REV FUNDACIONES 24NOV : Fundaciones : 1 : Página 1 portadaInfografía: Nerea Bilbao Redacción:...
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F undaciones F undaciones elEconomista Revista mensual 24 de noviembre de 2015 | Nº14 LOS PROGRAMAS CON MENTORES GANAN PESO EN LAS FUNDACIONES Demandan directivos y profesionales que guíen y orienten a otras personas a desarrollar su talento | P6 Crece la inversión de las empresas en proyectos sociales | P14 María Vázquez Directora general de Gestión Fondo Educativo “Para que las fundaciones sean sostenibles, su patrimonio debe generar recursos estables” | P10
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1 Fundaciones
FundacionesFundacioneselEconomista
RRevista mensual
24 de noviembre de 2015 | NNº14
LOS PROGRAMAS CON MENTORES GANAN PESO EN LAS FUNDACIONESDemandan directivos y profesionales que guíen y orienten a otras personas a desarrollar su talento | P6
Crece la inversión de las empresas en proyectos sociales | P14
María Vázquez Directora general de Gestión Fondo Educativo
“Para que las fundaciones sean sostenibles, su patrimonio debe generar recursos estables” | P10
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En portada
Recurrir a los mentores, una opción en alza
Las fundaciones españoles utilizan, cada vez más, la fórmula
del ‘mentoring’ en sus programas formativos
19. Actualidad
La Fundación DKV celebra su 15 aniversario
Desde el año 2000, la entidad trabaja por la integra-
ción social y laboral de personas con discapacidad
20. Historia
Josep Carreras, imparable contra la leucemia
La fundación del tenor lleva 27 años luchando por
sensibilizar a la sociedad sobre esta enfermedad
28. Opinión
Mar Aguilera, directora de Fundación Alares
Las organizaciones inclusivas construyen
sociedades justas e igualitarias
34. La Imagen
El Puente de Alcántara estrena iluminación
Iberdrola, a través de su fundación, instala 36
luminarias Led que reducen el consumo un 84%
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Entrevista
María Vázquez, directora general de Gestión Fondo Educativo
“Para que las fundaciones sean sostenibles, sus patrimonios
deben aportar recursos estables e intergeneracionales”
14En cifras
Crece la inversión de las empresas en proyectos sociales
En 2014, las compañías de la Fundación Seres destinaron 438
millones a acciones de RSE, con casi 12 millones de beneficiarios
22Cultura
Viaje al centro de Julio Verne
Espacio Fundación Telefónica recoge en una exposición
los sueños del autor francés que cambiaron el mundo
SUMARIO
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Fundaciones’: Eloísa Lamata Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Claudia Preysler
Fundaciones3
Una herramienta clave para potenciar el talento
Contar con un mentor u orientador es una
opción en alza ante la nueva realidad
empresarial y profesional en la que
muchas personas deciden emprender o
tienen que adaptarse a nuevas situaciones en sus puestos de trabajo
EDITORIAL
En la mitología griega, Mentor fue el fiel amigo de Ulises que quedó encomendado de los intereses del héroe en Ítaca y de la educación de Telémaco, su hijo adolescente, cuando Ulises partió a la guerra de Troya. Mentor tuvo
que ejercer de padre, maestro, modelo, consejero asequible y fiable, inspirador y estimulador de retos, de modo que Telémaco se convirtiera en un rey sabio, bueno y prudente.
Esta historia de confianza es el origen de la palabra mentoring: un proceso de aprendizaje donde el mentor dedica tiempo, esfuerzo y conocimientos para que el mentorizado o discípulo disponga de nuevas perspectivas, enriquezca su forma de pensar y despliegue todo su potencial como persona y como profesional.
De hecho, cada uno puede tener su propio orientador dentro de su familia o entre su grupo de amigos en ciertos temas, pero en otros, como el terreno profesional, en ocasiones es necesario contar con los consejos de alguien con una amplia experiencia laboral y vital en el área de interés.
Por ello es tan importante la figura del mentor o tutor, tan habitual en los países anglosajones, y que en España está adquiriendo cada vez un mayor protagonismo, tanto en
centros de enseñanza, como en empresas y fundaciones. Hoy en día, el mentoring, en sus distintas formas -ejecutivo,
para emprendedores, para jóvenes profesionales...- es una práctica que muchas organizaciones están implantando como forma de arraigar cultura, desarrollar a futuros líderes o compartir conocimientos. Es una opción en alza ante la nueva realidad empresarial y profesional en la que muchas personas deciden emprender o tienen que adaptarse a nuevas situaciones en sus puestos de trabajo.
En este proceso, los mentores o padrinos son actores clave. Su misión no es inserir laboralmente al joven, sino empoderarlo, ayudándole a descubrir sus potencialidades y habilidades, a la vez que sus puntos de mejora, para que, por ejemplo, pueda afrontar un proceso de búsqueda de empleo con mayores posibilidades de éxito, teniendo en cuenta la complejidad actual de nuestro mercado de trabajo.
También para los emprendedores es fundamental contar con un mentor, porque ofrecen un doble apoyo. No se centran únicamente en el negocio, como se observa en el mundo financiero, sino que ayudan a capacitar al empresario para desarrollar sus ideas y su actitud sobre cómo encontrar dinero o cómo dirigirse a los inversores.
4 Fundaciones
El ministro de Justicia, Rafael Catalá, ha recibido el Premio CERMI.es 2015 en la categoría de Acción Social, concedido a su Ministerio, con el fin de poner en valor el trabajo realizado para aprobar el nuevo sistema de valoración de daños a personas en accidentes de tráfico, en el que se ha incluido no sólo el nuevo baremo que entrará en vigor en 2016, sino también la reforma del Código Penal y el Estatuto de la Víctima del Delito.
BREVES
Rafael Catalá recoge el ‘Premio CERMI.es 2015’
La pasada semana se abrió el proceso de inscripción de participantes de la Ruta BBVA, que recorrerá México y España el próximo verano. El proyecto, por el que han pasado 10.000 estudiantes, está declarado de “Interés Universal” por la Unesco y auspiciado por el Ministerio de Asuntos Exteriores. Miguel de la Quadra-Salcedo, director de Ruta BBVA, dio a conocer el destino: México será el país anfitrión, en un recorrido que pasará por Extremadura y Andalucía en su etapa española.
‘Ruta BBVA’ recorrerá México y España en 2016
Quince empresas se han adherido al proyecto Más Mujeres, Mejores Empresas con el que el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, pretende aumentar la presencia de mujeres en los puestos de responsabilidad del ámbito empresarial. Con esta unión, se eleva a 85 el total de empresas que forman parte de este programa. El objetivo de los acuerdos es aumentar durante los próximos cuatro años la representación de mujeres directivas y consejeras.
85 empresas firman ‘Más Mujeres,
Mejores Empresas’
Alares Social CEE, líder en la inclusión socio laboral de personas con discapacidad, mantiene su tendencia en lo que refiere a la creación de puestos de trabajo. A lo largo de 2015 y, respecto al año anterior, ha aumentado el número de contrataciones un 27 por ciento. La Metodología Alares aplicada a la Gestión de Personas es la base de este crecimiento, que tiene como principal característica el desarrollo profesional y la satisfacción de las personas que trabajan en dicha entidad.
El CEE Alares Social incrementa su plantilla un 27%
La Fundación Atresmedia acaba de ser distinguida con el Reconocimiento Cece a los Valores Sociales, que concede la Confederación Española de Centros de Enseñanza (Cece) “por promover valores y principios éticos que contribuyen a la protección de los niños y los jóvenes y a su formación como ciudadanos, por realizar toda clase de actividades formativas y docentes, especialmente las dirigidas a jóvenes con minusvalías, favoreciendo así su integración laboral”.
La Fundación Atresmedia,
distinguida por Cece
5 Fundaciones
La Fundación SM ha sido la última incorporación al proyecto de Escuelas de Integración de la plataforma refugia2.org. Gracias a este convenio, la fundación aportará su experiencia y su profesionalidad en educación para atender a las necesidades especiales de adultos y menores de estos colectivos, mediante la creación de programas para el aprendizaje del español, conocimientos básicos sobre la sociedad y la cultura españolas y educación ciudadana.
BREVES
Fundación SM se incorpora
a ‘refugia2.org’
La cadena hotelera Vincci Hoteles ha firmado un acuerdo de colaboración con Aldeas Infantiles SOS destinado a apoyar la labor que realiza esta organización de ayuda a la infancia en nuestro país. Así, a partir del 1 de diciembre, la cadena hotelera pondrá en marcha las distintas acciones enmarcadas en este acuerdo de colaboración y que tienen como objetivo acompañar a la organización en su trabajo para mejorar la vida de los niños y los jóvenes que lo necesitan.
Vincci Hoteles colabora con Aldeas
Infantiles SOS
La Federación Asperger España (FAE) se ha adherido al Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi) como “entidad vinculada”, si bien esto no será efectivo hasta el 1 de enero de 2016. “Un paso más en el reconocimiento de los derechos de las personas con este trastorno del desarrollo y su plena inclusión en todos los ámbitos de participación social”, afirma Paloma Martínez, presidenta de la FAE.
La Federación Asperger España
se adhiere al Cermi
La Fundación Juan March acaba de celebrar su 60 aniversario centrada en impulsar sus actividades en el campo de la cultura humanística y de la ciencia facilitando el acceso a todos los públicos de forma “igualitaria”. Creada en 1955 por el financiero español Juan March Ordinas, en la filosofía de esta institución familiar y patrimonial está el desarrollo de programas multidisciplinares en el que las diferentes corrientes artísticas “dialogan” entre sí.
La Fundación Juan March celebra su 60 aniversario
Whatscine ha obtenido el Premio Reina Letizia 2015 de Tecnologías de la Accesibilidad, otorgado por el Real Patronato sobre Discapacidad, por ser un proyecto único que incorpora los tres sistemas de accesibilidad -audiodescripción, lengua de signos y subtitulado adaptado- en una única app, permitiendo el acceso al cine y a otros medios audiovisuales a las personas con discapacidad visual y auditiva, sin interferir con el resto de espectadores”.
Whatscine, premio de Tecnologías de la Accesibilidad
6 Fundaciones
EL ‘MENTORING’ LLEGA A LAS FUNDACIONESCada vez es más frecuente la figura del mentor en los programas de formación, alguien con más experiencia que guía, ayuda y orienta a otra a desarrollar su talento para aplicarlo en todas las situaciones de su vida personal y profesional
EN PORTADA
ELOÍSA LAMATA
ISTOCK
7 Fundaciones
directivos, investigadores y empresarios, que actúan como mentores de personas vinculadas con la Fundación por alguno de sus proyectos formativos. La Fundación, gestora de la red, proporciona a los mentores la formación y herramientas necesarias para poder llevar a cabo procesos de mentoring con las personas que les asigne.
La educación y el desarrollo del talento son los ejes sobre los que gira la actividad de la Fundación Barrié, que apuesta por la excelencia a través de la formación integral y de alta calidad, y de la adopción de un modelo de gestión dirigido a cubrir las necesidades educativas en todas las etapas del
Según la Real Academia de la Lengua Española un mentor es un consejero o guía. Algo así como un tutor, un hermano mayor. El mentoring (o mentoría) es una relación de docencia o entrenamiento en la que una persona más experimentada o con mayor conocimiento en una determinada materia
desarrolla los conocimientos prácticos de otra menos experimentada o con menor conocimiento. Se trata de un sistema muy efectivo, por ser personalizado, pero que depende quizá demasiado del perfil personal o incluso la actitud de ambas partes, pues el mentor o tutor debe implicarse totalmente para tener un impacto en el perfil profesional del alumno; mientras que éste debe tener la suficiente amplitud de miras como para asumir su papel de discípulo o aprendiz.
En ocasiones el mentor también puede tutorizar un grupo pequeño de alumnos, modalidad que tiene la pequeña desventaja de que reduce el tiempo de atención que el profesor es capaz de prestar a cada alumno, pero que a cambio aumenta el grado de comunicación entre estos, entre los cuales suelen crearse lazos profesionales y personales de por vida.
El mentoring, que llega a nuestros días como vocablo anglosajón y estrategia de desarrollo de los recursos humanos, es sin embargo una idea muy antigua que tiene su origen en el personaje de Mentor de La Odisea de Homero, que es el consejero o guía a quien Ulises encomienda la educación de su hijo Telémaco.
No hay que olvidar, que en los orígenes y en la historia están las explicaciones de muchos de los fenómenos actuales, concretamente y por lo que se refiere al mentoring, no sólo se practicaba por los filósofos como método de aprendizaje, sino que es toda una filosofía de trabajo de gran aplicación al ámbito empresarial, pues dirigir, que es la función básica de cualquier empresario, no es únicamente perseguir el éxito y alcanzar resultados, sino también aprender, enseñar y enseñar a aprender a las personas y equipos que nos rodean.
Un elemento de humanización La figura del mentor o tutor, tan habitual en los países anglosajones, está adquiriendo en España cada vez un mayor protagonismo tanto en centros de enseñanza como en empresas y fundaciones. Un buen ejemplo es MentoresBarrié, la red de mentores de la Fundación Barrié, basada en valores como la solidaridad y la colaboración, a accesibilidad, el compromiso y la cercanía entre profesionales. Es una red formada por profesionales,
La figura del mentor, tan habitual en países
anglosajones, está adquiriendo en
España protagonismo
EN PORTADA
Fondo de Emprendedores
de Fundación Repsol. EE
8 Fundaciones
desarrollo formativo. El objetivo es conseguir, para Galicia, personas comprometidas con la mejora de condiciones en su entorno, personas que quieran e intenten cambiar las cosas a mejor.
La red de mentores está especializada para poder ofrecer una mayor calidad en los procesos de mentoring que se realizan. Así, en la actualidad cuenta con tres especializaciones fundamentales:
- Mentores especializados en liderazgo educativo. La red de mentores colabora con este objetivo con la realización de un Programa de Desarrollo de Liderazgo para directores de centros educativos. En este programa, mentores con gran experiencia en el desarrollo de personas comparten sus conocimientos para contribuir al desarrollo de las competencias y habilidades directivas de los responsables de centros educativos.
- Mentores especializados en investigación. Desde el inicio de la red de mentores, en 2012, ha colaborado con el desarrollo de investigadores, ofreciendo a los participantes de diferentes ediciones del programa GRADschool la posibilidad de completar su formación con la realización de un proceso de mentoring en el que trabajar de manera más individualizada el desarrollo de las competencias necesarias para la carrera de investigación. La Fundación Barrié ha incrementado en el último año el número de mentores investigadores para continuar con la labor que se realiza en el campo de la investigación.
- Mentores especializados en ámbito universitario. Es un grupo de mentores centrado en el desarrollo del potencial de universitarios a través de programas orientados a sus necesidades específicas. En él, colaboran, entre otros, becarios de la Fundación de anteriores ediciones. La red de mentores ofrece a los becarios de cada promoción la posibilidad de mejorar su desarrollo y aprendizaje mediante la realización de procesos de mentoring que les ayude a desarrollar una estrategia en su carrera, así como a potenciar las posibilidades que supone disfrutar de una beca de estas características.
Para Antonio Varela, director de Educación de la Fundación Barrié, la formación ha dejado de ser la tradicional y explica que va mucho más allá de acudir a clase o a una conferencia. “El proceso de mentoring permite adaptarse a un momento determinado, hacer un seguimiento y estar presente de alguna manera cuando se pone en práctica”, señala.
Otras fundaciones en el seno de ciertas corporaciones, como la Fundación José Manuel Entrecanales, desarrollan una actividad de fomento de la actividad emprendedora y la sostenibilidad. Se trata de una iniciativa adecuada para los creadores de empresas innovadoras con necesidad de
■ Dedicación Compromiso con el proyecto. Es necesario dedicar un tiempo para desarrollar una relación de apoyo mutuo. ■ Conocimientos Tener experiencia y conocimientos que sean de valor, así como una alta disposición de compartirlos. ■ Honestidad Disposición de evaluar honestamente las fortalezas y debilidades del mentee, para aconsejarle en la superación de estas últimas. Ofrecer una crítica constructiva de la realidad cuando sea necesario. ■ Motivación Motivación hacia el aprendizaje y la enseñanza. Ayudar al mentee a definir sus propias metas de desarrollo, los logros profesionales que quiere alcanzar, las áreas de conocimiento que requiere ampliar y diseñar un plan de desarrollo personal. ■ Confidencialidad La información compartida debe mantenerse confidencial. ■ Habilidades Para actuar como mentor: saber escuchar, capacitar, motivar, liderar y comunicar. Así como, pensar analítica y creativamente, plantear retos y desafíos.
EN PORTADA
ISTOCK
Requisitos para ser un buen mentor
9 Fundaciones
estas reuniones surgen iniciativas comunes a todos los proyectos que tratarán de ponerse en marcha en el futuro. Cada equipo cuenta también con el apoyo de un tutor-tecnólogo, experto en la materia, que puede sugerir posibles mejoras técnicas (materiales, diseño, etc.) o posibles proveedores/suministradores en función de las necesidades del proyecto.
La labor de los tutores en el desarrollo de los proyectos es fundamental, por lo que, durante todo el proceso, mantienen una relación continuada con los emprendedores. Así, visitan las instalaciones o centros de trabajo de los equipos, a fin de conocer in situ sus activos, y poder reconocer y contrastar su entorno y colaboradores.
Para Isabel Guedea, emprendedora de Ecomesh, proyecto de la segunda convocatoria del Fondo de Emprendedores, “gracias a la Fundación Repsol, tenemos una visión más empresarial, evolucionamos de una manera más segura gracias a los tutores y avanzamos más rápido en nuestro proyecto”. En opinión de David Verde, emprendedor de Geoymaging, también de la segunda convocatoria del Fondo de Emprendedores, “un aspecto diferencial del Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol respecto a otras incubadoras son los tutores y el apoyo e implicación de la compañía, así como todo lo que se aprende en los workshops trimestrales con el resto de compañeros“.
financiación, siempre que la compañía sea de base tecnológica y sostenible. La fundación invierte sobre todo en tecnología, incluyendo biotech y farma. Se fija principalmente en compañías que ya generan ingresos, aunque sean pequeños, y no actúa como un business angel. La ayuda se refiere a generar contactos e internacionalización.
Fondo de Emprendedores Repsol, a través de su fundación, promueve el Fondo de Emprendedores . Una convocatoria dirigida a emprendedores que hayan constituido o tengan la intención de constituir una empresa en el campo de la eficiencia energética. Los tutores que acompañan a los proyectos durante el proceso de desarrollo: - Ofrecen asesoramiento al equipo de emprendedores en la toma de decisiones, técnicas y empresariales, a lo largo del proceso de incubación. - Valorar el equipo de proyecto y asesoran al mismo en su organización. - Realizan el seguimiento del proyecto y garantizan su desarrollo en plazo, calidad y coste.
Además, el Fondo de Emprendedores de Fundación Repsol organiza reuniones trimestrales donde todos los tutores de los diferentes proyectos pueden poner en común sus ideas, logros y las dificultades encontradas. De
EN PORTADA
Una de las sesiones de la red de mentores de la Fundación Barrié. EE
Un mentor debe saber escuchar,
capacitar, motivar y comunicar, así
como plantear retos
Un mentor con sus ‘pupilos’. ISTOCK
10 Fundaciones
”La capacidad de perseguir y alcanzar objetivos a largo plazo es clave para el desarrollo sostenible de nuestra sociedad”
Directora general de Gestión Fondo Educativo
ELOÍSA LAMATA
Todo gestor tiene por objetivo ganar al mercado, pero en Gestión Fondo Educativo persiguen además el reto de ofrecer rendimientos consistentes que generen beneficios año a año. Comenzó en 2005 a gestionar carteras de los fondos de la Universidad de Navarra y más tarde de otras fundaciones. Su filosofía es tipo endowment, es decir, sigue la estela de las grandes fundaciones norteamericanas, que canalizan las donaciones de exalumnos y empresarios. Un movimiento que a España le queda algo lejos, pues los fondos de inversión ligados a fundaciones e instituciones están menos generalizados. María Vázquez, socia fundadora del fondo, señala que, “este modelo, aún es muy poco conocido en Europa, busca asegurar ingresos a largo plazo”. ¿Qué diferencias existen entre el sector fundacional europeo y el americano? La filantropía europea es un sector en auge y bastante parejo a las fundaciones americanas. Las cifras son próximas, con un número de fundaciones, 129.000 en Europa frente a las casi 105.000 en Estados Unidos y gastos similares, en torno a 54.000 millones de euros. Sin embargo, cuando comparamos los activos acumulados o la generosidad de los
ENTREVISTA
MARÍA VÁZQUEZ
ELISA SENRA
11 Fundaciones
particulares, el panorama cambia. En Europa sólo dona un 44,3 por ciento de la población, en EEUU esta cifra llega hasta el 95,4 por ciento y los activos de las fundaciones americanas suman casi el doble de sus homólogas europeas, que se sitúan en torno a los 433.000 millones de euros. ¿Y en qué posición se encuentra España dentro del sector? En Europa, España está entre las primeras posiciones tanto por el número de fundaciones como por el volumen total de gasto. Sin embargo, si atendemos a los activos y a los donantes particulares, estamos a la cola. Sobre un total de 25.000 millones de euros de donaciones de particulares en Europa, España sólo contribuye con 574 millones, un 2 por ciento. En términos relativos, el total de las donaciones respecto del PIB en España supone el 0,05 por ciento frente al 0,15 por ciento en Alemania o el 0,56 por ciento en el Reino Unido. Por el lado de los activos también estamos en el furgón de cola y en consecuencia es normal que en España la gestión de ese patrimonio sólo aporte el 11 por ciento de la financiación del sector. Además, está muy concentrado en un número muy reducido, frente a una inmensa mayoría que obtiene nada o casi nada de la gestión de su patrimonio. ¿En qué consiste la gestión ‘endowment’? El endowment fund es algo propio de las fundaciones y, en esencia, consiste en el conjunto de los fondos recibidos por éstas que, separados de su gestión diaria, sirven para proporcionar beneficio –y por consiguiente desarrollo- a largo plazo para la fundación. En un lenguaje más coloquial, es un fondo constituido por una aportación inicial de la fundación y que se gestiona por profesionales expertos del mundo financiero; la rentabilidad conseguida año a año se destina tanto a financiar proyectos deficitarios como a acrecentar el patrimonio para seguir generando beneficios en el largo plazo. ¿De dónde viene el concepto ‘endowment’? Lo cierto es que no es un concepto nuevo. Desarrollado en Estados Unidos y con más de 150 años de historia, ha demostrado un enorme éxito ayudando a las fundaciones de ese país a comprometerse con desarrollos a muy largo plazo y al mismo tiempo consolidando su patrimonio año tras año. Son esenciales como fuente de ayuda para mantener el equilibrio entre los compromisos actuales y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. Un buen ejemplo es el caso de la Fundación Ford en EEUU, constituida en 1936 por
Edsel Ford con un donativo inicial de 25.000 dólares. Con la muerte de Edsel Ford, la Fundación recibió la cantidad de 4.000 millones de dólares en acciones de la compañía que, muy poco después, fueron vendidas para constituir un endowment diversificado y ajustado a las necesidades de la Fundación. Hoy, el endowment de la Ford Foundation vale 12.000 millones de dólares y durante estos años ha invertido más de 54.000 millones de dólares en proyectos de muy diversa índole. La Ford Foundation es hoy la segunda mayor fundación privada de EEUU y tiene actividad en todo el mundo. En Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido, los endowments están muy extendidos entre las fundaciones, las universidades y colegios y las entidades religiosas. ¿Qué aporta este tipo de inversión a las fundaciones? En primer lugar, es una fuente alternativa de financiación que permite ajustar y/o compensar el posible desfase entre los ingresos (donaciones) y los gastos corrientes, permitiendo obtener una mayor flexibilidad financiera. El endowment está permitiendo que muchas fundaciones se autofinancien y, en todos los casos, es una especie de red de emergencia para la institución en los ciclos negativos como el actual. Es evidente que el endowment dota de una gran estabilidad y continuidad a la propia fundación. Incluso le permite abordar nuevos proyectos de expansión y diversificación de su actividad, autofinanciando la innovación para seguir el ritmo puntero de la sociedad que sirven. Disponer de un instrumento que, año tras año, proporciona todo o una parte de los ingresos hace que los proyectos de la fundación tengan una solidez y fiabilidad máximas. Gracias a ello, la entidad puede planificar a largo plazo e innovar con la incorporación de nuevos objetivos y proyectos, enviando a la sociedad un mensaje claro e inequívoco de planned long-term stability, con el enorme prestigio que ello conlleva. Se podría decir que garantiza la acción social en el largo plazo... Claro, el donativo aportado al endowment fund se destina en parte a la capitalización del patrimonio, con lo cual, se garantiza que el donativo se convierta en un donativo plurianual. Todos hemos escuchado alguna vez que “es mejor enseñar a pescar a un pobre que darle alimentos”. Es decir, siempre será preferible que los donativos que reciben las fundaciones perduren en el tiempo y no se consuman en su totalidad con los gastos corrientes. El endowment permite que un donativo único se convierta en donativos periódicos de manera indefinida.
ENTREVISTA
ELISA SENRA
“El total de donaciones en España respecto del PIB supone sólo en 0,05%”
“El ‘endowment’ dota de una gran
estabilidad y continuidad
a la fundación”
“Una parte del donativo aportado
se destina a la capitalización
del patrimonio”
12 FundacionesENTREVISTA
estado con nosotros más de tres años y cuatro meses ha perdido dinero. El objetivo estaría entre los tres y los cinco años. ¿Qué fundaciones deberían plantearse un ‘endowment’ y con qué objetivos? La experiencia en otros países permite establecer una conclusión clara: lo importante no es el tamaño de la fundación en sí, sino su voluntad real de permanencia en el futuro. Se trata de fundaciones consolidadas, con objetivos claros, con un crecimiento mayor en sus proyectos que en su capacidad de generar ingresos y que sean capaces de sacrificar un poco de hoy por un futuro mejor. Gracias a ellos, pueden desarrollar sus actividades sociales de manera continuada en el tiempo. Son cuatro los objetivos que se deben plantear: rentabilidad, sostenibilidad, control de riesgo y liquidez. Entrando en detalle: - Rentabilidad a corto y a largo. Para financiar los proyectos actuales y futuros. - Sostenibilidad de los índices de rentabilidad a lo largo del tiempo. Para actuar como auténtica fuente de financiación alternativa y, en los ciclos adversos, constituir una red de emergencia. - Control del riesgo. La propia actividad de las fundaciones así lo indica. - Liquidez. Aportando los fondos necesarios en cada momento. ¿Están las fundaciones españolas preparadas para los ‘endowments funds’? Ciertamente las fundaciones están más receptivas hoy a nuevas formas de abordar el futuro con el fin de que los fondos necesarios para su actividad queden en cierta medida garantizados y que, por lo tanto, su capacidad de gestión, supervivencia e independencia no se vea comprometida. Para que las fundaciones puedan apoyar proyectos de forma sostenible necesitan que sus patrimonios afectos aporten recursos estables e intergeneracionales. Pero, seamos realistas: vivimos en una sociedad eminentemente cortoplacista... Tanto las familias, como el sector privado y los gobiernos se mueven con objetivos de corto plazo, cuando la perspectiva del tiempo, es decir, la capacidad para perseguir y alcanzar objetivos a largo plazo, es fundamental para garantizar el desarrollo sostenible de nuestra sociedad. El Tercer Sector necesita la existencia de la filantropía estratégica. Y son las fundaciones dotadas de un endowment, estabilidad financiera, las que deben desarrollar esa filantropía enfocada en el cambio sistémico y en sentar las bases sólidas sobre las que construir el futuro.
¿Y dónde encuentran activos de alta rentabilidad? En estos momentos, el 40 por ciento de las inversiones en renta fija de Europa, incluyendo las letras del Tesoro, están dando rentabilidades negativas con lo cual la rentabilidad no está ahí. Hay nueve países con tasas negativas hasta los tres años. Nuestro fondo, de todas formas, busca mantener una cartera con una volatilidad moderada. En los últimos diez años, la media ha estado en el 4,5 por ciento. Hay mucho valor en el sector biotecnológico y, de forma más generalista, podríamos decir que buscamos inversiones con alto dividendo y aquellas que se beneficien de un repunte de la inflación. Además, en Gestión Fondo Educativo aplicamos criterios de responsabilidad social. Por tanto, el patrimonio no se coloca en compañías armamentísticas ni en las que trabajen en manipulación genética o que no sean respetuosas con el medio ambiente. ¿Cuál es el horizonte de inversión? Medio y largo plazo. En los últimos diez años, ningún inversor que haya
ELISA SENRA
“La sostenibilidad está ligada a los recursos que genere
el patrimonio”
“El Tercer Sector necesita
la existencia de la filantropía estratégica”
Conoce nuestros proyectos en fundacionrepsol.com
En Fundación Repsol ponemos toda nuestra energía en los más de 800 proyectos sociales
que estamos llevando a cabo.
Proyectos de diversidad e integración 140.000 personas beneficiadas
Programas de desarrollo comunitario600.000 personas beneficiadas
Voluntariado corporativo855.000 personas beneficiadas
Proyectos de eficiencia energética4ª Convocatoria Fondo de Emprendedores
Programas educativos130.000 personas beneficiadas
Programas de salud190.000 personas beneficiadas
14 Fundaciones
Fuente: Deloitte y Fundaciones Seres. elEconomista
Empleo e integración laboral
Educación
Formación para el empleo
Financiación y fortalecimiento a entidades
Cooperación al desarrollo
Sensibilización - difusión
Actuación ante emergencias y catástrofes
Salud
29,0
12,8
12,7
12,0
10,0
9,0
8,0
6,0
(%)
Empleo e integración laboral
Formación para el empleo
Cooperación al desarrollo
Sensibilización - difusión
Educación
Actuación ante emergencias y catástrofes
Salud
Financiación y fortalecimiento a entidades
222.662
137.953
122.427
119.915
59.095
57.556
28.568
14.049
Un impacto real en la sociedadDistribución de los proyectos de RSE en función del ámbito
Financiación media por proyecto según ámbito (euros)
Ámbito de los proyectos
MEDIA ESPAÑA EXTRANJERO
0,0120,015
0,008
Formación parael empleo13%
Empleo e integraciónlaboral29%
Cobertura de necesidades sociales
58%
Beneficiarios directos e indirectos
Distribución de beneficiarios directos por colectivo
Ratio de atracción de gasto por cada 1 € de inversión propia en RSE
Directos74%
Indirectos26%
Otros colectivos4%
Infancia y juventud28%
Cooperaciónal desarrollo22%
Personasenfermas15%
Personasmayores6%
Poblacióngeneral25%
11.700.000
Por segundo año consecutivo, Fundación Seres y Deloitte publican el Informe del Impacto Social de las Empresas. A través de un modelo de análisis desarrollado por Deloitte es posible medir, analizar y evaluar la contribución real de las empresas a la sociedad.
El estudio, que pretende ser un barómetro de la realidad de la RSE en España, pone de manifiesto el impacto de este tipo de proyectos en las organizaciones. Así pues, a nivel económico, en 2014 las empresas e instituciones participantes han invertido más de 438 millones de euros en sus actuaciones de RSE. El 57 por ciento de esta inversión se ha concentrado en España, mientras que el 43 por ciento restante se ha destinado a proyectos internacionales.
En el apartado económico los resultados del informe también revelan la capacidad de atracción de inversión ajena para financiar actividades de
EL ECONOMISTA
CRECE LA INVERSIÓN DE LAS EMPRESAS EN PROYECTOS SOCIALESLas compañías de la Fundación Seres destinaron 438 millones a acciones de RSE en 2014. El número de beneficiarios directos de estas actuaciones asciende a 11,7 millones de personas
EN CIFRAS
15 Fundaciones
La contribución de los proyectos de RSE a la consecución de una sociedad mejor, más justa y equilibrada, con mayor calidad de vida, se concreta en la intensidad de la actividad RSE, la aportación a la sensibilización social, la difusión de buenas prácticas y la extensión de la cultura de Responsabilidad Social. 7 De cada 10 empresas han contribuido a integrar laboralmente a colectivos desfavorecidos.
Difusión y sensibilización en materia de RSE
6 De cada 10 proyectos de RSE se centran en el ámbito del bienestar y la cobertura de necesidades sociales. 38.239 Personas integradas laboralmente a 31 de diciembre de 2014. 42% De las empresas consultadas ha implementado las cuatro prácticas de
RSE más destacadas a nivel interno y externo -código ético, medidas de conciliación, comunicación de resultados RSE y creación de productos /servicio para colectivos RSE-. 56% De las empresas consultadas realiza proyectos de RSE en el ámbito de la sensibilización y comunicación. 320 Proyectos de RSE orientados a la
sensibilización y comunicación realizados en 2014, a los que se han destinado un total de 16 millones de euros. 37% De las empresas analizadas ha logrado atraer financiación de otros agentes. 40% Es el porcentaje de inversión media en proyectos nacionales, superior a la destinada a proyectos de RSE de ámbito internacional.
acción social. De este modo, el estudio evidencia que por cada euro invertido en RSE por las propias empresas durante 2014, se ha captado un 1 por ciento de inversión adicional aportada por otros agentes -Administración Pública, entidades colaboradoras, etc.-.
Además, el estudio pone de relieve que, en total, se han llevado a cabo más de 5.500 proyectos, el 60 por ciento de los cuales ha sido realizado en el ámbito del bienestar y la cobertura de necesidades sociales, el 30 por ciento se ha orientado a la generación de oportunidades de empleo e integración laboral y el 10 por ciento restante corresponde a proyectos acometidos en el ámbito de la formación para el empleo. El análisis según el esfuerzo presupuestario pone de manifiesto la diferencia entre los proyectos en función del ámbito de actuación. Destaca la inversión media destinada a los proyectos acometidos en el ámbito de empleo e integración laboral, con una inversión media de 222.600 euros por proyecto registrada en 2014.
Casi 12 millones de beneficiarios directos En cuanto a los beneficiarios, el estudio ha identificado a un total de 15,8 millones de beneficiarios de las actuaciones de RSE desarrolladas por las empresas participantes en el estudio, de los cuales casi 12 millones de personas han sido beneficiarias directas de estos proyectos. Atendiendo a la intensidad, destacan Discapacidad e Infancia y Juventud como colectivos target para seis de cada diez empresas analizadas.
EN CIFRAS
Por cada euro invertido en RSE se capta un 1%
más de inversión adicional, aportada por otros agentes
A nivel organizacional, las 68 empresas de la Fundación Seres que han participado en el estudio, entre las que se encuentran compañías como El Corte Inglés, Bankia o Endesa, cuentan con una plantilla agregada de 938.000 empleados, de los cuales un total de 110.000 participaron activamente en proyectos de RSE a lo largo del año pasado. Por otra parte, desde las corporaciones se promueve un mayor compromiso mediante la organización de programas de Voluntariado Corporativo. De este modo, ocho de cada diez empresas ponen a disposición de sus trabajadores acciones de voluntariado corporativo y más de 31.400 empleados participaron en actividades de este tipo en 2014.
En palabras de Francisco Román, presidente de la Fundación Seres y de Vodafone en España, “los datos suponen una magnífica muestra de cómo cada agente implicado en la consecución de un mundo más sostenible intercambia activos para obtener valor. Ser capaces de medir y demostrar ante clientes, accionistas, equipos y entorno en general que en la Responsabilidad Social reside la posibilidad de resolver problemas de índole social, al tiempo que creamos un entorno competitivo y saludable para todos, es una auténtica satisfacción”.
Por su parte Fernando Ruiz, presidente de Deloitte, afirma que “para seguir promoviendo la RSE, se hace necesario reflexionar sobre el impacto real que nuestras actuaciones están provocando en la sociedad y, para ello, contamos con un modelo que nos ha permitido orientar nuestras acciones”.
Fundaciones16 OPINIÓN
Cómo generar valor para la sociedad
Cada vez más, las empresas buscan
crear actuaciones sociales perdurables
en el tiempo, eficientes, que multipliquen el impacto y que
conviertan la acción social empresarial
en verdaderas oportunidades
Ana Sainz
Directora general de Fundación Seres T ermina 2015 y un año más arranca la VI edición
de los Premios Seres. Para nosotros, un auténtico un motivo de celebración. Unos galardones que reconocen iniciativas estratégicas e innovadoras que generan valor para la sociedad. Fundación
Seres nació con una vocación, un sueño, más bien un reto: una sociedad mejor, con empresas sólidas, comprometidas, sostenibles gracias al valor compartido sociedad-empresa. En definitiva, empresas responsables.
¿Era posible? ¿Es posible? Sólo puedo decir que sí y que el despegue de los proyectos con valor social y su calado en la sociedad y el tejido empresarial español en estos años ha sido notable.
Hace 20 años, ¿podíais imaginar que lo responsable podía ser rentable?, ¿que quizás el 80 por ciento de las empresas basarían su valor en los intangibles?, o que ¿la excelencia era más bien una cuestión de responsabilidad? Acaso encuentros como Davos, organizaciones como Naciones Unidas o facultades como Harvard, ¿podrían contar con espacios específicos para debatir acerca de la importancia de la
colaboración entre sociedad y empresa? No es filantropía, no es caridad, sino facilitar un efecto
multiplicador de impacto entre la acción social y la acción empresarial.
No hay duda de que las estrategias que establecen la relación entre la empresa y la sociedad están experimentando una evolución progresiva. Cada vez resulta más habitual ver el paso hacia la visión global de las corporaciones, la redefinición de colaboración de las industrias en oportunidades de desarrollo global y el nacimiento de alianzas estratégicas con otras organizaciones. En definitiva, las empresas buscan crear actuaciones sociales perdurables en el tiempo, eficientes, que multipliquen el impacto y que conviertan la acción social empresarial en oportunidades.
Nosotros somos unos convencidos de que esto genera valor compartido. Sociedad y empresa no pueden andar separados. La empresa se ha dado cuenta de esta realidad y, sin lugar a dudas, la RSE es un factor de éxito de las compañías y una garantía para mantenerse en el mercado en un futuro.
Otro de los aspectos más relevantes de las actuaciones
Fundaciones17 OPINIÓN
sociales en las empresas es la innovación. Seres cree en la innovación social como elemento indispensable para afrontar los retos que se plantean a los actuales gestores empresariales. Estrategias sencillas para dar solución a problemas reales, al tiempo que se convierten en motores de cambio. Es indudable que la innovación social es una herramienta natural, para unir rentabilidad social y financiera. Hablamos ya de un 80 por ciento del valor de las empresas que no se refleja en los tangibles, sino en los intangibles.
El compromiso de la alta dirección, el rigor y la capacidad de medir el impacto de la Responsabilidad Social Corporativa, las alianzas con otras organizaciones y la búsqueda de modelos a gran escala son los denominadores comunes de las empresas más relevantes. Es crucial el establecimiento de retos -no sólo implementar programas-, pensar en grande y consolidar la figura del líder como pieza clave en el cambio cultural, para contagiar su visión responsable al resto de la organización y lograr empresas más exitosas, de mayor excelencia.
Reflejo de esta convicción son los Premios Seres, así como todas las candidaturas que hemos recibido. Si nos detenemos a analizar las grandes cifras de este 2015, vale la pena desgranar parte de los interesantes resultados del II Informe del Impacto Social de las Empresas, elaborado junto con Deloitte, a quien agradezco su colaboración y aportación desde aquí. Algunas de las conclusiones que arroja este informe, en el que han participado 68 empresas, el 57 por ciento de las
empresas Seres y una representación del 20 por ciento del PIB español, con 938.600 empleados.
Estas empresas han impactado en las personas. Sus actuaciones sociales han llegado a casi 12 millones de beneficiarios, con especial hincapié en colectivos como la infancia, la juventud y la discapacidad, enfocadas en muchos casos al empleo y al bienestar.
En esta línea, cabe destacar que más de 38.000 personas desfavorecidas han sido integradas laboralmente durante 2014. Las empresas participantes en el estudio realizaron, en total, más de 5.500 proyectos de actuación social. Destaca la inversión media para proyectos acometidos en el ámbito del empleo y la integración laboral, con una inversión media de 222.600 euros por proyecto.
Y como no, estas actuaciones han ido acompañadas de 438.000 millones invertidos, de los cuales un 57 por ciento se ha dedicado a España. Pero no sólo de inversión. También han sido capaces de movilizar a sus empleados y a otros agentes. Más de 110.000 empleados involucrados en actividades sociales (15,5 por ciento) de la plantilla y un 77 por ciento de las empresas promueve voluntariado corporativo. Estas empresas han puesto en marcha 5.300 colaboraciones con entidades sociales.
Adelante, ya sabemos cómo hacerlo. Sabemos que funciona y que crea valor. Podemos ser los líderes que marquen la diferencia, que dejen huella con su impacto. Nuestra tarea es hacer crecer esta realidad, fortalecerla y permitirla avanzar.
Es indudable que la innovación social es una herramienta natural, para unir rentabilidad social y financiera. Hablamos ya de un 80 por ciento del valor de las empresas que no se refleja en los tangibles, sino en los intangibles
Ana Sainz
Directora general de Fundación Seres
18 Fundaciones
La Fundación Miró explora por primera vez en la exposición Miró y el objeto la relación del artista con el objeto y su evolución desde la representación pictórica del objeto hasta su incorporación física en la obra. Comisariada por William Jeffett y patrocinada por la Fundación BBVA, la exposición, estará abierta al público en Barcelona hasta el 17 de enero. La muestra presenta cerca de 120 obras, entre pinturas, cerámicas y esculturas, que abarcan un extenso período desde 1916 hasta 1981 y que proceden del fondo de la Fundación Miró y de colecciones públicas y privadas de Europa y América. Incluye también hasta 70 objetos que el artista conservó a lo largo de su vida. Por último, incorpora dos series de fotografías realizadas por Claude Gaspari y Planas Montañá, en las que queda reflejado el proceso creativo de Miró con respecto a los objetos. Asimismo, la Fundación Miró ha diseñado una propuesta de actividades que incluye una actuación de danza contemporánea en el interior de las salas de la exposición, a cargo de Lali Ayguadé, y un espectáculo de teatro del objeto titulado Menut cabaret, de la compañía Sola & Tully.
ACTUALIDAD
La Fundación Miró expone la relación del artista con el objeto en toda su obra
La Fundación Botín ha presentado en su sede de Madrid a los once trabajadores que en las últimas semanas se han ido incorporando a sus nuevos puestos de trabajo en el Tercer Sector, unos profesionales que han asumido así el reto de impulsar y hacer sostenibles los once proyectos solidarios seleccionados por la Fundación Botín en la VI edición del programa Talento Solidario. Por segundo año consecutivo, la Fundación Mahou San Miguel colabora en la financiación de uno de estos proyectos y la dinamización de la Red de Talento Solidario, una comunidad donde se incentiva la profesionalización y mejora de la gestión mediante actividades y servicios que permiten a profesionales y entidades mantenerse conectados y colaborar. Los proyectos seleccionados cumplen los requisitos de ser innovadores, mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la inversión, e incluir un plan de sostenibilidad y viabilidad. Son iniciativas sobre la discapacidad, la cooperación internacional, la atención a enfermos, la inserción sociolaboral y la asistencia a colectivos en riesgo de exclusión social, y han sido seleccionados de entre los 452 proyectos presentados este año.
Eficiencia, innovación y colaboración: tres claves para el Tercer Sector
La Fundación Microfinanzas BBVA ha sido reconocida por el Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas como una de las 13 instituciones privadas mundiales que forman parte de su Grupo Asesor del Sector Privado. El Fondo ODS aglutina el esfuerzo de gobiernos, sociedad civil, Agencias ONU y empresas para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU para 2030, como continuación a los Objetivos del Milenio. Según indica la ONU en su informe Trabajando Juntos Hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Marco para Acción, la Fundación Microfinanzas BBVA es un ejemplo relevante por su actividad en favor de los ODS de erradicación de la pobreza, apoyo al trabajo digno e igualdad de género. En palabras de Javier M. Flores, director general de la Fundación Microfinanzas BBVA, “trabajamos para crear un futuro mejor para las personas desfavorecidas, y lo hacemos a través de finanzas productivas responsables, que promueven el desarrollo económico y social sostenible e inclusivo de estos emprendedores, y por tanto, de sus familias y sus comunidades”.
La ONU reconoce a la Fundación Microfinanzas BBVA por contribuir al desarrollo sostenible
19 Fundaciones
Fundación Repsol y la Asociación Reforesta han presentado los resultados de las acciones de voluntariado para la conservación de la biodiversidad y para la integración de personas en riesgo de exclusión social y con capacidades diferentes en actividades ambientales. El acto ha contado con la presencia de Miguel Ángel Ruiz, viceconsejero de Medio Ambiente, Administración Local y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid; Juan Lobato, alcalde de Soto del Real; Ignacio Egea, vicepresidente de Fundación Repsol y Miguel Ángel Ortega, presidente de la Asociación Reforesta. Ignacio Egea ha destacado que las actividades de voluntariado realizadas en colaboración con Reforesta “tienen la virtud de aunar, por un lado, la necesidad de atender colectivos en riesgo de exclusión social y/o con discapacidad y, por otro, la actuación sobre nuestro entorno”. Además, ha agradecido a todos los voluntarios su dedicación y ha recordado que desde la puesta en marcha del Plan de Voluntariado Repsol, en 2011, “más de 850.000 personas se han visto beneficiadas” por la actuación de los más de 2.000 voluntarios a través de las diferentes acciones desarrolladas.
ACTUALIDAD
500 ‘voluntarios Repsol’ recuperan el medio ambiente en la Sierra de Guadarrama
Iberdrola, a través de su área de Voluntariado Corporativo, ha desarrollado un plan integral de apoyo a los refugiados sirios que ya han comenzado a llegar a España, con el objetivo de colaborar a su integración y de recaudar fondos. Según informó la compañía, el programa Iberdrola con los refugiados consiste en obtener fondos destinados a la creación de escuelas de integración, promovidas por la Fundación Deporte Integra junto con diferentes ayuntamientos y comunidades autónomas. Iberdrola explica que estos centros nacen con la meta de ofrecer apoyo psicológico a los refugiados, además de formarles en el idioma, en adaptación al entorno y en el conocimiento de la Ley, entre otras materias. La apertura de las primeras escuelas está prevista en las próximas semanas en la Comunidad de Madrid, tanto en la capital como en San Sebastián de los Reyes y Alcorcón, en Valencia y en Bilbao. Además, Iberdrola coopera con Aldeas Infantiles en su iniciativa de acoger al menos a 100 refugiados menores de edad que lleguen a España sin familia. La compañía también ha puesto a disposición de la plantilla una cuenta bancaria para canalizar las ayudas a la causa.
Iberdrola lanza un plan integral de apoyo a los refugiados
El pasado 18 de noviembre, la Fundación DKV Integralia, vinculada a la compañía DKV Seguros, celebró sus 15 años trabajando a favor de la integración social y laboral de personas con discapacidad. Con este motivo llevó a cabo un evento en Madrid, al que asistió la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, y en el que se estrenó el documental Yo elijo trabajar, cuyos protagonistas son trabajadores con discapacidad que han encontrado empleo a través de esta fundación. La Fundación DKV Integralia nació en el año 2000 por la necesidad de DKV Seguros de contar con un centro de atención telefónica para dar servicio a sus clientes. De esta forma se decidió crear un contact center, pero, en vez de constituirlo con la forma tradicional, se configuró como un centro especial de empleo en el que sus trabajadores fueran personas con discapacidad. La fundación se creó para gestionar ese centro, situado en el Prat de Llobregat (Barcelona), que fue el primero de Europa de estas características. Comenzó con nueve trabajadores en plantilla y hoy supera los 256 y presta servicios, además de a DKV, a diversas instituciones y empresas del entorno sanitario y social.
La Fundación DKV Integralia celebra su 15 aniversario
20 Fundaciones
Hace 12 años a Lorena Benavente le diagnosticaron una leucemia linfoblástica aguda. “Con tan solo 11 años no era consciente de muchas cosas, entre ellas de lo que me estaba pasando”. Ahora, con 23, le han dado el alta definitiva, tras más de de una década de visitas al hospital. El testimonio de
esta joven es tan solo uno de tantos entre los pacientes que han conseguido superar la enfermedad de la leucemia.
El tenor Josep Carreras fue uno de ellos. En 1987, el llamado cáncer de la sangre llegó a su vida. Una vez superada la enfermedad, en 1988 inició el
FUNDACIÓN JOSEP CARRERAS, IMPARABLE CONTRA LA LEUCEMIA
CLAUDIA PREYSLER
La Fundación creada por el tenor lleva 27 años luchando por sensibilizar a la sociedad sobre esta enfermedad y para conseguir que sea curable en el 100 por cien de los casos
HISTORIA
F. J. C.
21 Fundaciones
Otro de sus logros más importantes fue la creción del Registro de Donantes de Médula Ósea en España (Redmo) en 1991, para conseguir que ningún paciente con leucemia quedara sin la posibilidad de acceder a un trasplante por no disponer de un donante familiar compatible. Para tres de cada cuatro pacientes que requieren un trasplante, la donación de médula ósea a partir de un donante no emparentado es la única posibilidad de curación. Hasta el momento de la creación de Redmo los enfermos españoles no podían acceder a los registros de donantes que otros países occidentales desarrollados ya habían creado. Gracias a esta iniciativa, actualmente los pacientes de nuestro país pueden acceder a todos los donantes de médula ósea y a las unidades de cordón umbilical disponibles en todo el mundo.
A través de distintas actividades como conciertos y galas benéficas, la financiación de unidades de trasplante en distintos hospitales, o los programas, acuerdos y convenios de colaboración entre distintas entidades, la Fundación ha conseguido llevar a cabo sus propósitos en la lucha contra la leucemia. Ahora, concentran todos sus esfuerzos en identificar nuevas dianas terapéuticas y aplicar tratamientos cada vez más precisos y menos agresivos para conseguir que este tipo de enfermedades sean curables en el 100 por cien de los casos.
proyecto de la Fundación contra la leucemia que lleva su nombre. Desde 1989 cuenta, además, con sedes en Suiza y Estados Unidos, y desde 1994, en Alemania. “Me sentí en deuda con la sociedad y con la ciencia. Intenté devolver todas estas muestras de afecto y todo el apoyo que recibí durante el proceso de mi enfermedad”, explica Carreras. Desde entonces, la Fundación persigue incansablemente cuatro objetivos principales: informar y concienciar a la sociedad de qué es la leucemia y las demás hemopatías malignas, y el grado en el que afectan a la población; tratar de mejorar la calidad de vida de los enfermos y sus familiares; aumentar el número de donantes de médula ósea y sangre de cordón umbilical y el número de personas asociadas a la Fundación; así como potenciar los proyectos de investigación científica.
La Fundación ha invertido, desde su creación, más de 150 millones de euros en en este tipo de proyectos. En 2010, nació el Instituto de Investigación contra la Leucemia Josep Carreras (IJC), de la mano de la Generalitat de Cataluña y de la Fundación Josep Carreras. El IJC cuenta con tres campus científicos en funcionamiento: el Campus Clínic-Universidad de Barcelona; el Campus ICO-Germans Trias i Pujol de Badalona y el Campus St. Pau, situado en el entorno del Hospital de St. Pau, la Facultad de Medicina de la UAB y el Instituto de Investigación Biomédica St. Pau.
■■ Hace cuatro años que la institución organiza Imparables contra la leucemia, una iniciativa que pide la colaboración y sensibilización de la sociedad ante la enfermedad, y que cada día tiene mayor respuesta. La última campaña empezó el pasado 22 de noviembre. La fundación trata de conseguir fondos que le permitan seguir desarrollando proyectos de investigación. Cualquiera puede colaborar a través de un mensaje de texto con la palabra ‘IMPARABLES’ al 28027 (coste del SMS: 1,2 euros. Donativo íntegro. Disponible para móviles Movistar, Orange, Vodafone y Yoigo España).
HISTORIA
Todas las ayudas cuentan en la lucha contra la enfermedad
El tenor Josep Carreras con pacientes afectados por la leucemia. FUNDACIÓN JOSEP CARRERAS Un niño juega con el esteroscopio de un doctor. FUNDACIÓN JOSEP CARRERAS
22 Fundaciones
El gran escritor francés Julio Verne (Nantes, 1828 - Amiens, 1905) es uno de los autores más prolíficos, populares e influyentes de la literatura universal. El autor más editado de la historia. Verne imaginó un sinfín de mundos fantásticos sin moverse apenas de su propio gabinete de trabajo. Además,
gracias a su profundo interés por la ciencia, la exploración y las innovaciones tecnológicas, consiguió generar un imaginario literario verosímil cuya capacidad de evocación ha llegado intacta hasta nuestros días. Julio Verne está en el origen de la curiosidad, la aventura, el descubrimiento y el
VIAJE AL CENTRO DE JULIO VERNE
EE
La exposición ‘Julio Verne. Los límites de la imaginación’, que puede verse en el Espacio Fundación Telefónica, recoge los sueños del autor francés que cambiaron el mundo
CULTURA
Cartel de la expo-sición ‘Julio Verne.
Los límites de la imaginación’. TELEFÓNICA
23 Fundaciones
conocimiento de muchos lectores que, al llegar a la edad adulta, quisieron acometer lo que el autor imaginó. Sus novelas, perfectamente documentadas, cartografiaron el mundo conocido y abrieron las puertas de otros mundos fantásticos o intuidos.
El escritor francés recogió como nadie el espíritu de una época irrepetible y, lo que es más importante, lo devolvió corregido y aumentado, con una capacidad tal de fascinación que sirvió de chispa para que otros muchos intentaran, e incluso consiguieran, lo imposible.
Universo ‘verniano’ Julio Verne. Los límites de la imaginación es la exposición que recorrerá el universo verniano en el Espacio Fundación Telefónica hasta el 21 febrero de 2016 y que tratará sobre las fronteras, a veces invisibles y no siempre necesarias, entre ficción y realidad. La muestra pretende retratar ese círculo virtuoso de retroalimentación del imaginario a la realidad, y viceversa.
Comisariada por María Santoyo y Miguel Ángel Delgado, autores del proyecto Tesla. Suyo es el futuro que pudo verse en el Espacio el pasado año, la muestra propone una revisión del mítico autor a través de un fascinante viaje por sus personajes y sus invenciones, por el mundo que le rodeó y, sobre todo, por el mundo que inspiró. Una evocadora y original revisión de una de las grandes figuras de la literatura universal.
La exposición se articula como una experiencia guiada por el asombro y el descubrimiento. El visitante, convertido en explorador, atravesará las obras de Verne más representativas y los distintos ámbitos en que transcurren sus novelas: la tierra, el aire, el hielo, el agua, el espacio y el tiempo, de la mano de contemporáneos españoles y extranjeros. Así, toda una serie de personajes fascinantes, conectados de una forma u otra con Julio Verne, guían el recorrido. Aristócratas como Luis Salvador de Habsburgo, aventureros como Manuel Iradier o Julio Cervera, cineastas como Segundo de Chomón, Jean Painlevé, Karel Zeman u Orson Welles, periodistas intrépidas como Nellie Bly, la primera mujer en dar la vuelta al mundo en 72 días, el archiduque Luis Salvador de Austria, que se instaló en las Baleares y se convirtió en el guía literario de Verne por Palma de Mallorca en la novela Clovis Dardentor, tramposos como Richard E. Locke, fotógrafos como Nadar, pioneros del submarinismo como Louis-Auguste Boutan o de la aviación como Santos-Dumont, directores de escena, escritores, astrónomos, militares, aeronautas, aviadores, ingenieros, compositores de ópera y zarzuela… Cerca de 30 personajes configuran una crónica coral del espíritu verniano.
Frank Hurley, el Endurance atrapado en el hielo, 1915. TELEFÓNICA Extracto audiovisual de ‘Vivir en una bala’, de WotStudio, 2015. TELEFÓNICA
Expedición Andree, 1897. Washington Library. TELEFÓNICA
CULTURA
24 Fundaciones
La muestra cuenta con la colaboración de 14 prestatarios de ámbito nacional y dos internacionales. Se han cedido joyas procedentes de colecciones particulares como las de Francisco Javier Román Huerta, Carlos Pérez, Diego Quevedo Carmona o el matrimonio norteamericano Worswick. Presenta también objetos, en muchos casos inéditos, de la Biblioteca Nacional, el Museo Naval, el Museo Nacional de Ciencia y Tecnología, el Museo Nacional del Teatro, el Teatro de la Zarzuela, el Ejército del Aire, la Filmoteca Española, el Museo de Etnología de Valencia, la Fundación March, el Círculo Aeronáutico Jesús Fernández Duro y la Fundación Aérea de la Comunidad Valenciana. La fundación neozelandesa Antarctic Heritage Trust permite, por primera vez en España, la exhibición de unas fotografías tomadas hace 100 años en el continente austral y recuperadas en 2014.
La tierra conocida y desconocida La pasión por el mar es sin duda uno de los temas recurrentes en el universo literario de Verne. Aunque varias novelas giran en torno a esta temática, como Los hijos del capitán Grant, es sin lugar a dudas Veinte mil leguas de viaje submarino la obra más representativa de Verne en este sentido. La sección de la muestra dedicada a esta temática incluye entre otros, maquetas y carteles de los primeros paquebotes comerciales del siglo XIX, imágenes del Great Eastern, el transatlántico más grande del momento en el que Verne viajó en 1867, o una asombrosa memorabilia de Isaac Peral.
También la fascinación por la Luna, por viajar a la Luna, fue un tema habitual en la cultura popular del siglo XIX. Así como en la literatura verniana. Sus novelas De la Tierra a la Luna (1865) y Alrededor de la Luna (1870), calaron profundamente en el imaginario colectivo y hoy en día revelan asombrosas coincidencias con la llegada del hombre a la Luna en 1969.
En la exposición se puede admirar una instalación geodésica que muestra 20 formas de viajar a la Luna representadas en la literatura universal. La fiebre lunar queda además recogida a través de una serie de carteles relacionados con la Luna, que representan desde espectáculos de la época a imágenes de películas de George Méliès o las óperas inspiradas en Verne de Jacques Offenbach. También se muestra la pieza creativa documental Vivir en una bala, que recrea De la Tierra a la Luna: el viaje que Verne imaginó en un proyectil lunar disparado por un cañón.
Pero si hay dos novelas donde el autor francés se adelantó verdaderamente a su época y fue más allá de su contemporaneidad fueron: la novela París en el siglo XX (1863), centrada en un progreso basado en la dictadura del cientifismo, y La jornada de un periodista americano en el 2889 (1891), un relato mucho más positivo donde la tecnología traía beneficios a la humanidad. Dos visiones distantes del concepto verniano del progreso. Así, el epílogo de la exposición nos adentra en estas dos obras futuristas a través de ilustraciones de autores franceses del siglo XIX que recrearon avances científicos del año 2000, y de los grabados del dibujante francés, Albert Robida, que anticipó en la misma época algunos inventos del lejano siglo XX.
■■ Internet, la red de comunicaciones En la novela París en el siglo XX (1863), Verne habla de una red internacional de comunicaciones, la describe como algo parecido a un telégrafo mundial, que conectaría a distintas regiones para compartir información. ■ El primer submarino eléctrico Isaac Peral creó el submarino eléctrico en 1888. Lo ideó como un arma de tracción eléctrica que circulaba por debajo del mar, una idea casi calcada al Nautilus, el submarino que Verne había descrito 18 años antes en Veinte mil leguas de viaje submarino (1870). ■ Fotografiar el fondo del mar También en Veinte mil leguas de viaje
submarino, el capitán Nemo toma una fotografía del fondo marino desde el Nautilus. Faltaban más de 20 años para que esto fuese posible. Y sucedió en 1899 gracias a Louis Boutan, pionero de la fotografía subacuática. ■ El paseo por la Luna Con la verosimilitud de los hechos que Julio Verne contaba en De la Tierra a la Luna (1865) y en Alrededor de la Luna (1870) los lectores pudieron soñar con la posibilidad de llegar a alcanzar el satélite. Las dos obras fueron escritas alrededor de 100 años antes de que el Apolo 11 llegara a la Luna.
Inventos que Verne imaginó y otros hicieron realidad
Calamar gigante, Albertus Seba, ‘Locupletissimi Rerum Naturalium Thesaurus’, Vol 3, 1759. TELEFÓNICA
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26 Fundaciones
Ashoka España, Fundación Bertelsmann, Ifema y Fundación Scientia son algunos de los galardonados en la VII Edición de los Premios Magisterio que entrega el periódico Magisterio en reconocimiento a la labor de todos aquellos que, con su trabajo, favorecen la mejora y el avance de la Educación en España. También han sido galardonados la consejería de Educación de Cantabria, el Foro de Mujeres Africanas, la presentadora María José García y la madre de Abel Martínez -el profesor que murió agredido por un menor en abril de 2015-. Los premios Protagonistas de la Educación destacan iniciativas que participan de la reflexión sectorial de cambio desde dentro, como por ejemplo, los centros innovadores del proyecto Escuelas Changemakers, las cuales reimaginan la Educación con modelos exitosos, adaptados a sus alumnos, escuelas que contagian su visión transformadora a la sociedad y al resto de centros. Un ejemplo de esta red de centros innovadores es el colegio Padre Piquer de Madrid. Precisamente, hace 13 años que este centro puso en marcha sus aulas cooperativas multitarea que actualmente inspiran a centros de todo el país.
ACTUALIDAD
Ashoka España, Fundación Bertelsmann, Ifema y Fundación Scientia, premios ‘Magisterio’
La delegada del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi) para la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y los Derechos Humanos, Leonor Lidón, recordó durante una ponencia ofrecida en el marco del XI Congreso de Cermis Autonómicos celebrado en Madrid, que España volverá a ser examinada por Naciones Unidas sobre cómo se está aplicando el texto aprobado en 2006, por lo que urgió a las instituciones a mejorar la puesta en marcha del mismo. Lidón avisó de que la ONU ya ha advertido a España de que las comunidades autónomas también están obligadas a aplicar la Convención. En este sentido, lamentó que sólo dos de ellas hayan aprobado una ley de igualdad y no discriminación. “Desde el punto de vista internacional el responsable legal es el Estado español, pero las regiones están igualmente obligadas a promover, proteger y asegurar los derechos de las personas con discapacidad”, añadió. Además, la delegada del Cermi reclamó una mayor participación de las organizaciones representantes de la discapacidad en los ámbitos de toma de decisión de asuntos que afectan a este colectivo.
El Cermi urge a España a mejorar la aplicación de la convención de la ONU antes de 2017
La Confederación Empresarial Española de la Economía Social (Cepes) destaca que el Programa de Fomento e Impulso de la Economía Social, recientemente publicado por el Gobierno de España, permitirá que las empresas de Economía Social se fortalezcan y continúen siendo un referente de crecimiento económico y creación de empleo en nuestro país. Este programa de carácter estatal -en cuya elaboración ha participado Cepes- identifica siete ejes de actuación que engloban un total de 32 medidas muy diversas que van desde potenciar la internacionalización de las empresas, a mejorar las condiciones en las que desarrollan su actividad, a incrementar el apoyo institucional a la Economía Social tanto a nivel estatal como internacional. “El Programa de Fomento e Impulso de la Economía Social contribuye a dar solución a una de las demandas de las compañías de este sector, como es contar con planes y estímulos institucionales que faciliten su visibilidad, crecimiento e internacionalización”, ha señalado Juan Antonio Pedreño, presidente de Cepes. El Programa está disponible a través de la web del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
El Gobierno da luz verde al Programa de Fomento e Impulso de la Economía Social
27 Fundaciones
La Asociación Española de Fundaciones (AEF) ha dado comienzo a su ronda de reuniones con responsables de los distintos partidos políticos que concurren a las elecciones generales de diciembre, con el objetivo de que incluyan en sus programas las demandas del sector fundacional. Desde la AEF, proponen dos grandes medidas: el aumento de los incentivos al mecenazgo y la puesta en marcha del protectorado único de fundaciones, con el objetivo, por un lado, de incrementar la participación ciudadana y la sostenibilidad del Tercer Sector, y, por otro, de racionalizar el entorno administrativo de las fundaciones. Así, la AEF persigue duplicar, al menos, el número de donantes y consolidar la independencia y la financiación de las fundaciones y de las ONG, mediante la mejora de los incentivos fiscales al mecenazgo y a la participación social -micromecenazgo-. Estos incentivos, incrementados a principios de 2015, distan aún mucho de los países de nuestro entorno, más avanzados en materia fiscal, que disponen de mayores porcentajes de desgravación fiscal, y que cuentan con porcentajes de donantes de hasta el 40 por ciento de la población.
ACTUALIDAD
La AEF pide a los partidos que concurren a las elecciones mejoras para impulsar el sector
Fundación Once e Ilunion han sido las únicas entidades españolas que el prestigioso semanario The Economist ha incluido en su Lista de diversidad global (The global diversity list). Son los lectores de esta publicación quienes evalúan el compromiso con la diversidad de personas y empresas. The Economist ha destacado el trabajo de Fundación Once y de Ilunion dentro del Top Ten disability networks, por ser una de las diez mejores entidades en materia de gestión de la diversidad, la inclusión y la Responsabilidad Corporativa. La citada revista señala que “a pesar de las dificultades económicas enfrentadas por España debido a la recesión económica, este año Fundación Once ha continuado su compromiso con centenares de empresas de integrar a personas con discapacidad en la fuerza laboral”. En cuanto a Ilunion, resalta que “tiene ahora más de 30.000 empleados, la mayoría de los cuales son personas con discapacidad”. El ranking en el que aparecen Fundación Once e Ilunion está compuesto por entidades como PwC (Reino Unido), Sodexo y Chevron (internacionales) o Leadership Exchange in Arts and Disability (EEUU), entre otras.
Fundación Once e Ilunion, entre las 10 mejores del mundo en materia de diversidad e inclusión
La Fundación Cris Contra el Cáncer continúa por tercer año consecutivo apoyando el talento nacional de los investigadores españoles de oncología con la financiación de dos becas de seis meses de duración para la formación en el extranjero. Estas son dos de las 11 becas que convoca en 2015 la Sociedad Española de Oncología Médica (Seom) entre más de 2.000 médicos españoles especialistas en oncología. Las becas Seom 2015, financiadas por Cris contra el Cáncer, han recaído en el Dr. Óscar José Juan Vidal del Hospital Universitario y politécnico La Fe de Valencia, cuyo estudio se realizará en el Royal Marsden NHS Foundation Trust de Londres y la otra ha sido para el Dr. Mauro Oruezabal Moreno, del Hospital Universitario Rey Juan Carlos de Madrid, quién realizará su investigación en el University Hospital de Southampton (Reino Unido). Desde la Fundación, su directora Marta Cardona, comenta la trascendencia de estas dos becas: “Queremos apoyar el talento que existe en nuestro país y que conozcan las técnicas más punteras que se desarrollan en los centros internacionales de excelencia, con el objetivo de que después las puedan desarrollar y poner en práctica en España”.
Cris Contra el Cáncer concede dos becas en el extranjero a investigadores españoles
Fundaciones28 OPINIÓN
Las organizaciones inclusivas construyen sociedades justas
El acceso al mercado de trabajo no sólo
proporciona beneficios materiales, sino eficaces
oportunidades que se traducen en:
sentimiento productivo, aumento del autoestima,
así como la posibilidad de establecer relaciones
personales
Mar Aguilera
Directora general de Fundación Alares El acceso de las personas con discapacidad al mercado de trabajo no es una tarea sencilla, y esto lejos de ser una opinión personal es una afirmación que se hace palpable a través de la tasa de desempleo, que se sitúa en el 40 por
ciento. El artículo 35 de la Constitución española señala que “todos los españoles tienen el deber de trabajar y el derecho al trabajo, a la libre elección de profesión u oficio, a la promoción a través del trabajo y a una remuneración suficiente para satisfacer sus necesidades y las de su familia”.
Asimismo, la Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social en su artículo 37 hace referencia a que: “Será finalidad de la política de empleo aumentar las tasas de actividad y de ocupación e inserción laboral de las personas con discapacidad, así como mejorar la calidad del empleo y dignificar sus condiciones de trabajo, combatiendo activamente su discriminación. Para ello, las Administraciones Públicas competentes fomentarán sus oportunidades de empleo y promoción profesional en el mercado laboral, y promoverán los apoyos necesarios para la búsqueda, obtención, mantenimiento del empleo y retorno al mismo”. En definitiva, la legislación española dicta que las
personas con discapacidad deben poder acceder a un puesto de trabajo para el que estén preparadas y en el que se apliquen los ajustes razonables que salven las barreras de su discapacidad. Estos aspectos, sin lugar a dudas, nos posicionan en el camino para conseguir esa igualdad de oportunidades a la que cualquier sociedad avanzada debe aspirar.
El acceso al mercado de trabajo no sólo proporciona a la persona beneficios materiales -contraprestación económica-, sino eficaces oportunidades que se traducen en: sentimiento productivo, aumento del autoestima, así como las posibilidades de establecer relaciones personales. En definitiva, aumenta la calidad de vida de la persona en sus diferentes esferas.
En este sentido, en la Fundación Alares estamos plenamente convencidos de la necesidad de abordar estrategias globales que garanticen la inclusión laboral a estas personas que ven con dificultad su acceso al empleo.
Por ello, en 2013, implantamos el programa Integrémonos para Sumar, que comprende sensibilización, formación, intermediación laboral y bolsa de empleo. Este programa ha ido perfeccionándose a lo largo del tiempo y trabaja de forma paralela con los dos agentes implicados; por un lado, con las
Fundaciones29 OPINIÓN
empresas, para que adopten políticas de gestión inclusiva, como un elemento más en la estrategia de desarrollo de los recursos humanos, que las conviertan en compañías integradoras con un mejor conocimiento sobre la discapacidad, lo que, sin lugar a dudas, contribuirá a la adecuada gestión de la diversidad en el entorno laboral; y, por otro, dotar a las personas con discapacidad de una formación, proporcionándoles la orientación laboral necesaria, así como la experiencia laboral que les proporcione la capacitación adecuada para su desarrollo humano y profesional, favoreciendo y mejorando las posibilidades reales de inserción.
Por lo tanto, sólo abordando la situación de una forma global, en la que el conocimiento sea el eje principal (tanto para personas en búsqueda activa de empleo, como para los equipos de selección y equipos de trabajo), se podrá afrontar con éxito la normalización en este aspecto.
El programa Integrémonos para Sumar es para nosotros un claro ejemplo de innovación, inclusión y rentabilidad social, en el que ha participado, en el periodo 2014-2015, Alares Social CEE, entre otras. Este programa ha dotado a diferentes perfiles de personas con discapacidad de los conocimientos y las habilidades necesarias para el empleo a través de la formación y preparación prelaboral, no sólo para facilitar su acceso al empleo, sino también para consolidarlo.
El programa llevado a cabo en colaboración con Alares Social CEE ha permitido incorporar al mercado laboral a 338 personas con discapacidad. Una de las primeras decisiones que se tomaron en el seno del equipo de trabajo fue la apuesta por las competencias personales de cada persona, con
independencia de su experiencia y formación anterior, así como una actuación individualizada, a través de la cual se potenciaran sus múltiples capacidades.
Asimismo, se desplegó el equipamiento y los sistemas de comunicaciones necesarios para que la formación se desarrollara adecuadamente. Y, en aquellos casos en los que fue necesario, se procedió a adaptar los materiales formativos y el entorno. Cabe destacar que, en todo este proceso, la individualidad de la persona ha tenido una importancia vital, por medio de la Metodología Alares aplicada a la gestión de personas, que tiene como característica principal el desarrollo profesional, la formación y la felicidad en el trabajo. Siendo estos elementos indispensables de cara a la inclusión laboral y la calidad de vida de la personas con discapacidad.
Para terminar, resaltar la importancia de que todos los agentes debemos tomar partido y trabajar para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, no sólo porque es una obligación social, que no podemos obviar, sino porque somos conocedores del valor tangible que estas personas aportan a nuestra sociedad y a nuestras organizaciones.
Tengo la suerte de trabajar en una institución que lleva a cabo diferentes actividades que nos reportan múltiples satisfacciones y compruebo, de primera mano, cómo las empresas integradoras perciben la verdadera fuente de riqueza que es la diversidad en todos sus aspectos. Y cómo esta tendencia de “no ver discapacidad” influye positivamente en nuevas oportunidades laborales y mejora, sin lugar a dudas, la calidad de vida de estas personas.
Desde Fundación Alares estamos plenamente convencidos de la necesidad de abordar estrategias globales que garanticen la inclusión laboral de las personas con discapacidad, que ven con dificultad su acceso al empleo
Mar Aguilera
Directora general de Fundación Alares
Fundaciones30
4º Encuentro Cruz Roja-Empresas Este año, el encuentro se dedicará al Plan de Empleo, por la vigencia que tiene en la actual situación
socio-económica del país y porque es el mejor reflejo de la colaboración entre el sector empresarial
y la acción social que realiza Cruz Roja. A las 18:30h. en el Auditorio de CentroCentro Cibeles.
29
IX Carrera Solidaria de BBVA, ‘Mueve tu solidaridad’ La carrera saldrá de Paseo de la Castellana, 81 (Madrid), a las
9:00h. BBVA destinará el importe de las inscripciones a Cáritas.
11V Concierto de Navidad del Banco de Alimentos
El Banco de Alimentos de Sevilla organiza su V Concierto
de Navidad, a las 20,30 horas en el Teatro de la Maestranza.
25Buenas Prácticas en Innovación Responsable El próximo jueves 26 de noviembre Vodafone y el Club de Excelencia en Sostenibilidad presenta-
rán el Catálogo de Buenas Prácticas en Innovación Responsable en la Sede de Vodafone España,
en la Avenida de América 115, en Madrid. Hora: 9:30-11:30h. 26Impulsar el cambio en las fundaciones Con este seminario, organizado en la sede la AEF, se mostrará la adecuación de la gestión de pro-
yectos como herramienta de gestión del cambio en las fundaciones, se identificarán las claves de
éxito en los proyectos, prestando especial atención a las organizaciones pequeñas y medianas.03‘Colaboradora Fest’ Un evento organizado por el Ayuntamiento de Zaragoza a través de La Colaboradora de Zaragoza
Activa y Ouishare, la comunidad global que reúne a cientos de empresarios, diseñadores, investiga-
dores, representantes públicos y otros ciudadanos interesados en impulsar la economía colaborativa. 09Lecciones magistrales La Fundación Ramón Areces y la London School of Economics organizan el ciclo España, la UE
y EEUU: ¿Qué futuro tienen en la nueva economía global? de tres días de duración, dirigido a jóve-
nes licenciados que trabajen en el mundo de negocios o académico, y centros de investigación.14
AGENDA
Fundaciones31
Evento: Becas de periodismo cultural
Organiza: Fundación SGAE y la Escuela
de Formación Efe
Lugar: España
Contacto: fundacionsgae.org y efeescuela.es
27Evento: Convocatoria de Ayudas a proyectos
para entidades de Navarra 2016
Organiza: Fundación Caja Navarra
Lugar: Navarra
Contacto: www.fundacioncajanavarra.es
02Evento: Selección de jóvenes para representar
a España en el proyecto ‘Politicians Listening to Us’
Organiza: Fundación Tres Culturas
Lugar: España
Contacto: www.tresculturas.org
04Evento: Programa Jiménez de la Espada. Becas
a científicos investigadores
Organiza: Fundación Séneca
Lugar: Murcia
Contacto: www.fseneca.es
04Evento: Beca de periodismo especializado
en Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Organiza: Clece y Agencia Efe
Lugar: España
Contacto: www.efeescuela.es
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CONVOCATORIAS
Evento: II Edición del Concurso de Microrrelatos
de la Fundación Aquae
Organiza: Fundación Aquae
Lugar: España
Contacto: www.fundacionaquae.org
15Evento: ‘Inéditos 2016’. Realización de proyectos
expositivos inéditos
Organiza: La Casa Encendida
Lugar: España
Contacto: http://ineditos.lacasaencendida.es
15Evento: Programa ‘CREA’. Ayudas a la creación
de proyectos editoriales, escénicos y plásticos
Organiza: Fundación Caja de Burgos
Lugar: España
Contacto: www.cajadeburgos.com
30Evento: I concurso de Aplicaciones
Colaborativas ‘AppER 15-16’
Organiza: Fundación Mehuer
Lugar: España
Contacto: www.fundacionmehuer.org
31Evento: Cuarta edición del Programa
de Emprendemento Agroalimentario
Organiza: Fundación Juana de Vega
Lugar: España
Contacto: http://juanadevega.org
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Fundaciones32 PUBLICACIONES
La Fundación del Español Urgente, promovida por la Agencia Efe y BBVA, emite cada día recomendaciones sobre el uso del idioma dirigidas a los periodistas, pero también, y cada vez más, a una creciente comunidad de personas interesadas en el buen uso del idioma porque participan en foros, blogs, chats, redes sociales... Una selección de esos consejos es la que forma esta obra, editada por Espasa. Como explica el director general de la Fundación, Joaquín Muller, la obra “pretende resolver cuestiones que ningún otro libro, por el momento, ha planteado: las que tienen que ver con el español más vivo, ese que aún no ha llegado a los diccionarios ni a las gramáticas”.
300 recomendaciones para hablar bien en ‘El español más vivo’
Un viaje a través de los ojos de 30 niñas y adolescentes, que viven en la casa de acogida de la Fundación Colores de Calcuta, llamada Anand Bhavan -que en bengalí significa “la casa de la alegría”-. Durante seis meses realizaron un taller de fotografía en el que aprendieron a utilizar una cámara por primera vez con tres fotógrafos profesionales de India. Este libro recoge las fotografías que realizaron en el taller, en el que retrataron las calles de su ciudad, su barrio de Pilkhana -conocido como La ciudad de la alegría por el libro de Dominique Lapierre-, sus familias y diferentes momentos de su cotidianidad.
‘Through the Eyes of Girls’, libro de fotografías
En el momento actual existe la idea consensuada de que el modelo educativo tradicional necesita adaptarse a las nuevas necesidades de los alumnos, para lo que es preciso un cambio de paradigma en la educación. Esta necesidad debe llevarnos no sólo a preguntarnos qué es importante aprender sino cómo debemos hacerlo. Esto No Es una Clase es un proyecto de investigación llevado a cabo por Fundación Telefónica, en colaboración con la UCM, en el que se analizan las consecuencias del cambio metodológico basándose en la premisa de que el aprendizaje sucede cuando los profesores configuran experiencias de aprendizaje únicas.
Esto no es una clase. Investigando la educación disruptiva
La Fundación Pan y Peces, que cada mes reparte más de 600 lotes de alimentos entre las familias más necesitadas de la Comunidad de Madrid, ha sacado a la venta el libro Recetas con Corazón, en el que han colaborado de forma desinteresada chefs, empresarios, deportistas y otros nombres conocidos del mundo de la comunicación, la moda y el espectáculo. Se puede obtener un ejemplar en la propia sede de la fundación, así como en su web. El dinero recaudado se destinará íntegramente a la compra de alimentos básicos y otros productos de limpieza e higiene personal para seguir suministrando a aquéllas familias necesitadas
Recetas solidarias, recetas con corazón
creandovalor
En Novartis llevamos más de 100 años creando valor y formando parte de la sociedad. Hemos crecido juntos y adquirido un compromiso compartido: contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Crear valor y ver sus resultados es, sin duda, un camino emocionante para todos. Cuidar y curar es el camino. La innovación, el compromiso industrial, la gestión responsable y el empleo son nuestros valores. Y nuestro compromiso con la sociedad.
INNOVACIÓN I COMPROMISO INDUSTRIAL I ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL I EMPLEO
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Fundaciones34 LA IMAGEN
Iberdrola, a través de su Fundación en España, acaba de inaugurar la nueva iluminación del puente romano de Alcántara (Cáceres), después de haber llevado a cabo un amplio proceso de renovación que resalta los elementos arquitectónicos de este monumento nacional construido
El Puente Romano de Alcántara estrena iluminación
en el siglo II. Un total de 36 luminarias de tecnología Led forman parte ya de la nueva infraestructura eléctrica, que registra una reducción en el consumo de hasta un 84 por ciento, al mismo tiempo que disminuye la contaminación lumínica y requiere de un menor mantenimiento.
JOSE M. RUBIO
eE
los premios anuales de elEconomista que reconocen
a las mejores empresas y empresarios de 2015
Patrocinadores Socio tecnológicoCoche oficial: Socio Gastronómico:
elEconomista.esV EdiciónPremios
jueves, 3 de diciembre de 2015 CaixaForum Madrid
Fundaciones36
Pedro Lantero asegura que siempre le ha acompañado la inquietud por hacer algo social. Hoy, desde su fundación, trabaja para la inclusión laboral de los jóvenes buscando la integración de las empresas en el proceso formativo con el objetivo de mejorar sus competencias y mejorar su empleabilidad. ¿Cuál es el fin social de la Fundación Tomillo? ¿Y por qué este nombre? La misión de la Fundación Tomillo es contribuir a que se produzca un cambio a mejor en nuestra sociedad, ayudando a personas en situación de dificultad a mejorar sus vidas y su comunidad. La verdad es que el nombre de Tomillo suscita toda clase de preguntas y anécdotas. Hay quien piensa que nos dedicamos a la conservación de plantas aromáticas. Lo cierto es que los fundadores querían que la organización tomara las propiedades de la planta: resistente, sencilla, modesta, curativa, con muchos usos y mediterránea. ¿En qué ha cambiado la Fundación desde su incorporación? Cuando me incorporé, en 2004, éramos, incluyendo actividades de prestación de servicios en atención a personas mayores, más de 2.000 empleados y apenas 20 voluntarios. Nuestra financiación era 85 por ciento pública y cada área de tomillo -formación, empleo, educación, desarrollo personal- funcionaba casi como un departamento independiente. Hoy, Tomillo lo formamos 250 empleados, 750 voluntarios, nuestra financiación se acerca al 60 por ciento pública y 40 por ciento privada, funcionamos integradamente en torno a proyectos y nuestro foco está en el impacto, es decir, más que llegar a muchísimas personas, nuestra misión es que nuestro apoyo suponga un cambio profundo en ellas. Los valores de educación y formación como herramientas de cambio social siguen igual de vigentes que al principio. ¿A cuántas personas han atendido de diversas maneras? Indíquenos algunas cifras. En 2014, atendimos a 25.650 personas. De ellas, 1.525 niños recibieron apoyo educativo, el 74 por ciento de niños en tránsito a secundaria lograron pasar con éxito. En el ámbito de la formación y empleo formamos a 1.106 jóvenes, con un 95 por ciento de aprobados en la formación específica para empresas y un 75 por ciento de inserción laboral.
“La educación y la formación son clave para el cambio social”
Vicepresidente de la Fundación Tomillo
PEDRO Lantero CerveraCONTRA
ALBERTO MARTÍN
ELOÍSA LAMATA
