Cámara Huesca

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CoNveNio para CertifiCar la Calidad del ComerCio

ofertas de traspasos de ComerCios

persisteN los problemas para pedir Créditos

EconomíaAltoaragonesa

boletíN iNformativo de la Cámara de ComerCio e iNdustria de la proviNCia de HuesCa

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Javier Gómez-Navarro apuesta por la competitividad

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EditaCámara Oficial de Comercio e Industria de la Provincia de HuescaC/ Santo Ángel de la Guarda, 722005 HuescaTel. 974 218 899Fax 974 229 644camarahuesca@camarahuesca.comwww.camarahuesca.comPresidente Manuel Rodríguez ChesaCoordinación Departamento de ComunicaciónFotografías Cámara de Comercio e Industria

Impresión Gráficas del Carmen, S.L.Publicidad Loher Publicidad, S.L.

Depósito Legal:HU-32/1999

editorialCertero en su diagnóstico, diáfano en sus planteamientos y claro en sus propuestas. así se mostró Javier Gómez-Navarro, presi-dente del Consejo superior de Cámaras de Comercio, industria y Navegación, en su visita del pasado mes de septiembre la Cá-mara de Huesca, donde se reunió con los miembros del pleno y pronunció una conferencia titulada “propuestas para salir de la crisis”, en un abarrotado salón de actos.

el presidente del Consejo superior hizo un repaso contundente a las propuestas que las Cámaras vienen ofreciendo desde hace más de dos años para procurar una salida a la crisis y para remo-delar el modelo productivo de nuestro país. Gómez-Navarro, en la línea defendida por el conjunto de Cámaras, incidió en la nece-sidad de reformas estructurales esenciales para la recuperación. reformas que deben alcanzar a la fiscalidad, al mercado laboral, a la justicia, a la educación, a la competencia, a la internacionali-zación, o al sector financiero.

las Cámaras entienden que deben adoptarse distintas medidas desde una perspectiva global y con participación del sector pri-vado, para avanzar hacia una verdadera modernización y trans-formación de la estructura productiva de la economía española. la mejora de la competitividad, la eliminación de las inconsis-tencias normativas y divergencias regulatorias por territorios, la liberalización de sectores estrangulados, la normalización del acceso de las pymes a la financiación externa, o la mejora de la productividad en el sector público, la revisión del modelo de fi-nanciación de los sistemas de previsión social, son medidas ne-cesarias en la actualidad.

en cualquier caso, de la visita del presidente de las Cámaras que-da un mensaje muy claro: que todas las propuestas de medidas para salir de la crisis se resumen en trabajar más y mejor. n

oCtubre 2010 - N.º 235

EmpresaRegistrada

ER-1900/2005 GA-0202/2008

4 Vida corporatiVa

7 pYMES

8 coMErcio

9 traSpaSoS dE coMErcioS

10 aSESorÍa JUrÍdica

12 coMUNicacioNES

14 oBSErVatorio SocioEcoNÓMico

16 EMprESa FaMiLiar

18 EMpLEo

19 cENtroS coLaBoradorES

22 GoBiErNo dE araGÓN

26 HaBLar BiEN

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Javier Gómez-Navarro explicó los motivos por los que españa se encuentra en la actual situación de crisis económica, así como las propuestas que de-fiende para cambiar el modelo económico. Comen-zó su conferencia advirtiendo que hace tres años españa estaba abocada a sumirse en una crisis: “Cuando en el año 2007 empieza la crisis financiera internacional, españa es un país con serios proble-mas económicos, y por tanto habríamos tenido crisis aunque no hubiera ocurrido la crisis financiera ins-titucional. teníamos dos elementos absolutamente insostenibles en el tiempo: de un lado una burbuja inmobiliaria de una dimensión brutal y por tanto no sostenible (…).Y por otro lado teníamos un déficit

por cuenta corriente superior al 10% del pib, lo que es el más alto que había en el mundo en esos mo-mentos. significa que consumíamos e invertíamos 100.000 millones de euros más de lo que producía-mos y ahorrábamos”.

en este contexto, la banca –explicó- no tenía proble-mas en captar ahorro internacional para dar crédi-tos. Cuando estalló la crisis financiera, la banca es-pañola acumulaba una deuda de un billón de euros. Con el problema de las hipotecas basura de ee.uu., los bancos dejaron de prestarse dinero entre ellos. “la banca española pasó por una situación de páni-co absoluto, porque no tenía dinero para pagar sus

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El presidente del consejo Superior de cámaras de comercio de España, Javier Gómez-Navarro, participó el 15 de septiembre en una jornada de los “Encuentros con el alto aragón” organizados por Fundesa y diario del altoaragón, con la colaboración de la cámara y ceos. pronunció la conferencia “propuestas para salir de la crisis”, en la que planteó una serie de medidas de carácter fiscal, de reforma del mercado de trabajo, de mejora de la productividad. La jornada fue patrocinada por el departamento de industria, comercio y turismo del Gobierno de aragón, cuyo consejero, arturo aliaga, compartió mesa presidencial junto a Manuel rodríguez, presidente de la cámara, Mariano Bergua, presidente del diario del altoaragón, Javier García antón, director adjunto del periódico y moderador del acto, y el propio Gómez-Navarro.

Gómez-Navarroapuesta por mejorarla competitividad

De izquierda a derecha, Manuel Rodríguez, Arturo Aliaga, Javier Gómez-Navarro, Mariano Bergua y Javier García.

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vencimientos, y deja de dar créditos a empresas y a familias pues tiene que destinar todo el dinero a los vencimientos”.

esa falta de liquidez se superó en parte porque el go-bierno decidió avalar las emisiones internacionales de la banca. pero los problemas objetivos persisten: “tenemos entre 500.000 y un millón de viviendas vacías sin vender, y el crédito que la banca espa-ñola tenía en ese momento solo para promotores e inmobiliarias pasaba de 450.000 millones de euros. al no poder hacer frente los promotores a los pa-gos, la banca llega a encontrarse en una situación de insolvencia y de falta liquidez. tiene inmovilizados 450.000 millones de euros que no son suyos, que los ha tomado prestados internacionalmente”.

frente a esa realidad “dramática”, el gobierno es-pañol y algunas entidades financieras no asumen la situación y no actúan. la mayor parte de países del mundo obligan a los bancos a reconocer las pérdi-das generadas, lo contabilizan y el estado repone el capital con fondos públicos repone el capital y les pone en condiciones de funcionamiento con nor-malidad. desde entonces, según Gómez-Navarro, “la banca española tiene un déficit de capital muy importante, porque tiene 450.000 millones de euros que no puede usar, los tiene inmovilizados”.

el segundo grave problema apuntado por Gómez-Navarro es el déficit por cuenta corriente de 100.000 millones, que implica una grave falta de producti-vidad. era más fácil y más barato para un español comprar productos importados que nacionales. eso

implicaba una necesidad de actuar sobre la estruc-tura productiva, sobre la oferta, pero el gobierno adoptó solo medidas sobre la demanda.

para Gómez-Navarro, ser competitivo no es lo mis-mo que ser productivo. “la competitividad es la ca-pacidad que una empresa tiene de vender sus pro-ductos en un mercado globalizado, y ahí influyen muchas cosas: desde el diseño hasta la marca… y frente a eso no se han tomado medidas activas”.

la competitividad depende en buena medida del empresario. es decir, hay factores humanos, tecnoló-gicos, de diseño… que son responsabilidad del em-presario. pero Gómez-Navarro criticó que hay otros elementos que afectan al empresario, que pueden estimular o entorpecer su actividad. Citó entre ellos el sistema fiscal, el cual habría que remodelar para hacerlo más equitativo, el mercado laboral, en el que además de abogar por una reforma más profunda que la llevada a cabo por el Gobierno, hay que elimi-nar el absentismo y reducir el fraude en los sistemas de protección social, y la financiación de los seguros de desempleo y las pensiones. para el presidente del CsC, el modelo actual de financiación, a través de las cuotas de la seguridad social, constituye un coste sobre la producción. el presidente de las Cá-maras presentó alternativas, como apoyarse en un impuesto sobre el consumo para eliminar ese sobre coste a las empresas, así como bajar cuotas de segu-ridad social y compensar con otro tipo de ingreso (iva, impuesto ecológico…). para Gómez-Navarro, “a largo plazo el sistema es insostenible”. n

Reunión con el Pleno de la Cámara.

Firma en el Libro de Honor.

Gómez-Navarro, con un libro sobre la provincia.

Autoridades y público asistente a la conferencia.

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Camino de santiago: la Cámara entrega al ayuntamiento de padrón un antiguo sello de creencia encontrado en Huescala Cámara de Comercio e industria de Huesca, jun-to con la asociación de Cámaras de los Caminos Ja-cobeos y el Concello de padrón celebraron el día 23 de septiembre un acto en el pueblo padronés en el que la Cámara de Huesca, a través de la asociación jacobea, entregó al Concello una réplica de una an-tigua espécula de padrón que fue encontrada en el museo provincial de Huesca. los sellos de creencia se entregaban a los antiguos peregrinos en algunos lugares como salvoconducto y garantía de protec-ción. a este acto asistieron por parte de la Cámara de Comercio de Huesca, el presidente, Manuel ro-dríguez chesa, el secretario general, ricardo oli-ván, y el responsable de temas jacobeos, Javier abe-lla, acompañados del presidente de la asociación del Camino de santiago de Huesca, Julio aznar; y el historiador Vicente río.

la espécula que se entregó al ayuntamiento de pa-drón está formada por tres medallas de diferentes épocas que muestran el episodio de la traslación de los restos del apóstolo hasta iria flavia por sus dis-cípulos atanasio y teodoro. la espécula padronesas fue descubiertas en la provincia de Huesca, en los fondos antiguos del museo provincial de Huesca (procedencia física desconocida).

el presidente de la Cámara de Comercio de Hues-ca, manuel rodríguez, explicó en su intervención la vinculación altoaragonesa con el Camino. recalcó el valor simbólico de unión que significa el hallazgo de la espécula de padrón en Huesca. por ello seña-ló que en este acto se daban la mano el comienzo y el final del Camino francés, desde somport hasta padrón. asimismo, refirió las diferentes iniciativas que la Cámara de Huesca, en colaboración con otras entidades e instituciones, ha llevado a cabo para promocionar la ruta jacobea.

el presidente de la Cámara de Comercio de santia-go y de la asociación de Cámaras de los Caminos Jacobeos, Jesús asorey, destacó que por la ruta por-tuguesa pasaron este año más de 23.000 peregrinos, “cifra que da idea de la vitalidad de esta ruta que, desde nuestra asociación jacobea, queremos poten-ciar, preocupándonos por su señalización, protec-ción y difusión. por eso deseamos que la cesión de

esta espécula sirva de estímulo a la administración y empresarios de la zona para que, entre todos, po-damos mantener vivo el fenómeno universal de los Caminos de santiago”, indicó.

según el estudio de vicente río, las rutas a Com-postela no estaban fijadas y los peregrinos camina-ban a través de varios itinerarios configurando ellos mismos los caminos. en cuanto a la recuperación de espéculas en la provincia de Huesca en 2009, cabe destacar la espécula de Nuestra señora de todos los ángeles y la Cruz bordonaria de secastilla, entre otros trabajos. Gracias a esta investigación el gobier-no provincial y la Cámara de Comercio de Huesca crearon la ruta de la espécula, que abarca los luga-res frecuentados por los peregrinos entre los siglos Xii y Xvii. vicente río indicó que con la reproduc-ción de la espécula de santa maría de salas en 2007, los peregrinos solicitaron más de 4.900 espéculas, lo que “reconoce el éxito de esta iniciativa xacobea”.

de plomo con forma de capilla la espécula tiene forma pentagonal, a partir de la superposición de un triángulo y un rectángulo, lo que le confiere la apariencia de una pequeña capilla en posición vertical. posee unas pequeñas abraza-deras para poder coserlas a la ropa o bien unir unas con otras y hacer un collar. está hecha de plomo y su tamaño oscila entre los 60 x 40 y los 40 x 30 mm. al-gunas espéculas están provistas de unas crucecitas, bolas o una torre central que sobresale en la parte superior.

en el acto estuvieron, además, el vicepresidente de la Cámara de pontevedra y la representante de la secretaría de la asociación, el teniente alcalde y el concejal de Cultura del Concello de padrón, repre-sentantes del Jacobeo de la Xunta de Galicia; el re-presentante de la Cámara de Comercio de león y vicepresidente de la asociación, la secretaria gene-ral de la Cámara de Comercio de santiago, el secre-tario general adjunto de la Cámara de Comercio de santiago, la secretaria de la Cámara de Comercio de pontevedra, representantes de la asociación Galle-ga del Camino de santiago. n

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más del 85% de las pymes tiene problemas a la horade pedir un créditoSe trata del porcentaje más elevado desde que las cámaras iniciaron la encuesta, a prin-cipios de 2009.

Baja en cinco puntos el porcentaje de empre-sas que recurre a financiación externa.

Financiar el circulante sigue siendo la prin-cipal causa que lleva a las empresas a pedir financiación externa.

el 85,8% de las pYmes que se ha dirigido a enti-dades financieras ha tenido problemas para obtener crédito, durante el tercer trimestre del año. así lo pone de relieve la “encuesta sobre el acceso de las pymes a la financiación ajena”, que elaboran las Cá-maras de Comercio cada tres meses. se trata del por-centaje más elevado desde que se inició el sondeo, en el primer trimestre del pasado año. sin embargo, el número de empresas que ha necesitado recurrir a la financiación externa, ha disminuido en más de un 6%.

del porcentaje de las empresas que han encontrado trabas, el 12, 7% finalmente no ha conseguido finan-ciación. esta cifra representa un crecimiento de casi un punto con respecto al dato del segundo trimestre de 2010, pero una bajada de 5,7 puntos porcentuales respecto al primer trimestre de 2009.

Sube el tipo de interés el incremento del coste de la financiación es el obs-táculo que más denuncian las empresas. en concre-to, el 62,3% afirma que se ha incrementado el tipo de interés en los últimos tres meses y para el 67,8% los gastos y comisiones.

Garantías y avalesen cuanto a los requerimientos de garantías y ava-les que piden las entidades financieras para obtener crédito, el 82,3% afirma que han aumentado y de este grupo, a un 46,2%, se les ha requerido garantía de carácter personal, el mayor porcentaje desde el inicio del sondeo de las Cámaras de Comercio.

un 33, 5% de las empresas que han encontrado pro-blemas, señala que se ha reducido el volumen del crédito ofrecido; un 46,8% que el plazo de respuesta a su solicitud se ha dilatado y a un 5% se les ha exi-gido un plazo de devolución más corto.

por qué recurren al créditofinanciar circulante es la principal causa que mueve a las pYmes a pedir recursos externos, con un por-centaje del 91,8%. un dato significativo del sondeo es que el 28,3% ha acudido a las entidades finan-cieras para acometer proyectos de inversión. esta cifra ha tenido una paulatina recuperación, desde el 14,5%, porcentaje que se registró en el primer tri-mestre de este año.

de las pYmes que han solicitado recursos externos durante los últimos tres meses:

el 91, 8% ha experimentado retrasos en los • pagos de sus clientes, el retraso medio en el pago se situó en torno • a los 4,5 meses. Con las administraciones públicas el plazo es próximo a los cinco meses,el 47,4% de las empresas que son proveedoras • de la administración pública ha tenido problemas para efectuar el cobro, siendo la administración local la más morosa (32.1%), seguida de autonómica (25,6%) y, por último, la central (15,4%).

Líneas ico el 36% de las empresas demandantes de recursos externos han solicitado líneas del iCo. de esta cifra, el 35,4% encontró algún obstáculo para su conce-sión, por debajo del valor de finales de 2009 (58,3%) y de principios de 2010 (45,3%).

de las empresas que dicen tener haber tenido pro-blemas, el 70,6% considera que las condiciones esta-blecidas para acceder a las líneas iCo son complejas y el 9,8% afirma que la entidad financiera no les ha proporcionado información suficiente. n

Ficha técnica:Muestra: pYmes españolas entre 1 y 249 trabajadores, que han intentando acceder a la financiación externa en los tres últimos mesestamaño de la muestra: 400 pymes (nivel del confianza del 95%)periodo: tercer trimestre de 2010Modalidad: entrevista telefónica

la encuesta está disponible en: www.camaras.org

Encuesta sobre el acceso de las PYMES a la financiación ajena. Tercer trimestre 2010

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feCos y la Cámara de Huesca colaboran para certificar la calidad de servicio en el pequeño comercio

la Cámara de Comercio e industria de la provincia de Huesca y la federación de empresarios de Co-mercio y servicios de Huesca (feCos) han firmado un convenio por el que la Cámara llevará a cabo la certificación en la norma uNe 175001 a los comer-cios que se adhieran al programa de calidad que desde el año 2005 viene desarrollando la federación con la colaboración del departamento de industria, Comercio y turismo del Gobierno de aragón. este acuerdo ha sido suscrito por los presidentes de la Cámara, manuel rodríguez, y de feCos, Julio ollés.

desde este año, la Cámara de Huesca ofrece la posi-bilidad de certificar establecimientos comerciales en la citada norma como delegación del Consejo supe-rior de Cámaras, en el marco del programa “Cáma-ras – Calidad de servicio en el pequeño comercio”. pueden obtener la certificación aquellos comercios que demuestran cumplir los requisitos especificados en la Norma uNe 175001. Con esta certificación se pretende mo-tivar a los comerciantes para que optimicen su servicio al cliente y mejoren la gestión de sus establecimientos.

por su lado, feCos venía de-sarrollando desde hace cuatro años un programa que inclu-ye la certificación en la norma uNe 175001 por entidad in-dependiente. a partir de este año, la Cámara colaborará en este programa como enti-dad certificadora, para lo que cuenta con profesionales especializados. el programa cuenta en la actualidad con 130 establecimientos comerciales que obtienen o renuevan el certificado de calidad.

manuel rodríguez ha explicado que la Cá-mara es una “herramienta” a disposición de empresas y empresarios de la provincia, y que como tal quiere sumar esfuerzos y co-laborar en todas las iniciativas que puedan redundar en beneficio de las empresa.

por su parte, ricardo oliván, secretario gene-ral de la Cámara, ha señalado que la certifica-ción de calidad “es un refrendo del esfuerzo que hacen los comercios por mejorar su ges-tión”. asimismo, ha explicado que el sello de

calidad permite a los comerciantes cerciorarse de que lo están haciendo bien, y facilita a los clientes ver qué comercios están haciendo un esfuerzo por mejorar.

la certificación bajo la marca Cámaras “Calidad de servicio en el pequeño comercio”, que ofrecen el Consejo y la Cámara de Comercio de Huesca, es una garantía de que el establecimiento comercial sa-tisface al cliente y vela por su mejora continua. el

objetivo perseguido es mejorar la competitividad del comercio minorista, incorporando la ca-lidad de servicio como valor principal de su gestión. esto permite la consolidación del sector comercial como refe-rente del tejido productivo. n

Es un refrendo del esfuerzoque hacen los comerciospor mejorar su gestión

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traspasos de comercioswww.traspasosaragon.comdentro del programa de apoyo al relevo Generacional y el Mantenimiento de la conti-nuidad comercial, fruto de un convenio de colaboración con el departamento de industria, comercio y turismo del Gobierno de aragón, la página www.traspasosaragon.com cuenta con una Bolsa de traspasos donde se pueden encontrar anuncios de la provincia de Huesca como estos:

otroS NEGocioS

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ley 32/2010, de 5 de agosto, protección de autónomosley 32/2010, de 5 de agosto, por la que se establece un sistema específico de protección por cese de acti-vidad de los trabajadores autónomos.

ley destinada a otorgar una prestación económica por desempleo a los trabajadores autónomos, me-diante un sistema voluntario y mixto, cuando se pro-duzca el cese involuntario en su actividad habitual (por causas tasadas en la ley), en consonancia con lo dispuesto en el estatuto de los trabajadores autó-nomos elaborado en 2007, bajo el fundamento de la Constitución española de que “los poderes públicos mantendrán un régimen público de seguridad social para todos los ciudadanos que garantice la asistencia y prestaciones sociales suficientes ante situaciones de necesidad, especialmente en caso de desempleo.”

esta protección alcanza a todos los trabajadores au-tónomos (que deberán cumplir los requisitos del artículo 4) incluidos en el régimen especial de los trabajadores por Cuenta propia o autónomos de la seguridad social que tengan cubierta la protección dispensada a las contingencias derivadas de acci-dentes de trabajo y enfermedades profesionales, incluyendo a los trabajadores por cuenta propia in-cluidos en el ámbito del sistema especial de trabaja-dores agrarios y los trabajadores por cuenta propia del régimen especial de la seguridad social de los trabajadores del mar.

esta ley protege a autónomos independientes y de-pendientes.

la acción protectora está formada por:

una prestación económica y la cotización de • seguridad social por contingencias comunes, incluida la de incapacidad temporal (con excepciones).formación y orientación profesional.•

en cuanto a la duración, el artículo 8 de la ley, esta-blece que “la duración de la prestación por cese de actividad estará en función de los períodos de cotiza-ción efectuados dentro de los cuarenta y ocho meses anteriores a la situación legal de cese de actividad de los que, al menos, doce deben ser continuados e inmediatamente anteriores a dicha situación de cese con arreglo a la siguiente escala:”

en el artículo 9 se regula la cuantía a percibir por el cese en la actividad, cuya base reguladora será el promedio de bases cotizadas durante los 12 meses continuados e inmediatamente anteriores al cese, siendo la cuantía de un 70 % sobre la base. este artí-culo también expresa los porcentajes máximos y mí-nimos que se pueden aplicar.

para gestionar esta prestación, se acude a las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesio-nales.

la ley entrará en vigor el día 7 de Noviembre de 2010.

ley 15/2010, de 5 de julio, morosidad en las operaciones Comercialesprincipales modificacionesesta nueva ley surge con objeto de adaptar la legis-lación vigente a los cambios que se han producido en el entorno económico, tanto en el ámbito de las empresas españolas, como en el del sector público. así, las modificaciones más importantes se encuen-tran en la supresión de la posibilidad de “pacto entre las partes” en los plazos de pago, donde las pymes se veían realmente perjudicadas frente a proveedo-res. por ello, la ley establece en todo caso un plazo máximo de pago de 60 días, que no podrá ser am-pliado por acuerdo entre las partes, evitando de esta forma prácticas abusivas de grandes empresas sobre pequeños proveedores.

Novedades legislativasCámara Huesca

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en cuanto al sector público, el plazo de pago se redu-ce a un máximo de 30 días.

No obstante, estos plazos serán efectivos a partir del día 1 de enero de 2013, disponiendo hasta la fecha de un calendario transitorio de adaptación progresiva. también la ley establece un régimen especial para productos agroalimentarios, con algunas modifica-ciones respecto al previsto en la ley 3/2004.

por otra parte, la nueva norma modifica el art. 9 de la mencionada ley 3/2004, en lo que se refiere a las acciones de cesación y retracción por cláusulas abusivas que pueden ser ejercitadas por asociacio-nes, federaciones de asociaciones y corporaciones de empresarios, de profesionales, de trabajadores autónomos y de agricultores que estatutariamen-te tengan encomendada la defensa de los intereses de sus miembros; Cámaras de Comercio, industria y Navegación; y colegios profesionales legalmente

constituidos. añade que estas entidades podrán per-sonarse, en los órganos jurisdiccionales o adminis-trativos competentes “para solicitar la no aplicación de tales cláusulas o prácticas, en los términos y con los efectos dispuestos por la legislación comercial y mercantil de carácter nacional”; además, establece el carácter confidencial de las denuncias presentadas por estas entidades.

asimismo, adiciona a este artículo un nuevo aparta-do 5, sobre acciones colectivas de cesación y retrac-ción que podrán ejercitar estas entidades en defensa de los intereses de sus asociados.

otra modificación importante que realiza la ley 15/2010, es la inclusión de un nuevo artículo 11, en el que se promueve la adopción de códigos de buenas prácticas en materia de pagos, de forma que las ad-ministraciones públicas van a fomentar la elabora-ción de Códigos de buenas prácticas comerciales, así como la adscripción voluntaria a sistemas de resolu-ción de conflictos como la mediación y el arbitraje.

de otro lado, “en el marco de los instrumentos téc-nicos, consultivos y de participación sectorial de que dispone el ministerio de industria, turismo y Co-mercio para efectuar el análisis y la evolución de la actividad de los diferentes sectores económicos”, la ley obliga a realizar un seguimiento de la evolución de la morosidad y los resultados de la eficacia de la norma; y surge el deber de elaborar informes perió-dicos por parte de las administraciones públicas so-bre el cumplimiento de los plazos para el pago de sus obligaciones, además de un registro de facturas y documentos emitidos por los contratistas para la entidad local.

esta obligación de información sobre plazos de pago a los proveedores también nace para las empresas, por cuanto deberán detallarla en la memoria de sus cuentas anuales.

es de resaltar la disposición adicional Cuarta de la ley, que regula una Nueva línea de crédito iCo-morosidad entes locales, para facilitar el pago de deudas a empresas y autónomos.

finalmente, como innovación importante, se inclu-ye un nuevo artículo 200 bis, que modifica la ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del sector público, estableciendo un “procedimiento para ha-cer efectivas las deudas de las administraciones pú-blicas”.

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el secretario de estado de planificación e infraes-tructuras del ministerio de fomento, víctor mor-lán, mantuvo a principios de agosto una reunión con los presidentes y los secretarios generales de la Cámara de Comercio e industria de Huesca y de Ceos-Cepyme, entidades que habían solicitado el encuentro ante el anuncio de paralización y repro-gramación de obras de infraestructuras de comuni-cación en la provincia.

la Cámara y Ceos consideran irrenunciable y ab-solutamente prioritaria la terminación de las obras que estaban en marcha el pasado mes de julio, por varios motivos: la seguridad vial, los perjuicios a los subcontratistas, la pérdida de empleo y de actividad económica, los daños medioambientales, o el dete-rioro de los tramos abandonados.

el secretario de estado de infraestructuras informó de que se había producido una mejora de las previ-siones sobre disposición de fondos, lo que permitía al ministerio de fomento hacer un replanteamiento sobre las obras en curso. en concreto, víctor morlán informó de la inminente reanudación de las obras de la variante de binéfar, el subtramo velillas-ponzano, la variante de almacellas, y la variante binéfar-lí-mite provincia de Huesca, todas ellas en la autovía a-22; de la reinundación de los tramos Nueno-Con-gosto, arguis-alto de monrepós, alto de monrepós-

lanave, y Jaca este-sabiñánigo oeste, en la autovía a-23. también confirmó la rescisión de los contratos referidos a los tramos Congosto-arguis y lanave-embalse de Jabarrella, en la a-23, y en el tramo Jaca-santa Cilia, en la a-21.

la Cámara y Ceos-Cepyme valoraron de manera positiva estas noticias –así como las informaciones relativas a redacción de proyectos de otras infraes-tructuras-, pues los tramos de autovías que se con-sideraban prioritarios se van a seguir construyendo según lo previsto inicialmente, de acuerdo al com-promiso adquirido por el ministerio de fomento. n

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las Cámaras piden las autovías del duero (a-11) y de Navarra (a-15)las Cámaras de Comercio de Castilla y león, ara-gón y Navarra instan al ministerio de fomento a continuar con las obras de la autovía del duero (a-11) y de Navarra (a-15), sin reprogramaciones de anualidades ni paralizaciones temporales. las Cá-maras piden la ejecución total e inmediata de estas autovías, que junto a las del pirineo (a-21) y la au-tovía mudéjar (a-23), permitirán la vertebración del noreste de la península y favorecerán el desarrollo socioeconómico de las localidades de interior.

las Cámaras aragonesas consideran que la ejecu-ción de la autovía del duero y la autovía de Navarra

son de gran importancia para aragón, pues perfec-cionaría las comunicaciones de aragón con el oes-te peninsular. el presidente del Consejo aragonés, manuel rodríguez, ha destacado el carácter verte-brador y dinamizador que las infraestructuras tie-nen en la economía y en la cohesión social, así como en el potencial de desarrollo que supone la ejecución de un modelo viario mallado como el que están de-fendiendo las Cámaras.

Hay que tener en cuenta que la a-11 comunicará en-lazará oporto con soria, a través de Zamora y valla-dolid, entre otras localidades, mientras que la a-15 unirá pamplona con tudela, soria y medinaceli. por tanto, a través de la a-11 y la a-15 se podrá conec-tar desde pamplona con la autovía del pirineo hacia Jaca y Huesca, o con la a-2 hacia Zaragoza desde medinaceli. n

reunión de la Cámaray Ceos-Cepymecon víctor morlán

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reivindicación del eje tarragona-san sebastiánCámaras de Comercio y organizaciones empresaria-les de las cuatro comunidades autónomas del corre-dor Cantábrico-mediterráneo suscribieron el 17 de septiembre en tarragona un manifiesto de apoyo al desarrollo del eje viario san sebastián-pamplona-Huesca-tarragona. en el acto reivindicativo partici-paron el presidente de la Cámara de Huesca y del Consejo aragonés de Cámaras, manuel rodríguez Chesa, el presidente de Ceos-Cepyme, José luis ló-pez, y los secretarios generales de estas instituciones, ricardo oliván y salvador Cored respectivamente.

actualmente, este eje de autovías esta próximo a ser una realidad, ya sea en servicio o en fase de obras, excepto el tramo final que conecta con el mediterrá-neo (tramos lérida-montblanc y montblanc-puerto de tarragona) que se encuentra en un estado más embrionario. los escenarios económicos van a su-poner recortes importantes en la inversión pública en infraestructuras.

los agentes económicos firmantes del manifiesto exigen un calendario de ejecución y un programa

de inversiones para la puesta en servicio de este eje de autovías, así como impulsar la redacción de los estudios informativos y ejecuciones de obra que aún quedan pendientes, para que el eje sufra las meno-res discontinuidades posibles.

en la actualidad, el tramo con falta de mayor con-creción de todo el eje es el que separa lérida y montblanc (tarragona), que se encuentra en fase de redacción de estudio informativo, y que sería necesario replantearse ante los nuevos criterios de eficiencia inversora en infraestructuras para que repercuta a medio plazo en la competitividad. los tramos correspondientes a tarragona (montblanc-puerto de tarragona) de 29,6 Km deberían estar en un estado de ejecución mucho más avanzado du-rante el 2010, para que realmente fuera posible su entrada en servicio. resulta imprescindible adecuar el túnel de lilla para el tránsito de mercancías pe-ligrosas por la concentración empresarial de indus-trias químicas. n

Se reduce también el tamaño medio empresarialel observatorio socioeconómico de la provincia de Huesca -promovido por multicaja, Ceos-Cepyme Huesca, Cámara de Comercio e industria de Hues-ca y fundesa- ha elaborado un nuevo informe de coyuntura referido al censo de empresas 2010 de la provincia de Huesca, que refleja la continuación en el descenso de empresas, así como la reducción del tamaño medio empresarial.

en este nuevo informe de coyuntura se refleja como, después de años continuados de crecimiento neto hasta 2008, el censo de 2010 realizado por el direc-torio Central de empresas (dirCe) del instituto Na-cional de estadística (iNe), y publicado en agosto de 2010 muestra una disminución neta (teniendo en cuenta altas y bajas) en el número de empresas censadas. en la provincia de Huesca, se censan 287 empresas menos respecto al año anterior, lo que re-fleja una disminución del 1,70 % frente al descenso del 1,92 % nacional.

Continúa descendiendo el número de empresas censadas en la provincia

CRECIMIENTO DEL NÚMERO DE EMPRESAS

ESPAÑA

2.500.000

2.700.000

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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total Nacional

CRECIMIENTO DEL NÚMERO DE EMPRESAS

HUESCA

13.000

13.900

14.800

15.700

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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total Nacional

CRECIMIENTO DEL NÚMERO DE EMPRESAS

ESPAÑA

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3.300.000

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Total Nacional

CRECIMIENTO DEL NÚMERO DE EMPRESAS

HUESCA

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13.900

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15.700

16.600

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total Nacional

Fuente: elaboración propia a partir del INE

www.observatoriosocioeconomico.com

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en el análisis sectorial, y aunque no existen datos para el nivel provincial, se observa en aragón y a nivel nacional que además de continuar el descen-so en el sector de la construcción (sigue siendo el sector con más empresas afectadas), se produce el retroceso también del sector industrial. el sector ser-vicios es el único que se mantiene con incremento en el número de empresas, aunque con diferentes comportamientos según el subsector.

2009-2010 aragón España

Variación neta de empresas total -1.078 -64.567

industria y energía (cNaE 2009) -284 -14.893

construcción(cNaE 2009 : 41, 42 43)

-1.232 -46.867

Sector servicios +438 -2.807

Fuente: elaboración propia a partir del INE

exceptuando el caso de los autónomos sin asala-riados, es la pequeña empresa (micropymes y pe-queñas) la que cuenta con una representatividad superior en la provincia de Huesca. los estratos de medianas y grandes empresas tienen una menor proporción en la provincia (86 empresas altoarago-nesas, en total, de más de 50 trabajadores).

es importante la reducción del tamaño medio em-presarial en la provincia. aunque hay descenso en todos los estratos de trabajadores, el descenso en las empresas en los tramos de pequeña empresa (10-49 trabajadores) y mediana-gran empresa (50 trabaja-dores) es en torno al 13 y 14 % respectivamente.

se muestran también en el estudio la evolución de la empresas según la forma jurídica. el descenso neto en la provincia de Huesca viene motivado por la disminución en el número de “personas físicas”, es decir, autónomos, mientras que el número de socie-dades anónimas y limitadas se reduce en porcentaje inferior. sigue existiendo en la provincia una mayor representatividad de “asociaciones” (13 % del total de empresas frente al 5 % nacional).

por otra parte, el observatorio socioeconómico si-gue actualizando los datos del estudio “20 indicado-res de seguimiento de la economía altoaragonesa”. la última actualización está realizada con fecha 3 de septiembre e incluye los últimos datos disponibles y referidos, entre otros, al mercado laboral, comercio exterior, ocupación hotelera, precio de la vivienda, morosidad empresarial, y empresas inscritas en la seguridad social.

en el próximo censo que se realice a principios de 2011, se prevé algo más de estabilidad y un man-tenimiento o menores descensos en el número total de empresas censadas, ya que parece ralentizarse según las tablas de los 20 indicadores del observa-torio, el descenso continuado en el número de autó-nomos durante 2010.

el informe del censo de empresas 2010 con sus res-pectivas tablas y la actualización completa de los 20 indicadores de seguimiento está disponible en la web www.observatoriosocioeconomico.com en el apartado de informes de coyuntura. n

www.observatoriosocioeconomico.com

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Cámara Huesca

C omer

cio

modelos de gestiónde la empresa familiar

las empresas se gestionan, en tanto que las familias se gobiernan. Confundir lo uno con lo otro se paga caro. igualmente, entender que una exitosa gestión empresarial es suficiente para garantizar un buen gobierno en la familia empresaria, es otro de los grandes errores.

es por ello crucial a la hora de definir un modelo de gestión exitoso para las empresas familiares, pre-guntarnos cuales son sus claves diferenciadoras que van más allá de aquellas que garantizan su éxito a las empresas que no son familiares.

al respecto de la gestión en el ámbito de la empresa, ya hemos referido antes sus claves y afirmado su no diferencia con las empresas que no son familiares. pasemos pues a la segunda variable, es decir, la que hace referencia al negocio.

si pudiéramos hacer una diferenciación escueta entre empresa y negocio, podríamos decir que la empresa es todo aquello que a través de sus áreas funcionales se hace puertas adentro de la misma. en tanto que negocio, es todo lo que hacemos puertas a fuera de la empresa, para que dicha empresa sea líder en los mercados que compite.

en este sentido, una familia empresaria que gestione bien los recursos de la empresa pero que en su sector no se mueva con perspicacia ante sus competidores, difícilmente tendrá continuidad en el futuro, ya que la competencia le acabará arrinconando hasta hacer-la desaparecer. al respecto de ello, la famosa frase

de: “en la empresa todos son costes, los beneficios están fuera”, viene a cuento.

es decir, en una empresa familiar gestionar bien el ámbito del negocio, significa preguntarse al respec-to de la capacidad emprendedora de sus líderes fa-miliares, del conocimiento del sector por parte de ellos, de la formación en emprendimiento que están recibiendo las generaciones jóvenes, de los apoyos (financieros y en asesoramiento) que a través de sus family office dan a sus emprendedores familiares, etc. No es casual, que los fundadores exitosos se ca-ractericen sobre todo, más que por la buena gestión de la empresa puertas adentro (que en muchos ca-sos se la hacen), porque su función se centra funda-mentalmente en captar lo que pasa en su mercado, en diferenciarse de la competencia y en ganarse la confianza de clientes y proveedores. ¿de qué otra manera sino iba a llevar negocio a la empresa?

por todo ello hemos de preguntarnos siempre ¿esta-mos gestionando bien no solamente la empresa sino también el negocio con nuestro modelo directivo?

ahora bien, una empresa es familiar, porque hay una familia interesada en continuar unida en la lle-vanza de la empresa heredada de los fundadores. Y ello implica que esa familia que nació teniendo las características domésticas de cualquier otra familia, además quiera convertirse en una familia empresa-ria. es decir, sepa en su proyección futura gobernar internamente las claves de su continuidad, a saber: la identificación con los valores culturales de los fundadores y profesionalizarse suficientemente en los ámbitos económicos, técnicos y de autogobier-no.

de nuevo aquí la pregunta que hemos de hacernos es ¿nuestro modelo de dirección cuida como familia los valores fundacionales que un día la hicieron po-sible y nos profesionaliza como accionistas, trabaja-dores o directivos para gobernarnos internamente?

otro aspecto importante presente siempre en las empresas familiares exitosas, es el que refiere a la

El éxito en una empresa familiar reside en gestionar bien cinco variables, a saber: la empresa, el negocio, la familia, el patrimonio común y la sucesión

Si para tener éxito en una empresa no familiar, es necesario tener claro unos objetivos estratégicos diferenciadores de la competencia y unos procesos operativos caracterizados por su calidad y rentabilidad en los resultados conseguidos, que generen fidelidad tanto al mercado externo como interno, en las empresas familiares todo ello siendo im-prescindible, no es suficiente.

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generación y gestión de un patrimonio común. las empresas familiares, sobre todo a partir de la segun-da generación, en tanto todos sus socios familiares (trabajen o no en la empresa), valoran muy positiva-mente las correspondientes compensaciones econó-micas, ello es un gran motivador para seguir juntos.

en este sentido, todas aquellas empresas que tienen como objetivo aumentar el valor de las acciones de su empresa familiar, retribuir a los familiares socios con profesionalidad y transparencia, incluso gene-rar con una parte de los beneficios de la compañía un patrimonio común anejo a la empresa originaria, son una garantía para la continuidad familiar.

por tanto, a la hora de evaluar la dirección de nues-tra empresa familiar, hemos de preguntarnos ¿están nuestros familiares, como trabajadores y socios, siendo retribuidos con equidad al tiempo que reva-lorizamos su patrimonio original?

por último, todos sabemos que por muy exitosos que sean los resultados financieros de una empresa familiar, sin una adecuada planificación de la suce-sión es muy probable que los conflictos familiares acaben con ella. siempre les digo a las familias con las que trabajo, que una buena gestión de la sucesión tiene dos cla-ves: garantizar la cohesión familiar a nivel interno y, garantizar la competitividad de la empresa en

los mercados en los que está presente. ello implica por parte de los sucesores (sean uno o varios), que tengan claras capacidades psicosociológicas en el manejo del ámbito familiar, al tiempo que han de demostrar altas capacidades emprendedoras en los ámbitos de la empresa y el negocio.

la pregunta por tanto aquí es ¿nuestro modelo de dirección es capaz de diagnosticar estas capacidades en nuestros sucesores y a quienes las tengan, profe-sionalizarles para realizarlas con éxito?

por todo lo antedicho, en todas las empresas fami-liares exitosas que conozco, siempre he visto que en sus modelos de dirección están insertados estos cin-co contenidos de gestión. es por ello, que con todas las empresas familiares que trabajo, centro mi aten-ción en aportales herramientas de gestión en estos cinco aspectos: empresa, negocio, familia, patrimo-nio y sucesión. n

Fernando Nogales Lozano, profesor y asesor de familias empresarias

artículo publicado por el espacio para la empresa familiar de las Cámaras en https://www.camaras.org/publicado/empresa_familiar.html (con enlace accesible también desde www.camarahuesca.com) suscríbete gratis al boletín de empresa familiar entrando en la pagina web.

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Quiero empleo, la red de empleo de las cámaras de comercio, y Globb tV, la primera televisión por internet dirigida a profesionales, han integrado sus conocimientos y soluciones tecnológicas para lanzar el primer servicio de videoentrevistas por internet.

ambos portales ofrecen la posibilidad de incorporar una videoentrevista en todas las ofertas de empleo publicadas, como servicio complementario en sus procesos de selección.

las videoentrevistas se plantean como preguntas adicionales que debe completar el candidato que aspire a un puesto determinado. el empleador pue-de elegir formular esas preguntas a través de una grabación de vídeo o de un texto escrito. la propia tecnología del programa activará la webcam del candidato para que conteste por esta vía.

Gracias a este método, el candidato puede demos-trar sus habilidades comerciales, su capacidad de comunicación u otras competencias como paso pre-vio a una entrevista personal, aumentando la efica-cia y rapidez del proceso de selección.

Los participantesQuiero empleo (www.quieroempleo.com) es la apuesta de las Cámaras de Comercio por un sistema de selección de personal por competencias pura-mente online. el portal nació en enero de 2010 y ya cuenta con 70.000 usuarios registrados y 4.000 em-presas. la principal diferencia de este portal es que ofrece la posibilidad de incorporar un perfil com-petencial a todas las ofertas de empleo publicadas. de igual modo, los candidatos pueden realizar au-toevaluaciones de competencias y aportar a su Cv una información muy valiosa para las empresas a la hora de gestionar sus procesos de selección.

la extensa red de Cámaras de Comercio presente en nuestro país da soporte a esta iniciativa, y garantiza el alcance local y nacional del proyecto.

por su parte, Globb tV es la primera televisión on-line dirigida a profesionales, que cuenta con conte-nidos propios, y está dotada de las últimas tecnolo-gías existentes en el mercado para el tratamiento y gestión de vídeo. desde el lanzamiento de Globbtv.com el 20 de mayo de 2010 lleva 75.000 visitas y 740.000 páginas vistas. así mismo sus servidores de streaming han proporcionado 2,4tb de video en más de 154.000 reproducciones. ofrece 7 cana-les de diferentes temáticas, como tecnología, i+d+i, medioambiente o entretenimiento digital, con pa-rrillas de programación propias.

el proyecto cuenta con el respaldo de socios del tamaño del Grupo editorial idG, la multinacional informática microsoft, la empresa de formación tec-nofor, la productora elipsis o el grupo de comuni-cación bassat & ogilvy entre otros. n

Cámara Huesca

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eo Quiero empleorealizará videoentrevistas por internet

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la asamblea general de la asociación de empresarios del somontano de barbarbastro (aeb) reelige a miguel ángel ric como presidenteLa asociación de Empresarios del Somontano de Barbastro (aEB) celebró el 27 de septiembre su asamblea general en la sede del ciE. a ella asistie-ron 26 empresas y otras 17 estuvieron representa-das a través de la delegación de su voto.

los asistentes aprobaron las cuentas, memoria y presupuestos del año 2010, antes de abordar la elección de presidente con una única candidatura: la presentada por la empresa energías limpias del pirineo, s.l. a través de su representante miguel án-gel ric sorinas.

los presentes, por unanimidad, respaldaron el nom-bramiento de ric sorinas que, de esta forma, sigue al frente del colectivo empresarial del somontano.

además, también se aprobaron por unanimidad las cuatro vocalías vacantes con las cuatro candidatu-ras presentadas por las empresas bodegas pirineos, s.a.; el Nuevo tozal, s.l.; Hotel la posada de la lola; y montaner piñol y díaz bielsa.

tras su elección, el nuevo presidente agradeció la confianza que los miembros de la aeb han deposi-tado en él y explicó los objetivos de las nuevas áreas de actuación en las que se está trabajando desde la asociación de empresarios del somontano de bar-bastro: industria, Comercio, turismo y formación, en las que los técnicos asignados realizaron una bre-ve explicación. n

la aeb organiza un programa avanzado de Gestión de empresas. executive masterLa asociación de Empresarios de Barbastro y el instituto aragonés de Fomento han organizado un curso denominado “Programa Avanzado de Ges-tión de Empresas. Executive master”.

el programa avanzado de Gestión de empresas está diseñado para que los participantes adquie-ran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan una gestión efectiva y de éxito en sus empresas. el reto de este programa es ayudar a los participantes a dotarse de una visión global de su empresa y su entorno. asimismo, se fomenta en el participante la reflexión desde la base: dónde esta-mos, dónde queremos llegar y cómo vamos a con-seguirlo.

otro objetivo es facilitar el intercambio de experien-cias entre los participantes y ponentes, que, aun-que provengan de empresas de diferentes sectores, afrontan los mismos problemas de gestión.

la duración es de 96 horas, distribuidas en 12 mó-dulos:

liderazgo esencial. 1. desarrollo y dirección de las organizaciones.2. Comportamiento organizacional y dirección 3. de rrHH.inteligencia emocional y automotivación.4. Coaching ejecutivo para la gestión de 5. equipos de alto rendimiento.la planificación financiera de la empresa.6. dirección estratégica eficaz: planificación 7. estratégica y cuadro de mando integral.estrategia comercial y dirección de ventas.8. marketing estratégico de la empresa: el plan 9. de marketing.Control de gestión e indicadores para la 10. mejora.Comercio exterior.11. marketing on-line.12.

fecha de inicio: 18 de noviembre de 2010. se impar-tirá los jueves y viernes de 16 a 20 horas.

las inscripciones se realizarán a través de la Web www.programaempresa.com n

CentrosColaboradores Cámara Huesca

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asociación intersectorial de los monegrosLa asociación Empresarial intersectorial de los Monegros promueve y defiende los intereses empresariales y representa a los empresarios y empresas de los Monegros. constituida en 2007, es el interlocutor ante las administraciones, las organizaciones sindicales, políticas y profesionales y ante la opinión pública, así como el punto de encuentro y la red del empresariado monegrino. Esta asociación empresarial promueve asimismo el valor de la empresa como generadora de riqueza y otros beneficios sociales.

la asociación empresarial intersectorial de los mo-negros trabaja para crear condiciones favorables para la competitividad y el desarrollo de la actividad empresarial. entre sus servicios ofrece información y asesoramiento a las empresas y a los empresarios en ámbitos como las relaciones laborales y gestión de personas, la negociación colectiva, la innovación, la competitividad y el medio ambiente, la preven-ción y salud laboral y la calidad.

también con la asociación empresarial monegrina se realizan diversas acciones formativas, gestión de consultas con la administración, jornadas empresa-riales, campañas promocionales y se llevan cabo toda clase de actividades que los asociados presen-tan a la Junta directiva, órgano representativo de la asociación.

“el asociacionismo, la colaboración y el trabajo en equipo son las claves que nos permiten superar los retos que el presente nos plantea” afirma su presi-dente, Juan José escanero.

una de sus últimas actividades ha sido la iniciativa presentada por su vicepresidente, José maría bergua, feria de inventos: rincón de la Ciencia, realizada dentro del marco de femoga 2010 XXv aniversario. “pasados unos días desde la celebración de femoga podemos afirmar que la feria de inventos: rincón de la Ciencia, ha sido todo un éxito pues además de visitarla más de 40.000 personas, hemos estableci-do contactos para la continuidad de este ambicioso

proyecto que tiene como objetivo promover un cam-bio cultural y empresarial a favor de la ciencia y la tecnología, a partir de la inserción del conocimiento científico como estímulo en las nuevas generaciones de los monegrinos, por medio de la exposición, pre-sentación y debate de los trabajos, estudios y pro-yectos elaborados por los empresarios, trabajadores, estudiantes y jóvenes” señala bergua.

en esta edición de la feria de inventos se han pre-sentado proyectos tan interesantes como el iNfar-fre de parada, un sistema de prevención de ac-cidentes de tráfico de d alfredo pallás de lascellas (Huesca), un método de instalación adecuado para

que a la vez que las ovejas comen hay posibilidad de amarre, de d francisco Naya de adahuesca (Hues-ca), varios proyectos de José maría bergua, como una bicicleta con dos manillares para evitar esfuer-zo en las subidas, los inventos del joven canario daniel martos, un anillo percutor y la escobilla de percusión sustituyendo sus filamentos de alambre o nailon, por unos de fibra óptica de plástico, y aco-plando a su vez un dispositivo opto-electrónico en el interior del mango tubular cuya función es emitir una luz o láser hasta la base de los filamentos de fibra óptica que reflejara esta luz o láser hasta los extremos, siendo estos flexibles, creando efectos visuales de movimiento, luz y color notoriamen-te espectaculares y a la vez aportando un sonido mas abierto de la escobilla, y proporcionando tam-bién múltiples matices de ataques y timbres ya que sus filamentos son cilíndricos y huecos. asimismo cabe destacar el molino de harina, que junto con la silla-escalera construidas por d fernando martínez causaron tanta admiración como las bicicletas con hidrógeno, cedidas por Walqa y ast, a los que agra-

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decemos desde estas líneas su colaboración, que se alimentan las bombonas que se incorporan a las bi-cicletas. mediante una pequeña pila de combustible, situada sobre la rueda trasera, se alimenta un motor eléctrico que proporciona una ayuda sustancial al pedaleo. las balas de hidruros donde se almacena el hidrógeno pesan alrededor de 7 kilogramos, tienen capacidad para 600 litros y son fácilmente transpor-tables. la autonomía que proporcionan a las bicicle-tas es de 100 kilómetros.

también es de destacar las artesanías realizadas por la empresa de restauración restalber de alberuela de tubo, la chimenea que expuso Chimeneas alcu-

bierre y la maqueta del proyecto de la piscina cu-bierta de sariñena, elaborada por el arquitecto mo-negrino Carlos Clavería Huerva.

por otra parte, varios comercios y empresas asocia-das tuvieron su propio stand en esta edición de fe-moga “apreciamos un elevado interés por parte de los visitantes y del resto de expositores de femo-Ga por las energías renovables, lo que significa una mayor concienciación respecto a la necesidad del ahorro energético en nuestra sociedad”. Comentaba elisa Casanovas, responsable de deymsa. “Ha sido la primera vez que poníamos stand y es una bue-na experiencia a nivel comercial. los clientes muy

contentos de verte y aunque lleves mas de 20 años en el sector siempre hay gente que no te conoce y es una forma de darte a conocer y donde mejor que en una feria tan consolidada como femoga” señalaba miguel, empresario del comercio sabel. “siwosca es el primer año que participa en femoga, y el objetivo fue dar a conocer nuestros servicios y nuestra em-presa a las personas y posibles clientes de la zona y el balance es muy positivo ya que mucha gente asis-tió a femoga sobre todo sábado y domingo y rea-lizamos bastantes contactos con posibles clientes”. destacaba el responsable de siwosca.

“deseamos que el servicio que desde aquí ofrece-mos sea del interés y beneficio de los empresarios monegrinos y sobretodo trasmitir que en esta aso-ciación participamos todos, así pues cualquier idea, proposición o sugerencia además de ser bienvenida es necesaria” concluye el presidente de la asocia-ción empresarial intersectorial de los monegros. n

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tras la reunión del Consejo de turismo, el consejero de industria, Comercio y turismo del Gobierno de aragón, arturo aliaga, el viceconsejero de turismo Javier Callizo y el director general de turismo Gon-zalo lapetra ofrecieron algunos datos de coyuntura turística referidos a los ocho primeros meses del año y especialmente al verano que acaba de concluir.

a fecha de 27 de septiembre disponemos de datos estadísticos oficiales y definitivos, suministrados por el instituto Nacional de estadística y el institu-to aragonés de estadística, con las siguientes par-ticularidades: hasta el 31 de agosto para hoteles y hasta el 31 de julio para el resto de los modos de alojamiento (viviendas de turismo rural, camping y apartamentos turísticos). del análisis de los mismos podemos extraer conclusiones como las siguientes:

la ocupación hotelera presenta signos • de recuperación en estos primeros ocho meses, con un crecimiento acumulado de un 10,51 % de viajeros y un 8,17 % de pernoctaciones, cifras que están por encima de la media nacional (6,10 % en viajeros y 5,87 % en pernoctaciones). si ya los datos de julio mejoraban los del año anterior, esa tendencia se ha confirmado en agosto, con un crecimiento de un 9,49 % en viajeros y un 3,71 % en pernoctaciones respecto al mismo mes del año anterior. No tendremos datos de septiembre hasta finales de octubre, pero los sondeos realizados nos hablan de buenas perspectivas desde la primera semana del mes, reforzadas además por el impacto de la celebración en motorland-alcañiz, los días 16 a 19 de septiembre, del Gran premio aragón a-style de moto Gp.

No es menos significativo el peso que el • turismo extranjero está teniendo en la recuperación referida, con incrementos acumulados de enero a agosto para los hoteles que podemos cifrar en 19,52 % de viajeros y 17,97 % de pernoctaciones, cifras muy por encima del crecimiento de la media nacional, que se sitúa para ese período en 10,59 % de viajeros y 7,70 % de pernoctaciones. Junto a las circunstancias relacionadas con el calendario de salida de la crisis por

parte de los países emisores, así como con una paridad más favorable en el caso de la libra esterlina, debemos felicitarnos por la mayor penetración que la marca aragón está teniendo en mercados hasta hace poco muy polarizados hacia el sol y la playa, fruto sin duda del esfuerzo de promoción hecho por el Gobierno de aragón junto al resto de instituciones y asociaciones profesionales del sector, esfuerzo que sin duda debe continuar en los próximos meses.

en el caso del camping, parece haberse • hecho más patente la magnitud de la crisis económica, de modo que la recuperación está siendo más lenta. bien es verdad que en los resultados de esta modalidad de alojamiento influyen otros factores específicos (el estado del tiempo, precipitaciones y temperaturas, que no han sido los más favorables en estos primeros meses), pero no es menos cierto que, incluso así, la recuperación deberá esperar. No disponemos de datos sino hasta el 31 de julio, y no nos permiten confirmar los ritmos de recuperación que hemos observado en los hoteles. en los siete primeros meses, los viajeros en camping han descendido un 5,57 % y las pernoctaciones lo han hecho un 8 %. tampoco los datos nacionales son mucho más alentadores, con un decrecimiento del 1,13 %, confirmando las tendencias observadas en aragón. aunque los sondeos que se manejan para los meses de agosto y septiembre nos dicen que los datos serán bastante mejores, la recuperación total deberá esperar al próximo año.

igual conclusión podemos obtener al • examinar los datos de frecuentación relativos a las viviendas de turismo rural. la recuperación está revelándose más lenta que en el caso de hoteles y apartamentos. las cifras correspondientes a los siete primeros meses del año nos hablan de un decrecimiento del 1,53 % en viajeros y del 1,74 % en pernoctaciones, decrecimiento inferior al experimentado por la media nacional (2,5% en viajeros y 5,37% en pernoctaciones).

Huesca acogió el día mundial de turismo

coincidiendo con los actos de celebración del día Mundial de turismo, que en 2010 tiene el lema “turismo y biodiversidad”, el Ejecutivo autónomo entregó las distinciones que anualmente concede para reconocer la labor de empresas, organizaciones y profesionales del sector turístico de aragón. paralelamente, tuvo lugar una reunión del consejo de turismo de aragón en la que se ha analizado la situación y los retos de este sector. Los actos se celebraron en el palacio de congresos y Exposiciones de Huesca.

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Cuando hablamos de la modalidad • apartamentos turísticos, hemos de afirmar que los datos, siguiendo una tendencia que había comenzado a manifestarse ya en la última década, no son solamente muy positivos, sino que estamos ante un modo de alojamiento que ha sido el gran beneficiario de la crisis económica, con unas tasas de crecimiento acumulado de enero a julio del 33,21 % en viajeros y del 28,63 % en pernoctaciones, datos muy por encima de la media nacional (8,86 % en viajeros y –0,02 % en pernoctaciones). en el mes de agosto los resultados han sido todavía más espectaculares en aragón respecto al mismo mes del año pasado, con un crecimiento del 40,75 % en viajeros y del 27,82 % en pernoctaciones. todo esto confirma que está produciéndose un mercado de sustitución creciente, deslizándose desde otras modalidades de alojamiento (hoteles, pero también viviendas de turismo rural y hasta camping) una creciente demanda hacia los apartamentos turísticos. un deslizamiento que, como era de esperar en el momento presente, no es recíproco. podemos concluir que los consumidores, ante las dificultades generadas en los mercados emisores por la crisis, buscan productos alternativos antes que prescindir de las vacaciones y del viaje turístico en general.

en definitiva, la recuperación es un hecho en • este momento cuando hablamos de hoteles y apartamentos turísticos, con un crecimiento considerable de la demanda extranjera (merece la pena recordarlo: superior a la media nacional), pero está siendo más lenta en el caso de las otras dos modalidades

de alojamiento: camping y viviendas de turismo rural. Comportamiento diferente y hasta opuesto, a cuya explicación parece estar contribuyendo el creciente mercado de sustitución que representan los apartamentos turísticos, verdaderos beneficiarios de la crisis económica.

en todo caso este balance es necesariamente • provisional, pues en las dos últimas décadas septiembre viene superando a julio como segundo mes turístico-vacacional del año. todo apunta a que los resultados de la campaña de verano, que no hará públicos el instituto Nacional de estadística hasta finales de octubre, confirmarán las mejores perspectivas. a estas perspectivas no será ajeno, desde luego, el impacto que ha supuesto la celebración en motorland aragón (alcañiz) del Gran premio aragón a-style de moto Gp. sus efectos promocionales (más de 300 millones de telespectadores han podido conocer la marca aragón: el acontecimiento de mayor repercusión mediática habido nunca en nuestra Comunidad autónoma) perdurarán en los próximos años.

el consejero de industria, Comercio y turismo, ar-turo aliaga, destacó el “esfuerzo que ha hecho el sector turístico aragonés para ser más competitivo conteniendo los precios y ofreciendo calidad”. por su parte el viceconsejero de turismo Javier Callizo ha afirmado que “detrás de la creciente afluencia de turistas extranjeros a nuestra Comunidad está sin duda la penetración que está consiguiendo la marca aragón fuera de nuestros mercados gra-cias a la labor de promoción que hacen el Gobier-no de aragón y las asociaciones profesionales”. n

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inaugurado el edificio de podoactiva en Walqael presidente de aragón, marcelino iglesias, acom-pañado por el consejero de industria, Comercio y turismo, arturo aliaga, inauguró el 4 de octubre en el parque teconológico Walqa las nuevas instalacio-nes de la empresa podoactiva, dedicada a la fabrica-ción de plantillas ortopédicas a través de un sistema innovador de escaneo en tres dimensiones de las plantas de los pies. entre sus clientes, figuran clubes de fútbol de elite como real madrid (ronaldo), bar-celona (villa) y liverpool (fernando torres).

el presidente de aragón destacó el carácter innova-dor de podoactiva y se mostró convencido de que “las empresas innovadoras son las que van a salir adelante” una vez superada la crisis económica. marcelino iglesias elogió la gestión de los máximos responsables de esta empresa y destacó su juven-tud, así como sus planes a corto plazo de expansión nacional e internacional con la inauguración de sus primeras unidades de biomecánica podoactiva en reino unido y francia. “es evidente que nada va a ser igual después de esta crisis”, aseguró el pre-sidente, para añadir: “la economía va a cambiar, está cambiando. los momentos de crisis para los empresarios inteligentes son momentos de oportu-nidades”, destacó.

marcelino iglesias recorrió las instalaciones de esta empresa oscense y pudo comprobar el proceso de fabricación de una plantilla ortopédica desde su diseño en 3d hasta su confección y venta posterior al público en general. en la actualidad, podoactiva cuenta con 38 trabajadores, en su mayoría podólo-gos, ingenieros, fisioterapeutas y preparadores físi-cos. n

industria convoca ayudas para el uso eficiente de la energía y el aprovechamiento de las renovablesel boletín oficial de aragón publicó el 15 de sep-tiembre la orden de 1 de septiembre de 2010 del departamento de industria, Comercio y turismo por la que se aprueban las bases reguladoras y se convocan para el ejercicio 2010 subvenciones para el uso eficiente de la energía y aprovechamiento de energías renovables.

esta convocatoria de ayudas tiene un presupuesto global de 7.772.286 millones de euros y estará abier-

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ta para presentar las solicitudes hasta el 15 de no-viembre de 2010.

la financiación de estas ayudas –que tienen por objeto cubrir actuaciones realizadas entre el 16 de septiembre de 2010 y el 30 de junio de 2011- corre a cargo del instituto para la diversificación y ahorro de la energía (idae) en virtud de los convenios de colaboración suscritos con la Comunidad autóno-ma.

los apartados que incluye esta convocatoria son dos: el ahorro y uso eficiente de la energía y el fo-mento de las energías renovables.

resultados de años anterioresestas ayudas se convocan en 2010 por quinto año consecutivo y con un presupuesto acumulado, en estas cinco convocatorias de 32,6 millones de euros. en 2009 la subvención total ascendió a 4.748.410 euros para 646 actuaciones que supusieron una in-versión de 20.613.120 euros. un año antes, en 2008, el importe total de las ayudas fue de 5.032.260 euros para 769 actuaciones que comportaron inversiones por valor de 25.463.900 euros. estas medidas de aho-rro y eficiencia energética han supuesto el ahorro en el periodo 2006 - 2009 de 12.673,25 toneladas equi-valentes de petróleo / año y han evitado la emisión a la atmósfera de 47.816,92 toneladas de Co2. n

plan renove y otras ayudas en materia de energíaademás y en la misma línea de fomento de la efi-ciencia energética, acaba de concluir la quinta edi-ción del plan renove de electrodomésticos, posible gracias al convenio suscrito por el departamento de industria, Comercio y turismo del Gobierno de aragón, el Consejo aragonés de Cámaras oficiales de Comercio e industria, la asociación Nacional de Grandes empresas de distribución (aNGed) y la Confederación de empresarios de Comercio de ara-gón (CemCa).

el presupuesto acumulado en estas cinco convocato-rias de ayudas ha ascendido a 6.853.296 euros. en la última edición (orden de 30 de junio de 2010) fueron 1.489.944 euros destinados para 15.240 beneficiarios que supusieron una inversión de 6.161.767 euros. un año antes, en 2009, el importe total de las ayu-das fue de 1.712.884 euros para 19.596 actuaciones que comportaron inversiones por valor de 7.763.476 euros. estas medidas de ahorro y eficiencia energé-tica han supuesto el ahorro en el periodo 2006 - 2010

de 1.474,76 toneladas equivalentes de petróleo / año y han evitado la emisión a la atmósfera de 4.999,45 toneladas de Co2.

el objetivo de este plan cuyos fondos fueron aporta-dos por el instituto para la diversificación y ahorro de la energía (idae) es incentivar mediante ayudas directas la adquisición de electrodomésticos de la clase energética a o superior (a+ y a++) o de en-cimeras de inducción y gas, con la correspondiente sustitución de los aparatos antiguos que tengan la misma función. Han sido más de 75.721 personas las que se han beneficiado de esta medida, que se refie-ría a los siguientes aparatos:

frigoríficos, frigorífico-congelador y • congelador con clasificación energética a+ y a++. lavadoras con clasificación energética a y • eficacia de lavado a.lavavajillas con clasificación energética a y • eficacia de lavado a.lavadoras y lavavajillas bitérmicas con • clasificación energética a y eficacia de lavado a. Hornos de clasificación energética a. • encimeras de inducción y encimeras de gas.•

el comprador de uno de los aparatos ha obtenido entre 50 y 125 euros de ayuda por cada electrodo-méstico de este tipo adquirido, contando además con la sustitución, recogida y tratamiento de los aparatos antiguos. n

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a Hablar bien

«hat-trick» en español es «triplete» la fundación del español urgente recuerda que en español existen las formas triplete o tripleta para sus-tituir al anglicismo hat-trick, que se refiere al hecho de que un mismo jugador marque tres tantos en un mismo encuentro.en las informaciones deportivas suele usarse con bastante frecuencia el término hat-trick, como vemos en los siguientes ejemplos: «el astro lionel messi anotó el ‘hat trick’ que dio la victoria al barcelona», «el barça golea al valencia con un ‘hat-trick’ de leo messi» o «Higuaín logra un hat-trick en valladolid». para referirse a este tipo de acción, la fundéu bbva aconseja utilizar triplete o tripleta, vocablos usados en españa e Hispanoamérica, respectivamente.así, en los ejemplos anteriores se podía haber escri-to: «el astro lionel messi anotó la tripleta que dio la victoria al barcelona», «el barça golea al valencia con tres goles consecutivos de leo messi» o «Higuaín lo-gra un triplete en valladolid».además, la fundéu bbva, que recibe el asesora-miento de la real academia española, recuerda que si se emplea la palabra inglesa hat-trick, esta se puede escribir con o sin guión, pero siempre en cursiva o entre comillas.

«cesar» no es sinónimo de «destituir»la fundación del español urgente advierte de que una persona puede cesar en su empleo o cargo, pero no ser cesado.en las noticias sobre despidos de personas de sus puestos de trabajo es frecuente encontrar frases como «el psoe aplaude la rectificación de aguirre al cesar a Neira», «el Necaxa cesó a omar arellano de la dirección técnica» o «los profesores se mani-fiestan por los 16.000 trabajadores que fueron cesa-dos en el 2010».la fundación del español urgente explica que es-tos usos son inapropiados, porque el verbo cesar es intransitivo y significa ‘dejar de desempeñar algún empleo o cargo’; es decir, que es el trabajador quien cesa, bien porque lo despiden, bien porque él decide poner fin a la relación laboral.la fundéu bbva recomienda, pues, evitar este uso incorrecto del verbo cesar con el sentido de hacer que alguien abandone su puesto, y emplear para ello otros verbos más adecuados, como, según el caso, destituir, relevar, deponer o despedir.así, en los ejemplos anteriores lo correcto habría sido escribir, por ejemplo, «el psoe aplaude la recti-ficación de aguirre al destituir a Neira», «el Necaxa relevó a omar arellano de la dirección técnica» o «los profesores se manifiestan por los 16.000 traba-jadores que fueron despedidos en el 2010».

«ordinales compuestos», concordancia con el sustantivola fundación del español urgente advierte que cuando los números ordinales se escriben con más de una palabra, todas ellas deben concordar en gé-nero con el sustantivo al que acompañan.la fundéu bbva recuerda también que cuando se escriben en una sola palabra, algo que solo puede ha-cerse con los de la primera y segunda decenas (11.º, 12.º, 13.º…; 21.º, 22.º...), solo el segundo componente concuerda con el sustantivo; y en estos casos, ade-más, el primer componente (décimo, vigésimo) pierde el acento gráfico: vigesimoprimero, decimonovena.es, por tanto, inapropiado escribir «vigésimaquinta adjudicación de premios», «tropas de la decimater-cera brigada toman un campamento de las farC», «listos para el encuentro correspondiente a la vi-gésimo segunda jornada de la liga» o «Contador ocupa la décimo cuarta posición en la vuelta al al-garbe».lo adecuado habría sido escribir «vigesimoquinta adjudicación», «decimotercera brigada», «vigésima segunda jornada» y «décima cuarta posición».

«decreto ley» en plural es «decretos leyes»la fundación del español urgente recuerda que el plural de decreto ley es decretos leyes.mañana tendrá lugar en españa un pleno del Con-greso en el que, además de debatir las enmiendas introducidas por el senado respecto a la reforma la-boral, se convalidarán una serie de decretos leyes.la fundéu bbva recuerda que la forma correcta de escribir decretos leyes es con iniciales minúsculas y sin guión, como en: «los decretos leyes quedarían derogados si no son validados por el parlament en treinta días» y «la farmacia española recibió antes del verano muy malas noticias en forma de dos de-cretos leyes».sin embargo, la fundación del español urgente re-cuerda que cuando decreto ley va seguido de su nom-bre o del número del decreto, se debe escribir Decre-to y Ley con inicial mayúscula y sin guión: «decreto ley 27/1998». n

Servicio ofrecido por la Fundación del Español Urgente (Fundéu BBVA), entidad patrocinada por la Agencia Efe y el BBVA. En la página de Internet de la fundación (www.fundeu.es) se ofrecen herramientas lingüísticas gratuitas a todos los interesados en el buen uso de nuestro idioma.

La Cámara de Comercio de Huesca y la Fundación del Español Urgente (Fundéu BBVA), en su labor de defensa del buen uso del español, ofrecen una selección de recomendaciones lingüísticas que tratan de dar respuesta a aquellas cuestiones idiomáticas dudosas que ocupan la actualidad informativa de los medios de comunicación.

Tapas

Monegrosde

Concurso

Tapas

Monegrosde

Concurso

Ayuntamientode Lalueza

Ayuntamientode Sariñena

Ayuntamientode Grañén

Ayuntamientode Torralbade Aragón

Ayuntamientode Leciñena

Ayuntamientode San Juandel Flumen

29,30,31 de Octubre y 1 de Noviembre5,6 y 7 de Noviembre de 2010

participantes

Bar Avenida GRAÑÉN

El Cañardo GRAÑÉN

Hotel Restaurante 4 Hermanos GRAÑÉN

Hotel Costalaz TORRALBA DE ARAGÓN

Restaurante Montecorvaz CURBE

Espartal de Los Monegros LALUEZA

Rest. Casa Rural Las Sabinas SAN JUAN DEL FLUMEN

Abadía de Los Templarios SARIÑENA

Cafetería Oxana SARIÑENA

Restaurante Cafetería Carlos SARIÑENA

Hostal Restaurante Alcanadre SARIÑENA

Restaurante Monegros SARIÑENA

Restaurante Casino Sariñena SARIÑENA

Hotel Restaurante Sariñena SARIÑENA

Restaurante Cafetería Mauro SARIÑENA

Restaurante Cubano SARIÑENA

El Portegao LECIÑENA