Revista Cap 11

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Ciudad del Este: 061 570 635 - Santa Rita: 0673 220 795 - Encarnación: 071 204 541Rca. Argentina Nº 900. Tel: 021 600 700

o Tapizado de cuero 1 año de mantenimiento Gratis48

meses

Financiación propia hasta

Un Orgullo Japonés

Sedan

Seguinos en

cap camara de anunciantes del paraguay6

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EDITORIALEDITORIAL

Imaginemos un país, con millones de hectáreas de fértiles tierras para la producción de alimentos, con una de las reservas de agua más importantes del pla-neta, con la co-producción de energía limpia y reno-vable (una de las mas importantes del mundo), sin

desastres naturales, con una población joven -70 % con menos de 30 años- , ubicado en una de las regiones más estratégicas del planeta.

Con todos estos activos seguramente estamos hablando de un país rico, donde todos sus habitantes disfrutan de gran calidad de vida, donde se aprovechan integralmen-te los recursos naturales y humanos, donde la gente vive segura y tranquila, donde cada ciudadano está orgulloso de contribuir al bienestar común. Bien, la imaginación humana no tiene límites, lo que sí tiene limites es la ca-pacidad de liderar y consensuar planes que permitan que países como el nuestro puedan aprovechar su potencial. La baja calidad de liderazgos-públicos y privados- , la in-capacidad de ponernos de acuerdo -por que siempre an-teponemos nuestros intereses particulares o sectoriales al interés general-, la indiferencia y la indolencia de los ciudadanos que no participan, no se interesan, no exigen a quienes supuestamente les representan, hacen que un país “ rico “ como el nuestro esté entre los menos compe-titivos y productivos del mundo, con un ingreso per cápita entre los mas bajos del hemisferio, con un dramático re-zago tecnológico y con una educación que apenas enseña a leer, y no a discernir (en plena sociedad del conocimien-to). ¿Cómo es posible que un país como el nuestro, con todos los mejores activos estratégicos del milenio (agua, energía, tierras fértiles, población joven), no pueda pro-

yectarse en la región, y en el mundo, como una potencia energética, como un gran proveedor de alimentos con va-lor agregado, como un “hub” para servicios diferenciados , aprovechando su status geodemográfico?

¿Cómo es posible que en nuestro mismo país existan re-giones o zonas que tienen un ingreso per cápita superior a los US$. 15.000, cuando la mayoría apenas llegamos a los US$. 3.000? Destacando que están en el mismo suelo, bajo el mismo sol, y con el mismo clima ¿qué hacen mejor que nosotros? ¿Cómo es que nos somos capaces de apro-vechar estos ejemplos exitosos y siempre estamos dis-puestos a escuchar “diagnósticos” o “consejos” de exper-tos consultores que vienen y pontifican, pero que nunca dan soluciones concretas a nuestros problemas básicos?

Probablemente, el país con más oportunidades en la re-gión, por sus características mencionadas, es el nuestro. Pero al efecto, tenemos que ponernos de acuerdo en for-mular y definir un plan, consensuarlo (¡entre todos!) Y conseguir un liderazgo -público y privado- honesto, inte-ligente y calificado que garantice la implementación del plan, sus programas y acciones, con responsables y pla-zos. Necesitamos gente que diga y haga, y no que diga no-más y no haga o, peor aún, que haga lo contrario a lo que dice. Educación y capacitación, tecnología, mejores lide-razgos, más participación ciudadana y aprovechamiento racional e integral de lo que tenemos pueden cambiar la historia, positiva y rápidamente, sin excusas .

Carlos Jorge BiedermannPresidente Cámara de Anunciantes del Paraguay - CAP

¿Qué LE pAsA A LA REpúbLIcA DEL pARAguAy?

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suMARIO

8Editorial

12

ATL Importancia de la

música

16BTL

Conciertos como medios BTL

20Marketing

Influencia o popula-ridad? Dónde está la

diferencia?

22Branding

Mitos sobre la iden-tidad de marca que

podrían perjudicar su negocio.

Víctor de la Fuente Nº 475 entre Pitiantuta

y Ayala VelázquezTelefax: (59521) 23 00 68Email: [email protected]

website: www.cap.org.pyAsunción - Paraguay

Miembro de

Cam

paña

grá

fica:

Esta edición es distribuida en forma gratuita y exclusiva. Pro-hibida su venta. La Revista está editada por Editorial Andrada para Brand Com S.A.. Las fuentes consultadas para la selec-ción de los artículos que integran la presente edición es respon-sabilidad de sus autores y no expresan necesariamente la opi-nión de los editores. El contenido de los espacios publicitarios y de los artículos publicados en esta edición, son responsabilidad plena de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproduccio-nes son con el permiso de su autor o editorial mencionando su fuente original. Para su conformidad, antes de comprar o utili-zar cualquier producto, consulte con el especialista o asesor de su confianza. Editorial Andrada y Brand Com S.A.. no asume ninguna responsabilidad por el contenido de los avisos publica-dos en este número. Editorial Andrada: Venezuela 794 entre Luis de León y Luis de Granada Complejo Majosan (59521) 623 680 E-mail: [email protected]

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24Innovación

Importancia de la Innovación en la

publicidad

27Nota de Tapa Anuario 2011

32De interés

¿Twitter vs. Facebook?

34Publicidad

Smartphones

36Evento

Campana de oro2011

44Life coatching

Coaching de equipos

46Economía

Presupuestos publici-tarios y proyecciones

48Hablamos con

Coca-Cola

50CoordenadasEventos 2012

52EcologíaFocos Led

54Noticias

58Miembros


ATLUn sinsentido. Algo inimAginABle. UnA Utopía. Así desCriBen vArios ACAdémiCos y pUBliCitArios lo qUe seríA el mUndo de lA pUBliCidAd en rAdio y televisión

sin el Aporte invAlUABle de lA músiCA. lA importAnCiA del Componente mUsiCAl en el mUndo de lA pUBliCidAd es inCUestionABle. sin emBArgo, se llegA A estA

ContrAdiCCión: poCos le otorgAn lA importAnCiA qUe se mereCe en sUs estUdios CientífiCos soBre pUBliCidAd.

se ha adoptado, en las publicidades, a la música como un atractivo elemento que permite conocer los productos de consumo y reforma el mensaje del anuncio.

La publicidad sin música en los medios audiovisuales pierde un enorme impacto en sus efectos de persuasión. La evolución de la publicidad, en este caso, no puede entenderse sin la evolu-ción musical. Últimamente, la industria musical mundial anda como a la deriva y hasta con un futuro algo incierto. Es por ello que requiere de nuevos espacios de promoción para llevar a los consumidores las canciones de sus principales artistas y quién mejor que la publicidad para ofrecerle uno de los mejores so-portes para esta empresa.

Existen pocos trabajos científicos en la materia, pero lo sufi-cientes como para mostrar las lagunas y la falta de elementos conceptuales para abordar la música publicitaria como objeto de un estudio investigativo dentro de la radio, la televisión o Internet. Algunos autores que se tomaron el tiempo para pre-sentar trabajos sobre el fenómeno musical en publicidad son Dunbar, Zander, Oakes, Gorn, Kellaris y Cox, entre otros.

LA MúsIcA y su cOMuNIcAcIÓN pubLIcITARIA

Uno debe preguntarse lo siguiente: ¿Cuál es la naturaleza de la música publicitaria en los spots televisivos y avisos radiofóni-cos? Su esencia es, básicamente, el “significado” que ésta otor-

Aunque pocos la distingan, es la música

un importante distintivo y un componente

esencial en el mundo publici-

tario.

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ATLga al mensaje. Los géneros de la música y todas sus variaciones se convierten con frecuencia en música publicitaria para transmitir determinados valores socia-les. Podría decirse que la música publici-taria es un reflejo de los valores sociales de los distintos estilos musicales.

El fenómeno musical aplicado a la ima-gen de la publicidad debe ser estudiado mediante las características tipológicas de sus formatos musicales, así como del deseo persuasivo de sus creadores. Para llegar a una cercana comprensión del fenómeno, hay que analizar de cerca todo el proceso creativo y productivo, comenzando por el briefing del cliente hasta llegar a los medios audiovisuales y soportes finales.

Tanto el anunciante que promociona una marca como el que comunica las ideas más allá del marketing, apuestan primor-dialmente por el empleo de la música como componente básico y conceptual en su comunicación publicitaria.

El modelo de decisión AIDA ayuda a entender de qué manera el anunciante busca, a través de la música apropiada,

atraer la Atención del espectador, para despertarle un mayor Interés, producir en él un mayor Deseo con el fin de im-pulsarle a la Acción.

Los resultados de la música publicitaria están vinculados directamente con la persuasión hacia el público televisivo o radial, teniendo en cuenta que su prin-cipal cometido es proporcionar una base de atención que se convierta en el pri-mer paso para que actúe el conjunto del mensaje persuasivo.

Rima, ritmo y repetición. Estas son las tres máximas sobre las que gira el eje central de toda composición musical pu-blicitaria. Con la música se busca llegar a niveles de memoria superiores a los que se produce en una banda sonora musi-cal. Cuando un equipo sonoro musical encuentra el estilo y el ritmo musical adecuado, se mejoran los niveles de re-conocimiento de la marca en un 90%. En contrapartida, cuando se emplean sólo elementos verbales en la publicidad, sólo se logra el 60% de mejoramiento de memorización de la marca.

Casi nadie duda de la estrecha relación

entre la música y la imagen de la marca. La música ayuda a segmentar el público objetivo de la marca. La música es capaz de otorgarle una identidad propia a la marca como ningún otro elemento de la comunicación.

TIpOLOgÍA DE LA MúsIcA pubLIcITARIA

Si se busca estudiar científicamente la música publicitaria, es necesario clasi-ficar y ordenarla. Su clasificación parte de la división entre música original y la preexistente. Obviamente, aquí estamos hablando entre la música que se encarga a un compositor para que su obra sea parte de la banda sonora del anuncio y de la música que ya existe con anteriori-dad para adaptarla a la banda sonora del anuncio.

Ambas músicas publicitarias cuentan con un proceso creativo importante y la visión del compositor es fundamental. La tarea creativa musical comienza, habi-tualmente, de un briefing que aporta la agencia en el que se aclaran los objetivos de la banda sonora.

Aristóteles consideraba que la música puede

representar las pasiones o estados emo-

cionales. Es por esto que, cuando alguien

escucha una música que imita o representa

un sentimiento concreto, puede ser influido por ese sentimiento.

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F ernando Monta-ñés, profesor de publicidad de la

Universidad Autónoma de Madrid y de la An-tonio de Nebrija y pe-riodista especializado en marketing y publici-dad, y Mikel Barsa, pro-motor de conciertos, ferias y editor musical, son los autores de este libro que trata la im-portancia del elemento musical a lo largo de la historia publicitaria.Esta obra es en reali-dad una recopilación de los trabajos más importantes de la relación música y pu-blicidad a lo largo de cincuenta años. En el libro se contemplan cinco décadas durante

las cuales la música ha servido para que el sec-tor publicitario pueda difundir sus mensajes en voz alta. Hoy día, nadie duda de la importancia de la melodía en un anun-cio. “La música es uno de los recursos más eficaces para vender”, aseguró Fernando Montañés durante la presentación de su libro. Así también, el periodista recordó que muchos anuncios na-cieron como canciones y que, con los años, se convirtieron en imágenes. Es por esto que, casi desde su na-cimiento, la publicidad ha ido de la mano de la música.

“Historia iconográfica de la música en la publicidad”

Lectura relacionada

La música, en algunos casos, tiene el papel fundamental de proporcionar una base de

atención y atractivo, que es el primer paso para que actúe el conjunto del mensaje persuasivo.

www.unav.es // www.marketingdirecto.com // www.blog.educastur.eswww.marketingdirecto.com // www.blog.educastur.es


bTL

Como pudimos percatarnos en el 2011, cuando por primera vez pisaron tierra paraguaya artistas de gran envergadura y trascendencia, los conciertos también son una excelente oportunidad para el posicionamiento de una marca, generalmente aquellas patrocinadoras de los mismos.

conciertoscomo medio Btl

los

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En el círculo del marketing promocional, los conciertos se han convertido en una acti-vidad que favorece la promoción de una marca o empresa patrocinadora de estos. Un ejemplo de esto lo pudimos ver el pa-

sado año, cuando grandes grupos o solistas que, en otro momento, jamás se hubiese pensado que pudie-sen llegar a entonar sus más grandes éxitos frente a nuestros propios ojos, lo hicieron.

Dentro de una vorágine de emociones y expectativas al escuchar que estas grandes personalidades podrían tocar nuestras canciones preferidas a metros de dis-tancia, también pudimos escuchar una y otra vez el nombre de las compañías que nos traerían a estos artistas. En pocas palabras, un momento óptimo para estas empresas, beneficiadas por una interesante ma-nera de publicitarse a sí mismas.


bTL

Una de las grandes empresas que se dedicó a traernos a increíbles beneficios sujetos a la venida de renom-brados artistas, fue Personal. Por ello, hablamos con el Gerente de Marketing de la compañía, Carlos Jen-kins, sobre los conciertos relacionados a su marca, a su vinculación con los clientes y al impacto que estas organizaciones significaron para esta empresa de te-lefonía móvil.

¿Cuál fue el objetivo de Personal al or-ganizar conciertos tan exitosos?

Como marca el objetivo era hacer 3 grandes festivales de primer nivel internacional, juntos a los 3 grandes segmentos de la musica, el Pop con el Personal Pop Festival con Shakira, el Rock con el Personal Rock Fes-tival con Guns N´Roses y Aerosmith y los jovenes con Milley Cyrus y Nick Jonas.

En ese sentido pudimos cumplir el objetivo que nos habiamos planteado y la gente y los clientes tuvieron una gran satisfaccion de poder ser parte de estos fes-tivales.

¿Qué impacto generó en los clientes la organización de los conciertos donde tuvo presencia la empresa?

Este tipo de eventos permite a las empresas relacio-narnos desde la marca con nuestros clientes de una manera distinta, entretenida y divertida.

Todos los eventos tuvieron su gran impacto en su seg-mento, el Personal Pop festival con Shakira por ser el primero en el país de primer nivel mundial en cuanto al artista. Infraestructura y montaje tuvo el gran im-pacto de abrir las puertas para otros shows similares.Los festivales de Milley Cyrus y Nick Jonas tuvieron el impactos de todo el fervor adolecente, chicas y chicos en los aeropuertos, hoteles… ¡ese griterío!

El Personal Rock Festival tuvo todo el impacto de jun-tar a 2 de los 5 grupos más grande de la historia del rock y llenar el Jockey con más de 100.000 personas, un record histórico en eventos, con el agregado del gran show de Guns N´ Roses de 3hs, que sorprendió a todos con su llegada en helicóptero al Jockey. Y el gran show de Aerosmith, con toda la garra y el corazón, después del accidente de Steven Tyler, que potenció todo mucho más, haciendo un recital místico e histó-rico. Además, quedará su accidente como una de la anécdotas por siempre en país y en el mundo.

¿Qué tipo de promociones se ofreció a los clientes con los conciertos?

Gran cantidad de clientes pudieron disfrutar de am-plios de beneficios en torno a los shows (preventa, mejores ubicaciones, entradas más baratas, conteni-dos de música, teléfonos tematizados, créditos de re-galos por el valor de las entradas).

También hubo otros beneficios muy valorados como ser que 10 clientes pudieron bailar el Waka Waka con Shakira, y también clientes que tienen bandas de mú-sica pudieron tocar antes de Aerosmith.

¿Por qué es importante para la empresa patrocinar este tipo de eventos, qué es lo que se busca a partir de estas acti-vidades?

Demostrar la capacidad de la empresa para innovar y generar eventos de alta calidad.

Haber logrado el objetivo principal de abrir las puertas de Paraguay a los grandes artistas del mundo, generan-do el beneficio para todos los paraguayos de no tener que viajar al exterior a ver estos grupos, y asimismo generando fuentes de trabajo e ingresos para el país

El público no olvidará los detalles del show de su cantante preferido, como también se le quedará grabado qué empresa fue la que los trajo y quién les ofreció mayores beneficios.

Las relaciones públicas y la organización y patrocinio de eventos son áreas también des-tacables en los esfuerzos “below the line”, donde se separa la comunicación abierta y pú-

blica con la comunicación íntima, próxima y personal. Así, eventos de esta índole permiten fusionar lo mejor de ambas cosas.

La finalidad de la promoción es conseguir ele-vadas tasas de conversión de visitas en com-pras, de clicks en procesos de negociación de una venta, o de un cliente ocasional en un cliente fidelizado.

¿Por qué organizar un Concierto es una Técnica BTL?

Es fácilmente

perceptible el auge

de los conciertos

como medio para el

posicionamiento de

marcas.

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¿Obtuvo la empresa algún beneficio, a nivel publicitario, que justifique su in-versión?

Principalmente el de los clientes; que pudieron dis-frutar de gran cantidad de beneficios, como el asistir a shows de primer nivel internacional en Paraguay, sin necesidad de tener que viajar a otros países.

La marca se vio fortalecida en el reconocimiento y re-cordación para haber sido pionero y abrir las puertas para este tipo de festivales de primer nivel interna-cional.

El crecimiento en cuanto a la cantidad de clientes, experimentado luego de estos conciertos, ¿llegó a los objetivos previstos?

Los eventos que realizamos superaron las expectativas en cuanto a la gran respuesta de la gente.

En cuanto a la cantidad de clientes, la empresa viene creciendo alrededor de 30 porciento, debido a varias acciones de oferta, precio, fidelización, innovación, etc. siendo la música un pilar más para cumplir estos objetivos, todos en cuanto a estos festivales..

En el crecimiento en ventas de equipos, ¿cuáles tuvieron mayor éxito?

Cada evento tuvo un fabricante equipo como co-spon-sor, tanto Nokia como BlackBerry y Samsung pudieron participar.

Por la envergadura de los festivales, los equipos que más se vendieron con las promociones fueron los No-kia y, principalmente el, Nokia N8, Nokia C7 y Nokia C3, tanto en el Personal Pop Festival como el Personal Rock Festival.

¿Puede hablarnos de los resultados en relación a los servicios de valor agrega-do que se han tenido?

Se han vendido más de 200.000 contenidos de música en sus formatos de fulltracks, ringtones y backtones de los grupos que participaron de los distintos festi-vales

Finalmente, ¿se tendrán mas apuestas de este tipo para este año?

Estamos trabajando en darle continuidad a esta pla-taforma viendo también de abarcar otros segmentos de la música. www.btltrends.blogspot.com

www.emoticaweb.com

La organización

y el patrocinio de eventos,

como conciertos, es también una manera

BTL de promocionar su marca.


MARKETINg

AL DEsArrOLLAr CAMPAñAs EN LAs rEDEs sOCIALEs uNO TIENE LA POsIBILIDAD DE MEDIr LA “INFLuENCIA” DE EsTA. sIN EMBArgO, A PEsAr DE LOs PrOgrAMAs EMPLEADOs PArA rEALIzAr EsTA MEDICIóN, sIguE sIENDO uN PuNTO Muy suBjETIVO QuE, EN MuCHOs CAsOs, NO rEPrEsENTA LOs rEsuLTADOs rEALEs. EsTO OCurrE AL CONFuNDIr LA INFLuENCIA CON LA POPuLArIDAD.

influenciapopularidad

o¿Dónde está la diferencia?

Nos encontramos en un momento en que las herramientas y plataformas permiten medir cuáles son los usua-rios más “influyentes”. Sin embargo, muchas dudas han asaltado a todos

cuando se accede a un programa de medición de influencia.

Esto se da en un primer filtro que, en unión con otras directrices (que pueden ser variables o métricas) ayudan a establecer acciones específicas que contri-buyan al crecimiento de la empresa.

bENEFIcIOs DE LOs ÍNDIcEs DE INFLuENcIA

Los índices de influencia nos permiten discernir qué tan visibles somos en la red, nos ayudan a medir nuestros progresos online. Nos brindan la posibilidad de ordenar nuestros objetivos en una

maniobra claramente definida en nuestro horizon-te temporal. Pero son sólo una referencia.

Los índices constituyen una herramienta que de-bemos emplear de manera eficiente, sin perder la óptica principal, sin perder nuestros objetivos, sin perder las necesidades de nuestros clientes y sin perder nuestros compromisos. A fin de cuentas, la influencia es una variable muy subjetiva.

DIFERENcIA ENTRE INFLuENcIA y pOpuLA-RIDAD

La aguda diferencia entre influencia y popularidad la marcamos nosotros mismos, con cada una de las acciones diarias. Lo que resta preguntarse es, ¿qué es lo realmente influyente de lo popular?Por ejemplo, hay usuarios que no son devotos de nuestra marca, por más que resulten muy influ-

suelen utilizarse estos términos de manera indistinta, creyendo que se tratan de una

misma cosa.

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yentes. Asimismo, hay personas influyentes, pero que no poseen una presencia activa en los indicadores de influencia.

Al referirnos a la popularidad, hablamos de una presencia constante. Esta puede generar segui-dores y admiradores, aunque todos ellos son considerados como “pasivos”.

Sin embargo, al describir la influencia, se la vin-cula a la calidad; lograr que aquellos que leen el contenido publicado se muestren más activos, participen en la transmisión y propagación del mismo. De esta manera se puede entender que “influencia” no significa “número de seguido-res”, sino “compenetración”. Así es como un usuario con pocos followers -pero de calidad y con autoridad- puede ser más influyente que otros con cientos de miles de seguidores.

¿y cÓMO MEDIR LA INFLuENcIA?

El grado de conectividad de una marca o campa-ña con los usuarios, su compromiso, intereses, aficiones, nicho de mercado, participación, vi-gencia, etc., son algunos factores que determi-nan qué tan influyente resulta esta marca.

Las compañías que miden la influencia hay ido avanzando paralelamente a la presencia social que fue adquiriendo trascendencia. Es así como,

dentro de sus algoritmos, son capaces de dife-renciar la frecuencia con que se interactúa.

El resultado: una idea global del grado de conec-tividad del usuario, su nicho de mercado, sus in-tereses y su compromiso. Qué tan influyente es un usuario a través del grado de compromiso con la interacción será determinado mediante men-ciones, re-tweets, share’s o comentarios. Cuanto mayor sea el volumen, mayor será la influencia.

cuANDO LOs ÍNDIcEs DE INFLuENcIA NO puEDEN MEDIR LA cALIDAD O cANTIDAD.

El principal obstáculo al que se enfrentan los ín-dices de influencia está en la incoherencia que se produce a partir del mensaje (siempre pre-sente) de “calidad por encima de cantidad”. Los índices de influencia no pueden procesar todo el espectro de usuarios para obtener un mapeo más exacto.

Tampoco son capaces de entender la naturaleza de menciones, re-tweets o comentarios, ni iden-tificar cuáles aportan un plus o cuáles son sus críticas. Estos son algunos de los puntos débiles que impiden confirmar que, en definitivas, lo que se consigue es un nivel de influencia “glo-bal” más allá de la popularidad.

www.puromarketing.com // www.ultred.com // www.socialmediablog.cl


bRANDINg

La identidad de una marca es el resul-tado de la combinación de elementos visualmente consistentes, aplicados a los materiales del marketing, y que será de extrema importancia para el

éxito de un negocio. Una identidad de marca básica está constituida por un logotipo, una tarjeta de negocios, membrete y sobre. Esto se puede extender hasta incluir el website de la marca, así como algún flyer, brochure, carpeta u otras piezas de diseño profesional.

“Es muy costoso”

Hay que ver este diseño personalizado como una inversión; una fuerte identidad de marca se amortiza por sí misma. Por ejemplo, un par de nuevos clientes que se acerquen a su empresa y la contraten, ya puede cubrir los gastos del desarrollo del paquete de diseño. Y, puede estar seguro, que al tener una identidad de marca de primera categoría, no faltarán nuevos clientes que se comuniquen con su empresa, que re-cuerden su logotipo, hayan guardado su tarjeta de negocios o quedado impresionados por el brochure que les ha llegado.

Considere también que una identidad de marca es un gasto sostenible. Una vez que usted ha tenido un logotipo intemporal y un conjunto de materiales de marketing diseñado, se pueden utilizar en los próximos años.

Así también, una vez que haya un logotipo fuer-te, la creación de piezas consistentes, marke-ting y programas específicos es una fácil adición a su sistema existente.

“No es necesario”

Esto no solo es falso, sino que, también, poco profesional. Si no se establece una mirada de alta calidad, pulida, coherente y competitiva a los materiales, se tendrán mayores dificultades a la hora de ganar la confianza de los potencia-les clientes y trasformar esta confianza en con-tratos, alianzas, etc.

“Despersonaliza mi negocio”

Nuevamente, esto es falso. Uno puede cons-truir una marca bien personalizada, centrada en usted, en su empresa y sus clientes, e incluso

identidad de una marca

ExIsTEN MuCHAs IDEAs ErróNEAs ACErCA DE LA IDENTIDAD DE MArCA, LAs CuALEs PuEDEN

DAñAr uN NEgOCIO.

www.cap.org.py 23

convertirse en una de las piezas diferenciales de su compañía. De hecho, algunas grandes marcas se construyen con esta personalización, alrede-dor de su historia, datos que las caracterizan, técnicas, etc.

Tener una identidad de marca no significa, y no debe, cambiar la forma en que funciona su ne-gocio. Puede haber algunos pequeños cambios cuando empiece a trabajar en las capas internas de su marca, pero la identidad de marca sólo cambia la cara de su negocio al público, dán-dole un aspecto más limpio y más organizado y profesional.

“Es demasiado trabajo”

Sí, hay una gran cantidad de trabajo involucrado en la creación de una identidad de marca, así como también lo hay posteriormente, cuando se busca crear el resto de la marca de mane-ra que esto coincida con la identidad original. Pero todo es parte de la labor general que usted debe hacer cuando usted comienza su negocio: la determinación de sus elementos diferencia-dores, la creación de su fundación de la marca y la creación de algunos de los fundamentos de su marca y el posicionamiento de la misma.

Haciendo este trabajo le dará a su negocio un camino claro, simplificando todos los demás aspectos de su negocio. Usted tendrá estableci-das las bases para su negocio y podrá construir sobre estas de modo que sea posible alcanzar el éxito.

“Todo tiene que ser original”

Esto no es del todo cierto, ya que al utilizar una variación de un símbolo que se ha utilizado an-tes, usted está aprovechando el reconocimiento y el significado que el símbolo ya tiene. Este suele ser el mejor curso de acción para las pe-queñas empresas, ya que no se tiene un gran presupuesto para gastar en la educación de su público en el significado de un símbolo nuevo.

Pero, aun así, la manera en la que se ven los sím-bolos ya conocidos debe ser única. Usted puede desarrollar nuevas combinaciones de símbolos para comunicar su mensaje, organizarlos de ma-nera diferente.

FERREE, Erin. “Three brand identity myths that will bring your business down”//“Four more brand identity myths”// www.elf-design.com.


INNOVAcION

para quienes se mueven en el universo de los medios y la comunicación, especialmente en el ámbito onli-ne, es normal esperar que la innovación forme parte de una segunda naturaleza. y es que habitamos un mundo de cambios desenfrenados y radicales. todo

está en un constante cambio y las novedades están a un clic de distancia.

publicidadLa innovació

n como importante elemento

del conjunto que hace posible que una

publicidad sea exitosa.

innovaciónla importancia

de laen la

www.cap.org.py 25

Todo se renueva y casi nada se detiene. Existe un devenir constante de actualiza-ciones, de creaciones, de innovaciones. Así también la publicidad precisa de estos cambios para posicionar una marca y la

imagen de la misma. De hecho, el mundo del Mar-keting y de la Publicidad se caracteriza por su con-tinua innovación y la búsqueda de nuevas fórmulas publicitarias con las que conseguir captar la atención y generar mayor expectación.

Es por esto que incontables veces se ha visto a nume-rosas empresas recurrir a nuevos formatos o canales de comunicación, mientras que, en otros casos, mu-chas otras optaron por una idea creativa que ayudaría a crear nuevas propiedades para los soportes de pu-blicidad tradicionales, evitando que estos se vuelvan obsoletos o pierdan el atractivo y la eficacia a la hora de generar la atención suficiente de los usuarios y consumidores.

Teniendo todo esto en cuenta, quizás no sea necesa-rio preguntarse qué importancia tiene la innovación en el campo de marketing y la publicidad. Y sería di-fícil intentar hablar de la publicidad sin mencionar, como uno de los pilares que la construyen, a las inno-vaciones tecnológicas.

Si no fuera por el desarrollo de nuevas tecnologías, quizás la publicidad se hubiera quedado como letra muerta, obsoleta dentro de un mundo que gira en torno a aquello que “brilla” más”, a lo que llama la atención, a lo diferente, lo novedoso.

Cierto, muy cierto, es que hasta hoy día existen me-dios de comunicación tradicionales que perduran gracias a la originalidad de los creativos que dirigen las campañas publicitarias, y que, aun empleando mecanismos convencionales, se puede obtener un resultado favorable.

Sin embargo, no se puede negar que, con el adveni-miento de las tecnologías aplicadas al campo de la publicidad, esta ha crecido de manera considerable,

siendo un factor más que influyente en las sociedades actuales.

Por ejemplo, las vallas publicitarias eran consideradas como una reliquia del viejo mundo de la publicidad, pero la innovación y las nuevas tecnologías han hecho posible resucitar estos soportes dotándoles de nuevas propiedades con las que generar un mayor impacto consiguiendo así la atención de cualquier transeún-te. De esta forma, se quieren equipar estos soportes con diminutas cámaras para que reúnan información sobre los transeúntes (sexo, edad aproximada, tiempo frente al anuncio, etc.) que se transmite a una base de datos central y que permite utilizar estos datos para diferentes mediciones de efectividad. Así, gra-cias a esta técnica y tecnología sería posible segmen-tar y personalizar un mensaje destinado al transeúnte o cambiar la apariencia del propio anuncio en aque-llos casos en los que se utilizaran soportes digitales.

El ejemplo dado es una clara descripción de cómo la ciencia aplicada a la publicidad lograría un mayor impacto de la misma, generando resultados positivos, que permanecerán en la mente del consumidor al ser consideradas como algo extravagante, original, etc., beneficiando al marketing, a las ventas, a la influencia de la marca o empresa, etc.Pero este no es el único ejemplo, también existen otras formas en las que la publicidad se vio perfeccio-nada gracias a los cambios tecnológicos aplicados por ella. Una muestra de ello es el uso de la tecnología 3D, o también el caso del mapping.

Lo cierto es que, actualmente, tenemos a nuestro al-cance herramientas eficientes, que hace diez años –e incluso menos- eran inimaginables.

Así como en los últimos años los cambios han sido sorprendentes, es necesaria la correcta utilización de los mismos para crear campañas exitosas, generar más valor y satisfacción para el cliente final.

www.globalprintmonitor.com // www.upcodeargentina.com // www.business-innovative.com

Tenemos a nuestro alcance herramientas eficientes, que hace diez años –e incluso menos- eran inimaginables, y debemos

aprovecharlas.


MARKETINARIO Cccall to actionLlamar a la acción (por ejemplo, en el punto de venta).camino críticoEs la cruz que pasa por todos los procesos de fabricación que da lugar a un plazo de maduración mínima.comisión (Fee/commission)Retribución percibida por los vendedores consistente en un porcentaje determina-do sobre las ventas efectuadas. canal de distribución (Distribution chanel)Medio utilizado para hacer llegar los productos hasta su consumidor último. canal directoLa empresa comercializa directamente al mercado sus productos o servicios.canal indirectoLa empresa comercializa indirectamente al mercado sus productos o servicios.canal corto (short chanel)Canal de distribución formado por un solo intermediario entre el fabricante de un producto y el consumidor y usuarios.canal largo (Long chanel)Canal que está formado por distintos tramos o intermediarios -mayoristas, minoris-tas, detallistas- entre el fabricante y el consumidor último.cartera de productosEs el conjunto de productos que vende una Empresa.carterizaciónAsignación de los recursos humanos y financieros, así como los canales de venta más propicios, a los segmentos de clientes adecuados. central de medios (Media-buying service)Empresa encargada de la compra masiva de los espacios y los tiempos publicitarios, para venderlos a las agencias o anunciantes como un servicio de planificación de medios. cero defectosCalificación dada a cualquier pieza proveniente de la línea de manufacturación al no encontrársele ningún defecto. churn rateTasa de pérdida de clientes. cliente fielEs aquel que repite regularmente en el proceso de compra, varía en este proceso recomienda su proveedor a otros clientes potenciales, se demuestra “inmune” a las “tentaciones” de la competencia y tolera temporalmente alguna deficiencia en el servicio de su proveedor, anteponiendo su satisfacción global a fallos ocasionales. cliente potencialAquel cliente que creemos que se puede convertir en comprador de nuestro producto o servicio.cliente vacilante (Vacilating customer)Cliente incapaz de tomar una decisión de compra. clusteringGeneración de segmentos.

cobertura (coverage)En publicidad, porcentaje (o valores absolutos) de personas del Público Objetivo alcanzadas por un medio, soporte o combinación de ellos, por lo menos una vez, a lo largo de una campaña.cobertura de mercadoEs la extensión hasta la cual un proveedor alcanza clientes potenciales en un área.cobertura de ventas (selling coverage)Relación entre el número de clientes potenciales de un mercado y el número de las visitas que realiza un vendedor. cobrandingAsociación de empresas para explotar conjuntamente un negocio, complementar productos,... Esto permite repartir los gastos de explotación y aprovechar las sinergias del otro socio.código de barrasSecuencia de líneas verticales con diferentes anchos, que es leída por un scanner.código de productoCódigo de barras utilizado en la identificación y control automatizado de cualquier mercancía commodityProducto que no puede ser diferenciado significativamente de los de la competen-cia, como las frutas, las verduras, el azúcar,...comparative advantage (Ventaja comparativa)Principio económico del comercio que supone que cada una de las partes saldrá beneficiada con el intercambio debido a la especialización o recursos que posee, de los que carece la otra parte.competitive advantage (Ventaja competitiva)Diferencia positiva de los recursos, capacidades y productos propios respecto de los de la competencia. Esta diferencia puede consistir en una mejor calidad, menor precio, sistema de distribución, imagen de marca, tecnología, equipo humano,...componente estratégicoUn componente es estratégico si contribuye decisivamente en los atributos dife-renciadores del producto por parte del Cliente. competencia (competence)Rivalidad entre empresas o productos que aspiran conseguir el máximo de clientes. competencia desleal (unfair competition)Cualquier acción de competencia que es contraria a las normas y a los buenos usos mercantiles y del mercado. contramarketingLa tarea de tratar de destruir la demanda de un producto. contraseña (password)Clave para proteger cualquier tipo de información. control de calidadConjunto de técnicas y actividades, de carácter operativo, utilizadas para verificar los requisitos relativos a la calidad del producto o servicio.coste (cost)Gasto originado por el consumo o la utilización de un bien o servicio.coste por contactoEn una campaña de publicidad es el coste que hay que realizar para alcanzar a una persona a través de los medios o los soportes de comunicación. Para su cálculo se divide el precio del medio o soporte por la audiencia alcanzada y se expresa en miles. cross sellingVenta cruzada. cuota de mercadoLa parte del porcentaje del mercado total. customer equityConcepto que representa la suma del valor de la vida comercial de todos los clien-tes actuales y potenciales.customer managerResponsable del cliente actual y potencial con la tarea de diseñar, a partir de él, una estrategia comercial adecuada.customer-service teamEquipo de atención al cliente.

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NOTA DE TApA


En el Salón Auditorio de la CAP se realizó la reunión de la Comi-sión Directiva. A la misma asistió como invitado el Ministro de Educación y Cultu-ra, Luis Riart, quien estuvo acompañado del Viceministro de Culto, Hugo Brítez. La ocasión fue propicia para tocar temas sobre educación y escuchar las acciones que lleva a cabo este Ministerio y proyectos del Vicemi-nisterio.

En el Hotel La Misión se realizó la 10ª Reunión Regional WFA-LATAM, de la cual participaron las delegaciones de Uruguay, Argentina, Chile, Perú, Guatemala, Brasil, Colombia, Paraguay y Directores de la Federación Mundial de Anunciantes con sede en Bruselas, Stephan Loerke y Will Gilroy.

Los principales temas que se trata-ron fueron:

* Comunicaciones responsables de Marketing de comida y alcohol: los últimos acontecimientos mundiales y las ramificaciones para los mercados latinoamericanos.* Smart Media: Enseñar a los niños a entender los medios de comunicación.* Una introducción al marketing digital y los temas de privacidad.* Entendimiento de la rentabilidad de la inversión digital.* Transparencia en los medios de comunicación: debate.* Seguido de una discusión sobre los últimos acontecimientos y desafíos en la región.

En el Salón del Hotel La Misión se realizó en una conferencia de prensa el lanzamiento de la 10ª Reunión Regional WFA-LATAM, que se llevó a cabo en nuestro país los días 8 y 9 de marzo, siendo Paraguay por primera vez sede oficial de tal evento.Posterior a la conferencia de prensa, en la Terraza de La Misión se ofreció un cocktail de bienvenida a toda la delegación de presidentes y delegados de las cámaras de Latinoamé-rica como también a los directores de la Federación Mundial de Anunciantes, Stephan Loerke y Will Gilroy.

En las oficinas de la CAP, se realizó la reunión de la Comisión Directiva.

En las oficinas de la CAP se realizan la reunión de Comisión Directiva.

En las instalaciones del consocio Vicente Scavone & Cía. - Laboratorios LASCA, se realizó la reunión de la Comisión Di-rectiva. La ocasión fue propicia para realizar un recorri-do por la empresa como así también conocer la planta y área de producción del laboratorio.

En las oficinas de la CAP, se realizó la pri-mera reunión WFA-Mercosur. Participaron de la misma los delega-dos de Argentina, Uruguay, Chile, Brasil y Paraguay respectivamente.

El Señor Aldo Zuccolillo, Presidente del Conar ofreció una cena en homenaje a la 10ª Reunión Regional de la Federación Mundial de Anun-ciantes – Latinoamérica. En la ocasión estuvieron presentes presidentes y directores de las cámaras de Latinoamérica, los directores de la Federación Mundial de Anunciantes con sede en Bruselas, di-rectivos y socios de la CAP como también invitados especiales.

En las oficinas de la CAP se realizan la reunión de Comisión Directiva.

En las oficinas de la CAP, se realiza la primera reunión del año de la Comisión Directiva.

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En el salón auditorio de Ministerio de Industria y Comercio se realizó un almuerzo con el Dr. Eric Maskin, Premio Nóbel de Economía 2007, por gentileza de la Universidad del Norte y su Rector, Dr. Juan Manuel Marcos. Asistieron al almuerzo Direc-tivos y Socios de la CAP COMO también invitados especiales.

En las oficinas de la CAP, se llevó a cabo la reunión de la Comisión Directiva. A la misma, asisitió el Ministro de Industria y Comercio, Don Francisco Rivas.

En el Salón Audi-torio de la CAP, el Presidente, Carlos Jorge Biedermann en compañía de sus Vice-presidentes, Esteban Morabito y Genaro Ojeda se reunieron con Concejales de la Junta Municipal de Ciudad de Asunción para tratar sobre el tema “horario de protección al menor” entre otros.

En las oficinas de la CAP se realizó la reunión de la Comisión Directiva. En la misma, estuvie-ron presentes los miembros de la Comisión de Comunicaciones de Marketing, quienes presen-taron el plan de trabajo para el año 2011.

Se llevó a cabo la reunión de la Co-misión Directiva. La misma se realizó en las nuevas instala-ciones del consocio Protek S.R.L.

En las instalaciones de la CAP, se realizó un almuerzo de trabajo con el Presidente del Banco Central del Paraguay, Dr. Jorge Corvalán. La ocasión fue propicia para tocar temas como inflación y dólar - política mo-netaria y cambiaria, entre otros.

En el Salón Audito-rio de la CAP, se rea-lizó la sesión de la Comisión Directiva con la presencia del Presidente del Poder Judicial, Dr. Luis María Benítez Riera. A la misma asistieron socios y directivos de la entidad.


En las oficinas de la CAP, se realizó la reunión de la Comisión Directiva. Tam-bién estuvieron presentes los Directores de canales de televisión abierta para conversar sobre proyecto el de ley presentado por Gómez Verlangieri.

En las oficinas de la CAP, se llevó a cabo la reunión de la Comisión

Directiva.

Se realizó la reunión de la Comisión Di-rectiva en las oficinas de la CAP. A la misma estuvo invitado el Arq. Dany Durand, Direc-tor del Área Urbana de la Municipalidad de Asunción y realizó presentaciones sobre publicidad en vía publi-ca, ordenanza contra incendios y otros temas municipales.

En las nuevas instala-ciones de la CAP, se realiza la reunión de la Comisión Directiva. En la misma estuvo presente la Directora de de la Dirección de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Dra. Zulma Sosa, con su equipo técnico, quienes expusieron , expondrá una presentación sobre la reciente ley Nº 3.737 para la realización del “Censo Económico Nacional”.

En las oficinas de la CAP se llevó a cabo la reunión de la Comi-sión Direciva.

En el Salón Auditorio de la CAP se realizó un almuerzo de trabajo para tratar sobre el proyecto de ley presentado por el Senador Gómez Verlangieri en el que se pretende, entre otras cuestiones

gravar la utilización/difusión de comerciales audiovisuales, siempre

a través de canales de televisión abierta.

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En las oficinas de la CAP, se llevó a cabo la reunión de la Comisión Directiva.

En el Salón Auditorio de la CAP se realizó la reunión de la Comisión Direcitva. Es-tuvo presente en al misma, el Presidente del Banco Central del Paraguay, Dr. Jorge Corvalán. En la ocasión se tocaron temas sobre: economía mundial y regional – en particular la situación del déficit fiscal americano - política monetaria y cambiaria, status de la economía paraguaya en primer semestre y expectati-vas para 2012 y 2013.

En las oficinas de la CAP , se llevo a cabo la reunión de la Comi-sión Directiva. Participó de la misma, el Direc-tor Nacional de Aduanas, Miguel Acosta quien, acompañado de su equipo de trabajo, expuso los planes de Aduanas y su plan “Oñondive”.

La CAP realizó la entrega de la plaqueta -homenaje a la con-certista paraguaya Berta Rojas. La misma esta recorriendo el mundo llevando la música de Agustín Barrios y la bandera paraguaya en las cuer-das de su guitarra y es por ello que la CAP hizo esta distinción institucional.

En las instalaciones de la CAP, se realiza la reunión de la Comisión Direc-tiva. A la misma asistieron los Direc-tores de CATELPAR para tratar sobre el proyecto del Senador Gómez Verlangieri.

En las instalaciones de la CAP, se llevó a cabo la reunión de la Comi-sión Directiva. En la misma estuvo presente el Ministro de Justicia y Trabajo, Humberto Blasco.



En las oficinas de la CAP, se realizó la inauguración del nuevo local y el lanzamiento de la 9na. Edición de la Campana de Oro 2011.


En las instalacio-nes de la CAP, se realizó la reunión de la Comisión Directiva. En la misma estuvo presente la Mi-nistra de Salud Pública, Dra. Esperanza Mar-tínez y su equipo de trabajo.

En el Gran Hotel del Paraguay se realizó la entrega de premios de la 9na. Edición de la Campana de Oro, Gran Premio a la creatividad y efecti-vidad publicitaria.

En el Salón Auditorio de la CAP, se realizó una reunión de trabajo con el Presi-dente del Banco Central del Paraguay, Dr. Jorge Corvalán.

En el Salón Auditorio de la CA, se realizó la reunión de la Comisión Directiva con la presencia del Presidente del Banco Central del Paraguay, Dr. Jorge Corvalán. La ocasión fue propicia para conocer las acciones y decisiones del BCP en el último trimestre del año, en política monetaria y otros importantísimos temas que hacen a la realidad económica nacional y mundial. Status de la economía americana y de la eurozona, status de la región y como afectará la problemática del sector cárnico a la economía paraguaya y cuales son los planes de contingencia previstos.

En la sede del Partido Colorado, se reunión la Comisión Directiva de la CAP con la Junta de Gobierno del Partido Colorado, a invita-ción de los mismos.

En las instalaciones de la CAP, se llevó a cabo la reunión de la Comisión Directiva. En la misma estuvo presente el Señor Humberto Rubin, Director del Holding de Radios, uno de los mas influyentes comunicadores del país, con quien se tuvo la oportunidad de conversar sobre medios de comunicación, economía, pro-blemas – oportunidades del país y escuchar su visión del presente y futuro inmediato nacional.

En las oficinas de la CAP, se realizó una reunión entre sus miembros para analizar y tratar el tema de modificación las Ordenanzas de vía pública.

En las oficinas de la CAP se realizó la reunión de la Comisión Directiva, con la presencia del Intendente de la ciudad de Asunción, Arnaldo Samaniego y su equipo técnico para evaluar acciones y programas de la Co-muna y tratar sobre el tema de publicidad en vía publica.

En las oficinas de la CAP, se realizó la reunión de la Co-misión Directiva.

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Estuvieron presentes, entre otros, Carlos Jorge Biedermann (presidente de la CAP), Esteban Morabito, Genaro Ojeda, Sara Fretes, Juan Manuel Marcos, Ignacio Bentos, Aldo Zucolillo, Miguel Gómez, Mauro Rivas, Alcides González y señora, Jorge Talavera y Carlos Díaz.

Un momento de camaradería, de intercambio de opiniones acerca de lo que dejó el 2011 y de lo que se vendrá en el 2012, fue lo que se vivió en la Cena de Fin de Año que organi-zó la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP). El evento se desarrolló el pasado 28 de diciembre en la Hacienda Las Palomas (Guido Spano y Senador Long), en el barrio Villa Morra.

En la ocasión, asistieron los miembros de la Comisión Directiva de la CAP, así como integrantes de la institución en invitados espe-ciales, que degustaron los sabrosos menús de comida mexicana que ofrece este restaurante capitalino.

“Nuestro propósito es mantenernos juntos para afrontar los años que se vienen, con la misma altura moral y, principalmente, defendiendo principios y valores que nos caracterizan. La Cámara de Anunciantes del Paraguay y la Cámara Americana somos dos de los principales auspiciantes del pacto ético-comercial, y queremos servir de ejemplo para que Paraguay sea un país serio y presentable”, declaró Carlos Jorge Biedermann.

“El 2012 será un año político y muy complica-do. Entonces, nosotros debemos buscar la for-ma de separar lo político de lo económico. En eso estamos, la idea es anticiparnos y lograr que la economía siga por el mismo camino de crecimiento y que este crecimiento llegue a mucha gente”, añadió.


pubLIcIDAD

www.marketingdirecto.com // www.puromarketing.com // www.microsoft.com/business/es-es/Paginas/default.aspx

Publicidad en

ESTE TIPO DE ESTRaTEGIaS

PUBLICITaRIaS BUSCa

COMBINaR La EMOCIÓN DE

LOS aNUNCIOS TELEVISIVOS

CON La INTERaCTIVIDaD

QUE OFRECE INTERNET.

Realizar llamadas telefónicas, enviar y recibir mensajes de texto, conectarse a internet, ver televisión, escuchar canciones, orientarse a través de un mapa, descargar aplicaciones de internet. Para esto sirven, básicamente, los

smartphones.Pero este mundo cada vez más globalizado se encargó también de que los teléfonos inteligentes tengan la posi-bilidad de recibir publicidad.

De un tiempo a esta parte, se han estado desarrollando aplicaciones que se ejecutan exclusivamente en este tipo de teléfonos. Son diseños tecnológicos trabajados espe-cialmente para los usuarios de los smartphones.

Una de las fórmulas de hacer publicidad a través de estos aparatos es crear una propia aplicación inteligente que es utilizada para ofrecer los servicios de una página web o de una marca. Aplicaciones de este tipo podrían otorgar grandes oportunidades e ingresos nada despreciables para un negocio que ya exista.

Los nuevos hábitos y tendencias de los consumidores de smartphones son los protagonistas principales de este nuevo tipo de mercado. Lo que se busca con esta fórmu-la publicitaria es alcanzar una óptima combinación entre la emoción de los anuncios televisivos y el atractivo de la interactividad de internet.

Apple lidera actualmente el mundo publicitario en los te-léfonos inteligentes: acapara el 55% del mercado. Le sigue Android, que ocupa un 19% de la porción publicitaria y Blackberry, con un 16%. En el último lugar se situa Win-dows Phone, con el 4% del mercado.

Un estudio hecho por la agencia de publicidad móvil y on-line Return2Sender, en Irlanda, reveló que unas 600.000 personas ya disponen de un smartphone en ese país. El 7% de esa población (256.000 personas) son usuarios de iPhone y se espera que la cifra aumente considerablemen-te en los próximos dos años. ¿Qué uso le dan a sus teléfonos? Un tercio de los usuarios irlandeses ha descargado 8.4 millones de aplicaciones.

¿iintrusiva o efectiva?

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Para muchos, es inoportunaAsí como tiene sus defensores, también hay quienes piensan que la publicidad en los smartphones es in-trusiva. El 75% de los usuarios de smartpho-nes de Gran Bretaña cree que la publicidad móvil es una mala idea.

Además, el 79% lo con-sidera completamente inoportuna en cual-quiera de sus formas. El 88%, por su parte, indica que pasa por alto todos los anuncios de las aplicaciones.

Las más populares son las vinculadas a la música (47%) y los juegos (45%). Es justamente dentro de esas aplicaciones donde la publicidad vía smartphone bus-ca explotar nuevas estrategias.

Return2Sender asegura que el mercado de los smartphones se convirtió en una gran oportunidad comercial y creativa para las empresas, pues los avisos móvi-les no aparecen como “intrusos” cuando ofrecen cierto tipo de descuento para el usuario.Este tipo de tendencias ha sido visto por poderosas empresas como la ocasión perfecta para ofrecer sus productos con el objetivo de ganar el interés de los usuarios de teléfonos smart. La razón es que la publicidad en smartphones posi-bilita encarar el mensaje de acuerdo a cada tipo de cliente, lo cual hace que el método se torne más eficaz.

usuARIOs sENsIbLEs A LA pubLI-cIDAD MÓVIL

Un estudio hecho por Google entre 5.000 propietarios de smartphones de Estados Unidos señala que el 79% de ellos usa su teléfono inteligente para ayudar con las compras. Además, el re-porte indica que el 70% de los usuarios

utiliza su smartphone cuando está en una tienda y el 74% lo hace tras realizar una compra. Entre los compradores, se observa que el 27% de ellos adquirió un producto o servicio a través de un sitio web para teléfonos smart. El 22% de los usuarios realizó una compra por medio de aplicaciones móviles.

Según el estudio, los usuarios de smartphones son sensibles a la publici-dad móvil, pues detectó que el 42% hizo clic en un anuncio, el 27% se puso en contacto con la empresa anunciante y el 49% realizó una compra.

La empresa consultora Gartner realizó un estudio que indica que la inversión en publicidad en teléfonos inteligentes ha aumentado considerablemente. El informe, que llevó el nombre de “Mobi-le Advertsiting Worldwide 2008-2015” señala que en el 2010 la inversión en publicidad móvil alcanzó la cifra de los 1.600 millones de dólares y estima que para el 2015 la apuesta trepará a los 20.000 millones de dólares.


lA CAmpAnA de oro es el grAn premio de lA CÁmArA de AnUnCiAntes del pArAgUAy (CAp), el CUAl distingUe lA CreAtividAd pUBliCitAriA estrAtégiCA de

lAs ComUniCACiones de mArKeting, A lA pUBliCidAd qUe prodUCe resUltAdos y dA mÁs vAlor A lAs mArCAs, qUe vinCUlA rACionAl y emoCionAlmente Con el púBliCo

oBJetivo.

campana de oroE

l 23 de noviembre fueron galardonados los anuncios más creativos del año, con los premios Campana de Oro, concedidos anualmente por la Cámara de Anunciantes del Paraguay, con el objetivo de incentivar

el desarrollo del talento y la creatividad local.

Es por esto que en esta novena edición se distinguió a aquellas marcas y a los avisos cuyo estilo, identidad y comunicación expresase las pautas y sutilezas de la cultura paraguaya.

Dentro del mundo de la publicidad, es la Campana de Oro el premio que otorga a las empresas la posibilidad de exponer su creatividad y talento y difundirlo entre las diversas áreas de las comunicaciones de marketing en Paraguay.

Para el acto de premiación, que tuvo lugar en el au-ditorio del Gran Hotel del Paraguay, asistieron los di-rectivos de la entidad, creativos, publicistas, los parti-cipantes premiados y amigos, llenando el espacio con expectación y positiva tensión.

Ix Edición

Premiación a los

ganadores del

“gran Premio

Paraguayo de

la Creatividad,

Campana de Oro”

EVENTO

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EVENTO

gANADOREs cATEgORÍA INTERNAcIONAL

1) TELEVIsIóN INTErNACIONAL 2) grÁFICA INTErNACIONAL 3) ACTIVACIONEs BTL

BRONCE : Consumo responsable – CERVEPARPLATA : Derretidos – Brahma - CERVEPARORO : Desierta

BRONCE : Señales – Brahma – CERVEPARPLATA : DesiertaORO : Desierta

BRONCE : DesiertaPLATA : DesiertaORO : Desierta

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1) TELEVIsIóN 2) grÁFICA 3) rADIO

BRONCE : Bicentenario – Banco Regional – MASS PUBLICIDADPLATA : Anteojos – Visión Banco – BIEDERMANN PUBLICIDADORO : Pulp para todo el mundo – Bebidas del Paraguay – PRANA ESTUDIO CREATIVO

BRONCE : Salvavidas – Cruz Roja – ONIRIAPLATA : Osca – PETROBRAS – PUBLICITARIA NASTAORO : Las 4 etapas de la vida – Lácteos Trébol Chortitzer – B.C

BRONCE : Resisssteeeente – Kenton Chacomer – BIEDERMANN PUBLICIDADPLATA : Jingle Hildebrand – Hilagro – B.CORO : Momenten – Astoria Bierhaus – MURCIA ESTUDIO CREATIVO

gANADOREs cATEgORÍA LOcAL


EVENTO

4) VÍA PÚBLICA 5) MArKETINg DIrECTO 6) ACTIVACIONEs BTL

BRONCE : Camión de basura – Banco De Alimentos - ONIRIAPLATA : Ómnibus – Aspirina Bayer – PRANA ESTUDIO CREATIVOORO : Evitame un akarasy – Aspirana Bayer – PRANA ESTUDIO CREATIVO

BRONCE : Invitación congelada – Bat – BIEDERMANN PUBLICIDADPLATA : 125 Botellitas – Coca Cola – ONIRIAORO : Desierta

BRONCE : Bloque de Hielo – Bat – BIEDERMANN PUBLICIDAD PLATA : Pasacalle, Hincha pelota – Telecel Sa – BIEDERMANN PUBLICIDADORO : La búsqueda del guiso más rico del Paraguay – Knorr Unilever - ONIRIA


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7) INTErNET 8) POP 9) INNOVACIONEs DE MArKETINg

BRONCE : Kure Dumas – Pulp Bebidas del Paraguay – PRANA ESTUDIO CREATIVO PLATA : Demostrá tu música – Palermo – PRANA ESTUDIO CREATIVOORO : Creadores – Luminotecnia - ONIRIA

BRONCE : Pulp para todo el mundo – Bebidas del Paraguay – PRANA ESTUDIO CREATIVOPLATA : No seamos tan lentos – Sprite Coca Cola Company – BIEDERMANN PUBLICIDADORO : Desierta

BRONCE : 200 mil jóvenes – Pulp Bebidas del Paraguay – PRANA ESTUDIO CREATIVOPLATA : Camión Basura – Banco de Alimentos ONIRIAORO : Evitame un akarasy – Aspirina Bayer – PRANA ESTUDIO CREATIVO


10) MENCIóN EsPECIAL 11) MEjOr CrEATIVO DEL AñO 12) CATEgOrÍA CAMPAñAs

Campañas de Responsabilidad Social Institucional

UNILEVER CONTRA EL DENGUE – UNILEVER DEL PARAGUAY - BIEDERMANN PUBLICIDAD

PABLO GARCÍA BLAYA (Agencia Oniria) Gran Campana de Oro

CULTURA - ITAÚ – ONIRIA


DE INTEREs

TTwitter se originó para convertirse en una “red de información” y, así, diferenciarse de las demás redes sociales. De esta mane-ra se consolidó como microblogging, donde los usuarios pudieran postear y compartir

“tweets”, breves informaciones que no excedieran los 140 caracteres.

No obstante, en algún momento todo se ve empujado al cambio y la innovación. Twitter no fue la excepción; en agosto de este año ya presentó la pestaña “activi-dad”, con la que se puede seguir la actividad real de otros usuarios, así como la galería de fotos en todos los perfiles de los usuarios.

Y, entre los próximos cambios anunciados, se pueden observar ciertas semejanzas con la red creada por Mark Zuckerberg, tales como la adaptación del diseño de sus páginas, funciones y perfiles de manera que sea posible compartir fotografías y videos. Con esta acción, Twitter busca dar mayor importancia a la inte-

racción social, así como a las páginas de marca.

Se puede hablar de algunos aspectos específicos en los cuales es bastante perceptible la manera en la que Twitter se acerca al diseño de la red social que cuenta con más de 500 millones de usuarios alrededor del mundo.

LAs pÁgINAs DE MARcA

Son muchas las marcas que están presentes en Twit-ter. Sin embargo, hasta ahora la página de una marca era un lugar en el que se lanzaban contenidos a los usuarios y las respuestas a las peticiones se hacían desde el servicio de atención al cliente. A partir de ahora, Twitter pondrá a disposición de las marcas nue-vas páginas personalizadas. En estos sitios, los logos y las cabeceras serán mayores y podrán seleccionar un tweet con una fotografía o video que se procese, inclusive si el usuario no hace clic sobre él.

desde Un prinCipio, AmBAs redes CUentAn Con sUs fUnCiones y es-tilos CArACterístiCos, siendo perfeCtAmente fACtiBle qUe AmBAs pUdierAn Convivir sin proBlemA y sin temor A qUe UnA de ellAs

terminArA desplAZAndo A lA otrA. AHorA, Con lA ACtUAliZACión del diseÑo, fUnCiones y perfiles del tWitter, este CAdA veZ se Ase-meJA mÁs Al fACeBooK, oBligAndo A los UsUArios A replAnteArse

si, reAlmente, llegAríA el momento en el qUe Uno de estos se veA sUplAntAdo por el otro.

pone

a

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LA pÁgINA DE pERFIL

Los perfiles ahora se asemejan mucho más a los que acostum-bran aparecer en Google+ o Facebook. Las similitudes se re-flejan en la información del usuario, así como a sus favoritos y las listas o imágenes se desplazan a la izquierda de la ventana. cONVERsAcIONEs, VÍDEOs E IMÁgENEs ONLINE

El nuevo News Feed de Facebook hace que sea más fácil echarle un vistazo a las conversaciones entre amigos. Los comentarios y actualizaciones se colocan debajo de estas charlas. Ahora, Twitter ha avanzado mucho para acercarse al mismo diseño de Facebook. Si ya permitía que los demás usuarios observen las conversaciones vinculadas a los tweets en la barra lateral, ahora sólo cliqueando se puede insertar el contenido directamente al feed. Así, cuando se abre un tweet, se puede consultar toda la información adicional.

DEscubRIMIENTO A TRAVés DE LAs cONEXIONEs

El Facebook te avisa cuando tus amigos tienen nuevos ami-gos, si se han aliado a algún grupo o si compartieron algún link. Twitter, ahora, también te dice cuándo tus contactos han hecho algún retweet, si están siguiendo a alguien nuevo o si marcó un tweet favorito. La función puede encontrarse bajo la etiqueta “actividad”. Con el nuevo diseño, la función apare-cerá en la pestaña “descubre”.

Los cambios implementados por la red de microblogging cada vez la asemejan más a la mayor red social del mundo.

http://alguada.com/facebook-twitter // http://www.marketingdirecto.com

Los usuarios de Facebook y Twitter siempre son mimados con nove-dades y aplicaciones de todo tipo.

Ambas plataformas se disputan por el ubicarse en el primer lugar de sus prefe-rencias –aunque esto, en varias ocasiones, genera reacciones adversas por parte de los usuarios, disconformes con el exceso de cambios que, en algunos casos, resul-tan incómodos para los mismos o conside-rados innecesarios-. Y, aunque hablemos de los cambios que se avecinan, cierto es que, tanto el uno como el otro, cuentan con ciertas características y finalidades que los definen, así como un mercado es-pecífico y distinto.

Por ejemplo, Facebook está enfocado en-teramente como una plataforma social; su

finalidad es mantener en contacto a ami-gos o grupos de amigos a través de varias herramientas multimedia como imágenes, mensajes breves, videos y enlaces a sitios provenientes de blogs o portales web aje-nos a Facebook.

Desde el punto de vista del marketing por Internet, Facebook usa las preferencias que vayan creando los grupos sociales. Por eso, su utilización es ideal para posicio-nar nuevas marcas y consolidar aquellas que ya existen. Actualmente, es utilizado como un canal popular que busca proveer a clientes de descuentos, regalos y pro-mociones.Twitter, en cambio, es la red social más “adorada” por los medios de comunica-ción. Twitter cuenta con una gigantesca

base de usuarios que usan la red, primor-dialmente, para compartir pensamientos o estados de ánimo. En realidad, su carac-terística la convierte en el prototipo para compartir puntos de vista más o menos generalizados, con pocas palabras.

Suele emplearse como un magnífico canal comunicacional, ya sea de carácter políti-co o publicitario. Sus patrocinadores apro-vechan el uso masivo de Twitter a través de los teléfonos móviles para crear cierto tipo de emociones en los usuarios. Hay casos en que los anunciantes en Twitter realizan obsequios promocionales que pueden ser canjeados cuando el usuario muestra la pantalla de su teléfono, al mo-mento de hacer alguna compra.

Las “clásicas” diferencias


LIFE cOATcHINg

su atención se centra en las relaciones que se desarrollan entre los integrantes del equipo y analiza el impacto que

tienen estas en los resultados que se espera obtener una organización. Los factores clave para reforzar los cambios surgen de la atenta obser-vación de estas interacciones.

LA FuNcIÓN DEL cOAcH

El coach mantiene una función de neutralidad, ayudando a llegar a una reflexión grupal, sin involucrarse en el proceso relacional y sin tomar el control de los encuentros. Asimis-

mo, tampoco releva a sus integran-tes de sus respectivas responsabili-dades, sino que cumple una función de “espejo”, entrenando la fluidez del diálogo.Es el equipo el encargado de dirigir su propio aprendizaje; el coach debe acompañar a los integrantes al auto-descubrimiento de sus fortalezas y puntos frágiles, para que éstos luego ganen confianza en sí mismos y en sus proyectos. Para esto, mantiene en todo momento el control de sus metas, métodos y su forma de actuar.

También, su trabajo es apoyar al equipo para hallar sus propios

Coaching

El coaching de equipo busca, mediante mejoras en la comunicación, la confianza en uno mismo y el liderazgo, acompañar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, de manera que las acciones resultantes del equipo superen a las que podría realizar un único individuo.

equiposC

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www.cap.org.py 45

LA MISIÓN DE ESTE

COACHING ES GUIAR AL

EQUIPO, PARA COSECHAR

EL LOGRO DE LA MADUREZ

CULTURAL DE LA EMPRESA,

BUSCANDO ACRECENTAR LA

AUTONOMÍA Y EL COMPRO-

MISO DE TODOS SUS MIEM-

BROS.

Dice el gurú europeo del coaching, David Clutterbuck: “El coaching no sólo ayuda al

equipo a mejorar su rendimiento, sino también el proceso por el que dicho rendimiento se consigue, utilizando como herramientas la

reflexión y el diálogo”

http://www.degerencia.com/articulo/coaching_de_equipos_con_perspectiva_sistemica // http://leoravier.com/2006/12/principios-de-coaching-de-equipos/http://www.activa-tse.com/media/beneficios-del-coaching-de-equipos.pdf

pRINcIpIOs DEL cOAcHINg

Co-Autocreencia (Autocreencia de Equipos)

Se debe reconocer que el grupo-equipo puede, a tra-vés del desarrollo de confianza, superar todo tipo de circunstancias o experiencias. De alguna manera, la autocreencia de cada uno de los miembros del equi-po tendrá una influencia directa en la autocreencia del grupo-equipo como tal.

Co-responsabilidad (responsabilidad de Equipos)

Reconoce el entorno de libertad cuando el equipo puede tomar sus propias decisiones y cuando se compromete con su desarrollo y sus objetivos.

Co-Conciencia (Conciencia de Equipos)

Esto implica entender el valor del auto-conocimiento a través de la reflexión, observación e interpretación de la rea-lidad de cada uno de los integrantes del equipo.

propósitos, su visión, su misión, sus estrategias, sus objetivos y sus indica-dores.

LOs bENEFIcIOs QuE OTORgA

Se pueden citar varios beneficios del coaching de equipos, pero resumidam-ente podemos decir que mejora aspec-tos concretos del rendimiento, hace que las cosas sucedan más rápido y hace que las cosas sucedan de una forma distinta.

Mejorar el rendimiento del equipo es la principal razón por la que se invierte en un coach de equipos.

El coaching es un método rápido para buscar asegurar que el equipo se movi-lice en todas las fases de desarrollo, ya que facilita las herramientas para en-tender y dimensionar el impacto de un cambio cultural, con el fin de confrontar los temores personales y del equipo.

También, se puede citar entre las venta-jas de este coaching, el hecho de que el

mismo contribuye a reducir el conflicto entre los miembros del equipo y a me-jorar la eficiencia de los procesos, así como la calidad de comunicación entre sus miembros.

Al hablar de coaching de equipos no estamos hablando de dinámicas grupa-les ni de terapias. Tampoco, partiendo de esa base, debe relacionárselo a par-tir de los principios deportivos, sino entendiendo al equipo como un todo. Para esto es importante ser consciente de que tiene una personalidad propia y que, a partir de entonces, debe traba-jar en su consciencia, autocreencia y responsabilidad para dirigirse hacia un objetivo común.

Para desarrollar un proceso de coaching de equipos, es necesario que se com-prendan y ejecuten los tres principios que lo componen.


EcONOMIA

presupuesto publicitariotodo tema relativo a presupuestos siempre es motivo de grandes discusiones y debates sobre qué importancia se le otorgará a áreas como la publicidad. por ello, establecer qué presu-puesto se destinará al marketing y la publicidad es uno de los mayores dilemas a los que

se enfrentan actualmente los managers de las empresas.

Al hablar de presupuestos, surgen debates

vinculados a la importancia que se le otorgará a

la publicidad que queremos transmitir.

La necesidad de comunicar, divulgar y promocionar un pro-ducto es real y, hasta podría decirse, indudable. Sin embar-go, la pregunta yace más bien en cuánto se debe invertir en esta promoción. Y, al hacer el análisis de cuánto dinero es conveniente destinar a una u otra acción de mercadeo, hay

muchos que se sí se plantean por qué invertir en publicidad, antes que adquirir nuevas máquinas, diversificar una línea de productos, contratar nuevo personal, etc.

Cuando los profesionales se preguntan esto olvidan algo que es esen-cial de cualquier estrategia; las campañas publicitarias, en sí, son un medio, no un fin. Estas se convierten en el mecanismo idóneo para instalar sólidas bases para el posicionamiento concreto y eficaz de una empresa.

El éxito de una buena tác-tica comercial estará dado en lograr una imagen vi-siblemente distinta a la de sus competidores, donde la publicidad es un medio esencial para lograrlo.

Para optimizar la inversión publicitaria se debe recurrir a la planificación y no

a la improvisación.

Cam

paña

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www.cap.org.py 47

DOs ENFOQuEs DEL pREsupuEsTO pubLI-cITARIO

Los métodos para optimi-zar el presupuesto publi-citario pueden dividirse desde dos enfoques:

1. Enfoque normativo: puede reducir el problema que podrían otorgarle a la fijación del presupuesto. Este enfoque reduce un eventual dilema al nivel de esfuerzo publicitario, para así maximizar el valor de una variable determinada.

No obstante, inicialmente, la función de respuesta de la demanda, relacionada al esfuerzo de la publicidad, es difícil y costosa de es-timar, a la hora de ponerla en práctica.

2. Enfoque positivo: es el más utilizado por las empresas, especial-mente cuando al área de publicidad se consigna el dinero sobrante del total de actividades del marke-ting. Para determinar el presupuesto publicitario se recurre a métodos tales como el de utilizar única-mente los recursos dispo-nibles.

ALguNOs MéTODOs pARA TRAZAR LOs pREsupuEsTOs

Para definir cuál será el presupuesto de una cam-paña publicitaria, cada em-presa deberá analizar su situación actual y estable-cer qué parámetros se ten-drán en cuenta de acuerdo a sus necesidades, puntos a favor, puntos en contra, etc. Fijar cuál será el me-jor método presupuestario dependerá de cada paso que se dé y necesitará de un estudio puntilloso.

MéTODO sEgúN LA EXpERIENcIA

Se dice que la experiencia agudiza el ojo y hace que nuestra intuición mejore. Sin embargo, es un método poco profesional y que no da evidencias de llegar al éxito. Al analizarlo, se pue-den obviar puntos de im-portancia que lo afecten.

MANTENER LA INVER-sIÓN ANTERIOR

Esta fórmula toma a la publicidad como un costo fijo y sólo se le introduce cambios por ajustes de in-flación. Si la gestión ante-

rior fue con éxito, se trata de una buena alternativa. Eso sí, el hecho de inver-tir la misma cantidad no garantiza que se obtengan resultados similares. Al contrario, si no se alcanza-ron los objetivos trazados sería una equivocación mantener la inversión, pues es muy probable que se camine por la misma senda.

pORcENTAJE DE VEN-TAs ANTERIOREs

Esto se define cuando parte de las ventas ante-riores será destinada al presupuesto. Es un méto-do que busca premiar los éxitos y castigar los fraca-sos. Probablemente por eso, no determina que un plan presupuestario sea el óptimo.

cON LO QuE QuEDA DE gANANcIAs DEL AÑO ANTERIOR

Al igual que el porcenta-je de ventas anteriores, se trata de un método arbitrario de premios y castigos. Esto quizás no defina un valor justo. Si las ganancias fueron po-cas, se podrían alcanzar

magníficos resultados, en caso de que se invierta un poco más de dinero.

pORcENTAJE DEL MARgEN

No hay mayores puntos en contra, a excepción de cargar la inversión publici-taria al costo, para reducir el margen de utilidades, cuando se lo podría anular en otras cuentas.

IguALAR LA cOMpETENcIA

Obtener informaciones sobre la competencia no es una tarea sencilla. Por eso hay que considerar que cada empresa es un mundo diferente y lo que para ella puede ser una inversión estupenda, para otra puede ser insuficien-te. Esto podría presentar-se porque ambas organi-zaciones, probablemente, persigan distintos fines. Porcentaje del pronósticoEs quizás el método más utilizado, pero puede traer consigo problemas económicos si es que no se cumplieron las metas establecidas.

http://www.ideasinlimites.com.ar // http://www.forexeco.com/empresas/marketing/144-presupuesto-publicitario.html

john Wanameker, un destacado empresario norteamericano, dijo alguna vez: “sé que la mitad

de mi publicidad no funciona”. Wanameker completó su frase diciendo que desconocía qué mitad de esa

publicidad no estaba funcionando.


HAbLAMOs cON

cuarenta y seis años hacen desde que podemos disfrutar en Paraguay del refresco más consu-mido en el mundo, el cual se ha consolidado como tal desde hace más de un centenario. María Luz Gill, responsable de Asuntos Pú-

blicos y Comunicaciones para Coca-Cola y PARESA, nos habla de la exitosa historia de esta empresa.

Brevemente, ¿podría contarnos acerca de la historia de Coca-Cola en Paraguay?

Paraguay Refrescos S.A. tiene una larga historia en Pa-raguay, pues opera desde hace más de 45 años, y ha ido creciendo desde entonces, generando mano de obra para 1.300 personas aproximadamente.

Paraguay Refrescos S.A. fue la primera Embotelladora autorizada por The Coca-Cola Company en el Paraguay, iniciando su operación el 13 de Mayo de 1.965.

Al igual que en Atlanta, 8 décadas antes, Coca-Cola fue un fenómeno en Paraguay. Nuestra gente adoptó rápida-mente la nueva bebida como parte de sus vidas, en una época marcada por las transformaciones, como ser un nuevo estilo de vida, los viajes y la televisión.

Fundada siguiendo el mismo modelo de las plantas em-botelladoras de Coca-Cola en diversos países del mun-do, PARESA ha sido, desde el mismo momento de su creación, una empresa líder. La fortaleza y permanencia de este liderazgo no tienen su origen en una competi-tividad agresiva, ni en un instinto de superioridad: la razón del éxito es una conducta empresarial coherente, firmemente basada en una filosofía comercial única.

¿Qué beneficios ofrece la empresa para sus consumidores?

Coca-Cola es la compañía de bebidas más grande del mundo, y eso es una gran responsabilidad para con nuestros consumidores. Nuestros productos están ela-borados con los más altos estándares de calidad del mundo entero.

Para entender verdaderamente en qué consiste nuestra política, es necesario mirar atrás. Probablemente no haya una persona que haya tenido una influencia más poderosa en la historia de Coca-Cola que la que ejerció Robert Woodruff. En 1923 fue nombrado presidente de The Coca-Cola Company, y en los 60 años que ocupó el cargo, marcó a fuego la orientación estratégica y la filosofía empresarial que define a Coca-Cola hasta hoy

María Luz gill, responsable de Asuntos Públicos y Comunicaciones para Coca-Cola y PArEsA

46 añospAREsA

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Compromiso social PArEsA

en día. “El capital más valioso con que contamos es el buen nombre de nuestro producto, basado en su cualidad intrínseca, en buen servicio, en buena distribución y en una administración de los recursos de cara al futuro”, afir-maba. Esta idea persiste como rectora del Sistema Coca-Cola, y por ello en Paresa estamos orientados a satisfacer a nuestros consumidores.

Contamos con un amplio portafolio de bebidas, que busca satisfacer las necesidades de los consumidores de la forma más integral: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Sprite, Sprite Zero, Fanta Naranja, Fanta Naranja Zero, Fanta Guaraná, Fanta Piña, Fanta Naranja-Mandarina, Schweppes, Dasani, Powerade, Aquarius, Frugos y Burn.

¿Cuál es la relación de Coca-Cola con la sostenibilidad y la ecología?

Contamos con una plataforma de sustentabilidad deno-minada Viviendo Positivamente, que nos lleva a acciones muy concretas, tanto interna como externamente. Desa-rrollamos programas en alianza con distintas organizacio-nes para promover temas tan importantes como el cuidado del medio ambiente, el bienestar de las personas, el desa-rrollo de las comunidades y un entorno laboral favorable.

¿se puede hablar de la compañía como comprometida socialmente? ¿Cuáles serían algunos aportes que describen la respon-sabilidad social de la empresa?

El Sistema Coca-Cola no solamente contribuye a la econo-mía del Paraguay con inversiones, generación de empleos, demanda de productos y servicios paraguayos, cumpli-miento de obligaciones tributarias, sino que también apor-ta al desarrollo social de la comunidad local.

Inspiramos con el ejemplo y difundimos conceptos a tra-vés de programas educativos sobre la conservación del medio ambiente y el uso racional de los recursos natura-les. Además, impulsamos a nuestros consumidores hacia la búsqueda de una mejor calidad de vida con iniciativas que apuntan a combatir el sedentarismo, y buscar una vida equilibrada que apunte a un bienestar integral.

Llevamos adelante varios programas y acciones basados en la plataforma mundial de sustentabilidad Viviendo Positi-vamente, que incluye acciones internas y externas.

¿Pueden hablarnos de algún proyecto im-portante que se haya desarrollado este año?

Sin dudas la incorporación de FRUGOS a nuestro porta-folio de bebidas en enero de 2011 ha tenido un gran im-pacto, ya que es una bebida con cualidades muy valoradas por los consumidores locales. Es una bebida preparada a base de jugo natural, sin preservantes, que busca inculcar hábitos alimenticios saludables y de mayores beneficios para los consumidores.

programa de provisión de Agua potable:

Desde el 2010 proveemos de agua potable a una comunidad ru-ral cercana a la ciudad de Arroyos y Esteros. Este programa fue desa-rrollado en forma conjunta por la Fundación Dequení, PARESA/Co-ca-Cola y familias de las comuni-dades de las Compañías Toro Paso, Loma´i e Itakuá. La provisión de agua potable llega a 97 familias de esta localidad, beneficiando a más de 600 personas.

Recupero de Agua de Lluvia:

Desde el 2009 contamos con un nuevo sistema de captación de agua a fin de optimizar el recurso hídrico proveniente de las lluvias. Con esta iniciativa, Paresa ahorra

1.000.000 de litros de agua al año, que resultará en una mayor disponibilidad de agua subterrá-nea. El agua recolectada es utiliza-da para la limpieza de transportes.

programa Educativo Medio ambiental AEMA:

Desde el 2007 “Aprender a Em-prender en el Medio Ambiente” (AEMA) es el programa conjunto de Coca-Cola y Junior Achieve-ment, cuyo objetivo es que los ni-ños en edad escolar de diferentes escuelas públicas del Gran Asun-ción aprendan y tengan concien-cia sobre el cuidado del medio ambiente. Desde sus comienzos hasta el 2011 se han beneficiado más de 9.400 niños.

CONTAMOS CON UN AMPLIO PORTAFOLIO DE BEBIDAS, QUE BUSCA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES DE LA FORMA MÁS INTEGRAL: COCA-COLA, COCA-COLA ZERO, SPRITE, SPRITE ZERO, FANTA NARANJA, FANTA NARANJA ZERO, FANTA GUARANÁ, FANTA PIÑA, FANTA NARANJA-MANDARINA,

SCHWEPPES, DASANI, POWERADE, AQUARIUS, FRUGOS Y BURN.


cOORDENADAs

festivales internacionales

Los puntos de encuentro para el sector publicitario tienen el nombre de estas

grandes ferias.

una de las mejores maneras de consolidar la presencia de marca o impulsar el crecimiento de su empresa, es aprovechando las opor-tunidades latentes en los festivales, congresos, exposiciones, etc.Ya sea participando o asistiendo a los mismos, uno obtiene múlti-ples beneficios de ello, puesto que aquí puede toparse con nuevos

contactos, clientes potenciales, o conocer a exitosas personalidades del sector, informándose acerca de las novedades y últimos avances de la industria.

Con toda la información, es posible desarrollarlas y aplicarlas para la implemen-tación de otras nuevas ideas que podrían incorporarse a su empresa, al mismo tiempo que disfruta de las muchas otras bondades de la visita al extranjero y a algunas grandes conferencias, exposiciones, ferias, etc.

KOMMA 2012

Esta nueva edición de esta exposición, que reúne a diversas áreas vinculadas con el Marketing, se celebrará en la ciudad alemana de Munich, tendrá una duración de dos días, desde el 25 de enero del año próximo hasta el 26 del mismo mes. Las actividades serán presentadas en las instalaciones del recinto ferial

M.O.C Veranstaltungscenter, en las cuales se revelarán las últimas inno-vaciones y novedades del sector.

En ellas veremos envueltos a visitan-tes vinculados con la comercialización, gestión, gerentes de publicidad, de relaciones públicas e incluso revende-dores.

Fecha: 25.01.2012 - 26.01.2012Audiencia: Visitantes profesionalesFrecuencia: Anualmentecontacto de Feria: [email protected] www.kom-ma.com Tel.: 08 141 / 3698-0Fax: 08141 / 3698 a 30Lugar de la Feria: M.O.C Veranstaltungscenter

UN CONJUNTO DE FERIAS Y

ExPOSICIONES QUE, DESDE EL PRIMER DÍA DEL AÑO, YA REÚNEN

A UNA GRAN CANTIDAD DE

PROFESIONALES VINCULADOS A

LA INDUSTRIA DEL MARKETING Y LA

PUBLICIDAD.

www.cap.org.py 51

www.portalferias.com

LAs INNOVAcIONEs DIgITALEs, pREsENTEs EN FEspA DIgITAL 2012

Debemos estar en acercamiento a la evolución de la tecnología y no perder la oportunidad de ser par-tícipes de este evento para la impresión digital en 2012 de gran importancia.

Teniendo esto en cuenta, el FESPA Ditigal 2012 se presenta como una feria de novedades e in-novaciones sobre impresión digital. Una atractiva oportunidad, de la cual se espera una asistencia de más de 12.000 visitantes, idónea para aquellos que estén en la búsqueda de la calidad en este campo.Un gran número de más de 380 expositores ex-pondrán todas las novedades en el marco de la industria y podrán almacenar un gran monto de conocimientos acomodados a los nuevos tiempos. El evento se desarrollará en la ciudad de Barcelo-na, en las instalaciones de la Fira de Barcelona, el cual contará con la representación de los grandes profesionales del sector de la impresión digital.

EN MARZO, FIEpAg 2012

Nunca es temprano para empezar a prepararse para otra exitosa feria. Uno de los factores más importantes de la Feria Fiepag 2012, es que con-tará con el apoyo de prestigiosas entidades secto-riales brasileñas e internacionales, como ABIGRAF y ABIMAQ, además será la feria oficial de CON-LATINGRAF, más importante entidad del ramo en América Latina.

Entre las tantas cosas que los compradores y el público en general podrán hallar en este evento, estará disponible una extensa exposición de má-quinas, materias primas, equipamientos, servicios para imprentas tanto de grandes tamaños como más pequeñas y todo lo referente a la industria gráfica.

En esta edición se contará con sectores de hard-ware y software, diseño, impresión digital, mate-rial, accesorios y servicios, publicaciones, entida-des, bancos, entre otros representados.

DIgITAL sHOw 2012

En las instalaciones del Anhembi Parque, esta feria internacional celebrará en el año 2012 su tercera edición en Sao Paulo, durante todo el mes marzo del mencionado año.

El principal presentador de los anticipos tecno-lógicos del segmento de hardware, software, máquinas, equipamientos y productos referente a las áreas de serigrafía, impresión digital de gran-des formatos, señalización, acabamiento gráfico, agencias de propaganda obsequios empresariales, industria de electrónicos, arquitectura y decora-ción, confecciones, estamperías, industria de cal-zado, adhesivos y etiquetas, embalajes y barnices especiales, y todo lo relacionado con la serigrafía y la impresión digital, será el Brasil Screen and Digital Show 2012.

Este evento será parte de la “Semana internacio-nal del embalaje, impresión y logística”. Una va-liosa oportunidad para todas aquellas empresas o profesionales independientes vinculados al mun-do del marketing, como también lo será para los estudiantes interesados.

Fecha:21.02.2012 - 24.02.2012Audiencia:Visitantes profesionales y público en generalFrecuencia: Anualmentecontacto de feria:www.fespa.com/digital/Lugar de la feria:Fira de Barcelona

Fecha:12.03.2012 - 16.03.2012Audiencia:Visitantes profesionales y público en generalFrecuencia:Anualmentecontacto de feria:www.semanainternacional.com.br/es/La-Feria/Fiepag/Lugar de la Feria:Anhembi Parque

Fecha: 01.03.2012 - 31.03.2012Audiencia: Visitantes profesionales y público en generalFrecuencia: Anualmentecontacto de Feria:http://www.semanainternacional.com.br/es/La-Feria/Brasil-Screen--Digital-Show/Lugar de la Feria: Anhembi Parque


Este foco, es uno de los avances más im-portantes en tecnologías de iluminación. Su vida útil persiste 25 mil horas, lo que le permite perdurar hasta aproximada-mente 17 años considerándose un uso

diario de 4 horas. No comprende mercurio y se adecua a las instalaciones de las prescinden los focos incan-descentes.

Esta innovación sobrepasaría a muchos productos dis-ponibles actualmente en el mercado, ya que la luz que produce es semejante a las originadas por las lámpa-ras incandescentes. El efecto se obtiene a través de las aletas que circundan el foco, las cuales, además de decorativas, cumplen la doble función de conservar la correcta distribución uniforme de la luz y enfriar el sistema de LEDs.

EN QuE cONsIsTE LA TEcNOLOgÍA LED

Fue descubierta por el ruso Oleg Lósev en los años veinte del siglo pasado y ya desde los años cincuenta, con los trabajos de Nick Holonyak, empezó a genera-lizarse en indicadores de encendido o apagado en sus colores verde y rojo. Más tarde, una de sus variantes, el diodo infrarrojo, comenzó a ser utilizado para man-dos a distancia de televisores y, a partir de ellos, a otra clase de electrodomésticos.

LED son las siglas inglesas de “Light Emitting Diode” o “diodo emisor de luz”. El diodo es un pequeño dispo-sitivo revestido de plástico, el cual posee un hilo semi-conductor dentro y que, al serle atribuido una corrien-te eléctrica, proyecta luz de un color predeterminado. La tonalidad lograda depende del material del que esté hecho. El color blanco es una innovación más reciente, incorporada a los tonos blanco y azul ya existentes.

Empleando esta tecnología, es posible lograr mayor calidad de imagen, así como también de contrastes, mucho más elevada. Es por esto, y por su persistente duración –en comparación a otros tipos de receptores-, que actualmente se la utiliza en la elaboración de te-levisores.

LA TEcNOLOgÍA LED y su RELAcIÓN cON LA pubLIcIDAD

Siendo las vallas publicitarias una de mejores formas de anunciar una marca y, habiéndolas visto revestidas de innumerables publicidades, cada una más original que la anterior, no debería sorprender que este medio comunicacional también adopte la eficacia LED.

De esta forma, continúa posicionado como una ex-celente manera de publicitar y, al mismo tiempo que llega a un amplio número de personas, se vuelve eco-

friendly –respondiendo a una gran problemática actual- y otorga múltiples beneficios adicionales.

Las gigantografías de alta tecnología, que cuentan con pantallas gigantes de LEDs, aparecen agudamente es-pectaculares y atrayentes, puesto que permiten trasmi-tir videos, animaciones y textos en movimiento. Así es como hacen las veces de una gigantesca pantalla, simi-lar a un televisor, de gran luminosidad. Pueden recibir los contenidos de forma remota y lucir ciclos de spots de forma continua gracias a su conectividad. Todos estos factores constituyen una serie de ventajas que consiguen que, poco a poco, este tipo de tecnología vaya sustituyendo a los soportes actuales de exterior.

VENTAJAs DE LAs VALLAs DE pubLIcIDAD cON LEDs.

Este tipo tecnología está revolucionando el mundo de la publicidad exterior. Sus ventajas principales, compa-radas a la cartelería tradiciona, son las siguientes:

Mayor efectividad: Las animaciones, video, textos en movimiento, tienen una gran ventaja para llamar la atención. En cambio, los medios tradicionales son está-ticos y acuden a tácticas mecánicas poco interesantes para variar los contenidos, que son, como máximo, 2 ó 3.

EcOLOgIA

LED SON LAS SIGLAS INGLESAS DE “LIGHT EMITTING DIODE” O

“DIODO EMISOR DE LUZ”.

UNA PROPUESTA

ECOLÓGICA, APLICABLE

AL MERCADEO.

focos conTecnología

www.cap.org.py 53

Mayor luminosidad: el gran brillo de los LEDs reproduce imágenes de mucha luminosidad, inclusivo de día, mientras que los avisos de vía pública fabricados con lona, papel u otros materiales seme-jantes poseen sistemas de iluminación inservibles de día e insuficientes de noche.

Mayor destreza en renovación de los contenidos: Los spots publicitarios se envían al ordenador de control para pantallas de LEDs a través de internet, con lo que una sola persona, desde un simple PC, tiene la posibilidad de restau-rar y alterar las listas de reproducción de varios avisos de publicidad digitales. Hasta es posible automatizar esta tarea e introducir en la programación los spots de nuevos clientes en la fecha en que inicien su tiempo de contratación. En cambio, si se opta por emplear carteles tradicionales, se debe imprimir el papel o la lona y trasladar a los productores para que esta operación sea realizada, cada vez que el anuncio se deteriore o quiera actualizarse. Más ecológicas: son reciclables al 99%, reducen un 85% la emisión de CO2 a la atmósfera y no contienen materia-les ni sustancias peligrosas, lo cual los hace más “amigables” con el medio ambiente.

OTROs bENEFIcIOs QuE puEDEN OFREcER LOs FOcOs LED:

Descenso en la facturación de la luz has-ta de un 80%

Duración de la luminaria de 50 a 100 mil horas: aun encendidos durante 12 horas al día, tendrían una vida de 20 años con la consecuente e indirecta su-presión del gasto por tal concepto.

No emiten calor: A diferencia de los demás sistemas tradicionales y alterna-tivos, como por ejemplo las lámparas incandescentes, las cuales pierden un 85% de la energía en calor, estos focos solo destinan un 15% por tal concepto, es decir, el 85% de la energía que consu-me un LED se dirige a lo que importa, la producción de luz. Eficiencia energética inmediata: No es necesario esperar a que la lámpara emita su potencial de luminosidad, ya que estos ofrecen un resultado inme-diato.

Iluminación constante: Los LEDs no parpadean, contribuyendo de este modo a la salud y productividad de los traba-jadores. Versatilidad de banda espectral: Des-de una distancia considerable el haz de luz de nuestras lámparas se pueden diri-gir a un punto pequeño y muy concreto que queremos iluminar.

Evidentemente en el futuro –aunque este futuro cercano cada vez se hace sentir más en el presente– los LEDs están robando protagonismo a los de-más productos, revolucionando con su novedosa pero ecológica manera de transmitir mensajes esta publicidad que se mueve al igual que nosotros.

Respecto al tema se re-firió el Lic. Agustín An-drada Pasmor, Director

Comercial de Naturaled Para-guay S.A., empresa distribui-dora de focos LED en Paraguay.

¿Qué motivó la decisión de acercar a Paraguay a estas innovaciones?

El buen momento económico del país, la necesidad de redu-cir el consumo energético y la tendencia por preservar el medio ambiente son los facto-res determinantes que nos han permitido pensar en posicio-narnos en nuestro país.

¿Cree que la implementación de los focos LED permiti-rá, en un futuro cercano, el acercamiento de nuestro sec-tor publicitario a un enfoque más vanguardista?

Así es, esta nueva tecnología traerá cosas importantes, no solo al sector publicitario, pues es demasiado amplio el espec-tro de la tecnología LED.

¿Cuál cree que será el im-pacto o la respuesta ante la puesta en práctica de la tec-nología LED?

Al comienzo existe un temor al cambio, como en todas las

cosas, pues se cree que los productos son “caros”. Pero al ver el corto tiempo de amorti-zación y la durabilidad de los mismos, resultan ser los más económicos, duraderos y, por supuesto, de mejor calidad.

¿A partir de cuándo cree que, en nuestro país, las empresas interesadas podrán acceder a esta tecnología?

Existen ya hoy algunas empre-sas que están trayendo esta tecnología, pero algunos son de muy mala calidad y la gen-te como aún no los conoce los adquieren. En nuestro caso po-seemos marca propia, podemos realizar diseños a medida y, lo más importante, además de la garantía, es que contamos con certificaciones internacionales para nuestros productos.

¿Con quién puede contactar-se para mayor información sobre la adquisición de estos elementos? (Lugar, número tel., e-mail…?

Para mayores informaciones puede entrar a: www.natura-led.com.py

LED en Paraguay

http://tecnocucuta.blogspot.com/2010/07/foco-de-tecnologia-led-energy-smart.htmlhttp://www.aprendergratis.com/%C2%BFque-es-la-tecnologia-led.htmlhttp://www.rotuloselectronicos.net/vallas-de-publicidad.html

“Se cree que los productos son “caros”. Pero al ver el corto tiempo de amortización y la durabilidad de los mismos, resultan ser los más económicos, duraderos y, por supuesto, de mejor calidad.


NOTIcIAs

En el Paraguay, “el gran incentivo” de que la corrupción siga impe-rando continúa siendo

la impunidad, afirmó el asesor fiscal de la Cámara de Anuncian-tes del Paraguay (CAP), licencia-do Walter Hermosa. Le llama la atención que la sociedad tampo-co se manifieste en contra del flagelo, manifestó al referirse al último informe de Transparencia Internacional.Expresó que, lamentablemente y una vez más, el Paraguay es perci-bido como uno de los países más corruptos de América Latina. Se-gún el informe de Transparencia Internacional del presente año, nuestro país se ubica en segun-do lugar después de Venezuela. “Esto es el resultado de nuestra propia ineficacia de poder rever-tir la situación que viene repro-bándonos casi todos los años”, ratificó.Luego agregó que “no se poseen informes de que pasados gober-nantes o funcionarios públicos que hayan sido procesados y san-cionados; e indiscutiblemente, el mayor responsable de la cre-ciente impunidad es el Poder Ju-dicial. La pronta y barata justicia continúa siendo una utopía en el Paraguay”.Mencionó que por parte de fun-cionarios, los cuales permanecie-ron en la nada, ha habido desvíos de fondos. Es decir, sin sanción, como los elaborados en la Secre-

taría de Acción Social y en las entidades binacionales. “Por otra parte, nadie se ha dignado en in-vestigar los incontables informes expresados por la Contraloría General de la República. El mis-mo titular del ente de control ha destacado que ni siquiera el 5% de los resultados de exámenes efectuados a instituciones de la administración central y entes públicos han sido investigados y sancionados”, señaló.Por otro lado, añadió que no es menos cierto que la formaliza-ción de las actividades econó-micas del país ha contribuido a bajar, de alguna forma, la corrup-ción, pero debido a la impunidad dominante no se la puede supri-mir o, al menos, no se la oprime en una mínima expresión.También, Hermosa lamentó que no se hayan percibido expre-siones claras de rechazo de la sociedad en su conjunto en con-tra del flagelo en los últimos 30 años. “Cuando observamos este tipo de informes en los medios masivos nos fastidiamos, pero lamentablemente las grandes ni pequeñas movilizaciones de la población en contra de este mal son vistas, pese a que lesionan terriblemente la imagen interna-cional del país y, sobre todo, a la economía y a la población menos favorecida”, recalcó.

Fuente: www.abc.com

el gran incentivo de la corrupción en el paraguay es la impunidad

posición de Bancos es apoyada por la CAp

La Asociación de Bancos, la cual es apoyada institucional-mente por la Cámara de Anunciantes del Paraguay, ha ad-vertido que habrá restricción de créditos y suba de tasas de interés si se aprueba una disposición de la Ley del Pre-

supuesto que pretende concentrar los fondos de las instituciones públicas en el Banco Nacional de Fomento (BNF).

La CAP considera que esta medida podría perjudicar notablemente el incremento del crédito bancario y sus consecuentes impactos ad-versos sobre el desarrollo de la economía y el progreso del sistema financiero nacional.

Según los datos del gremio bancario, en setiembre, pasado los de-pósitos del sector público en el sistema bancario, obtuvieron el equivalente a US$ 1.515 millones, que constituyen casi el 20% de los depósitos totales del sistema financiero. Indica que la economía sufrirá consecuencias sumamente graves, en caso que el artículo incluido por la Cámara de Senadores en el proyecto de ley del Pre-supuesto General de la Nación año 2012 sea confirmado.

La CAP acompaña la tesis de que una reducción de más de US$ 1.500 millones del crédito al sector comercial, productivo y de servicios de la economía significaría un descenso del 20% en la dis-ponibilidad de crédito del sistema financiero, con una automática disminución en la inversión privada.

Fuente: www.abc.com.py

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publicidades más efectivas en las tabletas

copaco realizó en el mes de diciembre el lanzamiento comercial de su nuevo servicio

de Televisión Digital sobre Pla-taforma IP, bajo el nombre de IPTV Copaco. El lanzamiento de este nuevo servicio fue referido como el “evento tecnológico del Bicentenario”.

Internet Protocol Televisión (IPTV) se convirtió en la deno-minación más común para los sistemas de distribución por subscripción de señales de tele-visión o video usando conexio-nes de banda ancha sobre el protocolo IP, según explicó Eu-des Benítez de Copaco, en una nota publicada el 28 de octubre en el diario ABC Color.

Este servicio es más que TV cable, como muchos podrían creer; brinda servicios tales como televisión diferida, tele-visión sobre demanda, video bajo demanda, etc. permitiendo también pausar y/o retroceder películas, noticieros y otros programas emitidos en vivo y en directo, entre tantas otras ventajas.

El Ing. Mario Esquivel, presi-dente de Copaco, destacó el “histórico momento no solo del avance tecnológico, sino de todo el país. Valoro más y me enorgullece que sean estos hombres de Copaco los que rea-lizaron esto, que es tan grande e histórico”.

Copaco realizó una millonaria inversión -73.000 millones de guaraníes- para adquisición y despliegue de equipos de úl-tima generación para brindar este producto que, de manera opcional, se ofrecerá en forma de triple play. Es decir, en un mismo paquete se brindarán los servicios de telefonía fija, inter-net y televisión.


el nuevo servicio de Copaco: iptv Copaco

Así como los consumidores prefieren las tabletas a los smartphones, así también los anunciantes, puesto que se ha revelado que la publicidad en las mismas resulta considerablemente más efectiva en términos de CTR

(Click-Through, es decir, el porcentaje de clics en un anuncio sobre el total de visualizaciones del mismo), una diferencia mani-fiesta en todas estas plataformas móviles.

El tamaño de la pantalla sí importa, lo ha demostrado la firma Inneractive, mayorista de publicidad en dispositivos móviles, al comparar el CTR de las campañas que gestiona en los smartpho-nes y las tabletas de los sistemas operativos iOS, Android, Sym-bian y BlackBerry. Dentro de una misma plataforma, la diferencia de eficacia de la publicidad entre los dos formatos de algunas conocidas marcas se sitúa entre 1,3 veces y 4,5 veces, siempre a favor de la pantalla más grande.

Se espera que posteriormente se pueda comparar también la efectividad de las tabletas Windows 8 con la de los teléfonos Windows Phone.

Fuente: www.eleconomista.es


NOTIcIAs

Así lo advirtió el di-rigente empresarial Carlos Jorge Bieder-mann, a pesar de los

recortes que se han realizado a los salarios públicos –por parte de la Cámara de Senadores.

El titular del gremio expresó que el “aumento desconsiderado” del Presupuesto General para el 2012, a pesar de la reducción del proyecto presentado por Di-putados, que es visto como una “acción responsable y de gran coraje”, teniendo en cuenta que estamos a inicios de “un salvaje año preelectoral”, igualmente influirá seriamente en la econo-mía de este año. “De todas formas, así como está ahora, no podrá ser financiado con los ingresos previstos o po-sibles, y no vemos que Hacienda tenga la intención o el interés de cobrar impuestos a quienes no pagan nada o no aportan lo que deberían”, aseguró Biedermann.

Sobre el mismo tema, expresó que, incluso cuando la Cámara de Senadores realizó ciertos reajustes, la mayor parte de los recursos del presupuesto se des-tina a gastos rígidos, y nada ha previsto para las inversiones en infraestructuras como rutas, ca-minos de todo tiempo, puentes, dragado de los ríos, etc.

A esto añadió que la apreciación del dólar americano a G. 4.500 aproximadamente, la suba del

precio del gasoíl, el pedido de reajustes del transporte público, de fletes, la especulación de al-gunos o de muchos, la preanun-ciada remarcación de precios de productos de la canasta familiar, el pedido de aumento del salario mínimo, la posibilidad de que la inflación se dispare, el déficit fiscal –después de años de equi-librio macroeconómico fiscal y monetario– hacen que se tenga que mirar con mucho cuidado el año que se avecina.

Pero el país está con una bue-na posición macroeconómica, expresó. Tiene una “reserva descomunal” para su tamaño, no debe casi nada y produce y dispone (y puede producir más) de lo que el mundo necesita: alimentos.

Es por esto que, según la adver-tencia de Biedermann, es nece-sario intentar que la economía no se descomponga políticamen-te. Como él mismo expresó, es imperante que “continúe sólida y sostenible en el tiempo; hay que aprovechar las oportunida-des que todavía tenemos, pero para enfrentar una tormenta hay que estar bien preparados, no basta con un paraguas o ponerse bajo un árbol, hay que buscar un buen techo que no filtre el agua y que no se mojen los bienes y, principalmente, que no nos aga-rre un fuerte resfriado que nos exponga a otras enfermedades más serias e incurables”.

2012: A las puertas de una tormenta perfecta

El 2012 se presenta “bastante complicado, pero bueno”, según el pronóstico realizado

por el titular de la Cámara de Anunciantes del Paraguay, du-rante la evaluación del 2011, a fines del mismo. Con esta predicción se advirtió que, también, persistirán los obstá-culos y problemas en cuanto al panorama político se refiere, sumándose a otros relativos a la infraestructura, la calidad de servicios públicos, entre otros. Si bien en el 2010 e presenció un crecimiento asombroso, en el 2011 se observa un porcen-taje considerablemente menor, augurando mayores complica-ciones para el año que inicia. “Como todos sabemos, será un año preelectoral de gran inten-sidad política, con un gobierno que se está yendo y que, lógi-camente, no lo quiere hacer; y con otros que quieren llegar o recuperar el poder guberna-mental, con un presupuesto general de gastos pervertido e insostenible, con déficit fiscal –luego de casi una década de superávit fiscal–, con pedidos de aumentos salariales que se-guramente serán potenciados políticamente”, afirmó Carlos Jorge Biedermann.

De la misma manera, el titular del gremio advirtió que, con el dinero público depositado en el BNF y las consecuencias que esto traerá consigo, el país no verá mayores soluciones a los problemas de infraestructura, así como se continuará con una mala calidad en cuanto a servi-cios públicos, y la exigente –y creciente- demanda de estos. Sin embargo, luego agregó que “sin dudas, no es el mismo es-cenario que estimábamos en estas mismas fechas en 2009 y 2010, cuando las circunstancias eran diferentes. Pero no hay que dejarse abatir, el sector pri-vado formal seguirá haciendo lo suyo, compitiendo, innovando, buscando alternativas, gestio-nando para mantener vivas a las empresas y a las marcas”. “Muchas empresas han apro-vechado los buenos momentos para fortalecerse, para invertir, para ser más productivas, y es-tán preparadas para afrontar lo que venga, de la mejor manera”, manifestó, explicando que los problemas son también opor-tunidades, razón por la cual las empresas anunciantes aprove-chan estos momentos difíciles como momentos que exigen un continuo trabajo, intentando es-tar por encima de la coyuntura.

el sector privado con-tinuará invirtiendo e innovando en el 2012

Fuente: www.abc.com.py Fuente: www.abc.com.py

www.cap.org.py 57

la Cámara de Anun-ciantes pide prestar mayor atención a las tiC s

egún las predicciones de la compañía IBM, en menos de una dé-cada será factible para

las empresas y marcas leer la mente de las personas; el sólo pensar en algo, o realizar una llamada telefónica, lo hará po-sible.

Con esto se habla de la posibi-lidad de que nuestros cerebros puedan estar sincronizados con todo tipo de dispositivos infor-máticos que nos permitan, por ejemplo, controlar el cursor en una pantalla de ordenador con sólo pensar en el deseo de que se mueva o controlar de forma más sencilla algunos dispositi-vos convencionales.

Algunos de los avances en el campo de la bioinformática ya han dado sus frutos a través de dispositivos que a modo de auriculares con sensores avan-zados que poseen la capacidad de leer la actividad eléctrica del cerebro e interpretar desde los propios gestos hasta los pensa-mientos sin ser necesario para ello ningún otro tipo de acción. Avances importantes, que tam-bién están siendo aprovechados por el NeuroMarketing, desa-rrollando dispositivos como el

NeuroFocus, capaces de medir las ondas cerebrales de los con-sumidores en la estimulación de productos y entornos de compra.

Estos avances traen consigo implicaciones infinitas. Algu-nos ejemplos: el disponer de dispositivos capaces de estable-cer nuestras preferencias y la capacidad de transmitir ciertas percepciones o sentimientos sobre diferentes productos, para que sean recogidos por las propias marcas y empresas y sin que ello pudiera incurrir en una intromisión a nuestros pensamientos personales y más íntimos. O la posibiidad de que ante la necesidad de comer algo dulce, a través de nuestros dis-positivos electrónicos, se nos puedan sugerir una serie de productos comestibles o luga-res donde comer o cenar de-pendiendo del lugar donde nos encontremos.

Quizás para todo esto aun nos quede esperar algo más que cin-co años, quizás, si la predicción es equívoca, más de una déca-da. No obstante, la tecnología que haría esto sea posible, ya es una realidad.

leer la mente de los consumidores será posible en menos de diez años.

siendo la inversión en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) un factor clave en el marco de lucha contra la pobreza, la CAP reclama una mayor aten-ción a este punto, siendo posible una mayor inversión en

la llamada “Sociedad del Conocimiento”.

Paraguay “no puede seguir siendo un ‘país de peones’ y obreros de baja calificación, cuando tenemos un porcentaje mayoritario de jóvenes que, bien educados y capacitados, pueden ser más ambi-ciosos, productivos y competitivos”, manifestó Carlos Jorge Bieder-mann.

Así también explicó que es preciso cambiar ciertos paradigmas interesados por una mayor inversión y construcción del capital in-telectual, así como es de menester un dramático cambio dentro del sistema educativo. “Necesitamos capacitarnos para ser más pro-ductivos, tenemos que cambiar nuestra actitud y, principalmente, nuestra estructura mental que está condicionada y no se anima a cambiar”, afirmó.

A todo esto añadió que los líderes de nuestro país, tanto públicos como privados, necesitan una visión global y local, por encima de particularidades o intereses primariamente sectoriales, lo que ayu-dará a inferir modelos para el presente y futuro de nuestro país.

“Entre estas consideraciones estratégicas, mirando al futuro, pue-den ser visualizadas en un país con un potencial increíblemente positivo”, subrayó.


Fuente: www.puromarketing.com


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