REVISTA DE LA UNIN INDUSTRIAL Trimestral · Informe de Actividad Industrial Regional // 16 ... de...

REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral

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ÍNDICEDATOS LEGALESLa revista institucional de la Union Industrial de Santa Fe, es una revista de edición trimestral que es distribuida en forma gratuita a sus asociados, autoridades guber-namentales, centros de estudio y formadores de opinión de Santa Fe y la región.

Propiedad intelectual de la UISF. Domicilio 25 de MAyo 2843 Santa FE (3000),AR. Telefono +54 (0342)4530 660. www.uisf.org.ar Fe (3000), AR.

Teléfono+54 (0342) 4530 660www.uisf.org.ar

COMISIÓN DE REVISIÓN DE LA UISFCdr. Javier MartinSr. Alejandro TabordaLic. María Galán.

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓNUISF

· Editorial // 04

INSTITUCIONALES

· Informe de presidencia // 05

· Capacitación Al Invest // 06

· Institucionales // 07

· Nuevos Asociados // 09

· CAMSFE // 10

· Manpower Group // 11

· TICS // 12

· Acronex // 13

· CECI. Informe de Actividad Industrial Regional // 16

· La provincia bonificará las facturas de

electricidad a pequeñas industrias // 24

EMPRESAS

· Lessel SA // 26

· Asfalto Trinidad // 28

MANAGEMENT

· Cuando cambia el mercado pero la empresa no // 32

MARKETING

· WhatsApp Business: La nueva app para empresas // 34

FINANZAS

· Indicadores de solvencia // 36

SECCIÓN CONTABLE

· Reforma tributaria // 38

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EDIT

OR

IAL

Nuestro 95° Aniversario

Con mucha alegría este año celebraremos el nonagésimo quinto aniversario de la Unión Industrial de Santa Fe. Sus primeros antecedentes se remontan al año 1921, a través de la Sociedad de Industriales, de Construcciones y Afines, convertida en 1923 en la actual Unión Industrial de Santa Fe. Estos 95 años de existencia marcan una riquísima vida ins-titucional que ha transcurrido en el marco de los profundos cambios que ha experimentado el mundo, nuestro país, nues-tra región y, muy especialmente, la actividad industrial.Esos desafíos han exigido una constante actualización en el análisis de los problemas que, en las diferentes épocas, se fueron presentando. Sin embargo, los propósitos y finalida-des señalados en el Art. 2º del Estatuto mantienen hoy, como en el nacimiento de la entidad, toda su fuerza y vigencia: - Fomentar la industria, proteger sus intereses y los de sus asociados;- Propiciar el aumento y mejoramiento de la producción in-dustrial;- Fomentar la enseñanza técnica industrial, el estudio e inves-tigación de los problemas industriales;- Crear servicios sociales, técnicos y estadísticos para la aten-ción de sus asociados;- Fomentar la cooperación entre sus asociados;- Mantener relaciones e intercambios con las entidades em-presarias nacionales y extranjeras;- Auspiciar la creación en su seno de Cámaras Gremiales es-pecíficas;- Tratar con las entidades representativas obreras la solución de conflictos y la aplicación uniforme de leyes, decretos, re-soluciones y convenios de trabajos;- Estudiar las legislaciones sociales, laborales y económicas discutiendo con los poderes públicos respectivos las reformas conducentes a la mejor defensa de los intereses industriales.

Esto demuestra la clarísima visión de los precursores de la Unión Industrial de Santa Fe, entidad que hoy sigue bregan-do por los mismos postulados en pos de crear una realidad industrial mejor, siempre defendiendo los intereses de la in-dustria de nuestra región; desde Coronda, en el sur, hasta Las Toscas, en el norte, y desde la región metropolitana de Santa Fe, en el este, hasta San Francisco, en el oeste. A todas esas industrias, a todos nuestros asociados es a quie-nes queremos decirles ¡Gracias!Gracias por confiar en la UISF y por permitirnos represen-tarlos y bregar por sus intereses durante estos 95 años donde hemos compartido momentos emblemáticos, y situaciones difíciles también.Hoy, la UISF está presente en diversos ámbitos y a través de diferentes iniciativas:- Ejercemos la vicepresidencia de la Agencia para el Desa-rrollo del Litoral;- Estamos en el directorio del Ente Administrador del Puerto de Santa Fe;- Integramos el Consejo Asesor del Aeropuerto Sauce Viejo;- Integramos la Comisión de Radicación Industrial y la Co-misión Evaluadora de Proyectos de Promoción de Productos Santafesinos de la ciudad de Santa Fe;- Estamos adheridos a la Federación Industrial de Santa Fe (F.I.S.F.E.) y por su intermedio a la Unión Industrial Argen-tina;- Contamos con las siguientes Cámaras: Industria de la Ma-dera y Afines; Alimentación, Bebidas y Afines; Industria Metalúrgica y Afines; TIC, Industria Plástica y Afines, Cer-veceros, Producción Avícola, Frigoríficos, etc.- Tenemos el CECI, Centro de Estudios del Comportamiento Industrial; Etc.Por todo ese trabajo que estamos realizando, y para celebrar este 95 aniversario, organizaremos una variada agenda de actividades que incluyen workshops, seminarios y capacita-ciones en temas de Recursos Humanos, Planificación Finan-ciera, Planificación estratégica, Competitividad, Energías re-novables, Comercialización, Marketing, Oratoria, Técnicas de expresión y mucho, mucho más. Por supuesto, terminare-mos el año con nuestra tradicional fiesta de la industria.Los invitamos a compartir este año repleto de actividades y a continuar trabajando y produciendo, engrandeciendo el país, nuestra Provincia y nuestra región, con una industria nacional más fuerte, más competitiva y capacitada, que gene-re más empleo y que cree más valor para todos los argentinos.

Javier Martin


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INFORME DE PRESIDENCIA

DEL 21/02/2017 –20/03/2018ACTIVIDADES21/02/2018- Capacitación. Agencia de COOPERACION DE INVERSIONES Y COM EXT DE LA MUNICIPALIDAD SF. Lugar sede UISF.21/02/2018 -Firma Convenio de Colaboración UCES. Lugar sede UISF. Asistieron CPN Javier Martin y Alejandro Tabor-da.22/02/2018 - Capacitación. Agencia de COOPERACION DE INVERSIONES Y COM EXT DE LA MUNICIPALIDAD SF. Lugar sede UISF.23/02/2018 - Capacitación. Agencia de COOPERACION DE INVERSIONES Y COM EXT DE LA MUNICIPALIDAD SF. Lugar sede UISF. 27/02/2018 - reunión Cámara Avícola Santafesina Lugar sede UISF. Asistió Alejandro Coianiz 27/02/2018 -Reunión Cámara de Cerveceros Artesanales. Lugar sede UISF. Asistió Federico Zwiener28/02/2018 -Acto Presentación nuevas autoridades de Fac. Cs. Económicas. Lugar sede Auditorio Fac. Asiste CPN Ja-vier Martin. Asistencia Confirmada02/03/2018- CLUSTER TIC STA FE. Charla. Lugar sede UISF. Asistió: Pablo García 06/03/2018 - Mentory Capacitación (Alquiler Salón). Lugar: Sede UISF.

07/03/2018 - Apertura de Sesiones Ordinarias, Discurso del Intendente José Corral. Lugar: Recinto de Sesiones de la MCSF.08/07/2018- Lanzamiento y Convocatoria Programa Prime-ras Exportaciones Edición 2018. Lugar: Estación Belgrano. Asistió Marcelo Morilla09/03/2018 - Acto Asunción Rector y Vicerrector UNL (En-rique Mammarella y Claudio Lizarraga).Lugar: Paraninfo UNL. Asistió Marcelo Morilla14/03/201 - acto de inauguración y puesta en funcionamiento de la primera Planta Fotovoltaica del Gob. de la prov. de Santa Fe.Lugar: Intersección de Autopista AP01 Rosario – Sta Fe y Ruta Prov. Nº 10 (altura peaje San Lorenzo). Invita. Secret. De Estado de Energía. Asiste. CPN José Larivey19/03/2018 - Desayuno con el Ing. Mario Barletta con los Ptes. MEP. Tema Cooperación e integración Binacional. Lugar sede ADE. Asistió: CPN Javier Martin.20/03/2018- Ministerio de la Producción. Reunión con la Mi-nistra. Temas varios. Asistieron. CPN Javier Martín, Alejan-dro Taborda y Gonzalo Bertone.20/03/2018- UISF. Reunión de Consejo Directivo. Lugar sede UISF.

A continuación un detalle de las actividades realizadas por la entidad

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La Unión Industrial de Santa Fe, durante la semana del 19 al 23 de Febrero, fue sede y miembro, del taller de Consejeros de Núcleos Empresariales. Dictado por SE-QUA, con el apoyo del Programa AL-Invest 5.0 y orga-nizado por la Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior de Santa Fe (ACICE). El mismo tuvo una carga horaria de 40 horas reloj, y fue una instancia de formación y de intercambio de ex-periencias; además de la UISF participaron miembros de la Unión Industrial de Perú, Centro Comercial de Mendoza, Cámara de gastronómicos de Tandil, la Se-cretaría de Cultura de la ciudad de Santa Fe, miembros de la ACICE, miembros de ADER. Nuestra ciudad se está iniciando el trabajo de confor-mación de Núcleos Sectoriales, con foco en el sector de diseño, con la idea de conformar un cluster del sector. La metodología de núcleos propuesta por Sequa en el marco del programa AL Invest 5.0 es la herramienta que mejor se adapta a las necesidades de los pymes de Santa Fe. El Programa AL-INVEST es uno de los proyectos de cooperación internacional más importantes de la Co-misión Europea en Latinoamérica. Inició en 1994 bus-cando atraer inversiones europeas a Latinoamérica y con el tiempo, viendo las realidades de la región, cam-bió para promover la internacionalización e impulsar la productividad de decenas de miles de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) de América Latina. En 2015 la Comisión Europea lanzó la licitación para la quinta fase de este programa: AL-Invest 5.0: un creci-

Capacitación Al investLa Unión Industrial de Santa Fe, durante la semana del 19 al 23 de Febrero, fue sede y miembro, del taller de Consejeros de Núcleos Empresariales. Dictado por SEQUA, con el apoyo del Programa AL-Invest 5.0 y organizado por la Agencia de Cooperación, Inversio-nes y Comercio Exterior de Santa Fe (ACICE).

Institucionales

miento integrador para la cohesión social en América Latina, y el consorcio de 11 organizaciones internacio-nales que coordina la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz, Bolivia (CAINCO) ganó la licitación para ejecutar el proyecto en todo La-tinoamérica. AL-Invest 5.0 apuesta al trabajo como la forma eficien-te y duradera de luchar contra la pobreza. Apoya el de-sarrollo de las capacidades productivas, empresariales y asociativas de las Mipymes de América Latina e im-pulsa procesos de integración, inclusión social y opor-tunidades de empleo digno, promoviendo así el desa-rrollo sostenible de las empresas. También se fortalece la capacidad de organizaciones empresariales para que brinden mejores servicios a las Mipymes e incentiven emprendimientos de impacto. Dentro del programa de AL-Invest 5.0 se desarrolla una plataforma de coordi-nación e intercambio de experiencias para Mipymes de los 18 países latinoamericanos. La principal tarea del consorcio ejecutor del programa AL-Invest 5.0 es el de coordinar y llevar adelante las convocatorias a fondos concursables disponibles para proyectos de organiza-ciones empresariales que se enfoquen en el apoyo al incremento de la productividad de un gran número de Mipymes mediante capacitaciones, misiones empresa-riales, participación en ruedas de negocios, organiza-ción de eventos de promoción o participación en ferias, entre otras actividades. El consorcio Ejecutor está conformado por:


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REUNIÓN EN LA ENTIDAD

En martes 20 de marzo nuestro presidente recibió al equipo de gestión de la Aceleradora del Litoral, de la cual formamos parte como órgano consultor. Su Gerente, Ing Daniel Scacchi; la Directora de Negocios, Mg. María Fernanda Andrés y el Director Financiero, Msc. Francisco Rico nos presentaron el diseño de su imagen, el es-quema de trabajo y alcances de la misma.

LA UNIÓN INDUSTRIAL DE SANTA FE FIRMÓ UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON LA UCES.En el marco de las actividades que la entidad viene realizando por su 95° Aniversario, el pasado Miércoles 21 de Febrero, nuestro Presidente, CPN Javier Martín, recibió la visita de la Decana de la Facultad de Ciencias de la Comunicación y miembro del Consejo Superior Académico, Lic. Rut Vieytes.La misma se realizó con el objetivo de coordinar futuros cur-sos y charlas con grandes beneficios para nuestros asociados, dentro del Convenio Marco de colaboración que se firmó lue-go de la charla técnica.Recientemente instalada en Santa Fe, la Universidad de Cien-cias Empresariales y Sociales (UCES), busca dar a conocer su amplia y diversa propuesta académica, que se cristaliza en seis Facultades, con programas en Carreras de Grado, Pos-grados y Educación a Distancia: Ciencias de la Comunica-ción, Ciencias Empresariales, Psicología y Ciencias Sociales, Ciencias Económicas, Ciencias Jurídicas y Políticas, y Cien-cias de la Salud.

UCES (Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales) es una fundación sin fines de lucro fundada en 1991, que contri-buye a la formación de profesionales destacados en las dife-rentes áreas que su completa oferta educativa abarca.Dentro de su oferta académica, los alumnos cuentan con el programa de Prácticas Profesionales. Éste forma parte del plan de estudios de la Lic. En Relaciones Públicas e Institu-cionales. El propósito de la misma es permitir que los alum-nos desarrollen dentro de una organización pública o privada, actividades que contribuyan a su formación profesional per-mitiéndoles ganar confianza y descubrir fortalezas y habili-dades laborales. Las Prácticas Profesionales no son rentadas y algunas de las actividades que engloba este programa son:• Redacción de piezas de comunicación externa (gacetillas, piezas institucionales, comunicados internos, revistas inter-

nas, etc)• Elaboración de contenidos para la web.• Participación en la definición de estrategias para el posicio-namiento institucional y colaboración en su difusión.• Actividades de Voluntariado Corporativo.• Tareas de apoyo en acciones a la comunidad.• Generación de vínculos con periodistas, fundaciones, go-bierno y otros grupos de interés.• Elaboración, actualización y análisis de bases de datos de públicos de interés.• Gestión de redes (Community Manger)• Colaboración en el desarrollo y puesta en marcha de eventos corporativos.

Hoy recibimos al Director de la Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior de Santa Fe CPN Pablo Tabares junto a Simón González y Tomás Norman, miembros de su equipo de trabajo, con motivo del Lanzamiento de la 4ta. Edición del programa 1eras. Exportaciones.

#actividadesuisf #presidencia #UISF #95aniv


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INSTITUTO ORTOPÉDICO S.A.- ORTOPEDIA KINEN, una empresa dedicada a la ortopedia, cuya misión es facili-tar la vida a todas aquellas personas que, por unas circuns-tancias u otras, no pueden valerse por sí mismas y requieren la ayuda de otras personas o de diferentes ayudas técnicas para hacer su vida agradable.Empresa santafesina, con experiencia en el rubro, desde el 15 de abril de 1982Titular el Sr. Sergio Ricardo Kinen -Técnico Ortesista Pro-tesista . Matrícula Nº 625

PUNTA VALLE SRL- NUTRISERVDesde Unión Industrial de Santa Fe le damos la bienveni-da a nuestra nueva asociada: PUNTA VALLE SRL- NU-TRISERV., una empresa netamente santafesina fundada en 2005.Nutriserv brinda soluciones gastronómicas profesionales a instituciones, empresas y hogares, elaborando comidas sa-ludables, equilibradas nutricionalmente, con ingredientes naturales y materias primas de calidad.Nuestro objetivo es brindar un servicio de excelencia ba-sado en las necesidades y particularidades de los clientes, manteniendo la mejor relación precio / calidad. Brindamos soluciones a nuestros clientes corporativos, en un tema tan amplio y complejo como es el servicio de come-dor industrial o empresarial. Buscamos llegar a las compa-ñías con lo que necesita, colaborando en la aplicación de sus normas de calidad y en la reducción de ausentismos.Trabajamos bajo el concepto de equilibrio nutricional y ela-boración de menús a cargo de profesionales, con normas de buenas prácticas de manufactura para lograr los altísimos parámetros de calidad que este tipo de servicio exige.El servicio de viandas a domicilio a instituciones se comple-menta con capacitación y asesoramiento constante efectua-dos por personal propio. Además, contamos con la opción de Servicio de comedor in company. La alimentación bien pensada, planificada y con productos elaborados naturalmente es uno de los pilares fundamen-tales para mantener la buena salud y mejorar la calidad de vida.

ZORRCHAC S.R.LDesde sus comienzos nunca fue explotado debidamente. Los que formamos parte de ZORRCHAC S.R.L. somos san-tafesinos, comerciantes con una trayectoria de casi 20 años y productores agropecuarios de la zona de la costa. Brin-damos servicios de faena principalmente al departamento Garay, extendiéndonos en la zona santafesina centro-este. Allí se vuelca la producción ganadera para que los matari-fes carniceros y productores encuentren la mejor calidad, el mejor servicio y la mejor inocuidad de los alimentos, implementando políticas sanitarias, de cuidado y bienes-tar animal, de puntos de control y verificación de calidad, aplicando los sistemas estándares muy poco usados en esta industria, pero con resultados garantidos, sistemas HAACP y reconocimientos de los PCC. Más allá de todas las reglamentaciones de ASSAL, medio ambiente y las exigencias del Ministerio de la Producción, este emprendimiento ha llevado una GRAN inversión de nuestra parte privada ya que las instalaciones con el paso de los años, los diferentes concesionarios y por el desuso, estaban totalmente imposibilitadas y desactualizadas para operar por falta y rotura de máquinas, por las nuevas regla-mentaciones y por hechos de vandalismo, lo cual nos llevó a rearmar, adquirir y reparar el 100% de dicha instalación. Nos consideramos un firma pujante y emprendedora, con la fuerza y experiencia de nuestros abuelos y otros industriales de nuestra querida Santa Fe.

Nuevos asociadosDamos la bienvenida a nuestra institución a las siguientes empresas:

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CAMSFE ¡INSCRIPCIONES ABIERTAS!! MAYO 2018

ROXIMAMENTE EN CAMSFE!!!

SOLDADURA POR ELECTRODO REVESTIDO Y MIG MAG El alumno identifica la simbología empleada para repre-sentar uniones soldadas, opera equipos de soldadura por proceso MIG MAG, calibra y pone a punto los equipos de soldadura, realiza la preparación de los materiales a sol-dar, une a través de cordones de soldadura y pule dando terminación a las uniones soldadas. En todas estas opera-ciones aplica las normas de seguridad, higiene y cuidado del medio ambiente. Organiza su espacio de trabajo. Tiene autonomía en las operaciones.

MANTENIMIENTO ELÉCTRICOConfirmar conocimientos sobre: uso del tester y la pinza amperométrica. Simbología eléctrica. Conceptos sobre voltaje alterno y continuo, amper, watt, HP. Circuitos de control. Circuitos de fuerza. Botoneras, pulsadores, llaves, límites de fin de carrera. Circuitos básicos. PLC. Lectura de planos eléctricos, detección de fallas sobre planos eléc-tricos. Procedimientos para detectar fallas eléctricas

EXCEL ADMINISTRATIVOFormulas y funciones. Referencias y Nombres. Tipos de Funciones Básicas: Tipo de Datos. Errores en los datos. Ta-

blas. Modificar los datos de una tabla. Modificar la estruc-tura de la tabla. Autofiltro. Filtros avanzados. Las tablas dinámicas. Formato condicional. Herramientas de Datos. Texto en Columnas. Esquemas. Protección de las hojas.Gestión de costosEl proceso de la administración estratégica. Naturaleza de la ventaja competitiva. La Teoría del Valor. El Análisis de la Cadena del Valor. Estrategias empresariales. Curva de Aprendizaje. Teoría de las Restricciones. La Relación: Calidad - Costos. Función de producción: Generalidades .Oferta y demanda. La función de producción en el corto plazo. La función de producción en el largo plazo.

CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALESINTRODUCCIÓN AL CONTROL DE PROCESOS. DE-FINICIÓN DE CONTROL AUTOMÁTICOELEMENTOS QUE PARTICIPAN EN CADA NIVEL. CARACTERÍSTICAS GENERALES Y ASPECTOS HISTÓRICOS DEL CONTROL DISTRIBUIDO. SEC-CIONES Y NIVELES QUE FORMAN UN CONTROL DISTRIBUIDO.ELEMENTOS QUE PARTICIPAN EN CADA NIVELCOMUNICACIÓN ENTRE LOS DIFE-RENTES NIVELES.SOFTWARE DE USO EN SISTE-MAS DCS: SCADA.EJEMPLO DE SOFTWARE SCA-DA: LOOKOUT


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ManpowerGroup Reconocida por 8vo. año consecutivo como una de las Compañías Más Éticas del Mundo

ManpowerGroup, compañía especializada en soluciones de capital humano, ha sido reconocida por octavo año consecutivo como una de las “Compañías Más Éticas del Mundo”. La distinción fue otorgada por el Instituto Ethis-phere, un centro de investigación independiente, líder a nivel mundial en la definición y promoción de prácticas de negocio bajo los más altos estándares de ética y trans-parencia.A través de este reconocimiento, el Instituto Ethisphe-re destaca a nivel mundial a aquellas organizaciones que desarrollan y comprenden la correlación entre la ética, la reputación y las interacciones con su marca y sus públi-cos de interés. La evaluación reconoce organizaciones de de 23 países y 57 industrias; y se basa en el Cociente de Ética (Ethics Quotient™), un indicador desarrollado por la organización que permite medir la performance de los candidatos. ManpowerGroup desarrolla su gestión en la prestación de servicios con pleno compromiso por las personas y su bienestar, y por el cumplimiento de principios de sustenta-bilidad y ética. En este contexto, una vez más la compañía es la única en su industria que ha sido honrada con esta distinción. “Este reconocimiento nos alienta a seguir posicionándonos como un buen lugar para trabajar, un mejor socio comer-cial y un ciudadano corporativo confiable; así como tam-bién a dar respuesta a las crecientes demandas de transpa-rencia, integrando las expectativas y necesidades de cada uno de nuestros grupos de interés y aprovechando nuestras capacidades para contribuir a resolver problemáticas so-ciales de forma innovadora”, sostuvo Luis Guastini, Di-rector General de ManpowerGroup Argentina. “Estamos convencidos de que la única forma de hacer negocios de manera sustentable es cumpliendo con altos estándares éticos; y creemos que el empleo significativo y sostenible tiene el poder de cambiar el mundo”, agregó. Asimismo, la compañía ha ingresado -por decimoquinta vez consecutiva-, en el ranking de las empresas más admi-radas del mundo, elaborado por la revista de negocios For-tune. Este reconocimiento evalúa y califica diversos atri-butos que van desde la calidad de los productos o servicios hasta inversiones a largo plazo. ManpowerGroup obtuvo la más alta calificación en las categorías de responsabilidad

La empresa fue distinguida por el Instituto Ethisphere por su liderazgo ético y sus prácticas de responsabilidad social y transparencia. Además, por decimoquinta vez, se encuentra entre una de las compañías más admiradas del mundo de acuerdo a la revista Fortune.

social y competencia global, reafirmando una vez más su posición como la marca más confiable en la industria.La lista completa de las Compañías Más Éticas a nivel glo-bal de 2018 puede encontrarse en el siguiente link. www.worldsmostethicalcompanies.com/honorees/

ACERCA DE MANPOWERGROUP ARGENTINAManpowerGroup™ Argentina es la empresa líder en so-luciones de capital humano ayudando a las organizacio-nes a adaptarse a un mercado laboral en constante cambio mediante la búsqueda, evaluación, desarrollo y gestión del talento. Con más de 50 años de experiencia local, desarro-lla soluciones innovadoras para más de 1.250 clientes en el país y conecta a miles de personas a un trabajo signi-ficativo y sostenible en una amplia gama de industrias y habilidades. Nuestra familia de marcas -Manpower®, Experis®, Right Management® y ManpowerGroup® Solutions- crea valor para candidatos y clientes de 80 países y territorios a ni-vel global y lo ha hecho durante casi 70 años. En 2018, ManpowerGroup fue nombrada una de las compañías más éticas del mundo por octavo año consecutivo; y una de las empresas más admiradas de acuerdo al ranking de la revis-ta Fortune por decimoquinta vez, confirmando su posición como la marca más confiable de la industria. Mirá cómo ManpowerGroup está impulsando el futuro del trabajo: www.manpowergroup.com.ar. Seguí en Twitter al Presidente y CEO de ManpowerGroup Argentina, Luis Guastini: twitter.com/GuastiniLuis

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TICs “El Ministerio de Salud dejó pasar una oportunidad histórica para apuntalar el desarrollo de la industria”

El pasado 25/11/16, el gobernador Miguel Lifschitz firmó un convenio de cooperación con entidades intermedias de Tec-nologías de la Información y las Comunicaciones (TICs), con el fin de avanzar en la ejecución de los distintos proyectos del Plan Estratégico de Tecnologías “TecnoFE”. El convenio tie-ne por objeto general la realización de actividades conjuntas de cooperación tecnológica y académica, además de toda otra actividad que resulte de interés mutuo, con el fin de avanzar en la ejecución de los distintos proyectos del Plan Estratégico de Tecnologías “TecnoFE”, fomentando la participación de las empresas de base tecnológica de la provincia de Santa Fe. El Plan Estratégico de Tecnología “TecnoFE” 2016-2018 contie-ne 55 proyectos de desarrollo tecnológico para mejorar la ges-tión de la administración pública, así como para dar respuesta a las nuevas demandas de la ciudadanía en distintas áreas. El Es-tado santafesino invertirá 57 millones de dólares para su imple-mentación, que está enfocada en las áreas estratégicas de salud, educación y seguridad pública; gestión de recursos y sistemas de compras y contrataciones; procesamiento y transmisión de datos electorales.En su momento el gobernador indicó que el interés del Estado era “promover nuevas empresas, para crear empleo de calidad, y ayudar a que las que existen puedan crecer y desarrollarse, porque el horizonte es ilimitado”.De dicha actividad participaron miembros y representantes de las entidades firmantes: Grupo Polo Tecnológico; Cluster TIC Santa Fe (CTSF); Asociación de Desarrolladores de Videojue-gos Argentinos (ADVA); Cluster de Empresas Tecnológicas Región Sur C3; Cámara de Empresas Informáticas del Litoral (CEIL); Cámara de Empresas de Desarrollo Informático de Ra-faela (CEDI) y la Cámara de Empresas Informáticas de Sun-chales (CIS).En ese marco, en junio del año pasado, se llevó a cabo la aper-tura de sobres de un concurso público para contratar una so-lución tecnológica integral para el ámbito de salud pública de la provincia, que contemple provisión, instalación y puesta en funcionamiento de un sistema de información hospitalaria. A dicho concurso se presentaron ocho empresas: • Everis Argentina S.A.; Neoris One Argentina S.A.; Ski Tec-nología S.R.L.; Web MHC S.R.L.; Tips S.A.; Bitsion Innova-ciones Tecnológicas S.A.; Noemalife Argentina S.R.L.; • Y la UTE compuesta por empresas santafesinas integrantes de los clústeres locales del sector (SFS S.R.L., Interdata Sof-tware S.A., Precission S.R.L. y Coya Sistemas S.R.L)• Sin embargo, más allá de lo expresado públicamente respecto de la intención de potenciar el conocimiento local, posibilitar la expansión del sector, la creación de empleo y la exportación de servicios santafesinos al mundo, esas afirmaciones “no fueron escuchadas, entendidas, ni compartidas por la Comisión Eva-luadora” encargada de recomendar a quién adjudicar el Con-curso Público.

En las conclusiones del informe final de la Comisión Evalua-dora del mencionado concurso, con fecha 28 de diciembre de 2017, se sugiere lo siguiente: “La Comisión Evaluadora reco-mienda la adjudicación a la Empresa Everis por la oferta com-binada “.“Se eligió a una empresa extranjera, no radicada en el país y sin casos de éxito regionales, frente a la única propuesta local, con un producto desarrollado 100% por empresas santafesinas, con más de 20 años de trayectoria en el mercado de software y de servicios en el sector de la salud, sumados a un equipo don-de se integraban también las Universidades locales”, aseveró Pablo García, presidente del Clúster TIC Santa Fe.“El Ministerio de Salud dejó pasar una oportunidad histórica para apuntalar el desarrollo de la industria TIC, porque 8 em-presas del conglomerado TIC de la provincia se sumaron a la propuesta, lo que implica un equipo de 150 profesionales loca-les altamente capacitados, puesto al servicio de las necesidades de su población”, agregaron. Para participar del concurso se conformó un grupo de trabajo entre las mencionadas empresas y universidades locales, involucrando a médicos, enfermeros, bioquímicos, administradores de salud, sumados al grupo pu-ramente tecnológico para asegurar el éxito de la implementa-ción requerida.Si bien este no era un requisito del pliego de bases y condi-ciones, la propuesta en cuestión también contaba, entre otros, con un valor agregado muy importante, que es el valor jurídico exigido por la legislación argentina para la Historia Clínica Di-gital, a través de la aplicación de firma digital, como requisito tecnológico indispensable para asegurar la autoría e integridad que se exige a los registros médicos electrónicos.

EL APOYO DE OTROS CLÚSTERESAndrés Rossi, presidente de la Cámara de Empresas de Desa-rrollo Informático de Rafaela explicó que “no se trataba solo de mano de obra local”, sino de “gente muy preparada”. “Veía-mos que tal vez, por la preparación que tenía esta gente, por el acompañamiento que hizo, por la cuestión estratégica porque no es cualquier temática, es un tema de salud. La verdad que es una lástima y hay un poco de desilusión sobre el Plan Tecnofé en general porque se logró generar expectativa, pero no se tra-dujo en hechos”, lamentó.En la misma línea, Gustavo Barragán, presidente de la Cámara de Empresas Informáticas del Litoral (Ceil), dijo conocer no solo al mundo empresario, sino también al académico, y mira-do desde cualquiera de los dos lados, “lo que han hecho no es sostenible”.”Desde el lado académico, gran cantidad de auto-res avalan el hecho de usar las compras del Estado para empu-jar la innovación, siendo que los distintos gobiernos nacionales financian este tipo de desarrollos. Hoy tranquilamente esa pro-ducción podría ser ciento por ciento de la provincia”, aseveró.


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Acronex Empresa santafesina fortalece su presencia en el mercado nacional e internacional

En este sentido, participaron exitosamente con un stand en la última Edición de la ExpoAgro, además de ser invitados por la Provincia de Santa Fe y la empresa Pla Pulverizado-ras y Sembradoras. En la oportunidad presentaron la tecnología UNIMAP, software de última generación que presenta todos los datos en tiempo real y alerta de manera amigable desde un smar-tphone, tablet, PC o cualquier dispositivo. “Los agriculto-res pueden ver en cualquier momento la información para actuar rápidamente y así mejorar los procesos” aseguran los emprendedores.Durante la ExpoAgro, los responsables de la empresa pu-dieron relacionarse con inversores, potenciales clientes y empresarios que cuentan con tecnología periférica que le agrega valor al desarrollo UNIMAP.Vinculación con empresasDurante 2017 los empresarios firmaron convenios sustan-ciales con firmas líderes como Bayer y Pla Pulverizado-ras y Sembradoras, para la incorporación de la tecnología UNIMAP en las maquinarias.

La empresa Acronex, incubada en el Parque Tecnológico de Santa Fe, consolida su apuesta al desarrollo de una tecnología de precisión, que colabore con una agricultu-ra sustentable en la región.

En el caso de Pla, durante la ExpoAgro la empresa presen-tó modelos de pulverizadoras con UNIMAP incorporado en maquinarias de última generación.Por su parte Bayer, incorporó el producto en el marco del programa “Yo aplico responsablemente” que busca un consenso acerca de la importancia y el impacto que tiene el uso adecuado de los productos fitosanitarios sobre el negocio y el medio ambiente. La empresaAcronex es una empresa dedicada a la investigación y de-sarrollo tecnológico orientado al sector agrícola. Brinda herramientas para afrontar los nuevos desafíos del sector, apuntado a aumentar la productividad de los procesos, re-ducir el impacto ambiental y garantizar a la comunidad la correcta aplicación de fitosanitarios.Para lograrlo desarrolla sistemas de monitoreo y control en tiempo real, para que los agricultores puedan interpre-tar lo que sucede en el campo y tomar decisiones inmedia-tas desde la oficina, la calle, el mismo campo o donde se encuentre.


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Cuarto Trimestre de 2017 Informe de Actividad Industrial Regional

RESUMEN EJECUTIVOI. La industria manufacturera enfrentó durante el año 2017, especialmente en el mes de diciembre, fuertes incrementos de costos derivados de significativos aumentos de precios de combustibles y tarifas de energía eléctrica, que generaron una evolución desfavorable en sus precios relativos. El nivel general del índice de precios mayoristas, a precios básicos del productor, correspondiente a diciembre de 2017 se ubicó +17,9% por encima con respecto a igual mes del año an-terior. Por su parte, los precios recibidos por las empresas industriales resultaron +18% superiores en relación a di-ciembre de 2016. Estas variaciones contrastan con los fuer-tes aumentos de precios y tarifas verificados durante 2017 en productos refinados del petróleo (+25,3% i. a.) y energía eléctrica (+88,4% i. a.).II. La actividad industrial en la región centro y norte de la Provincia de Santa Fe manifestó durante el cuarto trimestre de 2017 una mejora de +2,2% en relación a igual período del año anterior. Luego de tres años consecutivos de caída de producción fabril, el año 2017 finalizó con un leve alza de actividad de +0,9% interanual. Los indicadores analiza-dos coinciden en señalar la mejora de la actividad industrial durante el año 2017. El nivel de utilización de la capacidad instalada, el estado de la cartera de pedidos de producción y las perspectivas empresariales revelan una moderada recu-peración de la actividad en un contexto de acotada base de comparación (año 2016) y heterogeneidad sectorial. El nivel de producción se ubica por debajo del alcanzado en 2015.III. La faena aviar en la Provincia de Santa Fe cerró el año 2017 exhibiendo una mejora de +1,4% en relación al año anterior. Durante 2017 la actividad sectorial en nuestra provincia registró un procesamiento total de 32,9 millones de cabezas, equivalente a un nivel de producción ubicado 15% por debajo con respecto al máximo alcanzado en el año 2014, y 4% inferior al correspondiente a 2015.IV. En el orden nacional la industria frigorífica -sector bovi-no- presentó en diciembre de 2017 una faena de 1,07 millo-nes de cabezas, un nivel +1% superior con respecto a igual mes del año anterior. Al cierre de 2017 la zafra bovina fue de prácticamente 12,6 millones de cabezas, un nivel +7,5% superior respecto al año anterior. La producción de carne bovina correspondiente al año 2017 registro un nivel de 2,8 millones de toneladas equivalentes res c/ hueso, un volumen +7,4% mayor respecto de 2016. El consumo interno de carne bovina por habitante presentó en diciembre de 2017 una caí-da -3,1% interanual. Al cierre del año el consumo observó una recomposición de +3,7% interanual, alcanzando a 58,5 kilogramos por persona. El volumen exportado de carne bovina durante 2017 mostró un importante incremento de

+34% interanual, totalizando 308 mil toneladas equivalen-tes res c/ hueso.V. Durante diciembre de 2017 la fuerte disminución de las exportaciones de aceite y harina afectaron el nivel de pro-ducción sectorial. La industrialización de soja en la Provin-cia de Santa Fe mostró en el último mes de 2017 una notoria caída de 39,4% interanual, acumulando al cierre del año una merma de -5,9% en cotejo a 2016. Además, la elaboración de aceite de soja durante diciembre de 2017 enfrentó también una importante baja de -38,6% interanual, finalizando el año con un nivel de actividad -6,8% por debajo con respecto a 2016. En Santa Fe la industria procesó durante 2017 un total de 36,2 millones de toneladas de porotos de soja y fueron elaboradas 7,1 millones de toneladas de aceite, representan-do el 87% del total nacional.VI. El nivel de actividad del bloque minerales no metálicos en la Provincia de Santa Fe registró en diciembre de 2017 un incremento de +10,4% interanual, acumulando al fina-lizar el año una mejora de +13,3% en relación a 2016. Cabe recordar que durante el año 2016 el indicador mostró una baja de -12,6% interanual. Durante los meses de octubre y noviembre de 2017 se registró en Santa Fe un aumento de la demanda de insumos y materiales para la construcción en cotejo a 2016.VII. Los pronósticos con respecto al nivel esperado de pro-ducción para el primer semestre de 2018 muestra mejores resultados que en los anteriores períodos. El segmento de empresas industriales que manifestó buenas perspectivas en materia de actividad productiva representó prácticamente la mitad del panel. Complementariamente, también se redujo la participación relativa de empresas con expectativas des-favorables. Sin embargo, continúa siendo elevada (42%) la porción de compañías que no vaticina grandes modificacio-nes en sus futuros niveles de producción.VIII. En el plano nacional, en el segundo semestre de 2017 la producción metalúrgica aumentó +2,9% interanual, luego de experimentar una caída de -7,3% en el mismo semestre de 2016. La actividad del sector acumuló al finalizar 2017 una variación de +0,4% en relación al año anterior. El ni-vel de utilización de la capacidad instalada se ubicó durante el segundo semestre en promedio en 58,9%, manifestando un aumento interanual del año de +2,2%. Si se considera el uso de la capacidad instalada promedio de 2017, dicho valor mostró una variación de -0,2%. En la Provincia de Santa Fe la actividad se recuperó 6,7%. El resto de las provincias manifestaron una caída del -2,7% impulsando fuertemente a la baja al promedio general. La pobre evolución de la acti-vidad que se observa en Buenos Aires se explicó principal-mente por el sector de Bienes de capital el cual manifestó


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una variación interanual negativa. En Santa Fe y Córdoba la recuperación se debió principalmente al resultado de las empresas vinculadas a Maquinaria agrícola. Para el total del 2017, Buenos Aires presentó una caída en la actividad de 2,1%, mientras que la producción metalúrgica en Santa Fe creció un 3,5% y en Córdoba 6,8%.

- La industria manufacturera enfrentó durante el año 2017, especialmente en el mes de diciembre, fuertes incrementos de costos derivados de significativos au-mentos de precios de combustibles y tarifas de energía eléctrica, que generaron una evolución desfavorable en sus precios relativos.

- El nivel general del índice de precios mayoristas, a precios básicos del productor, correspondiente a diciembre de 2017 se ubicó +17,9% por encima con respecto a igual mes del año anterior. - Por su parte, los precios recibidos 60 por las empresas in-dustriales resultaron +18% superiores en 40 relación a di-ciembre de 2016.

La actividad industrial en la región centro y norte de la Pro-vincia de Santa Fe manifestó durante el cuarto trimestre de 2017 una mejora de +2,2% en relación a igual período del año anterior. Luego de tres años consecutivos de caída de producción fabril, el año 2017 finalizó con un leve alza de actividad de +0,9% interanual.

Los indicadores analizados coinciden en señalar la mejora de la actividad industrial durante el año 2017. El nivel de utilización de la capacidad instalada, el estado de la cartera de pedidos de producción y las

perspectivas empresariales revelan una moderada recuperación de la actividad en un contexto de acota-da base de comparación (año 2016) y heterogeneidad sectorial. El nivel de producción se ubica por debajo del alcanzado en 2015.El Centro de Estudio de la Unión Industrial de San-ta Fe relevó durante la segunda quincena de enero y la primera semana de febrero de 2018 a empresas sector frigorífico, productos lácteos, metalúrgico au-topartes, plástico, químico y servicios industriales.

- El nivel de empleo de mano de obra en la industria regional no exhibió alteraciones durante el último trimestre del año, finalizando 2017 con un registro levemente inferior (-0,1%) a 2016.- La utilización de los factores productivos en la industria regional alcanzó durante el cuarto trimestre de 2017 un ni-vel de 66,8%, manifestando un leve incremento respecto a igual período del año anterior.

Fuente: Centro de Estudio del Comportamiento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe sobre la base de información relevada a un conjunto importante de empresas de alta representatividad del sector industrial en el centro y norte de la Provincia de Santa Fe.

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- El precio promedio del principal producto elaborado por las empresas industriales de la región muestra desde el tercer trimestre de 2016 y hasta el presente una cierta desaceleración. Al finalizar 2017 presentó una suba de +24,1%interanual.- Los ingresos por ventas de las firmas relevadas mostraron durante 2017 un incremento de +25,2%interanual, un ritmo levemente superior al precio del producto.- El nivel de actividad fabril durante 2017 mostró un ligero aumento de+0,9% interanual, que resulta compatible con la suba verificada en el precio medio del principal pro-ducto (+24,1%) y la trayectoria de los ingresos por ventas (+25,2%).

- Las industrias relevadas calificaron su actual cartera de pedidos de producción de mejor manera con respecto al trimestre anterior, permitiendo avizorar mayores -aunque acotados- niveles de actividad para los próximos meses. En particular, el 56% de las empresas del panel calificó de modo creciente su nivel de demanda corriente, mientras que en el otro extremo, el 28% de las firmas consultadas expresó haber registrado menores niveles de órdenes de compra.

- Las expectativas empresariales en relación a creación de empleo continúan siendo relativamente estables y escasa-mente alentadoras para los próximos meses. Dos terceras partes de las industrias no prevé incorporar personal, revelando las dificultades y obstáculos que las industrias enfrentan en esta materia, y las debilidades de la actual fase de recuperación coyuntural.

- En el plano nacional, de acuerdo al Estimador Mensual de la Actividad Económica (EMAE), la industria manufacturera presentó en noviembre de 2017 un alza de producción de +3,6% interanual, y de +2,2% en el cotejo acumulado.- La industria finalizó 2017 observando una recu-peración de +1,8% en relación al año anterior según datos de EMI-INDEC, y de +1,2% de acuerdo a CEU-UIA (enero-noviembre 2017).- La producción fabril se contrajo -4,6% en el año 2016, según EMI-INDEC, mientras que para la Unión Industrial Argentina la caída alcanzó a -4,9%. Tras prolongar la etapa recesiva durante el primer cuatrimestre de 2017, a partir de mayo y hasta el pre-sente la actividad manufacturera presenta mejoras interanuales (aunque moderadas en diciembre).

- Los pronósticos con respecto al nivel esperado de pro-ducción para el primer semestre de 2018 muestra mejores resultados que en los anteriores períodos. El segmento de

El costo de producción de las fábricas registró durante 2017 un aumento de +26,3% con respecto al año anterior. Entre los componentes de la estructu-ra de costos que mayores incrementos observaron se destacan las tarifas de los servicios de energía eléctrica y gas, y los combustibles.




empresas industriales que manifestó buenas perspectivas en materia de actividad productiva representó prácticamen-te la mitad del panel. Complementariamente, también se redujo la participación relativa de empresas con expecta-tivas desfavorables. Sin embargo, continúa siendo elevada (42%) la porción de compañías que no vaticina grandes modificaciones en sus futuros niveles de producción.


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- La utilización de la capacidad instalada en diciembre de 2017 se ubicó en 64%, un nivel +0,6% superior al alcan-zando en igual mes del año anterior.- Los bloques sectoriales que presentaron en diciembre de 2017 niveles de utilización de la capacidad instalada ma-yores al nivel general son: refinación del petróleo (86,3%), productos minerales no metálicos (76,7%), industrias metá-licas básicas (73,3%), papel y cartón (72,8%) y sustancias y productos químicos (68,9%).- Los bloques ubicados por debajo del nivel general son: productos del tabaco (61,8%), productos de caucho y plásti-co (61,5%), alimentos y bebidas (61,2%), edición e impre-sión (57,8%), productos textiles (55,7%), metalmecánica (55,6%) y automotriz (38,3%).

- La faena de porcinos presentó durante el mes de diciem-bre de 2017 un nivel +4% superior al mismo período del año pasado. En 2017 el procesamiento de cabezas porcinas a nivel nacional superó las 6,4 millones de cabezas, repre-sentando un alza de +7,3% interanual.- La producción de carne de cerdo en el período enero-di-ciembre de 2017 presentó un alza de +8,4% interanual, mientras que el consumo interno alcanzó a 14 kilogramos por persona por año (+9,1% interanual). La producción nacional de carne porcina ascendió en 2017 a un total de 566 mil toneladas de res con hueso.- Las exportaciones porcinas registraron al cierre de 2017 un incremento de +22,3% interanual en términos de tonela-da peso producto.- Las importaciones porcinas totales durante 2017 presen-taron un alza de +29,1% interanual en términos de tonela-das peso producto.

- El complejo industrial soja cerró el año 2017 con las ma-yores caídas de ingresos por exportación (-1.216 millones de dólares).- Las colocaciones externas de harina y pellets de la extrac-ción de aceite de soja correspondiente a 2017 totalizaron 9.085 millones de dólares, un valor 886 millones de dólares menor al año anterior (-8,9%interanual). En volumen tota-lizaron 28,2 millones de toneladas, equivalente a una caída de -2,8% interanual.- Las exportaciones de soja en bruto durante 2017 fue-ron de 4,88 millones de toneladas por un valor de 3.643 millones de dólares. Estas cifras representan una caída de -13,2%y -8,3% en volumen y valor respectivamente frente al año 2016.

- Durante diciembre de 2017 la fuerte disminución de las exportaciones de aceite y harina afectaron el nivel de producción sectorial. La industrialización de soja en la Provincia de Santa Fe mostró en el último mes de 2017 una notoria caída de -39,4% interanual, acumulando al cierre del año una merma de -5,9% en cotejo a 2016. Además, la elaboración de aceite de soja durante diciembre de 2017 enfrentó también una importante baja de -38,6% interanual, finalizando el año con un nivel de actividad -6,8% por debajo con respecto a 2016. En Santa Fe la industria procesó durante 2017 un total de 36,2 millones de toneladas de porotos de soja y fueron elaboradas 7,1 millones de toneladas de aceite, representando el 87% del total nacional.

La faena aviar en la Provincia de Santa Fe cerró el año 2017 exhibiendo una mejora de +1,4% en relación al año anterior. Durante 2017 la actividad sectorial en nuestra provincia registró un procesamiento total de 32,9 millo-nes de cabezas, equivalente a un nivel de producción ubi-cado 15% por debajo con respecto al máximo alcanzado en el año 2014, y 4% inferior al correspondiente a 2015.

- En el orden nacional la industria frigorífica -sector bovino- presentó en diciembre de 2017 una faena de 1,07 millones de cabezas, un nivel +1% superior con respecto a igual mes del año anterior. Al cierre de 2017 la zafra bovina fue de prácticamente 12,6 mi-llones de cabezas, un nivel +7,5% superior respecto al año anterior.- La producción de carne bovina correspondiente al año 2017 registro un nivel de 2,8 millones de tone-ladas equivalentes res c/ hueso, un volumen +7,4% mayor respecto de 2016.- El consumo interno de carne bovina por habitan-te presentó en diciembre de 2017 una caída -3,1% interanual. Al cierre del año el consumo observó una recomposición de +3,7% interanual, alcanzando a 58,5 kilogramos por persona.- El volumen exportado de carne bovina durante 2017 mostró un importante incremento de +34% interanual, totalizando 308 mil toneladas equivalen-tes res c/ hueso.


Fuente: Instituto de Investigaciones Económicas de FISFE en base a datos de INDEC, IPEC, Ministerio de Agroindustria y referentes calificados de la industria santafesina.

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- En el contexto nacional la faena aviar registró en 2017 una expansión de + 2,6% interanual (722 millones de cabezas).- La producción nacional de carne aviar acumuló al mes de diciembre de 2017 un volumen levemente superior a 2,1 millones de toneladas, representando un incremento de +2,9% en relación a 2016.- El consumo aparente de carne aviar registró durante 2017 una recomposición de +1,2% interanual, alcanzando a 44 kilogramos por persona por año.- Las exportaciones argentinas de carne aviar mostraron en 2017 un volumen +11,1% superior al año anterior.

- La producción nacional de leche registró en diciembre de 2107 una mejora de +2,9% interanual, mientras que en la medición acumulada la actividad observó una baja de -0,4% respecto de 2016.- Durante el mes de diciembre de 2017 el precio promedio pagado al productor por litro de leche cruda se posicionó +23% por encima con respecto a igual mes de 2016.- Las exportaciones argentinas de leche entera en polvo concretadas en 2017 alcanzaron a 70,8 mil toneladas, reflejando una baja de -35% en relación a 2016. En valor to-talizaron 231 millones de dólares, equivalente a una caída de -21%interanual.

Fuente: Centro de Estudio del Comportamiento Industrial - Unión Industrial de Santa Fe en base a datos de Ministerio de Agroindustria.

Fuente: Centro de Estudio del Comportamiento Industrial - UISF en base a FISFE, CIL, Ministerio de Agroindustria, INDEC y referentes sectoriales.

- El procesamiento de materia prima en las prin-cipales plantas lácteas en la Provincia de Santa Fe presentó en noviembre de 2017 una mejora de +2% con respecto al mismo mes del año anterior, inte-rrumpiendo así tres meses consecutivos de menor actividad interanual. Transcurridos once meses de 2017 un conjunto de grandes industrias elaboradoras de productos lácteos en Santa Fe enfrentó una caída de producción de -5,1% interanual, prolongando a cinco años la etapa recesiva iniciada en el segundo semestre de 2012. Este grupo de empresas indus-trializó entre enero y noviembre de 2017 un total de 2.043 millones de litros.

INDUSTRIA QUÍMICAn el orden nacional la Industria Química y Petroquímica continúa su proceso de consolidación constituyéndose en uno de los principales sectores claves de la economía. Si bien para el sector químico y petroquímico ha tenido un año con fuertes desafíos enmarcado en un contexto de cierre de plantas debido a la baja competitividad por tamaño de esca-la, excedente de oferta de productos importados (afectando los precios transables), reducción de empleo (por lo comen-tado anteriormente), aumento de costos logísticos y otras variables, la industria -sin embargo- ha logrado mantener indicadores positivos en producción, ventas y exportacio-nes. La industria registró un crecimiento anual (en toneladas producidas) de +1,5%, un crecimiento de sus ventas locales de igual tenor y de las exportaciones -a pesar de la caída de los precios internacionales asociados al comportamiento del precio del gas natural y del crudo- de +1%.- El sector acompañó la evolución positiva del EMI (Esti-mador Mensual Industrial), con un desempeño positivo en su volumen productivo “empujado” por los productos agro-químicos, cuya suba anual fue del +12% y “frenado” por la caída de producción en los productos orgánicos básicos, in-orgánicos básicos e intermedios registrando una caída anua-lizada del -5%. Las ventas locales de 2017 también acompa-ñaron el crecimiento productivo del sector, si bien con una tónica diferente; por un lado, aportaron al crecimiento los productos industriales intermedios y los termoplásticos y, “frenaron” el indicador la disminución en las ventas de los agroquímicos y fertilizantes impactados por una reducción de precio ante el aumento de oferta de productos importa-dos.- En el sector PyMIQ (Pequeña y Mediana Industria Química), el nivel de producción se mantuvo en terreno negativo con una caída de -4% con respecto al año 2016, mientras que, las ventas locales (medidas en dólares) no tuvieron variación con respecto a 2016. Las expor-taciones también registran una caída, acumulando un descenso de -21% debido a la pérdida de competitividad de los productos colocados en el exterior (precio y can-tidad).- Consultadas las empresas sobre las perspectivas para el año 2018, el sector, en general, prevé una demanda interna estable o con un crecimiento vegetativo con respecto al 2017 (+1 / +2%). Entre las firmas exportadoras, también se prevé el mismo panorama, con crecimientos limitados a ciertos nichos de mercado. Debido a las condiciones en los mer-cados internacionales y la situación en la economía local, las empresas estiman un crecimiento de los productos im-portadores terminados. Tampoco se prevén cambios en la utilización promedio de la capacidad instalada del sector.- En síntesis, el año 2018 tendrá una evolución positiva, si-


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- En relación a la evolución de los costos de manufactura -excepto mano de obra-, las mayores subas se explicaron por el incremento del precio de la Energía (gas y electri-cidad), seguido por el alza de los insumos siderúrgicos (planos de acero nacionales) y componentes electrónicos.- En el segundo semestre de 2017 el nivel de empleo subió

Fuente: Departamento de Estudios Económicos de ADIMRA.

- La porción de empresas que experimentó un au-mento en la producción aumentó a 62% en el tercer trimestre del año y a 82%en el cuarto trimestre de 2017.- En el año 2017 Maquinaria agrícola acumuló un alza de producción de +8% y Autopartes + 5,5% interanual. Equipo médico no mostró cambios frente a 2016. El resto de los rubros cerraron en terreno ne-gativo: Bienes de capital (-7,2%), Equipos y aparatos eléctricos (-5,8%), Otros productos de metal (-2,8%) y Fundición (-1,2%- En la provincia de Buenos Aires (incluye CABA), el sector experimentó un leve aumento interanual de 0,3%. En la Provincia de Santa Fe la actividad se re-cuperó 6,7%, mientras que Córdoba presentó un cre-cimiento de 9,4%. El resto de las provincias manifes-taron una caída del -2,7% impulsando fuertemente a la baja al promedio general. La pobre evolución de la actividad que se observa en Buenos Aires se explicó principalmente por el sector de Bienes de capital el cual manifestó una variación interanual negativa. En Santa Fe y Córdoba la recuperación se debió princi-palmente al resultado de las empresas vinculadas a Maquinaria agrícola. Para el total del 2017, Buenos Aires presentó una caída en la actividad de 2,1%, mientras que la producción metalúrgica en Santa Fe creció un 3,5% y en Córdoba 6,8%.).

MINERALES NO METÁLICOS- El nivel de actividad del bloque minerales no metálicos en la Provincia de Santa Fe registró en diciembre de 2017 un incremento de +10,4% interanual, acumulando al finalizar el año una mejora de +13,3% en relación a 2016. Cabe recor-dar que durante el año 2016 el indicador mostró una baja de -12,6% interanual. Durante los meses de octubre y noviem-bre de 2017 se registró en Santa Fe un fuerte aumento de la demanda de insumos y materiales para la construcción en cotejo a 2016. El consumo de cemento presentó en noviem-bre de 2017 un ascenso de +11,1%interanual, mientras que en la medición acumulada la recuperación fue de +14,8% interanual.- En el orden nacional, el Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC), que mide la evolución del sector tomando como referencia la demanda de insumos requeri-dos en la construcción, registró en diciembre un incremento de +14,5% interanual, acumulando al finalizar el año 2017 un alza de +12,7%.- La superficie a construir, registrada por los permisos de edificación otorgados para la ejecución de obras privadas en 41 municipios (9 de Santa Fe), mostró en 2017 una expan-sión de +9,1% interanual y de +1,2 durante el mes diciembre de 2017.

MADERA y MUEBLES- En el plano nacional en los primeros nueves meses de 2017 el bloque de madera y muebles ha expandido su producción 6,5% interanual con respecto al año anterior. A pesar de ello, el nivel de producción aún se encuentra por debajo de los niveles alcanzados en 2014 y 2015. Lideraron el creci-miento los rubros de muebles (+7,9%), tableros de partículas (para muebles) y actividades vinculadas a la construcción. Por detrás se encontraron la producción de madera aserrada y manufacturas de madera que se expandieron 2,6%. En el

milar a 2017; sin embargo, dicha evolución se encontrará de-bajo del crecimiento del PBI estimado para el país (+2,7%).- En el plano nacional, en el segundo semestre de 2017 la producción metalúrgica aumentó +2,9% interanual, luego de experimentar una caída de -7,3% en el mismo semestre de 2016. La actividad del sector acumuló al finalizar 2017 una variación de +0,4% en relación al año anterior.- El nivel de utilización de la capacidad instalada se ubicó durante el segundo semestre en promedio en 58,9%, ma-nifestando un aumento interanual del año de +2,2%. Si se considera el uso de la capacidad instalada promedio de 2017, dicho valor mostró una variación de -0,2%.

1,1% frente al mismo período del año anterior. En el acu-mulado del año 2017 el nivel de empleo acumuló una caída de -0,2% interanual.- En 2017 las exportaciones metalúrgicas (u$s 3.113 millo-nes) crecieron 19,8% interanual, y las importaciones (u$s 25.477 millones) aumentaron 17,6%. El sector acumuló en 2017 un déficit comercial de u$s 22.364 millones, un 17,3% más alto que en 2016. En el sector de bienes de capital durante 2017 las exportaciones cayeron -1,1%, y las impor-taciones aumentaron 17%. El déficit comercial se expan-dió+18,9% alcanzando a USD 6.069 millones en 2017.

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período enero-septiembre de 2017 el rubro muebles lideró el crecimiento con una expansión de 7,9% i.a. Cabe desta-car que siguen siendo valores bajos al comparar con 2015 (-8,6% 2017/2015 i.a.). El rubro de madera ha crecido 2,6% interanual, a pesar de dicho crecimiento es importante re-saltar que al comparar con los datos de 2015 presenta una contracción del 10,1%.- Las exportaciones argentinas de bienes durante 2017 al-canzaron a 58.428 millones de dólares mostrando un leve alza de + 0,9% interanual. Por su parte, las importaciones ascendieron a 66.899 millones de dólares representando un crecimiento de +19,7% respecto del año 2016. De esta mane-ra, el saldo comercial pasó de un superávit de 1.969 millones de dólares en el año 2016 a un importante déficit de 8.471 millones de dólares durante 2017.

- La elevada dinámica de las importaciones de bie-nes de consumo y vehículos automotores en cotejo al más lento comportamiento de las correspondien-tes a piezas y accesorios para bienes de capital y suministros industriales, manifiesta un proceso poco propicia para el sector productivo. Como aspecto alentador se destaca la mejora de las exportaciones de manufacturas de origen industrial, aunque desde una baja base de comparación.- Las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario (MOA) con origen en Santa Fe exhibieron al mes de noviembre de 2017 una caída interanual de -0,6% en volumen y -2,5% en valor. La disminución en términos físicos se explica por el negativo desempeño del rubro aceites, lácteos y pro-ductos de molinería, mientras que carnes y cueros lograron mayores colocaciones externas.

- El complejo industrial oleaginoso presentó al mes de noviembre de 2017 un menor volumen de exportaciones de aceites -6,1% i. a., mientras que los despachos de harinas y pellets crecieron solo +0,4% i. a. En valor las colocaciones externas de aceites subieron +0,2% i.a., y las de harinas ca-yeron -5,2% i.a. Las exportaciones del complejo superaron los 8.300 millones de dólares y el volumen comercializado alcanzó a 22,4 millones de toneladas.- Las comercialización internacional de productos lácteos registró al mes de noviembre de 2017 una caída de -15,9% i.a. en volumen y una mejora en valor de +6,1% con res-pecto a 2016.- Las exportaciones de carnes durante los primeros once meses de 2017 crecieron +40,3% i.a. en volumen y +23,9% i.a. en valor. Las ventas externas del complejo cuero regis-traron un alza interanual de +14,7% en toneladas pero una baja de - 3,8% en valor.- La industria molinera presentó en enero-noviembre de 2017 una caída de sus exportaciones de -0,8 i.a. en volu-men y -6,4% i.a. en valor.

- Las exportaciones de Manufacturas de Origen Industrial (MOI) con origen en Santa Fe registraron al mes de no-viembre de 2017 una suba interanual de +2,7% en volumen y +11,3% en valor. En un contexto de reducida base de comparación (año 2016), este mejor desempeño se funda-menta en una cierta recuperación de la demanda externa de varios sectores.

- Las exportaciones de material de transporte terrestre presentaron entre enero y noviembre de 2017 un mejor desempeño que alcanzó a +23,4% en volumen y +55,7% en valor.- Los ventas internacionales de metales comunes tuvieron en los primeros once meses de 2017 una leve mejora inte-ranual de +1,8% en toneladas y +0,5% en valor.- La industria fabricante de bienes de capital registró entre enero-noviembre de 2017 un incremento de sus exportacio-nes de +9,3% en volumen y +6,5% en valor.

Fuente: Centro de Estudio del Comportamiento Industrial - Unión Industrial de Santa Fe en base a datos de IPEC.

Javier J. Martín PRESIDENTE

CENTRO DE ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL María Galán

Lucía Mosconi Gabriel D. Frontons


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La provincia bonificará las facturas de electricidad a pequeñas industrias

Integrantes de la unión industrial de santa fe se reunieron con la secretaria de estado de energía, Verónica Geese, y la ministra de la producción, Alicia Ciciliani, quienes abordaron medidas para el sector respecto a la tarifa de consumo eléctrico.

En el encuentro Javier Martin, presidente de la UISF, en-tregó a las funcionarias provinciales una propuesta con 14 ítems en los cuales la entidad propone paliar la situa-ción del sector tras las abultadas facturas de la EPE. Por su parte, la Secretaria de Energía, anunció la bonifi-cación del 10% de la tarifa de energía eléctrica para las pequeñas demandas industriales (tarifa UI) desde el 1 de abril, subsidios del 50% para las empresas que quieran realizar diagnósticos energéticos y nuevos créditos para inversiones en eficiencia energética.

DETALLES DEL BENEFICIO Al respecto, Geese explicó que “la misma medida de una bonificación del 10% en la tarifa que se aplica para el sector comercial la vamos a aplicar con retroactividad al 1 de abril en lo que es el sector pequeña demanda indus-trial de la EPE. Es un sector que es bimestral y que for-ma parte de un entramado del resto de las empresas más grandes, a las que también intentamos beneficiar a través de esta medida y que seguimos trabajando en una serie de medidas que ellos nos han presentado en una serie de reuniones que ya tuvimos”. En cuanto a las bonificaciones del 50% para la realiza-ción de los diagnósticos energético, Geese indicó que el objetivo es que las industrias puedan analizar como utili-zan la energía en sus procesos. El diagnóstico consiste en relevar todos los consumos, detectar los puntos más críti-cos y proponer mejoras tendientes a lograr un consumo y uso más eficiente. “Las tarifas son una preocupación para

toda la Nación, no es un problema de un solo sector o una provincia, por eso estamos asistiendo a los distintos rubros para sostener la actividad económica”, señaló la Secretaria de Energía.En tanto, la Ministra Ciciliani, comentó “hoy el entorno industrial, laboral, productivo del país no puede soportar este costo que impone el Gobierno Nacional. Se lo ex-presamos en todas las reuniones, lo expresamos en los distintos sectores y hoy vemos como día a día la EPE está haciendo cálculos para beneficiar. En nuestra charla con el sector industrial nos han dado 14 puntos, en una cues-tión propositiva que nosotros valoramos enormemente, ¿cómo hacer eficiencia energética para los costos de aho-ra, y para los futuros?, desde el Ministerio vamos a to-mar esta sugerencia que nos hicieron hoy, y vamos hacer programas de formación para eficiencia energética”

VISIÓN DE LA UISFEl Presidente de la UISF destacó que el encuentro con las funcionarias fue más que positivo. Expresó que se les planteo la problemática del sector. Martin subrayó “la problemática realmente nos preocupa, y afecta a todo el sector productivo, fundamentalmente industrial. Enton-ces tratamos temas de tarifa a nivel nacional, pero tam-bién tratamos temas de cómo podemos, a nivel provin-cial, hacer algo, trabajar sobre componentes impositivos. Trabajar sobre eficiencia energética, atender cuales son los casos de empresas que pueden estar sobrellevando momentos difíciles de crisis”. En tal sentido, el titular de


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la UISF enumeró una serie de propuestas planteadas en el encuentro: “el refinanciamiento de deudas, en aquellas industrias que no pueden pagar por completo la factura de la energía y tienen que pagarla en cuotas y refinanciar-la. Es decir, una serie de medidas que hemos propuesto para trabajarlas, algunas son de corto plazo, otras son más de mediano plazo, pero hacen a un abanico de posi-bilidades para intentar paliar la situación actual, que es muy difícil”. Agregó que desde la entidad solicitaron ir estructurando un sistema que premie a las industrias más eficientes y que también facilite la ejecución de progra-mas de eficiencia energéticas que muchas veces requieren

PROPUESTAS DE LA UISF PARA EL TEMA ENERGÍA ELÉCTRICA

1. Reducción de los intereses aplicados por la Empresa Provincial de la Energía (EPE) para pagos escalonados.2. Descuento del 10% por cumplimiento fiscal.3. Tarifa industrial bonificada para las industrias que tengan plantas de producción radicadas en la Provincia de Santa Fe.4. Bonificación especial para empresas radicadas en parques y áreas industriales de la Provincia de Santa Fe.5. Tope de la carga impositiva aplicada sobre la energía eléctrica mediante importes en pesos fijos para los impuestos, que aumenten no más allá de la inflación.6. Reducción de la carga impositiva que actualmente ronda el 40% para los consumos industriales (27% de IVA y 13% de otros impuestos nacionales, provinciales y municipales como ser Energías Renovables 1,5%; Ley 7797 6%; RG AFIP 3%; municipalidad 2,4%; etc.)7. Tarifa especial para empresas en crisis (con reducción del nivel de actividad) por un periodo de 6 meses, renovable si la crisis continua.8. Bonificación al buen consumidor industrial basada en el factor de utilización que surge de com-parar energía consumida / potencia demandada.9. Flexibilización en la negociación del cargo fijo (posibilidad de cambiar la potencia trimestral-mente ante cambios en los niveles de actividad).10. Bonificación por eficiencia energética (basada en controlador de demanda, factor de potencia, etc.).11. Campañas de capacitación en gestión de la energía en la industria, eficiencia energética y utilización de energías renovables.12. Financiación subsidiada para programas de eficiencia energética.13. Creación de la Mesa Energética Industrial con representación de la Secretaría de Energía, el Ministerio de la Producción y FISFE para la discusión de temas energéticos de la provincia de Santa Fe.14. Creación del Ente Regulador Provincial que controle y verifique el VAD (Valor Agregado de Distribución).

inversiones importantes.Respecto al anunció de la bonificación del 10 % en las tarifas del sector, Martin subrayó “es un primer paso muy positivo, va a beneficiar sobre todo a las pequeñas y micro industrias que hoy pagan por bimestre. No nos resuelve todo el problema, pero entendemos que es un muy buen gesto, y lo valoramos mucho”Por último, Geese destacó el encuentro con las autori-dades de la Unión Industrial de Santa Fe como positivo, donde no sólo se mantiene un diálogo de trabajo conjun-to, sino donde también plantearon propuestas para coo-perar.

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-¿Cómo nace la empresa?La empresa Lessel SA nace en Abril de 2014 por iniciativa de su actual Presidente, Ing. Eduardo Seluy, quien desde muy joven se ha capacitado específicamente para concre-tar y gestionar un proyecto de microempresa dedicada al desarrollo y comercialización de productos en el campo de los alimentos y las bebidas sin alcohol. En el objeto social de Lessel SA, figuran, entre otros, la elaboración y comercialización de Alimentos Funcionales, Suplementos Dietarios y productos de consumo masivo, sean de elaboración propia o de terceros (nacionales o im-portados).

-¿Cómo está constituida?La totalidad del capital de la empresa se encuentra bajo control familiar, siendo sus socios fundadores Eduardo Se-luy y Mabel Leschenne. Los hijos de los socios fundadores, se incorporan al em-prendimiento bajo diferentes formas, (trabajos de apoyatu-ra, asesoramiento o gestión de la producción). La empresa cuenta además, con el asesoramiento de pro-fesionales en las áreas administrativa y jurídica, que pres-tan servicios específicos, en relación con su experticia.

- ¿Cuál es la clave para llevar adelante este emprendi-miento en un mercado tan competitivo?La clave para el desarrollo de la empresa, es la gestión del trabajo en equipo entre todos los miembros del grupo, des-de los fundadores hasta los integrantes de la primera gene-ración sucesora, incorporados a la tarea de forma directa o indirecta, sin dejar de lado a quienes realizan tareas de apoyatura o asesoramiento. La capacitación continua, tanto en los aspectos técnicos como de relación interpersonal, es muy importante para el enfoque y resolución adecuados de las problemáticas re-lacionadas con las actividades de la empresa, así como la correcta interrelación entre sus integrantes.Con respecto a los productos que comercializa Lessel SA, la premisa es presentar al mercado propuestas innovadoras en su diseño, calidad, originalidad o aplicación. Se priori-

Lessel SA “La clave para el desarrolllo es la gestión del trabajo en equipo”

//La clave para el desarrollo de la empresa, es la gestión del trabajo en equipo entre todos

los miembros del grupo, desde los funda-dores hasta los integrantes de la primera

generación sucesora, incorporados a la tarea de forma directa o indirecta, sin dejar de

lado a quienes realizan tareas de apoyatura o asesoramiento.

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za el desarrollo de Alimentos Funcionales (con impacto positivo sobre la salud), Suplementos Dietarios y Alimen-tos de consumo masivo. En el laboratorio de desarrollo y calidad, se trabaja para lanzar al mercado nuevos produc-tos, dentro de los grupos mencionados. La empresa posee cinco marcas registradas, y licencia de uso de otra marca, propiedad de uno de los socios.

-¿Cuál es el perfil profesional y de trabajo?El grupo humano que se encuentra relacionado directa o indirectamente con la empresa, posee el siguiente perfil: - Ingeniero Químico, con estudios de posgrado en Inge-niería en Calidad y Tecnología de Alimentos. - Asesor en Comercio Exterior, con estudios de grado en Administración de Empresas y Biotecnología.- Asesor administrativo, con estudios de pregrado en In-formática Administrativa.- Biotecnólogo, Doctor en Ingeniería (mención medioam-biental) - Apoyo eventual - Ingeniero en Sistemas de Información – Apoyo eventual- Estudio profesional de ciencias Económicas - Asesor externo- Estudio Jurídico - Asesor externoTodos los integrantes del grupo tienen estudios Univer-sitarios (grado/pregrado) cursados o finalizados, lo que genera una ventaja competitiva para la organización.

-¿Cuáles fueron o son las principales inversiones?Los socios han dispuesto para el uso social, una estructu-ra edilicia de su propiedad, con más de 250 m2 cubiertos, que consta de dos oficinas, cocina y baño en planta baja (50 m2), un entrepiso (50 m2), depósito y planta de elabo-ración (150 m2). Las principales inversiones se han realizado en dos rubros principales:Activo Fijo: Adecuación de la planta de elaboración, ad-quisición de equipamiento básico.Activo Circulante: Prefinanciación de importaciones y compra de insumos para elaboración de productos propios

-¿Cómo se desempeña la empresa en el mercado local?El 100 % de las actividades comerciales de la empresa, es-tán siendo desarrolladas actualmente en el mercado local. Representaciones: Desde el inicio de sus actividades, Les-sel SA representa en Argentina a New Science, una de las empresas líderes en Suplementación Dietaria, cuya línea de productos Omega 3 UP, posee calidad certificada (lote a lote) a nivel internacional (IFOS).

Productos propios: En lo que respecta a la producción propia, el desarrollo de nuevos productos, nuevos forma-tos y presentaciones en el campo de Alimentos Funcio-nales, Suplementación Dietaria y Alimentos de consumo

masivo, permitirá alcanzar el nivel requerido para incur-sionar en nuevos mercados. Al respecto, se ha contactado a potenciales interesados en comercializar los productos de la empresa en países limítrofes.

-¿Cuáles son los principales desafíos a mediano y largo plazo?Los principales desafíos, a nivel general, son:Mediano plazo: - Mantener la empresa en el marcado con un ritmo soste-nido de crecimiento - Adecuar la infraestructura edilicia y el equipamiento de planta y laboratorio, para estar a la altura de lo que se requiere a nivel de exportación. - Adecuar el funcionamiento de la empresa a lo pautado en las Normas de calidad ISO 9000 e ISO 17025 (Labo-ratorio) A largo plazo:- Consolidar la posición en el mercado de Lessel SA me-diante una oferta variada de productos de calidad, en los distintos rubros.- Afianzar la tarea de Investigación y Desarrollo como eje fundamental para la generación de nuevas ofertas tec-nológicas y de productos al mercado nacional e interna-cional- Tener presencia comercial propia o mediante alianzas, en mercados externos, que posibiliten junto a las opera-ciones realizadas en el mercado interno, el desarrollo sos-tenido de la organización.

-¿Se trabaja en algún proyecto nuevo?Desde hace tiempo, se está abordando una línea de in-vestigación para la producción de biomasa y aceites con alta concentración de Ácidos Grasos Omega 3 a partir de microalgas unicelulares, que permitan la incorporación de los mismos a alimentos funcionales y así como la ela-boración de Suplementos Dietarios.Actualmente, se está trabajando en el desarrollo de pro-ductos propios e insumos para la industria alimenticia, que permitan una oferta de alimentos e ingredientes con alto impacto sobre la salud de los consumidores.

-¿Cómo evalúa el primer semestre y las expectativas para este cierre de año?La caída del poder adquisitivo de los consumidores y como consecuencia, la retracción de la demanda del mer-cado interno, ha generado serias dificultades para las em-presas en fase de inicio, como es el presente caso. No obstante, la apuesta de la empresa a las capacidades Innovativos y de gestión del equipo de trabajo, constitu-yen un factor clave para el desarrollo de nuevos mercados.En este contexto, se estima que el primer semestre 2018 no será muy diferente a los periodos precedentes, siendo moderadas las expectativas para el resto del año, en la medida que no disminuyan la presión impositiva, las altas tasas de interés y la falta de créditos blandos para el desa-rrollo de las Pymes. La generación de políticas de desarrollo genuino del apa-rato productivo nacional, con especial énfasis en las Py-mes o Mipymes, es de gran importancia para el logro de las metas planteadas.

//El 100 % de las actividades comerciales de la empresa, están siendo desarrolladas actual-

mente en el mercado local.//

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Asfaltos Trinidad SA pionera en formulaciones y elaboración de emulsiones

Asfaltos Trinidad SA inicia sus actividades en el año 2002. El objetivo fue y sigue siendo el desarrollo de emulsiones asfálticas y productos derivados del asfalto enfocados a la obra vial. La estratégica ubicación en el Parque Industrial de Sauce Viejo la constituye en la empresa productora de derivados del asfalto con mayo-res ventajas para el abastecimiento a obras a ejecutarse en el centro – norte del país, por incidencia de costos de fletes, dado que las empresas abastecedoras (Desti-lerías) se encuentran radicadas en provincia de Buenos Aires (YPF, SHELL, AXION ENERGY) con excep-ción de Oil Combustibles radicada en San Lorenzo, provincia de Santa Fe. - Nuestros productos cumplen con los estándares establecidos por las principales instituciones norma-lizadoras y de auditoría del sector: requisitos estable-cidos por A.E.M.A (Asphalt Emulsión Manufactures Association), normativas nacionales e internacionales IRAM – A.S.T.M – A.A.S.H.T.O, y con las Especifica-ciones Técnicas Generales y Particulares emitidas por Dirección Nacional de Vialidad así como las distintas reparticiones de Direcciones Provinciales de Vialidad. Al mismo tiempo, las inversiones destinadas a Investi-gación y Desarrollo, el control de nuestros proveedores y sobre la cadena de valor que nos toca favorece la mejora continua de nuestros productos. Así lo hemos demostrado a los actores del sector en la última reu-nión de AKZO NOBEL ARGENTINA SA.Hoy estamos en condiciones de afirmar que Asfaltos Trinidad SA diseña, produce y abastece a un 15% de la totalidad del mercado de emulsiones asfálticas del país, contando entre sus clientes a las principales Empresas Contratistas de Obras Publicas así como la provisión por participación en compulsas públicas o concursos privados a DNV en sus distintos Distritos, las Direcciones Provinciales de Vialidad y a Munici-pios y Comunas del país.-Nuestras principales fortalezas son: • Calidad de los productos.

• Gran capacidad de acopio de asfaltos por disponi-bilidad de tanques calefaccionados y de productos terminados que permite una adecuada programación de cargas.• Trato personalizado y prestación de asesoramiento permanente en planta o en obra. • A diferencia de lo usual en Destilerías, se permiten las cargas aún en feriados y fin de semanas no demo-rando la ejecución de obras de los Contratistas Viales. • Capacidad de financiamiento.• Inversión en I + D.• Compromiso con el medio ambiente. Desde mitad del 2017 se ha notado una fuerte demanda del sector enfocado a obras viales de rutas nacionales y/o provinciales hecho que persiste y las expectativas son favorables, más aun teniendo en cuenta la inmi-nente convocatoria al Plan de Participaciones Público – Privado (P.P.P ) que prevé inversiones de consideración para el desarrollo de la red vial nacional.-Independientemente de la atención a la provisión de Emulsiones, Diluidos, Selladores y demás productos para la obra vial, Asfaltos Trinidad SA es pionera en formulaciones y elaboración de emulsiones para ejecu-ción de mezclas en frío, así como en el diseño de emul-siones para la recuperación de material fresado (RAP), hecho que condujo a la empresa a firmar convenios con DNV para la utilización del material fresado emergente de rutas nacionales del 1º Distrito Buenos Aires así como de rutas nacionales del 7º Distrito Santa Fe. En la actualidad se continúa con el desarrollo de pro-ductos afines que permiten la mejora de las redes viales urbanas a un costo menor a las alternativas convencio-nales y reduciendo el impacto sobre el medio ambiente. Como conclusión decimos que la empresa hoy transi-ta un periodo de consolidación como proveedor en el ámbito público y privado, garantizando planificación a corto y mediano plazo, productos innovadores y de calidad óptima normalizada a un mercado que promete expandirse en periodo 2018 / 2019.


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¿Que pasó? Más allá de errores propios y problemas aje-nos, suele ocurrir que la velocidad de cambio del mercado fue más rápida que la velocidad de cambio de la empresa. Y así sucumben años de esfuerzos. No se advirtieron los cambios, no se entendieron, o se vie-ron demasiado tarde. Cuando hablamos de cambios en el mercado, lo hacemos en sentido amplio: a veces se modifican los productos por avances tecnológicos, otras veces lo que cambia son las conductas y deseos de los consumidores, otras los canales de distribución y otras veces, son las regulaciones y nor-mativas las que obligan a los cambios.

CASOS:Veamos algunos ejemplos de productos, canales de distri-bución y formas de comunicación que pasaron al olvido y seguramente recordemos aquel momento en que parecía que no podría haber nada más moderno o adecuado:

La cámara fotográfica analógica:En 1881 se fundó Eastman Kodak Company bajo un con-cepto innovador: simplificar el proceso de impresión de placas para tomar fotografías. Para 1888 Kodak lanzó la Folding Pocket, la primera cámara de bolsillo, con cartu-chos de películas reemplazables, introduciendo desde en-tonces al hombre común al mundo de la fotografía.En los setenta, el 90% de las películas vendidas en Estados Unidos eran Kodak y un porcentaje similar les correspon-día a las cámaras de fotos, ésta fue desplazada por la cá-mara digital y la tecnología avanza sobre la calidad de las fotos de los celulares.Kodak, quedó en la quiebra el 17 de enero de 2012.

Los alquileres de videos: En el año 2000 Blockbuster recibió la propuesta de com-partir sinergias con Netflix, una pequeña compañía que alquilaba películas a través de correo postal. Netflix, por la módica suma de 50 millones de dólares, le ofreció a la

MANAGEMENT Cuando cambia el mercado pero la empresa no

En el devenir de los negocios vemos, con frecuencia, cómo negocios prósperos, productos demandados, que parecían crecer en ventas y utilidad sin descanso, se opacan, retroceden y más de una vez, desaparecen.

empresa unir esfuerzos para crecer en el formato strea-ming, pero a Blockbuster no le interesó la propuesta. Su argumento: no tiene sentido pagar una suscripción ilimita-da porque el “negocio” eran las penalidades por la demora en devolución. No obstante, Netflix demostró que no era necesario tener tiendas físicas para alquilar películas, ni que era rentable alquilar las películas por unidades. Block-buster , quien en 2004 tenía más de 9.000 negocios en todo el mundo, cerró sus últimas tiendas en 2013.

Las máquinas de escribir:Fundada en Italia en 1908, la marca de máquinas de es-cribir Olivetti supo estar a la vanguardia del desarrollo tecnológico. Fabricó calculadoras eléctricas, desarrolló la primera computadora de mesa (antes de Apple) y lanzó al mercado la primera netbook de la historia.¿Qué pasó?. Para conservar el monopolio de sus produc-tos desarrolló softwares cerrados, que eran incompatibles con otras computadoras, generando enormes costos para sus clientes, que gastaban millones en hacer compatibles sus sistemas. La empresa, por esa mala decisión, salió del negocio de las computadoras, concentrándose en el nego-cio de la fabricación de cajas registradoras, quedando to-talmente a la cola en el mundo de la tecnología.

Hemos nombrado a empresas importantes para ejempli-ficar que muchas veces estos cambios también afectan a grandes marcas que no son capaces de adaptarse a los cambios, sin importar el tamaño de la organización.Si uno analiza el ránking Fortune 500, que lista desde 1955 a las compañías más importantes del planeta en términos de ventas. Solo 61 empresas de la lista original figuran en el ránking de 2016, lo que significa que el 80% de grandes organizaciones desaparecieron (1)

COMO ACTUAR?En una época de globalización y constantes cambios en los productos y servicios, las empresas no solo compiten con otras de la misma región sino con otras empresas de otros lugares y países. Si bien, cuando más amplio sea el análisis tendremos más posibilidades de éxito, he aquí algunos aspectos que no se pueden dejar de lado:*Tendencias del mercado:Los cambios son permanentes y los tiempos en que un pro-ducto es original se acortan. Dentro de muy poco tiempo el entorno de los negocios será muy diferente al actual…


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no “escuchar” los cambios que expresa el mercado, puede concluir en un final poco feliz para las marcas que adopten una actitud de ciegas, sordas y mudas (2) En particular deberé analizar como podrán afectar estas tendencias a mi nicho de mercado.*Permanecer vigilantes:El proceso de rastrear y estar atentos a los cambios deber pasar a formar parte de una acción permanente y que de-bería desembocar en un análisis continuo de los mismos, esto se transformará en una de las ventajas competitivas de la empresa que lo lleve adelante.(3)*Agilidad:Una empresa se considera ágil cuando tiene completa-mente interiorizado el valor de la flexibilidad dentro de su organización y modelo de gestión, siendo capaz de adap-tarse al 100 % a las necesidades de sus clientes elegidos, reduciendo al mínimo los recursos necesarios para hacerlo (tiempo y dinero)(4)*La importancia de Innovar y el ciclo de vida del producto Hay productos con una vida más larga que otros: desde aquellos que en apenas 1 año deben ser sacrificados, hasta otros que pueden aguantar 5 e incluso 10 años en el merca-do aportando una facturación más que interesante.

A nivel general, el ciclo de vida de los productos es cada vez más corto debido fundamentalmente a cambios, cada vez más rápidos en los gustos de los consumidores y a una oferta cada vez mayor.Esta situación obliga a la innovación permanente si la in-tención es mantener el producto en el mercado y no perder ventas.Asimilamos el concepto innovación, entre otros a: renovar/mejorar, sustituir un producto por otro o ampliar la gama.

Se debe tratar de determinar en que etapa de su ciclo de vida se halla el producto o servicio de la empresa para po-der planificar las acciones que permitan impulsarlos, ade-cuarlos, reemplazarlos o discontinuarlos, entendiendo que la variable tiempo cada vez se acorta más. (5)

*Recursos para responder a los cambios:Se debo hacer el inventario de los recursos con los que cuento para enfrentar los cambios que el mercado me im-pone: hablamos de recursos materiales y humanos.Internamente, si bien las decisiones estratégicas, aquellas que determinan la dirección de las organizaciones, son tomadas por los directores generales y líderes, cada vez más las organizaciones son más horizontales y dan parti-cipación a mandos medios que están más cerca del cliente y perciben los cambios del mercado.Por supuesto, el asesoramiento externo de expertos, será

una herramienta de gran utilidad también. Una visión de afuera, objetiva y analítica, nos puede dar la certeza en el análisis y más claridad en la planificación.(6)

CONCLUSIONEl mercado es un elemento dinámico, sometido a evolu-ción y cambio constante.Estos cambios pueden imaginarse en forma amplia pero la forma final que adoptarán es casi siempre impredecibleLa espiral de cambio siempre existió pero su velocidad está aumentando en forma exponencialLa empresa, frente a esta situación, seguirá alguno de es-tos caminos:• Anticipación: Somos los primeros. Logramos anticiparnos a los cambios; en casos extremos, nosotros somos el propio cambio. Estas son las empresas innovadoras, disruptivas, las que marcan la tendencia. En general tienen presupuestos importantes para investigación y desarrollo. Pero a veces, el cambio surge de la mera inspiración y en algunas ocasiones has-ta de la casualidad. (La Coca Cola nació como un jarabe medicinal; el Viagra como un remedio para la angina de pecho….)• AdaptaciónPonemos la empresa en reingeniería para no perder la po-sición de mercado, implica invertir y vencer mitos. (Los diarios de papel se transforman en digitales; los motores deben ser ecológicos…)• Resignación:Exprimir la naranja hasta la última gota, sabiendo que allí terminará la empresa.(Sega, la consola de juegos mas fa-mosa, sucumbio por no actualizar su hardware; Nokia no pudo contra el I phone de Apple y el Android de Google)

La empresa es un ser vivo, evolutivo, que nace y se desa-rrolla en un universo de negocios que se halla en cambio constanteLa clave de la supervivencia y el crecimiento estará en po-der identificar las tendencias de esos cambios, anticiparnos a ellos o poder adaptarnos.

Cont. Víctor Oporto - Cont. José Fiorini Estudio Consulfe: www.consulfe.com

[email protected]

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Marketing WhatsApp Business: La nueva app para empresas.

No hay dudas que cuando hablamos de mensajería instantánea WhatsApp es la app líder en este rubro. Así lo confirmó el resultado de un estudio reciente: “El 97% de los usuarios de teléfonos inteligentes en el país whatsappea a diario”. (Fuente: Consultora Deloitte - Arg. Enero 2018. )Hace ya un tiempo que empresas, negocios y pro-fesionales han comenzado a también a utilizar este medio de comunicación con sus clientes y cuando esto fue detectado por WhatsApp, comenzó el camino de desarrollar algo a medida para este uso. En su blog oficial publicaron: “Creamos WhatsApp para usuarios individuales y ahora queremos mejorar también la experiencia para empresas”.Así es que hoy ya contamos con la primer versión de WhatsApp Business (WhatsApp para negocio en español) disponible para descargar en Argentina para dispositivos con Androi. Esta nueva app, se descarga gratuitamente desde el PlayStore y, por el momento, su uso también es sin costo. En cuanto a los usuarios, no hay cambios, ellos segui-rán whatssappenando como de costumbre desde la app de Whatsapp. Ahora echemos un vistazo de las herramientas que nos provee esta nueva versión de WhatsApp Business: • PERFIL DE EMPRESA: Podrás crear un perfil para tu negocio para ayudar a tus clientes a encontrar in-formación relevante, como tu página web, ubicación o información de contacto.• HERRAMIENTAS DE MENSAJERÍA DE EMPRE-SA: Mejora la interacción con tus clientes al brindar herramientas como: etiquetas, respuestas rápidas, mensajes de bienvenidas y de ausencia. • SOPORTE A TELÉFONOS FIJOS/CONVENCIO-NALES: Ahora podrás utilizar WhatsApp Business con un número de teléfono fijo y tus clientes podrán enviarte mensajes a ese número. • UTILIZAR WHATSAPP MESSENGER Y WHAT-SAPP BUSINESS: Podrás utilizar ambas aplicaciones, WhatsApp Business y WhatsApp Messenger en el mismo teléfono, pero cada aplicación deberá tener su propio número de teléfono.• WHATSAPP WEB: Podrás responder de manera rápida y eficaz a tus clientes desde el navegador en tu computadora.

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A la hora de realizar el análisis económico y financiero de una empresa empleamos una serie de ratios, y uno de ellos es el que nos ocupa en este artículo: el Ratio de Tesorería, que también se llama “prueba ácida”.


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Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las conse-cuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro y son aplicables a todo tipo de empresa más allá del tamaño o el sector.

Por Lic. María L. Galán-Consultoría Económica [email protected] 342 5218655

¿QUE SON LOS INDICADORES DE SOLVENCIA?Los indicadores de endeudamiento o solvencia tienen por objeto medir en qué grado y de qué forma participan los acreedores dentro del financiamiento de la empresa. Se trata de establecer también el riesgo que corren tales acreedores y los dueños de la compañía y la conveniencia o inconveniencia del endeudamiento.Desde el punto de vista de los administradores de la em-presa, el manejo del endeudamiento es todo un arte y su optimización depende, entre otras variables, de la situación financiera de la empresa en particular, de los márgenes de rentabilidad de la misma y del nivel de las tasas de interés vigentes en el mercado, teniendo siempre presente que trabajar con dinero prestado es bueno siempre y cuando se logre una rentabilidad neta superior a los intereses que se debe pagar por ese dinero.Por su parte los acreedores, para otorgar nuevo financia-miento, generalmente prefieren que la empresa tenga un endeudamiento “bajo”, una buena situación de liquidez y una alta generación de utilidades, factores que disminuyen el riesgo de crédito.

- Endeudamiento del ActivoEste índice permite determinar el nivel de autonomía financiera. Cuando el índice es elevado indica que la empresa depende mucho de sus acreedores y que dispone de una limitada capacidad de endeudamiento, o lo que es lo mismo, se está descapitalizando y funciona con una estructura financiera más arriesgada. Por el contrario, un índice bajo representa un elevado grado de independencia de la empresa frente a sus acreedores.

- Endeudamiento PatrimonialEste indicador mide el grado de compromiso del patri-monio para con los acreedores de la empresa. No debe entenderse como que los pasivos se puedan pagar con patrimonio, puesto que, en el fondo, ambos constituyen un

compromiso para la empresa. Esta razón de dependencia entre propietarios y acreedores, sirve también para indicar la capacidad de créditos y saber si los propietarios o los acreedores son los que financian mayormente a la empresa, mostrando el origen de los fon-dos que ésta utiliza, ya sean propios o ajenos e indicando si el capital o el patrimonio son o no suficientes.

- Endeudamiento del Activo FijoEl coeficiente resultante de esta relación indica la cantidad de unidades monetarias que se tiene de patrimonio por cada unidad invertida en activos fijos. Si el cálculo de este indicador arroja un cociente igual o mayor a 1, significa que la totalidad del activo fijo se pudo haber financiado con el patrimonio de la empresa, sin necesidad de préstamos de terceros.

Para elaborar este índice se utiliza el valor del activo fijo neto tangible (no se toma en cuenta el intangible), debido a que esta cuenta indica la inversión en maquinaria y equi-pos que usan las empresas para producir.

- ApalancamientoSe interpreta como el número de unidades monetarias de activos que se han conseguido por cada unidad monetaria de patrimonio. Es decir, determina el grado de apoyo de los recursos internos de la empresa sobre recursos de terceros. Dicho apoyo es procedente si la rentabilidad del capital invertido es superior al costo de los capitales prestados; en ese caso, la rentabilidad del capital propio queda mejorada por este mecanismo llamado “efecto de palanca”. En tér-minos generales, en una empresa con un fuerte apalanca-miento, una pequeña reducción del valor del activo podría absorber casi totalmente el patrimonio; por el contrario, un pequeño aumento podría significar una gran revalorización de ese patrimonio.

- Apalancamiento FinancieroEl apalancamiento financiero indica las ventajas o desven-tajas del endeudamiento con terceros y como éste contribu-

Finanzas Indicadores de solvencia


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ye a la rentabilidad del negocio, dada la particular estruc-tura financiera de la empresa. Su análisis es fundamental para comprender los efectos de los gastos financieros en las utilidades. De hecho, a medida que las tasas de interés de la deuda son más elevadas, es más difícil que las empresas puedan apalancarse financieramente.Si bien existen diferentes formas de calcular el apalanca-miento financiero, la fórmula que se presenta a continua-ción tiene la ventaja de permitir comprender fácilmente los factores que lo conforman:

En la relación, el numerador representa la rentabilidad sobre los recursos propios y el denominador la rentabilidad sobre el activo.De esta forma, el apalancamiento financiero depende y refleja a la vez, la relación entre los beneficios alcanzados antes de intereses e impuestos, el costo de la deuda y el volumen de ésta. Generalmente, cuando el índice es mayor que 1 indica que los fondos ajenos remunerables contribu-yen a que la rentabilidad de los fondos propios sea superior a lo que sería si la empresa no se endeudaría. Cuando el índice es inferior a 1 indica lo contrario, mientras que cuando es igual a 1 la utilización de fondos ajenos es indi-ferente desde el punto de vista económico.

Diferencia entre solvencia y liquidezSolvencia es:Contar con los bienes y recursos suficientes para respal-dar los adeudos contraídos, aún cuando estos bienes sean diferentes al efectivo.Liquidez es:Tener el efectivo necesario, en el momento oportuno, que permita hacer el pago de los compromisos contraídos.

Es decir, liquidez es cumplir con los compromisos y solvencia es tener con qué pagar esos compromisos, para tener liquidez se necesita tener solvencia previamente. De lo anterior se tiene que la solvencia es la posesión de abun-dantes bienes para liquidar deudas pero si no hay facilidad para convertir esos bienes en dinero o efectivo para hacer los pagos entonces no existe la liquidez.

“Todo negocio que tiene liquidez es solvente pero no todo negocio solvente tiene forzosamente liqui-dez” Miguel Miranda

En cuanto sea más fácil convertir los recursos del activo que posea la empresa en dinero, gozará de mayor capacidad de pago para hacer frente a sus deudas y compromisos.

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Se sanciona la Ley Nº 13750, donde se reforma el Código Fiscal santafesino. Entre los principales ejes, de esta reforma, se encuentran: modificaciones graduales de Ingre-sos Brutos, el fin de las llamadas “aduanas internas”, y un aumento en el impuesto inmobiliario Urbano y Rural.

Esta reforma define distintas modificaciones tributarias, aquí se analizarán las más significativas en lo que hace a la actividad económica. En materia de Impuestos Sobre los Ingresos Brutos, esta-blece:La eliminación de alícuota diferencial a los contribuyentes de extrañas jurisdicciones, o lo que comúnmente se conoce como aduanas interiores. Se entiende por extraña juris-dicción a aquellos contribuyentes, que teniendo actividad comercial o productiva en general, en la provincia de Santa Fe, pero no tienen su domicilio fiscal en esta provincial. Ahora, con la eliminación de este concepto, se logra que la alícuota aplicable sea la misma, independientemente del domicilio fiscal del contribuyente. Este es un compromiso también asumido por otras provincias en el Pacto Fiscal.Se incrementa la alícuota básica del impuesto, pasando del 2,76% (según los montos de facturación) a una alícuota básica del 4,5%. Es decir que sufrió un aumento aproxi-mado del 60%. Asimismo, se incrementará, la alícuota, al 5% cuando los ingresos brutos anuales devengados por los contribuyentes y/o responsables en el período fiscal inmediato anterior superen los montos máximos de ventas establecidos para micro, pequeñas o medianas empresas -Cuadro A del Anexo I, R. (SEyPyME) 340-E/2017.Referente a la actividad industrial, se disminuye de $ 150.000.000 a $ 64.000.000 el monto hasta el cual se en-cuentran exentas las actividades industriales. Se fija en 2% la alícuota del impuesto aplicable (antes del 0.5%), entre otras, a las siguientes actividades: * Actividades industriales en general de empresas que hayan obtenido durante el ejercicio anterior ingresos brutos superiores a $ 64.000.000 (antes de $150.000.000), excepto los ingresos que provengan del expendio de productos de propia elaboración, que resultan gravados a la alícuota básica; * Actividad industrial de transformación de cereales y oleaginosas que hayan superado el mencionado monto y/o procesado en dicho período más de 360.000 toneladas de granos; * Actividad industrial bajo la modalidad de fasón, desarro-llada para terceros por los sujetos denominados fasoniers o confeccionistas.Entendiendo que esas mismas empresas se verán bene-ficiadas por la eliminación en el contexto nacional del concepto de extraña jurisdicción. En consecuencia, el eventual aumento del impuesto en Santa Fe se compensará con la rebaja que puedan obtener en las otras provincias en las que operen, a raíz de la eliminación de las alícuotas

diferenciales.En marzo de este año, Santa Fe, adhirió al Régimen de estabilidad Fiscal, previsto en el artículo 16 de la Ley Nacional 27264 para micro, pequeña y medianas empresas. Allí, se garantiza la prevalencia de la Ley Pymes respecto de las modificaciones tributarias establecidas, permitiendo la estabilidad fiscal de las empresas consideradas dentro de este segmento. Es decir que ningún contribuyente, encua-drado en la Ley Pyme, verá incrementada la presión fiscal tributaria. Pero esta garantía se prorroga hasta el 31/12/19 para empresas comerciales y de servicios, y para el caso de actividades industriales, será hasta el 31/12/2021.En el mismo sentido, la Administración Provincial de Impuestos de Santa Fe, lo reglamenta, a través de las Resoluciones Nº 7/18 y 8/18. Estas resoluciones disponen el mantenimiento de la alícuotas aplicadas durante el 2017. Y solo en el caso de requerimientos de API, el contribuyente podrá exhibir el certificado emitido por la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Producción de la Nación. Si no se tiene dicho certificado, podrá igualmente acreditar su condición, pre-sentando elementos respaldatorios pertinentes ( declaracio-nes juradas anuales, estados contables, etc.).Pero para las actividades industriales en general, así como la transformación de cereales y oleaginosas y aquellas actividades industriales realizadas bajo la modalidad de fasón ( art 14 inc III, IV y V ley 13750) en el caso de que vean incrementada su carga tributaria del Impuesto sobre los Ingresos Brutos a nivel consolidado del total de las jurisdicciones donde tribute y siempre que dicho incremen-to obedezca a aumentos de dichas alicuotas serán redu-cidas para cada contribuyente hasta el valor que permita no incrementar su respectiva carga tributaria. A los fines del cálculo de dicha reducción, no serán computados los incrementos de alícuotas que puedan haber establecido para el año 2018 las restantes jurisdicciones. En ningún caso la alícuota resultante podrá ser inferior a la vigente en diciembre de 2017 para la actividad respectiva. A tal fin deberán cumplimentar con los múltiples requisitos estable-cidos en la Resolución Nro 8.Cabe destacar que el artículo 8 de la Ley 13750 al mo-dificar el inc ñ del art 213 del Código Fiscal, donde se enumeran las exenciones excluye a la producción primaria. Esto implicaría que en la medida que goce del beneficio de estabilidad fiscal dicha actividad no tributará hasta el 31/12/2019. La Comercialización de cereales, forrajeras, oleaginosas y cualquier otro producto agrícola, efectuada por cuenta

Sección Contable Reforma tributaria


39 //

propia por los acopiadores de esos productos, cuyos ingre-sos brutos anuales totales en el período fiscal inmediato anterior, generados exclusivamente por esta actividad, resulten inferiores o iguales a pesos doscientos millones ($ 200.000.000) tributará a la alícuota del 0.20% y si supera dicho monto al 0.25%El sector de la Construcción tributará a la alícuota del 2% mientras que los servicios conexos tributarán al 3 % ( antes era del 2.76%, 3.3%, 3.6% y 4.5% según el tamaño del con-tribuyente por el tamaño de facturación y que no pudiese inscribir en el régimen simplificado). Cabe destacar que la actividad de la construcción de inmuebles cuyo monto de facturación sea menor a $ 2.250.000 tributaria a alícuota 0%. Por otro lado ingresos provenientes de la construcción de obra pública, cuando el estudio, la ejecución, fiscaliza-ción y/o financiamiento se encuentre a cargo del Estado Nacional, Provincial y/o Municipal o Comunal, com-prendiéndose dentro del mismo a los entes centralizados, descentralizados, autárquicos, sociedades anónimas con participación estatal mayoritaria, instituciones de seguri-dad social o empresas del Estado Nacional, Provincial y/o Municipal o Comunal que realicen operaciones comercia-les, industriales, bancarias, de prestación de servicios o de cualquier tipo de actividad a título oneroso. La alícuota del 0% también será de aplicación para el caso de los subcon-tratistasY por último, es de destacar que se siguen mantieniendo alícuotas diferenciales para determinadas actividades, las cuales se encuentran enumeradas en el código fiscal de la provincia de Santa Fe para el sector comercio y serviciosA partir de esta reforma se considerarán como ingresos no gravados en el impuesto aquellos importes facturados por prestaciones o partes realizados por los miembros partíci-pes de las uniones transitorias, agrupaciones de colabora-ción empresaria, consorcios u otra forma asociativa que no tenga personería jurídica.Se otorga la posibilidad de una reducción del 75% en las multas por incumplimiento a los deberes formales, cuando los contribuyentes y responsables presenten espontánea-mente declaraciones juradas y abonarán las mismas.Por otro lado, el régimen simplificado, se incrementa un 25% el monto de facturación admisible para adherirse, que pasó a ser de $ 1.250.000, al igual que los límites supe-riores de cada categoría. Pero el importe mensual a pagar también sufrió un aumento del 25%. La actualización de

los montos y escalas en sintonía con la inflación proyectada para el actual ejercicio, de tal forma que el contribuyente que facture más por el efecto inflacionario, mantenga la misma categoría que tenía en el año 2017.Respecto al Impuesto Inmobiliario Rural se establece un aumento progresivo, según categoría, entre el 25% para las categorías de menor valor fiscal, y del 30 % para las más altas. Además incorpora un coeficiente o factor de con-vergencia para aquellas partidas cuyos valores catastrales están muy distorsionados con respecto al valor medio del sector. También, se plantea una reducción del adicional por Gran Propietario rural. En el caso del Impuesto Inmobiliario Urbano, existe un aumento progresivo del 25% para las menores categorías, para las categorías intermedias un 28% y para las propie-dades de mayor valor un aumento del 30% sobre el im-puesto del 2017; y un coeficiente de convergencia que solo se aplica a aquellas partidas que tienen valores relativos distorsionados. Como vemos, el impuesto inmobiliario, se pagará sobre los valores reales y de mercado, cuando este último es siempre objeto de especulación. Es cierto que se deberían corregir las inequidades que tiene hoy el impuesto inmobiliario, pero no se debería solucionar con esta reforma tributaria, sino con una actualización de los valores catastrales. Los aumentos previstos para este impuesto, pone en jaque a los pequeños contribuyentes que tal vez la única propiedad que tienen es su vivienda. Teniendo en cuenta el Pacto Fiscal, firmado en noviembre del 2017, que busca aumentar la competitividad, respec-to de los productos que llegan del exterior, a través de la eliminación de impuestos distorsivos entre los que se encuentran ingresos brutos y sellos. El gobierno santafe-sino, en este contexto, no determina reformas al Impuesto Automotor y Sellos; y aprovechó para realizar modificacio-nes, ya que muchas alícuotas estaban por debajo del pro-medio establecido en el Consenso Fiscal. Modificaciones, que vale la pena recordar, que se aprobaron a libro cerrado y sobre tablas; y que quizás hubieran merecido un mejor debate parlamentario. Si bien es cierto que debido al contexto inflacionario de este país, se requiere una actualización de los recursos del erario provincial, pero esta reforma del Código Fiscal santafesino, establece aumentos por encima de la inflación proyectada para este año.

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Santa Fe Impresoswww.santafeimpresos.com.ar

www.frigorificodonalejandro.com

Metalúrgica del Puerto S.A.www.metalurgicapuertosf.com.ar

Micropack

www.micropack.com.ar

Mieres Instala Negocios S.R.L.San Jerónimo 7550 · Santa Fe

MILKAUT S.A.www.milkaut.com.ar

Müller Aldo y Müller Walter SHRuta Provincial Nro 2, Km 13

(0342) 154228904

Nestlé PurinaRuta Nacional Nº11 - km 457

(0342) 4746673

O’CUATROwww.ocuatro.com

Establecimiento Metalúrgico FRIDMAN

www.metalurgicafridman.com.ar

ORFIECwww.orfiec.com.ar

Oscar y Carlos Garcíawww.oycgarcia.com

PB Leinerwww.pbleiner.com

Pertovt y Cía. S.R.L.www.pertovt.com.ar

www.rectificacionespiccoli.com

Grupo Pilarwww.grupopilar.com.ar

Plásticos Rafaela S.A.www.plasticosrafaela.com

Plastilit S.A.www.plastilitsa.com.ar

POLIDAB S.A.Parque Industrial, RN 34, km 23

(03492) 440300

Industria Metalúrgica PozzoloBlas Parera 7147

(0342) 489 2634 / 489 3758

Primo y Cía. S.A.www.primoycia.com

OPTILENT S.R.L.www.opticaoptilent.com.ar

Pronto Aqua

www.prontoaqua.com

SIE Ingeniería S.R.L.www.ingenieriasie.com

Puyerwww.puyer.com.ar

Rafaela Alimentoswww.rafalim.com

TECSUS S.R.L.

www.tecsussrl.com.ar

Recreo S.A.I.C.www.frigorificorecreo.com

Resol S.A.www.resol.com.ar

Alimenticia del Litoral SHwww.sabrolettas.com.ar

// 46




Sanitek

www.sanitek.com.ar


(0342) 4523892

SECCOPLAC



Simba S.A.

www.simbasa.com.ar


Sit Ingeniería







Tahnos

www.tahnos.com.ar








(0342) 4888188






Vidalac

www.vidalac.com

Hornos Vulcano



RED SURCOS

MAXLAND

EL CASTILLO

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www.confortsa.com



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www.mariagalan.com.ar

www.rmbrokers.com.ar

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Sanitek

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REVISTA DE LA UNIN INDUSTRIAL Trimestral · Informe de Actividad Industrial Regional // 16 ... de...

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