IEF31Tercer Trimestre 2009

www.iefamiliar.com

8 Actualidad del IEF10 Coyuntura Economía Sostenible11 Forum Familiar12 Asociaciones Territoriales14 Entrevista Tomás Osborne Presidente del Grupo Osborne

17 Urquijo Opinión Los mercados de crédito: de villanos a héroes18 Formación20 Empresa familiar extranjera Familia Mulliez22 Tecnología e I+D Algas, el oro verde24 Inversiones en arte

X ANIVERSARIO DE LA RED DE CÁTEDRAS

UNA DÉCADA AL SERVICIODE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL

El arte,una buena estrategia de inversión

Un experto internacional expuso las ventajas de este mercadoen una jornada organizada por el IEF en Barcelona

En el marco de la jorna-da sobre Family Office de Barcelona, organiza-da por el Instituto de la Empresa Familiar y con el patrocinio de Banque Privée Edmond de Ro-thschild Europe, Randall James Willette, funda-dor y director general de Fine Art Wealth Management, ofreció una interesante conferencia sobre las distintas tendencias que existen actualmente en las inversiones en arte y las rentabilida-des logradas en los últimos años. En general, afirmó el experto, “los Viejos Maestros están siendo considerados un refugio seguro para muchos in-versores, una especie de huida hacia la calidad”. Las ren-tabilidades llegan al 13% en el caso del Arte Moderno y al 10% en el Contemporáneo. En estos momentos, el principal foco del sector está en los Viejos Maestros, los Impresionistas y el Arte Moderno y Contemporáneo y, dentro de éste último, en el sector emergente. Para ilustrar la dimensión del mercado del arte baste de-cir que su tamaño total se encuentra aproximadamente

en 3 billones de dólares y para 2012 prevé una factu-ración de unos 100.000 mi-llones de dólares. Lo que le hace más interesante para los inversores es que sigue siendo uno de los últimos mercados ineficaces que existen, y como conse-

cuencia de ello genera oportunidades de mayor rentabilidad. A la hora de invertir en una obra de arte, Willete aconseja comprobar que una colección tenga calidad, sea única, cuente con un buen origen y esté en buenas condiciones.Igual que se tiene una cartera diversificada de acciones para repartir el riesgo, también hay que intentar diversi-ficarlo dividiendo la cartera en los múltiples sectores del arte. “Un poco en Contemporáneo, otro en Viejos Maes-tros, algo en Arte Moderno y el resto en los Impresionis-tas”, señala. La inversión en este mercado se sustenta en dos estrategias clave: la de asignación de sectores y la de naturaleza oportunista. La primera intenta, sobre todo, distribuir el riesgo entre una serie de diferentes sectores, con el fin de que no se produzca una concentración;

mientras que la segunda sigue el modelo de los hedge funds, más que el del fondo de capital privado.Para finalizar, Randall Willette resaltó que una de las oportunidades, sobre todo para los inversores ins-titucionales, “es el uso o la inversión en arte para pro-tegerse de la inflación”. En su opinión, ahora existen oportunidades claras: “los precios han bajado mucho, las ventas en las subastas han caído hasta un 72% res-pecto al año pasado, pero hay una tendencia a adquirir activos reales irreemplazables, un refugio seguro para el capital en el entorno actual”. Ahora bien, para que estos fondos sigan cogiendo impulso es necesario que se recupere la confianza del inversor. Algo que, según Willette, “no ha ocurrido aún”.

Imagen que presentaba la sala de Sotheby’s el día que subastaban obras de Damien Hirst en septiembre de 2008.

Arriba, invitación de la reciente subasta de obras de arte propiedad de Yves Saint Laurent.

Junto al pie de foto: imagen de un Picasso en la sede de Sotheby’s de Nueva York.

PRESIDENTESimón Pedro Barceló

EQUIPO DE DIRECCIÓN

Director GeneralFernando Casado

Director de Relaciones EmpresarialesJesús Casado Navarro-Rubio

Director de ComunicaciónJosé Fernández-Álava de la Vega

Director AcadémicoJuan Corona

Director de EstudiosJavier Quintana

PUBLICACIÓN

DirectorJosé Fernández-Álava de la Vega

Consejo editorialBorja LacalleFernando CasadoJesús Casado Navarro-RubioJuan CoronaJavier Quintana

CoordinadoraElena Martín

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Plaza de la Independencia 8, 4º izda28001 MadridTel. 91 523 04 50Fax 91523 28 68iefcomunicacion@iefamiliar.com

Edición y realizaciónEdiciones Intelige SLC/ Sepúlveda 7b28108 Alcobendas (Madrid)Tel: 91 432 76 00 Fax: 91 432 77 65Grupo Negocios www.negocios.com

Depósito legal: B-23007-2002

IEF STAFF

Estimado amigo:

Comenzamos el último trimestre del año con signos menos negativos en el com-portamiento de las economías y los mercados.

En España, el crecimiento del paro y las perspectivas a las que se enfrentan nu-merosos sectores hacen que sea prioritario que el diálogo social se recomponga. Las empresas, para ser más competitivas y compensar los problemas que tienen para financiarse, necesitan operar en un marco más propicio. En este sentido,

el poder reducir las cuotas a la Seguridad Social, que se rebaje el tipo del Impuesto de Sociedades y se incentive su recapitali-zación dejando exentos los beneficios que reinviertan, supondría un estímulo para relanzar la inversión empresarial, tan nece-saria para crear empleo. Sin embargo, estas medidas sólo se pueden conseguir si todas las partes se muestran flexibles, abiertas al diálogo y hacen frente a la enorme respon-sabilidad que tienen.

El consenso y la responsabilidad son impres-cindibles para avanzar hacia la recuperación, y deben ser la base para impulsar el resto de reformas estructurales que tenemos pen-dientes y poder construir con garantías una economía verdaderamente sostenible. Entre estas reformas, junto a la inversión en infra-estructuras, la reforma del mercado laboral o la mejora de la productividad de las admi-nistraciones públicas, debe estar una mejo-ra de la educación.

Desde el Instituto hemos tratado de contri-buir a la mejora de la formación haciendo propuestas para mejorar el sistema y crean-do, hace ahora diez años, la que seguramen-

te es la Red de Cátedras de Empresa Familiar más importante del mundo.

A finales de los noventa comenzó su andadura y hoy se extiende por toda la geografía española a través de los planes de estudios que imparte en cerca de 40 universidades, con más de 200 profesores asociados y una media de 2.000 alumnos al año.

Resulta muy necesario que los empresarios nos acerquemos a la universidad y compartamos experiencias. Alcanzar estos dos objetivos ha sido, desde el princi-pio, la hoja de ruta de la Red. En el IEF nos sentimos orgullosos de celebrar este dé-cimo aniversario, y esperamos conmemorar muchos más. ¡Enhorabuena a todos!

Sólo me queda animaros a asistir a nuestro Congreso de Zaragoza en noviembre, los días 8, 9 y 10. Es la cita más importante de la empresa familiar con la sociedad, y en estos tiempos nuestra voz debe oírse. Hasta entonces.

Un cordial saludo

Simón Pedro Barceló

CARTA DEL PRESIDENTESUMARIO

PROTAGONISTAS

EN PORTADAX Aniversario de la Red de Cátedras Una década al servicio de la excelencia empresarial

Actualidad del IEF

CoyunturaLuces y sombras de la economía sostenible

Forum FamiliarLos retos de la nueva generación

Asociaciones Territoriales

Entrevista Tomás OsbornePresidente del Grupo Osborne

Internacional

Urquijo OpiniónLos mercados de crédito: de villanos a héroes

Formación

Empresa familiar extranjeraFamilia Mulliez

Tecnología e I+DAlgas, el oro verde

Inversiones en arte

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La Red de Cátedras de

Empresa Familiar, la más

importante del mundo

en su ámbito, cumple

diez años.

PÁGINA 4

Almuerzo de la Junta

Directiva del Instituto de

la Empresa Familiar con el

vicepresidente tercero del

Gobierno, Manuel Chaves.

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Para Tomás Osborne la

clave del éxito reside en

una gestión empresarial

transparente con los

accionistas.

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Encuentro en Santa

Cruz de Tenerife con el

presidente del Gobierno

de Canarias Paulino Rivero.

PÁGINA 9

04 IEF E N P O R TA D A

La Red de Cátedras de Empresa Familiar goza de una posición privilegiada en el marco de la colaboración entre universidad y empresa. Constituye un puente único de transferencia de conocimiento entre ambas realidades y desde su creación, hace ahora diez años, se ha consolidado y configurado como una de las más importantes del mundo en formación específica sobre empresa familiar.

X ANIVERSARIO DE LA RED DE CÁTEDRAS DE EMPRESA FAMILIAR

al servicioUna década

empresarialde la excelencia

05 IEF E N P O R TA D A

Màrius Rubiralta, secretario general de

Universidades, clausuró el acto en presencia de Simón Pedro Barceló y

Fernando Casado.

El pasado 15 de septiembre se celebró en la Casa de América de Madrid el acto conmemorativo del X Aniversario de la Red de Cátedras de Empresa Familiar. El camino recorrido en estos diez años ha configurado la que hoy en día está con-siderada como la Red de Cátedras más

importante del mundo. Se extiende por cerca de 40 universidades, con más de 200 profesores asociados y una media de 2.000 alumnos al año. La presencia de sus investigadores cada vez es más frecuente en los más relevantes foros académicos nacionales e internacionales.

La idea de crear esta Red se fraguó en 1998 en la Universidad de Barcelona. Uno de sus impulsores fue Fernando Casado, actual director general del Insti-tuto de la Empresa Familiar, y ex decano de la Facultad de CC. Económicas y Em-presariales de dicho centro. Su objetivo

al crear la Red fue acercar la empresa al mundo universitario. En una primera fase, explicó Casado en su discurso, “se trataba de divulgar los conocimientos de la empresa familiar en las distintas asignaturas de las universidades, es-pecialmente las públicas, en la medida en que por estudios sabíamos que es la estructura económica más importante del país”. La facturación de las empresas familiares (EF) representa un 65% del PIB, el 80% del empleo privado y, lo que es más importante, alrededor del 65% de los estudiantes universitarios acaban in-tegrándose en empresas familiares. En este sentido, la tarea que el Instituto de la Empresa Familiar se encomendó fue la de sensibilizar al mundo universitario de la importancia de incorporar en la pro-gramación académica una materia que afecta a más del 85% de las compañías españolas. Al mismo tiempo, el Instituto ha procurado inculcar en el mundo em-presarial la conciencia de la necesidad de aumentar el grado de participación y co-laboración con la universidad. La actividad universitaria no puede

ser completa sin la existencia de un intenso trabajo en investigación. Para ello, la Red de Cátedras ha vivido una segunda fase que incorpora la in-vestigación a su ámbito de trabajo y, una vez consolidada ya esta etapa, ha evolucionado a una tercera en la que “pretendemos una implicación mayor del empresariado”, aclaró Fernando Casado. En este mismo contexto tam-bién se quiere que los profesores rea-licen una cierta labor de consultoría porque, según el director general del IEF, existe una necesidad de este tra-bajo para que los 1,5 millones de EF mejoren su actividad y resuelvan sus problemas en el contexto económico en el que nos encontramos. Fernan-do Casado concluyó su intervención reclamando más esfuerzo por parte de todos. “A los empresarios para que dediquen una parte de su tiempo a poder aportar su praxis al ámbito do-cente y también a las universidades para que sus investigaciones estén más orientadas a ayudar al proceso de management de las empresas”.

INVESTIGACIÓN EN REDA continuación tomó la palabra Juan Corona, director académico del IEF, que explicó las importantes funciones que actualmente cumple la Red de Cátedras: la docencia, la investigación, la divulga-ción y una cuarta derivada de su propia organización, el trabajo en red.A pesar de que la implantación del mo-delo de Bolonia ha obligado a modificar los programas docentes en las cátedras de EF, también es cierto, afirmó Corona, “que ha permitido dar un paso muy im-portante al introducir la asignatura de Empresa Familiar en programas de post-grado. Antes se incluía en las antiguas licenciaturas que se han reconvertido en grados”. Respecto a la función de investi-gación, destacó que en estos momentos se están elaborando en España nada me-nos que dieciocho tesis doctorales –den-tro de poco serán treinta– que abordan directamente cuestiones relativas a las empresas familiares, todas ellas dirigidas por profesores integrados en la Red. Esto, unido a que muchos de los directores ”llevan una larga década al frente de las

cátedras”, señaló el director académico del IEF, “hace que podamos considerar que contamos con un excelente porfolio de investigadores de élite sobre empresa familiar”.La tercera im-portante tarea que cumple la Red de Cátedras es la divulgación. En este sentido Juan Corona qui-so agradecer la labor que hacen las Asociaciones Territoriales al es-tablecer un víncu-lo muy directo en-tre las Cátedras de Empresa Familiar y los empresarios de cada zona geográfi-ca. “La presencia de empresarios en las aulas y las visitas de alumnos a las fábri-cas o las empresas se está convirtiendo en algo normal, aunque todavía hay

que seguir potenciándolo más”. Esta la-bor de divulgación se ve muy reforzada por la cobertura cada vez mayor que dan los medios de comunicación, fun-

damentalmente los locales.En última instancia, una ca-racterística única de la Red de Cátedras del IEF está provoca-da por su propia estructura y es el trabajo en Red. Aunque en España no existe tradición universitaria de trabajar con-juntamente, lo que supone un empobrecimiento de la capacidad y el potencial in-vestigador, “en la Red se ha conseguido hacer proyectos de investigación en los que hasta nueve universidades distintas trabajan en con-junto”, explicó Corona. La Red de Cátedras de Empre-sa Familiar está compuesta por profesores que perte-

necen a nueve o diez áreas de conoci-mientos distintas y que ofrecen su activi-dad profesional en, como mínimo, tres o

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06 IEF E N P O R TA D A 07 IEF E N P O R TA D A

cuatro tipos de estudios: Administración y Dirección de Empresas, Derecho, Eco-nomía y Psicología.A continuación, intervino José Félix Gálvez, socio responsable de la Unidad de Empresa Familiar de Pricewater-houseCoopers, quien expresó su sa-tisfacción por haber acompañado y colaborado con la Red de Cátedras en estos diez años y resaltó el valor que para él tienen las jornadas de traba-jo de la Red: “permiten pulsar temas, entablar un diálogo y generar conoci-miento”. En toda esta trayectoria, por lo que mostró especial orgullo es por el trabajo colectivo para realizar proyec-tos conjuntos de investigación. Gálvez explicó que en estos momentos se encuentran trabajando en dos futuros

tación presupuestaria, en la creación de deducciones fiscales a los mejores expedientes académicos y en garan-tizar el coste cero de las patentes que registren los investigadores españoles”. También es necesario, en opinión del presidente del IEF, que “los empresa-rios nos acerquemos a la universidad y compartamos experiencias con alumnos y profesores, y que estos últi-mos utilicen su capacidad innovadora para emprender”.Acto seguido dio la bienvenida a Màrius Rubiralta, secretario general de Uni-versidades, que clausuró la jornada. En estos momentos el departamento que dirige está dedicando la mayor parte de sus esfuerzos al proyecto “Estrategia Universidad 2015”, cuyo objetivo es co-

proyectos que saldrán a la luz en breve: “Mercado Alternativo Bursátil” y “Finan-ciación de la Empresa Familiar”.

APUESTA POR EL CONSENSODespués de esta intervención se desa-rrolló una interesante mesa redonda sobre el entorno económico y la vincu-lación entre la Universidad y el mundo de la empresa. Y a continuación fue Si-món Pedro Barceló, presidente del IEF, quien tomó la palabra. En su discurso primero quiso agradecer al secretario general de Universidades y a los cua-tro ponentes de la mesa redonda su presencia en la celebración del décimo aniversario de la Red de Cátedras de la Empresa Familiar. Barceló se mostró orgulloso de este proyecto, que “cons-

locar a las mejores universidades espa-ñolas entre las 100 primeras de Europa y optimizar el papel de las universidades como motor del nuevo modelo econó-mico, un objetivo al que la Red de Cáte-dras quiere contribuir.

tituye un enorme activo y contribuye a dar continuidad y labrar un futuro me-jor para la empresa familiar”. El presidente del Instituto se mostró preocupado por la difícil situación eco-nómica que atraviesa España y afirmó que “es prioritario que Gobierno y opo-sición pacten y que el diálogo social se recomponga”. Para compensar los pro-blemas de financiación de las empre-sas, volvió a pedir que “se reduzcan dos puntos sus cuotas a la Seguridad Social, que se disminuya para todas el tipo del Impuesto sobre Sociedades y que se incentive su recapitalización dejando exentos los beneficios que reinviertan”.Ente las reformas estructurales, desta-có “la mejora de la formación y la edu-cación de las personas, con especial

Màrius Rubiralta manifestó que las universidades deben ser “agentes fun-dadores de ilusión y esperanza además de centros de investigación, transfe-rencia de conocimiento e innovación”. En su opinión, la relación entre la Uni-

énfasis en la ciencia, la tecnología y la innovación”. Un ámbito en el que el Instituto ha trabajado de dos maneras: haciendo propuestas para mejorar el sistema de formación y educación del país y creando la que seguramente es la Red de Cátedras de Empresa Fami-liar más importante del mundo. En las numerosas iniciativas que el Insti-tuto ha propuesto, Barceló explicó las realizadas en materia de Formación Profesional y universidad. “Sería bueno apostar por una FP bilingüe y por una política decidida a incrementar la ima-gen de estos estudios”. En el ámbito universitario “debe haber un entendi-miento entre los partidos políticos, que se traduzca en un marco normativo moderno y estable, en una mayor do-

versidad y el mundo de la empresa en España “es positiva y está en línea con otros países de nuestro entorno”. Según Rubiralta, “España entró mal y tarde en el proyecto del conocimiento libre”. El Espacio Europeo de Educación Superior llega en los momentos más difíciles de la crisis y “hoy tenemos la adaptación a la mitad del camino”. Respecto a la misión de la universidad, Rubiralta destacó que “es la de formar personas con valores ligados al trián-gulo del conocimiento, la llave que nos ha de sacar de la crisis”. Ahora bien, en el nuevo contexto en el que nos vamos a mover, explicó el secretario general de Universidades, “deberíamos encon-trar soluciones para hacer más renta-ble el proceso formativo”.

Entorno económico: Universidad y Empresa MESA REDONDA

Después de la inauguración de la jornada del X Aniversario de la Red de Cátedras de Empresa Familiar comenzó una interesante mesa redonda, moderada por Fernando Casado, director gene-ral del IEF, bajo el título “Entorno económico: Universidad y Em-presa” que contó con la presencia de Federico Gutiérrez-Solana, presidente de la CRUE ; Tomás Pascual, presidente de Grupo Le-che Pascual; Miguel Roca Junyent, presidente del Bufete Roca Junyent y Manuel Soto, vicepresidente 4º del Grupo Santander.Fernando Casado abrió el turno de preguntas for-mulando la primera cuestión a Tomás Pascual:

“¿Por qué sois patroci-nadores de las Cá-

tedras?” “Por su ex-

celente

labor formativa y por su tarea de divulgar la empresa familiar y la figura de los empresarios. Son aspectos que suelen ser des-conocidos. El IEF, a través de las Cátedras ha ayudado a crear una imagen del empresariado como creador de riqueza y con-sideramos fundamental que se divulgue su vocación de traba-jo y forma de pensar. Los proyectos de investigación de la Red de Cátedras son muy valiosos para solucionar los problemas de las EF”, señaló. A continuación intervino Miguel Roca para dar respuesta a la pregunta que el director general del IEF le

planteó sobre su inten-sa dedicación univer-sitaria. Roca resal-tó la importancia

de que la

asignatura de Empresa Familiar permanezca vigente en la uni-versidad después de 10 años y teniendo en cuenta todos los cambios acaecidos en este ámbito. “Hoy tiene más sentido in-cluso que cuando se creó y su éxito obedece a que existía esa necesidad social”. Para Roca Junyent es muy valioso que se introduzca una asignatura de Empresa Familiar en los cursos de postgrado. “Las empresas familiares son uno de los pilares

básicos de todos los países modernos. Sus valo-res tienen un carácter universal, y un efecto

positivo allí en donde se cuidan y enrique-cen: en las familias, en las empresas, en

los colegios, en las ciudades y en los países. Por eso es fundamental pre-servarlos y difundirlos entre todos los ciudadanos e instituciones”, afirmó.

En su intervención, Federico Gutiérrez-Solana incidió en

que es fundamental que Empresa y

Universidad

trabajen conjuntamente. “Ahora hay una separación funcional pero uno de los retos del futuro es que esa separación sea más difusa. Son dos piezas de un mismo puzzle”. Según Gutiérrez-Solana, la Administración está concienciada de la importancia de transferir conocimiento entre ambas entidades. “Se nece-sita un postgrado profesionalizado ya que tenemos una gran oportunidad en el Ámbito Europeo de Educación”. Por otra parte, desde el entorno de las empresas se debe valorar el doc-torado, en el que también tiene que colaborar. A continuación, Fernando Casado expuso el importante pa-pel del Grupo Banco Santander como principal patrocinador de las Cátedras y preguntó a Manuel Soto sobre la colabo-ración Universidad-Empresa. “El eje de la responsabilidad social corporativa del Banco Santander es la formación supe-rior”, explicó Soto. “Creemos que la organización y el origen del desarrollo de una sociedad es la educación, y en especial la formación universitaria, que abarca la formación, la in-vestigación y la transferencia del conocimiento”. Hace falta que se creen instrumentos donde el empresario participe en las actividades docentes de la universidad y que ésta se siga abriendo al mundo de la empresa.En el turno de preguntas el director general del IEF le preguntó a Tomás Pascual por las estrategias que está desarrollando en su empresa para plantar cara a la crisis. “Si algo hay impor-tante para nosotros es la marca. Por ello hemos potenciado las marcas líderes que dan valor y eliminado aquellas que no aportaban nada al consumidor”, respondió. A la pregunta sobre si la crisis se está afrontando con rigor, Mi-guel Roca, fue tajante: la crisis económica actual no debería estar acompañada de una crisis de confianza política y esto ha sucedi-do en España. “Hay una desconfianza absoluta en la acción po-lítica”. Y una situación económica como la actual, en opinión de Roca, “sólo se resuelve desde la acción del Gobierno y con lide-razgo, algo de lo que carecemos en estos momentos”.

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Juan Corona, director académico del Instituto de Empresa Familiar.

Zaragoza será este próximo mes de noviembre el cen-tro de referencia para la empresa familiar. La capital aragonesa acogerá el Congreso Nacional que orga-niza tradicionalmente el IEF por estas fechas, y que va ya por su duodécima edición. Los días 8, 9 y 10 de noviembre, en el Palacio de Con-gresos Expo Aragón se darán cita los protagonistas de la vida empresarial, política y económica del país, dis-puestos a analizar la actual situación económica.

CENTRADO EN LA GESTIÓN EMPRESARIALEste año el programa pone especial énfasis en la ges-tión y en las estrategias que siguen las empresas ante una coyuntura tan compleja como la que vivimos. Participarán como ponentes algunos de los mejores gestores, emprendedores y expertos, lo que ofrecerá a los asistentes las claves de las tendencias más inno-vadoras en management. El XII Congreso de la Empresa Familiar, patrocinado por la Fundación Cultural Banesto, Pricewaterhouse-Coopers y la colaboración de la Asociación de la Em-presa Familiar de Aragón, comenzará el día 8 con el tradicional torneo de golf y un cóctel de bienvenida a los asistentes en el Ayuntamiento de Zaragoza. El día 9 tendrá lugar la inauguración oficial, a cargo del presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, y del ministro de Fomento, José Blanco*, y en el que intervendrán Carlos Mas, presidente de PricewaterhouseCoopers, Simón Pedro Barceló, presidente del IEF y Ángel Gil, presidente de la Aso-

ciación de la Empresa Familiar de Aragón. Una vez echado a rodar el Congreso, los participan-tes podrán escuchar la ponencia de uno de nuestros españoles más internacionales, Valentín Fuster. El in-signe cardiólogo del Hospital Monte Sinaí de Nueva York ofrecerá a la audiencia sus consejos para llevar una vida saludable, y más en momentos tan estre-santes como los actuales.

MESAS REDONDAS SOBRE EXPERIENCIAS La primera de las mesas redondas del Congreso la compondrán tres de los empresarios familiares más importantes de España. Isak Andic, José Ma-nuel Entrecanales y Juan Roig, presidentes de Mango, Acciona y Mercadona respectivamente, debatirán sobre cómo crecer en situaciones ad-versas, y cada uno aportará su experiencia. Las tres compañías son un ejemplo de crecimiento durante décadas, por lo que el debate, mode-rado por Fernando Casado, ofrecerá intere-santes claves e ideas. La tarde se cerrará con otra mesa redonda, con el sugerente título de “Aprender a sobrevivir”, y en la que participarán César Alierta, presiden-te de Telefónica, Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales y el profesor del IESE Business School Pedro Nueno, mode-rados por Artur Carulla, CEO de Corporación Agrolimen. El martes 10 de noviembre, el Congreso encarará su recta final con un debate, moderado por PwC, entre

jóvenes empresarios, todos ellos im-pulsores de negocios de éxito. Carlota Mateos, fun-dadora del portal de turismo Rusticae, Zaryn Dentzel,

promotor de la red social Tuenti

y Carlos Barrabés, responsable del negocio on-line de

aventura barrabes.com compartirán sus experiencias

como emprendedo-res e innovadores.La jornada terminará

con las intervencio-nes de Mariano Rajoy, presidente del Partido

Popular, que por cuar-to año consecutivo

no ha querido dejar de participar, Ana Patricia Botín, presidente de Ba-

nesto, y Javier Solana*, Alto Representante para la Política Exterior y de Se-

guridad Común de la UE, que clausurará el Congreso. El plazo de inscripción aún

se encuentra abierto. Los in-teresados en asistir pueden registrarse en la web del IEF,

www.iefamiliar.com.

08 IEF AC T UA L I D A D I E F

Zaragoza, foro sobrela gestión en tiempos difíciles

09 IEF AC T UA L I D A D I E F

(*) Pendiente de confirmar.

LLEGA EL CONGRESO NACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR

El pasado mes de julio, el presidente del Gobier-no de Canarias, Paulino Rivero, mantuvo un en-cuentro con la Junta Directiva del Instituto de la Empresa Familiar, en la sede de la Presidencia del Gobierno, en Santa Cruz de Tenerife. Los so-

cios del IEF pudieron conocer de primera mano el alcance de la crisis económica en el tejido pro-ductivo del archipiélago, así como los principales retos de las islas, que pasan por la reactivación del turismo y nuevas infraestructuras.

Encuentro con Paulino Rivero

La Junta Directiva del Instituto de la Empresa Familiar celebró, el 9 de septiembre, un almuer-zo con Manuel Chaves, vicepresidente tercero y ministro de Política Territorial. La situación económica y los planes del Gobierno al respecto centraron el encuentro.

Almuerzo con Manuel Chaves

Todavía se encuentra abierto el plazo de inscripción (www.iefamiliar.com) para esta importante cita del calendario político y económico, que se celebrará los días 8, 9 y 10 de noviembre en la capital aragonesa.

Emilio OntiverosPRESIDENTE DE ANALISTAS FINANCIEROS

INTERNACIONALES

Juan RoigPRESIDENTE DE MERCADONA

Isak AndicPRESIDENTE DE MANGO

Cesar AliertaPRESIDENTE DE TELEFÓNICA

José Manuel EntrecanalesPRESIDENTE DE ACCIONA

Aunque la crisis económica sigue siendo la principal pre-ocupación de los ciudadanos y del Gobierno, el proyecto de Ley de Economía Sostenible que anunció el Presiden-te del Gobierno en el último Debate sobre el Estado de la Nación está siendo objeto de gran atención por parte de expertos y empresarios. Algunos ven en él una oportu-nidad para ampliar su volumen de negocio, otros creen que es una necesidad y también hay quien opina que se trata simplemente de una excusa para crear nuevos impuestos o de un guiño a esa parte del electorado que cada vez se identifica más con el movimiento ecologista. Seguramente todos tengan algo de razón.

A pesar de ser minoría, todavía hay científicos que creen que no existe una relación directa entre el calen-tamiento global y la acción del hombre. Sin embargo, el debate en torno al calentamiento global ha genera-do una tendencia mundial e imparable, que ninguno de ellos puede negar: los consumidores de los países desarrollados son cada vez más sensibles a todo lo que tenga que ver con la sostenibilidad. Lejos de pa-recer una moda, todo apunta a que los ciudadanos están convencidos de que los recursos naturales son cada vez más escasos, lo que exige su uso racional y una filosofía de vida distinta. La propia crisis económi-ca alimenta la idea de que nada debe derrocharse.

Atendiendo a este punto de vista, esta ley llega en un momento oportuno. Su espíritu no es ni mucho menos

novedoso –los códigos de edificación, las normativas in-dustriales o la legislación turística ya hace tiempo que se rigen por criterios de sostenibilidad– pero sí que puede ser importante como impulsora del cambio estructural que implica esta tendencia para el sector productivo.

En el lado positivo de este proyecto de ley hay que destacar la creación de un fondo dotado con 20.000 millones de euros para financiar, a través del Instituto de Crédito Oficial, proyectos de innovación tecnológi-ca en el ámbito de las energías renovables y el ahorro energético. Hace dos o tres años este fondo no habría sido especialmente relevante ya que las empresas tenían acceso a recursos financieros a un coste razo-nable y sin tener que pasar por los largos procesos burocráticos que este tipo de ayudas requieren. En el contexto actual estos recursos sí que pueden ser un incentivo muy importante para un sector que parte de una muy buena posición competitiva –España es líder mundial en energías renovables, no sólo en sus fuentes, también en su gestión y en la generación de nuevas tecnologías– y que en un futuro no muy lejano podría ser una alternativa a la construcción.

Pero en esta iniciativa también hay puntos que generan incertidumbre. Hay dos elementos especialmente pre-ocupantes. Uno es la delicada situación de las finanzas públicas. El crecimiento del déficit público constituye un riesgo para el futuro del crecimiento sostenible y de la in-

versión en I+D, que puede mermar los recursos no finan-cieros de las políticas que los incentivan. Existe incluso el riesgo de que este proyecto de ley se utilice para incre-mentar el esfuerzo fiscal a través de nuevas “ecotasas”, impuestos que de facto ya están pagando ciudadanos y empresas pero con otras denominaciones –impuesto de matriculación, sobre hidrocarburos, etc–.

El otro elemento preocupante es que una Ley de Economía Sostenible sólo puede ser eficiente si existe un modelo energético bien definido. España, como el Instituto de la Empresa Familiar ha señalado en repetidas ocasiones, continua sin tenerlo. Su de-pendencia del exterior y los cambios radicales que se esperan en el sector energético –como indica el gráfico– convierten a esta asignatura en inaplazable. Posponer el diseño de este modelo creará sin duda ineficiencias en el tejido productivo, pérdida de com-petitividad o incluso tener que volver, como ha su-cedido en China estos últimos años, a depender de tecnologías que contaminan más.

En resumen, esta iniciativa constituye una oportunidad para impulsar las reformas estructurales que permiti-rán avanzar hacia una economía sostenible y, al mismo tiempo, más competitiva. Definir un modelo energé-tico apropiado y evitar la tentación de incrementar el esfuerzo fiscal son requisitos necesarios para alcanzar plenamente estos objetivos.

10 IEF COY U N T U R A 11 IEFF O R U M

Coyuntura ForumLos retos de la nueva generaciónLuces y sobras de la economía sostenible

Los retos de cualquier miembro de la siguiente gene-ración en las empresas familiares son básicamente los mismos que cualquier otro joven, pero como resulta-do de la existencia de la empresa familiar, se ve obliga-do a enfrentar, al menos, dos más.

El principal reto, y común a todos, es crecer y comple-tarse como persona. Los derivados de la pertenencia a la empresa familiar son la búsqueda y asunción de nuestro rol dentro de la compañía y en segundo lugar la obligación de provocar.

El primer reto, la formación como persona completa, es sin duda el más importante y clave del éxito en las siguientes etapas. Parece algo muy obvio, pero con fre-cuencia, cuando estás inmerso en la realidad de una empresa familiar que marca la mayoría de los aspectos de tu vida, desde las conversaciones de sobremesa, las amistades, incluso el cómo y dónde pasas tu tiempo de ocio, tendemos a ver la empresa familiar como algo a lo que estamos irremisiblemente destinados y que parece ha de marcar todas nuestras decisiones vitales. En este caso, la sombra y peso de esta responsabilidad se hace, a veces, tan pesada que provoca el rechazo de esa vin-culación. Como resultado, olvidamos que lo realmente importante y lo que aportará a nuestra familia y a la em-presa el verdadero valor añadido es nuestra condición de personas felices, seguras de nuestras elecciones y realiza-das. Sólo alguien que ha desarrollado su vida y formación

nuestra obligación provocar el movimiento, la inco-modidad en la organización que impulse la renova-ción necesaria en la familia y sin duda en la empre-sa. Todo cambio generacional exitoso supone una revolución en alguna medida. La actitud pasiva o contemplativa es siempre negativa, con indepen-dencia del rol que hayamos elegido. Hemos de ser capaces de liderar desde los pequeños cambios y las primeras etapas. Tanto para implantar mecanis-mos de comunicación y sucesión en una empresa familiar joven, como para llevar a cabo modificacio-nes más profundas en empresas con un mayor de-sarrollo y sofisticación en sus procesos de empresa familiar. En cualquier caso la provocación es nuestra arma, ya que es la que inicia cualquier movimiento, la que manifiesta necesidades y traslada el impulso a los demás miembros.

La crisis actual nos está brindando a las siguientes generaciones una oportunidad magnífica y dura de aprendizaje. Tanto si somos miembros no involucra-dos en la gestión de la empresa familiar como si ya asumimos tareas en este ámbito, estos tiempos ten-san, intensifican y nutren nuestra experiencia. Nos hacen apreciar la pericia y capacidad de quienes asu-men el control de la empresa y la familia, y también nos muestran las oportunidades y debilidades que tendremos que afrontar. Este es el reto de estos tiem-pos, sobrevivir y aprender.

El Instituto de la Empresa Familiar juega un papel muy importante en cómo podemos vencer estos retos. Desde los distintos Fórums de las AA.TT. y del IEF, el fondo de las actividades es dotarnos de herramien-tas para reconocerlos y llevarlos a cabo. Es más, si no existiera este foro de intercambio de experiencia, co-nocimiento y común unión, estoy convencido de que nuestro primer reto hoy sería inventarlo.

Como extensión internacional del Instituto, tenemos la oportunidad de acceder al Family Business Net-work, que desarrolla una labor similar pero a nivel glo-bal. En un mundo globalizado, la siguiente generación tiene la obligación de proyectarse al exterior.

Si hay algo que estamos aprendiendo en este mo-mento actual es que la superación de las crisis que afrontan los países, ya sean globales o propias, de-penden en gran medida de los mecanismos para afrontarlas y la flexibilidad que sean capaces de aplicar. De estos mecanismos depende su veloci-dad y capacidad de recuperación. Y esto se ha de ver como una oportunidad más para abrir nuestras empresas a un mercado mayor donde la diversifica-ción nos haga menos vulnerables.

en una relación libre y no absorbente con la empresa es capaz de acercarse a la compañía familiar con la suficien-te objetividad y juicio para que realmente su contribu-ción sea siempre positiva.

La mayor parte de los fracasos de la incorporación de miembros de la familia a la empresa -y no me refiero en absoluto a puestos ejecutivos de responsabilidad, sino a ser únicamente miembro responsable de la em-presa familiar- tienen su origen en la mala gestión de este punto, tanto por parte de los progenitores como de los hijos.

El segundo reto, y específico de la empresa familiar, es la identificación de nuestro rol dentro de ella. Se trata de saber qué es y cómo funciona nuestra empresa y su implicación con la sociedad. A partir de este pun-to de formación y reconocimiento de la responsabi-lidad que implica ser parte de ella hoy, y en el futuro, podremos discernir qué podemos hacer de acuerdo con el camino que hemos decidido seguir. Cualquier posición es válida partiendo de esta base, porque los roles no son estáticos o definitivos. No sabemos cuán-do nuestro desarrollo personal, o las circunstancias o condiciones de la empresa nos pueden llevar a modi-ficar nuestro papel en la compañía y en la familia.

El tercer reto es provocar. Como siguiente genera-ción, que un día será la generación “al mando”, es

POR AntonioConejero Urban

Director General de la División Inmobiliaria del Grupo SIRO.

Miembro del Comité Ejecutivo del Forum, del Board del FBN y Presidente del Comité NXG del FBN.

Fuente: International Energy Agency

Población

Materia biodegradable

Hidrógeno

Carbón

Petróleo

Gas natural

Energía nuclear

Viento

Energía fotovoltaica

Producción mundial de energía

Gigabarriles de gasolina consum

idos por año

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El pasado mes de julio, durante los días 2, 3 y 4 se celebró en el hotel Real de San-tander el VII Curso de Directores de Aso-ciaciones Territoriales (AA.TT.). Comenzó con una visita guiada por la ciudad y fina-lizó con una cena, ofrecida por el Ayunta-miento de Santander, a la que asistió la concejala de Economía y Hacienda, Ana Mª González Pescador, así como la pre-sidenta de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar, Mª Mar Gómez-Casuso, y el vicepresidente, Pedro Burgada. La jornada del viernes 3 comenzó con la pre-sentación de Jesús Casado, director de Relaciones Empresariales del IEF, que hizo una introducción del curso y señaló los objetivos de las AA.TT. para este año y las iniciativas que se han propuesto. De los primeros señaló que en 2009 hay que insistir en adaptarse a la nueva si-tuación del mercado y en aportar ideas al debate económico mediante propuestas a la Administra-ción. Sobre las iniciativas, el director de relaciones empresariales del IEF pre-sentó el proyecto de base de datos en el que se está trabajando. En su interveción, Fernando Casado, director general del IEF, informó sobre las ciudades que acogerán los próximos Con-

gresos Nacionales de la Empresa Familiar: Zaragoza (2009) y Santander (2010). De nuevo volvió a insistir en las medidas que reclama el Instituto para salir de la crisis como la rebaja de cinco puntos en el Im-puesto sobre Sociedades. A continuación, disertó sobre sus expe-riencias prácticas en la acción de lobby. Para Casado lo que comporta hacer lo-bby es una “mayor comunicación entre Administración, empresas y ciudadanos” y para tener éxito en esta acción hay que tener “una óptima relación con los partidos políticos, lo que nos permite, con nuestras propuestas, la posibilidad

de mejorar el marco e m p re s a r i a l ,

contribuir al mejor desarrollo de la so-ciedad y fortalecer la continuidad de la empresa familiar”.Por la tarde, se presentaron las conclu-siones de las mesas redondas en las que participaron los directores. Se puso de manifiesto que la acción de lobby es de vital importancia para las asociaciones y que en estos momentos hay que intensi-ficarla, así como la relación con los parti-dos políticos. Además, se coincidió en se-ñalar al presidente como una figura clave dentro de las juntas directivas para que la información circule de manera ágil y ac-tualizada. Otras de las interesantes con-clusiones que se extrajeron de las mesas de trabajo fueron las deman-

das de formación de los socios. En estos momentos, los empresarios demandan principalmente temas relacionados con la crisis como morosidad, vías para conse-guir financiación y ayudas e información para obtener créditos bancarios.Por otra parte, se recordó la importancia de contar con sólo un interlocutor en cada empresa como representante del Forum Familiar, y que éste se encargue de comunicar las actividades que se or-ganicen. Finalmente los participantes valoraron con una puntuación de 4,28 sobre un máximo de 5 el curso que aca-baban de celebrar, y se acordó celebrar el próximo en Extremadura.

12 IEFA S O C I AC I O N E ST E R R I TO R I A L E S 13 IEF

A S O C I AC I O N E ST E R R I TO R I A L E S

Territoriales

Nueva presidenta de ACEFAM

Álex Prieto, presidentedel Forum en Asturias

Mª Mar Gómez-Casuso, de Industrias Hergon, es la nueva presidenta de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACE-FAM), que viene a sustituir a Miguel Ángel Casanueva (Casanueva Bedia) y que desempeñará su cargo por un periodo de dos años. Así se dispuso en el transcurro de la Asamblea General que celebró esta Asociación en la que también se renovó la Junta Directi-va. Los nuevos integrantes son: Pedro Bregada (Talleres Orán) como vicepresidente, Ana Campos (Tecnisa Cam-pos) como secretaria, y Miguel Ángel Casanueva (Casa-nueva Bedia), José Gómez Triguero (Triguero), Paloma Fernández (Sifer), Javier González Portilla (Tirso) y Juan Parés (Textil Santanderina) como nuevos vocales.

Álex Prieto, vicepresidente del Grupo Eolo, es desde el pasado 17 de junio nue-vo presidente del Forum de la Asociación Asturiana de Empresa Familiar, susti-tuyendo a Esther González Roqué, de Dursa. La mi-sión del Forum es la for-mación empresarial y per-sonal de sus miembros y la generación de una red de estrechas relaciones entre ellos, con el objetivo de afrontar con garantías los retos del futuro y en especial la relevancia que tiene su papel en el tránsito generacional.

VII Curso de Directores de AsociacionesTerritoriales de Empresa Familiar

¿Podemos mejorar nuestra fiscalidad?La Asociación Murciana de la Empresa Familiar organizó, con la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Murcia y expertos del bufete Garri-gues una jornada bajo el título “¿Podemos mejorar nuestra fiscalidad?: La Incidencia de los aspectos tributarios en la Empresa Familiar”.

Cambio de sedeLa Asociación Andaluza de la Empresa Familiar ha cambiado de sede y se ha trasladado de Sevilla a Jerez de la Frontera. La nueva dirección es: c/Porvera, nº 3, 11403, Cádiz.

Modelo económicoEl pasado 13 de julio la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) cele-bró un almuerzo de trabajo con el conseller de Educación, Alejandro Font de Mora, en el que se apostó por la formación como elemento clave para lograr un modelo económico mejor basado en el conocimiento.

Reunión con el presidente de la Junta de ExtremaduraLa Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF) solicitó el pa-sado 14 de julio al presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, que se puedan aplazar las obligaciones tributarias de las sociedades que acrediten dificultades financieras. Esta demanda forma parte del documento “Propuestas urgentes para reactivar la economía española y extremeña”, que la asociación le presentó durante la reunión que mantuvieron.

“Encuentros en el Orfila”El pasado 2 de junio se celebró una cena del ciclo “Encuentros en el Orfila” con los miembros del Forum de Jóvenes de Adefam. En esta ocasión se contó con Sonia y Borja Pascual Gómez-Cuétara como in-vitados. Compartieron con los asistentes la historia del nacimiento del Grupo Leche Pascual, su desarrollo como empresa, y su crecimiento hasta llegar a convertirse en el grupo líder que es hoy en día.

Medalla del Principado para AEFASEl Principado de Asturias ha distinguido con su Medalla de Plata a la Aso-ciación Asturiana de Empresa Familiar (AEFAS), presidida por Mariluz Suárez, quien manifestó que este premio “es una satisfacción tremen-

da y un importante re-conocimiento a un tipo de compañía, la familiar, que representa al 85% de las empresas de la región”. En su opinión es importante premiar la labor de “tantos empre-sarios que decidieron fundar un negocio en Asturias y que siguen aguantando generación tras generación”.

Actos de la Asociación GallegaEl conselleiro de Economía e Industria, Javier Guerra Fernández, participó el pasado 3 de julio en el seminario “Medidas de Carácter Operativo y Fi-nanciero en la Coyuntura Actual”, organizado por la Asociación Gallega de la Empresa Familiar (AGEF) y KPMG. En el seminario que se celebró en el Hotel Puerta del Camino de Santiago de Compostela se ofrecieron las ponencias: “Reducir costes sin comprometer el negocio”, “Las deudas fiscales en el entorno de crisis empresarial” y “La gestión del entorno de crisis en la empresa. Diagnóstico y plan de acción”.

También organizado por la Asociación Gallega de la Empresa Familiar, el pasado 30 de septiembre se celebró un almuerzo-coloquio con el consejero delegado de Banesto, José García Cantera, que ofreció la conferencia “La Gestión de la empresa en tiempos de Crisis”. Tras su intervención se desarrolló un coloquio moderado por José Alberto Diez de Castro, director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Santiago de Compostela.

Breves

NOMBrAMIeNTOs

El pasado 8 de septiembre la Asociación Valen-ciana de Empresarios (AVE) celebró un almuer-zo con el ministro de Fomento, José Blanco, en el que también estuvieron presentes el Delega-do del Gobierno, el secretario general del PS-PV-PSOE, el presidente del Consejo Superior de Cámaras de la Comunidad Valenciana y el presidente de la Autoridad Portuaria de Valen-cia. En su intervención, Francisco Pons, como presidente de AVE, solicitó al ministro que los tramos del tren de Alta Velocidad Madrid-Valen-

cia y Madrid-Alicante puedan estar en funcionamiento antes de mediados de 2010, además de conseguir prioridad, en Bruselas, al corredor mediterráneo.

Almuerzo con el ministro de Fomento

Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) ha renovado el convenio de colaboración que mantiene con el Banco Santander para el pa-trocinio de diversas actividades formativas. El convenio establece que la entidad bancaria colaborará como empresa patrocinadora ofi-cial en las actividades formativas de la asocia-ción hasta el año 2011, con una aportación de 12.000 e anuales.Por otra parte, EFCL también celebró una jor-nada de trabajo sobre “El Futuro de la Indus-

tria Española del Automóvil”, que se centró en analizar la adaptación de este sector a los cambios económicos y que fue inaugurado por el director general de Industria de la Junta de Castilla y León, Carlos Martín.

Convenio con el Banco Santander

El pasado 7 de septiembre se celebró en la sede de FUN-DESEM, en Alicante, el seminario “El Protocolo como ins-trumento para mejorar las relaciones de la Empresa Familiar con el Exterior” organizado por la Asociación de la Empre-sa Familiar de Alicante (AEFA) y patrocinado por Bancaja. La apertura de la jornada corrió a cargo de Gonzalo París Suau, presidente de AEFA y de Marcos Bernabeu Acere-da, de Bancaja. El seminario estuvo impartido por Manuel Martínez-Fresno Hernández, director general de Relaciones Institucionales y Participación Ciudadana del Gobierno de Canarias, que explicó diferentes aspectos del mundo del protocolo y de las relaciones públicas.

Seminario de la Asociación de Alicante

A lo largo de más de 200 años, el Grupo Osborne se ha ido conformando como un referente de lo español en el merca-do de bebidas. ¿Cuáles son los hechos más relevantes que han marcado la his-toria de esta compañía?Desde que en 1772 llegara desde Ingla-terra el primer Osborne, comercializador de vinos, hasta hoy han sido muchos los hechos relevantes. Me centraré en los más llamativos. A mediados del siglo XIX comenzamos nuestros primeros pasos en los mercados exteriores como provee-dores oficiales de numerosas Casas Rea-les europeas. Esta vocación internacional perdura hasta nuestros días. En el año 1930 elaboramos por primera vez coñac, que posteriormente se denominó bran-dy, y que hoy por hoy es una de nuestras actividades principales. En 1957 se creó El Toro para publicitar Veterano en las carre-teras y, desde entonces, se ha convertido en el icono de Osborne más reconocido en todo el mundo. A partir de 1967 co-menzamos con la estrategia de diversi-ficación produciendo vinos en Oporto.

Después vendrían Bodegas Montecillo, en La Rioja; Anís del Mono, en Badalona; Sánchez Romero Carvajal, en Jabugo y los Mesones Cinco Jotas, repartidos por las principales capitales. En el año 2001 inauguramos nuestros viñedos y bodega de Malpica de Tajo en Toledo y ese mismo año Solán de Cabras entró a formar par-te de la compañía. Los dos hechos más relevantes en este último año han sido la

apertura de un establecimiento propio de gastronomía en Harrods, llamado “The Ibérico Ham House”, y el cambio de nues-tra imagen corporativa por otra más acor-de con los tiempos.

Cuando su padre le cedió el testigo en 1996, como presidente del Consejo de Administración del Grupo Osborne, ¿le hizo alguna recomendación o le dio algún consejo?Afortunadamente pude trabajar con mi padre durante muchos años en la com-pañía, y sus recomendaciones y consejos fueron continuos durante todo ese tiempo.

¿Cuál es la clave para que durante más de dos siglos de historia el Grupo Osborne se haya reforzado y no haya sucumbido a los avatares de la propia familia?Una gestión transparente con los ac-cionistas. La comunicación es la clave para que no existan malos entendidos que puedan dinamitar las relaciones familiares.

Aunque sea fiel a su historia y tra-dición, ¿sólo desde la calidad se en-tiende y resume lo que significa esta compañía?La calidad y las marcas de autenticidad y prestigio que elaboramos son funda-mentales para el buen desarrollo de la compañía.

Osborne tiene sus raíces en el vino pero ha ido diversificando su negocio a otros sectores de actividad vincula-dos a las bebidas, productos del cerdo ibérico y de restauración. ¿Esa es su diferencia respecto a otras bodegas españolas?Aunque no somos la única empresa bo-deguera que ha diversificado, nuestra diferencia es que no hacemos jamón sino que producimos el mejor jamón ibérico de bellota con nuestra marca 5 Jotas. Y no es que tengamos agua sino que tene-mos Solán de Cabras, un referente en el mercado en cuanto a sus características saludables y su imagen. La diferencia no es diversificar por diversificar sino hacerlo con marcas premium.

¿Cómo se consigue producir la calidad del 5J de Sánchez Romero y Carvajal?Con paciencia y mucho esfuerzo. Para elaborar una pieza necesitamos al me-nos cinco años, desde el nacimiento del lechón hasta que el maestro jamonero cala el jamón y le da el visto bueno defi-nitivo. En el cerdo son fundamentales la pureza de la raza, la alimentación exclu-siva con bellotas y su vida en libertad. Y el proceso de elaboración completa-mente artesanal lo realizamos en unas instalaciones que conjugan tradición e innovación. Todo ello se combina con

el saber hacer de más de125 años ela-borando jamón en un lugar único, con unas condiciones climáticas excepcio-nales, Jabugo.

¿El jamón ibérico triunfa fuera de Es-paña o está costando introducirlo en los mercados exteriores?El jamón ibérico de bellota es un refe-rente mundial por sus características organolépticas y saludables, pero no es del todo conocido por la generalidad de los consumidores y cuesta trabajo llegar a ellos. Los públicos entendidos y presti-giosos chefs internacionales lo recono-cen al mismo nivel que la mejor trufa o foie. Actualmente tenemos presencia en numerosos países, aunque el foco lo te-nemos puesto en nuestra introducción en los Estados Unidos, que llevaremos a cabo en 2010.

De cada una de las cinco unidades de negocio que tiene Osborne ¿cuáles son las que más aportan a la cuenta de resultados del Grupo?En estos momentos, todas nuestras uni-dades están aportando valor a la compa-ñía, pero si tuviéramos que destacar un par de ellas, la división de Ibéricos y la de Bebidas Espirituosas despuntan sobre las demás. Nuestro proyecto de conceder licencias de explotación de la imagen del Toro por terceros, para la producción y comercialización de artículos de todo tipo está teniendo muy buena acogida. Próximamente podremos ver en las calles cascos de motos, relojes, corbatas...

¿Con cuántas marcas trabajan ac-tualmente?Trabajamos con un amplio número de marcas. Las más llamativas de las que pro-

ducimos son: Cinco Jotas, Solán de Cabras, Essencial, Anís del Mono, Carlos I, Carlos III, Conde de Osborne, Alma de Magno, Mag-no, 103, Veterano, Montecillo, Fino Quinta, Toro XL, etcétera, y luego tenemos las marcas de distribución de terceros para el mercado nacional donde están: Ron Santa Teresa, Ginebra y Vodka Seagram´s , Fran-gelico, Monster Energy Drink…

¿Cómo les está afectando la actual situación económica?Nosotros siempre hemos sido una empresa conservadora que ha ido paso a paso. En épocas de bonanza no hemos perdido la perspectiva y ahora que los tiempos son com-plicados, seguimos funcionando como siempre, con cautela y sa-biendo muy bien dónde nos en-contramos y a dónde queremos

llegar. De todas formas, hemos tomado medidas anticipándonos a la difícil situa-ción de hoy en día, que estamos seguros nos ayudarán a superarla con éxito.

En un negocio como el suyo, ¿es difícil combinar tradición y vanguardia?En absoluto. Nuestra empresa es un claro ejemplo de combinar tradición y van-guardia. Figúrese cómo si no podríamos hacer convivir a marcas como Monster y Magno dentro de la misma unidad de negocio. Hay que mirar siempre hacia el futuro teniendo en la mente las experien-cias del pasado.

¿Y en una empresa tan longeva, cómo se combina gestión, propiedad y fami-lia? ¿Cuál cree que ha sido el secreto de su éxito?Teniendo muy claro unos protocolos es-tablecidos con el consenso de todos los accionistas y haciendo que se cumplan. Respecto a la segunda cuestión, sin duda saber escuchar a todas las partes y estar dispuesto a ayudar y a realizar sacrificios.

Cambiar la identidad corporativa de Osborne es un paso trascendente. ¿Qué motivos les han hecho apostar por el cambio?Es una decisión importante que nos per-mitirá transmitir a los consumidores la di-mensión de la compañía ya que esta nue-va imagen de marca estará endosada en todos los productos que seleccionamos, elaboramos y comercializamos. De tal manera que ya ningún amigo volve-rá a insinuarme: “Tomás, deberíais hacer jamón”. Ahora todos sabrán que Cinco Jotas es de Osborne. Pero que a nadie le quede ninguna duda que el Toro no se olvida ya que forma parte de la iconografía y la historia de la compañía. Obvia-mente, continúa ocupando un relevante papel en Osborne.

14 IEF E N T R E V I S TA

PRESIDENTE DEL GRUPO OSBORNE

TOMÁS OSBORNE

“Hay que mirar al futuro teniendo en la mente las experiencias del pasado”

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Internacional Urquijo Opinión

Los bonos de crédito corporativo, que en el primer año de la ac-tual crisis global fueron uno de sus más claros exponentes, han experimentado desde finales de 2008, y sobre todo desde el pa-sado mes de marzo, un proceso de revalorización que les ha con-vertido en una suerte de “activo revelación”. A las razones de esta evolución y a las perspectivas que en estos momentos se abren para los mercados de crédito dedicamos las siguientes líneas.La crisis global fue conocida desde el principio como una “crisis crediticia”, pues uno de sus rasgos más evidentes ha sido la pará-lisis del crédito en todas sus manifestaciones. La onda expansiva generada por la ausencia de liquidez en los mercados interban-carios y las ventas compulsivas de activos alcanzó de inmediato a los bonos corporativos, cuyos diferenciales de rentabilidad res-pecto a la deuda soberana alcanzaban en diciembre de 2008, tres meses después de la quiebra de Lehman, máximos que en algu-nas referencias superaban incluso a los registrados en los peores momentos de la Gran Depresión. En el caso de los mercados europeos, los diferenciales de los bonos de mayor rentabilidad (high yield) llegaron a superar los 2.300 puntos básicos (23 pun-tos porcentuales), al tiempo que los de los bonos con calificación BBB se situaban por encima de los 450 puntos básicos.Sin embargo, la recuperación posterior desde entonces no ha sido menos espectacular: diferenciales high yield por debajo de los 1.000 puntos básicos y cercanos a los150 puntos en el caso de las emisiones BBB, recobrándose en todos los casos nive-les previos a la quiebra de Lehman. Esta circunstancia, unida al buen comportamiento de la deuda pública, ha permitido que un índice como el iBoxx de crédito corporativo europeo (todos los vencimientos) acumule una rentabilidad absoluta cercana al 17% desde mediados de marzo. Si duda, la rentabilidad de la renta variable ha sido en ese período muy superior, pero hay que considerar que el crédito corporativo presenta una volatilidad sustancialmente menor. Entre las razones principales de este buen comportamiento hay que destacar la intensidad de los es-tímulos y apoyos fiscales y monetarios a la economía y al sistema financiero y los —en parte como consecuencia de los primeros y en parte por el saneamiento interno de las empresas— relati-vamente favorables resultados empresariales del segundo tri-mestre en Europa y en EE.UU. Esos apoyos y ese saneamiento han permitido estabilizar el sistema financiero, reducir drásticamente

las primas de riesgo de los mercados y, con la ayuda de las econo-mías emergentes, facilitar la salida de la recesión en EE.UU. y en algunas economías europeas.¿Qué se puede esperar del mercado de crédito en los próximos meses? Hay algunos argumentos para la cautela. En las próximas semanas parecen razonables ciertas correcciones a la baja en los precios derivadas de realizaciones de beneficios en un contexto de mayores emisiones tras la parada del verano. Además, los ries-gos económicos de medio plazo, asociados a las dificultades del consumidor de EE.UU. y a las estrategias de salida de las políticas de estímulo, pueden llevar a revisiones a la baja en las previsiones de beneficios de 2010 tras la relativa euforia de los últimos meses. Finalmente, la reactivación económica global y las presiones so-bre las materias primas pueden tener un creciente impacto al alza sobre los tipos de interés a largo plazo, en especial si la calificación crediticia de algunos emisores soberanos es puesta en duda.Sin embargo, los argumentos favorables de fondo tienen aún un peso considerable. Hay que considerar, en primer lugar, que los diferenciales de crédito, a pesar de su notable estrechamiento reciente, siguen siendo sustancialmente más altos que en cual-quier período histórico normal. De hecho, se encuentran aún en-tre un 20% y un 40% por encima de su promedio histórico. Ade-más, hay que tener en cuenta que la recesión económica global ha finalizado en el actual trimestre, lo que reduce notablemente —incluso para emisores de economías aún en recesión como la española— los riesgos de repuntes significativos en las primas de riesgo. Estas se asocian a las tasas de impago anticipadas, que suelen alcanzar su techo entre uno y dos trimestres después del final de las recesiones. Las últimas previsiones de la agencia Moody’s para Europa sitúan el techo de la tasa de impago en el 12,6%, a caballo de los máximos de las dos crisis anteriores. Con la recesión empezando a ser pasado y una tasa de impago regis-trada del 11,5%, el margen de aumento adicional es reducido. La propia dinámica de las revisiones de calificaciones crediticias pa-rece apuntar en la misma dirección (se reducen las revisiones a la baja). Finalmente, hay que señalar que las perspectivas de mayo-res exigencias regulatorias sobre la calidad del capital y los límites del apalancamiento de los bancos pueden limitar las emisiones de deuda de estas entidades y propiciar mayores emisiones de capital, lo que favorecería a las cotizaciones de los bonos.

Los mercados

de crédito: de villanos a

héroes

“la reactivación económica global y las presiones sobre las materias primas pueden tener un creciente impacto al alza sobre los tipos de interés a largo plazo”.

El organismo europeo que engloba a las distintas aso-ciaciones nacionales de empresa familiar, tras cerca de quince años llamándose GEEF, pasa a denominarse Eu-ropean Family Businesses (EFB). Más allá de un simple cambio de nombre y de ima-gen corporativa, se trata de una refundación en toda regla para adaptarse a los nuevos retos que plantean la situación económica actual y el cambio de modelo social y productivo. Así, se ha modificado completamente la estructura jurídica de la asociación, al pasar de ser una agrupa-ción europea de interés económico a una federación de asociaciones nacionales. Si bien el GEEF en su reciente historia ha alcanzado im-portantes éxitos en su tarea de concienciar a las institu-ciones europeas de la necesidad de te-ner en cuenta a la empresa familiar como base de la economía

de la UE, ahora, bajo la dirección de Philip Aminoff y Je-sús Casado, presidente y secretario general respectiva-mente, la nueva EFB se ha fijado unos objetivos mucho más ambiciosos. En primer lugar, EFB-GEEF continuará trabajando para conseguir la aprobación de una definición de empresa familiar por parte de la Comisión Europea, un objetivo fundamental pues este tipo de compañías siempre han sido consideradas como PYMES. Si bien la mayoría de ellas son pequeñas y medianas, muchas de las mayores corporaciones europeas son empresas familiares. Ade-más, utilizar el tamaño para clasificar las compañías no tiene en cuenta la cuestión fundamental de la propie-dad de la familia en la empresa, y su vocación de perma-nencia a través del relevo generacional.

Si tenemos en cuenta que la empresa familiar en Euro-pa representa, según un estudio de la consultora aus-tríaca KMU Forschung, el 80% de las compañías de la Unión y el 50% del empleo, se comprende la necesidad de contar con una identidad propia e independiente reconocida por la Comisión. Otra meta es lograr que Eurostat, la oficina estadísti-ca de la UE, incluya entre las estimaciones y cifras que hace públicas datos referentes a la empresa familiar, puesto que hasta el momento la diversidad de defini-ciones ha hecho imposible que exista homogeneidad en los datos. En el momento en que se acuerde una única definición, se delimitará lo que es y no es empre-sa familiar, y por tanto se apreciará su volumen y peso real en la economía europea. El tercer gran objetivo de esta refundada federación es lograr que en el organigrama de la dirección general de empresa de la Comisión Europea (DG Enterprise) exista un equipo de funcionarios dedicados exclusivamente a la empresa familiar, y de esta manera se asegure la conti-nuidad en la interlocución, más allá de posibles cambios o alteraciones en la composición de los altos cargos.En este sentido, uno de los primeros pasos a dar será es-tablecer una representación permanente del European Family Businesses en Bruselas, pues durante los últimos años se han contratado servicios de consultoría externa

para el día a día de las relaciones con las instituciones europeas.

El GEEF se refunda y nace el European Family Businesses

18 IEF F O R M AC I Ó N 19 IEF F O R M AC I Ó N

FormaciónXIII Jornada de Trabajo de laRed de Cátedras de Empresa Familiar

Reconocimiento internacional para la profesora Katiuska Cabrera

El director académico del IEF, Juan Corona, se reunió 11 de junio con Juan Monreal y Ángel Meroño, director y subdirector de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Murcia, así como con José María Tortosa y Debla Orihuela, presidente y directora de la Asociación Murciana de Empresa Familiar. También asistieron a la reunión algunos profesores de la Cátedra de la Universidad de Murcia y de la Univer-sidad Politécnica de Cartagena. El objeto del encuentro fue coordinar las actividades formativas en ambas universidades, analizar las conse-cuencias de la implantación del modelo Bolonia sobre la docencia de empresa familiar, y estudiar diversos proyectos de colaboración entre las cátedras murcianas y su asociación territorial.

La Universidad de Almería (UAL) ha organizado en Aguadulce el curso de verano “La gestión de la empresa familiar en épocas de crisis” que ha contado con la intervención de la Cátedra San-tander de Empresa Familiar y con prestigiosos profesionales del sector. En él se han abordado gran variedad de temas como la nueva regulación contable, aspectos fiscales, la planificación de la empresa y la sucesión de padres a hijos, uno de los temas más problemáticos en el mundo empresarial. En el acto de clausura intervinieron dos empresarios españoles, Alberto España y Jorge Belloch, así como el director del curso, Alfonso Rojo, y Juan Co-rona, director académico del IEF.

Reunión de Trabajo en la Cátedra de Murcia La Gestión de la EF en épocas de crisis

Un artículo de investigación publicado en el último número de Family Business Review, la revista más reputada sobre empresa familiar que existe en la actualidad, cita a la directora de la Cátedra de Empresa Fami-liar de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, la profesora Katiuska Cabrera, como una de las académicas más destacadas y productivas en el análisis de empresa familiar, basándose funda-mentalmente en los trabajos y artículos publicados en las más prestigiosas publicaciones internacionales en la materia, d e s t a c a n d o sus aportacio-nes en el de-sarrollo uni-versitario de la disciplina.

Entrega de becas y premiosen la Cátedra de Salamanca

Curso de Veranode la Cátedra de Alicante

La primera edición del Máster MBA en Direc-ción de Empresas Familiares que organiza la Cátedra de Empresa Familiar de la Universi-dad de Salamanca ha sido todo un éxito. En los tiempos que corren, sus 17 alumnos con-tarán al final de año con un contrato de traba-jo en compañías tanto locales como del resto de Castilla y León. Así se explicó en el acto de imposición de bandas de la primera promoción de alumnos, que coincidió con el Día de la Em-presa Colaboradora que organizó el Máster para reconocer el apoyo de las empresas y

asociaciones profesionales a este programa formativo. En el transcurso de este encuentro se entregaron también quince becas y dos premios a los mejores alumnos en Dirección Financiera y en Dirección de Proyectos. El acto contó con la presencia del vicerrector de Eco-nomía y Mejora de la Gestión de la Universidad de Salamanca, José Ignacio Sánchez Macías; Juan Pedro Manzano de Empresa Familiar de Castilla y León; el director provincial del Grupo Santander, José Antonio Martín, y el director del MBA, el profesor Julio Pindado.

Bajo el título “La empresa Familiar: problemas y soluciones” se ha celebrado del 20 al 24 de julio, en el Salón de Grados de la Facul-tad de Ciencias Económicas y Empresariales, la quinta edición del curso de verano de la Universidad de Alicante. En esta ocasión las sesiones estuvieron dedicadas al análisis de los principales conflic-tos a los que se enfrentan las familias empresarias y a sus posibles soluciones. También se abordó otra cuestión siempre fundamental para estas entidades: la planificación del proceso de sucesión en la empresa como factor de éxito a largo plazo. En el desarrollo del curso participaron como ponentes profesio-nales de reconocido prestigio procedentes de los más diversos sectores empresariales y académicos, que aportaron variedad de criterios y experiencias en cada una de las sesiones. Destacó la presencia de Joaquín Uriach, secretario del Consejo de Adminis-tración de Laboratorios Uriach.

Coincidiendo con el acto conmemora-tivo del X Aniversario de la Red de Cá-tedras de Empresa Familiar, el pasado 15 de septiembre también se celebró en la Casa de América de Madrid la XIII Jornada de Trabajo de esta Red. Tras dar la bienvenida Fernando Casado, director del IEF, inauguró la sesión e hizo un balance de los resultados de la última encuesta sobre las coyunturas económica y política, que se realizó en la Asamblea Anual de Socios del Insti-tuto del pasado 25 de mayo. En esta ocasión se ha reflejado la enorme pre-ocupación que existe por la actual cri-sis. Según este barómetro, la percep-ción de la situación política que tienen los empresarios sigue empeorando y ha alcanzado unos niveles muy pre-ocupantes. En 2008, de 0 a 9, recibió una valoración de casi 3. Este año la puntuación ha sido un 2, la calificación más baja que se ha obtenido desde

que en noviembre de 2006 se realizó por primera vez esta pregunta en el Congreso de Valencia. La percepción de la situación económica también ha empeorado y se acerca a los nive-les de valoración del entorno político. En mayo de 2008 era de 3,81 mientras que en 2009 ha sido de 2,16.Fernando Casado resaltó que el 63% de las empresas preveía que en el año 2009 tendrían una facturación menor a la de 2008. El 26% esperaba mante-nerse y sólo un 11% creía que iban a crecer. Los empresarios consideran que los elementos claves para salir de la crisis no dependen directamente de ellos sino de la recuperación del creci-miento de Estados Unidos y de la nor-malización del sistema financiero. A continuación fue el turno de Juan Corona, director académico del IEF, quien comenzó su intervención con el anuncio de que antes de Navidad

dos nuevas cátedras se incorporarán a la Red del Instituto de la Empresa Familiar: la de la Universidad de Llei-da y la de la Universidad Politécni-ca de Madrid (UPM). En opinión de Corona, el IEF no es proactivo a la hora de crear nuevas cátedras pero sí reactivo. El director académico del IEF mencionó las diferentes promo-ciones y cambios que se han produ-cido en el personal docente. Para este nuevo curso, Corona ha co-municado que tres cátedras cambian de director: la UPV, la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad de Bur-gos. Juan Corona quiso aprovechar la ocasión para felicitar públicamente a Katiuska Cabrera y a Txomin Iturralde por el éxito de sus trabajos académicos.Para finalizar y respondiendo a la peti-ción de diferentes miembros de la Red de Cátedras, el director académico del IEF explicó todas las gestiones que el

Instituto ha llevado a cabo con el Minis-terio de Cultura para disponer de ISBN en sus publicaciones. “A diferencia del Depósito Legal, que es un registro de tipo intelectual y basta con solicitarlo y enviar una publicación para que lo concedan automáticamente”, aclaró Corona, “el ISBN es un registro de tipo comercial y para disponer de él, la en-tidad que publica el libro debe estar calificada como editora. Esto implica obligatoriamente que el libro esté a la venta”. Obviamente, el IEF no se con-vertirá en una empresa editorial “pero sí continuará realizando trabajos de investigación como los viene haciendo hasta ahora”, añadió. Una posible solu-ción para disponer de ISBN en las publi-caciones estaría, según Corona, en soli-citarlo desde el servicio de ediciones de las universidades. “Por parte del IEF y desde la Red de Cátedras daríamos las máximas facilidades”, señaló.

La historia de esta atípica empresa familiar comien-za en 1955, cuando los once herederos de Louis Mulliez, un empresario textil del noreste de Fran-cia, alcanzaron un pacto para repartir su fortuna de forma equitativa y mante-ner intacto el patrimonio familiar. Este pacto, que ha permanecido inalterable durante más de medio si-glo, se basa en tres pilares fundamentales: la exclusi-vidad familiar, la gestión colectiva de los intereses fami-liares y la independencia del capital de cada compañía.

situaciones curiosas. Por ejemplo, De-cathlon y Auchan venden sus pro-

pios artículos deportivos. Como es lógico si ambas empresas

vendieran las mismas bicicle-tas el beneficio sería mayor,

pero la libertad de cada una estaría coartada y no funcionarían como

entidades independien-tes. Si dos compañías de la

familia quieren trabajar juntas en algún campo pueden hacerlo, pero a

través de acuerdos entre las directivas, como lo haría cualquier empresa independiente. Los propietarios no tienen ningún tipo de control directo sobre las mismas.

VALORES TRADICIONALESPese al evidente éxito de esta origi-nal fórmula de asociación familiar, son muy pocas las familias que la han imitado. Thierry Mulliez, el actual pre-sidente de la asociación familiar (bis-Y el tercer aspecto clave es la independencia del

capital de las compañías. Hasta este punto el pac-to de los Mulliez es parecido al de otras empresas familiares, lo que marca la diferencia es esta condición suplementaria. Las compañías que integran la aso-ciación familiar de los Mulliez tienen los mismos dueños, pero su capital es independiente. Si una empresa tiene pérdidas, el resto no se verán afectadas. Cada compañía de la familia funciona en todos los sentidos como independiente. Su único punto en común es la propiedad, lo que no implica que se participe en las decisiones de las compañías. Cada empresa tiene su estrate-gia en la que no influyen los propietarios. Es el Consejo Familiar el que decide que miembros controlan las distintas compañías. Esto provoca

nieto de Louis-Mulliez), cree que el éxito de esta particular forma de organización se basa en que no fueron los padres los que establecieron el pacto, sino los hijos, a los que no se les impuso nada. La iden-tidad de la familia Mulliez no se reduce al particular pacto de asociación. Todos los familiares respetan una serie de valores heredados: son cuidadosos con el dine-ro, favorecen las planificaciones de largo plazo y gustan del trabajo duro. Las em-presas de los Mulliez suelen desarrollar mecanismos para que los empleados tengan participaciones en la compañía, como parte de su política. El 15% del capital de Auchan es de los empleados. Otro detalle curioso de la asociación fa-miliar es que los socios no tienen un lugar reservado en las distintas compañías. El Consejo Familiar escoge a los directivos de las empresas buscando las personas más valiosas, sin importar que sean o no de la familia. Es por ello que no todos los miembros de la familia trabajan en el conglomerado empresarial.

20 IEFE M P R E S A FA M I L I A R

E X T R A N J E R AE M P R E S A FA M I L I A R

E X T R A N J E R A21 IEF

Con más de 7.000 tiendas en treinta países y 300.000 empleados, los Mulliez son el mayor imperio familiar de la economía francesa. Los aproximadamente 500 miembros asociados de la familia controlan marcas tan poderosas como Auchan, Decathlon o Leroy Merlin. ¿Su secreto? Un

pacto que mantiene a la familia unida.

y su pacto especialLa familia Mulliez

Las 3 grandes empresas de los Mulliez

AuchanAuchan es la compañía más grande y poderosa del imperio Mulliez. Nació en 1961 de manos de Gérard Mulliez, uno de los hijos de Louis Mulliez, que estuvo al frente de la asociación fa-miliar hasta 2006, cuando cumplió 75 años. Gérard abrió su pri-

mera tienda en el barrio de los Haute Champs (campos altos en francés) y le puso el nombre tal como sonaba fonéticamente su ubicación. Gérard Mulliez viajó a EE.UU. a finales de los 50 para asistir a un seminario con Bernardo Trujillo, el padre de la distribución moderna, al que ya había asistido el creador de Carrefour, Marcel Fournier. Trujillo basaba el éxito de los hipermercados en tres principios: autoservicio, precios bajos y espectáculo. Estos principios fueron adaptados por Gérard, pero dándoles el estilo familiar. La política de Auchan como empresa se basa en tres valores: confianza, compartir y progreso. Confianza como relación de respeto, honestidad y transparencia con el entorno. Progreso como mejora continua en todos los aspectos de la compañía. Compartir, valor fundamentado en el reparto del saber, del poder y del haber entre los trabajadores. Hoy Auchan está presente en doce países, tiene más de 600 hiper-mercados en todo el mundo, 50 de ellos en España, y unos ingresos el último año de 39,5 billones de euros.

Leroy Merlin, Grupo ADEOAdolphe Leroy creó una empresa en1923 para la venta del stock americano de ma-teriales tras la Primera Guerra Mundial. En 1924 Adolphe se casó con Rose Merlin y dos años más tarde reorientó su negocio

a la venta de materiales de construcción y muebles a particulares. En 1960 adoptaron el nombre de Leroy Merlin y seis años después abrieron su primera gran superficie, pionera en la venta autoservi-cio de productos de bricolaje. En 1979 Leroy Merlin firmó un con-venio de colaboración con Auchan y ese mismo año la familia Mu-lliez acabó comprando la empresa. Hoy en día Leroy Merlin está integrado en el Grupo Adeo, propiedad de los Mulliez, junto a otras superficies de venta de material de bricolaje como Akí o Bri-coman. Actualmente el grupo ocupa el cuarto lugar en el ránking mundial de su sector y el segundo en Europa; tiene más de 300 tiendas en 10 países, una plantilla de más de 55.000 empleados, y un volumen de negocio de más de 10.200 millones de euros.

Decathlon / OxylaneDecathlon nació en el pueblo francés de Lille en 1976. Hoy en día es el ma-yor distribuidor de equi-

pamientos y ropa deportiva de Europa, con 41.000 empleados, más de 400 tiendas en toda Europa, y una facturación en 2008 de 4.966 millones de euros. Hace un año Decathlon cambió de nombre. Bajo su nueva denominación, Oxylane, integra la pro-ducción internacional de productos y marcas deportivas y la dis-tribución online y tradicional. Desde el principio de su existencia el negocio de Decathlon se ha basado en la venta de su propio material deportivo, sin renunciar a la de productos de otras fir-mas. Cada especialidad deportiva tiene su propia marca dentro de la familia de productos Decathlon, integrada por un total de 15 firmas. Al igual que Auchan Decathlon/Oxylane tiene cuatro principios que tienen que compartir todos los empleados: since-ridad, vitalidad, responsabilidad y generosidad.

LOS TRES PILARESDEL PACTO FAMILIAREl primero es la exclusividad. Sólo los descendientes, directos o indirectos, de Louis Mulliez pueden participar en la asociación familiar. Esto evita la fuga de capitales y mantiene el patrimonio de la familia intacto. Se pueden vender las par-ticipaciones en la asociación, pero sólo a otros miembros de la familia. El segundo pilar de este curioso pacto está en la gestión colectiva de los inte-reses familiares. Las participaciones en la asociación son exactamente iguales y abarcan todas las compañías de la fami-

lia en la misma proporción. Su composición es esta-blecida por el Consejo Familiar.

Un “Alcampo” en Moscú.

Si bien no existe un plan público para el desarrollo de este tipo de energía renovable, la empresa privada sí ha visto un filón en el biocombustible de algas. La pio-nera en este sentido es BioFuel Systems, una empresa alicantina que investiga la obtención de biodiesel a partir de microalgas y que puede presumir de ser una de las primeras compañías del mundo que se han dedicado exclusivamente a la materia. Otra empresa española que ha puesto el acento en la producción de este biocombustible es la madrileña AlgaEnergy. Ha comprado una patente, de la Universidad de Sevilla y el CSIC, que ampara la cepa de una microalga llamada

Anabaena, con gran cantidad de lípidos. Reciente-mente ha pasado a formar parte del Grupo Iberdrola, donde va a encontrar la financiación necesaria. Su pri-mera planta industrial para investigar el rendimiento de esta microalga ya está proyectada. Tendrá una su-perficie de 10.000 m2 y unos 2.500 fotobiorreactores. El presidente de la empresa, Augusto Rodríguez-Villa, estima que en un periodo de entre 3 y 5 años se podría conseguir “un proceso de producción de biocombus-tible a partir de microalgas que, a escala industrial, sea óptimo en términos de rentabilidad”. Sólo el tiempo dirá si está en lo cierto.

Ya en 1978, en plena crisis del petróleo, se empezó a barajar la posibilidad de utilizar las algas como combustible. Esta-dos Unidos estuvo a la vanguardia de su desarrollo con su “Programa de Especies Acuáticas”, pero tras invertir unos 25 millones de dólares en el proyecto, se acabó cancelando en 1996 por sus escasos resultados. Pese a esto la idea de utili-zar las algas como combustible se mantuvo en la cabeza de muchos científicos y su desarrollo ha resurgido con fuerza. El secreto de las algas reside en la cantidad de aceite que pueden producir. Lo utilizan en su vida activa para flotar mejor y procesado adecuadamente puede convertirse en un biocombustible de primera. Pero lo verdaderamen-te importante es que en el proceso de crear este aceite, y durante todo su ciclo vital, las algas consumen cantidades ingentes de dióxido de carbono y producen oxígeno. Si se consiguiera producir eficientemente el tipo de alga ade-cuada, se podría reciclar todo el dióxido de carbono emiti-do durante la extracción del biocombustible. En definitiva, encontraríamos la energía renovable perfecta.En el pasado Congreso Europeo de Biotecnología, ce-lebrado en Barcelona a mediados de septiembre, Craig

Venter, uno de los principales artífices del proyecto Ge-noma Humano, afirmó con rotundidad que “las algas sustituirán al petróleo”. El propio Venter está estudian-do la modificación genética de los microorganismos marinos en busca de la cepa perfecta para la obtención de biocombustible. A bordo del barco Sorcerer II, y con

la colaboración de científicos españoles, está inves-tigando los fondos del Mediterráneo. Ya lleva proce-sados 20 millones de genes procedentes de distintos microorganismos marinos. Cada tipo de alga, y hay muchas, tiene características propias y las investiga-ciones actuales se centran en encontrar una variedad capaz de crecer rápidamente y al mismo tiempo acu-mular gran cantidad de lípidos. No obstante, sea cual sea la variedad, el rendimiento en términos energéticos de las algas es muchísimo mayor al de otros biocombustibles. Una hectárea de algas tie-ne un rendimiento 300 veces superior al de una de soja. Por otra parte, las algas no suelen utilizarse como ali-mento por lo que no causarían las interferencias en los mercados que han venido provocando los biocombus-tibles derivados de los cereales, cuya utilización masiva ha sido duramente criticada. Aunque la mayoría de los científicos coincide en afir-mar como posible crear combustibles de fuentes re-novables como las algas, que acabarían de una vez por todas con la dependencia del petróleo, muy pocos se atreven a colocar este escenario a corto plazo. El pro-blema reside en llevar los estudios del laboratorio a la industria. Es un problema de escala y de costes, no de alternativas. Sólo una mayor inversión en investigación puede lograr que este tipo de alternativas energéticas lleguen a buen puerto. Los proyectos actuales se cen-tran precisamente en la optimización del tratamiento y cultivo de las algas, que a día de hoy sigue siendo muy caro. Hay muchas variables sobre las que se está inves-tigando: la luz de los cultivos, el tipo de agua, la fluctua-ción de la temperatura...

UNA OPORTUNIDAD PARA ESPAÑAEspaña reúne las condiciones ideales para cultivar al-gas: luz solar, tierra no cultivada y mar. José L.G. Fierro, profesor de investigación del CSIC, tiene claro que el desarrollo de un programa de investigación español para la elaboración de biodiesel a partir de algas “con-tribuiría a reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera y a acercarnos al cumplimiento de los objetivos de Kyoto, así como a reducir la fuerte dependencia de las expor-taciones de petróleo”.

22 IEFT E C N O LO G Í A

E I + DT E C N O LO G Í A

E I + D23 IEF

Hasta hace bien poco sólo veíamos a las algas como molestas compañeras de playa, pero el día de mañana puede que estos microorganismos sean la vanguardia de las energías renovables. Su productividad es claramente superior a la de otros biocombustibles, reducen la contaminación

atmosférica y presentan un tiempo récord de crecimiento.

el oro verdeAlgas,

EL RENDIMIENTO ENERGÉTICO DE LAS ALGAS ES MUCHÍSIMO MAYOR AL DE OTROS COMBUSTIBLES

Investigandodesde el Sorcerer II

Aunque el barco de Craig Venter se encuentra actualmente en el Medi-terráneo, analizando genéticamente cada microorganismo marino, su proyecto es mucho más ambicioso. El Sorcerer II se estrenó en 2003, en el Mar de los Sargazos, una de las zonas oceánicas con mayor concen-tración de plancton y algas. Sólo en su primer viaje los científicos del Sorcerer II analizaron más de 1.800 especies de bacterias, y 150 de ellas ni siquiera estaban catalogadas. El objetivo de Venter es crear un gigantesco catálogo con la genética de todos los microorganismos de nuestro planeta.

El cultivo de algas para su aprovechamiento como biocombustible ha avanzado mucho en los últimos años. Los primeros cultivos se realizaban en piscinas al aire libre o invernaderos, sin procesos automatizados. Este tipo de explotaciones sólo subsisten en algunos países subdesa-rrollados, sobre todo en el sureste asiático, donde se sigue

usando un biocombustible de algas de bajo rendimiento. Toda la investigación industrial se centra hoy en los fotobiorreactores, unas instalaciones de alto rendimiento, con controles de cultivo y

cosechado automáticos y procesos de filtrado, centrifugado y secado. Aunque son muy eficientes, también son muy caros y sólo son renta-

bles para aplicaciones y productos de alto valor comercial

Cultivo de algas en los laboratorios de la Autoridad Hawaiana

de Energía Natural.

Los fotobiorreactores:

la tecnología más avanzada para el

cultivo de algas.