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Revista mensual | 4 de enero de 2022 | Nº79

La crisis del Covid-19 deja patente la necesidad de modernizar la industria catalana

URGE AFRONTAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA INDUSTRIA EN 2022

IMPACTO SOCIAL

CRECEN LAS PROPUESTAS EMPRESARIALES BASADAS

EN LA ECONOMÍA CIRCULAR

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente Editor: Gregorio Peña. Director de Comunicación: Juan Carlos Serrano.

Sumario

A fondo | P6 Catalunya se enfrenta al reto de modernizar su tejido industrial Los retos económicos de Catalunya en 2022 pasan por la correcta gestión de los pre-supuestos y los fondos europeos para modernizar en clave digital la industria.

Entrevista | P12 Jumbodiset sale de compras para duplicar ventas en 3 años Joan Ferrer dirige desde Barcelona el grupo catalano-holandés, que vende sus juguetes y puzzles en más de 60 países.

Ronda de financiación | P24 Wosh busca cerrar una ronda de un millón de euros La compañía, que propone un concepto innovador y sostenible de lavandería y tintorería, quiere consolidar su expansión nacional.

Éxito empresarial | P30 Neural Labs apunta a Europa tras explotar en Latinoamérica La empresa catalana ha lle-nado grandes ciudades lati-noamericanas de su tecno-logía de reconocimiento de matrículas de vehículos.

Pulso del mercado | P5 El Ibex sube con cautela ante la irrupción de ómicron

El selectivo español rebota a finales de diciembre pese a la explosión de casos de la nueva variante del coronavirus.

La crónica del BME Growth | P16 Nuevas caras para terminar el año

Solarprofit debuta en el BME Growth en el último mes del año, que cierra con subidas y caídas a partes iguales.

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Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de elEconomista Catalunya: Estela López Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Tratamiento de imagen: Dani Arroyo Redacción: Àlex Soler

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Catalunya 3

Centrarse en lo importante

P odemos confirmar que si algo han conseguido los gobiernos de Pere Ara-gonès y Pedro Sánchez es rebajar la tensión en relación al debate inde-pendentista, que había imposibilitado previamente la comunicación en-

tre ambas administraciones y habían sumido a Catalunya en una época en la que solo preocupaba, a nivel político, la independencia. Lo más sorprendente es que, a nivel ciudadano, también llegó a ser el debate central. Todo, mientras miles de empresas se iban de la región, mermando su competitividad y Catalunya perdía atractivo para las inversiones extranjeras en favor de la Comunidad de Madrid.

No obstante, el Gobierno socialista y el Govern republicano han conseguido limar asperezas, realizando gestos de cordialidad que han permitido que en Catalunya se vuelva a hablar de inversiones y no tanto de fugas. Barcelona ha resurgido co-mo marca y cuna de talento digital y Catalunya avanza, aunque el debate indepen-dentista sigue dominando el discurso político. Las últimas disputas a raíz del uso

del castellano en los centros escolares han recordado la peor parte del procés. Todo, mientras se estaban negociando unos presupuestos, que finalmente han sido aprobados para regocijo del ejecutivo catalán, y Ómicron aparecía en escena para ponerlo todo patas arriba.

De nuevo, Catalunya reclama más protagonismo en sus restricciones y más derechos y más importancia del catalán. De hecho, el conflicto lingüístico estuvo a punto de llevarse por delante las Cuentas españo-las al no garantizar una cuota mínima del catalán en Netflix. Corremos el peligro de volver a centrar los debates en conflictos estériles que de-ben tratarse desde la cordialidad, el respeto y partiendo de la base que, mientras unos quieren más autonomía, los otros no van a permitir un referéndum. Con esto claro, quizás se pueda avanzar.

Hay que poner en foco en lo importante de verdad. Si la industria del automóvil hace años que empezó a electrificarse, ahora es el conjunto de secto-res los que reclaman una modernización a partir de la digitalización y la tecnolo-gía. Es importante apostar por ello, dar facilidades a todas las empresas para ac-ceder a la financiación necesaria para evolucionar, siempre en clave de eficien-cia y sostenibilidad. Seat y Cupra son el ejemplo de lo que hay que hacer, pidien-do ayudas desde hace años para atraer el coche eléctrico a Martorell y las baterías a Catalunya. Por contra, Nissan es el ejemplo de lo que no hay que hacer, con unas instalaciones que llevaban años a la deriva sin planes de competitividad claros que aseguraran un futuro en una planta que da trabajo a más de 2.500 personas. No nos equivoquemos, el reto de Catalunya no es salvar a las once empresas que han pedido un rescate a la SEPI o a las miles que quiebran cada año. El reto es mirar lejos, construir un modelo productivo basado en la tecnolo-gía y la eficiencia que garantice la competitividad de la región durante las próxi-mas décadas.

■

Hay que pensar en planes a largo plazo que garanticen la competitividad de la región durante décadas

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Editorial

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Catalunya 4

Suben Bajan

El Ayuntamiento de Barcelona y Foment del Treball activa-rán a partir de mediados de este mes una red de comisio-nes bilaterales de seguimiento de sectores clave para la economía de la ciudad en las que dialogar para buscar pun-tos de entendimiento. Desde la patronal celebran el inicio de una nueva etapa “después de dos años y medio de fal-ta de diáologo institucional”.

Colau y Foment crean mesas de diálogo bilateral sectoriales

Fira de Barcelona prevé cerrar el ejercicio 2021 con unas pérdidas de 10 millones de euros tras ingresar la mitad de lo previsto, 60 millones de euros frente a los 125 presu-puestados, en un año en que la persistencia de la pande-mia dejó en blanco casi la mitad del calendario, y en que los eventos que se celebraron fueron de tamaño mucho más reducido de lo habitual.

Fira de Barcelona perderá 10 millones en 2021

El Consorcio de la Zona Franca de Barcelona aprobó en di-ciembre el presupuesto para 2022, que prevé un beneficio de 10,66 millones que destinará a promoción económica. Asimismo, la entidad pública ha previsto un incremento del 1,3% de sus ingresos de explotación, con un importe neto de su actividad en 2022 de 55 millones de euros. El CZFB destaca la viabilidad económica del segundo BNEW.

El CZFB prevé un beneficio de 10,6 millones de euros en 2022

Los cambios en el tramo autonómico del IRPF para 2022 aprobados por Madrid y Catalunya supondrán agrandar la brecha fiscal que separa ambas regiones en favor de la ca-pital, tanto para las bajas como para las medias y altas. Por ejemplo, un catalán que cobre 45.000 euros brutos paga-rá más de 520 euros más que un madrileño con el mismo sueldo, una diferencia un 30% más grande.

La brecha fiscal entre Catalunya y Madrid crece un 30%

El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat ha pues-to en marcha la primera prueba piloto en Europa de un sis-tema de reconocimiento facial del pasajero que permite realizar todo el proceso de facturación y embarque sin ne-cesidad de mostrar documentación, simplemente el ros-tro. La prueba durará seis meses y está operativa para el trayecto Barcelona-Málaga operado por Vueling.

El Prat prueba un innovador sistema de embarque

La carrera Zurich Marató de Barcelona 2022, que iba a ce-lebrarse en abril, se aplaza debido a la situación sanitaria por el coronavirus, según avanzó el concejal de deportes de Barcelona, David Escudé, que lamentó la incertidumbre que genera la pandemia y explica que la organización está trabajando para fijar una nueva fecha. “Vamos hacia el buen tiempo, aunque sea con más calor”.

Aplazada la ‘Zurich Marató’ de Barcelona de 2022

La balanza

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Catalunya 5

El pulso del mercado

Así evolucionan las cotizadas catalanasDatos a 27 de diciembre

Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. (-) No disponible. elEconomistaComprar Mantener Vender.

Almirall

Applus Services

Audax Renovables

Banco Sabadell

Caixabank

Cellnex

eDreams Odigeo

Ercros

Fluidra

Naturgy

Grifols

Grupo Catalana Occidente

Inmobiliaria Colonial

Laboratorio Reig Jofre

Miquel y Costas & Miquel

Naturhouse Health

Nueva Expresión Textil

Oryzon Genomics

Renta Corporacion Real Estate

14,50

11,26

2,50

0,68

3,05

64,64

8,26

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38,98

22,16

25,78

41,38

9,65

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-

-

9,08

3,45

0,00

-1,03

-13,79

-0,07

-0,03

0,29

25,35

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-0,44

-5,09

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1,04

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-

-

2,83

0,00

-25

93

0

336

5.158

-146

-31

33

255

1.145

543

426

171

7

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12

-

-6

7

-0,39

-0,09

-96,12

-1,53

-0,48

-20,63

-28,44

0,00

0,35

-1,99

2,30

0,00

-3,52

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-

-3,49

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-37,98

0,00

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Mejora

Sin cambios

Sin cambios

Mejora

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Mejora

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-

-

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Sin cambios

Sin cambios

Variación mensual entre el 29 de noviembre y el 27 de diciembre.

Empresas que mantienen su sede social en Catalunya

1,69

1,29

0,75

0,53

1,23

0,13

0,00

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0,68

5,07

1,88

2,74

2,44

1,20

-

0,00

-

0,00

1,08

38,5

6,3

0,0

62,5

39,1

7,1

16,7

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30,8

61,1

28,6

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20,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

61,5

93,8

100,0

16,7

56,5

85,7

50,0

0,0

53,8

0,0

64,3

100,0

66,7

0,0

0,0

0,0

0,0

100,0

100,0

0,0

0,0

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20,8

4,3

7,1

33,3

0,0

15,4

38,9

7,1

0,0

13,3

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0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

VARIACIÓNMENSUAL (%)

A 01 DICIEMBRE 27(MILL. €)

VARIACIÓNMENSUAL (%)

VARIACIÓNMENSUAL (%)

RENT. PORDIVIDENDOESTIMADA

2021 (%)

REVISIONESNEUTRALES

(%)

REVISIONESPOSITIVAS

(%)

REVISIONESNEGATIVAS

(%)

PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2021

EUROS REC.*COMPAÑÍA

Àlex Soler

El Ibex cierra 2021 en verde

■ El BEI concede un préstamo de 40 mi-llones a Ercros para descarbonizarse El Banco Europeo de Inversiones (BEI) con-cedió en diciembre un préstamo de 40 mi-llones de euros a la compañía química Er-cros, enfocado en inversiones en investiga-ción, desarrollo e innovación, digitalización, descarbonización y modernización de sus principales instalaciones. Según informan el organismo y la compañía barcelonesa en un comunicado conjunto, las inversiones están encuadradas en el plan estratégico Plan 3D que Ercros ha puesto en marcha para el pe-ríodo 2021-2025. El préstamo del BEI está respaldado por la garantía del Fondo Euro-peo para Inversiones Estratégicas. La em-presa catalana quiere reducir su emisión de gases contaminantes un 39% en 2025.

■ Grifols, la firma más bajista del Ibex, pero la que muestra mayor potencial Grifols ha sido, junto a Ence, una de las fir-mas más bajistas del Ibex este año. Sin em-bargo, en la compañía catalana no están jus-tificadas las fuertes ventas de los inverso-res. Con un descenso de más del 35%, Er-cros se llevaba el título de valor más bajista del Ibex a fecha del 11 de diciembre. Sin em-bargo, los analistas le conceden el mayor re-corrido alcista de todo el selectivo nacional, con casi un 72% hasta los 26,2 euros por ac-ción, donde fijan su precio objetivo de cara a los próximos 12 meses. “El mal momento de la compañía viene por su alto apalanca-miento y por una política financiera agresi-va con frecuentes adquisiciones, como la re-ciente en Biotest”, explican en Singular Bank.

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A Fondo

La transformación digital de la industria, el gran reto para 2022Con la reindustrialización de Nissan todavía por concretar y decenas de empresas en peligro pendientes de ayudas, Catalunya afronta un año clave para la transformación digital y modernización de su industria con nuevos presupuestos y la llegada de los fondos europeos Next Generation.Àlex Soler

Las plantas de Nissan en Barcelona, todavía sin dueño. David Farrán

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Catalunya 7

A Fondo

Ómicron ha empañado lo que parecía ser un cambio de año positivo. El optimismo era, hasta la explosión de la nueva variante, la

tónica reinante tras la aprobación de los primeros Presupuestos regionales que entran en vigor el 1 de enero por primera vez en 12 años. Aun así, 2022 se presenta como un año plagado de retos para la eco-nomía catalana y sus empresas. Pese a que el Go-vern ha hecho sus deberes en lo relativo a las Cuen-tas, hay mucho por hacer. Entre otras cosas, que-da pendiente la reindustrialización de Nissan, la apuesta decidida por la digitalización y la sosteni-bilidad, la gestión de la primera oleada de los fon-dos europeos Next Generation o el apoyo a más de una decena de empresas catalanas que han pedi-do rescates a la SEPI por un valor que supera los 1.500 millones de euros.

La Generalitat deberá encarar estos retos con deci-sión y acierto para mantener la competitividad de la industria catalana en un contexto marcado por la transformación obligada por la crisis del Covid-19. El debate político lo marcará la mesa de diálogo, la cruzada del Govern por incrementar la presencia del catalán en distintos ámbitos y demás conflictos de aire independentista. En su discurso navideño, Pe-re Aragonès, presidente de la Generalitat, se centró sobre todo en lo político, como es habitual en los gobiernos independentistas, poniendo en valor la educación pública y en catalán y alertando que si la mesa de diálogo no avanza “buscarán alternativas”. En lo referente a lo económico, prometió que los

nuevos presupuestos permitirán que Catalunya “ac-túe como un Estado emprendedor” y que centrarán sus esfuerzos en “dirigir los fondos Next Generation a una reactivación económica en clave transforma-dora”. Aragonès mencionó la creación de empleo, el liderazgo científico y el aumento de las exporta-ciones como ejemplos de esta transformación.

Los retos según las patronales Pimec y Foment del Treball cerraron el año 2021 ex-plicando a elEconomista los retos a los que se en-frentará Catalunya según sus intereses. La prime-

ra se mostró moderadamente optimista pero aler-tó de la necesidad de movilizar ayudas inmediatas para los sectores más afectados ante el surgir de Ómicron: el ocio nocturno, la restauración y la hos-telería. La patronal de la pequeña y mediana empre-sa celebra que haya nuevos presupuestos, pero re-clama una fiscalidad que no incremente las diferen-cias entre Catalunya y el resto de regiones españo-las, penalizando su atractivo de cara a nuevas inversiones. Asimismo, pide un mayor peso de la Formación Profesional en la educación.

Pere Aragonès puede presumir de haber pactado los primeros presupuestos aprobados para el 1 de enero en 12 años. EFE

millones de euros de gasto total presupuestados en las Cuentas para 202238.139

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Paralelamente, Foment del Treball sigue la línea de Pimec celebrando que haya presupuestos, pero la-menta que mermen la competitividad fiscal de la re-gión con más impuestos. La patronal tampoco vio con buenos ojos que de los 38.139 millones presu-puestados solo se destinen 43 al desarrollo empre-sarial y 70 a la industria. Para Foment, es vital este año afrontar la transformación de la industria de la automoción para que no ocurran más casos como el de Nissan y pide apostar por la transformación verde y digital. Salvador Guillermo, secretario gene-ral adjunto de Foment, insta a usar los fondos eu-ropeos “para posibilitar el proceso de transforma-ción, porque rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras”.

Transformación de la automoción y Nissan A nivel empresarial, el reto más claro al que se en-frenta Catalunya en 2022 es el de reindustrializar las plantas de Nissan en Barcelona y garantizar el trabajo de 1.500 trabajadores más proveedores. Pa-recía que la china Great Wall Motors (GWM) era la favorita para quedarse con las plantas, pero a me-diados de diciembre rechazó las ofertas del Gobier-no y la Generalitat y salió de la puja. El pasado 29 de diciembre, la Comisión de Reindustrialización de Nissan se decantó por una nueva propuesta basa-

da en un hub de movilidad eléctrica liderado por QEV Technologies. Esta solución es únicamente para la planta de la Zona Franca, mientras que se sigue ne-gociando con Silence y con la misma QEV Tech pa-ra reindustrializar las de Sant Andreu de la Barca y Montcada i Reixac. Emplazada la comisión para una nueva reunión el 21 de enero, no se consiguió el ob-jetivo de encontrar una alternativa antes de que Nis-san dejara de producir coches tras 42 años opera-tiva en la ciudad condal.

Este es el resultado de no trabajar para preparar el futuro como es debido. Para no sufrir el mismo pro-blema, Seat y Cupra llevan años reclamando ayu-das para invertir en movilidad eléctrica y convencer al Grupo Volkswagen para adjudicar a la planta de Martorell nuevos vehículos eléctricos y garantizar su futuro. A las inversiones propias, más de 5.000 millones de euros, se deberían sumar fondos pro-cedentes del Perte de automoción del Gobierno es-pañol si se aprueba el plan de la compañía, que cum-ple todos los requisitos, como la participación de empresas privadas, como Iberdrola o CaixaBank, pymes, entre ellas Gestamp o el Grupo Antolín, y con planes para abarcar toda la cadena de valor del co-che eléctrico, desde la extracción de litio en Extre-

Nissan dejó de producir en Barcelona en 2021 sin un plan de reindustrialización definido

La electrificación de la automoción, asignatura todavía pendiente. Luis Moreno

A Fondo

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A Fondo

madura hasta la producción de vehículos y baterías en España. La localización de la planta de baterías no está decidida y sería un gran añadido al tejido in-dustrial de Catalunya. Sin embargo, parece que el Grupo Volkswagen busca repartir sus instalaciones por todo el país. Aun así, sí recibirá la región una planta de reciclaje y ensamblaje de las baterías.

Más empresas en peligro Pero Nissan no es la única compañía que ha pues-to trabajos en peligro. Según la patronal del ocio nocturno, el 60% de las empresas que lo integran

en Catalunya están en situación de insolvencia y de-penden directamente de las ayudas para salvar su negocio y sus empleos. La situación ha empeorado al verse obligadas a cerrar durante las fiestas navi-deñas.

A parte del ocio nocturno y los miles de bares y res-taurantes en peligro, algunas compañías han teni-do que recurrir a la Sociedad Estatal de Participa-ciones Industriales (SEPI) para rescates por valor de 1.604 millones de euros. Son, en total, 11 com-pañías: Hotusa, Celsa, Mediapro, Áreas, Farggi,

eDreams, Hesperia, el Grupo Julià, el Grupo Sehrs, Holmes Places y DiR. Celsa lidera la lista de deman-das con 700 millones de euros, seguido por los 241 millones ya concedidos a Hotusa y los 230 millones de Mediapro. De momento, las única de las propues-tas que han recibido luz verde son la de Hotusa y la de Serhs, que recibirá los 34 millones de euros que solicitó en febrero del año pasado.

Estos son los casos más importantes de compa-ñías que se encuentran en una situación límite. Se-gún estimaciones de Solunion, en 2021 se produje-ron más de 1.400 quiebras de compañía en Cata-lunya, una de cada tres de las registradas en el pa-ís y superando a Madrid. A las quiebras hay que sumar más de 5.000 concursos de acreedores, un 30% más que en 2020. Para el año que viene, Solu-nion estima que se incrementarán un 15% el núme-ro de insolvencias, sobre todo en el sector textil, el de la automoción y el sector servicios. El año pasa-do, las quiebras las protagonizaron mayoritariamen-te compañías del sector hostelero y la construcción.

Solunion admite que los fondos de la SEPI han ser-vido para salvar algunas empresas grandes, pero que hay miles que no tienen acceso a este tipo de fondos y se ven abocadas al cierre. Asimismo, re-conoce como riesgos para el año que viene el ven-cimiento del período de carencia de los préstamos avalados por el ICO, que dispararán los impagos y, por tanto, incrementarán la cifra de compañías in-solventes en la región.

El sector tecnológico, en vilo por los fondos europeos

La mayor parte de los fondos europeos Next Generation que llegarán a Catalunya se destina-rán a la digitalización de la economía. En una pri-mera oleada, la región recibirá 1.947 millones hasta finales de 2022, a los que se sumarán otros 1.436 millones hasta 2026. A partir de ahora, las compañías tecnológicas esperan que gran parte de estas cuantías recaigan, ya sea de forma directa o indirecta, sobre ellas. No obstante, el sector tecnológico duda que los procesos que hay que llevar a cabo para acceder a los fondos se-an eficaces y temen que muchas compañías que-den fuera. 2022 se pre-vé como un año clave, con la mayoría del sec-tor pujando para acce-der al dinero. Sin embar-go, desde el sector se quejan de que hay poca información al respecto y que no existe una ca-lendarización clara con las convocatorias que se abrirán durante este año. Asimismo, se des-conocen las bases de las mismas y los plazos en los que habrá que presentar las candidatu-ras. Con todo, el conjun-to del sector se muestra desconfiado con la ca-pacidad de la Generali-tat para agilizar los trá-mites una vez se pon-gan en movimiento los fondos Next Generation y lamentan que serán sus empresas las que tendrán que hacer es-fuerzos para adaptarse a un sistema que está desfasado.

Fábrica de Seat en Martorell. Luis Moreno

Más de una decena de empresas han pedido un rescate a la SEPI por valor de 1.604 millones

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E l pasado 17 de diciembre entró en vigor para nuestro país la directiva eu-ropea 2019 1937, estableciendo la obligatoriedad de contar con un canal de denuncias para empresas de más de 50 trabajadores. La implementa-

ción de dicha directiva da una vuelta de tuerca más a la evolución, implementa-ción y consolidación de las políticas preventivas en el sino de la empresa. Pero ¿En qué consiste? En primer lugar, debemos abordar el marco jurídico regulador. En esencia, contamos con cuatro normas que desarrollan y se complementan. La directiva UE 2019 1937, la ISO 27001, la Ley 10/2010 de prevención del Blan-queo de Capitales y de la financiación del Terrorismo (en adelante LPBCyFT) y el Código Penal. Este elenco de normas se complementan y se yuxtaponen depen-diendo del caso concreto en el que nos hallemos.

Un canal de denuncias consiste en la implementación de un sistema de denun-cias dentro de una organización. Se emplea el término organización con el fin de evitar una asociación única al ámbito privado, mercantil, para no hablar siempre de empresa, como ente privado, puesto que lo mismo sirve para el sector públi-co. El canal puede ser físico, mediante los medios necesarios para canalizar las denuncias, o bien a través de software. Una vez implementado, la sistemática del funcionamiento, a priori, resulta sencilla. En primer lugar, se deberá designar a la persona responsable del funcionamiento del canal de denuncia. Sobre esa persona caerá la responsabilidad de la aplicación y buen funcionamiento del ca-nal, sometido a responsabilidad en el caso de que no cumpliera con la debida di-ligencia de su cargo. Las denuncias deben certificarse, autentificarse y tramitar-se en un plazo no superior a siete días. Y en un plazo máximo de 3 meses deben recibir respuesta. Uno de los elementos en los que las diversas normas hacen hincapié es en la preservación en todo momento del anonimato de la o las per-sonas que presenten las denuncias. Parece algo lógico y obvio, pero el anonima-to anima y auspicia la voluntad de denunciar hechos.

Una vez analizado, a modo de resumen, en qué consiste y cómo funciona, abor-daremos la parte más sensible del tema: las consecuencias del no cumplimien-to de la implementación del canal de denuncias. El anunciar al inicio las leyes y las normas que entran en juego en este capítulo de la prevención empresarial,

Efectos para las empresas y responsabilidad en la implementación de un canal de denuncias

Eloi Castellarnau Socio-director de Castellarnau Abogados Penalistas

Opinión

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Opinión

no ha sido gratuito, sino que obedece a que las sanciones, se abren dos planos diferentes. Por un lado, hay una serie de sujetos especiales, vinculados por la Ley de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la financiación del Terrorismo, que ya de por sí eran obligados a disponer de un canal de denuncias sin la necesidad de la entrada en vigor de la directiva europea. Son los enumerados en el art. 2 de dicha Ley, entidades de crédito, notarios, gestores de fondos, profesionales que se dediquen al cambio de moneda, promotores inmobiliarios y abogados, entre otros. Estos sujetos, por entenderlo así la Ley, ya debían tener incorporado el ca-nal de denuncias en su entrada en vigor, en el año 2010. Y, sin necesidad de que se comenta ningún delito en el sí de su organización, de no cumplir, estaban su-jetos a una serie de sanciones. No es necesario que ocurra nada especial, el me-ro incumplimiento nos remite al art. 26 y su concordante en cuanto a sanciones, el art. 42 de la (LPBCyFT). Se contemplan hasta un total de trece sanciones.

Por ejemplo, en el marco de una inspección de SEPBLA, por una operación de transferencias sospechosas desde el extranjero, se detecte que una entidad fi-nanciera regulada no cuenta con un canal de denuncias. El segundo de los es-cenarios en los que nos podemos encontrar es el hecho de que se comenta un delito dentro de la organización. En ese supuesto, de contar con el canal de de-

nuncias preceptivo, añadido a la posibilidad de no contar con un pro-grama de compliance penal o programa de cumplimiento normativo, las sanciones previstas son las estipuladas en el art.33.7 en relación al art 31 bis del Código Penal. Entre ellas destacan la disolución de la so-ciedad, la imposición de sanciones económicas, clausura de locales o establecimientos e incluso la prohibición de desarrollar la actividad por un periodo de tiempo. Este supuesto, insisto, parte de la premisa de que se cometa un delito dentro de la empresa.

Por ejemplo, en el caso de que en una empresa del sector químico, un responsable de tratamiento para ahorrar costes esté vertiendo resi-duos tóxicos (sin el consentimiento de sus superiores), y que un tra-bajador tuviera la voluntad de denunciarlo. En el fondo, este segundo escenario queda cubierto para aquellas empresas que dispongan ya de un programa de cumplimiento normativo y que, en el mismo, tenga incorporado el sistema de canal de denuncia. Un ejemplo de ello, aun-que soy consciente que no es el de una empresa en el sentido mercan-til ni un sujeto obligado conforme la LPBCyFT, es el recientemente des-tapado caso de abusos sexuales por el que fuera responsable de fút-

bol formativo del Fútbol Club Barcelona. En este caso, los hechos sucedieron en su vertiente de profesor de educación física en un colegio público. Los padres y alumnos explican que en su día pusieron en conocimiento los hechos, lo denun-ciaron delante de los responsables del centro escolar. Pero, ¿Qué paso con las denuncias? ¿Por qué no se actuó? ¿Dónde fueron a parar? La implementación del canal persigue precisamente eso, que en supuestos de gestión horizontal y colectiva, no se difuminen las responsabilidades y se oculten hechos ocurridos desde dentro. Y que, en el caso de que eso suceda, tengamos un responsable claro. El sector avanza, las obligaciones empresariales en materia de prevención de delitos han venido para quedarse.

El legislador (europeo o estatal) tenderá en los próximos años a regular de for-ma cada vez más extenuante todas aquellas facetas que engloba la prevención del delito. Ley de protección de datos, Ley de prevención del blanqueo de capita-les y financiación del terrorismo, la directiva europea sobre el canal de denun-cias, son sólo unos ejemplos de lo que está por venir. La pregunta no es si debo o no ponerme al día (que no siempre es fácil) con el cumplimiento normativo, si-no cuándo hacerlo, y en ese caso, cuanto antes mejor. De todos los ámbitos que guardan relación con esta materia, aún son pocas las sanciones o sensación de necesidad de cumplir. Por esto, pronostico que en breve viviremos un auge, igual que pasó con la prevención de riesgos laborales. Así que, toca ponerse al día, an-tes de que sea demasiado tarde.

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El canal de denuncias en una organización puede ser físico o a través de software, garantizando la protección de datos.

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Entrevista

Jumbodiset es un caso claro de globalización y multilocalización que produce tan-to en China como en Europa, y que está creciendo tanto de manera orgánica como mediante compras. La pandemia les ha impedido celebrar de momento el 50 ani-versario de Diset, cumplido en noviembre, pero no frena sus proyectos.

Joan Ferrer dirige el grupo catalano-holan-dés de juegos y puzles Jumbodiset desde Barcelona desde 2016, y entre 2017 y 2021 ha duplicado las ventas a través de creci-miento orgánico y adquisiciones de firmas jugueteras históricas, una estrategia que pro-seguirá para volver a multiplicar por dos la facturación hasta 2024, alcanzando los 250 millones de euros, según ha explicado a elE-conomista este directivo que lleva toda su vi-

da profesional vinculado al sector del jugue-te, y que prevé acabar 2021 con mejores da-tos económicos que antes de la pandemia, tras la caída del mercado en España en 2020 por el Covid-19, si bien sus productos llegan a más de 60 países.

La empresa catalana de juegos educativos Diset y la holandesa especializada en puzles Jumbo se unieron en 2016, pero los oríge-

JOAN FERRER Director general de Jumbodiset

“Queremos duplicar la facturación del grupo en tres años, hasta 250 millones en 2024”

Por Estela López. Fotos: Luis Moreno / eE

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Catalunya 13

Entrevista

nes de Diset se remontan a los años 70... Cumplimos el 50 aniversario en noviembre, y si el Covid lo permite haremos la celebra-ción en primavera. Era una época en la que España empezaba a despertar, con todo por hacer a nivel de juguetes educativos y didác-ticos, y un grupo de ilustradores catalanes la creó. Su nombre proviene de la abreviatu-ra de diseño técnico. Lanzaron los primeros juegos didácticos y puzles de cartón con más pasión que conocimiento empresarial, con socios locales, pero necesitaban solidez fi-nanciera, y la aportó un holandés que vera-neaba en Menorca y al que a su mujer le hi-zo gracia hacer juguetes. Así es como Diset pasó a formar parte del grupo De Monchy desde 1974 y todavía en la actualidad, con la excepción de un periodo en los años 90 que casi supuso la desaparición de la com-pañía. En los 70 la empresa empezó a expor-tar, y pasó de un taller en L’Hospitalet de Llo-bregat a la Zona Franca de Barcelona en 1985, con aumento de capacidad. Vendía-

mos bastantes juegos de Diset en Estados Unidos, y contactamos con los creadores de Trivial Pursuit, de Canadá, y en 1986 obtuvi-mos la licencia de venta del Trivial Pursuit en España. Incluso tuvo una edición de los Jue-gos Olímpicos de Barcelona 1992 con dibu-jos de Javier Mariscal, y en 1993 también ba-timos el récord Guinness con un puzle en el Estadio Olímpico.

Pero entonces llegó la crisis económica pos-tolímpica y la de Diset... De Monchy vendió Diset al grupo Grand Ti-bidabo en 1991 y, como todo ese grupo, fue al desastre. Yo había empezado en Diset en 1985, pero con la venta me aparté y me en-cargué de una nueva empresa junto a la fa-milia De Monchy, Toyland, que compró acti-vos de empresas catalanas como La Nina, de muñecas, y las dos principales de jugue-tes de madera en España: JocDi en Sant Pe-

re de Torelló y Goula en Vic. Durante un tiem-po siguieron siendo los fabricantes y noso-tros los comercializadores, pero por la pre-sión de precios, en los 90 se trasladó la pro-ducción a China para las labores de mano de obra intensiva. Si no entraban a compe-tir en el ámbito internacional tenían pocas posibilidades de sobrevivir.

¿Cómo volvió Diset al grupo De Monchy? Con el fin de Grand Tibidabo, un grupo de proveedores dio continuidad a la marca, y De Monchy la recompró en el año 2000 para evi-tar su desaparición. Remontamos en 2005, con la incorporación de ToyLand y la actua-lización del Party&Co, que nació como inven-ción propia tras perder la licencia del Trivial en 1993 y se convirtió en el juego español más vendido de todos los tiempos. En 2021 ha cumplido su 30 aniversario.

¿Dónde fabrican? Cuando volvimos a Diset en el 2000 nos en-

contramos la fábrica obsoleta, y decidimos invertir en producto, marketing y comercia-lización, y traspasamos la producción a una empresa de discapacitados, Talleres Guinar-dó, que es nuestro principal fabricante en Es-paña. Están en Sant Adrià del Besós y en es-ta época emplean a entre 50 y 60 personas. Nos gusta que nuestro negocio tenga un im-pacto social positivo, pero también debemos hacer cuadrar las cuentas. El 60% de la pro-ducción se hace en Asia, y el 40% aquí. Han de ser labores sin mano de obra intensiva para que sea producción local. Fuera, el 80% de lo que compramos viene de China, don-de también vendemos, porque intentamos otros proveedores en países como India o Marruecos, pero no resultó. En Holanda. Jum-bo tiene una fábrica de puzles y juegos.

¿Cómo ha sido 2021 para la compañía? Este año ha funcionando muy bien por te-

“Diset obtuvo la licencia de venta de ‘Trivial Pursuit’ para España en 1986

y hasta 1993” ◼

“Después creamos ‘Party&Co’ y se convirtió en el juego español

más vendido de todos los tiempos”

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Catalunya 14

Entrevista

ner parte de la producción local. El alza del precio de los contenedores de transporte internacional y su escasez ha afectado mu-chísimo. Compro productos de 5 dólares en China y antes me costaba 2.000 dóla-res el transporte, mientras que ahora son 16.000 y es un buen precio. Eso se ha tra-ducido en incrementos de costes del 30% y 40%, con lo que la fabricación local gana valor. Además, con la sobredemanda de contenedores el retraso es bestial. Antes recibíamos los pedidos en plazos de entre 60 y 90 días, mientras que hoy 150 días es lo mínimo. En la recta final de año tenía-mos extrademanda de un producto de Gou-la que tiene un componente de China y el resto se hace aquí, y pudimos producir cuan-do llegó.

¿Cómo prevén esta campaña de Navidad? La esperamos buena porque hemos hecho acopios de mercancía con mucho tiempo, en el mes de abril, aunque alguna cosa ha

llegado tarde. En nuestro caso la demanda está por encima del nivel prepandemia, un poco mejor que el mercado juguetero gene-ral en España, que en 2020 bajó un 7,1% se-gún NPD, y que en noviembre de 2021 regis-traba un avance del 9%, y estimo que habrá acabado el año con entre un 10 y un 12% de crecimiento. España es un país de poca an-ticipación, pero este año octubre y noviem-bre han sido buenos porque se han anticipa-do compras por temor a que se agotasen las existencias y no hubiese reposición por la crisis de suministros.

¿Cómo ha repercutido la pandemia en las ventas y qué esperan para 2021 y 2022? Diset España facturó 34 millones de euros en 2019 y 32 millones en 2020, y este año prevemos alcanzar los 38 millones de euros. Francia ha crecido un 36%, todavía sin tener en cuenta la compra de Dujardin este 2021,

que tendrá efectos contables en 2022.El im-pacto de la pandemia ha sido desigual en el grupo: en el norte europeo hubo crecimien-tos históricos de juegos de mesa y puzles, mientras en España cayeron las ventas.

¿Cuáles son los resultados a nivel de gru-po? Las ventas del grupo crecerán un 32% este 2021 respecto a 2020, hasta 140 millones, la mitad por adquisiciones y la otra mitad por el negocio orgánico. De 2017 a 2021 hemos duplicado la facturación como grupo, y el ob-jetivo es volver a doblarla en tres años, vía orgánica y vía compras, hasta 250 millones. La composición como grupo internacional es clave. Una empresa española de 40-50 millones como Diset, en solitario tendría po-cas posibilidades ante el reto global de la di-gitalización.

Qué planes de futuro tiene el grupo en Es-paña y a nivel internacional, tanto a nivel

orgánico como inorgánico, mediante com-pras como las de Francia hace unos meses. Hemos hecho la compra de Dujardin en pan-demia, sin pisar la oficina de París; no para-mos porque haya Covid. Estamos mirando opciones en Alemania, España e Italia, con varias operaciones abiertas, para reforzar-nos en esos mercados.

¿Qué presupuesto tienen para compras? Pertenecemos a un grupo familiar holandés diversificado con capacidad de inversión. No buscamos con un presupuesto sino la ido-neidad de la compañía. Queremos produc-tos internacionalizables y que sirvan para otras compañías del grupo.

En cada país usan la marca más conocida localmente. Diset en España, Jumbo en Ho-landa, James Galt en Estados Unidos y Rei-no Unido, Dujardin en Francia ¿prefieren así

“Antes del Covid, traer un contenedor de China costaba 200 euros y 90 días,

ahora 16.000 euros y 150 días” ◼

“Esperamos una buena campaña de Navidad porque hicimos acopio de

mercancía con mucho tiempo, en abril”

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Catalunya 15

Entrevista

en vez de unificar? Nuestra estrategia es pensar global y actuar local. Compramos compañías históricas, y no queremos perder su sabor. En España, Di-set es número uno en juegos educativos. Es lo que el consumidor conoce. En puzles, la marca referente es Jumbo.

¿Cómo enfocan la innovación en producto? Los clientes de hoy no tienen nada que ver con los de hace cinco años por las nuevas generaciones digitales puras. Tenemos va-rias compañías tecnológicas participadas satélites, no consolidadas, para desarrollo de producto. Los juguetes con tecnología son uno de nuestros campos de crecimien-to. En 2022 lanzaremos un juego de música para adolescentes y adultos que interactúa con Spotify.

¿Qué parte de su negocio es de producto propio y qué parte son licencias de terce-ros?

Tenemos algunas distribuciones, ya que por ejemplo la licencia Disney es imprescindible en el mundo juguetero, pero el grueso del ne-gocio son nuestras propias marcas. Sí que compramos licencias e ideas de producto, por ejemplo, acudiendo a las ferias de inven-tores. En España también está teniendo mu-cho éxito el juego Escape Room, que es una licencia.

Su oferta engloba desde juguetes para be-bés hasta juegos de mesa y puzzles para adultos, pero su sector sigue siendo muy estacional... Si hablamos de juguetes en España. se sue-le vender un 35% del total anual antes de ve-rano y un 65% después. En nuestro caso, to-do el portafolio educativo lo vendemos du-rante todo el año, y la internacionalización también ayuda a desestacionalizar. Soy miem-bro de la junta directiva de la Asociación Es-

pañola de Fabricantes de Juguetes y reivin-dicamos que los juguetes no se compran so-lo en Navidad o para las vacaciones de ve-rano, porque los niños juegan todo el año. En 2021 lanzamos el Día del niño el 26 de abril, en reconocimiento a su actitud en el confi-namiento, y estamos trabajando en la edi-ción de 2022.

¿Qué acoge actualmente la sede española de la Zona Franca? Las oficinas desde donde se dirige el grupo corporativamente. Se ubican los departa-mentos de finanzas, tecnología y dirección general, mientras que en las oficinas de Ho-landa están los departamentos de operacio-nes y marketing, ya que funcionamos como sede compartida. Además, tenemos oficinas regionales en Alemania (desde donde tam-bién controlan Austria y Suiza), Bélgica, In-glaterra, Francia, Portugal, Dinamarca y Es-tados Unidos, mientras que para Italia ven-demos directamente desde Barcelona. Es-

tos mercados principales suponen el 80% de la facturación.

¿Prevén llegar a más mercados? Sí. Queremos reforzar el área internacional. América Latina era uno de nuestros objeti-vos antes del Covid. Estamos reforzando los canales comerciales con agentes específi-cos, pero ha habido un receso importante por la pandemia.

¿Cuántos empleados tienen? Unas 220 personas, sin contar el personal de las fábricas.

Como miembro de la patronal nacional del sec-tor ¿cuál es su principal obstáculo a superar? Algunas normativas de seguridad disparan los costes sin suficiente justificación, y ca-da país es un mundo en etiquetajes, habría que unificar criterios en la Unión Europea.

“Los clientes de hoy no tienen nada que ver con los de hace cinco años por

las nuevas generaciones digitales puras” ◼

“Estamos mirando opciones de compra de jugueteras en Alemania, España e Italia,

y queremos crecer en Latinoamérica”

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Catalunya 16

Evolución de las empresas catalanas del BME Growth durante diciembreDatos a 27 de diciembre

Fuente: Boletín del BME Growth. (-) Dato no disponible. elEconomista

Agile Content

Akiles

Griño

Holaluz

1nkemia

Kompuestos

Lleidanet

Pangaea

Parlem Telecom

Solarprofit

5,29

1,52

22,37

-

-

24,43

6,05

1,56

-

-

30/06/2019

9,25

0,65

22,88

192,22

-

22,42

7,83

2,35

-

-

30/06/2020

74,86

-57,24

2,28

-

-

-8,23

29,42

50,64

-

-

VARIACIÓN (%)

INGRESOS (MILL. €)VOLUMEN MENSUAL*

147,74

3,09

61,20

265,47

8,36

25,52

67,97

32,01

115,51

195,11

VALOR DELMERCADO

(MILL. €)

7,02

0,11

2,00

12,90

0,31

2,10

4,24

1,71

7,18

9,94

ÚLTIMOPRECIO (€)

-2,23

0,00

0,00

19,44

0,00

-8,70

4,57

-16,18

3,76

-

VARIACIÓNMES (%)

547.147

0

8.388

1.250.088

0

68.809

3.098.441

856.216

1.144.634

-

AGOSTO

Empresas que mantienen su sede social en Catalunya

(*) Acumulado. En euros. Variación mensual entre el 30 de noviembre y el 27 de diciembre de 2021.

BENEFICIO NETO (MILL. €)

0,76

-5,51

0,81

-

-

-0,52

0,22

-0,56

-

-

30/06/2020

Luces y sombras en el BME Growth para cerrar el año

S iempre es buena noticia dar la bienvenida a una nueva empresa en la bolsa. En el BME Growth, en diciembre debutó Solarprofit con

muy buen pie (ver página siguiente). Iniciando su andadura en el mercado alternativo con un precio por acción de 9,37 euros, a fecha 27 de diciembre esta cifra ya se había situado en los 9,94 euros. Es-ta pequeña escalada permitió a la compañía cata-lana alcanzar una capitalización total de 195,11 mi-llones de euros desde los 183,92 millones origina-les.

Más allá del debut de Solarprofit, nos adentramos en 2022 tras cerrar en el BME Growth un mes irre-gular. En total, tres compañías mejoraron respecto al cierre del mes de noviembre, mientras que otras tres acabaron en rojo, con datos a 27 de diciembre.

Empezando por el capítulo de las caídas, la más so-nada fue la de Pangaea Oncology, que vio como sus acciones perdían un 16,18% de su valor hasta que-darse en los 1,71 euros por acción. Su capitaliza-ción es de 32,01 millones de euros. Menos llamati-vo, pero igualmente importante, fue el descenso del 8,70% registrado por Kompuestos, al ver reducido el valor de sus acciones hasta los 2,10 euros, con lo que su valor total alcanza los 25,52 millones de euros. La caída más suave fue la de Agile Content, perdiendo un 2,23% hasta los 7,02 euros por título y los 147,74 millones de euros de valor total, man-teniéndose como tercera catalana más valiosa del mercado.

Poco podría durarle esa condición si Parlem Tele-com se mantiene en la senda del crecimiento. La operadora catalana cerró 2021 en verde, subiendo un 3,76% hasta los 7,18 euros por acción, lo que su-pone un valor total de 115,51 millones de euros, sen-do la cuarta catalana del BME Growth. Mayor fue la subida de Lleida.net, no obstante, fijando sus títu-los a un precio de 4,24 euros, un 4,57% más respec-to al cierre de noviembre. Su capitalización es de 67,97 millones de euros. La subida más importan-te la marcó Holaluz, que se disparó un 19,44% en un mes en el que anunció la adquisición de la com-pañía de energía renovable Bulb Energy España (ver página siguiente), que les permitirá conectar a 23.000 clientes nuevos a su energía verde. El precio de ca-da acción de la energética catalana alcanza los 12,90 euros, con lo que Holaluz sigue copando el primer escalón del podio de empresas de la región con un valor total de 265,47 millones de euros.

Tres empresas suben y otras tres caen en un mes en el que ha habido noticias importantes y la entrada de Solarprofit en el mercado alternativo.Àlex Soler

La crónica del BME Growth

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Catalunya 17

Breves

Nueva cotizada

Solarprofit debutó en el BME Growth a mediados de diciembre con un alza del 4,06% tras salir al parqué con un precio de referencia de 9,37 euros por ac-ción y una valoración de 183,92 millones de euros, siendo la decimoquinta compañía que accede al an-tiguo Mercado Alternativo Bursátil este año. Solar-profit inició su negociación con el código SPH, y tras el tradicional toque de campana simbólico, que tu-vo lugar en la Bolsa de Barcelona, la compañía ce-rró el día con un precio de 9,75 euros por título. Uno de los cofundadores de esta empresa especializa-da en autoconsumo fotovoltaico residencial e in-dustrial, Óscar Gómez, explicó a elEconomista que con los recursos que han captado con su salida a

Solarprofit debuta en el BME Growth con un alza del 4%

bolsa, tras una ampliación de capital de 20 millones de euros, acelerarán su plan de crecimiento en Es-paña.

En esta línea, abrirán nuevas delegaciones territo-riales en el país y reforzar su plantilla, que está cre-ciendo a un ritmo de 100 persones al mes, ya que cubren desde el asesoramiento y diseño de la in-fraestructura de autoconsumo a la gestión de per-misos, montaje de la instalación fotovoltaica, lega-lización, monitorización de la instalación y servicio posventa. También utilizarán los nuevos recursos económicos para abordar grandes proyectos indus-triales y firmar contratos PPA de venta de energía.

Energía

Holaluz, la tecnológica de energía verde que cotiza en el BME Growth desde noviembre de 2019, anun-ció a finales de diciembre la adquisición de la com-pañía de energía renovable Bulb Energy España. Es-ta permitirá a la compañía conectar a 23.000 clien-tes nuevos a la energía verde de Holaluz y acelerar el propósito de la compañía de conseguir un plane-ta que se mueva 100% gracias a la energía verde. Durante esta transición, el suministro de energía de todos los clientes seguirá funcionando con norma-lidad. Para Holaluz supone una ocasión única para iniciar su estrategia de consolidación del sector a través de adquisiciones de comercializadoras en

Holaluz adquiere Bulb Energy en EspañaEspaña. Bulb España es la primera de ellas. Por ello, y con el objetivo de conseguir la agilidad financiera necesaria, Holaluz ejecutó el pasado 9 de noviem-bre la aprobación por mayoría en su Junta de Ac-cionistas Extraordinaria una ampliación de capital por importe de 11.368.106,96 euros.

Tal y como ya anunció la compañía el pasado mes de octubre, la coyuntura actual de volatilidad de pre-cios en el mercado de la electricidad, fruto de un desgaste del modelo energético y ambiental vigen-te, ha provocado un desequilibrio mundial en el sec-tor de la energía eléctrica.

Telecomunicaciones

La cotizada catalana del BME Growth Lleida.net co-municó a finales de diciembre al mercado su elegi-bilidad para los Planes de Ahorro en Acciones PEA, PEA-PME y PEA Jeunes con los que el Estado fran-cés incentiva la inversión en pequeñas y medianas empresas cotizadas en Euronext. “Esta elegibilidad permite a los residentes en Francia comprar las ac-ciones de la empresa de telecomunicaciones cata-lana como vía para ahorrar, con condiciones fiscal-mente atractivas”, informó la compañía en el comu-nicado donde anunciaba la noticia. Según la empre-sa, este ahorro está limitado a 150.000 euros en el PEA, a 75.000 euros en el PEA-PME y a 20.000 eu-

Los franceses pueden invertir en Lleida.net con incentivos

ros en el PEA Jeunes, un programa especialmente creado para el inversor joven.

Desde diciembre de 2019, Lleida.net cotiza, además de en el BME Growth, en el Euronext Growth en Pa-rís, donde en 2020, según la compañía, fue la em-presa “de mayor crecimiento”. “Cotizar en Euronext Growth nos ha permitido reforzar de una forma muy significativa nuestros niveles de liquidez, así como el conocimiento de fondos de inversión europeos y estadounidenses, que han entrado en el capital de la empresa a través de París”, explicó el consejero delegado de Lleida.net, Sisco Sapena.

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Catalunya 18

Entrevista

Xavier Casajoana, consejero delegado de VozTelecom, repasa el momento que vive la compañía tras el Covid-19 y la integración en Gamma Communications, así co-mo los retos que prevén para 2022, año en el que quieren seguir creciendo orgáni-camente e inorgánicamente, con la voluntad de realizar nuevas adquisiciones.

¿Cómo ha sido la integración de VozTele-com en Gamma Communications? La podemos ver desde dos niveles. Desde el punto de vista de estrategia y desde uno de operaciones. Desde el segundo, como Gamma es una compañía del Reino Unido con mar-cas en muchos países, seguimos mantenien-do operaciones como las teníamos antes. No hay integraciones operativas porque ca-da compañía sirve a mercados locales. En

este sentido tenemos la misma autonomía que teníamos antes y siguen manteniendo la confianza en el equipo.

Donde sí ha habido cambios importantes en la parte estratégica, donde se está implan-tando un modelo de negocio común de gru-po, que alinea los objetivos de crecimiento. También hemos avanzado en cuanto a si-nergias en tecnologías y productos y este

XAVIER CASAJOANA Consejero delegado de VozTelecom

“El reto para 2022 será crecer en ‘partners’ de Microsoft y de centralita en todo el país”

Por Àlex Soler. Fotos: eE

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Catalunya 19

Entrevista

año hemos implantado ya dos servicios nue-vos que son proporcionados con tecnología de Gamma, uno de Contact Center en la nu-be y servicios de integración de nuestra te-lefonía en Microsoft Teams. Estos avances han venido de la mano de tecnología y solu-ciones de Gamma. Desde el punto de vista comercial también hemos lanzado una nue-va modalidad del canal de distribución mu-cho más atractiva desde el punto de vista económico gracias al soporte financiero de Gamma y su gran éxito en Reino Unido.

¿Qué significa poder integrar vuestro ser-vicio en Microsoft Teams? La mayoría de empresas usa el paquete Offi-ce 365 de Microsoft para su ofimática y den-tro está Teams, que se ha adoptado masi-vamente desde el confinamiento. Lo que ofre-cemos es que, con nuestra centralita en la nube, los empleados puedan hacer o recibir llamadas desde un teléfono móvil, un orde-nador, un teléfono físico o la misma aplica-

ción Microsoft Teams, pudiendo llamar a fi-jos o teléfonos externos a la empresa desde la aplicaicón.

¿Qué ventajas tiene la nube? Son, resumiendo, tres. La primera es la flexi-bilidad, el hecho de que el servicio permita que los usuarios estén conectados a la cen-tralita estén donde estén y que puedan usar distintos dispositivos para comunicarse. Las centralitas tradicionales no pueden ofrecer esta flexibilidad. Segundo, el coste. Al final, poder unificar todas las comunicaciones y que puedas elegir cuántas extensiones ha-bilitar y pagar por lo que usas, evitando in-versiones en centralitas físicas. La tercera es la integración que puedes hacer de tu cen-tralita con tus aplicaciones de negocio, co-mo un CRM. Por ejemplo, puedes recibir lla-madas y ver automáticamente en tu CRM la ficha del cliente, ver el histórico de llamadas

o realizar una llamada con un solo clic. Ya tenemos el producto con más de 15 aplica-ciones de CRM de varios sectores.

¿Las empresas son receptivas al cambio? Sí. Hace años la nube generaba incertidum-bre pero desde que nos confinaron las em-presas se han dado cuenta de que necesi-tan estos procesos. El ritmo de adopción se ha acelerado y todavía acelerará más. En Es-paña hay entre un 15 y un 20% de penetra-ción de la nube en las empresas, pero los analistas prevén que en 2025 supere el 40%.

¿Qué papel quiere jugar VozTelecom en es-ta transformación basada en la nube? Queremos seguir liderando el grupo de ope-radoras que hay detrás de las cuatro gran-des: Telefónica, Vodafone, Orange y el gru-po MásMóvil. Para ello contamos con la es-pecialización. Entendemos las necesidades de los clientes y les acompañamos en el pro-ceso de transformación.

¿Qué inversiones tenéis previstas para 2022? Invertiremos un millón de euros en desarro-llo de producto y canal. En 2022 queremos crecer en el canal de partners pero no en fran-quicias. Seguiremos invirtiendo en los 12 puntos de servicio para ampliar la fuerza co-mercial. También queremos contratar más equipo para activar más distribuidores de centralitas y más partners de Microsoft. El reto para 2022 será crecer precisamente en partners de Microsoft y de centralita para to-do el territorio nacional. Por otro lado, den-tro del objetivo de liderar el mercado creemos que podemos consolidarlo gracias al apoyo que tenemos desde Gamma. Buscaremos oportunidades de adquisición que nos per-mitan integrar operadores que nos ayuden a crecer. Estamos activos en este sentido y para 2022 sigue siendo uno de nuestros re-tos. Gamma tiene la capacidad financiera para soportar estas nuevas adquisiciones.

“La nube ofrece flexibilidad, ahorro de costes y muchas posibilidades de

integración con aplicaciones de negocio” ◼

“Gamma Communications tiene capacidad financiera para soportar nuevas

adquisiciones que nos ayuden a crecer”

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Catalunya 20

Catalunya recupera viejas restricciones para frenar ómicron Vuelve el toque de queda a las ciudades, las restricciones de aforo y horario para hostelería, comercio y cultura y el cierre del ocio nocturno.

20

Banco Sabadell alcanza los 4.000 millones en financiación de renovables La entidad consolidó su posición de liderazgo en financiación de renovables invirtiendo en su implantación en el mundo.

27

Salvador Illa toma las riendas del PSC para conquistar la Generalitat Illa fue ratificado como primer secretario del PSC en un congreso extraordinario que lo avaló como sucesor de Miquel Iceta.

17

Ómicron amenaza el Mobile World Congress Decenas de empresas tecnológicas afrontan las preparaciones del MWC con incertidumbre. El compromiso está, pero el Covid amenaza.

23

Nissan finaliza la producción en Barcelona después de 42 años Nissan dio por concluida la producción de coches en Barcelona sin haberse resuelto quién ocupará sus plantas a partir de enero.

Fechas clave

16

Diciembre

El Parlamento de Catalunya aprueba los Presupuestos de 2022 gracias a los comuns

El Parlament aprobó los Presupuestos con los votos a favor de Junts y ERC, la abstención de los comuns. Serán las primeras cuentas vigentes el 1 de enero desde 2010.

23Restauración y ocio nocturno irán a la Justicia por las restricciones Ambos sectores prevén tomar acciones legales conjuntas por las restricciones del Govern para frenar la sexta ola de contagios del Covid-19.

21

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Catalunya 21

Ómicron amenaza un calendario ferial que

se tomará enero con calma

C uando parecía que la pandemia ya estaba controlada, que la actividad volvía y que, con responsabilidad, podíamos volver a disfrutar

de eventos culturales, deportivos y ferias y congre-sos a pleno rendimiento, ómicron ha llegado para ponerlo todo patas arriba y poner en jaque un ca-lendario ferial que se toma con mucha calma el mes de enero. Llegan informaciones desde países como Inglaterra que aseguran que la nueva variante cae tan rápido como sube, alcanzando el pico muy rá-pido. De ser eso cierto, en España y Catalunya la sexta ola debería tomar el camino del descenso po-co después de Navidad, aunque las fiestas auguran contagios por las reuniones familiares.

Si, afortunadamente, ómicron cae, ferias importan-tes como la recién llegada ISE Barcelona o el Mobi-le World Congress, la feria más importante del año en la ciudad condal, podrán celebrarse sin proble-mas. El Salón de la enseñanza también espera, aun-que está previsto para marzo, con miles de estu-diantes acudiendo a por orientación de cara a su fu-turo académico y profesional. El calendario ferial augura grandes eventos en 2022, si el Covid-19 no se inventa nuevas variantes que, de nuevo, nos abo-que al pesismismo cuando lo veamos superado.

LO IMPRESCINDIBLE A INICIOS DE 2022

1 de febrero ISE Barcelona El Integrated Systems Eu-rope llega a Barcelona tras abandonar Amster-dam en busca de más es-pacio, requerimiento que ha encontrado en el recin-to de Gran Vía de Fira de Barcelona. El ISE será el primer gran salón del año. La feria audiovisual por excelencia espera éxitos en Barcelona tras atraer más de 116.000 visitantes y 1.300 expositores en su última edición celebrada en la ciudad holandesa.

7 de febrero Barcelona Wine Week El recinto de Montjuïc de Fira de Barcelona se convierte en el epicentro del sector del vino con la Barcelona Wine Week, que se celebrará entre el 7 y el 9 de febrero Este año, el evento apuesta por una experiencia sensorial donde el vino, la tierra, las bodegas, las historias y las singularidades de cada lugar y cosecha son los protagonistas.

28 de febrero Mobile World Con-gress El Mobile World Congress vuelve a ser el epicentro del calendario ferial pre-sentándose como el even-to más grande del año. El Covid-19 amenaza sin em-bargo la feria de la conec-tividad y el sector de la te-lefonía móvil pese al com-promiso de las grandes empresas, que ya han anunciado su voluntad de participar en el recinto de Gran Via. 16 de marzo Salón de la enseñanza Uno de los eventos de re-ferencia del calendario fe-rial catalán está previsto para los días comprendi-dos entre el 16 y el 20 de marzo de 2022. Miles de estudiantes acudirán, si ómicron lo permite, a bus-car orientación de cada al final de sus estudios para elegir qué camino tomar una vez acaben la educa-ción obligatoria. Informa-ción de universidades, centros de formación pro-fesional y más propuestas esperan a los jóvenes.

El mes que viene

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Catalunya 22

Breves

Productos OTC

Laboratorios Rubió, farmacéutica especialista en medicamentos para las áreas de cardiovascular, reumatología, urología, nefrología y sistema nervio-so central, adquirió en diciembre, la empresa espe-cializada en nutracéuticos Fisiopharma. La opera-ción forma parte de la implementación del plan es-tratégico de la compañía que tiene como palancas de crecimiento la innovación; la entrada en nuevos segmentos de negocio con desarrollos propios o a través de adquisiciones y la internacionalización. Con la compra de Fisiopharma, Laboratorios Rubió apuesta por el mercado OTC incorporando a su portfolio una completa gama de productos dirigi-dos a las neuropatías del sistema nervioso central

Laboratorios Rubió adquiere Fisiopharma

y al tejido muscular y articular. Los productos OTC tienen una cuota de mercado del 35% y en los últi-mos años ha manifestado importantes crecimien-tos. “Los productos de Fisiopharma se complemen-tan con gran parte de nuestros medicamentos ya que actúan sobre las mismas áreas terapéuticas por lo que estamos convencidos de que vamos a generar sinergias, tanto en la prevención como en el tratamiento, que darán respuesta a las necesida-des de los pacientes”, afirma Pelayo Rubió, conse-jero delegado de Laboratorios Rubió. Los nutracéu-ticos son productos de origen natural con propie-dades biológicas activas y que desempeñan una ac-tividad específica en las funciones fisiológicas.

Deporte y ocio

PortAventura World, Kosmos y LaLiga presentaron a mediados de diciembre dos proyectos que culmi-nan la primera fase de la asociación estratégica en-tre las tres marcas para revolucionar, a través de las nuevas tecnologías y la innovación, el mundo del entretenimiento y las emociones. Se trata de La-Liga TwentyNine’s, el primer restaurante del mun-do tematizado en LaLiga, un concepto de bar depor-tivo único y pionero, y The Beat Challenge, un video-juego de plataformas y habilidades de fútbol desa-rrollado para su lanzamiento en aplicación móvil y que utiliza la tecnología de Realidad Aumentada (RA). Los usuarios podrán sumergirse en los retos

PortAventura, LaLiga y Kosmos culminan su asociaciónque se plantean tanto en PortAventura World como en sus casa u otros lugares, combinando la reali-dad física con el mundo virtual.

Ambos proyecton ligan el mundo del deporte y el fútbol con el del entretenimiento y las emociones de una forma innovadora, a través de la combina-ción de experiencias físicas y virtuales que buscan aportar contenido novedoso a los millones de clien-tes del resort y a los más de 115 millones de fans de la competición de clubes española. Este acuer-do nació en septiembre de 2020, abriendo un nue-vo camino entre el deporte y los parques temáticos.

Transporte de mercancía

El tráfico total de contenedores del Puerto de Bar-celona entre los meses de enero y noviembre de es-te año ha sumado 3,2 millones de TEU, una cifra que supone un incremento del 21,6% comparado con los contenedores manipulados en el mismo perío-do de 2020. Si la comparativa se realiza con los da-tos prepandemia, por el Puerto de Barcelona han pasado un 4,8% más de contenedores que los que transitaron en el período enero-noviembre de 2019. Conviene resaltar el buen comportamiento que es-tán teniendo los contenedores llenos, tanto de im-portación como de exportación, que aumentan un 16,4% y un 11,8%, respectivamente. Estos son da-

El Puerto de Barcelona incrementa el tráfico de contenedores

tos muy positivos porque reflejan el buen trabajo que está realizando el tejido productivo del Puerto de Barcelona. El transbordo también acumula resul-tados positivos, con un aumento del 33,3% en el ca-so de los contenedores llenos.

En cuanto al tráfico total de mercancías, el Puerto de Barcelona ha sumado hasta noviembre 60,9 mi-llones de toneladas, cifra que supone un incremen-to del 13,9% respecto al mismo período del año pa-sado. Durante los 11 primeros meses del año, el Puerto ha registrado más de cuatro millones de to-neladas de sólidos a granel, un 10,9% más.

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Supermercados

Caprabo invertirá 100 millones de euros en cinco años para impulsar su nuevo plan estratégico 2021-2025, que incluye la reforma de toda la red de su-permercados; la potenciación de la venta online y 80 nuevas aperturas en Catalunya, su mercado es-tratégico. Así lo anunció el presidente del consejo de administración de la compañía propietaria de Ca-prabo, Javier Amezaga, durante la visita del presi-dente de la Generalitat de Catalunya, Pere Aragonès,

Caprabo invertirá 100 millones en cinco años para crecer en Catalunyaa la nueva plataforma de distribución de productos frescos de la firma de supermercados en El Prat de Llobregat, que también aglutina la sede central de Caprabo y la nueva plataforma de Capraboacasa, su supermercado online. Con la nueva plataforma, de 24.600 metros cuadrados de superficie, y el cen-tro de distribución de Abrera, de 26.000, Caprabo gestiona más de 50.000 metros cuadrados de su-perficie logística en la región.

Automoción

Seat inauguró a mediados de diciembre en Marto-rell su propio centro de desarrollo de baterías, el Test Center Energy, tras una inversión de más de siete millones de euros y que da empleo a 25 personas del equipo de I+D. Las instalaciones, aprobadas en 2020 y operativas desde después de verano tras 18 meses de construcción, son las primeras del Grupo Volkswagen en Europa fuera de Alemania. Es el cuar-to país con un centro de este tipo tras los de Alema-

Seat avanza en su electrificación con un centro de desarrollo de bateríasnia, China y Estados Unidos, y de momento no es-tán previstos más.

En el caso de Barcelona, se ha logrado captar por las necesidades técnicas específicas de Cupra, que son diferentes a las del resto del grupo, aunque tam-bién trabajará para Seat y para el resto de marcas que forman el consorcio alemán, Audi, Skoda, Volks-wagen o Porsche.

Operación inmobiliaria

Hines ha comprado la torre de Banco Sabadell, en la intersección de la avenida Diagonal con calle Bal-mes en Barcelona, por casi 90 millones de euros, según indicaron a elEconomista fuentes del merca-do. En pleno Eixample y una de las zonas prime del mercado inmobiliario barcelonés, la torre es uno de los edificios de oficinas más emblemáticos de la ciudad, y permitirá al Sabadell obtener plusvalías, en el marco de su estrategia de hacer un uso más

Hines compra la torre de Banco Sabadell en Barcelona por 90 milloneseficiente de sus espacios. La operación se ha vehi-culado a través del fondo Hines European Core Found (HECF), y supondrá la reforma integral del edificio para arrendarlo como moderno espacio de oficinas en las plantas que dejará libres el banco presidido por Josep Oliu. Y es que Sabadell permanecerá en alquiler hasta 2023, para luego ocupar únicamente cuatro plantas, que incluyen su principal sucursal comercial y su oficina de banca privada.

El negocio del deporte

El Fútbol Club Barcelona está negociando con dos finalistas con la intención de pactar antes de fin de año el nombre que llevarán el futuro Camp Nou y Palau Blaugrana, acuerdo con el que prevé captar hasta 500 millones de euros, según explicó a prin-cipios de diciembre a elEconomista el director gene-ral del club, Ferran Reverter. Las negociaciones no deberían prolongarse mucho más, ya que el acuer-do es un punto clave en los 200 millones de euros

El Barça ultima captar hasta 500 millones con el nombre del estadioanuales adicionales que espera captar el Barça con la remoledación de sus instalaciones, y que preten-de que sean garantía suficiente para convencer a los inversores para financiar los 1.500 millones de euros que calcula que costarán las obras del Espai Barça entre el estadio, el Palau, el Petit Palau y el Campus. El club prepara un road show por Estados Unidos para captar financiación en febrero, fecha para la que espera tener el nombre del estadio.

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de prensa, de “ofrecer una solución para el lavado de la colada diaria con recogida y entrega a domi-cilio”. Juan Ruiz, presidente y fundador la define co-mo “la lavandería online para las personas ocupa-das en disfrutar de la vida”. “Es una empresa que ofrece servicios de lavandería y tintorería bajo de-manda, basando nuestra estrategia en dos pilares para revolucionar el mercado, la tecnología y la sos-tenibilidad”, detalla el directivo.

Ronda de financiación

Wosh busca captar un millón de euros para expandirse por EspañaJuan Ruiz, presidente y fundador de Wosh, expone por qué su compañía está considerada como la ‘lavandería y tintorería más innovadora del mundo’ y cómo busca revolucionar el sector en toda España gracias a una propuesta basada en la digitalización y la sostenibilidad.Àlex Soler. Fotos: eE

Juan Ruiz, presidente y fundador de Wosh.

V olvemos a lo de siempre. Las startups que consiguen crecer y establecerse en el com-petitivo contexto empresarial actual son aque-

llas que parten con la misión de solucionar las ne-cesidades de las personas. Todas las compañías que alcanzan el éxito, de una u otra forma, cumplen este principio, siempre y cuando esta solución sea sencilla y asequible. Wosh es una de estas firmas, nacida en Barcelona con la misión, según su dosier

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Ronda de financiación

Wosh ofrece servicio en toda España y llega con el aval del título de lavandería y tintorería ‘más inno-vadora del mundo’, según Cinet, ganando este re-conocimiento de entre más de 150 proyectos de más de 40 países. “Nos gusta decir que somos un mix entre el mundo online y el real”, dice Ruiz, que matiza que “es online a través de nuestra aplicación móvil y real a través de nuestra franquicias de la-vandería y tintorería”.

El directivo explica que Wosh es innovadora en dos sentidos. “Hemos digitalizado un servicio muy tra-dicional”, apunta además de asegurar que “la revo-lución es también a nivel ecológico”. Wosh usa el sistema de lavado basado en el wet cleaning, “un sis-tema 100% ecológico que hace que las prendas du-ren tres veces más y garantiza su desinfección”. De entre todas las bondades de este sistema de lava-do destaca el abandono del percloroetileno, un di-solvente líquido utilizado por casi todas las tintore-rías tradicionales que es muy perjudicial para la sa-lud de las personas ocasianonado problemas co-mo jaquecas o dermatitis.

En cuanto a su modelo de negocio, Wosh ofrece la opción de acudir a sus centros de lavado, abiertos en localizaciones como Burgos o Canarias a partir de franquicias, o a sus dos tiendas propias en Bar-celona o Madrid. Ruiz pone en valor a sus franqui-ciados y garantiza “un acompañamiento del equipo fundador al interesado en abrir una franquicia”. La venta de franquicias es, de hehco, su negocio prin-

cipal. Por otro lado está el lavado a domicilio, con tarifas cerradas a pagar al mes para que se recoja la ropa una vez a la semana y sea devuelta limpia en un período de entre 48 a 72 horas según la zona geográfica del cliente. En las provincias donde Wosh cuenta con lavandería propia, Barcelona y Madrid, esta colada se gestiona con logística propia, mien-tras que en otras provincias algunos servicios no están disponibles, aunque el servicio base alcanza toda España. “Es un producto muy adictivo. La vida

no puede ser trabajar toda la semana para el sába-do poner una lavadora”.

Wosh está en proceso de captación de un millón de euros para “continuar con la expansión a nivel na-cional e iniciar el salto a Portugal. En cuatro años queremos más de 150 tiendas y 700 franquicias por toda España”, dice Ruiz, que confirma que ya han conseguido 750.000 euros. “Nos quedan por cerrar 250.000 a través de una plataforma de crowdfun-ding. Cualquiera que quiera invertir, con una inver-sión mínima de 500 euros, puede hacerlo y ser so-cio de Wosh”.

Tienda de Wosh.

Euros ya captados en la ronda de un millón de euros abierta por la compañía catalana.750.000

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Centro tecnológico

The Knot Worldwide, líder mundial en planificación digital de bodas, ha iniciado un proceso para con-tratar, desde ahora hasta finales de 2022, a más de 250 profesionales con el fin de reforzar la actividad de su centro tecnológico internacional de Barcelo-na. Con este crecimiento, el equipo internacional empleará a más de 1.000 personas en todo el mun-do. Los nuevos puestos, la mayoría de ellos en fun-ciones técnicas y operativos, servirán para seguir reforzando tanto los servicios corporativos como la innovación tecnológica en todas las líneas de pro-ductos. El centro internacional es actualmente res-ponsable de desarrollar la plataforma tecnológica web y móvil que da soporte a los productos de la

The Knot Worldwide contratará 250 personas en 2022

compañía y que se utiliza en 16 países, dando ser-vicio a millones de parejas prometidas y a cientos de miles de profesionales de las bodas en todo el mundo. Las posiciones más buscadas por la com-pañía van desde puestos de management como En-gineering Managers para gestionar equipos de nue-va creación, a perfiles más puramente técnicos re-lacionados con la digitalización y el desarrollo y po-siciones dentro del área de producto. También habrá vacantes en el área de datos, con analistas, cientí-ficos y desarrolladores. Aparte de los perfiles técni-cos, marketing, finanzas y operaciones completa-rán la lista de áreas que tendrán más contratacio-nes previstas en 2022.

Talento digital

Binance, el proveedor de infraestructura blockchain y de criptomonedas líder en el mundo, y Nuclio Di-gital School, la principal escuela de negocio digita-les en España, se unen para revolucionar la forma-ción en tecnología blockchain. Ambas compañías han firmado un acuerdo de colaboración para lan-zar nuevos programas de formación y potenciar el ecosistema de blockchain en el país. En 2020, la blockchain se erigió como una de las tecnologías más disruptivas de los últimos tiempos, y las previ-siones apuntan a una industria de casi 40.000 mi-llones de euros para el año 2025. En ese sentido, un estudio elaborado por la AEDRH estima que, en el

Binance y Nuclio Digital School forman perfiles en ‘blockchain’futuro, el experto en blockchain será el perfil profe-sional más demandado con un peso del 6,79% so-bre la totalidad del mercado. Aun así, en la actuali-dad existen muy pocos profesionales en España con conocimientos sobre la materia. “Hay escasez de talento en el sector, así como dificultades para cubrir la demanda de las empresas que usan esta tecnología, que normalmente se ven obligadas a contratar perfiles de fuera en remoto”, explica Ja-red Gil, consejero delegado y cofundador de Nuclio Digital School. Ante este escenario, la iniciativa na-ce para nutrir de talente y perfiles especializados a las compañías que operan en el sector.

Financiación

Pensium proyecta una fuerte expansión de su ac-tividad de financiación de los gastos asistenciales que precisan las personas mayores, principalmen-te para el ingreso en centros residenciales. Des-pués de cuatro años del lanzamiento de su innova-dora fórmula y situarse como líder en el sector, la empresa emergente se ha reforzado para impulsar un fuerte crecimiento mediante la incorporación de nuevos socios estratégicos con el cierre de una ron-da de ampliación de capital de 3.750.000 euros. Atresmedia, Mediaset España, Arquia Banca y Glo-bal New Energy Finance se suman a los anteriores socios de referencia de Pensium, Banco Sabadell,

Pensium cierra una ronda de capital de 3,75 millones de euros

Mutual Médica, Mutualidad de la Abogacía, FEI y Ship2B y diferentes family offices. El crecimiento de la longevidad acompañado de situaciones de de-pendencia con fuertes necesidades de financiación son las claves del modelo de negocio diferencial de Pensium y que han mercido la confianza de estas compañías.

Pensium afronta la nueva etapa marcada con el ob-jetivo de dar a conocer ampliamente su propuesta a potenciales usuarios gracias a la entrada de so-cios expertos en la comunicación en grandes me-dios que se complementa con otros acuerdos.

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Educación

Nominis, la empresa emergente educativa que se presenta a sí misma como la academia digital de inglés para niños de primaria, ha levantado 180.000 euros en su primera ronda de financiación semilla. La ronda tiene como objetivo impulsar el desarrollo del producto, la expansión del negocio a nivel nacio-nal y la ampliación del equipo en el área tecnológi-ca y de contenidos. En la ronda han participado in-versores y emprendedores con gran bagaje en el

Nominis levanta 180.000 euros en su primera ronda de financiaciónsector educativo, com son Alejandro Villarán, Alex Thorson o Albert Clemente, business angels recono-cidos en el panorama nacional como Tom Horsey o Emilio Nicolás Riquelme, y fondos de inversión es-pecializados en empresas emergentes en etapas tempranas, como ABAC Nest o Bcombinator. Adi-cionalmente, la empresa originaria de Barcelona cuenta con la mentoría de Marc Vicente, exconse-jero delegado de ABA English y Rakuten España.

Medioambiente

Un consorcio empresarial catalán ha finalizado un proyecto de tres años de duración para desarrollar tres soluciones tecnológicas que permiten reducir el consumo de agua en el sector hotelero, hacer el control inteligente del ciclo del agua y evaluar en tiempo real el impacto ambiental de la actividad de los establecimientos. Se trata de Watertur, que ha contado con una inversión de 1,5 millones de euros y que ya se ha podido validar en el hotel Vilar Rural

Un consorcio invierte 1,5 millones para ahorrar agua en los hotelesde Sant Hilari Sacalm. La iniciativa estuvo desarro-llada por la Comunidad RIS3CAT Aigua, impulsada por Acció e integrada por el Catalana Water Part-nership, las empresa Fluidra, Sorigué, Aeris Tecno-logías Ambientales, Anthesis Lavola, Mediterraneum y el centro tecnológico Leitat. Acció otorgó una ayu-da de 500.000 euros para desarrollar el proyecto, cofinanzados por el programa operativo Feder de Catalunya 2014-2020.

Mundo virtual

Catalunya se prepara para presentar su visión del metaverso. La región se posiciona así como pione-ra en una tecnología que potencialmente tendrá un gran protagonismo en el futuro. El próximo 10 de enero, a las 11.30 de la mañana, se presentará el metaverso catalán, bautizado como CatVers y de-sarrollado por el CBCat, el centro de tecnología blockchain de Catalunya. La presentación tendrá lu-gar en el entorno virtual de CatVers.

CatVers, el metaverso catalán se presenta el 10 de eneroLa rueda de prensa irá a cargo del vicepresidente del gobierno y de la Generalitat y consejero de polí-ticas digitales y territorio, Jordi Puigneró, la presi-denta de la Cámara de Comercio de Barcelona, Mòni-ca Roca, y el presidente de CBCat, Quirze Salomó. Para facilitar el seguimiento de la presentación, los asistentes podrán solicitar gafas de realidad virtual para vivir la experiencia de una forma más inmersi-va acorde con la esencia del proyecto.

NFT

Los primeros catalanes en abrir el camino hacia las nuevas formas de compra de arte digital ha sido la CatalanDAO, la primera Organización Autónoma Descentralizada que agrupa un conjunto de espe-cialistas de diferentes ámbitos que trabajan con un objetivo común: promocionar el arte y las tradicio-nes catalanas para recaudar fondos para futuros proyectos de impacto social positivo. En diciembre se lanzó su primer proyecto, en forma de calenda-

CatalanDAO: nuevas formas de impulsar el arte en el entorno digitalrio de adviento, con la subasta de un NFT cada día entre el 1 y el 24 a las 12 del mediodía. Las subas-tas se llevaron a cabo en la plataforma OpenSea, el primer mercado de NFT del mundo. Para pujar por NFT se debe tener Ether y una cartera criptográfica con la que realizar transacciones, como por ejem-plo MetaMask. Llegando a la recta final del proyec-to, con más de 20 NFT subastados, la recaudación ya alcanzaba los 30.000 euros.

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D esde hace un tiempo, la sociedad, en general, y el mundo económico y fi-nanciero, en particular, están tomando consciencia de los límites del sis-tema capitalista actual y de la necesidad de renovar sus bases: el cam-

bio climático, la desigualdad social, la accesibilidad universal a derechos bási-cos como la salud, la educación o la movilidad, entre otros, ponen de manifiesto la necesidad de equilibrar la búsqueda del beneficio económico con la solución a estos retos. Y en este contexto, aparece un concepto que puede estructurar este nuevo sistema: la Economía de Impacto. Hablamos de Economía de Impac-to cuando se posiciona al mismo nivel el binomio riesgo-rentabilidad y el impac-to social y medioambiental. En otras palabras, es aquella que busca dar solucio-nes sostenibles y justas a los problemas sociales y medioambientales de nues-tra sociedad, generando también beneficios económicos. Por tanto, en una Eco-nomía de Impacto:

Las empresas y emprendedores buscan optimizar el trinomio rentabilidad, ries-go e impacto y se dotan de una misión para contribuir a resolver retos sociales o medioambientales relevantes, y hacerlo desde su mismo modelo de negocio y estrategia; Los inversores buscan un retorno social y medioambiental intencio-nado y medible a la par que una rentabilidad financiera, y como tal gestionan sus inversiones, presionando para conseguir ese impacto; El Tercer Sector se mo-derniza, desarrolla estrategias más sofisticadas para financiarse, recurriendo a modelos de negocio sostenibles y definiendo y midiendo sus resultados; Los con-sumidores y el talento toman decisiones teniendo en cuenta el impacto de estas y, por lo tanto, demandan información transparente y comparable sobre las ac-tividades de las empresas, y valoran aquellas que defienden una causa o misión; Y las administraciones públicas incentivan esa transformación en los distintos actores de la economía, y generan un marco legal, tributario y político favorable.

En este sentido, quizás la parte más directa y tangible que hemos visto en los úl-timos años, además de los cambios de hábitos y preferencias de los consumi-dores, es el aumento de la inversión de impacto. La inversión en este ámbito ha crecido de manera exponencial en todo el mundo hasta alcanzar los 715.000 mi-llones de dólares en 2019, según datos del GIIN -último año de los que presenta

Cataluña puede abanderar la transformación hacia la economía de impacto en el sur de Europa

Ainhoa Grandes Presidenta de la fundación Ship2B

Opinión

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Opinión

datos hasta ahora-. Centrando esos números en España, el último informe de SpainNAB reflejaba que la inversión de los fondos de impacto se había incremen-tado un 34% en 2020, llegando a los 536 millones. No obstante, en este informe, ya se incluía otro tipo de actores dentro de este sector -como la banca ética, las fundaciones, las aseguradoras y los fondos de pensiones-, lo que refleja un total de 2.378 millones de activos bajo gestión en 2020. Esas cifras y, sobre todo, la evolución que muestran al alza, son muy buenas noticias, pero “aún estamos le-jos de lo óptimo”. En la charla “From ESG to Impact” del 8º S2B Impact Forum, el congreso de referencia de la economía de impacto que se celebró el pasado mes de noviembre, Cliff Prior, CEO del Global Steering Group for Impact Investing, re-cordaba que para llegar a la neutralidad climática y resolver los retos de los Ob-jetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son necesarios 90.000 millones como mí-nimo “Esto no lo puede conseguir la administración pública sola, sino que tene-mos que movilizar el capital privado para el bien público. Por eso es importante implicar a todos los inversores y empresarios en esta transformación hacia la economía de impacto”, remarcaba Prior.

En este contexto tan internacional, ¿cuál es el papel de Cataluña? Ya hemos vis-to que el futuro se dirige hacia esa nueva economía y, por tanto, no podemos

quedarnos atrás. Tenemos muchos de los activos necesarios para im-pulsarla:

Talento local, formado y con experiencia, además de capacidad para atraerlo y crear equipos multidisciplinares y multiculturales.

Universidades y escuelas de negocios de prestigio, con cada vez más programas específicos vinculados al impacto y la sostenibilidad, así como centros de investigación y tecnológicos punteros.

Hubs y clústeres fuertes que impulsan sectores con gran potencial en la economía de impacto como son la salud, la biotecnología, la movi-lidad o la digitalización, entre otros.

Empresas referentes, pioneras en incorporar el impacto en sus mode-los de negocio. Algunos ejemplos son Aigües de Barcelona, pionera en la gestión responsable del agua y la sostenibilidad, Celsa, la segunda empresa más grande de reciclaje en Europa y pionera en el acero cir-cular, o ISDIN, una compañía BCorp que tiene el propósito de acabar

con el cáncer de piel de manera sostenible.

Administraciones públicas alineadas que están fomentando esta economía. Al-gunas actividades interesantes en este ámbito son las de Acció de la Generali-tat que trabaja con 24 clústeres, que identificarán como mínimo 10 oportunida-des de valor compartido relevante en cada clúster antes del 2023; o la del Ayun-tamiento de Barcelona, que está potenciando el impacto a través de iniciativas como la Barcelona Innovation Coast, un espacio de innovación y encuentro de los diferentes actores económicos y sociales desde el que se puedan establecer colaboraciones, o la creación del Deep Tech Fund, un fondo público-privado de 10 millones de euros para proyectos de innovación que tengan un impacto po-sitivo en la ciudad. S2B Impact Forum, el congreso de referencia en economía de impacto, que impulsamos desde Ship2B para reunir y generar sinergias entre to-do el ecosistema de impacto y todos los agentes económicos y sociales.

En resumen, tenemos muchos activos, muchos agentes implicados y muchas acciones que ya se están llevando a cabo. Pero para conseguir un cambio real es esencial la colaboración de todo el ecosistema económico y social, la involu-cración de las empresas privadas, las organizaciones sociales y la administra-ción pública. Solo trabajando todos juntos, creando un proyecto común, sere-mos capaces de abanderar, desde Cataluña, la transformación hacia la econo-mía de impacto en el sur de Europa.

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Para conseguir un cambio real es esencial la colaboración de todo el ecosistema económico y social

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Éxito Empresarial

N ormalmente, al surgir, las startups buscan empezar a consolidarse en su mercado local. Es a partir de con-

seguir clientes y validar su negocio en su ciu-dad o región cuando buscan expandirse, abrir nuevos mercados y lanzarse incluso a otros continentes para tratar de convertirse en un actor importante en su sector. Sin embargo, Neural Labs no empezó en Catalunya, sino

que vio que su propuesta tenía mucho más potencial, de inicio, en otros mercados co-mo el latinoamericano. Neural Labs, en pa-labras de Elías Valcárcel, consejero delega-do de la firma, es una empresa dedicada a crear soluciones que usan videoanalítica pa-ra ciudades, peajes, autopistas, aparcamien-tos, logística, puertos, etc. “A través de una cámara podemos reconocer una matrícula

Neural Labs vende su software de reconocimiento de cámaras y códigos de contenedor a las ciudades para su uso en seguridad y gestión del tráfico o de sistemas de movilidad.

Neural Labs asalta Europa tras llenar Latinoamérica de cámaras y de su tecnología

Por Àlex Soler Fotos: eE

ELÍAS VALCÁRCEL

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Éxito Empresarial

y a través de nuestra tecnología podemos saber qué coche es, la marca, el color... Con todo esto tene-mos soluciones para ciudades inteligentes y enten-der, a través de una imagen, lo que tenemos delan-te”, añade.

Valcárcel explica el porqué de saltar directamente a Latinoamérica argumentando que “intuimos que nuestra tecnología es perfecta para la seguridad. Por ejemplo, leer matrículas para buscar coches ro-bados. El potencial era enorme”, adelanta. “Fuimos a Latinoamérica y nos posicionamos bien en Argen-tina y Colombia. En 2012 pusimos 400 cámaras pa-ra la policía de Colombia. Aún eramos pequeños en-tonces”, añade. Desde 2012, Neural Labs ha ido ga-nando peso en esos países y en otros mercados la-tinoamericanos como el chileno o el peruano. “Hemos rodeado Rosario y Santa Fe con cámaras conecta-das con la policía”.

El negocio de Neural Labs, sin embargo, no tiene que ver con las cámaras, aunque lo pareza, sino con

la tecnología utilizada para reconocer matrículas y números de contenedores. Esta tecnología se basa en la Inteligencia Artificial. “Le ponemos ojos y ce-rebro al ordenador. Nosotros ofrecemos el software y algoritmos, la cámara la compran los clientes”, di-ce Valcárcel.

Movilidad y eficiencia, las claves para Europa Tras introducir su tecnología en ciudades como Ca-li, Medellín y Sinaloa, Neural Labs encara su acerca-miento a los mercados europeos, donde la seguri-dad no es tan importante a nivel de negocio. El en-foque en el Viejo Continente pasa, sobre todo, por la movilidad. “En Europa hay ahora interés por con-trolar el tráfico para las Zonas de Bajas Emisiones. Barcelona ya es nuestra y la directiva europea obli-gará a implementarla en más ciudades”, dice el con-sejero delegado de la compañía. “En Europa se es-tán poniendo ahora más lectores de matrículas que en toda la historia”, añade. Valcárcel asegura que “ahora viene el boom porque antes de 2023 cual-quier municipio de más de 50.000 habitantes ten-

drá que poner cámaras”. “Probablemente los pro-yectos europeos serán más grandes que en Lati-noamérica”, augura Valcárcel. La tecnología de Neu-ral Labs pude ayudar a gestionar todo el tráfico ro-dante de una ciudad y tiene aplicaciones potencia-les en otros servicios de movilidad. De momento, en Barcelona ya hay 70 cámaras equipadas con su tecnología.

Además de para el tráfico, Neural Labs también ofre-ce su tecnología en puertos. “En Puertos nuestro software lee el código del contenedor y las matrícu-las de los camiones para mejorar la trazabilidad, comprobar que el transportista se lleva la carga co-rrecta... De momento tenemos cámaras en Algeci-ras, Valencia y Barcelona”, resume Valcárcel, que confía que estas dos aplicaciones les permitan te-ner una buena posición en Europa y así seguir cre-ciendo tras situarse como líderes en varios merca-dos latinoamericanos. Aun así, Neural Labs no so-lo mira a Europa. “Vendemos a todo el mundo, des-de Vietnam hasta China pasamos por Singapur,

Estados Unidos y hasta Mozambique”. En Estados Unidos también han introducido su tecnología en peajes aunque Valcárcel admite que es un país com-plicado. “No lo ponen fácil, no es propicio este país para la tecnología. En Estados Unidos las matrícu-las no están diseñadas para ser leídas, son perso-nalizables, pueden tener números, letras o ambas cosas. En Europa, por contra, sí están diseñadas pa-ra ser leídas hasta el punto de que en Alemania, por ejemplo, el 0 está cortado para no confundirse con la letra ‘O’”, expone Valcárcel.

Neural Labs espera superar una facturación de 2,5 millones de euros este año, aunque su objetivo prin-cipal no es, todavía, ganar dinero. La compañía quie-re crecer para seguir estableciéndose en más mer-cados. La compañía gana dinero con la venta de li-cencias de software y de momento no plantea la ne-cesidad de desarrollar hardware propio. “Podríamos ganar más así, pero lo mantenemos fácil”, dice Val-carcel, que añade que, en lo relativo al beneficio, “to-do lo que ganamos lo reinvertimos en más equipo”.

La importancia de aparecer en el momento justo para tener éxito

Como apuntó Enric Asunción, consejero de-legado de Wallbox, en estas páginas, una de las claves de su éxito fue aparecer en el mo-mento clave, ni dema-siado pronto ni dema-siado tarde. Esta afir-mación se puede tam-bién asociar a Neural Labs. Elías Valcárcel, su consejero delegado, ad-mite que “los fundado-res trabajábamos en los 90 en una empresa que ya trabajaba la Inteli-gencia Artificial, una compañía puntera pero que llegó demasiado rá-pido a todo. Esta firma montó las luces de los parkings, lectores de matrículas, sistemas de gestión de carritos, pero era demasiado pronto”. Neural Labs, por contra, nació en 2005 y los pri-meros cinco años fue-ron para arrancar con mucha calma. En ese momento su capacidad pra leer matrículas fue muy bien recibida en La-tionamérica. “Por aquel entonces, cualquier co-sa que no tuviera matrí-cula era inaccesible pa-ra nosotros”. La empre-sa, además, se ha adap-tado a lo que demandan sus clientes para no li-mitar su crecimiento. “Ahora leemos también bicicletas, personas y patines. Nuestro cliente, las ciudades, quieren eso también, y si no se lo vendemos nosotros lo harán otros. Queremos focalizarnos en las ciu-dades inteligentes, en la seguridad, en la gestión del tráfico y en la nueva movilidad”, acaba Val-cárcel.

Neural Labs ha vendido su tecnología a ciudades como Medellín, Cali, Sinaloa,

Rosario o Santa Fe ◼

La firma catalana decidió invertir en Lationamérica antes que en Europa al

creer que tenía más potencial allí

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L a economía circular es una de las herramien-tas que tienen las empresas para reducir sus emisiones y poner su granito de arena en el

cuidado del medioambiente. Este modelo de nego-cio implica el uso de materiales reciclados y la reu-tilización de recursos para la producción de los pro-pios productos para así alargar la vida útil de los ma-teriales, mejorando la gestión de desechos y redu-ciendo la contaminación del proceso productivo. Sin embargo, pese a que el reciclaje y la reducción de emisiones es un objetivo de practicamente la tota-lidad de las empresas, aún son pocas las que apues-tan por la circularidad.

En Catalunya, según datos extraídos de un estudio de Acció, son 626 las compañías que desarrollan so-luciones de economía circular, un 60% más que las detectadas hace cinco años. La facturación de es-tas compañías, a su vez, se ha triplicado durante es-te período, alcanzando los 11.014 millones de eu-ros, una cifra que supone el 4,6% del PIB de la re-gión. Según el mismo informe, estas empresas dan trabajo a 33.000 personas y, en palabras de Natàlia Mas, consejera delegada de Acció, “son más eficien-tes, tienen una propuesta diferencial de base inno-vadora y un mejor posicionamiento en los merca-dos globales”.

Del total de empresas que desarrollan soluciones de economía circular, el 93% son pymes y el 60% cuen-tan con un componente tecnológico relevante. Más de la mitad, el 51%, se dedica a la recuperación de valor, es decir, al reciclaje y valorización y al desa-rrollo de equipamiento, tecnología o servicios para implementar estas soluciones. Paralelamente, el 42% trabaja en el diseño circular de productos o ser-vicios, mientras que el 7% restante se especializa en la reparación y preparación para la reutilización de productos. Por sectores, hay empresas agroalimen-tarias, textiles, de la construcción, proveedores de metal, de packaging, farmacéuticas, cosméticas, de bienes de equipamiento, de higiene, limpieza y mo-vilidad y automoción.

Algunos referentes catalanes Una de las compañías más grandes que apuestan por la economía circular en Catalunya es la siderúr-

Impacto social

Las empresas que apuestan por la economía circular se multiplicanCon empresas como Celsa abanderando este movimiento, proyectos como Salema, Infinite Athletic, Eurogragance o Life Pst Sort de Calaf Grup consiguen grandes avances en términos de sostenibilidad y eficiencia. Según Acció, ya son 616 las empresas catalanas que desarrollan soluciones de este tipo.Àlex Soler. Fotos: eE

El 93% del acero producido por Celsa Group es reciclado.

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Impacto social

gica Celsa, que cerró 2021 con una previsión de ci-fras de negocio récord mucho mejores de las espe-radas incluso antes de la pandemia. Esta apuesta por la reutilización de recursos ha llevado a la com-pañía a esquivar el alza de las materias primas, ya que el 93% del acero que produce proviene de la cha-tarra que recoge la misma empresa. Al ahorro en cuanto a emisiones relativo al reciclaje de materias primas, suma que usa hornos eléctricos, con lo que emite 20 veces menos de CO2 que sus competido-res, que optan por la combustión. A falta de las ci-fras oficiales, Celsa estimó en 5.200 millones sus ingresos para 2021, 1.000 millones más en compa-ración con 2019, y un Ebitda de 600 millones.

Esta apuesta por la circularidad y la sostenibilidad ha llevado a que Celsa sea una de las empresas que recibirá dinero de los 57,4 millones que el Ministe-rio de Industria, Comercio y Turismo destinará a 30 proyectos de innovación y sostenibilidad. La com-pañía catalana recibirá 2,5 millones para reforzar su estrategia de circularidad y para acelerar su imple-mentación invirtiendo en su Plan de Innovación y Sostenibilidad. Celsa quiere ser una compañía Net Positive en 2040, adelantándose 10 años a los ob-jetivos europeos.

Pese a que Celsa sea probablemente el estandarte de la circularidad en Catalunya, hay muchas otras iniciativas que buscan un impacto positivo para el medioambiente durante su actividad. Otro ejemplo es Salema, un proyecto coordinado por Eurecat, que

propone un modelo de economía circular utilizando los desechos como fuente alternativa de materias primas críticas (CRM) para producir aleación de alu-minio para vehículos eléctricos. Este proyecto tra-baja para mejorar los sistemas de clasificación de chatarra para convertirla en CRM, para demostrar la viabilidad de la sustitución de CRM en favor de sistemas alternativos de aleación de aluminio, pa-ra el desarrollo de aleaciones de aluminio recicla-das y para la optimización de procesos.

Soluciones para cualquier sector También con la participación de Eurecat, esta vez a través de su incubadora Reimagine Textile, des-taca Infinite Athletic, una compañía que trabaja con el objetivo de fabricar camisetas a partir del recicla-je de las cuerdas de raquetas de tenis. Desde la em-presa reconocen que se puede aprovechar el poliés-ter, el material del que están hechas las cuerdas, pa-ra confeccionar camisetas completamente nuevas. Su nombre no está, obviamente, elegido al azar. Den-tro de su proyecto, las camisetas pueden llegar a tener una vida infinita, pues el poliéster puede reci-clarse una y otra vez para reconvertirse en nuevas

Salema propone producir aleación de aluminio reciclada para vehículos eléctricos.

Millones de euros facturados por las empresas catalanas que apuestan por la circularidad.11.014

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Para que la economía circular sea la norma y no la excepción hace falta trabajo en el reciclaje de ma-teriales para evitar la generación de desechos y el uso inteligente de los recursos ya utilizados. En ese campo se mueve Calaf Grup a través de Picvisa, una de las compañías del grupo, con el proyecto Life Pst Sort. Esta iniciativa permitiría, solo en Europa, la re-cuperación anual de cerca de un millón de tonela-das de residuos valorizables provenientes de vehí-culos fuera de uso. Uno de los objetivos del proyec-to está en el incremento de la tasa de recuperación de materiales reciclables de vehículos llevados a achatarrar, lo cual supone un avance para el sector del automóvil y del reciclaje por sus beneficios en términos medioambientales y económicos.

Esta nueva tecnología podría generar, según el gru-po, entre 50 y 100 millones de euros de ingresos anuales al sector del reciclaje europeo, un 13% del total vinculado a empresas españolas. Como parte del proyecto, se construyó una planta experimental de recuperación de residuos valorizables de vehícu-los fuera de uso en la localidad de Calaf, con una superficie de 1.000 metros cuadrados y una tasa de recuperación de hasta un 70%.

Y no solo son empresas las que apuestan por la cir-

cularidad, también las aceleradoras creen en estos proyectos. El caso más claro en este campo es el de Impact Hub, que anunció a mediados del año pa-sado Tangram, un programa de acompañamiento en la creación y desarrollo de negocios con impac-to en economía circular. Tangram cuenta con dos itinerarios, aceleración e incubación, que se desa-rrollan desde Bilbao y Barcelona, respectivamente.

En palabras de Impact Hub, que cuenta con el apo-yo de PwC y Baez en Tangram, “la economía circu-lar es potencialmente la mayor revolución de la eco-nomía mundial en los últimos 250 años”. “Se trata de un modelo sostenible de producción y consumo que se basa en tres principios: la eliminación del concepto residuo desde el diseño, la reutilización eficiente de recursos y energía y la regeneración de sistemas naturales”, añade. Desde 2005, Impact Hub ha impulsado más de 30.000 empresas con impacto positivo en 60 países. En Barcelona, Tan-gram se focaliza en empresas emergentes en fase de post-ideación de toda España, con el objetivo de lograr, en un plazo de tres meses, que estas com-pañías alcancen la fase market ready. Es un progra-ma presencial en la ciudad condal con el apoyo de la Fundación Mava.

Calaf Grup propone una tecnología para recuperar un millón de toneladas de residuos.

Picvisa recupera hasta el 70% de los materiales de un vehículo.

prendas. Todo, para aprovechar las 60 toneladas al año de desechos de cuerdas de raquetas que se ge-neran en España. En su caso, la transformación de las cuerdas en hilo la realizan empresas externas especializadas.

Otro ejemplo de economía circular es Eurofragan-ce, que ha desarrollado su primer ingrediente, lla-mado L’Ame du Bois, a partir de restos de madera que se recicla de forma natural transformándose en materia prima. Este ingrediente se utiliza para el diseño de fragancias y para las categorías premium de productos tanto en perfumería fina, como en cui-dado del hogar o personal. Eurofragance tiene en la sostenibilidad uno de sus pilares y por ello destina recursos para producir fragancias de forma respe-tuosa y segura. Su reto en el futuro es ser ecoefi-cientes y minimizar su impacto ambiental prestan-do especial atención a la obtención de materias pri-mas y a la producción de fragancias.

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Breves

Hormigón prefabricado

Cementos Molins, a través de su filial Precon, ha adquirido el 100% de la empresa de estructuras de hormigón prefabricado Pretersa Prenavisa, propie-dad del grupo inversor europeo Kartesia. La adqui-sición impulsará el crecimiento de Cementos Mo-lins en soluciones prefabricadas de hormigón en España, Francia y Portugal, complementando su oferta de soluciones innovadoras y sostenibles pa-ra la construcción y ampliando su presencia terri-torial en estos países. Pretersa Prenavisa, fundada hace más de 30 años, es una empresa dedicada a la ingeniería, diseño, fabricación y montaje de es-tructuras de hormigón prefabricado, con una mar-ca muy reconocida por la alta calidad de sus pro-

Cementos Molins adquiere la compañía Pretersa Prenavisa

ductos y servicios. La compañía, con sede en Te-ruel, tiene un amplio catálogo de soluciones inno-vadoras que produce en tres modernas fábricas en España, con una superficie total de 835.000 me-tros cuadrados, prestando servicio a clientes en Es-paña, Portugal y Francia.

Cementos Molins está presente en el negocio de prefabricados en España a través de su filial Pre-con, empresa de ingeniería especializada en el di-seño de soluciones prefabricadas de hormigón, que desde hace 70 años proyecta, produce e instala una amplia gama de soluciones prefabricados para la construcción de edificaciones en general.

Transportes y movilidad

A finales de diciembre llegó a un depósito de Trans-portes Metropolitanos de Barcelona (TMB) el prime-ro de los ocho autobuses de pila de hidrógeno de última generación construidos por CaetanoBus. Al mismo tiempo, Iberdrola ya ha comenzado a pro-ducir hidrógeno verde en su instalación de la Zona Franca donde próximamente se abastecerán estos autobuses urbanos, con lo que arrancará el proyec-to de aplicación de esta innovadora tecnología pa-ra descarbonizar el transporte público y avanzar ha-cia una nueva movilidad con cero emisiones conta-minantes. Se trata de la primera vez que se genera en España este tipo de vector energético renovable

Llega el primer bus de hidrógeno que abastecerá Iberdrolapara uso comercial, por lo que ambas compañías se convierten así en pioneras en la descarboniza-ción de la movilidad urbana pesada.

El vehículo recientemente entregado por Caetano, del modelo H2 City Gold LHD, seguirá el proceso ha-bitual en las altas de flota de TMB antes de iniciar un período de pruebas sin pasajeros. A continua-ción entrará en servicio comercial en una línea re-gular, en 2022. Según lo previsto, este autobús se abastecerá de hidrógeno verde en la planta de re-postaje de la Zona Franca propiedad de Iberdrola, cerca de la cochera donde tendrá su base.

Alta velocidad

En los primeros seis meses de funcionamiento de los trenes Avlo, Renfe ha transportado a 3.001.341 clientes en sus servicios de alta velocidad, AVE y Avlo, que circulan en el corredor Madrid-Barcelona-Figueres Vilafant. Esta cifra supone más del triple de clientes de estos servicios en comparación con el segundo semestre de 2020, con un incremento del 225,73%. Del total de viajeros AVE y Avlo, en Ca-talunya son casi 2,6 millones de personas las que hacen uso de los trenes de alta velocidad de Renfe para desplazarse por el corredor noreste.

Los trenes Avlo se pusieron en funcionamiento el

El AVE y Avlo consiguen cifras récord de viajeros en seis meses

pasado 23 de junio con cuatro frecuencias por sen-tido dando servicio a todas las ciudades de este co-rredor, Figueres Vilafant, Girona, Camp de Tarrago-na, Lleida, Zaragoza, Calatayud, Guadalajara y Ma-drid, con precios que arrancan desde los siete eu-ros por trayecto. La oferta de servicios AVE y Avlo entre Barcelona y Madrid es de un total de 23 tre-nes por sentido. Avlo es el servicio de alta velocidad de Renfe con mayor capacidad de viajeros, con 438 plazas por tren, un 20% más respecto a los trenes actuales de la serie 112, capaces de conseguir los 330 km/h. Se trata de trenes cero emisiones que contribuyen al transporte sostenible.

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El Backstage

Grandes planes y nuevas restricciones

Diciembre destacó por las entregas de premios y por eventos tan im-portantes como la inauguración de la torre de la Madre de Diós de la Sagrada Familia. Desafortunadamente, con la nueva variante del vi-

rus han llegado también nuevas restricciones.

Inaugurada la torre de la Madre de Diós en la Sagrada Familia El pasado 8 de diciembre, la Sagrada Familia inauguró la torre de la Madre de Diós con el acto central de la eucaristía y la posterior bendición e iluminación por primera vez de la segunda torre más alta de la catedral catalana.

Enric Asunción, joven empresario del año El cofundador de Wallbox fue reconocido con el premio Jove Empresari de l’Any de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Catalunya.

Caprabo recibe un premio de responsabilidad social Caprabo fue reconocida como la franquicia cata-lana con la mejor política de responsabilidad so-cial y/o protección del medioambiente.

Àlex Soler. Fotos: eE

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Pimec reconoce la contribución de las pymes en la superación de la crisis del Covid-19 Pimec reonoció en diciembre la contribución de las pymes en la superación de la crisis en el marco de la 34ª edición de los Premios Pimec, celebrada en el MNAC. Entre las entidades premiadas estu-vieron Supermercados Llobet SA, Estilo Barber Shop o la Asociación Viu Guimerà, entre otras.

Diana Morant visita DFac-tory en la Zona Franca La ministra de ciencia e inno-vación cono-ce el proyecto del CZFB, que cuenta con Leitat como socio tecnoló-gico, cuyo ob-jetivo es desa-rrollar la in-dustria 4.0.

El IX Barcelo-na Beer Festi-val cierra con éxito El evento más importante del Sur de Eu-ropa dedicado a la cerveza cerró con muy buen sa-bor de boca. Hubo más de 600 cervezas presentes pa-ra degustar.

Casa Moritz abre sus puer-tas en el cora-zón del Eixam-ple en BCN Casa Mortiz es un espacio de más de 300 metros cuadrados con terraza exterior, coci-na semiabier-ta y un hora-rio muy am-plio de apertu-ra.

Ferrero recibe el premio es-pecial en el Festival El Chupete El Grupo Fe-rrero fue reco-nocido por su trayectoria como anun-ciante fami-liar, por su ca-pacidad de crear produc-tos y su trans-parencia.

El Backstage

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Catalunya 38

Los palacios de congresos analizan la im-portancia de la presencialidad El Centro de Convenciones Internacional de Barcelona acogió a me-diados de di-ciembre el Congreso Anual de la Asociación de Palacios de Congresos de España.

Lola Casademunt celebra 40 años Lola Casademunt ha diseñado una edición limitada por su 40 aniversario compuesta por prendas icónicas de la marca y complementos y bisutería.

Hilton Diagonal Mar, mejor hotel de negocios del mundo Hilton Diagonal Mar Barcelona ha sido premiado en los World Travel Awards 2021 como Mejor Hotel de Negocios del Mundo por segunda vez.

El RCD Espanyol inaugura el RCDE Hub Esta instalación servirá como punto de encuentro perico en el centro de la ciu-dad Condal, en Calle Balmes 191.

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Catalunya 40

Salvador Illa Primer secretario del PSC

Salvador Illa quiere que el PSC vuelva a gobernar en la Generalitat y para ello ha contado con el apoyo de prácticamente todo el PSC, que lo designó como pri-mer secretario para darle plenos poderes al que fue-ra ministro de Sanidad durante la peor parte de la pandemia. Illa, que ha formado una ejecutiva con 54 miembros y cinco viceprimeros secretarios para re-intentar llegar a la Generalitat, fue alcalde de La Ro-ca del Vallès, miembro de la Secretaría de organiza-ción del PSC y ministro de Sanidad. Está licenciado en Filosofía y es MBA por el IESE Business School.

EL PERSONAJE

“¡Catalunya ya tiene presupuestos! 3 de cada 4 euros se destinan a políticas sociales: educación, salud, hogar, derechos sociales, ocupación y transporte público”.

@Esquerra_ERC, el partido Esquerra Republicana ce-lebra la aprobación de las primeras cuentas regiona-les que entrarán en vigor el 1 de enero en más de 10 años, con grandes partidas destinadas a políticas sociales.

El retuiteo

El mercado logístico en Catalunya cerró el ejercicio 2021 con una absorción por encima de los 800.000 metros cuadrados, según Savills Aguirre Newman, una cifra récord que supera los niveles prepandemia, tal y como compartió la consultora en su VI Foro Lo-gístico Barcelona, en el que participaron distintos expertos del sector. La región cuenta con un estoc de superficie logística de 8,7 millones de metros cuadrados y con una disponibilidad media inferior al 2,8%. En 2021 se ha incorporado alrededor de 328.000 metros cuadrados más.

LA CIFRA

metros cuadrados800.000

Estela López Delegada de elEconomista en Catalunya

La Torre de Babel

E l año 2022 ha empezado de una manera que nadie espera-ba hace tres meses, cuando parecía que la vacunación le ganaba el pulso a la pandemia. Pero llegó la variante Ómi-

cron para desmentirlo y dejar paso a unas Navidades que en Ca-talunya han pasado con restricciones casi tan duras como las de 2020, incluyendo el toque de queda nocturno y la prohibición de los encuentros de más de 10 personas, además de limitaciones de aforos en hostelería, comercio, deporte y cultura, y el ocio noc-turno, una vez más, con la persiana bajada.

Las nuevas restricciones, que persiguen frenar el elevado poder de contagio de Ómicron, suponen una carga adicional para las em-presas, que llevan casi dos años sufriendo limitaciones, y que cla-man a las Administraciones compensaciones inmediatas para po-der sobrevivir. La burocracia y lentitud de los trámites públicos es un reto persistente desde tiempos inmemoriales, pero sigue estan-do pendiente de resolver. Lo aprendido de los errores con las ayu-das de la pandemia repartidas hasta ahora, y con las primeras con-vocatorias de los fondos europeos Next Generation, debería servir para encontrar una solución este 2022.

Está en juego la supervivencia de miles de empresas -muchas en situación de insolvencia no aflorada por la moratoria concursal li-gada al Covid-19- y el ritmo de recuperación postpandemia, si es que llega algún día este pretérito perfecto que de momento es un presente continuo. Mientras tanto, además de gestio-nar la crisis sanitaria y sus consecuencias económi-cas, no deben olvidarse retos pendientes desde antes de la explosión del coronavirus, y que deberían formar parte de los propósitos políticos del nuevo año. La sos-tenibilidad y la digitalización que pretenden impulsar los Next Generation son asuntos clave, pero hay más, como la mejora de la formación básica y continua.

Año nuevo, restricciones antiguas y retos persistentes