REVISTA DE LA RED DE PARQUES TECNOLÓGICOS DE … · propiciando así el desarrollo y...

Los Parques vascos ganan espacio

Innovar para crear nuevos negocios,productos y servicios

“Hay que dejar a la gente pensar y explorar los problemas; así se consigue el éxito”entrevista con Aaron Chiechanover

N Ú M E R O 3 2 • N Ú M E R O 3 2 • A Ñ O 2 0 0 6 • S E G U N D OA Ñ O 2 0 0 6 • S E G U N D O T R I M E S T R ET R I M E S T R E

REVISTA DE LA RED DE PARQUES TECNOLÓGICOS DE EUSKADI

Los Parques vascos ganan espacio

Innovar para crear nuevos negocios,productos y servicios

“Hay que dejar a la gente pensar y explorar los problemas; así se consigue el éxito”entrevista con Aaron Chiechanover

© Red de Parques Tecnológicosdel País Vasco


NÚMERO 32 • AÑO 2006 S E G U N D O T R I M E S T R E

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E l modelo generado por la Red de Parques Tec-nológicos del País Vasco se consolida año trasaño. De hecho, los Parques y Centros Tecno-

lógicos vascos han hecho de la colaboración y lacomplementariedad de actuaciones su razón de ser,propiciando así el desarrollo y fortalecimiento denuevos sectores de alto componente tecnológico yde I+D+i en Euskadi.Hoy día, los retos de la Red van más allá de la propiaconcentración de empresas innovadoras. La proxi-midad de la Universidad y de centros de I+D, asícomo la existencia de un tejido industrial consolida-do, favorece los procesos de transferencia de tecno-logía y otros efectos sinérgicos de colaboración entre las empresas.La Red actúa, por tanto, como una infraestructura de interfaz quepromueve la relación entre centros tecnológicos, de formación e in-vestigación y empresas, con el fin de aprovechar al máximo las capa-cidades tecnológicas.Es muy significativa la contribución de la Red de Parques al desarrollotecnológico, del conocimiento y de la I+D+i de Euskadi. En este senti-do, resulta destacable el hecho de que los Parques vascos concentrenmás del 35% del gasto en I+D que se lleva a cabo en la ComunidadAutónoma del País Vasco. Por ello, debemos seguir esforzándonospara aprovechar este potencial de I+D+i en nuestros entornos y deesta manera contribuir al objetivo de la Agenda de Lisboa para el año2010 de llegar al 3% del gasto de I+D sobre el PIB.La entrada del Polo de Innovación Garaia en la Red de Parques ha su-puesto la incorporación de una nueva infraestructura de alto valorañadido que, una vez en funcionamiento, tendrá una alta capacidad deconcentración de actividades de I+D y de creación de sinergias.Cuatro Parques Tecnológicos, cuatro espacios para la innovación, cua-tro nodos locales de una red que se interrelaciona con otros nodosremotos hasta formar parte de otras redes globales... Nuestra parti-cipación activa en dichas redes debe dirigirse a alcanzar una mayorcapacitación, así como a proporcionar valor añadido diferencial anuestras empresas y centros de investigación y transferencia de co-nocimiento, a los que servimos.

Nuevos retos de la Red

www.pt-alava.esTel.: +34 945 01 00 55

www.miramon.esTel.: +34 943 01 10 00

www.pologaraia.esTel.: +34 943 71 91 81

www.parque-tecnologico.netTel.: +34 944 03 95 00

E uskal Herriko Teknologi Parkeen Sareak sor-tutako eredua urterik urte ari da sendotzen.Izan ere, euskal parke eta zentro teknologiek

xede bihurtu dituzte elkarlana eta jarduketen osaki-detasuna; horrenbestez, Euskadin goi mailako osagaiteknologikoko eta I+G+b-ko sektore berriak garatueta indartu dituzte.Gaur egun Sarearen erronkak enpresa berritzaileenbiltze hutsaz harantzago doaz. Unibertsitate etaI+G-ko zentroak gertu izateak, bai halaber, industriehun errotua egoteak erraztu egiten dituzte tekno-logia transferitzeko prozesuak eta enpresen artekolankidetza-sinergiaren beste ondorio batzuk.

Ildo horretan, sareak, beraz, Interfazeko azpiegitura bailitzan dihardu,zeren zentro teknologikoen, prestakuntza eta ikerketako zentroeneta enpresen arteko harremana sustatzen baitu, gaitasun teknologi-koei ahalik eta onurarik handiena ateratzeko.Esanguratsua da Parkeen Sareak Euskadiko teknologikoa, ezagutzateknologikoa eta I+G+b garatzeko egin duen ekarpena. Ildo horretan,nabarmentzekoa da, euskal parkeek Euskal Herriko Autonomia Erki-degoan egiten den I+Geko gastuaren %35 biltzea. Horrexegatik, geureingurumarietan dugun I+G+b-rako potentzial hori baliatzeko ahale-gintzen segitu behar dugu, horretara, Lisboako Agendak ezarritakohelburura, 2010ean I+Geko gastua BPGarekiko %3ra izatera, iristenlaguntzeko.Azkenik, Garaia Berrikuntza Gunea Euskal Herriko Teknologi Parke-en Sarean sartzeak balio erantsidun beste azpiegitura bat gehitzeaekarri du, ezen behin funtzionatzen hasita I+Geko jarduerak biltzekoeta sinergiak sortzeko gaitasun handia edukiko du.Lau teknologi parke, berrikuntzarako lau gune, lau toki-nodoko sarebat, zein urruneko beste nodo batzuekin erlazionatzen baita bestesare global batzuen parte izateraino. Sare horietan dugun parte har-tze aktiboa gaitze handiagoa lortzera zuzendu behar da, baita gureenpresei eta zerbitzatzen ditugun ikerketarako eta ezagutza-transfe-rentziarako zentroei balio erantsia ematera ere.

Sarearen erronka berriak


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EDITA

DIRECTOR

Julián Sánchez Alegría

COMITÉ EDITORIAL

Txaber OuroAlfonso ArriolaJoakin Telleria

Andoni Gartzia

COORDINA

VK ComunicaciónGran Vía, 45, 1.0 - 111

48011 BilbaoTel.: 94 4015306/07

Fax: 94 [email protected]

© Red de Parques Tecnológicosdel País Vasco

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en cualquier forma o por cualquiermedio, sin autorización escrita

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Depósito legal: SS-616/98ISSN: 1139-0298

Los Parques vascosganan espacio6

Red de Parques Tecnológicos13• EL PROYECTO DE URBANIZACIÓN DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA

FINALIZARÁ EN 2006

• DONOSTIAKO TEKNOLOGI PARKEAN BIOMATERIALAK IKERTZEKO GUNEKOOPERATIBO BAT, CIC BIOMAGUNE, MARTXAN JARRIKO DA

• LA RED DE PARQUES TECNOLÓGICOS DEL PAÍS VASCO PARTICIPA EN UNAS CONFERENCIAS EN LONDRINA (BRASIL)

• ALFONSO ARRIOLA, NUEVO DIRECTOR DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA

• TECNALIAK ‘NOVARE’ SARIA IRABAZI DU

• EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA APOYA A 52 NUEVAS EMPRESAS A TRAVÉS DEL ‘CETPAR’

• LA RED DE PARQUES ASESORA UN PROYECTO EN PANAMÁ

• EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN INVERTIRÁ 12 MILLONESDE EUROS EN LA URBANIZACIÓN DE LA ZONA DE LAS TORRES ARBIDE Y EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO

• GARAIA BERRIKUNTZA GUNEAN ENPRESENTZAKO MODULU-ERAIKIN BAT EDUKIKO DU

• VISITA DE UNA DELEGACIÓN DEL GOBIERNO DE COREA AL PARQUETECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

• ENPRESAN EREDU SISTEMIKOA APLIKATZEARI BURUZKO GOSARITEKNOLOGIKOA ANTOLATU DU PARKEAK

• PARLAMENTARIOS VASCOS VISITAN EL EDIFICIO CENTRAL Y LA EMPRESABTI BIOTECHNOLOGY INSTITUTE

• EL PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA ASESORA A LOS PARQUES DE GIRONA Y LLEIDA

• EITBK DONOSTIAKO TEKNOLOGI PARKEA BULTZATZEN DU ETA BESTE2.000 METRO KARRATUAN HANDITU DU BERE EGOITZA

• IÑAKI GONZÁLEZ-ORIVE Y BRENAN DUARTE EXPONEN EN EL PARQUETECNOLÓGICO DE ÁLAVA

• AMPLIACIÓN DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA

• SE PRESENTA ‘BIOBIDE’ EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

“Hay que dejar a lagente pensar, explorarlos problemas; así seconsigue el éxito”Entrevista con Aaron Chiechanover,Premio Nobel de Química en 2004

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Empresas en la Red

Linda Yates y Peter Skarzynski18

Innovar para crear nuevosnegocios, productos y servicios

MIK, el encuentro de la empresa con la innovación y el conocimiento

22Empresas en movimiento

24• INGETEAM-EK ITSASONTZI-FLOTAK PDAREKIN KONTROLATZEKO SISTEMA BAT GARATU DU

• ITP INCREMENTA SU PARTICIPACIÓN EN TURBINAS INDUSTRIALES

• PRESENTACIÓN DEL LIBRO ‘FUTURO DEL TRABAJO. TRABAJO DEL FUTURO’

• FATRONIK PRESENTA EL ROBOT MÁS RÁPIDO DEL MUNDO

• INÉS ANITUA DA ACICAE-KO ZUZENDARI BERRIA

• EUSKALTELEK EUROPAR KALITATE-ZIURTAGIRI BAT JASO DU BERE KUDEAKETA-SISTEMAGATIK

• GAIKER COLABORA CON EL PRIMER CENTRO VIRTUAL DEL PLÁSTICO (CVP)

• PIGMALY LANZA LA MICROGENERACIÓN EN EL SECTOR TERCIARIO Y EN EL DOMÉSTICO

• INASMET-EK INGURUMENA HOBETZEKO ZENBAIT EGITASMO EGIKARITUKO NASAREKIN

• IKUSI IMPLANTA UN SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN DIGITAL EN EL AEROPUERTO DE BARCELONA

• OINARRI PREVÉ UN NEGOCIO DE AVALES FINANCIEROS DE 43 MILLONES DE EUROS

• INBIOMED TRABAJA EN UN PROYECTO DE CULTIVO DE PIEL PARA TRASPLANTES

• IKERLAN, EN EL FORUM DE LA AUTOMÁTICA

• EUSKALMET-EN JARDUNALDIA MUNDUKO METEOROLOGIAREN EGUNEAN

• LANTEK-EK “7. INTERNATIONAL MEETING” EGIN DU

• GAMESARI AITORPENA BERE KGEAGATIK ETA GARAPEN JASANGARRIAREKIN DUEN KONPROMISOAGATIK

• CTA INVIERTE SEIS MILLONES EN UN NUEVO LABORATORIO

• COLABORACIÓN ENTRE MIK Y LA INCUBADORA DE EMPRESAS DE MANIZALES (COLOMBIA)

• NUEVO CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA EN TELECOMUNICACIONES Y MICROELECTRÓNICADE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

• EL KUTXAESPACIO CUMPLE CINCO AÑOS

• GEOTECH INAUGURA NUEVAS OFICINAS EN EL EDIFICIO E6

• PROGENIKA LANZA UN CHIP PARA PREDECIR LAS DOLENCIAS INTESTINALES

• NUEVAS INSTALACIONES DE DRO BIOSYSTEMS EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

En la agendaTabaco: y después de la ley, ¿qué?30


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a FONDO

Los Parques Tecnológicos del País Vasco, auténticos pioneros yreferentes en el ámbito estatal, tienen previsto ganar espacio conla compra de terrenos y urbanizaciones para la construcción deedificios destinados a actividades empresariales y tecnológicas,con una inversión aproximada de 29 millones de euros en 2006.En este sentido, el Parque Tecnológico de San Sebastián invertirá3,2 millones; el Parque Tecnológico de Álava, 5,5 millones; y elParque Tecnológico de Bizkaia, 20 millones.

Entre las actuaciones más significativas caben destacar las si-guientes: el lanzamiento de la III Fase del Parque Tecnológico deBizkaia, los primeros pasos del Proyecto del Parque Tecnológicode la Margen Izquierda en Bizkaia, las obras de una nueva urba-nización del Parque Tecnológico de Álava y la incorporación denueva superficie edificable para el Parque Tecnológico de San Se-bastián.

De este modo, la Red de Parques Tecnológicos del País Vascodibuja un futuro lleno de retos, acompañados de una inversiónglobal que ascenderá a 150 millones de euros para el período2006-2009.

Nuevo compañero de viaje

Asimismo, desde el pasado mes de enero, el Polo de InnovaciónGaraia ha pasado a formar parte de la Red de Parques. Se trata deun proyecto sin ánimo de lucro, fruto de la colaboración entre laAdministración Pública y la empresa privada. Su objetivo es crearun espacio de excelencia que ayude a potenciar la investigación alargo plazo, fomentando la introducción de nuevas tecnologíasque sean aplicables a las empresas.

El Polo de Innovación Garaia contará, a finales de 2006, con unnuevo edifico de 10.000 metros cuadrados para alojar empresas y

La Red de ParquesTecnológicos

del País Vascoacoge a más de 280empresas y centrostecnológicos con un

alto componentetecnológico

y concentra el 35%del gasto que se

realiza en laComunidad

Autónoma del PaísVasco y el 50% de la inversión

empresarial.

Los Parques vascos gananespacio

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a FONDO

otros 100.000 metros cuadrados de terreno urbanizado. Se prevéque la urbanización de los terrenos finalice en septiembre y quedurante el mes de noviembre esté preparado el edificio modularconcebido para alojar empresas innovadoras. El conjunto total dela urbanización del Parque podría concluir en un plazo de cincoo seis años.

Se estima que, en un plazo de entre diez y quince años, el Polode Innovación Garaia funcione a pleno rendimiento y acoja a unaveintena de centros tecnológicos, un gran número de unidades deI+D empresariales, diversos institutos y laboratorios universitarios,y más de 1.300 investigadores orientados a la tecnología aplicada.

Por la senda del crecimiento continuo

Un año más, la Red confirma su tendencia de crecimiento y, alcierre del pasado ejercicio, el número de empresas y centros tec-nológicos instalados en los tres Parques se situaba en 285. Enellos trabajan más de 11.200 personas, que generan una factura-ción de 2.500 millones de euros. Estas cifras de empresas, empleoy facturación suponen un incremento del 10% con respecto al año 2004.

Así, las 153 empresas instaladas en el Parque Tecnológico deBizkaia generan más de 6.000 empleos, con una facturación supe-rior a los 1.650 millones de euros. El Parque Tecnológico de Ála-va, por su parte, ha sumado 86 empresas, que en 2005 facturaron485 millones de euros y cuya plantilla se situó en torno a las2.600 personas. Por último, el Parque Tecnológico de Sebastiáncuenta con 46 empresas, con una facturación superior a los 300millones de euros y más de 2.500 empleos directos.

Los sectores más representativos en los Parques Tecnológicosvascos son las TIC, la aeronáutica, la electrónica, la ingeniería, laoptoelectrónica, la automoción, el medio ambiente, la biotecnolo-gía y los servicios de apoyo.

Sin lugar a dudas, los Parques Tecnológicos desempeñan unpapel clave en la apuesta de las instituciones vascas por lograr laconvergencia tecnológica con Europa, a través del Foro de Com-petitividad Euskadi 2015. En concreto, se están intensificando laestrategia y los planes de actuación para lograr una mayor con-

Teknologi

Parkeetako

sektorerik

adierazgarrienak

IKT deritzenak,

aeronautika,

elektronika,

ingeniaritza,

optoelektronika,

automobilgintza,

ingurumena,

bioteknologia

eta euskarri-

zerbitzuak dira


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a FONDO

Azken

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Parkeetan

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2004an baino

%16 gehiago

centración de conocimiento científico-tecnológico a través de laimplantación de nuevos centros tecnológicos, nuevos centros deexcelencia investigadora, nuevas plataformas científicas y gruposde investigación universitarios.

En este contexto, el apoyo a la creación y consolidación denuevos sectores como el de las biociencias, las nanotecnologías,las energías renovables y la inteligencia ambiental empieza a darsus primeros frutos y marcará la agenda de los Parques Tecnoló-gicos en los próximos años.

Dadas la alta concentración de empresas innovadoras y la ubi-cación de importantes centros tecnológicos y grupos de investiga-ción universitarios, en los últimos ejercicios se han dedicado másde 200 millones de euros anuales de media a proyectos de I+D.En este sentido, durante 2005, las empresas situadas en los Par-ques invirtieron 275 en I+D, un 16% más que en 2004. Este datorepresenta la mitad de la inversión empresarial destinada a esteapartado en el conjunto del País Vasco.

Además, las actividades de I+D realizadas por las empresas yCentros Tecnológicos instalados en los Parques representan el35% de la inversión total en I+D y el 50% de la inversión empre-sarial del conjunto de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Enla actualidad se desarrollan cerca de 2.800 proyectos de I+D, loque supone que las empresas y centros destinan a ella más del10% de su facturación.

En definitiva, los Parques Tecnológicos vascos han cobradouna relevancia fundamental como soporte que contribuye directa-mente al desarrollo tecnológico y de la innovación a través delimpulso de las actividades de I+D, el liderazgo de proyectos decooperación en ámbitos de elevado contenido tecnológico y am-plia repercusión social, el apoyo de actividades de la Universidaden los Parques, el impulso a la generación de nuevas empresas debase tecnológica a través de la puesta en marcha de incubadoraso viveros de empresas, la difusión del modelo vasco de ParquesTecnológicos como referencia para proyectos en otros países y lasposibilidades de expansión física que se presentan a corto y me-dio plazo. ✎

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Entrevista con

“Hay que dejar a la gentepensar, explorar los problemas; así se consigue el éxito”Los Parques Tecnológicos del País Vasco se consolidancomo polo de referencia de las biociencias tanto enEuskadi como en el Estado. Como agentes proactivos queestimulan el flujo de conocimiento y tecnología entreuniversidades, centros tecnológicos y empresas, sonenclaves ideales para empresas de base tecnológica. Enellos se ubican más de veinte bioempresas, la sede de laAgencia Biobask, distintos Centros de InvestigaciónCooperativa, como el CIC Biogune, y la primerabioincubadora establecida en el marco de la EstrategiabioBASK 2010.

Entrevista con AaronChiechanover,premio Nobel de Química en 2004.

En este entorno, Aaron Chiechanover,premio Nobel de Química en 2004,ofreció una conferencia en el ParqueTecnológico de Bizkaia el pasado 26de abril, invitado por el CIC Biogune.Para Chiechanover, la clave para elbuen desarrollo de este sector está endisponer de centros tecnológicos y deun excelente sistema universitario yacadémico.☞ Aunque la Comunidad Autónoma del País Vasco haya sido his-tóricamente un polo económico dentro del Estado, la inversión enbiotecnología es relativamente reciente. También lo es en el casode Israel. ¿Cuánto tiempo estima que se necesita para recuperarlas inversiones realizadas u obtener beneficios?✍ Es necesario recorrer un largo camino para poder obtener be-neficios en este tipo de industrias. Es cierto que, en la industriadel “punto-com”, la gente crea empresas un día y las vende al díasiguiente por miles o millones de dólares, pero en el resto de lossectores se debe tener mucha paciencia.

Todo depende de la estrategia de negocio. Las empresas pue-den trabajar durante tres, cuatro o siete años y entonces sacar al


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Entrevista con

mercado un producto, vender la propia empresa o seguir con lasinvestigaciones. Los gobiernos y todos los inversores deben sermuy pacientes, porque, al final, siempre habrá algún beneficio.

Hay muchos ejemplos que confirman lo que digo, incluso ennuestro caso. Las medicinas que nosotros no descubrimos o inven-tamos fueron inventadas gracias a nuestros descubrimientos sobrela ubiquitina, lo cual se consiguió merced a la investigación básicaque nosotros realizamos. Tienes que descubrir primero el proteaso-ma; después, darte cuenta de que inhibirlo puede ser beneficioso;a continuación, adentrarte en una química muy sofisticada para fa-bricar el inhibidor; y, posteriormente, pasar a la fase uno de los en-sayos clínicos, a la dos y a la tres, para conseguir la aprobación delmedicamento. Eso en el caso de que tu medicamento sea para elcáncer, porque el cáncer es una enfermedad mortal y, por tanto, lasautoridades que se encargan de aprobar los medicamentos agilizanlos trámites para darte una licencia. Si hablamos de enfermedadesmenos mortales, tendrás que esperar incluso mucho más.

Los inversores y, sobre todo, los gobiernos, que deberían es-tar interesados en los beneficios a largo plazo de su región opaís, no pueden decir que han subvencionado una investigacióndurante tres o cuatro años y que, como no ha dado beneficios,no la van a apoyar más. Debemos ser muy pacientes, porque losproblemas siguen estando ahí y deben ser resueltos.

☞ ¿Cree que es posible mantener una investigación científicacompetitiva en biotecnología en Europa, conociendo las fuertesinversiones que se están realizando en algunos países asiáticos yen Estados Unidos?✍ Es una cuestión de estrategia. Si tienes miedo de tus competi-dores, no competirás nunca, porque pensarás que los chinos, losjaponeses o los americanos ganarán de todos modos y, entonces,para qué vas a investigar.

Debes creer en tu creatividad y originalidad. Hay que ser uncompetidor duro e identificar nuevos nichos; así, de cuando encuando, surgirá una idea increíble que a otros no se les ha ocurri-do jamás. Los europeos, los israelíes, los turcos, etc. pueden pen-sar en algo en lo que los “grandes” americanos no han pensadonunca; entonces se desarrolla, se patenta y, si se protege adecua-damente, puede salir adelante. Nunca se sabe de dónde puedevenir un nuevo conocimiento o una nueva aplicación. La gente escreativa en todos los sitios del mundo; por tanto, surgirá.

Debes creer

en tu creatividad

y originalidad;

hay que ser un

competidor duro

e identificar

nuevos nichos,

y así podrá

surgir una idea

increíble

que a otros

no se les ha

ocurrido jamás

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Entrevista con

CIC- bioGUNE

urte bian hamabi

ikerketa-talde

edukitzetik

hogeita

lau edukitzera

igaro da

Lo que hay que proporcionar es la plataforma, la oportunidad,el dinero adecuado y la gente que lo hará realidad.

Pensemos en la ubiquitina. Hace treinta años nadie sabía loque era la ubiquitina y hoy día hay cantidad de empresas que es-tán fabricando medicinas con ese concepto y, además, impartenclases en las universidades.

Pasa lo mismo con el CIC Biogune. Es una empresa muy jo-ven, que se creó hace un par de años. Ahora está contratando in-vestigadores de otros países, ha construido un nuevo edificio y,de tener 12 grupos de investigación, ha pasado a tener 24 y des-pués 30.

☞ Imagine por un segundo que tiene la oportunidad de invertiren biotecnología. ¿En qué área o en qué tipo de tecnología inver-tiría en Israel o en cualquier parte del mundo?✍ Yo elegiría cualquier buena idea. Bueno, en Israel hoy día hayuna base muy fuerte en ubiquitina; hay muchas empresas traba-jando en ello. Si dispones de buena gente, no importa la idea quesea, lo conseguirás. Si intentas dirigir a la gente o encaminar laciencia por un camino, fracasarás. Hay que dejar a la gente pen-sar, ir a las conferencias, explorar los problemas... Así es como seconsigue el éxito.

Nunca se sabe cuál es la dirección adecuada. En Israel tene-mos dos tipos de compañías. Por una parte, las compuestas pordistintas empresas inversoras agrupadas que van a las universida-des y a los centros de investigación y preguntan a los investiga-dores en qué están investigando; cuando encuentran una o dosideas buenas, las compran y comienzan a desarrollarlas.

Por otra, también existe el proceso contrario, las spin-offs; estoes, estás investigando en algo y de pronto te das cuenta de quehas descubierto algo que puede ser valioso para el cáncer u otracosa y empiezas a desarrollarlo.

Por tanto, las buenas ideas pueden surgir mediante una fixingexpedition, desde fuera, o mediante una spin-off, desde dentro.

Si el entorno es el adecuado, hay suficiente capital inversor yel gobierno da ayudas desde el principio y deja hacer, seguro quese consigue el éxito de cualquiera de las maneras; por ello, noconsidero que una de las dos opciones sea mejor que la otra.

Eso sí, hay que tener un sistema universitario muy bueno, unsistema académico excelente y centros tecnológicos. Entonces lasempresas se asentarán y empezarán a hablar. No importa de dón-de proceda la idea o cuál sea.

☞ ¿Cuáles son, a su entender, los mayores retos de la biotecnolo-gía moderna?✍ Bueno, obviamente, yo soy físico de educación y veo las cosasa través de la medicina; por tanto, lo que principalmente adviertoes que todavía hay enfermedades que no hemos resuelto y estoes un problema grave. Por ejemplo, las enfermedades neuro-degenerativas serán el próximo hito. La enfermedad de Parkin-son, la de Alzheimer o todo tipo de demencias son una gran car-ga para la economía en general, para la familiar y para el sistemasanitario del mundo moderno.

Además, existe otro mundo, que intentamos olvidar o que ol-vidamos: el Tercer Mundo. África se está muriendo; todo el conti-


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Entrevista con

Enpresek

edo Gobernuak

ez lukete

definiziorik ezarri

behar, minbizia,

neuroendeka-

penezko

gaixotasunak,

landareak

edo beste edozein

arlo Israelen

ikertu ahal

litezen

nente, millones de personas se mueren a causa de enfermedadesinfecciosas o del sida.

Nosotros también sufriremos esas enfermedades infecciosasen las sociedades modernas. Las bacterias se están volviendocada vez más resistentes a los antibióticos. La tuberculosis estávolviendo a surgir y puede llegar a ser un problema epidemioló-gico de gran escala. En este contexto, es necesario desarrollarnuevos antibióticos. La malaria mata a muchísima gente en el su-deste asiático y, desgraciadamente, los gobiernos de esos paísesno tienen suficientes recursos para pagar a las compañías farma-céuticas las medicinas necesarias para los tratamientos.

No hay más que ver lo que pasa en Sudáfrica. El gobierno notiene suficiente dinero para pagar los tratamientos antivirales con-tra el sida. Por eso, en estos momentos existe una campaña paraque las empresas farmacéuticas produzcan antivirales mucho másbaratos para esos países. Vayamos donde vayamos, existe un pro-blema y estamos lejos, muy lejos, de resolver nuestros problemas.

☞ Para decidir las direcciones de los futuros programas de inves-tigación de un país, además de los políticos y la industria farma-céutica, ¿quién cree usted que debería participar en la decisión deesos programas, adónde deberíamos dirigirnos, qué deberíamosinvestigar...?✍ No estoy seguro de que debiera existir un proceso para dirigirla investigación. En Israel, por ejemplo, no se establecen directri-ces para las investigaciones. El gobierno está muy implicado enestos procesos. El Ministerio de Comercio e Industria tiene un ga-binete de expertos científicos y estos expertos científicos decidenlas ayudas económicas para la creación de empresas. Cualquierbuena idea susceptible de tener una aplicación en el futuro serálocalizada. Creo que no debería existir una definición a priori porparte de las empresas o del gobierno para que, por ejemplo, elcáncer, las enfermedades neuro-degenerativas, las plantas o cual-quier otra materia fueran objeto de investigación en Israel.

No se debe olvidar que este sector produce también muchosingresos y, por tanto, estamos hablando de una economía y decómo deberíamos organizarla. Yo no la dirigiría; yo iría en pro decualquier buena idea que tuviera una aplicación y beneficios enel futuro, y eso es lo que está haciendo el gobierno de Israel. ✎

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Red DE PARQUES TECNOLÓGICOS

El proyecto de urbanización del Parque Tecnológico de Álava finalizará en 2006Durante 2006 se dará por terminado el plan de urbanización del Parque Tecnológico de Álava. El plan,que comenzó en 1993, se ha ido desarrollando en diversas etapas en función de la demanda de parcelas,fruto de la incorporación de nuevas empresas y del propio crecimiento de las existentes. La ejecución delproyecto supone la consolidación urbanística del Parque, ya que se transformarán los solares en parcelasurbanizadas con sus correspondientes servicios, viales y espacios verdes públicos.

Con esta actuación secompleta el 57% de los terrenosdel Parque Tecnológico de Álavaque quedaban sin urbanizar.Actualmente el Parque cuentacon un total de 85 empresas ycentros tecnológicos queemplean a cerca de 2.600trabajadores.

Además, el Parque ofrece alas empresas un entornoempresarial de calidad para eldesarrollo de su actividad y lesaporta ventajas competitivas,basándose en las más modernasinfraestructuras y servicios devalor añadido, como pueden sersalas de reuniones yconferencias, red Wi-Fi, intranet,sistemas de seguridad, etc.

La Red de Parques Tecnológicos del País Vasco participa en unas conferencias en Londrina (Brasil)Julián Sánchez, presidente de la Red de Parques Tec-nológicos del País Vasco, ha participado en una jor-nada y un foro celebrados en la ciudad de Londrina(Brasil). Además, tomó parte en una jornada organi-zada por la Cámara Legislativa del Ayuntamiento deLondrina. En este encuentro, el presidente de la Redde Parques realizó una presentación del Parque Tec-nológico de Bizkaia y explicó el proyecto de colabo-ración entre éste y el Parque Tecnológico de Londri-

na, así como las posibles colaboraciones entre el PaísVasco y la ciudad brasileña.

Posteriormente, en el Auditorio de Codel, JuliánSánchez participó en la conferencia “Bilbao, unatransformación fascinante”, enmarcada en el foroDiálogo Internacional sobre el Desarrollo Local Sos-tenible, centrado en la importancia de los ParquesTecnológicos en el crecimiento y desarrollo del mu-nicipio.

Donostiako Teknologi Parkean biomaterialak ikertzeko gune kooperatibo bat, CIC Biomagune, martxan jarriko daBiozientzietako Ikerkuntza Koo-peratiboko Zentroak (CIC Bio-gune), zein Biobask 2010 egi-tamuaren barruan baitago etaBizkaiko Teknologi Parkeanabiarazi baitzen 2005ean, insta-lazio berriak irekitzeko asmoa

du 2006an Donostiako Tekno-logi Parkean.

Euskal konplexu berriarenBiomaterialen arloko (CIC Bio-magune) Ikerkuntza Kooperati-boko Zentroa izango da etabertako zuzendari-zereginetan

kimikaren arloan Espainiakoaditu nagusietako bat den Ma-nuel Martín Lomas-ek jardungodu. Zentro bietarako zuzenda-ria José María Mato, medikun-tzako “Gregorio Marañón” Iker-keta Sari Nazionala, izango da.


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Endesak Tecnalia Energiari eman dio bere nazioarteko sari bat,zehazki Novare. Konpainia elektrikoak sariok energiaren arloanIkerketa, Garapen eta Berrikuntza (I+G+b) egitasmoak sustatu etagaratzeko helburuarekin sortu zituen. Tecnaliak “Bezeroa” ataleanirabazi du “Eskariaren Kudeaketaren Optimizazioa (EKO)”egitasmoagatik; egitasmoa energia-eskariaren kudeaketa optimizatzekoeta eskala handian duen eragina ebaluatzeko sistema bateanoinarritzen da.

Egitasmo horren helburua, eskaria kudeatzeko zenbait teknikaeragin dezaketen ondorioa aztertzea da; bertan zenbait alderdi sartzendira, hots: sareko kudeaketaren hobekuntza; kontsumo-koskakmurriztea; energia-kostua minimizatzea eta inbertsioak optimizatzea,hala garraioan nola banaketan.

Beste alde batetik Tecnalia Europako Ikerketa eta TeknologiaErakundeen Elkartearen (EARTO) batzorde betearazleko kide egin da.Elkarte horretan EBeko I+G aplikatuko enpresa eta elkarte nagusiakbiltzen dira, eta ahalmen handia du Bruselak arlo horietan egitendituen politiken jarraibideetan eragiteko. EARTOren helburuetako bat,europar politikaren bilakaera zainduz Europan ikerketa eta garapenteknologikoko erakundeen interesak defendatzea da.

Tecnaliak ‘Novare’ saria irabazi du

El Parque Tecnológico de Bizkaia apoya a 52 nuevas empresas a través del ‘Cetpar’

El Parque Tecnológico de Bizkaiaparticipa en el proyecto Cetpar,que apoya a 52 nuevas empresasde base tecnológica situadas en losParques Tecnológicos de todo elEstado. En este proyecto, puestoen marcha por el Ministerio de In-dustria, Comercio y Turis-mo, y la Asociación deParques Tecnológicos deEspaña (APTE), están re-presentadas 11 empresasdel Parque Tecnológicode Bizkaia, lo que suponeel 21% del total estatal.

Las empresas seleccio-nadas recibirán apoyo fi-nanciero para mejorarlos puntos débiles detec-tados en sus respectivosplanes de negocio, asis-tencia en gestión em-presarial especializada a cargo de la Escuela de Organización Industrial(EOI) y acceso a présta-mos participativos porparte de la Empresa Na-

cional de Innovación (ENISA).Además, las empresas considera-das con un alto potencial de cre-cimiento recibirán un apoyo es-pecial en los aspectos que seancríticos para su éxito: tecnología,implantación internacional, etc.

Alfonso Arriola, nuevodirector del ParqueTecnológico de Álava

El consejo de administracióndel Parque Tecnológico deÁlava aprobó el pasado mesde marzo el nombramientode Alfonso Arriola comonuevo director del ParqueTecnológico alavés. Arriolaha sido el delegadoterritorial de industria enBizkaia y sustituye en elcargo a Manuel Arrieta, queactualmente ocupa ladirección del Área dePromoción Empresarial deSPRI. Licenciado en CienciasEconómicas y Empresariales,Arriola ha sido responsablede industriasagroalimentarias delDepartamento deAgricultura y Pesca, profesorasociado de la UPV/EHU,director de Pesca delGobierno Vasco y jefe de laOficina Territorial de Álavadel Departamento deIndustria, Comercio yTurismo. También haocupado los cargos dedirector general de laFundación Deportivo Alavésy director general de dichoclub entre 2000 y 2004.

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Garaia Berrikuntza Gunean enpresentzako modulu-eraikin bat edukiko du

El Parque Tecnológico de Bizkaia asesora a laCiudad del Saber de Panamá a través de unproyecto europeo que tiene como objetivo eldesarrollo y consolidación de esta infraestructura.La Ciudad del Saber es un complejo internacionalpara la educación, la investigación y lainnovación, organizado para promover y facilitarlas sinergias entre universidades, centros deinvestigación científica, empresas de la nuevaeconomía y organismos internacionales.

El Parque está presente en este proyecto deasesoramiento a través de su director, TxaberOuro, que, en calidad de experto europeo en RealState, colabora con la entidad gestora de la Ciudaddel Saber de Panamá, bajo los términos indicadospor la Comisión Europea sobre asesoramiento.

Así, el Parque Tecnológico de Bizkaia y la Redde Parques Tecnológicos del País Vasco seconsolidan como modelos para una gestiónadecuada de lo que es un Parque Tecnológico, yaque colaboran en el nacimiento de nuevasiniciativas empresariales y favorecen el desarrollode proyectos de I+D internacionales.

La Red de Parques asesora un proyecto en Panamá

2006ko azken aldera ArrasatekoGaraia Berrikuntza Guneak 10.000metro karratuko beste eraikin batedukiko du bertan enpresak sar-tzeko. Proiektuaren lehenengo fa-sea, 100.000 metro karraturen ur-banizazioa, uste da irailerakoamaituta egongo dela eta, halaber,

abendu inguruan. enpresa berri-tzaileak aterpetzeko modulu-erai-kina amaituta egotea. Parkea oso-rik bost edo sei urte barru amaitu-ta egotea espero da.

Garaia Berrikuntza Gunea usteda hamar edo hamabost urterenburuan errendimendu oso ematen

egongo dela, eta espero da, ordu-rako zenbait zentro teknologikoinstalatuta egotea, baita I+Gko en-presa-unitate asko, unibertsitateinstitutu eta laborategi zenbait etateknologia aplikaturako lanean egi-ten egongo diren 1.300etik goraikertzaile ere.

El Parque Tecnológico de San Sebastián invertirá 12 millones de euros en laurbanización de la zona de las Torres Arbide y en la construcción de un nuevo edificioEl Parque Tecnológico de San Sebastián invertirá12 millones de euros en la construcción de unnuevo edificio destinado a usos empresariales decarácter tecnológico e investigación. Este nuevoedificio, denominado Edificio A1, estará finalizadopara la primavera de 2008. Su construcción se ins-cribe dentro de la estrategia del Parque Tecnológi-co de disponer de infraestructuras adecuadas paraalbergar proyectos de carácter tecnológico, dado elalto índice de ocupación que tienen ya los actualesedificios. El Edificio A1, que contará con una su-perficie de 5.000 metros cuadrados, se situará en

las parcelas que rodean las Torres Arbide y quefueron compradas por el Parque Tecnológico a laKutxa en 2003.

Asimismo, el Parque Tecnológico de San Sebas-tián alcanzó en 2003 un acuerdo con el Ayunta-miento de Donostia para ampliar en 49.000 metroscuadrados la superficie edificable del Parque, hastaalcanzar un total de 213.000 metros cuadrados. Ba-sándose en este acuerdo, el Parque efectuará mejo-ras urbanísticas en el área natural de Miramón. Es-tos proyectos supondrán una inversión cercana alos 12,5 millones de euros entre 2006 y 2008.


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Parlamentarios vascos visitan el Edificio Central y la empresa BTI Biotechnology InstituteLa consejera de Industria, Co-mercio y Turismo, Ana Agirre;el consejero de Sanidad, Ga-briel María Inclán; y una veinte-na de parlamentarios del Go-bierno Vasco visitaron el pasa-do mes de enero las instalacio-nes de la empresa BTI Biotech-nology Institute, situada en elEdificio PIE del Parque Tecno-lógico de Álava. BTI Biotechno-logy Institute se dedica a la in-vestigación, diseño, desarrollo yfabricación de implantes denta-

les e instrumental quirúrgico yprotésico, así como al desarro-llo para la regeneración ósea ytisular.

Tras la visita y en el EdificioCentral, el presidente de la Redde Parques Tecnológicos delPaís Vasco, Julián Sánchez, pre-sentó a los parlamentarios la la-bor de los Parques Tecnológicosvascos, su modelo organizativoy las ventajas que ofrece la Reda las empresas y centros tecno-lógicos situados en ellos.

Enpresan Eredu SistemikoaAplikatzeari buruzko Gosari Teknologikoa antolatu du Parkeak“Familia eta Enpresa:Erlazionatutako Sistema bi”izenburupean, Iñigo Ochoa deAlda Euskal HerrikoUnibertsitateko (UPV/EHU)Nortasun, Ebaluazio etaTratamendu PsikologikoenSaileko kideak eredu sistemikoaeta berori enpresa-munduanaplikatzea aztertu zituen.

Horrenbestez, Ochoa de Aldakeredu horren ontasunak azalduzizkien bertaratuei, izan ere,enpresa-munduan arrakastarekinaplikatu delarik, enpresa osoarengogobetetasuna sustatzen duenikusmolde integratzaileaeskaintzen du, norbanakoenarteko elkarrekintza iraunkorragertatuaz batera.

El Parque Tecnológico de Álava asesora a los Parques de Girona y LleidaEl Parque Tecnológico de Álavaofrece asistencia técnica alParque Científico y TecnológicoAgroalimentario de Lleida y alParque Científico y Tecnológicode la Universidad de Girona,miembros asociados de laAsociación de ParquesTecnológicos del Estado (APTE).

Las asistencias técnicas sonuna iniciativa de la APTEapoyada por el Ministerio deIndustria, Comercio y Turismo, ytienen como objetivo asesorar aParques Tecnológicos en fase decreación. Este asesoramientofacilita las pautas que debenseguir para su transformación enParques Tecnológicos operativos.El programa finaliza con uncertificado de la APTE quejustifica la viabilidad técnica delos proyectos de ParquesTecnológicos.

Una delegación del Gobierno deCorea ha visitado el ParqueTecnológico de San Sebastián ysus instalaciones con el fin deconocer de primera mano laslabores que se desempeñan en él.La delegación, compuesta porresponsables del Instituto dePlanificación y Evaluación deTecnología Industrial, estárecopilando información sobre los

diferentes Parques Científicos y Tecnológicos del Estado.Con esta visita, la delegación del Gobierno de Corea ha conocido

el modelo de gestión y de organización utilizado por el ParqueTecnológico de San Sebastián. Además, se ha interesado por losproyectos de I+D en los que ha participado recientemente el Parque,así como por la labor que desempeñan los diversos centrostecnológicos, universidades y empresas ubicados en él.

Visita de una delegación del Gobierno de Corea al Parque Tecnológico de San Sebastián

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Se presenta ‘Biobide’ en el Parque Tecnológico de San Sebastián

Berritze eta hedatzeprozesuan murgildutadagoelarik, EiTB taldeakapustu handia egin du beste

2.000 metro karratuan handituz orain DonostiakoTeknologi Parkean duen azalera Handitze horretan,fikzioan espezializaturiko 1.200 metro karratukoplato baten eraikuntza nabarmentzen da oroz gain.Egitasmo horrek zazpi milioi euroko inbertsioaeskatu du, eta horretara, telebista-produkzioengaitasuna handituko da, irrati-estudioen kopuruaere bai, eta zentroko telebista-estudio guztiakdigitalizatuko dira.

El Parque Tecnológico de San Se-bastián acogió el pasado mes deenero la presentación oficial deBiobide, proyecto pionero en elmundo en automatizar el testadode fármacos en peces cebra parafabricar fármacos en patologíascardiovasculares. Biobide es unproyecto empresarial tecnológica-mente avanzado, fruto de la cola-boración del Gobierno Vasco, laDiputación Foral de Gipuzkoa,MCC y Genetrix. Constituido el22 de diciembre de 2005 con uncapital social de 3,3 millones deeuros, el proyecto cuenta con laexperiencia de Juan Carlos Izpi-súa, presidente del comité asesorde Biobide y director del labora-torio de expresión génica del

Salk Institute for Biological Stu-dies de California.

Su actividad se centra en eltestado masivo de potenciales denuevos fármacos. Para sus inves-tigaciones, el proyecto utilizarácomo modelo animal al pez ce-bra, cuya homología genética con

el ser humano es del 87%. Ade-más, incorpora las herramientasmás avanzadas de robótica, bio-tecnología, análisis óptico e infor-mática para la automatización ensus procesos, con lo que se ob-tiene una fiabilidad de práctica-mente el 100%.

EiTBk Donostiako Teknologi Parkeabultzatzen du eta beste 2.000 metrokarratuan handitu du bere egoitza

El Edificio Central del Parque Tecnológico deÁlava acoge, desde el 15 de abril y hasta elpróximo 8 de julio, la exposición Timing, creadapor los artistas multidisciplinares Iñaki González-Orive y Brenan Duarte. En Timing, losartistas exteriorizan sus sensaciones ypercepciones a través sus obras: por medio de labidimensionalidad, muestran imágenes planas yescultóricas. Para realizar las más de treinta piezasque componen la exposición, Iñaki González-Orive ha utilizado técnicas mixtas yesculturas, y Brenan Duarte ha elaborado susobras en monotipos.

Ampliación del Parque Tecnológico de BizkaiaEl Parque Tecnológico de Bizkaia ha comenzado laconstrucción de las obras del nuevo Edificio 500, des-tinado a albergar nuevas empresas. Está previsto quesu construcción finalice en el primer semestre de2007 y supondrá una inversión de cerca de 7 millo-nes de euros.

La nueva construcción, proyectada por el arquitec-to Juan Coll y adjudicada a la empresa Fonorte, con-tará con un total de cinco plantas. Tres de ellas alber-garán nuevas oficinas y dispondrán de una superficie

total cercana a los 4.800 metros cuadrados. Además,contará con dos plantas subterráneas destinadas aaparcamientos, cada una de las cuales albergará cercade cincuenta plazas de aparcamiento.

La estructura de este nuevo edificio, de forma elíp-tica, tendrá una fachada exterior y otra interior. Laprimera estará compuesta por placas de vidrio que si-mularán las escamas de un pez y la segunda contarácon cierres de carpintería metálica combinados convidrio.

Iñaki González-Orive y Brenan Duarteexponen en el Parque Tecnológico de Álava


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en forma

Innovar para crear nuevosnegocios, productos y servicios

En la carrera por el futuro, nobastará con el avance gradual. Sólolas empresas con una innovación querompa las reglas establecidas al crearnuevos espacios en los mercadoslograrán ventajas competitivas.

Linda YatesConsejera delegada de Strategos.

Peter SkarzynskiDirector de la oficina de Strategos en Chicago.

Una revolución está llegando a su sector de actividad. Si no pue-de subirse a su tren, fracasará. Si, por el contrario, la lidera, ustedpodrá triunfar. Puede que no suceda esta semana, este mes, ni si-quiera este año, pero sucederá, esté usted preparado o no. Esto leplantea a usted, el directivo de hoy, dos preguntas críticas: ¿seconvertirá usted en un revolucionario? y ¿tiene el coraje necesariopara hacerlo?

¿Estará su empresa en condiciones de contribuir a provocar larevolución, cambiar las reglas de su sector de actividad y crear unnuevo generador de riqueza? Elegir ignorar estas preguntas o pre-tender que la alternativa a la que las empresas deben hacer frente

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en forma

Ez gara ari

berrikuntza

bati buruz, eten

gabeko prozesu

berritzaile

bati buruz,

kontzientea eta

enpresa-eragiketa

sailaren parte

denari buruz,

baizik

no es demasiado urgente significa dar la espalda al futuro. Hágaloy su empresa corre el riesgo de convertirse en obsoleta.

Llegar primero al futuro requiere algo más que conseguir el ta-maño adecuado para la organización, ajustar al detalle las estrate-gias o alterar gradualmente su posición en el mercado. Precisaque las empresas –y sus líderes– sean esforzadas y tengan una vi-sión estratégica del futuro. La empresa que gane la carrera haciael futuro estará interesada en algo más que en un continuo ingre-so de beneficios. Debe perseguir nada menos que provocar unterremoto en su sector de actividad, cuyos temblores afecten a to-dos los competidores presentes y potenciales.

Tales revoluciones nunca se basan en estrategias convenciona-les; son provocadas por la innovación. No hablamos de “una” in-novación, sino de un proceso innovador continuo, consciente yque forma parte de la operativa empresarial; algo capaz de man-tener a la empresa activa en el proceso de abrir nuevos caminos.

La innovación, al igual que la revolución de la calidad de haceveinte años, es responsabilidad de cada miembro de la organiza-ción. Todos tienen derecho a participar, en lugar de ser el pro-yecto preferido de los altos directivos. Las empresas que respirany beben innovación nunca padecen la negligencia producida porla prosperidad. Estas empresas no vaticinan el futuro; lo están in-ventando. No viven basadas en tecnología, sistemas, competen-cias o cualquier otro activo heredado, sino que están creandoalgo nuevo.

Nuevo espacio, nuevas reglas

A nuestro alrededor tenemos evidencias más que suficientes dela existencia de innovaciones que hacen temblar los mercados.Dell Computer echó por tierra el modelo de negocio que regía lafabricación y la distribución de ordenadores. Amazon.com mo-dernizó las librerías con el sistema de venta on-line y con la ca-pacidad de obtener datos comerciales sobre cada uno de susclientes.

Desafiando directamente el modelo de la década de los seten-ta para servicios financieros, Charles Schwab se inició como uncorredor de comercio que ofrecía descuentos. Ahora, mientrasotros competidores están actualizándose, Schwab se ha converti-do en el corredor de comercio número uno a escala mundial enInternet.

En la búsqueda de la innovación continua, las empresas no selimitan a realizar pequeños cambios en los negocios existentes.Van más allá de las fronteras de competitividad tradicional paracrear nuevos negocios. El progreso llevado a cabo por Ama-zon.com en la venta al por menor por Internet, por ejemplo, haestablecido un nuevo estándar para la venta de todo tipo de pro-ductos.

En la actualidad, otros vendedores minoristas de productoselectrónicos están demostrando que las nuevas tecnologías y loscambios en las preferencias de los consumidores están convirtien-do en obsoletos los antiguos modelos comerciales que, en su mo-mento, demostraron su eficacia. Con respecto a los servicios fi-nancieros, las nuevas tecnologías facilitan la posibilidad de reali-zar transacciones bancarias desde el hogar, con las tarjetas de cré-


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en forma

dito y en los cajeros automáticos. Aquellos ítems que, en su mo-mento, representaron obstáculos difíciles de alcanzar por la com-petencia, hoy se están convirtiendo rápidamente en costosos ele-mentos que indican obsolescencia.

Los cambios revolucionarios no pueden ser imitados. Los nego-cios que quieren seguir un camino parecido deben comenzar poradoptar una estrategia corporativa radicalmente diferente a la quetienen, destinada a crear un nuevo espacio y nuevos negocios enmercados existentes o totalmente nuevos. La innovación estratégi-ca no se refiere simplemente a incrementar una línea existente deproductos o a invertir en proyectos de largo plazo de investiga-ción y desarrollo. La innovación estratégica trata, para cualquierempresa en cualquier actividad, de alterar su base competitiva yno puede ser un hecho aislado en la carrera hacia el futuro; debeser un factor continuo que abarca a toda la empresa.

Una estrategia que pretende involucrar a todos los empleadosen el proceso innovador tiene que lograr que cada decisión seaconsecuencia de la imaginación y no impuesta por los antece-dentes o el historial de la empresa. La innovación estratégica noes fruto de un golpe de suerte: es un proceso específico por elcual las empresas que se atreven no dejan de cuestionar el mo-delo de empresa que les permitió alcanzar niveles de éxito en elpasado. Aunque este tipo de enfoque es imprescindible cuandolas cosas comienzan a ir cuesta abajo, también es un enfoque crí-tico para las empresas que aún se encuentran en la cresta de laola triunfadora. Es justamente en esta última situación cuando lasempresas pueden llegar a pensar que no precisan ninguna inno-vación radical.

Líderes visionarios con miopía

Este pensamiento corporativo deja de tener en cuenta las histo-rias de aquellos líderes que no supieron identificar oportunida-des que se encontraban al alcance de su mano. El éxito sueleprovocar desprecio por la innovación estratégica. En la décadade los setenta, IBM disponía de enormes recursos y de una ca-pacidad creativa difícil de superar. Sin embargo, no supo ver larevolución del ordenador personal. Sears y J.C. Penney parecíansaber todo con respecto al negocio de venta al por menor en elmercado estadounidense, hasta que apareció Sam Walton. Hoydía, concentrarse en el negocio actual tiene menos importanciaque nunca.

La misma miopía llegó incluso a afectar a individuos cuya ca-pacidad visionaria les había permitido alcanzar posiciones domi-nantes en nuevas actividades. En 1927, H.M. Warner, el magnatedel cine de Hollywood, dijo: “¿Quién diablos quiere oír hablar alos actores?”. También es digna de recordar la respuesta que dioRoss Perot cuando sus colegas le sugirieron que adquiriera unaempresa recién creada llamada Microsoft: “¿Qué saben los infor-máticos de Seattle que nosotros no sepamos ya?”.

Estas frases, que mirando hacia atrás pueden resultar embara-zosas, prueban que un visionario aislado es incapaz de mantenersu empresa en la vanguardia de la innovación durante un prolon-gado período de tiempo. Lo que se precisa desarrollar en las em-presas es la capacidad para desafiar los convencionalismos, pro-mover entre el personal la capacidad de proyectarse en el futuro,

La innovación

debe convertirse

en parte

integrante

de la actividad

diaria de

la empresa

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en forma

crear procesos orientados a generar innovaciones y actualizarcontinuamente las estrategias de la empresa.

El proceso de innovación de Nokia

Nokia representa uno de los mejores ejemplos de cómo una em-presa dinámica reconoce la necesidad de regenerarse, aun cuan-do se encuentre en la cresta de la ola del éxito. Aunque es cono-cida esencialmente por sus teléfonos móviles, Nokia es una em-presa de 130 años que se ha convertido, en las últimas décadas,en una corporación gigantesca con una cartera de negocios varia-dos: papel, aluminio, neumáticos y generación de energía.

A mediados de la década de los noventa, la empresa vio laventaja de deshacerse de muchas de estas empresas periféricas yde concentrarse en su creciente negocio nuclear: las telecomuni-caciones. En los tres años siguientes, Nokia duplicó sus ventas deteléfonos móviles. Hoy día se concentra en productos electróni-cos, en lugar de involucrarse en la exportación principal de Fin-landia: los productos forestales.

Sin embargo, en medio de este rápido crecimiento, Jorma Olli-la, consejero delegado de Nokia, se dio cuenta de que el éxitopodía ser una trampa para la empresa, al drenarle la vitalidad,que había sido una de las causas del éxito logrado. También exis-tía el temor real de que el teléfono móvil se convirtiera en pro-ducto de alto consumo. De hecho, los teléfonos móviles, al igualque los tradicionales, se convirtieron a corto plazo en un produc-to de reducido margen de beneficios, a medida que se introdu-cían cada vez más competidores en ese mercado.

Nokia se embarcó en una iniciativa estratégica que se salía to-talmente de lo tradicional, ignorando ex professo el proceso anualde planificación que en el pasado había guiado a la empresa. Noobstante, Nokia no era la única empresa que trataba de superarlas limitaciones del proceso estándar de planificación. En la ma-yoría de las empresas, la planificación se llevaba a cabo en un ci-clo anual, sin tener en cuenta que el mundo cambiaba a diario. Elproceso ponía el énfasis en cambios graduales, en lugar de po-nerlo en enfoques revolucionarios que obligaran a alterar las ba-ses, y se llevaba a cabo en cada una de las unidades de negocio,en lugar de hacerlo a través de la corporación para sacar ventajade sus competencias y recursos globales.

Por medio de su nuevo proceso de innovación estratégica, No-kia se concentró en identificar sus competencias básicas y en bus-car oportunidades más allá de los límites de sus negocios actuales.Asimismo, involucró al personal de todos los niveles, sin importar-le si tenía experiencia en planificación estratégica; en otras pala-bras, decidió utilizar la totalidad de su cerebro corporativo. No sa-tisfecha con la idea de producir un conjunto de innovaciones ensólo una ocasión, desarrolló un proceso continuo de innovaciónque ha producido tanto nuevos productos como nuevos negocios.

Este proceso continúa en la actualidad. Nokia considera que,centrándose en la creación de nuevos negocios y tecnologías,puede no sólo acelerar su propio desarrollo, sino también nutrirlo que llama “los incipientes nuevos negocios en el ‘ecosistema’de las comunicaciones”.✎

© AMA International y PMP.

Nokiak garatu

zuen eten gabeko

berrikuntza-

prozesuak

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sorrarazi ditu


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EMPRESAS EN MOVIMIENTO

Fundado en 2001, MIK (Mondragon Innovation and KnowledgeS.Coop.) es un centro pionero en el Estado, dedicado a la investi-gación en gestión o management. Participado por la FundaciónMCC, Mondragon Unibertsitatea, Ikerlan Centro de Investigación,la Agrupación de Ingeniería y Consultoría, y ESTIA (École Supé-rieure des Technologies Industrielles Avancées), nace con el pro-pósito de contribuir a la competitividad de las empresas a travésde la investigación y experimentación sobre modelos y herra-mientas de gestión avanzada, basados en las nuevas formas deorganización social y el potencial de las nuevas tecnologías de lainformación.

La combinación de nuevas tecnologías y la importancia del co-nocimiento para competir están cambiando la naturaleza de laempresa. Por ello, el tejido empresarial del siglo XXI debe mane-jar, ahora más que nunca, un catálogo diferente de habilidadestales como flexibilidad, estructura en red, estilo de gestión parti-cipativo, habilidades y actitudes de liderazgo, nuevos contratossociales, teletrabajo, innovación constante y nuevas formas demedir el éxito.

Dada la necesidad actual de experimentar nuevos métodospara mejorar la flexibilidad y productividad de las empresas, MIKpone especial énfasis en el estudio de temas relacionados con laempresa en la Red, estrategias on-line, gestión del conocimiento,formación de los trabajadores y nuevas e innovadoras organiza-ciones, entre otros.

Hacia la empresa digital extendida basada en el conocimiento

MIK fundamenta su investigación en la “experimentación activa”,principio que supone la participación directa de la entidad para

El Centro de Investigación en Gestión MIK,

enmarcado en el Polo

de InnovaciónGaraia,

ha presentadorecientemente

el libro Futuro del trabajo.

Trabajo del futurocomo fruto de su labor

de investigacióndel campo

del trabajo, la gestión

y la innovación.

MIK, el encuentro de laempresa con la innovacióny el conocimiento

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aprender y experimentar, de forma directa, nuevas formas de ges-tión que después serán desplegadas en todas las actividades.

Muchas empresas han detectado una mayor necesidad de in-novar en la gestión y de construir nuevos modelos organizativos,y la clave está en organizarse para que el conocimiento se inter-cambie, se cree nuevo y genere valor. Hoy día, gracias a las tec-nologías de la información es posible el intercambio entre agen-tes internos y externos, entre distintas localizaciones, donde loque importa es la cadena de creación de valor, no los límites físi-cos o jurídicos de la empresa. Éste es el camino hacia la empresadigital extendida basada en el conocimiento.

En este contexto, desde 2002 MIK lidera el proyecto (CON)ex,programa estratégico del Gobierno Vasco de investigación engestión empresarial, que tiene como objetivo construir un nuevomodelo organizativo que haga que las empresas se adapten a suentorno y evolucionen mejor con él. Para ello, MIK ha considera-do necesario trabajar en nuevas formas de organización, basadasen nuevas formas de trabajar, nuevas formas de gestionar y nue-vas formas de relacionarse, que se beneficien de las tecnologíasde la información y el intercambio de conocimiento.

Innovar en gestión: aprender haciendo

El método de trabajo de MIK se basa en la experimentación/in-vestigación activa, donde el investigador se involucra con losmiembros de una empresa en un intento de generar un cambio enla organización. Se trata de aprender haciendo y, por tanto, estemétodo promueve un programa de cambio en las empresas, demanera que se convierte en una utilización práctica de un cuerpoteórico sobre el que se basan la intervención y la investigación. ✎

MIKek ekin

berezia egiten du,

Sarean dauden

enpresekin,

estrategiarekin,

ezagutzaren

kudeaketarekin,

pertsonekin eta

lantaldeekin

eta erakunde

berri eta

berritzaileekin

zerikusia duten

gaien gaineko

azterlanetan

EMPRESAS EN MOVIMIENTO

Breve historia de MIK: hitos principales

2001 En abril, nace MIK como centro de investigación en gestión delGrupo MCC.Obtiene el reconocimiento del Gobierno Vasco como centro de laRed Vasca de Ciencia y Tecnología. Los socios fundadores sonMondragón Corporación Cooperativa (MCC), Ikerlan S.Coop., LKSConsultores, Mondragon Unibertsitatea, Agrupación de Ingenieríay Consultoría, y Caja Laboral.

2002 MIK gana el liderazgo del proyecto (CON)ex (empresa digital ex-tendida basada en el conocimiento), proyecto estratégico del Go-bierno Vasco de investigación en gestión empresarial.MIK establece acuerdos de colaboración con los siguientes cen-tros: Universidad Autónoma de Madrid, BIBA (Universidad de Bre-men), Universidad de Wiesbaden, IAO (Universidad de Stuttgart),Instituto de Desarrollo Regional (Sevilla), Massachusetts Institute ofTechnology (MIT), London School of Economics, Politécnico deMonterrey y Center for Activity Theory (Helsinki).

2003 MIK pasa a ser centro corporativo del Grupo MCC y, por tanto, estáal servicio de todo el Grupo.

2004 Se empiezan a incorporar nuevos socios, como Fagor Electrodo-mésticos.

2005 Reconocido como Centro de Innovación y Tecnología (CIT) y Ofi-cina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) a es-cala estatal.


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Empresas EN LA RED

ITP incrementa su participación en turbinas industrialesITP ha firmado un acuerdo conGeneral Electric (GE) paraaumentar su participación en elprograma LMS100®, turbinaindustrial aeroderivada, en el quealcanza una cuota decolaboración del 5,8%. LaLMS100®, considerada como laturbina de gas en ciclo simplemás eficiente del mercado, generamás de cien megavatios deelectricidad.

Este acuerdo supone un hitoimportante en la relación con GEy muestra la posición de ITPcomo suministrador mundial de

turbinas y de estructuras radiales.Además, el acuerdo permite quepor primera vez ITP seresponsabilice del diseño,fabricación y desarrollo de uncomponente de GE, así como dela gestión completa de unmódulo de GE. EL TRF (TurbineRear Frame) será fabricadoprincipalmente en lasinstalaciones del ParqueTecnológico de Bizkaia ysupondrá una carga media anualde 75.000 horas de trabajo y unasventas totales de 650 millones deeuros.

Ingeteam-ek itsasontzi-flotakPDArekinkontrolatzeko sistemabat garatu duIngeteam euskal konpainiak,zeinek Bizkaiko TeknologiParkean baitu egoitza,PDArekin itsasontzi-flotakkontrolatzea ahalbidetzenduen sistema bat garatu duInmarsat eta Vodafoneetxeekin elkarlanean.Ingeras izeneko egitasmohorren bidez, itsasontziekinkontaktuan jarri ahal daedozein puntutatik, horrelahaien funtzionamendua etaibilbidea betetzen delajagoteko.

Sistema prestatuta dago,itsasontzia itsas zabaleandela, harekin sakelakotelefonozko konexioak nahizsatelite bidezkoak egiteko.Orobat, bereziki egokia daitsasontziari laguntzateknikoa emateko, dagoenlekutik datuaktransmititzeko, nahiz zenbaterregai geratzen zaionjakiteko, eta, bestalde,portuetako sartzeak etairteteak bide telematikozaurreratzeko ere erabiliko da.

Presentación del libro ‘Futuro del trabajo. Trabajo del futuro’MIK, Centro de Investigación en Gestión del Grupo MCC, presentó elpasado 6 de abril la publicación Futuro del trabajo. Trabajo del futuro,que se basa en las conclusiones y experiencias recogidas en la Escuelade Verano UPV 2005 Futuro del Trabajo y Trabajo del Futuro,organizada por MIK. En la presentación se convocó un concurso-ensayoen el que se recogieron 25 trabajos de alto nivel y también sedesarrollaron contenidos muy interesantes en este campo temático conla colaboración de expertos locales e internacionales.

En la publicación han colaborado, entre otros, Ángel Arboníes(MIK), Gregorio de Castro (EUROFOUND), Lorenzo Di Pietro (Porta 22),Euken Sese (Fomento SS), Camilo Agromayor (Ofita), Fernando Andreu(Euskaltel), Andoni Gartzia (Garaia), Juanjo Brizuela (AZK), CarlosFernández (MIK) e Igor Calzada (MIK); éste último, coordinador de lapublicación y coautor.

En breves

Haggenmüller, presidente delprograma europeo ITEA, queengloba al proyecto AMEC,mostró su satisfacción por loslogros obtenidos.

Inbiomed, enfocada a productos terapéuticosde células madre adultas

La fundación Inbiomed pretendecontribuir activamente a lainvestigación básica del GrupoGenetrix en el campo de la

Ikerlan y Fagor participan en el proyectoeuropeo AMECEl centro de investigacionestecnológicas Ikerlan y FagorElectrodomésticos hanpresentado recientemente enHolanda los primerosdemostradores de inteligenciaambiental del proyecto AMEC. Elobjetivo de este programa esdiseñar productos, servicios ycontenidos capaces de ayudar enel hogar del futuro. Rudolf

medicina regenerativa, alcompaginar la difusión delpotencial de las células madre ala sociedad con la generación deresultados de investigaciónvaliosos para la sociedad y laindustria.

Nueva oferta gastronómicaen el Parque Tecnológicode San Sebastián

Desde el pasado mes de abril, lostrabajadores de las empresas y

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Empresas EN LA RED

Euskaltelek bere kudeaketa-sistema UNE 175001arauaren eskakizunei atxikitzen zaiela frogatzenduten kalitate-ziurtagiriak jaso ditu AENOR etaICAren eskutik. Arau horrek, denda txikietanzerbitzu-kalitaterik onena ezartzeko baldintzakerregulatzen ditu. Horretara, Euskaltelen 32 dendakEuskadin ziurtagiri hori jasotzen duten lehenengobanaketa-zentroak dira.

Halako kudeaketa-sistema ezartzeak bezeroagogobeteago egotea ekarriko du eta, gainera,Euskaltelek bere bezeroekin egiten dituen kudeaketaguztien kalitatea ziurtatuko du.

La empresa Fatronik, que el pasado 20 de febrerotrasladó su sede central al Parque Tecnológico deSan Sebastián, ha presentado en la XXIV edición dela Bienal Máquina-Herramienta el robot demanipulación más rápido del mundo, llamadoQuickplacer. Se trata de un manipulador de muyaltas prestaciones que posee una estructura decuatro actuadores que trabajan de forma coordinadapara conseguir las máximas prestaciones dinámicas.

Quickplacer se caracteriza por su alta dinámica yes apto para coger y posicionar más de doscientaspiezas por minuto. Su capacidad de trabajo estápensada para la manipulación de objetos de distintasformas, de hasta un peso máximo de doskilogramos, con un sistema de visión que guía losmovimientos del robot. Este sistema, disponibletanto en blanco y negro como en color, es elresponsable de localizar la forma y orientación delos objetos.

Fatronik presenta el robot más rápido del mundo Inés Anitua da Acicae-ko zuzendari

berriaJoan den urtarrileanInés Anitua aukeratuzuten ACICAE-Ibilgailuetako OsagaienIndustrien EuskadikoKluster Elkartekozuzendari. Anituakhamabost urtetikgorako esperientzia duaholkularitzan; Bilboneta Bruselan lan egindu automobilgintzarensektorean, ACICAE edoCLEPA bezalakozenbait enpresatan.Taldea birbideratzea eta automobilgintzakoenpresak nazioarteratzea dira lehentasunezkohelburuak Inés Anituarentzat.

Euskaltelek europar kalitate-ziurtagiri batjaso du bere kudeaketa-sistemagatik

Gaiker participa junto con otros diez socios europeosen el proyecto e-SeSME, que tiene como objetivo lapuesta en funcionamiento del primer Centro Virtualdel Plástico (CVP). La misión de este centro consisteen suministrar servicios tecnológicos especializados alas empresas del plástico en el marco europeo através de una plataforma sencilla, funcional y rentable.

Entre los servicios on-line del CVP destacan lossiguientes: e-engineering (simulación y diseño), e-learning (cursos y formación especializada) einformación técnica (artículos, vigilancia tecnológica,etc.).

Gaiker colabora con el primer CentroVirtual del Plástico (CVP)

centros tecnológicos situados en elParque Tecnológico de SanSebastián pueden degustar losplatos del nuevo restaurante ServalMiramón, situado en la callePaseo Miramón, 190. Cuenta concafetería y tres comedores, para

fumadores y no fumadores, concapacidad para 240 comensales.

Robotiker recibe técnicoschilenos por un período de tres mesesDesde el mes de abril, los dosprimeros beneficiarios delPrograma de PasantíasTecnológicas de la Corporaciónde Fomento de la Producción(CORFO), dependiente delMinisterio de Economía y Energía

de Chile, están trabajando en elcentro tecnológico Robotiker entecnologías wireless, e-business yseguridad informática.

El objetivo de este programa esimpulsar el desarrollo tecnológicoy la adopción de innovaciones enlas empresas productoras chilenas,fortaleciendo y creandocapacidades en los recursoshumanos a través de lacapacitación en gestión de lainnovación tecnológica empresarialy en tecnologías específicas.

Inasmet zentro teknologikoak NASAren ordezkaritza baten etaKutsadura Prebenitzeko Programen Zentroaren (C3P) beste batenbisita izan du Donostiako Teknologi Parkean. Bisita horren ondorioz,Inasmet-ek ingurumena hobetzeko programak garatuko ditu etaNASAren beste egitasmo batzuetan ere lagunduko du. Programahorien helburua da, uztailaren 1ean indarrean jarriko den RuSP2002/95/CE zuzentarauak debekatutako sustantzien erabilpenamurriztearekin lotutako zenbait konturi ekitea.

Inasmet-ek ingurumena hobetzeko zenbait egitasmo egikarituko NASArekin

Oinarri prevé un negocio de avales financieros de 43 millones de eurosOinarri celebra este año su décimoaniversario. Durante su trayectoria,esta empresa, ubicada en el Par-que Tecnológico de Álava, ha lo-grado consolidarse como una delas firmas de garantías recíprocasmás activas. En 2005, Oinarri cul-minó un extraordinario ejercicioque finalizó con un crecimientodel 23,44% en avales vivos a lasempresas. Las previsiones para el

año 2006 apuntan que el nivel deactividad de la empresa se acelera-rá ligeramente en función de la re-ducción de las incertidumbres queaún atenazan a la economía. Entotal, está previsto que el negocioavalístico nuevo sume unos 43 mi-llones de euros, con un crecimien-to del 23%. Por su parte, la deudaviva de la sociedad alcanzará unacifra cercana a los 107 millones.


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Ikusi implanta un sistemade circuito cerrado detelevisión digital en elaeropuerto de BarcelonaDesde principios de 2006, elaparcamiento del aeropuerto deBarcelona opera con un nuevosistema de circuito cerrado detelevisión desarrollado por Ikusi.Este sistema digitaliza y codificalas imágenes que capta para quelas comunicaciones entre lascámaras y los diferentes equiposdel centro de control se realicena través de la propia redinformática de AENA.

Una de las ventajas queaporta esta instalación es quecontrola la seguridad tanto deforma local, desde el propioaparcamiento, como desdecualquier otro ordenador delaeropuerto que esté conectado ala red informática de AENA y seencuentre autorizado para ello.

Pigmaly lanza la microgeneración en el sector terciario y en el domésticoLa empresa Pigmaly, ubicada en elParque Tecnológico de Bizkaia, hadesarrollado una microturbina eléc-trica que ofrece resultados econó-mica, energética y ecológicamentemás eficientes que los sistemas tra-dicionales. El producto funciona apartir del sistema de cogeneración,

pero con equipos más pequeños,de forma que se puedan utilizar nosólo en la industria, sino tambiénen el sector terciario y, más adelan-te, en el doméstico.

Las principales ventajas son lareducción del 40% en el uso deenergía primaria fósil, su eficiencia

económica y un ahorro energéticoestimado en torno al 30%. El pro-ducto se encuentra aún en fase dedesarrollo tecnológico y las prime-ras microturbinas se instalarán enun hotel, un supermercado, un edi-ficio institucional y una granja o de-puradora.

profesionalak barne. Eragiketahorrekin Ibermáticak berejarduera osatu ahalko du enpresatxiki eta ertainarentzako teknologiazpiegituren eta kudeaketa-irtenbideen esparruan.

El ESI vende sus solucionesTIC en Estados UnidosEl Instituto Europeo de Software(ESI) abrió el pasado mes deenero una delegación en el estadode Virginia Occidental con elobjetivo de comercializar sus

Ibermática beste eskaintzabat bultzatzen ari da Softecerosi ondorenJoan den otsailean IbermáticakSoftec enpresa erosteko prozesuaburutu berri du, bertako 260

productos y servicios en elmercado estadounidense,centrándose, sobre todo, en laventa de Reuse Based SoftwareFactory.

Vodafone completará sured UMTS en EuskadiLa empresa Vodafone prevéinvertir 160 millones de euros enEuskadi hasta el año 2009 paracompletar el despliegue de su redde telefonía móvil de tercerageneración (UMTS) y llegar a

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Lantek-ek “7 InternationalMeeting” egin duLantek-eko zuzendaritza-taldeaketa kanpo-ordezkaritzetakoarduradun nagusiek “7.International Meeting” egin duteotsailaren lehenengo asteanArabako Teknologi Parkean.

Topaketa horretan joan denekitaldiaren balantzea egin da etaaurtengorako helburu nagusienoinarriak ezarri dituzte. Lantek-enbezero-zorroak dagoeneko5.400etik gora ditu, 5kontinenteetan banatuta; haietatik854 joan den 2005ean egin dirabezero. Lantek-ek jadanik bezeroasko ditu Afrikan, EkialdeHurbilean, Asian eta Australian ere;orain artean leku horietan izanduen presentzia urria izan da.

Ikerlan, en el Forum de la AutomáticaNati Herrasti, Raúl Reyero y JuanCarlos Beitialarrangoitia, deIkerlan, presidieron las áreasdedicadas a la inteligenciaambiental y Tecnokioto del Forumde la Automática, celebrado enBarcelona del 29 al 31 de marzo.

Este acontecimiento, dirigido alos profesionales y empresastecnológicas, tiene como objetivodar a conocer las tendencias,tecnologías y metodologíasaplicables a la mejora de losproductos, la productividad de lasempresas, la comodidad yseguridad personal, la eficienciade los servicios públicos y lareducción de gases de efectoinvernadero.

Inbiomed, fundación sita en elParque Tecnológico de San Sebas-tián, alberga el primer banco decélulas madre adultas y trabaja enun proyecto de cultivo de láminasde piel humana para su posteriortrasplante en pacientes con gran-des quemaduras o con enfermeda-des de origen genético.

La técnica consiste en extraeral paciente una muestra de piel de8 milímetros cuadrados y cultivarla

en el laboratorio; de esta forma,en 15 días incrementa su superfi-cie hasta los 75 centímetros cua-drados.

Asimismo, el laboratorio estu-dia los mecanismos molecularespor los que las células madre epi-teliales desarrollan su función re-generativa: cómo es el proceso nor-mal de desarrollo del tejido epite-lial y cómo las células epitelialesresponden a cambios externos que

inducen a diferenciarse a los dis-tintos tipos celulares.

Inbiomed trabaja en un proyecto de cultivo de piel para trasplantes

Euskalmet-en jardunaldiaMundukoMeteorologiarenEguneanJoan den martxoaren 23anEuskalmet-ek jardunaldi batantolatu zuen MundukoMeteorologiaren Egunarenkarietara, Arantza Tapia EuskoJaurlaritzako Garraio eta HerriLan sailburuordea buru.Jardunaldian Euskalmet-en2005eko Txostena etaMeteorologia Urtekaria etaweb orri berria aurkeztu ziren.Gero, zenbait aditumeteorologok radarmeteorologikoei buruzkohitzaldiak eskaini zituzten.

todas las localidades vascas demás de mil habitantes. Latelefonía UMTS se ha convertidoen una de las apuestas del grupoVodafone, que ya cubre con estatecnología el 65% del territoriovasco.

UMD en CeBITLa empresa vasca UMD, con sedeen el Parque Tecnológico deBizkaia, ha participado en lamayor feria informática de Europa,CeBIT, celebrada en Hannover del

Teknologia UrgazleenGarapenerako Elkartearen(AAATE) biurteko biltzarrarenbederatzigarren aldia antolatudu; Donostian egingo da2007an. AAATE 2007 Europanerreferentziazkoa da teknologiasorosgarrietan eta esparruhorretako 400 espezialistainguru biltzen ditu aldibakoitzean; helburua, horrelakoteknologien garapena sustatzeaadinekoen nahiz elbarrienmesederako.

9 al 15 de marzo. Las aplicacionesinformáticas en el mundo de laautomoción (GPS, gestión de flotaso sistemas de información demovilidad), entre otros, han sidouno de los temas principales deeste encuentro.

Fatronik, Ingema etaVICOMTech AAATE2007ren antolatzaile

Fatronik-ek, Ingema etaVICOMTech-ekin elkarlanean,


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El Centro de Tecnologías Aeronáuticas (CTA) va a invertir seis millonesde euros en ubicar en el Parque Tecnológico de Álava el primerlaboratorio europeo preparado para realizar pruebas de vida acelerada alos materiales aeroespaciales. Tanto Boeing como Airbus han confirmadoque van a hacer un uso masivo y prácticamente exclusivo de estatecnología en sus nuevos modelos de avión.

Asimismo, CTA se encuentra inmerso, junto con el centro tecnológicoEuve y la Escuela de Ingenieros de la UPV/EHU, en el desarrollo deHegatek, el primer proyecto estratégico de aviónica en Euskadi.

Gamesari aitorpena bereKGEagatik eta garapenjasangarriarekin duenkonpromisoagatikGamesa, aeronautikaren etaenergia berriztagarriensektoreentzako produktu etazerbitzu hornitzailea,Korporazio GizarteErantzukizunarekin etaGarapen Jasangarriarekinengaiatuen dauden mundukoenpresen artean kokatu da;hala egiaztatzen du mundu-mailako Footsie4Good, Global10’ edo KLD Global Climate100 Index indizeetan sartuizanak, baita Global ReportingInitiative-k beraren urtekotxosten integratuari emandako“In Accordance” aitorpena ere.

Colaboración entre MIK y la incubadora de empresas de Manizales (Colombia)MIK, Centro de Investigación enGestión, y la incubadora de em-presas de base tecnológica de Ma-nizales (Colombia) han estableci-do un contrato de colaboracióncentrado en la transferencia de lametodología de innovación quedesarrolla MIK, conocida bajo el

nombre de “Innovar en los lími-tes”. MIK pretende crear una redde consultores que trabajen estametodología y establecer una co-munidad de práctica y aprendizajealrededor de esta nueva forma deabordar la innovación en las em-presas y organizaciones.

Los Príncipes de Asturias inaugu-raron el pasado 16 de marzo el nue-

vo centro de investigación en Tele-comunicación y Microelectrónicaque la Escuela Superior de Ingenie-ros TECNUN de la Universidad deNavarra y su Centro de Investigacio-nes CEIT tienen en el Parque Tecno-lógico de San Sebastián. El edificio,con una superficie de 7.000 metroscuadrados, dispone de seis laborato-

rios de investigación, seis laborato-rios más destinados a la docencia,aulas y una sala “limpia” para la ma-nipulación y creación de microchips.

El nuevo centro fortalecerá laformación en telecomunicaciones ypotenciará la investigación en bioin-geniería, microsistemas y electrónicade comunicaciones e industrial.

Nuevo centro de investigación y docencia en Telecomunicaciones y Microelectrónica de la Universidad de Navarra

CTA invierte seis millones en un nuevo laboratorio

hornitu da eta, besteko,pertsonen bizi-kalitatea hobetzenlagun dezaketen plataformateknologikoak erabiltzen ditu.

Ikusik integratuko ditu Barajasekokomunikazio-sistemak

Ikusi enpresak eskuratu du,Barajaseko aireportuko terminalberriko komunikazio-sistemaguztiak integratzeko ardura;horretara, segurtasun sistemei

Wi-Fi teknologia aplikatzen diensistema bati esker, gidari bakotrena segurtasun osoarekin ibiliahalko da, besteak beste.Ezarritako komunikazio-sistemeklurreko kontrolgunea trenean

CIC Biogune,biozientzietakobikaintasunerako euskalzentroaCIC Biogune, BiozientzietakoIkerkuntza KooperatiborakoZentroak, Biobask 2010estrategiaren apustu nagusietakobatek, zientzia eta teknologiaalorretan nazioartekoabangoardian kokatzeko asmoada; horretarako, bateko, tresnaeta ekiporik aurreratuenez

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Progenika lanza un chip para predecirlas dolencias intestinalesLa empresa Progenika Biopharma, del ParqueTecnológico de Bizkaia, ha lanzado el IBD, un chipde ADN que mejora el diagnóstico de laenfermedad intestinal y permite un tratamientoindividualizado de los pacientes. Para suutilización, es necesaria una pequeña cantidad desangre del paciente para prever la evolución y elpronóstico de la enfermedad inflamatoria intestinal,que comprende la colitis ulcerosa y la enfermedadde Crohn.

Actualmente, el IBD analiza 61 polimorfismosrelacionados con la enfermedad intestinal, quetiene un importante componente genético; dehecho, se estima que aparecen 10 ó 15 casosnuevos por cada 100.000 habitantes.

El KutxaEspacio cumple cinco añosDesde que en enero de 2001 el KutxaEspacio de la Ciencia abrió suspuertas en el Parque Tecnológico de San Sebastián, más de 700.000personas lo han visitado para disfrutar de la oferta lúdico-científica que

ofrece. El 45% de los visitantes ha sido guipuzcoano; el 28%procedía del resto de Euskadi; el 21%, del resto del Estado;y el 7%, del extranjero.

Durante 2006 está prevista la inauguración de una salade simuladores dinámicos. Gracias a la proyección deimágenes en tres dimensiones, los visitantes vivirán de unaforma muy real un viaje a la estación espacial internacional,un recorrido por los pulmones de un ser humano o unpaseo por sus células. Asimismo, el KutxaEspacio de la

Ciencia continuará con la edición de dos nuevas unidades de materialesdidácticos dirigidas a alumnos de primaria y, además, ofrecerá ochonuevos módulos de experimentos en su exposición permanente y mediadocena de novedosos programas en su planetario.

Geotech inaugura nuevas oficinas en el Edificio E6La Consultora e IngenieríaMedioambiental Geotech se hatrasladado recientemente a sunueva oficina, situada en elEdificio E6 del ParqueTecnológico de Álava. Lanueva sede, de más de 130metros cuadrados, dispondráde modernas instalaciones quepermitirán a Geotech ofrecerun trato exclusivo en susservicios de consultoría yasistencia.

Nuevas instalaciones de Dro Biosystems en el Parque Tecnológico de San SebastiánLa empresa Dro Biosystems, dedicada al desarrollo detecnología para la producción de sustanciasterapéuticas de origen biológico, se ha trasladado aunas nuevas instalaciones en el Parque Tecnológico deSan Sebastián. En ellas, la empresa realizaráproducción controlada, desarrollo de procesos einvestigaciones. Este espacio, de 400 metros cuadrados,contará con nuevos equipos de investigación,acondicionados según la normativa aplicable a losproductos farmacéuticos, y se incorporarán en dosfases entre 2006 y 2007. Además, prevé aumentar suplantilla productiva en cinco miembros cada año, hasta2008. Este traslado supone un paso más en el plan deexpansión de la empresa y supondrá una inversión decerca de un millón de euros.

gertatzen den oroz eten gabeinformaturik egotea ahalbidetzendute.

Inasmet gestiona el primercentro tecnológico para el turismo de Europa

El centro tecnológico Inasmet vaa ser el encargado de gestionardurante los próximos cinco añosTecnotur, el primer centrotecnológico dedicadoespecíficamente al turismo en

toda Europa. Se trata de unainiciativa pionera que buscaaplicar innovaciones tecnológicasa productos dirigidosespecíficamente al turismo,mejorar la sostenibilidad de estesector y darle un valor añadido.

ITP y Semantic Systemscrearán ‘software’ para la aeronáutica

Industria de Turbo Propulsores(ITP) y la empresa Semantic

Systems han cerrado un acuerdopara desarrollar solucionesinformáticas en el sectorindustrial de la tecnologíaaeronáutica y la ingeniería demotores de aviación. Estacolaboración ya ha dado comofruto un nuevo sistema degestión de proyectos, quepermite controlar el proceso deejecución de trabajos ymonitorizar las variacioneseconómicas al integrar lacontabilidad asociada.

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EN LA AGENDA

Cinco meses después de la entrada en vigor de la ley antitabaco, ya prácticamente nadiehabla de sus consecuencias y, por lo general, la controversia entre fumadores y no fumadoresno ha llegado a mayores. De hecho, se está llevando a cabo con total normalidad tanto enlos centros de trabajo como en los centros de ocio y algunos fumadores han aprovechado laexcusa para dejar de fumar.

En el entorno laboral, no cabe duda de que esta ley ha supuesto un auténtico revulsivopara que muchas empresas se pongan manos a la obra. Algunas de ellas llevan ya tiempoponiendo en marcha terapias para que sus empleados dejen de fumar y combatir eltabaquismo con resultados más que destacables.

Terapias que funcionan

De este modo, algunas compañías ofrecen a sus trabajadores terapias antitabaco, a travésde cursos on-line, con el fin de que logren abandonar el hábito de fumar. La terapia consisteen una primera fase de dos horas de duración a la semana en la que se hace reflexionar alos asistentes sobre los hábitos del tabaco mediante cuestionarios, ejercicios, foros, chats ytrabajos en dinámica de grupo, con seguimiento hasta los nueve meses. Los alumnos que noconsiguen dejar de fumar son derivados a los profesionales médicos.

Otro de los métodos más conocidos en todo el mundo sigue un sistema eficaz y sencillomediante el cual, únicamente con una charla de seis horas (una mañana o una tarde), lamayor parte de las personas consigue abandonar definitivamente el tabaco.

Estudios realizados en numerosas empresas demuestran que entre el 60% y el 80% de laspersonas que acuden a estas terapias sigue sin fumar un año después.

Basarse en la metodología utilizada por la Asociación Española contra el Cáncer es otrade las opciones que ponen en práctica algunas empresas. Las sesiones individuales, de unahora de duración a la semana, son impartidas por un psicólogo del servicio médico y enellas se trata de reforzar la motivación mediante la aportación de pautas de comportamientobasadas en técnicas de relajación. Estas pautas van acompañadas de una modificación delos hábitos alimentarios y de los modos de vida.

En todos estos casos, está claro que el “fin” justifica la terapia, porque, según la Direcciónde Salud Pública, el consumo de tabaco provoca cada año alrededor de 56.000 muertes yse sitúa como la primera causa de fallecimiento, por encima del sida, los accidentes detráfico o las drogas. Además, el lado positivo de todo esto es que los beneficios se dejansentir en el organismo mucho antes que los que se consiguen con otros esfuerzos, como, porejemplo, las dietas de adelgazamiento.

Tabaco: y después de la ley,¿qué?

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