REVISTA MUJERES EMPRENDEDORAS 05

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Mujeres EmprendedorasMujeres Emprendedoras

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Crece demanda de mujeres entre �5 y 40 años para cargos ejecutivos

La presencia de la mujer en el mundo empresa-rial continúa mostrando un ritmo ascendente, y la tendencia apunta a que gradualmente el nivel de mujeres en el mundo laboral equipare al de los hombres, manifestó la presidente ejecutiva de BDM para Perú y Chile, Inés Temple, tras señalar que al año el número de femeninas graduadas iguala al de los hombres.No obstante y pese al mayor protagonismo del segmento femenino, aún no se notarían cambios significativos en cuanto a la proporción de muje-res que actualmente ocupan cargos gerenciales (aproximadamente 30%), ya que resulta difícil es-tablecer crecimientos de un año a otro, indicó.

Lo que sí se ha venido observando – sostuvo- es que cada vez son más mujeres jóvenes (de entre 25 y 40 años) las que ocupan cargos ejecutivos, y que están llegando poco a poco a ocupar in-cluso cargos gerenciales, porque están más preparadas, más comprometidas con el manejo de su carrera, y más decididas respecto a lo que quieren.

“Actualmente existen proporcionalmente más mujeres jóvenes en puestos ejecutivos que las de mayor edad, quienes por su experiencia están en igual condición que los hombres e incluso ten-drían presencia a nivel de gerencias, aunque en menor proporción”, anotó.Así también refirió que el promedio de edad de mujeres ejecutivas versus los hombres es menor, ya que en el caso de ellos sería de 43 años y en ellas de 40 años.

Inés Temple también señaló que la brecha sala-rial de hombres ejecutivos versus las mujeres se estaría acortando, ya que básicamente la dife-renciación o discriminación salarial entre ambos sexos no sería preponderante en los sectores profesionales del mundo corporativo o empresa-rial, a diferencia de los no profesionales donde los niveles de requerimientos educacionales son menores.“Nuestra sociedad viene integrándose rápida-

Mujeres tienen más dominio del idioma inglés, pero hombres poseen en mayor número un master

mente a estándares internacionales, donde la di-versidad de géneros es un tema muy fuerte, sobre todo en las corporaciones multinacionales, lo cual esta calando en la cultura local”, anotó.

Al respecto, sostuvo que si bien hasta el 20058 las transnacionales canalizaban un mayor volu-men de mujeres ejecutivas, ahora esto está bas-tante parejo con respecto a las grandes empresas nacionales, las cuales tienen comportamientos similares.

Igualmente destacó que a diferencia de los hom-bres, las mujeres ejecutivas tienen un mayor co-nocimiento del idioma inglés lo cual actualmente es un requisito fundamental de contratación, aun-que el 50% de los ejecutivos varones poseería el grado de master y sólo 30% en el caso de las mujeres.

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Hace unos días leí en La República la his-toria conmovedora un jubilado que decidió trasladarse del Sistema Nacional de Pensio-nes (SNP) al Sistema Privado de Pensiones (SPP). Eloy Norabuena de 75 años, trabajó más de treinta años como supervisor en la Mu-nicipalidad de Rímac. Ganaba –al momento de retirarse–1400 soles. En 1994 le ofrecieron afiliarse a la AFP Unión (hoy Prima AFP) pro-metiéndole un aumento equivalente al 13% de su sueldo. Eloy cuenta que los promotores de la AFP se acercaron al sindicato de trabajado-res de la municipalidad y los timaron ofrecién-doles beneficios que nunca obtuvieron. En 1997, él y otros compañeros, quienes tra-bajaban en vigilancia y obras del mismo muni-cipio, se jubilaron. “Nos enteramos de que no era como pensábamos. Ni siquiera me paga-ban la mitad de lo que ganaba”, cuenta Eloy, En un inicio su pensión fue de 500 soles, luego de dos años se redujo a 280 soles. Lo mismo sucedió con sus compañeros jubilados. Ellos empezaron cobrando 600 soles y terminaron recibiendo solo 300. Sin saber qué hacer pre-sentaron en 1999 un pedido de desafiliación, pero la AFP Unión no lo aceptó; tampoco la Superintendencia de Banca y Seguros cuando se lo presentaron. Hoy se abre la esperanza que reciban una pensión digna, retornando al SNP donde le pueden asegurar una pensión mínima. Que duplicaría a la actual. Tras varios meses de debate sobre la desafiliación del sistema Pri-vado de Pensiones el pleno del congreso fi-nalmente aprobó el texto final propuesto por la Comisión de Economía. El dictamen aprobado establece que los afiliados al SPP podrán re-tornar al SNP, siempre que hubiesen ingresa-do al régimen privado de las AFP hasta el 31 de diciembre de 1995. Según la Comisión de Economía, existe un universo de 1,4 millones de personas que po-drían optar por desafiliarse, de las cuales 280 mil podrían tener un interés mayor. Es decir,

dejarían el SPP y retornarían al SNP con un cos-to efectivo al erario nacional.

En cuanto a costos para el Estado, se estima que sería de US$1.729 millones en reconoci-miento de bonos. Los que opten por retornar al SNP deberán asumir el diferencial de los aportes entre un sistema y otro.

Asimismo, debe recordarse que, actualmente, el régimen de AFP cuenta con cerca de 3,9 millo-nes de afiliados y maneja un fondo de S/.50.454 millones. Antes de cualquier solicitud de desafi-liación, la SBS, el Ministerio de Trabajo y la Ofici-na de Normalización Previsional (ONP) deberán proporcionar a los usuarios la información com-pleta sobre el cálculo de su pensión. Esta cam-paña durará tres meses. Con esta información, el afiliado podrá decidir si retorna al sistema na-cional, previa firma de una declaración jurada.

Asimismo, el texto plantea un régimen de jubi-lación anticipada de naturaleza temporal para aquellos que cuenten, al momento de solicitar el beneficio, con 55 años cumplidos. Estas perso-nas deben acreditar que mínimo no tienen traba-jo un año. Este régimen especial tendrá vigencia desde su publicación del reglamento de la ley hasta el 31 de diciembre de 2008.

Hay que recordar que el SPP no es la solución perfecta, pero comparada con el SNP resulta siendo inmensamente superior. También, hay que recordar que los resultados del SPP se ve-rán en el largo plazo, por lo menos cuando una generación de aportantes plenos, se jubile en el SPP, sin necesidad de garantías estatales. Mien-tras tanto, es tarea del Estado tratar de remediar los perjuicios causados contra algunos afiliados del SPP. Las AFP peruanas han logrado generar la mayor rentabilidad en la región, del fondo ad-ministrado que para este año, podría llegar a los US $18 mil millones, según los cálculos de los especialistas.

280 mil listos para desafiliarse de las AFP

Por: Mónica Chang F.Directora [email protected]

[email protected]

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Studioa impone nuevo standard mundial en diseño de espacios financieros

El proyecto de retail design, desarrollado por Studioa para Financiera CMR por Studioa, obtuvo la distinción de “Coolest Design for a Financial Center” entre miles de trabajos de todo el mundo, apareciendo en el Design Annual de Communication Arts.

El proyecto nació porque Financiera CMR Grupo Falabella necesitaba crear un centro fi-nanciero que unificara tres de sus marcas (Tarjeta CMR, Seguros y Viajes Falabella) con el objetivo de crear sinergias entre ellas y lograr una mayor consistencia a través del branding y diseño de sus nuevos espacios operativos.

Studioa diseñó una estrategia de retail para dotar de un sentido más creativo a una categoría conocida por su frialdad. El resultado fue un espacio nuevo y único que rescata el estilo con-temporáneo de las tiendas por departamento y de las nuevas tendencias del retail.

El retail design es una nueva disciplina que combina arquitectura, branding y comunicación. Para la directora de Studioa, Verónica Majluf, “no se trata sólo de tiendas y compras, se trata de una relación distinta entre la marca y las personas, que establece una conexión afectiva que hace de este encuentro una conversación”.

“Las marcas ganadoras se aproximan a los consumidores a través de canales diferentes y buscan innovar agregándole valor a sus experiencias”, asegura Majluf.

Sobre StudioaEs una empresa consultora multidisciplinaria de marketing y diseño. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado local e internacional. Es socia del IDP, International De-sign Partnership, red mundial presente en más de 17 países que provee un amplio expertise en diversas disciplinas del diseño.

Sus áreas de expertise son: Identidad Corporativa, Retail Design, Identidad de Marca y Pac-kaging, Diseño Editorial, Internet y desarrollo de Programas Culturales de Inserción Social.

Studioa pertenece a Pragma Brandgroup (PBg), grupo de comunicación integral experto en incrementar el valor de las marcas en los distintos puntos de contacto con el consumidor. Está conformado por: Studioa (marketing y diseño), Pragma DDB (publicidad), Positivo BTL (BTL y CRM), y La Clínika (retail communication design).

Nuevo concepto, creado para el Gru-po Falabella, ha sido premiado por la Communication Arts. , publicación de referencia mundial especializada en diseño.

Veronica Majluf se graduó del Rhode Island School of Design con los

títulos de Bachelor of Fine Arts y Bachelor of Graphic Design

En 1992 llegó al Perú y se unió a Studioa, donde se desempeña como

Directora en el desarrollo y dirección de Studioa y Project Leader en la

creación e implementación de Identidades Corporativas y Estrategias

de Marca para las más reconocidas empresas del país.

Formó en 1992 junto a Armando Andrade el IDP, Internacional Design

Partnership, la primera red mundial de diseño. Verónica es la diseñado-

ra peruana más premiada y publicada internacionalmente.

Ha participado como diseñadora invitada en eventos internacionales

como la «Feria de Hannover», los «100 años de Bertold Brecht», ha

publicado trabajos en la revista francesa «Etapes»

VERÓNICA MALJUF

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¿Tiempo para todo?, ¿quién ha dicho que no es posible?. Las nuevas formas de trabajo y la tecnología favorecen que el horario laboral sea flexible y se pueda hacer desde casa. Monta una oficina cómoda, práctica y a tu gusto en tu propio hogar.

Viene la transformaciónSegún los sociólogos, el concepto de oficina actual perderá pronto su protagonismo ante el imparable avance tecnológico que, según los ex-pertos, llevará a un 30% de los estadounidenses a trabajar desde casa, o un lugar remoto, en un plazo de cinco años.

Estados Unidos, dicen organizaciones futuris-tas como la Red de Recursos de Aprendizaje (LERN), va camino de vivir una transformación similar a la que se produjo a principios del siglo XX con la invención del automóvil.

Al avance tecnológico se unen las empresas, al introducir en sus sistemas de trabajo nuevas prácticas como el teletrabajo o el outsourcing, que consiste en la externalización de sus siste-mas y aplicaciones para ahorrar costes. No tengas miedo a aislarte, quienes han probado ya las mieles de este tipo de organización laboral destacan más los beneficios que los perjuicios.

Siempre que cumplas los plazos pactados con tu empresa a nadie le preocupa si en un acceso de insomnio te pones a delinear un plano o a escri-bir un informe; o bien si después de dejar al niño en la guardería decides poner manos a la obra y colocarte frente a la pantalla de tu computadora.

Las nuevas propuestas del diseño actual favore-cerán un entorno propicio para el trabajo. Guíate de tus recomendaciones y podrás preparar en tu hogar un espacio íntimo para concentrarte en tu trabajo.

DesapercibidoDado que este sistema de trabajo es relativa-mente novedoso, y de lo que estamos hablando no es de colocar un despacho en el que recibir clientes. Los diseños presentan muebles de lí-neas rectas, en diferentes colores y que pueden pasar desapercibidos dentro de la decoración.

Las firmas más juveniles como Ikea, Habitat o Bo Concept proponen un mobiliario que se puede adaptar a cualquier espacio y estilo decorativo.

Muebles combinados en los que no sólo hay sitio para escribir sino para archivar tus CD´s de tra-bajo y tus carpetas archivadoras.

Aprovecha cada rincónSi no dispones de mucho espacio, puede ser un desahogo colocar un mueble que te sirva de

los avances lo están haciendo realidadLa oficina del futuro: TU PROPIA CASA

escritorio y que oculte su función cuando no lo utilices, de esta manera olvidarás que tu hogar es también tu centro de trabajo.

Los nuevos portátiles son ideales para este tipo de mobiliario: cómodos, pequeños y con grandes prestaciones. Desconecta tu mente al mismo tiempo que tu computadora, lo bueno del trabajo en casa es que puedes hacer otras cosas.Aun cuando tengas metros suficientes para po-ner una mesa amplia, no descuides aprovechar cada rincón. Los tableros están perfectamente preparados para albergar la CPU en la parte infe-rior sin que tengas que tropezar constantemente con ella y con los cables.

Dónde me instaloEs primordial que la luz le entre directamente de la ventana. Te servirá de contacto con el exterior, además de aprovecharse de los beneficios que

te brinda la luz natural.Evita colocar el mueble en tu dormitorio. Un espa-cio de descanso no debe de confundirse ni com-partirse con una parcela de la vida que requiere actividad. Por otra parte, será más cómodo si compartes habitación, sobre todo si continúa el trabajo después de la cena y de haber acostado a los niños.

Las zonas de paso no son una mala idea, tenga en cuenta que su trabajo empezará cuando la casa esté en silencio.

Habilita un pequeño rincón del salón para poner aquello que necesitas y no olvides que si el área de trabajo es un espacio compartido tienes la op-ción de colocar desde el techo finas “cortinillas” separadoras para delimitar ambientes.

Si lo prefieres, los biombos también cumplen esa función de privacidad tan necesaria.

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EmprendedoraMujer

Prácticamente estaba desahuciado para los con-sumidores. Sin embargo, la nueva filosofía empren-dida desde Argentina, denominada, “Deja que la Vida te Despeine” a fin de recuperar posiciones a la marca Sedal surtió efec-tos positivos.La agencia Walter Thomp-son * Public Relations (JWT * PR), en un esfuerzo sin precedentes, hicieron re-nacer la marca que hasta el año pasado se ubicada en un lejano quinto lugar y hasta el pasado mes de octubre, lidera las prefe-rencias de los consumido-res.Luisa Fernanda Otero, Directora Gerente de Relaciones Públicas de la mencionada agencia y Ma-rio Vallejo, su Director de Prensa son los responsa-bles de la recuperación de Sedal en el Perú y ala fecha, tiene similar res-ponsabilidad en toda la región andina para todas las marcas pertenecien-tes al grupo empresarial, Unilever.

Por: Carlos Chuquín

RELANZAMIENTOCronologCronología de un

¿Tiempo para todo?, ¿quién ha dicho que no es posible?. Las nuevas formas de trabajo y la tecnología favorecen que el horario laboral sea flexible y se pueda hacer desde casa. Monta una oficina cómoda, práctica y a tu gusto en tu propio hogar.

Viene la transformaciónSegún los sociólogos, el concepto de oficina actual perderá pronto su protagonismo ante el imparable avance tecnológico que, según los ex-pertos, llevará a un 30% de los estadounidenses a trabajar desde casa, o un lugar remoto, en un plazo de cinco años.

Estados Unidos, dicen organizaciones futuris-tas como la Red de Recursos de Aprendizaje (LERN), va camino de vivir una transformación similar a la que se produjo a principios del siglo XX con la invención del automóvil.

Al avance tecnológico se unen las empresas, al introducir en sus sistemas de trabajo nuevas prácticas como el teletrabajo o el outsourcing, que consiste en la externalización de sus siste-mas y aplicaciones para ahorrar costes. No tengas miedo a aislarte, quienes han probado ya las mieles de este tipo de organización laboral destacan más los beneficios que los perjuicios.

Siempre que cumplas los plazos pactados con tu empresa a nadie le preocupa si en un acceso de insomnio te pones a delinear un plano o a escri-bir un informe; o bien si después de dejar al niño en la guardería decides poner manos a la obra y colocarte frente a la pantalla de tu computadora.

Las nuevas propuestas del diseño actual favore-cerán un entorno propicio para el trabajo. Guíate de tus recomendaciones y podrás preparar en tu hogar un espacio íntimo para concentrarte en tu trabajo.

DesapercibidoDado que este sistema de trabajo es relativa-mente novedoso, y de lo que estamos hablando no es de colocar un despacho en el que recibir clientes. Los diseños presentan muebles de lí-neas rectas, en diferentes colores y que pueden pasar desapercibidos dentro de la decoración.

Las firmas más juveniles como Ikea, Habitat o Bo Concept proponen un mobiliario que se puede adaptar a cualquier espacio y estilo decorativo.

Muebles combinados en los que no sólo hay sitio para escribir sino para archivar tus CD´s de tra-bajo y tus carpetas archivadoras.

Aprovecha cada rincónSi no dispones de mucho espacio, puede ser un desahogo colocar un mueble que te sirva de

los avances lo están haciendo realidadLa oficina del futuro: TU PROPIA CASA

escritorio y que oculte su función cuando no lo utilices, de esta manera olvidarás que tu hogar es también tu centro de trabajo.

Los nuevos portátiles son ideales para este tipo de mobiliario: cómodos, pequeños y con grandes prestaciones. Desconecta tu mente al mismo tiempo que tu computadora, lo bueno del trabajo en casa es que puedes hacer otras cosas.Aun cuando tengas metros suficientes para po-ner una mesa amplia, no descuides aprovechar cada rincón. Los tableros están perfectamente preparados para albergar la CPU en la parte infe-rior sin que tengas que tropezar constantemente con ella y con los cables.

Dónde me instaloEs primordial que la luz le entre directamente de la ventana. Te servirá de contacto con el exterior, además de aprovecharse de los beneficios que

te brinda la luz natural.Evita colocar el mueble en tu dormitorio. Un espa-cio de descanso no debe de confundirse ni com-partirse con una parcela de la vida que requiere actividad. Por otra parte, será más cómodo si compartes habitación, sobre todo si continúa el trabajo después de la cena y de haber acostado a los niños.

Las zonas de paso no son una mala idea, tenga en cuenta que su trabajo empezará cuando la casa esté en silencio.

Habilita un pequeño rincón del salón para poner aquello que necesitas y no olvides que si el área de trabajo es un espacio compartido tienes la op-ción de colocar desde el techo finas “cortinillas” separadoras para delimitar ambientes.

Si lo prefieres, los biombos también cumplen esa función de privacidad tan necesaria.

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está nuevamente en los mercados, teniendo en cuenta que la marca había sido olvidada”, afirmó la alta ejecutiva de JWT * PR.

Campaña globalizadaAl comprobar que la marca Sedal en la región andina había perdido fuerza en sus clientes y teniendo en cuenta que es su marca estrella, se estructura una agresiva campaña publicitaria, apoyado por relaciones públicas.Para Mario Vallejos, las relaciones públicas no simples eventos, sino campañas estratégicas de comunicación e imagen.“De llegar a los medios de comunicación, no como publicidad, sino como noticia. Nuestra idea es convertir a la empresa en noticia y crear comu-nicaciones idóneas – periodísticas para lanzar las marcas”, explicó el Director de Prensa de JWT * PR.Cabe indicar que Sedal ya tenía una plataforma comunicativa, pero de publicidad que fue creada en Argentina y Unilever, en la región, la lanzó a varios países, entre ellos Perú.“En esa fase, entra a tallar las relaciones públicas de JWT, porque reconocieron que con la publi-cidad ya no se llega a todos los consumidores”, manifestó Vallejo.Sobre es punto, la directora de RR. PP. de JWT,

precisó que la gente ya no tiene tiempo para ver televisión o escuchar radio, pero si tiene tiempo para ver los noticieros en el turno de la noche.“En consecuencia, haciendo noticias se puede llegar al consumidor final”, agregó Luisa Fernan-da Otero.

Conferencia de Prensa Para la primera conferencia de prensa realizada el pasado 15 de enero, JWT * PR se invitó a to-dos loe medios de todas las secciones (actuali-dad, espectáculos, locales, salud, economía y negocios), además de los portales y agencias de noticias, a fin de que la noticia de Sedal llegase a todos los grupos de oyentes o televidentes. “Para el día de la conferencia de prensa, hubo 150 periodistas en el Miraflores Park Hotel”, afir-mó.Ese día, estuvieron los gerentes que fueron en-trevistados por periodistas de la sección de eco-nomía y negocios, así como reporteros de espec-táculos que abordaron al artista Marco Antonio,

El 2006 ha sido para la agencia Walter Thomp-son * Public Relations (JWT * PR) un año para comprobar su real capacidad de convocatoria y de renacer para un producto que prácticamente estuvo a punto de desaparecer debido a una ma-yor presencia de otras marcas.Para Luis Fernanda Otero, Directora Gerente y Mario Vallejos, Directora Gerente y Director de Prensa de JWT * PR, respectivamente, tuvieron la enorme responsabilidad en estructurar una campaña estratégica para relanzar el producto “Sedal”, perteneciente al grupo empresarial Uni-lever.En el 2005, “Sedal”, según Otero, había descen-dido hasta el quinto lugar en preferencias y su futuro era incierto en la región andina. Tan era ese panorama que el directorio de Unilever creyó conveniente en su relanzamiento a través de una nueva filosofía: “Deja que la Vida te Despeine”.“Fue una filosofía creada en Argentina y nos col-gamos de ella para generar bulla o generar el boca a boca y que la gente se entere que Sedal

vocero de Sedal, para que comente sobre la nue-va filosofía de la marca estrella de Unilever.

Medición del éxitoPara el directorio de Unilever, era la primera vez que apostaba por las relaciones públicas de JWT y tras el éxito de esa conferencia de prensa, la marca Sedal comenzó a estar en abundancia en los supermercados y bodegas en el ámbito na-cional. “Las ventas de Sedal subieron en 3% en el primer trimestre del presente año”, reveló el director de prensa de JWT * PR.Mario Vallejo aclaro, sin embargo, que el éxito de la propuesta de RR. PP, estuvo acompañada siempre por la campaña de publicidad masiva.Al ser consultada sobre la medición del éxito, la directora gerente de Relaciones Públicas de JWT respondió que se estructura a través de “la multi-plicación de los espacios por la tarifa impresa (no tarifa negociada)”.

“No negociamos los espacios con un periodista. Nosotros hacemos noticia. Depende de la fuerza de la nota para estar en los mejores espacios del medio de comunicación. En esa conferencia de prensa, logramos pasar los US $150,000 en es-pacios noticiosos”, reveló Otero.

Sedal invirtió menos del 1% de la cifra antes mencionada para esta campaña, precisó la alta ejecutiva de JWT * PR. En términos concretos, Sedal hasta el año pasa-do, según JWT * PR, estaba en el quinto puesto, ahora se encuentra luchando por la supremacía con “Head & Shoulders” y “Pantene”.Luisa Fernanda Otero manifestó que la campa-ña estuvo condimentada de publicidad masiva, marketing directo (activaciones, eventos, plata-formas, chicas efectuando “samplings” del pro-ducto) y relaciones públicas.

Nivel regionalTras el rotundo éxito de la primera conferencia de prensa y traducida en el mejoramiento de ventas, Unilever amplió su confianza a la agencia de pu-blicidad en el ámbito regional y en la actualidad, tiene la misma responsabilidad con los demás productos del grupo empresarial.Finalmente, la representante de Walter Thomp-son * Public Relations se pronunció a favor de

efectuar una campaña integral “y cumplir con las comunicaciones estratégicas, con publicidad ma-siva, marketing directo y relaciones públicas”.“Si no se hubiera incluido relaciones públicas, el éxito no habría sido rotundo y no nos hubieran contratado para manejar las demás marcas de Unilever. Tampoco se habrían incrementado las ventas, ni la imagen de Sedal no estaría en un lu-gar como se encuentra en estos momentos. Para mucha gente que se había olvidado de la marca Sedal, ahora está apostando por ella”, sentenció Otero.

Otras actividadesTras el éxito del pasado verano, la marca Sedal ha estado manteniéndose entre los primeros lu-gares, organizando una serie de actividades que comprenden lanzamientos de nuevos productos o líneas Sedal (cuatro conferencias de prensa) y un desfile de modas.Hasta el mes de octubre, Sedal ocupaba el pri-mer lugar de preferencias por parte de los con-sumidores nacionales, reveló Otero, pero aclaró que la pelea con sus más cercanos competidores por el liderazgo se mantiene intacta.“Mientras las otras marcas hacen campañas pu-blicitarias, Sedal hace lo mismo, pero le agrega la imagen”, finalizó.

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Llega un momento en la vida en el que todos nos enfrentamos a la realidad. ¿Realmente estamos satisfechos con nuestra vida laboral profesio-nal? El libro aborda esta problemática desde un enfoque interdisciplinario que incluye el marke-ting tradicional y el asesoramiento personal en temas de estilos y comportamientos (lo que los americanos llaman “coaching” y “counseling”. En suma, intenta brindar elementos para empren-der un nuevo camino y lograr que la ecuación éxito profesional vs. calidad de vida libremente elegida, no sea una utopía ni una contradicción.

Tú eres tu propia mar-ca. Marketing personal para un profesionalAutor: Manuel SchneerGrupo Editorial Norma

El tema de la inteligencia emocional fue popula-rizado hace algunos años por Daniel Goleman y hoy en día es ampliamente conocido dentro y fuera del área de la psicología. En este libro, los autores dan al lector herramientas que pueden ser aplicadas muy fácilmente en la vida cotidiana para mejorar las relaciones interpersonales, el rendimiento en el trabajo y hasta la salud men-tal. Los autores hacen una breve introducción a la teoría de la inteligencia emocional e invitan al lector a medir su propio “coeficiente emocional” para determinar en qué áreas necesitan trabajar .

Las claves de la inteli-gencia emocionalAutor: Travis Bradbe-rry Jean GreavesGrupo Editorial Norma

A diferencia de otros libros denominados de autoayuda, En los tiempos difíciles no indica cómo lograr el éxito, sino cómo lidiar con la frustración para salir adelante en aquellos momentos de la vida en los que no es fácil ver las soluciones. Así, la autora presenta algunas pautas para afrontar con madurez situaciones complicadas como la pérdida del trabajo, el rompimiento de una relación amoro-sa, la vejez, la depresión, etc. María Cecilia Betancur es una psicó-loga colombiana que ha escrito varios libros de superación personal y se destaca por ser una excelente conferencista y consultora de empresas. Ha publicado las obras Mañana será otro día, Un amor que sirva o un adiós que libere, El día que te quieras, Se separaron y fueron felices, El milenario hábito de ser infeliz, entre otras.

En los tiempos difícilesAutora: María Cecilia Betancur Grupo Editorial Norma

R o s a r i oLa Dra. Rosario Padilla es la primera mujer en pisar los pasillos del Ministerio de Energía y Minas (MEM) como viceministra de Minas y está convencida de que la mujer puede apor-tar un punto de vista diferente en la solución de los difíciles conflictos sociales que aquejan el sector. Abogada de profesión, sus propuestas pasan principalmente por introducir cambios normativos, algunos de ellos tan importantes como requerir a las mineras que cuenten con el permiso de la población local desde antes de iniciar las exploraciones. En la actualidad, 7 de 10 conflictos sociales se encuentran en la mi-nería. Un tema candente que deberá afrontar la Dra. Padilla.

¿Cómo hacen para manejar tantos conflictos sociales en minería tratando de quedar bien con la población y los inversionistas?El MEM ha activado su rol de prevención de conflictos. En el caso de Cajamarca, le hemos dicho a la población: si tienen temor de que el recurso hídrico vaya a estar en riesgo, entonces hagamos los estudios correspondientes por un ente independiente que ustedes puedan ele-gir. Si el estudio demuestra que no va a haber impacto, entonces todos felices; y si el estudio demuestra que hay impacto, pero que hay una solución técnica para resarcir o reponer los re-cursos hídricos, también acéptenlo.Estamos tratando de adelantarnos al estallido del conflicto. Sabemos que las crisis se han generado por falta de diálogo entre empresas y comunidades. Es posible que las compañías hayan venido haciendo un buen trabajo de in-versión social, pero no lo comunicaban bien. Los frutos tampoco se veían a nivel de Estado --los del canon minero, por ejemplo- porque las autoridades regionales y locales no han tenido

una capacidad de gasto acorde con las normas, que aún son muy centralistas.

Muchos contratos de estabilidad están por vencer. ¿Bajo que parámetros podrían reno-varse?No es que tengamos especial interés en seguir firmando contratos. Pero si el inversionista estu-viese seguro de que aquí la palabra se respeta, que los procedimientos son ágiles y que los es-tamentos del Estado son serios, no tendríamos necesidad de firmar más contratos. Por eso el Gobierno tiene por convicción respetar la pala-bra empeñada en los contratos de estabilidad. Es más, creo que hay que revisar las normas que otorgan garantías a nivel de contratos, aprovechando esta ventaja en los precio. Es verdad que los contratos de estabilidad suelen darse por 10 o 15 años, pero en ningún caso se ha exonerado del pago de impuestos a una empresa, pues los contratos son una fotografía del momento.

Sin embargo, existe la percepción en la ma-yoría de la población de que algunas mineras renegociaron favorablemente sus contratosNo creo que haya esa percepción en la po-blación, aunque creo que sí la hay en algunas personas que tienen una posición definida. En todo caso, cualquier contrato es renegociable en cuanto las partes así lo quieran. Desde mi punto de vista, en minería no ha sido necesario renegociar, pero estamos siguiendo este tema de cerca. Algunos especialistas han hecho los cálculos y nos han manifestado que si las empresas que tienen contratos de estabilidad hubieran pagado regalías, no hubiéramos lo-grado un mayor monto que el aporte voluntario (S/.2.500 millones en cinco años).

Rosario Padilla

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EjecutivaMujer

Noemí Vargas“El Fondo MIVIVIENDA ha creado un nuevo producto de finan-ciamiento para la compra de vivienda denominado Proyecto Mi Hogar, gracias a un trabajo conjunto con el Scotiabank. El producto está orientado a la población que demanda viviendas entre 37, 500 y 75 mil soles únicamente. Será otorgado en soles y entre los numerosos beneficios que ofrece destaca el hecho que MIVIVIENDA no pone un tope de ingresos al solici-tante, ya que eso lo evalúa directamente la entidad financiera. Además, financia bien terminado y bien futuro.

El Scotiabank es la primera que viene ofreciendo el nuevo pro-ducto de MIVIVIENDA y que ha proyectado colocar un aproxi-mado de S/. 15 millones en créditos durante los primeros tres meses del lanzamiento. Las tasas de interés son de tres tipos y van de acuerdo al monto del crédito, calculadas entre 11,10% y 11,9%. Con este nuevo producto, Scotiabank contribuye a que más peruanos puedan realizar el ansiado sueño de la vivienda propia”.

Jefa de Producto Hipotecario del Scotiabank

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RELANZAN DULCOLAX

Boehringer Ingelheim uno de los 20 la-boratorios más importantes del mundo, presentó el relanzamiento de su recono-cido laxante Dulcolax®.Dulcolax® (Bisacodilo) es un laxante de contacto con más de 50 años en el mer-cado, presente en más de 100 países, y actualmente el más vendido a nivel mundial.Además de ser un laxante de contacto suave, efectivo y de rápida acción, Dul-colax® es el único que tiene una cubier-ta protectora especial que hace que el producto actué directamente en el colon, estimulando su movimiento natural, sin afectar otros órganos. El objetivo de Dulcolax® es convertirse en líder del mercado de laxantes ponien-do al alcance del consumidor un produc-to seguro y eficaz. Según investigación de mercado (1) el 32% del total de los peruanos sufre de estreñimiento, de estos más del 60% son mujeres.

Según informó Paola Gibellini, Gerente de Producto, “el mercado de laxantes viene creciendo desde el 2004 a un promedio de 2.5% por año cerrando el 2006 con una facturación de S/. 14.310 millones de nuevos soles, lo que hace del Perú un mercado con gran potencial. El objetivo de Dulcolax® es convertirse en líder del mercado de laxantes ponien-do al alcance del consumidor un produc-to seguro y eficaz” concluyó.

ROC LLEGA AL MERCADO La prestigiosa marca dermocosmética francesa RoC, con 50 años en el mer-cado europeo y con presencia en 60 países como Francia, Inglaterra, Rusia, Canadá y Estados Unidos, llega al mer-cado peruano.RoC es una marca premium especiali-zada en el cuidado de la piel, que utiliza tecnología innovadora y atiende eficaz-mente cualquier problema en pieles ma-duras, brindando soluciones efectivas y duraderas. Estos productos dermocosméticos es-tán dirigidos a tratar las causas reales de los problemas de la piel, por eso es recetado por dermatólogos.

“EXPORTA FÁCIL” La exportación de bienes físicos con pe-sos menores a 30 kilogramos por envío, a través de un proceso simplificado, es el objetivo del proyecto “Exporta Fácil” que en breve se implementará en nues-tro país, a través de Servicios Postales del Perú (Serpost), teniendo como base el exitoso modelo de Brasil.Con “Exporta Fácil” se busca agilizar e incrementar anualmente en un 20% las

exportaciones de las Mypes (micros y pequeñas empresas), que en el Perú representan el 98% de las unidades económicas y el 75% de la Población Económicamente Activa.

Exporta Fácil nace de la participación y esfuerzo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), del Minis-terio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), del Ministerio de Relaciones Exteriores (RR.EE.), del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Asimismo de la Comisión para la Promoción de Exportaciones (Prompex), de la Super-intendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat), del Centro de Pro-moción de la Pequeña y Micro Empresa (Prompyme), de Servicios Postales del Perú (Serpost), de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI) y del Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

EXPORTACIÓN DE COS-MÉTICOS CRECIÓ 140%

Las exportaciones peruanas de cosméti-cos crecieron 140 por ciento en enero, al sumar un millón 703 mil dólares, informó la Asociación de Exportadores (Adex). Este rubro llegó a 710, 828 dólares en el mismo mes del 2006.

Los mercados de destino dieron los paí-ses andinos. Ecuador lideró el ranking, seguido de Colombia, Bolivia y Chile. Con montos menores siguieron México, Guatemala y Reino Unido, entre otros.Las principales empresas exportadoras fueron Unique, Cetco, Farmacéutica del Pacífico, Productos Favel, boratorios y Agroindustrias Floris, entre otras.

ERNST & YOUNG NOMBRAMIENTO

Ernst & Young, líder global en asesoría de negocios, designó la incorporación de la abogada Claudia Vega Barandia-rán como gerente de Asesoría Tributa-ria, quien es una experta en temas tribu-tarios aplicables al sector minero. Con más de 10 años de experiencia, Claudia Vega brinda servicios de consul-toría especializada en temas tributarios, así como servicios de asesoría a las empresas multinacionales del sector mi-nero, energético y telecomunicaciones, principalmente. Anteriormente trabajó en las áreas tributarias de Arthur Ander-sen y Deloitte & Touche. A través de Claudia Vega, la compañía busca abrir nuevas oportunidades de negocio y consolidar la marca en el mer-cado peruano, donde se ha logrado un crecimiento significativo en este último año.

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EjecutivaMujer

Caridad de la PuentePresidenta Seguros Invita

“Seguros InVita alcanzó el liderazgo en el mercado de Rentas Vitalicias y de Seguros AFP en el Perú con una par-ticipación del 25.76% al cierre del 2006. Nuestros ingresos totales ascendieron a los S/. 312.40 millones y la utilidad neta fue S/. 28.3 millones al cierre del año pasado, lo que supone un crecimiento aproximado de 7 veces con respec-to a la utilidad registrada el 2005 de S/ 4.04 millones.

Debemos destacar el desempeño obtenido por la compa-ñía durante el 2006, año en el que logramos superar la ci-fra de los 1600 millones de soles en activos administrados y se incrementó el patrimonio en un 22.5%, lo que significa un importante respaldo para sus más de 600,000 clientes en el país. InVita Seguros de Vida y Pensiones tiene como accionista a ING Group, conglomerado financiero con ope-raciones en más de 50 países, con más de 60 millones de clientes y más de 1500 billones de dólares en activos.”

¡IMPRESCINDIBLE!Ya salió Enfoque Econónicola revista de negocios del Perú

Búscala en supermercados Wong, Metro, Tottus, kioskos librerias y autoservicios Primax, Repsol, entre otros...

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PROGRAMA DE EDUCA-CIÓN EJECUTIVA GEREN-

CIAL - EEG UNIVERSIDAD PERUANA DE CIEN-

CIAS APLICADASMARKETINGFundamentos de Marketing / 16 de abrilGerencia de Productos / 16 de abrilSegmentaciòn y Posicionamiento / 17 de abrilGestión de Ventas y de Equipos Comerciales / 18 de abrilCategory Management / 19 de abrilMarketing Directo / 20 de abrilMarketplace / 20 de abrilPlan de Marketing / 20 de abril

PADE MARKETING - ESANPrograma Avanzado de Dirección de Empresas del 08 de mayo de 2007 al 10 de abril de 2008

DescripciónEl Programa está dirigido a ejecutivos interesados en ocupar puestos de res-ponsabilidad gerencial en el área de marketing, tanto de empresas de consu-mo masivo, productos industriales o ser-vicios en general, así como a medianos y pequeños empresarios.

El programa también contempla las áreas de marketing de empresas y orga-nismos del Estado.

Calendario de ActividadesInscripciones : Hasta 17 de abrilResultados : 23 de abrilMatrícula : Hasta 02 de mayoHorario de Clases : lunes y jueves de 7:00 a 10:30 p.m.

POSTGRADO EN GESTIÓN DE MARKETING Y VENTAS

CIEC - UNIVERSIDAD DE LIMA288 horas de duración. Del 26 de abril de 2007 al 15 de marzo de 2008.

ESTRATEGIAS DE NEGO-CIACIÓN APLICADAS

A LAS VENTAS - CIEC UNIVERSIDAD DE LIMADel 23 de abril al 18 de mayo.

FUNDAMENTOS DE MARKETING: UNA APROXIMA-

CIÓN PARA NO ESPECIALISTASCIEC UNIVERSIDAD DE LIMADel 24 de abril al 17 de mayo.

WORKSHOP CIEC - UNIVERSIDAD DE LIMA

HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA LA GESTIÓN, DIRECCIÓN

DE PROYECTOS Y MEDICIÓN DEL VALOR ORGANIZACIONAL. DEL 11 AL

13 DE ABRIL DE 2007

OBJETIVOS:Sensibilizar al participante en la nece-sidad de evaluar integralmente los pro-yectos de gran envergadura, empleando adecuadamente los conceptos, los re-cursos y las herramientas disponibles, para poder comunicarlos, plantearlos, administrarlos y gerenciarlos.Adiestrar en el manejo de conceptos, técnicas y herramientas de gestión deproyectos de cambio y medición del va-lor creado por las inversiones, de acuer-do con las expectativas de los stakehol-ders de la organización.

EXPOSITOR:Luis Carlos Rabelo Mendizábal (Estados Unidos) Maestría y Doctorado en Ingeniería Administrativa y Post doc-torado en Ingeniería Nuclear, Universi-dad de Missouri. Maestría en Ingeniería Eléctrica, Instituto de Tecnología de la Florida. Maestría dual en Sistemas Aeroespaciales y Administración, Fa-cultades de Ingeniería y Administración del MIT. Ingeniero Electromecánico, Uni-versidad Tecnológica de Panamá. Cate-drático en la Universidad de La Florida Central y NASA Fellow. Catedrático en la Universidad de Ohio, científico en el Instituto de Tecnología y Normas del De-partamento de Comercio de los Estados Unidos e Ingeniero de Investigaciones y líder del Grupo de Control para la Corpo-ración Global BFGoodrich. El resultado de su trabajo se compone de tres patentes y siete invenciones a nivel internacional que son utilizadas en sistemas que vuelan en aviones comer-ciales y militares.

PROGRAMA DE EDUCA-CIÓN EJECUTIVA GEREN-

CIAL - EEG UNIVERSIDAD PERUANA DE CIEN-

CIAS APLICADAS

ADMINSTRACIÓN Y ORGANIZACIÓNOrganización y Administración / 16 de abrilPlaneamiento Estratégico / 16 de abrilDiseño y Gestión de la Estructura Orga-nizacional / 17 de abrilBalanced Scorecard / 20 de abrilGestión del Cambio Organizacional / 19 de abril

PADE ADMINISTRACIÓN - ESANPrograma Avanzado de Dirección de Empresas del 02 de mayo de 2007 al 26 de junio de 2008.

Calendario de ActividadesInscripciones : Hasta 13 de abril.Entrevistas : 17 de abrilResultados : 18 de abrilMatrícula : Hasta 25 de abrilHorario de Clases : Lunes y jueves de 7:00 a 10:30 p.m.

PROGRAMA DE ESPECIA-LIZACIÓN Y COMPETEN-CIA EN HABILIDADES DE GESTIÓN Y LIDERAZGO:

CIEC - UNIVERSIDAD DE LIMA171 horas de duración. Del 21 de abril al 14 de diciembre de 2007.

POSTGRADO EN CONTA-BILIDAD Y FINANZAS PARA

GESTIÓN ESTRATÉGICA CIEC - UNIVERSIDAD DE LIMA

240 horas de duración. Del 19 de abril al 07 de diciembre de 2007.

TAIWAN OTORGA BECAS Por tercer año consecutivo, el Ministerio de Educación de la República de Chi-na (Taiwán), convoca a los estudiantes peruanos a postular al Programa de Becas de Taiwán para el período 2007. Las becas, ofrecidas exclusivamente a estudiantes o graduados universitarios de origen peruano, son para cursar estudios de pregrado y postgrado en universidades o institutos superiores en Taiwán. Asimismo, se le otorgará al postulante una beca previa de un año para estudiar el idioma chino mandarín. Incluyendo éste, el máximo período de estudio sería de 5 años. Los becarios deberán costear únicamente su pasaje de ida y vuelta a Taiwán.Se invita a los interesados a recabar oportunamente los formularios e infor-mación correspondientes en la División de Información de la Oficina Económica

y Cultural de Taipei, Calle Morales Duá-rez 214, Urb. Chacarilla, San Borja; en el horario de 8:30 a.m. a 1 p.m., de lunes a viernes.

APAP: CONCURSO PUBLICITARIO.

Con el propósito de incentivar la publi-cidad en el Perú, la Asociación Peruana de Agencias de Publicidad, representan-te oficial del FIAP organiza, por primer año, con el patrocinio del Instituto Pe-ruano de Publicidad – IPP y con el Co-auspicio de Digital Stock, el concurso “Dupla Jóvenes Creativos FIAP 2007” para seleccionar a la dupla que repre-sentará al Perú en el concurso “Maratón Jóvenes Creativos” que se realizará en Buenos Aires - Argentina, del 23 al 27 de Abril. En este concurso sólo participan los creativos publicitarios de las agen-cias asociadas a la APAP. La dupla ganadora viajará a Argentina con todos los gastos pagados y asistirá a todas las actividades que se desarro-llan, durante una semana, en el Festival Iberoamericano de la Publicidad, en donde compiten mas de 5,000 piezas publicitarias, por la mejor creatividad.

WORKSHOP DIR-COM UNIVERSIDAD DE LIMA

DIRECCIÓN DE LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA DEL 10 AL 12 DE

MAYO DE 2007

OBJETIVOS:Actualizar y ampliar conocimientos y re-flexionar sobre las transformaciones dela sociedad global y las necesidades que ello impone en la gestión de losintangibles, la comunicación y la imagen corporativa.

EXPOSITOR:Joan Costa: Doctor Honoris Causa por la Universidad de Jaume I (España). Comunicólogo, sociólogo e investigador en el ámbito de la comunicación corpo-rativa y la identidad visual. Consultor internacional de empresas de prestigio internacional. Profesor de la European Communication School (Bruselas, Bélgi-ca). Profesor Emérito de la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha creado y dirige el Máster Internacional DirCom On Line. Consultor de más de 300 programas de comunicación, imagen e identidad.

* Programa de Especialización y Competencia en Habilidades de Gestión y Liderazgo,171 horas de duración, del 21 de abril al 14 de diciembre de 2007

* Programa de Postgrado en Contabilidad y Finanzas para la Gestión Estratégica,240 horas de duración, del 19 de abril al 7 de diciembre de 2007

* Programa de Postgrado en Gestión de Marketing y Ventas, 288 horas de duración,del 26 de abril de 2007 al 15 de marzo de 2008

* Programa de Postgrado en Dirección Estratégica de Sistemas, 240 horas deduración, 30 de abril de 2007 al 31 de marzo de 2008

INFORMES: Av. Javier Prado Este s/n, Monterrico, Lima 33 Telf: (511) 437-6767 Fax: (511) 437-8066

EN ABRIL:

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EjecutivaMujer

Gerente de Marketing Mobile Devices Business de Motorola para Perú y Ecuador

Marta Machado

Marta Machado es gerente de marketing del sector de Mo-bile Devices Business en Motorla para Perú y Ecuador. Ini-ció su carrera en Motorola en el año 2006, siguiendo una amplia trayectoria y experiencia de 12 años en Marketing y Publicidad en diversas compañias líderes internacionales. Antes de su ingreso a Motorota, Marta trabajó en Colgate Palmolive Perú por 6 años, siendo su última posición la de gerente de categorías.Marta es administradora de empresas, graduada de la uni-versidad de Texas en Austin. Nació el 2 de julio de 1971 y es casada.

“En Motorola en el Perú estamos presentando los 13 pri-meros celulares y accesorios de su completo e innovador portafolio de productos para el año 2007, con tecnología de avanzada y diseños exclusivos de vanguardia ofrecen alternativas para los usuarios de diferentes segmentos.El 2006 fue un año donde fortalecimos nuestro lideraz-go, gracias al ingreso de nuestro portafolio de productos icónicos. Este año redoblamos nuestra apuesta trayendo una oferta de productos diferenciales e innovadores que superan las expectativas de nuestros usuarios. Se han po-tenciado las líneas de diseño y entretenimiento musical, pero ahora se agrega la poderosa y sofisticada línea de teléfonos inteligentes para el mercado de empresas, con lo cual se amplía y complementa el portafolio de Motorola en el Perú.”

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La moda es más que un momento de glamour, la historia y el esfuerzo desplegado por Carla Montenegro, así lo demuestran. Toda la experien-cia adquirida tras una exitosa carrera como modelo le sirvieron para atreverse a montar su propia empresa. Después de trabajar varios años en el negocio del anfitrionaje, dio el gran salto para convertirse en una empresaria. Motivada por su afán de superación se atrevió a dar el primer paso y se instaló con una pequeña oficina en Lince, que ya dejo para mudarse una más amplía y elegante en San Isidro.

Pero la historia profesional de Carla no empieza detrás del backstage o eventos que les toco trabajar como anfitriona, sino que sus ganas por salir adelante. Empezó cuando apenas era una jovencita de 20 años, casada y con una bebe, por la que había que sacrificar todo. Recuerda que para su primer trabajo -según ella -, tuvo que hacer cola por más de dos horas, y tras competir entre 200 postulantes. Pero fue seleccio-nada. Afortunadamente, esta primera experiencia terminó por marcar lo que más adelante conseguiría... y valió la pena. Desde entonces logro mantener una ineterrumpida actividad laboral, hasta que la llegada de su segundo hijo, que no solo la obligo a dejar su trabajo, sino que tam-bién la llevó a pensar en la posibilidad de un trabajo independiente.

“Desde que termine el colegio siempre fui una mujer muy metida, siempre buscando cosas que hacer y así paso el tiempo hasta que encontré un tra-bajo formal donde gane mucha experiencia. Fue algo bastante sacrificado pero muy bien remunerado que me permitía ayudar a mi esposo en la ma-nutención de la casa, y en especial de nuestro hijo. Nunca me he quedado cruzada de brazos y he sabido dedicarle tiempo a mi familia y a mí y trabajo, eso es una de las cosas de las que yo mismo me enorgullezco” cuenta.

¿Cómo surge la idea de tener tu propia empresa... si las cosas en tu trabajo marchaban bien?Yo trabajaba para un conocido supermercado, las cosas marchaban bien, pero con la llegada de mi segundo hijo las cosas cambian. Simplemente decidí entre mi hijo y mi trabajo y opte por lo segundo, pero igual busque un trabajo que no me adsorbiera tanto, y fue entonces que empecé hacer mis primeros eventos de anfitrionaje. Yo tenia en ese entonces 24 años y llegue a trabajar con todas marcas y modelos de ese época. Fue así que empece a dedicarme a esto, por que me contrataban para uno y otro evento y de a pocos me fui metiendo en todo lo que concernía esta actividad.

¿Pensaste alguna vez ser modelo y que este te sirva de trampolín para armar tu empresa, fue esto lo que siempre buscaste?No, por que a mí me pasan la voz para hacer anfitrionaje de casualidad, nunca pensé en modelaje como un trabajo. Yo estudié idioma y teatro, me fascinaba actuar, pero esto llegó, y me empezó a interesar, pero bajo otra óptica. Yo pensaba más en relacionarme más con la empresa con sus pro-ductos y empecé a enfocarme en eso. No puedo negar que como anfitriona aprendí mucho, conocí el negocio tras bambalinas y toda esa experiencia la aplico hoy como dueña de mi propia empresa Black Mont Events.

¿Cómo tomó el mercado tu nuevo rol de empresaria?Yo no estaba sergura de si haber sido modelo me jugaba a favor o en contra en el tema de la producción, en cuanto a la imagen que proyectaba a los clientes. Con el tiempo me di cuenta que siempre me jugo a favor. Yo traía un knowhow por el hecho de estar metida en el negocio. Como anfitriona conocí mucha gente y de las necesidades de los clientes. Afortunadamente he participé en muchas producciones y vinculada mucho tiempo a este tra-bajo aprendí mucho. Por otra parte el cariño y la pasión que le pones a tus proyectos y objetivos, marcan la diferencia, pero finalmente, como en todos los negocios, los resultados son tu mejor carta de presentación y si haces las cosas bien la gente o clientes te buscan y eso me esta ocurriendo ahora.

Se inicio como anfitriona casi por casualidad. A diferencia de otras jovencitas, ella incursio-na en esta labor después de casarse y tener dos hijos. Sin embargo, han pasado los años y hoy esta al otro lado del ne-gocio, que la ha llevado a crear su propia empresa. Ella es Carla Montenegro, manda más de BlackMonts Events.

“ N a c í p a r a c r e c e r ”

Entrevista: Marco Medina ChumpitazFotografía: René Lozano Diaz - 9856-1787

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Y los sueñosde una modelo emprendedora

Carla Montenegro

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¿Cómo ha cambiado tu vida el hecho de llevar tu propia empresa?Trabajar en tu propio negocio te da más libertad, pero también puede haber más inestabilidad. Hay meses en que no sabes lo que va pasar. Es muy motivante trabajar en tus cosas, ver crecer la empresa. Hemos generado poco a poco muy buenas relaciones con los clientes y estamplian-do nuestro mercado. Sinceramente vale la pena seguir tus sueños aunque al principio el camino sea difícil. Yo nunca le he dicho a mis clientes no puedo, me he amanecido trabajando en lo que ellos me piden y hasta ahora les he cumplido a todo y están muy contentos con los trabajos que me ha tocado realizar.

Pero pese a su rol de empresaria, Carla no ha dejado de recibir ofertas para retornar a sus actividades como anfritriona, como tam-bién para participar de Señora Perú o el Mis Hawain Tropic, ofertas que ella ha desechado para dedicarse íntegramente a su negocio. “Yo creo que todo tiene un ciclo, actualmente mi primera hija tiene 16 años y el segundo esta por cumplir los 14. Además que a mis 37 años, lo mío es más pensar en hacer crecer mi empresa”, des-taca muy segura.

Personalmente destaca el hecho de despertar el interés de algunas personas, pero recalca que ese ciclo para ella es parte del pasado. “No oculto que en ocasiones de emergencia que tenido que suplir algunas de mis modelos, pero son caso extremos, de repente esto haya dado paso a pensar que pretendo seguir como anfi-triona, pero no, ahora obviamente es un orgullo que todavía algunos creen que puedo seguir en actividad”. Si bien esto la motiva, reconoce que el motor y proyecto principal en su vida es su familia y nuevo rol al frente de su empresa.

¿Cómo visualizas tu trabajo en el futuro? Quiero seguir creciendo en el tiempo, ser una em-presa más integral con más servicios que ofrecer a mis clientes. Estamos enfocados en los últimos años en atender el mercado corporativo, manejar la cuenta de todas sus actividades, desde el lan-zamiento, el maketing, promoción, toda la estrate-gia etc. Pienso en establecer nexos comerciales con varias empresas y en eso trabajamos todo el equipo que tengo a mi cargo. Este 2007 es-tamos profesionalizando más empresa, el último año lanzamos un calendario muy bien producido que los distribuimos a nuestros clientes. Hemos recibido muy buenos comentarios por el trabajo realizado y eso nos alienta a seguir adelante. ¿Que es lo más gratificante del desafío que te impusiste con tu empresa?El hecho de haber crecido es lo más gratificante, yo empecé abajo y de a pocos he ido saliendo adelante. Para mi es una gran satisfacción reali-zar un evento y que el cliente me agradezca y sal-ga contento por el trabajo realizado. La meta es seguir creciendo, cumplir con mis proyecciones y objetivos. Gracias a Dios las cosas me ha salido bien y para este año la meta es crecer y competir de igual a igual con las demás empresas. Ese es mi norte y espero concretarlo.

BLACKMONT EVENTSEmpresa dedicada a la prestación de servicios integrales con el único propósito de apoyarlo, mejorar y brindarle herramientas de gestión para optimizar la imagen institucional de su empresa.Actualmente BlackMont cuenta con un sta-ff sólido de colaboradores y profesionales de distintas áreas que forman un engranaje perfecto para el trabajo en equipo y fortalece nuestra toma de decisiones. Contamos con más de 4 años en el mercado obteniendo siempre los mejores resultados en cada pro-yecto involucrado.Se dedican principalmente a la producción, coordinación, supervisión y realización de eventos especiales y publicitarios.

• Campaña de Marketing directo• Desfiles de Modas• Lanzamientos de productos• Creación diseño y confección de vestuarios.

Para contactos:Av. Javier Prado Este 210 5b – San IsidroOficina: 222-2275 celular: 9502- 9444 nextel:(9)837*9927E-mail: [email protected]

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¿Estreñida yo?

Esta es una pregunta que estamos seguros muchos se hacen a diario, es más si atende-mos las estadísticas, que sostienen que tres de cada diez peruanos sufren de estreñimien-to y de estos dos son mujeres, ya sabemos quienes se hacen la pregunta más frecuen-temente. Si quieres salir de dudas contesta estas tres sencillas preguntas:

¿Evacuas menos de tres veces por semanas? ¿tienes que hacer mucho esfuerzo para defe-car? ¿Tus deposiciones son duras y secas?. Si contestaste si a una o más de estas pre-guntas, es muy posible que estés sufriendo de estreñimiento.

Lo que queda por determinar es tu tipo de es-treñimiento, contesta un par de preguntas más ¿te estriñes sólo ocasionalmente? o ¿es un problema persistente y muy difícil de aliviar?.

Si contestaste que sí a la primera pregunta, entonces tu estreñimiento es agudo y puede que se presente por un desarreglo en la dieta o algún factor temporal. Si estas en el segun-do grupo tu estreñimiento puede considerarse crónico (si se mantiene por mas de tres se-manas).

¿Cómo se produce el estreñimiento?El estreñimiento se produce cuando los mús-culos del colon no se mueven normalmente, detienen temporalmente su movimiento o este es muy lento lo que evita que las heces sean eliminadas con normalidad.

Desde siempre, el estreñimiento y el uso de laxantes han estado rodeados de una serie de mitos y falsas creencias que han funcionado como una suerte de guía para afrontar el pro-blema. Sin embargo, un reciente estudio rea-

lizado por un grupo de destacados especia-listas europeos y norteamericanos publicado en el “American Journal of Gastroenterology”, bajo el nombre de “Mitos y conceptos erró-neos acerca del estreñimiento crónico”, han desmentido gran parte de estas falsas creen-cias, dando paso a un nuevo panorama en el manejo del estreñimiento.

Según el estudio estos son algunos de los mitos sobre del estreñimiento y el uso de laxantes más arraigados en la mente de las personas:

Mitos y realidades sobre el es-treñimiento y el uso de laxantesMito: Una dieta baja en fibra es una causa im-portante de estreñimiento.Realidad: La fibra actúa incrementando el ta-maño y la cantidad de la masa fecal que en algunos casos basta para aliviar el problema, pero esto no activa el movimiento del colon necesario para la expulsión de las heces por lo tanto su efectividad es mínima. En personas con estreñimiento crónico (que se prolonga por más de dos semanas) el consumo de fibra puede agravar los síntomas.

Mito: Una mayor ingestión de líquidos alivia-rá los síntomas de estreñimiento.Realidad: el aumento del consumo de agua no puede modificar la humedad del bolo fecal ya que esta se mantiene constante, pues todos los excesos de líquido en el cuerpo se expul-san por la orina y no por el intestino, por lo tanto no alivia el estreñimiento; sólo funciona con éxito cuando la persona tiene una deshi-dratación grave. .

Mito: Una vida sedentaria causa estreñi-miento; el aumento de la actividad física ayu-

dará a aliviar los síntomas.Realidad: Se ha demostrado que la actividad física no está relacionada con el riesgo de estreñimiento y no existe evidencia de que el incremento de la misma pueda beneficiar a las personas con estreñimiento.

Mito: El uso de laxantes de contacto puede ser dañino para el colonRealidad: El uso de laxantes de contacto, como Dulcolax®, en el manejo de los sínto-mas del estreñimiento es seguro y efectivo. No existe evidencia de daño al colon, inclusive en tratamientos a largo plazo.

Mito: Luego de dejar de usar laxantes de contacto, se produce estreñimiento de reboteRealidad: No se ha demostrado la existencia de estreñimiento de rebote. Después del va-ciamiento completo del colon (usualmente por efecto de un laxante de contacto), la siguiente deposición puede presentarse varios días des-pués; esto es perfectamente normal y no debe interpretarse como estreñimiento de rebote.

Mito: Usar laxantes de contacto puede pro-ducir tolerancia. Realidad: El desarrollo de un nivel de toleran-cia es poco probable en los usuarios, laxantes de contacto con bisacodilo como principio ac-tivo, han demostrado su seguridad y eficacia, incluso a largo plazo sin crear tolerancia.

Mito: Usar laxantes de contacto pueden producir adicción. Realidad: la adicción a un fármaco sólo se puede producir cuando éste actúa a nivel del cerebro (sistema nervioso central), como es el caso de la nicotina, el alcohol y otras drogas. Sin embargo, los laxantes de contacto como Dulcolax, no actúan sobre el cerebro sino sólo a nivel del colon por lo que no puede causar adicción.

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Credifondo SA SAF , relanza su familia de fondos mutuos y presenta ade-más tres nuevos productos con los que su cartera se incrementa a ocho. Este nuevo enfoque responde al público con productos que se adaptan a cada tipo de persona, acercando el producto al consumidor y privilegiando las necesidades del mercado.

Con esta acción innovadora, Credifondo es la primera administradora en cambiar el enfoque tradicional del mercado de fondos mutuos, hasta aho-ra enfocados en la naturaleza del producto y no en la necesidad del clien-te. “La nueva familia de fondos se dirige no sólo a quienes se interesan y conocen el sector, sino al público en general, haciendo conocido este concepto de inversión por todos los consumidores”, explica Piero Trave-zan, Gerente General de Credifondo SA SAF.“Por ejemplo, una madre de familia que desee ganar algo más de dinero que lo usual, pero su tolerancia al riesgo es baja y necesita su dinero en el corto plazo, ya que puede tener hijos en edad escolar y necesita dinero extra para comprar los útiles, calza dentro del perfil del Inversor Conservador y su mejor opción sería el fondo BCP Conservador Soles”, señala Travezan.

Continuando con los ejemplos, el ejecutivo ilustra el perfil del Inversor Dinámico, así como su mejor opción: “Por otro lado tenemos a una joven que conoce de productos de inversión y ya tiene su dinero en un fondo mutuo. Sigue el acontecer en el mercado de valores y desea invertir en una opción con alta rentabilidad, por lo que está dispuesto a tomar altos riesgos ya que recibió un bono o dinero extra, y no necesita liquidez en un buen tiempo. Su alternativa sería el fondo BCP Dinámico”.

El líder del mercado peruano cuenta ahora con un paquete completo de fondos diseñados para cubrir las necesidades de todos los clientes, per-mitiéndoles elegir el fondo que mejor se ajuste a su perfil. “Esto incluye

un cambio de nombre reemplazando las viejas tendencias del mercado, como los llamados ‘Renta Fija’ o ‘Balanceado’”, añade el Gerente General.

Finalmente, Travezan sostiene que la preferencia de la mayoría del público inversor, el es-fuerzo por entender al cliente y darle el producto correcto, así como la experiencia del Banco de Crédito BCP, generan la confianza que convierte a Credifondo en la mejor alternativa de inversión, en un mercado donde el riesgo es un factor determinante. “Credifondo invita al pú-blico a probar algo nuevo, pero llevándolo de la mano y enseñándole a invertir con seguridad, fomentando una cultura ahorro / inversión con la más alta rentabilidad”, finalizó.

Nuevo enfoque de inversión en FONDOS MUTUOS

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Empezó como auxiliar de contabilidad, para poco a poco ir pasando por todas las áreas y llegar ocupar la gerencia general. Hoy 36 años después, al frente de una de las em-presa líder en su ramo, re-cuerda con mucha nostal-gia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar. La siguiente es una entre-vista con Elizabeth Salazar cabeza de una de las mar-cas pionera en el Perú.

Elizabeth SalazarLiderando un negocio de hombres

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Nombre : Elizabeth Salazar MinayaEstado Civil: CasadaHijos : DosColegio : Elvira García y GarcíaEstudios : ContabilidadUniversidad: San Martín de PorresMestrías : MBA en Centrum CatólicaEmpresa : Filtros LysCargo : Gerente general

¿Cómo fue su ingreso a esta empresa, se imaginó alguna vez llegar a dirigirla?Ingrese como auxiliar de oficina, fue a través de un concurso, justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fundador, y entre como auxiliar, fue cuando estudiaba contabilidad, con el tiem-po fui pasando por varias áreas como asistente contable, jefe de contabilidad, contadora, luego apoderada, gerente de administración y finanzas y por ultimo gerente general y directora.

Usted es la primera persona que sin per-tenecer a la familia la dirige. ¿Esto fue un gran reto?Definitivamente si fue un gran reto, pero lo asumí con mucha responsabilidad, afortunadamente tra-bajo con mucha gente profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa. Desde mis inicios acá, siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar tanto per-sonalmente como profesionalmente.

¿Se imagino sin parte de la familía, llegar a dirigirla?Al principio no, por que como era una empresa familiar, sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesionales pue-dan desarrollarse, confiando en sus capacidades. No hay ninguna distinción en cuanto al genero en ese sentido. Cuando ingrese a esta empresa lo hice pensando de contar en un futuro con mi pro-pia consultora, aún sigo pensando igual, por que no he descartado la idea de tener mi propia em-presa. Para ello sigo preparándome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administración de negocios en la Católica, la cual me permite desarrollar mejores opciones y herramientas para crecer profesionalmente.

¿Cuánto peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresa?Yo hecho mi carrera acá, ingrese hace 36 años,

desde entonces mi vínculo es laboral y profesio-nal, pero más importante que todo es que existe un sentimiento de estima de cariño hacia ellos. Yo aprendí mucho del fundador, se podría decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador.

¿La plana directiva, gerencial mantiene como regla contar con miembros de la familia?Es una empresa familiar pero con una dirección desfamiliarizada. Nosotros tenemos una organi-zación donde la máxima autoridad es el directivo, luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generación de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demás ge-rencias que ya no son familiares.

Ha sido difícil lograr el desarrollo profe-sional en una empresa familiar?Difícil no, pero como cualquier otra empresa hay situaciones o problemas que enfrentar y así se viene haciendo con mucho profesionalismo. Una gran ventaja que prevalece desde su fundador y continúan sus hijos, es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa. So-

bre todas las cosas, ellos priorizan el desarrollo profesional de su gente, sin distinción de género. En ese sentido es una empresa muy abierta, que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar.

¿El hecho de haber crecido con esta em-presa le permite tener un enfoque hacia donde camina esta empresa?Le tengo mucho cariño a la empresa, pero no me une una relación familiar en el negocio, yo me desempeño como una personal profesional que sabe perfectamente cuale es la visión y los objeti-vos de la empresa. Si bien existe muchísimo cariño por las personas que a mí me dieron la oportunidad, también nos preocupamos por desarrollarnos profesionalmen-te y dar toda nuestra profesionalidad a la empre-sa.

Es usted la única mujer en la empresa que ocupa un alto cargo...No soy la única, tenemos muchas mujeres que destacan en varias jefaturas. Aquí, todas las personas que quiera desarrollarse, que quieran aplicar toda su capacidad se les da toda la opor-tunidad. Acá por más que seamos una empresa que pertenezca a un sector caracterizado por va-rones, existe una apertura por el desarrollo perso-nal tanto de hombres como mujeres.

¿Cómo evalúa su crecimiento en Filtros Lys?Estoy muy satisfecha, pues se me brindo la opor-tunidad de crecer y lograr metas que uno perso-nalmente se propone. Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor aún poder seguir haciéndo-lo es una gran satisfacción para mi y mi familia. Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo, lo más felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo.

EjecutivaMujer

“Sigo preparándo-me y es por eso

que estoy hacien-do una MBA en

administración de negocios en la Ca-

tólica, lo cual me permite desarro-

llar mejores opcio-nes y herramien-

tas para crecer profesionalmente”

Elizabeth Salazar

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El segmento de los niños y recién na-cidos se ha convertido en uno de los más atractivos para las marcas, no sólo de consumo masivo sino para el mercado en general. En la industria automotriz, por ejemplo, ya hablan de los usua-rios de la parte de atrás, te-niendo en cuenta que los hijos opinan en el color, el modelo y las características de los vehículos que adquieren sus padres. Se sabe, además, que un hogar con un niño consu-me en promedio 33% más en un año. Se estima que más del 20% de las familias tiene al menos un bebé de hasta 3 años de vida y el 30% tiene un niño en edad pre-escolar o de escolaridad primaria.

Los investigadores, por su par-te, coinciden en que el poder de decisión de compra que tienen los pequeños aumentó en los últimos años y ofrecen.

Los niños se han convertido en los reyes del consumo y las marcas no quieren quedar al margen de esta tendencia. Desde peloteros hasta autos equipados con DVD o mesas plegables para que puedan dibujar y entre-tenerse, hasta programas de niños chef o libros para pre-lectores, el mercado está abierto a cualquier tipo de innovación que los mantenga activos frente al consumo. Según señalan estudios, consumo in-fantil se puede abordar desde lógicas diferentes. En primer lugar se trata del consumo para el bebé no nacido o con-sumos para la panza; luego viene la etapa del consumo del niño ya nacido; seguido por el niño decisor de compra; el niño como influenciador de las com-pras en productos de consumo masivo, productos referentes al estilo de vida como el auto, la casa; y el niño influyente en mo-mentos de compra como consu-

mos culturales y vacaciones. Esta realidad viene acompañada de un

cambio en la familia tipo y en los ho-gares en sí mismo y de una serie de

tendencias globales que se han hecho manifiestas en los últimos tiempos. Claro acaba de lanzar en el Perú una línea de teléfonos celulares con diseños exclusivos para niños. Los laboratorios farmacéuticos también han reforzado la pauta de productos para bebes. Los ejemplos son muchos, solo hay que ver la nueva pauta televisiva de los canales de televisión y notaremos el cambio.

Más gente para mimarlos De acuerdo a las estadísticas, en el año 2000 se consideraba de 2,3 el número de padres y abuelos por niños, mientras que se espera que hacia 2050 la cifra aumente a 3,9. Esto significa que en determinados niveles socioeconómicos, especialmente en los más altos ya que a mayor nivel menor cantidad de hijos, habrá más gastos en alimentos de mayor valor agregado para el niño. A esto se suma otra tendencia que es el choice abundance, que significa que aumenta la cantidad de ofertas para el consumidor, con diferentes formatos de diferentes gramajes según el canal. En el caso de algunas marcas, estas tienen productos que adapta el formato a los canales de distribu-ción, presentando diferentes opciones según el bolsillo de la decisora de compra. Otra tendencia a nivel mundial tiene que ver con el valor emocio-nal, donde aparece claramente la diversión para los chicos. En este sentido, se explica que en cada producto se busca la forma de innovar y de lanzar diferen-

tes ediciones limitadas que mantenga “acti-va a la góndola, especialmente para

tentar al chico, y que este logre convencer a la madre”.

Los estudios señalan que elegir un producto que traiga un stiker para los chicos, un dibujo para

Baby Marketing

POWERrecortar o las miles de opciones que presenta el mercado, permite a las madres sentir más alivio porque no le están imponiendo nada a sus hijos y a la vez están consumiendo algo nutritivo. Para muchas compañías el componente nutritivo es fundamental en los productos destinados a los más pequeños. En cuanto a la comunicación, está dirigida a la madre, mediante la explicación de los componentes nutritivos, y a los chicos, me-diante la aplicación de la diversión. También en el caso de los productos netamente funcionales las marcas buscan la forma de encontrar un nexo entre madre e hijo.

Acciones para todos los gustos En cuanto a productos dirigidos exclusivamente a los chicos como ropa, la comunicación está

orientada a los padres. Tanto las publicidades como las promociones y producciones de moda se dirigen a los padres, mientras que las acciones de marketing están diagramadas para los niños y se realizan en fechas clave para ellos como temporada de invierno, verano, día del niño y Navidad. Ahora los pequeños también opinan a la hora de comprar su vestimenta, sintiéndose atraídos prin-cipalmente por los colores, en segunda instancia por los estampados y bordados. Y finalmente sobre los diseños o modelos específicos. Las investigaciones permiten afirmar que este prota-gonismo que adquirieron los niños tiene relación con la culpa paterna por falta o exceso de trabajo, en donde los consumos son un premio, “un gus-to” que los padres brindan a los hijos. Asimismo,

los adultos valoran cada vez más el saber de los chicos respecto de “qué es cool” en rubros como la indumentaria y la tecnología. El tema tecnológico merece un párrafo aparte. Desde pequeños, los chicos saben manejar una computadora o atender un celular. Para los analistas, el acceso a la tecnología hizo que se amplié el nivel de conocimiento de los chicos, pero teniendo en cuenta las decisiones que son capaces de tomar, hay una especie de correla-ción donde a más interacción con la PC y más uso de la televisión, los chicos pierden la facul-tad de imaginación. En contraposición, ganan un manejo de variables y razonamientos que hace que cada vez hablen de forma más parecida a los adultos.

La economía del hogar Los gastos de un hogar cambian cuando en el mismo hay menores de 12 años, y no solo porque demandan más ropa, comida y entretenimientos, sino porque los chicos son cada vez más exigentes y partícipes de las decisiones de compra de la familia. De acuerdo a una inves-tigación, tomando como base un hogar de tamaño medio -de 3 a 4 personas-, cuando en éste hay un bebé de hasta 3 años el grupo familiar consume en promedio 33% más en un año en lo re-lativo a alimentos, bebidas, cosmética y limpieza del hogar. De acuerdo a las es-tadísticas el 15% de las familias tiene al menos un bebé de hasta 3 años de vida y el 30% tiene por lo menos un pequeño en edad pre-escolar o de escolaridad primaria. Según el informe, las cantidades de productos que adquiere un hogar con bebé en cada salida de compras es 25% mayor que el promedio, y la frecuencia con que hacen las compras también se incrementa un 6%. La situación cambia cuando los niños inician su período escolar. Los hogares en los que hay niños de entre 3 y 12 años consumen 13% menos productos de la canasta. Esto se explica ya que si bien los más pequeños se alimentan y asean en forma más asimilable a la de un mayor que a la de un bebé, las can-tidades consumidas son lógicamente menores a las que se consumen en un

h o g a r con sólo jóvenes o adultos. Finalmente se analizó al bebe como objeto del marketing. Diversidad, inclusión del papá en el marketing del bebé y diversidad de estilos en la apelación a la mamá como mujer embarazada. Según algunos estudios aun durante la gesta-ción se nota un cambio en el consumo familiar. Desde los cursos pre y post parto que incluyen a los varones, hasta libros dedicados a ser papá. A esto se deben sumar diversas líneas de ropa para mujer, cosméticas dedicadas al cuidado pre y post embarazo. Si bien varias de estas propuestas ya se encontraban instaladas en el mercado hace muchos años, otras florecieron en la década del 90. Hoy lo novedoso son los pro-ductos “para la panza”, más que para la mujer embarazada.

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GucciLos años cuarenta y la apasionante vida de Lee Miller (una modelo, amiga de los Surrealistas que acabó como fotógrafa de guerra para Vogue) inspiran la colección que Frida Gianni ha diseñado para Gucci.

MODA OTOÑO INVIERNO �00�

Su nueva colección prêt à porter mantiene los cánones clásicos del gusto Armani, reinterpretados para una mujer más joven. De hecho, el diseñador rejuvenece la propuesta con faldas globo y chaquetas de cuero gris claro, que combina con zapato plano. Toda una novedad en Armani. Los suaves drapea-dos, tweed fino y visones rasurados funcionan con delicadeza para acompañar las formas femeninas del diseñador y su personal paleta de colores neutros en una colección depurada marcada por el uso de cristales de Swarovski y brillo para el día y la noche.

Armani

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CavalliEl look amazona se reinventa en la propuesta de Roberto Cavalli.

D&GEl print animal toma forma en vestidos de noche, vestidos disco y camisas.

FerragamoSalvatore Ferra-gamo se des-prende de las formas abullona-das para presen-tar una colección masculina de patrones rectos.

Oscar de la RentaUna propuesta minimalista y muy femenina compuesta a base de cardigans, vestidos de seda, boleros y detalles en cristal. Gafas de pasta de inspiración retro y detalles en piel, constantes en la propueta del diseñador.

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1. Las sexys detectives de Axe Vice: Este cuarteto de lindas chicas tienen la misión de recorrer las noches de Lima en busca de más sospechosos. La promoción está dirigida a jóvenes, para quienes la seducción es prioridad en sus vidas.

2. Regata Peroni: La marca italiana Peroni y la Asociación de Ve-leros Oceánicos del Perú cerraron el calendario de torneos de verano, al llevar a cabo la Primera Edición de la Regata de Veleros Oceánicos “Copa Peroni 2007”, en la Bahía de Naplo.

3. JW Marriott Lima: Durante la última reunión de Gerentes Ge-nerales realizada recientemente en la ciudad de San Francisco el JW Marriott Lima obtuvo un claro reconocimiento a la labor conjunta que realizan todos sus asociados como el Hotel del Año a nivel de Marriott Mundial.

4. Prima AFP: Como parte de su programa “Compromiso con el Adulto Mayor”, Prima AFP anunció su alianza estratégica con la Asocia-ción Adulto Feliz y así consolidarse como la primera AFP que aborda la problemática del Adulto Mayor de una manera profesional y con aseso-ría especializada.

5. Almuerzo Agroexportador: La comunidad agro exportadora en pleno se dio cita en el “VIII Almuerzo Agro exportador” organizado por la Asociación de Exportadores (ADEX) con el apoyo de Interbank.

6. Saga Falabella en El Quinde: Continua su expansión inau-gurando su sexta tienda hoy en el interior del país, en esta oportunidad en el Centro Comercial El Quinde Shopping Plaza en Cajamarca, bajo el formato Saga Falabella Express

7. Escuela de Postgrado de la UPC firma convenio de colaboración con EOI: De Izq a der :Gonzalo Galdos, Director de la Escuela de Post grado UPC; Silvia Menniti, Directoa EOI Améri-ca; Luis Diaz, Director de Desarrollo Institucional e Internacional; Luis Bustamante, Rector de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

8. LG Electronics Perú presentó su nueva línea de productos 2007, la cual comprende los equipos electrónicos con la más avanzada tecnología para el hogar disponible en nuestro medio.

9- El proyecto De Calle a Calle ¡Jóvenes Mejorando el Barrio! desarrollado por CEDRO como parte de una iniciativa de desarrollo para la juventud a nivel mundial, promovida por Nokia y la Fundación Internacional para la Juventud, inicia su segunda etapa de desarrollo, comprendida desde el 2007 hasta el 2009.

10. Cusqueña nueva imagen: Continuando con su plan de innovaciones como líder del mercado cervecero peruano, Backus pre-sentó la nueva imagen de Cusqueña, la cerveza Premium del Perú.

11. KLM Directo a Europa: El presidente de la República Alan García Pérez, expresó su satisfacción por el inicio de los vuelos direc-tos Lima-Amsterdam por parte de la empresa de aviación holandesa KLM. Asimismo destacó que la nave empleada para el viaje inaugural lleve el nombre de Machu Picchu.

12. Portal Bodas.com: Recientemente presentaron un novedoso portal de compras por internet con todo para realizar el anhelado sueño del matrimonio. Bodas.com es sin duda un el portal de los que buscan casamiento y una buena oportunidad de hacer negocios.

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