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REVISTA Nº 82 | BIOBIO CONSTRUYEAño XII ABRIL | MAYO | JUNIO DE 2012

Innovaciones ante el déficit de

mano de obra

Nueva política habitacional y los cambios tras el DS 49

Ruta 160: en busca de alternativas a la congestión vehicular

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CONSEJO REGIONALDelegación Concepción

Fortalecer la alianza público-privada

La dinámica de crecimiento país ha tenido un impacto importante en el sector construcción y explica, en parte, el ajuste al alza efectuado en nuestras proyecciones para el 2012 que situamos de 8,8%.

Particularmente en lo que respecta al Gran Concepción, el rubro in-mobiliario muestra un crecimiento sostenido. La positiva evolución de la demanda se observa en especial en el mercado de departamentos, que en abril además se vio impulsado por la FINCO, y que permitió que la venta de estos inmuebles alcanzara las 216 unidades, un 51% superior a similar periodo de 2011.

Este propicio escenario nos presenta como gremio un gran desafío. Seguir trabajando para mantener este dinamismo, lo que genera trabajo y desarrollo.

En el sector de vivienda pública la Directiva ha sostenido reuniones con autoridades locales, entre las que destacan el intendente, los seremis de Obras Públicas y Vivienda, el director del Serviu y parlamentarios, y cuyo objetivo principal ha apuntado a agilizar el programa de vivienda de reconstrucción y normal.

Otros temas planteados en estos encuentros, y que preocupan a la colectividad, dicen relación con la entrada en vigencia del subsidio DS49, la diferencia arancelaria de los Conservadores de Bienes Raíces y la ejecución de proyectos de infraestructura (Ruta 160, costanera norte a Chiguayante, accesos del puente Chacabuco, costanera sur río Bío Bío, entre otros). En estos temas la CChC ha presentado propuestas y se ha mostrado abierta a colaborar para solucionar aquellas problemáticas que pudieran están afectando el desarrollo urbano.

En esta misma línea estamos trabajando con los demás gremios regio-nales para consensuar estrategias enfocadas a mejorar el crecimiento económico y la competitividad de la región.

Estamos seguros que para avanzar en estas materias es necesario fortalecer la alianza público-privada, ya que es una herramienta que ha demostrado ser efectiva para concretar el desarrollo de proyectos re-gionales. Todos sabemos que para construir el país que anhelamos el Estado no puede actuar solo, es vital que cuente con el compromiso y colaboración del sector privado. También es necesario que toda la so-ciedad asuma que hay una institucionalidad que debemos respetar para asegurar el desarrollo sustentable en el tiempo que el país requiere.

Mario Seguel Santana

Presidente

Delegación Concepción

Cámara Chilena de la Construcción

Presidente: Mario Seguel Santana

Primer Vicepresidente: Raúl Ravanal Parra

Segundo Vicepresidente: Alex Lagies Rapp

Past Presidente: Andrés Arriagada Laissle

Director Zona Centro Sur: Andrés Arriagada Laissle

CChC Social: Rodrigo Valenzuela Güell

Secretaria General Regional: Gabriela Tamm Anwandter

Consejeros Regionales: Javier Cordero Diez Manuel Durán Ilhigaray Francisco Espinoza Maibe Alex Lagies Rapp Raúl Ravanal Parra Mario Seguel Santana Rodrigo Valenzuela Güell Andrés Viveros Vergara

Consejeros Nacionales: Emilio Armstrong Delpin Andrés Arriagada Laissle Carlos Balart Gutiérrez Mauricio Carvajal Fernández Jorge Cerda Daziano Hernán Gallardo Sáez Nicolás Imschenetzky Ebensperger Jaime Peña Araya Alex Lagies Rapp Erwin Lagies Siech Waldo Martínez Riquelme Miguel Ángel Tarragó Cardonne Raúl Ravanal Parra Rodrigo Valenzuela Güell

Consejeros Nacionales Institucionales: Aquiles Acosta Walker Augusto Bellolio Casaccia Nicolás Imschenetzky Popov Horacio Pavez García René Rivera Alarcón Mario Seguel Santana

Consejeros Nacionales Honorarios: Jaime Camacho Claros Bernardo Giuliano Salvi Ricardo Hempel Holzapfel César Palacios Montti Guillermo Porter Álvarez

Comités Gremiales: • Arquitectura y Urbanismo Verena Rudloff Feddersen • Industriales y Proveedores Rodrigo Carrasco Abásolo • Infraestructura Pública y Contratistas Generales Alfonso Meza Ortega • Inmobiliario Marcos Stuven Carvallo • Vivienda Juan Pablo Gramsch Labra

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Tucapel 374, Piso 5, Concepción

Fono (41) 2201003 www.cajalosandes.cl

Integrantes de la Red Social Cámara Chilena de la Construcción

San Martín 880, Piso 2, Oficina201–202,Concepción

Fono (41) 2243381www.serviciomedico.cl

San Martín 1059, ConcepciónFono (41) 2906040

www.ccc.cl

Autopista 8720Hualpén

Fono (41) 2727303www.mutual.cl

O’Higgins 444, Concepción(41) 2293200

www.afphabitat.cl Ainavillo 704, ConcepciónFono (41) 2621024

www.fundacioncchc.cl

Maipú 1473, ConcepciónFono (41) 2245024www.corporacion.cl

Freire 1445, ConcepciónFono (41) 2925003www.megasalud.cl

Freire 1445, ConcepciónFono (41) 2814701www.consalud.cl

Tucapel 374, Piso 8, Concepción

Fono (41) 2258680www.ciedess.cl

Liceo Hernán ValenzuelaBucarest 2750, Hualpén

Fono (41) 2410934

Campos Deportivos 284, Villa Universidad de Concepción,

ConcepciónFono (41) 2739637

www.seguroslacamara.cl

Bucarest 2750, HualpénFono (41) 2418093

www.capacita.cl

Diagonal P. A. Cerda 1054Concepción

Fono (41) 2211256www.corporacioncultural.cl

Liceo Jorge SánchezJuan de Dios Rivera 1821, Barrio Norte, Concepción

Fono (41) 2238709www.coreduc.cl

LINK HUMANO O’Higgins 491, Piso 2,

Concepción Fono (41) 2215863 - 2252953

www.linkhumano.cl

5

6

Mejores sueldos y be-neficios sociales ofrece el rubro constructivo a

trabajadores.

Innovar: un camino ante la escasez de mano de obra

Empresas y CChC aplican estrategias

Po

rtada

Un panorama disímil

en cuanto al tema

del empleo presen-

ta el sector de la

construcción con

respecto a otros

ámbitos productivos de la economía.

Mientras que, a nivel país, se aplau-

de que existan plazas de trabajo

disponibles en la industria; el rubro

constructivo mira con preocupación

el déficit de trabajadores.

Si bien, los expertos entregan sus

teorías frente al fenómeno, todos co-

inciden en que la explicación no es una

sola. El mayor crecimiento del sector,

que implica que la construcción re-

quiera de más trabajadores que lo que

ofrece el mercado y las inversiones mi-

neras; son las más admitidas para ex-

plicar esta escasez de mano de obra.

Según estimaciones de la Delega-

ción Concepción de la CChC la gran

actividad que se refleja en el Inacor

Capacitación,mayoresbeneficiossocialeseincorporaramujeres;sonalgunasdelas

acciones que el gremio de la construcción ejecuta para paliar la menor dotación de

trabajadores. Por otro lado, algunas empresas, optan por la tecnologización de sus procesos.

Hoy es mucho más

factible y viable econó-

micamente, la alterna-

tiva de incorporar más

tecnología para poder,

de alguna manera, reem-

plazar ciertas faenas que

demandan una alta mano

de obra.

7

de marzo con un crecimiento anual de

20,5 % se contrapone con la ocupación

que registra apenas a 65.710 personas

ocupadas en el trimestre febrero- abril,

lo que es un número lejano en relación

al “peak” que se alcanzó con los 85 mil

ocupados en el sector.

Lo anterior, señalan en el gremio de

la construcción, hace suponer que se

debe a la migración de trabajadores

a otras regiones para insertarse en la

actividad minera, debido al auge que

vive este sector y a los salarios y es-

tabilidad laboral a mediano plazo que

ofrece ese rubro.

CAPACItACIóN AL SECtOR

Por esta razón, en la entidad gremial

y las propias empresas constructoras

han comenzado a proponer acciones

tendientes a hacer menos fuerte el im-

pacto de esta escasez en la industria.

Peroañadenqueestedéficitesun

tema transversal, tanto a nivel de tra-

bajadores, mandos medios y también

profesionales.

El primer vicepresidente de la Dele-

gación Concepción, Raúl Ravanal, ex-

plica que el gremio realiza esfuerzos

que apuntan en dos sentidos: el prime-

ro; es evitar la emigración de trabaja-

dores hacia otros rubros de la econo-

mía y, por otra parte, formar mano de

obracalificada.

Afirma que el índice de deserción

de trabajadores en la construcción es

7

Se debe ampliar la

percepción de que

la construcción

es un buen sector

para el desempeño

laboral, es decir se

debe subir el nivel

al rubro.

SURCO Ltda. fabrica paneles en una planta automatizada y con una pequeña dotación de trabajadores.

El primer vicepresidente de la Dele-gación Concepción de la CChC, Raúl Ravanal apuesta a la fidelización del trabajador con el sector.

alto,entonceslaideaesfidelizarlocon

la empresa y el sector. “En nuestro

caso, a través de la CChC Social, en-

tregamos beneficios no sólo para los

trabajadores, sino también, para sus

familias”, destaca.

Se ofrecen operativos médicos en

la obra, orientación previsional, ac-

ceso a becas de estudio para hijos,

acceso a actividades deportivas, cul-

turales y recreación para este seg-

mento; entre otros muchos benefi-

cios de las 15 entidades que agrupa

la CChC Social.

Otro lineamiento es la capacita-

ción. Ravanal dice que, permanen-

temente, el gremio está entregando

cursos de formación, a través de sus

diversas entidades o en conjunto con

organismos de Gobierno. Además,

implementa programas de certifi-

cación laboral para los trabajadores

que ya están en el sector.

Ejemplos de ello, son la instrucción

en albañilería y maquinaria pesada

que se realizó a internos de la cárcel

El Manzano este año y que se repeti-

rá en 2013 con 120 reclusos. La cer-

tificacióndecompetenciaslaborales

El gerente general de SURCO Ltda., Jorge Coloma, dice que optaron por un sistema más automatizado de construcción.

8

Po

rtada

a más de 500 trabajadores durante

2011 y 2012.

MEJORAR LOS SUELDOS

El directivo explica que, en la actua-

lidad, la institución gremial apoya la

incorporación de mujeres al sector;

como una medida de corto y mediano

plazo. Agrega que esta iniciativa ha te-

nido una buena aceptación por parte

de las empresas, pues éstas incentivan

Pesealdéficitdemanodeobra

que muestra el sector de la cons-

trucción, varias empresas no se

han quedado de brazos cruzados

y han desplegado algunas inicia-

tivas para evitar que éste se con-

vierta en un problema estructural

en su compañía.

Si algunas tratan de “enlazar”

obras para evitar que los traba-

jadores queden sin empleo y emi-

gren a otras empresas; optar por

la alternativa de establecer con-

tratos indefinidos en su política

laboral y buscar gente de otros

sectores productivos para ofrecer-

les mejores sueldos; no son pocas

las que han optado por incorporar

mayor tecnología.

Una de ellas es la constructora

SURCO Ltda., que apostó por “tec-

nologizar” sus procesos y produc-

tos. El gerente general, Jorge Co-

loma, cuenta que partieron hace

años buscando un sistema de

construcción innovador para vi-

viendas sociales.

“Como los volúmenes de vivien-

da social son grandes y además

requerían de una importante can-

tidad de mano de obra, que ade-

más es escasa y por consecuencia,

es más costosa; necesitábamos un

sistema constructivo que permi-

tiera tener un menor volumen de

trabajadores y una buena produc-

tividad”, expresa Coloma.

Así, el 2007, optaron por el sis-

tema “SmartBuild”, con su línea

de vivienda industrializada de hor-

migón-acero. El método implica la

fabricación de paneles industriali-

zados a través de un proceso es-

tandarizado y controlado.

Hoy prestan el servicio de fabri-

cación de estos paneles a otras em-

presas con un ahorro importante en

trabajadores para la obra gruesa.

El sistema reduce los tiempos

de ejecución en un 25 % y con una

cantidad demano de obra, infini-

tamente inferior. Para el montaje

de una vivienda se necesitan sólo

3 personas.

Coloma expresa que “este siste-

ma es muy intensivo en maquina-

ria. Nuestra planta es automatiza-

da, por lo tanto, el requerimiento

para ésta no supera las 15 perso-

nas. El sistema fabrica 4 a 5 vi-

viendas diarias y nuestra capaci-

dad de montaje es superior a la de

fabricación. Llegamos a montar 10

viviendas al día, dependiendo del

diseño y lo intensivo que sea en

paneles”.

LA APUEStA POR LA tECNOLOGÍA

la participación laboral femenina, mo-

tivados por la escasez de personal y

por el buen desempeño de ellas.

Otra de las principales herramientas

para atraer al trabajador es el sueldo.

Sin embargo, no es la única, éste tal

como expresa Ravanal debe ir unido

abeneficiossociales,paraasíademás

poder atraer a jóvenes al sector.

En este tema, el gerente comercial

zona sur de la OTIC de la CChC, Jorge

Fuentealba, expresa que en promedio

las remuneraciones en el sector han

subido un 18% en el último año.

“Hoy un carpintero percibe un suel-

do un 25% más alto que antes, algo

inédito en un sector productivo”, re-

salta. Expresa que se debe ampliar

la percepción de que la construcción

es un buen sector para el desempe-

ño laboral, es decir se debe subir el

nivel al rubro.

Además, enumera otras iniciativas

de la OTIC para enfrentar el escenario

de escasez: como el acceso a un bono

para el trabajador activo, que tiene

una cobertura de mil 500 para el sec-

tor; la capacitación de mano de obra y

la realización de Ferias Laborales.

Uno de los proyectos a largo plazo

que mantiene esta entidad es conver-

tir a algunos liceos en establecimien-

tos técnicos. Fuentealba cuenta que,

junto a la seremi de educación, se es-

pera que el 2013 comiencen a operar

estos establecimientos con oficios li-

gados a la construcción.

INCORPORAR tECNOLOGÍA

Por otro lado, la Corporación de De-

sarrollo Tecnológico (CDT) de la CChC

promueve la innovación y tecnología

El mayor crecimiento

del sector, que impli-

ca que la construc-

ción requiera de más

trabajadores que lo

que ofrece el merca-

do y las inversiones

mineras; son las

teorías para expli-

car esta escasez de

mano de obra.

9

El gerente general de la CDT,

Juan Carlos León, entrega

consejos para las empresas

que desean entrar en el mundo

de la innovación.

-Detectar que es posible ha-

cer gestión de innovación y no

dejarlo como un proceso es-

pontáneo, sino que llevar a la

organización hacia una cultura

de este tipo, que permita facili-

tar los procesos de innovación

de una forma constante, de

modo que puedan ser medidos

y controlados.

- Las empresas deben estar

muy atentas y realizar vigilan-

cia tecnológica, es decir, ver

qué tecnologías están disponi-

bles en el mercado, participar

de misiones tecnológicas, se-

minarios, cursos, talleres, todo

con el objetivo de descubrir

las potencialidades para que

su organización pueda ser más

competitiva y productiva.

RECEtAS PARA LA

INNOVACIóN

en el sector; temas que muchos ven

con buenos ojos.

Juan Carlos León, gerente general

de laCDT,afirmaquehoycomienza

a ser mucho más factible y viable

económicamente, la alternativa de

incorporar más tecnología para po-

der, de alguna manera, reemplazar

ciertas faenas que demandan una

alta mano de obra.

Y aquí es donde radica la importan-

cia de la CDT. Esta institución entrega,

constantemente, información sobre

nuevas soluciones tecnológicas dispo-

nibles en el mercado; de cuáles son las

maquinarias o equipos que repercuten

en una mayor productividad laboral

yquepermitenmodificarfaenasmás

artesanales por trabajos orientados al

montaje o a la industrialización.

“Lo primero es reconocer que la in-

novación hoy es una necesidad, ya no

es una opción. Y esto se debe princi-

palmente a que la competencia actual

es en un mercado global y ésta apor-

ta la diferenciación. Además, permite

aumentar productividad y por ende la

competitividad”, destaca.

Es así como hoy en día, agrega

León, el modelo de negocios de di-

ferentes empresas que proveen solu-

ciones industrializadas tiene cabida

y son efectivas, porque se transfor-

maron en una alternativa viable de-

bido a que mejora calidad, plazos,

entre otros factores.

La entidad gremial

y la propias empre-

sas constructoras

han comenzado a

proponer acciones

tendientes a hacer

menos fuerte el

impacto de esta

escasez en la in-

dustria.

Subir el estándar del sector construcción es una de las tareas para mantener personal.

Las ferias laborales son acciones para atraer gente al sector.

10

Dos caras de la mo-

neda tiene el nuevo

Decreto Supremo

49 para familias

vulnerables, que co-

menzó a operar en

mayo, como parte de la nueva política

habitacional del Gobierno. Mientras

sus promotores defienden la ca-

Beneficioscomo“flexibilidad”parapostularaunaviviendaexponeelMinvu.Mientrasquie-

nesdebenimplementarestedecretocuestionansuaplicabilidadycalificansuformade

operar como “engorrosa”. Aquí todos los puntos de vista.

Los alcances de una nueva política habitacional

racterística de “flexibilidad”, otros

cuestionan su forma de aplicación.

El DS 49 –que incluye el Fondo Soli-

dario de Elección de Vivienda- está en-

focadoenbeneficiar a las familiasmás

vulnerables del país y viene a reemplazar

al antiguo DS 174.

Gracias a este beneficio, se necesi-

tará sólo de un ahorro previo de UF 10

Re

po

rtaje

10

¿Hacia dónde va el DS 49?

Con el DS 49 tanto vivien-das como departamentos tendrán mayores exigen-

cias de calidad.

para ser dueños de una vivienda, entre

las UF 380 y 700.

Otra de las novedades que incluye esta

legislación es que no es obligatorio para

los grupos familiares postular a través de

las entidades de gestión inmobiliaria so-

cial, Egis, pudiendo acudir directamente

al Serviu con o sin proyectos sociales y

en forma individual o colectiva.

Según el director de Serviu VIII región,

SergioJara,ésteesunfactordeflexibili-

dad en la política que el Minvu quiere im-

plementar. Ello ya que las familias podrán

elegir su vivienda de acuerdo a un banco

de proyectos que existirá en el servicio.

“Es un salto importante, ya que estamos

entregándoles el poder de decisión a los

propiosbeneficiarios”,acota.

Jara explica que las familias que postu-

lan sin un proyecto, tendrán las opciones

de armar un comité y elegir su vivienda.

Además, asegura, que una vez que cuen-

ten con los recursos, los grupos familia-

res serán más atractivos para que las

constructoras puedan generar proyectos

deviviendasdefinitivas.

BAJA EN LOS SUBSIDIOS

Según el presidente del Comité de Vi-

vienda de la CChC, Juan Pablo Gramsch,

en esta entidad gremial existe una opinión

bastante unánime respecto del DS 49.

Explicaquehandebatidoytrabajado–in-

cluso con el Minvu- en esta nueva política

habitacional.

“Este decreto es complejo en su uso

para los postulantes y difícil a la hora de

concretar su operatividad, en especial

para las familias, pero también para las 11

“Este decreto es

complejo en su

uso para los postu-

lantes y difícil a la

hora de concretar

su operatividad”.

Egis, las inmobiliarias y las constructo-

ras”,afirma.

Explica que su complejidad se basa en

las diversas opciones de postulación que

abre esta legislación y que la hace más

engorrosa que el sistema que existía an-

teriormente (Ver recuadro).

Otroelementodecisivoqueinfluiráen

la operatividad del decreto es la forma de

adquisición de terrenos. Gramsch explica

que existía, antes del DS 49, la posibilidad

En el DS 49 se incluyen varias posi-

bilidades a la forma de postulación

de una vivienda.

-Una opción es que las familias en

forma individual o en grupo postu-

len directamente en el Serviu sin

contar con un proyecto.

-Otra alternativa es que los opera-

dores de proyectos de viviendas

ingresen sus iniciativas al banco de

proyectos del Serviu.

Gramsch señala que en algún

momento deberán hacer el nexo

con las familias, lo que además se

puede hacer de diversas formas. El

LAS OPCIONES PARA POStULAR

escenario se complejiza ya que

los grupos familiares ingresan

con un cierto ahorro y el proyec-

to necesita tener un presupuesto

financiadocompletoparaque

se materialice. “Entonces al

tratar de realizar ese calce va

asignificarelestablecerplazos

distintos”, expresa. Agrega que

“el camino más viable es que las

familias conozcan el proyecto al

momento de postular y cuenten

con un ahorro previo que se

ajuste a éste, tal como establecía

el DS 174”.

El presidente del Comité de Vivienda, Juan Pablo Gramsch, afirma que el DS 49 es de importancia para una región con un alto índice de pobreza como la nuestra.

El vicepresidente del Comité de Vivienda, Guillermo Torres, admite el efecto negati-vo de la baja en los subsidios base.

El director de Serviu, Sergio Jara, dice que el decreto se enfoca en familias más vul-nerables.

121212

“Trabajamos dos

años con el Minvu

entregando nues-

tros aportes, los

cuales no fueron

cotejados en el

decretofinal”.

de comprar terrenos a terceros y pagar a

través del subsidio.

Sin embargo, eso cambia en el DS 49.

Incluso la forma a quién se adquiere el

terreno es distinta. El profesional acota

que este elemento desmotivará a propie-

tarios de terrenos para vender a través

del nuevo decreto.

El DS 49 además aumenta la calidad y

el tamaño de las viviendas sociales. Se in-

MEJOR CALIDAD, MENOS

RECURSOS

Coincide con esta opinión el primer

vicepresidente del Comité de Vivien-

da, Guillermo Torres. Explica que el as-

pecto negativo del decreto radica en

la disminución de los subsidios bases.

“Veníamos desarrollando proyectos con

un estándar técnico, el cual hoy aumen-

ta, pero tenemos menos recursos para

hacer una vivienda de mejor calidad”,

señala. “La dispersión de subsidios que

existe en la región es un tema, dado que

si bien en las comunas más alejadas de

los centros urbanos los terrenos pueden

ser más baratos, los costos de construc-

ción son más altos y eso incide en los

costos totales”, dice Torres.

Debidoa loanterior, afirmaquees

probable que en los sectores rurales y

en comunas con menor población, con

aportes de terreno u otros por parte

de los propios comités, el decreto si

sea factible de aplicar; pero es com-

plejo en las 32 comunas con población

urbana de la región.

Torres expresa además una crítica al

sistema:“estosedefineenSantiago,se

consulta a regiones; pero ha sido difícil

lograr que las observaciones que entre-

gamos se incorporen en forma gravitante

en estos programas habitacionales. Tra-

bajamos 2 años con el Minvu entregando

nuestros aportes, los cuales no fueron

consideradoseneldecretofinal”.

Ante estas observaciones, Sergio

Jara, defiende la reestructuración

habitacional: “se apunta a un cam-

bio de foco, donde se pensó en los

requerimientos de las familias para

que puedan obtener un subsidio y el

inmueble que ellos necesitan. Antes

se focalizaba en el proyecto, hoy son

las familias”.

crementa de 40 a 42 metros cuadrados

lasuperficieconstruidaysilafamiliatie-

ne 5 o más miembros o cuatro integran-

tes y un adulto mayor, el inmueble será

de 50 m2.

Juan Pablo Gramsch concuerda que

es positivo mejorar el estándar de las

viviendas, sin embargo, cree crucial que

éste debe ir relacionado con un subsidio

adicional o mayor ahorro de las familias.

“En nuestra región, que por su ma-

yor nivel de pobreza, debiera utilizar

muy intensamente este nuevo decre-

to, los subsidios bases disminuyen en

32 comunas urbanas, lo que conside-

ramos grave. En otras 22 comunas,

principalmente rurales, el subsidio

aumenta, pero en ellas sólo está el 9%

de la población. El rango de subsidio

decrece de UF -2 a -92 y esto con ma-

yores exigencias técnicas”, expresa.

Re

po

rtaje

Según el análisis de la Delegación

Concepción de la CChC respecto

del DS 49 y los subsidios base que

más diferencia presentan respecto

del anterior DS 174 son:

•SantaBárbara,Coihuecoy

Quirihue: UF -92

•Coelemu:UF-72

•Bulnes,Cabrero,Hualqui,

Mulchén y Penco: UF -52

•Arauco,Cañete,Curanilahue,Lebu,

Los Alamos y Lota: UF -42

•Laja,Nacimiento,Quillóny

San Carlos: UF -32

•Chillán,ChillánViejoy

Los Ángeles: UF -12

•Chiguayante,Concepción,

Coronel, Hualpén y

San Pedro de la Paz: UF -2

SUBSIDIOS qUE CAEN

Según la CChC los subsidios para viviendas sociales tuvieron una baja entre UF -2 y -92 en la región.

13

14

Familias de trabajadores del sector son los principales be-neficiados con las iniciativas.

Un nuevo impulso

tiene la Corpora-

ción Cultural de

la CChC en la re-

gión. A su habitual

programa cultural

que se realiza en la Sala Andes y que

además ha crecido en expresiones

artísticas; este año, se implementó el

programa “Construyendo en Colores”.

La iniciativa tiene por objeto la recrea-

ción y el esparcimiento a través del arte,

beneficiando a los trabajadores de la

Re

d S

ocial

La iniciativa se une

a una variedad de

proyectos culturales

que esta entidad

mantiene en la

regiónconelfin

debeneficiaralos

trabajadores y a sus

familias.

construcción y a sus familias. Asimismo,

es descrito como un proyecto que permi-

te el ejercicio de la responsabilidad social

de las empresas por medio de la cultura.

La coordinadora zonal de la entidad,

Carolina Tapia, explica que el proyecto

consta de cuatro áreas: teatro familiar,

velada, intervención en la obra y con-

curso de dibujo.

El teatro familiar está dirigido para

el trabajador y su familia. Se realiza en

la Sala Andes y se trata de una función

de teatro apta para todo público lleva-

Gremio de la construcción impulsa agenda artística

Corporación Cultural y su exitoso proyecto “Construyendo en Colores”

15

Teatro familiar es una de las acciones de “Construyendo en Colores”.

“Construyendo en

Colores” es descrito

como un proyecto

que permite el ejer-

cicio de la responsa-

bilidad social de las

empresas a través

de la cultura.

da a escena por compañías de teatro

locales. La idea es que los grupos fami-

liares disfruten de un momento agra-

dable y de esparcimiento. En cada fun-

ción se les hace entrega de un “snack”

a los niños presentes.

La velada para dos son funciones

para adultos y el objetivo central es

que el trabajador asista con su pareja.

Para esta iniciativa se traen obras de

teatro de Santiago, en especial, come-

dias con actores conocidos en las ta-

blas nacionales.

Carolina Tapia explica que se realizan

8 funciones durante el año, una men-

sual de cada programa y que pese a que

la agenda ya está en marcha las empre-

sas interesadas se pueden sumar a cual-

quiera de las dos actividades.

ARtE A LA CONStRUCCIóN

Una de las iniciativas más intere-

santes tanto para las empresas como

para los trabajadoresbeneficiadoses

la intervención artística en el lugar de

trabajo. Contempla llevar diversos es-

pectáculos como música, teatro o hu-

mor, entre otros; a la obra.

La coordinadora de la Corporación

Cultural explica que las constructoras

Las empresas que deseen contar

con algunas de estas expresiones

artísticas que ofrece la Corporación

CulturalalosafiliadosalaCChC

pueden contactarse a través de

distintos medios:

Correo electrónico:

carolina.tapia@corporacioncultural.cl

Fono Corporación Cultural:

(41) 2211256

Los socios a través de los Comités

Gremiales de la CChC.

Las acciones culturales insertas

en el programa “Construyendo en

RSE y PROyECtOS CULtURALES

Colores” están abiertas a todas

las empresas socias interesadas y

tienen los siguientes valores:

teatro Familiar: $ 3.500 más IVA.

Incluye la entrada para 3 personas

y los snack.

Velada para Dos: $ 3.500 más

IVA. Incluye la entrada para 2

personas y un cóctel.

Intervención en la Obra:

$ 1.500 más IVA por trabajador.

Se realiza con un mínimo de 70

trabajadores.

La coordinadora zonal de la Corporación Cultural de la CChC, Carolina Tapia, llama a las empresas a sumarse a las iniciativas.

puedenutilizarestebeneficioparalace-

lebración de aniversario de la compañía,

cumpleañosocualquierfechasignificati-

va para la empresa o según lo requieran.

Agrega que otra línea del proyecto

vaendirectobeneficiodeloshijosde

trabajadores y contempla un concurso

de dibujo para niños bajo el concepto

“mi mamá/ mi papá construye Chile”.

Con los trabajos se realiza, una vez al

año, una selección y se premia a los

ganadores.

Cuenta que este proyecto no tiene

costo, pues es un regalo para todas

las empresas que han participado du-

rante el año de los otros eventos del

programa.

16

Re

po

rtaje

Considerada una vía

clave por la conec-

tividad hacia polos

productivos de la

región, la Ruta 160,

hoy es foco de análi-

sisydefiniciones;debidoalosatocha-

mientos que presenta en varios de sus

tramos, sobre todo, en horas punta.

SegúnSectraelflujoporestacarrete-

ra es de 2 mil vehículos por hora; lo que

Gobierno, municipios y entidades ligadas al desarrollo regional reconocen que la

actual carretera hacia la zona de Arauco está saturada. La CChC propone mejorar

la conectividad interna en la comuna de San Pedro de la Paz y una intervención

consensuada para ejecutar proyectos.

Ruta 160:

Soluciones a una vía colapsada

Contínuos “tacos” en el acceso a la ruta 160 obligaron a las autori-dades a crear una mesa técnica.

llevó a reconocer a distintas autoridades

regionales el colapso total de la ruta.

El seremi de Obras Públicas, Arnaldo

Recabarren, admite que la problemá-

tica es urgente y que se deben tomar

medidas con celeridad. Además entre-

ga razones del colapso vial: “Cuando

unosacael tráficodecarga, igualse

tiene este enorme flujo de vehículos

colapsando la vía. Por lo tanto, es una

parte del problema, pero no el fondo.

Éste se debe a una explosión demo-

gráfica,unexcesodeparqueautomo-

trizyceroplanificacióncomunal”.

Para atacar el problema se estableció

una mesa técnica, liderada por el inten-

dente regional e integrada por diversos

organismos vinculados al tema.

Dichainstanciadefiniómedidaspara

ejecutar en corto, mediano y largo pla-

zo. Las primeras se refieren a tareas

de gestión de tránsito como sincroni-

17

La presidenta del Comité de Arquitectura de la CChC, Verena Rudloff, estima indis-pensable el proyecto de la Ruta Interpor-tuaria.

El seremi de Obras Públicas, Arnaldo Re-cabarren, destacó las medidas tomadas por la mesa técnica.

El presidente del Comité de Infraestructu-ra Pública y Contratistas Generales, Alfon-so Meza, señala que la CChC está abierta a colaborar con la mesa técnica.

zación de semáforos, señalización, res-

tricción horaria de vehículos de carga,

prohibición de virajes a la izquierda y la

revisión de cruces que se generan en el

corredor de locomoción pública.

Las alternativas de mediano plazo

son intervenciones en la conectividad

local, de manera que los vehículos que

se incorporan a la Ruta 160 puedan

transitar por calles internas de la co-

muna de San Pedro de la Paz, en vez de

ingresar a esa carretera, con el objeto

de no saturarla aún más. “Esta medida

evitaría que quienes vienen de Lomas

Coloradas salgan a la ruta para ir a Mi-

chaihue y así transiten por el interior

de la comuna”, subraya Recabarren.

Asimismo, agregó que el MOP po-

dría realizar ensanches de vías donde

exista factibilidad y efectuar una revi-

sión de las pistas de viraje para lograr

unamayorfluidez.

Por otro lado, las iniciativas que

tienen en carpeta en un largo plazo,

necesitanciertasdefinicionesparasu

materialización. Entre éstas una ruta a

pie de monte, costera o analizar nue-

vamente el eje Pedro Aguirre Cerda,

descartado antes por el uso del Tag.

“Eltráficodecar-

ga es una parte del

problema, pero no el

fondo. Éste se debe a

una explosión demo-

gráfica,unexcesode

parque automotriz y a

unaceroplanificación

comunal”.

Recabarren afirma que la solución

que se implemente para prolongar la

Ruta Interportuaria junto al Puente In-

dustrial será una ruta concesionada y

por ello “lo importante es generar al-

ternativas para que la comunidad no

se vea obligada a utilizar una ruta de

este tipo”, argumenta.

CRECIMIENtO URBANO

Para el director de Obras Municipa-

les del municipio de San Pedro de la

Paz, Patricio Bernal, el tema de los

atochamientos es fruto de una mala

planificacióncomunalquesearrastra

desde la creación de la comuna. Al no

existir un Plano Regulador el creci-

miento fue “desproporcionado y des-

organizado”.

A esto se suma un incremento en

la población y con ello el aumento del

parque automotriz, además del enor-

meflujoqueaportanotrascomunasal

sur de la ciudad.

“Estamos conscientes de ello, pero el

problema no es de una solución comu-

nal, por su envergadura, ya que lo que

se necesita con urgencia es contar con

vías alternativas a la Ruta 160, que per-

mitansegregarlosflujosyasíevitarque

todo el crecimiento que se ha dado a los

costados de la vía salgan a ella, como

único medio de llegar a Concepción o

hacia Arauco”, expresa el Bernal.

El directivo añade que el tema no

es exclusivamente de la planificación

comunal, sino de una planificación

metropolitana. A su juicio el problema

es intercomunal y correspondería re-

solverlo desde una instancia superior,

con los recursos e instrumentos que

éstas poseen para realizarlo, apoyados

en la gestión, por el municipio.

18

Re

po

rtaje

INtERVENCIóN EqUILIBRADA

La presidenta del Comité de Arqui-

tectura de la CChC, Verena Rudloff,

argumenta que el proyecto de la Ruta

160 debe abordarse desde dos puntos

de vista: regional y desde una mirada

comunal. En el primer aspecto, en la De-

legación están convencidos que el pro-

yecto de la Ruta Interportuaria, aborda

un problema de conectividad regional.

Por lo tanto, argumenta la profesio-

nal, consideran indispensable contar

con esta obra. Ello debido a que mejora

la competitividad de la región y el acce-

so a puertos y polos de desarrollo.

Añade que, desde el punto de vista

comunal, el mencionado carácter regio-

nal se superpone a esta condición y, por

sobre todo, a la calidad de vida actual de

los habitantes de San Pedro de la Paz.

En consecuencia, “la gran debilidad

de esa comuna es que no ha generado

buenas conectividades internas y por

ende dependen de una vía que tiene

VIADUCtOS PARA

ALIVIAR LA CONGEStIóN

Pese a que en el Gobierno

Regional explican que el

futuro puente Bicentenario no

influyedegranmaneraenla

congestión en la comuna de

San Pedro de la Paz; señalan

que éste sería un aporte a la

problemática vial si estuviera

operativa la costanera sur

del río Bío Bío (actualmente a

nivel de prefactibilidad).

El seremi del MOP, Arnaldo Re-

cabarren, explica que “con la

costanera sur se podría pensar

que el puente Bicentenario ali-

viaría el tema de la congestión.

Pero también sumado al Plan

Estratégico de Transporte del

Gran Concepción, que consi-

dera el Puente Industrial y un

programa de largo aliento para

mejorar la conectividad”.

Comité y de la CChC, esta opción debe

ser resuelta por la propia comuna en

beneficiodesushabitantes.

Para Verena Rudloff es primordial

que los diferentes actores involucra-

dos conformen una mesa de diálogo

que propicie la voluntad de aunar cri-

terios para materializar una interven-

ción urbana equilibrada.

APOyO DE LA CCHC

Por su parte, el presidente del Co-

mité de Infraestructura y Contratistas

Generales, Alfonso Meza, coincide en

que los proyectos presentados por la

mesa técnica van en la dirección co-

rrecta y que la CChC está abierta a co-

laborar para que se concreten.

Sin embargo, a juicio del dirigente, es

necesario conocer cómo se concretarán

estas ideas y plantea que los proyectos

a largo plazo se realicen en forma simul-

tánea. “El objetivo es que no nos quede-

mos en materializar sólo el Puente Cha-

cabuco o el Industrial; sino que exista a

futuro una conectividad armónica”.

Es primordial que los

diferentes actores invo-

lucrados conformen una

mesa de diálogo que

propicie la voluntad de

aunar criterios para ma-

terializar una interven-

ción urbana equilibrada

en San Pedro de la Paz.

un carácter regional”, concluye la pre-

sidenta de la instancia gremial.

Asimismo, especifica, que el estero

Los Batros y sus humedales se han

convertido en un verdadero límite, ge-

nerando un “cuello de botella”, que no

se ha querido asumir como una políti-

ca comunal.

En este tema, la discusión además se

centraendefinircuálessonlasáreas

naturales que se deben mantener sin

intervención y cuáles pueden ser obje-

to de alguna. Sin embargo, a juicio del

El puente Bicentenario reemplazará al mecano y podría ser un aporte para aliviar la congestión hacia San Pedro de la Paz.

19

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20

Juan Carlos León

Gerente General Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT)

Cámara Chilena de la Construcción

El primer paso: innovar

¿Cómo es posible hacer que nuestra em-

presa sea más competitiva? ¿Cómo logra-

mos que crezca y se desarrolle perma-

nentemente? ¿De qué manera es posible

aumentar la rentabilidad de nuestro ne-

gocio? La respuesta se centra en un con-

cepto que a menudo escuchamos en charlas y seminarios,

pero que en numerosas ocasiones nos genera cierto te-

mor descubrir e implementar: la innovación.

Pero, ¿qué tan importante es atreverse a innovar? De-

masiado. Una empresa que adopta la innovación como

parte de su cultura, mejora su competitividad y avanza

hacia el desarrollo. De lo contrario, simplemente se estan-

ca y muere.

En numerosas ocasiones tuve la oportunidad de com-

probar que en distintos países la innovación es un proceso

formal, en ningún caso es involuntario, sino por el contra-

rio, es sistemático e intencionado, donde juega un papel

importante el grado de conexión que la empresa tenga

con el entorno, orientada hacia una aplicación concreta

que ambiciona situar a la compañía en una posición pri-

vilegiada.

Hoy, la innovación deja de ser un acto puntual, de aplica-

ción de ideas iluminadas, para convertirse en un proceso

susceptible de ser gestionado, medido y controlado sis-

temáticamente. El objetivo es que avancemos hacia una

“cultura de la innovación”, que permita que este proceso

fluyaencadamomentoyseaconsideradounapartemás

de la organización, un gen relevante de su ADN.

¿Cómo logramos que la innovación sea parte de nues-

tro día a día? La respuesta no es simple, pero requiere

voluntad y constancia. Y es que el querer crear o integrar

innovación, involucra una serie de cambios que, muchas

veces, nos vemos temerosos de asumir.

Tendremos, que hacer una radiografía interna, evaluar

procesos, integrar a los colaboradores, generar instan-

cias que fomenten la creatividad y la gestión de proyec-

tos, diseñar y realizar vigilancia tecnológica, a través de

misiones al extranjero, cursos, seminarios, charlas; sólo

por nombrar algunos de los desafíos y cursos de acción.

En palabras simples, el objetivo es dar curso a un mo-

delo de Gestión de Innovación, que nos permitirá ver las

cosas desde otra perspectiva, descubriendo nuestras

potencialidades, optimizando los recursos, impulsando

el crecimiento y contribuyendo al éxito de la empresa.

Conscientes de la importancia de este proceso, es que

en la Corporación de Desarrollo Tecnológico contamos

con un área de Innovación que impulsa proyectos en

esta materia, asesorando a diferentes organizaciones en

la implementación de modelos de gestión y formulación

de proyectos. Prueba de este trabajo constante son los

Grupos de Gestión de la Innovación, el servicio de formu-

lación de proyectos a líneas de subsidio a la innovación y

el Encuentro Internacional de Innovación, que cada año

congrega a profesionales y representantes del rubro.

Utilizar la innovación como parte fundamental de la es-

trategia de la organización, aumentará nuestra competi-

tividad, fomentará nuestro desarrollo, dará rienda suelta

a la creatividad, y sobre todo, ayudará a “crear valor”.

Sólo hay que atreverse al cambio, dar el primer paso.

Co

lum

na

20

21

22

“He caminado de la mano de la CChC”

José Miguel García, Premio RSE 2012:

RS

E

22

En el marco de la Se-

mana de la Construc-

ción 2012, el empresa-

rio José Miguel García

Echavarri fue galardo-

nado con el Premio de

Responsabilidad Social. La distinción la

recibió de manos del Presidente de la

República, Sebastián Piñera, del presi-

dente de la CChC, Gastón Escala y del

vicepresidente de la CChC Social, Ser-

gio Icaza.

En la ceremonia de premiación, García

señaló en sus palabras: “agradezco al Se-

ñor por haberme obsequiado la oportu-

nidad de caminar con ustedes, con la Cá-

mara Chilena de la Construcción, durante

los últimos 30 años. Esta institución ha

sido para mí un buque insignia que me

permitió avanzar sin temor, con la valiosa

tranquilidad de sentirme cobijado por un

grupo humano de excelencia”.

El empresario galardonado tiene 56

años, 30 de éstos ligados al gremio.

Desde 1982 es Consejero Nacional y fue

ese mismo año, que con sólo 26 años,

se convirtió en presidente regional de

la Delegación Temuco.

EDUCACIóN y CAPItAL HUMANO

Oriundo de Temuco, José Miguel Gar-

cía ha realizado un esfuerzo importan-

te en el ámbito de la educación en esa

zona. Actualmente es Presidente de la

Fundación Araucanía Aprende, dedi-

cada a trabajar con niños en situación

La distinción entregada al empresario reconoce su

valiosa labor como socio de la Delegación Temuco y

sus aportes realizados en el ámbito de la educación

en la región de la Araucanía. El vicepresidente de CChC Social, Sergio Icaza; el presidente de la CChC, Gastón Escala y el Presidente de la República, Sebastián Piñera junto al galardonado.

23

RSE EN LA INDUStRIA

José Miguel García es gerente

general de la constructora del

mismo nombre. La empresa, que

se especializa en vivienda social,

mantiene proyectos desde Talca

a Puerto Montt y en los últimos

10 años se ha concentrado en

obras en la región del Bío Bío.

Respecto del enfoque de la RSE

en su empresa, cuenta que se

privilegia la relación con el en-

torno, trabajadores y que se ha

hecho un esfuerzo importante

en el tema de seguridad laboral;

que los llevó en 2011 a recibir

el premio Gran Constructor,

entregado, por primera vez, por

la Delegación Concepción, en

ese área.

Afirmaque“elquenotenga

conciencia de esa línea está un

poco fuera de mercado. La RSE

es una muy buena inversión,

para los que quieran tomarlo

así, otros lo hacemos para de-

volver algo que hemos obtenido

gracias a las oportunidades que

nos han dado”.

El empresario ayudó a

que la Fundación Social

de la CChC se instalara

en la ciudad de Temuco

y así logró que cientos

de trabajadores de la

construcción y sus fami-

lias pudieran acceder a

beneficiossociales.

23

de vulnerabilidad en el tema educativo,

desde 2005.

Cuenta que, mediante el programa

“Rescate Lector” han enseñado a leer

a infantes de escuelas vulnerables con

déficit eneseámbito. En2012el pro-

grama cuenta con 5 mil niños en las 32

comunas de la región de La Araucanía.

“Este plan nació como un proyecto

piloto al darnos cuenta que al tratar de

materializar diversos proyectos produc-

tivos en la región, existían fallas estruc-

turales que tenían que ver con el capi-

tal humano. Y por ello era necesario un

salto, en primer lugar, en la formación

denuestrosniños”,afirmaGarcía.

En el ámbito gremial, el empresario

ayudó a que la Fundación Social de la

CChC se instalara en la ciudad de Te-

muco; logro que hizo que cientos de

trabajadores de la construcción y sus

familiaspudieranaccederabeneficios

sociales.

Además participa en otras instancias

de desarrollo local como la Corporación

de Desarrollo de la Araucanía.

El empresario ha realizado también

parte de su vida gremial en la Delega-

ción Concepción, a la cual pertenece

desde hace cerca de 20 años, como

asociado. Si bien no ha tenido cargos

gremiales, su colaboración a través de

El galardonado, José Miguel García, junto al past presidente de la CChC, Lorenzo Constans y el actual timonel de la Delegación Concepción, Mario Seguel al recibir el Premio “Gran Constructor” en 2011.

su constructora en el Comité de Vivien-

da ha sido un aporte a la instancia.

García mantiene un especial aprecio

por la región. Sus bisabuelos llegaron

como colonos españoles en barco a Tal-

cahuano y de ahí emigraron a la ciudad

de Angol.

En la actualidad, su empresa –que

cuenta con una oficina en la ciudad

penquista- ejecuta proyectos en Chi-

llán, Los Ángeles, Coronel, Hualqui,

Chiguayante y Cabrero. Por esta ra-

zón, cuenta, que viaja todas las sema-

nas al Gran Concepción, donde ade-

más dice: “tengo muy buenos amigos

de toda la vida”.

Actualmente, García ocupa el cargo

de director de la CChC y de Inversiones

La Construcción, a nivel nacional.

El Premio RSE 2012, José Miguel Gar-cía, ha realizado importantes avances en el tema de RSE en su empresa.

24

“Es un orgullo pertenecer al gremio”

Dedicado a trabajar por

el bienestar de la indus-

tria de la construcción,

elempresarioafirmaque

participar en esta instan-

cia gremial debe ser una

vocación activa para lle-

var adelante los temas de

la región y del país que le

interesan al sector.

Álvaro Pinto Kunzagk, miembro del Comité de Vivienda

So

cios al D

ía

El gerente de operacio-

nes de la Egis, Dival,

Álvaro Pinto Kunzagk

(49 años, casado, 2

hijos), jamás imaginó

que entraría al mundo

de la construcción y que podría desa-

rrollar una carrera en ese ámbito. De

profesión Biólogo Marino y luego de

dedicarsealainvestigacióncientífica

en esa área, su primer trabajo estuvo

en el ámbito constructivo.

Comenzó como inspector técnico

de obra en fabricación de estructuras

metálicas para la planta de Celulo-

sa Arauco, en el proyecto Arauco II,

El gerente de opera-ciones de Dival, Álvaro Pinto, pertenece al Co-mité de Vivienda desde 2001, año que ingresó a la CChC.

25

“Ser parte de esta entidad gremial no sólo

beneficiaalasempresasenformaindividual,sino

también, empodera al sector en general”.

donde estuvo tres años. Durante esa

labor aprendió a conocer el sector y

la industria de la construcción. Luego

de un paréntesis en que se dedicó a

negocios comerciales, trayendo a la

región el primer local de Todo a Mil,

en el Mall Plaza del Trébol; asumió la

gerencia de la VIII y IX región de Val-

casa, empresa del grupo Valmar. Des-

de 2001 es uno de los socios de Dival.

Criado bajo una férrea disciplina ale-

mana –sus abuelos eran inmigrantes

de esa nación- que le entregó valores

como la tenacidad, exigencia y probidad

y que aplica hasta hoy, Álvaro Pinto, es

claroenafirmarque“pertenecera la

CChC es un orgullo y un privilegio”.

El empresario valora el respaldo que

la institución entrega a sus asociados

y el espíritu de camaradería que se ha

logrado al interior del gremio.

“EMPODERAR” AL SECtOR

Pinto se integró a la CChC en 2001

y ese mismo año lo hizo al Comité de

Vivienda de la Delegación, en el cual

participa, activamente, apoyando, a

la Mesa Directiva, en los últimos tres

años. Por ello, explica que ser parte

de esta entidad gremial no sólo bene-

ficiaa lasempresasen forma indivi-

dual, sino también, empodera al sec-

tor en general.

“La CChC es una institución en la

que se discuten y se debaten temas

prioritarios de país, por lo tanto mien-

tras más socios se incorporen, mayor

será la fuerza para llevar adelante

esos temas”, enfatiza.

El profesional entrega un mensaje

a quienes no se han integrado al gre-

mio, pues, dice, “ésta es una instan-

cia en la que van a ser escuchados y

podrán plantear los problemas que

los afectan como empresa y al sec-

tor”. Sin embargo, recalca que debe

existir una participación activa en el

gremio,quesereflejeenlaasistencia

a reuniones, actividades y espíritu de

camaradería de los asociados.

DEFINICIONES GREMIALES

por el 27/F se terminaron el 31

de diciembre de 2011. Eso no es

así, en la región, el tema no se ha

terminado. Según estimaciones

que se han discutido al interior

del Comité de Vivienda, hay

aproximadamente 8 mil familias

que no tienen hasta ahora una

solución habitacional. Se avanza,

pero todavía falta. El tema se

relaciona también con el DS 49,

ya que cómo le vamos a dar una

solución, si los montos de subsi-

dio disminuyen”.

-Panorama del sector cons-

trucción: “Hay dos situaciones.

Por una parte, el sector inmo-

biliario muestra un panorama

alentador; pero es distinto lo que

percibo en el Comité de Vivien-

da, donde estamos tratando de

que el Minvu entienda que el DS

49nobeneficiaafamiliasmás

vulnerables y por consiguiente

atenta contra el buen desarrollo

de la política habitacional”.

El gerente de operaciones de Dival

expresa su opinión respecto de

los temas que, a su juicio, se han

convertido en los más trascenden-

tales para la industria y el sector

de la construcción durante este

último año. Enfatiza que ellos

están siendo abordados, frecuen-

temente, en el Comité de Vivienda

de la Delegación Concepción.

-DS 49: “Con este nuevo decreto

aumenta el estándar de la vivien-

da pública. Eso es positivo para

el grupo al cual está enfocado el

decreto, que es el más vulnerable;

porque se les mejora la calidad

de vida. Sin embargo, existe una

disminución en los montos de

subsidio,loquedificultaeléxito

del programa, ya que habrán

muchas comunas en las cuales no

se podrán desarrollar este tipo de

proyectos”.

-Reconstrucción: “Este es el

único país en el mundo en el que

sedecretaquelosdamnificados

Según el empresario el DS 49 implica una baja en los subsidios para concretar proyectos sociales en la región.

26

“No sólo se debe construir bien, sino, cuidar el entorno”

Afirmaquellevar

a cabo las “buenas

prácticas” en el sec-

tor, no implica invertir

grandes recursos,

como aún lo ven algu-

nos, sino solamente,

organizarse e integrar

estos lineamientos a

la cultura organizacio-

nal de la empresa.

Germán Cortés Monsalve, miembro del Comité Inmobiliario

So

cios al D

ía

La inmobiliaria DOS

COR está entre las tres

mejores en el cumpli-

miento del Programa

“Buen Constructor”

en la región. Este reco-

nocimiento es un premio y tiene feliz a

su gerente de proyecto, Germán Cor-

tés Monsalve (50 años, 4 hijos), quien

mantiene una activa participación en

el Comité Inmobiliario, que impulsa

ese plan.

El constructor civil de la Pontificia

Universidad Católica de Chile, quien

además, es parte del grupo de trabajo

“Buen Constructor” en esa instancia

El gerente de proyectos de Dos Cor, Germán Cortés, participa en los Comités

Inmobiliario y de Vivienda.

27

“No sólo se debe construir bien, sino, cuidar el entorno”

La Delegación Con-

cepción mantiene un

segundo lugar en la

cantidad de empre-

sas que se han incor-

porado al programa

“Buen Constructor”,

luego de Santiago.

Pero, esperamos que

sean muchas más las

que se integren.

gremial, se la ha “jugado” por potenciar

este programa a nivel regional y, de ese

modo, hacer que las empresas cumplan

con las buenas prácticas en el sector.

“No es sólo construir bien, sino ade-

más, cuidar el entorno, el medio am-

biente, las relaciones con los vecinos

y la protección a los trabajadores. No

es más que lo que debiéramos hacer

todos, uniformarnos para cumplir cier-

tos protocolos con respecto a nuestro

entorno”, dice Cortés.

Frentealapreguntasiestosignifica

un gasto adicional para las compañías,

explica que en el caso de la construc-

tora de la cual forma parte, sólo debie-

ron ordenarse e implementar algunas

acciones que se habían dejado de lado

y que hoy son prioritarias en el desa-

rrollo de una obra.

Cuenta que interactuar con los ve-

cinos y una pizarra que detalla las fa-

ses de un proyecto fueron, entre otras

iniciativas, bien recibidas tanto por

trabajadores como por quienes están

cercanos al proyecto.

MEJORANDO LA IMAGEN

Lo anterior es parte de lo que imple-

mentaron en la obra más emblemática

Actualmente, Dos Cor, ejecuta un ambicioso proyecto urbano en Andalué en San Pedro de la Paz.

que la inmobiliaria DOS COR tiene en

la región. Se trata del proyecto Alto

Lafquén, en el sector de Andalué en

San Pedro de la Paz.

El profesional cuenta que participar

en este programa ha motivado a todos

los trabajadores de la empresa y que

el incorporarse a este plan además es

una ventaja comparativa para la ima-

gen de la inmobiliaria.

“La Delegación Concepción mantie-

ne un segundo lugar en la cantidad de

empresas que se han incorporado a

este programa, luego de Santiago; sin

embargo, deberían ser muchas más

las constructoras e inmobiliarias del

sector que se integren a la iniciativa”,

afirmaCortés.

Además de su participación en el

Comité Inmobiliario, Germán Cortés,

se da el tiempo para asistir también

a las reuniones del Comité de Vivien-

da. “Esa instancia maneja información

muy útil para las constructoras”, re-

calca. Asimismo, sostiene que estar

ligado a la CChC fortalece al sector y

se enfrentan de forma unitaria situa-

ciones que afectan a todos.

Sobre el ámbito de la construcción,

expresa que es un trabajo que le fasci-

na, pues se tiene una gran red de rela-

ciones sociales con quien interactuar

y el valor de las obras es que son pro-

yectos que permanecen en el tiempo.

PROyECtO DE NEGOCIOS

El profesional cuenta que la

inmobiliaria de la que es parte

nació con el proyecto Alto

Lafquén, hace 7 años. Paralela-

mente, se fundó la constructora

Dos Cor Ltda. Este proyecto

abarca 27 hectáreas donde se

emplazarán viviendas, centros

comerciales, áreas verdes y una

marina hacia la Laguna Chica,

en San Pedro de la Paz.

Tiene una potencialidad de mil

300 viviendas con un promedio

de 5 mil habitantes. En la actua-

lidad, se iniciaron las obras de

urbanización para una segunda

etapa y se comienzan a cons-

truir las primeras viviendas, que

contemplan el primer sector de

64 lotes. Además se construirá

unedificiode10pisoscon108

departamentos, ejecución que

se iniciará durante el segundo

semestre de este año.

28

•Ámbitodeseguridadciudadana;quetieneunagran

importancia hoy en día en la sensación de inseguridad en

viviendas, barrios y ciudades.

Para cada uno de estos ámbitos prioritarios se elabo-

raron indiciadores cuantitativos y se organizaron geo-

espacialmente, como referentes “duros”, que dan una

primera radiografía de la realidad de nuestra ciudad.

Pero tan o más importante que estos datos concretos,

esfinalmentecómosushabitantespercibensubarrio,

su entorno y su ciudad. Por ello, y a través de una en-

cuesta realizada por Biobarómetro, se ha contrastado la

información cuantitativa con la realidad percibida por

sus habitantes.

En resumen, el Observatorio Metropolitano obtiene

una realidad fotográficade lacalidaddevidaurbana

y la transforma en una herramienta para orientar de

mejor forma las políticas públicas, proyectos e inver-

siones en la ciudad, entendiendo que el principal ob-

jetivo de la urbe es mejorar la calidad de vida de sus

habitantes.

Esteproyectono tienecomoobjetivodefinirun ín-

dice o un ranking de la calidad de vida por comuna,

comoelICVUentregadorecientementeporlaPontifi-

cia Universidad Católica, en trabajo conjunto con la Cá-

mara Chilena de la Construcción. En efecto, ya que el

Observatorio Metropolitano integra estadísticas cuan-

titativas y además perceptuales, los resultados de este

trabajo se enfocan principalmente a orientar la gestión

urbana local.

Sergio Baeriswyl

Coordinador del Observatorio Metropolitano del Gran Concepción

Observatorio Metropolitano: una fotografía de la calidad de vida urbana del Gran Concepción

El Observatorio Metropolitano es un Con-

sorcio que reúne a 9 instituciones regio-

nales, quedefinieroncomoobjetivo co-

mún medir y monitorear en forma anual,

los principales indicadores de calidad de

vida urbana del Gran Concepción. Las

comunas que forman parte de este proyecto, son: Lota,

Coronel, San Pedro de la Paz, Chiguayante, Concepción,

Hualpén, Talcahuano, Penco y Tomé. El Consorcio ha

entendido que la calidad de vida de las ciudades, es un

objetivo central de todas las políticas urbanas, ya que de

éste depende que la ciudad contribuya al desarrollo y el

bienestar de sus habitantes.

Para ello, realizamos diversos talleres comunitarios en

el Gran Concepción, en donde pudimos detectar los gran-

destemasqueimportananuestrosciudadanos,definien-

do 6 ámbitos prioritarios:

•Ámbitoterritorial;quetienequeverconlacondición

de pertenecer a una comuna urbanizada.

•Ámbitodemovilidadurbana;queinvolucralacalidady

eficienciadeltransportepúblico.

•Ámbitodeáreasverdesyequipamiento;queconsidera

un elemento importantísimo en la calidad de los barrios

en donde se vive.

•Ámbitodelasamenazas;queinvolucraelniveldevul-

nerabilidad ante eventos naturales del lugar donde se vive,

ya sea por inundaciones, derrumbes o un tsunami.

•Ámbitoderecursosnaturales;entendidocomounva-

lor de nuestro paisaje y accesibilidad al entorno natural.

Co

lum

na

29

30

Rodrigo Valenzuela, Carlos Balart, Alex Lagies, Andrés Arriagada y Erwin Lagies.

So

ciales

El presidente de la CChC, Gastón Escala, sos-

tuvo una importante reunión con el Consejo

Regional de Concepción con el fin de explicar

la nueva estructura de la entidad gremial, que

comprende CChC Social (que agrupa a entida-

dessinfinesdelucroparamaterializarlaRSE)

e Inversiones La Construcción. La cita, efectua-

da en los salones del Club Concepción, contó

también con la presencia de presidentes e inte-

grantes de los distintos Comités Gremiales.

Posteriormente, Escala –junto al past pre-

sident, Lorenzo Constans y directivos locales-

realizaron una visita al Liceo Jorge Sánchez

Ugarte, perteneciente a la Coreduc y que cuen-

ta con más de mil 200 alumnos, para conocer

sus remodeladas instalaciones que contemplan

salasdeclases, laboratoriodecienciasyofici-

nas administrativas.

En la ocasión, se interiorizaron sobre el mo-

delo de gestión académico y económico del es-

tablecimiento educacional.

Mesa Directiva Nacional se reunió con consejeros locales

El presidente de la CChC, Gastón Escala, delineó las principales fortale-zas de la nueva estructura de la entidad gremial.

René Rivera, Jorge Cerda, Rodrigo Carrasco y Mauricio Carvajal.

Alfonso Meza, Guillermo Torres y Francisco Espinoza.

Guillermo Porter, Verena Rudloff, Hernán Gallardo, y Jaime Peña.

Gastón Escala recorrió las nuevas instalaciones del Liceo Jorge Sán-chez Ugarte, junto a directivos del plantel.

So

ciales

31

Los expositores Marcelo Valdivia, Horacio Yañez, Christian Lagies y César Keupuchur.

Jaime Ramos, María José Fernández, Olga Osses y Felipe Faúndez.

Más de 50 personas ligadas a la seguridad ocupacional en empresas del sector asistieron al seminario.

So

ciales

El seminario “Claves para mejorar el desempe-

ño y las condiciones laborales de nuestras empre-

sas” organizó la Comisión de Seguridad y Salud

Ocupacional de la Delegación Concepción de la

CChC, en los salones de la Mutual de Seguridad.

En la ocasión, se dieron a conocer algunos mo-

delos de gestión y se presentaron experiencias

aplicadas en empresas del rubro. Por su parte,

representantes de la Mutual de Seguridad detalla-

ronlosbeneficiosdeperteneceraestaentidad.

El presidente de la Comisión organizadora, Chris-

tián Lagies, recalcó que esta instancia está aboca-

da a apoyar a las distintas empresas del sector con

elfindeprevenir y evitar accidentes laborales y

sobre todo proteger a sus trabajadores.

Elpersonerodijoquelossiniestros–quellegan

a un 5,8% en la región- producen no sólo pérdidas

económicas, sino también, en el ámbito de la pro-

ductividad de las empresas.

Seminario sobre condiciones de seguridad laboral organizó la CChC

Carlos Calderara, Jimena Cuevas, Gastón Delteil y Marcelo Trujillo. Victor Durán, Mitzi Méndez, Juan Pablo Briceño y César Ojeda.

Niria Castillo, Claudia Ortíz, Jimena Massías y César Pincheira.

32

So

ciales

El gerente de Estudios de la CChC, Javier Hurta-

do, realizó una conferencia para miembros de los

Comités Inmobiliario y de Vivienda de la Delegación

Concepción.En la jornada,eldirectivoserefirióa

distintos temas de interés económico y gremial.

Hurtado, que cuenta con una sólida trayectoria

en la CChC, expuso sobre la situación económica in-

ternacional y sus efectos para la región; el panora-

ma económico nacional y la proyección del mercado

constructivo para los próximos años.

En la ocasión, detalló las auspiciosas cifras que

mantiene la actividad de la construcción y que, a su

juicio, permitirán un crecimiento del 8,8 por ciento

durante 2012. Destacó que el rubro presenta una

tasa promedio de crecimiento mayor a la histórica

de 5 por ciento anual.

Además, resaltó los esfuerzos que realiza el gre-

mio para aumentar la fuerza laboral del sector, me-

diante capacitación, ferias laborales y entrega de

beneficiosatrabajadoresatravésdelaRedSocial

de la CChC.

Javier Hurtado realizó conferencia para Comité Inmobiliario

Francisco Aros, Bárbara Olguín, Roberto Schmidlin y Jorge Coloma.

Andrés Viveros, Javier Hurtado, Marcos Stuven y Andrés Sanhueza. Jean Paul Massoc, Federico Stuven, Carlos Mena y Arturo Maia.

El gerente de Estudios de la CChC, Javier Hurtado, en su visita a Concepción destacó el dinamismo que presenta el rubro.

Juan Pablo Cuevas, Santiago Jara y Conrado Garay.

Rodrigo Morín, Carola Arpide, María Alejandra Pooley y Javier Ugarte.

33

34

Directiva se reúne con intendente Víctor Lobos

Revisar el avance de las meses públi-

cas–privadasquelideralaCChCyel

Gobierno Regional en materia habita-

cional y de infraestructura pública fue

el motivo de la reunión que el jueves

7 de junio sostuvo el presidente, Mario

Seguel y autoridades de la Delegación

con el intendente de la región del Bío

Bío, Víctor Lobos.

En la ocasión, en la que además participó el

director regional del Serviu, Sergio Jara se anali-

zaron también las cifras del programa de vivien-

da (reconstrucción y normal) y temas relativos al

subsidio DS49. Asimismo se dio a conocer infor-

mación sobre los proyectos emblemáticos para

la zona entre los cuales destacan la Ruta 160, la

costanera a Chiguayante y los nuevos accesos al

puente Chacabuco.

La directiva de Concepción planteó diversas temáticas al intendente de la región del Bío Bío.

A la reunión asistieron también el primer vi-

cepresidente de la Delegación, Raúl Ravanal; el

presidente del Comité de Vivienda, Juan Pablo

Gramsch; la presidenta del Comité de Arquitectu-

ra, Verena Rudloff y el presidente del Comité de

Infraestructura, Alfonso Meza.

CChC se reúne con senador Hosain Sabag

Mario Seguel junto al senador Hosain Sabag.

El martes 29 de mayo, el presidente de la Dele-

gación, Mario Seguel sostuvo un encuentro con el

senador de la décima segunda circunscripción norte,

Hosain Sabag.

En la oportunidad, el dirigente presentó al par-

lamentario, materias sectoriales que preocupan

al gremio como la entrada en vigencia del sub-

sidio habitacional DS49, que presenta en algu-

nas comunas una disminución en los montos del

beneficioyunamayorexigenciaenel itemizado

técnico, lo que según Seguel restringiría el desa-

rrollo de los proyectos por parte de las empresas

constructoras.

En el encuentro, al que además asistieron los

presidentes de los Comités de Infraestructura, Al-

fonso Meza; Vivienda, Juan Pablo Gramsch e In-

mobiliario, Marcos Stuven, se informó al senador

Sabag sobre el avance del proceso de reconstruc-

ción de viviendas en la región.

No

tas Co

nstru

ctivas

35

En el marco del programa de reuniones que la di-

rectiva de la Delegación sostendrá con parlamenta-

rios de la zona, el martes 29 de mayo, el presidente

del gremio en la zona, Mario Seguel se reunió con el

diputado José Miguel Ortiz.

Durante el encuentro Seguel planteó diversas te-

máticas que preocupan a la colectividad como la di-

ferencia de aranceles que cobran los Conservadores

de Bienes Raíces de Santiago y Valparaíso con res-

pecto a los de las comunas del Gran Concepción, que

son más altos. Al respecto, la CChC reiteró la necesi-

dad que dichos valores deban homologarse, puesto

queelactualvolumendetransaccionesnojustifica

las diferencias arancelarias.Mario Seguel junto al diputado José Miguel Ortiz.

Mario Seguel se reúne con diputado José Miguel Ortíz

Venta de Departamentos aumentó 51% en el Gran Concepción

Durante el periodo de abril la venta de viviendas

en el Gran Concepción tuvo un alza del 20% , regis-

trando un total de 402 unidades comercializadas.

La positiva evolución de la demanda inmobiliaria

responde al buen momento por el que atraviesa

el mercado de departamentos, el cual registró 216

unidades vendidas durante abril, cifra que es un

51% superior a similar periodo del año pasado,

según informó el viernes 8 de junio la Delegación

Concepción de la CChC.

La entidad gremial detalló que el precio de los

departamentos vendidos se promediaron en 32.16

UF/m2, un 7% inferior al valor registrado previo a la

crisissubprime(finesde2008).

Respecto a la venta de casas, en abril se presen-

tó una leve caída del 4%, 186 unidades

transadas, y el precio llegó a los 23,14

UF/m2, un 7% más que lo promediado

en el mismo periodo.

De acuerdo al informe elaborado por

la CChC, se observa un aumento en

la oferta de viviendas, alcanzando las

4.395 unidades, un 21% más que en

el año antecesor, de las cuales 2.569

corresponden a departamentos y 1.826

a casas. De estas unidades, un 59% se

encuentra en construcción, un 21% en verde y el

porcentaje restante para entrega inmediata.

Según el presidente a nivel local de la CChC,

Mario Seguel los favorables indicadores se de-

ben principalmente a los resultados comerciales

arrojados por la feria inmobiliaria FINCO. “Durante

los últimos 10 años, en los meses de abril, hemos

observado un crecimiento en las ventas de vivien-

das,loquesindudareflejaelpositivoimpulsoque

imprime este evento en el sector”.

De acuerdo al estudio elaborado por el gremio,

el dirigente señaló que entre marzo y abril se inició

la comercialización de 8 nuevos proyectos de

viviendas, 466 unidades de departamentos y 162

de casas, cifra que corresponde a un 20% del total

de la oferta actual.

La venta de departamentos se incrementó durante abril en el Gran Concepción.

No

tas Co

nstru

ctivas

36

Delegación participa en Observatorio Metropolitano

El miércoles 23 de mayo se reunieron los miem-

bros del Observatorio Metropolitano del Gran Con-

cepción, que integra la Delegación, para conocer

los avances de la encuesta y los talleres que se

aplicaron para medir la percepción que tienen los

El Observatorio Metropolitano medirá la calidad de vida de los habitantes del Gran Concepción.

habitantes sobre la calidad de vida que le brindan

sus ciudades.

Esta instancia, que es integrada además por 8

organizaciones regionales, pretende en julio dar

conocer los resultados de esta medición cuyo obje-

tivo es que estos indicadores sean parte de la ges-

tión pública de las comunas, de manera de optimi-

zar las políticas públicas e inversiones privadas.

Encuentro con nuevos socios

Para realizar una jornada de bienvenida a las

nuevas empresas y profesionales que ingresaron a

laDelegación,entrefinesde2011ycomienzosde

2012, el viernes 1 de junio se realizó un desayuno

enlasoficinasdelainstitución,queestuvoencabe-

zado por el presidente del gremio, Mario Seguel.

En el encuentro se informó a los miembros sobre

la labor que desarrolla la CChC a nivel local y los

beneficiosqueentregaasusasociados.Asimismo

se les expuso sobre el trabajo y servicios que pres-

tan las áreas de Estudios, Comunicaciones, Gremial

yEventos,delaoficinaregional.

Los nuevos socios de la institución conocieron la labor que desarrolla el gremio en la zona.

No

tas Co

nstru

ctivas

37

Mario Seguel recibe a autoridades de Caja Los Andes

Mario Seguel junto a las autoridades de la Caja de Compensación Los Andes.

El jueves 31 de mayo, el presidente de la Delega-

ción, Mario Seguel participó en un encuentro con los

presidentes y gerentes de los gremios productivos y

empresariales de la zona.

La jornada, que fue organizada por la CChC, tuvo

comofinalidadestrecharvínculos,yconsensuarte-

Presidentes y gerentes de los gremios de la región.

máticas enfocadas a mejorar el crecimiento econó-

mico y la competitividad de la región del Bío Bío.

Otro de los temas analizados fue el desarrollo de

un estudio a los medios de comunicación locales

para constatar el tipo de difusión que realizan so-

bre temas de emprendimiento.

CChC participa en reunión de gremios

El martes 29 de mayo, el presidente de la Delega-

ción, Mario Seguel se reunió con el presidente del

Directorio de la Caja de Compensación Los Andes,

Javier Darraidou.

La cita se realizó en el marco de la reunión del

directorio nacional que la entidad de la Red Social

efectuó en la zona. Al encuentro asistieron además

el gerente general, Nelson Rojas; el gerente Zona

Sur, Francisco Zañartu y el gerente de Asuntos Cor-

porativos de Responsabilidad Social Empresarial

(RSE), Cristian Pizarro.

No

tas Co

nstru

ctivas

38

No

tas Co

nstru

ctivas

38

Club Beneficios Socios CChC en Concepción

Durante el mes de mayo los socios de la Delega-

ción recibieron sus credenciales delClubBenefi-

cios Socios CChC, exclusivo círculo que les permi-

tirá a ellos y su grupo familiar, acceder a atractivos

ElClubBeneficiosSociosCChCotorga descuentos y servicios ex-clusivos a los socios del gremio.

convenios y descuentos en salud, seguros, recrea-

ción, educación y servicios.

Actualmente la Comisión a cargo de este tema,

y que es presidida por el consejero nacional de la

CChC, Miguel Ángel Tarragó, está trabajando con

el propósito de aumentar las alianzas comprendi-

das con el Club y así contribuir al desarrollo de la

entidad a nivel local. Los socios que estén intere-

sados en inscribirse pueden realizarlo a través de

la página web www.cchc.cl.

CChC se reúne con director del Trabajo

El lunes 14 de mayo el presidente de la Delegación,

Mario Seguel se reunió con el director regional del

Trabajo, Rodrigo Reyes. Durante el encuentro se re-

visaron algunos resultados disponibles del Programa

Nacional de Fiscalización Asistida, que la Dirección

del Trabajo realizó entre agosto y octubre de 2011, a

obras y faenas de empresas socias del gremio. Esta

Caupolicán Vallejos, Jorge Cerda, Mario Seguel y Rodrigo Reyes.

iniciativatuvocomoobjetivoverificarelcumpli-

miento normativo del sector.

Reyes aprovechó la ocasión para invitar a la

CChC a participar del Diálogo Social, instancia de

mediación entre empresarios y trabajadores que

permite alcanzar acuerdos laborales y mejorar

las relaciones entre ambas partes.

39

No

tas Co

nstru

ctivas

Alcalde de Chiguayante visita la CChC

Tomás Solis junto al presidente de la CChC, Mario Seguel

El miércoles 23 de mayo se realizó el lanzamien-

to de EXACTA®, una innovadora solución para la

construcción de paredes, techos y losas, que integra

mampostería, estructura y aislación y con la que se

puede ahorrar hasta un 70% de consumo energético

(aislación térmica y acústica).

Arquitectos e ingenieros de la CChC formaron parte del público que participó del lanzamiento.

Lanzamiento de Exacta

El miércoles 16 de mayo el alcalde de Chiguayante,

Tomás Solis se reunió con el presidente de la Delega-

ción, Mario Seguel para plantearle su preocupación

poreldéficitdeinfraestructuravialquepresenta

su comuna.

En la jornada además se conversó sobre la

necesidad de agilizar el Proyecto Costanera

y generar un encuentro con las autoridades

locales y la comunidad, para analizar la situación

que vive actualmente Chiguayante en materia de

conectividad.

A la reunión asistió además el director de trán-

sito del municipio, Juan Alcaíno y el arquitecto

de la Dirección de Obras Municipales (DOM) de

Chiguayante, Héctor Rodríguez.

El sistema consiste en un encofrado de poliesti-

reno expandido, comercialmente conocido como

ISOPOR, que se rellena de hormigón, para la fa-

bricación in situ de muros portantes, quedando el

encofrado incorporado a la estructura.

La charla se realizó en el Hotel Sonesta y con-

tó con la participación de más de 70 socios de la

Delegación.

40

Nu

evo

s So

cios

Derco

maq

S.A

.

Max Service Seguridad Industrial S.A.Claudia Ocampo, gerente de ventas Concepción

Juan de Dios Rivera 1298, Concepción

Fono: (41) 2621020

www.maxservice.cl

Max Service es una empresa creada en 1989 con la misión de satisfacer las necesidades del mer-

cado de seguridad industrial, especializándose en la comercialización de productos que cubren, prin-

cipalmente, los requerimientos de los sectores de la minería, forestal, industria, construcción y pes-

quero.Cuentaconunaampliacoberturageográfica,logísticaydistribución,quelespermitebrindar

unserviciodecalidad,basadoenlosestándaresinternacionalesdelacertificaciónISO9001-2000.

En Concepción está presente desde hace 5 años.

Con su incorporación a la CChC esperan obtener información relevante de los proyectos y desarro-

llos de la región. Su objetivo además es participar activamente en la instancia gremial y convertirse

en un proveedor importante para las industrias del gremio.

Max S

ervice Seg

urid

ad

Ind

ustrial S

.A.

Constructora Millauquen Ltda.Rodrigo Morales, constructor civil

Lincoyán 1028, Concepción

Fono:(41)2739760–87771940

www.constructoramillauquen.cl

Constructora Millauquén Ltda. nace en 2002 en el área industrial y posteriormente se especializa en el

ámbito inmobiliario, con proyectos propios. Entre éstos se mencionan la construcción de Parques de Chile,

ubicadoenavenidaCostanera,paraelgrupoCueto;oficinasSudAmericanaAgenciasAéreasyMarítimas;

movimiento de tierra de 2 hectáreas en el Terminal de Contenedores Saam Talcahuano; reparación post

terremotodefábricaCrossville,enTomé;reparaciónpostterremotoReloncavíydeedificioMileniumI;

construcción Liceo Jorge Sánchez Ugarte y construcción local comercial Nissan Chile.

Según el empresario el integrarse a la CChC se basa en el apoyo, crecimiento y el objetivo de compartir

experiencias con otras empresas del sector.

Co

nstru

ctora

Millau

qu

en Ltd

a.

Dercomaq S.A.Enrique Cardoen, gerente sucursal Concepción

Camino a Coronel Km. 10, local 8, Megacentro, San Pedro de la Paz

Fono: (41) 2469740

www.dercomaq.cl

Dercomaq es una empresa del Grupo Derco con más de 50 años en el mercado. Desde 1984 representa

en Chile las líneas de tractores agrícolas Landini y Massey Ferguson, cosechadoras e implementos varios.

Luego amplió su gama de productos al sector industrial, incorporando la marca de grúas horquilla Komatsu.

A partir de 1997 representa a la marca inglesa de maquinaria de construcción y movimiento de carga JCB.

Desde 2008, está en el sector transportes con la marca china JAC Motors, líder en la fabricación de camio-

nes de todo tipo, alcanzando el tercer lugar de ventas en el país. En la actualidad, Dercomaq es el principal

importador de maquinarias en Chile.

La principal motivación para ingresar a la CChC es poder participar en las actividades de la entidad gre-

mial, mantener el contacto con los principales clientes del sector y conocer los proyectos en el ámbito de la

construcción y obras públicas de la región.

SECTOR INMOBILIARIOLa Delegación Concepción de la Cámara Chilena de la Construcción elabora mensualmente un informe inmobiliario con estadísticas de oferta y ventas de viviendas nuevas. En abril de 2012 el informe cuenta con una representatividad estimada del 90%, considerando para ello, 37 empresas que proporcionan información respecto de 125 proyectos inmobiliarios comercializándose en el Gran Concepción.

OFERtA PROMEDIO DE VIVIENDASEnero - Abril de cada año

Meses AgotAr stockDepartamentos

Hasta Abril 2012

% VeNtA De VIVIeNDAs POR COMUNAS

Abril 2012

VENtA ACUMULADA DE VIVIENDASEnero - Abril de cada año

Meses AgotAr stockCasas

Hasta Abril 2012

% VENtA DE VIVIENDASPOR tRAMOS UF

Abril 2012 Estad

ísticas

41

UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - ESTUDIOSCONCEPCION@CCHC.CL - 41 2907353

42

PERMISOS DE EDIFICACIóN OBRAS NUEVAS SOBRE 500m2

APROBADOS EN DIRECCIONES DE OBRAS MUNICIPALES DE LA REGIÓN DEL BÍO BÍO (MARZO - ABRIL DE 2012)

La Delegación Concepción de la Cámara Chilena de la Construcción elabora mensualmente un Boletín de Proyectos de Inversión de la Región del Bío Bío para lo cual utiliza, entre otras fuentes, la información proporcionada por las Direcciones de Obras Municipales de la Región del Bío Bío.

COMUNANº PERMISO DIRECCIóN DE LA OBRA CONStRUCtOR DEStINO SUP. CONStRUIDA M2

UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - ESTUDIOSCONCEPCION@CCHC.CL - 41 2907353

Concepción

93 Valle Trancura n°1.235 Leopoldo Nuñez C. Vivienda 5.514

Coronel

30 Ruta 160, Interior Villa Italia Victor Aedo Aburto Industria 8.521

Chillán

43 Camino publico Chillan - Coihueco Héctor Jofré Vivienda 3.699

Hualpén

7 Acceso norte puente n°4.510 Constructora Carrán Vivienda 10.726

10 Vasco Nuñez del Balboa n°911 Roberto Rojas V. Industria 2.117

Los Ángeles

69 Avenida Vicuña Mackenna n°2.050 Constructora Socovesa Temuco Vivienda 3.193

Nacimiento

13 Diego Portales n°1.171 Ing. Maestran. y Montaje Héctor Vega Vivienda 5.888

Pinto

23 Camino Nevados de Chillán Km 85 S/N° Cinteg Inspección Técnica Servicios 4.765

San Carlos

231 Diego Portales n°531 Ronald Hernández Ramos Comercio 1.357

San Pedro

30 Av. Pedro Aguirre Cerda n°255 Sergio Oyarzún Inostroza Vivienda 24.419

48 Av. Nahuelbuta A n°1.720 Por Confirmar Vivienda 8.709

51 Parque Nacional Torres del Paine Lote F7 Marcelo Cárdenas Aedo Vivienda 4.854

Yungay

4 Esmeralda n°1.095 Constructora Jomar Ltda. Vivienda 5.031

5 Esmeralda n°1.095 Constructora Jomar Ltda. Vivienda 1.118

PERMISOS DE EDIFICACIÓN OBRAS NUEVAS SOBRE 500m2

Estad

ísticas

43

TABLA Nº 1

EDIFICACIóN tOtAL PAÍS y REGIóN DEL BÍO BÍO POR DEStINO

enero-abrildecadaaño(Superficieenm2)

tOtAL EDIFICACIóN APROBADAREGIóN DEL BÍO BÍO

Superficieenm2

(periodo enero - abril de cada año)

TABLA Nº 2

EDIFICACIóN APROBADA POR COMUNAS DEL GRAN CONCEPCIóN

enero-abildecadaaño(Superficieenm2)

tOtAL EDIFICACIóNConcepción, Chiguayante, San Pedro de la Paz,

Coronel, Talcahuano y Hualpén.Superficieenm2; (periodo enero - abril de cada año)

GRÁFICO Nº 2 GRÁFICO Nº 4

tOtAL EDIFICACIóN REGIóN DEL BÍO BÍO POR DEStINO

Superficieenm2

(periodo enero - abril de cada año)

GRÁFICO Nº 1

VARIACIóN DE EDIFICACIóN APROBADA POR COMUNAS DEL GRAN CONCEPCIóN

(Sólo obras nuevas)(periodo enero - abril de cada año)

GRÁFICO Nº3

EDIFICACIÓN APROBADA

UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - ESTUDIOSCONCEPCION@CCHC.CL - 41 2907353

Vivienda Industria y Comercio

Servicio

1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456

1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530

2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536

2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147

2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033

2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629

2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147

2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552

2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194

2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104

2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147

2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378

2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904

2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682

2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230

% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11

Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación

Regional%

Periodo Concepción

-4% -34% -42% -8% -11% 1%

Super�cie en m 2

Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo

-32% 207% 155% -32% -55%

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

supe

rfic

ie e

n m

2

Vivienda Industria y Comercio Servicio

0

250.000

500.000

750.000

1.000.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m2

periodo enero-fbril de cada año

0

25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

150.000

Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*

Supe

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2010 2011 2012

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Supe

rfic

ie e

n m

2

periodo enero-abril de cada año

Vivienda Industria y Comercio

Servicio

1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456

1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530

2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536

2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147

2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033

2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629

2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147

2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552

2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194

2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104

2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147

2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378

2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904

2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682

2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230

% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11

Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación

Regional%

Periodo Concepción

-4% -34% -42% -8% -11% 1%

Super�cie en m 2

Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo

-32% 207% 155% -32% -55%

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

supe

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2

Vivienda Industria y Comercio Servicio

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250.000

500.000

750.000

1.000.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m2

periodo enero-fbril de cada año

0

25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

150.000

Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*

Supe

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2010 2011 2012

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Supe

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n m

2

periodo enero-abril de cada año

Vivienda Industria y Comercio

Servicio

1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456

1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530

2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536

2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147

2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033

2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629

2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147

2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552

2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194

2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104

2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147

2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378

2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904

2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682

2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230

% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11

Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación

Regional%

Periodo Concepción

-4% -34% -42% -8% -11% 1%

Super�cie en m 2

Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo

-32% 207% 155% -32% -55%

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200.000

400.000

600.000

800.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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Vivienda Industria y Comercio Servicio

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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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periodo enero-fbril de cada año

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25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

150.000

Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*

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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Supe

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periodo enero-abril de cada año

Vivienda Industria y Comercio

Servicio

1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456

1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530

2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536

2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147

2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033

2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629

2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147

2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552

2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194

2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104

2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147

2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378

2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904

2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682

2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230

% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11

Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación

Regional%

Periodo Concepción

-4% -34% -42% -8% -11% 1%

Super�cie en m 2

Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo

-32% 207% 155% -32% -55%

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200.000

400.000

600.000

800.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m2

periodo enero-fbril de cada año

0

25.000

50.000

75.000

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125.000

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Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*

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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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periodo enero-abril de cada año

Vivienda Industria y Comercio

Servicio

1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456

1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530

2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536

2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147

2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033

2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629

2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147

2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552

2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194

2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104

2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147

2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378

2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904

2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682

2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230

% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11

Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación

Regional%

Periodo Concepción

-4% -34% -42% -8% -11% 1%

Super�cie en m 2

Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo

-32% 207% 155% -32% -55%

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

supe

rfic

ie e

n m

2

Vivienda Industria y Comercio Servicio

0

250.000

500.000

750.000

1.000.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m2

periodo enero-fbril de cada año

0

25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

150.000

Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*

Supe

rfic

ie e

n m

2

2010 2011 2012

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Supe

rfic

ie e

n m

2

periodo enero-abril de cada año

Vivienda Industria y Comercio

Servicio

1998 4.652.943 493.019 350.769 113.608 28.642 11% 1998 52.544 29.536 60.755 32.962 97.659 273.456

1999 3.523.627 370.446 125.857 96.671 147.918 11% 1999 34.750 8.135 12.498 26.231 41.916 123.530

2000 3.248.298 255.360 165.873 52.504 36.983 8% 2000 23.934 4.770 22.170 10.253 27.409 88.536

2001 3.443.746 337.872 196.977 115.929 24.966 10% 2001 53.240 12.813 13.041 23.290 20.763 123.147

2002 3.529.007 529.035 298.829 147.791 82.415 15% 2002 44.506 4.004 29.260 1.598 55.664 135.033

2003 4.692.171 520.398 297.239 81.650 141.509 11% 2003 66.616 58.952 64.092 33.916 54.052 277.629

2004 4.717.224 576.119 430.304 88.035 57.780 12% 2004 50.325 12.377 84.139 19.440 49.866 216.147

2005 5.782.440 683.604 433.940 154.398 95.266 12% 2005 38.769 27.176 112.400 16.903 46.304 241.552

2006 5.973.472 499.089 330.585 120.675 47.829 8% 2006 126.659 29.543 53.896 42.981 37.114 290.194

2007 5.963.425 623.800 324.460 231.786 67.554 10% 2007 73.583 26.279 87.175 51.950 57.117 296.104

2008 7.309.130 891.348 665.970 133.553 91.825 12% 2008 140.833 8.311 58.354 82.028 46.621 336.147

2009 6.015.163 745.535 554.343 113.749 77.443 12% 2009 76.368 8.961 44.692 244.653 96.704 471.378

2010 4.188.016 338.539 251.841 52.333 34.365 8% 2010 19.739 8.400 8.385 25.689 11.691 73.904

2011 6.363.398 977.287 725.906 161.042 90.339 15% 2011 59.299 8.400 46.675 76.243 81.065 271.682

2012 6.124.697 649.312 421.830 147.424 80.058 11% 2012 40.120 25.755 118.859 52.171 36.325 273.230

% Variación % VariaciónEne-Abr 12 vs 11 Ene-Abr 12 vs 11

Fuente : Instituto Nacional de Estadísticas, INE - Obras Nuevas y Ampliaciones Fuente : Dirección de Obras de las I. Municipalidades - Obras Nuevas* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

* Incluye los permisos de edificación aprobados en la comuna de Hualpén

Periodo Total País Total RegionalEdificación Región del Bío Bío po Destino Participación

Regional%

Periodo Concepción

-4% -34% -42% -8% -11% 1%

Super�cie en m 2

Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano* Total Periodo

-32% 207% 155% -32% -55%

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

supe

rfic

ie e

n m

2

Vivienda Industria y Comercio Servicio

0

250.000

500.000

750.000

1.000.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m2

periodo enero-fbril de cada año

0

25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

150.000

Concepción Chiguayante San Pedro Coronel Talcahuano*

Supe

rfic

ie e

n m

2

2010 2011 2012

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Supe

rfic

ie e

n m

2

periodo enero-abril de cada año

Estad

ísticas

44

SITUACIÓN EMPLEO

TABLA Nº 1 TABLA Nº 2

SItUACIóN LABORALNÚMERO DE OCUPADOS

Miles de Personas

tODOS LOS SECtORESGráficoNº1yGráficoNº2

GráficoNº1

SItUACIóN LABORALtASA DE DESOCUPACIóN

Miles de Personas

GráficoNº2

SECtOR CONStRUCCIóNGráficoNº3yGráficoNº4

SItUACIóN LABORALOCUPADOS SECtOR CONStRUCCIóN tOtAL PAÍS

Miles de Personas

GráficoNº3

SItUACIóN LABORALOCUPADOS REGIóN DEL BÍO BÍO SECtOR CONStRUCCIóN

Miles de Personas

GráficoNº4

UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - ESTUDIOSCONCEPCION@CCHC.CL - 41 2907353

Estad

ísticas

45

ÍNDICE DE LA ACtIVIDAD DEL SECtOR CONStRUCCIóN REGIONALINACOR REGIóN DEL BÍO BÍO

TABLA Nº 1 TABLA Nº 2

GRÁFICO Nº 1 GRÁFICO2 Nº 2

EVOLUCIóN DEL IMACOR IMACEC(Variación anual, en %)

INACOR VIII REGIóN DEL BÍO BÍO(Variación en 12 meses en % )

INACOR e Indicadores Parciales para junio de 2011Marzo de 2012 (Variación de 12 Meses)

RegiónIndicadores Parciales

Permisos deEdificación

EmpleoSectorial

Consumo deCemento

INACOR

Indicadores Parciales VIII Región

(Variación de 12 Meses)Periodo

Indice (en niveles)Base diciembre 2009=100

INACOR

UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - ESTUDIOSCONCEPCION@CCHC.CL - 41 2907353

Estad

ísticas

46 Fuente: Mutual CChC

INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%

TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH

PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012

N° Avance N° Avance N° Avance

CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%

CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%

Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%

1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%

PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas

68% 34.915 38%

Construcción

TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023

Adquisición

Inicial Decretado Total Avance

M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009

-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%

Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%

Servicios

Presupuesto 2012

1.166.741.792

Gasto Hasta Marzo de 2012

Variación

Fuente: D.P.H. MINVU

Fuente: MOP

Fuente: CChC

Fuente: ICH

Fuente: Mutual CChC

INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%

TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH

PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012

N° Avance N° Avance N° Avance

CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%

CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%

Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%

1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%

PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas

68% 34.915 38%

Construcción

TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023

Adquisición

Inicial Decretado Total Avance

M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009

-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%

Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%

Servicios

Presupuesto 2012

1.166.741.792

Gasto Hasta Marzo de 2012

Variación

Fuente: D.P.H. MINVU

Fuente: MOP

Fuente: CChC

Fuente: ICH

Estad

ísticas

AVANCE PROGRAMA HABItACIONAL REGULAR 2012(HASTA MARZO DE 2012)

AVANCE PROGRAMA HABItACIONAL RECONStRUCCIóN(HASTA ABRIL DE 2012)

OTROS INDICADORES SECTORIALES

AVANCE PRESUPUEStARIO MOP 2012(HASTA ABRIL DE 2012)

INDICE DE COStOS DE EDIFICACIóNtIPO MEDIO

tASA ACCIDENtABILIDAD NACIONALEMPRESAS SOCIAS MUtUAL DE SEGURIDAD CChC

(POR RUBROS)

DESPACHOS DE HORMIGóN PREMEZCLADO NACIONAL

UNIDAD DE ESTUDIOS CChC CONCEPCIÓN - ESTUDIOSCONCEPCION@CCHC.CL - 41 2907353Fuente: Mutual CChC

INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%

TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH

PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012

N° Avance N° Avance N° Avance

CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%

CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%

Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%

1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%

PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas

68% 34.915 38%

Construcción

TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023

Adquisición

Inicial Decretado Total Avance

M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009

-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%

Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%

Servicios

Presupuesto 2012

1.166.741.792

Gasto Hasta Marzo de 2012

Variación

Fuente: D.P.H. MINVU

Fuente: MOP

Fuente: CChC

Fuente: ICH

Fuente: Mutual CChC

INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%

TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH

PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012

N° Avance N° Avance N° Avance

CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%

CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%

Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%

1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%

PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas

68% 34.915 38%

Construcción

TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023

Adquisición

Inicial Decretado Total Avance

M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009

-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%

Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%

Servicios

Presupuesto 2012

1.166.741.792

Gasto Hasta Marzo de 2012

Variación

Fuente: D.P.H. MINVU

Fuente: MOP

Fuente: CChC

Fuente: ICH

Fuente: Mutual CChC

INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%

TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH

PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012

N° Avance N° Avance N° Avance

CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%

CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%

Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%

1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%

PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas

68% 34.915 38%

Construcción

TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023

Adquisición

Inicial Decretado Total Avance

M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009

-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%

Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%

Servicios

Presupuesto 2012

1.166.741.792

Gasto Hasta Marzo de 2012

Variación

Fuente: D.P.H. MINVU

Fuente: MOP

Fuente: CChC

Fuente: ICH

Fuente: Mutual CChC

INICIAL(1) VIGENTE(2) Otorg. marzo 2012 % Avance del VigenteVIVIENDAS ASISTENCIALES 2.754 4.450 1.696 38%FSV I 0* 1.696 1.696 100%FS Elección Vivienda DS49 2.754 2.754 0 0%SUBSIDIOS VIVIENDAS CON CREDITO 3.411 3.411 2 0%DS 1 I 2.022 2.022 0 0%DS 1 II 1.389 1.389 2 0%OTROS PROGRAMAS DE VIVIENDAS 0 10 10 0%Leasing 0 10 10 0%OTROS PROGRAMAS DE SUBSIDIOS 9.049 9.049 0 0%PPPF 6.629 6.629 0 0%Condominio sociales 1.520 1.520 0 0%Térmicos 900 900 0 0%Sist. Térmico convenio subs. Energía 0 0 0 0%

TOTAL PROGRAMA REGULAR 15.214 16.920 1.708 10%* son 8.717 subsidios sin regionalizar para el año 2012(1) de acuerdo a circular MINVU n°2 2012(2) de acuerdo a informe mensual DPH

PROGRAMAEJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMA REGULAR 2012

N° Avance N° Avance N° Avance

CSP 23.460 23.460 100% 10.730 46% 4.169 18%

CNT18.388 18.388 100% 13.705 75% 3.070 17%

Reparación PPPF 44.138 44.138 100% 31.939 72% 26.355 60%

1.321 19%AVC y DS 40 7.033 7.033 100% 6.649 95%

PROGRAMA META*Subsidios Otorgados Subsidios Iniciados Subsidios Terminadas

68% 34.915 38%

Construcción

TOTAL 93.019 93.019 100% 63.023

Adquisición

Inicial Decretado Total Avance

M$ % Pres. Decretado Respecto 2011 Resp. prom. 2006/2009

-6%Región del Bío Bío 158.782.095 148.801.309 24.926.607 17% -6%

Nacional 1.289.184.938 221.634.938 19% 27% 6%

Servicios

Presupuesto 2012

1.166.741.792

Gasto Hasta Marzo de 2012

Variación

Fuente: D.P.H. MINVU

Fuente: MOP

Fuente: CChC

Fuente: ICH

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