“Reutilización de Cartón Corrugado”

PRESENTAN:ALEJANDRA JUAREZ TERICKA ANGUIANO P

JUAN CARLOS TORRES VRICARDO REA C

VICTOR HUGO RAMOS C

MAESTRIA EN LOGISTICA INTERNACIONAL

CATEDRATICO:CAP ALFONSO DIX P

LOGISTICA INVERSA.

OBJETIVOS

1. Reducción de costos en el material usado en el embalaje de las mercancías.2. Reducción de desechos por parte de la compañía, procurando la mayorreutilización posible de los materiales usados los procesos relacionados con losproductos.3. Promover la imagen de Empresa Socialmente Responsable, logrando que susprocesos sean amigables con el medio ambiente y concientizar a la organización encuanto a que se debe de respetar el medio en el que vivimos y frenar el efectoinvernadero y el cambio climático.4. Sensibilizar a las personas en cuanto a que reciclar significa no contaminar.5. Demostrar que esta reutilización de empaque realmente genera beneficioseconómicos a la empresa.

El proyecto consiste en utilizar las cajas de cartón en las que viene lataparrosca (usada en productos PET NR) y el tapón (usado en garrafón 20 lts),en sustitución de las hojas de cartón corrugado que es necesario colocar entrelas camas de las tarimas fabricadas en la línea de producción: L2.

Los productos fabricados en dicha línea son PET NR de 600 ml y 400ml, en paquetes de 12 botellas. Esos productos se paletizan de la siguienteforma: 600 ml en tarimas de 98 paquetes (7 camas por tarima), y 400 ml entarimas de 168 cajas (7 camas por tarima).

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Las tarimas deben llevar una hoja de cartón separadorentre las camas que las componen, con el fin de que lascajas no se resbalen y así mantener la integridad de latarima. Así pues, para estas tarimas de 7 camas se usan 6cartones.

Las cajas de cartón en las que viene la taparrosca tienen las siguientesmedidas: 60 cm de altura, 40 cm en la cara 1, 35 cm en la cara 2.

De estas cajas se sacará el cartón empleado en las tarimas de 400 ml,cuyas medidas son: 105 X 92 cm. C.U de la hoja de cartón: $3.99

100 cm

150 cm

105 cm

92 cm

Las cajas de cartón en las que viene el tapón tienen las siguientesmedidas: 35 cm de altura, 60 cm en la cara 1, 40 cm en la cara 2.

De estas cajas se sacarán dos hojas del cartón empleado en lastarimas de 600 ml, cuyas medidas son 72 X 92 cm. C.U. del cartón: $2.85.

92 cm

72 cm

200 cm

75 cm

92 cm

72 cm

Todas las cajas de cartón que se van empleando en las líneas deproducción (tanto de PET NR como de garrafón) colocan en resguardo, y al finalde cada turno se transportan con montacargas a un área específica de la planta,en donde personal tercero (outsourcing) se encarga de cortar las cajas en los dostamaños especificados. El porcentaje de recuperación estimado es del alrededordel 98% para el cartón de 400 ml y 90% para el cartón de 600 ml.

La maniobra de corte tiene un costo de $0.60 para 400 ml y $0.65 para 600ml por pieza, y se realiza de manera manual con cutter y guillotina. Se cotizó unaguillotina en $7,500, siendo esta la totalidad de inversión inicial requerida. Laguillotina se usa sobre todo para los cartones de 600 ml.

Una vez que las hojas de cartón son cortadas se apilan en tarimas, a las quese les da una vuelta de plástico stretch y se regresan a la línea de producción,listas para su uso. La capacidad requerida por parte del proveedor será de unmáximo de 350 hojas por día.

.

Se seleccionó la línea 2 para la implementación debido a que esta línea solousa dos diferente tipos de cartones, por lo que ideal como prueba de inicio ydependiendo de su éxito posteriormente se implementaría en las demás líneas deproducción. Las otras líneas emplean más tamaños de cartón (L1, 3 tamañosdiferentes; L3, 5 tamaños diferentes)

Producción de L2 en tarimas:

Necesidad de cartones:

Costo de cartones:

Cajas disponibles para cortar:

Cartones recuperados:

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalCajas disponibles para 600 ml 2027 1928 2393 2292 2449 2297 2343 2320 2209 2295 2018 1975 26545Cajas disponibles para 400 ml 6820 6785 7402 7469 7887 7949 7558 7467 6917 7467 6946 7522 88187

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total$ Cartones 600 ml 12 pack 60300 57466 66317 62138 70068 65256 65603 70092 63827 72305 63368 69950 786690$ Cartones 400 ml 12 pack 59594 62718 76210 74034 71505 75436 79248 75499 71942 73365 72010 71012 862573

119893 120184 142527 136172 141574 140691 144851 145591 135770 145670 135378 140962 1,649,263$

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalCartones 600 ml 12 pack 21158 20164 23269 21803 24585 22897 23019 24594 22396 25370 22234 24544 276031Cartones 400 ml 12 pack 14936 15719 19100 18555 17921 18906 19862 18922 18031 18387 18048 17798 216184

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalTarimas 600 ml 12 pack 3526 3361 3878 3634 4098 3816 3836 4099 3733 4228 3706 4091 46005Tarimas 400 ml 12 pack 2489 2620 3183 3092 2987 3151 3310 3154 3005 3065 3008 2966 36031

6016 5980 7062 6726 7084 6967 7147 7253 6738 7293 6714 7057 82,036

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalTasa de recuperación 90% 600 ml 3649 3470 4307 4125 4408 4134 4217 4175 3977 4131 3633 3555 47781Tasa de recuperación 98% 400 ml 6684 6650 7254 7319 7729 7790 7407 7318 6778 7317 6807 7371 86424

Costo maniobra de corte:

Ahorro proyectado por dejar de comprar el cartón que se recupera, ya incluyendo el costo por la maniobra de corte:

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalManiobra de corte para 600 ml 2372 2256 2799 2681 2865 2687 2741 2714 2585 2685 2361 2311 31058Maniobra de corte para 400 ml 4010 3990 4353 4391 4637 4674 4444 4391 4067 4390 4084 4423 51854

6382 6246 7152 7073 7503 7361 7185 7105 6652 7076 6445 6734 82,912$

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TotalAhorro cartones 600 ml 8027 7635 9474 9076 9699 9095 9277 9186 8749 9088 7992 7822 105119Ahorro cartones 400 ml 22657 22543 24592 24812 26201 26407 25109 24808 22978 24806 23075 24988 292976

30684 30177 34067 33888 35899 35502 34386 33994 31727 33895 31067 32810 398,095$

CONCEPTOCOSTO ANUAL DE CARTONES

COSTO ANUAL POR CORTE

INVERSIÓN GUILLOTINA

AHORRO POR RECUPERACIÓN

AHORRO TOTAL ANUAL 390,595$

7,500$

$

82,912$

398,095$

1,649,263$

BENEFICIOS

ECOLÓGICO: El reciclaje permite disminuir la cantidad de materiales que van alos botaderos de basura. Dejando de consumir alrededor de 105,593 metroscuadrados de cartón corrugado, lo que equivale a dejar de usar aproximadamentealrededor de 159 000 árboles al año.

ECONÓMICO: Del reciclaje se obtienen materias primas que van a serreutilizadas logrando un ahorro de $350,000 anuales ($29,178 mensuales, enpromedio) debido a que se dejarían de comprar 26,000 cartones para tarimas de600 ml y 86,400 cartones para tarimas de 400 ml.

SOCIAL: Ya que va creando conciencia en las personas con las que vamostrabajando y a las cuales se les va generando un buen habito, el de reciclar.Ahorro de $350,000 anuales ($29,178 mensuales, en promedio) debido a que sedejarían de comprar 26,000 cartones para tarimas de 600 ml y 86,400 cartonespara tarimas de 400 ml.

CONCLUSIONESLa logística inversa, tradicionalmente, no ha sido uno objetivo prioritario dentro

de las empresas, y es hasta ahora cuando se está entendiendo que en realidad es un factor de negocio muy importante. Implementar un modelo de logística inversa en la cadena de suministros no sólo permite recuperar materias primas y productos que pueden ser reutilizados, con la consecuente minimización de los costos de fabricación, sino que también conlleva el desarrollar un modelo de responsabilidad con el medio ambiente y el entorno social de la organización; factores que cada día resultan más importantes, dado el entorno altamente competitivo del mercado global y la regulaciones ambientales cada vez más estrictas (derivadas del acelerado deterioro del medio ambiente).

En el presente trabajo se aprecia justamente la convergencia de estosmencionados factores que incentivan la implementación de un proyecto de logística inversaen la empresa, y que demuestra probados beneficios tanto económicos comomedioambientales; a la vez que promueve la imagen de responsabilidad social de laempresa. Así mismo se puede apreciar que aún las que, a primera vista parecen pequeñasacciones, a la larga redundan en beneficios tangibles tanto para la empresa como para elentorno.