ESPAÑA & PORTUGAL • NÚM. 18

l iderazgo

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Great

l i d e r a n ç a 5

EDITORIAL | FLP INTERNACIONAL EDITORIAL | FLP INTERNACIONAL

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RexMaughanPRESIDENTE

mientras miraba la lluvia caer, junto con el ajetreo del personal de tierra en el aeropuerto, mientras que cada uno de ellos hacia su parte en preparar nuestro avión para el despegue. Durante toda esta actividad, una dama en particular me llamó la aten-ción – ella parecía moverse con más propósito que los demás. Era una joven, bien abrigada, luchando contra el frío, pero al mismo tiempo sonriente y positiva a medida que movía una gran cantidad de maletas del tractor al transportador y luego al vientre del avión. La joven trabajaba duro y rápido, pero lo hacía con cuidado y disciplina a la vez que cuidadosamente colocaba cada maleta en el trans-portador. La mayor parte del tiempo trabajaba por sí sola, pero de vez en cuando había una maleta demasiado pesada. Sin vacilar, ella llamaba a un colega que rápidamente respondía y se apresuraba a ayudar. Vi como esta rutina se repitió una y otra vez. No parecían quejarse o juzgarse, sencillamente formaban un precioso equipo de trabajo. Ella es-taba dispuesta a pedir ayuda cuando la necesitaba y su colega estaba atento, aunque no distraído de lo que él estaba haciendo. Fue inspirador el ver la eficacia del trabajo en equipo basado en la confian-za mutua. Por supuesto que no era una tarea muy compleja y la parte de cada uno en esta sinfonía pudiera parecer irrelevante, pero el avión no iba a despegar hasta que todo el equipaje estuviera en su lugar. Estoy seguro que a ellos no les importaba quién los estaba observando o si de hecho alguien los miraba. Ellos sencillamente estaban haciendo su parte, de la mejor manera que sabían.

El arquitecto escocés, John Allen, plasmó lo si-guiente en uno de sus edificios, “Cualquiera que sea tu arte, haz bien tu parte”. Y si me lo permitís, me gustaría hacer un par de paralelos con lo que todos estamos tratando de lograr en Forever: 1. A menudo dejamos de reconocer nuestra impor-

Foi inspirador ver a eFicácia

do trabalho de equipa baseado na

conFiança mútua

Fue inspirador el ver la eFicacia del trabajo en equipo basado en la conFianza mutua

Como sucede com frequência, as coisas mais simples na nossa vida são a realidade do resultado de um trabalho duro em função do tempo e dos recursos. Por exemplo, a electricidade do lar. Não pensamos duas vezes, simplesmente liga-mos o in-terruptor e esperamos que a luz se acenda de ime-diato. Ou quem sabe, já viu um distribuidor líder da Forever com experiência em fazer uma apresen-tação e o faz com tanta facilidade que diz: “ bem, isto é fácil de mais para ele”! Posso assegurar-vos que não é tão fácil como parece, mas o que importa é o resultado dessa dedicação e compromisso na sua carreira.

Estava a pensar nisto enquanto me encontra-va num avião, à espera que descolasse. A grande maioria de nós já viajou de avião, e isto converteu--se num meio de transporte generalizado que, no meu entender, estamos sempre sentados. Já pen-saram nas quantidades de milhares de aviões no ar, transportando centenas de pessoas, voando a mil milhas por hora? É algo sensivelmente extra-ordinário quando tomamos consciência de todas as “peças móveis”… hospedeiros, comissários, pilotos, controlo aéreo, administradores de rotas, mecânicos, responsáveis de bagagem, pessoal ad-ministrativo, supervisão governamental, serviços de catering, pessoal das limpezas, etc.

De alguma maneira isto se verifica centenas de vezes por dia, ao redor do mundo. Este milagre moderno abre-nos uma imensa oportunidade de explorar, conhecer, reunir e fazer negócios com outros. Já imaginou o que seria o nosso mundo se não existisse a indústria aeronáutica?

Pensava nas maravilhas destas viagens aéreas enquanto via a chuva cair, juntamente com o pes-soal responsável do aeroporto, enquanto cada um

deles fazia a sua parte para preparar o nosso avião para descolar. Durante toda esta actividade uma senhora me chamou a atenção – ela parecia mover--se com mais propósito que os outros. Era uma jovem, bem-parecida, lutando contra o frio, mas ao mesmo tempo sorridente e positiva à medida que se movia uma grande quantidade de malas do transporte de bagagem para dentro do avião. A jo-vem trabalhava duro e rapidamente, mas fazia com disciplina e cuidado à medida que colocava cada mala no avião. A maior parte do tempo trabalhava sozinha, e por vezes havia uma mala mais pesada que o suposto. Sem medos, ela chamava um colega que respondia rapidamente e se apressava em lhe ajudar. Vi várias vezes esta situação que se repetia. Ela não parecia queixar-se, simplesmente forma-vam uma equipa de trabalho. Ela estava disposta a pedir ajuda quando necessitava e o seu colega estava atento, mesmo não estando desligado do que estava a fazer. Foi inspirador ver a eficácia do trabalho de equipa baseado na confiança mútua. Embora não parecesse uma tarefa muito complexa e a parte de cada um nesta sinfonia poderia pare-cer irrelevante, o certo é que o avião não descolava enquanto a bagagem não estivesse toda dentro do avião. Estou certo que a eles não lhes importava quem os estava a observar ou se alguém os olhava. Simplesmente estavam a fazer a sua parte, da me-lhor maneira que sabiam.

O arquitecto escocês, John Allen, citou o seguin-te em um dos seus edifícios, “ qualquer que seja a sua arte, faça bem a sua parte”. E se me permitem, gostaria de citar alguns parágrafos com que nós todos estamos a lucrar com a Forever.

1. Frequentemente deixamos de reconhecer a nos-sa importância na visão global das coisas. Du-vidamos da nossa própria capacidade. Dizemos

as coisas mais simples na

nossa vida são a realidade do

resultado de um trabalho duro em Função do tempo e

dos recursos

las cosas sencillas en nuestra vida son en realidad el resultado de duro trabajo e inversión de tiempo y recursos

Como sucede a menudo, las cosas sencillas en nuestra vida son en realidad el resultado de duro trabajo e inversión de tiempo y recursos. Por ejem-plo, la electricidad en el hogar. No lo pensamos dos veces; simplemente encendemos el interruptor y esperamos tener luz inmediatamente. O quizás hayas visto a un distribuidor líder de Forever con experiencia dar una presentación y lo hace con tanta facilidad que dices: “bueno, ¡qué sencillo es para él!”. Puedo aseguraros que no es tan fácil como parece, sino más bien el resultado de la dedicación y el com-promiso a su carrera.

Estaba pensando en esto hace poco mientras me encontraba en un avión, esperando que despegara. La gran mayoría de nosotros ha viajado en avión; este se ha convertido en un medio de transporte generalizado que, como es de entender, damos por sentado. Pero, ¿te has puesto a pensar en lo que su-pone poner miles de aviones en el aire, transportan-do a cientos de personas, volando a cientos de millas por hora, a lo largo de miles y miles de millas? Es algo sencillamente extraordinario cuando tomamos en cuenta todas las “piezas movibles”… agentes de reservas, agentes de atención al pasajero, seguridad, tripulación, pilotos, personal de tierra, administra-dores de rutas, mecánicos, encargados de equipaje, control de tráfico aéreo, personal administrativo, supervisión gubernamental, servicios alimenticios, personal de aseo, etc.

De alguna manera todo esto converge, miles de veces al día por todo el mundo. Este milagro moder-no nos abre una inmensa oportunidad de explorar, conocernos, reunirnos y hacer negocios con otros. ¿Te puedes imaginar lo diferente que sería nuestro mundo si no existiera la industria aeronáutica?

Pensaba en la maravilla de los viajes aéreos

Haz bien tu parte Faça bem a sua parte

EDITORIAL | FLP INTERNACIONAL

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não se preocupe com quem lhe

observa. deFina claramente você

mesmo “o motivo”, e assuma-o

no te preocupes de quién te observa. deFine claramente tu propio “por qué” y súmate a él

coisas como:” sou apenas Assistente de Gerente”. Tire pela janela fora essas suposições de si mes-mo e de outros. Se transportadora de bagagem não estivesse feito a sua parte, o avião nunca teria descolado.

2. Às vezes o que fazemos pode parecer monóto-no. Mover milhares de malas todos os dias pode ser aborrecido e cansativo, ou fazer tantas vezes a mesma apresentação de oportunidade. Ir à mesma reunião todas as semanas, apontar a lista de nomes, tudo pode parecer um “déjá-vu” mas lembre-se que para uma nova pessoa, é somente a primeira vez. Ofereça sempre o melhor de si mesmo. Trate cada mala como se fosse sua.

3. Quando uma mala for demasiado pesada, aceite e peça ajuda. Não se lastime e não tente fazer o complicado sozinho. No seu negócio certamente enfrentará situações que nunca terá visto e para as quais não está preparado. Não improvise, peça ajuda à sua linha descendente, ao seu grupo e a outros do mesmo nível. Se é a si a quem é requi-sitada a ajuda, escute e atenda à chamada. Reaja de imediato, assim como o colega que ajudava a jovem com as malas mais pesadas.

4. Faça bem a sua parte. Siga focado e comprome-tido até que alcance as suas metas. Quem sabe se é chegar a Gerente Águia, um lugar no Rally Global – qualquer que seja a meta, siga focado. Carregue o seu avião e logo prossiga com o se-guinte.

5. Não se preocupe com quem lhe observa. Defina claramente você mesmo “o motivo”, e assuma-o. É essencial que encontre a sua motivação ao seu redor, pelo que o principal é impulsionar o seu desejo interior.

6. Sobretudo divirta-se. Ainda que enfrente chuvas torrenciais ou qualquer obstáculo, ilumine o seu caminho com um sorriso e sorria com orgulho.

Desejava poder encontrar essa jovem novamente e partilhar com ela a mensagem da Forever. Estou certo de que aceitaria com gosto a oportunidade de um dia a vermos no palco brilhando como um diamante. É possível que nunca a volte a ver, mas nunca vou desistir de a procurar e espero que vocês também não desistam.

tancia en la visión global de las cosas. Dudamos de nuestra propia capacidad y de percibidas in-suficiencias. Decimos cosas como, “Sólo soy un Asistente de Gerente”. Tira por la borda esas pre-suposiciones sin sentido acerca de ti mismo y de otros. Si la despachadora de equipaje no hubiera hecho su parte, el avión nunca habría despegado.

2. A veces lo que hacemos puede parecer monóto-no. Mover miles de maletas cada día puede ser cansado y aburrido; o hacer vez tras vez la mis-ma presentación de oportunidad. Ir a la misma reunión cada semana; volver a sacar esa lista de nombres. Todo puede parecer “déjà-vu”, pero re-cuerda que para esa nueva persona, es solamente la primera vez. Ofrece siempre lo mejor de ti mismo. Trata cada maleta como si fuera la tuya.

3. Cuando una maleta sea demasiado pesada, acép-talo y pide ayuda. No te lastimes tratando de ha-cer más de la cuenta. En tu negocio te enfrentarás a situaciones que nunca antes has visto o para las cuales no estás preparado. No improvises; pide ayuda a tu línea ascendente, a tu grupo o a otros en tu mismo nivel. Si es a ti a quien se le pide ayuda, escucha y atiende la llamada. Reacciona inmediatamente, así como el colega que ayudaba a la joven con las cargas más pesadas.

4. Haz bien tu parte. Sigue enfocado y compro-metido hasta que hayas alcanzado tus metas. Quizás sea llegar a Gerente Águila, un lugar en el Rally Global – cualquiera que sea la meta, sigue enfocado. Carga tu avión y luego procede con el siguiente.

5. No te preocupes de quién te observa. Define cla-ramente tu propio “POR QUÉ” y súmate a él. Es esencial que encuentres motivación a tu alrede-dor, pero lo que principalmente te debe impulsar es un deseo interior – por eso lo llamamos Tu “POR QUÉ”.

6. Sobre todo, diviértete. Aunque te enfrentes a llu-vias torrenciales o a cualquier obstáculo, ilumina el camino con tu sonrisa y sonríe con orgullo.

Desearía poder encontrar a esa joven otra vez y compartir con ella el mensaje de Forever. Estoy seguro de que aceptaría con gusto la oportunidad y un día la veríamos en el escenario estrenando dia-mantes. Es posible que nunca la vuelva a ver, pero, ¡nunca dejaré de buscar ni tampoco debéis dejar de hacerlo vosotros!

RexMaughan Presidente Forever Living Products

más logros para celebrar….

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• PhofitSharingharepartidomásde18,5millonesde$alrededordelmundo

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• AVOAproduziumaisde8.2milhõesdegarrafõesdealoé

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• AFLPintroduziunovos12produtosemelhorouasfórmulas

• Maisde18,5Milhõesdedólaresforamdistribuídosportodoomundo

• AForeverGivingchegouamilharesdevidasnoJapão,BrasileNigéria

• AForeverNutraceuticalproduziumaisde702,444,806drageiaseaumentouasuaproduçãoem40%desde2010!

… y las ventas aumentaron un en todo el mundo!... e as vendas aumentaram em todo o mundo!3%

Nueva oficinaNovo escritório

Instalaciones reformadas para huérfanos en NIGERIAInstalações renovadas para os órfãos da NIGERIANueva oficina I Novo escritório

Nueva apertura I Novo país

Signal Mountain Lodge,Leeks Marina, Wyoming

DALLAS ha vuelto a Southfork Ranch a rodar una nueva serie.Dallas, regresso a Southfork Ranch para filmar uma nova série

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Luis M.SantanaDIRECTOR GENERAL | DIRECTOR GERAL

EDITORIAL | ESPAÑA & PORTUGAL EDITORIAL | ESPAÑA & PORTUGAL

a ideia subjacente em relação ao

trabalho de equipa é que em

certas ocasiões podemos produzir

juntos resultados maiores com a

soma das partes

la idea que subyace en el trabajo en equipo es que en ocasiones podemos producir juntos resultados mayores que la suma de las partes

nuestros valores y actuación nos deFinen, y también van a inFluir en cómo los demás ven el negocio Forever y a su red de emprendedores independientes

os nossos valores e actuação nos

deFinem, e também vão inFluenciar

em como os outros vêm o

negócio Forever e a sua rede de

empreendedores independentes

Querido empreendedor:Estamos prestes a terminar o primeiro trimestre

de 2012 – que rápido passa o tempo, parece que foi ontem que celebrámos o início de um novo ano! E só nos faltam três trimestres para dar como cumprido o nosso principal desafio: alcançar como país a qualificação ao Profit Sharing: PS 2.0; que significa, fazer 3.000 pontos por mês, juntos Espa-nha e Portugal, durante 3 meses durante o decorrer do ano. Este incentivo largamente sonhado exige trabalho de equipa, significa alcançar resultados extraordinários –o PS 2.0 sem dúvida– precisa jun-tar os esforços de todos.

Muitos distribuidores de Espanha e Portugal já poderiam beneficiar deste incentivo, pois na actu-alidade alguns já têm um nível de actividade que o permitia, e assim outros poderiam aceder a esta qualificação e por isso, obter um maior rendimento económico. Estamos preparados, só nos falta con-seguir os 3000 pontos.

A ideia subjacente em relação ao trabalho de equipa é que em certas ocasiões podemos produzir juntos resultados maiores com a soma das partes. Dito de outra maneira, dois mais dois por vezes é maior que quatro. O resultado depende não só do que cada um consegue, mas sim o que nós em conjunto conseguimos, e então gera-se sinergia. Já comprovámos em várias situações, uma equipa desportiva, uma orquestra, um conjunto de músi-ca… num dado momento, podemos perceber que a actuação chega a níveis muito superiores com a soma das suas partes.

O que é que nos afecta em trabalho de equipa num negócio como o da Forever que está consti-tuído por empreendedores independentes? É claro que um Distribuidor e a sua rede necessitam de trabalhar em equipa, pois o seu sucesso depende do sucesso dos demais. Mas também entre negócio

que não estão relacionados é preciso trabalho em equipa. Os nossos valores e actuação nos definem, e também vão influenciar em como os outros vêm o negócio Forever e a sua rede de empreendedores independentes. Por isso é tão fundamental, ser exemplares, cultivar e transmitir a ética de traba-lho, esforço e mérito da Forever.

Na Forever estamos determinados a converter-mo-nos em algo mais do que uma boa empresa –já o somos–, queremos ser uma empresa extraordi-nária (ver o artigo Good to great nesta edição da revista).

Obrigado por fazer com que a Forever seja a me-lhor oportunidade o mundo.

Um forte abraço.

Lo que haces habla más altoque lo que dices

O que fazes fala mais alto do que aquilo que dizes

Queridos emprendedor:Estamos a punto de terminar el primer trimestre

de 2012 –¡qué rápido transcurre el tiempo, parece que fue ayer cuando celebrábamos el inicio del año!–, y ya solo nos quedan tres trimestres para dar cumplida respuesta a nuestro principal desafío: alcanzar como país la calificación al Profit Sharing: PS 2.0; es decir, hacer tres mil puntos por mes, jun-tos España y Portugal, durante tres meses a lo largo del año. Este incentivo largamente soñado exige trabajo en equipo, pues para alcanzar resultados extraordinarios –el PS2.0 sin duda lo es–, precisa-mos juntar los esfuerzos de todos.

Muchos distribuidores de España y Portugal ya podríamos beneficiarnos de este incentivo, pues en la actualidad algunos ya tienen un nivel de acti-vidad que lo permitiría, pero principalmente mu-chos otros podrían acceder a esta calificación y por tanto, obtener un mayor rendimiento económico. Estamos preparados, sólo nos falta conseguir los 3000 puntos.

La idea que subyace en el trabajo en equipo es que en ocasiones podemos producir juntos resul-tados mayores que la suma de las partes. Dicho de otro modo, que a veces dos más dos es mayor que cuatro. Cuando el resultado depende no solo de lo que hagamos cada uno de nosotros, sino del resultado del conjunto, entonces se genera siner-gia. Lo hemos presenciado en muchas ocasiones, un equipo deportivo, una orquesta, un conjunto de música… En un momento dado, podemos percibir que la actuación llega a niveles muy superiores a la suma de sus componentes.

¿En qué nos afecta el trabajo en equipo en un negocio como el de Forever que está constituido por emprendedores independientes? Es claro que un Distribuidor y su red necesitan trabajar en equipo, pues su éxito pasa por hacer que los demás

consigan su éxito. Pero también entre negocios que no están relacionados es preciso ese trabajo en equipo. Nuestros valores y actuación nos definen, y también van a influir en cómo los demás ven el negocio Forever y a su red de emprendedores independientes. Por eso es tan fundamental, ser ejemplares, cultivar y transmitir la ética de trabajo, esfuerzo y mérito de Forever.

En Forever estamos determinados a convertir-nos en algo más que una buena empresa –ya lo somos–, queremos ser una empresa extraordinaria (ver el artículo Good to great en este número).

Gracias por hacer que Forever sea la mejor opor-tunidad del mundo.

Un fuerte abrazo.

Luis M. SantanaDirector General FLP España & Portugal

índiceEditorial

Carta Presidente 2

Carta Director | Carta Director Geral 6

Reconocimientos | Reconhecimentos 8

Producto | Produto 14

Negocio | Negócio 20

Teléfono de pedidosEspaña:+34/ 902 362 187

Telefone para encomendasPortugal:+351/ 214 11 12 00

www.foreverliving.com

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RECONOCIMIENTOS · RECONHECIMENTOS | FEBRERO · FEVEREIRORECONOCIMIENTOS · RECONHECIMENTOS | FEBRERO · FEVEREIRO

Un Gerente alcanza esta posición cuando alcanza un mínimo de 120 puntos en 2 meses consecutivos.

···Um Gerente alcança esta posição quando totaliza 120 pontos em

2 meses consecutivos.

GonzaloInchaurrandieta GERENTE

Alguien dijo una vez que intentarlo es el primer paso para no lograrlo.

A pesar de llevar varios años como distribuidor de Forever, no fue realmente hasta hace dos años que comencé a trabajar con un claro objetivo: ¡Ser Gerente!

La crisis en la construcción me permitió dedicarle más tiempo y esfuerzo para lograrlo. Me lo tomé como un trabajo, dedicándole varias horas al día y pronto comencé a ver resultados. Cuanto más tiempo le dedico mayores resultados.

Tengo que decir que disfruto con lo que hago. Forever me ha brindado la oportunidad de ser independiente, yo decido como emplear mi tiempo. Por otra parte le estoy cogiendo gusto a esto de salir en la revista, así que me impondré otro objetivo: ser Gerente Senior. Aquellos que me conocen saben de mi carácter alegre y extrovertido, dos cualidades que considero buenas para este negocio. Pero todo esto es posible gracias a mis patrocinadores Leticia y J. Humberto, ejemplo a seguir de apoyo y dedicación. Y a muchas personas, que juntas formamos un gran equipo. A ellas quiero decirles: No lo intentes, ¡ hazlo!Piensa que puedes y podrás, todo está en tu actitud. Pronto será el Success Day en Madrid, lugar de encuentro con buenos amigos y esce-nario de nuevos reconocimientos.

GonzaloRosas pa tu pelo

.......

Alguém disse uma vez que tentar é o primeiro passo para não conseguir.

Apesar de levar vários anos como distribuidor da Forever foi só há 2 anos que real-mente comecei a trabalhar no meu objectivo claro: Ser Gerente!

A crise na construção civil permitiu-me dedicar mais tempo e esforço para alcançar esse objectivo. Tomei a consciência de me dedicar várias horas por dia e comecei a ver resultados. Quanto mais tempo me dedico mais resultados vejo alcançados. Tenho que admitir que disfruto com o que faço. A Forever me deu a oportunidade de ser independente e assim decido como dedicar o meu tempo.

Por outro lado, estou com um enorme orgulho em sair na revista e assim defino outro objectivo que é ser Gerente Sénior e aqueles que me conhecem sabem do meu carácter alegre e extrovertido, o que considero muito importante para o desenvolvi-mento deste negócio.

Na verdade, tudo isto é possível graças aos meus patrocinadores Letícia e Humberto, são um exemplo de dedicação e apoio. E existem muitas pessoas que juntas forma-mos uma grande equipa e a essas quero dizer-lhes que: não tentem, façam! Pensa que pode, e poderá, é uma questão de atitude. Será no Success Day em Madrid o local de encontro com bons amigos em palco e de novos reconhecimentos.

GonzaloRosas pa tu pelo

Lucretia Ciobanu SUPERVISORA

Me llamo Lucretia Ciobanu, soy de Rumanía, pero vivo en Madrid desde hace 12 años. Soy supervisora en FOREVER.Tengo plena confianza en los productos de FLP, ya que desde 2005 soy asistente supervisor, pero sola-mente los utilizaba para mi salud y la de mi familia. En el mes de octubre 2011, hablé con mis patrocina-dores comunicándoles mi decisión de implicarme en el negocio y comenzar a trabajar en España. Mi patrocinador Mircea Bagadasar, Senior Manager,

vino a Madrid desde Rumanía durante unos días para ayudarme a construir un equipo. Me propuse que antes de finales del mes de Diciembre llegaría a Supervisora, y no solo eso, sino que participaría en el Rally Europeo de Budapest en febrero.

Me considero una persona muy decidida, perseverante, sé lo que quiero y sé que puedo.

He construido un equipo de 5 Asistentes de Supervisor y estoy muy contenta porque en-tre ellos se encuentra mi hija Camelia de 22 años, estudiante. He conseguido lo que me propuse y recientemente he vuelto del Rally de Budapest. Conozco a muchas personas que tienen la necesidad de lo que Forever ofrece y confío en que en estos tiempos va a ser aceptada por muchos más. Cualquier persona normal, independientemente de sus estudios y de su estado social, tiene la oportunidad de convertirse en distribuidor de FLP, y poder así comenzar a construirse una nueva vida. Claro, esto no es fácil, hace falta mucho trabajo y mucha entrega, te tienen que gustar las personas, desear querer ayudarles, y de este modo te ayudarás a ti mismo, pero la recompensa que te espera merece el esfuerzo.Me he propuesto para este año llegar al nivel de Gerente y he entendido de los líderes que han hablado en Budapest que con: disciplina, trabajo, perseverancia, pasión y entusiasmo, todo es posible.

Os deseo un año 2012 lleno de mucha suerte en FLP.

.......

O meu nome é Lucretia Ciobanu, sou da Roménia, mas vivo em Madrid há 12 anos. Sou supervisora da Forever. Tenho plena confiança nos produtos da FLP, e desde 2005 que sou Assistente de Supervisor, mas somente utilizava os produtos para a minha saúde e da minha família. No mês de Outubro de 2011, falei com os meus patrocinadores comunicando-lhes a minha decisão de envolver-me mais neste negócio e começar a trabalhar em Espanha. O meu patrocinador MIRCEA BAGADASAR, Gerente Sénior, veio a Madrid da Roménia durante uns dias para me ajudar a construir uma equipa. Me propôs até ao final do mês de Dezembro para me tornar Supervisora e também participar no Rally Europeu em Buda-peste, em Fevereiro.

Considero-me uma pessoa decidida, perseverante, sei o que quero e sei o que posso.

Construi uma equipa de 5 assistentes de supervisor e estou muito contente porque entre eles encontra-se a minha filha Camélia de 22 anos, estudante. Consegui realizar o que ti-nha pensado e voltei do Rally Europeu de Budapeste. Conheço muitas pessoas que têm a necessidade do que a Forever oferece e confio que nestes tempos vai ser aceite por muitos mais. Qualquer pessoa normal, independente dos seus estudos e do seu estado social, tem a oportunidade de se converter num distribuidor da FLP, e poder assim começar uma nova vida. Claro, isto não é fácil, depende muito do seu trabalho e da sua entrega, as pessoas têm que gostar de si, tem de desejar ajudá-las, e deste modo ajudar-se-á a si mesmo, e sem dúvida, a recompensa vale o esforço. Propus este ano de chegar a Gerente e compreendi perfeitamente o que os líderes falaram em Budapeste: disciplina, trabalho, perseverança, paixão e entusiasmo, tudo isto é possível.

Desejo-vos a todos o ano de 2012 cheio de muita sorte FLP.

Gerentes

Carlos Pedrosa Patrocinador:

Maria Isabel Pedrosa Silva

Supervisores

Un Asistente de Supervisor asciende a Supervisor cuando cuando alcanza

un mínimo de 25 puntos en 2 meses consecutivos.

···Um Assistente de Supervisor ascende a

Supervisor quando adquire pelo menos 25 pontos em

2 meses consecutivos.

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Asistentes · Assistentesde Supervisor

Para que un Distribuidor ascienda a Asistente de Supervisor debe alcanzar al menos 2 puntos en 2 meses consecutivos.

···Um Distribuidor ascende a Assistente de Supervisor, quando adquirir pelo

menos 2 pontos em 2 meses consecutivos.

Alonso, Ana TeresaAmellal, Rabia

Antar, MohamedArango, Paulo

Banasik-Kasprzyk, MargorzataBastida, Liz DanayBollullos, Mª JoseBolumar, Antonio

Bonet, Pedro ManuelCabot Mesquida, Aina Maria

Calascione, PaulCerednicenc, StanicaConstante, Mª Susana

Craven, HazelCubero, Mª Angeles

Cuesta, Francesc XavierCulqui, Mª Magola

Dominguez, Mª CarmenFelipe, Cruz

Fernandez, OrfelinaFernandez, Mª Esperanza

Filali, SoumiaGarcia, PilarGuerra, Juana

Hernandez, Mª BegoñaHernandez, Juan

Holland, DorothyLinares, Inma

Makdoum, FatimaMelo, Mª Cristina

Mendes, RuthMiranda, PaulaPerez, Mercedes

Pop, AlexaPulua, Margod

Sanchez, Mª RocioSanz, Nieves

Shrimpton, CristinaSilveira, Rita Monica

Torcal, AlfredoTorres, Rossy Yanira

Upadhyay, Akhilesh KumarVarea, Ricardo

Vicente, CristinaKim Jung, Young Ki

Bartolomeu, FilipeBraganca, Deisiane

Brito, Anabela Caeiro, Maria Judite

Dalva, AlexandreDuarte, Fermelinda

Ferreira, Sónia Ferreira, Raquel Ferreira, Isaura

Filipe, Maria IreneJoaquim, José Manuel

Lopes, Lucia Marques, Pedro

Mesquita, Ana Maria Morais, Aurélio

Nzucule, Maria ManuelaPereira, Carlos

Rodrigues, Francisco Rodrigues, Alfredo

Santos, Maria Da Estrela E Jorge Batista

Santos, Liliana Argarida O.Santos, Maria Lurdes

Serigado, Maria De LurdesSimoes, Maria Helena

Vicente, Maria JoséPedrosa, Carlos

RECONOCIMIENTOS · RECONHECIMENTOS | FEBRERO · FEVEREIRO

¡Te esperamos en/ Esperamos-lhe em LANZAROTE!

Retiro deGerentesIberico

LANZAROTE,25, 26 y/e 27 de Mayo/Maio

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TOP NEGOCIODE DISTRIBUCIÓN

TOP NEGOCIOPERSONAL

TOP PATROCINIOS

TOP REGIONES

Mayor volumen de puntostotales de grupo

Mayor volumen de puntos no gerenciales

TOP PATROCINIOS 1. Madrid2. Malaga3. Asturias4. Barcelona5. Sevilla6. Baleares7. Alicante8. Coruña9. Gerona10. Navarra

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TOP REGIÕES

Maior volume de pontos não gerenciais

TOP NEGÓCIOPESSOAL

Maior volume de pontos totais de grupo

TOP NEGÓCIODE DISTRIBUIÇÃO

Rosalía Sánchez

TOP PATROCÍNIOS

TOP 10 | PORTUGAL | FEVEREIRO TOP 10 | ESPAÑA | FEBRERO

Conchy López

TOP PATROCINIOS 1. Madrid2. Baleares3. Sevilla4. Málaga5. Barcelona6. Toledo7. Alicante8. Valencia9. Asturias10. Murcia

TOP VENTAS 1. Madrid2. Málaga3. Barcelona4. Asturias5. Sevilla6. Baleares7. Coruña8. Valencia9. Alicante10. Santa Cruz de Tenerife

1. M. Rosa Tugores 2. Marta Ruiz3. Pedro Angel Domínguez4. Catalina Palou5. Juan Carlos Martínez6. Margot Palua7. Malena Mendoza8. Nuria Nugue9. Pedro Barragán10. Fabianne Vieira da Silva

1. Conchy López2. Chelo del Río3. Solange Blanco4. Frank Klose5. María Teresa González6. Leticia Zapico7. Adela Roset8. Birte Secher9. Aurelia Muñoz10. Yolanda Vera

1. Rosalía Sánchez2. Antonia Mena3. Leticia Zapico4. Conchy López5. María García6. Charo del Río7. Solange Blanco8. Maite Pérez9. Chelo del Río10. Frank Klose

TOP PATROCINIOS 1. Lisboa2. Coimbra3. Santarém4. Madeira5. Evora 6. Castelo Branco7. Porto8. Aveiro9. Viseu10. Leiria

TOP VENDAS 1. Coimbra2. Lisboa3. Santarém4. Leiria5. Castelo Branco6. Faro7. Setúbal8. Estrangeiro9. Porto10. Guarda

1. António José e Andreia Santos2. Maria Isabel Pedrosa Silva e Manuel Silva3. Marta Alexandra Lopes e Luis Simoes4. Diana Isabel Luis5. Alfredo Sacramento Fernandes6. Ioan Marius Sas7. Carlos Manuel Silva Pedrosa8. Fidelino Miguel Freitas9. Jorge Silva Santos10. Rosa Maria Bola Gandarinho

1. Maria Isabel Pedrosa Silva2. Isabel Carvalho Pereira3. Inês e Luís Lopes 4. Beatriz e Lourenço Monge5. Maria Leonilde Carvalho6. David Vieira7. Maria do Carmo Clemente8. Gracinda e Daniel Dornelles9. Maria Teresa Branco10. Marta Alexandra Lopes e Luis Simões

1. António e Irene Oliveira2. Inês e Luís Lopes3. Maria Isabel Pedrosa e Manuel Silva4. Armando Silva5. Beatriz e Lourenço Monge6. Isabel Carvalho Pereira 7. Catarina Silva8. Violante e Amilcar Oliveira9. Maria Edite Lopes e Joaquim Neves10. Conceição Espadinha

António Oliveira

M. Isabel Pedrosa

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C9Clean 9 es un método de desintoxicación y limpieza de nueve días, diseñado para poner en marcha un estilo de vida más saludable. Como distribuidor deberás asegurarte de que tus clientes siguen el programa correctamente para conseguir los mejores resul-tados posibles. Es prácticamente imposible que guíes y eduques a tu cliente a través de este programa si tú no lo has completado primero. Al completar tú mismo Clean 9 puedes ser el “producto del producto” y tu mejor publicidad. Clean 9 no es una caja mágica. Requiere motivación, fuerza de voluntad y ejercicio. Debes hacer por lo menos 30 minutos de ejercicio diarios, beber mucha agua y seguir el programa paso a paso.

Cuando ofreces el pack de Clean 9 a un cliente, debes hablar acerca de sus metas para perder peso y explicarle cómo el programa le ayudará a conseguirlas. Te recomiendo que hables con ellos para aconsejarles antes de que comiencen.

Una vez iniciado el programa debes contactar con ellos los días 1, 3, 5 y 9. Asegúrate de que están haciendo el ejercicio, comiendo las cosas correctas y siguiendo el programa de manera exacta. Después de que completen el programa, puedes debatir su progre-so y hacer recomendaciones sobre otros productos de control de peso. Es posible que necesiten continuar con una dieta con complementos nutricionales de apoyo como los batidos, Garcinia o Forever Lean. Descubrirás, si has hecho bien tu trabajo, si ellos se quedan enamorados de los productos. Esta pasión es un ingrediente vital para hacer un gran distribuidor, por lo que debes hablar con ellos acerca de la oportunidad de FORE-VER. El 90% de mi equipo fueron clientes de Clean 9.

Angela Poxon. Gerente.

O Clean 9 é um método de desintoxicação e limpeza de nove dias, desenhado para co-locar em prática um estilo de vida mais saudável. Como distribuidor deverá assegurar de que os seus clientes seguem o programa correctamente para conseguir os melhores resultados possíveis. É praticamente impossível que dê o exemplo ao seu cliente com este programa se você não deu o exemplo primeiramente. Tem que o testar você mesmo o Clean 9 para poder comprovar os seus resultados. O Clean 9 não é uma caixa mágica. Requer motivação, força de vontade e exercício. Deve fazer pelo menos 30 minutos de exercício diário, beber muita água e seguir o programa passo a passo.

Quando oferece o pack do Clean 9 a um cliente, deve falar sobre os seus resultados para perder peso e explicar como o programa lhe ajudará a conseguir obter esses mesmos. Recomenda-se que fale do produto em si antes de começar.

Uma vez iniciado o programa deve contactar com eles nos dias 1, 3, 5 e 9. Assegure-se que também estão a fazer exercício, ingerindo os alimentos certos e seguindo o progra-ma de maneira exacta. Depois de completado o programa, pode debater o seu progresso e fazer recomendações sobre outros produtos sobre a gestão de peso. É possível que necessitem continuar com uma dieta com suplementos alimentares de apoio tal como os batidos, Garcinia ou Forever Lean. Descobrirá, se fez bem o seu trabalho, que eles se apaixonaram pelos produtos. Esta paixão é um ingrediente fundamental para fazer um grande distribuidor, pelo que deve falar com eles acerca da oportunidade da FOREVER. 90% da minha equipa foram clientes de Clean 9.

Angela Poxon. Gerente.

el combo clean 9 contiene:

• 3 garrafas de zumo de aloe vera (3x1l): LosincreíblescompuestosdelAloeVeralohacenidealpara aquellos que estén buscando mantener unsistema digestivo saludable y tener el aporte deenergíaquenecesitamos.

• 1 Forever lite ultra (525 g):EsperfectoparamantenerunestilodevidasaludablepropiodeFo-reverLivingadaptandolasnuevastecnologíasparaayudarteamantenerunadietasaludable.

• 1 Forever garcinia plus (70 cápsulas de ge-latina): El fruto de la Garcinia cambogia contieneÁcidoHidroxicítrico(AHC),uncompuestoquecon-siguedisminuirlaconversióndecarbohidratosengrasasenelorganismo¡yqueademásactúacomoinhibidornaturaldelapetito!

• 1 Forever bee pollen (100 comprimidos): Elpolen de abeja contiene vitaminas A, B, C, D, E yK, minerales, enzimas, coenzimas, ácidos grasosderivadosdeplantas,carbohidratos,proteínasy22aminoácidos.Nosdaráenergíayvigordemanerainmediata ayudando además a mantener saluda-bleslossistemascirculatorio,digestivo,inmuneynervioso.

o combo clean 9 contém:

• 3 garrafas de sumo de aloe vera (3x1l):Osin-críveisingrendientesdoALoeVerasãoideaisparaaquelesqueprocurammanterumsistemadigesti-vosaudáveleteraportedeenergiaquenecessita-mos.

• 1 Forever lite ultra (525 g): É perfeito paramanterumestilodevidasaudávelprópriodaFore-verLivingadaptadoàsnovastecnologiasparalheajudaraterumadietasaudável.

• 1 Forever garcinia plus (70 cápsulas gelatino-sas): O fruto da Garcinia Cambogia contém ÁcidoHidroxicitrico,umcompostoqueconseguediminuiraconversãodoshidratosdecarbonoemgordurasnoorganismoequealémdissoactuacomoinibidornaturaldoapetite.

• 1 Forever bee pollen (100 comprimidos): Opolén de abelhas contém vitaminas A, B, C, D, EeK,minerais,enzimas,coenzimas,ácidosgordosderivados das plantas, carbohidratos, proteínas e22aminoácidos.Lhedaráenergiaevigorimediatosajudandoamantersaudáveisosistemacirculató-rio,digestivo,imuneenervoso.

Clean 9

combo

C9

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Casino Lisboa

Bilhete: 10€15:00 ás 19:00

Lisboa16 de Junho

Reserve já na sua agenda o próximoSuccess Day de Verão, dia 16 de Junho, pelas 15H no Casino Lisboa onde o calor, o movimento e a diversão vão estar presentes.

16 • 06 • 2012Vai ser um evento único, com muitas surpresas… as quais só irá saber no próprio dia. Por isso não perca mais tempo e venha usufruir deste espectacular dia Forever.

Adquira já o seu bilhete pelo preço de 10€.Ao adquirir ganha outro de oferta*.

*o bilhete de oferta só é válido para todos aqueles que não são distribuidores.

Este evento está apenas dirigido a maiores de 18 anos.

Queremos animarte a compartir con más personas la magia de nuestro próximo Success Day de Verano. Por eso con cada entrada que adquieras te llevas otRA De RegALo para traer a un invitado que aún no sea distribuidor de FoReVeR, muestra a nuevas personas la grandeza de este proyecto, cada uno de vosotros podéis traer a un invitado¡CoMPLetAMeNte gRAtIS!

2 eNtRADAS AL PReCIo De 1

La entrada de regalo será una INVItACIoN y no podrá ser utilizada por distribuidores, es para personas que aún no son distribuidores de FoReVeR.

¿Qué encontrarás en el Success Day?Reconocimientos, actuaciones, presentación nuevos productos, novedades de la compañía y además...en este Success Day contaremos con un ponente invitado de excepción que te inspirará a desarrollar tus habilidades, Sergio Fernández, consultor de comunicación, coach y periodista especializado en desarrollo personal y Pensamiento Positivo. Como seguro que quieres seguir desarrollando estas habilidades después del Success Day Sergio Fernández nos ofrecerá en exclusiva para FoReVeR un seminario de formación el domingo 10/6 para aquellos que califiquen, solo se puede acudir a esta sesión de formación SI CALIFICAS.

¿Cómo puedes calificar?te ofrecemos 2 posibilidades para poder disfrutar de este completo programa de entrenamiento:

CÓMo gANAR eL PAQUete CoMPLetoPARA 2 PeRSoNAS:

NoCHe De HoteL 9/6/12 + SeSIÓN FoRMACIoN PARA 2 PeRSoNAS* eL 10/6/12Los distribuidores que hagan seis puntos personales y de nuevo distribuidor por mes durante los meses de abril y mayo de 2012, ganarán una habitación para la noche del 9/6/12 con desayuno así como la asistencia a la formación con Sergio Fernández la mañana del domingo 10/6/12.

CÓMo gANAR LA SeSIÓN De FoRMACIoN DeL DoMINgo 10/6/12 PARA 2 PeRSoNAS*:Los distribuidores que realicen 2 patrocinios de un punto cada uno por mes durante los meses de abril y mayo 2012 asistirán gratis a la formación de Sergio Fernández el domingo 10 de junio.

*Incentivo para ser disfrutado por el titular y su acompañante siempre y cuando éste figure en su contrato de distribución. Este incentivo es intransferible. Solo puede ser disfrutado por quien lo haya conseguido y es en exclusiva para el Success Day del 9/6/12 en Madrid.

teatro AbadíaC/ Fernández de los Ríos, 42

entrada: 10€Horario: de 15:00 a 19:00

MadridSábado 9 de Junio

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RETIROÁ g u i l a • Á g u i a

DE GERENTES

Sube a geReNTe aguila y califica paRa uN faNTÁSTico fiN de SemaNa eN ceRdeÑa coN loS geReNTeS Águila de aSia, afRica y euRopa.

del 23 al 26 de mayo de 2013

Para alcanzar el nivel de Gerente Águila se han de cumplir, del 1/1/12 al 31/12/12, los siguientes requisitos:

1. Estar Activo y Calificar para la Bonificación de Lideraz-go cada mes.

2. Acumular como mínimo 720 puntos totales, de los cua-les 100 puntos al menos, sean de nuevas líneas de patrocinio directas.

3. Patrocinar y desarrollar personalmente al menos 2 nuevas líneas de Supervisores

4. Apoyar reuniones locales y regionales.

Suba a geReNTe Águia e qualifique-Se paRa um faNTÁSTico fim-de-SemaNa em SaRdeNha com oS geReNTeS Águia da ÁSia, ÁfRica e euRopa.

de 23 a 26 de maio de 2013

Para alcançar o nível de Gerente Águia tem que cumprir os seguintes requisitos de 1/1/12 a 31/12/12:

1. Estar activo e qualificar para o Bónus de Liderança cada mês.

2. Acumular como mínimo de 720 pontos totais, dos quais 100 pontos, sejam de novas linhas de patrocínio directas.

3. Patrocinar e desenvolver pessoalmente 2 linhas de Supervisores.

4. Apoiar reuniões locais e regionais.

¡Cerdeña te espera!

Sardenha espera por si!

Es siempre un placer celebrar el curso de Supervisores y disfrutar del entusiasmo y energía que se transmite y se contagia entre todos los participantes.

Este último curso ha sido, una vez, más un éxito. Hemos disfrutado de sesiones de formación de gran interés para nuestros Supervisores, nos hemos enfrentado a situaciones en las que hemos aprendido, hemos compartido inquietudes y hemos escrito nuestros objetivos para los próximos meses.

Hoy Supervisores, mañana Gerentes.

Enhorabuena a todos los participantes y nuestros mejores deseos de un camino lleno de éxitos. En Forever, como sabéis, NO HAY LIMITES.

É sempre um prazer celebrar o curso de Supervisores e disfrutar do entusiasmo e energia que se transmite e se contagia entre todos os participantes.

Este último curso foi, uma vez mais, um êxito. Disfrutámos de ses-sões de formação de grande interesse para os nossos Supervisores, aprendeu-se a enfrentar várias situações, partilharam-se inquietu-des e apontou-se objectivos para os vários meses.

Hoje Supervisores, amanhã Gerentes.

Parabéns a todos os participantes e os nossos maiores desejos de um caminho cheio de sucesso. Na Forever, como sabem, NÃO HÁ LIMITES!

curso desupervisores

Madrid,2 y 3 de Marzo/2 e 3 de MarçoI

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apesar de ter obtido um sucesso

exemplar em 34 anos, na

Forever estamos empenhados em perlongar esse

êxito durante os próximos

trezentos anos

a pesar de haber obtenido un éxito ejemplar en 34 años, en Forever estamos empeñados en prolongar ese éxito durante los próximos trescientos años

Jim Collins, autor do livro Good to Great –tra-duzido em Espanhol como Empresas que se des-tacam e em português como Empresas Feitas para Vencer e que vos recomendo a ler – defende que o inimigo do extraordinário é o bom: as escolas, as empresas, o governo… qualquer organização não é extraordinária, não se destaca, porque é boa.

A missão da Forever diz que pretendemos criar um ambiente… em que as pessoas podem ser o que desejam ser… estamos a criar grandeza. Apesar de ter obtido um sucesso exemplar em 34 anos, na Forever estamos empenhados em perlongar esse êxito durante os próximos trezentos anos. Não nos conformamos em ser apenas uma boa empresa, queremos ser uma empresa extraordinária, uma empresa que se destaque.

O que faz com que uma empresa se converta em extraordinária? Collins desenvolve um modelo com várias dimensões que influenciam em que uma empresa acaba por ser extraordinária e resu-me os resultados da sua investigação durante cinco anos. Gostaria de me concentrar na dimensão que tem a ver com o que sempre considerei o principal activo numa empresa e em particular na Forever: as pessoas.

Collins põe em causa esse estendido princípio resumindo-o: o principal activo de uma empresa não são as pessoas, são as pessoas certas. As impli-cações são extraordinárias, principalmente para o nosso negócio: muitos líderes Forever não alcan-çam resultados extraordinários, e contentam-se em

Jim Collins, autor del libro Good to Great –tra-ducido al español como Empresas que sobresalen y al portugués como Empresas Feitas para Vencer y que os recomiendo leer– sostiene que el enemigo de lo extraordinario es lo bueno: las escuelas, las empresas, la administración…cualquier organiza-ción no es extraordinaria, no sobresale, porque es buena.

La misión de Forever dice que queremos crear un entorno… en el que las personas puedan ser lo que desean ser… estamos creando grandeza. A pesar de haber obtenido un éxito ejemplar en 34 años, en Forever estamos empeñados en prolongar ese éxito durante los próximos trescientos años. No nos conformamos con ser una empresa buena, queremos ser una empresa extraordinaria, una em-presa que sobresale.

¿Qué es lo que hace que una empresa que se con-vierta en extraordinaria? Collins desarrolla un mo-delo con varias dimensiones que influyen en que una empresa acabe por ser extraordinaria y que resume los resultados de su investigación durante cinco años. Me gustaría céntrame en la dimen-sión que tiene que ver con lo siempre consideré el principal activo en una empresa y en particular en Forever: las personas.

Collins pone en causa ese extendido principio matizándolo: el principal activo de una empresa no son las personas, son las personas adecuadas. Las implicaciones son extraordinarias, principalmente para nuestro negocio: muchos líderes Forever no

GoodtoGreat l i d e r a z g o 5

5 l i d e r a n ç a

“Ejercer el liderazgo es principalmente ejercer el auto-liderazgo, solo los que se lideran a sí mismos pueden liderar a los demás”

“Exercer a liderança é principalmente exercer a auto-liderança, somente os que se lideram a eles mesmos, conseguem liderar os demais”

Good to Great

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as pessoas adequadas são

aquelas que querem partilhar o nosso projecto

e que desejam juntar-se a

nós pelo que somos, pelo que representamos,

pelos nossos valores

liderança 5: uma mistura

de humildade e vontade Férrea,

de modéstia e valentia

las personas adecuadas son aquellas que quieren compartir nuestro proyecto y que desean juntarse a nosotros por lo que somos, por lo que representamos, por nuestros valores

liderazgo 5: una mezcla de humildad y voluntad Férrea, de modestia y valentía

obter bons resultados, porque gastam o seu tempo – o seu bem mais precioso – com as pessoas inade-quadas, e por isso, esse tempo deixam de dedicar a acompanhar as adequadas. Quem são as pessoas adequadas? Aquelas que querem partilhar o nosso projecto e que desejam juntar-se a nós pelo que so-mos, pelo que representamos, pelos nossos valores. Isto implica seleccionar. É evidente que na Forever damos as boas-vindas a todos que desejam parti-cipar desta oportunidade incrível – além da expe-riência mostra que nunca sabes de antemão quem vai realizar o seu potencial de diamante, mas para exercer uma liderança eficaz temos que conhecer quem são os empreendedores da minha rede que partilham os seus valores e aspiram a converter-se em líderes extraordinários para dedicar o nosso tempo a esses distribuidores.

Conseguir uma organização extraordinária im-plica uma liderança diferente à liderança carismá-tica – quase heróica – com que geralmente se iden-tifica a liderança nos meios de comunicação social, televisão, cinema, imprensa, literatura… Collins o denomina Liderança 5: uma mistura de humildade e vontade férrea, de modéstia e valentia que sin-tetiza com a reflexão de Harry S. Truman “ pode conseguir qualquer coisa na vida sempre que não te preocupes por quem obtém o reconhecimento”. É uma sorte de ausência de ego em que a ambição pessoal se põe à disposição do interesse do colecti-

vo, em que o benefício vai mais além do interesse pessoal: uma liderança exercida com a sua gente, não sobre a sua gente, que a filosofia oriental des-creveu a perfeição com o conhecido adágio “o líder reconhece-se quando executa a sua tarefa, e os seus colaboradores dizem: conseguimos.”

A outra vertente de Liderança 5 que comple-menta a anterior é uma resolução imóvel capaz de tomar as decisões mais difíceis se isso é o que a situação requer para conseguir satisfazer o inte-resse geral. Collins fala que “seriam capazes de des-pedir o seu próprio irmão se fosse necessário para produzir resultados extraordinários”. Mostram-se intolerantes com a mediocridade, e com as pessoas que preferem conformar-se com a ideia de que o bom é suficiente.

No Rally Europeu de Budapeste, um dos nossos distribuidores de maior êxito da Europa: Attila Gi-dofalvi dizia que: “o teu negócio Forever é somente o que tu és”. Para conseguir os resultados extraordi-nários que pretendemos precisamos que cada um de nós desenvolva uma liderança extraordinária – a capacidade de nos converter em líder 5. De certa forma parece um paradoxo: pessoas actuais fazendo o necessário de forma silenciosa e cons-tante para conseguir resultados extraordinários.

alcanzan resultados extraordinarios, y se contentan con obtener buenos resultados, porque invierten su tiempo –su bien más escaso– con las personas inadecuadas, y por lo tanto, ese tiempo dejan de dedicarlo a acompañar a las adecuadas. ¿Quié-nes son las personas adecuadas? Aquellas que quieren compartir nuestro proyecto y que desean juntarse a nosotros por lo que somos, por lo que representamos, por nuestros valores. Esto implica seleccionar. Es evidente que en Forever damos la bienvenida a todos quienes deseen participar de esta oportunidad increíble –además la experiencia muestra que nunca sabes de antemano quién va a realizar su potencial de diamante, pero para ejercer un liderazgo eficaz tenemos que conocer quiénes son los emprendedores de mi red que comparten los valores y aspiran a convertirse en líderes ex-traordinarios para dedicarle nuestro tiempo a esos distribuidores.

Conseguir una organización extraordinaria implica un liderazgo diferente al liderazgo caris-mático –casi heroico– con el que generalmente se identifica el liderazgo en los medios de comuni-cación social, televisión, cine, prensa, literatura…Collins lo denomina Liderazgo 5: una mezcla de humildad y voluntad férrea, de modestia y valentía que sintetiza en la reflexión de Harry S. Truman “puedes conseguir cualquier cosa en la vida siem-pre que no te preocupes por quien obtiene el reco-

nocimiento”. Es una suerte de ausencia de ego en el que la ambición personal se pone a disposición del interés del colectivo, en el beneficio que va más allá del interés personal: Un liderazgo ejercido con tu gente, no sobre tu gente, que la filosofía oriental describió a la perfección con el conocido adagio “el líder se reconoce porque cuando ha hecho su tarea, sus colaboradores dicen: lo hemos conseguido.”

La otra vertiente del Liderazgo 5 que comple-menta la anterior es una resolución inamovible ca-paz de tomar las decisiones más difíciles si eso es lo que la situación requiere para conseguir satisfacer el interés general. Collins habla que “serían capaces de despedir a su propio hermano si fuese necesa-rio para producir resultados extraordinarios”. Se muestran intolerantes con la mediocridad, y con las personas que prefieren conformarse con la idea de que bueno es suficiente.

En el Rally Europeo de Budapest, uno de nues-tros distribuidores de más éxito en Europa: Attila Gidofalvi decía que: “tu negocio Forever es solo lo que tú eres”. Para conseguir los resultados extraor-dinarios que queremos precisamos que cada uno de nosotros despliegue un liderazgo extraordina-rio – la capacidad de convertirnos en líder 5 –. De cierta forma parece una paradoja: gente corriente haciendo lo necesario de forma silenciosa y cons-tante para conseguir resultados extraordinarios.

l iderazgo

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Good to Great5 l i d e r a n ç a

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