Reunión Gestión-Red 08

Balance 2008 Crea Herrera Vegas

-Crisis en el país.

-Crisis del sector.

-Bajón anímico por la salida de dos miembros (consecuencia de Campos de Abril)

Contexto del año


-Padrinazgo.

-Nuevos miembros (crecimiento del grupo).

-Calendario de reuniones.

Plan de trabajo 08-09

-Organización en red.

-Visitar empresas de punta.

-Recursos humanos.

-Compromiso/acción con la sociedad.

Grupo de empresas (miembros)


-Análisis de campaña.

-Se encontró la forma de funcionamiento del equipo.

-La Web.


Equipo Técnico


-Se mantuvo el calendario de reuniones.

-Se fortaleció el espíritu de grupo estable.


Grupo de Encargados

Grupo de Administrativos

-Puesta en marcha.

Equipo Comercial

-Puesta en marcha.

Objetivos de la reunión

-Cada vez más las cosas dependen de saber que hay detrás de las apariencias. -No todo es lo que parece, el espíritu crítico, la curiosidad, tratar de ver mas allá de las apariencias son cualidades cada vez más necesarias en el mundo actual.-De eso se trata la reunión de hoy. Tomarnos el tiempo para pensar en la construcción colectiva, generar un idioma que lo hablemos todos, generar un sentimiento de pertenencia a un grupo amplio, más allá de las empresas, tenemos un objetivo común y el lograrlo depende de conceptos bastante abstractos.

Objetivos de la reunión

Que todos, al finalizar la misma, reconozcamos que estamos trabajando en una red.

Que comprendamos cual es el valor que se busca con el desarrollo de esta red.

Que aprendamos a desarrollar un idioma común, que nos acerque como miembros de un equipo mayor.

Por que trabajar en red?

100000000

Diez mil millones

La teoría fue formulada por un escritor húngaro en 1929.

En 1967 el psicólogo norteamericano Stanley Milgran ideo un experimento

que le dio nombre a la teoría.

Seis grados de separación100

10000

1000000

La tecnología potenció la posibilidad de achicar el mundo, las nuevas generaciones tomará esto como normal.

Consecuencias

La paradoja es que vamos hacia lo colectivo, pero donde lo importante es el

individuo. Una red que se corta en un punto colapsa completa.

Consecuencias

Las estructuras verticales en el viejo sistema representaban en realidad una estructura de poder, en la sociedad del conocimiento valen las capacidades individuales. La estructura para que esas capacidades se expresen y se liberen es la red.

G r a c ie l a A r r i b a lz a g aS e c re t a r i a B s A s

E s tu d i o C i s n e r o sA s e s o r e s c o n t a b l e s

C r e a H e rr e r a V e g a s

R a ú l R o d r i g u e zL o g í s t ic a

M a n t e n i m i e n t o e s t r u c t u r a

J o s é P e r e y r aT r a c t o r i s t a

G u i ll e r m o B o u r d i g n o nT r a c t o ri s t a

E z e q u ie l B e t h o u a r tT ra c t o r i s t a

J a v i e r R o l d á nE n c a rg a d o a g ri c u l t u r a

L u i s T e rr a z z o loP a rq u er o

J o r g e R o j a sP e ó n

J u a n P a r d oP e ó n

S e r g i o A r t h u rE n c a r g a d o G a n a d e r í a

M a r í a R o j a sE s t r u c tu r a

A li c i a T e r r a z z o loE s t r u c t u ra

L u i s M i c e liA s i s t e n c i a t é c n i c a - o p e r a t i v a

P a r t t i m e C r e a H e r r e r a V e g a s

F e r n a n d o P e r e a M u ñ o zC o - a d m i n i s t r a d o r - a s e s o r

J O R G E G O Y E N E C H E AA d m i n i s t r a d o r

Consecuencias

Distribuida Centralizada

Sistemas de información emergentes Sistemas de información estructurados

Desde el nivel operativo hacia arriba Desde el nivel ejecutivo hacia abajo

Tecnologías manejadas por los usuarios Tecnologías dirigidas por departamentos técnicos: el usuario no tiene el control

Ciclos de mercado a corto plazo Ciclos de mercado a largo plazo

Muy simple Muy compleja

Transparencia Protección del saber

Muy flexible Poco flexible

Agilidad Burocracia

Organización horizontal Jerarquías verticales

EMPRESA 2.0EMPRESA 1.0

Distribuida Centralizada

Sistemas de información emergentes Sistemas de información estructurados

Desde el nivel operativo hacia arriba Desde el nivel ejecutivo hacia abajo

Tecnologías manejadas por los usuarios Tecnologías dirigidas por departamentos técnicos: el usuario no tiene el control

Ciclos de mercado a corto plazo Ciclos de mercado a largo plazo

Muy simple Muy compleja

Transparencia Protección del saber

Muy flexible Poco flexible

Agilidad Burocracia

Organización horizontal Jerarquías verticales

EMPRESA 2.0EMPRESA 1.0

Valor

EMPRESAProcesos

OrganigramaGestión

Operatividad

EMPRESAProcesos

OrganigramaGestión

Operatividad

EMPRESAProcesos

OrganigramaGestión

Operatividad

Crea

Grupo Encargados

Grupo Administrativos

Equipo Técnico

Equipo Comercial

Desarrollo tecnológico.Procesos comunes.Comercialización.Motivación.Desarrollo personal.

Cómo funcionamos hoy?

-El intercambio es mucho mayor cuanto más específico sea el grupo de trabajo.

-En general hay muchos compartimientos estancos dentro de las empresas. Hay mucho intercambio dentro de los grupos de trabajo pero cuesta coordinar acciones entre equipos (un ejemplo es la gestión).

-Acabamos de lograr que todos los integrantes de la red pertenezcan a algún equipo de trabajo dentro de la misma.

-Tenemos que generar los vínculos entre todos los grupos para trabajar en aquellos puntos que determinemos que son de interés común. Esto también va a servir para responder a necesidades individuales.

Panorama 2009

Panorama 2009

Comenzó la cuenta regresiva hacia un quebranto masivo de arrendatarios agrícolas

Ningún cultivo es rentable con los valores de alquileres pagados en 2008 y los actuales precios de los granos a cosecha. Dos salidas: suben mucho los precios en

Chicago (improbable) o el gobierno normaliza el mercado local y baja las retenciones.

Cómo se reacomoda esto en el 2009??

Panorama 2009

-Crisis principalmente financiera, menos fondos institucionales.-Ajuste por el lado de la tierra que es el costo mas elástico, siguen los insumos, fletes y por último las labores.-Mayor sojización por menor dependencia de insumos y mejor relación soja/maíz.

-El productor-propietario se verá favorecido sobre el gerenciador-inversionista.-Pesará mas la habilidad de negociar la tierra y los contactos personales en el trabajo “artesanal” de cerrar campos.-El financiamiento se correrá desde los insumos a la tierra (mucho a porcentaje).

IMPLICANCIAS

Panorama 2009

-El país será el más afectado de la región, pasará del 6,5 al 1,5 % de crecimiento, el mayor crecimiento de la región será Perú (4,5 %) (Eurasia Group, Credit Suisse).-Más pesimista Morgan Stanley, 2,2 % negativo y dólar en 4,5 para el 2209. Brasíl 0%.-Señalan que la crisis argentina es generada por responsabilidad propia a diferencia del contagio en el resto de la región. La principal amenaza es la crisis fiscal, no se descarta un nuevo corralito.-No ayudan las elecciones en el 2009 y un gobierno con fondos de AFJP. Todo indica un gasto público en aumento que agudizaría la crisis fiscal.

Panorama 2009

Precio USD $ 3,00 $ 3,15 $ 3,50Campaña 07-08 08-09 09-10 Var Tr-Ceb Mz Sj Gir Sj 2daPulverizacion $ 4,00 $ 4,76 $ 4,29 -10%Siembra $ 21,67 $ 30,16 $ 27,14 -10%Fert. Var. Liq. $ 5,33 $ 6,35 $ 5,71 -10%Fert. Var. Sol $ 5,67 $ 6,35 $ 5,71 -10%Barra $ 8,33 $ 14,92 $ 13,43 -10%PDA $ 550,00 $ 1.400,00 $ 900,00 -36% 35% 23% 27%UREA $ 330,00 $ 580,00 $ 450,00 -22%UAN $ 380,00 $ 680,00 $ 550,00 -19%Glifosato $ 2,50 $ 6,00 $ 4,20 -30% 3% 6% 29% 19% 22%Otros 10% 5% 5% 23% 11%Hibrido Maiz TA $ 90,00 $ 130,00 $ 100,00 -23%Hibrido Maiz TM $ 70,00 $ 110,00 $ 80,00 -27%Hibrido Girasol TA $ 100,00 $ 115,00 $ 80,00 -30%Hibrido Girasol TM $ 70,00 $ 80,00 $ 50,00 -38%Semilla Soja x 40 kg $ 20,80 $ 22,00 $ 15,20 -31%Semilla Trigo x 40 kg $ 11,60 $ 14,00 $ 9,20 -34%

100% 100% 100% 100% 100%Tasa Financiera 0,80% 1,20% 2,00% 67%

Semilla

Agroquímicos

10% 23% 29% 32%Labores

Fertilizantes

10%

33% 28%

35%9% 28% 16% 29%

No hay incremento en las tarifas de las labores entre la proxima campaña y la actual. Si lo hubo entre la

07-08 y la 08-09

Reducción fuerte de los fertilizantes por baja en los precios y menores costos de flete (baja en el flete

internacional)

El precio de la semilla refleja el movimiento del precio de los cereales

Panorama 2009

RELACIÓN DE UREA CON MAÍZ Y TRIGO

0,00

2,00

4,00

6,00

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Maíz Trigo

RELACIÓN DEL PDA CON MAÍZ, TRIGO Y SOJA

0,00

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Maíz Trigo Soja

FDA UREATrigo Maíz Soja Trigo Maíz

A la relación histórica 343,7 399,8 389,3 263,5 306,5Con la max hasta 07 654,0 681,4 564,2 490,0 575,5

Cuánto deberían valer el FDA y la Urea?

Panorama 2009

Soja Glifo

0

0,02

0,04

0,06

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Soja

Soja/Peón general

0

0,5

1

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2

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Soja

Panorama 2009Soja Gasoil

0

0,0005

0,001

0,0015

0,002

0,0025

0,003

0,0035

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Soja

Soja/Maíz

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1,50

2,00

2,50

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3,50

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-08

Valor del novillo en U$ corrientes

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

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1,40

En

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En

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En

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Panorama 2009Trigo 08-09 09-10Labores 46$ 41$ Agroquimicos 60$ 51$ Fertilizantes 227$ 158$ Semilla 53$ 35$ Arrendamiento 200$ 80$ Total 586$ 364$

-38%A financiar (Ar-Sem-Lab 50%) 37% 135$ A pagar Agr y fert 63% 229$

Rinde 5Precio Neto 80Cosecha 42Ingreso Neto 358

Margen bruto -6 Renta -2%

Cebada 08-09 09-10Labores 41$ 37$ Agroquimicos 60$ 51$ Fertilizantes 227$ 158$ Semilla 53$ 35$ Arrendamiento 200$ 80$ Total 581$ 360$


Rinde 4,5Precio Neto 80Cosecha 37,8Ingreso Neto 322,2

Margen bruto -38 Renta -11%

Soja 2da 08-09 09-10Labores 40$ 36$ Agroquimicos 34$ 27$ FertilizantesSemilla 55$ 38$ Arrendamiento 200$ 80$ Total 329$ 181$



Margen bruto 161Renta 89%

MB RENTATrigo/soja 155 28%Cebada/soja 154 28%

Panorama 2009

Maiz 08-09 09-10Labores 55$ 49$ Agroquimicos 60$ 51$ Fertilizantes 199$ 140$ Semilla 130$ 100$ Arrendamiento 400$ 160$ Total 844$ 500$


Rinde 10Precio Neto 60Cosecha 70Ingreso Neto 530


Girasol 08-09 09-10Labores 40$ 36$ Agroquimicos 66$ 55$ FertilizantesSemilla 115$ 80$ Arrendamiento 400$ 160$ Total 621$ 331$


Rinde 2Precio Neto 200Cosecha 33,6Ingreso Neto 366,4


Soja 08-09 09-10Labores 49$ 44$ Agroquimicos 70$ 52$ Fertilizantes 42$ 27$ Semilla 47$ 32$ Arrendamiento 400$ 160$ Total 608$ 316$

-48%A financiar (Ar-Sem-Lab 50%) 68% 214,44$ A pagar Agr y fert 32% 101,14$



Panorama 2009

ROTACIÓN PORCENTAJE MARGEN RENTASoja 60% 85 24%Trigo/soja 30% 34 6%Maíz 10% -1 0%

1 118 30%

Margen de una rotación modelo con 200 dólares de alquiler de la tierra.

-La soja vuelve a retomar su competitividad en el margen.-Suma a esto la mayor posibilidad de financiamiento y la menor dolarización del costo.-Con una rotación promedio se podrían obtener rentas interesantes pagando 200 dólares por ha la tierra.-Esto significa una caída en el valor de la tierra del 50 % o más. -Si se cumplen estos supuestos la estructura de financiamiento no variará con respecto a la campaña pasada e incluso podría mejorar a pesar de que la tasa se duplicó. Esto es por el aporte de la tierra que se puede financiar a tasa cero.

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