Reunión de Consejo -...
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Reunión de Consejo Avances de programas (seguridad y gasto público) Retos y plan de continuidad Requerimientos financieros
29desep(embrede2010
A)ProgramaenSeguridadPública
Ac$vismoResearch
Buscamos:Elevarlaeficaciaenlarespuestagubernamentalenmateriadeseguridadpública,par$endodeunaadecuadamediciónydimensióndelfenómenoHacemos:• Diagnós(cosyrecomendacionesenaquellosámbitosdemayorincidenciaeimpacto• SeguimientoymonitoreodevariablesrelacionadasQueremos:• Ocuparunlugarenlaarenadedebatesobreeltema• Proveerinformaciónú(lalaautoridadyelciudadano• TenerincidenciaeneldiseñodelaestrategiadeseguridadconunenfoqueenelciudadanoNoqueremos:• Sumarnosainicia(vassinrumbo• Debilitarnuestraposiciónencoalicionesnosustan(vas
inicio
Sweetspot
A)SeguridadPública/Highlights
• Actorconinfluenciaeneltema
• Somosunains(tuciónpilardelObservatorioNacional(OCNSJL)
• Diseño• Estructura• Modeloopera(vo• Apoyoengenerarproductos
• Coordinadoresdelainicia(vadeObservatoriosLocales(SOS)
• Ofrecemosmetodologíademediciónreplicableparaobservatorios
• Impulsamosesfuerzospormantenerencuestavic(mológicaenlosciudadanos
• Generamosmodelosdeseguimientoyevaluacióneninseguridadyviolenciaydesempeñodelsistemadejus(ciapenal
A)SeguridadPública/Reddeexpertos
LuisdelaBarreda - ICESIErnestoLópezPor(llo - INSYDEMarceloBergman - CIDEJaimeLópezArana - CIDACCarlosMendoza - UNAMElenaAzaola - SistemaPenitenciarioAnaLauraMagaloni - SistemaPenalGuillermoZepeda - DesempeñodelSistemaMiguelSarré - DerechosHumanosRubénVasconcelos - MinisteriosPúblicos
Consideradosparaunasegundafase
Grupoinicial
EvolucióndelSIIS.Índices.
ObservatorioNacionalObservatorioslocalesEstudiosespecíficos
A)SeguridadPública/¿Quésigue?
Incluirtribunalesyperspec(vadederechoshumanosCorrelacionaríndicesytrabajarenlaversiónconnuevosdatosCon(nuareldesarrollodelametodologíaopera(vaparaambasinicia(vas-¿Cuálessonloscostosdenoavanzarlareformapenal?-UnapropuestadereformaaMinisteriosPúblicosquerompaelparadigma-¿Cómotransitaraunsistemapenitenciarioeficiente?
BateríaSIIS2011ÍndicedeinseguridadÍndicededesempeñoÍndicedegastoenseguridadCon(nuareldesarrollodelametodologíaopera(vaparaambasinicia(vasEstudiosconperspec(vadiferenciadayproposi(va(enfoqueconsultor)
Líneadeacción Productos
A)SeguridadPública/RETOS
1. Definirelalcancedelaagenda.Perspec,vatradicionalvs.mul,dimensional
2. Propuestashaciaelfortalecimientoins(tucionalsustentadasen
diseñoyreingenieríains(tucional.Usandounaperspec,vaintegral.
3. ¿Cómomejordefiniryaterrizarpropuestas?
A)SeguridadPública/RETOS
1. Definirelalcancedelaagendadeacuerdoconelfenómeno.--Visiónmul$dimensional--
SeguridadPública
Jus(ciaPenal
SaludPública
Polí(caSocial
Polí(caEconómica
EconómicaPolí(ca
Culturadelalegalidad
DD.HH. ¿?¿?
A)SeguridadPública/RETOS2. Propuestashaciaelfortalecimientoins(tucionalsustentadasendiseñoy
reingenieríains(tucional.Perspec,vaintegral.
Prevención Procuración Administración ReparacióndedañoyReinserción
Policíapreven$va
Policíainves$ga$va
AgenciasMPs
Juecesytribunales
Reclusorios
SubsistemadeseguridadyJus(ciapenal
B)ProgramaenGastoPúblico
Ac$vismoResearch
Buscamos:ElevarelrendimientodelgastopúblicoconresultadosobservablesentérminosdeimpactoResponder¿quésucede?,¿cómollegamosaquí?,¿quédebemoshacerparamejorar?Hacemos:• Estudiosexpertossobrelaefec(vidaddelgastoatendiendopremisasins(tucionalesysectoriales• Definicióndebenchmarksybaselinescompara(vos• DesarrollodeherramientasdemonitoreoQueremos:DesarrollarunproductodiferenciadorApoyarlaprofesionalizacióndelciclopresupuesto-asignación-ejecución-evaluacióndelgastoOfrecerinsumos(evidenciayherramientas)paralograrloNoqueremos:Serunains(tuciónmásdentrodeltema
inicioT/A
¿Sweetspot?
B)GastoPúblico/Highlights
• Primerdeliveryexitosoconbuenarecepciónadocumentosgenerados
• Muybuenaconvocatoriadeexpertos
• Posicionadoscomoactoreseneltema
• Grupocoordinadordelainicia(vadeObservatoriodelGasto(gastarmejor.mx)
• GranteesporsegundoañodelaFundaciónHewlej
B)GastoPúblico/Reddeexpertos
FaustoHernández - CIDEPabloCotler - UIALauraSour - CIDEJohnScoj - CIDECésarVelazquez - CIDACLucreciaSan(báñez - IDEAVíctorCarreón - CIDEJuanOlmeda - FLACSO
Grupoinicial
B)GastoPúblico/Productos
Notasydocumentos 8documentossectorialesdeexpertos
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"
Posibilidades de la LCG para la generación de información de calidad sobre el gasto
público en México
Dra. Laura Sour
Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE)
Carretera México-Toluca No. 3655
Col. Lomas de Santa Fe
C.P. 01210
México, D.F.
MEXICO
(52) (55) 57 27 98 63
(52) (55) 57 27 98 23
(52) (55) 57 27 98 24
(52) (55) 57 27 98 73
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Posibilidades de la LCG para la generación de información de calidad sobre el gasto
público en México
Dra. Laura Sour
Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE)
Carretera México-Toluca No. 3655
Col. Lomas de Santa Fe
C.P. 01210
México, D.F.
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público en México
Dra. Laura Sour
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Carretera México-Toluca No. 3655
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público en México
Dra. Laura Sour
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Carretera México-Toluca No. 3655
Col. Lomas de Santa Fe
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México, D.F.
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Posibilidades de la LCG para la generación de información de calidad sobre el gasto
público en México
Dra. Laura Sour
Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE)
Carretera México-Toluca No. 3655
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México, D.F.
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• AnálisisdePEF2010• Reasignaciones• GastoFederalizado
GastoEfec(vo.¿Gastamosparamejorar?Estudiosespeciales
B)GastoPúblico/¿Quésigue?
Integrarestudios¿Cómomejorarelgastoen…?Desarrollodemétricasdeefec(vidaddelgastoparamonitoreoyseguimientoCompara(vodeórganosdeinves(gacióndelcongreso
Compara(vodecontrolesalciclopresupuestoygastoCompara(vodeórganosdeauditoriaCompara(vodecontabilidadgubernamental(IPSAS)
DocumentosciudadanosSistemadeindicadoresPropuestadeprofesionalizaciónalcongresoPropuestademejoraacontrolesenelcicloP-GPropuestademejorafuncionalalastareasdelaASFPuntualizarlaleycontabilidadgubernamental
Líneadeacción Productos
B)GastoPúblico/RETOS
1.Traducirimpactomediá(coenresultadostangibles2.Escogerlasbatallasquesevanalibrar3. ConstruircoalicióndeapoyoalaspropuestadeMéxicoEvalúa
4. Aterrizarpropuestasallegisla(vo/ejecu(vo
5. Vinculaciónproac(vaalainicia(vagastarmejor.org
Resumengeneral
• Iniciamosoperacioneshace18meses• Lasólidaplaneaciónpermitecosecharenlapsocorto• Elmodeloopera(vopropuestodaresultado,afinarlo• Impactomediá(codemayorvisibilidadcompara(vamente-vis.avis.otrasins(tucionesEsfuerzoexitosoentransformarconocimientoenpiezasdeinformacióndigeriblesparastakeholders(mediosyciudadanos)MéxicoEvalúacierraunaprimerafase…peronecesitacrecer
Paracrecer…
Hoy Serequiere
StaffdecuatropersonasCoordinacióngeneraldeinves(gaciónArchivosenxls
ReddeexpertosSininfraestructuraadicionalparaapoyarelObservatorio
Incluirgrupoinves(gadoryanalistasResponsablesporprogramasSistemasydesarrollodebasesdedatosAmpliarreddeexpertosApoyoparaelObservatorio
Estadoderesultados2009-2010
2010 EneaAgo2010 Saldoinicial $1,832,630Ingreso $2,000,000
SueldosySalarios $1,756,000.00SeguridadSocial $-
IVA $324,000.00GastosAdministra$vos $150,000.00DiseminacióneImpacto $230,000.00
MobiliarioyEquipo $55,000.00CostodeProyecto $710,000.00
Total $3,225,000 Saldoal29desep$embre,2010 $607,630
Requerimientoparafinalizar2010 $985,000
Gastoanualpromedio2009y2010 $4,500,503
PersonalDG,DI,secretariaGastosadministra(vosydeoperación
Contabilidad,mensajería,luz,agua,teléfonos.Mobiliarioyequipo
ComunicaciónCostoProyectoSeguridadPública(Observatorio)
CoordinadorInves(gadoresAsesores(Reddeexpertos)EstudiosImpresosyDiseñoEventosViajesyrepresentación
CostoProyectoGastopúblico
Inves(gadoresEstudiosPublicacionesyDiseñoEventosViajes
SeguridadSocial OtrosimpuestosIVA
RequerimientosfinancierosPresupuesto2010-2011
$3,315,000$540,000$1,000,000
$780,000$559,000$500,000$300,000$250,000$200,000$100,000
Subtotal1$4,855,000
Subtotal2$2,689,000
$780,000$450,000$200,000$200,000$120,000
Subtotal3$1,730,000
$1,050,000$505,000
Subtotal3$1,555,000
$10,829,000Total
¡Gracias!
