Dirección Técnica Minera emitió informes en los que se concluye que se ha

verificado la existencia de nuevos pasivos ambientales.

Desde la pasada gestión al frente del MEM se ha considerado que la remediación de los pasivos mineros es fundamental para consolidar la imagen de la minería en el Perú y coadyuvará a una minería moderna.

Esta posición fue expuesta por el viceminis-tro de Minas, Fernando Gala, “si queremos ser un país competitivo, también tenemos que serlo en los aspectos de seguridad, en los aspectos sociales, en la utilización ade-cuada de la renta minera, y en los temas ambientales que incluye la remediación de pasivos”, remarcó Gala.

El entonces vice ministro informó que para tal efecto el Ministerio de Energía y Minas (MEM) ha elaborado un Plan de Manejo de Pasivos Mineros, que comprende cinco etapas e inventario de los pasivos mineros.

“Eso además de la identificación de los responsables, ejecución de los estudios de remediación, financiamiento para la reme-diación y la remediación de los pasivos lo-calizados”, añadió.


La ceremonia de inauguración se desarrolló en un ambiente especialmente acondicio-nado para la ocasión y estuvo a cargo del Presidente del Comité Organizador de MIN-PRO 2011, Diego Benavides, Presidente de Minera IRL; Pedro Martínez, Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) ; y Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digam-ma.

Para Diego Benavides, Presidente del Co-mité Organizador, Minpro 2011 es una gran oportunidad para que las empresas mineras y los proveedores promuevan el crecimiento de una industria nacional, con mayor valor agregado y principalmente de inclusión social a través de la formación de un mayor número de empresas de servicios

en las comunidades donde se realiza la ac-tividad minera.

“Minpro 2011 nos brindará, además la oportunidad de conocer a través de la par-ticipación de los gerentes de logística de las principales empresas mineras, la capacidad de reacción del mercado proveedor a la demanda generada por la reactivación e incremento de las inversiones en el sector; así como las oportunidades de conformar un mayor número de empresas que parti-cipen en una oferta que demanda calidad y eficiencia y cumplimiento”, sostuvo el presi-dente del comité organizador.

Por otro lado, Pedro Martínez, Presidente de SNMPE aseguró que el evento cobra espe-cial importancia al ser el sector minero uno

de los importantes pilares en el desarrollo de la economía nacional, en tanto que su evolución positiva ha permitido al Perú mantener una constante línea ascendente en el crecimiento económico ya reconoci-do a nivel mundial.

Además agregó que es menester del desa-rrollo de los proyectos mineros enmarcados en la dinámica del mundo de hoy, donde la evolución de la demanda y el fenómeno de la globalización hacen que la eficiencia sea absolutamente determinante de tal forma que cada vez son más y mayores los retos a los que debe hacer frente el emprendi-miento por lo cual es pertinente indicar que las empresas del sector deben estar preparadas para competir en mejores con-diciones.

Superando todas las expectativas previas al evento, el 9 y 10 de noviembre se desarro-lló el III Encuentro de mineros y proveedores, MINPRO 2011. Además de contar con la presencia autoridades y destacados empresarios del sector, a través de las distintas actividades se fortalecieron los lazos comerciales entre mineros y proveedores y se eleboró la Agenda Minera 2012-2016, documento que contiene los aportes y recomen-daciones para potenciar el desarrollo de la actividad minera en el Perú.

MINPRO 2011: Nexos que mueven al sector minero

Rotundo éxito de encuentro entre empresarios y proveedores mineros

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“Sin duda alguna la discusión de nuevas alternativas, herramientas y metodologías que nos ofrece Minpro permitirá a las em-presas optimizar la gestión logística en la minería del Perú” afirmó Pedro Martínez.

Este encuentro, que es organizado cada dos años por el Grupo Digamma, se consolidó como una plataforma de relacionamiento entre las compañías mineras y las empre-sas proveedoras a través de la Rueda de Negocios y la Exhibición Minera; e impulsó la actualización del sector logístico minero mediante conferencias especializadas y anuncio de oportunidades de negocio.

Finalmente, Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma, invi-tó al público y asistentes a aprovechar del evento para hacer un acercamiento pro-ductivo y acuerdos comerciales que gene-ren grandes beneficios.

“Espero que en estos dos días de charlas y exhibiciones se conviertan en prósperas ne-gociaciones y en futuras alianzas estratégi-cas para todo este sector tan importante en nuestro país”, señaló Jorge León Benavides.

ACTiviDADeS minPro 2011

Durante los dos días que comprendió el evento, inicialmente se desarrolló de la Rueda de Negocios en la que participarón un grupo de 56 proveedores en reuniones 1 a 1 con los gerentes y representantes de las áreas logísticas de empresas mineras como Buenaventura, Minera IRL, Antami-na, Volcan, Yanacocha, El Brocal, Southern Perú, Pan American, Comarsa, Santa Luisa, Laytaruma, Cía. Minera San Ignacio de Mo-rococha, Gold Fields La Cima y Barrick Mis-quichilca.

Seguidamente, se realizó el ciclo de Con-ferencias Logísticas con la participación de Enrique Alania, Gerente de Logística de Mi-nera Antamina con el tema “¿Cómo debería de trabajar el Supply Chain Management en los proyectos mineros?”; y José Luis Cres-po, Subgerente de Logística de Pan Ame-rican Silver, quien analizó las “Estrategias de compras enfocadas a la prevención de riesgo”.

Por su parte, Ricardo Cayo, Presidente del Comité Logístico de Minpro 2011, abordó “El Reto de la logística minera: Supply Chain Management”; en tanto que Aldo Bresa-ni, Director de Maestría de Supply Chain Management de ESAN, desarrolló el tema “¿Cómo trabajar estratégicamente entre mineros y proveedores?”

Luego se realizó la Mesa Redonda: “Nue-vos retos y oportunidades para una inver-

sión de US$ 50,000 millones en minería los próximos 10 años”, donde los especialistas en logística plantearon al mercado provee-dor las acciones, mejoras y necesidades empresariales para que puedan participar y aprovechar las oportunidades de negocio del sector.

Como objetivo principal de la tercera edi-ción de Minpro, se desarrolló la “Agenda Minera Empresarial 2011-2016”, documento que contiene los aportes y las recomenda-ciones destinadas a continuar promovien-do el desarrollo de la actividad minera en el Perú y que tiene como enfoque el desarro-llo de la minería con inclusión social.

Con este propósito, así como las exposicio-nes de los principales gerentes logísticos, se llevó a cabo un conjunto de conferencias con destacados expositores que a través de sus ponencias han tratado de dar a conocer la actual situación de la minería nacional y otorgaron aportes valiosos al documento, entre ellos:Manuel Cabrera, Presidente de la Cámara Junior de Minería del Perú; Dia-na Rake, Gerente General de Downing Teal Perú; Fernando Cillóniz Benavides, Presiden-te de Inform@cción; e Iván Lanegra, Vicemi-nistro de Interculturalidad del Ministerio de Cultura.

También aportaron en la realización de esta agenda, Juan De Dios Olaechea, Presidente de Ferrocarril Central Andino; Pedro Olae-chea, Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias; Rodrigo Prialé, Investigador principal del Instituto Gerens; Diego Bena-vides, Presidente Minera IRL; y Carlos Santa Cruz, Vicepresidente para Sudamérica de Newmont Mining Corporation.

Dentro del acto de clausura del evento, el Presidente del Comité Organizador, Diego Benavides, hizo entrega de las “Conclusio-nes de la Agenda Minera” al Ministro de Energía y Minas, Ing. Carlos Herrera Descalzi, a través de su representante, Manuel Castro Vaca, quien en representación del ministro recibió dicho documento.


ESPECIAL POST MINPRO 2011

La inauguración del ciclo de conferencias logísticas estuvo a cargo de Ricardo Cayo, Presidente del Comité Logístico de Minpro 2011, quien agradeció a los la presencia del público y manifestó su satisfacción de pre-sidir el comité logístico de dicho foro.

“Es un honor para mí presidir el Comité Logístico de Minpro 2011, la feria logística minera más importante del Perú. Los invito a participar y aprovechar la valiosa informa-ción que será vertida a lo largo de las confe-rencias”, refirió.

Las conferencias logísticas constaron de cuatro exposiciones de 25 minutos cada una y una rueda de preguntas al finalizar la participación de cada expositor. Los exposi-tores fueron especialistas en logística y re-presentantes del área educativa, de la gran y mediana minería y proveedores, los cuales hicieron propuestas acerca de las acciones,

mejoras y necesidades empresariales con el fin de poder participar y aprovechar las oportunidades de negocio que se viene para el sector.

Cabe destacar que las conferencias logísti-cas contaron con la participación de Enri-que Alania, Gerente de Logística de Minera Antamina, quien abordó el tema “¿Cómo debería de trabajar el Supply Chain Mana-gement en los proyectos mineros?”; y de José Luis Crespo, Subgerente de Logística de Pan American Silver, quien analizó las “Estrategias de compras enfocadas a la pre-vención de riesgo”.

Por su parte, Ricardo Cayo, Presidente del Comité Logístico de Minpro 2011, expuso sobre “El Reto de la logística minera: Supply Chain Management”; en tanto que Aldo Bresani, Director de Maestría de Supply Chain Management de ESAN, desarrolló el

tema “¿Cómo trabajar estratégicamente en-tre mineros y proveedores?”

“Los hemos convocado para que juntos enviemos una señal importante que es la de trabajar de manera integrada para po-der reducir los costos de toda la cadena de suministros y así volvernos mucho más efi-cientes”, sostuvo Cayo.

ALAniA: CreCer JUnToS

Inaugurando la rueda de exposiciones, Ala-nia señaló que básicamente lo que busca-ría a través de su exposición era compartir ideas y reflexiones acerca de lo que podría significar en el futuro la labor logística des-de un punto de vista más amplio del que se puede observar.

“Siempre se dice que el área logística ha pa-sado de ser una área operativa a una área

Logística y proveedores, nuevos retos y oportunidades para una inversión de US$ 50 000 millo-nes en minería para los próxi-mos diez años. Siendo este el eje fundamental de las conferencias logísticas llevadas a cabo en el marco de Minpro 2011, cada una de las exposiciones contó con la participación de destacados es-pecialistas en logística minera, los cuales desarrollaron temas dirigidos a perfeccionar la ges-tión logística, tanto de mineros como de proveedores.

La palabra de los gerentes logísticos

Logística minera: El reto es ver más allá de los precios

Enrique Alania, Gerente de Logística de Minera Antamina



estratégica, pero ¿cómo se hace esto?”, se preguntó.

A partir de esta interrogante, analizó la ca-dena de suministros como parte importan-te en la labor logística, propuso que esta debería ser pensada como una serie de eslabones y estableció las diferencias que existen entre las preocupaciones actuales, bajo la particular coyuntura minera, y las preocupaciones del pasado.

“La fortaleza de la cadena va a ser la fortale-za del eslabón más débil. Por lo tanto, no sir-ve de mucho tratar de fortalecer unas áreas u otras, sino tratar de mantener siempre el balance. El balance es la clave del éxito”, sos-tuvo Alania.

Dentro de las preocupaciones pasadas, citó algunas “tipo”, como que las compras eran hechas para el proyecto inmediato y las compras a futuro debían estar garanti-

zadas, las preocupaciones por el espacio para almacenar los insumos o el objetivo de conseguir básicamente buenos precios de transacción.

Al respecto, dijo que ahora las preocupacio-nes en las decisiones de compras también van dirigidas al proyecto inmediato pero con esquemas de servicio a futuro y a la capacidad de almacenamiento, pero con proyecciones de crecimiento.

Lo mismo para el caso de las compras fu-turas, respecto a las cuales hoy se aseguran suministros en buenas condiciones, inclu-yendo el componente de riesgo y tener un horizonte de compras de mediano y largo plazo. Las contrataciones, compras locales, infraestructura y transporte seguro también forman parte de las preocupaciones actua-les.

En ese sentido, finalizó sosteniendo que otra parte importante en la cadena de su-ministros es considerar los eslabones críti-cos para el futuro de la minería ya que con-sideraba que “no habrá desarrollo minero si los proveedores no se desarrollan a la par”.

CreSPo: minimizAr eL rieSGo

La segunda exposición estuvo a cargo de José Luis Crespo, subgerente de logística de Pan American Silver, quien analizó las “Estrategias de compras enfocadas a la prevención de riesgo”. En su presentación, el ejecutivo señaló que las compras de acti-vos, materiales, repuestos y servicios repre-sentan una partida de mayor valor para el logro de los objetivos de la empresa, por lo que es importante minimizar los riesgos para evitar las pérdidas.

Así también, señaló los principales riesgos existentes al momento de la compra, entre los que enumeró la inadecuada gestión de requerimientos (en exceso o en defecto), compras que no satisfacen en tiempo y forma, manipulación de compras y licita-ciones, sobreprecios, cese de continuidad operativa por falta de insumos, alta de pro-veedores no certificados y abuso del poder de venta del proveedor.

En esta misma línea, hizo referencia a las ob-servaciones comunes cuando existe riesgo, considerando inadecuados procesos de control, baja capacitación del personal, alta rotación de puestos, injerencia de las geren-cias o niveles con poder de decisión en el proceso de compra, salarios bajos y activi-dades incompatibles.

Por otro lado para la mitigación de riesgos afirmó que es importante el establecimien-to del flujo completo de la información, la identificación de puntos de control, razona-bilidad entre cuantía y tipo de transacción, la identificación de actividades incompa-tibles y el establecimiento de una política general de proveedores, partiendo de la relaciones usuarios – proveedores, compra-dores – proveedores.

“En los últimos tiempos todos hemos des-cubierto que al proveedor tenemos que asociarlo y hacerlo parte de nuestra cadena de valor, hacerlo nuestro socio, que conoz-ca nuestras políticas, que maneje nuestros procedimientos y que nos ayude a efectuar el control que nosotros requerimos sobre nuestros propios usuarios”, señaló Crespo.

CAYo: viSión eSTrATéGiCA

A su turno, Ricardo Cayo resaltó la necesi-dad de formarse en Supply Chain Manage-ment dada la importancia de estar adecua-damente preparados para los nuevos retos de la logística minera.

“Las compras de activos, ma-teriales, repuestos y servicios representan una partida de mayor valor para el logro de los objetivos de la empresa”

José Luis Crespo, subgerente de logística de Pan American Silver

“La razón primordial de iniciar un proyecto de Supply Chain Management, se basa en el mejoramiento de la relación cliente-proveedor”

Ricardo Cayo, presidente del Comité Logístico de Minpro



“La logística moderna es la integración del área de operaciones en general con toda el área de Supply Chain Management, lo que no es más que la integración de procesos bien sincronizados, desde el proveedor has-ta el cliente final”, puntualizó.

De este modo, Cayo remarcó que entre las formas que existen para iniciar un proyecto de Supply Chain Management, está en con-tar con una estructura organizacional mo-derna basada en valores, un planeamiento estratégico y balanced score card.

Así también, tener políticas y procedimien-tos corporativos, y finalmente, contar con talento humano creativo y con conoci-mientos de Supply Chain Management para el sector y con liderazgo.

En este sentido, sostuvo que la razón pri-mordial de iniciar un proyecto de Supply Chain Management, se basa en el mejo-ramiento de la relación cliente-proveedor, ya que va a permitir fluir la comunicación, habrá mayor visibilidad, trasabilidad y un trabajo en equipo.

breSAni: máS ALLá De LAS ComPrAS

Finalmente, Aldo Bresani, director de maes-tría de Supply Chain Management de ESAN, quien desarrolló el tema “¿Cómo trabajar es-tratégicamente entre mineros y proveedo-res?”, como introducción de su exposición señaló que debe corregirse en la relación del proveedor con algunas empresas, ya que actualmente no existe una sola certi-ficación para los proveedores y el alcanzar dicha homologación resultaría beneficioso para la gestión logística.

“Muchas empresas se mantienen solo al nivel de operaciones, pero considero que el tema tiene que verse integralmente. Compras no es solo una función simple de abastecimiento sino es pensar en un térmi-no más amplio: esto es el Supply Chain Ma-nagement, que considera todo y ve toda la cadena de proveedores para asegurar que todas las exigencias se cumplan”, señaló.

Planteó también, como principio, ver más allá de los precios. “Y es que muchas veces estamos pensamos solo en el precio y este no es solo un problema del sector mine-ro. Porque, en general, tenemos en el Perú esa cultura mal entendida de la compra por precio; es decir, que si no compramos por precio, estamos coludidos y somos corrup-tos. Y sea sector privado o público es exac-tamente lo mismo”, sostuvo Bresani.

Agregó, en ese sentido, que no se trata solo de elevar las exigencias a los proveedores o tratar de ahorcarlos un poco más en precios, sino ayudarlos a entender en qué consiste la calidad de servicio, satisfacción al cliente, la importancia de la logística y también a saber acerca de las consecuencias para la empresa si no cumplen sus contratos.

“Considero que tenemos un futuro promi-sorio en el sector minero. Es hora de de-sarrollar una industria nacional, debemos de cambiar y crecer, pasando de vender el cobre a vender el cable; pero para esto tiene que haber una alianza fundamental entre la empresa, el gobierno, la universidad y la co-munidad”, afirmó Bresani.

Para finalizar, desarrolló algunas propuestas en torno a la relación clave entre operacio-nes, proveedor y todo el tema logístico, como crear una certificación de proveedor única para empresas mineras, realizar la planificación de la demanda a futuro con un horizonte amplio, planeando con el pro-veedor y haciéndoles conocer cuáles son las proyecciones de compra y crecimiento de los próximos cinco o diez años.

“Controles logísticos, gestión de contratos, las alianzas estratégicas con responsabili-dad social y un mayor flujo de información, nos permitirá tener una mejor gestión. Creo que afinando un par de temas en la relación con el proveedor, el provecho sería alto, no solo para el sector minero, sino tam-bién para los proveedores y todos aquellos que estén involucrados en la cadena”, con-cluyó Aldo Bresani.

“No se trata solo de elevar las exigencias a los provee-dores o tratar de ahorcarlos un poco más en precios, sino ayudarlos a entender en qué consiste la calidad

de servicio, satisfacción al cliente, la importancia de la logística y también a saber acerca de las consecuen-

cias para la empresa si no cumplen sus contratos”

Aldo Bresani, director de maestría de Supply Chain Management de ESAN,



Dentro de su ponencia en el programa de conferencias del evento sobre la “Agen-da minera 2011 – 2016: Compromiso de gobierno y empresa”, en Minpro 2011, en el que se realizó un análisis de los retos y fortalezas de la industria metalmecánica nacional y su desarrollo en el sector minero, el presidente de la SNI señaló que el Perú de hoy se está industrializando y que el motor de generación de este incremento de re-forzamiento es la minería.

“Hoy la industria metalmecánica en el Perú viene creciendo. Esto significa que la indus-tria que actualmente tiene 0% de aranceles, es competitiva. Por ejemplo, si viene un competidor chino o europeo, podemos concursar ya que los peruanos estamos cre-ciendo y compitiendo sin protección aran-celaria”, señaló.

Sin embargo, para Olaechea en la minería se ha politizado el tema de la contribución o aporte minero, lo que viene generando una inestabilidad social con respecto a los montos de inversión de las mineras en este tema. “Es una de las fortalezas del Perú tener la cantidad de dinero de la minería, pero el PBI minero no aporta tanto; es el ruido polí-tico lo que transforma a la realidad minera”, advirtió.

Por otro lado, manifestó que la población económicamente activa del sector manu-facturero es de 1.63 millones de personas y que solo en el sector metalmecánico se generan alrededor de 280 mil puestos de trabajos, siendo un sector reconocido como uno de los mejores pagados del Perú gracias a que tiene una industria que crece y es competitiva a nivel nacional.

inDUSTriA nACionAL

Olaechea reveló que el 51% de los compo-nentes utilizados en un proyecto minero son peruanos, lo que convierte a la minería en una mayoría de inversión nacional.

Ello implica que, por ejemplo, diversos mecanismos y estructuras como en el campamento minero de Antamina, son construcciones de insumos e instrumen-tos peruanos. Reveló que ahora incluso se fabrican equipos donde las partículas se seleccionan, como los que usa la planta de sulfuros de minera Cerro Verde; los transfor-madores de potencia de Electro Sur Este; plantas concentradoras de Cal, entre otros.

“Las compañías mineras se han dado cuen-ta que les conviene asociarse con construc-tores nacionales, lo que permite e incita que

los peruanos recibamos conocimientos e incrementos tecnológicos muy importan-tes, desarrollando así nuestro nivel de com-petitividad”, anotó.

Agregó que parte de los implementos de los transformadores de potencia, como los torneros independientes facturaron en exportaciones durante el 2009 aproxima-damente US$ 200 millones desde su diseño de matriz.

Agregó además que la demanda minera de insumos nacionales va desde las con-fecciones, siderurgia, productos químicos, caucho, plásticos y una serie de otros mate-riales que forman parte de una cartera múl-tiple de productos peruanos. “Así, la minería se ha convertido en el motor de impulso de la industria nacional, cada vez más competi-tiva en el mercado mundial”, concluyó.

Minería: Fuente generadora de industrialización

Pedro Olaechea, presidente de la SIN

Durante el 2010, la producción nacional metal-mecánica alcanzó los US$ 3.5 millones en ventas de productos de exportación, cifra obtenida por productos manufacturados para el sector mine-ro. Así lo anunció Pedro Olaechea, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), duran-te su exposición en Minpro 2011.

El 51% de los componentes utilizados en un proyecto minero son peruanos



Durante su participación en el ciclo de con-ferencias realizados en la feria logístico mi-nera más importante del Perú, Minpro 2011, Manuel Cabrera, presidente de la Cámara Junior de Minería del Perú, reflejó cómo es el desarrollo de la inclusión social en la minería en nuestro país, los cuales vienen tomando mayor notoriedad en los últimos 5 años con los programas de responsabili-dad social.

Al respecto, Cabrera señaló que los temas de inclusión social ya se encuentran inte-grados como parte de las empresas y han sido adaptados a la política minera, con lo

que se ha demostrado que el trabajo reali-zado no perjudica ni destierra la seguridad laboral, el medio ambiente ni a las comuni-dades aledañas a la zona minera.

“Tenemos que humanizar nuestra relación con los pobladores si queremos llegar a una armonía. La inclusión social todos los miembros son valorados y tiene una voz, ello satisface, no solo a las comunidades, también beneficia la participación y traba-jo de la empresa minera promoviendo una mejor integración” acotó Cabrera.

La empresa minera responsable socialmen-te genera espacios participativos, promue-ve un ambiente sano y la integración con la comunidad, dijo.

Asimismo, detalló que la ejecución del pro-grama “Solidaridad Con el Pueblo” ha sig-nificado la inversión de aproximadamente S/. 2,280 millones en 5 años, monto que ha sido invertido en 2,243 diferentes proyectos de inclusión social con énfasis en nutrición, educación, salud, infraestructura y desarro-llo y fortalecimiento de capacidades.

CiLLó niz: inverSioneS e inFrAeSTrUCTUrA

“La infraestructura a diferencia de la produc-ción normalmente es labor del estado que del sector privado; los peruanos estamos celebrando el aumento de la producción en todos los sectores, sin embargo, en los últimos 3 años la producción minera no a

incrementado y por este camino si se si-guen oponiendo a la minería”, sostuvo Fer-nando Cillóniz, director de Inform@cción, durante su ponencia sobre Impuesto a las utilidades mineras y desarrollo de la infraes-tructura.

En este sentido, Cillóniz remarcó que el país aun no cuenta con un desarrollo en infraes-tructura productiva y social. Sobretodo en la construcción de carreteras, ya que quie-nes se dedican a la minería o agricultura, no puede movilizarse debido a la obstrucción en los caminos lo que provoca la demora en la producción de estos sectores.

Añadió que estamos atrasados en este aspecto en comparación a países vecinos como Ecuador y Chile, los indicaron van por buen camino, sin embrago pueden ser mejor si contáramos en mejores carreteras. Recordó que ay se inaugurará el ferrocarril central así como se terminará la construc-ción de el túnel de Morococha, con lo que se espera que se pueda acelerar los proyec-tos.

“El país cuenta con suficiente energía, te-nemos las facciones para hacer centrales hidroeléctricas; se esta trabajando con energía eólicas y solar, el gas es impresio-nante, pero hay que construir mejores vías de acceso” precisó el especialista.

Sin embargo esto contrasta con los avances en comunicaciones, y mejoras en aeropuer-tos y energía que viene presentando el país.

Minería: Aportes concretos y

necesidades colectivas

Manuel Cabrera y Fernando Cillóniz

La agenda política actual del Perú, registra una interesante intervención de diferentes puntos de vista y propuestas sobre la relación entre minería, medio ambiente e inclusión social. Asimismo, el fortalecimiento de la infraestructura de carreteras para el acceso y crecimiento en los proyectos mine-ros y comunidades de la zona.

Fernando Cillóniz, director de Inform@cción

Manuel Cabrera, presidente de la Cámara Junior de Minería del Perú



En su intervención, Prialé reveló que los resultados de la industria minera mundial en 2010 fue un hecho histórico. “Fue una época histórica y un hecho destacable fue que los precios en ese año crecieron en un 42%”, recalcó.

Explicó que ese considerable crecimiento se debió a que durante el 2008 y 2009 to-dos los sectores percibieron el nivel de la crisis económica global, tiempo en el que la producción de oro y plata fue baja. En el 2008 la tasa de crecimiento de la produc-ción fue de solo 1.9%; en el 2009 fue 1,3% y en el 2010 paso a 4.4%, después de la crisis se restableció el dinamismo.

Prialé subrayó que Perú está entre los pri-meros productores mundiales de plata,

cobre, oro, zinc, estaño y plomo y ocupa el quinto lugar a nivel mundial como destino de las inversiones en exploración minera, con US$614.6 millones en el 2010, monto que representa el 5% del total invertido en este concepto en el mundo.

Al respecto, explicó que entre los minerales que han crecido en producción y demanda en el mundo es el hierro, poco más de 10%; mientras que el estaño y oro se han man-tenido en el mismo margen. Mientras, el hierro explicó un tercio del valor de la pro-ducción de la industria en el 2010.

Prialé sostuvo, además, que el incremento y posicionamiento del Perú respecto a nive-les de producción, se debe a tres proyectos claves, Antamina, Cerro verde y Barrick, em-

presas mineras obtuvieron buenos resulta-dos en los últimos años.

Sin embargo, indicó que si bien en desde hace 15 años el Perú vive un incrementó en la producción minera, actualmente se nota un descenso en los niveles de producción. “Si no se logra superar este descenso, el Perú va tener dificultades para desarrollarse; el gran desafío es como sacar adelante los proyectos que están en cartera”, recalcó.

Igualmente, dijo que en los últimos diez años las exportaciones mineras nacionales se han multiplicado en siete veces su valor llegando a US$ 21,723 millones en el 2010. Entre los principales destinos de los produc-tos mineros peruanos están China (19.87%), Suiza (16.01%), Canadá (12.18%), Estados

Durante el 2010 la producción la producción minera a nivel mundial llegó a los US$ 500 billones, un alza de 4.4%. Y el Perú fue parte de este incremento. Sin embargo, este año 2011, la producción se mantiene por debajo del margen debido a problemas socia-les y falta de comunicación con las comunidades aledañas. Rodrigo Prialé, investiga-dor principal del Instituto Gerens y Carlos Santa Cruz, vicepresidente de Operaciones de Newmont Mining Corporation para Sudamérica, abordaron estos temas en el ciclo de conferencias de MINPRO 2011.

Lo que tenemos y lo que nos falta

Rodrigo Prialé y Carlos Santa CruzCarlos Santa Cruz, vicepresidente de Operaciones de Newmont Mining Corporation para Sudamérica.

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Unidos (10.45%), Japón (7.98%) y Alemania (4.59%), entre otros.

reToS Y oPorTUniDADeS

Por su parte, Santa Cruz señaló que el Perú tiene un gran volumen de inversión, y que dada la impresión de las condiciones actua-les, varios de los proyectos están en etapa de construcción. Sin embargo, aún se man-tienen grandes proyectos que no pueden iniciarse por los conflictos sociales y mala predisposición del gobierno.

“Las inversiones mineras en nuestro país han aumentado, en el 2006 se veía una in-versión de US$1,500 millones, mientras que ahora son US$5,000 millones, en términos concretos, este ritmo de inversión podría ser mayor si se aprueban los proyectos”, co-mentó Santa Cruz.

En cuanto a la logística, dijo que “los me-gaproyectos necesitan de mega empresas que administren la construcción, pero aún no contamos con alguna en el país, aque-llas darían la oportunidad de trabajo a cien-tos de personas”.

“Hasta ahora son las empresas nacionales las que se ocupan de varias de los proyec-tos de construcción, pero se mantienen saturadas porque no tienen el manejo ade-cuado”, manifestó.

Por el tema de la prevención conflictos, indicó que tanto el Estado como el sector privado tienen la obligación de comunicar-se con las comunidades donde se realizan los proyectos, para evitar que se pongan travas en la realización de los proyectos y que se vuelvan de interés nacional por la generación de un conflicto. “Así se convier-te en una responsabilidad compartida de comunicación y de educación entre ambos sectores”, señaló.

Al respecto, indicó que se requiere una clara definición del papel del sector en el desarrollo de la minería e imponer claras políticas en adelante para incrementar la producción; a ello se debe sumar el respeto a las leyes por parte de todas las autorida-des, así como modernización de la adminis-tración pública.

En cuanto al agua, dijo que no solo se debe tener en cuenta el agua que se va utilizar en el proyecto sino que “debemos de preocu-parnos del agua de las comunidades, y tanto la empresa como el estado deben de comunicarse con la población”.

Rodrigo Prialé, investigador principal del Instituto Gerens



“En los últimos años hubo un promedio de 11% de alza anual de crecimiento de perso-nal en la minería, lo que varía de acuerdo a los proyectos y escenarios que se viven en el sector. Es por esta razón que para 2013 proyectamos que habría una ebullición, lo que desencadenará una fuerte necesidad y demanda de personal”, indicó Rake.

Durante su exposición, sostuvo que solo colocando un promedio de 5% de alza anual de crecimiento, se llegaría a las 270 mil personas laborando en el sector minero, casi 100 mil más de lo que se tiene en per-sonal actualmente.

Asimismo, estimó que con ese mismo ni-vel de crecimiento, la demanda de capital humano calificado en Chile crecería en 120 mil, en Brasil en 140 mil, en México en 40 mil, en Argentina en 28 y en Colombia en

52 mil. Este último es un país que presenta muchas exploraciones, teniendo su fuerza en el carbón y comenzando con éxito la explotación del oro.

En tanto, dijo que actualmente en el Perú existen alrededor de 170 mil trabajadores, de los cuales 30% son contratados por las principales compañías mineras del país mientras que el 70% son incorporados por empresas que contratan las mineras.

“Aún falta personal calificado que tenga que ver más con la gestión de proyectos, gestión de crisis, relaciones con las comu-nidades, así como especialistas en Supply Chain Management, por lo que con más frecuencia se recurre a profesionales de otros sectores a quienes se los induce a des-empeñarse en minería”, declaró Rake.

Comentó, además, que debido a la escasez de personal calificado en el Perú para la rea-lización de los grandes proyectos mineros, años atrás se importaba ingeniería hecha en Chile y se traía ingenieros calificados desde allá, por lo que ahora hay cada vez más compañías extranjeras y oportunida-des de crecer profesionalmente.

“Muchos de los estudiantes de minería en el Perú no cuentan con los recursos econó-micos suficientes, porque ven esta carrera como una superación personal o legado fa-miliar. Por esta razón, hay que darle oportu-nidad a todos”, sostuvo la ejecutiva respecto a los estudiantes de minería, puntualizando que la educación de las universidades pú-blicas y privadas es distinta, siendo las de menor calidad las ubicadas en provincia.

Para el caso, citó la experiencia de Chile. “La minería en Chile demanda más personal jo-ven en el área de minería. Allá egresan un aproximado de 100 chicos anualmente con un buen promedio. Aquí en el Perú salen cerca de 600 al año, pero el nivel es diferen-te”, acotó Rake.

Agregó que aún así, en la reciente 30° edi-ción de Perumin participó en el comité or-ganizador del Congreso de Internacional de Estudiantes de Minas (CIEMIN) y vio cómo empresas chilenas captaban a estudiantes peruanos con miras a migrar al vecino país del sur a trabajar con mejores pretensiones salariales y profesionales.

“Están viniendo a llevarse nuestros alumnos de mejor perfil; tenemos que ponernos las pilas porque luego nos lamentaremos por no tener la gente requerida”, concluyó.

Se estima que en los próximos 10 años se generará una inversión aproximada de US$ 50 mil millones en el sector minero, con lo cual se incrementará la demanda de capital humano. Ante ello, en su ponencia en Minpro 2011, Diana Rake, geren-te general de Downing Teal Perú, detalló los perfiles necesarios para el personal calificado que se requiere actualmente en una compañía minera.

La minería demanda cada vez más personal calificado

Diana Rake, gerente general de Downing Teal Perú

Diana Rake, gerente general de Downing Teal Perú



En los próximos 10 años se tiene previsto que se invertirán en el país alrededor de US$ 50,000 millones en minería, lo que ge-nerará una cadena productiva que se traducirá en más empre-sas proveedoras y un sustenta-ble desarrollo de las empresas mineras. Pero, ¿cuáles son los pasos para fortalecer la alianza entre proveedor y empresa en ese escenario? El punto fue tra-tado en la mesa redonda orga-nizada en el ciclo de conferen-cias de Minpro 2011.

Proveedores mineros: Profesionalizarse para aprovechar el entorno

Mesa Redonda en Minpro 2011

Al respecto, Ricardo Cayo, presidente del Comité Logístico de Minpro 2011, sostuvo que son pocos los proveedores de buen nivel, certificados y con estrategias de pla-neamiento en su operación, por lo que “la parte más importante en el sistema logís-tico para los próximos años es la planifica-ción”.

“Se vienen nuevas inversiones y se tiene po-cos recursos”, señaló.

Agregó sin embargo que este reto no es fá-cil de cumplir ya que tanto a las empresas proveedoras como mineras les lleva tiempo planear sus actividades. “Además, es una ta-rea en la que se debe de invertir”, dijo.

Asimismo, Aldo Bresani, director de la Maes-tría de Supply Chain Management de ESAN, alegó que es importante mirar hacia em-presas del exterior del país, observar su des-empeño y adoptar sus mejores prácticas.

“Los buenos proveedores deben dar un buen servicios a las empresas mineras, re-forzándose profesionalmente sea en la ge-rencia, recursos humanos y en su capacidad financiera. Eso les permitirá crecer”, declaró Bresani, quien además, indicó que debe de

haber una relación entre mineras, provee-dores y comunidades aledañas, con el fin de no excluir a nadie en este crecimiento.

Por su parte, Juan José Maertens, gerente de relaciones públicas del Grupo Digamma, aseveró que en los próximos años se verá un binomio entre empresa proveedora y minera, con lo que se podrá sustentar y lle-gar a la meta trazada bajo un respaldo

“Vamos a tener mejores proveedores si cuentan con capacitación, herramientas necesarias y tecnologías, pero para ello se deberá primero invertir más en educación, con lo que tendremos mejores institutos y universidades de donde provendrán profe-sionales altamente calificados”, manifestó.

Por su parte, Arturo Cueto, gerente de com-pras de SouthernPeru Cooper, añadió que para lograr participar en el desarrollo de la inversión minera, se debe establecer una sólida relación minera-proveedor, ya que la demanda en el mercado lo compromete.

“Lo que nos preocupa es la entrega de los materiales requeridos, que deberá hacerse de manera oportuna y tener la claridad re-

querida, además de contar con un servicio post venta ya que no sirve solo un vende-dor sino, un socio estratégico”, dijo.

Finalmente, José Luis Crespo, subgerente de logística de Pan American Silver, comen-tó que el planeamiento de las empresas proveedoras puede ser visto desde afuera, ya que aun nos falta desarrollarnos en ma-teria de logística.

“Se han visto nacer, crecer y morir provee-dores. Hay una estadística en la que se cuenta que las empresas en el Perú que no tienen una buena gestión, no pasan la valla de los 4 años y desaparecen, y ese impacto llega y nos causa problemas”, acotó Crespo.

Al respecto, recalcó que muchas empresas mineras con exquisitas al momento de con-tratar proveedores, poniéndoles una serie de trabas y requisitos para su contratación, práctica que debería desterrase.

“Porque si queremos un mercado más sóli-do, tenemos que encontrar la formula que permita crecer en una co-competencia y nos matarnos por atender a solo una mina elegida”, concluyó.

53 RUMBO MINERO 2011 52 53


Con una participación de 14 empresas mine-ras y más de 56 empresas proveedoras se llevó a cabo con gran éxito la “Rueda de Ne-gocios Minpro 2011” comprendida dentro de las actividades del III Encuentro de Mineros y Proveedores y donde se logró consolidar las relaciones comerciales de proveedores con las principales empresas mineras del país.

Encuentros que sellaron acuerdos

Rueda de Negocios en Minpro 2011

Minpro 2011 desarrolló una innovadora Exhibición Minera que per-mitió a las más destacadas empresas proveedoras del país presen-tar sus modernos productos y servicios así como participar de una Rueda de Consultas y Negocios, actividades que contribuyeron a afianzar sus relaciones comerciales con las principales empresas de la gran y mediana minería peruana.

Cabe señalar que entre las empresas mineras que participaron a través de sus representantes de las áreas logísticas encontramos

a Buenaventura, Minera IRL, Antamina, Volcan, Yanacocha, El Bro-cal, Southern Perú, Pan American, Comarsa, Santa Luisa, Laytaruma, Cía. Minera San Ignacio de Morococha, Gold Fields La Cima y Barrick Misquichilca.

Entre los participantes de esta actividad, ya sean representantes mi-neros o proveedores, recogimos algunas de sus apreciaciones con respecto a la Rueda de Negocios. ¿Qué opinaron de ella? Aquí sus testimonios.

Jorge Martínez, jefe de logística de la Compañía Minera Antamina.“La industria minera en el Perú viene evolucionando de buena forma, y más aun cuando existen este tipo de eventos que reúne a importantes empresas proveedoras de productos y servicios con las mineras a fin de relacionarlas como en esta Rueda de Negocios; un éxito comercial que beneficia a todos”.

Quilóstides Benavides, jefe corporativo de logística de Pan American Silver Perú.“Esta importante Rueda de Negocios ha sido un excelente punto de encuentro para todos los que hacemos minería, ya sean empresas mineras, profesionales y proveedores, esperamos que esta ímpetu continúe en adelante”.



Carlos Marroquín, asistente de cadena de abastecimiento de Minera Barrick.“En estas horas en las que hemos intercambiado lazos comerciales con diferentes empresas proveedoras, concluimos con la firme idea de poder concretar excelentes negocios y con buenos resultados en muy poco tiempo”.

Jorge Cuellar Garay, Jefe de la línea de calor y asesor comercial de Mercantil Laboratorios S.A.C.“Bastante interesante, ya que en un tiempo corto hemos podido abarcar un gran nú-mero de empresas. Fue una dinámica que nos permitió como proveedores acercarnos un poco más a los compradores, al personal involucrado con el tema de compras y sobretodo poder exponer nuestros productos y servicios”.

Víctor Lavado, jefe de logística de Comarsa.“Las empresas proveedoras ya quieren dar ese gran paso de ser proveedores a lograr ser clientes estratégicos y creo que se están preparando muy bien para los nuevos tiempos de minería que se vienen. Me voy satisfecho ya que han cubierto mis expectativas. Me parece excelente que Digamma promueva este tipo de reuniones, las cuales nos permiten intercambiar ideas y generar nuevas relaciones comerciales”.

Carlos Mansilla Rodríguez, gerente comercial de Transportes Bello.“La rueda de negocios ha sido una experiencia muy positiva. Nos ha dado la oportunidad de conversar directamente con los funcionarios de compras especializados de diferentes compañías mineras y presentarles nuestra propuesta comercial, a la vez escuchar los diversos proyectos que ellos tienen en cartera para los próximos cinco años. Hemos logrado en la mayoría de entrevistas identificar posibles negocios, nos estamos llevando muy buena información y esperamos que se logren acuerdos comerciales a largo plazo con beneficios comerciales para ambas partes”.

Jorge Reátegui, gerente comercial de Layher.“Bastante productiva, con buena predisposición a conocer nuevos productos. Los compradores nos han dado un amplio panorama de las inversiones que van a hacer a futuro, cómo están viendo el presente y transmitir la información a los usuarios finales que es lo más importante”.

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Anibal Pintini, gerente de Luis Pintini e Hijos S.R.L.“Muy beneficiosa. En base a esta Rueda de Negocios tendremos el punto de inicio de las relaciones comerciales con empresas con las que no teníamos contacto y que era necesario establecerlo ya que el sector minero representa un gran por-centaje de nuestras facturaciones y el cual pretendemos incrementar el próximo año”.

Gustavo Hidalgo, director de ventas de Gosag – Allgaier Group.“Una excelente oportunidad; sobre todo para nosotros, que viniendo desde España, se nos complica poder visitar a tantas empresas en un solo día y dar a conocer nuestros productos”.



Definidas por los principales líderes mineros y gremios empresariales, las conclusio-nes de la “Agenda Minera 2011 – 2016: Compromiso de Gobierno y Empresa”, fue entregada al Ministro de Energía y Minas conteniendo los aportes y recomendaciones destinadas a continuar promoviendo el desarrollo de la actividad minera en el Perú.

Parte importante del III Encuentro de Mi-neros y Proveedores MINPRO 2011, fue la elaboración de las conclusiones de la Agen-da Minera 2011 – 2016: Compromiso de Gobierno y Empresa, documento que tiene como enfoque el desarrollo de la minería con inclusión social.

Este conjunto de propuestas destinadas a promover el mayor desarrollo del sector, principalmente en lo que respecta a gene-ración de valor agregado e inclusión social, se elaboró con los aportes de líderes y em-presarios comprometidos con el desarrollo de la minería nacional.

Fueron convocados profesionales como: Aldo Bresani (ESAN), Rodrigo Prialé (GE-RENS), Ivan Lanegra (Ministerio de Cultura), Diana Rake (Downing Teal Perú), Ricardo Cayo (ESAN), Fernando Cilloniz (Informa@cción), Carlos Santa Cruz (Newmont), Ma-nuel Cabrera (Cámara de la Minería del Perú), Pedro Olaechea (SNI) y Diego Bena-vides (Minera IRL).

Cada uno de ellos a través de sus exposicio-nes, han tratado de dar a conocer la actual situación de temas como: Minería y campo profesional, minería e inclusión social, desa-rrollo e infraestructura, ley de consulta pre-via y su reglamento, el Perú en la industria minera mundial, y retos y oportunidades en el desarrollo de la minería peruana.

“Es sumamente grato poder compartir con ustedes las conclusiones de la Agenda Mi-nera Eempresarial 2011 – 2016 la cual re-coge las propuestas y contribuciones del empresariado minero e industrial en rela-ción al desarrollo del sector y sus nuevos lineamientos”, sostuvo Diego Benavides Norlander, presidente de Minpro 2011.

El acto de entrega de las conclusiones de la Agenda Minera 2011 – 2016: Compromiso de Gobierno y Empresa, estuvo a cargo de Diego Benavides Norlander, presidente de Minpro 2011, quien a través de Manuel Cas-tro Vaca, representante del Ing. Carlos He-rrera Descalzi, Ministro de Energía y Minas, hizo llegar conclusiones consideradas de relevante importancia para los propósitos que se han anunciado para los próximos 10 años.

“Confiamos que este documento guía que hoy hacemos entrega a las autoridades del ministerio de energía y minas; y también, así mismo a las diversas organizaciones

Una nueva agenda para el sector

Agenda Minera 2011 – 2016: Conclusiones de Minpro 2011

Destinadas a pro-mover el mayor desarrollo del sector, principalmente en lo que respecta a generación de valor agregado e inclusión social

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vinculadas que participaran del proceso de la consulta previa, sea un elemento de permanente consulta sobre las expecta-tivas del empresariado, proveedores y co-munidades, por cuanto resume el objetivo de alcanzar un mayor desarrollo minero teniendo como marco la paz y la inclusión social”, puntualizó el presidente del evento.

imPorTAnTe iniCiATivA

El Grupo Digamma, organizador del III En-cuentro Minero, ante el reciente anuncio de la viceministra de Minas, Doctora Su-sana Vilca, en el sentido de que el Perú, en la actualidad mantiene compromisos de inversión en el sector minero - ascendentes a más de 50 mil millones de dólares para los próximos 10 años; no pudo ser ajeno a la responsabilidad de tratar de forjar una visión a futuro del Perú, lo que significa que lleguemos a nuestro Bicentenario – 2021, con un país que tenga un mejor desarrollo y una mayor inclusión social.

Por esta razón, el presidente de Minpro 2011, Diego Benavides Norlander y el Di-rector Gerente del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, han promovido este en-cuentro cuyos resultados permitieron lograr aportes al poder ejecutivo, en el sentido de poder sostener esta significativa inversión para los próximos 10 años.

En dos importantes días de reflexiones, en los cuales han participado representantes del sector privado, así como del sector pú-blico, se ha tratado de dar respuesta a las siguientes interrogantes:

• ¿El impuesto a las utilidades operativaslogrará una mayor inclusión social? ¿La ley de consulta previa detendrá o viabilizará los nuevos proyectos mineros?• ¿El transportemarítimo, ferroviario y te-rrestre podrá atender la mayor demanda de servicios que está por originarse?

• ¿Tenemos los suficientes profesionalescomo para afrontar debidamente las próxi-mas labores en el sector minero?• ¿Tenemoslaadecuadatecnologíaycom-promiso como para preservar nuestro me-dio ambiente?• ¿Se seguirán creando más puestos detrabajo en el sector minero y en aquellos vinculados a esta actividad como es la del sector metal mecánico?

Ante estas preocupaciones, los aportes de destacados profesionales sirvieron de ali-ciente para encontrar posibles soluciones.

A continuación detallamos las conclusiones de la “Agenda Minera 2011-2016: Compromiso de Gobierno y Empresa”, generadas tras las ponencias y debates desarrollados en el marco de Minpro 2011.

• Enelcampoqueserelacionalamineríaconlaeducaciónespe-cializada, debemos de tratar una debida articulación entre el / Esta-do / Empresa / Academia. Ello con la finalidad de maximizar en las regiones los ingresos que las instituciones educacionales reciben por canon minero. Por ello, podamos lograr una mayor innovación tecnológica, desarrollo de ciencia y una mejor educación profesio-nal.

• Generarunsistemaeducacionalqueestealineadoconlos in-mensos desafíos de la industria nacional a nivel de las competen-cias técnicas.

• Permanentecapacitacióndelosprofesores,quesonlosrespon-sables de que podamos contar a futuro, con profesionales compe-

tentes. Una mayor inversión en los laboratorios de las universidades e instituciones.

• EnloqueserefierealaLeydeConsultaPreviaysureglamento,esperamos lograr los debidos consensos para el desarrollo regional y la integración de las comunidades aledañas de los proyectos mi-neros.

• Enloqueserefierealreglamento,esperamosqueseconvoquea todas las entidades relacionadas a la consulta y que en los prime-ros meses del año 2012 podamos disponer con un reglamento cla-ro y de fácil interpretación, que pueda viabilizar los entendimientos entre los pueblos indígenas y las entidades estatales.

• En la actualidad, se generan en la industria nacional 280milpuestos de trabajos vinculados al sector del metal mecánico. Espe-ramos que en los próximos 10 años ellos se multipliquen.

Agenda Minera 2012-2016Conclusiones de Minpro 2011

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• Requerimos una alianza estratégicaentre la industria y la minería que permita desarrollar un cluster minero-industrial que incorpore a la actividad minera a la peque-ña, mediana y gran industria nacional.

• Hoy ha aumentado significativamentela población mundial así como la demanda de minerales. Por ello, si queremos poder atender el enorme requerimiento de países de la naturaleza de China e India, debemos propender a brindar el marco adecuado para que se desarrolle una mayor explora-ción de minerales en nuestro país.

• Laempresamineraformalyresponsabledebe continuar preservando el medio am-biente, cuidar el recurso hídrico y lograr una mayor inclusión social.

• HoyelPerútienelagranoportunidaddeseguir exportando sus minerales a valores muy por encima de lo que se sucedía en el año 1995. En efecto, vemos que el oro, la plata y el cobre tienen en la actualidad una gran demanda ya sea como valores de refu-gio o en su caso como insumos necesarios para que gigantes de la economía mundial como china e India, continúen incremen-tando la curva de demanda.

• Espreocupantequeconflictos socialescomo los que se están sucediendo en Ca-jamarca, puedan impedir el desarrollo de proyectos mineros tan importantes como minas “Conga”, la mayor inversión en mine-ría en el Perú ($ 4,800 millones de dólares). La ejecución de este proyecto brindará a la región, 170 millones de dólares anuales en Canon y Regalías, más de 8 mil puestos de trabajo, la creación de Clusters, un cuidado diligente del medio ambiente y del agua así como de las lagunas y finalmente una ma-yor inclusión social.

• Elgobiernodebeponerordenyautori-dad, combatir frontalmente a la minería in-formal que daña el medio ambiente y que no paga impuestos.

• Elgobiernodebeponerordenyautori-dad en el sentido de que intereses ajenos al desarrollo nacional y al bien común logren imponer vetos a los proyectos mineros res-ponsables, ya que de esa manera las gran-des inversiones buscarían otras fronteras y por ello no lograríamos salir de la pobreza.

Cabe destacar que el presidente del even-to, Diego Benavides, agregó la necesidad de agilizar el proceso de consulta previa en beneficio de todos, es decir, proveedo-

res, comunidades y empresa; por cuanto ocho meses es un proceso sumamente extenso y que puede dejar a nuestro país a la saga de las inversiones, demanda de materias primas y generación de valor agregado.

Además sostuvo, que “es igualmente ne-cesario que en la aplicación de dicho pro-ceso se desarrolle previamente una defi-nición clara sobre las áreas de influencia de los proyectos mineros a fin de efectuar una real contribución de las empresas mineras respecto a su compromiso de promover el desarrollo sostenible de los poblados definidos dentro de su área de operación”.



Como una manera de reconocer el impor-tante aporte que realiza la minería formal al crecimiento económico de nuestro país y el desarrollo integral de las comunidades cer-canas a las operaciones mineras, el Grupo Digamma presentó, durante las actividades del III Encuentro de Mineros y Proveedores - Minpro 2011, la campaña “Yo quiero la mi-nera formal”.

Jorge León Benavides, Director Gerente Ge-neral del grupo empresarial, aseguró que con esta iniciativa buscan resaltar la contri-bución que esta minería realiza mediante el pago de impuestos y regalías, además de impulsar programas orientados al me-joramiento de la calidad de vida de las po-blaciones aledañas, propiciando su activa participación en dichos emprendimientos.

“El aporte de la minería debe ser recono-cido por la sociedad peruana puesto que ayuda a incluir, dentro del encadenamiento económico generado por esta actividad,

a las poblaciones que durante muchos años no han sido atendidos por el Estado, logrando que estas alcancen una mejor vi-sión y gestión de sus capacidades y saberes ancestrales”, afirmó León Benavides.

Asimismo, con la propuesta se busca que la población diferencie las actividades forma-les e informales dentro del sector minero, conociendo las ventajas y desventajas de cada una de ellas y la conveniencia que la formalidad sea la actitud asumida por todos los pequeños y medianos mineros que aún operan en nuestro país de manera informal.

Al respecto, León explicó que el logotipo y frase (“Yo quiero la minería formal”) de la campaña tienen dos acepciones, una racio-nal y otra emotiva.

La primera se basa en la necesidad de for-malizar toda actividad minera realizada en el Perú, para alcanzar un mayor desarrollo tanto en los empresarios como en las co-munidades involucradas en esta actividad.

La segunda, en cambio, busca sensibilizar a la sociedad en general respecto a la im-portancia que tiene la formalidad de la mi-nería, para evitar la contaminación de ríos y suelos, la explotación de niños y mujeres, la muerte de trabajadores, entre otras con-secuencias.

Finalmente, Jorge León Benavides invocó a construir el Perú con esperanza y ayudar a nuestras comunidades y a todos los pe-ruanos en general a entender que somos un país minero, con grandes recursos y que la minería es capaz de cambiar el Perú y acabar con la pobreza para siempre. Para la difusión de esta propuesta, el grupo Digamma utilizará todas sus plataformas de comunicación: publicaciones especia-lizas, páginas webs, eventos, entre otros, realizando una sinergia entre estos, cuya resultante será un mayor alcance y posi-cionamiento en los sectores involucrados con la minería.

En el marco de actividades de Minpro 2011

Grupo Digamma lanzó campaña “Yo quiero la minería formal”

En el marco de las actividades contempladas en el III Encuentro de Mineros y Provee-dores MINPRO 2011, el Grupo Digamma lanzó la campaña “Yo quiero la minera formal”. Esta iniciativa, además de haber sido acogida positivamente, busca resaltar los apor-tes de la minería formal y deslindar diferencias con la informalidad existente en este sector.

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En el marco de la ceremonia de clausura del III Encuentro de Mineros y Proveedores - Minpro 2011, el Grupo Digamma rindió un homenaje especial a Don Jesús Arias Dávila en reconocimiento a sus 60 años de actividad empresarial minera y a su valiosa contri-bución al desarrollo del sector.

Don Jesús Arias fue homenajeado en Minpro

Por su contribución al desarrollo del sector minero peruano

“Para los directivos del Grupo Digamma, es un honor poder rendirle un homenaje a una persona que ha contribuido tanto a la minería en el Perú. Un hombre que ha deja-do huella en la minería, un ejemplo de vida que al por supuesto hay que darle el justo reconocimiento”.

Fue con estas emotivas palabras que Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma, dio apertura a la cere-monia de homenaje, un acto que congregó a sus hijos, nietos y familia en pleno, y en la que participaron diversas generaciones de amigos y discípulos que Don Jesús cultivó a lo largo de su vida y trabajo tanto en el ámbito minero como en los diversas activi-dades en las que se desenvolvió.

Aunque ausente por motivos de salud, Don Jesús pudo compartir en la ceremonia, a través de material audiovisual, sus oríge-nes, y los logros obtenidos a lo largo de su destacada labor como hombre que se de-dicó con la misma pasión tanto a la minería como a su familia.

Como acto seguido, los directivos del gru-po Digamma invitaron a la familia en pleno

a pasar al podio principal para recibir la pla-ca recordatoria en representación de Don Jesús Arias.

“En nombre de mi padre Jesús Arias Dávi-la, quiero agradecerles a todos y al grupo Digamma especialmente, por este maravi-lloso recuerdo que nos han brindado”, dijo uno de los hijos presentes en la ceremonia.

SU HiSToriA

Y es que Jesús Arias Dávila fue promotor, fundador y director de las empresas mine-ras Poderosa, San Ignacio de Morococha, San Valentín, Peruana de Energía, Andina de Exploraciones, Calera, AV, entre otras. Asimismo, en su vida se desempeñó como director de bancos, empresas de seguros e instituciones académicas.

Desde que nació en Cerro de Pasco (1924), su vida siempre estuvo ligada a la minería, actividad en la que, con más de 80 años, se-guía trabajando cada día.

Jesús Arias heredó el cariño por la minería de su padre, Dos Agustín Arias Carracedo, minero español que es considerado uno

de los pioneros de la minería peruana. A los 14 años comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la mina San Marcelo y apenas terminó su secundaria asumió obligaciones en la mina Calera Cut Off, de propiedad de su padre. En sus primeros años trabajó en minas pe-queñas e incluso llegó a transportar el mi-neral en llamas. Inquieto por asumir nuevos retos, sin embargo, en 1950 instaló la prime-ra planta concentradora del Perú. Su primera mina fue “Dos Naciones”, que co-lindaba con el terreno que más tarde cobi-jaría a “San Ignacio de Morococha”, también de su propiedad.

“Hay que tener corazón para hacer mine-ría”, le respondió a Rumbo Minero a inicios de año cuando lo entrevistamos y le pre-guntamos cómo resumiría, en una frase, su trayectoria en el sector y su inagotable entusiasmo por estar pensando en nuevos proyectos para desarrollar la actividad. Y, ciertamente, él era la más fiel demostración de eso.



Y es que el premio “Excelencia en Logís-tica Minera” es otorgado en cada Min-pro a la empresa que logre acumular la mayor puntuación en una encuesta en la que participan más de 400 distintos proveedores, quienes a través de ella tie-nen la posibilidad de proponer y califi-car la gestión logística de la postulantes tomando en cuenta criterios como el aporte al desarrollado estratégico, acce-so de inventarios, calidad, negociación estándares y la comunicación brindada por la empresa.

Este año, la empresa ganadora del precia-do reconocimiento fue Antamina, empresa minera representada por Enrique Alania, gerente de Logística de la compañía.

En la ceremonia, Alania agradeció la inicia-tiva del Grupo Digamma por el reconoci-miento, por el esfuerzo desplegado para promover la actividad logística en el país y por apostar decididamente por el desarro-llo y profesionalización de los sistemas de gestión logística y de quienes intervienen en ellos.

“La minería es mucho más que solo mine-ros, son también los proveedores; son ellos quienes nos ayudan hacer la minería”, mani-festó Alania al recibir el premio, sosteniendo que el motor de la economía peruana es la minería y que se debe manejar con calidad los servicios para seguir adelante con el de-sarrollo nacional.

Actualmente, la compañía minera Antami-na, un complejo minero polimetálico que produce concentrados de cobre, zinc y mo-libdeno así como subproductos concentra-dos de plata y plomo, es una de las mayores productoras de cobre y zinc y una de las minas más grandes del mundo en términos de su volumen de operaciones.

Cabe recordar que en la anterior edición MINPRO 2008, el premio fue obtenido por la compañía minera Yanacocha, por su va-liosa contribución a la logística minera y por su buena gestión con las empresas provee-doras.

La compañía minera Antamina, recibió el premio “Excelencia en Logística Minera” en el marco del III Encuentro de Mineros y Proveedores – Minpro 2011, el más destacado galardón que, basado en la opinión de los propios proveedores, el Grupo Digamma concede a las empresas dedicadas a la gestión logística.

Premio a la excelencia en logistica minera

Galardón reconoce iniciativa de desarrollo y esfuerzo en contribución al sector minero

En la versión de este año, MINPRO 2011, además de la entrega del premio “Exce-lencia en Logística Minera”, se reconoció a los mejores stands de las empresas proveedoras participantes en el evento.

Tras una exhaustiva evaluación del co-mité organizador, el primer lugar de la selección le correspondió a Layher Perú, distinguida por el Grupo Digam-ma como la empresa con mayor logro y esfuerzo en la promoción de sus pro-ductos y servicios durante la feria Min-pro 2011.

En tanto, el segundo lugar del concurso lo ocupó la empresa Construcciones Metálicas S.A, logro obtenido por su esfuerzo y desempeño durante los dos días que duró la feria.

Premio A LoS meJoreS STAnDS

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Todo parece indicar que el 2012 será otro año de continuo creci-miento para las variadas áreas de la economía peruana. A pesar de los retrocesos y la reestructuración de las economías de Norte America y Europa, Perú experimentará aún el auge esperado por nuestra clase trabajadora e inversora.

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actualidad

Señaló que el Presupuesto Público del 2012, de S/. 95,500 millones, tiene un claro énfasis en las prioridades de gobierno.

“Además, mantiene un criterio técnico y de disciplina ante la incertidumbre externa, pues mal se haría inflando un presupuesto, ante la disyuntiva de si los ingresos fiscales van a crecer al mismo ritmo de años ante-riores”, afirmó.

Aseveró que el presupuesto tiene un claro énfasis en lo social e incluye segmentos no incluidos, como los discapacitados, para los cuales hay una partida especial, y atiende a los municipios más pobres del país.

“Asimismo, favorece que ninguna región observe una caída en sus ingresos y enfati-za recursos hacia el sector agrícola, pues es una prioridad de este gobierno”, anotó.

Castilla refirió que, a la fecha, las inversiones del sector público, programadas para este año tienen una ejecución de 55% y se espe-ra que al cierre del 2011 alcance un nivel de entre 60% y 65%, teniendo en cuenta que siempre hay un último impulso en los últi-mos meses del año.

Explicó que este retraso en la ejecución presupuestal responde a un conjunto de factores, entre ellos los cambios de autori-dades, pues cada nueva autoridad ingresa con prioridades distintas y se dificulta darle continuidad a las obras en ejecución, pues se plantean obras nuevas.

“Sin embargo, se ha pretendido que se cul-minen los proyectos en ejecución y se pro-gramen posteriormente las nuevas obras, en tanto se ha permitido que el remanen-te no utilizado se traslade al año entrante”, mencionó en declaraciones a RPP.

Precisó que este monto trasladado al año entrante asciende a S/. 500 millones (0.8% del PBI) adicionales al presupuesto aproba-do, lo que quiere decir que sectores como agricultura, educación, salud, prevención de desastres, saneamiento y transportes tendrán un estímulo adicional a nivel de los gobiernos regionales y locales.

“De esta manera, sumando estos recursos a los planes de estímulo económico iniciales, que representan uno por ciento del Pro-ducto Bruto Interno (PBI), se tendrán recur-sos de casi dos por ciento del PBI, unos S/. 3,500 millones, que conformarán parte de la política contracíclica que se está llevando a cabo”, sostuvo.

ProGrAmAS De emPLeo en ToDo eL PAíS

De otro lado, Rudecindo Vega, Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, dijo que su cartera tiene como meta llegar a los 1,836 distritos del país a través de los pro-grama de generación de empleo Trabaja Perú, Jóvenes a la Obra, Vamos Perú y Perú Responsable.

El Presupuesto Público del 2012, mayor en 8% respec-to al anterior, tiene un cla-ro énfasis en la inclusión social, el capital humano y la seguridad ciudadana, afirmó el ministro de Eco-nomía y Finanzas, Luis Mi-guel Castilla.

Presupuesto reflejará lineamientos de gobierno

Prioriza inclusión, capital humano y seguridad ciudadana

Se haría inflando un presupuesto, ante la disyuntiva de si los ingresos fiscales van a crecer al mis-mo ritmo de años anteriores”

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“Nuestra meta es que todos los distritos de Perú sean atendidos, que ninguno sea ex-cluido”, afirmó.

Remarcó que para fortalecer la inclusión so-cial se necesita trabajar juntos a los alcaldes provinciales, los alcaldes distritales, las au-toridades regionales, el gobierno nacional, en el Poder Ejecutivo y en el Congreso de la República.

Informó que el programa Trabaja Perú fi-nanciará el total de los proyectos de infraes-tructura básica que se desarrollen en distri-tos considerados en situación de pobreza extrema.

“Hemos redefinido la intervención de los programas siguiendo el criterio de que en los distritos que se encuentren en extre-ma pobreza financiaremos el 100% de los proyectos, y lo estamos cumpliendo de esa manera”, indicó.

De otro lado, informó que la primera Sema-na del Empleo Descentralizada que realizará el MTPE tendrá lugar en enero del próximo año en la ciudad de Huamanga, evento que

se realizará conjuntamente con el gobierno regional de Ayacucho.

La Semana del Empleo Descentralizada se inició en octubre último en Lima como un espacio de encuentro entre buscadores de empleo de toda edad y empresas que ofer-tan vacantes de trabajo. Teniendo como marco el Diálogo Descen-tralizado de Trabajo, el ministro firmó en Huamanga el convenio de cooperación institucional entre el MPTE y el gobierno regional de Ayacucho con el fin de imple-mentar en dicha región la Ventanilla Unica de Trabajo y Promoción del Empleo.

A través de la Ventanilla Unica de Trabajo y Promoción del Empleo el MTPE pondrá al alcance de la población de Ayacucho los programas para la Generación de Empleo Social Inclusivo Trabaja Perú, Nacional de Empleo Juvenil Jóvenes a la Obra y Nacio-nal para la Promoción de Oportunidades Laborales Vamos Perú. Igualmente, los ser-vicios de Trabajo para Todos, entre ellos, la Bolsa de Trabajo y la asesoría en la búsque-da de empleo.

Asimismo, Vega dijo que el MTPE instalará dos oficinas de enlace, una para la atención de las provincias del sur del departamento de Ayacucho.


actualidadTras reunirse con el Presidente de la Repú-blica, Ollanta Humala Tasso, en Palacio de Gobierno, felicitó al Jefe del Estado por la determinación de mantener políticas eco-nómicas en el rumbo correcto y fomentar el crecimiento con inclusión.

Esta combinación de políticas económicas y sociales establece una norma de estabili-dad, que es fundamental para el desarrollo de países como Perú, subrayó.

En una conferencia de prensa, en la que estuvo acompañada por el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, y el presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, Lagarde señaló que con

ambos funcionarios se reunió previamente al encuentro con Humala Tasso, calificándo-la de una muy buena junta técnica.

Comentó que Perú lleva a cabo un conjun-to de políticas macroeconómicas y mone-tarias de gran calidad.

“Es un placer ver cómo Perú durante una década entera ha logrado mantener un cre-cimiento consistente, con un firme control de política monetaria siguiendo el liderazgo del BCR, así como un firme control sobre la inflación al tiempo que se crea mucho valor y puestos de trabajo”, indicó.

Agregó que la combinación de políticas económicas y sociales ha fijado una norma de estabilidad con inclusión que es funda-mental para el desarrollo de países como Perú.

“El presidente Humala y yo estamos de acuerdo en seguir fomentando relaciones al más alto nivel, manteniendo un diálogo muy enriquecedor que sea mutuamente beneficioso y que permita que aprenda-mos los unos de los otros”, anotó.

Consideró muy elogiable el propósito fijado por el gobierno del presidente Ollanta Hu-mala Tasso de reducir la pobreza en Perú del

30 por ciento actual a 20 por ciento de la población en 2016.

Dijo que también conversaron sobre la situación en Europa, que afronta una rece-sión debido a la interrelación que existe en-tre las diferentes regiones del mundo y por los efectos de propagación que pueden surgir a través de mecanismos comerciales como financieros.

Sin embargo subrayó que cada país de América Latina es diferente y sería injusto comparar a las naciones, ya que Perú está fi-jando una base muy fuerte gracias a la com-binación de políticas económicas sólidas y sus objetivos de inclusión social.

PrePArADo PArA CoSeCHAr

Lagarde añadió que el Perú avanza por el buen camino y está preparado para cose-char los frutos del crecimiento y la estabili-dad.

Al término de su visita al país, en el marco de una gira por la región, dijo que la econo-mía peruana es una de las más dinámicas del mundo, y que los resultados económi-cos obtenidos han sido muy sólidos.

Subrayó que la expansión iniciada hace un decenio ha dado lugar a una triplicación

La directora gerente del Fondo Monetario Interna-cional (FMI), Christine La-garde, afirmó en su visita que el Perú ha fijado una base muy fuerte al combi-nar las políticas económi-cas sólidas y los objetivos del Gobierno de inclusión social.

Elogió de la coherencia y solidezDirectora gerente del FMI destacó manejo de economía peruana

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del ingreso per cápita y una reducción de 20 puntos de las tasas de pobreza, por lo que Perú tiene sin duda muchas cosas de las que sentirse orgulloso.

“Si bien creemos que el futuro económico del país es muy prometedor, es necesario proteger los avances logrados reciente-mente de los riesgos de la crisis mundial”, insistió.

CreCimienTo inCLUSivo

En este contexto, recordó que las autorida-des peruanas han presupuestado, con pru-dencia, una pequeña expansión fiscal en el 2012, y el Banco Central de Reserva (BCR) ha adoptado una orientación de política neutral.

“Como reconocen las autoridades, Perú puede afianzar los logros obtenidos en los últimos diez años, avanzando hacia un cre-cimiento más inclusivo”, indicó.

Sostuvo que no es ningún secreto que las sociedades más equitativas están vincula-das con una mayor estabilidad y un creci-miento más sostenido.

Reconoció que persisten algunos desafíos importantes en la agenda social, como pobreza rural generalizada, malnutrición crónica entre los niños indígenas y falta de acceso a servicios sociales, especialmente en las zonas rurales.

Consideró que estos desafíos pueden abor-darse eficazmente mediante los esfuerzos conjuntos del gobierno, el sector privado y la sociedad en general.

oFerTA ProDUCTivA

Legarde también conoció el potencial de la oferta productiva y exportable de las pequeñas y medianas empresas (pymes) del país durante la muestra “Recorrido por la Economía del Perú”, en la Municipalidad de Lima, que contó con la participación de varios gremios empresariales.

Luego de reunirse con representantes de las cadenas productivas, de los exportado-res y del sector gastronómico y turístico, dijo que analizó diversos temas, como la creación de empleo, la sostenibilidad y la inclusión social, con algunas personas que realmente están actuando en estos ámbi-tos como los dueños de las pymes.

También reconoció que, como en muchos países, las pymes son uno de los motores clave de la economía peruana.

Finalmente, afirmó que fue un gran placer visitar Perú como punto de partida de su primera visita a América Latina como direc-tora gerente del FMI.


informe

“El bajo ritmo de ejecución del gasto en ge-neral de las regiones se acentúa si se con-sidera solamente la ejecución de inversión pública, ya que el gasto corriente en gene-ral está asociado al pago de remuneracio-nes y a otros gastos”, precisó el BCP en su Reporte Semanal.

Considerando que la inversión pública ayu-da a incrementar el crecimiento potencial, un mayor ritmo de ejecución del presu-puesto no sólo resulta útil en el corto plazo como una medida contracíclica en caso de necesidad, sino que además ayuda a me-jorar las perspectivas de crecimiento en el mediano y largo plazo, indicó.

Comentó que desde el año 2005 la econo-mía peruana ha crecido a un ritmo prome-

dio anual de 7.2%, incluso considerando que en el 2009 el crecimiento fue de sólo 0.9%.

En este período, el PBI nominal ha crecido a un ritmo promedio anual ligeramente superior a 10%, de modo que acumula una expansión de 66%; y, si bien las tasas indi-cadas no son bajas, reflejan una dinámica de crecimiento menor que la del Sector Público.

Desde el 2005 el gasto público (engloban-do gastos corrientes e inversión) creció en términos reales a un ritmo promedio anual de 8.2%, mientras en términos nominales ha crecido 116%, es decir se ha más que duplicado.

Las regiones que más transferencias por canon minero han recibido en relación al Pro-ducto Bruto Interno (PBI) en general, muestran un menor ritmo de ejecución de sus respectivos proyectos de inversión, informó el Banco de Crédito del Perú (BCP). En tanto, la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo (SNMPE) informó que en los últimos 16 años cinco regiones del país captaron más de S/. 2 mil millones por canon minero cada una. ¿En qué los invirtieron?

Regiones y canon: Más tienen, menos gastan

Incapacidad regional para invertir recursos en proyectos útiles

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En este período se ha dado también un proceso de fortalecimiento presupuestal a los gobiernos regionales y locales, cuyo pre-supuesto en conjunto, considerando que algunas actividades se han descentralizado, se ha multiplicado por cuatro en el período de análisis.

Esta mayor disponibilidad de recursos para los gobiernos subnacionales se ha visto fa-vorecida por una coyuntura internacional en la que los precios de los principales pro-ductos de exportación peruanos práctica-mente se han duplicado.

“Este parece ser uno de los principales fac-tores de incremento del presupuesto ya que las regiones con mayor importancia del canon minero dentro de su PBI en el 2005 han sido en general las que mayor incremento de presupuesto han mostrado”, subrayó el BCP.

inCAPACiDAD De GASTo

Sin embargo, agregó que el rápido incre-mento de recursos disponibles se ha produ-cido sin que paralelamente haya mejorado la capacidad de gestión de estos gobiernos.

Ello se refleja en que las regiones en las cuales el presupuesto ha aumentado a un mayor ritmo en general son las que menor ritmo de ejecución de gasto han mostrado, lo que sugiere que los recursos asignados superan cada vez más su capacidad de eje-cución.

Entre estas regiones se encuentran Pasco y Ancash, en las que los ingresos por canon representan el 3.8 y 5.1 por ciento de sus respectivos PBI regionales, frente a un pro-medio de las regiones de uno por ciento de su PBI; y la ejecución del gasto se ubica en promedio en 65.8 y 65.2 por ciento, en cada caso.

Otra región con ingresos por canon impor-tantes es Cajamarca (3.8% de su PBI), aun-que la ejecución ha sido algo mejor (75.8%). Sin embargo, en todas estas regiones el rit-mo de ejecución ha sido inferior al prome-dio nacional (79.7%).

Asimismo, en las regiones mencionadas las transferencias por canon minero represen-tan entre el 25% y 30% de la disponibilidad total de recursos de los gobiernos regiona-les y locales.

No obstante, la importancia relativa del ca-non minero supera el 35% del presupuesto

en las regiones del sur como Arequipa, Mo-quegua y Tacna.

máS De S/. 2 miL miLLoneS

Por otro lado, la Sociedad Nacional de Mi-nería y Petróleo (SNMPE) informó que cinco regiones del país captaron más de S/. 2 mil millones por canon minero cada una, en los últimos 16 años, por las operaciones de las compañías extractivas.

Basado en cifras del Ministerio de Econo-mía y Finanzas, el informe precisa que en el período comprendido entre 1996 y julio de 2011, la región con mayores recursos por canon es Ancash, que en el periodo acu-muló 5,884 millones 589,024 soles.

Le sigue en monto la región Tacna con 2,935 millones 976,411 soles; luego la re-gión Cajamarca con 2,870 millones 793,752 soles, también Arequipa con 2,374 millones 769,348 soles, y Moquegua con 2,292 millo-nes 115,123 soles.

De acuerdo a ley, el canon minero es la transferencia a los gobiernos locales y regio-nales del 50% del Impuesto a la Renta que el Estado recibe por la explotación econó-mica de los minerales.

Y ese beneficio, a favor de los gobiernos lo-cales y regionales en el primer semestre del 2011, ascendió a S/. 4,157 millones.

El rápido incre-mento de recursos disponibles se ha producido sin que paralelamente haya mejorado la capacidad de gestión de estos gobiernos.


La primera reflexión es que el Estado y no el inversionista es el encargado de definir cuándo debe llevarse a cabo la consulta previa y de conducir el proceso, el mismo que conforme se desprende de la norma es bastante complejo.

Determinada la necesidad de la consulta, el acto administrativo materia de la misma quedará en suspenso hasta su realización. Esto implica que con el objeto de no postergar el otorgamiento del acto, que podría tener como consecuencia una importante inversión, el Estado deberá tener la capacidad para organizar, preparar y realizar oportunamente la referida consulta. Al respecto, las preguntas que surgen son: ¿El Estado está preparado para ello? ¿Tendrá los recursos económicos y humanos?

En consecuencia, para dar viabilidad a este mecanismo de consulta considero muy importante que el Estado organice sus equipos de trabajo y asigne los recursos económicos y logísticos necesarios con la finalidad de que no se convierta en otra traba más que deban sortear los inversionistas en el largo camino para obtener las autorizaciones sociales y legales que les permita ejecutar sus proyectos.

La segunda reflexión gira en torno a cuándo será necesaria la consulta previa y quiénes tienen derecho a que se realice. Aquí, si bien la norma en análisis establece la obligación de consulta previa a los pueblos indígenas u originarios sobre las medidas legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos. Sin embargo, plantea la posibilidad que las comunidades campesinas o andinas y las comunidades nativas o pueblos amazónicos puedan ser identificados también como pueblos indígenas u originarios conforme a los criterios señalados en la propia norma, los que de una simple lectura permiten que casi cualquier grupo humano con raíces, costumbres y sentimientos comunes, puedan ser calificados como tales.

Precisamente, este último punto es donde radica el problema ya que, debido a la coyuntura socio política y en el contexto en que la norma ha sido aprobada, estamos casi seguros que todas las comunidades campesinas e indígenas van a solicitar la consulta previa.

Ante este escenario, surge otra interrogante: ¿El Estado, a través del Viceministerio de interculturalidad, podrá restringir objetivamente la calificación o caerá en el facilismo de aceptar todas las solicitudes que se presenten? Este es un elemento de cuidado ya que en ambas posiciones existen riesgos. En la primera, la comunidad puede sentirse burlada por no haber recibido la calificación respectiva, con el consiguiente rechazo a la

inversión; mientras que en la segunda, el número de consultas podría ser tal que impida la oportuna y eficiente atención.

Finalmente, es importante señalar cuál sería el efecto de esta consulta previa sobre el territorio de los pueblos indígenas u originarios o de las comunidades campesinas, de ser el caso. Tal como se ha planteado el asunto, nos parece que en el entendimiento del común de las personas y de los propios afectados, la consulta previa se erige como el mecanismo de defensa para que los pueblos indígenas u originarios no se vean despojados de su territorio y su medio ambiente sea afectado por las empresas inversionistas. En mi opinión, nada está más alejado de la verdad que esta percepción.

Porque, tal como la propia norma lo indica, la finalidad de la consulta es lograr un acuerdo o consentimiento entre el Estado y los pueblos indígenas u originarios respecto de las medidas legislativas o administrativas que les afecten directamente. Sin embargo, en caso de no poder lograrse tal acuerdo o consentimiento, las entidades del Estado deberán adoptar las medidas que resulten necesarias para garantizar los derechos colectivos de los pueblos indígenas u originarios, teniendo en cuenta sus puntos de vista, sugerencias y recomendaciones.

En resumen, creemos que la consulta previa es una oportunidad, pero para tales efectos el Estado deberá atender con los recursos normativos, logísticos y humanos la correcta y eficiente aplicación de la referida ley.

Reflexiones sobre la Ley de Consulta PreviaDr. Antonio Castro Roca, socio del Estudio Castro & Bravo de Rueda Abogados

El artículo no pretende hacer un análisis legal de la ley 29785, llamada ley de consulta previa a los pueblos indígenas u originarios, teniendo en consideración que muchos aspectos serán materia de regulación a través del reglamento que se viene elaborando de manera participativa.

Pero si pretende llamar la atención sobre aspectos prácticos que podrían hacer que esta ley, a la que mucha gente se viene refiriendo como una reivindicación al derecho de las comunidades indígenas, se convierta más que en un proble-ma en una oportunidad, como en realidad deberíamos verla.

Contacto Teléfonos: 419 2430 - 446 8686 Dirección: Av. La Paz 1381, Miraflores

“Debido a la coyuntura socio política y en el contexto en que la norma ha sido aprobada, estamos casi seguros que todas las comunidades campesinas e indígenas van a solicitar la consul-ta previa.”

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informe

Si bien el Perú es un país minero por excelencia, el cual realiza el 73.8% de la carga por carreteras, aún no estamos preparados logísticamente para los grandes proyectos. Las mineras instan al Estado a destinar mayores recursos a inversiones en carreteras y vías de acceso.

Déficit de infraestructura afecta también a la minería

Infraestructura de transporte para logística

“Se calcula que si tuviéramos vías de acceso adecuadas, las exportaciones reales mineras del Perú bordearían los US$ 100 mil millones. En la actualidad estamos en US$ 35 mil millones hasta US$ 40 mil millones, por lo que consideramos vital traba-jar en el tema de infraestructura vial, no para el desarrollo de la minería únicamente sino de la economía nacional”, explicó el Gerente Comercial de Stiglich Transportes, Bruno Aberasturi.

Afirmó que países que tienen menor explotación minera ex-portan más que el Perú porque cuentan con mejores vías de acceso, por lo que aseguró que para estar al nivel de un país desarrollado nosotros deberíamos tener el 70% de nuestras rutas asfaltadas. Actualmente solo contamos con el 15%.

“Por poner un ejemplo, en lo que respecta a autopistas de doble vía Chile tiene 2300 KM mientras que nosotros solo te-nemos 300KM, lo cual significa mayores tiempos de viaje para cargas sobre pesadas y mineras”, dijo.

Aberasturi indicó que en el año 2006 la red vial en el Perú era de 79 mil kms, mientras que en el 2008 fue de 126 mil km. La proyec-ción para el 2011 es de 128,896 km, lo cual denota cierto creci-miento en niveles de inversión pero aún sigue siendo insuficiente.

Precisó que si bien en los últimos años hubo una importante inversión en carreteras, en el 2000 fue US$ 698 millones, en el 2008 fue de US$ 4,774 millones y en el 2009 bordeó los US$ 6 mil millones, aun cuando el costo de la logística en el Perú cuesta 29%, mientras que en Chile cuesta 16% y en EEUU 8%.En tanto, para el Gerente de Abastecimiento Jacobs Proyecto


informe

Toromocho, Gustavo Grillo, éste es el tipo de inversiones que el Estado peruano debe priorizar y no el inversionista del pro-yecto minero.

“Es el estado quien tiene que generar el interés en los inver-sionistas para que inviertan en todos estos elementos tan ne-cesarios para poder facilitar el desarrollo de la minería en el Perú”, aseveró.

“Si bien las carreteras que se utilizan para los diferentes pro-yectos carecen de las características necesarias para el trans-porte que se realiza a través de ellas, el desarrollo de infraes-tructura vial con el fin de tener la capacidad suficiente para manejar cargas tan especializadas como las de la minería, al igual que en los puertos y las carreteras y ferrocarriles, es el mayor interés de las mineras”, enfatizó.

UN ESTADO MÁS PROACTIVO

Por su parte, el Director Gerente General de MIQ Logistics, José Antonio Valle, indicó que el Estado tiene que ser mucho más proactivo en la tarea de generar infraestructura de transporte en el país, ya que existen demasiadas demoras en todos los es-tudios y se tarda años para aprobar el presupuesto a asignarse. Ante esto, consideró importante que haya inversión privada a cuenta de impuesto a la renta. “De solucionar estas trabas logísticas, nuestras exportaciones alcanzarían el triple de lo actual”, afirmó.

“Para el desarrollo minero nacional lo fundamental son las vías de comunicación interna y los acceso hacia los pueblos. Esto no solo beneficiaría a la minería sino a la agricultura, ganadería y lugares donde se encuentran los entes productores que no puedan acce-der a las carreteras para despachar sus productos”, agregó.

Afirmó que pese a que en los últimos años se ha avanzado mucho en inversiones de infraestructura vial, el Perú debe es-tar en el puesto 24 ó 25, en términos de vías de acceso.

El titular del sector, Carlos Paredes, indicó que de manera desagregada la inversión en infraestructura vial ascenderá a US$ 11,000 millones en el quinquenio.

Explicó que se han identificado 57 cadenas logísticas que corresponden a los 57 productos más importantes que son elaborados en el país, se han definido las rutas por las que transitan y se han identificado 22 corredores logísticos.

“Estos corredores serán el foco de nuestra atención para in-vertir en infraestructura, para que el tránsito de las mercan-cías sea eficiente y se genere competitividad”, manifestó.

Sostuvo que se priorizará la inversión en el asfaltado de 7,270 kilómetros de vías de los próximos años, lo que im-plicará una inversión de 11,000 millones de dólares que provendrán de recursos públicos y de asociaciones públi-co privadas (APP) en porcentaje importante.

Mencionó que el objetivo para 2016 es que el 85% de las vías nacionales esté pavimentado (actualmente el 53% lo está) y que el 100% tenga una total transitabilidad.

Refirió que las inversiones en infraestructura ferroviaria se centrarán en dos proyectos: Ferrocarril Sur-Medio, que implica una inversión de US$ 3,000 millones; y Ferrocarril Nor-Andino, que demandará US$ 5,300 millones, lo que suma inversiones por US$ 8,300 millones que se podrán gestar con APP.

Paredes añadió que la inversión en infraestructura aero-portuaria será de US$ 450 millones, básicamente enfocada en el diseño, construcción y mantenimiento del Aeropuer-to Internacional de Chinchero-Cusco (AICC).

Durante el foro Oportunidades de inversión en el Perú, que organizó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) en el marco de la V Cumbre Empresarial China-América Latina, que se realizó en Lima, aseguró que la inversión en infraestructura portuaria alcanzará los US$ 300 millones, esperándose concretar igualmente vía APP.

Finalmente acotó que la inversión en los ríos de la Amazo-nía será de US$ 46 millones, mientras que en comunicacio-nes virtuales ascenderá a más de US$ 376 millones.

De esta manera, las 195 capitales de provincias de Perú es-tarán conectadas a través de fibra óptica, para potenciar la información en esos lugares.

Se invertirán US$ 20,500 millones

En infraestructura de transportes y comunicaciones

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informe

MODERNIZAR EN TIEMPOS DE INVERSIÓN

“Tener una carretera en buen estado, impacta en costos de mantenimiento de los vehículos (llantas, muelles, suspen-sión), y costo de transporte por el factor distancia. Finalmen-te, sin carreteras o mal mantenidas es difícil hacer minería o cualquier actividad comercial, señaló German Li Hoyos, ge-rente general de L&S Servicios Logísticos S.R.L.

Li Hoyos sostuvo que el Estado tiene que enfocarse en un sistema multimodal, tomando en cuenta variables de altura, terreno, agresividad del clima, cultura, costo y seguridad.

“El Estado Peruano debe centrarse en estos dos puntos; por parte de las mineras, existe este orden de costo de menor a mayor: fajas transportadoras, transporte por cable carril, loco-motoras, vehículos motorizados y finalmente vía aérea”, dijo.

Al respecto, dijo que las locomotoras con combustible alter-nativo serían uno de los grandes pasos que daría el Perú en cuanto el petróleo está alcanzando promedios comunes de no menos de 100 dólares el barril, con la tendencia de crecer y mantenerse a ese precio a mediano plazo.

“El Perú requiere urgente de inversiones mayores. Teniendo excelentes carreteras y vías diversificadas para locomotoras, se estaría dando un gran paso no solo para la minería sino tendría un impacto positivo en el crecimiento económico de nuestro Perú”, afirmó el asesor logístico y de negocios.

“Debemos ser los mayores captadores de inversiones en Sud-américa, basta con imaginar una línea de ferrocarriles que una todo el territorio nacional, de Tacna a Tumbes, paralelo a la Panamericana, uniendo el norte hasta Iquitos, centro hasta

la frontera con Brasil vía Pucallpa y otra vía en la zona sur que una Tacna y enlace directo a Cusco y Puno y Selva Sur del Perú. De lograr esto, sin lugar a dudas el Perú sería una poten-cia en Sudamérica”, expresó Germán Li.

Finalmente, recalcó que es difícil saber cuánto invierten las em-presas mineras en infraestructura vial, e inclusive en puertos y aeropuertos, como es el caso de empresas petroleras. Sin em-bargo, estimó que debido a la cantidad de proyectos petroleros, mineros, de interés del Estado e inversionistas privados, existen puntos en común y estos pueden activarse para dar beneficio y crecimiento económico al Perú, que podría traducirse en la ejecución de un mismo medio de transporte para todos ellos.

“Grandes empresas mineras como BHP, SSPCC, Pierina, Anta-mina y muchas otras han mejorado su infraestructura vial, lo que a su vez beneficia a las comunidades que lo rodean. Este efecto multiplicativo debe generalizarse”, concluyó.

El proyecto de muelle de minerales en el puerto del Callao y de faja transportadora hermética desde los depósitos estará termi-nado en setiembre del 2013, para embarcar los minerales que se extraerán de Toromocho, aseguró el Consorcio Transporta-dora Callao (CTC).

El contrato de construcción, estipula además que al finalizar la construcción se realizarán de inmediato las pruebas, señaló el presidente de CTC, Ricardo Trovarelli.

Con ello el proyecto estará operando para recibir los concen-trados de la mina Toromocho de Chinalco, que comenzará a operar a fines del 2013, indicó.

Explicó que Odebrecht está a cargo de la provisión completa de equipos, de la construcción, montaje y puesta en marcha del

proyecto, incluyendo un período de pruebas.

Actualmente dicha firma está revisando y completando los es-tudios técnicos del proyecto y los irá presentando progresiva-mente para la revisión y aprobación de la Autoridad Portuaria Nacional (APN).

CTC se comprometió efectuar una inversión de US$ 120.3 millo-nes y administrar el Muelle de Minerales durante los próximos 20 años. Desde este punto se exportará el 100% de la carga de minerales del centro del país.

Cabe señalar que el Consorcio Transportadora Callao está con-formado por Perubar (30%), Cormin (30%), Chinalco (7%), Socie-dad Minera El Brocal (8%) y Santa Sofía Puertos (25%), que será el operador del terminal portuario.

Muelle de minerales estará listo el 2013

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PBI y Valor Agregado Bruto de Transportes y Comunicaciones

2001 – 2010(Val. % real)

Valor Agregado Bruto del Sector Transporte - 2010

* Cifras preliminares sobre la base de información trimestral del 2010.

Fuente: Dirección Nacional de Cuentas Nacionales - INEI

Elaboración: Oficina de Estadistica - MTC

El PBI total incluye el Valor Agregado Bruto (VAB) de todos los sectores,

derechos de importación e impuestos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informática(INEI)

Elaboración: Oficina de Estadística - MTC


informe

La rapidez, consistencia y eficiencia de la mayo-ría de procesos mecánicos y eléctricos en minería depende de insumos tan simples como útiles: los cables. De hecho, ellos han sido los protagonis-tas de la minería moderna ya que además de ser utilizados como transmisores de energía para las herramientas y la maquinaria de trabajo, sirven también para la manutención de estructuras, pre-sión y fuerza en el tensado de objetivos.

Cables para generar eficiencia

Crece y varía la oferta de insumos de tensión y transmisión

Los cables utilizados en la minería pue-den ser eléctricos, para uso de la cons-trucción de los conductos eléctricos en el perimetraje de la mina o en los siste-mas de control de proceso y maquinaria adecuada. Pero existen también cables de acero para el soporte y mantesión de estructuras y trabajos que necesiten de fuerza y tensión, como en las palas mecánicas, dragas o sistemas de exca-vación.

Para los usados en trabajos de tensión, el cable de acero es un conjunto de alam-bres de acero, torcidos helicoidalmente, que lo hace apto para resistir esfuerzos de tracción con apropiadas cualidades de flexibilidad. Es una maquina simple, compuesto de un conjunto de elemen-tos que transmiten fuerzas, movimien-tos y energía entre dos puntos, de una manera predeterminada para lograr un fin deseado.

Los cables o conductos usados en elec-tricidad, en cambio, tienen el propósito de conducir energía eléctrica y están generalmente elaborados en base a co-bre, debido al trabajo la excelente cali-dad conductividad de este material.

En este rubro, hay diferentes tipos de cables eléctricos en la minería, ya que hay unos fijos y otros portables y tanto para trabajos en exteriores como en el subsuelo. Los cables portables deben ser resistentes al esfuerzo mecánico y a los daños.

Pero hay variedad, como los cables aé-reos –ya sea en herramientas o maqui-narias– y subterráneamente, enterrados

o en minas de socavón, cada uno de los cuales con características propias y di-ferencias y adecuados al trabajo al que estarán dedicados.

En el mercado peruano, existen diferen-tes empresas representantes de poten-ciales tipos y sistemas de cables adecua-dos a cada labor de la minería. Aquí las principales.

COMERCIAL GELCO

Importaciones Gelco abastece a la in-dustria minera y a otros sectores como la de construcción. Han participado en importantes proyectos de asfaltadoy construcción de carreteras, puentes y en plataformas de petróleo. Actualmen-te, mantienen cerca de 500 toneladas de cable en stock en sus almacenes en Lima.

“Nosotros no solo vendemos, realizamos una exhaustiva instrucción y manejo de nuestros productos a los clientes; dic-tamos charlas de como se debe usar y colocar un cable, como ser instalado y como empieza a fabricarse desde el alambrón hasta el terminado final a

Arturo Arenas, gerente general de Gelco

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través de los estrobos y una prensa de hasta 600 toneladas, con ello imple-mentamos con cables de calidad a cual-quier proyecto que lo solicite” concluyó Arturo Arenas, gerente general de la empresa. “La gente cree que todos los cable son iguales, pero no es así”, dice Arenas, y ex-plica que todos los cables cuentan con una estructura y construcción diferente.

Cita el caso de la minería, en que bue-na parte de ellos se utilizan para retener torres y aplicarlas en maquinaria pesa-da o de excavación. Al respecto, refiere que la mayoría de mineras utiliza cables tradicionales, como los cables tipo Co-bra construcción 6x19S + FC, alma de fibra, tipo Boa construcción 6x19S + IWRC, alma de acero, compuestos por seis cables y cada uno de ellos con 19 alambres.

Sin embargo, sostiene que actualmente en el mercado hay mejores tipos de ca-bles de mejor calidad y construcciones, cables con mejores hilos flexibles. “En el Perú, los logísticos o compradores mi-

neros e ingenieros se rehusan a cambiar lo convencional por las nuevas innova-ciones de cables; para algunos los cam-bios es un engaño y no es cierto”, señala.

Otro de los falsos paradigmas existentes en el sector, explica, es el relacionado con la calidad de los productos chinos. “Pero el problema no son los cables chi-

nos, el problema es la calidad del acero; si los productos chinos fueran malos, China no sería una potencia económica con megaestructuras”, señala.

En ese sentido, el ejecutivo explica que Importaciones Gelco está importando cables de acero de 17.70 que corres-ponde a 185 kilos por mm2; cables con


informe

una nueva innovación pero que man-tienen el peso tradicional, utilizados so-bretodo en la industria, en maquinaria pesada.

JENNMAR

Jennmar por su parte es una de las empresas proveedoras de cables y su-ministros eléctricos industriales a nivel mundial y que desde alrededor de dos años se ha establecido en el mercado peruano.

“La compañía cuenta con más de 20 años de experiencia con productos especiales, ofreciendo una adecuada solución integral que involucra cables, materiales, conectores y capacitación técnica”, declaró Eduardo Aste, gerente de ventas de la empresa.

Al respecto, indicó que los tipos de ca-bles que presenta Jennmar son de mé-todo de minado, herramientas de segu-

ridad al minero. Esto se debe a que el índice de caída de rocas o accidentes es

muy alto en el Perú, por lo que junto al Instituto de Seguridad Minera (ISEM) la empresa viene trabajando en la elabora-ción de parámetros de seguridad.

“Estamos tratando de ayudar al ISEM a realizar un cambio en los sistemas de seguridad y que la tendencia de acci-dentes en la minería disminuya; por ello, el Decreto Supremo N° 055-2010 obliga a las mineras a tomar con mayor rigor el tema de sostenimiento de rocas”, ma-nifestó

”Hemos planteado como hipótesis cam-biar el método de sistema de minado, cambiar el método de taladros largos y sus niveles, reemplazándolo con el método de corte y relleno; este método ya está siendo implementado en minas como Milpo y Santa Luisa, donde lo rea-lizan con excavación”, añadió el ejecuti-vo. Además, sostiene que este tipo de mecanización en las excavaciones per-mite introducir cables de acero a seccio-

nes muy angostas, tensando las rocas y para que no se desprendan.

Asimismo, agregó que cuentan con la lí-nea de cables Bolt, tipo de cable prensa-do que pueden medir de 20 a 25 metros de largo, lo que permitirá que no sufran algún doblamiento que la empresa va incursionar en el sector minero.

“Venimos trabajando con hidroeléctri-cas que abastecemos de productos para su sistema de cables y reforzamiento en tuberías y donde no hay un sistema de sostenimiento”, reveló.

GEYER KABEL

Es por la constante preocupación en el servicio y la calidad de los productos, lo que ha colocado a Geyel Kabel como

una de las empresas líderes en el rubro de cables.

“Nosotros trabajamos cables para todas las aplicaciones de la minería, como ca-

bles de potencia, de instrumentación y control y, sobretodo, con los cables para equipos mineros móviles como para las palas eléctricas, fajas transportadoras, entre otros”, aseveró Raúl Portocarrero, gerente de ventas de Geyel Kabel con respecto a sus productos.

Sus productos vienen siendo utilizados en diversos proyectos mineros, algunos como Antapaccay, Antamina y Toromo-cho. Entre sus líneas de productos presentan cables especiales de control, potencia, de uso pesado, para bombas sumergi-bles, enrolladotes, festoon y conectores eléctricos de 6000 v. 8 kv, 15 kv y 25 kv, todo ello con el debido equipo para manipuleo de cables y el servicio de diagnostico de fallas y mantenimiento de los conectores.

“Pero el problema no son los cables chinos, el problema

es la calidad del acero; si los productos chinos fueran malos,

China no sería una potencia económica con megaestructuras”

Raúl Portocarrero, gerente de ventas de Geyel Kabel

Eduardo Aste, gerente de ventas de la Jennmar

Gelco

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Para la minería, la empresa cuenta con cables Elcofirm, un cable flexible portátil de media tensión, para servicio extra-pesado, en la implementación de palas, perforadoras y fajas transportadoras. También posee en su cartera con los ca-bles para pique, los cuales son rígidos para el servicio extrapesado; y el cable Elcosub 07RN-8, portátil de baja ten-sión, para servicio pesado, alimentación bombas sumergibles y ventiladores.

INDECO

Una de las empresas más destacadas por su trayectoria y calidad en produc-tos y servicios es Indeco. Empresa perua-na de capitales extranjeros que desde hace casi 60 años produce todo tipo de cables para los distintos sectores indus-triales, mineros, construcción, energía, hidrocarburos y otros.

Entre los tipos de cables más eficientes para el sector minero que fabrica Indeco se encuentran los de la serie G y G-CG, conductores de cobre sin estaño de

gran flexibilidad, compuestos de EPDM, etileno propileno modificados con las mejores calidades eléctricas. Se trata de un cable hecho para incorporación en tierra, utilizado en faenas mineras como en la alimentación de grúas, palas, dra-gas, palas y otros equipos que trabajan en constante movimiento.

También cuenta con las series, SHD-GC EU Fluorescente, SHD-GC EU Reflectante y Teck 90 (CSA), todos diseñados para la implementación en cargadores frontales, electroimpulsadoras y en cualquier am-biente minero.

Los cables de Indeco han sido utilizados en proyectos de la compañía de minas Buenaventura, Antamina, Ares, Milpo, Vol-can, Aurífera Retamas, entre otras.

CONDUMAX

Es otra de las destacadas empresas dedi-cadas a la comercialización y distribución de conductores eléctricos y material de cableado estructurado que viene colo-

cando sus productos en diferentes secto-res como el minero, pesquero, industrial, entre otros.

Cuentan con cables energía WP – CPI, para redes de distribución primaria y secun-daria, los cuales pueden ser tendidos a la intemperie en plantas industriales y minas, con tensiones mayores o iguales a 600v.

Otra de los cables que distribuyen son los de la serie CAI-S, con una mayor capaci-dad de corriente y menor reactancia in-ductiva que con conductores CPI, usados en líneas de distribución, presenta mejor conductividad y menores pérdidas de energía. Utilizado para redes de distribu-ción en áreas urbanas y rurales, especiales para proyectos o campamentos mineros.

Cuentan en su cartera también con la serie Indoprene TM, de 2 ó 3 conduc-tores de cobre electrolítico recocido, con cubierta de pvc, para una sencilla instalación empleando tubos Conduit, ya que es resistente a metales, agentes químicos y vapores corrosivos.


actualidad

“Obviamente hay mucho interés en el tema y el sector privado estadouni-dense está mirando con interés este proceso, pero todavía no hay ninguna preocupación de los inversionistas por la paralización del proyecto”, señaló.

Indicó que resulta difícil manejar los conflictos sociales, como el que para-lizó el proyecto Conga en Cajamarca, pero hay la esperanza de lograrse una solución en base al diálogo entre las partes.

“Tanto el gobierno como la empresa es-tán dispuestas a seguir dialogando para mejorar el proyecto ya que representa una inversión importantísima para el país y muchos puestos de trabajo para los pe-ruanos, por eso tenemos la esperanza de que esto se va a solucionar de una mane-ra aceptable para todos”, acotó. Agregó que luego de lo ocurrido con el

proyecto Conga los inversionistas tendrán que pensar bien sobre la necesidad de un acercamiento con las comunidades cuan-do pretendan ejecutar cualquier proyecto de inversión.

“Espero que en el mediano plazo Perú siga siendo un país sumamente interesante para nuestras inversiones”, señaló durante la presentación del stand de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Inter-nacional (USAID) en la conferencia que se realizó en el Cusco.

Dijo confiar que Newmont decida mante-ner la inversión en Conga, que asciende a US$ 4,800 millones, y buscar la manera de llevar adelante este proyecto.

Adelantó que la Embajada de Estados Uni-dos en Lima mantiene contacto con los representantes de Newmont para dialogar sobre la situación del proyecto.

BID: INVERSIONISTAS MANTIENEN INTERÉS

Igualmente, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señaló que Perú tiene una perspectiva positiva de crecimiento en el mediano plazo, a pesar de factores asocia-dos con los conflictos sociales, tales como el ocurrido con el proyecto minero Conga en Cajamarca.

“Más allá de la coyuntura inmediata, ve-mos una perspectiva bastante favorable para el país y tanto los inversionistas internacionales como domésticos han mostrado y siguen mostrando un gran compromiso con el futuro del país”, ase-guró el representante del BID en Perú, Fidel Jaramillo.

Recordó que para el organismo multila-teral Perú tiene un enorme potencial de

Al cierre de la presente edición, la embajado-ra de Estados Unidos en Lima, Rose Likins, descartó en CADE que la paralización del pro-yecto minero Conga en Cajamarca, a cargo de Yanacocha, empresa controlada por la com-pañía estadounidense Newmont, haya gene-rado preocupación en-tre los inversionistas de su país que operan en Perú.

Descartan preocupación de inversionistas por paralización de Conga

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Asimismo, precisó que en todos los pro-yectos de inversión que son financiados por el BID se evalúan todos los aspectos técnicos y de riesgo crediticio, social y ambiental.

Indicó que para los próximos cinco años el BID tiene previsto aprobar créditos por US$ 3,200 millones para apoyar diversas iniciativas vinculadas al desarrollo social, infraestructura, medioambiente, moder-nización y gestión pública de Perú.

Además, el BID donará US$ 200 millones durante los próximos cinco años para la realización de estudios en materia am-biental y social, dijo durante la Conferen-cia Anual de Ejecutivos (CADE).

SILVA: NO SE RETROCEDIDO

A su turno, el ministro de Comercio Exte-rior, José Silva Martinot, también presen-te en la cita empresarial, aseguró que el Gobierno no ha dado marcha atrás en el

impulso a la inversión privada y sostuvo que la suspensión del proyecto Conga evitó mayores niveles de violencia en Cajamarca.

No obstante, dijo que la paralización del referido proyecto minero pudo lograrse a través del diálogo y usando canales de comunicación, sin necesidad emplear medidas de fuerza como las que se des-plegaron en Cajamarca.

“Creo que lo mismo se hubiera podido lograr de una manera dialogada, sin ne-cesidad de generar este caos y esta mala imagen. Cajamarca se verá afectada en el mediano plazo”, comentó durante su participación en la Precade en Cusco.

Agregó que quienes participaron en las protestas en los últimos días repre-sentan un pequeño grupo, que buscó involucrar a más gente.

Recordó que el gobierno del presidente Ollanta Humala Tasso tiene interés en impulsar la inclusión social, pero lamen-tablemente recibió una herencia de 200 conflictos sociales latentes.

Silva Martinot estimó que las protestas en Cajamarca hayan afectado algunos sectores económicos, como turismo.

“Cajamarca tiene la minería, pero tam-bién podría tener el turismo y otras ac-tividades más inherentes a la zona (…) Los cajamarquinos tenemos la capa-cidad de hacer muchas cosas a la vez, lamentablemente se ha cerrado mo-mentáneamente una oportunidad y ha afectado la credibilidad de esa zona para invertir”, acotó.

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Hace 12 años nace POLICE SECURITY S.A.C. En ese entonces, nuestro fundador era el asesor policial de una de las empresas más grandes del mercado peruano e incluso ganadora de premios “Great place to work” pero que, aún así, tenía agentes involucrados en hurtos, robos y otros delitos en agravio de sus clientes.

Sandro Espinoza Flores, Director de Police Security

Delincuencia Cero, Nuestra Meta

Y es que ninguna de las 7 empresas más grandes de seguridad que operaban en el mercado se había percatado ni preparado para la nueva problemática en seguridad: el “RIESGO DELICTIVO”. Así, durante 18 años habían sido sólo expertos en seguridad física.

El paso por esa empresa, sin embargo, le permitió a nuestro fundador adquirir una amplia experiencia en el sector privado y, sobre todo, entender las necesidades, visión y objetivos del mercado.

Es así que nace una idea innovadora en seguridad teniendo como escenario el hecho de que los policías estaban autorizados a trabajar en su día de franco pero no gozaban de credibilidad; la existencia de una alta incidencia delictiva y, por ende, una necesidad que no había sido detectada.

¿Por qué una IDEA Innovadora se transforma en una SOLUCIÓN REAL?Porque el Policía es un profesional de la seguridad especializado en la prevención del riesgo delictivo y es el único, en el medio, que está realmente preparado para enfrentarlo. ¿Por qué? Porque lo conoce y lo vive en su día a día, lo que le permite conocer la modalidad delictiva y disuadir las potenciales amenazas delictivas con su autoridad.

Es así que se funda POLICE SECURITY S.A.C., ofreciendo al mercado una herramienta más eficaz para combatir la nueva problemática en seguridad: el “RIESGO DELICTIVO”. Para ello, tiene en cuenta que la administración del recurso policial es una constante preocupa-ción para el sector privado, por lo que advertimos con frecuencia que el policía individualmente no cubre las expectativas de servicio que el sector privado exige debido a dos factores:• Operatividad de la empresa privada• Prevención del riesgo delictivo

Con relación a la operatividad de la empresa privada, es fundamental entender el modelo de negocio y orientar el desempeño del efectivo policial al estándar de operación de la empresa. Esto lo logramos a partir de la selección del personal policial y charlas de inducción y capacitación en las especificacio-nes del servicio.

Por otro lado, en relación a la prevención del “RIESGO DELICTIVO”, normalmente notamos que no hay trabajo previo en el sector privado que contrata efectivos policiales individualmente por lo que, en contrario, implementamos un esquema que prioriza la prevención más que la reacción, aunque somos conscientes que ambos son complementarios.

Así, hoy en día somos la única empresa especializada en brindar servicios de seguridad policial, formalmente constituida, que cumple la normativa de entidades reguladoras como DISCAMEC, Ministerio de Trabajo y, sobre todo, el Decreto Supremo N° 004-2009-IN, el cual regula los servicios

particulares de los efectivos de la PNP, brindándole a nuestros efectivos una mejora en su calidad de vida por los ingresos adicionales formales y también por la cobertura de los siguientes seguros:

a) Póliza de responsabilidad civil frente a terceros: • Por uso de arma de fuego hasta US$ 100,000.00• Por responsabilidad patronal hasta US$ 100,000.00 • Por responsabilidad extracontractual hasta US$ 100,000.00

b) Seguro de accidentes de trabajo con las siguientes coberturas: • Por muerte hasta US$ 10,000.00 • Por invalidez hasta US$ 10,000.00 • Por atenciones médicas de emergencia hasta US$1,000.00 • SCTR, salud y pensiones.

Todo esto con la finalidad de brindarles la tranquilidad y la seguridad de ejercer sus tareas con profesionalismo y autoridad para el logro del objetivo encomendado: PREVENIR Y NEUTRALIZAR EL RIESGO DELICTIVO pero, también, darles la tranquilidad y seguridad a nuestros clientes que estarán cubiertos ante cualquier eventualidad.

Para que una operación resulte exitosa, es importante aprovechar al máximo los recursos disponibles. Eso significa invertir de la manera más eficiente, de acuerdo a las posibilidades de cada negocio. Con el objetivo de ofrecer una solución a las empresas, Ferreyros, líder en la comercialización de bienes de capital y servicios del país, logró en el 2010 la consolidación de sus negocios de alquiler de flota pesada y de venta de equipos seminuevos y usados Caterpillar bajo una sola unidad de gestión, que lleva el nombre comercial de Rentafer.

Rentafer cuenta con un amplio local de 14,000 m2 ubicado en Lima, donde se exhibe la maquinaria que se tiene disponible para alquiler y venta, y donde se encuentran los talleres de servicio.

Renzo Boldrini, gerente de Rentafer, señala que disponer del servicio de alquiler de maquinaria Caterpillar o comprar equipos seminuevos o usados en buen estado permite atender proyectos específicos sin comprometer la inversión. “En ocasiones, una empresa necesita ampliar su flota de máquinas solo para un proyecto y tiempo determinado, y bajo esta premisa, estas opciones de compra son las más ideales”, sostiene.

Tal vez lo más gratificante como líder en el mercado de bienes de capital sea apoyar a empresarios emprendedores -que recién empiezan a operar en el sector construcción o minero- en el crecimiento de sus proyectos y convertirse en sus socios estratégicos.

“Acompañamos a nuestros clientes en su proceso de desarrollo, desde el momento que opta por comprar

maquinaria seminueva o usada, cuando no tiene tanto capital para invertir, hasta cuando ya están bien consolidados como empresas. Tenemos varios casos de clientes que hace 5 ó 6 años nos compraban equipos usados y ahora tienen la capacidad financiera para adquirir uno nuevo”, comenta Boldrini.

Actualmente, Rentafer presenta una importante flota de más de 400 unidades Caterpillar para alquilar, específicamente equipos de movimiento de tierra como excavadoras, cargadores frontales, tractores de oruga y motoniveladoras. Con el propósito de ampliar su oferta, también ofrecen grupos electrógenos y este año han empezado con el alquiler de grúas Terex, marca que la empresa Ferreyros también representa de manera exclusiva.

En el caso de maquinaria seminueva Caterpillar, se trata de unidades en excelente estado, con garantía de fabricante con un máximo de 5,000 horas de operación, lo que brinda una seguridad para la operatividad de una flota. Ambas opciones, cuentan con un servicio post venta de primer nivel, con opciones de soporte permanente.

Este tipo de maquinaria que comercializa Rentafer, ha estado presente en importantes proyectos mineros y de construcción en el Perú como la carretera IIRSA Sur, carretera IIRSA Norte (Bagua), Carretera Cusco-Quillabamba, minera Cerro Verde (Arequipa), minera La Zanja (Cajamarca), entre otros.

SERVICIO DE PRIMERA

Sin duda, el valor agregado que otorga Ferreyros es su servicio de primera calidad

presente en alrededor de 60 puntos a nivel nacional. Los clientes que salen con un equipo de Rentafer tienen a su disposición una completa atención post venta tales como servicio de campo, con visitas frecuentes a la misma operación del cliente, opciones de mantenimiento y soporte técnico en talleres a cargo de personal altamente capacitado.

“Ferreyros tiene una importante presencia en todo el país, siempre llegamos a las zonas que nos requieren. Estamos varios pasos adelante en el tema de servicios. En Rentafer reaccionamos siempre con eficacia, pues estamos comprometidos con el cliente. Si una máquina sufre alguna incidencia, nosotros llegaremos los más pronto posible a solucionarlo”, indica Renzo Boldrini.

ÚLTIMA TECNOLOGÍA

Los equipos de alquiler y seminuevos, al igual que una maquinaria nueva, cuentan con el sistema de monitoreo Product Link, que emplea la transmisión vía satélite y GPS para el control de las unidades.

A través de Internet, el sistema ofrece información sobre la ubicación de los equipos, las horas de trabajo y otros eventos significativos. Asimismo, apoya la administración del mantenimiento con listados de actividades a realizar, tales como cambio de aceite, de filtros y de repuestos para las atenciones que corresponden, entre otras.

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actualidad

Por ello es necesario encontrar los meca-nismos para llevar adelante los grandes proyectos mineros, afirmó en el marco de la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) 2011 que se realizó en la ciudad del Cusco.

“Más allá del impacto inmediato que pueda generar la suspensión del proyecto Conga, lo fundamental es mirar el futuro y poner toda la voluntad de todas las partes, el go-bierno central, los gobiernos regionales, las comunidades y las empresas mineras para encontrar vías de solución”, indicó.

Dijo que para Perú renunciar a los grandes proyectos de inversión significa que se está apagando uno de los motores de creci-miento del país.

“Perú necesita tener todos sus motores en-cendidos para seguir creciendo a tasas al-tas, redistribuir mejor la riqueza, generando empleo y resolver los problemas de salud, educación e infraestructura básica”, acotó. Explicó que se debería hacer una evalua-ción de qué tan necesario es el proyecto

Conga para el país, y si el impacto ambien-tal es mitigado y compensado, entonces es un proyecto que debe llevarse a cabo.

“Hay un problema de comunicación entre el gobierno central, regional, las comuni-dades y la empresa minera que tiene que resolverse sentando las bases para el futuro del país”, consideró.

Carranza manifestó que se deben entablar los mecanismos de diálogo necesarios para llevar adelante los grandes proyectos de inversión en minería.

Finalmente, señaló que Perú pasa por un proceso de fuerte crecimiento de la inver-sión minera porque si hace diez años se in-vertía menos de 1,000 millones de dólares, en el 2010 se han invertido 4,000 millones y las expectativas son de inversiones que se aproximan a los 7,000 millones.

“Esto genera un boom de inversión, genera necesidad de establecer nuevos mecanis-mos de comunicación y, sobre todo, re-

ducir los temores de las comunidades res-pecto al impacto negativo que esto pueda tener”, concluyó.

CONVICENCIA VIABLE

Por su parte, el presidente del grupo Apo-yo, Felipe Ortiz de Zevallos, afirmó que los

El director del Centro para la Competitividad y el Desarrollo de la Universidad San Martín de Porres (USMP), Luis Carranza, señaló en CADE que si Perú quiere seguir creciendo a tasas de 7% y 8% anual, o por encima de este nivel y liderar el crecimiento, es preciso utilizar los recursos de la minería para mejorar la educa-ción, salud y la infraestructura básica.

Se requieren recursos mineros para sostener crecimiento

Señaló Luis Carranza en CADE

Luis Carranza, ex ministro de Economía.

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adelantos tecnológicos han sido tan importantes, que el planteamiento del presidente de la República, Ollanta Hu-mala, de oro y agua es una posibilidad real.

“La tecnología ha avanzado de manera tan importante que en este momento se puede desalinizar el agua del mar y, mucho más, tratar el agua de los relaves, y es posible mudar una laguna a un re-servorio”.

Explicó que represar una laguna permi-te una mejor regulación del abasteci-miento del agua, lo que garantiza agua para toda la población aún en años de sequía.

Asimismo, señaló que las discusiones sobre la continuidad del proyecto de-berían ser técnicas, dejando de lado el debate político e ideológico.

“Hay un golpe cultural entre el siglo XXI y el XVII y para un campesino, para quien la laguna es un componente im-portante de su geografía, decirle que la van a mudar es un esfuerzo didáctico que hay que explicarlo mejor”, dijo.

Agregó que parte de la tragedia de Caja-marca en los últimos años es que ha ha-bido mucho canon que no se ha podido invertir en beneficio de la población por razones burocráticas, pese a que las minas contribuían con su aporte.

Igualmente, el presidente del Banco Cen-tral de Reserva (BCR), Julio Velarde, afirmó que las expectativas de los empresarios en Perú se mantendrían positivas en los próxi-mos meses, pese a los recientes conflictos sociales en provincias.

“Si los empresarios siguen vendiendo y ganando dinero, entonces probablemente sus expectativas estén en el tramo positivo”, indicó.

Agregó que en lo que queda de esta sema-na culminarán los resultados de la última encuesta de expectativas empresariales del BCR, en la cual se podrá conocer la ex-pectativa que tiene el sector empresarial peruano.

Asimismo, mencionó que no es positiva la señal generada por la paralización del pro-yecto minero Conga de Minera Yanacocha. “Ojala que esta señal generada por la mina Conga sea compensada por la ejecución de otras minas que seguirán haciéndose y son proyectos bastante grandes”, dijo.

Durante la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) 2011, que se realiza en la ciudad del Cusco, informó que se reunió con empre-sarios mineros que tienen a su cargo pro-yectos cuya inversión está en alrededor de 4,000 millones de dólares.

“Ojala se puedan superar los efectos que está generando esto y que el proyecto Con-ga pueda hacerse al final”, reiteró Velarde.


entrevista

Minera Yanacocha ha puesto en marcha la Universidad Corporativa Yanacocha, una iniciativa que busca promover, desarrollar e incentivar el ejercicio permanente de la innovación en la or-ganización, proporcionando a sus colaboradores conocimientos de alto nivel para la ejecución de sus labores. Daniel Arrieta, Gerente Regional de Gestión del Talento – Región Sudamérica de la empresa, nos detalló el proyecto lanzado.

Formación para mejorar el desempeño profesional

Universidad Corporativa Yanacocha

Cobijada por un espectacular cielo serrano, entre los 3,500 y 4,100 metros sobre el nivel del mar y a 45 km. al norte del distrito de Cajamarca, en la región del mismo nombre, una de las empresas mineras más moder-nas del país desarrolla sus operaciones de manera segura, sostenible y responsable social y ambientalmente.

Se trata de Yanacocha, la mina de oro más importante del Perú, cuya visión es ser re-

conocida por inversionistas, trabajadores y grupos de interés externos, como la opera-ción aurífera más confiable, eficiente, inno-vadora y valorada en Sudamérica.

Yanacocha es una organización con exce-lencia operacional, con una cultura de lide-razgo que propicia la participación de sus colaboradores a través de oportunidades de desarrollo profesional.

Y precisamente bajo esta perspectiva de crecimiento profesional, la Gerencia Regio-nal de Gestión del Talento ha puesto en marcha, a través de la Universidad Corpora-tiva Yanacocha, el Programa de Formación Profesional, diseñado especialmente para los colaboradores de esta organización, que busca desarrollar líderes excepcionales y motivados en todos los niveles, que crean y actúen de acuerdo con la visión, misión, estrategia y valores de la organización.

La Universidad Corporativa Yanacocha es un proyecto pionero e innovador que pre-

tende desarrollar y retener el talento de la organización, proveyendo conocimiento de primer nivel a sus colaboradores para el desarrollo de sus competencias.

“Para nosotros, la Universidad Corporativa Yanacocha surge como una oportunidad de promover el desarrollo de nuestros co-laboradores a través de estudios de primer nivel con instituciones de reconocido pres-tigio nacional e internacional, como lo son CENTRUM y eClass”, afirma Daniel Arrieta, Gerente Regional de Gestión del Talento – Región Sudamérica.

¿Qué es lo que esperan de esta Univer-sidad?“Queremos que con el tiempo la Univer-sidad se convierta en una de las fuentes principales de crecimiento profesional y de formación de los líderes que Yanacocha re-quiere. Las capacidades de aprendizaje que la Universidad Corporativa Yanacocha pro-porcionará, tanto de manera virtual como presencial, permitirán brindar un tipo de

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enseñanza de primer nivel y a la vez flexi-ble, amoldándose no sólo a las necesidades de desarrollo, sino también a la disponibili-dad de tiempos de los participantes en el programa”, explica.

Es bajo este contexto que nace la Universi-dad Corporativa en alianza con eClass, ex-pertos en educación semipresencial y CEN-TRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú), para impul-sar juntos el aprendizaje con un desarrollo innovador, diferente y de vanguardia.

¿Cuáles son los beneficios para los cola-boradores?“El principal beneficio es el desarrollo de nuestros colaboradores, los que a través de un sistema innovador, flexible y de primer nivel podrán convertirse en los propios ac-tores de su desarrollo. Así también, la meto-dología semipresencial logra brindar la fle-xibilidad requerida por nuestras formas de trabajo, y se convierte en una oportunidad real para incrementar el reconocimiento y la retención y desarrollo de nuestro talento”, afirma Arrieta.

Además la Universidad Corporativa Yanaco-cha cuenta con socios estratégicos de pri-

mer nivel en el campo del aprendizaje y la enseñanza, tales como CENTRUM y eClass, lo cual también permitirá aprovechar la ex-periencia ganada por ambas instituciones-nacional e internacionalmente.

“La actitud de colaboración de eClass, así como su permanente preocupación por entender las necesidades del cliente, ha permitido desarrollar una solución adapta-da a nuestra realidad. Considero que entre muchos de los factores que hicieron posi-ble esta asociación, se encuentran la expe-riencia de eClass, el prestigio de CENTRUM y el profesionalismo de los colaboradores de Yanacocha”, concluye Daniel Arrieta.

Diplomados y cursos de excelencia profesional serán dictados por profesores de primer nivel, bajo la coordinación y supervisión de eClass y CENTRUM, el Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perútiene el gesto de volver la cara guiñando el ojo. de todo el mundo.


expobolsa

Miguel Cardozo, presidente de Alturas Minerals manifestó que la empresa nece-sitará para el 2012 un financiamiento de aproximadamente US$ 6 millones para poder completar los programas de perfo-ración en Chapi Chapi y Sombrero. “Si todo va bien y tenemos buenos resultados y los mercados levantan su interés podríamos tener resultados cerca de US$ 12 millones para el próximo año”, aseguró.

Asimismo, tras su reciente viaje a China, Cardozo dijo que el Perú está dentro de los objetivos de expansión de los inversionis-tas chinos, que no solo buscan proyectos avanzados sino proyectos en exploración.

Alex Black, Presidente y CEO de Rio Alto, expresó que de acuerdo al resultado del tercer trimestre, La Arena produjo 9,385 onzas de oro y el total de onzas de oro vendidas fue de 6,909 onzas a un precio promedio de US$ 1,554 por onza.

Igualmente Black sostuvo que los gastos de expansión de planta y equipo suma-ron US$ 9.1 millones y los de desarrollo de mina US$ 7.1 millones, por un total de US$ 16.2 millones, cantidad que fue par-cialmente compensada por ingresos en efectivo de preproducción por un total de US$ 10.7 millones.

“Las actividades de construcción y desa-rrollo que se están realizando actualmente

incluyen expansión a la pila de lixiviación y planta de proceso para posibilitar una pro-ducción diaria de 24,000 toneladas de mi-neral y la finalización de proyectos de in-fraestructura. La compañía espera alcanzar una capacidad de producción de 24,000 toneladas de mineral”, agregó.

Diego Benavides, presidente de Minera IRL, informó que la producción de oro aumentó en 11% en relación al mismo periodo en el 2010, de 8,748 onzas a 9,718 onzas. El costo operativo de Corihuarmi de US$ 356 por onza, bajó 5.8% de $378 por onza en el mismo periodo en el 2010.

Las ventas de oro aumentaron en un 7.6% en relación al mismo periodo en el 2010, de 9,053 onzas a 9,740 onzas, y el precio de oro obtenido aumentó en un 36.1% en relación al mismo periodo en el 2010, de $1,236 por onza a $1,683 por onza. Y los ingresos por ventas de US$ 16.4 millones para el tercer trimestre del 2011, con un incremento de 47% con respecto a los US$ 11.2 millones en el mismo periodo en el 2010.

Por último, Benavides declaró que Minera IRL fue distinguida en la República Argenti-na como la mejor Empresa de Exploración del Año, por el proyecto Don Nicolás y los avances en sus nuevos descubrimientos ubicados en el emergente distrito aurífero del Macizo del Deseado, en la provincia de Santa Cruz, Patagonia, Argentina.

Compañías mineras y de exploración expusie-ron sus proyecciones para los próximos años en Expobolsa 2011. Además, los resultados del tercer trimestre con-firman el buen momen-to por el que pasan, lo cual atrae a nuevos in-versionistas.

Oportunidades de inversiónInversionistas siguen apostando por financiar proyectos en el Perú

"Los inversionistas chinos, no solo buscan proyectos avanzados sino proyectos en exploración."


expobolsa

De acuerdo a estos principios la estructura del gobierno corpora-tivo especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales como el di-rectorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa.

Además, el Gobierno Corporativo también provee la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los me-dios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño.

La gerente de división administración y finanzas de Ferreyros, Patri-cia Gastelumendi, expresó que desde el punto de vista de los ac-cionistas, Ferreyros considera a todos importantes para la empresa. “Así tengan 10 acciones ellos pueden comunicarse con la compa-ñía para proponer puntos en la agenda”, aseguró la ejecutiva.

Gastelumendi indicó que el estatuto de la compañía prevé si la propuesta tiene que ser puesta en agenda o basta con hacer una llamada al accionista para brindar una explicación adicional. Además se cuenta con un call center a donde el ac-cionista puede llamar para solicitar cualquier información y así no lo solicite siempre hay una persona a cargo de la base de datos que hace envío de información financiera actualizada de la organización.

Para la gerente legal de Graña y Montero, Claudia Drago, hoy tener buenas prácticas de gobierno corporativo a nivel direc-torio es como el corazón del Gobierno Corporativo, cualquier cosa que se haga y que no involucre al directorio, es algo in-suficiente.

“Lo que se busca es lograr que los miembros del directorio estén más cerca a la operación y entiendan la realidad de la empresa. En-tonces como parte de nuestras normas de buen gobierno imple-mentamos el sistema de autoevaluación, la evaluación por terceros o entre directores”, afirmó Drago.

La Gerente Legal señaló que los resultados fueron muy favorables y en base a ellos se han ido mejorando cada evaluación asegurando que este tema de autoevaluación se debe innovar cada vez y año a año, enfocándose en temas distintos haciendo paralelos en dife-rentes áreas.

Del mismo modo la gerente de relaciones con el inversionista de Alicorp, María Alejandra de la Puente, habló sobre la transparencia de las organizaciones como parte del Buen Gobierno.

“Principalmente Alicorp trabaja en publicar toda la información fi-nanciera en la web de Conasev. Asimismo, tenemos una política de información a los accionistas para que puedan adelantar los puntos en la agenda. Hace un año creamos el área de Relaciones con los Inversionistas, anteriormente se tuvo una oficina parecida pero solo daba información básica de procedimientos”, expuso la represen-tante de Alicorp.

Finalmente manifestó que actualmente la Gerencia de Relaciones con el Inversionistas crea una red de comunicación entre el merca-do financiero, los accionistas y la empresa. Tener una comunicación más abierta y generar más credibilidad y confianza en mercados más sofisticados sobre todo cuando se trata de mercados extranje-ros. Cabe señalar que Alicorp también se interesa por atraer inver-sionistas extranjeros.

El 2002 la Bolsa de Valores de Lima (BVL) creo los Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas. Este año con motivo del 5to Expobolsa grandes empresas compartieron sus experiencias y beneficios que les ha generado el adaptar su organización al Gobierno Corporativo.

Apostando por un Buen Gobierno Corporativo

La BVL trabaja en mejorar la comunicación entre accionistas y organización

Base de Gobierno Corporativo Para Las Sociedades Peruanas* Los derechos de los accionistas* Tratamiento equitativo de los accionistas* Comunicación y transparencia informativa* Las Responsabilidades del directorio

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Southern Peru tiene una política de respeto al medio ambiente, a los recursos naturales y las fuentes de agua, tanto para el consumo humano como para el desarrollo de actividades económicas.

Gestión de recurso agua

No obstante contar con las licencias hasta 1,990 L/s, Southern Peru tiene un consumo promedio de 1,600 y 1,750 L/s. La Autoridad Nacional de Agua, a través de las ALAs (Sama, Locumba y Moquegua), monitorea la extracción con visitas mensuales para constatar:1) El funcionamiento de los caudalómetros, 2) El registro de valores y 3) Revisar el nivel de los acuíferos. Las JJ.UU. de Candarave también conocen el control detallado pues han visitado estos caudalómetros.

El agua que usa Southern Peru proviene de las cuencas de los ríos Locumba y Torata. Si Southern dejara de extraer agua de la cuenca de Locumba, Tacna continuaría con los mismos problemas de agua.

Agua subterránea

El costo anual para operar los pozos es de 9 millones de dólares aproximadamente, por lo que no resulta rentable para el agro operar y mantener este sistema de extracción. Ejemplo de ello es el acuífero de Vizcachas que el PET desarrolló hace más de 10 años y que no ha podido ponerlo en uso por su alto costo. Restringir la extracción de agua subterránea a la minería no contribuirá a que el agro de Candarave y Locumba accedan a más agua.

Uso eficiente del recurso hídrico

Se ha determinado, mediante estudios del PET, que de cada 100 litros de agua que se

aplica en el riego agrícola en Tacna, se pierde entre 60 y 70.

Southern Peru maneja el agua con criterio técnico, optimizando y planificando su uso. Aguas abajo de nuestra captación en Quebrada Honda, Southern comparte el uso del recurso con la comunidad de Higuerani que dispone siempre de agua para irrigar sus 50 hectáreas.

Con la comunidad de Camilaca, que recibe agua de la Quebrada de Tacalaya, se trabaja un proyecto para la construcción de la presa de Cularjahuira, que permitirá almacenar agua de lluvias para usarla en épocas secas.

El factor desertificación

Registros y fotografías satelitales revelan que en 1,985 había 673 hectáreas de bofedales en Huaytire y en el año 2010, luego de varios años secos, el reporte es de 467 hectáreas sobre un área evaluada de 19 mil hectáreas. Pero, tal disminución obedece al déficit de lluvias en la zona.

Además, según información del Ministerio de Agricultura en la provincia de Candarave, en 1978, había 7,162 hectáreas de cultivo y el 2010 fue de 7,361. Por tanto, no existe tal disminución de área de riego; al contrario, ha aumentado.

Periodos secos

Los registros disponibles confirman que en el periodo 2005-2010, los volúmenes de agua de la Laguna de Suches, disminuyeron en niveles similares al Lago Titicaca. Estos volúmenes aumentaron con las precipitaciones de los años húmedos, lo que confirma un comportamiento cíclico que continuará repitiéndose en el futuro.

ALTERNATIVAS

Los años 2005/2006, se trabajó con el Gobierno Regional de Tacna para resolver el tema de agua para la ciudad y la solución era el uso del agua subterránea de “El Ayro”, donde hay pozos que no son operados adecuadamente.

En Sama también se pierde un promedio de 20 millones de m3 de agua en época de lluvias. En esta cuenca, en los años 2004-2005, Southern Peru efectúo estudios para el dimensionamiento y viabilidad de la presa de Yarascay. Los estudios fueron entregados al PET.

En la cuenca de Locumba, a solicitud de la JJUU de Candarave, se han realizado estudios de Pre-factibilidad (2002) y de Factibilidad (2010-2011) para la construcción de la represa del Callazas. Los estudios representaron una inversión de 1 millón 125 mil dólares para Southern Peru, y concluyeron recientemente.

El uso de agua en las operaciones de Southern Peru

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FOTO 1/1A - SouthernPeru tiene licencia para extraer 300 litros de agua por segundo de la laguna de Suches

FOTO 2 - Sistema de recuperación de agua en la concentradora de Toquepala

FOTO 2ª - Sistema de recuperación de agua en la concentradora de Cuajone

FOTO 3 - Cuencas de la región Tacna

FOTO 4 - Agricultores de Ilabaya podrían darle valor agregado al orégano

FOTO 5 - La población de Candarave contará con mayor recurso hídrico en cuanto se ejecute la represa Callazas.

FOTO 6 - Agricultores de Torata, Moquegua participaron en pasantía promovida y financiada por Sothern Peru en Cajamarca.

ArtículoSouthern Peru


enfoque

El 07 de setiembre de este año se publicó la Ley Nº 29785 que desarrolla el derecho a la consulta previa reconocido por el Con-venio Nº 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), tratado vigente en el Perú desde el 02 de enero de 1995. Es una ley esperada que ha tenido un largo proceso de maduración, con avances y retrocesos, y que fue simbólicamente promulgada por el Presidente de la República en la ciudad de Bagua. En los momen-tos actuales, se requiere encontrar las mejores alternativas para su implementación. Las expectativas generadas, sin embargo, ¿serán satisfechas?

La consulta previa e informada sobre las medidas legislativas y administrativas que afecten los derechos de los pueblos indí-genas es un derecho fundamental. Su reconocimiento deriva del Convenio Nº 169 que es un tratado con rango constitu-cional. Así lo ha señalado el Tribunal Constitucional (TC), por ejemplo, en la STC Nº 024-2009-PI/TC. En consecuencia, goza de la protección especial que tienen todos los derechos reco-nocidos por la Constitución.

En la Ley de Consulta Previa se desarrollan sus alcances, se-ñalando que los pueblos indígenas u originarios, expresión que comprende a las comunidades campesinas y nativas, son titulares de este derecho y que el sujeto obligado a cumplirla “solo” es el Estado. Precisa su contenido, sus principios (opor-tunidad, interculturalidad, buena fe, flexibilidad, plazo razona-ble, ausencia de coacción e información oportuna), y las eta-pas del procedimiento de consulta.

Agrega la norma que “la decisión final corresponde a la entidad es-tatal competente”, lo que no significa que la consulta sea un mero trámite, pues su finalidad es alcanzar un acuerdo. Se trata, como lo ha precisado el TC, de institucionalizar un “diálogo intercultural” y no un “derecho de veto” (STC Nº 022-2009-PI/TC). Cabe indicar que la ley no deroga las medidas legislativas o administrativas dictadas antes de su vigencia, las que se mantendrán en vigor.

Una ley de esta naturaleza requiere un desarrollo reglamen-tario para establecer, por ejemplo, pautas más precisas que determinen cuándo una norma o un acto administrativo de-ben ser sometidos a consulta. También debe detallar el proce-dimiento, sus etapas y especialmente sus plazos.

Asimismo, es fundamental que desarrolle las funciones del ór-gano técnico especializado en materia indígena, es decir, del

Viceministerio de Interculturalidad del Ministerio de Cultura, entre otros aspectos. Su titular ha anunciado que el reglamen-to estaría listo el 10 de febrero del próximo año. Habrá que estar atentos.

Aspecto de especial trascendencia es la implementación de la ley. Las buenas intenciones no bastan. Por un lado, resulta imprescindible fortalecer al Viceministerio de Interculturali-dad para que pueda cumplir a cabalidad el rol asignado de órgano técnico especializado en materia indígena. Una de sus principales funciones es articular y coordinar la política estatal de implementación del derecho a la consulta.

Es decir, tendrá que coordinar con todo el aparato estatal (po-deres del Estado, órganos autónomos, gobiernos regionales y locales) para que este derecho se lleve a la práctica y que las medidas normativas y administrativas que afecten a los pue-blos indígenas sean consultadas previamente. Hay que evitar que colapse en el intento.

Samuel B. Abad YupanquiConstitucionalistaSocio del Estudio Echecopar

Consulta previa: Los retos de su implementación

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Asimismo, es indispensable que la base de datos oficial de pueblos indígenas creada por la ley opere en un breve plazo. En ella se indicará, por ejemplo, quiénes son sus instituciones y organizaciones representativas, lo cual facilitará en gran me-dida este proceso, pues permitirá identificar claramente a sus interlocutores.

Además, como es evidente, implementar esta ley tiene un cos-to que involucra a todas las entidades públicas a las que com-pete llevar a cabo una consulta y que debería ser incluido en la nueva ley del presupuesto. Esperemos que ello suceda. De lo contrario, será poco lo que se pueda avanzar.

Finalmente, para llevar a la práctica un “diálogo intercultural” se re-quiere un cambio de mentalidad. Este tipo de derechos, a veces, no son fáciles de comprender y se inscriben en el marco de un Estado multicultural al que no siempre hemos estado acostumbrados.

En definitiva, se abre un nuevo escenario que exige implementar cabalmente lo dispuesto por la ley, evitando que la consulta sea un obstáculo para el desarrollo económico del país y se convierta, más

bien, en un instrumento efectivo que facilite el consenso, favorezca las inversiones y evite conflictos sociales. Las expectativas genera-das deben ser satisfechas.

Agrega la norma que “la decisión final corresponde a la entidad estatal competente”, lo que no significa que la consulta sea un mero trámite, pues su finalidad es alcanzar un acuerdo.


actualidad

El ministro de Economía y Fi-nanzas, Luis Miguel Castilla, presentará en las próximas semanas formalmente las medidas concertadas de la Agenda de Competitividad para los próximos dos años, las mismas que serán imple-mentadas a inicios del próxi-mo año.

MEF elabora Agenda de Competitividad

La presentará en próximas semanas

Las temáticas que comprenderá el docu-mento son Facilitación de negocios, Tecno-logías de la Información y Comunicación (TIC), Desarrollo Empresarial, Innovación, Internacionalización e Infraestructura.

En cuanto a Facilitación de negocios, se busca simplificar la obtención de la licencia de funcionamiento y mejorar la eficiencia, transparencia y oportunidad en la presta-ción de servicios de los juzgados comercia-les, informó hoy el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

En Tecnologías de la Información y Co-municación (TIC), lo que se busca es de-sarrollar la infraestructura para ampliar la conectividad digital, e interconectar al Es-tado para facilitar los servicios al ciudadano y empresas.

Sobre Desarrollo Empresarial, se apunta a generatr un sistema nacional de calidad y fortalecer el sistema de apoyo al desarrollo productivo a través del diseño e imple-mentación de tres instrumentos prioriza-dos (apoyo a clusters, desarrollo de provee-dores y plataforma de asistencia técnica y extensión tecnológica).

En el tema de innovación, en cambio, el objetivo es fortalecer el sistema de cien-cia, tecnología e innovación (CTI), actores identificados, espacios de encuentro entre actores públicos y privados, recursos dis-ponibles y mecanismos de ejecución y de rendición de cuentas, y generar una masa crítica de investigadores en CTI.

En el ítem de Internacionalización, lo que se pretende es completar la implementa-ción de la Ventanilla Unica de Comercio Ex-

terior (VUCE), en lo que respecta a trámites de componentes de mercancías restringi-das, servicios portuarios y certificados de origen habilitados; y, duplicar el porcentaje de uso del despacho anticipado en 48 ho-ras, para impulsar el diseño de normas para optimizar los procedimientos de ingreso y salida de mercancías.

Finalmente, en materia de Infraestructura, se buscará desarrollar un plan de infraes-tructura nacional sobre la base de criterios técnicos y de priorización, así como mejorar el rol de las instituciones públicas y el proce-so de participación del sector privado.

Para lograr esos objetivos de trabajo, los sectores público, privado y académico de-batieron, definieron y priorizaron, durante un Taller de Trabajo realizado en noviem-bre, medidas articuladas y de rápida ejecu-ción para incrementar el nivel de competi-tividad del país.

Para la preparación del taller se reunieron nueve especialistas en siete diferentes te-mas, que constituyen las líneas estratégicas de la agenda de competitividad el país.

Luis Miguel Castilla, ministro de Economía y Finanzas

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MEF elabora Agenda de Competitividad

La presentará en próximas semanas

Hicieron un levantamiento previo de información de base y tu-vieron entrevistas con representantes del sector privado sobre los retos que el país actualmente enfrenta, y la visión que se tiene sobre los temas en discusión.

Como resultado, se obtuvo cerca de 60 medidas que fueron pre-sentadas y puestas a discusión para su validación durante la rea-lización del Taller de Trabajo.

La agenda de competitividad tiene como punto de partida el Plan Nacional de Competitividad, formulado en el año 2006. Las medidas fueron organizadas en temas tales como facilitación de negocios, impulso de las TIC, innovación, calidad, desarrollo empresarial, internacionalización, infraestructura y ambiente.

La directora ejecutiva del Consejo Nacional de la Competitividad (CNC), Angélica Matsuda, dijo que en su gestión se considera fundamental no sólo articular a los sectores público, privado y académico, sino que uno de los grandes retos es realizar este trabajo con las regiones del país, para lo que se está diseñando, siempre de la mano con el sector privado y académico, una es-trategia de competitividad regional.

El trabajo con las regiones es un eje central en el objetivo de lograr elevar el nivel de competitividad del país, por ello, entre otros aspectos, se actualizarán los índices departamentales de competitividad a fin de que cada región tenga un punto de par-tida claro, y efectúe un análisis de sus puntos críticos y revisar su evolución, recalcó.

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias, planteó que el Ministerio de Economía y Fi-nanzas (MEF) forme un cuerpo de técnicos especializados en proyectos de desarrollo para asesorar a los gobiernos regionales.

“El objetivo es que este cuerpo de técnicos especializados sirvan como asesores de los presidentes regionales y pue-dan impulsar una mejor aplicación de sus recursos, cosa que hoy día no está sucediendo”, declaró a Andina.

Algunos gobiernos regionales han sido criticados debido a que no han podido invertir su presupuesto como con-secuencia de la incapacidad para formular proyectos de desarrollo que cumplan con los requisitos exigidos por el Sistema Nacional de Inversión Pública.

Según el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima, desde enero a octubre de 2011, el canon minero ascendió a S/. 4,271 millones, pero solo se ejecutó el 40%.

LAYH

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Equipos de patente alemana se van imponiendo en el mercado de la minería y de la construcción del Perú

Los andamios Layher tienen un prestigio conquistado en el mundo y el Perú no podía ser la excepción, pues la marca está presente desde hace algunos años a través de LAYHER PERU. Los sistemas de andamios de tipo “Blitz” y “Allround” se utiliza en los sectores del gas, petróleo y construcción, siendo minería el principal demandante de estos equipos por su avanzada tecnología y un riguroso aseguramiento de la calidad hacen que sean utilizados para tribunas y escenarios de grandes conciertos. Por algo tienen la certificación ISO 9001 y homologaciones internacionales avaladas por los más prestigiosos laboratorios del mundo.

En el mercado existen buenos competidores. Pero Layher se dedica exclusivamente a andamios, por lo tanto, tiene muchas más piezas, muchas más alternativas y muchas más soluciones, indica Ronald Dacre, Gerente General de Layher Perú.

La consistente orientación de nuestra política a las necesidades concretas y nuestros esfuerzos para darle el mejor soporte, nos hacen un socio en el que los clientes pueden confiar cuando llegan al mercado de los andamios. Tenemos el "Paquete de más posibilidades", además de nuestra amplia gama de productos de reconocida alta calidad, y todo eso nos permite ofrecer un servicio único. Tenemos un objetivo único: asegurar el éxito a largo plazo.

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largo plazo e incrementar la rentabilidad de su empresa. Le podemos ayudar con asesoramiento comercial, un gran número de centros, un servicio fiable de distribución y una rica experiencia en la resolución de problemas complejos. Para hacer esto, nosotros desarrollamos, junto con los clientes, las soluciones óptimas para los problemas.”, añadió.

“No sólo somos proveedores de equipos, sino de soluciones y para eso necesitamos saber qué es lo que quiere el cliente y en qué plazo lo quiere. Allí estamos con la mejor oferta técnica. Entre las empresas minera done damos soluciones se encuentran: XSTRATA – Proyectos: Las Bambas y Antapaccay, YANACOCHA, Ampliación del Proyecto Conga, Cerro Verde – Ampliación del proyecto, VALE – Proyecto Bayóvar.,” Puntualiza el Gerente General de Layher.

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aniversario

Al 30 de septiembre de 2011, SPCC invirtió US$ 142.4 millones en la ampliación de Toquepala, principalmente en equipo de mina que está siendo usado en el desbroce inicial del proyecto. El alcance del proyecto ha sido definido como un aumento en la capacidad de molienda de 60,000 toneladas por día la que debe aumentar la producción en 120,000 toneladas de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno. El EIA fue presentado al Ministerio de Energía y Minas (MEM) en julio de 2011 y la culminación está programada para la segunda mitad de 2013.

Asimismo, la compañía minera informó que el avance del proyec-to está actualmente sujeto a evaluación, así como el aumento de la capacidad de molienda en 60,000 toneladas en lugar de 40,000 toneladas por día, previsto inicialmente. Como resultado de esta re-visión, se espera que proyecto sea puesto en marcha en el primer semestre de 2013.

En el caso de Cuajote, a fines de septiembre se invirtió US$ 48.5 millones. Como parte de los planes de ampliación, el proyecto considera una metodología de ley de corte variable, que empezó a aumentar la producción de cobre y molibdeno a fines del 3T11. Al terminarse, el proyecto aumentará la producción de cobre en 22,000 toneladas de cobre por año por aproximadamente 10 años. El proyecto está programado para terminarse en el 3Q12.

Del mismo modo la planta concentradora está programada a ter-minar el 3Q12, ampliará su capacidad para procesar 105,000 tone-ladas métricas por día, con un presupuesto de capital total de US$ 301 millones.

En cuanto a la modernización de la fundición de Ilo, en mayo de 2010 el terminal marítimo de la unidad minera entró en funciona-miento, con un costo total de US$25.3 millones. Ahora, el ácido sul-fúrico producido en la fundición es descargado directamente a los buques en alta mar, evitando que sea transportado por la ciudad

de Ilo. El terminal marítimo de 500 metros de longitud es el último componente del proyecto de modernización de la fundición.

PROYECTOS EN EXPLORACIÓN

En el caso del proyecto Los Chancas, ubicado en el departamento de Apurímac en el sur de Perú, es un depósito porfirítico de cobre y molibdeno. Como resultado de los estudios de prefactibilidad y luego del diseño preliminar del tajo, la estimación de los recursos minerales identificados fue de 355 millones de toneladas de ma-terial mineralizado, con un contenido de cobre de 0.62%, 0.05% de molibdeno y 0.039 gramos de oro por tonelada.

La inversión de US$ 1,600 millones de Southern Perú Copper Corporation (SPCC) en sus unidades mineras de Cuajone, Toquepala, la Fundición y Refi-nería de Illo, dio sus primeros frutos en el tercer trimestre del 2011 (3T11) al au-mentar su producción de cobre y molib-deno. Un buen resultado para celebrar en el 59 aniversario de la compañía mi-nera de capitales mexicanos.

Inversión en expansión

Southern aumentó su producción de cobre y molibdeno

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En lo que va de 2010 se realizaron 9,944 metros de perforación diamantina, com-pletando así los estudios complementarios enfocados a definir el material mineralizado del depósito. Asimismo, como parte del estudio de factibilidad, se concluyeron los estudios geotécnicos. La Compañía tiene previsto realizar el estudio de factibilidad del proyecto en 2011.

Además, la empresa posee también la mina Tantahuatay, situada en Cajamarca, en el norte peruano. Las operaciones comenza-ron en agosto de 2011, con una producción de 17,700 onzas de oro y 98,000 onzas de plata en el 3T11. Se espera que el proyecto tenga una producción promedio anual de 90,000 onzas de oro y 425,000 onzas de pla-ta por cinco años. SPCC tiene una participa-ción de 44.2% en este proyecto. El saldo res-tante es de propiedad de la Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. y otros. En 2011 continuará evaluando los depósitos de co-bre subyacentes para su posible desarrollo.

OTROS PROSPECTOS

Como parte del programa de exploración 2010, SPCC culminó el programa de 8,000 metros de perforación diamantina en la costa central del Perú y su vez se iniciaron los trabajos de perforación en el proyec-to Huallas, ubicado en el departamento de Ayacucho (un “skarn” de cobre, plomo y zinc); y, en el proyecto Clara (pórfido de cobre), ubicado en el departamento de Arequipa, donde la tiene un programa de perforación diamantina de 15,000 metros.

Tres Meses Terminados Septiembre 30

Nueve Meses Terminados Septiembre 30

2011 2010 % 2011 2010 %

Cobre (toneladas)

Minado 155,689 125,192 24.4% 426,124 347,973 22.5%

Fundido 138,134 75,909 82.0% 406,950 319,200 27.5%

Refinado 144,965 89,498 62.0% 414,266 312,312 32.6%

Alambrón 24,875 13,649 82.2% 79,538 50,113 58.7%

Ventas 155,775 130,882 19.0% 436,958 363,623 20.2%

Molibdeno (toneladas)

Minado 4,787 5,009 4.4% 13,563 15,273 11.2%

Ventas 4,779 5,007 4.6% 13,627 15,326 11.1%

Zinc (toneladas)

Minado 21,537 24,500 12.1% 62,898 76,750 18.0%

Refinado 19,678 20,302 3.1% 68,023 70,679 3.8%

Ventas 19,839 20,395 2.7% 68,283 70,302 2.9%

Plata (000s onzas)

Minada 3,252 3,144 3.4% 9,362 9,431 0.7%

Refinada 3,039 3,479 12.6% 9,155 10,456 12.4%

Ventas 3,757 4,500 16.5% 10,187 11,809 13.7%

Fuente: Souther Perú Copper Corporation, Sucursal del Perú

Producción y ventas

Adicionalmente, para 2011 se está desa-rrollando un programa de perforación dia-mantina de aproximadamente 10,000 me-tros para algunos prospectos ubicados en zonas norte y sur del Perú. La empresa ha informado que seguirá con el programa de exploración regional de los varios depósitos de minerales en Perú.

TÍA MARÍA SIN NOVEDADES

Como es público, en abril de este año el MEM canceló el proyecto Tía María y orde-nó el retiro de toda la maquinaria e insumos de la zona. Sin embargo el presidente eje-cutivo de Southern Copper, Oscar González Rocha, declaró que la compañía estaba in-teresada en retomar las conversaciones.

"Estamos tratando con las nuevas auto-ridades de resolver las observaciones del estudio de impacto ambiental y platicando con la presidencia regional de Arequipa (..). Ojalá se pudiera hacer la inversión aquí", dijo el ejecutivo.

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Presentes en el desarrollo del Perú

59

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por su Aniversario


proyecto

“El último pago a Rio Tinto es un impor-tante hito en el perfeccionamiento de compra de la concesión de Ollachea”, señaló Courtney Chamberlain, Presiden-te Ejecutivo de Minera IRL. “Todos los as-pectos del proyecto están progresando bien incluyendo el estudio de factibili-dad, preparándose para la perforación del túnel de exploración y perforación confirmatoria final. Es muy grato que Ollachea sea reconocido ahora por la co-munidad internacional de exploración como un mayor descubrimiento de oro”, añadió.

Como se reportó durante el tercer tri-mestre, el Recurso Mineral Indicado ya definido en Ollachea totaliza 10.7 millo-nes de toneladas con una ley de 4.0g/t de oro con contenido de 1.4 millones de onzas de oro más un Recurso Mineral In-

ferido de 13.7 millones de toneladas con una ley de 2.8g/t con contenido de 1.2 millones de onzas de oro. El depósito se mantiene abierto tanto en ambas direc-ciones como en profundidad.

El pago de US$2 millones a Rio Tinto completó el requerimiento de pago de US$6.25 millones por un periodo de cua-tro años. Se pagó un adicional de US$3.8 millones en Mayo del 2010 que fue un único pago basado en las onzas del cál-culo del Recurso Inferido inicial y tuvo el efecto de reducir la regalía de produc-ción futura de 3% a 1%.

Tras la operación, el único compromiso pendiente con Rio Tinto es un pago re-lacionado al VPN luego de 6 meses se-guidos a la publicación del Estudio de Factibilidad Bancable.

Minera IRL Limited, compañía minera dedicada a la exploración, desarrollo y explota-ción de oro en América Latina, anunció el 29 de noviembre que ha realizado el pago de la última cuota del Contrato de Opción con Río Tinto por la compra del Proyecto de Oro Ollachea en Perú y actualizó información de otros aspectos del Proyecto.

Minera IRL pagó la última cuota de la opción con Río Tinto

Actualizó información del Proyecto Ollachea

Courtney Chamberlain, presidente ejecutivo de Minera IRL

117

• Se ha pagado a Rio Tinto Mining and Exploration S.A.C. (“Rio Tinto) la suma final de US$2 millones, por lo tanto, se cumplió con la condición de pagos totalizando US$6.25 millones en el curso de cuatro años por la compra del Proyecto de Oro Ollachea.

• Se han firmado contratos con AMEC (“AMEC”) y Coffey Mining Pty Ltd (“Coffey Mining”) para completar el Estudio de Factibilidad Bancable durante el tercer trimestre del 2012.

• Hay un gran progreso en la construcción del acceso al portal a través de un túnel de exploración de 1.2 km de extensión hacia el cuerpo mineralizado.

• Los resultados de la reciente perforación confirmatoria continúan confirmando exce-lentes intersecciones de oro en Minapampa Este incluyendo 11 metros con una ley de 9.50g/t oro en el pozo DDH11-175 y 24 metros con una ley de 4.44g/t de oro en el pozo DDH11-183.

• Se presentó un reporte técnico en la prestigiosa conferencia NewGenGold en Perth, Australia, la cual reconoce a nivel mundial el proyecto Ollachea como uno de los mejo-res descubrimientos de oro a nivel internacional durante los últimos dos años.

RESULTADOS POSITIVOS

Luego de los resultados positivos de la pre-factibilidad elaborada por AMEC y Coffey Mining anunciados en julio del 2011, se iniciaron los estudios completos de factibilidad. Se otorgaron contratos tanto a AMEC como a Coffey Mining para el Estudio de Factibilidad Bancable con el objetivo de completarlo durante el tercer trimestre del 2012.

Parte del estudio de factibilidad incluye una perforación confirmatoria “con mi-nimización de riesgos (de-risking)” del recurso final limitado que está en mar-cha. Los resultados a la fecha han sido positivos, desde pozos de perforación confirmatoria ubicados hacia los límites del lado este del recurso de Minapampa.

El pozo DDH11-175 intersectó 11 me-tros con una ley de 9.50g/t de oro, el pozo DDH11-177 intersectó 6 metros con una ley de 5.37g/t de oro, el pozo DDH11-181 intersectó 6 metros con una ley de 3.37g/t de oro, y el pozo DDH11-183, ubicado a solo 13 metros dentro del límite este de los recursos publicados, intersectó 24 metros con una ley de 4.44g/t así como 6 metros con una ley de 8.34g/t de oro.

Se estima que los anchos verdaderos tengan un rango entre 71% a 97%, con la

mayoría de todos los pozos reportando alrededor del ancho verdadero de 92 a 93%. Los logueos detallados de ensayes de los pozos más recientes pueden en-contrarlos en la página web de la Com-pañía.

Luego del otorgamiento de un contra-to a JJC Contratistas Generales S.A. en Agosto del 2011 para perforar un túnel de exploración de 1.2 km ligeramente inclinado, hacia el cuerpo mineralizado, se movilizaron los equipos y se encuen-tra bastante avanzada la ruta de acceso hacia el portal. La perforación del túnel está programada para iniciarse a princi-pios del Nuevo Año.

Ollachea fue seleccionado por NewGen-Gold (www.newgengold.com) como uno de los 16 mejores descubrimientos de oro a nivel mundial durante los últimos 2 años. Este es un prestigioso recono-cimiento a Ollachea dentro de la comu-nidad internacional de exploración de oro, brindando la oportunidad a la Com-pañía de publicar un reporte técnico y presentarse en la Conferencia semestral NewGenGold en Perth, Australia, que se llevó a cabo el 22 y 23 de noviembre.

Minera IRL continúa con su excelente relación con la comunidad de Ollachea con muchos programas sostenibles de salud y educación en progreso.

Aspectos destacados


aniversario

La Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV) cumple un nuevo aniversario. Y aun-que al momento enfrenta problema de índole labo-ral, mantiene en sus planes su objetivo de ampliar su planta concentradora y la nueva planta de flotación para elevar la producción de concentrados de cobre, proyecto en el que según el Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM), invertirá US$ 3,500 millones.

Cerro Verde: La expansión es su objetivo

Triplicará capacidad de producción de su planta concentradora en 2016

El proyecto de ampliación tiene como ob-jetivo un aumento de la producción de la concentradora de 120,000 a 360,000 tone-ladas métricas de mineral por día, haciendo de Cerro Verde una de las operaciones de concentración más grandes del mundo.

Con la ampliación, se añadirá aproximada-mente 800 millones de libras de cobre y 17 millones de libras de molibdeno anual-mente a la capacidad de producción de la mina. Así también, la vida de la mina productora de cobre será de 30 años y permitirá la aceleración de la producción, para hacer frente a la creciente demanda mundial de cobre.

Para atender los impactos ambientales y sociales de este proyecto se ha desarro-llando el Estudio de Impacto Ambiental y Social (EIAS) a cargo de líderes recono-cidos mundialmente en el campo. En ese sentido, están siendo atendidos los problemas claves, tales como el acceso al agua adicional requerida para operar los servicios ampliados de procesamiento y los potenciales impactos sociales a los resi-

dentes afectados por el aumento en las ac-tividades mineras y la biodiversidad local.

El proyecto de ampliación proporcionará un significativo impacto económico positivo, tanto para la región Arequipa como para el país. Esto en razón a que su desarrollo signi-ficará el incremento de las oportunidades de empleo, así como la oportunidad de ne-gocio para los proveedores locales de pro-ductos y servicios a las operaciones mineras.

RECORD DE EXPORTACIONES Y UTILIDADES

Sociedad Minera Cerro Verde es una de las minas más rentables del país, ya que desde hace cinco años mantiene un ritmo cre-ciente en sus exportaciones.

En el 2010, Cerro Verde logró ingresos por US$ 1.848 millones por concepto de ex-portación, superando sus ventas del 2009 (US$1.251.2 millones), del 2008 (US$ 1.156.1 millones) y del 2007 (US$ 1,107.9 millones). En el primer cuatrimestre del 2011 creció 50% hasta US$ 882.8 mills.

Por el rubro de las utilidades netas, en el 2010, las ganancias de Cerro Verde supera-ron los US$ 1.054 millones, superando así también a la registrada en 2009 (US$ 709 millones).

El año pasado, Cerro Verde pasó del quinto al cuarto lugar del ranking top de exporta-dores mineros y entre enero - abril del 2011 ha pasado a ocupar el tercer puesto.

119

DURANTE LA ÚLTIMA DÉCADA

Las operaciones e inversiones de La Socie-dad Minera Cerro Verde contribuyeron un promedio anual de aproximadamente US$ 8,000 millones al PBI de Arequipa, ó 18% del total de la región y 1.2% del PBI del Perú.

Así también, pagó un total de impuestos en el Perú, por la suma de US$ 1,700 millones, de los cuales 50% fueron dirigidos al gobier-no regional y los gobiernos locales, como canon minero.

Igualmente, contribuyó voluntariamente con aproximadamente US$ 119 millones a proyectos sociales locales, incluyendo US$ 80.5 millones para el diseño, construcción y puesta en funcionamiento del Sistema de Tratamiento de Agua Potable de Arequipa, para ayudar a atender la necesidad de agua limpia, para más de 1’000,000 personas que viven en la ciudad de Arequipa.

Finalmente, financió aproximadamente US$ 160 millones en Contribuciones Socia-les Voluntarias de la Asociación Civil Cerro Verde, que es administrada por una junta compuesta de representantes de la comu-nidad, el gobierno y la compañía, para apo-yar iniciativas en salud, educación, nutrición e infraestructura en el área local.

EN EL TIEMPO

Ubicada a 20 millas al suroeste de Arequi-pa, Cerro Verde es un yacimiento minero de cobre a cielo abierto y complejo minero de molibdeno. Tiene el óxido y la mineraliza-ción de sulfuro secundarios, y la mineraliza-ción de sulfuros primarios.

Entre los minerales de óxido de cobre son predominantes brochanite, crisocola, mala-quita y cobre "campo". Calcosina y covelita son los más importantes minerales secun-darios de sulfuro de cobre. Calcopirita y molibdenita son los sulfuros primarios do-minante.

Cerro Verde empezó a producir desde 1868; desde esa fecha, han sido millones de tone-ladas de mineral las que han contribuido al desarrollo de la región y del país.

Los primeros indicios de la extracción de mineral de cobre de la mina Cerro Ver-de datan de 1868, cuando el mineral era embarcado directamente a Gales para la recuperación de metales. Posteriormen-te, Anaconda adquirió la propiedad en 1916.

En 1970 la empresa estatal Minero Perú compró la mina e inició operaciones mo-dernas de trabajo y tratamiento de minera-les. Estas operaciones incluían la extracción del mineral en dos áreas de tajo abierto, Cerro Verde y Santa Ros.

Así también, el manejo de tres plataformas de lixiviación (pads) y pozas de colección de solución de cosecha, una planta de extrac-

ción por solventes y circuito electrolítico (SX/EW) para producir 33 mil toneladas métricas diarias (TMD) de cátodos de co-bre de alta pureza, una planta concentra-dora con una capacidad de 3 000 TMD de mineral y las instalaciones de servicios auxiliares.

Esas modernas operaciones se realizaron entre 1976 y 1993, período en el cual se pro-cesaron más de 80 millones de toneladas de mineral y se produjeron alrededor de 411 000 toneladas de cobre electrolítico.

El 1 de julio de 1993, la unidad minera Cerro Verde, pasó a ser Sociedad Minera Cerro Verde S.A. En noviembre del mismo año, el gobierno peruano decidió privati-zar la mina Cerro Verde, la que fue adqui-rida por Cyprus Climax Metals Company (CCMC) el 18 de marzo de 1994.

A fines del año 1999, Phelps Dodge Cor-poration adquirió CCMC y se convirtió en accionista mayoritario. Siete años después, Freeport-McMoRan Copper and Gold Inc. Completó el proceso de adquisición de Phelps Dodge Corporation.

Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV) es operada y es mayoritariamente de propiedad de Freeport-McMoRan Cop-per& Gold, una compañía minera líder internacional. El resto es de propiedad de SMM Cerro Verde Netherlands B.V., Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. y otros accionistas, cuyas acciones se comercian públicamente en la Bolsa de Valores de Lima.


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proyecto

La perforación de exploración está pla-neada para el área de Cañariaco Sur, donde la perforación realizada por Can-dente en el 2008 y, con anterioridad a Candente por BHP Billiton, identificó la presencia de un importante sistema de pórfido de cobre y oro.

La perforación de exploración está pla-neada para probar las extensiones late-rales y a profundidad del sistema Sur.

La perforación de exploración también está prevista en Quebrada Verde para probar la mineralización de cobre y oro.

Estudios geológicos, geoquímicos y geofí-sicos realizados por Candente han delinea-do fuertes anomalías de niveles de cobre, oro y molibdeno en muestras de rocas y muestras de suelo que coinciden con los

altos magnéticos y de cargabilidad iden-tificados por los estudios (geofísicos) de polarización magnética e inducida.

Cañariaco Sur y Quebrada Verde tienen un excelente potencial para el descu-brimiento de mineralización adicional de cobre y oro en una proximidad muy cercana al proyecto Cañariaco Norte, su-brayó la empresa.

La perforación planeada en Cañariaco Norte incluye perforación geotécnica, geológica y metalúrgica para el diseño en el estudio de factibilidad del tajo abierto y las instalaciones auxiliares, así como una pequeña cantidad de perfo-ración de relleno para el recurso.

Además de la perforación proyectada, Candente planea llevar a cabo un estu-

dio geofísico sobre toda la propiedad Cañariaco.

El objetivo de este programa es la bús-queda de nuevas anomalías geofísicas que podrían ser indicativas de sistemas de pórfido subyacentes.

Los estudios geofísicos realizados hasta la fecha se han centrado únicamente en las áreas de Cañariaco Norte, Cañariaco Sur y Quebrada Verde.

La propiedad Cañariaco cubre más de 16,000 hectáreas y la mayoría de ellas ha sido poco explorada.

Explicó que este estudio geofísico de toda la propiedad será una herramien-ta clave para ayudar a la evaluación del potencial de exploración más allá de las

La empresa minera canadiense Candente Copper informó el 24 de nociembre que tiene previsto importantes programas de perfora-ción exploratoria en su propiedad Cañariaco, que está ubicada en la región Lambayeque, e incluye el proyecto cuprífero Cañariaco Nor-te, así como las áreas Cañariaco Sur y Que-brada Verde.

Candente prevé plan de perforaciones

En yacimientos de Cañariaco

Cañariaco Norte es actualmente uno de los mayores yacimientos de cobre sin desarrollar con la totalidad de su propiedad bajo control de una minera junior

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zonas de Cañariaco Norte, Sur y Quebra-da Verde.

INTERÉS DE GRANDES MINERAS Candente Copper anunció también que Cañariaco Norte es actualmente uno de los mayores yacimientos de cobre sin de-sarrollar con la totalidad de su propiedad bajo control de una minera junior, y que una serie de grandes y medianas compa-ñías internacionales han manifestado su interés de invertir en él.

En ese sentido, la minera junior cana-diense informó que ha firmado acuerdos de confidencialidad con varias de estas empresas las cuales están llevando a cabo revisiones técnicas de los datos del proyecto y han visitado o tienen previsto visitar Cañariaco.

"Estamos muy complacidos con el pro-greso del programa de factibilidad de Cañariaco Norte, y aunque nuestro cro-nograma de factibilidad se ha extendi-

do debido a la evaluación adicional de ingeniería y el proceso de aplicación de permisos de perforación, las mejoras in-troducidas en su desarrollo proporciona-rán un significativo beneficio al proyecto", dijo el presidente de Candente Copper, Sean Waller.

Explicó que debido a los trabajos adiciona-les de optimización del proyecto, realiza-dos hasta la fecha como parte del estudio de factibilidad y el período más largo que se necesita para completar el proceso de solicitud de perforación, la fecha de fina-lización de dicho estudio se ha ampliado.

Indicó que el cronograma sigue siendo muy dependiente de la aprobación de la aplica-ción del programa de perforación de Caña-riaco Norte por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), fecha que no tiene calendario firme pero se espera dentro de tres meses.

Subrayó que el plazo para la finalización del estudio de factibilidad se actualizará una vez que comience la perforación.

Cañariaco Norte, proyecto de 7,500 millo-nes de libras de cobre, propiedad 100 por ciento de Candente Copper en etapa de factibilidad, es su proyecto emblemático y se encuentra ubicado en la prolífica área minera en el norte de Perú.

El yacimiento Cañariaco Norte contiene un recurso medido e indicado de 752.4 millones de toneladas con ley 0.49% de cobre equivalente, y un recurso inferido de 157.7 millones de toneladas con ley 0.44% de cobre equivalente.


proyecto

La colocación corresponde a colocación de unidades y un flujo de acciones co-munes (FT). Las unidades tienen un pre-cio de 0.88 dólares y consisten en una acción común en el capital de la compa-ñía y la mitad de una garantía (warrant) de compra de acciones.

Cada warrant da derecho a comprar una acción común a un precio de 1.08 dóla-res por un período de dos años, en tanto que las acciones FT tienen un precio de 0.98. El tamaño final de la colocación es de US$ 9.83 millones en acciones FT y 19.73 millones de unidades, que hacen un total de US$ 29.56 millones.

Paralelamente a esta colocación, Trevali cerró otra colocación privada por US$ 2.3 millones en unidades con Kallpa Securi-ties Sociedad Agente de Bolsa (SAB) para inversionistas sudamericanos calificados. El tamaño total de la colocación y la ofer-ta peruana es de US$ 31.87 millones.

Trevali anunció que los ingresos netos de la colocación privada se utilizarán también para la amortización y el pago de intereses

de una deuda contraída con Cardero Re-source por US$ 8.4 millones.

También se usarán para elaborar, de ser ne-cesario, un estudio de factibilidad de la pro-piedad Halfmile-Stratmat, para participar en un estudio económico preliminar de la pro-piedad Ruttan, y para capital de trabajo. Asi-mismo, los ingresos se utilizarán en gastos de exploración en la propiedad de Halfmile.

Trevali señaló que está avanzando en los dos depósitos polimetálicos (zinc, plomo, plata y cobre) hacia la producción. En Perú la compañía tiene el proyecto de zinc, plomo y plata Santander y la mina de plata Huampar, ambos situados en el Cintu-rón Central Polimetálico del país.

En Santander, junto con Glencore Interna-tional, prevé que la producción comenzará con 2,000 toneladas por día a fines del 2011, y alcanzará una producción plena inmedia-tamente después del inicio de operaciones.

Además, a través de su filial Trevali Re-newable Energy, Trevali está llevando a cabo una actualización de su proyecto de

generación hidroeléctrica Tingo, así como la modernización de la línea de transmi-sión y su ampliación para que, además de suministrar energía a la operación minera en la propiedad, venda la potencial ener-gía excedente al Sistema Eléctrico Interco-nectado Nacional (SEIN).

RECURSOS DE MAGISTRAL

Cabe anotar que dos semanas antes la mi-nera canadiense había anunciado que en-contró un alto grado de mineralización de plomo, plata y zinc en el depósito Magistral de su mina polimetálica Santander, ubicada en Huaral (Lima).

La compañía reportó los resultados de un estudio geofísico en pozo llamado Electromagnetismo de Fondo de Pozo (DHEM), diseñado para reproducir y en-focar, en profundidad y extensión, las respuestas geofísicas del depósito Ma-gistral y que incluye seis hoyos de perfo-ración por un total de 7,914 metros.

Los resultados del estudio realizado por Val D'Or Geophysics reflejan la presencia

La minera canadiense Trevali Mining Corpora-tion anunció el 10 de no-viembre el cierre de una colocación privada que generará ingresos brutos de hasta UIS$ 29.56 mi-llones que usará en gas-tos para la construcción de sus proyectos Santan-der en Perú y Halfmile en Canadá.

Trevali cierra colocación privada por US$ 29.56 millones

Los usará en parte en proyecto Santander

125

de un cuerpo mineralizado que se ex-tiende unos 500 metros desde la zona de mineralización conocida en el de-pósito Magistral, que incluye el pozo de perforación llamado SAN-173.

“Este pozo interceptó una mineraliza-ción de plata, plomo y zinc de alta ley unos 450 metros debajo del depósito Magistral Norte y a una profundidad ver-tical de 750 metros”, precisó.

La respuesta geofísica (EM) en los tres hoyos más profundos hasta la fecha (SAN-0170, SAN-0173 y SAN-0174) es constante y sugiere la presencia de un gran conductor geofísico a profundidad y que se extiende desde y hasta el sures-te en unos 500 metros.

El núcleo de la anomalía geofísica se centra al sur de Magistral Norte y por de-bajo de los depósitos Magistral Central y Sur, lo que sugiere que la mineralización puede combinarse en profundidad.

Dos hoyos están enfocados en la men-cionada anomalía a una profundidad de 600 a 700 metros, pero esta profundidad podría incrementarse dependiendo de

resultados adicionales de perforación y estudios geofísicos.

Trevali desarrolla el proyecto Santan-der en conjunto con su socio Glencore International, con el cual suscribió un acuerdo definitivo que le permitirá a esta última la operación de la planta de concentrados.

La minera prevé que la producción en Santander comenzará a inicios del 2012 con 2,000 toneladas por día, alcanzando una producción completa inmediata-mente después.

Colocación privada se utilizarán también para la amortización y el pago de intereses de una deuda contraída con Cardero Resource


aniversario

Esta fecha es celebrada en todo el país como un rendido homenaje a aquellos hombres y mujeres que cuyo esfuerzo per-mite el desarrollo y crecimiento económico de todo el Perú. La instauración de un día dedicado a los mineros fue decretada en 1989 y desde entonces el día del minero es celebrado con devoción por el empeño del trabajador, la industria minera.

De este modo, la fecha se ha conver-tido en una oportunidad para que el país pueda conocer mejor el sector, el trabajo que realiza tanto la empresa mi-nera como también los mineros de hoy, cómo aportan al desarrollo y cuál ha sido su rol en el cambio de la historia.

La labor del minero está considerada entre las más arriesgadas y peligrosas del mundo. Los trabajadores de las minas ponen el em-puje y empeño para obtener el mineral de los yacimientos; ya sea en una mina de tajo

abierto o socavón, pese al clima frío de la serranía peruana, los trabajadores mineros están dispuestos a dar lo mejor de sí, en be-neficio de sus familias y progreso del país.

Gracias a su trabajo, las regiones que alber-gan el potencial metálico reciben recursos por concepto de canon, de esta manera se contribuye con la educación, salud e in-fraestructura de las comunidades aledañas a las minas.

Los tiempos han cambiado y con ello llegó una nueva forma de hacer minería. Hoy en día, los mineros utilizan herramientas de trabajo y sistemas de protección corporal, lo que les permite protegerse de peligros adyacentes a su arriesgada labor.

SEGURIDAD Y ACCIDENTES

Sin embargo, en los últimos 10 años, se han registrado 676 accidentes fatales en la acti-

El día 5 de diciembre de cada año es declarado como "Día del Trabajador Mine-ro", un justo reconocimiento al esfuerzo y trabajo en el proceso del desarrollo del país ejecutado por los mineros en esta arriesgada y sacrificada labor diaria.

¡Feliz Día, mineros del Perú!

Cumplen aniversario entre apogeo y disyuntivas del sector

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Saludamos a la comunidad Minera por el enorme aporte y

contribución al país

Feliz dia, Minero

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5 de diciembre


vidad minera formal en el Perú, de los cua-les 447 correspondieron a empresas contra-tistas mineras y 229 a las propias empresas mineras, según estadísticas del Ministerio de Energía y minas (MEM).

Ante ello, se instauró el Decreto Supremo N° 055-2010, reglamento que aprueba me-joras en las acciones en cuanto a seguridad y salud ocupacional, entre otras medidas complementarias en minería.

Hasta lo que va del 2011, se han registrado 37 accidentes laborales de los cuales se han registrado 42 victimas mortales, teniendo como principales causas de los accidentes fatales el desprendimiento de rocas, tránsi-to, intoxicación – asfixia, energía eléctrica, succión, derrumbe, entre otros.

Las estadísticas no toman en cuenta los ac-cidentes fatales de la minería informal que emplea a cerca de 80,000 personas. Por tan-to, podría duplicarse la cifra de accidentes si se incluye a este sector, debido a sus condi-ciones precarias.

Sin embargo, el Perú no es el único país con esta tasa de mortalidad; a nivel internacio-nal hay una alta cantidad de accidentes fatales, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) la minería ocupa el 1% de la fuerza de trabajo a nivelo mundial, pero registra el 8% de los accidentes fatales. Sólo China ostenta la mayor cantidad de pérdi-das humanas, 2,639 muertos en el 2009 y 7,000 en el 2002.

En ese sentido, para remediar este flagelo la-boral se ha establecido la Convención de Se-guridad y Salud en Minas de la OIT, en la que participan 24 naciones entre ellas el Perú.

EMPLEO

Desde que se inicio la minería en nuestro país, miles de nuestros antepasados se dedicaron a extraer minerales preciosos. Posteriormente en la época colonial, las personas explotaron la plata en las minas de Potosí y mercurio de algunas zonas de Huancavelica.

Según Diana Rake, gerente general de Downing Teal Perú y experta en temas de recursos humanos en minería, sos-tiene que sólo colocando un promedio de 5% de alza anual de crecimiento, se llegaría a las 270 mil personas laborando en el sector minero, casi 100 mil más de lo que se tiene en capital humano hasta el momento.Y es que según las estadísticas de MEM, ac-tualmente en el Perú existen alrededor de 180 mil trabajadores en la minería formal de los cuales 30% son contratados por las principales compañías mineras del país, mientras que el 70% son incorporados por empresas terciarizadas que contratan las mineras.

Entre las principales regiones del Perú don-de se emplea más personal en trabajos mi-neros se encuentra Cajamarca con 29,962; Arequipa con 24,131; Junín con 17,187; Ancash con 17,328; La Libertad con 15,540, Pasco con 15,395 y Lima con 13,604. Otras regiones conforman el 35% de trabajadores en minas del Perú.

Rake agregó que en la minería de hoy, se esta buscando personal altamente califi-cado, que pueda desempeñarse en con la gestión de proyectos, gestión de crisis, en relaciones con las comunidades, así como especialistas en Supply Chain Management y manejo de herramientas y sistemas avan-zados de ingeniería, ya que es lo que el mer-cado actual dispone.

Así, se cumple un nuevo aniversario de los trabajadores de un sector que, además de los retos de la formación personal y espe-cialización que el mercado demanda, com-parten el apogeo pero enfrentan también la incertidumbre que le toca vivir al sector minero en sí mismo en los actuales mo-mentos.

Estadísticas de empleo (2006-2011)aniversario

129

“La búsqueda de la excelencia es nuestro mayor compromiso”

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Instalaciones mecánicas eléctricas y civiles

IMECON logra certificaciónde calidad ISO 9001 : 2008Después de tres años de preparación, IMECON S.A. ha logrado recientemente obtener la certificación de calidad ISO 9001:2008, bajo la auditoría de Bureau Veritas.

El trabajo se inició con el planteamiento de metas y objetivos por parte de la Alta Dirección, quien asumió desde el primer momento el liderazgo y el compromiso de lograr esta gran meta. Se nombró seguidamente a un equipo de Coordinación de Calidad, quien se avocó

en primer término a hacer un diagnóstico situacional de los procesos administrativos y operativos en todas las áreas de la empresa, para conjugar luego nuestra situación con las metas y objetivos planteados y poder diseñar así un plan de trabajo orientado a lograr la certificación de calidad ISO 9001:2008.

El desarrollo de esta etapa de trabajo fue la más larga y difícil, pues fue necesario introducir una cultura de calidad y mejoramiento continuo, lo cual planteó cambios en la forma de trabajar de alrededor de 1500 colaboradores, con picos que sobrepasaron los 2000 en las épocas de mayor actividad, repartidos en todo el territorio nacional, ya sea en alguna de nuestras cuatro plantas en Lima y Arequipa o en las obras en lugares tan diferentes, como una mina a 4,500 metros sobre el nivel del mar o una obra de construcción en alguna capital costeña.

Las cosas se hacen dentro de la cultura de calidad y mejoramiento continuo ahora en IMECON: siempre se busca la excelencia, los colabo-radores trabajan mirando oportunidades de mejora, todo se documen-ta, se asegura la calidad y la trazabilidad, hay una constante preocupa-ción por darle al cliente siempre algo más de lo que espera. Ahora más que nunca se cumple el lema de IMECON dentro de las actividades diarias que realiza: “LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA ES NUESTRO MAYOR COMPROMISO”.


lanzamiento

El evento contó con la presencia del em-bajador de Holanda, Arjan Hamburger, quien felicitó a la compañía por el ingreso al mercado peruano e hizo un llamado a otras empresas a seguir invirtiendo en el país.

Arcadis ha estado presente en Perú desde 1994, periodo en el cual ha desarrollado diversos proyectos enfocados a la mine-ría para empresas como Sociedad Minera Cerro Verde, Proyecto Quellaveco, Unidad Minera de El Porvenir – Milpo, Volcán, Compañía Minera Antamina, Tintaya, de-pósito Subacuático de Laguna Huascaco-cha, entre otros.

Fundada en el 1888, Arcadis está presen-te en 15 países liderando en el diseño, desarrollo, implementación y gestión de proyectos de infraestructura, medio am-biente y servicios mineros de mediana y gran envergadura. Cuenta con más de 16,000 empleados a nivel mundial y con un ingreso bruto mayor a € 2 billones.

El nombre Arcadis es un derivado de Ar-cadia que, de acuerdo a la mitología grie-ga, es el mejor lugar para vivir en la tierra. Representa el propósito de trabajar siste-

máticamente para crear un mejor medio ambiente para vivir y trabajar.

Su símbolo junto al nombre Arcadis es la salamandra, animal que en la tierra o en el agua, simboliza calidad y balance medioambiental duradero.

Asimismo, la compañía se caracteriza por integrar servicios medioambientales con infraestructura física. Y aunque esto puede parecer en ocasiones opuesto, tie-ne plena lógica puesto que no se puede construir en ningún lugar del planeta sin causar un impacto ambiental.

Por eso, partiendo por los estudios de fac-tibilidad, pasando por la implementación y terminando en la mantención, la palabra clave para Arcadis es el equilibrio entre lo creativo y lo funcional, entre lo posible y lo real, entre lo local y lo global, entre las ne-cesidades del presente y el legado futuro.

Entre sus servicios de consultoría ofrece diseño, ingeniería, planificación urbana, gestión de aguas, arquitectura y project management para las áreas de infraes-tructura, medio ambiente, y diseño urba-nístico.

Arcadis es la tercera compañía más gran-de de Europa y la novena a nivel mundial. Cuenta con 15.700 trabajadores y una só-lida posición en los mercados de Europa, los Estados Unidos y América del Sur.

La empresa internacional Arcadis, con más de 120 años en el mercado de la ingeniería y consulto-ría, abrió oficialmente su primera oficina en Perú. Hernán Bezamat Cuadra, presidente del directorio de Arcadis Perú y gerente general de Arcadis Chile, realizó la presentación oficial en el coctel de in-auguración el miércoles 16 de noviembre.

Arcadis inauguró oficina en Perú

Compañía opera desde 1888 y cuenta con oficinas en 15 países

Arcadis es el equilibrio entre lo creativo y lo funcional, entre lo posible y lo real, entre lo local y lo global

Hernán Bezamat Cuadra (Derecha), presidente del directorio de Arcadis Perú y gerente general de Arcadis Chile


enfoque

Goldmoney.com (21.11.11)

Fiebre del oro en los bancos centrales

Efectos de la crisis financiera europea

La fiebre del oro ha atrapado a los bancos centrales alrededor del mundo. Sobre todo los bancos de aquellos países emergentes que están viviendo un rápido crecimien-to siguen aumentando sus reservas de oro. Hasta el tercer trimestre de 2011, y en comparación al mismo período del año a pasado, los bancos centrales de Rusia, Chi-na, Tailandia y México han multiplicado sus reservas de oro en seis, lo que se traduce en un aumento de 148,4 toneladas de oro.

A nivel internacional, y en comparación al trimestre anterior, los bancos centrales han aumentado sus compras de oro en un 114%, ya que sobre todo los países emer-gentes se están deshaciendo de parte de sus reservas en dólares estadounidenses. A pesar de que el dólar subiera la semana pa-sada, un gran número de inversores tienen poca fe en la estabilidad de la divisa ameri-cana - y esto se refleja en sus balances.

El pasado jueves 17 el Consejo Mundial del Oro (WGC) publicó un informe titulado Gold Demand Trends, que muestra que so-

bre todo los bancos centrales de los países BRIC han seguido aumentando sus reservas de oro físico. Los expertos aconsejan com-prar oro incluso a su precio actual de 1.750$ por onza. Es un buen precio de entrada, ya que en un futuro próximo el oro rebasará la marca de los 2.000$ por onza troy.

Los inversores internacionales tienen cada vez más miedo de los riesgos sisté-micos y de los crecientes desequilibrios en las relaciones económicas interna-cionales. Los observadores temen que se podría desencadenar una especie de guerra de divisas global. Los países con una situación económica delicada in-tentarán devaluar su divisa para obtener ventajas de comercio.

En este contexto los observadores vuelven su atención una y otra vez hacia los EE.UU. Muchos inversores ya no creen en que el gobierno de EE.UU. esté siguiendo la estra-tegia necesaria para mantener una divisa fuerte. Los problemas económicos del país son demasiado grandes.

Desde el estallido de la crisis financiera en 2008 el mercado laboral no se ha po-dido recuperar y sufre de problemas se-rios. El presidente Obama ha declarado repetidamente que ahora los EE.UU. se tienen que concentrar en crear empleo en el sector de las exportaciones. Pero para ello necesitan una divisa que sea competitiva a nivel internacional y que resista a la competencia de los países asiáticos.

Por ello, la mayoría de los operadores de mercados cuentan con que la Reserva Federal de EE.UU. (FED) implementa-rá una tercera ronda de flexibilización cuantitativa (QE3). Al seguir comprando bonos, la FED inyectará el sistema finan-ciero con dinero generado electrónica-mente. Sin embargo, gran parte de este capital nuevo seguramente fluirá hacia los mercados de los países emergentes, en donde los inversores hacen mayores beneficios que en EE.UU. o en Europa.

Esta podría ser una de las razones prin-cipales por la que los bancos centrales de países emergentes como China, India o Rusia han aumentado sus compras de oro. Sobre todo el gobierno comunista de China ya ha advertido al gobierno de EE.UU. y a la FED que si ampliaban su programa de compras de bonos, China tomaría medidas proteccionistas para defenderse del aluvión de capital hacia los países asiáticos.

Si los EE.UU. implementaran la QE3, se-guramente el proteccionismo aumenta-rá a nivel mundial. Tanto si la FED crea capital nuevo como si el proteccionismo altera las relaciones comerciales, el oro seguramente saldrá beneficiado. Los in-versores seguirán huyendo hacia los va-lores refugio como los metales preciosos y otros bienes tangibles. Esta opinión la comparte el último informe del Consejo Mundial del Oro.


innovación Trabajos en altura

Alberto Lavarello, Altamira Trading

A más de veinte metros de altura, un trabajador se desplaza con gran habilidad para cumplir su tarea diaria, desde hacer la inspec-ción y mantenimiento a un tanque de almacenamiento hasta el montaje de una estructura metálica. Para ello cuenta con equipo adecuado de protección personal (EPI): casco de seguridad, lentes de protección, además de un arnés y dos líneas de vida que aunque limitan su movilidad y posibilidades de trabajo impiden que tenga una caída que, en la mayoría de casos, es mortal.

Hasta aquí no se ha dicho nada nuevo, pero hoy las cosas están cambiando ya que existe un nuevo e innovador concepto de tra-bajos en altura y espacios confinados. Se trata del Rope Acces, un sistema basado en el empleo de técnicas y equipos derivados del alpinismo y la espeleología (actividad que consiste en la explora-ción de cavidades subterráneas naturales) para la progresión y el posicionamiento utilizando cuerdas.

HISTORIA

Fernand Petzl fue un pionero, uno de esos hombres que llevados por su curiosidad no solo exploró el sistema de cavernas más pro-fundo de Europa sino que también buscó la manera de diseñar y fabricar aquellos elementos que le permitieran llegar a las simas más profundas y volver a salvo. Además, el equipo diseñado por Fernand Petzl debía tener dos características básicas: debía ser fácil de colocar y fácil de usar.

Es así cómo nace Petzl, diseñando, fabricando y probando los equi-pos más innovadores para alpinismo con el fin de “acceder a lo in-accesible”, lema que se convierte en la razón de ser de la compañía.

Desde hace treinta años Petzl trabaja además en su división profe-sional, donde la empresa francesa es más innovadora aún y es un aliado incuestionable cuando se trata de encontrar soluciones a tra-

bajos que de otra manera requerirían de muchas grúas y andamios, en montajes de estructuras aéreas, mantenimiento de puentes, trabajos de geodesia, trabajos sobre tendidos eléctricos elevados, entre otros, habiendo logrado que alrededor del mundo infinidad de empresas cuenten con trabajadores que realizan tareas en zo-nas verticales equipados con dispositivos de ascenso y descenso.

Porque si bien en un principio se pensaba en Petzl como en equi-pos para rescatistas, hoy más que nada se piensa en Petzl como equipo para los trabajos más diversos, y todos ellos dotados con las más exigentes normas de seguridad y de calidad.

PETZL EN EL PERÚ

Desde hace algunos años, Altamira Trading importa los productos Petzl y a la fecha ha logrado afianzar los vínculos con la casa france-sa, estableciendo una cadena de servicio que es atendida desde la matriz ubicada en Crolles, Francia. Así, su representante oficial, Mon Vertical, y Altamira Trading, punto de venta autorizado, colaboran estrechamente para brindar al cliente soluciones a todo tipo de operaciones aéreas o de espacios confinados.

Ventajas del sistema Rope Access de PETZL• No se obstruyen áreas comunes, zonas peatonales, otras zonas de trabajo.• Los tiempos de intervención se acortan y los costos disminuyen.• La técnica de trabajos verticales permite ser muy discretos mientras se trabaja.• Se retira el equipo de trabajo y suspensión al término de cada jornada de trabajo.• Se puede acceder y trabajar en cualquier punto sin la instalación de andamios o grúas

Para más información, llamar al teléfono 4451286 o comunicarse al e-mail: [email protected]


inversión

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) anunció el 1 de diciembre que apro-bó un préstamo sin garan-tía soberana por US$ 150 millones que servirá para financiar la construcción de la central hidroeléctrica Chaglla de 406 megavatios (Mw), que estará ubicada entre los distritos de Chag-lla y Chinchao, en la provin-cia de Pachitea (Huánuco).

BID: US$ 150 millones para Chaglla

Financiará construcción de hidroeléctrica

Explicó que este proyecto, a cargo de la Em-presa de Generación Huallaga, una subsidia-ria de Odebrecht Energía que forman parte del grupo brasileño Odebrecht, ayudará al país a satisfacer su creciente demanda de energía, así como a diversificar su matriz energética y reducir su huella de carbono.

Dijo que Chaglla se convertirá en la segun-da central hidroeléctrica más grande de energía de Perú, representando aproxima-damente del 13 & de la capacidad instalada del país en materia de energía hidroeléctri-ca, una vez que se complete su construc-ción en el año 2016.

CONSTRUCCIÓN ECOLÓGICA

Asimismo, se espera que la planta pre-venga las emisiones de gases de efecto invernadero del equivalente a cerca de 467 mil toneladas métricas (TM) de dióxi-do de carbono por año.

Este proyecto ofrece una contribución sig-nificativa al desarrollo económico de Perú, dijo el jefe del equipo del proyecto del De-partamento de Financiamiento Estructura-do y Corporativo del BID, Esteban Sarzosa.

“Supone la entrega de una infraestructura ambientalmente responsable y socialmen-te sana, mediante la incorporación de solu-

ciones sostenibles, como la conservación de la biodiversidad, la promoción del empleo local y la creación de capacidades", agregó.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Precisó que el préstamo del BID será otor-gado a la Empresa de Generación Hualla-ga y, dada la experiencia de Odebrecht en Brasil, la empresa pondrá en marcha un programa innovador de formación profe-sional conocido como “Creer Perú”, desti-nado a las comunidades locales en áreas relacionadas con la construcción civil.

El BID comentó que el programa de for-mación pretende priorizar el empleo en las comunidades locales que carecen de mano de obra calificada.

Está diseñado para ofrecer programas de capacitación para la fuerza laboral perua-na en áreas técnicas relacionadas con la construcción civil, incluyendo carpinte-ros, electricistas, albañiles, soldadores, etc.

Una vez que hayan obtenido su certifi-cación, muchos de los participantes se-rán contratados para otros proyectos de construcción de Odebrecht.

Las habilidades que adquieren son uni-versales y pueden ser útiles en la búsque-

da de oportunidades de empleo mucho tiempo después que haya culminado la fase de construcción de cualquier pro-yecto en particular.

INFRAESTRUCTURA RELACIONADA

El préstamo del BID también ayudará a financiar la construcción de infraestruc-tura relacionada, incluyendo una línea de transmisión que una a la planta con la red nacional de electricidad, así como vías de acceso y otras instalaciones au-xiliares.

La planta y la infraestructura relacionada estarán ubicadas en el río Huallaga, en los distritos de Chaglla y Chinchao.

El costo total del proyecto es de US$ 1,200 millones de dólares y se espera que la financiación del BID (un préstamo de tipo A), se agregue a un préstamo sin-dicado de tipo B otorgado por los ban-cos comerciales internacionales.

En total, el préstamo A/B del BID es de aproximadamente US$ 400 millones de dólares, y además se espera que el Ban-co Nacional de Desarrollo Econímico y Social (BNDES) de Brasil participe en el paquete de la deuda a largo plazo con un préstamo paralelo de 323 millones.

Innovación enHERRAMIENTA DE CORTEDesde 1995, ICC tiene la misión de proveer a nuestros clientes con repuestos y servicios para maquinaria de movimiento de tierra a precios competitivos y en el menor tiempo posible.

Para cumplir con dicha misión contamos con:

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En esta oportunidad queremos tratar el tema de puntas para cucharo-nes y zancos de Ripper.

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Gama de Productos MTGDestacamos las siguientes gamas de productos MTG Systems:

1. MTG Systems StarMet: sistema innovador sin martillo para construcción, canteras y minería.

2. MTG Systems ProMet: sistema innovador sin martillo para la protección del cazo.

3. MTG Systems RipMet: nuevo sistema para Ripper sin martillo.

1. MTG Systems StarMet.Sistema innovador sin martillo para Construcción pesada, Canteras y Minería.

Sistema de encaje diente-portadiente que permite aumentar la productividad de grandes máquinas excavadoras de 60 a 400 toneladas y cargadoras de 70 a 350 toneladas.

Principales ventajas:« Mayor seguridad, en el cambio de dientes y en el funcionamiento.

« Mayor vida útil, en el diente, portadiente, protector mecánico de portadiente, sistema de encaje y sistema de fijación.

« Mayor ahorro y productividad.- El diseño penetrante del diente permite incrementar la productividad de su máquina.

- Diseño optimizado del portadiente. - La novedosa solución MTGtwist facilita el montaje y desmontaje reduciendo el tiempo de parada de su máquina.

- Mayor duración y menos roturas con aceros MTG Steels.

2. MTG Systems ProMet. Sistema innovador sin martillo para la protección del cucharón.

Principales ventajas:« Mayor vida útil. Los protectores laterales son reversibles, permitiendo intercambiar su posición cuando sea requerido, alargando la vida del protector.

« Protege el cucharón, aumentando su duración.

« Mayor seguridad y reducción del tiempo de parada de máquina.

MTG Systems ProMet incorpora la solución de fijación MTGtwist. Esta solución ofrece:

- Seguridad: evita accidentes por golpeo o expulsión de virutas metálicas.

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« Incremento de la capacidad y penetración del cucharón. Permite cargar más material además de incrementar la penetración, mejorando por tanto la productividad de la máquina.

3. MTG Systems RipMet.Nuevo sistema para Ripper sin martillo

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« Seguridad y facilidad en el cambio de dientes.

MTG Systems RipMet incorpora la novedosa solución MTGtwist.

« Excelente Resistencia a las aplicaciones más duras.

Las superficies de estabilización del sistema de encaje ayudan a distribuir mejor los esfuerzos durante el trabajo y mantienen la posición del diente firme en el encaje. Esta estabilidad del sistema miniza las roturas e incluso en las aplicaciones más extremas.

« Mayor vida útil y óptima penetración. Un diseño para cada aplicación que combina la major penetración alargando su vida útil.

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proyecto

La Daylight Gold Zone contiene un área de 400 metros de diámetro de afloramiento de la mineralización de oro, que ocurre dentro de un sistema de pórfidos de oro, rodeado de rocas sedimentarias.

Cabe anotar que este año, SRK Consultants calculó en un primer informe NI 43-101 recursos inferidos sobre la base de una pe-queña cantidad de perforaciones.

El recurso inferido identificó un mínimo de 7.6 millones de toneladas con 0.6 gramos de oro por tonelada con 144,600 onzas de oro (0.3 gramos por tonelada de corte), principalmente de óxido.

El informe de SRK confirmó que el recurso de oro se mantuvo abierto para la expan-sión, y que la Daylight Gold Zone tiene gran potencial de contener más recursos de oro.

RESULTADOS DE PERFORACIÓN

Los hoyos de perforación exploratoria com-pletados por Estrella Gold fueron localiza-dos en los sitios de perforación de relleno y de paso de los recursos actuales y están destinados a proporcionar los datos nece-sarios para ampliar el recurso de oro.

Los resultados de la perforación muestran típicas variaciones de grado en un sistema de pórfidos de oro que van desde 0.1 hasta 1.3 gramos por tonelada.

Estos resultados identifican la mineraliza-ción que cubre un área de aproximada-mente 250 metros de largo por 200 metros de ancho con zonas de alto grado de oro de tendencias más o menos de norte a sur.La zona aurífera se mantiene abierta para la expansión en el este, con los seis hoyos envueltos en mineralización, y al norte, sur, y en profundidad.

Estrella Gold ha contratado a Global Inc. Geo de Colorado (Estados Unidos) para preparar la actualización del reporte de re-cursos NI 43-101.

El presidente de Estrella Gold, Keith Las-kowski, comentó que han completado su proyección inicial de recursos con sólo cuatro hoyos de perforación históricos, mientras que los resultados históricos de zanja indican que la mineralización de oro es continua en un área grande.

“Quería ofrecer una plataforma de base de valor para los accionistas con la estimación inicial de recursos. Hemos completado diez hoyos adicionales que van a expandir sus-tancialmente el recurso, sin embargo, sólo hemos perforado unos 150 metros de pro-fundidad”, indicó.

Agregó que los resultados de la perforación indican claramente que la mineralización de oro se extiende más allá de su actual perfo-ración en la superficie y en profundidad.

“La mayoría de nuestra perforación se ha centrado en la mineralización de óxido de oro, que se extiende hasta una profundidad que va desde 50 hasta 90 metros”, indicó.

Este tipo de sistema de oro por lo general se extiende a profundidades mucho mayores, lo que indica un potencial de expansión aún mayor de este recurso en el futuro, precisó.

Estrella Gold Cuenta con seis proyectos de exploración de metales preciosos en Perú, tiene 144 mil onzas de oro en su proyecto Colpayoc y está ampliando su inventario de este recurso mineral, al mismo tiempo que se enfoca en hacer nuevos descubrimien-tos de oro.

La minera canadiense Es-trella Gold anunció a ini-cios de noviembre que está preparando una ac-tualización de su cálculo de recursos en la Daylight Gold Zone en su proyecto de oro Colpayoc, ubicado en Cajamarca, el cual sería aumentado. Recordó que ha completado la perfora-ción de diez hoyos en el presente año.

Estrella Gold aumentaría cálculo sobre recursos

En su proyecto aurífero de Colpayoc

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Sulliden Gold anunció el 9 de noviembre que acordó con un sindicato de suscripto-res reducir de 73.77 millones de dólares su oferta pública previamente anunciada de acciones, a un monto de US$ 48.85 millones, para invertirlos en su proyecto Shahuindo.

Bajo los términos revisados, los suscriptores han acordado comprar, sobre la base de un acuerdo, 28. 91 millones de acciones ordina-rias de Sulliden Gold a un precio de US$ 1.70

por acción para obtener beneficios brutos de US$ 48.85 millones.

Cabe anotar que unos días santes pasado la empresa había informado que llegó a un acuerdo con el National Bank Financial y Cormark Securities, como coaseguradores en nombre del sindicato de suscriptores que se forme, para emitir 43 millones 353 mil ac-ciones comunes, sobre la base de una ope-ración de compra a un precio de US$ 1.70 por acción, lo que generaría ingresos brutos por US$ 73.77 millones.

La minera canadiense también concederá al sindicato de aseguradores que se forme, la opción de ejercer en cualquier momento

hasta las 17:00 horas del día 30 después del cierre de la emisión, la compra de hasta un máximo de 6.5 millones de acciones.

El capital será utilizado por Sulliden Gold para ampliar el programa de exploración en el proyecto de oro y plata Shahuindo, ubi-cado en Cajabamba (Cajamarca), dado los últimos resultados de la exploración.

También se utilizarán para adquirir la exis-tente Net Smelter Royalty (NSR) o acuerdo de regalías por retorno neto de fundición en el proyecto Shahuindo, para adquirir nuevas concesiones mineras adyacentes al proyec-to. El cierre de la oferta estaba previsto para el 29 de noviembre.

Sulliden Gold reduce emisión de acciones

A US$ 48.85 millones para invertir en Shahuindo

PROSEGURIDAD S.A, del grupo transnacional Prosegur, es una empresa especializada en seguridad física de instalaciones y personal con más de 25 años de experiencia en el mercado peruano.

Actualmente cuenta con una importante presencia en el sector minero y bancario a nivel nacional, brindando servicio a las principales compañías de estos sectores.

Con la adquisición, en julio 2009, de las empresas de seguridad Orus S.A y Orus Selva, consolidó su liderazgo y se convirtió en la más grande empresa de seguridad del país, permitiéndole continuar con el avance en su estrategia de desarrollar todos los servicios de seguridad en los mercados en los que está presente.

PROSEGURIDAD cuenta con una política empresarial perfectamente definida para alcanzar el máximo nivel de calidad en el desarrollo de su

servicio de seguridad, ejerciendo un riguroso proceso de selección y capacitación de sus más de 7000 traba-jadores.

Asimismo, cumple con los estándares requeridos por sus clientes como las certificaciones ISO 9001:2000 - ISO 14000 - OHSAS 180001 - BASC – DGAC y DICAPI; esto en un alcance geográfico de operación en 20 departamentos del país.

Entre los servicios que Proseguridad ofrece está la: Vigilancia en plantas mineras, industriales, refinerías, obras e instalaciones de alto riesgo y la seguridad personal (resguardo).

PROSEGURIDAD: PROVEEDOR LÍDER EN SEGURIDAD PARA EL SECTOR MINERO


proyecto

Se prevé que la nueva compañía, que esperan llamar Granja Gold, se forme en diciembre del presente año y aplique en el primer trimestre del 2012 para listar en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) en el segmento Venture (TSXV), así como el segmento de riesgo (junior) de la Bolsa de Valores de Lima (BVL).

Urban Select es una empresa la gestión global de inversiones, de asesoría finan-ciera y de capital privado centrada en el crecimiento de capital de inversión en empresas privadas y públicas en una amplia gama de sectores como energía renovable, recursos naturales, productos químicos, agricultura y servicios para el comercio minorista.

Se espera que al finalizar la transacción, Granja Gold adquiera el 100% del paque-te accionario de Granja de Oro, empresa peruana de propiedad de Vena Resources que tiene tres proyectos en etapa de ex-ploración en el norte (Granja Nueva, JR-24 y Masma).

La transacción, entre otros términos, esta-blece que Granja Gold emitirá diez millo-nes de acciones a favor de Vena Resources en consideración a su propiedad de Granja de Oro y 6.3 millones de acciones en fun-ción del desempeño en base a ciertos cri-terios que se logren en materia de recursos medidos o indicados y que se reporten en el próximo informe NI 43-101.

Granja Gold tiene la intención de com-pletar una colocación privada sin inter-mediarios de US$ 2.1 millones que consta de 20 millones de acciones comunes (o recibos de suscripción convertibles en acciones ordinarias) a un precio de US$ 0.10 por título.

Los recursos de esta colocación privada se utilizarán para cubrir los gastos corrientes de Granja Gold para los próximos 12 me-ses y para la calificación del listado en la TSXV. Se espera que esta transacción fina-lice a más tardar el 28 de febrero del 2012.

La propiedad Nueva Granja tiene 3,300 hectáreas y está situada en el departa-

mento de Cajamarca, rodeada al sureste por el depósito de pórfido de cobre La Granja de Rio Tinto, y los depósitos de pórfidos de cobre Cañariaco de Canden-te a unos 25 kilómetros al norte.

La propiedad JR-24 cubre un total de 1,400 hectáreas y está situada a unos 80 kilómetros al noreste de la ciudad de Huaraz (Ancash) en la Cordillera Negra a unos 45 kilómetros al noroeste de la mina Pierina de Barrick Gold de alta sul-furación de oro y aproximadamente a 16 kilómetros al norte de San Luis de Silver Standard, depósito de baja sulfuración de oro y plata.

Proyecciones con las características de Pie-rina y San Luis están presentes en la mine-ralización de JR-24, además de que hay in-dicios de que puede haber mineralización de pórfidos de cobre en profundidad.

La propiedad Masma se encuentra en el distrito de Cachiche, en la provincia de Cajabamba (Cajamarca), en una zona con

La minera canadiense Vena Resources anunció el 31 de octubre que ha aceptado una oferta de Urban Select Ca-pital Corporation, un grupo de inversión con oficinas en Hong Kong, China y Canadá, para crear una nueva empre-sa dedicada a la exploración y desarrollo de proyectos de oro en el norte de Perú.

Sociedad para explorar oro en el norte

Vena Resources y Urban Select se unen

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Telf: (51-1) 610 3400

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tres modelos muy buenos de depósitos epitermales de oro y plata en el área in-mediata.

Estos depósitos son Shahuindo, depósito de alta sulfuración que es perforado por Sulliden; las venas de baja sulfuración de Sayapullo, depósito de pórfidos de cobre que es explorado por Milpo; y los depósi-tos brecha/manto Igor, que son explora-dos por Sienna Gold.

Vena Resources tiene sólidas sociedades con las más grandes mineras del mundo y desarrolla en Perú cuatro proyectos gran-des y una iniciativa de uranio que cubren aproximadamente 100 mil hectáreas.

TREASURY DESISTE DE PICO MACHAY

Por su parte, Treasury Metals informó dos días antes que no será completada la adquisición del proyecto de oro Pico Ma-chay (Huancavelica), propiedad de Pan American Silver. La compañía no conti-nuará con la oferta pública de acciones

ordinarias anunciada el 5 de agosto del presente año.

Treasury Metals anunció en mayo pasado el lanzamiento de la próxima fase de su estrategia de crecimiento, lo que incluía la adquisición del 100% de Pico Machay por US$ 21 millones y emitir 11.5 millones de acciones comunes a Pan American Sil-ver por el proyecto.

Pico Machay es un yacimiento de oro de alta sulfuración que se encuentra dentro de la extensión norte del cinturón epiter-mal de oro y plata del sur de Perú, el que alberga depósitos auríferos de clase mun-dial, incluyendo las minas en producción de Yanacocha y Pierina.

La transacción, entre otros términos, establece que Granja Gold emitirá diez millones de acciones a favor de Vena Resources

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Una vez más TECSUR presente en un evento del sector Minero en el que dio a conocer a las empresas participantes los productos y servicios que brinda.

Entre los principales productos que manejamos podemos citar:

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Queremos felicitar a los organizadores por desarrollar este evento, en el cual se reunieron importantes empresas mineras y una gran variedad de proveedores de suministros y servicios mineros, permitiendo el crecimiento comercial de todas las empresas participantes.


proyecto

La adquisición se concretó en virtud a una reorganización societaria legal al amparo de las normas contenidas en el Business Cor-porations Act (British Columbia) de Canadá.

Los accionistas de Inca Pacific recibirán 0.61 dólares canadienses (0.6066 dólares esta-dounidenses) en efectivo por cada acción común de su propiedad en dicha empresa.

Por su parte, los tenedores de opciones para suscribir acciones recibirán un pago en efectivo con respecto a cada opción equivalente al excedente, de ser el caso, de US$ 0.6066 sobre el precio de ejercicio de dicha opción.

Los accionistas y tenedores de opciones que se encuentren registrados deberán se-guir las instrucciones de la gerencia de Inca Pacific, las mismas que fueron plasmadas en la circular del 22 de setiembre del 2011, a efectos de obtener la contraprestación correspondiente a sus acciones y opciones.

La negociación de las acciones de Inca Pa-cific se suspendió en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) - Venture (TSX-V) y dejarán de listar voluntariamente de la bolsa canadien-se y de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en un futuro cercano.

Adicionalmente, Inca Pacific presentará las solicitudes correspondientes a efec-tos de revocar su status de emisor sujeto a obligaciones de divulgación en ciertas provincias de Canadá, así como también para revocar su status de compañía sujeta a obligaciones de divulgar Hechos de Im-portancia en Perú.

INCA PACIFIC EN EL PERÚ

Inca Pacific es una compañía minera que realiza proyectos de exploración de cobre y molibdeno en Perú.

La empresa tenía el proyecto Magistral, ubicado en Ancash, pero en diciembre del 2009 la empresa estatal Activos Mineros re-solvió el contrato de transferencia de con-cesiones mineras entre el Estado peruano y la subsidiaria de Inca Pacific en Perú, Minera Ancash Cobre, alegando incumplimiento del mismo.

Posteriormente, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) reali-zó un concurso internacional de selección para adjudicar el proyecto Magistral y la Compañía Minera Milpo ganó dicho pro-ceso suscribiendo el contrato respectivo en junio del 2011.

Por su parte, Milpo, compañía minera peruana con sede en Lima y que lista en la BVL, está bajo el control de Votoran-tim Metais de Brasil, y se dedica a la ex-ploración, desarrollo y explotación mi-nera de zinc, cobre, plomo, plata y oro.

Opera cuatro minas en Perú: El Porvenir y Atacocha ubicadas en Pasco, Chapi ubicada en Moquegua y Cerro Lindo ubicada en Ica. En Antofagasta (Chile) opera la mina y refinería Iván.

Además tiene una cartera de proyectos de exploración en diferentes etapas y trabaja en la expansión de sus opera-ciones.

La peruana Compañía Minera Milpo reveló el 26 de noviembre que com-pletó la adquisición de la totalidad de las acciones comunes emitidas y en circulación de la minera junior Inca Pacific Resou-rces de Canadá, anuncia-ron ambas empresas.

Milpo completó adquisición de minera junior

Ya es dueña de Inca Pacific Resources

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La minera canadiense Estrella Gold anunció el 23 de noviem-bre que Esperanza Resources le ha notificado que ha cumpli-do con sus obligaciones en la Etapa 1 del joint venture que tienen en el proyecto de oro Pucarana, ubicado en el distrito de Orcopampa (Arequipa), obteniendo una participación del 51 por ciento del mismo.

Esperanza Resources indicó que seguirá administrando y operando el joint venture de Pucarana, sujeto al acuerdo sus-crito el 7 de mayo del 2007.

Estrella Gold tiene ahora la opción de mantener su participación de 49% o una que se diluya en función al gasto continuo que realice Esperanza Resources en el proyecto.

El proyecto de oro Pucarana contiene 1,889 hectáreas de terrenos ubicados en el distrito plata y oro Orcopampa. La propiedad está si-

tuada entre las minas Poracota y Chipmo de la Compañía de Minas Buenaventura.

Las propiedades se encuentran a ocho kilómetros al suroeste a lo largo de la tendencia de la mina Chipmo, que produjo más de 290 mil onzas de oro en el 2010 de vetas de oro de alto grado por lo que es uno de los productores de oro más grandes y rentables de Sudamérica.

En conjunto, Poracota y Chipmo produjeron 360 mil onzas de oro y 131 mil onzas de plata en el 2010, lo que indica que el distrito con-tiene un potencial muy importante para la mineralización adicional.

Esperanza Gold anunció recientemente que ha completado su pri-mera fase de perforación en Pucarana y no se encontraron resulta-dos significativos, sin embargo, la perforación encontró bajo grado de mineralización en las estructuras de la veta.

Esperanza Resources: Dueño del 51% de Pucarana

Cumplió obligaciones con Estrella Gold por proyecto aurífero


proyecto

En este sentido, la minera reportó 10.69 millones de onzas de plata y 86,200 onzas de oro de recursos estimados en la pro-piedad, los cuales fueron obtenidos lue-go de completar la Fase I de su programa de perforación de relleno en el proyecto en julio del 2011.

El presidente de AndeanGold, Anthony Ciali, dijo que el programa se centró en la perforación de relleno a una profundi-dad de 200 metros a fin de proporcionar un espacio de perforación de unos 50 metros a lo largo de los 1,000 metros de los segmentos del centro y sudeste de la vena Urumalqui. “El programa comprendió 31 hoyos dia-mantinos por una longitud total 5,071 metros, los cuales cruzan la vena Urumal-qui y confirma una significativa y con-tinua mineralización a lo largo de 1,000 metros de la vena Urumalqui, y hasta 200 metros bajo la superficie”, señaló.

Afirmó que tomando como base los re-sultados estimados, la minera iniciará pruebas metalúrgicas adicionales y un programa de muestreo del canal de su-perficie a lo largo de unos 1,500 metros del afloramiento de la vena Urumalqui, que serán usados en las próximas actuali-zaciones de los recursos minerales inferi-dos actuales.

Las próximas actividades de la minera serán planificadas con el fin de acelerar

el desarrollo futuro del proyecto, según corresponda, declaró.

El reporte de recursos estimados elabo-rado por Mine and Quarry Engineering Services (MQES) indicó que el potencial de exploración de la vena Urumalqui es bueno.“Los resultados de exploración muestran que la mineralización de las venas cono-cidas puede continuar a lo largo de su trayectoria en direcciones norte sur y a profundidad en toda su longitud conoci-da”, señaló el reporte.

Precisó que seis pozos de perforación hechos en la propiedad interceptaron la estructura a unos 200 metros por debajo de la superficie, y todos muestran impor-tante mineralización.

La mineralización en el proyecto Urumal-qui está alojada en rocas volcánicas y se compone de varias venas de cuarzo de oro y plata, en tanto que la mineralogía de las venas y las texturas es característi-ca de zonas de baja sulfuración, estilo de vena, y mineralización epitermal.

El objetivo principal de la propiedad es la vena Urumalqui, entre varias estructuras de vetas mineralizadas, que es una for-mación casi vertical de hasta 20 metros de ancho, con un núcleo de una o dos bandas de venas de cuarzo que van des-de 0.5 a 11 metros de espesor total, y que

incluye una oxidación de brechas de vena y una alteración de rocas volcánicas.

La veta está expuesta en la superficie en una longitud de 1,500 metros.

AndeanGold sostuvo que está compro-metida a avanzar el proyecto Urumalqui y llevarlo hasta la etapa de desarrollo tan pronto como sea posible, y a trabajar ac-tivamente con las comunidades locales relacionadas al proyecto.

AndeanGold se dedica a la adquisición, exploración y desarrollo potencial de las propiedades de metales preciosos, princi-palmente en Perú y Ecuador.

El enfoque de las actividades de explora-ción de la compañía se encuentra actual-mente en la promoción de su proyecto Urumalqui, así como hacer adquisiciones de propiedades mineras en Perú.

La minera canadiense AndeanGold señaló el 16 de noviembre que reci-bió los primeros resultados de sus recursos estimados en el proyecto de oro y plata Urumalqui, ubicado en la región La Libertad, los cuales confirman una significativa y con-tinua mineralización a lo largo de la vena epitermal del proyecto.

Confirman significativa mineralización en Urumalqui

Resultados de recursos estimados en proyecto aurífero

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enfoque

El tratamiento tributario aplicable a los gastos por responsabilidad social de em-presas de la industria minera, fue duran-te mucho tiempo un tema sumamente controvertido en el Perú. Concretamen-te, se cuestionaba la deducibilidad de di-chos gastos para efectos del cálculo del Impuesto a la Renta.

En concreto, SUNAT venía reparando la deducción de tales gastos al considerar que constituían, en realidad, donaciones o actos de liberalidad que no le reportan ningún tipo de beneficio a la empresa

que los hacía, por lo que no contribuían a generar renta gravadas.

SUNAT fundamentaba sus reparos en una interpretación restrictiva del artículo 37 de la Ley del IR. Este artículo consagra el denominado principio de causalidad y se-ñala que para establecer la renta neta de tercera categoría pueden deducirse de la renta bruta todos aquellos gastos que sean necesarios para producirla y para mante-ner su fuente, así como los vinculados con la generación de ganancias de capital, en tanto la deducción no esté expresamente prohibida por ley.

Y es que al considerar los gastos en bene-ficio de las comunidades como liberalida-des, no existía causalidad: es decir, no había vinculación entre el gasto y la fuente pro-ductora de la renta; es decir: los gastos efec-tuados a favor de comunidades no era un gasto necesario para producir renta o para mantener fuente productora de la misma.

Por el contrario, las empresas mineras argu-mentaban, tanto en los procesos de fiscali-zación como vía recursos de reclamación o de apelación ante el Tribunal Fiscal (TF), que los gastos de RR.SS. sí eran deducibles para propósitos tributarios pues inciden directa-mente en el mantenimiento de la fuente productora de la renta gravada. En el caso de la minería, por ejemplo, debido a sus características particulares, es sumamente

importante fomentar y mantener buenas relaciones con las comunidades, pues no hacerlo podría originar el surgimiento de conflictos sociales, económicos y ambien-tales que afectarían directamente la activi-dad productiva de la empresa.

De hecho, el propio Tribunal Constitucio-nal (TC) se pronunció sobre la RR.SS. y su relevancia en la sentencia contenida en el expediente No.1752-2004-AA/TC, donde señaló lo siguiente:

“El concepto de responsabilidad social de la empresa que, por ejemplo, se maneja en las instituciones de la Unión Europea alude a la relación de las empresas con las preocu-paciones sociales y medioambientales a través de sus actividades comerciales. En el caso de la empresa XXXXX esta vincula-ción es clara por las actividades que realiza. Ser socialmente responsable no significa solamente cumplir plenamente las obli-gaciones jurídicas, sino también ir más allá del cumplimiento invirtiendo en el entorno local y contribuyendo al desarrollo de las comunidades en que se inserta, sobre todo de las comunidades locales.

Conforme al artículo 59 de la Constitución, el Estado estimula la creación de la riqueza y la libertad de empresa, comercio e industria. Estas se ejercen en una economía social de mercado según lo dispone el artículo 58 de la Constitución. Al respecto, este Colegiado

Daniela Comitre M. Abogada Senior, PwC

Tratamiento tributario aplicable a gastos de RR.SS.

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considera que la responsabilidad social de la empresa es plenamente compatible con las disposiciones constitucionales citadas”.

Como puede observarse, el TC ha recono-cido que la RR.SS. busca el desarrollo soste-nible de la empresa de modo que a través de iniciativas tales como inversiones a favor de las comunidades de las zonas donde se realizan las actividades, se establezcan rela-ciones armónicas con las mismas, ya que uno de los principales riesgos que amenaza la sostenibilidad de una empresa proviene de su interacción con la comunidades.

Dichos riesgos son justamente aquellos que pueden llegar a afectar la rentabilidad, viabilidad o sostenibilidad del negocio. Esa afectación, como es evidente, impactaría en la generación de rentas gravadas. Siendo así, cualquier gasto incurrido para evitar los denominados conflictos sociales y por tanto, una afectación en la producción de rentas gravadas, deben ser plenamente deducibles.

Es así que el 17 de diciembre de 2010, el TF emitió la Resolución No. 016591-3-2010 por la cual resolvió un caso en el que la SUNAT reparó los gastos deducidos por una empre-sa en el ejercicio 2003, relacionados con la entrega de bienes a los pobladores de co-munidades nativas, porque consideró que se trataba de liberalidades que no se encon-traban dentro del principio de causalidad.

En su defensa, la empresa señaló que esos bienes eran parte de las responsabilidades asumidas con su entorno y que, de no ser cumplidas, podría generar situaciones de

conflicto que alterarían el desarrollo normal de sus actividades. Sin embargo, la SUNAT consideró que tal motivo no fue demostra-do por la empresa con pruebas.

Sin embargo, el TF señaló que el principio de causalidad es una noción que en nues-tra legislación es de carácter amplio, pues permite la deducción de erogaciones que no guardan relación de manera directa con la generación de renta por lo que, para el caso, deberá aplicarse criterios adicionales como el de razonabilidad y proporciona-lidad. Es decir, el principio de causalidad debe comprender todo gasto que no sólo tenga relación con la producción de la ren-ta sino también con el mantenimiento de la fuente, sea la relación directa o indirecta.

Concluyó entonces que los gastos de la empresa no calificaban como una libera-lidad(*), ya que fueron realizados con la intención de evitar conflictos sociales que pudieran afectar el normal funcionamien-to de la empresa. Señaló además que los gastos realizados tenían destinatarios con-cretos e identificados que pertenecían a las comunidades nativas involucradas en los conflictos sociales de años anteriores, por lo que se procedió a dejar sin efecto el reparo.

Ahora bien, es importante tomar en cuenta que aun cuando desde un punto de vista conceptual los gastos de RR.SS. de las em-presas resultan deducibles para la determi-nación del IR, será necesario demostrar con documentación suficiente que ellos fueron efectivamente destinados a fines sociales (acreditar, por ejemplo, que las comunida-

des de las zonas de influencia de un proyec-to minero recibieron efectivamente bienes y/o servicios de una empresa).

Así, los planes de RR.SS., las acciones de mo-nitoreo y los reportes de RR.SS. (balances sociales) constituyen documentos de suma utilidad para poder demostrar ante la SU-NAT la razonabilidad y causalidad del gasto y que estos responden a una política cohe-rente de la empresa y no a una liberalidad.

Asimismo, en la mayoría de los casos, los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y los Programas de Adecuación y Manejo Am-biental (PAMA) incluyen ciertas obligacio-nes de RR.SS. que las empresas deben cum-plir para mitigar, reducir y eliminar riesgos ambientales y sociales, por lo que pueden ayudar también a sustentar la relación de causalidad de esos gastos.

(*) El TF define a la liberalidad como “el desprendi-miento, la generosidad, la virtual moral que consiste en distribuir uno generosamente sus bienes sin es-perar recompensa” y por tanto son “todas aquellas cantidades satisfechas sin contraprestación alguna por la parte que las recibe”.


Prosegur Tecnologíacambiando los objetivos de la Seguridad Electrónica

Anteriormente, cuando se hacía referencia a seguridad electrónica, a un usuario final podría venirle a la mente palabras como alarma, sirenas, cámaras y por ahí un cerco eléctrico como activos o elementos que conformaban los sistemas de seguridad.

En la actualidad, sin embargo, ya no se habla sólo de cámaras y sensores. En estos tiempos, se habla de SOLUCIONES DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA y ese es el objetivo de referencia al que apunta PROSEGUR TECNOLOGÍA: ser el referente en los mercados de Europa y Latinoamérica como proveedor de Soluciones de Seguridad Electrónica.

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Sancionan a 41 empresas mineras

Por incumplir normas ambientales

Unas 41 empresas de la mediana y gran minería fueron multa-das por un monto mayor a los 36 millones de nuevos soles por incumplir la normativa ambiental, reveló hoy el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), del Ministerio del Ambiente (Minam).

En los últimos 15 meses, desde que el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería le transfirió sus funciones, OEFA emitió 105 resoluciones que resuelven procedimientos administrativos iniciados por incumplimiento de las normativas ambientales.

De esa cifra, 77 corresponden a resoluciones de sanción, cuyas multas impuestas ascienden a más de S/. 36 millones (equivalen-tes a 10,082.89 Unidades Impositivas Tributarias).

De esta forma, el brazo fiscalizador del Minam exige el cumpli-miento de las normas ambientales a las empresas mineras, a fin de prevenir daños que pudieran generar conflictos socioam-bientales en el país.

Fausto Roncal Vergara, presidente encargado de OEFA, señaló que en julio de 2010 recibieron 1,540 expedientes del subsector minero, de los cuales un 20% estaba por prescribir.

Desde entonces se realizaron 256 supervisiones a grandes y me-dianas empresas a nivel nacional y se iniciaron 143 procedimien-tos administrativos sancionadores.

Estos procedimientos corresponden a infracciones por exceso a los límites máximos permisibles de efluentes, derrames de pe-tróleo, incumplimiento de recomendaciones y compromisos establecidos en estudios ambientales, entre otros.

“Con gran entusiasmo y esfuerzo de nuestro personal especiali-zado se continúa con la labor para asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental propiciando una mejor calidad de vida en las poblaciones”, finalizó.


proyecto

La minera canadiense Zincore Metals informó que optimizará su plan de minado del Distrito de Oxido de Zinc Accha, ubicado en el Cusco, en base a los resultados del pro-grama de perforación de definición completado en el depósito Yanque.

Zincore optimizará plande minado en Accha

En base a resultados de perforación en Yanque

Fue luego de anunciar los resultados de los últimos 38 hoyos de su programa de per-foración de definición correspondiente al presente año en el depósito Yanque.

El presidente de Zincore Metals, Jorge Bena-vides, comentó que la información que han obtenido en la última etapa de perforación de definición en el depósito de Yanque les ayudará a mejorar aún más el plan de mina-do contenido en la recientemente anuncia-da Evaluación Económica Preliminar (EEP).

“Con una sólida base económica ya detalla-da en el EEP, ahora podemos concentrarnos en mejorar aún más el atractivo del proyec-to Distrito de Oxido de Zinc Accha, inclu-yendo el trabajo para aumentar los recursos conocidos, tanto en los depósitos Yanque y Accha y otros objetivos del distrito”, indicó.

Agregó que la compañía ya completó la parte de la campaña de perforación de de-finición para el presente año en el depósito Yanque, el cual se compone de 78 hoyos y un total de 9,827 metros.

La perforación total en Yanque desde el ini-cio se ubica actualmente en 128 hoyos que comprenden 16,354 metros.

En el 2010 la compañía completó un programa de perforación de definición similar en el depó-sito Accha, ubicado a 30 kilómetros al norte.

Se espera que esta última información de la perforación ayudará a la compañía a de-finir mejor las porciones de alto grado del depósito Yanque y generar un nuevo mo-delo geológico para optimizar aún más el plan de minado EEP donde una sola planta podría procesar zinc y plomo de Yanque y Accha, así como los otros prospectos del distrito que aún no se han probado.

La capacidad de explotar de manera selec-tiva los grados más altos de mineralización en los primeros años del plan de minado podría mejorar considerablemente la eco-nomía del proyecto del Distrito de Oxido de Zinc Accha, indicó.

Agregó que no se espera que estos últi-mos resultados de perforación tengan un impacto significativo en los recursos esti-mados incluidos en el EEP de la compañía anunciado la semana pasada.

Jorge Benavides, presidente de Zincore Metals

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La compañía espera que, si es necesario, se actualizarán los recursos estimados en el EEP cuando se de a conocer el informe de prefactibilidad.

CONCLUYE EVALUACIÓN ECONÓMICA

Cabe anotar que el 17 de noviembre la empresa había anunciado que finalizó y presentó a la autoridad canadiense compe-tente la Evaluación Económica Preliminar (EEP) de su proyecto Distrito de Oxido de Zinc Accha (Cusco).

Informó que el vicepresidente de Explora-ciones de Zincore, Vernon Arseneau, prepa-ró y supervisó la elaboración de la informa-ción contenida en el reporte denominado Informe Técnico NI 43-101 que fue presen-tado al Sedar.

Zincore anunció en la primera quincena de octubre que recibió una EEP positiva para el desarrollo de su proyecto Accha, donde los autores del informe AMEC recomiendan proceder con el estudio de prefactibilidad del proyecto.

La minera también indicó que está reali-zando en el distrito minero una estrategia

que contempla la instalación de una planta pirometalúrgica que serviría para procesar los minerales de óxido de zinc y plomo pro-cedentes de todos los depósitos del distrito para producir concentrados de óxido de zinc y plomo de alta ley.

El distrito de óxido de zinc Accha compren-de el 100% de la propiedad de 50,000 hec-táreas de Zincore ubicada cerca a las minas Tintaya, Las Bambas, Haquira y Constancia. El proyecto cuenta con reporte de recursos de minerales medidos, indicados e inferidos para sus depósitos Accha y Yanque.

Asimismo, la empresa señaló que también identificó grados de mineralización en otros objetivos del proyecto.

Zincore es una compañía de exploración minera con sede en Vancouver (Canadá) que está enfocada principalmente en opor-tunidades de zinc y metales base en las Américas, específicamente en Perú, México y Canadá.

Las acciones comunes de la compañía se negocian tanto en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).


proyecto

La minera canadiense Lara Exploration informó el 28 de noviembre que comple-tó los estudios geofísicos en su proyecto de cobre y plata Picha, ubicado en Moquegua, los cuales am-plían los objetivos a explo-rar en la propiedad.

Lara Exploration amplía objetivosEn proyecto de cobre y plata Picha, en Moquegua

El presidente de Lara Exploration, Andre Gauthier, señaló que los estudios determi-nan seis anomalías que indican la existencia de mineralización de sulfuro en una zona más amplia de carga moderada y de alta respuesta magnética proveniente de rocas volcánicas o intrusivas.

“Estos resultados muestran continuidad de tamaño y profundidad con respecto a la alteración objeto de mapeo, en la cual se tomaron muestras de superficie, y que pro-porcionarán una guía valiosa para el próxi-mo programa de exploración con nuestro nuevo socio Network Exploration”, remarcó.

El programa geofísico del proyecto Picha comprende 158.22 kilómetros de estudios de magnética y 65.5 kilómetros de polariza-ción inducida, que están dirigidos a mine-ralización de sulfuros de cobre diseminados semimasivos hasta una profundidad máxi-ma de unos 300 metros.

RESULTADOS AUSPICIOSOS

Los resultados indican la presencia de rocas magnéticas a poca profundidad que dan origen a una forma semicircular en el centro de la rejilla analizada, en tanto que las ma-yores respuestas magnéticas corresponden a las rocas volcánicas e intrusivas.

El proyecto Picha se encuentra ubicado en los distritos de Ichuña y San Antonio en el prolífico Arco Volcánico Terciario del sur del país, adyacente a las propiedades de Gold Fields y Compañía de Minas Buenaventura, unos 15 kilómetros al noreste de la mina Chucapaca, recientemente descubierta.

Los recursos minerales reportados en Picha se incrementaron a 7.6 millones de onzas de oro.

El trabajo en la propiedad se centró en el mapeo de la alteración amplia y en el estudio de brechas y venas, que indican la presencia de un sistema de pórfido en profundidad; y además esboza siete zonas con valores de cobre anómalos y valores de plata asociados.

OPERACIONES

Lara Exploration firmó recientemente un acuerdo de opción y joint venture, a través del cual Network Exploration puede obte-ner hasta un 75 por ciento del proyecto rea-lizando un pago en efectivo y de acciones a Lara, y financiando trabajos de exploración y un estudio de prefactibilidad.

Lara es una empresa de exploración cuyo objetivo es minimizar la dilución de los ac-

cionistas y los riesgos financieros mediante la generación de prospectos mineros para luego explorarlos a través de joint ventures financiados por sus socios.

Actualmente, cuenta con un portafolio diversificado de prospectos y depósitos mineros, principalmente en Brasil y Perú. Sus acciones comunes se cotizan en el seg-mento de capital de riesgo de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) Venture Exchange bajo el símbolo LRA.


proyecto

Duran Ventures amplió el área conocida de minerali-zación de cobre y molibde-no de su proyecto Águila, ubicado en el departamen-to de Ancash, luego de con-cluir los últimos 11 hoyos del programa de perfora-ción diamantina corres-pondiente al presente año, informó esta empresa ca-nadiense.

Duran Ventures amplíaárea de mineralización

En su proyecto Águila, de cobre y molibdeno

La perforación ha hallado mineralización sobre los 800 metros aproximadamente en dirección este-oeste, a 400 metros en direc-ción norte-sur y a más de 1,000 metros en forma vertical.

No se han establecido límites en el tamaño del sistema mineralizado, con numerosos ob-jetivos geológicos, geoquímicos, de relleno y geofísicos que quedan por perforar para prue-bas en esta propiedad de gran tamaño, precisó.

Agregó que se requiere de perforación adicional para definir la forma, tamaño y orientación final del sistema de pórfidos de cobre y molibdeno Águila.

Un total de 15,175 metros fueron perfora-dos en 27 hoyos de perforación diamantina

del 18 abril a 19 octubre del presente año; y un total acumulado de 23,929 metros ha perforado la compañía en el proyecto del 2007 al 2011.

Los datos de todos los hoyos serán incluidos en el documento preliminar de recursos estimados NI 43-101 que está preparando SRK Consulting, y que la compañía espera recibir en el primer trimestre del 2012.

Se espera que esté disponible al mismo tiempo los trabajos preliminares de pruebas metalúrgicas que está llevando a cabo G & T Metallurgical Services de Canadá.

Dos perforaciones de hoyos hallaron mi-neralización en la zona oriente de Aguila a diferentes alturas, a un intervalo de 119.5 metros de 161.5 a 281 metros de profundi-dad halló 0.32 por ciento de cobre y 0.008 por ciento de molibdeno (0.38 por ciento equivalente de cobre).

Duran Ventures confía en que el trabajo de la fase inicial de pruebas metalúrgicas que lleva cabo G & T Metallurgical Ser-vices confirme que el proceso de flota-ción de sulfuros sea el proceso apropia-do para recuperar un alto porcentaje de calcopirita y molibdenita en el mineral.

Afirmó que Perú es un país amigable a la exploración y la minería y que el proyecto Aguila se encuentra en el prolífico departa-

mento de Ancash, que es también sede de los yacimientos de cobre y zinc Antamina de la Compañía Minera Antamina y la mina de oro Pierina de Barrick Gold.

Minera Peñoles de Perú avanza actualmen-te un programa agresivo de perforación en la propiedad Racaycocha, ubicado a dos kilómetros al sur de Águila.

Por su parte, la Compañía Minera Milpo está avanzando el desarrollo del depósito de pórfidos tipo skarn de cobre y molibdeno Magistral, situado a unos 40 kilómetros al norte de Águila.

La infraestructura en el área de Águila es robusta y mejora constante, con una gran planta hidroeléctrica regional ubicada en el río Santa a unos 40 kilómetros del proyecto, con precipitaciones abundantes y buenos accesos por carreteras disponibles en varias direcciones.

Duran Ventures, una compañía de explora-ción canadiense enfocada en la exploración y explotación de pórfidos de cobre, meta-les preciosos y depósitos polimetálicos en Perú, tiene previsto seguir avanzando con el proyecto Aguila en el 2012.

El principal proyecto de la compañía es el de pórfidos de cobre y molibdeno Águila con mineralización relacionada de plata, plomo y zinc.


Después de trabajar proyectos de izaje en Chile ¿Qué lo motivó a trabajar en el Perú?Tengo 32 años de experiencia en el sector, trabaje 20 años con P&H/Morris (actual Konecranes), 2 años con R&M Material Handling y 10 años en Kone-cranes de los cuales los últimos 2 años me desempeñé como gerente general iniciando las actividades de la filial en el Perú. Tomar la decisión de venir a Movitécnica fue motivada por la visión de la empresa de convertirse en la principal compañía de equipos de izaje en la Región Andina.

¿Cuál cree que es la fortaleza de la visión de Movitécnica?Movitécnica está entre las tres principa-les empresas de equipos de izaje de la Región Andina, en el Perú es la empresa líder de proyectos de grúas puente y de equipos para movimientos de mate-riales. Tiene el mayor respaldo técnico gracias al equipo humano más grande dedicado al movimiento de materiales.

¿Cuál será su plan para mantener ese liderazgo?Hoy estamos enfocados en los sectores

minero e industrial por lo que la apues-ta del Directorio es ampliar nuestra presencia en Chile siendo el primer contacto las empresas de ingeniería radicadas en Santiago que sabemos manejan los proyectos del Perú.

Buscamos ampliar nuestras líneas de negocio que nos permitan alcanzar aplicaciones en proyectos de grúas industriales, especiales (producción y proceso), grúas de pórtico, grúas de pedestal, grúas pescante y grúas de puerto, principalmente para los secto-res minero, industrial, petróleo, siderúr-gica, metalúrgica, petroquímico, cementero, generación eléctrica, textil, celulosa y papel.

Actualmente ¿Cuál es el comporta-miento del mercado de equipos de izaje en el Perú?El mercado ha crecido un 120% en comparación con el 2010, se divide en proyectos de equipos livianos princi-palmente tecles eléctricos a cadena, equipos industriales y los de alta clasifi-cación de servicio y alta capacidad de levante que son en estos dos últimos en los que queremos ampliar nuestra oferta.

¿Cuál es el respaldo que Movitécnica ofrece a sus clientes?Los pilares de nuestro respaldo son: nuestros 30 años de trayectoria, nuestro equipo de profesionales y nuestro servicio post venta que es el mejor. Nuestros técnicos son especialis-tas capacitados directamente por los representantes de la casa matriz de YALE y nuestra garantía va más allá de vender un producto. Movitécnica tiene la solidez suficiente para sustentar proyectos de gran envergadura.

También sabemos que hay un gran parque de grúas antiguas de varias marcas en el Perú por lo que aprove-charemos que somos el único repre-sentante con taller de servicio técnico para realizar las repotenciaciones y modernizaciones de equipos multimar-ca con componentes y accesorios de última generación.

Muchas gracias por la entrevista, ¿Qué más conoces del Perú?Durante los últimos 10 años he venido constantemente debido a que he encontrado un mercado interesante y potencial, desde enero del 2009 soy residente en el Perú. Conozco todas las unidades mineras y siderúrgicas más importantes del país. He probado las comidas típicas y postres de muchos pueblos por los que he viajado.

Por el conocimiento del país puedo decir que el Perú tiene un potencial de crecimiento enorme en todos los sectores económicos.

Tenemos el agrado de presentar a Francisco Javier Henriquez, nuevo Gerente de Proyectos de la empresa Movitécnica. Es asesor experto en la implementación de proyectos de izaje y movimiento de materiales, cuenta con más de 32 años de experiencia, trabajó grandes proyectos en Chile y Perú. En una muy amena entrevista nos comentó sobre sus nuevos retos.

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Dorato colocará US 1.75 millonesPara explorar proyecto aurífero Deborah

La minera canadiense Dorato Resources anunció que lanzará una co-locación privada sin agente hasta 20 millones de acciones por ingre-sos brutos de hasta US$ 1.75 millones que serán utilizados para finan-ciar la exploración inicial de su proyecto de oro Deborah (Cajamarca).

La propiedad de oro Deborah se encuentra a sólo una hora al este de la ciudad de Cajamarca y cuenta con un buen acceso a través de caminos pavimentados y de tierra.

Dorato señaló que espera iniciar el trabajo de exploración en la pro-piedad apenas reciba las aprobaciones correspondientes y conclu-ya la financiación antes mencionada.

En la propiedad tiene previsto realizar el mapeo y muestras tanto de suelo como de redes de rocas, ya que muy pocos datos históricos están disponibles.

Asimismo, dijo que la exploración priorizará la zona recesiva de la propiedad ubicada entre dos grupos de pozos de perforación.

Dorato Resources es una compañía minera de exploración enfocada en el gran potencial del proyecto de oro de la Cordillera del Cóndor en Perú, adyacente a la frontera con Ecuador, uno de los distritos más importantes auríferos en la región desde tiempos preincaicos.

En Cajamarca, Dorato adquirió los derechos sobre la propiedad De-borah, que se encuentra ubicada entre varios importantes depósi-tos de cobre y oro, incluyendo Michiquillay y El Galeno.

La minera también está explorando su yacimiento de pórfido de oro y cobre Cobrecon, en el proyecto Cordillera del Cóndor ubicado en Amazonas.


● Por tener operaciones en los cinco continentes, JCB ha logrado vender un promedio de 67,000 maquinas por año en los últimos tres años a nivel mundial.

● Finalmente, cuenta con una red de más de 1,300 sucursales de distribuidores a través del mundo y la marca es un partici-pante activo en más de 150 países.

En el Perú la empresa multinacional Derco Perú es la representante exclusiva de la marca inglesa en el Perú.

Reconociendo la importancia de brindar un soporte a nivel nacional en términos de servicio y repuestos a todos los clientes, JCB, de la mano con Derco Perú, han asumido ese compromiso y responsabilidad y han invertido en el mercado para posicionar a JCB entre las primeras marcas del rubro.

Algunos de los avances que JCB ha tenido en el mercado peruano desde mediados del 2007:

● Derco - JCB han invertido más de US$ 2 millones en la construcción de sus oficinas corporativas, taller central de servicio, almacén de repuestos y área de exhibición de maqui-narias en un local de 10,000 m2 ubicado en Ate.

● A nivel nacional, cuentan con sucursales propias o sub-distribuidores en Piura, La Libertad, Cajamarca, Arequipa y Cuzco, y este año piensan instalarse en otras plazas estraté-gicas del Perú.

● Las máquinas están trabajando en diversos sectores, entre ellas, la minería, infraestructura, vial, saneamiento e industria en general.

● La gama que JCB ofrece en el Perú incluye retroexcavado-ras, excavadoras, cargadores frontales, mini cargadores, manipuladores telescópicos y rodillos vibratorios JCB Vibromax.

● Finalmente, para cumplir sus metas trazadas en el Perú, se requiere de una empresa sólida que este respalde la marca y sus operaciones a nivel nacional, y es precisamente ese rol el que cumple Derco Perú S.A.

● Derco es representante exclusivo de JCB en Chile desde el año 1998, en Perú desde el año 2007 y en Colombia desde el año pasado.

● A nivel corporativo, tiene más de 2,000 colaboradores, y facturará este año aproximadamente US$ 1,300 millones

entre Chile, Perú, Colombia y Bolivia, colectivamente, entre sus diversas marcas de maquinarias y automotriz.

● Dicha solidez financiera y humana les permite invertir recursos para seguir ampliando su red de cobertura e instalaciones y para continuar mejorando la atención que le brindan a sus clientes.

En conclusión, JCB sabe que la única forma de continuar creciendo en el mercado peruano es estando cerca del cliente, tanto para atenderlo en sus necesidades comerciales como de postventa, ya sea en sus talleres de servicio o en la misma obra donde estén operando las maquinas.

Esto implica no solo enviar a sus vendedores a cubrir la zona, sino invertir fuertemente para poder tener los repuestos, el equipo y el personal necesario para entregar un servicio de excelencia sin descuidar el rol social que debe cumplir cada empresa que participa en el país.

Este año, JCB realizó el lanzamiento de una nueva generación de mini cargadores con el concepto innovador: POWER BOOM (un solo brazo), modelos 225 y 260, el primer cargador con puerta lateral y cabina abatible que maximiza la seguridad del operador.

El mini cargador JCB cuenta con los siguientes beneficios:

● Excelente visibilidad de 270º ● Mejor acceso a los servicios (área de motor)● 33% más grande y silencioso ● Bajo consumo en combustible.

JCB es hace mucho tiempo líder en Europa en el segmento de maquinaria para la construcción, siendo Europa uno de los mercados más exigente del mundo. Esto es solo posible mediante un producto de calidad y con una red de soporte de excelencia.

JCB tiene más de 60 años de historia y fue fundada en el Reino Unido en 1945 por Joseph Cyril Bamford. Es el fabricante de equipos para la construcción y movimiento de tierra más grande de Europa y es reconocido a nivel mundial por su constante liderazgo en investigación, diseño y exigente control de calidad, otorgando valor, confiabilidad y versatilidad a todos sus equipos.

En sus primeros 40 años, JCB se concentró principalmente en el mercado europeo; sin embargo, en los últimos 20 años y siguiendo el proceso de globalización del mundo, ha invertido recursos en tecnología y desarrollo y está participado fuertemente en todo el mundo.

Esto ha quedado demostrado con la instalación de sus fábricas fuera de Reino Unido y Alemania, como las de Estados Unidos, India, China y Latinoamérica, con su fábrica instalada en Brasil.

Para realmente entender la dimensión de JCB y su importante participación a nivel mundial, estas son algunas de sus cifras y logros.

● JCB es el tercer mayor fabricante de maquinaria para la

construcción a nivel mundial y la empresa privada más grande de la industria.

● Tiene la gama de retroexcavadoras más extensa y vendida del mundo, con 35 diferentes modelos, teniendo cerca de un 50% de participación de mercado en el año 2010 a nivel mundial en este segmento.

● La retroexcavadora JCB fue reconocida por el canal de televisión Discovery Channel, como la excavadora más versátil en el mercado.

● Fabrica más de 300 diferentes modelos de maquinaria, con 17 fábricas localizadas en 3 continentes, lo cual permite dar una mejor atención a sus respectivos mercados locales y regionales.

● Con los planes de expansión plenamente en marcha, JCB está continuamente buscando ampliar sus sucursales, oficinas regionales, y centros de distribución en mercados estratégicos.

● Adicionalmente, JCB fabrica sus propios motores, cabinas, transmisiones y ejes, asegurando altos estándares de calidad en todos sus equipos.

JCB: PRODUCTO DE TRABAJO DURO

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www.jcbmaqperu.com

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● Por tener operaciones en los cinco continentes, JCB ha logrado vender un promedio de 67,000 maquinas por año en los últimos tres años a nivel mundial.

● Finalmente, cuenta con una red de más de 1,300 sucursales de distribuidores a través del mundo y la marca es un partici-pante activo en más de 150 países.

En el Perú la empresa multinacional Derco Perú es la representante exclusiva de la marca inglesa en el Perú.

Reconociendo la importancia de brindar un soporte a nivel nacional en términos de servicio y repuestos a todos los clientes, JCB, de la mano con Derco Perú, han asumido ese compromiso y responsabilidad y han invertido en el mercado para posicionar a JCB entre las primeras marcas del rubro.

Algunos de los avances que JCB ha tenido en el mercado peruano desde mediados del 2007:

● Derco - JCB han invertido más de US$ 2 millones en la construcción de sus oficinas corporativas, taller central de servicio, almacén de repuestos y área de exhibición de maqui-narias en un local de 10,000 m2 ubicado en Ate.

● A nivel nacional, cuentan con sucursales propias o sub-distribuidores en Piura, La Libertad, Cajamarca, Arequipa y Cuzco, y este año piensan instalarse en otras plazas estraté-gicas del Perú.

● Las máquinas están trabajando en diversos sectores, entre ellas, la minería, infraestructura, vial, saneamiento e industria en general.

● La gama que JCB ofrece en el Perú incluye retroexcavado-ras, excavadoras, cargadores frontales, mini cargadores, manipuladores telescópicos y rodillos vibratorios JCB Vibromax.

● Finalmente, para cumplir sus metas trazadas en el Perú, se requiere de una empresa sólida que este respalde la marca y sus operaciones a nivel nacional, y es precisamente ese rol el que cumple Derco Perú S.A.

● Derco es representante exclusivo de JCB en Chile desde el año 1998, en Perú desde el año 2007 y en Colombia desde el año pasado.

● A nivel corporativo, tiene más de 2,000 colaboradores, y facturará este año aproximadamente US$ 1,300 millones

entre Chile, Perú, Colombia y Bolivia, colectivamente, entre sus diversas marcas de maquinarias y automotriz.

● Dicha solidez financiera y humana les permite invertir recursos para seguir ampliando su red de cobertura e instalaciones y para continuar mejorando la atención que le brindan a sus clientes.

En conclusión, JCB sabe que la única forma de continuar creciendo en el mercado peruano es estando cerca del cliente, tanto para atenderlo en sus necesidades comerciales como de postventa, ya sea en sus talleres de servicio o en la misma obra donde estén operando las maquinas.

Esto implica no solo enviar a sus vendedores a cubrir la zona, sino invertir fuertemente para poder tener los repuestos, el equipo y el personal necesario para entregar un servicio de excelencia sin descuidar el rol social que debe cumplir cada empresa que participa en el país.

Este año, JCB realizó el lanzamiento de una nueva generación de mini cargadores con el concepto innovador: POWER BOOM (un solo brazo), modelos 225 y 260, el primer cargador con puerta lateral y cabina abatible que maximiza la seguridad del operador.

El mini cargador JCB cuenta con los siguientes beneficios:

● Excelente visibilidad de 270º ● Mejor acceso a los servicios (área de motor)● 33% más grande y silencioso ● Bajo consumo en combustible.

JCB es hace mucho tiempo líder en Europa en el segmento de maquinaria para la construcción, siendo Europa uno de los mercados más exigente del mundo. Esto es solo posible mediante un producto de calidad y con una red de soporte de excelencia.

JCB tiene más de 60 años de historia y fue fundada en el Reino Unido en 1945 por Joseph Cyril Bamford. Es el fabricante de equipos para la construcción y movimiento de tierra más grande de Europa y es reconocido a nivel mundial por su constante liderazgo en investigación, diseño y exigente control de calidad, otorgando valor, confiabilidad y versatilidad a todos sus equipos.

En sus primeros 40 años, JCB se concentró principalmente en el mercado europeo; sin embargo, en los últimos 20 años y siguiendo el proceso de globalización del mundo, ha invertido recursos en tecnología y desarrollo y está participado fuertemente en todo el mundo.

Esto ha quedado demostrado con la instalación de sus fábricas fuera de Reino Unido y Alemania, como las de Estados Unidos, India, China y Latinoamérica, con su fábrica instalada en Brasil.

Para realmente entender la dimensión de JCB y su importante participación a nivel mundial, estas son algunas de sus cifras y logros.

● JCB es el tercer mayor fabricante de maquinaria para la

construcción a nivel mundial y la empresa privada más grande de la industria.

● Tiene la gama de retroexcavadoras más extensa y vendida del mundo, con 35 diferentes modelos, teniendo cerca de un 50% de participación de mercado en el año 2010 a nivel mundial en este segmento.

● La retroexcavadora JCB fue reconocida por el canal de televisión Discovery Channel, como la excavadora más versátil en el mercado.

● Fabrica más de 300 diferentes modelos de maquinaria, con 17 fábricas localizadas en 3 continentes, lo cual permite dar una mejor atención a sus respectivos mercados locales y regionales.

● Con los planes de expansión plenamente en marcha, JCB está continuamente buscando ampliar sus sucursales, oficinas regionales, y centros de distribución en mercados estratégicos.

● Adicionalmente, JCB fabrica sus propios motores, cabinas, transmisiones y ejes, asegurando altos estándares de calidad en todos sus equipos.

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proyecto

Strait Gold Corporation anunció el 14 de noviembre que los últimos resultados del muestreo de suelo de su proyecto polimetálico Alicia, ubicado en el de-partamento de Cusco, han ampliado en 1,600 metros al este la zona conocida de mineralización de cobre.

Strait Gold amplía zona de muestreo

En su proyecto Alicia de pórfidos de cobre

La anomalía, que se define por valores de cobre superiores a 1,000 partes por millón, ahora se extiende a 3.4 kilómetros en direc-ción este oeste.

El programa de la compañía de muestreo de suelo fue diseñado para identificar áreas poten-ciales de mineralización de cobre y oro en for-ma encubierta al oeste, noroeste, este y noreste del centro principal de mineralización.

Los últimos valores de cobre incluyen 28 muestras (45%) con más de 500 partes por millón de cobre, incluyendo 20 muestras (32%) que contienen más de 1,000 partes por millón de cobre, con un máximo de 3,820 partes por millón.

La observación de rocas durante la recolec-ción de las muestras de suelo indica que el 60 por ciento de los sitios muestreados con-tenía fragmentos de pórfido.

Mientras que el programa de perforación inicial completado en febrero del 2011 halló exitosamente mineralización tipo skarn, los resultados recientes indican un potencial significativo para un yacimiento de cobre en Alicia.

"Estamos muy satisfechos con los resulta-dos de nuestro trabajo de campo este año y el potencial indicado para el proyecto de Alicia. Con estos datos se puede ahora diseñar un programa de perforación para probar el tamaño potencial del sistema de

pórfido", manifestó el presidente de Strait Gold, Jim Borland.

Un muestreo de suelos más detallado se encuentra en curso dentro de la amplia anomalía de suelo y más al norte para de-finir mejor los objetivos potenciales para el programa de perforación previsto.

Mientras tanto, está pendiente la obtención de un permiso para llevar a cabo 10,000 metros de perforación.

ZONA CUPRÍFERA

Este cinturón que alberga a Alicia contiene una serie de importantes depósitos de co-bre y oro como Las Bambas, a unos 40 kiló-metros al oeste del proyecto; y Antapaccay, a unos 80 kilómetros al sureste de Alicia en el que Xstrata invierte un total de 5,700 mi-llones de dólares para su desarrollo.

También incluye el proyecto de cobre Haquira, a unos 40 kilómetros al oeste de Alicia, que fue recientemente adquirido por First Quantum Minerals; y el proyecto de cobre Constancia, a unos 60 kilómetros al este de Alicia, que fue recientemente adquirida por HudBay Mining.

A principios del 2010 la compañía llegó a un acuerdo con la comunidad de Canca-huani para asegurar el derecho a realizar la exploración en Alicia y, posteriormente, inició un programa de exploración de dos fases en la propiedad.

El mapeo de la superficie y el muestreo en Alicia confirmó valores significativos de co-bre, oro y plata.

La compañía realizó un estudio magnético de suelo y un análisis inducido de polariza-ción, además estudios de línea base am-biental y obtuvo el permiso para su progra-ma de perforación que se inició a mediados de octubre del 2010.

Asimismo, a finales del 2010 completó una campaña de perforación en aproximada-mente 1,000 metros, probando minerali-zación de tipo skarn a lo largo del contacto norte del pórfido principal.

Strait Gold Corporation es una compañía de exploración mineral canadiense activa úni-camente en Perú y que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) Venture Exchange.


La ventaja de un mantenimiento preventivoLa Termografía Infrarroja es una tecnología que permite medir la temperatura a distancia y sin ningún contacto, así como medir y visualizar temperaturas de super�cie con precisión.

Usos en mantenimientoLa termografía infrarroja es, hoy en día, una de las técnicas más empleadas en todo tipo de sectores industriales por su e�cacia y fácil utilización. Es aplicable a múltiples actividades: instalaciones eléctricas, climatización y cámaras frigorí�cas, etc.

Las cámaras termográ�cas se caracterizan por su alta resolución, capacidad para manejar grandes distancias focales y la posibilidad de transferir datos en tiempo real para visualización o procesamiento mediante software de tratamiento de imágenes.

La resolución de estos equipos es de excelente nivel de píxel y cuentan con altos valores de distancia focal de una gran capacidad para combinar imágenes térmicas y fotográ�cas, así como la posibilidad de instalarles lentes de distintas características ópticas.

Aplicaciones de la termografía en mantenimiento preventivo industrial.

SISTEMAS MECANICOS• Evaluación de equipos de aire acondicionado y calefacción• Pérdidas de frío en cuartos refrigerados.

• Detección de fugas en el aislamiento en equipos de refrigeración• Sobrecalentamiento de motores industriales

APLICACIONES INDUSTRIALES• Trabajos de conservación y restauración• Mantenimiento eléctrico• Control de calidad• Inspección de edi�cios y obras de arte

APLICACIONES ELECTRICAS• Inspecciones aéreas eléctricas de alto voltaje para líneas de transmisión• Inspecciones en transformadores• Electricidad y electrónica: Fallas en líneas.• Caracterización de materiales

Ventajas del mantenimiento preventivo por termovisión

• Permite el análisis de temperatura sin necesidad de detener los procesos productivos, con el consiguiente ahorro de dinero.• Trabajo seguro para el operario, al no tener contacto con el equipo a medir.• Determinación exacta del punto de falla o de�ciente en las líneas productivas.• Anticiparse a la falla y determinar el lugar preciso de ésta.• Obtener información fidedigna para el personal de mantenimiento.

Termografía: www.logytec.com.pe

empresas Proyecto Igor revela potencial de oro y plataMuestreo de estructura Callanquitas

La minera canadiense Sienna Gold anunció el 3 de noviembre que el muestreo de su-perficie realizado en la estructura Callanqui-tas de su proyecto Igor, ubicado en Otuzco (La Libertad), confirman el alto grado de potencial de oro y plata.

Explicó que un total de 82 muestras fue-ron recolectadas a lo largo de la estructura principal Callanquitas, la mayoría en los nuevos caminos de acceso de perforación. Estructuras secundarias, paralelas a la es-tructura de Callanquitas, también fueron muestreadas.

Diecisiete muestras contenían más de 0.5 gramos de oro por tonelada, mientras que 15 revelaron un contenido igual o superior a un gramo de oro por tonelada, y ocho muestras contenían más de 31 gramos de plata por tonelada.

Igualmente, informó que el Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Sienna Gold para su programa de perforación del perío-do 2011 - 2012.

La primera plataforma de perforación se ha movilizado y dos plataformas de perfo-ración están destinadas para el proyecto antes de que finalice el año.

El muestreo se llevó a cabo en afloramien-tos de superficie, estructuras y trabajos sub-terráneos (socavones). Todas las muestras son de zonas que antes no habían sido examinadas.

Las muestras fueron recolectadas bajo la su-pervisión de un geólogo de Minerales Sienna (una subsidiaria de Sienna Gold) que ha mar-cado las zonas y secciones para el muestreo.

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Confirmada fuerte presencia de cobre en OcañaResultados adicionales de perforación

La minera junior canadiense Indico Resources anunció el 8 de no-viembre que resultados adicionales de la perforación del proyecto de cobre Ocaña, ubicado en el departamento de Arequipa, mues-tran una fuerte mineralización sobre los espesores más importantes.

La empresa completó cinco pozos de perforación por un total de 2,195 metros en la Fase I y lo más notable de los nuevos resultados es que el Hoyo-004 terminó en una zona con leyes de cobre cada vez mayores, con los últimos 15 metros con una media de 0.42 por ciento de cobre.

Este hoyo cruzó una fina zona de lixiviados por encima de 300 me-tros de mineralización hipógena consistente en 0.25 por ciento de cobre (0.32 por ciento de cobre equivalente) desde 57 metros hasta el final del hoyo a 356.7 metros.

La Fase I de perforación indica que el sistema mineralizado tiene unas dimensiones de al menos 840 metros de este a oeste y se ex-tiende 250 metros de norte a sur.

La siguiente fase de la perforación estará integrada por unos 4,500 metros para la prueba de las zonas de mayor grado dentro de este objetivo de brecha primaria, así como para delimitar aún

más los extremos sur, oeste y este de la mineralización primaria ysupergénica.

El proyecto de pórfidos Ocaña abarca 110 kilómetros cuadrados y está ubicado en el noroeste de la extensión del cinturón de pórfi-dos de cobre al sur de Perú.

El proyecto de pórfidos de Ocaña es el principal proyecto de explo-ración de la compañía y actualmente es su centro de las actividades de exploración.

CGM Rental S.A.C nace en enero del 2011

como parte de una agresiva política expansiva

del Grupo IPESA, distribuidor exclusivo en el

Perú de la marca JOHN DEERE.

CGM Rental se crea dentro de una estrategia

de reposicionamiento de la marca JOHN

DEERE en Perú con el objeto de mostrar las

extraordinarias capacidades de la marca y

brindar un servicio de excelencia en la

competitiva industria del Renting.

La Visión de la empresa es convertirse en

una solución generadora de valor para sus

clientes y compartir el liderazgo en el

mercado de alquiler de maquinaria pesada y

equipos auxiliares.

La situación de mercado es favorable para la

empresa. Así, según el Ing. Ricardo Olivos,

Gerente Comercial de CGM Rental, el

balance de estos pocos meses en el

mercado ha superado largamente las

previsiones iniciales.

“Estamos desarrollando el plan del año 2013

en el 2011 gracias a una coyuntura de

mercado positiva, la confianza que han

depositado en nosotros nuestros buenos

clientes y una gestión muy profesional de

todos los integrantes del equipo de

colaboradores que tenemos en CGM

RENTAL”, afirma.

Los equipos John Deere son altamente

confiables, lo que permite brindar un servicio

de alquiler con alta disponibilidad mecánica.

Gracias a ello, CGM Rental está presente en

los principales proyectos del país.

Los equipos están alquilados a importantes

empresas contratistas que realizan

operaciones en los sectores Minero, Vial,

Energético, entre otros. Actualmente,

mantiene operaciones en proyectos como

CGM Rental se posicionacon gran éxito en el mercadode alquiler de maquinaria

Empresa peruana del Grupo IPESA

Las Bambas, Cerro Verde, Antapaccay,

Pucamarca, Transoceánica Norte, entre otros,

donde se requiere de altos estándares de

disponibilidad mecánica, calidad y seguridad.

CGM Rental ofrece a sus clientes maquinaria

y equipos nuevos, servicio y atención

personalizada en obra y tecnología de punta,

además de capacitación permanente a los

operadores del cliente y a su personal de

mantenimiento. La empresa espera certificar

su Sistema de Gestión Integrado ISO

9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS

18001:2007 en diciembre de este año.

El mercado nacional de alquiler de maquina-

ria de construcción crece aceleradamente

CGM Rental S.A.C., empresa del Grupo

IPESA, logra posicio-narse en el Mercado

de Alquiler de Maquinaria con solo once meses de vida

y ocho de operación efectiva

CGM Rental es una magnífica carta de presentación para el grupo IPESA como representante exclu-sivo en el Perú de la marca John Deere, pues permite mos-trar la marca John Deere en diferentes frentes y el servicio técnico que la soporta.

convirtiéndose en una alternativa potente

frente a la compra de equipos. Desde hace

varios años, el alquiler se ha convertido en una

posibilidad más que atractiva por las ventajas

que conlleva.

El alquiler de maquinarias da gran dinamismo

al sector porque permite que las constructo-

ras inviertan más en ingeniería en vez de

gastar capital en activos ocupando sus líneas

de crédito.

CGM Rental tiene como política fundamental

la renovación de su Flota de Alquiler entre las

4,000 y 5,000 horas de uso a fin de mantener

siempre una “flota joven” que le permita a su

vez brindar a sus clientes una alta disponibili-

dad mecánica en sus equipos.

CONTÁCTENOS HOY MISMOCarretera Panamericana Sur Km 30.5, LurínT. (51-1) 430 1447 [email protected]


proyecto

El Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM) otorgó el 30 de noviembre dos nuevas auto-rizaciones a Magma Energía Geotérmica Perú para desa-rrollar actividades de explora-ción de recursos geotérmicos en zonas correspondientes a los departamentos de Tacna y Moquegua.

Magma: Dos autorizaciones más para explorar

Busca recursos geotérmicos en Tacna y Moquegua

La energía geotérmica se refiere a la ener-gía calorífica que se presume pueda en-contrarse bajo la superficie de la tierra en diferentes formas, diferentes de los recur-sos hidrocarburíferos.

Una concesión corresponde a la zona de-nominada Tutupaca Norte, ubicada en los distritos de Candarave, Camilaca y Cairani, provincia de Candarave (Tacna).

La otra corresponde a la zona denomina-da Suche, ubicada en los distritos de Can-darave y Carumas, provincias de Candara-ve (Tacna) y Mariscal Nieto (Moquegua).

La empresa deberá efectuar las actividades consignadas en los respectivos cronogra-mas, los cuales contemplan un plazo de 24 meses para la Fase I, computados a partir de hoy, y 12 meses para la Fase II computados a partir de la culminación de la Fase I.

La empresa concesionaria ha presenta-do una declaración jurada a través de la cual se compromete a contar con estudio ambiental aprobado por la Dirección Ge-neral de Asuntos Ambientas Energéticos (DGAAE) del MEM, antes del inicio de los trabajos de exploración, de acuerdo a lo establecido en el reglamento de la Ley Orgánica de Recursos Geotérmicos.

En febrero de este año el presidente de Magma Energía Geotérmica Perú, Ross

Beaty, informó que esa empresa cana-diense ha solicitado 27 concesiones para desarrollar proyectos de exploración de energía geotérmica en Perú.

A la fecha el MEM ha otorgado a Magma Energía Geotérmica Perú permisos de operaciones en los departamentos de Ayacucho, Arequipa, Moquegua, Tacna y Puno.

EXPLORACIONES GEOTÉRMICAS

Cabe anotar que en agosto el Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que hasta ese momento había otorgado 13 autorizaciones a inversionistas para reali-zar actividades de exploración geotérmi-ca, con el objetivo de encontrar recursos que puedan ser utilizados para la genera-ción de electricidad.

Las autorizaciones fueron expedidas este año por la Dirección General de Electrici-dad (DGE) y comprenden a zonas ubica-das en las regiones de Tacna, Ayacucho, Puno, Ancash, Moquegua y Arequipa.

El MEM precisó que los estudios que reali-zan los inversionistas deberán culminarse en el año 2014.

La DGE otorga las autorizaciones en áreas de recursos geotérmicos en extensiones de 25 a 1,000 hectáreas, en cuadrículas

o conjunto de cuadrículas colindantes al menos, por un lado.

Entre las empresas titulares de las autori-zaciones aprobadas figuran Andes Power Perú en la zona Tutupaca que está locali-zada en Tacna.

Por su parte, Eco Energy obtuvo permiso para explorar en cuatro zonas que están en Ayacucho y dos que están en Puno.

Hot Rock Perú realizará trabajos de ex-ploración en zonas ubicadas en Ancash, Moquegua y Puno.

Finalmente, Magma Energía lo hará en una zona que está en Arequipa y en otra que se encuentra en Moquegua y Puno.

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NWGC adquiere segunda mina en PerúMinera estadounidense crece

La minera estadounidense New World Gold Corporation (NWGC) anunció que ha adquirido una segunda mina en Perú, la cual estaba lista para producir pero no tenía capacidad de molienda. Sin em-bargo, el molino de NWGC en el área Los Lamos está a menos de diez kilómetros de la nueva mina.

El molino de NWGC tiene la capacidad de procesar todo el mineral que se encuentra disponible en la nueva mina y en los tres primeros días de producción esta mina entregó 95 toneladas de mineral al molino.

Los resultados promedio de este mineral fueron 23 gramos de oro por tonelada, 2,000 gramos de plata por tonelada y uno por ciento de cobre.

Informes internos indican que esta mina tiene 25,000 onzas proba-das y desarrolladas de oro y otras 40,000 onzas de oro en reservas probadas que necesitan un trabajo de desarrollo antes de ser lleva-das a la producción, así como 20,000 onzas de reservas probadas y desarrolladas de plata.

Afirmó que la adquisición de la segunda mina es muy buena para NWGC dado que ya cuenta con operaciones en la zona, incluyendo un molino en pleno funcionamiento con capacidad para recibir el mineral de la mina nueva. Esto se traducirá en un aumento signifi-cativo en el flujo de efectivo de la operación de Perú, subrayó.

Explicó que a mediados de febrero el molino en Perú tendrá una capacidad de 150 toneladas por día con un promedio esperado de una onza de oro por tonelada.

Adelantó que la compañía continuará aumentando sus reservas y la producción mediante la adquisición de pequeñas minas que no están en producción.


análisis

Casi el 80% de lo que vende Latinoamé-rica a China son materias primas, entre estos se encuentran el cobre refinado (15%), hierro (14%), cobre (10%), y pe-tróleo crudo y refinado (11%).

China busca materia prima

con valor agregado

Potencia asiática invierte en países latinoamericanos

Al respecto, Carlos Aquino, especialista en temas de economía asiática y director del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), explica que China in-vierte cada vez más en Latinoamérica, es-pecialmente en el sector de extracción de minerales.

En ese sentido, indicó que Perú debe apro-vechar mejor su relación con este país e in-vertir más en ciencia y tecnología, capacitar su mano de obra y modernizar su industria para no vender a China solo materias pri-mas sino transformarlas en productos de mayor valor agregado.

Añadió que China es un potencial desde que abrió su economía al mundo en hace

casi 30 años, ha crecido consecutivamen-te con una tasa promedio anual de 10%, convirtiéndose en socio fundamental de la región.

Igualmente en los últimos 11 años, el co-mercio entre América Latina y China se multiplicó por casi siete veces, creciendo en promedio anual más de 25% en ese perío-do. “Gracias a China los precios de las mate-rias primas están en alza, y conlleva a que la región latinoamericana crezca” precisó.

Cabe recordar que China es la segunda eco-nomía del mundo, la de mayor población, y por ello será la más grande del mundo en los próximos años. Ahora es un socio im-portante para muchos países de la región siendo el mayor destino de las exportacio-

nes de Brasil, Argentina, Chile y este año del Perú.

Este análisis fue precisado por más de 400 empresarios y funcionarios chinos que par-ticiparon en la V Cumbre Empresarial Chi-na-América Latina, realizado en Lima.

MIRAN CON PRUDENCIA

Sin embargo, según Aquino, el sector mi-nero chino aguarda mayor claridad del go-bierno peruano en temas de impuestos y socioambientales.

Y es que los últimos acontecimientos en torno a la minería, hacen que los inversio-nistas mineros chinos vean con cierta pru-dencia poner sus capitales en el país y están a la espera de una mayor claridad en la polí-tica de este sector.

“Están aguardando en algunos sectores cla-ves como el tema de la minería, que haya mayor claridad en cuales van a ser las políti-cas tanto en términos de impuestos, como en términos de todo el manejo medio am-biental y las regulaciones que están asocia-das a eso” afirmó.

El académico calificó a esta situación como “natural” por la coyuntura que se vive en el país, donde se necesitan definiciones por parte de las autoridades y descartó que se trate de un freno de las inversiones mineras. (www.tiempominero.com)

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El origen del oro andinoConclusiones de estudios de Ingemmet

La relación que se dio en una extensa zona de nuestro territorio entre volcanismo y mineralización, durante millones de años, es lo que explica la formación de yacimientos auríferos tan importantes como Yanacocha, Pierina, La Zanja, Alto Chicama, entre otros.

Investigaciones realizadas por el Instituto Geológico Minero y Meta-lúrgico (INGEMMET), organismo público descentralizado del Minis-terio de Energía y Minas, han determinado la ubicación de nuevos yacimientos de oro.

Según el ingeniero geólogo Pedro Navarro, de la Dirección de Geo-logía Regional del Ingemmet, los afloramientos del Grupo Calipuy en el norte del Perú comprenden parte de las regiones de Piura, Cajamarca, La Libertad y Ancash.

De esta manera, se determinó que lo más conveniente era realizar los estudios geológicos por segmentos: Santiago de Chuco, Caja-marca, Cordillera Negra y Huancabamba; con el objetivo de identifi-car los paleocentros eruptivos (volcanes, estrato-volcanes, calderas o domos). Así se daría un paso importante para localizar yacimientos.

“En base a esos estudios se llega a la conclusión de que la formación de estos paleovolcanes es producto del emplazamiento de diferen-tes arcos magmáticos a lo largo de 40 millones de años y que los

yacimientos asociados se ubican en una franja metalogenética de oro-plata de edad Miocena”, asegura Navarro.

Por otro lado, el Boletín publicado por Ingemmet señala que el “vol-canismo se inicia probablemente en el Eoceno superior (40 millo-nes de años) y ha proseguido de manera continua y mostrando una migración de Oeste a Este hasta los 12 millones de años”.

Indica también que diversos estudios sugieren la ocurrencia de cuatro etapas de volcanismo sucedidas entre el Eoceno al Mioceno; siendo el periodo de 12 a 8 millones de años el más productivo, puesto que en esa época se formaron Yanacocha, Pierina, etc.


alejadas del país en pocos minutos. “Otro campo destacado es el de la minería, donde Gilat ofrece cruciales soluciones de transmisión de datos que se pueden implementar incluso como servicios de contingencia”, agrega. Así no es extraño que ya se hayan despachado más de un millón de terminales VSAT alrededor del mundo.

TRATO DIRECTO

En el afán de poner la conectividad al alcance de la mayor cantidad posible de corporaciones y emprendedores en nuestro país, Gilat propone diversas modalidades de acceso directo a sus soluciones integrales para telefonía, Internet y transmisión de datos, siem-pre teniendo como respaldo una red satelital preparada para enfrentar cualquier contingencia, sin interme-diarios.

En este nuevo esquema, el cliente trata directamente con la empresa que no sólo es poseedora de la tecnología que le vende, sino que además es el fabricante, por lo que entiende mejor que nadie las necesi-dades específicas del cliente. Esa característica única de Gilat la posiciona en la vanguardia en el campo de la tecnología de comuni-cación satelital y la compromete a innovar constantemente para mantener satisfechos a mercados tan exigentes como los de Internet de banda ancha, telefonía rural, respues-tas de emergencia, entre otros. TECNOLOGÍA

Gilat Satellite Networks fue desde el principio pionera en su campo pues desarrolló y lanzó en 1991 su primera generación de terminales VSAT two-way, llamados SkyStar Advantage™. “Sobre

esta base, Gilat alcanzó logros que la distinguieron como el haber desarrollado el primer terminal VSAT two-way de banda ancha, convertir a SkyEdge en la primera plataforma de comunicaciones satelitales multiser-vicio, ser los primeros en introducir la aceleración HTTP y contar con el primer terminal VSAT micro-SD basado en memoria cache”, apunta Gerardo Bulnes.

Además, Gilat anunció recientemente el lanzamiento de su nuevo terminal VSAT Ka-Band de alta velocidad y la expansión de su línea de producción a plataformas diferentes, ofreciendo una nueva generación de amplificadores de gran poder, antenas de perfil bajo para COTM (comunicaciones en movimiento para los sectores Defensa y Seguridad), así como paquetes de soluciones personales.

La comunicación satelital ha revolucionado el comercio a nivel mundial. Gracias a este tipo de transmisión que transporta voz, Internet y datos, regiones enteras del planeta, antes incomunicadas por una compleja geografía, hoy son parte de la “aldea global”. En el Perú este factor impone retos a muchas empresas para establecer líneas básicas de comercio y comunicaciones. La tecnología de comunicación satelital representa así una solución para esta necesidad, porque el mercado de comunicación satelital vive hoy un auge inédito gracias a las innovaciones que introduce Gilat, las cuales se adaptan a las necesidades del sector empresarial, a fin de asegurar la continuidad de sus negocios aun en los escenarios más adversos.

Gilat to Home Perú es subsidiaria de Gilat Satellite Networks, empresa presente en más de 80 países y líder mundial en comunicación satelital. Se encuentra en el Perú desde hace 12 años desarrollando una labor silenciosa que permite a cientos de comunidades en zonas rurales conectarse al desarrollo y a grandes corporaciones realizar sus transacciones con total respaldo tecnológico. En nuestro país, la tecnología de Gilat to Home está al servicio incluso de los más grandes operadores de telefonía celular e Internet para ofrecer estos servicios a diversos clientes.

Gerardo Bulnes, gerente comercial de Gilat Perú, señala que la tecnología de Gilat se ha probado en los escenarios más exigentes de Europa, África y América. Su rol fue clave incluso en el referéndum del 2007 en Venezuela donde su red satelital permitió recolec-tar y contar los votos de las zonas más

BANCO DE LA NACIÓN

El banco con mayor cobertura del país implementa desde hace más de seis años la conectividad entre sus agentes rurales con enlaces satelitales provistos por Gilat. La operatividad y disponibilidad de los servicios se mantiene a un nivel de excelencia, lo que garantiza sus transaccio-nes financieras (ventanilla, ATM, POS), así como sus comunicaciones telefónicas extendidas IP. Así se interco-nectan alrededor de 200 agencias a nivel nacional.

PETROPERÚ

La empresa petrolera más importante del Perú usa sistemas de control remoto a lo largo del Oleoducto Nor-Peruano para sus operaciones de medición, moni-toreo y control de válvulas. Desde el año 2007, en las zonas más alejadas del oleoducto, se han desarrollado

soluciones, con la tecnología de Gilat, para la transmisión de datos usando SCADA y para servicios de telefonía. En estas localidades no existe energía comercial, por lo que los sistemas funcionan con energía solar. Son en total nueve estaciones de control del oleoducto las que cuen-tan con estas soluciones.

GRUPO TECHINT

El Grupo Techint fue el encargado de la construcción del gasoducto de Camisea. Durante el año 2008, Gilat desar-rolló e implementó para la empresa una red satelital de transmisión de datos y telefonía para 13 campamentos, ubicados a lo largo del gasoducto en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica e Ica. El convenio incluía plazos de implementación y tiempos de respuesta ante averías muy exigentes, los cuales fueron cubiertos de manera sobresaliente.

CASOS DE ÉXITO

Para Bulnes, el contexto que vive el país presenta una gran oportunidad de crecimiento para el mercado desarrollando un elevado sentido social. “Existen empresas con áreas de desarrollo social a las que podemos brindar las herramientas necesarias que les permitan alcanzar sus objetivos en el corto plazo; no olvidemos que la comunicación, a diferencia de otros servicios como la luz o el agua, requiere de menos tiempo para implementarse y tiene un impacto

inmediato. En dos meses puedes tener a una población totalmente integrada con el mundo a nivel de Internet o telefonía, dinamizando los negocios y los mercados”, señala.

Para garantizar el logro de este objetivo, Gilat cuenta con personal altamente capacitado en sus 19 centros de mantenimiento a largo del país; tanto es así que el Perú es el centro autorizado para capacitaciones de Gilat en Sudamérica.

UNA ALTERNATIVA PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

www.gilat.com.pe

Soluciones de tecnología satelital

para el exigente mercado minero

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alejadas del país en pocos minutos. “Otro campo destacado es el de la minería, donde Gilat ofrece cruciales soluciones de transmisión de datos que se pueden implementar incluso como servicios de contingencia”, agrega. Así no es extraño que ya se hayan despachado más de un millón de terminales VSAT alrededor del mundo.

TRATO DIRECTO

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esta base, Gilat alcanzó logros que la distinguieron como el haber desarrollado el primer terminal VSAT two-way de banda ancha, convertir a SkyEdge en la primera plataforma de comunicaciones satelitales multiser-vicio, ser los primeros en introducir la aceleración HTTP y contar con el primer terminal VSAT micro-SD basado en memoria cache”, apunta Gerardo Bulnes.

Además, Gilat anunció recientemente el lanzamiento de su nuevo terminal VSAT Ka-Band de alta velocidad y la expansión de su línea de producción a plataformas diferentes, ofreciendo una nueva generación de amplificadores de gran poder, antenas de perfil bajo para COTM (comunicaciones en movimiento para los sectores Defensa y Seguridad), así como paquetes de soluciones personales.

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Gerardo Bulnes, gerente comercial de Gilat Perú, señala que la tecnología de Gilat se ha probado en los escenarios más exigentes de Europa, África y América. Su rol fue clave incluso en el referéndum del 2007 en Venezuela donde su red satelital permitió recolec-tar y contar los votos de las zonas más

BANCO DE LA NACIÓN

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Soluciones de tecnología satelital

para el exigente mercado minero


innovación

El nivel de eficiencia de las compañías nacionales aumenta cuando compiten di-rectamente con las empresas extranjeras, afirmó hoy el subsecretario general ad-junto de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Richard Boucher.

Competencia con empresas

extranjeras mejora eficiencia de las

nacionales

Aseguró Richard Boucher, subsecretario general de la OCDE

Durante la Conferencia Anual de Ejecuti-vos (CADE) 2011, sostuvo que esa eficien-cia también es reforzada con los niveles de innovación impulsados tanto por el Estado como por las propias firmas suje-tas a las reglas de competencia.

“La competencia entre firmas locales con las externas hace que las empresas mejo-ren su eficiencia”, precisó en su ponencia Revisión de la Innovación en el Perú.

Sin embargo, alertó que esa competiti-vidad ahora es relativa frente al ciclo ne-gativo de la economía mundial, el que ha generado que empresas de reconocida trayectoria en el hemisferio norte se vean golpeadas por la crisis.

Agregó que nadie está seguro por la si-tuación económica presente, sin que ello signifique que el aspecto de la innova-ción deba quedar de lado para enfrentar los desafíos del futuro inmediato.

También dijo que Perú se encuentra de-trás de los países latinoamericanos en cuanto a inversión per cápita, lo que debe

revertirse para generar las capacidades necesarias en las empresas nacionales, y así enfrentar el nivel de las corporaciones extranjeras.

“Y allí la OCDE puede proporcionar as-pectos de asesoría política a las empresas peruanas”, remarcó.

También mencionó que las oportunida-des de un país se basan siempre en la capacidad de su fuerza productiva, ad-quirida a través de la innovación técnica.

ELEGIR ÁREAS DE INNOVACIÓN

Por su parte, John Kao, presidente del Ins-titute for Large Scale Innovation, de los Estados Unidos, sostuvo que el Perú debe escoger las áreas en las que tiene forta-lezas que le permitan competir y generar una cadena de valor para desarrollar una agenda de innovación en base a dichas competencias.

Para que Perú tenga éxito en la innova-ción debe tener una visión de futuro que defina cuáles son los esfuerzos de innova-

ción, para ello debe analizar la experiencia de otros países, eso le permitirá definir en qué competencias encaja el país, agregó.

A modo de ejemplo, dijo que Tailandia tie-ne una agencia nacional de innovación que definió tres sectores en los que puede ser in-novador: agricultura y alimentos, ciencias de la vida, y asuntos culturales, factores que pro-mociona y en los que este país es innovador.

“Ustedes tienen muchas fortalezas, no hay un país que sea un ejemplo a seguir, pero hay muchas oportunidades de ser innovador”, dijo en la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) 2011, en la que di-sertó sobre “Creando un país innovador”.

Agregó que un país debe definir la agen-da de su proyecto de innovación y para ello debe designar un equipo que se en-cargue del diseño y la investigación del trabajo que en adelante desarrollará.

Añadió que no se trata de incrementar lo que Perú tiene sino de dar el salto a don-de podría estar, y aplicar recursos e inicia-tivas de innovación a nivel nacional que le permita una mejora en su desarrollo.

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ROLEC es una empresa chilena creada en 1939 para atender el área de la electricidad en...El desarrollo de grandes proyectos industriales y mineros impulsan a ROLEC a desarrollar soluciones de equipamientos eléctricos utilizando productos de vanguardia tecnológica, ingeniería nacional y personal altamente calificado.

En esos años, se consolida la alianza comercial con Westinghouse, hoy Eaton Electrical.

En 1998, ROLEC S.A. traslada sus operaciones productivas, comerciales y administrativas a la zona norte de Santiago, en un terreno de 50.000m2, con 12.000m2 de oficinas, bodegas y espacios productivos.

En el período 2008-2010 hemos duplicado nuestro planta de profesiona-les y trabajadores, triplicado nuestras instalaciones productivas y desarro-llado fuertemente el área de servicios, consolidándonos como el primer integrador del mercado chileno.

Todo este crecimiento ha sido posible gracias a una administración ordenada y profesional de sus ejecutivos y la solidez financiera alcanzada.

En este período se han lanzado iniciativas de largo plazo que consolidarán el liderazgo de ROLEC, como la creación de una gerencia de innovación y

desarrollo y un sistema de gestión integral que suma a la certificación ISO 9001, las ISO 14001 y 18001.

También nos hemos fijado objetivos de mediano plazo como expandir nuestras operaciones a los países vecinos, comenzando en Perú, debido al crecimiento de los grandes proyectos, que indudablemente requerirán de proveedores con experiencia.

Nuestro plan en Perú consiste en replicar nuestros estándares de calidad y servicio en un mercado de grandes clientes que buscan soluciones integrales, como son las empresas de ingeniería que desarrollan contra-tos EPC/EPCM y los grandes consorcios mineros internacionales.

Este año se abrió una oficina comercial en Lima, se hizo alianza con un integrador local para atender los primeros logros comerciales y se están completando los estudios para instalar una planta productiva similar a la existente en Chile.

Tenemos una visión de futuro muy optimista para los próximos años, por lo que nuestra decisión es de hacer todo para convertirnos, antes que finalice esta década, en el mayor proveedor de soluciones eléctricas de la región, para los segmentos de minería, industria y energía.

Comprometidoscon el medio ambiente.

www.rolec.cl

En electricidad desde 1939


proyecto

El proyecto de cobre Antapaccay, ubicado en Cusco y que iniciará operaciones a me-diados del 2012, tendrá la capacidad de producir 160 mil toneladas durante los pri-meros nueve años de vida, informó hoy el vicepresidente ejecutivo de Xstrata Cop-per, José Marún.

Antapacay producirá 160 mil toneladas de cobre

En primeros nueve años

Agregó que están en una etapa muy avanzada de construcción de la mina, que demanda una inversión de US$ 1,473 mi-llones, y han solicitado los permisos corres-pondientes para que inicie operaciones a mediados del próximo año.

Asimismo, señaló que la empresa tiene los permisos aprobados para la construcción del proyecto de cobre Las Bambas, ubicado en Apurímac, el que requiere una inversión de US$ 4,230 millones.

“Estamos en la etapa final de la concesión de beneficio que es un permiso necesario

para empezar la construcción. La expecta-tiva es poner en marcha Las Bambas en el 2014”, señaló a la enviada especial de Andi-na en CADE, Anny Quijano.

Agregó que han iniciado la construcción del nuevo asentamiento de la comunidad de Nueva Furabamba, que involucra la reu-bicación de 2,000 personas.

“El proyecto requiere una fuerte inversión, les estamos dando casas individuales, aloja-mientos y todas las facilidades que la gen-te debe tener en un asentamiento nuevo, posta médica y escuelas”, declaró.

Xstrata es una de las empresas mineras más importantes del mundo, con sede en Suiza y proyectos en 19 países. En el Perú partici-pa en las minas Antamina (Ancash) y Tinta-ya (Cusco) y en los proyectos Las Bambas y Antapaccay.

COBRE: PROYECCIONES Y PROYECTOS

Cabe anotar que unos meses atrás, el MEM había estimado que la producción de cobre en el Perú será el 2014 de 4’665,000 TM al año debido a las ampliaciones de operacio-nes mineras que se ejecutan actualmente y la puesta en marcha de nuevos proyectos cupríferos.

Al respecto, el director de Promoción Mine-ra del MEM de entonces, Henry Luna, preci-só que el 2018 la producción nacional del metal rojo superará las seis millones anuales de toneladas métricas finas (TMF).

Además, dijo que los principales proyectos de cobre que están actualmente en ejecu-ción o próximos a ejecutarse representan inversiones US$ 28,238 millones.

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Entre las inversiones más importantes destacó la ampliación de Antamina (US$ 1,100 millones), que debe entrar en ope-ración este año; Toromocho (US$ 2,200 millones), que lo hará el 2012.

También Antapaccay (US$ 1,500 millo-nes); Las Bambas (US$ 4,200 millones) y Quellaveco (US$ 3,000 millones), que comenzarán a producir el 2014; y otras ampliaciones como la de Cerro Verde y Southern Perú (US$ 1,600 millones).

LAS BAMBAS

Respecto a las Bambas, en setiembre el mismo Marún reveló que la producción de cobre del proyecto, que demandará una inversión de US$ 4,230 millones y se ubica en la región Apurímac, empezaría en el segundo semestre de 2014.

“Hemos avanzado en todos los permi-sos críticos y gestionamos los últimos permisos para iniciar la construcción de la obra vinculada a operaciones”, indicó

durante el Top Mining in Peru de la 30ª Convención Minera (Perumin).

Agregó que entonces se tenía ya un avance de 40% en el proyecto de reubi-cación de 450 familias de la comunidad de Nueva Fuerabamba, ya que se ha ini-ciado la construcción de un barrio que se situará en las inmediaciones de la lo-calidad de Chalhuahuacho. Allí dijo además que las obras del pro-yecto de Antapaccay, en Cusco, teníanm en ese instante el 32% y que se mantenía el estimado de inversión de US$ 1,473 millones. “Ya se contrató a más de 1,350 trabaja-dores de la zona y esperamos llegar a un pico de 4,500 para los próximos meses”, adelantó. Estimó que la construcción de la mina terminará en el primer semestre de 2012, y en el segundo semestre de ese año se iniciaría la producción de 160

mil toneladas de cobre anuales en con-centrado. “Hacemos fuerte hincapié en todas las áreas de desarrollo sostenible que nos han permitido obtener los permisos cla-ve, como el Estudio de Impacto Ambien-tal (EIA) de ambos proyectos (Las Bam-bas y Antapaccay), en tiempo récord y sin ningún tipo de problema”, comentó.


actualidad

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) recomendó la creación de un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, como una de las opcio-nes para desarrollar una estructura de gobernanza del sistema peruano de innovación.

OCDE recomienda crear Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación

Difundió en CADE estudio sobre el país

El estudio fue difundido por la OCDE duran-te la Conferencia Anual de Ejecutivo (CADE) 2011 que se realizó el 1 de diciembre en la ciudad del Cusco.

La OCDE señala que la carencia de facto de una estructura eficaz de gobernanza en Perú exacerba la naturaleza fragmentada del sistema peruano de innovación y eso con-tribuye al uso ineficaz de recursos públicos.

“Es absolutamente necesario establecer me-canismos apropiados de gobernanza, para lo cual pudieran requerirse reformas legis-lativas e institucionales”, dice en el informe “Reviews of Innovation Policy: Peru 2011”.

Añade que diversas opciones inspiradas en prácticas de otros países podrían adaptarse para usarlas en Perú, ajustándolas para to-mar en cuenta especificidades del país.

“Sin embargo, ninguna podrá alcanzar la mejoría prevista a menos que se cumplan

algunos prerrequisitos importantes como el cumplimiento de los principios de buena gobernanza”, acota.

En ese sentido, indica que una de las opcio-nes para generar una estructura de gober-nanza del sistema de innovación en Perú es la creación del Ministerio de Ciencia, Tecno-logía e Innovación, lo que ya es promovido por la Consejo Nacional de Ciencia, Tecno-logía e Innovación Tecnológica (Concytec) y una porción sustancial de la comunidad académica.

Un nivel ministerial permitiría tener parti-cipación directa en los debates sobre asig-nación presupuestaria y ofrecería mejores oportunidades para concretar incrementos en las asignaciones presupuestarias para instituciones, programas de apoyo y activi-dades de ciencia y tecnología”, agrega.

Asimismo, considera que un ministerio podría asumir la conducción del sistema

de ciencia, tecnología e innovación de una manera que Concytec nunca estuvo en condiciones de emprender.

“En principio, tendría más capacidad para garantizar una mayor coordinación y cohe-rencia entre diversas políticas y reducir los niveles de fragmentación”, enfatizó.

Pero la OCDE aclara que no puede presu-mirse que la mera existencia de este minis-terio garantizará un incremento neto en la asignación total de recursos para ciencia, tecnología e innovación.

Además menciona que la experiencia in-dica que la opción del ministerio es más eficaz cuando éste participa en un ente de coordinación interministerial con otras car-teras ministeriales.

“Si el gobierno evalúa la posibilidad de adoptar esta opción, deberá asegurarse de que el nuevo ministerio esté en capacidad

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de llevar a cabo sus funciones de dirección, coordinación e integración de manera efi-caz”, subraya.

CRECIMIENTO Y EDUCACIÓN

Por su parte, Scott Stern, profesor distingui-do de Innovación Tecnológica y Emprendi-miento del Instituto Tecnológico de Massa-chusetts (MIT), dijo que el crecimiento que Perú ha experimentado en los últimos años le permite ahora invertir en educación de alto nivel y en transferencia tecnológica, que a su vez aceleren la expansión económica.

“Perú ha sido bendecido con una década de crecimiento económico impresionante que le permitió elevar el estándar de vida y reducir los niveles de pobreza, pero todavía hay mucho trabajo por hacer, se necesita invertir mucho más en educación”, declaró a la agencia Andina.

Sostuvo que la inversión en educación en Perú está muy por debajo de los niveles de sus vecinos en la región, y mucho más

en comparación con sus pares del sudeste asiático e incluso la India.

Manifestó que Perú debe desarrollar una agenda de innovación para apuntalar el crecimiento económico.

Indicó que no sólo es necesario invertir en re-cursos sino que esa inversión debe realizarse de manera adecuada y con prioridades.

En ese sentido, expresó que las universida-des tienen la necesidad crítica de construir una fuerza laboral innovadora, ampliar el número de científicos, ingenieros y profe-sionales de alta tecnología y que estén al nivel de las exigencias del mercado.

Asimismo, dijo que se necesita desarrollar programas de educación y entrenamiento que faciliten la innovación, basada en inicia-tivas empresariales.

También enfatizó la importancia de consolidar asociaciones estratégicas entre los sectores pri-vado y público para invertir en educación.

“Los sectores privado y público necesitan asociarse y trabajar juntos para identificar los problemas comunes”, destacó.

Stern participó en la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) 2011con su exposición so-bre “El Reto de la Innovación en Perú, leccio-nes”. En la víspera fue expositor principal en la conferencia “Innovación: Lecciones de MIT y el Mundo”, en el marco de la Pre CADE 2011, sobre universidad, empresa e innovación.


actualidad

La producción nacional de hidrocarburos líquidos (Petróleo y Líquidos de Gas Natural) en octubre del 2011, alcanzó los 150 mil barriles por día, volumen menor en 5.7% respecto a los 159 mil barriles diarios producidos en octubre del 2010.

Cae producción de hidrocarburos líquidos

Según resultados del MEM para octubre

Según el Ministerio de Energía y Minas, en comparación con el mes de setiembre del 2011, se observa una ligera disminu-ción de 0.6% en la producción. De igual modo, se observa que la producción acumulada de hidrocarburos líquidos a octubre del 2011, de 46.6 millones de ba-rriles, fue inferior (2.3%) a la registrada en el mismo periodo del 2010.

Es importante resaltar que del total de la producción acumulada en el pre-sente año, 14.01 millones de barriles pertenecen al Lote 88 (30.0% del to-tal), 10.39 millones al Lote 56 (22.3% del total), y los 22.27 millones restan-tes (47.7% del total) a los otros lotes en producción.

En octubre del 2011, la producción nacio-nal de Petróleo, alcanzó los 71 mil barriles por día, cifra menor en 3.9% respecto a los 73.89 mil barriles diarios producidos en octubre del 2010. Sin embargo, en comparación con el mes de setiembre del 2011, se observa un incremento de 2.5% en la producción.

Según el MEM, el incremento en la pro-ducción de petróleo en octubre del 2011 respecto de setiembre del mismo año, se debió principalmente al Lote 8 que pre-sentó un aumento de 17.32%, equivalen-te a 1.6 mil barriles diarios más.

En cuanto a la participación en la produc-ción, se observa que Pluspetrol Norte S.A. lideró la producción de Petróleo en octu-bre del 2011 con el 40.34% de los 71 mil barriles diarios producidos en el país.

Asimismo, Petrobrás Energía Perú S.A. participó con el 19.79% de la producción nacional ocupando la segunda posición, seguida por Savia Perú con el 16.35%. Le siguen Olympic Peru Inc. Sucursal Del Perú con el 5.40%, BPZ Exploración & Pro-ducción S.R.L. con 5.09%, Interoil Perú S.A. con el 5.00% y Sapet Development Peru Inc. Sucursal del Perú con el 4.53% del to-tal de la producción.

PRODUCCIÓN DE LÍQUIDOS DE GAS

Por otra parte, la producción nacional de Líquidos de Gas Natural en octubre del 2011 alcanzó los 79.68 mil barriles por día, monto menor en 7.2% respecto a los 85.83 mil barriles diarios producidos en

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Producción de gas natural creció en octubre

En octubre del 2011, la producción nacional de gas natural alcanzó en octu-bre los 1,201 millones de pies cúbicos diarios lo cual significó un incremento de 22.0% respecto al mismo mes del 2010, cuando la producción fue 984 millones de pies cúbicos por día.

Al comparar la producción de gas natural de octubre del 2011 con la de setiem-bre del 2011, se observa un incremento de 2.0% debido al incremento del Lote 56 y el Lote 88 que aumentaron su producción en 2.7% y 2.2%, respectivamente.

Así, en el mes Pluspetrol Perú Corporation S.A. (con los lotes 88 y 56), se conso-lidó como la mayor empresa productora de gas natural, al producir un total de 1,141.5 millones de pies cúbicos diarios (95.03% del total nacional).

Aguaytía Energy Del Perú S.A., operador del Lote 31-C, fue el segundo productor de gas natural, seguido por Petrobras Energía Perú S.A. (operador del Lote X) y Savia Perú (operador del lote Z-2B).

Finalmente, la producción acumulada a octubre del 2011 fue de 329,728 millo-nes de pies cúbicos, monto superior en 71.76% al que se registró en el mismo periodo del 2010.

Es importante resaltar que del total de la producción acumulada en el presente año, 176,927 millones pertenecen al Lote 56 (53.66% del total), 136,987 millo-nes de pies cúbicos al Lote 88 (41.55% del total), y los 15,814 millones restantes (4.80% del total) a los otros lotes en producción.

octubre del 2010. Asimismo, en compara-ción con el mes de setiembre del 2011, el resultado representa una disminución de 3.2% en la producción.

La disminución en la producción de Lí-quidos de Gas Natural en octubre del 2011, respecto de setiembre del mismo año, se debió principalmente al Lote 88, que presentó una reducción de 9.7% en su producción diaria. Sin embargo, duran-te el mismo período, los lotes 56 y Z-2B aumentaron su producción en 3.7% y 18.8%, respectivamente.

En cuanto a la participación en la pro-ducción, se observa que Pluspetrol Perú Corporation S.A. lideró la producción de Líquidos de Gas Natural en octubre del 2011 con el 95.18%, equivalente a 75.84 mil barriles de los 79.68 mil barriles diarios producidos en el país.

De otra parte, Aguaytía Energy Del Perú S.A. participó con el 3.26% (2.6 mil barriles diarios) de la producción nacional ocu-pando la segunda posición, y por último Savia Perú con el 1.55% (1.24 mil barriles diarios) del total de la producción.


informe

La demanda de energía eléctrica en Perú crece-rá entre siete y diez por ciento anualmente en las próximas tres a cuatro décadas, señaló el Minis-terio de Energía y Minas (MEM), que además pro-yectó que la producción eléctrica correspondiente al año 2011 crecería 8.2% respecto al año anterior, teniendo en cuenta las ex-pectativas positivas para los últimos meses.

Demanda de energía eléctrica crecerá entre 7% y 10% al año

En próximas tres a cuatro décadas

Los datos los proporcionó el ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, quien indicó que en los primeros cinco años del presente decenio la demanda ha crecido entre 4% y 5% anualmente en términos promedio.

Esto significa que la capacidad de pro-ducción eléctrica del país tiene que du-plicarse en períodos que van de siete a diez años, dijo en el foro “Oportunidades de Inversión en el Perú” que organizó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) en el marco de la V Cumbre Empresarial China – América Latina que se realizó a mediados de no-viembre en Lima.

Indicó que existen muchas necesidades y Perú aparece como un país con enor-mes oportunidades de inversión en los sectores minero y energético, que son in-tensivos en capital con alto nivel de tec-nología y largos plazos de maduración.

Reveló que el MEM tiene la expectativa de dejar en marcha un par de proyectos geotérmicos, centrales que pueden ope-rar casi todo el año permanentemente, lo que es importante para el país.

Comentó que la visión debe estar fijada en el mediano y largo plazo en el caso de estos proyectos, que tienen influen-cia sobre un período de 30 años. En ese contexto, refirió que las inversiones re-queridas en los próximos 30 años serían de un billón de dólares.

El ministro destacó que es elevado el poten-cial de absorción de gas natural en el país, mientras que en el sector petrolero se tiene que modernizar las refinerías existentes.

De otro lado, mencionó que Perú está en condiciones de certificar una nueva can-tidad de petróleo ligero en la Amazonía y se tiene la expectativa de aumentarla en función a las perforaciones a efectuar.

“Con todo ello existe la expectativa de que al final de este quinquenio Perú pueda convertirse en exportador de pe-tróleo, teniendo en cuenta que el país es poco explorado”, subrayó.

Asimismo, manifestó que Perú es un país que aún cuenta con mu-cho potencial minero pese a que ya es una potencia en la producciónminera.

“En Latinoamérica es el primer o segun-do mayor productor de los diferentes metales y en el mundo está entre los cincos primeros productores de distin-tos metales”, anotó.

En ese contexto, detalló que sólo el uno por ciento del territorio nacional se en-cuentra en situación de exploración o explotación, mientras que el 48 o 50 por ciento es área restringida para ejercer la actividad minera.

187

PRODUCCIÓN ELÉCTRICA DE 2011

Por otra parte, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) proyectó que la produc-ción eléctrica correspondiente al año 2011 mostraría un crecimiento de 8.2% respecto al año anterior, teniendo en cuenta las expectativas positivas para los últimos meses.

Según un reporte elaborado por la Di-rección General de Electricidad (DGE) del MEM, la producción de energía eléc-trica para el mes de octubre se calcula en 3,321 gigavatios por hora (Gwh) y para noviembre estaría alrededor de 3,296 Gwh.

“Eso implica que para fines del 2011, la producción alcance los 38,836 Gwh, lo que equivale a 8.2% más respecto al año anterior”, indicó. La DGE refirió que la producción en setiembre del 2011 fue de 3,209 GWh, es decir 8.7 por ciento

más que la producción de mismo mes del año anterior.

Con relación a setiembre del 2009, el aumento fue superior en 17.6%, y con respecto al mismo mes del año 2008 au-mentó 18.8%.

Por otro lado, señaló que para octu-bre del 2011 se calcula que la máxima demanda eléctrica ascendió a 4,788 Megavatios (Mw), es decir, 7.3% ma-yor al registrado en el mes similar delaño 2010.

Asimismo, la venta de electricidad a clientes finales para octubre del 2011 se estima en 2,717 Gwh, y para el mes de noviembre llegaría alrededor de 2,724 Gwh. La cifra proyectada para la venta nacional del 2011 alcanzaría los 31,889 Gwh, 8.3% más que el año 2010.

La venta de energía a clientes finales a nivel nacional durante el mes de setiem-bre de 2011 llegó a 2,669 Gwh y fue 8.8 por ciento más con relación a la venta del mismo periodo del año anterior.

Con relación a setiembre de 2009, el volumen de venta aumentó en 17.4%; y respecto al año 2008 el incremento fue 17.3%.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó hoy que el Plan de Inversiones 2012 - 2016 proyecta que en ese lapso de tiempo más de dos millones de perua-nos de las zonas más alejadas del país contarán con energía eléctrica.

El jefe de la Dirección General de Electrificación Rural (DGER), Fernando Rossinelli, detalló que este plan com-prende la ejecución de 761 obras de electrificación rural, con una inversión estimada en 2,086 millones de nuevos soles.

“Esta inversión permitirá electrificar 22,669 localidades y beneficiar a una población de 2.2 millones de habitantes. Con dichas inversiones se estima alcanzar una cobertura eléctrica rural al final del período de 85% en el ámbito rural y de 91% a nivel nacional”, detalló.

Reiteró que la inversión y ejecución de estas obras de electrificación rural no sólo dotan del servicio elemental de electricidad a estas poblaciones, sino también mejoran su calidad de vida y activan la economía local generando empleo y desarrollo.

Paralelamente, Rossinelli reveló que para el año 2012 tiene como objetivo ejecutar 527 proyectos de electrificación que permitirán beneficiar a una población de 305 mil ha-bitantes.

Expresó que para el 2012 se tiene asignado un presupues-to de S/. 297 millones y está en trámite una demanda adi-cional de S/. 250 millones.

“Sumando estos dos montos, tendremos un presupuesto total para el próximo año de 547 millones de soles y con este monto se logrará ejecutar 527 proyectos que permiti-rán beneficiar a 305 mil pobladores rurales”, precisó.

El funcionario dijo que la ejecución presupuestal al mes de setiembre del 2011 fue de 57.6% y se proyecta a diciembre una ejecución de 90%.

Detalló que esta ejecución presupuestal se fue incremen-tando de manera sostenida en los últimos años, permi-tiendo que el MEM ocupe en el 2009 y 2010 el primer lugar del Sector Público como la entidad con mayor por-centaje de ejecución presupuestal.

Más de dos millones accederán a luz eléctricaEn el período 2012 - 2016


El 2010, el prestigioso Grupo Alpha de Venezuela, celebró un pacto estratégico con inversionistas peruanos, lo que tuvo como resultado la constitución de Generadores Gamma S.A.C, la cual inició sus operaciones en el Perú en octubre del mismo año.

La experiencia de Grupo Alpha y el conocimiento del mercado por parte de los inversionistas peruanos, han generado una sinergia estratégica que tiene como finalidad proporcionar a los agentes del mercado, productos y soluciones de calidad en las líneas de grupos electrógenos y tableros de transferencias.

Generadores Gamma participa como alternativa en el mercado de la construc-ción, el cual ha tenido en los últimos años un boom en nuestro país, lo que se ha manifestado en un incremento sustancial de los proyectos residencia-les, corporativos e industriales.

Nuestra organización ofrece productos en cuya fabricación se utilizan las reconocidas marcas internacionales PERKINS, LEROY SOMER y COMAP, que se comercializan a nivel mundial con gran aceptación, así como productos distinguidos con nuestra marca GAMMA, los cuales no sólo satisfacen la demanda del mercado interno sino que han sido objeto de exportación con excelentes resultados.Cabe destacar que, nuestros productos no sólo están conformados por partes de

reconocidas marcas sino que, a su vez, son sometidos a estrictos controles de calidad, desarrollando todos los procesos de ensamble mecánico-eléctrico conforme a lo establecido en nuestros procedimientos de Aseguramiento de Calidad.

Al respecto, debemos mencionar que contamos con el Banco de Pruebas Resistivo AVTRON LPH 400, empleado en los mencionados procesos, el cual es utilizado en exclusiva en el Perú por Generadores Gamma, lo cual nos sitúa en la vanguardia del uso de tecnología de pruebas de grupos electrógenos.

Así, ofrecemos grupos electrógenos abiertos, insonorizados y móviles, que cuentan con motores cuyas potencias van desde los 10 Kw. hasta potencias de 2000 Kw. De igual modo, proveemos de tableros de transferencia automática acorde a cada uno de los equipos.`

Generadores Gamma es una organización con una visión y un propósito definidos, guiada por nuestros valores fundamentales: confianza, oportunidad, proactividad, excelencia y perseverancia.

Somos una empresa joven y sólida que cuenta con el respaldo del Grupo Alpha, y nos encontramos en la capacidad de generar energía y confianza hacia el mercado peruano y latinoamericano.

Nuestra organización está conformada por un equipo de profesionales altamente calificados y comprometidos con la excelencia, lo que nos motiva a

incrementar nuestro desempeño

constantemente.

Asimismo, el uso de procedimientos debidamente diseñados no sólo nos permiten garantizar los más altos estándares de calidad en los productos y servicios que ofrecemos, sino atender los más particulares requerimientos de nuestros clientes, satisfaciendo adecuadamente sus necesidades.

La innovación tecnológica marca la pauta del desarrollo de la actividad de construcción. Por ello, ante la velocidad con la que se desarrolla la tecnología y el constante intercambio de información, nos encontramos debidamente preparados para superar cualquier tipo de obstáculo, siendo una de nuestras fortalezas la de identificar oportunidades tras las vicisitudes, lo cual constituye uno de nuestros más importantes intangibles como lo es también la creatividad, que nos posibilita asumir activamente el pleno control de nuestras actividades, permitiéndonos encontrar soluciones audaces y efectivas ante las dificultades diarias.

Generadores Gamma S.A.C. ingresa al mercado nacional a cubrir las expectativas que todo el sector minero esperaba, ofreciendo una variedad de soluciones en cada uno de los aspectos de conforma el proceso de generación de energía.

Generadores Gamma: Generando Energía y Confianza

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Telf. (511) 367 - 3250

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MEM modificará contrato con KunturFormó comisión para evaluarlo

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) constituyó una Comi-sión Especial encargada de coordinar, evaluar y elaborar la mo-dificación del Contrato de Concesión del Sistema de Transpor-te de Gas Natural por Ductos de Camisea al sur del país suscrito con la empresa Kuntur Transportadora de Gas.

Explicó que en la ejecución del contrato del Gasoducto An-dino del Sur suscrito con Kuntur se ha advertido que resulta necesario realizar algunas modificaciones al mismo de modo que permitan que dicha infraestructura sirva de manera efi-ciente, con las mejores condiciones técnicas y financieras, para brindar un servicio de calidad y con costo razonable a sus po-tenciales usuarios.

De acuerdo con las definiciones del referido contrato, el conce-dente es el Estado peruano representado por el MEM, siendo el supervisor el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin).

El contrato es para el diseño, suministro de bienes y servicios y construcción del Sistema de Transporte de Gas Natural por

Ductos de Camisea al sur del país, así como su operación y mantenimiento por un plazo de 30 años.

La comisión está conformada por el ingeniero Erick Portuguez Echegaray, quien la presidirá, así como por el ingeniero José Robles Freyre, los abogados Percy Olivas Lazo, Patricia Díaz Ga-zzolo y Francisco Torres Madrid, y por el ingeniero Omar Due-ñas Cárdenas, según la resolución del MEM que la crea.


energía

La 8° Southern Cone Energy Summit, organizada por BNa-mericas y realizada en Lima, reunió a los principales acto-res del sector energético, de petróleo, gas y eléctrico del Cono Sur de Latinoamérica. Ellos abordaron temas de sumo interés en el desarro-llo de proyectos energéticos, oportunidades de inversión y cambios a nivel regulatorio.

8° Southern Cone Energy SummitCumbre analizó proyectos energéticos de la región

A lo largo de la cumbre, los asistentes deba-tieron acerca de cómo las políticas del nuevo gobierno afectarían la floreciente industria hidrocarburífera del país y las ramificaciones de la nueva ley de consulta a pueblos indí-genas, que dispone que las firmas interesa-das en desarrollar proyectos energéticos en regiones remotas deben obtener la aproba-ción de las comunidades locales.

En general, los participantes de la industria parecían en favor de la ley, pero sí pusie-ron de relieve otros desafíos que aguardan a las empresas que pretenden comenzar actividades de exploración y producción en el país andino, como la falta de infraestruc-tura y los problemas en la tramitación de permisos.

Por su parte, representantes de la nueva administración gubernamental de nuestro país aprovecharon la conferencia como una oportunidad para exponer las respues-tas que propone el gobierno. Humberto Campodónico, presidente de la petrolera estatal Petroperú, dio a conocer los planes de la compañía de mejorar la infraestructu-ra actual a través del proyecto de oleoducto Nor Peruano y la modernización de su refi-nería de US$1.500mn Talara, además de su reingreso al segmento de operaciones de exploración y producción.

Según información recogida del diario Ges-tión, Humberto Campodónico, presidente

de Petroperú, adelantó que la petrolera es-tatal ya identificó lotes donde irá en busca de hidrocarburos.

"La empresa está avanzando en planes de reanudar sus actividades en el upstream, y ya tiene identificados como futuros activos de exploración y producción por lo menos 12 bloques, cuyos contratos de exploración vigentes expiran desde el 2014 en adelan-te", declaró Campodónico, citado por Bna-méricas.

Las licencias de los lotes que refiere Cam-podónico incluyen los bloques actualmen-te en control de empresas como la noruega Interoil, Pluspetrol y la brasileña Petrobras, y potenciales modelos contractuales, añadió, están en estudio.

SOBRE LA NUEVA LEGISLACIÓN

Por otro lado, la nueva legislación que exi-ge mejorar el proceso de consulta entre el creciente sector hidrocarburífero peruano y las comunidades indígenas probablemente no generará retrasos en el desarrollo de pro-yectos ni modificará las perspectivas para el sector en el largo plazo, indicaron represen-tantes de la industria durante el evento.

Para Aurelio Ochoa, presidente de la agen-cia estatal Perupetro, las nuevas medidas son esenciales para asegurar que todo el pueblo peruano se sienta incluido en la

iniciativa de explotar las riquezas petroga-síferas del país.

“En cuanto a comunidades nativas, el país cuenta con 16 grupos con distintos dialec-tos a los que se les debe explicar en qué consiste la industria petrolera, qué son los bloques y cómo ellos se verán afectados”, señaló Ochoa a BNamericas.

Posteriormente precisó que lo que se hará en definitiva es capacitar a las comunidades nativas y prepararlos para ser socios de la in-dustria petrolera.

Antes de fin de año se anunciarían los de-talles de la nueva legislación, que exigirá a las empresas interesadas en desarrollar pro-

Humberto Campodónico, Presidente de Petroperú

Aurelio Ochoa, presidente de Perupetro

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yectos energéticos y mineros en regiones remotas que gestionen primero la aproba-ción de las comunidades allí avecindadas.

TENDENCIAS MUNDIALES

Entre ellas, la creciente trascendencia de los hidrocarburos no convencionales y su importancia para la región, también se analizaron en profundidad. La uruguaya Ancap reveló que había firmado acuer-dos con YPF, la mayor petrolera argentina, para iniciar actividades exploratorias en

la pequeña república. Recientes estudios sugieren que Latinoamérica podría alber-gar hasta 59,3 billones de metros cúbicos en recursos de gas de esquisto técnica-mente recuperables.

El gas natural licuado (GNL) fue también un tema importante de la conferencia, ya que representantes de YPF presentaron los nuevos proyectos de regasificación de la compañía para ambas riberas del Río de la Plata. La firma chilena Gas Atacama, por otra parte, delineó planes para un ter-

cer terminal de importación de GNL, que pone énfasis en los potenciales benefi-cios de largo plazo que las exportaciones de gas de esquisto podrían ofrecer a la región.

En energía eléctrica, se subrayó el po-tencial hidroeléctrico de los países del Cono Sur, como señalaron Inkia Ener-gy y Endesa al referirse a sus proyectos emblemáticos en Perú y Chile. También se tocaron los beneficios que la ener-gía nuclear ha entregado a Argentina y Brasil, mientras que expertos de ambos países plantearon los desafíos que en-frenta la industria en un mundo post Fukushima.

Otro tema que surgió en la conferencia fue el continuo impulso que está reci-biendo la integración eléctrica regional, cuyos beneficios fueron resaltados por los expositores.

La brasileña Eletrobras encabezó la dis-cusión al hablar de sus planes de unir las redes eléctricas brasileña y peruana, algo que, según la firma, será un paso más ha-cia la integración regional.


LA MEJOR SOLUCIÓN EN TRANSPORTE

Nuestra marca ha demostrado no solo en EEUU sino también en otros países del mundo –como Chile, Canadá, México, entre otros– ser una de las mejores marcas de trailers para el transporte de maquinaria pesada. El éxito adquirido en estos países ha sido sin precedentes, por lo cual se quiere transferir ese logro al Perú y modernizar el transporte terrestre de maquinaria pesada y carga sobredimensionada.

Frente al continuo crecimiento de los sectores minero y construcción y ante la falta de equipos adecuados para el transporte de maquinaria pesada y carga sobredi-mensionada, Mundo Maq, representante exclusivo en el Peru de Challenger, provee y ofrece una gran gama de Camas Bajas desde 25 hasta 120 toneladas (Challenger) y de 120 hasta 450 toneladas (Súper Cama Bajas).

Entre los productos Challenger que ofrece se encuentran las camas bajas RG50 NGB, de uso diario en el transporte en sus dos modalidades de 3 ejes con capacidad de carga de 32 toneladas y de 4 ejes con capacidad de carga de 45 toneladas, así como la fabricación a medidas y/o requerimientos específi-cos de clientes.

Toda la fabricación cuenta con los estándares de EEUU y de UE, siendo una de las marcas de mayor crecimiento, renom-bre y calidad mundial.

Otro producto que ofrece Mundo Maq son los dollys trailers, equipos especializados para transportes sobredi-mensionados.

Mundo Maq introduce en el Perú las camas bajas Challenger

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Challenger Trailers

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Innovación sostenible –

Trellex LS-ECOMetso se enorgullece al anunciar que

desarrolló la primera malla modular

para zarandeo totalmente reciclable.

En respuesta a las demandas de clientes que buscaban soluciones sustentables y ambientalmente amigables en paneles para zarandeo, y en línea con nuestro propio programa de sustentabilidad, tomamos los aclamados sistemas modulares de paneles para zarandeo en caucho Metso Trellex LS y conseguimos sustituir el tradicional refuerzo de acero por un material compuesto, ambientalmente amigable. Esto hace posible el reciclaje eficaz de los medios para zarandeo de nuestros clientes. Una solución excepcional, exclusiva.

En el pasado, los módulos de telas para zarandeo que no servían más para uso en la producción eran tratados como basura y no podían ser reciclados. Metso presentó un nuevo futuro y una solución sustentable.

Además de colocar a disposición paneles de tela ambientalmente amigables, Metso implementará un programa único para proporcionar a sus clientes una gama apropiada de servicios de reciclaje.

El Metso Trellex LS-Eco ofrece una amplia gama de beneficios para la salud, seguridad y medio ambiente. Cada malla para zarandeo es hasta 40% más liviana que los paneles estándar Trellex LS con refuerzo de acero. Esto facilita su manipulación y proporciona un ambiente de trabajo más seguro. Los paneles más livianos también ayudan a reducir el esfuerzo general al que está sujeta toda la instalación de zarandeo. Comparando con los paneles con refuerzo de acero, los paneles con refuerzo del compuesto del Metso Trellex LS-Eco son más flexibles, y reducirán los efectos de obstrucción y atascamiento de los agujeros (conocido como ‘pegging’ y ‘blinding’) durante las operaciones de zarandeo. El Metso

Trellex LS-Eco promete reducción de tiempos de parada y aumento de productividad.

Los paneles de goma y de poliuretano Trellex 300LS y Trellex 305LS ya son reconocidos y aclamados mundialmente como las soluciones más versátiles en mallas modulares de zarandeo. Pueden instalarse en la mayoría de los sistemas de zarandeo y dar cuenta de todo tipo de aplicaciones de zarandeo fino o grueso, húmedo o seco. En el futuro, cuando los clientes de Metso precisen de nuevos paneles para zarandeo para su sistema, podrán elegir el Metso Trellex LS-Eco y tener la certeza de que sus paneles serán reciclados con seguridad y eficacia.

Metso tiene la satisfacción de hacer su parte para la reducción de la basura industrial de manera global, lanzando el primer medio modular reciclable para nuestros actuales y futuros clientes.

Está previsto que el Metso Trellex LS-Eco - 305x610 - estará disponible en mercados específicos en el cuarto trimestre (Q4) de 2011. Otras medidas estarán disponibles en 2012.

Trellex LS es producido en las unidades de fabricación de Metso conforme al certificado de calidad IS0 9001, certificado de seguridad del trabajador ISO 14 001 y certificado ambiental OHSAS 18001.

Para mayor información sobre la corporación Metso y los paneles Trellex LS-ECO contactar con:Jaime Lezano, Product SpecialistScreening Media [email protected] Peru S.A., Tel +511 313 43 66

Metso es un proveedor global de tecnología sostenible y servicios para la minería, construcción, la generación de energía, la automatización, el reciclado y la pulpa y papel. Tenemos alrededor de 29,000 empleados en más de 50 países.

www.metso.comDescargo de responsabilidad: Metso y Trellex son marcas comerciales registradas de Metso Corporation


proyecto

La petrolera estatal Petroperú y Braskem, empresa brasileña que es la mayor producto-ra de resinas termo-plásticas de América, firmaron un Memoran-do de Entendimiento para el análisis técnico y económico de la via-bilidad de un proyecto petroquímico en Perú.

Braskem y Petroperú analizarán proyecto petroquímico

Evaluarán viabilidad para desarrollarlo en el sur de Perú

El objetivo es estudiar la viabilidad de la im-plementación de unidades para la produc-ción integrada de 1.2 millones de toneladas al año de etileno y polietilenos, que son uti-lizados para la producción de plásticos, resi-nas y solventes, entre otros productos, para lo que se utilizaría el etano proveniente de las reservas de gas natural de Camisea.

Confirmada su viabilidad y sujeto a las ne-gociaciones de los contratos definitivos y de las aprobaciones societarias de las par-tes, este emprendimiento formará parte del llamado Proyecto Integrado del Sur.

El proyecto incluye la construcción del Gasoducto Andino del Sur por parte de la empresa Kuntur Transportadora de Gas, y de un complejo industrial en la región sur de Perú que será un marco referencial en el proceso de industrialización del país.

“La iniciativa de Braskem está en línea con su visión estratégica de convertirse en una de las empresas líderes de la quími-ca mundial para el 2020, por medio de la combinación de crecimiento en el mer-cado doméstico, alternativas de acceso a materia prima competitiva y la búsqueda de oportunidades de internacionaliza-ción para el acceso a nuevos mercados, en especial en el eje de América”, dijo

su director de Negocios Internacionales para América do Sur, Sergio Thiesen.

Por su parte, Petroperú afirmó que el Me-morando de Entendimiento es un primer paso para la evaluación de la viabilidad técnico económica y posterior instalación de un complejo petroquímico de etileno y polietileno integrado, teniendo al etano como materia prima.

Consideró que entre los beneficios está el mayor valor agregado en 15 veces de-bido a los altos precios de los productos petroquímicos respecto al gas natural.

También la sustitución de importaciones de termoplásticos de Perú por aproxima-damente 300 millones de dólares al año y la generación de exportaciones por cerca de 1,000 millones.

Se calcula que la demanda de mano de obra directa en la construcción será de aproximadamente 5,000 personas, en-tre profesionales, técnicos y operarios; mientras que la operación de la planta petroquímica demandará mano de obra directa de unas 500 personas.

Por su parte, la mano de obra indirecta en la operación será de 4,500 personas en

empresas que brindarían bienes y servi-cios a la planta petroquímica.

También se desarrollará la infraestructura con los proyectos de ampliación y mejora de carreteras, puertos y nuevos servicios en los distritos en las zonas de influencia del proyecto.

Además está el potencial de creación de otras industrias relacionadas no exis-tentes en Perú como, por ejemplo, pe-troquímica derivada, petroquímica de aromáticos, petroquímica del metano (con urea y/o amoniaco), producción de termoplásticos y sus variedades, etc. ubicadas dentro de polos industriales petroquímicos.

Finalmente, permitirá la monetización de la ventaja competitiva, al ser el primer proyecto petroquímico en la costa sud-americana del Pacífico, lo que le permitirá abastecer a países latinoamericanos, Esta-dos Unidos y Asia.

Suscribieron el convenio el vicepresiden-te ejecutivo de Braskem, Luiz de Men-donca, y su director de Negocios Inter-nacionales para América del Sur, y Sergio Thiesen, y el gerente general de Petrope-rú, Pedro Méndez.

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El sabor de la Excelencia

“El Secreto está en la tradición “

Petróleo subió a US$ 100.36 por barrilPor acción de bancos centrales para reducir tensiones en mercados

El crudo que se cotiza en Nueva York subió hoy y cerró el 30 de noviembre encima de los US$ 100 por barril moti-vado por la acción de los bancos cen-trales para reducir las tensiones en los mercados, pero que se vio mitigado por el aumento de las reservas de crudo en Estados Unidos.

Al concluir la sesión regular en la Bolsa Mercantil de Nueva York (Nymex), el con-trato de Petróleo Intermedio de Texas (WTI) para entrega en enero subió 0.57% y cerró en US$ 100.36. El barril de crudo Brent del mar del Norte bajó 0.27% y ce-rró en US$ 110.52 en el mercado de futu-ros de Londres.

El WTI avanzó así por encima de la barrera psicológica de los US$ 100 por barril que llevaba rondando desde el lunes, y sobre

la que no lograba cerrar desde el pasado 16 de noviembre, cuando terminó la jor-nada en US$ 102.59 por barril.

La cotización del crudo subió con fuerza al inicio de la jornada ante la decisión de los bancos centrales de Estados Unidos, la Unión Europea, Japón, Reino Unido, Ca-nadá y Suiza, de llevar a cabo una acción coordinada para inyectar más liquidez en dólares y euros.

Sin embargo, ese avance se moderó des-pués de que el Departamento de Ener-gía (DOE) informó que las existencias de petróleo en Estados Unidos, el primer consumidor energético mundial junto a China, crecieron la semana pasada 3.9 millones de barriles hasta llegar a 334.7 millones, más de lo esperado por los analistas.


KSB: Bombas utilizadas como Turbinas

Como uno de los principales fabricantes del mundo de bombas, válvulas y sistemas, KSB ha ofrecido soluciones en transporte de fluidos eficientes y confiables por más de 130 años. La propuesta de KSB comprende asesoramiento, planificación, selección y la puesta en marcha de los equipos, así como todos los servicios necesarios de una sola fuente.

El aumento de precios y las fuentes de energía limitadas llaman a buscar alternati-vas y soluciones que ayuden a ahorrar dinero, por ejemplo, las bombas centrífugas funcionando a la inversa. Las bombas utilizadas como turbinas, o PaT (por sus siglas en inglés), son la respuesta de KSB a las turbinas hidráulicas convencionales.

La eficiencia económica de un sistema de PaT es convincente.Diseñamos y seleccionamos el sistema PaT más económicamente eficiente para cualquier combinación y variación de caudal y cabeza. Los sistemas pueden ser ajustados hasta el punto de funcionamiento deseado de las siguientes maneras:

Velocidad fijaSi el sistema funciona a velocidad fija, se selecciona el PAT correcto para un determinado caudal y cabeza. El sistema de PaT es técnicamente simple.

De velocidad variableVelocidades variables permiten al operador utilizar plenamente el potencial de energía existente sin la necesidad de más estrangulación.

Pats operados en paraleloOperación en cascada es una excelente manera de aprovechar al máximo el potencial de la energía - en particular, si el caudal es variable.

Conexión directa a una máquina de trabajoLa turbina o bien sirve para directamente conducir el trabajo de la máquina o para reducir la carga del motor primario a través de un eje común.

ALGUNOS PROYECTOS EJECUTADOS

"Tubishof" recuperación de energía, LuxemburgoEl Sistema de recuperación de energía Tubishof de la oficina Municipal de Agua de Luxemburgo trabaja con una Bomba Multitec 100 instalada en el año 2010.

El suministro incluye: Multitec 100/5-7.1, Tablero de Control Alimenta: 200.000 kWh a la red por año

MVE Vyšni Lhoty, República ChecaCentral eléctrica utiliza el potencial hidroeléctrico del agua suministrada por la presa.

El suministro incluye: 1x Etanorm G 150-400 / 1x Etanorm RG 200-400 / 1x Etanorm RG 300-500Alimenta: 1.000 MW de potencia por hora

Sistema de recuperación de electricidad en Breech, AlemaniaSe emplea en el sistema eléctrico de recuperación de Breech para no sólo reducir la presión de la tubería, sino también para generar electricidad, el sistema se paga por sí mismo en aproximadamente tres años.

El suministro incluye: 8 Etanorm M 150-315 unidades de bombeo. Alimenta: 300 kW funcionando a la mayor eficiencia

Servicios Municipales, Kufstein, AustriaCliente: Kufstein Servicios Municipales

El suministro incluye: 1 x Etanorm M 80-250Alimenta: 180.000 kWh al año de electrici-dad generada.

PRODUCTOS

Omega / RDLOMono etapa tipo doble succión con carcasa partida axialmente, rodete radial cerrado de doble succión para instalación horizontal o vertical permite giro izquierdo o derecho, succión y descarga en línea y sello mecánico del eje o prensa estopa montado sobre casquillo.

Etanorm / Etanorm-RDiseño: Mono etapa

tipo cuerpo de rodamientos, carcasa partida

radialmente tipo back pull out,

rodete radial cerrado instalación horizontal succión axial y descarga radial sello mecánico del eje montado sobre casquillo.

MultitecMultietapa horizontal o vertical carcasa partida radialmente, rodetes radiales cerrados, succión axial o radial, descarga radial y sello mecánico del eje, prensa estopa montado sobre casquillo.

Una bomba que se utiliza como una turbina (PaT) puede desplegar un potencial de energía hidroeléc-trica eficiente y económica. Los PaTs son adecuados para aplicaciones en donde se requiera reducir las diferencias de presión o cuando el tipo de cabeza y flujo de una instalación pueden ser aprovechados. Gracias a sus bajos costos de inversión nuestras soluciones PaT se pagan por sí mismas después de un corto tiempo.

www.ksb.com

Bombas. Válvulas. Sistemas.

Eficiencia económica evidente

CONTACTO

KSB Perú S.A.Amador Merino Reyna 307, Of. 804 - San Isidro Tel.: +511 [email protected] / www.ksb.com

197

Petroperú y Repsol Perú suscribieron el 18 de no-viembre un acuerdo para iniciar los estudios de factibilidad que permitan abastecer a las ciudades de Arequipa, Cusco, Mo-quegua, Puno y Tacna, con Gas Natural Licuado (GNL).

Petroperú y Repsol: Unidos para llevar GNL al sur del país

Iniciarán estudios de factibilidad

Dicho estudio tiene por objetivo suminis-trar el GNL al sur del Perú a través de un “gaseoducto virtual”, que consiste en el tras-lado del gas natural que se extrae de Cami-sea, desde la planta de licuefacción Pampa Melchorita, ubicada al sur de Lima, con el uso de camiones cisterna.

“En este acto Repsol reafirma su compromi-so con el Perú a largo plazo; estamos en una posición de integrar toda la cadena de valor del petróleo y del gas y esto es un avance más del compromiso con el país”, señaló el director ejecutivo de Repsol Perú, Víctor Peón, firmante del acuerdo.

Asimismo, aseguró que el gas del lote 88 tiene “mas que suficientes” reservas para abastecer el mercado interno y al mismo tiempo cumplir con sus proyectos de ex-portación.

También precisó que el estudio de factibili-dad, que tomará unos cinco meses, deter-minará si su compañía y Petroperú podrán “desarrollar conjuntamente la distribución” del GNL en el sur del país.

A su turno, el presidente del Directorio de Petroperú, Humberto Campodónico, se-ñaló que dicho estudio identificará la de-manda y la infraestructura necesaria para abastecer de GNL al sur del país, y también convertir ese hidrocarburo en Gas Natural Vehicular (GNV).

El sur del Perú requiere este combustible, más económico que el petróleo y sus de-rivados, no solo para el transporte sino para el uso doméstico en los hogares, mencionó.

Estimó, además, que la implementación del proyecto del gaseoducto virtual, una vez terminado los estudios, no debería tomar más de un año, y destacó que su costo no es elevado.

El gaseoducto virtual permitirá crear una demanda por el gas natural en el sur del país hasta que se construya el gaseoducto andino del sur, que llevará directamente el gas de Camisea a través de tuberías.

GAS NATURAL VEHICULAR

Sobre el GNV, se supo que a fines de no-viembre que son 119,928 los vehículos que han sido convertidos al uso de gas natural, cuyos propietarios y conductores no tienen a la fecha problemas para abastecerse de ese combustible al disponer de 78 estacio-nes de servicio que atienden la demanda en Lima y Callao.

La Cámara Peruana de Gas Natural ha precisado que este combustible no contiene azufre ni plomo y que con él se logra una reducción de hasta 97% en emisiones de monóxido de carbono (CO) con respecto a los combustibles líquidos, así como de 97% de emisiones contami-

nantes y de hasta 100% de emisiones de particulado. Los vehículos transformados a GNV, ase-gura, superan las Normas EURO III vigentes actualmente e inclusive las normas EURO IV que están por ser emitidas. Acerca de la disminución en el rendimiento del motor, la Cámara explica que al no estar el motor de un vehículo gasolinera diseña-do específicamente para funcionar con GNV (o cualquier otro combustible gaseoso) se da una disminución en su potencia, aunque llega a ser imperceptible cuando el vehículo se encuentra en buen estado mecánico y el equipo de conversión es el adecuado.

Presidente del directorio de Petroperú, Humberto Campodónico y el director ejecutivo de Repsol, Víctor Peón


El principal rubro que fabrica la compañía Klein Tools son los comelones o “ranas” para los cables eléctricos.

Este rubro es el caballito de batalla de Klein Tools y es la fábrica con mayor producción y variedad de comelones a nivel mundial.

Los comelones son fabricados en la fábrica de Chicago, Illinois, en el noreste de Estados Unidos.

Algunos modelos todavía son fabricados a mano con el mismo sistema desde hace muchas décadas atrás.

Existen varios tipos de comelones como los lisos para cable pelado, los dentados para cable cubierto y el tipo Havens para cable ranurado.

Hay una nueva versión que recientemente salió al mercado para

cables de fibra óptica que tenía mucha demanda en el mercado en estos últimos tiempos.

El comelón más pequeño es de 1.52mm de diámetro y se puede fabricar hasta un comelón de 47.75mm como diámetro máximo.

Están diseñados para cables de aluminio, ACSR, cobre, acero y fibra óptica.

Todos los comelones cuentan con una garantía ilimitada y resisten pesos desde 2041kgs hasta11340 kgs dependiendo del modelo.

Al comprar un comelón Klein Tools hay que verificar que todos los datos como modelos, pesos máximos, marca y procedencia estén forjados en la misma herramienta y cuenten con una tarjeta de seguridad dentro de una mica plástica que garantiza su prueba de calidad en fábrica.

Una de las líneas más de mayor prestigio a nivel mundial en acoplamientos rápidos para aire comprimido es la línea Foster, empresa ubicada en la ciudad de Springfield, Missouri, en los Estados Unidos. Esta fábrica fue fundada en 1946 y todavía pertenece la familia fundadora.

Todos los productos de la línea Foster son fabricados en los Estados Unidos manteniendo una alta calidad desde hace décadas.

En su línea cuentan con medidas que van desde 1/8” hasta 1 ½” en diferentes gamas de productos como tapones, válvulas para mangueras, válvulas roscas, niples, acoples giratorios, pistolas de aire y mangueras de espiral tipo acrílicas y de lona para aire comprimido.

Dentro de las variedades de acoples rápidos cuentan con tres tipos de sistema: el manual, que es el más vendido a nivel mundial; el automático y el de seguridad.

La línea ya tiene más de 30 años vendiéndose dentro del Perú y muchas mineras, siderúrgicas, industrias,

contratistas y otros clientes consumen los productos de Foster.

Y es que al comprar algún producto Foster el usuario tendrá la satisfacción de estar adquiriendo un producto de calidad, a un buen precio en el mercado local y con un distribuidor como MyW Salas S.A. con la experiencia que respaldará la garantía del producto.

Comelones para cables eléctricos marca Klein Tools

Acoples rápidos para aire comprimido marca Foster

www.mywsalas.com.pe


producción

Entre enero y setiembre las ventas de cobre y oro lideraron las exporta-ciones de los productos mineros que, como se indicó anteriormente, re-gistraron un monto glo-bal de US$ 20,505 millo-nes, superior en 32.9% al del mismo periodo del año anterior (US$ 15,423 millones).

Ventas de oro y cobre lideran exportaciones mineras

US$ 8,302 y US$ 7,267 millones entre enero-setiembre

Así, la comercialización de cobre alcanzó un valor de US$ 8,302 millones, 31.6% más que el del año anterior (US$ 6,309 millones). Los embarques de este mineral sumaron 929 mil toneladas métricas, es decir, 0.1% me-nos que el registrado el mismo periodo del año anterior. Pero se le cotizó a 405.3 centa-vos de dólar la libra, 31.6% más que el 2010 en el mismo periodo. Por otro lado, las ventas de oro ascendie-ron a US$ 7,267 millones, 28.1% más que el mismo periodo del año 2010 (US$ 5,674 millones). En cuanto al volumen que se embarcó del metal precioso, fue de 4 mi-llones 729,200 onzas troy, 2% menos que el mismo periodo año anterior. Considerado como refugio seguro en épocas de crisis, el metal amarillo fue cotizado a 1 537 dólares la onza troy. Igualmente, se apreció un incremento de 79.6% en el valor de las ventas de plomo que fue de US$ 1,782 millones. El volumen embarcado fue de 681,300 TM, superior en 31.8% al del mismo periodo del año ante-rior. En el precio hubo un incremento de 36.3% al cotizarse la libra de plomo a 118.6 centavos de dólar. También hubo una disminución de 0.7% en el monto de las exportaciones de zinc que fue de US$ 1,180 millones. El volumen em-

barcado de este metal ha sido de 749,100 TM. Y se le cotizó en el mercado internacio-nal a 71 centavos de dólar la libra . Se observó, asimismo, de acuerdo a la infor-mación difundida por el Banco Central de Reserva, un aumento de 119.2% en las ven-tas de hierro que alcanzaron la cifra de US$ 772 millones. Se embarcó un volumen de 7.2 millones de toneladas métricas, 18.8% más que el año anterior. Y se le cotizó a US$ 10.8 la tonelada métrica. EVOLUCIÓN MIXTA DEPRODUCCIÓN

De otro lado, la producción de metales evolucionó de forma mixta en el mes de setiembre y en el periodo. Así, la produc-ción de cobre fue de 103,726 toneladas métricas finas (TMF) en setiembre del 2011,

experimentando un incremento de 5.64 % respecto al mismo mes del 2010.

Según la Dirección General de Minería (DGM) del MEM, este resultado se explica principalmente por la mayor producción de la Sociedad Minera El Brocal (105%), Compañía Minera Antamina (45%) y Mil-po (38%). Las empresas Xstrata Tintaya y Southern Perú Copper registraron una me-nor producción de ese mineral del orden de 17% cada una.

Entre enero y setiembre la producción de co-bre es de 898,802 TMF, menor en 1.88% a la de similar período del año 2010 (916,059 TMF).

La producción de zinc es de 94,040 TMF en setiembre del 2011, 21.83% menor en com-paración a lo reportado en el mismo mes

201

del año pasado, cuando sumó 120,294 TMF. Esta disminución se debe principalmente al descenso en la producción de Antamina (-67%), San Ignacio de Morococha (-43 %), Volcan Compañía Minera (-40%) y Minera Atacocha (-35%).

Un mayor crecimiento en la producción de zinc se observó en la Sociedad Minera Corona (57%) y Catalina Huanca Sociedad Minera (56%).

De enero a setiembre la producción acu-mulada de zinc es de 952,583 TMF, cifra in-ferior en 15.48% a la del mismo período del 2010, de 1’127,068 TMF.

La producción nacional de hierro en se-tiembre, a cargo de la única empresa pro-ductora de este mineral, Shougang Hierro Perú a través de su unidad CPS 1, es de 491,580 toneladas largas finas (TLF), 29.75% menos con relación al mismo mes del año 2010 (699,720 TLF).

Entre enero y setiembre la producción acu-mulada de este mineral es de cinco millo-nes 266,475 TLF, siendo mayor en 16.15% a la de similar período del 2010 (cuatro millo-nes 534,366 TLF).

La producción de estaño a cargo de la única empresa minera productora de este mineral, Minsur, es de 2,707 TMF en setiembre del 2011 y tuvo un crecimiento de 15.94% respecto a setiembre del 2010, de 2,335 TMF.

De enero a setiembre del presente año la producción acumulada es de 21,672 TMF, cifra inferior en 18.43% a la del 2010, que fue de 26,568 TMF.

La producción de plomo es de 20,570 TMF en el noveno mes del presente año, 2.84% menos frente a setiembre del año anterior, de 21,172 TMF.

Esta disminución se explica por la menor producción de Los Quenuales (-37%), Vol-can Compañía Minera (-27%) y Sociedad Minera El Brocal (-24%).

Mientras que hubo un incremento en la producción de plomo en Minera Atacocha (70%) y Minera Santa Luisa (35%).

La producción acumulada de este mineral es de 169,786 TMF entre enero y setiembre del 2011, siendo menor en 16.25% a la del mismo período del 2010, de 202,736 TMF.

De enero a setiembre del presente año, la producción acumulada de carbón en el país fue de 65,888 toneladas métricas, según informó la Dirección de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas.

Dicha producción corresponde a unidades que están ubicadas en las regiones de La Libertad, Ancash, Lima y Cajamarca; las cuales pertenecen a ocho pequeños productores mineros y dos productores mineros arte-sanales. Del total del carbón producido, 55,125 TM son del tipo antracita y 10,763 TM de carbón bituminoso. Éste último se obtiene solo en la unidad Oyón 3, que está ubicada en la provincia del mismo nombre del depar-tamento de Lima. La producción acumulada de carbón en la unidad Chimú, que está ubicada en el distrito de Cascas, de la pro-vincia Gran Chimú, jurisdicción del departamento de La Libertad, fue de 42,378 TM. .En la unidad La Perla, del distrito y provincia de Yungay, ha sido de 3,939 TM. Asimismo, en la unidad San Lorenzo, del distrito y provincia de Oyón, Lima, la producción fue de 2,543 TM.

En torno al uso que se da al carbón en el Perú, los estudios revelan que esta fuente de energía es aprovechada principalmente por las fábricas de cemento, siderúrgicas y ladrilleras. También se emplean briquetas para calefacción en los hogares durante el invierno.

Producción de carbón fue de 65,888 TM


www.aramark.com.pe

Especialistas en Alimentación y Multiservicios

El pasado 19 de Noviembre se llevó a cabo la IV Feria Gastronómica Regional “Moque-gua Pasión y Sabor”. Esta feria es organiza-

da anualmente por Anglo American Quellaveco y la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. Este año ARAMARK fue

convocada para ser el operador logístico del evento, lo cual significó un gran reto

debido a la envergadura del evento.

Exitosa feriaGastronómicaen Moquegua

CONTACTOLima Av. Santa Cruz 300, San IsidroT: (511) 422-8411 / 422-8412 / 422-8413E: [email protected] Jr. Sor Manuela Gil G-11Urb. La Alameda, Cajamarca - PerúT: (5176) 340-764

Se superaron las expectativas. La realización de la última edición de la Feria Gastronómica Regional “Moquegua Pasión y Sabor, alcanzó cifras récord en todas sus líneas de acción: más de 5 mil asistentes, 44 stands de comida, 30 restaurantes, 14 stands de comedores populares y 6 stands para productores locales. Se instalaron más de 90 stands debidamente acondicionados para la ocasión.

El éxito del evento gastronómico permitió alcanzar el objetivo trazado: promover a Moquegua como un interesante destino Turístico y Gastronó-mica del Sur del Perú, a través de la integración de los sectores vinculados a los productos alimenticios y servicios locales.

Lo interesante del evento es el impulso que reciben las micro y pequeñas empresas involucradas con el desarrollo gastronómico de la ciudad.

AntecedentesLa IV Feria Moquegua Pasión y Sabor fue realizada por Anglo American –como en las anteriores ediciones- y la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, como parte de las celebraciones por el Aniversario de la ciudad de Moquegua.

Para esta edición ARAMARK estuvo a cargo de la operación de la feria gastronómica, promoviendo la participación de productores, escuelas de gastronómica, comedores populares, restaurantes, bodegas de pisco y público en general.

Explosión culinariaLos asistentes pudieron degustar de platos típicos moqueguanos, como el cuy frito, pastel de racacha (tubérculo típico), sopa de pan, patasca moqueguana, nogada de camarones, chancho a la piedra, entre otros. Para acompañar la comida, no faltaron los piscos, licores (Macerado de Damasco) y vinos. Y como postres se degustaron los deliciosos guargüe-ros, el sango, el alfajor de penco y otros.

Operada por ARAMARK

Como parte de la Feria, se realizaron cinco concursos gastronómi-cos: tres de platos innovadores, uno de bebidas y licores, y uno de dulces. Siendo la innovación de este año el rubro de Panadería y Pastelería Moqueguana, al cual se le denominó “Dulces de Mi Tierra”.

Así mismo se incluyó el concurso “Nutriplato Moqueguano”, orientado a rescatar la comida nutritiva de los comedores popula-res; “Secretos de Familia” para rescatar las recetas ancestrales; “Innovación Gastronómica Novoandina” promoviendo la presenta-ción de nuevos platos de Restaurantes y Escuelas de Gastronomía, y “Sabor a Mi Tierra” orientado a las bodegas de pisco de la zona.

Asimismo, destacamos la participación de reconocidos Chef invitados como Jurado, entre ellos Róger Arakaki, Miguel Ugaz, Jaime Villanueva, José Montes y Lalo Martins. Además, la animación estuvo a cargo de reconocidos animadores de amplia experiencia en televisión como Lorena Caravedo y Flavio Solorzano, cuya participación garantizó el éxito del evento.

Ganadores de los concursosEn la categoría Secretos de familia obtuvo el primer lugar Carlos Calisaya, con "Patasca Moqueguana"; en Novo Andina el premio mayor fue para el restaurante El Buen Sazón; en Nutriplatos ganó el comedor Mariano Melgar, con "Picante de Cuy". En Pastelerías y dulces se impuso la pastelería Lupita, con el "Guargüero bañado en azúcar", mientras Licores el reconocimiento fue para Pisco Biondi, que presentó su ejemplar denominado "El mojinete".

Como parte también de las celebraciones del aniversario de Moquegua, se realizó el Lanzamiento Oficial de la Ruta Gastronómi-ca “Sabor a los Ángeles” – Moquegua, el cual se realizó al día siguiente de la feria Gastronómica (20 Noviembre 2011).

La Ruta Gastronómica Sabor a los Ángeles, promovida por Anglo American Quellaveco, ARAMARK y el Municipio del Centro Poblado

Los Ángeles, contó con la participación de 12 restaurantes del mismo centro poblado, a los cuales ARAMARK les brindó más de 1,135 horas efectivas de clase, entre sesiones demostrativas de Gastronomía, Licorería, Atención al Cliente, Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos, entre otros.

Finalmente, es importante destacar que desde hace 4 años Anglo American Quellaveco promueve y organiza la Feria Gastronómica Regional de Moquegua Pasión y Sabor, y para esta cuarta edición junto con ARAMARK, tuvo la finalidad de destacar los valores tradicionales de la cocina moqueguana, así como reconocer el trabajo creativo y dedicado de las personas que día a día aportan al desarrollo de la gastronomía peruana.

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Especialistas en Alimentación y Multiservicios

El pasado 19 de Noviembre se llevó a cabo la IV Feria Gastronómica Regional “Moque-gua Pasión y Sabor”. Esta feria es organiza-

da anualmente por Anglo American Quellaveco y la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto. Este año ARAMARK fue

convocada para ser el operador logístico del evento, lo cual significó un gran reto

debido a la envergadura del evento.

Exitosa feriaGastronómicaen Moquegua

CONTACTOLima Av. Santa Cruz 300, San IsidroT: (511) 422-8411 / 422-8412 / 422-8413E: [email protected] Jr. Sor Manuela Gil G-11Urb. La Alameda, Cajamarca - PerúT: (5176) 340-764

Se superaron las expectativas. La realización de la última edición de la Feria Gastronómica Regional “Moquegua Pasión y Sabor, alcanzó cifras récord en todas sus líneas de acción: más de 5 mil asistentes, 44 stands de comida, 30 restaurantes, 14 stands de comedores populares y 6 stands para productores locales. Se instalaron más de 90 stands debidamente acondicionados para la ocasión.

El éxito del evento gastronómico permitió alcanzar el objetivo trazado: promover a Moquegua como un interesante destino Turístico y Gastronó-mica del Sur del Perú, a través de la integración de los sectores vinculados a los productos alimenticios y servicios locales.

Lo interesante del evento es el impulso que reciben las micro y pequeñas empresas involucradas con el desarrollo gastronómico de la ciudad.

AntecedentesLa IV Feria Moquegua Pasión y Sabor fue realizada por Anglo American –como en las anteriores ediciones- y la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, como parte de las celebraciones por el Aniversario de la ciudad de Moquegua.

Para esta edición ARAMARK estuvo a cargo de la operación de la feria gastronómica, promoviendo la participación de productores, escuelas de gastronómica, comedores populares, restaurantes, bodegas de pisco y público en general.

Explosión culinariaLos asistentes pudieron degustar de platos típicos moqueguanos, como el cuy frito, pastel de racacha (tubérculo típico), sopa de pan, patasca moqueguana, nogada de camarones, chancho a la piedra, entre otros. Para acompañar la comida, no faltaron los piscos, licores (Macerado de Damasco) y vinos. Y como postres se degustaron los deliciosos guargüe-ros, el sango, el alfajor de penco y otros.

Operada por ARAMARK

Como parte de la Feria, se realizaron cinco concursos gastronómi-cos: tres de platos innovadores, uno de bebidas y licores, y uno de dulces. Siendo la innovación de este año el rubro de Panadería y Pastelería Moqueguana, al cual se le denominó “Dulces de Mi Tierra”.

Así mismo se incluyó el concurso “Nutriplato Moqueguano”, orientado a rescatar la comida nutritiva de los comedores popula-res; “Secretos de Familia” para rescatar las recetas ancestrales; “Innovación Gastronómica Novoandina” promoviendo la presenta-ción de nuevos platos de Restaurantes y Escuelas de Gastronomía, y “Sabor a Mi Tierra” orientado a las bodegas de pisco de la zona.

Asimismo, destacamos la participación de reconocidos Chef invitados como Jurado, entre ellos Róger Arakaki, Miguel Ugaz, Jaime Villanueva, José Montes y Lalo Martins. Además, la animación estuvo a cargo de reconocidos animadores de amplia experiencia en televisión como Lorena Caravedo y Flavio Solorzano, cuya participación garantizó el éxito del evento.

Ganadores de los concursosEn la categoría Secretos de familia obtuvo el primer lugar Carlos Calisaya, con "Patasca Moqueguana"; en Novo Andina el premio mayor fue para el restaurante El Buen Sazón; en Nutriplatos ganó el comedor Mariano Melgar, con "Picante de Cuy". En Pastelerías y dulces se impuso la pastelería Lupita, con el "Guargüero bañado en azúcar", mientras Licores el reconocimiento fue para Pisco Biondi, que presentó su ejemplar denominado "El mojinete".

Como parte también de las celebraciones del aniversario de Moquegua, se realizó el Lanzamiento Oficial de la Ruta Gastronómi-ca “Sabor a los Ángeles” – Moquegua, el cual se realizó al día siguiente de la feria Gastronómica (20 Noviembre 2011).

La Ruta Gastronómica Sabor a los Ángeles, promovida por Anglo American Quellaveco, ARAMARK y el Municipio del Centro Poblado

Los Ángeles, contó con la participación de 12 restaurantes del mismo centro poblado, a los cuales ARAMARK les brindó más de 1,135 horas efectivas de clase, entre sesiones demostrativas de Gastronomía, Licorería, Atención al Cliente, Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos, entre otros.

Finalmente, es importante destacar que desde hace 4 años Anglo American Quellaveco promueve y organiza la Feria Gastronómica Regional de Moquegua Pasión y Sabor, y para esta cuarta edición junto con ARAMARK, tuvo la finalidad de destacar los valores tradicionales de la cocina moqueguana, así como reconocer el trabajo creativo y dedicado de las personas que día a día aportan al desarrollo de la gastronomía peruana.

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Distrito de Chavín inauguró albergue turístico

CGM Rental apuesta por la capacitación

Fue construido con aporte de Milpo

Con entusiasmo los pobladores y autoridades del distrito de Chavín celebraron la inauguración del Albergue Turístico. La obra fue finan-ciada con el Fondo de Aporte Social de Milpo - Cerro Lindo.

El alcalde de la Municipalidad Distrital de Chavín, Alfredo Peña, in-auguró esta obra largamente esperada por la comunidad y cuya ejecución demandó un trabajo de 3 meses.

“Esta obra es el reflejo de un trabajo en conjunto que busca promo-ver el desarrollo de la comunidad”, destacaron el alcalde distrital de Chavín, Alfredo Peña Castillón y el Presidente de la comunidad cam-pesina, Jesús Saldaña. Peña también inauguró la pavimentación de la calle Topará, la principal calle de Chavín.

Jesús Saldaña, presidente de la Comunidad Campesina de Chavín estuvo de acuerdo con el alcalde en que lo importante es buscar resolver los problemas de manera conjunta.

El albergue de dos pisos consta de 10 habitaciones para alojamien-to y oficinas, así como servicios higiénicos en ambos pisos, servicios de comedor y lavandería y un patio trasero para actividades varias. El diseño de esta infraestructura ha considerado acabados de pri-mera para los pisos, techos de manera tal que se evite el paso del frío durante el invierno.

El acto inaugural estuvo encabezado por el Gerente Técnico y de Proyectos de Milpo – Cerro Lindo, Edward Medina, quien felicitó a las autoridades de Chavín por priorizar obras que involucren y be-neficien directamente a los pobladores.

CGM Rental, empresa peruana del grupo Ipesa, representante de la marca John Deere, apuesta por la capacitación en el creciente mercado de alquiler de maquinaria.

A siete meses de iniciar sus operaciones, la empresa viene brin-dando sus servicios de Alquiler de Maquinaria de Movimiento de Tierras y Equipos Auxiliares, desarrollando intensos programas de capacitación a los operadores de los equipos y a personal de man-tenimiento de sus clientes.

El objetivo principal es optimizar la productividad de las máquinas de su flota, dar a conocer al mercado las estupendas capacidades de los equipos John Deere, mejorar las prácticas de seguridad en las obras y aportarle al personal de operación y mantenimiento mejo-res capacidades en su formación técnica.

La Visión de la empresa es convertirse en una solución generadora de valor para sus clientes, y compartir el liderazgo en el mercado de alquiler de maquinaria pesada y equipos auxiliares.

CGM Rental cuenta con una importante flota de equipos nuevos de la marca John Deere principalmente y otras de reconocido presti-gio para sus equipos menores y auxiliares.

En su corta vida viene participando activamente en proyectos de envergadura en diversos sectores económicos de la producción como Minería, energéticos, construcción, vial, saneamiento entre otros, mediante una amplia red de cobertura comercial y de ser-vicio técnico a nivel nacional en todo el país ofrece a sus clientes un servicio de alquiler de maquinaria y equipos nuevos, servicio y atención personalizada en obra y tecnología de punta.

La empresa está encaminada a certificar su Sistema de Gestión Integrado con las Normas Internacionales ISO 9001:2008y OHSAS 18001:2007 y posteriormente ISO 14001:2004 relacionada con cui-dado del medio ambiente.


empresas Aggreko en Londres 2012

Forman mujeres emprendedoras

Proveerá soluciones de energía

Gobierno Regional de Moquegua, Southern Peru y Aprenda

Además de los proyectos diseñados a media a la industria, las so-luciones de Aggreko, líder mundial en soluciones temporales de energía, se convertirán en presencia constante en los principales eventos deportivos internacionales.

Sólo en 2010, la compañía ha ofrecido paquetes de energía a medi-da - "soluciones llave en mano" - para diversos campeonatos como los Juegos Olímpicos de Invierno de Vancouver, la Copa Mundial en Sudáfrica y los Juegos Asiáticos, además de los Juegos Olímpicos de Pekín, en 2008.

Para 2012 el Comité Organizador (LOCOG) nombró a Aggreko como proveedor exclusivo de energía temporal de Londres 2012. Aggreko suministrará energía a 39 emplazamientos en 7 diferentes localidades que incluyen Londres, Glasgow, entre otras, además de proveer más de 1.000 kilómetros de cable y 3.500 paneles de dis-tribución.

Aggreko proporcionará también energía para las Ceremonias de Apertura y Clausura de Londres 2012, iluminación y cameras de escenarios de juegos en los estadios, bien cómo al Centro de Trans-misión Internacional, garantizando la transmisión de los juegos a millones de personas alrededor del mundo.

Aggreko tiene en su radar nuevas oportunidades: la Copa Mundial 2014 y los Juegos Olímpicos 2016, ambos en Brasil.

El líder mundial en soluciones temporales de energía, enfriamiento de procesos y climatización, está expandiendo sus operaciones en Sudamérica, con nuevos centros de servicios en Colombia y Perú. Desde el inicio de sus actividades, Aggreko he completado con éxi-to una serie de proyectos en ambos países con empresas activas en los sectores naval, minero y de construcción.

El Gobierno Regional de Moquegua y Southern Peru –a través de la Asociación Civil Ayuda del Cobre- anunciaron la puesta en funcio-namiento de los centros regionales de desarrollo productivo “Casa de la Mujer” bajo la operación de Aprenda Instituto de la Microem-presa del Grupo ACP.

El proyecto, al que se le ha denominado “Construyendo mi sueño”, tiene por meta formar a 140 mujeres emprendedoras de las ciuda-des de Ilo y Moquegua. A través de cursos de gestión empresarial,

panadería, derivados lácteos y producción textil, las mujeres em-prendedoras se formarán gratuitamente.

A diferencia de otras iniciativas enfocadas solamente en la capacita-ción, “Construyendo mi sueño” busca darle una solución integral al desarrollo económico de la mujer dándole acceso a la formación y también acompañándola en el proceso de crear su propia empresa o asociarse para trabajar junto a otras emprendedoras.

“Aprenda conoce la realidad de la región y los retos que la mujer emprendedora tiene para salir adelante. Southern Peru a través de Ayuda del Cobre apuesta una vez más por el desarrollo de Moque-gua financiando un proyecto integral de desarrollo económico local.” destacó Giancarlo Cafferata, Gerente de Capacitación y De-sarrollo de Aprenda.

Aprenda es el Instituto de la Microempresa del Grupo ACP, la cor-poración peruana de mayor presencia en América Latina. Aprenda diseña y ejecuta proyectos de formación y capacitación empresarial para emprendedores y empresarios de la microempresa en alianza con instituciones privadas y organizaciones multilaterales. Desde su creación, Aprenda ha capacitado a más de 185,000 personas en Perú, México y Uruguay.

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El Ministerio de Energía y Minas (MEM) a través de la Dirección General de Electrificación Rural (DGER), viene trabajan-do, en coordinación con los gobiernos regionales y locales, en la actuali-zación del Plan Nacional de Electrificación Rural (PNER) para el período 2012-2021.

MEM actualizará Plan Nacional de Electrificación Rural 2012-2021

En coordinación con los gobiernos regionales y locales

El Director General de la DGER, Fernando Rossinelli informó que la elaboración de este documento, en la que también parti-cipan entidades públicas y privadas, consti-tuye una herramienta fundamental para el diseño de la política energética del Estado. PROYECTOS

Rossinelli Ugarelli indicó que los proyectos a ejecutarse dentro del PNER, están sujetos a una adecuada evaluación a fin de garan-tizar su rentabilidad social y sostenibilidad. “Dado el gran número y diversidad de pro-yectos que demanda la población y frente a los recursos escasos con que cuenta el Esta-do, se hace necesario priorizar los proyectos que conforman el plan”, precisó. Para ello la DGER en aplicación del Regla-mento de la Ley de Electrificación Rural y complementando lo establecido en el Sis-tema Nacional de Inversión Pública (SNIP), ha establecido criterios de priorización que tienen que ver con los indicadores de po-breza, cobertura eléctrica, ratios de inver-sión, entre otros. En este sentido, se trabajará para ampliar la cobertura eléctrica, disminuir el índice de pobreza, ampliar la utilización de las ener-

gías renovables e incentivar el uso de la electricidad en actividades productivas.

PLANEAMIENTO MINERO ENERGÉTICO De la misma forma, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) constituyó a inicios de no-viembre la comisión ad hoc sobre planea-

miento minero energético, donde se plan-teará un órgano de alto nivel encargado de las actividades estratégicas de planeamien-to para el desarrollo minero y energético.

Según la resolución publicada en el bole-tín de Normas Legales del Diario Oficial El Peruano, la comisión tendrá por labor los análisis, estudios, las coordinaciones y de-más acciones necesarias a efecto de elevar al despacho ministerial del MEM una pro-puesta integral para el establecimiento del órgano de alto nivel en la estructura organi-zativa del referido portafolio.

La comisión reportará al despacho ministe-rial del MEM y tendrá carácter temporal, ya que su plazo de vigencia es de seis meses.

Los integrantes de la comisión serán Hum-berto Eduardo Zolezzi Chacón, quien la presidirá; Enrique Crousillat Velasco; Edwin Quintanilla Acosta; José Carlos Robles Fre-yre, y Carlos Eduardo Víctor Diez Canseco Carrasco.

Los encargados en el MEM del seguimiento y la supervisión de estudios de consultoría relacionados con temas de planeamiento sectorial en ejecución o futuros, informarán sobre el desarrollo de tales actividades con la comisión.


Para estar a la par de la demanda actual, a partir del mes de Noviembre del año en curso, MODASA, estrenó su nueva planta en la localidad de LURIN - LIMA, cuya capacidad de producción es de 8000 unidades al año. En el proceso de fabricación de sus equipos utilizará máquinas automatizadas de última generación, lo cual contribuirá a mejorar la calidad, tiempos de entrega y costos de los equipos, convirtiéndose cada vez más en un referente a nivel internacional.

MODASA, en su calidad de OEM (fabricante de equipos originales por sus siglas en ingles) durante todos estos años ha innovado en diversos sectores brindando siempre soluciones a medida. Somos expertos en la fabricación de grupos electrógenos tanto abiertos como insonoros y nuestra amplia experiencia comercial nos posiciona como la mejor opción en el abastecimiento de energía continua, prime o stand by. Así mismo somos los distribuidores o�ciales de diversas marcas de motores que respaldan nuestros productos, principalmente de la marca PERKINS de la cual MODASA, además, es el centro de entrenamiento regional de Sudamérica.

EL PASADO MES DE NOVIEMBRE DEL 2011, MODASA CUMPLIÓ 34 AÑOS, contribuyendo al desarrollo del país, fabricando equipos de alta tecnología como Grupos Electrógenos, Tableros de Transferencia Automática, Tableros de Sincronismo y otros, que le han permi-tido ser reconocidos a nivel nacional e internacional, estando a la fecha muy bien posicio-nados en 15 países de Latinoamérica compitiendo con las mejores marcas del mundo.

EuroSolar transforma vida de comunidades Les brinda acceso satelital a internet

“Lo que hemos visto es el mejor discurso que podemos tener”. Con estas palabras el ministro de Energía y Minas, ingeniero Carlos Herrera Descalzi, resaltó el gran cambio que ha representado la ejecución del programa Euro-Solar, al transformar la vida de 130 comunidades de lugares muy distantes del Perú que ahora se pueden conectar con el mundo a través de internet satelital. El ministro saludó por su aniversario a los alumnos y profesores del centro educativo de la comunidad El Muerto del distrito de Olmos, del departamento de Lambayeque, al comunicarse con ellos desde el auditorio del Ministerio de Energía y Minas. El programa Eurosolar, que es una iniciativa de la Oficina de Coopera-ción de la Comisión Europea, ha consistido en la instalación en cada comunidad beneficiada de 5 computadoras portátiles, impresora y scáner, proyector, accesos a internet vía satelital y telefonía, así como de un purificador de agua, una nevera y un cargador de baterías. En cada caso, se ha utilizado la energía renovable disponible en el lugar. Ahora, los pobladores de dichas comunidades consumen agua pu-rificada, pueden almacenar vacunas y los escolares tienen oportuni-dad de acceder a una mejor calidad de educación con el uso de las PC en clases. “Hemos alcanzado el 100% de las metas propuestas”,

expresó de modo rotundo el Embajador de la Unión Europea en el Perú, Hans Allden.

La mejor demostración del éxito del programa es quje se pudo esta-blecer de inmediato comunicación satelital con profesores, poblado-res y autoridades de las comunidades ashaninkas de Alto Anapati de Pangoa (Junín), El Muerto de Olmos (Lambayeque) y Toranipata, que es una isla flotante de los Uros en el lago Titicaca ( Puno).

empresas

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Acondicionan biblioteca escolar en avión

Emerson lanza nueva UPS en el Perú

Con aporte de Fondo Minero Regional Tintaya

La cabina de control del piloto y el fuselaje de un avión fokker si-niestrado hace muchos años y que yacía abandonado, se han con-vertido en la sala de lectura de una biblioteca escolar, en el sector de Armiry, comunidad campesina de Charamuray, en el distrito de Colquemarca (Chumbivilcas).

La ejecución del proyecto, que beneficia aproximadamente a 800 menores en edad escolar, se desarrolló con recursos del Fondo Minero Regional Tintaya, que entrega Tintaya Antapaccay. Su cons-

trucción comprendió labores de acondicionamiento del interior de la aeronave, así como la construcción del cerco perimétrico de seguridad.

La biblioteca cuenta con textos, enciclopedias, diccionarios, colec-ción de libros, atlas geográfico de 32 tomos, libros para aprender a leer y textos sobre manualidades y temas agropecuarios, además de una moderna computadora.

Con el proyecto se busca contribuir a mejorar la calidad de educa-ción en localidades alejadas y abandonadas con la participación de la inversión privada dentro de su política de Responsabilidad Social.

En la inauguración, el alcalde de Colquemarca, Henry Romero, agra-deció el aporte de la empresa Tintaya Antapaccay para mejorar la calidad de educación con este tipo de proyectos, especialmente en localidades distantes.

Cabe indicar que hace 18 años el avión de la empresa Aeronorte, que cubría la ruta Lima – La Paz, tuvo un aterrizaje de emergencia inva-diendo los terrenos de la mencionada comunidad en Colquemarca. Desde entonces, se encontraba abandonado y era utilizado como depósito de sus productos agrícolas por los comuneros, quienes solicitaron a la Asociación Civil Tintaya, entidad ejecutora del Fondo Minero Regional, aprovechar de la mejor manera el avión caído.

Emerson Network Power, una empresa de Emerson y líder global en Business-Critical Continuity, anunció el lanzamiento en el Perú de la serie ITA de Liebert, una nueva UPS trifásica, con larga auto-nomía, de tamaño reducido y con capacidad para configurar hasta cuatro módulos en paralelo.

La serie ITA de Liebert está diseñada para proporcionar soporte a salas de cómputo pequeñas, y brindar flexibilidad y capacidad de crecimiento programado que estas requieren, permitiendo aprove-char más los espacios reducidos.

Posee un factor de potencia de salida de 0.9, lo que le permite con-tar con una capacidad de entre 10% y 30% más y dando mayor capacidad de KW a la carga. Además este UPS asegura una alta efi-ciencia (de hasta el 94%), y confiabilidad, lo que genera un ahorro de energía considerable y en consecuencia, un bajo costo opera-cional.

Debido a su tecnología de doble conversión, la carga de la UPS Liebert ITA siempre está en línea. Entre otras características, su alta densidad de energía permite su instalación en espacios reducidos, proporcionando espacio en rack de 20 KVA, 3U. Su amplia ventana de voltaje y frecuencia en la entrada, reduce considerablemente

los periodos de des-carga de las baterías, prolongando de esta manera su vida útil.

De esta manera, Emerson del Perú, incorpora a su por-tafolio de productos de UPS soluciones que permiten satis-facer las necesidades de sus clientes, y que responden a las tendencias actuales del mercado como el cloud computing, la virtualización, el incremento de la demanda de ener-gía en el centro de cómputo, entre otros.


Cerro Lindo reconocida por la SNMPE Ganó Premio al Desarrollo Sostenible 2011

empresas El Porvenir lanza campaña de ahorro

Como parte de una de las iniciativas realizadas por la reducción de costos, la Unidad Minera El Porvenir, de Milpo, realizó el lanzamiento de su campaña de ahorro de energía, que se llevó a cabo en el marco de una presentación teatral donde participaron funcionarios, supervisores y trabajadores de la unidad.

Durante el evento, se entregó material gráfico a todos los asistentes para que tengan en cuenta la importancia que tiene el ahorro de energía, no solo al interior de la empresa sino también en su economía familiar.

Del mismo modo, esta iniciativa busca contribuir con la disminución de los efectos del calentamiento global, así como proteger el medio ambiente.

Los puntos específicos de esta campaña consisten en tomar las precaucio-nes necesarias dentro de la unidad, como: apagar las luces de las oficinas y dormitorios, desconectar calefactores de los dormitorios al salir, así mismo apagar y desconectar las termas por las mañanas.

Esta campaña de ahorro de energía forma parte del compromiso con el cui-dado del medio ambiente, nuestro entorno y como apoyo en la reducción de costos.

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía distinguió con el Premio Desarrollo Sostenible 2011 a la Unidad Minera Ce-rro Lindo del Grupo Milpo en una ceremonia realizada el 29 de noviembre pasado.

Cerro Lindo se impuso entre 41 casos en la categoría “Esfuerzos de gestión ambiental del sector Minería” con el tema presentado por el área de Asuntos Ambientales denominado “Manejo am-biental en la Unidad Minera Cerro Lindo: uso de agua de mar, disposición de relave seco y vertimiento cero”.

Este trabajo detalla los procesos iniciados por Milpo como parte de un compromiso asumido en su Estudio de Impacto Ambien-tal y mediante el cual se demuestra que es posible la coexisten-cia armónica de las actividades mineras y agrícolas.

Este nuevo logro marca un hito importante para el Grupo Milpo y más aún para su unidad Minera Cerro Lindo, pues la sitúa como una de las unidades mineras más modernas del sector. Cabe des-tacar que es el tercer premio que Cerro Lindo recibe por sus bue-nas prácticas ambientales, en el 2007 recibió el premio a la Ecoefi-ciencia Empresarial y en el 2010 recibió el premio Expomina.

El premio organizado cada año por la Sociedad Nacional de Minería estimula y promueve entre sus empresas asociadas las buenas prácticas sociales y ambientales a través de la presenta-

ción de trabajos monográficos referidos a las categorías: Esfuer-zos de protección o gestión ambiental y Esfuerzos de promo-ción del desarrollo local.

De izquierda a derecha: José Chueca, Director de Milpo; Pedro Maguiña, Superinten-dente de Asuntos Ambientales; José Salazar, Gerente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales; Tábata Gallardo, Comunicador Cerro Lindo y Milton Alva, Gerente de Responsabilidad Social.

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ABB premia a ganadoresI Concurso de Aplicación en Eficiencia Energética

ABB Perú, líder en tecnologías de energía y automatización para el sector minero e industrial, en conjunto con la Rama estudiantil IEEE de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), realizó el pasado 4 de Noviembre, en el marco del III Simposium de Energía eléctrica, la premiación a los ganadores del Primer Concurso de Aplicación en Eficiencia Energética en las instalaciones de esa casa de estudios. Se presentaron alrededor de 30 proyectos, de los cuales resultaron finalistas sólo 10.

Se premió a los ganadores en las categorías pregrado y egresados, quienes en virtud de su destacable participación, se hicieron acree-dores a visitas guiadas a una de las plantas de ABB en el mundo, prácticas pre-profesionales, entrenamiento especializado y equipa-miento eléctrico para el laboratorio de su institución educativa.

La actividad reafirmó el compromiso de ABB (www.abb.com) por promover sostenidamente la investigación científica y tecnológica, aplicada al uso eficiente de la energía para la resolución de proble-mas industriales y socio-ambientales.

ABB cuenta con más de 58 años de trayectoria en el Perú. ABB (www.abb.com) es líder mundial en tecnologías de energía y auto-matización, su tecnología hace posible que sus clientes mejoren su productividad y eficiencia energética.

Diseña soluciones tecnológicas dirigidas al sector industrial, ener-gético y minero bajo exigentes normas internacionales y al mismo tiempo reduce el impacto en el medio ambiente. La transnacional suiza-sueca ABB opera en más de 100 países y emplea alrededor de 130,000 personas en todo el mundo.

Anthony Reyna Cabrera (categoría pregrado) y Marcos Matos López(categoría egresados), ganadores del concurso.

Petrobrás lleva el cine a ciudades de PiuraCon una gran pantalla gigante y en un ambiente de algarabía, más de 500 personas disfrutaron del “Festicine 2011”, evento organizado por la empresa Petrobrás con el objetivo de brindar gratuitamente un sano entretenimiento y diversión a las familias de los distritos de El Alto, Los Órganos y Talara; ciudades de la región Piura y áreas de influencia directa de dicha empresa.

A través de la proyección de películas latinoamericanas, la activi-dad cultural se inició el pasado 18 de noviembre en el distrito de El Alto con la proyección de la película “Pantaleón y las visitado-ras”, basada en la novela maestra del Premio Nobel de Literatura, Mario Vargas Llosa.

Durante los dos días siguientes se proyectaron las películas “La vida de los peces”, producida en el vecino país de Chile y “Prometeo deportado”, de Ecuador, para mayores de 14 años; y “Piratas en el Callao” y “El delfín” para público de todas las edades, que fueron dis-frutado muy especialmente por los niños.

Los días 26 y 27 de noviembre los filmes se proyectaron en la ciudad de Talara, en el Salón Javier Pérez de Cuéllar; mientras que en Los Órganos, la proyección se realizó en el Auditorio Municipal, los días 3 y 4 de diciembre.

Parte del compromiso y políticas de responsabilidad social de Pe-trobrás, “Festicine” se realiza con el fin de contrarrestar el difícil ac-ceso al cine que tienen los pobladores de la zona al no disponer de una sala cinematográfica en su localidad, pues la más cercana se encuentra a unas tres horas de distancia.


enfoque

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) estimó que la economía del mundo cre-cerá 2.6 % en 2012, lo que representa un ajuste a la baja de un punto porcentual a sus cálculos hace apenas seis meses.

ONU: Crecimiento mundial será de 2.6 % en 2012

Presentó informe sobre economía mundial para el próximo año

En su nuevo escenario, la ONU advirtió que el crecimiento para el próximo año podría ser incluso mucho menor, y ubicarse en 0.5 %, en caso de que el mundo se hunda en una nueva recesión.

En su informe "Situación y perspectivas de la economía mundial 2012", el organismo indicó que la pérdida de dinamismo de la economía se debe al persistente nivel de desempleo, a la crisis de la zona euro y a una prematura austeridad fiscal aplicada en muchos países.

Advirtió por ello del peligro que representa para la recuperación económica mundial que los líderes políticos estén sujetos a las "ideologías" de los mercados financieros, cuyas fórmulas no promueven el creci-miento sostenido.

"Un importante elemento del bajo creci-miento mundial es la ideología, y los com-promisos ideológicos de algunos líderes mundiales, que los han llevado a imple-mentar medidas de austeridad fiscal", co-mentó el subsecretario general para Asun-tos Sociales y Económicos de la ONU, Jomo Kwame Sundaram.

Durante la presentación del informe, Sun-daram expresó que la austeridad fiscal pro-puesta por los "mercados financieros" pro-mete un sacrificio de corto plazo en aras de un crecimiento de mediano y largo plazo, pese a que tal propuesta resulta falsa.

"No compartimos esa visión, aunque es prevalente en algunos círculos políticos", se-ñaló Sundaram, quien alertó sobre el hecho de que los mercados tienen ahora mayor influencia que nunca antes en la historia para determinar las políticas públicas.

"Hace apenas 20 años hubiera sido incon-cebible pensar que los líderes políticos vieran por encima de su hombro para pre-guntarse qué es lo que dirían los mercados sobre sus decisiones", observó.

Por ello, la ONU asentó que 2012 se conver-tirá en un año en que se consolidará el lento crecimiento de la economía mundial, en el mejor de los escenarios, o en que el mundo se hundirá en una nueva recesión.

Respecto al empleo, el documento esta-bleció que habrá un déficit de 64 millones de empleos en 2012, que es la cantidad de puestos de trabajo que deberían ser crea-dos para que la tasa de desempleo en el mundo regrese a sus niveles anteriores a la recesión iniciada en 2008.

Sin embargo, advirtió que con "un creci-miento tan anémico" como el proyectado, las tasas de desempleo no recuperarían sus niveles previos a la recesión, de 5.8% en promedio para las economías desarrolladas, hasta bien entrado el año 2015.

El informe destacó que los países en desa-rrollo seguirán siendo en 2012 el motor del

crecimiento mundial, pues sus economías se expandirán en promedio 5.4%, pese a que su ritmo será mucho menor al que ex-perimentaron en 2010, de 7.1%.

Destacó que las principales economías en desarrollo en el mundo continuarán su ex-pansión, aunque ésta se reducirá notable-mente.

En el caso de China la tasa de crecimiento irá de 10.3% en 2010 a 9.3% en 2011 y hasta 9.0% en 2012. Resaltó el caso de Brasil y Mé-xico, "que se espera sufran de un desacele-ración económica más visible".

La ONU también ajustó a la baja el cálculo de crecimiento para el mundo en 2011, de 3.3% a 2.8%, y para 2013 de 4.0% a 3.2%.

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Minera Poderosa formalizó a mineros artesanalesCon acción, ganó “Premio Desarrollo Sostenible 2011” de la SNMPE

Un total de 31 mineros artesanales de la provincia de Pataz, fueron formalizados por Minera Poderosa gracias al Programa de Formalización de Mineros Artesanales, el mismo que ob-tuvo el primer puesto del “Premio Desarrollo Sostenible 2011” organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Mediante este programa, los mineros artesanales ahora pueden trabajar con Poderosa a través de convenios de acopio de mi-neral, convirtiéndose así en proveedores de la empresa y cum-pliendo con todas las normas que rigen a la actividad minera en nuestro país.

No obstante, también se ha logrado la eliminación de la utiliza-ción de sustancias peligrosas como el cianuro, mercurio y se ha implementado el uso seguro de explosivos, al igual como luchar contra el trabajo infantil, fomentar el empleo formal, mejorar la salud y economía de la población involucrada directa e indirec-tamente.

Jimena Sologuren, jefa de Responsabilidad Social, indicó que el objetivo del programa es que los mineros puedan desarro-llar sus operaciones mirando el futuro, es decir, sin poner en riesgo su bienestar. “Queremos que ellos puedan generar sus

ingresos de forma segura, respetando las normas y la salud de los demás”, dijo.

Precisó que esperan seguir beneficiando a más mineros que to-davía no han optado por el camino de la formalidad. “Si bien es cierto ya hemos beneficiado a 31 (y más de 150 en proceso), nuestro compromiso es seguir combatiendo la informalidad en el sector, ya que sus consecuencias atentan contra el desarrollo de la provincia Pataz, la región y el país”, finalizó.


empresas Perú en China Mining 2011

Río Cristal con inversionistas chinos

Delegación oficial minera promovió la Marca País

El nuevo embajador del Perú en China, Gonzalo Gutiérrez, dio el discurso inaugural del foro peruano dentro del marco de la 13 Conferencia y Exposición China Mining 2011 que se realizó en Tianjin, China, entre el 6 y 8 de noviembre último. Con su partici-pación, el Perú busca transmitir una imagen de estabilidad, con la continuidad del trato a las inversiones extranjeras en cuanto a la libertad de mercado.

Con pocos días en el cargo, el funcionario asumió el liderazgo de la presentación del foro “Minería en el Perú”, en el marco del principal evento de la minería china.

Ante un auditorio entre 150 y 200 participantes, destacó a China como el principal inversionista minero en el Perú y resumió en 3 pilares la política nacional para la inversión extranjera: Cumpli-miento de sus obligaciones tributarias; inversión con responsa-bilidad social y mantenimiento de altos estándares en el manejo y respeto a la riqueza ambiental. En la cita también escuchó, tomó nota y absolvió las consultas de inversionistas.

Durante el foro peruano participó asimismo, Jorge Merino, de ProInversión, quien presentó las nuevas oportunidades de inver-sión que promueve el Estado peruano, destacando entre ellas el próximo cluster minero para minería metálica y no metálica en el norte del país.

En tanto, Miguel Cardozo, Presidente de Alturas Minerals, se con-centró en el desarrollo de la geología económica y el potencial minero del Perú, uno de los principales destinos del gasto mun-dial en exploraciones.

Xiaohuan Tang, representante de Jinzhao Mining Perú, empresa de origen chino que desarrolla con éxito el proyecto de hierro Pampa de Pongo en Caravelí (Arequipa), resumió las bondades del proyecto y destacó que el Perú es un muy buen lugar para invertir.

Rio Cristal Resources Corporation continúa esforzándose por construir relaciones con potenciales socios de riesgo compar-tido en China. Thomas Findley, presidente & CEO, visitó Beijing, Shanghai y Shenzhen, ciudades en las que mantuvo reuniones con importantes empresas mineras y de exploración de ese país.

Adicionalmente, el ejecutivo participó como miembro del panel de discusión en la conferencia “Asian Commodities Investment”, realizada en Hong Kong el 2 de noviembre, en la cual se discutió sobre la demanda y abastecimiento de metales. El panel inclu-yó a Erik Bethel, socio director de la empresa SinoLatin Capital, con sede en Shanghai, y además miembro del directorio de Rio Cristal.

Findley participó también en el panel de discusión en proyectos de exploración en Perú, el cual se llevó a cabo en el Congreso Minero en la ciudad de Tianjin, China. Rio Cristal Resources con-tó con un stand en dicho Congreso minero y es también miem-bro de la delegación Peruana que asistió a dicho foro. Miguel Cardozo, director de Rio Cristal y presidente del Directorio de Alturas Minerals, también asistió al foro.

Findley indicó que “la compañía continúa haciendo esfuerzos para estrechar relaciones con China y estamos encontrando ma-yor interés de importantes empresas Chinas. Más y más empre-sas están interesadas en visitar el Perú en la búsqueda de meta-les que ellos consideran van a ser escasos en los próximos años”.

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Zapler-Palfinger La unión hace la fuerza

www.zapler.com

30 años de experiencia en el mercado nuestra mejor garantía

La empresa de montacargas y grúas hidráulicas, Montacargas Zapler, realizó una presentación donde se mostró lo más reciente de sus equipos de de la marca austriaca Palfinger, marca con la que selló un acuerdo de alianza estratégica.

Empresas celebraron su alianza estratégica

Los nuevos equipos lanzados al mercado son una nueva serie de grúas hidráulicas Palfinger, las cuales Montacargas Zapler comercializará en diferentes sectores como el minero, construcción e industrial.

Entre las nuevas adquisiciones se encuen-tran la grúa PK100002, cuya capacidad de carga es de 100 toneladas por metro (primer equipo de estas características en el Perú); y la grúa PK100002; ambas grúas podrán ser instaladas en un camión.

“Esta alianza comercial permitirá consolidar nuevos negocios y brindar la mejor calidad de grúas hidráulicas, como lo hemos venido haciendo desde hace 30 años”, declaró Dahx Zapler, gerente comercial de Montacargas Zapler.

Esta nueva alianza empresarial trabaja en función a entregar un producto de las más altas cualidades técnicas y un servicio enfocado en la plena satisfacción de sus clientes.

Así, Montacargas Zapler busca consolidar su posición actual en el mercado. Cabe recordar que para este año la empresa tiene como meta alcanzar un crecimiento del 50% respecto al 2010, para luego convertirse en líder de la categoría de grúas hidráulicas y montacargas en el mercado local.

De esta manera, Montacargas Zapler se coloca como único distribuidor de toda la línea de grúas Palfinger Europe GMBH en el país.

Sólida AlianzaEn la ceremonia, denominada “Gran alianza Zapler-Palfinger”, se hicieron presentes representantes de la compañía Palfinger, entre ellos Wolfgang Pilz, Chieff marketing officer Palfinger Austria; Herbert Karly, Director presidente de Palfinger South America; Ismael Daneluz, Gerente de ventas de Palfinger South America, al igual que miembros de la alta gerencia de Montacargas Zapler.

Además, se contó con la concurrencia de cerca de 150 invitados entre ejecutivos de empresas mineras, constructoras, contratistas y distribuidores de camiones que pudieron observar la maniobrabilidad de las grúas Palfinger en medio de una performance que asombró al público.

La presentación de las nuevas grúas estuvo acompañada de la puesta en escena de un grupo de jóvenes que interactuaron entre sí junto a las grúas que se encontraban colocadas en camiones de la marca International, a lo que se le añadió la salida desde un cargamento de los directivos de ambas compañías.

Herbert Karly explicó la razón del éxito de Palfinger en todos los mercados a los que ha ingresado: la calidad del servicio ofrecida a sus usuarios, calidad que buscan replicar en cada uno de los representantes con los que trabajan a nivel mundial.

Añadió que Palfinger busca la consolidación de la marca no sólo con ventas, sino con el reconocimiento por la calidad de los equipos.

Cabe precisar que Palfinger cuenta con 79 años de experiencia fabricando grúas articuladas para camión, lo que lo ha convertido en líder mundial en el rubro.

La casa matriz se encuentra ubicada en Austria y tiene presencia en 120 países. La oficina regional de negocios para Latinoamé-rica se encuentra ubicada en Brasil, y desde abril de este año Montacargas Zapler es su representante exclusivo en el Perú.

CONTACTOAlameda Doña Julia Mz J1 Lt5,Urb. Los Huertos de Villa, Chorrillos.Showroom: Panamericana Sur KM [email protected] / [email protected]*5287 / 817*5197 / 713 0909 / 713 0910 / 713 0602

De izquierda a derecha: Ismael Daneluz, Wolfgang Pilz, Herbert Karly, Ivan Zapler, Jorge Gutierrez

De izquierda a derecha: Herbert Karly, Ivan Zapler, Dahx Zapler, Wolfgang Pilz


Yokohama establece Centro de capacitación

Nuevo Gerente de RR.HH. en Sedgman

En Tailandia

Yokohama Rubber Co. estableció un Centro de Capacitación en el Servicio de Neumáticos en su Centro de Pruebas de Asia , localizado en la provincia de Rayong, Tailandia.

La ceremonia de apertura del centro se llevó a cabo a nivel local el 14 de octubre pasado. El centro está diseñado para capacitar al personal de servicio técnico y a los representantes de ventas de neumáticos Yokohama en el extranjero. La empresa planea usar pronto este centro para capacitar al personal de servicios técnicos de otros países.

En la actualidad, los miembros del Departamento Técnico de Neu-máticos Yokohama imparten la capacitación en sus principales bases en el extranjero. Están también desarrollando actividades de servicio técnico, destinadas a mejorar “la satisfacción del cliente”, junto con el personal de servicio técnico y los representantes de ventas de las filiales en el extranjero.

El objetivo de la creación del centro busca aumentar aún más la confianza de los clientes en la marca, mejorando las capacidades globales y el servicio técnico a través de la formación pragmática y sistemática. Todo ello descansa sobre la base de un único programa a ser impartido a todo el personal.

De otro lado, Yokohama patrocinó el “Asia Cross Country Rally 2011”, la competencia certificada por la FIA más grande de Asia. Se realizó del 6 al 11 de agosto en Tailandia y Camboya. Neumáticos Yokoha-ma ha patrocinado el evento por 11 años consecutivos, desde el año 2001.

Juan Pablo Guerrero Pulgar, psicólogo de la Universidad Santo Tomás con Magister en Recursos Humanos (Iede), asumió re-cientemente como Gerente de Recursos Humanos de Sedgman, empresa austra-

liana líder en soluciones de procesamien-to de minerales. Guerrero ha trabajado en diversas empre-sas tanto en Chile como en el extranjero, especializándose en los temas de cambio organizacional, planificación de la sucesión y desarrollo de carrera para el rol ejecutivo.

El ejecutivo, a lo largo de su carrera, se ha desempeñado en diversos cargos de Recursos Humanos en empresas mineras (Mantos de Oro, Placer Dome Canadá y Barrick Zaldívar) adquiriendo amplia ex-periencia.

El principal desafío que enfrentará Gue-rreo es la incorporación de colaboradores a la empresa para sustentar el crecimien-to planificado para la compañía, tanto en Chile como en otros países de la región como Colombia y Perú.

Sedgman Ltd. (ASX:SDM) se creó en 1979, compañía líder en procesamiento

de minerales y soluciones integrales de infraestructura para la industria minera. Especialista en el diseño, construcción y operación de proyectos relacionados con carbón (CHPPs) y metales. Sedgman es reconocido internacionalmente por su amplia experiencia en el procesamiento de minerales y tecnologías de manejo de materiales.

Sedgman cotiza en la Bolsa de Valores Australiana ASX (Australian Securities Exchange) desde junio de 2006. La com-pañía cuenta con más de 1000 profesio-nales y un buen posicionamiento en los mercados del carbón y metales, lo que le permite contar con personal capacitado y ofrecer servicios innovadores de ingenie-ría y operación.

Este año, Sedgman ganó los premios a la exportación de Queensland (Premier of Queensland’s Export Award) y de Austra-lia (Australian Export Award) en la catego-ría Servicios Mayores.

empresas


Mientras que el estándar de la industria es el bronce, Hydroflo produce un impulsor de acero inoxidable tres veces más resistente. Adicionalmente la compañía fabrica la única línea de cabezales de descarga en hierro fundido nodular (hierro dúctil) las cuales son parte de la construcción estándar de bombas tipo turbina vertical, y ofrecen mayor robustez y resistencia a la corrosión.

El agua fresca es el principal líquido bombeado por los productos de Hydroflo, pero la compañía también fabrica bombas para agua salada, petróleo crudo, butano y soluciones de químicos corrosivos.

El moldeo a la cera perdida permite el uso de un rango más amplio de materiales, desde aleaciones no ferrosas al acero para herramientas o inoxidables. Este proceso permite diseños más intrincados así como figuras y formas complejas, piezas livianas y paredes delgadas que no se pueden conseguir con otros procesos.

El moldeo a la cera perdida proporciona un impulsor con una superficie mucho más suave que el obtenido con el tradicional moldeo en arena. Las fundiciones en arena generalmente dejan residuos y una superficie abrasiva inclusive en las aplicaciones más cuidadosas. Las bombas tienen partes en movimiento, y es fácil visualizar que el acabado superficial incrementa la vida y performance de las bombas y sus partes.

Los impulsores fabricados por moldeo a la cera perdida son superiores, pues la

suavidad de la superficie incrementa la eficiencia y el modelo de cera fabricado en una matriz de acero inoxidable, logra un molde perfecto en cada inyección.

El acero inoxidable es superior al bronce en todas las aplicaciones de ingeniería, donde resistencia y dureza son consideradas las propiedades más importantes al elegir el material de un impulsor. El acero inoxidable tiene una dureza en el rango de 212-280 HB, los mejores bronces ofrecen 60-159 HB.

Además la resistencia a la tracción del acero inoxidable va de 80,000 a 135,000 PSI, donde el bronce es de 26,000 a 85,000 PSI.

Pese a la crisis económica, el crecimiento de esta compañía no se detiene. El éxito de Hydroflo Pumps USA, Inc. se ha basado en construir, ensamblar, y entregar las bombas más robustas y mejor diseñadas del mercado. Su equipo de ingenieros tiene una experiencia acumulada de más de 100 años. Los segmentos de mercado que atiende incluyen agricultura, construcción, saneamiento así como mercados especiali-zados como drenaje en minería y torres de enfriamiento en plantas nucleares.

LA LLAVE S.A. es distribuidor exclusivo en Perú.

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Su gran compañía en distribución industrial

Desde 1998 Hydroflo Pumps USA, Inc. ha hecho realidad su visión de fabricar la mejor bomba turbina vertical y sumergible de la industria al incluir impulsores de acero inoxidable en la construcción estándar de sus bombas. Esta compañía fabrica la única bomba en la que todas sus partes son construidas usando la tecnología de moldeo a la cera perdida.

El éxito de Hydroflo Pumps USA, Inc. se ha basado en construir, ensamblar, y entregar las bombas más robustas y mejor diseñadas del mercado, LA LLAVE S.A. es su distribuidor exclusi-vo en Perú.

CONTACTOAv. Oscar R. Benavides (Ex Colonial) 2110 Lima 1, Perú. Telf.: (511) 336 6700 Anexo 231 Fax: (511) 336 8170E-Mail: [email protected]

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Un local para niños excepcionalesFue construido en Chumbivilcas

En medio de muestras de algarabía y con mucha expectativa se in-auguró recientemente el nuevo local de salud de la Asociación para la Atención Integral de los Niños Excepcionales (Apaine) de Santo Tomás, que beneficiará a 18 pequeños con habilidades distintas de la provincia de Chumbivilcas. La inversión en este caso fue de S/. 132,641.85.

Se trata de un proyecto importante para la provincia de Chumbivil-cas, puesto que es uno de los primeros centros de atención para los niños con habilidades especiales que antes carecían de este tipo de infraestructura. Ahora podrán recibir cuidado y estimulación en ambientes modernos. La obra fue impulsada con los recursos del Fondo Minero Regional a través de la Asociación Civil Tintaya.

El proyecto fue gestionado por el que en vida fuera, reverendo pa-dre Jeremías Pasvi, quien dedicó mucho tiempo al apoyo de estos pequeños y sus familias.

La obra contempló la construcción en dos niveles, y cuenta con una sala de cirugía, servicios higiénicos, sala de triaje, dos con-sultorios, un vestidor, lavadero, sala comedor, 3 dormitorios, sala de star y cocina.

Los protagonistas en la ceremonia de inauguración fueron los pequeños beneficiarios, representantes de la Prelatura de Sicuani, miembros de la parroquia de Santo Tomás y el equipo de la Asocia-ción Civil Tintaya, encabezado por su gerente, Walter Carpio.

Cabe resaltar que en la ceremonia protocolar se celebró una misa realizada por el monseñor Miguel Lafay.

Av. Primavera 1070, 4to pisoSantiago de Surco, LimaT. 255 6076 - 255 4666

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Ing. Ricardo Braschi O’HaraPerito Valuador SBS- CONATA

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Exito Awards 2011 premió a empresas líderes de Latinoamérica

Empresarios y gerentes de organizaciones líderes de Latinoamérica se dieron cita el pasado 04 de noviembre para recibir el Premio Exito Awards 2011 en el Delfines Hotel & Casino de Lima.

Los Exito Awards llevan ya seis años en la labor de distinguir la excelencia empresarial latinoamericana, habiendo realizado sus ceremonias de premiación en ciudades como Buenos Aires, Cartagena de Indias, Ciudad de Panamá y Punta Cana; y cuentan con el respaldo de prestigiosas organizaciones latinoamericanas.

The Latin Business Organization es la entidad creadora y organizadora de la premiación y su Presidente, el Dr. Mario Marenco, de nacionalidad uruguaya, manifestó su satisfacción ante la importante convocatoria de empresas que viene teniendo este reconocimiento internacional.

Los Exito Awards cuentan con el respaldo de prestigiosas organizaciones latinoamericanas, dentro de las cuales han figurado este año la Escuela de Administración y Gerencia de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Ricardo Palma (Perú), la Asociación de Rectores de la República Argentina, Universidad Cosmos (Bolivia),

Columbus University (Panamá) y el Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, entre otras.

Entre las empresas reconocidas en el 2011 figuraron: Instituto Privado Galileo Galilei (Argentina); Itaquera Ltda. (Bolivia); Americas Sur Importação E Exportação (Brasil); ABC Estrategias y Diario El Tiempo (Colombia); Larreategui, Meythaler& Zambrano Abogados (Ecuador); Grupo Espencón; Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac (México); Mendoza & Asociados (Panamá); Clínicas Limatambo; Boxer Security; BGS Ingenieros; Health Peruvian Business; Epesalud; Electronic Systems Proyection Service; Empresa de Transportes Mi Beatriz; G & S Servicios de Ingeniería; Baterías Trojan; Pardo'sChicken; Revista Rumbo Minero; Revista Panorama Pesquero; Multident; Perulab; Representaciones Hudson; Intelect; Restaurant José Antonio (Perú); Atlético Punta Cana; Falex Trading (República Dominicana); Compañía Uruguaya de Transportes Colectivos (Uruguay); Mega Byte (Venezuela); entre otras.

La inolvidable ceremonia, que contó además con el show musical de Joselito y su Orquesta, fue televisada por Canal N el domingo 04 de diciembre.

www.exitoawards.com

Geotécnica La premiación se realizó en el Delfines Hotel & Casino

Falken Ingenieros Itaquera Ltda.


Rodillo de Suelos HAMM 3412 HTModerna tecnología, diseño agradable, rendimiento brillante y buena comodidad, son las principales características del innovador compactador de suelos 3412 HT.

El práctico y cómodo asiento del conductor, equipados con 02 palancas de mando, es movible, giratorio y de altura regulable.

La inmejorable visibilidad en todas las direcciones y vista libre al tambor y llantas, deja ver casi todo lo que sucede alrededor de la cabina.

El HAMMTRONIC supervisa todas las funciones del motor y del tambor, en accionamiento normal, vibración, oscilación y velocidad de motor. El sistema de vibración y la velocidad de conducción están adaptados por el manejo electrónico del motor hacia las condiciones respectivas de operación. Toda la información es transmitida a la respectiva pantalla. En resumen, el Rodillo de la serie 3000 de HAMM cumple con todas las funciones de trabajo gracias al control electrónico total de la máquina. Cuenta con un control automático de deslizamiento que le permite una alta capacidad ascensional que pendientes de trabajo pronunciadas.

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INTERMAQ SACCalle La Habana 192 Piso 7, San IsidroTeléfono +51 1 717 5100 · Fax +51 1 718 4524 · E-mail: [email protected] · www.intermaqsac.com

Rodillo de Suelos HAMM 3412 HTPeso de Operación 12,200 Kg Peso Máximo 14,200 Kg Ancho de Trabajo 2,140 mmMarca de Motor DEUTZModelo de Motor TCD 2012 L04 2VPotencia del Motor SAE J1349 134 HP Numero de Cilindros 4Velocidad Máxima 0 - 11.9 Km/hFrecuencia de Vibración I/II 30/40 HzAmplitud I/II 1.91/0.90 mmFuerza Centrifuga I/II 256/215 kN

Marsa presenta nueva webEn el marco de la celebración de sus 30 años de vida empresarial y como parte de la gestión de cambio en su imagen institucional, Minera Aurífera Retamas S.A. (MARSA) lanzó recientemente una nueva, moderna, interactiva y dinámica página web.

La nueva web (www.marsa.com.pe) tiene como finalidad brindar una vía de acceso más rápida y eficaz a los usuarios interesados en conocer el trabajo que realiza en su zona de operaciones.

“Este año MARSA ha cumplido 30 años y en ese marco se decidió modernizar la web tomando en cuenta un diseño ágil y dinámico que permitiese una mejor navegación a todos los interesados en nuestra web”, dijo Roberto Lazo, Jefe de Comunicaciones e Imagen Institucional de MARSA.

La nueva web de MARSA permite que todos sus usuarios estén informados de las diversas actividades de la empresa a través de su espacio denominado Últimas Noticias. Asimismo, todos los ci-bernautas pueden acceder a información sobre a las operaciones, responsabilidad social y a las diversas publicaciones de la empresa minera, además de poder postular a las vacantes que se ofrecen a través de su Bolsa de Trabajo.

“En MARSA estamos prestos a tener una comunicación fluida, diná-mica y de puertas abiertas con todos nuestros stakeholders y está nueva web es un ejemplo de cómo estamos enfocando la nueva imagen de la empresa, una imagen que nos permita interrelacio-narnos de manera clara y transparente con nuestro público de inte-rés”, finalizó el funcionario de la empresa minera.

empresas

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Rodillo de Suelos HAMM 3412 HTModerna tecnología, diseño agradable, rendimiento brillante y buena comodidad, son las principales características del innovador compactador de suelos 3412 HT.

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2011 - 2013Edición Bilingüe / Bilingual Edition

Las Minas del PerúTop Mining Companies in Peru

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Análisis y Producción de los metales

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Refinerías e Industrialización

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Las Nuevas Dimensiones de la Minería Peruana (Aporte Minero)

Responsabilidad Social Empresarial Conflictividad Social y Medioambiente

Competitividad, Tributación y Legislación del Sector Minero

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Peru Top Publications S.A.CDiego de Gavilán 319 - Magdalena del Mar Lima 17- PerúTeléfonos: (511) 462- 0164 / 462 - 0107 E-mail: (Información y ventas) [email protected] / www.perutopminas.com


libros

El accidente de Fukushima ha planteado nue-vos retos y han surgido importantes lecciones que necesitan ser tomadas en cuenta por to-dos aquellos que aún consideran seguir tran-sitando por la ruta nuclear. El experto en el tema, Rolando Paucar, presentó su libo “Cien-cia y Tecnología: El Observatorio Nuclear”.

El futuro de la energía nuclear

Rolando Páucar presentó libro

“A pesar del accidente ocurrido en la cen-tral japonesa de Fukushima, aún se siguen construyendo nuevos reactores nucleares de potencia y está en aumento el uso de la radiación en la seguridad alimentaria, la sa-lud, la protección ambiental, la gestión de los recursos hídricos y el uso de radioisóto-pos y radiaciones.

En estos campos, las técnicas nucleares e isotópicas están realizando valiosas apor-taciones al desarrollo socioeconómico de muchos países del mundo”, manifestó el científico y presidente del Instituto de Inves-tigación para la Energía y el Desarrollo, Ro-lando Páucar Jáuregui, al presentar su libro.

“Este obra compila una serie de artículos cuyo objetivo principal ha sido difundir los beneficios de la energía nuclear tanto a nivel mundial como en el Perú. Somos conscientes del inmenso background que tiene este recurso, una historia que ha sido marcada por accidentes emblemáticos como el de Chernobyl y Fukushima, pero también sabemos que es parte de lo que se podría denominar una propaganda oscura que se quiere dar de la energía nu-clear”, manifestó.

BENEFICIOS DE LA ENERGÍA NUCLEAR

Para Paúcar Jáuregui en el campo de la medicina el diagnóstico por imágenes si-gue siendo uno de los campos más inno-vadores, las técnicas nucleares como la to-

mografía por emisión de positrones (PET), la tomografía computarizada por emisión de fotón único (SPECT) y la tomografía computarizada (TC) están fusionándose cada vez más en sistemas de imaginología híbridos como SPECT/TC y PET/TC. Esos sistemas de imaginología híbridos permi-ten una investigación combinada tanto de la anatomía como de la función de los órganos humanos”, indicó.

El experto de acuerdo al informe del Orga-nismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) del año 2010 demanda cada vez mayor de radioisótopos para aplicaciones médicas e industriales así como los avan-ces en tecnologías conexas atrajeron la atención a escala mundial en 2009 debido al alto grado de la cobertura mediática de la severa escasez de suministros de isóto-pos médicos, en especial de molibdeno 99 producido por fisión.

Las nuevas aplicaciones de las tecnologías de la radiación continúan desarrollándose, como pone de manifiesto el reciente uso de una nueva metodología de haz de elec-trones que ofrece una alternativa sin com-ponentes químicos para la esterilización o desinfección de materiales de embalaje y contenedores asépticos”, manifestó.

AVANCE EN EL PERÚ

Rolando Páucar indicó que Essalud ha anunciado que el proximo año dará un sal-

to cuántico en lo que a mejoras tecnológi-cas se refiere al poner en funcionamiento dos PET-TC. Estos equipos no son otra cosa que la fusión de dos modalidades de ad-quisición de imágenes; la Tomografía por Emisión de Positrones (PET) y la Tomo-grafía computarizada (CT) realizada en un mismo equipo.

“Gracias a esta moderna tecnología que usa radiaciones ionizantes, se puede ha-cer diagnósticos precoces del cáncer y tienen una gran variedad de indica-ciones para medicina interna y cardio-logía. Esta tecnología es muy segura”, informó.

Según el físico nuclear el accidente de Fukushima ha planteado nuevos retos y han surgido importantes lecciones que necesitan ser tomadas en cuenta por todos aquellos que aún consideran seguir transitando por la ruta nuclear, particularmente los países en desarro-llo que ya están embarcados en este compromiso, como es el caso de Brasil y Argentina.

“Las lecciones van desde la necesidad de garantizar que los peligros natura-les sean tomados en consideración en su totalidad hasta la importancia de construir confianza pública en la com-petencia de las organizaciones (y de los individuos) responsables de la seguridad nuclear”, agregó.

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Desde inicios de este año ya está en funcionamiento el vive-ro-invernadero forestal ubica-do en la parte superior del cam-pamento de Tuctu, Morococha. La construcción fue financiada por Minera Chinalco y su admi-nistración fue encargada a la Empresa Comunal de Servicios Múltiples (Ecosem) de Pucará por el periodo de un año.

Oportunidad para todosen Morococha

Chinalco financia programas de formación de pobladores

Esta infraestructura agroforestal tiene como meta la producción de 15 mil plan-tones que serán sembrados en el Corre-dor de San Antonio-Sierra Nevada (Área de Conservación Privada de Chinalco), las zonas de remediación dentro del proyec-to Toromocho y en Carhuacoto, donde se ubica la nueva ciudad de Morococha. En estos lugares, los colles y los quinuales, es-pecies nativas del lugar, formarán una cor-tina natural de protección para mejorar las condiciones climáticas de la zona.

Asimismo, se trabaja con recrías de plantas en peligro de extinción que han sido recu-peradas de Tunshuruco, como la valeriana y la hancahuasa. Ejemplares de estas espe-cies serán trasladados a Viscas, zona prote-gida por Minera Chinalco Perú.

La supervisión de las labores que realizan cuatro trabajadoras en el vivero-inverna-dero está a cargo de Roberta Bendezú Quispe, ingeniera forestal que es natural de Morococha.

Una de las trabajadoras, Esther Blanco Quispe, comunera de Pucará, señala que se siente satisfecha y alegre con las labores que realiza porque es con su trabajo que contribuirá al cuidado del ambiente.

Otra de las mujeres que labora en el vive-ro-invernadero es Felícita Carrillo Dorotea, quien considera importante su labor: “Con-tribuiremos para que nuestra zona esté verde, con vida. Las personas y viajeros que

pasen por acá podrán apreciar una ciudad con un paisaje bonito. Yo estaré orgullosa”.

Doris Campos Roa, otra de las cuatro po-bladoras que labora ahí, agradece a Chin-alco “por esta oportunidad que nos da a las mujeres de la zona; no solo emplean a los varones”.

“En el vivero-invernadero nos desenvolve-mos bien, me gusta ver el proceso de de-sarrollo de cada planta y cada día aprende-mos mucho”, dice.

CAPACITACIÓN EN SOLDADURA

Complementariamente, luego de un pro-ceso de evaluación tanto teórico como práctico desarrollado por los especialistas

de Indura Perú S.A., veinte pobladores del distrito de Morococha y de Yauli accedie-ron a las vacantes para ser capacitados en los procesos de soldadura de arco manual.

Los beneficiarios recibieron un total de 60 horas de clases, de las cuales el 95% fue-ron de carácter práctico y el resto, teórico. Para ello, viajaron a Lima financiados por la compañía minera.

Minera Chinalco brindó esta capacitación de soldadura de arco manual mediante una de las instituciones referentes en la in-dustria nacional, Indura Perú S.A., tanto por su trayectoria como por la calidad de sus servicios.

Luego de participar en el curso, los pobla-dores podrán postular y acceder a puestos de trabajo en diversos proyectos mineros, petroleros, gasíferos, o iniciar su propia em-presa con esta especialidad.

Por último, el pasado mes de julio, los inte-grantes de la Asociación de Comerciantes de Morococha recibieron charlas de Nano Guerra García, presidente de la Asociación Nacional de Emprendedores, y de Dino To-rres, director ejecutivo de la misma entidad.

Con estas capacitaciones se busca lograr que los pobladores desarrollen sus acti-vidades económicas con una visión más analítica sobre su entorno, las tendencias del mercado y el nuevo contexto que ofre-cerá el reasentamiento.


Hace unos años oí por primera vez hablar de las ruinas de Tantamayo, complejo arqueológico conocido por pocos y, sobretodo, ajeno a la gran mayoría de peruanos. Hace mucho tiempo tenía en agenda visitar estas fascinantes construccionespreincas, pero por diversosmotivos no había podidohacerlo. Los días feriadosde fiestas patrias fueronla oportunidad propiciapara hacerlo.

Edificios Prehispánicosmás altosde América

Complejo Arqueológico de Tantamayo

Viajero

Texto y fotos Arturo Bullard

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Coordinamos el viaje una semana antes con un grupo de amigos. Partimos de Lima un miércoles a las 7 a.m. hasta Pativilca (des-vío a Huaraz), de ahí subimos a la laguna de Conococha (4100 msnm) y continuamos nuestro camino hasta La Unión, en Huánu-co. Llegamos después de recorrer 450 kiló-metros en 7 horas y media.

La idea, en un principio, era dormir en La Unión, pero debido a lo caótica que en-contramos la ciudad decidimos continuar nuestro camino. Nos quedaban solo tres horas de luz para llegar el mismo día hasta nuestro destino final, Tantamayo.

Así, llegamos al poblado de Tingo Chico y tomamos un desvío compuesto por una carretera que asciende en forma paralela al río Marañón. El camino, sin embargo, no está en buenas condiciones. Porque a pesar de que las distancias eran cortas, los incon-tables baches y huecos de la carretera con-sumieron nuestro tiempo. Tanto, que a las 5 p.m. recién habíamos arribado al pueblo de Culquish, punto desde donde llegar hasta Tantamayo, según datos que nos dieron los pobladores, nos tomaría entre dos y tres ho-ras más de camino.

En cuanto nos habían advertido que no era recomendable transitar por esta carretera de noche, decidimos tomar un desvió de 22 kilómetros hasta el pueblo de Llata y pasar la noche ahí.

Confirmando el título de "La Capital Folcló-rica y Turística de la Región Huánuco" con el que se le conoce, al llegar a Llata nos encon-tramos con una gran fiesta regional, festejo que complicó nuestra tarea de encontrar algún hospedaje decoroso en el pueblo.

La búsqueda por eso nos tomó una hora, al cabo de la cual estábamos instalados en el "Hotel Salazar", de habitaciones pequeñas y con servicios básicos. Conciliamos el sueño arrullados por la música a todo volumen de un grupo de cumbia y por las detonaciones de un castillo de fuegos artificiales.

A la mañana siguiente, salimos de Llata a las 8 a.m. para volver a Culquish, punto desde don-de retomamos la vía hacia Tantamayo (3400 msnm), lugar al cual arribamos luego de dos horas y media de viaje. Tantamayo es un pe-queño poblado de 2,900 habitantes ubicado en la provincia de Huamalíes del cual, si no fuera por sus famosos restos arqueológicos, acaso nadie sabría de su existencia.

Y es que el complejo arqueológico de Tantamayo está constituido por una gran cantidad de enigmáticos edificios, murallas

y torreones del antiguo Perú, que forman parte de un conjunto de ruinas preinca que se encuentran distribuidos en 81 distintos lugares y que, hasta la fecha, han sido poco estudiados.

Estos impresionantes edificios fueron cons-truidos y habitados por los Yarowilca, cul-tura preinca de raíces aymara que destacó, sobre todo, por su arquitectura. En sus me-jores años, los Yarowilca llegaron a ocupar parte de la geografía de los actuales depar-tamentos de Cajamarca, Ayacucho, Huánu-co, Lima, Pasco y Ancash.

SUSUPILLO

Luego de preguntar y averiguar sobre las rutas a las ruinas, continuamos nuestro ca-mino hacia Pampa Florida. Son 5.5 km. que se recorren en cerca de 20 minutos. Desde aquí parte la caminata hacia los restos ar-queológicos de Susupillo.

Dejamos las camionetas en la plaza de ar-mas de este pequeño pueblo e iniciamos la caminata hacia Susupillo acompañados por un guía local. La subida de 2.3 kilómetros nos tomó una hora y 15 minutos. El desnivel es de 420 metros, lo que la convierte en una pendiente dura y agotadora, sobretodo si le sumamos los 4000 msnm de altitud.

Al llegar a la cima, sin embargo, nos que-damos estupefactos y maravillados por la espectacularidad de los restos arqueológi-cos. Lo único que no estaba a nuestro favor era el clima. Porque pocos minutos antes de llegar a la cima, el cielo se nubló y el frío empezó a arreciar, por lo que no nos quedó más que seguir para adelante lamentándo-nos por no tener luz adecuada para hacer las fotografías respectivas.

Se dice que Susupillo fue un centro militar donde se ejecutaban a los prisioneros de guerra. El castillo que encontramos en lo más alto del complejo arqueológico está considerado como el "edificio pre histórico más alto del continente americano". Tiene cinco pisos, tres pabellones, 16 habitacio-nes y un altar rodeado de tres murallas semi circulares. Todas las edificaciones están construidas de barro y piedra y, a pesar de los cientos años que tienen en pie, se en-cuentran aún en buen estado.

Recorrimos el lugar durante alrededor de una hora, soportando un viento helado que nos azotaba sin piedad. Y es que como ha-bíamos partido bajo un sol resplandeciente, no llevamos abrigo suficiente para contra-rrestar el frío, lo que nos obligó a bajar antes de lo previsto.

PIRURO

Pero el descenso se hizo más ligero y nos tomó apenas cerca de 40 minutos. Llega-mos unos minutos después de la 3 pm a la plaza de Pampa Florida. En las tres horas de luz que quedaban, sin embargo, debíamos llegar a Collarbamba. Porque nuestro obje-tivo era subir a las ruinas de Piruro, las más conocidas de Tantamayo.

La carretera en mal estado, sin embargo, hizo que el recorrido de apenas 11 kms. nos tomara alrededor de 40 minutos.

Y es que en un principio nuestra idea era acampar en Collarbamba o en las ruinas de Piruro, pero la falta de tiempo por los retrasos en el retorno nos obligó a cambiar de planes.

Por eso, parte del grupo decidió quedarse a descansar en dos cuartos muy básicos que conseguimos dentro de la casa de una humilde familia collarbambina y tres de nosotros optamos por subir a las ruinas a caballo. Faltaba solo una hora para que el sol se oculte, y no queríamos desperdiciar la oportunidad de ver el atardecer desde este maravilloso centro arqueológico.

La cabalgata de subida duró poco más de 35 minutos ya que fuimos por la ruta más larga, porque la ruta que normalmente se hace a pie es más corta pero más empina-da, lo que complicaría demasiado la subida con caballos.

Llegamos a las impresionantes ruinas de Piruro al atardecer, cuando solo quedaban

Viajero


entre 15 y 20 minutos de luz para hacer buenas fotografías, por lo que aprovecha-mos el tiempo al máximo. Fue una puesta de sol espectacular, uno de esos momen-tos que quedan grabados para siempre en la memoria por ser la traducción de belleza, paz y tranquilidad en su máxima expresión.

Las ruinas de Piruro son las más conocidas del complejo arqueológico de Tantamayo. Es una ciudadela amurallada en forma de anillos, cada uno de ellos adornado con un gran torreón de 2 a 3 pisos de altura.

Estas impresionantes construcciones están constituidas por grandes edificios y muros de hasta cinco pisos de altura hechos en base a lajas de piedra unidas por barro, una verdadera joya arquitectónica que no ha sido muy difundida en el Perú. Tanto así que estando de visita en los días de fiestas pa-trias, los cuales la gente aprovecha masiva-mente para viajar y conocer lugares, éramos los únicos visitantes en la zona.

Cumplido nuestro objetivo, y ya en medio de la noche, bajamos caminando a Collarbamba por el camino corto y menos de 30 minutos después nos juntamos con el resto del grupo. Agotados, nos fuimos a descansar. Había que recuperar fuerzas para enfrentar el largo día que nos esperaba al amanecer.

Fue una noche fría. Y tanto, que a la mañana siguiente nos percatamos que los vidrios y techos de las camionetas lucían una blanca capa de escarcha congelada.

Aún así, temprano todos estábamos listos para volver a Piruro, esta vez caminando. Hicimos la empinada ruta de 1.2 km. en 45 minutos. En el recorrido, sentíamos más aire en nuestros pul-mones que el día anterior, síntoma inequívoco que estábamos ya aclimatados.

Recorrimos la zona arqueológica por una hora y media con toda la tranquilidad del mundo. Los tres que habíamos subido el día anterior y el resto del grupo, observa-mos sorprendidos y maravillados este fasci-nante lugar.

Bajamos a Collarbamba alrededor de las 10 a.m. y tras un breve descanso parti-mos con destino a Huánuco. Nos tomó dos horas recorrer los 57 kilómetros que separan Collarbamba de Tingo Chico, desvío donde se accede a la carretera La Unión – Huánuco.

Punto llamativo del recorrido por esa vía son las ruinas de "Estaca Machay", otro yaci-miento arqueológico preincaico. El extraño nombre se debe a que dentro de la zona arqueológica se encuentra un conjunto de estacas de madera incrustadas en las partes más inaccesibles de las rocas. Según la his-toria, estas servían para colgar y torturar a prisioneros y delincuentes de la época. Las observamos desde un lado de la pista ya que subir los 4 km. a pie nos hubiera toma-do demasiado tiempo.

Otro lugar destacado, ubicado a la mi-tad del camino, es el denominado Punto Unión, lugar donde encontramos una gran formación natural conocida como la "Corona del Inca". Este es el paso más alto de la ruta ya que desde allí la carretera se convierte en un descenso vertiginoso, serpenteante y sumamente peligroso. Tanto, que pasamos más de un susto pararecorrerla.

Llegamos a la ciudad de Huánuco pasando las 4 p.m., agotados después de 160 km y cinco horas y media de camino, pero mara-villados aún por todo lo que habíamos visto y vivido en Tantamayo.

Ruinas de Tantamayo

Torreón en Tantamayo


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Revista RUMBO MINERO N° 59

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