Las personas

con discapacidad

trabajan por su

integración laboralNº 12 / Julio 2012

“La RSEmarca los

objetivos de

la EstrategiaEuropa 2020”

Antonio TajaniVicepresidente de la Comisión

Europea, responsable deIndustria y Emprendimiento

La Red Europea de RSE+Dse viste de largo

Fundación ONCE lidera esta iniciativatransnacional cofinanciada por el FSE para promover una sociedad más inclusivay una competitividad más responsable

Janusz LewandowskiComisario Europeo de ProgramaciónFinanciera y Presupuestos

El responsable de gestionar el FSE aseguraque seguirá siendo un instrumento clave en la lucha contra el desempleo y la exclusión

2

C/ Bernardino Obregón, nº 2628012 Madrid

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Fundación OncE

Presidente Miguel Carballeda

Vicepresidente 1º ejecutivo Alberto Durán

director general José Luis Martínez Donoso

directora de cooperación María José Sánchez Lorenzo

FSc inSErta

Secretaria general Virginia Carcedo

director general Francisco Botía

consejo de redacción Sabina Lobato, Miguel Ángel Cabra de Luna,

Francisco Botía, María José Sánchez,María Tussy y Carlos Camina

dirEcción dE cOmunicación

directoraMontserrat Balas

mbalas.fsc@fundaciononce.es

redacciónAntonio Almoguera (redactor jefe)

Patricia Encinas, Nathalie Domínguez Gayy Jorge Colmenarejo

diseño, maquetación, fotografía e infografía

Agustín García-Cruz, Javier Lorente Carmen Sayago y Milagros Cabrerizo

imprimeIndustrias Gráficas Afanías

C/ Aeronáuticas, 1528923 Alcorcón (Madrid)

Depósito legal: M-30132-2009

SUMARIO4 SON NOTICIA

Fundación ONCE genera más de 2.000empleos este año. Nace la Plataforma delTercer Sector.El Gobierno inyecta nuevosrecursos para las políticas inclusivas. Elfuturo laboral de los paralímpicos

12 EN PRIMERPLANO

CEOSA y el Grupo Fundosaconfluyen. Los grupos empresa-

riales de la ONCE y su Fundación

armonizan sus estrategias para

seguir creciendo

22 ANTONIO TAJANIVicepresiden-

te de la Comisión Europea

y comisario de Industria y

Emprendimiento: “LaResponsabil idadSocial Empresarialmarca los objetivosde la estrategia Eu-ropa 2020”

26 EUROPAPuesta de

largo de la Red Eu-ropea de RSE+D.La Fundación ONCE im-

pu l sa l a coope rac i ón

transnacional

3

34 JANUSE LEWANDOWSKYComisa r io

europeo de Programación

Financiera y Presupuesto:

“Porque estamosen crisis, necesita-mos invertir hoy pa-ra crecer mañana”

38 ESPACIO INSERTALos grupos Alentis y Accenture

se suman al Programa Inserta con la firma de sendos

convenios con la Fundación ONCE. Un compromiso que

supondrá la contratación de más de mil personas con

discapacidad. El Foro Inserta Responsable aborda los va-

lores del deporte paralímpico en la gestión

44 ON LINE

Google Chromegana terreno en la

navegación por Inter-

net, pero ¿es más ac-

cesible?

46 FORMACIÓNEncuentros en la se-

gunda fase.‘Forma-ción sin límites’una invitación a se-

guir los estudios

48 PROTAGONISTALa Comunicación

motor del cambio social. Fun-

dación ONCE analiza en una jornada

el tratamiento que hace la publicidad

de las personas con discapacidad

C A R TA D E L A D I R E C TO R ALa discapacidad en la agenda europea

Un claro ejemplo de que el colectivo de personas con dis-

capacidad pisa fuerte en Europa es la más que notable

presencia de históricas demandas de nuestro colectivo

en la agenda de las instituciones europeas. Cuestiones subs-

tanciales por las que venimos trabajando desde hace tiempo

hoy forman parte de la actividad ordinaria de comisarios euro-

peos como Antonio Tajani, Vicepresidente de la Comisión Eu-

ropea y Comisario de Industria y Emprendimiento; o Januse

Lewandowski, comisario europeo de Programación financiera

y Presupuesto, cuyas opiniones en materia de Responsabilidad

social, accesibilidad universal o prioridades financieras en la

Estrategia europea 2020 ponen en común en este número de

la revista.

‘Por talento’ también fue

testigo de la puesta de largo

de la Red Europea de RSE+D,

un evento celebrado en Ma-

drid el pasado 23 de abril pa-

ra dar el pistoletazo de salida

a la alianza entre entidades a

priori tan dispares como la

Fundación ONCE, Telefónica,

L’Oréal o el ministerio de Tra-

bajo y Política social de Italia,

que se han unido en el obje-

tivo común de promover una

sociedad más inclusiva para

las personas con discapaci-

dad en el ámbito empresarial

y de la administración general

del estado.

El posicionamiento de la ONCE en Europa en el contexto del

juego es ya una realidad a través de la comercialización desde

el pasado 30 de junio de un nuevo producto, el ‘Eurojackpot’,

que viene a complementar la amplia oferta que la organización

ya tenía hasta la fecha.

Estos son sin duda tres claros ejemplos de que la discapaci-

dad hoy, más que nunca, está presente en el contexto europeo

dando reconocimiento y visibilidad de pleno derecho a un co-

lectivo del que forman parte casi 4 millones de personas en

España y 80 millones en Europa.

La discapacidad,

hoy más

que nunca

está presente

en el contexto

europeo dando

reconocimiento

a un colectivo

del que forman

parte casi

4 millones

de personas

en España

4

Actualidad

4

En los primeros cinco meses de 2012

Fundación ONCE genera 2.000 puestosde trabajo para personas con discapacidad

Momento de la intervención del presidente de la ONCE y suFundación, Miguel Carballeda, en la última reunión delPatronato de Fundación ONCE

De izq. a dcha. Luciano Poyato, José LuisMartínez Donoso, Enrique Hernández,Rafael De Lorenzo y Fernando Bayón,director general de EOI

La Fundación ONCE ha contribuido a crear durante los

primeros cinco meses del año un total de 2.015 nuevos

empleos para personas con discapacidad (263 en su en-

torno y 1.752 a través de terceras empresas y entidades con

las que colabora) y ha generado 110 plazas ocupacionales.

Estos datos se dieron a conocer durante la última reunión

del Patronato de Fundación ONCE, máximo órgano de gobier-

no de la entidad, que se celebró en Madrid bajo la presidencia

de Miguel Carballeda, presidente de la ONCE y su Fundación.

La cifra acumulada de empleos para personas con disca-

pacidad, a cuya creación ha contribuido la Fundación ONCE,

se sitúa al cierre de mayo de 2012 en 69.301. Además, de

otros 7.096 empleos de personas sin discapacidad generados

en el mismo periodo (9% del total).

En cuanto a los datos de formación se informó de que en

los primeros cinco meses del año se han organizado 93 cursos,

en los que han participado 876 personas con discapacidad.

Accesibilidad universalEn este mismo periodo y en el marco del convenio suscrito con

el Imserso, se han realizado más de 700 actuaciones de acce-

sibilidad y se han aprobado 40 ayudas para taxis accesibles.

Además se han formalizado convenios con la Fundación

Universitaria La Salle, con la Fundación Arquitectura COAM

para la puesta en marcha de un curso Accesibilidad univer-

sal y diseño para todos.

También se han suscrito acuerdos para la promoción de la

accesibilidad universal y la incorporación de estudiantes con

discapacidad con las universidades de Alcalá de Henares, Ex-

tremadura, Politécnica de Madrid y Francisco de Vitoria

En el curso de la reunión se informó sobre el acuerdo al-

canzado con Wikimedia (WMES), para impulsar la accesibili-

dad universal y el diseño para todos en sus contenidos.

Asimismo, se produjo la incorporación al Patronato de Juan

Manuel Moreno Bonilla, secretario de Estado de Servicios So-

ciales e Igualdad, y de Ignacio Tremiño, director general de

Políticas de Apoyo a la Discapacidad.

Según CEPES, Fundación ONCE y la Plataforma del Tercer Sector

La economía social, un modelo para salvar la crisis

El director general de FundaciónONCE, José Luis Martínez Dono-so; el vicepresidente de la Confe-

deración Española de Empresas de Eco-nomía Social (CEPES), Rafael de Loren-zo y el presidente de la Plataforma delTercer Sector, Luciano Poyato defendie-ron el pasado 21 de junio en una jor-nada el modelo de negocio de la eco-nomía social como una de las principa-les vías para lograr la recuperación eco-nómica y la creación de empleo.

El encuentro ‘Economía Social y TercerSector’, organizado por la Escuela de Or-

ganización Industrial (EOI) y FundaciónONCE, contó con la asistencia del sub-secretario del ministerio de Industria,Energía y Turismo, Enrique Hernández.

En su intervención el director generalde Fundación ONCE defendió la validezdel modelo de negocio de la economíasocial “que es la economía de la soste-nibilidad, de la equidad y también dela oportunidad y se perfila como el me-jor modelo en tiempos de crisis y tam-bién de bonanza”.

5

El Gobierno destina más de 50 millones de euros del FondoSocial Europeo a la inclusión laboral

Fátima Báñez, ministra de Empleo y Seguridad Social , en el centro, acompañadade los representantes de las entidades gestoras del programa operativo de luchacontra la discriminación 2007-2013 y de la secretaria de estado de Empleo

Para reforzar las actuaciones del ProgramaOperativo de lucha contra la discriminación

La ministra de Empleo y Seguri-

dad Social, Fátima Báñez, anun-

ciaba el pasado 26 de junio la

nueva distribución de fondos del Pro-

grama Operativo de Lucha contra la

Discriminación que contará con 51 mi-

llones de euros más para las cinco en-

tidades privadas y una pública que

gestionan este proyecto cofinanciado

por el Fondo Social Europeo.

Según subrayó la ministra, se van a

reorientar 51 millones de euros a Fun-

dación ONCE, Cáritas Española, Cruz

Roja, Fundación Secretariado Gitano

y el Organismo Autónomo de Trabajo

Penitenciario y Formación para el Em-

pleo, para que refuercen sus progra-

mas dirigidos a mejorar la empleabili-

dad y la inserción laboral de las per-

sonas a las que dirigen su actividad:

personas con discapacidad, en riesgo

de exclusión social, inmigrantes, po-

blación gitana y reclusos.

Se trata, añadió, de una cantidad

que, además, se eleva a los 74 mi-

llones de euros si se considera la co-

financiación que dichas organizacio-

nes deben de aportar. De los 51 mi-

llones de euros que se van a reo-

rientar 9.339.223 son para Cruz Ro-

ja Española, 9.400.952 para Cáritas

España, 10.592.476 para el Organis-

mo Autónomo de Trabajo Peniten-

ciario y Formación para el Empleo,

10.055.561 para la Fundación Secre-

tariado Gitano y 12.295.813 para

Fundación ONCE.

Gracias a esta nueva distribución,

140.000 nuevos usuarios podrán be-

neficiarse de la acción de este progra-

ma que financia el Fondo Social Eu-

ropeo y que cuenta con un presu-

puesto total para el periodo 2007-

2013 de 545.055.377 euros.

El objetivo de esta medida es tam-

bién intensificar las actuaciones diri-

gidas a promover el empleo entre los

jóvenes en riesgo de exclusión, un

grupo de población sobre el que la

crisis ha tenido especial incidencia.

Para ello, las entidades tienen pre-

visto poner en marcha un Plan Espe-

cífico de Apoyo a la Contratación de

Jóvenes Vulnerables.

Con 30.000 puntos deventa en toda España

Eurojackpot:nueva ‘lotto’ europea

que comercializala ONCE

La ONCE comercializa en España,

desde el pasado 30 de junio, Eu-

rojackpot, la nueva ‘lotto’ de Eu-

ropa a la que ya se puede jugar en sie-

te países: Alemania, Holanda, Dinamar-

ca, Estonia, Eslovenia, Italia y Finlan-

dia. La Organización lanzaba al merca-

do a este producto en el sorteo del 6

de julio. Se trata de una nueva inicia-

tiva europea de juego, en la que ya

participan varios países desde hace

tres meses y que, previsiblemente,

sumará otros en el próximo año. Eu-

rojackpot ofrece premios elevados,

que parten de un bote mínimo sema-

nal de 10 millones de euros y pueden

llegar hasta los 90 millones, por sólo

dos euros cada apuesta.

La ONCE distribuirá este juego a tra-

vés de su web (www.juegosonce.com)

y en más de 30.000 puntos de venta,

entre vendedores habituales y la nueva

red de venta solidaria compuesta por

gasolineras, estancos, quioscos y de-

más establecimientos autorizados por

la Organización.

Con la incorporación de España a es-

te proyecto de juego transnacional,

más de 200 millones de ciudadanos

europeos tendrán acceso directo en

sus respectivos países a Eurojackpot,

cuyo sorteo se celebrará los viernes en

Helsinki (Finlandia) y se retransmitirá

a través de www.juegosonce.com.

6

Actualidad

Ana Mato preside la presentaciónde la Plataforma del Tercer Sector

Hacia una nueva Ley del Tercer Sector

La ministra de Sanidad, Servicios So-

ciales e Igualdad, Ana Mato, anun-

ciaba el pasado mes de abril duran-

te la presentación de la Plataforma del

Tercer Sector, la intención de su Gabinete

de crear un marco regulatorio que permi-

ta “ejercer el liderazgo hacia este nuevo

modelo social”, ya que, según explicó es

“consciente de la responsabilidad del Go-

bierno de promoverlo”.

Según adelantó la ministra entre sus

objetivos está crear un nuevo marco nor-

mativo, “que sea acorde con la realidad y

evolución del sector en los últimos años,

que profundice y defina sus especificida-

des, así como sus relaciones con la Admi-

nistración e intensifique su participación

en el diseño, ejecución y evaluación de

las políticas públicas estatales en el ám-

bito social”.

Ana Mato reconoció que a pesar de los

recortes provocados por la crisis, la Pla-

taforma del Tercer Sector “ofrece una res-

puesta positiva” y se presenta, por tanto,

“como una oportunidad”. Asimismo, ex-

presó su deseo de que se vayan uniendo

más organizaciones a esta Plataforma,

con el objetivo de que se convierta en

una representación de pleno derecho de

la actividad social.

El presidente de la Plataforma del Ter-

cer Sector, Luciano Poyato, manifestó su

deseo de alcanzar un “diálogo permanen-

te” y una “interlocución estable y fluida

con la Administración, que nos permita

participar activamente en todas las políti-

cas y cuestiones que afecten al conjunto

de la sociedad”. Para ello pidió que se

aborden todas las cuestiones que afectan

a la sociedad civil y se ponga en valor su

conocimiento y experiencia para habilitar

soluciones, “tales como la creación de un

pacto de Estado por la Sanidad y Servi-

cios Sociales”.

Según Luciano Poyato, “el marco regu-

latorio que ampara hoy a las entidades

del Tercer Sector no es el más adecuado

para la tarea que debemos desempeñar”.

También se refirió a la actual crisis eco-

nómica y afirmó que, “se hace imprescin-

dible escuchar la voz de esta Plataforma”,

porque es “indispensable contar con su

opinión”. “Estamos decididos a ser impul-

sores del cambio social e idear el mundo

e idear el cambio”, aseguró. Para él,

“nuestra sociedad no puede hablar de

progreso si da la espalda a una parte, si

arrincona o silencia a quienes padecen

desigualdades”.

Además, destacó los compromisos de la

Plataforma del Tercer Sector, como la ge-

neración de propuestas en favor de todas

las personas, especialmente las más vul-

nerables; el refuerzo de la cohesión inter-

na de nuestra base social o el fomento de

la participación y refuerzo del voluntariado.

El acto de presentación de la Platafor-

ma del Tercer Sector, celebrado en la se-

de de la Fundación Ramón Areces y con-

ducido por la periodista Susana Roza,

contó con la asistencia de las personali-

dades más relevantes del ámbito social,

económico y político español.

Junto a la ministra, en la mesa inaugu-

ral estuvieron presentes los presidentes

7

De izquierda a derecha: el secretario general de la Plataforma delTercer Sector, Rafael de Lorenzo; el presidentede la EAPN, Carlos Susías;el presidente de CruzRoja, Juan Manuel Suárez del Toro; el presidente de la Plataforma delTercer Sector, LucianoPoyato, la ministra de Sanidad, ServiciosSociales e Igualdad, Ana Mato, el presidentede la Once y suFundación, MiguelCarballeda; el presidentede Cáritas, Rafael del Río;el presidente del CERMI,Luis Cayo Pérez y el presidente de la Plataforma de ONG deAcción Social, Juan Lara

de la Plataforma de ONG de Acción Social,

Juan Lara; de la Red Europea de Lucha

contra la Pobreza y la Exclusión Social en

el Estado Español (EAPN-ES), Carlos Su-

sías; del Comité Español de Representan-

tes de Personas con Discapacidad (CER-

MI), Luis Cayo Pérez Bueno; de Cáritas

Española, Rafael del Río; de Cruz Roja Es-

pañola, Juan Manuel Sánchez del Toro;

de ONCE y su Fundación, Miguel Carba-

lleda y de la Plataforma del Voluntariado

de España, Luciano Poyato.

AntecedentesLa Plataforma del Tercer Sector se consti-

tuyó el 10 de enero de 2012 como una

entidad sin ánimo de lucro que pretende

defender el valor de lo social desde una

voz unitaria, a la vez que intenta promo-

ver soluciones en favor de los colectivos

más desfavorecidos, proteger los dere-

chos sociales e impulsar la igualdad entre

las personas.

Fue fundada por siete de las organiza-

ciones más representativas en el ámbito

de lo social: Plataforma de ONG de Acción

Social (POAS), Plataforma del Voluntaria-

do de España (PVE), Red Europea de Lu-

cha contra la Pobreza y la Exclusión social

en el Estado Español (EAPN-ES), Comité

Español de Representantes de Personas

con Discapacidad (CERMI), Cruz Roja Es-

pañola, Cáritas y la ONCE.

“Nuestra gran preocupación es que la crisis no afecte a la gente ya excluida ygenere mayor exclusión”

Luciano PoyatoPresidente de la Plataforma

del Tercer Sector

¿La crisis económicaestá poniendo en ries-go las conquistas y elestado del bienestarque nos hemos dado?Estamos en un momen-to de una crisis económi-ca de mucho impacto.Nuestra gran preocupa-ción es que, de algunamanera, no afecte a lagente que ya está exclui-da y que por lo tanto nogenere más exclusión.

¿Debemos adoptar uncambio de valores?Hay un pensamiento porparte de un sector de laciudadanía que cree quede las crisis salimos soloso salimos de una maneracíclica. Nosotros creemosque tiene que haber uncambio de valores, uncambio real. Valores quehan llevado a una crisiseconómica y que ya sa-bemos cuáles han sido.Por lo tanto, nosotros co-mo plataforma del tercersector valores como elcompartir, como el soli-darizarse, como el seruna persona generosa ocomo el ponerse en el lu-gar del otro, creemos

que esos valores ahoramismo hacen falta en es-ta sociedad.

¿Qué puede aportar laPlataforma del TercerSector?En nuestra plataformadel tercer sector tene-mos la ventaja primeroque ya son muchos añoslos que venimos traba-jando, que conocemos larealidad de las desigual-dades. Ahora mismo po-demos estar llegando anueve millones de per-sonas de la población es-pañola que están en si-tuación no solamente decrisis económica sino ensituación de desigual-dad, que están pade-ciendo los efectos eco-nómicos, los efectos es-tructurales. Creemos quecon esta experiencia que

ya hemos acumulado ca-da organización de unamanera independiente,juntarnos y sumar fuer-zas, de alguna manera, loque va a provocar es po-ner en defensa no sola-mente lo que estamoshaciendo sino tambiénque tenemos que mejo-rarlo. Y cómo no, el nodesatender a la genteque llegue desfavoreci-da.

Hay medio millón depersonas trabajandoen el tercer sector... Esto es muy importanteque personas que traba-jen para personas. Ade-más en el ámbito de laacción social más de900.000 personas volun-tarias trabajan de unamanera altruista y de al-guna manera comple-mentan la labor. Y esepuede ser nuestro po-tencial: defender unosvalores concretos, el es-tar por las personas y tra-bajar para las personas ypoco a poco ir generan-do un nuevo modeloque no genere tanta des-igualdad.

“Más de 900.000voluntarios trabajan

de manera altruista en

el sector social”

8

Actualidad

Desayuno Por Talento

La Comisión Europea en España destaca el modelo social de Fundación ONCE

De izquierda a derecha: Arturo San Román,Francisco Botía,Francisco Fonseca,Sabina Lobato,María Tussy, Pedro Martos,Virginia Carcedo y Montserrat Balas

El Programa Operativo de LuchaContra la Discriminación, Progra-ma Por Talento, ha alcanzado su

ecuador de ejecución. Por este motivo,FSC Inserta, la entidad de FundaciónONCE para la formación y el empleo delas personas con discapacidad, organi-zaba un desayuno informativo con elfin de presentar ante la Comisión Euro-pea los resultados obtenidos hasta elmomento, y que han podido alcanzarsegracias a la cofinanciación del FondoSocial Europeo.

La mesa de invitados estuvo forma-da por el director de la Comisión Euro-pea en España, Francisco Fonseca; Sa-bina Lobato, directora de formación yEmpleo y Proyectos de Fundación ON-CE; Pedro Martos, Jefe del Área de laUnidad del Fondo Social Europeo; lasecretaria general y el director generalde FSC Inserta, Virginia Carcedo yFrancisco Botía, respectivamente; Ma-ria Tussy, jefa del Departamento deprogramas europeos y Montserrat Ba-las, directora de Comunicación y Nue-

vas Tecnologías de FSC Inserta. El en-cuentro sirvió, además, para mostraruno de los proyectos estrella de caraal impulso de la inserción sociolaboralde las personas con discapacidad: lacampaña viral de ‘Luis Castro’, desarro-llada por FSC Inserta y que ha tenidoun gran éxito en la red. Tanto Francis-co Fonseca como Pedro Martos valora-ron positivamente esta iniciativa quepermite dar luz a este colectivo, prin-cipalmente en el actual y complejocontexto económico.

Cerca de 13.500 empleosen el ecuador del Programa Por Talento

Sabina Lobato presentó los datos alcanzados has-ta abril de 2012 y destacó el hecho de haberconseguido ya el 80 por ciento de los objetivos

comprometidos en el programa Por Talento (2007-2013). Estas cifras se traducen en 64.323 destinatariosde alguna de las acciones programadas por FSC Insertade los 80.000 fijados; la formación de 15.607 personascon discapacidad de las 20.000 comprometidas, lo que

supone el 78 por ciento de alumnos formados hasta elmomento; asimismo, 13.345 personas han conseguidoun contrato laboral a través de FSC Inserta. A este res-pecto, y teniendo en cuenta que el objetivo fijado esde 17.500 inserciones laborales, la entidad de Funda-ción ONCE para la formación y el empleo de las perso-nas con discapacidad, ha cumplido el 76 por ciento deltotal comprometido.

9

Emplean a 1.500 personas con discapacidad

El sector de la alimentación considera que competitivo es ser socialmente responsable

ser

Las empresas Eroski, GrupoSiro, Alcampo, FundaciónSolidaridad Carrefour y Le-

che Pascual se dieron cita el 29de mayo en la primera reunióndel Observatorio RSE-Discapaci-dad, encuentro organizado porla directora de Cooperación deFundación ONCE, María JoséSánchez, en la agencia Servime-dia para dar a conocer las políti-cas de integración de personascon discapacidad que están lle-vando a cabo estas compañías.

Como recordó Francisco Bo-tía, director general de FSC In-serta, el compromiso de estasempresas del sector de la ali-mentación y la distribución conla política de RSE+D es mani-fiesto, ya que han contratado amás de 1.500 personas con dis-capacidad a través de la firmade convenios Inserta con la Fun-dación ONCE.

Los participantes coincidieronen señalar que estamos ante unescenario de cambio de modeloeconómico en el que el concep-to de competitividad no sólo ha-ce referencia a los resultados fi-nancieros sino también a los im-pactos sociales y medioambien-tales de la compañía.

Miguel Ángel Merino, directordel gabinete de Presidencia deEroski, apuntó que se están pro-duciendo cambios en los consu-midores, que demandan a lasempresas ser más sostenibles:

"Para que una empresa esté enel mercado tendrá que ser so-cialmente responsable", recalcó.

En la misma línea, YolandaFernández, responsable de Ac-ción Social y Medio Ambiente deAlcampo, dijo que "hoy ser máscompetitivo es ser más respon-sable, respetar el medio am-biente, apostar por la diversidady contar con los empleados".

A este respecto, Joseba Ara-no, director de Recursos Huma-nos de Leche Pascual, destacó

que "sólo sobrevivirán las com-pañías competitivas, que tenganuna estrategia de gestión buenabasada en las personas y queesté alineada con el proyecto dela empresa".

Por su parte, Francisco Hevia,director de RSC del Grupo Siro,afirmó que "la sociedad castigaal malo y está empezando apremiar al bueno. Antes o des-pués el consumidor penalizará alas empresas que no son res-ponsables".

Cuestión de rentabilidadEn el encuentro, los participan-tes pusieron en valor cómo laspolíticas que están llevando acabo para la integración laboral

de personas con discapacidadhan logrado generar riqueza enlas propias organizaciones. Eneste sentido, subrayaron el pa-pel de Fundación ONCE. Alba Vi-cente, responsable de Relacio-nes Externas de Fundación Soli-daridad Carrefour, afirmó que"gracias a Fundación ONCE noshemos acercado a la discapaci-dad y hemos podido ver las ca-pacidades de otras personas".En su intervención, también hizoreferencia a la necesidad de tra-bajar en toda la cadena de valorde las empresas: "Hacer que ladiscapacidad esté presente entodas nuestras tiendas permiteavanzar en la normalización delas personas con discapacidad".

Francisco Botía recordó quela discapacidad es una ventajacompetitiva frente a la crisis yque la inclusión de políticas deintegración aumenta la reputa-ción de las compañías y les po-ne en ventaja frente a suscompetidores. Y subrayó la im-portancia de difundir estas po-líticas responsables: "hay quecontarle a los demás que estoes posible y que además esrentable en términos sociales yeconómicos".

Joseba Arano“Sólo sobrevivirán las com-pañías que tengan una es-trategia de gestión basadaen las personas”

Miguel Ángel Merino“Para que una empresa es-té en el mercado, tendráque ser socialmente res-ponsable”

Yolanda Fernández“Ser más competitivo es sermás responsable, apostarpor la diversidad y contarcon los empleados”

Francisco Hevia“Antes o después el consu-midor penalizará a las em-presas que no son respon-sables”

Alba Vicente“Hacer que la discapacidadesté presente en todas nues-tras tiendas permite avanzaren la normalización”

Actualidad

FSC Inserta formará a los deportistas paralímpicosde Londres para fomentar su inclusión laboral

Algunos de los deportistas paralímpicos que representarán a España en Londres, juntocon directivos de las empresas que se han adherido al Plan ADOP Empleo PROAD2012-2014

Una vez finalizada su trayectoria deportiva

FSC Inserta, la entidad de Fundación

ONCE para la formación y el empleo

de las personas con discapacidad, di-

señará, con la cofinanciación del FSE, pla-

nes e itinerarios formativos a medida para

completar los conocimientos y habilidades

de los deportistas que participen en los

Juegos Paralímpicos de 2012 y así lograr

su incorporación al mercado laboral una

vez finalizada su carrera deportiva.

Esto será posible gracias al Plan ADOP

Empleo-PROAD 2012-2014 que se pone

en marcha tras el convenio firmado el pa-

sado mes de abril en Madrid por el presi-

dente del Comité Paralímpico Español, Mi-

guel Carballeda; el vicepresidente ejecu-

tivo de Fundación ONCE, Alberto Durán,

y el secretario de Estado para el

Deporte y presidente de Con-

sejo Superior de Deportes, Mi-

guel Cardenal.

Marta Arce, medallista paralím-

pica en yudo, agradeció la con-

fianza depositada en los de-

portistas y afirmó estar

segura de que “teniendo

en cuenta nuestra

capacidad

de supe-

ración, no

vamos a

defraudar a

las institucio-

nes que han

confiado en

no so t r o s

p o r q u e

e s t amos

acos tum-

brados a demos-

trar que valemos,

haga falta o no”.

Por su parte

Miguel Carde-

nal aseguró

que “es una

cues t ión

de justi-

cia que a nuestros deportistas, que em-

plean los mejores años de su vida en de-

fender a nuestro país, no les dejemos

abandonados una vez que acaben su ca-

rrera deportiva”.

Para Miguel Carballeda, los deportistas

paralímpicos “que trabajan con intensidad

y esfuerzo representando a nuestro país,

pueden hacerlo de igual forma en cualquier

ámbito de la vida, y para eso les prepara-

mos. El presidente del Comité Paralímpico

Español dijo estar seguro de que la contri-

bución a la empresa puede ser muy positi-

va porque atesoran valores y tienen una

actitud de superación ante la vida que tam-

bién demostrarán en su puesto de trabajo.

Alberto Durán afirmó que gracias a

este convenio “cuando se apaguen los

focos de las Paralimpiadas de Londres

2012, nos encargaremos de hacer de in-

termediarios entre los valores que ellos

tienen y lo que las empresas necesitan”

para conseguir que se integren en el

mundo laboral.

Gracias a este acuerdo FSC Inserta,

que trabaja en el marco del Programa

Por Talento, con la cofinanciación del

Fondo Social Europeo, elaborará un es-

tudio para identificar los perfiles profe-

sionales en los que el bagaje de los de-

portistas de alto nivel puede suponer una

ventaja competitiva en el mercado labo-

ral. Este análisis servirá para orientar la

captación de ofertas de empleo.

Por otra parte, la entidad para la forma-

ción y el empleo de Fundación ONCE pon-

drá en marcha un servicio específico para

asesorar a los deportistas, a quienes reali-

zará un diagnóstico profesional personali-

zado que permita el diseño y ejecución de

un itinerario de inserción laboral a medida.

Asimismo, las entidades firmantes se

comprometen a difundir entre los empre-

sarios el valor añadido que los deportistas

paralímpicos atesoran como son la capa-

cidad de superación, el esfuerzo, la tena-

cidad y su predisposición para trabajar en

equipo, con el fin de que se adhieran al

Plan ADOP Empleo-PROAD 2012-2014 y

contraten a estos deportistas. Entre las

que ya han dado su conformidad se en-

cuentran: Accenture, Acciona, Alentis,

Axa, Capgemini España, Fundación Grupo

Siro, Fundación Universia, Grupo Leche

Pascual, Grupo Pelayo, Repsol, Unidental,

Gacisa, liberty Seguros y Norauto.

David Casinos atleta del Equipo

Paralímpico Español10

11

Más de 30.000 beneficiarios del Programa Operativoen Castilla-La Mancha en los últimos once años

Representantes de los distintos operadores del Programa Operativo de ‘Lucha contra la discriminación’ se dieron cita en unjornada para presentar el balance de sus once años de andadura

Gestionado por Fundación ONCE, Cruz Roja, Cáritasy Fundación Secretariado Gitano

Un total de 30.834 personas en riesgo de exclusión social

fueron destinatarias en los últimos once años en Casti-

lla-La Mancha de acciones de formación y empleo en el

marco del Programa Operativo de Lucha contra la Discrimina-

ción, que cuenta con la cofinanciación del Fondo Social Europeo

(FSE).De ellas, más de 10.000 recibieron cursos de formación y

más de 11.000 consiguieron un contrato laboral. Además, 85

emprendedores pusieron en marcha su propio negocio.

Estos datos se dieron a conocer el pasado 17 de abril du-

rante la jornada que bajo el título de ‘Once años trabajando

por el acceso al empleo de las personas en situación de des-

ventaja’, celebraron en Toledo las entidades sociales gestoras

del Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación (Cá-

ritas Española, Cruz Roja Española, Fundación ONCE-FSC In-

serta y Fundación Secretariado Gitano).

La jornada fue inaugurada por el director de relaciones la-

borales de la Consejería de Empleo y Economía, Antonio Con-

de; el delegado territorial de FSC Inserta en Castilla-La Man-

cha, Manuel Camuñas; el director general de la Fundación Se-

cretariado Gitano, Isidro Rodríguez, y el presidente de Cáritas

Regional, Silvestre Valero.

Durante este encuentro se celebraron dos mesas redondas

centradas en los itinerarios integrados de inserción en el marco

de las políticas activas de empleo para personas en exclusión

y en riesgo de exclusión.

La jornada fue clausurada por el alcalde de Toledo, Emiliano

García -Page, que puso en valor “el crecimiento de las políticas

sociales que se han producido en España en los últimos años.

En su opinión, la existencia de conciencia social “es la que nos

permite ser una sociedad mejor”.

FSC Inserta, en la Feria de Empleo de la Universidad de Oviedo

FSC Inserta, la entidad para la in-

tegración laboral y la formación

de personas con discapacidad

de Fundación ONCE, ha participado

con un stand en el XI Foro de Empleo

de la Universidad de Oviedo que se ce-

lebró los pasados días 24 y 25 de abril

en el Reciento ferial de Asturias ‘Luis

Adaro’, en Gijón.

Esta feria, organizada por la Universi-

dad de Oviedo, Asturias Campus Exce-

lencia Internacional y la Fundación Bio-

diversidad de Oviedo, tiene como fin

promover un primer contacto entre los

empleadores y los candidatos a un pues-

to de trabajo, así como intercambiar in-

formación sobre las necesidades del

mercado laboral y los perfiles profesio-

nales de los recién titulados.

En el stand de FSC Inserta, técnicos

expertos informaron a los visitantes

sobre la actividad de intermediación

que desarrolla esta entidad en favor

del empleo y la formación de las per-

sonas con discapacidad. Su participa-

ción en este evento se enmarca en el

Programa Por Talento, cofinanciado

por el Fondo Social Europeo.

Además, la directora territorial de FSC

Inserta en Asturias, Carmen Montes, in-

tervino en la mesa redonda titulada ‘La

inserción laboral de las personas con

discapacidad: Retos y oportunidades’.

Reportaje

12

Antonio AlmogueraFotos: Shutterstock

CEOSA y el GrupoFundosa,

en sintonía

La Corporación CEOSA y el GrupoFundosa, insignias empresariales

de la ONCE y de su Fundación,multiplican sus fortalezas en un

proceso de progresiva convergencia.Una armonización de energías

para crecer y ser más competitivos,reforzando la credencial ética que

distingue a las empresas de ambosgrupos: crear riqueza y crear empleopara las personas con discapacidad

Aveces la suma de uno más uno pue-

de dar como resultado tres, cuatro,

incluso más. Esta taumaturgia tiene

lugar cuando se produce el engranaje de

dos fuerzas motrices pujantes, como es el

caso de la Corporación Empresarial ONCE

(Ceosa) y del Grupo Fundosa, puntales en

que fundamentan su estrategia empresa-

rial la ONCE y su Fundación. Compañeros

de viaje con idéntico ADN fundacional, es-

trechamente ligados por la complicidad que

significa partir del mismo tronco y compar-

tir un modelo de cultura empresarial inclu-

sivo, ambas corporaciones están inmersas

hoy en un proceso de confluencia: “el paso

natural de dos grupos de empresas herma-

nos para que caminen no en paralelo, sino

de la mano”. Subraya Alberto Durán, pre-

sidente de Ceosa y del Grupo Fundosa, ba-

jo cuya batuta se está afinando la nueva fi-

losofía empresarial que se plasma en la

ampliación y desarrollo de una red de va-

sos comunicantes. Una gestión común con

un doble objetivo: una mayor rentabilidad

económica y mayores oportunidades de

empleo para las personas con discapaci-

dad, factores que en la ONCE y su Funda-

ción se retroalimentan en una clara rela-

ción de causa-efecto.

Fórmula de sostenibilidad A partir de la certeza de que más que una

época de cambio, al mundo empresarial le

sobreviene un cambio de época, los res-

ponsables de ambas corporaciones acome-

ten un proceso gradual de convergencia

que ha comenzado por la homogeneización

de sus asesorías jurídicas y de departa-

mentos comunes como Sistemas, para

continuar a medio plazo en otras áreas. Es-

ta armonización significa para Fernando

Riaño, director Corporativo de Alianzas, Si-

nergias y RSC de CEOSA y del Grupo Fun-

dosa, “un tándem perfecto” símil deportivo

que alude a la sincronización del ‘golpe de

pedal’ de ambos grupos desde la indepen-

dencia societaria para mejorar la gestión,

la rentabilidad económica y social en cada

una de sus líneas de negocio.

Juntos, Ceosa y el Grupo Fundosa ofre-

cen una atractiva multicartera de productos

y servicios competitiva, profesionalizada y

con un valor añadido que marca la diferen-

cia: el de la innovación social y la di-

13

2

versidad. Alberto Durán considera cla-

ve (ver entrevista en pág. 18) en primer lu-

gar, la apuesta por la eficiencia: “Debemos

tener en cada negocio a los mejores profe-

sionales y es fundamental una estrecha re-

lación con nuestros clientes. Sin esa base,

todo lo demás se nos cae”.

Lejos de toda presunción, ya que nadie

es inmune a las precariedades financieras

que están yugulando el mundo de la em-

presa, los resultados de la mayor parte de

las líneas de negocio de CEOSA y Grupo

Fundosa en 2011 dieron muestra de una al-

ta resistencia, incluso numantina en algu-

nas empresas, a los embates de la crisis.

Con la salvedad del sector inmobiliario y

hotelero, especialmente expuestos y afec-

tados por la recesión, puede decirse que la

sostenibilidad y el crecimiento han sido los

rasgos característicos de ambos grupos, cu-

ya cifra global de negocio rondó el pasado

ejercicio los 800 millones de euros. De

ellos, 438,9 fueron aportados por Ceosa,

mientras que el Grupo Fundosa alcanzó

291,5 millones, que supone un incremento

del 3,5% respecto a 2010.

El valor de las personas Con ser importante para la sostenibilidad el

superávit de la cuenta de resultados, el dis-

tintivo del Grupo Fundosa desde su creación

en 1989 es y seguirá siendo el valor de las

personas, a la vez el medio y el fin de su ac-

tividad empresarial. Así lo expresa José Luis

Martínez Donoso, consejero delegado del

Grupo Fundosa y director general de la Fun-

dación ONCE: “en 1989, cuando se pone

este grupo en marcha, precisamente lo que

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Reportaje

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Grupo Fundosa: el valor de la diversidadDesde 1989 es un modelo empresarial inclusivo que hace posible la simbiosis del compromiso social y la rentabilidad: cerca de 17.000trabajadores de los que el 70% son personas con discapacidad

Empresa dedicada a la esterilización tanto de instrumentalquirúrgico como de material textil sanitario.

http://esteritex.grupofundosa.es

Grupo de empresas dedicado al lavado industrial, alquilerde textiles (renting), servicio integral de gestión de ropay lencería: 2.721 empleados (2.317 personascon discapacidad). www.flisa.es

Grupo especializado en Gestión Documental Integral.545 empleados (309 personas con discapacidad).

www.fucoda.com

Sociedad con dos divisiones de trabajo: la cadena detiendas de conveniencia, líder en el sector de hospitales,y sus Servicios globales a empresas. 411 empleados(389 personas con discapacidad) www.galenas.es

Mediterranea de Volants (Mevol) presta servicios industrialesauxiliares y logísticos. 196 trabajadores.

www.grupofundosa.es/gf/es/CatalogoEmpresas/ServiciosIndustriales/Mevol/default.htm

MLV es una empresa dedicada al sector de la automoción.49 empleados.www.grupofundosa.es/gf/es/CatalogoEmpresas/ServiciosIndustriales/LogisticaValenciana/default.htm

Empresa referente en atención sociosanitaria a personasmayores. 939 empleados (185 personas con discapacidad).

www.personalia.es

Agencia de noticias especializada en información social,comunicación y publicaciones impresas y digitales.www.servimedia.es

Empresa especializada en servicios de tecnologíasde la información y comunicación: 138 empleados

(52 personas con discapacidad).www.technosite.es

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l Fábrica de Información y Telecomunicación de Extremadura(FITEX) es líder en soluciones de telemarketing.www.grupofundosa.es/gf/es/CatalogoEmpresas/ServiciosEmpresas/Fitex/default.htm

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Fabricación Modular Valenciana es una empresadel sector de la automoción. 211 empleados.

www.grupofundosa.es/gf/es/CatalogoEmpresas/ServiciosIndustriales/Fabricacionmodularvalenciana/default.htm

Empresa dedicada a la confec ción y comercializaciónde ropa plana. www.grupofundosa.es/gf/es/CatalogoEmpresas/ServiciosIndustriales/Fundotex/default.htm

Dedicada a la fabricación, y distribución de consumibles informáticos de impresión.

Un centenar de trabajadores componen su plantilla.www.grupocolumbia.com

Empresa que centra su actividad en la gestiónde Centros de Urgencia y Emergencias. 608empleados (46 personas con discapacidad).

http://mkplan21.grupofundosa.es

Manipulados y Retractilados Madrileños realiza servicios de embolsado y retráctil. 149 empleados (128 con discapacidad).

www.grupofundosa.es/gf/es/CatalogoEmpresas/ServiciosEmpresas/MRM/default.htm

Planta de Tratamiento de residuos de aparatos eléctricosy electrónicos. 49 empleados (43 con discapacidad).www.reciclalia.es

Empresas especializadas en diseño y gestión de soluciones integrales con clientes y usuarios mediante

plataformas de acceso multicanal. 1528 empleados(430 personas con discapacidad). www.sertel.es

Gestión de instalaciones deportivas con clara vocaciónde promocionar el deporte entre las personas condiscapacidad. Gestiona el Complejo Somontes (Madrid).48 empleados (44 personas con discapacidad)http://sportyocio.grupofundosa.es

Diseño para todos: automóviles; ortopedia; accesibilidada la información y comunicación, al entorno físico. 181

empleados (142 con discapacidad). www.vialibre.es

se pretendía era enseñar al empresariado

que las personas con discapacidad somos

capaces. Y ser capaz es ser productivo y ser

rentable económicamente”.

Las corporaciones empresariales de la

ONCE y su Fundación destacan en el mapa

empresarial español por ser un paradigma

de la praxis de la igualdad de oportunida-

des, de la diversidad, y de la creación de

empleo, especialmente para las personas

con discapacidad. El dato es esclarecedor:

el 70 por ciento de los 8.862 trabajadores

del Grupo Fundosa y de sus empresas filia-

les -16.845 empleados si se suman los de

las empresas participadas son personas

con discapacidad.

El potencial de los recursos humanos de

ambos grupos es importante: en 2011 te-

nían en sus plantillas un total de 28.852

trabajadores de los cuales 19.990 son de

CEOSA y 8.862 del Grupo Fundosa.

Estructura empresarialCon un capital social de 170 millones de eu-

ros, el Grupo Fundosa está constituido por

una veintena de empresas filiales, que son

a su vez grupos de empresas dado que la

estructura societaria es más compleja y

mucho mayor, y por 27 empresas partici-

padas. Por su parte, Ceosa la componen

ocho empresas de cabecera: Grupo Alentis,

Oncisa, Confortel, Viajes 2000, RC Alimen-

tación, Primur, Seguronce y Revitass.

Por su parte, el Grupo Fundosa ha ve-

nido diversificándose en los últimos años

hasta convertirse en el mayor proveedor

de productos y servicios del sector de la

discapacidad y que abarca comunica-

ción, gestión documental, contact-cen-

ter, marketing directo, consultoría tecno-

lógica, ocio y tiempo libre. También ofre-

ce servicios especializados de accesibili-

dad y diseño para todos: a entornos fí-

sicos, virtuales y de comunicación; inno-

vación en servicios industriales: esterili-

zación y reciclaje de residuos, servicios

integrales de ropa y lencería, logística

industrial y manipulados auxiliares para

la industria. Servicios expertos de aten-

ción sociosanitaria (residenciales, cen-

tros de día, teleasistencia y comerciali-

zación de muy diversos productos como

papelería, imprenta, regalos, mobiliario

y material de oficina, equipamiento

sanitario, automóviles adaptados,

equipos y consumibles informáticos.

El área de negocio de accesibilidad uni-

versal agrupa a Techonosite y a Vía Libre.

La primera de ellas es una empresa es-

pecializada en servicios de tecnologías de

la información y de la comunicación, so-

luciones integrales para internet, investi-

gación, desarrollo e innovación. Su plan-

tilla es de 138 personas de las cuales 52

tienen una discapacidad.

La empresa Vía Libre ofrece soluciones

integrales de accesibilidad que comprende

diversas áreas: automóviles, ortopedia, ac-

cesibilidad a la información y la comunica-

ción; proyectos de accesibilidad al entorno

físico, edificios, entornos rurales, etc... Un

total de 181 personas constituyen su plan-

tilla, de las cuales 142 tienen discapacidad.

Integrada en la gestión de Vía Libre, Cara-

dap SL es la empresa del Grupo Fundosa

especializada en la adaptación y transfor-

mación de vehículos para personas con

movilidad reducida. Tiene 18 empleados.

Fundosa Sport y Ocio SA tiene a su car-

go la gestión de instalaciones deportivas

para la promoción del deporte de las per-

sonas con discapacidad.

En el área de negocio de Servicios hote-

leros y hospitalarios se agrupan dos gran-

des enseñas: Fundosa Lavanderías Indus-

triales (FLISA) y Fundosa Galenas SA.

Con una plantilla de 2.721 empleados, de

los cuales 2.317 tienen una discapacidad,

FLISA es una de las firmas de referencia

nacional en el sector del lavado industrial,

alquiler de textiles y servicio integral de

gestión de ropa y lencería.

Fundosa Galenas se proyecta en dos lí-

neas de trabajo diferenciadas: la cadena

de tiendas de conveniencia, líder en el

sector de hospitales, y sus servicios glo-

bales a empresas. De sus 411 empleados,

389 tienen una discapacidad y el 55% de

su plantilla son mujeres.

En cuanto al área de negocio de auto-

moción y subcontratación industrial, son

tres las principales estructuras empresa-

riales: Mediterranea de Volants SL (Me-

vol), empresa dedicada a la prestación de

servicios industriales auxiliares y logísticos

que presenta una plantilla media de 196

trabajadores. A este apartado pertenecen

además Fabricación Modular Valenciana

SL (FMV) y Modular Logística Valenciana

SL (MLV), que prestan servicio al sector

de la automoción, en especial a Ford y

Johnson. Ambas cuentan con una plantilla

de unas 260 personas.

Céltica de Componentes del Automovil

(Celcoauto) emplea una de sus divisiones

Reportaje

2

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CEOSA: el grupo empresarial de la ONCECreada en 1994, la Corporación Empresarial ONCE mantiene su presen-cia en variados sectores económicos a través de sus empresas filiales

RC Alimentación SLU es el holding propietario de las accionesde las sociedades filiales y participadas del grupo alimentario

de Ceosa. www.ceosa.org/CEOSA/es/empresas

La cadena hotelera Confortel Hoteles disponede 18 hoteles en las principales ciudades y en excelentesdestinos de costa. 432 trabajadores(38 personas con discapacidad). www.confortel.es

Empresa del sector inmobiliario. Promociones de carácterresidencia y construcción para arrendamiento.

www.oncisa.es

Empresa pionera en España de Proyectos e Instalaciónde material urbano.www.primur.es

Red de clínicas de fisioterapia Revitass, con presenciaen numerosos puntos de la península.

www.revitass.es/revitass

Correduría de seguros integrada por más de un 85 porciento de personas con discapacidad. Cuenta con 18oficinas, distribuidas por toda la geografía española.www.seguronce.com

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l Grupo especializado en prestación de servicios aempresas: limpieza, medioambiente, mantenimiento,seguridad y tecnología. www.alentis.es

Participada mayoritariamente por el Grupo ALENTISimparte formación en las áreas de seguridad, luchacontra el fuego y conducción, planes de seguridad.

Integrada en Alentis, ofrece soluciones integralesde limpieza en toda la geografía nacional.ww.alentis.es/gs/ corporativa/empresas/pilsa

V-2 Complementos Auxiliares ofrece a las empresasla externalización de servicios en áreas

no estratégicas de la empresa.www.alentis.es/GS/corporativa/empresas

V-2 Gestión de Empleo Temporal, ETT, es la soluciónen materia de trabajo temporal del Grupo ALENTIS.www.alentis.es/GS/corporativa/empresas

Empresa especializada en vigilancia Protección personal,Sistemas de seguridad, alarmas en hogar y negocios.

www.alentis.es/GS/corporativa/empresas

Agencia de viajes especializada en viajes accesibles.46 trabajadores (seis personas con discapacidad).www.viajes2000.com

al forrado en cuero de volantes y palancas

de cambio y en otra, la inyección de piezas

plásticas para turismos, furgonetas y ca-

miones. Tiene en su cartera de clientes a

Megatech Industries, proveedor internacio-

nal de automoción. Un total de 62 de sus

67 empleados tiene discapacidad.

Especialistas tecnológicosEn lo que se refiere al área de Soluciones

de Negocio, el Grupo Fundosa presta ser-

vicios a empresas con la tecnología más

avanzada. En este área destaca Sertel,

grupo de empresas especializadas en di-

seño, implantación y gestión de solucio-

nes integrales de relación con clientes y

usuarios a través de plataformas de acce-

so multicanal: teléfono, fax, email, web y

redes sociales. Sus centros de atención a

clientes son centros multiservicio con tec-

nología de acceso multimedia. Tiene

1.528 empleados, de los cuales 430 son

personas con discapacidad. En paralelo,

MK Plan 21 centra su actividad de manera

exclusiva en la gestión de centros de ur-

gencia y emergencias. Su plantilla está

compuesta por 608 empleados, de los

que 46 tienen una discapacidad.

Fábrica de información y telecomuni-

cación de Extremadura (FITEX) está es-

pecializada a emisión-recepción de lla-

madas. Es líder en soluciones de tele-

marketing por su capacidad tecnológica

y cuenta con 145 empleados (114 con

discapacidad).

El Grupo Fucoda es la empresa del

Grupo Fundosa especializada en Gestión

documental integral. Dispone de una de

las plataformas de tratamiento más po-

tentes del mercado. Tiene una oferta

global en marketing directo, se ocupa

del completo desarrollo del mailing para

sus clientes, desde el tratamiento de las

bases de datos hasta la entrega del co-

rreo. Un total de 309 personas de las

545 que componen su plantilla tienen

discapacidad.

Manipulados y Retractilados Madrileños

SL (MRM) centra su actividad en servicios

de embolsado y retráctil, packaging re-

tráctil, y sleeve y manipulados auxiliares

de la industria. MRM ha sido pionera en

la constitución de varios enclaves labora-

les en la Comunidad de Madrid. Un total

de 149 personas componían en 2011 su

plantilla, en la cual 128 tienen discapaci-

dad, mayoritariamente intelectual.

En el área de negocio de Reciclados,

destaca Fundosa Reciclalia, una planta de

tratamiento de residuos de aparatos eléc-

tricos y electrónicos (RAEE). Gestiona y

recicla este tipo de residuos mediante tra-

tamientos medioambientales homologa-

dos y autorizados. Cuenta con una planti-

lla de 49 personas (43 de ellas con disca-

pacidad). Además está el Grupo Colum-

bia, empresa ubicada en Reinosa (Canta-

bria), cuyo centenar de trabajadores se

dedica desde 1989 a la fabricación, rema-

nufactura y distribución de consumibles

informáticos de impresión. 2

18

Reportaje

“Fundosa y Ceosa ofrecemos productos y servicios de igual o mejor calidad que los demás, con laparticipación directa de personas con discapacidad”

Alberto DuránPresidente de CEOSA y del Grupo Fundosa.

Vicepresidente ejecutivo de la Fundación ONCE

¿Qué anima este estrechamiento desinergias y cuáles son los objetivos?Este es el paso natural de dos grupos deempresas hermanos, son de la ONCE y desu Fundación, para que caminen no enparalelo sino de la mano. El GrupoFundosa y Ceosa tienen un granpotencial individualmente, pero ademásun potencial añadido caminando juntosgracias a una enormecomplementariedad y a una muy buenaoferta de servicios, por ejemplo en elmundo sanitario, hotelero y otros. Con lacreciente externalización de servicios,contamos entre ambos grupos conempresas en posición de liderazgo que secomplementan. Son momentoscomplicados, en los que cualquierventaja competitiva es explotada portodos para arañar una décima demercado. No podemos dejar deaprovechar cualquier mínima ventajaque podamos tener por ir de la mano.

¿Cuáles son las claves para queambos grupos continúen creciendoen un mercado tan competitivo?Primero, debemos tener en cada negociounos profesionales que hagan su trabajomuy bien y, al entendimiento de losclientes, mejor que la competencia. Hayque hacerlo además a precios muycompetitivos, con una enorme tendenciaa la baja y en un momento en que losproblemas económicos y financieros dealgunos clientes pueden llevarnos a tenerproblemas económicos nosotros.

Ambos grupos añaden un valordiferencial importante...Sí, si queremos crecer y hacer las cosasmejor tenemos que aprovechar el valorde la diversidad. La inclusión de personascon discapacidad tiene que suponernosuna energía especial: nos tiene que servirpara hacer las cosas mejor, aprovechar el

talento que otros desaprovechan; sumarel plus de motivación que muchas deestas personas tienen.

¿Y el mensaje al cliente?Al cliente tenemos que transmitirle queofrecemos un producto y un servicioigual o mejor que los demás, pero queademás hacemos una enorme laborsocial de la que él es cómplice en lamedida en que confíe en nosotros. Leofrecemos un mejor producto o serviciohecho con la participación directa yactiva de personas con discapacidad.Son momentos difíciles para pedir algoespecial para la discapacidad, pero loque sí pedimos a organizaciones,administraciones públicas y empresas esque detrás de la compra de productos ydemanda servicios, haya una causa

social. En el Grupo Fundosa siempre hasido así y en Ceosa, ahora lo es demanera mucho más intensa. Creemosque es una ventaja para el mercado.

¿Rentabilidad económica yrentabilidad social pueden irparejas?Por supuesto que van de la mano. Larentabilidad económica es la que permiteavanzar más en la rentabilidad social y larentabilidad social te permite trabajarcon una rentabilidad económica a medioy largo plazo. Nosotros huimos decualquier operación comercial o relación

institucional que sea hoy, mañana no,de quemar el mercado. Queremostrabajar en profundidad, a largo plazo,en proyectos sostenibles, sin especularni con el cliente ni con el empleo denuestra gente. El mercado es como es,pero siempre que podamos hacerpedagogía en el mercado la haremos.Además, por ser ONCE y su Fundación,estamos abiertos a ayudar. Incluso aque competidores directos a quetambién hagan esto. Prueba de ello es que hemos firmadoconvenios de colaboración conempresas que son competidorasclaras y muy feroces de empresasnuestras. Desde una lógica social dehacer país, de hacer empresa social, dehacer un mundo mejor, estas cosas sonlas que se sostienen.

¿Es la hora de la economía social?Lo ha sido siempre, aunque ha estadobastante invisible. En la economía socialla gente tiene algo más que un trabajo.Es trabajo pero es algo más: es unapuesta en común de energías con otraspersonas. Es participar en un proyectoque en realidad es de todos . Por tanto, lavinculación es mucho mayor. El mundode los centros especiales de empleo, debase no lucrativa, que pertenecen aorganizaciones como la nuestra o a otrasdel mundo de la discapacidad -casi todasestán en nuestro Patronato-, o el mundode las cooperativas o el mundo de las

mutuas, responden a dicho ideario.Nuestra relación con el proyecto va másallá de la entrega de unas horas detrabajo a cambio de un salario, es unavinculación mucho mayor. Realmente,nuestro modelo, el modelo de laeconomía social, en tiempos de crisis esun modelo mejor. En momentos derecoger velas como son estos, nosotrostratamos de mantener la vela aunquehaga poco viento.

¿Qué momento viven los centrosespeciales de empleo?Las administraciones públicas tienen quehacer una reflexión importante. Estamosen un momento en que en algunosterritorios se está poniendo en riesgo losmás de 50.000 empleos que hay parapersonas con discapacidad en centrosespeciales de empleo. Se podrán tomarmedidas, hacer cambios, pero no sepuede poner en peligro el marcoprotector del empleo protegido, llamadoasí porque la gente que está trabajandonecesita una protección especial. No hayun sustitutivo ni un argumento placebo,no hay una respuesta alternativa. Si estagente pierde su trabajo, se va a ir a lacalle y no va a tener una oferta de trabajoen los próximos años. Pasarán de tenerun salario, muy humilde la mayoría delas veces, a tener en muchos casos unacontribución del desempleo.

“Rentabilidad económica y rentabilidad social van

de la mano. Nosotros huimos del corto plazo y trabajamos

en proyectos sostenibles”

19

“Ceosa yFundosa son elmayor motor y esperanza de empleopara laspersonas condiscapacidad”

Foto

:Jo

rge

Vil

la

Enrique ServandoSánchezConsejero delegado de Ceosa

¿Qué fortalezas tiene el GrupoCEOSA para afrontar la crisis quecastiga al mundo empresarial? La solvencia de su accionista ONCE y su solidez patrimonial, unido a lapreparación de estructura de costes queestá realizando para ser más eficiente.

¿Qué principios de accióncomparten Ceosa y el GrupoFundosa y que hacen de ellosreferentes de la economía social?Impulsan permanentemente políticasde desarrollo personal de las personascon discapacidad; invierten en procesosde accesibilidad para luchar activamentecontra la exclusión, lo que les convierteen el mayor motor y la mayor esperanzade empleo a favor de la discapacidad.

¿Son compatibles el crecimientoeconómico con la sostenibilidad y lacohesión social, valores quepropugna la ONCE y su Fundación?El crecimiento es necesario paracualquier desarrollo empresarial. Essostenible con personas condiscapacidad porque son susceptibles deaportar valores esenciales: capacidadpara formarse profesionalmente,voluntad de sacrificio para conseguir serautónomos personalmente y constantesen la colaboración en proyectosproductivos. Todo esto permiteconseguir una potente fortaleza social.

Para Ceosa su capital humano es elfactor más importante de su desarrollo,porque las personas y el trabajo enequipo constituyen valores esencialespara llevar a cabo su misión.

¿En qué áreas de negocio trabajaCeosa y en cuáles ha obtenidomejores resultados en 2011?Los principales proyectos en los que seapoya Ceosa son los de serviciosmultiempresa el turismo y elinmobiliario. El negocio que más hamejorado en resultados en el último añoha sido el de turismo.

¿Cala en el tejido empresarialespañol el mensaje de adoptar políticas activas de RSE-Discapacidad?Hoy en día, se ha dado un impulso muyimportante en este campo, pero quedamucho camino por recorrer todavía, enla confianza del empresario, en laproductividad del capital humano engeneral y en las personas condiscapacidad en particular.Es muy importante para la empresaincluir a las personas con discapacidaden su cadena de valor porque laspersonas con discapacidad en generalasumen su aportación a la empresacomo un proyecto personal de granvalor. Con su participación la empresaadquiere más valor reputacional para losproyectos empresariales y se demuestrasu rentabilidad global.

2 Otra área de negocio fundamental

del Grupo Fundosa es la sociosanitaria,

dedicada a cubrir las necesidades de aten-

ción social, asistencia domiciliaria, residen-

cia de mayores y atención especializada a

los mayores. Igualmente ofrece atención

al ciudadano y teleasistencia entre otros

servicios. Pertenece a este apartado Per-

sonalia SA, empresa que se ha consolida-

do en los últimos años como referente en

materia de atención sociosanitaria dirigida

a personas mayores o con distinto grado

de dependencia necesitadas de cuidados

de larga duración. En 2011 gestionó ocho

centros residenciales. En su plantilla de

939 empleados trabajan 185 personas con

discapacidad. Los usuarios del servicio de

teleasistencia superan las 43.000 personas

en cerca de 36.000 hogares.

En el área Comunicación, destaca Ser-

vimedia SA, que se ha convertido en re-

ferencia de la información social en nues-

tro país. Esta agencia de noticias ofrece

un servicio integral a sus clientes que in-

cluye comunicación, publicaciones impre-

sas y digitales, redes sociales, resúmenes

de prensa, internet, radio y televisión y

gestión publicitaria. A esas tareas se de-

dican sus 79 empleados, 32 de los cuales

son personas con discapacidad.

Además, el Grupo Fundosa ha partici-

pado en 2011 de forma minoritaria en el

capital de 21 empresas generadoras de

empleo para personas con discapacidad.

El pasado año estas sociedades sumaban

una plantilla total de 7.983 trabajadores,

de los que 6.457 son personas con disca-

pacidad. La plantilla experimentó el último

ejercicio un incremento de 272 puestos

de trabajo respecto al año anterior, cifra

muy estimable en un contexto recesivo.

Ceosa, dieciocho años de actividadCeosa, creada en 1994 por la ONCE, de la

que es accionista único, ha ido desplegan-

do y cimentando las participaciones em-

presariales en una sola sociedad cabecera

de grupo e integrándose físicamente en

un Centro Corporativo. Hoy Ceosa está

presente en diversas áreas del mercado:

servicios a empresas, inmobiliario, hoste-

lería, productos alimenticios, agencias de

viaje, mobiliario urbano, seguros y 2

20

Reportaje

“Esta confluencia de Ceosa y el Grupo Fundosa era una asignatura pendiente: ha sido un éxito total y estamos felices ”

Foto

:F.

Javie

r Lo

ren

te

José Luis MartínezDonosoConsejero Delegado del GrupoFundosa y director general de la Fundación ONCE

¿Qué peso específico tienenlas personas en la políticaempresarial del Grupo Fundosa?Para Fundosa hay un hecho muydiferencial: Fundosa se diferenciaespecialmente por las personas. Laspersonas para nosotros son un medio yson un fin. Que las personas sean elmedio y el fin de este grupo deempresas es lo que nos hace destacarsobre el resto. Todas nuestras decisionesestán basadas y fundamentadas en laspersonas. Desde el carácter social alcarácter productivo, al caráctereconomicista, sin renunciar a él. Perosiempre es la persona la que adquiereprotagonismo en nuestro grupo deempresas.

Fundosa ha demostrado que laspersonas con discapacidad son muycapaces... Precisamente el objetivo fundacional,cuando se pone este grupo en marchaen 1989, lo que pretendía era enseñar alempresariado que las personas condiscapacidad somos capaces. Y ser capazes ser productivo y ser rentableeconómicamente.

La economía social está resistiendocon esfuerzo este periodo convulso.Está afrontando con más esfuerzos estacrisis. No olvidemos que discapacidad y

esfuerzos van unidos. Todos losdiscapacitados desde que nacemos o senos presenta una discapacidadsobrevenida todo lo que hacemos essalvar obstáculos. Esta crisis no es másque un obstáculo. ¿Por qué estamos,pasándolo mal pero a la vez resistiendo?Precisamente por nuestra voluntad deluchar, porque el modelo nuestro son laspersonas y precisamente lo demuestranlos datos: el sector de la economía sociales el sector que menos empleo hadestruido dentro del Estado español. Nolo digo yo, lo dicen los datos. ¿Qué es loque hemos tenido que hacer? Renunciara muchas cosas; gestionar mejor losrecursos que nos vienen y, sobre todoprimar, que el empleo es nuestra base ynuestro pilar de actuación.

¿Por qué una especificación para lagestión ética y profesional para loscentros especiales de empleo (CEE)?La aplicación de esta especificación tieneuna gran importancia vital para Fundosay también para todos los CEE de España.Hay varios caminos que nos van a llevaral porqué de la necesidad de ese sello.No nos debemos olvidar que la mayoríade los CEE nacen desde el voluntarismo,desde la necesidad de las asociacionesde buscar empleabilidad a su colectivo. Yesto, que nace del voluntarismo, precisade un plus de profesionalidad. Por lotanto, estar en posesión de ese sellosignifica que nos obligamos todos a sermuy metódicos en cuanto a la gestiónde nuestros CEE como empresas. Hayque hacer una planificación económica,luego entonces hay que presupuestar;tiene que haber una contabilidadanalítica para analizar dónde estánnuestras fugas o dónde nuestrasmejoras de costes. Debemos tenernuestras políticas de recursos humanosmuy establecidas. Y luego viene la parte

ética. De donde nacemos sesobreentiende que somos éticos, pero noestá mal que esté en unasespecificaciones sobre todo porque a lavez obtenemos fondos públicos, y yocreo que el gestor de fondos públicos notan solo debe ser ético sino que deberegular hasta qué niveles debe dellevarle la ética.

Paralelamente se está trabajandoen el Foro de la ContrataciónPública Socialmente Responsable...Así es y ¿qué decimos? Que hayacláusulas sociales y, por lo tanto, que lasempresas tengan un sello de estardentro de esas cláusulas sociales. Quenos reserven a nosotros determinados

contratos las administraciones públicaso las empresas privadas también seríalógico que nosotros nos dotáramos deuna norma que aunara todas las ISOS,más o menos, y también otro tipo deregulaciones adicionales propias delsector. No es costoso, hemos tratado dehacer una regulación económica deesta implantación para que no lastrelas economías de los CEE, por esoinvito a que lleven esto a lasadministraciones públicas para que lesapoyen a obtenerlas porque en dos otres o cuatro años el que esté en

posesión de esta certificación tendráuna mejor posición competitiva.

¿Qué significa esta mayorcooperación entre Ceosa y elGrupo Fundosa?Yo no me escondo para decir que erauna asignatura pendiente. Creo quehijos de una misma madre, es verdadque con unos objetivos en un principioplanteados claramente diferenciados,pero que el tiempo nos ha venido a darla razón de que para unos rentabilidadeconómica y rentabilidad social y paraotros, rentabilidad social yrentabilidad económica nunca mejordicho el orden de los factores no alterael producto. Por lo tanto, si ambostenemos rentabilidad económica yrentabilidad social, con independenciade orden, ¿por qué no buscamos el ircomo un grupo de empresas de laONCE y su Fundación? Tratar detrasvasarnos lo mejor del uno al otro,que hay mucho que aportar de CEOSAa Fundosa, y también hayaportaciones interesantes sobre todoen algunos modelos de nuestramateria prima, de nuestra razón deser, es decir, las personas, que puedanconfluir, que puedan llevarnos a ungrupo único y potente. Si a esosumamos las masas de facturaciónque podamos tener ambos, las masasde recursos humanos, nuestrocatálogo de productos y servicios quese pueden complementar, y un largoetcétera. En la era de la globalizaciónen la que los grupos tienden a crecer yexpandirse, no es lógico seguir en esano diría divergencia pero sí en eseparalelo siendo hijos de la mismamadre. Los primeros doce mesesdemuestran que vamos en el caminoacertado. Ha sido un éxito total yestamos felices.

“Es siemprela persona laprotagonistaen nuestrogrupo de

empresas”

21

Foto

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l

“Las medidasde ajustesitúan a Ceosaen el caminocorrecto”

Alejandro Oñoro

Director general del Grupo Ceosa

¿Cómo está capeando el GrupoCeosa el temporal que azota laeconomía española? No podemos considerar que Ceosa vivaen un mundo diferente. Nos hallamospresentes en sectores muy afectados porla crisis, como son el inmobiliario y elhotelero y, por tanto, los resultadoseconómicos de estos últimos ejercicioshan sido muy negativos. Sin embargo,somos moderadamente optimistasrespecto al futuro -a corto y medio plazo-de nuestra Corporación. Las medidas deajuste que se están llevando a cabo, asícomo el apoyo que estamos recibiendodesde la ONCE y su Fundación, nos estánsituando en el rumbo correcto. Aunquetodavía nos quedan por vivir muchossobresaltos, con la profesionalidad de losequipos que tenemos y el esfuerzo eilusión por el proyecto de nuestra gente,lo lograremos.

¿Cuál es la estrategia del Grupopara apuntalar su sostenibilidad eneste periodo convulso?Se centra fundamentalmente en elmantenimiento y consolidación de lacartera de clientes, disponer de unaestructura ajustada de costes que nospermita incrementar nuestro actualnivel de competitividad, así como buscarnuevas líneas de diversificación ennichos de actividad o nuevos sectores

con una rentabilidad y quecomplementen nuestra actual gama deproductos y servicios.

¿Cuáles son los valores en los que sefundamenta Ceosa?Enmarcados en nuestro orgullo depertenecer a la ONCE y con el objetivo depotenciar los valores institucionales, sonseis los principales motores de Ceosa:Rentabilidad social y económica,desarrollo personal y profesional denuestros trabajadores, excelencia en elservicio a nuestros clientes, potenciaciónde la cooperación interempresas eintergrupo y, dentro de un estilomoderno de dirección, lograr un mejorposicionamiento como entidad dereferencia en lo que a RSC se refiere.

¿Qué peso específico tiene lapersona dentro del esquemaempresarial de CEOSA?Ceosa es un grupo empresarial con unaplantilla superior a 20.000 personas ypresente en sectores muy intensivos enmano de obra. Las personas son, ennuestro caso, mucho más que un activoya que interactúan diariamente con elcliente, como es en Pilsa, y con el clientede nuestro cliente, como es en Vinsa. Los vigilantes que cuidan de nuestraseguridad en los aeropuertos sonnuestra gente.

¿Qué áreas o divisiones tienenmayores expectativas de futuro?Probablemente servicios, que engloba avarias compañías (Vinsa, Pilsa, V2Servicios Auxiliares, V2 ETT...) es la queevolucionará más positivamente en los próximos años.

2 otras actividades, para alcanzar en

2011 una cifra de negocio neto de 438,9

millones de euros, lo que ha significado

un descenso de algo más del 9 por ciento

respecto a 2010. Un retroceso especial-

mente fuerte en el sector inmobiliario, ali-

mentación y mobiliario urbano que es

consecuencia del frenazo que ha experi-

mentado la economía española, con el

drástico parón del consumo y la destruc-

ción del tejido empresarial.

Su plantilla ascendía a finales de 2011

a 19.990 trabajadores, de los que 1.809

(9,05%) eran personas con discapaci-

dad. De ellas 160 personas ciegas o de-

ficientes visuales.

Sociedades filialesEn el sector inmobiliario destaca Oncisa,

que centra su actividad en promociones

de carácter residencial y construcción de

edificios. La cifra de negocios en 2011 as-

cendió a 24,9 millones de euros.

El Grupo Alentis es una de las enseñas

primordiales de Ceosa, una entidad espe-

cializada en la prestación de servicios a

empresas: limpieza, medioambiente, man-

tenimiento integral, seguridad, tecnolo-

gía,y servicios complementarios. Su plan-

tilla en España a finales de 2011 ascendió

a 17.444 trabajadores, 1.622 de los cuales

tienen una discapacidad.

En el sector turístico, Ceosa está presen-

te con la cadena hotelera Confortel y la

agencia Viajes 2000. Confortel Hoteles ha

ido mejorando sus resultados en los últi-

mos años para cerrar 2011 con una cifra

de ingresos de 58,3 millones de euros. Su

plantilla está compuesta por 432 trabaja-

dores, 38 de ellos con discapacidad. Por su

parte, Viajes 2000 es una agencia especia-

lizada en viajes accesibles cuyos resultados

en 2011 se han visto comprometidos por

la menor demanda del mercado.

Seguronce, en el sector del mercado de

seguros; Primur en el de mobiliario urba-

no; RC Alimentación SLU; Revitass clínicas

de fisioterapia, participada por Ceosa,

completan la geografía empresarial de la

Corporación ONCE.

www.ceosa.orgwww.grupofundosa.es

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Entrevista

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“La Responsabilidad

Social Empresarial

marca los objetivos

de la EstrategiaEuropa 2020”

Antonio TajaniVicepresidente de la Comisión Europea,responsable de Industria y Emprendimiento

Por Nathalie Domínguez

Extender la RSE

y el principio de

‘diseño para todos’

en las entidades públicas

y privadas, promover

el valor de las empresas

sociales e impulsar

las pymes y

el emprendimiento,

son algunos de

los objetivos que Tajani

lucha por mantener

vivos en todas

las políticas de la CE.

Su mejor herramienta,

la Estrategia 2020

“La mayoría de las compañías que contratan a personas con discapacidad son empresas sociales,y gran parte de ellas son pymes”

Las pymes son la principal fuen-te de empleo de las personascon discapacidad. ¿Cómo pode-mos garantizar el sostenimientoy apoyo de las mismas en estecontexto de crisis financiera?La mayoría de las empresas que ofre-cen trabajo a personas con discapa-cidad son empresas sociales, y granparte de ellas son pymes. En la Co-municación sobre la Iniciativa en fa-vor de las Empresas Sociales (“SocialBusiness Initiative”), la Comisión Eu-ropea confirmó que las empresas so-ciales se enfrentan a los mismos re-tos que cualquier pyme, por lo tanto,éstas pueden también beneficiarsede las iniciativas de la Ley de la Pe-queña Empresa para Europa (“SmallBusiness Act”). Sin embargo, tambiénse enfrentan a problemas particula-

res, motivo por el cual la CE adoptóla Iniciativa en favor de las EmpresasSociales con el fin de crear un entor-no favorable para estas entidades, in-cluido el acceso a la financiación.

Los 80 millones de europeos condiscapacidad reclaman bienes yservicios accesibles. ¿Desde sudirección, cómo puede influirpara que la industria europeaproduzca teniendo en cuenta el“diseño para todos”?La Comisión Europea quiere romperlas barreras a las personas con disca-pacidad ofreciéndoles el mismo acce-so a los edificios, transporte e infor-mación y tecnologías de la comunica-ción. Con este fin, hemos lanzadouna consulta pública sobre las medi-das para mejorar la accesibilidad para

todos, que supondrían un beneficiono sólo para las personas con disca-pacidad, sino para todas aquellas conmovilidad reducida, como las perso-nas mayores. Nuestro enfoque globalestá configurado por los principios dediseño para todos. 2

Europa

También estamos aumentandola concienciación sobre los principiosde diseño para todos a través nues-tro premio Ciudad Accesible. Españatiene muy buen récord al respecto,con Ávila como ganadora en 2010.Barcelona y Santander también hansido subcampeonas de este galar-

dón, en concreto, gracias a sus pers-pectivas de diseño para todos. Conel premio esperamos dirigirla atención hacia es-tas buenas prác-ticas para quetodas lasciudadesen Europap u e d a ncompartir

y aprender de estas experiencias.Finalmente, bajo la Estrategia Eu-

ropea sobre Discapacidad 2010-2020, la Comisión Europea está ani-mando a los estados miembros a in-corporar el diseño para todos y la ac-cesibilidad en sus programas educa-tivos y de formación.

“Con la EstrategiaEuropea sobre

Discapacidad 2010-2020,la CE anima a losEstados miembros

a incorporar el diseñopara todos y la

accesibilidad universal”

¿Qué opinión le merece el hechode que se incluyan cláusulas so-ciales en la normativa europeasobre contratación pública? En el contexto de la modernización delas normas sobre adquisición pública,y con el fin de reforzar el aspecto so-cial de las contrataciones, la Comisiónpresentó en diciembre, entre otros,una serie de propuestas concretas.Respecto a la inclusión social, la CEdecidió que se permitiera a las admi-nistraciones públicas responsables delas contrataciones establecer los cri-terios que deben cumplir los provee-dores de bienes y servicios, como laintegración de personas vulnerables oen riesgo de exclusión social. Porejemplo, garantizar puntos adiciona-les en la fase de adjudicación a la

oferta que incluya a más personasen riesgo de exclusión en el

proceso de producción delos bienes o servicios; yampliar las actuales re-servas adquisitivas enfavor de talleres prote-gidos para incluir ope-radores cuyo fin prin-cipal sea la integra-ción sociolaboral depersonas con disca-

pacidad y tra-

bajadores en riesgo de exclusión. Es-to se constata en las iniciativas en fa-vor de las empresas sociales.

Finalmente, en cuanto a los servi-cios sociales, sanitarios y educativos,se ha propuesto un régimen especí-fico y más simplificado. Sus principa-les características consisten en que

dispondrán de un mayor umbral eco-nómico (500.000 euros); su únicaobligación consistirá en la publicaciónde las correspondientes notificacio-nes a nivel comunitario y en el res-peto de los principios básicos detransparencia y no discriminación; fi-nalmente, los estados miembros se-rán libres para determinar las normasespecíficas de procedimiento y po-drán decidir si eliminan el precio co-mo único criterio de adjudicación pa-ra estos servicios.

“La RSE marca los objetivos

de la Estrategia 2020para un crecimientointeligente, sostenible e inclusivo, que incluyela meta de alcanzar el 75% de empleo”

2

Qué papel desempeña la RSE enla Estrategia 2020 y, en concre-to, qué importancia le da a ini-

ciativas como la de FundaciónONCE de crear la Red Europea

de RSE y Discapacidad y elForo Inserta Responsable.

La RSE marca los objetivosde la Estrategia 2020 para

un crecimiento inteligen-te, sostenible e inclusivo,incluyendo el objetivode alcanzar el 75 porciento de empleo. La

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Comisión Europea anima a las em-presas a adoptar a largo plazo, unaperspectiva estratégica de la RSE, yexplorar nuevas oportunidades parael desarrollo de modelos innovadoresde productos, servicios y empresasque contribuyan al bienestar de lasociedad. Me satisface enormementela cooperación entre las empresas yFundación ONCE para promover laintegración laboral de personas condiscapacidad. Esto beneficia a estasúltimas, a las propias compañías y ala sociedad, y se ajusta plenamenteal concepto que tiene la CE de la res-ponsabilidad social corporativa.

l

“La integración laboralde las personas con discapacidadbeneficia también a las propias compañías y a la sociedad”

¿De qué modo la Comunicaciónde la Comisión sobre RSE integrala discapacidad en las estrate-gias empresariales de la UE? Por primera vez, las nuevas políticasde la Comisión Europea mencionanexplícitamente la integración de laspersonas con discapacidad como unaspecto de responsabilidad socialempresarial. Las políticas de la Co-misión también ponen más énfasisque en el pasado, en los derechoshumanos y, en particular, en la im-plementación de los principios guíade las Naciones Unidas sobre em-presas y derechos humanos. Estotambién debería producir mejoras,entre otras cosas, en la manera enque las empresas integran a perso-nas con discapacidad.

http://ec.europa.eu/

commission_2010-2014

europa

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Puesta de largo de laRed Europea de RSE+D

La red europea de rse+d

A la izqda., Sabina Lobato y Alberto Durán, directora

de Formación y Empleo y vicepresidente ejecutivo

de Fundación ONCE,respectivamente; Miguel

Ángel García Martín,director general de Trabajo

Autónomo, EconomíaSocial y RSE, y Concha

Díaz, vicepresidenta delCERMI. A la dcha. Miguel

Ángel Cabra de Luna,director de Relaciones

Sociales e Internacionalesde la Fundación ONCE

A la Izqda., José LuisMartínez Donoso y CarinaEscobar, director general,

y directora de RRHH yComercial de la Fundación

ONCE respectivamente.A dcha., Fernando Riaño,

director corporativo de Alianzas, Sinergias

y RSC, de Ceosa y Fundosa; Aldo Olcese,director del Observatorio

de RSE de la RealAcademia de Ciencias

Económicas y Financieras.Consejero del CERSE

El director general del Trabajo Au-tónomo, Economía Social y RSE,Miguel Ángel García Martín, presi-

dió el pasado 23 de abril el acto institu-cional de la Red Europea de Responsabi-lidad Social Empresarial y Discapacidad(RSE+D), grupo multisectorial cuya mi-sión con el apoyo financiero del FSE esimpulsar la temática de la discapacidaden las agendas de RSE tanto de empre-

sas como de administraciones públicas.Un horizonte común: el afán de promo-ver una sociedad más inclusiva y unacompetitividad más responsable.

La inauguración del acto contó con laparticipación de Alberto Durán y SabinaLobato, vicepresidente ejecutivo y direc-tora de Formación y Empleo de FundaciónONCE, y Concha Díaz, vicepresidenta delCERMI y presidenta de la CNSE.

Miguel Ángel García Martín, animó aapostar por la discapacidad en el marcode la responsabilidad empresarial por larazón de que se trata de “un esfuerzoeconómicamente rentable”. Por ello, instóa empresas y administraciones públicas aaplicar políticas en beneficio de las perso-nas con discapacidad.

García Martín elogió papel de la ONCEy su Fundación en los avances que se han

producido en materia de responsabilidadsocial vinculada a la discapacidad: “Debeseguir consolidándose, primero porqueimpulsar la RSE-Discapacidad es un actode solidaridad y responsabilidad, y segun-do porque la obligación de las administra-ciones es garantizar el máximo aprove-chamiento de los recursos disponibles”.

En su opinión, no se puede echar portierra el trabajo realizado para favorecer

la inserción de personas con discapacidady no lograr que finalmente se integren enel mercado laboral: “Es un esfuerzo eco-nómicamente rentable: cotizan, son másproductivos, mejora su autonomía perso-nal y precisan menos asistencia”.

Por todo ello, invitó a empresas y admi-nistraciones públicas a aplicar políticas enfavor de la discapacidad: “Hagámoslo porlo que queramos: por solidaridad, justicia

o porque es rentable para las personas ypara la sociedad. Hay que lograr que laspersonas con discapacidad alcancen unagran empleabilidad, que se integren almargen de cuotas, conseguir que las ba-rreras se diluyan, impulsar la formación,promover su contratación y mejorar la ca-lidad en el empleo”.

Concha Díaz mostró su satisfacción porla creación de esta Red que garantiza 2

27

Antonio Almoguera Fotografías: Shutterstock

La red europea de rse+d reunía en Madrid el 23 de abril a sus socios -Telefónica,L’oréal y el Ministerio de Trabajo y política social de Italia-, además de la FundaciónoNCe en un acto institucional de presentación en sociedad. una jornada en la querepresentantes de estas entidades fuertemente comprometidas subrayaron laaportación de la discapacidad en la empresa como fuente de talento y rentabilidad

A la izda.,intervención

de Alberto Durán en la inauguración

de la jornada. A la dcha., Johan Ten-Geuzendam, jefe de

la Unidad de derechosde las personas condiscapacidad de la

Dirección de Justiciade la Comisión

Europea, Aldo Olcesey Maria Tussy, jefa deProgramas Europeos

de la Fundación ONCE

A la izda., Sofía Fernández de Mesa, directora

de Innovación Social y Negocios Inclusivos

de Telefónica, junto a JoaquínGarralda, vicedecano

de Ordenación Académica y experto en RSC del IE. A la dcha., Carla Bonino,

coordinadora de la Red Europeade RSE+D y José Luis Barceló,

secretario del Foro de la Contratación PúblicaSocialmente Responsable

y director de Servicios Jurídicosde Fundación ONCE

2

europa

28

y recoge el trabajo hecho por parte delas entidades para implantar políticas dediscapacidad: “Ahora es el momento de di-fundirlo”. En su opinión, es necesario crearindicadores que permitan medir el compro-miso con la discapacidad: “Esta Red implicaun impulso y una adopción de compromi-sos de responsabilidad social. Son medidascreadas para dar cuenta de las demandasde la discapacidad y no podemos permitirque la situación actual rompa los compro-misos con la discapacidad existentes”.

La Red reúne a sociosde primer nivel unidospara trabajar por la inclusión de la discapacidad en las agendas de RSE de empresasy administraciones

Mejores y más competitivosPor su parte, Alberto Durán recordó laapuesta de Fundación ONCE desde haceaños por la RSE en el mundo de la disca-pacidad y en las organizaciones: “Es uncamino para ser mejores y más competi-tivos”. En este sentido, se refirió a las dis-tintas iniciativas puestas en marcha eneste ámbito por la Fundación ONCE, comoel Foro para la Contratación Pública So-cialmente Responsable, la Guía de RSE oun nuevo sello en ciernes para identificara las empresas que den un paso al frentey hagan suyo el compromiso de la RSE yla discapacidad.

Sobre la Red Europea RSE+D, Durán su-brayó su capacidad de influencia y de es-pejo público para convertirse en un poten-te instrumento para la mejora de la inclu-sión social y laboral de las personas condiscapacidad, que además aporta ventajascompetitivas. Y más por la categoría de suscomponentes: “Reúne a socios de primernivel unidos para trabajar por la inclusiónde la discapacidad en las agendas de RSEde empresas y administraciones”.

La Red responde a los objetivos de Coo-

peración Transnacional contenidos en el Eje4 del Programa Operativo de Lucha contrala Discriminación 2007-2013, cofinanciadopor el Fondo Social Europeo.

En ella se integran en calidad de socios,junto a Fundación ONCE, el Grupo Interna-cional L’Oréal, Telefónica y el Ministerio deTrabajo y Política Social de Italia (Ministero

del Lavoro e delle Politiche Sociali). Cadauno de estos socios se encarga de desarro-llar un determinado eje o línea de trabajo através de un amplio equipo de colaborado-res. De esta manera las entidades se con-vierten en la cabecera de una ‘red de redes’cuyo objetivo último es incorporar la dimen-sión de la discapacidad en las agendas de

”Las políticas de inclusión podemos hacerlaspor convicción, por justicia social o por unarazón más pragmática: por rentabilidad ”

¿Qué importancia le con-cede el Gobierno a lanueva Red europea deRse+D ?Desde el Gobierno le da-mos la mayor prioridad a laconstitución de esta Red,una Red que tiene en cuen-ta los propios objetivosque tiene el Gobierno deEspaña, tanto para impul-sar las políticas de discapa-cidad como para impulsarque las personas con disca-pacidad tengan las mismasoportunidades a la hora de

acceder a un empleo. Creoque en ocasiones solo noscentramos en las políticasde atención a las personascon discapacidad, pero nosolvidamos de que esas per-sonas tienen capacidadesmuy importantes para ac-ceder a un empleo. Por lo

tanto lo que tenemos quehacer es intentar que ten-gan la mayor empleabili-dad posible para que ten-gan una mayor inserciónlaboral, y esos son los obje-tivos del Gobierno de Espa-ña y los de la Red Europeade RSE+D, y por tanto creoque vamos a conseguir si-nergias muy importantes ala hora de que las personascon discapacidad sean másempleables y por tantopuedan acceder al empleoen mayores condiciones.

RecuRsos humanos competentes

”Incorporar la discapacidad a la empresa es un esfuerzoeconómicamente rentable”

¿Qué le diría a aquellosempresarios que aúnpuedan albergar dudaspara implantar políticasinclusivas en su empre-sa?Las políticas de inclusión,siempre lo he dicho, se de-ben hacer por lo que tú

consideres, por justicia so-cial, por solidaridad o por-que simplemente creo quelas personas con diferentescapacidades pueden apor-tar cosas muy valiosas a lasempresas y también a laAdministración Pública. Pa-ra la Administración Públi-ca en primer lugar, lo queconseguimos es mejorar lapropia capacitación de laspersonas con discapaci-dad, mejorar su empleabi-lidad y su propia autono-mía, y ello va a permitir queestas personas sean con-tratadas por las empresasprivadas. De esa maneraempiezan a cotizar, empie-zan a pagar sus impuestos,y por tanto empiece a re-vertir en la propia Adminis-tración vía impuestos la ri-queza que estas personasgeneran. Además, obvia-mente, al mejorar su auto-nomía, también el gasto enatención directa a estaspersonas va a disminuir.Por lo cual, lo podemos ha-cer por convicción, lo po-demos hacer por solidari-dad, por justicia social. Lopodemos hacer por lo que

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queramos, pero también lopodemos hacer por unacuestión más pragmática:por rentabilidad.

¿es a su juicio una buenainversión apostar enton-ces por la discapacidad?Creo que para toda la so-ciedad, el que todo el-mundo tenga la oportuni-dad de trabajar, el quetenga la oportunidad dedemostrar que con sus ca-pacidades, sus diferentescapacidades puede devol-

ver a la sociedad todo loque ha recibido de ella,creo que por la razón quesea, todos nos creamos deverdad que las personascon discapacidad puedentrabajar en el empleo nor-

malizado. Y no solo pue-den hacerlo sino que ade-más lo hacen igual o mejorque el resto de las perso-nas. Con lo cual, con esemensaje de sinergias entrela política en materia dediscapacidad y de empleo

del Gobierno de España ylos objetivos de esta RedEuropea de RSE+D mequedo en que todos su-memos nuestros esfuerzosen conseguir un mundomejor y más justo.

miguel ÁngelGarcía martín

Director general del TrabajoAutónomo, Economía

Social y RSE, del Ministerio deEmpleo y Seguridad Social

poLítIca empResaRIaL eFIcIente

”más allá de ser un acto de solidaridad, implantar

la Rse+Discapacidad es apostar por la rentabilidad y la diversidad”

”no se entenderíaninguna estrategiaeuropea que no contemplara la discapacidad desde sus diferentes vertientes”

José Luis martínez Donoso

Director general de FundaciónONCE y consejero delegado del

Grupo Fundosa

el modelo del Grupo Fundosafunciona. ¿esta es la razónpor la que Fundación once haimpulsado la Red europea deRse+D? Por supuesto que sí. Son princi-pios que están en nuestro ADNy hemos ido dando pasitos des-de hace veintitrés años. Cuandose hablaba de RSC ya decíamosnosotros, no con falsa modes-tia: “RSC somos nosotros”. Sí, laFundación ONCE tenía la obli-gación de poner en marcha laRSE europea.

europa apuesta por la soste-nibilidad en su estrategia2020. ¿qué papel juega ladiscapacidad? La discapacidad tiene cada vezmás peso en la sociedad. Esta-

mos hablando de una Europade más de ochenta millones depersonas, por eso no se enten-dería ninguna Estrategia Euro-pea ninguna política de sosteni-bilidad que no contemplara ladiscapacidad en todas su ver-tientes: iniciando en la educa-ción inclusiva, pasando por laformación, el empleo y la aten-ción a la dependencia. Por lotanto, la población europea condiscapacidad equivale práctica-mente a dos veces la española ycreo que es claro que las estra-tegias europeas, aun en tiem-pos de recesión, no deben olvi-dar que es un colectivo impor-tante. No tendríamos una Euro-pa sostenible sin el reconoci-miento a los derechos de esaspersonas con discapacidad.

2

RSE tanto empresariales como de las admi-nistraciones y de las políticas públicas.

La jornada se jalonó con diferentes me-sas en las que participaron personalidadesy expertos en materia de responsabilidadsocial empresarial. Es el caso de JohanTen Geuzendam, jefe de la unidad de de-rechos de personas con discapacidad de

la dirección de justicia de la Comisión Eu-ropea, que señaló la importancia de laRed en la que reina una filosofía y espíritude colaboración multistakeholder y recor-dó que la Comisión Europea quiere quelos Fondos Estructurales tengan una fi-nanciación prioritaria incluso en estostiempos de recesión. Tiempos en los que

las personas con discapacidad son espe-cialmente vulnerables.

Alabó la importancia de la Red Europeapor ser una plataforma de buenas prácti-cas con un efecto escaparate en el ámbitoeuropeo y recordó que la Comisión Euro-pea está muy concienciada en la necesi-dad de la inclusión.

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europa

Por su parte, Aldo Olcese, presiden-te de la Fundación Educación para el Em-pleo, y miembro del Grupo Especial deTrabajo para la Reforma del Gobierno Cor-porativo, por designación del Ministro deEconomía y Hacienda, considera que ladiscapacidad en un futuro próximo será

un fenómeno generalizado a causa delenvejecimiento de la población y basó suargumentación desde tres puntos de aná-lisis: en el ámbito proactivo y de oportu-nidades de negocio; recomendaciones ydesde la esfera de obligatoriedad legal.

Llamó Olcese la atención sobre la opor-

tunidad que representa dirigirse a millonesde personas que merecen ser tratados co-mo clientes con políticas de comercializa-ción y marketing adecuadas.

Intervinieron igualmente José Luis Mar-tínez Donoso, director general de la Fun-dación ONCE; Fernando Riaño, director

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una iniciativa transnacional cofinanciada Liderada por la Fundación ONCE, la Red europea de RSE+D integra a tres socios derelieve: Telefónica desde España, L’Oréal desde Francia, y el Ministerio italiano deTrabajo y Política Social.

tomás sercovichEx director de Comunicación y Relaciones

Institucionales de Forética

“Desde Forética empleamos todos los canales de comunicación para mostrar las mejores prácticas”¿cómo está apoyandoForética la Red euro-pea de Rse+D?Para Forética, que esuna asociación de em-presas y de organiza-ciones comprometidascon la red RSE+D, es un

placer formar parte delas entidades que apo-yan esta iniciativa. LaFundación ONCE es so-cio promotor y funda-dor de Forética, por loque estamos encanta-dos de ir de su mano

también en esto. Noso -tros tratamos de mos-trar siempre las mejo-res prácticas. A travésde todos los canales decomunicación y de po-sicionamiento, mostra-mos el perfil y el impac-

to que está teniendo laRed. Por eso, creo quees muy importanteque esta red tenga cri-terios de seguimientopara poder ir midiendosu impacto y compro-bar qué diferencias está

haciendo en las perso-nas con discapacidadque, es a quien se diri-ge todo ese trabajo.

“el talento y la competencia no tienen discapacidad,no los podemos dejar pasar de largo”

Rachid BensahnouneDirector Internacional de Recursos

Humanos y Diversidad de LÓréal

¿cuál es el papel deL'oréal en la Red?L'Oréal lleva con Funda-ción ONCE un impor-tante pilar: el de las em-presas. En Francia L'Oré-al moviliza 25 empresaspara compartir buenas

prácticas en integraciónde personas con disca-pacidad en el ecosiste-ma de la empresa.

¿Quieren ser un ejem-plo para otras empre-sas francesas?

No sólo en Francia, entodo el mundo y más enEuropa. Lo que quere-mos hacer es movilizarrecursos para que cual-quier compañía en Eu-ropa pueda utilizar lasbuenas prácticas que

compartimos en el gru-po y en la red social.

¿cómo animaría aotras empresas a con-fiar en el talento delas personas con dis-capacidad?

Justamente esa es la pa-labra: el talento, el talen-to y la competencia notienen discapacidad.

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”en Italia estamos trabajando en el tema de las cláusulas sociales en los contratos públicos”

por el Fondo social europeoalfredo Ferrante

Director de la División de Políticas para la Discapacidad del Ministerio de Trabajo y Políticas Sociales de Italia

¿cómo surgió la ideade colaborar con laR e d e u r o p e a d eRse+D? Todo comenzó cuandose puso en contactocon nosotros la Funda-ción ONCE y nos propu-so formar parte de estared. La verdad es quenos pareció una granoportunidad porque

desde hace tiempo enItalia estábamos pen-sando conjugar estosdos temas: la responsa-bilidad social empresa-rial y la discapacidad.Queríamos aunar am-bas cosas con el objeti-vo de hacer más cosas ymejor, más allá de lasprescripciones legales, afavor de las personas

con discapacidad y ensituación de desventaja.

¿puede ser un ejem-plo para el resto deadministraciones pú-blicas en Italia?En la actualidad, en Ita-lia estamos trabajandoen el tema de las clau-sulas sociales en loscontratos públicos. Se

trataría de conseguirque cuando adminis-traciones públicas con-tratan proveedores ten-gan en cuenta las nece-sidades de las personascon discapacidad. Sepodría llegar a ello porejemplo, si en la partici-pación en un concursopúblico se tuviera encuenta que la empresa

que presenta su ofertatenga en su plantilla unnúmero de personascon discapacidad. Ob-viamente, se trata de untema técnico que debeser estudiado con mu-cha atención.

“es mucho más útil ver los buenos ejemplos y las buenas prácticas que todo tipo de declaraciones”

Johan ten GeuzendamJefe de la Unidad de derechos de personas con discapacidad

de la dirección de Justicia de la Comisión Europea

¿Qué implica para lacomisión europea elcompromiso de lasgrandes empresascon la discapacidad?Es muy alentador verque algunas empresasestán deseando adop-

tar estas iniciativas. Esimportante contar conbuenos ejemplos, y esaún más importantemostrar con hechosque garantizando yofreciendo empleo a laspersonas con discapaci-

dad, no sólo es posibleelevar la tasa de em-pleo de este sector so-cial, sino que tambiénes un beneficio para lascompañías. Creo que esimportante si otras en-tidades ven que hay

buenos ejemplos y quepara nada tiene efectosnegativos en el éxito delas empresas. Creo queesto es lo mejor quepuede pasar, es muchomás útil ver los buenosejemplos y las buenas

prácticas que tener to-do tipo de declaracio-nes. Esto es lo más im-portante.

l

corporativo de Alianzas, Sinergias y RSCde Ceosa y Fundosa; José Luis Barceló,secretario del Foro de Contratación Públi-ca Socialmente Responsable y director deServicios Jurídicos de Fundación ONCE-Fundosa, y Fernando Riaño, director cor-porativo de Alianzas, Sinergias y RSC de

Fundosa/Ceosa. Por parte de los socios dela red participaron Alfredo Ferrante, direc-tor de la División de Políiticas para la Dis-capacidad del Ministerio de Trabajo y Po-líticas Sociales de Italia, y Sofía Fernándezde Mesa, de Telefónica, así como MariaTussy, jefa de Programas Europeos de

Fundación ONCE, y Carla Bonino, coordi-nadora de la Red. Miguel Angel Cabra deLuna, director de Relaciones Sociales e In-ternacionales y Planes Estratégicos deFundación ONCE, fue el responsable de laclausura del acto.

www.csr-d.eu/es/

europa

32

“Los Fondos estructurales son una herramienta básica para la inclusión social de las personas con discapacidad”

maria tussyJefa del Departamento de Programas Europeos de la Fundación ONCE

¿Qué importancia tiene la políticaregional para el sector de la disca-pacidad?La política Regional es un instrumentode solidaridad financiera y una pode-rosa herramienta de cohesión e inte-gración tanto social como económica.En este contexto, una de las principalesherramientas para mejorar la calidadde vida de las personas con discapaci-dad y de sus familias son los Fondos Es-tructurales de la Unión Europea.

¿Qué iniciativas específicas se handedicado a fomentar la formacióny el empleo de las personas condiscapacidad desde el inicio de losFondos estructurales?Las más importantes fueron, en el pe-riodo 1994-1999, las Iniciativas deno-minadas HORIZON, que tenían comoobjetivo potenciar las condiciones deacceso al mercado de trabajo a travésde la formación profesional y de laadaptación de las infraestructuras a lasnecesidades específicas de las perso-nas con discapacidad. Y en el periodo2000-2006, la iniciativa EQUAL, cuyoobjetivo era establecer una coopera-ción transnacional para combatir todaforma de discriminación y las des-igualdades en el mercado de trabajo.

¿cómo y cuándo se decide poneren marcha el programa operativode Lucha contra la discriminación?Fue en 2000 cuando, siguiendo la es-

tela de la Europa más social que se es-taba fraguando, los Fondos Estructu-rales que hasta entonces se habíancentrado principalmente en el desarro-llo económico, la creación de infraes-tructuras y la formación para elempleo, optaron por un enfoque másinclusivo y abierto. Ello posibilitó enel caso español que por primera vezun Estado miembro aprobase un Pro-grama Operativo temático, dirigido ala lucha contra la discriminación decolectivos en riesgo de exclusión,entre ellos las personas con discapa-cidad y que también, con carácter ab-solutamente innovador y único entoda la UE, se designase como entida-des gestoras a entidades privadascon amplia experiencia en el trabajocon grupos vulnerables.

”La política regional es una poderosa herramientade cohesión e integración

social y económica”

¿Qué importancia tiene para Fun-dación once el programa opera-tivo?La Fundación ONCE es uno de los or-ganismos Intermedios de dicho pro-grama, gracias al cual desde 2000 sehan beneficiado más de 160.000 per-sonas con discapacidad, se han for-

mado cerca de 48.000, han logradoun contrato de trabajo más de 37.800y hemos apoyado cerca de 600 pro-yectos de emprendimiento para per-sonas con discapacidad. Es decir, quegracias a la gestión de las ayudas delFSE hemos podido multiplicar portres nuestros resultados sociales y lle-gar a más personas con discapacidad.

¿Qué perspectivas ve en la nego-ciación de los fondos estructuralespara el periodo 2014-2020?Es esencial que, ahora que se estánnegociando las perspectivas financie-ras y el marco legislativo de los Fondospara el periodo 2014-2020, los FondosEstructurales sigan siendo la herra-mienta fundamental para la inclusiónde los colectivos más vulnerables, enparticular de las personas con discapa-cidad. Los borradores de Reglamen-tos, en la propuesta presentada por laComisión Europea, prevén entre susobjetivos la inclusión social de las per-sonas con discapacidad, como uno delos grupos prioritarios a los que sedeben destinar los fondos. Tambiénprevén la puesta en práctica de la Con-vención de la ONU sobre los derechosde las personas con discapacidadcomo una condición previa que los Es-tados han de cumplir para acceder alos fondos. Los borradores proponenademás que se dedique un 20% delpresupuesto del FSE a la lucha contrala pobreza y la exclusión social.

33

La red europea de eduCaCIóN INCLusIva y dIsCapaCIdad abre sITIo eN INTerNeT

l

IncluD-ed estrena web Liderada por Fundación oNCe y cofinanciada por el Fondo social europeo, la red europa de educación Inclusiva y discapacidad, includ-ed, invita a todos en www.includ-ed.eu/es a la reflexión e intercambio de información y buenas prácticas. un punto de encuentro de expertos y organizaciones que trabajan por la formación sin límites ni barreras

El objetivo de esta Red Europea, li-derada por Fundación ONCE y co-financiada por el Fondo Social Eu-

ropeo, es identificar, intercambiar y difun-dir buenas prácticas en educación inclusi-va para personas con discapacidad de to-da Europa con el fin último de promoverlas oportunidades de empleo y la inclusiónlaboral. Gracias al portal, también servirácomo espacio de intercambio de informa-ción sobre educación inclusiva y discapa-cidad, a través de noticias, eventos, bue-nas prácticas, testimonios y recursos.

Igualmente, servirá de espacio de en-cuentro de expertos y organizacionesque trabajan en el ámbito de la educa-ción inclusiva, formando una comunidadvirtual para crear sinergias entre profe-sionales y organizaciones. “Todo ello conel objetivo común de fomentar la inclu-sión de las personas con discapacidad entodos los ámbitos de la sociedad”, subra-yan sus impulsores.

El portal multiidioma, en inglés y espa-ñol, cumple con los requisitos de accesibi-lidad doble A, y sigue las pautas de acce-sibilidad de contenidos establecidos por elconsorcio de la World Wide Web.

La Red Europea de Educación Inclusivay Discapacidad, IncluD-ed, es una red decooperación transnacional cofinanciadapor el Fondo Social Europeo, a través delPrograma Operativo de Lucha contra laDiscriminación 2007–2013, y liderada porla Fundación ONCE. Tiene el objetivo deayudar a derribar las barreras existentespara la empleabilidad de las personascon discapacidad, a través del intercam-bio de buenas prácticas y experiencias de

diferentes países de Europa en materiade educación inclusiva para las personascon discapacidad.

Conformada por socios de cuatro esta-dos miembro de la UE: Finlandia, Francia,República Checa y España, la Red Europade Educación Inclusiva y Discapacidad, in-

cluD-ed, celebró el pasado diciembre enPraga la segunda reunión de esta platafor-ma. Sus socios son: Fundación ONCE co-mo líder (España), Association des paraly-sés de France (Francia), Rytmus (Repúbli-ca Checa) y Kynnys (Finlandia). P.A.U.Education, asume el Secretariado de lared, encargado de coordinar y dar segui-miento a las actividades del proyecto.

Mejores prácticasEn este segundo encuentro, los partici-pantes presentaron los avances de la redy compartieron las mejores prácticassobre el terreno entre los socios. Así, laasociación APF presentó diversas herra-mientas dirigidas a familias, personascon discapacidad y profesionales, parafomentar la educación inclusiva.

Por su parte, la asociación Rytmuspresentó su programa de transición, unservicio para integrar a los jóvenes condiscapacidad en el mercado laboral,mientras que la asociación Kynnys pre-sentó como ejemplo de buena práctica elsistema de asistente personal en Finlan-dia y su sistema de formación.

Por último, por parte de FundaciónONCE, Carla Bonino, coordinadora de laRed, presentó su experiencia en la parti-cipación en planes y políticas nacionalesdesde la perspectiva de la inclusión edu-cativa de las personas con discapacidad.

El siguiente reto planteado por los par-ticipantes fue el de darle mayor visibili-dad a la red. Para ello plantearon el lan-zamiento de una página Web que recojalas mejores prácticas en el campo de lainclusión educativa.

34

Por Nathalie Domínguez/Fotos: UE

Entrevista

2

Janusz Lewandowski Comisario Europeo de Programación financiera y Presupuestos

“Porque estamos en crisis,

necesitamos invertir hoy para crecer mañana”Janusz Lewandowski tiene la gran responsabilidad de gestionarlos fondos comunitarios, y por ende, el Fondo Social Europeo, un instrumento, asegura el comisario, que seguirá desempeñando un papel clave en la lucha contra el desempleo y la exclusión social

¿Cuáles son las principales novedades y prioridades del

marco financiero 2014-2020?

El pasado mes de junio, la Comisión presentó su propuesta para

el periodo 2014-2020 “Marco Financiero Multianual” (MFF, en in-

glés). Antes de entrar en detalles, me gustaría asegurar que no

hay ninguna confusión: los datos para el próximo MFF no repre-

sentan el futuro presupuesto de la Unión Europea (UE). El pre-

supuesto de la UE se adopta anualmente por nuestros represen-

tantes elegidos en el Consejo y en el Parlamento Europeo, mien-

tras que el marco financiero establece el techo del gasto. En cier-

to modo, el MFF es al presupuesto anual lo que el límite mensual

de su tarjeta de crédito es a su cuenta mensual real, con la ex-

cepción de que como norma, los presupuestos anuales están

siempre bastante por debajo del techo acordado.

Dicho esto, es innegable que nuestra nueva perspectiva finan-

ciera está naciendo en tiempos de crisis. De aquí que hayamos

propuesto congelar el techo de gasto acordado para 2013 (apro-

ximadamente el 1 por ciento del PIB de la UE).

Pero, precisamente porque estamos en tiempos de crisis ne-

cesitamos invertir hoy para crecer mañana. Nuestra propuesta

se centra en áreas, proyectos e iniciativas que apoyarán el creci-

miento en todos los veintisiete Estados miembros.

¿Dónde podría ir el dinero en el futuro? Damos prioridad a la

financiación de proyectos que ofrezcan un verdadero valor aña-

dido a nivel de la UE. De momento, el Instrumento de Interco-

nexión para Europa, que financia proyectos transfronterizos en

energía, transporte y tecnología de la información para reforzar

la columna vertebral de nuestro mercado interno. También se

destinará más dinero a la Investigación e Innovación destinada

a invertir en nuestra competitividad; más fondos para la juventud

de Europa, y más fondos de la UE orientados más hacia el resul-

tado que hacia si el papeleo se ha hecho correctamente. Estos

son sólo algunos de los nuevos elementos en la propuesta de la

Comisión para el nuevo marco financiero.

También proponemos un nuevo camino, más sencillo y más

justo para alimentar el presupuesto de la UE, porque la manera

en la que de momento financiamos a la UE es opaca y compleja

y depende excesivamente de las contribuciones nacionales.

Nosotros proponemos introducir una tasa de transacción finan-

ciera que reduciría en un 50 por ciento las contribuciones de

los Estados miembros basada en su PIB.

¿Cuál será el impacto del Marco Financiero 2014-

2020 sobre la Estrategia 2020, más en con-

creto, sobre el Fondo Social Europeo?

¿Hasta qué punto puede verse

afectado por la crisis?

La Comisión propone destinar el

36,7 por ciento del MFF a políticas

de cohesión, respecto al 35 por

ciento del ejercicio anterior. El

Fondo Social Europeo (FSE)

continuará jugando un papel

clave en la lucha contra el

35

desempleo y la elevada tasa de pobreza, cumpliendo con lo

principales objetivos de Europa 2020. El FSE representará el 25

por ciento del presupuesto destinado a la política de cohesión,

es decir, 84 billones de euros.

Por el momento, el FSE alcanza entorno a 10 millones de eu-

ropeos cada año y ayuda a 2 millones de ciudadanos cada año a

encontrar un trabajo. Además, una de cada cuatro personas que

encontraron un empleo entre 2000 y 2008 lo hizo tras recibir for-

mación financiada con el FSE. Esto demuestra que gracias al apo-

yo a nivel de la UE, los estados miembros hacen nuevas inver-

siones en las personas que podrían no haber tenido lugar. Gas-

tando más dinero en menos países acomodados, el FSE ayuda a

los estados miembros a invertir mucho más en capital humano

esencial para ayudarles a alcanzar el nivel del mejor.

Desde el año 2000, los estados miembros han recibido 80 bi-

llones de euros (80 mil millones) en ayudas del FSE, represen-

tando entorno al 10 por ciento del total del presupuesto para la

UE. Los jóvenes suponen casi una cuarta parte de los 10 millones

de beneficiarios del FSE cada año, que

permite impulsar el empleo juvenil,

el emprendimiento y la movili-

dad de los jóvenes trabajado-

res, ayudando a reducir la

tasa de abandono escolar y

a incrementar el nivel

del formación.

s La crisis económica y financiera ha tenido un fuerte im-

pacto en algunas entidades del tercer sector, como fun-

daciones y ONG. ¿El Marco Financiero 2014-2020 tendrá

en cuenta de algún modo esta situación con el fin de no

perjudicar las acciones sociales de estas entidades?

El papel del tercer sector es particularmente importante en los

programas del FSE, donde los proyectos implementados por las

fundaciones y ONG realizan una contribución significativa a las

políticas destinadas a promover la inserción social, combatir la

discriminación y reforzar la igualdad de género.

La propuesta de la Comisión para el FSE 2014-2020 contiene

medidas específicas destinadas a facilitar la implicación del ter-

cer sector en los programas del FSE, incluyendo su acceso a la

financiación. Los estados miembro pueden delegar una parte

de los Programas Operativos de ONG en forma de subvencio-

nes globales, o se les puede solicitar la financiación de proyec-

tos por debajo de los 50.000 euros, con el objetivo de reducir

la carga administrativa sobre los pequeños beneficiarios y las

pequeñas operaciones.

¿Qué prioridad concede la CE a la formación y al empleo?

La formación y el empleo son una prioridad clave para la Comi-

sión Europea, y para 2012, casi el 46 por ciento del presupuesto

de la UE se ha destinado a alcanzar el crecimiento sostenible, in-

cluyendo medidas para incrementar el empleo.

El FSE es la principal herramienta financiera para promover el

empleo en la UE. Para el periodo 2007-2013, se dis-

tribuyeron 75 mil millones de euros a los estados

miembros y a las regiones. Los recursos se repar-

ten en los estados miembro y las regiones, con es-

pecial atención a aquellas áreas en las que el des-

arrollo económico está menos avanzado.

En la actualidad, la cuota de asignación para el

FSE no es tan elevada como debería de ser. Por ello, la

Comisión anima a los estados miembro a hacer un completo

uso de los fondos de la UE disponibles para promover la for-

mación y el empleo en cada uno de los países. Nuestra pro-

puesta para el presupuesto de la UE en 2013 establece me-

didas para revisar y simplificar las normas que regulan los

fondos. Esto ayudará a garantizar que el apoyo financiero al-

canza a todos aquellos que lo necesitan.

2

Entrevista

“El papel del Tercer Sector es particularmente importanteen los programas del FSE, promoviendo la inserción social,

combatiendo la discriminación y reforzando la igualdad de género”

36

l

37

Sabemos que la formación es un factor fundamental

para el empleo y crecimiento de la actividad económi-

ca, sin embargo, el absentismo escolar es una reali-

dad, principalmente entre los colectivos en riesgo de

exclusión social como el de las personas con discapa-

cidad. Desde su dirección general ¿cómo abordan este

problema?

En enero de 2011, la Comisión impulsó un plan de acción para

ayudar a los estados miembro a alcanzar el objetivo prioritario

de Europa 2020 de reducir la tasa de abandono escolar tem-

prano por debajo del 10%, siendo actualmente un 14,4 por

ciento, para finales de la década.

El absentismo escolar prematuro es un problema complejo

que no puede resolverse únicamente con políticas educativas.

Necesitan adaptarse a las condiciones locales, regionales y na-

cionales. Deberían incluir medidas de prevención, intervención

y compensación.

La prevención del abandono escolar necesita realizarse lo

antes posible apoyando a los niños en su enseñanza y evitan-

do condiciones que puedan activar el abandono temprano,

como hacer

que un alumno re-

pita un año escolar y no

atender correctamente a un ni-

ño con diversas lenguas maternas.

Las medidas de intervención deben dirigirse

rápida y eficazmente a tratar las dificultades

emergentes como el absentismo escolar y los bajos

niveles de rendimiento.

Las medidas de compensación necesitan ofrecer una segunda

oportunidad en el aprendizaje incluyendo clases adicionales en

colegios y posibilidades para los jóvenes adultos de reincorpo-

rarse en la educación y formación. Una mejor cooperación entre

los estados de la UE, el intercambio de buenas prácticas y un

uso más específico y direccionado a tal fin de los fondos de la

UE pueden ayudar a abordar el problema.

“Gracias al apoyo de la UE a través del Fondo SocialEuropeo, los estados miembro hacen nuevas y más inversiones en capital humano que podrían no haber tenido lugar”

¿Qué le parece el programa político seguido por el re-

ciente Gobierno español para enfrentarse a la crisis y

al desempleo?

Hemos acogido positivamente el hecho de que las autoridades

españolas hayan adoptado un plan de medidas para reformar

el mercado laboral español y ofrecer respuestas a los retos de

la segmentación del mercado laboral y del elevado desempleo.

La tasa de desempleo en España es actualmente más del doble

que la cifra anterior al inicio de la crisis, con un paro juvenil

del 50 por ciento aproximadamente, por lo que se requieren

urgentemente reformas políticas.

Convenio Inserta

CONtratará a CuarENta pErsONas CON dIsCapaCIdad

Alberto Durán y Vicente Moreno, junto a los alumnos que recibieron el diploma del curso de aplicaciones del Entorno Mainframe

38

Patricia Encinas Fotos: F. Javier Lorente

Un compromisomás allá delas palabras

La empresa tecnológica vuelve a ratificar su alianzacon la discapacidad. La firma de un nuevo ConvenioInserta con Fundación ONCE permitirá integrar en su plantilla y formar para el empleo a cuarenta personas

Accenture renovó su compromiso

con la discapacidad el pasado mes

de abril con la firma de un nuevo

Convenio Inserta que permitirá a cuaren-

ta personas entrar a formar parte de la

plantilla de la empresa de servicios tec-

nológicos y de consultoría a lo largo de

los próximos cuatro años.

El acuerdo, suscrito por el vicepresi-

dente ejecutivo de Fundación ONCE, Al-

berto Durán, y el presidente de Accentu-

re, Vicente Moreno, se inscribe en las ac-

ciones que está desarrollando Fundación

ONCE dentro de Programa Por Talento,

para la formación y el empleo de las per-

sonas con discapacidad, con la cofinan-

ciación del Fondo Social Europeo.

Gracias este convenio, Accenture podrá

participar en los programas de formación

de Fundación ONCE, de forma que FSC

Inserta, la entidad para la formación y el

empleo de la citada fundación, enviará a

la compañía tecnológica posibles candi-

datos ya formados para incorporarse a su

plantilla. Además, el acuerdo prevé la co-

laboración específica para perfiles no li-

cenciados superiores en el área de las

tecnologías de información y el Bussiness

Process Outsourcing, perfiles que repre-

sentan el 80% de las posibilidades de

contratación de Accenture.

l

39

Las cuatro edicionesformativas de Accenturehan beneficiado a 50alumnos. El 90 por

ciento se ha integradoen el mundo laboral

DiplomasTras la firma del convenio, se entrega-

ron los diplomas acreditativos a los doce

alumnos que han participado en el últi-

mo curso de formación en aplicaciones

del Entorno Mainframe, impartido por el

Centro de Estudios de Nuevas Tecnolo-

gías para las personas con discapacidad

(CENTE).

En este sentido Durán agradeció a Ac-

centure su trabajo en este proyecto, su

colaboración desinteresada con las polí-

ticas del tercer sector y su compromiso

con la discapacidad y expresó su con-

fianza en que estos cursos puedan cre-

cer gracias a los resultados obtenidos y

al interés demostrado por los alumnos,

a quienes ha calificado de “embajado-

res” de futuras generaciones.

Por su parte, Vicente Moreno destacó

que “Accenture sigue apostando por el

talento tecnológico allí donde se halle,

también entre un colectivo que tradicio-

nalmente puede sentirse alejado de las

nuevas tecnologías. Estas personas, a

través de la formación recibida, nos en-

señan a diario que con sus capacidades

diferentes enriquecen tanto el grupo hu-

mano como la Oferta de servicios”.

AntecedentesLa colaboración de Accenture con Funda-

ción ONCE se remonta al año 2007 cuan-

do ambas entidades firmaron un Conve-

nio Inserta para promocionar la inserción

laboral de personas con discapacidad en

el sector de las nuevas tecnologías. Entre

los aspectos que contemplaba el acuerdo

estaba la definición del Centro de Estu-

dios de Nuevas Tecnologías para las per-

sonas con discapacidad (CENTE) donde

desarrollar un plan formativo.

Hasta la fecha el CENTE ha desarrollado

cuatro cursos de formación, dos de Web

Developer, uno de Programador en Java y

otro de aplicaciones Entorno Mainframe

en el que han participado doce alumnos.

De estas cuatro ediciones formativas se

han beneficiado un total de 50 alumnos,

de los cuales el 90 por ciento se han inte-

grado en el mundo laboral.

Los doce alumnosformados en EntornoMainframe recibieronsendos diplomasacreditativos

Sobre AccentureAccenture es una compañía global de

consultoría de gestión, servicios tecnoló-

gicos y outsourcing con 246.000 profesio-

nales que prestan servicios a clientes en

más de 120 países. Combinando su expe-

riencia incomparable, sus exhaustivas ca-

pacidades en todos los sectores y áreas

de negocio, y su amplia investigación con

las compañías de más éxito del mundo,

Accenture colabora con sus clientes para

ayudarles a convertir sus organizaciones

en negocios y administraciones públicas

de alto rendimiento.

La compañía obtuvo una facturación

de 25.500 millones de dólares durante

2011.

Convenio Inserta

l

GraCIas a La FIrma dE uN CONvENIO INsErta susCrItO CON FuNdaCIóN ONCE

Patricia Encinas / Fotos: Shutter Stock

40

Alentis contratará a milpersonas con discapacidadFundación ONCE y Ceosa, la corporación empresarial ONCE, continúan sumandosinergias internas y fortaleciendo su apuesta decidida por el empleo de laspersonas con discapacidad. prueba de ello ha sido el convenio firmadorecientemente con alentis que supondrá la contratación de mil personas con discapacidad por parte de la compañía en el plazo de tres años

Fundación ONCE y el Grupo Alentis, perteneciente la Cor-

poración Empresarial ONCE, firmaron el 6 de junio en Ma-

drid un Convenio Inserta que permitirá que un millar de

personas con discapacidad entren a formar parte de la compañía

en el plazo de tres años.

El acuerdo, que fue suscrito por el consejero delegado del Gru-

po Alentis, Alejandro Oñoro, y el director general de Fundación

ONCE, José Luis Martínez Donoso, forma parte de las acciones

que está desarrollando Fundación ONCE en el marco del Programa

Por talento, para la formación y el empleo de las personas con

discapacidad, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo.

El acto estuvo presidido por el director general de Empleo de

la Comunidad de Madrid, José Luis Moreno, quien destacó que

el afán de superación de la ONCE y su Fundación demuestra que

“en este país y en esta comunidad autónoma, con esfuerzo, mo-

tivación e ideas se puede crear empleo”.

Por su parte, el consejero delegado del Grupo Alentis puso

el énfasis en la importancia del acuerdo que calificó como “am-

bicioso”, no sólo por el elevado número de contrataciones que

contempla sino por el momento de crisis económica actual en

el que se contextualiza. Oñoro reconoció que el Grupo Alentis

“ha hecho mucho en el pasado por la integración laboral de las

personas con discapacidad, pero nos queda mucho por hacer”

y añadió que “estamos apostando por demonstrar que los mo-

tivos sociales y económicos van siempre en paralelo”.

Convenio InsertaPara José Luis Martínez Donoso, con la firma de este convenio

Alentis va a institucionalizar “de forma mucho más efectiva la

integración de las personas con discapacidad”. Además, a su jui-

cio esta alianza entre una compañía de la Corporación Empre-

sarial ONCE (Ceosa) y Fundación ONCE “es un gran referente y

nos servirá para seguir captando empresas que están en la calle

para nuestro proyecto”.

El vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Du-

rán, recordó que tanto las empresas de la ONCE como las de

Fundación ONCE han seguido creando empleo para las personas

con discapacidad a pesar de encontrarnos en un momento eco-

nómico nada favorable (ver reportaje en pág. 12).

Para cubrir los nuevos puestos de trabajo que se vayan ofer-

tando, el Grupo Alentis cuenta con FSC Inserta, la entidad para

la formación y el empleo de Fundación ONCE, quien preselec-

cionará los candidatos con discapacidad que se adecuen mejor

al perfil requerido. El acuerdo contempla además la promoción

de la formación y cualificación de estas personas así como el

desarrollo de planes específicos en el ámbito de la responsabili-

dad social empresarial y discapacidad (RSE-D).

El Grupo AlentisEl Grupo Alentis, especialista en servicios a empresas, con más

de 19.000 profesionales de toda España, desarrolla su activi-

dad en seis grandes líneas de negocio: limpieza, medioam-

biente, mantenimiento integral, seguridad, tecnología y servi-

cios complementarios.

l

“El Proyecto Proquiere ser unasolución para el sectoraudiovisual”

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41

Carmen BiegerDirectora ejecutiva de la Fundación Antena 3

¿Qué animó a Fundación Antena 3a crear el Proyecto Pro para la for-mación de personas con discapaci-dad como profesionales de los me-dios audiovisuales?Hemos tenido el ejemplo de la radio.Desde siempre Onda Cero ha tenidomuchísimos profesionales con disca-pacidad, muy por encima de las cuo-tas y obligaciones legales, y eso es unejemplo que anima. Cuando me in-corporé y pusimos en marcha el pro-yecto de la formación y conocimosdel cumplimiento de la LISMI nos pa-reció que, siendo técnicamente im-pecable, no correspondía con el com-promiso y el corazón que le ponemosa todas las cosas que hacemos. Que-ríamos ir más allá y creamos un pro-yecto que no es solo una solución pa-ra el Grupo Antena 3, sino que quiereser una solución para el sector.

¿Un referente?No sólo, porque invitamos a partici-par a todos los agentes, y porque en-tendemos que el valor de la incorpo-ración de las personas con discapa-cidad en los medios audiovisualestiene un doble impacto: un beneficiopor un lado para ellos mismos, parasus compañeros y para la empresa,pero también por ser los medios decomunicación un escaparate. Eleva-mos exponencialmente la visibilidady su normalización en el momento

que conseguimos que en una seriehaya una persona con discapacidad.Que esté en un programa o en cual-quier formato audiovisual contribuyede manera increíble y es nuestro ob-jetivo. Trabajamos dentro del Proyec-to Pro para esa formación específicay puedan estar en todos los procesosde selección de manera normalizada,en igualdad de condiciones o mejorpreparados, que el resto de los can-didatos. A la vez trabajamos interna-mente dentro del Grupo para quepuedan aparecer en series, en pro-gramas, para que los becarios pue-dan aspirar a estar algún día dentrode la plantilla de los informativos.

¿Qué supone la colaboración deFundación ONCE en Proyecto Pro?Diría que ha sido imprescindible. Te-níamos la intención, veíamos el pro-yecto, pero necesitábamos un socioque nos ayudase y avalase en los as-pectos técnicos. Desde el principio hahabido un clarísimo entendimiento yun apoyo. Nos arropan institucional-mente pero luego también nos ayu-dan en el proceso de selección de losalumnos. Creemos que la formacióndeben recibirla aquellos alumnos, can-didatos, que tengan todos los requisi-tos imprescindibles para poder pasarel curso con facilidad o con una exi-gencia sin problemas adicionales.

42

Convenio Inserta

EmILIO sáNChEz vICarIO, EN uN dEsayuNO dEL FOrO INsErta rEspONsabLE

Patricia Encinas / Fotos: Carmen SayagoIlustración: F. Javier Lorente

De izquierda a derecha: Luis Leardy; Emilio Sánchez Vicario; Miguel Carballeda; Alberto Durán y Teresa Perales.

Los valores del

deporte paralimpico

en la gestiOn

empresarial

Los deportistas paralímpicos atesoranvalores como la disciplina,la competitividad y la voluntad deesfuerzo, que pueden ser aprovechadospor los empresarios. así lo explicóEmilio sánchez vicario en el últimoencuentro del Foro Inserta responsable

El tenista Emilio Sánchez Vicario pidió a los empresarios

que incorporen en sus plantillas a deportistas paralímpicos

porque conjugan una serie de valores necesarios para cre-

ar “un estado ideal de competición” que tienen una aplicación

inmediata y productiva en el terreno de la empresa.

El tenista hizo estas declaraciones durante su intervención en

el desayuno del Foro Inserta Responsable que con el título ‘Va-

lores del deporte en la gestión empresarial’, se celebró el pasado

28 de marzo en Madrid. con el auspicio de Fundación ONCE y la

cofinanciación del Fondo Social Europeo.

Sánchez Vicario explicó que para llegar a ese estado ideal de

competición los deportistas tienen que combinar un buen estado

físico, una fortaleza mental capaz de marcar un objetivo claro que

les lleve a conseguir sus propósitos, una resistencia emocional

que les hace reaccionar bien ante la adversidad y una fuerza emo-

cional que les lleva a poner pasión y entrega en lo que se propo-

nen. Por todo ello, Sánchez Vicario pidió a los empresarios pre-

sentes en el desayuno que contraten y aprovechen todas estas

cualidades de los deportistas paralímpicos.

43

Por su parte, el presidente de la ONCE y su Fundación y pre

sidente del Comité Paralímpico Español, Miguel Carballeda ase

guró que “hablar de deportistas paralímpicos es hablar de u

plus de superación ante las adversidades” por lo que contra

tarles es una oportunidad para los empresarios para “aprove

charse de su talento”.

Además, Carballeda animó a los empresarios a adherirse a

Plan Ado Empleo, una iniciativa de Fundación ONCE, el Comit

Paralímpico Español y el Consejo Superior de Deportes que s

materializó el 27 de abril con la firma de un convenio que tien

como fin favorecer la inserción laboral de los deportistas para

límpicos cuando acaben su carrera deportiva.

También intervino en el desayuno la destacada medallista pa

ralímpica Teresa Perales, quien afirmó que las empresas, a

igual que los deportistas “luchamos por ser competitivos y sa

bemos muy bien lo que es la eficacia, la excelencia y que e

esfuerzo tiene una recompensa”. Además, añadió “somos ca

paces de afrontar un momento decisivo en tan sólo unos se

gundos en los que tenemos que demostrar que realmente va

lemos. Entendemos que el sacrificio es importante porque l

recompensa va a ser mayor”.

Cerró el encuentro el vicepresidente ejecutivo de Fundació

ONCE, Alberto Durán, quien señaló que “con estos deportista

paralímpicos llenos de medallas tratamos de recordar a mu

chas personas con discapacidad que todos los días ganan me

dallas en situaciones anónimas”. Por último animó a los em

presarios a sumarse al Plan Ado Empleo para que los depor

tistas paralímpicos tengan una oportunidad laboral cuan-

do finalicen su carrera”.

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El Foro Inserta Responsable

El Foro Inserta Responsable es una iniciativa impulsada por

Fundación ONCE, con la cofinanciación del FSE, con el obje-

tivo de ser un espacio de reflexión, participación e innovación

social en Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad

(RSC-D) que posibilite a las empresas y organizaciones compartir

buenas prácticas, herramientas y experiencias para un mejor

desarrollo de estas políticas. Forman parte de él más de 50 em-

presas punteras a nivel nacional

e internacional, además de es-

cuelas de negocio y organizacio-

nes e instituciones. Los miem-

bros del Foro, en colaboración

con Fundación ONCE, desarrollan

planes de acción anuales para al-

canzar nuevos logros en materia

de RSE-D. Además, participan en

diversas actividades como los

desayunos RSE–Discapacidad en

los que las enseñas adheridas al

Programa Inserta comparten sus

experiencias en relación con la

contratación de trabajadores con

discapacidad. l

“Los deportistas tienen un extra de entrega”

Emilio Sánchez VicarioTenista y director de la fundación que lleva su nombre

¿Qué razones le daría a los empresarios para que con-traten a deportistas con discapacidad?Hay que decir a los empresarios que los deportistas sonpersonas que han estado compitiendo y tienen una granenergía. En ellas se unen muchos factores y valores queellos saben conjugar y poner en su sitio, como ese extrade entrega, de disciplina, que les hace ser diferentes.

¿Cómo se compatibiliza competitividad y solidari-dad? La competitividad y la solidaridad se compatibilizan per-

fectamente. La competitivi-dad hace referencia a la lu-cha por un objetivo y la so-lidaridad, depende de don-de la pongas puedes per-fectamente ser solidario ensegún qué circunstancias

para volverte más competi-tivo en según que sectores. Ambos conceptos van en pa-ralelo , especialmente en el mundo de la discapacidad,en el que la solidaridad está muy asentada.

“En la vida hay quetrabajar siempre

en equipo”

¿Cuándo se trabaja mejor en equipo y cuando mejoren solitario?En el caso del tenis, que es un deporte individual, obvia-mente no se necesita equipo pero en el momento de lacompetición tienes gente alrededor y, o trabajas conellos o el resultado será mucho peor. En el fondo en la vi-da siempre hay que trabajar en equipo, en modo contra-rio, estás muerto.

¿La vida es una carrera de fondo o un mach point?La vida es una carrera de fondo con muchos mach

points. Si te la tomas de esta manera, seguro que vas ajugar muchos más partidos. Unos se ganarán y otros seperderán.

Cuenta convariables de

accesibilidad}

On line

44

Desde su irrupción en el goloso pastel de la navegación en Internet,Google Chrome avanza imparable. A punto de situarse como el segundo más usado, está incorporando aplicaciones accesibles que pueden granjearle más adeptos

El 2 de septiembre de 2008 se presentó oficialmente la primera

versión de Google Chrome, el navegador de Google que apos-

taba por la rapidez, la eficiencia y la seguridad. Cuatro años

después, y con la última versión ya habilitada para los usuarios,

disponible en cincuenta idiomas, se ha convertido en la tercera

opción de los internautas.

Para zascandilear por la red, la mayoría prefiere hacerlo a

través de Internet Explorer, de Microsoft, bien por la inercia

de la costumbre, bien porque se incluye en el entorno Win-

dows que sigue siendo el de mayor tirón de marcado. Sin

embargo, Google Chrome le disputa el segundo puesto a

Firefox de Mozilla, que le saca una ligera pero lacónica ven-

taja. Por debajo de esta tríada encontramos a Safari de

Appel y más alejado a Opera.

Muchos eran los que auguraban un destronamiento

contundente de Internet Explorer por parte de Google

Chrome, pero habrá que esperar para ello. De momento,

con Google Chrome el usuario final tiene una opción más

para elegir entre el amplio abanico de programas para

navegar por la web.

Google ha apostado por la simplicidad máxima en su di-

seño y operatividad. Pero, según opinan muchos expertos,

este minimalismo cibernético, si bien simplifica los procesos

y requiere una mejor intuición, resulta extraña y desconcer-

tante, lo que puede disuadir al usuario.

No obstante, cuando uno se habitúa a ella, todo es más sen-

cillo. La barra de direcciones, llamada ‘Omnibox’, está articulada

de un modo que en nada tiene que ver con el resto de navegado-

res. La propia barra de direcciones actúa como un buscador, lo que

permite que, aunque se teclee de manera errónea una dirección, casi

con seguridad dará con ella. No es baladí el asunto, aunque parezca

nimio. En numerosas ocasiones, por prisa o desconocimiento se nos es-

capa una letra, el dominio es incorrecto o la dirección incierta.

Pero, sin duda, lo que más fascina de este navegador es la velocidad a

la que se carga, gracias a la poca memoria que necesita para hacerlo y a la

incorporación del motor gráfico ‘WebKit’ y el V8, los más rápidos que existente

a día de hoy. Lo cual, sobre todo si no se dispone de un equipo muy potente, se

agradece una enormidad. Esta celeridad es centelleante cuando en-

tramos en servicios que presta Google, como Gmail, Google Reador,

Google Maps o Googe Translate.

Otras de las virtudes de esta barra es que permite arrastrar y colocar

las pestañas en la posición que queramos e incluso crear ventanas nue-

vas al arrastrarla la pestaña fuera de la barra.

Además, Google Chrome asegura que cada ventana se ejecuta de

forma independiente de tal manera que si una de ellas tiene proble-

mas de conexión y obliga a cerrarla sólo afectará a la ventana res-

pecto de las otras pestañas y si hay algún fallo en una de ellas no

afectará a las demás.

Respecto a la navegación, Chrome cuenta con la posibilidad de

no guardar en el historial las páginas que se visitan, si bien no

evita que los sitos web sí computen la visita.

Y, en lo tocante a la descarga, Chrome la muestra en la parte

inferior del navegador para poder arrastrarlos al escritorio o

abrirlos una vez finalizada la descarga, pero si esta pestaña

se cierra, encontrar el archivo en cuestión resulta un tanto

más fastidioso (no pregunta dónde almacenar el archivo,

sino que lleva incorporada una capeta a tal fin).

La accesibilidad de ChromeLos primeros pasos del buscador no resultaron muy acce-

sibles. No obstantes, ha ido perfeccionando su accesibili-

dad para facilitar la navegación a las personas con

discapacidad. Entre otras mejoras, Google Chrome permite

aumentar el tamaño de cualquier texto seleccionado (Chro-

meVis), la navegación web desde el teclado sin necesidad

de usar el ratón (Keyboard Navigation), mejoras y correc-

ciones de color para disfunciones como la (Protanopía, Deu-

teranopía o Tritanopía, Chrome Daltonize!) o el ChromeVox,

una extensión de lector de pantalla.

"Hemos presentado recientemente ChromeVox, diseñada pa-

ra ayudar a los autores de aplicaciones web que avancen con la

accesibilidad de la plataforma Chrome OS”, asegura T.V. Raman,

científico de investigación de Google.

"ChromeVox está construido como una extensión de Chrome es-

to significa que a diferencia de la mayoría del software de accesibi-

lidad, se construye utilizando sólo tecnologías web como HTML5, CSS

y Javascript," concluyó.

Aunque todavía tiene mucho que mejorar en cuestión de accesibilidad, y

está en ello, es decir, que Google se ha comprometido en firme a ir solventando

las fallas en esta materia, lo cierto es que Google Chrome es una de las herra-

mientas más útiles y prácticas de los últimos tiempos. l

avanza terrenoen la navegaciónpor Internet{

45

Esther Peñas

Formación

A partir de septiembre los docentes dispondrán de nuevos recursos ‘online’

4646

Jorge ColmenarejoIlustración: F.Javier Lorente

ObjetivoUniversidad

Tras el éxito del programa desarrollado por Fundación ONCE y Fundación Repsol‘Tu formación no tiene límites, desarrolla tu futuro’, se pone en marcha un nuevaedición de este proyecto con nuevos recursos como un video guiado de sensibilización educativa y una guía didáctica on line

El futuro depende de vosotros mis-

mos porque los límites están don-

de nosotros los ponemos”. De esta

forma animaba el piloto de rallies, Isidre

Esteve, a estudiantes con discapacidad

del Instituto de Enseñanza Secundaria

Miguel de Cervantes a dar el salto a la

universidad en una de las sesiones ‘de

sensibilización del programa ‘Tu forma-

ción no tiene límites. Desarrolla tu futu-

ro’. Este proyecto, puesto en marcha por

Fundación ONCE y Fundación Repsol en

colaboración con el Comité Español de

Representantes de Personas con Disca-

pacidad (CERMI) a comienzos del pasado

año, tiene como objetivo promover la

presencia activa de personas con disca-

pacidad en la universidad. Este año se ha

editado el nuevo material educativo con-

sistente en un video guiado de sensibili-

zación educativa y una guía didáctica

donde se sugieren actividades para “me-

jorar la educación inclusiva”, según indi-

có Sabina Lobato, directora de Empleo,

Formación y Proyectos de Fundación ON-

CE. Ambos recursos estarán disponibles

en la web de Fundación Repsol a partir

de septiembre al objeto de que los pro-

fesores de centros educativos de toda

España lo puedan utilizar en su horario

lectivo. Además, Fundación ONCE envia-

rá una carta informativa a las consejerías

de Educación de todas las comunidades

autónomas y centros educativos de toda

España para informar sobre la disponibi-

lidad de estos materiales. Además, se es-

tán realizando actividades puntuales de

sensibilización en centros educativos di-

rigidas a docentes y estudiantes con y sin

discapacidad de ESO, Bachillerato, For-

mación Profesional y Programas de Cua-

lificación Profesional Inicial.

Fomentar la presencia activa de perso-

nas con discapacidad en la universidad

supone un auténtico reto porque a pesar

de que el número de universitarios con

discapacidad ha aumentado sustancial-

mente en los últimos años -llegando a al-

canzar la cifra de 16.279 en el anterior

periodo académico- sólo el 5,4 por ciento

de las personas con discapacidad poseen

estudios universitarios frente al 18,7 por

ciento de las personas sin discapacidad

que cuenta con un título universitario,

según el informe Olivenza 2010

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47

El programa tiene como objetivo

promover la presenciaactiva de personas con discapacidad en la universidad

Nuevos recursosFundación ONCE y la Fundación Repsol

han puesto en marcha esta nueva edi-

ción del programa gracias a la buena

acogida que tuvo el pasado año. Duran-

te el mismo, las sesiones lograron reu-

nir a un total 1.210 personas en 27 cen-

tros educativos. Además, contaron con

la participación del deportista paralím-

pico Jon Santacana y del ya menciona-

do piloto de rallies Isidre Esteve. Aparte

de conseguir que varios estudiantes

cursen estudios universitarios, las char-

las han logrado poner en común con los

profesores las experiencias, impresio-

nes y dudas con las que se encuentran

en su trabajo a diario.

La primera sesión de este año, dirigida

por Esther Bueno, técnico de la Direc-

ción de Empleo, Formación y Proyectos

de Fundación ONCE, tuvo lugar el 26 de

abril en Tarragona, en la Sala de Grados

del Campus Catalunya de la Universitat

Rovira i Virgili. La jornada contó con la

participación de alumnos de centros

educativos de la zona así como con la

presencia de representantes de la ONCE,

de la Fundación Repsol, de ASPACE y de

la propia universidad. El 29 de mayo tu-

vo lugar otra sesión en el salón de actos

de la Casa Municipal de Cultura de Puer-

tollano (Ciudad Real). En ambas sesio-

nes se difundió el programa y se presen-

tó el video guiado de sensibilización edu-

cativa y la guía didáctica.

El video reúne dieciocho testimonios

de personas con discapacidad, profesio-

nales de la educación y familiares como

ejemplos a destacar de superación. La

guía didáctica se ha elaborado como un

elemento de apoyo para que los profe-

sores puedan utilizar el material audio-

visual en el aula.

Este programa se complementa con el

denominado ‘Campus inclusivos, Campus

sin límites’ promovido por el Ministerio de

Educación, Fundación ONCE y Fundación

Repsol que tiene como fin el conseguir

que estudiantes con discapacidad verifi-

quen in situ las posibilidades que le ofre-

ce la universidad y que los centros uni-

versitarios comprueben su nivel de acce-

sibilidad. Cincuenta estudiantes con dis-

capacidad formaron parte de este pro-

grama durante el pasado año.

A partir de septiembre,un video divulgativo y una guía didácticaestarán disponibles

en la web de Fundación ONCE

l

48

Protagonista La comunicación:

motor del

cambio socialy la inclusión

Lacomunicación

tiene el poder de transformar

la sociedad. Pero ¿están al día

los comunicadores y los creativos de la

realidad de las personas con discapacidad?

Siempre a la última, en vanguardia o incluso marcando tendencias, los

responsables de las campañas de publicidad parecen, sin embargo,

haberse quedado fuera de onda, ajenos al sentir -incluso a la exis-

tencia- de las personas con discapacidad. ¿Por qué no son incorporadas de

manera normalizada en las campañas en los medios? ¿Prejuicios o acaso

ignoran la realidad de más de cuatro millones de ciudadanos? Son cuestio-

nes en las que gravitó y se reflexionó en la sesión ‘El poder de la comunica-

ción para provocar el cambio social’, que Fundación ONCE celebró en junio

en colaboración con la Fundación Seres, el CdeC Club Creativos y el CERMI.

“Nos quejamos de que en los medios y en la publicidad se habla poco y

mal de nosotros; se utilizan estereotipos y se hacen visibles sólo algunos ti-

pos de discapacidad como las sillas de ruedas o el síndrome de Down”. Es

el órdago que Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE,

lanzó a los responsables de las agencias de publicidad participantes en el

debate. Una reivindicación que pone un jalón más en la conquista de la nor-

malidad y que pasa por la presencia en informativos, en concursos de tele-

visión, en programas y en campañas de publicidad, como el resto de los ciu-

dadanos. El presidente del Club de Creativos, Ezequiel Triviño, reconoce que

“los publicitarios nos enfrentamos a la ignorancia” sobre cómo tratar a las

personas con discapacidad. De ahí que, "al no saber qué es lo que tenemos

que hacer, muchas veces prescindimos de ellas". ¿La solución?: intensificar

la colaboración con entidades como la ONCE y su Fundación “para una ma-

yor información sobre esta realidad e incorporarlo a nuestro trabajo”.