Revista Contrafuego UAECOB

Aniversario: 77 Bomberos 115 años, patrimonio vital de la ciudad

Servicios: Temporada de incendios forestales

Junio de 2010 / Nº 05

POR LA ACREDITACIÓN INTERNACIONALPOR LA ACREDITACIÓN INTERNACIONALPOR LA ACREDITACIÓN INTERNACIONAL

Equipo USAR

B05 PORTADA 9.indd 1 6/8/10 5:34 PM

Este año, el Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá celebra 115 años de servicio a la co-

munidad, y, sin duda, son muchos los hogares que hoy pueden tener a sus familiares gracias a que un bombero, ante unas circunstancias totalmente adversas, arriesgó lo más preciado, su vida, para salvar la de otros.

Estos años de servicio han permitido cons-truir lo que actualmente es el COBB, una ins-titución con una historia llena de entrega y va-lor, ejemplos para las nuevas generaciones de bomberos. Durante el último siglo, la ciudad creció de una forma más rápida que su Cuerpo de Bomberos, este desarrollo -al igual que ocu-rre en las grandes ciudades del mundo- generó más riesgos. Estos, a su vez, cada vez más com-plejos, lo que genera nuevos requerimientos.

En los últimos cuatro años, la Unidad ha tra-bajado en ponerse a tono con las demandas de la ciudad, para ello ha hecho un esfuerzo inmen-so en inversiones en infraestructura física, lo cual nos permitirá contar con nuevas estacio-nes, las más modernas del país y referente para la región de las Américas. También se construi-rá el Comando de Bomberos y el Edificio para Manejo de Desastres del Distrito, que marca-rán una gran diferencia en aspectos de tecno-logía e infraestructura física en el país para el manejo de crisis.

También hemos crecido en tecnología; en información misional, donde se contará con un sistema único en el país diseñado especí-ficamente para los procesos de un cuerpo de

bomberos; sistemas de comunicación redun-dantes, desde telefonía fija hasta satelital; un enfoque diferente e innovador desde la ges-tión del riesgo de incendios, rescates y mate-riales peligrosos; procesos de capacitación para los hombres y mujeres de la Unidad en la mejores escuelas del mundo, además del mejoramiento día a día de las condiciones de trabajo de los integrantes de la Unidad. Ac-ciones que estamos realizando basados en un compromiso decidido del Alcalde Mayor y de una visión técnica, teniendo siempre como prioridad nuestra comunidad.

Todo esto garantiza que estamos recorrien-do el camino hacia la excelencia, nuestro hori-zonte. Ya no sólo se trata de requerimiento ac-tuales, sino también de los futuros de la ciudad enmarcada en la globalidad y competitividad que exige al COBB ir adelante de su desarro-llo, ver las oportunidades de mejora y ser ges-tor -desde su misión- de una ciudad segura. Dos años consecutivos como merecedores del Pre-mio de Gestión de Oro en el distrito, el de Al-ta Gerencia de la Presidencia de la República, el reconocimiento internacional por nuestras acciones en Haití, el soporte de las emergencia nacionales en incendios forestales y materiales peligros, el ser un referente en los aspectos de gestión de riesgo en incendios para países de la región, el gestionar y liderar el simulacro de te-rremoto más grande que se ha realizado en las Américas, son indicadores de que vamos por el camino correcto..)

115 años de heroísmo y altruismo

Entre las acciones desarrolladas está

el mejoramiento de las capacidades operativas no sólo

en su estructura organizacional,

sino también en el mejoramiento de los estándares de

respuesta.

Mauricio Toro acosTa

Director

Unidad Administrativa

Especial Cuerpo Oficial de

Bomberos de Bogotá

1www.bomberosbogota.gov.co Junio 2010

7Editorial

B05 EDITORIAL.indd 1 6/4/10 11:37 AM

Revista de la Unidad Administrativa Especial

Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá

Alcalde Mayor de BogotáSamuel Moreno Rojas

Secretario Distrital de Gobierno (E)

Andrés Restrepo Restrepo

Director Unidad Administrativa

Especial del Cuerpo Oficial de

Bomberos BogotáMauricio Antonio

Toro Acosta

Subdirector OperativoTeniente Pedro Higuera

Coordinación editorialOficina de

Comunicaciones y Relaciones Corporativas

UAECOBPatricia Lesmes L.

DiseñoMónica Martínez

FotografíaOficina de

Comunicaciones y Relaciones Corporativas

UAECOBWilfredo Benítez

Colaboraron en esta edición

Glenda MartínezEdilma GranadosRocio Mendieta

Carlos Torres

ImpresiónImprenta Nacional

de Colombia

1 EDITORIAL Más de un siglo de historias de altruismo nos motivan para ser mejores cada vez. Los avances de los

últimos años nos indican que vamos por buen camino

3 MODERNIZACIÓN Kennedy estrenará una de las Estaciones más modernas de América

6 ESPECIAL El Equipo USAR – Bomberos Bogotá busca la acreditación nivel intermedio ante la INSARAG

14 INTERNACIONAL El Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá trabajó en las operaciones de búsqueda y rescate

en Haití tras el terremoto del pasado 12 de enero

20 SERVICIOS La ciudad vivió a principios de año una de las temporadas de incendios forestales más fuertes

de los últimos años

24 CAPACITACIÓN Bogotá hizo historia en la prevención con la realización del Simulacro

Internacional de Emergencias, en la que participaron cerca de 800 rescatistas nacionales e internacionales

26 MODERNIZACIÓN En el 2009, la Unidad recibió los premios ‘Oro’ de Gestión y el Nacional de Alta

Gerencia, por su gestión y actividades desarrolladas. En el 2010 se busca ratificar esta posición

28 ANIVERSARIO El Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá cumple 115 años de fundación. Más de un siglo

al servicio de la comunidad y al lado de los ciudadanos

30 PREVENCIÓN Bares y discotecas, lugares más seguros para propietarios y clientes. Siga unas

sencillas medidas y haga de su local un lugar más atractivo

32 OPINIÓN Luz Amanda Pulido, Directora de Gestión del Riesgo, habla sobre la importancia del trabajo

coordinado del Distrito y la Nación en la atención de grandes emergencias

6

14

26

20

2 Junio 2010� www.bomberosbogota.gov.co

7Contenido

Los más de un millón de ha-bitantes de Kennedy y loca-

lidades aledañas disfrutarán de una moderna Estación de Bomberos para atender las ne-cesidades del sector. Desde el 27 de marzo pasado comenza-ron las obras de demolición de la antigua sede de Bomberos para darle inicio a una de las estaciones más modernas de la ciudad. La diferencia de es-ta nueva estructura, calificada como la primera Estación Tipo B de la ciudad, está en el tama-ño, la capacidad logística para

KENNEDy estrenará moderna Estación de BomberosDesde el 27 de marzo, se iniciaron las obras para la construcción de la nueva estación de Kennedy. Cerca de 8.500 millones de pesos se invertirán en la nueva estructura que será una moderna Estación de Bomberos.

la atención de emergencias en la zona, espacios para capacita-ción, una sala para reuniones del CLE cuando las circunstan-cias lo ameriten y un completo centro de reserva local.

Los bomberos de la Esta-ción Kennedy fueron trasla-dados mientras se realiza la obra al barrio Carvajal, carre-ra 72N No. 37-55 Sur, por lo que no se presentará ningún tipo de afectación del servicio y se cubrirán los mismos sectores.

La nueva Estación se cons-truye de acuerdo al Plan

Maestro de Seguridad Ciu-dadana, Justicia y Defensa de Bogotá del 2003 y, según rati-ficación del mismo plan en el 2007, año en el cual fue entre-gado este predio por parte de la Secretaría Distrital de Go-bierno a la Unidad Adminis-trativa Especial Cuerpo Ofi-cial de Bomberos de Bogotá. En agosto de 2009 se obtuvo la licencia de construcción lo que dio vía libre al inicio de la obra.

Este proceso es fruto de una serie de estudios y dise-

ños realizados por expertos en busca de ofrecer un completo servicio a la ciudadanía, la di-recta beneficiada con esta im-portante obra, de la cual se ha informado de forma oportuna a la comunidad y demás inte-resados.

Bomberos agradece a la comunidad vecina de la Es-tación por los años de apoyo y colaboración, y le ratifica que seguirá contando con la mis-ma calidad en el servicio que siempre ha caracterizado a la entidad.)

La nueva Estación de Kennedy será una de las más modernas de América Latina.

3www.bomberosbogota.gov.co�� Junio 2010

7Infraestructura

Cambio en la Secretaría de Gobierno

Después de dos años de trabajo, la Secretaria Distrital de Gobierno, Clara López de Obregón, renunció a su cargo para conformar pareja

vicepresidencial en una de las fórmulas paras las pasadas elecciones. Du-rante su Administración, López hizo énfasis en el mejoramiento de las condiciones de seguridad para la comunidad y apoyó el fortalecimiento del Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá. En su reemplazo fue nombra-do, de manera temporal, Andrés Restrepo, quien se desempeñaba como Subsecretario de Seguridad y Convivencia.

Bomberos, con los niños en su Día

E l Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá hizo parte de la celebración del Día del Niño de la Secretaría Dis-

trital de Integración Social. La Unidad convocó y llevó a cerca de 350 niños de escasos recursos, quienes pudie-ron disfrutar de un día lúdico en la Plaza de Bolívar jun-to con pequeños de toda la ciudad. El evento incluyó la pintura de un mural gigante, además de juegos y otras actividades recreativas.

De Haití a Bogotá

Además de participar en las operaciones de Búsqueda y Rescate en Haití, los miem-

bros del Equipo USAR Bogotá-Colombia hi-cieron parte de los miles de ciudadanos que se unieron al concierto que organizó la Alcal-día Mayor de Bogotá para recolectar fondos para la ayuda de la población afectada por el terremoto en el país caribeño. Los Bomberos, en compañía del Alcalde Mayor, entregaron mensajes sobre la experiencia vivida en Hai-tí e invitaron a la población a colaborar con su recuperación.

Las mujeres bomberos se trasladaron a la Estación de Garcés Navas y trabajaron unidas por el bienestar de la comunidad.

Las mujeres se tomaron Bomberos

Como conmemoración del Día Internacional de la Mujer, la Estación de Garcés Navas del Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá operó sólo con

personal femenino. Tanto la Jefe de Estación, como la maquinista, así como la tripulación las Comandantes de Guardia y de Máquinas fueron cargos ocupados por las Tenientes, Sargentos, Cabos y bomberas de la institución, quienes tuvieron a su cargo la atención de los incidentes en la zona. El ob-jetivo de la actividad fue resaltar el profesionalismo y capacidad de las mu-jeres con las que cuenta la Unidad, y rendirles un homenaje a las bomberas que día a día se sacrifican por prestar un servicio de calidad a la comunidad.


7Breves • Breves

En homenaje al bombero John Galindo

La Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogo-tá le rindió un homenaje al bombero John Galindo, quien murió hace un

año en la represa de El Sisga. Sus compañeros y familiares participaron en la ceremonia, en la que se recordó el paso de Galindo por la institución y el recuerdo que dejó entre sus compañeros. Durante el homenaje se llevó a ca-bo una misa y se hizo entrega de un monumento por parte de la Cooperativa de Trabajadores del Cuerpo Oficial de Bomberos a los compañeros muertos en cumplimiento de su servicio.

Una nueva herramienta llega a la Unidad

C on el fin de mejorar el clima organizacional de la Unidad Admi-nistrativa Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá, sus miembros

cuentan con una nueva herramienta, la Intranet. Desde mayo de 2010, los usuarios tienen la opción de consultar contenidos desde noticias, procedimientos, trámites, directorios, clasificados, has-ta un sistema de mensajes, el cual permite la interacción de todos los inscritos.

La Intranet es una herramienta novedosa con una plataforma tec-nológica que se ajusta a las necesidades de su público interno para la integración de todos sus miembros.

Una mejor cara para las estaciones

La Unidad continúo con la realización de obras y arreglos locativos en las estacio-

nes de ciudad. Dichas mejoras tienen que ver con la revisión general de sistemas hi-dráulicos y sanitarios, de redes eléctricas e iluminación y de cubiertas. Así mismo, el Área de Infraestructura implementó en las estaciones que lo requerían, las interven-ciones específicas para cada una de ellas teniendo como prioridad las condiciones de habitabilidad para el personal. Un total de 15 estaciones recibieron diferentes tipos de arreglos durante los pasados meses.

Ejercicio en el edificio de Avianca

La Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá llevó a cabo

el sábado 22 de mayo un ejercicio de atención de incendios en estructuras altas en el edifi-cio de Avianca. Con este simulacro, la enti-dad busca fortalecer los procedimientos en atención a incendios en estructuras altas y garantizar una respuesta eficiente y efectiva en caso de una conflagración de este tipo. Fue-ron cinco horas, durante las que se desarro-llaron las diferentes fases del procedimiento, hasta finalizar con una reunión de retroali-mentación. Seis máquinas del Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá y alrededor de 70 per-sonas participaron en el ejercicio.


Búsqueda y Rescate Urbano), lleva trabajando cerca de tres años en la consecución del cumplimiento de los estándares internacionales, que garantizarán la eficaz atención en caso de un evento de gran magni-tud, como un sismo.

Con este proceso, Bogotá conti-núa su posicionamiento como líder en la región de Las Américas en la prevención y preparación para la atención de emergencias y se suma

Bogotá busca ser la primera ciu-dad de América Latina en con-

tar dentro de sus organismos de atención de emergencias con un equipo de rescate en estructuras colapsadas nivel mediano certifica-do por la Organización de Naciones Unidas, a través de INSARAG. La Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bo-gotá, a través de su Equipo USAR (por sus siglas en inglés, Grupo de

Equipo uSAREl buen servicio se acreditaLa Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá trabaja para que su Equipo USAR sea acreditado en nivel mediano por la INSARAG para operar en zonas de desastre por sismos y emergencias de grandes magnitudes.

al esfuerzo que el Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá ha venido ade-lantando en el fortalecimiento, en todos los niveles y estamentos, de su capacidad de respuesta ante un sis-mo de grandes magnitudes, esto ha incluido la realización de ejercicios, compra de equipos, capacitación de su personal y cumplimiento de to-dos los protocolos internacionales.

La certificación a nivel mediano, que entrega la Organización de Na-

La acreditación del Equipo incluye una dura y estricta evaluación hecha por INSARAG. La primera parte de ésta, se realizó a mediados de abril.


7Especial

ciones Unidas, a través de INSARAG, significa que la ciudad cuenta con toda la estructura necesaria para realizar operaciones de rescate en espacios vitales, que requieren la utilización de equipos especializa-dos así como de la participación de personal capacitado en este tema.

“El objetivo de esta certificación es que toda la Unidad mejore sus procesos para lograr un mejor ser-vicio a la comunidad, que es la Mi-sión de nuestra entidad. Buscamos el trabajo coordinado de todas las partes involucradas en la atención de las emergencias y estar en capa-cidad de apoyar a otro país en caso de que así lo requiera”, explicó el Te-niente Alirio Cáceres, Coordinador del Equipo USAR – UAE Cuerpo Ofi-cial de Bomberos de Bogotá.

Los equipos USAR constituyen el componente del sistema de res-puesta para desastres de un país. Su misión está orientada principal-mente a las actividades de búsque-

da y rescate en áreas urbanas. Su trabajo se concentra en la búsqueda, localización, acceso, estabilización y extracción de las víctimas.

Estos grupos de trabajo se divi-den, según su capacidad, en niveles liviano, mediano y pesado. El pri-mer caso se refiere a búsqueda su-perficial; el mediano, implica espa-cios vitales, y el tercero requiere el uso de tecnología y equipamiento pesado. En el mundo, 15 por ciento de los incidentes requiere la partici-pación de equipos medianos, mien-tras que 5% usa pesado y 80% acude a nivel liviano.

“La acreditación se realiza tenien-do en cuenta los criterios de calidad

Durante abril, un grupo de expertos de INSARAG visitó Bogotá para realizar la primera evaluación del Equipo en búsqueda de la acreditación internacional.

El Equipo USAR –Bogotá

está compuesto por cerca de

80 Bomberos especialmente

capacitados en Búsqueda

y Rescate, y cuenta –además-

con el apoyo del componente

médico y de ingeniería

estructural.

previamente establecidos por los or-ganismos multilaterales, como la ONU, OCHA e INSARAG, que bus-can mejorar la respuesta interna de las organizaciones”, explicó el Direc-tor de la Unidad, Mauricio Toro.

Entre las condiciones que debe cumplir USAR – Bomberos Bogotá figuran el fortalecimiento y cum-plimiento de los estándares nacio-nales, la racionalización de la inver-sión, sostenibilidad en los procesos de respuesta y la integralidad en el trabajo desde lo institucional, local, nacional e internacional.

De lograrse la acreditación, que implica una dura evaluación de INSARAG, ésta se convertirá en uno los avances de la Unidad hacia la excelencia en el servicio. “La ciu-dad tendrá la certeza que cuenta con un grupo de rescate dotado con equi-pos de tecnología y conformado por hombres profesionales y técnicos, que lo convierten en uno de los me-jores de la región”, finalizó Toro. 0

Bogotá continúa su posicionamiento como líder en prevención en

las Américas.

La evaluación para la Acreditación, incluye el proceso de alistamiento y movilización.


Manuel Santana, uno de los mayores expertos en búsqueda y rescate, y asesor de INSARAG, habla de la importancia del proceso de acreditación en el que se encuentra la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá

7¿Qué significa para una ciudad como Bogotá tener certificado un Equipo USAR nivel mediano?Es un valor asociado a la calidad y competencia técnica. El Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá, por haber participado y cumplido un proceso de Revisión y Evaluación de estándares, se haría acreedor al reconocimiento público nacio-

queda y Rescate en Estructuras Co-lapsadas.

7¿Para qué es necesaria la acreditación?Más que necesaria, es un compro-miso moral institucional con la comunidad a la cual brinda ser-vicios y la forma de demostrarle a esa ciudadanía la preocupación

‘La acreditación, un asunto de compromiso’

nal, regional e internacional, por la calidad de los procesos de Bús-queda y Rescate en Estructuras Colapsadas. 7¿Por qué INSARAG certifica los grupos?Es el organismo internacional con competencia que dicta las normas a ser cumplidas en materia de Bús-

El Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá sería el primero en América Latina en

contar con un Equipo nivel mediano acreditado por Naciones Unidas.

7Especial


por su bienestar, sometiéndo-se voluntariamente a una medi-ción del rendimiento de sus capa-cidades y calidad de servicio que presta.

7¿Para qué está preparado un equipo USAR nivel mediano? Para cumplir su misión, que apunta a asegurar un proceso de búsqueda, localización, acceso, soporte de vi-da y extracción de un paciente que se encuentre atrapado en una es-tructura colapsada.

7¿Cómo ve el esfuerzo hecho en Bogotá para la preparación frente a un eventual terremoto?Es necesario destacar que no es un eventual terremoto, sino un even-to como los que están contempla-dos para Bogotá y en virtud de estos escenarios, las autoridades nacionales y distritales han teni-do la visión, objetivos, foco, perse-verancia y capacidad para darle a Bogotá una buena base operativa, funcional y administrativa para enfrentar con éxito una situación de éstas.

Sin embargo, no significa que la magnitud y efectos del fenóme-no no salga del escenario y sobrepa-se las capacidades previstas, ante lo cual, el proceso de preparación que conozco, prevé la participación de la ayuda internacional debida-mente estructurada, el ejercicio de octubre 2009 y el contemplado pa-ra noviembre del 2010 dan muestra de ello.

7¿Por qué los Grupos USAR están conformados en su gran mayoría por Bomberos?La razón es simple, son los organis-mos que por su naturaleza, pueden ofrecer tiempos de respuesta inme-diatos, contando -además- con per-sonal, equipamiento, y la disciplina y reconocimiento legal que requiere este tipo de servicio, a fin de poder asegurar un apresto operacional in-mediato.

a un familiar por un cirujano no reconocido por el Colegio Médico.

7En un Equipo USAR qué es más importante, ¿Los equipos o el personal?Todo es importante. Obviamente, los equipos sin personal son pie-zas inútiles, pero el personal sin las herramientas, equipos y acce-sorios, también. Por esa razón es que la relación capacidad, capaci-tación y equipo adecuado es tan importante.

7¿Además de los especialistas en rescate, con qué otros componentes debe contar un Equipo USAR?Un equipo USAR es una combi-nación de capacidades que, entre otras, incluye la Ingeniería, la Me-dicina, la especialidad en Materia-les Peligrosos, el manejo de ma-quinaria pesada, la carpintería y la electricidad. Son muchas las ha-bilidades, destrezas y conocimien-tos que conforman la base operati-va USAR.

7En el mundo, ¿qué otro país se ha certificado en nivel mediano?En Europa hay ya varios países certificados, en Latinoamérica es-tamos en el proceso de acreditar al-gunos, como es el caso de Colombia, Perú y México.)

Durante dos días, el Equipo USAR de Bogotá trabajó en diferentes escenarios de búsqueda y rescate.

Manuel Santana, miembro de iNSARAG de la región de las Américas

7Si el Equipo no está acreditado, ¿no puede operar internacionalmente?Eso es correcto. Sin embargo, mu-chos países de la región no han comprendido que el dejar operar grupos no acreditados ante un evento que los afecte, en realidad se convierte en un ‘arma de do-ble filo’ para el país receptor de la ayuda y sus autoridades, ya que no tiene ninguna garantía de que el trabajo que van a realizar sea el que más conviene a la comunidad afectada, es como permitir operar


EStABILIzACIóN y ApUNtALAmIENtO

Equipos que permiten estabilizar las estruc-turas a intervenir para garantizar la seguridad de los rescatistas en el ingreso al colapso

• Riostras neumáticas

Los equipos de uSAR Bomberos Bogotá

pENEtRACIóN y CORtE

Equipos para romper pa-redes, muros o placas pa-ra realizar el ingreso a la víctima

• Mototrozadoras• Martillos de impacto• Rotomartillos• Equipos de demoli-

ción• Sierras circulares

LEvANtAmIENtO y mOvILIzACIóN DE CARGASEquipos para levantar placas o muros de has-ta tres toneladas, y pa-ra el desplazamiento de placas o cualquier mate-rial compacto de hasta 5 toneladas

• Cojines neumáticos• Gatos hidráulicos• Tirfor

Uno de los quipos que ha adquirido recientemente la UAE Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá, son las riostras neumáticas para el apuntalamiento de estructuras.

7Especial


Naciones unidas LAS NAcioNES Unidas es una organización internacio-nal fundada en 1945 tras la Segunda Guerra Mundial por 51 países con el objetivo de mantener la paz y la seguridad internacionales, desarrollar relaciones amistosas entre las naciones y promover el progre-so social, mejores niveles de vida y los derechos hu-manos. Debido a su singular carácter internacional y las competencias de su Carta Fundacional, la Or-ganización puede adoptar una decisión sobre una amplia gama de cuestiones, y proporcionar un foro a sus 192 Estados Miembro para expresar sus opi-niones, a través de la Asamblea General, el Consejo de Seguridad, el Consejo Económico y Social y otros órganos y comisiones.

iNSARAG iNSARAG fuE formado en 1991 bajo un esfuerzo coope-rativo por países propensos a terremotos o desas-tres causantes de un colapso estructural, asimismo por países u organizaciones que proveen asistencia USAR internacional, como también la ONU, la Federa-ción Internacional de Sociedades de Cruz Roja y Me-dia Luna Roja (IFRC) y otras entidades de respuesta internacional.Movilizaciones

más destacadas

INSARAG es el ente de la Organización de Naciones Unidas que regula el tema de la atención de grandes emergencias que requieran la ayuda internacional, como el caso de un sismo de gran magnitud.

DESDE DiciEMBRE del 2002, grupos internacionales de Búsqueda y Rescate Urbano (USAR), per-tenecientes a la red del Grupo Asesor Internacional en Búsqueda y Rescate (INSARAG) han respondido ante las distintas situaciones de emergencia en el mundo. Su preparación y coordinación ha permitido que su acción sea efectiva y de gran alcance.

uSAR iNciDENtE Su LABoR

14 grupos Terremoto de Algeriamayo de 2003

Salvaron a una niña y localizaron decenas de cuerpos

86 grupos Terremoto de Irándiciembre de 2003

Ayuda en la recuperación de cerca de 25.000 cadáveres

4 grupos Terremoto Sumatra28 marzo de 2005

Recuperación de 330 cadáveres en la isla de Nias

2 grupos Terremoto Pisco/Perú15 agosto de 2007

Salvaron 2 vidas / recuperación de cadáveres

3 grupos Terremoto de China12 mayo 2008

Rescate de un hombre de 31 años con vida, entre otros

2 grupos Terremoto ItaliaAbril 2009

Rescate de cerca de 60 personas con vida

52 grupos Terremoto Haití12 enero de 2010

Salvaron más de 120 vidas / recuperación de cadáveres

2 grupos Terremoto Chile27 febrero de 2010

Rescataron 26 personas con vida de entre los escombros de un edificio

El pasado 27 de febrero, se presentó en Chile un terremoto de 7,8 grados.


pREpARAcióNDurante los últimos años, el Equipo USAR de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá, ha participado en varios ejercicios, correspondientes a emergencias reales o a simulacros especialmente diseñados para su preparación y capacitación.

Ejercicios simulados, además de eventos reales han sido los escenarios en los que se ha preparado el Equipo USAR del COBB.

7Especial


terremoto quetame – colombia (Mayo – 2008)Sismo de 5,5º escala de Richter. Desplazamiento del equipo de Fuerza de Tarea 1, especializado en estructuras colapsadas, para colaborar en la evaluación y ase-guramiento de las edificaciones averiadas por el movimiento te-lúrico. El Grupo, apoyado además por unidades de la Defensa Civil y del Cuerpo de Bomberos Volun-tarios de Bogotá, viajó a la pobla-ción cundimarquesa con el equi-po necesario para reforzar las estructuras. Se contó con marti-llos de impacto, mototrozadoras, motosierras, cojines neumáticos, sierras circulares y de sable. Ade-más se viajó con la logística ne-cesaria para darle autonomía al equipo.

Simulacro internacional de Emergencias Bogotá (octubre 2009)En Bogotá se reunieron cerca de 800 rescatistas nacionales e inter-nacionales para realizar las accio-nes y operaciones que se tendrían que hacer en caso de un sismo de gran magnitud en la ciudad. El Equipo USAR-Bomberos Bogotá participó en el ejercicio, que se ex-tendió durante 72 horas continuas de trabajo, y realizó las labores de búsqueda y rescate en tres esce-narios. La estructura del Equipo estuvo conformada por cerca de 60 miembros de la Unidad.

Movilización Simulacro a Armenia (Diciembre 2009)Con el objetivo de medir la capa-cidad de respuesta del Equipo y la coordinación con Sistemas Regio-nales de Prevención y Atención de Emergencias, el equipo USAR-Bomberos Bogotá se movilizó hasta la ciudad de Armenia, en donde se diseñó el simulacro de un terremoto. El grupo de 60 per-sonas, que viajó en cuatro vehícu-los y con once toneladas de equi-

El Equipo trabajó en mayo de 2008 en la

evaluación estructural y aseguramiento de

algunas edificaciones de la población de Quetame tras

el sismo de 5,5 grados.

pos, trabajó 24 horas continúas en un escenario de estructura colapsada.

terremoto Haití (Enero 2010)Terremoto de 7,1 grados. El Equipo USAR-Bomberos Bo-gotá se trasladó al país caribe-ño con cerca de siete toneladas de equipo, vehículos propios y autonomía para dos semanas de trabajo. Su base de opera-ciones estuvo en Jacmel, la se-gunda ciudad más importan-te de Haití. Se participó en el rescate de dos personas con vi-da, una de ellas una bebé de 22 días de nacida, además de coor-dinar las operaciones de recu-peración de once cadáveres.)

El Eqnksdfksd hfkdshk sfksdhfkdsh ksdfh ksdhksdj

adshsk sjfhsjfjs sfhks fsd

En Bogotá se reunieron 800

rescatistas en el 2009 para participar en el simulacro más grande de la región

de la Américas.


Apenas nueve días después se volvió a escuchar mú-

sica. Había sido un poco más de una semana en que la po-blación de Jacmel permane-ció en silencio. El comercio estuvo cerrado, el transporte prácticamente paralizado, la red hospitalaria colapsada. No había luz, menos agua.

Mares de gente caminaban sin rumbo por las calles, que

Bogotá fue Colombia en Haití

El Equipo USAR del Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá hizo parte de los grupos de rescate que viajaron a Haití para participar en las labores de búsqueda y rescate tras el terremoto, de 7,1 grados, del pasado 12 de enero.

en la noche se convertían en kilómetros de polvorientos es-combros, iluminados por im-provisados mecheros, mien-tras amanecía y llegaba la ayuda. Nadie dormía, sólo se hacía vigilia bajo carpas o pe-dazos de trapo que hacían las veces de paredes, de refugios.

Hasta una volqueta, repleta de hombres barbados, sudados, con herramientas en las ma-

nos y con camisetas marcadas con la palabra USAR-Bogotá, llegó el sonido de una canción. La letra en creole hablaba de amor, de alegría, de historias que el terremoto del 12 de ene-ro dejó atrás, para abrir a su paso una de las tragedias más grandes vívidas por Haití en los últimos 200 años.

El martes anterior, a las 4:43 de la tarde, el ruido coti-

diano de la ciudad fue silencia-do por el estruendoso crujir de la tierra. Un terremoto de 7,1 grados en la escala de Ritcher, 10 kilómetros de profundidad y con epicentro a 15 kilómetros de Puerto Príncipe, arrasó con cerca de 1’500.000 viviendas, dejó 200.000 muertos y a 3 mi-llones de personas damnifica-das, esto sólo en la capital del país caribeño.

7Especial


Jacmel, la segunda ciudad de Haití, paísrecordado por la cruenta guerra civil del 2004 que, además de 150.000 muer-tos, dejó a la nación con los ín-dices de hambruna más altos en América y como el tercero más pobre del mundo, también puso su cuota en esta catástro-fe. Cerca de 50 por ciento de sus viviendas quedó en el piso y murieron, según los cálculos iniciales, unas 200 personas (2,5% del total de la población).

Cientos de personas, con el estómago vacío -esta vez por el desabastecimiento que

produjo el terremoto- colga-ban sus manos de las rejas del aeropuerto de la ciudad coste-ra. Uno tras otro aterrizaban y despegaban los helicópteros de la ONU. Algunos traían co-mida; otros, ayudas hospita-larias, pero el cuarto día por fin vieron bajar a un grupo de rescate.

La bandera de Colombia on-deaba en medio de guacales repletos de equipos de demoli-ción, corte, penetración, esta-bilización de cargas y de comu-nicaciones. También llevaban agua, alimentos y carpas para alojamiento. En total eran sie-te toneladas, que habían hecho un largo y tortuoso viaje des-de Bogotá -que incluyó escalas en varias ciudades y la necesi-dad de dividir el grupo en dos-, y que garantizaban la autono-mía para cerca de diez días de trabajo.

El Equipo USAR del Cuer-po de Bomberos de Bogotá, conformado por 39 rescatis-tas expertos en estructuras colapsadas, dos caninos, mé-dicos de la Secretaría Distrital de Salud, ingenieros del Insti-tuto de Desarrollo Urbano y un

enlace de información pública, fue el primer grupo en arribar a Jacmel, donde se presumía aún podía haber vida debajo de los escombros.

Allí, como en Puerto Prínci-pe, no lloraban, no reclamaban sus muertos, no preguntaban por los desaparecidos y tampo-co buscaban a sus familiares entre las ruinas en que que-daron convertidas sus vivien-das. Parecía que la esperanza también había abandonado es-ta ciudad, declarada como ciu-dad hermana de Barranquilla.

Sin embargo, el Equipo USAR de Bogotá, que lleva tres años de formación y de forta-lecimiento, tanto en capacita-ción como en compra de equi-pos con altos estándares de calidad, inició las labores pa-ra las que se ha entrenado. La primera tarea fue establecer el OSOCC y coordinar las accio-nes de búsqueda, rescate y re-cuperación.

En sus mentes aún perma-necían las imágenes del resca-te con vida de Lidovia Pierres-saint, una mujer de 33 años que lograron sacar con vida el día anterior en Puerto Prín-

cipe (ver nota anexa). Según las versiones de las autorida-des, en la ciudad había unas 20 edificaciones de las que perso-nas no habían logrado salir en el momento del terremoto, tal vez, algunas de ellas aún vi-vían debajo de los escombros.

En búsqueda de vida Un colegio, una iglesia, un ho-tel y varias viviendas fueron los escenarios que los hombres de USAR – Bogotá examinaron centímetro a centímetro, deba-jo de pesadas placas y de tone-ladas de amenazadores escom-bros, que de vez en cuando se movían por las réplicas de has-ta 6,3 grados, en búsqueda de una señal, una voz, un golpe, una respiración. Pero en on-ce de los casos se toparon con cuerpos ya sin vida.

Poco a poco, frente a las de-rruidas fachadas, se fueron agolpando los haitianos lle-nos de curiosidad por aque-llos rescatistas blancos quie-nes arriesgaban sus pellejos por sacar a sus muertos, que en todos los casos eran recogi-dos por volquetas para ser lle-vados a una fosa común.

A Haití viajaron 39 personas, que incluyeron Bomberos de

Bogotá. Expertos en Búsqueda y Rescate; médicos de la

Secretaría Distrital de Salud; ingenieros del Instituto de

Desarrollo Urbano, y un enlace de información pública.

El Equipo USAR – Bomberos Bogotá se desplazó en

aviones Hércules debido al gran peso de la carga.


Hombres profesionales y técnicos, quienes usaban rui-dosos equipos para cortar el concreto y las varillas como si fueran de papel. Bomberos, que como si se trataran de ex-pertos mineros; construían en-tre los arrumes de escombros túneles perfectos por donde entraban y salían. Rescatistas que manejan los estándares in-ternacionales para los casos de desastres de grandes magnitu-des. Pero, sobre todo, colombia-nos con valores y respeto por una población que sólo pudo guardar silencio ante el dolor.

Sólo se podía trabajar has-ta la 6 de la tarde. La noche no era segura. En el campamen-to, tras la evaluación diaria, se planeaba el trabajo del día si-guiente. La cuarta noche tam-bién se incluyó a Francia, aca-bada de llegar y que, acorde a los protocolos, trabajó bajo la coordinación colombiana.

Las noches eran cortas, a pesar de dormir en el piso y del ataque constante de los zancudos, el sueño era pesado. Las voces que recontaban las escenas vividas en el día, las historias de las familias que se dejaron en Bogotá, de los amo-res que se extrañaban o de las experiencias en rescates de es-

tos curtidos bomberos, se apa-gaban rápido. El cansancio y el trabajo del siguiente día obli-gaban a dormir.

El despertarMás cuerpos. Esta vez los de tres niños. El desaliento tras ocho horas de trabajo para en-contrarse con dos perros muer-tos. La conversación de un nati-vo de Jacmel, quien como 60% de la población vive de las reme-sas que le envían desde otro la-do del mundo. Él afirma ser re-volucionario y promete traer su lucha a Colombia. Jacmel, una ciudad, que hasta el 12 de ene-ro estaba preseleccionada por la UNESCO para ser declara-da Patrimonio Histórico de la Humanidad, ahora permane-cía con las puertas cerradas.

En medio de este silencio y bajo un calor de 38 grados cen-tígrados, una sirena. Un bom-bero de Jacmel pedía ayuda a gritos por la ventana de una camioneta. En sus brazos lle-vaba a una bebé de 22 días de nacida que acababa de ser res-catada por el equipo Francés (Ver nota anexa). Elizabeth, una niña que de no encontrar la ayuda médica del Equipo USAR, tal vez no habría podi-do sobrevivir.

Al otro lado de la ciudad, otra buena noticia. Después de dos días de intenso traba-jo, se logra recuperar el cuer-po de una estadounidense. Su compañera de viaje la es-tuvo esperando frente a las ruinas del hotel donde se alo-jaban y en el que murió des-pués de devolverse a recoger su computador. Los abrazos de agradecimiento hacen bri-llar los quemados rostros. El propietario del hotel dice que va a poner una sede en Co-lombia, porque allá la ‘gente es buena’.

Elizabeth es llevada al hospital, el cual -tras la eva-luación estructural, la de-molición de un muro y la adecuación de una sala de hospitalización en el patio-, da abasto con la demanda; la es-tadounidense es recogida por un helicóptero en el aeropuer-to, ya bajo el mando de los ca-nadienses; a las manos de los rescatistas llegan botellas de gaseosas heladas en los con-geladores que vuelven a fun-cionar y en la boca de los hai-tianos se empieza a escuchar

-con música de fondo- un gra-cias en español, a lo que los bomberos bogotanos respon-den en creole: mési.)

7¡gracias!Durante la movilización a Haití, el Equipo USAR- Bogotá (Colombia) contó con el valioso apoyo de

varias personas y empre-sas, que demostraron sus cualidades humanas y so-lidaridad. Agradecemos

su apoyo a:

Señor Fabio VillegaS,

Presidente Avianca

Capitán de Fragata JoSé guillermo

rodríguez CeballoS, Buque Cartagena de In-

dias

Capitán Juan pablo ortiz ramírez,

United Nations Police MI-NUSTAH, Jacmel (Haití)

Comandante Santia-go Camelo ortiz,

Contingente Colombiano de la Minustah - United Nations Police, Puerto

Príncipe (Haití)

Señor ronald Sil-bermann,

District Manager, DHL Miami

Comandante Freddy padilla de león,

Fuerzas Armadas de Co-lombia

Señor Julián garCía, Presidente Gran Tierra Energy Inc. Colombia

Señor Juan CarloS lozano uribe,

Vertical de Aviación

Durante las operaciones, el equipo pudo recuperar once cadáveres, además de apoyar el rescate de dos personas con vida.

7Especial


Terremoto, 12 de enero 4:53 p.m.

Operaciones en Jacmel, 16-23 de

enero

Evaluación estructural

Llegada a Jacmel, 16 de enero, 5:30 p.m.

Salida de equipos, 15 y 17 de enero

Minuto A MinutoEl 16 de enero de 2010, cuatro días después del terremoto que

sacudió al pueblo haitiano, la vida me dio la oportunidad de recibir en el aeropuerto de Jacmel a mis compatriotas del Equipo USAR - Bomberos Bogotá, el primer grupo de rescate que arrivó a esta localidad después de la tragedia. Fue para mi motivo de orgullo ver descender de los helicópteros a estos valientes co-lombianos dispuestos a poner en riesgo su vida en el desarrollo de su admirable profesión. A partir de este momento, inició una semana muy difícil para ellos y, al mismo tiempo, una semana inolvidable, llena de experiencias enriquecedoras.

El apoyo que recibió la comunidad de Jacmel por parte del Equipo USAR - Bogotá fue enorme, a pesar de las inclemencias del tiempo y de la falta de servicios públicos, la tarea se cum-plió. Desde la primera noche, los esfuerzos se concentraron en

la búsqueda de sobrevivientes, hacien-do uso de recursos logísticos que me sor-prendieron, pues nunca habia visto tan de cerca lo que es realmente su honrosa labor; pude apreciar a unos hombres y mujeres con una inmensa vocación de servicio, sentido de pertenencia y, en es-pecial, amor por lo que hacen.

Estos colombianos fueron embajado-res en un país extraño y lo hicieron de la mejor manera. Fue muy emocionan-te transitar las calles y ser testigo de los agradecimientos y cariño de las perso-

nas hacia el grupo de Bomberos. Cada día me sentí más orgulloso de ser colombiano. Nunca olvidaré sus reuniones antes de salir a laborar, en donde se encomendaban a Dios, entregaban su trabajo y le pedían que les guiara su trabajo hacia el rescate de una perso-na con vida. Fue tal la entrega al servicio, que finalmente tuvieron la oportunidad de ser parte del ‘milagro’ de encontrar a la peque-ña Elizabeth, la bebé de 22 días de nacida que sobrevivió bajo los escombros durante una semana. Este rescate, con participación colombiana, fue símbolo de esperanza para el pueblo haitiano.

Es de resaltar el trabajo del doctor Mauricio Milanés y de su enfermero, quienes con sus manos salvaron la vida de la peque-ña momentos después de ser encontrada por los bomberos fran-ceses, previa coordinación con los colombianos, que asignaron la tarea de buscar sobrevivientes en ese lugar.

Algo que me llenó de orgullo fue el liderazgo del Equipo USAR en la dirección de las operaciones de rescate en la ciudad, fue és-te el que asignó tareas a otros grupos, como los enviados por el Gobierno de Francia, que fueron guiados por mis compatriotas.

Aprovecho esta oportunidad para felicitar a todos mis amigos Bomberos de Bogotá, a los profesionales de la salud, a los inge-nieros, arquitectos, a su periodista. Este conjunto de experien-cia y abnegacion les permitió dejar en alto el nombre de Colom-bia, ser grandes entre los grandes y hacer parte de la historia.)

Gracias infinitas

Con mucho orgullo

Rescate y atención de bebé, 19 de

enero, 1: 30 p.m.

Entrega de ayudas

humanitarias, 24 de enero, 4 p.m.

Desmovilización, a partir del 25 de enero

Regreso, 1 de febrero

CApitán JuAn pABlo ortiz rAMírEz UNPOL JACMEL (Haití)


u n espacio de 90 centímetros, por el que con dificultad en-

traba la delgada figura de un so-corrista, resultó inmenso ante los ojos de Lidovia Pierressaint, una mujer haitiana que sobrevi-vió cuatro días bajo la estructu-ra de lo que era su casa en Puerto Príncipe (Haití). Por este acceso, que el grupo RAPID de Perú tar-dó doce horas en excavar, Pierres-saint vio de nuevo el mundo, o lo que al menos el terremoto de 7,1 grados del pasado 12 de enero de-jó tras su paso.

rESCAtESVida entre los escombros

Minutos antes, Pierressaint se aferró a los brazos de Roger Peña, uno de los especialistas del Equi-po USAR de Bomberos de Bogotá, quien colaboró en el rescate de la haitina. “Cuando llegué al lugar

-una vivienda de tres pisos-, los res-catistas peruanos estaban extenua-dos por lo que, junto con Pablo Gon-zález, empezamos a trabajar”, contó el bombero Peña.

Los colombianos llegaron al es-cenario, de donde ya se había res-catado a una persona y recupera-do dos víctimas fatales, después de

El Equipo USAR -Bomberos Bogotá participo en el rescate de dos personas con vida en Haití. Una de ellas, una bebé de 22 días de nacida, que sobrevivió una semana bajo los escombros de lo que era su casa en Jacmel.

que el grupo peruano solicitó apoyo con el préstamo de un equipo. Sin embargo, la labor de los Bomberos de Bogotá no se limitó a esto. “Ellos no contaban con tecnología de pun-ta ni con herramienta que les diera autonomía en su operación. Frente a la estructura pensaba en el equipo que llevó Bogotá y cómo ese rescate se hubiera hecho más rápido y segu-ro si tuvieran caladoras, colchones neumáticos o algún equipo hidráu-lico”, dijo Pablo González.

Una vez Peña hizo el ingreso, González lo acompañó. “Trabaja-


7Especial

mos en pareja -explicó él-. Adentro, sentí miedo, pues la estructura es-taba muy inestable, sostenida por una caneca plástica de 52 galones y lo que parecía ser una puerta y un pedazo de muro del primer pi-so que cayeron sobre el cuerpo de la mujer de unos 33 años de edad. Pero también tuve mucha emoción de saber que estábamos rescatando a una persona viva y de que tenía-mos la preparación suficiente para hacerlo”.

Peña, que además es guía de un canino, hizo varios cortes so-bre la placa metálica que aprisio-naba a Pierressaint. Y con la ayu-da de un porta power, además de un ‘gato’ mecánico, levantó el mu-ro que mantenía la mujer atrapa-da y estabilizó con bloques madera apuntalando un espacio seguro por donde extraerla. El primer paso fue acomodarle el cuerpo, que perma-necía entre la lámina y los escom-bros del muro, e iniciar el proceso de extracción. “En ese momento no sabía en qué idioma me hablaba, si en francés, en creole o inglés, pero le entendía perfectamente cuando me decía que la halara más, que la ayudara”.

Una vez Peña alzó a Pierressaint sintió que tenía en sus manos a las cerca de 140 personas que diferen-tes grupos de rescate sacaron con vida de entre las ruinas, algunos de ellos con la increíble cifra de 27 días de supervivencia bajo los escom-bros. Y aunque la haitiana nunca pudo ver la cara de Peña, que per-maneció tapada con el equipo de protección y era apenas iluminada por los segundos de luz que les daba las bengalas lanzadas dentro de la estructura, el bombero está seguro de que si alguna vez se cruzara con ella, se reconocerían de inmediato.

Siete días bajo los escombrosCinco días más tarde y después de casi 200 horas de sucedido el terre-moto, Elizabeth Filemon, una be-bé de 22 días de nacida, tomó tres

o cuatro gotas de agua desde un algodón humedecido por el doctor Mauricio Milanés, componente mé-dico del Equipo USAR de Bombe-ros Bogotá. Éste era el único líqui-do que la niña había bebido en una semana, tiempo que permaneció sobre una cama, en un espacio vi-tal de unos 60 centímetros de alto, sobre el cual se sostenían las rui-nas de su casa.

La mañana del lunes 18 de ene-ro, el grupo de la Unidad Adminis-trativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá que trabajó en Jacmel en las tareas de búsque-da y rescate, y que asumió el rol de OSOCC en la zona, hizo la asigna-ción de los escenarios en los que se trabajaría durante el día. USAR Bo-gotá concentraría sus esfuerzos en la recuperación de las víctimas que se habían ubicado el día anterior, mientras que Francia fue asigna-da al sector cercano al cementerio.

En uno de los muros del costa-do izquierdo de lo que era una ca-sa de tres pisos, se utilizó la táctica de corte y penetración para acceder al interior de la vivienda colapsada. A menos de un metro, entre el pol-vo levantado por los equipos de los

La niña Elizabeth, de apenas 22 días de nacida, se convirtió en símbolo de esperanza después de su rescate entre los escombros de la vivienda donde vivía hasta el día del terremoto.

El Equipo uSAr – Bogotá trabajó en cerca de 20

escenarios, en los cuales se presumía había

víctimas atrapadas.

franceses, se veía una cama y sobre de ella una placa que le dejó a la ni-ña espacio para respirar.

La noticia corrió rápido. Fran-cia, de forma simbólica, entregó a los Bomberos de Jacmel la niña re-cién rescatada. Rápidamente bus-caron ayuda en donde sabían que la encontrarían: el Equipo USAR de Bogotá, que contaba con médicos dentro de su estructura.

Elizabeth fue atendida en la misma camioneta donde la trans-portaban. La niña, según Mila-nés, presentaba un fuerte cua-dro de deshidratación, dermatitis aguda causada por el pañal que usó durante varios días y estaba cianótica, pero con signos vitales estables: “Le hicimos un procedi-miento de reanimación y logramos estabilizarla al subirle la tempera-tura corporal e hidratarla”. Eliza-beth fue trasladada, en compañía del médico y de algunos bomberos de Bogotá, al centro asistencial de la Minustah y de allí al hospital Saint Michel, donde permaneció durante diez días.

Dos semanas después, una fo-to gigantesca de Elizabeth ondea-ba en la Plaza de Bolívar de Bogotá, como símbolo de esperanza y vida de la población haitiana. Más miles de bogotanos se unieron al trabajo hecho por el Cuerpo de Bomberos y aportaron recursos para construir un barrio en Puerto Príncipe, con lo que Colombia seguirá presente en el país caribeño y en los corazones de Lidovia y Elizabeth.)


BomBeros, de frente con los incendios forestalesDurante el primer semestre del año, la ciudad vivió una de las épocas más fuertes de incendios forestales. El Fenómeno del Niño, factor determinante en el comportamiento del clima. La UAE Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá encaminó todos sus esfuerzos en el control de las emergencias.

en septiembre de 2009, el Instituto de Hidrología,

Meteorología y Estudios Am-bientales (IDEAM) informó que desde mediados de junio se empezaron a presentar las condiciones del Fenómeno del Niño, el cual evolucionó lle-gando a su máxima madurez en diciembre y enero del 2010 y en la actualidad está en un proceso de debilitamiento que alcanzará condiciones neutra-les alrededor de abril, mayo y junio.

gama de los ecosistemas exis-tentes en nuestro país, en el que el Distrito Capital no fue la excepción. Hasta el 31 de marzo en Bogotá se habían presentado 37 incendios fores-tales que consumieron 257 hec-táreas de vegetación nativa de bosque Altoandino y Subpára-mo, correspondientes a mato-rrales, pajonales y cordones ri-parios, así como plantaciones forestales de pino, eucalipto y el complejo invasor de retamo espinoso y retamo liso.

Los incendios forestales no sólo generan efectos adversos en la flora, sino que también dejan su marca en la fauna, el suelo, el aire y el paisaje, pues ocasionan la pérdida de há-bitat, la alteración de las pro-piedades físicas y químicas que conlleva al inicio de pro-cesos erosivos, a la emisión de material particulado y gases (que cuando aparecen de for-ma simultánea pueden llegar a producir problemas respira-torios) y, por último, generan enormes manchas oscuras que contrastan con las texturas y las tonalidades verdes de nues-tras montañas que embellecen el entorno.

Para enfrentar esta pro-blemática, Bogotá cuenta con la Comisión Distrital para la

Ésta es la cuarta anomalía climática que sucede en el pre-sente siglo y, según los regis-tros del Servicio Meteorológi-co Nacional de Estados Unidos, las restantes ocurrieron en mayo de 2002 a marzo de 2003, la segunda de junio de 2004 a febrero de 2005, la tercera de agosto de 2006 a enero de 2007 y la última, la que estamos vi-viendo en la actualidad.

Si bien este fenómeno se ca-lificó como moderado, dejó una huella particular en la amplia

La ciudad contó con el apoyo de helicópteros de la Fuerza Aérea y Ejército

Nacional para hacer descargas de agua directamente sobre las llamas.

7servicios


Prevención y Mitigación de In-cendios Forestales, creada me-diante el Decreto Distrital No. 146 de 2005, como parte del Sis-tema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias (SDPAE), en cuyo contexto, la Unidad Administrativa Espe-cial Cuerpo Oficial de Bomberos (UAECOB) lideró todos los pro-cesos relacionados con la res-puesta a estas emergencias.

En este sentido, al interior de la UAECOB se dispuso de los recursos humanos, econó-micos, logísticos y técnicos a su alcance para afrontar la si-tuación, a través del Grupo Es-pecializado para la Prevención y Atención de Incendios Fores-tales (GEPAIF), que cuenta con el apoyo de brigadistas del Convenio Interadministrativo con el Cuerpo de Bomberos Vo-luntarios de Bogotá (CBVB).

Con base en la experiencia de la Unidad en la implemen-tación de la metodología Siste-ma Comando de Incidentes, se ejecutó el Protocolo Distrital para la Respuesta a Emergen-cias por Incendios Forestales, logrando la coordinación de las demás instituciones, según sus respectivas competencias, y conforme a lo establecido en el Plan de Emergencias de Bo-gotá (PEB).

Así, mediante la combi-nación hombre–máquina, se construyeron líneas de con-trol y se armaron sistemas de impulsión de agua que dieron como resultado la protección frente al fuego de los elemen-tos ambientales existentes en el Distrito, tal como sucedió en Montebello, Tanques del Si-lencio, Bosque de Pinos, Quiba, Pasquilla, Cruz Verde, Verjón Bajo y Alto y Tocaimita, entre otros.

Previendo la situación, la Comisión Distrital de Incen-

dios Forestales contaba con un Plan de Acción para la gestión del riesgo por incen-dios forestales para la vigen-cia 2009–2011, aprobado en la reunión No. 141, llevada a ca-bo el 2 de julio del 2009, en el que se incluyeron los proyec-tos a realizar durante el Plan de Desarrollo ‘Bogotá Positi-va: para vivir mejor’. Sin em-bargo, su contenido sufrió li-geros cambios, debido a que por la presencia del Fenóme-no del Niño en Colombia, se ocasionaron muchos incen-dios forestales, y con ello, el Estado determinó la necesi-dad de contar con medidas de intervención de carácter in-mediato.

En consecuencia, el Minis-terio del Interior y de Justicia emitió el Decreto No. 023 del 8 de enero de 2010, por el cual se declaró la existencia de una situación de desastre depar-tamental y distrital, la cual cobijó a Bogotá D.C. En cum-plimiento de su artículo 3o, se elaboró un nuevo Plan de Ac-ción que retomó la mayor par-te del plan inicial y le adicio-nó lo dispuesto por el Gobierno Nacional, dando como resulta-do un nuevo documento cuyo contenido final fue aprobado en la reunión No. 151 del 11 de febrero de 2010.

Pero la UAECOB no sólo li-deró los procesos de control y extinción de los incendios fo-restales sucedidos en el Distri-to Capital, sino que también, en el contexto de la Región – Capital, entró a apoyar la res-puesta a emergencias en otros municipios como Cajicá, Chía, Subachoque, Nemocón, Villa de Leyva y Sibaté, entre otros, según los requerimientos del Sistema Nacional para la Pre-vención y Atención de Desas-tres, del Sistema Nacional de

7Prevenir, responsabilidad de todos

Los incendios forestales se producen por fuegos naturales o pro-vocados, afectando el ambiente, la economía, la fauna y, espe-cialmente, la vida y salud de las personas. Prevenir un incendio forestal es responsabilidad de todos, por eso es importante saber cómo evitarlos y cómo actuar frente a una emergencia de este tipo.F No hagas hogueras en lugares prohibidosF Si haces hogueras en lugares autorizados, rodéalas

con piedras para contener el fuegoF Apaga la hoguera con abundante agua o tierraF No botes ni quemes basuraF Apaga siempre los cigarrillos y guarda las colillasF Lleva comida preparada para evitar encender hogueras

¿Qué hacer en caso de incendio forestal?F Mantén la calmaF Llama rápidamente al 123F Brinda la mayor información posible a las autoridadesF Busca una ruta de evacuación lejos de zonas boscosas o de

hierba secaF Desciende lo más pronto que puedasF No cruces por las llamasF Tápate boca y nariz para no inhalar humo

Muchos de los incendios forestales son causados por descuidos y malas práticas como hacer hogueras en zonas boscosas.


durante la primera semana de enero, Bom-beros Bogotá, junto con personal de dife-

rentes organismos de atención de emergen-cias, trabajaron en el control y liquidación de las llamas que por momentos llegaron a estar cerca de zonas pobladas. Se contó con el apoyo de la Fuerza Aérea Colombiana y del Ejército Nacional para que, por medio del Bambi Bucket, se hicieran descargas loca-lizadas que fueron importantes para el con-trol total de los incendios. Igualmente, las tareas de control, extinción y liquidación se realizaron gracias al trabajo coordinado de la Defensa Civil, la DPAE, la CAR, Acueduc-to, Secretaría de Ambiente, Secretaría de Sa-lud, Policía y Ejército, entre otras entidades.

Uno de los puntos más críticos lo cons-tituyó el incendio en inmediaciones de los Tanques del Silencio, en la calle 32 con aveni-da Circunvalar. En el lugar se presentó una conflagración denominado ‘de copa’, que al-canzó varios metros de altura.

En la parte sur de la ciudad, se atendie-ron, además, incidentes en el barrio San Ber-nardino, ubicado en la carrera 95 con calle 72 Sur; en el barrio Moralba, calle 42 Sur con carrera 17 Este, en la localidad de San Cris-

tóbal, incendio activo desde el 10 de enero; Pasquilla; Los Alpes, carrera 12 con calle 32 G Sur, y en el barrio Molinos.

A partir del 13 de febrero las acciones se concentraron en el norte de la ciudad, en el sector de Bosques de Pinos. Con la colabora-ción y apoyo interinstitucional del Sistema Distrital de Emergencias, se trabajó en tres frentes, sur, centro y norte, con la participa-ción de alrededor de 200 personas y dos heli-cópteros, uno de la Fuera Aérea Colombiana y otro del Ejército Nacional, los cuales reali-zaron más de 70 descargas hasta que las con-diciones climáticas lo permitieron.

Un total de siete máquinas, dos carrotan-ques y personal de los Bomberos de Bogo-tá, Defensa Civil, Ejército Nacional, Policía, FAC y Bomberos Voluntarios, trabajaron pa-ra extinguir el incendio.

Ya a principios de marzo, Bomberos de-bió de nuevo de controlar un incendio en Cruz Verde y, pocos días después, en el cerro de El Cable. Estos incidentes hecen parte de los casi 40 que se atendieron los dos prime-ros meses del año y que requirió del profe-sionalismo y técnica de los integrantes de la entidad.)

La atenciónHasta el 31 de marzo de este año, en Bogotá se habían presentado 37 incendios forestales, lo que representa una de las temporadas más activas en cuanto a este tipo de conflagraciones en la ciudad.

Bomberos y del Sistema Nacio-nal Ambiental.

Estamos volviendo a las condiciones climáticas nor-males, en las que en mayo aparecieron las lluvias y es la oportunidad para que las instituciones se concentren en desarrollar el Plan de Ac-ción de Incendios Forestales, con el fin de estar aún mejor preparados para las próximas eventualidades, que según los antecedentes, deben suceder entre julio y septiembre. En es-ta nueva etapa, el Cuerpo Ofi-cial de Bomberos continuará con su vocación de servicio a la comunidad, para la respuesta oportuna de emergencias co-mo parte de la gestión integral del riesgo, orientada a la pro-tección de la vida humana, de sus bienes y de los servicios ambientales que generan los ecosistemas, evitando el dete-rioro e impacto al bienestar y a la calidad de vida de la pobla-ción, contribuyendo a que Bo-gotá sea una ciudad positiva, en la que se vive mejor.) En la atención de los incendios forestales participaron todas las entidades

del Sistema de Prevención y Atención de Emergencias, que bajo la coordinación del Cuerpo de Bomberos trabajaron de forma articulada.

7servicios


A penas comenzaba el año cuando una mala noticia

enlutó los hogares de la loca-lidad de Suba y de toda la ciu-dad. Un niño de siete años se ahogó en el río Bogotá cuan-do jugaba, con otros meno-res, sobre una lámina de ico-por que flotaba en la fuente hídrica.

Tras dos días de búsqueda, el primero de enero, el Gru-po Especializado de Rescate Acuático de la UAECOB y bom-

UAECOB atiende 2.515 servicios durante los tres primeros meses del añoSegún las cifras de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos, la Estación que más servicios atendió fue Chapinero, con 246; le sigue Bellavista, con 198, y, en tercer lugar, Marichuela, con 197 servicios.

beros de la Estación Suba B-12 encontraron el cuerpo del me-nor. Los hechos se presentaron en la calle 186 con carrera 158, en el barrio Villa Cindy.

Durante lo corrido del 2010, Bomberos ha atendido por res-cate de todo tipo 196 servicios. Uno de ellos fue el que se pre-sentó el 27 de enero cuando la Estación Caobos Salazar B-13 atendió un colapso en el meza-nine de un local comercial en la calle 140 con carrera 12.

7Atención de incendiosDUrAntE EnErO, la UAECOB atendió 76 incendios estructurales. Esta cifra disminuyó en los meses de febre-ro y marzo con 70 y 67 servicios, respectivamente. Las localidades en donde más incidentes por in-cendios se presentan fueron Suba con 28, Engativá con 24 y Kennedy con 19 incendios estructurales. La estación que más emergencias atendió este tipo de incidentes fue la Central B-2, con 21 servicios, le si-gue la estación Kennedy con 19, y Restrepo B-3 con 17 incidentes.

Luego de apuntalar el muro con equipo neumático, los

bomberos procedieron a rescatar al operario que había quedado atrapado después del colapso.

Estación Incendios Estructurales

Incendios Vehiculares

Incendios Forestales

total Incendios rescates

Incidentes Materiales Peligrosos

total

B-1 - Norte-Chapinero 12 11 32 55 81 110 246B-2 - Central 21 6 6 33 34 61 128B-3 - Restrepo 17 3 74 94 30 64 188B-4 - Puente Aranda 12 2 14 28 38 36 102B-5 - Kennedy 19 4 51 74 50 70 194B-6 - Fontibón 4 3 21 28 27 39 94B-7 - Ferias 17 5 12 34 32 72 138B-8 - Bosa 13 0 43 56 21 59 136B-9 - Bellavista 9 4 124 137 22 39 198B-10- Marichuela 13 2 118 133 20 44 197B-11 - Candelaria 9 2 85 96 28 58 182B-12 - Suba 17 3 14 34 33 63 130B-13 - Caobos Salazar 9 5 42 56 47 76 179B-14 - San José de Bavaria 11 4 14 29 40 43 112B-15 - Garcés Navas 12 1 9 22 22 49 93B-16 - Venecia 7 1 22 30 17 31 78B-17 - Centro Histórico 11 0 41 52 22 46 120Total 213 56 722 991 564 960 2515

El incidente provocó lesio-nes a dos personas quienes fue-ron rescatadas y trasladadas al Hospital Simón Bolívar, sin revestir gravedad. Al parecer, el sobrepeso en el mezanine, en donde almacenaban pisos de madera, provocó el colapso y ocasionó las heridas a los que atendían el local comercial.

Según las estadísticas, de los tres primeros meses del año la localidad en donde más rescates efectuaron los Bom-

beros fue Suba, con 75 inciden-tes en total. Uno de los más re-cientes fue el realizado a un obrero de una construcción. Este hecho se presentó el 27 de marzo, cuando personal de la Estación Suba B-12 y bom-beros del Equipo de Interven-ción Rápida (EIR) rescataron a un hombre que quedó atrapado bajo una pared que se desplo-mó cuando trabajaba en la am-pliación de un colegio en esa zona.)


Simulacro Internacional de Emergencias

La ciudad hizo historia en preparaciónDurante 76 horas continuas, Bogotá fue escenario del Simulacro Internacional de Emergencias, que posicionó a la ciudad y al país como líderes en la prevención y en preparación para la atención de eventos de gran magnitud, como un sismo.

En el IDRD se instaló el campamento, en el que se alojaron los rescatistas nacionales e internacionales que llegaron a Bogotá en octubre.

El Grupo de Materiales Peligrosos trabajó en tres escenarios, en los que se detectó la presencia de químicos.

7Simulacro


En la ciudad trabajaron, en diferentes puntos, 1.028

hombres y mujeres pertene-cientes a los grupos de resca-te nacionales e internaciona-les que llegaron a Bogotá para enfrentar los escenarios simu-lados.

Se adecuaron 89 escenarios de todo tipo de incidentes, co-mo accidente aéreo, materiales peligrosos, incendios, colap-sos estructurales, accidentes de tránsito, rescates helicopor-tados, traslado de pacientes y hasta rescate de animales.

No se descuidó ningún de-talle. También se trabajó so-bre la atención de las vícti-

mas. Alojamientos temporales, hospitales de campaña, movi-miento masivo de pacientes y una morgue alterna, fueron los escenarios que se monta-ron ante un supuesto desbor-damiento de los servicios de salud en la ciudad.

El campamento, que fun-cionó durante estos días en el Instituto Distrital para la Re-creación y el Deporte, sirvió de alojamiento para los 606 exper-tos en Búsqueda y Rescate en estructuras colapsadas, 181 de ellos internacionales que llegaron desde Ecuador, Perú, Chile, Venezuela, Brasil, Cos-ta Rica y México además de

los nacionales como Medellín, Pamplona, Pasto, Envigado y Yumbo, entre otros.

A esta cifra se debe agregar el personal operativo de res-puesta, como los 170 miembros del Cuerpo Oficial de Bombe-ros de Bogotá que permane-cieron acuartelados durante el evento, así como cerca de cien funcionarios de Secreta-ría de Salud, además de Cruz Roja, Medicina Legal, Fisca-lía, Ejército, Bomberos Volun-tarios, Defensa Civil y Policía, entre otros. El ejercicio tam-bién tuvo la participación de 30 evaluadores internacionales, así como de Naciones Unidas,

En el aeropuerto se simuló el accidente de un avión, con varias personas heridas.

El Alcalde Mayor, Samuel Moreno, participó en el ejercicio. En algunos escenarios, incluso, se puso el casco para ser parte activa.

Uno de los eventos que más llamó la atención fue el rescate helicoportado de pacientes.


como garante de la gestión de ayuda y enlace internacional en caso de un sismo de gran magnitud.

Pero no sólo los grupos de respuesta se pusieron a prue-ba, los tomadores de decisio-nes y el sector Gobierno ade-lantaron, el 5 de octubre, una simulación que contó con la participación del Alcalde Ma-yor y su gabinete, y del Gobier-no Nacional con la representa-ción del Ministro del Interior.

El 9 de octubre, el turno fue para la comunidad que partici-pó de forma masiva en el Simu-lacro Distrital de Evacuación, que marcó la exitosa cifra de casi 3’500.000 ciudadanos eva-cuando sus oficinas o vivien-das y poniendo en práctica el plan de emergencias.

El montaje de este Simula-cro, el más grande de su género hecho en la región de Las Amé-ricas, implicó la participación de cerca de 600 personas que trabajaron durante siete me-ses en la planeación, consecu-ción de recursos y ejecución del evento, que involucró a to-dos los sectores de la comuni-dad para garantizar una reac-ción adecuada en caso de una gran emergencia.)

Dentro de los escenarios que se montaron en el Ejercicio, figuró un accidente vehicular, en el que se vio involucrado un articulado de TransMilenio, así como otro se vió afectada una buseta.

Grupos de cerca de 15 países se dieron cita en la ciudad para trabajar en los escenarios que posiblemente se presentarían después de un terremoto.

7Simulacro


G racias al desarrollo del Si-mulacro Internacional de

Emergencias, junto con la Oficina de Gestión del Riesgo del Sistema Nacional de Pre-vención y Atención de Emer-gencias, así como del Sistema Distrital de Emergencias, la UAECOB recibió el reconoci-miento en la categoría Depar-tamental. El Premio es un in-centivo al buen desempeño institucional de las entidades que se destaquen por liderar iniciativas exitosas en aspec-tos prioritarios para la conso-lidación del modelo de gestión pública nacional.

Durante los tres días del Simulacro, en Bogotá se de-sarrollaron escenarios de es-tructuras colapsadas, incen-dios, accidentes vehiculares,

Una vez más, Bomberos de Bogotá, motivo de orgullo para la ciudadEl Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá recibió el Premio Nacional de Alta Gerencia, que entrega la Presidencia de la República, por el Simulacro Internacional de Emergencias, de octubre pasado.

incidentes con materiales pe-ligrosos, accidente aéreo, res-cates helicoportados, traslado masivo de pacientes, manejo de cadáveres y pacientes, cri-sis de gobernabilidad y hasta rescate de animales.

“Con el Simulacro Interna-cional de Emergencias se eva-luó y fortaleció los procesos y procedimientos que se tienen que llevar a cabo si en Bogo-tá se presenta un terremoto. Ahora tenemos grupos de res-puesta mejor preparados; go-bernantes con mayor conoci-miento y mayor capacidad de toma de decisiones; un trabajo más coordinado entre las dife-rentes entidades -tanto nacio-nales como distritales-, y lazos más estrechos con las agen-cias internacionales, quienes

nos ayudarían en un evento de este tipo”, afirmó Mauricio Toro, Director del Cuerpo de Bomberos de Bogotá.

El Simulacro Internacional fue premiado no sólo por su de-sarrollo, sino por todo el proceso de planeación, gestión, organi-zación, manejo de información pública y coordinación con las demás entidades. “Este ejerci-cio los planeamos durante un año e incluyó la aprobación y apoyo de entidades internacio-nales tan importantes como Naciones Unidas”, ratificó Toro.

El Simulacro Internacional de Bogotá fue el escenario pa-ra que las entidades del Siste-ma Nacional para la Preven-ción y Atención de Desastres actualizaran y aplicaran sus protocolos, y trabajaran con-

juntamente para superar una emergencia tan grande co-mo un terremoto en la capital del país”, dijo la Directora de la DGR, Luz Amanda Pulido, quien agregó que “la actitud positiva y comprometida de to-das las entidades operativas, la DPAE, Bomberos Oficiales, el Gobierno Nacional y la socie-dad bogotana es una ejemplo para todos los colombianos y la mejor manera de sensibilizar a la comunidad sobre el manejo de una emergencia y la forma adecuada de actuar”.

El Premio Nacional de Alta Gerencia se suma al que reci-bió el Cuerpo de Bomberos en el Premio Distrital de Gestión, donde se llevó el ‘Oro’ en la ca-tegoría mediana, como la enti-dad mejor gerenciada del año.)

La Presidencia de la República entregó el Premio de Alta Gerencia, ganado por el Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá, al Alcalde Mayor de Bogotá, Samuel Moreno Rojas.


E l día de la Inmaculada Con-cepción transcurrió sin fies-

ta. La noche anterior, el 7 de diciembre de 1889, cuando la compañía The Bogotá Elec-tric Light puso a funcionar el alumbrado público en las ca-lles más frecuentadas de la ciudad, faltando un cuarto pa-ra las 9, la manzana de la es-quina sudeste que formaban la Calle Real (cra. 7ª) y la de Los Plateros, ardió por cuenta de las buscaniguas que termina-ron en la sastrería de don Ger-mán Vargas. Un par de mucha-chos que celebraba la llegada de la luz, los arrojaron allí sin mala intención.

La Luz que trajo a los BomberosEn 1889, el 7 de diciembre, cuando Bogotá vio por primera vez el alumbrado público, un gran incendio dio origen al primer intento por crear un grupo de Bomberos. Finalmente, el 15 de mayo de 1895 se fundó el COBB.

El destello del incendio en la noche bogotana, a lo lejos se confundió con la luz de los faros que por primera vez se encendían en la Plaza de Bolí-var, mientras allí señoras, se-ñores, miembros de la Policía, del Ejército y el mismo Presi-dente de la República, Carlos Holguín Mallarino, intenta-ban sofocar las llamas. El bai-le de jofainas, olletas, baldes y todo tipo de recipientes sólo logró detener el fuego hacia la medianoche. A las 6 a.m. del 8 de diciembre, se dio por ter-minada la emergencia, con do-ce muertos, 27 heridos y una manzana y media en cenizas.

Fue por eso que el 8 de di-ciembre de 1889 en Bogotá transcurrió sin fiesta. Unos comerciantes abrieron sus lo-cales con el objeto de cuantifi-car las pérdidas. Otros, como el poeta José Asunción Silva, propietario de dos almacenes, lo hicieron para constatar que nada había sucedido gracias a quienes evitaron que el incen-dio consumiera las 15 cuadras que estuvieron en peligro. Ade-más de las pérdidas humanas y materiales, el incendio había dejado una preocupación en destacados líderes políticos y militares, que con ocasión del alumbrado, se reunían en Bo-

gotá y para resolverla, al me-nos por el momento, por invi-tación de Rafael Reyes, quien luego sería Presidente de la Re-pública, se acordó: “organizar una Compañía de Bomberos destinada a prestar sus servi-cios donde quiera que haya un incendio en la ciudad de Bogo-tá…”. La compañía fue bauti-zada Bomberos de Bogotá y de entrada contaba con 46 jóvenes voluntarios y estaba dividida en seis secciones.

Así fue el primer intento de crear un cuerpo de Bomberos en Bogotá que tenía un carác-ter voluntario, pero no funcio-nó y la labor de apagar incen-

Hoy, la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá es una

entidad en camino hacia la modernidad.

7aniversario


dios quedó asignada al Cuerpo de Serenos y así sucedió hasta finales de 1891 cuando, el Ge-neral Juan María Marcelino Gilibert estrenó -el primero de enero de 1892- el Cuerpo de Po-licía de la ciudad con 450 agen-tes, que habían sido escogidos por saber leer, escribir y con-tar, no haber tenido condena judicial, gozar de buena com-plexión física, no tener nin-gún vicio ni defecto y poseer maneras cultas y carácter fir-me y suave.

Dos intereses confluyeron en miembros del Gobierno en ese momento. Por un lado, Re-yes que había sido testigo del incendio del 7 de diciembre de 1889 y, por el otro, Gilibert que continuaba con la organiza-ción de la Policía. El 15 de ma-yo de 1895, con Reyes como Mi-nistro de Gobierno, Presidente Miguel Antonio Caro y Gili-bert en la Policía, se creó ofi-cialmente el Cuerpo de Bom-beros de Bogotá y se nombró al señor Alejandro Lince como su primer comandante, con 25 agentes a cargo.

Desde entonces han trans-currido 115 años en los que el Cuerpo ha sido suprimido, re-fundado, y vuelto a organizar de tal manera que de los bom-beros de entonces no queda prácticamente nada más que las reproducciones de anti-guas fotografías. En el Museo de la Policía Nacional se con-serva la vieja bomba extinto-ra y las fotos del equipo Me-rryweather que el Comisario Lince importó de Inglaterra, con dos bombas de palancas y pistón, extinguidores por-tátiles y cubos de cuero: los instrumentos con los que los Bomberos tuvieron que hacer frente en 1900 del tristemente célebre incendio de Las Gale-rías de Arrubla, que acabó con

una de las construcciones más emblemáticas de Bogotá y, de paso, con su archivo histórico, incluida el acta de fundación firmada por don Gonzalo Jimé-nez de Quesada. Las Galerías de Arrubla ardieron durante 30 días, los mismos días que lucharon los Bomberos con su máquina apagafuegos, tirada por un par de percherones, sin que nada pudieran hacer.

Muchos incendios vendrían después a probar la valentía y el compromiso de los Bomberos.

En 1931 se importaron las pri-meras máquinas, que se estre-naron en mayo en el incendio de la Tropical Oil. Después, el 17 de diciembre de 1958 ocurri-ría el incendio en el almacén El Vida que, con 82 muertos, cam-bió la historia de la entidad, abriendo el debate sobre la pre-paración de los Bomberos. Un año después se iniciaban las clases y la depuración de los procesos de selección.

Las inundaciones y catás-trofes aéreas de la década del

60, el incendio de Avianca en 1973, los incendios en el com-plejo industrial de Puente Aranda, los rescates de vehí-culos en el Muña o en el Salto del Tequendama, los rescates en atentados terroristas, los in-cendios forestales y también, por qué no, el recibimiento a personalidades, reinas, depor-tistas, así como el acompaña-miento silencioso en los even-tos de gran envergadura han formado el carácter y el tesón de todos los bomberos. s)

Esta imagen corresponde al Cuerpo de Bomberos de 1913, hace poco menos de un Siglo.

En 1917, el Cuerpo de Bomberos ya contaba con algunos equipos para enfrentar los incendios de la ciudad.

FOtO

: COr

tESí

A rE

viSt

A dE

lA P

OliC

íA N

ACiO

NAl

FOtO

: COr

tESí

A rE

viSt

A dE

lA P

OliC

íA N

ACiO

NAl


D entro de los planes y po-líticas para el 2010, la

Subdirección de Gestión del Riesgo de la Unidad Admi-nistrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos, en con-

Analice, prevenga los riesgos y mitíguelosPara construir una cultura en torno a la prevención y protección de la vida, los propietarios de bares, restaurantes y discotecas deben implementar, a corto plazo, las medidas para evitar que incidentes que pongan en riesgo a la comunidad.

venio con la Cámara de Co-mercio de Bogotá, inició un ambicioso proyecto para ca-pacitar a los dueños de más de 47 mil bares, restaurantes y discotecas de la ciudad. El

objetivo es promover en los propietarios de estos lugares la necesidad de contar con los elementos que permitan su-perar el riesgo inminente de una emergencia y hacer de

sus establecimientos sitios seguros.

Con estas capacitaciones, se busca -además- que los pro-pietarios de los establecimien-tos clasificados como lugares

7Prevención


de reunión cultural (L-2) y los de reuniones sociales y recrea-tivas (L-3), aseguren a sus vi-sitantes que su negocio es un sitio seguro, con altos están-dares en seguridad humana y sistemas de protección contra incendio, que garanticen una eficaz atención en caso de pre-sentarse alguna situación que ponga en riesgo su integridad y la de sus bienes.

Para William Tovar Segura, Subdirector de Gestión del Ries-go de la UAECOB, es fundamen-tal que los dueños de los locales se capaciten en estos temas pa-ra ofrecer un mejor servicio y que estén preparados con las medidas de mitigación necesa-rias para no correr riesgos y evi-tar accidentes. “Lo importante es que se cree la necesidad de te-ner un adecuado plan de emer-gencias, porque esto garanti-za la vida y la seguridad, tanto de los trabajadores como de los clientes”, afirmó Tovar.

Observe, tenga en cuenta y disfrute Una de las posibles amenazas a las que se ven enfrentados los locales donde funcionan bares, discotecas y restaurantes son las relacionadas con incendios, ya que algunos de los materia-les que existen o se utilizan pueden provocarlos. La pre-sencia de gases, líquidos infla-mables y las conexiones eléctri-cas mal realizadas son riesgos latentes para el normal funcio-namiento de estos locales.

Si usted visita bares, res-taurantes o discotecas, ob-serve y tenga en cuenta las si-guientes medidas:

• Observe si el bar, restaurante o discoteca tiene señales in-formativas de prevención, por ejemplo: no fumar, cables de alta tensión, ruta de evacua-ción, salidas, etc.

Observe que el bar, restaurante o discoteca cuente con sistemas adecuados de detección y alarmas contra incendios. Estos elementos son de fácil instalación, economía y versatilidad y permiten que los ocupantes del establecimiento perciban oportunamente un incidente por incendio.

Si uSteD es propietario de un establecimiento que funcione como bar, restaurante o discoteca, tenga en cuenta estas normas y asesórese para brindar un mejor servicio a sus clientes.• Diseñe e implemente el Plan de Emergencia y

el Plan Contra Incendio avalado por la entidad competente

• Ubique la señalización preventiva e informativa (No fumar, cables de alta tensión, salidas, etc.)

• Verifique las normas de seguridad en plantas eléctricas, depósitos de combustible, cuartos eléctricos, control de luces, sonido, bodegas, almacenes, tablados, oficinas, talleres, áreas de preparación de comidas (estufas, buitrones, etc.) y otras áreas que se consideran relevantes

• Realice un mantenimiento por manos expertas a todos los equipos eléctricos y de gas

• Haga un mantenimiento a todos los sistemas de protección contra incendios automáticos (alarmas, rociadores y gabinetes) y manuales (extintores)

• Cuente con plano de evacuación o planos de ruta de evacuación para que sean visualizados por sus visitantes

• Difunda en su público asistente la ubicación de las rutas de evacuación

• No sobrecargue las instalaciones eléctricas• No deje instalaciones ni cableado debajo de los

tapetes o elementos de material combustible, pueden generar cortos circuitos e iniciar incendios

7Haga de su local un sitio seguro

• Preste atención a detalles como son equipos de pro-tección contra incendio (rociadores, gabinetes, ex-tintores) y que se encuen-tren en un lugar de fácil acceso para los encarga-

dos del lugar (brigadas de emergencia). Según el de-creto 304 de 2007, los sitios con capacidad para 300 personas o más, deben te-ner obligatoriamente, es-tos elementos

• Tenga en cuenta los planos o rutas de evacuación del lugar. Lo ideal es que éstas estén demarcadas con pin-tura fotoluminiscente pa-ra mejor visualización en momentos de oscuridad )


La prevención y el desarrollo sostenible promo-vidos a través de la educación, mitigación,

planificación, el ordenamiento territorial de la mano de la organización y la preparación a los ciudadanos, a las entidades públicas y a las or-ganizaciones privadas, son los conceptos y los grupos sociales que integran y definen la Ges-tión del Riesgo en Colombia.

Este es un concepto que cada día toma más fuerza en el país y que identifica el quehacer y actuar del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres (SNPAD), presente en todo el territorio nacional gracias al compromi-so, dedicación y entrega de sus integrantes des-de las diferentes entidades que lo conforman.

La generación de conciencia y responsabi-lidad frente a la gestión del riesgo requiere del trabajo interinstitucional, descentralizado y participativo, sinergia fundamental para lo-grar unir los cuatro pilares sobre los cuales se está trabajando Colombia desde el SNPAD, co-mo son el conocimiento, la educación e informa-ción oportuna, la planificación del ordenamien-to territorial y el fortalecimiento institucional, desde la perspectiva técnica y operativa, compo-nentes vitales y fundamentales de la columna vertebral del Sistema.

El conocimiento en torno a esta temática se centra en tener una comunidad preparada y cons-ciente de los riesgos de su región, y unos goberna-dores y alcaldes responsables y comprometidos con la Gestión del Riesgo. Para lo cual cuentan con herramientas metodológicas que les permi-ten elaborar e implementar sus respectivos Pla-nes de Contingencia y Emergencia en cada mu-nicipio, este trabajo cuenta con un diagnóstico sobre la realidad local, el cual debe ser socializado y apropiado por parte de la comunidad. Conocer el entorno social, económico, político, cultural y ambiental es aprender a gestionar el riesgo.

Dentro de estos procesos es necesario con-tar con acciones educativas que le permitan a la ciudadanía apersonarse de su realidad y em-

pezar a entender la forma de actuar individual y colectivamente ante una situación de riesgo, así como de emergencia.

La transferencia del conocimiento se viene realizando a través de simulaciones y simula-cros con la comunidad sobre posibles eventos como sismos, erupciones volcánicas, avalan-chas, inundaciones, deslizamientos e incendios forestales, principalmente.

Unido a lo anterior está el suministro ágil y permanente de información oportuna para la comunidad en general, en relación con las acti-vidades que se están desarrollando, sean éstas de carácter preventivo, de atención de una emer-gencia o la recuperación de la región pasado un evento natural. Una sociedad bien informada y conocedora de su realidad es una sociedad que superará una emergencia con la prontitud que le permitirá regresar a su normalidad en un cor-to plazo y no pasar al desastre y permanecer en él, esperando que factores exógenos sean quie-nes les solucionen sus problemas.

Cualquier programa y sus respectivas me-tas, se podrán cumplir en la medida en que las instituciones, funcionen de manera organiza-da y articulada desde sus ámbitos de compe-tencia, y dejando a disposición de los objetivos del SNPAD, sus capacidades humanas, técni-cas, operativas y su conocimiento para apor-tar de manera efectiva y permanente, todo ello fomentara el accionar permanente desde el or-den nacional, regional y local, evidenciando un mejor y más efectivo manejo de la gestión del riesgo.

En este sentido se evidencia en Bogotá el tra-bajo interinstitucional a través de un Sistema Distrital de Prevención y Atención de Desas-tres organizado que trabaja articuladamente con el Sistema Nacional y cuenta con una ciu-dadanía cada día más preparada y consciente sobre sus riesgos. Una sociedad preparada ges-tiona el riesgo y en Colombia estamos trabajan-do para ello.)

Colombia se prepara en la gestión Del riesgo

Por: Luz AmAndA PuLido

Directora Nacional

de Gestión del Riesgo

una sociedad bien informada

y conocedora de su realidad

es una sociedad que superará una

emergencia con prontitud

Junio 2010� www.bomberosbogota.gov.co

7opinión

32

www.bomberosbogota.gov.co

Revista Contrafuego UAECOB

Documents

Transcript of Revista Contrafuego UAECOB