Revista Emergency N°2

Sección AMTUM. Decimo segundo Aniversario.

Atención Prehospitalaria. Monitoreo de pacientes en estado crítico.

Protección civil.Prevención y seguridad en la construcción.

Rescate Canino K9. Formación de brigadas de búsqueda y rescate.

Contra Incendio.Mujeres bomberos.

Seguridad Pública.Homenaje Comándante Andrés Velasco.

Seguridad Privada.Entrevista ASUME.

Sedena. Juramos Forjar tu historia con honor E.M.M.G.

Seguridad Privada. AMSIRIA y Hided Seguridad & Logística.

¡Porque en una emergencia participamos todos! Julio / Septiembre Año 1 No. 2

CONVENCIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL 2014

Editorial. 04

Sección AMTUM. Decimo Segundo Aniversario. 05

Atención Prehospitalaria. Monitoreo de pacientes en estado crítico durante el traslado aeromédico. 08Inicios del prestador del servicio de atención prehospitalaria. 10

Atención IntrahospitalariaSíndrome Metabólico 12

Protección civil.Elaboración de los Programas Internos de Protección Civil. 15La importancia de la prevención y seguridad en la construcción de las obras. 18 Rescate Canino K9. Formación de brigadas de búsqueda y rescate K-9 en México. 22

Contra Incendio.El peligro que corren las mujeres bomberas ante un accidente. 25

Seguridad Pública.Homenaje al comándante Andrés Velasco. 27

Convención Nacional de Protección Civil 2014. Salvaguardar la vida y el patrimonio de las familias de México. 28

Sedena. Juramos Forjar tu historia con honor E.M.M.G. 29

Seguridad Privada.ASUME trabaja para recuperar la seguridad y paz social de nuestro país. 33

Índice

El Centro Integral de Monitoreo (CIM) y Hided Seguridad & Logística. 35

Julio / Septiembre Año 1 No. 2

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Tanto en nuestro país como en cualquier otro lugar, por más seguro que éste sea, estamos expuestos a sufrir algún tipo de accidente, o incluso estar en un temblor, terremoto, incendio, o acontecimiento en el que corramos peligro. Es por ello, que siempre es recomendable estar preparado ante cual-quier eventualidad. Las emergencias se presentan en los momentos más in-esperados y el actuar rápidamente puede hacer una gran diferencia. La mejor forma de estar preparados es, estando informados, conocer sobre primeros auxilios, ya que eso permitirá ayudar a él o los lesionados y/o accidentados, saber cómo cohibir una hemorragia, tratar una quemadura, o aplicar Reani-mación Cardio Pulmonar (RCP), así como también es de gran importancia saber cómo auxiliar a alguien, puesto que el apoyo que se le da a una persona es tan importante como el saber qué hacer ante una lesión física.

Lamentablemente no existe una educación preventiva en nuestro país, sin embargo, no está demás comenzar a crearla, y esta se puede iniciar a partir de diferentes formas: cursos, talleres, conferencias y/o medios de comunica-ción que difundan las medidas preventivas o las estrategias de cómo prevenir o actuar durante algún acontecimiento inesperado. Sumándose a la tarea este medio de comunicación, mantiene el objetivo de comunicar a partir de información redactada por expertos en temas de protección, prevención, atención, etc, transmitiendo así, diferentes alternativas preventivas de acon-tecimientos que pudieran suscitar en cualquier momento en la vida de los seres humanos.

¡TE INVITAMOS A LEERLA!

Emergency +. Año 1 No. 2 Julio/Septiembre. Publicación trimestral de Grupo Integral Empresarial S.A. DE C.V, con domicilio en Mariano Zavala No. 2, Piso 3, colonia Presidentes Ejidales, 2da. Sección, C.P. 06470, México D. F, Del. Coyoacán, Teléfono: 5632-2688 / 5632-2679. Editor responsable: Anaí Álvarez González. Certificado de revista en tramite. Precio: $40 (Cuarenta pesos 00/100 M. N). Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible; sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores utilizan esta información bajo su propia responsabilidad. Los artículos, opiniones, puntos de vista son responsabilidad de quien los redacta, así como también, los espacios publicitarios constantes en esta revista son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que oferten sus ser-vicios o productos, razón por la cual los editores, casa editorial, empleados, colaboradores o asesores de esta publicación periódica no asumen responsabilidad alguna al respecto. Hecho en México.

Dirección General.Rubén Mirazo Flores

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Anaí Álvarez GonzálezCordinación Editorial

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Coordinación Comercial. Paulina Toledano Lagunas.

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Coordinación Gráfica y Web.Juan Fausto Vidal Flores

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Ventas5632-2688

Articulistas invitados.

Gerardo José Illescas Fernández.Humberto Calzolaio.

Salvador López.Rocio Alvarado Paredes.Liliana Reyes Sánchez.

Alberto Rivera Armendáriz.Francisco Eduardo Rivas García.

Arturo Lerma Rubio.Juan Carlos Cruz Martínez.

Jorge Arturo Rosas.

EditorialPOR ANAÍ ÁLVAREZ GONZÁLEZ

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Decimo Segundo Aniversario de AMTUM.

La Asociación Mexicana de Téc-nicos en Urgencias Médicas (AM-TUM), por el gran recorrido, esfuer-zo y trabajo de años de experiencia se le reconoce y se le conmemora en su decimo segundo aniversario. En todos estos años su participación ha sido de gran apoyo para especialis-tas de la salud, emergencias y segu-ridad en general, como rescatistas, bomberos, médicos, brigadistas, socorristas, Técnicos en Urgencias Médicas, enfermeras, así como se-guridad pública y privada. AMTUM se ha especializado en numerosas áreas de la atención prehospitalaria, rescate, protección civil y atención prehospitalaria táctica. AMTUM nace en el 2002, siendo la primer Asociación en darle la importancia al Técnico en Urgen-cias Médicas, en su preparación y profesionalización, donde han sido líderes y pioneros en muchos pro-yectos e innovaciones, actualmente abarcan la capacitación y profesio-nalización de brigadistas, socorris-tas, técnicos en urgencias médicas, paramédicos, rescatistas, bomberos, policías, médicos, enfermeras, per-sonal de salud, emergencias y segu-ridad.Esta organización que hasta el mo-mento encabeza el presidente Ru-bén Mirazo Flores gracias a la cali-dad de sus servicios de capacitación y entrenamiento, es centro de entre-namiento de varios organismos in-ternacionales con colaboración de PIDEME como: la American Heart Association (AHA), AMKUS Res-cue Systems, PARATECH Emergen-cy and Rescue Equipment, National Association of Emergency Medical

Rubén Mirazo FloresPresidente AMTUM

Sección AMTUM.

Por Lic. Anaí Álvarez González


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Technicians (NAEMT), National Disaster Life Support Foundation (NDLSF) e International Tactical Medical College (ITMC). Así mis-mo, cabe señalar que es la primera organización en otorgar, fuera de un hospital, el curso BLS (Basic Life Support -Soporte Básico de Vida) y el ACLS (Advanced Cardiovascular Life Support- Soporte Cardiovas-cular Avanzado) de la American Heart Association (AHA), que son cursos enfocados a la atención pre-hospitalaria, incluso tienen en sus registros a más de 1500 TUM de ni-vel básico, 490 rescatistas, 550 bom-beros, 480 primeros respondientes, 70 médicos, 150 enfermeras, 390 brigadistas, guardias y personal de seguridad pública y privada, entre otros profesionales de la salud y emergencias.

En el año 2005 se dio inicio al pri-mer curso de “Paramédico Táctico” y con esto se abrió brecha para la certificación a instructores y con ello facilitar la llegada a México del curso “Basic S.W.AT. Medic”, adaptado a las características y ne-cesidades de nuestro país. El Basic S.W.AT. Medic ha certificado a 15

S.W.A.T Medic Instructors, 200 paramédicos tácticos básicos y 250 primeros respondientes tácticos.Los cursos de AMTUM tienen re-gistro de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y Salud (SSA), entre otras.

AMTUM ha sido asesora en proyec-tos relacionados al reconocimiento y profesionalización del técnico en urgencias médicas en la cámara de diputados y del comité de bioética del comité técnico asesor perma-nente de la atención prehospitalaria del consejo nacional para la preven-ción de accidentes de la SSA (fede-ral), entre otros.

Sus instructores han participado en diversos cursos nacionales e inter-nacionales, tanto como participan-tes como para su formación, siendo el más reciente el Curso Internacio-nal de Protección Ejecutiva en Zo-nas de Alto Riesgo, donde impar-tieron el tema de Primeros Auxilios Tácticos.


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El monitoreo de pacientes es un procedi-miento que permite evaluar continuamente el cuidado de un paciente durante su trasla-do, cuantificando los parámetros vitales esta-blecidos, en intervalos conocidos de tiempo y anotando su evolución y resolviendo aque-llas situaciones que pongan en riesgo la vida, manteniendo, en la medida de lo posible, la estabilidad ventilatoria y hemodinámica.

Durante la transportación aérea la evalua-ción de la vía aérea, la ventilación, la circula-ción y el estado de alerta son trascendentes, así como la revisión cuidadosa y sistemática de todos los procedimientos efectuados an-tes del vuelo que permitieron estabilizar al paciente con la finalidad de evitar complica-ciones o la presencia de situaciones de ries-go elevado para la sobrevida del paciente.El personal aeromédico debe reunir los co-nocimientos y experiencia precisos para saber identificar, evaluar y responder con eficacia ante cualquier evento clínico que suponga un riesgo vital para los pacientes aerotransportados. El equipo electrónico de monitoreo es un colaborador en el seguimiento continuo del estado ventilatorio y hemodinámico del pa-ciente, pero debemos tener en cuenta que el método más efectivo es la evaluación clínica directa. Reconocer los signos y síntomas ante cualquier situación nos ayudará a valorar con antelación la información que nos ofrezca el monitor, éste es simplemente un traductor el cual debemos interpretar y actuar en con-secuencia. El monitor nos ofrece información del estado actual del paciente y su evolución durante el vuelo según el tratamiento que se le esté aplicando, es primordial un buen uso del aparato con los elementos apropiados para que los datos obtenidos sean confia-bles.La monitorización no invasiva es responsa-bilidad directa y exclusiva de personal ae-romédico, por ello, nuestro compromiso es

MONITOREO DE PACIENTES EN ESTADO CRÍTICO DURANTE EL TRASLADO AEROMÉDICO

Atención Prehospitalaria.

Por Dr. Gerardo José Illescas Fernández

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mantener actualizados los conocimientos sobre nuevos dispositivos y técnicas para minimizar las agresiones terapéuticas que podamos ocasionar en el paciente aerotrans-portado, procurando una atención integral.Uno de los aspectos más importantes es que el personal aeromédico entienda aspectos fundamentales de la monitorización conti-nua de los pacientes como son:

A) Tratar al paciente, no al monitor. B) Conocer la configuración y utilización específica de los monitores que utiliza. Es importante corroborar que los equipos están aprobados por la Federal Aviation Adminis-tration para su uso en aeronaves.C) Utilizar siempre los dispositivos especí-ficos para cada monitor, adaptándolos a cada paciente. D) Fijar las alarmas individualizadas para cada paciente, no utilizar los protocolos pre-fijados de fábrica. E) Comprobar periódicamente y de forma manual, la veracidad de las constantes obte-nidas mediante el monitor. F) Evitar el deterioro de todos los elemen-tos realizando revisiones del equipo y sus componentes, de manera periódica, en busca de signos de rotura o desgaste.

Los elementos a vigilar y reevaluar continua-mente durante la transportación aérea son:

VÍA AÉREA.

Es la primera prioridad de manejo y por tan-to de vigilancia continua, debemos garanti-zar la permeabilidad, aspirando secreciones y auscultando ruidos ventilatorios. Las cánu-las orofaríngeas o nasofaríngeas, se deben revisar para asegurar que se encuentren en el lugar apropiado. Si el paciente ha sido intubado, recordar que los globos deben llenarse con agua antes del vuelo para evitar las complicaciones por la dilatación del aire, también debemos recordar que debido a la disminución de la humedad ambiente es más factible que las secreciones se adhieran y ocasionalmente obstruyan la luz del tubo. Una conducta apropiada es la aspiración continua con sistema de circuito cerrado y

la revisión de las fijaciones, un tubo suelto puede ocasionar la extubación accidental y comprometer la vía aérea. Por último hay que auscultar regularmente los campos pul-monares verificando la simetría de los ruidos ventilatorios.

EVALUACIÓN NEUROLÓGICA.

Inicialmente se efectúa con el sistema AVPU, donde se evalúa cualitativamente el estado de alerta colocando al paciente en una de cuatro categorías.

A alerta V respuesta verbalP respuesta al dolor U inconsciente

El estado neurológico se debe reevaluar y completar con la revisión del tamaño y re-actividad pupilar, anotando oportunamente los cambios que se presenten.La valoración de la escala de coma de Glas-gow nos permite monitorizar la evolución de todos los pacientes en base a su apertura ocular y su mejor respuesta a órdenes ver-bales y estímulos dolorosos. Se considera un paciente crítico cuando la evaluación de Glasgow se encuentra entre 3 y 8 puntos, pa-ciente grave cuando oscila entre 9 y 13 y un paciente no grave cuando el valor está entre 14 y 15 puntos.

CONCLUSIONES.

El monitoreo es un procedimiento funda-mental para la aerotransportación que per-mite vigilar estrechamente al paciente y prevenir la presentación de complicaciones durante el vuelo. De igual manera propor-ciona elementos para modificar el manejo y garantizar la estabilidad ventilatoria y hemo-dinámica del paciente.


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Los integrantes del servicio de emergen-cias medicas y Pre hospitalarias ya sea como empleados de manera onírica en el servicio publico o de manera voluntaria en apoyo a la ciudadanía que los requiera deben pedirse por los siguientes principios.

A) Principio de diligencia y celeridad, pro-fesionalismo y ética, gratuidad y igualdad con esta observación se pretende una mas segura, eficiente y oportuna actuación, con la implementación de medidas racionales; el cumplimiento de los derechos humanos y de la necesidad que represente para el individuo y su entorno en el entendido de que estos se dan por la misma naturaleza humana, son superiores a cualquier norma y necesarios para satisfacer las necesidades del hombre.

B) Principios de integración y espíritu, leal-tad institucional y para con sus compañeros, estimar siempre el dialogo para garantizar el máximo rendimiento de los servicios y es-timar la cooperación entre los prestadores e instituciones que participen o puedan inter-venir en una emergencia y/o urgencia extra hospitalaria.

C) Principio de continuidad, planificación y coordinación por siempre, garantizando la capacitación permanente y el respeto de los derechos del personal del sistema de aten-ción Prehospitalaria y de los ciudadanos.

Conceptos fundamentales del servicio pre hospitalario.

Atención Prehospitalaria: Comprende las re-acciones medicas de nivel técnico ó médico que realizan en auxilio de quien sufre un accidente o padece alguna enfermedad que pone en riesgo eminente la vida y que esto pueda suceder de manera eventual e inespe-

rada en vía publica o en su domicilio, brin-dando la atención desde el lugar del evento y hasta la culminación de su atención al ser trasladado a la sala de urgencias y al perso-nal médico al que se haya regulado. Lo cons-tituye generalmente un sistema integrado de servicios médicos de urgencias y recursos de soporte y apoyo.

Paciente declarado con una emergencia o urgencia médica.

Paciente con un status especial y cualquier paciente, debido a que su patología evolu-ciona rápidamente hacia estados de grave-dad. Este estado a su vez está considerado como las lesiones ó patologías que colocan en riesgo la vida, la función o la estética del individuo. El grado de urgencia es una com-binación multifactorial compleja donde no sólo cuenta la medicina sino una suma de conocimiento. La urgencia es la suma de la gravedad de la patología del paciente, mas el tiempo necesario para su atención ade-cuada, mas el manejo integral de cuidado. La urgencia colectiva es sencillamente la multiplicación y no la suma de las urgencias individuales.

Urgencia Prehospitalaria.

Toda situación critica con riesgo de muerte inminente y necesidad de atención médica a la brevedad, con necesidades de tratamiento desde el momento de su contacto, durante el trayecto de su traslado y hasta la recepción de la misma en una sala de urgencias hospi-talarias adecuadas a los requerimientos del caso.

Emergencia Prehospitalaria.

Toda situación critica con riesgo potencial de muerte y/o necesidad de atención medica de manera breve.

Inicios del prestador del servicio de atención pre-hospitalaria.Por Paramédico Rescatista Juan Carlos Cruz Martínez. (ERUM Mex.)

Atención Prehospitalaria.

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Escena segura.

Sera el área ó terreno donde el TUM o médi-co desarrollaran su tarea con el ó los pacien-tes, deberá carecer de riesgo ó peligro para el personal.

Excepción de intervención.

Si existe riesgo, el personal se verá exceptua-do de desarrollar su tarea. La existencia de riesgo la definirá la evaluación de los riesgos presentes y no controlados en el sitio.

Evento adverso con victimas en masa.

Evento critico de origen natural, biológico, humano u otro, generalmente súbito que excede la capacidad de respuesta de los sistemas del lugar para otorgar la atención medica.

El profesionalismo es la base del contrato de la medicina pre hospitalaria con la sociedad. Exige por los intereses de los pacientes por encima de los del prestador de servicios mé-dicos, establecer y mantener estándares de competencia e integridad, y continuamente buscar los niveles de excelencia para bene-ficio de la sociedad en materia de salud. Los principios y responsabilidades del profesio-nalismo en la atención médica pre hospita-laria deben ser claramente entendidos por quienes ejercen la profesión y la sociedad. Parte esencial de este contrato es la confian-za pública en los servicios médicos públicos y de ámbito pre hospitalario que depende principalmente de la integridad y honesti-dad de los prestadores del servicio.

En la actualidad, la profesión médica pre hospitalaria se enfrenta a una evaluación tanto cuantitativa como cualitativa de los elementos que la han conformado desde sus orígenes y hasta el día de hoy.

Como resultado, los servicios médicos públi-cos pre hospitalarios encuentran cada vez más dificultades para cumplir sus responsa-bilidades con los pacientes y la sociedad sin justificar sus acciones desde el punto de vis-ta del profesionalismo científico y ético.

En estas circunstancias, reafirmar los princi-pios éticos fundamentales y universales y los valores del ejercicio médico y técnico se vuelven un principio de gran importancia en la introspección analítica que certifique la funcionalidad y coloque esta profesión en los niveles de competencia que la sociedad mexicana demanda.


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Atención Intrahospitalaria.

Síndrome Metabólico

SINDROME. Conjunto de signos y síntomas que nos permite diferenciar un padecimiento.

METABOLICO. Procesos químico s que se llevan a cabo dentro del Cuerpo Humano.

El Principal factor del Síndrome Metabólico es la obesidad, un tras-torno prevalente que se define con un índice de masa corporal (IMC) mayor de 30 kg / m2, Siendo el IMC la relación entre peso y altura. Su valor normal oscila entre 20 - 25 Kg / m2.

Sin embargo es requisito indispen-sable valorar la obesidad abdomi-nal (Perímetro de cintura) ya que se considera mejor índice de riesgo vascular.

Características de Síndrome Metabólico

A) Hipertensión arterial.B) Altos niveles de azúcar.C) Triglicéridos altos.D) Bajo colesterol bueno (hdl).E) Volumen alto de grasa en la cin-tura.

Su prevalencia es aproximadamente de 19.3 % en la población general (según la OMS) afectando al 42% de las mujeres y al 64% de los hom-bres. Su importancia radica en que es un fuerte predictor de Diabetes y enfermedad cardiovascular, sien-do esta última la principal causa de muerte en el mundo.

Riesgos

A) Enfermedades cardiacas:B) Arteriopatias coronarias. C) Accidentes vasculares. D) Diabetes mellitus 2.

Signos y síntomas para su diagnós-tico.

Signos

A) Circunferencia abdominal: Ma-yor o igual a 102 cm en el hombre y mayor o igual a 88 cm en la mujer.

B) Presión arterial: Mayor o igual a 130-85 mmhg.

C) Glucemia en ayunas: Mayor o igual a 100 mg / dl.

D) Triglicéridos (lípidos en sangre) mayor a 150 mg/dl.

E) Colesterol (HDL) menor de 40 mg / dl en el hombre y menor de 50 rng / dl en las mujeres.

Por Dr. Francisco Eduardo Rivas García.Medico CirujanoInstituto Politecnico Nacional.

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Atención Intrahospitalaria.

Síntomas

A) Cefalea intensa.B) Diaforesis.C) Ataque al estado general.D) Vomito. E) Nauseas.F) Mareos. G) Vértigo.

Es esencial para prevenir y revertir el Síndrome metabólico tener en cuenta las siguientes recomenda-ciones:

1) Bajar de peso. 2) Dejar de fumar 3) Control de la presión arterial. 4) Control de la glucosa.5) Realizar ejercicio.6) Alimentación hiposódica7) Evitar grasas animales.

Existe consenso general en que el síndrome metabólico debe ser tra-tado enérgicamente en forma pre-ventiva y no esperar a la aparición de diabetes y enfermedad cardio-vascular. La mejoría de los hábitos de vida tiende a normalizar todos los factores riesgos, retrasando de esta manera la aparición de com-plicaciones irreversibles que llevan a un aumento en la morbilidad y mortalidad general.

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México afronta año con año, pro-blemas derivados de la presencia de diferentes fenómenos perturba-dores tanto de origen natural como antropogénicos. Haciendo una re-visión histórica, constatamos que la ocurrencia de dichos fenómenos, así como los esfuerzos del hombre por prevenir los daños provocados, han estado presentes desde las pri-meras civilizaciones en el territorio que actualmente ocupamos.Los Agentes Perturbadores (o Fe-nómenos Perturbadores) han pro-vocado cuantiosos daños en la población. Haciendo un recuento podemos citar los sismos de abril de 1907, junio de 1911 (sismo ante-rior al sismo de 1985 en la Costa de Michoacan), diciembre de 1911 (úl-timo sismo de magnitud superior a 7.0 en escala Richter y que ha gene-rado la brecha sísmica de Guerrero; a la fecha, no se ha liberado energía de dicha zona), junio de 1928, junio de 1932, abril de 1941, julio de 1957 (el sismo denominado “Del Angel” por haber provocado la caída de la victoria alada del monumento a la independencia), marzo de 1979 (el denominado “Sismo de la Ibero” que colapso edificios de la Univer-sidad Iberoamericana, entonces ubicada en la Col. Campestre Chu-rubusco en el D.F.), los sismos del 19 y 20 de septiembre de 1985 (de

la Costa de Michoacan, que liberó la energía acumulada por 74 años después del sismo de junio de 1911, en la entonces denominada Brecha Sísmica de Michoacan; los sismos de 1985, de 8.1 y 7.5 respectivamen-te, provocaron la creación, el 6 de mayo de 1986, del Sistema Nacional de Protección Civil).La incidencia de estos fenómenos nos muestra claramente la necesi-dad de estar preparados para poder prevenir, actuar adecuadamente y lograr regresar a la normalidad en una comunidad.Desde la formación del Sistema Na-cional de Protección Civil en 1986, se ha tomado al Programa Interno de Protección Civil (PIPC) como una herramienta muy valiosa para la planeación, preparación y ejecu-ción de las actividades relacionadas

a los planes de emergencia de las empresas, escuelas y establecimien-tos.El PIPC deberá implementarse en todos aquellos inmuebles cuyo giro, cantidad de población, superficie de la empresa, generen un nivel de riesgo para los habitantes de dichas instalaciones.La Dirección General de Protección Civil de SEGOB, define al Programa Interno de Protección Civil, como un instrumento de planeación y operación que se circunscribe al ámbito de una dependencia, enti-dad, institución u organismo de la Administración Pública Federal y los sectores privado y social, que previene y prepara a la organiza-ción para responder efectivamen-te ante la presencia de riesgos que

Elaboración de los Programas Internos de Protección Civil.

Protección Civil

Por Jorge Arturo Rosas.Director de TECNIMED. Asesor de Protección Civil.Miembro del Consejo Directivo en COPARMEX.


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pudieran generar una emergencia o desastre dentro de su entorno.Su propósito principal es el diseño y activación de medidas preventivas y de respuesta ante escenarios de emergencia, que permitan garanti-zar la continuidad de las funciones sustantivas de la institución u orga-nismo, salvaguardar la integridad física de las personas que laboran o concurren como usuarios a sus in-muebles y proteger los bienes pro-piedad de los mismos.El PIPC deberá elaborarse de acuer-do las características propias de cada inmueble, de ahí que su nom-bre sea interno o específico. El PIPC deberá elaborarse para cumplir bá-sicamente tres subprogramas: Sub-programa de prevención, Subpro-grama de auxilio y Subprograma de restablecimiento o recuperación. Existen diferentes guías o términos de referencia para elaborar estos programas, recordando que al exis-tir una Ley General de Protección Civil a nivel nacional, cada uno de los estados, a través de su congre-so local legisla su propia Ley, por lo cual, las guías varían de estado a estado e inclusive de municipio en municipio.

La Dirección General de Protección Civil de la SEGOB establece los si-guientes componentes:

1. Organización. Se requie-re que la organización formalice la creación de la Unidad Interna de Protección Civil.2. Calendario de Actividades. Calendarización anual de las accio-nes y tareas en materia de protec-ción civil, desde la integración del marco jurídico en su ordenamiento legal, la actualización de la Unidad Interna de Protección Civil, hasta la

realización de los simulacros.3. Directorios e Inventarios. Integración de directorios de recur-sos humanos, así como, el listado de los inventarios de recursos materia-les, indicando cantidad y ubicación.4. Identificación y evaluación de riesgos. El Programa interno de-berá considerar la inspección de las condiciones internas y externas del inmueble, por parte de la Unidad Interna de Protección Civil, por lo que se deberá adjuntar al documen-to la identificación y evaluación de los riesgos a que está expuesto, con la finalidad de documentar las ac-ciones establecidas para su elimina-ción, control o mitigación.

5. Señalización. Documenta las señales a utilizar en el inmueble; esta actividad comprende la insta-lación de señales de tipo informati-vo, prohibitivo, de precaución y de obligación, conforme a la Norma Oficial Mexicana NOM-003-SE-GOB vigente.6. Mantenimiento preventivo y correctivo. Incluye la información relativa a la aplicación preventiva o correctiva de normas y proce-dimientos internos de conserva-ción del inmueble, así como de los equipos y sistemas de seguridad y de servicios instalados en él, con el propósito de disminuir, controlar o evitar riesgos.7. Medidas y equipos de segu-ridad. Este componente debe con-tener aquellas políticas, normas y medidas de seguridad que contem-plan el diseño y establecimiento de lineamientos de salvaguarda apli-cables al interior del inmueble, y por otro lado presenta el listado del equipo y los suministros con que se cuenta, a fin de determinar la capa-

Protección Civil

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cidad de respuesta en emergencia.8. Equipo de identificación. Describe a detalle los accesorios de identificación y equipamiento otor-gados a los integrantes de la Unidad Interna para el desempeño de las funciones de protección civil enco-mendadas.9. Capacitación. Describe la planeación e implantación del pro-grama anual de capacitación, de ca-rácter teórico-práctico, inductivo y formativo, dirigido al personal que integra la Unidad Interna de Pro-tección Civil.10. Difusión y concientización. Describir las acciones programadas y definir los medios a utilizar para informar al personal que labora o acude a un inmueble sobre los pro-cedimientos y recursos existentes en materia de protección civil, a fin

de fomentar prácticas de autopro-tección ante una emergencia, con-solidando una cultura de protec-ción civil.11. Ejercicios y Simulacros. Comprende la programación y evi-dencias de ejecución de ejercicios de gabinete y simulacros de campo de acuerdo a los riesgos.12. Procedimientos de emer-gencia. Incorpora la evidencia documental del desarrollo de procedimientos de actuación en emergencia previamente estableci-dos, de acuerdo a la identificación de riesgos internos y externos y en función de cada uno de los fenó-menos perturbadores que puedan afectar al inmueble.13. Evaluación de daños. Docu-menta y define la metodología para la identificación de los daños, prio-

Protección Civil

rizándolos por su magnitud, impac-to o afectación, y determinando las acciones más recomendables para que sean asumidos, eliminados o mitigados.14. Vuelta a la normalidad. Comprende los procedimientos para la reactivación de las activi-dades normales después de una emergencia, definiendo las acciones y rutinas para la revisión, análisis y reconstrucción de las condiciones físicas internas y externas del in-mueble.


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LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIÓN Y SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS.

“Tanto en la Naturaleza como en nuestro entorno creado en forma artificial siempre han existido, existen y existirán los riesgos”.

Aunque en pocas ocasiones se abordan los riesgos durante la eje-cución de las obras de construcción como tales, en este caso, iniciare-mos explicando la prevención para algunos de los riesgos más recu-rrentes, de acuerdo a los conceptos o partidas de las obras, como son:

Trabajos Preliminares.- Al inicio de la obra. Ubicación y Localiza-ción de los equipos de apoyo exter-nos, (Bomberos, Servicios Médicos, Clínicas, Hospitales, Ambulancias, Seguridad Policial, Fuerzas Arma-das, Ministerio Público, Protección Civil, CFE, Servicios Públicos, Far-macias, Funerarias, etc.). Ubica-ción de los mismos en un croquis o plano zonal, distancias y tiempos probables de recorrido de los mis-mos a la obra, tomando en cuenta el sentido de las calles y dirección de las mismas, probables rutas al-ternas por bloqueos a causa de horas pico en zonas escolares, fies-tas locales o deportivas, tianguis y mercados, ferias y días festivos o algunas condiciones sociales como marchas o afectaciones naturales como lluvias y zonas inundadas que atrasen la ayuda o apoyo externo, anexando los datos de su Dirección, Teléfonos, Correos, Directivos, así como la capacidad de los equipos, vehículos, servicios que ofrece, ca-mas, personal que pudiese servir de apoyo en caso de presentarse algún riesgo que rebasara nuestra capa-cidad de respuesta, y en todos los

casos siempre se llevará un registro, ya que se debe informar a las Au-toridades Correspondientes de los hechos ocurridos.

Protección civil.

Por Ingeniero Arturo Lerma Rubio

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Investigación en la zona.- Se toma-rán los datos de las precipitaciones pluviales, volúmenes máximos y mínimos ocurridos en los diferen-tes periodos de estudio hasta 50 años atrás de ser posible. Se toma-rán los registros de las temperaturas máximas y mínimas en los mismos periodos, así como los vientos do-minantes y su velocidad máxima y los efectos de cualquier otro fenó-meno natural que se presente en la zona durante ese periodo.

Se tomará en cuenta la cuenca na-tural de la zona para considerar la cantidad de escorrentía probable en un tiempo determinado con una avenida máxima de lluvia, así como la afectación a la obra de acuerdo los niveles existentes en el terre-no. Las temperaturas extremas, los vientos dominantes, así como los fenómenos naturales que afectan a la zona, tendrán una incidencia de riesgo muy alta en el personal, so-bre todo en labores de trabajo con-tinuas como son los colados de las estructuras, los cimbrados, mon-tajes, la elevación de materiales y equipos.

Investigación en las colindancias.- Recabar antecedentes históricos de riesgos ocurridos por fenómenos naturales o provocados por el hom-bre, recabar información veraz so-bre líneas y redes de agua potable, drenajes, líneas de gas, de combus-tibles (PEMEX), tomas de agua y drenaje, pozos de visita, antiguos canales y arroyos cubiertos, hun-dimientos o elevaciones en calles y banquetas, hundimientos, grietas y desplomes en construcciones ve-cinas, calidad y condiciones de las mismas antes de inicio de las obras, árboles cercanos a construcciones

colindantes, líneas y redes eléctri-cas, capacidad de las mismas, ubi-cación de transformadores, redes de telefonía, voz y datos en las cer-canías, locales de almacenamiento de materiales peligrosos, locales con gran concentración de perso-nas, horarios de servicios, horarios de carga y descarga, horas pico en vialidades cercanas, licencias y per-misos para transitar los vehículos y equipos por esas vialidades, señali-zaciones y topes en vialidades.Los fuertes vientos hicieron que este

obrero en montaje de estructuras, caye-ra sobre una varilla de una columna y perdiera en forma trágica la vida.

Protección civil.

Investigación en el terreno.- Se buscarán acometidas eléctricas, lí-neas de drenaje, fosas sépticas, po-zos, registros, cisternas y aljibes, se observarán los niveles del terreno observando en las partes más ba-jas, hundimientos, áreas húmedas, árboles y plantas existentes, así como las áreas de ubicación de las construcciones para considerar las zonas más adecuadas para la ubica-ción de los materiales, bodegas, ofi-cinas, maquinaria y equipos que se utilizarán durante la construcción de las obras, tratando que unos no estorben a los otros siempre respe-tando las rutas de escape en caso de una emergencia.

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Es importante recalcar que no to-dos los rescatistas tienen la capaci-dad de formar parte de una briga-da de rescate k-9 ya que se necesita mucha instrucción y capacitación en el ramo de protección civil, para empezar hablaremos de que se ne-cesitan tomar cursos y certificacio-nes de TUM para poder salvar la vida de las victimas siniestradas y también la de compañeros que se puedan accidentar en una emer-gencia sobre todo de derrumbe en una estructura colapsada, el resca-tista también tendría que tener el curso y certificación de rescate en incendios y métodos de evacuación impartida por bomberos para saber qué hacer en caso que la estructura colapsada se incendie y tengan que evacuar a la víctima.Para tener aún más conciencia y para estar mejor capacitados en más especialidades de rescate y así mismo resolver en equipo cualquier emergencia se tendría que tener el curso y certificación de instructor canino especializándose en búsque-da y rescate con unidades caninas k-9. Por consiguiente este curso/certificación el brigadista tendría que saber el manejo, transporte y entendimiento de los perros res-catistas así como saber atender y resolver algún accidente operativo de su unidad canina ya que según el caso. Pero si el brigadista ya tiene la instrucción adecuada para for-mar un binomio canino (rescatista humano más rescatista canino) ten-dría que tener el curso y certifica-ción de técnico en urgencias médi-cas veterinarias.

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Ahora bien ¿Existe en México per-sonal que tiene la suficiente capaci-tación? Nunca está de más estar per-meable en conocimientos para los tiempos que vivimos, recordemos actualmente cuantos movimien-tos telúricos hemos tenido en estos días imaginen un desastre a mayor grado, siendo realistas estarían fal-tando rescatistas preparados para atender dicho desastre. La socie-dad tiene que tener la cultura de la prevención y preparación para con-vertirse en ese momento en un res-catista que mejor sería si cada uno nos autoyudaramos y ayudáramos a los demás. Por eso que es necesario que busquemos como mexicanos capacitarnos en una muy respetable escuela como AMTUM y hagamos mucho por nuestro país. Formar

Brigadas bien capacitadas sería también un elemento básico y también porque no entrar en alguna brigada en la cual se encuentre operativa y podamos estar practicando en nuestra zona o municipio teniendo en cuenta el principio básico de la unidad y dejar el personalismo a un lado para poder confiar en nuestros compañeros.

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Julio / Septiembre Año 1 No. 2Contra Incendio.

EL PELIGRO QUE CORREN LAS MUJERES BOMBERAS ANTE UN ACCIDENTE.

En la actualidad la incorporación de la mujer al mundo laboral se está convirtiendo en una actividad normal para la sociedad, donde ya en pleno siglo XXI las mujeres ya suman un mayor porcentaje de em-pleadas que ocupan puestos profe-sionales.

Por alguna extraña razón, uno de los aspectos que todavía suele pre-sentar algún tipo de sorpresa, es la dedicación de la mujer al mundo de la emergencia. El papel de las muje-res en el sector de bomberos no ha sido tan reconocido como se le re-conoce al hombre; sin embargo, úl-timos años poco a poco se les ha ido reconociendo por el gran esfuerzo que ellas han demostrado, gracias a su capacidad de labor y esfuerzo.

Sin duda, un bombero ha de estar en perfecta forma física con la ha-bilidad para poder ejercer la res-ponsabilidad requerida durante un incendio de cualquier magnitud; sin embargo, ante ello, una mujer no puede ser excluida para ejercer dicha profesión, ya que en cuestión física puede contar con la forma, habilidades y agilidad necesaria para llevar a cabo el mismo trabajo que un hombre y en idénticas cir-cunstancias.

Uno de los obstáculos que pudiera existir para una mujer bombero, es cuando ya tiene una responsabili-dad adicional a la de su profesión como bombero, y esta se basa en la responsabilidad de ser madre, ya que, los bomberos a menudo tienen horarios largos e irregulares, a dife-rencia de los trabajos ordinarios de nueve de la mañana a cinco de la tarde, sumándole que los incendios y demás emergencias ocurren todo el tiempo, no importa la hora del día, es por ello que quien se quiera incorporar al cuerpo de bomberos, es necesario que se esté dispuesta a llevar un estilo de vida exigente donde en un momento dado se de-berá de dejar cualquier cosa que esté haciendo para atender el llamado del oficio. Así mismo, se tiene que estar consciente de que tendría que sacrificar el tiempo con los amigos y familiares. Por otro lado, aunque las técnicas de combate de incen-dios han mejorado al 100 por cien-to y el equipo es mucho más seguro y confiable, el trabajo sigue siendo muy peligroso, por lo que se tiene que reflexionar de que ser bombero es despertar cada día consiente de que arriesgarás tu vida y que a veces las cosas no salen como se planean.

¡El combate de incendios es un oficio que se sustenta sobre una seria e icónica vocación cívica y un gran compromiso para con sus semejantes!

Redacción AMTUM

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En honor al Comandante en Jefe Andrés Velasco, quien merece re-conocimiento en base a las apor-taciones y logros que tuvo durante su trayectoria. Por medio de este homenaje póstumo nos es grato destacar sus principales atributos, le aplaudimos por su gran compro-miso con la sociedad, ya que, desde 1987 y hasta el día 22 de diciembre del 2013 día que falleció, estuvo comprometido desempeñándose como escolta de funcionarios en

la entonces Subdirección de Pro-tección y Seguridad en 2009, fue jefe de turno en la Subdirección de Seguridad y Supervisión de las instalaciones del edificio de la Av. Coyoacán no. 1635. Debemos tam-bién destacar que en mayo de 1997 ascendió como comandante en jefe del G.E.R.I. quedando al frente del mismo, además, de que se resalta que dentro de este Grupo Especial de Reacción e Intervención, fue uno de los fundadores.Dentro de los cargo que tuvo duran-te su trayectoria el Comandante en Jefe Andrés Velasco en sus 27 años de servicio que presto a la Procura-

HOMENAJE AL COMANDANTE ANDRÉS VELASCO

duría General de Justicia del Distri-to Federal (PGJDF), siempre estuvo al frente en cualquier operativo que se le encomendaba, desde rescate de rehenes, desactivación de artefactos explosivos, cateos, entre otros, per-sistentemente haciéndolo con hon-radez, disciplina y organización.Su personalidad se caracterizó por tener el don de mando, mismo que lo llevo a convertirse en el Coordi-nador del Grupo Especial de Reac-ción e Intervención, demostrando

ser inteligente, deportista, respe-tuoso con sus mandos y sus compa-ñeros de trabajo, siempre estuvo en la línea de fuego, hasta los últimos días de su vida, sacrifico tiempo con su familia y amigos. Comprometido siempre, responsa-ble y con orgullo porto el uniforme del G.E.R.I., transmitió sus cono-cimientos a sus integrantes y siem-pre teniendo en mente el lema del G.E.R.I., aún en sus últimos días.

“No vayas a donde no te llaman, que has de morir donde debes”

Comándante Andrés Velasco.

Seguridad Pública.

Agradecemos el apoyo brindado por la señora

Rosa María Anguiano Velázquez para el desarrollo de este homenaje.

Redacción AMTUM

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Julio / Septiembre Año 1 No. 2Protección civil.

Con la finalidad de compartir me-jores prácticas para mantener la misión de salvaguardar la vida y el patrimonio de las familias de Mé-xico, los responsables de protección civil de las entidades federativas, es-pecialistas internacionales, organis-mos sociales y empresas, se unieron para llevar a cabo la Convención Nacional de Protección Civil 2014, la cual se llevó a cabo del 12 al 16 de mayo en el estado de Acapulco Guerrero.Este Consejo Nacional permitió a poderes, autoridades y sociedad, ali-near objetivos y coordinar acciones, así como también, se dieron a la ta-rea de compartieron mejores prác-ticas que permitan salvaguardar la vida y el patrimonio de México.Se resaltó que es con prevención y coordinación, como se debe de ac-tuar ante una situación de peligro. Asimismo, se mencionó que si se actúa de una manera responsable, será posible reducir los riesgos y daños asociados a fenómenos natu-rales y accidentes que amenacen la vida e integridad de los mexicanos.Por otro lado, se dejó en claro que

en materia de protección civil, de-bemos ir juntos sociedad y gobier-no; practicando y difundiendo, cada uno desde su ámbito de actuación, una amplia cultura de prevención y respuesta oportuna. Hombro con hombro, ya que se pretende hacer de nuestro país, una nación más se-gura para todos.Luego de inaugurar el magno even-to, el Presidente de la República Enrique Peña Nieto, afirmó que la Protección Civil es una prioridad del Gobierno Federal, por lo que se requiere de una gestión integral de riesgos y la correlación de los tres órdenes de gobierno para privile-giar la prevención.

Así mismo, indico que el gobierno tiene el compromiso de fortalecer

las acciones de Protección Civil para estar mejor preparados ante cualquier riesgo, “Esta coordina-ción dota de mayores capacidades a nuestro país para cuidar de los mexicanos de mejor manera”, ase-guró.Por otra parte, el mandatario des-tacó que las labores del consejo se centran en tres puntos: gestión in-tegral de riesgos para identificar, controlar o mitigar las afectaciones; coordinación y corresponsabilidad de los tres órdenes del gobierno; y la atención y respuesta inmediata y temprana.Tomando en cuenta Peña Nieto, los requerimientos que conlleva la práctica de Protección Civil, destacó que se requieren los instrumentos necesarios como el reglamento de la ley general de protección civil, el cual calificó como “moderno, ágil y eficiente al normar la coordinación y colaboración entre el Ejecutivo, las autoridades locales y los sectores social y privado ante situaciones de emergencia”.Por otra parte también, el presiden-te explicó que dentro de la estrate-gia nacional de protección civil se encuentran el monitoreo, la alerta temprana y la participación de los medios de comunicación en la difu-sión oportuna de mensajes de aler-tamiento para la población.También destacó la creación del plan nacional de respuesta, plata-forma que habrá de incorporar y alinear acciones de las fuerzas fede-rales y los planes de respuesta de las dependencias.

CONVENCIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN CIVIL 2014Redacción AMTUM

Fuente: Presidencia de la República http://www.presidencia.gob.mx/convencion-nacio-nal-de-proteccion-civil/

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La misión principal de la Escuela Militar de Materiales de Guerra, es formar Oficiales, Sargentos de Materiales de Guerra y Sargentos Mecánicos Industriales, así como Oficiales Técnicos Especialistas en Armamento y Mantenimiento Industrial, acrecentando con ello la profesionalización de los inte-grantes del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

La Escuela Militar de Materiales de Guerra (E.M.M.G.) brinda la oportunidad de efectuar el Curso de Formación de Sargentos 2/os. de

Materiales de Guerra; el curso tiene una duración de un año y permite desempeñarse posteriormente en Unidades del ejército con los co-nocimientos adquiridos dentro del plantel, enfocados al mantenimien-to del armamento existente en el Instituto Armado.

Como institución educativa la E.M.M.G., trabaja día a día para alcanzar la excelencia como Es-

cuela de Formación de Oficiales, Sargentos de Materiales de Guerra, Sargentos Mecánicos Industriales y Oficiales Especializados en Arma-mento y Mantenimiento Industrial; con una sólida preparación y un alto nivel educativo, al contar con profesores especialistas en las mate-rias que incluye el programa de es-tudios y las cuales les permitirán a los jóvenes dicentes desarrollarse de manera profesional y eficiente en el cumplimiento de las misiones que se les asignen.

Como una primera etapa en la for-mación militar, los jóvenes alumnos participan en una serie de activida-des relacionadas con el adiestra-miento individual, mismas que se llevan a cabo en el Heroico Colegio Militar, para posteriormente inte-grarse al plantel e iniciar el Curso de Formación como Sargento Segundo de Materiales de Guerra. Al término de este curso, los nuevos Sargentos prestan su servicio por un año en las Unidades del Instituto Armado, posteriormente pueden hacer la so-licitud para continuar con los estu-dios de esta especialidad y obtener un grado más (Sargento 1/o. M.G.).

Asimismo, con un año más pueden efectuar el Curso de Formación de Oficiales (Subteniente de M.G.), presentando y aprobando los exá-menes respectivos, pudiendo ya como Oficial continuar una carrera a nivel superior o realizar los diver-sos cursos de especialización que ofrece esta noble Institución.

Juramos Forjar tu historiacon honor E.M.M.G.

Por Sld. Aux. Imp. Liliana Reyes SánchezLicenciada en ComunicaciónDirección General de Comunicación Social.

Sedena.

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Con estas especialidades se busca formar Oficiales, Sargentos de Ma-teriales de Guerra, así como Oficia-les Técnicos Especialistas en Arma-mento, Mantenimiento Industrial y Técnico Especializado en Balística o en otras áreas del servicio.

FORMACIÓN COMPLETA.

El proceso educativo para los cade-tes, presta especial atención y forta-lecimiento de los valores y las virtu-des humanas y militares, formando hombres autodisciplinados, plena-mente identificados con el Instituto Armado, con deseos de superación y con un firme proyecto de vida.

Al mismo tiempo, se busca que los alumnos de la E.M.M.G., tengan una alta estima del cuidado de la salud, practicando deporte a dia-rio que incluye diversas discipli-nas para el fortalecimiento de sus habilidades y capacidades físicas y mentales, así como una decidida in-clinación al estudio y la superación personal.

Aunado a ello, se ha tratado de ha-cer más completa y armoniosa la formación y estancia de los alum-nos en este plantel, por lo que cuen-tan con instalaciones vanguardistas; actualmente el plantel cuenta con la sala virtual de enseñanza y el stand de tiro con sistema computarizado, asimismo, se creó el Curso de Téc-nico Especializado en Balística.

STAND DE TIRO

Para contar con una formación completa y apegada a la realidad, la Escuela de Materiales de Guerra cuenta con un Stand de Tiro, el cual

se conforma por cinco siluetas guia-dos por un sistema que permite un movimiento independiente o en su defecto, un movimiento simultáneo de las cinco distintas siluetas que se emplean para el adiestramiento y las prácticas de tiro. Las siluetas pueden programarse según la ne-cesidad del tirador, por ejemplo, en cuestiones de distancias y giros; haciendo posible mantener la silue-ta en un tiempo desde un segundo hasta el tiempo que sea necesario, de igual forma, el avance y retroce-so puede ser configurado a volun-tad del usuario.

Es así como la E.M.M.G. demuestra ser un plantel militar, que además de desarrollar capacidades profe-sionales en los discentes, brinda una completa educación militar, en la cual se encuentran integrados va-lores como la disciplina y la lealtad, los cuales son características intrín-secas al personal que forma parte del Ejército y Fuerza Aérea Mexica-nos.

BALAZO

Trabaja día a día para alcanzar la excelencia en armamento y mante-nimiento industrial.

Se busca formar Oficiales, Sargen-tos de Materiales de Guerra, así como Oficiales Técnicos Especialis-tas en Armamento, Mantenimiento Industrial y Técnico Especializado en Balística o en otras áreas del ser-vicio.

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Hoy en día nuestro país enfrenta circunstancias alarmantes de in-seguridad, sabemos que existe un grave problema delictivo mismo que acrecienta cada día más. Sería importante que las autoridades ge-neraran programas al ver este tipo de situaciones emergentes en cuan-to a la seguridad, pero lamentable-mente no se ha trabajado de manera unilateral y se ha pasado por desa-percibido. En efecto el orden y paz social es lo que debería de proliferar en esta so-ciedad. Por consiguiente la seguri-dad debe ser una forma esencial del bienestar, donde la justicia pase a ser un derecho para la sociedad y el objeto de análisis y crítica constante de las autoridades.A consecuencia de esta creciente inseguridad en nuestro país, y de la preocupación que la sociedad mantiene día con día a causa de la inseguridad, la Revista Emergency se dio a la tarea de buscar respues-ta con las autoridades, para saber sobre el trabajo y las soluciones que mantiene en mente, para ello, se entrevistó al Capitán Salvador López Contreras, Coordinador Ge-neral de ASUME un Compromiso con México, A.C. (Agrupaciones de Seguridad Unidas por un México Estable), quien comentó que en pri-mera instancia esta organización es integrada y coordinada a partir de un esfuerzo conjunto entre las prin-cipales asociaciones de seguridad en México para el fortalecimiento y profesionalización del sector, donde indica que el principal compromi-so de atención por parte de estas

Entrevista a Capitan Salvador López

Coordinador General de ASUME

Por Rocio Alvarado Paredes.

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agrupaciones es de forma íntegra y consolidada, cuya finalidad es profesionalizar, proponer y colabo-rar para resolver las problemáticas que enfrenta el país. Así mismo, ASUME se encuentra integrado por varias agrupaciones, asociacio-nes, empresarios y profesionales de nuestro país comprometidos con la seguridad como por mencionar: AMESP, ASIS, AMBA, ANAINSE, ANERPV, AMSIRIA, IMEI, AME-SIS, ALAS, , y ALAPSI.Cabe señalar que entre las institu-ciones que trabajan para resguarda la seguridad esta ASUME, misma que fue pensada para apoyar a em-presas formales que se dedican a proveer y cubrir una amplia gama de servicios desde protección eje-cutiva, localización saltelital, capa-citación, prevención, guardias, cus-

todia, seguridad electrónica hasta protección de bienes y personas. Los objetivos a partir de octubre 2013, se protocolizaron en ASUME un Compromiso con México, A.C. para dar consecución y obtener be-neficios de representatividad ante el sector y la sociedad, así como coadyuvancia con autoridades en sus 3 niveles de gobierno, organiza-ciones, empresarios y profesionales en general; impulsar la profesiona-lización y certificación de empresas y su capital humano; generar cola-boración y apoyo con autoridades para prevenir, reportar y reaccionar a favor de la seguridad y así mejorar la percepción de la seguridad tanto privada como pública en todas sus modalidades a nivel nacional e in-ternacional.

Con miras a un buen desarrollo de trabajo y encaminado a la seguri-dad del país el Capitán Salvador López mencionó por último que se pretende trabajar de la mano con el Gobierno del D,F., los estados y la Federación y apoyar para regular los servicios a nivel Federal y lo-cal de las empresas del sector, y así exista un buen vínculo entre ambas para dicho fortalecimiento en cuan-to a la seguridad.

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El Centro Integral de Monitoreo (CIM) con la iniciativa de em-presarios afiliados a la Asociación Mexicana de Seguridad Privada, Información, Rastreo e Inteligen-cia Aplicada (AMSIRIA) en alianza con diferentes autoridades, se logra concretar la atención a eventos de alto impacto para la sociedad por lo que de una forma activa es atendi-da con grandes resultados.

Por lo anterior, el propósito del Centro Integral de Monitoreo, es ser el núcleo de control donde se trabaje día y noche 24-7-365 en brindar soporte y atención a la pla-taforma “mapainfromativomexico.com” y así atender casos de emer-gencia, principalmente en el robo unidades y mercancías a vehículos de carga y particulares en tiempo real así como el reporte de diferen-tes delitos, por entidad federativa.

El licenciado Alberto Rivera Ar-mendáriz, Presidente de la AM-SIRIA, señaló que la organización colabora en conjunto con las auto-ridades para reducir los índices de criminalidad en el sistema de trans-porte que las empresas afiliadas mo-

nitorean, por ello, en el año 2013, se logro reducir hasta en un 20%. el asalto a autobuses de servicio pú-blico de pasajeros y su expectativa para este año es reducir en un 10% en ese rubro. Además en las zonas donde opera este sistema bajaron los índices de delincuencia, mien-tras que en otras zonas aumentaron.

En concreto, la labor de AMSIRIA es trabajar en conjunto con el go-bierno en tiempo real con informa-ción de rastreo para que en caso de que una de las unidades registradas no cumplan con la cadena de sumi-nistro en tránsito y así las autorida-des puedan actuar. El tiempo de reacción de una alerta es de 30 segundos y así se logra con gran éxito durante los próximos 30 min la recuperación de personas y unidades. El Centro Integral de Monitoreo, que dicho sea de paso, cuenta con la tecnología más avanzada y ma-pas de geolocalización, elaborados exclusivamente por Nokia, que be-neficiarán a las estrategias de recu-peración, alerta y seguimiento con-tinuo para brindar una atención de primera a la ciudadanía en general.

Lic. Alberto Rivera Armendáriz.Presidente de la AMSIRIA.

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Centro Integral de Monitoreo (CIM) Trabaja para reducir el asalto a autobuses de servicio público.


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Somos una empresa 100% mexi-cana creada en el año 1989 con la finalidad de ofrecer a nuestros clientes y socios de negocio, solu-ciones tecnológicas a la medida en-focadas en las telecomunicaciones y la transmisión de datos por medio de productos y servicios GPS/GSM/GPRS.

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Innovar en el crecimiento de nuestros socios con servicios adaptados en la interacción de las áreas de logística, gestión vehicular y control de rutas, desarrollando herramientas e incorpo-rando tecnología de vanguardia, para obtener de manera constante informa-ción confiable de los activos móviles incrementando su administración, se-guridad y productividad.

Para lograr este objetivo, desarrollamos procesos específicos en base a las nece-sidades de cada cliente controlando de-talles desde la planificación, selección de hardware, así como el desarrollo de software y la implementación puesta a punto que este requiere. Hided image ofrecemos a nuestros clientes soluciones avanzadas en lo que a gestión, administración y logística vehicular se refieren. Por este motivo

hemos desarrollado nuestro propio software denominado HidedTracker.

Parte esencial del éxito que se requiere para proporcionar un servicio de esta naturaleza, radica en la cantidad, ve-racidad, confiabilidad y seguridad de los datos proporcionados por todos los equipos GPS instalados en el parque vehicular. La info de datos adquirida segundo a segundo y en tiempo real, nos permite realizar una explosión de información confiable, la cual contri-buye de manera puntual en la seguri-dad, productividad y efectividad que actualmente el mercado exige.

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A) Estrategia de cadenas operativas per-sonalizado.B) Control Puntual de las tareas y/o vi-sitas realizadas. C) Lo último en Geo rutas operativas. D) Control de Tareas por cumplir en Tiempo Real Constante (TRC). E) Reporte detallado en tiempo real y días anteriores de las excepciones al cumplimiento del plan de trabajo. F) Control de Mantenimiento preventivo y/o correctivo en toda la flota vehicular. G) Control e identificación de tiempos de inactividad en toda la flota vehicular. H) Información completa de la actividad diaria de cada uno de sus vehículos. I) Reportes ejecutivos con información detallada para la oportuna toma de de-cisiones. J) Incrementar la seguridad, el control y la gestión de toda la flota vehicular en TRC...

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En Hided Image estamos cons-cientes del entorno actual de ne-gocios y del desarrollo empresarial global; este ambiente de mayor com-petencia nos motiva a ofrecer mejo-res servicios y productos al mercado Nacional e Internacional. Para ello fortalecemos nuestra estructura ge-nerando adaptaciones tecnológicas con empresas estratégicas de desa-rrollo en las disciplinas de software GPS, dispositivos GPRS, comunica-ción GSM, cartografía interactiva y software ERP.

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Por Lic. Alberto Rivera Armendáriz. Presidente de la AMSIRIA.

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Revista Emergency N°2

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