Editorial

A veces, vamos todos para el mismo lado...

Raúl De JesúsDirector General

Es confuso, difícil demostrarle a los políticos que el pueblo, todo, el de abajo, del medio, de arriba, las distintas clases socia-

les, religiosas, con sus dispares ideologías políticas, son tan libres como pueden, o a veces como los dejan, pero en lo más

profundo de su ser, cada uno de nosotros pretendemos ser libres.

Esto viene a cuento de lo que demostramos, muchísimos argentinos, en todo el territorio nacional, para los festejos del bicen-

tenario.

También lo estamos demostrando (una vez más) en estas instancias deportivas del mundial que se juega en Sudáfrica.

En la mediática pelea de políticos vs políticos, dirigentes vs dirigentes, que no se si es tan así, porque los viejos decian sabia-

mente que entre bueyes no hay cornadas, pero de cualquier manera, aunque sea en apariencia, sobre la mesa, unos y otros

nos quieren llevar de las narices y sumarnos cada sector, como “de su molino”.

Claro, cada quien tiene su discurso, cada vez más agresivos (todos) hechando culpas (como siempre) pretendiendo quedar-

se con el mérito de los exitos, de los buenos resultados o en estos casos, de la motivación que nos lleva a los compatriotas,

a juntarnos detrás de un ideal, de un sentimiento.

Festejar una importante fecha patria, o comernos las uñas frente al televisor, viendo como 11 de las 23 fieras de Maradona

ganan y avanzan en el torneo, es un mérito propio del pueblo, de todos los argentinos, sin banderías políticas.

En esta casi permanente lucha por quedarse “con los laureles” entran hasta los medios, y se arman notas y gacetillas que en

muchos casos (no todos) son tendensiosas, y no solo por las distintas amistades políticas, también entran los negocios eco-

nómicos.

Quizás dentro de estos argumentos de película que se arman, pueda entrar el capítulo de las barras, no se si bravas pero

estoy seguro de que si son delictivas, que nos guste o no y aunque la tremenda mayoría podamos estar en absoluto desacuer-

do, encontraron las formas y los aportes monetarios para estar allí, mostrando una cara que los argentinos no creemos tener

ni merecer, pero allí están, dandole al mundo todo una malísima imágen de lo que “seguramente deberemos parecer los

argentinos”.

Los dirigentes, aquellos que seguramente tienen algo que ver con este asunto, los que motivaron, juntaron, permitieron, alen-

taron, bancaron y lograron que esos malvivientes pudieran viajar al mundial, debieran darnos cuenta, a nosotros, los simples

habitantes de Argentina, y después, sin duda alguna, alejarse de la función pública, sean ejecutivos del gobierno , participes

de movimientos opositores, dirigentes deportivos, cualquiera sea la rrepresentatividad que ejerzan, si hay responsabilidad,

hay responsables, y cada uno debe responder por su accionar.

Como en Argentina, cada vez que alguien asume algun cargo, de lo que sea, o se transforma en inimputable o debe jurar

para que, si no cumple “Dios y la Patria se lo demanden”, tenemos que reconocer que la patria per se, no será querellante

de ningún juicio por “mala praxis”, asi que tenemos que conformarnos con que alguna vez Dios sea el demandante, pero eso

será muy difícil de comprobar, porque es simplemente un hecho de fe, y cuyos resultados se darán recien en el más allá.

Para no terminar con espíritu negativo, quiero expresar que al igual que la enorme mayoría de argentinos, deseo seguir vien-

do los triunfos del equipo nacional, que ojalá nos lleve a la copa, esa que si ganamos, será DE TODOS y no de algún dirigen-

te extraviado, como lo supo ser auna vez, el dictador Videla (con perdón de la expresión) ¡¡ vamos muchachos todavía !!

RAUL DE JESUS(Director General)

03 Editorial

04 Avisos

05 Empresarias

06 Com. Exterior

07 Com. Extexterior

08 Com. Exterior - Belarús

09 Institucionales

10/11 Anibal Stella - Garantizar

12 Avisos

13 Salud

14 Salud

15 Instit. Tpo. PYME

16 Turismo

17 Opinion de Carlos Alma)

18 Entrevista Ricardo Alfonsín

19 AvisosIN

DI

CE

Se trata de La Virginia y Lheritier,

que estarán presentes junto a

más de 15 firmas nacionales en lo

que se denomina el Bar Temático

Argentino, en el Mandela Square

de Johannesburgo

Arrancó el Mundial de Fútbol y

para dos empresas alimenticias

santafesinas comenzó también un

mes de grandes oportunidades: es que

La Virginia y Lheritier son las firmas que

representan a la provincia de Santa Fe en el

Bar Oficial de la Selección Argentina en

Sudáfrica.

En conjunto con otras 15 compañías del sec-

tor, y coordinados por la fundación Exportar,

estas firmas participan en lo que se denomi-

nó "Bar Temático Argentino", donde se pro-

moverán alimentos y bebidas.

Según informaron desde el sitio web de la

entidad, "la empresa Creaxion Sports

Marketing se ha propuesto emplazar un "Bar

Temático Argentino" en Mandela Square en

la ciudad de Johannesburgo, a fin de acom-

pañar la presencia del país".

Del 12 de junio al 12 de julio, el bar será el

Meeting Point de la delegación nacio-

nal. Funcionará las 24 horas y habrá

transmisiones en vivo de los parti-

dos que juegue Argentina, juegos

interactivos y proyecciones; ade-

más de ser un punto de encuentro

obligado de la delegación de perio-

distas acreditados, invitados y públi-

co asistente.

Acompañando a La Virginia y Lheritier se

encuentran empresas de reconocida trayec-

toria, como Arcor, Havanna, Quilmes, Del

Turista, San Ignacio y Hojalmar, entre otras.

"La actividad se enmarca en la estrategia de

promocionar productos argentinos en luga-

res de alto impacto turístico, donde los con-

sumidores pueden degustar las cualidades

de la mejor oferta nacional en productos con

alto valor agregado", finaliza el artículo del

sitio web de Exportar.

05 E M P R E S A R I A S

Uruguay lo hizo...

Informe de:Empresas santafesinas promocionan

sus productos en Sudáfrica

En lo que representa una medida inédita

para la región, lanzó un sistema que baja la

burocracia y permite la creación de sociedades

comerciales en tiempo mínimo. Apunta a moto-

rizar inversiones locales y extranjeras. Apto

para argentinos, el recurso promete concentrar

el 80% de los registros

Uruguay, en los tiempos del presidente José

Mujica, sigue dando señales de que su compro-

miso con las empresas, y la creación de nuevas

oportunidades de negocios, lejos está de ser

una mera postura discursiva.

A la promoción de medidas que ya le asegura-

ron planes de inversión por más de u$s1.000

millones, el gobierno oriental acaba de adicio-

narle un nuevo recurso orientado a alentar la

radicación de más capitales: el programa

Empresa en el Día, esto es, una iniciativa que

licua la burocracia y auspicia la creación de

emprendimientos en apenas 24 horas.

La propuesta, enmarcada dentro del Proyecto

Sinare para la creación y registro de compañí-

as, permite a través de

un solo trámite -que

tiene una etapa virtual

y otra presencial- que

los inversores realicen

la constitución e ins-

cripción de una socie-

dad anónima o de res-

ponsabilidad limitada

en un tiempo mínimo.

Esta medida, aseguraron fuentes de Uruguay,

Fomenta, el organismo de gobierno que con-

cretó la puesta en marcha de Empresa en el

Día, no sólo se encuentra vigente para el

empresariado uruguayo, sino que también

apunta a promover el ingreso de capitales

extranjeros.

Vigente desde hace apenas pocos días, la ini-

ciativa ya cuenta con 217 empresarios registra-

dos en su base de datos, en lo que va de lan-

zado el programa ya reservaron 62 nombres de

los habilitados por el gobierno oriental para dar

origen a inminentes sociedades comerciales.

Según informaron desde Uruguay Fomenta,

hasta este momento 11 compañías han culmi-

nado con su proceso de constitución regular,

habiendo ya sido inscriptas y publicadas en los

organismos relacionados con esta nueva moda-

lidad de registro y habilitación.

"Empresa en el Día está abierto a captar, ade-

más de las propuestas uruguayas, cualquier

tipo de emprendimiento foráneo.

De hecho, los empresarios argentinos que lo

deseen pueden empezar ya mismo a tramitar

de manera virtual la constitución de su empre-

sa en Uruguay", aseguró Sandra Artigas, jefa

del proyecto.

AHORA SE PUEDE CONSTITUIR UNA EMPRESA EN APENAS 24 HORAS

Comercio Exterior 06

Durante 2009, las exportaciones bajaronpero las pymes mantuvieron sus merca-

dos externos. Este año, los sectores másdinámicos son químicos, plástico y metalme-cánica.

Se suman los vinos y la industria textil dediseño y los productos orgánicos.

En la región, los destinos que más crecen sonChile y Uruguay. Fuera de América latina, lamirada se posa en los consumidores de altopoder adquisitivo de los Emiratos Árabes, enSudáfrica y el sudeste asiático.

Las pequeñas y medianas empresas acompa-ñaron el crecimiento de las exportaciones enlos últimos años y, pese a la caída de las ven-tas por la crisis global, parte de ellas logrómantener los espacios ganados y consolidarsu presencia internacional.

“A diferencia deotras crisis, laspymes no abando-naron los merca-dos externos, bus-caron nuevosclientes, continua-ron asistiendo aferias y misionescomerciales.

Las empresasaprendieron que recuperar mercados es difí-cil, y saben que no es conveniente interrum-pir las operaciones”, afirma Elvio Baldinelli,director del Instituto para el Desarrollo deConsorcios de Exportación de la FundaciónStandard Bank.

La cantidad de pymes exportadoras (pymex)aumentó a partir de 2003 con la expansióndel comercio exterior, sin embargo la evolu-ción en el sector no fue homogénea.

Las que ingresaron atraídas por un tipo decambio favorable, abandonaron cuando crecióla demanda en el mercado interno y la venta-ja cambiaria se fue diluyendo.

Las que permanecen, incorporaron la expor-tación a la política comercial de la empresa.“Una debilidad de la economía argentina esque son pocas las pymex, unas 10.000, mien-tras, en países como Italia, la cantidad esmayor y son responsables de cerca del 70%de las ventas al exterior”, sostiene Baldinelli.

Un informe de la Fundación Observatorio

Pyme indica que en el contexto de crisisinternacional, disminuyó el número depymex: entre 2007 y 2009, la cantidadde empresas exportadoras disminuyó3,2%.

Para Ignacio Bruera, economista de lafundación, “las empresas atravesaron larecesión reduciendo costos, tienen flexi-bilidad para ajustar.

En la encuesta que realizamos, casi la mitadde los exportadores confía en que este añoaumentarán los envíos”.En el primer bimestre de 2010, las exportacio-nes crecieron 11%, con un fuerte incrementode las manufacturas de origen industrial.

“La mayoría de las pequeñas y medianasempresas que llegan a los mercados del exte-rior lo hace con productos industriales y con-centra sus ventas en los países de Américalatina.

Allí la contracción del comercio no fue tansevera como en Estados Unidos o Europa. En2010, se prevé un crecimiento significativo delas economías latinoamericanas, por lo cuallas pymex incrementarán sus envíos”, señalaMauricio Claverí, economista de la consultoraAbeceb.com.

En cuanto a destinos, el panorama se amplió.En los ‘90 Brasil era el principal destino, peroa partir de la devaluación del real, en 1999,las ventas cayeron.

A la vez, las empresas buscaron nuevos clien-tes en la región. “Las pymex no lograron con-solidar su inserción en el mercado brasileño,perdieron posiciones que ganaron otros paí-ses.

La brecha tecnológica con Brasil aumentó.Mientras tanto, parte de las pymex argentinasno tuvo avances en calidad y hoy muestraproblemas de competitividad. Brasil es unmercado relevante para las empresas, en elque crece la demanda”, explica Claverí.

Más allá de la región

Para este año, la Fundación Export.Ar incluyóen la agenda más de 70 ferias internacionalesy 25 rondas de negocios.

“En 2009, se suspendieron ferias por la crisis.

Sin embargo, unas 1.500 firmas asistieron alos eventos que se realizaron.

Hubo empresas que cancelaron viajes peroparticiparon en encuentros de negocios en elpaís a los que llegaron compradores del exte-rior, lo que tiene costos más accesibles”, diceEduardo Bevacqua, gerente de ComunicaciónInstitucional, y agrega que en el primerbimestre de este año aumentó entre 10 y15% la participación en eventos internaciona-les.

Los productos químicos y plásticos, papel,cartón y material impreso, máquinas y apara-tos, calzado, textiles, alimentos, son algunosde los envíos de las pymex a distintos países.Entre los destinos que más crecieron en laregión, la fundación destaca Chile, Uruguay,Colombia, Ecuador y Perú. En el caso deChile, es el segundo destino de las exporta-ciones nacionales.

Para Brasil, están programadas 10 ferias. Enellas que se busca promover alimentos y bebi-das, maquinaria y herramientas, autopartes,equipo médico, entre otros. “Hay oportunida-des para crecer en este mercado, y nos pre-sentamos con una oferta variada”, afirmaBevacqua.

Fuera de América latina, el ejecutivo señala que“en los Emiratos Árabes, los consumidores tie-nen un alto poder adquisitivo, se organizanferias para llevar alimentos, muebles, cosméti-cos, autopartes.

También la demanda en Sudáfrica crece respec-to de 2002, retrocedió en 2009, y, para esteaño, está programada una feria para maquina-ria agrícola, además de un bar temático que seprepara junto con Cancillería con motivo delMundial de fútbol y al que llevaremos distintosproductos.

Comercio exterior

Dónde están las oportunidades en 2010

07 Comercio exterior - CONSORCIOS DE EXPORTACION

.En el sudeste asiático hay posibilidades para elsector químico y el del plástico, máquinas yaparatos, alimentos”.

Agrega que “por la crisis cayeron las ventas apaíses como Estados Unidos, España, México,Francia. Pero se trata de mercados tradiciona-les: una vez que sus economías se recuperen,volverán a comprar bienes y servicios argenti-nos”

“Los vinos argentinos ganan espacio en lasgóndolas y aumentan su presencia respecto alos chilenos, que eran los más conocidos.

La brecha entre ambos países cayó porquehubo un gran esfuerzo de los bodeguerosnacionales por posicionar sus productos”, afir-ma Fernando Furci, líder de ComercioInternacional y Desarrollo de Negocios, de laCámara de Comercio de Estados Unidos en laArgentina (AmCham).

Pero también hay oportunidades para lasexportaciones de aceite de oliva, arándanos, té,alimentos gourmet, kosher y orgánicos.

“En especial crece la demanda de productosorgánicos, los consumidores son de alto poderadquisitivo. En Nueva York, Los Ángeles oMiami, están dispuestos a pagar más por un ali-mento certificado orgánico o kosher”, sostieneFurci.

Para vender en Estados Unidos, Furci indicaque se necesita conocer el mercado, diseñaruna estrategia y elegir los Estados a los que sequiere llegar.

“En la costa Este y la Oeste la población es cos-mopolita y receptiva a una variedad de bienesy servicios.

Las empresas que quieren exportar deben cui-dar aspectos como el packaging, etiquetado,cumplir con las regulaciones. Así se puedeexportar en forma sustentable”, indica el direc-tivo.

Sectores

Los sectores más dinámicos a la hora decomercializar en el exterior son los de produc-tos químicos, plástico, metalmecánica, maqui-naria y equipos. En el caso de la industria delplástico más del 90% de las firmas son peque-ñas y medianas.

Se exportan envases, artículos para la construc-ción y de bazar, productos semielaborados,como películas y placas.

En 2009 la caída en las toneladas exportadasfue del 7,5%, y para este año se espera un cre-cimiento del 4%, según datos de la CámaraArgentina de la Industria Plástica (Caip).

Brasil recibe el 40% del total de los envíos alexterior, Uruguay el 13,4% y Chile el 15%.Otros destinos son Paraguay, Bolivia, EstadosUnidos, y Perú, en el que aumentó la demandaen los últimos años.

Las empresas que producen silobolsas incre-mentaron las ventas a países de Europa y paraeste año esperan un crecimiento entre 30 y40%.

“Las empresas que exportan hace años mantu-vieron sus clientes y buscan otros. No realizanenvíos esporádicos, invier-ten y trabajan parallevar sus productos al exterior.

El año pasado las ventas disminuyeron por lacrisis, pero se están recuperando”, explicaSergio Hilbrecht, subgerente de la cámara.

Agrega que un desafío para 2010 es aumentarlas ventas a Brasil: “El intercambio es deficita-rio para la Argentina, exportamos e importa-mos productos similares.

La economía brasileña crecerá este año, y sepresentan oportunidades para las pymex.También en Uruguay y Chile”.

En la agenda de la industria figuran ferias aMéxico y Alemania, además de misionescomerciales a Perú y Colombia.

En el sector de las autopartes, el 80% sonpequeñas y medianas empresas.

Las exportaciones cayeron un 25% en 2009, ypara este año se estima una recuperación del16%. “Las ventas aumentarán si se reactiva laeconomía.

Los costos están subiendo, lo que deteriora lacompetitividad.

En la medida que cae la rentabilidad, haymenos posibilidades de invertir”, afirma Juan

Cantarella, gerente General de la Asociación deFábricas Argentinas de Componentes (Afac).Los principales destinos para las autopartes sonBrasil, Estados Unidos, México, Venezuela yChile. También llegan a Alemania, España yFrancia.

Otra industria integrada casi en su totalidad porpequeñas y medianas empresas es la textil. “Lacaída en la actividad comenzó en 2008, lasempresas acumularon stock y las exportacionesretrocedieron un 22%.

Pero la reactivación comenzó en el último tri-mestre del año pasado”, señala MarianoKestelboim, economista de la Fundación ProTejer.

Los principales destinos son Uruguay, con el26,5% de las exportaciones, Brasil el 24% yChile el 16%.

“El segmento más dinámico es el de la indu-mentaria, en especial en diseño, donde hay ungran potencial.

Las firmas que quieren llegar con su marca alexterior deben realizar importantes inversionesen marketing, locales, y no todas están en con-diciones de hacerlo”, indica Kestelboim.

En el sector del calzado también predominanlas pequeñas y medianas empresas.

Los principales destinos para los productos sonUruguay, Chile, Paraguay, Bolivia, Brasil, ade-más exportan a España y Estados Unidos, entreotros.

“En estos años las empresas trabajaron parallegar a los mercados con productos diferencia-dos, de alta gama y diseño.

Se están organizando consorcios de exporta-ción, lo que permitirá ampliar la oferta, y sebuscan nuevos destinos”, señala LauraBarabas, gerente de la Cámara de la Industriadel Calzado (CIC).

El sector participa en ferias en la región y pre-sentó sus productos en Italia, Australia,Alemania.

Para la exposición en el país (Efica), organizanrondas de negocios con compradores del exte-rior.

La producción de la industria en 2009 fue de 95millones de pares.

Institucionales - Empresarias 08

El encuentro contó con la presencia de

Miguel Peirano como director de IDISA,

el ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad

Social, Carlos Tomada; la ministra de

Industria y Turismo, Débora Giorgi; la presi-

denta del Banco Nación, Mercedes Marcó del

Pont.

También estuvieron presentes el presidente

BICE, Mauro Alem; los intendentes de

Quilmes, Francisco Gutierrez y de 3 de

Febrero, Hugo Curto, entre otros funciona-

rios y autoridades.

Los representantes de ADIMRA,

UOMRA y ASIMRA se refirieron al

trabajo conjunto y a la fuerte con-

vicción de que la unidad favorece el

desarrollo de la industria, la crea-

ción de empleo y una mejor distri-

bución del ingreso. En ese ámbito,

fue presentado oficialmente el

IDISA.

El Instituto trabajará en conjunto con uni-

versidades, técnicos del sector y economis-

tas reconocidos.

Los estudios realizados serán difundidos

entre los medios de comunicación, dirigen-

cia política en general, sectores empresarios

y sindicales, representantes extranjeros, y

todos los actores vinculados al desarrollo

económico y social del país.

Miguel Peirano, flamante director del

Instituto, destacó la posibilidad de trabajar

en conjunto, describió los lineamientos del

IDISA y explicó los objetivos, como la elabo-

ración de informes sobre la evolución del

sector y el diseño de propuestas.

Asimismo, describió la agenda 2010-2020

del IDISA, que deberá colaborar con la tarea

de fomentar el pensamiento industrial

moderno.

Posteriormente, Eduardo Pérez de ASIMRA

destacó la labor de Aldo Ferrer, y Antonio

Caló hizo un largo recorrido por la historia

argentina desde el punto de vista de la

industria.

“En 2001 teníamos 50.000 afiliados y en la

actualidad tenemos 200.000”, dijo Caló. En

este marco, el jefe sindical destacó la ayuda

que presta en la actualidad el Gobierno

Nacional y el Ministerio de Industria al sec-

tor metalúrgico para defender a la industria

nacional.

En tanto, el Dr. Lascurain finalizó la charla

recordando la huelga que protagonizaron el

sector patronal y sindical metalúrgico diez

años atrás en defensa de la industria. “A

partir de ese momento la relación cambió”,

dijo.

También destacó que si bien en muchos

casos se habla de hacer diferentes proyectos

“nunca se pasa del decir al hacer, como en

este caso.

Tenemos un interés superior en

ADIMRA, ya que la institución tiene

una clara concepción de qué es lo

que se necesita para el desarrollo

industrial.

Sabemos que ésta no es una tarea

que involucra sólo a los empresa-

rios. La metalurgia es un negocio

donde para lograr mejores salarios

y rentabilidad debemos participar

todos.

El gran desafío fue haber logrado la concre-

ción de este ambicioso proyecto, que ya no

es un dicho, sino un hecho único en la his-

toria argentina”

En el mismo acto, fue reconocido el Dr. Aldo

Ferrer, por su trayectoria en el pensamiento

económico social y nacional.

El encuentro culminó con un brindis.

Instituto para el Desarrollo

Industrial y Social Argentino

(IDISA)

ADIMRA, UOMRA y ASIMRA, JUNTAS CREARON UN NUEVO INSTITUTO

El Consejero de la República de Belarús, visi-

tó una serie de empresas radicadas en la

Región Rosario, en el marco de seguir

Intensificando las relaciones económicas y

comerciales entabladas entre la República de

Belarús y los agentes productivos de la

Provincia de Santa Fe.

Kislyak mantuvo numerosos encuentros

empresariales del sector industrial de la línea

blanca, máquinas herramientas y del transpor-

te de cargas entre otros. También mantuvo

encuentros institucionales con funcionarios

Municipales y visitó Organizaciones empresa-

riales y medios de comuniación de la Región.

Esta visita ha sido planificada desde la

Embajada desde hace varios meses en conjun-

to con el Ing. Cristian Desideri (Coordinador

del Foro de Reflexión) quien demuestra una

vez más el interés de consolidar lo realizado

entre ambos países, tomando el pulso de los

agentes económicos locales, señaló el funcio-

nario diplomático al finalizar los encuentros con

los empresarios locales.

Georgy Kislyak.Antes de ser designado como el Encargado deNegocios de la República de Belarús en laRepública Argentina (Jefe de la MisiónDiplomática), fue el Vicedirector de la Direcciónde Américas-Director del Departamento deAmérica Latina (cargos simulteneados) delMinisterio de Relaciones Exteriores de la Repúblicade Belarús.

Consejero de Belarús en Rosario

Vero: Nos visita Marcelo Elizondo, director deDNI, Desarrollo de Negocios

Internacionales, buenas tardes Marcelo

M: Buenas tardes, muchas gracias por la invita-ción

V: Contános sobre DNI, y te digo que me resul-ta muy simpático el nombre.

M: Sí, está bueno porque es de fácil recuerdo,es una empresa que fundamos hace poco conun par de socios, aprovechando la experienciaque tenemos respecto al comercio internacio-nal.

Ya estábamos vinculados al comercio exteriordesde el ámbito académico, después desde laactividad privada, empresarial y desde la fun-ción pública y que básicamente consiste en elaporte de soluciones a empresas que quiereninternacionalizarse, que quieren exportar, y/oimportar, entrar desde afuera en el mercadoArgentino o entrar a mercados externos en laArgentina o firmar contrato como asociaciónque busca inversiones internacionales o a quie-nes son prestadores de servicios para interna-cionalización de productos.

Trabajamos tanto para productores que expor-tan como para empresas extranjeras que tienenintereses en la Argentina o incluso para quienesdesarrollan eventos internacionales que sirvenpara plataforma para los vínculos entre lasempresas Argentinas y del exterior, ya tenemoscasi 40 clientes y una tarea muy dinámica eintensa

Vero: Las empresas que llegan a DNI necesi-tan ser de un tamaño en particular o cualquie-ra puede ser atendida desde las más pequeñi-tas hasta las gigantes.

M: DNI es una empresa privada y presta servi-cios a quienes tengan vocación en invertir en elcomercio internacional, grande o chica, esta-mos trabajando con grandes productores degranadas, una fruta que está desarrollándoseen Argentina últimamente, hasta para exporta-dores de franquicias que son intangibles y ser-vicios, desde bancos que nos contratan parainternacionalizar productos de sus clientes.

También asesoramos a empresas extranjerasque tienen intereses en la Argentina con socioslocales, el requisito es que tengan vocación deinvertir y si nos contratan podamos trabajaruntos en agregar valor tanto en la inteligenciade mercados, en asistencia técnica, en el des-arrollo de una arquitectura de vínculos necesi-saria para tener éxito en el comercio internacio-nal, en la inversión, hay cuestiones que muchasempresas necesitan desarrollar y solas no pue-den, por eso lo hacen con nosotros

Vero: Para que un empresa se decida a expor-tar, ¿tiene que estar bien asentada en el mer-

cado Local antes?

M: Puse el ejemplo de losproductores de granadas,una fruta que por muchotiempo no se produjo enla Argentina que ahoraestá desarrollándose en elpaís, pero que aún no seestá produciendo para elmercado doméstico, casino hay demanda en laArgentina.

La producción de granadas es consecuencia dela tecnología de producción desarrollada enIsrael y fue transplantada a la Argentina en losúltimos años. Estamos trabajando para desarrollar mercados internacionales a un productoque no tiene demanda local, queda claro queen este caso hay una iniciativa internacional.

En otros casos estamos trabajando paraempresas que tiene una presencia muy fuerteen el mercado y que ahora quiere un desarro-llo internacional empresas que venden imágen,indumentaria o diseño, o empresas que prestanservicios a exportadores y que quierenque los ayudemos asociándolos para que esosservicios sean más calificados.

No es necesario entonces que haya una altapresencia en el mercado doméstico previa aun-que la estadística prueba que la mayoría de loscasos primero tienen desarrollo local y despuésla experiencia internacional.

La Argentina es un país donde la producción esmuy heterogénea, muy basta, nuestra canastade productos enormemente diversificada, y esoes bueno, porque es más compleja la tarea depromoción comercial cuando no se tiene unaamplitud grande, una canasta diversificada,pero afortunadamente hay mucho para llevar almundo, el problema no es la variedad , sino ladimensión, somos un país donde la produccióntiene poca escala y por eso es necesario desa-rrollar mercados de manera exitosa.

Raul De Jesús: Hagamos un resumen de partede tu historia, Marcelo Elizondo de algunamanera es un clásico para la gente que te aso-cia con Fundación Exportar, muchos años quete permitirán escribir un par de libros algún día.

M: Tengo varias propuestas, pero no tengotiempo para ponerme a escribir, como soy muypersonal y no me gusta delegar esas cosas,finalmente no lo estoy haciendo, aún.

RDJ: Dijiste muy clarito "hablemos del presen-te, del futuro", bueno, estuviste contándonosde DNI que es justamente toda la experienciade estos 8 o 9 años y quizás más y las de tussocios, puestos al servicios de esta nuevaempresa, y de futuro ¿que podemos decir?, noquiero ser infidente pero en La Nación salió una

nota diciendo que el gobierno se lo perdió…que se perdió a Marcelo Elizondo, y se lohabría ganado De Narváez

M: Estoy haciendo 3 cosas en mi vida profesio-nal la primera es dirigir DNI , la empresa de laque hablamos, la segunda es del ámbito acadé-mico trabajando en muchas universidades envarias áreas desde la Universidad CatólicaArgentina hasta San Andrés, y dentro del ámbi-to académico el proyecto que más me interesaes que voy a hacerme cargo de la dirección dela Escuela de Negocios de la UCES,(Universidad de Ciencias Empresariales ySociales), en realidad estamos creando unaescuela de negocios internacionales que voy adirigir y que va a tener su sede en Paraguay al1300 y la tercera cosa que estoy haciendo esprecisamente asistir a Francisco De Narváez enlos temas internacionales.

Tengo una relación con Francisco desde haceunos cuantos años, lo conozco de la actividadprivada, me convocó varias veces cuando esta-ba en la dirección de la Fundación Export-ar,cargo que tuve hasta inicios de este año, perotraté de no involucrarme en la política ni la ofi-cial ni la opositora y ser lo más profesional posi-ble, pero cuando abandoné la fundaciónExport-ar, me llamó y me dijo "lo vi en los dia-rios, no tenés excusas" y acepté asistirlo aFrancisco con gusto ya que me parece que esuno de los políticos con mejor visión en laArgentina, con una propuesta basada en profe-sionalismo y un desarrollo técnico elaborado, yme hice cargo de los equipos que trabajan enlos tema internacionales

RDJ: Desde nuestra modesta capacidad deacción te hemos acompañado siempre, y de allínuestra relación, en la que hay una corrienteafectiva. Esperamos que nos acompañes coninformación, con presencia cada tanto paradecir lo que vos quieras, que sin duda será deinterés para las pymes que desean exportar.

M: Cuenten con ello, y gracias por la invita-ción, y por la posibilidad de compartir el espa-cio con Elvio Baldinelli, que nos acompañó en elprograma, y como dijo Raul antes, es la perso-na que más sabe de estos temas de ComercioExterior.

Verónica: Un gusto Marcelo, y gracias porhabernos acompañado esta tarde.

09 NOTA DE OPINION

Tiempo PYME en radio NOS VISITA: Marcelo Elizondo

10RE PORTAJE - Nota de tapa

Nos encontramos hoy en la sede de

GARANTIZAR SGR, la Sociedad de

Garantía Recíproca más importante del

país, con el presidente del directorio,

Aníbal J. Stella, un amigo, que tiene mucho

que decirnos con respecto a esto tan

importante como es ayudar en la difícil

tarea de las PyMEs que necesitan financia-

miento.

Raúl De Jesús: Aníbal, como está

Garantizar, que les podemos contar a los

pequeños y medianos empresarios que

buscan ayuda para conseguir crédito.

Aníbal J. Stella: Garantizar se encuentra

bien dentro de la escala que maneja, y

como PyMEs hay en todo el país, nos pusi-

mos como objetivo el desarrollo federal del

financiamiento a las PyMEs, creo que es el

gran desafío para todos y para nosotros

principalmente, ya que somos la principal

sociedad de garantía recíproca de

Argentina.

Pretendemos transformar en profundidad y

en escala el sistema. Hoy hay financia-

miento no solo en los bancos públicos que

han tomado la delantera, también hay polí-

ticas públicas en apoyo a las PyMEs, hay

subsidio a las tasas, hay tasas muy accesi-

bles, hay plazos importantes, entonces el

verdadero desafío del sistema de garantías

es acompañar este proceso para transfor-

mar en sujeto de crédito a la PyME.

Para lograrlo hay que crecer en escala sus-

tancial y profundizar el trabajo para poder

resolver que la PyME tenga acceso a este

financiamiento que existe y que por

supuesto las políticas públicas lo están

apoyando.

RDJ: Vemos que la secretaría PyME ha

sacado un montón de líneas de créditos y

subsidios, y que Banco Nación tiene una

oferta importante también, pero el Banco

Nación sigue siendo muy exigente a la hora

de armar carpetas con documentación que

quizás en parte podría soslayar, a empresas

con una historia mala o regular de los últi-

mos años, con un presente y un futuro

alentadores, y necesitan crédito.

AJS: Eso se puede decir que tiene un lado

positivo y uno negativo, el negativo podría

ser la cantidad de trámites que existen en

el sistema financiero y uno positivo es que

en algún momento hay que empezar a for-

malizar la economía que para poder mejo-

rar la distribución del ingreso necesita

que todo el mundo empiece a tributar

algunas cuestiones que hacen a los

impuestos nacionales y provinciales.

El objetivo de las sociedades de

garantías recíprocas debiera ser

transformar en sujeto de crédito a

sociedades, empresas unipersona-

les, que necesitan el financiamien-

to porque también detrás del

financiamiento viene la formaliza-

ción, entonces ¿que ayuda puede dar

una sociedad de garantía recíproca?,

seguramente menos exigente en cuanto

a la solvencia, pero los papeles tienen que

estar, porque no se puede ayudar a quien

no se deja ayudar, esta es una cuestión

muy importante para nosotros.

Tenemos bien claro que debemos llegar a

todos los rincones de la Argentina con

financiamiento, con los bancos públicos,

con bancos privados pero el sujeto de cré-

dito también tiene que ayudar a que le

podamos financiar la evolución o la trans-

formación productiva que favorece la

generación de trabajo y por supuesto a

hacer sustentable el crecimiento de la eco-

nomía.

RDJ: Para las PyMEs, la difusión de todo

esto, el camino hacia la toma de concien-

cia, es algo que tiene que partir desde las

empresas como los son Uds., los bancos, el

estado, porque hay desconocimiento.

AJS: Sí, digamos que por mucho tiempo

esto ha sido una realidad, pero hay última-

mente una evolución en este sentido, tanto

los bancos públicos o el estado nacional o

provincial, han empezado a difundir el sub-

sidio a la tasa, y lo estamos notando por-

que nos llegan comentarios sobre: "han

bajado la tasa, ó: hay mayor subsidio de

tasa en la región".

Se nota claramente que hay una expectati-

va por conseguir financiamiento sobre todo

porque el crecimiento económico es osten-

sible y porque la baja de tasas permite

pensar que va a haber mayor inversión.

RDJ: Que podés contarnos de las nuevas

sucursales/ventanillas, esta expresión geo-

gráfica física de Garantizar hacia el interior.

AJS: En principio trabajamos sobre el

hecho de que los empresarios están muy al

límite en cuanto a su posibilidad horaria y

de atención a la propia empresa, normal-

mente se relaciona lo más cerca posible de

un centro de financiamiento, generalmente

es un banco.

En el Banco Nación, hay cientos de sucur-

sales y Garantizar tiene presencia en todas

las regiones.

Nota al presidente deGARANTIZAR SGR

Charlamos con Anibal Stella

Somos concientes de que no es lo mismo

para el empresario, buscar o preguntar

sobre garantías, o si en tal sucursal hay

alguien de garantías recíprocas, por esto

logramos concretar ventanillas propias de

atención al empresario en muchos lugares.

En este momento tenemos 21 bocas en

todo el país, hemos conseguido "federali-

zar" y el verdadero desafío es llegar a

todos los lugares, estar lo más cerca posi-

ble de la PyME, ¿por qué?, porque el tiem-

po es muy valioso, y el recorrido, la pre-

sentación de documentación, les cuesta

demasiado, entonces el verdadero sentido

de la prestación del servicio es asesora-

miento financiero lo más cerca posible de

los lugares donde hay actividad, donde

más se necesita.

Por ejemplo ahora hemos firmado conve-

nios con las Bolsas del Chaco y Corrientes,

con los gobiernos de Formosa y Misiones, y

hemos abierto una oficina en Salta y man-

tenemos Tucumán.

El Norte grande es un lugar que necesita

mucho financiamiento y transformar al

sujeto de crédito. Esa región nos va a tener

asistiéndola en los próximos años.

RDJ: Realmente lo mencionado en general

es más que bueno, útil para los pequeños

y medianos empresarios del país federal,

así que solo nos faltaría la frutillita para el

postre.

AJS: Como no, ¿de qué se trata?

RDJ: Tiempo PYME estuvo presente

en la Asamblea Anual de Garantizar,

hecho más que importante porque se

trata de una sociedad a la que

muchas empresas pueden acudir en

busca de ayuda, y nada mejor que

poder parecer y mas que nada "ser"

una entidad absolutamente confiable,

con todas sus cosas al día y transparen-

tes.

Por ello quiero que seas vos el que haga

un comentario del resultado de la asam-

blea anual.

AJS: Es verdad, esta es una sociedad de

garantía que por tener miles de socios

debe realizar una asamblea anual con con-

vocatoria a todos los socios, entonces el

uso de los poderes y la representación nos

permite hacer las asambleas, creo que

debe ser una de las pocas sociedades en la

Argentina que teniendo miles de socios

diseminados por todo el país consigue

quórum para poder aprobar su memoria y

balance.

Es indispensable obtener la aprobación de

todo lo que significa la parte formal a pre-

sentar a la Inspección de Justicia, la

Sepyme, a los bancos, bolsa y demás.

También es muy importante la participa-

ción de la Bolsa de Comercio, institución a

la que hay que presentar en forma trimes-

tral los estados contables, las calificadoras

de riesgo están detrás de nuestra califica

ción, el Banco Central, o sea que tenemos

que cumplir absolutamente todos los con-

troles.

Gracias a Dios los socios responden, se

encuentran con la información debida y

aprueban lo actuado, nos ayudan a seguir

adelante con esta tarea, que por ser el tipo

de sociedades que son las de garantías, no

es fácil de conducir.

En la Asamblea se aprobó todo por unani-

midad y hemos salido muy fortalecidos.

RDJ: Te agradezco mucho que nos hayas

atendido, nos quedamos contentos de

tener respuestas favorables para las PyMEs

que es lo nuestro y vislumbro un futuro de

crecimiento de Garantizar.

AJS: Hay una enorme demanda de crédi-

to, ha crecido la inversión en la Argentina

y detrás del crecimiento debido al financia-

miento, las sociedades de garantías tene-

mos un rol muy importante que cumplir

para crecer sobre todo en la escala y pro-

fundidad y abastecer a quienes necesitan,

y estamos totalmente decididos a trabajar

en ese sentido.

RDJ: Te agradezco que nos hayas recibido

y la amplitud de tus respuestas.

AJS: Gracias a Uds., que siempre están

presentes en todo lo relacionado a las

pequeñas y medianas empresas, sus

logros, sus necesidades, y aprovecho para

felicitarlos por el trabajo y porque sé que

dentro de unas semanas Tiempo PyME

cumple ya nueve años de ininterrumpida

labor.

Y como es el deseo de Uds. hacia nosotros,

les devuelvo la atención:

¡¡Que sigan creciendo !!

11 REPORTAJE - Nota de tapa

Muchas otras son el objetivo de investi-

gadores de todo el mundo, como es el

caso del SIDA o la malaria pero, ¿qué efectos

tienen en nuestro cuerpo? ¿cómo actúan?

¿cuándo se utilizó la primera vacuna de la

historia?

Básicamente, una

vacuna es una solu-

ción de antígenos

que se inyecta en la

sangre para provo-

car la reacción

inmunológica del

organismo.

Es decir, una inyec-

ción de virus o bac-

terias muertos o

muy débiles, de

modo que no puedan infectar al organismo.

Su presencia en la sangre activa los métodos

de defensa del cuerpo humano, que los reco-

noce como peligrosos y desarrolla los anti-

cuerpos necesarios para neutralizar y acabar

con dichos organismos extraños.

De este modo se desarrolla la "memoria

inmunológica", que hace al organismo inmu-

ne, resistente, en caso de ser infectado más

tarde por virus o bacterias capaces de hacer

enfermar al ser humano.

Cada vacuna es específica de un tipo de

enfermedad, incluso puede ser efectiva para

un tipo de virus y completamente inútil para

otra variante.

Por ejemplo, existen vacunas para distintos

tipos de gripe, como la gripe A, la gripe aviar,

etc.

La primera vacuna de la historia

La primera vacuna de la historia se utilizó en

el siglo XVIII, exactamente el año 1796.

El investigador Edgard Jenner se cercioró de

que entre la población rural era habitual con-

traer un tipo de viruela, la vacuna, mucho

más leve que la humana, debido al contacto

directo con las vacas, pero que tras pasar los

síntomas de esta enfermedad las personas

no enfermaban de la mortal viruela humana.

"Yo no cogeré la viruela mala porque ya he

cogido la de las vacas" oyó decir el investiga-

dor y médico a una de las lecheras de su

pueblo.

Con estos datos en la mano, Jenner decidió

administrar viruela vacuna a un niño, esperar

a que se recuperara y posteriormente inyec-

tarle la viruela humana para comprobar si se

infectaba.

El niño no contrajo la enfermedad, era inmu-

ne gracias a la inoculación previa de la virue-

la de la vaca.

Su organismo, al haber sufrido con anteriori-

dad la viruela vacuna había desarrollado los

anticuerpos necesarios para combatir la

viruela humana.

Enfermedades bajo control

Muchas enfermedades habituales en el pasa-

do se han controlado e incluso eliminado gra-

cias al uso de vacunas.

Es el caso de el sarampión o la varicela las

cuales, a pesar de seguir afectando a la

población (sobre todo infantil) están total-

mente controladas.

Sin embargo, otras muchas enfermedades

están muy extendidas, son mortales y no tie-

nen una vacuna desarrollada.

El ejemplo más claro es el Virus de

Inmunodeficiencia Humana (VIH), más cono-

cido como síndrome de inmunodeficiencia

adquirida (SIDA), enfermedad que afecta a

más de 30 millones de personas en todo el

mundo y que provoca alrededor de dos millo-

nes de muertes cada año.

Algunos países como Suazilandia tienen

tasas de población sidosa del 30 por ciento,

lo que, unido a otros factores, hace que este

país tenga la esperanza de vida más baja del

mundo, 47 años, según datos de la Agencia

Central de Inteligencia americana (CIA).

¿Qué es una vacuna?

13 S A L U D

Existen vacunas para muchas de lasenfermedades que podemos padecer.

La ciencia ha generado alternativas que oxi-genan y nutren el motor de las faculotades

del ser humano.

La mayoría piensa que mantener el cuerpo enforma es suficiente para estar sano.

No es así. El bienestar depende en gran medi-da de la salud del cerebro, que coordina lasseñales para hacer funcionar el organismo.

Son tantas las funciones que se coordinan enel cerebro que hasta el estado de ánimo tieneque ver con la salud cerebral.

Una persona con un cerebro activo y bien oxi-genado, vive de buen humor y con ecuanimi-dad.

Ayuda mucho al cerebro el hacer ejercicio pueslas células cerebrales se mantienen activas.

¿Como se puede oxigenar y nutrir al cerebro?

TODO CONSISTE EN EL AMBIENTE

No se trata del ambiente contaminado, sino delambiente intelectual donde se desenvuelve. Noes lo mismo pasarse una tarde jugando cartas,que jugando al scrable o al mastermind.

Ayuda más al cerebro si, en lugar de ver unanovela en la televisión, se pasa ese tiempoleyendo un buen libro.

Es diferente estar en una conversación escu-chando las mismas historias de las vecinas,que comentar un editorial o una conferencia.

Ese es el ambiente intelectual.

Así por el bienestar del cerebro, participe enambientes que le obliguen a pensar, a reflexio-nar, a usar sus facultades mentales.

La inteligencia no solo se here-da de los genes, también sedesarrolla.

Entre más estimulantes y enri-quecedoras sean las actividadesque realiza, tendrá una mejorcapacidad para razonar.

¿En que consiste un ambientesaludable para el cerebro?Hay tres áreas que cuidar paramantener el cerebro en forma:

1. Nutrición. Para trabajar a sumáxima potencia, el cerebronecesita los nutrientes que esti-mulan la concentración, la memoria y la clari-dad mental. Estos nutrientes están en los ali-mentos antioxidantes como las vitaminas A yE, y pescado.

2. Ejercicio. Estimula al cerebro, incrementa laenergía y capacidad de concentración. Ademásdel ejercicio físico, se recomiendan los ejerci-cios mentales para proteger las células delcerebro y ayudar a prevenir enfermedadescomo el Alzheimer, mal de Parkinson y otrospadecimientos mentales.

3. Relajación. Un cerebro estresado es uncerebro que no trabaja bien. Acostumbre atomar pequeñas siestas de 10 ó 15 minutosdurante el día. Puede hacerlo después decomer al mediodía.Si le es imposible encontrar un lugar dóndedormir, sentado cierre sus ojos durante unosminutos y respire. El objetivo es relajarse.

HACIA UNA EXCELENCIA CEREBRAL

LOS PRODUCTOS

Existen diversos productos que mejoran lacapacidad mental, ya que proporcionan los

nutrientes que la estimulan.

OJO: Es importante que antes de adquirir cual-quiera de estos productos consulte a su médi-co, para que le oriente y le dé la dosis quenecesita.

Evite pasar mucho tiempo viendo televisión.

Aproveche y realice otras actividades comoleer, escuchar música, aprender algún idioma,manualidades, etc.

SUPLEMENTOS NUTRITIVOS QUE CONTRI-

BUYEN A MANTENER AL CEREBRO EN BUEN

ESTADO:

Biloba: Mejora la capacidad mental.Proporciona energía mental.

Es un remedio natural para la memo-ria.

Ayuda a mejorar la actividadmental.

Mejora la memoria (es máspoderoso).

fortalecen al cerebro.

Mantener el cerebro “en forma”

14SALUD

Si algo hacía falta para demostrar la falta deregularidad en la economía argentina, esto

ha sido la confusión y reacción generadas porlos controvertidos mensajes emitidos desde laSecretaría de Comercio primero, y poco des-pués desde el mismísimo Poder Ejecutivo,referidos al tema de las importaciones.

Pareciera que el estilo nacional, no es capazde soportar por demasiado tiempo, un proce-so estable que evite el perjudicial efectoserrucho por el que se modifican las normassin tener en cuenta las consecuencias nihacer un análisis de probabilidades.

Esta fórmula de actuar ex post es la mejordemostración de un preocupante grado deimprovisación en la implementación de medi-das que requieren maduración.

El costo en imagen que esto representa,hacia dentro y fuera del país, debería ser ade-cuadamente medido antes de avanzar paraluego tener que tratar de suavizar las cosas,cuando el daño ya se produjo.

Nunca ha resultado positivo el rebote de estassituaciones por lo que la pérdida de créditocomo país confiable se hace cada vez másnotoria.

Al contrario, con este tipo de acciones, el efec-to negativo es siempre mayor que cualquierbeneficio imaginado, sobre todo, con uncomercio exterior argentino tradicionalmentedependiente tanto en productos como en mer-cados por estar fuertemente sectorizado y dis-poniendo poca versatilidad en la composiciónde su oferta.

Adicionalmente, la pobre cultura en la mate-ria, derivada de la falta de una decisión depolítica estratégica que se arrastra desde elfondo de la historia sin solución de continui-dad hasta ahora, es un factor preeminentepara comprender esta lógica falaz por la quese produce un deterioro cuya magnitud quedatapada bajo un manto de subjetividad y corte-dad de visión.

No comprender a estas alturas, la importanciay el esfuerzo que exige posicionarse en unmercado - país y poner esto en peligro simple-mente por falta de profundidad en el trata-miento previo, es descreer del valor querepresenta para el país, la ecuación costobeneficio en el tiempo.

Profesionalizar es la clave

Existe una delgada línea entre el adecuadoequilibrio y los desbordes.

Cuando por razones propias del crecimientode la economía, la demanda se expresa demanera potente, la oferta debe ser el factorque balancee la relación para evitar el despe-gue de la inflación.

Pero en caso de no estar capacitada paracubrir aquellos requerimientos con producciónpropia, el sentido común incorpora a lasimportaciones como el complemento necesa-rio.

Si por asomo se pensase que esto derivaría encompetencia desleal o generase pérdida defuentes de trabajo, se estaría ante el descono-cimiento de los recursos legales utilizablespara neutralizar esas contingencias.

También es un despropósito imaginar un esce-nario de apertura irrestricta, pues es biensabido cómo se manejan los precios de expor-tación de algunos países.

El verdadero conocimiento del mundo de losnegocios, locales o para el comercio exterior,

sabe de la necesidad de comprender el senti-do circular de esta última fuente y de la nego-ciación permanente que se requiere para

mantener prolijamente armonizadas y pro-porcionadas ambas vías.

Comprar y vender, exportar e importar sonesencia inevitable, junto a la continuidadde la presencia apoyada en planes establesy de largo plazo, para participar y crecerformando parte del mundo sin tener querenunciar a la mejor defensa de los intere-ses propios.

Por esto es que, cuando se toman o aplicandecisiones que modifican de manera abruptalo preexistente sin considerar los costos implí-citos, es esperable un rechazo y lo que espeor, un retroceso en la posición lograda.

Perder clientes sin haber previsto su reempla-zo es pecar por imprudencia o eventualmentepor una débil noción de lo que está en juego.

Ésta y no otra, es la razón de la existencia deespecialistas debidamente preparados y consuficiente experiencia como para medir lasconsecuencias de los impulsos.

Con la preocupación que genera el progresode los índices de inflación, sería razonableconsiderar que la utilización de una correctapolítica de importaciones, contribuiría a man-tener los niveles de precios dentro de unmarco ajustado.

Haber provocado un fuerte ruido, sin sustentoen una norma, ha sido, cuanto menos, unasobreactuación poco feliz.

CARLOS ALMAPresidente

CACSA s.a. consultora de negocios

17 MICRO TIEMPO PYME EN LA RADIO

¿Alguien sabe

lo que está en juego?Nota de Opinión por: Carlos Alma

www.cadenaeco.com.ar

Preveía que uno de los resultados de la inter-na bonaerense iba a ser la consolidación de sucandidatura presidencial?

"Yo preveía que íbamos a ganar, porqueadvertíamos que existía una fuerte demandade cambio que iba a generar una participaciónespontánea importante.

Y sobre las candidaturas de 2011, siempre diji-mos que eso no estaba en juego en esta inter-na.

Los que cometieron el error de introducir esacuestión fueron los amigos de Cobos, porquecreían que les garantizaba un resultado ycomo sospechaban que yo podía ser un candi-dato para 2011, me sacaban de la cancha".

¿Cree que Cobos especuló con sacarlo de lacancha de la candidatura presidencial?

"No creo que Cobos, pero los cobistas sí. MarioMeoni, Daniel Katz, por ejemplo. Estoy segurode que los cobistas especularon, él no sé".

¿Cómo evalúa esta instalación de su candida-tura en la carrera presidencial?

"Esa posibilidad se venía barajando desdehace un tiempo.

Pero discutir ahora candidaturas es poco inte-ligente.

Creo que hay que consolidar el Acuerdo Cívicoy hacer eso y discutir candidaturas es algocontradictorio.

El candidato del Acuerdo debería ser quien dégarantías en términos políticos, programáticosy esté mejor ubicado ante la opinión pública.

Hay que intentar un consenso entre las distin-tas fuerzas".

Pero Cobos ya ha dicho que la candidaturapresidencial debería decidirse en una interna.

"No comparto ese criterio. Vale la pena inten-

tar el consenso.

No es inteligente ponerse a discutir ahoracuando al Acuerdo todavía no está consolida-do.

Hay que institucionalizarlo.

Y hay que caracterizar adecuadamente el par-tido de gobierno, porque si éste tiene éxito eninstalar la idea de que ellos son el progresis-

mo, la salida puede venir por derecha, lo quesería dañino para la República.

Además, hay que ser considerado con losotros miembros del Acuerdo. Binner,Carrió, Stolbizer. Todos querrán participarde esta discusión".

Más allá de esta situación, ¿le gustaríaser presidente o gobernador?

"Si me dicen 'tenés que ser presidente ogobernador', elijo ser presidente.

Porque la aspiración de cualquier político estrabajar por mejorar su país y desde dondemejor se puede trabajar para eso es laPresidencia.

Si tengo que asumir esa responsabilidad lo voya hacer con gusto, pero no es una cuestiónque me quite el sueño".

¿Podrá concretarse el Acuerdo a pesar de lasdiferencias entre Carrió y Cobos?

"Tengo muy buena relación con todos ellos y apartir de eso puedo trabajar para limar esasdiferencias.

Es difícil pero creo que todavía se puede haceralgo para saldar las diferencias, porque no soninsalvables".

Hay sectores que dicen que al Acuerdo Cívicole falta una pata peronista.

"Si pudiéramos sumar sectores del peronismocon mayor volumen, por supuesto.

Pero en esta ocasión muchos peronistas nosvan a votar como lo hicieron en 1983 si somos

capaces de hacer las cosas de acá a 2011 conmucha grandeza, con posiciones claras y condesinterés".

¿Pero visualiza algún acuerdo con sectoresorgánicos del PJ?

"No veo por ahora esa posibilidad, pero sialgún dirigente quiere sumarse y tiene connosotros acuerdos republicanos, programáti-cos e institucionales, sería muy interesante

sumarlo".

Carrió dijo que su límite es Cobos. En el PJ,¿cuál sería el límite?

"Con el Frente para la Victoria, no.

Y respecto del PJ disidente, creo que se tieneque recomponer el sistema de partidos y tieneque haber un partido peronista fuerte.

Por nuestro lado tenemos que armar un sectorde centroizquierda progresista.

No es necesario unir sectores del peronismo ydel radicalismo.

Creo que ahora el peronismo debe tratar derecuperarse, darse un debate ideológico ydefinir su identidad.

Y nosotros hacer lo mismo en el espacio de lacentroizquierda.

El peronismo se siente más cómodo en la cen-troderecha".

Cuando usted habla de una salida de derechaen el país, ¿a qué o quién se refiere?

"Al Pro de Macri. Si ahí se mantiene la alianzacon el sector de De Narváez, es una derechamuy liberal, democrática pero que reivindica ladécada del '90.

Y hay peronistas que podrían juntarse conellos. Puerta, Rodríguez Saá, Reutemann. Elmismo Scioli se debería sentir más cómodoahí".

¿Y Duhalde?

"Es más bien un pragmático, lo ubicaría en elcentro".

¿Dónde ubica a Felipe Solá?

"También en el centro. Pero me cuesta verlocon Macri. Y Macri, por lo que piensa, nuncapodría ser candidato a presidente por la UCR".

¿Y cómo define a los Kirchner?

"Exclusivamente en el pragmatismo.

Para ellos la República y las instituciones sonrespetables mientras no compliquen la gestiónde gobierno, si la complican, pueden vaciarlas.

Kirchner en los '90 fue menemista. Dijo queCavallo fue el mejor ministro de Economía dela segunda mitad del siglo 20, hasta recomen-

dó a los diputados de Santa Cruz apoyar lasprivatizaciones".

ENTREVISTA A

Ricardo Alfonsín

18P O L I T I C A

Casa Matriz: Mar del Plata 36 - Rosario

Redacción & Producción

Perú 420 - 6º K -Tel: (011) 4345-0031

Capital Federal / Buenos Aires

MAIL: tiempopyme@tiempopyme.com.ar

Agencia de Noticias de Tiempo PYME:

www.tiempopyme.com

Director: Luis Raúl De Jesús

Cultura y Trabajo: Jorge l. Schroder Olivera

Comercio Exterior: Fundación Export.ar

Colab. periodistica: www.derf.com.ar

Asesor en Comunic de Turismo: Marcelo Cora

Asesoría en Salud: Dra. María Teresa Magdalena

Aporte periodíst. agro: Campovende.com.ar

Asesor impres. Gráfica: Adrian De Jesús

Asesor AgroIndustria: Matías Tortorella

Info municipalidades: Juan Szymankiewicz

Ases. Marketing e imagen Corp: Anibal De Jesús

Secret. de producción: Patricia De Luca

Diseño Gráfico de TAPA: Belén GonzálezEdición videos: Rodrigo Bolm

Departamento Ventas:servicios@tiempopyme.com.arGerardo Lassalle - Cel. 15 58483570

COMERCIALIZACION: THAMES S.H.

Telefono 48789959

CORRESPONSALES:* Santa Fe: Marcelo Isaac

marcelo.Isaac@Vaneduc.edu.arCelular: 156165574

* Rosario: Pebeto Aramburupebetoa@yahoo.com.ar - Cel. (0341) 153 129 698

* Capital FederalBenjamin Garcia Ocaña - 011 15 6838 7777

* Interior de Bs Aires: ARGE Producciones

argeproducciones@yahoo.com.ar

Cel. 0221/ 154208676 - 155 118081* Provincia de Tierra del Fuego:

María Schroder Barrio Las RaicesCasa Nº 10 Cel: 02901-15473400 -Ushuaia

Revista TIEMPO PYME -Es Propietario Raúl De Jesus

Edic.Nº 80 - 2010 En esta edición, 11.500 ejempl.Derechos intelectuales: Nº 490272,

Marcas & Patentes Nº 1.978.518

Este SSttaaffffse comunica con