¿Por qué los buenos gerentes

toman malas decisiones éticas?

AUTOR: SOLANGEL ALVAREZ Y LUIS ALVAREZ

Vol.- 1EDITORIAL, ALVAREZ VERGARA LUISEDICION NOVIEMBRE 2013PUBLICACION MENSUAL GRATUITARIF: J-31048843-6

RECURSOS HUMANOS MAS CAPACITADOSAUTOR: SOLANGEL ALVAREZ

LOS PRINCIPIOS ÉTICOS FUNDAMENTALES EN LA

CONCEPCION DE LA EMPRESA ETICA

Nº - 1

¿Por qué los buenos gerentes toman malas decisiones éticas?

Recursos humanos mas capacitados

Los principios éticos fundamentales en la concepción de la empresa ética

¿Por qué los buenos gerentes toman malas decisiones éticas?

Tenemos autores comoGellerman que a exploradoel por qué los tomadores dedecisiones actúan en formano ética y el mismo se basaen tres casos corporativos,identificando y analizandolas raíces de la malaconducta que la gerencia apracticado en las diferentespracticado en las diferentesempresas.

Según el autor, logra identificar cuatroracionalizaciones que explican la toma dedecisiones de forma no ética en la cualesencontramos:1.- la creencia de que la decisión no es “realmentelegal o amoral.2.- la creencia de que la decisión es por el mejorinterés del individuo o la corporación.3.- la creencia de que la decisión es “segura” porquenunca va a ser descubierta o publica.4.- la creencia de que ya la decisión ayuda a lacompañía, la compañía la ignore y, mas aún, protejaa la persona que la lleva a la practica.

Según el autor, haciendoreferencia a la primeraracionalización se puedeargumentar que para evitarmal- entendimientos lasempresas deben establecerguías éticas para todos losempleados.Esto con el fin de que si losempleados enfrenten algunasituación ambigua puedanguiarse con estas, donde sepuede resumir que si dichapuede resumir que si dichasituación no esta en la guíadebe ser correcto.

Analizando la segundaracionalización, en lamisma la ambición juegaun papel principal, ya quela gerencia ambiciosabusca las formas deobtener los resultadosesperados

La tercera racionalización ,es tal ves una de las masdifícil de combatir ya quelas conductas son difícil dedetectar por eso se proponela inspección frecuente yselección al azar.

Analizando la cuarta racionalización que hace referencia a lacreencia de que la compañía va a ignorar las acciones que soncreencia de que la compañía va a ignorar las acciones que sontomadas en su interés, la misma esta ligada al tema de lealtada la compañía, donde se piensa que los ejecutivos tienen elderecho de esperar lealtad por parte de los empleados , lsmismos no pueden esperar tal lealtad si la misma va en contrade las leyes y las buenas costumbres.

Fuente: material de apoyo “¿Por qué los buenos gerentes toman malas decisiones éticas?” CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY

RECURSOS HUMANOS MAS CAPACITADOS

En la actualidad toda organización buscaliderarse en el mercado actual, pero la falta decapacitación de la gerencia los a llevado aproblemas tanto legales como morales dentrodela organización como con la comunidad engeneral.

Por tal motivo las empresas hoy día,buscan recursos para un logro real deobjetivos donde se integran gerentescompetentes para resolver problemas y porsupuestos Gerentes competentes para latoma de decisiones

Estos gerentes tienen un trabajo en función con laorganización y la comunidad en general donde serequieren ciertas características como habilidadestécnicas, humanas , conceptuales y capacidad dereconocimientos donde el análisis de criteriosmedirá el tiempo y la ética juega un papel muyimportante en las labores y para esto se requiereuna competencia gerencial donde los roles delgerente generan acciones interpersonales deinformación y decisión entre los mismos.

Entre las funciones inherentes al cargo de“gerente” destaca Su competencia en la toma dedecisiones Esa competencia es medible por lasbuenas decisiones que estarán, enmarcadasdentro de la ética profesional.Debe tenerse siempre presente que las

decisiones normalmente ocasionanconsecuencias, que pueden ser positivas onegativas. Inclusive hay muchas situaciones dedecisión que contienen ambas consecuencias

Pero para obtener los resultados y el éxito que se espera esnecesario que los gerente tomen decisiones mediante unproceso en cada etapa de un proyecto.

Veamos uno de los procesos típicos de la toma de Veamos uno de los procesos típicos de la toma de decisiones

1°. Identificar y definir el problema

2°. Generar y evaluar posibles soluciones

3°. Escoger una solución y conducir una doble revisión ética

4°. Implementar la solución

5°. Evaluar los resultados

En general la toma de decisiones de los gerentes serápunto clave en el éxito del proyecto por tal motivo senecesitan gerentes capaces de tomar decisiones concompetencias en el área requerida.

LOS PRINCIPIOS ÉTICOS FUNDAMENTALES EN LA CONCEPCION

DE LA EMPRESA ETICA

La ética empresarial no es, un concepto nuevo,pensadores como Max Weber y Georg Simmelmostraron que este término está relacionado con elcapitalismo renano y la tradición protestante.

1.Transparencia que llega a todas las partes interesadas.La información relevante y legítima referente a losobjetivos, actuaciones, omisiones, resultados, riesgos....que permitan en cada caso reconocer la correctaaplicación del código ético de conducta..2.Información comprensible. Se entregará a losinteresados de manera inteligible y comprensible, con lafrecuencia necesaria.3.Implementación con acciones concretas del código deética de conducta.4.Mejora continua en el ejercicio de la responsabilidadética, social y medioambiental.5.Posibilidad de verificar los datos del sistema de gestiónética.

La sociedad informatizada está exigiendo que elcomportamiento de las empresas y organizaciones integreinteligencia y sensibilidad, ciencia y conciencia ydesarrollo y respeto. La gestión de toda empresa debe estaramparada por la base de todo código ético, que es elrespeto por los derechos fundamentales, ya que laempresa la personifican hombres en cada área de gestión.Pero empíricamente podríamos preguntar ¿cómoPero empíricamente podríamos preguntar ¿cómopodemos medir la ética en las empresas? En el planoacadémico existen concepciones diferentes, veamos laconcepción de Irene Samper Ratés, autora que afirma quela gestión ética va inherente a la gestión por valores,institucionalizada a través de medios tales como

1. Declaración de valores corporativos2. Códigos de conducta empresarial3. Balance social4. Mención del cumplimiento de códigos éticos eninformes anuales5. Comités de ética6. Programas de formación en ética empresarial7. Figuras como el “Defensor del cliente”, “Defensor delinversionista” etc. Garantizando los derechos yobligaciones de los sujetos.

El sistema para la gestión ética debe formar parte delsistema de gestión de la empresa. Gestionar una empresabajo criterios éticos implica en un primer estadio medir lacapacidad humana de la propia empresa.

Dicha capacidad generara la competencia adecuada, lacual implementara el código ético que profundizara laorganización generando proyectos de calidad queposicionara a la organización dentro del mercado actualcomo fortaleza de ética y moralidad dentro de dichoproyecto.