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“Ingenieros de Excelencia”

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PROYECTO COLLAHUASI FASE II

PROYECTO EXPANSIÓN COLLAHUASI FASE II

EDITORIAL

Nos encontramos en una etapa en donde nuestro principal motor en la cadena de valor de la Compañía son sus trabajadores y profesionales, es por ello que quere-mos reconocer dicho valor lanzando nuestra primera revista especializada en inge-niería a nivel interno, en donde se dota de protagonismos a los mismos trabajado-res, evidenciando los proyectos de los cuales han sido parte, además de utilizar es-te formato como un medio de difusión de nuestras actividades e informaciones va-

rias.

Aquí vamos, en esta oportunidad quiero resaltar los logros conseguidos, que mu-chas veces, por la premura del día a día nos olvidamos de mencionar y en algunos

casos de celebrar.

Nuestro compromiso con la seguridad y nuestra cultura WE CARE, nos ha llevado a conseguir 500.000 HH trabajadas sin accidentes/incidentes con tiempo perdido en el Proyecto Collahuasi Fase 2. Este es un logro importante conseguido por el equi-

po de proyecto, gracias al esfuerzo conjunto de todas las personas involucradas en el proyecto incluidos nuestros subcontratistas. Como complemento al anterior logro, recibimos un reconocimiento por escrito de parte de CMDIC por haber sido empresa destacada en el cumplimiento del control de velocidad en el tra-yecto entre Iquique y la faena cordillera, dado que en las fiscalizaciones realizadas por Collahuasi, no se

detectó ningún vehículo asignado a nuestro contrato con exceso de velocidad.

En el mismo sentido, el pasado mes de agosto recibimos el anuncio de parte de SERNAGEOMIN que nuestra empresa había sido seleccionada como ganadora del concurso anual de seguridad minera 2012, con el cual se premia a aquellas empresas relacionadas que durante el año hayan tenido un comporta-miento de excelencia en el cuidado de sus trabajadores, bienes y recursos. Los premios fueron entrega-

dos en ceremonia con la participación del Señor Ministro de Minería.

También es motivo de celebración, la adjudicación de varios proyectos en el último periodo, que nos per-miten consolidar el crecimiento responsable que nos hemos propuesto, y que reflejan la confianza que hemos generado con nuestros clientes estratégicos al obtener estos contratos en negociación directa y/o después de la ejecución de etapas anteriores de los mismos. Es así, como hoy queremos darle la bienve-nida a los proyectos EPCM Antucoya de Antofagasta Minerals, EPCM Chuquicamata de Codelco, EPC Cerro Negro Norte de CAP. Estos recientes logros son el resultado del trabajo de excelencia, alineado con nuestra política integral y nuestros valores WE CARE, sustentado en el compromiso de cada una de las

personas que trabajamos en SNC-Lavalin Chile.

Después de algunos meses difíciles y a pesar de los nubarrones de crisis mundiales que acechan, hoy estamos optimistas, con la seguridad de lo logrado y la tranquilidad que nos da el soporte del excelente grupo humano que forma SNC-Lavalin Chile. El trabajo de calidad, dentro de los plazos comprometidos, con el presupuesto asignado y de los valores que nos rigen, nos hace enfrentar con confianza el futuro

que depara a esta empresa, sus clientes, proveedores y por sobre todo, a sus empleados y familias.

Joaquín Cano, MS, P Eng. Vice President&General Manager Global Mining&Metallurgy SNC-Lavalin Chile S.A

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Ingenieros de Excelencia

CONTENIDO

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Breves de Ingeniería 500,000 horas sin accidentes WE CARE RASPE Premiación SERNAGEOMIN

Actualidad

Opinión Osvaldo Villar Sánchez

Entrevista A René Jara Urrutia

Especial Ciclo de Conferencias

Desarrollo de negocios SNC-Lavalin Proyectos en ejecución

Sociales

Responsabilidad Social

BREVES DE INGENIERÍA

500,000 HORAS SIN ACCIDENTES

PROYECTO COLLAHUASI FASE 2 LOGRA 500,000 HORAS HOMBRE TRABAJADA SIN ACCIDENTES CON TIEMPO

PERDIDO

Me complace informar que el pasado 5 de febrero 2012, el proyecto “Aumento Capacidad de Molienda – Collahuasi Fase 2”

alcanzó 500,000 HH de trabajo expuestas a riesgos sin accidentes con tiempo perdido. Un logro extraordinario y relevante

que refleja nuestra cultura, valores y filosofía WE CARE.

La disciplina laboral, el liderazgo, el compromiso y la participación personal de quienes forman parte del Proyecto Collahuasi

han sido esenciales para alcanzar este gran logro.

Les insto a continuar sin ceder en los asuntos de HSEC y a promover nuestros valores WE CARE siempre y en toda activi-

dad hasta el final del proyecto, para hacer del Proyecto Collahuasi Fase 2 un modelo y estándar para nuestros futuros pro-

yectos.

Mis sinceros reconocimientos por este importante logro y en nombre de la Gerencia General felicitaciones a todo el equipo

Collahuasi, que con su liderazgo ha demostrado que a través de una dirección proactiva de cultura HSEC se pueden obtener

estos logros.

WE CARE RASPE

Con Gran impacto se inicio en la faena Collahuasi, Fase II, el Programa de Incentivo Positivo, denominado “WE CARE Raspe”, donde se reparten tarjetas a los trabaja-dores que se les observa tomando acciones que aumen-tan la seguridad de la faena, o simplemente trabajando con todas la reglas exigidas para un trabajo seguro, es-

tas tarjetas poseen un premio sorpresa.

Durante el mes de Julio el área HSEC del Proyecto Collahuasi

implementó en faena el Sistema de evaluación de Riesgos

StepBack, este sistema permite que los trabajadores apoyen

a identificar peligros y al mismo tiempo controlar sus riesgos,

este sistema Corporativo de SNC-Lavalin permitirá sin duda

mantener los buenos resultados de HSEC del Proyecto.

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PREMIACIÓN

SERNAGEOMIN

SNC-LAVALIN OBTUVO EL PREMIO: SERVICIO

NACIONAL DE GEOLOGIA Y MINERIA EMPRESA

CONTRATISTA EN LA CATEGORIA “C” DEL CON-

CURSO ANUAL DE SEGURIDAD MINERA – 2012 SERNAGEOMIN, en el análisis y determinación de las em-presas ganadoras del Concurso Anual de Seguridad Minera 2012, para premiar a aquellas empresas que durante el año hayan tenido un comportamiento de excelencia en el cuidado de sus trabajadores, bienes y recursos, ha distinguido con este galardón a SNC-Lavalin Chile en la categoría “C”, de

dicho concurso. Este premio se entrega a la empresa que obtenga el más bajo índice de frecuencia de accidentes

en todas sus faenas.

La ceremonia y entrega de los premios, que se realizó el pasado 21 de Febrero, contó con la presencia del Señor

Ministro de Minería, don Hernán de Solminihac.

Quiero felicitar a todas las personas que conforman nuestra familia SNC-Lavalin Chile por este importante logro y

los invito a seguir trabajando y participando juntos en la consolidación de nuestros valores WE CARE.

MENSAJE DE MARIUS VAN TONDER, SENIOR VP HSEC, GLOBAL M&M

“Fernando, Joaquin, Miguel and the Santiago team, congratulations on receiving this recognition from the Government Agency for Mining Safety and Environ-mental Management, Sernageomin. The Santiago office has been an example of good SNC-Lavalin HSEC System integration at the office and on all Chile/Peru projects, and as you say the good work of Miguel needs to be recognized espe-cially. This system integration has contributed to full compliance with government regulations and safety standards, which is hereby recognized. Well done to all concerned.”

BREVES DE INGENIERÍA

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ACTUALIDAD

En un 200% se ha incrementado la inversión directa de empresas canadienses en Chile en los últimos 15 años

CHILE Y CANADÁ ANALIZAN SUS OPORTUNIDADES, DESAFÍOS Y PROYECCIONES COMERCIALES

Así lo aseguró la embajadora canadiense Patricia

Fuller durante su primera visita oficial a Antofagasta, que se realizó para celebrarlos 15 años de la firma del TLC entre Chile y Canadá. Por esto, es que la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (DIRECON), la embajada de Canadá en Chile y la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) llevaron a cabo el Seminario “Chile- Canadá: oportunidades y desafíos de comercio en inversión”. En la ocasión, las autoridades chilenas y canadienses destacaron la importancia que ha tenido el Tratado de Libre Comercio para fortalecer las relaciones bilaterales, lo que ha permitido que las exportaciones chilenas con-quisten nuevos mercados, consolidando el intercambio comercial. Al respecto, la embajadora de Canadá en Chi-le, Patricia Fuller, señaló que “el TLC entre ambas naciones ha sido la piedra angular la relación comercial con Chile durante los últimos 15 años”. El presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, Marko Razmilic, destacó que en los últimos años Canadá se ha convertido en el principal inversor del rubro minero del país, contribuyendo al desarrollo de Chile. “Apostamos a que este intercambio comercial se fortalezca aún más en el tiempo”, dijo. En tanto, el director ge-neral de la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (DIRECON), Álvaro Jana, destacó la construcción de una relación comercial sólida y creciente “basada en la inversión y en un robusto flujo comer-cial”. Jana también aseguró que “esto ha sido gracias a que Chile posee una política comercial aperturista que ha permitido que el comercio bilateral con Canadá se triplicara desde 1997, llegando a invertir $2.73 millones de dólares canadienses durante el año 2011”. POSITIVO IMPACTO DEL TLC Gracias a la firma del Tratado de Libre Comercio tanto Chile como Canadá han conseguido expandir las posibili-dades de inversión, de acceso a un nuevo mercado derribando las barreras pecuniarias y no pecuniarias para estimular el intercambio comercial. Por esta razón es que durante el seminario fue el director general DIRECON, Álvaro Jana, quien destacó que Chile posee una política comercial que le ha permitido convertirse en el país con más tratados de libre comercio alrededor del mundo, por esto es que tiene un acceso preferencial a 60 países, lo que representa cerca del 93% del mercado mundial. En el caso de Canadá, las relaciones bilaterales se han fomentado gracias a las oportunidades de inversión “Chile representa un ambiente de estabilidad política y económica en Latinoamérica”, aseguró la diplomática canadiense. Además, Fuller enfatizó que durante el año 2011, Canadá fue el segundo inversionista global del país, con montos que superaron los US$ 1.180 millones, los que se distribuyeron desde el rubro Minero, servi-cios públicos, químico, servicios financieros y transporte. En este contexto, es que a 15 años de firmar el TLC es que Chile y Canadá se han convertido en aliados estratégicos donde se ha cultivado una alianza comercial ex-pansiva, con tendencia a la diversificación de la exportación. Esto es que gracias a la estabilidad política social y económica han propiciado el exitoso posicionamiento de las empresas canadienses en el país, “por lo que esti-mamos que la relación entre ambas naciones siga potenciándose a lo largo del tiempo”, recalcó la embajadora.

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OPINIÓN

La carta de valores de SNC-Lavalin señala que

son siete, los que nos comprometen: El respeto a la vida y dignidad de las personas, La responsabilidad y el compromiso, La competencia de las personas, El trabajo en equipo, La excelencia en el trabajo, La inno-vación y El desarrollo sustentable. Quiero referirme al primero de ellos, El Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas. En el quinto punto de su desarrollo se lee “Estamos convencidos que el res-peto, el trato justo y la confianza entre nosotros, junto con reglas claras y conocidas, permiten construir un ambiente seguro y grato que favorece el trabajo y el desarrollo de las personas, y compatibiliza el logro de los objetivos de la empresa con nuestra calidad de vida personal y familiar”; pero quiero referirme al él y su conexión con el Liderazgo y obviamente con los supervisores. Un importante logro de todo Líder es conseguir el respeto de sus dirigidos, con el respeto y adhesión puede alcanzar los éxitos que desee. El solo hecho de ocupar un cargo de jerarquía, no bas-ta para que sus subordinados lo respeten, no hay que olvidar que basta dar motivos suficientes para que le falten el respeto, para que las actitudes y desempeño se trasmitan a los demás dirigidos. No se debe confundir simpatía, con respeto; estamos de acuerdo que toda persona necesita aprecio y reco-nocimiento de quienes le rodean, pero se ejerce mejor el liderazgo si al aprecio se suma el respeto. Algunos indicadores de liderazgo que a mi juicio se deben tener presente: • Tener dominio de los aspectos estratégicos, técnicos y administrativos del cargo, esto es, conocer bien las tareas, funciones y responsabilidades de sus dirigidos. • El trabajo bien hecho, la responsabilidad, el cumpli-miento de las normas, principios y valores establecerá los parámetros de conducta a ser seguidos. • Dedicar tiempo y esfuerzo en la capacitación de sus dirigidos, esto se traduce también en interesarse en lo que han aprendido.

•Preocuparse que las instrucciones sean claras oportunas y precisas; si por el contrario son vagas solo traerán confusión. •Considerar las sugerencias, esto significa dar credibilidad a nuestra gente y si la sugerencia es buena tratar de imple-mentarla. • Ser justo en el trato y la aplicación de normas, evitar tener algunos elegidos con quienes se comparta más. • Es bueno que sus subordinados lo conozcan en las diferen-tes facetas de su vida personal y profesional, como también conocer a los subordinados. • Estimular la relación abierta y franca, es decir ser accesible y fácil de abordar, a objeto de estimular la comunicación. Ahondemos en el Respeto. La falta de respeto, aunque no tiene la agresividad de un insulto, puede adoptar una forma igualmente hiriente. Con la falta de respeto no se insulta a otra persona, pero tampoco se le concede reconocimiento; simplemente no se le ve. Hay tres maneras de ganarse el respeto: la primera tiene lu-gar a través de su propio desarrollo, en particular a través del desarrollo de capacidades y de habilidades. La persona muy inteligente que derrocha talento no concita respeto; en cambio sí lo hace una persona menos dotada pero que trabaja al lími-te de su capacidad. El desarrollo de uno mismo se convierte en fuente de estima social precisamente a causa de que la sociedad condena el derroche y, por el contrario, premia el uso eficiente de los recursos, ya se trate de experiencia per-sonal, ya de economía. La segunda manera está en el cuidado de uno mismo; el cui-dado de uno mismo puede significar además no convertirse en carga para otros. La tercera manera de ganar respeto es retribuir a los otros, esta es tal vez la fuente de estima más universal, intemporal y de carácter propio. Lo que quiero decir en definitiva es que si bien la intención de poner como el primer valor el respeto y la dignidad de las per-sonas, para los profesionales de SNC-Lavalin dice relación con el Liderazgo que es uno de los focos de la cadena de valor de nuestra empresa.

EL RESPETO… ¿Liderazgo? Osvaldo Villar Sánchez Ingeniero de Proyecto Minera Antucoya

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ENTREVISTA

"El trabajo del equipo de SNC-Lavalin en el proyecto minero Gaby fase II y la Vicepresi-dencia de Proyectos de Codelco guiaron el

éxito"

De las potencialidades, directrices, plazos y factores de éxito del Pro-yecto Gaby fase II, como asimismo de la satisfacción personal y profe-sional que le provoca ser su director René Jara Urrutia, habló con Re-vista "Ingenieros de Excelencia".

Gracias a la identificación de los recursos mi-

neros de la zona donde se encuentra la Minera

Gaby, en la Región de Antofagasta, importantes proyectos permitirán aprovechar aquellos que se

presentan como buenas alternativas de negocio. Es el caso del Proyecto Gaby Fase II que co-menzó a desarrollarse el 2011 y que considerará

una producción aproximada de 30 mil toneladas anuales de cobre fino que se extraerán de los

recursos mineralizados, fundamentalmente oxi-dados.

Las sinergias y proyecciones del proyecto Gaby Fase II, no sólo representan beneficios pa-ra la División, sino que para todo Codelco. Tal es

su importancia, que desde 30 de abril de 2011 este proyecto pasó a ser ejecutado por la Vice-

presidencia de Proyectos (VP) en conjunto con el contrato EPCM adquirido por SNC-Lavalin, en una medida que responde al nuevo sistema de

inversiones implementado por la Corporación, que apunta a generar una cultura común en el

manejo de los proyectos que tengan inversiones cercanas a los 5 millones de dólares.

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MINERA GABY FASE II

“INGENIEROS DE EXCELENCIA”


ENTREVISTA

¿Cuáles son las sinergias que tiene el Proyecto Gaby Fase II con la División Gabrie-la Mistral? En primer lugar, el proyecto permitirá contribuir a la viabilidad de largo plazo de la División mediante la continuidad operacional y el contrato adquirido por nuestra empresa, agregan-do producción de cobre propio, aplicando un modelo de gestión de negocios más competi-tivo, más la captura de valor a través de las sinergias con el complejo Fundición-Refinería, donde destaca el tratamiento de los RISes y rieles y el aprovechamiento del calor de la to-rre de absorción de la planta de ácido de la Fundición para calentar la solución ILS y así aumentar la recuperación del proceso de lixiviación de los óxidos. ¿Qué cambios contempla este proyecto ahora que es liderado desde la Vicepresi-dencia de Proyectos en conjunto con SNC-Lavalin? Inicialmente, los estudios desarrollados por la empresa estuvieron condicionados por el cierre inminente de sus operaciones (Fase II). Luego, se enfocó exclusivamente en los óxi-dos con un nivel de reservas de 172 millones de toneladas de recursos lixiviables y una ley media de 0.52%. Cuando la Corporación decide que la VP y SNC-Lavalin fueran el gestor-ejecutor del Proyecto, se revisaron los estudios realizados a la fecha, encontrándose recur-sos geológicos no incluidos y, por otro lado, se detectaron interferencias físicas y operati-vas con una futura explotación de los sulfuros, donde las instalaciones para la operación de la mina y la planta de chancado se encontrarían dentro de un posible futuro PIT de los sulfuros y las reservas de óxidos se ven fuertemente disminuidas al no considerar la explo-tación de los sulfuros. En consecuencia, decidimos completar y actualizar la Prefactibilidad (ingeniería conceptual) de óxidos, completando los modelos geológicos e incorporando los nuevos recursos lixiviables, al tiempo de desarrollar la Ingeniería de Perfil de la explotación de los sulfuros primarios, que -de acuerdo al modelo geológico de 2005- entregaría 496 millones de toneladas de sulfuros primarios, con una ley media de 0.5%.

Proyecto Gaby Fase II

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ENTREVISTA

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¿Cuándo entraría en operaciones y cuál sería su vida útil? El proyecto se encuentra en la etapa de complementación y actualización de la Prefactibilidad para los óxi-dos y en la Ingeniería de Perfil de los sulfuros. Se ha estimado que la puesta en marcha se lleve a cabo el segundo semestre del año 2014, con una vida útil que depender del ritmo de explotación que definan los nuevos estudios desarrollados por nuestra empresa. ¿Qué factores guiaron el éxito de este proyecto? En primer lugar, el trabajo en equipo de SNC-Lavalin y la Vicepresidencia de Proyectos guiaron el éxito de San Antonio, asegurando la entrega oportuna de una base geo-minera-metalúrgica sólida y con la confiabili-dad necesaria para sustentar los diseños de explotación minera y el proceso de producción. En segundo lugar, que los avances tecnológicos actuales permitan viabilizar la explotación de los sulfuros, lo que permi-tiría a su vez aumentar, considerablemente, las reservas de óxidos, maximizando la rentabilidad del Proyec-to, y su materialización permitirá mejorar el escenario global de negocios de la División, contribuyendo a la viabilidad de largo plazo. Tercero, desarrollar un modelo organizacional de operación del proyecto. Asimis-mo, se debe lograr que se consolide el aprovechamiento de las sinergias con las instalaciones del complejo FURE. Finalmente, un factor importante ser la gestión de sustentabilidad. ¿Qué significa para usted trabajar en el proyecto Gaby Fase II? Es una gran satisfacción que la empresa ejecute un contrato EPCM con Codelco y especialmente en el Pro-yecto Gaby Fase II, el cual será de gran importancia en la continuidad operacional de la División Gabriela Mistral. Por otro lado, mis primeros pasos en la ingeniería los di en la zona de Antofagasta, en el proyecto El Hueso (1985). Luego trabajé en el complejo FURE y en la construcción de la primera Planta de Oxígeno, para pos-teriormente dirigir varios proyectos en la planta concentradora de Salvador. Siento una gran motivación y compromiso con el éxito del Proyecto Gaby Fase II y con el futuro de la División Gabriela Mistral.

ESPECIAL CICLO DE CONFERENCIAS

La empresa está organizando el primer ciclo de conferencias, desarrolladas especialmente para nuestros ingenieros de terreno. Se con-sideran 4 grandes conferencias, desarrolladas trimestralmente, durante el período de un año. Las conferencias están trabajadas bajo el ob-jetivo de nutrir de nuevos conocimientos al profesional que trabaja en terreno, otorgando la posibilidad de que el intercambio de conoci-mientos con sus pares de otros proyectos y ciudades se transforme en una experiencia. Este año la gran temática es en torno a la in-geniería sustentable y la aplicación de ésta a los proyectos mineros y energéticos, tanto a nivel internacional como nacional. Cada con-ferencia está estructurada de manera tal, que todos los profesionales puedan asistir a una conferencia acorde al área y profesión que ejercen, previamente definidos y con la invita-ción correspondiente y personalizada. Las conferencias se desarrollarán en la sala

de conferencias del Hotel Terrado de Antofa-

gasta, como punto de encuentro en los pro-

yectos que están siendo encabezados por

SNC-Lavalin en la zona norte. De tal forma

que los traslados a dicha ciudad, deberán ser

coordinados con el departamento de Recur-

sos Humanos de la Compañía. Se dará inicio

al ciclo de conferencias el 4 de junio a las

10.00 horas, partiendo con las temáticas -

Ingeniería basada en los costos de inversión

para disminuir la huella ecológica” y

“Eficiencia Energética en minería: Herramien-

ta de gestión ingenieril con una perspectiva

integral”.

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A partir de junio de 2013 hasta marzo 2014

DESARROLLO DEL PRIMER CICLO DE CONFERENCIAS DE INGENIERÍA PARA

PROFESIONALES DE TERRENO SNC-LAVALIN

PROYECTO EPCM

CODELCO-CHUQUICAMATA

SNC-LAVALIN CHILE OBTIENE UN CONTRATO EPCM

DE CODELCO-CHUQUICAMATA

SNC-Lavalin Chile se adjudico un contrato por parte de la división Chuquicamata de Codelco Chile para proporcionar servicios de ges-tión de proyecto, ingeniería de detalle, abastecimiento y gestión de la construcción (EPCM) para la modernización de los concentradores en la mina Chuquicamata, en Chile. Este contrato fue asignado tras el estudio de factibilidad ejecutado por SNC-Lavalin durante el pri-

mer semestre del 2013.

El alcance del contrato de EPCM abarca la modernización del siste-ma secundario y terciario de trituración de pebbles en su planta de proceso. Para ello, será necesario mejorar los alimentadores, las bandas transportadoras, los clasificadores y las unidades de tritura-ción. El costo total de las obras bajo la gestión de SNC-Lavalin se

estima en US$ 120 millones de dólares.

La ingeniería de detalle y las actividades tempranas de construcción del sistema de trituración ya se han puesto en

marcha. Se espera alcanzar el término mecánico del proyecto para finales del tercer trimestre de 2014.

El proyecto tendrá una duración de 407 días corridos (aprox. 13,5 meses) comenzando en Julio de 2013 y está a

cargo de Hernán Salazar y Rafael Mata.

PROYECTO EPCM TIMNA

SNC-LAVALIN CHILE OBTIENE UN CONTRATO PARA EJECUTAR SERVICIOS EPCM PARA EL

PROYECTO TINMA EN ISRAEL

SNC-Lavalin Chile se adjudicó de parte de ARAVA MINES LTD, la ejecución de los servicios EPCM para el pro-yecto Timna en Israel. El alcance de los trabajos en esta primera etapa incluye la Revisión y Validación de la Inge-

niería Básica existente.

El alcance total del EPCM incluye la planta de procesos de Lixiviación, Extracción por Solventes (SX) y Electroob-tención (EW), adicionalmente incluye un área de Lixiviación por Agitación; la capacidad de la planta será de

10.000 tpd con una producción de 24.000 tpa de cátodos de cobre.

DESARROLLO DE NEGOCIOS SNC-LAVALIN

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DESARROLLO DE NEGOCIOS SNC-LAVALIN

PROYECTOS EPCM EN EJECUCIÓN En el año 1994, SNC-Lavalin compró la empresa de ingeniería Chilena llamada ByR Ingeniería y Construcción, con presen-cia en el mercado nacional de la minería, principalmente otorgando servicios para Codelco mediante el desarrollo de estu-

dios, Ingenierías básicas e ingenierías de detalles.

En los años previos a 1994, SNC-Lavalin había desarrollado proyectos en Chile en forma esporádica, en el año 1995 el gru-po Fenco de SNC-Lavalin desarrolló el proyecto de la Planta de Acido de la Fundición Chagres bajo un contrato EPC de

aproximadamente USD 63 millones de la época.

Con la llegada de SNC-Lavalin se amplió el espectro de servicios a contratos tipo EPCM. Posteriormente el año 1998 finalizo el contrato EPCM de la expansión del concentrador de la División Andina de Codelco y vinieron otros contratos EPCM que formaron la base de lo que es hoy SNC-Lavalin Chile con cuatro contratos EPCM en ejecución: Collahuasi Fase II, Antucoya,

Chuquicamata y Timna.

Estamos seguros que esta empresa junto con todos sus profesionales contribuirán a ejecutar en forma exitosa estos 4 con-

tratos simultáneos.

PROYECTO EPCM ANTUCOYA

SNC-LAVALIN CHILE SE ADJUDICÓ UN CONTRATO (EPCM) PARA EL PROYECTO ANTUCOYA EN CHILE

SNC-Lavalin Chile se adjudicó un contrato por parte de la empresa Minera Antucoya S.A., una filial de Antofagasta Minerals S.A. (AMSA), para proporcionar servicios de administración general, ingeniería de detalle, abastecimiento y gestión de la

construcción (EPCM) en el proyecto Antucoya, en Chile.

El proyecto Antucoya se encuentra ubicado en la Región Antofagasta en Chile, a 125 km al noroeste de la ciudad de Antofa-gasta. La producción aproximada de la mina será de 80.000 toneladas anuales de cobre, e incluirá instalaciones de procesa-

miento mediante tecnologías de trituración, lixiviación, extracción por solventes y electroobtención.

El contrato de SNC-Lavalin consiste en la gestión general e integración de cuatro paquetes (EPC) de procesos que deben realizar otras empresas, así como servicios (EPCM) para la fase de ingeniería de detalle, abastecimiento y gestión de la construcción del resto de la planta, que incluye carreteras, campamentos, servicios públicos, redes de distribución eléctrica y

otros elementos esenciales de infraestructura.

La fase de ingeniería de detalle comenzará de inmediato en la oficina de Santiago de SNC-Lavalin, mientras que las obras iniciales de infraestructura ya están en curso. Se espera completar la fase de obras mecánicas del proyecto para el tercer

trimestre de 2014.

A cargo del proyecto está el Sr. Arthur Lynch como Gerente de Proyecto.

PROYECTO CERRO NEGRO NORTE

CONTRATO (EPC) PARA EL PROYECTO DEPÓSITO DE RELAVES ESPESADOS CERRO NEGRO NORTE EN CHILE

SNC-Lavalin Chile se adjudicó un contrato (EPC), a costo reembolsable por parte de la empresa Compañía Minera del Pací-fico S.A, para proporcionar servicios de administración general, ingeniería de detalle, abastecimiento y construcción para el proyecto Depósito de relaves espesados Cerro Negro Norte, en Chile. Se estima que nuestra participación en el contrato

EPC a costo reembolsable es mayor a los US$ 50 millones.

El proyecto Cerro Negro Norte se encuentra en el desierto de Atacama, uno de los lugares más áridos del mundo y está ubi-cado a 60 km al norte de la ciudad de Copiapó en el norte de Chile. La mina producirá 20.000 toneladas diarias de relaves, que serán tratadas con una tecnología exclusiva de SNC-Lavalin. Esto permitirá el almacenamiento seguro y la recuperación

de más del 98% de agua, recurso extremadamente escaso en la región.

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SOCIALES

ALL EMPLOYING MEETING 2012 El pasado 9 de Diciembre se celebró con éxito la tradicional reunión anual con nuestros empleados. En donde también estuvieron presentes profesio-nales de terreno del Proyecto Collahuasi, para dar cabida de igual forma a las 500000 horas hombre trabajadas sin accidente.

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Responsabilidad Social

ENTREGA DE 30 COMPUTADORES A INSTITUCIONES BENEFICIADAS

Agradecemos a todos los que cooperaron por hacer de la cam-paña de donación de monitores y PC un éxito y haber permitido a SNC-Lavalin colaborar directamente con las instituciones in-

volucradas.

Les contamos que el día 16 de agosto pasado se hizo entrega a Casa Grada de 8 monitores, que les facilitará sus labores administrativas y con su comunidad, las que hasta el momento se realizaban con mucha dificultad al no contar con estas herramientas. Nos indicaron que ahora podrán realizar muchas

mejoras en el tiempo y en la calidad del trabajo que realizan.

Tuvimos la oportunidad de dejar personalmente un computador completo en la casa de acogida de la señora Sabina, quien nos contó que presta alojamiento a personas de escasos recursos y sus familiares que vienen a Santiago a realizarse tratamientos o procedimientos médicos y no cuentan con medios para pa-garlo. El mayor beneficio para ellos con el computador es man-tener conectadas a las familias que están separadas temporal-mente por una enfermedad. Visitamos también una junta de vecinos ubicada en Las Condes, donde principalmente se reali-zan actividades para el adulto mayor del sector, estaban muy felices de recibirnos y agradecidos por este beneficio que tanto les ayudará a los vecinos de la villa que habitan. En ambas ins-tituciones fuimos acompañados(as) por el diputado de la zona

Ernesto Silva.

La entrega de los 2 computadores al jardín infantil Blancanie-ves de Olmué se pospuso para la última semana de septiem-bre, pues además se entregará un data show prometido a la institución a comienzos de esta año y financiado con las dife-

rentes actividades RSE que se realizaron el 2012.

Un gran aporte realizó también nuestro departamento de IT, quienes configuraron los 30 computadores para que estuvieran

en perfectas condiciones para el uso de los beneficiados(as).

Una vez más expresamos nuestra inmensa gratitud, ya esta-

mos trabajando para nuestro programa en el 2013, enmarcado,

como siempre, en nuestros valores corporativos WE CARE.

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DISEÑO DE ESTRUCTURAS CORREA TRANSPORTADORA

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y PERMISOS SECTORIALES CAP MINERÍA

RED DE INCENDIO ESTANQUE Y MATRICES FUNDICIÓN CODELCO NORTE

“Ingenieros de Excelencias en Proyectos del Cobre”

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