Revista Redes Comerciales marzo 2016

marzo 2016 REDES COMERCIALES 1

CANACARHacia la profesionalización de la

Industria de Autotransporte de carga

CCEL y COPARMEX:Instauración de la Mesa Ciudadana

de Seguridad y Justicia de León.

CMIC:Reducir costos, no porcentaje

de utilidad e indirectos en Obra.

CICEG:42 Años de SAPICA

Se Reúne CANACOcon Cónsul General de

Japón en México.

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Marzo 2016 • Nº17

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REDES COMERCIALES marzo 20162


Mensaje editorial:

La sociedad civil organizada es la suma de todas aquellas organizaciones y redes que se ubican fuera del aparato estatal formal, y mientras más organizada se encuentre, mejores y más complejas atri-buciones puede tener ante las institucio-nes gubernamentales. La instauración de una Mesa Ciudadana de Seguridad y Jus-ticia habla de un genuino interés de la sociedad para abonar a mejorar las con-diciones de vida de sus conciudadanos. A nadie le conviene una sociedad frac-

turada y lacerada por el crimen, es poco atractiva, poco rentable y nada próspera.

Palpable es que Guanajuato es un esta-do cada vez más floreciente, señal de ello es el gran desarrollo de empresas dedi-cadas al autotransporte de carga, lo que permite llevar el pulso de una economía pujante y productora que requiere una vasta distribución de sus productos.

Agradecemos a CANACAR por su apertura y disposición de sumar es-fuerzos. Redes Comerciales le da la más

cordial bienvenida a este importante or-ganismo que representa a una industria sólida y de vanguardia. Como bien lo dice su delegado regional, Guanajuato se ha convertido en el corazón logístico de México y a su vez, México en la platafor-ma logística de América, beneficiado por su ubicación geográfica. Sin pecar de op-timistas ciegos, afirmamos estar parados en un gran territorio de oportunidades.

Lic. Alejandro Rodríguez Jímenez

Dirección Comercial:Alejandro Rodríguez Jimé[email protected]óvil (477) 729 0136

Dirección Editorial:Juan Pablo Rodríguez Jimé[email protected]óvil (477) 326 1902

Fotografía:Alter Focal

Diseño:Asael Suárez

Colaboraciones:Víctor Román FloresLiliana MacíasJorge Briceño

Tel. Oficina:(477) 329 7687

RED DE ORGANISMOS ALIADOS.

DIRECTORIO

OTROS ALIADOS:

Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial. Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

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Yasuhisa Suzuki,Cónsul General de Japón en

México, se reúne con CANACO SERVYTUR León

En su junta de Consejo Directivo realizada en Centro Fox, la Cáma-ra de Comercio, Servicios y Tu-

rismo de León contó con la visita de dos invitados especiales quienes compartie-ron interesantes datos para el sector.

Uno de ellos fue Yasuhisa Suzuki, Cónsul General de Japón en León quien compartió parte de la cultura e ideología japonesa para aumentar el intercambio de todo tipo y cualquier campo entre Guanajuato y Japón: económico, cultural, deportivo, académico, etc., ya que el tu-rismo en ambas direcciones tiene mucho potencial y desarrollo.

Destacó algunas características posi-tivas de los japoneses, afirmando que el japonés es:

• Diligente.• Meticuloso.• Cortés y metódico.• Evita conflictos y busca armonía.• Sistemático al analizar la información

o problema de trabajo.• La calidad es esencial, principalmente

en el aspecto laboral.• El Japonés raramente dice “no” abier-

tamente, pide tiempo para pensar y evaluar pros y contras.

El Cónsul destacó la importancia de conocer su cultura y su forma de pen-sar, ya que esto facilitará las relaciones en todo aspecto, y de no ser así sería complicado entender y tratar con ellos. “Abandonen la idea de conocer a los ja-poneses” concluyó bromeando.

El Cónsul mencionó también que un aspecto muy importante para los japo-neses es el Aeropuerto Internacional del Bajío, ya que ellos como parte de su cul-tura acostumbran llegar tres horas antes para realizar su check-in y documentar; destacó que desafortunadamente el ae-ropuerto no cuenta con la infraestructura

Fuente: CANACO LeónFotografía: Alter Focal


adecuada y carece de restaurantes, cafeterías, salas VIP, tiendas, entre otros servicios para cualquier tipo de via-jero. Cuestiones importantes a mejorar.

Por su parte la Lic. Gloria Magali Cano de la Fuente,

Directora General de Hospitalidad y Turismo, presentó el Plan Estratégico de Turismo de León 2015 – 2018, el cual está integrado al plan de gobierno del Lic. Héctor López Santillana, Presidente Municipal de León, des-tacando tres ejes referentes al Desarrollo Económico y Competitividad.

Mencionó que es importante tener una visión estraté-gica que permita posicionar a León entre las cinco ciuda-des más visitadas del país, incrementar la participación de León en la actividad turística de Guanajuato, colocar a León entre los primeros tres destinos preferidos en el país para congresos y convenciones, ubicar a León como el destino cultural de Guanajuato y consolidar a León como el destino de los grandes eventos de deporte mo-tor en el país y así generar más visitantes, más turistas y a su vez generar una mayor derrama económica para obtener mayores oportunidades de desarrollo y bienes-tar para los leoneses.

También destacó que es importante integrar a los prestadores de servicios y comerciantes para que el vi-sitante prolongue su estancia en nuestra ciudad, favore-ciendo así el consumo de nuestros productos y servicios de la localidad.

CANACO SERVYTUR LEÓN, hagamos que las cosas

sucedan.

Es importante tener una visión

estratégica que permita posicionar a León entre las cinco ciudades más visitadas del país.

“ Socios de CANACO durante el evento en Centro Fox”

Yasuhisa Suzuki Cónsul General de Japón yVíctor Román Presidente de CANACO SERVYTUR León.


CANACO León: Turibus, UBERy programa “Un paso adelante”

La Cámara de Comercio de León está siendo protagónica en esta administración en coadyuvar para

que las cosas realmente sucedan. Hemos trabajado en diversos temas de los cua-les hablaré en esta columna, temas que benefician al comercio, los servicios y el turismo de León.

Vemos con beneplácito que la mayo-ría de los puntos que se propusieron a los candidatos y ahora con Héctor López Santillana como alcalde, realmente se vieron plasmados en el Plan de Gobier-no, se le dio seguimiento puntual prác-ticamente a todo lo que se pidió, como la simplificación de trámites, promoción de zonas comerciales, Centro Histórico, Zona Piel, Av. Miguel Alemán, la cues-tión de la seguridad, es decir, realmente fuimos escuchados.

Se implementó el programa “Un paso adelante”, donde un trámite que tardaba cinco días en realizarse ahora será en 20 minutos; los que se hacían en 6 meses ahora se van a hacer en un mes, situación que claramente beneficia a nuestros sec-tores representados.

En cuestión de turismo, como Cámara gestionamos el tema del TURIBUS, que en su momento se eliminó por no ser operable. Hoy queremos liderar este pro-yecto con el aval del gobernador, el alcal-de y el secretario de Turismo, quienes lo ven muy factible.

Con Ramón Alfaro, titular de la Di-rección de Economía, estamos revisando el perfil, reglamento, inducción y capa-citación de los inspectores de merca-dos, derechos y obligaciones que tienen ellos para que realmente se radique un problema tan fuerte como el ambulan-taje; se debe buscar reordenarlos. Somos el único organismo de la sociedad civil que está participando en la creación del nuevo reglamento y del nuevo perfil que se les va a asignar a los inspectores, la CANACO está abonando en el diseño de dicho reglamento.

En otro importante tema, el bulevar Hermanos Aldama cuenta con un serio problema de seguridad, estaban robando desde a estudiantes de la preparatoria y a muchos de los comerciantes. Se dise-ñó por lo tanto, un plan con el Secretario de Seguridad Pública, donde después de

varias reuniones a las que asistieron el Director de Policía, el Director de Trán-sito, la Dirección de Protección Civil, la Dirección del Prevención del Delito, se llegó a un plan de trabajo concreto, por lo que sinceramente agradecemos la con-fianza y el interés que nos están dando como sector para apoyar a nuestros re-presentados.

Otro de los temas más relevantes es el de la plataforma de UBER. La CANACO desde un principio estuvo respaldando este esquema de transporte, inclusive ellos tuvieron acercamiento con la Cáma-ra, desafortunadamente la persona con la que había contacto salió de la empresa. Estamos totalmente convencidos de que es un servicio importante para la ciudad, es una empresa que paga impuestos, crea fuentes de trabajo y sobre todo ofrece un servicio muy adecuado con la visión turística y de imagen de ciudad, es un servicio muy profesional que inclusive el Gobernador se comprometió a lanzar una ley para que más servicios de este tipo se den en la localidad.

Por: C.P. Víctor Román Flores, Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de León.


Alfonso Pichardo compartió con

CANACO Joven “La voz del

éxito”

La Comisión de Jóvenes Empresarios de CANACO SER-VYTUR León tiene como objetivo contribuir a la forma-ción integral de los futuros líderes que nuestra sociedad

necesita. Canaco Joven León se reúne periódicamente realizando actividades que estimulan en los jóvenes el espíritu emprende-dor y desde luego apoyando a quienes ya operan su negocio, esto por medio de capacitación, asesoría, vinculación con distintos sectores, redes de negocio, entre otros.

El pasado 10 de febrero se llevó a cabo en las instalaciones de la Universidad Iberoamericana de León, el evento La Voz del Éxito, el cual consistió en un panel donde interactuaron jóve-nes empresarios que ya cuentan con negocios propios. Poste-riormente se dio paso a la conferencia magistral impartida por Alfonso Pichardo, vocalista del grupo Moenia, quien además es abogado y empresario.

Pichardo compartió con la audiencia su experiencia en su ca-mino hacia el éxito, sus inicios en el grupo Moenia y los obs-táculos que ha tenido que superar, por ejemplo, compartió la experiencia vivida ante la falta de disqueras que los firmaran, así como el desacuerdo de su familia, razón por la que se vio obligado a terminar su carrera de abogado abandonando por un tiempo su vocación. Para ese momento se olvidó de la música y comenzó a laborar en un despacho de abogados.

Algunos años después recibió la invitación de sus ex compa-ñeros de Moenia para reintegrarse al grupo, después de algunos días de pensarlo Alfonso aceptó, en su discurso compartió: “a veces hay que decidir entre el ser o el tener, yo decidí la parte del ser”. Actualmente Moenia lleva 20 años en escena y sigue innovando en la forma de hacer sus presentaciones en vivo. Al término de su conferencia dio espacio a contestar preguntas de los asistentes a quienes aseguró que el único camino al éxito es el trabajo, disciplina, innovación y talento.

Canaco Joven agradece a la Universidad Iberoamericana León y demás patrocinadores que formaron parte de esta experiencia e hicieron posible esta charla donde la mente creativa de los ponentes puso a funcionar ideas convencionales que se vuelven innovadoras.

Fuente: CANACO Joven LeónFotografía: Staff Redes Comerciales

Alfonso Pichardo, vocalista de Moenia.


Asamblea Ordinaria de CANIRAC Delegación León

León, Gto a 10 de febrero de 2016. Se realizó la Asamblea ordinaria de CANIRAC delegación León,

donde el presidente Nicolás Herrera pre-sentó los resultados de la Cámara que se obtuvieron en el año 2015 y el plan de trabajo 2016.

Nicolás Herrera mencionó que en el

año 2015 el trabajo conjunto dio frutos positivos para la Cámara y sus agremia-dos, ya que se firmaron convenios con la Secretaría del Trabajo y Prevención Social, Derechos Humanos, Prodecon y Profeco. También se firmó el convenio de iniciativa PADI con algunas instituciones educativas como: el Politécnico de Gua-najuato, Universidad Iberoamericana, Universidad Tecnológica de León, Uni-versidad de León, Universidad Meridia-no y CONALEP. Esta iniciativa ayudará a fortalecer las competencias de los futu-ros profesionistas del sector y fomentar una bolsa de trabajo.

En el 2015 también se consolidaron eventos de impacto estatal, nacional e in-ternacional como la 3ra edición de “León con Sabor en la Piel” donde asistieron 4,500 personas y sirvió para reconocer la trayectoria de aquellos establecimientos de alimentos y bebidas que han pasado

de generación en generación aportando un sentido de identidad gastronómica.

CANIRAC participó en 134 eventos municipales y 40 eventos de vinculación institucional con otros organismos, em-presas y autoridades. Se impulsó la com-petitividad del sector ofreciendo cursos de capacitación y talleres logrando pre-parar a 304 personas.

Nicolás Herrera mencionó que en este 2016 también se cumplirán los objeti-vos particulares dando seguimiento al fortalecimiento institucional de la Cá-mara, manteniendo la sustentabilidad económica, desarrollando, promoviendo e impulsando temas de capacitación de vanguardia y calidad.

En este 2016 se gestionarán mejores y mayores beneficios para los agremiados, convirtiéndose en una Cámara social-mente responsable que fomente una cul-tura ecológica y buscando siempre la inte-gración y la participación de los afiliados.

Entre los objetivos específicos, Herrera Gutiérrez acordó que impulsarán la bol-sa de trabajo, llevarán a cabo firmas de convenios en materia de salubridad, pro-tección civil, seguridad, Profeco, fiscali-

zación, STPS, Desarrollo Urbano y Trán-sito Municipal, sindicatos, etc. También mencionó que CANIRAC está en bús-queda de un lugar en el Consejo de Sapal y en el Consejo del Patronato de la Feria.

Despúes de presentar el plan de tra-bajo 2016 que como Cámara realizarán, se llevó a cabo la toma de protesta de la restauración del Consejo de CANIRAC delegación León por la Lic. Helen Anaya Sanromán.

El Consejo quedó conformado de la si-guiente manera: Nicolás Herrera, como Presidente; Alfredo Orozco, Vicepresi-dente; Claudia Mancera, Vicepresidente de afiliación; Francisco Durán, Secre-tario; Luis Eduardo Lomelín, Tesorero; Marco Antonio Guerrero, Blanca Puebla, Zoila García, Christian Baca y Mauricio Durán como vocales.

El evento se llevó a cabo en el restau-rante Los Agaves, al término los agre-miados mostraron una actitud positiva al conocer los resultados y el plan de traba-jo que se llevará a cabo arduamente.

Texto: CANIRAC LeónFotografía: Alter Focal

Consejo Directivo de la CANIRAC León.


Clúster Turístico quiere colocar a León, entre los primeros tres destinos de negocios

La Asociación de Hoteles y Mo-teles de León (AMHML), celebró su 5ta Junta Ordinaria con la pre-

sencia de Directores y Gerentes de los hoteles agremiados. Estas reuniones, se llevan a cabo de manera bimestral con el propósito de mantener informados a los socios acerca de las actividades más rele-vantes en las que el Comité Directivo re-presenta al sector hotelero de la ciudad, y que en conjunto con las diferentes au-toridades de los tres niveles de gobierno se trabaja para beneficiar a la ciudad de León en acciones enfocadas al Turismo.

Durante esta reunión, se contó con la distinguida presencia de importantes lí-deres del sector turismo de la ciudad de

León, quienes dieron a conocer los ob-jetivos que desean cumplir durante los próximos meses con el apoyo de la Aso-ciación. Como invitada de honor estuvo la Lic. Gloria Magaly Cano de la Fuen-te, Directora de Hospitalidad y Turismo Municipal; Lic. Ana María Valenzuela, Directora de la Oficina de Convencio-nes y Visitantes (OCV), el Ing. Alejandro Gutiérrez de Velasco, Director de Poli-forum y el Lic. Nicolás Herrera Guité-rrez, Presidente de CANIRAC León.

La directora de OCV León, compartió información sobre el proceso de postu-lación y atracción de eventos a la ciudad y el calendario con más de 30 eventos itinerantes a lo largo de este año.

En cuanto a la Lic. Gloria Magaly Cano, Directora de Turismo Municipal, enfati-zó que uno de los objetivos más impor-tantes del plan estratégico, es colocar a León entre los primeros tres destinos de negocios en el país.

Por último, el Ing. Gutiérrez de Velas-co, Director de Poliforum León, resaltó la importancia de que todos los colabo-radores del sector turismo, así como el resto de la ciudadanía promocionen a León y las buenas noticias que aconte-cen a diario, lo que en conjunto hacen de nuestra ciudad uno de los mejores luga-res para vivir.

Texto: AMHMLFotografía: Staff Redes Comerciales

Fabiola Vera, Eduardo Bujaidar,Ana María Valenzuela y Nicolás Herrera.

Miembros del Consejo de laAsociación de Hoteles y Moteles de León.


La dinámica turística se proyecta como un sector terciario dentro la economía de nuestra ciudad, aportando alrededor del 8% del producto interno bruto que se produce en la ciudad. Fabiola Vera, Presidenta de la Asociación Mexicana de

Hoteles y Moteles de León nos comparte las principales estrategias que está traba-jando la Asociación que representa para lograr una ciudad de excelencia.

Por: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Redes Comerciales


León: hacia una ciudad de excelencia turística

¿Cómo aporta valor la Asocia-ción de Hoteles al desarrollo turís-tico de la ciudad?

Primero que nada, impulsando el desa-rrollo de una ciudad de excelencia, noso-tros creemos que con el crecimiento de la industria, debe de darse también una es-trategia de excelencia. Apostamos por de-sarrollar un plan de capacitación integral, en donde esté incluido todo el clúster, y donde las necesidades de profesionaliza-ción y de desarrollo de competencias se hagan de una manera trasversal, de una manera más competitiva, y que vayamos atendiendo las necesidades de todo nues-tro capital humano, para que de esta ma-nera nos genere un valor agregado como destino.

El valor agregado debe reflejarse en una excelente calidad de los servicios que es-tamos ofreciendo, un trato profesional, y también que sean cada vez más los ho-teles que cuenten con programas de cer-tificación y excelencia, para que nuestros procesos de alguna manera nos permitan lograr los distintivos y alinearlos con los programas que existen a nivel estatal y a nivel federal y que nos dan esa posibilidad de diferenciarnos de algún otro destino.

¿Cuáles son los principales te-mas en los que está trabajando la Asociación?

Actualmente tenemos cuatro principales temas en los que estamos trabajando que son: capacitación, seguridad, el programa de Embajadores Turísticos y el programa Revive León en la Madero.

Sobre el Programa Anual de Capacita-ción, ya tenemos cursos que se van a de-sarrollar durante todo el año, los trabaja-mos de manera muy operativa junto con la Cámara de Restaurantes, las agencias de viajes y los comercios. Ahorita está una certificación de congresos y convenciones, trajimos a un profesional en este tema, bajamos recurso de gobierno del estado, federación, etc., son muchísimos hoteles realizando esta certificación.

Hay que señalar que desde hace mu-chos años venimos trabajando en tratar de ser mucho muy eficientes en la manera de proyectar esta excelencia, por primera vez estamos haciendo los cursos arrancan-

do desde el principio de año. Pero yo creo que la presentación del Programa Anual de Capacitación donde estuvo nuestro pre-sidente municipal, el Lic. Héctor López Santillana, quien habló muy concreto de lo que se busca como destino de excelencia, es una primera acción que va definiendo el matiz de la estrategia que se pretende para la ciudad, en donde obviamente el clúster se está alineando al trabajo en las accio-nes, porque a todos nos conviene que nos vaya mejor, que seamos más competentes, que tengamos un destino de excelencia y certificado, eso nos va a llevar a una pla-taforma a nivel nacional e internacional.

Respecto al eje de seguridad ¿Qué acciones se están tomando?

Desde el inicio de esta administración tuvimos varias reuniones con el Secreta-rio de Seguridad y con el alcalde, donde tuvimos que alinear, con la Dirección de Turismo, las prioridades de un convenio de colaboración, nosotros como sector tu-rismo tenemos identificados puntos finos que nos permiten brindar más seguridad para el visitante. León se percibe como un destino seguro a nivel nacional y esa per-cepción de seguridad tenemos que mante-nerla, inclusive incrementarla, alineada a la estrategia de seguridad de la ciudad.

¿Quiénes participan en este con-venio?

Se firmó con gobierno municipal en la Sala de Cabildos y estuvimos en la firma CANIRAC, Bares y Cantinas, y Asociación de Hoteles. Es muy importante resaltar que el convenio es una primera etapa para ir sumando a todos los actores que tengamos que alinearnos en la dirección de seguri-dad, colaboración y comunicación con las autoridades, estrategia preventiva y es-trategia también de capacitación, es muy importante que nuestros colaboradores estén capacitados ante las situaciones que pueden ser un foco rojo para evitar alguna contingencia.

Respecto el tercer tema central ¿En qué consiste el Programa de Embajadores Turísticos?

Es una estrategia que se realiza por pri-mera vez en la ciudad de León, es una ge-neración de treinta y ocho estudiantes de las diferentes universidades que ofrecen carreras de turismo o afines al turismo,

que han estado siguiendo una capacitación y una preparación para volverse embaja-dores turísticos, hay que destacar que no es gente que ya se está graduando, es gente que va a la mitad de su carrera y quere-mos que se incluyan en una estrategia de vinculación, ya con los organismos que nos dedicamos al turismo, para ir acom-pañando y detectando los nuevos talentos para la ciudad, y a su vez que ellos vayan permeando y sociabilizando los eventos, las rutas, y acompañando las acciones de turismo.

¿Cuál va a ser su función en es-pecífico y cómo se seleccionan los 38 alumnos?

Van a dar información, van a estar tra-bajando en la logística de los eventos, en el mano a mano de la vida diaria. La inten-ción es que, fuera de lo que son las clases y los libros, vean la pasión que se debe de vivir en el turismo, la entrega.

Los alumnos se seleccionan a través de las universidades, los mismos directores de la carrera hacen la invitación, la idea de esto es que vayamos siendo más profe-sionales y nos vinculemos con la identidad turística. A este proyecto le vamos a estar dando seguimiento los presidentes de las Cámaras pero coordinado por la Dirección General de Turismo.

Por último ¿En qué consiste el Programa Revive León?

Este programa es prácticamente la ruta de la Madero, nos interesa mucho que esa ruta se mantenga viva como una posibili-dad para los turistas, porque esto nos pue-de generar una pernocta mayor y una ma-yor derrama económica, en el programa se tocan los temas de fachadas, valet parking, reordenamiento, promoción, seguridad, información, comida y entretenimiento, queremos que sea un corredor histórico visitado por los turistas, a su vez, la inten-ción es volver a generar esa identidad en los leoneses, después vendrán los espectá-culos, temas culturales y proyectos de arte.


México cuenta actualmente con un déficit de 70

mil operadores y Guanajuato es uno de los estados con

mayor carencia, esto debido a la gran

cantidad de empresas de transporte en el

estado. “

Enrique González MuñozDelegado CANACAR Gto.


La Cámara Nacional de la Industria de Autotransporte de Carga es la institución encargada de repre-

sentar y defender los intereses generales de la industria del autotransporte, en ella se revisan las problemáticas que vive el sector, así como los polos de oportuni-dad dentro del gremio del autotranspor-te. Concretamente, es vocera de los agre-miados ante las instancias de gobierno y se preocupa por la formación y desarro-llo del sector.

La ciudad de León, por su posición geográfica, es una de las delegaciones más importantes a nivel nacional junto con Tlalnepantla y Monterrey, ya que es donde existe un mayor número de empresas establecidas. En el estado de Guanajuato hay empresas con más de 70 años de antigüedad como es el caso de Julián de Obregón y Tres Guerras; en el área del pasaje también se encuentra uno de los grupos más importantes que es Flecha Amarilla. Hoy en el estado se en-cuentran las empresas más profesionales y de vanguardia a nivel nacional.

Guanajuato se encuentra en el corazón logístico de México y nuestro país se ha convertido en la plataforma logística de América, cuenta con una intercomuni-cación oceánica con el Golfo de México a través del Puerto de Veracruz y Tux-pan, y con el Pacífico, principalmente con Lázaro Cárdenas y Manzanillo, nor-malmente la mercancía que llega a estos puertos pasa por Guanajuato.

Actualmente CANACAR cuenta, entre sus tres delegaciones de Irapuato, Celaya y León, con más de 7 mil camiones y 90 empresas afiliadas, existen empresas de carga consolidada, carga regular, de grado alimenticio, refrigerados, auto tanques, entro otras. Guanajuato es uno de los estados que al sector del autotransporte le ofrece una posibilidad de crecimiento; el transporte aporta al producto interno bruto del país aproximadamente un 7%.

En los últimos 5 años CANACAR se ha enfocado en la profesionalización del sector, creó la carrera de Técnico Supe-rior en Logística impartida por la Uni-versidad Tecnológica de León (UTL) y la cual se ha logrado replicar en distintos lugares del país como en la Universi-dad Tecnológica en Jalisco y en ciudades como Puebla, Nuevo Laredo, Pachuca y Cuautitlán.

Desde el 23 de marzo de 2014 se de-signó a Enrique González Muñoz como Vicepresidente de la región Bajío Centro con la finalidad de replicar lo que se ha hecho en Guanajuato, esta región abarca los estados de Querétaro, San Luis Po-tosí, Aguascalientes, Hidalgo, Tlaxcala, Ciudad de México, Guerrero y Morelos.

“Algo que es vital en el autotransporte son los operadores, ya que muchas de las veces el operador es la única persona con la que el cliente tiene contacto, por esa razón se ha trabajado mucho en la pro-fesionalización y evaluación de lo que es

ser un conductor de camión, ahora estas personas deben contar con una bitáco-ra de operación de trabajo, verificación físico mecánica, verificación de humos, carta porte de contrato de servicio, pó-liza de seguros, comprobantes de trasla-do y aspectos básicos de computación. Hoy los camiones se manejan a través de un sistema de software. Para esto hemos trabajado mucho la parte de capacitación en alianza con el IECA, ahí existe un ca-mión donado por Kenworth para la for-mación de conductores nuevos”. Expresó Enrique González.

México cuenta actualmente con un déficit de 70 mil operadores y Guana-juato es uno de los estados con mayor carencia, esto debido a la gran cantidad de empresas de transporte en el estado. “Estamos buscando que las empresas se certifiquen, principalmente en ISO 9000, tenemos ya ocho casos de empre-sas que están a punto de concluir para salir al mercado de una manera más pro-positiva. Estamos trabajando también con la certificación de marca Guanajuato, es algo con lo que les hemos hecho sa-ber a las empresas que tienen que contar, no por obligación sino por convicción”. Concluyó.

CANACAR:Hacia la profesionalización de la

industria de autotransporte de cargaTexto y Fotografía:

Staff Redes Comerciales


Instauración de la Mesa Ciudadana de Seguridad y

Justicia de León

Alejandro Martí, Presidente Nacional de Mesas Ciuda-danas de Seguridad y Justicia tomó protesta a los inte-grantes de la Mesa Ciudadana de Seguridad y Justicia

de León, misma que será presidida hasta el año 2018 por Rocío Naveja Oliva y estará en coordinación con representantes de la sociedad civil y autoridades de los tres niveles de gobierno; su finalidad será promover la denuncia ciudadana y bajar los índi-ces de impunidad.

Durante su discurso Rocío Naveja comentó: “No tenemos que llegar a que la inseguridad toque límites, como sucedió en su momento con Ciudad Juárez y Monterrey”, a su vez dijo que la mejor escuela viene desde la casa y aseguró que es ahí, donde se

debe educar en la prevención del delito. Por otra parte Alejandro Martí destacó que las Mesas Ciudadanas de Seguridad son un modelo probado con notables resultados en las ciudades que han sido instauradas.

Al evento realizado en Poliforum asistieron representantes de distintas organismos de la sociedad como cámaras, asociaciones, fundaciones, así como altos mandos de la Policía Federal, Ejérci-to Mexicano, el Gobernador de Guanajuato Miguel Márquez, el Procurador General de Justicia del Estado de Guanajuato Carlos Zamarripa Aguirre, el Alcalde de León Héctor López Santillana, el Secretario de Seguridad Pública del Estado, Álvar Cabeza de Vaca Apendinni y ciudadanos en general.


La propuesta de la formación de dicha mesa fue apoyada por el Consejo Coordinador Empre-sarial de León en conjunto con el Observatorio Ciudadano y la Coparmex León; la iniciativa vi-gilará tres ejes que son: seguridad pública, im-partición de justicia y gestión de recursos. Por su parte el gobernador Miguel Márquez aseguró que los miembros de la mesa son “gente seria”, refiriéndose a que no se encuentran infiltrados con la delincuencia, a su vez dijo que la mesa contará con todo el apoyo del gobierno del es-tado.

¿Qué sí y qué no es la Mesa?• Autonomía: no maneja ni se fondea con

recursos públicos; es una mesa autónoma e independiente.

• Un organismo ascendente: surge desde la sociedad, es para la sociedad y es por la sociedad.

• Influencia: no pretende ser un consejo consultivo, sino directivo.

• Postura: no pretende trabajar contra, sino con las autoridades.

• Rol: no busca suplir a las autoridades; es decir, no busca estar delante, sino detrás de ellas para que sean más eficientes ante los ciudadanos. En suma, la Mesa no es una ventanilla de gestión ciudadana.

Por: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Staff Redes Comerciales

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Ignacio Allende, quien convirtió a San Miguel en el primer municipio del México independiente, decía:

“Los hombres son finalmente del tamaño de su obra, del tamaño de su voluntad de engrandecer y de enriquecer a sus her-manos”.

Ante la falta de estado de derecho, el historiador Enrique Krauze califica a México como un país detenido y una so-ciedad desorientada. Y la causa de esta confusión social, agrega, obedece a una palabra de nueve letras: impunidad. Di-cho vocablo explica la situación en el país porque, como señala el premio No-bel, Gary Becker, lo que toman en cuenta los delincuentes para cometer un ilícito es la utilidad de salirse con la suya frente a los costos de ser sancionados. En Mé-xico, dicha utilidad es superior a 93%.

El país vive tiempos en los que o esta-mos por encima de nuestras expectativas o corremos el riesgo de caer debajo de nuestras prácticas. Y todas las encues-tas lo señalan: la mayor expectativa de los mexicanos es alcanzar pleno estado de derecho.

Cultura y civilización Sobre este tema, quienes aseguran que

la inseguridad y la corrupción son un tema cultural de los mexicanos se equi-vocan. El afirmar eso se puede estar no sólo generando un prejuicio, sino que

lo hacen ver como algo inevitable. Esa es una lectura errónea. De lo contrario, ¿Cómo se podría explicar el respeto a los límites de velocidad en las ciudades de México y Puebla a partir de la instalación de fotomultas?, ¿o el apego a la ley de los mexicanos que viven en otros países?

La inseguridad y la corrupción no son un tema cultural, son una deficiencia de la civilización mexicana. Como civiliza-ción no hemos logrado dominar la téc-nica de la aplicación de la justicia, par-ticularmente que haya sanción a quien infrinja la ley. Analizada correctamente así, esta deficiencia no es inevitable, es remediable. Y si es remediable, es tem-poral. Pero esta temporalidad pasa, obli-gatoriamente, por abatir la impunidad. Y esa debe ser la prioridad número uno de las autoridades.

Una responsabilidad compartida No obstante, este reto implica una

responsabilidad compartida tanto para las autoridades como para la sociedad. Se requiere de una mayor participación ciudadana; transparencia y rendición de cuentas; medir resultados y no acciones; fortalecer las instituciones y, principal-mente, que haya sanción a quien infrinja la Ley. Buscando contribuir a dicho reto, el Consejo Coordinador Empresarial, el Observatorio Ciudadano y la Coparmex nos dimos a la tarea de cooperar para construir una institución especializada

que hoy llamamos Mesa Ciudadana de Seguridad y de Justicia de León, la do-ceava en el país.

La Mesa Unos de los principios de la Mesa es

ser una institución autónoma e indepen-diente, no recibir recursos públicos para proteger su mayor activo: la libre opi-nión. En suma, La Mesa surge desde la sociedad, es para la sociedad y es por la sociedad. Es por eso que será presidida por una ciudadana.

Una sociedad que busca desarrollar la técnica de la aplicación de justicia

Por: José Alberto Castro Vera, Presidente de COPARMEX LeónFotografía: Staff Redes Comerciales y COPARMEX León


Al mismo tiempo, es importante se-ñalar que esta institución ciudadana no busca ni pretende suplir a las autorida-des. Tampoco es una ventanilla de ges-tión ciudadana. La Mesa está aquí para trabajar con, no contra las autoridades.

Su razón de existir se basa en lo que denomino las 3 “C”: • La “c” de coordinación, fundamental-

mente cuando el tema de seguridad y justicia requiere de la coordinación de los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, así como de la participa-ción ciudadana.

• La “c” de continuidad, especialmente cuando en los últimos 13 años, León ha tenido un nuevo Secretario de Se-guridad cada 15 meses.

• La “c” de compartición de mejores prácticas, particularmente cuando un programa de observadores ciu-dadanos en Ministerios Públicos de las ciudades de México y Puebla ha logrado incrementar 27% el proceso de denuncia ciudadana.

Conclusión Antes de concluir, he de señalar que

nuestros hijos nos tienen prestado al

país, es nuestro deber entregárselos, como señala Jorge Castañeda, con músi-ca de futuro, pero una entonación de este tipo debe estar soportada en que como civilización logremos dominar la técni-ca de la aplicación de la justicia. Así, los mexicanos podremos tener un país en paz, próspero y más admirado.

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El pasado martes 16 de febrero, se hizo entrega del Premio Nacional de Calidad en su edición 26ª, en-

cabezando la ceremonia el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto. Duran-te esta celebración la empresa Sephnos S.A. de C.V. fue galardonada en la cate-goría de Micro y Pequeña.

Sephnos, reconocida con el Premio Na-cional de Calidad, es una pequeña empre-sa orgullosamente guanajuatense con 15 años de experiencia que genera productos innovadores para el desarrollo del sector pecuario, patentando, fabricando, comer-cializando y exportando más de 28 pro-ductos patentados en más de 70 países.

Con la entrega de este premio, se re-conoce la calidad de 14 empresas y sus aportaciones a la innovación y competi-tividad, estas empresas se dividen en 7 categorías: Organización micro y peque-ña empresa, Organización grande, Salud, Turismo, Energía, Innovación Organiza-cional y Manufactura.

Con una trayectoria de 26 años, la primera entrega se realizó en 1990, actual-mente se consolida como la máxima distinción que otorga el Gobierno de la República a las organiza-ciones que son referentes nacionales de competitivi-dad, innovación y calidad.

Durante su mensaje, Peña Nieto dijo que “Mé-xico cuenta con la capaci-dad para generar productos y valor de excelencia mun-dial, el México que esta-mos construyendo es tarea de todos”.

Sephnos, pertenece actualmente a la Red de Industriales en CANACINTRA enfocado al sector plástico, es por ello que reconocemos su empuje, perseve-rancia y compromiso por resaltar el valor del crecimiento en las PYMES guanajua-tenses; derivado del premio recibido pla-ticamos con el Dr. Javier Septhien y esto fue lo que nos compartió:

Dr. Muchas felicidades por haber ob-tenido el Premio de la Calidad, ¿Cuál es su sentir después de haberlo recibido?

Muy emocionado, contento y compro-metido, imagínate, nos dieron la oportu-nidad de brindar el mensaje de agrade-cimiento y formar parte del presídium junto al Presidente Nacional.

¿Cómo fue la preparación de Seph-nos durante ese año que lo llevó a obtener el reconocimiento?

Definitivamente influyeron muchos factores, pero si me pides mencionar-te algunos, estuvimos trabajando muy fuerte en la aceleración de la empresa a través del Tec de Monterrey, encontra-mos diferentes nichos de oportunidad y los atacamos, buscamos perfeccionar nuestro modelo de negocios en áreas de procesos como administración, recursos humanos, gerencias, estructuramos y homologamos los organigramas; la divi-sión de funciones en los departamentos dio muchos frutos, trabajamos como si fuéramos una empresa grande, para ser una empresa grande hay que pensar en grande, como PYME no podemos dejar de estar organizados, tener clara la mi-sión y visión más allá de ser una empresa familiar.

¿Qué factor considera usted le haga falta a las empresas guanajuatenses para ser acreedoras al Premio de la Calidad y lograr que se sumen cada año más PY-MES?

La prioridad de Sephnos es el cliente, brindar respuesta rápidas, tener la ambi-ción y visión con una mentalidad empre-sarial muy bien fundamentada, sin duda, el 97% de las empresas son PYMES y es necesario que se genere el cambio de mentalidad, debemos fortalecer a las compañías contando con un modelo de negocio específico para cada mercado competitivo, tener una propuesta de va-lor y diferenciarnos de la competencia.

Principalmente debemos apreciar el valor por el cliente, su fidelidad es la manera en que te lo pague, actualmente, el que manda es el consumidor, brinde-mos una atención de primera y mejorar la imagen corporativa de las empresas hacia ellos.

Recibe SEPHNOS“Premio Nacional de Calidad”

“Preocúpate por la calidad, mucha gente no está preparada para un entorno donde la excelencia es lo que se espera” – (Steve Jobs)

Fuente: CANACINTRA Léon


Finalizaría ésta pregunta invitando a las PYMES a que tomen y formen las empresas, no crecimiento, no para man-tenerse unos años, querer hacerlo impli-ca crecimiento y el crecimiento conlleva algo de sacrificio.

Doctor sabemos que con este premio se reconoce a las empresas como referente nacional de competitividad, innovación y calidad, ¿cuál sería la estrategia de Sephnos para mantener este premio?

Nuestra empresa mantiene la sus-tentabilidad en base a lo trabajado, a la ambición, a que los mercados se mueven muy rápido y respondemos a esa necesidad, actualmente nues-tra propuesta de valor se centra en la innovación y la tecnología porque es nuestra base, con ello buscamos complementar el entrenamiento de nuestro personal y fomentar la cul-

tura de las PYMES; contamos con una generación continua en diferentes proce-sos, hoy te puedo confirmar que cada año lanzamos 4 productos nuevos y creamos modelos de negocios secundarios que fortalezcan los que ya nos funcionan.

Nos enfocamos en el mercado y tra-tamos de tener alternativas en el futuro para que no desaparezcan las empresas, por eso, buscamos apuntalar el creci-miento del grupo logrando la integración

de 5 empresas existentes y 3 más en crecimiento.

Finalmente, como Socio Activo de CANACINTRA, ¿qué servicios o representatividad considera le han aportado lo necesario para lograr tan grandes reconocimientos?

Pertenecer a una Cámara es importante para estar en contacto con los empresa-rios, su función es relevante porque nos aglomera y ordena, indudablemente, las empresas debemos contar con los servi-cios de la Cámara para mantener los con-tactos y beneficios de capacitación, que nos ofrezcan entrar a nichos de mercado, actualizarnos en exportaciones, recursos humanos y marketing digital.

Participar en servicios donde los em-presarios tengan las necesidades, cuen-ten con la proyección internacional y el acompañamiento de PROMÉXICO, CO-FOCE, los niveles políticos y gobiernos.


Enrique Guillén buscará “Reindustrializar a México”

Eligen a Guillén Mondragón como Representante Industrial. Se llevó a cabo la votación para elegir al actual Presidente Nacional, el Ing. Enrique Guillén Mondragón, quien con 122 votos a favor, buscará lograr la Reindustrialización y la unidad para transformar a CANACINTRA como la mejor referencial industrial.

Entre sus propuestas como can-didato destacó principalmente que su empuje y liderazgo van

orientados a la “Reindustrialización y Refundación” ya que considera que CA-NACINTRA cuenta con la capacidad de posicionarse con gran fuerza.

Dentro de su esquema de trabajo resal-tó la importancia de continuar siendo la Cámara líder en la consolidación de los medios escritos y hablados, canal funda-mental para dar a conocer a los indus-triales el actuar diario y avance continuo; “CANACINTRA está de vuelta, somos la cúpula empresarial más grande”, com-partió Guillén Mondragón.

La segunda iniciativa para reforzar a la industria se centra en los financiamien-tos, ofreciendo mejores tasas y apoyo a la industria, tema que busca implementar con el proyecto de la BANCA CANA-CINTRA.

Al mismo tiempo, el nuevo presidente expuso: “Queremos que CANACINTRA se vuelva socialmente responsable otor-gando becas educativas a un gran por-centaje de niños que cuentan con bajos recursos”.

Guillén, quien durante años ha com-partido la visión, profesionalismo y pa-sión por CANACINTRA, externó: “La delegación más exitosa es la que man-tiene el trato directo con sus afiliados, reforcemos a las empresas industriales mejorando las cadenas productivas que impulsen a otros sectores”, esto después de que los asistentes hicieran hincapié en estar muy de cerca a las delegaciones, ocuparse en los intereses de los indus-triales a través de presidentes y directo-res para que se sumen las propuestas e iniciativas empresariales que más ocu-pan a las empresas.

Durante una visita previa a León, con-tó con la participación de los presidentes líderes en su delegación provenientes de Irapuato, Querétaro, San Juan del Río, Cd. Valles, Zacatecas, San Luis Potosí y Torreón, fue en esa reunión que el actual presidente reconoció el empuje que han logrado realizar al velar por los intere-ses de los industriales; así mismo, ase-guró estar convencido de la necesidad que presentan las delegaciones al lograr la integración de las cadenas productivas con los empresarios jóvenes apostando a la innovación.

Durante esa misma visita reconoció ante los medios: “El Bajío es una zona que fortalece en gran medida a las em-presas industriales y requiere el impulso de CANACINTRA, son muy afortunados de contar con grandes desarrollos econó-micos”.

El Ing. René Solano Urban presidente de CANACINTRA León representará a los Industriales desde la Vicepresiden-cia Regional, Mario Losoya como Vice-presidente de Delegaciones, Ing. Enoch Castellanos Férez, Tesorero Nacional y Joshua Mendoza, Coordinador Nacional de Asesores CANACINTRA.

¡Nos unimos al gran trabajo reali-zado a lo largo de la gestión y nos congratulamos por la continuidad de liderazgo con el Ing. Guillén!

Fuente: CANACINTRA LeónFotografía: Alter Focal


La Delegación de León represen-tada por su presidente, Ing. René Solano, Vicepresidentes Ing. Fla-

vio Anaya y el Ing. Roberto González así como su directora Lic. Mónica Alonso, acompañaron el martes 1ero de marzo al Ing. Rodrigo Alpízar Vallejo, quien fun-gió como Presidente Nacional en el pe-riodo de 2013-2016.

Alpízar compartió con los presiden-tes de delegaciones y vicepresidentes, así como al Consejo Directivo el infor-me de actividades que realizó durante su gestión destacando los proyectos indus-triales en busca de transformar a México con el apoyo de las diferentes dependen-cias de gobierno.

Durante el evento manifestó: “Mis años al frente de CANACINTRA han sido los mejores en mi vida profesional. Los más desafiantes, los más plenos y los que me han enseñado que el sentido común, el sentido del timing y muchas veces, el sentido del humor dado que la alegría es la mejor medicina para el es-píritu, son quizás las herramientas más útiles para generar cambios de fondo no en las estructuras sino en las personas que dan vida a las instituciones. CANA-CINTRA no es la lucha de una sola per-sona, sino el empeño de todo un gremio para sacar adelante los más altos anhelos de prosperidad que merece México. Esta unidad es esencial, cuya solidez presu-pone y asimila una gran diversidad de opiniones en los muy diversos temas del quehacer de la Cámara”.

Hoy, expresamos nuestro más since-ro agradecimiento:

Gracias Rodrigo, porque desde el inicio

de tu gestión, demostraste en cada paso el compromiso que genera la Presidencia al frente de CANACINTRA.

Gracias Rodrigo, sin tu actuar transpa-rente y majestuoso, no hubiéramos obte-nido los resultados tan exorbitantes para los Industriales.

Gracias Rodrigo, porque mantuviste la cercanía con cada una de las 78 delega-ciones y nos permitiste crecer a la par de los objetivos para la Cámara.

Gracias Rodrigo, sin duda, tu labor empresarial y social, nos comprometió a buscar siempre el veredicto de las accio-

nes con nuestros gobernantes.

Gracias Rodrigo, porque impulsaste a CANACINTRA para que hoy en día sea la mejor Red de Industriales.

Por éstas y muchas razones, re-conocemos tu ejemplo, impulso y constante visión que nos ha llevado a representar a más de 50,000 indus-triales en todo el país.

“Honor a quien honor merece”Fuente: CANACINTRA León

Ing. Enrique Guillén Mondragón, Presidente de CANACINTRA nacional. Ing. Rodrigo Alpizar Presidente saliente durante su discurso de despedida.


El Dictamen de Estados Financieros, ¿En Peligro de

Extinción?Por: C.P.C. Jorge Mauricio Granados Ramírez


Definitivamente la respuesta es “NO”, inclusive pode-mos asegurar que continúa vigente de una manera im-portante. Lamentablemente muchos de los usuarios de

la información financiera de las compañías, vinculan errónea-mente el Dictamen del Auditor, con la opinión sobre el cumpli-miento de las obligaciones fiscales de una entidad (lo que tam-bién comúnmente llamamos “Dictamen para efectos fiscales”).

En virtud de que dicho dictamen para efectos fiscales sufrió un cambio importante a partir del año 2014, en donde dejó de ser obligatorio y ahora las empresas podrán optar por presentarlo cumpliendo con ciertos requisitos que marcan las legislaciones fiscales mexicanas (cabe mencionar que en 2013 se presentaron aproximadamente 90 mil dictámenes y en 2014 no rebasaron los 25,000), bastantes empresas decidieron eliminar este “gas-to” de su presupuesto, suprimiendo también el punto medular del trabajo del dictaminador, que es la emisión de una opinión profesional sobre los estados financieros.

Definitivamente, el dictamen no solamente es una opinión del contador público independiente sobre un área específica (en este caso lo fiscal), es una opinión integral sobre la razonabilidad de los estados financieros, el cual se encuentra debidamente sopor-tado a través una planeación, ejecución y conclusión del trabajo presentado, y que se encuentra regido por un estricto marco de regulación contable y de auditoría en nuestro país, cada vez más acorde a la convergencia internacional.

Asimismo, un gran número de entes en México si-guen comprendiendo que el dictamen continúa siendo herramienta muy útil, tales como:

• Accionistas, • Potenciales accionistas, • Gobiernos corporativos, • Proveedores, • Acreedores, • Trabajadores,• Autoridades gubernamentales, por mencionar sólo al-

gunos.

Además de ser uno de los instrumentos más rele-vantes para una adecuada toma de decisiones para los usuarios antes mencionados, el trabajo de los auditores puede proveer de análisis o estudios adicionales que llevó a cabo durante su trabajo, identificando riesgos, y detectando áreas de oportunidad en los siguientes as-pectos:

* Financieros, * Operativos, * Administrativos, * De control interno, * Cumplimiento de leyes y regulaciones gubernamentales.

Conclusiones

En conclusión, para los auditores el continuar fortaleciendo el dictamen ante los diversos sectores, es una tarea cada vez más ardua y compleja en estos tiempos, debido a los constantes cambios y exigencias en nuestro país, así como a la presentación de los diversos retos económicos mundiales, donde cada vez es más indispensable la eficiencia de los costos de las empresas para poder ser competitivos.

Por lo tanto, los auditores deben continuar luchando por el reconocimiento de su trabajo dentro del ámbito empresarial, fi-nanciero, social y gubernamental, y para esto debe realizar un plus en su trabajo a los resultados que venía informando.

¿Y cómo puede llevarse a cabo este valor agregado?

• Oportunidad en la entrega de los resultados de su tra-bajo.

• Procedimientos adicionales en su trabajo de auditoría que permitan a la entidad una detección eficiente de áreas de oportunidad logrando recomendaciones de ca-lidad para los usuarios, los cuales al estar día con día en la operación, pudieran pasar por alto.

• Mayor comunicación y atención personalizada ante los que contratan el servicio, principalmente que se sientan atendidos en todo momento.

• Continuar incrementando la capacitación con una ac-tualización profesional continua.

Asimismo, los usuarios deberán darse la oportunidad de cam-biar la forma de pensar que la erogación que representa un dicta-men no es un “gasto” y que únicamente se requiere para cumplir con un trámite o requisito solicitado por un tercero, sino tener la convicción de que les serán proporcionada una confiabilidad de que la información financiera ha sido revisada y validada por un profesional, y en adición también obtendrá beneficios en suge-rencias o recomendaciones que le permitan una mayor eficiencia en su operatividad.

El contenido del artículo no refleja la opinión del Colegio de Contadores Públicos de León, por lo que es responsabilidad de

quien lo escribe.


La Asociación Mexicana de Mu-jeres Empresarias Capítulo León, realizó su conferencia informa-

tiva del mes de febrero. Su Presidenta, Lic. Luz Graciela Rodríguez Martínez, inició el evento con un mensaje de bien-venida en el que resaltó la importancia de la participación activa de las Mujeres Empresarias en el desarrollo de nuestra sociedad. En esta ocasión se contó con la presencia del Presidente Municipal, el Lic. Héctor López Santillana, quien pre-sentó el Programa de Gobierno a las in-tegrantes de la Asociación.

El Presidente Municipal habló sobre las acciones contempladas en los cinco ejes del Programa de Gobierno: 1. Seguridad Ciudadana; 2. Inclusión al Desarrollo; 3. Desarrollo Económico y Competitividad; 4. Desarrollo Ordenado y Sustentable y finalmente 5. Innovación y Buena Go-

bernanza. El alcalde se mostró abierto a las aportaciones de las integrantes de la Asociación.

Explicó que se romperán esquemas tradicionales de gobierno al intervenir de la periferia al centro, poniendo especial atención en los ocho polígonos de pobre-za que concentran a 300 mil de los 600 mil habitantes en rezago que se registran en la ciudad. Dijo que se trabaja en for-talecer la conectividad regional, la movi-lidad centrada en las personas y sus ne-cesidades, pero que también contribuyan en el desarrollo de un León más susten-table, el rescate de espacios públicos y la transformación de zonas emblemáticas.

“Las acciones contempladas en el Pro-grama están encaminadas a lograr el pro-greso social y económico en beneficio de nuestra ciudad” dijo López Santillana,

haciendo hincapié en que su administra-ción priorizará el combate a la pobreza y a la inseguridad.

La presidenta de la Asociación, Luz Graciela Rodríguez, agradeció el inte-rés del Presidente Municipal por tomar en cuenta a las asociaciones civiles para contribuir en el desarrollo de nuestra ciudad y comentó: “Estamos aquí para expresarte el interés de participar en esta transformación de nuestra querida ciudad. Estamos dispuestas a participar y coadyuvar en las acciones de tu gobier-no si así lo consideras pertinente en las actividades que en tu Programa de Go-bierno se mencionan”.

AMMJE capítulo León,en apoyo al desarrollo de la ciudad

Texto: AMMJE LeónFotografía: Staff Redes Comerciales


El pasado miércoles 10 de febrero del presente año, en punto de las 9:00 hrs., en las instalaciones del

Hotel Crowne Plaza, la Asociación Mexi-cana de Mujeres Empresarias (AMMJE) Capítulo León llevó a cabo su primer Open House, con su orador Huésped, la Coach Elvira Tova Mery, quien brindó la conferencia “Liderazgo y Productividad

Personal para Mujeres Empresarias”, con el objetivo de invitar a las empresarias y emprendedoras de la localidad a conocer más de la Asociación, para invitarlas a formar parte de la misma.

Elvira Tova resaltó la importancia de estar en constante capacitación, con lo cual pueden ellas acrecentar su forma-

ción empresarial y su desarrollo per-sonal, a través del apoyo que les puede brindar pertenecer a AMMJE Capítulo León.

Invita AMMJE a nuevas empresarias a afiliarse


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Posterior al análisis del plantea-miento efectuado por el alcalde de León, el Lic. Héctor López

Santillana en su presentación del Progra-ma de Gobierno 2015-2017 para reducir en un 20 % los costos de la Obra Pública en la localidad, el líder de la CMIC GTO propone revisar costos promedios y eli-minar los sobrecostos para tratar de lle-varlo a cabo, más no si se trata de reducir el porcentaje de indirectos y utilidad.

El Ing. Guillermo Ramos Mena, Presi-dente de la CMIC Gto. definió la postura de la Cámara Industrial, respecto al plan-teamiento efectuado por el alcalde de la ciudad de León, Héctor López Santillana, en su presentación del Programa de Go-bierno 2015-2017 , respecto a reducir en un 20 % los costos en Obra Pública.

Es primordial enfatizar que no se tra-ta de reducir la obra pública, ni que ésta sea más barata, como se pudiera espe-

cular con sólo leer los titulares, por ello se hizo necesario revisar el documento completo antes de emitir una opinión por parte de la representación de los in-dustriales del ramo, quien en entrevista manifestó:

“Es importante destacar que en su pre-sentación el compromiso de Santillana es la reducción en 20%, sin embargo, ma-neja el concepto con respecto al prome-dio de ejercicios anteriores, que si tomá-ramos hipotéticamente el promedio de metros cuadrados de construcción de los últimos tres años y lo analizamos a con-ciencia, sí podemos hablar de una elimi-nación de los sobre costos, la clave está en sentarse con el propio Santillana y el Director de Obra Pública y revisar esos costos promedios; si los costos prome-dios son el resultado de dividir el monto que se ejerció en los últimos tres años entre metros cuadrados de construc-ción diferenciándolos o clasificándolos

Reducir costos, no porcentaje de utilidad e indirectos

Texto y Fotografía: CMIC Gto.

Ing. Guillermo Ramos Mena,Presidente de CMIC GTO


por el tipo de obra, entonces es posible ver que exista una reducción; si estamos hablando de reducir el porcentaje de in-directos y utilidad, definitivamente eso no es posible, pues iría en detrimento de las empresas constructoras”.

Es necesario destacar la opinión del Secretario de Obra Pública en el Estado, Ing. Arturo Durán, quien vía redes so-ciales comentó: “Coincido con @cmic-gto es viable reducir costos de obra con proyectos bien elaborados. Que no haya sorpresas ”, “En promedio reducimos costos de obra un 15% sin bajar calidad, compromiso de @gobiernogto” escribió -@arturanda- Durán Miranda.

El término correcto no es abaratar el costo de la Obra Pública, lo adecuado será ELIMINAR LOS SOBRECOSTOS QUE HAY EN LA OBRA PÚBLICA. En este sentido el Presidente de la CMIC Gto. subrayó: “Un proyecto que está bien definido, nos da la posibilidad de apegarnos a su presupuesto inicial, ya que en la medida que tenga deficiencias, surgen costos adicionales por conceptos adicionales; no sé si alcance para llegar al 20% pero sí se puede hacer un es-fuerzo substancial en una reducción en términos porcentuales de los costos de obra, siempre y cuando los proyectos ejecutivos estén completos”.

A pregunta específica sobre el caso supuesto de los llamados “moches” y que esto pudiera permitir abaratar la obra con respecto al ejercicio anterior,

Ramos Mena indicó: “Es un factor im-portante , ya hemos hablado con el Al-calde así como con el Director de Obra Pública y quienes han señalado que esta administración pretenden acabar con esos “moches”, lo cual va muy de la mano con la política de la Cámara de la Construcción, estamos en contra de esas práctica y a favor de la transparen-cia y si tenemos reglas claras y conta-mos con proyectos bien hechos, cree-mos que ese tema de los “moches” va a tender a desaparecer poco a poco y evi-dentemente estaremos hablando de una reducción de los sobrecostos de la Obra Pública” –añadió- “hubo situaciones cuya aclaración no se ha dado, hubo si-

tuaciones que no se apegan a cuestio-nes o factores técnicas, hubo una falta de aplicación tanto de algunos funcio-narios públicos y en su oportunidad de algunos contratistas que repercutió en un costo adicional; es un proyecto pro-metedor y ambicioso y coincido con el alcalde de que debe haber una participa-ción más activa con la Cámara, Colegios y organismos vinculados a la construc-ción” – concluyó Ramos Mena.


En el presídium estuvieron:

• Ing. Guillermo Ramos Mena – Presidente de CMIC Gto.• Lic. Diego Sinhue – Secretario de Desarrollo Social y Huma-

no del Gobierno del Estado• Arq. Rodrigo Guerrero Requis - Coordinador Regional del

INIFED • Ing. Isaac Rocha - Coordinador CMIC de la zona occidente

del INIFED

ESCUELAS AL CIEN - Agenda Educativa del Gobierno Fe-deral a través de la SEP

Siete temas prioritarios1. Fortalecimiento de la Escuela.2. La infraestructura, equipamiento y materiales educativos.3. El desarrollo profesional docente.4. La revisión de los planes y programas de estudio.5. La equidad y la inclusión.6. La vinculación entre la educación y el mercado laboral.7. La transformación administrativa de la SEP y Sector Educa-

tivo.

Objetivo: Es un instrumento financiero que mediante la po-tenciación del 25% de los recursos FAM busca atender la digni-

ficación de más de 33 mil planteles educativos de nivel básico, medio superior y superior, en todo el país.

8 componentes en orden de prioridad y secuencia.

• Seguridad estructural y sus condiciones generales de funcio-namiento.

• Servicios sanitarios.• Bebederos.• Mobiliario y equipo.• Accesibilidad.• Áreas de servicios administrativos.• Conectividad.• Espacios de usos múltiples.Niveles EducativosSe cubren niveles básico, medio superior y superior, conforme

a las asignaciones predeterminadas por la SEP.

INVERSIÓN NACIONAL 2018- $9,259 MDP 2017- $15,351 MDP2016- $20,315 MDP 2015- $4,593 MDPTotal $40,517 MDP

El INIFED y la CMIC GTO tuvieron un encuentro para profundizar respecto al

programa “Escuelas al 100”



INVERSIÓN PARA GUANAJUATO 2018- $538.6 MDP – 176 PLANTELES 2017- $655 MDP – 253 PLANTELES 2016- $887 MDP – 299 PLANTELES 2015- $221.6 MDP – 132 PLANTELES Total 860 PLANTELES

Selección de Escuelas:Nivel de educación básica.

Con base al Censo de Escuelas, Maestros y Alum-nos de Educación Básica y Especial 2013.

El Diagnóstico Nacional de la Infraestructura Fí-sica Educativa elaborado por el “Instituto”; dando prioridad a las escuelas que cuentan con mayores carencias físicas conforme al Índice de Atención Prioritaria, fortaleciendo las condiciones de habi-tabilidad, seguridad y pertinencia de los inmuebles educativos.

Nivel media superior y superior.La “Entidad Federativa” y la “SEP” acuerdan que

se dará prioridad a las escuelas que tengan mayor carencia física de infraestructura.

LA GRAN DIFERENCIA PARA LOS CONS-TRUCTORES

El Programa “Escuelas al 100” emitió Certifica-dos de Infraestructura Educativa que generarán un recurso manejado a través de la Bolsa de Valores, el cual va a ser un excelente paliativo y dará oportu-nidad no sólo para resolver el tema de la Reforma Educativa, sino el aspecto económico, para la cons-trucción y mejoramiento de las escuelas. El conve-nio garantiza contratación de mano de obra local; pago oportuno a los contratistas, y que los trabajos se entreguen con calidad, para lo que en cada estado habrá una comisión mixta.

GUANAJUATO Y ESCUELAS AL CIEN

PAGO AL 99% DE ADEUDOS A EMPRESA-RIOS EN GTO. DEL EXTINTO PROGRAMA “ES-CUELA DIGNA”

Gracias al trabajo del Ing. Isaac Rocha represen-tante Bajío/Occidente ante la Comisión Nacional Mixta INIFED - CMIC, el nuevo programa inicia con sólo el 1 % de adeudos a Afiliados Guanajuatenses por parte del INIFED, ya que al cierre de la edición solamente 2 empresas faltan de recibir pagos al cien por ciento – lo cual lo realizará la dependencia des-centralizada acorde a compromiso – ya que estas compañías tienen condiciones especiales. Es impor-tante destacar que a partir de marzo los afiliados CMIC Gto. obtendrán de primera mano información para participar en el programa “ESCUELAS al 100” y conseguir Obra Educativa a través de Concursos Certificados o Asignación Directa si cumplen con las condiciones que el propio programa establece.


Los socios de la Delegación Gua-najuato de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construc-

ción (CMIC), presentaron al Alcalde de Guanajuato capital, su propuesta para el municipio en el rubro de infraestructu-ra vial, donde destacan 17 proyectos. Los constructores expusieron la necesidad de generar alternativas viales para mejorar la movilidad de personas, bienes, pro-ductos y servicios en toda la ciudad. Y aunque las obras propuestas apuntan so-bre todo a fortalecer la zona sur, también se incluyen del centro y comunidades absorbidas por la mancha urbana.

Presídium • Lic. Édgar Castro Cerrillo - Presidente

Municipal.• Ing. Guillermo Ramos Mena – Pdte.

CMIC Delegación Gto. • Ing. Gerardo Flores Rivera - Pdte. Cole-

gio de Ingenieros Civiles• Arq. Carlos Manuel Morrill Yllades –

Pdte. Colegio de Arquitectos• Ing. Luis Javier Torres Vargas - Vicepre-

sidente CMIC Región V

PROPUESTAS:

a).- INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD.

La cual contiene la propuesta concep-tual de 17 proyectos viales, que con su construcción permitirían resolver la pro-blemática de movilidad de los habitantes de la ciudad y de las comunidades que están conurbadas con la mancha urbana de la ciudad.

b).- VIVIENDA.En este tema se realizó un estudio que

permitirá concluir con recomendaciones que van desde la reorganización, gestión y reingeniería necesaria en el instituto para mejorar su funcionamiento.

c).- PLANEACION Y DESARROLLO URBANO

En este caso presentaron el documento “Sistematización del Proceso de Planea-ción del Municipio de Guanajuato”, que contiene un resumen de los trabajos de planeación hechos en el municipio entre los años 1980 y el 2006.

Presentación de Propuesta del Sector para el Municipio de Guanajuato en el área de Infraestructura.



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¿Te interesaría administrar de me-jor manera tu tiempo? ¿Identificas cuáles de tus clientes son realmen-

te potenciales? ¿Cómo identificar qué actividades realmente son productivas? Cuándo estás por arrancar o involucrarte en un nuevo proyecto, ¿Cómo identificas si será redituable y productivo todo lo que le inviertas? ¿Cómo ser un excelente líder y tener espacio para tu vida perso-nal, familiar, etc.?

Si te interesa dar respuesta a una o va-rias de estas preguntas, sigue leyendo, ya que revisaremos información muy valio-sa para poder administrar mejor nuestros recursos y ser más productivos.

Hablemos de la Ley de Pareto. Aquella que está directamente relacionada con el 80/20.

Es posible que hayas escuchado algo sobre ella, o tal vez la aplicas ya en tu día a día. Sin embargo, hoy te mostraré ma-neras de aplicarla a nuestra vida profe-

sional, para maximizar nuestra producti-vidad y mejorar nuestros resultados.

La ley de Pareto dice que el 20% del esfuerzo genera el 80% de los resultados.

El sociólogo Vilfredo Pareto, fue quien postuló esta ley, que aplica a una gran cantidad de situaciones en la vida.

Algunos de los ejemplos de esta ley:- Un 20% de la sociedad acapara el

80% de la riqueza- Un 20% de las personas que co-

noces son con quienes tienes el 80% de tus interacciones fuertes.

- Un 20% de tus clientes son quie-nes te generan el 80% de tus in-gresos.

- El 20% de los esfuerzos que ha-ces son los que te generarán el 80% de tu éxito.

Por esto, la ley de Pareto nos da un excelente punto de partida para aprove-charlo en tu labor profesional.

Hoy en día, una gran cantidad de lí-deres, se sienten completamente abru-mados. Mencionan que luchan cons-tantemente por terminar las listas de pendientes y por más que avanzan, más aparecen cosas y no logran nunca “po-nerse al corriente”. Caen entonces en la tediosa labor de: salir más tarde de la oficina, acudir en fines de semana para avanzar, pagar horas extras, etc. Todo esto hace que se reduzcan sus tiempos de pareja, familia, amigos, deporte, salud, etc.

El autor Richard Koch, en su libro “El líder 80/20”, nos brinda herramientas para aprovechar esto en nuestra vida profesional, mediante 10 técnicas que nos permiten trabajar a la perfección con este binomio del 80/20. A continuación las explico:

Sé un Líder 80/20

El secreto de ser líder 80/20, es alcanzar

las más altas cimas por medio de la inteligencia y la aguda observación en lugar de hacerlo mediante el trabajo complicado y los problemas.


El secreto de ser líder 80/20, es alcanzar las más altas cimas por medio de la inteligencia y la aguda observación en lugar de hacerlo

mediante el trabajo complicado y los problemas.

Hoy tienes ya acciones que puedes realizar para ser un líder en toda la extensión de la palabra…¡A hacerlo!.

1. El gerente investigador· Identifica a tus clientes potenciales, analiza quiénes son

los que te proveen de la mayoría de tus ingresos.· Identifica tus productos o servicios estrella, y limita tu

trabajo a ellos.· Analiza realmente cuál entonces es la esencia de tu pro-

yecto o negocio y enfócate.

2. El gerente superconector· Relaciónate cada vez más. No cierres tu círculo. Está com-

probado que muchos de los proyectos o ingresos fuertes, serán relacionados con personas que no son de tu grupo de amistades.

3. El gerente-mentor· Identifica a un gran mentor para tus proyectos y decídete

a ser mentor de otros. Esto enriquecerá tus redes y por ende tus resultados y contactos.

4. El gerente apalancado· Un gerente debe saber apalancarse, es decir, tener bases

de dónde tomarse para lograr resultados más favorecedo-res, mismos que no requieran grandes esfuerzos, sino que le ayuden a hacer más con menos.

5. El gerente liberador· Es preferible trabajar inteligentemente, que trabajar mu-

cho. Activa la creatividad para que logres aplicarla a tu estrategia y con ello logres resultados diferentes.

6. El gerente que busca significado· Identifica tu esencia. No busques ser el mejor, busca ser

diferente. Con esto estarás marcando una nueva tenden-cia y significado a tu razón de ser. Serás así más atractivo para los demás.

7. El gerente rico en tiempo· El tiempo es dinero, pero nunca el dinero será tiempo.

Aprende a ver al tiempo como un recurso que no puedes recuperar nunca después de que lo has gastado.

· Busca estrategias para hacer las cosas de manera más fá-cil, diferente y sencilla.

· Identifica en qué actividades invertirás tu tiempo.

8. El gerente simplificador· Simplifica tus procesos, tus estructuras organizacionales,

tus formas de comunicarte. No compliques más tu traba-jo. Define estrategias de atención a tus correos, llamadas, citas, etc.

9. Gerente flojo· Puede sonar no adecuado, pero esto implica que deberás

darte tiempo para no tener inmediatez, sino poder tener momentos de ocio y descanso. No siempre dar respuesta a todo al momento, ya que esto incluso, ante otros te puede hacer ver como importante y ocupado.

10. Gerente estratégico· Aprende sobre estrategia, para que puedas ser un líder

experto en saber jugar las cartas adecuadas en este “jue-go” de la vida laboral.


La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C. es un organismo no gubernamental, rector de la ac-tividad inmobiliaria en el país misma que se ha construi-

do con la visión de todos los asociados, consejeros, presidentes seccionales y presidentes nacionales a través de su historia.

Desde su fundación el 14 de noviembre de 1956 un grupo de personas visualizaron la necesidad de asociarse con el fin de le-vantar el nivel técnico y profesional del gremio, establecer códi-gos de ética dentro de un marco de “organización”, fue así que se fundó la “Unión Mexicana de Corredores y Administradores de Inmuebles A.C.” misma que a lo largo de su existencia ha tenido un proceso de trasformación y crecimiento.

Prueba de lo anterior se puede observar durante los años 70 cuando la “Unión” en su continua lucha por adecuarse a las épo-cas, cambió su nombre por el de “Asociación Mexicana de Ad-ministradores y Agentes Inmobiliarios A.C.” cambio significati-vo no sólo porque el término de agente inmobiliario se adecuaba más a la labor que se realizaba en una operación inmobiliaria, sino también por la transformación que a través de estatutos se dio a la organización.

Fue el 16 De Febrero de 1979 durante la convención en Coco-yoc, Morelos Cuando se acordó cambiar nuevamente el nombre y consolidar lo que hoy se conoce como Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios, A.C. (A.M.P.I.)

Misión:Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a

personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobi-liarios en México bajo sus estatutos y un código de ética; para la formación integral de sus asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada.

Visión:Ser el organismo líder de los profesionales inmobiliarios, así

como representar al gremio de los prestadores de servicios in-mobiliarios, promover la capacitación, investigación y estadísti-ca de su sector e impulsar la adopción de los avances tecnológi-

cos, en beneficio de sus asociados.

Filosofía:Desarrollar una visión compartida basada en un nivel de

confianza para uniformar criterios de operación, bajo un Código de Ética, con el fin de prevenir cualquier acto que ataque a la

integridad de la profesión inmobiliaria.

Blvd. Adolfo López Mateos Nº 1102 Ote.Local 2-B, plaza León (Hotel Hotson)León, Guanajuato Tel. (477) 355 2255

[email protected] • www.ampileon.com

AMPI Una asociación con experiencia


Destaca en líneaConstruye tu marca personal

Todos somos una marca, como persona, como profesional, como líder de opinión. ¿Cuál

eres tú? ¿Cómo te ven? ¿Cómo quieres que te vean?

Construir una marca sólida en línea tiene sus ventajas (un rockstar tiene ma-yor oportunidad de conseguir proyectos y cobrar más que un desconocido) y si tienes disciplina no es nada comple-jo debido a que los canales que usamos habitualmente llegan cada vez a mayor cantidad de usuarios, hoy más que nunca cualquiera de nosotros puede ser influ-yente en su entorno personal o profesio-nal, aquí te comparto algunas ideas para lograr destacar como profesional en tu red.

Define con claridad cómo quieres que te vean. Toma en cuenta los si-guientes aspectos.

• ¿Cuál es tu audiencia?• ¿Qué haces mejor que cualquier otro?• ¿Cuáles son tus habilidades y talentos?• ¿Cuál es tu motivación para ser influ-

yente?• ¿Cómo te ven otros profesionales?

Considera todos los recursos a tu alcance. Cualquier punto de contacto habla sobre ti, asegúrate de utilizarlos adecuadamente. (Redes sociales, blog,

sitio web, webinars, podcast, vlog, social bookmarking, firma de correo, tarjeta de presentación, etc.).

Establece credibilidad. Mantén activo un blog, involúcrate frecuentemente en tus redes sociales, graba videos (no im-porta ser feo, pero bien peinado).

Define tu nicho. ¿A quién quieres agradar? no todo mundo te puede amar, a menos que seas Katy Perry.

Sé tú mismo, los demás ya están ocupados. Puede sonar a un consejo muy trillado, pero si quieres diferenciarte no puedes seguir imitando a los demás.

Revisa modelos de referencia. Insisto, sé tú mismo, pero no dejes de aprender de lo que los demás han hecho muy bien. Aprovecha las actividades de líderes en tu industria o personas que admires o quienes aspires llegar a ser, obsérvalos y síguelos detalladamente, no inventes el hilo negro, pero agrégale tu toque para construir tu propio estilo.

Define objetivos. Sé que ya sabes que lo que no se mide no se controla, hazlo entonces. Define cuántos seguidores quieres tener, con qué frecuencia debes postear, qué interacción deseas, a dónde quieres llegar.

Automatiza tu esfuerzo. Utiliza he-rramientas que te hagan más fácil tu ta-rea de posteo y de medición, aquí algu-nas opciones (Hootsuitte, Klout, Google alerts).

Cuida tus fotos de perfil. Lo digo en serio, a menos que seas el creativo de la agencia (nada personal) no puedes su-bir la foto donde parece que estás en un concierto de El Tri. Contacta a tu amigo fotógrafo (todos tenemos uno) y si no es mucho pedir péinate y muéstrale al mundo el profesional que llevas dentro (en Facebook puedes ser menos formal, pero ten cuidado en tu foto de perfil re-cuerda que cualquier persona la puede ver).

Sé disciplinado. Construir una marca toma tiempo, es como hacer ejercicio, pero aquí no hay suplementos.

Siempre es un buen día para ini-ciar, lo importante es hacerlo

con un plan y ser constante.


La Ley Federal de Telecomunica-ciones y Radiodifusión que entró en vigor en julio de 2014 man-

tiene los derechos que ya tenías como usuario de los servicios de telefonía ce-lular tales como a conservar tu número al cambiar de compañía (portabilidad); so-licitar el desbloqueo del equipo una vez que concluya la vigencia del contrato o hayas liquidado su costo, y a ser bonifi-cado por las fallas en el servicio.

Los nuevos derechos establecidos dentro de la misma son:• Ya no se te podrán realizar cargos de

larga distancia nacional.• Si cuentas con servicio de prepago,

tienes derecho a que el saldo que no hayas consumido a la fecha de su ex-piración te sea abonado en las recar-gas que realices dentro del año a la

fecha en que recargaste saldo.• Tienes derecho a consultar gratuita-

mente tu saldo sin condicionamiento a adquirir saldo adicional.

• Si cuentas con servicio de pospago y renuevas contrato, pero no adquieres un nuevo equipo, solo podrán cobrar-te lo correspondiente al servicio.

• Ningún proveedor, ni siquiera el que te provee el servicio de telefonía mó-vil, puede llamarte a menos que des tu consentimiento para ello.

Las obligaciones de los proveedores de telefonía celular:• Permitir la comercialización y reven-

tas de sus servicios de telecomunica-ciones a Operadores Móviles Virtua-les.

• Permitir a otros concesionarios am-pliar su cobertura geográfica median-

te acuerdos para el uso de la red.• Enviar un SMS gratuito a todos sus

usuarios de prepago, cada vez que realicen una recarga de saldo, con in-formación sobre las tarifas.

• No cobrar a sus clientes el servicio de Usuario Visitante o Itinerancia (roaming); es decir, a no cobrar a sus clientes un cargo adicional por reali-zar llamadas desde fuera del área lo-cal de servicio.

• No interrumpir la prestación del ser-vicio siempre que el suscriptor se encuentre al corriente en los pagos de los servicios de telecomunicacio-nes prestados, aún si existen adeudos por bienes o servicios que no sean de telecomunicaciones o sean prestados por otra empresa.

Tus Derechos como Consumidor en Telefonía Celular

Texto: Profeco


Profeco hace valer los derechos con los que cuentas como consumidor de estos servicios y que están establecidos en di-versas leyes como la Ley Federal de Pro-tección al Consumidor y la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, así como en disposiciones y Normas Oficia-les Mexicanas.

Una de las normas más importantes para ti como usuario y que Profeco vigila su cumplimiento es la NOM-184-SC-FI-2012 Prácticas comerciales-Elemen-tos normativos para la comercialización y/o prestación de los servicios de tele-comunicaciones cuando utilicen una red pública de telecomunicaciones.

Dentro de la Norma se establece que:• El proveedor debe prestarte los servi-

cios de telecomunicaciones conforme el mismo los ofreció de acuerdo con lo pactado en el contrato de adhesión.

• El proveedor debe contar con los me-canismos de atención al consumidor, como un número telefónico, correo electrónico y un centro de atención a clientes.

• El proveedor debe publicar en su si-tio de internet el horario de atención, precios, formas de pago, descripción y características del servicio, así como el vínculo para consultar las tarifas registradas ante la autoridad competente y el modelo de contrato de adhesión registrado ante Profeco.

• El proveedor está obligado a entre-garte de forma gratuita la factura, recibo o comprobante con los datos específicos de lo que se le está prove-yendo al consumidor.

• El proveedor debe informarte y ex-plicarte el contenido y alcances del contrato de adhesión antes de que se contraten los servicios.

• El proveedor debe informarte si el producto que te vende cuenta con ga-rantía, así como los términos y con-diciones de ésta. Si no la ofrece, debe informártelo por escrito, así como

las consecuencias e implicaciones de esto.

• El proveedor te debe explicar el mon-to total, precio y tarifa de los planes o paquetes del servicio.

• El contrato de adhesión debe estar en español, debe ser legible y de fácil comprensión. También debe espe-cificar lo siguiente: razón social del proveedor; tarifas, montos y precios y que éstas estén registradas, la vi-gencia del contrato, el domicilio del proveedor y sus datos de localiza-ción, entre otras características. Este contrato debe estar registrado ante Profeco.

Recomendaciones1. Antes de elegir un proveedor, revisa

y analiza cuidadosamente las ven-tajas que te ofrece cada una de las compañías. Algunos planes y paque-tes se especializan en datos y otros en llamadas. Una vez que tomes una decisión, aprovecha las fortalezas de la compañía que elegiste.

2. Consulta con tu operador cuál es tu área de cobertura garantizada para que conozcas dónde te aseguran que el servicio será de calidad.

3. Los operadores de telefonía móvil deben contar con contrato de adhe-sión registrado ante Profeco e IFT, revísalo.

4. Conoce el código de identidad de fa-bricación del equipo, IMEI. Para co-nocerlo marca *#06# desde tu celu-lar. Éste también puede aparecer en la caja de tu equipo o en la etiqueta que se encuentra debajo de la batería.

5. Si pierdes o te roban tu equipo repór-talo a tu compañía telefónica. Debes tener a la mano el número telefónico de tu equipo, el nombre y dirección del titular de la línea, y el IMEI. Una vez que lo hayas realizado, el opera-dor deberá realizar la suspensión in-mediata del servicio del equipo.

6. Recuerda que el desbloqueo del equi-po es tu derecho. Puedes solicitar el

desbloqueo de tu equipo una vez que concluya la vigencia del contrato o se haya liquidado el costo del mis-mo. Telcel, al ser Agente Económico Preponderante, debe entregar desblo-queados los equipos que sean adqui-ridos en esquema de prepago.

7. Recuerda que la portabilidad es tu derecho. Puedes llevarte tu número a la compañía de tu preferencia sin condicionamientos de ningún tipo, requisitos adicionales o cobro por el trámite y este trámite debe realizarse en un periodo menor a 24 horas. Este derecho no te libera de tus obligacio-nes contractuales como la devolución de equipos que no sean de tu propie-dad.

8. Recuerda que si la red de tu opera-dor, virtual o no, presenta fallas en el servicio o te realiza cobros indebidos, tienes derecho a recibir una bonifica-ción.

9. Revisa el aviso de privacidad de la compañía para que tus datos perso-nales no sean usados sin tu consenti-miento.

Profeco ofrece la facilidad al consumi-dor de servicios de telecomunicaciones y radiodifusión, para que en caso de pre-sentar alguna situación motivo de queja ante la Profeco puedan ingresar a través de Internet mediante la herramienta “Soy Usuario”, en donde se le brindará la asesoría correspondiente a través de la Subprocuraduría de Servicios.

Portal Soy Usuario:http://www.profeco.gob.mx

ventanasjquery/banner/soy_usuario.html

Teléfono del consumidor:01 800 468 87 22.


Impulsar la competitividad de la industria del calzado, favorecer la generación de empleos y defender

los intereses ante la competencia ilegal y acciones que pongan en riesgo esta ac-tividad industrial, es una tarea que rea-lizamos el año pasado de manera intensa a través de la Cámara de la Industria de Calzado del Estado de Guanajuato (CI-CEG) con la meta de establecer las con-diciones para que nuestro sector produc-tivo crezca.

Bajo esta óptica es que empresarios

fabricantes de calzado y marroquinería integramos el Consejo Directivo 2015, en el cual establecimos tres líneas estraté-gicas: Competitividad, Internacionali-zación de la Industria y Comercio justo y equitativo con acciones y programas claramente definidos bajo el objetivo de aumentar la producción del calzado gua-najuatense con calidad, diseño y moda.

A través de este espacio me permito compartirles un resumen de los princi-pales logros en este primer año de acti-vidades:

Con capacitación contribuimos a man-tener y generar empleo. A través del Centro de Valor Empresarial de México “CEVEM” brindamos 54 Cursos de capa-citación y diplomados para todos niveles del personal, participando 704 empre-sas con 1,367 personas capacitadas. Con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Gobierno de Guanajuato, se evaluaron y certificaron a 92 personas del sector calzado, de las cuales 49 se certificaron como “Supervi-sor de Procesos Productivos en Calzado y Marroquinería” y 43 personas como “Inspector de Calidad en Proceso de Ma-nufactura de Calzado”.

Respecto al valioso esquema de con-sultoría del CEVEM, con los programas de Certificación Mexican Shoes Quali-ty, Plataforma Mexican Shoes Quality, y Consultoría Modular en el 2015 be-neficiamos a más de 100 empresas ca-pacitando a más de mil personas. Hoy nuestros empresarios tienen más he-rramientas para ser más productivos y competitivos.

¡Una industria con mayor presencia en el mundo!, la Internacionalización de la Industria es la alternativa que nos per-mite generar más y mejores negocios. En este sentido desarrollamos el programa “MSQ Export”, diseñado para detonar la actividad exportadora en las empresas afiliadas a nuestra cámara, y con ello se generen más producción y desarrollo.

Por otra parte con el objetivo de forta-lecer la presencia del calzado mexicano en los Estados Unidos, en el mes de julio del 2015 presentamos las ventajas com-petitivas de fabricar calzado en la indus-tria de Guanajuato en la “Reunión Anual sobre países abastecedores de Calzado” organizado por la Asociación de Dis-tribuidores y Detallistas de calzado de Estados Unidos (FDRA) en la ciudad de Nueva York, E.U.

Además a través de Prospecta estable-cimos una mayor comunicación y traba-

Consejo Directivo 2015, un año de trabajo y resultados

Columna: Calzado: Identidad y desarrolloAutor: Ing. Javier Plascencia Reyes

Número: 50


jo con Peter Mangione quién durante 30 años fue presidente de la FDRA. El obje-tivo de ello es obtener un mayor conoci-miento de las oportunidades del calzado mexicano en los Estados Unidos y esta-blecer más relaciones comerciales.

Con todo lo anterior buscamos au-mentar las exportaciones de una mane-ra más agresiva, las cuales llegaron en el 2015 a más de 27 millones de pares, un 3.28 por ciento más que en el 2014.

En más acciones de apoyo a las mipy-mes, fortalecimos la generación de nego-cios a través del Pabellón de Empresas en Desarrollo en SAPICA. Gracias al respal-do del Gobierno Federal a través del Ins-tituto Nacional del Emprendedor y del Gobierno del Estado de Guanajuato en la edición de marzo beneficiamos a 91 mi-cro y pequeñas empresas. En la edición de agosto incrementamos este beneficio a 108 fábricas.

¡En defensa de los intereses de nuestra industria!, a partir de que México anun-ció la entrada al Acuerdo Transpacífi-co (TPP), CICEG mantuvo un estrecho contacto con la Secretaría de Economía Federal sobre los temas sensibles para el sector como son el Acceso a Mercado, Regla de Origen y Certificación de Ori-gen. Gracias a ello, una vez concluidas las negociaciones, logramos que las fraccio-nes sensibles para nuestro sector queda-ran protegidas con plazos de 10 a 13 años

de desgravación, lo que le da a nuestros sector la oportunidad de continuar pre-parándose.

Es importante señalar que producto de un intenso trabajo con nuestras autori-dades, el 6 de enero del 2016 se publicó un nuevo decreto que establece un sis-tema arancelario más claro y preciso al darse una mejor identificación por parte de las autoridades aduaneras del calza-do que se importa; evitándose también prácticas ilegales como la subvaluación.

De igual forma gracias al decreto para impulsar la competitividad de la indus-tria del calzado y combatir la subvalua-ción, de enero a diciembre del 2014 el volumen total de importaciones fue de 100 millones de pares, y de enero a di-ciembre de 2015 esta cifra bajó a 80.04 millones, un 20% menos. El porcentaje de subvaluación en el mismo periodo pasó de 41.97% a 22.97%, es decir an-tes del decreto por cada 100 pares que entraban al país, 42 ingresaban en con-diciones de subvaluación y ahora sólo ingresan 23 de cada 100.

Gracias a los legisladores por su apo-yo y sensibilidad, logramos eliminar la intención de prohibir la importación y exportación de productos elaborados con pieles exóticas entre ellos calzado, ma-rroquinería y vestido que pretendía una iniciativa presentada en el Senado de la República para reformar la Ley General

de Vida Silvestre.

¡CICEG más cerca de ti!, el pasado año intensificamos la atención y el servicio hacia nuestros empresarios con la ge-neración del “Programa de Lealtad”, en el cual el equipo directivo de la cámara visitó 270 empresas para difundir todos los servicios, ofrecer diversos beneficios y detectar necesidades para ser atendi-das.

Amigas y amigos empresarios, por medio de nuestra participación en CON-CAMIN Nacional apoyamos la imple-mentación de una política industrial de nueva generación que permita un trabajo transversal con los tres órdenes de go-bierno para impulsar el crecimiento de la planta productiva nacional, y en nuestro caso particular lograr la reconversión in-tegral de la industria del calzado de Gua-najuato.

Cumplir con este objetivo requiere de la participación comprometida de todos los fabricantes de calzado y el apoyo de-cidido de nuestras autoridades. Nuestra propósito es muy claro: generar más em-pleos y desarrollo en beneficio de León, los municipios del Rincón, Guanajuato y de México.

Ing. Javier Plascencia [email protected]


Era noviembre de 1957 cuando un grupo de fabricantes y provee-dores del sector calzado, tena-

ces por naturaleza, tomó en sus manos el reto de realizar la primera Exhibición Nacional de la Industria del Calzado. La sede sería en las suntuosas instalaciones del Hotel del Prado, enclavado en el cen-tro de la ciudad de México.

Después de algunas ediciones, los or-ganizadores empezaron a llevar la Exhibi-ción Nacional de la Industria del Calzado por diferentes ciudades, una de ellas fue Guadalajara pero no funcionó, así es que esta exposición se dejó de hacer en 1970.

Nace el Salón de la Piel y el Calzado: SAPICA

En 1974, Rafael Rionda, siendo Presi-dente de la Cámara del Calzado del Estado

de Guanajuato le encomienda a Ramón Padilla Chávez la revitalización de las fe-rias, en ese entonces Jesús Vázquez era Secretario de CICEG y se invitó también a don José Abugaber Sara por sus experien-cias anteriores, de esta manera se forma una extraordinaria mancuerna quedando Ramón Padilla Chávez como Presidente y José Abugaber Sara como Director.

El primer Salón de la Piel y el Calza-do, SAPICA, tuvo lugar en los gallineros de la Secretaría de Agricultura, en donde ahora son las instalaciones de la Feria de León. Esta infraestructura fue construida bajo la dirección de Ángel Vázquez Ne-grete, entonces presidente de la Feria y también industrial del sector calzado.

Sede OficialFue en 1979 cuando por primera vez

SAPICA tuvo como escenario el Centro de Exposiciones y Convenciones, cele-brándose el sexto Salón de la Piel y el Calzado siendo Presidente Celso López González. Fue en ese mismo año que se realizó la primera muestra internacional de proveeduría, organizada por la Aso-ciación Nacional de Proveedores para la Industria del Calzado (ANPIC).

Década de los 80sEn el año 1982, el Consejo decide lle-

var a cabo la organización de dos eventos en forma anual. El primero presentaba la moda otoño-invierno y, el segundo, la moda primavera-verano.

Los 90sA principios de la década de los no-

venta SAPICA presenta grandes cam-bios. Entre 1990 y 1992 se registra un

42Años deSAPICA

Texto: CICEG


crecimiento de expositores del 28%. Se inaugura el área deportiva denominada TODO SPORT, que promueve el creci-miento de la exhibición en todo el se-gundo nivel.

A partir del año 2000En la edición 43, el recién electo presi-

dente de la República, Vicente Fox Que-sada inaugura SAPICA que para entonces ya se había convertido en la feria de cal-zado más importante de Latinoamérica. La reciente apertura del POLIFORUM León, constituye una nueva era para la exposición.

En el 2005 se presenta la primera Pa-sarela de Alta Moda con el diseñador mexicano de talla internacional Héctor Terrones y en la edición de septiembre otro grande del diseño, Louis Verdad ex-pone su colección.

En el marco de la inauguración en abril del 2007, teniendo como testigo de ho-nor al presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, y con el respaldo del sector textil, cuero, calzado, se firmó el Anexo 8 cuya firma benefició directa-mente a mil 400 empresas guanajuaten-ses y los empleos emanados de ellas.

En 2008 se dio un gran impulso al Pa-bellón de Nuevos Emprendedores, espe-cializado en pequeñas empresa, con el apoyo de Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Desarrollo Económi-co Sustentable. En esta ocasión, aparte de los 110 fabricantes que habían venido participando, se contó con la presencia de 15 empresarios de Tikul, Yucatán.

En el 2012 se consolida el concepto de Showroom diseñado a través de Pros-pectamoda cuya meta principal fue pre-sentar las nuevas colecciones de diversas marcas líderes, basadas en las tendencias

de moda y en las necesidades del consu-midor mexicano e internacional.

2013 en un hecho inédito en la histo-ria no sólo de SAPICA sino de la moda mexicana, un grupo de 26 diseñadores crearon una pieza única que compartie-ron en la Pasarela de México es Moda, bajo la concepción de Moda Tocada por los Dioses que asocia al sector de la Pro-veeduría-Cuero-Calzado con un discur-so de moda.

A partir de 2014 y a la fecha se da la vinculación con las Universidades de Moda del país para que las nuevas gene-raciones de talentos puedan exhibir sus creaciones teniendo como punto de par-tida el desarrollo de calzado.

En este 2016 SAPICAcumple 42 años.


Las tendencias de movilidad en un plano internacional evoluciona-ron, ahora las ciudades en Méxi-

co y América Latina le están apostando a construir infraestructura ciclo-inclusiva, sustentable, segura y equitativa.

El enfoque está altamente ligado con

el usuario a través de la funcionalidad, seguridad y conectividad de los espacios, acorde con las necesidades y dinámicas diarias de los habitantes.

Aprovechando el contexto favorable que se presenta en León se facilita este tipo de movilidad urbana, en 1997 el IMPLAN realizó el “Estudio integral de ciclovías”, comenzando así con los pri-meros esbozos de la movilidad integral y sustentable en nuestra ciudad.

En el 2009 el Instituto realizó la actua-lización del “Plan maestro de ciclovías” el cual establece un sistema de unifica-ción en las redes ciclistas. Derivado de éste, se construyó una red con la finali-dad de conectar puntos de mayor con-centración de población como: univer-sidades, centros comerciales, parques y estaciones de transferencia del Sistema Integrado de Transporte (SIT).

Con el impulso de las administracio-nes municipales, en los últimos seis años se construyeron más de 100 kilómetros y realizaron nuevos proyectos.

Hoy en la ciudad se llevan a cabo un promedio estimado de 100 mil viajes diarios en bicicleta, lo que constituye el 6.1% de los viajes que se realizan diaria-mente dentro de la zona urbana.

Sin embargo, conscientes que aún existen retos importantes que cumplir, a finales de 2015 e inicios de 2016 realiza-mos la “Actualización del Plan Maestro de Ciclovías”, con la finalidad de conocer el estado en el que se encuentran las ci-clovías existentes así como su factibili-dad y la necesidad de implementar estas vías en otras avenidas, calles o bulevares.

Adicionalmente se hizo un análisis de las ciclovías existentes y propuestas, la calidad de éstas, así como la demanda existente y futura. Para la actualización de este plan un factor fundamental es la participación ciudadana.

En una primera etapa, para conocer la opinión de los usuarios se realizó un muestreo con 112 personas en las que se analizaron los motivos y frecuencia de los viajes que realizan, los problemas que se presentan durante el recorrido, así como las propuestas y mejoras que de-ben hacerse a las ciclovías.

El muestro nos arrojó los siguientes resultados:- El 58% de los viajes obedecen a moti-

vos de trabajo, comerciales o escolares.- Alrededor del 55% de los encuestados

comentaron que las principales pro-blemáticas a las que se enfrentaban era inseguridad, la falta de mantenimiento y que no hay conexión con otras ci-clovías.

- De los participantes en el muestreo, el 68% son usuarios frecuentes de las ci-clovías. Atendiendo estos resultados, actual-

mente estamos llevando a cabo una se-gunda etapa de consulta para ampliar y sumar otras visiones entorno al uso de ciclovías a través de talleres con usua-rios.

Los resultados de esta segunda fase enriquecerán además de las propuestas del Plan Maestro de Ciclovías, las polí-ticas de movilidad sustentable en la ciu-dad.

En este sentido la planeación, proyec-ción y construcción de la movilidad ci-clista en la ciudad, más allá de estar pen-sada en la consolidación de kilómetros, debe partir del número de usuarios y la potencialización de su uso, para atender de manera oportuna y efectiva la movili-dad acorde a las demandas y necesidades de los usuarios.

Ciclovías con enfoque ciudadano Por: Héctor Rodriguez Velázquez,Presidente del Consejo Directivo del IMPLAN


FECHA

03 y 04 de marzo

03 y 10 de marzo

07 al 09 de marzo

07 al 11 de marzo

14 y 15 de marzo

14 al 17 de marzo

17 y 18 de marzo

28 al 30 de marzo

29 al 31 de marzo

Operación de la Bitácora Electrónica

Seguridad en maquinas,herramientas y soldadura

Análisis de precios unitarios“Costos de Obra”

AUTOCADNivel 2

Formación de Supervisoresde Personal

PROJECT 2010

Desarrollo de Heramientas deAdministración y Control de Obra para

Supervisores y Residentes.

Contabilidad para no Contadores(Contabilidad Electrónica)

NEODATAAvanzado

Oficinas Centrales

Oficinas Centrales

Oficinas Centrales

Oficinas Centrales

Oficinas Centrales

Gto. Gto.

Gto. Gto.

Gto. Gto.

Gto. Gto.

16:00 a 21:00 hrs.

09:00 a 15:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

15:00 a 21:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

16:00 a 21:00 hrs.

$ 1,900.00

SIN COSTO

$ 1,900.00

$ 1,900.00

$ 1,900.00

$ 1,900.00

$ 1,900.00

$ 1,900.00

$ 1,900.00

$ 3,650.00

SIN COSTO

$ 3,650.00

$ 3,650.00

$ 3,650.00

$ 3,650.00

$ 3,650.00

$ 3,650.00

$ 3,650.00

LUGAR HORARIO COSTO AFIL. COSTO GRAL.NOMBRE DEL CURSO

CALENDARIO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

FECHA

Miércoles 16 de Marzo

Jueves 17 de Marzo

Juves 17 de Marzo

Míercoles 6 de Abril

Jueves 7 de Abril

Martes 19 de Abril y Míercoles 20 de Abril

Los Tres Pilares de las Ventas SALESCAMP

Higiene de Columna y Manejo Manual de Cargas

CRESTCAP

Contabilidad Electronica C.p. Javier González Pioquinto (SAT)

Buro de Credito, como obtener un crédito/ Lic. Wolfgang Erhardt Varela

Vocero Oficial de Buró de Crédito Nacional

Manejo de Clientes Dificiles Lic. Rafael Cortes

Taller de Auditoria en Documentación Laboral, en Base a la Nueva Reforma Laboral

Lic. Pedro Fonseca Velázquez

CANACOLEÓN

CANACOLEÓN

CANACOLEÓN

CANACOLEÓN

CANACOLEÓN

CANACOLEÓN

9;00 - 19:00 hrs.

8:40 - 16:00 hrs.

10:00 - 12:00 hrs

10:00 - 12:00 hrs

9:00 - 13:00 hrs.

16:30 a 17:30 hrs.9:00 a 12:30 Hrs.

$3,000

Gratuito

$90

Gratuito

$550

$1,650

30

50

100

30

20

20

LUGAR HORARIO COSTO AFIL. CUPO / PAX NOMBRE DEL CURSO

FECHA

Viernes 4 de marzo

Lunes 7 de marzo

Lunes 14 de marzo

Normas de Información Financiera

Declaración Anual dePersonas Físicas 2016

Devoluciones y Compensaciones

C.C.P.L.

C.C.P.L.

C.C.P.L.

16:00 a 20:00 hrs.

16:00 a 20:00 hrs.

16:00 a 20:00 hrs.

$400

$400

$400

$600

$600

$600

LUGAR HORARIO SOCIOS NO SOCIOSNOMBRE DEL CURSO


CALENDARIO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

FECHA

Lunes 7 de marzo

08, 14 y 15 de marzo

Jueves 17 de marzo

Plática Informativa Gestión Ambiental

Certificación, Competencias Laborales Atencíon a Comensales

Recorrido Ruta Picaso

Casa del Turismo

CONALEPII

Plaza Catedrál

10:00 a 12:00 hrs.

09:00 a 16:00 hrs.

09:00 a 12:00 y de 15:00 a 18:00

hrs.

SIN COSTO

$350

SIN COSTO

35personas

sin límite

sin límite

LUGAR HORARIO SOCIOS CAPACIDADNOMBRE DEL CURSO

FECHA

02/04/16

02/03/16

07/03/16

29/03/16

28/03/16

05/03/16

05/03/16

04/03/16

03/03/16

04/03/16

17/03/16

15/03/16

08/03/15

01/04/16

20/04/16

20/04/16

Ingles Básico

Computacion Básica (Modulo I)

Colorimetría Avanzada (Belleza)

Control Eléctrico de Motores

Excel 2013 intermedio - SFR16513

Pespunte de calzado intermedio - SFR16515

Serigrafía cero en base esponja - SFR16508

Educación Vial paraOperadores de Transporte

Repostería nivel básico

Corte de cabello

Repostería nivel intermedio

Ortografía

Maquillaje Profesional

Electricidad

Belleza

Bordado con Listón

IECAP. León

IECAP. León

IECAP. León

IECAP. León

IECA P. Sn. Francisco



IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

IECA Ocampo

9:00 A 14:00 hrs.

9:00 A 11:30 hrs.

9:30 A 14:30 hrs.

9:00 A 14:00 hrs.

16:00 A 19:00 hrs.

14:00 A 19:00 hrs.

14:00 A 19:00 hrs.

10:00 - 17:00 (Ultima Sesión De

10:00 - 13:00)

14:00 A 18:00 hrs.

14:00 A 18:00 hrs.

14:00 A 18:00 hrs.

De 16:00 A 18:00 hrs.

De 17:00 A 21:00 hrs.

De 09:00 A 12:00 hrs.

De 13:00 A 16:00 hrs.

De 09:00 A 12.00 hrs.

$1,500.00

$400.00

$280.00

$1,500.00

$150.00

$250.00

$435.00

$511.00

$2,000.00

$2,000.00

$2,000.00

$1,000.00

$2,000.00

$2,000.00

$1,800.00

$1,800.00

60(12 Sesiones)

20 Hrs.(8 Sesiones)

48 Hrs.(12 Sesiones)

30 Hrs.(6 Sesiones)

21 Hrs.

30 Hrs.

25 Hrs.

20 Hrs.(3 Sesiones)

20 Hrs.(5 Sesiones)

20 Hrs.(5 Sesiones)

20 Hrs.(5 Sesiones)



20 Hrs.(7 Sesiones)

20 Hrs.(7 Sesiones)

20 Hrs.(7 Sesiones)

LUGAR HORARIO INVERSIÓN DURACIÓNNOMBRE DEL CURSO


SAPICA

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Poliforum León

Fecha: Del 08 al 11 de Marzo de 2016

Horario: Por definirMar

zo 0

8 XVI CONGRESO MEXICANO DE OSTEOPOROSIS Y ENFERME-DADES METABÓLICAS ÓSEAS. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Hotel Radisson


Horario: De 08:00 a 22:00 hrs

Mar

zo 1

0 V CONGRESO DE IMAGENOLO-GIA DE MÚSCULO ESQUELETICO DEL BAJÍO. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Hotel Crowne Plaza Leon


Horario: 08:00 – 19:00 hrs

Mar

zo 1

1

SCHOLA CANTORUM DE OX-FORD - LA VIDA DE CRISTO

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Teatro del Bicentenario

Fecha: 13 de Marzo del 2016

Horario: Domingo 13 de marzo / 18:00 horas

Mar

zo 1

3 REDEFINIENDO EL DISEÑO Y LA PERCEPCIÓN HUMANA

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Centro Fox

Fecha: 15 de Marzo del 2016

Horario: 10:00 - 14:00Mar

zo 1

5 RÉQUIEM, DE MOZART - OSUG

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Teatro del Bicentenario

Fecha: Del 17 de Marzo al 17 de Febrero de 2016

Horario: Jueves 17 de marzo / 20:00 horas

Mar

zo 1

7

CONFERENCIA DEEMPOWERMENT

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Centro Fox

Fecha: Del 17 de Marzo al 00 de de 0000

Horario: 18:00 - 20:00 hrs.

Mar

zo 1

7 IX CONGRESO ESTATAL DE PEDIATRÍA

. . . . . . . . . . . . . . . . . .



Horario: 8:00 a 22:00 hrs.

Mar

zo 1

8 LVI CAMPEONATO NACIONAL INTERZONAS INFANTIL JUVENIL. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: CLUB CAMPESTRE DE LEÓN, EL BOSQUE COUNTRY CLUB GRAN JARDIN Y EL MOLINO GOLF CLUB Fecha: Del 19 al 22 de Marzo de 2016Horario: 7:00 a 17:00 hrs

Mar

zo 1

9

36 CONGRESO NACIONAL LEÓN DE JUDÁ 2016

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Poliforum León Gto.

Fecha: Del 28 de Marzo al 01 de Abril de 2016

Horario: 10:00-20:30 hrs.

Mar

zo 2

8 ÓPERA PICNIC- PROYECCIONES OPERÍSTICAS DEL TEATRO DEL BICENTENARIO. . . . . . . . . . . . . . . . . .Lugar: Jardín Sur del Teatro del Bicentenario

Fecha: Del 31 de Marzo al 02 de Abril de 2016

Horario: 19:30 horas

Mar

zo 3

1 SEMINARIO LOS 10 DESAFÍOS DE LÍDERES INNOVADORES

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Centro Fox

Fecha: 05 de Abril del 2016

Horario: 10:00 - 13:00 hrs.Abr

il 05

EXPOMAQ 2016

. . . . . . . . . . . . . . . . . .


Fecha: Del 12 al 15 de Abril de 2016

Horario: De 11:00 a 20:00 hrsAbr

il 12

MUNDIAL DE MOTOCROSS

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Parque Metropolitano


Horario: Por definirAbr

il 15

CONGRESO DIGITAL DAY

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lugar: Hotel Hotsson


Horario: Jueves 8:00 a 18:30 hrs / Viernes 8:45 a 14:30 hrs.

Abr

il 21

Consulta la Cartelera en línea • www.leon-mexico.com/eventos

Calendario de EventosMarzo 2016

Revista Redes Comerciales marzo 2016

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