Revista "Cámara con usted" - Ed. 6 - Sep. 2014

Edición No. 6 - Septiembre de 2014

c� �tedALCALÁ,VALLEMunicipio deAVENTURAy NATURALEZAEXTREMA

NORTEDEL VALLE,Una reflexión denuestra región

FERNANDO DURÁN“Un empresario del campoque le apuesta a laINNOVACIÓN”

ALCALÁ,VALLEMunicipio deAVENTURAy NATURALEZAEXTREMA

NORTEDEL VALLE,Una reflexión denuestra región

FERNANDO DURÁN“Un empresario del campoque le apuesta a laINNOVACIÓN”

SNIES: 8380 | 54431 | 101629 | 102974 | 90371 |

DerechoTécnico Profesional en Fútbol

Derecho ProbatorioGestión Pública

PREGRADOS

TÉCNOLOGÍA EN LOGISTICA

ESPECIALIZACIONES

Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional.

www.ucc.edu.coLÍNEA GRATUITANACIONAL 018000420101Conmutador: (2) 212 16 00

Sede Cartago

CASCADA EL MICO, ALCALÁ – VALLE Ubicado en medio del paisaje cultural cafetero, declarado como patrimonio inmaterial de la humanidad por la UNESCO, Alcalá, tierra de los indios Quimbaya, se levanta en medio del verde de sus paisajes, una arquitectura típicamente cafetera con coloridas iglesias y árboles centenarios que custodian la historia de sus habitantes. La cascada “El Mico” es uno de los atractivos turísticos de este municipio. Se encuentra sobre la quebrada del mis mo nombre, cerca del río La Vieja. Forma parte de las rutas de bal-saje que salen de Puerto Alejandría en el Quindío. GEOGrAfíA El Municipio está ubicado en la cordillera central, vertiente occidental, en la hoya hi-drográfica del río Cauca, sus tierras son irrigadas por el río La Vieja y la quebrada de Los Ángeles y varias corrientes menores. Los límites geográficos del municipio son:

Norte: Municipio de Ulloa.Sur: Municipio de Quimbaya.Oriente: Municipio de FilandiaOccidente: Municipio de Cartago.

ExtEnSIón tOtAL: 7.44 Km2

ExtEnSIón ÁrEA rurAL: 62,94 Km2

tEMpErAturA MEDIA: 21 ºCFuentes

http://www.valleaunclick.com http://www.alcala-valle.gov.co

nuEStrA pOrtADA

SuMArIO

4 814

16 21 22

AfILIADOSCCCfrutas selectas del Valle, una empresa nortevallecaucana que conquista el mercado europeo.

¿En QuÉ VAn nuEStrOS prOYECtOS?El Valle del Cauca le apunta a las iniciativas clúster

nuEStrOSEMprESArIOS

Perfil: Fernando Durán, un empresario del campo que le apuesta a la innovación. ASprOAGrO, asociatividad y la producción sostenible

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LO QuE uStED DEBE SABEr

ABC del SIPREFGestión documental y la importancia del manejo de la información de su empresa. ¿por qué usted como empresario debe estar atento a los temas de seguridad y salud en el trabajo?

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COnóZCAnOSformalización empresarial, ¡su mejor estrategia!Los tenderos de Cartago, un sector que le apunta al desarrollo empresarialAprobada ley de gobernabilidad para las Cámaras de Comercio

nuEStrA prESIDEntAnorte del Valle, una reflexión de nuestra región

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SuMArIO

26 27 33

ACtuALIDADnIIf: ¿Ya inició el proceso en su empresa?.Lo nuevo en materia de calidad: ISO 9001-2015.Costumbre mercantil: Compraventas

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nuEStrA rEGIón

Alcalá, destino de aventura y naturaleza extrema.norte del Valle, así vamos.

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nOtI-tIC´SServicios contra la delincuencia informática. Más seguridad, menos fraudes.

prESIDEntA EjECutIVA Mónica Osorio Gil

“Cámara con usted”publicación de la Cámara de Comerciode CartagoISSn 2346-2744Edición no. 6Septiembre de 2014

DIrECtOrA GEnErALMónica Osorio Gil

COMItÉ EDItOrIALMónica Osorio GilJorge Mario Marín QuinteroSandra Milena SantaCarlos Andrés Rendón Arenas

COOrDInADOrA EDItOrIALJulia Marcela Henao Ramírez

pArtICIpAn En EStA EDICIónMónica Osorio Gil Jorge Mario Marín Quintero Sandra Milena Santa Carlos Andrés Rendón Arenas Eduard Alberto Henao Julia Marcela Henao Ramírez Icontec Internacional

fOtOGrAfíABrahian Salazar

puBLICIDADDirección de Promoción y [email protected] (2) – 211 21 11 – Ext. 115

IMprESIón:Prensa Moderna S.A.

DISEñO Y DIAGrAMACIón:Juliana Arbeláez F.

juntA DIrECtIVARicardo Andrés Giraldo Alzate presidente junta Directiva

prInCIpALESJohn Jairo AguirreReinel Cardona RamírezGerardo Castaño CastellanosLilia Patricia Calzada VargasCarlos Alberto Perea Cardona

SupLEntESJorge Eduardo Herrera TrujilloJorge Nelson Peláez VigoyaGilberto Alarcón DíazJosé Edilberto Arango PavasEsteban Restrepo Botero

OfICInA prInCIpAL

CartagoCarrera 4 # 12-101Teléfono (2) 211 21 11

OfICInAS rECEptOrAS

La uniónCarrera 14 # 15-29Teléfono (2) 229 27 50

roldanilloCalle 7 # 8 – 40Teléfono (2) 229 80 84

camaradecomerciocartago

@camaracartago

www.camaracartago.org Correo: [email protected] Cartago, Valle del Cauca - Colombia

4CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGO

Esto indiscutiblemente representa buenas noticias para todos los co-lombianos y un inmenso reto para el gobierno nacional que debe estar atento a los diferentes fac-tores económicos para garantizar un crecimiento sostenido, aunque pareciera que ya llegamos al techo de crecimiento.

Pero, ¿Qué estamos haciendo des-de las regiones para aterrizar estas estadísticas tan alentadoras en ma-teria económica?

Desde la Cámara de Comercio de Cartago nos hemos esforza-do por darle orden y prioridad al

trabajo por la competitividad de nuestro Norte del Valle. Es así como hemos determinado cuatro ejes estratégicos que enmarcan el accionar de la Entidad: Formaliza-ción, emprendimiento, innovación y competitividad, son sin duda nuestra ruta de navegación.

Factores como la productividad son determinantes para marcar el crecimiento de las diferentes dinámicas económicas de una región y este es un punto en el que estamos dedicando especial interés. ¿Cómo lograr empresas más productivas que garanticen sostenibilidad? ¿Cómo vincular a

los actores públicos en la agenda de competitividad de la región? ¿Cómo garantizar y construir un ecosistema propicio para los ne-gocios que generen empleo formal y crecimiento económico?

Para atender estos interrogantes la Cámara de Comercio de Cartago durante este primer semestre del año presenta los resultados con-cretos que sobre el particular arro-ja nuestro Plan de Acción.

No obstante, es importante resaltar la importancia que tiene para apor-tar el sector privado en el desarro-llo adecuado de una región, motivo

nuEStrAprESIDEntA

En EL prIMEr SEMEStrE DEL AñO LA ECOnOMíA COLOMBIAnA CrECIó En un 6.4% DEStACÁnDOSE A nIVEL Mun-DIAL DEntrO DE LAS 3 ECOnOMíAS QuE MEjOr CrECIMIEntO prESEntó.


por el cual es necesario retomar los liderazgos individuales y colectivos que están en la región en procura de generar una dinámica propositi-va por parte de los diferentes acto-res que hacen parte de la sociedad. Mejor educación, mejor salud, go-bernanza, honestidad en los gober-nantes, seguridad, sostenibilidad, erradicación del hambre y la pobre-za extrema, conservación del agua, sociedad inclusivas, cambio climá-tico, paz, son, entre otros, lo que reclaman las diferentes sociedades en el mundo y que están evidencia-dos en la encuesta que ha realizado Naciones Unidas dentro del Pacto Global. Al respecto es mucho lo que como institución tenemos para decir, exigir gobiernos comprome-tidos con la verdadera transforma-ción de la sociedad, que asuman con responsabilidad el mandato popular y soberano representado a través del voto, es un primer llama-do que se hace a la sociedad del Norte del Valle.

Gobiernos locales que consagren un trabajo que permita avanzar en

los objetivos del milenio es fun-damental si queremos una socie-dad menos desigual y con mejor calidad de vida, gobiernos que planifiquen , piensen y desarro-llen ciudades sostenibles, contar en la agenda pública con estos principios universales que tienen que ver con estándares laborales dignos, derechos humanos, desa-rrollo sostenible, medidas antico-rrupción , son hoy más que nunca, imprescindibles para que la so-ciedad pueda avanzar adecuada-mente y la región del Norte del Va-lle no es ajena a este reto. Hoy que se está haciendo la revisión de los planes de ordenamiento territorial, alcaldes, hay que repensar los te-rritorios que estamos construyen-do desde la planeación, el rápido urbanismo brinda oportunidades que no se están aprovechando, hay que tomar ventaja de las eco-nomías de aglomeración.

Ahora bien, la relevancia del sec-tor privado, su liderazgo, su creati-vidad es fundamental si se quiere generar desarrollo bajo estos pos-

tulados que en buena hora quere-mos resaltar y que están dentro del Pacto Global, al cual se ha adherido Colombia entre mucho otros paí-ses. Las empresas tienen mucho por aportar y por ello es necesario que los empresarios conozcan esta agenda. No nos podemos demo-rar tanto en incorporar a la agenda privada los compromisos del pacto global. Desarrollar adecuadamente su negocio, generar empleo formal, transformar positivamente el entor-no donde se desarrollan las em-presas, el tema de sostenibilidad es irrenunciable e inaplazable en el contexto actual. Poder articular el propósito de las empresas con las necesidades de los gobiernos, como ayudar a resolver temas que muchas veces no tienen que ver di-rectamente con la actividad de las mismas. Tenemos muchas necesi-dades insatisfechas, una sociedad con grandes diferencias que propi-cian entornos de violencia, insegu-ridad y conflicto.

El llamado para los gobiernos lo-cales, sector privado, institucio-

nes, tiene que ver con entender que es el momento de compro-meternos con los grandes proble-mas que hoy tiene nuestro entor-no, cada uno de nosotros tenemos la responsabilidad y la obligación de aportar, desde nuestro rol, con lo que a cada uno corresponde, no es una opción excusarnos con el otro, asumamos el futuro del pro-greso de nuestra región, con ac-ciones eficientes en el presente.

Un llamado a la reflexión y al inicio del desarrollo de acciones con-cretas es el que se hace desde la Cámara de Comercio de Cartago, donde ya contamos con proyectos concretos que apuntan a los ejes estratégicos de emprendimiento, formalización, competitividad e in-novación, a través de rutas compe-titivas, grupos empresariales secto-riales, el programa “Formalización empresarial. Su mejor estrategia”,

programa de tenderos, son, entre otros, nuestra apuesta hacia una re-gión más prospera y mejor prepara-da para enfrentar los actuales retos de la competencia global.

MónICA OSOrIO GILPresidenta Ejecutiva

¿Y tú qué haces por la paz?

Soy capaz de dejar este espacio en blancopara que soñemos por la paz


COnó

ZCAnO

SfOrMALIZACIón EMprESArIAL,¡Su MEjOr EStrAtEGIA!

Por: Sandra Milena Santa, Directora de Promoción y Desarrollo

Este es el nombre del programa promovido por la entidad, y cuyo objetivo es promover una cultura de la legalidad como herra-mienta esencial de la competitividad y el desarrollo empresarial de la región norte-vallecaucana, a partir de la articulación de los 4 ejes estratégicos que fundamentan el accionar de la Cámara de Comercio de Cartago: Formalización, Competitividad, In-novación y Emprendimiento.

El programa tiene una metodología definida que consta de una identificación de la uni-dad productiva informal, a través de un barri-do manzana a manzana y la sensibilización y formalización en campo con la ayuda de dos asesores que brindarán toda la información relacionada con las ventajas de ser formal, así como los beneficios de ser visible.

“Con este programa buscamos además sensi-bilizar a unidades de negocio y/o establecimien-tos de comercio informales sobre la cultura de

legalidad y sus beneficios, así como brindar orientación sobre el proceso de formalización y dar a conocer los servicios de la Cámara de Comercio de Cartago”, explica Mónica Osorio Gil, Presidenta Ejecutiva de la entidad.

Los municipios impactados con el programa “Formalización empresarial, su mejor es-trategia” fueron Cartago, Alcalá, Ulloa y La Victoria, dado los altos niveles de informali-dad detectados, previa revisión.

Además del acompañamiento de los dos asesores empresariales, responsables del trabajo en campo, el programa cuenta con herramientas de apoyo como tabletas e impresoras portátiles que permiten reali-zar la formalización en el mismo negocio, sin necesidad de desplazarse a la Cámara de Comercio de Cartago. De igual manera se cuenta con cartillas informativas que tienen material relacionado con el proceso de crea-ción de empresa, los beneficios de formali-zarse y las entidades de apoyo en materia de financiación y formación para el emprendi-miento, entre otros temas.

El programa inició en abril de 2014 y a la fe-cha se han sensibilizado 501 personas y 238 unidades económicas han sido formali-zadas, las mismas que se encontraban en la informalidad empresarial y se dieron cuenta que ¡Ser formal es su mejor estrategia!

LOS tEnDErOS DE CArtAGO LE ApuntAn AL DESArrOLLO EMprESArIAL

Por: Sandra Milena Santa, Directora de Promoción y Desarrollo

La Cámara de Comercio de Carta-go está implementando un progra-ma de fortalecimiento empresarial para el sector tendero, teniendo en cuenta que éste juega un pa-pel importante en la economía de la región y constituye un medio eficaz para la satisfacción de las necesidades de la canasta familiar de determinados entornos; adicio-nalmente el contexto del sector y el perfil educativo de la gran mayoría, hace imprescindible capacitarlos en aspectos esenciales del funcio-namiento del negocio y brindarles

el acompañamiento de expertos que en el mismo establecimiento puedan asesorar al tendero para mejorar su gestión en áreas como marketing y comunicaciones, con-table, legal e incluso recursos hu-manos, que conlleven realmente a transformaciones significativas que generan competitividad en el sector y mejoran la calidad de vida de los tenderos y su entorno.

“Seguros de la importancia de con-tinuar fortaleciendo los pilares es-tratégicos de la institución: Formali-zación, Competitividad, Innovación y Emprendimiento, se dio inicio a

la implementación del “Programa de Desarrollo Empresarial para el Sector Tenderos” que tiene como objetivo fortalecer a este grupo em-presarial sectorial a partir del desa-rrollo de componentes enfocados en mejorar su competitividad”, rati-fica Mónica Osorio Gil, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comer-cio de Cartago. Es importante resaltar que el éxito de este programa está garantizado, así lo demuestran los resultados ob-tenidos en ciudades como Ibagué, Riohacha, Popayán, Quibdó y Car-tagena que ya lo han implementado.

LOS COMpOnEntES DEL prOGrAMA SOn:


En EStE prOGrAMA EStÁn SIEnDO BEnEfICIADOS 30 EM-prESArIOS DEL SECtOr, COn LOS CuALES SE InICIArÁ EL prOCESO DE COMprAS COn-juntAS, buscando generar una mayor rentabilidad financiera para el grupo.

EL prOGrAMA En pALABrAS DE LOS pArtICIpAntES…

“Este diplomado nos ha permitido tener herramientas que nos ayu-dan a mejorar nuestros negocios

día a día, cosas como saber ubi-car nuestros productos para que sean más atractivos, no mezclar-los y generar ofertas que ayuden a rotar el inventario, es lo que he-mos adquirido en estas clases.

Cartago es la primera ciudad pe-queña que hace esto con los ten-deros y le hago una invitación a mis compañeros para que se ani-men a participar, a dejarse ayudar de expertos, a que no les de te-mor ser visibles y formales, por-que eso les permite hacer parte de actividades como estas”, afir-mó Jhon Bustamante, activo par-ticipante del diplomado.

“Ha sido una experiencia espec-tacular, doy gracias a la Cámara

por esta oportunidad que nos ha dado. Hemos aprendido mucho en este primer módulo y ahora lo estamos poniendo en práctica en nuestros negocios. Cosas que no-sotros no sabíamos que se podían hacer y que ahora vemos que si son buenas para nuestros clien-tes y para nosotros como dueños de las tiendas. Invito a que hagan parte de esto, todavía están a tiempo”, concluyó Millared Arro-yave, otra de las participantes del diplomado.

En COntExtOEl diplomado para tenderos hace parte de una metodología trans-ferida por la Cámara de Comer-cio de Cartagena y está enmar-cado dentro del eje estratégico de Competitividad, como parte de los Grupos Empresariales Sectoriales, GES, que promueve la Cámara de Comercio de Car-tago con el objetivo de generar competencias empresariales en los diferentes sectores producti-vos que componen la Región del Norte del Valle. Cartago es la pri-mera ciudad no capital que im-plementa esta metodología, que cuenta con el aval del Banco In-teramericano de Desarrollo, BID.

LEY 1727 DE juLIO 11 DE 2014

Por: Mónica Osorio Gil, Presidenta EjecutivaCámara de Comercio de Cartago

El pasado mes de julio fue expe-dida la ley 1727, para ello el señor Presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón, invitó a la Junta Directiva de Confecáma-ras, al señor Superintendente de Industria y Comercio y al señor Ministro de Comercio, Industria y Turismo, al acto de sanción de la

misma, lo cual ha significado un gesto de gran importancia para la red de Cámaras de Comercio en Colombia.

Este acto protocolario se cons-tituye en un requisito formal y esencial para que una norma con-tinúe su curso hacia la aplicación y reflejó el interés del gobierno nacional por garantizar la go-bernabilidad en las Cámaras de Comercio. Para ello se ha expe-

dido una legislación que modifica apartes del Código de Comercio, que cualifican la calidad de las personas que aspiran a ser miem-bros de las juntas directivas de estas Entidades, dando la calidad de Afiliado a los que tienen de-recho a elegir y ser elegidos. Así mismo, exige que quien aspira a ser afiliado debe llevar dos años de antigüedad matriculado en el registro mercantil, es decir, evita que una persona se matricule y

AprOBADA LEY DE GOBErnABILIDAD pArA LAS CÁMArAS DE COMErCIO


afilie a una Cámara de Comercio, solo con fines electorales como ocurrió en el pasado.

De igual manera se amplía el pe-riodo de los miembros de las jun-tas directivas de 2 años a 4 años, garantizando con ello la continui-dad del direccionamiento estraté-gico y el aprendizaje que adquie-

ren los dignatarios de un sistema complejo como el de las Cámaras de Comercio, así mismo se opti-mizan los recursos destinados a las publicaciones y logística del proceso electoral.

El mensaje para todos es que quiénes lleguen a las juntas di-rectivas de estas Entidades, sean

empresarios comprometidos con el desarrollo de las regiones y del país, con espíritu de colaboración y deseo de entregar su experien-cia y conocimiento a la institucio-nalidad, siendo ésta la esencia de la gobernabilidad de las mismas.

Para más información consulte en www.camaracartago.org el texto completo de la norma.

Se exige la calidad de AFILIADO para elegir y ser elegidos. Para ser afiliado a una Cámara se debe llevar dos años continuos de estar matriculado. Para ser miembro de una junta directiva se requiere haber ostentado la calidad de afiliado durante 2 años continuos, previos al 31 de marzo del año en el que se hace la respectiva elección y que a la fecha de la elección conserven esta calidad. Se debe haber cumplido de manera oportuna con la renovación de la matrícula mercantil y el pago de la afiliación, es decir, dentro de los tres primeros meses del año (hasta el 31 de marzo). El periodo institucional de los miembros de la junta será de cuatro (4) años con posibilidad de reelec-ción inmediata por una sola vez. Las listas de candidatos deberán inscribirse ante la Secretaria Jurídica de la respectiva Cámara de Comercio durante la segunda quincena del mes de octubre del año en que se realice la elección.

EStOS SOn LOS prInCIpALES CAMBIOS:

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En la fotografía algunos de los actuales miembros de la junta directiva de la Cámara de Comercio de Cartago.De izq. a derecha: jorge nelson peláez Vigoya, john jairo Aguirre Salazar, Carlos Alberto perea Cardona, ricardo Andrés Giraldo Alzate, Lilia patricia Calzada Vargas, reinel Cardona ramírez, Gerardo Castaño Castellano y Gilberto Alarcón Díaz.


LO QuE uStEDDEBE SABEr

Por: Jorge Mario Marín Quintero,Director Jurídico

ABC DEL SIprEf

¿QuÉ SIGnIfICA? Sistema Preventivo de Fraudes

¿QuÉ ES? Se trata de un sistema, a cargo de las Cámaras de Comercio, para ve-rificar formalmente la identidad de las personas que presentan peti-ciones registrales y generar alertas que permitan a los titulares de la in-formación registral adoptar medidas tempranas que eviten o detengan posibles conductas fraudulentas.

¿CuÁL ES EL OBjEtIVO?Prevenir y evitar actuaciones ilíci-tas provenientes de terceros sobre la información de los registros pú-blicos, con la intención de defrau-dar a los empresarios, entidades sin ánimo de lucro y a la comuni-dad en general.

¿QuIÉn LA ExpIDE?La Superintendencia de Industria y Comercio a través de la Circular Externa N° 005 del 30 de mayo de 2014.

¿pOr QuÉ?Para permitirles a los titulares de la información registral adoptar las medidas que eviten o que detengan posibles conductas fraudulentas.

¿CuÁL ES LA funCIón DE LAS CÁMArAS?

Verificar la identidad de las per-sonas que presentan peticiones registrales.

Abstenerse de registrar los ac-tos o documentos cuya pro-cedencia no se pueda verificar con el titular.

Sensibilizar a los empresarios y demás personas sobre la impor-tancia de contar con prácticas seguras que eviten fraudes en las operaciones de registro.

VEntAjASSe garantiza la identidad de las personas que realizan trámites directa o electrónicamente.

No genera costo alguno para ma-triculados o inscritos.

Utiliza un sistema de alertas tem-pranas desde el momento de la petición de registro.

Evita fraudes con registros e ins-cripciones que no hayan actuali-zado sus datos o no han realiza-do su renovación en los últimos tres años.

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GEStIón DOCuMEntAL Y LA IMpOrtAnCIA DEL MAnEjO DE LA InfOrMACIón DE Su EMprESA

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) a través de la Reso-lución número 8934 del 19 de Fe-brero de 2014 ordenó a las empre-sas e instituciones que están bajo su vigilancia, cumplir con la nor-matividad archivística nacional y asegurar la adecuada producción, recepción, distribución, organiza-ción, conservación, recuperación y consulta oportuna de los docu-mentos de archivo, indepen-dien-temente del soporte en que se rea-licen dentro del desarrollo de su objeto social.

El propósito de esta medida es garantizar la disponibilidad de la información para la consulta por parte de la administración, los agentes estatales y de la ciu-dadanía en general.

Además de contar con un comité interno de archivo o una instancia equivalente deberán contar con ar-chivos institucionales técnicamente organizados y dotados, de forma que se facilite el cumplimiento de la normatividad asociada a la materia.

Por: Eduard Alberto Henao Ortiz, Coordinador de Control Interno y Sistema de Gestión de Calidad


¿pOr QuÉ uStED COMO EMprESArIO DEBE EStAr AtEntO A LOS tEMAS DE SEGurIDAD Y SALuD En EL trABAjO?

Por: Economista John Byron Zapata Atehortúa

La seguridad y salud en el trabajo buscan el bienestar físico, mental y social de los empleados de cualquier empresa dentro de sus sitios de tra-bajo; además de velar por el control y la prevención de los accidentes y enfermedades que se puedan pre-sentar en el ámbito laboral (Ley 1562 de 2012). Dado lo anterior, es de vital importancia que toda empre-sa cuente con un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo como se indica en la resolución 1016 de 1994 y que tenga conformados los comités que velen por el bienestar y la salud de sus funcionarios.

¿pOr QuÉ SE DEBE COnfOrMAr EL COMItÉ DE COnVIVEnCIA LABOrAL?Para tomar las medidas necesarias contra las situaciones de acoso la-boral que se puedan presentar den-tro de una empresa, reglamentadas mediante las resoluciones 652 y 1356 del 2012.

CóMO SE DEBE COnfOrMAr EL COMItÉ DE COnVIVEnCIASe debe elegir cada dos años, con reuniones trimestrales y se confor-mará de la siguiente manera:

Dos representantes por parte del empleador y dos por parte de los trabajadores con sus suplentes.

Las empresas de menos de 20 trabajadores deben tener un re-presentante por cada una de las partes con sus suplentes.

¿pOr QuÉ SE DEBE COnfOrMAr EL COpA-SSt (COMItÉ pArItArIO DE SEGurIDAD Y SALuD En EL trABAjO)?Para vigilar y promocionar las nor-mas y reglamentos de Seguridad y Salud dentro de la empresa de acuerdo a la resolución 2013 de 1986; se debe conformar en em-presas de más de 10 empleados, sin importar su tipo de actividades.

¿CóMO SE DEBE COnfOrMA EL COpA-SSt?Al igual que el de convivencia se debe elegir cada dos años, con reu-niones mensuales y se conformará de la siguiente manera:

“SEñOr EMprESArIO rECuErDE QuE CuMpLIEnDO COn EStOS rEQuISItOS GArAntIZA LA SALuD Y SEGurIDAD DE SuS EMpLEADOS Y SE EVItA EL pAGO DE SAnCIOnES”

Según la Resolución 8934 del 19 de febrero de 2014, las entidades deberán elaborar e implementar los siguientes instrumentos archivísti-cos para asegurar la organización de sus archivos:

Programa de gestión documental (PGD)Tablas de retención documental (TRD)Cuadro de clasificación documentalTablas de valoración documenta (TVD)Reglamento interno de archivo

En la implementación de los PGD se permitirá el uso de las nuevas tecno-logías de la información, siempre y cuando se garantice la organización archivística, autenticidad, posterior consulta e integridad, entre otras condiciones exigidas por la Ley 527 de 1999 (“por medio de la cual se define y reglamenta el acceso y uso de los men-sajes de datos, del comercio electrónico y de las firmas digitales, y se establecen las entidades de certificación y se dictan otras disposiciones”) y demás disposicio-nes que la modifiquen, aclaren, adi-cionen o sustituyan.

La Superintendencia concedió un año de plazo, para que sus vigila-das elaboren las tablas de retención documental y adopten el programa de gestión documental respectivo, donde además incluyan las políti-cas para la adopción e implemen-tación de la gestión de documentos electrónicos de archivo, así como un plan para la organización de fon-dos acumulados.

Puede consultar la Resolución 8934 del 19 de febrero de 2014 en: http://www.sic.gov.co/

a)

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e)

Por: Carlos Andrés Rendón Arenas, Director Administrativo y Financiero

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De 10 a 49 empleados

un representante por cada una de las partes.


Dos representantes por cada una de las partes.


tres representantes por cada una de las partes.

Más de 1000 empleados

Cuatro represen-tantes por cada una de las partes.


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Este médico veterinario y zootecnista de la Universidad de Caldas, con una Maestría en Ciencias en producción y reproducción animal de la Universidad Belo Horizonte en Brasil, regresó a Colombia en 1990 con la convicción de aplicar lo aprendido durante su maestría: “La idea fue traer el GYR lechero, una raza bovina especializada en produc-ción de leche que ha marcado la pauta en Brasil”, explica este ganadero cuya vinculación con el campo es herencia familiar. “Mi padre era agricultor y ganadero y la vocación mía siempre fue orientada a estar en el campo”, afirma.

En entrevista con Cámara con usted, Fernando Durán, propietario de la ganadería “El Empedrado”, de gran re-conocimiento nacional, hace un recuento de 24 años de trabajo en el campo.

rEVIStA CÁMArA COn uS-tED (rC) ¿Cómo fueron esos primeros años como empresa-rio, al decidir apostarle a una nueva raza que aún no era co-nocida en Colombia?

fErnAnDO DurÁn (fD): […] muy difíciles porque era tratar de colocar un producto descono-cido en el mercado como era la raza GYR, que en Colombia no teníamos y básicamente con el gran apoyo que tuvimos de los brasileños, el conocimiento y la investigación realizada acerca de

esta raza en Brasil permitió que trajéramos algunos técnicos a dar conferencias y capacitacio-nes sobre la raza. Tan solo 3 o 4 ganaderías dimos ese gran paso de comenzar en contra de las ad-versidades de las otras razas tra-dicionales que en algún momento sintieron la amenaza de una raza nueva que entrara a competir en las mismas condiciones. Pero los mismos resultados y el mejora-miento genético que tuvieron los brasileños para la producción de leche permitieron abrir un espacio en el mercado ganadero nacional que a pulso en los primeros años fuimos ganando poco a poco y hoy ocupamos un gran espacio en escenarios nacionales.

(rC) ¿Y cuál ha sido el balance de esa apuesta por una nueva raza, hasta ese momento des-conocida en nuestro país?

(FD) Después de 24 años en el mercado esta raza ha demostrado tener grandes bondades, es una raza ideal para los cruzamientos con razas europeas especializa-das en producción de leche. Por ejemplo, su cruce con la raza Hols-tein para producir el gyrolando, es una práctica que se ha posiciona-do como una opción muy rentable

de las lecherías tropicales en todas las regiones del país, siendo una pieza fundamental para la produc-ción de leche en los trópicos. Una muestra de ello es que ha permi-tido pasar de 3 o 4 litros de leche a 8 y 10 litros por día. Razón por la cual, 20 años después de aque-llos 4 pioneros que le apostamos a esto, hoy existen unos 80 criadores de la raza en Colombia.

(rC) Usted es líder en materia de biotecnología aplicada al sector ganadero. Cuéntenos en qué consisten esos procesos.

(fD): Nosotros aplicamos biotec-nología al campo a través de inse-minación artificial, contamos con toros de mayor gama genética y altas pruebas que nos permiten realizar fertilización in vitro, como resultado tenemos vacas que pue-den tener de 25 a 30 crías por año. Lo anterior lo logramos a través de un proceso de aspiración foli-cular y maduración en un labora-torio in vitro durante una semana, a través de cultivos especiales que son transferidos a unas vacas re-ceptoras que cumplen la función de madres nodrizas y que llevan la gestación a cabo de esos pro-ductos de alto valor genético, mul-tiplicándolos de manera potencial.

Por: Julia Marcela Henao Ramírez,Coordinadora de Comunicaciones

fErnAnDO DurÁn es un cartagueño amante del campo y un convencido que es allí dónde está el futuro del planeta en materia de seguridad alimentaria. Aquí, un perfil de este empresario exitoso que ha logrado posicionarse en un mercado competido que demanda, cada vez, ma-yor innovación.

un EMprESArIO DEL CAMpO QuE LE ApuEStA A LA InnOVACIón


Esto le ha permitido al país tener un rápido avance genético de la raza, multiplicando de manera intensiva las mejores vacas con los toros élite.

(rC) ¿Cuál es el sello diferenciador de la ganadería “El Empedrado”?

(fD) El Empedrado es una ganade-ría que se convirtió en piloto a nivel nacional, dadas las técnicas imple-mentadas que han permitido tener un proyecto sostenible en el tiempo. Hoy, la tendencia mundial le apuesta a la sostenibilidad de la agricultura y la ganadería en el planeta, nosotros no podemos tener animales que sub-sistan o produzcan a base de dietas o alimentos concentrados y cerea-les, cuándo el hombre necesita de esa competencia alimentaria para su subsistencia. Entonces estamos pro-

moviendo el empleo de una genética que consiste en utilizar el cebú leche-ro probado, una raza rústica, milenaria que tiene más de 5000 años de evolu-ción en el planeta y ese ganado, con el mejoramiento genético que tuvo en Brasil, nos permite aprovechar ese material genético para utilizar el cruza-miento con las razas más tradiciona-les de origen europeo. Hacemos una raza especializada para la producción de leche en el trópico, en altas tempe-raturas y condiciones de sequía. Eso aunado a programas de alimentación y nutrición que van a la par de con-diciones sanitarias, porque no es sólo la genética lo que nosotros estamos promulgando, es un paquete tecno-lógico que tiene 4 pilares funda-mentales: genética, alimentación – nutrición, sanidad y manejo.

(rC) Usted es un reconocido gana-dero a nivel nacional e internacio-nal. Muestra de ello son los muchos reconocimientos, entre los cuales está el más reciente como mejor criador de la raza GYR en la 67 feria nacional cebú llevada a cabo en ju-lio del presente año ¿Qué significa para usted esos premios?

(fD) Las exposiciones son el reinado dónde tratamos de exponer lo mejor de cada ganadería. Esa responsabi-lidad de “El Empedrado” de tener un producto diferenciador en la parte de

genética nos obliga cada vez más a mantener ese liderazgo. Todos los días trabajamos para mantener-nos, porque a veces no es difícil llegar sino permanecer en esos primeros puestos. Hoy, el reconoci-miento de la ganadería llega a están-dares nacionales e incluso internacio-nales. Hemos tenido reconocimientos en Brasil, país de origen de la raza GYR y a nivel de Centroamérica por el tipo de manejo que nosotros tene-mos aquí en la ganadería. Pero eso cada vez nos obliga a mantener esos estándares de calidad en los que tra-bajamos, cada día con más ahínco e intensidad y perseverancia, lo que nos lleva a mantener una genética de alta competencia líder en el mercado para mantener así la preferencia de nues-tros consumidores.

(rC) ¿Cuál considera usted que es la clave para mantenerse vigente y líder en el sector ganadero, 24 años después?

(fD) En el campo estamos tal vez recogiendo lo que hemos sembrado en muchos años. “El Empedrado” se ha caracterizado siempre por mantener un producto de excelen-te calidad, nunca economizamos en la utilización de los mejores toros que estuvieran en el mercado así fuera costoso, lo que nos garantizaba ma-terial genético con semen de toro pro-

EL DAtOExperiencias exitosas de un núme-ro importante de criadores, con el respaldo institucional de Asocebú de Colombia, demuestran que el trabajo con esta raza cebuina le-chera ha alcanzado una posición destacada en el conjunto del hato colombiano. Cuando los ganaderos empezaron a ver que la leche po-día proveerles un flujo de caja im-portante, buscaron seleccionado-res (de Brasil y Colombia) para que orientaran sus animales hacia la especialización. Un apoyo significa-tivo para ese trabajo en Colombia la ha dado la Asociación Brasileña de Criadores de Cebú –ABCZ– (por su sigla en portugués), que mediante el proyecto Brazilian Cattle ha llevado por el mundo la genética mejorada y probada de las razas cebuinas de Brasil. Esa genética gyr producida con gran calidad en Colombia es heredada de los grandes hatos de gyr lechero de Brasil.

Actualmente los criadores de gyr lechero puro en Colombia están afi-liados a la Asociación Colombiana de Criadores de Ganado Cebú –Asocebú–, gremio que desde hace más de cinco años viene realizando el control lechero oficial en varias ganaderías del país.

Fuente: http://suganado.com


La Asociación de Productores Agropecuarios de Argelia, Valle del Cauca, ASPROAGRO es una orga-nización social de base, sin ánimo de lucro, creada en el año 2008, cuyo objetivo es el de promover, desarrollar, ejecutar proyectos y propuestas agropecuarias, socia-les y ambientales que propendan por el desarrollo de los socios y sus familias, como también el desarro-llo de la comunidad en la región donde opera, a través de alianzas estratégicas que permitan generar oportunidades a su producto líder:

el plátano, en condiciones de sos-tenibilidad ambiental.

“Hoy en día venimos desarrollando y fortaleciendo, con la colaboración de instituciones de carácter público y privado, varios proyectos. Con la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca, CVC, Colombia Humanitaria, Corporiesgos, DPS, OIM, SENA, Asohofrucol, FUNDEA, Gobernación del Valle, Alcaldía de Argelia, la Unión Europea, Ministro de Comercio, Industria y Turismo y hemos trabajado temas de educa-

ción ambiental y agropecuaria, pro-tección de nacimientos, programas de reforestación, así como la cons-trucción de un centro educativo.

De igual manera, con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural con su línea “Apoyo a alianzas pro-ductivas”, adelantamos un trabajo de mejoramiento y comercialización del cultivo de plátano. Finalmente, con la Corporación Diocesana de Cartago hemos realizado capaci-taciones que fortalecen el espíritu asociativo y empresarial, así como

bados. Siempre hemos estado a la vanguardia en la inseminación artificial con la utilización de los mejores toros de la raza Holstein y de la raza GYR para seguir dan-do ese valor diferenciado de alta calidad. Además, contamos con asesores que nos han acompaña-do año tras año. Esfuerzo, dedi-cación, perseverancia, y cons-tancia nos han permitido obtener resultados a largo plazo.

(rC) ¿Por qué el campo es una empresa rentable?

(fD) Porque el tema de la seguridad alimentaria está sobre la mesa. Hoy somos 7.5 billones de personas en el planeta y de acuerdo con cifras oficiales, en 2050 seremos 9 billo-nes demandando alimentos. Es por eso que el campo latinoamericano y los países en vía de desarrollo te-nemos mucho por crecer y mejorar en materia de competitividad, de una cultura agrícola y pecuaria por desarrollar para suplir esa demanda de alimentos que no da espera.

(rC) ¿Qué significa para usted el campo?

(fD) Quién crece en el campo aprende a tener una pasión por la actividad agrícola. Guardo un gran amor por el campo, no es sólo por las satisfacciones personales a tra-vés de la empresa ganadera que es “El Empedrado”, sino porque siento que participamos en la construc-ción de una patria mejor. Países como Brasil que le apostaron a la cultura pecuaria moderna y proyec-tos sostenibles desde el campo se han convertido en potencias mun-diales, gracias a la definición de po-líticas agrícolas y pecuarias que han potencializado ambos sectores, por eso estoy convencido que quiénes estamos trabajando en el campo, estamos para solucionar un tema de seguridad alimentaria.

(rC) ¿Cuáles son los nuevos retos para la ganadería “El Empedrado?

(fD) […] la construcción de la nueva sala de ordeño con capa-

cidad para 250 vacas GYR pu-ras. Será la Sala Gyrolando Plus con diseño moderno y tecnología, sistematizada dónde aplicaremos técnicas de pastoreo, irrigación, nuevas divisiones de cercas eléctri-cas, riego y alta fertilización. Lo an-terior nos permitirá pasar de 7000 u 8000 kg de leche por hectárea/año a 15.000 kg de leche por hectárea/año y de 150 a 250 vacas ordeña-das con tecnología de punta. Este proyecto tardará unos 18 meses aproximadamente y contamos con la asesoría del experto Isidro Mata-moros de la Universidad Zamorano de Honduras que asesora el pro-yecto estrella azul en Panamá. Esto nos permitirá ser granja piloto a nivel nacional y ser más competi-tivos en el mercado, pasando de 1000 a 3000 litros de leche por día. Lo anterior está basado en un piloto brasileño denominado San-ta Lucía. Ya iniciamos, llevamos un mes de arrancado el proyecto. Ese es nuestro nuevo reto.


ASprOAGrO

la formación de valores basados en el respeto y la convivencia de las familias y los asociados”, explica Pedro Antonio Hoyos, Represen-tante Legal de la asociación.

ASPROAGRO está conformada por 211 asociados distribuidos en los municipios de Argelia y El Cairo. La asociación ha construido redes de apoyo institucional y comercial lo que ha permitido el desarrollo local y la conformación de cadenas produc-tivas con proyección en el norte del departamento del Valle del Cauca.

Gracias a la asesoría permanente de entidades de orden local y nacional y al trabajo constante de sus asocia-dos, ASPROAGRO ha desarrollado importantes alianzas productivas con empresas de orden interna-cional como FRITO LAY, que han permitido recuperar la confianza de los asociados y la rentabilidad de sus tierras, logrando que el cultivo

de plátano sea el segundo renglón productivo del municipio de Argelia y por ende, de sus asociados. Este proyecto ha generado el aumento de las áreas sembradas, la mano de obra y el mejoramiento de los pre-dios. De igual manera se han hecho negociaciones con empresas nacio-nales como Comercializadora JGF.

Pero el propósito de mejorar las tierras, la producción y las alian-zas no termina, y lo ratifica Pedro Antonio Hoyos: “En el 2010 inicia-mos el Proyecto DEL (Desarrollo

Económico Local) con la Unión Europea y el trabajo de implemen-tación de BPA (Buenas Prácticas Agrícolas) con 20 predios a certi-ficar. En el año 2011 se empezó la comercialización con la compañía internacional de alimentos SAS –YUPI, entregándoles semanal-mente un promedio de 15 despa-chos de plátano maquilado”

Dentro de los servicios ofreci-dos por ASPROAGRO se en-cuentran aquellos relacionados con el acompañamiento a las or-

ganizaciones de productores en el encadenamiento de productos agropecuarios en procesos de comercialización bajo esquemas de cadenas productivas; comer-cialización de semilla de plátano dominico hartón, plátano verde en fresco y plátano pelado; así como la compra a los agriculto-res, también la oferta de servicios de acopio, transporte, almacenaje o depósito, venta de insumos a un menor costo y la celebración de contratos de compraventa u otros convenios para la comercializa-ción de plátano u otros produc-tos, dentro del país o fuera de él, entre otros servicios que se han

ido consolidando en estos 6 años de trabajo.

“Mejorar la calidad de los asocia-dos para incrementar su conoci-miento e ingresos, vincular al pro-ceso a madres cabezas de familia y dar valor agregado a nuestro producto, a través de la planta de transformación, producción y co-mercialización de harina de pláta-no, exportación y fortalecimiento de la cadena del plátano del Valle del Cauca hacen parte de nues-tros objetivos como asociación. Todo esto no sería posible sin el apoyo de la junta directiva de la asociación que ha acompañado

cada uno de los proyectos adelan-tados”, concluye el representante legal de ASPROAGRO quién está seguro de la importancia de los procesos asociativos, respalda-dos por entidades conocedoras en la materia, que le han permi-tido a esta entidad dar resultados tangibles en términos económi-cos y han reactivado la produc-ción agrícola de municipios como Argelia y El Cairo, contando con procesos productivos avalados por buenas prácticas y generan-do alianzas con firmas tan impor-tantes como FRITO LAY y YUPI, llevando su producto a nuevas es-feras comerciales.

Su ExpErIEnCIA COMO ASOCIACIónGestión y ejecución de proyectos productivos agropecuarios ante entidades nacionales (Ministerio de Agricultura y Desarrollo rural, Gobernación del Valle del Cauca y la Asociación Hortofrutícola de Colombia , Asohofrucol)Gestión y ejecución de proyectos de apoyo y desarrollo de Mipymes ante entidades nacionales y de cooperación internacional (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, delegación unión europea)Acompañamiento a pequeños productores rurales en procesos de asistencia técnica integral, asociatividad y ges-tión comercial (Alcaldía del Municipio de Argelia, Roldanillo, Bolívar, Toro, La Unión)Comercialización de productos hortofrutícolas (plátano dominico hartón) bajo el esquema de alianzas productivas con empresas multinacionales del sector alimenticio.Dieciséis (16) predios certificados en BPA bajo norma ICONTEC 5400. Dieciocho (18) predios certificados en BPA, bajo la resolución ICA 4174 /2009Certificación de productores en buenas prácticas agropecuarias.Giras de campo a asociaciones interesadas en conocer la experiencia de ASPROAGRO.ASPROAGRO pertenece a las juntas directivas de la Agencia de Desarrollo Económico Local – ADEL – BRUTNoVa, a la Federación Nacional de Platanicultores, FEDEPLACOL y al Comité Regional ASOHOFRUCOL

pArA MAYOr InfOrMACIón DEASprOAGrO

Carrera 5 # 3- 20 Edificio del café Teléfonos: 3137224647 – 3137224622

Argelia - Valle del Cauca - Colombia [email protected]

http://www.asproagro.org

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¿En QuÉ VAn nuEStrOS prOYECtOS?

EL VALLE DEL CAuCA LE ApuntA A LAS InICIAtIVAS CLúStEr Con el objetivo construir capacidades locales para el análisis y fortalecimiento de dos clús-ters en el Valle del Cauca, se viene trabajando en un proyecto liderado por las siete cámaras del departamento con el apoyo de INNPulsa, la Gobernación del Valle y la Comisión Regional de Competitividad en el cual se identificaron dos realidades económicas como la fruta fres-ca y proteína blanca (pollo, cerdo y huevo) que han registrado en los últimos años un notable desempeño, soportados por un importante te-jido empresarial y con una facturación superior a USD 1.000 millones.

Las Cámaras de Comercio del Valle del Cauca se encuentran gestio-nado el modelo de gobernanza de la ruta frutícola con el propósito del poner en marcha el plan de acción a través de la gestión de proyectos y el liderazgo de los empresarios del sector.

Fase terminada con éxito Fase en proceso

ACtIVIDAD / rutA frutA frESCA

prOtEínA BLAnCA

Mapeo cadena de valor

Entrevistas (empresas/clientes)

Identificación de agentes

Análisis de retos estratégicos

Viaje de referencia(Entrevistas clientes y expertos)

Análisis estratégico(opciones estratégicas)

Diseño Plan de Acción

Validación plan de acción con grupos de empresarios y entidades de apoyo

Modelo de gobernanza y selección del clúster manager

Puesta en marcha del plan de acción


El Norte del Valle del Cauca se ha ido posicio-nando como una de las despensas agrícolas del país, gracias a la fertilidad de sus tierras y las condiciones climáticas, ideales para la pro-ducción de frutas de calidad de exportación. A raíz de lo anterior, son cada vez más las empre-sas dedicadas a la comercialización de frutas y verduras en condiciones ideales para merca-dos nacionales e internacionales. Frutas Selec-tas del Valle es un claro ejemplo de lo anterior, una empresa que, con tan sólo 8 años, ya ha conquistado mercados como el canadiense, apostándole ahora a Europa, específicamente a clientes en Madrid y Barcelona.

Juan Carlos Hurtado Rendón, Gerente Finan-ciero de Frutas Selectas, explica el propósito que rige a esta incipiente empresa nortevalle-caucana: “La nuestra es una empresa nacio-nal que promueve el desarrollo económico y agroindustrial de la región dentro de un marco de competitividad, integridad y sostenibilidad, que garantice la producción, procesamiento y distribución de productos altamente desarrolla-dos acortando así la intermediación en la cade-na productiva, buscando siempre el bienestar del consumidor final. El sistema de producción en campo está basado en un manejo integral de los cultivos, buscando producir frutas y hor-talizas con excelente calidad natural; todo este proceso cuenta con la debida supervisión de diversas entidades estatales”.

Los cultivos se encuentran ubicados entre los 960 y los 1700 metros sobre el nivel del mar, contando con un área importante de inverna-deros manejados con sistemas de producción de alta tecnología. Actualmente, Frutas Selec-tas del Valle atiende los mercados nacionales a través de supermercados de cadena y centra-les de abasto, quiénes poseen un alto conoci-miento de la calidad de sus productos.

Papaya, pitaya, maracuyá, pimentón, berenjena y melón hacen parte del portafolio ofrecido por esta empresa con sede en Roldanillo, Valle del Cauca, que cuenta con toda la cadena produc-tiva y cuyos cultivos abarcan municipios como Tuluá, Bugalagrande, Andalucía, que hacen las veces de centros de producción. Gracias a la asesoría de entidades como Proexport, Frutas Selectas del Valle ha podido expandir sus mer-cados y abrir nuevas oportunidades comercia-les con clientes europeos que demandan su producto estrella: la papaya.

“Nosotros somos conscientes de la importan-cia de la internacionalización de la oferta, razón por la cual nos encontramos adecuando nues-tras instalaciones de acuerdo con las condicio-nes exigidas por mercados como el europeo. Esta empresa se acomoda a los estándares y solicitudes de los clientes. Nuestra especiali-dad es la fruta en fresco, bajo condiciones de maduración y tamaño definido por la demanda. Tal es el caso de Canadá, a quiénes les expor-tamos papaya de 800 y 1500 gramos y ahora, AfI

LIADO

S CCC

frutAS SELECtAS DEL VALLE, unA EMprESA nOrtEVALLECAuCAnA QuE COnQuIStA EL MErCADO EurOpEO


de acuerdo con el contexto español, estamos trabajando en cajas de 5 kilos por 3 unidades. Siempre con la claridad de la importancia de la flexibilidad de la oferta para conquistar nuevos mercados que deman-dan productos específicos”. Explica Hurtado Rendón.

Para su Gerente Financiero, el éxito de Frutas Selectas del Valle es la calidad en cada una de las etapas del proceso productivo, cualidad que les ha permitido ir posicionando su nombre y generando identidad en el mercado, el mismo que sigue expandiéndose gracias a la visión de quiénes la lideran: “En el horizonte nos vemos como una de las prin-cipales empresas productoras y comercializadoras para los mercados internacionales, específicamente con productos como la papaya. Éste es el producto estrella que está jalonando la agricultura, sobre todo en esta región del Norte del Valle del Cauca. Nos vemos como una empresa que genere más empleo de forma directa. Seguiremos tra-bajando para seguir posicionados como una organización productora de frutas de calidad de exportación”.

DónDE COntACtArLOSCarrera 6 # 6 – 87

Teléfono 249 09 36 – Telefax 229 52 96Celular 314 678 50 87 – 317 643 36 25Roldanillo, Valle del Cauca, Colombia.

www.frutasselectasdelvalle.com

jairo Bados Londoño Gerente General

juan Carlos Hurtado rendónGerente Financiero


puBLIrEpOrtAjEFénix Digital es una empresa de publicidad cartagueña que le apostó a un producto diferenciador que no tenía un público cubierto en la ciudad. Con formatos publici-tarios de alto impacto, han logrado posicionar su marca en el mercado empresarial.

¿Por qué pensar en ese nombre al definir la mar-ca que identificaría el servicio que ofrecen? Se buscaba contar con un nombre de fácil recorda-ción, que no estuviera en otro producto a nivel local.

¿Cómo identificaron esa oportunidad de nego-cio en el mercado?Se observaron otras ciudades, como grandes capi-tales, donde habían tomado la iniciativa y se habían logrado muy buenos resultados, además Cartago es una ciudad en continúo progreso que considerába-mos respondería muy bien a este negocio ya que en materia de medios para divulgar las ofertas y la ima-gen de las mismas no ofrecía una alternativa de gran impacto como ésta.

¿Quiénes fueron sus principales aliados en esos primeros años de hacer empresa? Definitivamente las empresas de Cartago que creye-ron en el medio.

¿Pueden ustedes decir que si es posible hacer empresa en Colombia? ¿Por qué? Crear empresa en Colombia tiene algunos obstácu-los, como por ejemplo la financiación, sin embargo no es imposible si se identifican oportunidades en el mercado y se mantiene el espíritu emprendedor.

¿Por qué lo que ofrecen es un factor diferenciador? La innovación es lo que diferencia a nuestra em-presa, tenemos un modelo de negocio rentable y distinto, donde el compromiso que tenemos con nuestros clientes es posicionar su marca a través del medio de comunicación que estamos ofrecien-do, manteniendo siempre a la vanguardia de lo que pasa en el mercado.

¿Qué otros servicios adicionales ofrecen? Diseño de comerciales publicitarios.

Su producto está orientado a un nicho de mercado muy definido ¿Ha sido exitosa esa estrategia? Completamente, nos deja muy satisfechos ya que en los peores meses, en que por cuestiones del merca-do, baja la demanda, nunca ha estado por debajo del 40% de su capacidad.

¿Qué significa para ustedes la palabra INNOVACIÓN? Es la forma creativa de darle solución a problemas y desafíos relacionados con la comunicación a través de medios poco utilizados, pero que son muy efec-tivos para generar impacto y posicionamiento de la marca que decide pautar con nosotros.

Cuáles son los planes futuros? A mediano plazo se planea expandir la empresa, lle-gando a otras ciudades e incursionando en nego-cios similares para continuar creciendo.

¿Dónde contactarlos? (Página web, correo, re-des sociales) www.fenixdigital.coCorreo: [email protected] 312 843 2668

Finalmente, ¿Qué consejo les dan a aquellos jó-venes que desean hacer empresa, pero que aún no se animan?Se requiere tener un enfoque, tener muy definido qué se quiere en la vida, no estar incursionando en una cosa y en otra, y se debe trabajar con perseverancia y paciencia para lograr esa meta, además no pensar que va a enriquecerse de forma inmediata, sino en el aporte que va a hacer para impulsar el desarrollo del país.

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nOtI-tICSSErVICIOS COntrA LA DELInCuEnCIA InfOrMÁtICA

Por: Mónica López Garzón, Directora de Relacionamiento y Comunicaciones Certicámara

En el 2011, gracias al impulso de la Cámara de Comercio de Bogotá y a la Ley 527 de 1999 conocida como la Ley de Comercio Electrónico en Co-lombia, fue creada Certicámara S.A., entidad digital de certificación abierta que promueve el comercio y el go-bierno electrónico confiable y seguro. Durante varios años fueron la firma di-gital y el estampado cronológico o se-llo de tiempo los servicios que asegu-raron comunicaciones, operaciones y transacciones electrónicas en entida-des del Gobierno y empresas priva-das. Certicámara ha diversificado su portafolio de productos y servicios y es experta en proteger el activo más importante de cualquier organización: la información y/o almacenamiento de datos. Por esto se ha convertido en un tercero de confianza que apoya a través de la consultoría y ofrece me-canismos de autenticación certifica-dos tales como:

fIrMAS ELECtrónICAS: firmas di-gitales, firma biométrica, huella biomé-trica, validación biométrica de voz, claves dinámicas de un solo uso y con-traseñas seguras.

SEGurIDAD En rEDES: certificados de servidor seguro para portales de internet y sello de confianza: Sitio web certificado.

GEStIón DOCuMEntAL ELECtró-nICA: sede electrónica para sector público, oficina virtual para sector pri-vado, estampado cronológico, archivo electrónico seguro, carpeta empresarial en la nube, digitalización con carácter probatorio, BPM –gestión de procesos de negocio- y expediente electrónico.

pLAtAfOrMAS CErO pApEL: título valor electrónico, factura electrónica, subasta electrónica y correo electróni-co certificado.

Certicámara también ha diseñado di-ferentes soluciones para los siguientes sectores:

Salud: historias clínicas y fórmulas médicas electrónicas.Educativo: diplomas y certificacio-nes electrónicas.Justicia: expediente electrónico, tu-tela digital y notificación electrónica.Gobierno: voto electrónico, audien-cias virtuales y martillo electrónico.Financiero: Sistemas de audio res-puesta certificados, pagaré electró-nico y mecanismos de autenticación.Sector privado: Plataformas de te-letrabajo y contratos electrónicos.Fuerzas Militares: Plataformas para el almacenamiento seguro de documentos y mensajería cifrada.

MÁS SEGurIDAD, MEnOS frAuDESCon más de 13 años de creación, Certicámara, empresa dedicada a brindar seguridad

jurídica y técnica en medios electrónicos presenta nuevas herramientas para la virtualiza-ción de servicios, desmaterialización de trámites y automatización de procesos.

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CIfrAS IMpOrtAntES: Más de 30.000 empresas de diferentes ver-ticales de industria a lo largo de todo el país y más de 2.000 entidades estatales utilizan soluciones y productos de Certicámara para facilitar sus procesos tecnológicamente y ase-gurarlos jurídicamente.

Certicámara cuenta con más de 60.000 sus-criptores que han probado las soluciones de certificación digital ocupando diferentes roles organizacionales: representantes legales, revi-sores fiscales, contadores, coordinadores de recaudo, tesoreros, oficiales de cumplimiento, directores jurídicos, ordenadores de gasto y funcionarios públicos.

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ALCALÁ,DEStInO DE AVEnturA Y nAturALEZA ExtrEMAPor: Julia Marcela Henao Ramírez,Coordinadora de Comunicaciones

Bañado por pequeños afluentes y el impo-nente río La Vieja, dónde la aventu ra viaja en la superficie, este municipio nortevallecau-cano ubicado en medio del paisaje cultural cafetero, declarado como patrimonio inmate-rial de la humanidad por la UNESCO y tierra de los indios Quimbaya, se levanta en medio del verde de sus paisajes, una arquitectura típicamente cafetera con coloridas iglesias y árboles centenarios que custodian la historia de sus habitantes. (1)

Las principales fuentes económicas son la ganadería y la agricultura, café, maíz, yuca, caña de azúcar, fríjol, plátano y tabaco. Sus fincas, ubicadas estratégicamente en el sec-tor rural, cerca de la cabecera, ofrecen total comodidad para los turistas que encuentran calidez en sus habitantes y aventura rodeada de naturaleza e imponentes paisajes.

El municipio hace parte del Plan de Desa-rrollo Turístico 2013, que tiene el objetivo de gestionar recursos que permitan fortalecer este renglón, apoyado por entidades de or-

den nacional que faciliten la creación de una oficina de turismo para ser canal de comunicación de los actores turísticos con la administración municipal.

“Alcalá ha desarrollado una importante oferta hotelera, enmarcada por el pai-saje cultural cafetero en las tres vere-das que hacen parte de la declaratoria: El Congal, La Cuchilla y Maraveles y que invita a una experiencia inolvidable con la mejor atención y una gastrono-mía típica que va desde la mojarra frita del corregimiento de Piedras de Moler hasta el chorizo típico del Dinde, otro corregimiento que conforma la red de 16 veredas de este municipio norteva-llecaucano”, explica William Velásquez Villa, alcalde de Alcalá.

Y es que su Alcalde es uno de los

embajadores de esta tierra cafete-ra, mezcla de ancestros antioqueños y vallunos que recibe con calidez a quiénes se dejan conquistar por sus atardeceres sin igual: “Alcalá es ca-lor humano, verde de nuestro campo y calidez de su gente. Un municipio abierto al mundo, la puerta del Pai-saje Cultural Cafetero que ofrece una variada oferta para turistas nacionales y extranjeros. Por ejemplo en la ve-reda El Higuerón pueden encontrar 3 cascadas naturales que bordean el río la vieja. Allí se ofrecen rutas eco-lógicas por las cascadas a través de caminatas o recorridos a caballo. Así como experiencias inolvidables en los hoteles ubicados en las veredas que conforman la declaratoria”.

Como parte del cordón hotelero que se

encuentra en las veredas aledañas a Al-calá, hay reconocidos hoteles avalados por la firma Trip Advisor, dada la calidad en su servicio. Estos lugares ofrecen toda una experiencia para el turista que no conoce el proceso del café, desde el sembrado hasta la recolección, tostado y molido, además del canopi más largo de Latinoamérica, oferta que ha permiti-do conquistar a turistas extranjeros que siguen enamorándose del verde de este paisaje cafetero.

La Villa del Samán, como se conoce a Al-calá, está ubicada estratégicamente, sus carreteras permiten fácil desplazamiento y garantizan a quiénes llegan a sus tierras un clima ideal, bellos atardeceres y expe-riencias inolvidables en este destino de aventura y naturaleza extrema.

(1) http://www.rutasdelpaisajeculturalcafetero.com - Sección “Atractivos turísticos del Valle del Cauca”

QuÉ HACErASOCIACIón DE ArtESAnOSBordados, bisutería, pirograba-do y arte¬sanías de guadua son las principales creaciones de los asociados.

pIEDrA DE MOLErSituada a 8 kilómetros (10 minu-tos de recorrido desde el casco urbano). Cuenta con varios cur-sos de agua entre los que sobre-sale el río La Vieja. Punto de lle-gada de las rutas de balsaje.

CASCADA EL CHOntADurOTiene varios atractivos: su caída, su en¬torno y el sendero que lle-va a la cascada, dónde se pueden observar los ár¬boles de bosque primario y la gran variedad de fau-na y flora.

CASCADA EL MICOSe encuentra sobre la quebrada del mis¬mo nombre, cerca del río La Vieja. Forma parte de las rutas de balsaje que salen de Puerto Alejandría.

QuEBrADA LOS ÁnGELESOfrece zona de camping, aloja-miento, alimentación y un sector boscoso por el cual se realizan caminatas.

VOLADErO LA GAIrAConcurrido lugar para la práctica de pa¬rapente, situado a 15 kiló-metros de la cabecera municipal (25 minutos).

pISCInAS nAturALESPor la vía al municipio de El Águi-la, río Catarina


nOrtE DEL VALLEASí VAMOS

Por: Sandra Milena Santa, Directora de Promoción y desarrollo

Al 31 de julio del 2014, 7.588 empresarios renovaron y matricularon sus em-presas en la Cámara de Comercio de Cartago. Los municipios de la juris-dicción son: Alcalá, Ansermanuevo, Argelia, Cartago, El Águila, El Cairo, El Dovio, La Unión, La Victoria, Obando, Roldanillo, San José del Palmar, Toro, Ulloa y Versalles.

LAS EMprESAS ACtIVAS En CIfrAS

4% Creció el número de empresas activas de la Cámara de Comercio de Cartago, frente al 2013.

52% de las empresas activas se encuentranen el municipio de Cartago.

97.3% De las empresas activas,son microempresas.EL 2% SOn

EMprESAS pEQuEñAS, EL 0.6% SOn MEDIAnAS EMprESAS Y SOLO EL 0.1% COrrESpOnDE A EMprESAS GrAnDES.

pArtICIpACIón DE LOS SECtOrES En LAS EMprESAS ACtIVAS

56% fue la participación del sector comercio en el total de las empresas activas de la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cartago.

13% correspondió al sector de alojamiento y comida.

COn rELACIón A LOS ACtIVOS

1 BILLón ES EL VALOr DE LOS ACtIVOS QuE LAS

EMprESAS rEpOrtArOn A LA CÁMArA DE

COMErCIO DE CArtAGO 30% ES LA

pArtICIpACIón DE LAS ACtIVIDADES InMOBILIArIAS

En EL tOtAL DE ACtIVOS DE LAS EMprESAS DE LA

jurISDICCIón DE LA CÁMArA DE COMErCIO

DE CArtAGO.

19% ES LA pArtICIpACIón DEL

SECtOr AGríCOLA En tOtAL DE LOS ACtIVOS rEpOrtADOS pOr LAS

EMprESAS.

67% DEL tOtAL DE

LOS ACtIVOS SE EnCuEntrAn En EL MunICIpIO DE

CArtAGO.

ACtuA

LIDAD

nIIf pArA pYMES¿YA InICIó EL prOCESO En Su EMprESA?

Las Normas Internacionales de Información Financiera corresponden a un conjunto de único de normas legalmente exigibles y globalmente aceptadas, comprensibles y de alta calidad basados en principios clara-mente articulados; que requieren que los estados financieros contengan información comparable, transparente y de alta calidad, que ayude a los inversionistas, y a otros usuarios, a tomar decisiones económicas.

Se remplaza el término contabilidad por el de información financiera.

Las NIIF son un tema de calidad contable y de transparencia de la infor-mación financiera, más que un nuevo marco contable.

Son basadas mayormente en principio y no en reglas, lo cual incremen-ta el juicio profesional que debe utilizar la gerencia y el financiero de la entidad.

Las NIIF podrían ser equiparables con un estándar de alta calidad con-table, donde lo que interesa es la información con propósito financiero y no únicamente los requisitos legales (esencia sobre forma).

Más que un nuevo marco contable o modelo contable es una buena práctica en materia de información financiera.

Las NIIF no están diseñadas para realizar reportes impositivos, por lo que se hace necesario que las autoridades tributarias del país dejen cla-ramente las bases sobre las cuales una entidad debe calcular su im-puesto sobre las ganancias y los valores patrimoniales por las cuales debe declarar sus activos y pasivos.

Aunque es posible que autoridades tributarias se basen en NIIF para tomar políticas impositivas, los requerimientos legales tributarios no de-ben afectar la presentación de información financiera que se presenta a los usuarios.

Las NIIF, son promovidas dentro de los 12-key recomendados por Fi-nancial Stability Board (*)

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De acuerdo con lo anterior es nece-sario concluir lo siguiente:

LAS nIIf SOn un tEMA DE prOfESIOnALISMO pOr pAr-tE DEL ÁrEA fInAnCIErA DE LA EntIDAD.

rECuErDE LAS nIIf ES un tEMA DE CALIDAD Y trAnSpArEn-CIA DE LA InfOrMACIón fI-nAnCIErA, nO ES un tEMA DE rEQuISItOS LEGALES O IMpO-SICIOnES ExtrAnjErAS.

¿Estará usted preparado para enfrentar este reto?

Mediante el Decreto 3022 de di-ciembre 27 de 2013, el gobierno nacional, a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Mi-nisterio de Comercio, Industria y Tu-rismo determinó los requerimientos para pertenecer al Grupo 2.

El pasado 27 de diciembre de 2013 se emitió el decreto 3022 en el cual se determina quienes pertenecerán al grupo 2. Los pertenecientes a éste grupo aplicarán el estándar in-ternacional denominado “NIIF para

las Pymes – IFRS for SME”. Cabe recordar que éste marco normati-vo estaba pendiente de regulación pues únicamente se habían defi-nido jurídicamente el grupo 1 (de-creto 2784/12) y el grupo 3 (decreto 2706/12).

El Consejo Técnico de Contaduría Pública – CTCP había propuesto y determinado mediante el documen-to denominado “Direccionamien-to Estratégico” los requisitos para pertenecer al grupo 2, sin embargo, esto no había sido formalizado ju-rídicamente y era necesario ejecu-tarlo para dar cumplimiento a la ley 1314 de 2009.

¿Quiénes pertenecen al Gru-po 2 y aplicarán nIIf para py-mes (IfrS for SME)?

El decreto 3022 de 2013 ya men-cionado establece que son aquellos que no pertenezcan ni al grupo 1 ni al grupo 3. Por lo anterior, es necesario determinarlo en forma inversa, así:

NO Cotizar en Bolsa (No ser emi-sores de valores)

NO Captar y/o Colocar masiva-

mente dineros del Público (No ser Entidad de Interés Público)

NO Ser subordinada o sucursal de una compañía nacional o ex-tranjera que aplique NIIF Plenas y que adicionalmente la entidad cuente con una planta de perso-nal mayor a 200 trabajadores o con activos totales superiores a 30.000 SMMLV

NO Ser matriz, asociada o nego-cio conjunto de una o más enti-dades extranjeras que apliquen NIIF Plenas y que adicionalmen-te la entidad cuente con una planta de personal mayor a 200 trabajadores o con activos tota-les superiores a 30.000 SMMLV

NO Realizar importaciones o exportaciones que representen más del 50% de Ias compras o de las ventas respectivamente y que adicionalmente la entidad cuente con una planta de perso-nal mayor a 200 trabajadores o con activos totales superiores a 30.000 SMMLV

Tener menos de 200 empleados. Si tiene más de 200 empleados puede pertenecer al grupo 2 SI

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NO no cumple con los requisitos del artículo 1 del Decreto 2784 de 2012 y sus modificaciones o adi-ciones (Grupo 1)

Tener activos totales inferiores a 30.000 SMMLV (año base 2013 $17.685.000.000).Si tiene activos superiores a 30.000 SMMLV pue-de pertenecer al grupo 2 SI NO no cumple con los requisitos del artí-culo 1 del Decreto 2784 de 2012 y sus modificaciones o adiciones (Grupo 1)

Una Microempresa con IN-GRESOS SUPERIORES a 6.000 SMMLV (año base 2013 $3.537.000.000) (**)

ARTÍCULO TOMADO DE

(**) http://actualice.se/8dc2Preparado por: Edmundo Alberto Flórez Sánchez

Líder de Investigación de Estándares Internacionales en [email protected]

OTRAS FUENTES(*) http://www.gerencie.com/que-son-las-niif.html

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¿CóMO SErÁ EL CrOnOGrAMA DE IMpLEMEntACIón?Tal como ocurrió con los Grupos 1 y 3, el Grupo 2 deberá ceñirse al siguiente cronograma:

AñO DE prEpArACIón OBLIGAtOrIA: Del 1 de Enero de 2014 a Diciembre 31 de 2014

AñO DE trAnSICIón: Del 1 de Enero de 2015 a Diciembre 31 de 2015

úLtIMOS EStADOS fInAnCIErOS EMItIDOS BAjO LOS DECrEtOS 2649/93 Y 2650/93: Diciembre 31 de 2015. En este año deberá emitir dos juegos de Estados Financieros, es decir, Bajo el decreto 2649/93 y cumpliendo la NIIF para las Pymes (IFRS for SME)

AñO DE ApLICACIón: A partir del 1 de Enero de 2016

prIMEr pErIODO DE ApLICACIón: Del 1 de Enero de 2016 a Diciembre 31 de 2016

LO nuEVO EnMAtErIA DECALIDADACtuALIZACIón DE LA nOrMA ISO 9001 A VErSIón 2015Por: Icontec Internacional

En 1987, ISO (International Organization for Standardization) planteó un sistema para la gestión de la calidad que se mate-rializó en la categoría de normas 9000. Siendo la ISO 9001 la referencia a seguir en cuanto a la implantación de sistemas para la gestión de la calidad en las organizaciones.

En las últimas ediciones de ISO 9001 en los años 2000 y 2008, el enfoque que se le otorgó era totalmente exterior, es decir, cen-tralizadas en ofrecer mayores garantías de calidad al mercado en general y al cliente final en particular. Siguiendo en la misma línea, ISO está desarrollando la nueva edición de la norma ISO 9001, con el objetivo de terminación y publicación definitiva en 2015. Este proceso de nueva publicación comenzó en junio de 2012 en Bilbao (España) donde el grupo de trabajo ISO/TC 176/SC 2/WG 24, trabajó sobre el primer borrador de las especifica-ciones para la futura edición de la norma, así como el plan del proyecto de la misma.


La norma actualizada contendrá los siguientes aspectos:

El alcance y el título de la norma se mantienen.Mantiene la aplicabilidad de la nor-ma para todo tipo y tamaño de or-ganizaciones.La gestión eficaz de los procesos como base para alcanzar los resul-tados deseados.Considera los cambios en las prác-ticas y la tecnología aplicable en los sistemas de gestión de la calidad, ocurridos desde el año 2000.Reflejar los cambios que vienen ocurriendo en los entornos en los que las organizaciones operan, cada vez más complejos, exigentes y dinámicos.La intención de la norma es que conti-núe siendo genérica y aplicable a todo tipo de organización y sector.Sea compatible con otros sistemas de gestión de la calidad.Aplica el Anexo SL de las Directivas ISO para ampliar la compatibilidad y la alineación de la norma con otros modelos de sistemas de gestión.Facilita una implementación eficaz en las organizaciones.Permite una evaluación eficaz de la conformidad por parte de primeras, segundas y terceras partes.Emplea un lenguaje simplificado y unos estilos de redacción más comprensibles.Los cambios se basan en la gestión del riesgo (ISO 31000) y la continui-dad del negocio.

Los siguientes ítems indican la impor-tancia de actualizar la versión de la norma:

Considerar los cambios en las prác-ticas y tecnologías relacionadas con los sistemas de gestión de calidad, el medio ambiente y las prácticas de negocio entre otros.Asegurar que los requisitos sean claros y en un lenguaje simple, de tal forma que las organizaciones pue-dan implementar la norma y sea fá-cil de evaluar su conformidad ya sea primera, segunda o tercera parte.Asegurar que los requisitos sean adecuados para proporcionar la confianza de que las organizacio-nes que cumplen con esta norma son capaces de proveer produc-tos que cumplen los requisitos de los clientes y otros de una forma consistente.Alinear la norma a la estructura de alto nivel desarrollada por la ISO, con el fin de mejorar la compatibi-lidad con otras normas de sistemas de gestión de la ISO.Incrementar la confianza en las ca-pacidades de una organización para proporcionar productos conformes.

Para las organizaciones que están certificadas con la ISO 9001 versión 2008, se iniciará un periodo de tran-sición para actualizar las certificacio-nes vigentes.

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COStuMBrE MErCAntIL: COMprAVEntASPor: Jorge Mario Marín Quintero,Director Jurídico

En el año 2014, la Cámara de Comercio de Cartago centró esta investigación de costumbre mercantil en estable-cer el plazo que otorgan las compra-ventas del municipio de Cartago para recuperar el bien vendido, al suscribir el contrato de compraventa con pacto de retroventa.

Si bien es cierto el Código de Civil en sus artículos 1939 al 1943 hace expresa referencia al pacto de retroventa, tam-bién es cierto que determina un plazo para el ejercicio de la acción de retro-venta, quedando al libre albedrío de las partes dentro del contrato determinar cuál será plazo para recuperar los bie-nes vendidos con pacto de retroventa. Por su parte, el Código de Comercio no contiene referencia alguna en lo que respecta al contrato de compraventa con pacto de retroventa

Después de analizados los resultados de las encuestas realizadas a las em-presas que se dedican comercialmente a esta actividad, se puede concluir:

En EL MunICIpIO DE CArtAGO, VA-LLE DEL CAuCA, ExIStE LA COStuM-BrE MErCAntIL DE “COnCEDEr un pLAZO DE SEIS (6) MESES pArA rECu-pErAr EL BIEn VEnDIDO AL SuSCrI-BIr EL COntrAtO DE COMprAVEntA COn pACtO DE rEtrOVEntA”

En COntExtOLa costumbre mercantil es un conjunto de usos y prácticas mercantiles reali-zados por los comerciantes, ocupan un lugar de especial importancia en el Derecho Comercial, dado que pueden adquirir la misma autoridad que la ley mercantil siempre que cumplan ciertos requisitos como la uniformidad, que son hechos que constituyen costumbre y deben ser ejecutados por el sector eco-nómico o grupo que realiza la práctica.

SNIES: 8380 | 54431 | 101629 | 102974 | 90371 |

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Revista "Cámara con usted" - Ed. 6 - Sep. 2014

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