Revista ML

www.mesaylopez.netESPACIO ABIERTO2

ESPACIO ABIERTO 3www.mesaylopez.net


sumarioEdita:Asociación de EmpresariosZona Comercial Mesa y López

Directora: Pepi Peinado

Redactor jefe: Cristóbal Peñate

Colaboradores:Pablo Sabalza, Gesmas yPatricia Naranjo Español

Diseño y Maquetación:Jean-Yves Buard

Fotografía de portada:Jaime de Paz Muñoz (participantedel VII Maratón Fotográfico de LasPalmas de Gran Canaria)

Fotografía:Tato Gonçálves, José ManuelFuentes Santana, J. Paiz, FEDAC yfotos cedidas por el Gobierno deCanarias y el Ayuntamiento deLas Palmas de Gran Canaria

Departamento Comercial:Asociación de EmpresariosZona Comercial Mesa y LópezC/ Galicia 25, 7º E35006 - Las Palmas de G. C.Tf. 928 297 083

e-mail: [email protected]: www.mesaylopez.net Asociación Mesa y López @mesaylopezasociacionmesaylopez.blogspot.com

Impresión: Litografía González

Depósito Legal: G. C. - 748 - 09

EDITORIAL

ENTREVISTA: Paulino Rivero, presidente del Gobierno de Canarias

CONSULTORIO EMPRESARIAL

ENTREVISTA: Juan Domínguez, vicepresidente del Cabildo

REPORTAJE: Angi Rodríguez, ganadora del Sorteo de los 6.000 euros

REPORTAJE: Franquicia, una forma de montar un negocio

ENTREVISTA: Melchor Camón, consejero de Turismo del Cabildo

NUEVOS ASOCIADOS

NUESTROS ASOCIADOS OPINAN

NOTICIAS DE LA ZONA COMERCIAL MESA Y LÓPEZ

ILUMINACIÓN NAVIDEÑA: Agradecimientos

CALLEJERO: Néstor de la Torre

INFORMACIÓN: PaseArte

MEMORIA DEL ARENAL

MODA: Llega la primavera

MODA: Bañadores

MODA: Complementos

LECTURA: Selección de libros

REPORTAJE: Cómo educar a nuestro cachorro

DIRECTORIO DE ASOCIADOS

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espacio abierto

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nadie se le esconde que el entorno de Mesa y López, que delimi-ta una de las zonas comerciales más emblemáticas de Las Pal-mas de Gran Canaria, necesita una profunda transformación para

Pepi PeinadoDirectora

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ALa necesaria transformaciónde Mesa y López

poder seguir compitiendo abiertamente en este mercado cada vez másconvulso y cambiante. Nuestra zona necesita una reactivación intensaque no puede demorarse si queremos atraer a más clientela y no estan-carnos en unas cifras que ya no sirven para contentar a los pequeños ymedianos empresarios que mantienen con esfuerzo sus negocios en laactualidad.

Es evidente que se necesita un vuelco para lograr el gran cambioque todos esperan en la modernización de sus infraestructuras. Solo deesa forma se permitirá progresar y evolucionar adecuadamente hacia unfuturo mejor. Tras muchos años sin que se hayan acometido verdaderasreformas estructurales, ya va siendo hora de que las autoridades apues-ten por su dinamización efectiva para convertirlo en un centro comercialy cultural activo y reconocido en nuestra capital.

Ha pasado el tiempo y la zona, que en sus inicios fue pionera ymoderna entre las áreas comerciales abiertas de Canarias, ya no tieneese atractivo primigenio debido a que su conjunto se ha ido quedandoobsoleto. Nuestros gobernantes podrían comenzar por peatonalizar máscalles de nuestro entorno. De esta manera seguramente se conseguiríaque la gente se acercara más por un distrito que muchas veces se haceantipático por el peligro que ocasiona el denso y colapsado tráfico. Esainseguridad que crea la fuerte circulación viaria hace que muchos poten-ciales compradores y consumidores se vean disuadidos y elijan otraszonas comerciales de la ciudad.

Afortunadamente algunos responsables del Ayuntamiento de LasPalmas de Gran Canaria son conscientes de esta situación y ya estánplanteando fórmulas que renueven y mejoren la zona para dinamizarla.Nosotros apostamos para que esos proyectos se conviertan en realidady por eso solicitamos a nuestros políticos que ejecuten esos proyectossin más dilación.


PAULINO RIVERO, presidente del Gobierno de Canarias:

«El sector comercialsirve como ejemplo

de generaciónde empleo estable»

Paulino Rivero Baute,presidente del Gobierno de Canariasy responsable máximo de la Consejería deTurismo, apuesta firmemente por el sectoreconómico más importante del Archipiélago.Este político tinerfeño nacido en El Sauzalcumplió 60 años el pasado 11 de febrero y esla segunda legislatura que está al frentedel Ejecutivo regional. Es conocedor de laimportancia que tiene el comercio canario yreconoce que genera empleo estable, por loque hay que cuidarlo, innovarlo y revitalizarlo

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evis

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-En diciembre de 2009 el Parlamen-to regional aprobó la Ley de Comer-cio de Canarias. ¿Cree que benefi-cia a las pymes o a las grandessuperficies?-La Ley reguladora de la Licencia Co-mercial aprobada en el Parlamento deCanarias tenía por objeto regular la im-plantación, ampliación y traslado desuperficies comerciales al por menoradaptando su contenido a los nuevoscriterios impuestos por la Unión Euro-pea en la Directiva relativa a los Servi-cios en el Mercado Interior. El espíritude la ley era el de garantizar el equili-brio entre los distintos modelos comer-ciales en Canarias, sin olvidar la nece-sidad de atender las variaciones de lademanda de los consumidores.

-¿Considera que los grandes cen-tros comerciales, las multinaciona-les y las franquicias pueden acabarcon el comercio tradicional canario?-Trabajamos para que no sea así. Latransposición de la Directiva de Servi-cios conocida como Directiva Bolken-stein a nuestro ordenamiento jurídico,y su posible impacto sobre el sector

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pérdida de cuota de mercado, peroel plan director, financiado al 50%por el Gobierno canario, está para-lizado por la descoordinación concabildo y ayuntamiento. ¿Qué opi-na?-La coordinación de las políticas comer-ciales entre las diferentes administra-ciones es fundamental y más en tiem-pos como los actuales. La situacióneconómica no es sencilla y por ello tra-bajamos para que todos rememos enla misma dirección. En la puesta enmarcha o ampliación de cualquier pro-yecto comercial intervienen varias ad-ministraciones desde la administraciónlocal y la insular, hasta la autonómica yla estatal. Por ello, es imprescindiblecoordinar las políticas desarrolladas porcada una de ellas, sobre todo en lo quea procedimientos administrativos serefiere.

-En Fitur usted apeló a la unidad delsector turístico en las islas. El Ca-bildo de Gran Canaria se desgajó dela marca Canarias. ¿Se ha equivo-cado Bravo de Laguna?-La política del Gobierno de Canariasy de la inmensa mayoría de las institu-

-Las pymes crean el 80% del empleo¿Cómo ayuda el Gobierno canarioa los pequeños comercios de lasislas para que puedan subsistir?-Desde el Gobierno de Canarias valo-ramos muy positivamente los datosregistrados al cierre del año 2011 en tor-no a la actividad comercial. Es un sec-tor que sirve como ejemplo de genera-ción de empleo estable. Sabemos la im-portancia de mantener los incentivoseconómicos como forma de contribuir ala consolidación de este sector. Hay quemantener la actividad y las actuacionesque se vienen llevando a cabo en estamateria, como son las iniciativas en laszonas comerciales abiertas, que desdeel año 2002 han podido contar con elapoyo decidido de las administracionespúblicas y cuyo éxito es visible en mu-chísimos municipios de todo el Archipié-lago. Además el Gobierno se esfuerzaen el fortalecimiento de la salida al ex-terior del sector comercial de Canariasy la potenciación de los mercados mu-nicipales, entre otras iniciativas.

-Las zonas comerciales abiertasestán obsoletas y necesitan un cam-bio de imagen para ser más atracti-vas y puedan dinamizar la economíacanaria. ¿Podrían desaparecer sinsubvenciones ni rehabilitaciones?-Sabemos que la situación actual esmuy difícil para todos. Aunque hayamenos recursos esperamos que laszonas comerciales abiertas sigan consu labor. Es más, son un elemento cla-ve para la competitividad y la óptimagestión en el ámbito del comercio ur-bano. Por ello desde el Gobierno de Ca-narias continuamos apoyando a los pe-queños y medianos comerciantes. De-fendemos el comercio tradicional, elcercano y próximo al vecino, pero tam-bién creemos que ha de avanzar, lo-grar nuevas vías para competir en unmercado globalizado y en donde el pe-queño tiene que contar con herramien-tas para vender la diferencia, lo que lehace distinto. El Programa de ZonasComerciales Abiertas es, sin lugar adudas, una herramienta útil y eficazpara dinamizar y transformar importan-tes sectores de ciudades canarias.

-Zonas comerciales abiertas comola de Mesa y López llevan años pi-diendo actuaciones urgentes por la

«Queremos que nuestrosector comercial sea

reconocido en el exteriorde las islas e identificado

con determinadosestándares de calidad»

«Trabajamos para que lasgrandes áreas comercialesy las franquicias no acaben

con el comerciotradicional»

comercial de las Islas, ha sido minimi-zada hasta los límites que la propianorma permitía a través de los planesespeciales de grandes equipamientoscomerciales. Este proceso ya en unestado muy avanzado debe culmi-narse aprovechando la necesidad decumplir con lo dispuesto por nuestrapropia legislación en este sector y paraordenar por primera vez la implanta-ción de grandes equipamientos co-merciales en el Archipiélago. Asimis-mo trabajamos para que nuestro sec-tor comercial sea reconocido en elexterior de las islas e identificado condeterminados estándares de cali-dad.

-¿Está a favor o en contra de la libe-ralización de horarios comerciales?-La realidad insular es diferente y seha de trabajar teniendo en cuenta lasituación real de todos los comercian-tes de las Islas y mantener el equilibrioentre los comercios grandes y los máspequeños. No obstante, en las Islas yahay zonas con más horas de aperturaque en el régimen general por ser unacomunidad turística.

-Con el ministro Soria el Gobier-no canario ha tenido varios en-contronazos por la falta de ayu-das a las energías renovables, lasprospecciones petrolíferas y elrechazo a mantener las bonifica-ciones aéreas. ¿Cómo lo valora?-El Gobierno de Canarias no perso-naliza las decisiones o anuncios delGobierno central porque entende-mos que responden a las políticasde un Ejecutivo y no de personasconcretas. En ese sentido, sí debe-mos señalar que las tres cuestionesa las que usted hace referencia tie-nen una importante incidencia paraCanarias, y además, en los términosen que se han planteado, una inci-dencia negativa en áreas muy sen-sibles para nuestro desarrollo eco-nómico y social como son el turis-mo, las energías limpias y el medioambiente. Lo único que esperamoses que el Ejecutivo que dirigeMariano Rajoy atienda las deman-das de Canarias.

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nificar cualquier actuación en las mis-mas, especialmente la explotación derecursos. Es algo que hemos exigidotambién a Madrid en los últimos días:la reactivación del grupo de trabajo quese puso en marcha a mediados de losnoventa para establecer esa medianay que lleva años paralizado.

-Canarias cumple con el déficit pú-blico y es de las comunidades me-nos endeudadas pero el sistema definanciación autonómica trata deforma desfavorable a las islas puesse llevan menos dinero que la me-dia estatal para los servicios públi-cos. ¿Cuál es su exigencia a Ma-drid?-La exigencia es directa y clara, la úni-ca posible: reivindicación de un siste-ma de financiación propio porque esimprescindible que el Estado incre-mente su inversión en las Islas parareforzar nuestra apuesta por losservicios públicos. Nadie puede enten-der que una comunidad como la nues-tra, alejada del continente y con gra-ves problemas estructurales derivadosde esa lejanía, con un elevado índicede paro, por ejemplo, reciba 301 eurosmenos por habitante que la media na-cional, que es de 2.012 euros. Una pér-dida de ingresos para los servicios pú-blicos esenciales de unos 1.500 millo-nes de euros entre los años 2009 y2012. Es algo, como digo, incompren-sible y que explica muchas de las co-sas que pasan en nuestras islas. Loscanarios hemos hecho un gran esfuer-zo para contener el déficit y mantenerlos servicios esenciales, frente a otrascomunidades donde ha habido muchomayor gasto y donde se han comenza-do a eliminar servicios sanitarios o edu-cativos. El Estado debe cumplir con Ca-narias. Canarias pide justicia, no privi-legios.

-A pesar de los recortes por la cri-sis, los servicios sociales deben serprioritarios. ¿Por qué Canarias apa-rece en las estadísticas del Estadocomo una de las comunidades conmenor cumplimiento de la Ley deDependencia?-Ésa es una falacia que se ha venidorepitiendo desde la legislatura anterior,a pesar de que desde el Gobierno deCanarias se ha explicado ya, con da-

ciones del Archipiélago es clara: sólounidos podemos ofrecer un destino losuficientemente cohesionado, sólido,rico y diverso que nos permita compe-tir al máximo nivel con nuestra compe-tencia. Los datos de crecimiento turís-tico con esta estrategia están ahí fren-te a los datos del los períodos en quecada uno iba por su lado.

-¿Canarias debe participar de lanueva Ley de Costas?-Sin duda alguna. Era ya una reivindi-cación del Gobierno que presido en lapasada legislatura y lo es, ahora aunmás si cabe, tras las reformas anun-ciadas. No hace falta explicar la impor-tancia de las costas para cualquier ar-

«Hay que mantener lasiniciativas en las zonas

comerciales abiertas, quedesde 2002 han podido

contar con el apoyodecidido de las

administraciones»

«El Programa deZonas Comerciales

Abiertas es unaherramienta útil y

eficaz para dinamizary transformar

importantes sectoresde ciudades

canarias»

chipiélago ni el escaso conocimientoque se puede tener desde el continen-te de las singularidades propias deunas islas. Es absolutamente necesa-rio que Canarias participe en la gestiónde sus costas, velando por la legalidady la protección de su territorio, peroatendiendo también a esas singularida-des históricas a las que hacía referen-cia.

-¿Debe trazarse ya la mediana en-tre España y Marruecos para delimi-tar las aguas canarias?-Por supuesto. Sin ese acuerdo impres-cindible para clarificar la propiedad delas aguas entre el Archipiélago y Ma-rruecos resulta estéril y arriesgado pla-

«Las zonas comercialesabiertas son un elemento

clave para la competitividady la óptima gestión

en el ámbito delcomercio urbano»

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tos en la mano, innumerables veces.En materia de dependencia, Canariasmantiene dos sistemas: el suyo propioen colaboración con los cabildos insu-lares y el que cofinancia con el Estadoa través de la Ley de Dependencia. Através de los dos sistemas se atiendea más de 38.000 personas, un númerosimilar e incluso ligeramente superiora las personas atendidas en el PaísVasco, con una población absoluta si-milar y con un número de dependien-tes parecido. Sin embargo, el País Vas-co aparece a la cabeza del Estado yCanarias a la cola cuando el númeroreal es similar. A Canarias se le estájuzgando únicamente por la parte es-tatal de la Ley, lo que no es justo ni ra-zonable. La Ley tiene un plazo de im-plantación hasta el año 2015, que escuando se prevé que Canarias unifiquelos dos sistemas. El Gobierno del Es-tado sabe y conoce esta situación per-fectamente, pero no contempla en susestadísticas oficiales esta realidad.

-El turismo y el comercio están muyunidos en Canarias. ¿Apuesta pordesarrollar planes donde se produz-can sinergias entre ambos secto-

«Desde el Gobierno deCanarias continuamos

apoyando a los pequeñosy medianos comerciantes»

res? ¿Cree que se podrían aprove-char los cruceros que llegan al Puer-to de la Luz para que los turistas seadentren en las zonas comercialesy puedan comprar?-El turismo, en Canarias, afecta a to-dos los ámbitos económicos. Todos loscanarios, de forma directa o indirecta,dependemos de los viajeros que entranpor el aeropuerto: desde el transporte(guaguas, taxis, microbuses…) hastael sector hostelero y extrahotelero, pa-sando por la restauración, el sector pri-mario, la cultura… Por tanto, el comer-cio es también piedra angular en todoeste ‘ecosistema’. Pero necesitamos uncomercio atractivo, moderno y adapta-do a las exigencias del turista de hoyen día. Por eso, desde el Gobierno deCanarias estamos poniendo en marchaplanes de modernización en los princi-pales centros turísticos de las Islas queabarcan no sólo hoteles y apartamen-tos, sino también todo el entramadoeconómico que hay alrededor: con unaapuesta por la imagen, el servicio, lacalidad, las zonas comerciales abier-ta… En definitiva, por la excelencia entodos los ámbitos y niveles de nuestraprimera industria.

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Soy empresario autónomo, propietario de un pequeñorestaurante y estoy en régimen fiscal de Módulos. ¿Tengo laobligación de presentar el modelo 347 de la Agencia Tributaria?

¿Cuándo debe realizarse y qué efectos tendrá lainclusión del Régimen de Hogar en el Régimen General?

grupogesmas

Consultorio empresarial

Respuestas ofrecidas por:

Pueden dirigir suspreguntas a nuestroConsultorio Empresarial,enviando un correo [email protected] preguntas (o consultas)que no se publiquenen nuestra revista, secontestarán en nuestraweb: www.mesaylopez.net

consult

ori

o

LABORAL

FISCAL

Para determinar la fecha y efectos dela inclusión en el Régimen General(Sistema Especial de Empleados deHogar) se deben distinguir dos situa-ciones:

1. Trabajadores dados de alta ac-tualmente en el Rég. Especialde Empleados de Hogar.

2. Trabajadores que inician ahorasu actividad y procede su inclu-sión en el Rég. General (Sist.Especial de Empleados de Ho-gar).

Aunque la Ley 27/2011 estableceque la comunicación debe realizarsedurante el primer semestre natural delaño 2012, para conseguir que los efec-tos de la inclusión en el sistema se pro-duzca con fecha 1 de enero de 2012,la comunicación debe efectuarse an-tes del 31 de diciembre de 2011.

Hay que tener en cuenta que la bo-nificación prevista en la disposicióntransitoria única de la Ley 27/2011, envirtud de la cual durante los ejercicios2012, 2013 y 2014, se aplicará una re-ducción del 20% a las cotizacionesdevengadas por la contratación de laspersonas que presten servicios en elhogar familiar, y queden incorporadasen el Sistema Especial, siempre quela obligación de cotizar se haya inicia-do a partir de la integración en dichosistema especial, el 1 de enero de 2012.

Para los nuevos trabajadores, dadoque las altas deben comunicarse concarácter previo al inicio de la actividad,los efectos se producirán a partir de lafecha de inicio de la actividad. No obs-tante para tener derecho a la bonifica-ción anteriormente mencionada, el ini-cio de la actividad debe realizarse el 1de enero de 2012.

Su pregunta, aunque de sencilla res-puesta, no deja de ser interesante,puesto que hay muchos empresariosque como Vd. no tienen del todo clarosi han de presentar el modelo en cues-tión o no.

Tiene que quedar bien claro quetoda empresa o empresario autónomo,sociedades civiles dados de alta en elRégimen de Estimación Directa porMódulos, que desarrollen actividadempresarial o profesional e inclusoasociaciones que hayan tenido algúntipo de actividad, tienen la obligaciónde presentar el modelo 347, de Decla-ración Anual de Operaciones con ter-ceras personas; es decir, compras y

ventas, y servicios aportando la infor-mación que nos pide la normativa: NIF,nombre completo, e importe total anualque superen los 3.000,05 € anuales,con la novedad que a partir de este añola Agencia Tributaria solicita el impor-te total anual y también el importedesglosado por trimestres. También esobligatorio presentar el importe de losarrendamientos, aunque ya se hayanotificado en otro modelos, normal-mente el 115 y 180.

Este año todavía se podrá presen-tar con fecha tope el 31 de Marzo, peroa partir del próximo año la fecha devencimiento será el último día del mesde febrero.

@grupogesmas



-El Cabildo ha suscrito un plan sectorial de zonas co-merciales abiertas concertado con el Gobierno de Ca-narias, el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canariay las distintas asociaciones empresariales. ¿Cómo seestá desarrollando?-Acaba de salir el concurso para la inversión plurianual en eldesarrollo estructural de las zonas comerciales abiertas, queen este caso lo hacemos en colaboración con los ayunta-mientos, que son los que han determinado las áreas dondese va a hacer dicha inversión en los próximos tres años, conun plan director cada uno de ellos donde la Consejería tieneuna asistencia técnica muy importante para que el proyectode inversión en estas zonas comerciales guarde una cohe-rencia en el tiempo y en su filosofía.

-¿Van a acometer algún nuevo programa de ayuda?-Añadidamente, para hacer que todos los planes dedinamización y los propios dinamizadores estén coordina-dos desde el Cabildo, convirtiendo a la consejería en un ac-tor y no solo en un dador de subvenciones en la implicacióncomercial, ponemos en marcha un nuevo programa denomi-

Juan Domínguez,vicepresidente y consejero deComercio, Industria y Artesaníadel Cabildo de Gran Canaria:

«Vamos a poner enmarcha un nuevoprograma denominadoComerciosInnovadoresde Gran Canaria»

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Juan Domínguez Bautista,vicepresidente del Cabildode Gran Canaria, es tambiénconsejero de Comercio,Industria y Artesanía dela corporación insular. Seestrena como cargo públicoen el mandato que comenzóel año pasado, aunquepolíticamente ha militadoen otros partidos antes deser el hombre del CentroCanario Nacionalista en lacorporación insular



nado Comercios Innovadores de Gran Canaria, en el quecon una dotación de 100.000 euros podamos desarrollarnuestros objetivos. Queremos participar con las propias aso-ciaciones de empresarios y los comerciantes de las zonascomerciales abiertas para que hagamos juntos la planifica-ción de actividades de dinamización y de proyectos de inno-vación. Será un complemento a las otras subvenciones enlas zonas comerciales abiertas.

-Mesa y López cuenta con un plan director pararevitalizar comercialmente la zona. Varias administra-ciones están implicadas, pero el plan está estancado,no despega.-Cuando llegamos nos encontramos por un lado que habíaproyectos de zonas comerciales abiertas que habían sidoobjeto de subvenciones anteriores que adolecían de plan di-rector. Encontramos subvenciones que habían ido a obrascomo la peatonalización de una calle, pero luego había habi-do que levantarla de nuevo para hacer los bordillos. O al con-trario: se habían gastado dinero en las aceras y el adoquín,pero luego había sido una inversión inútil porque en la siguienteactuación estaba prevista la peatonalización. Eso era conse-cuencia de que no había un plan, un proyecto de desarrolloen el tiempo de esa zona comercial abierta. Y por otro lado,existe la confusión de lo que es técnicamente un plan directorde zona comercial abierta en relación a los objetivos que sonsubvencionables dentro del programa de potenciación, querecordemos que es un proyecto que está cofinanciado por laUnión Europea, con fondos Feder, y por lo tanto tiene unasdirectrices de lo que es subvencionable y lo que no.

-Las ramblas de la avenida Mesa y López están siendoutilizadas para diversas actividades y concursos. ¿ElCabildo no podría aprovecharlas para apoyar eventoscomo una pasarela de Moda Cálida?-Nosotros dejamos que en las actividades de dinamizaciónsean las asociaciones de empresarios de la zona comercialabierta quienes las programen y por supuesto estamos siem-pre dispuestos a apoyarles en cualquier acción que hagan yademás si en este caso tienen que ver con un programa comoes Gran Canaria Moda Cálida, que la propia consejería ges-tiona en su ámbito de industria, pues por más razón parapotenciarla que con esta sinergia. Las ramblas de Mesa yLópez es un espacio idóneo que se presta a hacer activida-des de dinamización, como lo son las calles peatonales enotras zonas. En Mesa y López las ramblas hacen las vecesde calle peatonal. Se han hecho cosas, como los diseños debotellas de Heineken el año pasado. En este año se handefinido dos grandes eventos para Gran Canaria Moda Cáli-

da: la pasarela en el sur y la Gran Canaria Fashion Week enInfecar. Pero eso no obsta para que hagamos actividades depromoción puntuales en diferentes zonas. Si además de ha-cerlo para Gran Canaria Moda Cálida, esto significa una ac-tividad que dinamice y genere un atractivo para llevar públi-co a las zonas comerciales abiertas, por supuesto que loharemos. Mesa y López es uno de los espacios que tieneque ser atendido porque representa una de las principalesáreas comerciales de nuestra capital.

-¿Por qué el Cabildo subvenciona con 4.000 euros a cadauna de las asociaciones comerciales de la capital sintener en cuenta su representatividad y actividad?-Hay una cantidad que va a la subvención semestral para losdinamizadores, pero un dinamizador cuesta lo mismo, inde-pendientemente de la cantidad de asociados que haya en uncolectivo u otro. Sin embargo, las actividades que organizanlas asociaciones sí están en función de la capacidad que tie-nen para desarrollarla, y nosotros lo que hemos hecho en lasnuevas bases de convocatorias que estamos planteándonoses tener una valoración clara sobre la calidad y la justificaciónde las subvenciones en términos de acciones reales dedinamización. Efectivamente es un tema que cuando nos he-mos reunido con los representantes de las asociaciones deMesa y López y Triana, que son las dos más importantes, noslo han planteado y entiendo que hay que buscar un equilibrioentre la libertad que tienen los comerciantes para asociarse yla eficiencia de los programas que se pongan en marcha. Enesta próxima convocatoria, que es la primera que vamos ahacer poniendo nosotros las bases, va a haber una garantíade que los fondos públicos vayan destinados a aquellas aso-ciaciones que más capacitadas están para hacer acciones quetengan un aspecto más amplio en sus consecuencias dedinamización y en la creación de actividad y empleo.

«Habrá una garantía de quelos fondos públicos vayandestinados a las asociacionesque más capacitadas están»

«Apoyaremos a las asociaciones queprioricen la dinamización y la creación

de actividad y empleo»

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-Las franquicias preocupan a los pequeños empresa-rios del comercio tradicional, que lo están pasando malporque los bancos no les dan créditos. ¿Hay algunaforma de ayudarlos?-En última instancia, la adaptación a los tiempos, la compe-titividad y valerse por sí mismo deben ser el horizonte y elobjetivo. Es verdad que a veces los cambios sobrevienen contal velocidad que el tiempo necesario para que los comerciostradicionales se adapten a esta nueva situación requiere deun paraguas y una cobertura de las administraciones para nodejarlos en inferioridad de condiciones porque interesa a to-dos consolidar el tejido tradicional comercial. Pero eso no sig-nifica proteger ineficiencias ni ineficacias. Ese comercio tradi-cional debe buscar fórmulas de cooperativismo, de innova-

ción, de inventarse a sí mismo para adaptarse a los tiempos alos que no nos podemos negar porque están ahí.

-¿Es partidario de la liberalización de horarios?-Es un tema delicado. Una cosa es la aspiración filosófica quepueda tener porque la libertad es el mayor criterio deautorregulación, pero eso no me va a dejar de ver que la rea-lidad puede hacer que la puesta en tabla rasa de libertad y deesa aspiración que debería ser el horizonte; puede dejar enuna posición demasiado frágil a realidades que no han tenidoel tiempo de adaptarse, como puede ser el cambio en pocosaños con la aparición de todas esas franquicias y los grandescentros comerciales, modelos nuevos de comercialización muypotentes para un comercio tradicional que tiene otro ritmo.Aunque soy partidario de llegar a un punto en donde la liber-tad y la libre competencia sean reguladoras de la eficacia realen función de la ley de la oferta y la demanda, lo que el públi-co valora como competitivo o no, como criterio general tam-bién entiendo que eso es una aspiración que no se puedeimplementar ciegamente y que requiere de procesos. Se tratade mantener medidas que den ese paraguas de cobertura,pero con la mirada de que esa protección no sea al final unlastre que consolida ineficiencias. Quizá habría que estable-cer un marco de horizonte temporal: durante un tiempo deter-minado mantendremos esta protección horaria, pero en tér-minos generales el comercio minoritario tiene a su vez unaventaja de flexibilidad, especialización y personalización quelas grandes cadenas y superficies no poseen porque estándespersonalizadas en cierta manera. Hay que buscar otrasarmas y estar dispuestos no a la protección sino a la compe-tencia.

«El comerciotradicional

debe buscarfórmulas de

cooperativismoe innovación,

inventarse a símismo»


Angi tiene 26 años y un hijo de casi cinco. Era una depen-diente en paro hasta el día del sorteo. Pocos días después,a mitad de enero, dejó el desempleo para incorporarse atrabajar en una tienda de bebés de la zona comercial deMesa y López. «Fue una casualidad que también me tocarael premio del sorteo porque el trabajo ya estaba apalabradodesde antes».

Esta joven fue agraciada doblemente en pocos días. «Enlo que va de año, en un solo mes, me he sacado dos vecesla lotería». La diosa fortuna del sorteo realizado el 2 deenero en la sede de la asociación dio la suerte aesta clienta, que rellenó tres boletos de entrelos más de 40.000 repartidos sólo enel mes de diciembre entre to-das aquellas

MARÍA DE LOS ÁNGELES RODRÍGUEZ FUENTES GANÓ EL SORTEO DE 6.000 EUROS

«Me tocó dosveces la loteríaporque tambiénlogré trabajo enMesa y López»

«Rellené tres boletos

en Stradivarius ygané el premio por la

compra de unas botas»

María de los Ángeles RodríguezFuentes, Angi para sus amigos yconocidos, fue la ganadora delcheque regalo de 6.000 euros paragastar en un día con el que laAsociación de Empresarios de laZona Comercial Mesa y Lópezpremia cada inicio de año desde1999 a un cliente de losestablecimientos asociados

personas que compraron en las tiendas participantes en lapromoción.

Angi, aprovechó bien el día 4 de enero y se gastó ínte-gramente el premio tras recibir la tarjeta regalo. Aunque apartir de la diez de la mañana tenía hasta las ocho de latarde para emplear el dinero, no le hicieron falta más decuatro horas para amortizarlo.

«El concurso lo gané por unas botas que compré enStradivarius. En esa misma tienda rellené tres boletos. Cuan-do me llamaron para darme la noticia de que había ganadoel sorteo, también estaba casualmente en ese mismo co-mercio y no me lo creía», dice.

Recuerda el 4 de enero como un día muyespecial «porque casi nadie tiene 6.000euros para gastárselo en un día,y menos en esta época de cri-sis. Me dio hasta unpoco de vergüenzaal sentirme una

report

aje


privilegiada en unos tiempos en los que los gastos de reyesson escasos por la crisis».

Angi siempre ha trabajado en la zona de Mesa y López ysuele mercar por aquí con frecuencia. No tardó mucho enhacer la compra de los 6.000 euros porque lo tenía claro. Alas dos y media de la tarde ya estaba en su casa.

No se olvidó de nadie. «Primero me fui a por las cosasútiles y luego me permití algún que otro capricho, como za-patos, ropa, perfumes o pulseras y relojes, hasta una neve-ra para mi abuela, unas gafas para mi madre, un televisorpara mi marido, juguetes para mi hijo, perfumes para mistíos y detalles para amigos y familiares».

«Lo aproveché muy bien en Mesa y López. Me gustaesta zona comercial porque las tiendas están muy bien re-partidas y puedes encontrar de todo. Soy una gastonacompulsiva», afirma.

No tiene ninguna queja. Se sintió muy bien tratada por laorganización. «Parecía una reina. Me abrían y cerraban lapuerta del coche cada cinco minutos, me ayudaban con lospaquetes, me cogían las bolsas para que no llevara peso.Eso no me lo hace ni mi marido. Estoy muy agradecida»,concluye la flamante gana-dora del sorteo.

«Parecíauna reina, estoy

muy agradecida»

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La franquicia, término anglofrancés, esla práctica de utilizar el modelo de ne-gocios de otra persona. El diccionariode la Real Academia Española lo defi-ne como una «concesión de derechosde explotación de un producto, activi-dad o nombre comercial, otorgada poruna empresa a una o varias personasen una zona determinada».

Las franquicias funcionan en Espa-ña desde hace treinta años. Su venta-ja, para sus partidarios, es que elfranquiciado entra en un modelo denegocio que ya ha funcionado y fun-ciona en otros lugares, con lo cual nose repiten errores.

«Ya sabes lo que hay que pedir, yasabes lo que se vende más y menos,ya sabes cómo montar la decoraciónde tu local. Si hay problemas de crisis,se reacciona antes. En estos tiemposde crisis las franquicias han sufridomenos que los negocios tradicionales.Se reacciona mejor porque se está enred». Así lo explica el abogado Enri-que Iranzo, director de Mundofranqui-cia Consulting en Canarias.

De todas formas, hay sectores quehan quedado inactivos, como el inmo-biliario o las tiendas de informática ode discos, ya sean franquicias o co-mercios de minoristas. En cambio, lossectores más pujantes en Canariasson la restauración de tiquet bajo entodos sus formatos (hamburgueserías,

pizzerías, pastelerías), las tiendas deropa joven y barata y la venta comer-cial por Internet.

En España actualmente el 18% delcomercio minorista es franquicia; enEstados Unidos la cifra se eleva al45%. En Europa la media es el 25%.La franquicia cogerá cada vez mayorvolumen de mercado en el comerciominorista, pero ni éste va a desapare-cer ni aquella se verá menoscabada.

Canarias está un poco por encimade la media nacional en la recepción defranquicias. En las islas funcionan muybien las de venta de ropa y las de res-tauración «porque aquí el comercio secentra mucho en los centros comercia-les. Las Palmas de Gran Canaria es unsitio de muchas franquicias porque losalquileres de estos centros son muy al-tos y se juntan para aprovechar el nu-meroso público que acude a ellos; a sualrededor florecen muchas franquicias.Lo que se echa en falta en la capitalgrancanaria es que los empresarios quetienen dos o tres tiendas que funcionanmuy bien no dan el paso para convertir-se en franquicia y venderla a otros».

Iranzo cree que las franquicias novan a acabar con el comercio tradicio-nal ya que estima que son compagi-nables. «El comercio minorista, si sabeespecializarse y buscar aquellos hue-cos donde a veces fallan las franquicias,va a seguir manteniéndose», afirma.

Los expertos creen queno acabarán con el

comercio tradicional

Canarias está un pocopor encima de la media

nacional en la recepciónde franquicias

una forma demontar un negociotutelado y seguro

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www.mesaylopez.net18


«Mucha gente busca en la franqui-cia una salida al autoempleo. Hay fran-quicias baratas basadas en la capaci-dad comercial de gente que vende pro-ductos a domicilio (no tiene que dis-poner de ningún local), como alarmasde seguridad. Con una tableta va puer-ta por puerta vendiendo sistemas deseguridad. Gana su sueldo por comi-sión», añade.

En la franquicia hay que tener encuenta en primer lugar que hay quehacer para comprarla o emprenderla.Mundofranquicia Consulting lleva diezaños en el sector y su director en Ca-narias recomienda a los interesadosque se dejen asesorar por profesiona-les antes de tomar una decisión.

Para comprar una franquicia hayque valorar varios bloques.

Primero: hay que conocer el perfilprofesional (de qué sector se provie-ne) porque en función de eso se debeinclinar por una que se adapte.

Segundo: la capacidad económica,ver los recursos con que se cuenta ola posibilidad de financiación. Hay fran-quicias que valen 500.000 euros yotras 3.000. Hay que tener claro hastadónde se puede llegar.

Tercero: conocer la zona y los clien-tes. La empresa que franquicia no tienepor qué saber cómo es la avenida Mesay López u otras calles de la zona comer-cial. El que mejor conoce estos detalleses el franquiciado que va a montar elnegocio. «Es una locura montar una tien-da de mantas en Mesa y López, aun-que en Península funcione muy bien».

Cuarto: ver las obligaciones que tie-ne una franquicia. La primera es elcanon de entrada que hay que pagara la firma matriz. Es lo que la empresafranquicia le pide al franquiciado paraque se incorpore al negocio. Esto sehace porque el franquiciado ya se aho-rra el trabajo y el dinero de sondear.

«No se paga a McDonald’s paratenerlo siempre, sino durante cinco odiez años, lo que diga el contrato».Además, se paga por la formación delos empleados, por la asistencia y porel registro de la marca. Cuanto máscomercial y mejor sea esa marca, máscaro será el canon.

Además, hay que pagar los royal-ties, que son obligaciones que hay quedar mes a mes a la franquicia. A veceses una cantidad fija y otras un porcen-

taje sobre las ventas. Esos royaltiesse pagan porque la franquicia debetener una asistencia con el franquicia-do (logística, escaparates, etc).

Existen otros royalties de marke-ting, que es una caja que la franquiciacentral pide a todos los franquiciadospara que se paguen los gastos de pu-blicidad. Las campañas publicitarias sehacen con el dinero de todos.

«Recomiendo a un franquiciado enCanarias que tenga una marca de ropaque no firme en el contrato campañaspublicitarias nacionales porque la tem-porada de invierno en la Península nointeresa en las islas. Este dinero melo guardo y me hago mi propia campa-ña local, aunque esté supervisada porla central», señala Iranzo.

«Lo que quiere la franquicia es ven-der mucho y normalmente acepta esascampañas locales, a no ser que seanlocuras. En Canarias es absurdo ha-cer una publicidad de bufandas. Si yovendo mucho, nos beneficiamos los

dos. La franquicia lo va a entender sies razonable porque lo que quiere esganar dinero», agrega.

Las franquicias suelen firmarse porcinco o diez años. «Pero hay que te-ner cuidado con comprar una franqui-cia a cinco años si tus previsiones sonde amortizarla en cuatro y medio por-que cuando empieces a ganar dinerose te acaba el contrato. Esto hay queestudiarlo bien».

Las franquicias buenas tienen to-das sus tiendas iguales, con los mis-mos productos y las mismas ofertas.«Si yo voy a un McDonald’s de Vitoriatengo que tener lo mismo que si voy aMesa y López. Lo mismo pasa conMango o cualquier otra franquicia. Esees el éxito de la franquicia. Otra cosaes que haya campañas promocionaleslocales. Hay franquicias que funcionanmuy bien y otra dos calles más abajono tan bien; depende mucho de tu ca-pacidad de gestión y de cómo motivasa tu personal».

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-¿Por qué decide el Cabildo de Gran Canaria ir por libreen materia turística, desgajado de la marca Canarias?-Es un tema de estrategia comercial. Nuestro papel es ven-der Gran Canaria, tenemos que posicionar su nombre en elmercado internacional. Si estás en la Península y pides unpasaje para Gran Canaria, o no saben dónde está la isla o laconfunden con Canarias o con Tenerife o Lanzarote. Al coin-cidir el nombre de la isla con la región se pierde un poco lamarca. Desde los años 80 esta isla optó por el turismo ale-mán y nórdico, Tenerife siguió apostando por el peninsular.Entonces nosotros dejamos de vendernos en la Península yellos siguieron. Nuestro objetivo es posicionar la marca GranCanaria en la Península o Inglaterra. En Alemania no porqueel alemán, como el nórdico, nos son más fieles. El 46% delos alemanes que vienen al Archipiélago lo hacen a nuestraisla.

-Gran Canaria sigue apostando más por el turista alemán.-Sí. La feria de Londres es muy importante, pero mucho máslo es para nosotros la de Berlín porque los alemanes son losturistas más numerosos en Gran Canaria. Para llegar bien a

Melchor Camón:«La moratoria turísticaha sido un desastrepara Gran Canaria»

CONSEJERO DE TURISMO DEL CABILDO DE GRAN CANARIA

Melchor Camón es consejero insularde Turismo y vicepresidente ejecutivodel Patronato de Turismo de Gran Canaria.En la legislatura pasada estuvo al frentede Promotur, por lo que conoce bien elsector. No obstante, su andadura políticacomenzó de concejal en el Ayuntamientode Las Palmas de Gran Canaria.Por ello tiene experiencia en lastres administraciones:local, insular y autonómica

Alemania, empezamos a preparar Fitur. Desde octubre man-damos cartas al Gobierno de Canarias para poder ver losplanos del stand y las fotos, porque queríamos saber cómosería nuestro mostrador. No tuvimos respuesta hasta mitadde diciembre, por lo que no hubo tiempo para rectificar porquese acercaban las fechas de la feria de Madrid. Como nos hanestado tomando el pelo y ninguneando, decidimos ir por libre.Nuestra decisión está perfectamente justificada porque entrenuestros objetivos está potenciar la marca Gran Canaria.

-En Tenerife no se quejan.-Hombre, yo creo que ellos están encantados porque ahoramismo está toda el agua en el mismo molino. Se les llena laboca de que todo es equitativo, pero luego llegamos a lossitios y las varas de medir no son las mismas. En esto hemossido unánimes. Lo que han conseguido es que por primeravez en Gran Canaria haya una sola voz de protesta en la quehan estado la cámara de comercio, la federación de empre-sarios, la prensa y los políticos. Nos hemos reunido con em-presarios hosteleros y decidimos echarnos al monte porqueera la única alternativa

-¿Cómo valora la moratoria turística que aprobó el Go-bierno?-La moratoria ha sido un desastre para Gran Canaria, ha sidoun freno porque otros jugaron con ventaja: antes tenían me-nos camas que Gran Canaria y ahora tienen más. A lo mejor

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luego en el pecado llevan la penitencia, pero modernizaronmucho su planta hotelera. Gran Canaria no creció al ritmoque lo hicieron las demás islas. Hay una serie de estableci-mientos que siguen teniendo demanda, pero no se han reno-vado. Luego están las trabas burocráticas de leyes y presio-nes: no exigen lo mismo en un sitio que en otro, no son taninflexibles en todas las partes. Y eso lo tenemos comproba-do. Hay proyectos parados desde hace 30 años porque nomueven los papeles ni dan soluciones. Los mismos empre-sarios denuncian esta situación y tienen que irse a invertir aotros lugares que les dan más facilidades. Siempre la perju-dicada es Gran Canaria.

-De todas formas, ¿la marca Gran Canaria es compati-ble con la de Canarias?-Sí, sí, y con la de Lanzarote y Fuerteventura. Está muy bienque pongamos la marca Islas Canarias y que nos cobijemosen su paraguas, pero no hay que olvidar que el turista com-pra el pasaje para un aeropuerto y el aeropuerto Islas Cana-rias no existe. O compras un pasaje para Lanzarote o paraFuerteventura o para Gran Canaria. Es verdad que luego cadaisla tiene su especialidad.

-El turismo de crucero también es importante para la isla.-Nosotros tenemos a una persona dedicada solo a los cruce-ros, que es un turismo que está aumentando espectacu-larmente. Antes los cruceros eran de temporada, pero cadavez funcionan más todo el año. En el último año ha aumenta-do el 30% y se calcula que en 2015 lleguemos al millón decruceristas. Actualmente estamos por encima del medio mi-llón en Gran Canaria. El crucero hay que repercutirlo en laisla porque el crucerista es una persona que hace excursio-nes y que compra. Se mide el grado de satisfacción de uncrucerista en función de las cosas que ha comprado. Uncrucerista feliz es el que llega al barco lleno de paquetes. Escasi un comprador compulsivo porque está muy pocas horasen un destino y tiene poco tiempo para ver cosas y comprar.

-¿Cómo pueden aprovecharse las zonas comerciales?-Es necesario que las tiendas abran los domingos si se quie-re que el Puerto viva de los cruceros. Muchas veces llegan yse encuentran con todo cerrado y se van a otra zona de laisla. Hay que reconvertir la zona comercial del Puerto porqueel negocio se ha quedado enfocado hacia el turista de losaños 80. Todavía sigue habiendo tiendas de transistores yelectrónica que ya no son competitivas. La gente quiere co-sas típicas de aquí. Lo que vende es lo típico, lo original, lopropio de aquí. Hay que volver a reorientar el negocio turísti-co hacia el Pueblo Canario y la Casa Fataga porque es loque nos diferencia. Tenemos que aprender mucho de Madeira,donde venden su producto genuino y distinto. No hay que

tener complejos. El gasto medio del crucerista en Madeira esde 75 euros y aquí estamos en 50 ó 60. Hay que dar lo queellos quieren comprar, no lo que nosotros queramos vender.

-¿Desde el Cabildo qué se puede hacer para mejorar lazona de Mesa y López como atractivo turístico?-Nosotros estamos colaborando con las zonas comerciales.Tenemos un proyecto de calidad de Turespaña, que es pare-cido al de la Q que tienen las grandes empresas, pero para lospequeños y medianos establecimientos. Se llama ‘Sistemaintegral de calidad turística en destino’ (Sit) y este proyectotiene varias partes. Tras el asesoramiento a empresarios, seles concede la distinción tras una inspección. Nos adherimoshace un par de años y tenemos 150 establecimientos.

-¿Existe buena oferta comercial en la capital?-Aquí tenemos una buena oferta comercial. Es verdad quenos falta todavía subir dos escalones: adaptar los horarios almercado turístico y modernizar algunos establecimientosporque hay que reorientarlos a la demanda.

-¿Es partidario de liberalizar los horarios comerciales?-Todo cambia en este mundo. Soy partidario de la liberaliza-ción horaria porque los que trabajamos mañana y tarde nopodemos acudir en horarios restrictivos. Si llega un barcocon 3.000 turistas un domingo, si quieres vender tienes queabrir porque si no se van a otro sitio.

-Pero hay pequeños comercios que no tienen personal.-También es verdad que a veces no se puede asumir todo.Solo si tienes un producto exclusivo y fantástico puedes per-mitirte ciertos lujos, pero si no hay que sacrificarse y abrircuando llega la clientela.

«Soy partidario de la liberalización horaria.Si llega un barco con 3.000 turistas un

domingo, tienes que abrir»

«Nuestro papel es vender Gran Canaria.Como nos han tomado el pelo y

ninguneando, decidimos ir por libre»



El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria quiere quelos ciudadanos usemos cada día menos el vehículo privadoen beneficio del público para lograr una capital de movilidadsostenible. Además de promover los traslados en guagua, elconsistorio pretende que la bicicleta sea el modo de trans-porte preferido de buena parte de los palmeses.

El 70% de los desplazamientos dentro de Las Palmasde Gran Canaria se hace en vehículos privados. Hace 15 ó18 años el porcentaje era en torno al 48%. En menos dedos décadas nos hemos decantado claramente por el trans-porte particular en detrimento del público.

«No se trata de demonizar el coche, pero sí de volver ala forma de trasladarnos dentro de la ciudad porque esoimplica un mayor aprovechamiento del espacio público paraocio y paseo, para tener una ciudad más amable». Así seexpresa Ángel Sabroso, primer teniente de alcalde y conce-jal de Movilidad Ciudadana y Medio Ambiente de Las Pal-mas de Gran Canaria.

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria tratade plantear una nueva forma de entender la movilidad den-

entr

evis

taEl Ayuntamiento potenciará el transportepúblico y la bici en Mesa y López

Ángel Sabroso:«La zona comercial deberecuperar el protagonismoque le corresponde ennuestra estrategia demovilidad sostenible»

tro de la ciudad. Para ello el consistorio basa su plan en tresejes fundamentales: movilidad peatonal, transporte públicoy la bicicleta. Dos ejes fundamentales de la actuación deeste grupo de gobierno es la potenciación turística de laciudad y el trabajo para hacer una ciudad sostenible.

La potenciación turística está basada fundamentalmen-te en la fortaleza que tiene la capital para que los tres millo-nes de turistas que recibimos cada año en el sur de la islapasen como mínimo un día a Las Palmas de Gran Canariapara conocer su oferta comercial, cultural y gastronómica.

Sabroso señala que «en estas estrategias la zona co-mercial Mesa y López tiene un gran protagonismo, sin duda.No solo sería la avenida Mesa y López sino toda la zonacomercial, que es muy amplia. Está íntimamente relaciona-da con el turismo de cruceros, que cada vez es más poten-te, es su puerta de entrada en la capital. Sin duda tenemosque aprovechar la circunstancia del incremento de turistasen cruceros para que también suponga un impulso notablea la zona comercial».

El principal carril bici de la primera vía ciclista que hayen la capital pasa por las zona comercial Mesa y López.«Acabamos de inaugurar un tramo de carril bici muy impor-tante que era el principal punto negro de nuestra red ciclistadel litoral, entre el Club Náutico y la Base Naval».

Este carril bici es el primero que se hace ganándole unpoco de espacio al vehículo privado para que no entre enconflicto la bicicleta con el peatón. «Supone un ejemplo cla-ro de que el ayuntamiento apuesta por la bicicleta. Quere-mos una ciudad sana y sin humos». Las convocatorias depaseos colectivos en bicicleta han sido un éxito rotundo allograrse 18.000 asistentes.

Sabroso quiere que la zona comercial Mesa y López seuna al carro de la movilidad sostenible. «El ayuntamiento vaa poner todas las facilidades para hacer actividades dedinamización social y comercial no solo en las ramblas sinoen las calles adyacentes. Facilitaremos actividades de mues-tras de los productos que venden la asociados de la zona ycualquier iniciativa que dinamice la zona será apoyada porel ayuntamiento con todo nuestro esfuerzo. Mesa y Lópezdebe recuperar el protagonismo que le corresponde en nues-tra estrategia de movilidad sostenible, mejorando nuestrosistema de transporte».



Scooter’s Pizza Factory, situado en lacalle Néstor de la Torre 48-50. Es un lu-gar ideal para compartir buenos mo-mentos y regalarle a nuestro paladar unaagradable explosión de sabores, da uninnovador enfoque con sus MoviePizzas que sorprenden a todos por susoriginales ingredientes con una máximacalidad que consiguen elaborando lamasa de las pizzas diariamente, con ali-mentos frescos, etc.

Cartridge World situado en la Avenida Mesa y López, 76 B,son la cadena nº 1 con mas de 1.700 en el mundo, en remanu-facturado de consumibles para impresoras tanto de inyecciónde tinta como láser. Compiten con el consumible original enprecio (hasta el 50% menos), ofreciéndoles la misma calidady garantía. También ofrecer consumibles originales de tinta,toner y compatibles en tinta, impresoras, papel A4, papel fo-tográfico, papel magnético, papel transfer, cables para impre-sora, etc.

Mcdonald’s, situado en la Plaza de España, 8, es un lugarideal para disfrutar en familia y con los amigos en donde en-contrarás un ambiente agradable, un rápido servicio y unacomida de calidad.

La Lavandería y Tinto-rería Ecológica Aqua,situada en Néstor de laTorre, 13 Local 2, ofreceun tratamiento 100%ecológico en sus pren-das así como un sistemawet cleaning que garan-tiza la prolongación de lavida de la ropa, no alteralos colores y no añadeolores químicos a laropa. Es un sistema eco-nómico con una mayorlimpieza y una mayor efi-cacia.

nuevos a

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En esta seccióndetallamos ydescribimos losnuevos establecimientosque se han adheridoa nuestra Asociaciónen los últimos meses

SCOOTER’S PIZZA FACTORY Néstor de la Torre, 48-50

MCDONALD’S Plaza de España, 8

AQUA Néstor de la Torre, 13 - local 2

CARTRIDGE WORLDAvda. Mesa y López, 76B

NUEVOSNUEVOSNUEVOSNUEVOSNUEVOSASOCIADOSASOCIADOSASOCIADOSASOCIADOSASOCIADOS

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Guillermo Sosa y Domingo Santanason dos jóvenes empresarios hechosa sí mismos que comenzaron su an-dadura hace seis años al abrir su pro-pio negocio, AB Informática, en la ca-lle Daoiz, 36. Ambos ofrecen un ser-vicio personalizado de postventa yreparación de equipos informáticostanto para particulares como para em-presas, programación, redes y nuevastecnologías que los diferencia de lasgrandes superficies.

Sosa y Santana instalan equipos devigilancia utilizando cámaras IP, es-pías, en miniaturas, accesorios, etc.que son aplicadas en comunidades devecinos, negocios, bares o garajes.Son distribuidores de Ono y realizancursos de formación on line. Su objeti-vo es llevar las nuevas tecnologías acada hogar de la zona.

Wilfredo García Herrera y María del Rosario Martín Pérezabrieron hace dos años en la zona comercial una exclusivatienda que llamaron Neska, situada en la calle León Tolstoi,25. Se trata de un elegante y cautivador comercio dondepodemos encontrar a buen precio cualquier artículo diferen-te, no sólo en alta bisutería de colecciones limitadas con unacalidad y un diseño exclusivo, sino todo tipo de complemen-tos, tanto bolsos, cinturones o fulares, todo ello unido a va-riados artículos de decoración.

Rosario afirma que Mesa y López carecía de una tiendaelegante y confortable que ofreciera todos estos artículoscon un trato personalizado que ayude al cliente a elegir elmejor regalo.

Asegura que «a través de la asociación se consigueuna mejora de zona, tanto en servicios como en imagen.Con la unión es más fácil conseguir hacer cosas. Hay quedinamizar la zona para que los empresarios inviertan y pon-gan comercios de calidad» ya que cree que es fundamentaldarle un impulso y un nuevo aire a Mesa y López.

asocia

dos En esta nueva sección haremos un

recorrido que nos llevará a conocerpaulatinamente a cada uno de ellos ylos servicios que ofrecen a los clientesde la zona comercial Mesa y López

NUESTROSNUESTROSNUESTROSNUESTROSNUESTROSASOCIADOSASOCIADOSASOCIADOSASOCIADOSASOCIADOS

«Pertenecer a la asociación Mesay López nos permite estar informadosno sólo de lo que ocurre en la zona. Lainformación que nos llega es variada,tanto de jornadas que se organizancomo de normativas de obligado cum-plimiento. Se llevan a cabo eventos que

consiguen que la zona tenga más mo-vimiento. El coste de pertenecer a ella,en comparación con todos los benefi-cios que se obtienen, es mínimo. Unién-donos todos los empresarios tendría-mos una zona comercial mucho másactiva a todos los niveles», afirman.

AB INFORMÁTICADaoiz, 36

NESKA León Tolstoi, 25



Juan Hernández y María Jesús Corralson socios de este local. Ella tuvo pri-mero la panadería-pastelería arrenda-da durante los quince años que llevaabierto el establecimiento, pero haceunos tres años se embarcó en unaaventura comercial con Juan.

Lo primero que decidieron fue darotro aire al negocio, intentando ofreceral público casi de todo, desde alimen-tación, regalos, juguetes, telefonía, fo-tocopias, etc. hasta panadería, paste-lería y bocatas. Además cuentan conuna libreta de sugerencias en dondelos clientes van anotando artículos queles gustaría que tuviesen y, dependien-do de la demanda que éstos tengan,ellos se encargan de ponerlos.

No tienen un público determinadoya que sus clientes son muy variados.La tarde-noche va dirigida más a losjóvenes ya que al ser un 24 horas ofre-

María Azorín López lleva la friolera de33 años al frente de su propio negocio,aunque ya está dando paso a sus em-pleadas de toda la vida. Esta mujeremprendedora es hija de empresarios,por lo que heredó sus genes, pero de-cidió iniciar su camino al margen dela empresa familiar.

«Comencé vendiendo calzados ybolsos en un pequeño local que alqui-lé pero rápidamente compré uno ma-yor, donde hoy en día es El CuartitoAzorín», situado en Mesa y López, 45.Varias generaciones han pasado por sutienda y se siente muy orgullosa deello, según reconoce María, una per-sona optimista por naturaleza.

«No es fácil que en un mismo lugarpuedan coincidir comprando abuelas,madres y nietas pero lo hemos conse-guido. Nos caracterizamos por un tra-to especial, profesional y cercano.Nuestras clientas nos agradecen po-der encontrar vestidos, calzados ocomplementos de todos los estilos y

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VIP NOCHE Y DÍANéstor de la Torre, 29 B

EL CUARTITO AZORÍN Avda. Mesa y López, 45

cen bocadillos, sándwiches, etc. paracuando salen de noche y todo ello re-cién hecho y con alimentos frescos.

«Vemos a la asociación como unaherramienta para obtener informaciónsobre la zona comercial. Pertenecer a

ella nos beneficia a modo personal y co-lectivo ya que se facilitan y agilizan lostrámites con las instituciones públicaspara conseguir una mejora de la zona yque ésta tenga una buena imagen de caraal público que nos visita», comentan.

para todas las edades, siempre exclu-sivos y asequibles. La asociación jue-ga un papel importantísimo ante las

administraciones públicas ya que sonlos que trasladan el sentir de todos losempresarios», manifiesta.



Reunión en la alcaldíanoti

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La junta directiva de la Asocia-ción mantuvo su primera reunióncon el alcalde de Las Palmas deGran Canaria, Juan José Cardo-na, y con varios concejales de sugrupo de gobierno. Se le trasla-dó la preocupación y las deman-das del colectivo, como el plandirector que está paralizado y laposibilidad de organizar máseventos en una zona que se haquedado obsoleta y que necesi-ta de mayores atractivos paraacercar y aumentar la clientela.

Los representantes de la Asociación también se reunieroncon el vicepresidente del Cabildo de Gran Canaria y conse-jero de Comercio, Juan Domínguez, a quien se le hizo par-tícipe de nuestras inquietudes y se le preguntó por las ac-tuaciones previstas por la corporación insular en la zonacomercial de Mesa y López, las ayudas a la asociación y losplanes previstos para potenciar esta área empresarial.

Con el vicepresidente del Cabildoy consejero de Comercio

El presidente y la secretaria general de la Asociaciónse reunieron con el concejal de Turismo de Las Palmasde Gran Canaria, Pablo Barbero, con quien se habló deestablecer estrategias entre el turismo y el comerciocon el objeto de crear sinergias. Le solicitamos la for-ma, a través de la vía turística, de ayudar a las peque-ñas y medianas empresas de la zona para poder incre-mentar el consumo y las ventas.

Entrevista conel concejal de Turismo

El recién estrenado gerente de Gua-guas Municipales, Miguel ÁngelRodríguez, inició la primera semanade febrero una ronda de encuentroscon distintos actores sociales, comen-zando por las zonas comercialescon el objeto de mejorar el serviciopara los usuarios de guaguas. Unode nuestros hitos es la optimizaciónde la movilidad y el acceso a lazona comercial Mesa y López.

Encuentro conel gerente deGuaguas Municipales



La «Q» de calidad para El Pote. Esteemblemático restaurante ha obtenido lamerecida Q de Calidad, por lo que le da-mos nuestra más sincera enhorabuena.

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I Encuentro Popular de VillancicosEl pasado 23 de diciembre celebramos el I En-cuentro Popular de Villancicos Zona ComercialMesa y López, organizado por Amelia BritoMarrero y la Asociación Mesa y López. En esteevento participaron diversos grupos representa-tivos de la ciudad, como Vecinos Unidos, GrupoTamamonte, Ballet Alexia Rodríguez, PiedraBentaiga, Grupo Parroquial San Vicente de Pauly Grupo Alcaraván.



Redes SocialesAumentamos nuestra presencia en lasredes sociales no solo en Facebooksino también en Twiter siendo cons-cientes de la importancia que estas tie-nen y con el objetivo de informar a máspersonas de las actividades y eventosque realizamos desde la asociación.Además, hemos iniciado un Blog endonde se desarrollarán ampliamentelos eventos que tengan lugar dentro delámbito de competencia de la zona co-mercial Mesa y López.

El Instituto Municipal para elEmpleo y la Formación del Ayun-tamiento de Las Palmas de GranCanaria (IMEF) y la AsociaciónMesa y López han firmado unacuerdo de colaboración cuyo ob-jeto es la formación de desem-pleados y la realización de prácti-cas laborales en los diferentes co-mercios de nuestra zona comercial.

Albert Joyeros, conocido y prestigio-so establecimiento dedicado al la jo-yería de alta gama, celebró un brindisnavideño entre amigos, políticos y em-presarios de la isla. Mari Martín, pro-pietaria, agradeció a todos su asisten-cia en estos momentos en los que hayque aunar esfuerzos.

Hemos llegado a un acuerdopor el cuál la prestigiosa MBABusiness School ofrece des-cuentos especiales a los hijoso familiares directos de losmiembros de la AsociaciónMesa y López que quieran for-marse en algunos de los nue-vos programas de formaciónque imparten a lo largo de esteaño. ¡Aprovechen esta magní-fica oportunidad!

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Asociación Mesay López

@mesaylopez


asociacionmesaylopez.blogspot.com


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Cartridge WorldAv. Mesa y López, 76

10% en cartuchos de tinta

Clínica Veterinaria AtlánticoPi y Margal, 44

10% en servicios clínicos,5% en alimentación ycomplementos

AB InformáticaDaodiz, 36

5% - 10% en equiposinformáticos,15% en productos devigilancia y seguimiento y20% en servicios técnicos

Galería Eduardo SantanaNéstor de la Torre, 24

25% en enmarcaciones

Los miembros de la Asociación seofrecen descuentos entre ellos,aumentando el consumo de lazona, logrando así potenciarel asociacionismo

Descuentosentre asociados

Liceo 2000Presidente Alvear, 18

Matrícula gratuita aempleados de comerciosasociados y familiaresdesempleados queaporten el código delServicio Canario deEmpleo

Gimnasio LagoaBlasco Ibáñez, 57

Cuota anual a 200 euros,descuento 40 euros, yposibilidad de pago en doscuotas de 100 euros endos meses consecutivos

L’FemmeBarcelona, 23

5% de descuento entratamientos de estética,facial y corporal.

BricolaRuiz de Alda, 17

10% en enmarcaciones

NeskaLeón Tolstoy, 25

20% en temporadas derebaja y 10% dedescuento resto del año

Ferretería CentralNéstor de la Torre, 32

10% de descuento

StyleformAv. Mesa y López, 14-1ºB

15% - 25% a asociados,empleados y familiares

Enmarcaciones VidalTomás Miller, 41

15% en enmarcaciones y30% en ventas de cuadros

BlancodentAvda. Mesa y López, 1

Asociados, empleados yfamiliares 15% dedescuento en todos lostratamientos y revisiones,radiografías y estudiosgratuitos

Audio CentroJuan Manuel Durán, 19-1º

10% de descuento paramiembros asociados,empleados y familiares

Arte Digital 7 IslasNéstor de la Torre, 34

15% de descuento enservicios propios deimpresión y en reportajesfotográficos


Más de 150.000 puntos de luz crearon ambientenavideño en la zona comercial estas navidades.Nuevamente, el Ayuntamiento de Las Palmas de GranCanaria colaboró con la iluminación festiva y se hizocargo de la instalación eléctrica fija, consumo, montajey desmontaje de las luminarias propiedad de laAsociación.

¡Gracias a los que brillan por su generosidad!La colaboración de estos establecimientoshizo posible el Alumbrado Navideño:

ILUMINACIÓN NAVIDEÑAagra

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En esta calle se encuentra el hotel Fataga, que lleva más demedio siglo en el mismo lugar desde su inauguración. Unode los laterales del Mercado Central también da a esta vía,donde recientemente el Ayuntamiento ha incorporado un carrilde zona azul solicitado por la Asociación de Empresarios deMesa y López parta fomentar el aparcamiento rotativo con elobjeto de beneficiar a los clientes y comerciantes.

Néstor Martín-Fernández de la Torre es el pintor canarioque da nombre a esta conocida calle de la ciudad. Nació el7 de febrero de 1887 en Las Palmas de Gran Canaria yfalleció en la misma ciudad el 6 de febrero de 1938, en ple-na guerra civil española.

Es uno de los pintores canarios más conocidos fuera delas islas por la valía de su obra, que se encuadra dentro delmovimiento modernista. Es el principal representante en lapintura canaria de este estilo.

Colaboró con su hermano, el arquitecto Miguel Martín-Fernández de la Torre, en algunos de sus edificios, como elteatro Pérez Galdós o el Pueblo Canario en Las Palmas deGran Canaria, o el parador nacional de Cruz de Tejeda. En

estas dos últimas realizaciones, Néstor abandonó por com-pleto el gusto modernista por la reconstrucción de lo cana-rio o lo que se daría en llamar el estilo neocanario.

Concibió dos grandes series pictóricas que reflejan suestética del simbolismo modernista: el Poema del Mar y elPoema de la Tierra. Participó de la corriente simbolista delmodernismo europeo y comenzó a desarrollar su vocaciónartística en la isla cuando aún era niño.

En 1928 trasladó su estudio desde Madrid a la capitalfrancesa. Concurrió a diversas exposiciones en Europa yen América, la primera en Buenos Aires en 1918. En 1924presentó la primera parte de su famosa obra ‘Poema delAtlántico’ en Madrid y expuso su obra en Venecia.

Gran colorista y decorador, Néstor en esencia es pintorde composiciones y retratos con fondos de fantasía, en losque intervienen telas y arquitecturas de un gran acabado.El artista viajó también por las colonias españolas de Áfricay regresó a Canarias en los años treinta. En Gran Canariapasó sus últimos años y asentó su estudio, desde dondecomenzó su etapa de tipismo en 1934.

Néstor falleció prematuramente cuando estaba a puntode cumplir los 51 años. Su sepelio fue todo un aconteci-miento social en la época, congregando a una gran multitudde personas. El 18 de julio de 1956 se inauguró el MuseoNéstor dentro del Pueblo Canario, conjunto arquitectónicoque concibió en los últimos años de su vida. La pinacotecaacoge la parte más importante de su obra.

El pintor modernistaNéstor Martín-Fernández de la Torre

da nombre a esta conocida vía comercial

La calle Néstor de la Torre esuna importante vía comercialde Las Palmas de Gran Canaria,paralela a la avenida Mesa y López yque parte desde la Plaza de España(antes Plaza de la Victoria) hasta laautovía de la Avenida Marítima

calleje

ro Calle

Néstor de la Torre



Nace por iniciativa de la Asociación Mesa y López, con motivo de laorganización durante 16 años del Concurso de Pintura Rápida al AireLibre, Ciudad de Las Palmas de Gran Canaria. La zona comercial setransformará en una galería de arte y, paseando por ella, podremos verexpuestos en los escaparates de determinados comercios los primerospremios y su evolución entre los años 1996 al 2011. En este concursode carácter popular, en el que se entremezclan el comercio y la cultu-ra, han participado más de 3.200 personas, no sólo desde los distintosmunicipios de Gran Canaria sino del resto de las Islas Canarias y dediversas ciudades de la Península.

XIII Edición (2008)Artista: Juan Jaume FernándezLugar: BRICOLAC/ Ruiz de Alda, 17

I Edición (1996)Artista: Justo José Aguiar RomeroLugar: TEXTURA - C/ Galicia 25

II Edición (1997)Artista: I. Bordes de Santa AnaLugar: MILCOCINAS - C/ Néstorde la Torre, 54

III Edición (1998)Artista: Carmelo García CabreraLugar: MACOSA - Paseo de Chil, 307

IV Edición (1999)Autora : Svetlana MusatovaLugar: OPTICA HERMANAS JAENAvda. Mesa y López, 25

V Edición (2000)Artista: Fernando Silva MorenoLugar: NESKA - C/ León Tolstoy,25

VI Edición (2001)Artista: Elena Márquez BonnyLugar: GRAZIANI - Pl. de España, 5

VII Edición (2002)Artista: Enrique Caetano HenríquezLugar: JERONIMO GALVAN PELU-QUEROS - C/ J. Ferrer Jimeno, 8

VIII Edición (2003)Artista: Francisco Ramírez PérezLugar: VIDAL - C/ Tomas Miller, 41

IX Edición (2004)Artista: Carmen Auxina SalvadoLugar: MAYA - C/ J. M. Durán, 26

X Edición (2005)Artista: Ángel Moran RomeroLugar: ARTE DIGITAL 7 ISLASC/ Néstor de la Torre, 34

XI Edición (2006)Artista: Rubén Martín de LucasLugar: DIVANI - C/ J. M. Durán, 35

XII Edición (2007)Artista: Paco Navarro MedinaLugar: EL CUARTITO AZORINAvda. Mesa y López, 10

XIV Edición (2009)Artista: Ignacio Estudillo PérezLugar: LEOS - C/ General Vives, 4

XV Edición (2010)Artista Pedro Mª Iglesias AsuarLugar: MUSICAL MAVALLSAvda. Mesa y López, 1

XVI Edición (2011)Artista: Manuel Jiménez SánchezLugar: LURUEÑA - Avda. Mesa yLópez, 21

info

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DEL 14 AL 31 DE MARZO

¡Consigue un premio votando en Facebook Asociación Mesa y López!


Memorias delMemorias delMemorias delMemorias delMemorias del

ML ESPACIO ABIERTOsigue recuperando,y publicando, fotografíasdel antiguo arenal, dondehoy se asienta la zonacomercial Mesa y López

El objetivo de esta sección es mon-tar una exposición de todas las fo-tos recuperadas en las Ramblas deMesa y López y editar un DVD queserá entregado a todas las perso-nas que nos ayudaron enviándonoslas fotos antiguas que tienen guar-dadas a buen recaudo. Obviamen-te, los originales serán devueltos asus propriétarios.

Estadio Insular abarrotado de gente. Autor: desconocido. Fecha: 1950-55. FEDAC.

¡Anímense!Esperamos sus fotos antiguas,que pueden remitirlas a la sedede la Asociación: C/Galicia, 25,

7º E (35006), Las Palmas deGran Canaria. Para cualquier

consulta, nuestro teléfono es:928 297083

Noche de fútbol en el Estadio Insular. Autor: Casa Mar. Fecha: 1970.

ARENALARENAL


moda:llega la primavera

Adolfo Domínguez

Óscar de la Renta

En esta nueva temporada que empieza ya primarán los to-nos pasteles, sobre todo el verde apagado, el rosa salmón,el crema y el amarillo limón. Del otro lado tendremos un alu-vión de estampados que irán desde el retro, florales y pictó-ricos hasta reproducciones de fotos de la naturaleza deJames Reeve, como nos propone Dries Van Noten en París.Las más atrevidas pueden decantarse por el color block, esdecir conjuntar dos o tres colores diferentes, aunque hayque tenir mucho cuidado a la hora de las combinacionesque pueden ser desastrosas si no se acierta con la elecciónde colores.

En cuanto a los tejidos son de lo más variados. Van des-de la mousseline de las transparencias hasta el encaje, pa-sando por el lino, la seda, el raso e incluso el algodón.

Hay casi unanimidad en cuanto a escotes. Se llevaránen «v» y bastantes vertiginosos. Tambien interesante la pro-puesta de Adolfo Domínguez con las piernas cubiertas contransparencias con un short debajo. En líneas generales, lamujer de esta primavera será muy dinámica, con cortesasimétricos y líneas muy rectas. También se lleva buena partede las propuestas una cierta tendencia de los años 20.

Los complementos serán muy llamativos. Los bolsos ycinturones de tonos agresivos y líneas simples. En cuanto alos zapatos se llevarán con muchos adornos, como lazosgigantes o representaciones de flores y mariposas.

A falta de poder asistir a los desfiles de las pasarelas,siempre podemos darnos una vuelta por la zona comercialde Mesa y López donde hay un abanico impresionante delugares donde vestirse bien a buen precio.

Para saber lo que tendremos queponernos en esta temporadaPrimavera 2012 vamos a dar unvistazo a lo que nos propusieron losdiseñadores en las pasarelas de laSemana del Prêt a Porter de Parisy en Cibeles. No todas podemoscomprarnos los vestidos de las grandesmarcas pero es bien sabidoque las firmas comerciales siguenescrupulosamente las tendenciasde las pasarelas internacionales

El veterano diseñador originario deSanto Domingo, aunque nacionalizadonorteamericano, da muestra de todo loque aprendió durante su largo recorri-do en el mundo de las pasarelas. Noen vano fue el primer latinoamerica-

no en diseñar para una empresafrancesa, en este caso la prestigiosa

firma Pierre Balmain.

Es de los pocos que han elegidoslos colores fuertes. Brazos descubiertos y

faldas abultadas son los ejes de sucolección. Sus faldas llegan hasta las

rodillas. Utiliza muchos los flecos, plumasy otros adornos.

Este gallego, hijo de sastre, alcanzóla fama mundial en los años 80cuando vistió a los protagonistas dela famosa serie americana MiamiVice. Abrió su primera tienda aprincipio de los 70 y dispone en laactualidad de más de 600 tiendasrepartidas en el mundo entero.

Los tonos pasteles son loselegidos por esta colección. Laspiernas recubiertas portrasparencias, tanto en las faldaslargas como las cortas. Escotesen uve vertiginosos con cuelloscerrados. Como siempre conDomínguez, el lino prima sobrelos demás tejidos.

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Blumarine

Cacharel

Dries Van Noten

Ungaro

Esta marca fue creada en 1970 por AnnaMolinari, junto a su marido GianpaoloTarabini. Desde hace unos años, la di-rección artística de la casa va de lamano de la hija, Rosella Tarabini. Bus-ca siempre inspiración en las callesde Londres, su ciudad favorita.

Colección llena de colores muyatrevidos, que no todo el mundopuede llevar. Estampados muy chi-llones llenos de flores. También flo-res y volantes en los accesorios yzapatos.

Hijo de inmigrantes italianos, Ungaroempezo muy joven, con tan solo 22 años,a trabajar con Balenciaga para despuéspasar a la casa Courrèges. Su primeracolección se remonta a 1965, año queabrió su primera tienda en Paris. Ladiseñadora actual es Jeanne Labib-Lamour.

Sensualidad y elegancia, son las dospalabras que mejor define esta colección.Rojo y azul son los colores más utilizados.Escotes vertiginosos, en uve sobre faldascon volantes. También están muy presenteslos estampados difundidos sobre fondo azul.

Uno de los pocos, por no decir el único belgacon prestigio internacional en el mundo dela moda. Según el New York Times es eldiseñador más cerebral del mundo. En ladecada de los noventas, durante su periodominimalista, no fue muy aceptado. Ahoravuelve con fuerza.

Una de las colecciones máscompletas que se han podido ver paraesta temporada. Prendas sabiamentedescolocadas y estampadas dan asus modelos un look a la vez elegantey cómodo.

Jean Bousquet creó esta casa enNîmes en el año 1962. Dos años más

tarde se estableció en París. Lapresentación de blusas en algodón levalió la portada de Elle, en 1963, que

le lanzó al escenario internacional.

Tonos pasteles en la mayoría desus modelos aunque no faltan los

estampados. Muy presentes los shortsmonotonos o a rayas. Escotes en uve

y botones inversos, es decir, a laizquierda en la pieza de arriba y

a la derecha en la de abajo.



En cuestión de Moda-Bañador, la referenciaobligatoria en todo Europa es La PasarelaInternacional de Baño Gran Canaria ModaCálida. Veamos un resumen de lo que pudimoscontemplar en la cuarta edición del eventoque tuvo lugar el pasado mes de junio enel Palacio de Congreso de Maspalomas

De los 23 diseñadores presentes hemos seleccionado al-gunas de los modelos que se presentaron allí. La canariaAida Artiles y la mallorquina Malena Costa fueron elegi-

das por Calima y Vanity Fair, respectivamente, parapasear sus modelos.

Los colores más presentes fueron el azul, ama-rillo, naranja y fucsia, a parte de los clásicos blanco y negro.Muchas de las propuestas que pudimos ver tienen un ciertoaire retro, en general de los años 70, aunque no faltaron algu-nos modelos con evidente inspiración en la lencería de los años50. También hay sitio para los estampados, sobre todo en losbikinis, mientras que los bañadores de una pieza se descantanmás por los colores planos, entremezclados entre sí.

Braguitas muy altas, escondiendo el ombligo, y pareos cortosharán furor este año. También se pone énfasis especial en los com-plementos, donde podremos elegir entre las boinas francesas deAlida Domínguez o bien los tocados africanos de La Perla.

En cuanto a los hombres, sellevará el short corto. Si gusta loexcéntrico se puede optar por la propuesta de Gabriel Croissierque se inspira en lo british, utilizando la bandera de los ingleses obien los escudos de sus universidades más reputadas.

oda: bañadores

GOTTEX

VANITY FAIR

ANTONIO SANGOÓ CALIMA CARLOS SAN JUAN ADAMA PARIS


m


Fue el cardenal Richelieu, a principio del siglo XVII, el que puso de moda loscomplementos en la corte de Versalles, aunque los mismos existen desde el prin-cipio de la humanidad, no en vano los hombres prehistóricos ya se adornabancon joyas y otros artilugios para tener una aparencia diferenciada.

Desde hace algunas décadas todos los diseñadores más destacados se die-ron cuenta de la importancia de los complementos y los añadieron a sus coleccio-nes. Si bien es verdad que siempre los conjuntan acertadamente, sin embargotienen el handicap de hacernos demasiado previsibles. Por esta razón, aconseja-mos comprarlos aparte.

moda:los complementos

Gafas, bolsos, joyas, zapa-tos, foulards, cinturones,relojes, tocados, hasta lasfundas de nuestros Ipodsson los que definiránnuestra personalidad

La importancia de los complemen-to llega a tal punto que existen carre-ras universitarias relacionadas con eltema. Duran cuatro años y son impar-tidos por el Instituto Europeo Di Designde Barcelona.

Para realzar nuestros fondos dearmarios, en estos tiempos de crisis,qué mejor que acudir a los complementos para, con ellos, dar un toque diferenteal mismo vestido. Lo único que debemos tener en cuenta en el momento de com-prar es si los vamos a utilizar de día o de noche. De día podemos utilizar losmateriales más modernos y baratos, buscando sobre todo la comodidad. De no-che nos decantaremos más por productos de mejor calidad y sofisticación.

El buen vestir no se limita a la compra de modelos de marcas, sino más bienen la imagen conjunta que transmitimos y eso lo logramos a la hora de elegir elconjunto de ropa y complementos. Ya seas clásica, moderna o extravagante, ten-drás que llevar complementos este verano, lo único que tendrás que hacer esusarlos con armonía y elegancia.

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Selección de librospor Pablo Sabalza Ortiz Roldán

STEVE JOBS: LA BIOGRAFIA - Walter IsaacsonEditorial Debate

Esta es la biografía definitiva de Steve Jobs, el funda-dor de Apple, uno de los iconos indiscutibles de nues-tro tiempo, la crónica de la agitada vida y abrasiva per-sonalidad del genio cuya creatividad, energía yperfeccionismo ha revolucionado seis industrias: infor-mática, películas de animación, música, teléfonos, ta-bletas y edición digital.

YO CONFIESO - Jaume CabréEditorial Destino

Una novela ambiciosa, monumental y maravillosa quenos habla del poder, el dolor y la penitencia, el mal y laredención, la venganza, el amor, la culpa y la posibili-dad del perdón, y que de la mano de una escriturabrillante y a través de una imponente historia recorrelos momentos estelares de la historia occidental.

para la primavera

LA VIDA DESPUÉS - Marta Rivera de la CruzEditorial Planeta

En estas páginas, la novelista de las cosas pequeñasvuelve a traernos una historia de ternura sobre la quegravita una pregunta fundamental: ¿es posible que dospersonas de distinto sexo se quieran sin amarse? ¿Pue-den un hombre y una mujer ser nada más que ami-gos?

LA COMIDA DE LA FAMILIA - Ferrán AdriàEditorial RBA

Adrià explica, de manera clara y visual, 31 menús com-puestos de entrante, plato principal y postre, para unafamilia de 2 ó 6 comensales, y también para un profe-sional que deba alimentar a su gran familia de 20 o 75colaboradores. Todas las recetas se pueden hacer encasa fácilmente, en un tiempo razonable y a un precioque queda alrededor de los 4 euros.

CÁLLAME CON UN BESO - Blue JeansEditorial Everest

El tiempo pasa en la vida de Paula. Nuevas experien-cias, nuevos amigos, nuevas dificultades... la distan-cia es mal rival para el amor. Tendrá que tomar deci-siones importantes, pero ninguna de ellas será fácil. Ymenos después de todo lo que pasa en Londres...

biografíanovela

novela emocional

cocinanovela juvenil

1. «Si tú me dices ven lo dejotodo... pero dime ven»Albert Espinosa

2. «El jardín olvidado»Kate Morton

3. «El tiempo entre costuras»María Dueñas

4. «El ángel perdido»Javier Sierra

5. «El cementerio de Praga»Umberto Eco

6. «El puente de los Asesinos» Arturo Pérez-Reverte

7. «Los enamoramientos»Javier Marías

8. «La tierra de las cuevaspintadas»Jean M. Auel

9. «1Q84» - Haruki Murakami

10. «El cuaderno de Maya»Isabel Allende

Los + vendidos en 2011



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SOCIALIZACIÓN DEL CACHORROEl desarrollo del cachorro se puede dividir en 4 etapas, delas cuales la más importante desde el punto de vista del com-portamiento es el período de socialización. Este período sen-sible abarca desde las 3 semanas de edad hasta los 3 meses.

Durante estas 9 semanas es muy importante que el ca-chorro tenga contacto con personas adultas, con niños ycon otros perros. Además, es recomendable habituarlo alos ruidos de la calle para evitar problemas futuros de fobias.Si tenemos en cuenta que todavía no ha completado el pro-grama de vacunación, una opción es sacar a pasear a laperra en brazos.

Un perro que no tenga contacto con personas duranteeste período o el contacto sea insuficiente, cuando sea adultopuede reaccionar con agresividad o miedo ante el acerca-miento de una persona. Suelen ser perros tímidos y difícilesde controlar en determinadas situaciones. El hecho de queun perro esté bien socializado con personas adultas no ga-rantiza que lo esté con los niños. La imagen visual de unniño difiere mucho de la imagen de una persona adulta.

Del mismo modo, un cachorro que no tenga contactocon otros perros durante este período o el contacto sea in-suficiente, cuando sea adulto puede reaccionar con agresi-vidad o miedo ante el acercamiento de otro perro.

¿COMO ENSEÑARLE A REALIZAR CORRECTAMENTEMICCIONES Y DEFECACIONES?El método que utilizaremos se denomina «aprendizaje librede errores». Es la mejor técnica para conseguir fijar los hábi-tos de eliminación. El objetivo de estas pautas es que hagasus necesidades de forma correcta el mayor número de ve-ces y a la vez darle menos oportunidades de que lo haga enun lugar inapropiado.

Hay determinados momentos durante los cuales es másprobable que la perra defeque y/o orine. Es muy importante

tenerlos en cuenta para poder evitar que lo haga en el lugarno apropiado. Los momentos suelen ser después de cadacomida o de jugar y al despertarse.

Debemos ser capaces de identificar el comportamientodel perro momentos antes de orinar. El perro suele empe-zar a dar vueltas en círculo y a olisquear el suelo justo antesde hacer sus necesidades.

Cuando podemos supervisarlo, debemos tener contro-lado al perro de modo que al mínimo indicio podamos lle-varlo al lugar apropiado. Si observamos que está olis-queando, debemos distraer su atención con una palmada.Inmediatamente debemos trasladarlo al lugar apropiado (pe-riódicos, calle). Esperaremos a que el perro orine y/odefeque. Premiaremos al perro con una golosina y a la vezcon las palabras «muy bien». Es importante que el premiosea inmediato para que el perro lo pueda asociar al acto deorinar en aquel lugar.

Cuando no podemos supervisarlo, hay que preparar unazona reducida de espacio para que pueda ser ocupada porel perro, por ejemplo, una habitación pequeña. Colocar lacomida, el agua y el colchón del perro en un rincón de lahabitación. En el ángulo opuesto, colocar algunos papelesde periódico. Recoger los periódicos con una cierta frecuen-cia y cambiarlos por otros nuevos.

Patricia Naranjo Español.

Cómo educara nuestro cachorro



Acuario Nautilus: Bernardo de la Torre, 9Clínica Can: Barcelona, 10Clínica Veterinaria Atlántico: Pi y Margall, 42La Faune Canarias: Néstor de la Torre, 26

Banca March: Mesa y López, 43Banco Sabadell Atlántico: Mesa y López, 45-47La Caja de Canarias: Mesa y López, 15 / Mesa y López, 78/ Plaza España, 5 / Pío XII, 69

Almacén Valido: Néstor de la Torre, 18Centrobell: Churruca, 38César Cubas Peluqueros: Galicia, 26-1ºDepilzona: León Tolstoy, 24Jerónimo Galván Peluqueros: Jesús Ferrer Jimeno, 8-L 10Juanjo Melián Peluquero: Velarde, 28L’Femme: Barcelona, 23Naos Hair: Néstor de la Torre, 15 - Local CPeluquería Alhambra: Néstor de la Torre, 12Peluquería Antonia Crespo: Ruiz de Alda, 28Peluquería Unisex A.B.M.: Tomás Miller, 32Salón de Belleza Angélica: El Cid, 44 - 1ºThe Body Shop: Galicia, 25Yves Rocher: Néstor de la Torre, 36

Audio Centro: Juan Manuel Durán, 19 - 1ºAutoescuela Club Trail: Juan Manuel Durán, 19 - 1º DCanarias Quality Group: Barcelona, 3Centro de Formación Vial L. P.: Valencia, 60-1ºJuan Twins Enseñanza: Montevideo, 36Model’s: Galicia, 28-1ºStyleform: Mesa y López, 14 -1º B

Bricola: Ruíz de Alda, 17Enmarcaciones Vidal: Tomás Miller, 41Galería Eduardo Santana: Néstor de la Torre, 24

A&M Edita: Pio XII, 64Casafort, S.L: Mesa y López, 25 -2Gesmas-Businnes Consulting: Alfredo Calderón, 71Luis Cabrera Abogados, S.L.: Paseo de Chil, 309 1 E - FMapfre: Juan Manuel Durán, 47Pablo Monzón: Los Martínez de Escobar, 24 - 2BJosé Luis López Pardo: Galicia, 32Zerpa & Olivera: Pío XII, 63 - bajo

Bazar Tabaquería Mesa y López: Mesa y López, 58Boutique del Pan El Triguero: Néstor de la Torre, 44-46Dulcería Colomar: Menéndez y Pelayo, 6Frutería 7 Islas: Rep. Dominicana, 17 - Esq. PalafoxHeladería Gelizia: Mesa y López, 41Hermet Alimentación: Galicia, 17La Garriga: Néstor de la Torre, 52La Zanahoria: Galicia, 19Mercado Central: Galicia, 24Panificadora y Pastelería la Madera: Churruca, 54Supermercado Spar: Mesa y López, 58Vips Noche y Día 24 H: Néstor de la Torre

Viajes Mesa y Lopez: Mesa y López, 77

directorio asociados

ACADEMIAS

AGENCIAS DE VIAJE

ALIMENTACIÓN

ARTE y ENMARCACIONESCLÍNICAS VETERINARIAS y TIENDAS

BELLEZA

BANCOS y CAJAS DE AHORRO

ASESORES y CONSULTORES

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Caza y Pesca: Churruca, 38Curves Mesa y López: Jesús Ferrer Jimeno, 12 - L.6Estadio Sport Outlet: Mesa y López, 8Gimnasio Lagoa: Blasco Ibáñez, 57

Hotel Fataga: Néstor de la Torre, 21

Centro de negocios.Su mejor precio online - www.hotelfataga.com

Electroguanarteme: Velarde, 28 - Local 5Ferretería Central: Néstor de la Torre, 32Pecan: Blasco Ibañez, 55Suministros de Fontanería ZEC Canarias: Palafox, 23

Divani: Juan Manuel Durán, 35Kolonial Home: Mesa y López, 64Macosa Decoración: Paseo de Chil, 307Maya Outlet: Ruíz de Alda, 38Mercería El Parche: Jesús Ferrer Jimeno, 14 - L. G3Milcocinas: Néstor de la Torre, 54Nido: Juan Manuel Durán, 22Rocasa: Presidente Alvear, 18Tejidos Hogar Leo’s: General Vives, 4Textura Interiors: Galicia, 25

AB Informática: Daoiz, 36APP Informática: Fernando Guanarteme, 62 HCAINSER: Blasco Ibáñez, 58Cash Converters: Más de Gaminde, 38Lopacan Electrónica: Alemania, 66

Albert Joyeros: Néstor de la Torre, 21Compra Venta Oro: Pío XII, 82Compro Oro: Juan Manuel Durán, 48Compra Venta Oro: Juan Manuel Durán, 28El Taller: León Tolstoy, 26Joyería Valessi: Galicia, 15Neska: León Tolstoy, 25

Aldo: Mesa y López, 44Bounty: Mesa y López, 29 y Néstor de Torre, 13Calzados Chamali: Galicia, 20Calzados López: Mesa y López, 15Calzados Lurueña: Mesa y López, 21Chicho: General Vives, 1Desnudos: Juan Manuel Durán, 12El 99: General Vives, 15El Cuartito de Azorín: Mesa y López, 45Encuentro Modas: Mesa y López, 44Graziani: Plaza España, 5Kanerótica: Pasaje Inglaterra, 7Marks & Spencer: Mesa y López, 32MBT Las Palmas: Galicia, 37Punto Roma: Mesa y López, 10Select: Plaza de España, 3Sistema Jeans: Ruiz de Alda, 17Stradivarius: Mesa y López, 40Zara Señoras/Caballeros: Mesa y López, 15 -17-19

Maya: Juan Manuel Durán, 26

Eureka Kids: Mesa y López, 23Guardería Tu Jardín: Tomás Miller, 30Juguetería Nikki: Presidente Alvear, 13Orchestra: 29 de Abril, 1APrenatal: Mesa y López, 38

Óptica Hermanas Jaén: Mesa y López, 25Óptica Prisma: Juan Manuel Durán, 19Program Visión: Mesa y López,19

INFANTILES

HOTELES

HOGAR, TEXTIL y DECORACIÓN

GRANDES ALMACENES

FERRETERÍAS

DEPORTE y OCIO

ÓPTICAS

MODA y COMPLEMENTOS

JOYERÍAS y BISUTERÍA

INFORMÁTICA y ELECTRÓNICA○

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www.mesaylopez.netESPACIO ABIERTO50 www.mesaylopez.net50

directorio asociados

Arriaga: Juan Manuel Durán, 33La Flor Isleña: Pi y Margall, 4Mercado Central: Galicia, 24Mesa y López: Jesús Ferrer Jiméno, s/nOlof Palme: Olof Palme, 19

Arte Digital 7 Islas: Néstor de la Torre, 34El Baúl: Juan Manuel Durán, 35-1ºHH Publicidad y Comunicación: Mesa y López, 43. Of. 1Iris Foto: Olof Palme, 44

Café Las 3 Piedras: Presidente Alvear, 51Cafetería Montecarlo: General Vives, 1Cafetería y Bingo Ópera: Néstor de la Torre, 31Cafetería y Bingo R. C. Victoria: Mesa y López, 15Cafetería Primer Express: Mesa y López, 56De Tapa en Tapa: Diderot, 23La Bodeguilla: 29 de Abril, 2La Tasca de los Vinos: El Cid, s/nLa Trastienda: Alemania, 35 - Esq. ItaliaMcDonald’s: Plaza de España, 8Restaurante El Churrasco: Olof Palme, 33Restaurante El Pote: J. M. Durán, 41 (Pasaje de Francia)Restaurante Mamma Tina: Jesús Ferrer Jimeno, 10Restaurante Taiwan: Presidente Alvear, 19Restaurante y Tapeo El Sable: Ruíz de Alda, 26Scooter’s Pizza Factory: Néstor de la Torre, 48-50

Clínica Dental Blancodent: Mesa y López, 1Clínica Dental Déniz: Juan Manuel Durán, 17 - 1ºClínica Dental KMD: Luis Antúnez, 39 - Portal B - L.4Clínica Dental Pío XII: Galicia, 2 - 1ºClínica Dermatológica Ivalia Dermis: J. Ferrer Jimeno, 10Farmacia Lcdo. Fernández Valencia: Galicia, 26Farmacia Lcdo. José de la Coba Ros: Mesa y López, 70Farmacia Lcda. Violeta Gil: Mesa y López, 82Gregorio Rodríguez C. Ortopédico: Más de Gaminde, 20Herbolario Parafarmacia Massalud: Barcelona, 53Otorrino J.L. Ramos: Juan Manuel Durán, 33-1º

Bazar Martel: Concepción Arenal, 20Gematel: República Dominicana, 20Normavisión Canarias S.L.: Víctor Hugo, 35Servitel: Mesa y López, 41Yoigo: Galicia, 11

Aqua: Néstor de la Torre, 13 - local 2City Sec: Galicia - esq. Menéndez PelayoDesatascos Jumbo: Valencia, 37Palacio del Uniforme: Gravina, 41Musical Mavalls: Mesa y López, 1

PARKING○

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PUBLICIDAD y FOTOGRAFÍA○

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El asociacionismo comercial

La Asociación de Empresarios de Mesa y López se cons-tituyó en 1995, con el objetivo de revitalizar el caráctercomercial de este importante núcleo urbano, aportandotodos los medios para sensibilizar a la sociedad de laimportancia de fomentar y mantener el tejido comercial.

El asociacionismo se empieza a comprender comoun punto de partida necesario para revitalizar no sólo elcomercio individual, sino toda el área comercial urba-na. Es una herramienta necesaria para que el comer-ciante pueda ofrecer todos aquellos servicios que elmercado demanda y contrarrestar la competencia deotras formas comerciales periféricas.

Pertenecer a una asociación de empresarios ofrecemuchas ventajas y permite desarrollar una serie de ac-ciones que escapan de la capacidad individual de cadaestablecimiento.

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