Revista control de gestion
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1ERA EDICION
ENERO 2016
Autores
- EDILYN PEROZO
v-20.926.425
Existen diversas
clasificaciones acerca
de la planificación.
Según Stoner, los
gerentes usan dos
tipos básicos de
planificación. La
planificación
estratégica y la
planificación
operativa
Todos los modelos de planificación
consisten siempre en modelos limitados, por lo
que no puede prescindirse de afirmar que no
necesariamente el planeamiento de una
estrategia para un lugar y un momento dados
puede extrapolarse a otras circunstancias. De
allí se destaca la importancia de la
planificación local y regional, en función de
las características de cada población y sus
recursos.
BALANCE SCORECARD
Es la
principal
herramienta
metodológica que
traduce la
estrategia en un
conjunto de
medidas de
actuación, las
cuales
proporcionan la
estructura
necesaria para un
sistema de gestión
y medición.
Que es control???
Es una etapa primordial en la administración,
pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.
TIPOS DE CONTROL
Existen tres tipos de controles administrativos
preventivos, concurrentes y de retroalimentación.
Cada uno de ellos es relevante en una fase
diferente del ciclo de las actividades de entrada-
operación – salida de la organización. Y todos
cumplen un papel muy importante en la
búsqueda de productividad a largo plazo y de
desempeño elevado.
Control preventivo: También llamados controles
preliminares, se realizan antes de que se realice
una actividad de trabajo. Aseguran que los
objetivos sean claros que establezcan el rumbo
adecuado y que estén disponibles lo recursos
apropiados Se encuentran en lo que sucede
durante el proceso de trabajo llamados a veces
controles de dirección, monitorean las operaciones
y actividades en curso para asegurar que las cosas
se hagan de acuerdo con lo planeado.
Controles de retroalimentación: Se implementan
después de que el trabajo está terminado. Se
concentran en la calidad de los resultados finales y
no en las entradas y procesos.
Los controles concurrentes, son los que se realizan
mientras se desarrolla una actividad. La forma
más conocida de este tipo de control es la
supervisión directa.
Schermerhorn John R
INDICADORES
Es importante que los indicadores de gestión
reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis
de la situación, de otra manera, no será correcto.
Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la
interpretación será complicada.
Lo que permite un indicador de gestión es
determinar si un proyecto o una organización
están siendo exitosos o si están cumpliendo con los
objetivos.
El líder de la organización es quien suele
establecer los indicadores de gestión, que son
utilizados de manera frecuente para evaluar
desempeño y resultados.