Neelie KroesVicepresidenta de la Comisión Europea

Joan RosellPresidente de la CEOE

Las personas

con discapacidad

trabajan por su

integración laboralNº 18 / diciembre 2013

El empleode nuestros

jóvenes

No te rindas nunca,con la Estrategia

de Emprendimientoy Empleo Joven

del Gobierno

“Europa necesita un mercado único digital, un verdaderocontinente conectado”

“La RSE cuanto másse ponga en prácticamás rentable será”

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C/ Bernardino Obregón, nº 2628012 Madrid

www.fsc-inserta.eswww.portalento.es

FuNDACIóN ONCE

Presidente Miguel Carballeda

Vicepresidente 1º ejecutivo Alberto Durán

Director general José Luis Martínez Donoso

Directora de Cooperación María José Sánchez Lorenzo

FSC INSERTA

Secretaria general Virginia Carcedo

Director general Francisco Botía

Consejo de Redacción Sabina Lobato, Miguel Ángel Cabra de Luna,

Francisco Botía, María José Sánchez,María Tussy y Carlos Camina

DIRECCIóN DE COMuNICACIóN

DirectoraMontserrat Balas

mbalas.fsc@fundaciononce.es

RedacciónAntonio Almoguera (redactor jefe),

Patricia Encinas, Nathalie Domínguez Gayy Jorge Colmenarejo

Diseño, maquetación, fotografía e infografía

Agustín García-Cruz, Javier Lorente, Carmen Sayago y Milagros Cabrerizo

ImprimeIndustrias Gráficas Afanías

C/ Aeronáuticas, 1528923 Alcorcón (Madrid)

Depósito legal: M-30132-2009

SUMARIO4 SON NOTICIA

La Fundación Bequal incorpora a nueve miembros a su pa-

tronato. Fundación ONCE creó en 2013 más de 7.500 contratos

para personas con discapacidad. FSC Inserta punto de encuen-

tro en el VII Feria de Empleo de la Comunidad de Madrid

10EN PORTADAEl Plan No te rindas nunca

se adhiere a la Estrategia de Emprendi-

miento y Empleo Joven del Gobierno

2013-2016

14 JÓVENESEl Plan No te Rindas nunca atrae a más de 3.500 jó-

venes con discapacidad durante su primer año de ejecución Los

resultados se dieron a conocer en un Desayuno Por Talento

presidido por la secretaria de Estado de Empleo, Engracia Hidalgo

18 EN PRIMER PLANOJuan Rossell, presidente de la

CEOE reconoce en una entrevista que la RSE

representa una garantía ya que “cuanto más se

ponga en práctica, más rentable será”

22 EUROPAEl FSE generó en España 100.000 empleos en

seis años. Así lo recoge un estudio presentado en

Bruselas

28 Entrevista con Keelie Kroes, vice-

presidenta de la Comisión Euro-

pea y responsable de la agenda digital

32 La Agenda Digital, o la mejora de la competencia

y de la productividad europea

34 FORMACIÓN Entrevista con Fran-

cisco Javier Martínez, joven univer-

sitario con discapacidad creador de

una página web de deporte adaptado

Fsc Inserta enseña a los paralímpicos a comunicar

con éxito en una jornada enmarcada en el Plan

Adop Empleo

38 CONVENIO INSERTA

El Grupo Siro y Alcampo renuevan su

compromiso para seguir integrando en

sus plantillas a personas con discapaci-

dad mientras que Mahou San Mi-

guel se suma por primera vez al

Programa Inserta de Fundación

ONCE. Entrevista con Manuel

García Juesas, responsable de

RRHH de ElPozo

Alimentación

45 ON LINEFundación ONCE pre-

senta ‘Trabaja en Red’, un manual

para encontrar trabajo a través de las

redes sociales

46 A DEBATELa voz de la discapacidad

en el debate sobre conciliación

organizado por la revista YoDona

48 PROTAGONISTAJosé María Merino recibe el Premio Na-

cional de Narrativa por su novela ‘El río del Edén’,

protagonizada por un niño con discapacidad

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C A R TA D E L A D I R E C TO R AEl empleo de los jóvenes

Las inquietudes, aspiraciones y dificultades de los jóvenesespañoles con discapacidad de hoy no deberían diferen-ciarse a priori de las de cualquier otro chico o chica de su

edad en una sociedad que se proclama inclusiva. Dentro de suheterogeneidad, todos comparten atributos comunes y soportanpor igual circunstancias y coyunturas. La peor de todas: una si-tuación laboral marcada por la falta de oportunidades a causade esta larga crisis que ha dejado en el dique seco nada menosque al 57 por ciento de la juventud de entre 16 y 35 años queaspira y exige poner sus capacidades y entusiasmo al servicio dela sociedad y del crecimiento del país.

En este contexto, si se comparan las cifras de la situación delos jóvenes con y sin discapacidad que ofrece el último informe‘El empleo de las personas con discapacidad’ (con datos combi-nados de la EPA y de la base de datos estatal de personas condiscapacidad), que realiza el INE en colaboración con FundaciónONCE y el CERMI, saltan las alarmas. Este colectivo presenta unatasa de empleo de un 15%frente al 41% de los jóvenesen general, y una tasa de ac-tividad que apenas llega al35%, ante al 63% del restode la población joven.

Ante esta situación, FSCInserta, la entidad de Funda-ción ONCE experta en forma-ción y empleo de las personascon discapacidad, puso enmarcha en 2013 el Plan No TeRindas Nunca con el objetivode atender hasta 2015 a 9.000 jóvenes con discapacidad, formary cualificar a 6.000 y formalizar 3.000 inserciones laborales. Estainiciativa cofinanciada por el Fondo Social Europeo, en el marcodel Programa Por Talento, puede ve ahora reforzada gracias alimpulso de un poderoso motor adicional como es la Estrategiade Emprendimiento y Empleo Joven, con la que el Gobierno quie-re dinamizar un mercado laboral esquivo con los jóvenes, un ca-pital humano imprescindible. Fundación ONCE se ha adherido aesta Estrategia decididamente.

El partenariado público-privado es una vía óptima. El cente-nar de medidas de la Estrategia de Emprendimiento y EmpleoJoven, conjugadas con las 34 del Plan No Te Rindas Nunca en-granarán sinergias con las que responder a la prioridad númerouno: el empleo. Una exigencia de los jóvenes y de sus familias,y una premisa para la creación de riqueza y el mantenimientode la cohesión social.

Fundación ONCE

se ha adherido

a la Estrategia

de Emprendimiento

y Empleo joven,

con el Plan No

Te Rindas Nunca

para jóvenes

con discapacidad

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Actualidad

La Fundación bequalincorpora a nuevemiembros a su Patronatoy certifica a tres nuevasempresas

El sello Bequal distingue a las empresascon políticas inclusivas con la discapacidad

De izda. a dcha, iGnaCio trEmiño, director general de Políticasde apoyo a la Discapacidad; ana Sainz, directora general de laFundación Seres, y CarLES CamPuzano, diputado por Ciu en elCongreso.

FranCiSCo Vañó, diputado por el Grupo Popular en el Congreso;ramón JáurEGui, diputado por el Grupo Socialista en el Congres,y YoLanDa Erburu, presidenta de Forética

Juan antonio GaLán, director asociado del iESE; Juan JoSéaLmaGro, presidente de DirSE, y Juan antonio PEDrEño,presidente de CEPES

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La Fundación Bequal celebraba el 21 de noviembre la reu-nión de su Patronato, el que fue aprobado el Plan de Ac-tuación para 2014 e incrementado el número de patronos

de la institución. Han aceptado formar parte del Patronato de laFundación Bequal Ignacio Tremiño, director general de Políticasde Apoyo a la Discapacidad; Carles Campuzano, diputado de CiU;Ramón Jáuregui, diputado del PSOE, y Francisco Vañó, Diputadodel PP. Igualmente se suman a dicho Patronato, Juan Antonio Ga-lán, Director asociado del IESE; Ana Sainz, directora General deFundación Seres, Juan José Almagro, presidente de DIRSE, asícomo Juan Antonio Pedreño, presidente de CEPES, y Yolanda Er-buru, presidenta de Forética. De este modo el Patronato se dotade una mayor pluralidad con la participación de líderes de opinióny entidades relevantes de la RSE y la empresa.

La discapacidad, valor empresarialPosteriormente, el 19 de diciembre, el Comité de Certificación dela Fundación Bequal resolvió conceder la certificación Bequal atres nuevas empresas: Pelayo Servicios Auxiliares de Seguros,Acciona y Confortel Hoteles. Pelayo Servicios Auxiliares de Seguros obtiene el certificado ensu categoría Plus no sólo por el cumplimiento de la cuota de re-serva para personas con discapacidad (2,39% de la plantilla), si-no por el compromiso de la alta dirección y la inclusión de políti-cas de accesibilidad universal en sus centros de trabajo y en dis-tintas áreas de la organización.Acciona ha sido certificada igualemente en su categoría Plus. In-corpora en su plantilla un 2,43% de personas con discapacidad,contrata productos y servicios con centros especiales de empleoy dispone de protocolos de selección de proveedores que primana aquellos que cumplen la cuota de reserva de empleo para per-sonas con discapacidad.Confortel Gestión, S.A., es una de las empresas pertenecientes ala Corporación Empresarial de la ONCE, con dieciocho hoteles re-partidos por las principales ciudades de España. Confortel ha al-canzado el nivel Premium por su excelencia en inclusión de per-sonas con discapacidad tanto desde el punto de vista de los tra-bajadores como de los clientes.El fin principal de la Fundación Bequal es promover la inclusiónsocial de las personas con discapacidad mediante la definición ypromoción de estándares certificables de inclusión de políticassociales de discapacidad en la gestión empresarial.

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Alberto Durán, en el centro, rodeado de un grupo de jóvenes con

discapacidad que en 2013 consiguieron empleo

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La onCE y su Fundación impulsan la cifra récordde 7.100 contratos para personas con discapacidad

Balance 2013

La ONCE y su Fundaciónhan cerrado 2013 consi-guiendo más de 7.100

nuevos empleos para personascon discapacidad en todo el te-rritorio estatal.

Alberto Durán, vicepresiden-te ejecutivo de la FundaciónONCE, considera que este esun dato muy importante : “sonoportunidades de vida porquedetrás de cada número hayuna persona, un rostro e histo-rias que demuestran el valorañadido de la labor diaria de laOrganización”.

Estos resultados se produ-cen precisamente en el año enque la ONCE ha cumplido 75años y la Fundación ONCE al-canza los 25 al lado de las per-sonas con discapacidad, y esatribuible al esfuerzo de la Or-ganización, que se vuelca cadadía en el capítulo de la forma-ción y el empleo. Gracias a unmodelo único en el mundo, laONCE, con los ingresos proce-dentes de la gestión del JuegoResponsable y la cogestión defondos comunitarios proceden-tes del Fondo Social Europeo(FSE) que realiza FundaciónONCE, ha conseguido el obje-tivo de convertirse en el mayordinamizador de empleo parapersonas con discapacidad dela Unión Europea.

Empleo es inclusiónLos 7.100 empleos procedenen gran medida de la contrata-ción de las empresas pertene-cientes a la ONCE y su Funda-ción, pero también son fruto delos convenios Inserta y otrasmodalidades de impulso al em-

pleo, con la colaboración deotras empresas y organizacio-nes, “empresas solidarias yresponsables que han descu-

bierto el valor de aliarse con ladiscapacidad”, en palabras deAlberto Durán, que pone envalor la competencia profesio-

nal y capacidades en el merca-do laboral.

La ONCE impulsó también elempleo en el capítulo de laventa del cupón y resto de pro-ductos, con la conversión enindefinidos de más de 3.000contratos de vendedores en losúltimos cuatro años, a razón deunos 800 anuales, todos ellosocupados por personas condiscapacidad.

ConveniosEs destacable el esfuerzo deformación para el empleo depersonas con discapacidad queha logrado que 9.707 candida-tos se hayan formado en 2013para mejorar su empleabilidad.Además en 2013 se han forma-lizado acuerdos con empresascomo Campofrío, Sodexo, Le-roy Merlín, El Pozo, Grupo Ma-hou-San Miguel; y se han reno-vado convenios con Deloitte,Geriatros, Repsol, Grupo Siro yAlcampo. Para los próximoscuatro años, la creación de em-pleo de personas con discapa-cidad de estos convenios seráde 330 nuevos puestos.

Además, se han suscritoacuerdos de formación y em-pleo con el Ayuntamiento deÁvila, Instituto Nacional de Es-tadística, Gas Natural Fenosa,BBVA, Universidad Carlos III yFundación Centro Superior deEnseñanza Virtual. Y se han fir-mado otros 22 convenios conuniversidades para facilitarprácticas en empresas, en elmarco del Espacio Europeo deEducación Superior, y reforzarla formación de los estudiantescon discapacidad.

Juego responsable

La labor de la ONCE y su Fundación se apoya en la ges-tión del juego responsable, que ha resultado afectadoen 2013 por la crisis y, muy especialmente, por el nuevo

impuesto del 20% a los premios, que está perjudicando gra-vemente al juego público.

Con los datos aún pendientes de cierre, las ventas del 2013se situarán en torno a un 4% por debajo de las de 2012 (cuan-do ya cayeron un 2,2%), pese al buen comportamiento de lossorteos extraordinarios y del nuevo sorteo celebrado el 1 deenero de 2014, un sorteo que le había sido negado desde hace28 años. Por ello, la Organización insiste en mantener estesorteo de Navidad, prohibido por la cláusula que impide a laONCE hacer actividades de juego fuera de lo ordinario entreel 15 de noviembre y el 15 de enero. Por otra parte, la ONCEalerta contra el juego ilegal, con muchas organizaciones queutilizan la imagen de la Organización y de las personas condiscapacidad; y pide que se vigile el juego en Internet y otrossoportes electrónicos, generadores de las ludopatías.

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Actualidad

FSC Inserta, punto de encuentroen la VII Feria de Empleo de Madrid

Bajo el lema ‘Empleo y discapacidad. Emplea tu capacidad', Ma-drid celebró el 19 y 20 de noviembre pasado la VII edición dela Feria de Empleo y Discapacidad, en la que Fundación ONCE

participó nuevamente como uno de los principales promotores.Como en ediciones preceden-

tes, el stand de FSC Inserta estuvomuy concurrido y se convirtió enpunto de encuentro y de informa-ción tanto a los demandantes condiscapacidad decididos a inscribir-se en su bolsa de empleo, comode empresarios, interesados en lasventajas de la contratación de laspersonas con discapacidad. Tam-bién estuvo presente Facility Ser-vices Alentis, perteneciente al gru-po empresarial de ONCE y su Fun-dación Fundosa-CEOSA, líder eninclusión laboral de personas condiscapacidad experta en externa-lización de servicios y facility.

Tras la inauguración de la Feria por la consejera de Empleo, Turismoy Cultura, Ana Isabel Mariño, se celebró una mesa institucional titulada'El Empleo para las personas con discapacidad en la Comunidad deMadrid', con la presencia del director general de Estrategia y Fomentode Empleo, Valentín Bote Álvarez-Carrasco; el presidente de CERMI

Sabina LobatoDirectora de Empleo Formacióny Proyectos de Fundación ONCE

“Las personas con discapacidad pueden seragente del cambio y de competitividad”La responsable del área laboral en Fundación ONCE aborda los desafíos que el contexto leimpone para seguir abriendo oportunidades al empleo de las personas con discapacidad

¿Cuál es la situación para laspersonas con discapacidad enel mercado laboral?Hay que recordar que, en lo lle-vamos de crisis, el número deparados con discapacidad se haduplicado aunque en Madridofrece más oportunidades. Encualquier caso, la tendencia es aempeorar la situación. En los pri-meros años de crisis, la evolu-

ción de las contrataciones siguiósiendo positiva pero en 2012 seinvirtió esta tendencia. En el ba-lance de los cinco años de crisis,la cifra se ha duplicado por va-rios motivos: por la destruccióndel empleo y porque hay mu-chas personas que intentan ac-ceder al mercado laboral.

¿Cuáles son las principales tra-

bas que deben sortear las per-sonas con discapacidad paraacceder a un empleo?Siempre hablamos de los prejui-cios y la falta de conocimientode las empresas sobre el poten-cial que tiene este colectivo peroahora mismo el problema es lafalta de oportunidades. La prin-cipal traba está en la situacióneconómica del país. En cuanto a

las empresas, existe falta de co-nocimiento sobre discapacidady accesibilidad, problemas que

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de la Comunidad de Madrid, Javier Font García; y la directora deEmpleo, Formación y Proyectos de la Fundación ONCE, Sabina Lo-bato Lobato (ver entrevista abajo).

A lo largo de las jornadas se sucedieron interesantes conferenciassobre primer empleo, estrategias activas de búsqueda de empleo,

técnicas de entrevista de selección, elaboración del curriculum vitae,programas de trabajo en el extranjero...

La presencia de la Fundación ONCE en esta feria de Madrid figuraen la agenda de las acciones del Programa Por Talento, cofinanciadopor el Fondo Social Europeo, con el objetivo de fomentar la forma-ción y el empleo de las personas con discapacidad. La VII Feria deEmpleo y Discapacidad, está cofinanciada al 50 por ciento por laComunidad de Madrid, a través de la Dirección General de Estrate-gia y Fomento de Empleo, y la Unión Europea mediante el FondoSocial Europeo.

Incremento de las contratacionesLa contratación de personas con discapacidad en la Comunidad deMadrid ha crecido un 21% de media desde 2009. A ello han con-tribuido las políticas de apoyo e iniciativas del Gobierno regional através de programas específi-cos de fomento de empleo enempresas y centros especia-les (CEE) y la actividad de en-tidades de formación e inter-mediación laboral como FSCInserta además de empresasde la economía social y com-prometidas con los valores dela RSE Discapacidad.

Esta séptima Feria de Em-pleo reunió alrededor de setenta empresas e instituciones para pre-sentar sus propuestas laborales a personas con discapacidad y esuna iniciativa a la que el Gobierno regional destina más de 60 mi-llones de euros para llevar a cabo diversos programas, de los quese benefician cerca de 9.300 trabajadores.

tienen que abordar antes de darel paso. Por ello, actualmente, enmi opinión, recomendaría a laspersonas con discapacidad quese signifiquen.

¿Qué queda por hacer paraque las empresas se impli-quen con este colectivo?Hay que dar una oportunidad alas personas con discapacidadcomo fuente de talento porquepueden ser parte del cambio yde una salida, de una diferencia-ción y de una mejora de reputa-ción que genere más oportuni-dades. Estas personas puedenser un agente de cambio y decompetitividad.

¿Cuál es el papel de las Admi-nistraciones Públicas?Pedimos que no se olviden de es-te colectivo en el planteamientode las modificaciones normati-vas, ni en las tipologías de loscontratos o en los cambios en laspolíticas activas de empleo. Esfundamental seguir mantenien-do los incentivos; no se puede re-cortar en este ámbito porque si laempresa no tiene oportunidadesde contratar y tampoco hay in-centivos, es más complicado. Hayque destacar que los centros es-peciales de empleo son los queestán aguantando el tirón paraque no se destruya el empleo enel sector. En general, se está man-

teniendo el compromiso pero es-tamos siempre vigilantes paraque no se retroceda.

¿Qué nuevos proyectos va aponer en marcha la FundaciónONCE?Estamos trabajando desde hacetiempo en todo lo que puedasuponer innovación y búsquedade oportunidades. Hace diez oquince años, pocas entidadeshablaban de esto pero la buenanoticia es que ahora hay más.Sin embargo, tenemos que se-guir siendo punta de lanza ypromover proyectos en educa-ción inclusiva y nuevas tecnolo-gías aplicadas al empleo, con to-

do lo que tenga que ver con elempleo y la discapacidad.

¿Qué balance hacen del añoque termina?En términos generales, creo quelos números de este año van a sermalos para la tasa de desempleodel país, aunque paradójicamen-te para nosotros creo que serábueno ya que sobrepasarameoslos 7.000 empleos. Aunque todoes a costa de seguir perseverandoy seguir buscando recursos dedonde no los hay, para seguir po-niendo en marcha proyectos.

Para más información:www.fundaciononce.es

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Actualidad

Premio Por Talento alemprendedorcon discapacidad

Alejandro Vesga, director de la revista‘Emprendedores’, del Grupo HearstMagazines España, presentó la IX edición de estos galardones.‘Emprendedores’ es la revista líder del mundo de la economía, que ofreceherramientas de gestión empresarial,sugiere oportunidades de negocio y muestra experiencias relevantes

Nueva categoría en los premios queconcede la revista ‘Emprendedores’

Diego Correa ha recibido el Premio Por Talento

al Emprendedor con Discapacidad 2013, patrocinado

por Fundación ONCE. Los lectores de la revista

‘Emprendedores’ así lo han decidido. Su proyecto,

APSU, es hoy una empresa tecnológica canaria que

aporta al mercado un nuevo concepto de agua caliente

sanitaria. Un proyecto al que FSC Inserta prestó

consultoría en la creación del Plan de Empresa

En una gala celebrada en el Hotel

Westin Palace de Madrid conducida

por el popular humorista Mago Mo-

re, la revista Emprendedores ha hecho en-

trega de sus premios anuales a la Mejor

Idea Empresarial, un galardón que conce-

den por votación los lectores de esta ve-

terana y siempre joven publicación del

Grupo Hearst Magazines España a las ini-

ciativas de negocio singulares y de éxito.

Estos premios que en 2013 alcanzan su

novena edición han mostrado su cara más

comprometida con los valores de la RSE-

Discapacidad al incorporar como novedad

el Premio Por Talento al Emprendedor con

Discapacidad, una categoría patrocinada

por Fundación ONCE, que cuenta con la

cofinanciación del Fondo Social Europeo a

través del Programa Por Talento.

Para la categoría de Emprendedor con

Discapacidad se han presentado once

candidaturas. Han podido optar a él

aquellas empresas en las que al menos

el 51% del capital social sea propiedad

de socios con una discapacidad recono-

cida igual o superior al 33%.

El vicepresidente ejecutivo de Fundación

ONCE, Alberto Durán, hizo entrega del

premio Por Talento al Emprendedor con

discapacidad a Diego Correa, un empren-

dedor radicado en Fuerteventura, que, en-

tre once candidaturas, ha merecido este

galardón por APSU, empresa canaria po-

seedora de dos patentes de la que es fun-

dador y único accionista. El jurado resaltó

la innovación tecnológica de su proyecto:

un nuevo concepto de agua caliente sani-

taria basado en la tecnología de las micro-

ondas, de interés tanto para hospitales y

hoteles como para el hogar.

Un apoyo con resultadosAlberto Durán puso de relieve la impor-

tancia de esta distinción a un emprende-

dor con discapacidad que ha recibido

además el apoyo directo de FSC Inserta

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con la consultoría en el diseño del Plan

de Empresa y acompañamiento: “Nos im-

porta mucho que en los sitios donde se

hable de emprendimiento se hable de

emprendimiento de personas con disca-

pacidad. Nos interesa darle normalidad.

Este premio es la plasmación de la nor-

malidad”, concluyó.Por su parte, el direc-

tor de la revista Emprendedores, Alejan-

dro Vesga, aseguró que el emprendi-

miento está de moda y “esta publicación

lleva ayudando 16 años a los jóvenes con

espíritu emprendedor a llevar adelante su

proyecto de negocio”:

El propósito de los Premios Emprende-

dores es ofrecer al candidato apoyo sufi-

ciente como para que su idea se convier-

ta en una empresa en funcionamiento,

tal como ha ocurrido en las ocho convo-

catorias anteriores. Los Premios Empren-

dedores sirven también para distinguir a

la Pyme, Emprendedor, Empresa desta-

cada y Multinacional del último año. l

A la izda., losgalardonados

con los premiosEmprendedores2013. A la dcha.,

Diego Correaconversa conAlberto Durán

y Sabina Lobato,vicepresidente

ejecutivo y directora

de Formación y Empleo de

Fundación ONCE

Diego CorreaPremio

Por Talento al Emprendedor

con discapacidad

“Hay que apoyar al que aporte ideas que den empleo”¿En que consiste su iniciativa?Hemos desarrollado una nueva tec-nología que calienta el agua y elimi-na tanto el cloro como los sedimen-tos del cloro. De este modo, la du-cha será más eficiente, más ecológi-ca y más energética. Tenemos unprimer prototipo funcional conProintec y estamos en negociacio-nes con una multinacional para des-arrollar y fabricar el proyecto, que sepodría poner en marcha en el plazode un año. Queremos que el pro-

ducto se desarrolle en España aun-que la patente se ha solicitado enQatar, Dubai, Emiratos, etc.

¿Qué supone el premio? Cada granito de arena que se sumacuenta en la balanza a favor de laempresa. De este modo, la empresapuede obtener solidez y servirá paraque la gente comprenda este pro-yecto. Este premio da una notorie-dad para seguir creciendo en ese as-pecto y es muy positivo.

¿Tienen los emprendedores condiscapacidad mayores dificulta-des?A mí me ha costado mucho alcanzarmuchas cosas. Por eso agradezco elapoyo de FSC Inserta, que cree en to-das las personas con discapacidadque tienen un proyecto. Te ayudacon un plan de empresa muy bienauditado que te permite resolverciertas dudas. Los apoyos que he re-cibido por el camino han sido de FSCInserta y de la Fundación ONCE.

Alberto DuránVicepresidente

ejecutivo deFundación ONCE

“Fundación ONCE apoya cada año a unas cien personas a montar su propia empresa”El premiado ha recibido deFSC Inserta apoyo para lle-var a cabo el proyecto...Es la constatación de quenuestro trabajo tiene resulta-dos, se visibiliza y está respal-dado además por los lectoresde ‘Emprendedores’. Es muyimportante que allá donde sehabla de emprendimiento, sehable de emprendimiento depersonas con discapacidad.Este premio es la plasmaciónde la normalidad.

N o r m a l i d a d p o r l a q u eONCE y su Fundación tra-

bajan desde su creación...Sí, al final la mayor y más im-portante de las empresas esvivir, vivir con autonomía. Pe-ro también nosotros ayuda-mos a unas cien personas condiscapacidad al año a vivir deuna empresa que ellos ponenen marcha. Este es un empleocuantitativamente relevantepero cualitativamente muchomás porque supone demos-trar y demostrarse a sí mismode que con una discapacidadse puede realizar una tareamuy difícil: hacer que nazca yque sobreviva una empresa.

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En portada

La Estrategia de

Emprendimiento y empleo joven,aliada de la discapacidad

La Estrategia deEmprendimiento yEmpleo Joven 2013-2016,con la que el Gobiernoquiere impulsar elempleo de los jóvenes yaha sumado la adhesiónde más de doscientasempresas y entidades.Entre ellas FundaciónONCE, cuyo Plan No TeRindas Nunca compartesinergias y acciones para abrir el mercadolaboral a la juventud en riesgo de exclusión

Antonio Almoguera

La población joven española atraviesauna crisis sin precedentes. En el epi-centro de los problemas más acucian-

tes que ha traído esta ya prolongada rece-sión se halla la tasa de desempleo entre losmenores de 30 años, un nudo gordiano queel Gobierno está empeñado en desanudarcon la Estrategia por el Emprendimiento y elEmpleo Joven 2013-2016. Un artesonado decien medidas que desde marzo de 2013 seconjugan para frenar la escalada del paroentre los jóvenes españoles, que en octubresuperó el 57 por ciento.

A las razones cercanas -la coyuntura eco-nómica actual-, hay que sumar las razones

remotas para entender una realidad tan ne-gativa: una alta tasa de abandono escolar,que dobla los valores de la UE-28; la marca-da polarización del mercado de trabajo, don-de unos jóvenes abandonan sus estudioscon escasa cualificación y otros, altamentecualificados, están subempleados; el escasopeso relativo de la Formación Profesional degrado medio; el escaso conocimiento deidiomas extranjeros, la alta temporalidad,con un 82,3% de jóvenes que trabajan deforma temporal involuntariamente, la altacontratación parcial no deseada (51% de jó-venes) y las menores iniciativas de autoem-pleo. A estos factores cabe añadir el difícilacceso al mercado laboral de los grupos enriesgo de exclusión social, como es el casode los jóvenes con discapacidad, que afron-tan aun mayores barreras, como indica sutasa de actividad: solo alcanza el 37%, cua-renta puntos por debajo del resto de los jó-venes españoles.

De ahí que el Plan No te rindas nunca(NTRN), de Fundación ONCE, cofinanciadopor el Fondo Social Europeo, se haya adhe-rido a la nueva Estrategia de Emprendimien-to y Empleo Joven. Se hace partícipe de laslíneas de acción: incentivar la contratación yla iniciativa empresarial entre los jóvenes,adaptar la educación y la formación que re-ciben a la realidad del mercado de trabajo yreducir la tasa de abandono escolar tempra-no. En suma, facilitar que metan la cabezaen el mercado laboral los jóvenes, tengan ono formación, cualificación o experiencia la-boral, y aquellos en riesgo de exclusión, co-mo los que presentan una discapacidad.

Motor de inserción laboralDe ahí la decidida e inmediata cooperacióndel Plan NTRN con la Estrategia, que un añodespués de su puesta en acción se ha con-vertido en un catalizador de inserción laboralentre los jóvenes con discapacidad menoresde 30 años (ver report. en pág 14).

Para el director general general del Traba-jo Autónomo, de la Economía Social y de laRSE, Miguel Ángel García, “la participaciónde la Fundación ONCE ha sido y está siendofundamental. La experiencia de trabajo conFundación ONCE no sólo reside en la Estra-tegia: es un actor fundamental en la luchacontra la discriminación por ejemplo, a tra-vés del Programa Operativo de Lucha

l

Miguel Ángel GarcíaDirector General del TrabajoAutónomo, de la Economía

Social y de la RSE delMinisterio de Empleo y

Seguridad Social

“El autoempleo y la contrataciónestable son objetivos de laEstrategia de Emprendimiento”¿Cuáles son los prioridades yobjetivos fundamentales de laEstrategia de Emprendimien-to y Empleo Joven? El objetivo fundamental de la Es-trategia es tratar de dar oportuni-dades a quienes quieren trabajarpero que en este momento care-cen de la oportunidad de hacerlo.Por lo tanto, es el de sumar el es-fuerzo de todas las Administracio-nes Públicas, pero también de todala sociedad civil y de todas las en-tidades públicas y privadas quecomparten con el Gobierno de Es-paña uno de los principales obje-tivos del país, que es luchar contrael desempleo y, más en particular,contra el desempleo juvenil. Paraello, la Estrategia de Emprendi-miento y Empleo Joven pone enjuego cien medidas que tienen encuenta a todas aquellas personasque necesitan una oportunidad.Medidas para la formación denuestros jóvenes, medidas paramejorar la empleabilidad de quie-nes quieran trabajar pero que nopueden hacerlo, medidas para fa-vorecer el emprendimiento y la ac-tividad por cuenta propia y tam-bién muchísimas para favorecer lacontratación estable y de calidad.

¿Qué papel tienen la forma-ción y las prácticas de empleo? Una de las líneas de trabajo funda-mental de esta Estrategia es la for-mación para que sean más emple-ables. Por lo tanto, la formación esuna herramienta clave para quenuestros jóvenes se inserten en elmercado laboral de una maneraestable. Se incluyen medidas comola formación con compromiso decontratación para que, una vezacabada esa formación inicial, el

joven pueda ser contratado poruna empresa. Pero también daroportunidades, en coordinacióncon las comunidades autónomas,a aquellos que abandonaron susestudios de forma prematura, paraque puedan tener la oportunidadde volver a la educación, de obte-ner el título de Educación Secun-daria Obligatoria, que les va a daracceso a otro tipo de formación, ypor tanto, muchas más oportuni-dades en el mercado de trabajo..

“España es un país de

emprendedores.Tenemos laobligación deponérselo cadadía más fácil”

La Unión Europea está impul-sando la ‘Garantía Juvenil’. ¿Elespíritu emprendedor de losjóvenes españoles está al mis-mo nivel que en Europa? ¿Dequé modo podemos impulsar-lo o fomentarlo aún más? España tuvo la ventaja de ser elprimer país que una vez que seaprobó la ‘Garantía juvenil’ euro-pea se presentó con los debereshechos y, por tanto, se presentócon la Estrategia de Emprendi-miento y Empleo Joven. Es una es-trategia que tiene dos hechos di-ferenciadores sobre otros planes.Es un plan que da oportunidadesa quienes quieren y desean sercontratados por una empresa, pe-ro también a todos aquellos quetienen la inquietud de iniciar unaactividad por cuenta propia, a

quienes les damos la posibilidadde que emprendan. Por ejemplo,con medidas como la tarifa plana,es decir, que puedan cotizar cin-cuenta euros en el RETA (RégimenEspecial de Trabajadores Autóno-mos de la Seguridad Social) o quepuedan compatibilizar la presta-ción por desempleo con el alta o elinicio de una actividad por cuentapropia.

Es una Estrategia abierta a lasociedad...Sí, porque entendíamos que en eltema del empleo es necesario elconcurso de todos para conseguirreducir las tasas de desempleo quetiene nuestro país y conseguir quelos jóvenes dejen de tener menosoportunidades en el mercado la-boral. Estos son los dos hechos di-ferenciadores de la Estrategia deEmprendimiento. Nuestro país tie-ne todavía que avanzar mucho entratar de impulsar y fomentar elemprendimiento y el trabajo porcuenta propia. Creo que España esun país de emprendedores, perolas administraciones públicas te-nemos la obligación de ponérselocada día más fácil a aquellos quequieren iniciar una actividad porcuenta propia, darse oportunida-des a sí mismos.

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En portada

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Nuevos beneficios para la empresa

La EstratEgia dE EmprEndimiEnto y EmpLEo JovEn 2013-2016 incLuyE un cEntEnardE mEdidas para impuLsar La contratación JuvEniL y EL EmprEndimiEnto

El Real Decreto-ley 4/2013, de 22 defebrero, de medidas de apoyo al em-prendedor y de estímulo del crecimien-to y de la creación de empleo formaparte de esta Estrategia y establecenuevas líneas en materia de contrata-ción:

Estímulos a la contratación de losjóvenes hasta que la tasa de parose sitúe por debajo del 15%:

Contrato a tiempo parcial con vin-culación formativa: Medida desti-nada a la contratación a tiempo parcialcon vinculación formativa, que permi-te al desempleado obtener una cuali-ficación profesional con conexión conel mercado de trabajo. Se podrán be-neficiar de esta medida los jóvenesdesempleados menores de 30 años sinempleo anterior o con una experiencialaboral inferior a tres meses o que pro-cedan de otro sector (recualificaciónprofesional), y que compatibilicen em-pleo con formación en alguno de lossiguientes supuestos:

Formación acreditable o procedentede una convocatoria de los serviciospúblicos de empleo.

Formación en idiomas o tecnologíasde la información y la comunicaciónde una duración mínima equivalen-te a los certificados de nivel 1 (90horas).

Igualmente, podrán ser beneficia-rios aquellos jóvenes menores de 30años que se encuentren desemple-ados desde hace más de 12 mesesy que compatibilicen empleo con laformación arriba descrita.

La jornada máxima contratada serádel 50% de la jornada ordinaria atiempo completo.

Los incentivos a la contratación se-rán una reducción de la cuota de laempresa a la Seguridad Social porcontingencias comunes durante unmáximo de 12 meses: 75% de re-ducción para empresas de más de

250 trabajadores y 100% para elresto. Este incentivo podrá ser pro-rrogado por otros 12 meses adicio-nales siempre que se acredite por eltrabajador la realización de la for-mación referida, también, en esesegundo año o en los 6 meses in-mediatamente anteriores a la reno-vación.

Contrato indefinido de un jovenpor microempresas y empresariosautónomos: Los autónomos y lasempresas de hasta 9 trabajadores sebeneficiarán de una reducción del100% de la cuota de la empresa a laSeguridad Social por contingencias co-munes durante el primer año cuandocontraten de forma indefinida a undesempleado menor de 30 años (in-centivo por el primer contrato que re-alicen tras la entrada en vigor de lanorma). Este incentivo estará condicio-nado a que la duración efectiva delcontrato supere los 18 meses, salvo ex-

tinción procedente del mismo. No seaplicará al contrato de Apoyo a Em-prendedores, al contrato Indefinido deFijos Discontinuos, al contrato indefi-nido a trabajadores con discapacidad,ni a los acogidos al Programa de Fo-mento del Empleo.

Contrato de personas con expe-riencia para su incorporación anuevos proyectos de emprendi-miento. Se incentiva la contrata-ción indefinida por los jóvenesautónomos menores de 30 años,sin asalariados, de desempleados delarga duración, mayores de 45 años,que pueda ofrecer a la actividad la ex-periencia necesaria para procurar eléxito empresarial. Se incentiva la con-tratación indefinida a tiempo comple-to o a tiempo parcial con una reduc-ción de la cuota de la empresa a la Se-guridad Social por contingencias co-munes del 100% durante el primeraño de contrato.

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contra la Discriminación (PO), cofinan-ciado por el Fondo Social Europeo, en el queparticipa la Fundación ONCE junto con otrosocho operadores públicos”.

Prioridad: el empleoPara Miguel Ángel García, el Programa Ope-rativo se ha convertido en la tabla de salva-ción para muchas personas con discapacidady otros colectivos en riesgo de exclusión: “Lamejor manera de integrar en la sociedad esa través del empleo por lo que tenemos quetratar de poner medidas para favorecer elempleo de estos colectivos”.

Para hacer frente esta situación insoste-nible, la Estrategia de Emprendimiento yEmpleo Joven pone en juego un presupues-to inicial de 4.550 millones de euros para suscuatro años de desarrollo. Una cifra incre-mentada con cien millones de euros adicio-nales procedentes de las actuaciones que,en el marco de la propia Estrategia, llevan acabo las mencionadas entidades y empresasprivadas que ya se han adherido y cuentancon el sello de la Estrategia: empresas, uni-versidades, pymes, multinacionales o admi-nistraciones publicas.

El MEYSS, a través de la Dirección Generaldel Trabajo Autónomo, de la Economía Socialy de la RSE, hace un llamamiento a travésde una herramienta web para que las enti-dades que lo deseen puedan adherirse a laEstrategia: www.empleo.gob.es/es/estrate-gia-empleo-joven/index.html. Los requisitospara solicitar la adhesión son sencillos: ope-rar en territorio nacional, contar con un plande actuación específico, presupuestado y conprevisión de beneficiarios concretos, y com-prometerse con medidas especificas.

La Estrategia quiere estimular la contra-tación estable y de calidad de los jóvenesmediante medidas dirigidas tanto a quienesalimentan el sueño de emprender una acti-vidad por cuenta propia, como al empleopor cuenta ajena. Por ello tiene la vocaciónde instrumento abierto capaz de estableceruna corriente de iniciativas públicas y priva-das que promuevan el empleo.

Desde su puesta en marcha, el 38 porciento de las medidas han sido ya imple-mentadas y están danto oportunidades deacceder al mercado laboral a más de90.000 jóvenes, lo que equivale a una me-dia diaria de casi 450 jóvenes.

• Contrato ‘primer empleo joven’.Se trata de un nuevo supuesto del ac-tual contrato eventual para contratara menores de 30 años desempleadoscon una experiencia profesional previainferior a tres meses. Las empresasque transformen en indefinidosestos contratos tendrán derecho auna bonificación en la cuota empresa-rial a la Seguridad Social de 500 eurosal año durante tres años y de 700 eurossi el contrato se suscribe con mujeres.El contrato tendrá una duración míni-ma de 3 meses y no precisa causa y lajornada deberá ser de al menos el 75%de la jornada a tiempo completo.

Contrato en prácticas. Se incentivael contrato en prácticas para el primerempleo bajo esta modalidad, con el finde que los jóvenes menores de 30 añosque han terminado su periodo forma-tivo, puedan tener una primera expe-riencia laboral vinculada a su titulación,con independencia de la fecha de ter-minación de los estudios objeto de lacontratación. Se establecerá una reduc-ción de la cuota de la empresa a la Se-guridad Social por contingencias comu-nes de hasta el 50%. Modificacionescon respecto al modelo anterior:

• Se incluirán en este contrato enprácticas la posibilidad de transfor-mación de becas y prácticas no la-

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borales en empresas en una rela-ción de carácter laboral. En este ca-so, la reducción de la cuota de laempresa a la Seguridad Social porcontingencias comunes del 75%

Para los demandantes de empleo dehasta 30 años no operará el límitede cinco años desde la finalizaciónde los estudios para suscribir el con-trato previsto en el párrafo primerodel artículo 11.1 del Estatuto de losTrabajadores.

Eliminación de la previsión de queno se pueda concertar un contratoen prácticas conforme a un certifi-cado de profesionalidad obtenidocomo consecuencia de un contratopara la formación celebrado con an-terioridad en la misma empresa.

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• Bonificación de la cuota empresa-rial durante 3 años (800€/año) porla incorporación de menores de 30años a las cooperativas y a las socieda-des laborales en calidad de socios tra-bajadores

Bonificación de la cuota empresa-rial durante 3 años (1.650€/año)por la contratación de desempleadosjóvenes menores de 30 años y en ries-go de exclusión social a través de lasempresas de inserción.

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Jóvenes

El Plan No Te Rindas Nunca atrae a másde 3.500 jóvenes con discapacidad

Primeros resultados de un programa a tres años a favor del empleo

Nacía en 2013 con un objetivo: ser un ‘rompehielos’ en el congeladopanorama de la actividad laboral de los jóvenes con discapacidad. Un año después el Plan No te rindas hadesplegado su potencial para ser unaeficaz hoja de ruta hacia el empleopara los jóvenes menores de 30 años.

La secretaria de Estado de Empleo, Engracia Hidalgo,preside el Desayuno Por Talento

que abordó la marcha del Plan No te rindas nunca

El vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, AlbertoDurán, daba a conocer en el marco de un nuevo Desayu-no Por Talento, celebrado el 2 de diciembre, que el Plan

No Te Rindas Nunca (Plan NTRN), que viene desarrollando FSCInserta desde primeros de 2013 para promover la inserción la-boral de los jóvenes con discapacidad, ha activado a más de3.500 chicos y chicas.

Este desayuno abierto a los medios, retransmitido por vide-ostreaming, estuvo presidido por la secretaria de Estado de Em-pleo, Engracia Hidalgo, y en él se dieron a conocer los primerosresultados de este Plan programado a tresaños que FSC Inserta, la entidad deFundación ONCE para la formación y elempleo de las personas con discapa-cidad, realiza en el marco del Pro-grama Por Talento, con la cofi-nanciación del Fondo SocialEuropeo.

Durán subrayó la poten-cialidad del Plan NTRN, porengranarse con las políticasestatal y comunitaria, es de-cir, sinérgico con la Estrategiade Emprendimiento y Empleo Jo-ven, del Ministerio de Empleo ySeguridad Social, y con las po-líticas de la Unión Europea delucha contra la discriminación.Durán apeló a las empresas a“poner un joven con discapa-cidad en sus equipos”porque más allá de ser

una política de Responsabilidad Social Empresarial, constituyeuna fórmula de éxito y sostenibilidad.

Principios y valoresLa secretaria de Estado subrayó el valor del Plan NTRN. A su jui-cio, pone los valores y los principios en su sitio, y en el actualcontexto de crisis, la actitud de los jóvenes que no se rindennunca, dijo, “es una verdadera lección de vida y su incorporaciónal equipo humano de una empresa solo puede añadirle valor”.Engracia Hidalgo se comprometió desde el Gobierno a seguirapoyando a las personas con discapacidad con medidas y parti-das económicas expresamente destinadas al colectivo.

En el desayuno informativo participó en calidad de represen-tante del mundo empresarial el vice-

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presidente de Recursos Humanos del Grupo Vips, Miguel ÁngelGarcía, que es además vicepresidente del Consejo Asesor del Fo-ro Inserta Responsable. García resaltaba los rasgos de los jóvenesNTRN: “cuando alguien no se rinde es que tiene constancia, afánde superación e ilusión. En definitiva, unaactitud positiva” que hace de los jóvenescon discapacidad profesionales que conta-gian entusiasmo y trabajan con toda la efi-cacia.

VisibilizaciónEn el transcurso del Desayuno fue proyec-tado el video de la campaña NTRN, de cuyapopularidad hablan las 700.000 descargasalcanzadas en Youtube para convertirse enun vehículo de sensibilización hacia los jó-venes con discapacidad, que reclaman suderecho al empleo y a llevar adelante su

propio proyecto de vida. El Plan NTRNse plantea atender hasta 2015 a másde 9.000 jóvenes con discapacidad,cualificar y formar a 6.000 jóvenes y

consolidar 3.000 inserciones en elmercado laboral.

Primeros resultadosMás de 3.500 jóvenes con dis-capacidad han dejado a unlado la resignación gracias al Plan NTRN y se han activado.

Hoy están registrados como deman-dantes de empleo y son destina-

tar ios de los servic ios deatención, orientación, forma-

ción e intermediación labo-ral de FSC Inserta. Unabuena noticia, sobretodo porque es éste elprimer gran objetivodel Plan No te rindasnunca: atraer a los jó-

venes con discapacidadal mercado laboral, facili-tándoles las herramientastecnológicas en la bús-queda activa de ofertas,trabajando sus aptitudesy sus competencias,acompañándoles y facili-

tando su salto al mundo la-boral. Y además incentivar el

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Jóvenes

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emprendimiento, diseñando planes de motivación y acompaña-miento a través de medidas que contribuyan a crear empleo yposibilitar su mantenimiento en el mercado de trabajo.

Ser el protagonista de la formaciónLa formación abre oportunidades laborales. Por eso, el Plan NTRNimpulsa la formación a través de un amplio catálogo de accionesformativas que ya han logrado cualificar a más de 1.600 jóvenescon discapacidad. Los programas de formación para el empleohan permitido que, tras el análisis de la oferta laboral, se hayanimpartido acciones formativas de la máxima calidad en aquellospuestos con mayores oportunidades laborales.

A la vez, se han desarrollado programas de formación superiorcon las mejores universidades y escuelas de negocio, en diferen-tes especialidades, dirigidos a titulados universitarios con el finde ofrecerles una óptima cualificación (Máster Universitario enAdministración de Empresas MBA, Máster en Recursos Humanos,Asesoría Jurídico Laboral, Banca y Finanzas…).

Como puente entre la universidad y la empresa, se ha creadoel Programa ‘Oportunidad al Talento’, para la realización por partede los estudiantes con discapacidad de prácticas externas dentrodel marco del Espacio Europeo de Educación Superior. Hasta elmomento, ya se han adherido veinticinco universidades, así comolas empresas del Foro Inserta Responsable, entre otras.

OrientaciónEl Plan NTRN ha orientado a más de 3.500 jóvenes con discapa-cidad, ajustando sus expectativas a la realidad del mercado la-boral, y sirviendo de puente entre ellos y el mundo de la empresapara acercar las necesidades de cada parte. En particular, paraaquellos con especiales dificultades el Plan NTRN ha previsto fór-mulas de acompañamiento, entendiendo que el proceso de cul-minación en la inserción laboral requerirá un plazo más largo.

Pulsar el ‘on’El acceso a la formación y la búsqueda activa de empleo cuentahoy con un gran aliado, las tecnologías en las que se apoyan losProgramas NTRN 2.0. En 2013 FSC Inserta ha diseñado dos cur-sos de Alfabetización digital. Además, se ha puesto al alcance delos jóvenes el formato on line para algunas especialidades for-mativas. Se han trabajado los recursos para la Búsqueda Activade Empleo en las redes sociales e internet, con talleres presen-ciales e instrumentos de apoyo a disposición de los usuarios enla plataforma web. Más de 150 jóvenes han sido usuarios deestas acciones. En 2014 seguirá su plan de acción al empleo. l

Más de 1.600 jóvenes con discapacidad han recibido

formación a través del Plan NTRN

Entorno NTRNCon vistas a obtener una perspectiva panóptica de la rea-lidad sociolaboral de los jóvenes con discapacidad de caraa planificar y afinar las acciones a emprender, en 2013 seabordaron diversas investigaciones. Entre ellas el ‘EstudioJuventud con Discapacidad en el Actual Contexto de Crisis’;‘Análisis de la Oferta de Empleo para Jóvenes’; y está enmarcha una investigación específica sobre ‘Mujeres jóve-nes con discapacidad’, así como un seguimiento sobre lasatisfacción de los jóvenes en torno a su participación enel Plan NTRN.

Pon un joven en tu empresaEl Plan NTRN ha puesto en marcha una estrategia de comu-nicación, sensibilización e información a empresas, ponien-do el énfasis en el valor de los jóvenes con discapacidad co-mo factor de sostenibilidad y de crecimiento.

A través de la consultoría en procesos de selección, delanálisis de puestos de trabajo, del asesoramiento a las em-presas, y en general del desarrollo de planes específicos decaptación de ofertas, se lograrán los resultados de inserciónestablecidos como objetivo.

El Foro Inserta Responsable también se ha sumado al PlanNTRN con el fin de involucrar en su objetivo a las empresassocialmente responsables, a través de su compromiso y par-ticipación activa en actuaciones dirigidas a la mejora de lacualificación del joven y a su inserción.

Emprendedores NTRNEl Plan NTRN fomenta el emprendimiento entre los jóvenescon discapacidad con programas de formación y cualifica-ción de emprendedores, que cuentan con el servicio de con-sultoría especializada para el acompañamiento en la ela-boración del Plan de Empresa.

El Plan NTRN da impulso al instinto empresarial. En estaaventura del autoempleo, durante 2013 se han desarrollado29 acciones de emprendimiento, en los que han participadocerca de 50 jóvenes emprendedores en las diversas accionesdesarrolladas: Talleres de Creación de Negocio, Talleres deCreatividad, Análisis de Viabilidad de Negocio, Planes deEmpresa y Asistencia Técnica en Proyectos de Autoempleo.

El Plan NTRN brinda en soporte digital las ‘Herramientasdel Emprendedor’ (Guía del Emprendedor y Creación de Em-presas), una clara hoja de ruta para aquellos jóvenes coninstinto emprendedor, como recurso para su uso como so-porte interactivo y autoejecutable.

“La incorporación de jóvenes con discapacidades siempre un valor añadido para la empresa”

Engracia Hidalgo Secretaria de Estado

de Empleo

¿Qué opinión le mere-ce el Plan No te rindasnunca?Me parece un Plan feno-menal. Primero, por elnombre, porque te indu-ce a pensar en la refle-xión, en las posibilidadesy a pensar que merece lapena en seguir luchan-do siempre. Cuando esalucha se hace desde laspersonas con discapaci-dad para insertarlas enel mundo laboral se con-vierte en una actuaciónque consideramos prio-ritaria desde el Ministe-rio de Empleo y Seguri-dad Social y que esta-mos apoyando de forma

permanente. Tanto me-diante la asignación defondos del Fondo SocialEuropeo como con me-didas concretas que in-centivan la contratación,que incentivan la mejorade la empleabilidad, yque incentiva que lasempresas conozcan loque significa tener tra-bajando a personas condiscapacidad en susplantillas. Significa tenercerca el reconocimientode cómo se superan lasdificultades, de cómohay que tener más fuer-za de voluntad quecuando lo tenemos todomás fácil... En definitiva,

siempre supone un valorañadido. En los tres pla-nos estamos trabajandoconjuntamente con elmundo de la discapaci-dad y creemos que es unobjetivo básico. Además,quisiera felicitar los re-sultados de este Plan,porque conseguir que3.000 personas con dis-capacidad se incorporenal mundo laboral, que6.000 mejoren su cualifi-cación con cursos de for-mación para el empleo yque reciban atención9.000 jóvenes con disca-pacidad es algo por loque hay que dar la enho-rabuena.

Miguel ÁngelGarcía

Vicepresidente de RecursosHumanos del Grupo VIPS

“El joven con discapacidad es constante,tiene afán de superación y de adaptacióny eso para una compañía es fundamental” ¿Qué valores aporta un jovencon discapacidad que noaporta un joven sin discapa-cidad?Partiendo de que hablamos dejóvenes, en primer lugar pose-en esa rebeldía bien entendi-da, ese plantearse las cosas deuna manera diferente. Y si a esole añadimos que tiene discapa-cidad, que tiene afán de supe-ración, que tiene constancia ycapacidad enorme de replan-tearse las cosas y de adapta-ción, todo ello fundamentalpara una compañía.

Ustedes en VIPS tienen a mu-chos jóvenes con discapaci-dad en plantilla. ¿Que le diríaa un empresario sobre su ex-periencia?En primer lugar le diría que es-taría dispuesto a contarle perso-nalmente las ventajas. Pero lomejor que puede hacer un em-presario que esté pensando endar ese paso, contratar a perso-nas con discapacidad, es poner-se en contacto con FundaciónONCE y es la mejor manera deinsertar no a una sino a variaspersonas en su organización.

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En primer plano

Por Nathalie Domínguez

“La RSE representa una garantíaya que cuanto más se ponga en práctica, mas rentable será”

Juan RosellPresidente de la ConfederaciónEspañola de OrganizacionesEmpresariales

Graduado en ingeniería industrial por la Universidad Politécnica de Barcelona, es presidente de la CEOE desde diciembre de 2010, ha presidido también Fecsa-Endesa y lapatronal Fomento del Trabajo Nacionaly ha sido director general de CongostPlastic, entre otros mucho cargos

El Gobierno ha promovidouna verdadera Unidad deMercado en España. ¿Enqué medida supondrá ven-tajas a las empresas?Todos los pasos que se danpara reducir la cantidad denormas que aprueban anual-

mente las distintas adminis-traciones son siempre positi-vos y suponen un avance enmateria de unidad de merca-do. Promulgar más de 13.000normas anuales sólo nospuede llevar a un caos legis-lativo, muy difícil de asumirpor las empresas. Hasta elmomento, hemos identifica-do 124 obstáculos a la uni-

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dad de mercado, cuando loque hay que garantizar esprecisamente dicha unidad.Como venimos señalandodesde CEOE, la entrada en vi-gor de la norma será un im-portante instrumento quepermitirá mejorar la competi-tividad de las empresas, espe-cialmente de las pymes, yapoyar la recuperación eco-nómica del país. Por tanto,consideramos que hay queevitar retrasos adicionales enesta fase del proceso que di-laten su aprobación definiti-va. Los empresarios espera-mos que en el trámite parla-mentario se respete el espíri-tu de la iniciativa legislativa yse introduzcan solo las modi-ficaciones necesarias paraque responda a la finalidadde alcanzar una verdaderaunidad de mercado, sin dis-torsiones internas creadas porlas diferentes Administracio-nes Públicas.

El apoyo a pymes y em-prendedores ¿es la mejorvía para salir de la crisis?Por supuesto, debemos te-ner en cuenta que la granmayoría de nuestro tejidoproductivo lo constituyen laspequeñas y medianas em-presas. Eso, por un lado, y,por otro, una forma de creartu propio empleo y crearlopara otros, de poner en mar-cha un proyecto, una idea, esconvertirte en emprendedor.Desde CEOE seguiremos im-pulsando y defendiendo lanecesidad de promover laactividad empresarial, sobretodo en estos momentos decrisis. Los jóvenes empresa-rios son el futuro de nuestraeconomía y, en el momentoactual, su contribución a larecuperación más que nece-saria resulta esencial.

Hablando de emprendedo-res, ¿qué piensa de la nue-va Ley de Emprendedores?Los empresarios ya nos ma-nifestamos en su momento,diciendo que esta Ley, la Leyde Apoyo al Emprendedor ysu internacionalización re-coge parte de las demandashistóricas de los empresa-rios, y más concretamentede las pymes y de los autó-nomos. Está claro que va aimpulsar la iniciativa empre-sarial porque, entre otras ra-zones, se podrá constituiruna empresa en menostiempo y con un menor cos-te; o las ventajas fiscales pa-ra fomentar la reinversión ylas facilidades para conse-guir acuerdos de refinancia-ción, son ejemplos que vanen la buena dirección. Sinembargo, aunque se tratade una ley positiva, es insu-ficiente, y no podemos olvi-dar que las pymes españolasnecesitan mayor apoyo, másincentivos y deduccionesfiscales e instrumentos esta-bles de financiación. Son ne-cesarias medidas comple-mentarias.

¿Qué aporta al tejido em-presarial español la puestaen marcha de la CEOE in-ternacional? El objetivo de CEOE Interna-cional es consolidar y acen-tuar la internacionalizaciónde las empresas españolas,sumándose al trabajo que es-tán desarrollando las admi-nistraciones públicas, las or-ganizaciones empresarialessectoriales y territoriales,además de otras entidadespúblicas y privadas. Con estefin, CEOE Internacional infor-mará y fomentará entre lasempresas las posibilidadesque existen para vender susproductos fuera de nuestrasfronteras, dará a conoceroportunidades de hacer ne-gocios en el exterior y apoya-rá a las pymes en su procesode internacionalización, en-tre otras actividades. Hayque destacar que nuestroporcentaje de exportacionesde bienes y servicios respec-to del PIB alcanza el 33%. Laevolución de las exportacio-nes españolas ha sido espec-tacular en los últimos años,hasta el punto de compensar

gran parte del deterioro de lademanda interna. Vamos acerrar 2013 con más de150.000 empresas españolasexportando, un dato muyimportante que puede ir enaumento si verdaderamentehacemos bien las cosas. Almismo tiempo, también tene-mos que impulsar y apoyarmás la presencia de nuestrasempresas en el exterior, des-cubrir y analizar nuevas opor-tunidades de negocio enotros países. Estamos conven-cidos de que habría que em-prender acciones rigurosaspara aumentar este proceso.

¿Qué valor tiene para CEOEel convenio firmado conFundación ONCE para lapromover la inserción la-boral de personas con dis-capacidad?El objetivo del acuerdo, es ar-ticular la colaboración entrela Fundación ONCE y CEOEpara alcanzar la inclusión, laigualdad de oportunidades yla no discriminación de laspersonas con discapacidaden todos los ámbitos de la vi-da. En este sentido, se hanmarcado líneas de trabajo ta-les como la responsabilidadsocial empresarial, el fomen-to del empleo de las perso-nas con discapacidad y elapoyo a emprendedores condiscapacidad.

“Los jóvenes empresarios son el futuro de nuestra economía y en el momento actual su contribución,más que necesaria, resulta esencial ”

“Es necesaria una mayor claridad a la hora de contratar. El hecho

de que existan tantas modalidades y variaciones de contratos sólo añade

más trabajo a la contratación”

¿Cómo puede apoyar CEOEla creación de empleo parajóvenes?Insistimos en que es necesa-ria una mayor flexibilidad, pe-ro también una mayor clari-dad a la hora de contratar. Elhecho de que existan tantasmodalidades y variaciones decontratos no hace más queañadir trabajo a la contrata-ción. En vez de tener 43

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En primer plano

modalidades diferentes,ocho o nueve tipos deberíanser suficientes. Por otra parte,nos encontramos con la for-mación de nuestro capitalhumano. Y este es otro factorfundamental en el que debe-mos centrar toda la atención,trabajando en un sistemaeducativo que permita com-batir el índice elevado de fra-caso escolar, que prepare demanera más efectiva a nues-tros jóvenes y que, al mismotiempo, fomente los valoresempresariales y el espírituemprendedor como motorde creación de empleo.

En la situación actual decrisis, ¿es la responsabili-dad social empresarial esmás necesaria que nunca? Ante todo, hay que dejar

bien claro que la Responsabi-lidad Social es voluntaria yno una rendición de cuentas,por lo que no hay que con-vertir algo voluntario en obli-gatorio. Algo muy importan-te es que la voluntariedaddebe ser aceptada en su inte-gridad. En términos genera-les, la RSE busca la mejoracontinua y la eficiencia delproyecto empresarial y hayque gestionarla teniendo en

cuenta la viabilidad econó-mica de la empresa a corto ylargo plazo.

En estos momentos de cri-sis tan acentuada, la RSE re-presenta una garantía, yaque cuanto más se ponga enpráctica más rentable será.Estas prácticas refuerzan nosolo la transparencia, sinotambién la competitividadde las empresas y mejoran suposición en los mercados.

¿Cómo valora las políticasde Responsabilidad Socialen materia de discapaci-dad en la empresa?Como totalmente necesariasy positivas. Al hablar del con-venio firmado entre CEOE yFundación ONCE, decía quese habían marcado unas líne-as de trabajo, pues bien, unamuy concreta se refiere a laresponsabilidad social em-presarial, con el desarrollo deuna ‘Guía de buenas prácti-cas y ejemplos en materia deinclusión de personas condiscapacidad’. El objetivo estrasladar a las organizacionesmiembro de CEOE, así comoa sus empresas asociadas, lasexperiencias y los beneficiosde la contratación e inclusiónlaboral de las personas condiscapacidad. l

“En el marco del Convenio Insertafirmado con Fundación ONCE vamosa desarrollar una guía de buenasprácticas en materia de inclusión de personas con discapacidad”

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l

El futuro de las empresas pasa por

la incorporación de la diversidadFundación ONCE

y la CEOE

celebraban el 27

de noviembre

una jornada del Foro

Inserta Responsable,

con el título

de ‘Preguntas

y respuestas sobre

RSE y gestión

de la diversidad’

La sede de la CEOE en Madrid acogió

el pasado 27 de noviembre una jor-

nada del Foro Inserta Responsable

titulada ‘Preguntas y respuestas sobre

RSE y gestión de la diversidad’. El encuen-

tro fue inaugurado por el presidente de la

Comisión de Responsabilidad Social Em-

presarial de CEOE, Juan Pablo Lázaro, y

por el vicepresidente ejecutivo de Funda-

ción ONCE, Alberto Durán, a quienes

acompañaban como ponentes el director

de Responsabilidad Social Corporativa y

Comunicación del Grupo Leche Pascual,

Francisco Hevia; la responsable de Rela-

ciones Externas de la Fundación Solidari-

dad Carrefour, Alba Vicente y el director

de Cultura Corporativa y Desarrollo de

Personas de Repsol, Jaime Martínez.

Durante la jornada se analizaron casos

de empresas que han configurado un

proyecto de RSE gestionando la diversi-

dad en general, y la discapacidad en par-

ticular. En concreto, se han tratado las

principales cuestiones para configurar

proyectos que conjuguen la rentabilidad

económica y social.

El vicepresidente ejecutivo de Fun-

dación ONCE, Alberto Durán, afirmó

que las empresas “fuera del ámbito de

la RSE han manifestado que la contra-

tación de personas con discapacidad

es un camino que les ofrece oportuni-

dades ya que les permite incorporar talen-

to, conocer las necesidades de los clientes

con discapacidad e incluirlas en las estra-

tegias de la empresa y aplicar el diseño

para todos”, entre otras cuestiones.

Casos prácticosPor su parte, el director de Responsabili-

dad Social Corporativa y Comunicación del

Grupo Leche Pascual, Francisco Hevia,

aseguró que para incorporar la discapaci-

dad a la política de RSE de la empresa

“hay que ir de arriba abajo, arrancar

desde la estrategia y gestionar todos los

impactos en los grupos de interés que for-

man parte de una sociedad en la que exis-

ten realidades distintas, porque o se

integra la diversidad en la organización o

ésta trabaja solo para un grupo de la so-

ciedad”.

Para el director de Cultura Corporativa

y Desarrollo de Personas de Repsol, Jaime

Martínez, su experiencia le lleva a afirmar

que “las personas con discapacidad están

rindiendo al nivel de cualquiera, ponen

todo su esfuerzo en ser eficaces y mejo-

ran el clima laboral de la compañía”. A su

juicio, es importante contar con sus opi-

niones a la hora de tomar decisiones que

les atañen y ha mostrado su confianza en

que algún día la integración de las perso-

nas con discapacidad deje de ser noticia

por ser ”totalmente normal”.

Por último, la responsable de Relaciones

Externas de la Fundación Solidaridad Ca-

rrefour, Alba Vicente, resaltó la importan-

cia de sensibilizar al resto de trabajadores

sobre la política de contratación de perso-

nas con discapacidad de la compañía, “un

trabajo clave realizado gracias a la cola-

boración con Fundación ONCE, con la que

hemos llegado a un conocimiento mutuo

que ha hecho que nuestra relación sea un

éxito”. Vicente añadió que los clientes de

su empresa “entienden y agradecen nues-

tra filosofía de ofrecer oportunidades a las

personas”.

El Foro Inserta Responsable impulsado

por Fundación ONCE con la cofinanciación

del Fondo Social Europeo es un espacio

de reflexión plural, participación e innova-

ción social en RSE-D que posibilita a las

empresas y organizaciones, compartir

prácticasy herramientas que permitan

el eficaz desarrollo de estas políticas.

Constituido en 2009, cuenta en la ac-

tualidad con 70 socios (empresas In-

serta y entidades colaboradoras.

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Europa

Patricia EncinasFotos: Carmen Sayago

El Fondo Social Europeo generó en España100.000 empleos en seis años

El Programa Operativo de Lucha contra laDiscriminación, cofinanciado por el Fondo SocialEuropeo, contribuye al crecimiento económico.Esta es una de las principales conclusiones de un estudio presentado en Bruselas en el quese hace balance del programa entre 2006 y 2011

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Cerca de 100.000 empleos fueroncreados en España entre los años2006 y 2011 gracias al Programa

Operativo de Lucha contra la Discrimina-ción. Esta es una de las conclusiones quese deprenden del estudio ‘El empleo delas personas vulnerables: una inversiónsocial rentable’, que es un balance delimpacto del PO entre los años 2006 y2011, realizado por un grupo de profe-sores universitarios dirigidos por Grego-rio Rodríguez Cabrero, catedrático de So-ciología de la Universidad de Alcalá, paraFundación ONCE, Cáritas, SecretariadoGitano y Cruz Roja, con la cofinanciacióndel Fondo Social Europeo.

El documento, recientemente presen-tado en Bruselas, también conclu-

El acto de presentacióndel estudio contó conla presencia de Lieve

Fransen, directora de Políticas Sociales

y Europa 2020 de la Comisión Europea

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Europa

"Más de 350.000 personas sehan beneficiado del ProgramaOperativo en España"

Miguel ÁngelCabra de Luna

Director de Relaciones Sociales e Internacionales y PlanesEstratégicos de Fundación ONCE

“El Programa

Operativo es muy

rentable. Por cada

euro invertido

se incrementa

la producción

en 1,4 euros y

se han recuperado

una media de

91 céntimos

en forma de

retornos fiscales”

El estudio 'El empleo delas personas vulnerables:una inversión social ren-table', ¿qué pone de ma-nifiesto?El documento constata lacontribución del ProgramaOperativo de Lucha contrala Discriminación a la cohe-sión social y a la consolida-ción del estado de bienes-tar. El Programa se ha des-arrollado a caballo entre unperiodo de crecimientoeconómico y otro de rece-sión, que ha venido acom-pañado de un fuerte incre-mento del desempleo y haservido de muro de conten-ción para evitar un deterio-ro social y laboral. Desdeque en el año 2000 comen-záramos a trabajar de formaconjunta Fundación ONCE,Cáritas, Cruz Roja y Funda-ción Secretariado Gitano elresultado ha tenido un granimpacto: unas 350.000 per-sonas se han beneficiadode los proyectos de inclu-sión laboral, creándose136.000 empleos y más de7000 empresas.

La segunda conclusiónclave es el efecto dinami-zador de la economía es-pañola. Se trata de un Pro-grama muy rentable, puespor cada euro invertido seincrementa la producciónen 1,4 euros y se han recu-

perado una media de 91céntimos en forma de re-tornos fiscales, vía impues-tos y cuotas a la SeguridadSocial. A esto habría queañadir el ahorro que supo-ne para el Estado dejar depagar prestaciones socia-les o pensiones y el efectoque ello supone. El estudiorevela que, gracias a estePrograma Operativo, el dé-ficit público se habría re-ducido en 23 millones deeuros, fruto de una subidamedia de 39 millones deeuros en los ingresos pú-blicos, y de 15 millones enlos gastos públicos.

En el caso de España,¿qué pautas tendría queseguir el Ejecutivo parapromover la empleabili-dad de las personas vul-nerables?Simplemente que cumplacon lo que se ha compro-metido en las leyes y estra-tegias de empleo. Que nosiga recortando las políti-cas sociales y de empleohacia los colectivos másvulnerables en el mercadode trabajo. Disponemos deuna Ley de Empleo queprioriza hacia los colectivoscon mayores dificultades.Tenemos una Estrategia Es-pañola de empleo desde elaño 2011 y Planes Anuales

de empleo, como el del2013, que se publicó en elpasado mes de agosto. Elmarco normativo es ade-cuado, aunque mejorable,pero lo que echamos enfalta es que sea sostenidofinancieramente por el Es-tado, lo que no debe ex-cluir incrementos de recur-sos, así como un impulsodecidido que permita mo-vilizar a agentes sociales,sociedad civil y empresas.

Innovar y emprender esclave y eso es lo que inten-tamos promover las entida-des que colaboramos en elPrograma Operativo de Lu-cha contra la Discrimina-ción, donde organizacio-nes como la nuestra, ONCEy su Fundación, desarrollanacciones como el "Progra-ma Por Talento" o el "PlanPrimer Empleo Discapaci-dad", para atraer más per-sonas al empleo y centrar-nos en el problema de lafalta de empleo para los jó-venes, que afecta a casi el60% de los mismos.

En calidad de miembrodel Comité Económico ySocial Europeo, ¿qué ba-lance hace del ProgramaOperativo ?Como miembro del CESeuropeo, destacaría su ca-pacidad de innovación.

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Sobre estaslíneas, AdrianaSukova-Tosheva,directora del FSEpara España, y Ángel GarcíaFrontelo,subdirectoradjunto deCertificación de la UnidadAdministradoradel Fondo SocialEuropeo

ye que el Programa Operativo ha si-do un elemento importante para la con-solidación del Estado de bienestar y uninstrumento eficaz para la inclusión so-ciolaboral al haber creado entre 2006 y2011 un total de 19.673 contratos anua-les a tiempo completo (5.167 directos y14.673 indirectos). Además, ha contribui-do a reducir el déficit público en 23 mi-llones de euros, gracias a una subida me-dia de 39 millones de euros en los ingre-sos públicos.

Que el Programa Operativo es un fac-tor de dinamización de la economía es-pañola es otra de las conclusiones del es-tudio como lo demuestra el que por cadaeuro invertido, se incrementa la produc-ción en 1,38 euros. Ello supone un aho-rro medio de 9 millones de euros porsustitución de prestaciones no contribu-tivas por puestos de trabajo directos.Además, por cada euro invertido en elPO se recuperan 91 céntimos por mediode retornos fiscales de diversa naturale-za, de los que 59 céntimos correspondena la cuantía procedente de la Unión

Buena parte del reto es ob-tener buenos resultados entérminos de inserción labo-ral y el Programa Operativode Lucha contra la Discrimi-nación lo tiene. Hablamosde más de 100.000 emple-os pero también de accio-nes transnacionales quepermiten compartir expe-riencias y mejorar nuestrotrabajo aprendiendo todosde todos.

Por otra parte, el trabajodesde abajo que realizan lasentidades del Tercer Sectorno lucrativo es mucho máseficaz, pues parte de cono-cer las necesidades de laspersonas con mayores vul-nerabilidades y concentrar-nos en metas concretas, me-jorar la empleabilidad de lagente y conseguir vías de in-serción laboral rápidas.

¿Podría adelantarnos losobjetivos de este progra-ma para el periodo 2014-2020? La estrategia Europa 2020es el marco necesario de lanueva programación de losFondos Estructurales. Comoseñaló, en 2011, el dictamendel CESE sobre el futuro delFondo Social Europeo des-pués de 2013, éste es el ins-trumento privilegiado paraapoyar la aplicación de laEstrategia Europea de Em-

pleo y es necesario que sigasiendo una herramienta efi-caz para invertir en recursoshumanos, mantener una ta-sa elevada de empleo de ca-lidad así como de inclusiónsocial. Seguimos pensandoque, dada la situación eco-nómica con elevadas tasasde paro, sobre todo en elsur de Europa, el FSE deberácontar con mayores recur-sos.

El FSE debería apoyar, co-mo instrumento de la Uniónla inversión en los recursoshumanos, las tres priorida-des de la Estrategia Europa2020: el crecimiento inteli-gente, sostenible e integra-dor. El empleo, la formacióny la educación, la inclusiónactiva y las políticas de igual-dad de oportunidades sonelementos clave para conso-lidar las capacidades de laspersonas mediante el des-arrollo de sus conocimientosy cualificaciones, junto al fo-mento de una cultura de in-novación, el aumento de lastasas de empleo y el impulsode un mercado laboral inte-grador. Y, finalmente, el prin-cipio de cooperación entreadministraciones, agentessociales y sociedad civil or-ganizada debe seguir siendoreforzado y dando las pautaspara mejorar la eficacia de laintervenciones. l

Europa

"Las personas con discapacidadson un capital humano que nopodemos dejar escapar"

Adriana Sukova-Tosheva

Directora del Fondo SocialEuropeo para España

¿Cómo valora el trabajode Fundación ONCE en elmarco del Programa Ope-rativo de Lucha contra ladiscriminación?Estoy muy contenta de po-der decir que este proyectoes un éxito. Estamos traba-jando sobre lo que ya se hahecho en este programa,compartiéndolo con el res-to de los Estados miembro,con vistas no sólo a la im-plementación actual delFondo Social Europeo, sinotambién para el futuro. Mecomplace que no sea la pri-mera vez que colaboramoscon Fundación ONCE en es-te gran programa. Empeza-

mos a colaborar con la or-ganización en el Programa2000-2006 y se obtuvieronmuy buenos resultados.También hemos previstopara el próximo periodo delPrograma Operativo quemás ONG y entidades de lasociedad civil participen ensu ejecución, así como con-tinuar trabajando sobre labase de lo realizado porFundación ONCE.

¿Qué expectativas tienepuestas en el próximo pe-riodo del PO con respectoa la creación de empleo? En todo momento intenta-mos estar alineados con el

desarrollo social y económi-co y asegurarnos de quedisponemos de herramien-tas e instrumentos adecua-dos así como la financia-ción. De hecho, tenemosnuevos retos a los que en-frentarnos. Por ejemplo, he-mos contemplado la incor-poración de nuevas herra-mientas y mecanismos paraun mercado de suministromás simplificado cuandoapoyamos grandes proyec-tos dirigidos especialmentea temas relativos a la inclu-sión social. También hemoscontemplado en la finan-ciación para el próximo pe-riodo del PO del Fondo So-

Ángel García Frontelo

Subdirector adjunto de Certificación de la Unidad Administradora del Fondo Social Europeo

"El Programa Operativo es unmotor de creación de empleo"

¿Qué importancia tienepara el Ministerio de Em-pleo la presentación deestudios como el que seacaba de presentar enBruselas?Es un estudio muy oportu-no, en primer lugar porqueestamos en la fase de pre-paración de la programa-ción para el periodo 2014-2020 y, justamente lo que

hace falta para hacer unabuena programación delos Fondos Estructurales ydel Fondo Social Europeoes una base científica, unabase sólida que permitaque la programación seade calidad. Por tanto, estu-dios como este además deresaltar los logros del Pro-grama Operativo que hatenido, sin duda, resulta-

dos muy positivos, tienetambién tiene también co-mo ventaja el que se haceen momento en el que hayque evaluar para progra-mar hacia el futuro.

A la luz de los resulta-dos obtenidos por elPrograma Operativo delucha contra la discrimi-nación, ¿puede decirse

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l

En la fotosuperior, el catedrático de la Universidad de AlcaláGregorioRodríguezCabrero, que ha dirigido y presentado el informe.Debajo, en el centro, el comisario de Empleo,Asuntos Socialese Inclusión,László Andor

Europea, 8 céntimos a la contribu-ción de las Administraciones Públicas es-pañolas y 25 céntimos, de las aportacio-nes realizadas por las entidades partici-pantes, lo que a su vez implica una tasade retorno del gasto nacional (medidapor la ratio de ingresos públicos totales,sobre la financiación nacional) de 2,55euros por euro nacional invertido (públi-co y privado).

László Andor, comisario de Empleo,Asuntos Sociales e Inclusión, fue el en-cargado de presentar este estudio juntocon Gregorio Rodríguez Cabrero; Adria-na Sukova-Tosheva, directora del FSEpara España; Lieve Fransen, directorageneral de Políticas Sociales de Europa2020, Ángel García Frontelo, subdirectoradjunto de Certificación de la Unidad Ad-ministradora del Fondo Social Europeo,del Ministerio de Empleo y Seguridad So-cial, y Miguel Ángel Cabra de Luna, encalidad de miembro del Consejo Econó-mico y Social Europeo.

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l

cial Europeo, esfuerzos espe-cíficos para apoyar la capaci-dad institucional de ONG,que son parte de la imple-mentación.

¿Se reforzará la lucha por lainclusión de las personascon discapacidad?Hay una especial atención enel trato de la inclusión socialy en las necesidades de laspersonas con discapacidad,porque es un capital huma-no que no podemos dejar es-capar. Necesitamos usar estecapital y, por supuesto, darpasos específicos hacia todaslas personas que necesitanapoyo y asistencia. Estoy se-

gura de que ONCE y su Fun-dación continuarán con estagestión y ejecución exitosa.

La crisis está incidiendo es-pecialmente en España...La crisis económica está afec-tando de manera global amuchos países de la UE. He-mos propuesto que el FSEconstituya al menos el 25%de la financiación de la polí-tica de cohesión, y estamosintentando destinar al me-nos 8.000 millones para capi-tal humano y la inclusión so-cial en el próximo programaoperativo. También tenemosel 20% del FSE para activida-des de inclusión social.

“Me complace que no sea la primera

vez que colaboramos con la Fundación

ONCE. Venimos haciéndolo desde

el año 2000 con muy buenos

resultados y seguiremos haciéndolo

sobre la base de lo realizado”

que es motor para crea-ción de empleo?Sin duda el Programa Ope-rativo es un motor de crea-ción de empleo y atiendeademás a unos colectivos alos que es difícil que lle-guen las políticas genera-les. Al tener un enfoque es-pecífico permite llegar alládonde las políticas genera-les de empleo no llegan.

Indudablemente se tratade un programa que haconseguido los objetivosq u e p e r s e g u í a m o s e nc u a nto a p e r m i t i r u n aoportunidad de empleo oun mantenimiento del em-pleo de colectivos vulnera-bles que tiene muchas difi-cultades y que sin estosprogramas lo tendrían mu-cho más difícil. l

“Al tener un enfoque específico, el Programa Operativo permite llegar allá donde las políticas

generales no llegan”

Europa

Por Nathalie DomínguezFotos: Archivo UE

“Europa necesita un mercado único digital,

un verdadero ‘continente conectado”

NeelieKroesVicepresidenta de la Comisión Europea yresponsable de la Agenda Digital

Firme defensora del uso de las tecnologías digitales como fórmula de crecimiento y avance de la sociedad,la comisaria europea apuesta por invertiren las infraestructuras para garantizar la igualdad de todos los Europeos en el acceso a las mismas. La apuestapasa también impulsar la formación para aprovechar al máximo el potencialque éstas ofrecen en todos los ámbitos de la vida

En este periodo de dificultades económicas, ¿quépuede hacer la Agenda Digital para impulsar elcrecimiento y el empleo?Europa necesita acceder a nuevas fuentes de crecimientoe innovación, y evitar permanecer detrás de los compe-tidores mundiales. Para impulsar el empleo y el creci-miento económico, necesitamos dos cosas, inversión yreformas normativas.

Primero, tenemos que invertir en nuestra infraestruc-tura de manera que todos los europeos tengan acceso ala banda ancha, independientemente del punto de Euro-pa en el que se encuentren. La banda ancha es la basede la economía digital, sin ella, nuestras propuestas sóloserán un sueño. También necesitamos invertir en nuevastecnologías para asegurar que nuestras compañías y ser-vicios públicos sean lo más eficientes y rentables posible.

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Asimismo, necesitamos invertir en las personas, permi-tirles que utilicen todo el potencial que el entorno digitalpuede ofrecerles.

Las tecnologías digitales dan más poder a las personaspara crear y compartir sus ideas, dando lugar a nuevoscontenidos, emprendedores y mercados. Una de nuestrasiniciativas clave a este respecto es la ‘Gran coalición parala creación de empleo en el sector digital’ (Grand Coalitionfor Digital Jobs), para tratar la falta de formación profe-sional digital en Europa y ayudar a las industrias a equi-parar la oferta y la demanda de la formación digital. Sitriunfamos en nuestros esfuerzos, no sólo habrá más em-pleo en el sector de las TIC, también, gracias a la moder-nización de las TIC, habrá más empleo en otros sectoresde la economía que serán más competitivos.

Además, necesitamos un marco normativo que pondráen marcha el entorno que precisamos; un auténtico mer-cado único digital permitirá a los emprendedores digitalesy a las compañías online comercializar con bienes y ser-vicios libremente y más facilmente. Por esta razón hemosadoptado una gran propuesta para hacer de Europa unverdadero ‘Continente Conectado’. El fin es construir uncontinente competitivo y favorecer empleos e industriasdigitales sostenibles; hacer la vida más fácil asegurandoa los consumidores que pueden disfrutar de las ofertas yservicios digitales que necesitan; y facilitar a las empresaseuropeas la creación de los empleos del futuro. El recien-te Consejo Europeo también reconoció que el crecimientoy los empleos pueden ser ayudados por las tecnologíasdigitales y la digitalización. Por lo que tenemos luz verdepara continuar con nuestras propuestas.

“Europa necesita acceder a nuevas fuentes de crecimiento e innovación y evitar permanecer

detrás de los competidoresmundiales”

Las TIC giran en el mundo (desde la sanidad hastalos negocios) a una velocidad vertiginosa. ¿Debe-ríamos educar hacia una sociedad innovadora?Deberíamos, y esto es precisamente lo que la ComisiónEuropea está intentando hacer. Junto con mi colega An-droulla Vassiliou, comisaria responsable de Educación yCultura, sometimos a debate hace unas semanas la ini-ciativa llamada ‘Apertura de la Educación’ (Opening Edu-

cation) destinada a transformar la educación y la forma-ción con la ayuda de las Tecnologías de la Comunicacióne Información (TIC). Integrar las TIC en el aprendizaje ylas prácticas de enseñanza implica ayudar a los educa-dores y formadores a dirigir el aprendizaje que los niñosnecesitan, particularmente de aquellos que necesitanatención especial. Esto implica dar más capacidad a la ju-ventud para adquirir nueva formación de manera más fle-xible, más abierta.

La iniciativa se centra en tres áreas principales: crearoportunidades para las organizaciones, profesores yaprendices para innovar; aumentar el uso de los RecursosEducativos Abiertos (REA), asegurando que los materialeseducativos producidos con fondos públicos son accesiblespara todos; y mejorar las infraestructuras de las TIC y co-nectividad en las escuelas.

Me gustaría ver a todas las clases europeas digitaliza-das en 2020, a todas las escuelas con acceso a Internetde alta velocidad, equipos apropiados de TIC y profesoresutilizando su formación digital en las clases. Deberíamosusar todos los instrumentos financieros europeos pa-ra conseguir esto.

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Europa

¿Está el eLearning suficientemente presenteen las políticas de educación y formación de todoslos Estados miembros?, ¿tiene el eLearning cabidaen el programa de Garantía Juvenil?El eLearning no forma parte de la mayoría de las políticaseducativas nacionales. En la actualidad, más del 60% delos niños de nueve años de la UE están en escuelas sinequipos digitales. Y entre el 50% y el 80% de los estu-diantes en los países de la UE nunca han usado libros detexto digitales, ejercicios de software, broadcasts/pod-casts, simulaciones o juegos de aprendizaje.

Esto es un problema, ya que eLearning tiene un gran po-tencial para ayudar al aprendizaje, especialmente si se mez-clan las sesiones con presencia física (también llamadas en-señanza semipresencial). Tiene un gran potencial especial-mente para aquellos jóvenes a los que no les gustaron lasformas tradicionales de educación y quienes no les fue bienen el colegio. Esta es una herramienta importante para ase-gurar que la Garantía Juvenil sea un éxito.

Pero, más allá de esto, hoy todos los empleos necesitanalgún nivel de formación digital. Y dentro de poco podríahaber cerca de un millón de empleos vacantes en TIC, sinla formación adecuada para acceder a ellos. Ahora mu-chas personas (muchos jóvenes también) no están sufi-cientemente formados en este tema. ¡Y ciertamente nolos suficientes saben cómo programar! Hay muchas ini-ciativas buenas aquí: nuestra gran coalición para la crea-ción de empleo en el sector digital, la Europe Code Week,o iniciativas básicas como CoderDojo (iniciativa para en-señar a niños y jóvenes a programar) y Hour of Code,también tratan este tema.

Tenemos que actuar. Primero, debemos mirar de ma-nera crítica a nuestro sistema educativo. ¿Qué infraes-tructuras tenemos? ¿Cómo pueden mejorarse? ¿Cómo

aprovechan las oportunidades digitales y prosperan en laera digital? Y, aún más: ¿Cómo podemos asegurar la for-mación digital? Hay que hacer todo lo posible para cam-biar la situación actual. La Comisión invertirá en catalizarel cambio: Horizonte 2020, Erasmus+, pero también fon-dos a través de los Fondos Estructurales y del Fondo So-cial Europeo; el Banco Europeo de Inversiones y actua-ciones bajo la Garantía Juvenil. Aquí, las sinergias son ab-solutamente necesarias si queremos tener capital huma-no y disfrutar del crecimiento en el siglo digital.

“Hoy todos los empleosnecesitan formación digital.Dentro de poco podría haber

cerca de un millón de vacantes en TIC ”

¿Qué puede hacer la Comisión Europea para ofre-cer a los grupos en riesgo de exclusión las mismasoportunidades en una sociedad digital?La Comisión está comprometida con el refuerzo digital delos grupos sociales en desventaja como las personas condiscapacidad, los mayores y los desconocedores del mun-do digital para que formen parte de la sociedad digital.Por ejemplo, el año pasado, la Comisión propuso una nor-ma que podría hacer las web del sector público accesiblesa las personas con discapacidad. Cuando esta propuestasea aprobada por el Parlamento Europeo y el Consejo,

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muchas de los 80 millones de personas con discapacidadde la UE tendrán garantizada la igualdad de acceso a es-tas webs. Junto con la actuación legislativa, estamos fi-nanciando muchas investigaciones para que las TIC seanaccesibles para estos grupos en riesgo de exclusión.

¿Son las nuevas tecnologías lo suficientementeaccesibles para las personas con discapacidad?¿Cómo podemos mejorar esto?Cuando las TIC tiene que ver con Internet, hay estánda-res sobre accesibilidad así como materiales complemen-tarios y tecnologías complementarias que pueden asegu-rar un muy alto nivel de accesibilidad para todos, inclu-yendo a las personas con discapacidad. Aunque es ciertoque no está garantizado. Se necesita voluntad para utili-zar estos estándares y tecnologías que aseguran que laspáginas web, por ejemplo, están desarrolladas de maneraaccesible. Esto es lo que estamos intentando conseguircon la nueva propuesta legislativa citada anteriormente.

Otra iniciativa apoyada por la Comisión es el Veritas-Project destinada a garantizar que los productos esténdiseñados desde el principio con la perspectiva de la ac-cesibilidad. El proyecto está intentando introducir simu-ladores y realidad virtual para probar la funcionalidad pa-ra todos en áreas como la automoción, espacios inteli-gentes, lugar de trabajo, infotainment (programas de te-levisión que incluyen información y entretenimiento) yaplicaciones de asistencia sanitaria personal.

Otra iniciativa importante es el proyecto Cloud4All quepretende garantizar la accesibilidad a Internet y a todassus informaciones para aquellas personas que encuentranmás barreras debido a una discapacidad, a la falta de co-nocimientos digitales, o a la edad, independientementede los recursos económicos.l

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Europa

La Agenda Digital, o la mejora de la competenciay de la productividad europea

La Agenda Digital para Europa es una de las sieteiniciativas emblemáticas que contiene la estrategiaEuropa 2020. El fomento de la alfabetización suponeuno de los pilares clave para disminuir la brechadigital en una sociedad europea en la que hay másde ochenta millones de personas con discapacidad

Nathalie Domínguez

Las nuevas tecnologías se han conver-

tido en la piedra angular de nuestra

vida cotidiana: desde las soluciones

informáticas para favorecer el acceso rápi-

do e inmediato a todo tipo de información,

hasta los nuevos programas aplicados a la

medicina o a la industria, pasando por la

telefonía móvil y el medio ambiente.

El desarrollo industrial ha motivado la

búsqueda de nuevas soluciones informáti-

cas que han llegado a situar a la robótica

y la ingeniería en un primer plano. Dicho

desarrollo ha ido extendiéndose por varios

campos de nuestra vida diaria al constatar

los beneficios que éstas pueden aportar:

máquinas distribuidoras de billetes de

transporte, radiografías en 3D, compras

online, robots que cubren las necesidades

de las personas con discapacidad, facilidad

para los emprendedores a la hora de dar a

conocer sus bienes y servicios, y, por su-

puesto, una educación basada en la facili-

dad de aprendizaje que, a su vez, ha debi-

do adaptar su programa curricular al uso

de las nuevas Tecnologías de la Informa-

ción y de la Comunicación (TIC). Nuestra

sociedad ha experimentado una innova-

ción a la que nos hemos adaptado sin dar-

nos apenas cuenta. Sin embargo, una so-

ciedad innovadora, también puede supo-

ner un cultivo de barreras excluyentes.

Hacia la alfabetización digitalLa exclusión social debida a las nuevas tec-

nologías es una realidad que la Unión Eu-

ropea ha tenido que asimilar buscando

soluciones a la par que garantizar el

desarrollo de la I+D+i. La alfabetización

digital es el primer paso para ser conscien-

tes de la automatización de muchas de

nuestras actuaciones diarias, como llamar

por el móvil o navegar por Internet. Hay

que aprender su funcionamiento. Ni que

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decir de la conectividad entre seres huma-

nos a través de las redes sociales. Pero si

queremos estar en la onda digital, hay que

saber en qué consiste y cómo aplicarla a

nuestras necesidades. Esto significa que

todos tenemos que ser partícipes de las

mismas: tengamos o no una discapacidad,

seamos o no personas mayores. Pero ¿son

accesibles para todos los públicos?

La Comisión Europea ha desarrollado

diversos planes de alfabetización digital

para que niños, jóvenes, mayores y per-

sonas con discapacidad en general pue-

dan integrarse plenamente en la socie-

dad. La importancia que Bruselas ha con-

cedido a la formación en TIC ha destaca-

do por encima de otros proyectos habida

cuenta la necesidad de ésta para seguir el

ritmo de avance tecnológico ineludible-

mente aparejado al crecimiento y al em-

pleo. Aquí está la clave: la formación para

el empleo y el crecimiento económico, dos

de los objetivos fijados en la Estrategia

2020 de la Unión Europea.

Reducir las diferencias socialesEn torno al 30% de la sociedad, según la

UE, nunca ha utilizado Internet. Las limi-

taciones en formación digital repercuten

en las posibilidades de encontrar un em-

pleo dada la informatización de la mayoría

de los lugares de trabajo que, además,

ofrecen la posibilidad del teletrabajo como

medida de conciliación. A su vez, reduce

la oportunidad de realizar estudios online

y desarrollar una carrera profesional.

Con el fin de impulsar el empleo y el cre-

cimiento además de la plena inserción so-

cial de la sociedad europea, Bruselas ha

confiado una vez más en el Fondo Social

Europeo como herramienta principal para

reducir las diferencias entre los Estados

miembros y luchar contra la pobreza y la

exclusión social. En el caso de las TIC, ase-

gura la Comisión Europea, dicho fondo es

aún más necesario, dado que el 90% de

los empleos en un futuro inmediato requie-

re la utilización de las mismas. Por este

motivo, es necesario que la alfabetización

digital y la formación permanezcan bien in-

tegradas entre los objetivos destinados a

responder a los nuevos retos mundiales.

La AD en EspañaEn términos relativos, los resultados del es-

tudio ‘Monitoring eAccessibility in Europe’,

liderado por Technosite para la Comisión

Europea, en palabras de Roberto Torena,

gerente de la Unidad de Tecnologías Ac-

cesibles e Innovación de Technosite, “en

2011 España ocupaba el segundo lugar

compartido con Irlanda, sólo por detrás de

Gran Bretaña en nivel de accesibilidad de

las TIC en Europa, y el primer lugar en

cuanto a políticas que la fomentan”. Sin

embargo, las personas con discapacidad se

encuentran hoy por hoy en desventaja. To-

rena recuerda que “solo el 39 por ciento

de las web gubernamentales eran accesi-

bles y este porcentaje desciende hasta el

18 ciento si las web corresponden a orga-

nizaciones comerciales de interés público”.

En su búsqueda de impulsar la accesibi-

lidad universal, Technosite apoya los avan-

ces que se produzcan gracias a estas ini-

ciativas, si bien “todavía queda mucho por

hacer para mejorar la accesibilidad de las

TIC”, en opinión de Roberto Torena. l

La Comisión Europeaha desarrollado

diversos planes dealfabetización digital

La discapacidad en la Agenda Digital

S eguir el ritmo de la in-novación social no esposible sin garantizar la

previa inserción en la socie-dad. Un tema especialmentetratado por la Agenda Digitales el de la accesibilidad de lasnuevas tecnologías para faci-litar a las personas con disca-pacidad el uso y disfrute de lasventajas de Internet comoprincipal canal de distribuciónde bienes y servicios.

Uno de los objetivos fijadospor la Comisión Europea -a tra-vés del plan de acción e-Go-vernment 2011-2015- es quelas páginas web sean plena-mente accesibles para esta fe-

cha. Sin embargo estas metasno se alcanzarán sin el firmecompromiso de las autoridadesnacionales por introducir lasmedidas necesarias. La CE re-conoce que muchos estadosmiembros han introducido unaregulación basada en el WCAG2.0 (Pautas de Accesibilidadpara el Contenido Web 2.0),"sin que por ello sea más rápidala accesibilidad", reconoce la Co-misión Europea.

Contenidos accesiblesEn este contexto, la Comisiónse ha remitido al último infor-me elaborado sobre la super-visión de la eAccessibility en

Europa, que alerta de que "sóloun tercio de los contenidos ge-nerados por las autoridades pú-blicas en la UE es accesible", im-portante cifra si tenemos encuenta que el 15 por ciento dela población de la UE tiene unadiscapacidad.

De ahí que la institución co-munitaria esté manteniendoencuentros y adoptando com-promisos con los gobiernos, laindustria y organizaciones queincluyen al Foro Europeo de laDiscapacidad.

El fin, acelerar el proceso deadaptación de las web públicasy "complementar la Ley Europeade Accesibilidad que la CE estápreparando y que recogerá laaccesibilidad de bienes y servi-cios, incluyendo las tecnologías".

Asimismo está insistiendo enel desarrollo de servicios dise-ñados bajo el paradigma deldiseño para todos, un área quetambién forma parte del Plane-Government, y en el queFundación ONCE viene traba-jando a través de Technosite(www.technosite.es) a lo largode sus veinticinco años de vida.

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Formación

Por Jorge ColmenarejoFotos: Carmen Sayago

“No hay que tener miedo a la universidad”Francisco Javier Martínez no se ha conformado con cursar una carrera universitaria sino que ha ido extendiendo sus actividades a otros proyectoscomo la creación de una página web de deporteadaptado o su participación en campañaspublicitarias como No te Rindas Nunca

Activo. Es la palabra que define al

protagonista de esta entrevista.

Con sólo 26 años, Francisco Javier

Martínez ha conseguido que sus logros

superen las dificultades con las que se ha

encontrado. El creador de dxtaadaptado

.com, página web recomendada por el

Comité Paralímpico Español, cofundador

de Knowsquare.es, portal de conocimien-

to dirigido a directivos empresariales, y

protagonista de varias campañas publici-

tarias nos recibe en el lugar donde co-

menzó a cimentar su carrera: en la Facul-

tadde Administración y Dirección de Em-

presas de la Universidad Complutense de

Madrid.

Has creado una página web con más

de 40.000 usuarios, has sido el pro-

tagonista de varias campañas publi-

citarias, eres licenciado en Adminis-

tración y Dirección de Empresas.

¿Qué es lo que te mueve a participar

en tantos proyectos?

Me considero una persona muy activa.

Todos estos proyectos que citas me ofre-

cen la oportunidad de conocer a nueva

gente y fortalecer mi desarrollo personal.

“El Plan No te Rindas Nunca es una fantásticainiciativa de Fundación ONCE para ayudar a que

los jóvenes accedan a la educación superior”

¿En qué reto profesional estás in-

merso ahora?

El reto que actualmente tengo en marcha

y en el que estoy trabajando es dxtadap-

tado.com. Se trata de una página web de

deporte adaptado en la que informo acer-

ca de todas las noticias que se generan

sobre deportes para personas con disca-

pacidad y a través de la cual les animo a

practicar actividades deportivas.

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¿Cuál fue la razón por la que creas-

te dxtadaptado.com? ¿Cómo se

consiguen tantas visitas?

La principal razón fue porque notaba

que se le daba poca publicidad al depor-

te para personas con discapacidad en

los medios de comunicación. Considera-

ba esencial crear un medio informativo

que cubriese esta esfera tan importante

de la vida social de las personas con dis-

capacidad.

Has participado también en la cre-

ación de Knowsquare.es. ¿Nos

gustaría saber cuál ha sido tu ex-

periencia en este proyecto?

Knowsquare.es un portal de cono-

cimiento dirigido principalmente a

directivos de todos los ámbitos y en

el que publicamos resúmenes de li-

bros, talleres de economía, de na-

turaleza, etc. Dentro de este portal

también tiene su espacio el proyec-

to Coach, que está dirigido a per-

sonas que han trabajado en gran-

des empresas y que actualmente se

han quedado en paro.

La última campaña publicitaria en

la que participaste, No Te Rindas

Nunca, tiene como objetivo mejo-

rar las oportunidades laborales de

jóvenes con discapacidad. ¿Era

35

Formación

36

necesario un plan ad hoc como éste

para dar respuesta a este colectivo?

NTRN es una fantástica iniciativa que ha tenido

la Fundación ONCE para que los jóvenes pue-

dan acceder a la Educación Superior. Muchas

veces nos quejamos de la elevada tasa de paro

de las personas con discapacidad pero el pro-

blema lo tenemos que abordar en la etapa de

la educación secundaria, en la cual la tasa de

abandono es muy importante. Debemos em-

pezar por los fundamentos.

Nos gustaría saber qué dificultades has

tenido que superar para llegar tan lejos

profesional y académicamente.

Lógicamente he tenido muchas dificultades: la

accesibilidad y superar las barreras comunica-

tivas y las mentales de determinadas personas

son claros ejemplos. Pero también veo el lado

positivo: cada día hay menos barreras, sobre

todo mentales. Y, por otro lado, creo que so-

mos las propias personas con discapacidad

quienes tenemos que ir para adelante y no im-

portarnos lo más mínimo las dificultades que

nos encontremos, ya sea en forma de barreras

físicas o los prejuicios de la gente. Encontrarte

con una dificultad no es un motivo lo suficien-

temente importante para no intentar superarla.

¿Qué le dirías a las personas con disca-

pacidad severa que aún tiene reticencias

sobre sus posibilidades de cursar estu-

dios universitarios?

Les diría que cursar una carrera universitaria es

una oportunidad tanto en el aspecto formativo

como en el social. Además, actualmente, la gran

mayoría de las universidades españolas ya tie-

nen programas de ayuda para personas con dis-

capacidad. Que no tengan ningún tipo de miedo.

¿Y a los que dudan entre una universidad

presencial y una universidad a distancia?

Es cierto que la universidad presencial es más

incómoda a la hora de organizarse pero en mi

opinión, es mucho más útil y atractiva ya que

además de estudiar, te permite conocer a nue-

va gente, relacionarte con ellos y mejorar tus

conocimientos y capacidades de comunica-

ción, siendo este último un aspecto crucial pa-

ra las personas con discapacidad a la hora de

socializarse. l

l

FSC Inserta enseña a los paralímpicosa comunicar con éxito

Jornada enmarcada en el Plan adoP empleo Proad 2012-2014

los deportistasparalímpicos queparticipan en elPrograma adoP empleohan tenido la oportunidadde tomar parte en untaller de formaciónorganizado por FScInserta en el que hanaprendido a desplegartodas las herramientas de la comunicación

Fundación ONCE celebró el 21 de

noviembre la jornada ‘Comunica

con éxito’, enmarcada en el Plan

ADOP Empleo – Proad 2012–2014, en la

que participaron deportistas paralímpicos

que se dedican de forma profesional u

ocasional a impartir conferencias, charlas

de sensibilización, participan en colo-

quios o mesas redondas.

Durante esta sesión formativa, los de-

portistas paralímpicos han trasladado en

sus intervenciones su propia experiencia

personal y deportiva como práctica de

éxito. Algunos de ellos ejercen como co-

ach personal, poseen sus propias webs o

han escrito libros en los que relatan su

propia historia personal y deportiva y to-

dos ellos están altamente motivados para

mejorar sus competencias de comunica-

ción y mejorar sus exposiciones, hacién-

dolas más innovadoras y atractivas, tra-

tando de fomentar en el público el com-

promiso hacia la responsabilidad social y

progreso personal o profesional.

Exposión en público Los objetivos de la jornada han sido po-

sibilitar que los deportistas paralímpicos

adquieran métodos y herramientas para

construir exposiciones de éxito, trasla-

dando de forma atractiva mensajes de

los valores que representan; potenciar la

adquisición de técnicas de comunicación

para liderar y construir conversaciones

de dirección; ayudarles a crecer en sus

objetivos personales y profesionales, y

motivarles al emprendimiento como vía

de desarrollo profesional.

Programa ADOP Empleo PROADEl Programa ADOP Empleo-Proad 2012-

2014 es fruto de un acuerdo firmado en-

tre el Consejo Superior de Deportes

(CSD), el Comité Paralímpico Español

(CPE) y Fundación ONCE para facilitar el

desarrollo profesional y la integración la-

boral de los deportistas de alto nivel con

discapacidad una vez finalizada su tra-

yectoria en el ámbito deportivo.

Son ya muchas las entidades privadas

que han firmado su adhesión como enti-

dades colaboradoras en distintos térmi-

nos: mediante la realización de prácticas

de los deportistas en su propia empresa,

a través de la contratación directa o bien

con colaboraciones puntuales.

Muchos de los deportistas de elite son coach yposeen sus páginas web y han escrito librosdonde dan a conocer su experiencia

37

convenio inserta

GrUpO SirO: Más empleopara las personas con discapacidad

De izquierda a derecha, el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán; elpresidente del Grupo Siro y de su Fundación, Juan Manuel González Serna; el presidente de la ONCEy su Fundación, Miguel Carballeda, y la vicepresidenta del Grupo Siro, Lucía Urbán

Patricia EncinasFoto: Carmen Sayago

En El marco dEl Programa Por TalEnTo, cofinanciado Por El fondo Social EuroPEo

El grupo Siro

acaba de renovar

el convenio inserta

con fundación

oncE. una

colaboración

de más de 16 años

más que fructífera

para el empleo

de las personas

con discapacidad

El 14 por ciento de la plantilla del Grupo Siro

son trabajadores con discapacidad

Fundación ONCE, Grupo Siro y su

Fundación han firmado esta maña-

na en Madrid un convenio que per-

mitirá, en un plazo de tres años, que el

7 por ciento de los colaboradores que se

incorporen a la plantilla de la compañía

de alimentación y de su Fundación sean

personas con discapacidad.

El acuerdo ha sido suscrito por el pre-

sidente de Grupo Siro y de su Fundación,

Juan Manuel González Serna, y el presi-

dente de la ONCE y de su Fundación, Mi-

guel Carballeda, y forma parte de las ac-

ciones que está desarrollando Fundación

ONCE en el marco del Programa Por Ta-

lento. Esta iniciativa para la formación y

el empleo de las personas con discapaci-

dad cuenta con la cofinanciación del Fon-

do Social Europeo.

Juan Manuel González Serna ha desta-

cado “el apoyo y el impulso que presta

Fundación ONCE a través del Programa

Inserta a la integración sociolaboral de

personas con capacidades diferentes.”

Según el presidente de Grupo Siro, “in-

tegramos a personas con discapacidad

de la mano del empleo digno, basado en

la igualdad de oportunidades y el respe-

to. Incorporamos planes de formación y

promoción interna para fomentar la em-

pleabilidad de nuestros colaboradores”.

Para Miguel Carballeda, es muy impor-

tante que las empresas cuenten con una

política de responsabilidad “rentable” y,

“si estamos diciendo que las personas

con discapacidad somos rentables, tene-

mos que demostrarlo en nuestra propia

casa”. El presidente de la ONCE y su Fun-

dación ha afirmado que los dieciséis años

de colaboración con el Grupo Siro han si-

do muy fructíferos y se ha mostrado se-

guro de que con la renovación del Con-

venio Inserta lo será mucho más.

Grupo Siro seguirá favoreciendo la in-

38

serción laboral indirecta de las personas

con discapacidad mediante la adquisición

de bienes y la contratación de servicios

a centros especiales de empleo.

La colaboración del Grupo Siro con

Fundación ONCE se remonta al año 1997

con el desarrollo de proyectos empresa-

riales conjuntos y la incorporación de la

responsabilidad social empresarial y la di-

versidad como valor estratégico.

El Grupo SiroGrupo Siro nació en al año 1991, y se ha

convertido en una de las mayores com-

pañías del sector de la alimentación con

capital 100% español. Busca la excelen-

cia en base a la eficiencia y a la innova-

ción desde la óptica del compromiso

social sostenible.

El Grupo está presente en España en

los negocios de galletas, pasta, pan de

molde, pastelería, bollería, cereales, co-

producto y en el de la I+D+i. En 2012

vendió 320 millones de kilos por un va-

lor de 544 millones de euros, generan-

do un EBITDA de 81 millones de euros.

Su plantilla ha pasado de 80 colabora-

dores en 1991 a casi 4.000 personas en

la actualidad.

Grupo Siro cuenta con tres centros es-

peciales de empleo y el 14% del total de

su plantilla son personas con discapaci-

dad.

Sobre Fundación Grupo SiroFue fundada en 2008 por expreso deseo

de los propietarios del Grupo Siro, Juan

Manuel González Serna y Lucía Urbán

López. Su actividad se articula sobre cua-

tro ejes: la puesta en valor el Patrimonio

Histórico, Artístico y Ambiental de los en-

tornos donde Grupo Siro tiene actividad;

el fomento de la formación excelente; el

fomento de la salud y la prevención de

riesgos laborales y la integración de per-

sonas en riesgo de exclusión social, entre

las que se encuentran las personas con

discapacidad.

FSC Inserta es la entidad de Fundación

ONCE para la inserción laboral y la for-

mación de las personas con discapaci-

dad, que desde 2009 viene ejecutando el

programa Por Talento con la cofinancia-

ción del Fondo Social Europeo. l

MiguelCarballedaPresidente de la ONCEy de su Fundación

Juan ManuelGonzálezSernaPresidente del GrupoSiro y de su Fundación

El Grupo Siro busca la excelencia en función

de la eficiencia y la innovación desde laóptica del compromiso

social sostenible

“Grupo Siro hace posible el modelo de RSE rentable”

Fundación ONCE ha cre-ado 80.000 puestos setrabajo desde sus orí-genes en el año 1988 yha tenido a su ladomagníficos compañe-

ros de viaje, responsa-bles en lo que se refierea la contratación labo-ral de personas con dis-capacidad, cumpliendola ley -cuestión pen-diente en España- ydándole oportunidadesa estas personas quehan demostrado quepueden ser perfecta-mente rentables.El Grupo Siro ha puestode moda ese concepto

de responsabilidad so-cial rentable y lo haceposible cada día. Nosotros, por nuestraparte, tratamos de lle-var ese ejemplo al res-to de los empresariosespañoles, muchos delos cuales se han su-mado a él ayudando aque nuestros datos deempleo den respuestaa las personas con dis-capacidad.

“Vamos a seguirtrabajando con intensidad”

Después de 16 años,nuestro balance de lacolaboración con Funda-ción ONCE no puede sermás positivo. De diez

personas con discapaci-dad hemos pasado a te-ner en nuestra plantillaa 550 , un 14 por cientodel total. La implicaciónde estas personas, suejemplo y eficiencia esde diez. Ahora lo que te-nemos que hacer es tra-bajar aún más para queesas 500 personas seconviertan en 1000.Vamos a seguir traba-jando con intensidad

para seguir creando losmejores productos quelos hagan las mejorespersonas que son lasmejor formadas y lasque tienen mejor adap-tado el puesto de traba-jo. En este sentido, laspersonas con discapaci-dad son capaces deadaptarse a lo que nece-sitamos. Es gente con laambición de hacer lascosas cada día mejor.

39

convenio inserta

Mahou San Miguelse compromete con la discapacidad

De derecha a izquierda, el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durány el subdirector general de Recursos Humanos de Mahou San Miguel, Jesús Domingo

Gracias a la firma de un convenio inserta

Mahou San Miguelcontratará a 20personas con

discapacidad en lospróximos cuatro años

Mahou San Miguel y Fundación

ONCE firmaron el pasado 12 de

noviembre en la sede madrileña

de la cervecera el Convenio Inserta que

posibilitará que veinte personas con dis-

capacidad entren a formar parte de su

plantilla en un plazo de cuatro años.

El acuerdo ha sido suscrito por el vice-

presidente ejecutivo de Fundación ONCE,

Alberto Durán, y el subdirector general

de Recursos Humanos de Mahou San Mi-

guel, Jesús Domingo, y forma parte de la

estrategia de la compañía líder del sector

cervecero español para fomentar la inte-

gración laboral de personas con discapa-

cidad, un pilar fundamental de su política

de Responsabilidad Corporativa. Asimis-

mo, supone un nuevo paso en las accio-

nes que está desarrollando Fundación

ONCE en el marco del Programa Por Ta-

lento, con la cofinanciación del Fondo So-

cial Europeo.

“Con la firma de este convenio, damos

un nuevo paso en nuestra estrategia pa-

ra fomentar la integración de las perso-

nas con discapacidad”,señaló Jesús Do-

mingo durante el acto de firma. “En Ma-

hou San Miguel hemos realizado un im-

portante esfuerzo en los últimos años en

este sentido y, aunque actualmente ya superamos la cuota que nos exige la ley

en cuanto a contratación, queremos se-

guir avanzando en este sentido para con-

seguir un futuro más justo e igualitario

para todos”. Actualmente, la compañía

cervecera, líder del mercado nacional y

de capital 100% español, cuenta con

2.532 profesionales, de los cuales 44 son

personas con discapacidad con un con-

trato fijo. Además, a esta cifra hay que

añadir las contrataciones puntuales, do-

naciones y compras en centros especia-

les de empleo que realiza la empresa.

Por su parte, Alberto Durán aseguró

que en Fundación ONCE “tratamos de

encontrar aliados que nos ayuden a me-

jorar las condiciones de vida de las per-

sonas con discapacidad y, en este cami-

Patricia EncinasFoto: Carmen Sayago

40

no, nos hemos encontrado con Mahou

San Miguel, un grupo líder con el que a

partir de ahora iremos de la mano y con

el que sin duda vamos a avanzar en la

integración laboral de las personas con

discapacidad”.

Para cubrir los nuevos puestos de tra-

bajo que se vayan ofertando, Mahou

San Miguel cuenta con FSC Inserta, la

entidad experta en intermediación labo-

ral de Fundación ONCE, que preselec-

cionará a los candidatos que se adecuen

mejor al perfil requerido y les impartirá

formación a medida para desempeñar

las labores asignadas. Asimismo, la

compañía favorecerá la inserción laboral

indirecta de las personas con discapaci-

dad mediante la adquisición de bienes y

la contratación de servicios a los centros

especiales de empleo.

Con la firma de este acuerdo, Mahou

San Miguel se integrará en el Foro In-

serta Responsable, un espacio de en-

cuentro y debate creado por Fundación

ONCE con el objetivo de potenciar el in-

tercambio de experiencias en discapa-

cidad y posicionar socialmente a las

empresas pioneras y comprometidas

con la RSE-D.

FSC InsertaFSC Inserta, entidad para la formación y

el empleo de Fundación ONCE, tiene la

misión de ejecutar el Programa Por Ta-

lento, un instrumento que cuenta con la

cofinanciación del Fondo Social Europeo

(FSE). Este ambicioso proyecto está en-

marcado en el Programa Operativo de

Lucha contra la Discriminación 2007-

2013, y constituye un nuevo impulso en

favor de la integración sociolaboral del

sector de la discapacidad y de la igual-

dad de oportunidades.

Mahou San MiguelCompañía familiar, de capital 100% es-

pañol, líder del sector cervecero en nues-

tro país con una cuota de producción de

más del 37%. Cuenta con ocho centros

de elaboración de cerveza, siete en Es-

paña y uno en India, dos manantiales de

agua con sus plantas de envasado y un

equipo de más de 2.500 profesionales.

En 2010 desarrolla su nueva estrategia

de RSC, que se resume en el lema “Un

compromiso activo”, y lanza su primera

memoria de sostenibilidad. Desde enton-

ces, y con el reto de convertirse en refe-

rente en RSC en el sector de bebidas, ha

impulsado nuevas iniciativas y potencia-

do las que venía realizando desde hace

años; proyectos tanto de alcance general

como vinculados a las áreas donde cuen-

ta con centros de producción, centrándo-

se, en la creación de empleo, la discapa-

cidad, el medio ambiente y el apoyo a

colectivos con escasez de recursos. l

FSC Inserta, la entidadde intermediación

laboral de FundaciónONCE, preseleccionarálos candidatos que seadecuen mejor a losperfiles requeridos

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41

Convenio Inserta

De deizquierda a drecha, el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán yel director general de Alcampo, Pedro Alonso Villoslada

Redacción / Fotos:Alcampo

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Alcampo tendrá 300 empleados condiscapacidad en los próximos cuatro años

Fundación ONCE

y Alcampo

han renovado el

Convenio Inserta,

firmado por primera

vez en el año 2000 y

que ahora permitirá

que 70 personas

con discapacidad

entren a formar parte

de la compañía en

los próximos cuatro

años, llegando así las

300 contrataciones

desde el inicio

de la colaboración

con Fundación ONCE

El acuerdo ha sido suscrito por el vicepresidente ejecutivo

de Fundación ONCE, Alberto Durán, y el director general

de Alcampo, Pedro Alonso Villoslada, y forma parte de

las acciones que está desarrollando Fundación ONCE en el mar-

co del Programa Por Talento, con la cofinanciación del Fondo

Social Europeo.

Alberto Durán ha agradecido a Alcampo su compromiso con

la discapacidad y ha afirmado que la renovación del Convenio

Inserta es “una recarga de responsabilidades para tratar de ayu-

darnos todavía más”. En este sentido ha asegurado que tanto

en Alcampo como en Fundación ONCE “tenemos gente inteli-

gente trabajando, que sabe encontrar dónde y cuándo nos ne-

cesitamos mutuamente” para mejorar el empleo y las condicio-

nes de vida de las personas con discapacidad.

Para Pedro Alonso Villoslada, “la renovación del Convenio In-

serta supone la reafirmación pública de nuestro compromiso

con la igualdad de oportunidades. En Alcampo creemos firme-

mente que la diversidad es un pilar fundamental para la cons-

trucción sólida de equipos profesionales, innovadores y creati-

vos. La aportación al proyecto común desde diferentes puntos

de vista enriquece y redunda en la búsqueda apasionada de

nuestro objetivo: mejorar el poder de compra y la calidad de

vida de nuestros clientes.”

Para cubrir los nuevos puestos de trabajo que se vayan ofer-

tando, Alcampo cuenta con FSC Inserta, la entidad experta en

intermediación laboral de Fundación ONCE, que preseleccio-

nará a los candidatos que se adecuen mejor al perfil requerido

y les impartirá formación a medida para desempeñar las labo-

res asignadas.

El acuerdo contempla además la inclusión de la discapacidad

en sus planes o estrategias de responsabilidad social. Asimismo,

Alcampo favorecerá la inserción laboral indirecta de las personas

42

con discapacidad mediante la adquisición de bienes y la con-

tratación de servicios a los centros especiales de empleo.

FSC InsertaFSC Inserta, entidad para la formación y el empleo de Funda-

ción ONCE, tiene la misión de ejecutar el Programa Por Talento,

un instrumento que cuenta con la cofinanciación del Fondo So-

cial Europeo (FSE). Este ambicioso proyecto está enmarcado en

el Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación 2007-

2013, y constituye un nuevo impulso en favor de la integración

sociolaboral del sector de la discapacidad y de la igualdad de

oportunidades.

AlcampoAlcampo está presente en catorce comunidades autónomas a

través de 55 hipermercados y 33 gasolineras, todo ello atendido

por una plantilla de más de 14.000 personas. La cadena de hi-

permercados mantiene una firme política de Responsabilidad

Social siendo uno de sus ejes la integración laboral de personas

con discapacidad y en el que lleva trabajando desde hace años.

Prueba de ello es que respecto a integración directa, más de

trescientas personas forman parte de su plantilla, además de

los empleos indirectos generados a través de las compras a

Centros Especiales de Empleo que alcanzaron los 2,5 millones

de euros en el ejercicio anterior. Con todo ello, la cadena cuenta

con un 3,56% de discapacidad en plantilla. l

La firma del convenio tuvo lugar en el Hipermercadode Alcampo en el Centro Comercial de La Vaguada.Tras la misma, los directivos visitaron la tienda y pudieron comprobar in situ los productos de marca blanca etiquetados en Braille

43

Convenio Inserta

l

Manuel García Juesas“La discapacidad no es tal si el puestode trabajo se ajusta a la persona”

Responsable de Recursos Humanos de ElPozo Alimentación

¿Cuáles son los grandes ejes de lapolítica de responsabilidad social deElPozo Alimentación?Atender de la mejor manera posible lasexigencias y necesidades de nuestrosprincipales grupos de interés, empe-zando por el equipo humano, siguien-do por nuestros consumidores y clien-tes y por la sociedad en general. Aspi-ramos a la máxima generación recípro-ca de valor y el mejor clima laboral po-sible, entre trabajadores y empresa,ofertando servicios como guardería,centro fitness, entidad bancaria, becasescolares etc… que ayudan a compa-tibilizar su vida laboral y familiar. Encuanto a nuestros clientes y consumi-dores nuestra meta es ofrecerles servi-cios y soluciones de alimentación queles facilite la vida. En ElPozo Alimenta-ción mantenemos un firme compromi-so con la calidad de vida y la mejora delas sociedades y comunidades en lasque desarrollamos nuestra actividadlaboral. Apoyamos el deporte con elpatrocinio de clubes de Fútbol Saladesde el año 1989, financiamos activi-dades para promover una alimenta-ción saludable, desarrollamos activida-des, como la edición de libros y audio-visuales encaminados al fomento de lacultura gastronómica de los ciudada-nos, además de un largo etcétera deactuaciones.

¿Cómo colabora la empresa en lamejora de la sociedad?Poniendo nuestro granito de arenaapoyando a los más necesitados. Hace

unos años pusimos en marcha la Fun-dación de Trabajadores de ElPozo Ali-mentación, que se nutre de fondosmixtos al 50 por ciento entre trabajado-res y la empresa. Su objetivo es desarro-llar acciones asistenciales y de promo-ción social y cultural de los trabajado-res. Colabora con ONG, así como conprogramas culturales dotando a los be-neficiarios de la Fundación de cursos deformación o estudios académicos. Tam-bién organiza el encuentros deportivos,artísticos y educativos. En el plano me-dioambiental contamos con la certifi-cación en Gestión MedioambientalUNE-EN ISO 14001. El cumplimiento deesta norma se traduce en la minimiza-ción de residuos, emisiones atmosféri-cas y vertidos, reciclado y fomento deun correcto comportamiento me-dioambiental en toda la organización.

¿En qué medida el empleo de laspersonas con discapacidad es unaprioridad de la compañía?La filosofía de nuestra empresa pasapor reinvertir de manera continuada

los beneficios que se obtienen, lo queayuda a la generación y creación de ri-queza al aumentar, de manera perma-nente, nuestra capacidad productiva.Nuestra máxima es adaptar el perfil dela persona a las características concre-tas del puesto de trabajo que tenga-mos vacante, por tanto, la discapaci-dad no es tal si la persona se adapta alpuesto de trabajo.

¿Cómo surge la idea de colaborarcon Fundación ONCE para la firma deun Convenio Inserta con ElPozo?Estamos siempre dispuestos a colabo-rar en todo lo que suponga una mejorasocial, y que mantenga e incluso, comoen este caso nos haga mejorar nuestraeficiencia empresarial.

¿Qué metas se propone la empresacon la reciente firma de este acuer-do?Vamos a contratar, al menos, a cuarentapersonas con discapacidad en los dospróximos años y a seguir impulsandoacciones que fomenten la accesibilidaduniversal a bienes y productos.

¿Cómo animaría a las empresas queaún no lo hacen para que contratena personas con discapacidad?Que tengan muy en cuenta que por en-cima de la discapacidad, la persona espersona, y que si, a priori rechazamosal colectivo de personas con discapaci-dad por el hecho de serlo, estamos li-mitándonos en la búsqueda de talentopara nuestras compañías.

Si a priori se rechaza a las personas

con discapacidad,estamos limitando labúsqueda de talento

para la compañía

44

On line

l

Lanza tu profesional en internet

marcaLas claves para encontrar trabajo a través de las redes

La manera de relacionarnos y de buscar trabajo ha cam-

biado radicalmente. Las redes sociales se han convertido

en un canal imprescindible para desarrollar muchas de las

actividades de la vida cotidiana y una herramienta necesaria a

la hora de buscar o cambiar de trabajo.

Consciente de esta realidad, Juan Merodio, referente en

marketing social y redes so-

ciales, acaba de publicar, con

la colaboración de Fundación

ONCE y la cofinanciación del

Fondo Social Europeo, el libro

‘Trabaja en red’, un manual en

el que de una forma muy sen-

cilla profundiza en las estrate-

gias necesarias pra encontrar

un trabajo acorde a la forma-

ción y experiencia de cada uno.

Herramienta estratégicaY si las redes sociales son una

herramienta estratégica para

cualquier persona a la hora de

buscar trabajo aún lo son más

para las personas con discapaci-

dad. Y es que las cifras reflejan

que tan sólo el 36 por ciento de

ellas son activas laboralmente,

una tasa 40 puntos inferior a la de

la población en general.

Cierto es que tal y como arrojan

los datos del estudio realizado por

Fundación ONCE ‘Accesibilidad a las

redes sociales’, nos encontramos

con que la situación actual es mani-

fiestamente mejorable. LinkedIn, red

social sobre la gira principalmente el

libro, tiene una valoración de 3 sobre

5 en cuanto a accesibilidad se refiere.

Por ello, se hace necesario abogar

porque las webs sean accesibles y se

trabaje para permitir un acceso universal a Internet. En España

existe legislación suficiente para garantizar esta igualdad de

oportunidades, pero la normativa todavía está lejos de cum-

plirse. Mientras se avanza en este aspecto, es necesario opti-

mizar los recursos existentes para lograr que el mayor número

de personas con discapacidad consigan un trabajo.

Según Merodio, la utilización de las redes sociales aporta mu-

chos beneficios a los demandantes de empleo tales como hacer

visible en el mercado las actitudes

y aptitudes, encontrar trabajos que

no se anuncian por medios tradi-

cionales, establecer una comunica-

ción mucho más rápida y eficiente,

disponer de un contenido actuali-

zado prácticamente en tiempo

real y la generación de una marca

profesional propia.

Para facilitar el trabajo, el libro

está dividido en los siguientes ca-

pítulos: situación actual, empe-

zando a definir tu estrategia de

búsqueda de empleo: marca pro-

fesional; cómo crear un blog pro-

fesional gratuito; linkedIn, tu

principal arma de trabajo; Face-

book y sus aplicaciones en la

búsqueda de empleo; Twiter,

¿comunicamos o buscamos tra-

bajo? y Caso de éxito: cómo

Ana encontró un puesto de

trabajo gracias a LinkedIn.

Es importante que el usua-

rio de las redes sepa que esta

estrategia supone un trabajo

a largo plazo y continuo, y

que con independencia de

que se encuentre trabajo o

no, le ayudará en el futuro

a continuar mejorando su

situación laboral. Es nece-

sario tener paciencia y ser

constante en todo lo que

se hace ya que es un pro-

ceso que necesita su tiempo y la marca profesional

(professional bramding) los merece y lo necesita.

Puedes ver el libro en:www.fundaciononce.es/ES/Publuicaciones

45

A debate

La voz de la discapacidad en el debate de la conciliación

Desayuno YoDona

Equilibrio personal y laboral y motivación del trabajador, e incremento de la productividad y de la competitividad de la empresa,han sido los principales elementos de debate

FSC Inserta, la entidad de Fundación ONCE para la forma-ción y el empleo de las personas con discapacidad, partici-pó el 4 de diciembre en el V Encuentro especializado orga-

nizado por YoDona, con el título ‘Conciliación: desafíos y nuevosavances en la integración laboral’.

Este encuentro contó con la intervención de Ricardo Trujillo,project manager y responsable del Área de Lugar de Trabajo deForética; Sabina Lobato, directora de Empleo, Formación y Pro-yectos de Fundación ONCE; Mar Aguilera, directora de la Funda-ción Alares, Roberto Martínez, director de la Fundación Más Fa-milia; Olga Robles, subdirectora general de la Unidad Adminis-

tradora del Fondo Social Europeo (UAFSE); Laura Ruiz de Gala-rreta, directora general de la Mujer en la Consejería de AsuntosSociales de la Comunidad de Madrid; Margarita Mayo, profesoraen el IE Business School; así como con la directora de Yo Dona,Marta Michel, y la jefa de Nacional y de Sociedad de Yo Dona.

Las principales conclusiones de la jornada se enfocaron haciala necesidad de modificar la cultura de conciliación laboral enEspaña, tanto en los directivos, que han de ver la conciliacióncomo un factor de competitividad, pues obtienen más motiva-ción, energía, predisposición y productividad por parte del tra-bajador, como en la sociedad en general.

Esto implica a las políticas procedentes de la Administraciónpública, que han de revisar aspectos tales como los horarios la-borales, que son diferentes al resto de los países, y a las parejas,que aún siguen viendo a la mujer como principal agente en elhogar a la hora de solicitar una modificación de la jornada.

Los ponentes recordaron la influencia del envejecimiento dela población y la necesidad de adaptarse a los cambios socialesque se deriva de ello. En este sentido, para Sabina Lobato “lageneración mayoritaria de parejas cuya edad oscila entre los 35

46

y 45 años han de cuidar a sus hijos y a sus ascendientes”. Asi-mismo, compartió la idea generalizada de que la crisis provocatemor a la hora de solicitar un cambio de horario laboral, sobretodo en personas de este rango de edad de difícil inserción encaso de desempleo.

Lobato estableció una similitud entre la inclusión de la disca-pacidad y la igualdad de género en materia de conciliación la-boral, en cuyo marco tienen un papel relevante las nuevas tec-nologías de información y comunicación como medio de conci-liación y flexibilidad.

Olga Robles recordó el interés de la Unión Europea en este te-ma, pues, “el papel del Fondo Social Europeo es luchar por pro-mover e impulsar las acciones en pro de la igualdad y de la con-ciliación. Desde la UE tratamos de fomentar y de visibilizar lasbuenas prácticas como la conciliación, una tarea común de la Ad-ministración y de las empresas privadas”.

La mesa también se convirtió en un marco de reflexión paratratar la importancia de medidas especialmente extendidas enotros países como el teletrabajo, la necesidad de fomentar el diá-logo con el empresario, principalmente con los directivos de Re-cursos Humanos, y no hablar sólo de la conciliación de la mujer,ya que el hombre también necesita encontrar un equilibrio entresu salud, su vida privada y su trabajo.

Cinco años de reflexiónEn el año 2009 YO DONA puso en marcha la organización de en-cuentros especializados sobre conciliación, un tema habitual-mente tratado en diferentes secciones de la revista, tertulias,reportajes y mesas redondas. Así, se trató la conciliación y laigualdad: conciliación e innovación; conciliación y diversidad, con-ciliación en tiempos de cambio y, por último el titulado ‘Concilia-ción: desafíos y nuevos avances’.

La participación de FSC Inserta en este se encuentro se en-marca en el Programa Por Talento, que está desarrollando Fun-dación ONCE a través de FSC Inserta, con la cofinanciación delFondo Social Europeo, cuyo objetivo es incrementar la emplea-bilidad y la inserción laboral de las personas con discapacidad. l

Momento de la celebración del encuentro

sobre Conciliaciónorganizado por

la revista YoDona el pasado

4 de diciembre en el Hotel

Eurobuilding de Madrid

De izquierda a derecha, la directora del Área de Programas de FSC In-serta, Ana Pilar Cruz; la directora de Empleo, Formación y Proyectos deFundación ONCE, Sabina Lobato; la directora de YoDona, Marta Michel,y la directora de Comunicación y Nuevas Tecnologías de FSC Inserta,Monserrat Balas

Olga Robles, subdirectora general de la Unidad Administradora del Fon-do Social Europea (UAFSE), intervino en la mesa sobre conciliación

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Protagonista

l

‘el río del edén’Protagonizada Por un ‘chicodáun’, Premio nacional de narrativa

Merino se acerca a la discapacidad con la ternura y el talento que acostumbra,cincelando una historia emocionante que invita a la reflexión

José María Merino (La Coruña, 1941) recibió la noticia en

Panamá, en el IV Congreso Internacional de la Lengua, que

por algo es académico (ocupa el sillón ‘m’ minúscula; ‘m’

de merecido). Le han concedido el Premio Nacional de Narrativa

por su último libro, ‘El río del Edén’ (Alfaguara). Contento, alegre

y satisfecho. Así se describe ante semejante reconocimiento.

El jurado destaca que se trata de un texto “en el que el autor

adopta una segunda voz autorreflexiva para dar vida a un mi-

crocosmos familiar, que gira en torno a un niño con discapaci-

dad y a las crisis que su aparición provoca en la vida familiar.

Constituye una obra técnicamente tan arriesgada como bien re-

suelta, que va adquiriendo tensión a medida que avan-

za el relato y cuyos problemas cruciales, co-

mo el derecho a una muerte dig-

na, se encuentran per-

fectamente expuestos”.

El argumento no es si-

no un sinuoso cauce por

el que discurre la anato-

mía de una traición. Una

traición a tres bandas

que perpetra el protago-

nista, Daniel. En primera

instancia, consigo mis-

mo; en segunda, con Te-

resa, el amor de su vida;

en tercera, con su hijo,

Silvio, un ‘chicodáun’

(sic) al que repudia por

ser distinto pero con el

que está obligado a en-

tenderse.

¿Por qué un ‘chicodáun’?

Merino mismo nos lo acla-

ra: “es un mundo que tiene

que ver, a mi juicio, con el

sueño, que es un tema

muy mío. Al principio, no sabía con exactitud qué le pasaba al chico,

qué conflicto tenía, porque toda novela es una exploración; después lo

vi claro: sería un chico con síndrome de Down, alguien perteneciente a

una esfera diferente a la de la normalidad, así que comencé a tratar a

chicos con Down para conocerlos a fondo, y comprobé que son mu-

chachos con una gran inocencia, una enorme afectividad y grandes so-

ñadores, como Silvio”.

Es, quizás, su novela más emocionante. Y la menos fantásti-

ca. O la más realista de todas, según se prefiera. Pero cuenta

con todas las destrezas, virtudes y audacias literarias a las que

nos acostumbra el gallego: la belleza de la frase perfecta-

mente construida, vocación de trascendencia en la ima-

gen, fulgor de la palabra adecuada siempre, hálito

poético como bruma que desciende y permite a

la intuición que avance...

Felicidades. Y gracias, por la sinceridad con

la que ha reflejado al ‘chicodáun’

en esta hermosísima

historia.

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